Rangkuman Ppi Uts 2015

7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015

http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 1/18

Tujuan:Mampu memahami dan menerapkan semua tahapan dalam penyiapandan perencanaan dan evaluasi proyek, studi kelayakan, dan rencana

bisnis.Mampu melakukan pengumpulan dan analisis data untuk perencanaan

proyek agroindustri.Mampu menyiapkan laporan rencana proyek (industri) danmempresentasikannya.Mengetahui sumber-sumber pembiayaan proyek agroindustri.Mengetahui faktor-faktor penting dalam pengembangan agroindustrisecara internasional.Mampu bekerjasama dalam tim.

MANAJEMEN PROYEK

Para executive perusahaan akan menghadapi tantangan beratdimasa mendatang: finansial, bahan baku, inflasi, dll.

Kondisi di atas biasa diatasi dengan, misalnya program penghematan biaya -> pensiun dini, PHK, pengurangan tenagakerja, dsb.

Manajemen proyek menawarkan cara untuk menjawabtantangan dengan pengendalian yang lebih baik terhadap

penggunaan sumber daya yang dimiliki.

Proyek: serangkaian pelaksanaan kegiatan yang:

Memiliki spesifikasi objektif tertentu yang harus dicapai.

Memiliki saat dimulai dan saat selesai tertentu.

Memiliki keterbatasan dana.

Memerlukan sumberdaya manusia dan material.

Bersifat multifungsi dan disiplin.

Mencakup perencanaan (Planning) dan pemantauan (Monitoring)

Perencanaan: definisi persyaratan-persyaratan kegiatan yang

dilakukan, jumlah dan kualitas pekerjaan, sumber daya yangdiperlukan oleh setiap pekerjaan.

Pemantauan: Memantau kemajuan kegiatan, membandingkanhasil dan rencana, menganalisis impak, membuat penyesuaian-

penyesuaian.



PERENCANAAN PROYEK DAN INDUSTRI

Manajemen ProyekSebuah fasilitasi perencanaan, penjadwalan, dan pengendaliansemua kegiatan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan

program1. Orang-orang yang harus melakukan pekerjaan harusmengembangkan rencana.2. Sifat proyek perubahan pada setiap tahap dalam siklushidupnya.

Empat Kendala ProyekP = Kinerja persyaratan: teknis dan fungsional.

C = biaya tenaga kerja karena pekerjaan.T = Waktu yang dibutuhkan untuk proyek tersebut.S = Lingkup atau besarnya pekerjaan.

Hubungan keempatnya Adalah: C = f (P, T, S)Jika Anda meningkatkan kualitas (performance), Anda

mengurangi total biaya proyek.



Tanggungjawab terpenting seorang manajer proyekadalah perencanaan, pengintegrasian, dan

pengeksekusian rencana.

Perencanaan: pemilihan objektif dan penetapan

kebijakan, prosedur, dan program yang diperlukan

untuk mencapai objektif tersebut. Perencanaan: penetapan tindakan-tindakan yang harus

dilakukan sesuai dengan kondisi lingkungan yang telahdiperkirakan.

perencanaan, apa itu?Sebuah kesalahan umum: Tidak terlibat dalam proses

perencanaan orang-orang yang harus melakukan pekerjaan

Sukses Sebuah ProyekProyek hanya benar-benar sukses adalah orang yangmemberikan apa yang seharusnya, mendapatkan hasil, danmemenuhi harapan pemangku kepentingan.

1. Tahap Definisi:

Konsepsi.

Kembangkan problem statement, visi, dan misi.2. Tahap Strategi Perencanaan:

Kembangkan alternatif strategi proyek.

Untuk setiap alternatif: Cek P, C, T, S

Lakukan analisis SWOT

3. Tahap Implementasi Rencana:

Kembangkan rencana implementasi.

Lakukan persetujuan rencana.4. Tahap Eksekusi dan Kendali:



Laksanakan rencana.

Cek progres dan akseptabilitas proyek.5. Tahap Terminasi

Lakukan review proyek.

Lakukan terminasi.

Tahap Definisi ProyekDelapan puluh persen dari semua proyek mengalami masalahserius , dengan hampir sepertiga dari mereka yang cukup burukuntuk dibatalkan.

THE PROBLEM, MISSION, AND VISION How to avoid project from failing?

Pendekatan terbaik adalah dengan membuat setiap anggota

team untuk secara aktif terlibat dalam proses pendefinisian

proyek.

Pemahaman problem, kembangkan misi yang menyatakan

kemana team akan menuju, dan visi yang menyatakan hasil

akhir yang akan dicapai.

MASALAH , APA INI ?1 . Setiap Proyek hendaknya memberikan pemecahan terhadap

i keadaan kitd seolah-Olah memahami persoalan tetapi sebenarnya tidak : gejala dan masalah yangsebenarnya!

2 . Masalahnya adalah kesenjangan antara di mana Anda beradadan di mana Anda ingin menjadi yang dihadapkan dengankendala yang membuat kesenjangan penutupan sulit.

Open-Ended Problem

Problem dengan solusi lebih dari satu; berorientasi ke

future

Contoh ….

Pendekatan: synthesis

Closed-Ended Problem

Problem yang hanya memiliki satu solusi; berorientasi

ke past

Contoh ….

Pendekatan: analytical.

Menentukan Masalah Yang TertutupGunakan Metodologi Ilmiah :- Ajukan pertanyaan- Mengembangkan rencana penyelidikan- merumuskan hipotesis

- Mengumpulkan data untuk menguji hipotesis tersebut- Menarik kesimpulan dari pengujian hipotesis- Menguji kesimpulan .

Menentukan Masalah Terbuka1. Prosedur Redefinitional : membantu mengembangkan

definisi yang baik untuk masalah terbuka mencoba untukmemahami apa masalah sebenarnya.

2. Aktifitas tujuan teknik orientasi : untuk menemukan

kebutuhan yang jelas dan hambatan untuk kemajuan"apayang saya inginkan?" ; "Apa yang menghentikan saya dari

mendapatkan itu?"3. Abstraksi berturut teknik : untuk mendefinisikan masalah

dari tingkat rendah ke tingkat tertinggi gagasan liar.4. Analogi dan metafora prosedur : untuk menemukan solusi

kreatif untuk masalah mesin semulus diminyaki,mengurangi gesekan antara anggota.



5.

Angan-angan : untuk mendefinisikan masalah darikonvensional ke wawasan baru realistis artifisial dibuat,sesuatu yang tidak pernah ada.

6. Rangsangan Nonlogical : untuk menentukan masalah darisatu objek yang lain, hal-hal apa yang dapat digunakan

untuk tujuan lain.7. Pembalikan : untuk mendefinisikan masalah dengan

membuat kelemahan menjadi kekuatan, efek mengantukdapat digunakan sebagai kekuatan bila digunakan padanightime.

THE MISSION, WHAT IS IT? Adalah pernyataan, statement, untuk memberitahu setiap

anggota team kemana akan mengarah; apa yang hendakdikerjakan.

The mission: the goal or objective that the team must achieve.

THE VISION, WHAT IS IT? Adalah pernyataan untuk mendeskripsikan bagaimana hasil

akhir dari sebuah proyek Jika hasil akhir sebuah proyek diketahui, kapan waktu proyek

berakhir dapat diketahui The vision: what the final result will look like.

Tahap Implementasi Rencana

Kembangkan Struktur Perincian Kerja (WBS):Tugas apa yang harus dilakukan?Siapa yang akan melakukan masing-masing?

Berapa lama setiap tugas akan mengambil?Apa bahan / persediaan yang dibutuhkan?Berapa biaya setiap tugas?

Kembangkan Jaringan Diagram:Apa yang bisa dilakukan pertama?

Apa yang bisa dilakukan selanjutnya?

Apa yang bisa dilakukan secara paralel?Ulangi sampai selesai.

Lakukan perhitungan jalur Kritis:

Maju lulus untuk menemukan masa awal.Mundur lulus untuk kali terlambat.

Apakah total durasi diterima?Merevisi dan ulangi jika tidak.

Alokasi sumberdaya untuk CPM

Tingkat sumber daya.Total durasi masih dapat diterima?Merevisi dan ulangi jika tidak.

Konversi Jaringan Ke Bar Chart.

Kembangkan kurva penggunaan Dan

DITANGGUHKAN par value Proyek

Jika Anda seorang manajer proyek, Anda proaktif ... tidak

reaktif. Dalam setiap sistem manusia atau mesin, unsur dalam sistem yang memiliki variabilitas terbesar dalam perilakunya akanmengontrol sistem.

JARINGAN BERBASIS METODE PERENCANAAN

Metode

1. Perencanaan proyek terdiri dari mengembangkan jadwal dananggaran untuk pelaksanaan proyek .

2.

Di antara metode yang paling populer adalah Critical PathMethod ( CPM ) dan Precedence Diagram Method ( PDM )

Struktur Perincian Kerja

Agar berhasil perencanaan dan pengendalian proyek, ituharus disusun dengan menguraikan ke dikelola sub-kegiatanwajar ukuran dan kompleksitas yang dapat dicapai secaraterpisah.



Untuk setiap sub-kegiatan, spesifikasi menjelaskantujuannya harus disediakan.

Ini harus ditandai durasi, biaya, dan isi pekerjaan.

Setelah dilakukan dengan proses dekomposisi , sub -kegiatan dan pekerjaan yang ditentukan dapat diatur dalam

bentuk pohon dengan simpul akarnya sesuai dengan proyekyang lengkap.

Sub - kegiatan utama yang digambarkan pada tingkat pertama. Pada tingkat berikutnya, masing-masing yangmembusuk lagi. Para daun pohon sesuai dengan pekerjaandiidentifikasi.

Angka yang dihasilkan disebut struktur kerja breakdown.



Metode Decomposing Proyek

Pendekatan yang berorientasi fungsi : sub-kegiatan dibagisesuai dengan perkembangan atau fungsi organisasi.

Pendekatan berorientasi produk : sub-kegiatan ini dibagi

menjadi lebih kecil mengacu pada struktur teknologi produk.

Pendekatan berorientasi proses : sub-kegiatandidekomposisi sesuai dengan pengolahannya.

Proyek Konten Kerja



Pernyataan kerja : mendefinisikan tujuan yang harusdicapai dengan melakukan pekerjaan.

Untuk menilai berhasil menyelesaikan nya, ukuran kinerjaharus ditetapkan.

Jumlah tenaga kerja, peralatan, dan bahan yang dibutuhkan

untuk melaksanakan pekerjaan harus ditentukan. Kemudian, durasi yang diharapkan dari pekerjaan dapat

diperkirakan.

Sebuah anggaran untuk melaksanakan pekerjaan dapatdikembangkan.

Jaringan Kegiatan-on-Node

Pekerjaan atau kegiatan harus diproses dalam rangkasehingga hubungan didahulukan di antara pasangan

pekerjaan/kegiatan puas.

Teknologi diutamakan : karena ketergantungan teknologi.

Prosedural diutamakan : karena pedoman mendefinisikan bagaimana pekerjaan tertentu harus dilakukan.

Dikenakan diutamakan : karena sumber daya terbatas atauketersediaan anggaran.

Selesai-untuk-memulai hubungan didahulukan adalah yang paling umum digunakan.

Precedence Diagram Method (PDM)

Hal ini memperkenalkan jeda waktu minimum antara pekerjaan.

Sebuah finish -to -start jeda waktu, LijFS, antara pekerjaani dan j menunjukkan bahwa setidaknya periode LijFS harus

berlalu setelah menyelesaikan pekerjaan saya sebelum pekerjaan j dapat mulai.



Sebuah start- to- memulai hubungan antara pekerjaan i dan j dengan jeda waktu LijSS menunjukkan bahwa pekerjaan jtidak dapat dimulai sebelum pengolahan pekerjaan sayatelah dieksekusi selama setidaknya periode LijSS.

Sebuah finish-ke-akhir hubungan dengan lag waktu LijFF

menunjukkan bahwa pekerjaan j tidak dapat diselesaikansampai setidaknya periode LijFF telah meninggal setelahmenyelesaikan pekerjaan saya.

Sebuah start-ke-akhir hubungan dengan lag waktu LijSFmenunjukkan bahwa harus ada setidaknya periode LijSFantara awal pekerjaan i dan akhir dari pekerjaan j.

Analisis Jalur Kritis

Untuk menentukan sekecil mungkin waktu penyelesaian proyek yang dapat diwujudkan tanpa melanggar kendala

didahulukan dikenakan oleh jaringan proyek.



Ini menghitung awal dan terbaru mulai dan finishing kali.

Ini mendefinisikan jendela waktu untuk setiap pekerjaan:

[ESJ, LFj] adalah window time interval pekerjaan j.

STUDI KELAYAKAN Pengkajian berbagai aspek penting dari sebuah gagasan proyek

untuk memberikan landasan kuat apakah proyek dapatditeruskan

Kegunaan studi kelayakan:

Merumuskan kegiatan-kegiatan untuk pengembangandan implementasi proyek

Mengestimasi berbagai keperluan proyek: waktu, SDM,equipment

Mengidentifikasi biaya-biaya yang diperlukan dan

manfaat yang ditimbulkan proyek Kelayakan: operationally, technically, dan economically

feasible

Persyaratan

Keterlibatan pengguna selama studi kelayakan sangat penting

Pengalaman dan keahlian teknis yang diperlukan untukmengumpulkan informasi yang tepat , menganalisis , dan encapaikesimpulan praktis

Hindari : menghentikan proyek sah atau melanjutkan satu yangtidak ekonomis atau layak secara teknis.



Pra- investasi Tahap

Studi Peluang : Identifikasi peluang investasi

Pra - kelayakan dan studi kelayakan : Analisis alternatif proyek , pemilihan proyek awal , dan persiapan proyek

Laporan penilaian : Proyek penilaian dan keputusan investasi

Studi Dukungan : Untuk dimasukkan ke dalam pra - dan / ataustudi kelayakan .

Studi peluang

Titik awal dalam serangkaian kegiatan terkait investasi , harusmenganalisis berikut :

Potensi sumber daya alam untuk pengolahan dan manufaktur

Pola pertanian yang ada yang berfungsi sebagai dasar untukindustri berbasis agro

Permintaan di masa mendatang sebagai akibat dari meningkatnya populasi atau daya beli atau barang baru dikembangkan

Impor untuk mengidentifikasi area untuk substitusi impor Kemungkinan interlinkage dengan industri lain

Kemungkinan untuk diversifikasi produk atau perluasankapasitas

kemungkinan ekspor

Studi pra - kelayakan

Sebuah penelitian yang lebih rinci untuk ide proyek sebelummenetapkan dana yang lebih besar untuk studi kelayakan

Tujuannya adalah untuk menentukan apakah :

Semua alternatif proyek yang mungkin telah diperiksa

Konsep proyek membenarkan analisis rinci

Proyek Ide yang cukup menarik bagi investor

Situasi lingkungan di lokasi yang direncanakan dan dampak potensial yang sejalan dengan standar nasional

Setiap aspek sangat penting untuk kelayakan

Sebuah studi pra - kelayakan harus dipandang sebagai suatutahap peralihan antara studi peluang proyek dan studi kelayakanrinci

Perbedaannya adalah di tingkat detail dari informasi yang

diperoleh dan intensitas yang alternatif proyek dibahas

Struktur dari studi pra - kelayakan harus sama seperti yangdilakukan studi kelayakan

Dukungan ( Fungsional ) Studi

Mencakup aspek-aspek tertentu dari suatu proyek investasi , prasyarat untuk studi pra - kelayakan , seperti:

Studi pasar produk yang akan diproduksi

Bahan baku dan studi pasokan pabrik yang meliputi ketersediaansaat ini dan proyeksi pasokan bahan baku dan harga

Laboratorium dan pilot -tanaman uji

studi lokasi

Analisis mengenai dampak lingkungan Studi ekonomi-of – skala

Studi pemilihan peralatan

Studi kelayakan

Harus menyediakan semua data yang diperlukan untukkeputusan investasi

Komersial , teknis, keuangan , ekonomi , dan lingkungan

proyek didefinisikan secara jelas dari segi tujuan , strategi pemasaran , pangsa pasar , kapasitas produksi , lokasi pabrik ,

bahan baku yang ada , teknologi tepat guna dan peralatanmekanik , dan penilaian lingkungan

Bagian keuangan meliputi ruang lingkup investasi : modal kerja bersih , biaya produksi dan pemasaran , pendapatan penjualandan pengembalian modal yang diinvestasikan .



Laporan penilaian

Dianggap sebagai sebuah tahapan independen dari fase pra-investasi ditandai dengan investasi akhir dan keputusan

pembiayaan yang diambil oleh promotor proyek

Aspek yang akan dievaluasi : teknis, komersial , pasar ,manajerial , organisasi , keuangan dan ekonomi .

Promosi Proyek Investasi Industri

Identifikasi sponsor potensial

Negosiasi dan pembentukan perjanjian kerjasama

Menentukan potensi sumber keuangan di kebanyakan negara berkembang tergantung pada dana asing karena kapasitastabungan yang rendah .

Garis besar Pra - Kelayakan dan Studi Ringkasan Eksekutif : review sinoptik semua temuan penting

dari setiap aspek

Proyek latar belakang dan sejarah :sponsor proyekhistori proyek

biaya studi dan investigasi sudah dilakukan

Analisis pasar dan konsep pemasaran :

Definisi ide dasar dari proyek , tujuan dan strategi

Permintaan dan pasar

Struktur dan karakteristik pasar

Perkiraan ukuran dan kapasitas industri yang ada Impor masa lalu dan tren masa depan mereka , volume

dan harga

Peran industri dalam perekonomian nasional

Konsep pemasaran , perkiraan penjualan dan anggaran

pemasaran

Deskripsi konsep pemasaran , sasaran dan strategi yang dipilih

Kompetisi diantisipasi untuk proyek dari produsen lokal dan

asing yang ada dan potensi dan pemasok

Lokalisasi pasar dan kelompok sasaran produk Program penjualan

Perkiraan pendapatan penjualan tahunan dari produk dan produk sampingan

Memperkirakan biaya tahunan promosi penjualan dan pemasaran

Program produksi yang diperlukan :

produk

by produk

Limbah ( biaya tahunan diperkirakan pembuangan limbah )

Input material ( persyaratan perkiraan masukan , posisi persediaan mereka saat ini dan potensi , dan perkiraan kasar biaya tahunan input material lokal dan asing ) :

bahan baku

Bahan industri olahan

Komponen

Persediaan Pabrik : bahan penolongUtilitas : daya dan kebutuhan energi

Lokasi , lokasi , dan lingkungan :

Pra-seleksi , termasuk perkiraan biaya tanah Awal analisis mengenai dampak lingkungan

Rekayasa proyek :

Penentuan kapasitas pabrik : kapasitas pabrik yang normallayak



Hubungan kuantitatif antara penjualan , kapasitas pabrik dan bahan masukan

Penentuan awal dari lingkup proyek

Teknologi dan peralatan : Teknologi dan proses yang dapat diadopsi

Deskripsi teknologi dan perkiraan Dampak lingkungan dari teknologi Tata letak kasar peralatan yang diusulkan Perkiraan kasar biaya investasi peralatan .

Teknik sipil bekerja :

Tata letak kasar karya teknik sipil , penataan bangunan ,deskripsi singkat bahan bangunan yang akan digunakan

Persiapan lokasi dan pembangunan

Bangunan dan pekerjaan sipil khusus

bekerja di luar ruangan

Perkiraan kasar biaya investasi pekerjaan teknik sipil

Organisasi dan biaya overhead :

Rough tata letak organisasi : manajemen umum, produksi , penjualan , administrasi

Perkiraan biaya overhead : pabrik , administrasi , keuangan

Sumber daya manusia :

Perkiraan kebutuhan sumber daya manusia , dipecah menjaditenaga kerja dan staf

Perkiraan biaya sumber daya manusia tahunan

Penjadwalan Pelaksanaan :

Usulan perkiraan jadwal pelaksanaan waktu

Perkiraan biaya implementasi

Analisis keuangan dan investasi :

Jumlah biaya investasi- Perkiraan kasar modal kerja- Perkiraan aktiva tetap

pembiayaan proyek

- Usulan struktur modal dan pembiayaan yang diusulkan ( lokal

dan asing )- Biaya keuangan

Biaya produksi ( bahan , personil, biaya overhead , tetap, dan biaya variabel )

Evaluasi Keuangan:- Payback period- Internal rate of return- Titik impas- analisis sensitivitas

Evaluasi ekonomi nasional :- Efek valuta asing , nilai tambah yang dihasilkan , dampak

ketenagakerjaan.

Tahap Investasi

Menyediakan cakupan yang luas untuk konsultasi dan rekayasa perbuatan, sebab beberapa tahap:

Menetapkan dasar hukum, keuangan dan organisasi untuk pelaksanaan

Akuisisi dan transfer teknologi

Detail engineering design dan kontraktor termasuk tender,evaluasi penawaran dan negosiasi

Akuisisi lahan, pekerjaan konstruksi dan instalasi Pemasaran pra-produksi

Perekrutan dan pelatihan personil

Tanaman komisioning dan start-up



Tim Proyek Ekonomi industri (ditutupi oleh pemimpin tim)

Marketing (seorang analis pasar atau pakar pemasaran)

Rekayasa proses dan teknologi (spesialis di industri terkait)

Teknik mesin dan industri

Teknik sipil (jika diperlukan)

Analisis mengenai dampak lingkungan

manajemen industri

Pembiayaan industri dan akuntansi

PERENCANAAN : BAHAN BAKU, LOKASI, FASILITAS

BAHAN BAKU

Mengidentifikasi bahan yang berbeda dan input yangdiperlukan untuk operasi pabrik :

Ketersediaan dan pasokan ,



Menganalisis dan menjelaskan metode dalam memperkirakan biaya operasi yang dihasilkan ,

Menentukan definisi kapasitas pabrik , lokasi dan pemilihanteknologi dan peralatan ,

Pemilihan bahan baku, dan bahan tergantung pada persyaratan

teknis dan analisis pasar pasokan , Pertimbangkan : penipisan sumber daya dan masalah polusi ,

minimalisasi risiko pasokan dan biaya bahan masukan .

Pendekatan yang dilakukan adalah :

Klasifikasikan bahan baku dan perlengkapan ,

Tentukan persyaratan ,

Memeriksa ketersediaan dan mereka

Memperkirakan biaya mereka.

produk-produk pertanian

Ternak dan hasil hutan

hasil laut

Bahan industri olahan dan komponen

SUPPLIES PABRIK

Bahan pembantu dan utilitas

Proyek manufaktur membutuhkan berbagai bahan pembantudan utilitas atau bahan pembantu .

Bahan penolong : bahan kimia , aditif , bahan kemasan , cat dan pernis

Persediaan Pabrik : bahan pemeliharaan , minyak , lemak dan bahan pembersih .

Penilaian utilitas ( listrik, air , steam, udara tekan , bahan bakar,

pembuangan limbah ) dilakukan setelah analisis dan pemilihanlokasi , teknologi dan kapasitas pabrik .

Perkiraan konsumsi utilitas adalah untuk mengidentifikasisumber-sumber yang ada pasokan dan adanya kemacetan dankekurangan yang ada atau kemungkinan - berkembang.

Alasannya: mungkin mempengaruhi investasi yang akan dibuatdalam bentuk bangunan , mesin dan peralatan dan instalasilainnya

Jika utilitas utama tersebut dalam pasokan pendek di pabrik dan

harus disediakan secara internal .

SUKU CADANG

Terlepas dari pemeliharaan rutin , semua mesin dan peralatanakhirnya akan memecah setelah seumur hidup tertentu.

Berbagai suku cadang akan diminta untuk menjaga pabrik beroperasi .

Pentingnya benar mengidentifikasi suku cadang penting , jumlah pemasok yang dibutuhkan dan tersedia untukmenghindari kegagalan proyek.

SUPPLIES UNTUK KEBUTUHAN SOSIAL

Beberapa proyek akan memerlukan penyediaan bahan dan inputyang tidak langsung berhubungan dengan produksi :- Bahan pangan- obat- pakaian

Pendidikan dan materi pelatihan dll untuk karyawan danmungkin juga keluarga mereka.

SPESIFIKASI KEBUTUHAN

Faktor sosial ekonomi :- lingkungan sosial dan budaya ,- prasarana sosial - ekonomi ,

- layanan infra - struktur ,- transportasi dan sistem komunikasi

Komersial dan keuangan faktor :- ukuran proyek ,- keterampilan dan produktivitas ,



permintaan pasar : kualitas produk , bauran produk , persainganuntuk bahan , persediaan dan jasa

Faktor teknis :- jenis industri ,

- teknologi dan proses produksi ,

- jenis mesin dan peralatan ,-kapasitas produksi dan- Diperkirakan produksi dll

KARAKTERISTIK PROYEK

Lembar aliran bahan dan masukan , material dan diagramkeseimbangan energi harus disiapkan.

Mereka menunjukkan bagaimana dan kapan item yang berbedamasuk ke berbagai bagian dari proses.

Pasokan input yang berbeda , transportasi bahan dan masukan , penyimpanan, pengemasan barang jadi , penyimpanan dan

transportasi produk , dan emisi dari berbagai bagian harusdiidentifikasi.

PROGRAM SUPPLY

Tujuan keseluruhan garis besar program suplai adalahuntuk menunjukkan bagaimana pasokan bahan dan

masukan akan dijamin .

Sebuah program pasokan harus berurusan dengan hal-hal berikut :- Identifikasi penyediaan sumber dan pemasok- Perjanjian dan peraturan

- Kuantitas dan kualitas- kiriman- Sarana transportasi- penyimpanan- penilaian risiko

BIAYA BAHAN DAN PERSEDIAANInformasi berikut harus disajikan :

Jenis bahan dan masukan ;

Satuan pengukuran ;

Jumlah unit masukan yang dikonsumsi per unit yang diproduksi

; Perkiraan biaya per unit input;

Perkiraan biaya per unit yang diproduksi ;

Perkiraan biaya per unit yang diproduksi dibagi menjadikomponen biaya langsung dan tidak langsung ;

Biaya langsung per unit yang diproduksi dibagi menjadikomponen mata uang asing dan lokal;

Biaya tidak langsung per unit yang diproduksi dibagi menjadikomponen mata uang asing dan lokal.

LOKASI , SITUS DAN LINGKUNGAN

Kriteria untuk pemilihan lokasi dan situs harus selaludiidentifikasi pada tahap awal .

Analisis kualitatif kemudian akan memungkinkan penilaiansejumlah lokasi potensial dan situs , dan penolakan merekayang tidak memenuhi .

Alternatif yang tersisa kemudian pergi ke lebih mendalamkualitatif dan analisis kuantitatif : aspek sosial , lingkungan danekonomi .

PILIHAN AKHIR LOKASI

Persyaratan dan kondisi lokasional yang signifikan untuk

pemilihan kedua lokasi dan situs harus dinilai oleh strategi perusahaan dan dampak keuangan dan ekonomi .

Sebuah titik awal yang baik untuk pemilihan akhir lokasi yangcocok adalah lokasi bahan baku dan bahan pembantu ,

Jika proyek ini berorientasi pasar - lokasi pusat konsumsi utamadalam kaitannya dengan pabrik .



TEKNIK DAN TEKNOLOGI

Ditetapkan oleh tujuan proyek :

Lingkungan bisnis secara keseluruhan ,

konsep pemasaran

Ketersediaan input proyek ( sumber daya ) . Ini adalah untuk merancang tata letak fungsional dan fisik

untuk pabrik industri yang diperlukan untuk menghasilkan produk yang telah ditetapkan (output )

Hal ini juga termasuk lokasi pabrik dan semua kegiatan yangdibutuhkan untuk memberikan kedua input dan output danuntuk menyediakan investasi infrastruktur penunjang yangdiperlukan .

PROGRAM PRODUKSI DAN KAPASITAS

Program Produksi :

- Kebutuhan pasar dan konsep pemasaran- persyaratan masukan- teknologi

Kapasitas pabrik :- Kapasitas normal Feasible- Kapasitas maksimum Nominal- Skala ekonomi- Ukuran ekonomi minimum dan kendala peralatan- Sumber daya dan masukan kendala- Kinerja staf dan tenaga kerja

TEKNOLOGI PILIHAN

Sesuai pilihan teknologi yang berkaitan dengan aplikasi dalam

Harus berhubungan dengan pasar , sumber daya dan lingkungandan strategi perusahaan .

Partisipasi asing , tujuan dan kebijakan , pertumbuhan industri ,ketersediaan sumber daya lokal dan keterampilan , kapasitas

pabrik dan biaya produksi nasional.

Hati-hati : perkembangan teknologi baru .

DESKRIPSI TEKNOLOGI DAN LAYOUT

Tata letak umum : mendefinisikan fisik, fitur dan hubunganarus mesin dan peralatan

Karakteristik dasar dari teknologi

Diagram Bahan - aliran

Tata letak transportasi : jalan, kereta api , dan fasilitastransportasi lainnya

Jalur utilitas untuk tenaga listrik , air, gas , telepon, limbah danemisi , baik internal maupun eksternal , dan menghubungkandengan jaringan publik

Area perpanjangan dan perluasan

MESIN DAN PERALATAN

peralatan produksi :- Tanaman ( proses ) mesin ;- peralatan mekanik ;- peralatan listrik ;- instrumentasi dan kontrol ;- proses menyampaikan dan peralatan transportasi , dan mesin

pabrik dan peralatan lainnya

Suku cadang dan alat-alat

Pengujian dan peralatan penelitian

Peralatan impor dan domestik Lead time pengadaan

instalasi

Tender dan tawaran .

TEKNIK SIPIL KARYA



Memberikan rencana dan perkiraan untuk pekerjaan sipilmencakup :

Persiapan lokasi dan pembangunan ,

Pabrik dan bangunan lainnya ,

utilitas ,

transportasi, Emisi dan pembuangan limbah ,

Jalan internal dan pagar dan keamanan ,

dan fasilitas dan persyaratan dari tanaman lainnya .

PERKIRAAN BIAYA INVESTASI

Estimasi mesin dan peralatan adalah sekitar 50 % dari total biaya investasi .

Tanaman utama biaya sekitar 30 % .

Bangunan dan pekerjaan sipil diasumsikan dari 10% menjadi15 % .

Demikian pula untuk utilitas , instrumentasi , pipa dan fasilitas pendukung lainnya dan persyaratan .

Bervariasi dari industri ke industri bermanfaat pada tahap penilaian proyek .

Jika perkiraan biaya teknik sipil relatif rendah , biaya mesin pabrik berlebihan.

BISMILLAH, INSYAALLAH BISA!PPI #A

Rangkuman Ppi Uts 2015

Documents

Transcript of Rangkuman Ppi Uts 2015