Publik vs Privat

8/17/2019 Publik vs Privat

1/20

ORGANIZATIONORGANIZATION


2/20


A CONSCIOUSLY COORDINATED

SOCIAL ENTITY, WITH A

RELATIVELY IDENTIFIABLEBOUNDARY, THAT FUNCTION ON A

RELATIVELY CONTINUOUS BASIS

TO ACHIEVE A COMMON GOALS ORSET OF GOALS (ROBIN)


3/20

Elements o o!"#n$%#t$on

&' Cons$osl* oo!+$n#te+ m#n#"ement

(st!t!e #n+ +es$"n)

-' So$#l ent$t* .eo.le o! "!o. o .eo.le

/' Rel#t$0el* $+ent$$#1le 1on+#!*

+$e!ent$#te 23o $s #n+ 23o $s not .#!t oo!"#n$%#t$on

4' Cont$n$n" 1on+ .#!t$$.#te 2$t3 some

+e"!ee o !e"l#!$t*

5' Go#l o! "o#ls n#tt#$n#1le $n+$0$+#ll* o!

mo!e e$$ent t3!o"3 "!o. o eo!t


4/20

6ERS6E7TIF MI7RO ORGANISASI

ORGANI8ATION

A CONSCIOUSLY COORDINATED SOCIAL ENTITY, WITH A

RELATIVELY IDENTIFIABLE BOUNDARY, THAT FUNCTIONS

ON A RELATIVELY CONTINOUS BASIS TO ACHEIVE ACOMMON GOAL OR SET OF GOALS (ROBBIN, &99:)'

CONSCIOUSLY COORDINATED

MANAGEMENT (STRUCTURE

AND DESIGN)

SOCIAL ENTITY 6EO6LE OR

GROU6 OF 6EO6LE

RELATIVELY IDENTIFIABLE

BOUNDARY DIFFERENTIATE

WHO IS AND WHO IS NOT 6ARTOF ORGANI8ATION

CONTINUING BOND

6ARTICI6ATE WITH SOME

DEGREE OF REGULARITY

GOAL OR GOALS UNATTAINABLE INDIVIDUALLY

OR MORE EEFICIENT TROUGH

GROU6 OF EFFORT

ORGANI8ATION

ORGANI8ATION

MA7RO 6ERS6ECTIVE

NAME ORGANI8ATION THEORYFOCUS ORG' ITSELF ; 6RIMARY

SUB UNIT, BEHAV' OF ORG',ORG' EFFECTIVENESS(ABILITY TO ADA6T ;ACHIEVE ITS GOALS)

MICRO 6ERS6ECTIVE

NAME ORGANI8ATIONAL BEHAVIORFOCUS INDIVIDU ; SMALL GROU6,BEHAVIOR IN ORG' (EM6LOYEE6ERFORMANCE, ATTTITUDEVARIABLES < EM6LYEE6RODUCTIVITY, ABSENTEEISM,TURNOVER AND =OB SATISFACTION)


5/20


CREATE VALUE/PURPOSES PURSUED

OPERATE IN ENVIRONMENT

HAVE RESOURCES AND

CAPABILITIES


6/20

MANAGER’S FUNCTION OFMANAGER’S FUNCTION OF

PRIVATE ORGANIZTIONPRIVATE ORGANIZTIONPRODUCE GOODS AND SERVICES USING

ORGANIZATION’S CAPABILITIES (STAFFS,

BUILDINGS, EQUIPMENT)SELLS GOODS AND SERVICES TO

CUSTOMERS

GETS RESOURCES (MONEY) FROM

CUSTOMRS AND INVESTORS TO MAINTAIN

ORGANIZATION’S CAPABILITIES.


7/20

MANAGER’S TASKSMANAGER’S TASKS

PRODUCE BARANG/JASA YANG

DIPERLUKAN PELANGGAN

MEMPRODUKASI BARANG/JASA

SESUAI PERMINTAAN (VOLUME)

MEMPRODUKASI BARANG/JASA

SECARA EFISIEN


8/20

KONSEP VALUE ORGANISASIKONSEP VALUE ORGANISASI

PUBLIKPUBLIKKOMPROMI POLITIK (POLITICAL

CONSENSUS

MENUTUP KEGAGALAN PASAR MENCIPTAKAN KEADILAN

MENEKANKAN PADA OUTCOME

(IMPACT ON SOCIAL GROUP), PRIVATLEBIH KE OUTPUT

SUSAH DIUKUR


9/20

LINGKUNGAN PUBLIKLINGKUNGAN PUBLIK

KONSUMEN PENDUDUK BUKANPELANGGAN YANG BAYAR

MELALUI PROSES POLITIK (LEGISLATIF !EKSEKUTIF)

MANAGER MENGHADAPI LINGKUNGANKEKUASAAN BUKAN PASAR

KEKUASAAN UMURNYA RELATIF PENDEK PRIVATE VALUE ADA TAPI KONSUMEN

BUKAN PEMBAYAR


10/20

RESOURCES DANRESOURCES DAN

CAPABILITIESCAPABILITIESINTERNAL

E"TERNAL


11/20

TI6E ORGANISASI DARI TOM7INS

&' FULLY 6RIVAT

-' 6RIVATE WITH 6ART STATE OWNERSHI6 /' =OINT 6RIVAT AND 6UBLIC VENTURE

4' 6UBLIC INFRASTRUCTURE O6ERATING6RIVATELY

5' 6RIVATE REGULATED >' CONTRACTED OUT

?' 6UBLIC WITHOUT COM6ETITION

@' 6UBLIC INFRASTRUCTURE


12/20

ORGANISASI 6UBLI7 VS 6RIVAT DARIBABER

&' 6UBLI7 TUGAS LEBIH 7OM6LE7 DAN AMBIGU

-' 6UBLI7 LEBIH BANYA7 MENGHADA6IMASALAH DALAM IM6LEMENTASI 7E6UTUSAN

/' 6UBLI7 MEM6E7ER=A7AN LEBIH BANYA76EGAWAI DENGAN MOTIVASI BERAGAM

4' 6UBLI7 LEBIH MEM6ERHATI7AN BAGAIMANA

MENGAMAN7AN 6ELUANG7A6ASITAS YANGADA

5' 6UBLI7 LEBIH MEM6ERHATI7AN USAHA7OM6ENSASI 7EGAGALAN 6ASAR


13/20

>' 6UBLI7LEBIH BANYA7 7EGIATAN DENGAN

SIGNIFI7ANSI SIMBOLI7 LEBIH BESAR

?' 6UBLI7 MEMEGANG STANDAR LEBIH 7ETAT

DALAM 7OMITMEN DAN LEGALITAS

@' 6UBLI7 LEBIH FO7US MEN=AWAB7ETIDA7ADILAN

9' 6UBLI7 BERO6ERASI UNTU7 7E6ENTINGAN

6UBLI7

&:' 6UBLI7 HARUS MEN=AGA DU7UNGAN

MINIMAL MASYARA7AT DALAM TING7ATAN

YANG LEBIH TINGGI DARI 6ADA SE7TOR


14/20

7ARA7TERISTI7 ORGANISASI 6UBLI7 DARIANTHONY DAN HER8LINGER

&' TIDA7 MEM6ERHITUNG7AN MASALAH7EUNTUNGAN

-' CENDERUNG MEN=ADI ORGANISASI 6ELAYANAN

/' HAMBATAN YANG LEBIH BESAR DALAMMENENTU7AN SASARAN DAN STRATEGI

4' 7ETERGANTUNGAN LEBIH BESAR SUMBER7EUANGAN TERHADA6 7LIEN

5' DIDOMINASI 7ALANGAN 6ROFESIONAL


15/20

>' A7UNTABILITAS BERBEDA DENGAN

SE7TOR 6RIVAT

?' TO6 MANAGEMEN TIDA7 MEMILI7IBEBAN TANGGUNG =AWAB SERTA

IMBALAN FINANSIAL YANG SAMA

@' A7UNTABILITAS ORGANISASI 6UBLI7

MELALAUI 6EMILIHAN UMUM DAN

6ROSES 6OLITI7

9' TIDA7 MEMILI7I TRADISI

MANAGEMEN 7ONTROL


16/20

6ERBEDAAN ORGANISASI 6UBLI7 VS6RIVAT DARI

OSBORNE DAN TED GAEBLER

&' 6IM6INAN 6EMERINTAH DIDORONG7EINGINAN DI6ILIH 7EMBALI SEDANG7AN6ERUSAHAAN BISNIS DIDORONG MOTIF LABA

-' SUMBER 6ENDANAAN ORGANISASI 6UBLI7DARI 6A=A7 SEDANG 6RIVAT DARI6ELANGGAN

/' ORGANISASI 6UBLI7 CENDERUNGMONO6OLI, BISNIS 6ERSAINGAN CENDERUNG7ETAT

4' 6UBLI7 BERSIFAT DEMO7RATIS TERBU7A7ARENA ITU LAMBAN SEDANG7AN BISNIS7E6UTUSAN DIAMBIL DIBALI7 6INTUTERTUTU6'


17/20

&' MISI 6UBLI7 MELA7U7AN 7EBAI7AN

BU7AN MENGHASIL7AN UANG, 7AL7ULASI

BIAYA < 7EUNTUNGAN DALAM BISNISBERUBAH MEN=ADI 7EMUTLA7AN MORAL

DALAM SE7TOR 6EMERINTAH

-' 6ADA ORGANISASI 6UBLI7, 7ESALAHAN

MERU6A7AN SESUATU YANG HARUSDIHINDARI' 6ENGHARGAAN DIBERI7AN

7E6ADA MERE7A YANG TIDA7 6ERNAH

MELA7U7AN 7ESALAHAN' 6ADA

ORGANISASI 6RIVAT CENDERUNG TOLERAN

THD 7ESALAHAN


18/20

TIPOLOGI ORGANISASITIPOLOGI ORGANISASI

PEMERINTAH MENURUTPEMERINTAH MENURUT

FUNGSIFUNGSI 7EBI=A7AN6ENGATURAN

# 6ERENCANAAN # 76I

6ENYEDIA LAYANAN

# E7STERNAL 6E7ER=AAN UMUM 7ESEHATAN

# INTERNAL 6USAT DATA DAN INFORMASI B7N

6ENEGA7AN

# E7TERNAL 7E6OLISIAN TRANTIB

# INTERNAL BANWAS IT=EN


19/20

DIMENSI ANALISIS PUBLIK VS PRIVATDIMENSI ANALISIS PUBLIK VS PRIVAT

&' o2ne!

/' st#e 3ol+e! 4' st!t!e

5' .!o+tse!0$e >' $n#n$n"

?' ont!ol @' lt!e

9' t!#ns#t$on &:' .e!o!m#ne


20/20

.e!s.et$ .1l$ .!$0#t

o2ne!

st#e 3ol+e!

t!#ns#t$on

6e!o!m#ne

st!t!e

.!o+tse!0$e

$n#n$n"

ont!ol

lt!e

Publik vs Privat

Documents

Transcript of Publik vs Privat