PT PERTAMINA GEOTHERMAL...
-
Upload
truongtuong -
Category
Documents
-
view
271 -
download
2
Transcript of PT PERTAMINA GEOTHERMAL...
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Menara Cakrawala lantai 15Jl. MH. Thamrin No. 9 - Jakarta 10340
Tel : +6221 3983 3222 | Fax : +6221 3983 3230Email : [email protected]
www.pge.pertamina.com
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
ACCELERAT INGGeothermal Development
for NationAkselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri
Laporan Tahunan 2014 Annual Report1
DAFTAR ISITable of Content
IkhtIsar kInerja Performance Highlights
PerIstIwa PentIngSignificant Events
LaPoran Dewan komIsarIsReport from the Board of Commissioners
LaPoran DIreksIReport from the Board of Directors
02
09
13
21
PenghargaanAwards
Daftar sertIfIkasIList of Certifications
tanggung jawab PeLaPoranReporting Responsibility
59
61
227
referensI Peraturan baPePam-Lk nomor X.k.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
LamPIran LaPoran keuanganAudited Financial Report
228
248
SuMbER DAYA MANuSIAHuman Resources105
TATA KELOLA PERuSAHAANGood Corporate Governance119
TANGGuNG JAwAb SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility
203
ANALISIS DAN TINJAuAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis63
PROfILPT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGYProfile of PT Pertamina Geothermal Energy
29
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
IKHTISAR KINERJA 2014Performance Highlights in 2014
1,515,499 ton CO2e 0.51 Rp 35.55 billionRealisasi Dana CSR
CSR Fund Realization
Rp 6.71 billionDana pengembangan SDM
Human Resources Development Training Expense
Potensi CER sampai dengan 2014
CER Potential until 2014Total Recordable Incident Rate (TRIR)
US$ 249.92 millionRealisasi Investasi(termasuk Advance Payment)
Investment Realization (including Advance Payment)
91.04
“SANGAT BAIK EXCELLENT”Hasil Penilaian GCG
GCG Assessment Score
IKHTISAR KINERJA HSSE 2014HSSE Highlights in 2014
Penghargaan ProperProper Award
PROPER AREA
Emas | Gold Kamojang
Biru | Blue Ulubelu
Biru | Blue Lahendong
Biru | Blue Sibayak
Safety Performance
KLASIfIKASI KEJADIANOCCuRREnCE ClASSIFICATIOn JAn FEB MAR APR MAY Jun Jul AuG SEP OCT nOV DEC
Fatalities
lTI (lost Time Injuries)
Restricted Work Days Cases 1
Medical Treatment Cases 1 1 1
First Aid 1 1 1
near Miss 2 1 2
No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR) 1 1 1 1
Non Recordable Incident 1 2 1 1 1 2
Safety Performance
TAHUNYEAR
JAM KERJAWORKInG HOuR
RECORDABlE InCIDEnT
nOn-RECORDABlE InCIDEnT
2014 7,821,638 4 8
2013 5,527,317 1 15
2012 6,666,552 2 15
2011 6,662,752 2 26
Total Recordable Incident per 31 December 2014 : 4 Kasus | CasesTotal non Recordable Incident per 31 December 2014 : 8 Kasus | CasesTRIR per 31 December 2014 : 0.51 (Base & Stretch : 0.51)
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 2
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
IKHTISAR KEUANGAN 2014Financial Highlights in 2014 (US$ x 1,000)
2014 2013 2012 2011 2010
Pendapatan Usaha | Revenue 516,852 482,120 543,578 542,263 470,714
Laba Usaha | Profit 115.97 119.84 131.74 134.22 111.84
Laba Komprehensif | Comprehensive Income 87,110 87,063 95,075 98,539 80,207
Laba Per Saham | Earning Per Share 125.41 125.35 136.88 141.87 115.48
Aset | Total Assets 1,283,460 1,038,089 961,438 879,015 725,978
Liabilitas | Total liabilities 768,185 601,217 587,923 565,512 447,168
Modal Kerja Bersih | net Working Capital (153,690) (86,748) (88,844) (353,819) (257,583)
Ekuitas | Total Equity 515,275 436,872 373,515 313,503 278,806
Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) - GWhTotal Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent) - GWh
AREA | AREA 2014 % 2013 % 2012 %
KAMOJANG 1,401.31 49% 1,588.29 54% 1,455.37 66%
LAHENDONG 504.82 18% 521.09 18% 446.81 20%
SIBAYAK 13.94 0% 27.56 1% 16.33 1%
ULUBELU 911.34 32% 824.91 28% 298.32 13%
TOTAL 2,831.40 2,961.85 2,216.83
IKHTISAR DATA OPERASIONAL 2014Operational Highlights in 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report3
2014 2013 2012
PENDAPATAN USAHA | REVEnuE X US$ 1,000 X US$ 1,000 X US$ 1,000
Penjualan Uap dan Listrik (Operasi Sendiri)Steam and Electricity Sales (Own Operations) 175,757 34.01% 184,917 38.35% 191,217 35.18%
Penjualan Uap dan Listrik Kontrak Operasi BersamaSteam and Electricity Sales (Joint Operation Contracts) 331,128 64.07% 289,835 60.12% 345,938 63.64%
Production Allowance 9,967 1.93% 7,368 1.53% 6,423 1.18%
TOTAL 516,852 482,120 543,578
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
RASIO KEUANGAN 2014Financial Ratio in 2014
2010
17.04
2011
18.17
2012
17.49
2013
18.06
2014
16.85
Profitability ratiosnET PROFIT MARGIn (%)
2010
27.61
2011
28.36
2012
28.26
2013
31.49
2014
30.41
EBITDA MARGIn (%)
2010
33.19
2011
35.42
2012
34.15
2013
24.89
2014
20.34
RETuRn On EquITY (ROE) (%)
2010
41.31
2011
37.59
2012
38.85
2013
42.01
2014
40.15
leverage ratiosTOTAl EquITY TO TOTAl ASSET (%)
2010
58.69
2011
62.41
2012
61.15
2013
57.99
2014
59.85
TOTAl DEBT TO TOTAl ASSET (%)
2010
142.04
2011
166.03
2012
157.40
2013
157.40
2014
149.08
TOTAl DEBT TO EquITY (%)
2010
0.00
2011
0.00
2012
61.81
2013
37.00
2014
76.58
TIMES InTEREST EARnED RATIO
2010
92.66
2011
86.93
2012
33.93
2013
31.95
2014
23.21
liquidity ratiosCASH RATIO (%)
2010
163.72
2011
173.73
2012
68.75
2013
68.86
2014
52.83
CuRREnT RATIO (%)
2010
36.46
2011
35.92
2012
28.89
2013
31.11
2014
29.43
RETuRn On InVESTMEnT (ROI) (%)
2010
138.14
2011
129.91
2012
105.44
2013
100.43
2014
99.83
efficiency ratioTOTAl ASSET TuRn OVER (%)RETuRn On ASSETS (%)
2010
11.05
2011
11.21
2012
9.89
2013
8.39
2014
6.79
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 4
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
INDIKATOR KINERJA UTAMAMAIN PERFORMANCE INDICATOR
FREQ MONITORINGFREQ MONITORING
SATUANUNIT
BOBOT (%)WEIGHT (%) BASE STRETCH
REALISASIREALIZATION
DEVIASIDEVIATION
PERFORM.
INDIVIDUAL PERFORMANCE CONTRACT
I. FINANCIAL 25 30%
1 Laba Bersih PGE | net Profit of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 15 69.71 73.20 87.11 120% 18%
2 Biaya Operasi PGE | Operational Cost of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 10 57.20 51.48 42.94 120% 12%
II. OPERATIONAL 40 45%
3 Volume Produksi Geothermal (Basis Listrik)Geothermal Production Volume (Base of Electricity)
BULANAN | MOnTHlY GWH 10 3,035.56 3,187.34 2,831.40 93% 9%
4 Tambahan Ketersediaan Uap di Kepala SumurAdditional Steam Availability in Wells Head
TRI-WULANAN | quARTERlY MW 10 41 47 66 120% 12%
5 Laporan Keuangan Audited 2013Audited Financial Report 2013
TAHUNAN | AnnuAllY Hari Kerja | Work Day 10 H0 H-2 H-3 120% 12%
6 Pengelolaan Risiko | Risk Management TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 98.6 100 100 120% 6%
7 Scoring Pertamina Quality Assessment (PQA)Score of Pertamina quality Assessment (PqA)
TAHUNAN | AnnuAllY score 5 505 519 525 120% 6%
III. BUSINESS DEVELOPMENT / CUSTOMER SATISFACTION 30 30%
8 Pencapaian Realisasi InvestasiAchievement of Investment Realizationa. Program | Program BULANAN | MOnTHlY % 5 100 100 100 100% 5%
b. fisik | Physical BULANAN | MOnTHlY % 10 80 85 78 98% 10%
9 Amandemen Kontrak PJBU & PJBLContract Amandment of PJBu & PJBl
TRI-WULANAN | quARTERlY Dokumen | Document 15 1 3 1 100% 15%
IV. PEOPLE MANAGEMENT 5 6%
10 Ketepatan Manajemen KinerjaPerformance Management Precision
TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 90 95 96 120% 6%
TOTAL BOBOT: 100 111%
BOUNDARy KPIS
1 TRIR TRI-WULANAN | quARTERlY Ratio – 0.51 – 0.51 0%0%
2 nOA TRI-WULANAN | quARTERlY # cases – 0 – 0 0%
3 GCG Implementation Compliance TRI-WULANAN | quARTERlY % – 87 – 89.96 0% 0%
4 Auditor Opinion TAHUNAN | AnnuAllY Opini | Opinion – WTP – WTP 0% 0%
OTHER OPERATIONAL METRICS
HSSE OPERATIONAL EXCELLENCE TAHUNAN | ANNUALLy
1 a. PROPER Jumlah Hijau / EmasTotal Green / Gold
– 1 – 1 Good
b. Audit SMHSSE | Audit HSSEMS % pemenuhan | fulfilling – 60 – 97 Good
c. Audit CSMS | Audit CSMS % pemenuhan | fulfilling – 80 – 93 Good
d. Audit Sistem Manajemen PengamananAudit Security Management System
Lokasi | location – 2 – 2 Good
2 Emission Reduction TRI-WULANAN | quARTERlY % Reduction – 13.25 – 37.38 Good
3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & EksternalFollow up to Internal & External Audit Findings
TRI-WULANAN | quARTERlY % – 80 – 96 Good
4 Knowledge Sharing & Innovation TRI-WULANAN | quARTERlY % – 13.5 – 16.25 Good
5 learning Index TRI-WULANAN | quARTERlY % – 90 – 93.11 Good
6 Utilisasi ERP (MySAP) | ERP utilization (MySAP) TRI-WULANAN | quARTERlY % – 97 – 99.12 Good
7 Sinergi BUMN | Synergy of State-Own Enterprises (BuMn) TAHUNAN | AnnuAllY Jumlah KontrakTotal Contract
– 2 – 5 Good
COMPANy INVESTMENT PROGRAM
1 Proyek Pengembangan Ulubelu Unit 3&4Project Development of ulubelu unit 3&4
6 Proyek Pengembangan Kamojang Unit 5Project Development of Kamojang unit 5
2 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 1Project Development of lumut Balai unit 1
7 Proyek Pengembangan Karaha Unit 1Project Development of Karaha unit 1
3 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 3&4Project Development of lumut Balai unit 3&4
8 Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6Project Development of lahendong unit 5&6
4 Proyek Pengembangan Hululais Unit 1&2Project Development of Hululais unit 1&2
9 Proyek Pengembangan KotamobaguProject Development of Kotamobagu
5 Proyek Pengembangan Sungai Penuh Unit 1Project Development of Sungai Penuh unit 1
10 Area GeothermalGeothermal Area
PENcAPAIAN Key Performance IndIcators 2014achievement of Key Performance Indicators 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report5
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
INDIKATOR KINERJA UTAMAMAIN PERFORMANCE INDICATOR
FREQ MONITORINGFREQ MONITORING
SATUANUNIT
BOBOT (%)WEIGHT (%) BASE STRETCH
REALISASIREALIZATION
DEVIASIDEVIATION
PERFORM.
INDIVIDUAL PERFORMANCE CONTRACT
I. FINANCIAL 25 30%
1 Laba Bersih PGE | net Profit of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 15 69.71 73.20 87.11 120% 18%
2 Biaya Operasi PGE | Operational Cost of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 10 57.20 51.48 42.94 120% 12%
II. OPERATIONAL 40 45%
3 Volume Produksi Geothermal (Basis Listrik)Geothermal Production Volume (Base of Electricity)
BULANAN | MOnTHlY GWH 10 3,035.56 3,187.34 2,831.40 93% 9%
4 Tambahan Ketersediaan Uap di Kepala SumurAdditional Steam Availability in Wells Head
TRI-WULANAN | quARTERlY MW 10 41 47 66 120% 12%
5 Laporan Keuangan Audited 2013Audited Financial Report 2013
TAHUNAN | AnnuAllY Hari Kerja | Work Day 10 H0 H-2 H-3 120% 12%
6 Pengelolaan Risiko | Risk Management TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 98.6 100 100 120% 6%
7 Scoring Pertamina Quality Assessment (PQA)Score of Pertamina quality Assessment (PqA)
TAHUNAN | AnnuAllY score 5 505 519 525 120% 6%
III. BUSINESS DEVELOPMENT / CUSTOMER SATISFACTION 30 30%
8 Pencapaian Realisasi InvestasiAchievement of Investment Realizationa. Program | Program BULANAN | MOnTHlY % 5 100 100 100 100% 5%
b. fisik | Physical BULANAN | MOnTHlY % 10 80 85 78 98% 10%
9 Amandemen Kontrak PJBU & PJBLContract Amandment of PJBu & PJBl
TRI-WULANAN | quARTERlY Dokumen | Document 15 1 3 1 100% 15%
IV. PEOPLE MANAGEMENT 5 6%
10 Ketepatan Manajemen KinerjaPerformance Management Precision
TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 90 95 96 120% 6%
TOTAL BOBOT: 100 111%
BOUNDARy KPIS
1 TRIR TRI-WULANAN | quARTERlY Ratio – 0.51 – 0.51 0%0%
2 nOA TRI-WULANAN | quARTERlY # cases – 0 – 0 0%
3 GCG Implementation Compliance TRI-WULANAN | quARTERlY % – 87 – 89.96 0% 0%
4 Auditor Opinion TAHUNAN | AnnuAllY Opini | Opinion – WTP – WTP 0% 0%
OTHER OPERATIONAL METRICS
HSSE OPERATIONAL EXCELLENCE TAHUNAN | ANNUALLy
1 a. PROPER Jumlah Hijau / EmasTotal Green / Gold
– 1 – 1 Good
b. Audit SMHSSE | Audit HSSEMS % pemenuhan | fulfilling – 60 – 97 Good
c. Audit CSMS | Audit CSMS % pemenuhan | fulfilling – 80 – 93 Good
d. Audit Sistem Manajemen PengamananAudit Security Management System
Lokasi | location – 2 – 2 Good
2 Emission Reduction TRI-WULANAN | quARTERlY % Reduction – 13.25 – 37.38 Good
3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & EksternalFollow up to Internal & External Audit Findings
TRI-WULANAN | quARTERlY % – 80 – 96 Good
4 Knowledge Sharing & Innovation TRI-WULANAN | quARTERlY % – 13.5 – 16.25 Good
5 learning Index TRI-WULANAN | quARTERlY % – 90 – 93.11 Good
6 Utilisasi ERP (MySAP) | ERP utilization (MySAP) TRI-WULANAN | quARTERlY % – 97 – 99.12 Good
7 Sinergi BUMN | Synergy of State-Own Enterprises (BuMn) TAHUNAN | AnnuAllY Jumlah KontrakTotal Contract
– 2 – 5 Good
COMPANy INVESTMENT PROGRAM
1 Proyek Pengembangan Ulubelu Unit 3&4Project Development of ulubelu unit 3&4
6 Proyek Pengembangan Kamojang Unit 5Project Development of Kamojang unit 5
2 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 1Project Development of lumut Balai unit 1
7 Proyek Pengembangan Karaha Unit 1Project Development of Karaha unit 1
3 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 3&4Project Development of lumut Balai unit 3&4
8 Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6Project Development of lahendong unit 5&6
4 Proyek Pengembangan Hululais Unit 1&2Project Development of Hululais unit 1&2
9 Proyek Pengembangan KotamobaguProject Development of Kotamobagu
5 Proyek Pengembangan Sungai Penuh Unit 1Project Development of Sungai Penuh unit 1
10 Area GeothermalGeothermal Area
TARGET ANNUAL | ANNUAL TARGET
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 6
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGy (PERUSAHAAN)PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGy (COMPANy)
Menara Cakrawala lantai 15Jalan MH Thamrin No. 9 Jakarta Indonesia 10340 Phone: (62-21) 398 33 222fax: (62-21) 398 33 230Email: [email protected]
www.pge.pertamina.com
WILAyAH OPERASIONALOPERATIONAL AREA
• 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan• 4 Area Panas Bumi Produktif• 9 Proyek Pengembangan Panas Bumi
• 14 Working Areas• 4 Productive Geothermal Areas• 9 Geothermal Development Projects
JUMLAH KARyAWANNUMBER OF EMPLOyEES
Tahun 2014 = 425 OrangIn 2014 = 425 Employees
MODAL DASARAUTHORIZED CAPITAL
Rp 780,521,000,000
PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS
9.94%PT. Pertamina Dana Ventura
90.06%PT Pertamina (Persero)
MODAL DITEMPATKAN PER31 DESEMBER 2014
SUBSCRIBED CAPITAL PERDECEMBER 31, 2014
Rp 694,573,000,000
Tingkat Kesehatan Perusahaan 2014The Company’s Level of Health in 2014
IndikatorIndicator
BobotWeight
RKAP Audited % Terhadap RKAP% of RKAP
SkorScore
1 2 3 4 = 3 : 2 5 = 4 * 1
Kinerja KeuanganFinancial Performance
70.00 62.00 62.00 100 70
Kinerja OperasionalOperational Performance
20.00 10.00 3.00 30 6
Kinerja AdministrasiAdministration Performance
10.00 10.00 10.00 100 10
Skor TotalTotal Value
100.00 82.00 75.00 91 86
KriteriaCriteria
SEHATHEALTHy
AA A
IDENTITAS PERUSAHAANCompany Identity
Laporan Tahunan 2014 Annual Report7
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Dasar hukum
pengusahaan panas
bumi
legal bases for geothermal business
• UU Nomor 8 Tahun 1971 tentang Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara
• Keputusan Presiden Nomor 16 Tahun 1974 yang berisi penugasan kepada PERTAMINA untuk melakukan Survei dan Eksplorasi
Energi Geothermal
• Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1981 jo. Keputusan Presiden Nomor 45 Tahun 1991 yang berisi pemberian Kuasa
Pengusahaan eksplorasi dan eksploitasi Sumber Daya Panas Bumi untuk pembangkitan energi kepada PERTAMINA di Indonesia
• Keputusan Presiden Nomor 76 Tahun 2000 tentang Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi untuk Pembangkitan Tenaga Listrik
• Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi
Negara (PERTAMINA) Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
• Undang-undang Nomor 27 Tahun 2003 jo Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang Panas Bumi
• Peraturan Pemerintah Nomor 59 Tahun 2007 jo. Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2010 tentang Kegiatan Usaha Panas Bumi
• The law number 8 year 1971 concerning State-owned Oil and Gas Mining Company• The Presidential Decree number 16 year 1974, which appoints PERTAMInA to conduct Surveys and Explorations on Geothermal Energy• The Presidential Decree number 22 year 1981 in connection with The Presidential Decree number 45 year 1991, which grants Mining
Authorization to explore and exploit Geothermal Resources to generate energy to PERTAMInA in Indonesia• The Presidential Decree number 76 year 2000 concerning the Mining of Geothermal Resource to Generate Electricity• The Governmental Regulations number 31 year 2003 concerning Transformation of a State-owned Oil and Geothermal Mining
Company (PERTAMInA) Into a limited liability Company or Persero• The law number 27 year 2003 in connection with The law number 21 year 2014 concerning Geothermal• The Governmental Regulations number 59 year 2007 in connection with The Governmental Regulations number 70 year 2010
concerning Geothermal Business Activity
Tanggal Pendirian
Date of Establishment12 Desember 2006
December 12, 2006
Akta Pendirian
Perusahaan
Deed of Establishment
Akta Pendirian Nomor 10 tanggal 12 Desember 2006 dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor W7-00089 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 03 Januari 2007
Deed of Establishment number 10 dated December 12, 2006 and ratified by the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decree number W7-00089 HT.01.01-TH.2007, dated January 3, 2007
Akta perubahan
terakhir
Deed of last Amendment
Akta Nomor 20 tanggal 15 Juli 2013 dan telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan surat Nomor AHU-AH.01.10-34802 tanggal 23 Agustus 2013
Deed number 20 dated July 15, 2013, and has obtained acceptance of notification from the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the letter number AHu-AH.01.10-34802, dated August 23, 2013
Jenis Perusahaan
Type of CompanyPerseroan Terbatas
limited liability Company or Persero
Jenis Usaha
Type of Business
Pengusahaan Tenaga Panas Bumi
Geothermal Energy utilization
Jenis Produk dan Jasa
Type of Product and Service
Uap dan Listrik
Steam and Electricity
IDENTITAS PERUSAHAANCompany Identity
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 8
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
PERISTIWA PENTINGSignificant Events
29 Januari 2014 January 29, 2014Komitmen Perusahaan Untuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perusahaan melaksanakan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai komitmen Perusahaan kepada seluruh Pekerja untuk melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hadir pada acara ini sebagai narasumber Kepala PPATK Muhammad Yusuf. Pada kesempatan ini pula dilakukan penandatanganan dokumen Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Direksi Perusahaan.
The Company’s Commitment to Good Corporate Governance
The President Director gave his welcoming speech in the Socialization event of Good Corporate Governance at the Headquarter. The PPATK Chairman Muhammad Yusuf was present as a resource person. There was also a signing for the documents of Good Corporate Governance by the Board of Directors of the Company.
17 Maret 2014 March 17, 2014RUPS Tahunan tahun buku 2013
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2013 dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam RUPS ini, Direksi menyampaikan pertanggungjawaban atas kegiatan Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan pengawasan kegiatan Perusahaan.
Shareholder Meeting, 2013 Fiscal year
The 2013 Annual Shareholder Meeting for the 2013 Fiscal Year was attended by the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. In this Meeting, the Directors conveyed his responsibility for the Company’s activities. The Board of Commissioners then revealed the monitoring report.
24 Maret 2014 March 24, 2014Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy
Perusahaan menyelenggarakan Town Hall Meeting Direksi dengan seluruh pekerja Perusahaan. Acara dengan tema “Powering The Country with Green Energy (Evaluasi Kinerja Tahun 2013 dan Kerja Tahun 2014)”
Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy
The Company held the Directors Town Hall Meeting with all employees. The event was themed “Powering The Country with Green Energy (Performance Evaluation of 2013 and 2014)”
22 April 2014 april 22, 2014Cadangan Terbukti Ulubelu Tambah 10 MW
Perusahaan telah mendapatkan tambahan cadangan terbukti 10 MW berdasarkan hasil uji produksi sumur UBL-34. Sumur tersebut akan digunakan untuk Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4.
Ulubelu Production Gained Additional 10 MW
The Company succeeded to add 10 MW from the uBl-34 well in ulubelu unit 3 & 4.
24 April 2014 april 24, 2014PLN dan Perusahaan Tandatangani Harga Listrik Panas Bumi
Perusahaan diwakili Direktur Utama Rony Gunawan dan PT PLN (Persero) diwakili Direktur Utama Nur Pamudji menandatangani Heads of Agreement (HoA) atau pokok perjanjian revisi harga uap dan listrik panas bumi. Penandatanganan dilakukan di kantor pusat PLN.
PLN and The Company Signed the Price of Geothermal Electricity
The Company, represented by the President Director Rony Gunawan, and PT Pln (Persero), represented by the President Director nur Pamudji, signed the Heads of Agreement (HoA) or the main agreement of price revision for the steam and geothermal electricity. The signing was conducted at Pln headquarter.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report9
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
6 Juni 2014 June 6, 2014
Penandatanganan Nota Kesepahaman Persewaan Ruang Kantor
Nota Kesepahaman ditandatangani Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dengan Direktur Utama Patra Jasa Susilo
The Signing of Memorandum of Understanding Regarding the Rental of Office Room
The Memorandum of understanding was signed by the Company’s President Director Rony Gunawan and the President Director of Patra Jasa, Susilo
11 Juli 2014 July 11, 2014Perusahaan dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja Bersama
Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Ketua Umum Serikat Pekerja Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru menandatangani naskah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2014 – 2016 antara Perusahaan dengan SPPGE di Kantor Pusat Perusahaan. Penandatanganan disaksikan Direktur Persyaratan Kerja, Kesejahteraan dan Analisis Diskriminasi, Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sri Nurhaningsih.
The Company and SPPGE Signed the Cooperation Agreement
The Company’s President Director, Rony Gunawan and General union Chairman of Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru signed the Cooperation Agreement (Perjanjian Kerja Bersama- PKB) for 2014 – 2016 Period between the Company and SPPGE at the Company’s Headquarter. The signing was witnessed by the Director of Work Requirements, Prosperity and Discrimination Analysis, Directorate General of Industrial Relationship Development and Manpower Social Security, The Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia, Sri nurhaningsih
08 Agustus 2014 august 08, 2014Garap Ulubelu 3 dan 4, Perusahaan Rangkul Konsorsium Sumitomo-Rekin
Perusahaan bekerja sama dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri sepakat mengadakan perjanjian kontrak proyek 2x55 MW, di area panas bumi Ulubelu 3 dan 4, Lampung. Ulubelu 3 diharapkan selesai 2016 mendatang.
The Company cooperates with the Consortium of Sumitomo-Rekin to work on Ulubelu 3 and 4
The Company in cooperation with Sumitomo Corporation Consortium and PT. Rekayasa Industri, agreed to hold a contract agreement on a 2 x 55 MW project, in Geothermal Area of ulubelu 3 and 4, lampung. ulubelu 3 is expected to be completed in 2016.
12 Juni 2014 June 12, 2014Penandatanganan Kerjasama Perusahaan dengan KODAM II/Sriwijaya
Perusahaan melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer II/Sriwijaya tentang pembuatan sarana dan prasarana serta pengamanan di area operasi dan proyek Perusahaan di wilayah Komando Daerah Militer II/ Sriwijaya. Dokumen kesepakatan ini ditandatangani oleh Direktur Utama Perusahaan, Rony Gunawan dan Kepala Staf Komando Daerah Militer II/Sriwijaya, Brigadir Jenderal TNI Toto S.Moerasad (Kasdam).
The Signing of Cooperation between the Company and KODAM II/Sriwijaya
The Company signed the Memorandum of understanding with the Military Regional Commando II/ Sriwijaya regarding the development of facilities, infrastructures and safety measures in operational area and project of the Company in the area of the Military Regional Commando II/ Sriwijaya. This agreement document was signed by the Company’s President Director, Rony Gunawan and the Chief of Staff of KODAM II / SRIWIJAYA, the Indonesian Army Brigadier General Toto S.Moerasad (Chief of Staff of Military Region/KASDAM).
14 Juli 2014 July 14, 2014Peresmian Masjid Besar Kaum Samarang - Kab. Garut
Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati Garut Rudy Gunawan meresmikan Masjid Besar Kaum Samarang di kawasan Area Kamojang Garut. Bantuan Masjid ini merupakan bagian dari program CSR Perusahaan.
Official Announcement of The Grand Mosque of Kaum Samarang – Garut Regency
The Company’s President Director, Rony Gunawan and the Regent of Garut Rudy Gunawan officially announced the Grand Mosque of Kaum Samarang in Kamojang Area of Garut. This Mosque grant was part of Company’s CSR program.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 10
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
PERISTIWA PENTING 2014Significant Events In 2014
22 Agustus 2014 august 22, 2014Perusahaan Meraih Penghargaan di Ajang APSA 2014
Perusahaan meraih penghargaan The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013 dan The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 pada APSA 2014.
The Company won an Award in 2014 APSA Event
The Company won The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013, and The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 in APSA 2014.
17 November 2014 november 17, 2014Perusahaan Tandatangani Kerja Sama dengan Kodam III/Siliwangi
Perusahaan melakukan Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer III/Siliwangi tentang Penguatan Pembinaan Teritorial dan Pengamanan Obyek Vital Nasional Strategis serta Pembuatan Sarana dan Prasarana di Area dan Proyek Perusahaan di Wilayah Komando Daerah Militer III/Siliwangi. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam III/Siliwangi Mayor Jenderal TNI Dedi Kusnadi Thamim di Makodam III/Siliwangi Bandung.
The Company Signed a Cooperation Agreement with Kodam III/Siliwangi
The Company signed a Memorandum of understanding with the Command of Military Region III/Siliwangi regarding the Strengthening of Territorial Development and Security of Strategic national Vital Objects, as well as the Creating of facilities and infrastructures in the Company’s Area and Project in the region of Military Region Commando III/Siliwangi. The signing was conducted by the President Director Rony Gunawan and the Commander of Kodam III/Siliwangi Major General TnI Dedi Kusnadi Thamim at Makodam III/Siliwangi in Bandung.
7 November 2014november 7, 2014Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lumut Balai
Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas bumi Lumut Balai antara Perusahaan dengan Marubeni Corporation.
The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lumut Balai
The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in lumut Balai, between the Company and Marubeni Corporation.
27 Oktober 2014 october 27, 2014Penandatanganan Nota Kesepahaman
Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam VII Wirabuana Mayor Jendral TNI Bachtiar.
The Signing of Memorandum of Understanding
The signing was performed by the Company’s President Director Rony Gunawan and Commander of Military Region (Kodam) VII Wirabuana, Major General TnI Bachtiar.
19 September 2014 september 19, 2014Penandatangan Kerja Sama Pengembangan Kawasan Wisata Kamojang
Perusahaan diwakili Dirut Rony Gunawan dan Bupati Bandung diwakili Dadang M Naser menandatangani naskah kerja sama pengembangan kawasan wisata Kamojang di Kec Ibun Bandung
The Signing of Cooperation to Develop Kamojang Tourism Area
The Company, represented by President Director Rony Gunawan and Bandung Regent, represented by Dadang M naser signed the cooperation document to develop Kamojang tourism area in Ibun Sub-district of Bandung
Laporan Tahunan 2014 Annual Report11
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
12 Desember 2014 december 12, 2014Sewindu PT Pertamina Geothermal Energy
Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Sewindu sudah Perusahaan beroperasi dalam mengembangkan potensi panas bumi di bumi pertiwi ini. Kapasitas terpasang saat ini sebesar 402 MW. Perusahaan dengan segala upaya untuk mengejar angka 907 MW di tahun 2019
Eight years Anniversary of PT Pertamina Geothermal Energy
Acceleration of Geothermal Development for The Country The Company has developed potential geothermal sources in Indonesia for eight years. The currently installed capacity is 402 MW. The Company’s has been doing its best to achieve 907 MW capacity in 2019
31 Desember 2014 december 31, 2014Di Penghujung 2014, Perusahaan Terus Berpacu di Proyek Karaha
Tepat pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan Konsorsium PT ALSTOM Power Energy System Indonesia dan ALSTOM Power System SA melakukan kick off pembangunan total proyek (pembangunan PLTP dan Steam Gathering System) panas bumi Karaha kapasitas 1x30 MW, yang artinya di akhir tahun 2016 revenue Perusahaan akan bertambah 28,9 Juta USD per tahun selama masa kontrak 30 tahun.
At the end of 2014, The Company Keeps on Working on Karaha Project
On exactly the 31st of December 2014, the Company and the Consortium of PT AlSTOM Power Energy System Indonesia as well as AlSTOM Power System SA have conducted a kick off to the development of total project (development of Geothermal Power Plant and Steam Gathering System) of Karaha’s geothermal capacity. The Karaha capacity is 1x30 MW, which means that by the end of 2016 the Company’s revenue will gain an additional 28.9 million uSD per year for the 30 years of contract period.
18 November 2014 november, 18, 2014Annual Hulu Day 2014
Perusahaan berhasil meraih dua penghargaan terbaik kategori The Best Transformation of Upstream Subsidiary dan Best Upstream Innovation 2014 pada acara Annual Hulu Day 2014 di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero).
Annual Hulu Day 2014
The Company won two of the best Awards for the category of The Best Transformation of upstream Subsidiary and The Best upstream Innovation in 2014 on the 2014 Annual Hulu Day at PT Pertamina (Persero) Headquarter.
01 Desember 2014 december 01, 2014Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong
Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong 5&6 2x20 MW antara Perusahaan dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri.
The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lahendong
The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in lahendong for 5&6 2x20 MW between the Company and Sumitomo Corporation Consortium and PT Rekayasa Industri.
02 Desember 2014 december 02, 2014Area Kamojang Raih Penghargaan Proper Emas untuk yang Keempat Kalinya Berturut-turut
Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan menerima penghargaan PROPER Emas dari Wakil Presiden Republik Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla di Jakarta. Penghargaan tersebut merupakan keberhasilan Perusahaan di Area Kamojang dalam meraih Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) dengan peringkat emas yang keempat kalinya.
The Kamojang Area Won The Awards of Proper Gold for the Fourth Time Consecutively
The President Director of the Company, Rony Gunawan, accepted the Award of PROPER Gold from the Vice President of the Republic of Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla in Jakarta. The Performance Rank Assessment Program in Environmental Management (PROPER) Gold award was achieved for the fourth time consecutively.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 12
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners
Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 29,038 MWe atau setara dengan 40% total potensi panas bumi di dunia
Indonesia possesses about 29,038 MWe of potential geothermal energy, equivalent to 40% of world’s potential geothermal energy
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 14
Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Geothermal Energy
(Perusahaan), kami mengucap syukur kepada Allah SWT atas
rahmat, karunia dan bimbingan-Nya sehingga Perusahaan dapat
melewati tahun 2014 yang penuh tantangan dengan baik.
PT Pertamina Geothermal Energy dipercaya oleh Pemerintah
untuk mengelola panas bumi di 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan
(WKP) secara mandiri ataupun melalui skema kerja sama dengan
para mitra. Kami menyadari pentingnya peran Perusahaan dalam
mengelola panas bumi sebagai pemegang WKP terbanyak di
Indonesia.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan
pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi berdasarkan
aspek operasional, keuangan, tata kelola dan tanggung jawab
sosial. Kami menilai kinerja Direksi sangat baik, namun beberapa
kinerja masih dapat ditingkatkan lagi di masa mendatang.
Pada pertengahan April 2014, terjadi insiden kebakaran pada
turbin Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) unit 1 milik
PT Indonesia Power di Kamojang. Hal tersebut menyebabkan
unplanned shutdown yang memberikan total produksi sebesar
2,831.40 GWh hingga akhir tahun 2014 dari target sebesar
3,035.35 GWh. Namun demikian, total pendapatan usaha
tahun 2014 mencapai US$516.85 juta, meningkat dari tahun
sebelumnya. Kemudian, laba komprehensif juga mencapai
US$87.11 juta, lebih tinggi dari target tahun 2014 sebesar
US$69.71 juta.
Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$249.92
juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di
7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan
pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going).
Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur
dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas
produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).
On behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina
Geothermal Energy (the Company), we praise the God Almighty
for His mercy, blessing and guidance, so the Company could get
through the challenging year of 2014.
PT Pertamina Geothermal Energy is trusted by the Government to
manage geothermal energy in 14 Working Areas (Wilayah Kuasa
Pengusahaan/WKP), be it self-operate or through a partnership
scheme with partners. We realize the significance of the Company in
managing geothermal as the owner of the largest WKP in Indonesia.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Throughout 2014, the Board of Commissioners has conducted
supervision and assessment on the performance of the Board of
Directors, based on aspects of operations, finance, governance, and
social responsibility. We deem their performances to be excellent.
However, there are still room for improvements in the future.
In mid April 2014, the Company suffered a fire incident on unit 1
turbine in Geothermal Power Plant (PlTP) of PT Indonesia Power
in Kamojang area. The incident caused the unplanned shutdown
generating total production output 2,831.40 GWh out of the
targeted 3,035.35 GWh in 2014. However, the revenue in 2014 was
uS$ 516.85 million, which was an improvement from that of the
previous year. Furthermore, Comprehensive Income also reached
uS$87.11 million, which was higher than the targeted uS$69. 71
million.
In terms of investment, the Company has spent uS$249.92 million to
develop and explore geothermal potentials in 7 Company’s working
areas. That investment came in the form of drilling activities for
22 wells (17 wells completed and 5 wells ongoing). The Company
also carried out infrastructure development and Engineering
Procurement Contract (EPC) for production facility and Geothermal
Power Plant (PlTP).
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report15
Atas pencapaian tersebut, kami yakin bahwa Direksi telah
melakukan yang terbaik dan mempertimbangkan berbagai risiko
Perusahaan. Kami juga mengapresiasi dan mendukung Direksi
dalam melakukan kegiatan investasi agar Perusahaan dapat
berkembang dan menjadi salah satu perusahaan geothermal
kebanggaan nasional kelas dunia.
Pada tahun 2014, kami juga menilai positif atas upaya Perusahaan
yang terus meningkatkan kinerja penerapan tata kelola
perusahaan yang baik atau GCG dengan menyempurnakan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Pedoman Kode Etik dan
Tata Perilaku. Perusahaan berhasil meningkatkan nilai assessment
GCG 91.04 tahun 2014 dari 89.48 di tahun 2013.
Lebih jauh, kami juga melakukan pengawasan kinerja Direksi
dalam hal tanggung jawab sosial Perusahaan. Perolehan PROPER
Emas untuk keempat kalinya pada Area Kamojang dan PROPER
Biru untuk Area Ulubelu, Lahendong dan Sibayak menunjukkan
komitmen Perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup.
Atas capaian ini, kami memberikan apresiasi yang tinggi dan
semangat untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan.
Pengembangan investasi yang terus didorong oleh Pemerintah
hingga 2025, memerlukan langkah bijak dengan diimbangi oleh
penanaman pohon. Kami mendukung langkah Perusahaan yang
selalu mengedepankan keseimbangan capaian ekonomi dan
lingkungan melalui aktivitas penanaman pohon. Hingga 2015,
target penanaman 100 juta pohon di sekitar lokasi kegiatan
Perusahaan, hendaknya dapat dicapai dengan baik agar mampu
menahan resapan air dan mengurangi emisi karbon.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan juga menerapkan Clean
Development Mechanism (CDM) dan mencapai Gold Standard
dalam menjalankan inisiatif pengurangan emisi (emission
reduction). Atas upaya ini, kami menilai bahwa pengurangan
emisi di Area Kamojang telah berhasil. Hal ini ditunjukkan
dengan capaian penghematan energi sebesar 3.4 juta barrel of
oil equivalent per tahun dan penurunan emisi sebesar 402,780
juta ton CO2e per tahun.
For those achievements, we believe that the Board of Directors has
done their best and considered all kinds of risks for the Company.
We also appreciate and support the Directors in their investments
so the Company could evolve into one of the world-class national
geothermal company that we can all be proud of.
In 2014, we also assessed positively all endeavors of the Company
to improve the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), by perfecting the Code of Corporate Governance, and Code
of Conducts. The Company managed to improve GCG assessment
score to 91.04 in 2014, from 89.48 in 2013.
Furthermore, we also conducted performance supervision of the
Directors in exercising their Corporate Social Responsibility (CSR).
The Gold rank gained from the PROPER Award for the fourth times
in Kamojang area and the Blue rank for ulubelu, lahendong and
Sibayak. It showed the commitment of the Company towards the
environment conservation. We highly appreciate this achievement
and offer supports to maintain and improve it.
The investment development that has been endorsed by the
Government until 2025 needs balance approach. We support the
Company’s actions to always put forward the balance between
economic and environmental achievements for example tree
planting activity. up until 2015, the target is 100 million trees around
the Company’s area, should be achieved in order to improve water
absorption and decrease carbon emission.
In line with it, the Company also applied Clean Development
Mechanism (CDM) and reached the Gold Standard for the initiative
of emission reduction. For these efforts, we deem that the emission
reduction initiatives in Kamojang area were successful. This was
proven by up to 3.4 million barrels of oil equivalent energy saved
per year and emission reduction of 402,780 million tons of CO2
equivalent per year.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 16
Dalam hal ketenagakerjaan, kami sangat menghargai kinerja
manajemen yang baik dalam menjaga kesehatan dan
keselamatan karyawan di tempat kerja. Hal ini tercermin
pada zero fatality sepanjang tahun 2014 dan Total Recordable
Incident Rate (TRIR) sebesar 0.51. Kami berharap Direksi dapat
mempertahankan dan meningkatkan kinerja tersebut di masa
depan karena kami percaya bahwa sumber daya manusia adalah
hal yang sangat signifikan bagi Perusahaan dalam menjalankan
kegiatannya.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
Potensi energi panas bumi di Indonesia adalah 29,038 MWe (29
GWe), yang tersebar di 276 titik di Indonesia. Namun demikian,
kapasitas yang terpasang saat ini sebesar 1,403.5 MW atau 4.83%
dari total potensi yang ada.
Hal tersebut menjadi indikasi positif bahwa prospek usaha
panas bumi di Indonesia akan semakin baik. Pemerintah melalui
Peraturan Presiden Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan
Energi Nasional telah menetapkan kontribusi Energi Baru dan
Terbarukan (EBT) pada bauran Energi Primer yang semakin besar
pada tahun 2025, yaitu lebih dari 23%. Dari jumlah ini, maka
diharapkan kontribusi potensi panas bumi sebagai EBT adalah
lebih dari 5%.
Dukungan pemanfaatan panas bumi perlu dilanjutkan. Pada
tahun 2014, Pemerintah telah menetapkan UU Nomor 21 tahun
2014 yang menyatakan bahwa kegiatan usaha panas bumi bukan
merupakan kegiatan pertambangan sehingga dapat dilakukan di
kawasan hutan konservasi. Hal ini tentu akan sangat membantu
kegiatan investasi panas bumi di masa depan. Namun demikian,
proses pemanfaatan ini tetap harus memperhatikan kelestarian
alam.
Secara umum, kami optimis Direksi akan mengembangkan usaha
panas bumi di Indonesia dengan tetap memperhatikan tata
kelola dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Pengembangan
sumber daya manusia yang menguasai teknologi panas bumi
juga perlu dilaksanakan secara strategis. Selain itu, kami berharap
agar kegiatan operasional Perusahaan dapat berjalan maksimal
dan efisien sehingga unplanned shutdown dapat dihindari.
In terms of employment, we appreciate the good performance
of the management to manage employees’ health and safety in
workplaces. This was proven by the zero fatality record throughout
2014 and Total Recordable Incident Rate (TRIR) as much as 0.51.
We expect the Directors to maintain and improve this performance
in the future because we believe that the human resource is a
significant factor for the Company in running its business.
REVIEW ON BUSINESS PROSPECT
Potential of geothermal energy in Indonesia is 29,038 MWe (29 GWe),
spread out in 276 locations. However, the current installed capacity
is 1,403.5 MW or 4.83% of the total available potential.
This is a positive indication that the prospect of geothermal business
in Indonesia will get better over time. The Government, through the
Presidential Regulation number 79 year 2014 concerning national
Energy Policy has stated that the contributions of the new and
Renewable Energy Sources (EBT) in the Primary Energy mix will get
bigger by 2025, i.e. around 23%. Out of this amount, it is expected
that geothermal contribution would be more than 5%.
Geothermal utilizations should be supported continuously. In 2014,
the Government issued the law number 21 year 2014, which stated
that geothermal explorations should not be considered as mining
acitivities, and therefore, may be conducted in conservation forests.
This will certainly help a lot in geothermal investments in the future.
Even so, the utilization of such areas must be performed by paying
careful attention to the natural environment.
In general, we feel optimistic that the Board of Director will further
develop geothermal business in Indonesia taking into account GCG
principles and CSR. The development of human resources to cope
with geothermal technology development must also be strategically
done. We also hope the operational activities to run well and
efficiently, in order to avoid future unplanned shutdown.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report17
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2014 ini, Perusahaan merubah jumlah Komite. Jika
tahun sebelumnya Perusahaan memiliki Komite Audit, Komite
Pengembangan Usaha, dan Komite Risiko Bisnis dan Nominasi
Remunerasi, maka pada bulan Juli 2014 Perusahan hanya
memiliki Komite Audit dan Manajemen Risiko, serta Komite
Investasi.
Dengan perubahan tersebut, maka perencanaan dan analisis
risiko pengembangan usaha ada pada Komite Investasi,
sedangkan analisis manajemen risiko Perusahaan diawasi oleh
Komite Audit dan Manajemen Risiko. fungsi nominasi dan
remunerasi menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.
Kebijakan Perusahaan untuk merubah susunan Komite bertujuan
untuk memaksimalkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa perubahan tersebut tidak mengurangi kinerja
kami dalam mengawasi jalannya Perusahaan, terutama dalam
hal penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
Secara umum, Komite-komite telah menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya dengan baik dan sangat membantu Dewan
Komisaris dalam melakukan pengawasan. Review dijalankan
dengan baik dan tidak ada temuan-temuan signifikan sepanjang
tahun 2014. Hal ini tentunya menjadi catatan bagi kami untuk
tetap mempertahankan kinerja Komite dan Dewan Komisaris
secara keseluruhan.
PERUBAHAN DEWAN KOMISARIS
Perusahaan mengangkat 1 orang Komisaris baru, yaitu Bistok
Simbolon, pada tanggal 25 Juni 2014. Dengan pengangkatan
tersebut, jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
bertambah dari 3 orang menjadi 4 orang. Komposisi Komisaris
Independen menjadi 25% dari total jumlah anggota Dewan
Komisaris.
ASSESSMENT ON THE COMMITTEE’S PERFORMANCE UNDER
THE BOARD OF COMMISSIONERS
In 2014, the Company made a change in the number of Committee.
In the previous year, the Company had Audit Committee, Business
Development Committee, and Business Risk and Remuneration
nomination Committee; however, in July 2014 the Company had
only the Audit and Risk Management Committee and the Investment
Committee.
In accordance to the changes, the function of planning and
business development risk analysis is conducted by the Investment
Committee. Meanwhile, the Company’s risk management analysis
were monitored by the Audit and Risk Management Committee. The
function of remuneration nomination is carried out by the Board of
Commissioners.
The Company’s policy to change the composition of the Committee
was aimed to maximize the overall performance of the Company.
We believe that the changes will not weaken our performance
to observe how the Company does business, especially in the
implementation of Good Corporate Governance.
Generally, all Committees have done their respective tasks and
responsibilities well and very helpful to the Board of Commissioners’
task to supervise the Company. The review was performed well
and there was no significant finding throughout 2014. We aim to
keep the overall performance of the Committee and the Board of
Commissioners.
CHANGES ON THE BOARD OF COMMISSIONERS
The Company appointed one new Commissioner namely Bistok
Simbolon on the 25th of June 2014. By this appointment, the number
of Board was added from 3 persons into 4 persons. The composition
of Independent Commissioners became 25% out of the total
members of the Board of Commissioners.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 18
Kami percaya bahwa saat ini Perusahaan memiliki komposisi
anggota Dewan Komisaris yang baik. Kemampuan pengawasan
usaha dan tata kelola perusahaan menjadi lebih lengkap dengan
adanya latar belakang, keahlian dan pengalaman anggota Dewan
Komisaris yang baru dalam aspek legal, politik dan keamanan.
Hal ini meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris
yang lain dalam aspek keuangan, operasional dan bisnis.
PENUTUP
Saya, atas nama anggota Dewan Komisaris lainnya mengucapkan
terima kasih dengan tulus kepada Direksi, manajemen, dan
seluruh karyawan Perusahaan atas kerja keras, kinerja dan
pencapaian tahun 2014.
Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan merupakan
dasar semangat kita dalam mengembangkan potensi energi
panas bumi untuk menuju masa depan kemandirian energi
Indonesia.
We believe that the Company now possesses a good composition
of members of the Board of Commissioners. The ability to monitor
business activities and corporate governance are improved by the
diversity of background, skills and experience of the new member
in the aspects of legal, politics and security. This in turn increases
the competency of the rest of the Board members in the aspects of
finance, operations, and business.
CLOSING REMARKS
I, on behalf of other members on the Board of Commissioners,
hereby convey my sincere gratitude to the Board of Directors, the
management, and all employees of the Company for their hard
works, performance and achievements in 2014.
Furthermore, supports from the stakeholders become the
foundation for our motivation to develop geothermal potentials in
order to achieve the future of energy self-reliance.
Jakarta, februari 2015 | Jakarta, February 2015
MUHAMAD HUSEN Komisaris Utama | President Commissioner
PT Pertamina Geothermal Energy
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
WIM TANGKILISAN Komisaris Independen
Independent Commissioner
BISTOK SIMBOLONKomisaris
Commissioner
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
Laporan Tahunan 2014 Annual Report19
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
MUHAMMAD SyAHID Komisaris
Commissioner
MUHAMAD HUSENKomisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 20
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report21
LAPORAN DIREKSIReport From the Board of Directors
Realisasi investasi 2014 sebesar US$ 249.92 juta meningkat senilaiUS$ 134.30 juta (116%) dibanding investasi 2013 sebesar US$115.62 juta
Total investment in 2014 was US$ 249.92 million, an increase of US$ 134.30 million (116%) compared to 2013’s investment ofUS$ 115.62 million
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 22
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DAN PEMBACA LAPORAN
TAHUNAN yANG TERHORMAT,
Pertama-tama, kami panjatkan puji syukur kepada Allah SWT
karena PT Pertamina Geothermal Energy telah berhasil melewati
tahun 2014 dengan baik dan menerbitkan Laporan Tahunan
untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2014.
Secara umum, selama tahun 2014 kinerja keuangan memberikan
hasil yang menggembirakan dan kami berhasil mencapai zero
fatality atas upaya kami menjamin kesehatan dan keselamatan
kerja karyawan. Hasil yang baik juga kami peroleh dari
assessment atas penerapan tata kelola Perusahaan berdasarkan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG). Namun demikian, terjadi insiden pada turbin
milik PT Indonesia Power sehingga mempengaruhi pencapaian
kinerja operasional.
ANALISIS KINERJA
Kinerja Perusahaan yang cukup memuaskan ditandai oleh
penerimaan pendapatan sebesar US$516.85 juta yang lebih tinggi
dari tahun sebelumnya. Laba komprehensif tercatat sebesar
US$87.11 juta, melampaui target tahun 2014 sebesar US$69.71
juta. Meski secara finansial cukup memuaskan, kami mencatat
beberapa insiden sepanjang tahun 2014 yang mempengaruhi
kegiatan usaha kami. Hal ini menjadi perhatian serius bagi kami
untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali.
Insiden kebakaran terjadi pada turbin Pembangkit Listrik Tenaga
Panas bumi (PLTP) Unit 1 milik PT Indonesia Power di Kamojang
sehingga menyebabkan unplanned shutdown sejak 21 April 2014.
Akibat insiden ini, PLTP Unit 1 diperkirakan akan beroperasi
kembali pada tanggal 1 Juli 2016. Kemudian, PLTP Unit 3 milik
PT Indonesia Power di Area yang sama telah beroperasi kembali
pada 19 April 2014 setelah mengalami unplanned shutdown sejak
19 September 2013. Di Area Lahendong, PLTP Unit 1 milik PLN
kurang optimal karena pasokan uap belum memenuhi 20 MW.
Selain itu, PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan pada
Main Cooling Water (MCW) System.
DEAR STAKEHOLDERS AND READERS OF THIS ANNUAL
REPORT,
First of all, we would like to praise the God Almighty for the success
of PT Pertamina Geothermal Energy to properly get through the
year 2014 and the ability to publish this Annual Report for the period
from the 1st of January to the 31st of December 2014.
In general, financial performance throughout 2014 was good and
we managed to achieve zero fatality in our efforts to guarantee
health and safety working condition for all employees. We also
gained good results from the assessment on the implementation of
Corporate Governance, based on the principles of Good Corporate
Governance/GCG. nevertheless, there were also some incidents to PT
Indonesia Power’s turbine that affected achievement of operational
performance.
PERFORMANCE ANALySIS
The Company’s performance was good, marked by the uS$516.85
million revenue, which was higher than that of last year. net Profit
was amounted at uS$87.11 million, exceeding the uS$69.71 million
target in 2014. Despite being fair financially, we also recorded some
incidents throughout 2014 that hindered business activities. This
was seriously handled to prevent it from happening again.
The fire incident occurred on the unit 1 turbine of Geothermal
Power Plant owned by PT Indonesia Power in Kamojang has caused
unplanned shutdown since April 21, 2014. As such, it was projected
that Geothermal Power Plant unit 1 will be operated on July 1, 2016.
Moreover, Geothermal Power Plant unit 3 of PT Indonesia Power
in the same Area had just started to work on April 19, 2014 after
being put into unplanned shutdown since September 19, 2013. In
lahendong Area, Geothermal Power Plant unit 1 of Pln worked
less than optimal since the steam supply did not reach the targeted
20 MW. Furthermore, Pln’s Geothermal Power Plant unit 3 also had
problem on its Main Cooling Water (MCW) System.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report23
Adanya unplanned shutdown menyebabkan produksi panas bumi
setara listrik di Area Kamojang hanya mencapai 1,401.31 GWh
atau 85.8% dari target yang ditetapkan. Hal ini juga terjadi pada
penurunan produksi panas bumi setara listrik di Area Lahendong
yang mencapai 504.81 GWh atau 93.2% dari target. Dengan
demikian, total produksi Perusahaan kami tercatat sebesar
2,831.40 GWh, atau sekitar 93.3% dari target tahun 2014 sebesar
3,035.35 GWh. Insiden yang terjadi di PLTP milik PT Indonesia
Power menjadikan kami lebih berhati-hati dalam menggunakan
alat penunjang produksi, serta meningkatkan pemeliharaan dan
Standard Operating Procedure (SOP) yang lebih ketat.
Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$ 249.92
juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di
7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan
pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going).
Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur
dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas
produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).
Di samping proses produksi, Perusahaan melakukan kegiatan
tanggung jawab sosial sebagai bagian yang tidak dapat
dipisahkan dalam kegiatan usaha sehari-hari. Kepedulian
Perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sebagai wujud
tanggung jawab sosial dapat dilihat pada kebijakan Direksi
untuk menyalurkan dana CSR lebih dari Rp 35 miliar di seluruh
wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut dimanfaatkan untuk
pengembangan pendidikan dan kesehatan, penyelenggaraan
kegiatan sosial, penyediaan fasilitas umum, peningkatan kualitas
lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. Komitmen
Perusahaan lainnya adalah perolehan PROPER Emas bagi Area
Kamojang untuk keempat kalinya dan PROPER Biru bagi Area
Ulubelu, Lahendong dan Sibayak.
These unplanned shutdowns had caused the production of
geothermal energy equivalent to electricity in Kamojang area to
reached only 1,401.31 GWh or 85.8% of the intended target. The
same thing occurred to the decreased output of geothermal energy
equivalent to electricity in lahendong Area, which reached 504.81
GWh or 93.2% of the intended target. Hence, the total production
of our Company was recorded at 2,831.40 GWh or approximately
93.3% of the target in 2014 that was 3,035.35 GWh. The incidents
that happened at PT Indonesia Power’s Geothermal Power Plants
had made us to be more careful in using production support
equipment, and be more vigilant on maintenances and Standard
Operating Procedure (SOP).
In terms of investment, the Company has issued uS$ 249.92 million
for the development and exploration of geothermal potential in
the Company’s 7 working areas. The investments were in the form
of 22 wells drilling (17 wells completed and 5 wells on going). In
addition, the Company also undertaken infrastructure works and
Engineering Procurement Contract (EPC) for the production facility
and Geothermal Power Plant (PlTP).
Besides production process, the Company performed social
responsibility as an integral part of daily business activities. The
Company’s responsibility towards environment and the community
was manifested by the policy of the Board of Directors to provide
the CSR fund more than Rp 35 billion in all of Company’s working
area. The fund was used to improve education and health, social
activity events, provisioning public facilities, quality improvement of
the environment, and economic empowerment of the community.
Other commitments involved the achievement of Gold rank of
PROPER Award for Kamojang Area for the fourth time, and Blue rank
of PROPER Award for the Areas of ulubelu, lahendong and Sibayak.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 24
Sejalan dengan capaian pada kinerja lingkungan hidup tersebut,
Direksi terus mendorong Perusahaan untuk menerapkan
Clean Development Mechanism (CDM) dengan mengurangi
pengeluaran emisi (emission reduction). Upaya ini dilakukan
melalui potensi penurunan emisi 402,780 juta ton CO2e per tahun
dan penghematan energi sebesar 3.4 juta barel setara minyak per
tahun untuk Area Kamojang.
Pada kesempatan ini, Direksi juga menyampaikan kinerja atas
keselamatan, kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL)
yang cukup baik, yakni pencapaian Total Recordable Incident Rate
(TRIR) sebesar 0.51 dengan total jam kerja sebanyak 7,821,638.
Di samping itu, selama tahun 2014 kami berhasil mencapai
zero fatality. Prestasi ini menjadi tantangan untuk kami agar
mampu dipertahankan dan ditingkatkan melalui penerapan
Pedoman Petunjuk Teknis Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor
A-002-D0000-2013 yang dikeluarkan oleh Health Safety &
Environment (HSE) Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero).
ANALISIS PROSPEK USAHA
Di tengah meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan
hidup, penggunaan energi panas bumi menjadi salah satu
harapan sumber energi bersih masa depan. Hal ini didukung oleh
Pemerintah melalui Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2006
yang menetapkan panas bumi sebagai salah satu komponen
portofolio energi nasional tahun 2025. Dengan dukungan
tersebut, Perusahaan tentunya merasa optimis dapat mengolah
potensi panas bumi Indonesia yang sangat besar.
Di sisi lain, industri panas bumi di Indonesia masih mengalami
tantangan dan menemui hambatan yang berat. Salah satu isu
utama adalah proses penyelesaian perizinan daerah seperti
AMDAL, IPPKH dan SIPPA yang memakan waktu yang lama,
serta terbatasnya kompetensi sumber daya manusia. Wilayah
kerja panas bumi yang sebagian besar terletak dalam area
hutan lindung dan cagar alam memerlukan dukungan kebijakan
Pemerintah agar Perusahaan dapat beroperasi di area tersebut,
tanpa merusak keanekaragaman hayati yang ada.
In accordance with achievements in the performance of the natural
environment, the Board of Directors kept on urging the Company to
apply the Clean Development Mechanism (CDM) system, through
emission reduction. This was done through 401,780 million tons
emission reduction of CO2 equivalent per year, and 3.4 million
barrels of oil equivalent energy saving per year for Kamojang Area.
In this instance, the Board of Directors also conveyed working
performances with regards to safety, health and environmental
protection (K3ll) that were good, in the form of 0.51 Total
Recordable Incident Rate (TRIR), bearing total working hours
of 7,821,638. There was also zero fatality throughout 2014. This
achievement becomes a challenge to be maintained and improved
upon through the implementation of Technical Instruction
Guide for the Implementation of Incident Classification number
A-002-D0000-2013, issued by the Health Safety & Environment
(HSE), upstream Directorate of PT Pertamina (Persero).
BUSINESS PROSPECT ANALySIS
In the midst of concerns towards environment, the utilizations
of geothermal energy became one of the hopes for future clean
energy sources. This was supported by the Government through the
Presidential Decree number 5 year 2006, which stated geothermal
as one of national energy portfolio components in the year 2025.
With this kind of support, the Company felt optimistic to manage
the huge geothermal potential in Indonesia.
On the other hand, geothermal industry in Indonesia faces
challenges and constraints. One of the primary issues was the
completion of regional permits such as AMDAl, IPPKHl and SIPPA,
which tend to take a long time, as well as the limited amount of
competent human resources. Most geothermal areas are located
inside protected forests and conservation regions. This requires a
certain policies from the Government so the Company could operate
in such areas without ruining the available biodiversity.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report25
Terbitnya Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang
Panas Bumi diharapkan akan mendukung upaya pemanfaatan
panas bumi. Undang-undang tersebut menyatakan bahwa
penyelenggaraan pengusahaan panas bumi bukan merupakan
kegiatan pertambangan sehingga dimungkinkan untuk
dilakukan di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan
Jasa Lingkungan. Seiring dengan peluang tersebut Perusahaan
telah mengikuti peraturan dan prosedur yang berlaku sesuai
Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16 Tahun 2014 tentang
Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) untuk
mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan Hutan dari
Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan sebagai
syarat permohonan IPPKH.
Aspek lain yang menjadi tantangan Perusahaan adalah
kesepakatan harga jual produksi panas bumi yang masih
belum memenuhi nilai keekonomian. Pengembangan panas
bumi memerlukan investasi yang besar dan berteknologi
tinggi sehingga harga jualnya tentu perlu disesuaikan pula.
Untuk mengatasi hal ini, Direksi dan manajemen Perusahaan
berupaya melakukan dialog dengan Pemerintah dan pemangku
kepentingan lainnya untuk memberikan pemahaman mengenai
situasi yang ada.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK
Perusahaan menjalankan komitmennya untuk menerapkan GCG
sepanjang tahun 2014. Hal ini tercermin pada hasil assessment
GCG dengan nilai 91.04, meningkat dari tahun sebelumnya
sebesar 89.48. Kami juga telah mengimplementasikan
manajemen risiko dan melakukan berbagai upaya mitigasi risiko
sepanjang tahun 2014.
Lebih jauh lagi, secara konsisten kami terus menggunakan dan
mengembangkan panduan dan perangkat tata kelola, antara
lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Etika Usaha dan
Tata Perilaku, Penanganan Konflik Kepentingan, dan mekanisme
pengisian GCG Online System.
The enactment of law number 21 year 2014 concerning Geothermal
is expected to support the utilization of geothermal. The law dictates
that the geothermal utilization is not considered as a mining activity,
therefore, it is permitted to be conducted in conservation forests
through the Environmental utilization Permit. In the light of this
opportunity, the Company has complied with the prevailing rules
and procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister
number 16 year 2014 concerning the Guidelines for Forest use And
Borrow license (IPPKH) in order to obtain a recommendation to use
Forest Area from the local Government. The recommendation is
used as a condition to apply for IPPKH.
Another challenging aspect for the Company was the selling
price agreement of geothermal products that was considered as
uneconomic. Geothermal development required big and high
technology investments so the selling prices would also need to be
adjusted. To solve this, the Board of Directors and management
held dialogs with the Government and stakeholders to provide
understanding about the situation.
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The Company has fulfilled its commitment to implement GCG
throughout 2014. This was shown from the GCG assessment that
gained the score of 91.04, which was an improvement from the 89.48
in the previous year. We also had implemented risk management
and carried out a number of risk mitigations throughout 2014.
Furthermore, we consistently used and developed guidance and
good governance tools, such as the Code of Corporate Governance,
Code of Conducts, Handlings of Conflict of Interests, as well as the
mechanism to fill up the GCG Online System.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 26
Dalam rangka meningkatkan kepedulian terhadap GCG, kami
juga menyelenggarakan Program “PGE Bersih” dan mengevaluasi
penerapan GCG secara berkala. Jika terjadi insiden yang
melanggar etika atau bertentangan dengan kode perilaku, kami
mempunyai saluran komunikasi yang dijamin kerahasiaanya.
Karyawan dapat melaporkan semua pelanggaran etika yang
terjadi di Perusahaan melalui Whitleblowing System.
SUSUNAN DIREKSI
Perusahaan tidak melakukan pergantian atau penambahan
Direksi sepanjang tahun 2014. Direksi yang ada saat ini dapat
saling bekerja sama dengan baik dan masing-masing memiliki
kompetensi yang saling melengkapi sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan.
PENUTUP
Melalui Laporan tahunan ini, kami mewakili seluruh jajaran
Direksi Perusahaan mengucapkan terima kasih atas dukungan
semua pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham,
Pemerintah, Komisaris, pekerja, mitra, pemasok, pengguna
energi panas bumi, masyarakat sekitar, media, akademisi dan
publik secara luas.
Kami yakin bahwa dukungan pemangku kepentingan akan
menguatkan semangat kami untuk menjadikan panas bumi
sebagai salah satu pilar utama energi nasional yang ramah
lingkungan, sekaligus mewujudkan visi Perusahaan menjadi
#1 Geothermal Entity in Indonesia.
To improve the care and awareness towards GCG, we also held
a “Clean PGE” Program and periodically evaluated the GCG
implementations. If there was any incident that violated ethics or
against the code of conducts, it would be submitted to a discreet
communication channel. The employees could report all ethics
violations that occurred in the Company through a Whitleblowing
System.
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Company did not alter or recruit new member of the Directors
throughout 2014. The current Board of Directors is able to cooperate
well and each has a complementing competence, in accordance to
the needs of the Company.
CLOSING REMARKS
By this Annual Report, on behalf of the entire Board of Directors of
the Company, we would like to say thank you for the support of all
stakeholders, namely the Shareholders, the Government, employees,
partners, suppliers, geothermal users, the surrounding community,
the media, academia and the general public.
We believe that supports of the stakeholders will strengthen our
spirits to make geothermal as one of the main pillars of environment-
friendly national energy, as well as realizing the Company’s vision to
become the #1 Geothermal Entity in Indonesia.
Jakarta, februari 2015 | Jakarta, February 2015
RONy GUNAwAN Direktur Utama | President Director
PT Pertamina Geothermal Energy
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
A.B. HADI KARyONODirektur KeuanganDirector of Finance
KHAIRUL ROzAqDirektur Perencanaan dan Pengembangan
Director of Planning and Development
Laporan Tahunan 2014 Annual Report27
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
RONy GUNAWANDirektur Utama
President Director
RIcHARD H. TAMBADirektur Operasi
Director of Operation
DIREKSIBoard of Director
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 28
PROFIL PERUSAHAANcompany Profile
Akselerasi pengembangan panas bumi tercermin dalam pengembangan sembilan proyek panas bumi.
The acceleration of geothermal development is reflected by the development of nine geothermal projects.
Area Ulubelu
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report31
PROFIL PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGyProfile of Pt Pertamina Geothermal energy
SEJARAH PERUSAHAAN
Perusahaan merupakan salah satu anak perusahaan
PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Dana Ventura.
Perusahaan ini bergerak dibidang pemanfaatan energi panas
bumi. Perusahaan mempunyai peran penting bagi masyarakat
dalam berkontribusi sumber energi alternatif yang ramah
lingkungan dan terbarukan khususnya di Indonesia. Pemanfaatan
energi panas bumi telah dilakukan sejak tahun 1980an.
HISTORy OF THE COMPANy
The Company is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) with PT
Pertamina Dana Ventura. The company does business in geothermal
energy utilizations. It bears a critical role for the community in
contributing an environment-friendly and renewable alternative
energy source, especially in Indonesia. utilizations of geothermal
energy have been conducted since the 1980s.
Area Ulubelu
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 32
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Sejak tahun 1974 Pertamina telah melakukan kegiatan eksplorasi
dan eksploitasi dengan mengidentifikasi sebanyak 70 wilayah
Panas Bumi dengan temperatur tinggi yang dapat dimanfaatkan
untuk menghasilkan energi listrik. Wilayah tersebut tersebar di
seluruh Indonesia antara lain Sumatera, Jawa, Bali, Nusa Tenggara,
Maluku, dan Sulawesi. Upaya ini menunjukkan keberhasilan
dengan diresmikannya lapangan Kamojang di daerah Jawa
Barat pada tanggal 29 Januari 1983. Energi panas bumi lapangan
tersebut digunakan untuk menggerakkan Pembangkit Listrik
Tenaga Panas Bumi (PLTP) Kamojang Unit 1 dengan kapasitas
pembangkitan sebesar 30 MW. Di pulau Sumatera untuk pertama
kali beroperasi PLTP Monoblok 2 MW di daerah Sibayak-Brastagi.
Pada 2004, PLTP pertama di Sulawesi dengan kapasitas 20 MW
beroperasi di daerah Lahendong.
Dengan diberlakukannya Keppres Nomor 76 Tahun 2000,
maka Pertamina tidak lagi memiliki hak monopoli pengelolaan
energi panas bumi di Indonesia. Oleh sebab itu, Pertamina
mengembalikan 16 dari 31 Wilayah Kerja Pengusahaan (WKP)
panas bumi yang dikelolanya kepada pemerintah.
Pada tanggal 17 September 2003 Pertamina berubah bentuk
menjadi PT Pertamina (Persero). Melalui Peraturan Pemerintah
Nomor 31 Tahun 2003, PT Pertamina (Persero) diamanatkan
untuk mengalihkan usaha panas bumi yang selama ini dikelola
untuk dialihkan kepada Anak Perusahaan paling lambat dua
tahun setelah perseroan terbentuk. Untuk itu, PT Pertamina
(Persero) membentuk PT Pertamina Geothermal Energy
(Perusahaan) sebagai anak Perusahaan yang akan mengelola
kegiatan usaha dibidang panas bumi. Perusahaan akhirnya
didirikan berdasarkan akta Nomor 10 tanggal 12 Desember
2006 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
Nomor W7-00089HT.01.01-TH.2007 tertanggal 3 Januari 2007.
Maksud didirikannya Perusahaan ini adalah untuk
menyelenggarakan usaha di bidang energi panas bumi dari sisi
hulu dan/atau sisi hilir, baik di dalam maupun di luar negeri serta
kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha
di bidang panas bumi tersebut dengan menerapkan prinsip-
prinsip Perseroan Terbatas.
Since 1974 Pertamina has been conducting explorations and
exploitation activities by identifying 70 high temperature geothermal
areas that can be used to generate electricity. These areas are spread
all over Indonesia, such as in Sumatera, Java, Bali, nusa Tenggara,
Maluku, and Sulawesi. These efforts showed a good result due to
the official announcement of Kamojang field in West Java on the
January 29, 1983. Geothermal energy in that field was used to run
Kamojang’s unit 1 Geothermal Power Plant (PlTP) with generator
capacity of 30 MW. In Sumatera, 2 MW Monoblok Geothermal Power
Plant operated for the first time in Sibayak-Brastagi. In 2004, the first
Geothermal Power Plant in Sulawesi with 20 MW capacities was
operated in lahendong.
With the enactment of The Presidential Decree number 76 year 2000,
Pertamina no longer has monopoly rights to manage geothermal
energy in Indonesia. Therefore, Pertamina returned 16 out of 31 of its
geothermal Business Working Areas to the government.
On the September 17, 2003 Pertamina was changed into PT
Pertamina (Persero). under the Governmental Regulation number
31 year 2003, PT Pertamina (Persero) was mandated to transfer their
geothermal business to a Subsidiary, at least in two years after the
llC or perseroan was formed. In that regards, PT Pertamina (Persero)
formed PT Pertamina Geothermal Energy (the Company) as the
Subsidiary that will manage business activities in geothermal. The
Company was finally established based on the Certificate number
10, dated on December 12, 2006 and legalized by the Indonesian
Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decision letter
number W7-00089HT.01.01-TH.2007, dated on January 3, 2007.
The Company was founded with the intention to hold a business
in geothermal from the upstream and/or downstream, nationally
or internationally, along with other related or supporting business
activities in geothermal, by implementing the principles of limited
liability Company or Perseroan Terbatas.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report33
VISI VIsIon: #1 Geothermal Entity in Indonesia
: Leading Geothermal Company in Indonesia
: Leading Geothermal Company on Asia
: World Class Geothermal Energy Enterprise
2014201720212025
MISI mIssIon“Melaksanakan Pengelolaan Operasi dan Portofolio Usaha Geothermal secara Profesional yang Berwawasan Lingkungan dan Memberikan Nilai Tambah Bagi Stakeholders.”
“To Professionally Manage Environmentally Sound Geothermal operations and Business Portfolio and Provides Added Values to the Stakeholders.”
TUJUAN GoaLs• Memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan
perusahaan secara efektif dan efisien.
• Meningkatkan peran panas bumi dalam menunjang kebutuhan energi nasional.
• To gain profit on the principles of effective and efficient company management.
• To improve geothermal roles in supporting national energy needs
Visi dan Misi tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi tanggal 28 November 2014The Vision and Mission have been approved in the Board of Directors Meeting in 28 november 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 34
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
NIlAI-NIlAI VaLuesNilai-nilai budaya Perusahaan yang kami terapkan di seluruh lini kegiatan Perusahaan dan pada setiap insan Perusahaan dalam melaksananakan dan menyelenggarakan usahanya dirumuskan sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), yakni tatanan nilai Six-C (6C), yaitu:
The corporate values of the Company that we apply in all lines of activities and in each individual of the Company when running the business were formulated as part PT Pertamina (Persero), namely the Six-C (6C) of order of values:
cleanDikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.
Professionally managed, avoiding conflict of interests, non-tolerance to bribes, respecting belief and integrity. Oriented on the principles of Good Corporate Governance.
competitiveMampu berkompetisi dalam skala nasional dan internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.
Able to compete in national and international scale, encourage growth through investment, to build cost- conscious culture and appreciative to performance.
confidentBerperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor pengusahaan panas bumi, dan membangun kebanggaan bangsa.
Take part in national economy building, pioneering geothermal mining business, and build upon the pride of the nation.
customer focusedBerorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Oriented on the customers’ interest and committed to provide only the best service to the customers.
commercialMenciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
Create added values with commercial orientation; make decision based on healthy business principles.
capableDikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki kompetensi dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.
Managed by professional leader and employees and have the required competency and high technical mastery, committed to build research and development capabilities.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
BIDANG USAHA DAN WILAyAH OPERASIONAL
Panas Bumi merupakan energi yang dihasilkan dari interaksi
panas batuan dengan air yang mengalir disekitarnya. Interaksi
tersebut menghasilkan uap yang dapat dimanfaatkan untuk
menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik. Berbeda dengan
energi fosil seperti minyak bumi dan batubara, energi panas
bumi dapat diperbaharui dengan cara menjaga kandungan air
yang berinteraksi dengan panas yang berasal dari dalam bumi.
Perusahaan selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis
energi panas bumi secara optimal. Peningkatan dan kemajuan
Perusahaan tidak lepas dari keberhasilan melakukan ekspansi
di hulu dan hilir, juga menjalin kerjasama baik dengan mitra luar
negeri maupun dalam negeri.
BUSINESS SECTOR AND OPERATIONAL AREA
Geothermal is an energy resulted from the interaction of rock heat
with the surrounding streaming water. The interaction creates steam
that could be harnessed to move turbines and generate electricity.
unlike fossil-based energy such as oil and coal, geothermal energy is
renewable by maintaining the water content that interacts with the
heat of the earth.
The Company always tries to optimally develop geothermal
business. Every improvement and progress of the Company comes
from the success of upstream and downstream expansions, besides
maintaining good relationship with domestic and international
partners.
1
2
3
4
5
6
11 12
A
B
E
C
D
7
89 10
Laporan Tahunan 2014 Annual Report35
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Saat ini Perusahaan memiliki 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan
berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral Republik Indonesia tanggal 18 Juni 2012 tentang
Penegasan Wilayah Kuasa dan Perubahan Batas-Batas Koordinat
Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi PT Pertamina Geothermal
Energy.
Pengelolaan dan operasional WKP yang dimiliki Perusahaan
dilakukan secara mandiri atau dengan kerja sama dengan para
mitra.
AREA DAN PROyEK PANAS BUMI
Sampai dengan akhir tahun 2014, Perusahaan memiliki dan
mengelola 4 area panas bumi dan 9 proyek pengembangan.
As of currently, the Company manages 14 Working Areas (WKP),
based on the Decision of Indonesian Minister of Energy and Mineral
Resources, dated on June 18, 2012 Concerning the Confirmation
of Authorized Area and Changes of Coordinate Boundaries of
Geothermal Business Area of PT Pertamina Geothermal Energy.
Management and operational of WKP that the Company owns are
performed by own operation or under cooperation with partners.
GEOTHERMAL AREA AND PROjECT
until the end of 2014, the Company owned and managed 4
geothermal areas and 9 development projects.
1314
wKP PGEPGE’s Working Areas
1 Gunung Sibayak - Gunung Sinabung
2 Gunung Sibual Buali (Sarulla)
3 Sungai Penuh
4 Hululais
5 Lumut Balai & Margabayur
6 Gunung Way Panas (Ulubelu)
7 Pangalengan
8 Cibereum Parabakti
9 Kamojang - Darajat
10 Karaha Cakrabuana
11 Gunung Iyang Argopuro
12 Tabanan
13 Kotamobagu
14 Lahendong
Area Kontrak dengan Skema pengelolaan KOBKOB schemes contract areas
A Sarulla
B Gunung Salak
C Wayang Windu
D Darajat
E Bedugul
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 36
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report37
AREA PANAS BUMI
Total kapasitas terpasang dari 4 area panas bumi mencapai 402
MW. Profil masing-masing keempat area ini adalah:
• Area Kamojang terletak di WKP Kamojang-Darajat di Jawa
Barat, memiliki total kapasitas terpasang sebesar 200 MW
yang dihasilkan dari empat unit PLTP.
• Area Lahendong berlokasi di WKP Lahendong, Sulawesi Utara
dengan total kapasitas terpasang 80 MW yang dihasilkan dari
empat unit PLTP.
• Area Sibayak terletak di WKP Gunung Sibayak-Gunung
Sinabung, Sumatera Utara memiliki satu Unit Monoblok
dengan kapasitas terpasang sebesar 2 MW dan dua Unit PLTP
dengan kapasitas 2x5 MW. Total kapasitas terpasang Area
Sibayak saat ini mencapai 12 MW.
• Area Ulubelu berlokasi di WKP Gunung Way Panas, Provinsi
Lampung, memiliki dua unit PLTP dengan masing-masing
memiliki kapasitas terpasang sebesar 55 MW.
GEOTHERMAL AREA
Total installed capacity from 4 geothermal areas are 402 MW. The
profile of each is:
• Kamojang Area is located at WKP of Kamojang-Darajat in West
Java, it has total installed capacity of 200 MW resulted from four
units of Geothermal Power Plant.
• lahendong Area located at WKP of lahendong of north Sulawesi,
it has total installed capacity of 80 MW from 4 units Geothermal
Power Plant.
• Sibayak Area at WKP of Mountain Sibayak-Sinabung Mountain,
north Sumatera has one Monoblok unit with installed capacity
of 2 and two units of Geothermal Power Plant of 2x5 MW. Current
total installed capacity for Sibayak Area is 12 MW.
• ulubelu Area at WKP of Way Panas Mountain, lampung province
has two units of Geothermal Power Plant each has installed
capacity of 55 MW
PROyEK PANAS BUMI
Indonesia telah menjadi importir (net importer) bahan bakar
minyak (BBM) sejak 2003 untuk memenuhi kebutuhan energi
nasional termasuk di dalamnya untuk bahan bakar pembangkit
energi listrik. Indonesia juga menghadapi tantangan untuk
menyediakan tenaga listrik kepada penduduk Indonesia yang
tercermin dalam Rasio Elektrifikasi. Pada akhir tahun 2013, Rasio
GEOTHERMAL PROjECT
Indonesia has become the net importer of fuel (BBM) since 2003 to
fulfill the national energy needs, including for the fuel of electricity
generator. Indonesia also faces challenge to provide electricity to
Indonesia people, as reflected in Electrification Ratio. At the end
of 2013, the Electrification Ratio was 80.51%, which increased
Area Kamojang
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 38
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Elektrifikasi sebesar 80.51% meningkat sebesar 3.94% dibanding
Rasio Elektrifikasi tahun 2012 sebesar 3.94%. Oleh karena itu,
Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan
Energi Nasional mengamanatkan tercapainya Rasio Elektrifikasi
sebesar 85% pada tahun 2015 dan mendekati 100% pada tahun
2020.
Kebijakan Energi Nasional juga menargetkan tercapainya bauran
Energi Primer yang optimal. Salah satu target capaian tersebut
adalah pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan minimal
23% pada tahun 2025 dan 31% pada tahun 2050. Lebih lanjut,
Indonesia memiliki 40% potensi energi panas bumi dunia atau
setara dengan 29,038 MWe. Dengan demikian, Perusahaan
memiliki peran strategis dalam pencapaian Kebijakan Energi
Nasional.
Komitmen Perusahaan dalam mengemban peran strategis
tersebut diwujudkan melalui akselerasi pembangunan energi
panas bumi di Indonesia. Dalam hal ini, Perusahaan secara
konsisten membangun dan mengembangkan proyek-proyek
Pembangkit Listrik Tenaga Panas bumi (PLTP) Nasional. Kegiatan
pengusahaan energi panas bumi yang dilakukan pada tahun
2014 adalah:
1 Kamojang Unit 5
Berlokasi di WKP Kamojang-Darajat, Provinsi Jawa Barat.
Proyek panas bumi Perusahaan ini telah beroperasi sejak
tahun 1982 dan telah memiliki empat unit PLTP yang
beroperasi secara komersial. Tahap pemboran untuk proyek
ini telah selesai. Saat ini, pembangunan PLTP Unit 5 sudah
pada tahap EPCC (Engineering Procurement Construction and
Commissioning) dengan kapasitas sebesar 1X30 MW. Unit ini
direncanakan beroperasi secara komersial pada tahun 2015.
2 Ulubelu Unit 3 dan 4
Selain dua unit PLTP di Ulubelu (unit 1 dan 2) yang telah
beroperasi, terdapat dua unit tambahan dengan kapasitas
total sebesar 2x55 MW. Unit 3 dan 4 pada saat ini sedang
dalam tahap Engineering Procurement Construction and
Commissioning (EPCC) dan pemboran. PLTP tersebut
direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2016 (unit 3)
dan tahun 2017 (unit 4).
3.94% compared to the one in 2012 that was 3.94%. Therefore,
the Governmental Regulation number 79 year 2014 concerning
national Energy Policy mandated the achievement of Electrification
Ratio as much as 85% in 2015 and was close to 100% in 2020.
The national Energy Policy also targeted the achievement of
optimal mix of Primary Energy. One of those targets is the utilization
of new and Renewable Energy at a minimum of 3% in 2025 and 31%
in 2050. Furthermore, Indonesia has 40% of the worlds’ geothermal
potential, or equal to 29,038 MWe. Thus, the Company has strategic
role to achieve national Energy Policy.
The Company’s commitment in that strategic role is formed through
acceleration of geothermal energy development in Indonesia. In this
case, the Company is consistently building and developing national
Geothermal Power Plant (PlTP) projects. Geothermal energy
business activities being done in 2014 were as follow:
1 Kamojang Unit 5
located at WKP of Kamojang-Darajat, West Java Province. This
geothermal project of the Company has been operating since
1982 and owns four units of Geothermal Power Plant that are
commercially operable. The drilling stage for this project has
completed. Currently, the development of unit 5 Geothermal
Power Plant is at EPCC (Engineering Procurement Construction
and Commissioning) stage, with capacity of 1X30 MW. This unit
is planned to be commercially operable in 2015.
2 Ulubelu Unit 3 dan 4
Besides two Geothermal Power Plant units in ulubelu (unit 1
and 2) that’s been operating, there are also two additional units
with total capacity of 2x55 MW. unit 3 and 4 are currently at
Engineering Procurement Construction and Commissioning
(EPCC) stage and drilling. The Geothermal Power Plant is planned
to be commercially operable in 2016 (unit 3) and 2017 (unit 4).
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report39
3 Lumut Balai Unit 1 dan 2
Proyek Lumut Balai Unit 1 dan 2 dengan kapasitas total sebesar
2x55 MW berlokasi di WKP Lumut Balai dan Margabayur,
Provinsi Sumatera Selatan. Status proyek Lumut Balai Unit 1
saat ini adalah pada tahap EPCC. Sedangkan status proyek
Lumut Balai Unit 2 saat ini pada tahap infrastruktur dan
persiapan pemboran. PLTP tersebut direncanakan beroperasi
komersial pada tahun 2016 (unit 1) dan tahun 2018 (unit 2).
4 Lumut Balai Unit 3 dan 4
Dua unit PLTP tambahan untuk proyek Lumut Balai memiliki
kapasitas masing-masing sebesar 55 MW masih dalam proses
pengembangan. Status saat ini sudah pada tahap Perijinan.
Kedua unit tersebut direncanakan beroperasi komersial pada
tahun 2022.
3 Lumut Balai Unit 1 dan 2
lumut Balai Project of unit 1 and 2 with total capacity of 2x55 MW
located at WKP of lumut Balai and Margabayur, South Sumatera
Province. The current status for unit 1 is at EPCC stage. While unit
2 is at the stage of infrastructure and drilling preparation. The
Geothermal Power Plant is projected to be commercially ready in
2016 (unit 1) and 2018 (unit 2).
4 Lumut Balai Unit 3 dan 4
Two additional units of PlTP for lumut Balai project each have
the capacity of 55 MW and still in development process. Currently
at the stage of permit. Both units are planned to be commercially
operable in 2022.
Area Ulubelu
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 40
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
5 Lahendong Unit 5 dan 6
Proyek Lahendong di WKP Lahendong, Provinsi Sulawesi
Utara. Proyek ini ditargetkan untuk mengoperasikan
pembangkit yang memiliki kapasitas sebesar 2x20 MW
yaitu PLTP Lahendong Unit 5 status saat ini telah melakukan
EPCC dan Unit 6 status saat ini telah melakukan EPCC dan
pemboran. Kedua unit ini direncanakan beroperasi komersial
pada tahun 2016 (unit 5) dan pada tahun 2017 (unit 6).
6 Karaha Unit 1
Terletak di WKP Karaha Cakrabuana, proyek ini merupakan
tindak lanjut dari pengembangan proyek Karaha Bodas yang
menjadi penugasan dari pemerintah Indonesia. Proyek ini
terletak di Provinsi Jawa Barat. Perusahaan berencana untuk
membangun PLTP Unit 1 dengan kapasitas 1x30 MW. Karaha
unit 1 direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2017.
5 Lahendong Unit 5 dan 6
lahendong project at WKP of lahendong, north Sulawesi
Province. Targeted to operate a generator with the capacity of
2x20 MW. unit 5 is currently at EPCC stage and unit 6 has done
EPCC and drilling. Both units are planned to be commercially
operable in 2016 (unit 5) and 2017 (unit 6).
6 Karaha Unit 1
located in WKP Karaha Cakrabuana, this project is a continuation
of development of the Karaha Bodas Project assigned by the
Indonesian Government. The project is located in West Java
Province. The Company plans to build a Geothermal Power Plant
unit 1 with a capacity of 1x30 MW. Karaha unit 1 is expected to
have its commercial operation in 2017.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report41
7 Hululais Unit 1 dan 2
Proyek berlokasi di WKP Hululais, yang berjarak sekitar 180 km
dari kota Bengkulu dan terletak di Kabupaten Lebong, Provinsi
Bengkulu. Proyek ini memiliki potensi kapasitas sebesar
300 MW. Status proyek saat ini dalam tahap penyelesaian
infrastruktur pemboran dan uji produksi. Perusahaan
menargetkan membangun dua unit PLTP dengan kapasitas
2x55MW yang direncanakan mulai beroperasi komersial pada
tahun 2018.
8 Sungai Penuh 1 dan 2
Proyek ini berlokasi di WKP Sungai Penuh, Provinsi Jambi.
Potensi panas bumi proyek tersebut diperkirakan mencapai
200 MW. Melihat potensi yang cukup besar tersebut, maka
Perusahaan berencana akan membangun dua unit PLTP
dengan total kapasitas 2x55 MW. Status saat ini sudah
melakukan pemboran dan uji produksi. Kedua unit ini
diharapkan beroperasi komersial tahun 2019.
9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4
Proyek Kotamobagu terletak di WKP Kotamobagu, Provinsi
Sulawesi Utara. Perusahaan merencanakan membangun
empat unit PLTP dengan total kapasitas 4x20 MW di
wilayah tersebut. Status saat ini sedang proses pemenuhan
persyaratan batas waktu akhir eksplorasi. Dan diperkirakan
memiliki potensi sebesar 180 MW.
7 Hululais Unit 1 dan 2
located at WKP of Hululais, about 180 km from Bengkulu
city, in lebong Regency of Bengkulu Province. It has potential
capacity of 300 MW. Current status is at the completion of drilling
infrastructure and production test. The Company is targeting to
build two units of Geothermal Power Plant with the capacity of
2x55MW, planned to operate commercially in 2018.
8 Sungai Penuh 1 dan 2
located at WKP of Sungai Penuh of Jambi Province. Geothermal
potential is estimated to be 200 MW. Seeing this huge potential,
the Company is planning to build two units of Geothermal Power
Plant with total capacity of 2x55 MW. Current status is at drilling
and production test. Both are expected to operate commercially
in 2019.
9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4
located at WKP of Kotamobagu, north Sulawesi Province. The
Company is planning to build four units of Geothermal Power
Plant with total capacity of 4x20 MW in that area. Current status
is at the process of fulfilling the requirement of final exploration
deadline. Estimated to have the potential of 180 MW.
Proyek Kerinci
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 42
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Status Perkembangan Area dan Proyek per 31 Desember 2014Development Status of Area and Project per Desember 31, 2014
Area & ProyekArea & Project
PLTPPlTP
Kapasitas (MW)Capacity (MW)
Progress Area & Proyek Per 31 Desember 2014Area & Project Progress Per Desember 31, 2014
Kamojang
PLTP Unit-1 30 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-2 55 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-3 55 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-4 60 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-5 30 EPCC EPCC
Lahendong
PLTP Unit-1 20 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-2 20 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-3 20 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-4 20 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-5 20 EPCC EPCC
PLTP Unit-6 20 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling
Sibayak
Monoblok 2 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-1 5 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-2 5 Instalasi Selesai Installation is completed
Ulubelu
PLTP Unit-1 55 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-2 55 Instalasi Selesai Installation is completed
PLTP Unit-3 55 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling
PLTP Unit-4 55 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling
Lumut Balai
PLTP Unit-1 55 EPCC EPCC
PLTP Unit-2 55 Persiapan Pemboran Drilling Preparation
PLTP Unit-3 55 Perijinan Permit
PLTP Unit-4 55 Perijinan Permit
Karaha PLTP Unit-1 30 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling
HululaisPLTP Unit-1 55 Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling
PLTP Unit-2 55 Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling
Sungai PenuhPLTP Unit-1 55 Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test
PLTP Unit-2 55 Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test
Kotamobagu
PLTP Unit-120 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi
Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration
PLTP Unit-220 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi
Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration
PLTP Unit-320 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi
Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration
PLTP Unit-420 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi
Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report43
ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Perusahaan memiliki penyertaan saham pada 20 anak perusahaan
PT Pertamina Hulu Energi. Seluruh anak perusahaan tersebut
bergerak di sektor Industri Minyak dan Gas yang beralamat di
JL. TB Simatupang Kav.99 Jakarta.
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES ENTITy
The Company has shares in 20 subsidiaries of PT Pertamina Hulu
Energi. All of which are in the business of Oil and Gas Industry,
located on Jl. TB Simatupang Kav.99 Jakarta.
STRATEGI USAHA JANGKA PANJANG
Strategi Proyek Jangka Panjang Perusahaan sesuai dengan RJPP
Perusahaan 2015 – 2019 terdiri dari 4 aspek diantaranya, Aspek
Operasional, Aspek financial, Aspek Bisnis, Aspek Keilmuan dan
teknologi dan Aspek Manajemen.
LONG TERM BUSINESS STRATEGy
The long Term Project Strategy of the Company in accordance to
RJPP 2015 – 2019 consists of 4 aspects, namely Operational Aspect,
Financial Aspect, Business Aspect, Knowledge and Technology
Aspects, as well as Management Aspect.
Penyertaan Saham Pada Perusahaan Minyak dan GasShares on Oil and Gas Company
Nama PerusahaanCompany’s name PT. PHE PT. PGE
Bidang UsahaActivity Status
Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Karama 99% 1% Exploration
Pertamina Hulu Energi Donggala 99% 1% not Operating
Pertamina Hulu Energi Salawati 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Salawati Basin 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Simenggaris 99% 1% Development
Pertamina Hulu Energi Tengah K 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Makassar Strait 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Tuban East Java 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Jambi Merang 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Jabung 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Gebang N Sumatera 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Raja Tempirai 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Ogan Komering 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Kakap 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi South Jambi B 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Coastal Plain Pekanbaru 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Corridor 99% 1% Production
Pertamina Hulu Energi Pasiriaman 99% 1% not Operating
Saham | Shares
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 44
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Aspek Operasional
1. Meningkatkan cadangan dari 2,315 MW di tahun 2015
menjadi 2,730 MW pada tahun 2019.
2. Meningkatkan kapasitas PLTP terpasang dari 437 MW di tahun
2015 menjadi 907 MW pada tahun 2019.
3. Meningkatkan produksi listrik dari 2,929 GWh pada tahun
2015 menjadi 6,270 GWh pada tahun 2019.
4. Reliability/security of supply untuk komitmen kehandalan
penjualan uap dan listrik.
Aspek Finansial
1. Meningkatkan pendapatan dari USD 190 Juta di tahun 2015
menjadi USD 436 juta pada tahun 2019.
2. Meningkatkan EBITDA dari USD 138 Juta di tahun 2015
menjadi USD 347 Juta pada tahun 2019.
Aspek Bisnis
1. Produsen energi panas bumi mencapai 907 MW pada tahun
2019.
2. Sustainable profit and revenue growth.
3. Membangun dan memelihara hubungan dengan stakeholders.
4. Adanya usaha baru hasil diversifikasi.
5. Mempunyai pembeli potensial sebagai jaminan pasar.
Operational Aspect
1. Improve reserve from 2,315 MW in 2015 into 2,730 MW in 2019.
2. Increase the capacity of installed PlTP from 437 MW in 2015 into
907 MW in 2019.
3. Improve electricity production from 2,929 GWh in 2015 into 6,270
GWh in 2019.
4. Reliability/security of supply for the commitment of untuk
reliability komitmen of steam and electricity selling.
Financial Aspect
1. Improve revenue from uSD 190 million in 2015 into uSD 436
million in 2019.
2. Improve EBITDA from uSD 138 million in 2015 into uSD 347
million in 2019.
Business Aspect
1. Geothermal producer to reach 907 MW in 2019.
2. Sustainable profit and revenue growth.
3. To build and maintain relationship with stakeholders.
4. new businesses from diversification.
5. Have potential buyers as market guarantee.
Area Sibayak
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report45
Aspek Keilmuan dan Teknologi
1. Menerapkan teknologi panas bumi secara selektif.
2. Membangun center of excellence SDM di industri panas bumi.
3. Menyempurnakan Geothermal Center of Excellence.
4. Mengoptimalkan penggunaan Information Communication
Technology (ICT).
Aspek Management
1. Menerapkan dan menyempurnakan organisasi dan korporasi
Perusahaan.
2. Melengkapi dan menyempurnakan SDM.
3. Meningkatkan Corporate Social Responsibility.
4. Menerapkan gaya kepemimpinan “Manager-leader” kelas
dunia.
5. Membudayakan Good Corporate Governance.
6. International HSE Standard.
Knowledge and Technology Aspects
1. Selectively apply geothermal technology.
2. Build Human Resource center of excellence in geothermal
industry.
3. Perfecting the Geothermal Center of Excellence.
4. Optimizing the use of Information Communication Technology
(ICT).
Management Aspect
1. Apply and perfecting organization and corporation of the
Company.
2. Complement and improve the human resources.
3. Improving Corporate social Responsibility.
4. Applying world class “Manager-leader” leadership style.
5. Embedding Good Corporate Governance.
6. International HSE Standard.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 46
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PENGEMBANGAN RISET, INOVASI, DAN TEKNOLOGI
PERUSAHAAN
Keberhasilan Perusahaan dalam mengembangkan bisnis
sektor panas bumi tidak lepas dari kegiatan riset dan teknologi,
bekerjasama dengan Pusat Riset Perguruan Tinggi terkemuka.
Pada tahun 2014, Perusahaan telah melakukan kerja sama
berupa studi pengembangan riset pada masing–masing prospek
dan area panas bumi Perusahaan dengan Universitas Gajah Mada
(UGM) dan Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran
Yogyakarta. Pengaplikasian teknologi terbaru bekerjasama
dengan jasa riset dan pengembangan dari IESE New Zealand.
Pelaksanaan pengembangan riset terbagi dalam lima fungsi
antara lain; fungsi Geologi, fungsi Geokimia, fungsi Geofisika,
fungsi Reservoir, fungsi Geomatika & Informasi Teknologi.
Fungsi Geologi
fungsi geologi pada tahun 2014 melaksanakan pengembangan
riset pada keempat proyek Perusahaan, yaitu Hululais, Kerinci,
Tompaso, dan Karaha. Salah satu risetnya mengenai struktur
geologi produktif panas bumi. Pengembangan riset ini bekerja
sama dengan UGM. Pemetaan dilakukan untuk mengkonfirmasi
struktur produktif dan evaluasi borehole image. Struktur produktif
yang terpetakan menjadi target dalam pemboran.
Fungsi Geokimia
Pada tahun 2014, fungsi geokimia melakukan pemantauan
fluida panas bumi pada enam proyek dan dua area panas
bumi Perusahaan. Riset mengenai kandungan isotop alam
menjadi salah satu kegiatan yang dilaksanakan secara kontinu.
Pengambilan sampel air dilakukan untuk air sungai, air danau,
air hujan, mata air dingin, mata air panas, sumur air, dan sumur
produksi. Sampel dianalisa untuk mengetahui pengaruh
pemanfaatan panas bumi, sehingga jika terpantau anomali dari
hasil sampel, dapat diambil keputusan atau mitigasi dengan
segera.
DEVELOPMENT ON COMPANy’S RESEARCH, INNOVATION,
AND TECHNOLOGy
The Company’s success in developing geothermal business sector is
tightly related to research and technology activities, in cooperation
with the renowned Research Center of Higher Educations. In 2014,
the Company has performed cooperation in the form of research
development study on each prospect and geothermal area between
the Company and Gajah Mada university (uGM) and Pembangunan
university (uPn) Veteran of Yogyakarta. Implementation of the
most current technology collaborated with foreign research and
technology service, IESE new Zealand. Research development is
divided into five functions: Geological, Geochemistry, Geophysical,
Reservoir, Geomatics & Information Technology.
Geological Department
Geological Department in 2014 was in developing research on four
projects of the Company, namely Hululais, Kerinci, Tompaso, and
Karaha. One of those researches was about geothermal productive
geological structure, in cooperation with uGM. The mapping
was done to confirm productive structure and image borehole
evaluation. The mapped productive structure became the target in
drilling activities.
Geochemistry Department
In 2014, the geochemistry department conducted geothermal
fluid monitoring on six projects and two geothermal areas of the
Company. Research concerning natural isotope content became one
of the activities performed continuously. Water sampling was done
on the rivers, lakes, rain water, cold springs, hot springs, wells, and
production wells. Samples were analyzed to determine the effect of
geothermal utilizations, so if there was any anomaly found, could
immediately be decided and mitigated.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report47
Fungsi Geofisika
Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geofisika
mengikutsertakan pengaplikasian teknologi terkini dalam
pengukuran data. Kegiatan riset dilaksanakan pada kelima
proyek dan tiga area panas bumi Perusahaan. Pengaplikasian
Downhole Sensor Microearthquake (MEQ) telah dilaksanakan pada
awal tahun 2014 pada Area Kamojang, Ulubelu, dan Lahendong.
Instalasi sensor dipasang lebih dalam. Pengerjaannya dilakukan
bersama IESE New Zealand. Dengan pemasangan yang lebih
dalam, efek noise di permukaan telah tereliminasi, sehingga
dihasilkan data MEQ terekam yang lebih baik. Hasil MEQ terolah
digunakan untuk mengawasi proses reinjeksi dan natural
seimicity sebagai pengaruh pemanfaatan panas bumi.
Fungsi Reservoir
fungsi reservoir melaksanakan risetnya pada dua area panas
bumi Perusahaan. Pemantauan dilaksanakan pada seluruh
sumur Perusahaan yang selesai dibor. Riset mengenai tracer test
injection dilakukan untuk mengetahui arah aliran fluida injeksi.
fluida kimia yang tidak terdapat di alam melalui sumur injeksi
diawasi intensitas kemunculannya di sumur produksi, sehingga
terpetakan arah aliran fluida pada reservoir. Manajemen reservoir
yang baik, akan menjaga pemanfaatan keberlanjutan panas
bumi.
Fungsi Geomatika dan IT
Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geomatika
dan IT salah satunya adalah pemetaan dengan LIDAR dan foto
udara. Dilakukan untuk mendapatkan data topografi detail dan
foto udara dengan resolusi tinggi di lokasi – lokasi panas bumi.
Riset tersebut dilaksanakan pada Kerinci, Hululais, Bukit Daun,
Masigit, Karaha, Tompaso, Ulubelu, dan Kamojang. Pemetaan
dilakukan dengan menggunakan wahana pesawat yang
dilengkapi sensor LIDAR dan kamera high resolution untuk
melakukan pemotretan relief topografi dan foto udara.
Geophysical Department
Research development that was performed by geophysical
department carried out the most updated technological
applications to measure data. Research was done on the five projects
and three geothermal areas. The implementation of Downhole
Sensor Microearthquake (MEq) application has been done in 2014
in Kamojang, ulubelu, and lahendong. Sensors installation was
planted deeper, together with IESE new Zealand. By deepening the
installation, the noise effect on the surface is eliminated, resulting
in a better MEq data recorded. The processed MEq is used to
monitor re-injection process and natural seimicity from geothermal
utilizations.
Reservoir Department
This department conducted its research on two geothermal areas.
Monitoring was done on all wells that have been completely drilled.
This tracer test injection was done to determine the direction of
injection fluid. Synthetic chemical fluids through the injection wells
were monitored for its appearance intensity at the production
wells, in order to map out the fluid direction on the reservoir. Good
reservoir management will make sure the continuity of geothermal
utilizations.
Geomatics and IT Department
One of the research and development that was done in these
department were mapping with lIDAR sensors and aerial photos, to
gain detail topographic data and high resolution aerial photos on
geothermal locations. The researches were done in Kerinci, Hululais,
Bukit Daun, Masigit, Karaha, Tompaso, ulubelu, and Kamojang. The
mapping was conducted using an airplane fitted with lIDAR sensors
and high resolution camera to capture topographic relief and aerial
photos.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 48
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
RP. 2.1 MILIARGeologi | Geology RP. 3.8 MILIAR
Geokimia | Geochemistry RP. 2.8 MILIARGeofisika | Geophysics RP. 2.6 MILIAR
Reservoir RP. 103.8 MILIARGeomatika & IT | Geomatic & IT
Realisasi biaya riset dan teknologi tahun 2014
Realization of research and technology cost for 2014
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report49
STRUKTUR ORGANISASIOrganization Structure
RONy GUNAwANDirektur UtamaPresident Director
KHAIRUl ROzAqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning & Development
RICHARD H. TAMBADirektur OperasiDirector of Operation
DUDDy ERMAwANKepala Satuan Pengawas InternalInternal Chief Audit Executive
INDRIA DORIAVP Perencanaan & PengembanganVP of Planning & Development
EBEN EzER SIAHAANVP Pengelolaan Sumber DayaVP of Resource Management
IRAwAN NUGROHOVP Manajemen Operasi & UtilisasiVP of Operation & utilization Management
DODDy SATyAJIT SVP Pengelolaan Mitra KerjasamaVP of Partnership Management
TAVIP DwIKORIANTOKoordinator Pelaksana & Pengendali ProyekCoordinator of Project Implementation and Control
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 50
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
A.B. HADI KARyONODirektur KeuanganDirector of Finance
TAFIF AzIMUDINSekretaris PerusahaanCorporate Secretary
wIlMAR NAPITUPUlUKepala K3LL & MMHead of HSE & qM
DEwI GENTANAVP Manajemen Jasa PenunjangVP of Supporting Service Management
KOHAR MAHADIVP KontrolerVP of Controller
VP PerbendaharaanVP of Treasury
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report51
PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile
Berusia 57 tahun, lahir tanggal 2 Maret 1957, dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 28 Juli 2011 hingga sekarang. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Pertamina EP dan menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) sampai dengan November 2014.
Muhamad Husen meraih gelar Sarjana Geologi di Institut Teknologi Bandung (1984) dan Magister Sains di University of London (1989). Karir di dunia perminyakan dimulai pada 1984 sebagai Geologist di Divisi Eksplorasi LEMIGAS. Selanjutnya Muhamad Husen menjabat sebagai Kepala Remote Sensing & GIS Studies Group dan Kepala Unit Layanan Teknis Eksplorasi LEMIGAS, kemudian menjabat sebagai Kepala Divisi Eksplorasi LEMIGAS (2001-2004), Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Age 57 years old, born on March 2, 1957, and currently resides as the President Commissioner of the Company, appointed through General Meeting of Shareholder since July 28, 2011 until now. He was the President Commissioner of PT Pertamina EP and the upstream Director of PT Pertamina (Persero) until november 2014.
Muhamad Husen gained his Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (1984) and Magister in Science from the university of london (1989). His career in oil started in 1984 as a Geologist in Exploration Division of lEMIGAS. Muhamad Husen then resided as the Head of Remote Sensing & GIS Studies Group and the Head of Exploration Technical Service of lEMIGAS, and then as the Head of Exploration of lEMIGAS (2001-2004), Assistant Deputy of Oil on Deputy of Mineral Resource Energy and Forestry at the Office of Coordinating Ministry of Economic Affairs.
MUHAMAD HUSEN Komisaris UtamaPresident Commissioner
Berusia 51 tahun, lahir pada 13 Juli 1963, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 1 Juli 2012.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1983, dan gelar pasca sarjana program Akuntansi Management Universitas Indonesia pada tahun 1995. Memulai karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 2007 - 2009 sebagai Manager Anggaran, sebagai Manager Pengeluaran Dana sejak tahun 2009 – 2010, dan sempat menjabat sebagai Manager Cash Disbursement pada tahun 2011-2011. Terakhir sebagai Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Komite Investasi.
Age 51 years old; born in 1963, He was appointed as a Commissioner at the Company through General Meeting of Shareholder since July 1, 2012.
He has the background as a Bachelor in Accounting Economic from Gajah Mada university, Yogyakarta, in 1983, and a postgraduate from Management Accountancy program of Indonesian university in 1995. He began his career of PT Pertamina (Persero) since 2007 - 2009 as a Budget Manager, as a Budget Controller Manager since 2009 – 2010, and once resided as a Cash Disbursement Manager in 2011-2011. Final position was as a Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Currently he also serves as the Head of Investment Committee.
MUHAMMAD SyAHIDKomisarisCommissioner
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 52
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Berusia 59 tahun lahir di jakarta pada 10 November 1955, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perusahaan yang diangkat melalui RUPS pada tanggal 23 Mei 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Manajemen Risiko.
Menyandang gelar sarjana dan pasca sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari California State University, Amerika Serikat. Beliau sedang menyelesaikan program Doktor di bidang hukum dari Universitas Pelita Harapan. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, dan President Director PT Tangkas Urip Group. Sampai saat ini masih menjabat sebagai Presiden Komisaris Globe Media Group sejak tahun 2001 dan sebagai Board of Director PT first Media dan Berita Satu Media Holding sejak tahun 2005.
Age 59 years old; born in Jakarta on november 10, 1955, He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder on May 23, 2011. Currently, he also serves as the Head of Audit and Risk Management Committee.
Having a Bachelor and postgraduate degree in Technical Engineering from California State university, united States. He is currently finishing his Doctoral program in law from the university of Pelita Harapan. He was once served as the Director of PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, and President Director of PT Tangkas urip Group. until now he still serves as President Commissioner of Globe Media Group since 2001 and also as the Board of Director of PT First Media and Berita Satu Media Holding since 2005.
wIM TANGKIlISAN Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Berusia 58 tahun lahir di Tarutung 13 Desember 1956. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak 25 juni 2014.
Menyandang gelar S1 pada fakultas Ilmu Hukum Universitas Sumatera Utara (1984), S2 Magister Ilmu Hukum Universitas Indonesia (2004). Memulai karier sebagai Pegawai Negeri Sipil pada tahun 1986, menjabat sebagai Asisten Sekretaris Kabinet pada tahun 2000, Kepala Biro Hukum tahun 2001, Kepala Biro Polkam, Pertanahan, Ratifikasi dan Permasalahan Hukum Setkab pada tahun 2006, Deputi Seskab Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan tahun 2011.
Age 58 years old, born in Tarutung on December 13,1956. He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder since the June 25, 2014.
Having a Bachelor Degree fron the law Faculty of north Sumatera university (1984), S2 Magister of law Science from the university of Indonesia (2004). Began his career as Public Officer in 1986, resided as Assistant of Cabinet Secretary in 2000, the Head of legal Bureau in 2001, the Head of Politic and Security, land, Ratification and legal Case of Cabinet Secretary Bureau in 2006, as Secretary Cabinet Deputy in Politic, legal, and Security in 2011.
BISTOK SIMBOlONKomisarisCommissioner
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report53
PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile
Berusia 53 tahun, lahir di Yogyakarta pada 19 Juni 1961. Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Utama sejak 23 November 2013 yang diangkat melalui RUPS.
Mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989, mengawali karir sebagai Pengawas Geof-Lap di Balikpapan. Sejak tahun 2004 sebagai Manajer Perencanaan dan Pendanaan Proyek Direktorat Hulu (2004), Manager Pengelolaan Proyek di Pertamina EP (2006), Sekretaris Perusahaan (2007 - 2008) di PT Pertamina Gas, Vice President upstream Investment dan Business Development (2011-2012) di PT Pertamina EP, Senior Vice President upstream Strategic Plan dan Subsidiary Management (2012-2013) PT Pertamina (Persero), Senior Vice President Exploration (2013-Nov 2013) PT Pertamina (Persero). Beliau merupakan lulusan sarjana Geology di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988 dan berhasil menyelesaikan gelar pasca sarjana Ekonomi di Universitas Gajah Mada pada tahun 1998 dan gelar pasca sarjana fisika di Universitas Indonesia pada tahun 2000.
Age 53 years old, born in Yogyakarta on June 19, 1961. He began working as the President Director since november 23, 2013, appointed through General Meeting of Shareholder.
He joined with PT Pertamina (Persero) since 2004 as the Manager of Planning and Budgeting of upstream Directorate Project (2004), as the Project Budgeting Manager at Pertamina EP (2006), as the Company Secretary (2007 - 2008) of PT Pertamina Gas, as the Vice President upstream Investment and Business Development (2011-2012) of PT Pertamina EP, as the Senior Vice President upstream Strategic Plan and Subsidiary Management (2012-2013) of PT Pertamina (Persero), and as the Senior Vice President Exploration (2013-nov 2013) of PT Pertamina (Persero). He was a Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1988 and managed to finish postgraduate in Economic from Gajah Mada university in 1998 and postgraduate in Physics from university of Indonesia in 2000.
RONy GUNAwANDirektur UtamaPresident Director
Berusia 48 tahun, lahir di Palembang pada tanggal 10 februari 1966. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Perusahaan pada 15 April 2013 melalui RUPS.
Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Kimia di Universitas Sriwijaya Palembang. Beliau memiliki berbagai pengalaman karir di area Perusahaan mulai dari 1996. Pada tahun 2007, beliau ditunjuk sebagai Manager Operasi Produksi di wilayah Kamojang. Kemudian beliau mulai menjabat General Manager di Area Sibayak pada tahun 2009-2011, General Manager di Area Lahendong pada tahun 2011-2012, General Manager di Area Ulubelu pada tahun 2013.
Age 48 years old; born in Palembang on February 10, 1966. He was appointed as the Director and Planning and Development of the Company on April 15, 2013 through General Meeting of Shareholder.
He has a Bachelor Degree in Chemical Engineering from Sriwijaya university in Palembang. He has various career experiences in the Company, since 1996. In 2007, he was appointed as the Production Operation Manager in Kamojang. Afterwards he began working as the General Manager in Sibayak in 2009-2011, as the General Manager lahendong in 2011-2012, as the General Manager in ulubelu in 2013.
KHAIRUl ROzAqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 54
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Berusia 55 tahun, lahir pada tahun 1959. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasi melalui RUPS sejak 20 November 2013.
Beliau merupakan lulusan sarjana Geology dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985 dan berhasil memperoleh gelar pasca sarjana Geophysics dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993. Sebelumnya mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989 sebagai Assisten I Exploration UEP II di Plaju. Beliau menduduki posisi General Manager Exploration Acceleration Project di PT Pertamina EP pada tahun 2007-2009, General Manager JOB Pertamina-Talisman Energy OK Ltd (2009-2010), International Venture Director pada PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), Vice President upstream Technology Center di PT. Pertamina (Persero) (2011-Nov 2013).
Age 55 years old, born in 1959. He was appointed as the Director of Operation through General Meeting of Shareholder since november 20, 2013.
He has a Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute of Technology in 1985 and a postgraduate in Geophysics from Bandung Institute of Technology in 1993. He joined with PT Pertamina (Persero) since 1989 as Assistant I of Exploration uEP II in Plaju. He was a General Manager Exploration Acceleration Project of PT Pertamina EP in 2007-2009, a General Manager of JOB Pertamina-Talisman Energy OK ltd (2009-2010), a International Venture Director of PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), a Vice President upstream Technology Center of PT. Pertamina (Persero) (2011-nov 2013).
RICHARD H. TAMBADirektur Operasi Director of Operation
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Keuangan di Perusahaan melalui RUPS sejak 20 November 2013.
Beliau merupakan lulusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada dan memiliki gelar pasca sarjana Master of Accountancy dari Case Western Reserve University di Cleveland Ohio, USA pada tahun 1994. Beliau bergabung di PT Pertamina (Persero) sebagai Asisten Manajer Manajemen Risiko Hulu di Direktorat keuangan (2002-2003), Manajer Manajemen Resiko dan Asuransi (2003-2006) dan Manajer Manajemen Asuransi (2007-2008). Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Dana Pensiun Pertamina (2008-2011) dan Direktur Keuangan Pertamedika (2011-2013).
He was appointed as the Director of Finance through General Meeting of Shareholder since november 20, 2013.
He was graduated from the faculty of Accountancy Economy of Gajah Mada university and bears a postgraduate degree as a Master of Accountancy from Case Western Reserve university in Cleveland Ohio, uSA in 1994. He joined with PT Pertamina (Persero) as the Assistant Manager of upstream Risk management at the Directorate of Finance (2002-2003), as a Risk and Insurance Manager (2003-2006), as a Insurance Management Manager (2007-2008), as a Director of Pension Fund in Pertamina (2008-2011), and as a Director of Finance of Pertamedika (2011-2013).
A.B. HADI KARyONODirektur KeuanganDirector of Finance
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report55
KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKOAudit and Risk Management Committee
Berusia 66 tahun. Pengalaman di bidang energi yang dimilikinya tidak perlu diragukan lagi. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2012, kini beliau menjadi anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
Beliau memperoleh S1 dalam bidang Matematika di Universitas Indonesia, dan menyelesaikan pendidikan S2 dalam bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran. Beliau memperoleh gelar Doktor dalam bidang Hukum Energi dari Universitas Padjadjaran. Beliau pernah menjabat sebagai legal and Strategic Business Expert Staf to CEO of PT Geo Dipa Energi, legal and Business Contract Expert staf to DESDM, Pusdatin and Biro Hukum DESDM, legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of upstream Services PT ELNUSA, a subsidiary of PERTAMINA, Vice President Exploration and Production Services in PT ELNUSA, Board of Commissioners of PT ELNUSA HOLDING subsidiaries.
Age 66 years old. She has excellent experience in energy business. Joined with the Company since 2012, now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on Decision letter number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
She has a Bachelor Degree in Mathematics from the university of Indonesia, and finished her Master Degree in Business law in Padjajaran university. She gained her Doctoral Degree in Energy law from Padjajaran university. She was once resided as a legal and Strategic Business Expert Staff to CEO of PT Geo Dipa Energi, as a legal and Business Contract Expert staff to DESDM, Pusdatin and legal Bureau of DESDM, legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of upstream Services ofPT ElnuSA, a subsidiary of PERTAMInA, Vice President Exploration and Production Services inPT ElnuSA, and member of the Board of Commissioners of PT ElnuSA HOlDInG subsidiaries.
DR. AISyAH KUSUMAAnggotaMember
Berusia 40 tahun, beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2011. Kini beliau menjadi anggota Komite Audit sejak pertengahan tahun 2014 berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
Beliau memperoleh gelar pasca sarjana dari Program Pasca Sarjana Manajemen Keuangan Universitas Indonesia. Beliau adalah pegawai negeri sipil pada Departemen Keuangan Republik Indonesia yang ditugaskan di Kementrian BUMN. Saat ini beliau juga menduduki jabatan struktural sebagai Kepala subbidang Restrukturisasi BUMN IIIa, di Kementerian BUMN.
Age 40 years old; she joined the Company since 2011 as a member of Investment Committee. now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on the Decision letter number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
She gained a postgraduate Degree in Finance Management from the university of Indonesia. She was a Civil Servant at the Indonesian Ministry of Finance, assigned to the Ministry of State-Own Enterprises (BuMn). Currently resides as the head of sub-directory of BuMn Restructuring IIIa, at The Ministry of State-owned Enterprises.
HERA zERAAnggotaMember
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 56
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Berusia 44 tahun. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2013, kini beliau menjadi anggota Komite Investasi berdasarkan SK Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
Beliau adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan di Bandung dan pasca sarjana teknik jurusan Studi Pembangunan di Institut Teknologi Bandung. Menjabat sebagai Asisten Deputi Dokumentasi dan Diseminasi Informasi Sekretariat Wakil Presiden sejak Januari 2014, sebelumnya menjabat Asisten Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia sejak April 2010. Beliau juga pernah bekerja di Kementerian Koordinator bidang Perekonomian sebagai Kepala Sub Bagian Data dan Informasi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan dipromosikan menjadi Kepala Bagian Data dan Informasi.
Age 44 years old. Joined with the Company since 2013, now he is a member of Investment Committee based on the Decision letter number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
He has Bachelor Degree in Economy from the Catholic university of Parahyangan in Bandung and a postgraduate degree in engineering, faculty of Development Study from Bandung Institute of Technology. He has been an Assistant Deputy of Documentation and Information Dissemination of the Secretariat of Vice President since January 2014, prior to that he is also an Assistant and Special Staff of Indonesian Vice President since April 2010. he used to work at the Coordinator Ministry of Economy as the Head of Sub-Section of Data and Information, the Coordinator Ministry of Economy, and promoted as the Head of Data and Information.
BEy TRIADI MACHMUDINAnggotaMember
Berusia 37 tahun. Dimulai sejak tahun 2011 bergabung dengan Perusahaan. Kini beliau menjadi anggota Komite Investasi Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
Beliau adalah seorang akademisi yang memiliki pengalaman luas di bidang audit. Perjalanan karir beliau diwarnai dengan berbagai pengalaman di dunia akademisi, korporasi dan audit. Saat ini beliau juga aktif sebagai dosen fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (fEUI) sekaligus sebagai konsultan dan instruktur pelatihan di Lembaga Manajemen fEUI. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2000 dan gelar S2 diperolehnya dari Program Studi Magister Akuntansi fEUI pada tahun 2005.
Age 37 years old. Rini Yulius has been with the company since 2011. now he becomes a member if Investment Committee based on the Decision letter number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.
She is an academic person with vast experience in audit. Her career has brought her a lot of experiences in academia, corporate and audit. Currently he is actively teaching as a lecturer at the Faculty of Economy, university if Indonesia (FEuI) as well as a consultant and training instructor at FEuI Management Body. She completed his Bachelor education in Accountancy from the university of Indonesia in 2000 and a Master Degree from Magister Study Program of Accountancy FEuI in 2005.
RINI yUlIUSAnggotaMember
KOMITE INvESTASI Investment Committee
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report57
SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary
Berusia 50 tahun, lahir pada tahun 1964. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Maret 2014.
Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Geologi Umum dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1990. Beliau juga mengikuti Geothermal Training Program yang diselenggarakan oleh united nations university pada tahun 1995 di Islandia. Beliau mulai bergabung dengan Perusahaan sejak 1991 dan telah menjabat beberapa posisi sampai dengan saat ini. Posisi tersebut antara lain sebagai Staf Geologi Pengembangan (2002-2006), Pimpinan Proyek Kotamobagu (2007-2010), dan Koordinator Pelaksana dan Pengendali Proyek (2010-2014).
Age 50 years old; born in 1964. Tafif Azimudin was designated as Corporate Secretary since March 24, 2014.
He received a Bachelor Degree in General Geology Engineering from Gajah Mada university in 1990. He also attended the Geothermal Training Program held by united nations university in 1995 in Iceland. He joined the Company since 1991 and has been on several positions, among which was as the Development Geological Staff (2002-2006), Head of Kotamobagu Project (2007-2010), and Coordinator of Project Implementation and Control (2010-2014).
TAFIF AzIMUDINSekretaris PerusahaanCorporate Secretary
DUDDy ERMAwANKepala Satuan Pengawas InternalInternal Chief Audit Executive
Berusia 55 tahun, Lahir di Bandung, 21 Desember 1959. Ditunjuk sebagai Kepala SPI sejak tahun 2010.
Beliau menyelesaikan S1 fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, dan Magister Akuntansi dari Universitas Diponegoro. Pengalaman sebelumnya adalah sebagai Junior Auditor Inspektorat Pertamina (1991-1996), Auditor di Inspektorat Pertamina di Sorong dan Jayapura (1996-1998), Auditor Utama Inspektorat Pertamina di Semarang dan Cilacap (1998-2003), Asisten Manajer di SPI Bidang Korporat (2003-2007), dan Manajer SPI Bidang Kepatuhan (2007-2010).
Age 55 years old; born in Bandung on December 21, 1959. Duddy Ermawan was appointed as the Internal Chief Audit Executive since 2010.
He finished his Bachelor Degree in Economy, majoring in Accountancy, from Padjajaran university, and Magister in Accountancy from Diponegoro university. His former experiences are Junior Auditor at Pertamina Inspectorate (1991-1996), as an Auditor at Pertamina Inspectorate in Sorong and Jayapura (1996-1998), as the Head Auditor at Pertamina Inspectorate in Semarang and Cilacap (1998-2003), Assistant Manager at SPI of Corporate Department (2003-2007), and SPI Manager in Complience Department (2007-2010).
KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNALInternal Chief Audit Executive
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
KRONOLOGIS PENcATATAN SAHAMChronology of Shares Ownership
Sejalan dengan berdirinya Perusahaan mencatat kronologis
kepemilikan saham sebagai berikut :
• Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan saham dimiliki oleh
PT Pertamina (Persero) sejumlah 45,000 lembar saham (90%)
dan PT Pertamina Dana Ventura sejumlah 5,000 lembar
saham (10%).
• Akta Perubahan Nomor 22 tanggal 28 Juni 2010 atas dasar
RUPS tanggal 18 Juni 2010, perusahaan mencatat perubahan
komposisi saham. PT Pertamina (Persero) menambah jumlah
lembar saham melalui inbreng menjadi 625,521 lembar
(99.21%) dan PT Pertamina Dana Ventura tetap sebanyak
5,000 lembar saham (0.79%)
• Akta Perubahan Nomor 10 tanggal 1 September 2010 atas
dasar RUPS tanggal 5 Agustus 2010. Perusahaan mencatat
perubahan komposisi saham. PT Pertamina (Persero) tetap
sebanyak 625,521 lembar saham (90.06%), dan kepemilikan
saham PT Pertamina Dana Ventura bertambah menjadi
69,052 lembar saham atau 9.94%.
Along with its founding, the Company recorded the chronology of
share ownership as follow:
• Pursuant to Deed of Establishment, shares owned by
PT Pertamina (Persero) are 45,000 shares (90%), PT Pertamina
Dana Ventura 5,000 shares (10%).
• Deed of Amendment number 22 dated on June 28, 2010 based
on the General Meeting of Shareholder on the 18th of June
2010, the Company recorded changes in shares composition.
PT Pertamina (Persero) through inbreng added its shares into
625,521 shares (99.21%) and PT Pertamina Dana Ventura
remained at 5,000 shares (0.79%)
• Deed of Amendment number 10 dated on September 1, 2010
based on the General Meeting of Shareholder on the
5th of August 2010. The Company recorded changes in shares
composition. PT Pertamina (Persero) remained at 625,521
shares (90.06%), while PT Pertamina Dana Ventura was added
into 69,052 shares or 9.94%.
58
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN MUTU, KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA & LINDUNGAN
LINGKUNGANQuality, Health, Safety & Environment
Management System
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Bidang PenghargaanField of Award
Nama PenghargaanName of the Award
Instansi yang MemberikanThe Granting Institution
LINGKUNGANENVIRONMENT
PROPER Emas untuk Area Kamojang Gold Rank on PROPER Award achieved by Kamojang Area
Kementerian Lingkungan Hidup dan KehutananThe Ministry of Environment and Forestry
PROPER Biru untuk Area UlubeluBlue Rank on PROPER Award for ulubelu Area
Kementerian Lingkungan Hidup dan KehutananThe Ministry of Environment and Forestry
PROPER Biru untuk Area LahendongBlue Rank on PROPER Award for lahendong Area
Kementerian Lingkungan Hidup dan KehutananThe Ministry of Environment and Forestry
PROPER Biru untuk Area SibayakBlue Rank on PROPER Award for Sibayak Area
Kementerian Lingkungan Hidup dan KehutananThe Ministry of Environment and Forestry
Penghargaan Patra Adhikriya Bhumi Utama untuk Area Kamojang The Patra Adhikriya Bhumi utama Award for Kamojang Area
Pertamina (Persero)
The Best Indonesia Green Awards Kategori Pencegahan Polusi untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Pollution Prevention for Kamojang Area
la Tofi School of CSR
The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengelolaan Sampah Terpadu untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Integrated Waste Management for Kamojang Area
la Tofi School of CSR
The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengembangan Energi Terbarukan untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Renewable Energy Development for Kamojang Area
la Tofi School of CSR
The Best Indonesia Green Awards Kategori Penyelamatan Sumber Daya Air untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Water Resource Deliverance for Kamojang Area
la Tofi School of CSR
The Best Indonesia Green Awards Kategori Keanekaragaman Hayati untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Biological Diversity for Kamojang Area
la Tofi School of CSR
Peringkat ke-3 (tiga) Penilaian Aspek HSSE & House KeepingThe 3rd (Third) Rank for the Assessment of HSSE Aspects & House Keepings
Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)upstream Directorate of PT Pertamina (Persero)
MANAJEMEN MUTUQUALITy MANAGEMENT
3 Stars Award & Top 10 Team untuk SS RevanzaThe 3 Stars Award & Top 10 Team for SS Revanza
Asia Pasific quality Conference (APqC) 20th
Peringkat Platinum Untuk GKM EMC²Platinum Rank for GKM EMC²
Annual Pertamina quality (APq) Award
Peringkat Gold untuk PKM Kang LamberGold Rank for PKM Kang lamber
Annual Pertamina quality (APq) Award
Peringkat Gold untuk SS Ardila AwaludinGold Rank for SS Ardila Awaludin
Annual Pertamina quality (APq) Award
PENGHARGAANAwards
Laporan Tahunan 2014 Annual Report59
Peringkat Silver untuk SS Bayu DedeSilver Rank for SS Bayu Dede
Annual Pertamina quality (APq) Award
Peringkat Silver untuk PKM SupermanSilver Rank for PKM Superman
Annual Pertamina quality (APq) Award
Peringkat Silver untuk GKM TurbinSilver Rank for GKM Turbin
Annual Pertamina quality (APq) Award
Best Inovasi untuk GKM EMC²Best Innovation for GKM EMC2
upstream Improvement & Innovation (uII) Award
3rd Best Presentation untuk SS AwaludinThe 3rd Best Presentation for SS Awaludin
upstream Improvement & Innovation (uII) Award
Penghargaan Platinum atas nama SS Ardila AwaludinPlatinum Award on behalf of SS Ardila Awaludin
Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) XVIIIThe XVIII Gathering of national quality & Productivity (TKMPn)
The Best Continous Performance Improvement Annual Pertamina quality (APq) Award
MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT
First Runner up Implementation of Enterprise Risk Management Pada ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)The First Runner up for Implementation of Enterprise Risk Management on Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)
PT Pertamina (Persero)
KEMASyARAKATANSOCIAL COMMUNITy
First Runner up Implementation of Community Involvement & Development pada Ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)The First Runner up for Implementation of Community Involvement & Development on the Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)
PT Pertamina (Persero)
Penghargaan Mitra Pembangunan Jawa Barat melalui program CSR/PKBL The West Java Development Partner Award, through CSR/PKBl programs
Gubernur Jawa Barat
Top CSR-Entepreneurship Program Dompet Dhuafa
LAIN-LAINNyAMISCELLANEOUS
The Best Document Accuracy & Completeness Function pada ajang Share & learn 2013 dan Kick Off 2014The Best Document Accuracy & Completeness Function on the Share & learn 2013 and Kick Off 2014
PT Pertamina (Persero)
The Most Cooperative upstream Function pada ajang Share and learn 2013 dan Kick Off 2014The Most Cooperative upstream Function on the Share & learn 2013 and Kick Off 2014
PT Pertamina (Persero)
The Best Transformation of upstream Subsidiary 2014 pada ajang Annual Hulu Day II 2014The Best Transformation of upstream Subsidiary 2014 on the 2014 Annual Hulu Day II
PT Pertamina (Persero)
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 60
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report61
SERTIFIKASICertification
NO NAMA SERTIFIKASINAME OF CERTIFICATION
STANDARSTANDARD
RUANG LINGKUPSCOPE
TGL/BLN/THN PEROLEHAN
DATE/MONTH/yEAR OF ACHIEVEMENT
MASA BERLAKU
VALID THROUGH
AREA/FUNGSI/DIREKTORATAREA/FUNCTION/DIRECTORATE
BADAN SERTIFIKASICERTIFICATING INSTITUTION
1 Integrasi Sistem QHSE (quality, Health & Safety, and Environment)qHSE System Integration (quality, Health & Safety, and Environment)
ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2007
Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity
10/7/2012 2015 AREA KAMOJANG
KAMOJAnG AREA
TUV RHEINLAND INDONESIA
2 Integrasi Sistem QHSE (quality, Health & Safety, and Environment)qHSE System Integration (quality, Health & Safety, and Environment)
ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2008
Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity
12/8/2014 2017 AREA LAHENDONG
lAHEnDOnG AREA
TUV RHEINLAND INDONESIA
3 Sistem Manajemen Lingkungan
Environment Management System
ISO 14001:2004; Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity
4/11/2014 2017 AREA ULUBELU
uluBElu AREA
TUV RHEINLAND INDONESIA
4 Sistem Manajemen Mutu & Keuangan
quality & Finance Management System
ISO 9001:2008 Jasa Perencanaan, Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, Anggaran, Perpajakan, Akuntansi, Pendanaan dan KasThe Services of Planning, Managing and Reporting of Finance, Budget, Taxes, Accountancy, Funding and Treasury
29/11/2012 2015 DIREKTORAT KEUANGAN - PT PGE
FInAnCE DIRECTORATE - PT PGE
TUV RHEINLAND INDONESIA
5 Sistem Manajemen Mutu & Implementasi 5S Warehousingquality Management System & Implementation of 5S Warehousing
ISO 9001:2008 Jasa Penyimpanan / Warehousing
The Services of Storage / Warehousing
14/12/2012 2015 fUNGSI SCM
SCM FunCTIOnS
TUV RHEINLAND INDONESIA
6 Sistem Manajemen Mutu & Pengadaan Barang & Jasaquality Management System & Procurement of Goods and Services
ISO 9001:2008 Jasa Pengadaan Barang & Jasa
Procurement of Goods & Services
31/11/2014 2017 fUNGSI SCM
SCM FunCTIOnS
IAPMO R&T
7 Sistem Manajemen Pengamanan
Security Management System
Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007The Regulation o Indonesian Chief of Police number 24/2007
Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa
Independent Security Management System
03/06/2014 2017 AREA LAHENDONG
lAHEnDOnG AREA
SUCOfINDO
8 Sistem Manajemen Pengamanan
Security Management System
Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007The Regulation o Indonesian Chief of Police number 24/2007
Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa
Independent Security Management System
03/06/2014 2017 AREA KAMOJANG
KAMOJAnG AREA
SUCOfINDO
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 62
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
NO NAMA SERTIFIKASINAME OF CERTIFICATION
STANDARSTANDARD
RUANG LINGKUPSCOPE
TGL/BLN/THN PEROLEHAN
DATE/MONTH/yEAR OF ACHIEVEMENT
MASA BERLAKU
VALID THROUGH
AREA/FUNGSI/DIREKTORATAREA/FUNCTION/DIRECTORATE
BADAN SERTIFIKASICERTIFICATING INSTITUTION
1 Integrasi Sistem QHSE (quality, Health & Safety, and Environment)qHSE System Integration (quality, Health & Safety, and Environment)
ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2007
Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity
10/7/2012 2015 AREA KAMOJANG
KAMOJAnG AREA
TUV RHEINLAND INDONESIA
2 Integrasi Sistem QHSE (quality, Health & Safety, and Environment)qHSE System Integration (quality, Health & Safety, and Environment)
ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2008
Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity
12/8/2014 2017 AREA LAHENDONG
lAHEnDOnG AREA
TUV RHEINLAND INDONESIA
3 Sistem Manajemen Lingkungan
Environment Management System
ISO 14001:2004; Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity
4/11/2014 2017 AREA ULUBELU
uluBElu AREA
TUV RHEINLAND INDONESIA
4 Sistem Manajemen Mutu & Keuangan
quality & Finance Management System
ISO 9001:2008 Jasa Perencanaan, Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, Anggaran, Perpajakan, Akuntansi, Pendanaan dan KasThe Services of Planning, Managing and Reporting of Finance, Budget, Taxes, Accountancy, Funding and Treasury
29/11/2012 2015 DIREKTORAT KEUANGAN - PT PGE
FInAnCE DIRECTORATE - PT PGE
TUV RHEINLAND INDONESIA
5 Sistem Manajemen Mutu & Implementasi 5S Warehousingquality Management System & Implementation of 5S Warehousing
ISO 9001:2008 Jasa Penyimpanan / Warehousing
The Services of Storage / Warehousing
14/12/2012 2015 fUNGSI SCM
SCM FunCTIOnS
TUV RHEINLAND INDONESIA
6 Sistem Manajemen Mutu & Pengadaan Barang & Jasaquality Management System & Procurement of Goods and Services
ISO 9001:2008 Jasa Pengadaan Barang & Jasa
Procurement of Goods & Services
31/11/2014 2017 fUNGSI SCM
SCM FunCTIOnS
IAPMO R&T
7 Sistem Manajemen Pengamanan
Security Management System
Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007The Regulation o Indonesian Chief of Police number 24/2007
Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa
Independent Security Management System
03/06/2014 2017 AREA LAHENDONG
lAHEnDOnG AREA
SUCOfINDO
8 Sistem Manajemen Pengamanan
Security Management System
Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007The Regulation o Indonesian Chief of Police number 24/2007
Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa
Independent Security Management System
03/06/2014 2017 AREA KAMOJANG
KAMOJAnG AREA
SUCOfINDO
Perusahaan membukukan Laba Komprehensif 2014 sebesar US$ 87.11 juta menunjukan peningkatan kinerja keuangan
The Company’s Comprehensive Income in 2014 accounted for uS$ 87.11 million shows an improvement in the financial performance
ANAlISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENmanagement discussion and analysis
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report65
INDUSTRI PANAS BUMI
Panas bumi adalah sumber energi panas yang terkandung di
dalam air panas, uap air, dan batuan bersama mineral ikutan dan
gas lainnya yang secara genetik semuanya tidak dapat dipisahkan
dalam suatu sistem panas bumi. Energi panas bumi relatif ramah
lingkungan dan berkontribusi sangat kecil terhadap emisi Gas
Rumah Kaca. Pemanfaatan panas bumi juga dapat mengurangi
ketergantungan terhadap BBM sehingga akan menghemat
devisa negara.
Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 40% dari
seluruh potensi panas bumi di dunia. Sumber-sumber tersebut
tersebar di 276 lokasi Sumatera, Jawa, Nusa Tenggara, Maluku,
hingga ujung barat Papua. Indonesia menempati posisi ketiga
setelah Amerika dan filipina dalam hal pemanfaatan panas bumi
untuk sumber energi listrik. Saat ini, Indonesia telah berhasil
memanfaatkan 1,403.5 MW dari total potensi panas bumi di
Indonesia sebesar 29,038 MWe.
GEOTHERMAL INDUSTRy
Geothermal energy is a source of heat energy contained in hot
water, steam, and rocks, along with associated minerals and
gases that are genetically cannot be separated in a geothermal
system. Geothermal energy is relatively environmental-friendly and
contributes very little to the greenhouse gas emissions. utilization
of geothermal energy can also reduce dependence on fuel so it will
save foreign exchange.
Indonesia has 40% of the geothermal potential in the world,
scattered in 276 locations in Sumatra, Java, nusa Tenggara, Maluku,
to the west end of Papua. Indonesia is ranked third after the united
States and the Philippines in terms of utilization of geothermal
energy for electrical energy source. Currently, Indonesia has
managed to take advantage 1,403.5 MW of the 29,038 MWe total
geothermal potential in Indonesia.
Area Ulubelu
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 66
Di dalam Kebijakan Energi Nasional, penggunaaan Energi Baru
Terbarukan (EBT) ditargetkan sebesar 23% pada 2025 dan 31%
pada tahun 2050. Karena itu, Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) melalui Direktorat Jenderal Energi Baru
Terbarukan dan Konservasi Energi terus mengoptimalkan
sumber EBT yaitu di antaranya panas bumi.
Upaya optimalisasi pemanfaatan EBT diwujudkan dalam
kebijakan Pemerintah antara lain pemberian tarif yang menarik,
insentif fiskal dan non fiskal, jaminan kelayakan usaha kepada
PT PLN, dan meluncurkan program Fast Track 10,000 MW
Tahap II (fTP-2) pada tahun 2010 dengan target pengembangan
PLTP sebesar 3,583 MW sampai dengan tahun 2020.
Kendala dalam upaya peningkatan pemanfaatan panas bumi
antara lain adalah masalah perizinan dan peraturan perundang-
undangan, mengingat sebagian besar wilayah kerja panas bumi
berada di dalam kawasan hutan lindung, taman nasional, hutan
konservasi. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 (UU 21/2014)
tentang Panas Bumi akan mempermudah penyelesaian kendala
tersebut. UU 21/2014 menyatakan bahwa penyelenggaraan
pengusahaan panas bumi bukan merupakan kegiatan
pertambangan sehingga dimungkinkan untuk dilakukan
di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan Jasa
Lingkungan.
Lebih lanjut, Perusahaan telah mengikuti peraturan dan prosedur
yang berlaku sesuai Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16
Tahun 2014 tentang Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan
(IPPKH) untuk mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan
Hutan dari Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan
sebagai syarat permohonan IPPKH. Oleh karena itu, Perusahaan
optimis dengan prospek usaha panas bumi di Indonesia.
Upaya peningkatan kompetensi SDM di bidang geosciences,
engineering dan commercial/economic diwujudkan dalam kerja
sama antara Perusahaan dan Auckland Uniservices (HK) Limited
(Uniservices). Insan Perusahaan juga melaksanakan tugas belajar
sebagai peserta joint program S2 Geothermal ITB dan University
of Auckland, serta tugas belajar program Master of Engineering di
The University of Tulsa, USA.
In the national Energy Policy, the use of Renewable Energy (nRE)
is targeted to reach 23% in 2025 and 31% in 2050. Therefore, the
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), through the
Directorate General of Renewable Energy and Energy Conservation,
continuously optimizes nRE resource, such as geothermal.
The efforts of optimizing the utilization of nRE is embodied in the
Government policy, such as by the provisioning of interesting rates
of tariff, fiscal and non-fiscal incentives, feasibility guarantees to
PT Pln, and the launching of the 10,000 MW Fast Track program
Phase II (FTP-2) in 2010, with the development target of Geothermal
Power Plant as much as 3,583 MW until 2020.
Some of the constraints in the efforts of increasing the utilization of
geothermal energy are licensing issues and legislation, considering
that most geothermal areas are located inside protected forests,
national parks, and conservation forests. The Act number 21 year
2014 (The law 21/2014) concerning Geothermal will facilitate
the solution of these constraints. The law 21/2014 states that the
geothermal utilization is not considered as mining activity, therefore,
it is permitted to be conducted in conservation forests through the
Environmental utilization Permit.
Furthermore, the Company has followed the applicable rules and
procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister
number 16 of 2014 Concerning the Guidelines for Forest use And
Borrow license (IPPKH) to get a recommendation to use Forest
Area from the local Government. The recommendation is used as
a condition to apply for IPPKH. Therefore, the Company is optimistic
about the prospects for geothermal businesses in Indonesia.
The efforts to improve competency of human resources in
geosciences, engineering and commercial/economic are realized in
the cooperation between the Company and Auckland uniservices
(HK) limited (uniservices). The Company’s personnel are tasked to
participate in a joint Geothermal Magister program held by ITB and
the university of Auckland, and Engineering Magister program at
the university of Tulsa, uSA.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report67
PROSPEK USAHA
Energi panas bumi merupakan sumber energi yang ramah
lingkungan dan berkelanjutan. Hal ini tercermin dari emisi gas
rumah kaca panas bumi yang sangat kecil dibanding energi
lainnya, yaitu; Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Dioksida (NO
2), dan
Karbon Dioksida (CO2). Lebih lanjut, manajemen reservoir yang
baik dapat menjaga keberlanjutan pasokan energi panas bumi.
Pemerintah Indonesia juga mendukung upaya pemanfaatan
potensi energi panas bumi Indonesia yang besar sebagai bagian
dari Kebijakan Energi Nasional. Oleh karena itu, Perusahaan
meyakini bahwa energi panas bumi merupakan primadona
sumber energi masa depan.
Indonesia diyakini akan memimpin perkembangan industri
panas bumi global mengingat sebagian besar potensi panas
bumi yang berada di Indonesia merupakan sumber daya panas
bumi yang bersuhu tinggi (diatas 250°C). Panas bumi dengan
karakteristik seperti ini sangat ideal untuk dimanfaatkan sebagai
pembangkit listrik. Pembangkit listrik tenaga panas bumi ini juga
lebih stabil terhadap perubahan kondisi perekonomian global.
Kebutuhan akan pasokan energi listrik di Indonesia diperkirakan
akan terus meningkat di masa mendatang. Diperkirakan
bahwa saat ini sekitar 12.5 juta rumah tangga di Indonesia
belum memiliki akses pada energi listrik yang tercermin dalam
Rasio Elektrifikasi sebesar 80.51% pada akhir tahun 2013. Rasio
Elektrifikasi adalah perbandingan jumlah rumah tangga berlistrik
dengan jumlah rumah tangga di Indonesia. Demi menjawab
kebutuhan ini, pemerintah Indonesia menargetkan peningkatan
produksi listrik dari pemanfaatan energi panas bumi dengan total
kapasitas terpasang menjadi 5,000 MW pada tahun 2025. Sesuai
dengan rencana Pemerintah, Perusahaan menargetkan kapasitas
terpasang sebesar 2.3 GW dari area existing, proyek on going, dan
pengembangan wilayah yang baru. Total investasi Perusahaan
dalam rangka mempersiapkan dan mewujudkan target tersebut
mencapai US$ 6 miliar.
BUSINESS PROSPECT
Geothermal energy is an environmental-friendly and sustainable
energy source. It has a very low greenhouse gas emission compared
to other energy sources in terms of Sulfur Dioxide (SO2), nitrogen
Dioxide (nO2) and Carbon Dioxide (CO2). Furthermore, good
reservoir management can sustain geothermal energy supply. The
Indonesian government also supports the efforts to use the huge
Indonesian geothermal energy potential as part of the national
Energy Policy. Therefore, the Company believes that geothermal
energy is an excellent source of energy in the future.
Indonesia is believed to lead the global development of geothermal
industry in the future, considering that most of the geothermal
potentials found in Indonesia are high temperature resources
(above 250°C). Geothermal with this kind of characteristic is very
much ideal as a power plant. Electricity generated by this kind of
geothermal is also more stable against changes in global economic
conditions.
The needs towards electric energy supplies in Indonesia are expected
to continue to increase in the future. Currently, it is estimated that
approximately 12.5 million households in Indonesia do not have
access to electricity (electrification ratio was 80.51% by the end of
2013). Electrification ratio is a comparison between the number of
households that have access to electricity and the total number of
households in Indonesia. To respond, the Indonesian government
is targeting an increase in electricity production from geothermal
energy with a total installed capacity to 5,000 MW by 2025. In
accordance with the Government’s plan, the Company is targeting
an installed capacity of 2.3 GW from the existing areas, ongoing
projects, and new regions development. Total investment of the
Company to prepare and realize this target was uS$ 6 billion.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 68
PEMASARAN
Pembeli produk perusahaan saat ini adalah PT PLN (Persero)
dan Independent Power Producer/ IPP (PT Indonesia Power dan
PT Dizamatra Powerindo). Lebih lanjut, pembangkitan tenaga
listrik panas bumi merupakan bagian dari strategi bauran Energi
Primer (Energy Mix) dalam Kebijakan Energi Nasional.
Oleh karena itu, strategi utama pemasaran Perusahaan adalah:
1. Menjual uap panas bumi ke PT PLN (Persero) atau Independent
Power Producer melalui Perjanjian Jual Beli Uap (PJBU) dengan
jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah Tanggal
Operasi Komersial.
2. Menjual tenaga listrik yang dihasilkan dari Pembangkit
Tenaga Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) milik Perusahaan
ke PT PLN (Persero) melalui Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL)
dengan jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah
Tanggal Operasi Komersial.
Perusahaan memiliki keyakinan bahwa strategi pemasaran
tersebut dapat meningkatkan kinerja pemasaran produk usaha
Saat ini, Perusahaan menguasai 28.64% pangsa pasar panas
bumi di Indonesia dengan total kapasitas terpasang 1,403.5 MW
di seluruh Indonesia.
MARKETING
The products yield by the Company’s business is steam and
geothermal power. Geothermal consumers in Indonesia are PT Pln
(Persero) and the Independent Power Producer/IPP (PT Indonesia
Power and PT Dizamatra Powerindo). The utilization of steam and
geothermal power is part of the Primary Energy mix in the national
Energy Policy.
Therefore, the Company’s main marketing strategy is as follow:
1. To sell geothermal steam to Independent Power Producer and/
or PT Pln, tied with the Steam Sales Contract (PJBu) up to 30
years after the Commercial Operation Date.
2. To sell the electric power generated from Geothermal Power
Plant (PlTP) of the Company to PT Pln and PT Indonesia Power,
bound by the Energy Sales Contract (PJBl) up to 30 years after
the Commercial Operation Date.
The Company is confident that the marketing strategy can really
improve the performance of marketing efforts. Currently, the
Company owns 28.64% geothermal market share in Indonesia with
a total installed capacity of 1,403.5 MW.
Area Kamojang
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report69
LAPORAN KINERJA OPERASIONAL
Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri, merupakan
tema Laporan Tahun 2014 Perusahaan yang mengangkat
peningkatan kinerja di semua lini Perusahaan, salah satunya
peningkatan Kinerja Operasional. Pada tahun ini, Perusahaan
mengelola tiga belas unit PLTP yang tersebar di empat Area
panas bumi yakni: Kamojang, Lahendong, Sibayak, dan Ulubelu.
Hasil produksi dari keempat Area panas bumi dan masing-masing
unit PLTP tersebut sampai dengan akhir tahun 2014 dijabarkan
dibawah ini.
OPERATIONAL PERFORMANCE REPORT
“Acceleration of Geothermal Development for Indonesia” is the
theme of the Company’s 2014 Annual Report that talks about the
improved performance in all lines of the Company, one of which is
the increase of operational performance. This year, the Company
managed thirteen units of Geothermal Power Plant spread across
four geothermal Areas, namely: Kamojang, lahendong, Sibayak,
and ulubelu.
Production outputs from the four geothermal areas and each
of those Geothermal Power Plant units until the end of 2014 is
described below.
Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik)Total Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent)
Area Area
2014 % 2013 % 2012 %
KAMOJANG 1,401.31 49% 1,588.29 54% 1,455.37 66%
LAHENDONG 504.82 18% 521.09 18% 446.81 20%
SIBAYAK 13.94 0% 27.56 1% 16.33 1%
ULUBELU 911.34 32% 824.91 28% 298.32 13%
TOTAL 2,831.40 2,961.85 2,216.83
2011
2,014.95
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
02012
2,216.83
2013
2,961.85
2014
2,831.40
Total Produksi Total Production
GW
h
Tahun Year
Area Ulubelu
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 70
Realisasi produksi panas bumi setara listrik tahun 2014 adalah
2,831.40 GWh (93.3% dari RKAP 2014) menurun 130.45 GWh
(4.40%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 2,961.85 GWh.
Penurunan produksi tersebut terutama dikarenakan PLTP
Kamojang Unit 1 dan Unit 3 (PT Indonesia Power) mengalami
unplanned shutdown. Pencapaian produksi panas bumi tahun
2014 dapat dijelaskan sebagai berikut:
Area Kamojang
Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Kamojang tahun
2014 mencapai 1,401.31 GWh (85.8% dari RKAP 2014) menurun
186.98 GWh (11.77%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar
1,588.29 GWh. Realisasi produksi Area Kamojang tidak mencapai
target RKAP 2014 dikarenakan:
• PLTP Unit 3 milik PT Indonesia Power mengalami unplanned
shutdown sejak 19 September 2013 karena kerusakan pada
blade turbin dan generator. PLTP Unit 3 tersebut sudah
beroperasi kembali mulai 19 April 2014.
• PLTP Unit 1 milik PT Indonesia Power juga mengalami
unplanned shutdown karena terbakarnya turbin sejak 21 April
2014 dan direncanakan beroperasi kembali pada tanggal 1
Juli 2016 berdasarkan surat referensi dari PT Indonesia Power
Nomor 382/160/IP/2014 tanggal 10 Oktober 2014.
Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan produksi
sebagai berikut:
• Percepatan waktu overhaul PLTP Kamojang Unit 4 dengan
menghemat sebanyak 144 jam atau setara dengan
8,640 MWh pada April 2014.
• Menghubungkan sumur KMJ-68 ke jalur pipa PL-405 sehingga
menambah pembangkitan PLTP Kamojang Unit 4 sebesar 1
MW.
Area Lahendong
Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Lahendong
tahun 2014 mencapai 504.81 GWh (93.2% dari RKAP 2014)
menurun 16.28 GWh (3.12%) dibanding realisasi tahun 2013
sebesar 521,09 GWh. Realisasi produksi Area Lahendong juga
masih dibawah target RKAP disebabkan karena:
The production of geothermal energy of electricity equivalent in
2014 was 2.831,40 GWh (93.3% of 2014 RKAP), which decreased by
130.45 GWh (4.40%) compared to 2.961,85 GWh in 2013. This was
mainly due unplanned shutdowns on Geothermal Power Plant unit
1 and unit 3 (PT Indonesia Power) in Kamojang. The geothermal
production achievement in 2014 can be explained as follow:
Kamojang Area
Geothermal production of electricity equivalent in Kamojang Area
in 2014 was 1.401,31 GWh (85.8% of 2014 RKAP), which decreased
by 186.98 GWh (11.77%) compared to 1.588,29 GWh in 2013. The
reason Kamojang did not reach 2014 RKAP target was because of
the following:
• unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant unit 3
owned by PT Indonesia Power experiencing since September 19,
2013, due to damage to the blades of turbine and generator. This
unit 3 has been operating again since April 19, 2014.
• unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant unit 1
owned by PT Indonesia Power, due to burned turbines since
April 21, 2014, and is planned to operate again on July 1, 2016
based on the reference letter from PT Indonesia Power number
382/160/IP/2014 dated on October 10, 2014.
The efforts made by the Company to increase production were as
follow:
• Acceleration of Geothermal Power Plant Kamojang unit 4
overhauls time, which saved 144 hours or equivalent to 8.640
MWh in April 2014.
• Tie in of KMJ-68 to Pl-405 pipe line so that it added 1 MW to PlTP
Kamojang unit 4.
Lahendong Area
Geothermal production of electricity equivalent in lahendong Area
in 2014 was 504.81 GWh (93.2% of 2014 RKAP), which decreased by
16.28 GWh (3.12%) compared to 521.09 GWh in 2013. Production
output in lahendong was still below RKAP target due to the
following:
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report71
• PLTP Unit 1 milik PLN beroperasi kurang optimal karena
pasokan uap belum memenuhi 20 MW.
• PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan Main Cooling
Water (MCW) System.
Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk menambah kapasitas
pembangkit sebesar 14 MW sehingga menjadi 73 MW sebagai
berikut:
• Melakukan interchange Unit 3 dan Unit 4.
• Interkoneksi pada Unit 1-2 ke Unit 3-4.
Area Sibayak
Realisasi produksi uap setara listrik Area Sibayak tahun 2014
mencapai 13.94 GWh (38.6% dari RKAP 2014) menurun
13.62 GWh (49.42%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 27.56
GWh. Penurunan realisasi produksi uap tersebut disebabkan
oleh:
• Pln’s Geothermal Power Plant unit 1 operated less than optimal
because the steam supply did not yet meet 20 MW.
• Pln’s Geothermal Power Plant unit 3 was also impaired in its
Main Cooling Water (MCW) System.
The efforts made by the Company to increase the generating
capacity up to 14 MW to reach 73 MW, were the following :
• Interchanged unit 3 and unit 4.
• Interconnection of unit 1-2 to unit 3-4.
Sibayak Area
The steam production of electricity equivalent in Sibayak Area in
2014 was 13.94 GWh (38.6% of 2014 RKAP), which decreased by
13.62 GWh (49.42%) compared to 27.56 GWh in 2013. This decline
was caused by:
Area Lahendong
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 72
Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik)Total Production of Steam and Electricity (electricity equivalent)
Wilayah Area
RKAPRKAP
% Realisasi Terhadap RKAP
% Realization of RKAP
Setara ListrikElectric Equivalent
(GWh)
Setara ListrikElectric Equivalent
(GWh)
Setara ListrikElectric Equivalent
(GWh)
KAMOJANG 2014 2013 2012
Unit I 239.40 32 76.15 255.03 76.7
Unit II 438.90 108 475.97 482.07 439.47
Unit III 438.90 74 324.29 341.21 454.79
Unit IV 516.77 102 524.90 509.98 484.41
TOTAL KAMOJANG 1,633.97 86 1,401.31 1,588.29 1,455.37
LAHENDONG
Unit I 137.64 83 114.00 134.68 133.42
Unit II 128.34 108 138.15 134.83 144.63
Unit III 129.02 73 94.53 87.46 14.31
Unit IV 146.88 108 158.13 164.12 154.45
TOTAL LAHENDONG 541.88 93 504.82 521.09 446.81
SIBAyAK
TOTAL SIBAYAK 36.13 39 13.94 27.56 16.33
ULUBELU
Unit I 411.21 112 459.94 417.08 174.14
Unit II 412.37 109 451.40 407.83 124.18
TOTAL ULUBELU 823.58 111 911.34 824.91 314.65
TOTAL 3,035.35 93 2,831.40 2,961.85 2,216.83
• PLTP Unit 1 milik PT Dizamatra mengalami gangguan pada
lube oil & control system.
• PLTP Unit 2 milik PT Dizamatra juga mengalami kerusakan dan
tidak dapat beroperasi sejak 23 februari 2013.
Area Ulubelu
Pada tahun 2014 realisasi produksi panas bumi setara listrik Area
Ulubelu tahun 2014 mencapai 911.34 GWh (110.7% dari RKAP
2014) meningkat 86.43 GWh (10.48%) dibanding realisasi tahun
2013 sebesar 824.91 GWh. Upaya yang dilakukan Perusahaan
untuk mempertahankan produksi adalah melakukan optimalisasi
sumur produksi dan reinjeksi dari A ke R-1.
• unit 1 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was
impaired on lube oil and control system.
• unit 2 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was
also damaged and cannot be operated since February 23, 2013.
Ulubelu Area
In 2014, geothermal production of electricity equivalent in ulubelu
area was 911.34 GWh (110.7% of 2014 RKAP), which increased by
86.43 GWh (10.48 %) compared to 824.91 GWh in 2013. The efforts
that were made to maintain the production were to optimize the
production well and reinjection from A to R-1 to obtain a 4 MW
increase.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report73
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
Penggunaan sistem teknologi informasi dapat mendukung
efisiensi kegiatan operasional Perusahaan. Lebih lanjut,
sistem teknologi informasi memampukan Perusahaan untuk
memberikan layanan aplikasi yang terpusat dan terstandarisasi
sehingga proses bisnis berjalan dengan cepat, akurat, dan
akuntabel.
Aplikasi-aplikasi yang digunakan oleh Perusahaan sebagai
berikut:
• Enterprise Resource Planning (ERP)
Aplikasi ERP memberikan manfaat dalam hal integrasi proses
bisnis yang terstandarisasi dan lebih terkontrol, meningkatkan
akuntabilitas, akses informasi semakin cepat dan akurat,
serta memperbaiki proses pengambilan keputusan. Saat ini
Perusahaan telah menggunakan SAP sebagai ERP.
• E-Procurement
Melalui e-Procurement, proses pengadaan barang/jasa dapat
berjalan lebih transparan dan terbuka disamping mendorong
terjadinya proses pembelian yang lebih optimal dengan harga
yang kompetitif. Perusahaan telah mengimplementasikan
e-Procurement untuk proses pengadaan barang/jasa.
INFORMATION TECHNOLOGy SySTEM
The use of information technology system could support the
efficiency of the Company’s operations. Furthermore, information
technology system enables the Company to provide a centralized
and standardized application service so that business processes
could run quickly, accurately, and accountable.
Applications used by the Company are:
• Enterprise Resource Planning (ERP)
ERP applications provide benefits in terms of standardized
business process integration, besides being more controlled,
increasing accountability, information access becomes more
quickly and accurately, and improve the decision-making
process. Currently the company is using SAP as their ERP.
• E-Procurement
Through e-Procurement, the procurement of goods/services
can be more transparent and open, in addition to encourage a
more optimal process of purchasing at competitive prices. The
Company has implemented e-Procurement for their goods/
services processes.
KAPASITAS TERPASANG
Pada tahun 2014 kapasitas terpasang produksi panas bumi
sebesar 402 MW. Kapasitas terpasang untuk Area Kamojang
sebesar 200 MW, Area Lahendong 80 MW, Area Sibayak 12 MW
dan Area Ulubelu 110 MW.
INSTALLED CAPACITy
In 2014, the installed capacity of geothermal production was
402 MW. The installed capacity for Kamojang Area was 200 MW,
lahendong Area was 80 MW, Sibayak Area was 12 MW, and ulubelu
Area was 110 MW.
Area Ulubelu
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 74
• Service Desk PGE Pusat
Bermanfaat dalam hal dukungan operasional layanan
teknologi informasi korporat yang meliputi ERP, e-Procurement,
email, desktop support dan aplikasi lainnya. Single point of
Contact terhadap semua pengaduan, permintaan informasi
dan permintaan layanan dari seluruh pengguna layanan
teknologi informasi secara nasional, serta kemudahan dan
keandalan akses layanan service desk. Melalui implementasi
fitur aplikasi Incident Management untuk service desk, maka
semua pengaduan/keluhan tercatat, terkategori, tertangani,
dan termonitor secara transparan dan terukur.
Selain pengembangan aplikasi diatas, Perusahaan telah
menerapkan aplikasi-aplikasi antara lain:
• Disposisi Online
• PURe
• Tracking Document Application
• Aplikasi Monitoring ABO
• GCG Online
• ArcGis Server & Services
• Procure to Pay (P2p)
Perusahaan juga melengkapi program implementasi dengan
menerbitkan dan memberlakukan aturan terkait penerapan
kebijakan tata kelola teknologi informasi melalui TKO dan TKI.
• Service Desk at PGE Central
Beneficial in terms of operational support of corporate
information technology services that include ERP, e-Procurement,
e-mail, desktop support and other applications. It is the Single
Point of Contact for all complaints, requests for information
and service requests from all users of information technology
services nationwide, as well as the ease and reliability of access to
reach the service desk. Through the implementation of Incident
Management features to the service desk, all complaints/
grievances are recorded, categorized, handled and monitored in
a transparent and measurable way.
In addition to the above application developments, the Company
has implemented the following applications:
• Online Disposition
• PuRe
• Tracking Document Application
• ABO Monitoring Application
• GCG Online
• ArcGis Server & Services
• Procure to Pay (P2p)
The Company also completed the implementation program
by issuing and enforcing the rules related to the application of
information technology governance policies via TKO and TKI.
Proyek Karaha
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report75
PENGEMBANGAN SUMBER DAyA
Perusahaan berhasil meningkatkan dan mengembangkan
pemanfaatan energi panas bumi melalui kegiatan eksplorasi
untuk memastikan ketersediaan uap dan menentukan lokasi
panas bumi yang baru. Hal ini dimaksudkan untuk memprediksi
penyediaan sumber energi bagi masyarakat khususnya energi
panas bumi melalui Pengembangan Riset, Inovasi, dan Teknologi.
Pelaksanaan eksplorasi dan pengembangan area panas bumi
dilakukan dalam beberapa tahap, dimulai dengan studi data
geologi, geokimia, geofisika, geomatika, reservoir, pemboran,
produksi dan pembangkitan.
Rencana pemboran pada tahun 2014 adalah sebanyak 18
sumur yang terdiri dari 2 sumur eksplorasi dan 16 sumur
pengembangan. Sampai dengan akhir tahun 2014, pemboran
yang sudah terlaksana sebanyak 22 sumur, yaitu:
RESOURCE DEVELOPMENT
The company managed to improve and develop the utilization of
geothermal energy through exploration to ensure the availability
of steam and determine the location of new geothermal points.
This was intended to predict the supply of energy resources for the
community, especially geothermal energy, through Research and
Development, Innovation, and Technology.
Implementation of exploration and development of geothermal
areas is done in several stages, started with study of geological data,
geochemical, geophysical, geomatics, reservoir, drilling, production,
and power generation.
The drilling plan in 2014 was for 18 wells, consisting of two
exploration wells and 16 development wells. until the end of 2014,
there has been 22 wells completed, namely:
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 76
Sumur Eksplorasi:
Dua sumur di Proyek Sungai Penuh yaitu pada sumur KRC-A/1
dan KRC-C/1.
Sumur Pengembangan:
Dua sumur di Proyek Lumut Balai Unit 1dan 2 (LMB-9/1 dan
LMB-9/2), lima sumur di Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4 (UBL-34,
UBL-R1/1, UBL-R1/2, UBL-R1/3 dan UBL-I/2), empat sumur di
Proyek Lahendong Unit 5 dan 6 (LHD-R2/1, LHD-R1/1, LHD-27/5
dan LHD-27/6), dua sumur di Proyek Karaha (TLG-3/2 dan
KRH-5/3), satu sumur di Area Kamojang yaitu sumur KMJ-70/2
dan satu sumur di Area Lahendong yaitu sumur LHD-38.
Saat ini sedang dilakukan pemboran lima sumur on going yaitu
di Proyek Ulubelu (UBL-R2/1 dan UBL-K/1), Area Lahendong (LHD
39), Proyek Lahendong 5 dan 6 (LHD-33) dan Area Ulubelu (UBL-
12).
Exploration wells:
Two wells in Penuh River Project, namely the KRC-A/1 well and
KRC-C/1 well.
Development wells:
Two wells in lumut Balai Project units 1 and 2 (lMB-9/1 and lMB-
9/2), five wells in ulubelu Project units 3 and 4 (uBl-34, uBl-R1/1,
uBl-R1/2, uBl-R1/3 and uBl-I/2), four wells in Project lahendong
units 5 and 6 (lHD-R2/1, lHD-R1/1, lHD-27/5 and lHD-27/6), two
wells in Karaha project (TlG-3/2 and KRH-5/3), one well Kamojang
Area, namely KMJ-70/2 and one well in lahendong Area, namely
lHD-38.
Currently, there are drillings for five wells in ulubelu Project (uBl-R2/1
and uBl-K/1), lahendong Area (lHD-39), lahendong Project 5 and 6
(lHD-33) and ulubelu Area (uBl-12).
Area Ulubelu
SUMBER DAyA MANUSIAHuman resources
Investasi pengembangan SDM senilai lebih dari Rp6.7 miliar membuktikan kesungguhan komitmen Perusahaan untuk membentuk insan Perusahaan yang cakap dan profesional.
Human Resources Development investment worth more than 6.7 billion, proves that the Company has true commitment to establish competent and professional employees.
Area Ulubelu
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report107
PROFIL DAN DISTRIBUSI PEKERJA
Jumlah pekerja pada tahun 2014 berjumlah 425 orang, dilihat dari
latar belakang pendidikan pekerja dengan jenjang pendidikan S1
masih mendominasi dengan jumlah 264 orang. Jumlah pekerja
dengan status Pekerja Waktu Tertentu (PWT) berjumlah 65 orang
dan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) berjumlah 360 orang.
Terjadi peningkatan jumlah pekerja sebanyak 37 orang pada
2014 bila dibanding jumlah pekerja pada tahun 2013 sebanyak
388 orang. Peningkatan tersebut dilakukan untuk memenuhi
kebutuhan SDM akibat perkembangan Perusahaan.
PROFILE AND DISTRIBUTION OF EMPLOyEES
The Company employed 425 employees that are dominated by
264 employees with a Bachelor degree. There were 65 contract
employees and 360 permanent employees. There were 37 additional
employees in 2014 compared to 388 employees in 2013. The increase
in the number of employees was carried out in order to fulfil human
resource needs as the Company grow.
Komposisi Pekerja Menurut UsiaComposition of Employees By Age
Komposisi Pekerja Menurut Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender
Komposisi Pekerja Menurut Tingkat Pendidikan Composition of Employees by Level of Education
120
100
80
60
40
20
022-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 >55
300
250
200
150
100
50
0SMA D I - D II D III - D IV S1 S2 S3
355Pria Male
70Wanita Female
425Jumlah
Total
Komposisi Pekerja Menurut StatusComposition of Employees by Status
360PWTT /
Permanent Employees
65PWT / Contract Employees
425Jumlah
Total
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 108
Komposisi Pekerja Menurut Lokasi PenempatanComposition of Employees by Location of Placement
Jumlah Komporasi Pekerja Selama Tiga Tahun Total Employee Comparation For Three years
425Jumlah
Total
91 Kamojang
180 Jakarta
Pro Lumut Balai 14
Pro Hululais 7
Pro Karahabodas 9
Pro Sungai Penuh 6
Pro Kotamobagu 2
Pro Kamojang 5
Pro Ulubelu 1
Pro Lahendong 5
52 Lahendong Sibayak 2
51 Ulubelu
Komposisi Pekerja Menurut Bidang KeahliannyaComposition of Employees by Field of Expertise
Planner 22
Engineering 196
129 Supporting
48 Geoscience
30 finance 425Jumlah
Total
Komposisi Pekerja Menurut Golongan Upah Composition of Employees by Salary Grade
Komparasi Pekerja Level Manajer ke AtasEmployee Comparation Above Manager Level Based
40
35
30
25
20
15
10
5
0
8
2 3
26
18
98
3 3
29
18
89
3 3
36
18
9
VP Setara
GM Korpel Mgr KP Mgr Area
Mgr Proyek
2012 2013 2014
207Madya
Staff
125BiasaJunior Staff
425Jumlah
Total
Keterangan 2014 2013 2012
StatusPWTT | Permanent 360 353 298
PWT | Contract 65 35 35
GenderPria | Male 355 327 284
Wanita | Female 70 61 49
Golongan Upah Salary Grade
Biasa | Junior Staff 125 92 85
Madya | Staff 207 210 165
Utama | Senior Staff and Junior Executive 88
84 81
Pembina | Executive 5 2 2
Bidang KeahlianField of Expertise
Planer 22 22 15
Engineering 196 175 188
Geoscience 48 47 11
Finance 30 25 29
Supporting 129 119 90
Pendidikan Education
SMA 61 37 35
DI - D II 3 2 2
DIII - D IV 45 47 46
S1 264 258 212
S2 51 43 38
S3 1 1 0
JUMLAH | TOTAL 425 388 333
88UtamaSenior Staff and Junior Executive
5PembinaExecutive
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report109
PENGEMBANGAN SUMBER DAyA MANUSIA
Pertamina Geothermal Energy sebagai salah satu perusahaan
yang mengelola energi panas bumi nasional terus berupaya untuk
mengembangkan dan meningkatkan kapasitasnya. Perusahaan
juga terus memperkuat strategi dengan memperbaiki sistem
manajemen pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), merekrut
putra putri terbaik bangsa dan mengembangkan talenta serta
kompetensi pekerja melalui serangkai program-program
pelatihan dan pengembangan yang komprehensif.
Peran SDM dalam pencapaian tujuan #1 Geothermal Entity in
Indonesia sangatlah penting, oleh sebab itu SDM harus memiliki
semangat dan tujuan yang sejalan dengan Perusahaan. Oleh
karena itu, fungsi HR & GA dalam RJPP 2012-2016 Perusahaan
berfokus pada:
• Aspek Ilmu dan Teknologi
Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas sesuai dengan
harapan, Perusahaan membangun Center of Excellence SDM
dan terus berkomitmen melakukan pembelajaran melalui
Training / Coaching Geothermal Technology.
• Aspek Manajemen
Dalam aspek ini Perusahaan:
• Menerapkan dan menyempunakan organisasi dan
korporasi Perusahaan
• Melengkapi dan menyempurnakan SDM
• Menerapkan kepemimpinan manager-leader kelas dunia
• Membudayakan Good Coorporate Govermance.
Proyeksi jumlah dan komposisi SDM sampai tahun 2016 sesuai
dengan RJPP 2012-2016 HR & GA Perusahaan, terdiri dari
Rencana Pengembangan, Operasi, Support dan Proyek. Berikut
tabel SDM dalam RJPP 2012-2015.
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Pertamina Geothermal Energy as one of the companies that manage
national geothermal energy, keeps on trying to develop and improve
its capacity. The Company strengthens its strategies by improving
Human Resource (SDM) Management System, recruiting the best
employees from our own national pool, and developing talents
and competencies of employees through a series of comprehensive
training and development programs.
The Human Resource plays a crucial role in achieving the Company’s
vision i.e. #1 Goal of Geothermal Entity in Indonesia. Therefore,
Company’s HR & GA function in RJPP 2012-2016 focuses on:
• The Knowledge and Technology Aspect
In order to achieve expected qualified Human Resource, the
Company builds a Human Resource Center of Excellence and
commits itself to continuous learning through Training/Coaching
on Geothermal Technology.
• The Management Aspect
In this aspect, the Company applies the following:
• Applying and perfecting Company’s organization and
corporation
• Completing and perfecting Human Resource
• Applying a world-class leadership of manager - leader
• Cultivating Good Corporate Governance.
The projection of the number and composition of Human resource
until 2016 in accordance to Company’s HR & GA RJPP 2012-2016
consists of Development Plan, Operations, Support and Project. The
following is Human resource Table in RJPP 2012-2015:
2012 2013 2014 2015 2016formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit
Planning & Development 84 27 2 57 44 84 73 11 11 84 84 84 84 84 84
Operation194 113 81 40 194 153 1 41 42 442 195 2 247 190 442 385 1 57 57 442 441 2 1
Support162 88 2 74 18 162 106 3 56 40 263 146 3 117 30 263 176 4 87 40 263 212 1 51 30
Project240 66 174 240 66 174 134 66 68 134 66 1 68 134 66 1 68
TOTAL 680 294 4 386 102 680 398 4 282 93 923 491 5 432 220 923 711 6 212 97 923 803 4 120 30
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 110
TARGET DAN REALISASI ANGGARAN PENGEMBANGAN
SDM 2014
Sebagai Perusahaan terkemuka yang selalu mengedepankan
kualitas dan kapasitas pekerjanya, Perusahaan berkomitmen
untuk memperhatikan peningkatan kemampuan pekerja yang
tinggi dan mengembangkan karir melalui berbagai macam
pelatihan yang diikuti seluruh pekerja.
Pada tahun 2014, Perusahaan telah merealisasikan anggaran
sebesar Rp. 6.71 miliar dari total anggaran yang disediakan
Rp. 7.14 miliar.
TARGET AND REALIZATION OF EMPLOyEES’ CAREER
DEVELOPMENT BUDGET 2014
As a leading Company who always gives priority for the quality and
capacity of its employees, the Company puts special care to build
employee’s capacity and develop their careers through various
training programs.
In 2014, the Company managed to realize a budget of Rp 6.71 billion
from the total available of Rp 7.14 billion.
Tahun | Year Rencana | Plan Realisasi | Realized %
2010 3,573,899,992 3,239,527,868 91%
2011 5,256,027,207 4,493,639,957 85%
2012 5,710,359,963 2,091,150,546 37%
2013 7,804,652,300 7,232,328,131 93%
2014 7,140,829,193 6,706,299,030 94%
Area Kamojang
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report111
RENCANA BIAyA PENGEMBANGAN PEKERJA KEDEPAN
Pengembangan pekerja tidak lepas dari anggaran
pengembangannya, untuk itu Perusahaan menganggarkan
biaya pengembangan pembelajaran tahun 2015 sebesar
Rp. 4.31 miliar yang terdiri dari Pelatihan Dalam Negeri, Tugas
Belajar Dalam dan Luar Negeri.
PENINGKATAN KINERJA PEKERJA
Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi
seluruh pekerjanya karena Perusahaan menyadari pentingnya
sumber daya manusia yang kompeten dan tangguh, profesional
dan memiliki standar etika yang tinggi dalam setiap aktifitas
agar mampu mendukung peningkatan kinerja perusahaan.
Untuk itu perusahaan tetap berkomitmen untuk terus dapat
mengembangkan setiap individu pekerja agar mampu bersaing
dalam dunia bisnis yang dinamis.
Sebagai dukungan Perusahaan dalam upaya peningkatan
kinerja dan kompetensi pekerja tersebut, maka Perusahaan
mengadakan program pelatihan yang bertujuan untuk
meningkatkan kemampuan, keahlian, dan pengetahuan pekerja,
dalam keahlian teknis, operasional, manajemen, soft skills dan
kepemimpinan. Program pelatihan dan pengembangan ini
dirancang untuk seluruh pekerja dari tingkat senior manager,
manajer, supervisor, sampai dengan operator di lapangan yang
dibagi menjadi program pelatihan dan pengembangan.
• Basic Bussines Management Program
• Junior Bussines Management Program
• Senior Bussines Management Program
• Program Pengembangan Eksekutif Pertamina dan Team
leader Engineer
EMPLOyEE DEVELOPMENT BUDGET PLAN
Employee development is tightly related to its budget planning.
Hence, the Company has allocated budget for education
development in 2015 as much as Rp 4.31 billion, which consists
of Domestic Training, and Study Assignments (in Indonesia and
abroads).
IMPROVEMENT OF EMPLOyEES’ PERFORMANCE
The Company always tries to improve the competency of all
employees because it is important to have competent, resilient, and
professional human resources. Furthermore, our human resources
should possess a high standard of ethics in every activity in order to
support the improvement of the Company’s performance. Therefore,
the Company remains committed to further develop every employee,
so that they are able to compete in a dynamic business world.
The Company’s supports to improve employees’ performance and
competency manifested in a series of training programs aimed to
develop capabilities, skills and knowledge in various area such as
technical, operational, management, soft skills, and leaderships.
These training and development programs are designed for all
employees, from senior manager, manager, supervisor, and to field
operator. The programs were divided into several categories:
• Basic Business Management Program
• Junior Business Management Program
• Senior Business Management Program
• Pertamina’s Executive Development Program and Team leader
Engineer
Description Nilai Eq RPValue Eq Rp
(2015)
Nilai Eq USDValue Eq uSD
(2015)
Pelatihan Dalam NegeriDomestic Training 1,505,500,000 126,512.61
Tugas Belajar | Study Assignment 700,000,000 58,824
Pelatihan Luar NegeriInternational Training 2,100,000,000 176,470.59
TOTAL 4,305,500,000 361,806.72Area Ulubelu
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 112
Perusahaan juga menyediakan pendidikan, pelatihan, dan
sertifikasi K3, khususnya kepada pekerja di bagian operasional
lapangan yang mencakup materi fire safety, kesehatan dan
keselamatan kerja umum dan SHL assessment. Perusahaan
menyadari bahwa industri panas bumi memiliki risiko kesehatan
dan keselamatan kerja yang relatif tinggi.
Konseling dan penyuluhan tindakan pencegahan juga rutin
diberikan terkait kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini
dilakukan sebagai bagian dari upaya preventif Perusahaan untuk
melindungi pekerja dari insiden kecelakaan kerja.
Selama tahun 2014, program pelatihan dan pengembangan
yang telah diselenggarakan Perusahaan sebanyak 214 jenis yang
terdiri dari beberapa bidang fokus pelatihan dengan total durasi
961 hari pada pelaksanaan pelatihan di dalam negeri dan empat
hari pada pelaksanaan di luar negeri. Program pelatihan ini telah
diberikan kepada pekerja Perusahaan mulai dari pekerja dengan
tingkat pendidikan SMA sampai dengan S3.
The Company also provides K3 education, training, and certification,
especially to the employees operating on the field, covering
materials such as fire safety, general work health and safety and SHl
assessment, because the Company realizes that geothermal energy
business has a relatively high health and safety risks.
Counselings and dissemination on precautionary actions related
to work health and safety were carried out regularly. All of these
are part of the preventive efforts from the Company to protect the
employees from work accidents.
Throughout 2014, there were 214 types of training and development
programs conducted by the Company. Total training days in 2014
amounted to 961 days of training days conducted in Indonesia
and four days in abroad. These training programs were given to all
employees, from those with Senior High School background to those
with Doctoral degrees.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report113
Disamping itu Perusahaan juga mengadakan pelatihan
fungsional untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam
bidang masing-masing, seperti:
• Geothermal Short Course Training Part 1 : Introductory Refresher
dengan tujuan untuk peningkatan kompetensi geothermal
pada bidang geoscience dan engineering.
• Geothermal Short Course Trainning Part 2 : Intermediate
Advanced Modules tahap II, Steamfield Power Plant Engineering
and Economic.
• Technical Capacity Building Program (TCP)
• Uji Kompetensi Pengawas Operasi Pertama, Madya dan
Utama Panas Bumi dari Lembaga Sertifikasi Profesi Geologi
Pertambangan Panas Bumi.
Perusahaan juga memiliki program tugas belajar bagi pekerja
baik S2 maupun S3 untuk mengembangkan kapasitasnya di
bidang panas bumi baik di dalam negeri maupun di luar negeri.
Sampai akhir tahun ini Perusahaan masih menjalankan program
tersebut.
The Company also held functional trainings to improve professional
competency such as:
• Geothermal Short Course Training Part 1: Introductory Refresher,
aimed to improve geothermal competency in Geoscience and
engineering.
• Geothermal Short Course Training Part 2: Intermediate and
Advanced Modules stage II, Steamfield Power Plant Engineering
and Economics.
• Technical Capacity Building Program (TCP)
• Competency Test for First-level Operation Geothermal
Supervisor, Mid-level Operation Geothermal Supervisor, and
High-level Operation Geothermal Supervisor from the Geology
Profession Certification Institution of Geothermal Mining.
The company also has the study assignment programs for
employees both to study master and doctoral degree in order to
develop capacity in geothermal field both domestically and abroad.
until the end of this year the Company was still running the
program.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 114
PERENCANAAN JENJANG KARIR
Dalam mengembangkan sistem manajemen sumber daya
manusia, Perusahaan memiliki penjenjangan karier yang berpola.
Salah satunya Perusahaan memproyeksi jabatan berjenjang yang
pada umumnya akan dilalui oleh pekerja selama masa kerja yang
bersangkutan di Perusahaan, yang dituangkan dalam bentuk
proyeksi jenjang karir.
Proyeksi jenjang karir pekerja Perusahaan terdiri dari:
• Jenjang karier yang berdasarkan rumpun jabatan dengan
memperhatikan kompetensi jabatan, kompetensi individu,
kinerja, pendidikan formal, dan pengalaman jabatan.
• Jenjang karier berdasarkan golongan upah dengan
memperhatikan pendidikan formal, golongan upah, dan usia/
masa kerja.
• Pengembangan karier pekerja yang tertuang dalam proyeksi
jenjang karier digunakan sebagai dasar Perencanaan Suksesi
dan Usulan Kenaikan Golongan (UKG)
Technical Competency
Perusahaan memiliki standar penilaian kompetensi yang
dituangkan melalui penyusunan kamus kompetensi. Kamus ini
menggambarkan tingkat kompetensi pekerja dengan masing-
masing memiliki indikator yang berbeda-beda. Level kompetensi
dibagi menjadi empat yang ditunjukkan oleh indikator perilaku
sebagai berikut:
• Level 1 – Awareness: Pekerja mampu memahami,
menggambarkan dan mendeskripsikan konsep dasar atau
bidang tertentu serta melakukan pekerjaan rutin berdasarkan
petunjuk atau pengawasan.
• Level 2 - Fundamental: Pekerja mampu menerapkan
keterampilan yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan
dalam situasi normal berdasarkan metode/ prosedur/ SOP
tertentu dan dapat melakukan atau mengerjakan skill
tersebut paling tidak sekali dalam berbagai kesempatan.
• Level 3 – Skillful: Pekerja mampu menunjukkan skill tanpa
bantuan orang lain dalam menganalisa atau mengevaluasi
suatu permasalahan, mampu melakukan pekerjaan yang
membutuhkan skill dalam beberapa kali kesempatan, mampu
menghadapi dan menunjukkan skill dalam situasi atau kasus
abnormal.
CAREER PATH PLANNING
The Company follows a patterned career path in order to develop
human resource management system. In this regards, the Company
projected a career pattern of official level commonly followed by
employees during their employment at the Company.
The employee’s career path projection consists of the following:
• Career path based on cluster of position, in accordance to
competency of the position and related person, performance,
formal education, and experience in that particular position.
• Career path based on wage class, in accordance to formal
education, wage class, and age/period of work.
• The career development as stated in career path projection
is used as the basis for Succession Plan and Class Promotion
Suggestion (usulan Kenaikan Golongan - uKG)
Technical Competency
The Company has a competency assessment standard as expressed
in the Competency Dictionary. This dictionary describes the
competency level of an employeealong with respective indicators.
There are four levels of competency as shown in the following
behavior indicator:
• level 1 – Awareness: The employee is able to understand, explain,
and describe the basic concept or a particular field; and to carry
out routine work based on instructions or monitoring.
• level 2 - Fundamental: The employee is able to apply the correct
skills to do the job in a normal situation, based on a particular
method/procedure/SOP and able to do that skill at least once in
various opportunities.
• level 3 – Skillfull: The employee is able to demonstrate the
necessary skills without help from other people to analyze or
evaluate a problem, able to do a task that requires a certain skill
in some occasions, the ability to face and demonstrate the skill in
an abnormal situation or case.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report115
• Level 4 – Mastery: Pekerja mampu secara terus-menerus
menangani kasus-kasus sulit, menganalisa kasus abnormal,
mengembangkan teknik baru, melakukan inovasi dan
melakukan transfer knowledge.
Travel Management
Sebagai Perusahaan energi panas bumi terkemuka dan
dalam melaksanakan fungsi bisnis internasional, Perusahaan
memerlukan fasilitas yang mendukung pelaksanaan tugas
masing-masing manajemen. Salah satu fasilitas tersebut adalah
penyediaan Travel Management yang meliputi:
• Pemesanan tiket udara domestik dan internasional dalam
rangka menunjang kegiatan dan operasi
• Penyediaan konsultasi pemesanan tiket pesawat udara
akomodasi penginapan dan fasilitas rapat atau pertemuan
beserta kebutuhan-kebutuhan pendukung lainnya.
• Penyediaan jasa-jasa pengadaan dan pengaturan fasilitas
pendukung rapat atau pertemuan beserta kebutuhan
pendukung lainnya.
• Pemesanan fasilitas rapat atau pertemuan beserta kebutuhan-
kebutuhan lainnya.
Analisis Beban Kerja
Pada tahun 2014 indikator yang digunakan Perusahaan untuk
menjadi acuan dalam menentukan jumlah pekerja yang
dibutuhkan oleh Perusahaan, seperti:
• Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) digunakan sebagai
acuan utama dalam mengidentifikasi kebutuhan pekerja
(man-power planning).
• Profil Analisis Beban Kerja (Work load Analysist) bermanfaat
untuk memetakan dan memperkirakan jumlah pekerja yang
dibutuhkan di masa kini dan mendatang dalam jangka
pendek, jangka menengah dan jangka panjang.
• Program hasil kerja sama dengan Perguruan Tinggi Institut
Teknologi Bandung yang menggambarkan estimasi nilai rata-
rata beban kerja pada setiap jabatan serta unit kerja.
• level 4 – Mastery: The employee is able to continuously handle
difficult cases, to analyze abnormal cases, to develop new
techniques, able to innovate and transfer knowledge.
Travel Management
As the leading geothermal energy Company and in delivering
its function as an international business, the Company requires
facilities that support the tasks of each management. One of the
facility is the procurement of Travel Management, which covers the
following:
• The ordering of domestic and international airplane tickets to
support activities and operations.
• The provision of advise for airplane tickets procurement,
accommodations, meeting facilities and related necessities.
• The availability of procurement services and arrangements for
meeting equipments and related necessities.
• The arrangement for meeting facilities and related necessities.
Workload Analysis
In 2014, the indicator that was used by the Company as a reference
to determine the numbers of required employees are:
• Workload Analysis: used as the main reference to determine
man-power planning.
• Profil of Workload Analysis: used to map and approximate the
numbers of employees currently needed in the future, in the
short, medium and long term.
• The result of cooperative program with Bandung Institute of
Technology that described the average score estimation of each
position and work unit.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 116
Employee Engagement
Mengukur Employee Engagement (keterikatan Pekerja terhadap
Perusahaan) Perusahaan melalui program-program peningkatan
keterikatan pekerja terhadap Perusahaan dan Theme O Meter
Survey dan Coaching Session. Hasil Employee Engagement Program
ini digunakan untuk:
• Mengetahui area perbaikan yang menjadi prioritas bagi
pembentukan budaya kinerja yang kuat di Perusahaan.
• Mengubah pola pikir dan perilaku ke arah budaya berbasis
kinerja.
• Mengetahui presepsi pekerja terhadap tema-tema Perubahan
Budaya dan mengetahui ketahanan dari penerapan praktek
Budaya Kinerja.
Employee Engagement
Measuring Employee Engagement to the Company through
programs that improve such engagement and the Theme O Meter
Survey as well as Coaching Session. The result of this Employee
Engagement Program is used for:
• To determine the remedial area that would become a priority to
form a strong performance culture in the Company.
• To change mindset and behavior towards permance-based
culture.
• To know employees’ perception towards the themes of Culture
Change and determine the tenacity from the act of implementing
the practice of Performance Culture.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report117
RASIO TURNOVER PEKERJA
Perputaran pekerja Perusahaan sangat penting bagi terciptanya
suasana kerja yang kondusif dan mengurangi tingkat kejenuhan.
Perusahaan telah menetapkan tingkat perputaran pekerja
dibawah 1%. Rasio perputaran pekerja Perusahaan pada
tahun 2014 sebesar 0.67%, merepresentasikan jumlah pekerja
mengundurkan diri, diberhentikan, dipindah (mutasi) ke pusat
atau daerah dan pensiun.
KESEHATAN PEKERJA
Untuk mendukung Kinerja yang handal dari masing-masing
fungsi yang ada di dalam satuan pekerja Perusahaan, maka
Perusahaan menganggap penting kesehatan masing-masing
pekerja. Oleh sebab itu, Perusahaan memberikan fasilitas
kesehatan bagi setiap pekerja dan menyediakan Medical Check
up (MCU) dengan Kategori A (Sehat) dan Kategori B (Sehat
dengan pengobatan). Pada tahun 2014 tingkat kesehatan
pekerja mencapai 100% dari hasil sehat.
EMPLOyEES TURNOVER RATIO
Employee turnover in the Company is important to create a
conducive working environment and decreasefatigue. The
Company has determined that employee turnover to be below 1%.
The turnover ratio in 2014 was 0.67%, which represent the amounts
of employees that were resigned, dismissed, transferred to the
headquarter or a particular region, and retired.
EMPLOyEES HEALTH
To support the best performance from each function at Company’s
task force, the Company makes it important to maintain the health
of every employee. In this regards, the Company provides a health
facility to every employee in the form of Medical Check up (MCu)
with Category A (Healthy) and Category B (Health with medication).
In 2014, the level of employee’s health reached 100%.
0.67%Rasio Perputaran PekerjaEmployee Turnover Ratio
Area Ulubelu
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 118
TINGKAT KEPUASAN PEKERJA
Tingkat kepuasan pekerja diukur melalui survey kepuasan pekerja
yang dilaksanakan satu tahun sekali pada bulan Januari-februari
oleh Perusahaan. Survei ini dilakukuan untuk mengetahui tingkat
kepuasan pekerja pada tahun sebelumnya dan menyoroti lima
aspek kepuasan pekerja yaitu :
• Kebijakan perusahaan
• Supervisi
• Pengupahan
• Hubungan antar pribadi
• Kondisi kerja
Hasil pelaksanaan survei kepuasan pekerja Perusahaan tahun
2014
EMPLOyEE SATISFACTION LEVEL
The employee satisfaction level is measured through a survey that is
performed once a year in January - February by the Company. The
survey is done to determine their satisfaction level in the previous
year and highlights five aspects, as follow:
• The Company’s policy
• Supervision
• Wage system
• Interpersonal relationship
• Working condition
The result of employee’s satisfaction survey in 2014:
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0
3.73
Kondisi yang dirasakan
Actual Condition
Kondisi yang dirasakan
Actual Condition
2014 2013
3.71
Ekpektasi PekerjaEmployee’s
Expectation
3.513.6
Ekpektasi PekerjaEmployee’s
Expectation
TATA KElOlA PERUSAHAANGood corporate Governance
Penerapan GCG pada tahun 2014 lebih baik dibanding tahun 2013 tercermin dari peningkatan nilai GCG Assessment 2014 menjadi 91.04 (Sangat Baik)
GCG implementation in 2014 was better than in 2013, as reflected from score increase in 2014 GCG Assessment of 91.04 (Excellent).
Area Ulubelu
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report121
TATA KELOLA KAMI
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
GCG) memiliki peran penting untuk mendukung akselerasi
pengembangan panas bumi. Tata Kelola Perusahaan yang Baik
akan mampu meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasi
Perusahaan. Strategi Perusahaan terkait Tata Kelola Perusahaan
yang Baik adalah kepatuhan terhadap regulasi, penilaian
implementasi Tata Kelola yang Baik, dan implementasi praktik-
praktik terbaik (best practices) sesuai dengan budaya Perusahaan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
OUR GOVERNANCE
Good Corporate Governance (GCG) has an important role to support
the accelerated development of geothermal energy. Good Corporate
Governance will improve the operations efficiency and effectiveness
of the Company. The Company’s Strategy related to Good Corporate
Governance is to comply with regulations, implementation of Good
Governance Assessment and best practices, in accordance with the
Company’s culture and the valid legislations.
Proyek Karaha
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 122
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK
Komitmen kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang ada
terwujud dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan
juga memiliki satuan kerja yang membantu Direksi dan 2 (dua)
komite yang membantu Dewan Komisaris yaitu Komite Audit
dan Manajemen Risiko, dan Komite Investasi.
KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG
BAIK
Bagi Perusahaan, implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan akan
meningkatkan kenyamanan bekerja dan mendorong seluruh
insan Perusahaan untuk bekerja secara optimal. Implementasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menyeluruh merupakan
salah satu aspek penting untuk menentukan pertumbuhan
dan keberlanjutan Perusahaan. Maka, Perusahaan berkomitmen
untuk menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai
bagian dari budaya Perusahaan yang mencakup tiga hal utama,
yaitu budaya kerja keras, budaya disiplin, dan budaya bersyukur.
Nilai-nilai budaya yang telah ditetapkan oleh Perusahaan akan
menjadi panduan pedoman perilaku bagi seluruh elemen
Perusahaan. Nilai-nilai budaya kerja ini diharapkan dapat
terinternalisasi serta dipraktikan sebagai pedoman perilaku
dalam aktivitas kerja dan operasional sehari-hari.
STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Commitment to comply with existing regulations is embodied
in the structure of Good Corporate Governance. In accordance
with the law number 40 year 2007 Concerning the limited
liability Company, the Company’s organs consist of the General
Meeting of Shareholders, the Board of Directors and the Board of
Commissioners. The Company also has a working unit that helps
the Board of Directors and two (2) other committees to assist the
Board of Commissioners, namely the Audit and Risk Management
Committee and the Investment Committee.
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE
For the Company, implementation of Good Corporate Governance
that is continuously and consistently performed will increase
the comfort of work and encourage all Company’s personnel to
work optimally. A thorough implementation of Good Corporate
Governance is an important aspect to determine the growth and
sustainability of the Company. Thus, the Company is committed to
make Good Corporate Governance a part of the corporate culture
that includes three main points, namely the culture of hard work,
discipline, and being grateful. These cultural values will guide all
elements of the Company and are expected to be internalized
and practiced as a Code of Conduct in work activities and daily
operations.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK DI PERUSAHAAN
STRUCTURE OF COMPANy’S GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Internal Audit Department
DIREKSIBoard of Directors
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholder
KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO
Audit and Risk Management Committee
KOMITE INVESTASIInvestment Committee
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report123
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK
Perusahaan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sebagai dasar proses dan mekanisme dalam pengelolaan
Perusahaan dengan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut:
Transparansi
Yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi
material dan relevan mengenai Perusahaan. Informasi berkala
yang diterbitkan oleh Perusahaan antara lain Laporan Tahunan
(Annual Report), Laporan Keuangan yang telah diaudit (Audited
Financial Report), dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report). Laporan Tahunan disusun berdasarkan Undang-
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Laporan Keuangan disusun sesuai Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Sedangkan Laporan
Keberlanjutan disampaikan menggunakan standar Global
Reporting Initiative (GRI).
Akuntabilitas
Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana efektif. Prinsip ini
diterapkan melalui penyusunan dan implementasi Sistim Tata
Kerja, penyusunan dan pelaksanaan rencana jangka pendek
(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP) dan jangka
panjang Perusahaan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan/
RJPP), pelaporan dan pembahasan kinerja manajemen dengan
Dewan Komisaris, pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
Direksi dan Dewan Komisaris kepada pemegang saham dalam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Pertanggungjawaban
Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap
regulasi dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Dalam
operasionalnya, Perusahaan selalu berpegang pada aturan-
aturan dan perundangan yang berlaku dan selalu melaksanakan
tanggung jawab terhadap pemangku kepentingannya.
THE PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The Company puts Good Corporate Governance as the basic process
and mechanism in the Company’s management, based on the
following principles:
Transparency
Transparency is an openness in the decision making process and
in disclosing material and relevant information concerning the
Company. Periodic information published by the Company includes
the Annual Report, Audited Financial Report and Sustainability
Report. The Annual Report is prepared under the law number
40 of 2007 Concerning limited liability Company. The Financial
Statement is prepared in accordance to the applied Statement
of Financial Accounting Standards (SFAS), and the Sustainability
Report is submitted using the Global Reporting Initiative (GRI)
standards.
Accountability
Accountability is the clarity of functions, implementation and
accountability, so that the Company’s management could be
effective. This principle is applied through the preparation and
implementation of the Working Procedures System, the short-term
plan (Work Plan and Budget/RKAP) and the long Term Plan/RJPP),
including the reporting and performance management discussions
with the Board of Commissioners, tasks accountability of the Board
of Directors and the Board of Commissioners to the shareholders at
the General Meeting of Shareholders (GMS).
Accountability
Accountability is the suitability in managing the Company’s
regulations and principles of a healthy corporate. In operations, the
Company always adheres to the rules and regulations that apply
and will always fulfill its responsibility to its stakeholders.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 124
Kemandirian
Yaitu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip korporasi
yang sehat. Perusahaan memiliki Direksi, Dewan Komisaris dan
Komite-Komite, masing-masing memiliki fungsi mandiri yang
dilaksanakan secara obyektif dalam pengelolaan operasional
Perusahaan.
Kewajaran
Yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak
pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Perusahaan
selalu berusaha menerapkan perlakuan setara kepada para
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan hubungan baik
dan hak-hak stakeholders lainnya.
Autonomy
Autonomy is the circumstances in which the Company is
professionally managed without conflict of interest and influence/
pressure from any party that is not in accordance with the principles
of a healthy corporate. The Company has Board of Directors,
Board of Commisioners and Committees, and each of which has
independent functions carried out objectively in the Company’s
operation management.
Fairness
Fairness is the justice and equality in fulfilling the stakeholders’
rights based on agreements and legislations. The Company always
strives to apply equal treatment to Shareholders while maintaining
good relations and the rights of other stakeholders.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report125
DASAR-DASAR PELAKSANAAN KEBIJAKAN TATA KELOLA DI
PERUSAHAAN
Perusahaan menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik dengan acuan utama sebagai berikut:
a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
b. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan
Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.
c. Anggaran Dasar Perusahaan.
d. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang
Perusahaan Perseroan (Persero), Jo Peraturan Pemerintah
Nomor 45 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan
Perseroan (Persero).
e. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-12/MBU/ 2012 tentang
Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas
BUMN.
f. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada BUMN, Jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor
Per-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada BUMN.
g. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional Kebijakan
Governance, 2006.
h. Pedoman Komisaris Independen, Komite Nasional Kebijakan
Governance, 2004.
THE BASIS OF IMPLEMENTING CORPORATE GOVERNANCE
POLICy IN THE COMPANy
The Company applies the practice of Good Corporate Governance
with particular reference to the following:
a. The law number 40 year 2007 Concerning the limited liability
Company.
b. The law number 5 year 1999 Concerning the Prohibition of
Monopolistic Practices and unfair Competition.
c. The Company’s Articles of Association.
d. The Government Regulation number 12 year 1998 Concerning
the limited liability Company, juncto the Government
Regulation number 45 year 2001 Concerning the Amendment
to Government Regulation number 12 year 1998 Concerning the
limited liability Company.
e. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister number Per-
12/MBu/2012 Concerning the Supporting Organs of the Board
of Commissioners/Board of Supervisor of the State-Owned
Enterprises.
f. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister number
Per-01/MBu/2011 Concerning the Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto
the State-Owned Enterprises Minister Regulation number Per-
09/MBu/2012 Concerning the Amendment to the State-Owned
Enterprises Minister Regulation number Per-01/MBu/2011
Concerning the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) in State-Owned Enterprises.
g. The General Codes of Indonesia GCG, the national Committee on
Governance Policy, 2006.
h. The Guidelines for Independent Commissioner, the national
Committee on Governance Policy, 2004.
TUJUAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG
BAIK
Adapun tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
adalah sebagai berikut:
• Mewujudkan Perusahaan yang berkinerja tinggi, memiliki
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun
internasional dengan optimalisasi nilai dan implementasi
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian, dan kewajaran dalam proses bisnis Perusahaan.
• Memaksimalkan nilai Perusahaan, meningkatkan kemandirian
Organ Perusahaan dan mendorong pengelolaan Perusahaan
secara profesional, transparan dan efisien.
THE OBjECTIVES OF IMPLEMENTING GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
The purposes of the applying Good Corporate Governance are as
follow:
• To achieve a high-performance company that has a strong
competitiveness streak, both nationally and internationally, with
the optimization of values and implementation of the principles
of transparency, accountability, responsibility, independence,
and fairness in business processes.
• To maximize the value of the Company, increase independence
of the Company’s organs and encourage management activities
in professional, transparent and efficient way.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 126
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik selalu selaras
dengan visi, misi, tujuan, dan strategi, serta ruang lingkup
Perusahaan untuk dapat terus berkembang di bidang
pengelolaan dan pemanfaatan energi panas bumi. Oleh karena
itu, pembangunan, pengembangan dan penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dilakukan secara bertahap. Perusahaan
memiliki Peta Jalan (Roadmap) Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang telah dirumuskan pada tahun 2007. Peta Jalan tersebut
berfungsi sebagai sarana untuk memantau perkembangan dan
melakukan evaluasi implementasi Tata Kelola di Perusahaan pada
saat ini dan di masa datang. Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang
Baik dilaksanakan secara berkala untuk mengetahui pencapaian
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menerapkan
tindakan perbaikan dan penyempurnaan yang diperlukan.
Gambar berikut menunjukkan tahapan dan periode implementasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik:
THE ROADMAP OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Implementation of Good Corporate Governance is always aligned
with the visions, missions, goals, and strategies, as well as the scope
of the Company to continue growing in the field of management
and utilization of geothermal energy. Therefore, the construction,
development and implementation of Good Corporate Governance
are conducted gradually. The company has a Roadmap of Good
Corporate Governance formulated in 2007. The Roadmap serves
as a mean to monitor progress and evaluate the implementation
of the Corporate Governance, now and in the future. Assessment of
Good Corporate Governance is performed regularly to determine
the achievement of its implementation, along with the corrective
actions and improvements as needed.
The following figures show the phases and periods of implementation
of the Good Corporate Governance:
• Mendorong organ Perusahaan agar dalam membuat
keputusan dan melakukan tindakan dilandasi nilai moral
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang
undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders.
• Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam Perekonomian
Nasional.
• Menarik minat dan menjaga kepercayaan investor.
• To encourage the Company’s organs to make decisions and
take actions based on high moral values and compliance
with the laws and regulations, as well as the Corporate Social
Responsibility awareness towards stakeholders.
• To increase the contribution of the Company in the national
Economy.
• To attract and maintain investors’ confidence.
1Penetapan Visi, Misi dan Nilai
KorporasiThe enactment of Vision,
Mission, and Company Values(2006-2007)
2Inventarisasi Referensi GCGCollection of GCG References
(2007)
4Diagnostic Assessment
(2008)
7Kajian Peraturan Teknis
Review of Implementation Regulation
(Sejak | Since 2008)
8Review Implementasi -
InternalReview of Internal Implementation
(Setiap Tahun | Annually)
6Internalisasi & Sosialisasi
Internalization & Socialization(Sejak | Since 2008)
9Evaluasi GCG - assesor
independenGCG Evaluation - Independent
Assessor(Setiap Tahun | Annually)
5Pelaksanaan Praktik
Implementation of Practices(Sejak | Since 2008)
3Pernyataan Komitmen &
Penyusunan CoCG & Code of Conduct
Commitment Statement & Development of CoCG & Code of
Conduct(2007)
Formulasi GCGGCG Formulation
Implementasi GCGGCG Implementation
Peninjauan GCGGCG Evaluation
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report127
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK
Integritas, komitmen, dan konsistensi dari seluruh pihak yang
terlibat sangat dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan
dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Maka,
Perusahaan memiliki Pedoman Etika dan Tata Perilaku
sebagai sumber acuan bagi seluruh jajaran Manajemen dalam
menerapkan nilai dan etika bisnis sehari-hari, sehingga menjadi
suatu bagian yang tidak terpisahkan dari budaya Perusahaan.
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada
setiap aspek di seluruh jajaran Perusahaan mendapat dukungan
penuh oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang diwujudkan
melalui:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan
Direksi.
• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan
satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal
Perusahaan.
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Integrity, commitment, and consistency of all parties involved
are needed to achieve the success of the implementation of Good
Corporate Governance. Thus, the Company has a Code of Conduct
as a source of reference for all levels of management in applying
the values and ethics of everyday business, so that it becomes an
integral part of corporate culture.
The application of the Good Corporate Governance principles in
every aspect in the entre range of the Company is fully supported
by the Board of Commissioners and the Board of Directors, and it is
realized through the following:
• The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
• The completeness and tasks implementation of the Committees
and work units that perform the functions of internal control.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 128
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pedoman Tata Kelola Perusahaan ditetapkan oleh Direktur Utama
dan Komisaris Utama Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2008.
Pedoman ini telah diperbaharui pada tahun 2013 dan 2014.
Pedoman ini mencakup: Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan,
Pedoman Bagi Organ Perusahaan, Pedoman Bagi Stakeholders,
Pedoman Kebijakan Perusahaan, dan Pelaksanaan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan.
Pedoman ini telah disosialisasikan kepada organ Perusahaan
dan stakeholders Perusahaan lainnya. Diharapkan pedoman ini
dapat menjadi dasar dalam setiap kegiatan operasional oleh
setiap organ Perusahaan. Sebagai bentuk upaya sosialisasi dan
transparansi, Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini juga dapat
dilihat di website Perusahaan: http://pge.pertamina.com/file/
CoCG.pdf
THE CODE OF CORPORATE GOVERNANCE
The Code of Corporate Governance was established by the
President Director and the President Commissioner of the Company
on January 1, 2008. These guidelines were updated in 2013 and
2014, which consist of the following: The Principles of Corporate
Governance, the Guidelines for the Company’s Organs, and the
Guidelines for Stakeholders, the Company’s Policy Guidelines, and
the implementation of the Code of Corporate Governance.
These guidelines have been socialized to the Company’s organs
and other Company’s stakeholders. It is hoped that these guidelines
could serve as the foundation for any operation by any organ in
the Company. In terms of socialization and transparency, the Code
of Corporate Governance can also be viewed on the Company’s
website at http://pge.pertamina.com/file/CoCG.pdf.
Lebih lanjut, Perusahaan telah merancang dan menetapkan
berbagai kebijakan dan perangkat untuk mengembangkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik yang sistematis dan efektif antara
lain mencakup:
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan
• Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
• Whistleblowing System (WBS)
• Penanganan Konflik Kepentingan
• Koordinator Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
• Pengisian GCG Online System
• Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Program Perusahaan Bersih
• Pelaksanaan Penilaian Implementasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Furthermore, the Company has designed and set various policies
and tools to develop Good Corporate Governance in systematic and
effective way, such as:
• The Code of Corporate Governance
• The Code of Conduct
• The Whistleblowing System (WBS)
• The Handling of Conflicts of Interest
• The Coordinator of Good Corporate Governance Implementation
and Monitoring
• The Filling up of GCG Online System
• The Socialization of the Good Corporate Governance
• The Clean Corporate Program
• The Assessment of the Good Corporate Governance
Implementation
• Penerapan fungsi kepatuhan, manajemen risiko dan
transparansi informasi.
• Rencana strategis Perusahaan berdasarkan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP).
• Perangkat pendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
sosialisasi dan evaluasi implementasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik secara berkala.
• The implementation of compliance, risk management and
transparency of information.
• The Company’s strategic plan based on the Work Plan and
Budget (RKAP).
• The supporting tool of Good Corporate Governance, socialization
and regular implementation evaluation of Good Corporate
Governance.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report129
PEDOMAN ETIKA USAHA DAN TATA PERILAKU
Perusahaan selalu berkomitmen melaksanakan operasional
bisnis yang sehat dan beretika. Melalui langkah-langkah strategis
yang dibuat, Perusahaan berharap dapat berhasil mencapai
target yang direncanakan. Perusahaan juga menempatkan nilai
profesional dan etika yang tinggi sebagai tuntunan bisnis yang
sehat sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang telah tertuang dalam visi dan misi Perusahaan. Untuk itu,
Perusahaan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct).
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku merupakan bentuk
kesungguhan dari Perusahaan untuk mengimplementasikan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap aktivitas operasional
Perusahaan. Seluruh Manajemen dan Pekerja wajib memahami
Kode Etik Perusahaan sebagai dasar penerapan perilaku yang
mengatur hubungan antara Pekerja dengan Perusahaan, sesama
Pekerja, Konsumen, Pemasok, Pemegang Saham, Pemangku
Kepentingan, Pemerintah dan Masyarakat.
Pokok-pokok isi dari Code of Conduct Perusahaan adalah sebagai
berikut:
• Prinsip – prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Etika Usaha Perusahaan: Meliputi standar etika hubungan
dengan stakeholders dan standar etik terkait aspek khusus
meliputi kebijakan akuntansi, donasi, dan transaksi afiliasi.
• Standar Tata Perilaku: Meliputi standar perilaku terkait
hubungan kerja antar pekerja, hubungan atasan dan bawahan,
lingkungan kerja yang sehat, dan standar perilaku terkait
aspek khusus antara lain pengaturan benturan kepentingan,
gratifikasi, penyuapan, aktivitas sosial dan politik.
• Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku: Meliputi penerapan
etika usaha dan tata perilaku, sosialisasi dan internalisasi,
pelaporan, penanganan dan penegakan pelanggaran serta
pembaruan Code of Conduct.
Perusahaan telah menerbitkan dan mendistribusikan Buku
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan kepada
seluruh pekerja Perusahaan dengan tujuan agar seluruh pekerja
Perusahaan menjadikan buku tersebut sebagai pedoman dan
CODE OF CONDUCT
The company is always committed to implement healthy and
ethical business operations. Through strategic steps, the Company
expects to successfully achieve the planned targets. The company
also highly regards professional values and ethical conducts as
healthy business guidance in accordance with the principles of
Good Corporate Governance, as stated in the Company’s visions
and missions. Therefore, the Company has developed the Code of
Conduct.
Code of Conduct are a form of seriousness of the Company to
implement Good Corporate Governance in every activity of the
Company’s operations. The entire management and employees
are required to understand the Code of Conduct as the basis for
the application of behavior that govern the relationship between
the employees and the Company, between fellow employees,
consumers, suppliers, shareholders, stakeholders, the Government
and the Society.
The main points in the Code of Conduct are as follow:
• The principles of Good Corporate Governance
• The Corporate Business Ethics: it consists of the ethical standards
of relationships with stakeholders and standards of conduct
related to specific aspects, including policies of accounting,
donations and affiliate transactions.
• Standards of Conduct: Includes the standards of conduct among
employees, employer and employee relationships, healthy
working environment, and standards of conduct related to
specific aspects, such as arrangements regarding conflict of
interests, gratuities, bribery, social and political activities.
• Implementation of Business Ethics and Conduct: Covers the
application of business ethics and conduct, socialization
and internalization, reporting, handling and enforcement to
violations and updates of the Code of Conduct.
The Company has published and distributed the Handbook of
Code of Conduct to all employees to serve as a guide and reference
material in running operations and activities in a work environment.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 130
bahan rujukan dalam menjalankan operasional dan aktivitas
pekerjaan baik dalam lingkungan kerja. Pedoman Etika Usaha
dan Tata Perilaku ini juga dapat dilihat di website Perusahaan:
http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf.
Seluruh jajaran Perusahaan secara profesional selalu
memberikan pernyataan komitmen untuk melaksanakan
standar Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dimana dalam pernyataan
tersebut dituliskan bahwa setiap pekerja bersedia menerima
sanksi apabila melakukan pelanggaran-pelanggaran yang tidak
sesuai dengan pedoman tersebut.
Pengawasan terhadap Implementasi Code of Conduct dilakukan
perusahaan secara terus menerus, sebagai bagian dalam
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pengaduan atas
pelanggaran kode etik dapat dilakukan melalui Whistleblowing
System yang telah dibangun perusahaan sejak tahun 2011.
This Code of Conduct can also be viewed on the Company’s website
at http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf.
The Company professionally always states its commitment to
implement the standards of Business Ethics and Conduct. Therein it
is stated that every worker is willing to accept sanctions towards any
violation against these guidelines.
The Company continuously monitors the implementation of the
Code of Conduct, as part of the implementation of Good Corporate
Governance. Violation complaints regarding the code of ethics can
be done through the Whistleblowing System, since 2011.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report131
WHISTLEBLOWING SySTEM (WBS)
WBS dibangun sebagai upaya untuk penanganan pengaduan
yang lebih tanggap, transparan, aman dan bertanggung jawab.
WBS dibentuk sesuai dengan TKO Nomor B-004/PGE400/2010-S0
tanggal 23 November 2010. Pelapor menyampaikan laporan
dalam bentuk surat dengan disertai dokumen pendukung yang
diperlukan. Laporan ini dapat disampaikan melalui salah satu
diantara cara berikut:
WBS bertujuan untuk mendeteksi secara dini potensi terjadinya
permasalahan akibat suatu pelanggaran dan meminimalisasi
risiko yang dihadapi Perusahaan yang timbul akibat dari
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum,
keselamatan kerja, dan reputasi Perusahaan. WBS juga bertujuan
untuk memberikan laporan yang independen, bebas dan rahasia
bagi pihak pelapor. WBS menjaga kerahasiaan identitas pelapor
dengan tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor
dan anggota keluarga atas tindakan balasan dari terlapor atau
organisasi. Pelapor yang memberikan laporan palsu akan
dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Sosialisasi WBS ditingkat internal disampaikan melalui presentasi
yang diberikan kepada seluruh pekerja, sementara di tingkat
eksternal melalui website Perusahaan. Dalam penanganan
WBS, Perusahaan telah membentuk dan menunjuk Tim yang
beranggotakan sebagai berikut:
Pejabat Koodinator Penerapan dan Pemantauan GCG (KPPG)
KPPG ditunjuk oleh Direktur Utama dan memiliki tanggung
jawab atas program kepatuhan Perusahaan dan memastikan
bahwa semua elemen Perusahaan mematuhi ketentuan baik dari
pemerintah, Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku, serta
perilaku organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Usaha & Tata
perilaku Perusahaan.
WHISTLEBLOWING SySTEM ( WBS )
WBS is built in an effort to be more responsive towards complaints
handling, and be more transparent, secure and responsible. WBS is
formed in accordance with the TKO number B-004/PGE400/2010-S0
on the 23rd of november 2010. One can submit a report in the form
of a letter, accompanied by the necessary supporting documents.
This report can be submitted through one of these ways:
WBS intends to detect early the potentials for problems caused by
a breach, and to minimize the risks faced by the Company in terms
of finances, operations, legal, safety, and reputation. WBS also
aims to provide an independent report, free and confidential to the
complainants. WBS maintains the confidentiality and identity of the
complainant, providing protection even to the family members from
possible retaliations of their actions. Those who provide false reports
will be penalized in accordance with the legislation.
WBS socialization at the internal level is delivered through
presentations to all employees, while at the external level it is
delivered through the Company’s website. To handle WBS, the
Company has established and appointed a team of the following
members:
Coordinator Official for the Implementation and Monitoring of
GCG (KPPG)
KPPG is appointed by the President Director and is responsible for
the Company’s compliance program and ensure that all elements of
the Company are complying with provisions from the government,
the Company and other applicable provisions, and to ensure that
organizational behavior is in accordance with the Code of Conduct
of the Company.
: PGE.WBS PO BOX 2920 JKP Jakarta 10029: [email protected]: http://pge.pertamina.com/wbs/
Kotak Surat | mailboxEmail
Website
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 132
Tim Klarifikasi Pengaduan
Tim yang dibentuk oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah
Nomor Prin:352/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014 Tim ini
memiliki tugas untuk melakukan verifikasi awal atas data-data/
informasi yang dilaporkan oleh pelapor.
Tim Investigasi Pengaduan
Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah
Nomor Prin:353/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014.
Tim ini bertugas melakukan audit meliputi mengumpulkan/
menganalisa/menguji data-data/bukti terkait pelanggaran.
Tim Pengelola Website WBS
Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah
Nomor Prin:354/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014. Tim
ini miliki tugas untuk merancang, menyediakan, menampilkan,
mengoperasikan dan memelihara media saluran pengaduan
yang meliputi webmail, dan e-mail.
Sejak program ini pertama kali dicanangkan pada tanggal
17 februari 2011 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014,
belum ada pekerja Perusahaan ataupun Stakeholders eksternal
Perusahaan yang menyampaikan laporan pengaduan melalui
media WBS ini.
Complaint Clarification Team
The team is formed by the President Director under the Decree
number Prin:352/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. The
team has a duty to perform initial verification on data/information
reported by the complainant.
Complaints Investigation Team
The team is assigned by the President Director, under the Decree
number Prin:353/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014, to audit
the acts of collecting/analyzing/testing all data/evidence related to
the offense.
WBS Website Manager Team
The team is assigned by the President Director under the Decree
number Prin:354/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. This
team is tasked to design, supply, and display, operate and maintain
complaints media channels in the forms of webmail and e-mails.
Since the program was first announced on February 17, 2011 up to
December 31, 2014, there was no employee or external stakeholder
of the Company that filed a complaint through this WBS medium.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report133
PENANGANAN KONFLIK KEPENTINGAN
Pedoman Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) Nomor A002/
PGE400/2010-S0 tanggal 23 November 2010 memberikan
arahan dan acuan bagi seluruh Insan Perusahaan berkenaan
dengan potensi benturan kepentingan yang mungkin terjadi
di lingkungan Perusahaan. Pedoman ini bertujuan agar potensi
benturan kepentingan tersebut ditangani sesuai dengan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sehingga
tetap menjunjung tinggi etika dan praktik bisnis yang sehat dan
mencegah kecurangan serta penyimpangan perilaku lainnya.
KOORDINATOR PENERAPAN DAN PEMANTAUAN GCG
(KPPG)
Sejak bulan Desember 2013, telah dibentuk Koordinator
Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang dijabat oleh Direktur Keuangan, dengan Surat Perintah
Direktur Utama Nomor: Prin-1189/PGE000/2013-S0 tanggal 30
Desember 2013, dengan tugas dan tangggung jawab antara lain
mengkoordinasikan penerapan, pemantauan, penegakan dan
pemenuhan Tata Kelola di Perusahaan yang Baik serta mengelola
isu-isu kepatuhan di dalam Perusahaan dan meyakinkan
bahwa Perusahaan dan para pekerjanya telah menerapkan
dan menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam
pelaksanaan bisnis Perusahaan.
Penunjukan ini sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN
Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 pasal 19 ayat
(2) yang menyatakan bahwa salah seorang Anggota Direksi
ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam
penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan di BUMN
yang bersangkutan.
HANDLING OF CONFLICTS OF INTEREST
The Guidelines on Conflict of Interest number A002/PGE400/2010-S0
dated on november 23, 2010 provides guidance and reference for
all company personnel regarding potential conflicts of interest that
may occur within the Company. This guideline aims so that any
potential conflicts of interest are dealt with in accordance with the
principles of Good Corporate Governance, upholding ethical and
sound business practices as well as preventing fraud and other
irregularities behavior.
GCG IMPLEMENTATION AND MONITORING COORDINATOR
(KPPG)
Since December 2013, there has established a GCG Implementation
and Monitoring Coordinator, which is held by the Director of
Finance, under the President Director’s Decree number Prin-1189/
PGE000/2013-S0, dated on December 30, 2013, with duties and
responsibilities among others to coordinate the implementation,
monitoring, enforcement and compliance of Good Corporate
Governance and manage compliance issues within the Company
and ensure that the Company and its employees have applied
and enforced the Good Corporate Governance in their conduct of
business.
The appointment was in accordance with the Regulation of the
Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) number PER-01/
MBu/2011, dated on August 1, 2011 Article 19 Paragraph (2), which
states that one of the members of the Board of Directors is appointed
in the Board of Directors meeting as the person responsible for
implementing and monitoring Corporate Governance in the related
SOEs.
PENGISIAN GCG ONLINE SySTEM
Sejak tahun 2012 Perusahaan telah mengembangkan sebuah
GCG Online System dimana semua pekerja wajib untuk mengisi
formulir GCG Online system yang mencakup:
• Gratifikasi
formulir yang harus diisi adalah formulir penerimaan dan/
atau pemberian gratifikasi yaitu ;
• Setiap terjadi penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi
• Triwulanan apabila tidak ada penerimaan dan/atau
pemberian gratifikasi.
THE IMPLEMENTATION OF GCG ONLINE SySTEM
Since 2012, the company has developed a GCG Online System, where
all employees are required to fill out a form of GCG Online system
that includes the following:
• Gratification
The form to be filled is the form of gratification acceptance and/
or given, that must be filled as follow:
• Every time one is accepting and/or giving a gratification.
• quarterly if there is no gratification being accepted and/or
given.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 134
• Pernyataan Potensi Konflik kepentingan (Conflict of
interest)
Diisi setahun sekali. formulir yang harus diisi :
• Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan
• Pemberitahuan Potensi Benturan Kepentingan (diisi
apabila pekerja memiliki potensi benturan kepentingan)
• Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Insan
Perusahaan
Diisi setahun sekali. formulir yang harus diisi:
• Pernyataan Komitmen Insan Perusahaan terhadap
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
Pengisian GCG Online System dapat dilakukan dengan
mengakses http://portal.pge.pertamina.com. Dengan adanya
GCG Online System, manajemen Perusahaan berharap agar
seluruh pekerja dapat mengisi GCG Online System tepat waktu
dan mengimplementasikannya dalam setiap aktivitas bisnis
Perusahaan.
• Statement of Potential for Conflict of interest
To be completed once a year. Form to be filled are:
• Statement of no Conflict of Interests
• notification of Potential for Conflict of Interest (filled if the
worker has the potential towards conflict of interest)
• Code of Conduct of the Company’s Personnel
To be completed once a year. Form to be filled:
• Statement of Commitment to the Company Personnel
towards Code of Conduct.
The filling up of GCG Online System can be done by accessing
http://portal.pge.pertamina.com. With the GCG Online System, the
Company’s management expects that all employees can fill up the
form timely, and implement them in any business activities of the
Company.
SOSIALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK
Selama tahun 2014 telah dilaksanakan sosialisasi Tata Kelola di
Perusahaan baik di kantor pusat maupun di area. Sosialisasi di
kantor pusat dilaksanakan dengan tema Money laundry dan
mengundang Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan
(PPATK) sebagai narasumber. Sosialisasi juga telah dilaksanakan
di Area Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu dengan tema
Penerapan Good Governance di Perusahaan dan mengundang PT
Sinergi Daya Prima (SDP) sebagai pembicara.
Sosialisasi ini merupakan keberlanjutan dari tema sosialisasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun sebelumnya dimana
Perusahaan ikut berupaya mendukung Pemerintah Republik
Indonesia dalam mencegah tindakan korupsi di Perusahaan. Oleh
karena itu, Perusahaan masih mengangkat tema “Anti-Gratifikasi
dan Anti-Korupsi” sebagai keberlanjutan dari tema sosialisasi Tata
Kelola Perusahaan tahun 2013 . Sosialisasi ini bertujuan untuk
pencegahan tindak korupsi dengan memanfaatkan pendekatan
Follow The Money, dalam transaksi keuangan perusahaan.
THE SOCIALIZATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
During the year 2014, there has been implemented socializations
regarding Corporate Governance at the headquarters and in
operational areas. The socialization at the headquarters was
conducted under the theme, “Money laundry”, inviting the Center
for Financial Transaction Reports and Analysis Center (InTRAC)
as a resource. The socialization was also implemented in Area of
Kamojang, lahendong and ulubelu, with the theme, “Application of
Good Governance in the Company”, inviting PT Sinergi Daya Prima
(SDP) as a speaker.
The socialization was a continuation of the socialization theme of
Good Corporate Governance from the previous year, in which the
Company joined efforts to support the Indonesian Government to
prevent corruption in the Company. Therefore, the Company is still
actualizing the theme, “Anti-Gratification and Anti-Corruption” as a
continuation theme of socialization efforts in 2013. The socialization
was aimed to prevent corruption by using “Follow The Money”
approach in financial transactions of the company.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report135
PROGRAM “PGE BERSIH” :
BERSIH DARI KORUPSI
Segenap Insan Perusahaan telah berkomitmen untuk melakukan
aktivitas Perusahaan secara sehat dan beretika berdasarkan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Implementasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan kebutuhan dan
prasyarat untuk mewujudkan perusahaan yang bersih dan
terbebas dari budaya korupsi. Berbagai upaya yang telah
dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut antara lain:
• Membangun tata nilai luhur dan intregritas
Nilai-nilai luhur yang dianut Perusahaan telah dirumuskan
dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dengan
pedoman ini diharapkan dapat membentuk karakter dan
perilaku Insan Perusahaan yang bertanggung jawab dan
beretika dalam menjalankan aktivitas operasional Perusahaan
dengan menjunjung tinggi tata nilai perusahaan yaitu Clean,
Competitive, Customer focused, Confident, Commercial dan
Capable.
THE “CLEAN PGE” PROGRAM:
CLEAN FROM CORRUPTION
All Company personnel have committed to do their corporate
activities in a healthy and ethical manner, based on the principles
of Good Corporate Governance. Implementation of Good Corporate
Governance is a necessity and a prerequisite for realizing a Company
culture that is clean and free from corruption. Various attempts have
been made to achieve this goal, including:
• Building Integrity and Noble Values
noble values adhered by the Company have been formulated in
the Code of Conduct. These guidelines are expected to shape the
character and behavior of company’s personnel to be responsible
and ethical in conducting operational activities by upholding
the values of the company such as being Clean, Competitive,
Customer focused, Confident, Commercial and Capable.
Beberapa poin penting dalam materi sosialisasi yang disampaikan
kepada para peserta adalah:
• Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang bebas dari korupsi.
• Pihak-pihak yang terlibat dalam Perusahaan perlu melakukan
pengawasan terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik dan bagaimana solusi terhadap permasalahan yang
timbul sebagai dampak tidak dipatuhi Tata Kelola Perusahaan
baik dalam skala mikro maupun makro.
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak akan bisa tercapai
apabila integritas pemerintah dalam menjalankan
pemerintahan tidak bisa dijamin
• Membahas secara umum pengertian Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan
Stakeholders yang terlibat dalam Tata Kelola Perusahaan, etika
usaha dan ruang lingkup Tata Kelola Perusahaan.
Some important points in socializing the materials delivered to the
participants are:
• Implementation of good corporate governance leading to free
from corruption.
• The parties involved in the Company needs to monitor the
implementation of Good Corporate Governance and how
the solutions to the rising problems due to violation against
Corporate Governance, both in micro and macro scales.
• The Good corporate governance cannot be achieved if the
Government’s integrity in running the government is not
guaranteed
• Discuss the general understanding of Good Corporate
Governance, the Principles of Corporate Governance and
Stakeholders involved in corporate governance, business ethics
and the scope of Corporate Governance.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 136
• Membangun Sistim Tata Kerja
Berbagai sistem dan prosedur telah dibuat untuk memberikan
kejelasan aturan main dalam melakukan aktivitas operasional
perusahaan. Sistem dan prosedur tersebut dibuat dengan
memperhatikan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, kemandirian dan kewajaran. Kejelasan aturan
main tersebut dapat mencegah prilaku yang menyimpang
seperti konflik kepentingan, korupsi, penyalahgunaan
wewenang dan jabatan.
• Pemantauan dan Penegakan
Untuk mengetahui sejauh mana efektivitas sistem tata
kerja yang telah diimplementasikan oleh Perusahaan perlu
dilakukan pemantauan secara berkala oleh fungsi tertentu
yang mandiri. Pengawasan perlu dilakukan baik oleh
pihak internal maupun eksternal. Penguatan fungsi Satuan
Pengawas Internal mutlak diperlukan untuk mendukung
efektivitas pemantauan dan penegakan aturan main yang
telah ditetapkan perusahaan. Selain itu pengawasan melekat
oleh atasan langsung serta penerapan reward dan punishment
yang jelas dan objektif turut berperan dalam mendukung
efektivitas system tata kerja yang telah ditetapkan.
Untuk mewujudkan keberhasilan Program PGE BERSIH dan
mencegah praktik korupsi serta penyalahgunaan wewenang
di lingkungan Perusahaan, Perusahaan telah melaksanakan
sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada seluruh
pekerja dengan tema Money laundry (pencucian uang) bekerja
sama dengan PPATK. Tema tersebut merupakan bagian dalam
komitmen Perusahaan tentang Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi.
GCG Online System juga memfasilitasi insan Perusahaan untuk
melaporkan penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi.
• To Build the Work Procedure System
Various systems and procedures have been made to provide
clear rules in the operational activities of the Company. Systems
and procedures are made with regard to the principles of
transparency, accountability, responsibility, independence
and fairness. Clear rules can prevent deviant behaviors such as
conflicts of interest, corruption, abuse of authority and position.
• Monitoring and Enforcement
To determine the effectiveness of the work procedure system
implemented by the Company, it should be monitored
periodically by a certain function independently. Supervision
needs to be done by both internal and external parties.
Strengthening the Internal Audit Department is absolutely
necessary to support the effectiveness of monitoring and
enforcement of the rules that have been set by the Company. In
addition, the inherent supervision by the immediate supervisor
as well as the implementation of reward and punishment are
clearly and objectively contribute to support the effectiveness of
the established work procedure system.
To win the ClEAn PGE Program and prevent corruptions and
abuse of authority in the Company, the Company has conducted
socialization of Good Corporate Governance to all employees with
the theme of “Money laundry” in cooperation with InTRAC. This
theme is part of the commitment of the Company’s Anti-Corruption
and Anti-Gratification movement. The GCG Online System also
facilitates the Company’s personnel to report receipt and/or
provision of gratifications.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report137
PENILAIAN DAN REKOMENDASI ATAS IMPLEMENTASI TATA
KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK TAHUN 2014
Pelaksanaan penilaian atas implementasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik tahun 2014, Perusahaan menunjuk pihak independen
untuk menilai dan mengevaluasi atas efektivitas penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan. Evaluasi dilakukan
terhadap enam aspek sesuai dengan kriteria yang ditetapkan
oleh Kementerian BUMN Republik Indonesia, yaitu: Komitmen
Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang
Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan
Informasi dan Transparansi, dan Aspek Lainnya. Penilaian
Evaluasi dan rekomendasi tersebut merupakan landasan untuk
pengambilan keputusan bagi Dewan Komisaris dan Direksi
dan juga sebagai perbaikan dalam pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik pada tahun yang akan datang.
Regulasi dari penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG
Assessment) di Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri
BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada
BUMN, jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/2012
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. GCG Assessment
Perusahaan tahun 2014 dilaksanakan oleh pihak ketiga yang
mandiri dan kompeten dengan menggunakan parameter
penilaian sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN. SK Sekretaris
Kementerian BUMN tersebut menggantikan Surat Sekretaris
Kementerian BUMN sebelumnya Nomor S-168/MBU/2008
perihal Assessment Program Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
BUMN. Untuk tahun ini, penilaian telah dilakukan oleh PT Sinergi
Daya Prima (SDP).
Hasil GCG Assessment periode tahun 2014, menunjukan realisasi
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan
mencapai predikat “SANGAT BAIK” dengan nilai 91.04 meningkat
dibanding nilai assessment 2013 sebesar 89.48.
2014 ASSESSMENT AND RECOMMENDATIONS ON THE
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The assessment of the implementation of Good Corporate
Governance in 2014, the Company appointed an independent
party to assess and evaluate the effectiveness of this activity.
Evaluation of the six aspects in accordance with criteria established
by the Indonesian Ministry of State-Owned Enterprises, namely:
Commitment to Sustainable Governance, Shareholders and
the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
to Disclosure and Transparency, and Other Aspects. Evaluation
and assessment of the recommendations are the foundation for
decision-making by the Board of Commissioners and Directors, as
well as improvements in the implementation of Good Corporate
Governance in years to come.
Regulation concerning the assessment of Good Corporate
Governance (GCG Assessment) in the Company refers to the
Regulation of State-Owned Enterprises Minister number Per-01/
MBu/2011 Concerning the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto the
Regulation of State-Owned Enterprises Minister number Per-09/
MBu/2012 Concerning the Amendment to the Regulation of State-
Owned Enterprises Minister number Per-01/MBu/2011 Concerning
the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
State-Owned Enterprises. The 2014 GCG Corporate Assessment
conducted by an independent and competent third party using
valuation parameters in accordance with the Decree of the
Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises number SK-
16/S.MBu/2012 dated on June 6, 2012 Concerning indicators/
parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation
of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The
Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
replaced the previous letter number S-168/MBu/2008 Concerning
the Assessment Program of Good Corporate Governance in State-
Owned Enterprises. For this year, the assessment has been carried
out by PT Sinergi Daya Prima (SDP).
The results GCG Assessment of 2014 period shows the realization of
the implementation of Good Corporate Governance in the Company
that reaches the title of “EXCEllEnT”, proven by the increased value
of 91.04 compared to the one in 2013 that was 89.48.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 138
Hasil Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang BaikResult of Good Corporate Governance Assessment
No Aspek Pengujian GCG AssessmentAspects of GCG Assessment
Nilai MaksimalMaximum Score
Skor Capaian Perusahaan Tahun 2013
Company’s Achievement Score in 2013
Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2013
Company’s Compliance
level in 2013
Skor Capaian Perusahaan Tahun 2014
Company’s Achievement Score in 2014
Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2014
Company’s Compliance
level in 2014
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara BerkelanjutanCommitment toward the Sustainable Implementation of Governance
7 6.71 95.89% 6.71 95.81%
2 Pemegang Saham dan RUPSShareholders and GMS
9 8.26 91.76% 8.59 95.40%
3 Dewan KomisarisBoard of Commissioner
35 30.10 86.00% 29.50 84.30%
4 DireksiBoard of Director
35 32.24 92.11% 33.46 95.59%
5 Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency
9 8.78 97.52% 8.67 96.39%
6 Aspek LainnyaOther Aspects
5 3.39 68.00% 4.11 82.14%
Total 100 89.48 89.48% 91.04 91.04%
Tabel Standar Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang BaikTable of Assessment Standard of Good Corporate Governance
> 85 Sangat Baik | Excellent
85-76 Baik | Good
75 – 60 Cukup Baik | Adequate
59 – 50 Kurang Baik | Bad
< 50 Sangat Kurang Baik | Very Bad
“SANGAT BAIK”Excellent
Predikat Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Status of Good Corporate Governance Implementation
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report139
Hasil assesment tersebut merekomendasikan beberapa area
perbaikan yang dapat dilakukan oleh Perusahaan untuk
meningkatkan tata kelola perusahaan ke arah yang lebih baik.
Area perbaikan tersebut antara lain :
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik Secara Berkelanjutan
1. Melakukan survei pemahaman kepada seluruh pekerja
Perusahaan yang dapat dilakukan pada saat sosialisasi,
pelaksanaan pendidikan dan program pelatihan secara
internal termasuk untuk mendapatkan feedback atas materi
yang disampaikan terkait tingkat pemahaman yang baik
terhadap COCG, COC, kebijakan gratifikasi, dan kebijakan-
kebijakan pendukung lainnya.
2. Menegaskan pemberlakuan kebijakan tentang kepatuhan
pelaporan harta kekayaan Penyelenggara Negara yang
mengacu pada Perusahaan Induk selambat-lambatnya 3 (tiga)
bulan sejak peraturaan berlaku atau menyusun kebijakan
tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan Penyelenggara
Negara dilengkapi dengan peraturan mengenai pemberian
sanksi terhadap Penyelenggara Negara yang belum
menyampaikan LHKPN sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku berdasarkan kondisi dan kebutuhan
Perusahaan.
3. Menegaskan pemberlakuan kebijakan/ketentuan tentang
Pengendalian Gratifikasi yang mengacu pada Perusahaan
Induk selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan sejak peraturan
tersebut berlaku efektif.
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
1. Menegaskan pemberlakuan Pedoman Pengelolaan Anak
Perusahaan dan Perusahaan Patungan Pertamina sebagai
acuan dalam mengelola Perusahaan.
2. Merujuk pada Anggaran Dasar Perusahaan terkait
nomenklatur Pemangku Jabatan Anggota Direksi.
3. Mencantumkan dalam Board Manual mengenai ketentuan
Pemangku Jabatan bagi anggota Direksi.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
1. Menyusun mekanisme penilaian kinerja Direksi dan
melaksanakannya
2. Mempertimbangkan untuk menggunakan Voice Recorder/
rekaman dalam rapat sebagai dasar penyusunan risalah rapat.
The assessment results recommended several areas of improvements
by the Company so that the corporate governance could lead to a
better direction. Those areas of improvement are:
Commitment to Implement a Sustainable Good Corporate
Governance
1. Conduct a survey of understanding to all Company employees
during socialization, along with internal education and training
programs to obtain feedback on the submitted materials related
to the level of understanding pertaining to COCG, COC, gratuity
policy, and other supporting policies.
2. Affirm the policy of reporting personal wealth for the State
Officials, which refers to the Parent Company, no later than
3 (three) months since implementation of the regulation, or
develop policies on reporting personal wealth of the State
Officials equipped with regulations regarding sanctions against
the State Officials that has not delivered lHKPn in accordance
with the legislation, based on condition and needs of the
Company.
3. Affirm the implementation of policies/regulations concerning
the Gratuity Control refers to Parent Company, no later than 3
(three) months since the regulation are in effect.
Shareholders and GMS/Capital Owner
1. Affirm the implementation of Management Guidelines for
Subsidiaries and Joint Ventures of Pertamina as a reference in
managing the Company.
2. Refer to the Company’s Articles of Association related to the
nomenclature of Acting Directors.
3. Put the requirements for Acting Directors in on the Board Manual.
Board of Commissioners/Board of Trustees
1. Develop the mechanisms of performance assessment of
Directors, and implement them.
2. Consider using Voice Recorder/recording in the meetings as the
basis for preparing the minutes of those meetings.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 140
Direksi
1. Mencantumkan tanggal penandatanganan realisasi KPI
Direksi.
2. Mempublikasikan kebijakan mutu Perusahaan kepada
stakeholders melalui website Perusahaan
3. Melampirkan surat kuasa dalam risalah rapat sebagai
bentuk keterwakilan Direksi dalam rapat dan memberikan
suara dalam rapat (rapat yang membutuhkan kuorum),
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
1. Mempublikasikan Anggaran Dasar dan Board Manual dalam
website Perusahaan agar dapat diketahui dan dipahami
dengan mudah baik oleh Dewan Komisaris, Direksi maupun
stakeholders.
2. Mencantumkan bahasan tentang kebijakan manajemen atas
struktur modal Perusahaan dalam Laporan Tahunan.
Aspek Lainnya
1. Perusahaan belum mencantumkan laporan keuangan audited
secara lengkap dalam Laporan Tahunan yang dipublikasikan
dalam website.
2. Mempertimbangkan untuk partisipasi dalam Annual Report
Award (ARA) untuk skala nasional.
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang lowong, Dewan
Komisaris sebaliknya mengingatkan Pemegang Saham untuk
segera menyelenggarakan RUPS sesuai dengan jangka waktu
yang terdapat dalam Anggaran Dasar.
The Board of Directors
1. Put in the date of signing of the Directors KPI realization.
2. Publish the quality policy of the Company to its stakeholders in
the Company’s website.
3. Attach the power of attorney in the minutes of meeting as a form
of representation of the Board of Directors and provide voting at
the meeting (a meeting which requires a quorum), as stated in
the Articles of Association of the Company
Information Disclosure and Transparency
1. To publish Articles of Association and Board Manual in The
company’s website to be known and understood easily either by
the Board of Commissioners, Board of Directors and stakeholders.
2. To mention a discussion of management policies on capital
structure of the Company in the Annual Report.
Other aspects
1. The Company has not included the completed audited financial
statements in the Annual Report published in the website.
2. Consider to participate in the national scale Annual Report
Award (ARA).
3. If there is a vacant member in the Board of Directors, the Board
of Commissioners will remind the shareholders to immediately
organize the GMS in accordance with the time period contained
in the Articles of Association.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report141
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan
dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Kewenangan
RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran
Dasar, menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan
Keuangan, menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengesahkan RKAP.
Penyelenggaraan RUPS selama tahun 2014 telah dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar
Perusahaan. Selama tahun 2014, Perusahaan bersama para
Pemegang Saham telah mengadakan 1 kali RUPS Tahunan dan
10 kali RUPS Sirkuler.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the company
with the authority unlike the one granted to the Board of Directors
or Board of Commissioners, within the limits specified in the law
number 40 year 2007 Concerning the limited liability Companies
and/or Articles of Association of the Company. The GMS authorities
among others, are to appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, to approve amendments
of Article of Association, to approve the Annual Report and ratify
the Financial Statements, to determine the form and amount of
remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors, as well as to ratify the RKAP.
The General Meeting of Shareholders for the year 2014 has been
conducted in accordance with the provisions of the law number 40
year 2007 Concerning limited liability Company and the Company’s
Articles of Association. Throughout 2014, the Company and the
Shareholder has held 1 annual GMS and 10 Circular GMS.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 142
RUPS Tahunan dilaksanakan pada hari Senin, 17 Maret 2014,
dengan agenda rapat sebagai berikut:
1. Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2013.
2. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan
Keuangan Perusahaan Disertai Pemberian Pelunasan dan
Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
3. Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2013.
4. Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris.
5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku
2014.
6. Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab atas Segala
Kegiatan yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris Dalam
Menjalankan Tugas Sebagai Pelaksana Tugas Harian (PTH)
Direksi Sejak Tanggal 11 Maret s/d 15 April 2013.
HASIL RUPS TAHUNAN 2014
Perusahaan bersama dengan pemegang saham pada RUPS
tahunan 2014 telah:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku
2013 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2013 beserta
penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP)
Tanudiredja Wibisana dan Rekan dengan pendapat “wajar
dalam semua hal yang material”.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari
tanggung jawab (Acquit et decharge) kepada Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun
Buku yang berakhir 31 Desember 2013 sepanjang :
• Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perusahaan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku
yang berakhir 31 Desember 2013.
• Tindakantersebutbukanmerupakantindakpidana.
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku
yang berakhir 31 Desember 2013 akan ditentukan kemudian
dalam RUPS terpisah.
4. Penetapan penghargaan atas kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah.
The Annual GMS was held on Monday, March 17th, 2014, with the
following agenda:
1. The submission of Annual Report for 2013 Financial Year.
2. The approval of the Annual Report including the Ratification of
Financial Statements Accompanied by Release and Discharge of
Full Responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors
and The Board of Commissioners.
3. Determination of Profit usage for 2013 Financial Year.
4. Award for Performance (Tantiem) to the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
5. The Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) for 2014
Financial Year.
6. The Release and Discharge of Responsibility from All Activities
Andertaken by the Board of Commissioners Executor of Daily
Assignments (PTH) of the Directors since March 11 to April 15,
2013.
THE RESULTS OF 2014 ANNUAL GMS
The Company, together with the shareholders at the 2014 Annual
GMS, has done the following:
1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year
2013 and ratified the Financial Statements of the Company for
the financial year that ended on December 31, 2013, along with
an explanation as audited by the Public Accounting Firm (KAP) of
Tanudiredja Wibisana and Partners with the resulting opinion of
“normal in all material respects”.
2. Provided full release and discharge of responsibility (Acquit
et decharge) to the Board of Directors for their management
activities and to the Board of Commissioners on their supervision
measures in the Financial Year ended on December 31, 2013, as
long as:
• Theseactionsare reflected in theCompany’sAnnualReport
(including the Financial Statements) of the Financial Year that
ended on December 31, 2013.
• Theactionwasnotacrime.
3. Determined the net income of the Company for the financial year
that ended on December 31, 2013, which will be determined later
in a separate GMS.
4. Determined the appreciation for the performance of the Directors
and the Board of Commissioners, which will be held in a separate
GMS.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report143
5. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
(KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan
perusahaan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014
berikut besaran nilai jasanya sesuai dengan ketentuan dan
peraturan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa KAP yang
ditunjuk Perusahaan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh
PT Pertamina (Persero).
6. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
atas segala kegiatan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris
perusahaan dalam menjalankan tugas sebagai Pelaksana
Tugas Harian (PTH) Direksi sejak tanggal 11 Maret sampai
dengan 15 April 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana.
RUPS secara sirkuler telah dilakukan sebanyak 10 kali, dengan
perincian sebagai berikut:
5. Provided the power and authority delegated to the Board of
Commissioners to determine the Public Accounting Firm (KAP)
in auditing the company’s financial statements for the financial
year that ended on December 31, 2014, along with its nominal of
service in accordance with the prevailing rules and regulations,
provided that the designated KAP is the same KAP as appointed
by PT Pertamina (Persero).
6. Provided a release and discharge responsibility for all activities
undertaken by the Board of Commissioners in performing their
role as the Executor of Daily Assignments (PTH) of the Board of
Directors since March 11 to April 15, 2013, as long as the actions
were not considered as criminal offense.
The GMS has circularly been performed 10 times, with the following
details :
No UraianDescription
TanggalDate
1 Pemberhentian KomisarisTermination of Commissioners
5 februari 2014February 5, 2014
2 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP ) Tahun 20142014 Work Plan and Budget (RKAP) 2014
30 April 2014April 30, 2014
3 Key Performance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 20142014 Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreements
14 Mei 2014May 14, 2014
4 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember 2013The use of net Income for Financial Year That Ended on December 31, 2013
30 Mei 2014May 30, 2014
5 Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2013Award for Annual Performance (Tantiem) of the Board of Directors and Board of Commissioners of 2013 Financial Year
3 Juni 2014June 3, 2014
6 Pengangkatan KomisarisAppointment of Commissioner
25 Juni 2014June 25, 2014
7 Honorarium Dewan KomisarisHonorarium for the Board of Commissioners
18 Agustus 2014August 18, 2014
8 Honorarium Dewan KomisarisHonorarium for the Board of Commissioners
24 September 2014September 24, 2014
9 Penegasan Pemberlakuan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Perihal Pengusahaan Panas Bumi di WKP Dieng dan Area Patuha di WKP PangalenganEnactment Affirmation for the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources About Geothermal in Dieng Working Area and Patuha Area in Pangalengan Working Area
19 Desember 2014
December 19, 2014
10 Pengembalian WKP Kotamobagu dan WKP Iyang Argopuro Kepada Pemerintah Republik Indonesia Returning of Kotamobagu Working Area and Iyang Argopuro Working Area to Indonesian Government
19 Desember 2014December 19, 2014
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 144
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari satu orang Komisaris
Utama, dua orang Anggota Komisaris dan satu orang Komisaris
Independen. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dilakukan
berdasarkan hasil dari RUPS dan pencalonan tersebut mengikat
bagi RUPS. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang dilantik
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan memiliki kebutuhan dan sifat bisnis perusahaan. Antara para
anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun
garis kesamping, termasuk hubungan semenda (menantu atau
ipar).
THE BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners consists of one President Commissioner,
two Commissioner Members and one Independent Commissioner.
Member appointment of the Board is based on GMS results and
that the nomination is binded to the GMS. Members of the Board
of Commissioners are appointed in accordance with the valid
legislation, and bear the need and nature of the Company’s
business. Among the members of the Board of Commissioners and
other member of the Board of Commissioners also with the Board of
Directors are prohibited from having family relationship to the third
degree, both vertically and horizontally, including relationships by
marriage (in-law or brother in law).
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Per- 31 Desember 2014Board of Commissioner as of 31 December 2014
No Namaname
JabatanPosition
Tanggal PengangkatanDate of Appointment
1 Muhamad Husen Komisaris Utama | President Commissioner 28 Juli 2011 | 28 July 2011
2 Wim Tangkilisan Komisaris Independen | Independent Commissioner. 23 Mei 2011 | 23 May 2011
3 Muhammad Syahid Komisaris | Commissioner 1 Juli 2012 | 1 July 2012
4 Bistok Simbolon Komisaris | Commissioner 25 Juni 2014 | 25 June 2014
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang Komisaris,
yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang Anggota
Komisaris. Perusahaan juga memastikan independensi masing-
masing Komisaris, sehingga dalam hal pengambilan keputusan
dipastikan tidak ada intervensi dari pihak luar. Berikut adalah
tabel susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember
2014.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Anggota Dewan Komisaris memiliki tugas diantaranya mewakili
kepentingan pemegang saham dengan melakukan pengawasan
atas kebijakan pengurusan, jalannya kinerja pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha
Perusahaan, dan memberi masukan dan nasihat kepada Direksi.
Termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perusahaan.
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
In 2014, the Company has 4 (four) Commissioners, namely 1 (one)
President Commissioner and three (3) members of Commissioners.
The company also ensures the independence of each Commissioner,
so in terms of decision making there is no external intervention. The
following is a table of the Company’s Board of Commissioners as of
December 31, 2014:
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Members of the Board of Commissioners has the task such as
representing the interests of shareholders to exercise supervision
over the maintenance policy, the course of the maintenance in
general, to both the Company or the Company’s business, and to
give input and advice to the Board of Directors. Including also the
supervision of the implementation of the Company’s long-Term
Plan, Work Plan and Budget and the Articles of Association and the
General Meeting of Shareholders, as well as the enforced laws and
regulations, all for the benefit of the Company and in accordance
with the purposes and objectives of the Company.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report145
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mempunyai
tugas dan/ atau kewajiban untuk :
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS,
serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku, untuk
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perusahaan.
b. Tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan,
keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku serta prinsip-prinsip profesionalisme,
efesiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
c. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan tanggung jawab
kepada Perusahaan dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
THE OBLIGATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
In relation with the implementation of the functions of supervision
and providing advice to the Board of Directors, the Board of
Commissioner bears the following tasks and/or liabilities:
a. To supervise the management policy, the course management
of the Company or the Company’s business conducted by the
Board of Directors is generally good. The Board of Commissioners
provides advices to the Board of Directors, including the
supervision of the implementation of the Company’s long-Term
Plan (RJPP), the Work Plan and Budget (RKAP) and the Articles of
Association and GMS decisions, as well as the enforced laws and
regulations, for the benefit of the Company and in accordance
with the purposes and objectives of the Company.
b. Subject to the provisions of the Articles of Association, the GMS’
decisions and the enforced legislations, in line with the principles
of professionalism, efficiency, transparency, independence,
accountability, responsibility, and fairness.
c. Have good faith, full of prudence and responsibility to the
Company, in this case represented by the GMS in performing
supervisory duties and giving advices to the Board of Directors
for the benefit of the Company and in accordance with the
purposes and objectives of the Company.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 146
d. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan segenap
jajarannya berkaitan dengan pengurusan Perusahaan.
e. Memberikan arahan terkait dengan sistem teknologi informasi
yang digunakan oleh Perusahaan dan kebijakan-kebijakan
Perusahaan dalam hal pengembangan karir, pengadaan
barang/jasa, mutu dan pelayanan, akuntansi dan penyusunan
laporan keuangan (sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku umum di Indonesia / SAK), serta pelaksanaan dari
kebijakan-kebijakan tersebut.
f. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris
untuk dilaporkan kepada pemegang saham.
g. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan
melaporkannya kepada pemegang saham
h. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang
berlaku dan penilaian kinerja Direksi.
i. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai
RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi.
j. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan.
k. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi
gejala menurunnya kinerja Perusahaan.
l. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan
tahunan.
m. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan
kebutuhan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas
pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak
bertentangan dengan perundang-undangan, Anggaran
Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
o. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku di PT
Pertamina (Persero) dan dinyatakan berlaku bagi Perusahaan
dan/atau ketentuan-ketuntuan lain yang ditetapkan dan
disetujuan oleh RUPS.
p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik.
q. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite-komite
yang menjadi organ pendukung Dewan Komisaris.
d. To advise the Board of Directors and all his staff with regard to
the management of the Company.
e. Provide directions related to the information technology systems
used by the Company and the Company’s policies in terms of
career development, procurement of goods/services, quality and
services, accounting and the preparation of financial statements
(in accordance with accounting standards generally accepted in
Indonesia/IFRSs), as well as implementation of these policies.
f. Develop a work plan and budget for the Board of Commissioners
to be reported to the shareholders.
g. Evaluate the performance of the Board of Directors and report to
shareholders
h. Proposes the remuneration of the Directors in accordance with
the applicable regulations and performance assessment of the
Directors.
i. To advise the General Meeting regarding the proposed RKAP and
RJPP the Directors.
j. To follow the development of the Company’s activities, providing
opinions and advice to the GMS on any matter of importance to
the management of the Company.
k. Report immediately to the GMS in case of symptoms of reduced
performance of the Company.
l. To research and review periodic reports and annual reports
prepared by the Board of Directors and sign the annual report.
m. To establish an Audit Committee and other Committees in
accordance with the Company’s requirements and legislations.
n. To carry out other obligations in the context of monitoring and
providing advice as long as it is not in conflict with the law, the
Articles of Association, and/or decisions of the GMS.
o. To comply with the provisions applicable to the PT Pertamina
(Persero) and declared applicable to the Company and/or other
provisions as set and approved by the GMS.
p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
q. To research and review the reports of the committees that
becomes the supporting organs of the Board of Commissioners.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report147
r. Menghadiri rapat-rapat kerja/koordinasi dengan Direksi dan
segenap jajarannya.
s. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya
menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan
RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris memiliki Hak dan Wewenang meliputi :
a. Melihat buku-buku dan surat-surat serta dokumen lainnya,
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain,
memeriksa surat berharga dan memeriksa kekayaan
Perusahaan.
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang
dipergunakan oleh Perusahaan.
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan / atau pejabat lainnya
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan
Perusahaan.
d. Mengetahui segala tindakan dan tindakan yang telah dan
akan dijalankan oleh Direksi.
e. Meminta Direksi dan / atau pejabat lainnya dibawah Direksi
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat
Dewan Komisaris.
f. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu.
g. Menghentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas dengan
memberi tahu secara tertulis kepada yang bersangkutan
disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu.
h. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan
Perusahaan.
i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap
perlu.
j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar ini.
k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.
r. To attend work/coordination meetings with the Board of
Directors and all of its ranks.
s. To perform tasks specifically given by the Articles of Association
and/or based on GMS’ decisions, in accordance to the legislation.
THE RIGHTS AND PRIVILEGES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
The Board of Commissioners has the following Rights and Privileges:
a. To see books and papers and other documents, to check cash for
verification purposes, etc., to check the securities and assets of
the Company.
b. To enter the grounds, buildings, and offices used by the Company.
c. To ask for an explanation to the Board of Directors and/or other
officials on all issues related to the management of the Company.
d. To be informed of all actions and measures that has been and will
be run by a Board of Directors.
e. To ask the Board of Directors and/or other officials under the
Board of Directors--and with the Directors’ knowledge, to attend
to the meetings of the Board of Commissioners.
f. To appoint the Secretary of the Board of Commissioners, if
deemed necessary.
g. To temporarily stop members of the Board of Directors in
accordance with the law of the limited liability Company, by
providing a written notice to the concerned person and the
reasons which led to the said action.
h. To form committees other than the Audit Committee, if deemed
necessary, by taking into account the ability of the Company.
i. To use experts for certain things in a certain period of time at the
expense of the Company, if necessary.
j. To undertake management action in particular circumstances
for a certain period of time in accordance to the Articles of
Association.
k. To be present at the meetings of the Board of Directors and
comment on discussed matters.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 148
l. Melaksanakan wewenang pengawasan lainnya sepanjang
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Anggaran Dasar dan / atau keputusan RUPS.
m. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima
honorarium dan tunjangan/fasilitas yang jumlahnya
ditetapkan oleh RUPS, dengan memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
BOARD MANUAL BAGI DEWAN KOMISARIS
Seiring dengan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
Baik, Perusahaan melalui Surat Keputusan Nomor 206/DK-
PGE/XI/2014 dan Nomor Kpts–1226/PGE000/XI/2014-SO
menerbitkan Pedoman Tata Kerja Dewan (Board Manual). Board
Manual merupakan naskah kesepakatan antara Dewan Komisaris
dan Direksi untuk melaksanakan tugas dan fungsinya masing-
masing, meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja
antar organ dan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik.
Aspek yang diatur Dewan Komisaris dalam Board Manual
meliputi :
A. Prinsip Dasar.
B. Persyaratan Dewan Komisaris.
C. Keanggotaan Dewan Komisaris.
D. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapasitas Dewan
Komisaris.
E. Komisaris Independen.
f. Etika Jabatan Dewan Komisaris.
G. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris.
H. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris.
I. Rapat Dewan Komisaris.
J. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.
K. Organ Pendukung Dewan Komisaris.
a. Komite Dewan Komisaris.
b. Sekretaris Dewan Komisaris.
L. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
tersebut melalui rapat dengan Direksi, rapat internal Dewan
Komisaris dan kunjungan kerja ke Area dan Proyek panas bumi
l. To carry out other supervisory authority as long as it is not
againts the laws and regulations, the Articles of Association and/
or resolution of the GMS.
m. Each member of the Board of Commissioners is entitled to
receive compensation and benefits/facilities with the amount
as determined by the General Meeting of Shareholders, in
accordance to the legislation.
BOARD MANUAL FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Along with the implementation of Good Corporate Governance,
the Company, through the Decree number 206/DK-PGE/XI/2014
and number Kpts-1226/PGE000/XI/2014-SO published the Board
Manual. Board Manual is a draft agreement between the Board of
Commissioners and the Board of Directors to carry out the duties
and functions of each, improving the quality and effectiveness of
working relationships between organs and apply the principles of
Good Corporate Governance.
Aspects that are set out in the Board of Commissioners’ Board
Manual:
A. The Basic Principles.
B. Requirements of the Board of Commissioners.
C. Membership of the Board of Commissioners.
D. Introduction Program and Capacity Building of the Board of
Commissioners.
E. Independent Commissioner.
F. Position Ethics of the Board of Commissioners.
G. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
H. The Rights and Powers of the Board of Commissioners.
I. Meeting of the Board of Commissioners.
J. Performance Evaluation of the Board of Commissioners.
K. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
• Committee of the Board of Commissioners.
• Secretary of the Board of Commissioners.
l. Accountability of the Board of Commissioners.
The Board of Commissioners carries out the duties and responsibilities
through meetings with the Board of Directors, internal meetings
of the Board of Commissioners, and through the working visits to
Geothermal Areas and Projects.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report149
LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2014
Dewan Komisaris secara proaktif telah melakukan pengawasan
terhadap operasional Perusahaan yang dilaksanakan oleh
Direksi dan memberikan masukan-masukan baik secara
langsung maupun melalui komite-komite yang dimilikinya.
Aspek pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris antara lain
terhadap :
• Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi
• Kinerja Keuangan
• Kinerja Investasi
• Kinerja Operasional
• Prospek Usaha Perusahaan
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik
2014 SUPERVISION REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
The Board of Commissioners have proactively supervised the
Company’s operations, conducted by the Board of Directors. They
also provided input either directly or through its committees. Aspects
of supervision conducted by Board of Commissioners among others
were:
• Management of the Company by the Board of Directors
• Financial Performance
• Investment Performance
• Operational Performance
• Corporate Business Prospects
• Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2014, Rapat yang telah dilakukan Dewan
Komisaris Perusahaan sebanyak 6 kali. Kegiatan Rapat dapat
diselenggarakan di tempat kedudukan Perusahaan atau melalui
media elektronik. Garis besar agenda rapat Dewan Komisaris
sepanjang periode tahun 2014 adalah; Menganalisis dan
memberi masukan atas RKAP 2014, Melakukan review atas kinerja
operasional, investasi dan keuangan, Melakukan review dan
memberi masukan atas usulan perubahan struktur organisasi,
Melakukan evaluasi atas perkembangan 8 (delapan) proyek
Perusahaan, Menganalisis kinerja Direksi sepanjang tahun 2014,
Membahas informasi mengenai peraturan-peraturan terbaru,
Menganalisis atas memberi masukan atas usulan RKAP 2015.
THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
In 2014, there had been 6 meetings of the Board of Commissioners.
The meetings can be held at the seat of the Company or through
electronic media. The outline of the meeting agenda throughout
the 2014 period was: analyzed and provided input on 2014 RKAP,
conducted review on operational performance, investment and
finance, reviewed and provided input on the proposed changes
to the organizational structure, evaluated the development of
8 (eight) projects, analyzed the performance of the Board of
Directors throughout 2014, discussesed the information about the
latest regulations, analyzed and provided input on the proposed
2015 RKAP.
Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Januari - Desember 2014Number of Attendance in Board of Commissioner Meeting in january - December 2014
No Namaname
Jumlah Kehadiran Rapatnumber of Attendance
Persentase KehadiranPercentage of Attendance
Masa JabatanTenure
1 Muhamad Husen 2 33% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
2 Wim Tangkilisan 3 50% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
3 Bistok Simbolon 2 33% 25 Juni - 31 Des 2014 | 25 June - 31 Dec 2014
4 Muhammad Syahid 4 67% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
*Total Rapat Komisaris selama tahun 2014 adalah 6 | The total number of Board of Commissioner Meeting in 2014 was 6 times
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 150
Kegiatan-kegiatan pengawasan yang telah dilaksanakan
sepanjang tahun 2014 antara lain :
1. Kunjungan kerja Dewan Komisaris atau dan bersama Komite
ke berbagai proyek dan area operasional, antara lain ke
Proyek Ulubelu, Sungai Penuh, Lumut Balai, dan Karaha serta
untuk Area ke Kamojang dan Lahendong.
2. Melaksanakan rapat secara rutin, yaitu rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 12 kali, rapat Dewan
Komisaris sebanyak 6 kali, dan rapat Dewan Komisaris &
Komite sebanyak 9 kali, untuk membicarakan berbagai hal
strategis terkait Perusahaan seperti kinerja operasional,
kinerja investasi dan prospek usaha ke depan.
3. Memberi laporan berupa pandangan dan masukan secara
keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada RUPS.
4. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau memberikan
pendapat/tanggapan kepada RUPS atas rencana Direksi
didalam melaksanakan kebijakannya sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
5. Memastikan agar Perusahaan mengungkapkan pelaksanaan
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Manajemen
Risiko dalam RUPS dan Laporan Tahunan.
Supervision activities that have been implemented throughout
2014:
1. Board of Commissioners visits or together with the committee
to various projects and operational areas, such as to Project
of ulubelu, Sungai Penuh, lumut Balai, and Karaha, as well as
Kamojang and lahendong Areas.
2. Regular meetings, namely 12 Join Meetings of Board of
Commissioners and Board of Directors, 6 Board of Commissioners
meetings, and 9 Board of Commissioners and Committee
Meetings, discussing strategic issues related to the Company,
such as operating performance, investment performance and
future prospects.
3. Provided a report in the form of overall views and input on the
performance report of the Board of Directors, to the the GMS.
4. Provided approval to the Board of Directors or provided opinions/
responses to the GMS on the Board of Directors’ plans to
implement policies in accordance with the Articles of Association.
5. Ensured that the Company disclosed the implementation of the
principles of Good Corporate Governance and Risk Management
in the GMS and Annual Report.
Area Ulubelu
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report151
6. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Manajemen Risiko di Dewan
Komisaris atau Organ Dewan Komisaris dan mengawasi
penerapannya didalam organisasi.
HASIL LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TAHUN
2014
Dari hasil pengawasan yang telah dilaksanakan pada kinerja
Perusahaan sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris juga sudah
memberikan masukan-masukan kepada Direksi yang antara lain:
1. Untuk merealisasikan rencana dan anggaran Investasi RKAP
2014, Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi
mematangkan persiapan pada kegiatan perencanaan bor,
untuk diusahakan secara clean and clear dan telah memenuhi
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Risiko
dan ketentuan sistem pengendalian internal yang ada.
2. Terkait dengan penurunan produksi uap di Kamojang dan
upaya Direksi untuk melakukan pemboran make up well
masih terkendala oleh aspek lokasi yang berada di kawasan
hutan konservasi. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk
monitor aktif dan dikawal terus permohonan dispensasi
yang sudah disampaikan Direktur PT Pertamina (Persero) ke
Menteri Kehutanan, juga Dewan Komisaris meminta agar
Direksi untuk dapat melakukan kajian sumur-sumur yang
sudah tidak diproduksikan dan sudah dilakukan kerja ulang
serta agar Direksi mengkaji dan mengelola reservoir dengan
jauh lebih baik dengan cara memproduksikan sumur-sumur
pada tekanan optimumnya dan pengelolaan injeksi yang
lebih tepat.
3. Terjadinya insiden kebakaran PLTP KMJ Unit-1 pada bulan
April 2014 telah mengakibatkan menurunnya produksi uap
Perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyarankan/
meminta agar Direksi dapat memaksimalkan produksi uap
di Ulubelu dan Lahendong, dengan cara uap yang tersedia
untuk Unit 3 & 4 dapat disalurkan ke Unit 1 & 2, juga uap yang
lebih di LHD Unit 3 & 4 dapat disalurkan sebagian ke LHD Unit
1 & 2.
6. Implemented the principles of Good Corporate Governance and
Risk Management at Board of Commissioners or its Organs and
supervised its implementation within the organization.
RESULTS OF THE 2014 BOARD OF COMMISSIONERS
SUPERVISION REPORT
From the supervision result on the Company’s performance
throughout 2014, the Board of Commissioners also provided input
to the Board of Directors, among others:
1. To realize the 2014 RKAP investment plans and budgets, the Board
of Directors provided direction to finalize the preparation of the
drill planning activities, to be developed as clean and clear, and
that it 1has met the principles of Good Corporate Governance,
Risk Management and internal control provisions of the existing
system.
2. Related to the decrease of steam production in Kamojang and
the Directors efforts to perform the make up well drillings were
still constrained by aspect of location in conservation forests.
The Board of Commissioners requested the Board of Directors
to actively monitor and continuously escorted the dispensation
request that has been submitted by the President Director of
PT Pertamina (Persero) to the Minister of Forestry. The Board of
Commissioners also requested the Board of Directors to conduct
a study on the unproduced wells and that some re-work to be
done, and that the Board of Directors must review and better
manage the reservoirs by producing wells at its optimum
pressures and more precise injection management.
3. With the fire incident at the KMJ Geothermal Power Plant unit-1
since the first quarter that disrupted the production target, the
Board of Commissioners suggested/requested for the Board of
Directors to maximize the production of steam in ulubelu and
lahendong by means of steam available for units 3 & 4 that
could be channeled into units 1 & 2. Also, the surplus steam in
lHD units 3 & 4 could be partly channeled to lHD units 1 & 2.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 152
4. Dengan terdapatnya 4 (empat) kasus recordable accident
dan 8 (delapan) non recordable accident, Dewan Komisaris
memberikan perhatian serius terhadap keselamatan dan
meminta agar Direksi segera melakukan penyusunan dan
penempatan safety officer di setiap lokasi proyek, yang harus
berani menghentikan setiap pekerjaan yang dianggap tidak
aman.
5. Terkait dengan isi Undang – Undang Nomor 21 Tahun 2014
tentang Panas Bumi pasal 78 ayat 1, bahwa Kuasa Penguasaan
Panas Bumi yang ada sebelum Undang-Undang ini harus
melakukan eksploitasi paling lambat 31 Desember 2014.
Perusahaan terkait dengan Undang-Undang ini memiliki
2 (dua) WKP yang berpotensi terkena ketentuan ini, yakni
WKP Kotamobagu dan Iyang - Argopuro. Dewan Komisaris
memberi arahan agar Direksi dapat melakukan tindakan
untuk mempertahankan kedua WKP tersebut.
6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi untuk penegasan
pemberlakuan Kep. Men ESDM perihal Pengusahaan Panas
Bumi di Area Patuha-WKP Pangalengan kepada Direksi sbb :
a. Diberlakukan sesuai dengan Keputusan Direksi
PT Pertamina (Persero) Nomor RRD-027/C00000/2014-S0
tanggal 01 Pebruari 2014, melalui Crop Out/Pengecualian.
b. Adanya penanggung jawab atas pelaksanaan proses Crop
Out pada Area Patuha dari WKP Pangalengan dan Direksi
menyampaikan tahapan pelaksanaan tersebut, dan
diterimakan kepada Dirjen EBTKE.
c. Direksi sudah mendapatkan persetujuan RUPS.
7. Terkait dengan Negoisasi Harga Uap/Listrik dengan PLN
tanggal 24 April 2014 telah dilakukan Penandatangan
HoA antara Perusahaan dgn PLN (persero), dimana harga
yang disepakati didalam HoA akan efektif berlaku setelah
dipenuhinya condition precedent berupa verifikasi BPKP,
Dewan Komisaris meminta agar Direksi mengawal dan
mendukung proses verifikasi tersebut.
4. With 4 (four) cases of recordable accidents and 8 (eight) non-
recordable accidents, the Board of Commissioners gave serious
attention to safety and requested the Board of Directors to
immediately prepared and placed a safety officer at each project
site, one who dared to stop every unsafe job.
5. In relation to the law number 21 year 2014 Concerning
Geothermal, Article 78 Paragraph 1, which states that the
Geothermal Authority existed prior to this law must condut
its exploits at least by December 31, 2014. There are 2 (two)
Working Area potentially affected by this provision, namely the
Working Area of Kotamobagu and Iyang-Argopuro. The Board of
Commissioners gave ordered the Board of Directors to maintain
both Working Areas.
6. The Board of Commissioners provided recommendations to
affirm the enforcement of the Decision of the Minister of Energy
and Mineral Resources Concerning Geothermal Business in
Patuha Area-Pangalengan Working Area to the Board of
Directors, as follows:
a. That it was to be applied in accordance to the Decision of
the Board of Directors of PT Pertamina (Persero) number
RRD-027/C00000/2014-S0 dated on February 01, 2014,
through Crop Out/Exclusion.
b. The existence of the party responsible for the implementation
of Crop Out process in Patuha Area from Pangalengan Working
Area and that the Directors submit the implementation
phases, to be received by Director General of EBTKE.
c. The Board of Directors have obtained the GMS approval.
7. Related to Price negotiations of Steam/Electric with Pln dated
on April 24, 2014, there has been a HoA Signature between the
Company and Pln (Persero), wherein the agreed price in the
HoA will be made effective after the fulfillment of the precedent
conditions in the form of verifications from BPKP. The Board of
Commissioners requested the Board of Directors to escort and
support the verification process.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report153
Kunjungan kerja oleh Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris
ke Area dan Proyek panas bumi untuk memantau pelaksanaan
proyek dan kegiatan ekploitasi dalam rangka pelaksanaan
tugas pengawasan guna menyakinkan pelaksanaan investasi
dan operasi yang sedang dilakukan oleh manajemen, telah
memenuhi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, manajemen
risiko dan pengawasan internal yang memadai dan efektif.
Selama tahun 2014, kunjungan kerja tersebut telah dilaksanakan
sebanyak 9 (Sembilan) kali dengan rincian sebagai berikut:
The work visits by the Commissioners and the Supporting Organs of
Commissioners to the Geothermal Areas and Projects to monitor the
implementation and exploitation activities in terms of supervisory
duties in order to ensure that investments and operations are being
carried out by management, has met the principles of adequqte
amd eeffective Good Corporate Governance, risk management and
internal controls. During 2014 , the work visits were conducted 9
(nine) times, as follow:
Kunjungan Kerja Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris Januari – Desember 2014Field Visit of Commissioner and Commissioner’s Supporting Organs in january - December 2014
No Waktu KunjunganDate of Visit
Area/ProyekArea/Project
1 11-14 februari 2014 | 11-14 February 2014 Ulubelu
2 19-21 februari 2014 | 19-21 February 2014 Karaha
3 2-5 April 2014 | 2-5 April 2014 Lahendong
4 24-26 Juni 2014 | 24-26 June 2014 Sungai Penuh
5 19-21 Agustus 2014 | 19-21 August 2014 Lumut Balai
6 3-5 September 2014 | 3-5 September 2014 Kamojang
7 23-27 September 2014 | 23-27 September 2014 Sungai Penuh
8 11-13 Desember 2014 | 11-13 December 2014 Ulubelu
9 26-28 Desember 2014 | 26-28 December 2014 Ulubelu
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 154
Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi Januari - Desember 2014Number of Attendance of join Meeting of Board of Commissioner and Board of Directors in january - December 2014
No Namaname
Jumlah Kehadiran Rapatnumber of Attendance
Masa JabatanTenure
1 Muhamad Husen 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
2 Wim Tangkilisan 8 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
3 Bistok Simbolon 4 25 Juni -31 Des 2014 | 25 June -31 Dec 2014
4 Muhammad Syahid 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
5 Rony Gunawan 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
6 Richard H. Tamba 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
7 Khairul Rozaq 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
8 A.B. Hadi Karyono 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
* Total Rapat Gabungan selama tahun 2014 adalah 12 | The Total number of Join Meeting in 2014 was 12 times
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris belum dapat mengikuti
pelatihan pengembangan kompetensi sehubungan dengan
kesibukan Dewan Komisaris. Meski demikian, secara internal
Perusahaan mendukung kegiatan pengembangan kompetensi
Dewan Komisaris mengenai panas bumi, antara lain melalui
kunjungan lapangan dan diskusi internal dengan manajemen
dan operasional.
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
BESERTA KELUARGA
Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam
bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh
karena itu, anggota Dewan Komisaris beserta keluarga juga tidak
memiliki saham Perusahaan.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Selain dilaksanakannya rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga berkoordinasi untuk
membahas hal-hal yang strategis untuk operasional Perusahaan.
Selama tahun 2014 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali.
CAPACITy BUILDING FOR BOARD OF COMMISSIONER
Board of Commissioners has not yet joined any capacity building
programin 2014 due to time constraint. nevertheless, the Company
endorses Board of Commissioner to join capacity building activities
regarding geothermal such as site visit and discussion with
Company’s employees.
SHARES OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONER AND
THEIR FAMILIES
up to the moment, the Company share is not traded in the stock
exchange and therefore, is not owned by the public. As such, member
of Board of Commissioner along with their families do not own any
Company share.
THE jOIN MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
In addition to the Board of Commissioners Meeting and the Board
of Directors Meeting, they also coordinate to discuss strategic things
to the Company’s operations. During the 2014, there have been 12
Join Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report155
Susunan Direksi Perusahaan Per 31 Desember 2014Board of Director as of 31 December 2014
No Namaname
JabatanPosition
Tanggal PengangkatanDate of Appointment
1 Rony Gunawan Direktur Utama | President Director 20 November 2013 20 november 2013
2 Khairul Rozaq Direktur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development
15 April 2013 15 April 2013
3 Richard H. Tamba Direktur Operasi | Director of Operation 20 November 2013 20 november 2013
4 A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan | Director of Finance 20 November 2013 20 november 2013
SUSUNAN DIREKSI
Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang
Direksi , yaitu Direktur Utama, Direktur Perencanaan dan
Pengembangan, Direktur Operasi, Direktur dan Direktur
Keuangan. Dalam pelaksanaan tugas dan wewenangnya Direksi
tetap berkomitmen pada pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik secara profesional. Berikut adalah tabel susunan Direksi
Perusahaan per 31 Desember 2014.
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
In 2014, the Company has 4 (four) Directors, namely the President
Director, the Director of Planning and Development, the Director of
Operation, and the Director of Finance. In the execution of duties
and authorities, the Board of Directors remains committed to the
implementation of Good Corporate Governance professionally. The
following is a table of the composition of the Board of Directors per
December 31, 2014.
DIREKSI
Anggota Direksi Perusahaan terdiri dari satu orang Direktur
Utama, satu orang Direktur Operasi, satu orang Direktur
Perencanaan dan Pengembangan, dan satu orang Direktur
Keuangan. Anggota Direksi diangkat melalui RUPS sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
kebutuhan serta sifat bisnis Perusahaan. Jabatan Direksi akan
berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri
sesuai ketentuan Anggaran Dasar, kehilangan kewarganegaraan
Indonesia, meninggal dunia, dan diberhentikan berdasarkan
keputusan RUPS. Antara para anggota Direksi dan antara anggota
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis kesamping, termasuk
hubungan semenda (menantu atau ipar).
THE BOARD OF DIRECTORS
Members of the Board of Directors consist of one President
Director, one Director of Operation, one Director of Planning and
Development, and one Director of Finance. Members of the Board
of Directors are appointed by the GMS in accordance with the
prevailing legislation and the needs and nature of the Company’s
business. Position in the Board of Directors will expire when the term
expires, resigned in accordance with the Articles of Association, loses
Indonesian Citizenship, died, and dismissed by the GMS. Among the
members of the Board of Directors and other member of the Board
of Directors also with the Board of Commissioners are prohibited
from having family relationship to the third degree, both vertically
and horizontally, including relationships by marriage (in-law or
brother in law).
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 156
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas masing-
masing yang telah diatur dalam Panduan Tata Kerja Dewan
(Board manual) Perusahaan. Tanpa membatasi tugas, wewenang,
dan kewajiban sebagai anggota DIreksi sesuai ketentuan yang
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 12 maka guna
menjalankan tugas pokok sebagai anggota Direksi secara efektif
dan efisien, maka diatur tugas dan wewenang Direksi secara
kolegial yang belum atau belum cukup diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan.
a. Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan,
b. Menetapkan kebijakan Perusahaan yang berlaku secara
korporat,
c. Menetapkan usulan dan perubahan Rencana Jangka Panjang
perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
sesuai ketentuan yang berlaku,
d. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja Perusahaan
sesuai ketentuan yang berlaku,
e. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja yang digunakan
sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Perusahaan sesuai
dengan kesepakatan kinerja yang telah ditetapkan dalam
RUPS Persetujuan RKAP,
f. Menetapkan persetujuan proyek investasi non rutin
yang melebihi kewenangan Direktur dan memantau
pelaksanaannya,
g. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan nilai
kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang melebihi
kewenangan Direktur seperti yang diatur dalam kebijakan
otorisasi keuangan,
h. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat
Perusahaan sampai jenjang tertentu yang diatur melalui
ketetapan Direksi.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
Direktur Utama
1. Memberikan arahan dan mengendalikan visi, misi dan
strategi serta kebijakan Perusahaan,
2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan
keputusan Direksi,
3. Memimpin dan mendorong terlaksananya pembentukan
budaya Perusahaan, peningkatan citra dan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Coporate Governance),
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Each member of the Board of Directors has their own tasks as set in
the Working Procedures (Board manual) of the Company. Without
the pretension to limit the duty, authority, and responsibility of a
member of Board of Directors, in accordance with the Company’s
Article of Association-Article 12, therefore in order to carry out
member of Board of Director’s primary duties effectively and
efficiently; it has been arranged concerning the collegial duty and
authority of Board of Directors that have not yet been (sufficiently)
defined in the Company’s Article of Association.
a. Setting the vision, mission and strategy of the Company,
b. Establishing corporate policies for the company,
c. Establishing proposals and changes in the Company’s long Term
Plan, Work Plan and Budget according to applicable regulations,
d. Establishing performance goals and evaluation in accordance
with the applicable regulations,
e. Endeavoring the achievement of performance targets that are
used as the benchmark for Company’s health assessment in
accordance with the performance agreement set out in the GMS
concerning RKAP approval,
f. Setting a non-routine investment projects approval that exceeds
the authority of the Directors and monitor its implementation,
g. Establishing the cooperation activities or contracts with a contract
value or use/acquisition of assets that exceeds the authority of
the Director as provided in the financial authorization policies,
h. Establishing the organizational structure and assignment of
certain officers of the Company up to a particular level, as set by
the Directors.
THE TASK OF BOARD OF DIRECTORS
President Director
1. Provide direction and control to the vision, mission, strategy and
the Company’s policies,
2. lead members of the Board of Directors in carrying out the
Board’s decision,
3. lead and encourage the the establishment of corporate
culture, enhancement of corporate image and Good Coporate
Governance,
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report157
4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara
periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain
apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.
5. Atas nama Direksi, mengesahkan semua surat keputusan
Direksi sesuai dengan jenis keputusan yang dalam Anggaran
Dasar atau ketetapan lainnya.
6. Dalam hal pengadaan barang dan/jasa, atas nama Direksi
dapat memberikan persetujuan/izin prinsip untuk mencapai
maksud dan tujuan Perusahaan sesuai ketentuan pengadaan
barang dan/atau jasa yang berlaku di Perusahaan.
7. Atas nama Direksi mewakili Perusahaan di dalam maupun
di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk Direksi lain,
pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di dalam
dan di luar pengadilan.
8. Atas nama Direksi, menentukan keputusan Direksi, apabila
dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang
sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.
9. Memberikan informasi kepada stakeholders terhadap
keputusan Direksi yang memberi dampak besar kepada
publik baik yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek
legal, ataupun isu-isu tentang Perusahaan yang berkembang
di masyarakat.
10. Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi langsung
yang berada dibawah Direktur Utama antara lain Sekretaris
Perusahaan, Satuan Pengawas Internal dan lain-lain dalam
mencapai sasaran kinerja Perusahaan yang telah ditetapkan
11. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur Utama
dapat melimpahkan sebagian tugas dan wewenangnya
kepada Direksi lainnya sesuai dengan tugas dan wewenang
masing-masing Direksi tersebut.
12. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur
Utama berwenang melakukan korespondensi dengan pihak
eksternal yang terkait.
4. Organize and lead the Board of Directors’ meetings periodically
in accordance with provisions of the Board of Directors or other
meetings as necessary and proposed by the Board of Directors.
5. On behalf of the Board of Directors, ratify all Decrees of
Directors in accordance with the type of decision in the Article of
Association or other stipulations.
6. In the case of procurement of goods and/or services, on behalf
of the Board of Directors may grant approval/permission to
achieve objectives of the Company in accordance with the
provision procurement of goods and/or services applicable in
the Company.
7. On behalf of the Board of Directors to represent the Company
in and out of Court and/or could appoint other Directors,
employees or other parties to represent the Company in and out
of court.
8. On behalf of the Board of Directors, determine the Board’s
decision if during the vote in a meeting there are equal numbers
between agrees and disagree.
9. Provide information to Stakeholders regarding to Board of
Director’s decision that affect largely the public either related to
business decisions, legal aspects, or rumors about the Company
in the society.
10. lead and coordinate functions that are directly under the
President Director, such as the Corporate Secretary, Internal
Audit Department and others, to achieve performance targets.
11. In carrying out its duties and authorities, the President Director
may delegate some tasks and responsibilities to the other
Directors in accordance with each respective duty and authority.
12. In carrying out its duties and authorities, the President Director
is authorized to conduct correspondence with related external
parties.
Direktur Perencanaan dan Pengembangan
1. Mengkaji kelayakan bisnis baru sesuai rencana bisnis dan
kebijakan pertumbuhan usaha Perusahaan
2. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek
yang bersifat growth (Proyek Baru Renbang, Proyek Perluasan
dan Proyek Penyiapan Area Baru)
Director of Planning and Development
1. Assess the feasibility of new business according to the business
plan and the Company’s growth policy
2. lead and control all project activities related to growth (new
Project Renbang, Expansion Project and new Area Preparation
Project)
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 158
3. Melakukan evaluasi segenap kegiatan pengembangan bisnis
berbasis risk management dan menjaga hubungan baik
dengan pihak pelanggan untuk memastikan lingkup dan
persyaratan kontrak yang menguntungkan bagi Perusahaan.
4. Memimpin dan mengendalikan segenap kegiatan survei
geokimia, geologi dan geofisika pada proyek-proyek di
bawah kendali Direktorat Renbang
5. Mengkoordinir penyusunan RKA (Rencana Kerja dan
Anggaran) dan RJP (Rencana Jangka Panjang) Perusahaan
serta melakukan evaluasi perencanaan secara berkala,
6. Memimpin dan mengendalikan pengelolaan sumber daya
yang berada dalam tanggung jawab Direktorat Renbang
7. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan
kepada Direktur Utama
8. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,
kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas
bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari
9. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur
Perencanaan dan Pengembangan berwenang mewakili
Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan dan/atau
dapat menunjuk anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain
untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.
10. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur
Perencanaan dan Pengembangan berwenang melakukan
korespondensi dengan pihak eksternal yang terkait.
3. Evaluate all business development activities based on risk
management and maintain good relationships with the
customer to ensure the scope and terms of the contract to be
beneficial to the Company.
4. lead and control all activities in surveys of geochemical,
geological and geophysical in projects under the control of the
Renbang Directorate
5. Coordinate the preparation of RKAP (Work Plan and Budget)
and RJP (long Term Plan) as well as evaluate the planning
periodically.
6. lead and control resources management within the
responsibility of the Renbang Directorate
7. Report regularly all activities progress to the President Director
8. Together with other Directorates to conduct synergy, strong
cooperation and support each other in the daily business and
operational activities
9. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning
and Development is authorized to represent the Company in
and out of the Court and/or may appoint another member of
the Board of Directors, employees or other parties to represent
the Company in and out of the Court.
10. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning
and Development is authorized to conduct correspondence with
related external parties.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report159
Direktur Operasi
1. Mengarahkan dan mengevaluasi segenap kegiatan yang
berkaitan dengan operasi produksi
2. Merencanakan dan mengevaluasi keandalan sarana serta
fasilitas operasi dan fasilitas pendukung
3. Mengembangkan standar engineering untuk segenap
kegiatan operasi di area
4. Merencanakan, mengarahkan dan mengevaluasi segenap
kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian kinerja
pemboran make up wells, utilisasi dan pengoperasian power
plant
5. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek
utilisasi dan pembangkitan
6. Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan kemitraan bisnis
7. Mengendalikan segenap kinerja kegiatan kemitraan bisnis
operasional dalam aspek finansial dan non-finansial
8. Menetapkan mekanisme pengendalian segenap risiko
operasional dan mengawasi status penanganan
9. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan
kepada Direktur Utama
10. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,
kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas
bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari
11. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur
Operasi berwenang mewakili Perusahaan di dalam maupun
di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk anggota Direksi
lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di
dalam dan diluar pengadilan.
12. Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur Operasi
berwenang melakukan korespondensi dengan pihak
eksternal yang terkait.
Director of Operation
1. Directs and evaluate all activities related to the production
operations
2. Plan and evaluate the reliability of facilities, operating and
supporting facilities
3. Develop engineering standards for all operations in the area
4. Plan, direct and evaluate all activities related to the control of
drilling performance of make up wells, utilization and operation
of the power plant
5. lead and control all utilization and power generating projects.
6. Direct and evaluate business partnerships activities
7. Controll the performance of all operational activities of business
partnerships in the financial and non-financial aspects
8. Establish control mechanisms of all operational risk and
supervise the handling status
9. Regularly report the progress of all activities to the President
Director
10. Together with other Directorate to conduct synergy, strong
cooperation and support each other in Company’s daily business
and operational activities.
11. In carrying out its duties and authorities, the Director of
Operations is authorized to represent the company in and out of
the Court and/or may appoint another member of the Board of
Directors, employees or other parties to represent the Company
in and out of the Court.
12. In carrying out its duties and authorities, Director of Operations
is authorized to conduct correspondence with related external
parties.
Direktur Keuangan
1. Merencanakan, mengelola dan mengontrol keuangan
Perusahaan agar berfungsi maksimal dalam mendukung
aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan yang berlandasan
pada prinsip pengelolaan keuangan yang berbasis pada risk
management,
2. Berkoordinasi dengan direktorat keuangan PT Pertamina
(Persero) dalam hal penerimaan dan pengeluaran keuangan
serta investasi Perusahaan
3. Melaporkan secara berkala status pengendalian keuangan
Perusahaan kepada Direktur Utama
Director of Finance
1. Plan, manage and control the Company’s financial to function
optimally to support business and operations of the Company,
based on the principles of risk financial management,
2. Coordinate with finance directorate of PT Pertamina (Persero) in
terms of revenues, expenditures and investments,
3. Report periodically the status of the Company’s financial control
to the President Director
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 160
4. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,
kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktifitas
bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari
5. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur
Keuangan berwenang mewakili Perusahaan di dalam
maupun di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk
anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili
Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan.
6. Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur
Keuangan berwenang melakukan korespondensi dengan
pihak eksternal yang terkait.
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar,
dan/atau keputusan RUPS. Dalam melaksanakan tugas tersebut,
maka Direksi memiliki hak dan wewenang.
4. Together with other Directorate to conduct synergy, strong
cooperation and support each other in daily business and
operational activities
5. In carrying out its duties and authorities, the Director of Finance
is authorized to represent the company in and out of the Court
and/or may appoint another member of the Board of Directors,
employees or other parties to represent the Company in and out
of the Court.
6. In carrying out its duties and authorities, Director of Finance is
authorized to conduct correspondence with related external
parties.
The Board of Directors is in charge of running all actions related to
the management of the Company for the benefit of the Company
and in accordance with the purposes, objectives and representing
the Company, both inside and outside the Court about all events
with the restrictions as set forth in the laws and Regulations,
Article of Association, and/or decision of the GMS. In performing
these duties, the Board of Directors has all the necessary rights and
authority.
Proyek Karaha
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report161
HAK DAN WEWENANG DIREKSI
1. Mewakili Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan tentang
segala hal dan dalam segala kejadian serta dalam lingkup
Rencana Kerja dan Anggaran Dasar.
2. Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain
dengan Perusahaan dengan sejumlah pembatasan.
3. Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai
pengurusan maupun pemilikan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Menetapkan kebijakan dalam kepemimpinan dan
kepengurusan Perusahaan.
5. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seseorang
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk
untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang Pekerja
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau
kepada pihak lain.
6. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian
Perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah
dan penghasilan lain, pesangon dan/atau penghargaan atau
pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan/atau keputusan RUPS.
7. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan dan peraturan
kepegawaian Perusahaan yang berlaku.
8. Memberi penghargaan dan sanksi (reward and punishment)
kepada Pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan
kepegawaian Perusahaan.
9. Memastikan sumber daya manusia Perusahaan memiliki
kompetensi dan kemampuan yang handal sesuai dengan
bidang tugasnya.
10. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan
berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku.
11. Melakukan aktivitas di luar Perusahaan yang tidak secara
langsung berhubungan dengan kepentingan Perusahaan
seperti pembicara/narasumber dalam seminar, workshop, dan
kegiatan sejenis dan/atau menjadi pengurus asosiasi bisnis
dan sejenisnya diperkenankan sebatas menggunakan waktu
yang wajar dan sepengetahuan Direktur Utama atau Direktur
lainnya.
12. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku.
THE RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Represent the Company in and out of Court on all matters and
all events, within the scope of the Work Plan and Articles of
Association.
2. Tying the Company with another party and the other party to the
Company with a number of restrictions.
3. Perform all actions and performance either regarding
maintenance or ownership, in accordance with the provisions of
the legislation.
4. Establish policies in leadership and management of the
Company.
5. Arrange the delegation of Board of Director’s authority to
represent the Company in and out of the Court to a Director or
a number of Directors specifically appointed for that purpose, or
to an employee or a number of employees either individually or
together, or to other parties.
6. Set the provisions regarding employment of the Company
including employee training, wages and other income, severance
and/or awards or service and pension benefits for employees in
accordance to the legislation and/or by decision of the GMS.
7. To appoint and dismiss the Company employee in accordance
with the prevailing legislations and the Company’s employment
regulations.
8. Provide rewards and and punishment to the Company Employees
based on the Company’s employment regulations.
9. Ensure that the Company’s human resources has a reliable
competence and ability in their respective sectors.
10. To appoint and dismiss the Corporate Secretary based on rules
and regulations.
11. Perform activities outside of the Company which are not directly
related to the interests of the Company, such as being a speaker
in seminars, workshops, and similar activities and/or become the
administrator of business associations and the likes, are allowed,
as long as it is within reasonable time and with consent of the
President Director or other Directors.
12. Getting a leave of absence in accordance to the rules and
regulations.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 162
13. Mempergunakan saran profesional.
14. Menerima gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya yang
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan
ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
15. Apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan, maka
Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas prestasi
kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS.
16. Mendapatkan sarana dan fasilitas Perusahaan serta santunan
purna jabatan sesuai dengan hasil penetapan RUPS yang
penyediaannya disesuaikan dengan kondisi keuangan
Perusahaan, azas kepatuhan dan kewajaran serta tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Penjabaran tentang sarana dan fasilitas Perusahaan
dituangkan lebih lanjut dalam keputusan RUPS.
17. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi
Perusahaan.
13. use professional advice.
14. Accepting salary with facilities and other benefits with the
amount determined by the GMS, in accordance to the rules and
regulations.
15. When the Company reached a certain level of profit, the Board
of Directors may receives incentives as a reward for their
performance, determined by the GMS.
16. Getting the means and facilities as well as the Company’s pension
benefits in accordance with the GMS, wherein the provision is
tailored to the Company’s financial condition, compliance and
fairness principle and not against the legislation. The description
of the means and facilities are further stated in the decision of the
GMS.
17. Establish and adjust the Company’s organizational structure.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI
Kebijakan Umum
Direksi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya harus
selalu:
1. Dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan
tugas untuk kepentingan Perusahaan.
2. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta
memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS.
3. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
konsisten.
4. Mematuhi tata urutan peraturan internal Perusahaan.
5. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan
dan tujuan Perusahaan.
6. Menetapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan
pelaksanaan tugasnya.
7. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perusahaan.
8. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.
9. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya
untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud
dan tujuannya.
10. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar
pengadilan.
DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
General Policy
The Board of Directors, in carrying out their duties and obligations
should always be:
1. With good faith and full responsibility doing tasks for the benefit
of the Company.
2. Subject to the provisions of the applicable law, the Articles of
Association and the GMS’ decisions, and ensure that all activities
of the Company are in accordance with the applicable law, the
Articles of Association and the resolution of the GMS.
3. Consistently apply Good Corporate Governance.
4. Comply with the hierarchy of the Company ‘s internal
regulations.
5. Manage the Company for the interests and objectives of the
Company.
6. Establish the organizational structure of the Company, complete
with executions of duties.
7. Act as the leader in the management of the Company.
8. Maintain and manage the assets of the Company.
9. Take full responsibility in performing duties for the benefit of the
Company in achieving its purposes and objectives.
10. Represent the Company both inside and outside of the Court.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report163
11. Memperhatikan masukan-masukan yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.
12. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan serta
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain
dengan Perusahaan, dengan pembatasan tertentu.
13. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus
yang memuat keterangan mengenai kepemilikan saham
Direktur dan Komisaris beserta keluarganya dalam
Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal
saham yang diperolehnya.
14. Bertanggung jawab secara pribadi atas kelalaiannya yang
merugikan kepentingan Perusahaan.
Demi menjalankan tugas, wewenang, dan kewajiban tersebut
setiap anggota Direksi wajib beritikad baik dan penuh tanggung
jawab menjalankan perannya untuk kepentingan dan usaha
Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan yang
berlaku. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau
lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha
Perusahaan.
11. Take into account the inputs provided by the Board of
Commissioners.
12. Carry out all acts and performances, both regarding the
management and ownership of the Company’s assets and bind
the Company with other party or other party with the Company,
under certain restrictions.
13. Oblige to organize and store Special Register with information
on the shareholdings of the Board of Directors and
Commissioners and their families within the Company and/or to
other companies as well as the date of the shares acquired.
14. Take personal responsibility for negligence against the interests
of the Company.
In carrying out the aforementioned duties, authorities and
obligations, every member of the Board of Directors shall be in
good faith and full of responsibility in performing their roles for
the interests and business of the Company by complying with the
prevailing legislations. Each member of the Board of Directors
takes the full personal responsibility should they are found guilty
or negligence of their duties regarding the Company’s interest and
business.
RAPAT DIREKSI
Rapat Direksi diadakan secara rutin setiap bulan dan sewaktu-
waktu jika diperlukan. Rapat Direksi telah dilaksanakan
sebanyak 22 kali sepanjang tahun 2014. Agenda Rapat yang
telah dilaksanakan selama satu tahun oleh Direksi membahas
antara lain mengenai kinerja operasional Perusahaan, aktivitas
produksi di masing-masing area panas bumi, hasil kemajuan
dari perkembangan proyek, kinerja keuangan perusahaan,
pendanaan proyek, kemitraan untuk pengelolaan area dan
proyek, termasuk berbagai peluang diversifikasi dan ekspansi
usaha dan hambatan-hambatan yang dihadapi.
BOARD OF DIRECTORS MEETING
The Board of Directors Meeting is held regularly every month and
at any time if necessary. This Meeting has been conducted 22 times
throughout 2014. The Meeting Agenda that have been held for one
year by the Board of Directors were discussing about the Company’s
operating performance, particularly related to production activities
in their respective geothermal area, progress results of development
projects, the Company’s financial performance, project financing,
partnerships for area and project management, including the
various diversification opportunities, business expansions and
constraints faced .
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 164
Jumlah Kehadiran Rapat Direksi Januari - Desember 2014Number of Attendance Board of Director Meeting in january - December 2014
No Namaname
Jumlah Kehadiran Rapatnumber of Attendance
Persentase KehadiranPercentage of Attendance
Masa JabatanTenure
1 Rony Gunawan 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
2 Richard H. Tamba 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
3 Khairul Rozaq 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
4 A.B. Hadi Karyono 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014
Total Rapat Direksi selama tahun 2014 adalah 22 | Total number of Board of Director Meeting in 2014 was 22 times
Selama tahun 2014, telah diselenggarakan sebanyak 22 kali rapat
Direksi. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi sepanjang tahun
2014 adalah sebagai berikut:
During 2014, there have been 22 meetings of the Board of Directors.
The level of attendance at Board of Directors meetings throughout
2014 are as follows:
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report165
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
Perusahaan terus mengembangkan dan meningkatkan kompetensi pada jajaran seluruh Direksi dengan melaksanakan program
pelatihan, baik tingat nasional maupun internasional. Program ini sejalan dengan pencapaian kirerja Perusahaan untuk pencapaian
visi misi Perusahaan.
Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi Training Programs in order to Improve Director’s Competence
No Namaname
PosisiPosition
TanggalDate
Lokasilocation
NegaraCountry
KategoriCategory
Nama acaraProgram name
1
Rony GunawanDirektur UtamaPresident Director
5-6 feb 2014 | 5-6 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)Workshop Project Management, upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)
2 15-16 Mei 2014 | 15-16 May 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Media
3 04 Mar 2014 | 04 Mar 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop KAHMI
4 05 Mar 2014 | 05 Mar 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop
ITB International Geothermal Workshop
5 11-14 Mei 2014 | 11-14 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop
Indonesia Geothermal Energy Forum
6 14 Okt 2014 | 14 Oct 2014 Solo Indonesia LokakaryaWorkshop
Panelis Pertemuan Ilmiah Tahunan HAGIPanel in HAGI Annual Scientific Meeting
7
Khairul RozaqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development
16-19 Jan | 16-19 Jan Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Upstream top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target
8 4-8 feb 2014 | 4-8 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)Workshop Project Management, upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)
9 12 feb 2014 | 12 Feb 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Upstream Top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 & Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target
10 19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar
11 20-21 Okt 2014 | 20-21 Oct 2014 Bogor Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop finalisasi Draft SHA Proyek GarudaWorkshop Finalization of SHA Draft of Garuda Project
12
Richard H. TambaDirektur OperasiDirector of Operation
12-13 Mei 2014 | 12-13 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop
Indonesia Geothermal Energy Forum
13 20 Agustus 2014 | 20 Aug 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Pertamina Drilling Way
14 16-19 Sep 2014 | 16-19 Sep 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Drilling Technology Forum
15 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Halliburton – Geothermal Workshop
16 A.B. Hadi Karyono Direktur KeuanganDirector of Finance
19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 166
COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Company continues to develop and improve the competence of the Board of Directors through an entire range of training programs,
both national and international. The program is in line with the achievement of the Company performances to reach the visions and missions
of the Company.
Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi Training Programs in order to Improve Director’s Competence
No Namaname
PosisiPosition
TanggalDate
Lokasilocation
NegaraCountry
KategoriCategory
Nama acaraProgram name
1
Rony GunawanDirektur UtamaPresident Director
5-6 feb 2014 | 5-6 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)Workshop Project Management, upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)
2 15-16 Mei 2014 | 15-16 May 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Media
3 04 Mar 2014 | 04 Mar 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop KAHMI
4 05 Mar 2014 | 05 Mar 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop
ITB International Geothermal Workshop
5 11-14 Mei 2014 | 11-14 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop
Indonesia Geothermal Energy Forum
6 14 Okt 2014 | 14 Oct 2014 Solo Indonesia LokakaryaWorkshop
Panelis Pertemuan Ilmiah Tahunan HAGIPanel in HAGI Annual Scientific Meeting
7
Khairul RozaqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development
16-19 Jan | 16-19 Jan Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Upstream top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target
8 4-8 feb 2014 | 4-8 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)Workshop Project Management, upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)
9 12 feb 2014 | 12 Feb 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Upstream Top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 & Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target
10 19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar
11 20-21 Okt 2014 | 20-21 Oct 2014 Bogor Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop finalisasi Draft SHA Proyek GarudaWorkshop Finalization of SHA Draft of Garuda Project
12
Richard H. TambaDirektur OperasiDirector of Operation
12-13 Mei 2014 | 12-13 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop
Indonesia Geothermal Energy Forum
13 20 Agustus 2014 | 20 Aug 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop
Workshop Pertamina Drilling Way
14 16-19 Sep 2014 | 16-19 Sep 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Drilling Technology Forum
15 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop
Halliburton – Geothermal Workshop
16 A.B. Hadi Karyono Direktur KeuanganDirector of Finance
19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report167
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) secara rutin dan
konsisten melaksanakan peninjauan dan penilaian terhadap
kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun buku
2014 dilaksanakan pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun
2015.
Kriteria penilaian mencakup:
• Implementasi dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
setiap anggota Komisaris dan Direksi berdasarkan Anggaran
Dasar Perusahaan.
• Implementasi dan pelaksanaan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham.
• Realisasi dan pencapaian RKAP
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
ditentukan dalam RUPS berdasarkan evaluasi kinerja Perusahaan
dan pencapaian Key Performance Indicator tahun 2014, yang
mencakup kinerja keuangan, operasional, SDM, lingkungan, K3,
dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari:
honorarium, fasilitas, tunjangan, dan tantiem atau imbalan
atas kinerja Dewan Komisaris. Sedangkan Direksi menerima
remunerasi yang terdiri atas: gaji, tunjangan, fasilitas, tantiem,
atau imbalan atas kinerja, dan santunan purna jabatan. Besaran
jumlah dari masing-masing komponen remunerasi ini di
tentukan dalam RUPS.
PERFORMANCE ASSESSMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
The General Meeting of Shareholders (GMS) regularly and
consistently performs reviews and assessments to the members
of the Board of Commissioners and Board of Directors. Their
performance evaluation for the financial year of 2014 will be held at
the General Meeting of Shareholders in 2015.
Criteria of assessment include the following:
• Duties and responsibilities implementation and execution of
each member of both Boards, based on the Company’s Articles
of Association.
• Implementation and execution of the General Meeting of
Shareholders’ decisions.
• The realization and the Company’s Budget Plan (RKAP).
REMUNERATION POLICy OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
The amount of remuneration for the Board of Directors and
Commissioners is determined at the GMS, based on evaluation of the
Company’s performance and the achievement of Key Performance
Indicators in 2014, which include financial performance, operations,
human resources, environment, K3, and the implementation of
Good Corporate Governance.
The Board of Commissioners receives remuneration that consists
of: honorarium, facilities, allowances, and tantiem or performance
rewards. Meanwhile, the Board of Directors receives remuneration in
the form of: salaries, allowances, facilities, tantiem or performance
reward, and pension benefits. The amount of each component of
remuneration is determined at the GMS.
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI BESERTA
KELUARGA
Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam
bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh
karena itu, anggota Direksi beserta keluarga juga tidak memiliki
saham Perusahaan.
SHARES OWNERSHIP OF BOARD OF DIRECTOR AND THEIR
FAMILIES
up to the moment, the Company share is not traded in the stock
exchange and therefore, is not owned by the public. As such,
member of Board of Director along with their families do not own
any Company share.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report169
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab kepada
Direksi serta melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi.
Sekretaris Perusahaan membawahi fungsi hukum, fungsi
hubungan masyarakat, dan corporate support. Hingga saat
ini, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Tafif Azimudin sejak
27 Maret 2014 dengan Surat Pengangkatan SK Direktur SDM
PT Pertamina (Persero) Nomor KptP-534/K000000/2014-S8.
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok sebagai berikut:
• BerkaitandenganPemegangSaham:
o Melakukan koordinasi perencanaan dan penyelenggaraan
RUPS Tahunan maupun luar biasa.
o Membuat dan mendokumentasikan risalah RUPS yang
mencantumkan dinamika rapat dan perbedaaan pendapat
serta menyediakannya bila diminta oleh Pemegang Saham.
o Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perusahaan.
o Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham.
• BerkaitandenganKepatuhanTerhadapPerundang-
undangan
o Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi ketentuan
tentang persyaratan keterbukaan dan pengungkapan
yang berlaku dalam laporan tahunan.
o Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh pada
bidang usaha Perusahaan dan menganalisa dampaknya
terhadap Perusahaan.
o Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas hasil analisis perkembangan
peraturan perundang-undangan tersebut.
o Memastikan kepatuhan atas pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dilingkungan Perusahaan.
• BerkaitandenganFungsiKesekretarisan
o Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat gabungan
Direksi dan Dewan Komisaris.
o Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan
risalah rapat.
o Mendokumentasikan risalah rapat dan menyediakannya
bila diperlukan oleh Dewan Komisaris atau Direksi.
o Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, keputusan
dan surat edaran Direksi, surat perjanjian dan dokumen
lainnya yang menjadi produk hukum eksternal dan internal
Perusahaan.
The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors and
reports its duties to the Board of Directors. The Corporate Secretary
is in charge of the legal functions, public relations, and corporate
support. At the moment, the position of Corporate Secretary is held
by Tafif Azimudin since March 27, 2014, under the Appointment
letter of SK Director HR PT Pertamina (Persero) number KptP-534/
K000000/2014-S8.
The Corporate Secretary has the following main duties:
• RelatedtoShareholders:
o To coordinate the planning and implementation of Annual
General Meeting of Shareholder (GMS) and Extraordinary
GMS.
o To develop and document the minutes of the GMS, which
includes meeting dynamics and difference opinions and
provides it when requested by the shareholders.
o To prepare the Shareholder Register of the Company.
o To prepare the Special Register of Shareholder.
• RelatedtoCompliancewithLegislation
o To ensure that the Company complies with the stipulations
concerning transparency and disclosure stated in the annual
report.
o To conduct a study on changes and developments of laws
and regulations that affect the Company’s business field and
analyze its impact on the Company.
o To provide feedback and report to the Board of Directors
and Board of Commissioners on the analysis of regulatory
development
o To ensure compliance to the implementation of Good
Corporate Governance within the Company.
• RelatedtoSecretarialFunctions
o To coordinate meeting of the Board of Directors, and the join
meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners.
o To prepare invitations, schedules, agendas, materials and
minutes of meetings.
o To Document the minutes of meetings and provide it when
required by the Board of Commissioners or Board of Directors.
o To document all kinds of policies, decisions and circular letters
of the Directors, agreements and other documents that forms
the external and internal legal products of the Company.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 170
o Mengirimkan laporan-laporan yang dipersyaratkan oleh
peraturan perundangan yang berlaku.
• BerkaitandenganStakeholders
o Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan
pihak-pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap
Perusahaan.
o Menyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan untuk
dipublikasikan atau diedarkan di internal dan eksternal
Perusahaan.
o Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak lain
atas setiap permintaan informasi yang berkaitan dengan
kondisi Perusahaan.
o Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perusahaan
yang melibatkan pihak eksternal yang bertujuan untuk
membentuk citra (image) Perusahaan.
o Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam website
Perusahaan.
o To submit reports required by laws and regulations.
• RelatedtoStakeholders
o To represent the Company in communicating with other
parties that has an interest in the Company.
o To select any relevant information to be published or
circulated in the Company’s internal and external.
o To provide services to the community and other parties on any
information request related to the condition of the Company.
o To plan and implement the Company’s activities involving
external parties to shape the Company’s image.
o To manage and update information on the Company’s
website.
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2014
1. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan sejalan
dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik.
2. Melaksanakan kegiatan untuk mendukung penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu
apabila diminta sebagai penghubung (liaison officer).
4. Penyiapan teknis pelaksanaan rapat Direksi dan Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta membuat
notulen hasil rapat.
5. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham,
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi dan RUPS.
6. Persiapan, administrasi dan penyelenggaraan RUPS.
7. Mengkoordinasi penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan
Bulanan.
8. Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan
berbagai pihak untuk mewujudkan tanggung jawab sosial
Perusahaan & citra Perusahaan yang baik.
ACTIVITIES OF THE CORPORATE SECRETARy IN 2014
1. Ensured that the company complied with the regulations, in line
with the the principles of Good Corporate Governance.
2. Carried out activities to support the implementation of Good
Corporate Governance.
3. Provided the information required by the Board of Directors and
the Board of Commissioners regularly and/or at any time when
requested as a liaison officer.
4. Prepared the Board of Directors meetings and join meetings
of the Board of Commissioners and Directors, including the
minutes.
5. Administered and stored the Corporate documents, including
but not limited to the Shareholders Register, Special Register and
minutes of meetings of the Board of Directors, join meetings of
the Board of Commissioners and Directors and the GMS.
6. Prepared, administered, and held the GMS.
7. Coordinated the preparation of the Annual Reports and Monthly
Reports.
8. Established the relationship and communication with various
parties to realize corporate social responsibility and good
corporate image.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report171
9. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan kebijakan
Perusahaan dalam perlindungan hukum, hubungan dengan
Pemerintah, komunikasi dan hubungan masyarakat, dan
pengembangan corporate branding.
10. Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi
serta seluruh pegawai Perusahaan dalam rangka pembinaan
anggota Perusahaan yang mempunyai kesadaran hukum
yang tinggi.
11. Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi
lain serta seluruh pegawai dalam rangka pembentukan
identitas Perusahaan yang diinginkan.
12. Memantau penanganan aspek-aspek hukum Perusahaan
dan permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perusahaan,
baik di dalam maupun di luar Perusahaan guna melindungi
kepentingan Perusahaan.
13. Melaporkan secara berkala status kemajuan pekerjaan
kepada Direktur Utama.
14. Bersama-sama dengan Direktorat atau unit kerja lain
melakukan sinergi, kerjasama yang kuat dan saling
mendukung dalam aktifitas bisnis dan operasional
Perusahaan sehari-hari.
9. Coordinated activities of the Company in the policy development
regarding legal protection, liaised with the government,
communications and public relations, and development of
corporate branding.
10. Developed recommendations to the Board of Directors and
organizational units as well as all employees of the Company
in order to develop the company personnel with high legal
awareness.
11. Developed recommendations to the Board of Directors and
other organizational units and all employees to create the
envisioned Company’s identity.
12. Monitored the handling of legal aspects and issues faced by the
Company, both inside and outside of the company in order to
protect the interests of the Company.
13. Reported regularly the work progress status to the President
Director.
14. Synergized with other Directorates or other work units, built
strong cooperation and mutual support in the Company’s
business activities and day-to-day operations.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 172
15. Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan
Dewan Komisaris, PT Pertamina (Persero) dan Pemerintah
untuk mewujudkan citra Perusahaan yang baik.
16. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan pihak internal
dan eksternal dan penyelenggaraan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (CSR).
17. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan fungsi-fungsi
lain dalam rangka pembentukan identitas Perusahaan yang
diinginkan.
18. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan kebijakan
Perusahaan dalam hubungan dengan Pemerintah dan
hubungan masyarakat.
19. Memberikan rekomendasi untuk kasus-kasus hukum yang
dihadapi Perusahaan dengan pihak ketiga.
20. Menyusun dan mengevaluasi kontrak-kontrak Perusahaan.
21. Menangani permasalahan hukum yang dihadapi oleh
Perusahaan dengan pihak internal dan eksternal.
22. Melakukan pengurusan kegiatan Perusahaan dalam bidang
perizinan dan pertanahan.
15. Established relationship and communication with the Board of
Commissioners, PT Pertamina (Persero) and the Government to
realize a good Company’s image.
16. Managed relationships and communication with internal
and external parties and implementation of Corporate Social
Responsibility (CSR).
17. Provided recommendations to the Board of Directors and other
functions to establish the envisioned Company’s identity.
18. Coordinated the development of Company’s policies in relation
to Government and public.
19. Provided advice on legal cases faced by the Company against
third parties.
20. Developed and evaluated the Company’s contracts.
21. Addressed legal issues faced by the Company against internal
and external parties.
22. Performed maintenance of the Company’s activities in licensing
and land.
KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO
fungsi utama Komite Audit dan Manajemen Risiko adalah
membantu Komisaris dalam tugasnya memenuhi fungsi
pengawasan, dengan mengkaji sistem pengendalian internal
dan manajemen risiko, proses pelaporan keuangan, proses
pemeriksaan (audit) dan kepatuhan terhadap peraturan dan
hukum yang berlaku.
Komite ini dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 121 butir (1) dan
(2). Peraturan perundang-undangan yang merupakan pedoman
Komite Audit dalam menjalankan tugasnya meliputi Undang-
undang Nomor19 tahun 2003 tentang BUMN dan Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris / Dewan Pengawas Badan Usaha Milik negara.
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-09/MBU/2012
tanggal 6 juli 2012 tentang perubahan atas Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011tanggal 1 agustus 2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG)
pada BUMN disamping itu, pelaksanaan tugas Komite Audit
juga diatur dalam Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh
Komisaris Utama dan Direktur Utama.
AUDIT AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE
The primary function of the Audit and Risk Management Committee
is to assist the Commissioners in fulfilling their supervisory function,
by assessing the internal control system and risk management,
financial reporting process, the examination process (audit) and
compliance to the applicable laws and regulations.
This Committee was established by the law number 40 of 2007
Concerning the limited liability Article 121 point (1) and (2). The
underlying laws for the Audit Committee in carrying out their duties
include the law number 19 of 2003 Concerning the Regulation of
the Minister of State-Owned Enterprises and The Regulation of the
Minister of State Owned Enterprises number PER-12/MBu/2012
dated on August 24, 2012 Concerning the Supporting Organs of
Board of Commissioners/the Board of Supervisor of the State-
Owned Enterprises. The regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises number Per-09/MBu/2012 dated on July 6, 2012
Concerning the amendments to the Regulation of the Minister
of State-Owned Enterprises number Per-01/MBu/2011 dated on
August 1, 2011 Concerning the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) on the State-Owned Enterprises. In addition,
the implementation of the Audit Committee’s tasks is also set out
in the Charter of the Audit Committee established by the President
Commissioner and the President Director.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report173
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dan Manajemen Risiko
dilaksanakan secara profesional dan independen. Oleh sebab itu,
Perusahaan senantiasa memastikan agar anggota Komite Audit
dan Risiko tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham, yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management
Committee are conducted professionally and independently.
Therefore, the Company constantly ensures that the members of the
Audit and Risk Committee does not have financial, management,
ownership and/or familial relationship with the Board of
Commissioners, Directors and/or shareholders, which could affect
their ability to act independently.
No Nama | name Jabatan | Position
1 Wim Tangkilisan Ketua | Chairman
2 Aisyah Kusuma Anggota | Member
3 Hera Zera Anggota | Member
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN
RISIKO
Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 1 orang ketua dan 2 orang
Anggota Komite Audit. Pengangkatan Anggota Komite tersebut
dilakukan melalui satu Surat Keputusan Nomor 112/Kpts/DK-
PGE/VII/2014, dengan masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015.
Berikut adalah tabel susunan Komite Audit dan Manajemen
Risiko Perusahaan per 31 Desember 2014
COMPOSITION OF THE AUDIT AND RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
In 2014, the Company had 1 Chairman and 2 members of the Audit
Committee. Appointment for members was done through a Decree
number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014, for the period from July 1, 2014
to June 30, 2015. Below is a table of the composition of the Audit
and Risk Management Committee of the Company as of December
31, 2014.
Area Ulubelu
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 174
TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE AUDIT DAN
MANAJEMEN RISIKO
Tugas dan tanggung jawab sebagai Komite Audit dan
Manajemen Risiko diatur berdasarkan Piagam Komite Audit
Perusahaan yang ditetapkan oleh Komisaris Utama dan Direktur
Utama, diantaranya:
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai
laporan atau hal-hal yang dilaporkan oleh Direksi dan
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Komisaris.
• Memastikan terdapat prosedur review atas informasi yang
dikeluarkan oleh Perusahaan.
• Mengukur tingkat perencanaan, pelaksanaan hasil audit yang
dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (Audit internal)
dan auditor eksternal, untuk memastikan pelaksanaan dan
pelaporan audit memenuhi standar audit.
• Mengajukan rekomendasi perbaikan atas pengendalian
internal dan pelaksanaannya.
• Melaksanakan tugas lain yang dibebankan Komisaris.
• Merancang program/rencana kerja tahunan dan
melaksanakannya.
• Wajib merahasiakan dokumen, data dan informasi keuangan
yang diperoleh selama menjalankan tugas
RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF THE AUDIT AND
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management
Committee are governed by the Company’s Audit Committee
Charter established by the Commissioner and the Director, as follow
:
• Provides feedbacks to the Board of Commissioners regarding
reports or matters reported by the Board of Directors and identify
issues that require the Commissioners’ attentions.
• Ensures a review on information released by the Company.
• Measures the level of planning, implementation of audit findings
by the Internal Audit Department and the external auditors,
to ensure that audit implementation and reporting are in
accordance to auditing standards.
• Proposes recommendations on internal control improvement
and its implementation.
• Carries out other duties assigned by the Board of Commissioners.
• Designs annual programs/work plan and then executes them.
• Maintains confidentiality of all documents, data and financial
information during active duty.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit PT Pertamina Geothermal
Energy, Komite Audit dan Manajemen Risiko memiliki hak dan
wewenang yaitu:
• Menerima otoritas dan penugasaan dari Dewan Komisaris.
• Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit dan Manajemen
Risiko berwenang untuk mengakses informasi atau catatan
tentang pekerja, keuangan, aset serta sumber daya Perusahaan
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas.
• Berdasarkan surat tugas dari Komisaris, Komite Audit
dan Risiko memiliki akses informasi dari Direksi, SPI dan
satuan organisasi Perusahaan, bila diindikasikan adanya
penyimpangan.
• Dengan persetujuan Komisaris, dapat meminta saran dan
bantuan tenaga ahli dan profesional lain dengan biaya
Perusahaan.
In accordance with the Charter of the Audit Committee of
PT Pertamina Geothermal Energy, the Audit and Risk Management
Committee has the rights and authorities to the following:
• Receives authority and assignment from the Board of
Commissioners.
• In carrying out their duties, the Audit and Risk Management
Committee is authorized to access or record information about
employees, finances, assets and other resources related to the
tasks.
• Based on letter of assignment from the Commissioner, the Audit
and Risk Committee has access to information regarding the
Board of Directors, SPI and the Company’s organizational unit, in
the event of irregularities.
• With the approval of the Commissioner, the Committee may ask
for advice and assistances from experts and other professionals,
at the expense of the Company.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report175
RAPAT KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO
Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan
rapat khusus Komite sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun
2014 Komite Audit dan Manajemen Risiko telah mengadakan
rapat selama 12 (dua belas) kali pertemuan rapat.
MEETINGS OF THE AUDIT AND RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
Chairman of the Committee or the majority of Committee members
may hold a special meeting in accordance to the needs of the
Company. In 2014, there had been 12 (twelve) meetings of Audit and
Risk Management Committee.
No Namaname
Posisi Dalam KomitePosition in the Committee
KehadiranAttendance
1 Wim Tangkilisan Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee 1
2 Aisyah Kusuma Komite Audit | Member of Audit Committee 12
3 Hera Zera Komite Audit | Member of Audit Committee 12
PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO
TAHUN 2014
Pada tahun 2014 Perusahaan berhasil menyusun program kerja
Komite Audit dan Manajemen Risiko untuk dilaksanakan dan
diimplementasikan dalam Perusahaan, program kerja tersebut
meliputi :
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas laporan rencana kerja dan
anggaran Perusahaan secara berkala.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses pengawasan atas
pelaksanaan audit laporan keuangan oleh auditor eksternal
dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas,
cakupan serta kecukupan pemeriksaan.
WORK PROGRAM OF AUDIT AND RISK MANAGEMENT
COMMITTEE IN 2014
In 2014 the Company managed to develop a work program for
the Audit and Risk Management Committee, which includes the
following:
1. Reviewed the Company’s financial statements.
2. Reviewed the work plan and budget reports regularly.
3. Assisted the Board of Commissioners in the process of monitoring
the implementation of the financial statement audited by
external auditors with regard to independence and objectivity,
the scope and adequacy of the audit.
Komite Audit dan Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang
Komisaris Independen yang membawahi 2 (dua) anggota
yang berasal dari luar Perusahaan. Jumlah ini telah memenuhi
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. Seluruh
anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko yang dilantik telah
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan
integritas sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Audit and Risk Management Committee is chaired by an
Independent Commissioner in charge of two (2) members from
outside the Company. This is in compliance with the provisions
contained in the Charter of the Audit Committee. All appointed
members of the Audit and Risk Management Committee has met
the criteria for independence, expertise, experience and integrity in
accordance with applicable regulations.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 176
4. Menyiapkan bahan rujukan dan informasi terkait manajemen
risiko guna membantu Dewan Komisaris memberikan nasihat
dan pengawasan terhadap Direksi.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang
dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko
oleh Direksi.
6. Melakukan penelaahan atas keefektifan pelaksanaan
pengendalian internal.
7. Melakukan pemantauan implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
8. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Pengawas
Internal (SPI) guna membahas keefektifan pemeriksaan
internal serta tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor
eksternal.
9. Melakukan tugas-tugas lain yang dilakukan Dewan Komisaris.
4. Set up reference materials and information relatd to risk
management to assist the Board of Commissioners to provide
advice and supervision to the Board of Directors.
5. Reported to the Board of Commissioners of the various risks faced
by the Company and the implementation of risk management
by the Board of Directors.
6. Reviewed the effectiveness of internal control implementation.
7. Monitored the implementation of Good Corporate Governance.
8. Conducted regular meetings with the Internal Audit Department
(SPI) to discuss the effectiveness of the internal audit and the
follow-up results of the SPI and the external auditors.
9. Performed other tasks of the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT DAN
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2014
Komite Audit dan Manajemen Risiko telah berhasil dalam
melaksanakan program kerja tahun 2014 dan mendapat apresiasi
segenap jajaran Perusahaan, pelaksanaan program tersebut
meliputi :
1. Melakukan pengawasan pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014.
2. Melakukan review dan analisa terhadap dashboard dan
laporan keuangan secara berkala baik bulanan, triwulanan
maupun tahunan Perusahaan.
3. Melakukan penelaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.
4. Melakukan penelaahan dan penilaian atas program dan
prosedur audit yang dilaksanakan oleh auditor eksternal
dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas,
cakupan serta kecukupan pemeriksaan.
5. Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil Audit oleh Satuan
Pengawasan Internal (SPI) selama tahun buku 2014 dan
menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang
perlu mendapat perhatian.
IMPLEMENTATION OF THE WORK PROGRAM OF THE AUDIT
AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE 2014
The Audit and Risk Management Committee was successful in
implementing the work program in 2014 and received appreciation
by all levels of the Company, the implementation of the program
included the following:
1. Monitored the implementation of the 2014 Work Plan and
Budget (RKAP).
2. Conducted review and analysis of the dashboard and the
financial statements on monthly, quarterly and annual basis.
3. Reviewed the 2015 Work Plan and Budget (RKAP).
4. Reviewed and assessed the program and procedures of audit
performed by external auditors with regard to independence
and objectivity, the scope and adequacy of the audit.
5. Reviewed the Audit Report by the Internal Audit unit (IAu)
during the fiscal year of 2014 and submitted to the Board of
Commissioners on matters that needed attention.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report177
KOMITE INVESTASI
Komite Investasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam
rangka melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi
dalam pengurusan Perusahaan serta memberi nasihat kepada
Direksi termasuk pelaksanaan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS
dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama dalam hal
investasi dan risiko usaha.
INVESTMENT COMMITTEE
Investment Committee assists the Board of Commissioners to
supervise the policies of the Board of Directors in managing the
Company, including the implementations of RJPP and RKAP based
on provisions in the Articles of Association, the decisions of GMS and
applicable laws and regulations, especially in terms of investment
and business risks.
6. Melakukan pemantauan atas GCG assessment tahun 2014
dan tindak lanjut GCG assessment 2013.
7. Bersama-sama dengan Komite Investasi memberikan saran
dan catatan atas rekomendasi yang akan disampaikan
Dewan Komisaris kepada Direksi.
8. Melakukan kunjungan kerja lapangan proyek Sungai Penuh.
9. Menyusun dan menyampaikan laporan berkala atas
pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit.
6. Monitored the 2014 GCG assessment and a follow-up of GCG
assessment from 2013.
7. Together with the Investment Committee provided advice and
notes on recommendations to be submitted by the Board of
Directors to the Board of Commissioners.
8. Performed a site visit to the Penuh River project.
9. Prepared and submitted periodic reports on duties of the Audit
Committee.
Area Kamojang
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 178
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI
1. Melakukan evaluasi atas perencanaan pengurusan
Perusahaan (RJPP/RKAP) dan tingkat risikonya dan melakukan
pemantauan dan analisa atas pelaksanaannya.
2. Melakukan evaluasi atas perencanaan investasi yang oleh
Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan tertulis dari
Komisaris dan melakukan pemantauan pelaksanaannya dan
analisis hasil Investasi.
3. Melakukan kajian berkala atas efektivitas kebijakan investasi
dan pengurusan Perusahaan dari aspek manajemen risiko
sebagai bahan pendapat Komisaris.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INVESTMENT OMMITTEE
1. Evaluate the Company’s management planning (RJPP/
RKAP) and the level of risk and monitoring and analysis of
implementations.
2. Evaluate the investment plan, which the Board of Directors would
require approval or written response from the Commissioner
and monitor its implementation and then analyze the results of
Investment.
3. Conduct regular reviews on the effectiveness of investment
policy and management of the Company from the aspect of risk
management, to be used as material for the Commissioner to
form an opinion.
Piagam Komite Investasi
Komite Investasi memiliki Piagam Komite Investasi sebagai
pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite Investasi dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional
dan independen. Piagam Komite Investasi menguraikan tentang
misi, tujuan, komposisi dan keanggotaan, rapat dan prosedur,
tugas dan tanggung jawab, penyelidikan, studi dan penggunaan
penasihat luar dan evaluasi kinerja.
Komposisi, Kenggotaan, Keahlian dan Independensi
Komite Investasi diketuai oleh Komisaris dan dibantu oleh 2 (dua)
anggota yang memiliki keahlian di bidang ekonomi, manajemen
investasi dan manajemen risiko investasi. Pengangkatan Ketua
dan Anggota Komite Investasi tersebut dilakukan melalui satu
Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014, dengan
masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015. Susunan Komite
Investasi adalah sebagai berikut:
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Piagam
Komite Investasi. Profil singkat anggota Komite Investasi dapat
dilihat pada bagian profil Perusahaan di halaman 56 pada
Laporan Tahunan ini.
Investment Committee Charter
Investment Committee has the Investment Committee Charter
as guidelines and work rules for its members in carrying out
duties and responsibilities, professionally and independently. The
Investment Committee Charter outlines the mission, objectives,
composition and membership, meetings and procedures, duties
and responsibilities, investigations, studies and the use of external
advisors and performance evaluations.
Composition, Membership, Expertise and Independence
The Investment Committee is chaired by the Commissioner and
assisted by two (2) members with expertise in economics, investment
management and investment risk management. The appointment
of Chairman and Members is made by the Decree number 113/Kpts/
DK-PGE/VII/2014, for the period of July 1, 2014 to June 30, 2015. The
composition of the Investment Committee is as follow:
The above composition is in compliance with the Charter of the
Investment Committee. A brief profile of Investment Committee
members can be found on the Company’s profile, page 56 in this
Annual Report.
No Namaname
JabatanPosition
1 Muhammad Syahid Ketua | Chairman
2 Bey Triadi Machmudin Anggota | Member
3 Rini Yulius Anggota | Member
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report179
4. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan
Komisaris terkait pengelolaan investasi Perusahaan.
5. Memberikan masukan dan rekomendasi atas laporan Direksi
dalam pengurusan Perusahaan.
6. Membuat rencana kerja tahunan yang diselaraskan dengan
rencana kerja tahunan Kebijakan Investasi Perusahaan yang
dikelola oleh Direksi.
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang
terkait dengan investasi.
8. Melaporkan secara berkala hasil-hasil kerja Komite kepada
Komisaris.
4. Provide reference material and information for the
Commissioner, related to investment management.
5. Provide input and recommendations on the Board of Directors’
report in the management of the Company.
6. Create annual work plan that is aligned with the annual
Company’s Investment Policy plan managed by the Board of
Directors.
7. Carry out other duties assigned by the Commissioner related to
investments.
8. Report on a regular basis the results of the Committee’s works to
the Commissioner.
No Namaname
Posisi Dalam KomitePosition in the Committee
KehadiranAttendance
1 Muhammad Syahid Ketua | Chairman 12
2 Bey Machmudin Anggota | Member 12
3 Rini Yulius Anggota | Member 12
RAPAT KOMITE INVESTASI
Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan
rapat khusus Komite. Mayoritas anggota Komite hadir secara
langsung atau melalui telepon konferensi atau peralatan
komunikasi lainnya, yang memungkinkan orang berpartisipasi
dalam pertemuan sehingga memenuhi kuorum. Rapat Komite
telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan
memenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Investasi. Selama
tahun 2014, Komite Investasi menyelenggarakan 12 (dua belas)
kali pertemuan. Kehadiran pada rapat Komite Investasi adalah
sebagai berikut:
INVESTMENT COMMITTEE MEETINGS
Chairman of the Committee or a majority of members of the
Committee may hold a special Committee meeting. The majority of
the Committee members are present in person or by telephone or
other means of communication, which enable the participant to
participate in the meeting to fulfill the quorum. Committee meetings
have been held in accordance with the needs of the Company and the
provisions of the Charter of the Investment Committee. During 2014,
the Investment Committee held 12 (twelve) meetings. Attendance at
the meetings of the Investment Committee is as follow:
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 180
KEGIATAN KOMITE INVESTASI
Terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,
sepanjang tahun 2014, Komite Investasi telah melaksanakan
aktivitas-aktivitas sebagai berikut:
1. Melakukan review atas RKAP 2014 final yang disampaikan
Direksi sebelum ditetapkan oleh RUPS.
2. Mengevaluasi perkembangan investasi Perusahaan pada 8
(delapan) proyek panas bumi.
3. Melaksanakan peninjauan lapangan untuk mengevaluasi
pelaksanaan kegiatan investasi Perusahaan pada Proyek
Ulubelu Unit 3 & 4, Proyek Karaha Unit 1, Proyek Lumut Balai
dan Proyek Sungai Penuh.
4. Melakukan review atas rencana partnership dalam
pengembangan panas bumi.
5. Melakukan review atas temuan audit SPI khususnya pada
kegiatan investasi pada Proyek Lahendong Unit 5 & 6, Proyek
Karaha Unit 1 dan Proyek Sungai Penuh.
6. Berperan serta dalam pembahasan revisi Board Manual .
7. Melakukan review atas usulan RKAP Perusahaan tahun 2015.
ACTIVITIES OF THE INVESTMENT COMMITTEE
In conjuction with the performance of duties and responsibilities,
throughout 2014, the Investment Committee has undertaken the
following activities:
1. Conducted a review of the final 2014 RKAP delivered by the
Board of Directors prior to being set by the GMS.
2. Evaluated the development of the Company’s investment in 8
(eight) geothermal projects.
3. Carried out field survey to evaluate the implementation of the
Company’s investment in ulubelu Project units 3 & 4, Karaha
Project unit 1, lumut Balai and Penuh River Projects.
4. Conducted a review to the partnership plan in geothermal
developments.
5. Conducted a review to the findings of the SPI audit, especially
on investment activity of lahendong Project units 5 & 6, Project
Karaha unit 1 and Penuh River Project.
6. Participated in the discussion of the Board Manual revision.
7. Conducted a review to the proposed 2015 RKAP of the Company.
SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik didukung
juga dengan adanya Satuan Pengawas Internal (SPI). Dalam
melaksanakan tugasnya, SPI dipimpin oleh seorang Kepala dan
6 Auditor.
SPI berfungsi dan berperan membantu tugas manajemen
melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen
dan juga obyektif untuk pencapaian tujuan dan peningkatan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata
kelola. Pelaksanaan tugas SPI mengacu pada Internal Audit
Charter.
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
The implementation of Good Corporate Governance within the
Company is supported by the Internal Audit unit (IAu). The SPI is led
by a Internal Chief Audit Executive and 6 Auditors.
SPI assists the management tasks of assurance and consulting
activities which are independent and objective to achieve targets
and increase the effectiveness of risk management, control and
governance processes. The implementation of SPI’s duties refers to
the Internal Audit Charter.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report181
PIAGAM AUDIT INTERNAL SATUAN PENGAWAS INTERN
Pemberlakuan Piagam Audit SPI dilakukan oleh Direktur Utama
dan Komisaris (selaku ketua Komite Audit) pada tanggal 14
Januari 2008 dan telah diperbaharui pada tanggal 28 Oktober
2014. Piagam Audit SPI mengatur beberapa hal berikut: misi,
struktur dan kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang,
tanggung jawab, pelaporan, kode etik, persyaratan auditor,
standar profesional, pola hubungan dan larangan.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL
Auditor internal berkewajiban untuk menjalankan tanggung
jawab profesinya dengan penuh martabat dan kehormatan
dengan berpedoman pada etika bisnis dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan
Pedoman Pengelolaan Satuan Pengawasan Internal Nomor
A-001/PGE400/2008-S0 tanggal 2 Januari 2008 .
THE INTERNAL AUDIT CHARTER
The enactment of Internal Audit Charter was introduced by the
President Director and the President Commissioner (as chairman
of the Audit Committee) on 14 January 2008 and was amended
on October 28, 2014. Internal Audit Charter of SPI Audit Charter
set the following: mission, structure and position, objectives,
scope, authority, responsibilities, reporting, code of ethics, auditor
requirements, professional standards, mode of relationships, and
restrictions.
CODE OF ETHICS OF INTERNAL AUDITORS
Internal auditors are obliged to carry out their professional
responsibilities with dignity and honor, based on the business ethics
and the legislation. This is in accordance with the Guidelines for the
Management of Internal Audit unit number A-001/PGE400/2008-S0
dated on January 2, 2008.
Area Lahendong
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 182
POLA HUBUNGAN
SPI menjalin kerjasama dan koordinasi yang efektif dengan
fungsi-fungsi lain di dalam Perusahaan, Komite Audit dan
eksternal auditor (Kantor Akuntan Publik, Internal Audit
PT Pertamina (Persero) dan BPKP).
TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG SATUAN PENGAWAS
INTERNAL
Tanggung Jawab
a. Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas SPI dari
segi teknis dan administrasi.
b. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan.
c. Mengembangkan dan melaksanakan program audit yang
Komprehensif.
d. Menguji efektivitas penggunaan sumber daya, dan
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur.
e. Mereview kecukupan prosedur dan catatan-catatan dalam
mencapai sasaran dan menilai kebijakan dan rencana yang
terkait dengan aktivitas/fungsi yang direview.
f. Merekomendasikan perbaikan–perbaikan pengendalian
internal.
g. Merekomendasikan perbaikan–perbaikan Manajemen Risiko.
h. Merekomendasikan perbaikan pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
i. Menerbitkan laporan hasil audit, termasuk rekomendasi
untuk perbaikan.
j. Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit.
k. Melaksanakan audit investigatif atas permintaan Direksi,
termasuk mereview pengaduan yang dibuat oleh pihak-
pihak di luar Perusahaan.
l. Bekerjasama dengan Komite Audit dan auditor eksternal
m. Bertindak sebagai konsultan Perusahaan sesuai tanggung
jawabnya.
n. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
audit internal.
MODE OF RELATIONSHIP
SPI establishes effective cooperation and coordination with
other functions within the Company, the Audit Committee and
the external Auditors (Public Accountant Office, Internal Audit of
PT Pertamina (Persero) and BPKP).
RESPONSIBILITy AND AUTHORITy OF INTERNAL AUDIT
DEPARTMENT
Responsibilities:
a. Establishes policies and directs SPI activities in terms of technical
and administrative.
b. Develops and implements annual audit plan.
c. Develops and implements a Comprehensive audit program.
d. Tests the effectiveness of resources utilization, and compliance
with policies and procedures.
e. Reviews the adequacy of procedures and records in achieving
the goals and assess policies and plans related to the reviewed
activity/function.
f. Recommends improvements of internal control.
g. Recommends improvements on Risk Management.
h. Recommends improvements on Good Corporate Governance
implementation.
i. Publishes the results of the audit report, including
recommendations for improvements.
j. Assesses the sufficiency of follow-up audit findings.
k. Carries out investigative audit at the request of the Board of
Directors, including reviews on complaints made by parties
outside of the Company.
l. Ciooperates with the Audit Committee and external auditors.
m. Acts as a consultant of the Company.
n. Develops a program to evaluate the quality of internal audit
activities.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report183
Wewenang
a. Mengarahkan program kerja SPI secara luas dan
Komprehensif.
b. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari
Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Risiko, dan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
c. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas kepada
seluruh fungsi, catatan, aset dan pekerja.
d. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,
Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit serta anggota dari
Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit.
e. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit, dan
f. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor
eksternal.
Rencana kerja kerja SPI dituangkan dalam Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan (PKPT). Berikut perbandingan antara
rencana dan realisasi PKPT SPI tahun 2014:
Authorities
a. Directs the SPI work program as widely and Comprehensively.
b. Examines and evaluates the adequacy and effectiveness of
the Internal Control Systems, Risk Management, and Good
Corporate Governance.
c. Obtains full access, free and unlimited access to all functions,
records, assets and employees.
d. Communicates directly with the Board of Directors, the Board
of Commissioners and/or the Audit Committee and members of
the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or the
Audit Committee.
e. Holds regular and incidental meetings with the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee, and
f. Coordinates activities with external auditors.
SPI work plan is outlined in SPI Work Programme of Annual
Inspection (PKPT). The following is a comparison between the
planned and realization of 20145 SPI PKPT:
Rencana dan Realisasi Program Audit Internal Perusahaan 2014The Plan and Implementation of Corporate Internal Audit Program in 2014
Kegiatan ProgramProgram Activity
Rencana Plan
Realisasi Implementation
Audit Operasional
Operational Audit
11 Auditan, yang terdiri dari 7 Proyek dan 4 Area / fungsi
11 Audits consist of 7 Projects and 4 Areas/Functions
Telah dilaksanakan 11 Audit Operasional yang terdiri dari :• 7 Proyek ; Sungai Penuh, Hululais, Lumut Balai
Unit 1&2, Kamojang Unit 5, Karaha, Lahendong Unit 5 & 6, Ulubelu Unit 3 & 4
• 4 Area / fungsi ; AG Kamojang, fungsi MOU, AG Ulubelu dan fungsi Renbang
11 Operational Audit had been carried out asfollow:• 7 Projects: Sungai Penuh, Hululais, lumut Balai
unit 1&2, Kamojang unit 5, Karaha, lahendong unit 5 & 6, ulubelu unit 3 & 4
• 4 Areas/Functions: Kamojang Area, ulubelu Area, MOu Function, and Planning and Development Function
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 184
Pendampingan Audit Laporan Keuangan KAP
Facilitation ofFinancialStatementsAudit
Koodinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit Laporan keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (Price Waterhouse Coopers/PWC) untuk tahun 2014 target penyelesaian 13-28 februari 2015
The coordinator of internal partner during thefinancial audit carried out by KAP Tanuredja,Wibisana and Partners (PWC) in 2014 with a target tocomplete by 13-28 February 2015
Koordinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit laporan Keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (PWC) untuk tahun 2014
The coordinator of internal partner during thefinancial audit carried out by KAP Tanuredja,Wibisana and Partners (PWC) in 2014
Audit Dengan Tujuan Tertentu
Special Purpose Audit
Audit dilaksanakan berdasarkan permintaan Direksi atau Komisaris atau hasil dari mekanisme Whistle Blower System
Audit will be carried out based on request from Directorsor Commissioner or as the result of Whistle Blower Systemmechanism
Audit terhadap Proses Pengadaan Lahan di Area / Proyek Ulubelu
land Procurement Audit in ulubelu Area/Project
Assessment
Assessment ICOfR yaitu melakukan evaluasi terhadap fungsi di lingkungan Perusahaan selaku contol owner atas kegiatan / transaksi keuangan yang terjadi
ICOFR Assessment that is to evaluate functions withinthe Company as the control owner of existingactivity/financial transaction
Assessment ICOfR telah dilaksanakan untuk 2 kegiatan
ICOFR Assessment had been carried out for 2activities
Bersama Sekper, sebagai mitra kerja internal untuk GCG assessment yang dilaksanakan oleh external assessor, serta melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk penyelesaian tindak lanjut dari assessment.
Along with the Corporate Secretary as the internalpartner during GCG assessment carried out by theexternal assessor, and monitoring and coordinatingrelevant functions to complete assessment follow ups.
GCG Assessment dilaksanakan oleh PT SDP mulai November 2014, Melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk menyelesaikan tindak lanjut hasil assessment
GCG Assessment was carried out by PT SDP fromnovember 2014. Monitoring and coordinatingrelevant functions to complete assessmentfollow ups.
Monitor Tindak Lanjut
Follow upMonitoring
Kegiatan pemantauan terhadap tindakan yang dilakukan oleh manajemen sebagai pelaksana rekomendasi dari laporan hasil audit dan assessment, baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan)
To monitor management’s actions toward audit andassessment recommendations from external auditor(KAP) as well as from internal (Company’s SPI)
Memantau progress tidak lanjut atas rekomendasi dari laporan Hasil Audit dan Assessment baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan)
Monitored management’s actions toward auditand assessment recommendations from externalauditor (KAP) as well as from internal (Company’sSPI)
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report185
Konsultasi
Consultation
Memberikan jasa konsultasi berupa kajian atas suatu permasalahan atau keikutsertaan dalam rapat-rapat pembahasan (terutama pengadaan barang dan jasa) atau pemberian pendapatan / masukan
To provide consultation service in the form of analysisof an issue or to join discussion meetings (especiallythe topics of goods and services procurement) or toprovide suggestion/input
Pemenuhan kegiatan jasa konsultasi kepada fungsi-fungsi di internal Perusahaan selama tahun 2014
To provide consultation service for Company’s functions in 2014
Asisten dan Monitoring Penerapan Manajemen Risiko
Assistance andMonitoring TheImplementationof Risk Management
Melaksanakan asistensi dan pengawasan pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek di lingkungan Perusahaan
Assistance and monitoring the implementation ofRisk Management Plan in Company’s project areas
Melaksanakan asistensi & monitoring pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek Hululais, Proyek Kamojang 5, Proyek Karaha dan Proyek Ulubelu 3 & 4
Carried out assistance and monitoring theimplementation of Risk Management Plan inHululais Project, Kamojang 5 Project, KarahaProject, and ulubelu 3 & 4 Project
Penyusunan/Revisi Pedoman / TKO / TKI yang terkait
Development/revision of guidline/TKO/TKI
Memberikan asistensi dalam penyusunan dan revisi pedoman / TKO / TKI terkait dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai tindak lanjut hasil GCG assessment dan pengembangan infrastruktur manajemen risiko.
To provide assistance in the development and revisionof guidline/TKO/TKI related to the implementation ofGood Corporate Governance as a follow up of GCGassessment and development of risk managementinfrastructure.
Revisi atas Board Manual, Code of Corporate Governance dan Revisi Pedoman Buku Manajemen Pengadaan Barang / jasa Perusahaan
Revised Board Manual, Code of CorporateGovernance, and Company’s Goods and ServicesProcurement Management Guideline
Area Kamojang
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 186
KEDUDUKAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Audit internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama dan mempunyai kedudukan yang independen dari semua
kegiatan unit kerja yang diperiksa. Direktur Utama Perusahaan
berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan kepala
Audit internal. Kepala Audit internal dijabat oleh Duddy Ermawan
sejak 2010.
SERTIFIKASI DAN PENGEMBANGAN PROFESI yANG
BERKELANJUTAN
Kunci keberhasilan pelaksanaan adalah sumber daya manusia
Audit internal yang kompeten dan berintegritas. Untuk itu,
auditor Audit internal terus meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, dan kompetensinya melalui pengembangan
profesional yang berkelanjutan. Kualifikasi Audit internal
meliputi:
• Akuntan (register negara) 7 orang
• Cerified Risk Management Professional (CRMP) 3 orang
• Certified Fraud Examiner (CfE) 1 orang
• qualified Internal Auditor (QIA) 4 orang
POSITION AND ORGANIZATION STRUCTURE
Internal Audit is directly responsible to the President Director and
has an independent position from all activities of the inspected
working units. President Director of the Company is authorized to
appoint and dismiss the Head of Internal Audit. The position of the
Head of Internal Audit has been held by Duddy Ermawan since 2010.
CERTIFICATION AND SUSTAINABLE PROFESSION
DEVELOPMENT
The key to success in implementation is the competent and integrity
of internal audit human resources. To that end, internal audit
auditors continue to improve the knowledge, skills, and competence
through sustainable profession development. qualifications for an
Internal Audit are:
• Accountants (state register): 7 persons
• Certified Risk Management Professional (CRMP): 3 persons
• Certified Fraud Examiner (CFE): 1 person
• qualified Internal Auditor (qIA): 4 persons
Direktur UtamaPresident Director
Auditor Ahli Utama
Senior Auditor4 Personel
Auditor Ahli Madya
Associate Auditor2 Personel
Kepala SPIInternal Chief Audit
Executive
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report187
AKUNTAN PUBLIK
Dalam memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan
kepada pemegang saham, Perusahaan menggunakan jasa
Auditor Eksternal. Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
2014, Perusahaan mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.
Auditor eksternal yang terpilih adalah Kantor Akuntan Publik
(KAP) Tanudiredja Wibisana dan Rekan (a member firm of
PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Perusahaan periode tahun buku 2014. Tahun ini
adalah periode keempat bagi KAP dan tim auditor terpilih untuk
melaksanakan kegiatan audit Laporan Keuangan Perusahaan.
Kegiatan audit Laporan keuangan oleh KAP tersebut dilakukan
PUBLIC ACCOUNTANTS
To ensure the integrity of financial statements presentation to the
shareholders, the Company used the services of an External Auditor.
For the year that ended on December 31, 2014, the Company received
a normal opinion without exception. The selected external auditor
was the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja Wibisana and
Associates (a member firm of Pricewaterhouse Coopers) to audit the
Company’s Financial Statements from the period of fiscal year 2014.
This year was the fourth period for the firm and the selected audit
team to carry out the audit activity for the Company’s Financial
Report since June 2014 (review) up to December 2014 (year-end
audit), with audit services amounted to Rp 657 million. The company
Kegiatan – Kegiatan Pengembangan Profesi yang dilakukan Audit Internal selama tahun 2014Professional Development Programs Conducted by Internal Audit in 2014
No TanggalDate
KegiatanActivity
1 11-12 Desember 2014 | 11-12 December 2014 Anti fraud program di lingkungan BUMNAnti fraud program in State-Owned Enterprise
2 10-11 Desember 2014 | 10-11 December 2014 International Financial Reporting StandardInternational Financial Reporting Standard
3 13 Maret 2014 | 13 March 2014 Pelaporan Keuangan Berbasis PSAKFinancial Reporting Based on PSAK
4 17-18 Maret 2014 | 17-18 March 2014 Security Vulnerability AssessmentSecurity Vulnerability Assessment
5 17-19 September 2014 | 17-19 September 2014 Combined Assurance Dalam Menjamin Corporate SustainabilityCombined Assurance to Warrant Corporate Sustainability
6 11-12 Desember 2014 | 11-12 December 2014 Sharpening Financial Intelligence Enhancing Financial leadershipSharpening Financial Intelligence Enhancing Financial leadership
7 2 April 2014 | 2 April 2014 Valuation In Acquisition And Joint VentureValuation In Acquisition And Joint Venture
8 17-18 Desember 2014 | 17-18 December 2014 ASEAn Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic GrowthASEAn Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic Growth
Auditor-Akuntan Publik | Auditor-Public Accountants Firm:
Tanudiredja, Wibisana & Rekan
The Member of PWC Global network
Gedung Plasa 89. Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6
Jakarta 12940, Indonesia. PO BOX 2473 JKP 10001
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 188
MANAJEMEN RISIKO
Pengelolaan Manajemen Risiko menjadi bagian yang tidak
dapat dipisahkan dalam pencapaian target kinerja Perusahaan
dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
menyeluruh, sehingga penerapan Manajemen Risiko diperlukan
sebagai langkah dan upaya yang sistematis dan terukur dalam
mengendalikan risiko yang dihadapi Perusahaan.
Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun budaya
sadar risiko, membangun infrastruktur Manajemen Risiko,
meningkatkan implementasi proses Manajemen Risiko, dan
melakukan pemantauan risiko terhadap pelaksanaan mitigasi
secara rutin sehingga tingkat risiko dapat diturunkan pada level
yang dapat diterima.
Penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan berdasarkan
kaidah Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan
sebuah pendekatan yang komprehensif untuk mengelola
risiko Perusahaan secara menyeluruh, meningkatkan
kemampuan Perusahaan untuk mengelola ketidakpastian,
meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan peluang. Hal ini
diimplementasikan pada pelaksanaan proses Manajemen Risiko
yang meliputi 5 (lima) tahapan, yaitu komunikasi dan konsultasi,
menentukan konteks, penilaian risiko, penanganan risiko, serta
pemantauan dan kaji ulang.
Dalam mendukung penerapan Manajemen Risiko secara
terintegrasi, Perusahaan telah memiliki Sistem Tata Kerja
(STK) yang terdiri dari Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman
Manajemen Risiko, dan Tata Kerja Organisasi/Individu dengan
mengimplementasikan ISO 31000 Risk Management Standard.
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO
Dalam rangka pelaksanaan proses dan sistem Manajemen
Risiko yang efektif maka dibentuk Komite Manajemen Risiko,
fungsi/ Unit Kerja dan Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem
Manajemen Risiko Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko
Proyek (PRM).
RISK MANAGEMENT
Risk Management becomes an inseparable part of the Company’s
performance target achievement and implementation of Good
Corporate Governance as a whole, so that its application is required
as systematic steps and measurable efforts in controlling the risks
faced by the Company.
The undertaken measures were to build a culture of risk awareness,
the Risk Management infrastructure, to improve the implementation
of the Risk Management process, and to monitor risks toward
mitigation on a regular basis so that the level of risk can be reduced
to acceptable levels.
Application of Risk Management that was conducted based
on rules of the Enterprise Risk Management (ERM), which was
a comprehensive approach to manage the Company’s overall
risk, improved the Company’s ability to manage uncertainties,
minimized threats and maximize opportunities. It was implemented
on the risk management process that included five (5) stages,
namely communication and consultation, context determination,
risk assessment, risk management, and monitoring and review.
To support of the implementation of an integrated risk management,
the Company has had a Working Arrangement System (WAS)
composed of Risk Management Policies, Guidelines for Risk
Management and Administration of Organizations/Individuals to
implement the ISO 31000 Risk Management Standards.
RISK MANAGEMENT STRUCTURE
In implementing effective Risk Management System, the Company
established the Risk Management Committee, Function/Work unit
and Implementation and Development Team of Corporate Risk
Management System (ERM) and Project Risk Management System
(PRM).
sejak bulan Juni 2014 (review) sampai dengan Desember
2014 (year end audit), dengan jasa audit sebesar Rp 657 juta.
Perusahaan tidak memberikan imbalan jasa lain selain jasa audit
yang telah disepakati tersebut.
did not provide compensation for services other than the agreed
upon audit services.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report189
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN
RISIKO
• Menetapkankebijakandan strategiManajemenRisiko yang
komprehensif secara tertulis, yaitu penetapan Risk Tolerance
dan Risk Appetite baik risiko secara keseluruhan, per jenis
risiko, maupun per aktivitas fungsional.
• Bertanggungjawabataspemantauanpelaksanaankebijakan
Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh
Perusahaan.
• Mengevaluasiaktivitasatautransaksiusahayangmemerlukan
persetujuan Direksi (BOD).
• Mengevaluasi dan mengkaji ulang efektifitas penerapan
Manajemen Risiko Perusahaan.
• Penetapanhal-halyangterkaitdengankeputusanbisnisyang
menyimpang dari prosedur normal (irregularities).
• Memantau indepensi operasi Fungsi Manajemen Risiko
Perusahaan.
• MemantaukegiatanyangdilakukanolehFungsiManajemen
Risiko.
• Mengembangkan budaya sadar risiko pada seluruh jenjang
Perusahaan.
• Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia yang
terkait dengan Manajemen Risiko.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
• Establish comprehensive written policies and strategis of risk
management strategy, namely the Risk Tolerance and Risk
Appetite both for overall risk, each type of risk, and per functional
activity.
• Responsible for monitoring the implementation of risk
management policies and risk exposures taken by the Company.
• Evaluate the activity or business transactions that require the
approval of the Board of Directors ( BOD ).
• Evaluate and review the effectiveness of Enterprise Risk
Management.
• Dealwithmattersrelatedtobusinessdecisionsthatdeviatefrom
normal procedures (irregularities).
• MonitortheindependenceofoperationalfunctionsofEnterprise
Risk Management.
• Monitor the activities carried out by the Risk Management
Function.
• DevelopacultureofriskawarenessatalllevelsoftheCompany.
• Develop human resource competencies related to Risk
Management.
Sesuai SK Nomor Kpts-1534/PGE000/2012-S0 tanggal 28 Desember 2012In Accordance to Decree number Kpts-1534/PGE000/2012-S0 dated 28 December 2012
Ketua | Chairman : Direktur Utama | President Director
Wakil Ketua | Deputy : Direktur Perencanaan dan Pengembangan | Director of Planning & Development
Sekretaris | Secretary : VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning & Development
Anggota | Member : Direktur Operasi | Director of Operation
: Direktur Keuangan | Director of Finance
: Kepala Satuan Pengawas Internal | Internal Chief Audit Executive
A. KOMITE MANAJEMEN RISIKO
B. FUNGSI/UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO
Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen
Risiko Nomor A-001/PGE113/2012-S0 adalah unit kerja yang
terdiri dari fungsi Manajemen Risiko dan Risk Owner. Adapun
fungsi Manajemen Risiko berada dibawah VP Perencanaan dan
Pengembangan yang terdiri dari Manajer Manajemen Risiko,
Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi, dan Ahli Madya Risiko
Operasional dan Kerjasama
A. RISK MANAGEMENT COMMITTEE
B. THE FUNCTION/WORK UNIT OF RISK MANAGEMENT
Risk Management Work unit that is based on the Risk Management
Guideline number A-001/PGE113/2012-S0 is a unit consisting of
Risk Management and Risk Owner. The Risk Management Function
is under the VP of Planning and Development consisting of Manager
of Risk Management, Associate Expert in Business and Investment
Risk, and Associate Expert in Operational Risk and and Cooperation.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 190
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN
RISIKO
• Fungsi Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada
Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan independen
terhadap fungsi lainnya.
• Menyusun laporan profil risiko dan menyampaikannya
kepada Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan
Komite Manajemen Risiko.
• Mengevaluasiaktivitasataukegiatanusahayangmemerlukan
persetujuan Direksi.
• Memantau posisi risiko Perusahaan secara keseluruhan, per
jenis risiko, dan risiko per aktivitas fungsional yang dituangkan
dalam bentuk matriks pemetaan risiko dan memberikan
rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko.
• Memberikan masukan kepada Komite Manajemen Risiko
mengenai besaran atau exposure maksimum risiko untuk
dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan.
• Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan dari
Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan Manajemen
Risiko, serta menyampaikan rekomendasi perubahan kepada
Komite Manajemen Risiko.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT
FUNCTION
• Risk Management function is responsible to the Director of
Planning and Development, and independent to other functions.
• Prepare reports on risk profile and submit it to theDirector of
Planning and Development and Risk Management Committee.
• Evaluateactivitiesoroperationsthatrequiretheapprovalofthe
Board of Directors.
• Monitor the Company’s overall risk position, type of risk, and
the risk per functional activities as outlined in the form of matrix
of risk mapping and provide recommendations to the Risk
Management Committee.
• Provide input to the Risk Management Committee regarding
the maximum exposure risk to be included in the Work Plan and
Budget.
• ReviewperiodicallytheadequacyandappropriatenessofPolicies,
Guidelines and Application of Risk Management Strategy, and
submit recommendations for changes to the Risk Management
Committee.
Area Lahendong
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report191
C. TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN SISTEM
MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN SISTEM
MANAJEMEN RISIKO PROyEK (PRM)
Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem Manajemen Risiko
Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko Proyek (PRM)
adalah pekerja Perusahaan yang ditunjuk dengan Surat Perintah
Nomor Prin-146/PGE000/2014-S0 tanggal 18 februari 2014, yang
berada di Kantor Pusat, Area, maupun Proyek dengan jumlah
keanggotaan sebanyak 26 orang, dimana 3 orang memiliki
sertifikat Enterprise Risk Management Certified Professional
(ERMCP) dan 2 orang memiliki sertifikat Certified Risk Management
Professional (CRMP).
C. TEAM OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF
CORPORATE RISK MANAGEMENT SySTEM (ERM) AND
PROjECT RISK MANAGEMENT SySTEM (PRM)
Team of Application and Development of Corporate Risk
Management System (ERM) and Project Risk Management System
(PRM) are Company’s employees appointed under the Decree
number Prin-146/PGE000/2014-S0 dated on February 18, 2014,
which is located at the Central Office, Area, or Project, consists
of 26 members, of which 3 have the certificate of Enterprise Risk
Management Certified Professional (ERMCP) and 2 have the
certificate of Certified Risk Management Professional (CRMP).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN
RISIKO
• Melakukan koordinasi dan konsolidasi kegiatanmanajemen
risiko di masing-masing fungsi atau proyek secara
komprehensif dan terpadu di lingkungan Perusahaan.
• Melaksanakan/mengimplementasikan manajemen risiko di
masing-masing fungsi atau proyek di lingkungan Perusahaan.
• Berpartisipasi aktif melakukan identifikasi dan analisis
risiko yang mempengaruhi obyektif perusahaan sehingga
dihasilkan Risk Management Plan.
• Melakukanupdate atas Risk Management Plan.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT
FUNCTION
• To coordinate and consolidate risk management activities in
each function or project comprehensively and integratedly
within the Company.
• Implementriskmanagementineachfunctionorprojectwithin
the Company.
• Participate actively in carrying out the identification and risk
analysis that affects the company objectives that yields the Risk
Management Plan.
• UpdatetheRiskManagementPlan.
Steering Committee : Direksi Perusahaan | Board of Director
Ketua | Chairman : VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning and Development
Wakil Ketua | Deputy : Manajer Manajemen Risiko | Risk Management Manager
Sekretaris | Secretary : Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi | Business and Investment Risk Associate
: Ahli Madya Risiko Operasional dan Kerjasama | Operation and Partnership Risk Associate
Anggota | Member : 21 pekerja dari Kantor Pusat, Area, dan Proyek | 21 staffs from Headquarter, Area, and Project
KEANGGOTAAN TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN
SISTEM MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PROyEK (PRM)
MEMBERSHIP OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF
CORPORATE RISK MANAGEMENT SySTEM (ERM) AND
PROjECT RISK MANAGEMENT SySTEM (PRM)
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 192
INDRIA DORIAVP Perencanaan dan Pengembangan(Selaku Ketua Tim Penerapan dan Pembangunan ERM dan PRM)
The VP of Planning and Development (As the Chairman of Team of Implementation and Development of ERM and PRM)
Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menempati berbagai posisi kunci. Bergabung di Perusahaan pada tahun 2012 sebagai VP Perencanaan dan Pengembangan.
Began her career at PT Pertamina (Persero) since 1990 and held various key positions. She joined the Company in 2012 as the VP of Planning and Development.
KINERJA MANAJEMEN RISIKO
Identifikasi risiko tahun 2014 dilakukan sesuai dengan tujuan
dan sasaran dalam pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2014 terhadap potensi risiko Korporasi,
fungsi Kantor Pusat, Area eksisting, dan Proyek. Hasil dari
identifikasi risiko Korporasi diperoleh 130 risiko, yang dibagi
menjadi 3 kategori :
a. Risiko stratejik, merupakan potensi kejadian yang dapat
mempengaruhi pencapaian tujuan strategis RKAP 2014. Pada
tahun 2014, yang teridentifikasi sebagai risiko stratejik adalah
risiko ketidaktercapaian harga jual uap/listrik dan risiko
perijinan.
b. Risiko Operasional, merupakan potensi kejadian yang dapat
mempengaruhi pencapaian tujuan operasional dalam RKAP
2014. Yang teridentifikasi sebagai risiko operasional adalah
risiko shutdown PLTP, risiko penurunan produksi uap/listrik,
dan risiko teknis pemboran.
c. Risiko Hazard, yang teridentifikasi adalah risiko kecelakaan
kerja dan risiko lingkungan.
RISK MANAGEMENT PERFORMANCE
Risk identification in 2014 was carried out in accordance with the
achievement of goals and objectives in the Work Plan and Budget
(RKAP) in 2014 against the Company’s potential risks, Head Office
Functions, existing Areas, and Project. The result from the identified
Corporation factor was 130 risks, which was then divided into 3
categories:
a. Strategic risk is potential events that may affect the achievement
of the strategic objectives of 2014 RKAP. In 2014, the identified
strategic risks were the risk of failure in the selling price of the
steam/electricity and licensing risks.
b. Operational Risk is potential events that may affect the
achievement of operational objectives in 2014 RKAP. The ones
identified as operational risks were the risk of Geothermal Power
Plant shutdown, the risk of decrease in the production of steam/
electricity, and the technical risk of drilling.
c. Hazard Risk is identified in the risk of workplace accidents and
environmental risks.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi hasil pelaksanaan
manajemen risiko di masing-masing fungsi/area/proyek di
lingkungan Perusahaan.
• Melaporkan secara berkala update Risk Management Plan
kepada fungsi Manajemen Risiko.
• Monitorandevaluatetheresultsofriskmanagementineachof
function/area/project within the Company.
• Periodically report theupdateofRiskManagementPlan to the
Risk Management Function.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report193
No RisikoRisk
MitigasiMitigation
1 Potensi ketidaktercapaian harga jual uap/listrik.
The potential failure to reach selling price of the steam/electricity.
a. Melakukan negosiasi dengan pembeli .b. Koordinasi dengan Kementerian BUMN, ESDM, dan Keuangan.
a. negotiation with buyers.b. Coordination with the Ministry of State-Owned Enterprises, Energy and Mineral
Resources, and Finance.
2 Potensi keterlambatan perijinan.
Potential delays in licensing.
a. Koordinasi internal antar fungsi.b. Koordinasi dan sosialisasi dengan masyarakat sekitar Area/Proyek.c. Koordinasi dengan PEMDA, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
a. Internal coordination between functions.b. Coordination and socialization with the community around Area/Project.c. Coordination with the Regional Government, the Ministry of Environment and
Forestry.
3 Potensi terjadinya shutdown PLTP.
The potential for the shutdown on Geothermal Power Plant.
a. Koordinasi dengan pembeli terkait dengan rencana pembangkitan.b. Preventive maintenance.c. Melakukan sampling kualitas uap.
a. Coordination with buyers related to the generation plan.b. Preventive maintenance.c. Steam quality sampling.
4 Potensi terjadinya penurunan produksi uap / listrik.
The potential for a decline in the production of steam/electricity.
a. Monitoring reservoir dan optimalisasi strategi reinjeksi.b. Melakukan pemboran make up wells.
a. Reservoir monitoring and optimization reinjection strategy.b. Make up wells drilling.
5 Potensi terjadinya drilling problem.
The potential of drilling problems.
a. Mengoptimalkan pengawasan operasional pada aspek drilling fluid, penyemenan, directional drilling serta material-material yang digunakan.
b. Pengawasan ketat pada keteknikan dan desain sumur (Program & Evaluasi).c. Mengoptimalkan jasa expert drilling dalam penyusunan drilling program,
review teknis pasca pemboran, dan studi kasus.
a. Optimization of operational supervision on aspects of fluid drilling, cementing, directional drilling and materials that are used to optimize the drilling fluid.
b. Strict supervision on the engineering and design of wells (Program & Evaluation) to supervise drilling.
c. Optimization of the use of drilling expert services in the preparation of drilling programs, post-drilling technical review, and case studies.
Adapun tindakan mitigasi yang telah dilakukan adalah : The mitigation measures that have been carried out:
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 194
6 Potensi terjadinya kecelakaan kerja.
The potential for accidents.
a. Implementasi proses CSMS (Contractor Safety Management System) .b. Pengawasan terkait aspek HSE oleh petugas yang berkompeten. c. Peningkatan implementasi keselamatan kerja (inspeksi lapangan yang
berupa Program Peningkatan Implementasi Keselamatan Kerja/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, dan Management Walkthrough) .
d. Pelaksanaan safety meeting untuk meningkatkan HSE awareness pekerja.e. Pelaksanaan safety talk, tool box meeting, dan safety patrol oleh HSE officer.
a. Implementation of the CSMS (Contractor Safety Management System).b. HSE related aspects supervision by competent authority.c. Improvement of safety (field inspections with Safety Enhancement Program
Implementation/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, and Management Walkthrough).
d. Implementation of safety meetings to raise HSE awareness among the employees.
e. Implementation of safety talk, tool box meetings, and safety patrols by the HSE Officer.
7 Potensi terjadinya kerusakan lingkungan.
The potential for environmental damage.
a. Memaksimalkan kinerja dari IPAL dengan melakukan pengawasan selama 24 jam secara terus menerus.
b. Melaksanakan uji produksi secara datar dan mempersiapkan infrastruktur dengan lebih terencana.
c. Melaksanakan reboisasi pada lahan-lahan di area proyek dan sekitarnya.
a. Maximized the WWTP performance to conduct continuous 24 hours surveillance.
b. Flat production tests and prepared infrastructure with more planned.c. Reforestation on lands in the project area and surrounding environment.
Dari hasil pengawasan terhadap tindakan mitigasi yang telah
dilakukan selama tahun 2014, terdapat perubahan level risiko
seperti pada peta risiko berikut.
From the monitoring results of the mitigation measures that have
been carried out during 2014, there were changes in the level of risk
as mapped below:
1 = Insignificant 2 = Minor 3 = Moderate 4 = Significant 5 = Catastrophic
Dampak | Impact
Prob
abili
tas
Pro
babi
litas
1 2 3 5
5 6
7
6 7
4
1 3
2 4
LOW RISK MEDIUM RISK HIGH RISK EXTREME HIGH
Risiko Inherent / Posisi Awal
Inherent Risk/Beginning Position
Risiko Residual / Posisi Setelah Mitigasi
Residual Risk/Post-Mitigation Position
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report195
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan komponen
penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi kegiatan
operasional Perusahaan. Sistem pengendalian internal harus
dapat memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi peraturan
perundang-undangan, pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Baik maupun kebijakan Perusahaan.
Sistem pengendalian internal yang efektif dapat mengamankan
investasi dan aset Perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko
terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
Terkait dengan kerangka pengendalian umum yang terdapat
dalam standar pelaksanaan fungsi Audit Internal, Direksi
bertanggung jawab untuk menetapkan suatu sistem
pengendalian internal yang efektif yang mencakup :
1 Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang
disiplin dan terstruktur yang terdiri dari :
a. Integritas, nilai etika dan kompentensi karyawan.
b. filosofi dan gaya manajemen.
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan
kewenangan dan tanggung jawabnya.
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya
manusia.
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi.
2 Pengkajian dan pengelolaaan risiko usaha yaitu suatu
proses untuk mengindentifikasi, menganalisis, menilai dan
mengelola risiko usaha yang relevan.
3 Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam
suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan
pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi
Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi,
verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian
tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan.
INTERNAL CONTROL SySTEM
Effective internal control system is an important component in the
management and becomes the basis for operational activities of the
Company. Internal control system must be able to ensure all business
activities to comply with the law and regulations, guidelines of
Good Corporate Governance and the Company’s policies.
Effective internal control system can secure Company’s investment
and assets, ensure the availability of financial reporting and
trustworthy managerial, improve compliance with the rules and
regulations, as well as reducing the risk of losses, irregularities and
violations of prudential aspects.
In conjuction with the common control framework contained in the
standard implementation of the Internal Audit function, the Board
of Directors is responsible for establishing an effective internal
control system that include:
1. Internal control environment in the Company that is structured
and disciplined consists of:
a. Integrity, ethical values and competence of employees.
b. Philosophy and management style.
c. Endeavors taken by the management in exercising its
authority and responsibilities.
d. Organization and human resource development.
e. Attention and directions made by the Board of Directors.
2. Business risk assessment and management is are the process
of identifying, analyzing, assessing and managing relevant
business risks.
3. Control activities, i.e. actions taken in a process of controlling
the activities of the Company at any level and units within
the organizational structure of the Company, such as with
regards to authority, authorization, verification, reconciliation,
performance assessment, the division of tasks and security
against the assets of the Company.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 196
4 Sistim informasi dan komunikasi yaitu suatu proses penyajian
laporan mengenai kegiatan operasional, financial dan
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan.
5 Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas Sistem
Pengendalian Internal termasuk fungsi internal audit pada
setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perusahaan,
sehingga dapat dilaksanakan secara optimal, dengan
tembusannya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk
diteruskan pada Komite Audit.
4. Information and communication system are the process of
preparing a report on the operations, financial and rules and
regulations applicable to the Company.
5. Monitoring, namely the assessment of the quality of internal
control system including the internal audit function at all levels
and units of the Company’s organizational structure, so that
it can be implemented optimally, with a copy submitted to the
Board of Commissioners to be forwarded to the Audit Committee.
PELAKSANAAN EVALUASI SISTIM PENGENDALIAN
INTERNAL
Pelaksanaaan evaluasi atas efektivitas pengendalian internal
dilaksanakan dengan mereview implementasi Pengendalian
Internal dalam menyusun Laporan Keuangan (Internal Control
over Financial Reporting (ICOfR)) Perusahaan guna mendukung
kehandalan penyajian Laporan Keuangan. ICOfR yang efektif
diharapkan dapat mencegah, mendeteksi dan mengoreksi
material misstatement dalam Laporan Keuangan. Penyusunan
Laporan Keuangan Perusahaan dilakukan melalui system MySAP
dimana sebagian besar Control Activity Control Owner dilakukan
melalui sistem tersebut, bukti Control Activity yang dituangkan ke
dalam system ICOfR (Sysca) mencerminkan keseluruhan Control
Activity yang ada pada MySAP.
Sasaran pelaksanaan penugasan pengujian ICOfR adalah
untuk mengevaluasi atas pelaksanaan ICOfR oleh Manajemen
dengan menggunakan pendekatan Three line of Defence yaitu
sertifikasi oleh Control Owner, Pengawasan oleh Control Group
dan dievaluasi secara independen oleh Internal Audit.
Sebagai independen assurance, Internal Audit memberikan
laporan hasil evaluasi atas efektivitas penerapan ICOfR yang
terpisah dari Control Group. Selama tahun 2014, Control Group
melakukan pengujian ICOfR setiap Triwulan dan Internal Audit
melaksanakan pengujian atas efektivitas penerapan ICOfR setiap
tahun sekali.
PERKARA PENTING yANG SEDANG DIHADAPI
Perusahaan memiliki komitmen untuk memberikan informasi
yang lengkap dan tepat waktu bagi pemangku kepentingan
termasuk perkara hukum yang sedang terjadi. Selama 2014,
beberapa perkara hukum yang dihadapi Perusahaan antara lain:
IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL SySTEM
EVALUATION
Evaluation of the effectiveness of internal controls is conducted by
reviewing the implementation of Internal Control over Financial
Reporting (ICOFR) to support the reliability of the Company Financial
Statements. An effective ICOFR is expected to prevent, detect
and correct material misstatement in the financial statements.
Company’s Financial Statements preparation is carried through
MySAP system, where most of the Control Activity Control Owner is
done through the system, the evidence of Control Activity is inputted
into the system ICOFR (Sysca) that reflects the overall existing Control
Activity on MySAP.
The objectives of ICOFR testing is to evaluate its implementation by
the Management, using Three lines of Defence approach certified
by Control Owner, Supervision by the Control Group and evaluated
independently by Internal Audit.
As an independent assurance, Internal Audit reports the results of an
evaluation of the effectiveness of ICOFR implementation, separate
from the Control Group. During 2014, the Control Group had passed
ICOFR testing quarterly and Internal Audit carried out the tests on
the effectiveness of ICOFR annually.
SIGNIFICANT LEGAL CASES IN PROGRESS
The Company is committed to provide complete and timely
information to the stakeholders, including the current lawsuits.
During 2014, several of the lawsuits faced by the Company include:
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report197
Perkara yang Sedang Terjadi Di Lingkungan Perusahaan Tahun 2014
Perkara Hukum Pengaruh Terhadap Perusahaan Status Terakhir
Perkara Perselisihan Hubungan Industrial (Nomor 20/G/2013/PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO; 22/G/2013/PHI.MDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Manado)
Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa hubungan industrial dari 10 (sepuluh) orang mantan pekerja alih daya (outsourcing), yang mana Perusahaan selaku Tergugat dalam perkara melawan Daniel James Mandagi dkk.; Jansen Mengko dkk.; dan Muhadi Saleh dkk. (Para Penggugat).
1. Putusan pengadilan PHI ini dapat menjadikan status hubungan kerja penggugat dengan Tergugat II beralih menjadi hubungan kerja dengan Tergugat.
2. Putusan pengadilan PHI ini dapat memerintahkan Tergugat untuk memanggil, mempekerjakan kembali Penggugat pada kedudukan dan jabatannya semula dan mengangkat Penggugat sebagai karyawan tetap Tergugat di Area Lahendong.
3. Putusan pengadilan PHI ini dapat menghukum Tergugat membayar uang paksa (dwangsom) kepada masing-masing Penggugat apabila Tergugat lalai menjalankan putusan perkara yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap atau mengikat.
4. Perkara ini berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.
Dalam persidangan kedua belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya kasasi atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen kasasi masih berjalan.
Perkara Gugatan Sengketa Tanah Cluster – 4 Area Lahendong (Nomor 224/PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano)
Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat III dalam perkara perdata antara Wehelmina Pongoh sebagai Penggugat melawan frans Mantiri, dkk sebagai Tergugat.
1. Putusan pengadilan ini dapat menjadikan penguasaan atas sebagian tanah yang menjadi objek sengketa oleh perusahaan (Tergugat III) adalah perbuatan tanpa hak dan melawan hukum.
2. Putusan pengadilan ini dapat memerintahkan Perusahaan (Tergugat III) untuk segera mengosongkan, mengembalikan, dan menyerahkan dengan sukarela kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai tersebut untuk dipergunakan oleh Penggugat secara bebas.
3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.
Dalam persidangan keenam belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya banding atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen banding masih berjalan
Perkara Gugatan Sengketa Tanah Kantor Area Lahendong (Nomor 65/PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano)
Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat dalam perkara perdata melawan Elsye Wohon Sukamad sebagai Penggugat.
1. Putusan pengadilan ini dapat memutuskan perbuatan Tergugat (Perusahaan) menguasai dan menduduki tanah tersebut adalah tidak sah dan melawan hukum.
2. Putusan pengadilan ini dapat menghukum Tergugat untuk segera mengosongkan dan menyerahkan kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai untuk dikuasai atau dipakai secara bebas oleh Penggugat, serta membayar ganti kerugian kepada Penggugat.
3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.
Dalam persidangan tanggal 8 Desember 2014 dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya menyatakan menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 198
Ongoing Lawsuit related to the Company in 2014
lawsuit Impact to the Company Current Status
Lawsuit concerning Industrial Dispute (Number 20/G/2013/PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO;22/G/2013/PHI.MDO registered at the Manado District Court)
The Company (cq. lahendong Geothermal Area) had received industrial dispute from 10 ex-outsourcing employees, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Daniel James Mandagi et al.; Jansen Mengko et al.; and Muhadi Saleh et al. (the Plaintiffs).
1. The verdict may transform the employment status between the Plaintiffs and 2nd Defendant into a working relationship with the Defendant as the law required
2. The verdict may order the Defendant to summon, rehire the Plaintiffs at their respective original position and to appoint the Plaintiffs as permanent employees of the Defendant in lahendong Area
3. The verdict may require the Defendant to pay money (dwangsom) to each Plaintiffs should the Defendant fail negligent to comply to binding verdict
4. This case may potentially pose a significant impact on the Company’s financial performance
In the 12th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing.
Lawsuit concerning Land Dispute Lahendong Area’s Cluster – 4 (Number 224//PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court)
The Company (cq. lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the 3rd Defendant in the civil lawsuit between Wehelmina Pongoh as the Plaintiff against Frans Mantiri et al. as the Defendants
1. The verdict may deem the ownership of part of disputed land by the Company (the Defendant) as an act without rights and against the law
2. The verdict may require the Company (the 3rd
Defendant) to vacate, restore, and voluntarily to return to the Plaintiff the disputed occupied land to be used by the Plaintiff freely.
3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance
In the 16th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing.
Lawsuit concerning Land Dispute in Lahendong Area’s Office (Number 65/PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court)
The Company (cq. lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Elsye Wohon Sukamad as the Plaintiff
1. The verdict may deem the Defendant’s deed to occupy and own the land as illegitimate and against the law
2. To require the Defendant to immediately vacate and hand over to the Plaintiff the disputed occupied land to be used/owned freely by the Plaintiff, and to pay compensation to the Plaintiff.
3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance
In the trial dated 8 December 2014 with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiff’s entire claim.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report199
AKSES INFORMASI
Aspek transparansi dan keterbukaan informasi terhadap publik
merupakan salah satu bentuk dari prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik yang berlaku di Perusahaan. Pengungkapan informasi
yang jelas, tepat waktu dan memadai merupakan kebutuhan bagi
para investor dan pemangku kepentingan. Untuk Perusahaan
berusaha untuk selalu dapat menyediakan informasi yang reliable
dan dapat diterima oleh pihak-pihak yang berkepentingan.
Pemenuhan informasi yang terkait dengan Perusahaan dapat
diakses oleh stakeholders melalui:
• PertaminaContact Centre
Email : [email protected]
Telp : 500 000
• MediaPertamina
Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), Perusahaan juga
aktif memberikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh
para pemangku kepentingan. Informasi tentang PT Pertamina
(Persero) dan anak perusahaannya dapat diakses melalui
Media Pertamina. Artikel mengenai kegiatan Perusahaan
diterbitkan melalui salah satu Media Pertamina yang terbit
secara mingguan, yakni Energia Weekly.
• Press Release (PR)
Press release merupakan media komunikasi yang efektif bagi
Perusahaan sebagai bagian dari pemenuhan aspek keterbukaan
informasi dan transparansi dalam pengelolaan perusahaan yang
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Berikut Adalah Press Release yang telah diterbitkan oleh
Perusahaan selama tahun 2014
INFORMATION ACCESS
Aspect of transparency and disclosure of information to the public is
one form of the principles of Good Corporate Governance enforced
in the Company. Disclosure of information that is clear, timely
and sufficient is needed by investors and stakeholders alike. The
Company strives to always be able to provide reliable and acceptable
information by the concerned parties. Information related to the
Company can be accessed by stakeholders through the following:
• PertaminaContactCentre
Email : [email protected]
Telp : 500 000
• PertaminaMedia
As part of PT Pertamina (Persero), the Company also actives in
providing information required by stakeholders. Information
about PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries can be accessed
through the Pertamina Media. Articles regarding the Company’s
activities are published weekly through one of the Pertamina
Medias, namely the Energia Weekly.
• PressRelease(PR)
Press release is an effective communication medium for the Company
as part of the compliance aspects of disclosure and transparency in
the management of the Company in accordance with the principles
of Good Corporate Governance.
The following is the Press Releases issued by the Company
throughout 2014:
No TanggalDate
Judul Press ReleaseTitle of Press Release
1 12 Juni 2014 | 12 June 2014 Pertamina Bantu Jalan Hot Mix 16 KM di TanggamusPertamina to Donate 16 KM Hot Mix Road in Tanggamus
2 14 Juli 2014 | 14 July 2014 Peresmian Masjid Samarang bersama Bupati GarutThe Official Announcement of Samarang Mosque with Garut Regent
3 2 Desember 2014 | 2 December 2014 PGE Kamojang Empat Kali Raih Proper EmasPGE Kamojang Achieves Gold Proper for the 4th Times
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 200
Berita Perusahaan yang terdapat pada Energia Pertamina Tahun 2014News about the Company in Energia Pertamina in 2014
No. Edisi – Tanggal | Edition - Date Nama Berita | news Title
1 No.1 Tahun L - 06 Januari 2014no.1 Year l - 06 January 2014
Coaching Session PGE, Bekerja dengan Ikhlas dan CerdasPGE Coaching Session: Working Smartly and Sincere
2 No.2 Tahun L - 13 Januari 2014no.2 Year l - 13 January 2014
Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor DarahPertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation
3 No. 3 Tahun L - 20 Januari 2014no. 3 Year l - 20 January 2014
Direktur Utama PGE Kunjungan Kerja Ke Lumut BalaiPGE’s President Director to Visit lumut Balai
4 No. 4 Tahun L - 27 Januari 2014no. 4 Year l - 27 January 2014
PGE Bentuk Korban Banjir dan Tanah Longsor ManadoPGE to Help Victims of Flood and landslide in Manado
5 No. 5 Tahun L - 03 februari 2014no. 5 Year l - 03 February 2014
Serah Terima Jabatan Ketua PWP EP dan PGEHandover of Chairman of PWP EP and PGE
6 No. 6 Tahun L - 10 februari 2014no. 6 Year l - 10 February 2014
Komitmen PGE untuk Good Corporate GovernancePGE’s Commitment toward Good Corporate Governance
7 No. 7 Tahun L - 17 februari 2014no. 7 Year l - 17 February 2014
Maksimalisasi Potensi Panas Bumi dan Peran Geologist Indonesia Harus SejalanMaximization of Geothermal Potentials and Indonesian Geologist’s Role Should be Aligned
8 No. 10 Tahun L - 10 Maret 2014no. 10 Year l - 10 March 2014
PGE Kick Off Meeting Implementasi EPMPGE’s Kick Off Meeting of EPM Implementation
9 Sisipan PGE -10 Maret 2014Insert PGE -10 March 2014
Dari, Untuk, dan Oleh Indonesia : PGE Gigih Kembangkan GeothermalFrom, For, and By Indonesia: PGE Persistent to Develop Geothermal
10 No. 11 Tahun L - 17 Maret 2014no. 11 Year l - 17 March 2014
Pengukuhan Serikat Pekerja PGEThe Appointment of PGE’s labor union
11 No. 11 Tahun L - 17 Maret 2014no. 11 Year l - 17 March 2014
Sosialisasi Potensi Geothermal Indonesia kepada mahasiswa ITBDissemination of Indonesian Geothermal Potentials to ITB’s Students
12 No. 12 Tahun L - 24 Maret 2014no. 12 Year l - 24 March 2014
Laba PGE Lampaui Target RKAP 2013PGE’s Profit Surpases RKAP 2013 Target
13 No. 14 Tahun L - 07 April 2014no. 14 Year l - 07 April 2014
PT Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor DarahPT Pertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation
14 No. 14 Tahun L - 07 April 2014
no. 14 Year l - 07 April 2014
Town hall Meeting PGE 2014 : Tingkatkan Kinerja dan Efisiensi Untuk Raih Keberhasilan PGE Tahun iniPGE’s 2014 Town Hall Meeting: Improving Performance and Efficiency to Achieve PGE’s Success in This Year
15 N0. 17 Tahun L - 28 April 2014n0. 17 Year l - 28 April 2014
PGE dan PLN Sepakati harga Listrik Panas BumiPGE and Pln Agree upon Geothermal’s Electricity Price
16 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014
no. 18 Year l - 05 May 2014
Berita foto : HoA Perubahan harga dasar uap dan harga dasar tenaga listrik antara PLN dan PGEPhoto news: HoA Basic Price Changes of Steam and Electricity between Pln and PGE
17 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014no. 18 Year l - 05 May 2014
PWP PT PGE Jakarta Adakan Bakti SosialPWP PT PGE Jakarta to Conduct Social Service
18 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014no. 18 Year l - 05 May 2014
Menilik Proyek Panas Bumi Sungai PenuhTo Consider Sungai Penuh’s Geothermal Project
19 No. 19 Tahun L - 12 Mei 2014no. 19 Year l - 12 May 2014
Jalin Keakraban Lewat Gowes Sepeda GunungTo Build Solidarity through Mountain Biking
20 No. 19 Tahun L - 12 Mei 2014no. 19 Year l - 12 May 2014
PGE Kaji Implementasi MDTPGE to Review the Implementation of MDT
21 No. 21 Tahun L - 26 Mei 2014no. 21 Year l - 26 May 2014
Management Walkthrough Direksi PT Pertamina Geothermal Energy ke Area LahendongManagement Walkthrough: Company’s Directors to Visit lahendong Area
22 No. 22 Tahun L - 02 Juni 2014no. 22 Year l - 02 June 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Pertamina ke Kamojang dan KarahaField Visit of Pertamina’s Board of Commissioner to Kamojang and Karaha
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report201
23 No. 23 Tahun L - 09 Juni 2014no. 23 Year l - 09 June 2014
Keberhasilan Pengembangan Geothermal Indonesia, Tanggung Jawab BersamaThe Success of Indonesian Geothermal Development, Our Common Responsibility
24 No. 24 Tahun L - 16 Juni 2014no. 24 Year l - 16 June 2014
Pelantikan Pejabat Baru di Pertamina Geothermal EnergyThe Inauguration of new Official at the Company
25 No. 24 Tahun L - 16 Juni 2014no. 24 Year l - 16 June 2014
Sinergi PGE dan Patra JasaSynergy between PGE and Patra Jasa
26 No. 25 Tahun L - 23 Juni 2014no. 25 Year l - 23 June 2014
Produksi Ulubelu Tambah 10 MWulubelu’s Production to Add 10 MW
27 No. 25 Tahun L - 23 Juni 2014no. 25 Year l - 23 June 2014
Jalan Hotmix untuk Masyarakat TanggamusHotmix Road for Tanggamus’ Citizens
28 No. 28 Tahun 2014 - 14 Juli 2014no. 28 Year 2014 - 14 July 2014
Bupati Kerinci Kunjungan Kinerja ke Proyek KerinciKerinci Regent to Visit Kerinci Project
29 No. 29 Tahun L - 21 Juli 2014no. 29 Year l - 21 July 2014
Peresmian Masjid Besar Kaum SamarangThe Official Announcement of Samarang Great Mosque
30 No. 30 Tahun L - 04 Agustus 2014no. 30 Year l - 04 August 2014
PGE dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja BersamaPGE and SPPGE Signed Work Agreement
31 Sisipan - 04 Agustus 2014
Insert - 04 August 2014
1. Direktur Keuangan Tinjau Poject PLTP Kamojang2. Direktur Gas Silatuhrami ke Lahendong1. Director of Finance to Visit Geothermal Power Plant of Kamojang2. Director of Gas to Visit lahendong
32 No. 33 Tahun L - 25 Agustus 2014no. 33 Year l - 25 August 2014
Pertamina dan TNI AD Adakan Bakti Sosial di MinahasaPertamina and the Army to Conduct Social Services in Minahasa
33 No. 33 Tahun L - 25 Agustus 2014no. 33 Year l - 25 August 2014
Garap Ulubelu 3 dan 4, PGE Rangkul Konsorsium Sumitomo - RekinTo Exploit ulubelu 3 and 4, PGE Cooperates with Sumitomo-Rekin Consortium
34 No. 34 Tahun L - 01 September 2014no. 34 Year l - 01 September 2014
Wakil Menteri ESDM Kunjungan Kerja ke PGE Area LahendongDeputy Minister of ESDM to Visit PGE’s lahendong Area
35 No. 35 Tahun L - 08 September 2014no. 35 Year l - 08 September 2014
Jelajah Sepeda Manado-Makasar Kunjungi PGE Area LahendongManado-Makasar Biking to Visit PGE’s lahendong Area
36 No. 36 Tahun L - 15 September 2014
no. 36 Year l - 15 September 2014
Opini Pekerja ; Sinergi PGE PDSI PLN dan PemdaCita-cita Energy Panas Bumi Menutup Defisit subsidi di BBMEmployee’s Opinion: Synergy between PGE PDSI Pln and local Government: The Aspiration of Geothermal Energy to Cover Deficit in Fuel Subsidy
37 No. 36 Tahun L - 15 September 2014no. 36 Year l - 15 September 2014
forum Presentasi CIP PGE 2014Forum of PGE’s 2014 CIP Presentation
38 No. 37 Tahun L - 22 September 2014no. 37 Year l - 22 September 2014
Proyek Kerinci PGE Bantu Peternak ItikPGE’s Kerinci Project to Help Duck Farmer
39 No. 37 Tahun L - 22 September 2014no. 37 Year l - 22 September 2014
Area Ulubelu Terus Melajuulubelu Area to Keep Improving
40 No. 38 Tahun L - 29 September 2014no. 38 Year l - 29 September 2014
Kesepakatan Pengembangan Desa Wisata Kamojang Di tandatanganiThe Agreement of Kamojang Tourism Village Development is Signed
41 No. 39 Tahun L - 06 Oktober 2014no. 39 Year l - 06 October 2014
PGE BC Serahkan bantuan kepada Anak YatimPGE BC to Distribute Donation to Orphans
42 No. 40 Tahun L - 13 Oktober 2014no. 40 Year l - 13 October 2014
PGE Area Kamojang Bantu Rumah Tidak Layak HuniPGE’s Kamojang Area to Help Damaged House
43 No. 40 Tahun L - 13 Oktober 2014no. 40 Year l - 13 October 2014
GKM E = MC2 Raih Penghargaan Best Innovation AwardGKM E=MC2 to Obtain Best Innovation Award
44 No. 42 Tahun L - 27 Oktober 2014no. 42 Year l - 27 October 2014
Tingkatkan Efisiensi, Kurangi Resiko KegagalanImproving Efficiency, Reducing Failure Risk
45 No. 43 Tahun L - 3 November 2014no. 43 Year l - 3 november 2014
PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam VII/WirabuanaPGE Signed Agreement with Kodam VII/Wirabuana
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 202
46 No. 45 Tahun L - 17 November 2014no. 45 Year l - 17 november 2014
Dewan Proper ; Visi Jauh ke Depan PGE Bisa Mengubah Persepsi MasyarakatProper Council; PGE’s long-Term Vision can Change Society’s Perspective
47 Sisipan Anual Hulu Day - 24 November 2014Insert Anual Hulu Day - 24 november 2014
Rahasia dibalik Prestasi PGE
Secret Behind PGE’s Achievements
48No.57 Tahun L - 01 Desember 2014no.57 Year l - 01 December 2014
PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam III/SiliwangiPGE Signed Agreement with Kodam III/Siliwangi
49Sisipan Proper - 08 Desember 2014Insert Proper - 08 December 2014
Jusuf Kalla Apresiasi PertaminaJusuf Kalla to Appreciate Pertamina
50No. 50 Tahun L - 22 Desember 2014no. 50 Year l - 22 December 2014
Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk NegeriAccelerating Geothermal Development for nation
Area Ulubelu
TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN
corporate social responsibility
Perusahaan semakin banyak membagikan manfaat kepada masyarakat dan lingkungan sekitar melalui realisasi dana CSR 2014 sebesar lebih dari Rp35 miliar meningkat 99.46% dibanding dana CSR 2013 sebesar Rp17.82 miliar.
The Company increasingly shared many more benefits to the community and the surrounding environment through the realization of CSR funds in 2014, amounted to more than Rp 35 billion, which increased 99.46% over the 2013 CSR funds that was Rp 17.82 billion.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report205
Perusahaan dalam akselerasi pengembangannya secara
konsisten terus mengembangkan potensi masyarakat dan
lingkungan sekitar. Perusahaan sangat menyadari pentingnya
keselarasan antara pencapaian tujuan dan tanggung jawab
terhadap lingkungan operasi dan masyarakat sekitar. Tanggung
jawab tersebut telah dilaksanakan melalui serangkaian program
Corporate Social Responsibility (CSR) dan termasuk di dalamnya,
Program Bina Lingkungan. Program CSR ditujukan untuk
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan
pelestarian lingkungan terutama dalam pembentukan wawasan
masyarakat untuk melestarikan lingkungan sekitar.
Dalam pelaksanaan CSR, Perusahaan patuh kepada regulasi
terkait yaitu Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas Pasal 74 yang menyebutkan bahwa, setiap
perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/
To accelerate its development, the Company cosistently develops
the potentials of the community and surrounding environment.
The company is well aware of the importance of harmony between
achieving Company’s and responsibilities towards the surrounding
environment and communities. That responsibility has been
implemented through a series of Corporate Social Responsibility
(CSR) programs, including the Community Development Program.
CSR program is intended to provide lasting benefits for the
community and the preservation of the environment, especially
in the formation of the community’s perspective to preserve the
surrounding environment.
In implementing CSR, the Company complies to the related
regulations, namely the law number 40 year 2007 Concerning
limited liability Company (llC) Article 74, which states that every
llC who runs the business in/or related to natural resources must
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 206
atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Regulasi tersebut
yang menjadi dasar hukum Perusahaan dalam melaksanakan
CSR. Komitmen Direksi Perusahaan terhadap pelaksanaan
CSR tersebut dituangkan kedalam Kebijakan CSR Perusahaan
yang juga diturunkan menjadi kebijakan CSR masing-masing
Pimpinan Area di seluruh wilayah kerja, dan menjadi filosofi
dalam pelaksanaan CSR Perusahaan. Implementasi program
CSR mengacu pada tata kerja organisasi yang menjadi pedoman
dalam menjalankan program-program CSR yaitu Tata Kerja
Organisasi Pemetaan dan Pelaksanaan CSR Nomor B-001/
PGE510/2013-S0.
STRATEGI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Untuk meningkatkan manfaat CSR bagi masyarakat dan
lingkungan, maka Perusahaan telah menyusun Perencanaan
Strategis Program Community Development 2011-2015. Inti sari
Perencanaan tersebut sebagai berikut:
1. Ekonomi
Program di bidang Ekonomi menitikberatkan pada
peningkatan perekonomian masyarakat yang masih rendah,
sehingga masyarakat dapat mandiri dan tidak tergantung
pada Perusahaan. Target pencapaian pada tahun 2014 adalah
perekonomian masyarakat sudah mencapai taraf kemandirian
dan dapat melaksanakan ekspansi dalam pemasaran;
sehingga pada tahun 2015, Perusahaan berorientasi pada
pengawasan perkembangan ekonomi masyarakat binaan.
2. Pendidikan
Program di bidang pendidikan menitikberatkan pada
pendidikan masyarakat yang masih lemah. Dalam hal ini,
Perusahaan memberikan bantuan Pendidikan dan beasiswa
pada masyarakat dengan sasaran siswa-siswi yang putus
sekolah dan kesulitan dalam pembiayaan pendidikan.
Perusahaan memiliki target untuk mengurangi angka
putus sekolah dan meningkatkan jumlah siswa-siswi yang
melanjutkan sekolah ke jenjang yang lebih tinggi pada tahun
2014.
perform an environmental and social responsibility program. This
regulation becomes the legal base for the Company to conduct CSR.
The commitment of the Company’s Board of Directors to implement
CSR is expressed in the Company’s CSR Policy, which then becomes
the CSR policy for Area leaders in all areas, as well as the general
philosophy for the Company’s CSR. Its implementations refer to
the organization working procedure that serves as the manual in
running CSR programs, that is, the Organization Working Procedure,
CSR Mapping and Implementation number B-001/PGE510/2013-S0.
COMPANy’S CSR STRATEGy
To improve CSR benefits to the community and the environment,
the Company has developed the Strategic Planning for Community
Development Program of 2011-2015. The cores of such Planning are
as follow:
1. Economy
Program in Economics is focused on improving community’s
livelihood, so that they can be self-reliant and not dependent
on the Company. Target achievement in 2014 was for the
community’s economy to reach an independent level and able to
expand in marketing; so that by 2015 the Company will focus on
monitoring the community’s economic development.
2. Education
Programs in education is focused on improving low education
level in the community. In the regards, the Company provides
Education grants and scholarships for dropout students and
those with financial difficulties to support their education. The
Company determined to decrease the numbers of dropouts and
improve the numbers of students that were able to continue to
higher educations in 2014.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report207
3. Kesehatan
Program di bidang kesehatan lebih menitikberatkan pada
optimalisasi kesehatan masyarakat melalui usaha-usaha
peningkatan kesehatan seperti klinik, pengobatan gratis,
sanitasi, dan promosi hidup sehat dan bersih. Target tahun
2014 dan 2015 adalah pencapaian peningkatan kesehatan.
4. Lingkungan
Program di bidang lingkungan menitikberatkan pada
pelestarian lingkungan dengan memberikan kesadaran
kepada masyarakat untuk peduli kepada lingkungan. Target
2014 dan 2015 adalah peningkatan kepedulian masyarakat
terhadap lingkungan, peningkatan keanekaragaman hayati,
dan pendampingan.
5. Infrastruktur dan Fasilitas Umum
Program di bidang infrastruktur menitikberatkan pada
pembangunan infrastruktur pendukung kegiatan ekonomi
dengan lebih memperhatikan pembangunan infrastruktur
publik. Target 2014 adalah mendorong masyarakat untuk
merawat infrastruktur yang telah dibangun.
3. Health
Programs in health is focused more on the efforts of optimizing
the community’s health through cllinics, free medicines,
sanitations, and promotions for hygine life. The target in the year
2014 and 2015 is to improve the community’s health.
4. Environment
Programs in environment is focused on preservation of the
environment by encouraging community’s awareness to care
about their surronding. The targets in 2014 and 2015 are the
increased awareness of the ciommunity to the environment,
improved bio-diversity, and assistance.
5. Infrastructure and General Facilyty
Programs in infrastructure is focused on supporting
infrastructure of economic activities by focusing on public
infrastructure development. The targets in 2014 were to
encourage the community to maintain and care for the already
built infrastructure.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 208
REALISASI ANGGARAN CSR
Perusahaan telah merealisasikan dana lebih dari Rp35 miliar
untuk membiayai program-program CSR Perusahaan yang
tersebar di seluruh wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut
bersumber dari sumber internal Perusahaan sebesar Rp29.34
miliar, alokasi dana Bina Lingkungan Perusahaan sebesar Rp3.55
miliar, dan dukungan pembiayaan dari PT Pertamina (Persero)
sebesar Rp2.66 miliar. Realisasi anggaran CSR 2014 meningkat
senilai Rp17.73 miliar (99.46%) dibanding realisasi anggaran CSR
2013 sebesar Rp17.82 miliar.
THE ACTUALIZATION OF CSR BUDGET
The company has realized more than Rp 35 billion to finance the
Company’s CSR programs that are distributed throughout the
working areas. The funds were mobilized from the Company’s
internal sources, amounted at Rp 29.34 billion, the allocation of
Community Development funds amounting to Rp 3.55 billion, and
the financial support of PT Pertamina (Persero) as much as
Rp2.66 billion. The 2014 CSR budget realization increased to Rp17.73
billion (99.46%) compared to the 2013 CSR budget that was Rp17.82
billion.
The Company has a policy to use CSR fund in an accountable, and
efficient manner and devoted as much as possible to improve the
community’s welfare and environment sustainability.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk menggunakan dana
CSR secara akuntabel, efisien, dan ditujukan sebesar-besarnya
demi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian
lingkungan.
Rekap CSR Perusahaan 2014 | Summary of Company’s CSR in 2014
2014 2013
KegiatanActivity
Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million)
Realisasi (Rp juta)Realization (Rp Million)
Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million)
Realisasi (Rp juta)Realization (Rp Million)
CSR PT PERTAMINA GEOTHERMAl ENERGy
Pendidikan | Education 1,800 1,346.56 2,000 1,264.50
Kesehatan | Health 600 507.28 410 307.01
Sosial & fasilitas Umum | Social and Public Facility
32,309 26,547.10 9,400 9,309.58
Lingkungan | Environment 260 117.76 950 938.50
Pemberdayaan Masyarakat | Community Development
870.24 820.24 1,212.50 1,205.30
35,839.24 29,338.94 13,972.50 13,024.90
BINA lINGKUNGAN PT PERTAMINA (PERSERO) DI wIlAyAH KERJA PERUSAHAANPt PertamIna’s (Persero) communIty deVeLoPment In tHe comPany’s WorKInG area
Pendidikan | Education 100 100 270 270
Kesehatan | Health 2,550 2,550 - -
Sosial & fasilitas Umum | Social and Public Facility
- - - -
Lingkungan | Environment - - - -
Pemberdayaan Masyarakat | Community Development
900 900 - -
3,550 3,550 270 270
CSR PT PERTAMINA (PERSERO) DI wIlAyAH KERJA PERUSAHAANPt PertamIna’s (Persero) csr In tHe comPany’s WorKInG area
Pendidikan | Education 600 39.85 1,496.50 1,331.33
Kesehatan | Health 1,120 454.06 610 516.24
Sosial & fasilitas Umum | Social and Public Facility
- - - -
Lingkungan | Environment 1,350 982.08 419.40 416.94
Pemberdayaan Masyarakat | Community Development
1,930 1,185.37 2,290.67 2,264.10
5,000 2,661.36 4,816.57 4,528.61
TOTAl 44,389.24 35,550.31 19,059.07 17,823.51
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report209
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Pada tahun 2012, Perusahaan menerbitkan Laporan
Keberlanjutan Perusahaan yang kedua. Laporan Keberlanjutan
tersebut memuat prinsip-prinsip keberlanjutan yang kami bagi
menjadi 3 (tiga) pilar yaitu:
1. Tata kelola perusahaan dan pelanggan
2. Operasional yang bertanggung jawab
3. Tumbuh bersama masyarakat.
Tiga pilar tersebut diimplementasikan ke dalam berbagai program
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap lingkungan, tenaga
kerja, masyarakat, dan konsumen.
SUSTAINABILITy REPORT
In 2012, the Company issued its second Corporate Sustainability
Report. It contained the sustainability principles that were divided
into 3 (three) pillars, namely:
1. The Corporate and Customer Governance
2. Responsible operations
3. To grow with the community.
The three pillars were implemented in various Corporate Social
Responsibility programs towards the environment, employees, the
community, and consumers.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
LINGKUNGAN HIDUP
Sebagai perwujudan komitmen Perusahaan dalam program
CSR, maka Perusahaan mendorong wilayah operasional
untuk membentuk tim perlindungan keanekaragaman hayati
yang bertugas secara khusus untuk melaksanakan konservasi
sumber daya, efesiensi energi, konservasi air, pengurangan
emisi, pengurangan serta pemanfaatan limbah dan sampah,
perlindungan keanekaragaman hayati, dan pencegahan
kerugian.
Kebijakan penerapan perbaikan berkelanjutan untuk kualitas
lingkungan hidup yang lebih baik, secara penuh didukung
PT Pertamina (Persero) mencakup mitigasi dampak perubahan
iklim, pengelolaan udara bersih, pengelolaan energi, pengelolaan
limbah, sampah, dan limbah dari bahan berbahaya dan beracun
(B3), pengelolaan air, serta perlindungan keanekaragaman
hayati.
Untuk mendukung kebijakan tersebut perusahaan membentuk
tim sistem manajemen lingkungan hidup yang terdiri dari
berbagai fungsi, meliputi fungsi K3LL, fungsi humas, fungsi
operasi produksi, dan fungsi engineering. Tim ini bertugas
menyusun rencana dan strategi program perlindungan
lingkungan dan keanekaragaman hayati jangka panjang yang
kemudian dituangkan dalam program tahunan, serta bekerja
sama dengan para pemangku kepentingan di sekitar wilayah
operasional Perusahaan.
THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy IN THE
ENVIRONMENT
As part of Company’s commitment in the CSR program, the
Company encourages the operational areas to form a team in
charge of the protection of biodiversity, particularly to implement
resource conservation, energy efficiency, water conservation,
emission reduction, reduction and utilization of waste and garbage,
protection of biodiversity, and loss prevention.
The policy to implement continuous improvements for a better
quality of life is fully supported by PT Pertamina (Persero), covering
the mitigation of climate change impacts, clean air management,
energy management, waste managament, garbages wastes from
dangerous and poisonuous substances (B3), water management, as
well as biodiversity protection.
To support such policy, the Company created an environment
management system team that covers functions such as K3ll
functions, public relation, production operations, and engineering
functions. This team is tasked to create the plan and strategy for long
term biodiversity and natural environment protection program,
which is then expressed in the annual programs, cooperating with
the stakeholders in the surrounding operational areas.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 210
Komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan dalam bidang
lingkungan hidup terbukti melalui penerimaan penghargaan
PROPER Emas untuk keempat kalinya secara berturut-turut
untuk wilayah operasi Kamojang dan PROPER Biru untuk wilayah
operasi Ulubelu, Lahendong, dan Sibayak pada periode tahun
2013-2014. Penghargaan PROPER diberikan oleh Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai bentuk pengakuan
dan apresiasi terhadap komitmen tinggi Perusahaan dalam
bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Dengan dioperasikannya PLTP Kamojang Unit 4 dengan kapasitas
terpasang sebesar 60 MW di Area Kamojang, Perusahaan telah
berhasil mereduksi emisi CO2 sebesar 402,780 Ton CO
2e/tahun.
Terkait hal ini, Perusahaan menerapkan Clean Development
Mechanism (CDM) atau Mekanisme Pembangunan Bersih serta
peningkatan Gold Standard. Peningkatan standar tersebut
termasuk sebagai bukti keberlanjutan operasi lingkungan dan
kolaborasi dengan masyarakat sekitar.
The Company’s commitment regarding CSR in natural environments
was proven by winning the Gold Rank of PROPER Award for the
fourth times consecutively for Kamojang Area, and the Blue Rank
of PROPER Award for ulubelu, lahendong, and Sibayak Areas in
2013-2014. These PROPER Awards were given by the Ministry of
Environment and Forestry as a form of acknowledgement towards
the Company’s high appreciation in environment conservation and
management.
The operation commencement of Geothermal Power Plant
Kamojang unit 4 with an install capacity of 60 MW in Kamojang
Area has enabled the Company to reduce CO2 emission as much as
402,780 tons of CO2e/year. In line with it, the Company also applied
Clean Development Mechanism (CDM) and reached the Gold
Standard. The standard improvements also served as evidence of
continuous environmental operations and collaborations with the
surrounding community.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report211
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
TENAGA KERJA
Sumber daya manusia memainkan peran vital dalam
pengembangan Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan
senantiasa berupaya menjamin pemenuhan aspek keselamatan,
kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL) pekerja.
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan pengalaman
bekerja yang berharga bagi setiap insan kami. Perusahaan terus
menjaga lingkungan kerja yang kondusif, aman dan nyaman,
serta senantiasa menghormati hak-hak para pekerja dalam
memperoleh pelatihan dan pengembangan karir yang berharga,
disamping program kesejahteraan. Untuk mencapai hal tersebut,
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melakukan implementasi
qHSE Management system secara konsisten dan sinambung, serta
pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia.
Salah satu perwujudan komitmen Perusahaan dalam aspek
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap tenaga kerja
adalah adanya fungsi K3LL&MM di dalam Perusahaan. fungsi
tersebut bertanggung jawab atas pengelolaan aspek K3LL dan
Manajemen Mutu.
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
pengelolaan sumber daya panas bumi, terdapat beberapa risiko
dalam kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi antara lain
kebakaran dan kecelakaan kerja yang dapat berakibat kerusakan
dan cidera manusia serta pencemaran lingkungan. Untuk
mengendalikan potensi dampak negatif yang mungkin akan
terjadi; Perusahaan membuat dan melaksanakan SMK3LL sesuai
dengan pedoman SMK3LL PT PERTAMINA (Persero) Nomor
A-008/100400/2002-S0 dan SK Direktur Utama PT PERTAMINA
Nomor 126/C00000/2002-S0 tanggal 03 Desember 2002. Hal
ini kemudian diperkuat dengan Pedoman SMK3LL Perusahaan
Nomor A-001/PGE600/2008-S0.
THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy TOWARDS
HUMAN RESOURCES
Human resources play a vital role in developing the Company.
Therefore, the Company always tries to fulfill the aspects of Work
Safety, Health, and Environment Protection (K3ll) of the employees.
The Company is committed to create valuable experiences for
each employee, by maintaining a conducive, safe and comfortable
working environment, and respects the employees’ rights to gain
trainings and valuable career development, besides the availability
of welfare programs. To achieve this, the Company has a policy to
consistently and continuously apply the qHSE Management system,
including the human resource development and empowerment.
One of the actualization of the Company’s commitment in the aspect
of social responsibility towards the workforce is by the existence
of K3ll&MM functions within the Company. These functions are
responsible to manage aspects of K3ll and quality Management.
Being one of the companies that manage geothermal resources,
there are some risks involved in the exploration, exploitations
and productions, such as fires and work accidents that could
cause damage, human injuries and environmental pollutions.
To control the plausible negative effects; the Company has made
and implemented SMK3ll in accordance toSMK3ll guidelines of
PT PERTAMInA (Persero) number A-008/100400/2002-S0 and the
Decision letter of the President Director of PT PERTAMInA number
126/C00000/2002-S0 dated on the 03rd of December 2002,
strengthened later on by the Company’s SMK3ll Guidelines number
A-001/PGE600/2008-S0.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 212
KEBIJAKAN MANAJEMEN TERHADAP K3LL
Kebijakan K3LL diterapkan untuk mencegah dan menanggulangi
terjadinya insiden. Dalam rangka meminimalkan risiko operasi
serta peningkatan kehandalan, efisiensi, serta produktifitas
perusahaan, Perusahaan membuat kebijakan untuk:
• Menerapkan prinsip yang berwawasan lingkungan dan
berkelanjutan (sustainable development) serta mematuhi
peraturan perundangan dan standar K3LL yang berlaku.
• Memastikan kondisi kerja yang aman, sehat dan mencegah
terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan
pencemaran lingkungan melalui upaya pembinaan serta
pengintegrasi aspek K3LL dalam teknologi dan kesisteman
sejak rancang bangun, kontruksi, operasi sampai dengan
tahap pasca operasi secara berkelanjutan.
• Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL
diseluruh kegiatan Perusahaan dengan aman, nyaman,
handal, dan efisien.
• Mengembangkan kesadaran pekerja dan menjadikan aspek
K3LL sebagai bagian yang tak terpisahkan dari ukuran
kinerja individu, kinerja bisnis, pembinaan SDM, dan budaya
perusahaan.
• Menerapkan aspek K3LL yang tepat guna, menghasilkan
pengelolaan energi panas bumi yang aman, serta aman
lingkungan.
• Menerapkan aspek teknologi K3LL secara tepat guna meliputi
eksplorasi, eksploitasi, dan produksi panas bumi yang aman
sesuai standar yang berlaku, serta ramah lingkungan.
MANAGEMENy POLICy TOWARDS K3LL
The K3ll policy is applied to prevent and overcome incidents. In
terms of minimalizing operational risks and improving reliability,
efficiency and productivity, the Company made the following
policies:
• Implement the principles that are environmentally sound and
sustainable in development, and follow the standard K3ll rules
and regulations.
• Ensure a working condition that is safe, healthy and preventive to
accidents, work-related illnesses and environmental pollutions
through instructions, guidelines and integration of K3ll aspects
in technology and systematics, from the design, constructions,
operations, to postoperations phase, continuously.
• Apply SMK3ll standards and management of K3ll aspects in
all activities of the Company in a safe, comfortable, reliable and
efficient way.
• Develop the employees’ awareness and realize K3ll aspects
as inseparable part of individual performance measurement,
business performance, Human Resource administration, and
corporate culture.
• Apply the appropriate K3ll aspects to manage geothermal
energy that is safe for people and the enviromment.
• Apply technological aspects of K3ll appropriately to cover
the exploration, exploitation and production of safe and
environment-friendly geothermal in accordance to the valid
standards and regulations.
Area Ulubelu
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report213
KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP K3LL
Manajemen Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan
(K3LL) adalah landasan utama dalam kegiatan operasional
Perusahaan. Maka, manajemen bertekad untuk mengelola
K3LL sebagai upaya mengurangi kerugian akibat risiko dalam
kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi. Kunci keberhasilan
dalam melaksanakan program K3LL adalah adanya kesadaran,
komitmen yang kuat, dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan.
THE COMPANy ‘S COMMITMENT TO K3LL
The Company’s management is fully aware that the Work Safety,
Health, and Environment Protection (K3ll) is a major cornerstone
in the Company’s operations. Thus, management is determined to
manage K3ll as an effort to reduce losses due to risks in exploration,
exploitation and production. The key to success in implementing
K3ll is awareness, strong commitment and active participation of
all employees.
Sebagai perwujudan dari tekad tersebut, Perusahaan akan:
• Bersikap tanggap dan aktif dalam mengantisipasi timbulnya
masalah berkaitan dengan dampak lingkungan sebagai
akibat pelaksanaan/pengoperasian panas bumi.
• Selalu berupaya menciptakan, membina dan memelihara
hubungan yang harmonis dengan instansi pemerintah,
lembaga/instansi terkait, serta lingkungan masyarakat
di sekitar kegiatan operasi dalam rangka membangun
kemitraan yang saling menguntungkan dan meningkatkan
citra perusahaan di mata pemangku kepentingan.
• Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL
diseluruh kegiatan operasi.
• Menerapkan prinsip pembangunan yang berwawasan
lingkungan dan berkelanjutan (sustainable development) dan
mematuhi peraturan perundangan serta standar K3LL yang
berlaku.
To make such determination, the Company will:
• Be responsive and active to anticipate problems related
to the environmental impacts from geothermal energy
implementations/operations.
• Always strive to create, develop and maintain harmonious
relationships with the related government agencies, bodies/
institutions and communities around the operations to establish
a mutually beneficial partnerships and enhance the Company’s
image in the eyes of the stakeholders.
• Implement SMK3ll standards and management aspects of K3ll
throughout the operations.
• Apply the principles of environmentally sound and sustainable
development that complies with K3ll regulations and standards.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 214
• Melakukan pencegahan dan menanggulangi terjadinya
kecelakaan, kebakaran, ledakan, kebocoran pipa, penyakit
akibat kerja dan pencemaran lingkungan melalui upaya
pembinaan serta pengintegrasian aspek K3LL dalam teknologi
dan kesisteman sejak rancang bangun, konstruksi, operasi
sampai dengan tahap pasca operasi secara berkelanjutan.
• Mengembangkan budaya Keselamatan, Kesehatan dan
Lindungan Lingkungan serta Keamanan di kalangan pekerja,
mitra kerja dan masyarakat disekitar kegiatan operasi.
• Melakukan langkah-langkah pengamanan dengan tetap
bekerjasama dengan semua pihak yang terkait untuk menjaga
keberlangsungan kegiatan operasi panas bumi.
SERTIFIKASI K3LL
Komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas produk dan jasa
yang terkait dengan manajemen lingkungan dan melaksanakan
standar untuk kesehatan dan keselamatan kerja tercermin dalam
konsistensi penerapan standar internasional pelaksanaan K3LL.
Standar internasional tersebut adalah sistem manajemen OHSAS
18001 dan ISO 14001. Perusahaan telah mendapatkan sertifikasi
OHSAS 18001 untuk Kamojang dan Lahendong.
Selanjutnya, sertifikasi ISO 14001 telah dilakukan pada Area
Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu. Secara berkala, auditor
internal dan eksternal melakukan audit implementasi OHSAS
18001 dan ISO 14001 di area-area tersebut.
PENCAPAIAN KINERJA K3LL
Pada tahun 2014, Perusahaan terus berkomitmen terhadap
pengelolaan K3LL pada setiap aspek operasional, dengan
mengintegrasikan aspek K3LL ke dalam kegiatan usaha sesuai
standar internasional. Beberapa upaya pengelolaan aspek K3LL
yang dilakukan pada 2014 di antaranya: Induction bagi pekerja
baru maupun tamu mencapai 3,848 kali, Safety talk mencapai
1,101 kali, Job Safety Analysis mencapai 2,012 dokumen, inspeksi
K3LL mencapai 484, dan Surat Izin Kerja Aman (SIKA) mencapai
211. Pengelolaan aspek K3LL tersebut melingkupi seluruh Area
dan Proyek Perusahaan. Implementasi CSMS (Contractor Safety
Management System) untuk mengelola penerapan aspek K3LL
oleh mitra kerja dilakukan dengan melakukan sertifikasi dan
audit implementasi secara berkala. Pada tahun 2014, ada 48
vendor yang melakukan pengajuan sertifikasi CSMS dengan hasil
29 vendor lulus dan 19 vendor tidak lulus.
• Perform preventive and prevent work accidents, fires, explosions,
pipe leaks, work-related illnesses and environmental pollutions
through the development and integration of K3ll aspects
in technology and systemics from the design, constructions,
operations to the postoperative phase, in a sustainable manner.
• Develop a culture of Safety, Health and Environmental
Protection, and Security among employees, business partners
and the communities surrounding the operation areas.
• Perform safety measures by working with all related parties to
sustain geothermal activity operations.
K3LL CERTIFICATION
The company’s commitment to maintain the quality of products and
services related to environmental management and implement the
standards for work health and safety is reflected in the consistency
of international standards of K3ll implementations. These standard
are OHSAS 18001 and ISO 14001 management system. The
company has obtained the OHSAS 18001 certification for Kamojang
and lahendong.
Furthermore, the ISO 14001 certification has been done on
Kamojang, lahendong, and ulubelu Areas. Periodically, internal
and external auditors audit the implementation of OHSAS 18001
and ISO 14001 in these areas.
ACHIEVEMENT OF K3LL PERFORMANCE
In 2014 , the Company remained committed towards K3ll
management at every operational aspect, by integrating those
aspects into business activities as per international standards.
Some of those K3ll aspects management efforts that were done
in 2014 included: 3,848 inductions for new employees and guests,
1,101 times of safety talk, 2,012 documents of Job Safety Analysis,
484 K3ll inspections, and 211 of the Safe Work Permit (SIKA). The
management of these K3ll aspects encompassed all Areas and
Projects of the Company. Implementation of CSMS (Contractor
Safety Management System) to manage the K3ll aspects
implementations by partners were conducted through certifications
and implementation audits periodically. In 2014 , there were 48
vendors who submitted CSMS certification, resulting in 29 vendors
passed and 19 vendors failed.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report215
PROGRAM PELATIHAN KESELAMATAN KERJA
Usaha keras yang dilakukan Perusahaan menyangkut
keselamatan kerja dengan memberikan program dan pelatihan
K3 menunjukkan hasil yang sangat baik. Safety Drill dilakukan
di lokasi kerja, baik oleh Perusahaan maupun kontraktor mitra
kerja. Perusahaan melaksanakan 3 (tiga) jenis program pelatihan
keselamatan kerja selama tahun 2014 yaitu:
• Mandatory Training Pekerja
Pelaksanaan training mengalami peningkatan peserta yang
cukup baik. Pada triwulan pertama, kedua, dan keempat
mengalami peningkatan yang cukup signifikan dengan
jumlah 17 dari target 5 (lima) orang Pengawas Operasional
Pratama (POP) pada triwulan ke-1, sebanyak 12 dari target
5 (lima) orang sertifikasi pengawas H2S pada triwulan ke-
2. Pada triwulan ke-4 juga mengalami kenaikan sejumlah
14 orang dari target 10 orang POP. Pada triwulan ke-3,
Perusahaan mengirimkan 3 (tiga) orang dari target 10 orang
untuk mengikuti sertifikasi Pengawas Operasional Madya
(POM).
• PelatihanuntukKontraktor
Pada triwulan pertama terlaksana 7 (tujuh) kali pelatihan
dengan target hanya 2 (dua) kali meliputi pelatihan Basic HSE
Awareness, Pengelolaan Limbah B3, Budaya Sehat, APAR dan
SCBA, dan Training Full Body Harness. Pada triwulan kedua
dengan target 4 (empat) kali dan terlaksana 3 (tiga) kali
meliputi P3K, Pengolahan Limbah, dan Basic HSE Awareness.
Pada triwulan ketiga realisasi sesuai target 2 (dua) kali
pelatihan meliputi H2S dan Simulasi H2S. Begitu juga dengan
triwulan keempat dilaksanakan 2 (dua) kali pelatihan tentang
Basic Safety Training.
• HSESchoolTraining
Perusahaan juga mengirimkan pekerjanya untuk mengikuti
HSE School Training yang dilakukan 2 (dua) kali yaitu batch
pertama sebanyak 4 (empat) orang dan batch kedua sebanyak
3 (tiga) orang.
WORK SAFETy TRAINING PROGRAM
The strenuous efforts made by the Company regarding work
safety by providing K3 trainings and programs showed excellent
results. The Safety Drill were carried out in workplaces, either by the
Company or contractor partners. The company performed three (3)
types of safety training programs throughout 2014, namely:
• EmployeesMandatoryTraining
There was an increase of participants during the trainings. In
the first, second and fourth quarters, the increase was quite
significant, by 17 of the targeted 5 (five) persons for Primary
Operations Supervisor (POP) in the first quarter, 12 people of
the targeted 5 (five) supervisors for H2S certification in the 2nd
quarter. In the 4th quarter, there was also an increase of 14
people from the targeted 10 people for POP. In the 3rd quarter,
the Company sent three (3) people of the targeted 10 people to
attend the Associate Operational Supervisor certification (POM).
• TrainingforContractors
In the first quarter, there was 7 (seven) times of trainings out
of 2 (two) targeted previously, which consisted of Basic HSE
Awareness, B3 Waste Management, Healthy Culture, APAR and
SCBA, and Full Body Harness. In the second quarter, with a target
of of 4 (four) times, there were three (3) times implemented,
covering in First Aid, Waste Management, and Basic HSE
Awareness. In the third quarter, the realization was on target of 2
(two) times of trainings, such as H2S and H2S Simulation. It was
just as well with the fourth quarter, there were two (2) trainings
on Basic Safety.
• HSESchoolTraining
The Company also sent its employees to attend the HSE School
Training that was conducted two (2) times. At the first batch there
were four (4 ) people and at the second batch there were three (3)
people.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 216
SOSIALISASI KESELAMATAN KERJA
Perusahaan selalu memperhatikan tingkat keselamatan dalam
proses operasi pekerjaan, sehingga sosialisasi keselamatan kerja
menjadi sangat penting. Perusahaan memiliki Safety Induction
untuk tamu dan pekerja baru di semua lokasi Perusahaan
guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran
lingkungan. Selain itu untuk lebih mensosialisasikan keselamatan
kerja, Perusahaan juga melaksanakan kampanye keselamatan
kerja melalui pemasangan spanduk-spanduk di lokasi operasi
Perusahaan.
CONTRACTOR SAFETy MANAGEMENT SySTEM (CSMS) DAN
HSEMS
Perusahaan menyadari kesuksesan dalam operasional tidak
terlepas dari peran dan dukungan aktif kontraktor. Kolaborasi
ini juga meliputi implementasi K3LL yang merupakan aspek
terpenting yang harus dikelola dengan baik untuk menjaga
produktivitas, kinerja, dan reputasi perusahaan. Dukungan dan
hubungan yang baik dengan para kontraktor telah membantu
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban terhadap pemangku
kepentingan seperti masyarakat, pelanggan, pemegang saham,
dan pemerintah.
SOCIALIZATION OF WORK SAFETy
The company always pays attention to the level of safety in work
operation, so the socialization regarding work safety is very
important. The company has a Safety Induction protocol for the
guests and new employees alike, in order to prevent accidents and
environmental pollution. And to further promote work safety, the
Company also campaigns it through banners in operational areas
of the Company.
CONTRACTOR SAFETy MANAGEMENT SySTEM (CSMS) AND
HSEMS
The company realizes that operational success is tightly related to
the role and active support of the contractors. The collaboration also
includes the implementation of K3ll which is the most important
aspect that must be managed properly to maintain productivity,
performance, and reputation of the Company. Supports and good
relationship with the contractor has helped the Company to fulfill
responsibilities to the stakeholders, that is the public, the customers,
the shareholders, and the government.
Area Kamojang
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report217
CSMS adalah sebuah sistem K3LL yang secara khusus ditujukan
bagi para kontraktor yang bekerja di dalam wilayah operasional.
Perusahaan berusaha memastikan bahwa para kontraktor telah
memenuhi kriteria dan melaksanakan pedoman CSMS sebelum
memasuki wilayah kerja operasional.
CSMS juga menjadi salah satu kewajiban bagi para kontraktor
yang bekerja sama dengan Perusahaan. Perusahaan telah
menetapkan General Term Condition (GTC) yang menyatakan
bahwa aspek K3LL merupakan kewajiban dalam kesepakatan
kerjasama. Penerapan GTC berdasarkan Keputusan Direktur
Perusahaan Nomor KPTS-457/PGE000/2012-S0.
Audit CSMS dan HSEMS pada tahun 2014 dilaksanakan pada
Area Lahendong, Ulubelu, dan Kamojang. Nilai audit CSMS
Perusahaan tertinggi dicapai oleh Area Kamojang dengan nilai
93% dibanding tahun sebelumnya sebesar 92%. Nilai audit
HSEMS Perusahaan tertinggi diperoleh oleh Area Lahendong dan
Kamojang dengan nilai 97% dibanding nilai tahun 2013 sebesar
92% pada Area Kamojang.
CSMS is a K3ll system specifically intended for contractors who
work in operational areas. The Company strives to ensure that
the contractors have met the criteria and implementing the CSMS
guidelines before even entering the operational areas.
CSMS also becomes one of the obligations for contractors who
work closely with the Company. The company has set the General
Term Condition (GTC) which states that K3ll aspect is obliged
in the cooperation agreements. GTC implementation is done
based on the Decision of the President Director number Kpts-457/
PGE000/2012-S0.
CSMS and HSEMS audits in 2014 were held in lahendong, ulubelu,
and Kamojang Areas. The highest CSMS audit score of the Company
was achieved by Kamojang Area, with the value of 93% over 92% in
the previous year. The highest HSEMS audit score was obtained by
Kamojang and lahendong Areas, with a value of 97%, compared to
the one in 2013 that was 92% in Kamojang Area.
Area Kamojang
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 218
Klasifikasi KejadianOccurrence Classification
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct nov Dec
Fatalities
lTI (lost Time Injuries)
Restricted Work Days Cases 1
Medical Treatment Cases 1 1 1
First Aid 1 1 1
near Miss 2 1 2
No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR)
1 1 1 1
Non Recordable Incident 1 2 1 1 1 2
Total Recordable Incident per 31 December 2014 : 4 Kasus | Cases
Total Non Recordable Incident per 31 December 2014 : 8 Kasus | Cases
TRIR per 31 December 2014 : 0.51 (Base & Stretch : 0.51)
TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR)
TRIR digunakan oleh Perusahaan untuk mengukur kinerja
keselamatan dengan mengacu kepada Pedoman Petunjuk Teknis
Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor A-002-D0000-2013 yang
dikeluarkan oleh HSE Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). TRIR
adalah indeks yang menunjukkan total laju insiden tercatat yang
terjadi pada tahun anggaran berjalan. Insiden tercatat adalah
cidera dan atau penyakit akibat kerja yang mengakibatkan:
• Kematian.
• Hari Hilang.
• Pembatasan kerja atau pemindahan tugas.
• Pengobatan melebihi perawatan P3K.
• Hilangnya kesadaran.
• Diagnosa oleh physician atau healthcare profesional lainnya
sebagai cedera atau penyakit yang signifikan.
Sepanjang tahun 2014 terjadi 4 (empat) kasus recordable Incident
dan 8 kasus non-recordable Incident.
TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR)
TRIR is used by the Company to measure safety performance, with
reference to the Technical Guidelines for the Implementation of
Incident Classification number A-002-D0000-2013 issued by the
HSE of upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). TRIR is an
index that shows the total rate of recorded incidents occurred in
the current budget year. The recorded incidents includes injuries or
work-related illnesses that causes the following:
• Death.
• Missing Day.
• Restriction to work or transfer of duties.
• Treatment that exceeds the First Aid actions.
• loss of consciousness.
• Diagnosis by a physician or other healthcare professional as a
significant injury or illness.
Throughout 2014, there were four (4) cases of recordable incidents
and 8 cases of non-recordable incidents.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report219
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
KONSUMEN
Pelanggan merupakan mitra yang sangat penting, sehingga
Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan
Pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini
dilakukan sebagai upaya untuk membangun Perusahaan yang
tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. Dalam hal ini,
Perusahaan memiliki kebijakan untuk:
• Mendorong Tata kelola perusahaan secara baik, jujur, dan
transparan,
• Optimalisasi produksi dan operasional Perusahaan,
• Meningkatkan kepuasan dan perlindungan kepada
pelanggan.
Perusahaan selalu berusaha melibatkan dan mempertimbangkan
peran pelanggan dalam menentukan setiap langkah strategis.
Oleh karena itu, Perusahaan menjalankan program-program
sebagai berikut:
THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy TO CUSTOMERS
The customers are very important partners, which is why the
Company is committed to promote customer satisfaction
consistently and continuously. This is done to build a strong
company and provide added values for all parties. In this regards,
the Company has a policy to:
• Encourage corporate governance to be good, honest, and
transparent
• Optimize productions and operations
• Increase customer satisfaction and protection.
The company has always tried to involve and consider the role of the
customers in determining each strategic step. For this reason, the
Company runs the following programs:
Tingkat TRIR tahun 2014 sebesar 0.51 dari total jam kerja
sebanyak 7,821,638 dinilai cukup baik. Perusahaan mengalami
perbaikan tingkat keselamatan dari tahun ke tahun seperti yang
terdapat pada tabel Safety Performance.
Perusahaan telah mengimplementasikan sistem penanganan
dini terhadap potensi longsor (Early Warning System/EWS) di
semua Area dan Proyek. Sistem tersebut antara lain terdiri dari
alarm dan sirene peringatan dan pemberitahuan melalui pesan
pendek yang dapat diakses oleh manajemen dan pengawas
lapangan. Sistem ini dapat mempercepat pengambilan
keputusan dan tindakan mitigasi potensi bencana. Implementasi
EWS telah berkontribusi terhadap rendahnya insiden kecelakaan
kerja di semua Area dan Proyek. Sistem tersebut telah dibakukan
dalam prosedur Tata Kelola Organisasi Perusahaan. Perusahaan
memandang baik penerapan EWS dan berkomitmen untuk terus
menjaga kehandalan sistem tersebut.
The 0.51 TRIR level in 2014 from the 7,821,638 total working hours
was considered to be good. The company improves the safety levels
from year to year as stated in the Safety Performance table.
The Company has implemented an early handling systems against
potential landslides (Early Warning System - EWS) in all Areas
and Projects. The system is comprised of warning alarms, sirens
and notification via short messages that can be accessed by the
management and field supervisors. This system could accelerate the
decision making and actions to mitigate potential disasters. EWS
implementation has contributed to the low incidence of workplace
accidents in all Areas and Projects. The system has been formalized
as the Company’s Organizational Governance procedures. The
Company takes positively to the application of EWS and is committed
to maintain the reliability of the system.
Safety Performance
Tahun | Year Jam Kerja | Working Hour Recordable Incident non-Recordable Incident
2014 7,821,638 4 8
2013 5,527,317 1 15
2012 6,666,552 2 15
2011 6,662,752 2 26
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 220
• MenjagakualitasdanPeningkatanPelayananBagiPelanggan
Untuk menjaga kualiatas produk, Perusahaan melakukan
inisiatif-inisiatif sebagai berikut:
- Menghasilkan produk berkualiatas dengan melakukan
quality Control dan quality Assurance.
- Memelihara mutu pasokan uap dan listrik tanpa henti (24
Jam) secara terus-menerus.
- Menyesuaikan dan menyelaraskan jadwal pemeliharaan
fasiltas produksi dengan jadwal pemeliharaan yang
dilakukan pelanggan.
- Membangun hubungan komunikasi yang baik dengan
Pelanggan.
• Pusat Informasi Pelanggan
Perusahaan menjaga hubungan dengan pelanggan melalui
komunikasi yang intens. Komunikasi tersebut dibangun
melalui layanan Hotline Pertamina Contact Center dari PT
Pertamina (Persero). Hotline tersebut berfungsi untuk
menampung pertanyaan, saran, dan keluhan dari pelanggan
(maupun pemangku kepentingan lainnya untuk kemudian
diteruskan kepada anak perusahaan PT Pertamina (Persero)
yang terkait. Perusahaan senantiasa berupaya memberikan
tanggapan dan tindak lanjut terhadap semua masukan yang
diterima dari Hotline tersebut.
• TomaintainthequalityandImproveServicesFortheCustomers
in order to maintain the quality of the products, the Company
made the following initiatives :
- Producing quality products through quality Control and
quality Assurance.
- Maintaining the quality of non-stop supply of steam and
electricity (24 Hours), continuously.
- Adjusting and aligning the maintenance schedule of
production facility with that of the customers.
- Establishing good communication with the customers.
• TheCustomerInformationCenter
The Company maintains relationships with customers through
intense communication, which is established via the service of
Hotline Pertamina Contact Center, courtesy of PT Pertamina
(Persero). This Hotline serves to accommodate any questions,
suggestions, and complaints from the customers (as well as other
stakeholders, to then be forwarded to the related subsidiary of PT
Pertamina (Persero). The Company strives to respond and follow
up on all inputs received from the Hotline.
Area Kamojang
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report221
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, Perusahaan
melaksanakan survei kepuasan pelanggan melalui kuesioner
yang dikirim kepada pelanggan pada awal tahun, tengah
tahun, dan akhir tahun. Kuesioner tersebut ditujukan untuk
memberikan evaluasi tentang responsifitas Perusahaan terhadap
pelanggan. Hasil dari survei tersebut menunjukan tingkat
kepuasan pelanggan “Sangat Baik” pada tahun 2014. Pelanggan
beranggapan bahwa Perusahaan memberikan tanggapan secara
cepat, konsisten dalam melakukan sosialisasi tentang peraturan
dan produk baru, serta selalu menyelesaikan permasalahan
secara bersama antara Perusahaan dan pelanggan.
Tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan yang tinggi
membuktikan pelaksanaan komitmen Perusahaan dalam
menjaga hubungan dengan pelanggan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASyARAKATAN
Peran masyarakat sekitar wilayah operasional Perusahaan sangat
penting dalam mendukung kesuksesan dan keberlanjutan usaha
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan membentuk program
pemberdayaan masyarakat terpadu yang diharapkan dapat
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan kesejahteraan
masyarakat disekitar wilayah operasional. Melalui program
tersebut, Perusahaan bertujuan untuk memfasilitasi masyarakat
yang cerdas, sehat, sejahtera, mandiri dan berwawasan
lingkungan. Perusahaan, sebagai anak perusahaan PT Pertamina
(Persero), juga melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan.
Perusahaan percaya bahwa dengan menjalin hubungan yang
erat dengan masyarakat sekitar, Perusahaan mampu:
• Menciptakan hubungan harmonis dan lingkungan yang
kondusif dalam rangka mendukung aktivitas operasional.
• Berperandalammengatasipermasalahansosial.
• MeningkatkannilaidanbudayaPerusahaansecaraterintegrasi
ke dalam strategi bisnis.
• Membentukcitradanreputasiperusahaanyangmerupakan
aset yang tak ternilai.
Komitmen Direksi terhadap tanggung jawab sosial dituang
dalam kebijakan CSR Perusahaan sebagai berikut:
To determine the level of customer satisfaction, the Company
performs a customer satisfaction survey by sending questionnaires
to the customers at the beginning, the middle, and the end of the
year. This is intended to provide an evaluation of the Company’s
responsiveness to customers. The results was “Very Good “ in 2014.
The Customers assumed that the company responded quickly and
consistently in the dissemination of regulations and new products,
and always solved the problems together between the Company
and the customers.
The high level of customer satisfaction proves the Company’s
commitment to maintain relationships with the customers.
THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy TOWARDS SOCIAL
AND COMMUNITy DEVELOPMENT
The role of the community in the surrounding operational areas
is very important to support the success and sustainability of
operations. Therefore, the Company has formed an integrated
community development program, which is expected to contribute
to the growth of the community’s welfare around the operational
area. By this program, the Company aims to facilitate an intelligent,
healthy, prosperous, independent and environmentally sound
community. The Company, as a subsidiary of PT Pertamina (Persero),
also performs Community Development activities, with the believe
that by establishing a close link with the local community, the
Company would be able to:
• Createaharmoniousrelationshipandconduciveenvironmentin
order to support operational activities.
• Participateinaddressingsocialproblems.
• IncreasetheCompany’svaluesandculturesinanintegratedway
into the business strategy.
• EstablishtheimageandreputationoftheCompany,whichisan
invaluable asset.
The Board of Directors’ commitment towards social responsibility is
expressed in the Company’s CSR policy as follow:
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 222
1. Melaksanakan kegiatan CSR yang berkelanjutan dan berbasis
pada perencanaan berdasarkah hasil social mapping, serta
melakukan pengawasan dan evaluasi program secara
berkesinambungan.
2. Implementasi kegiatan CSR meliputi aspek ekonomi,
pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan lingkungan.
3. Perusahaan bersama dengan masyarakat membangun
potensi daerah guna peningkatan perekonomian.
Program unggulan Perusahaan terkait pengembangan sosial
dan kemasyarakatan adalah Desa Wisata Kamojang. Program
tersebut menggunakan pendekatan pemberdayaan masyarakat
yang terintegrasi (integrated community development) terdiri
dari pemberdayaan ekonomi, perlindungan lingkungan hidup,
pelestarian kebudayaan lokal, dan peningkatan pendidikan
masyarakat. Pengembangan Desa Wisata berawal sejak 19
September 2014 ditandai dengan penandatangan kesepakatan
pengembangan desa wisata Kamojang-Kabupaten Bandung
antara Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati
Bandung Dadang M. Naser.
1. To implement sustainable CSR activities and based on planning
as the results of from social mapping, as well as program
monitoring and evaluation on an ongoing basis.
2. The implementation of CSR activities covers aspects of economic,
education, health, infrastructure, and environment.
3. The Company, together with the community, build potential of
the region in order to improve the economy.
The Company’s flagship program related to social and community
development is the Kamojang’s Tourism Village. The program uses
an integrated community development approach that consists of
economic empowerment, environmental protection, preservation
of local culture, and the improvement of public education. The
development of Tourism Village that started since September 19,
2014 was marked by the signing of an agreement to build a tourism
village in Kamojang, Bandung regency, between the President
Director Rony Gunawan and Bandung Regent Dada M. naser.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report223
Desa Wisata Kamojang merupakan suatu kawasan wisata terpadu
berbasiskan lingkungan yang berpusat di Danau Pangkalan.
Desa Wisata Kamojang meliputi :
• Kawasan Wisata alam, sebagai manifestasi panas bumi
dipermukaan yaitu Kawah Kamojang. Kondisi alam yang
masih terjaga dimanfaatkan sebagai kawasan pelestarian,
jogging track, dan konservasi elang khususnya Elang Jawa.
• Kawasan Wisata Pendidikan, sebagai pusat pengetahuan
dalam bidang pengembangan energi panas bumi dilengkapi
dengan sarana laboratorium lapangan dan Geothermal
Information Center (GIC).
• Kawasan Agro, sebagai wilayah yang menonjolkan hasil
pertanian masyarakat sekitar dan hasil olahannya.
• KawasanWisataBudaya,sebagaiwilayahpelestariankesenian
daerah dan budidaya lokal, diantaranya budidaya domba hias
Garut.
• Kawasan Wisata Air, sebagai wilayah pelestarian dan
normalisasi Danau Pangkalan.
The Kamojang Tourism Village is an environment-based integrated
tourism area centered on Pangkalan lake. The Kamojang Tourism
Village includes the following:
• Nature Tourism Region, as geothermal manifestation on the
surface, namely the Kamojang Crater. The preserved natural
condition is utilized as a conservation area, jogging track, and
eagle conservation center, especially the Java Eagle.
• Education Tourism Region, as a center of knowledge in the
field of geothermal energy development, equipped with a field
laboratory facility and Geothermal Information Center (GIC).
• AgroRegion,asanareathatassertsagriculturalproductsofthe
surrounding communities and their processed products.
• Cultural Tourism Region, as the area of preservation for local
arts and farming, such as the cultivation of Garut’s ornamental
sheep.
• WaterTourismRegion,asaconservationandnormalizationof
Pangkalan lake.
Area Kamojang
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 224
WISATA ALAM
Kawasan Wisata Alam Desa Wisata Kamojang terdiri dari Kawah
Kamojang dan Pusat Konservasi Elang Kamojang. Kawah
Kamojang merupakan kawah panas bumi peninggalan Belanda
yang menampilkan atraksi uap panas bumi. Beberapa jenis
kawah yang dikelola dalam kawasan tersebut adalah kawah
kereta api, kawah hujan, dan kawah brecek.
Pusat Konservasi Elang Kamojang didirikan untuk melestarikan
Elang Jawa (nisaetus Bartelsi) yang keberadaannya terancam
punah. Pusat konservasi tersebut merupakan hasil kerjasama
antara Perusahaan dan Balai Besar Konservasi Sumber Daya
Alam (BBKSDA) Jawa Barat yang dituangkan di dalam Perjanjian
Kerjasama Pembangunan Pusat Konservasi dengan Alam. Pusat
konservasi ini akan menjadi pusat rehabilitasi elang terbesar dan
terlengkap di Indonesia.
Standar rehabilitasi yang dipakai mengacu kepada standar
International Wildlife Rehabilitation Council dan Global Federation
of Animal Sanctuary. Pengembangan wisata lingkungan ini
merupakan salah satu solusi dalam upaya meningkatkan
kesejahteraan masyarakat yang memposisikan lingkungan
sebagai modal utamanya. Pemeliharaan kualitas lingkungan
yang didasarkan pada kebutuhan wilayah menjadi dasar
dalam merancang kegiatan wisata. Pada akhirnya, Perusahaan
bertujuan untuk memberikan manfaat yang signifikan bagi
pengembangan wilayah, pemberdayaan masyarakat setempat
serta pelestarian sumber daya alam maupun budaya lokal.
WISATA PENDIDIKAN – GEOTHERMAL INFORMATION
CENTER
Perusahaan mengembangkan konsep Kawasan Wisata
Pendidikan yang menawarkan pusat pengetahuan dalam bidang
pengembangan energi panas bumi dilengkapi dengan sarana
laboratorium lapangan dan Geothermal Information Center
(GIC). GIC merupakan pusat edukasi panas bumi di Indonesia
yang dibangun oleh PGE sebagai Center of exellence industri
panas bumi Indonesia. Melalui GIC, masyarakat dapat menggali
proses dan sejarah panas bumi pertama dan tertua di Indonesia.
Pengembangan panas bumi di Kamojang merupakan pelopor
bagi pemanfaatan energi terbarukan, sebagai energi bersih dan
ramah lingkungan. Penelitian tentang panas bumi berawal sejak
tahun 1926 dan terus dikembangkan sampai saat ini.
NATURAL TOURISM
The nature Tourism Region of Kamojang Tourism Village consists
of Kamojang Crater and Kamojang Eagle Conservation Center. The
crater is a geothermal crater inherited from the Dutch that shows
geothermal attractions. Some of the managed craters in the region
are the railway crater, the rain crater, and brecek crater.
The Kamojang Eagle Conservation Center was established to preserve
the endangered Java Eagle (nisaetus bartelsi). The conservation
center is the result of cooperation between the Company and the
Center for Conservation of natural Resources (BBKSDA) of West
Java as outlined in the Development Cooperation Agreement of
Conservation Center with the nature. This conservation center will
be the largest and most comprehensive eagle rehabilitation center
in Indonesia.
The rehabilitation standards being used refer to the standards of
the International Wildlife Rehabilitation Council and the Global
Federation of Animal Sanctuary. Eco-tourism development is
one of the solutions to improve the community’s welfare, who
positioned the environment as the main capital. The maintenance
of environmental quality, based on the needs of the region, becomes
the basis for designing tourism activities. In the end, the Company
aims to provide significant benefits for regional development,
empowering the local communities, conserving natural resources
and the local culture.
TOURISM EDUCATION - GEOTHERMAL INFORMATION
CENTER
The Company developed the concept of tourism education
region that offers a knowledge center in the field of geothermal
energy development, equipped with a field laboratory facility and
Geothermal Information Center (GIC). The GIC is a geothermal
educational center in Indonesia that was built by PGE as a Center
of Excellence of Indonesian geothermal industry. Through the GIC,
the community could explore the process and history of the first and
oldest geothermal in Indonesia. The geothermal development in
Kamojang is a pioneer for renewable energy utilization, as a clean
and environment-friendly energy. Research on geothermal has been
started since 1926 and continue to be developed even now.
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Laporan Tahunan 2014 Annual Report225
WISATA AGRO
Perusahaan mengembangkan wisata agro untuk mendukung
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Upaya tersebut dicapai
melalui pengembangan hasil pertanian dan olahan masyarakat
serta pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM).
Kemitraan antara Perusahaan dan masyarakat terwujud di dalam
program Budidaya Jamur Geothermal dan pembinaan UKM.
AGRO TOURISM
The company developed agro tourism to support the improvement
of public welfare. This is achieved through agricultural and processed
products development and the empowerment of Small and Medium
Enterprises (SMEs). The partnership between the Company and the
community is embodied in the Geothermal Mushroom Cultivation
program and SMEs development.
Program Budidaya Jamur Geothermal merupakan inovasi
Perusahaan untuk memanfaatkan uap panas bumi sebagai
media sterilisasi baglog. Jamur yang dihasilkan memiliki kualitas
yang lebih baik dengan tingkat aspek pencemaran minimal.
Hal ini disebabkan oleh tingkat kebersihan metode uap panas
bumi dibanding BBM, gas, maupun kayu bakar. Inovasi tersebut
berhasil meningkatkan kapasitas produksi jamur sebanyak tiga
kali lipat sehingga masyarakat dapat menikmati manfaat yang
lebih besar. Penggunaan uap panas bumi juga mengurangi
penggunaan kayu bakar sehingga metode tersebut dapat
membantu pelestarian hutan. Lebih lanjut, metode Budidaya
Jamur Geothermal dapat menghemat konsumsi BBM dalam
proses sterilisasi baglog.
Geothermal Mushroom Cultivation Program is an innovation by the
Company to take advantage of geothermal steam as a media of
baglog sterilization. This way, the produced mushrooms has better
quality with minimum pollution aspects. This is caused by the level of
cleanliness of geothermal steaming method compared to fuel (BBM),
gas, or firewood. This innovation has successfully increased the
fungus production capacity up to three folds, letting the community
to enjoy greater benefits. The use of geothermal steam also reduces
the use of firewood, so this method also helps conserve the forests.
Furthermore, Geothermal Mushroom Cultivation method can save
fuel consumption in the baglog sterilization process.
Area Kamojang
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Of The Company
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 226
Kehadiran Perusahaan di tengah masyarakat Kamojang telah
berkontribusi terhadap peningkatan produk lokal maupun
kemampuan UKM masyarakat. Perusahaan telah membina sekitar
2.000 UKM di wilayah Bandung dan Garut, Jawa Barat. Pembinaan
tersebut dilakukan melalui program-program pelatihan dan
pendampingan. Oleh karena itu, Perusahaan bertujuan agar UKM
binaan dapat mandiri dan tangguh sekaligus memberikan efek
pengganda (multiplier effect) bagi peningkatan kesejahteraan
masyarakat sekitar wilayah operasi Kamojang.
WISATA BUDAyA
Perusahaan berupaya melestarikan budaya daerah melalui
atraksi kesenian daerah dan budaya lokal serta budidaya
domba hias khas Garut. Domba Garut sebagai salah satu Plasma
Nutfah terlangka di dunia yang perlu dilestarikan. Domba Garut
merupakan persilangan dari Australia–Afrika–Indonesia memiliki
postur gagah dengan ciri khas tanduk besar yang melingkar. Oleh
karena itu, domba Garut telah menjadi ikon budaya masyarakat di
sekitar Kamojang. Untuk melestarikan domba Garut, Perusahaan
melakukan ajang kompetisi agar peternak domba dapat semakin
giat menekuni dan mengembangkan usahanya.
WISATA AIR – DANAU PANGKALAN
Perusahaan berusaha melakukan normalisasi Danau Pangkalan
agar dapat dimanfaatkan sebagai kawasan wisata air. Normalisasi
tersebut diharapkan dapat melestarikan kawasan konservasi air
permukaan, reboisasi tanaman endemik, dan pusat pengelolaan
ekowisata. Perusahaan akan mengembangkan kawasan Danau
Pangkalan sebagai wisata hutan, wisata agro, dan wisata adat
serta wisata budaya di masa mendatang.
The Company’s presence in Kamojang community Kamojang has
contributed to the increase of local products as well as the capability
of the community’s SMEs. The Company has trained about 2,000
SMEs in Bandung and Garut, West Java. The coaching is done
through training and mentoring programs. Therefore, the Company
aims for the assisted SMEs to be independent, reliable and at the
same time able to provide a multiplier effect to improve the welfare
of the community around the Kamojang area.
CULTURAL TOURISM
The Company strives to preserve the local culture through local arts
and cultural attractions as well as cultivation of Garut’s ornamental
sheep. Garut sheep is one of the rarest Germplasm in the world
that must be preserved. It is a cross of Australia-Africa-Indonesia
sheep that has a tall posture with large circular horns. Therefore,
Garut sheep has then become a cultural icon around Kamojang. To
preserve the Garut sheep, the Company holds a competition so that
the sheep farmers can be more active and develop their business.
WATER TOURISM - PANGKALAN LAKE
The Company seeks to normalize Pangkalan lake that can be used
as a water tourism area. The normalization is expected to preserve
the surface water conservation area, reforestation of endemic
plants, and ecotourism management center. The Company will
develop Pangkalan lake as forest tourism, agro tourism, traditional
and cultural tourism in the future.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report227
PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014Management Responsibility of 2014 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Pertamina
Geothermal Energy tahun 2014. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned below state to take full responsibility for the accuracy of 2014 Annual Report of PT Pertamina Geothermal Energy. This
statement is made truthfully.
MUHAMAD HUSENKomisaris UtamaPresident Commissioner1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
BISTOK SIMBOLONKomisarisCommissioner25 Juni - 31 Desember 201425 June - 31 December 2014
WIM TANGKILISANKomisaris IndependenIndependent Commissioner1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
DEWAN KOMISARISBoard Of Commissioners
RONy GUNAWANDirektur UtamaPresident Director1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
RIcHARD H. TAMBADirektur OperasionalDirector of Operation1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
DIREKSIBoard Of Directors
MUHAMMAD SyAHIDKomisarisCommissioner1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
KHAIRUL ROzAqDirektur Perencanaan & PengembanganDirector of Planning & Development1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
AB. HADI KARyONODirektur KeuanganDirector of Finance1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 228
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NOMOR X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
I. UMUM | general1 Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa Indonesia
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa inggris
The annual report is written in good and correct Indonesian, it is recommended to present the report as well in English
a
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca
The annual report is printed with good quality using readable font type and size
a
3 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan
The Annual Report is published in the Company's website
a
4 Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas
The annual report should be easy to read. Pictures, graphs, tables and charts are presented with a clear caption and/or explanation
a
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING | financial HigHligHts1 Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain:1. Pendapatan2. Laba bruto3. Laba (rugi)4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dan kepentingan non pengendali5. Total laba (rugi) komprehensif6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non pengendali7. Laba (rugi) per saham8. Jumlah aset9. Jumlah liabilitas10. Jumlah ekuitas11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan14. Rasio lancar15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan
jenis industrinya
3
Laporan Tahunan 2014 Annual Report229
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
Financial information is presented in a comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years
The information includes:1. Revenues2. Gross Profit3. 3. Income (loss)4. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non
controlling interest5. Total comprehensive income (loss)6. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity
and non controlling interest7. Income (loss) per share8. Total asset9. Total liability10. Total equity11. Income (loss) ratio to the total asset12. Income (loss) ratio to the equity13. Income (loss) ratio to the revenues14. Current ratio15. liability ratio to the equity16. liability ratio to the total asset and17. Other information and financial ratios relevant to the company and its industry
3
2 Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada)
The annual report must include information regarding the shares issued for each quarter in the period of 2 (two) financial years (if any)
Informasi memuat antara lain:1. Jumlah saham yang beredar2. Kapitalisasi pasar3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan dan4. Volume perdagangan
Information includes:1. number of outstanding share2. Market Capitalization3. Highest, lowest, and closing share price and4. Trading volume
104
3 Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan
In case of corporate actions such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stocks, and stock value dilution; the information about stock price as stipulated in point 2), should be added in the report
Informasi memuat antara lain:1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan
nilai saham3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi dan4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
Information includes:1. The implementation date of corporate action2. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, and stock value
dilution3. The number of outstanding share before and after corporate action and4. The share price, before and after corporate action
104
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 230
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
4 Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut
In terms of stock trading suspension during the year, the annual report must include an explanation of the reason for the suspension
104
5 Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut
In terms of suspension as stipulated in point (4) still being imposed until the date of annual report issuance, the Issuer or Public Company must also explain the actions of the company to resolve the issue
104
III. lAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM | rePort to tHe sHareHolders1 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Informasi memuat antara lain:1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika
ada) dan4. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris
Includes the following items:1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the
company2. Assessment on the prospects of the company’s business as established by the Board
of Directors3. Change in the composition of members of the Board of Commissioner and the
reason of its change (if any) and4. Committees under the supervisions of the Board of Commissioners
13
2 Laporan Direksi Board of Directors’ Report
Informasi memuat antara lain:1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan
2. Gambaran tentang prospek usaha3. Penerapan tata kelola perusahaan dan4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)
Includes the following items:1. The company’s performance encompassing among others, strategic policies,
comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company
2. Business prospects3. Implementation of Good Corporate Governance by the company4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any)
21
Laporan Tahunan 2014 Annual Report231
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
IV. PROFIl PERUSAHAAN | coMPany Profile1 Profil Perusahaan
Company ProfileInformasi memuat antara lain:Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan
Information includes the following items:name, address, telephone, facsimile, email, and website, and/or branch office or representative office, so that the public can obtain information about the company
7
2 Riwayat singkat perusahaan
Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada)
Includes among others: date/year of establishment, name of the company and change in the company name, if any
8
3 Kegiatan Usaha
line of Business
Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir
dan2. Jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan
Description includes:1. The line of business as stated in the last Articles of Association and2. Type of products and/or services produced
8
4 Struktur Organisasi Perusahaan
Organization Structure
Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan
In the form of a chart, at least until one level below the Board of Directors, along with names and titles
49
5 Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission
Uraian mengenai antara lain:1. Visi dan misi Perusahaan2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui Direksi/Dewan
Komisaris
Description includes:1. Company’s vision and mission2. A statement that vision and mission has been approved by the Board of Directors/
Board of Commissioners
33
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 232
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
6 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum
penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS
3. Riwayat pendidikan4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan
5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada)
Description includes:1. name2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in
publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions3. Education history4. A brief description of the type of trainings attended in order to improve the
competency of the Board of Commissioners during the year (if any) and5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and
Board of Commissioners, as well as shareholder (if any)
51, 144, 154
7 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Uraian meliputi antara lain:1. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum
penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS
3. Riwayat pendidikan4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan
pemegang saham (jika ada)
Description includes:1. name and brief description regarding the duty and function performed2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in
publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions3. Education history4. A brief description of the type of training attended in order to improve the
competence of the Board of Commissioners in the financial year (if any) and5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and
shareholder (if any)
53, 155, 165
8 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya
Change in the composition of the Board of Commissioners and/or Board of Directors after the end of financial year until the time limit of submission of annual report as stipulated in point 1 letter a, the composition published in the annual report is of the last composition and previous Board of Commissioners and/or Board of Director
N/A
Laporan Tahunan 2014 Annual Report233
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
9 Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan
number of employee and description of competency development for the year including implementation of employee education and training programs
Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan3. Pengembangan kompetensi yang telah diakukan dengan mencermikan adanya
persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan4. Biaya yang telah dikeluarkan
Information includes:1. number of employee for each organization level2. number of employee for each education level3. Competency development that has been done by reflecting the equality of
opportunity to all employees4. Incurred costs
107
10 Uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku
Description of the name of shareholder and the percentage of its ownership at the end of financial year
Perusahaan Publik1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham
Emiten atau Perusahaan Publik2. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik
dan3. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik
Description includes following items:1. Shareholder who own 5% (five) or more of issuer shares or Public Company2. Commissioner and Director who own issuer shares or Public Company and3. The category of public shareholders who each own less than 5% of the shares and
percentage of their ownership
58, 154, 167, 104
11 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram
Information regarding major shareholder and issuer or public company, both directly or indirectly, which presented in form of scheme or chart
58
12 Entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
Subsidiaries, associated company, joint venture
Uraian mengenai antara lain:1. Nama entitas anak/asosiasi2. Persentase kepemilikan saham3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi4. Keterangan status operasi entitas anak entitas asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi)5. Informasi mengenai alamat entitas anak
Description includes following items:1. name of the subsidiaries/associations2. Percentage of share ownership3. Information of the line of business of subsidiaries or associations4. Information of subsidiaries and associations operational status (has operated or
has not operated yet)5. Information regarding the address of subsidiaries
43
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 234
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
13 Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan dicatatkan (jika ada)
Share listing chronology and change in the number of shares from initial listing to the end of financial year and name of exchange(s) where the shares are listed (if any)
Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan saham2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah saham3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai akhir tahun buku4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan
Includes the following items:1. Share listing chronology2. Corporate actions affecting total number of shares3. Change in the total number of shares from initial listing to the end of the financial
year4. name of exchange(s) where the shares are listed
104
14 Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada)
listing chronology of the other securities and securities rating (if any)
Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan Efek lainnya2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah Efek lainnya3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir
tahun buku4. Nama bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan5. Peringkat Efek
Includes the following items:1. listing chronology of other securities2. Corporate actions affecting total number of other securities3. Changes in the total number of other securities from initial listing to the end of the
fiscal year4. name of exchange(s) where the other securities are listed5. Securities rating
104
15 Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada)
name and address of the Rating Agency (if any)
104
16 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan
names and addresses of capital market agencies and professionals. For the supporting capital market agency that provides service regularly to the Issuers or Public Company, the information regarding the service, fee, and period of duty must be disclosed
104
Laporan Tahunan 2014 Annual Report235
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
17 Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada)
Awards and/or certifications received by the company at both national and international levels during the year (if any)
Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan atau sertifikat2. Tahun perolehan3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Information includes the following items:1. names of awards and/or certificates2. Year awarded3. Awarding or certifying authority or institution4. Validity (for certificates)
59
V. ANAlISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | ManageMent’s discussion and analysis1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai
Review of operations per business segments in accordance with the type of industry or Public Company, includes
Uraian meliputi antara lain:1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya2. Pendapatan dan3. Profitabilitas
Description includes the following items:1. Production, including process, capacity, and its development2. Revenues and3. Profitability
69
2 Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai
Comprehensive analysis of financial performance includes a comparison of the financial performance in the last 2 (two) years, explanation regarding the changes and impact of its changes, covering at least
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas3. Ekuitas4. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif; serta5. Arus kas
1. Current asset, fixed asset, and total asset2. Short term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities3. Equity4. Revenues, expense, income (loss), other comprehensive revenues, and total
comprehensive income (loss) and5. Cash flow
79
3 Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Ability to pay debts by presenting relevant calculation ratio
Penjelasan tentang:Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang
Explanation of:Ability to pay debts, both short-term and long-term
97
4 Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Receivables collectability level by presenting the relevant calculation ratio
Penjelasan tentang:Tingkat kolektibilitas piutang
Explanation of:Collectability receivables level
99
5 Struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut
Discussion of capital structure and capital structure policy
Penjelasan atas:1. Struktur modal (capital structure)2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)
Explanation of:1. Capital structure2. Capital structure policy
95
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 236
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
Discussion of commitments for material capital expenditure with explanation of the purpose of its commitment, source fund expected to meet the commitment, currency, and planned actions to hedge against foreign currency risks
Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut3. Mata uang yang menjadi denominasi4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkaitCatatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan
Explanation of:1. The purpose of the commitments2. Expected sources of funds to honor the commitment3. Currency4. Planned actions to hedge against foreign currency risks
note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated
101
7 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Material information and facts subsequent to the date of the accountant’s report
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatangCatatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan
Description of significant events after the date of the accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated
101
8 Prospek usaha
Business prospect
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
Description of the company’s prospects in relation to the industry and the economy in general, with supporting quantitative data from reliable sources
67
9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
Comparison between targets/projections at the beginning of financial year with the realization, regarding the revenues, profit, capital structure, or others that are considered important for the company
79
10 Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
Targets/projections set by the Company at least for the next one year, in terms of revenues, income (loss), capital structure, dividend policy, or others are considered important for the company
N/A
Laporan Tahunan 2014 Annual Report237
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
11 Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain
Marketing aspects of company’s products and services, includes
Informasi memuat antara lain:1. Strategi pemasaran dan2. Pangsa pasar
Information includes:1. Marketing strategy and2. Market share
68
12 Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year announced and paid for the last 2 (two) years
Memuat uraian mengenai:1. Jumlah dividen2. Jumlah dividen per saham3. Payout ratio Untuk masing-masing tahun
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya
Includes the description of:1. Total dividend2. Total dividend per share3. Payout ratio for each year
note: if no dividend was paid, state the reason
94
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
The usage of the proceeds from the public offering
Informasi memuat antara lain:1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut
Information includes:1. In case for financial year, Issuers has an obligation to report the realization of
the use of funds, it must be disclosed realization of the use of funds and proceeds from cumulative public offering until the end of financial year and
2. In the event of changes in the use of funds as stipulated in Regulation number X.K.4, then the Issuer must state the changes
104
14 Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada)
Material information, regarding investment, expansion, divestment, business merger/fusion, acquisition, restructuring of debt/capital, affiliated transaction, and material transactions involving a conflict of interest during the year (if any)
Uraian meliputi antara lain:1. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi2. Nama pihak yang bertransaksi3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada)4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dan5. Pemenuhan ketentuan terkait
Description includes:1. Date, value, and object of transaction2. name of party in transaction3. nature of the affiliation (if any)4. Clarification of the fairness of the transaction5. Compliance with related provisions
100, 103
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 238
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
15 Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
Changes in the regulations that significantly affect the company and its impact on the financial report (if any)
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap PerusahaanCatatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan
Description includes: changes in the regulations and their impact on the company note: if there are no changes that have a significant impact, this should be stated
103
16 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) Changes in accounting policy, reasons and its impact on the financial report (if any)
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
Description includes: changes in accounting policy, reasons and its impact on the financial report
79
VI. TATA KElOlA PERUSAHAAN (corPorate governance) | good corPorate governance1 Uraian Dewan Komisaris
Description of the Board of Commissioners
Uraian meliputi antara lain:1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi
anggota Dewan Komisaris dan3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang
frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
Description includes:1. Description of the duty of the Board of Commissioners2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration of
members of the Board of Commissioners and3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding the meeting
frequency of the Board of Commissioners, includes joint meeting with the Board of Directors, and member’s attendance rate Board of the Commissioners in the meeting
144, 167
2 Uraian Direksi
Description of the Board of Directors
Uraian meliputi antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing Anggota
Direksi2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi
anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan
3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut
4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan dan
5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada)
Description includes:1. Scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration
of members of the Board of Directors, and relation between remuneration with company’s performance
3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of Director’s meeting, includes joint meeting with the Board of Commissioners, and member’s attendance rate at the meetings
4. Decision of GMS previous year and realization in financial year, and its reasons in the event there is a decision that has not been realized; and
5. Disclosure of company’s policy regarding the assessment to the performance of members of the Board of Directors (if any)
155, 167
Laporan Tahunan 2014 Annual Report239
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
3 Uraian Komite Audit
Description of Audit Committee
Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan3. Riwayat pendidikan4. Periode jabatan anggota Komite Audit5. Pengungkapan independensi Komite Audit6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut
7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit
Description includes:1. names2. Positions, qualifications and work experience of the committee members3. Education4. Period of office of the members of Audit Committee5. Disclosure of Audit Committee’s Independence6. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of
audit committee meetings and attendance rate7. Brief report on activities of the audit committee in financial year specified
accordance in the Audit Committee charter
172
4 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi
Other committee to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, such as nomination and remuneration committee
Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum
penunjukkan3. Riwayat pendidikan4. Periode jabatan anggota komite5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite6. Uraian tugas dan tanggung jawab7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut dan
8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
Description includes:1. name2. Brief CVs, work experience, and legal basis for the appointment3. Education4. Office period of the members of the committee5. Disclosure of company’s policy regarding commitee’s Independence 6. Description of duties and responsibilities7. Disclosure of company’s policy and its implementation regarding frequency of
audit committee meetings and attendance rate8. Brief of the implementation of committee’s activities in financial year
177
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 240
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
5 Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan
Description of duties and function of Corporate’s Secretary
Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum
penunjukkan3. Riwayat pendidikan4. Periode jabatan sekretaris perusahaan5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku
Description includes:1. name;2. Brief CV, work experience, and legal basis for appointment3. Educational Background4. Office period of the Corporate Secretary5. Brief of the implementation of the duties of the Corporate Secretary in financial
year
168
6 Uraian mengenai unit audit internal Description of the Internal Audit Unit
Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum
penunjukkan3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)4. Struktur dan kedudukan unit audit internal5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang
dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal dan6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku
Description includes:1. name2. Brief CV, work experience, and the legal basis for appointment3. Professional internal audit qualifications/certification (if any)4. Structure or status of the Internal Audit unit5. Duties and responsibilities of Internal Audit unit accordance listed in the charter
of Internal Audit unit; and6. Brief of the implementation of the duties of the Internal Audit unit during the
year
180
7 Uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan
Description of Internal Control System implemented by the Company
Uraian meliputi antara lain:1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan lainnya dan2. Reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen
Description includes:1. Financial and operational controlling, and compliance to other laws and
regulation and2. Review of the effectiveness of the internal control System
180
8 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan
Risk management system implemented by company
Uraian meliputi antara lain:1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan3. Reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan
Description includes:1. Overview of the company’s risk management system2. Type of risks and its management and3. Review of the effectiveness of the risk management system
188
Laporan Tahunan 2014 Annual Report241
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
9 Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat
Significant cases involving the Company, or Public Company, subsidiaries, or incumbent members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Uraian meliputi antara lain:1. Pokok perkara/gugatan2. Status penyelesaian perkara/gugatan dan3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan
Description includes:1. Subject of cases/claims2. Settlement status of cases/claims3. Effect on the company
196
10 Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada)
Information regarding administrative sanctions imposed on issuers or public companies, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the capital market regulators and other authorities during the year
104
11 Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada)
Information regarding Corporate’s Code of Conduct and Culture (if any)
Uraian meliputi antara lain:1. Pokok-pokok kode etik2. Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture)3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dan4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan
karyawan perusahaan
Description includes:1. Content of the code of conduct2. Content of corporate culture3. Dissemination of the code of conduct and efforts to enforce the code4. Disclosure that the code of conduct is applicable to the Board of Commissioners,
Board of Directors and corporate’s employee
129
12 Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada)
Description regarding share ownership program by employee and/or management implemented by Issuer or Public Companies, such as total, period, requirements of eligible employees/management, exercise price as well (if any)
100
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 242
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
13 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada)
Description regarding whistleblowing system implemented in the Company to handle reports of misconduct or violation that could harm the Company or stakeholders (if any)
Uraian meliputi antara lain:1. Cara penyampaian laporan pelanggaran2. Perlindungan bagi pelapor3. Penanganan pengaduan4. Pihak yang mengelola pengaduan dan5. Hasil dari penanganan pengaduan
Description includes:1. Method of reporting2. Protection of the whistleblower3. Handling of reports4. Party that handles the reports5. Outcome of the reports
131
VII. TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN | corPorate social resPonsibility1 Bahasan mengenai tanggung jawab sosial
perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan
Discussion regarding corporate social responsibility including policy, type of program, costs incurred
Uraian meliputi antara lain:1. Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain
2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain
3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain dan
4. Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain
Description includes:1. Environment, such as the use of materials and friendly environmental energy
and could be recycle, company’s waste management system, certificaion in environment, etc
2. Employment practice, occupational safety and health, such as the equality of gender and work opportunity, facilities and safety, employee’s turnover rate, work incident rate, training, etc
3. Social and community development, such as the use of local worker, community empowerment around companies, improvement of social infrastructure, other form of donations, etc and
4. Products responsiblity, such as consumer safety and health, products information, infrastructure, the amount and countermeasures of consumer’s complaints, etc
206
Laporan Tahunan 2014 Annual Report243
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
2 Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility report)
Information referred to point (1) can be disclosed and submitted to Bapepam-lK in the Annual Report or separate report such as Sustainability Report or Corporate Social Responsibility Report
209
VIII. lAPORAN KEUANGAN TAHUNAN yANG TElAH DIAUDIT | audited consolidated financial stateMents1 Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam
laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1
Annual Financial statements included in the Annual Report must be prepared in accordance with the accounting standards in Indonesia that have been audited by an Accountant. Financial statements must include a statement regarding the responsibility for the Financial Statements as stipulated in the Regulation number VIII.G.11 or Regulation number X.E.1
248
2 Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan
Statement letter from the Board of Directors regarding the Board of Directors’ responsibility to the Financial Statements
Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK Nomor VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan
Compliance with Bapepam regulation-lK number VIII.G.11 regarding the Board of Director’s Responsibility of the Financial Statements
248
3 Opini auditor independen atas laporan keuangan
Opinion of Independent Auditor of Financial Statements
248
4 Deskripsi auditor independen di opini
Description of Independent Auditor’s opinion
Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan2. Tanggal Laporan Audit3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
Description includes:1. name & signature2. Audit report date3. license number of the Public Accountant Firm and license number of the Public
Accountant
248
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 244
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
5 Laporan keuangan yang lengkap
Full Financial Statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan (neraca)2. Laporan laba rugi komprehensif3. Laporan perubahan ekuitas4. Laporan arus kas5. Catatan atas laporan keuangan6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)
Includes all elements of the Financial Statements:1. Balance sheet2. Comprehensive income statement3. Report on changes in equity4. Cash flow statement5. notes to the financial statement6. Financial position at the beginning of the comparative periods presented if
the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant)
248
6 Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya
Disclosure in notes to the Financial Statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement
Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK
State whether or not there is disclosure according to SFAS
248
7 Perbandingan tingkat profitabilitas
Comparison of profitability ratio
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya
Comparison of profit (loss) in the current and previous years
248
8 Laporan arus kas
Cash flow report
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan
pendanaan2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas
dari aktivitas operasi3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas
selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan laporan keuangan
Should fulfill the following provisions:1. Classification of activities into three categories: operating, investing and
financing2. use of the direct method to report cash flow from operating activities3. Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year
from operating, investing and financing activities4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statement
248
Laporan Tahunan 2014 Annual Report245
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
9 Ikhtisar kebijakan akuntansi
Summary of accounting policy
Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan3. Pengakuan pendapatan dan beban4. Aset Tetap5. Instrumen Keuangan
Includes at least the following:1. Statement of compliance with SFAS2. Basis of measurement and presentation of the financial statement3. Recognition of income and expense4. Fixed assets5. Financial instruments
248
10 Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Disclosure of related party transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban
terkait3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi
Items that must be disclosed:1. name(s) of related parties, and nature of relationship with related parties2. Value of transactions and percentage of total related income and expense3. Balance and percentage of total assets or liabilities4. Terms and conditions of related party transactions
248
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan
Disclosures related to Taxation
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LPK) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah asset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak
Items that must be disclosed:1. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting
profit2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment3. Statement that the reconciled taxable profit is the basis for the annual corporate
income tax return4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in the balance sheet
for each period presented, and total deferred tax expense (income) recognized in the income statement if such amount is not shown in the total deferred tax assets or liabilities recognized in the financial statement
5. Disclosure of whether or not there are any tax disputes
248
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 246
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap
Disclosure of Fixed Assets
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih atara model nilai wajar
dan model biaya3. M etode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai
wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya)
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan, dan reklasifikasi
Items that must be disclosed:1. Depreciation method used2. Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as
accounting policy3. Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed
assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model)4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed
assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification
248
13 Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya
Recent developments in Financial Accounting Standards and Other Regulations
Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan:
1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan
akuntansi dan3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan
keuangan
Description of FAS /regulations that have been issued but are not yet effective, which have not been applied by the company, stating:
1. Type and effective date of the new FAS / regulations2. nature of the change that is not yet effective or the change in accounting policy
and3. Effect of initial application of the new AS and regulations on the Financial
Statements
248
14 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan
Disclosure related to the Financial Instrument
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok
instrumen keuangan2. Klasifikasi instrumen keuangan3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrument keuangan: risiko pasar,
risiko kredit, dan risiko likuiditas5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya
Items that must be disclosed:1. Requirements, conditions and policies for each group of financial instruments2. Classification of financial instruments3. Fair value of each group of financial instruments4. Explanation of the risks related to the financial instruments: market risk, credit
risk and liquidity risk5. Purpose and policy on financial risk management
248
Laporan Tahunan 2014 Annual Report247
KriteriaCriteria
PenjelasanDescription
HalPage
15 Penerbitan laporan keuangan
Publication of the Financial Statements
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan
Items to be disclosed include:1. Date of authorization for the publication of the Financial Statements and2. Party responsible for authorizing the Financial Statements
248
IX. TANDA TANGAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI | signature of tHe board of coMMissioners and tHe board of directors
Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi
Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors
Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi laporan tahunan3. Ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
dengan menyebutkan nama dan jabatannya4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal
terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjalasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan
Contains the following:1. Signatures of the Board of Commissioners and Board of Directors are on a
separate sheet2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully
responsible to the truthfulness of the content of the Annual Report3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
by mentioning their names and positions4. Written explanation in a separate letter from the concerned member in the
event of not signing the Annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation
227
Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 248
LAPORAN KEUANGANFinancial Report