REKRUTMENREKRUTMEN• Setelah perencanaan SDM, dan analisis dan Setelah perencanaan SDM, dan analisis dan

klasifikasi/desain pekerjaan maka langkah klasifikasi/desain pekerjaan maka langkah berikutnya adlh rekrutmenberikutnya adlh rekrutmen

• Rekrutmen mrpk proses mencari, menemukan, Rekrutmen mrpk proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar unt dipekerjakan dalam dan menarik para pelamar unt dipekerjakan dalam dan oleh suatu perusahaan/organisasi. dan oleh suatu perusahaan/organisasi.

• Maksud rekrutmen: unt mendptkan persediaan Maksud rekrutmen: unt mendptkan persediaan sebanyak mungkin calon pelamar shg pers sebanyak mungkin calon pelamar shg pers mempunyai kesempatan yg lebih besar unt mempunyai kesempatan yg lebih besar unt melakukan pilihan thd calon pekerja yg dianggap melakukan pilihan thd calon pekerja yg dianggap memenuhi standar kualifikasi pers.memenuhi standar kualifikasi pers.

Proses rekrutmen berlangsung mulai dr saat Proses rekrutmen berlangsung mulai dr saat mencari pelamar hingga pengajuan lamaran oleh mencari pelamar hingga pengajuan lamaran oleh pelamarpelamar

Rekrutmen berkaitan dg lingk, tdk hanya nilai-Rekrutmen berkaitan dg lingk, tdk hanya nilai-nilai yg berlaku di masy, juga kondisi sosial, nilai yg berlaku di masy, juga kondisi sosial, ekonomi dan politik.ekonomi dan politik.

Rekrutmen mrpk fungsi mnjm SDM yg penting Rekrutmen mrpk fungsi mnjm SDM yg penting dan menarik, yg dlm prakteknya sangat dan menarik, yg dlm prakteknya sangat dipengaruhi oleh 3 nilai utama yg saling beda dan dipengaruhi oleh 3 nilai utama yg saling beda dan berlawanan, yakni: 1) keadilan sosial, 2) efisiensi berlawanan, yakni: 1) keadilan sosial, 2) efisiensi mnjmn, dan 3) daya tanggap/aspirasi politikmnjmn, dan 3) daya tanggap/aspirasi politik

Rekrutmen bisa didasarkan pd profesionalime, Rekrutmen bisa didasarkan pd profesionalime, tetapi juga bisa didasarkan pd pertimbangan tetapi juga bisa didasarkan pd pertimbangan politik, spt politik, spt Exempt positionsExempt positions atau posisi-posisi atau posisi-posisi pengecualianpengecualian

Ciri rekrutmen scr politik adlh:Ciri rekrutmen scr politik adlh:

1.1. Orientasi dan kesetiaannya ke atas (orang/ pejabat Orientasi dan kesetiaannya ke atas (orang/ pejabat yg memilihnya)yg memilihnya)

2.2. Kurang tahu struktur, fungsi, dan culture persKurang tahu struktur, fungsi, dan culture pers

3.3. Orang yg dianggap sukses dlm usaha yg lainOrang yg dianggap sukses dlm usaha yg lain

4.4. Terjadi krn pejabat karir dianggap kurang Terjadi krn pejabat karir dianggap kurang tanggap/loyal thd atasannya.tanggap/loyal thd atasannya.

Alasan yg mendasari rekrutmenAlasan yg mendasari rekrutmen

Berdirinya pers baruBerdirinya pers baru Adanya perluasan kegiatan persAdanya perluasan kegiatan pers Terciptanya pek-2 dan kegiatan-2 baruTerciptanya pek-2 dan kegiatan-2 baru Adanya pekerja yg pindah ke pers lainAdanya pekerja yg pindah ke pers lain Adanya pekerja yg pensiunAdanya pekerja yg pensiun Adanya pekerja yg berhenti krn alasan tertentu, Adanya pekerja yg berhenti krn alasan tertentu,

baik secara terhormat maupun tdk terhormatbaik secara terhormat maupun tdk terhormat Adanya pekerja yg meninggal duniaAdanya pekerja yg meninggal dunia Dan yang lainnyaDan yang lainnya

Teknik rekrutmenTeknik rekrutmen Teknik rekrutmen, baik di sektor publik (pemerintah) Teknik rekrutmen, baik di sektor publik (pemerintah)

maupun swasta (privat), dpt dilakukan melalui asas maupun swasta (privat), dpt dilakukan melalui asas rekrutmen yg disentralisasikan ataupun rekrutmen yg rekrutmen yg disentralisasikan ataupun rekrutmen yg didesentralisasikan. Hal ini tgt pd keadaan (besarnya) didesentralisasikan. Hal ini tgt pd keadaan (besarnya) organisasi/perusahaan, kebutuhan dan jumlah calon organisasi/perusahaan, kebutuhan dan jumlah calon pekerja yg hendak direkrut.pekerja yg hendak direkrut.

Teknik rekrutmen yg disentralisasikan biasanya terjadi Teknik rekrutmen yg disentralisasikan biasanya terjadi ketika suatu instansi/pers mempunyai beberapa ribu ketika suatu instansi/pers mempunyai beberapa ribu pekerja dan jika departemen-2 yg berbeda merekrut pekerja dan jika departemen-2 yg berbeda merekrut sejumlah besar pekerja dg tipe kedudukan yg sama. Dan sejumlah besar pekerja dg tipe kedudukan yg sama. Dan teknik ini akan sangat efisienteknik ini akan sangat efisien

Teknik ini dilakukan oleh mnjmn SDM tingkat Teknik ini dilakukan oleh mnjmn SDM tingkat pusat dg cara mengeluarkan pengumuman perihal pusat dg cara mengeluarkan pengumuman perihal lowongan pekerjaan yg ada dg berbagai inf spt:lowongan pekerjaan yg ada dg berbagai inf spt:

1.1. Jenis pekerja, klasifikasi dan besarnya gajiJenis pekerja, klasifikasi dan besarnya gaji

2.2. Lokasi tugas (unit geografis dan org/pers)Lokasi tugas (unit geografis dan org/pers)

3.3. Gambaran kewajiban kerjaGambaran kewajiban kerja

4.4. Kualifikasi minimalKualifikasi minimal

5.5. Tanggal mulai kerjaTanggal mulai kerja

6.6. Prosedur pelamaranProsedur pelamaran

7.7. Tanggal penutup penelimaan pelamaranTanggal penutup penelimaan pelamaran

Teknik rekrutmen yg didesentralisasikan terjadi di Teknik rekrutmen yg didesentralisasikan terjadi di instansi-instansi yg relatif kecil, dengan kebutuhan instansi-instansi yg relatif kecil, dengan kebutuhan rekrutmen yg terbatasrekrutmen yg terbatas

Teknik ini terjadi dimana setiap instansi Teknik ini terjadi dimana setiap instansi mempekerjakan berbagai tipe pekerja.mempekerjakan berbagai tipe pekerja.

Teknik ini selalu dipakai unt posisi khas Teknik ini selalu dipakai unt posisi khas profesional, ilmiah, atau administratif bagi suatu profesional, ilmiah, atau administratif bagi suatu instansi ttt.instansi ttt.

Instansi-2 scr sendiri-2 cenderung suka dg teknik Instansi-2 scr sendiri-2 cenderung suka dg teknik ini, krn mereka akan scr langsung mengendalikan ini, krn mereka akan scr langsung mengendalikan proses rekrutmennya.proses rekrutmennya.

Sumber rekrutmenSumber rekrutmen Pencarian internal (melalui promosi atau Pencarian internal (melalui promosi atau

manajemen manajemen careercareer).).

Banyak manfaat yg di dpt pers, dg cara ini:Banyak manfaat yg di dpt pers, dg cara ini:

1.1. Semangat kerja staf akan meningkat dan produktifSemangat kerja staf akan meningkat dan produktif

2.2. Lebih loyal, krn orientasi lebih jelasLebih loyal, krn orientasi lebih jelas

3.3. Pers lebih tahu orang yg tepat unt diangkatPers lebih tahu orang yg tepat unt diangkat

4.4. Karyawan sdh mengetahui budaya pers Karyawan sdh mengetahui budaya pers

5.5. Menciptakan Menciptakan career path career path yg sehatyg sehat

6.6. Tidak perlu melatih staf mulai dari nolTidak perlu melatih staf mulai dari nol

Dari luarDari luar Advertensi (iklan)Advertensi (iklan) Referensi/ rekomendasiReferensi/ rekomendasi AgenAgen Headhunter Headhunter Institusi/lembaga pendidikanInstitusi/lembaga pendidikan Organisasi profesiOrganisasi profesi Walk-inWalk-in

TugasTugas Mengetahui pemahaman dan pengertian awal Mengetahui pemahaman dan pengertian awal

yang dimiliki mahasiswa tentang rekrutmen. yang dimiliki mahasiswa tentang rekrutmen. Mengetahui kesiapan mhs belajar ttg rekrutmen.Mengetahui kesiapan mhs belajar ttg rekrutmen.

Tugas 1 : Pretest ttg rekrutmen (individual test)Tugas 1 : Pretest ttg rekrutmen (individual test) Mengetahui perkembangan pemikiran mahasiswa Mengetahui perkembangan pemikiran mahasiswa

tentang rekrutmen. Memahami kegiatan rekrutmen tentang rekrutmen. Memahami kegiatan rekrutmen dalam realitas suatu perusahaan. Mendalami dalam realitas suatu perusahaan. Mendalami kegiatan rekrutmen suatu perusahaankegiatan rekrutmen suatu perusahaan

Tugas 2 : presentasi dan diskusi ttg rekrutmen yg Tugas 2 : presentasi dan diskusi ttg rekrutmen yg dilakukan oleh suatu perusaaan (kelompok) dilakukan oleh suatu perusaaan (kelompok)