Raditya Priambodo ( 07.41010.0066 )

SISTEM INFORMASIPEMANTAUAN DAN EVALUASI

KINERJA KARYAWAN BERDASARKAN PENILAIAN METODE 360-DEGREE

Raditya Priambodo( 07.41010.0066 )

LATAR BELAKANG Persaingan di dunia bisnis yang makin kompetitif memacu GGF & Country Club

Surabaya untuk berupaya lebih keras dalam meningkatkan kualitas perusahaan. Salah satu cara untuk meningkatkan kualitas perusahaan adalah dengan meningkatkan kualitas dari sumber daya manusia sebagai motor penggerak utama dalam suatu perusahaan. Salah satu upaya dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah dengan melakukan suatu pengukuran terhadap maksimal atau tidaknya kinerja seorang karyawan terhadap perusahaan melalui suatu penilaian kinerja karyawan (performance appraisal).

Dalam pelaksanaannya, GGF & Country Club Surabaya telah menerapkan suatu penilaian kinerja dalam jangka waktu satu tahun sekali. Proses penilaian yang selama ini dilakukan bersifat satu arah, dimana penilaian murni dilakukan oleh seorang atasan kepada bawahannya. Penilaian yang bersifat satu arah ini menimbulkan pandangan bahwa penilaian dapat terkesan subyektif dimana pengaruh dari pendapat pribadi seorang atasan akan mempengaruhi penilaian dari seorang bawahan. Selain itu, tidak adanya proses pemantauan dan evaluasi dari kinerja karyawan mengakibatkan informasi mengenai perkembangan karyawan tidak dapat diperoleh secara cepat dan akurat.

LATAR BELAKANG ( CONT. ) Metode 360-Degree adalah salah satu bentuk metode penilaian

kinerja dengan melakukan pendekatan kepada pihak yang melakukan penilaian. penilaian tidak hanya dilakukan oleh satu pihak saja atau oleh atasan saja, tetapi juga dilakukan oleh rekan kerja yang memiliki level/tingkatan yang sama dengan pihak yang dinilai, bawahan, dan juga penilaian oleh diri sendiri. Apabila telah dilakukan penilaian dalam beberapa periode, diperlukan proses pemantauan dan evaluasi yang dilakukan oleh pihak manajemen dalam mengamati kemajuan ataupun kemunduran dari kinerja setiap karyawan.

Dengan adanya sistem informasi pemantauan dan evaluasi kinerja karyawan berdasarkan penilaian metode 360-Degree ini akan membantu pihak GGF & Country Club Surabaya untuk melaksanakan proses penilaian kinerja yang lebih obyektif. Selain itu, proses pemantauan kinerja karyawan akan lebih mudah untuk dilakukan oleh pihak perusahaan serta ditindak lanjuti dengan proses evaluasi ataupun perencanaan-perencanaan lainnya yang berhubungan dengan kinerja karyawan

LANDASAN TEORI :

SISTEM INFORMASI Menurut Stephen A. Moscove dan Mark G.

Simkin (1994) yang dikutip oleh Jogiyanto (1997:1), sistem adalah suatu kesatuan yang terdiri dari interaksi subsistem yang berusaha untuk mencapai tujuan (goal) yang sama. Informasi merupakan data yang telah diolah untuk menjadi bentuk yang lebih berguna bagi pihak penerima dan didalamnya mnenggambarkan suatu kejadian-kejadian (event) dam kesatuan nyata (fact dan entity) (Jogiyanto, 1997:25).

PEMANTAUAN DAN EVALUASI Menurut Suryana (2011), monitoring ditujukan untuk

memperoleh fakta, data dan informasi tentang pelaksanaan program, apakah proses pelaksanaan kegiatan dilakukan sesuai dengan apa yang telah direncakan. Selanjutnya temuan-temuan hasil monitoring adalah informasi untuk proses evaluasi sehingga hasilnya apakah program yang ditetapkan dan dilaksanakan memperoleh hasil yang berkesesuaian atau tidak. Evaluasi bertujuan untuk mengetahui apakah program itu mencapai sasaran yang diharapkan atau tidak, evaluasi lebih menekankan pada aspek hasil yang dicapai (output). Evaluasi baru bisa dilakukan jika program itu telah berjalan dalam suatu periode, sesuai dengan tahapan rancangan dan jenis program yang dibuat dan dilaksanakan.

PENILAIAN KINERJA Menurut Sulistyani dan Rosidah (2009:275),

penilaian kinerja merupakan cara pengukuran kontribusi-kontribusi dari individu dalam instansi yang dilakukan terhadap organisasi. Nilai penting dari penilaian kinerja adalah menyangkut penentuan tingkat kontribusi individu atau kinerja yang diekspresikan dalam penyelesaian tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

PIHAK PENILAIPihak penilai merupakan pemegang peran penting dari proses penilaian kinerja. Dari penilaian yang dilakukan oleh pihak penilai inilah akan didapatkan hasil akhir dari proses penilaian yang memiliki kemungkinan untuk membuat proses penilaian ini bersifat murni sebenarnya sebagai hasil proses penilaian secara objektif.

Menurut Rivai (2004:314), ada beberapa pihak yang menjadi pihak penilai dalam suatu proses penilaian, diantaranya :

Atasan (atasan langsung, atasan tidak langsung). Bawahan langsung (jika karyawan yang dinilai mempunyai bawahan langsung). Penilaian oleh rekan kerja. Penilaian oleh beberapa pihak yang terkait.

Selain itu, pihak-pihak yang dijadikan pihak penilai dari suatu proses penilaian haruslah memiliki suatu ketentuan sehingga arah dari penilaian ini dapat lebih jelas dan lebih terukur. Sulistyani dan Rosidah (2009:287) mengemukakan ketentuan yang harus dimiliki oleh seorang penilai adalah sebagai berikut :

Bersifat objektif Adil Konsekuen Mengikuti langkah-langkah yang ditentukan

METODE 360-DEGREE Metode 360-Degree merupakan salah satu metode penilaian kinerja dengan menitik beratkan pendekatan

terhadap pihak yang melakukan penilaian. Dalam pelaksanaannya, penggunaan metode ini mengambil penilaian dari pihak-pihak yang berada disekeliling karyawan yang dinilai. Upaya ini dilakukan mengingat bahwa pihak atasan tidak lagi menjadi sumber satu-satunya untuk informasi penilaian kinerja (Mathis dan Jackson, 2002:91).

Menurut Schuler dan Youngblood (1986:253), terdapat beberapa cara penilaian kinerja yang secara strategis dapat mengungkap kinerja bawahan secara komprehensif. Berbagai penilaian kinerja tersebut adalah:

Penilaian atasanIstilah atasan yang mengacu pada pimpinan langsung ataupun dua tingkat dari bawahan yang sedang dievaluasi. Banyak perusahaan yang menganggap atasan lebih mengetahui pekerjaan dan kinerja bawahan daripada siapapun dan karena itu organisasi memberikan seluruh tanggung jawab penilaian kepada atasan.

Penilaian diri sendiriPenilaian diri sendiri akan terasa efektif apabila dikombinasikan dengan penilaian lainnya. Dengan penilaian ini, karyawan akan menilai dirinya sendiri dan meningkatkan peran aktif dari karyawan tersebut dalam proses penilaian. Kekuatan, kelemahan, pencapaian prestasi dan penilaian kinerja dari diri sendiri menjadi materi penting dari bagian ini.

Penilaian rekan sejawat atau anggota timPenilaian ini dilakukan oleh karyawan yang memiliki level yang sama dengan karyawan yang sedang dinilai. Hal ini akan dapat bekerja efektif pada karyawan yang bekerja dalam suatu tim namun dapat menimbulkan kontroversi pada dinamika tim di masa mendatang.

Penilaian bawahan Penilaian oleh bawahan merupakan penilaian yang paling penting dan efektif dikarenakan penilaian ini dilakukan

oleh karyawan yang memiliki level lebih rendah dari level karyawan yang dinilai. Penilaian ini menyoroti kemampuan komunikasi dan motivasi. Pendelegasian suatu pekerjaan dan teknik kepemimpinan juga termasuk dalam penilaian ini.

BLOK DIAGRAM

INPUT

- Data karyawan- Data absensi- Data penilaian kinerja : 1. Data Periode2. Tingkatan penilaian3. Variabel penilaian4. Indikator penilaian5. Kriteria penilaian- Data perilaku karyawan

Proses Monitoring dan Evaluasi Kinerja Karyawan

berdasarkan proses penilaian 360-Degree

- Laporan absensi- Laporan hasil penilaian - Monitoring hasil penilaian kinerja karyawan- Laporan perilaku karyawan

OUTPUT

Database

CONTEXT DIAGRAM

Data Absensi Karyawan

Data Lampiran Karyawan

Data Tindakan

Data Perilaku

Jenis Penilaian

Evaluasi dan Feedback Perilaku Karyawan 2

Monitoring Perilaku Karyawan 2

Monitoring Perilaku Karyawan

Evaluasi dan Feedback Perilaku Karyawan

Evaluasi dan Feedback Perilaku Karyawan 3Monitoring Perilaku Karyawan 3

Evaluasi dan Feedback Kinerja Karyawan

Monitoring Kinerja Karyawan 2

Monitoring Kinerja Karyawan

Laporan Hasil Penilaian

Data Karyawan

Data Perubahan Karyawan

Laporan Data Karyawan

Data Perilaku Karyawan

Data Karyawan untuk Perilaku Karyawan

Departemen untuk Perilaku Karyawan

Periode Perilaku Karyawan

Evaluasi dan Feedback Kinerja Karyawan 3



Laporan Hasil Penilaian 2

Nilai dari Kinerja Karyawan Penilaian

Daftar Karyawan Appraisal dan Pihak Penilai 2

Data Penilai

Data Karyawan Yang Dinilai

Daftar Karyawan Appraisal dan Pihak Penilai

Kriteria PenilaianBobot Skala Likert

Indikator PenilaianVariabel Penilaian

Tingkat Penilaian

Periode Penilaian

Data Golongan

Data Level

Data Status

Data Departemen

Data Jabatan

Laporan Absensi

Update Status Absensi

Change Schedule

Schedule On Duty

Status Absensi

Time Table

0

SI PEMANTAUAN DAN EVALUASI KINERJA KARYAWAN BERDASARKAN PENILAIAN 360 DEGREE

+

HRD Admin

Human Resource Manager

Department HeadPenilai

General Manager

HRD Admin

Karyawan

DFD LEVEL 0

Data Absensi Karyawan

Data Lampiran Karyawan

Form Penilaian

Data PerilakuData Tindakan

Laporan Data Karyawan

Jenis Penilaian



Evaluasi dan Feedback Perilaku Karyawan

Monitoring Perilaku Karyawan



Evaluasi dan Feedback Kinerja Karyawan


Monitoring Kinerja Karyawan

Laporan Hasil Penilaian

Data Karyawan

Data Perubahan Karyawan

Data Periode

Data Departemen 4 Data Karyawan 5

Periode Perilaku Karyawan

Data Karyawan untuk Perilaku Karyawan

Departemen untuk Perilaku Karyawan

Data Perilaku Karyawan

Persentase Penilai FixDaftar Ratee dan Rateer

Nilai dari Kinerja Karyawan Penilaian

Daftar Karyawan Appraisal dan Pihak Penilai 2



Laporan Hasil Penilaian 2


Data Karyawan 4

Daftar Karyawan Appraisal dan Pihak Penilai

Data PenilaiData Karyawan Yang Dinilai

Kriteria PenilaianBobot Skala Likert

Indikator PenilaianVariabel Penilaian

Tingkat PenilaianPeriode Penilaian

Data Karyawan 2Data Departemen 2

Laporan Absensi

Status Absensi

Data Status

Data Departemen

Data Level

Data Jabatan

Data Golongan

Change Schedule

Update Status Absensi

Schedule On Duty

Time Table

HRD AdminHRD

Admin

HRD Admin

1

Pengolahan Data Absensi

+

Human Resource Manager

2

Maintenance Data Karyawan

+

3

Pra Penilaian

+

Department Head

Penilai

General Manager

4

Penilaian Kinerja dan MonEv Kinerja Karyawan

+

5

Penilaian dan MonEv Perilaku Karyawan

+HRD Admin

HRD AdminHRD

AdminHRD Admin

Karyawan

C.D.M ( CONCEPTUAL DATA MODEL )

Relation_1280

Relation_1278

Relation_1277

Relation_1062

Relation_1061

Relation_1060

Relation_1059

Relation_654

Relation_475

Relation_474

Relation_473

Relation_472

Relation_471

Relation_470

Relation_468 Relation_467

Relation_466

Relation_465

Relation_464Relation_463

Relation_462

Relation_461

Relation_459

Relation_458

Relation_457




Relation_449

Relation_448

Relation_447

Relation_446

Relation_445

Relation_444


Relation_441

Relation_440


Relation_436

Relation_434

Relation_430

Relation_427

Relation_421

Relation_420

Relation_419

Departemenid_departemennama_departemenketerangan_departemen

Jabatanid_jabatannama_jabatanketerangan_jabatan

Golonganid_golongannama_golonganketerangan_golongan

Statusid_statusnama_statusketerangan_statuskode_status_pegawai

Levelid_levelnama_levelketerangan_level

Karyawanid_karyawannama_karyawanjenis_kelaminagamamarital_statusalamat_rumahalamat_ktptelp_rumahtelp_mobiletanggal_masuktempat_lahirfototanggal_lahir

History Perubahan Adm inistrasi Karyawanid_pdno_surattgl_surattgl_penempatanpenjelasan

Time Tableid_ttnama_ttjam_masukjam_keluar

Status Absensiid_status_absensinama_status_absensiketerangan_status

Schedule On Dutyid_sodtanggal_sod

Record Absensitanggaljam_masukjam_keluar

Laporan Absensiid_laporan_absensiketerangan_absensi

Periode PenilaianId_periodebulan_awal_periodebulan_akhir_periodetahunnama_periode

Tingkat Penilaianid_tingkat_penilaiannam a_tingkat_penilaianketerangan_tingkat_penilaian

Variabel PenilaianId_variabelnama_variabelketerangan_variabel

Indikator PenilaianId_indikatornama_indikatorketerangan_indikator

Skala Likertid_skala_likertnilaiketerangan_likert

Kriteria Penilaianid_kriterianilai_kriteriaketerangan_nilaipenjelasan

Hasil Penilaianid_hasil_penilaiannilai

Nilai Akhir Penilaianid_NAPnilai_akhir_penilaian

Evaluasi Penilaianid_evaluasievaluasi

Perilaku Karyawanid_perilaku_karyawantgl_kejadiantgl_berlakutgl_berakhiruraian

Evaluasi Perilakuid_evaluasi_perilakuevaluasi_perilaku

Jenis Penilaianid_jenis_penilaiannama_jenis_penilaianketerangan_jenis_penilaian

Perilakuid_perilakujenis_perilakupenjelasan

Tindakanid_tindakannama_tindakanpenjelasan

Rateid_rateeAwal_penilaianAkhir_penilaian

Raterid_raterpersentase

Keluargaid_keluarganama_keluargausiahubungantempat_lahirtanggal_lahirpendidikan_terakhirpekerjaan_terakhir

Keluarga Karyawanid_keluarga_karyawannamausiahubungantempat_lahirtanggal_lahirpendidikan_terakhirpeker jaan_terakhir

Pendidikan Formalid_pendidikannama_instansi_pendidikanlokasijenjangtahun_masuktahun_keluarjurusan

Pendidikan Non Formalid_penididkan_non_form altopikpenyelenggarakotatahun

Pengalaman Kerjaid_pengalaman_kerjatahun_masuktahun_keluarnama_perusahaanjabatangajialasan_resign

Change Scheduleid_cspenjelasan

Update Statusid_update_statuspenjelasan

Materi Penilaianid_materi_penilaian

P.D.M (PHYSICAL DATA MODEL )

ID _TINGKAT_PENILAIAN = ID_TINGKAT_PEN ILAIAN

ID_RATEE = ID_RATEE

ID_RATEER = ID_RATEER

ID _GOLON GAN = ID_GOLON GAN_BAR U

ID_STATUS = ID _STATUS_BARU

ID_JABATAN = ID_JABATAN_BAR U

ID_LEVEL = ID _LEVEL

ID_D EPARTEMEN = ID_D EPARTEMEN

ID_N AP = ID_N APID_HASIL_PEN ILAIAN = ID_HASIL_PENILAIAN

ID_JENIS_PENILAIAN = ID_JEN IS_PEN ILAIAN

ID _MATER I_PENILAIAN = ID_MATERI_PENILAIAN

ID_SKALA_LIKER T = ID_SKALA_LIKER T

ID _IND IKATOR = ID_IN DIKATOR

ID_INDIKATOR = ID _IND IKATOR

ID_VARIABEL = ID_VARIABEL

ID _TINGKAT_PENILAIAN = ID _TINGKAT_PENILAIAN

ID _PERIODE = ID_PERIODE

ID _PERIOD E = ID_PERIO DE

ID _KARYAWAN = ID _KARYAWAN

ID_PERIODE = ID _PERIODE

ID_KAR YAWAN = ID_KAR YAWAN

ID _PERILAKU _KARYAWAN = ID_PERILAKU_KAR YAWANID_PERILAKU = ID_PER ILAKU

ID_PER ILAKU = ID _PERILAKU

ID_TINDAKAN = ID_TIN DAKAN

ID_KARYAWAN = ID_KARYAWAN

ID _KARYAWAN = ID_KARYAWANID_KARYAWAN = ID_KARYAWAN

ID _KARYAWAN = ID _KARYAWANID _KARYAW AN = ID_KARYAW AN



ID_SOD = ID_SOD


ID_TT = ID_TT_BARU

ID _SOD = ID _SOD

TANGGAL = TANGGALID_STATUS_ABSENSI = ID_STATU S_ABSEN SI

ID_LAPORAN _ABSENSI = ID_LAPORAN_ABSENSI

ID_STATUS_ABSENSI = ID_STATUS_ABSENSI_BARU

ID_KARYAW AN = ID_KARYAW AN

ID _TT = ID _TT

ID _D EPARTEMEN = ID_DEPAR TEMEN

ID_STATUS = ID _STATUS

ID_J ABATAN = ID _J ABATAN

ID _GOLON GAN = ID_GOLON GAN

ID_DEPARTEMEN = ID _D EPARTEMEN_BARU


ID_DEPARTEMEN = ID_DEPARTEMEN

DEPARTEMENID_DEPARTEMEN varchar(10)NAMA_DEPARTEMEN varchar(30)KETERANGAN_DEPARTEMEN varchar(100)

JABATANID_JABATAN varchar(10)ID_DEPARTEMEN varchar(10)NAMA_JABATAN varchar(50)KETERANGAN_JABATAN varchar(50)ID_LEVEL varchar(10)

GOLONGANID_GOLONGAN varchar(10)NAMA_GOLONGAN varchar(10)KETERANGAN_GOLONGAN varchar(50)

STATUSID_STATUS varchar(10)NAMA_STATUS varchar(20)KETERANGAN_STATUS varchar(50)KODE_STATUS_PEGAWAI integer

LEVELID_LEVEL varchar(10)NAMA_LEVEL varchar(10)KETERANGAN_LEVEL varchar(50)

KARYAWANID_KARYAWAN varchar(10)ID_DEPARTEMEN varchar(10)ID_GOLONGAN varchar(10)ID_JABATAN varchar(10)ID_STATUS varchar(10)NAMA_KARYAWAN varchar(50)JENIS_KELAMIN varchar(20)AGAMA varchar(30)MARITAL_STATUS varchar(20)ALAMAT_RUMAH varchar(200)ALAMAT_KTP varchar(200)TELP_RUMAH varchar(20)TELP_MOBILE varchar(20)TANGGAL_MASUK varchar(20)TEMPAT_LAHIR dateFOTO long binaryTANGGAL_LAHIR date

HISTORY_PERUBAHAN_ADMINISTRASI_KARYAWANID_PD varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)NO_SURAT varchar(30)TGL_SURAT dateTGL_PENEMPATAN datePENJELASAN varchar(500)ID_DEPARTEMEN_BARU varchar(10)ID_JABATAN_BARU varchar(10)ID_STATUS_BARU varchar(10)ID_GOLONGAN_BARU varchar(10)

TIME_TABLEID_TT varchar(10)ID_DEPARTEMEN varchar(10)NAMA_TT varchar(30)JAM_MASUK timeJAM_KELUAR time

STATUS_ABSENSIID_STATUS_ABSENSI varchar(10)NAMA_STATUS_ABSENSI varchar(20)KETERANGAN_STATUS varchar(50)

SCHEDULE_ON_DUTYID_SOD varchar(30)ID_TT varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)TANGGAL_SOD varchar(10)

RECORD_ABSENSITANGGAL dateID_KARYAWAN varchar(10)JAM_MASUK timeJAM_KELUAR time

LAPORAN_ABSENSIID_LAPORAN_ABSENSI varchar(10)ID_STATUS_ABSENSI varchar(10)TANGGAL dateID_SOD varchar(30)ID_KARYAWAN varchar(10)KETERANGAN_ABSENSI varchar(10)

PERIODE_PENILAIANID_PERIODE varchar(10)BULAN_AWAL_PERIODE varchar(20)BULAN_AKHIR_PERIODE varchar(20)TAHUN integerNAMA_PERIODE varchar(30) TINGKAT_PENILAIAN

ID_TINGKAT_PENILAIAN varchar(10)NAMA_TINGKAT_PENILAIAN varchar(50)KETERANGAN_TINGKAT_PENILAIAN varchar(100)

VARIABEL_PENILAIANID_VARIABEL varchar(10)NAMA_VARIABEL varchar(30)KETERANGAN_VARIABEL varchar(100)

INDIKATOR_PENILAIANID_INDIKATOR varchar(10)NAMA_INDIKATOR varchar(30)KETERANGAN_INDIKATOR varchar(100)

SKALA_LIKERTID_SKALA_LIKERT varchar(10)NILAI integerKETERANGAN_LIKERT varchar(20)

KRITERIA_PENILAIANID_KRITERIA varchar(10)ID_INDIKATOR varchar(10)ID_SKALA_LIKERT varchar(10)NILAI_KRITERIA integerKETERANGAN_NILAI varchar(20)PENJELASAN varchar(500)

HASIL_PENILAIANID_HASIL_PENILAIAN varchar(10)ID_MATERI_PENILAIAN varchar(10)NILAI integerID_RATEER varchar(10)ID_RATEE varchar(10)

NILAI_AKHIR_PENILAIANID_NAP varchar(10)ID_HASIL_PENILAIAN varchar(10)NILAI_AKHIR_PENILAIAN float

EVALUASI_PENILAIANID_EVALUASI varchar(10)ID_NAP varchar(10)EVALUASI varchar(500)

PERILAKU_KARYAWANID_PERILAKU_KARYAWAN varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)ID_TINDAKAN varchar(10)ID_PERILAKU varchar(10)TGL_KEJADIAN dateTGL_BERLAKU dateTGL_BERAKHIR dateURAIAN varchar(200)

EVALUASI_PERILAKUID_EVALUASI_PERILAKU varchar(10)ID_PERILAKU_KARYAWAN varchar(10)EVALUASI_PERILAKU varchar(500)

JENIS_PENILAIANID_JENIS_PENILAIAN varchar(10)NAMA_JENIS_PENILAIAN varchar(50)KETERANGAN_JENIS_PENILAIAN varchar(100)

PERILAKUID_PERILAKU varchar(10)JENIS_PERILAKU varchar(30)PENJELASAN varchar(500)

TINDAKANID_TINDAKAN varchar(10)ID_PERILAKU varchar(10)NAMA_TINDAKAN varchar(50)PENJELASAN varchar(500)

RATEID_RATEE varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)AWAL_PENILAIAN dateID_PERIODE varchar(10)AKHIR_PENILAIAN dateID_TINGKAT_PENILAIAN varchar(10)

RATERID_RATEER varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)ID_JENIS_PENILAIAN varchar(10)PERSENTASE integerID_PERIODE varchar(10)

KELUARGAID_KELUARGA varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)NAMA_KELUARGA varchar(30)USIA integerHUBUNGAN varchar(10)TEMPAT_LAHIR varchar(30)TANGGAL_LAHIR datePENDIDIKAN_TERAKHIR varchar(20)PEKERJAAN_TERAKHIR varchar(50)

KELUARGA_KARYAWANID_KELUARGA_KARYAWAN varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)NAMA varchar(30)USIA integerHUBUNGAN varchar(10)TEMPAT_LAHIR varchar(30)TANGGAL_LAHIR datePENDIDIKAN_TERAKHIR varchar(30)PEKERJAAN_TERAKHIR varchar(50)

PENDIDIKAN_FORMALID_PENDIDIKAN varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)NAMA_INSTANSI_PENDIDIKAN varchar(100)LOKASI varchar(50)JENJANG varchar(20)TAHUN_MASUK integerTAHUN_KELUAR integerJURUSAN varchar(30)

PENDIDIKAN_NON_FORMALID_PENIDIDKAN_NON_FORMAL varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)TOPIK varchar(50)PENYELENGGARA varchar(50)KOTA varchar(50)TAHUN integer

PENGALAMAN_KERJAID_PENGALAMAN_KERJA varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)TAHUN_MASUK integerTAHUN_KELUAR integerNAMA_PERUSAHAAN varchar(50)JABATAN varchar(30)GAJI varchar(15)ALASAN_RESIGN varchar(150)

CHANGE_SCHEDULEID_CS varchar(10)ID_SOD varchar(30)ID_TT_BARU varchar(10)ID_KARYAWAN varchar(10)PENJELASAN varchar(500)

UPDATE_STATUSID_UPDATE_STATUS varchar(10)ID_STATUS_ABSENSI_BARU varchar(10)ID_LAPORAN_ABSENSI varchar(10)PENJELASAN varchar(500)

MATERI_PENILAIANID_MATERI_PENILAIAN varchar(10)ID_PERIODE varchar(10)ID_TINGKAT_PENILAIAN varchar(10)ID_VARIABEL varchar(10)ID_INDIKATOR varchar(10)

HASIL DAN PEMBAHASAN

1. PENENTUAN PIHAK YANG DINILAI Proses ini menentukan setiap karyawan yang

akan dinilai. Dalam hal ini, karyawan yang dinilai adalah karyawan dengan status sebagai karyawan tetap.

2. PENENTUAN PIHAK PENILAI Penentuan pihak yang menilai ini didasarkan

pada penerapan metode 360-degree. Metode ini menentukan apakah pihak yang dinilai memiliki atasan, bawahan, rekan sekerja dan penilaian oleh diri sendiri

3. FORM PENILAIAN Form ini akan menampilkan materi-materi

yang akan dinilai oleh pihak penilai. Setiap penilai akan login dengan masing-masing user sehingga tidak dapat menilai dengan menganggap sebagai orang lain.

4. PENGOLAHAN HASIL PENILAIAN Pengolahan yang dilakukan meliputi

pengolahan untuk setiap variabel, pengolahan untuk setiap penilai dan pengolahan untuk nilai tahunan.

5. PEMANTAUAN DAN EVALUASI Pemantauan yang dilakukan memiliki

beberapa pilihan. Dapat dilakukan setiap periode berdasarkan tiap variabel maupun keseluruhan. Bisa juga setiap tahunnya untuk kriteria per variabel maupun keseluruhan.

KESIMPULAN : Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil implementasi

dan Evaluasi pada bab sebelumnya adalah sebagai berikut:1. Metode 360-Degree dapat diterapkan sebagai metode penilaian kinerja di GGF & Country Club Surabaya sesuai dengan kondisi perusahaan tersebut.2. Sistem Informasi yang dibangun dapat melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja karyawan berdasarkan penilaian metode 360-Degree.

SARAN : Aplikasi yang sudah dibangun dalam basis desktop, dapat dikembangkan berbasis web. Hal ini mengingat bahwa, aplikasi yang memiliki basis web akan memiliki tingkat kompleksitas lebih tinggi dan juga dari segi bentuk pelaporan akan memberikan bentuk yang lebih dinamis. Bentuk dinamis yang dimaksud adalah dalam hal detail dari setiap laporan beserta model dari setiap laporan

DAFTAR PUSTAKA Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Kedeputian Evaluasi Kinerja Pembangunan,

2009, Pedoman Evaluasi Kinerja Pembangunan Sektoral, Jakarta. Dharmahayu, Putu Roselinda. 2011. Analisa dan Perancangan Sistem Informasi Penilaian

Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Graphic Rating Scales (Studi Kasus Bali Golf and Country Club Nusa Dua). Tugas Akhir S1 Sistem Informasi, STIKOM Surabaya.

Herlambang, Soendoro dan Tanuwijaya, Haryanto, 2005, Sistem Informasi Konsep, Teknologi dan Manajemen. Yogyakarta : Graha Ilmu.

Jogiyanto, 1997, Sistem Informasi Berbasis Komputer Edisi 2: Konsep Dasar dan Komponen. Yogyakarta : BPFE.

Mathis, Robert L, dan Jakson, John H, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku 2. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Mondy, R. Wayne, 2010, Human Resource Management Eleventh Edition. New Jersey : Prentice Hall.

Rivai, Veithzal, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.

Schuler, Randall S dan Youngblood, Stuart A, 1986, Effective Personnel Management. New York : West Publishing.

Simamora, Henry, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Sulistyani, Ambar Teguh dan Rosidah, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teori, dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik. Jakarta : Graha Ilmu.

Suryana, 2011, Strategi Monitoring dan Evaluasi (MONEV) Sistem Penjamin Mutu Internal Sekolah. Thesis S2 Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pendidikan Indonesia Bandung.

Raditya Priambodo ( 07.41010.0066 )

Documents

Transcript of Raditya Priambodo ( 07.41010.0066 )