RANCANGAN RENJA POLRES KOTA BOGOR

1

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH JAWA BARAT RESOR KOTA BOGOR KOTA

RENCANA KERJA KEPOLISIAN RESOR KOTA BOGOR KOTA

TAHUN ANGGARAN 2021

I. Latar Belakang

1. Kondisi Umum

Recana Kerja Polresta Bogor Kota tahun 2021 merupakan tahun

kelima (terakhir) pada pelaksanaan Renstra Polri tahap III Strive For

Excellent, yang juga bagian integrasi yang tidak terpisahkan dari Renstra

Polri dan penjabaran dari Renstra Polresta Bogor Kota tahun 2020-2024,

dengan agenda Strive For Excellent (berusaha/berjuang yang terbaik/

prima/unggul), sebagai kelanjutan tahap sebelumnya dari Grand Strategy

Polri tahun 2005-2025

Logical framework background study Rencana Pemerintah Jangka

Menengah Tahun 2020- 2024 adalah sebagai berikut;

a. Grand Strategi Polri 2005-2025, hasil evaluasi Grand Strategi Polri

2005-2025, serta rancangan RPJMN merupakan payung besar

perencanaan Polri 2020-2024, hal tersebut menjadian panduan oleh

Polresta Bogor Kota untuk menyusun rancanga rencana kerja di tahun

2021;

b. Renstra Polri 2020-2024 disusun dengan cara di align dan di

casecade. Alignment dengan Grand Strategi Polri , casecading dengan

rancangan RPJMN 2020-2024, oleh karena itu akan mengalir dari

tingkat atas yaitu memiliki Grand Strategi yang secara global menjadi

panduan untuk membuat Rencana Strategi yang ada di wilayah hukum

Polresta Bogor Kota;

c. Seluruh jajaran Polri juga harus memiliki roh yang sama. Sehingga

mereka harus mendukung perencanaan yang dicasecading dari

KEP KAPOLRESTA BOGOR KOTA NOMOR : KEP/ 6 /VII / 2020 TANGGAL : 10 JULI 2020

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

2

perencanaan Polri 2020-2024, sebagai panduan untuk membuat

Rancangan Rencana Kerja setiap tahunnya;

d. Masing-masing satker Polri harus melakukan alignment antar satker

agar terukur kinerja masing-masing satker akan berjalan dengan kinerja

yang dapat terukur, akuntabilitas, dan berkualitas;

e. Strategi dalam Renstra Polri dan Satker Polri disusun menggunakan

Balanced Scorecard (BSC), perbandingan nilai yang diukur setiap

tahunya sehingga dapat dilihat peningkatan kinerja yang dilakukan oleh

pihak kepolisian.

Para Kabag, Kasat, Kasi dan Kapolsek Jajaran Polresta Bogor Kota

agar benar benar memberikan masukan yang aplikatif dan bermanfaat

untuk perencanaan dan kebutuhan anggaran fungsinya sehingga kinerja

dengan anggaran benar-benar selaras. Pedomani ketentuan tentang

anggaran berbasis kinerja, sehingga setiap rupiah dari anggaran dapat

diwujudkan output dan outcame berupa kinerja yang dirasakan

masyarakat. Pilar keamanan dalam negeri yang akan dicapai dalam RPJM

tahun 2020-2024. Pengimplementasian rencana strategis periode berjalan

berupa pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, pelayanan

polri yang prima, dan juga penegakkan hukum didukung dengan sistem

pemerintahan berbasis elektronik (SPBE), yang selaras dengan tujuan

Polri sebagai berikut:

a. Menjamin Terpeliharanya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di

Seluruh Wilayah NKRI, terutama di wilayah hukum Polresta Bogor

Kota, rintangan atau gangguan kelancaran terhadap rangkaian

perjalanan Presiden dari dan ke Istana Bogor serta berbagai kegiatan

kenegaraan ataupun intern Presiden RI di istana Bogor. Sabotase yang

akan dilakukan kelompok-kelompok tertentu untuk mengambil

keuntungan tertentu terhadap fasilitas umum dan instalasi vital

pemerintah seperti Stasiun Kereta Api, PLN, PGN, Telkom dan PDAM.

Teror bom yang akan ditujukan kepada pejabat pemerintah,

kantor/fasilitas kepolisian, pusat- pusat keramaian dan tempat

peribadatan baik dengan tujuan kepuasan perorangan maupun

kepentingan kelompok tertentu;



3

b. Menegakkan hukum secara berkeadilan dengan cara melakukan satu

proses penyelidikan dan penyidikan disemua kasus yang ditangani di

Polresta Bogor Kota dilakukan secara professional, modern, dan

terpercaya sehingga tidak ada diskriminasi terhadap semua korban

yang melaporkan perkaranya di Polresta Bogor kota;

c. Modernisasi Pelayanan Polri yang dilakukan di Polresta Bogor Kota

cukup memberikan suatu hal yang positif yaitu pada tahun 2019

mengikuti zona integritas yang dilakukan oleh Menpan RB, selanjutnya

d. Mewujudkan Polri yang Profesional yaitu dengan personel yang ada

mampu memberikan perlindungan terhadap masyarakat dalam

melakukan perkerjaan sehar-hari, melayani masyarakat yang tidak

diskriminasi serta sebagai pengayom bagi masyarakat agar masyarakat

mampu menjadi polisi bagi dirinya sendiri dan personel yang

melakukan penegakkan hukum yang terukur dan akuntabel.

e. Menerapkan Manajemen Polri yang Terintegrasi dan Terpercaya yaitu

dengan memiliki inovasi yang baru dilaksanakan oleh Polresta Bogor

Kota itu pelayanan pembuatan SIM Online, laka lantas online serta

kemacetan yang on line, dengan aplikasi tersebut dapat memberikan

satu pelayanan Polri yang memberikan peningkatan pelayanan kepada

masyarakat Kota Bogor.

Anggka pelanggaran Lalu lintas diperkirakan masih akan meningkat

pada tahun 2020 dibandingkan dengan pelanggaran pada tahun 2019,

namun dengan adanya covid 19 anggota tidak banyak melakukan

tindakan penilangan, karena hal yang sama yaitu perkembangan jalan

tidak dapat mengimbangi pertambahan kendaraan, kedisiplinan

pengendara maupun akselerasi kendaraan yang terus meningkat. Hal

tersebut diperburuk pula oleh Pedagang Kaki lima, penyeberang jalan dan

pejalan kaki yang ada di jalan-jalan raya seperti di Jalan Merdeka, Jalan

MA Salmun, Jalan Dewi Sartika, Jalan Nyi Raja Permas, Jalan Baru

Kemang Warung Jambu, Jalan Kapten Muslihat, Jalan Surya Kencana,

Jalan Lawang Seketeng dan Jalan Padjajaran.

Kecelakaan Lalu lintas masih akan tetap banyak terjadi ditempat-

tempat rawan kecelakaan lalu lintas seperti di Jalan Raya Tajur, Jalan

Raya Pajajaran, Jalan Baru Kemang, Jalan Baru Pemda dan tempat –



4

tempat rawan kecelakaan di Pertigaan, Perempatan serta tanjakan dan

turunan lainnya, dengan jumlah kejadian yang tidak akan jauh berbeda

dengan tahun sebelumnya,kemungkinan meningkat, karena volume

kendaraan semakin bertambah banyak sedangkan fasilitas jalan belum

banyak pengembangan disamping pengemudi yang tidak disiplin untuk

mematuhi peraturan lalu lintas.

Daerah Lawang saketeng Pasar Bogor dan jalan Pedati Jembatan

Merah. Ditempat-tempat tersebut banyak kendaraan angkutan umum yang

berhenti untuk mencari penumpang ataupun kendaraan box yang

menurunkan / menaikan barang dari atau kepasar.

Daerah-daerah rawan kemacetan lalulintas di Kota Bogor antara

lain : Pasar Bogor, Jembatan Merah, Terminal Baranangsiang, Giant

Pajajaran, Simpang Bubulak, Bogor Indah Plaza, Simpang

Pomad,Simpang Tol BORR, Simpang Talang, Warung Jambu, Simpang

Ekalokasari, Jl. Raya Tajur, Air Mancur, Jalan KH. Soleh Iskandar,

Pertigaan mawar, dan Pertigaan Gunungbatu.

Daerah-daerah rawan kecelakaan dan pelanggaran lalulintas di

Kota Bogor antara lain : Sepanjang jalan raya Tajur, Sepanjang jalan raya

Pajajaran, Jalan raya Pemda, Jalan KH. Soleh Iskandar, Jalan Raya

Kedung Halang, Jalan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal A. Yani, Jalan Ir.

H. Djuanda dan Jalan Siliwangi.

Daerah –daerah rawan balapan liar / ngetrek antara lain : Jalan

Siliwangi Bogor Selatan, Sekitar jembatan Kp. Sawah / Ceger Bogor Utara,

Jl. Ir. H. Juanda Bogor Tengah, Jalan Pajajaran Bale Binarum Bogor

Timur, Jalan Pajajaran Depan kantor Esia Bogor Tengah, Jl. Abdullah Bin

Nuh Bogor Barat, Jl. KH. Soleh Iskandar sekitar Perumahan Taman Sari

Persada Bogor.

Kebijakan prioritas nasional pemerintah Tahun 2021 di bidang

Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan (Polhukam) khusunya pada

pembangunan pada stabilitas keamanan dan ketertiban pada bidang Polri .

Hal ini menjadi prioritas nasional di bidang penengakkan hukum yaitu

satreskrim dan satnarkoba, yang menyikapi unsur penyidikan bidang

korupsi dan penyidikan serta penyelidikan kasus narkoba yang ada di

jajaran Polresta Bogor Kota;



5

Polresta Bogor Kota siap menjaga Kamtibmas guna Pemulihan

Ekonomi dan Reformasi Sosial, hal ini didukung dengan program menuju

Polri yang semakin professional, modern dan terpercaya (Promoter), guna

mendukung terciptnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan yang

berkepribadian berdasarkan gotong rotong. Hal ini dilakukan dengan

memperbanyak personel yang sekolah untuk menambah kemampuan

ataupun beralih golongan, sehingga apa yang dilakukan menjadikan satu

peningkatan profesionalisme anggota yang ada.

Perkiraan Intelejen Keamanan Polri Tahun 2021 prediksi ancaman

yang diperkirakan menjadi potensi gangguan terhadap keamanan dan

ketertiban masyarakat pada tahun 2021. Kegiatan perkiraan intelejen

berbeda dengan tahun sebelumnya dan di tahun 2021, harus memberikan

keamanan lebih baik lagi serta memberikan nuansa lebih kongrit dalam

mengatur pengamanan dan ketertiban. Banyak faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja Polri dalam melaksanakan tugas pengamanan,

yang dapat dianalisa dari beberapa faktor, baik dari sisi eksternal ataupun

internal dengan melalui analisa SWOT, sebagai berikut :

a. Kekuatan (Strengths)

1) Personil Polresta Bogor Kota sebanyak 1.215 orang terdiri dari

Pangkat Pamen 20 orang, Pama 102 orang, dan Bintara 982

orang, PNS 74 orang. Apabila dibandingkan dengan jumlah

penduduk diwilayah hukum Polresta Bogor Kota sebanyak

1.156.330 orang, dengan perbandingan 1 : 859 orang, dengan

jumlah polisi yang telah mengikuti Dikbagspes sebanyak 368

orang, kekuatan ini selanjutnya dibangun dengan mengadakan

pelatihan oleh Bagsumda, setiap sebulan sekali mengadakan

latihan fungsi dengan tujuan meningkatkan profesionalisme, di

masing-masing fungsi secara bertahap dan berkala.

2) PNS Polresta Bogor Kota sebanyak 74 orang banyak membantu

tugas dibidang Staf dan Administrasi dan yang telah dikjur

sebanyak 15 orang, dan ini sebagai kekuatan yang harus

dipertahankan untuk bekerja secara profesional.

3) Untuk tahun anggaran berjalan, jumlah kekuatan personil Polsek

jajaran Polresta Bogor Kota, perlu ditingkatkan untuk menenuhi



6

Polsek yang kuat, seiring dengan makin banyaknya tambahan

personil, baik droping dari pusat maupun mutasi dan pindahan dari

kesatuan lain yang masuk ke Polresta Bogor Kota.

4) Banyaknya Dikjur fungsi tekhnis Kepolisian dan pelatihan-

pelatihan fungsi seperti Reskrim, Intelkam, Lantas, Administrasi,

Polmas / Babinkamtibmas, serta Ham akan menambahkan

pembenahan manajemen sumber daya manusia, dengan

berorientasi pada strategi peningkatan kemampuan untuk

mewujudkan Polisi yang berwibawa dan dicintai oleh masyarakat.

5) Legitimasi Polri keberadaanya telah tercantum dalam UUD 1945

(perubahan) pasal 30 ayat (4) dan memiliki undang-undang yang

mengatur kewenangan dan tugas pokok dalam fungsi yaitu

Undang-undang Nomor. 2 tahun 2002 tentang Kepolisian Negara

Republik Indonesia;

6) Dukungan anggaran telah dialokasikan dari Polres sampai dengan

tingkat Polsek, dan sarana prasarana sebagai pendukung kinerja

telah tergelar sampai dengan Polsek.

7) Tunjangan kinerja yang diberikan kepada anggota Polri dan PNS

merupakan salah satu bentuk untuk meningkatkan kinerja dan

mendorong/memotivasi anggota Polri dan PNS untuk bekerja lebih

baik lagi;

8) Kebijakan dan strategi Polmas dalam penyelenggaraan tugas

Kepolisian yang diemban oleh Bhabinkamtibmas sudah tergelar di

tingkat kelurahan se Kota Bogor;

9) Berjalanya Program quick wins sebagai program pengungkit dan

merupakan program prioritas Polri di Polresta Bogor Kota,

diharapkan dapat membantu masyarakat dan menciptakan situasi

yang kondusif di wilayah hukum Polresta Bogor Kota.

10) Dibentuknya ton dalmas, raimas Polresta Bogor Kota, untuk

mempersiapkan pengamanan presiden dan rombongan VVIP di

tahun 2019 , serta dapat mengantisifasi satu gerakan yang

bergejolak di kewilayahan Kota Bogor .

11) Dibentuknya program lanjutan Reformasi Birokrasi Polri Polresta

Bogor Kota berupa : Penertiban dan penegakan hukum bagi



7

organisasi radikal dan anti Pancasila. Perburuan dan penangkapan

gembong terorisme dan jejaring terorisme dalam bentuk Operasi

imbangan. Aksi Nasional pembersihan preman dan premanisme.

Pembentukan dan pengefektifan Satgas Ops Polri Kontra Radikal

dan Deradikalisasi (Khusus ISIS). Pemberlakuan rekruitmen

terbuka untuk jabatan di lingkungan Polresta Bogor Kota. Polisi

sebagai penggerak revolusi Mental dan pelopor tertib sosial di

ruang publik. Pembentukan TIM internal anti korupsi (melibatkan

unsur publik dan KPK). Crash program pelayanan masyarakat :

pelayanan bersih dari percaloan.

b. Kelemahan (weaknesses)

1) Perbandingan antara Polri dengan Masyarakat idealnya adalah 1:

500 orang, dilihat dari jumlah penduduk Kota Bogor sebesar

1.156.330 orang, dengan jumlah anggota Polresta Bogor Kota

1.217 orang, saat ini perbandingannya adalah 1 : 859 maka untuk

idealnya Polresta Bogor Kota masih kekurangan personel

sebanyak 414 orang untuk melakukan tugas pokok berupa

perlindungan, pengayoman dan pelayanan terhadap masyarakat

Bogor Kota. Personel yang ada masih banyak yang belum

mengikuti pelatihan peningkatan fungsi, outcomenya memberikan

pelayanan prima yang lebih baik.

2) Banyaknya personil Bintara yang menduduki jabatan Perwira

(inspektur) sehingga kurang pas dalam jabatan tersebut, serta

perwira yang menduduki jabatan belum sepenuhnya mengikuti

pelatihan peningkatan fungsi sesuai bidangnya.

3) Adanya anggota Polresta Bogor Kota yang melakukan pelanggaran

disiplin dan kode etik profesi, sehingga untuk membangun

masyarakat percaya kepada Polri belum optimal, pada Tahun 2019

masih ada 16 anggota yang melanggar disiplin.

4) Terbatasnya sarana dan prasarana Polresta Bogor Kota, sehingga

dapat menghambat pelaksanaan tugas, sehingga menjadi kendala

dilapangan dalam pelayanan kepada masyarakat lebih baik lagi.

5) Rendahnya kemampuan fungsi SDM Polri yang profesional

dibidangnya, yang perlu ditunjang dengan penambahan dikjur /



8

pelatihan fungsi, yang dilakukan oleh Polda Jabar, sehingga apa

yang diharapkan oleh masyarakat, dapat sesuai dengan capaian

atau dengan pelaksanaan kegiatan anggota dilapangan, sehingga

complain yang ada lebih sedikit.

6) Kurang profesionalnya anggota atau personil yang berada di Polres

dan Polsek Kota jajaran yang mengakibatkan banyaknya masalah

kejahatan kriminalitas yang terjadi di wilayah hukum Polresta Bogor

Kota, seperti curas, curat, penganiayaan, tawuran yang sering

terjadi di beberapa tempat di wilayah Kota Bogor yang belum dapat

terungkap.

c. Peluang (Opportunities)

1) Meningkatkan control sosial secara eksternal dari BPK, Komnas

Ham, KPK, LSM dan elemen-elemen / unsur-unsur masyarakat

lainnya, secara langsung merupakan kepedulian masyarakat, untuk

memotivasi dan mendorong kinerja untuk lebih profesional dapat

bergeser dari paradigma lama membangun kemitraan (partnership

building).

2) Mengoptimalkan pelatihan-pelatihan HAM dan Polmas atau

pelatihan lain dalam peningkatan kemampuan, yang di ikuti oleh

anggota Polresta Bogor Kota, dapat menjadikan Polisi yang

dicintai oleh masyarakat diwilayah Polresta Bogor Kota.

3) Meningkatkan perpolisian Masyarakat diwilayah Polresta Bogor

Kota, dalam memelihara situasi Kamtibmas sejauh ini cukup baik,

dan ini dimanfaatkan oleh Polresta Bogor Kota, untuk membangun

kemitraan yang semakin kuat disamping terobosan yang dibuat oleh

KaPolresta Bogor Kota, dalam meningkatan pelayanan di semua

fungsi kegiatan dengan program unggulan yang telah dicanangkan

berupa Program Android Polresta Bogor Kota yang berbentuk

dalam situs, web Polresta Bogor Kota, sehingga masyarakat dapat

mengakses/ mendapatkan informasi setiap kegiatan yang dilakukan

oleh Polresta Bogor Kota.

4) Mengoptimalkan kinerja Polresta Bogor Kota yang relative cukup

baik dalam pengamanan VVIP, penanganan demonstrasi, atau



9

unras buruh dan mahasiswa, pengamanan kegiatan keramaian atau

giat masyarakat.

5) Adanya wacana pemekaran wilayah hukum Polsek Sukaraja,

Polsek Kemang, Polsek Ranca Bungur, Polsek Ciomas, Polsek

Dramaga, Polsek Tamansari dan Polsek Ciawi. Pemekaran tersebut

timbul karena wilayah hukum Polresta Bogor Kota sudah tidak

dapat menambah untuk peningkatan pelayanan kepada

masyarakat, dikarenakan adanya peningkatan tipologi.

d. Ancaman (threats)

1) Bidang Ideologi:

- adanya ancaman yang berpotensi dalam kegiatan kelompok

radikal untuk menggantikan ideologi Pancasila dengan ideologi

lain;

- munculnya penyebaran paham ISIS yang ingin mengembangkan

kekhalifahan Islam di seluruh dunia, termasuk Indonesia.

2) Bidang Politik :

- Multi partai yaitu banyaknya partai Politik menunjukan antusias

masyarakat dalam kehidupan demokrasi, namun di satu sisi

menimbulkan kerawanan karena semakin tingginya

rivalitas/persaingan antar/intern partai politik dapat menjadi

sumber konflik;

- Konflik internal Parpol yaitu dengan banyaknya kepentingan dan

ambisi dari para pengurus Parpol untuk duduk di kursi

kepeminpinan dapat mengakibatkan terjadinya persaingan,

sehingga timbul konflik di dalam tubuh partai itu sendiri, yang

dapat mengganggu stabilitas kamtibmas

3) Bidang Ekonomi:

- MEA 2025 merupakan kelanjutan dari MEA 2015, dan bertujuan

untuk membuat ekonomi ASEAN semakin terintegrasi dan

kohesif; berdaya saing dan dinamis; peningkatan konektivitas

dan kerja sama sektoral; tangguh, inklusif, berorientasi serta

berpusat pada masyarakat; serta ASEAN yang global. Cakupan

kerja sama ekonomi ASEAN : Kerja sama ekonomi ASEAN

mencakup bidang perindustrian, perdagangan, investasi, jasa



10

dan transportasi, telekomunikasi, pariwisata, serta keuangan.

Selain itu, kerja sama ini mencakup bidang pertanian dan

kehutanan, energi dan mineral, serta usaha mikro kecil dan

menengah (UMKM). Dapat kita lihat profil perekonomian ASEAN

- adanya persaingan berbagai permasalahan dan kebijakan

ekonomi pemerintah selama tahun 2020 dan Tahun 2021 yang

dianggap tidak prorakyat akan memunculkan kasus-kasus

konflik dan timbulnya aksi solidaritas di masyarakat.

4) Bidang Sosial Budaya:

- adanya konflik horizontal dan vertikal yang dilatarbelakangi

masalah SARA, masih akan mewarnai situasi keamanan di Kota

Bogor;

- adanya perubahan pola pikir dan perilaku masyarakat dari ramah

tamah menjadi arogansi, karena tidak puasnya dengan kebijakan-

kebijakan pemerintah.

5) Bidang Keamanan:

- ancaman potensi penyebaran paham terorisme dan radikalisme

melalui propaganda ISIS yang berdampak timbulnya budaya aksi

kekerasan dan teror di masyarakat;

- meningkatnya kejahatan konvensional, kejahatan antarnegara

(Transnasional), maupun kejahatan konflik sosial yang

berimplikasi kontijensi;

- trend Gukamtibmas diperkirakan akan meningkat, sejalan dengan

tidak seimbangnya dunia perekonomian Indonesia, seperti curat,

curas, curanmor, penipuan, penggelapan dan penganiayaan;

- meningkatnya Gukamtibmas yang banyak dipengaruhi, oleh tidak

stabilnya kehidupan ekonomi di masyarakat, sehingga melakukan

tindak pidana seperti pencurian, pemerasan, perampokan dan

penipuan;

- masih didapati adanya gesekan kepentingan oknum TNI dan Polri

di wilayah hukum Polresta Bogor Kota yang dapat menimbulkan

kerawanan kamtibmas;

- adanya kasus pembobolan ATM dan penipuan sms melalui ATM

yang marak terjadi di seluruh wilayah dan daerah, menjadi salah



11

satu perhatian yang serius bagi Polresta Bogor Kota, hal ini

tentunya perlu diantisipasi agar kasus kriminalitas tersebut dapat

di cegah dan diberantas, agar para nasabah bank tidak

mengalami kerugian yang besar;

- terjadinya dampak kegiatan 1 mei yang disebut dengan Hari

Buruh Internasional, atau yang lebih disebut dengan May Day,

Hari Buruh Internasional sering dibarengi dengan aksi unjuk rasa,

dari para buruh yang akan terjadi diseluruh wilayah dan daerah di

Indonesia, khususnya wilayah Bogor Kota perlu mendapat

perhatian serius dan pengamanan ekstra keras, untuk menjaga

agar tidak terjadi tindakan anarkis di lapangan, oleh karena itu

diperlukanya kerjasama antara seluruh instansi mulai dari Polri ,

TNI dan Pemda untuk mengantisipasi May Day;

- adanya rencana revitalisasi terminal bus baranangsiang, selama

pembangunan bus akan dialihkan sementara ke terminal bubulak

dan terminal tajur. Namun revitalisasi masih belum terlaksana,

karena masih adanya penolakan dari kelompok-kelompok tertentu,

hal ini akan menimbulkan ancaman bila sosialisasi tidak secara

terus menerus sehingga semua kelompok bisa menerima;

- adanya pembangunan jalur tol yang melewati jalan Soleh

Iskandardinata dihawatirkan adanya ketidakpuasan dari warga

atas pembangunan dan penggantian lahan;

- selesainya kontrak TPS Galuga antara Pemerintahan Kota Bogor

dengan Pemerintahan Kabupaten Bogor, serta keinginan-

keinginan masyarakat setempat sebagai kontribusi, hal tersebut

dapat menimbulkan gangguan keamanan dan ketertiban

masyarakat.

2. Identifikasi Masalah

Pelaksanaan tugas Polri seiring dengan perkembangan lingkungan

strategi nasional yang lebih khusus Polresta Bogor Kota akan semakin

berat dan kompleks. Tuntutan dan harapan masyarakat terhadap

profesionalisme kinerja Polri dan pelayanan di bidang kepolisian oleh Polri

semakin tinggi mengharuskan Polri menyusun berbagai upaya dan aksi

konkrit yang efektif dalam mewujudkan Keamanan di wilayah hukum



12

Polresta Bogor Kota. Secara umum permasalahan di bidang keamanan

yang akan dihadapi Polri pada Tahun 2021 sebagai berikut:

a. penyebaran paham radikalisme dan intoleransi yang semakin

menganggu stabilitas dan keamanan nasional;

b. hegemoni demokrasi telah menimbulkan potensi konflik pada

masyarakat;

c. proses globalisasi dan kemajuan Iptek juga menghadirkan berbagai

ancaman dari segi ideologi, politik, ekonomi dan sosial budaya yang

perlu diantisipasi;

d. peredaran Narkoba, kejahatan korupsi dan terorisme semakin marak

dan telah pada taraf yang meresahkan masyarakat;

e. masih tingginya konflik sosial, aksi sweeping, premanisme dan tindak

kejahatan yang meresahkan masyarakat;

f. percepatan teknologi digital yang sangat cepat menuntut Polri untuk

mampu menjaga keamanan dari sisi siber;

g. semakin bertambah kejahatan berdimensi baru yang membutuhkan

pengetahuan dan penanganan yang berbeda;

h. masih tingginya kemacetan, pelanggaran dan angka kecelakaan lalu

lintas;

i. banyak kejahatan yang terjadi pada perempuan dan anak yang belum

tertangani dan perlu penanganan khusus.

j. Akan dilaksanakan pembangunan rusus cibalagung dan renovasi

Polsek Bogor Barat serta rumdinya.

II. TUJUAN DAN SASARAN.

1. Visi dan Misi Polda Jabar

a. Visi Polda Jabar

“Terwujudnya Jawa Barat yang aman dan tertib”

b. Misi Polda Jabar

1) Melindungi yaitu dalam hal melindungi, banyak hal yang yang

memerlukan perlindungan. Polda Jawa Barat bertugas

melindungi keselamatan jiwa raga, harta benda, masyarakat, dan

lingkungan hidup dari gangguan ketertiban dan/atau bencana

termasuk memberikan bantuan dan pertolongan dengan



13

menjunjung tinggi hak asasi manusia di Daerah Hukum Polda

Jawa Barat;

2) Mengayomi yaitu Polda Jawa Barat selalu berusaha untuk

memberikan contoh yang terbaik pada masyarakat, agar

masyarakat bisa menjadi pribadi yang jauh lebih baik.

3) Melayani yaitu elayani kepentingan masyarakat khususnya di

Daerah Hukum Polda Jawa Barat, memberikan pelayanan

kepolisian kepada masyarakat sesuai kepentingannya dalam

lingkup tugas kepolisian

2. Visi dan Misi Polresta Bogor Kota

a. Visi Polresta Bogor Kota

“Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban di Seluruh Daerah Hukum

Polres Kota Bogor Kota”

b. Misi Polresta Bogor Kota ”Melindungi, Mengayomi dan Melayani

Masyarakat di lingkungan Polres Kota Bogor Kota” dengan

penjelasan

1) Melindungi yaitu Polres Kota Bogor Kota bertugas melindungi

keselamatan jiwa raga, harta benda, masyarakat, dan

lingkungan hidup dari gangguan ketertiban dan/atau bencana

termasuk memberikan bantuan dan pertolongan dengan

menjunjung tinggi hak asasi manusia di Daerah Hukum Polres

Kota Bogor Kota;

2) Melayani yaitu Melayani kepentingan masyarakat khususnya di

Daerah Hukum Polres Kota Bogor Kota, memberikan pelayanan

kepolisian kepada masyarakat sesuai kepentingannya dalam

lingkup tugas kepolisian;

3) Mengayomi yaitu Polresta Bogor Kota selalu berusaha untuk

menjadikan masyarakat sadar akan tata tertib atau norma

hukum atau aturan yang mengikat serta Polri memberikan suri

tauladan yang terbaik pada masyarakat, agar masyarakat bisa

menjadi pribadi yang luhur, beretika dan bermartabat.

3. Tujuan Jangka Menengah

a. Tujuan Polda Jabar



14

1) Menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat

di seluruh wilayah Hukum Polda Jawa Barat;

2) Menegakkan hukum secara berkeadilan;

3) Modernisasi Pelayanan Polda;

4) Mewujudkan Polda yang Profesional;

5) Menerapkan Manajemen Polda yang terintegrasi dan terpercaya

terwujudnya pelayanan prima kepolisian yang didukung tik;

b. Tujuan Polresta Bogor Kota

1) Menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat

di seluruh wilayah hukum Polres Kota Bogor Kota;

2) Menetapkan regulasi dalam penegakan hukum secara

berkeadilan bagi seluruh lapisan masyarakat, khususnya

masyarakat Polres Kota Bogor Kota;

3) Mewujudkan SDM Polres yang profesional.

4) Modernisasi pelayanan Polres Kota Bogor Kota.

5) Menerapkan manajemen Polres Kota Bogor Kota yang

terintegrasi dan terpercaya.

4. Sasaran Prioritas

a. Sasaran prioritas Polri tahun 2021

Berdasarkan tahapan capaian Renstra Polri Tahun 2020-2024,

maka pada Tahun 2021 ditetapkan tema capaian: “Terwujudnya

pelayanan masyarakat yang prima sampai jajaran kewilayahan terjauh

dan sinergi polisional yang produktif dengan didukung Almatsus Polri

berbasis teknologi kepolisian, sumber daya manusia berkualitas, dan

kecukupan kesejahteraan personel Polri guna menghadapi kondisi daya

saing bangsa dan keunggulan nasional”. Selanjutnya ditetapkan Sasaran

Prioritas Polri tahun 2021, yaitu:

1) Pertama “pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat yang

humanis dan bermartabat”;

2) Kedua “pelayanan publik Polri yang prima berbasis TIK”;

3) Ketiga “penegakan hukum secara berkeadilan dan terpercaya”;

4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan sdm Polri yang sesuai

standar”;



15

5) Kelima “modernisasi teknologi alpalkam dan almatsus Polri secara

bertahap dari tingkat mabes Polri sampai dengan polsek”;

6) Keenam “regulasi dan sistem pengawasan yang efektif dan

terpercaya

b. Sasaran Prioritas Polda Jabar Tahun 2021

Sasaran prioritas yang hendak dicapai Polda Jabar, sesuai

dengan tahapan Pencapaian Rancangan Rencana Strategis Polda Jabar

tahun 2021, dengan capaian disesuaikan pada Indikator Kinerja Kegiatan

dan Target yang hendak dicapai sebagaimana yang termuat dalam

Rencana Kerja Tahunan Polda Jabar dan jajaran pada periode tahun

2021, yaitu :





4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan sdm Polri yang sesuai

standar”;




terpercaya”;

c. Sasaran Prioritas Polresta Bogor Kota

Sasaran prioritas yang hendak dicapai Polresta Bogor Kota,

sesuai dengan tahapan Pencapaian Rancangan Rencana Strategis

Tahun 2021, dengan capaian disesuaikan pada Indikator Kinerja

Kegiatan dan Target yang hendak dicapai yang termuat dalam

Rancangan Rencana Kerja Tahunan Polresta Bogor Kota dan jajaran

pada periode tahun 2021, yaitu:






16


4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan Sumber Daya Manusia

Polri yang sesuai standar”;




terpercaya”;

d. Sasaran Strategi Polresta Bogor Kota

Sasaran Strategis Polres Kota Bogor Kota tahun perencanaan

2021 yaitu:

SS1: Pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat.

SS2: Penegakkan Hukum Secara Berkeadilan.

SS3: Profesionalisme SDM Polres Kota Bogor Kota.

SS4: Modernisasi teknologi Polres Kota Bogor Kota.

SS5: Sistem pengawasan Polres Kota Bogor Kota yang akuntabel guna

mendukung tata Kelola pemerintah yang bersih dan melayani.

III. ARAH KEBIJAKAN

1. Arah kebijakan dan strategi Polda Jabar

Untuk mewujudkan pencapaian sasaran prioritas Polri dan sasaran

prioritas Polda Jabar Tahun 2021, maka ditetapkan arah kebijakan dan

strategi Polda Jabar sebagai berikut :

a. pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat;

1) Pencegahan yang proaktif terhadap potensi kejahatan dan

gangguan kamtibmas serta terorisme;

a) Menguatkan program polmas dengan penggelaran satu

bhabinkamtibmas satu kelurahan;

b) Meningkatkan keampuan pencegahan separatisme, radikalisme

dan intoleransi melalui kegiatan preemtif dan preventif;

c) Meningkatkan kemampuan pencegahan kejahatan melalui

penguatan kegiatan fungsi binmas;



17

d) Pemanfaatan mantan-mantan teroris yang sudah pancasilais

untuk membantu menyadarkan masy yang berpaham radikalis;

e) Penggalangan terhadap individu, kelompok maupun medsos

serta kerjasama dengan instansi terkait;

f) Identifikasi terhadap individu/kelompok dan sosialisasi terhadap

mantan narapidana dengan keluarganya.

2) Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam memelihara keamanan

dan ketertiban masyarakat.

a) Membangun dan memberdayakan pam swakarsa;

b) Meningkatkan kemampuan bhabinkamtibmas dalam

mendampingi mantan pecandu narkoba yang telah direhabilitasi

dengan menggunakan progran dana Kelurahan.

3) Mewujudkan Kamseltibcarlantas.

a) Melaksanakan sosialisasi budaya tertib lalu lintas.

b) Melaksanakan pembangunan ISDC.

c) Melaksanakan pembangunan RTMC

4) Penggelaran operasional dan back up kewilayahan personel Polri

dalam rangka pam unras, konflik sosial dan menjalin sinergitas

polisonal.

a) Menyiapkan pers Polri untuk mampu digerakkan secara cepat

dalam rangka pam unras, konflik sosial dan lawan insurjensi.

b) Membentuk sistem rayonisasi dalam rangka penanganan

tahapan /penanggulangan gangguan kemananan dan ketertiban

masyarakat yang berkadar dan berintensitas tinggi.

c) Membangun sinergitas dengan satwil dan para pemangku

kepentingan (stake holder) yang produktif guna mewujudkan

situasi keamanan dalam negeri yang kondusif

5) Peningkatan kerjasana dalam / luar negeri

a) Inventarisasi Mou Polri dengan K/L, Pemdadan stake holder

lainnya dalam rangka memperbaharui kerjasama yang habis

masa berlakunya.

b) Peningkatan kerjasama dengan kementerian/lembaga guna

mendukung kerjasama kepolisian internasional.



18

c) Peningkatan kerjasama dengan organisasi internasional guna

mewujudkan keamanan dan ketertiban internasional.

d) Meningkatkan kerjasama Polri dalam kerangka kerjasama

bilateral maupun multilateral dalam pemeliharaan keamanan

dan ketertiban dunia.

e) Meningkatkan diplomasi kepolisian dalam forum internasional

guna mendukung perwujudan kamtibmas di dalam negeri.

b. Pelayanan publik Polri yang prima berbasis TIK.

1) Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan publik yang

berbasis TIK

a) Pembangunan dan pengembangan system risk manajemen Polri

b) Pembangunan dan pengembangan command center dan mobile

command centre Polri .

c) Melakukan inventarisasi kondisi riil sarana prasarana atas

pelayanan publik yang berbasis TIK.

d) Melakukan evaluasi atas sarana prasarana pelayanan publik

yang berbasis TIK.

e) Pemenuhan almatsus modern berbasis TIK guna mendukung

gelar ops korp brimob Polri dalam rangka pengamanan unras,

konflik sosial dan lawan insurjensi

2) Peningkatan kualitas pelayanan dan sikap petugas serta

meniadakan pungutan liar pada pelayanan public.

a) Peningkatan pelayanan surat ijin operasional BUJP melalui

pelayanan satu pintu di BKPM;

b) Menyusun standar operasional prosedur untuk pelayanan PNBP

fungsi binmas;

c) Melaksanakan pelatihan revolusi mental;

d) Melaksanakan pembangunan satpas prototipe;

e) Melaksanakan pembangunan BPKB dan STNK online.

3) Pengelolaan tata ruang SPKT dan RPK yang humanis serta berbasis

TIK

a) Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM sebagai awak SPKT,

Unit pelayanan perempuan dan anak (UPPA)



19

b) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan secara

online dengan mitra penyedia layanan rujukan dalam rangka

penanganan perempuan dan anak (PA) baik sebagai korban

maupun pelaku tindak pidana

c) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan dengan

UPPA pada Bareskrim Polri , jajaran polda, polres dan polsek

sebagai sarana informasi dan komunikasi dalam rangka

penanganan dan pelindungan terhadap perempuan dan anak.

d) Membuat media edukasi/ sosialisasi secara interaktif mengenai

pelayanan perempuan dan anak dengan pelibatan ahli

konsultan

e) Melakukan inventarisasi dan evaluasi kondisi tata ruang SPKT

dan RPK

f) Pengembangan SPKT berbasis TIK dengan menggunakan

sistem EMP

4) Pengelolaan quick response kepolisian dengan menggunakan

standar yang kredibel dan akuntabel

a) Meningkatkan jumlah pelayanan prima dalam pencegahan

tindak kejahatan

c. Penegakkan hukum secara berkeadilan dan terpercaya

1) Peningkatan profesionalisme dalam penanganan dan penyelesaian

tindak pidana.

a) Peningkatan koordinasi antar penyidik di wilayah perairan

Indonesia

b) Melakukan penyelidikan yang berhubungan dengan hakikat

ancaman tindak pidana terorisme penindakan serta penyidikan

tindak pidana terorisme sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

c) Mengintensifkan pemberantasan jenis kejahatan dengan

prioritas tindak korupsi, narkoba, terorisme dan siber termasuk

kejahatan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta

kelompok marginal.

d) Peningkatan kemampuan pemeriksa forensik( labfor dan inafis)

dalam pengolahan TKP (crime scene investigation)



20

e) Melanjutkan proses penguatan kelembagaan direktorat tipidkor

bareskrim Polri utk dibahas di tingkat kementerian.

f) Pemantauan pemetaan dan penangkapan gembong teroris di

seluruh Indonesia

g) Peningkatan pengungkapan terhadap jaringan peredaran gelap

narkoba skala interrnasional, regional dan internasional

2) Peningkatan kompetensi penyidik melalui sertifikasi

a) Melaksanakan sertifikasi bagi penyidik Polri ;

b) Peningkatan sertifikasi jumlah penyidik polair korp polairud

baharkam Polri .

3) Peningkatan proses penyidikan yang efektif guna menuai

transparansi dan akuntabilitas dalam penegakan hukum yang

bebas dari pungutan liar rekayasa perkara yang berbelit-belit

pemerasan dan makelar kasus.

a) Melakuan revisi perkap tentang manajemen penyidikan;

b) Mambangun sistem pengawasan penyidik secara elektronik (E-

penyidikan).

4) Peningkatan penyelenggaraan pusat data dan informasi kriminal

nasional

a) Mengintegrasikan pelayanan dan penyajian data informasi

kriminal antar satker internal Polri

b) Mengintegrasikan sistem data informasi kriminal antar penegak

hukum

c) Memperkuat pusat informasi kriminal nasional yang terintegrasi

d) Mempermudah akses informasi terhadap SP2HP

d. Profesionalisme dan kesejahteraan SDM Polri yang sesuai strandar.

1) Penyusunan analisa beban kerja, sk3 dan pengembangan struktur

organisasi

a) Melaksanakan sosialisasi dan bintek ABK dan HTCK pada

satfung mabes Polri dan polda;

b) Melaksanakan pengkajian klasifikasi kesatuan kewilayahan

berdasarkan beban kerja dan kinerja.

2) Pelaksanaan rekruitmen, seleksi dikbangum dan pembinaan karier

sesuai kompentensi dan kebutuhan



21

a) Menyelengagarakan rekruitman dan seleksi dikbang pegawai

negeri pada Polri secara proaktif, besrih, transparan, akuntabel

dan humanis (betah) serta clear and clean dengan

menggunakan aplikasi secara online;

b) Menyelengarakan seleksi jabatan terbuka (open bidding) dalam

pembinaan karier personel secara merrty system;

c) Melaksanakan uji kompetensi melalui kegiatan assesment center

dalam seleksi dikbangum dan pembinaan karir personel;

d) Menyusun bijak diklat aparatur sesuia dinamika pelaksanaan

tugas untuk menciptakan SDN Polri yang promoter;

e) Melaksanakan pemenuhan hak-hak personel secara layak dan

pelatihan kewirausahaan menjelang purna tugas;

f) Menyelenggarakan klasifikasi dan mapping psikologi sebagai

dasar spesialisasi dan kesejahteraan personel;

4) Penyusunan rumpun jabatan fungsional dan sertifikasi profesi

a) Sertifikasi terhadap personel Polri sesuai dengan fungsi

kepolisian;

b) Menyusun regulasi rumpun jabatan fungsional;

c) Melaksanakan mapping jabatan fungsional dari tingkat mabes

sampai dengan satker kewilayahan;

d) Menyelenggarakan seleksi jabatan fungsional secara terbuka.

5) Peningkatan pelaksanaan E-Government melalui E-Planning, E-

Budgeting dan E- Procuremen

a) Pengembangan aplikasi SMAP;

b) Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa melalui E-Procuremen

c) Penyusunan blueprint teknologi informasi (assesment

inventarisasi dan standarisasi).

2. Arah kebijakan dan strategi Polresta Bogor Kota

Untuk mewujudkan pencapaian sasaran prioritas Polda Jabar dan sasaran

prioritas Polresta Bogor Kota Tahun 2021, maka ditetapkan arah kebijakan

dan strategi Polresta Bogor Kota sebagai berikut :

a. Pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat;



22

1) Pencegahan yang proaktif terhadap potensi kejahatan dan

gangguan kamtibmas serta terorisme;

a) Menguatkan program polmas dengan penggelaran satu

bhabinkamtibmas satu kelurahan;

b) Meningkatkan keampuan pencegahan separatisme, radikalisme

dan intoleransi melalui kegiatan preemtif dan preventif;

c) Meningkatkan kemampuan pencegahan kejahatan melalui

penguatan kegiatan fungsi binmas;

d) Pemanfaatan mantan-mantan teroris yang sudah pancasilais

untuk membantu menyadarkan masy yang berpaham radikalis;

e) Penggalangan terhadap individu, kelompok maupun medsos

serta kerjasama dengan instansi terkait;

f) Identifikasi terhadap individu/kelompok dan sosialisasi terhadap

mantan narapidana dengan keluarganya.

2) Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam memelihara keamanan

dan ketertiban masyarakat.

a) Membangun dan memberdayakan pam swakarsa;

b) Meningkatkan kemampuan bhabinkamtibmas dalam

mendampingi mantan pecandu narkoba yang telah direhabilitasi

dengan menggunakan progran dana Kelurahan.

3) Mewujudkan Kamseltibcarlantas.

a) Melaksanakan sosialisasi budaya tertib lalu lintas;

b) Melaksanakan pembangunan RTMC;

4) Penggelaran operasional dan back up kewilayahan personel Polri

dalam rangka pam unras, konflik sosial dan menjalin sinergitas

polisonal.

a) Menyiapkan pers Polri untuk mampu digerakkan secara cepat

dalam rangka pam unras, konflik sosial dan lawan insurjensi;

b) Membentuk sistem rayonisasi dalam rangka penanganan

tahapan /penanggulangan gangguan kemananan dan ketertiban

masyarakat yang berkadar dan berintensitas tinggi;

c) Membangun sinergitas dengan satwil dan para pemangku

kepentingan (stake holder) yang produktif guna mewujudkan

situasi keamanan dalam negeri yang kondusif.



23

5) Peningkatan kerjasana dalam negeri

a) Inventarisasi Mou Polri dengan K/L, Pemda dan stake holder

lainnya dalam rangka memperbaharui kerjasama yang habis

masa berlakunya;

b) Peningkatan kerjasama dengan kementerian/lembaga guna

mendukung kerjasama Kepolisian Resor Kota Bogor;

c) Peningkatan kerjasama dengan organisasi yang ada di Kota

Bogor guna mewujudkan keamanan dan ketertiban di Kota

Bogor;

d) Meningkatkan kerjasama Polri dalam kerangka kerjasama

lembaga maupun organisasi dalam pemeliharaan keamanan

dan ketertiban di Kota Bogor;

e. Pelayanan publik Polresta Bogor Kota yang prima berbasis TIK.

1) Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan publik yang

berbasis TIK

a) Pembangunan dan pengembangan system risk manajemen Polri

b) Pembangunan dan pengembangan command center dan mobile

command centre Polresta Bogor Kota;

c) Melakukan inventarisasi kondisi riil sarana prasarana atas

pelayanan publik yang berbasis TIK;

d) Melakukan evaluasi atas sarana prasarana pelayanan publik

yang berbasis TIK.

2) Peningkatan kualitas pelayanan dan sikap petugas serta

meniadakan pungutan liar pada pelayanan public.

a) Peningkatan pelayanan surat ijin operasional BUJP melalui

pelayanan satu pintu di BKPM;

b) Menyusun standar operasional prosedur untuk pelayanan PNBP

fungsi binmas;

c) Melaksanakan pelatihan revolusi mental;

d) Melaksanakan pembangunan satpas prototipe;

e) Melaksanakan pembangunan BPKB dan STNK online.

3) Pengelolaan tata ruang SPKT dan RPK yang humanis serta berbasis

TIK



24

a) Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM sebagai awak

SPKT, Unit pelayanan perempuan dan anak (UPPA);

b) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan secara

online dengan mitra penyedia layanan rujukan dalam

rangka penanganan perempuan dan anak (PA) baik sebagai

korban maupun pelaku tindak pidana;

c) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan dengan

UPPA pada reskrim Polres sebagai sarana informasi dan

komunikasi dalam rangka penanganan dan pelindungan

terhadap perempuan dan anak;

d) Membuat media edukasi/ sosialisasi secara interaktif

mengenai pelayanan perempuan dan anak dengan pelibatan

ahli konsultan;

e) Melakukan inventarisasi dan evaluasi kondisi tata ruang

SPKT dan RPK;

f) Pengembangan SPKT berbasis TIK dengan menggunakan

sistem EMP.

4) Pengelolaan quick response kepolisian dengan menggunakan

standar yang kredibel dan akuntabel.

a) Meningkatkan jumlah pelayanan prima dalam pencegahan

tindak kejahatan

f. Penegakkan hukum secara berkeadilan dan terpercaya

1) Peningkatan profesionalisme dalam penanganan dan penyelesaian

tindak pidana.

a) Melakukan penyelidikan yang berhubungan dengan hakikat

ancaman tindak pidana terorisme penindakan serta penyidikan

tindak pidana terorisme sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

b) Mengintensifkan pemberantasan jenis kejahatan dengan

prioritas tindak korupsi, narkoba, terorisme dan siber termasuk

kejahatan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta

kelompok marginal.

c) Peningkatan kemampuan pemeriksa forensik(inafis) dalam

pengolahan TKP (crime scene investigation)



25

d) Pemantauan pemetaan dan penangkapan gembong teroris di

seluruh Indonesia

e) Peningkatan pengungkapan terhadap jaringan peredaran gelap

narkoba skala nasional, regional dan lokal.

2) Peningkatan kompetensi penyidik melalui sertifikasi

a) Melaksanakan sertifikasi bagi penyidik Polri;

b) Peningkatan sertifikasi jumlah penyidik Polresta Bogor Kota.

3) Peningkatan proses penyidikan yang efektif guna menuai

transparansi dan akuntabilitas dalam penegakan hukum yang

bebas dari pungutan liar rekayasa perkara yang berbelit-belit

pemerasan dan makelar kasus.

a) Melakuan revisi SOP tentang manajemen penyidikan;

b) Mambangun sistem pengawasan penyidik secara elektronik (E-

penyidikan).

4) Peningkatan penyelenggaraan pusat data dan informasi criminal.

a) Mengintegrasikan pelayanan dan penyajian data informasi

kriminal di Satker Polresta Bogor kota;

b) Mengintegrasikan sistem data informasi kriminal antar penegak

hukum;

c) Memperkuat pusat informasi kriminal di Polresta Bogor Kota

yang terintegrasi;

d) Mempermudah akses informasi terhadap SP2HP.

g. Profesionalisme dan kesejahteraan SDM Polri yang sesuai strandar.

1) Penyusunan analisa beban kerja, SIK3 dan pengembangan struktur

organisasi

a) Melaksanakan sosialisasi dan bintek ABK dan HTCK pada

Satker Polresta Bogor Kota;

b) Melaksanakan pengkajian klasifikasi kesatuan kewilayahan

berdasarkan beban kerja dan kinerja.

2) Pelaksanaan rekruitmen, seleksi dikbangum dan pembinaan karier

sesuai kompentensi dan kebutuhan

a) Menyelengagarakan rekruitman dan seleksi dikbang pegawai

negeri pada Polri secara proaktif, bersih, transparan, akuntabel



26

dan humanis (betah) serta clear and clean dengan

menggunakan aplikasi secara online;

b) Menyelengarakan seleksi jabatan terbuka (open bidding) dalam

pembinaan karier personel secara merrty system;

c) Melaksanakan pemenuhan hak-hak personel secara layak dan

pelatihan kewirausahaan menjelang purna tugas;

3) Penyusunan rumpun jabatan fungsional dan sertifikasi profesi

a) Sertifikasi terhadap personel Polri sesuai dengan fungsi

kepolisian;

b) Menyusun regulasi rumpun jabatan fungsional;

c) Melaksanakan mapping jabatan fungsional dari tingkat Polresta

Bogor Kota;

4) Peningkatan pelaksanaan E-Government melalui E-Planning, E-

Budgeting dan E- Procuremen

a) Pengembangan aplikasi SMAP;

b) Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa melalui E-Procuremen

c) Penyusunan blueprint teknologi informasi (assesment

inventarisasi dan standarisasi).

IV. PROGRAM, KEGIATAN DAN USULAN PAGU INDIKATIF TAHUN 2021

1. Program dan Kegiatan Tahun 2021

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Polri .

1) Sasaran program

a) Menyelenggarakan Fungsi Manajemen Kinerja Polri secara

optimal dengan melaksanakan kegiatan perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, pelaporan, pelayanan internal

dan pembayaran gaji yang dilaksanakan secara tepat waktu,

akuntabel dan terintegrasi;

b) Mewujudkan aparat Polri yang profesional, Proporsional dan

akuntabel dalam rangka good governant sebagai

implementasi reformasi Polri;

c) Menyelenggarakan pengkajian, penelitian pengembangan

yang berhubungan dengan teknologi kepolisian untuk



27

mendukung tugas kepolisian agar memenuhi standar

peralatan utama dan peralatan teknis Polri yang terjangkau

oleh produksi dalam negeri.

d) Menyelenggarakan Pembinaan dan advokasi hukum serta

membangun landasan hukum dalam rangka pelaksanaan

tugas pokok Polri selaku pelindung, pengayoman dan

pelayanan

2) Kegiatan

a) Penerangan masyarakat

1) Sasaran Kegiatan

Terselenggaranya penerangan masyarakat melalui

menyelenggarakan Humas.

2) Indikator sasaran dan target

Jumlah layanan penerangan dan informasi kepada

masyarakat Humas sebanyak 12 layanan.

b) Dukungan Pelayanan Internal Perkantoran Polri

1) Sasaran Kegiatan

Terselenggaranya dukungan pelayanan internal

perkantoran Polri melalui Penyusunan RKA-KL dan

DIPA, Penyusunan Evaluasi LKIP, Jasa pos/ giro/

sertifikat, pembinaan administrasi pengelolaan

kepegawaian dan kegiatan pembinaan, dan

penyusunan Perjanjian Kinerja


Jumlah layanan perkantoran sebanyak 12 layanan.

c) Dukungan pelayanan internal perkantoran Polri

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya dukungan pelayanan internal

perkantoran Polri melalui pembayaran gaji dan

tunjangan, Biaya Telpon, Pengadaan

peralatan/perlengkapan kantor Polres dan

Pengadaan peralatan/perlengkapan kantor Polsek

2) Indikator kinerja dan target



28

Jumlah layanan internal perkantoran Polri sebanyak

12 layanan.

d) Pertanggungjawaban Profesi

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya penegakkan kode etik profesi

melalui Penegakkan hukum anggota/ PNS Polri

(Sidang Disiplin/ Kode Etik), pengawasan dan

Pembinaan.


Terlaksananya penegakkan kode etik profesi Polri

melalui Persentase penurunan pelanggaran kode

etik profesi Polri, Prosentase peningkatan

penyelesaian kode etik profesi Polri, sebanyak 5

laporan.

e) Penyelenggaraan Pengamanan Internal Polri

1) Sasaran kegiatan

Terlaksananya penyelenggaraan pengamanan

internal Polri melalui menyelenggarakan

pengamanan Kepolisian, Pengawasan dan

pembinaan.


Jumlah pelaksanaan penyelidikan pelanggaran

pegawai pada Polrisebanyak 21 laporan

f) Penegakkan tata tertib dan disiplin Polri

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya penegakkan tata tertib dan disiplin

polri melalui Penegakkan hukum anggota atau PNS

Polri (sidang disiplin/ kode etik)


Terlaksananya penegakkan disiplin dan ketertiban

melalui penegakkan hukum anggota atau PNS Polri

(sidang disiplin kode etik) sebanyak 20 laporan.

g) Penyelenggaraan Pemeriksaan dan Pengawasan

1) Sasaran kegiatan



29

Terselenggaranya penyelenggaraan pemeriksaan

dan pengawasan melalui pengawasan dan

pembinaan, Kegaiatan VI Program Quick Wins


Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan LHP yang

menjadi Objek Wasrik sebanyak 32 laporan

h) Pemberian bantuan hukum dan nasehat hukum

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya pemberian bantuan hukum dan

nasehat hukum terkait tugas Polsek dan fungsi Polri.


Bantuan hukum/ saksi/ penterjeman/ biaya

pengacara/ penyelesaian perkara hukum sebanyak

10 perkara.

i) Penyusunan dan penyuluhan hukum

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya peraturan perundang-undangan

dan ketertiban masyarakat


Penyuluhan hukum sebanyak 6 dokumen

j) Reformasi Birokrasi Polri

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Polri


Terlaksananya Reformasi Birokrasi Polri sebanyak 2

naskah.

k) Manajemen Anggaran

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya manajemen anggaran melalui

penyusunan program, anggaran dan rencana kerja.


Jumlah Dokumen Manajemen Anggaran sebanyak 2

naskah.



30

b. Program Modernisasi Almatsus dan Sarana Prasarana Polri

1) Sasaran program

Mendukung tugas pembinaan dan operasinal Polri melalui

ketersediaan sarana dan prasarana materiil, fasilitas dan jasa

baik kualitas maupun kuantitas.

2) Kegiatan

a) Pengembangan Peralatan Polri

(1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya dukungan manajemen dan teknik

Sarpras melalui Pemeliharaan gedung kantor satpas

lantas, Pemeliharaan kendaraan bermotor Roda

4/6/10 Lantas Polres, Pemeliharaan kendaraan

bermotor Roda 2 Lantas Polres, Pemeliharaan

peralatan fungsional Intelkam Polres, Pemeliharaan

peralatan fungsional Intelkam Polsek, Pengadaan

BMP dan Pengadaan BMP Fungsi Lantas Polres

(2) Indikator sasaran dan target

Jumlah layanan perkantoran sarpras sebanyak 12

layanan.

b) Dukungan Manajemen dan Teknis Sarpras


Terselenggaranya dukungan manajemen dan teknik

Sarpras melalui Pemeliharaan gedung kantor Polres;

Pemeliharaan gedung kantor Polsek; Pemeliharaan

Kendaraan Khusus; Pemeliharaan kendaraan

bermotor Roda 4/6/10 Polres; Pemeliharaan

kendaraan bermotor Roda 4/6/10 Polsek;

Pemeliharaan kendaraan bermotor Roda 2 Polres;

Pemeliharaan kendaraan bermotor Roda 2 Polsek;

Pemeliharaan peralatan fungsional Polres;

Pemeliharaan peralatan fungsional Polsek; Biaya

Listrik; Biaya air dan gas; Pengadaan BMP;

Perbaikan peralatan kantor Polres; Perbaikan

peralatan kantor Polsek.



31


Jumlah layanan perkantoran sarpras sebanyak 12

layanan

c. Program Pemeliharaan Kamtibmas

1) Sasaran Program

a) Mengembangkan langkah-langkah strategi, dalam mencegah

suatu potensi gangguan keamanan baik kualitas maupun

kuantitas, sampai kepada penanggulangan sumber kejahatan

ketertiban dan konflik di masyarakat dan sektor sosial

budaya, politik, ekonomi.

b) Memperluas Kerjasama bidang keamanan, Pendidikan dan

pelatihan dengan kementrian/Lembaga baik didalam maupun

luar negeri.

c) Mendekatkan polisi dengan berbagai komunitas masyarakat

agar terdorong bekerjasama dengan kepolisian secara

proaktif dan saling mengandalkan untuk membantu tugas

kepolisian dalam menciptakan keamanan dan ketertiban

Bersama (Community Policing)

d) Memelihara dan meningkatkan kondisi keamanan dan

ketertiban agar mampu melindungi seluruh warga masyarakat

Indonesia dalam beraktifitas untuk meningkatkan kulitas

hidup yang bebas dari bahaya, ancaman dan gangguan yang

dapat menimbulkan cidera.

e) Menanggulangi gangguan keamanan dan ketertiban

masyarakat, berkadar tinggi, kerusuhan masa, kejahatan

terorganisir bersenjata api dan bahan peledak.

2) Kegiatan

a) Dukungan Manajemen dan Teknis Harkamtibmas.

1) Sasaran kegiatan

Terselenggarannya dukungan manajemen dan teknis

harkamtibmas melalui Honor PNBP; Penyusunan

naskah buku lainnya; Rapat-rapat koordinasi/ kerja/

dinas/ pimpinan kelompok kerja/ konsultasi;



32

Pemeliharaan peralatan fungsional (Polres);

Pemeliharaan peralatan fungsional (Polsek);

Evaluasi/ laporan kegiatan; Pengadaan peralatan/

perlengkapan kantor (Polres); Pengadaan peralatan/

perlengkapan kantor (Polsek); Menyelenggarakan

pengamanan kepolisian; Dukopsnal Polres;

Dukopsnal Polsek; ULP Non Organik/ Jaga Fungsi

Polres; ULP Non Organik/ Jaga Fungsi Polsek;

Sentral Pelayanan Kepolisian; Tindak Pidana Umum

Polres; Tindak Pidana Umum Polsek; Honor

SAI/SAKPA/ SIMAK/ Pengelola Keuangan; Deteksi/

Deteksi Aksi (Polsek); Lidik Taktis Intel (Polres) dan

Lidik Taktis Intel (Polsek).


Layanan dukungan manajemen Harkamtibmas

sebanyak 12 layanan.

b) Layanan Perkantoran

1) Sasaran Kegiatan

Terselenggarannya layanan perkantoran melalui

dukungan opsnal Polsek.


Jumlah layanan perkantoran sebanyak 1 layanan

c) Analisis Keamanan

1) Sasaran Kegiatan

Terselenggaranya analisis keamanan melalui

Deteksi/ Deteksi aksi Polsek; Pembinaan Intelejen

Polres dan Pembinaan Intelejen Polsek


Jumlah Dokomen dan Hasil Analisa sebanyak 475

dokumen

d) Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang

ekonomi

1) Sasaran Kegiatan



33

Terselenggaranya penyelenggaraan strategi

keamanan dan ketertiban bidang ekonomi melalui

Deteksi/ Deteksi aksi Polres; Pembentukan Intelejen

Polres; Pengamanan Intelejen Polres; Penggalangan

Intelejen Sasaran Perorangan Polres; Penggalangan

Intelejen Sasaran Perorangan Khusus; dan

Penggalangan Intelejen Sasaran Kelompok Khusus


Jumlah operasi pencegahan kejahatan berkadar

tinggi bidang ekonomi sebanyak 137 laporan

kegiatan.

e) Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban

bidang sosial budaya.

1) Sasaran Kegiatan

Terselenggaranganya penyelenggaraan strategi

keamanan dan ketertiban bidang sosial budaya

melalui jumlah penyelenggaraan strategi keamanan

dan ketertiban bidang sosial budaya melalui Deteksi/

Deteksi aksi Polres, Pembentukan jaringan Intelejen

Polres, Pengamanan Intelejen Polres, Penggalangan

Intelejen Sasaran Perorangan Polres, Penggalangan

Intelejen Sasaran Perorangan khusus; dan

Penggalangan Intelejen Sasaran Kelompok


Informasi Dekteksi Aksi Strategi Keamanan Dan

Ketertiban Bidang Sosial Budaya sebanyak 131

laporan kegiatan

f) Pembinaan Pelayanan Fungsi Sabhara

1) Sasaran

Terselenggaranya pembinaan pelayanan fungsi

Sabhara melalui menyelenggarakan pengaturan,

pengawalan, dan patroli Polsek (PNBP);

Menyelenggarakan pengaturan, pengawalan, dan

patroli Polres (PNBP)



34


Layanan Perkantoran Harkamtibmas sebanyak 365

laporan Kegiatan

g) Penyelenggaraan Pengamanan Objek Vital.

1) Sasaran

Terselenggaranya Penyelenggarakan Pengamanan

Objek Vital melalui bantuan pelayanan masyarakat.


Jumlah bantuan pelayanan masyarakat. sebanyak

3.703 kegiatan.

h) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan

masyarakat di bidang Lantas.

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya peningkatan pelayanan keamanan

dan keselamatan masyarakat di bidang lantas

melalui Honor PNBP, Biaya Listrik, Biaya Telpon


Jumlah pelayanan, pengaturan, pengawalan dan

patroli dalam rangka kamseltibcarlantas sebanyak 12

layanan.

i) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan

masyarakat bidang lalulintas

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya peningkatan pelayanan

keamanan dan keselamatan masyarakat bidang

lalulintas melalui pembinaan lalu lintas, melalui

pembinaan Lalu lintas


Jumlah pelayanan, pengaturan, pengawalan, patroli

dalam rangka kamseltibcarlantas sebanyak 72

kegiatan.

j) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan

masyarakat bidang lalulintas.



35

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya peningkatan pelayanan keamanan

dan keselamatan masyarakat bidang lalulintas melalui

menyelenggarakan pengaturan, pengawalan dan

patroli lantas Polres (PNBP); dan menyelenggarakan

pengaturan, pengawalan dan patroli lantas Polsek

(PNBP).



dalam rangka kamseltibcarlantas sebnyak 5.110

kegiatan.

k) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan


1) Sasaran kegiatan



lalulintas melalui menyelenggarakan operasi

kepolisian.




Kegiatan.

l) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan


1) Sasaran Kegiatan



lalulintas melalui Honor PNBP.




kegiatan

m) Pembinaan Potensi Keamanan.

1) Sasaran kegiatan



36

Terselenggaranya pembinaan potensi keamanan

melalui menyelenggarakan Bimbingan, Pengayoman

dan Linmas (Polres); Menyelenggarakan Bimbingan,

Pengayoman dan Linmas (Polsek); Operasi Binmas

dan Focus Grouf Discussion.


Jumlah Pemberdayaan Potensi Keamanan

sebanyak 618 Kegiatan.

n) Pembinaan Potensi Keamanan.

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya pembinaan potensi keamanan

melalui operasional Bhabinkamtibmas.


Jumlah Penguatan Peran Bhabinkamtibmas

sebanyak 18.020 Kegiatan.

o) Pengendalian Operasional Kepolisian.

1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya pengendalian operasi kepolisian,

melalui menyelenggarakan operasi kepolisian;

Operasi terpusat lilin; Operasi terpusat ketupat.


Jumlah Layanan Pengendalian Operasi Kepolisian

sebanyak 6 Kegiatan;

g. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana

1) Sasaran Program

Terciptanya rasa aman terhadap kejahatan konvensional,

kejahatan transnasional, Kejahatan terhadap kekayaan negara

dan kejahatan berimplikasi Kontijensi.

2) Kegiatan

a) Penindakan Tindak Pidana Laka Lantas

(1) Sasaran Kegiatan

Terselenggaranya penindakan tindak pidana laka

lantas melalui penyelidikan dan penyidikan laka lantas



37

di Polres; dan Penyelidikan dan penyidikan laka lantas

di Polsek

(2) Indikator sasaran dan terget

Jumlah layanan penanganan tindak pidana laka lantas

sebanyak 311 kegiatan

b) Penyelenggaraan Identifikasi Penyelidikan dan Penyidikan

Tindak Pidana.


Terselenggaranya penyelenggaraan identifikasi

penyelidikan dan penyidikan tindak pidana melalui

jumlah penyelenggaraan Identifikasi Penyelidikan

dan Penyidikan Tindak Pidana.

(2) Indikator sasaran dan terget

Jumlah hasil pemeriksaan identifikasi sebanyak

2.608 jumlah hasil pemeriksaan;

c) Penindakan Tindak Pidana Umum


Terselenggaranya penindakan tindak pidana umum

melalui Pengadaan bahan makanan dan

pemeliharaan tahanan Polres; Pengadaan bahan

makanan dan pemeliharaan tahanan Polsek; Tindak

pidana umum Polres; dan Tindak pidana umum

Polsek.


Prosentase penyelesaian tindak pidana umum

sebanyak 138 penanganan kasus tindak pidana.

c) Pemeriksaan Visum

(1) Sasaran

Penanganan tindak pidana dengan pemeriksaan

visum.


Penanganan tindak pidana dengan visum sebanyak

2 kasus.

d) Penindakan Tindak Pidana umum kasus sulit



38

(1) Sasaran

Penanganan tindak pidana umum kasus sulit.


Penanganan tindak pidana kasus sulit sebanyak 36

kasus.

e) Penindakan Tindak Pidana Narkoba

(1) Sasaran

Penanganan tindak pidana narkoba.


Penanganan tindak pidana narkoba sebanyak 12

kasus.

f) Penindakan Tindak Pidana Korupsi

(1) Sasaran

Penanganan tindak pidana korupsi.


Penanganan tindak pidana korupsi sebanyak 4

kasus.

g) Pembinaan operasional penyelidikan dan penyidikan

tindak pidana.

(1) Sasaran

Bantuan penanganan tindak pidana.


pembinaan operasional penyelidikan dan penyidikan

tindak pidana sebanyak 10 jumlah bantuan

penanganan.

h) Koordinasi dan pengawasan PPNS

(1) Sasaran

Bantuan koordinasi, pembinaan dan pengawasan

PPNS.


Koordinasi dan pengawasan PPNS sebanyak 4

jumlah bantuan.



39

3. Pagu Indikatif

Pagu Ideal Polresta Bogor Kota TA. 2021 sebesar

Rp.127.015.072.000.- dengan rincian sebagai berikut :

1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Polri dengan anggaran sebesar Rp. 91.723.782.000.-

a. Pelayanan administrsi keuangan Rp. 221.640.000.

b. Penerangan Masyarakat sebesar Rp. 173.000.000.-

c. Pelayanan kesehatan Polri sebesar Rp. 50.000.000.

d. Dukungan layanan internal perkantoran Polri sebesar Rp.

91.227.482.000.-

e. Reformasi Birokrasi Polri sebesar Rp. 43.300.000

f. Manajemen anggaran sebesar Rp. 7.600.000.-

g. Pengelola informasi dan dokumentasi Rp. 700.000.

h. Program Pengembangan Hukum Kepolisian dengan anggaran

sebesar Rp. 31.600.000.-

i. Pertanggungjawaban profesi sebesar Rp. 30.580.000.-

j. Penyelenggaraan pengamanan internal Polri sebesar Rp. 37.750.000.-

k. Penegakan tata tertib dan disiplin Polri sebesar Rp.640.610.000,-

l. Penyelenggaraan pemeriksaan dan pengawasan Rp. 37.750.000.

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri dengan

anggaran sebesar Rp. 10.798.106.000.-

a. Pengembangan Peralatan Polri sebesar Rp. 40.000.000.

b. Dukungan manajemen dan teknik sarpras sebesar Rp. 10.758.106.000.-

3) Program Pemeliharaan Keamanan dan ketertiban masyarakat dengan

anggaran sebesar Rp. 15.328.167.000.-

a. Dukungan manajemen dan teknis pemeliharaan keamanan dan

ketertiban masyarakat Rp. 4.547.436.000.

b. Pembinaan Pelayanan Fungsi Sabhara sebesar Rp. 1.318.940.000.-

c. Penyelenggaraan Pengamanan Objek Vital sebesar Rp. 1.220.040.000.-

d. Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan masyarakat di

Lantas sebesar Rp. 5.762.975.000,-

e. Operasi kepolisian sebesar Rp. 2.458.776.000,-



40

f. Dukungan manajemen dan teknis strategi keamanan dan ketertiban

sebesar Rp. 123.120,000,-

g. Analisis keamanan sebesar Rp. 124.160.000.-

h. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang politik

sebesar Rp. 441.663.000,-

i. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang ekonomi

sebesar Rp. 642.504.000,-

j. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang sosial

budaya sebesar Rp. 381.212.000,-

k. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang keamanan

negara sebesar Rp. 604.789.000.-

l. Pembinaan potensi keamanan sebesar Rp. 621.542.000.-

m. Penguatan peran bhabinkamtibmas sebesar Rp. 1.144.980.000.

4) Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana dengan anggaran

sebesar Rp. 5.178.257.000 .-

a. Penyelenggaraan identifikasi penyelidikan dan penyidikan tindak pidana

sebesar Rp. 23.000.000.-

b. Penindakan tindak pidana umum sebesar Rp. 3.615.985.000.-

c. Penindakan tindak pidana narkoba sebesar Rp. 1.194.272.000.-

d. Penindakan tindak pidana korupsi sebesar Rp. 320.000.000.-

e. Pembinaan operasional penyelidikan dan penyidikan tindak pidana

sebesar Rp. 17.500.000,-

f. Koordinasi dan pengawasan PPNS sebesar Rp. 7.500.000,-

V. P E N U T U P

Demikian Rencana Kerja dan Anggaran Polresta Bogor Kota Tahun

2021, disusun untuk digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan

yang diprogramkan pada Tahun 2020, dengan tujuan untuk mendapatkan

kesamaan persepsi dalam mencapai program Polresta Bogor Kota pada tahun

yang akan datang.

Selanjutnya Kabag Ops, Kabag Ren, Kabag Sumda, Kasatfung, Kasi,

Kapolsek jajaran Polresta Bogor Kota, supaya mempedomani Rencana Kerja

ini kedalam rencana kegiatan yang memuat penjadwalan dan menyusun



41

rencana kegiatan harian, mingguan, dan bulan serta tahunan, melaksanakan

dengan penuh rasa tanggung jawab secara konsekuen dan konsisten.

Bogor, 10 Juli 2020 KEPALA KEPOLISIAN RESOR KOTA BOGOR KOTA

HENDRI FIUSER, S.I.K.,M.Hum KOMISARIS BESAR POLISI NRP 74060719



42

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH JAWA BARAT RESOR KOTA BOGOR KOTA

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) POLRESTA BOGOR KOTA TA 2021

SASARAN STRATEGI Indikator Kinerja TARGET

Sasaran Infac 2021

SI Keamanan dan

Ketertiban Kota

IKU

Polres

Indeks Keamanan

dan Ketertiban Kota

3,2 Polres Kota Bogor

Kota

SS1 Pemeliharaan

Keamanan dan

Ketertiban

Masyarakat

IKU1 Indeks Harkamtibmas

Polres Kota Bogor

Kota

81,08 Satlantas, Satbinmas,

Satintelkam,Satreskri

m, Satnarkoba,

Satsabhara,

Unitpamobvit, Bagops.

SS2 Penegakkan

Hukum Secara

Berkeadilan

IKU2 Indeks Gakkum

Polres Kota Bogor

Kota

87,25 Sat Reskrim,

Satnarkoba, Satlantas,

Sattahti.

SS3 Profesionalis-me

SDM Polres Kota

Bogor Kota

IKP1 Indeks

Profesionalitas SDM

Polres Kota Bogor

Kota

54 Bagsumda

SS4 Modernisasi

teknologi Polres

Kota Bogor Kota

IKP2 Survey Kepuasan

Penggunaan Alkom

55%

Tipol

IKP3 Persentase

Pemebuhan

Pembangunan

Bangunan Jajaran

Polres Kota Bogor

Kota

51% Subbaglog

IKP4 Persentase

Pemenuhan

72%

Subbaglog



43

Bogor, 10 Juli 2020 KEPALA KEPOLISIAN RESOR KOTA BOGOR KOTA

HENDRI FIUSER, S.I.K.,M.Hum KOMISARIS BESAR POLISI NRP 74060719

SASARAN STRATEGI Indikator Kinerja TARGET

Sasaran Infac 2021

Ketersediaan ADK

pada Almatsus

Polres

IKP5 Persentase Berita

Negatif yang

Dianalisa

92%

Subbag humas

SS5 Sistem

pengawasan

Polres Kota

Bogor Kota yang

akuntabel guna

mendukung tata

Kelola

pemerintah yang

bersih dan

melayani

IKP6 Nilai SAKIP

78,1 Siwas

IKP7 NILAI RBP

88 Bagren

IKP8 Indeks Kepuasan

Layanan Kepolisian

(IKLK)

85,50 Satlantas, Satintelkam

Urkes

IKP9 Nilai Kinerja

Anggaran

92,40 Bagren

IKP10 Presentase

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

92,00 Siwas , Satnarkoba ,

Satreskrim dan

Sipropam

IKP11 Presentase

Penyelesaian

Masalah Hukum

95.30 Subbag Hukum

RANCANGAN RENJA POLRES KOTA BOGOR

Documents

Transcript of RANCANGAN RENJA POLRES KOTA BOGOR