PT PERTAMINA GEOTHERMAL...

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Menara Cakrawala lantai 15Jl. MH. Thamrin No. 9 - Jakarta 10340

Tel : +6221 3983 3222 | Fax : +6221 3983 3230Email : [email protected]

www.pge.pertamina.com

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY


ACCELERAT INGGeothermal Development

for NationAkselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri

Laporan Tahunan 2014 Annual Report1

DAFTAR ISITable of Content

IkhtIsar kInerja Performance Highlights

PerIstIwa PentIngSignificant Events

LaPoran Dewan komIsarIsReport from the Board of Commissioners

LaPoran DIreksIReport from the Board of Directors

02

09

13

21

PenghargaanAwards

Daftar sertIfIkasIList of Certifications

tanggung jawab PeLaPoranReporting Responsibility

59

61

227

referensI Peraturan baPePam-Lk nomor X.k.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference

LamPIran LaPoran keuanganAudited Financial Report

228

248

SuMbER DAYA MANuSIAHuman Resources105

TATA KELOLA PERuSAHAANGood Corporate Governance119

TANGGuNG JAwAb SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility

203

ANALISIS DAN TINJAuAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis63

PROfILPT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGYProfile of PT Pertamina Geothermal Energy

29

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

IKHTISAR KINERJA 2014Performance Highlights in 2014

1,515,499 ton CO2e 0.51 Rp 35.55 billionRealisasi Dana CSR

CSR Fund Realization

Rp 6.71 billionDana pengembangan SDM

Human Resources Development Training Expense

Potensi CER sampai dengan 2014

CER Potential until 2014Total Recordable Incident Rate (TRIR)

US$ 249.92 millionRealisasi Investasi(termasuk Advance Payment)

Investment Realization (including Advance Payment)

91.04

“SANGAT BAIK EXCELLENT”Hasil Penilaian GCG

GCG Assessment Score

IKHTISAR KINERJA HSSE 2014HSSE Highlights in 2014

Penghargaan ProperProper Award

PROPER AREA

Emas | Gold Kamojang

Biru | Blue Ulubelu

Biru | Blue Lahendong

Biru | Blue Sibayak

Safety Performance

KLASIfIKASI KEJADIANOCCuRREnCE ClASSIFICATIOn JAn FEB MAR APR MAY Jun Jul AuG SEP OCT nOV DEC

Fatalities

lTI (lost Time Injuries)

Restricted Work Days Cases 1

Medical Treatment Cases 1 1 1

First Aid 1 1 1

near Miss 2 1 2

No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR) 1 1 1 1

Non Recordable Incident 1 2 1 1 1 2

Safety Performance

TAHUNYEAR

JAM KERJAWORKInG HOuR

RECORDABlE InCIDEnT

nOn-RECORDABlE InCIDEnT

2014 7,821,638 4 8

2013 5,527,317 1 15

2012 6,666,552 2 15

2011 6,662,752 2 26

Total Recordable Incident per 31 December 2014 : 4 Kasus | CasesTotal non Recordable Incident per 31 December 2014 : 8 Kasus | CasesTRIR per 31 December 2014 : 0.51 (Base & Stretch : 0.51)

Laporan Tahunan 2014 Annual Report 2

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

ANALISA & TINJAUAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

IKHTISAR KEUANGAN 2014Financial Highlights in 2014 (US$ x 1,000)

2014 2013 2012 2011 2010

Pendapatan Usaha | Revenue 516,852 482,120 543,578 542,263 470,714

Laba Usaha | Profit 115.97 119.84 131.74 134.22 111.84

Laba Komprehensif | Comprehensive Income 87,110 87,063 95,075 98,539 80,207

Laba Per Saham | Earning Per Share 125.41 125.35 136.88 141.87 115.48

Aset | Total Assets 1,283,460 1,038,089 961,438 879,015 725,978

Liabilitas | Total liabilities 768,185 601,217 587,923 565,512 447,168

Modal Kerja Bersih | net Working Capital (153,690) (86,748) (88,844) (353,819) (257,583)

Ekuitas | Total Equity 515,275 436,872 373,515 313,503 278,806

Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) - GWhTotal Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent) - GWh

AREA | AREA 2014 % 2013 % 2012 %

KAMOJANG 1,401.31 49% 1,588.29 54% 1,455.37 66%

LAHENDONG 504.82 18% 521.09 18% 446.81 20%

SIBAYAK 13.94 0% 27.56 1% 16.33 1%

ULUBELU 911.34 32% 824.91 28% 298.32 13%

TOTAL 2,831.40 2,961.85 2,216.83

IKHTISAR DATA OPERASIONAL 2014Operational Highlights in 2014


2014 2013 2012

PENDAPATAN USAHA | REVEnuE X US$ 1,000 X US$ 1,000 X US$ 1,000

Penjualan Uap dan Listrik (Operasi Sendiri)Steam and Electricity Sales (Own Operations) 175,757 34.01% 184,917 38.35% 191,217 35.18%

Penjualan Uap dan Listrik Kontrak Operasi BersamaSteam and Electricity Sales (Joint Operation Contracts) 331,128 64.07% 289,835 60.12% 345,938 63.64%

Production Allowance 9,967 1.93% 7,368 1.53% 6,423 1.18%

TOTAL 516,852 482,120 543,578




RASIO KEUANGAN 2014Financial Ratio in 2014

2010

17.04

2011

18.17

2012

17.49

2013

18.06

2014

16.85

Profitability ratiosnET PROFIT MARGIn (%)

2010

27.61

2011

28.36

2012

28.26

2013

31.49

2014

30.41

EBITDA MARGIn (%)

2010

33.19

2011

35.42

2012

34.15

2013

24.89

2014

20.34

RETuRn On EquITY (ROE) (%)

2010

41.31

2011

37.59

2012

38.85

2013

42.01

2014

40.15

leverage ratiosTOTAl EquITY TO TOTAl ASSET (%)

2010

58.69

2011

62.41

2012

61.15

2013

57.99

2014

59.85

TOTAl DEBT TO TOTAl ASSET (%)

2010

142.04

2011

166.03

2012

157.40

2013

157.40

2014

149.08

TOTAl DEBT TO EquITY (%)

2010

0.00

2011

0.00

2012

61.81

2013

37.00

2014

76.58

TIMES InTEREST EARnED RATIO

2010

92.66

2011

86.93

2012

33.93

2013

31.95

2014

23.21

liquidity ratiosCASH RATIO (%)

2010

163.72

2011

173.73

2012

68.75

2013

68.86

2014

52.83

CuRREnT RATIO (%)

2010

36.46

2011

35.92

2012

28.89

2013

31.11

2014

29.43

RETuRn On InVESTMEnT (ROI) (%)

2010

138.14

2011

129.91

2012

105.44

2013

100.43

2014

99.83

efficiency ratioTOTAl ASSET TuRn OVER (%)RETuRn On ASSETS (%)

2010

11.05

2011

11.21

2012

9.89

2013

8.39

2014

6.79





INDIKATOR KINERJA UTAMAMAIN PERFORMANCE INDICATOR

FREQ MONITORINGFREQ MONITORING

SATUANUNIT

BOBOT (%)WEIGHT (%) BASE STRETCH

REALISASIREALIZATION

DEVIASIDEVIATION

PERFORM.

INDIVIDUAL PERFORMANCE CONTRACT

I. FINANCIAL 25 30%

1 Laba Bersih PGE | net Profit of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 15 69.71 73.20 87.11 120% 18%

2 Biaya Operasi PGE | Operational Cost of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 10 57.20 51.48 42.94 120% 12%

II. OPERATIONAL 40 45%

3 Volume Produksi Geothermal (Basis Listrik)Geothermal Production Volume (Base of Electricity)

BULANAN | MOnTHlY GWH 10 3,035.56 3,187.34 2,831.40 93% 9%

4 Tambahan Ketersediaan Uap di Kepala SumurAdditional Steam Availability in Wells Head

TRI-WULANAN | quARTERlY MW 10 41 47 66 120% 12%

5 Laporan Keuangan Audited 2013Audited Financial Report 2013

TAHUNAN | AnnuAllY Hari Kerja | Work Day 10 H0 H-2 H-3 120% 12%

6 Pengelolaan Risiko | Risk Management TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 98.6 100 100 120% 6%

7 Scoring Pertamina Quality Assessment (PQA)Score of Pertamina quality Assessment (PqA)

TAHUNAN | AnnuAllY score 5 505 519 525 120% 6%

III. BUSINESS DEVELOPMENT / CUSTOMER SATISFACTION 30 30%

8 Pencapaian Realisasi InvestasiAchievement of Investment Realizationa. Program | Program BULANAN | MOnTHlY % 5 100 100 100 100% 5%

b. fisik | Physical BULANAN | MOnTHlY % 10 80 85 78 98% 10%

9 Amandemen Kontrak PJBU & PJBLContract Amandment of PJBu & PJBl

TRI-WULANAN | quARTERlY Dokumen | Document 15 1 3 1 100% 15%

IV. PEOPLE MANAGEMENT 5 6%

10 Ketepatan Manajemen KinerjaPerformance Management Precision

TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 90 95 96 120% 6%

TOTAL BOBOT: 100 111%

BOUNDARy KPIS

1 TRIR TRI-WULANAN | quARTERlY Ratio – 0.51 – 0.51 0%0%

2 nOA TRI-WULANAN | quARTERlY # cases – 0 – 0 0%

3 GCG Implementation Compliance TRI-WULANAN | quARTERlY % – 87 – 89.96 0% 0%

4 Auditor Opinion TAHUNAN | AnnuAllY Opini | Opinion – WTP – WTP 0% 0%

OTHER OPERATIONAL METRICS

HSSE OPERATIONAL EXCELLENCE TAHUNAN | ANNUALLy

1 a. PROPER Jumlah Hijau / EmasTotal Green / Gold

– 1 – 1 Good

b. Audit SMHSSE | Audit HSSEMS % pemenuhan | fulfilling – 60 – 97 Good

c. Audit CSMS | Audit CSMS % pemenuhan | fulfilling – 80 – 93 Good

d. Audit Sistem Manajemen PengamananAudit Security Management System

Lokasi | location – 2 – 2 Good

2 Emission Reduction TRI-WULANAN | quARTERlY % Reduction – 13.25 – 37.38 Good

3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & EksternalFollow up to Internal & External Audit Findings

TRI-WULANAN | quARTERlY % – 80 – 96 Good

4 Knowledge Sharing & Innovation TRI-WULANAN | quARTERlY % – 13.5 – 16.25 Good

5 learning Index TRI-WULANAN | quARTERlY % – 90 – 93.11 Good

6 Utilisasi ERP (MySAP) | ERP utilization (MySAP) TRI-WULANAN | quARTERlY % – 97 – 99.12 Good

7 Sinergi BUMN | Synergy of State-Own Enterprises (BuMn) TAHUNAN | AnnuAllY Jumlah KontrakTotal Contract

– 2 – 5 Good

COMPANy INVESTMENT PROGRAM

1 Proyek Pengembangan Ulubelu Unit 3&4Project Development of ulubelu unit 3&4

6 Proyek Pengembangan Kamojang Unit 5Project Development of Kamojang unit 5

2 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 1Project Development of lumut Balai unit 1

7 Proyek Pengembangan Karaha Unit 1Project Development of Karaha unit 1

3 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 3&4Project Development of lumut Balai unit 3&4

8 Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6Project Development of lahendong unit 5&6

4 Proyek Pengembangan Hululais Unit 1&2Project Development of Hululais unit 1&2

9 Proyek Pengembangan KotamobaguProject Development of Kotamobagu

5 Proyek Pengembangan Sungai Penuh Unit 1Project Development of Sungai Penuh unit 1

10 Area GeothermalGeothermal Area

PENcAPAIAN Key Performance IndIcators 2014achievement of Key Performance Indicators 2014





INDIKATOR KINERJA UTAMAMAIN PERFORMANCE INDICATOR

FREQ MONITORINGFREQ MONITORING

SATUANUNIT

BOBOT (%)WEIGHT (%) BASE STRETCH

REALISASIREALIZATION

DEVIASIDEVIATION

PERFORM.

INDIVIDUAL PERFORMANCE CONTRACT

I. FINANCIAL 25 30%

1 Laba Bersih PGE | net Profit of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 15 69.71 73.20 87.11 120% 18%

2 Biaya Operasi PGE | Operational Cost of PGE BULANAN | MOnTHlY US$ Juta | uS$ Million 10 57.20 51.48 42.94 120% 12%

II. OPERATIONAL 40 45%

3 Volume Produksi Geothermal (Basis Listrik)Geothermal Production Volume (Base of Electricity)

BULANAN | MOnTHlY GWH 10 3,035.56 3,187.34 2,831.40 93% 9%

4 Tambahan Ketersediaan Uap di Kepala SumurAdditional Steam Availability in Wells Head

TRI-WULANAN | quARTERlY MW 10 41 47 66 120% 12%

5 Laporan Keuangan Audited 2013Audited Financial Report 2013

TAHUNAN | AnnuAllY Hari Kerja | Work Day 10 H0 H-2 H-3 120% 12%

6 Pengelolaan Risiko | Risk Management TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 98.6 100 100 120% 6%

7 Scoring Pertamina Quality Assessment (PQA)Score of Pertamina quality Assessment (PqA)

TAHUNAN | AnnuAllY score 5 505 519 525 120% 6%

III. BUSINESS DEVELOPMENT / CUSTOMER SATISFACTION 30 30%

8 Pencapaian Realisasi InvestasiAchievement of Investment Realizationa. Program | Program BULANAN | MOnTHlY % 5 100 100 100 100% 5%

b. fisik | Physical BULANAN | MOnTHlY % 10 80 85 78 98% 10%

9 Amandemen Kontrak PJBU & PJBLContract Amandment of PJBu & PJBl

TRI-WULANAN | quARTERlY Dokumen | Document 15 1 3 1 100% 15%

IV. PEOPLE MANAGEMENT 5 6%

10 Ketepatan Manajemen KinerjaPerformance Management Precision

TRI-WULANAN | quARTERlY % 5 90 95 96 120% 6%

TOTAL BOBOT: 100 111%

BOUNDARy KPIS

1 TRIR TRI-WULANAN | quARTERlY Ratio – 0.51 – 0.51 0%0%

2 nOA TRI-WULANAN | quARTERlY # cases – 0 – 0 0%

3 GCG Implementation Compliance TRI-WULANAN | quARTERlY % – 87 – 89.96 0% 0%

4 Auditor Opinion TAHUNAN | AnnuAllY Opini | Opinion – WTP – WTP 0% 0%

OTHER OPERATIONAL METRICS

HSSE OPERATIONAL EXCELLENCE TAHUNAN | ANNUALLy

1 a. PROPER Jumlah Hijau / EmasTotal Green / Gold

– 1 – 1 Good

b. Audit SMHSSE | Audit HSSEMS % pemenuhan | fulfilling – 60 – 97 Good

c. Audit CSMS | Audit CSMS % pemenuhan | fulfilling – 80 – 93 Good

d. Audit Sistem Manajemen PengamananAudit Security Management System

Lokasi | location – 2 – 2 Good

2 Emission Reduction TRI-WULANAN | quARTERlY % Reduction – 13.25 – 37.38 Good

3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & EksternalFollow up to Internal & External Audit Findings

TRI-WULANAN | quARTERlY % – 80 – 96 Good

4 Knowledge Sharing & Innovation TRI-WULANAN | quARTERlY % – 13.5 – 16.25 Good

5 learning Index TRI-WULANAN | quARTERlY % – 90 – 93.11 Good

6 Utilisasi ERP (MySAP) | ERP utilization (MySAP) TRI-WULANAN | quARTERlY % – 97 – 99.12 Good

7 Sinergi BUMN | Synergy of State-Own Enterprises (BuMn) TAHUNAN | AnnuAllY Jumlah KontrakTotal Contract

– 2 – 5 Good

COMPANy INVESTMENT PROGRAM

1 Proyek Pengembangan Ulubelu Unit 3&4Project Development of ulubelu unit 3&4

6 Proyek Pengembangan Kamojang Unit 5Project Development of Kamojang unit 5

2 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 1Project Development of lumut Balai unit 1

7 Proyek Pengembangan Karaha Unit 1Project Development of Karaha unit 1

3 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 3&4Project Development of lumut Balai unit 3&4

8 Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6Project Development of lahendong unit 5&6

4 Proyek Pengembangan Hululais Unit 1&2Project Development of Hululais unit 1&2

9 Proyek Pengembangan KotamobaguProject Development of Kotamobagu

5 Proyek Pengembangan Sungai Penuh Unit 1Project Development of Sungai Penuh unit 1

10 Area GeothermalGeothermal Area

TARGET ANNUAL | ANNUAL TARGET





PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGy (PERUSAHAAN)PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGy (COMPANy)

Menara Cakrawala lantai 15Jalan MH Thamrin No. 9 Jakarta Indonesia 10340 Phone: (62-21) 398 33 222fax: (62-21) 398 33 230Email: [email protected]

www.pge.pertamina.com

WILAyAH OPERASIONALOPERATIONAL AREA

• 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan• 4 Area Panas Bumi Produktif• 9 Proyek Pengembangan Panas Bumi

• 14 Working Areas• 4 Productive Geothermal Areas• 9 Geothermal Development Projects

JUMLAH KARyAWANNUMBER OF EMPLOyEES

Tahun 2014 = 425 OrangIn 2014 = 425 Employees

MODAL DASARAUTHORIZED CAPITAL

Rp 780,521,000,000

PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS

9.94%PT. Pertamina Dana Ventura

90.06%PT Pertamina (Persero)

MODAL DITEMPATKAN PER31 DESEMBER 2014

SUBSCRIBED CAPITAL PERDECEMBER 31, 2014

Rp 694,573,000,000

Tingkat Kesehatan Perusahaan 2014The Company’s Level of Health in 2014

IndikatorIndicator

BobotWeight

RKAP Audited % Terhadap RKAP% of RKAP

SkorScore

1 2 3 4 = 3 : 2 5 = 4 * 1

Kinerja KeuanganFinancial Performance

70.00 62.00 62.00 100 70

Kinerja OperasionalOperational Performance

20.00 10.00 3.00 30 6

Kinerja AdministrasiAdministration Performance

10.00 10.00 10.00 100 10

Skor TotalTotal Value

100.00 82.00 75.00 91 86

KriteriaCriteria

SEHATHEALTHy

AA A

IDENTITAS PERUSAHAANCompany Identity





Dasar hukum

pengusahaan panas

bumi

legal bases for geothermal business

• UU Nomor 8 Tahun 1971 tentang Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara

• Keputusan Presiden Nomor 16 Tahun 1974 yang berisi penugasan kepada PERTAMINA untuk melakukan Survei dan Eksplorasi

Energi Geothermal

• Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1981 jo. Keputusan Presiden Nomor 45 Tahun 1991 yang berisi pemberian Kuasa

Pengusahaan eksplorasi dan eksploitasi Sumber Daya Panas Bumi untuk pembangkitan energi kepada PERTAMINA di Indonesia

• Keputusan Presiden Nomor 76 Tahun 2000 tentang Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi untuk Pembangkitan Tenaga Listrik

• Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi

Negara (PERTAMINA) Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)

• Undang-undang Nomor 27 Tahun 2003 jo Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang Panas Bumi

• Peraturan Pemerintah Nomor 59 Tahun 2007 jo. Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2010 tentang Kegiatan Usaha Panas Bumi

• The law number 8 year 1971 concerning State-owned Oil and Gas Mining Company• The Presidential Decree number 16 year 1974, which appoints PERTAMInA to conduct Surveys and Explorations on Geothermal Energy• The Presidential Decree number 22 year 1981 in connection with The Presidential Decree number 45 year 1991, which grants Mining

Authorization to explore and exploit Geothermal Resources to generate energy to PERTAMInA in Indonesia• The Presidential Decree number 76 year 2000 concerning the Mining of Geothermal Resource to Generate Electricity• The Governmental Regulations number 31 year 2003 concerning Transformation of a State-owned Oil and Geothermal Mining

Company (PERTAMInA) Into a limited liability Company or Persero• The law number 27 year 2003 in connection with The law number 21 year 2014 concerning Geothermal• The Governmental Regulations number 59 year 2007 in connection with The Governmental Regulations number 70 year 2010

concerning Geothermal Business Activity

Tanggal Pendirian

Date of Establishment12 Desember 2006

December 12, 2006

Akta Pendirian

Perusahaan

Deed of Establishment

Akta Pendirian Nomor 10 tanggal 12 Desember 2006 dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor W7-00089 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 03 Januari 2007

Deed of Establishment number 10 dated December 12, 2006 and ratified by the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decree number W7-00089 HT.01.01-TH.2007, dated January 3, 2007

Akta perubahan

terakhir

Deed of last Amendment

Akta Nomor 20 tanggal 15 Juli 2013 dan telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dengan surat Nomor AHU-AH.01.10-34802 tanggal 23 Agustus 2013

Deed number 20 dated July 15, 2013, and has obtained acceptance of notification from the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the letter number AHu-AH.01.10-34802, dated August 23, 2013

Jenis Perusahaan

Type of CompanyPerseroan Terbatas

limited liability Company or Persero

Jenis Usaha

Type of Business

Pengusahaan Tenaga Panas Bumi

Geothermal Energy utilization

Jenis Produk dan Jasa

Type of Product and Service

Uap dan Listrik

Steam and Electricity

IDENTITAS PERUSAHAANCompany Identity





PERISTIWA PENTINGSignificant Events

29 Januari 2014 January 29, 2014Komitmen Perusahaan Untuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Perusahaan melaksanakan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai komitmen Perusahaan kepada seluruh Pekerja untuk melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hadir pada acara ini sebagai narasumber Kepala PPATK Muhammad Yusuf. Pada kesempatan ini pula dilakukan penandatanganan dokumen Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Direksi Perusahaan.

The Company’s Commitment to Good Corporate Governance

The President Director gave his welcoming speech in the Socialization event of Good Corporate Governance at the Headquarter. The PPATK Chairman Muhammad Yusuf was present as a resource person. There was also a signing for the documents of Good Corporate Governance by the Board of Directors of the Company.

17 Maret 2014 March 17, 2014RUPS Tahunan tahun buku 2013

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2013 dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam RUPS ini, Direksi menyampaikan pertanggungjawaban atas kegiatan Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan pengawasan kegiatan Perusahaan.

Shareholder Meeting, 2013 Fiscal year

The 2013 Annual Shareholder Meeting for the 2013 Fiscal Year was attended by the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. In this Meeting, the Directors conveyed his responsibility for the Company’s activities. The Board of Commissioners then revealed the monitoring report.

24 Maret 2014 March 24, 2014Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy

Perusahaan menyelenggarakan Town Hall Meeting Direksi dengan seluruh pekerja Perusahaan. Acara dengan tema “Powering The Country with Green Energy (Evaluasi Kinerja Tahun 2013 dan Kerja Tahun 2014)”

Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy

The Company held the Directors Town Hall Meeting with all employees. The event was themed “Powering The Country with Green Energy (Performance Evaluation of 2013 and 2014)”

22 April 2014 april 22, 2014Cadangan Terbukti Ulubelu Tambah 10 MW

Perusahaan telah mendapatkan tambahan cadangan terbukti 10 MW berdasarkan hasil uji produksi sumur UBL-34. Sumur tersebut akan digunakan untuk Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4.

Ulubelu Production Gained Additional 10 MW

The Company succeeded to add 10 MW from the uBl-34 well in ulubelu unit 3 & 4.

24 April 2014 april 24, 2014PLN dan Perusahaan Tandatangani Harga Listrik Panas Bumi

Perusahaan diwakili Direktur Utama Rony Gunawan dan PT PLN (Persero) diwakili Direktur Utama Nur Pamudji menandatangani Heads of Agreement (HoA) atau pokok perjanjian revisi harga uap dan listrik panas bumi. Penandatanganan dilakukan di kantor pusat PLN.

PLN and The Company Signed the Price of Geothermal Electricity

The Company, represented by the President Director Rony Gunawan, and PT Pln (Persero), represented by the President Director nur Pamudji, signed the Heads of Agreement (HoA) or the main agreement of price revision for the steam and geothermal electricity. The signing was conducted at Pln headquarter.





6 Juni 2014 June 6, 2014

Penandatanganan Nota Kesepahaman Persewaan Ruang Kantor

Nota Kesepahaman ditandatangani Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dengan Direktur Utama Patra Jasa Susilo

The Signing of Memorandum of Understanding Regarding the Rental of Office Room

The Memorandum of understanding was signed by the Company’s President Director Rony Gunawan and the President Director of Patra Jasa, Susilo

11 Juli 2014 July 11, 2014Perusahaan dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja Bersama

Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Ketua Umum Serikat Pekerja Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru menandatangani naskah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2014 – 2016 antara Perusahaan dengan SPPGE di Kantor Pusat Perusahaan. Penandatanganan disaksikan Direktur Persyaratan Kerja, Kesejahteraan dan Analisis Diskriminasi, Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sri Nurhaningsih.

The Company and SPPGE Signed the Cooperation Agreement

The Company’s President Director, Rony Gunawan and General union Chairman of Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru signed the Cooperation Agreement (Perjanjian Kerja Bersama- PKB) for 2014 – 2016 Period between the Company and SPPGE at the Company’s Headquarter. The signing was witnessed by the Director of Work Requirements, Prosperity and Discrimination Analysis, Directorate General of Industrial Relationship Development and Manpower Social Security, The Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia, Sri nurhaningsih

08 Agustus 2014 august 08, 2014Garap Ulubelu 3 dan 4, Perusahaan Rangkul Konsorsium Sumitomo-Rekin

Perusahaan bekerja sama dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri sepakat mengadakan perjanjian kontrak proyek 2x55 MW, di area panas bumi Ulubelu 3 dan 4, Lampung. Ulubelu 3 diharapkan selesai 2016 mendatang.

The Company cooperates with the Consortium of Sumitomo-Rekin to work on Ulubelu 3 and 4

The Company in cooperation with Sumitomo Corporation Consortium and PT. Rekayasa Industri, agreed to hold a contract agreement on a 2 x 55 MW project, in Geothermal Area of ulubelu 3 and 4, lampung. ulubelu 3 is expected to be completed in 2016.

12 Juni 2014 June 12, 2014Penandatanganan Kerjasama Perusahaan dengan KODAM II/Sriwijaya

Perusahaan melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer II/Sriwijaya tentang pembuatan sarana dan prasarana serta pengamanan di area operasi dan proyek Perusahaan di wilayah Komando Daerah Militer II/ Sriwijaya. Dokumen kesepakatan ini ditandatangani oleh Direktur Utama Perusahaan, Rony Gunawan dan Kepala Staf Komando Daerah Militer II/Sriwijaya, Brigadir Jenderal TNI Toto S.Moerasad (Kasdam).

The Signing of Cooperation between the Company and KODAM II/Sriwijaya

The Company signed the Memorandum of understanding with the Military Regional Commando II/ Sriwijaya regarding the development of facilities, infrastructures and safety measures in operational area and project of the Company in the area of the Military Regional Commando II/ Sriwijaya. This agreement document was signed by the Company’s President Director, Rony Gunawan and the Chief of Staff of KODAM II / SRIWIJAYA, the Indonesian Army Brigadier General Toto S.Moerasad (Chief of Staff of Military Region/KASDAM).

14 Juli 2014 July 14, 2014Peresmian Masjid Besar Kaum Samarang - Kab. Garut

Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati Garut Rudy Gunawan meresmikan Masjid Besar Kaum Samarang di kawasan Area Kamojang Garut. Bantuan Masjid ini merupakan bagian dari program CSR Perusahaan.

Official Announcement of The Grand Mosque of Kaum Samarang – Garut Regency

The Company’s President Director, Rony Gunawan and the Regent of Garut Rudy Gunawan officially announced the Grand Mosque of Kaum Samarang in Kamojang Area of Garut. This Mosque grant was part of Company’s CSR program.





PERISTIWA PENTING 2014Significant Events In 2014

22 Agustus 2014 august 22, 2014Perusahaan Meraih Penghargaan di Ajang APSA 2014

Perusahaan meraih penghargaan The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013 dan The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 pada APSA 2014.

The Company won an Award in 2014 APSA Event

The Company won The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013, and The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 in APSA 2014.

17 November 2014 november 17, 2014Perusahaan Tandatangani Kerja Sama dengan Kodam III/Siliwangi

Perusahaan melakukan Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer III/Siliwangi tentang Penguatan Pembinaan Teritorial dan Pengamanan Obyek Vital Nasional Strategis serta Pembuatan Sarana dan Prasarana di Area dan Proyek Perusahaan di Wilayah Komando Daerah Militer III/Siliwangi. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam III/Siliwangi Mayor Jenderal TNI Dedi Kusnadi Thamim di Makodam III/Siliwangi Bandung.

The Company Signed a Cooperation Agreement with Kodam III/Siliwangi

The Company signed a Memorandum of understanding with the Command of Military Region III/Siliwangi regarding the Strengthening of Territorial Development and Security of Strategic national Vital Objects, as well as the Creating of facilities and infrastructures in the Company’s Area and Project in the region of Military Region Commando III/Siliwangi. The signing was conducted by the President Director Rony Gunawan and the Commander of Kodam III/Siliwangi Major General TnI Dedi Kusnadi Thamim at Makodam III/Siliwangi in Bandung.

7 November 2014november 7, 2014Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lumut Balai

Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas bumi Lumut Balai antara Perusahaan dengan Marubeni Corporation.

The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lumut Balai

The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in lumut Balai, between the Company and Marubeni Corporation.

27 Oktober 2014 october 27, 2014Penandatanganan Nota Kesepahaman

Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam VII Wirabuana Mayor Jendral TNI Bachtiar.

The Signing of Memorandum of Understanding

The signing was performed by the Company’s President Director Rony Gunawan and Commander of Military Region (Kodam) VII Wirabuana, Major General TnI Bachtiar.

19 September 2014 september 19, 2014Penandatangan Kerja Sama Pengembangan Kawasan Wisata Kamojang

Perusahaan diwakili Dirut Rony Gunawan dan Bupati Bandung diwakili Dadang M Naser menandatangani naskah kerja sama pengembangan kawasan wisata Kamojang di Kec Ibun Bandung

The Signing of Cooperation to Develop Kamojang Tourism Area

The Company, represented by President Director Rony Gunawan and Bandung Regent, represented by Dadang M naser signed the cooperation document to develop Kamojang tourism area in Ibun Sub-district of Bandung





12 Desember 2014 december 12, 2014Sewindu PT Pertamina Geothermal Energy

Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Sewindu sudah Perusahaan beroperasi dalam mengembangkan potensi panas bumi di bumi pertiwi ini. Kapasitas terpasang saat ini sebesar 402 MW. Perusahaan dengan segala upaya untuk mengejar angka 907 MW di tahun 2019

Eight years Anniversary of PT Pertamina Geothermal Energy

Acceleration of Geothermal Development for The Country The Company has developed potential geothermal sources in Indonesia for eight years. The currently installed capacity is 402 MW. The Company’s has been doing its best to achieve 907 MW capacity in 2019

31 Desember 2014 december 31, 2014Di Penghujung 2014, Perusahaan Terus Berpacu di Proyek Karaha

Tepat pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan Konsorsium PT ALSTOM Power Energy System Indonesia dan ALSTOM Power System SA melakukan kick off pembangunan total proyek (pembangunan PLTP dan Steam Gathering System) panas bumi Karaha kapasitas 1x30 MW, yang artinya di akhir tahun 2016 revenue Perusahaan akan bertambah 28,9 Juta USD per tahun selama masa kontrak 30 tahun.

At the end of 2014, The Company Keeps on Working on Karaha Project

On exactly the 31st of December 2014, the Company and the Consortium of PT AlSTOM Power Energy System Indonesia as well as AlSTOM Power System SA have conducted a kick off to the development of total project (development of Geothermal Power Plant and Steam Gathering System) of Karaha’s geothermal capacity. The Karaha capacity is 1x30 MW, which means that by the end of 2016 the Company’s revenue will gain an additional 28.9 million uSD per year for the 30 years of contract period.

18 November 2014 november, 18, 2014Annual Hulu Day 2014

Perusahaan berhasil meraih dua penghargaan terbaik kategori The Best Transformation of Upstream Subsidiary dan Best Upstream Innovation 2014 pada acara Annual Hulu Day 2014 di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero).

Annual Hulu Day 2014

The Company won two of the best Awards for the category of The Best Transformation of upstream Subsidiary and The Best upstream Innovation in 2014 on the 2014 Annual Hulu Day at PT Pertamina (Persero) Headquarter.

01 Desember 2014 december 01, 2014Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong

Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong 5&6 2x20 MW antara Perusahaan dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri.

The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lahendong

The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in lahendong for 5&6 2x20 MW between the Company and Sumitomo Corporation Consortium and PT Rekayasa Industri.

02 Desember 2014 december 02, 2014Area Kamojang Raih Penghargaan Proper Emas untuk yang Keempat Kalinya Berturut-turut

Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan menerima penghargaan PROPER Emas dari Wakil Presiden Republik Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla di Jakarta. Penghargaan tersebut merupakan keberhasilan Perusahaan di Area Kamojang dalam meraih Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) dengan peringkat emas yang keempat kalinya.

The Kamojang Area Won The Awards of Proper Gold for the Fourth Time Consecutively

The President Director of the Company, Rony Gunawan, accepted the Award of PROPER Gold from the Vice President of the Republic of Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla in Jakarta. The Performance Rank Assessment Program in Environmental Management (PROPER) Gold award was achieved for the fourth time consecutively.





LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 29,038 MWe atau setara dengan 40% total potensi panas bumi di dunia

Indonesia possesses about 29,038 MWe of potential geothermal energy, equivalent to 40% of world’s potential geothermal energy





Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Geothermal Energy

(Perusahaan), kami mengucap syukur kepada Allah SWT atas

rahmat, karunia dan bimbingan-Nya sehingga Perusahaan dapat

melewati tahun 2014 yang penuh tantangan dengan baik.

PT Pertamina Geothermal Energy dipercaya oleh Pemerintah

untuk mengelola panas bumi di 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan

(WKP) secara mandiri ataupun melalui skema kerja sama dengan

para mitra. Kami menyadari pentingnya peran Perusahaan dalam

mengelola panas bumi sebagai pemegang WKP terbanyak di

Indonesia.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan

pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi berdasarkan

aspek operasional, keuangan, tata kelola dan tanggung jawab

sosial. Kami menilai kinerja Direksi sangat baik, namun beberapa

kinerja masih dapat ditingkatkan lagi di masa mendatang.

Pada pertengahan April 2014, terjadi insiden kebakaran pada

turbin Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) unit 1 milik

PT Indonesia Power di Kamojang. Hal tersebut menyebabkan

unplanned shutdown yang memberikan total produksi sebesar

2,831.40 GWh hingga akhir tahun 2014 dari target sebesar

3,035.35 GWh. Namun demikian, total pendapatan usaha

tahun 2014 mencapai US$516.85 juta, meningkat dari tahun

sebelumnya. Kemudian, laba komprehensif juga mencapai

US$87.11 juta, lebih tinggi dari target tahun 2014 sebesar

US$69.71 juta.

Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$249.92

juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di

7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan

pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going).

Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur

dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas

produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).

On behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina

Geothermal Energy (the Company), we praise the God Almighty

for His mercy, blessing and guidance, so the Company could get

through the challenging year of 2014.

PT Pertamina Geothermal Energy is trusted by the Government to

manage geothermal energy in 14 Working Areas (Wilayah Kuasa

Pengusahaan/WKP), be it self-operate or through a partnership

scheme with partners. We realize the significance of the Company in

managing geothermal as the owner of the largest WKP in Indonesia.

PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Throughout 2014, the Board of Commissioners has conducted

supervision and assessment on the performance of the Board of

Directors, based on aspects of operations, finance, governance, and

social responsibility. We deem their performances to be excellent.

However, there are still room for improvements in the future.

In mid April 2014, the Company suffered a fire incident on unit 1

turbine in Geothermal Power Plant (PlTP) of PT Indonesia Power

in Kamojang area. The incident caused the unplanned shutdown

generating total production output 2,831.40 GWh out of the

targeted 3,035.35 GWh in 2014. However, the revenue in 2014 was

uS$ 516.85 million, which was an improvement from that of the

previous year. Furthermore, Comprehensive Income also reached

uS$87.11 million, which was higher than the targeted uS$69. 71

million.

In terms of investment, the Company has spent uS$249.92 million to

develop and explore geothermal potentials in 7 Company’s working

areas. That investment came in the form of drilling activities for

22 wells (17 wells completed and 5 wells ongoing). The Company

also carried out infrastructure development and Engineering

Procurement Contract (EPC) for production facility and Geothermal

Power Plant (PlTP).





Atas pencapaian tersebut, kami yakin bahwa Direksi telah

melakukan yang terbaik dan mempertimbangkan berbagai risiko

Perusahaan. Kami juga mengapresiasi dan mendukung Direksi

dalam melakukan kegiatan investasi agar Perusahaan dapat

berkembang dan menjadi salah satu perusahaan geothermal

kebanggaan nasional kelas dunia.

Pada tahun 2014, kami juga menilai positif atas upaya Perusahaan

yang terus meningkatkan kinerja penerapan tata kelola

perusahaan yang baik atau GCG dengan menyempurnakan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Pedoman Kode Etik dan

Tata Perilaku. Perusahaan berhasil meningkatkan nilai assessment

GCG 91.04 tahun 2014 dari 89.48 di tahun 2013.

Lebih jauh, kami juga melakukan pengawasan kinerja Direksi

dalam hal tanggung jawab sosial Perusahaan. Perolehan PROPER

Emas untuk keempat kalinya pada Area Kamojang dan PROPER

Biru untuk Area Ulubelu, Lahendong dan Sibayak menunjukkan

komitmen Perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup.

Atas capaian ini, kami memberikan apresiasi yang tinggi dan

semangat untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan.

Pengembangan investasi yang terus didorong oleh Pemerintah

hingga 2025, memerlukan langkah bijak dengan diimbangi oleh

penanaman pohon. Kami mendukung langkah Perusahaan yang

selalu mengedepankan keseimbangan capaian ekonomi dan

lingkungan melalui aktivitas penanaman pohon. Hingga 2015,

target penanaman 100 juta pohon di sekitar lokasi kegiatan

Perusahaan, hendaknya dapat dicapai dengan baik agar mampu

menahan resapan air dan mengurangi emisi karbon.

Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan juga menerapkan Clean

Development Mechanism (CDM) dan mencapai Gold Standard

dalam menjalankan inisiatif pengurangan emisi (emission

reduction). Atas upaya ini, kami menilai bahwa pengurangan

emisi di Area Kamojang telah berhasil. Hal ini ditunjukkan

dengan capaian penghematan energi sebesar 3.4 juta barrel of

oil equivalent per tahun dan penurunan emisi sebesar 402,780

juta ton CO2e per tahun.

For those achievements, we believe that the Board of Directors has

done their best and considered all kinds of risks for the Company.

We also appreciate and support the Directors in their investments

so the Company could evolve into one of the world-class national

geothermal company that we can all be proud of.

In 2014, we also assessed positively all endeavors of the Company

to improve the implementation of Good Corporate Governance

(GCG), by perfecting the Code of Corporate Governance, and Code

of Conducts. The Company managed to improve GCG assessment

score to 91.04 in 2014, from 89.48 in 2013.

Furthermore, we also conducted performance supervision of the

Directors in exercising their Corporate Social Responsibility (CSR).

The Gold rank gained from the PROPER Award for the fourth times

in Kamojang area and the Blue rank for ulubelu, lahendong and

Sibayak. It showed the commitment of the Company towards the

environment conservation. We highly appreciate this achievement

and offer supports to maintain and improve it.

The investment development that has been endorsed by the

Government until 2025 needs balance approach. We support the

Company’s actions to always put forward the balance between

economic and environmental achievements for example tree

planting activity. up until 2015, the target is 100 million trees around

the Company’s area, should be achieved in order to improve water

absorption and decrease carbon emission.

In line with it, the Company also applied Clean Development

Mechanism (CDM) and reached the Gold Standard for the initiative

of emission reduction. For these efforts, we deem that the emission

reduction initiatives in Kamojang area were successful. This was

proven by up to 3.4 million barrels of oil equivalent energy saved

per year and emission reduction of 402,780 million tons of CO2

equivalent per year.





Dalam hal ketenagakerjaan, kami sangat menghargai kinerja

manajemen yang baik dalam menjaga kesehatan dan

keselamatan karyawan di tempat kerja. Hal ini tercermin

pada zero fatality sepanjang tahun 2014 dan Total Recordable

Incident Rate (TRIR) sebesar 0.51. Kami berharap Direksi dapat

mempertahankan dan meningkatkan kinerja tersebut di masa

depan karena kami percaya bahwa sumber daya manusia adalah

hal yang sangat signifikan bagi Perusahaan dalam menjalankan

kegiatannya.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

Potensi energi panas bumi di Indonesia adalah 29,038 MWe (29

GWe), yang tersebar di 276 titik di Indonesia. Namun demikian,

kapasitas yang terpasang saat ini sebesar 1,403.5 MW atau 4.83%

dari total potensi yang ada.

Hal tersebut menjadi indikasi positif bahwa prospek usaha

panas bumi di Indonesia akan semakin baik. Pemerintah melalui

Peraturan Presiden Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan

Energi Nasional telah menetapkan kontribusi Energi Baru dan

Terbarukan (EBT) pada bauran Energi Primer yang semakin besar

pada tahun 2025, yaitu lebih dari 23%. Dari jumlah ini, maka

diharapkan kontribusi potensi panas bumi sebagai EBT adalah

lebih dari 5%.

Dukungan pemanfaatan panas bumi perlu dilanjutkan. Pada

tahun 2014, Pemerintah telah menetapkan UU Nomor 21 tahun

2014 yang menyatakan bahwa kegiatan usaha panas bumi bukan

merupakan kegiatan pertambangan sehingga dapat dilakukan di

kawasan hutan konservasi. Hal ini tentu akan sangat membantu

kegiatan investasi panas bumi di masa depan. Namun demikian,

proses pemanfaatan ini tetap harus memperhatikan kelestarian

alam.

Secara umum, kami optimis Direksi akan mengembangkan usaha

panas bumi di Indonesia dengan tetap memperhatikan tata

kelola dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Pengembangan

sumber daya manusia yang menguasai teknologi panas bumi

juga perlu dilaksanakan secara strategis. Selain itu, kami berharap

agar kegiatan operasional Perusahaan dapat berjalan maksimal

dan efisien sehingga unplanned shutdown dapat dihindari.

In terms of employment, we appreciate the good performance

of the management to manage employees’ health and safety in

workplaces. This was proven by the zero fatality record throughout

2014 and Total Recordable Incident Rate (TRIR) as much as 0.51.

We expect the Directors to maintain and improve this performance

in the future because we believe that the human resource is a

significant factor for the Company in running its business.

REVIEW ON BUSINESS PROSPECT

Potential of geothermal energy in Indonesia is 29,038 MWe (29 GWe),

spread out in 276 locations. However, the current installed capacity

is 1,403.5 MW or 4.83% of the total available potential.

This is a positive indication that the prospect of geothermal business

in Indonesia will get better over time. The Government, through the

Presidential Regulation number 79 year 2014 concerning national

Energy Policy has stated that the contributions of the new and

Renewable Energy Sources (EBT) in the Primary Energy mix will get

bigger by 2025, i.e. around 23%. Out of this amount, it is expected

that geothermal contribution would be more than 5%.

Geothermal utilizations should be supported continuously. In 2014,

the Government issued the law number 21 year 2014, which stated

that geothermal explorations should not be considered as mining

acitivities, and therefore, may be conducted in conservation forests.

This will certainly help a lot in geothermal investments in the future.

Even so, the utilization of such areas must be performed by paying

careful attention to the natural environment.

In general, we feel optimistic that the Board of Director will further

develop geothermal business in Indonesia taking into account GCG

principles and CSR. The development of human resources to cope

with geothermal technology development must also be strategically

done. We also hope the operational activities to run well and

efficiently, in order to avoid future unplanned shutdown.





PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2014 ini, Perusahaan merubah jumlah Komite. Jika

tahun sebelumnya Perusahaan memiliki Komite Audit, Komite

Pengembangan Usaha, dan Komite Risiko Bisnis dan Nominasi

Remunerasi, maka pada bulan Juli 2014 Perusahan hanya

memiliki Komite Audit dan Manajemen Risiko, serta Komite

Investasi.

Dengan perubahan tersebut, maka perencanaan dan analisis

risiko pengembangan usaha ada pada Komite Investasi,

sedangkan analisis manajemen risiko Perusahaan diawasi oleh

Komite Audit dan Manajemen Risiko. fungsi nominasi dan

remunerasi menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.

Kebijakan Perusahaan untuk merubah susunan Komite bertujuan

untuk memaksimalkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan.

Kami yakin bahwa perubahan tersebut tidak mengurangi kinerja

kami dalam mengawasi jalannya Perusahaan, terutama dalam

hal penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance).

Secara umum, Komite-komite telah menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya dengan baik dan sangat membantu Dewan

Komisaris dalam melakukan pengawasan. Review dijalankan

dengan baik dan tidak ada temuan-temuan signifikan sepanjang

tahun 2014. Hal ini tentunya menjadi catatan bagi kami untuk

tetap mempertahankan kinerja Komite dan Dewan Komisaris

secara keseluruhan.

PERUBAHAN DEWAN KOMISARIS

Perusahaan mengangkat 1 orang Komisaris baru, yaitu Bistok

Simbolon, pada tanggal 25 Juni 2014. Dengan pengangkatan

tersebut, jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan

bertambah dari 3 orang menjadi 4 orang. Komposisi Komisaris

Independen menjadi 25% dari total jumlah anggota Dewan

Komisaris.

ASSESSMENT ON THE COMMITTEE’S PERFORMANCE UNDER

THE BOARD OF COMMISSIONERS

In 2014, the Company made a change in the number of Committee.

In the previous year, the Company had Audit Committee, Business

Development Committee, and Business Risk and Remuneration

nomination Committee; however, in July 2014 the Company had

only the Audit and Risk Management Committee and the Investment

Committee.

In accordance to the changes, the function of planning and

business development risk analysis is conducted by the Investment

Committee. Meanwhile, the Company’s risk management analysis

were monitored by the Audit and Risk Management Committee. The

function of remuneration nomination is carried out by the Board of

Commissioners.

The Company’s policy to change the composition of the Committee

was aimed to maximize the overall performance of the Company.

We believe that the changes will not weaken our performance

to observe how the Company does business, especially in the

implementation of Good Corporate Governance.

Generally, all Committees have done their respective tasks and

responsibilities well and very helpful to the Board of Commissioners’

task to supervise the Company. The review was performed well

and there was no significant finding throughout 2014. We aim to

keep the overall performance of the Committee and the Board of

Commissioners.

CHANGES ON THE BOARD OF COMMISSIONERS

The Company appointed one new Commissioner namely Bistok

Simbolon on the 25th of June 2014. By this appointment, the number

of Board was added from 3 persons into 4 persons. The composition

of Independent Commissioners became 25% out of the total

members of the Board of Commissioners.





Kami percaya bahwa saat ini Perusahaan memiliki komposisi

anggota Dewan Komisaris yang baik. Kemampuan pengawasan

usaha dan tata kelola perusahaan menjadi lebih lengkap dengan

adanya latar belakang, keahlian dan pengalaman anggota Dewan

Komisaris yang baru dalam aspek legal, politik dan keamanan.

Hal ini meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris

yang lain dalam aspek keuangan, operasional dan bisnis.

PENUTUP

Saya, atas nama anggota Dewan Komisaris lainnya mengucapkan

terima kasih dengan tulus kepada Direksi, manajemen, dan

seluruh karyawan Perusahaan atas kerja keras, kinerja dan

pencapaian tahun 2014.

Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan merupakan

dasar semangat kita dalam mengembangkan potensi energi

panas bumi untuk menuju masa depan kemandirian energi

Indonesia.

We believe that the Company now possesses a good composition

of members of the Board of Commissioners. The ability to monitor

business activities and corporate governance are improved by the

diversity of background, skills and experience of the new member

in the aspects of legal, politics and security. This in turn increases

the competency of the rest of the Board members in the aspects of

finance, operations, and business.

CLOSING REMARKS

I, on behalf of other members on the Board of Commissioners,

hereby convey my sincere gratitude to the Board of Directors, the

management, and all employees of the Company for their hard

works, performance and achievements in 2014.

Furthermore, supports from the stakeholders become the

foundation for our motivation to develop geothermal potentials in

order to achieve the future of energy self-reliance.

Jakarta, februari 2015 | Jakarta, February 2015

MUHAMAD HUSEN Komisaris Utama | President Commissioner

PT Pertamina Geothermal Energy




WIM TANGKILISAN Komisaris Independen

Independent Commissioner

BISTOK SIMBOLONKomisaris

Commissioner

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners





MUHAMMAD SyAHID Komisaris

Commissioner

MUHAMAD HUSENKomisaris Utama

President Commissioner






LAPORAN DIREKSIReport From the Board of Directors

Realisasi investasi 2014 sebesar US$ 249.92 juta meningkat senilaiUS$ 134.30 juta (116%) dibanding investasi 2013 sebesar US$115.62 juta

Total investment in 2014 was US$ 249.92 million, an increase of US$ 134.30 million (116%) compared to 2013’s investment ofUS$ 115.62 million





PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DAN PEMBACA LAPORAN

TAHUNAN yANG TERHORMAT,

Pertama-tama, kami panjatkan puji syukur kepada Allah SWT

karena PT Pertamina Geothermal Energy telah berhasil melewati

tahun 2014 dengan baik dan menerbitkan Laporan Tahunan

untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2014.

Secara umum, selama tahun 2014 kinerja keuangan memberikan

hasil yang menggembirakan dan kami berhasil mencapai zero

fatality atas upaya kami menjamin kesehatan dan keselamatan

kerja karyawan. Hasil yang baik juga kami peroleh dari

assessment atas penerapan tata kelola Perusahaan berdasarkan

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance/GCG). Namun demikian, terjadi insiden pada turbin

milik PT Indonesia Power sehingga mempengaruhi pencapaian

kinerja operasional.

ANALISIS KINERJA

Kinerja Perusahaan yang cukup memuaskan ditandai oleh

penerimaan pendapatan sebesar US$516.85 juta yang lebih tinggi

dari tahun sebelumnya. Laba komprehensif tercatat sebesar

US$87.11 juta, melampaui target tahun 2014 sebesar US$69.71

juta. Meski secara finansial cukup memuaskan, kami mencatat

beberapa insiden sepanjang tahun 2014 yang mempengaruhi

kegiatan usaha kami. Hal ini menjadi perhatian serius bagi kami

untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali.

Insiden kebakaran terjadi pada turbin Pembangkit Listrik Tenaga

Panas bumi (PLTP) Unit 1 milik PT Indonesia Power di Kamojang

sehingga menyebabkan unplanned shutdown sejak 21 April 2014.

Akibat insiden ini, PLTP Unit 1 diperkirakan akan beroperasi

kembali pada tanggal 1 Juli 2016. Kemudian, PLTP Unit 3 milik

PT Indonesia Power di Area yang sama telah beroperasi kembali

pada 19 April 2014 setelah mengalami unplanned shutdown sejak

19 September 2013. Di Area Lahendong, PLTP Unit 1 milik PLN

kurang optimal karena pasokan uap belum memenuhi 20 MW.

Selain itu, PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan pada

Main Cooling Water (MCW) System.

DEAR STAKEHOLDERS AND READERS OF THIS ANNUAL

REPORT,

First of all, we would like to praise the God Almighty for the success

of PT Pertamina Geothermal Energy to properly get through the

year 2014 and the ability to publish this Annual Report for the period

from the 1st of January to the 31st of December 2014.

In general, financial performance throughout 2014 was good and

we managed to achieve zero fatality in our efforts to guarantee

health and safety working condition for all employees. We also

gained good results from the assessment on the implementation of

Corporate Governance, based on the principles of Good Corporate

Governance/GCG. nevertheless, there were also some incidents to PT

Indonesia Power’s turbine that affected achievement of operational

performance.

PERFORMANCE ANALySIS

The Company’s performance was good, marked by the uS$516.85

million revenue, which was higher than that of last year. net Profit

was amounted at uS$87.11 million, exceeding the uS$69.71 million

target in 2014. Despite being fair financially, we also recorded some

incidents throughout 2014 that hindered business activities. This

was seriously handled to prevent it from happening again.

The fire incident occurred on the unit 1 turbine of Geothermal

Power Plant owned by PT Indonesia Power in Kamojang has caused

unplanned shutdown since April 21, 2014. As such, it was projected

that Geothermal Power Plant unit 1 will be operated on July 1, 2016.

Moreover, Geothermal Power Plant unit 3 of PT Indonesia Power

in the same Area had just started to work on April 19, 2014 after

being put into unplanned shutdown since September 19, 2013. In

lahendong Area, Geothermal Power Plant unit 1 of Pln worked

less than optimal since the steam supply did not reach the targeted

20 MW. Furthermore, Pln’s Geothermal Power Plant unit 3 also had

problem on its Main Cooling Water (MCW) System.





Adanya unplanned shutdown menyebabkan produksi panas bumi

setara listrik di Area Kamojang hanya mencapai 1,401.31 GWh

atau 85.8% dari target yang ditetapkan. Hal ini juga terjadi pada

penurunan produksi panas bumi setara listrik di Area Lahendong

yang mencapai 504.81 GWh atau 93.2% dari target. Dengan

demikian, total produksi Perusahaan kami tercatat sebesar

2,831.40 GWh, atau sekitar 93.3% dari target tahun 2014 sebesar

3,035.35 GWh. Insiden yang terjadi di PLTP milik PT Indonesia

Power menjadikan kami lebih berhati-hati dalam menggunakan

alat penunjang produksi, serta meningkatkan pemeliharaan dan

Standard Operating Procedure (SOP) yang lebih ketat.

Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$ 249.92

juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di

7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan

pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going).

Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur

dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas

produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).

Di samping proses produksi, Perusahaan melakukan kegiatan

tanggung jawab sosial sebagai bagian yang tidak dapat

dipisahkan dalam kegiatan usaha sehari-hari. Kepedulian

Perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sebagai wujud

tanggung jawab sosial dapat dilihat pada kebijakan Direksi

untuk menyalurkan dana CSR lebih dari Rp 35 miliar di seluruh

wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut dimanfaatkan untuk

pengembangan pendidikan dan kesehatan, penyelenggaraan

kegiatan sosial, penyediaan fasilitas umum, peningkatan kualitas

lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. Komitmen

Perusahaan lainnya adalah perolehan PROPER Emas bagi Area

Kamojang untuk keempat kalinya dan PROPER Biru bagi Area

Ulubelu, Lahendong dan Sibayak.

These unplanned shutdowns had caused the production of

geothermal energy equivalent to electricity in Kamojang area to

reached only 1,401.31 GWh or 85.8% of the intended target. The

same thing occurred to the decreased output of geothermal energy

equivalent to electricity in lahendong Area, which reached 504.81

GWh or 93.2% of the intended target. Hence, the total production

of our Company was recorded at 2,831.40 GWh or approximately

93.3% of the target in 2014 that was 3,035.35 GWh. The incidents

that happened at PT Indonesia Power’s Geothermal Power Plants

had made us to be more careful in using production support

equipment, and be more vigilant on maintenances and Standard

Operating Procedure (SOP).

In terms of investment, the Company has issued uS$ 249.92 million

for the development and exploration of geothermal potential in

the Company’s 7 working areas. The investments were in the form

of 22 wells drilling (17 wells completed and 5 wells on going). In

addition, the Company also undertaken infrastructure works and

Engineering Procurement Contract (EPC) for the production facility

and Geothermal Power Plant (PlTP).

Besides production process, the Company performed social

responsibility as an integral part of daily business activities. The

Company’s responsibility towards environment and the community

was manifested by the policy of the Board of Directors to provide

the CSR fund more than Rp 35 billion in all of Company’s working

area. The fund was used to improve education and health, social

activity events, provisioning public facilities, quality improvement of

the environment, and economic empowerment of the community.

Other commitments involved the achievement of Gold rank of

PROPER Award for Kamojang Area for the fourth time, and Blue rank

of PROPER Award for the Areas of ulubelu, lahendong and Sibayak.





Sejalan dengan capaian pada kinerja lingkungan hidup tersebut,

Direksi terus mendorong Perusahaan untuk menerapkan

Clean Development Mechanism (CDM) dengan mengurangi

pengeluaran emisi (emission reduction). Upaya ini dilakukan

melalui potensi penurunan emisi 402,780 juta ton CO2e per tahun

dan penghematan energi sebesar 3.4 juta barel setara minyak per

tahun untuk Area Kamojang.

Pada kesempatan ini, Direksi juga menyampaikan kinerja atas

keselamatan, kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL)

yang cukup baik, yakni pencapaian Total Recordable Incident Rate

(TRIR) sebesar 0.51 dengan total jam kerja sebanyak 7,821,638.

Di samping itu, selama tahun 2014 kami berhasil mencapai

zero fatality. Prestasi ini menjadi tantangan untuk kami agar

mampu dipertahankan dan ditingkatkan melalui penerapan

Pedoman Petunjuk Teknis Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor

A-002-D0000-2013 yang dikeluarkan oleh Health Safety &

Environment (HSE) Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero).

ANALISIS PROSPEK USAHA

Di tengah meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan

hidup, penggunaan energi panas bumi menjadi salah satu

harapan sumber energi bersih masa depan. Hal ini didukung oleh

Pemerintah melalui Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2006

yang menetapkan panas bumi sebagai salah satu komponen

portofolio energi nasional tahun 2025. Dengan dukungan

tersebut, Perusahaan tentunya merasa optimis dapat mengolah

potensi panas bumi Indonesia yang sangat besar.

Di sisi lain, industri panas bumi di Indonesia masih mengalami

tantangan dan menemui hambatan yang berat. Salah satu isu

utama adalah proses penyelesaian perizinan daerah seperti

AMDAL, IPPKH dan SIPPA yang memakan waktu yang lama,

serta terbatasnya kompetensi sumber daya manusia. Wilayah

kerja panas bumi yang sebagian besar terletak dalam area

hutan lindung dan cagar alam memerlukan dukungan kebijakan

Pemerintah agar Perusahaan dapat beroperasi di area tersebut,

tanpa merusak keanekaragaman hayati yang ada.

In accordance with achievements in the performance of the natural

environment, the Board of Directors kept on urging the Company to

apply the Clean Development Mechanism (CDM) system, through

emission reduction. This was done through 401,780 million tons

emission reduction of CO2 equivalent per year, and 3.4 million

barrels of oil equivalent energy saving per year for Kamojang Area.

In this instance, the Board of Directors also conveyed working

performances with regards to safety, health and environmental

protection (K3ll) that were good, in the form of 0.51 Total

Recordable Incident Rate (TRIR), bearing total working hours

of 7,821,638. There was also zero fatality throughout 2014. This

achievement becomes a challenge to be maintained and improved

upon through the implementation of Technical Instruction

Guide for the Implementation of Incident Classification number

A-002-D0000-2013, issued by the Health Safety & Environment

(HSE), upstream Directorate of PT Pertamina (Persero).

BUSINESS PROSPECT ANALySIS

In the midst of concerns towards environment, the utilizations

of geothermal energy became one of the hopes for future clean

energy sources. This was supported by the Government through the

Presidential Decree number 5 year 2006, which stated geothermal

as one of national energy portfolio components in the year 2025.

With this kind of support, the Company felt optimistic to manage

the huge geothermal potential in Indonesia.

On the other hand, geothermal industry in Indonesia faces

challenges and constraints. One of the primary issues was the

completion of regional permits such as AMDAl, IPPKHl and SIPPA,

which tend to take a long time, as well as the limited amount of

competent human resources. Most geothermal areas are located

inside protected forests and conservation regions. This requires a

certain policies from the Government so the Company could operate

in such areas without ruining the available biodiversity.





Terbitnya Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang

Panas Bumi diharapkan akan mendukung upaya pemanfaatan

panas bumi. Undang-undang tersebut menyatakan bahwa

penyelenggaraan pengusahaan panas bumi bukan merupakan

kegiatan pertambangan sehingga dimungkinkan untuk

dilakukan di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan

Jasa Lingkungan. Seiring dengan peluang tersebut Perusahaan

telah mengikuti peraturan dan prosedur yang berlaku sesuai

Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16 Tahun 2014 tentang

Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) untuk

mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan Hutan dari

Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan sebagai

syarat permohonan IPPKH.

Aspek lain yang menjadi tantangan Perusahaan adalah

kesepakatan harga jual produksi panas bumi yang masih

belum memenuhi nilai keekonomian. Pengembangan panas

bumi memerlukan investasi yang besar dan berteknologi

tinggi sehingga harga jualnya tentu perlu disesuaikan pula.

Untuk mengatasi hal ini, Direksi dan manajemen Perusahaan

berupaya melakukan dialog dengan Pemerintah dan pemangku

kepentingan lainnya untuk memberikan pemahaman mengenai

situasi yang ada.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Perusahaan menjalankan komitmennya untuk menerapkan GCG

sepanjang tahun 2014. Hal ini tercermin pada hasil assessment

GCG dengan nilai 91.04, meningkat dari tahun sebelumnya

sebesar 89.48. Kami juga telah mengimplementasikan

manajemen risiko dan melakukan berbagai upaya mitigasi risiko

sepanjang tahun 2014.

Lebih jauh lagi, secara konsisten kami terus menggunakan dan

mengembangkan panduan dan perangkat tata kelola, antara

lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Etika Usaha dan

Tata Perilaku, Penanganan Konflik Kepentingan, dan mekanisme

pengisian GCG Online System.

The enactment of law number 21 year 2014 concerning Geothermal

is expected to support the utilization of geothermal. The law dictates

that the geothermal utilization is not considered as a mining activity,

therefore, it is permitted to be conducted in conservation forests

through the Environmental utilization Permit. In the light of this

opportunity, the Company has complied with the prevailing rules

and procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister

number 16 year 2014 concerning the Guidelines for Forest use And

Borrow license (IPPKH) in order to obtain a recommendation to use

Forest Area from the local Government. The recommendation is

used as a condition to apply for IPPKH.

Another challenging aspect for the Company was the selling

price agreement of geothermal products that was considered as

uneconomic. Geothermal development required big and high

technology investments so the selling prices would also need to be

adjusted. To solve this, the Board of Directors and management

held dialogs with the Government and stakeholders to provide

understanding about the situation.

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

The Company has fulfilled its commitment to implement GCG

throughout 2014. This was shown from the GCG assessment that

gained the score of 91.04, which was an improvement from the 89.48

in the previous year. We also had implemented risk management

and carried out a number of risk mitigations throughout 2014.

Furthermore, we consistently used and developed guidance and

good governance tools, such as the Code of Corporate Governance,

Code of Conducts, Handlings of Conflict of Interests, as well as the

mechanism to fill up the GCG Online System.





Dalam rangka meningkatkan kepedulian terhadap GCG, kami

juga menyelenggarakan Program “PGE Bersih” dan mengevaluasi

penerapan GCG secara berkala. Jika terjadi insiden yang

melanggar etika atau bertentangan dengan kode perilaku, kami

mempunyai saluran komunikasi yang dijamin kerahasiaanya.

Karyawan dapat melaporkan semua pelanggaran etika yang

terjadi di Perusahaan melalui Whitleblowing System.

SUSUNAN DIREKSI

Perusahaan tidak melakukan pergantian atau penambahan

Direksi sepanjang tahun 2014. Direksi yang ada saat ini dapat

saling bekerja sama dengan baik dan masing-masing memiliki

kompetensi yang saling melengkapi sesuai dengan kebutuhan

Perusahaan.

PENUTUP

Melalui Laporan tahunan ini, kami mewakili seluruh jajaran

Direksi Perusahaan mengucapkan terima kasih atas dukungan

semua pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham,

Pemerintah, Komisaris, pekerja, mitra, pemasok, pengguna

energi panas bumi, masyarakat sekitar, media, akademisi dan

publik secara luas.

Kami yakin bahwa dukungan pemangku kepentingan akan

menguatkan semangat kami untuk menjadikan panas bumi

sebagai salah satu pilar utama energi nasional yang ramah

lingkungan, sekaligus mewujudkan visi Perusahaan menjadi

#1 Geothermal Entity in Indonesia.

To improve the care and awareness towards GCG, we also held

a “Clean PGE” Program and periodically evaluated the GCG

implementations. If there was any incident that violated ethics or

against the code of conducts, it would be submitted to a discreet

communication channel. The employees could report all ethics

violations that occurred in the Company through a Whitleblowing

System.

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

The Company did not alter or recruit new member of the Directors

throughout 2014. The current Board of Directors is able to cooperate

well and each has a complementing competence, in accordance to

the needs of the Company.

CLOSING REMARKS

By this Annual Report, on behalf of the entire Board of Directors of

the Company, we would like to say thank you for the support of all

stakeholders, namely the Shareholders, the Government, employees,

partners, suppliers, geothermal users, the surrounding community,

the media, academia and the general public.

We believe that supports of the stakeholders will strengthen our

spirits to make geothermal as one of the main pillars of environment-

friendly national energy, as well as realizing the Company’s vision to

become the #1 Geothermal Entity in Indonesia.

Jakarta, februari 2015 | Jakarta, February 2015

RONy GUNAwAN Direktur Utama | President Director

PT Pertamina Geothermal Energy




A.B. HADI KARyONODirektur KeuanganDirector of Finance

KHAIRUL ROzAqDirektur Perencanaan dan Pengembangan

Director of Planning and Development





RONy GUNAWANDirektur Utama

President Director

RIcHARD H. TAMBADirektur Operasi

Director of Operation

DIREKSIBoard of Director


PROFIL PERUSAHAANcompany Profile

Akselerasi pengembangan panas bumi tercermin dalam pengembangan sembilan proyek panas bumi.

The acceleration of geothermal development is reflected by the development of nine geothermal projects.

Area Ulubelu





PROFIL PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGyProfile of Pt Pertamina Geothermal energy

SEJARAH PERUSAHAAN

Perusahaan merupakan salah satu anak perusahaan

PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Dana Ventura.

Perusahaan ini bergerak dibidang pemanfaatan energi panas

bumi. Perusahaan mempunyai peran penting bagi masyarakat

dalam berkontribusi sumber energi alternatif yang ramah

lingkungan dan terbarukan khususnya di Indonesia. Pemanfaatan

energi panas bumi telah dilakukan sejak tahun 1980an.

HISTORy OF THE COMPANy

The Company is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) with PT

Pertamina Dana Ventura. The company does business in geothermal

energy utilizations. It bears a critical role for the community in

contributing an environment-friendly and renewable alternative

energy source, especially in Indonesia. utilizations of geothermal

energy have been conducted since the 1980s.

Area Ulubelu





Sejak tahun 1974 Pertamina telah melakukan kegiatan eksplorasi

dan eksploitasi dengan mengidentifikasi sebanyak 70 wilayah

Panas Bumi dengan temperatur tinggi yang dapat dimanfaatkan

untuk menghasilkan energi listrik. Wilayah tersebut tersebar di

seluruh Indonesia antara lain Sumatera, Jawa, Bali, Nusa Tenggara,

Maluku, dan Sulawesi. Upaya ini menunjukkan keberhasilan

dengan diresmikannya lapangan Kamojang di daerah Jawa

Barat pada tanggal 29 Januari 1983. Energi panas bumi lapangan

tersebut digunakan untuk menggerakkan Pembangkit Listrik

Tenaga Panas Bumi (PLTP) Kamojang Unit 1 dengan kapasitas

pembangkitan sebesar 30 MW. Di pulau Sumatera untuk pertama

kali beroperasi PLTP Monoblok 2 MW di daerah Sibayak-Brastagi.

Pada 2004, PLTP pertama di Sulawesi dengan kapasitas 20 MW

beroperasi di daerah Lahendong.

Dengan diberlakukannya Keppres Nomor 76 Tahun 2000,

maka Pertamina tidak lagi memiliki hak monopoli pengelolaan

energi panas bumi di Indonesia. Oleh sebab itu, Pertamina

mengembalikan 16 dari 31 Wilayah Kerja Pengusahaan (WKP)

panas bumi yang dikelolanya kepada pemerintah.

Pada tanggal 17 September 2003 Pertamina berubah bentuk

menjadi PT Pertamina (Persero). Melalui Peraturan Pemerintah

Nomor 31 Tahun 2003, PT Pertamina (Persero) diamanatkan

untuk mengalihkan usaha panas bumi yang selama ini dikelola

untuk dialihkan kepada Anak Perusahaan paling lambat dua

tahun setelah perseroan terbentuk. Untuk itu, PT Pertamina

(Persero) membentuk PT Pertamina Geothermal Energy

(Perusahaan) sebagai anak Perusahaan yang akan mengelola

kegiatan usaha dibidang panas bumi. Perusahaan akhirnya

didirikan berdasarkan akta Nomor 10 tanggal 12 Desember

2006 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan

Nomor W7-00089HT.01.01-TH.2007 tertanggal 3 Januari 2007.

Maksud didirikannya Perusahaan ini adalah untuk

menyelenggarakan usaha di bidang energi panas bumi dari sisi

hulu dan/atau sisi hilir, baik di dalam maupun di luar negeri serta

kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha

di bidang panas bumi tersebut dengan menerapkan prinsip-

prinsip Perseroan Terbatas.

Since 1974 Pertamina has been conducting explorations and

exploitation activities by identifying 70 high temperature geothermal

areas that can be used to generate electricity. These areas are spread

all over Indonesia, such as in Sumatera, Java, Bali, nusa Tenggara,

Maluku, and Sulawesi. These efforts showed a good result due to

the official announcement of Kamojang field in West Java on the

January 29, 1983. Geothermal energy in that field was used to run

Kamojang’s unit 1 Geothermal Power Plant (PlTP) with generator

capacity of 30 MW. In Sumatera, 2 MW Monoblok Geothermal Power

Plant operated for the first time in Sibayak-Brastagi. In 2004, the first

Geothermal Power Plant in Sulawesi with 20 MW capacities was

operated in lahendong.

With the enactment of The Presidential Decree number 76 year 2000,

Pertamina no longer has monopoly rights to manage geothermal

energy in Indonesia. Therefore, Pertamina returned 16 out of 31 of its

geothermal Business Working Areas to the government.

On the September 17, 2003 Pertamina was changed into PT

Pertamina (Persero). under the Governmental Regulation number

31 year 2003, PT Pertamina (Persero) was mandated to transfer their

geothermal business to a Subsidiary, at least in two years after the

llC or perseroan was formed. In that regards, PT Pertamina (Persero)

formed PT Pertamina Geothermal Energy (the Company) as the

Subsidiary that will manage business activities in geothermal. The

Company was finally established based on the Certificate number

10, dated on December 12, 2006 and legalized by the Indonesian

Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decision letter

number W7-00089HT.01.01-TH.2007, dated on January 3, 2007.

The Company was founded with the intention to hold a business

in geothermal from the upstream and/or downstream, nationally

or internationally, along with other related or supporting business

activities in geothermal, by implementing the principles of limited

liability Company or Perseroan Terbatas.





VISI VIsIon: #1 Geothermal Entity in Indonesia

: Leading Geothermal Company in Indonesia

: Leading Geothermal Company on Asia

: World Class Geothermal Energy Enterprise

2014201720212025

MISI mIssIon“Melaksanakan Pengelolaan Operasi dan Portofolio Usaha Geothermal secara Profesional yang Berwawasan Lingkungan dan Memberikan Nilai Tambah Bagi Stakeholders.”

“To Professionally Manage Environmentally Sound Geothermal operations and Business Portfolio and Provides Added Values to the Stakeholders.”

TUJUAN GoaLs• Memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan

perusahaan secara efektif dan efisien.

• Meningkatkan peran panas bumi dalam menunjang kebutuhan energi nasional.

• To gain profit on the principles of effective and efficient company management.

• To improve geothermal roles in supporting national energy needs

Visi dan Misi tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi tanggal 28 November 2014The Vision and Mission have been approved in the Board of Directors Meeting in 28 november 2014





NIlAI-NIlAI VaLuesNilai-nilai budaya Perusahaan yang kami terapkan di seluruh lini kegiatan Perusahaan dan pada setiap insan Perusahaan dalam melaksananakan dan menyelenggarakan usahanya dirumuskan sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), yakni tatanan nilai Six-C (6C), yaitu:

The corporate values of the Company that we apply in all lines of activities and in each individual of the Company when running the business were formulated as part PT Pertamina (Persero), namely the Six-C (6C) of order of values:

cleanDikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Professionally managed, avoiding conflict of interests, non-tolerance to bribes, respecting belief and integrity. Oriented on the principles of Good Corporate Governance.

competitiveMampu berkompetisi dalam skala nasional dan internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.

Able to compete in national and international scale, encourage growth through investment, to build cost- conscious culture and appreciative to performance.

confidentBerperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor pengusahaan panas bumi, dan membangun kebanggaan bangsa.

Take part in national economy building, pioneering geothermal mining business, and build upon the pride of the nation.

customer focusedBerorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Oriented on the customers’ interest and committed to provide only the best service to the customers.

commercialMenciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Create added values with commercial orientation; make decision based on healthy business principles.

capableDikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki kompetensi dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Managed by professional leader and employees and have the required competency and high technical mastery, committed to build research and development capabilities.




BIDANG USAHA DAN WILAyAH OPERASIONAL

Panas Bumi merupakan energi yang dihasilkan dari interaksi

panas batuan dengan air yang mengalir disekitarnya. Interaksi

tersebut menghasilkan uap yang dapat dimanfaatkan untuk

menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik. Berbeda dengan

energi fosil seperti minyak bumi dan batubara, energi panas

bumi dapat diperbaharui dengan cara menjaga kandungan air

yang berinteraksi dengan panas yang berasal dari dalam bumi.

Perusahaan selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis

energi panas bumi secara optimal. Peningkatan dan kemajuan

Perusahaan tidak lepas dari keberhasilan melakukan ekspansi

di hulu dan hilir, juga menjalin kerjasama baik dengan mitra luar

negeri maupun dalam negeri.

BUSINESS SECTOR AND OPERATIONAL AREA

Geothermal is an energy resulted from the interaction of rock heat

with the surrounding streaming water. The interaction creates steam

that could be harnessed to move turbines and generate electricity.

unlike fossil-based energy such as oil and coal, geothermal energy is

renewable by maintaining the water content that interacts with the

heat of the earth.

The Company always tries to optimally develop geothermal

business. Every improvement and progress of the Company comes

from the success of upstream and downstream expansions, besides

maintaining good relationship with domestic and international

partners.

1

2

3

4

5

6

11 12

A

B

E

C

D

7

89 10





Saat ini Perusahaan memiliki 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan

berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya

Mineral Republik Indonesia tanggal 18 Juni 2012 tentang

Penegasan Wilayah Kuasa dan Perubahan Batas-Batas Koordinat

Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi PT Pertamina Geothermal

Energy.

Pengelolaan dan operasional WKP yang dimiliki Perusahaan

dilakukan secara mandiri atau dengan kerja sama dengan para

mitra.

AREA DAN PROyEK PANAS BUMI

Sampai dengan akhir tahun 2014, Perusahaan memiliki dan

mengelola 4 area panas bumi dan 9 proyek pengembangan.

As of currently, the Company manages 14 Working Areas (WKP),

based on the Decision of Indonesian Minister of Energy and Mineral

Resources, dated on June 18, 2012 Concerning the Confirmation

of Authorized Area and Changes of Coordinate Boundaries of

Geothermal Business Area of PT Pertamina Geothermal Energy.

Management and operational of WKP that the Company owns are

performed by own operation or under cooperation with partners.

GEOTHERMAL AREA AND PROjECT

until the end of 2014, the Company owned and managed 4

geothermal areas and 9 development projects.

1314

wKP PGEPGE’s Working Areas

1 Gunung Sibayak - Gunung Sinabung

2 Gunung Sibual Buali (Sarulla)

3 Sungai Penuh

4 Hululais

5 Lumut Balai & Margabayur

6 Gunung Way Panas (Ulubelu)

7 Pangalengan

8 Cibereum Parabakti

9 Kamojang - Darajat

10 Karaha Cakrabuana

11 Gunung Iyang Argopuro

12 Tabanan

13 Kotamobagu

14 Lahendong

Area Kontrak dengan Skema pengelolaan KOBKOB schemes contract areas

A Sarulla

B Gunung Salak

C Wayang Windu

D Darajat

E Bedugul






AREA PANAS BUMI

Total kapasitas terpasang dari 4 area panas bumi mencapai 402

MW. Profil masing-masing keempat area ini adalah:

• Area Kamojang terletak di WKP Kamojang-Darajat di Jawa

Barat, memiliki total kapasitas terpasang sebesar 200 MW

yang dihasilkan dari empat unit PLTP.

• Area Lahendong berlokasi di WKP Lahendong, Sulawesi Utara

dengan total kapasitas terpasang 80 MW yang dihasilkan dari

empat unit PLTP.

• Area Sibayak terletak di WKP Gunung Sibayak-Gunung

Sinabung, Sumatera Utara memiliki satu Unit Monoblok

dengan kapasitas terpasang sebesar 2 MW dan dua Unit PLTP

dengan kapasitas 2x5 MW. Total kapasitas terpasang Area

Sibayak saat ini mencapai 12 MW.

• Area Ulubelu berlokasi di WKP Gunung Way Panas, Provinsi

Lampung, memiliki dua unit PLTP dengan masing-masing

memiliki kapasitas terpasang sebesar 55 MW.

GEOTHERMAL AREA

Total installed capacity from 4 geothermal areas are 402 MW. The

profile of each is:

• Kamojang Area is located at WKP of Kamojang-Darajat in West

Java, it has total installed capacity of 200 MW resulted from four

units of Geothermal Power Plant.

• lahendong Area located at WKP of lahendong of north Sulawesi,

it has total installed capacity of 80 MW from 4 units Geothermal

Power Plant.

• Sibayak Area at WKP of Mountain Sibayak-Sinabung Mountain,

north Sumatera has one Monoblok unit with installed capacity

of 2 and two units of Geothermal Power Plant of 2x5 MW. Current

total installed capacity for Sibayak Area is 12 MW.

• ulubelu Area at WKP of Way Panas Mountain, lampung province

has two units of Geothermal Power Plant each has installed

capacity of 55 MW

PROyEK PANAS BUMI

Indonesia telah menjadi importir (net importer) bahan bakar

minyak (BBM) sejak 2003 untuk memenuhi kebutuhan energi

nasional termasuk di dalamnya untuk bahan bakar pembangkit

energi listrik. Indonesia juga menghadapi tantangan untuk

menyediakan tenaga listrik kepada penduduk Indonesia yang

tercermin dalam Rasio Elektrifikasi. Pada akhir tahun 2013, Rasio

GEOTHERMAL PROjECT

Indonesia has become the net importer of fuel (BBM) since 2003 to

fulfill the national energy needs, including for the fuel of electricity

generator. Indonesia also faces challenge to provide electricity to

Indonesia people, as reflected in Electrification Ratio. At the end

of 2013, the Electrification Ratio was 80.51%, which increased

Area Kamojang





Elektrifikasi sebesar 80.51% meningkat sebesar 3.94% dibanding

Rasio Elektrifikasi tahun 2012 sebesar 3.94%. Oleh karena itu,

Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan

Energi Nasional mengamanatkan tercapainya Rasio Elektrifikasi

sebesar 85% pada tahun 2015 dan mendekati 100% pada tahun

2020.

Kebijakan Energi Nasional juga menargetkan tercapainya bauran

Energi Primer yang optimal. Salah satu target capaian tersebut

adalah pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan minimal

23% pada tahun 2025 dan 31% pada tahun 2050. Lebih lanjut,

Indonesia memiliki 40% potensi energi panas bumi dunia atau

setara dengan 29,038 MWe. Dengan demikian, Perusahaan

memiliki peran strategis dalam pencapaian Kebijakan Energi

Nasional.

Komitmen Perusahaan dalam mengemban peran strategis

tersebut diwujudkan melalui akselerasi pembangunan energi

panas bumi di Indonesia. Dalam hal ini, Perusahaan secara

konsisten membangun dan mengembangkan proyek-proyek

Pembangkit Listrik Tenaga Panas bumi (PLTP) Nasional. Kegiatan

pengusahaan energi panas bumi yang dilakukan pada tahun

2014 adalah:

1 Kamojang Unit 5

Berlokasi di WKP Kamojang-Darajat, Provinsi Jawa Barat.

Proyek panas bumi Perusahaan ini telah beroperasi sejak

tahun 1982 dan telah memiliki empat unit PLTP yang

beroperasi secara komersial. Tahap pemboran untuk proyek

ini telah selesai. Saat ini, pembangunan PLTP Unit 5 sudah

pada tahap EPCC (Engineering Procurement Construction and

Commissioning) dengan kapasitas sebesar 1X30 MW. Unit ini

direncanakan beroperasi secara komersial pada tahun 2015.

2 Ulubelu Unit 3 dan 4

Selain dua unit PLTP di Ulubelu (unit 1 dan 2) yang telah

beroperasi, terdapat dua unit tambahan dengan kapasitas

total sebesar 2x55 MW. Unit 3 dan 4 pada saat ini sedang

dalam tahap Engineering Procurement Construction and

Commissioning (EPCC) dan pemboran. PLTP tersebut

direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2016 (unit 3)

dan tahun 2017 (unit 4).

3.94% compared to the one in 2012 that was 3.94%. Therefore,

the Governmental Regulation number 79 year 2014 concerning

national Energy Policy mandated the achievement of Electrification

Ratio as much as 85% in 2015 and was close to 100% in 2020.

The national Energy Policy also targeted the achievement of

optimal mix of Primary Energy. One of those targets is the utilization

of new and Renewable Energy at a minimum of 3% in 2025 and 31%

in 2050. Furthermore, Indonesia has 40% of the worlds’ geothermal

potential, or equal to 29,038 MWe. Thus, the Company has strategic

role to achieve national Energy Policy.

The Company’s commitment in that strategic role is formed through

acceleration of geothermal energy development in Indonesia. In this

case, the Company is consistently building and developing national

Geothermal Power Plant (PlTP) projects. Geothermal energy

business activities being done in 2014 were as follow:

1 Kamojang Unit 5

located at WKP of Kamojang-Darajat, West Java Province. This

geothermal project of the Company has been operating since

1982 and owns four units of Geothermal Power Plant that are

commercially operable. The drilling stage for this project has

completed. Currently, the development of unit 5 Geothermal

Power Plant is at EPCC (Engineering Procurement Construction

and Commissioning) stage, with capacity of 1X30 MW. This unit

is planned to be commercially operable in 2015.

2 Ulubelu Unit 3 dan 4

Besides two Geothermal Power Plant units in ulubelu (unit 1

and 2) that’s been operating, there are also two additional units

with total capacity of 2x55 MW. unit 3 and 4 are currently at

Engineering Procurement Construction and Commissioning

(EPCC) stage and drilling. The Geothermal Power Plant is planned

to be commercially operable in 2016 (unit 3) and 2017 (unit 4).





3 Lumut Balai Unit 1 dan 2

Proyek Lumut Balai Unit 1 dan 2 dengan kapasitas total sebesar

2x55 MW berlokasi di WKP Lumut Balai dan Margabayur,

Provinsi Sumatera Selatan. Status proyek Lumut Balai Unit 1

saat ini adalah pada tahap EPCC. Sedangkan status proyek

Lumut Balai Unit 2 saat ini pada tahap infrastruktur dan

persiapan pemboran. PLTP tersebut direncanakan beroperasi

komersial pada tahun 2016 (unit 1) dan tahun 2018 (unit 2).


Dua unit PLTP tambahan untuk proyek Lumut Balai memiliki

kapasitas masing-masing sebesar 55 MW masih dalam proses

pengembangan. Status saat ini sudah pada tahap Perijinan.

Kedua unit tersebut direncanakan beroperasi komersial pada

tahun 2022.


lumut Balai Project of unit 1 and 2 with total capacity of 2x55 MW

located at WKP of lumut Balai and Margabayur, South Sumatera

Province. The current status for unit 1 is at EPCC stage. While unit

2 is at the stage of infrastructure and drilling preparation. The

Geothermal Power Plant is projected to be commercially ready in

2016 (unit 1) and 2018 (unit 2).


Two additional units of PlTP for lumut Balai project each have

the capacity of 55 MW and still in development process. Currently

at the stage of permit. Both units are planned to be commercially

operable in 2022.

Area Ulubelu





5 Lahendong Unit 5 dan 6

Proyek Lahendong di WKP Lahendong, Provinsi Sulawesi

Utara. Proyek ini ditargetkan untuk mengoperasikan

pembangkit yang memiliki kapasitas sebesar 2x20 MW

yaitu PLTP Lahendong Unit 5 status saat ini telah melakukan

EPCC dan Unit 6 status saat ini telah melakukan EPCC dan

pemboran. Kedua unit ini direncanakan beroperasi komersial

pada tahun 2016 (unit 5) dan pada tahun 2017 (unit 6).

6 Karaha Unit 1

Terletak di WKP Karaha Cakrabuana, proyek ini merupakan

tindak lanjut dari pengembangan proyek Karaha Bodas yang

menjadi penugasan dari pemerintah Indonesia. Proyek ini

terletak di Provinsi Jawa Barat. Perusahaan berencana untuk

membangun PLTP Unit 1 dengan kapasitas 1x30 MW. Karaha

unit 1 direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2017.

5 Lahendong Unit 5 dan 6

lahendong project at WKP of lahendong, north Sulawesi

Province. Targeted to operate a generator with the capacity of

2x20 MW. unit 5 is currently at EPCC stage and unit 6 has done

EPCC and drilling. Both units are planned to be commercially

operable in 2016 (unit 5) and 2017 (unit 6).

6 Karaha Unit 1

located in WKP Karaha Cakrabuana, this project is a continuation

of development of the Karaha Bodas Project assigned by the

Indonesian Government. The project is located in West Java

Province. The Company plans to build a Geothermal Power Plant

unit 1 with a capacity of 1x30 MW. Karaha unit 1 is expected to

have its commercial operation in 2017.





7 Hululais Unit 1 dan 2

Proyek berlokasi di WKP Hululais, yang berjarak sekitar 180 km

dari kota Bengkulu dan terletak di Kabupaten Lebong, Provinsi

Bengkulu. Proyek ini memiliki potensi kapasitas sebesar

300 MW. Status proyek saat ini dalam tahap penyelesaian

infrastruktur pemboran dan uji produksi. Perusahaan

menargetkan membangun dua unit PLTP dengan kapasitas

2x55MW yang direncanakan mulai beroperasi komersial pada

tahun 2018.

8 Sungai Penuh 1 dan 2

Proyek ini berlokasi di WKP Sungai Penuh, Provinsi Jambi.

Potensi panas bumi proyek tersebut diperkirakan mencapai

200 MW. Melihat potensi yang cukup besar tersebut, maka

Perusahaan berencana akan membangun dua unit PLTP

dengan total kapasitas 2x55 MW. Status saat ini sudah

melakukan pemboran dan uji produksi. Kedua unit ini

diharapkan beroperasi komersial tahun 2019.

9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4

Proyek Kotamobagu terletak di WKP Kotamobagu, Provinsi

Sulawesi Utara. Perusahaan merencanakan membangun

empat unit PLTP dengan total kapasitas 4x20 MW di

wilayah tersebut. Status saat ini sedang proses pemenuhan

persyaratan batas waktu akhir eksplorasi. Dan diperkirakan

memiliki potensi sebesar 180 MW.

7 Hululais Unit 1 dan 2

located at WKP of Hululais, about 180 km from Bengkulu

city, in lebong Regency of Bengkulu Province. It has potential

capacity of 300 MW. Current status is at the completion of drilling

infrastructure and production test. The Company is targeting to

build two units of Geothermal Power Plant with the capacity of

2x55MW, planned to operate commercially in 2018.

8 Sungai Penuh 1 dan 2

located at WKP of Sungai Penuh of Jambi Province. Geothermal

potential is estimated to be 200 MW. Seeing this huge potential,

the Company is planning to build two units of Geothermal Power

Plant with total capacity of 2x55 MW. Current status is at drilling

and production test. Both are expected to operate commercially

in 2019.

9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4

located at WKP of Kotamobagu, north Sulawesi Province. The

Company is planning to build four units of Geothermal Power

Plant with total capacity of 4x20 MW in that area. Current status

is at the process of fulfilling the requirement of final exploration

deadline. Estimated to have the potential of 180 MW.

Proyek Kerinci





Status Perkembangan Area dan Proyek per 31 Desember 2014Development Status of Area and Project per Desember 31, 2014

Area & ProyekArea & Project

PLTPPlTP

Kapasitas (MW)Capacity (MW)

Progress Area & Proyek Per 31 Desember 2014Area & Project Progress Per Desember 31, 2014

Kamojang

PLTP Unit-1 30 Instalasi Selesai Installation is completed




PLTP Unit-5 30 EPCC EPCC

Lahendong






PLTP Unit-6 20 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling

Sibayak

Monoblok 2 Instalasi Selesai Installation is completed



Ulubelu





Lumut Balai


PLTP Unit-2 55 Persiapan Pemboran Drilling Preparation

PLTP Unit-3 55 Perijinan Permit

PLTP Unit-4 55 Perijinan Permit

Karaha PLTP Unit-1 30 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling

HululaisPLTP Unit-1 55 Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling

PLTP Unit-2 55 Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling

Sungai PenuhPLTP Unit-1 55 Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test

PLTP Unit-2 55 Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test

Kotamobagu

PLTP Unit-120 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi

Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration











ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI

Perusahaan memiliki penyertaan saham pada 20 anak perusahaan

PT Pertamina Hulu Energi. Seluruh anak perusahaan tersebut

bergerak di sektor Industri Minyak dan Gas yang beralamat di

JL. TB Simatupang Kav.99 Jakarta.

SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES ENTITy

The Company has shares in 20 subsidiaries of PT Pertamina Hulu

Energi. All of which are in the business of Oil and Gas Industry,

located on Jl. TB Simatupang Kav.99 Jakarta.

STRATEGI USAHA JANGKA PANJANG

Strategi Proyek Jangka Panjang Perusahaan sesuai dengan RJPP

Perusahaan 2015 – 2019 terdiri dari 4 aspek diantaranya, Aspek

Operasional, Aspek financial, Aspek Bisnis, Aspek Keilmuan dan

teknologi dan Aspek Manajemen.

LONG TERM BUSINESS STRATEGy

The long Term Project Strategy of the Company in accordance to

RJPP 2015 – 2019 consists of 4 aspects, namely Operational Aspect,

Financial Aspect, Business Aspect, Knowledge and Technology

Aspects, as well as Management Aspect.

Penyertaan Saham Pada Perusahaan Minyak dan GasShares on Oil and Gas Company

Nama PerusahaanCompany’s name PT. PHE PT. PGE

Bidang UsahaActivity Status

Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Karama 99% 1% Exploration

Pertamina Hulu Energi Donggala 99% 1% not Operating

Pertamina Hulu Energi Salawati 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Salawati Basin 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Simenggaris 99% 1% Development

Pertamina Hulu Energi Tengah K 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Makassar Strait 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Tuban East Java 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Jambi Merang 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Jabung 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Gebang N Sumatera 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Raja Tempirai 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Ogan Komering 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Kakap 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi South Jambi B 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Coastal Plain Pekanbaru 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Corridor 99% 1% Production

Pertamina Hulu Energi Pasiriaman 99% 1% not Operating

Saham | Shares





Aspek Operasional

1. Meningkatkan cadangan dari 2,315 MW di tahun 2015

menjadi 2,730 MW pada tahun 2019.

2. Meningkatkan kapasitas PLTP terpasang dari 437 MW di tahun

2015 menjadi 907 MW pada tahun 2019.

3. Meningkatkan produksi listrik dari 2,929 GWh pada tahun

2015 menjadi 6,270 GWh pada tahun 2019.

4. Reliability/security of supply untuk komitmen kehandalan

penjualan uap dan listrik.

Aspek Finansial

1. Meningkatkan pendapatan dari USD 190 Juta di tahun 2015

menjadi USD 436 juta pada tahun 2019.

2. Meningkatkan EBITDA dari USD 138 Juta di tahun 2015

menjadi USD 347 Juta pada tahun 2019.

Aspek Bisnis

1. Produsen energi panas bumi mencapai 907 MW pada tahun

2019.

2. Sustainable profit and revenue growth.

3. Membangun dan memelihara hubungan dengan stakeholders.

4. Adanya usaha baru hasil diversifikasi.

5. Mempunyai pembeli potensial sebagai jaminan pasar.

Operational Aspect

1. Improve reserve from 2,315 MW in 2015 into 2,730 MW in 2019.

2. Increase the capacity of installed PlTP from 437 MW in 2015 into

907 MW in 2019.

3. Improve electricity production from 2,929 GWh in 2015 into 6,270

GWh in 2019.

4. Reliability/security of supply for the commitment of untuk

reliability komitmen of steam and electricity selling.

Financial Aspect

1. Improve revenue from uSD 190 million in 2015 into uSD 436

million in 2019.

2. Improve EBITDA from uSD 138 million in 2015 into uSD 347

million in 2019.

Business Aspect

1. Geothermal producer to reach 907 MW in 2019.

2. Sustainable profit and revenue growth.

3. To build and maintain relationship with stakeholders.

4. new businesses from diversification.

5. Have potential buyers as market guarantee.

Area Sibayak





Aspek Keilmuan dan Teknologi

1. Menerapkan teknologi panas bumi secara selektif.

2. Membangun center of excellence SDM di industri panas bumi.

3. Menyempurnakan Geothermal Center of Excellence.

4. Mengoptimalkan penggunaan Information Communication

Technology (ICT).

Aspek Management

1. Menerapkan dan menyempurnakan organisasi dan korporasi

Perusahaan.

2. Melengkapi dan menyempurnakan SDM.

3. Meningkatkan Corporate Social Responsibility.

4. Menerapkan gaya kepemimpinan “Manager-leader” kelas

dunia.

5. Membudayakan Good Corporate Governance.

6. International HSE Standard.

Knowledge and Technology Aspects

1. Selectively apply geothermal technology.

2. Build Human Resource center of excellence in geothermal

industry.

3. Perfecting the Geothermal Center of Excellence.

4. Optimizing the use of Information Communication Technology

(ICT).

Management Aspect

1. Apply and perfecting organization and corporation of the

Company.

2. Complement and improve the human resources.

3. Improving Corporate social Responsibility.

4. Applying world class “Manager-leader” leadership style.

5. Embedding Good Corporate Governance.

6. International HSE Standard.





PENGEMBANGAN RISET, INOVASI, DAN TEKNOLOGI

PERUSAHAAN

Keberhasilan Perusahaan dalam mengembangkan bisnis

sektor panas bumi tidak lepas dari kegiatan riset dan teknologi,

bekerjasama dengan Pusat Riset Perguruan Tinggi terkemuka.

Pada tahun 2014, Perusahaan telah melakukan kerja sama

berupa studi pengembangan riset pada masing–masing prospek

dan area panas bumi Perusahaan dengan Universitas Gajah Mada

(UGM) dan Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran

Yogyakarta. Pengaplikasian teknologi terbaru bekerjasama

dengan jasa riset dan pengembangan dari IESE New Zealand.

Pelaksanaan pengembangan riset terbagi dalam lima fungsi

antara lain; fungsi Geologi, fungsi Geokimia, fungsi Geofisika,

fungsi Reservoir, fungsi Geomatika & Informasi Teknologi.

Fungsi Geologi

fungsi geologi pada tahun 2014 melaksanakan pengembangan

riset pada keempat proyek Perusahaan, yaitu Hululais, Kerinci,

Tompaso, dan Karaha. Salah satu risetnya mengenai struktur

geologi produktif panas bumi. Pengembangan riset ini bekerja

sama dengan UGM. Pemetaan dilakukan untuk mengkonfirmasi

struktur produktif dan evaluasi borehole image. Struktur produktif

yang terpetakan menjadi target dalam pemboran.

Fungsi Geokimia

Pada tahun 2014, fungsi geokimia melakukan pemantauan

fluida panas bumi pada enam proyek dan dua area panas

bumi Perusahaan. Riset mengenai kandungan isotop alam

menjadi salah satu kegiatan yang dilaksanakan secara kontinu.

Pengambilan sampel air dilakukan untuk air sungai, air danau,

air hujan, mata air dingin, mata air panas, sumur air, dan sumur

produksi. Sampel dianalisa untuk mengetahui pengaruh

pemanfaatan panas bumi, sehingga jika terpantau anomali dari

hasil sampel, dapat diambil keputusan atau mitigasi dengan

segera.

DEVELOPMENT ON COMPANy’S RESEARCH, INNOVATION,

AND TECHNOLOGy

The Company’s success in developing geothermal business sector is

tightly related to research and technology activities, in cooperation

with the renowned Research Center of Higher Educations. In 2014,

the Company has performed cooperation in the form of research

development study on each prospect and geothermal area between

the Company and Gajah Mada university (uGM) and Pembangunan

university (uPn) Veteran of Yogyakarta. Implementation of the

most current technology collaborated with foreign research and

technology service, IESE new Zealand. Research development is

divided into five functions: Geological, Geochemistry, Geophysical,

Reservoir, Geomatics & Information Technology.

Geological Department

Geological Department in 2014 was in developing research on four

projects of the Company, namely Hululais, Kerinci, Tompaso, and

Karaha. One of those researches was about geothermal productive

geological structure, in cooperation with uGM. The mapping

was done to confirm productive structure and image borehole

evaluation. The mapped productive structure became the target in

drilling activities.

Geochemistry Department

In 2014, the geochemistry department conducted geothermal

fluid monitoring on six projects and two geothermal areas of the

Company. Research concerning natural isotope content became one

of the activities performed continuously. Water sampling was done

on the rivers, lakes, rain water, cold springs, hot springs, wells, and

production wells. Samples were analyzed to determine the effect of

geothermal utilizations, so if there was any anomaly found, could

immediately be decided and mitigated.





Fungsi Geofisika

Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geofisika

mengikutsertakan pengaplikasian teknologi terkini dalam

pengukuran data. Kegiatan riset dilaksanakan pada kelima

proyek dan tiga area panas bumi Perusahaan. Pengaplikasian

Downhole Sensor Microearthquake (MEQ) telah dilaksanakan pada

awal tahun 2014 pada Area Kamojang, Ulubelu, dan Lahendong.

Instalasi sensor dipasang lebih dalam. Pengerjaannya dilakukan

bersama IESE New Zealand. Dengan pemasangan yang lebih

dalam, efek noise di permukaan telah tereliminasi, sehingga

dihasilkan data MEQ terekam yang lebih baik. Hasil MEQ terolah

digunakan untuk mengawasi proses reinjeksi dan natural

seimicity sebagai pengaruh pemanfaatan panas bumi.

Fungsi Reservoir

fungsi reservoir melaksanakan risetnya pada dua area panas

bumi Perusahaan. Pemantauan dilaksanakan pada seluruh

sumur Perusahaan yang selesai dibor. Riset mengenai tracer test

injection dilakukan untuk mengetahui arah aliran fluida injeksi.

fluida kimia yang tidak terdapat di alam melalui sumur injeksi

diawasi intensitas kemunculannya di sumur produksi, sehingga

terpetakan arah aliran fluida pada reservoir. Manajemen reservoir

yang baik, akan menjaga pemanfaatan keberlanjutan panas

bumi.

Fungsi Geomatika dan IT

Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geomatika

dan IT salah satunya adalah pemetaan dengan LIDAR dan foto

udara. Dilakukan untuk mendapatkan data topografi detail dan

foto udara dengan resolusi tinggi di lokasi – lokasi panas bumi.

Riset tersebut dilaksanakan pada Kerinci, Hululais, Bukit Daun,

Masigit, Karaha, Tompaso, Ulubelu, dan Kamojang. Pemetaan

dilakukan dengan menggunakan wahana pesawat yang

dilengkapi sensor LIDAR dan kamera high resolution untuk

melakukan pemotretan relief topografi dan foto udara.

Geophysical Department

Research development that was performed by geophysical

department carried out the most updated technological

applications to measure data. Research was done on the five projects

and three geothermal areas. The implementation of Downhole

Sensor Microearthquake (MEq) application has been done in 2014

in Kamojang, ulubelu, and lahendong. Sensors installation was

planted deeper, together with IESE new Zealand. By deepening the

installation, the noise effect on the surface is eliminated, resulting

in a better MEq data recorded. The processed MEq is used to

monitor re-injection process and natural seimicity from geothermal

utilizations.

Reservoir Department

This department conducted its research on two geothermal areas.

Monitoring was done on all wells that have been completely drilled.

This tracer test injection was done to determine the direction of

injection fluid. Synthetic chemical fluids through the injection wells

were monitored for its appearance intensity at the production

wells, in order to map out the fluid direction on the reservoir. Good

reservoir management will make sure the continuity of geothermal

utilizations.

Geomatics and IT Department

One of the research and development that was done in these

department were mapping with lIDAR sensors and aerial photos, to

gain detail topographic data and high resolution aerial photos on

geothermal locations. The researches were done in Kerinci, Hululais,

Bukit Daun, Masigit, Karaha, Tompaso, ulubelu, and Kamojang. The

mapping was conducted using an airplane fitted with lIDAR sensors

and high resolution camera to capture topographic relief and aerial

photos.





RP. 2.1 MILIARGeologi | Geology RP. 3.8 MILIAR

Geokimia | Geochemistry RP. 2.8 MILIARGeofisika | Geophysics RP. 2.6 MILIAR

Reservoir RP. 103.8 MILIARGeomatika & IT | Geomatic & IT

Realisasi biaya riset dan teknologi tahun 2014

Realization of research and technology cost for 2014





STRUKTUR ORGANISASIOrganization Structure

RONy GUNAwANDirektur UtamaPresident Director

KHAIRUl ROzAqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning & Development

RICHARD H. TAMBADirektur OperasiDirector of Operation

DUDDy ERMAwANKepala Satuan Pengawas InternalInternal Chief Audit Executive

INDRIA DORIAVP Perencanaan & PengembanganVP of Planning & Development

EBEN EzER SIAHAANVP Pengelolaan Sumber DayaVP of Resource Management

IRAwAN NUGROHOVP Manajemen Operasi & UtilisasiVP of Operation & utilization Management

DODDy SATyAJIT SVP Pengelolaan Mitra KerjasamaVP of Partnership Management

TAVIP DwIKORIANTOKoordinator Pelaksana & Pengendali ProyekCoordinator of Project Implementation and Control






TAFIF AzIMUDINSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

wIlMAR NAPITUPUlUKepala K3LL & MMHead of HSE & qM

DEwI GENTANAVP Manajemen Jasa PenunjangVP of Supporting Service Management

KOHAR MAHADIVP KontrolerVP of Controller

VP PerbendaharaanVP of Treasury





PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Berusia 57 tahun, lahir tanggal 2 Maret 1957, dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 28 Juli 2011 hingga sekarang. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Pertamina EP dan menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) sampai dengan November 2014.

Muhamad Husen meraih gelar Sarjana Geologi di Institut Teknologi Bandung (1984) dan Magister Sains di University of London (1989). Karir di dunia perminyakan dimulai pada 1984 sebagai Geologist di Divisi Eksplorasi LEMIGAS. Selanjutnya Muhamad Husen menjabat sebagai Kepala Remote Sensing & GIS Studies Group dan Kepala Unit Layanan Teknis Eksplorasi LEMIGAS, kemudian menjabat sebagai Kepala Divisi Eksplorasi LEMIGAS (2001-2004), Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Age 57 years old, born on March 2, 1957, and currently resides as the President Commissioner of the Company, appointed through General Meeting of Shareholder since July 28, 2011 until now. He was the President Commissioner of PT Pertamina EP and the upstream Director of PT Pertamina (Persero) until november 2014.

Muhamad Husen gained his Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (1984) and Magister in Science from the university of london (1989). His career in oil started in 1984 as a Geologist in Exploration Division of lEMIGAS. Muhamad Husen then resided as the Head of Remote Sensing & GIS Studies Group and the Head of Exploration Technical Service of lEMIGAS, and then as the Head of Exploration of lEMIGAS (2001-2004), Assistant Deputy of Oil on Deputy of Mineral Resource Energy and Forestry at the Office of Coordinating Ministry of Economic Affairs.

MUHAMAD HUSEN Komisaris UtamaPresident Commissioner

Berusia 51 tahun, lahir pada 13 Juli 1963, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 1 Juli 2012.

Beliau memiliki latar belakang pendidikan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1983, dan gelar pasca sarjana program Akuntansi Management Universitas Indonesia pada tahun 1995. Memulai karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 2007 - 2009 sebagai Manager Anggaran, sebagai Manager Pengeluaran Dana sejak tahun 2009 – 2010, dan sempat menjabat sebagai Manager Cash Disbursement pada tahun 2011-2011. Terakhir sebagai Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Komite Investasi.

Age 51 years old; born in 1963, He was appointed as a Commissioner at the Company through General Meeting of Shareholder since July 1, 2012.

He has the background as a Bachelor in Accounting Economic from Gajah Mada university, Yogyakarta, in 1983, and a postgraduate from Management Accountancy program of Indonesian university in 1995. He began his career of PT Pertamina (Persero) since 2007 - 2009 as a Budget Manager, as a Budget Controller Manager since 2009 – 2010, and once resided as a Cash Disbursement Manager in 2011-2011. Final position was as a Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Currently he also serves as the Head of Investment Committee.

MUHAMMAD SyAHIDKomisarisCommissioner





Berusia 59 tahun lahir di jakarta pada 10 November 1955, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perusahaan yang diangkat melalui RUPS pada tanggal 23 Mei 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Manajemen Risiko.

Menyandang gelar sarjana dan pasca sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari California State University, Amerika Serikat. Beliau sedang menyelesaikan program Doktor di bidang hukum dari Universitas Pelita Harapan. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, dan President Director PT Tangkas Urip Group. Sampai saat ini masih menjabat sebagai Presiden Komisaris Globe Media Group sejak tahun 2001 dan sebagai Board of Director PT first Media dan Berita Satu Media Holding sejak tahun 2005.

Age 59 years old; born in Jakarta on november 10, 1955, He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder on May 23, 2011. Currently, he also serves as the Head of Audit and Risk Management Committee.

Having a Bachelor and postgraduate degree in Technical Engineering from California State university, united States. He is currently finishing his Doctoral program in law from the university of Pelita Harapan. He was once served as the Director of PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, and President Director of PT Tangkas urip Group. until now he still serves as President Commissioner of Globe Media Group since 2001 and also as the Board of Director of PT First Media and Berita Satu Media Holding since 2005.

wIM TANGKIlISAN Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Berusia 58 tahun lahir di Tarutung 13 Desember 1956. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak 25 juni 2014.

Menyandang gelar S1 pada fakultas Ilmu Hukum Universitas Sumatera Utara (1984), S2 Magister Ilmu Hukum Universitas Indonesia (2004). Memulai karier sebagai Pegawai Negeri Sipil pada tahun 1986, menjabat sebagai Asisten Sekretaris Kabinet pada tahun 2000, Kepala Biro Hukum tahun 2001, Kepala Biro Polkam, Pertanahan, Ratifikasi dan Permasalahan Hukum Setkab pada tahun 2006, Deputi Seskab Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan tahun 2011.

Age 58 years old, born in Tarutung on December 13,1956. He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder since the June 25, 2014.

Having a Bachelor Degree fron the law Faculty of north Sumatera university (1984), S2 Magister of law Science from the university of Indonesia (2004). Began his career as Public Officer in 1986, resided as Assistant of Cabinet Secretary in 2000, the Head of legal Bureau in 2001, the Head of Politic and Security, land, Ratification and legal Case of Cabinet Secretary Bureau in 2006, as Secretary Cabinet Deputy in Politic, legal, and Security in 2011.

BISTOK SIMBOlONKomisarisCommissioner





PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile

Berusia 53 tahun, lahir di Yogyakarta pada 19 Juni 1961. Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Utama sejak 23 November 2013 yang diangkat melalui RUPS.

Mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989, mengawali karir sebagai Pengawas Geof-Lap di Balikpapan. Sejak tahun 2004 sebagai Manajer Perencanaan dan Pendanaan Proyek Direktorat Hulu (2004), Manager Pengelolaan Proyek di Pertamina EP (2006), Sekretaris Perusahaan (2007 - 2008) di PT Pertamina Gas, Vice President upstream Investment dan Business Development (2011-2012) di PT Pertamina EP, Senior Vice President upstream Strategic Plan dan Subsidiary Management (2012-2013) PT Pertamina (Persero), Senior Vice President Exploration (2013-Nov 2013) PT Pertamina (Persero). Beliau merupakan lulusan sarjana Geology di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988 dan berhasil menyelesaikan gelar pasca sarjana Ekonomi di Universitas Gajah Mada pada tahun 1998 dan gelar pasca sarjana fisika di Universitas Indonesia pada tahun 2000.

Age 53 years old, born in Yogyakarta on June 19, 1961. He began working as the President Director since november 23, 2013, appointed through General Meeting of Shareholder.

He joined with PT Pertamina (Persero) since 2004 as the Manager of Planning and Budgeting of upstream Directorate Project (2004), as the Project Budgeting Manager at Pertamina EP (2006), as the Company Secretary (2007 - 2008) of PT Pertamina Gas, as the Vice President upstream Investment and Business Development (2011-2012) of PT Pertamina EP, as the Senior Vice President upstream Strategic Plan and Subsidiary Management (2012-2013) of PT Pertamina (Persero), and as the Senior Vice President Exploration (2013-nov 2013) of PT Pertamina (Persero). He was a Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1988 and managed to finish postgraduate in Economic from Gajah Mada university in 1998 and postgraduate in Physics from university of Indonesia in 2000.

RONy GUNAwANDirektur UtamaPresident Director

Berusia 48 tahun, lahir di Palembang pada tanggal 10 februari 1966. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Perusahaan pada 15 April 2013 melalui RUPS.

Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Kimia di Universitas Sriwijaya Palembang. Beliau memiliki berbagai pengalaman karir di area Perusahaan mulai dari 1996. Pada tahun 2007, beliau ditunjuk sebagai Manager Operasi Produksi di wilayah Kamojang. Kemudian beliau mulai menjabat General Manager di Area Sibayak pada tahun 2009-2011, General Manager di Area Lahendong pada tahun 2011-2012, General Manager di Area Ulubelu pada tahun 2013.

Age 48 years old; born in Palembang on February 10, 1966. He was appointed as the Director and Planning and Development of the Company on April 15, 2013 through General Meeting of Shareholder.

He has a Bachelor Degree in Chemical Engineering from Sriwijaya university in Palembang. He has various career experiences in the Company, since 1996. In 2007, he was appointed as the Production Operation Manager in Kamojang. Afterwards he began working as the General Manager in Sibayak in 2009-2011, as the General Manager lahendong in 2011-2012, as the General Manager in ulubelu in 2013.

KHAIRUl ROzAqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development





Berusia 55 tahun, lahir pada tahun 1959. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasi melalui RUPS sejak 20 November 2013.

Beliau merupakan lulusan sarjana Geology dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985 dan berhasil memperoleh gelar pasca sarjana Geophysics dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993. Sebelumnya mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989 sebagai Assisten I Exploration UEP II di Plaju. Beliau menduduki posisi General Manager Exploration Acceleration Project di PT Pertamina EP pada tahun 2007-2009, General Manager JOB Pertamina-Talisman Energy OK Ltd (2009-2010), International Venture Director pada PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), Vice President upstream Technology Center di PT. Pertamina (Persero) (2011-Nov 2013).

Age 55 years old, born in 1959. He was appointed as the Director of Operation through General Meeting of Shareholder since november 20, 2013.

He has a Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute of Technology in 1985 and a postgraduate in Geophysics from Bandung Institute of Technology in 1993. He joined with PT Pertamina (Persero) since 1989 as Assistant I of Exploration uEP II in Plaju. He was a General Manager Exploration Acceleration Project of PT Pertamina EP in 2007-2009, a General Manager of JOB Pertamina-Talisman Energy OK ltd (2009-2010), a International Venture Director of PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), a Vice President upstream Technology Center of PT. Pertamina (Persero) (2011-nov 2013).

RICHARD H. TAMBADirektur Operasi Director of Operation

Beliau ditunjuk sebagai Direktur Keuangan di Perusahaan melalui RUPS sejak 20 November 2013.

Beliau merupakan lulusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada dan memiliki gelar pasca sarjana Master of Accountancy dari Case Western Reserve University di Cleveland Ohio, USA pada tahun 1994. Beliau bergabung di PT Pertamina (Persero) sebagai Asisten Manajer Manajemen Risiko Hulu di Direktorat keuangan (2002-2003), Manajer Manajemen Resiko dan Asuransi (2003-2006) dan Manajer Manajemen Asuransi (2007-2008). Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Dana Pensiun Pertamina (2008-2011) dan Direktur Keuangan Pertamedika (2011-2013).

He was appointed as the Director of Finance through General Meeting of Shareholder since november 20, 2013.

He was graduated from the faculty of Accountancy Economy of Gajah Mada university and bears a postgraduate degree as a Master of Accountancy from Case Western Reserve university in Cleveland Ohio, uSA in 1994. He joined with PT Pertamina (Persero) as the Assistant Manager of upstream Risk management at the Directorate of Finance (2002-2003), as a Risk and Insurance Manager (2003-2006), as a Insurance Management Manager (2007-2008), as a Director of Pension Fund in Pertamina (2008-2011), and as a Director of Finance of Pertamedika (2011-2013).






KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKOAudit and Risk Management Committee

Berusia 66 tahun. Pengalaman di bidang energi yang dimilikinya tidak perlu diragukan lagi. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2012, kini beliau menjadi anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

Beliau memperoleh S1 dalam bidang Matematika di Universitas Indonesia, dan menyelesaikan pendidikan S2 dalam bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran. Beliau memperoleh gelar Doktor dalam bidang Hukum Energi dari Universitas Padjadjaran. Beliau pernah menjabat sebagai legal and Strategic Business Expert Staf to CEO of PT Geo Dipa Energi, legal and Business Contract Expert staf to DESDM, Pusdatin and Biro Hukum DESDM, legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of upstream Services PT ELNUSA, a subsidiary of PERTAMINA, Vice President Exploration and Production Services in PT ELNUSA, Board of Commissioners of PT ELNUSA HOLDING subsidiaries.

Age 66 years old. She has excellent experience in energy business. Joined with the Company since 2012, now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on Decision letter number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

She has a Bachelor Degree in Mathematics from the university of Indonesia, and finished her Master Degree in Business law in Padjajaran university. She gained her Doctoral Degree in Energy law from Padjajaran university. She was once resided as a legal and Strategic Business Expert Staff to CEO of PT Geo Dipa Energi, as a legal and Business Contract Expert staff to DESDM, Pusdatin and legal Bureau of DESDM, legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of upstream Services ofPT ElnuSA, a subsidiary of PERTAMInA, Vice President Exploration and Production Services inPT ElnuSA, and member of the Board of Commissioners of PT ElnuSA HOlDInG subsidiaries.

DR. AISyAH KUSUMAAnggotaMember

Berusia 40 tahun, beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2011. Kini beliau menjadi anggota Komite Audit sejak pertengahan tahun 2014 berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

Beliau memperoleh gelar pasca sarjana dari Program Pasca Sarjana Manajemen Keuangan Universitas Indonesia. Beliau adalah pegawai negeri sipil pada Departemen Keuangan Republik Indonesia yang ditugaskan di Kementrian BUMN. Saat ini beliau juga menduduki jabatan struktural sebagai Kepala subbidang Restrukturisasi BUMN IIIa, di Kementerian BUMN.

Age 40 years old; she joined the Company since 2011 as a member of Investment Committee. now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on the Decision letter number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

She gained a postgraduate Degree in Finance Management from the university of Indonesia. She was a Civil Servant at the Indonesian Ministry of Finance, assigned to the Ministry of State-Own Enterprises (BuMn). Currently resides as the head of sub-directory of BuMn Restructuring IIIa, at The Ministry of State-owned Enterprises.

HERA zERAAnggotaMember





Berusia 44 tahun. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2013, kini beliau menjadi anggota Komite Investasi berdasarkan SK Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

Beliau adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan di Bandung dan pasca sarjana teknik jurusan Studi Pembangunan di Institut Teknologi Bandung. Menjabat sebagai Asisten Deputi Dokumentasi dan Diseminasi Informasi Sekretariat Wakil Presiden sejak Januari 2014, sebelumnya menjabat Asisten Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia sejak April 2010. Beliau juga pernah bekerja di Kementerian Koordinator bidang Perekonomian sebagai Kepala Sub Bagian Data dan Informasi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan dipromosikan menjadi Kepala Bagian Data dan Informasi.

Age 44 years old. Joined with the Company since 2013, now he is a member of Investment Committee based on the Decision letter number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

He has Bachelor Degree in Economy from the Catholic university of Parahyangan in Bandung and a postgraduate degree in engineering, faculty of Development Study from Bandung Institute of Technology. He has been an Assistant Deputy of Documentation and Information Dissemination of the Secretariat of Vice President since January 2014, prior to that he is also an Assistant and Special Staff of Indonesian Vice President since April 2010. he used to work at the Coordinator Ministry of Economy as the Head of Sub-Section of Data and Information, the Coordinator Ministry of Economy, and promoted as the Head of Data and Information.

BEy TRIADI MACHMUDINAnggotaMember

Berusia 37 tahun. Dimulai sejak tahun 2011 bergabung dengan Perusahaan. Kini beliau menjadi anggota Komite Investasi Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

Beliau adalah seorang akademisi yang memiliki pengalaman luas di bidang audit. Perjalanan karir beliau diwarnai dengan berbagai pengalaman di dunia akademisi, korporasi dan audit. Saat ini beliau juga aktif sebagai dosen fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (fEUI) sekaligus sebagai konsultan dan instruktur pelatihan di Lembaga Manajemen fEUI. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2000 dan gelar S2 diperolehnya dari Program Studi Magister Akuntansi fEUI pada tahun 2005.

Age 37 years old. Rini Yulius has been with the company since 2011. now he becomes a member if Investment Committee based on the Decision letter number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

She is an academic person with vast experience in audit. Her career has brought her a lot of experiences in academia, corporate and audit. Currently he is actively teaching as a lecturer at the Faculty of Economy, university if Indonesia (FEuI) as well as a consultant and training instructor at FEuI Management Body. She completed his Bachelor education in Accountancy from the university of Indonesia in 2000 and a Master Degree from Magister Study Program of Accountancy FEuI in 2005.

RINI yUlIUSAnggotaMember

KOMITE INvESTASI Investment Committee





SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

Berusia 50 tahun, lahir pada tahun 1964. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Maret 2014.

Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Geologi Umum dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1990. Beliau juga mengikuti Geothermal Training Program yang diselenggarakan oleh united nations university pada tahun 1995 di Islandia. Beliau mulai bergabung dengan Perusahaan sejak 1991 dan telah menjabat beberapa posisi sampai dengan saat ini. Posisi tersebut antara lain sebagai Staf Geologi Pengembangan (2002-2006), Pimpinan Proyek Kotamobagu (2007-2010), dan Koordinator Pelaksana dan Pengendali Proyek (2010-2014).

Age 50 years old; born in 1964. Tafif Azimudin was designated as Corporate Secretary since March 24, 2014.

He received a Bachelor Degree in General Geology Engineering from Gajah Mada university in 1990. He also attended the Geothermal Training Program held by united nations university in 1995 in Iceland. He joined the Company since 1991 and has been on several positions, among which was as the Development Geological Staff (2002-2006), Head of Kotamobagu Project (2007-2010), and Coordinator of Project Implementation and Control (2010-2014).

TAFIF AzIMUDINSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

DUDDy ERMAwANKepala Satuan Pengawas InternalInternal Chief Audit Executive

Berusia 55 tahun, Lahir di Bandung, 21 Desember 1959. Ditunjuk sebagai Kepala SPI sejak tahun 2010.

Beliau menyelesaikan S1 fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, dan Magister Akuntansi dari Universitas Diponegoro. Pengalaman sebelumnya adalah sebagai Junior Auditor Inspektorat Pertamina (1991-1996), Auditor di Inspektorat Pertamina di Sorong dan Jayapura (1996-1998), Auditor Utama Inspektorat Pertamina di Semarang dan Cilacap (1998-2003), Asisten Manajer di SPI Bidang Korporat (2003-2007), dan Manajer SPI Bidang Kepatuhan (2007-2010).

Age 55 years old; born in Bandung on December 21, 1959. Duddy Ermawan was appointed as the Internal Chief Audit Executive since 2010.

He finished his Bachelor Degree in Economy, majoring in Accountancy, from Padjajaran university, and Magister in Accountancy from Diponegoro university. His former experiences are Junior Auditor at Pertamina Inspectorate (1991-1996), as an Auditor at Pertamina Inspectorate in Sorong and Jayapura (1996-1998), as the Head Auditor at Pertamina Inspectorate in Semarang and Cilacap (1998-2003), Assistant Manager at SPI of Corporate Department (2003-2007), and SPI Manager in Complience Department (2007-2010).

KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNALInternal Chief Audit Executive





KRONOLOGIS PENcATATAN SAHAMChronology of Shares Ownership

Sejalan dengan berdirinya Perusahaan mencatat kronologis

kepemilikan saham sebagai berikut :

• Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan saham dimiliki oleh

PT Pertamina (Persero) sejumlah 45,000 lembar saham (90%)

dan PT Pertamina Dana Ventura sejumlah 5,000 lembar

saham (10%).

• Akta Perubahan Nomor 22 tanggal 28 Juni 2010 atas dasar

RUPS tanggal 18 Juni 2010, perusahaan mencatat perubahan

komposisi saham. PT Pertamina (Persero) menambah jumlah

lembar saham melalui inbreng menjadi 625,521 lembar

(99.21%) dan PT Pertamina Dana Ventura tetap sebanyak

5,000 lembar saham (0.79%)

• Akta Perubahan Nomor 10 tanggal 1 September 2010 atas

dasar RUPS tanggal 5 Agustus 2010. Perusahaan mencatat

perubahan komposisi saham. PT Pertamina (Persero) tetap

sebanyak 625,521 lembar saham (90.06%), dan kepemilikan

saham PT Pertamina Dana Ventura bertambah menjadi

69,052 lembar saham atau 9.94%.

Along with its founding, the Company recorded the chronology of

share ownership as follow:

• Pursuant to Deed of Establishment, shares owned by

PT Pertamina (Persero) are 45,000 shares (90%), PT Pertamina

Dana Ventura 5,000 shares (10%).

• Deed of Amendment number 22 dated on June 28, 2010 based

on the General Meeting of Shareholder on the 18th of June

2010, the Company recorded changes in shares composition.

PT Pertamina (Persero) through inbreng added its shares into

625,521 shares (99.21%) and PT Pertamina Dana Ventura

remained at 5,000 shares (0.79%)

• Deed of Amendment number 10 dated on September 1, 2010

based on the General Meeting of Shareholder on the

5th of August 2010. The Company recorded changes in shares

composition. PT Pertamina (Persero) remained at 625,521

shares (90.06%), while PT Pertamina Dana Ventura was added

into 69,052 shares or 9.94%.

58


SISTEM MANAJEMEN MUTU, KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA & LINDUNGAN

LINGKUNGANQuality, Health, Safety & Environment

Management System



Bidang PenghargaanField of Award

Nama PenghargaanName of the Award

Instansi yang MemberikanThe Granting Institution

LINGKUNGANENVIRONMENT

PROPER Emas untuk Area Kamojang Gold Rank on PROPER Award achieved by Kamojang Area

Kementerian Lingkungan Hidup dan KehutananThe Ministry of Environment and Forestry

PROPER Biru untuk Area UlubeluBlue Rank on PROPER Award for ulubelu Area


PROPER Biru untuk Area LahendongBlue Rank on PROPER Award for lahendong Area


PROPER Biru untuk Area SibayakBlue Rank on PROPER Award for Sibayak Area


Penghargaan Patra Adhikriya Bhumi Utama untuk Area Kamojang The Patra Adhikriya Bhumi utama Award for Kamojang Area

Pertamina (Persero)

The Best Indonesia Green Awards Kategori Pencegahan Polusi untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Pollution Prevention for Kamojang Area

la Tofi School of CSR

The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengelolaan Sampah Terpadu untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Integrated Waste Management for Kamojang Area


The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengembangan Energi Terbarukan untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Renewable Energy Development for Kamojang Area


The Best Indonesia Green Awards Kategori Penyelamatan Sumber Daya Air untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Water Resource Deliverance for Kamojang Area


The Best Indonesia Green Awards Kategori Keanekaragaman Hayati untuk Area KamojangThe Best Indonesia Green Award for the Category of Biological Diversity for Kamojang Area


Peringkat ke-3 (tiga) Penilaian Aspek HSSE & House KeepingThe 3rd (Third) Rank for the Assessment of HSSE Aspects & House Keepings

Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)upstream Directorate of PT Pertamina (Persero)

MANAJEMEN MUTUQUALITy MANAGEMENT

3 Stars Award & Top 10 Team untuk SS RevanzaThe 3 Stars Award & Top 10 Team for SS Revanza

Asia Pasific quality Conference (APqC) 20th

Peringkat Platinum Untuk GKM EMC²Platinum Rank for GKM EMC²

Annual Pertamina quality (APq) Award

Peringkat Gold untuk PKM Kang LamberGold Rank for PKM Kang lamber


Peringkat Gold untuk SS Ardila AwaludinGold Rank for SS Ardila Awaludin


PENGHARGAANAwards


Peringkat Silver untuk SS Bayu DedeSilver Rank for SS Bayu Dede


Peringkat Silver untuk PKM SupermanSilver Rank for PKM Superman


Peringkat Silver untuk GKM TurbinSilver Rank for GKM Turbin


Best Inovasi untuk GKM EMC²Best Innovation for GKM EMC2

upstream Improvement & Innovation (uII) Award

3rd Best Presentation untuk SS AwaludinThe 3rd Best Presentation for SS Awaludin

upstream Improvement & Innovation (uII) Award

Penghargaan Platinum atas nama SS Ardila AwaludinPlatinum Award on behalf of SS Ardila Awaludin

Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) XVIIIThe XVIII Gathering of national quality & Productivity (TKMPn)

The Best Continous Performance Improvement Annual Pertamina quality (APq) Award

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

First Runner up Implementation of Enterprise Risk Management Pada ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)The First Runner up for Implementation of Enterprise Risk Management on Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)

PT Pertamina (Persero)

KEMASyARAKATANSOCIAL COMMUNITy

First Runner up Implementation of Community Involvement & Development pada Ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)The First Runner up for Implementation of Community Involvement & Development on the Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)


Penghargaan Mitra Pembangunan Jawa Barat melalui program CSR/PKBL The West Java Development Partner Award, through CSR/PKBl programs

Gubernur Jawa Barat

Top CSR-Entepreneurship Program Dompet Dhuafa

LAIN-LAINNyAMISCELLANEOUS

The Best Document Accuracy & Completeness Function pada ajang Share & learn 2013 dan Kick Off 2014The Best Document Accuracy & Completeness Function on the Share & learn 2013 and Kick Off 2014


The Most Cooperative upstream Function pada ajang Share and learn 2013 dan Kick Off 2014The Most Cooperative upstream Function on the Share & learn 2013 and Kick Off 2014


The Best Transformation of upstream Subsidiary 2014 pada ajang Annual Hulu Day II 2014The Best Transformation of upstream Subsidiary 2014 on the 2014 Annual Hulu Day II







SERTIFIKASICertification

NO NAMA SERTIFIKASINAME OF CERTIFICATION

STANDARSTANDARD

RUANG LINGKUPSCOPE

TGL/BLN/THN PEROLEHAN

DATE/MONTH/yEAR OF ACHIEVEMENT

MASA BERLAKU

VALID THROUGH

AREA/FUNGSI/DIREKTORATAREA/FUNCTION/DIRECTORATE

BADAN SERTIFIKASICERTIFICATING INSTITUTION

1 Integrasi Sistem QHSE (quality, Health & Safety, and Environment)qHSE System Integration (quality, Health & Safety, and Environment)

ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2007

Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity

10/7/2012 2015 AREA KAMOJANG

KAMOJAnG AREA

TUV RHEINLAND INDONESIA


ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2008


12/8/2014 2017 AREA LAHENDONG

lAHEnDOnG AREA


3 Sistem Manajemen Lingkungan

Environment Management System

ISO 14001:2004; Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity

4/11/2014 2017 AREA ULUBELU

uluBElu AREA


4 Sistem Manajemen Mutu & Keuangan

quality & Finance Management System

ISO 9001:2008 Jasa Perencanaan, Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, Anggaran, Perpajakan, Akuntansi, Pendanaan dan KasThe Services of Planning, Managing and Reporting of Finance, Budget, Taxes, Accountancy, Funding and Treasury

29/11/2012 2015 DIREKTORAT KEUANGAN - PT PGE

FInAnCE DIRECTORATE - PT PGE


5 Sistem Manajemen Mutu & Implementasi 5S Warehousingquality Management System & Implementation of 5S Warehousing

ISO 9001:2008 Jasa Penyimpanan / Warehousing

The Services of Storage / Warehousing

14/12/2012 2015 fUNGSI SCM

SCM FunCTIOnS


6 Sistem Manajemen Mutu & Pengadaan Barang & Jasaquality Management System & Procurement of Goods and Services

ISO 9001:2008 Jasa Pengadaan Barang & Jasa

Procurement of Goods & Services

31/11/2014 2017 fUNGSI SCM

SCM FunCTIOnS

IAPMO R&T

7 Sistem Manajemen Pengamanan

Security Management System

Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007The Regulation o Indonesian Chief of Police number 24/2007

Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa

Independent Security Management System


lAHEnDOnG AREA

SUCOfINDO







KAMOJAnG AREA

SUCOfINDO





NO NAMA SERTIFIKASINAME OF CERTIFICATION

STANDARSTANDARD

RUANG LINGKUPSCOPE

TGL/BLN/THN PEROLEHAN

DATE/MONTH/yEAR OF ACHIEVEMENT

MASA BERLAKU

VALID THROUGH

AREA/FUNGSI/DIREKTORATAREA/FUNCTION/DIRECTORATE

BADAN SERTIFIKASICERTIFICATING INSTITUTION


ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2007



KAMOJAnG AREA



ISO 9001:2008; ISO 14001:2004;OHSAS 18001:2008



lAHEnDOnG AREA


3 Sistem Manajemen Lingkungan

Environment Management System

ISO 14001:2004; Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan ListrikExploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity

4/11/2014 2017 AREA ULUBELU

uluBElu AREA


4 Sistem Manajemen Mutu & Keuangan

quality & Finance Management System

ISO 9001:2008 Jasa Perencanaan, Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, Anggaran, Perpajakan, Akuntansi, Pendanaan dan KasThe Services of Planning, Managing and Reporting of Finance, Budget, Taxes, Accountancy, Funding and Treasury

29/11/2012 2015 DIREKTORAT KEUANGAN - PT PGE

FInAnCE DIRECTORATE - PT PGE


5 Sistem Manajemen Mutu & Implementasi 5S Warehousingquality Management System & Implementation of 5S Warehousing

ISO 9001:2008 Jasa Penyimpanan / Warehousing

The Services of Storage / Warehousing

14/12/2012 2015 fUNGSI SCM

SCM FunCTIOnS


6 Sistem Manajemen Mutu & Pengadaan Barang & Jasaquality Management System & Procurement of Goods and Services

ISO 9001:2008 Jasa Pengadaan Barang & Jasa

Procurement of Goods & Services

31/11/2014 2017 fUNGSI SCM

SCM FunCTIOnS

IAPMO R&T







lAHEnDOnG AREA

SUCOfINDO







KAMOJAnG AREA

SUCOfINDO

Perusahaan membukukan Laba Komprehensif 2014 sebesar US$ 87.11 juta menunjukan peningkatan kinerja keuangan

The Company’s Comprehensive Income in 2014 accounted for uS$ 87.11 million shows an improvement in the financial performance

ANAlISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENmanagement discussion and analysis





INDUSTRI PANAS BUMI

Panas bumi adalah sumber energi panas yang terkandung di

dalam air panas, uap air, dan batuan bersama mineral ikutan dan

gas lainnya yang secara genetik semuanya tidak dapat dipisahkan

dalam suatu sistem panas bumi. Energi panas bumi relatif ramah

lingkungan dan berkontribusi sangat kecil terhadap emisi Gas

Rumah Kaca. Pemanfaatan panas bumi juga dapat mengurangi

ketergantungan terhadap BBM sehingga akan menghemat

devisa negara.

Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 40% dari

seluruh potensi panas bumi di dunia. Sumber-sumber tersebut

tersebar di 276 lokasi Sumatera, Jawa, Nusa Tenggara, Maluku,

hingga ujung barat Papua. Indonesia menempati posisi ketiga

setelah Amerika dan filipina dalam hal pemanfaatan panas bumi

untuk sumber energi listrik. Saat ini, Indonesia telah berhasil

memanfaatkan 1,403.5 MW dari total potensi panas bumi di

Indonesia sebesar 29,038 MWe.

GEOTHERMAL INDUSTRy

Geothermal energy is a source of heat energy contained in hot

water, steam, and rocks, along with associated minerals and

gases that are genetically cannot be separated in a geothermal

system. Geothermal energy is relatively environmental-friendly and

contributes very little to the greenhouse gas emissions. utilization

of geothermal energy can also reduce dependence on fuel so it will

save foreign exchange.

Indonesia has 40% of the geothermal potential in the world,

scattered in 276 locations in Sumatra, Java, nusa Tenggara, Maluku,

to the west end of Papua. Indonesia is ranked third after the united

States and the Philippines in terms of utilization of geothermal

energy for electrical energy source. Currently, Indonesia has

managed to take advantage 1,403.5 MW of the 29,038 MWe total

geothermal potential in Indonesia.

Area Ulubelu





Di dalam Kebijakan Energi Nasional, penggunaaan Energi Baru

Terbarukan (EBT) ditargetkan sebesar 23% pada 2025 dan 31%

pada tahun 2050. Karena itu, Kementerian Energi dan Sumber

Daya Mineral (ESDM) melalui Direktorat Jenderal Energi Baru

Terbarukan dan Konservasi Energi terus mengoptimalkan

sumber EBT yaitu di antaranya panas bumi.

Upaya optimalisasi pemanfaatan EBT diwujudkan dalam

kebijakan Pemerintah antara lain pemberian tarif yang menarik,

insentif fiskal dan non fiskal, jaminan kelayakan usaha kepada

PT PLN, dan meluncurkan program Fast Track 10,000 MW

Tahap II (fTP-2) pada tahun 2010 dengan target pengembangan

PLTP sebesar 3,583 MW sampai dengan tahun 2020.

Kendala dalam upaya peningkatan pemanfaatan panas bumi

antara lain adalah masalah perizinan dan peraturan perundang-

undangan, mengingat sebagian besar wilayah kerja panas bumi

berada di dalam kawasan hutan lindung, taman nasional, hutan

konservasi. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 (UU 21/2014)

tentang Panas Bumi akan mempermudah penyelesaian kendala

tersebut. UU 21/2014 menyatakan bahwa penyelenggaraan

pengusahaan panas bumi bukan merupakan kegiatan

pertambangan sehingga dimungkinkan untuk dilakukan

di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan Jasa

Lingkungan.

Lebih lanjut, Perusahaan telah mengikuti peraturan dan prosedur

yang berlaku sesuai Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16

Tahun 2014 tentang Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan

(IPPKH) untuk mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan

Hutan dari Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan

sebagai syarat permohonan IPPKH. Oleh karena itu, Perusahaan

optimis dengan prospek usaha panas bumi di Indonesia.

Upaya peningkatan kompetensi SDM di bidang geosciences,

engineering dan commercial/economic diwujudkan dalam kerja

sama antara Perusahaan dan Auckland Uniservices (HK) Limited

(Uniservices). Insan Perusahaan juga melaksanakan tugas belajar

sebagai peserta joint program S2 Geothermal ITB dan University

of Auckland, serta tugas belajar program Master of Engineering di

The University of Tulsa, USA.

In the national Energy Policy, the use of Renewable Energy (nRE)

is targeted to reach 23% in 2025 and 31% in 2050. Therefore, the

Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), through the

Directorate General of Renewable Energy and Energy Conservation,

continuously optimizes nRE resource, such as geothermal.

The efforts of optimizing the utilization of nRE is embodied in the

Government policy, such as by the provisioning of interesting rates

of tariff, fiscal and non-fiscal incentives, feasibility guarantees to

PT Pln, and the launching of the 10,000 MW Fast Track program

Phase II (FTP-2) in 2010, with the development target of Geothermal

Power Plant as much as 3,583 MW until 2020.

Some of the constraints in the efforts of increasing the utilization of

geothermal energy are licensing issues and legislation, considering

that most geothermal areas are located inside protected forests,

national parks, and conservation forests. The Act number 21 year

2014 (The law 21/2014) concerning Geothermal will facilitate

the solution of these constraints. The law 21/2014 states that the

geothermal utilization is not considered as mining activity, therefore,

it is permitted to be conducted in conservation forests through the

Environmental utilization Permit.

Furthermore, the Company has followed the applicable rules and

procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister

number 16 of 2014 Concerning the Guidelines for Forest use And

Borrow license (IPPKH) to get a recommendation to use Forest

Area from the local Government. The recommendation is used as

a condition to apply for IPPKH. Therefore, the Company is optimistic

about the prospects for geothermal businesses in Indonesia.

The efforts to improve competency of human resources in

geosciences, engineering and commercial/economic are realized in

the cooperation between the Company and Auckland uniservices

(HK) limited (uniservices). The Company’s personnel are tasked to

participate in a joint Geothermal Magister program held by ITB and

the university of Auckland, and Engineering Magister program at

the university of Tulsa, uSA.





PROSPEK USAHA

Energi panas bumi merupakan sumber energi yang ramah

lingkungan dan berkelanjutan. Hal ini tercermin dari emisi gas

rumah kaca panas bumi yang sangat kecil dibanding energi

lainnya, yaitu; Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Dioksida (NO

2), dan

Karbon Dioksida (CO2). Lebih lanjut, manajemen reservoir yang

baik dapat menjaga keberlanjutan pasokan energi panas bumi.

Pemerintah Indonesia juga mendukung upaya pemanfaatan

potensi energi panas bumi Indonesia yang besar sebagai bagian

dari Kebijakan Energi Nasional. Oleh karena itu, Perusahaan

meyakini bahwa energi panas bumi merupakan primadona

sumber energi masa depan.

Indonesia diyakini akan memimpin perkembangan industri

panas bumi global mengingat sebagian besar potensi panas

bumi yang berada di Indonesia merupakan sumber daya panas

bumi yang bersuhu tinggi (diatas 250°C). Panas bumi dengan

karakteristik seperti ini sangat ideal untuk dimanfaatkan sebagai

pembangkit listrik. Pembangkit listrik tenaga panas bumi ini juga

lebih stabil terhadap perubahan kondisi perekonomian global.

Kebutuhan akan pasokan energi listrik di Indonesia diperkirakan

akan terus meningkat di masa mendatang. Diperkirakan

bahwa saat ini sekitar 12.5 juta rumah tangga di Indonesia

belum memiliki akses pada energi listrik yang tercermin dalam

Rasio Elektrifikasi sebesar 80.51% pada akhir tahun 2013. Rasio

Elektrifikasi adalah perbandingan jumlah rumah tangga berlistrik

dengan jumlah rumah tangga di Indonesia. Demi menjawab

kebutuhan ini, pemerintah Indonesia menargetkan peningkatan

produksi listrik dari pemanfaatan energi panas bumi dengan total

kapasitas terpasang menjadi 5,000 MW pada tahun 2025. Sesuai

dengan rencana Pemerintah, Perusahaan menargetkan kapasitas

terpasang sebesar 2.3 GW dari area existing, proyek on going, dan

pengembangan wilayah yang baru. Total investasi Perusahaan

dalam rangka mempersiapkan dan mewujudkan target tersebut

mencapai US$ 6 miliar.

BUSINESS PROSPECT

Geothermal energy is an environmental-friendly and sustainable

energy source. It has a very low greenhouse gas emission compared

to other energy sources in terms of Sulfur Dioxide (SO2), nitrogen

Dioxide (nO2) and Carbon Dioxide (CO2). Furthermore, good

reservoir management can sustain geothermal energy supply. The

Indonesian government also supports the efforts to use the huge

Indonesian geothermal energy potential as part of the national

Energy Policy. Therefore, the Company believes that geothermal

energy is an excellent source of energy in the future.

Indonesia is believed to lead the global development of geothermal

industry in the future, considering that most of the geothermal

potentials found in Indonesia are high temperature resources

(above 250°C). Geothermal with this kind of characteristic is very

much ideal as a power plant. Electricity generated by this kind of

geothermal is also more stable against changes in global economic

conditions.

The needs towards electric energy supplies in Indonesia are expected

to continue to increase in the future. Currently, it is estimated that

approximately 12.5 million households in Indonesia do not have

access to electricity (electrification ratio was 80.51% by the end of

2013). Electrification ratio is a comparison between the number of

households that have access to electricity and the total number of

households in Indonesia. To respond, the Indonesian government

is targeting an increase in electricity production from geothermal

energy with a total installed capacity to 5,000 MW by 2025. In

accordance with the Government’s plan, the Company is targeting

an installed capacity of 2.3 GW from the existing areas, ongoing

projects, and new regions development. Total investment of the

Company to prepare and realize this target was uS$ 6 billion.





PEMASARAN

Pembeli produk perusahaan saat ini adalah PT PLN (Persero)

dan Independent Power Producer/ IPP (PT Indonesia Power dan

PT Dizamatra Powerindo). Lebih lanjut, pembangkitan tenaga

listrik panas bumi merupakan bagian dari strategi bauran Energi

Primer (Energy Mix) dalam Kebijakan Energi Nasional.

Oleh karena itu, strategi utama pemasaran Perusahaan adalah:

1. Menjual uap panas bumi ke PT PLN (Persero) atau Independent

Power Producer melalui Perjanjian Jual Beli Uap (PJBU) dengan

jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah Tanggal

Operasi Komersial.

2. Menjual tenaga listrik yang dihasilkan dari Pembangkit

Tenaga Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) milik Perusahaan

ke PT PLN (Persero) melalui Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL)

dengan jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah

Tanggal Operasi Komersial.

Perusahaan memiliki keyakinan bahwa strategi pemasaran

tersebut dapat meningkatkan kinerja pemasaran produk usaha

Saat ini, Perusahaan menguasai 28.64% pangsa pasar panas

bumi di Indonesia dengan total kapasitas terpasang 1,403.5 MW

di seluruh Indonesia.

MARKETING

The products yield by the Company’s business is steam and

geothermal power. Geothermal consumers in Indonesia are PT Pln

(Persero) and the Independent Power Producer/IPP (PT Indonesia

Power and PT Dizamatra Powerindo). The utilization of steam and

geothermal power is part of the Primary Energy mix in the national

Energy Policy.

Therefore, the Company’s main marketing strategy is as follow:

1. To sell geothermal steam to Independent Power Producer and/

or PT Pln, tied with the Steam Sales Contract (PJBu) up to 30

years after the Commercial Operation Date.

2. To sell the electric power generated from Geothermal Power

Plant (PlTP) of the Company to PT Pln and PT Indonesia Power,

bound by the Energy Sales Contract (PJBl) up to 30 years after

the Commercial Operation Date.

The Company is confident that the marketing strategy can really

improve the performance of marketing efforts. Currently, the

Company owns 28.64% geothermal market share in Indonesia with

a total installed capacity of 1,403.5 MW.

Area Kamojang





LAPORAN KINERJA OPERASIONAL

Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri, merupakan

tema Laporan Tahun 2014 Perusahaan yang mengangkat

peningkatan kinerja di semua lini Perusahaan, salah satunya

peningkatan Kinerja Operasional. Pada tahun ini, Perusahaan

mengelola tiga belas unit PLTP yang tersebar di empat Area

panas bumi yakni: Kamojang, Lahendong, Sibayak, dan Ulubelu.

Hasil produksi dari keempat Area panas bumi dan masing-masing

unit PLTP tersebut sampai dengan akhir tahun 2014 dijabarkan

dibawah ini.

OPERATIONAL PERFORMANCE REPORT

“Acceleration of Geothermal Development for Indonesia” is the

theme of the Company’s 2014 Annual Report that talks about the

improved performance in all lines of the Company, one of which is

the increase of operational performance. This year, the Company

managed thirteen units of Geothermal Power Plant spread across

four geothermal Areas, namely: Kamojang, lahendong, Sibayak,

and ulubelu.

Production outputs from the four geothermal areas and each

of those Geothermal Power Plant units until the end of 2014 is

described below.

Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik)Total Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent)

Area Area

2014 % 2013 % 2012 %

KAMOJANG 1,401.31 49% 1,588.29 54% 1,455.37 66%

LAHENDONG 504.82 18% 521.09 18% 446.81 20%

SIBAYAK 13.94 0% 27.56 1% 16.33 1%

ULUBELU 911.34 32% 824.91 28% 298.32 13%

TOTAL 2,831.40 2,961.85 2,216.83

2011

2,014.95

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

02012

2,216.83

2013

2,961.85

2014

2,831.40

Total Produksi Total Production

GW

h

Tahun Year

Area Ulubelu





Realisasi produksi panas bumi setara listrik tahun 2014 adalah

2,831.40 GWh (93.3% dari RKAP 2014) menurun 130.45 GWh

(4.40%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 2,961.85 GWh.

Penurunan produksi tersebut terutama dikarenakan PLTP

Kamojang Unit 1 dan Unit 3 (PT Indonesia Power) mengalami

unplanned shutdown. Pencapaian produksi panas bumi tahun

2014 dapat dijelaskan sebagai berikut:

Area Kamojang

Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Kamojang tahun

2014 mencapai 1,401.31 GWh (85.8% dari RKAP 2014) menurun

186.98 GWh (11.77%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar

1,588.29 GWh. Realisasi produksi Area Kamojang tidak mencapai

target RKAP 2014 dikarenakan:

• PLTP Unit 3 milik PT Indonesia Power mengalami unplanned

shutdown sejak 19 September 2013 karena kerusakan pada

blade turbin dan generator. PLTP Unit 3 tersebut sudah

beroperasi kembali mulai 19 April 2014.

• PLTP Unit 1 milik PT Indonesia Power juga mengalami

unplanned shutdown karena terbakarnya turbin sejak 21 April

2014 dan direncanakan beroperasi kembali pada tanggal 1

Juli 2016 berdasarkan surat referensi dari PT Indonesia Power

Nomor 382/160/IP/2014 tanggal 10 Oktober 2014.

Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan produksi

sebagai berikut:

• Percepatan waktu overhaul PLTP Kamojang Unit 4 dengan

menghemat sebanyak 144 jam atau setara dengan

8,640 MWh pada April 2014.

• Menghubungkan sumur KMJ-68 ke jalur pipa PL-405 sehingga

menambah pembangkitan PLTP Kamojang Unit 4 sebesar 1

MW.

Area Lahendong

Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Lahendong

tahun 2014 mencapai 504.81 GWh (93.2% dari RKAP 2014)

menurun 16.28 GWh (3.12%) dibanding realisasi tahun 2013

sebesar 521,09 GWh. Realisasi produksi Area Lahendong juga

masih dibawah target RKAP disebabkan karena:

The production of geothermal energy of electricity equivalent in

2014 was 2.831,40 GWh (93.3% of 2014 RKAP), which decreased by

130.45 GWh (4.40%) compared to 2.961,85 GWh in 2013. This was

mainly due unplanned shutdowns on Geothermal Power Plant unit

1 and unit 3 (PT Indonesia Power) in Kamojang. The geothermal

production achievement in 2014 can be explained as follow:

Kamojang Area

Geothermal production of electricity equivalent in Kamojang Area

in 2014 was 1.401,31 GWh (85.8% of 2014 RKAP), which decreased

by 186.98 GWh (11.77%) compared to 1.588,29 GWh in 2013. The

reason Kamojang did not reach 2014 RKAP target was because of

the following:

• unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant unit 3

owned by PT Indonesia Power experiencing since September 19,

2013, due to damage to the blades of turbine and generator. This

unit 3 has been operating again since April 19, 2014.

• unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant unit 1

owned by PT Indonesia Power, due to burned turbines since

April 21, 2014, and is planned to operate again on July 1, 2016

based on the reference letter from PT Indonesia Power number

382/160/IP/2014 dated on October 10, 2014.

The efforts made by the Company to increase production were as

follow:

• Acceleration of Geothermal Power Plant Kamojang unit 4

overhauls time, which saved 144 hours or equivalent to 8.640

MWh in April 2014.

• Tie in of KMJ-68 to Pl-405 pipe line so that it added 1 MW to PlTP

Kamojang unit 4.

Lahendong Area

Geothermal production of electricity equivalent in lahendong Area

in 2014 was 504.81 GWh (93.2% of 2014 RKAP), which decreased by

16.28 GWh (3.12%) compared to 521.09 GWh in 2013. Production

output in lahendong was still below RKAP target due to the

following:





• PLTP Unit 1 milik PLN beroperasi kurang optimal karena

pasokan uap belum memenuhi 20 MW.

• PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan Main Cooling

Water (MCW) System.

Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk menambah kapasitas

pembangkit sebesar 14 MW sehingga menjadi 73 MW sebagai

berikut:

• Melakukan interchange Unit 3 dan Unit 4.

• Interkoneksi pada Unit 1-2 ke Unit 3-4.

Area Sibayak

Realisasi produksi uap setara listrik Area Sibayak tahun 2014

mencapai 13.94 GWh (38.6% dari RKAP 2014) menurun

13.62 GWh (49.42%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 27.56

GWh. Penurunan realisasi produksi uap tersebut disebabkan

oleh:

• Pln’s Geothermal Power Plant unit 1 operated less than optimal

because the steam supply did not yet meet 20 MW.

• Pln’s Geothermal Power Plant unit 3 was also impaired in its

Main Cooling Water (MCW) System.

The efforts made by the Company to increase the generating

capacity up to 14 MW to reach 73 MW, were the following :

• Interchanged unit 3 and unit 4.

• Interconnection of unit 1-2 to unit 3-4.

Sibayak Area

The steam production of electricity equivalent in Sibayak Area in

2014 was 13.94 GWh (38.6% of 2014 RKAP), which decreased by

13.62 GWh (49.42%) compared to 27.56 GWh in 2013. This decline

was caused by:

Area Lahendong





Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik)Total Production of Steam and Electricity (electricity equivalent)

Wilayah Area

RKAPRKAP

% Realisasi Terhadap RKAP

% Realization of RKAP

Setara ListrikElectric Equivalent

(GWh)


(GWh)


(GWh)

KAMOJANG 2014 2013 2012

Unit I 239.40 32 76.15 255.03 76.7

Unit II 438.90 108 475.97 482.07 439.47

Unit III 438.90 74 324.29 341.21 454.79

Unit IV 516.77 102 524.90 509.98 484.41

TOTAL KAMOJANG 1,633.97 86 1,401.31 1,588.29 1,455.37

LAHENDONG

Unit I 137.64 83 114.00 134.68 133.42

Unit II 128.34 108 138.15 134.83 144.63

Unit III 129.02 73 94.53 87.46 14.31

Unit IV 146.88 108 158.13 164.12 154.45

TOTAL LAHENDONG 541.88 93 504.82 521.09 446.81

SIBAyAK

TOTAL SIBAYAK 36.13 39 13.94 27.56 16.33

ULUBELU

Unit I 411.21 112 459.94 417.08 174.14

Unit II 412.37 109 451.40 407.83 124.18

TOTAL ULUBELU 823.58 111 911.34 824.91 314.65

TOTAL 3,035.35 93 2,831.40 2,961.85 2,216.83

• PLTP Unit 1 milik PT Dizamatra mengalami gangguan pada

lube oil & control system.

• PLTP Unit 2 milik PT Dizamatra juga mengalami kerusakan dan

tidak dapat beroperasi sejak 23 februari 2013.

Area Ulubelu

Pada tahun 2014 realisasi produksi panas bumi setara listrik Area

Ulubelu tahun 2014 mencapai 911.34 GWh (110.7% dari RKAP

2014) meningkat 86.43 GWh (10.48%) dibanding realisasi tahun

2013 sebesar 824.91 GWh. Upaya yang dilakukan Perusahaan

untuk mempertahankan produksi adalah melakukan optimalisasi

sumur produksi dan reinjeksi dari A ke R-1.

• unit 1 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was

impaired on lube oil and control system.

• unit 2 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was

also damaged and cannot be operated since February 23, 2013.

Ulubelu Area

In 2014, geothermal production of electricity equivalent in ulubelu

area was 911.34 GWh (110.7% of 2014 RKAP), which increased by

86.43 GWh (10.48 %) compared to 824.91 GWh in 2013. The efforts

that were made to maintain the production were to optimize the

production well and reinjection from A to R-1 to obtain a 4 MW

increase.





SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI

Penggunaan sistem teknologi informasi dapat mendukung

efisiensi kegiatan operasional Perusahaan. Lebih lanjut,

sistem teknologi informasi memampukan Perusahaan untuk

memberikan layanan aplikasi yang terpusat dan terstandarisasi

sehingga proses bisnis berjalan dengan cepat, akurat, dan

akuntabel.

Aplikasi-aplikasi yang digunakan oleh Perusahaan sebagai

berikut:

• Enterprise Resource Planning (ERP)

Aplikasi ERP memberikan manfaat dalam hal integrasi proses

bisnis yang terstandarisasi dan lebih terkontrol, meningkatkan

akuntabilitas, akses informasi semakin cepat dan akurat,

serta memperbaiki proses pengambilan keputusan. Saat ini

Perusahaan telah menggunakan SAP sebagai ERP.

• E-Procurement

Melalui e-Procurement, proses pengadaan barang/jasa dapat

berjalan lebih transparan dan terbuka disamping mendorong

terjadinya proses pembelian yang lebih optimal dengan harga

yang kompetitif. Perusahaan telah mengimplementasikan

e-Procurement untuk proses pengadaan barang/jasa.

INFORMATION TECHNOLOGy SySTEM

The use of information technology system could support the

efficiency of the Company’s operations. Furthermore, information

technology system enables the Company to provide a centralized

and standardized application service so that business processes

could run quickly, accurately, and accountable.

Applications used by the Company are:

• Enterprise Resource Planning (ERP)

ERP applications provide benefits in terms of standardized

business process integration, besides being more controlled,

increasing accountability, information access becomes more

quickly and accurately, and improve the decision-making

process. Currently the company is using SAP as their ERP.

• E-Procurement

Through e-Procurement, the procurement of goods/services

can be more transparent and open, in addition to encourage a

more optimal process of purchasing at competitive prices. The

Company has implemented e-Procurement for their goods/

services processes.

KAPASITAS TERPASANG

Pada tahun 2014 kapasitas terpasang produksi panas bumi

sebesar 402 MW. Kapasitas terpasang untuk Area Kamojang

sebesar 200 MW, Area Lahendong 80 MW, Area Sibayak 12 MW

dan Area Ulubelu 110 MW.

INSTALLED CAPACITy

In 2014, the installed capacity of geothermal production was

402 MW. The installed capacity for Kamojang Area was 200 MW,

lahendong Area was 80 MW, Sibayak Area was 12 MW, and ulubelu

Area was 110 MW.

Area Ulubelu





• Service Desk PGE Pusat

Bermanfaat dalam hal dukungan operasional layanan

teknologi informasi korporat yang meliputi ERP, e-Procurement,

email, desktop support dan aplikasi lainnya. Single point of

Contact terhadap semua pengaduan, permintaan informasi

dan permintaan layanan dari seluruh pengguna layanan

teknologi informasi secara nasional, serta kemudahan dan

keandalan akses layanan service desk. Melalui implementasi

fitur aplikasi Incident Management untuk service desk, maka

semua pengaduan/keluhan tercatat, terkategori, tertangani,

dan termonitor secara transparan dan terukur.

Selain pengembangan aplikasi diatas, Perusahaan telah

menerapkan aplikasi-aplikasi antara lain:

• Disposisi Online

• PURe

• Tracking Document Application

• Aplikasi Monitoring ABO

• GCG Online

• ArcGis Server & Services

• Procure to Pay (P2p)

Perusahaan juga melengkapi program implementasi dengan

menerbitkan dan memberlakukan aturan terkait penerapan

kebijakan tata kelola teknologi informasi melalui TKO dan TKI.

• Service Desk at PGE Central

Beneficial in terms of operational support of corporate

information technology services that include ERP, e-Procurement,

e-mail, desktop support and other applications. It is the Single

Point of Contact for all complaints, requests for information

and service requests from all users of information technology

services nationwide, as well as the ease and reliability of access to

reach the service desk. Through the implementation of Incident

Management features to the service desk, all complaints/

grievances are recorded, categorized, handled and monitored in

a transparent and measurable way.

In addition to the above application developments, the Company

has implemented the following applications:

• Online Disposition

• PuRe

• Tracking Document Application

• ABO Monitoring Application

• GCG Online

• ArcGis Server & Services

• Procure to Pay (P2p)

The Company also completed the implementation program

by issuing and enforcing the rules related to the application of

information technology governance policies via TKO and TKI.

Proyek Karaha





PENGEMBANGAN SUMBER DAyA

Perusahaan berhasil meningkatkan dan mengembangkan

pemanfaatan energi panas bumi melalui kegiatan eksplorasi

untuk memastikan ketersediaan uap dan menentukan lokasi

panas bumi yang baru. Hal ini dimaksudkan untuk memprediksi

penyediaan sumber energi bagi masyarakat khususnya energi

panas bumi melalui Pengembangan Riset, Inovasi, dan Teknologi.

Pelaksanaan eksplorasi dan pengembangan area panas bumi

dilakukan dalam beberapa tahap, dimulai dengan studi data

geologi, geokimia, geofisika, geomatika, reservoir, pemboran,

produksi dan pembangkitan.

Rencana pemboran pada tahun 2014 adalah sebanyak 18

sumur yang terdiri dari 2 sumur eksplorasi dan 16 sumur

pengembangan. Sampai dengan akhir tahun 2014, pemboran

yang sudah terlaksana sebanyak 22 sumur, yaitu:

RESOURCE DEVELOPMENT

The company managed to improve and develop the utilization of

geothermal energy through exploration to ensure the availability

of steam and determine the location of new geothermal points.

This was intended to predict the supply of energy resources for the

community, especially geothermal energy, through Research and

Development, Innovation, and Technology.

Implementation of exploration and development of geothermal

areas is done in several stages, started with study of geological data,

geochemical, geophysical, geomatics, reservoir, drilling, production,

and power generation.

The drilling plan in 2014 was for 18 wells, consisting of two

exploration wells and 16 development wells. until the end of 2014,

there has been 22 wells completed, namely:





Sumur Eksplorasi:

Dua sumur di Proyek Sungai Penuh yaitu pada sumur KRC-A/1

dan KRC-C/1.

Sumur Pengembangan:

Dua sumur di Proyek Lumut Balai Unit 1dan 2 (LMB-9/1 dan

LMB-9/2), lima sumur di Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4 (UBL-34,

UBL-R1/1, UBL-R1/2, UBL-R1/3 dan UBL-I/2), empat sumur di

Proyek Lahendong Unit 5 dan 6 (LHD-R2/1, LHD-R1/1, LHD-27/5

dan LHD-27/6), dua sumur di Proyek Karaha (TLG-3/2 dan

KRH-5/3), satu sumur di Area Kamojang yaitu sumur KMJ-70/2

dan satu sumur di Area Lahendong yaitu sumur LHD-38.

Saat ini sedang dilakukan pemboran lima sumur on going yaitu

di Proyek Ulubelu (UBL-R2/1 dan UBL-K/1), Area Lahendong (LHD

39), Proyek Lahendong 5 dan 6 (LHD-33) dan Area Ulubelu (UBL-

12).

Exploration wells:

Two wells in Penuh River Project, namely the KRC-A/1 well and

KRC-C/1 well.

Development wells:

Two wells in lumut Balai Project units 1 and 2 (lMB-9/1 and lMB-

9/2), five wells in ulubelu Project units 3 and 4 (uBl-34, uBl-R1/1,

uBl-R1/2, uBl-R1/3 and uBl-I/2), four wells in Project lahendong

units 5 and 6 (lHD-R2/1, lHD-R1/1, lHD-27/5 and lHD-27/6), two

wells in Karaha project (TlG-3/2 and KRH-5/3), one well Kamojang

Area, namely KMJ-70/2 and one well in lahendong Area, namely

lHD-38.

Currently, there are drillings for five wells in ulubelu Project (uBl-R2/1

and uBl-K/1), lahendong Area (lHD-39), lahendong Project 5 and 6

(lHD-33) and ulubelu Area (uBl-12).

Area Ulubelu

SUMBER DAyA MANUSIAHuman resources

Investasi pengembangan SDM senilai lebih dari Rp6.7 miliar membuktikan kesungguhan komitmen Perusahaan untuk membentuk insan Perusahaan yang cakap dan profesional.

Human Resources Development investment worth more than 6.7 billion, proves that the Company has true commitment to establish competent and professional employees.

Area Ulubelu




2014 Laporan TahunanAnnual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report107

PROFIL DAN DISTRIBUSI PEKERJA

Jumlah pekerja pada tahun 2014 berjumlah 425 orang, dilihat dari

latar belakang pendidikan pekerja dengan jenjang pendidikan S1

masih mendominasi dengan jumlah 264 orang. Jumlah pekerja

dengan status Pekerja Waktu Tertentu (PWT) berjumlah 65 orang

dan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) berjumlah 360 orang.

Terjadi peningkatan jumlah pekerja sebanyak 37 orang pada

2014 bila dibanding jumlah pekerja pada tahun 2013 sebanyak

388 orang. Peningkatan tersebut dilakukan untuk memenuhi

kebutuhan SDM akibat perkembangan Perusahaan.

PROFILE AND DISTRIBUTION OF EMPLOyEES

The Company employed 425 employees that are dominated by

264 employees with a Bachelor degree. There were 65 contract

employees and 360 permanent employees. There were 37 additional

employees in 2014 compared to 388 employees in 2013. The increase

in the number of employees was carried out in order to fulfil human

resource needs as the Company grow.

Komposisi Pekerja Menurut UsiaComposition of Employees By Age

Komposisi Pekerja Menurut Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender

Komposisi Pekerja Menurut Tingkat Pendidikan Composition of Employees by Level of Education

120

100

80

60

40

20

022-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 >55

300

250

200

150

100

50

0SMA D I - D II D III - D IV S1 S2 S3

355Pria Male

70Wanita Female

425Jumlah

Total

Komposisi Pekerja Menurut StatusComposition of Employees by Status

360PWTT /

Permanent Employees

65PWT / Contract Employees

425Jumlah

Total





Komposisi Pekerja Menurut Lokasi PenempatanComposition of Employees by Location of Placement

Jumlah Komporasi Pekerja Selama Tiga Tahun Total Employee Comparation For Three years

425Jumlah

Total

91 Kamojang

180 Jakarta

Pro Lumut Balai 14

Pro Hululais 7

Pro Karahabodas 9

Pro Sungai Penuh 6

Pro Kotamobagu 2

Pro Kamojang 5

Pro Ulubelu 1

Pro Lahendong 5

52 Lahendong Sibayak 2

51 Ulubelu

Komposisi Pekerja Menurut Bidang KeahliannyaComposition of Employees by Field of Expertise

Planner 22

Engineering 196

129 Supporting

48 Geoscience

30 finance 425Jumlah

Total

Komposisi Pekerja Menurut Golongan Upah Composition of Employees by Salary Grade

Komparasi Pekerja Level Manajer ke AtasEmployee Comparation Above Manager Level Based

40

35

30

25

20

15

10

5

0

8

2 3

26

18

98

3 3

29

18

89

3 3

36

18

9

VP Setara

GM Korpel Mgr KP Mgr Area

Mgr Proyek

2012 2013 2014

207Madya

Staff

125BiasaJunior Staff

425Jumlah

Total

Keterangan 2014 2013 2012

StatusPWTT | Permanent 360 353 298

PWT | Contract 65 35 35

GenderPria | Male 355 327 284

Wanita | Female 70 61 49

Golongan Upah Salary Grade

Biasa | Junior Staff 125 92 85

Madya | Staff 207 210 165

Utama | Senior Staff and Junior Executive 88

84 81

Pembina | Executive 5 2 2

Bidang KeahlianField of Expertise

Planer 22 22 15

Engineering 196 175 188

Geoscience 48 47 11

Finance 30 25 29

Supporting 129 119 90

Pendidikan Education

SMA 61 37 35

DI - D II 3 2 2

DIII - D IV 45 47 46

S1 264 258 212

S2 51 43 38

S3 1 1 0

JUMLAH | TOTAL 425 388 333

88UtamaSenior Staff and Junior Executive

5PembinaExecutive





PENGEMBANGAN SUMBER DAyA MANUSIA

Pertamina Geothermal Energy sebagai salah satu perusahaan

yang mengelola energi panas bumi nasional terus berupaya untuk

mengembangkan dan meningkatkan kapasitasnya. Perusahaan

juga terus memperkuat strategi dengan memperbaiki sistem

manajemen pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), merekrut

putra putri terbaik bangsa dan mengembangkan talenta serta

kompetensi pekerja melalui serangkai program-program

pelatihan dan pengembangan yang komprehensif.

Peran SDM dalam pencapaian tujuan #1 Geothermal Entity in

Indonesia sangatlah penting, oleh sebab itu SDM harus memiliki

semangat dan tujuan yang sejalan dengan Perusahaan. Oleh

karena itu, fungsi HR & GA dalam RJPP 2012-2016 Perusahaan

berfokus pada:

• Aspek Ilmu dan Teknologi

Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas sesuai dengan

harapan, Perusahaan membangun Center of Excellence SDM

dan terus berkomitmen melakukan pembelajaran melalui

Training / Coaching Geothermal Technology.

• Aspek Manajemen

Dalam aspek ini Perusahaan:

• Menerapkan dan menyempunakan organisasi dan

korporasi Perusahaan

• Melengkapi dan menyempurnakan SDM

• Menerapkan kepemimpinan manager-leader kelas dunia

• Membudayakan Good Coorporate Govermance.

Proyeksi jumlah dan komposisi SDM sampai tahun 2016 sesuai

dengan RJPP 2012-2016 HR & GA Perusahaan, terdiri dari

Rencana Pengembangan, Operasi, Support dan Proyek. Berikut

tabel SDM dalam RJPP 2012-2015.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

Pertamina Geothermal Energy as one of the companies that manage

national geothermal energy, keeps on trying to develop and improve

its capacity. The Company strengthens its strategies by improving

Human Resource (SDM) Management System, recruiting the best

employees from our own national pool, and developing talents

and competencies of employees through a series of comprehensive

training and development programs.

The Human Resource plays a crucial role in achieving the Company’s

vision i.e. #1 Goal of Geothermal Entity in Indonesia. Therefore,

Company’s HR & GA function in RJPP 2012-2016 focuses on:

• The Knowledge and Technology Aspect

In order to achieve expected qualified Human Resource, the

Company builds a Human Resource Center of Excellence and

commits itself to continuous learning through Training/Coaching

on Geothermal Technology.

• The Management Aspect

In this aspect, the Company applies the following:

• Applying and perfecting Company’s organization and

corporation

• Completing and perfecting Human Resource

• Applying a world-class leadership of manager - leader

• Cultivating Good Corporate Governance.

The projection of the number and composition of Human resource

until 2016 in accordance to Company’s HR & GA RJPP 2012-2016

consists of Development Plan, Operations, Support and Project. The

following is Human resource Table in RJPP 2012-2015:

2012 2013 2014 2015 2016formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit formation Pkj MPP Vacant Recruit

Planning & Development 84 27 2 57 44 84 73 11 11 84 84 84 84 84 84

Operation194 113 81 40 194 153 1 41 42 442 195 2 247 190 442 385 1 57 57 442 441 2 1

Support162 88 2 74 18 162 106 3 56 40 263 146 3 117 30 263 176 4 87 40 263 212 1 51 30

Project240 66 174 240 66 174 134 66 68 134 66 1 68 134 66 1 68

TOTAL 680 294 4 386 102 680 398 4 282 93 923 491 5 432 220 923 711 6 212 97 923 803 4 120 30





TARGET DAN REALISASI ANGGARAN PENGEMBANGAN

SDM 2014

Sebagai Perusahaan terkemuka yang selalu mengedepankan

kualitas dan kapasitas pekerjanya, Perusahaan berkomitmen

untuk memperhatikan peningkatan kemampuan pekerja yang

tinggi dan mengembangkan karir melalui berbagai macam

pelatihan yang diikuti seluruh pekerja.

Pada tahun 2014, Perusahaan telah merealisasikan anggaran

sebesar Rp. 6.71 miliar dari total anggaran yang disediakan

Rp. 7.14 miliar.

TARGET AND REALIZATION OF EMPLOyEES’ CAREER

DEVELOPMENT BUDGET 2014

As a leading Company who always gives priority for the quality and

capacity of its employees, the Company puts special care to build

employee’s capacity and develop their careers through various

training programs.

In 2014, the Company managed to realize a budget of Rp 6.71 billion

from the total available of Rp 7.14 billion.

Tahun | Year Rencana | Plan Realisasi | Realized %

2010 3,573,899,992 3,239,527,868 91%

2011 5,256,027,207 4,493,639,957 85%

2012 5,710,359,963 2,091,150,546 37%

2013 7,804,652,300 7,232,328,131 93%

2014 7,140,829,193 6,706,299,030 94%

Area Kamojang





RENCANA BIAyA PENGEMBANGAN PEKERJA KEDEPAN

Pengembangan pekerja tidak lepas dari anggaran

pengembangannya, untuk itu Perusahaan menganggarkan

biaya pengembangan pembelajaran tahun 2015 sebesar

Rp. 4.31 miliar yang terdiri dari Pelatihan Dalam Negeri, Tugas

Belajar Dalam dan Luar Negeri.

PENINGKATAN KINERJA PEKERJA

Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi

seluruh pekerjanya karena Perusahaan menyadari pentingnya

sumber daya manusia yang kompeten dan tangguh, profesional

dan memiliki standar etika yang tinggi dalam setiap aktifitas

agar mampu mendukung peningkatan kinerja perusahaan.

Untuk itu perusahaan tetap berkomitmen untuk terus dapat

mengembangkan setiap individu pekerja agar mampu bersaing

dalam dunia bisnis yang dinamis.

Sebagai dukungan Perusahaan dalam upaya peningkatan

kinerja dan kompetensi pekerja tersebut, maka Perusahaan

mengadakan program pelatihan yang bertujuan untuk

meningkatkan kemampuan, keahlian, dan pengetahuan pekerja,

dalam keahlian teknis, operasional, manajemen, soft skills dan

kepemimpinan. Program pelatihan dan pengembangan ini

dirancang untuk seluruh pekerja dari tingkat senior manager,

manajer, supervisor, sampai dengan operator di lapangan yang

dibagi menjadi program pelatihan dan pengembangan.

• Basic Bussines Management Program

• Junior Bussines Management Program

• Senior Bussines Management Program

• Program Pengembangan Eksekutif Pertamina dan Team

leader Engineer

EMPLOyEE DEVELOPMENT BUDGET PLAN

Employee development is tightly related to its budget planning.

Hence, the Company has allocated budget for education

development in 2015 as much as Rp 4.31 billion, which consists

of Domestic Training, and Study Assignments (in Indonesia and

abroads).

IMPROVEMENT OF EMPLOyEES’ PERFORMANCE

The Company always tries to improve the competency of all

employees because it is important to have competent, resilient, and

professional human resources. Furthermore, our human resources

should possess a high standard of ethics in every activity in order to

support the improvement of the Company’s performance. Therefore,

the Company remains committed to further develop every employee,

so that they are able to compete in a dynamic business world.

The Company’s supports to improve employees’ performance and

competency manifested in a series of training programs aimed to

develop capabilities, skills and knowledge in various area such as

technical, operational, management, soft skills, and leaderships.

These training and development programs are designed for all

employees, from senior manager, manager, supervisor, and to field

operator. The programs were divided into several categories:

• Basic Business Management Program

• Junior Business Management Program

• Senior Business Management Program

• Pertamina’s Executive Development Program and Team leader

Engineer

Description Nilai Eq RPValue Eq Rp

(2015)

Nilai Eq USDValue Eq uSD

(2015)

Pelatihan Dalam NegeriDomestic Training 1,505,500,000 126,512.61

Tugas Belajar | Study Assignment 700,000,000 58,824

Pelatihan Luar NegeriInternational Training 2,100,000,000 176,470.59

TOTAL 4,305,500,000 361,806.72Area Ulubelu





Perusahaan juga menyediakan pendidikan, pelatihan, dan

sertifikasi K3, khususnya kepada pekerja di bagian operasional

lapangan yang mencakup materi fire safety, kesehatan dan

keselamatan kerja umum dan SHL assessment. Perusahaan

menyadari bahwa industri panas bumi memiliki risiko kesehatan

dan keselamatan kerja yang relatif tinggi.

Konseling dan penyuluhan tindakan pencegahan juga rutin

diberikan terkait kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini

dilakukan sebagai bagian dari upaya preventif Perusahaan untuk

melindungi pekerja dari insiden kecelakaan kerja.

Selama tahun 2014, program pelatihan dan pengembangan

yang telah diselenggarakan Perusahaan sebanyak 214 jenis yang

terdiri dari beberapa bidang fokus pelatihan dengan total durasi

961 hari pada pelaksanaan pelatihan di dalam negeri dan empat

hari pada pelaksanaan di luar negeri. Program pelatihan ini telah

diberikan kepada pekerja Perusahaan mulai dari pekerja dengan

tingkat pendidikan SMA sampai dengan S3.

The Company also provides K3 education, training, and certification,

especially to the employees operating on the field, covering

materials such as fire safety, general work health and safety and SHl

assessment, because the Company realizes that geothermal energy

business has a relatively high health and safety risks.

Counselings and dissemination on precautionary actions related

to work health and safety were carried out regularly. All of these

are part of the preventive efforts from the Company to protect the

employees from work accidents.

Throughout 2014, there were 214 types of training and development

programs conducted by the Company. Total training days in 2014

amounted to 961 days of training days conducted in Indonesia

and four days in abroad. These training programs were given to all

employees, from those with Senior High School background to those

with Doctoral degrees.





Disamping itu Perusahaan juga mengadakan pelatihan

fungsional untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam

bidang masing-masing, seperti:

• Geothermal Short Course Training Part 1 : Introductory Refresher

dengan tujuan untuk peningkatan kompetensi geothermal

pada bidang geoscience dan engineering.

• Geothermal Short Course Trainning Part 2 : Intermediate

Advanced Modules tahap II, Steamfield Power Plant Engineering

and Economic.

• Technical Capacity Building Program (TCP)

• Uji Kompetensi Pengawas Operasi Pertama, Madya dan

Utama Panas Bumi dari Lembaga Sertifikasi Profesi Geologi

Pertambangan Panas Bumi.

Perusahaan juga memiliki program tugas belajar bagi pekerja

baik S2 maupun S3 untuk mengembangkan kapasitasnya di

bidang panas bumi baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

Sampai akhir tahun ini Perusahaan masih menjalankan program

tersebut.

The Company also held functional trainings to improve professional

competency such as:

• Geothermal Short Course Training Part 1: Introductory Refresher,

aimed to improve geothermal competency in Geoscience and

engineering.

• Geothermal Short Course Training Part 2: Intermediate and

Advanced Modules stage II, Steamfield Power Plant Engineering

and Economics.

• Technical Capacity Building Program (TCP)

• Competency Test for First-level Operation Geothermal

Supervisor, Mid-level Operation Geothermal Supervisor, and

High-level Operation Geothermal Supervisor from the Geology

Profession Certification Institution of Geothermal Mining.

The company also has the study assignment programs for

employees both to study master and doctoral degree in order to

develop capacity in geothermal field both domestically and abroad.

until the end of this year the Company was still running the

program.





PERENCANAAN JENJANG KARIR

Dalam mengembangkan sistem manajemen sumber daya

manusia, Perusahaan memiliki penjenjangan karier yang berpola.

Salah satunya Perusahaan memproyeksi jabatan berjenjang yang

pada umumnya akan dilalui oleh pekerja selama masa kerja yang

bersangkutan di Perusahaan, yang dituangkan dalam bentuk

proyeksi jenjang karir.

Proyeksi jenjang karir pekerja Perusahaan terdiri dari:

• Jenjang karier yang berdasarkan rumpun jabatan dengan

memperhatikan kompetensi jabatan, kompetensi individu,

kinerja, pendidikan formal, dan pengalaman jabatan.

• Jenjang karier berdasarkan golongan upah dengan

memperhatikan pendidikan formal, golongan upah, dan usia/

masa kerja.

• Pengembangan karier pekerja yang tertuang dalam proyeksi

jenjang karier digunakan sebagai dasar Perencanaan Suksesi

dan Usulan Kenaikan Golongan (UKG)

Technical Competency

Perusahaan memiliki standar penilaian kompetensi yang

dituangkan melalui penyusunan kamus kompetensi. Kamus ini

menggambarkan tingkat kompetensi pekerja dengan masing-

masing memiliki indikator yang berbeda-beda. Level kompetensi

dibagi menjadi empat yang ditunjukkan oleh indikator perilaku

sebagai berikut:

• Level 1 – Awareness: Pekerja mampu memahami,

menggambarkan dan mendeskripsikan konsep dasar atau

bidang tertentu serta melakukan pekerjaan rutin berdasarkan

petunjuk atau pengawasan.

• Level 2 - Fundamental: Pekerja mampu menerapkan

keterampilan yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan

dalam situasi normal berdasarkan metode/ prosedur/ SOP

tertentu dan dapat melakukan atau mengerjakan skill

tersebut paling tidak sekali dalam berbagai kesempatan.

• Level 3 – Skillful: Pekerja mampu menunjukkan skill tanpa

bantuan orang lain dalam menganalisa atau mengevaluasi

suatu permasalahan, mampu melakukan pekerjaan yang

membutuhkan skill dalam beberapa kali kesempatan, mampu

menghadapi dan menunjukkan skill dalam situasi atau kasus

abnormal.

CAREER PATH PLANNING

The Company follows a patterned career path in order to develop

human resource management system. In this regards, the Company

projected a career pattern of official level commonly followed by

employees during their employment at the Company.

The employee’s career path projection consists of the following:

• Career path based on cluster of position, in accordance to

competency of the position and related person, performance,

formal education, and experience in that particular position.

• Career path based on wage class, in accordance to formal

education, wage class, and age/period of work.

• The career development as stated in career path projection

is used as the basis for Succession Plan and Class Promotion

Suggestion (usulan Kenaikan Golongan - uKG)

Technical Competency

The Company has a competency assessment standard as expressed

in the Competency Dictionary. This dictionary describes the

competency level of an employeealong with respective indicators.

There are four levels of competency as shown in the following

behavior indicator:

• level 1 – Awareness: The employee is able to understand, explain,

and describe the basic concept or a particular field; and to carry

out routine work based on instructions or monitoring.

• level 2 - Fundamental: The employee is able to apply the correct

skills to do the job in a normal situation, based on a particular

method/procedure/SOP and able to do that skill at least once in

various opportunities.

• level 3 – Skillfull: The employee is able to demonstrate the

necessary skills without help from other people to analyze or

evaluate a problem, able to do a task that requires a certain skill

in some occasions, the ability to face and demonstrate the skill in

an abnormal situation or case.





• Level 4 – Mastery: Pekerja mampu secara terus-menerus

menangani kasus-kasus sulit, menganalisa kasus abnormal,

mengembangkan teknik baru, melakukan inovasi dan

melakukan transfer knowledge.

Travel Management

Sebagai Perusahaan energi panas bumi terkemuka dan

dalam melaksanakan fungsi bisnis internasional, Perusahaan

memerlukan fasilitas yang mendukung pelaksanaan tugas

masing-masing manajemen. Salah satu fasilitas tersebut adalah

penyediaan Travel Management yang meliputi:

• Pemesanan tiket udara domestik dan internasional dalam

rangka menunjang kegiatan dan operasi

• Penyediaan konsultasi pemesanan tiket pesawat udara

akomodasi penginapan dan fasilitas rapat atau pertemuan

beserta kebutuhan-kebutuhan pendukung lainnya.

• Penyediaan jasa-jasa pengadaan dan pengaturan fasilitas

pendukung rapat atau pertemuan beserta kebutuhan

pendukung lainnya.

• Pemesanan fasilitas rapat atau pertemuan beserta kebutuhan-

kebutuhan lainnya.

Analisis Beban Kerja

Pada tahun 2014 indikator yang digunakan Perusahaan untuk

menjadi acuan dalam menentukan jumlah pekerja yang

dibutuhkan oleh Perusahaan, seperti:

• Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) digunakan sebagai

acuan utama dalam mengidentifikasi kebutuhan pekerja

(man-power planning).

• Profil Analisis Beban Kerja (Work load Analysist) bermanfaat

untuk memetakan dan memperkirakan jumlah pekerja yang

dibutuhkan di masa kini dan mendatang dalam jangka

pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

• Program hasil kerja sama dengan Perguruan Tinggi Institut

Teknologi Bandung yang menggambarkan estimasi nilai rata-

rata beban kerja pada setiap jabatan serta unit kerja.

• level 4 – Mastery: The employee is able to continuously handle

difficult cases, to analyze abnormal cases, to develop new

techniques, able to innovate and transfer knowledge.

Travel Management

As the leading geothermal energy Company and in delivering

its function as an international business, the Company requires

facilities that support the tasks of each management. One of the

facility is the procurement of Travel Management, which covers the

following:

• The ordering of domestic and international airplane tickets to

support activities and operations.

• The provision of advise for airplane tickets procurement,

accommodations, meeting facilities and related necessities.

• The availability of procurement services and arrangements for

meeting equipments and related necessities.

• The arrangement for meeting facilities and related necessities.

Workload Analysis

In 2014, the indicator that was used by the Company as a reference

to determine the numbers of required employees are:

• Workload Analysis: used as the main reference to determine

man-power planning.

• Profil of Workload Analysis: used to map and approximate the

numbers of employees currently needed in the future, in the

short, medium and long term.

• The result of cooperative program with Bandung Institute of

Technology that described the average score estimation of each

position and work unit.





Employee Engagement

Mengukur Employee Engagement (keterikatan Pekerja terhadap

Perusahaan) Perusahaan melalui program-program peningkatan

keterikatan pekerja terhadap Perusahaan dan Theme O Meter

Survey dan Coaching Session. Hasil Employee Engagement Program

ini digunakan untuk:

• Mengetahui area perbaikan yang menjadi prioritas bagi

pembentukan budaya kinerja yang kuat di Perusahaan.

• Mengubah pola pikir dan perilaku ke arah budaya berbasis

kinerja.

• Mengetahui presepsi pekerja terhadap tema-tema Perubahan

Budaya dan mengetahui ketahanan dari penerapan praktek

Budaya Kinerja.

Employee Engagement

Measuring Employee Engagement to the Company through

programs that improve such engagement and the Theme O Meter

Survey as well as Coaching Session. The result of this Employee

Engagement Program is used for:

• To determine the remedial area that would become a priority to

form a strong performance culture in the Company.

• To change mindset and behavior towards permance-based

culture.

• To know employees’ perception towards the themes of Culture

Change and determine the tenacity from the act of implementing

the practice of Performance Culture.





RASIO TURNOVER PEKERJA

Perputaran pekerja Perusahaan sangat penting bagi terciptanya

suasana kerja yang kondusif dan mengurangi tingkat kejenuhan.

Perusahaan telah menetapkan tingkat perputaran pekerja

dibawah 1%. Rasio perputaran pekerja Perusahaan pada

tahun 2014 sebesar 0.67%, merepresentasikan jumlah pekerja

mengundurkan diri, diberhentikan, dipindah (mutasi) ke pusat

atau daerah dan pensiun.

KESEHATAN PEKERJA

Untuk mendukung Kinerja yang handal dari masing-masing

fungsi yang ada di dalam satuan pekerja Perusahaan, maka

Perusahaan menganggap penting kesehatan masing-masing

pekerja. Oleh sebab itu, Perusahaan memberikan fasilitas

kesehatan bagi setiap pekerja dan menyediakan Medical Check

up (MCU) dengan Kategori A (Sehat) dan Kategori B (Sehat

dengan pengobatan). Pada tahun 2014 tingkat kesehatan

pekerja mencapai 100% dari hasil sehat.

EMPLOyEES TURNOVER RATIO

Employee turnover in the Company is important to create a

conducive working environment and decreasefatigue. The

Company has determined that employee turnover to be below 1%.

The turnover ratio in 2014 was 0.67%, which represent the amounts

of employees that were resigned, dismissed, transferred to the

headquarter or a particular region, and retired.

EMPLOyEES HEALTH

To support the best performance from each function at Company’s

task force, the Company makes it important to maintain the health

of every employee. In this regards, the Company provides a health

facility to every employee in the form of Medical Check up (MCu)

with Category A (Healthy) and Category B (Health with medication).

In 2014, the level of employee’s health reached 100%.

0.67%Rasio Perputaran PekerjaEmployee Turnover Ratio

Area Ulubelu





TINGKAT KEPUASAN PEKERJA

Tingkat kepuasan pekerja diukur melalui survey kepuasan pekerja

yang dilaksanakan satu tahun sekali pada bulan Januari-februari

oleh Perusahaan. Survei ini dilakukuan untuk mengetahui tingkat

kepuasan pekerja pada tahun sebelumnya dan menyoroti lima

aspek kepuasan pekerja yaitu :

• Kebijakan perusahaan

• Supervisi

• Pengupahan

• Hubungan antar pribadi

• Kondisi kerja

Hasil pelaksanaan survei kepuasan pekerja Perusahaan tahun

2014

EMPLOyEE SATISFACTION LEVEL

The employee satisfaction level is measured through a survey that is

performed once a year in January - February by the Company. The

survey is done to determine their satisfaction level in the previous

year and highlights five aspects, as follow:

• The Company’s policy

• Supervision

• Wage system

• Interpersonal relationship

• Working condition

The result of employee’s satisfaction survey in 2014:

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

3.73

Kondisi yang dirasakan

Actual Condition

Kondisi yang dirasakan

Actual Condition

2014 2013

3.71

Ekpektasi PekerjaEmployee’s

Expectation

3.513.6

Ekpektasi PekerjaEmployee’s

Expectation

TATA KElOlA PERUSAHAANGood corporate Governance

Penerapan GCG pada tahun 2014 lebih baik dibanding tahun 2013 tercermin dari peningkatan nilai GCG Assessment 2014 menjadi 91.04 (Sangat Baik)

GCG implementation in 2014 was better than in 2013, as reflected from score increase in 2014 GCG Assessment of 91.04 (Excellent).

Area Ulubelu





TATA KELOLA KAMI

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/

GCG) memiliki peran penting untuk mendukung akselerasi

pengembangan panas bumi. Tata Kelola Perusahaan yang Baik

akan mampu meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasi

Perusahaan. Strategi Perusahaan terkait Tata Kelola Perusahaan

yang Baik adalah kepatuhan terhadap regulasi, penilaian

implementasi Tata Kelola yang Baik, dan implementasi praktik-

praktik terbaik (best practices) sesuai dengan budaya Perusahaan

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

OUR GOVERNANCE

Good Corporate Governance (GCG) has an important role to support

the accelerated development of geothermal energy. Good Corporate

Governance will improve the operations efficiency and effectiveness

of the Company. The Company’s Strategy related to Good Corporate

Governance is to comply with regulations, implementation of Good

Governance Assessment and best practices, in accordance with the

Company’s culture and the valid legislations.

Proyek Karaha





STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Komitmen kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang ada

terwujud dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum

Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan

juga memiliki satuan kerja yang membantu Direksi dan 2 (dua)

komite yang membantu Dewan Komisaris yaitu Komite Audit

dan Manajemen Risiko, dan Komite Investasi.

KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG

BAIK

Bagi Perusahaan, implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

yang dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan akan

meningkatkan kenyamanan bekerja dan mendorong seluruh

insan Perusahaan untuk bekerja secara optimal. Implementasi

Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menyeluruh merupakan

salah satu aspek penting untuk menentukan pertumbuhan

dan keberlanjutan Perusahaan. Maka, Perusahaan berkomitmen

untuk menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai

bagian dari budaya Perusahaan yang mencakup tiga hal utama,

yaitu budaya kerja keras, budaya disiplin, dan budaya bersyukur.

Nilai-nilai budaya yang telah ditetapkan oleh Perusahaan akan

menjadi panduan pedoman perilaku bagi seluruh elemen

Perusahaan. Nilai-nilai budaya kerja ini diharapkan dapat

terinternalisasi serta dipraktikan sebagai pedoman perilaku

dalam aktivitas kerja dan operasional sehari-hari.

STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Commitment to comply with existing regulations is embodied

in the structure of Good Corporate Governance. In accordance

with the law number 40 year 2007 Concerning the limited

liability Company, the Company’s organs consist of the General

Meeting of Shareholders, the Board of Directors and the Board of

Commissioners. The Company also has a working unit that helps

the Board of Directors and two (2) other committees to assist the

Board of Commissioners, namely the Audit and Risk Management

Committee and the Investment Committee.

COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE

For the Company, implementation of Good Corporate Governance

that is continuously and consistently performed will increase

the comfort of work and encourage all Company’s personnel to

work optimally. A thorough implementation of Good Corporate

Governance is an important aspect to determine the growth and

sustainability of the Company. Thus, the Company is committed to

make Good Corporate Governance a part of the corporate culture

that includes three main points, namely the culture of hard work,

discipline, and being grateful. These cultural values will guide all

elements of the Company and are expected to be internalized

and practiced as a Code of Conduct in work activities and daily

operations.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK DI PERUSAHAAN

STRUCTURE OF COMPANy’S GOOD CORPORATE GOVERNANCE

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary

SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Internal Audit Department

DIREKSIBoard of Directors

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholder

KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO

Audit and Risk Management Committee

KOMITE INVESTASIInvestment Committee





PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Perusahaan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

sebagai dasar proses dan mekanisme dalam pengelolaan

Perusahaan dengan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut:

Transparansi

Yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi

material dan relevan mengenai Perusahaan. Informasi berkala

yang diterbitkan oleh Perusahaan antara lain Laporan Tahunan

(Annual Report), Laporan Keuangan yang telah diaudit (Audited

Financial Report), dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability

Report). Laporan Tahunan disusun berdasarkan Undang-

Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Laporan Keuangan disusun sesuai Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Sedangkan Laporan

Keberlanjutan disampaikan menggunakan standar Global

Reporting Initiative (GRI).

Akuntabilitas

Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban

sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana efektif. Prinsip ini

diterapkan melalui penyusunan dan implementasi Sistim Tata

Kerja, penyusunan dan pelaksanaan rencana jangka pendek

(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP) dan jangka

panjang Perusahaan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan/

RJPP), pelaporan dan pembahasan kinerja manajemen dengan

Dewan Komisaris, pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

Direksi dan Dewan Komisaris kepada pemegang saham dalam

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Pertanggungjawaban

Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap

regulasi dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Dalam

operasionalnya, Perusahaan selalu berpegang pada aturan-

aturan dan perundangan yang berlaku dan selalu melaksanakan

tanggung jawab terhadap pemangku kepentingannya.

THE PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

The Company puts Good Corporate Governance as the basic process

and mechanism in the Company’s management, based on the

following principles:

Transparency

Transparency is an openness in the decision making process and

in disclosing material and relevant information concerning the

Company. Periodic information published by the Company includes

the Annual Report, Audited Financial Report and Sustainability

Report. The Annual Report is prepared under the law number

40 of 2007 Concerning limited liability Company. The Financial

Statement is prepared in accordance to the applied Statement

of Financial Accounting Standards (SFAS), and the Sustainability

Report is submitted using the Global Reporting Initiative (GRI)

standards.

Accountability

Accountability is the clarity of functions, implementation and

accountability, so that the Company’s management could be

effective. This principle is applied through the preparation and

implementation of the Working Procedures System, the short-term

plan (Work Plan and Budget/RKAP) and the long Term Plan/RJPP),

including the reporting and performance management discussions

with the Board of Commissioners, tasks accountability of the Board

of Directors and the Board of Commissioners to the shareholders at

the General Meeting of Shareholders (GMS).

Accountability

Accountability is the suitability in managing the Company’s

regulations and principles of a healthy corporate. In operations, the

Company always adheres to the rules and regulations that apply

and will always fulfill its responsibility to its stakeholders.





Kemandirian

Yaitu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional

tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak

manapun yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip korporasi

yang sehat. Perusahaan memiliki Direksi, Dewan Komisaris dan

Komite-Komite, masing-masing memiliki fungsi mandiri yang

dilaksanakan secara obyektif dalam pengelolaan operasional

Perusahaan.

Kewajaran

Yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak

pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan

perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Perusahaan

selalu berusaha menerapkan perlakuan setara kepada para

Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan hubungan baik

dan hak-hak stakeholders lainnya.

Autonomy

Autonomy is the circumstances in which the Company is

professionally managed without conflict of interest and influence/

pressure from any party that is not in accordance with the principles

of a healthy corporate. The Company has Board of Directors,

Board of Commisioners and Committees, and each of which has

independent functions carried out objectively in the Company’s

operation management.

Fairness

Fairness is the justice and equality in fulfilling the stakeholders’

rights based on agreements and legislations. The Company always

strives to apply equal treatment to Shareholders while maintaining

good relations and the rights of other stakeholders.





DASAR-DASAR PELAKSANAAN KEBIJAKAN TATA KELOLA DI

PERUSAHAAN

Perusahaan menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang

Baik dengan acuan utama sebagai berikut:

a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas.

b. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan

Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.

c. Anggaran Dasar Perusahaan.

d. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang

Perusahaan Perseroan (Persero), Jo Peraturan Pemerintah

Nomor 45 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Peraturan

Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan

Perseroan (Persero).

e. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-12/MBU/ 2012 tentang

Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas

BUMN.

f. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada BUMN, Jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor

Per-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri

BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

pada BUMN.

g. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional Kebijakan

Governance, 2006.

h. Pedoman Komisaris Independen, Komite Nasional Kebijakan

Governance, 2004.

THE BASIS OF IMPLEMENTING CORPORATE GOVERNANCE

POLICy IN THE COMPANy

The Company applies the practice of Good Corporate Governance

with particular reference to the following:

a. The law number 40 year 2007 Concerning the limited liability

Company.

b. The law number 5 year 1999 Concerning the Prohibition of

Monopolistic Practices and unfair Competition.

c. The Company’s Articles of Association.

d. The Government Regulation number 12 year 1998 Concerning

the limited liability Company, juncto the Government

Regulation number 45 year 2001 Concerning the Amendment

to Government Regulation number 12 year 1998 Concerning the

limited liability Company.

e. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister number Per-

12/MBu/2012 Concerning the Supporting Organs of the Board

of Commissioners/Board of Supervisor of the State-Owned

Enterprises.

f. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister number

Per-01/MBu/2011 Concerning the Implementation of Good

Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto

the State-Owned Enterprises Minister Regulation number Per-

09/MBu/2012 Concerning the Amendment to the State-Owned

Enterprises Minister Regulation number Per-01/MBu/2011

Concerning the Implementation of Good Corporate Governance

(GCG) in State-Owned Enterprises.

g. The General Codes of Indonesia GCG, the national Committee on

Governance Policy, 2006.

h. The Guidelines for Independent Commissioner, the national

Committee on Governance Policy, 2004.

TUJUAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG

BAIK

Adapun tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

adalah sebagai berikut:

• Mewujudkan Perusahaan yang berkinerja tinggi, memiliki

daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun

internasional dengan optimalisasi nilai dan implementasi

prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

kemandirian, dan kewajaran dalam proses bisnis Perusahaan.

• Memaksimalkan nilai Perusahaan, meningkatkan kemandirian

Organ Perusahaan dan mendorong pengelolaan Perusahaan

secara profesional, transparan dan efisien.

THE OBjECTIVES OF IMPLEMENTING GOOD CORPORATE

GOVERNANCE

The purposes of the applying Good Corporate Governance are as

follow:

• To achieve a high-performance company that has a strong

competitiveness streak, both nationally and internationally, with

the optimization of values and implementation of the principles

of transparency, accountability, responsibility, independence,

and fairness in business processes.

• To maximize the value of the Company, increase independence

of the Company’s organs and encourage management activities

in professional, transparent and efficient way.





ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik selalu selaras

dengan visi, misi, tujuan, dan strategi, serta ruang lingkup

Perusahaan untuk dapat terus berkembang di bidang

pengelolaan dan pemanfaatan energi panas bumi. Oleh karena

itu, pembangunan, pengembangan dan penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik dilakukan secara bertahap. Perusahaan

memiliki Peta Jalan (Roadmap) Tata Kelola Perusahaan yang Baik

yang telah dirumuskan pada tahun 2007. Peta Jalan tersebut

berfungsi sebagai sarana untuk memantau perkembangan dan

melakukan evaluasi implementasi Tata Kelola di Perusahaan pada

saat ini dan di masa datang. Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang

Baik dilaksanakan secara berkala untuk mengetahui pencapaian

implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menerapkan

tindakan perbaikan dan penyempurnaan yang diperlukan.

Gambar berikut menunjukkan tahapan dan periode implementasi

Tata Kelola Perusahaan yang Baik:

THE ROADMAP OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Implementation of Good Corporate Governance is always aligned

with the visions, missions, goals, and strategies, as well as the scope

of the Company to continue growing in the field of management

and utilization of geothermal energy. Therefore, the construction,

development and implementation of Good Corporate Governance

are conducted gradually. The company has a Roadmap of Good

Corporate Governance formulated in 2007. The Roadmap serves

as a mean to monitor progress and evaluate the implementation

of the Corporate Governance, now and in the future. Assessment of

Good Corporate Governance is performed regularly to determine

the achievement of its implementation, along with the corrective

actions and improvements as needed.

The following figures show the phases and periods of implementation

of the Good Corporate Governance:

• Mendorong organ Perusahaan agar dalam membuat

keputusan dan melakukan tindakan dilandasi nilai moral

yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang

undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya

tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders.

• Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam Perekonomian

Nasional.

• Menarik minat dan menjaga kepercayaan investor.

• To encourage the Company’s organs to make decisions and

take actions based on high moral values and compliance

with the laws and regulations, as well as the Corporate Social

Responsibility awareness towards stakeholders.

• To increase the contribution of the Company in the national

Economy.

• To attract and maintain investors’ confidence.

1Penetapan Visi, Misi dan Nilai

KorporasiThe enactment of Vision,

Mission, and Company Values(2006-2007)

2Inventarisasi Referensi GCGCollection of GCG References

(2007)

4Diagnostic Assessment

(2008)

7Kajian Peraturan Teknis

Review of Implementation Regulation

(Sejak | Since 2008)

8Review Implementasi -

InternalReview of Internal Implementation

(Setiap Tahun | Annually)

6Internalisasi & Sosialisasi

Internalization & Socialization(Sejak | Since 2008)

9Evaluasi GCG - assesor

independenGCG Evaluation - Independent

Assessor(Setiap Tahun | Annually)

5Pelaksanaan Praktik

Implementation of Practices(Sejak | Since 2008)

3Pernyataan Komitmen &

Penyusunan CoCG & Code of Conduct

Commitment Statement & Development of CoCG & Code of

Conduct(2007)

Formulasi GCGGCG Formulation

Implementasi GCGGCG Implementation

Peninjauan GCGGCG Evaluation





IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Integritas, komitmen, dan konsistensi dari seluruh pihak yang

terlibat sangat dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan

dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Maka,

Perusahaan memiliki Pedoman Etika dan Tata Perilaku

sebagai sumber acuan bagi seluruh jajaran Manajemen dalam

menerapkan nilai dan etika bisnis sehari-hari, sehingga menjadi

suatu bagian yang tidak terpisahkan dari budaya Perusahaan.

Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada

setiap aspek di seluruh jajaran Perusahaan mendapat dukungan

penuh oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang diwujudkan

melalui:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan

Direksi.

• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan

satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal

Perusahaan.


Integrity, commitment, and consistency of all parties involved

are needed to achieve the success of the implementation of Good

Corporate Governance. Thus, the Company has a Code of Conduct

as a source of reference for all levels of management in applying

the values and ethics of everyday business, so that it becomes an

integral part of corporate culture.

The application of the Good Corporate Governance principles in

every aspect in the entre range of the Company is fully supported

by the Board of Commissioners and the Board of Directors, and it is

realized through the following:

• The duties and responsibilities of the Board of Commissioners

and Board of Directors.

• The completeness and tasks implementation of the Committees

and work units that perform the functions of internal control.





PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pedoman Tata Kelola Perusahaan ditetapkan oleh Direktur Utama

dan Komisaris Utama Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2008.

Pedoman ini telah diperbaharui pada tahun 2013 dan 2014.

Pedoman ini mencakup: Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan,

Pedoman Bagi Organ Perusahaan, Pedoman Bagi Stakeholders,

Pedoman Kebijakan Perusahaan, dan Pelaksanaan Pedoman Tata

Kelola Perusahaan.

Pedoman ini telah disosialisasikan kepada organ Perusahaan

dan stakeholders Perusahaan lainnya. Diharapkan pedoman ini

dapat menjadi dasar dalam setiap kegiatan operasional oleh

setiap organ Perusahaan. Sebagai bentuk upaya sosialisasi dan

transparansi, Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini juga dapat

dilihat di website Perusahaan: http://pge.pertamina.com/file/

CoCG.pdf

THE CODE OF CORPORATE GOVERNANCE

The Code of Corporate Governance was established by the

President Director and the President Commissioner of the Company

on January 1, 2008. These guidelines were updated in 2013 and

2014, which consist of the following: The Principles of Corporate

Governance, the Guidelines for the Company’s Organs, and the

Guidelines for Stakeholders, the Company’s Policy Guidelines, and

the implementation of the Code of Corporate Governance.

These guidelines have been socialized to the Company’s organs

and other Company’s stakeholders. It is hoped that these guidelines

could serve as the foundation for any operation by any organ in

the Company. In terms of socialization and transparency, the Code

of Corporate Governance can also be viewed on the Company’s

website at http://pge.pertamina.com/file/CoCG.pdf.

Lebih lanjut, Perusahaan telah merancang dan menetapkan

berbagai kebijakan dan perangkat untuk mengembangkan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik yang sistematis dan efektif antara

lain mencakup:

• Pedoman Tata Kelola Perusahaan

• Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

• Whistleblowing System (WBS)

• Penanganan Konflik Kepentingan

• Koordinator Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik

• Pengisian GCG Online System

• Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

• Program Perusahaan Bersih

• Pelaksanaan Penilaian Implementasi Tata Kelola Perusahaan

yang Baik

Furthermore, the Company has designed and set various policies

and tools to develop Good Corporate Governance in systematic and

effective way, such as:

• The Code of Corporate Governance

• The Code of Conduct

• The Whistleblowing System (WBS)

• The Handling of Conflicts of Interest

• The Coordinator of Good Corporate Governance Implementation

and Monitoring

• The Filling up of GCG Online System

• The Socialization of the Good Corporate Governance

• The Clean Corporate Program

• The Assessment of the Good Corporate Governance

Implementation

• Penerapan fungsi kepatuhan, manajemen risiko dan

transparansi informasi.

• Rencana strategis Perusahaan berdasarkan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP).

• Perangkat pendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik,

sosialisasi dan evaluasi implementasi Tata Kelola Perusahaan

yang Baik secara berkala.

• The implementation of compliance, risk management and

transparency of information.

• The Company’s strategic plan based on the Work Plan and

Budget (RKAP).

• The supporting tool of Good Corporate Governance, socialization

and regular implementation evaluation of Good Corporate

Governance.





PEDOMAN ETIKA USAHA DAN TATA PERILAKU

Perusahaan selalu berkomitmen melaksanakan operasional

bisnis yang sehat dan beretika. Melalui langkah-langkah strategis

yang dibuat, Perusahaan berharap dapat berhasil mencapai

target yang direncanakan. Perusahaan juga menempatkan nilai

profesional dan etika yang tinggi sebagai tuntunan bisnis yang

sehat sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

yang telah tertuang dalam visi dan misi Perusahaan. Untuk itu,

Perusahaan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata

Perilaku (Code of Conduct).

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku merupakan bentuk

kesungguhan dari Perusahaan untuk mengimplementasikan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap aktivitas operasional

Perusahaan. Seluruh Manajemen dan Pekerja wajib memahami

Kode Etik Perusahaan sebagai dasar penerapan perilaku yang

mengatur hubungan antara Pekerja dengan Perusahaan, sesama

Pekerja, Konsumen, Pemasok, Pemegang Saham, Pemangku

Kepentingan, Pemerintah dan Masyarakat.

Pokok-pokok isi dari Code of Conduct Perusahaan adalah sebagai

berikut:

• Prinsip – prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

• Etika Usaha Perusahaan: Meliputi standar etika hubungan

dengan stakeholders dan standar etik terkait aspek khusus

meliputi kebijakan akuntansi, donasi, dan transaksi afiliasi.

• Standar Tata Perilaku: Meliputi standar perilaku terkait

hubungan kerja antar pekerja, hubungan atasan dan bawahan,

lingkungan kerja yang sehat, dan standar perilaku terkait

aspek khusus antara lain pengaturan benturan kepentingan,

gratifikasi, penyuapan, aktivitas sosial dan politik.

• Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku: Meliputi penerapan

etika usaha dan tata perilaku, sosialisasi dan internalisasi,

pelaporan, penanganan dan penegakan pelanggaran serta

pembaruan Code of Conduct.

Perusahaan telah menerbitkan dan mendistribusikan Buku

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan kepada

seluruh pekerja Perusahaan dengan tujuan agar seluruh pekerja

Perusahaan menjadikan buku tersebut sebagai pedoman dan

CODE OF CONDUCT

The company is always committed to implement healthy and

ethical business operations. Through strategic steps, the Company

expects to successfully achieve the planned targets. The company

also highly regards professional values and ethical conducts as

healthy business guidance in accordance with the principles of

Good Corporate Governance, as stated in the Company’s visions

and missions. Therefore, the Company has developed the Code of

Conduct.

Code of Conduct are a form of seriousness of the Company to

implement Good Corporate Governance in every activity of the

Company’s operations. The entire management and employees

are required to understand the Code of Conduct as the basis for

the application of behavior that govern the relationship between

the employees and the Company, between fellow employees,

consumers, suppliers, shareholders, stakeholders, the Government

and the Society.

The main points in the Code of Conduct are as follow:

• The principles of Good Corporate Governance

• The Corporate Business Ethics: it consists of the ethical standards

of relationships with stakeholders and standards of conduct

related to specific aspects, including policies of accounting,

donations and affiliate transactions.

• Standards of Conduct: Includes the standards of conduct among

employees, employer and employee relationships, healthy

working environment, and standards of conduct related to

specific aspects, such as arrangements regarding conflict of

interests, gratuities, bribery, social and political activities.

• Implementation of Business Ethics and Conduct: Covers the

application of business ethics and conduct, socialization

and internalization, reporting, handling and enforcement to

violations and updates of the Code of Conduct.

The Company has published and distributed the Handbook of

Code of Conduct to all employees to serve as a guide and reference

material in running operations and activities in a work environment.





bahan rujukan dalam menjalankan operasional dan aktivitas

pekerjaan baik dalam lingkungan kerja. Pedoman Etika Usaha

dan Tata Perilaku ini juga dapat dilihat di website Perusahaan:

http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf.

Seluruh jajaran Perusahaan secara profesional selalu

memberikan pernyataan komitmen untuk melaksanakan

standar Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dimana dalam pernyataan

tersebut dituliskan bahwa setiap pekerja bersedia menerima

sanksi apabila melakukan pelanggaran-pelanggaran yang tidak

sesuai dengan pedoman tersebut.

Pengawasan terhadap Implementasi Code of Conduct dilakukan

perusahaan secara terus menerus, sebagai bagian dalam

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pengaduan atas

pelanggaran kode etik dapat dilakukan melalui Whistleblowing

System yang telah dibangun perusahaan sejak tahun 2011.

This Code of Conduct can also be viewed on the Company’s website

at http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf.

The Company professionally always states its commitment to

implement the standards of Business Ethics and Conduct. Therein it

is stated that every worker is willing to accept sanctions towards any

violation against these guidelines.

The Company continuously monitors the implementation of the

Code of Conduct, as part of the implementation of Good Corporate

Governance. Violation complaints regarding the code of ethics can

be done through the Whistleblowing System, since 2011.





WHISTLEBLOWING SySTEM (WBS)

WBS dibangun sebagai upaya untuk penanganan pengaduan

yang lebih tanggap, transparan, aman dan bertanggung jawab.

WBS dibentuk sesuai dengan TKO Nomor B-004/PGE400/2010-S0

tanggal 23 November 2010. Pelapor menyampaikan laporan

dalam bentuk surat dengan disertai dokumen pendukung yang

diperlukan. Laporan ini dapat disampaikan melalui salah satu

diantara cara berikut:

WBS bertujuan untuk mendeteksi secara dini potensi terjadinya

permasalahan akibat suatu pelanggaran dan meminimalisasi

risiko yang dihadapi Perusahaan yang timbul akibat dari

pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum,

keselamatan kerja, dan reputasi Perusahaan. WBS juga bertujuan

untuk memberikan laporan yang independen, bebas dan rahasia

bagi pihak pelapor. WBS menjaga kerahasiaan identitas pelapor

dengan tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor

dan anggota keluarga atas tindakan balasan dari terlapor atau

organisasi. Pelapor yang memberikan laporan palsu akan

dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Sosialisasi WBS ditingkat internal disampaikan melalui presentasi

yang diberikan kepada seluruh pekerja, sementara di tingkat

eksternal melalui website Perusahaan. Dalam penanganan

WBS, Perusahaan telah membentuk dan menunjuk Tim yang

beranggotakan sebagai berikut:

Pejabat Koodinator Penerapan dan Pemantauan GCG (KPPG)

KPPG ditunjuk oleh Direktur Utama dan memiliki tanggung

jawab atas program kepatuhan Perusahaan dan memastikan

bahwa semua elemen Perusahaan mematuhi ketentuan baik dari

pemerintah, Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku, serta

perilaku organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Usaha & Tata

perilaku Perusahaan.

WHISTLEBLOWING SySTEM ( WBS )

WBS is built in an effort to be more responsive towards complaints

handling, and be more transparent, secure and responsible. WBS is

formed in accordance with the TKO number B-004/PGE400/2010-S0

on the 23rd of november 2010. One can submit a report in the form

of a letter, accompanied by the necessary supporting documents.

This report can be submitted through one of these ways:

WBS intends to detect early the potentials for problems caused by

a breach, and to minimize the risks faced by the Company in terms

of finances, operations, legal, safety, and reputation. WBS also

aims to provide an independent report, free and confidential to the

complainants. WBS maintains the confidentiality and identity of the

complainant, providing protection even to the family members from

possible retaliations of their actions. Those who provide false reports

will be penalized in accordance with the legislation.

WBS socialization at the internal level is delivered through

presentations to all employees, while at the external level it is

delivered through the Company’s website. To handle WBS, the

Company has established and appointed a team of the following

members:

Coordinator Official for the Implementation and Monitoring of

GCG (KPPG)

KPPG is appointed by the President Director and is responsible for

the Company’s compliance program and ensure that all elements of

the Company are complying with provisions from the government,

the Company and other applicable provisions, and to ensure that

organizational behavior is in accordance with the Code of Conduct

of the Company.

: PGE.WBS PO BOX 2920 JKP Jakarta 10029: [email protected]: http://pge.pertamina.com/wbs/

Kotak Surat | mailboxEmail

Website





Tim Klarifikasi Pengaduan

Tim yang dibentuk oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah

Nomor Prin:352/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014 Tim ini

memiliki tugas untuk melakukan verifikasi awal atas data-data/

informasi yang dilaporkan oleh pelapor.

Tim Investigasi Pengaduan

Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah

Nomor Prin:353/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014.

Tim ini bertugas melakukan audit meliputi mengumpulkan/

menganalisa/menguji data-data/bukti terkait pelanggaran.

Tim Pengelola Website WBS

Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah

Nomor Prin:354/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014. Tim

ini miliki tugas untuk merancang, menyediakan, menampilkan,

mengoperasikan dan memelihara media saluran pengaduan

yang meliputi webmail, dan e-mail.

Sejak program ini pertama kali dicanangkan pada tanggal

17 februari 2011 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014,

belum ada pekerja Perusahaan ataupun Stakeholders eksternal

Perusahaan yang menyampaikan laporan pengaduan melalui

media WBS ini.

Complaint Clarification Team

The team is formed by the President Director under the Decree

number Prin:352/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. The

team has a duty to perform initial verification on data/information

reported by the complainant.

Complaints Investigation Team

The team is assigned by the President Director, under the Decree

number Prin:353/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014, to audit

the acts of collecting/analyzing/testing all data/evidence related to

the offense.

WBS Website Manager Team

The team is assigned by the President Director under the Decree

number Prin:354/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. This

team is tasked to design, supply, and display, operate and maintain

complaints media channels in the forms of webmail and e-mails.

Since the program was first announced on February 17, 2011 up to

December 31, 2014, there was no employee or external stakeholder

of the Company that filed a complaint through this WBS medium.





PENANGANAN KONFLIK KEPENTINGAN

Pedoman Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) Nomor A002/

PGE400/2010-S0 tanggal 23 November 2010 memberikan

arahan dan acuan bagi seluruh Insan Perusahaan berkenaan

dengan potensi benturan kepentingan yang mungkin terjadi

di lingkungan Perusahaan. Pedoman ini bertujuan agar potensi

benturan kepentingan tersebut ditangani sesuai dengan

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sehingga

tetap menjunjung tinggi etika dan praktik bisnis yang sehat dan

mencegah kecurangan serta penyimpangan perilaku lainnya.

KOORDINATOR PENERAPAN DAN PEMANTAUAN GCG

(KPPG)

Sejak bulan Desember 2013, telah dibentuk Koordinator

Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

yang dijabat oleh Direktur Keuangan, dengan Surat Perintah

Direktur Utama Nomor: Prin-1189/PGE000/2013-S0 tanggal 30

Desember 2013, dengan tugas dan tangggung jawab antara lain

mengkoordinasikan penerapan, pemantauan, penegakan dan

pemenuhan Tata Kelola di Perusahaan yang Baik serta mengelola

isu-isu kepatuhan di dalam Perusahaan dan meyakinkan

bahwa Perusahaan dan para pekerjanya telah menerapkan

dan menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam

pelaksanaan bisnis Perusahaan.

Penunjukan ini sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN

Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 pasal 19 ayat

(2) yang menyatakan bahwa salah seorang Anggota Direksi

ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam

penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan di BUMN

yang bersangkutan.

HANDLING OF CONFLICTS OF INTEREST

The Guidelines on Conflict of Interest number A002/PGE400/2010-S0

dated on november 23, 2010 provides guidance and reference for

all company personnel regarding potential conflicts of interest that

may occur within the Company. This guideline aims so that any

potential conflicts of interest are dealt with in accordance with the

principles of Good Corporate Governance, upholding ethical and

sound business practices as well as preventing fraud and other

irregularities behavior.

GCG IMPLEMENTATION AND MONITORING COORDINATOR

(KPPG)

Since December 2013, there has established a GCG Implementation

and Monitoring Coordinator, which is held by the Director of

Finance, under the President Director’s Decree number Prin-1189/

PGE000/2013-S0, dated on December 30, 2013, with duties and

responsibilities among others to coordinate the implementation,

monitoring, enforcement and compliance of Good Corporate

Governance and manage compliance issues within the Company

and ensure that the Company and its employees have applied

and enforced the Good Corporate Governance in their conduct of

business.

The appointment was in accordance with the Regulation of the

Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) number PER-01/

MBu/2011, dated on August 1, 2011 Article 19 Paragraph (2), which

states that one of the members of the Board of Directors is appointed

in the Board of Directors meeting as the person responsible for

implementing and monitoring Corporate Governance in the related

SOEs.

PENGISIAN GCG ONLINE SySTEM

Sejak tahun 2012 Perusahaan telah mengembangkan sebuah

GCG Online System dimana semua pekerja wajib untuk mengisi

formulir GCG Online system yang mencakup:

• Gratifikasi

formulir yang harus diisi adalah formulir penerimaan dan/

atau pemberian gratifikasi yaitu ;

• Setiap terjadi penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi

• Triwulanan apabila tidak ada penerimaan dan/atau

pemberian gratifikasi.

THE IMPLEMENTATION OF GCG ONLINE SySTEM

Since 2012, the company has developed a GCG Online System, where

all employees are required to fill out a form of GCG Online system

that includes the following:

• Gratification

The form to be filled is the form of gratification acceptance and/

or given, that must be filled as follow:

• Every time one is accepting and/or giving a gratification.

• quarterly if there is no gratification being accepted and/or

given.





• Pernyataan Potensi Konflik kepentingan (Conflict of

interest)

Diisi setahun sekali. formulir yang harus diisi :

• Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan

• Pemberitahuan Potensi Benturan Kepentingan (diisi

apabila pekerja memiliki potensi benturan kepentingan)

• Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Insan

Perusahaan

Diisi setahun sekali. formulir yang harus diisi:

• Pernyataan Komitmen Insan Perusahaan terhadap

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)

Pengisian GCG Online System dapat dilakukan dengan

mengakses http://portal.pge.pertamina.com. Dengan adanya

GCG Online System, manajemen Perusahaan berharap agar

seluruh pekerja dapat mengisi GCG Online System tepat waktu

dan mengimplementasikannya dalam setiap aktivitas bisnis

Perusahaan.

• Statement of Potential for Conflict of interest

To be completed once a year. Form to be filled are:

• Statement of no Conflict of Interests

• notification of Potential for Conflict of Interest (filled if the

worker has the potential towards conflict of interest)

• Code of Conduct of the Company’s Personnel

To be completed once a year. Form to be filled:

• Statement of Commitment to the Company Personnel

towards Code of Conduct.

The filling up of GCG Online System can be done by accessing

http://portal.pge.pertamina.com. With the GCG Online System, the

Company’s management expects that all employees can fill up the

form timely, and implement them in any business activities of the

Company.

SOSIALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Selama tahun 2014 telah dilaksanakan sosialisasi Tata Kelola di

Perusahaan baik di kantor pusat maupun di area. Sosialisasi di

kantor pusat dilaksanakan dengan tema Money laundry dan

mengundang Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan

(PPATK) sebagai narasumber. Sosialisasi juga telah dilaksanakan

di Area Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu dengan tema

Penerapan Good Governance di Perusahaan dan mengundang PT

Sinergi Daya Prima (SDP) sebagai pembicara.

Sosialisasi ini merupakan keberlanjutan dari tema sosialisasi

Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun sebelumnya dimana

Perusahaan ikut berupaya mendukung Pemerintah Republik

Indonesia dalam mencegah tindakan korupsi di Perusahaan. Oleh

karena itu, Perusahaan masih mengangkat tema “Anti-Gratifikasi

dan Anti-Korupsi” sebagai keberlanjutan dari tema sosialisasi Tata

Kelola Perusahaan tahun 2013 . Sosialisasi ini bertujuan untuk

pencegahan tindak korupsi dengan memanfaatkan pendekatan

Follow The Money, dalam transaksi keuangan perusahaan.

THE SOCIALIZATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

During the year 2014, there has been implemented socializations

regarding Corporate Governance at the headquarters and in

operational areas. The socialization at the headquarters was

conducted under the theme, “Money laundry”, inviting the Center

for Financial Transaction Reports and Analysis Center (InTRAC)

as a resource. The socialization was also implemented in Area of

Kamojang, lahendong and ulubelu, with the theme, “Application of

Good Governance in the Company”, inviting PT Sinergi Daya Prima

(SDP) as a speaker.

The socialization was a continuation of the socialization theme of

Good Corporate Governance from the previous year, in which the

Company joined efforts to support the Indonesian Government to

prevent corruption in the Company. Therefore, the Company is still

actualizing the theme, “Anti-Gratification and Anti-Corruption” as a

continuation theme of socialization efforts in 2013. The socialization

was aimed to prevent corruption by using “Follow The Money”

approach in financial transactions of the company.





PROGRAM “PGE BERSIH” :

BERSIH DARI KORUPSI

Segenap Insan Perusahaan telah berkomitmen untuk melakukan

aktivitas Perusahaan secara sehat dan beretika berdasarkan

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Implementasi

Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan kebutuhan dan

prasyarat untuk mewujudkan perusahaan yang bersih dan

terbebas dari budaya korupsi. Berbagai upaya yang telah

dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut antara lain:

• Membangun tata nilai luhur dan intregritas

Nilai-nilai luhur yang dianut Perusahaan telah dirumuskan

dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dengan

pedoman ini diharapkan dapat membentuk karakter dan

perilaku Insan Perusahaan yang bertanggung jawab dan

beretika dalam menjalankan aktivitas operasional Perusahaan

dengan menjunjung tinggi tata nilai perusahaan yaitu Clean,

Competitive, Customer focused, Confident, Commercial dan

Capable.

THE “CLEAN PGE” PROGRAM:

CLEAN FROM CORRUPTION

All Company personnel have committed to do their corporate

activities in a healthy and ethical manner, based on the principles

of Good Corporate Governance. Implementation of Good Corporate

Governance is a necessity and a prerequisite for realizing a Company

culture that is clean and free from corruption. Various attempts have

been made to achieve this goal, including:

• Building Integrity and Noble Values

noble values adhered by the Company have been formulated in

the Code of Conduct. These guidelines are expected to shape the

character and behavior of company’s personnel to be responsible

and ethical in conducting operational activities by upholding

the values of the company such as being Clean, Competitive,

Customer focused, Confident, Commercial and Capable.

Beberapa poin penting dalam materi sosialisasi yang disampaikan

kepada para peserta adalah:

• Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang bebas dari korupsi.

• Pihak-pihak yang terlibat dalam Perusahaan perlu melakukan

pengawasan terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan

yang Baik dan bagaimana solusi terhadap permasalahan yang

timbul sebagai dampak tidak dipatuhi Tata Kelola Perusahaan

baik dalam skala mikro maupun makro.

• Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak akan bisa tercapai

apabila integritas pemerintah dalam menjalankan

pemerintahan tidak bisa dijamin

• Membahas secara umum pengertian Tata Kelola Perusahaan

yang Baik, Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan

Stakeholders yang terlibat dalam Tata Kelola Perusahaan, etika

usaha dan ruang lingkup Tata Kelola Perusahaan.

Some important points in socializing the materials delivered to the

participants are:

• Implementation of good corporate governance leading to free

from corruption.

• The parties involved in the Company needs to monitor the

implementation of Good Corporate Governance and how

the solutions to the rising problems due to violation against

Corporate Governance, both in micro and macro scales.

• The Good corporate governance cannot be achieved if the

Government’s integrity in running the government is not

guaranteed

• Discuss the general understanding of Good Corporate

Governance, the Principles of Corporate Governance and

Stakeholders involved in corporate governance, business ethics

and the scope of Corporate Governance.





• Membangun Sistim Tata Kerja

Berbagai sistem dan prosedur telah dibuat untuk memberikan

kejelasan aturan main dalam melakukan aktivitas operasional

perusahaan. Sistem dan prosedur tersebut dibuat dengan

memperhatikan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,

responsibilitas, kemandirian dan kewajaran. Kejelasan aturan

main tersebut dapat mencegah prilaku yang menyimpang

seperti konflik kepentingan, korupsi, penyalahgunaan

wewenang dan jabatan.

• Pemantauan dan Penegakan

Untuk mengetahui sejauh mana efektivitas sistem tata

kerja yang telah diimplementasikan oleh Perusahaan perlu

dilakukan pemantauan secara berkala oleh fungsi tertentu

yang mandiri. Pengawasan perlu dilakukan baik oleh

pihak internal maupun eksternal. Penguatan fungsi Satuan

Pengawas Internal mutlak diperlukan untuk mendukung

efektivitas pemantauan dan penegakan aturan main yang

telah ditetapkan perusahaan. Selain itu pengawasan melekat

oleh atasan langsung serta penerapan reward dan punishment

yang jelas dan objektif turut berperan dalam mendukung

efektivitas system tata kerja yang telah ditetapkan.

Untuk mewujudkan keberhasilan Program PGE BERSIH dan

mencegah praktik korupsi serta penyalahgunaan wewenang

di lingkungan Perusahaan, Perusahaan telah melaksanakan

sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada seluruh

pekerja dengan tema Money laundry (pencucian uang) bekerja

sama dengan PPATK. Tema tersebut merupakan bagian dalam

komitmen Perusahaan tentang Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi.

GCG Online System juga memfasilitasi insan Perusahaan untuk

melaporkan penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi.

• To Build the Work Procedure System

Various systems and procedures have been made to provide

clear rules in the operational activities of the Company. Systems

and procedures are made with regard to the principles of

transparency, accountability, responsibility, independence

and fairness. Clear rules can prevent deviant behaviors such as

conflicts of interest, corruption, abuse of authority and position.

• Monitoring and Enforcement

To determine the effectiveness of the work procedure system

implemented by the Company, it should be monitored

periodically by a certain function independently. Supervision

needs to be done by both internal and external parties.

Strengthening the Internal Audit Department is absolutely

necessary to support the effectiveness of monitoring and

enforcement of the rules that have been set by the Company. In

addition, the inherent supervision by the immediate supervisor

as well as the implementation of reward and punishment are

clearly and objectively contribute to support the effectiveness of

the established work procedure system.

To win the ClEAn PGE Program and prevent corruptions and

abuse of authority in the Company, the Company has conducted

socialization of Good Corporate Governance to all employees with

the theme of “Money laundry” in cooperation with InTRAC. This

theme is part of the commitment of the Company’s Anti-Corruption

and Anti-Gratification movement. The GCG Online System also

facilitates the Company’s personnel to report receipt and/or

provision of gratifications.





PENILAIAN DAN REKOMENDASI ATAS IMPLEMENTASI TATA

KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK TAHUN 2014

Pelaksanaan penilaian atas implementasi Tata Kelola Perusahaan

yang Baik tahun 2014, Perusahaan menunjuk pihak independen

untuk menilai dan mengevaluasi atas efektivitas penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan. Evaluasi dilakukan

terhadap enam aspek sesuai dengan kriteria yang ditetapkan

oleh Kementerian BUMN Republik Indonesia, yaitu: Komitmen

Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang

Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan

Informasi dan Transparansi, dan Aspek Lainnya. Penilaian

Evaluasi dan rekomendasi tersebut merupakan landasan untuk

pengambilan keputusan bagi Dewan Komisaris dan Direksi

dan juga sebagai perbaikan dalam pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik pada tahun yang akan datang.

Regulasi dari penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG

Assessment) di Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri

BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada

BUMN, jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/2012

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-

01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. GCG Assessment

Perusahaan tahun 2014 dilaksanakan oleh pihak ketiga yang

mandiri dan kompeten dengan menggunakan parameter

penilaian sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian

BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang

Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN. SK Sekretaris

Kementerian BUMN tersebut menggantikan Surat Sekretaris

Kementerian BUMN sebelumnya Nomor S-168/MBU/2008

perihal Assessment Program Tata Kelola Perusahaan yang Baik di

BUMN. Untuk tahun ini, penilaian telah dilakukan oleh PT Sinergi

Daya Prima (SDP).

Hasil GCG Assessment periode tahun 2014, menunjukan realisasi

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan

mencapai predikat “SANGAT BAIK” dengan nilai 91.04 meningkat

dibanding nilai assessment 2013 sebesar 89.48.

2014 ASSESSMENT AND RECOMMENDATIONS ON THE


The assessment of the implementation of Good Corporate

Governance in 2014, the Company appointed an independent

party to assess and evaluate the effectiveness of this activity.

Evaluation of the six aspects in accordance with criteria established

by the Indonesian Ministry of State-Owned Enterprises, namely:

Commitment to Sustainable Governance, Shareholders and

the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors,

to Disclosure and Transparency, and Other Aspects. Evaluation

and assessment of the recommendations are the foundation for

decision-making by the Board of Commissioners and Directors, as

well as improvements in the implementation of Good Corporate

Governance in years to come.

Regulation concerning the assessment of Good Corporate

Governance (GCG Assessment) in the Company refers to the

Regulation of State-Owned Enterprises Minister number Per-01/

MBu/2011 Concerning the Implementation of Good Corporate

Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto the

Regulation of State-Owned Enterprises Minister number Per-09/

MBu/2012 Concerning the Amendment to the Regulation of State-

Owned Enterprises Minister number Per-01/MBu/2011 Concerning

the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in

State-Owned Enterprises. The 2014 GCG Corporate Assessment

conducted by an independent and competent third party using

valuation parameters in accordance with the Decree of the

Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises number SK-

16/S.MBu/2012 dated on June 6, 2012 Concerning indicators/

parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation

of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The

Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises

replaced the previous letter number S-168/MBu/2008 Concerning

the Assessment Program of Good Corporate Governance in State-

Owned Enterprises. For this year, the assessment has been carried

out by PT Sinergi Daya Prima (SDP).

The results GCG Assessment of 2014 period shows the realization of

the implementation of Good Corporate Governance in the Company

that reaches the title of “EXCEllEnT”, proven by the increased value

of 91.04 compared to the one in 2013 that was 89.48.





Hasil Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang BaikResult of Good Corporate Governance Assessment

No Aspek Pengujian GCG AssessmentAspects of GCG Assessment

Nilai MaksimalMaximum Score

Skor Capaian Perusahaan Tahun 2013

Company’s Achievement Score in 2013

Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2013

Company’s Compliance

level in 2013

Skor Capaian Perusahaan Tahun 2014

Company’s Achievement Score in 2014

Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2014

Company’s Compliance

level in 2014

1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara BerkelanjutanCommitment toward the Sustainable Implementation of Governance

7 6.71 95.89% 6.71 95.81%

2 Pemegang Saham dan RUPSShareholders and GMS

9 8.26 91.76% 8.59 95.40%

3 Dewan KomisarisBoard of Commissioner

35 30.10 86.00% 29.50 84.30%

4 DireksiBoard of Director

35 32.24 92.11% 33.46 95.59%

5 Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency

9 8.78 97.52% 8.67 96.39%

6 Aspek LainnyaOther Aspects

5 3.39 68.00% 4.11 82.14%

Total 100 89.48 89.48% 91.04 91.04%

Tabel Standar Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang BaikTable of Assessment Standard of Good Corporate Governance

> 85 Sangat Baik | Excellent

85-76 Baik | Good

75 – 60 Cukup Baik | Adequate

59 – 50 Kurang Baik | Bad

< 50 Sangat Kurang Baik | Very Bad

“SANGAT BAIK”Excellent

Predikat Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik

Status of Good Corporate Governance Implementation





Hasil assesment tersebut merekomendasikan beberapa area

perbaikan yang dapat dilakukan oleh Perusahaan untuk

meningkatkan tata kelola perusahaan ke arah yang lebih baik.

Area perbaikan tersebut antara lain :

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik Secara Berkelanjutan

1. Melakukan survei pemahaman kepada seluruh pekerja

Perusahaan yang dapat dilakukan pada saat sosialisasi,

pelaksanaan pendidikan dan program pelatihan secara

internal termasuk untuk mendapatkan feedback atas materi

yang disampaikan terkait tingkat pemahaman yang baik

terhadap COCG, COC, kebijakan gratifikasi, dan kebijakan-

kebijakan pendukung lainnya.

2. Menegaskan pemberlakuan kebijakan tentang kepatuhan

pelaporan harta kekayaan Penyelenggara Negara yang

mengacu pada Perusahaan Induk selambat-lambatnya 3 (tiga)

bulan sejak peraturaan berlaku atau menyusun kebijakan

tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan Penyelenggara

Negara dilengkapi dengan peraturan mengenai pemberian

sanksi terhadap Penyelenggara Negara yang belum

menyampaikan LHKPN sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku berdasarkan kondisi dan kebutuhan

Perusahaan.

3. Menegaskan pemberlakuan kebijakan/ketentuan tentang

Pengendalian Gratifikasi yang mengacu pada Perusahaan

Induk selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan sejak peraturan

tersebut berlaku efektif.

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

1. Menegaskan pemberlakuan Pedoman Pengelolaan Anak

Perusahaan dan Perusahaan Patungan Pertamina sebagai

acuan dalam mengelola Perusahaan.

2. Merujuk pada Anggaran Dasar Perusahaan terkait

nomenklatur Pemangku Jabatan Anggota Direksi.

3. Mencantumkan dalam Board Manual mengenai ketentuan

Pemangku Jabatan bagi anggota Direksi.

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

1. Menyusun mekanisme penilaian kinerja Direksi dan

melaksanakannya

2. Mempertimbangkan untuk menggunakan Voice Recorder/

rekaman dalam rapat sebagai dasar penyusunan risalah rapat.

The assessment results recommended several areas of improvements

by the Company so that the corporate governance could lead to a

better direction. Those areas of improvement are:

Commitment to Implement a Sustainable Good Corporate

Governance

1. Conduct a survey of understanding to all Company employees

during socialization, along with internal education and training

programs to obtain feedback on the submitted materials related

to the level of understanding pertaining to COCG, COC, gratuity

policy, and other supporting policies.

2. Affirm the policy of reporting personal wealth for the State

Officials, which refers to the Parent Company, no later than

3 (three) months since implementation of the regulation, or

develop policies on reporting personal wealth of the State

Officials equipped with regulations regarding sanctions against

the State Officials that has not delivered lHKPn in accordance

with the legislation, based on condition and needs of the

Company.

3. Affirm the implementation of policies/regulations concerning

the Gratuity Control refers to Parent Company, no later than 3

(three) months since the regulation are in effect.

Shareholders and GMS/Capital Owner

1. Affirm the implementation of Management Guidelines for

Subsidiaries and Joint Ventures of Pertamina as a reference in

managing the Company.

2. Refer to the Company’s Articles of Association related to the

nomenclature of Acting Directors.

3. Put the requirements for Acting Directors in on the Board Manual.

Board of Commissioners/Board of Trustees

1. Develop the mechanisms of performance assessment of

Directors, and implement them.

2. Consider using Voice Recorder/recording in the meetings as the

basis for preparing the minutes of those meetings.





Direksi

1. Mencantumkan tanggal penandatanganan realisasi KPI

Direksi.

2. Mempublikasikan kebijakan mutu Perusahaan kepada

stakeholders melalui website Perusahaan

3. Melampirkan surat kuasa dalam risalah rapat sebagai

bentuk keterwakilan Direksi dalam rapat dan memberikan

suara dalam rapat (rapat yang membutuhkan kuorum),

sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

1. Mempublikasikan Anggaran Dasar dan Board Manual dalam

website Perusahaan agar dapat diketahui dan dipahami

dengan mudah baik oleh Dewan Komisaris, Direksi maupun

stakeholders.

2. Mencantumkan bahasan tentang kebijakan manajemen atas

struktur modal Perusahaan dalam Laporan Tahunan.

Aspek Lainnya

1. Perusahaan belum mencantumkan laporan keuangan audited

secara lengkap dalam Laporan Tahunan yang dipublikasikan

dalam website.

2. Mempertimbangkan untuk partisipasi dalam Annual Report

Award (ARA) untuk skala nasional.

3. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang lowong, Dewan

Komisaris sebaliknya mengingatkan Pemegang Saham untuk

segera menyelenggarakan RUPS sesuai dengan jangka waktu

yang terdapat dalam Anggaran Dasar.

The Board of Directors

1. Put in the date of signing of the Directors KPI realization.

2. Publish the quality policy of the Company to its stakeholders in

the Company’s website.

3. Attach the power of attorney in the minutes of meeting as a form

of representation of the Board of Directors and provide voting at

the meeting (a meeting which requires a quorum), as stated in

the Articles of Association of the Company

Information Disclosure and Transparency

1. To publish Articles of Association and Board Manual in The

company’s website to be known and understood easily either by

the Board of Commissioners, Board of Directors and stakeholders.

2. To mention a discussion of management policies on capital

structure of the Company in the Annual Report.

Other aspects

1. The Company has not included the completed audited financial

statements in the Annual Report published in the website.

2. Consider to participate in the national scale Annual Report

Award (ARA).

3. If there is a vacant member in the Board of Directors, the Board

of Commissioners will remind the shareholders to immediately

organize the GMS in accordance with the time period contained

in the Articles of Association.





RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan

kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan

dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Kewenangan

RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran

Dasar, menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan

Keuangan, menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengesahkan RKAP.

Penyelenggaraan RUPS selama tahun 2014 telah dilaksanakan

sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar

Perusahaan. Selama tahun 2014, Perusahaan bersama para

Pemegang Saham telah mengadakan 1 kali RUPS Tahunan dan

10 kali RUPS Sirkuler.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the company

with the authority unlike the one granted to the Board of Directors

or Board of Commissioners, within the limits specified in the law

number 40 year 2007 Concerning the limited liability Companies

and/or Articles of Association of the Company. The GMS authorities

among others, are to appoint and dismiss members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors, to approve amendments

of Article of Association, to approve the Annual Report and ratify

the Financial Statements, to determine the form and amount of

remuneration for the Board of Commissioners and the Board of

Directors, as well as to ratify the RKAP.

The General Meeting of Shareholders for the year 2014 has been

conducted in accordance with the provisions of the law number 40

year 2007 Concerning limited liability Company and the Company’s

Articles of Association. Throughout 2014, the Company and the

Shareholder has held 1 annual GMS and 10 Circular GMS.





RUPS Tahunan dilaksanakan pada hari Senin, 17 Maret 2014,

dengan agenda rapat sebagai berikut:

1. Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2013.

2. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan

Keuangan Perusahaan Disertai Pemberian Pelunasan dan

Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de

charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

3. Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2013.

4. Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi

dan Dewan Komisaris.

5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku

2014.

6. Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab atas Segala

Kegiatan yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris Dalam

Menjalankan Tugas Sebagai Pelaksana Tugas Harian (PTH)

Direksi Sejak Tanggal 11 Maret s/d 15 April 2013.

HASIL RUPS TAHUNAN 2014

Perusahaan bersama dengan pemegang saham pada RUPS

tahunan 2014 telah:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku

2013 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan

untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2013 beserta

penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP)

Tanudiredja Wibisana dan Rekan dengan pendapat “wajar

dalam semua hal yang material”.

2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari

tanggung jawab (Acquit et decharge) kepada Direksi atas

tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas

tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun

Buku yang berakhir 31 Desember 2013 sepanjang :

• Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

Perusahaan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku

yang berakhir 31 Desember 2013.

• Tindakantersebutbukanmerupakantindakpidana.

3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku

yang berakhir 31 Desember 2013 akan ditentukan kemudian

dalam RUPS terpisah.

4. Penetapan penghargaan atas kinerja Direksi dan Dewan

Komisaris akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah.

The Annual GMS was held on Monday, March 17th, 2014, with the

following agenda:

1. The submission of Annual Report for 2013 Financial Year.

2. The approval of the Annual Report including the Ratification of

Financial Statements Accompanied by Release and Discharge of

Full Responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors

and The Board of Commissioners.

3. Determination of Profit usage for 2013 Financial Year.

4. Award for Performance (Tantiem) to the Board of Directors and

the Board of Commissioners.

5. The Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) for 2014

Financial Year.

6. The Release and Discharge of Responsibility from All Activities

Andertaken by the Board of Commissioners Executor of Daily

Assignments (PTH) of the Directors since March 11 to April 15,

2013.

THE RESULTS OF 2014 ANNUAL GMS

The Company, together with the shareholders at the 2014 Annual

GMS, has done the following:

1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year

2013 and ratified the Financial Statements of the Company for

the financial year that ended on December 31, 2013, along with

an explanation as audited by the Public Accounting Firm (KAP) of

Tanudiredja Wibisana and Partners with the resulting opinion of

“normal in all material respects”.

2. Provided full release and discharge of responsibility (Acquit

et decharge) to the Board of Directors for their management

activities and to the Board of Commissioners on their supervision

measures in the Financial Year ended on December 31, 2013, as

long as:

• Theseactionsare reflected in theCompany’sAnnualReport

(including the Financial Statements) of the Financial Year that

ended on December 31, 2013.

• Theactionwasnotacrime.

3. Determined the net income of the Company for the financial year

that ended on December 31, 2013, which will be determined later

in a separate GMS.

4. Determined the appreciation for the performance of the Directors

and the Board of Commissioners, which will be held in a separate

GMS.





5. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada

Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik

(KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan

perusahaan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014

berikut besaran nilai jasanya sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa KAP yang

ditunjuk Perusahaan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh

PT Pertamina (Persero).

6. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab

atas segala kegiatan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris

perusahaan dalam menjalankan tugas sebagai Pelaksana

Tugas Harian (PTH) Direksi sejak tanggal 11 Maret sampai

dengan 15 April 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan

merupakan tindak pidana.

RUPS secara sirkuler telah dilakukan sebanyak 10 kali, dengan

perincian sebagai berikut:

5. Provided the power and authority delegated to the Board of

Commissioners to determine the Public Accounting Firm (KAP)

in auditing the company’s financial statements for the financial

year that ended on December 31, 2014, along with its nominal of

service in accordance with the prevailing rules and regulations,

provided that the designated KAP is the same KAP as appointed

by PT Pertamina (Persero).

6. Provided a release and discharge responsibility for all activities

undertaken by the Board of Commissioners in performing their

role as the Executor of Daily Assignments (PTH) of the Board of

Directors since March 11 to April 15, 2013, as long as the actions

were not considered as criminal offense.

The GMS has circularly been performed 10 times, with the following

details :

No UraianDescription

TanggalDate

1 Pemberhentian KomisarisTermination of Commissioners

5 februari 2014February 5, 2014

2 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP ) Tahun 20142014 Work Plan and Budget (RKAP) 2014

30 April 2014April 30, 2014

3 Key Performance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 20142014 Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreements

14 Mei 2014May 14, 2014

4 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember 2013The use of net Income for Financial Year That Ended on December 31, 2013

30 Mei 2014May 30, 2014

5 Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2013Award for Annual Performance (Tantiem) of the Board of Directors and Board of Commissioners of 2013 Financial Year

3 Juni 2014June 3, 2014

6 Pengangkatan KomisarisAppointment of Commissioner

25 Juni 2014June 25, 2014

7 Honorarium Dewan KomisarisHonorarium for the Board of Commissioners

18 Agustus 2014August 18, 2014

8 Honorarium Dewan KomisarisHonorarium for the Board of Commissioners

24 September 2014September 24, 2014

9 Penegasan Pemberlakuan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Perihal Pengusahaan Panas Bumi di WKP Dieng dan Area Patuha di WKP PangalenganEnactment Affirmation for the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources About Geothermal in Dieng Working Area and Patuha Area in Pangalengan Working Area

19 Desember 2014

December 19, 2014

10 Pengembalian WKP Kotamobagu dan WKP Iyang Argopuro Kepada Pemerintah Republik Indonesia Returning of Kotamobagu Working Area and Iyang Argopuro Working Area to Indonesian Government

19 Desember 2014December 19, 2014





DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari satu orang Komisaris

Utama, dua orang Anggota Komisaris dan satu orang Komisaris

Independen. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dilakukan

berdasarkan hasil dari RUPS dan pencalonan tersebut mengikat

bagi RUPS. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang dilantik

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan memiliki kebutuhan dan sifat bisnis perusahaan. Antara para

anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris

dengan anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga

sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun

garis kesamping, termasuk hubungan semenda (menantu atau

ipar).

THE BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners consists of one President Commissioner,

two Commissioner Members and one Independent Commissioner.

Member appointment of the Board is based on GMS results and

that the nomination is binded to the GMS. Members of the Board

of Commissioners are appointed in accordance with the valid

legislation, and bear the need and nature of the Company’s

business. Among the members of the Board of Commissioners and

other member of the Board of Commissioners also with the Board of

Directors are prohibited from having family relationship to the third

degree, both vertically and horizontally, including relationships by

marriage (in-law or brother in law).

Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Per- 31 Desember 2014Board of Commissioner as of 31 December 2014

No Namaname

JabatanPosition

Tanggal PengangkatanDate of Appointment

1 Muhamad Husen Komisaris Utama | President Commissioner 28 Juli 2011 | 28 July 2011

2 Wim Tangkilisan Komisaris Independen | Independent Commissioner. 23 Mei 2011 | 23 May 2011

3 Muhammad Syahid Komisaris | Commissioner 1 Juli 2012 | 1 July 2012

4 Bistok Simbolon Komisaris | Commissioner 25 Juni 2014 | 25 June 2014

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang Komisaris,

yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang Anggota

Komisaris. Perusahaan juga memastikan independensi masing-

masing Komisaris, sehingga dalam hal pengambilan keputusan

dipastikan tidak ada intervensi dari pihak luar. Berikut adalah

tabel susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember

2014.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

Anggota Dewan Komisaris memiliki tugas diantaranya mewakili

kepentingan pemegang saham dengan melakukan pengawasan

atas kebijakan pengurusan, jalannya kinerja pengurusan

pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha

Perusahaan, dan memberi masukan dan nasihat kepada Direksi.

Termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka

Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang

berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan

maksud dan tujuan Perusahaan.

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

In 2014, the Company has 4 (four) Commissioners, namely 1 (one)

President Commissioner and three (3) members of Commissioners.

The company also ensures the independence of each Commissioner,

so in terms of decision making there is no external intervention. The

following is a table of the Company’s Board of Commissioners as of

December 31, 2014:

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS

Members of the Board of Commissioners has the task such as

representing the interests of shareholders to exercise supervision

over the maintenance policy, the course of the maintenance in

general, to both the Company or the Company’s business, and to

give input and advice to the Board of Directors. Including also the

supervision of the implementation of the Company’s long-Term

Plan, Work Plan and Budget and the Articles of Association and the

General Meeting of Shareholders, as well as the enforced laws and

regulations, all for the benefit of the Company and in accordance

with the purposes and objectives of the Company.





KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS

Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan

pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mempunyai

tugas dan/ atau kewajiban untuk :

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,

jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai

Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh

Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk

pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS,

serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku, untuk

kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan

tujuan Perusahaan.

b. Tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan,

keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta prinsip-prinsip profesionalisme,

efesiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,

pertanggungjawaban, serta kewajaran.

c. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan tanggung jawab

kepada Perusahaan dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam

menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat

kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perusahaan.

THE OBLIGATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

In relation with the implementation of the functions of supervision

and providing advice to the Board of Directors, the Board of

Commissioner bears the following tasks and/or liabilities:

a. To supervise the management policy, the course management

of the Company or the Company’s business conducted by the

Board of Directors is generally good. The Board of Commissioners

provides advices to the Board of Directors, including the

supervision of the implementation of the Company’s long-Term

Plan (RJPP), the Work Plan and Budget (RKAP) and the Articles of

Association and GMS decisions, as well as the enforced laws and

regulations, for the benefit of the Company and in accordance

with the purposes and objectives of the Company.

b. Subject to the provisions of the Articles of Association, the GMS’

decisions and the enforced legislations, in line with the principles

of professionalism, efficiency, transparency, independence,

accountability, responsibility, and fairness.

c. Have good faith, full of prudence and responsibility to the

Company, in this case represented by the GMS in performing

supervisory duties and giving advices to the Board of Directors

for the benefit of the Company and in accordance with the

purposes and objectives of the Company.





d. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan segenap

jajarannya berkaitan dengan pengurusan Perusahaan.

e. Memberikan arahan terkait dengan sistem teknologi informasi

yang digunakan oleh Perusahaan dan kebijakan-kebijakan

Perusahaan dalam hal pengembangan karir, pengadaan

barang/jasa, mutu dan pelayanan, akuntansi dan penyusunan

laporan keuangan (sesuai dengan standar akuntansi yang

berlaku umum di Indonesia / SAK), serta pelaksanaan dari

kebijakan-kebijakan tersebut.

f. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris

untuk dilaporkan kepada pemegang saham.

g. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan

melaporkannya kepada pemegang saham

h. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang

berlaku dan penilaian kinerja Direksi.

i. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai

RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi.

j. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan

pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah

yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan.

k. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi

gejala menurunnya kinerja Perusahaan.

l. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan

yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan

tahunan.

m. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan

kebutuhan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas

pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak

bertentangan dengan perundang-undangan, Anggaran

Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

o. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku di PT

Pertamina (Persero) dan dinyatakan berlaku bagi Perusahaan

dan/atau ketentuan-ketuntuan lain yang ditetapkan dan

disetujuan oleh RUPS.

p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang

Baik.

q. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite-komite

yang menjadi organ pendukung Dewan Komisaris.

d. To advise the Board of Directors and all his staff with regard to

the management of the Company.

e. Provide directions related to the information technology systems

used by the Company and the Company’s policies in terms of

career development, procurement of goods/services, quality and

services, accounting and the preparation of financial statements

(in accordance with accounting standards generally accepted in

Indonesia/IFRSs), as well as implementation of these policies.

f. Develop a work plan and budget for the Board of Commissioners

to be reported to the shareholders.

g. Evaluate the performance of the Board of Directors and report to

shareholders

h. Proposes the remuneration of the Directors in accordance with

the applicable regulations and performance assessment of the

Directors.

i. To advise the General Meeting regarding the proposed RKAP and

RJPP the Directors.

j. To follow the development of the Company’s activities, providing

opinions and advice to the GMS on any matter of importance to

the management of the Company.

k. Report immediately to the GMS in case of symptoms of reduced

performance of the Company.

l. To research and review periodic reports and annual reports

prepared by the Board of Directors and sign the annual report.

m. To establish an Audit Committee and other Committees in

accordance with the Company’s requirements and legislations.

n. To carry out other obligations in the context of monitoring and

providing advice as long as it is not in conflict with the law, the

Articles of Association, and/or decisions of the GMS.

o. To comply with the provisions applicable to the PT Pertamina

(Persero) and declared applicable to the Company and/or other

provisions as set and approved by the GMS.

p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

q. To research and review the reports of the committees that

becomes the supporting organs of the Board of Commissioners.





r. Menghadiri rapat-rapat kerja/koordinasi dengan Direksi dan

segenap jajarannya.

s. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya

menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan

RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris memiliki Hak dan Wewenang meliputi :

a. Melihat buku-buku dan surat-surat serta dokumen lainnya,

memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain,

memeriksa surat berharga dan memeriksa kekayaan

Perusahaan.

b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang

dipergunakan oleh Perusahaan.

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan / atau pejabat lainnya

mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan

Perusahaan.

d. Mengetahui segala tindakan dan tindakan yang telah dan

akan dijalankan oleh Direksi.

e. Meminta Direksi dan / atau pejabat lainnya dibawah Direksi

dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat

Dewan Komisaris.

f. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu.

g. Menghentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan

ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas dengan

memberi tahu secara tertulis kepada yang bersangkutan

disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu.

h. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika

dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan

Perusahaan.

i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam

jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap

perlu.

j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan

tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan

ketentuan Anggaran Dasar ini.

k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-

pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

r. To attend work/coordination meetings with the Board of

Directors and all of its ranks.

s. To perform tasks specifically given by the Articles of Association

and/or based on GMS’ decisions, in accordance to the legislation.

THE RIGHTS AND PRIVILEGES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS

The Board of Commissioners has the following Rights and Privileges:

a. To see books and papers and other documents, to check cash for

verification purposes, etc., to check the securities and assets of

the Company.

b. To enter the grounds, buildings, and offices used by the Company.

c. To ask for an explanation to the Board of Directors and/or other

officials on all issues related to the management of the Company.

d. To be informed of all actions and measures that has been and will

be run by a Board of Directors.

e. To ask the Board of Directors and/or other officials under the

Board of Directors--and with the Directors’ knowledge, to attend

to the meetings of the Board of Commissioners.

f. To appoint the Secretary of the Board of Commissioners, if

deemed necessary.

g. To temporarily stop members of the Board of Directors in

accordance with the law of the limited liability Company, by

providing a written notice to the concerned person and the

reasons which led to the said action.

h. To form committees other than the Audit Committee, if deemed

necessary, by taking into account the ability of the Company.

i. To use experts for certain things in a certain period of time at the

expense of the Company, if necessary.

j. To undertake management action in particular circumstances

for a certain period of time in accordance to the Articles of

Association.

k. To be present at the meetings of the Board of Directors and

comment on discussed matters.





l. Melaksanakan wewenang pengawasan lainnya sepanjang

tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

Anggaran Dasar dan / atau keputusan RUPS.

m. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima

honorarium dan tunjangan/fasilitas yang jumlahnya

ditetapkan oleh RUPS, dengan memperhatikan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku.

BOARD MANUAL BAGI DEWAN KOMISARIS

Seiring dengan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang

Baik, Perusahaan melalui Surat Keputusan Nomor 206/DK-

PGE/XI/2014 dan Nomor Kpts–1226/PGE000/XI/2014-SO

menerbitkan Pedoman Tata Kerja Dewan (Board Manual). Board

Manual merupakan naskah kesepakatan antara Dewan Komisaris

dan Direksi untuk melaksanakan tugas dan fungsinya masing-

masing, meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja

antar organ dan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang Baik.

Aspek yang diatur Dewan Komisaris dalam Board Manual

meliputi :

A. Prinsip Dasar.

B. Persyaratan Dewan Komisaris.

C. Keanggotaan Dewan Komisaris.

D. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapasitas Dewan

Komisaris.

E. Komisaris Independen.

f. Etika Jabatan Dewan Komisaris.

G. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris.

H. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris.

I. Rapat Dewan Komisaris.

J. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.

K. Organ Pendukung Dewan Komisaris.

a. Komite Dewan Komisaris.

b. Sekretaris Dewan Komisaris.

L. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

tersebut melalui rapat dengan Direksi, rapat internal Dewan

Komisaris dan kunjungan kerja ke Area dan Proyek panas bumi

l. To carry out other supervisory authority as long as it is not

againts the laws and regulations, the Articles of Association and/

or resolution of the GMS.

m. Each member of the Board of Commissioners is entitled to

receive compensation and benefits/facilities with the amount

as determined by the General Meeting of Shareholders, in

accordance to the legislation.

BOARD MANUAL FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS

Along with the implementation of Good Corporate Governance,

the Company, through the Decree number 206/DK-PGE/XI/2014

and number Kpts-1226/PGE000/XI/2014-SO published the Board

Manual. Board Manual is a draft agreement between the Board of

Commissioners and the Board of Directors to carry out the duties

and functions of each, improving the quality and effectiveness of

working relationships between organs and apply the principles of

Good Corporate Governance.

Aspects that are set out in the Board of Commissioners’ Board

Manual:

A. The Basic Principles.

B. Requirements of the Board of Commissioners.

C. Membership of the Board of Commissioners.

D. Introduction Program and Capacity Building of the Board of

Commissioners.

E. Independent Commissioner.

F. Position Ethics of the Board of Commissioners.

G. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.

H. The Rights and Powers of the Board of Commissioners.

I. Meeting of the Board of Commissioners.

J. Performance Evaluation of the Board of Commissioners.

K. Supporting Organs of the Board of Commissioners.

• Committee of the Board of Commissioners.

• Secretary of the Board of Commissioners.

l. Accountability of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners carries out the duties and responsibilities

through meetings with the Board of Directors, internal meetings

of the Board of Commissioners, and through the working visits to

Geothermal Areas and Projects.





LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2014

Dewan Komisaris secara proaktif telah melakukan pengawasan

terhadap operasional Perusahaan yang dilaksanakan oleh

Direksi dan memberikan masukan-masukan baik secara

langsung maupun melalui komite-komite yang dimilikinya.

Aspek pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris antara lain

terhadap :

• Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi

• Kinerja Keuangan

• Kinerja Investasi

• Kinerja Operasional

• Prospek Usaha Perusahaan

• Tata Kelola Perusahaan yang Baik

2014 SUPERVISION REPORT OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS

The Board of Commissioners have proactively supervised the

Company’s operations, conducted by the Board of Directors. They

also provided input either directly or through its committees. Aspects

of supervision conducted by Board of Commissioners among others

were:

• Management of the Company by the Board of Directors

• Financial Performance

• Investment Performance

• Operational Performance

• Corporate Business Prospects

• Good Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2014, Rapat yang telah dilakukan Dewan

Komisaris Perusahaan sebanyak 6 kali. Kegiatan Rapat dapat

diselenggarakan di tempat kedudukan Perusahaan atau melalui

media elektronik. Garis besar agenda rapat Dewan Komisaris

sepanjang periode tahun 2014 adalah; Menganalisis dan

memberi masukan atas RKAP 2014, Melakukan review atas kinerja

operasional, investasi dan keuangan, Melakukan review dan

memberi masukan atas usulan perubahan struktur organisasi,

Melakukan evaluasi atas perkembangan 8 (delapan) proyek

Perusahaan, Menganalisis kinerja Direksi sepanjang tahun 2014,

Membahas informasi mengenai peraturan-peraturan terbaru,

Menganalisis atas memberi masukan atas usulan RKAP 2015.

THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS

In 2014, there had been 6 meetings of the Board of Commissioners.

The meetings can be held at the seat of the Company or through

electronic media. The outline of the meeting agenda throughout

the 2014 period was: analyzed and provided input on 2014 RKAP,

conducted review on operational performance, investment and

finance, reviewed and provided input on the proposed changes

to the organizational structure, evaluated the development of

8 (eight) projects, analyzed the performance of the Board of

Directors throughout 2014, discussesed the information about the

latest regulations, analyzed and provided input on the proposed

2015 RKAP.

Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Januari - Desember 2014Number of Attendance in Board of Commissioner Meeting in january - December 2014

No Namaname

Jumlah Kehadiran Rapatnumber of Attendance

Persentase KehadiranPercentage of Attendance

Masa JabatanTenure

1 Muhamad Husen 2 33% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

2 Wim Tangkilisan 3 50% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

3 Bistok Simbolon 2 33% 25 Juni - 31 Des 2014 | 25 June - 31 Dec 2014

4 Muhammad Syahid 4 67% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

*Total Rapat Komisaris selama tahun 2014 adalah 6 | The total number of Board of Commissioner Meeting in 2014 was 6 times





Kegiatan-kegiatan pengawasan yang telah dilaksanakan

sepanjang tahun 2014 antara lain :

1. Kunjungan kerja Dewan Komisaris atau dan bersama Komite

ke berbagai proyek dan area operasional, antara lain ke

Proyek Ulubelu, Sungai Penuh, Lumut Balai, dan Karaha serta

untuk Area ke Kamojang dan Lahendong.

2. Melaksanakan rapat secara rutin, yaitu rapat Gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 12 kali, rapat Dewan

Komisaris sebanyak 6 kali, dan rapat Dewan Komisaris &

Komite sebanyak 9 kali, untuk membicarakan berbagai hal

strategis terkait Perusahaan seperti kinerja operasional,

kinerja investasi dan prospek usaha ke depan.

3. Memberi laporan berupa pandangan dan masukan secara

keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada RUPS.

4. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau memberikan

pendapat/tanggapan kepada RUPS atas rencana Direksi

didalam melaksanakan kebijakannya sesuai dengan

ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.

5. Memastikan agar Perusahaan mengungkapkan pelaksanaan

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Manajemen

Risiko dalam RUPS dan Laporan Tahunan.

Supervision activities that have been implemented throughout

2014:

1. Board of Commissioners visits or together with the committee

to various projects and operational areas, such as to Project

of ulubelu, Sungai Penuh, lumut Balai, and Karaha, as well as

Kamojang and lahendong Areas.

2. Regular meetings, namely 12 Join Meetings of Board of

Commissioners and Board of Directors, 6 Board of Commissioners

meetings, and 9 Board of Commissioners and Committee

Meetings, discussing strategic issues related to the Company,

such as operating performance, investment performance and

future prospects.

3. Provided a report in the form of overall views and input on the

performance report of the Board of Directors, to the the GMS.

4. Provided approval to the Board of Directors or provided opinions/

responses to the GMS on the Board of Directors’ plans to

implement policies in accordance with the Articles of Association.

5. Ensured that the Company disclosed the implementation of the

principles of Good Corporate Governance and Risk Management

in the GMS and Annual Report.

Area Ulubelu





6. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang Baik dan Manajemen Risiko di Dewan

Komisaris atau Organ Dewan Komisaris dan mengawasi

penerapannya didalam organisasi.

HASIL LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TAHUN

2014

Dari hasil pengawasan yang telah dilaksanakan pada kinerja

Perusahaan sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris juga sudah

memberikan masukan-masukan kepada Direksi yang antara lain:

1. Untuk merealisasikan rencana dan anggaran Investasi RKAP

2014, Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi

mematangkan persiapan pada kegiatan perencanaan bor,

untuk diusahakan secara clean and clear dan telah memenuhi

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Risiko

dan ketentuan sistem pengendalian internal yang ada.

2. Terkait dengan penurunan produksi uap di Kamojang dan

upaya Direksi untuk melakukan pemboran make up well

masih terkendala oleh aspek lokasi yang berada di kawasan

hutan konservasi. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk

monitor aktif dan dikawal terus permohonan dispensasi

yang sudah disampaikan Direktur PT Pertamina (Persero) ke

Menteri Kehutanan, juga Dewan Komisaris meminta agar

Direksi untuk dapat melakukan kajian sumur-sumur yang

sudah tidak diproduksikan dan sudah dilakukan kerja ulang

serta agar Direksi mengkaji dan mengelola reservoir dengan

jauh lebih baik dengan cara memproduksikan sumur-sumur

pada tekanan optimumnya dan pengelolaan injeksi yang

lebih tepat.

3. Terjadinya insiden kebakaran PLTP KMJ Unit-1 pada bulan

April 2014 telah mengakibatkan menurunnya produksi uap

Perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyarankan/

meminta agar Direksi dapat memaksimalkan produksi uap

di Ulubelu dan Lahendong, dengan cara uap yang tersedia

untuk Unit 3 & 4 dapat disalurkan ke Unit 1 & 2, juga uap yang

lebih di LHD Unit 3 & 4 dapat disalurkan sebagian ke LHD Unit

1 & 2.

6. Implemented the principles of Good Corporate Governance and

Risk Management at Board of Commissioners or its Organs and

supervised its implementation within the organization.

RESULTS OF THE 2014 BOARD OF COMMISSIONERS

SUPERVISION REPORT

From the supervision result on the Company’s performance

throughout 2014, the Board of Commissioners also provided input

to the Board of Directors, among others:

1. To realize the 2014 RKAP investment plans and budgets, the Board

of Directors provided direction to finalize the preparation of the

drill planning activities, to be developed as clean and clear, and

that it 1has met the principles of Good Corporate Governance,

Risk Management and internal control provisions of the existing

system.

2. Related to the decrease of steam production in Kamojang and

the Directors efforts to perform the make up well drillings were

still constrained by aspect of location in conservation forests.

The Board of Commissioners requested the Board of Directors

to actively monitor and continuously escorted the dispensation

request that has been submitted by the President Director of

PT Pertamina (Persero) to the Minister of Forestry. The Board of

Commissioners also requested the Board of Directors to conduct

a study on the unproduced wells and that some re-work to be

done, and that the Board of Directors must review and better

manage the reservoirs by producing wells at its optimum

pressures and more precise injection management.

3. With the fire incident at the KMJ Geothermal Power Plant unit-1

since the first quarter that disrupted the production target, the

Board of Commissioners suggested/requested for the Board of

Directors to maximize the production of steam in ulubelu and

lahendong by means of steam available for units 3 & 4 that

could be channeled into units 1 & 2. Also, the surplus steam in

lHD units 3 & 4 could be partly channeled to lHD units 1 & 2.





4. Dengan terdapatnya 4 (empat) kasus recordable accident

dan 8 (delapan) non recordable accident, Dewan Komisaris

memberikan perhatian serius terhadap keselamatan dan

meminta agar Direksi segera melakukan penyusunan dan

penempatan safety officer di setiap lokasi proyek, yang harus

berani menghentikan setiap pekerjaan yang dianggap tidak

aman.

5. Terkait dengan isi Undang – Undang Nomor 21 Tahun 2014

tentang Panas Bumi pasal 78 ayat 1, bahwa Kuasa Penguasaan

Panas Bumi yang ada sebelum Undang-Undang ini harus

melakukan eksploitasi paling lambat 31 Desember 2014.

Perusahaan terkait dengan Undang-Undang ini memiliki

2 (dua) WKP yang berpotensi terkena ketentuan ini, yakni

WKP Kotamobagu dan Iyang - Argopuro. Dewan Komisaris

memberi arahan agar Direksi dapat melakukan tindakan

untuk mempertahankan kedua WKP tersebut.

6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi untuk penegasan

pemberlakuan Kep. Men ESDM perihal Pengusahaan Panas

Bumi di Area Patuha-WKP Pangalengan kepada Direksi sbb :

a. Diberlakukan sesuai dengan Keputusan Direksi

PT Pertamina (Persero) Nomor RRD-027/C00000/2014-S0

tanggal 01 Pebruari 2014, melalui Crop Out/Pengecualian.

b. Adanya penanggung jawab atas pelaksanaan proses Crop

Out pada Area Patuha dari WKP Pangalengan dan Direksi

menyampaikan tahapan pelaksanaan tersebut, dan

diterimakan kepada Dirjen EBTKE.

c. Direksi sudah mendapatkan persetujuan RUPS.

7. Terkait dengan Negoisasi Harga Uap/Listrik dengan PLN

tanggal 24 April 2014 telah dilakukan Penandatangan

HoA antara Perusahaan dgn PLN (persero), dimana harga

yang disepakati didalam HoA akan efektif berlaku setelah

dipenuhinya condition precedent berupa verifikasi BPKP,

Dewan Komisaris meminta agar Direksi mengawal dan

mendukung proses verifikasi tersebut.

4. With 4 (four) cases of recordable accidents and 8 (eight) non-

recordable accidents, the Board of Commissioners gave serious

attention to safety and requested the Board of Directors to

immediately prepared and placed a safety officer at each project

site, one who dared to stop every unsafe job.

5. In relation to the law number 21 year 2014 Concerning

Geothermal, Article 78 Paragraph 1, which states that the

Geothermal Authority existed prior to this law must condut

its exploits at least by December 31, 2014. There are 2 (two)

Working Area potentially affected by this provision, namely the

Working Area of Kotamobagu and Iyang-Argopuro. The Board of

Commissioners gave ordered the Board of Directors to maintain

both Working Areas.

6. The Board of Commissioners provided recommendations to

affirm the enforcement of the Decision of the Minister of Energy

and Mineral Resources Concerning Geothermal Business in

Patuha Area-Pangalengan Working Area to the Board of

Directors, as follows:

a. That it was to be applied in accordance to the Decision of

the Board of Directors of PT Pertamina (Persero) number

RRD-027/C00000/2014-S0 dated on February 01, 2014,

through Crop Out/Exclusion.

b. The existence of the party responsible for the implementation

of Crop Out process in Patuha Area from Pangalengan Working

Area and that the Directors submit the implementation

phases, to be received by Director General of EBTKE.

c. The Board of Directors have obtained the GMS approval.

7. Related to Price negotiations of Steam/Electric with Pln dated

on April 24, 2014, there has been a HoA Signature between the

Company and Pln (Persero), wherein the agreed price in the

HoA will be made effective after the fulfillment of the precedent

conditions in the form of verifications from BPKP. The Board of

Commissioners requested the Board of Directors to escort and

support the verification process.





Kunjungan kerja oleh Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris

ke Area dan Proyek panas bumi untuk memantau pelaksanaan

proyek dan kegiatan ekploitasi dalam rangka pelaksanaan

tugas pengawasan guna menyakinkan pelaksanaan investasi

dan operasi yang sedang dilakukan oleh manajemen, telah

memenuhi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, manajemen

risiko dan pengawasan internal yang memadai dan efektif.

Selama tahun 2014, kunjungan kerja tersebut telah dilaksanakan

sebanyak 9 (Sembilan) kali dengan rincian sebagai berikut:

The work visits by the Commissioners and the Supporting Organs of

Commissioners to the Geothermal Areas and Projects to monitor the

implementation and exploitation activities in terms of supervisory

duties in order to ensure that investments and operations are being

carried out by management, has met the principles of adequqte

amd eeffective Good Corporate Governance, risk management and

internal controls. During 2014 , the work visits were conducted 9

(nine) times, as follow:

Kunjungan Kerja Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris Januari – Desember 2014Field Visit of Commissioner and Commissioner’s Supporting Organs in january - December 2014

No Waktu KunjunganDate of Visit

Area/ProyekArea/Project

1 11-14 februari 2014 | 11-14 February 2014 Ulubelu

2 19-21 februari 2014 | 19-21 February 2014 Karaha

3 2-5 April 2014 | 2-5 April 2014 Lahendong

4 24-26 Juni 2014 | 24-26 June 2014 Sungai Penuh

5 19-21 Agustus 2014 | 19-21 August 2014 Lumut Balai

6 3-5 September 2014 | 3-5 September 2014 Kamojang

7 23-27 September 2014 | 23-27 September 2014 Sungai Penuh

8 11-13 Desember 2014 | 11-13 December 2014 Ulubelu

9 26-28 Desember 2014 | 26-28 December 2014 Ulubelu





Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi Januari - Desember 2014Number of Attendance of join Meeting of Board of Commissioner and Board of Directors in january - December 2014

No Namaname


Masa JabatanTenure

1 Muhamad Husen 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

2 Wim Tangkilisan 8 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

3 Bistok Simbolon 4 25 Juni -31 Des 2014 | 25 June -31 Dec 2014

4 Muhammad Syahid 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

5 Rony Gunawan 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

6 Richard H. Tamba 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

7 Khairul Rozaq 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

8 A.B. Hadi Karyono 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

* Total Rapat Gabungan selama tahun 2014 adalah 12 | The Total number of Join Meeting in 2014 was 12 times

PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris belum dapat mengikuti

pelatihan pengembangan kompetensi sehubungan dengan

kesibukan Dewan Komisaris. Meski demikian, secara internal

Perusahaan mendukung kegiatan pengembangan kompetensi

Dewan Komisaris mengenai panas bumi, antara lain melalui

kunjungan lapangan dan diskusi internal dengan manajemen

dan operasional.

KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

BESERTA KELUARGA

Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam

bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh

karena itu, anggota Dewan Komisaris beserta keluarga juga tidak

memiliki saham Perusahaan.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Selain dilaksanakannya rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi,

anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga berkoordinasi untuk

membahas hal-hal yang strategis untuk operasional Perusahaan.

Selama tahun 2014 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali.

CAPACITy BUILDING FOR BOARD OF COMMISSIONER

Board of Commissioners has not yet joined any capacity building

programin 2014 due to time constraint. nevertheless, the Company

endorses Board of Commissioner to join capacity building activities

regarding geothermal such as site visit and discussion with

Company’s employees.

SHARES OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONER AND

THEIR FAMILIES

up to the moment, the Company share is not traded in the stock

exchange and therefore, is not owned by the public. As such, member

of Board of Commissioner along with their families do not own any

Company share.

THE jOIN MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND

THE BOARD OF DIRECTORS

In addition to the Board of Commissioners Meeting and the Board

of Directors Meeting, they also coordinate to discuss strategic things

to the Company’s operations. During the 2014, there have been 12

Join Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors.





Susunan Direksi Perusahaan Per 31 Desember 2014Board of Director as of 31 December 2014

No Namaname

JabatanPosition

Tanggal PengangkatanDate of Appointment

1 Rony Gunawan Direktur Utama | President Director 20 November 2013 20 november 2013

2 Khairul Rozaq Direktur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development

15 April 2013 15 April 2013

3 Richard H. Tamba Direktur Operasi | Director of Operation 20 November 2013 20 november 2013

4 A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan | Director of Finance 20 November 2013 20 november 2013

SUSUNAN DIREKSI

Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang

Direksi , yaitu Direktur Utama, Direktur Perencanaan dan

Pengembangan, Direktur Operasi, Direktur dan Direktur

Keuangan. Dalam pelaksanaan tugas dan wewenangnya Direksi

tetap berkomitmen pada pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik secara profesional. Berikut adalah tabel susunan Direksi

Perusahaan per 31 Desember 2014.

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

In 2014, the Company has 4 (four) Directors, namely the President

Director, the Director of Planning and Development, the Director of

Operation, and the Director of Finance. In the execution of duties

and authorities, the Board of Directors remains committed to the

implementation of Good Corporate Governance professionally. The

following is a table of the composition of the Board of Directors per

December 31, 2014.

DIREKSI

Anggota Direksi Perusahaan terdiri dari satu orang Direktur

Utama, satu orang Direktur Operasi, satu orang Direktur

Perencanaan dan Pengembangan, dan satu orang Direktur

Keuangan. Anggota Direksi diangkat melalui RUPS sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

kebutuhan serta sifat bisnis Perusahaan. Jabatan Direksi akan

berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri

sesuai ketentuan Anggaran Dasar, kehilangan kewarganegaraan

Indonesia, meninggal dunia, dan diberhentikan berdasarkan

keputusan RUPS. Antara para anggota Direksi dan antara anggota

Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki

hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga,

baik menurut garis lurus maupun garis kesamping, termasuk

hubungan semenda (menantu atau ipar).

THE BOARD OF DIRECTORS

Members of the Board of Directors consist of one President

Director, one Director of Operation, one Director of Planning and

Development, and one Director of Finance. Members of the Board

of Directors are appointed by the GMS in accordance with the

prevailing legislation and the needs and nature of the Company’s

business. Position in the Board of Directors will expire when the term

expires, resigned in accordance with the Articles of Association, loses

Indonesian Citizenship, died, and dismissed by the GMS. Among the

members of the Board of Directors and other member of the Board

of Directors also with the Board of Commissioners are prohibited

from having family relationship to the third degree, both vertically

and horizontally, including relationships by marriage (in-law or

brother in law).





TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas masing-

masing yang telah diatur dalam Panduan Tata Kerja Dewan

(Board manual) Perusahaan. Tanpa membatasi tugas, wewenang,

dan kewajiban sebagai anggota DIreksi sesuai ketentuan yang

tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 12 maka guna

menjalankan tugas pokok sebagai anggota Direksi secara efektif

dan efisien, maka diatur tugas dan wewenang Direksi secara

kolegial yang belum atau belum cukup diatur dalam Anggaran

Dasar Perseroan.

a. Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan,

b. Menetapkan kebijakan Perusahaan yang berlaku secara

korporat,

c. Menetapkan usulan dan perubahan Rencana Jangka Panjang

perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

sesuai ketentuan yang berlaku,

d. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja Perusahaan

sesuai ketentuan yang berlaku,

e. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja yang digunakan

sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Perusahaan sesuai

dengan kesepakatan kinerja yang telah ditetapkan dalam

RUPS Persetujuan RKAP,

f. Menetapkan persetujuan proyek investasi non rutin

yang melebihi kewenangan Direktur dan memantau

pelaksanaannya,

g. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan nilai

kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang melebihi

kewenangan Direktur seperti yang diatur dalam kebijakan

otorisasi keuangan,

h. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat

Perusahaan sampai jenjang tertentu yang diatur melalui

ketetapan Direksi.

PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI

Direktur Utama

1. Memberikan arahan dan mengendalikan visi, misi dan

strategi serta kebijakan Perusahaan,

2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan

keputusan Direksi,

3. Memimpin dan mendorong terlaksananya pembentukan

budaya Perusahaan, peningkatan citra dan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (Good Coporate Governance),

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF

DIRECTORS

Each member of the Board of Directors has their own tasks as set in

the Working Procedures (Board manual) of the Company. Without

the pretension to limit the duty, authority, and responsibility of a

member of Board of Directors, in accordance with the Company’s

Article of Association-Article 12, therefore in order to carry out

member of Board of Director’s primary duties effectively and

efficiently; it has been arranged concerning the collegial duty and

authority of Board of Directors that have not yet been (sufficiently)

defined in the Company’s Article of Association.

a. Setting the vision, mission and strategy of the Company,

b. Establishing corporate policies for the company,

c. Establishing proposals and changes in the Company’s long Term

Plan, Work Plan and Budget according to applicable regulations,

d. Establishing performance goals and evaluation in accordance

with the applicable regulations,

e. Endeavoring the achievement of performance targets that are

used as the benchmark for Company’s health assessment in

accordance with the performance agreement set out in the GMS

concerning RKAP approval,

f. Setting a non-routine investment projects approval that exceeds

the authority of the Directors and monitor its implementation,

g. Establishing the cooperation activities or contracts with a contract

value or use/acquisition of assets that exceeds the authority of

the Director as provided in the financial authorization policies,

h. Establishing the organizational structure and assignment of

certain officers of the Company up to a particular level, as set by

the Directors.

THE TASK OF BOARD OF DIRECTORS

President Director

1. Provide direction and control to the vision, mission, strategy and

the Company’s policies,

2. lead members of the Board of Directors in carrying out the

Board’s decision,

3. lead and encourage the the establishment of corporate

culture, enhancement of corporate image and Good Coporate

Governance,





4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara

periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain

apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.

5. Atas nama Direksi, mengesahkan semua surat keputusan

Direksi sesuai dengan jenis keputusan yang dalam Anggaran

Dasar atau ketetapan lainnya.

6. Dalam hal pengadaan barang dan/jasa, atas nama Direksi

dapat memberikan persetujuan/izin prinsip untuk mencapai

maksud dan tujuan Perusahaan sesuai ketentuan pengadaan

barang dan/atau jasa yang berlaku di Perusahaan.

7. Atas nama Direksi mewakili Perusahaan di dalam maupun

di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk Direksi lain,

pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di dalam

dan di luar pengadilan.

8. Atas nama Direksi, menentukan keputusan Direksi, apabila

dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang

sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.

9. Memberikan informasi kepada stakeholders terhadap

keputusan Direksi yang memberi dampak besar kepada

publik baik yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek

legal, ataupun isu-isu tentang Perusahaan yang berkembang

di masyarakat.

10. Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi langsung

yang berada dibawah Direktur Utama antara lain Sekretaris

Perusahaan, Satuan Pengawas Internal dan lain-lain dalam

mencapai sasaran kinerja Perusahaan yang telah ditetapkan

11. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur Utama

dapat melimpahkan sebagian tugas dan wewenangnya

kepada Direksi lainnya sesuai dengan tugas dan wewenang

masing-masing Direksi tersebut.

12. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur

Utama berwenang melakukan korespondensi dengan pihak

eksternal yang terkait.

4. Organize and lead the Board of Directors’ meetings periodically

in accordance with provisions of the Board of Directors or other

meetings as necessary and proposed by the Board of Directors.

5. On behalf of the Board of Directors, ratify all Decrees of

Directors in accordance with the type of decision in the Article of

Association or other stipulations.

6. In the case of procurement of goods and/or services, on behalf

of the Board of Directors may grant approval/permission to

achieve objectives of the Company in accordance with the

provision procurement of goods and/or services applicable in

the Company.

7. On behalf of the Board of Directors to represent the Company

in and out of Court and/or could appoint other Directors,

employees or other parties to represent the Company in and out

of court.

8. On behalf of the Board of Directors, determine the Board’s

decision if during the vote in a meeting there are equal numbers

between agrees and disagree.

9. Provide information to Stakeholders regarding to Board of

Director’s decision that affect largely the public either related to

business decisions, legal aspects, or rumors about the Company

in the society.

10. lead and coordinate functions that are directly under the

President Director, such as the Corporate Secretary, Internal

Audit Department and others, to achieve performance targets.

11. In carrying out its duties and authorities, the President Director

may delegate some tasks and responsibilities to the other

Directors in accordance with each respective duty and authority.

12. In carrying out its duties and authorities, the President Director

is authorized to conduct correspondence with related external

parties.

Direktur Perencanaan dan Pengembangan

1. Mengkaji kelayakan bisnis baru sesuai rencana bisnis dan

kebijakan pertumbuhan usaha Perusahaan

2. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek

yang bersifat growth (Proyek Baru Renbang, Proyek Perluasan

dan Proyek Penyiapan Area Baru)

Director of Planning and Development

1. Assess the feasibility of new business according to the business

plan and the Company’s growth policy

2. lead and control all project activities related to growth (new

Project Renbang, Expansion Project and new Area Preparation

Project)





3. Melakukan evaluasi segenap kegiatan pengembangan bisnis

berbasis risk management dan menjaga hubungan baik

dengan pihak pelanggan untuk memastikan lingkup dan

persyaratan kontrak yang menguntungkan bagi Perusahaan.

4. Memimpin dan mengendalikan segenap kegiatan survei

geokimia, geologi dan geofisika pada proyek-proyek di

bawah kendali Direktorat Renbang

5. Mengkoordinir penyusunan RKA (Rencana Kerja dan

Anggaran) dan RJP (Rencana Jangka Panjang) Perusahaan

serta melakukan evaluasi perencanaan secara berkala,

6. Memimpin dan mengendalikan pengelolaan sumber daya

yang berada dalam tanggung jawab Direktorat Renbang

7. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan

kepada Direktur Utama

8. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,

kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas

bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari


Perencanaan dan Pengembangan berwenang mewakili

Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan dan/atau

dapat menunjuk anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain

untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.


Perencanaan dan Pengembangan berwenang melakukan

korespondensi dengan pihak eksternal yang terkait.

3. Evaluate all business development activities based on risk

management and maintain good relationships with the

customer to ensure the scope and terms of the contract to be

beneficial to the Company.

4. lead and control all activities in surveys of geochemical,

geological and geophysical in projects under the control of the

Renbang Directorate

5. Coordinate the preparation of RKAP (Work Plan and Budget)

and RJP (long Term Plan) as well as evaluate the planning

periodically.

6. lead and control resources management within the

responsibility of the Renbang Directorate

7. Report regularly all activities progress to the President Director

8. Together with other Directorates to conduct synergy, strong

cooperation and support each other in the daily business and

operational activities

9. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning

and Development is authorized to represent the Company in

and out of the Court and/or may appoint another member of

the Board of Directors, employees or other parties to represent

the Company in and out of the Court.

10. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning

and Development is authorized to conduct correspondence with

related external parties.





Direktur Operasi

1. Mengarahkan dan mengevaluasi segenap kegiatan yang

berkaitan dengan operasi produksi

2. Merencanakan dan mengevaluasi keandalan sarana serta

fasilitas operasi dan fasilitas pendukung

3. Mengembangkan standar engineering untuk segenap

kegiatan operasi di area

4. Merencanakan, mengarahkan dan mengevaluasi segenap

kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian kinerja

pemboran make up wells, utilisasi dan pengoperasian power

plant

5. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek

utilisasi dan pembangkitan

6. Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan kemitraan bisnis

7. Mengendalikan segenap kinerja kegiatan kemitraan bisnis

operasional dalam aspek finansial dan non-finansial

8. Menetapkan mekanisme pengendalian segenap risiko

operasional dan mengawasi status penanganan

9. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan

kepada Direktur Utama


kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas



Operasi berwenang mewakili Perusahaan di dalam maupun

di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk anggota Direksi

lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di

dalam dan diluar pengadilan.

12. Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur Operasi

berwenang melakukan korespondensi dengan pihak

eksternal yang terkait.

Director of Operation

1. Directs and evaluate all activities related to the production

operations

2. Plan and evaluate the reliability of facilities, operating and

supporting facilities

3. Develop engineering standards for all operations in the area

4. Plan, direct and evaluate all activities related to the control of

drilling performance of make up wells, utilization and operation

of the power plant

5. lead and control all utilization and power generating projects.

6. Direct and evaluate business partnerships activities

7. Controll the performance of all operational activities of business

partnerships in the financial and non-financial aspects

8. Establish control mechanisms of all operational risk and

supervise the handling status

9. Regularly report the progress of all activities to the President

Director

10. Together with other Directorate to conduct synergy, strong

cooperation and support each other in Company’s daily business

and operational activities.

11. In carrying out its duties and authorities, the Director of

Operations is authorized to represent the company in and out of

the Court and/or may appoint another member of the Board of

Directors, employees or other parties to represent the Company

in and out of the Court.

12. In carrying out its duties and authorities, Director of Operations

is authorized to conduct correspondence with related external

parties.

Direktur Keuangan

1. Merencanakan, mengelola dan mengontrol keuangan

Perusahaan agar berfungsi maksimal dalam mendukung

aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan yang berlandasan

pada prinsip pengelolaan keuangan yang berbasis pada risk

management,

2. Berkoordinasi dengan direktorat keuangan PT Pertamina

(Persero) dalam hal penerimaan dan pengeluaran keuangan

serta investasi Perusahaan

3. Melaporkan secara berkala status pengendalian keuangan

Perusahaan kepada Direktur Utama

Director of Finance

1. Plan, manage and control the Company’s financial to function

optimally to support business and operations of the Company,

based on the principles of risk financial management,

2. Coordinate with finance directorate of PT Pertamina (Persero) in

terms of revenues, expenditures and investments,

3. Report periodically the status of the Company’s financial control

to the President Director






kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktifitas



Keuangan berwenang mewakili Perusahaan di dalam

maupun di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk

anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili

Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan.

6. Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur

Keuangan berwenang melakukan korespondensi dengan

pihak eksternal yang terkait.

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan

dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan

dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili

Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang

segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana

diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar,

dan/atau keputusan RUPS. Dalam melaksanakan tugas tersebut,

maka Direksi memiliki hak dan wewenang.

4. Together with other Directorate to conduct synergy, strong

cooperation and support each other in daily business and

operational activities

5. In carrying out its duties and authorities, the Director of Finance

is authorized to represent the company in and out of the Court

and/or may appoint another member of the Board of Directors,

employees or other parties to represent the Company in and out

of the Court.

6. In carrying out its duties and authorities, Director of Finance is

authorized to conduct correspondence with related external

parties.

The Board of Directors is in charge of running all actions related to

the management of the Company for the benefit of the Company

and in accordance with the purposes, objectives and representing

the Company, both inside and outside the Court about all events

with the restrictions as set forth in the laws and Regulations,

Article of Association, and/or decision of the GMS. In performing

these duties, the Board of Directors has all the necessary rights and

authority.

Proyek Karaha





HAK DAN WEWENANG DIREKSI

1. Mewakili Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan tentang

segala hal dan dalam segala kejadian serta dalam lingkup

Rencana Kerja dan Anggaran Dasar.

2. Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain

dengan Perusahaan dengan sejumlah pembatasan.

3. Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai

pengurusan maupun pemilikan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Menetapkan kebijakan dalam kepemimpinan dan

kepengurusan Perusahaan.

5. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili

Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seseorang

atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk

untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang Pekerja

Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau

kepada pihak lain.

6. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian

Perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah

dan penghasilan lain, pesangon dan/atau penghargaan atau

pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan/atau keputusan RUPS.

7. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan dan peraturan

kepegawaian Perusahaan yang berlaku.

8. Memberi penghargaan dan sanksi (reward and punishment)

kepada Pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan

kepegawaian Perusahaan.

9. Memastikan sumber daya manusia Perusahaan memiliki

kompetensi dan kemampuan yang handal sesuai dengan

bidang tugasnya.

10. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan

berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku.

11. Melakukan aktivitas di luar Perusahaan yang tidak secara

langsung berhubungan dengan kepentingan Perusahaan

seperti pembicara/narasumber dalam seminar, workshop, dan

kegiatan sejenis dan/atau menjadi pengurus asosiasi bisnis

dan sejenisnya diperkenankan sebatas menggunakan waktu

yang wajar dan sepengetahuan Direktur Utama atau Direktur

lainnya.

12. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku.

THE RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS

1. Represent the Company in and out of Court on all matters and

all events, within the scope of the Work Plan and Articles of

Association.

2. Tying the Company with another party and the other party to the

Company with a number of restrictions.

3. Perform all actions and performance either regarding

maintenance or ownership, in accordance with the provisions of

the legislation.

4. Establish policies in leadership and management of the

Company.

5. Arrange the delegation of Board of Director’s authority to

represent the Company in and out of the Court to a Director or

a number of Directors specifically appointed for that purpose, or

to an employee or a number of employees either individually or

together, or to other parties.

6. Set the provisions regarding employment of the Company

including employee training, wages and other income, severance

and/or awards or service and pension benefits for employees in

accordance to the legislation and/or by decision of the GMS.

7. To appoint and dismiss the Company employee in accordance

with the prevailing legislations and the Company’s employment

regulations.

8. Provide rewards and and punishment to the Company Employees

based on the Company’s employment regulations.

9. Ensure that the Company’s human resources has a reliable

competence and ability in their respective sectors.

10. To appoint and dismiss the Corporate Secretary based on rules

and regulations.

11. Perform activities outside of the Company which are not directly

related to the interests of the Company, such as being a speaker

in seminars, workshops, and similar activities and/or become the

administrator of business associations and the likes, are allowed,

as long as it is within reasonable time and with consent of the

President Director or other Directors.

12. Getting a leave of absence in accordance to the rules and

regulations.





13. Mempergunakan saran profesional.

14. Menerima gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya yang

jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan

ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

15. Apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan, maka

Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas prestasi

kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS.

16. Mendapatkan sarana dan fasilitas Perusahaan serta santunan

purna jabatan sesuai dengan hasil penetapan RUPS yang

penyediaannya disesuaikan dengan kondisi keuangan

Perusahaan, azas kepatuhan dan kewajaran serta tidak

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Penjabaran tentang sarana dan fasilitas Perusahaan

dituangkan lebih lanjut dalam keputusan RUPS.

17. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi

Perusahaan.

13. use professional advice.

14. Accepting salary with facilities and other benefits with the

amount determined by the GMS, in accordance to the rules and

regulations.

15. When the Company reached a certain level of profit, the Board

of Directors may receives incentives as a reward for their

performance, determined by the GMS.

16. Getting the means and facilities as well as the Company’s pension

benefits in accordance with the GMS, wherein the provision is

tailored to the Company’s financial condition, compliance and

fairness principle and not against the legislation. The description

of the means and facilities are further stated in the decision of the

GMS.

17. Establish and adjust the Company’s organizational structure.

TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI

Kebijakan Umum

Direksi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya harus

selalu:

1. Dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan

tugas untuk kepentingan Perusahaan.

2. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta

memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS.

3. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara

konsisten.

4. Mematuhi tata urutan peraturan internal Perusahaan.

5. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan

dan tujuan Perusahaan.

6. Menetapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan

pelaksanaan tugasnya.

7. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perusahaan.

8. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.

9. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya

untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud

dan tujuannya.

10. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar

pengadilan.

DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS

General Policy

The Board of Directors, in carrying out their duties and obligations

should always be:

1. With good faith and full responsibility doing tasks for the benefit

of the Company.

2. Subject to the provisions of the applicable law, the Articles of

Association and the GMS’ decisions, and ensure that all activities

of the Company are in accordance with the applicable law, the

Articles of Association and the resolution of the GMS.

3. Consistently apply Good Corporate Governance.

4. Comply with the hierarchy of the Company ‘s internal

regulations.

5. Manage the Company for the interests and objectives of the

Company.

6. Establish the organizational structure of the Company, complete

with executions of duties.

7. Act as the leader in the management of the Company.

8. Maintain and manage the assets of the Company.

9. Take full responsibility in performing duties for the benefit of the

Company in achieving its purposes and objectives.

10. Represent the Company both inside and outside of the Court.





11. Memperhatikan masukan-masukan yang diberikan oleh

Dewan Komisaris.

12. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai

pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan serta

mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain

dengan Perusahaan, dengan pembatasan tertentu.

13. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus

yang memuat keterangan mengenai kepemilikan saham

Direktur dan Komisaris beserta keluarganya dalam

Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal

saham yang diperolehnya.

14. Bertanggung jawab secara pribadi atas kelalaiannya yang

merugikan kepentingan Perusahaan.

Demi menjalankan tugas, wewenang, dan kewajiban tersebut

setiap anggota Direksi wajib beritikad baik dan penuh tanggung

jawab menjalankan perannya untuk kepentingan dan usaha

Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan yang

berlaku. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh

secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau

lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha

Perusahaan.

11. Take into account the inputs provided by the Board of

Commissioners.

12. Carry out all acts and performances, both regarding the

management and ownership of the Company’s assets and bind

the Company with other party or other party with the Company,

under certain restrictions.

13. Oblige to organize and store Special Register with information

on the shareholdings of the Board of Directors and

Commissioners and their families within the Company and/or to

other companies as well as the date of the shares acquired.

14. Take personal responsibility for negligence against the interests

of the Company.

In carrying out the aforementioned duties, authorities and

obligations, every member of the Board of Directors shall be in

good faith and full of responsibility in performing their roles for

the interests and business of the Company by complying with the

prevailing legislations. Each member of the Board of Directors

takes the full personal responsibility should they are found guilty

or negligence of their duties regarding the Company’s interest and

business.

RAPAT DIREKSI

Rapat Direksi diadakan secara rutin setiap bulan dan sewaktu-

waktu jika diperlukan. Rapat Direksi telah dilaksanakan

sebanyak 22 kali sepanjang tahun 2014. Agenda Rapat yang

telah dilaksanakan selama satu tahun oleh Direksi membahas

antara lain mengenai kinerja operasional Perusahaan, aktivitas

produksi di masing-masing area panas bumi, hasil kemajuan

dari perkembangan proyek, kinerja keuangan perusahaan,

pendanaan proyek, kemitraan untuk pengelolaan area dan

proyek, termasuk berbagai peluang diversifikasi dan ekspansi

usaha dan hambatan-hambatan yang dihadapi.

BOARD OF DIRECTORS MEETING

The Board of Directors Meeting is held regularly every month and

at any time if necessary. This Meeting has been conducted 22 times

throughout 2014. The Meeting Agenda that have been held for one

year by the Board of Directors were discussing about the Company’s

operating performance, particularly related to production activities

in their respective geothermal area, progress results of development

projects, the Company’s financial performance, project financing,

partnerships for area and project management, including the

various diversification opportunities, business expansions and

constraints faced .





Jumlah Kehadiran Rapat Direksi Januari - Desember 2014Number of Attendance Board of Director Meeting in january - December 2014

No Namaname


Persentase KehadiranPercentage of Attendance

Masa JabatanTenure

1 Rony Gunawan 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

2 Richard H. Tamba 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

3 Khairul Rozaq 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

4 A.B. Hadi Karyono 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

Total Rapat Direksi selama tahun 2014 adalah 22 | Total number of Board of Director Meeting in 2014 was 22 times

Selama tahun 2014, telah diselenggarakan sebanyak 22 kali rapat

Direksi. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi sepanjang tahun

2014 adalah sebagai berikut:

During 2014, there have been 22 meetings of the Board of Directors.

The level of attendance at Board of Directors meetings throughout

2014 are as follows:





PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI

Perusahaan terus mengembangkan dan meningkatkan kompetensi pada jajaran seluruh Direksi dengan melaksanakan program

pelatihan, baik tingat nasional maupun internasional. Program ini sejalan dengan pencapaian kirerja Perusahaan untuk pencapaian

visi misi Perusahaan.

Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi Training Programs in order to Improve Director’s Competence

No Namaname

PosisiPosition

TanggalDate

Lokasilocation

NegaraCountry

KategoriCategory

Nama acaraProgram name

1

Rony GunawanDirektur UtamaPresident Director

5-6 feb 2014 | 5-6 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero)Workshop Project Management, upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)

2 15-16 Mei 2014 | 15-16 May 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Media

3 04 Mar 2014 | 04 Mar 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop KAHMI

4 05 Mar 2014 | 05 Mar 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop

ITB International Geothermal Workshop

5 11-14 Mei 2014 | 11-14 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop

Indonesia Geothermal Energy Forum

6 14 Okt 2014 | 14 Oct 2014 Solo Indonesia LokakaryaWorkshop

Panelis Pertemuan Ilmiah Tahunan HAGIPanel in HAGI Annual Scientific Meeting

7

Khairul RozaqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development

16-19 Jan | 16-19 Jan Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Upstream top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target

8 4-8 feb 2014 | 4-8 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop


9 12 feb 2014 | 12 Feb 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Upstream Top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 & Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target

10 19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar

11 20-21 Okt 2014 | 20-21 Oct 2014 Bogor Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop finalisasi Draft SHA Proyek GarudaWorkshop Finalization of SHA Draft of Garuda Project

12

Richard H. TambaDirektur OperasiDirector of Operation

12-13 Mei 2014 | 12-13 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop


13 20 Agustus 2014 | 20 Aug 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Pertamina Drilling Way

14 16-19 Sep 2014 | 16-19 Sep 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Drilling Technology Forum

15 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Halliburton – Geothermal Workshop

16 A.B. Hadi Karyono Direktur KeuanganDirector of Finance

19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar





COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS

The Company continues to develop and improve the competence of the Board of Directors through an entire range of training programs,

both national and international. The program is in line with the achievement of the Company performances to reach the visions and missions

of the Company.

Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi Training Programs in order to Improve Director’s Competence

No Namaname

PosisiPosition

TanggalDate

Lokasilocation

NegaraCountry

KategoriCategory

Nama acaraProgram name

1

Rony GunawanDirektur UtamaPresident Director

5-6 feb 2014 | 5-6 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop


2 15-16 Mei 2014 | 15-16 May 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Media

3 04 Mar 2014 | 04 Mar 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop KAHMI

4 05 Mar 2014 | 05 Mar 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop

ITB International Geothermal Workshop

5 11-14 Mei 2014 | 11-14 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop


6 14 Okt 2014 | 14 Oct 2014 Solo Indonesia LokakaryaWorkshop

Panelis Pertemuan Ilmiah Tahunan HAGIPanel in HAGI Annual Scientific Meeting

7

Khairul RozaqDirektur Perencanaan dan PengembanganDirector of Planning and Development

16-19 Jan | 16-19 Jan Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Upstream top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target

8 4-8 feb 2014 | 4-8 Feb 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop


9 12 feb 2014 | 12 Feb 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Upstream Top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 & Target RKAP 2014Workshop upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target

10 19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar

11 20-21 Okt 2014 | 20-21 Oct 2014 Bogor Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop finalisasi Draft SHA Proyek GarudaWorkshop Finalization of SHA Draft of Garuda Project

12

Richard H. TambaDirektur OperasiDirector of Operation

12-13 Mei 2014 | 12-13 May 2014 Manado Indonesia LokakaryaWorkshop


13 20 Agustus 2014 | 20 Aug 2014 Bandung Indonesia LokakaryaWorkshop

Workshop Pertamina Drilling Way

14 16-19 Sep 2014 | 16-19 Sep 2014 Yogyakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Drilling Technology Forum

15 2014 Jakarta Indonesia LokakaryaWorkshop

Halliburton – Geothermal Workshop

16 A.B. Hadi Karyono Direktur KeuanganDirector of Finance

19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 Manila Philippines Seminar Seminar AfMIS ke-1010th AFMIS Seminar





PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) secara rutin dan

konsisten melaksanakan peninjauan dan penilaian terhadap

kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja

anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun buku

2014 dilaksanakan pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun

2015.

Kriteria penilaian mencakup:

• Implementasi dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

setiap anggota Komisaris dan Direksi berdasarkan Anggaran

Dasar Perusahaan.

• Implementasi dan pelaksanaan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham.

• Realisasi dan pencapaian RKAP

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI

Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris

ditentukan dalam RUPS berdasarkan evaluasi kinerja Perusahaan

dan pencapaian Key Performance Indicator tahun 2014, yang

mencakup kinerja keuangan, operasional, SDM, lingkungan, K3,

dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari:

honorarium, fasilitas, tunjangan, dan tantiem atau imbalan

atas kinerja Dewan Komisaris. Sedangkan Direksi menerima

remunerasi yang terdiri atas: gaji, tunjangan, fasilitas, tantiem,

atau imbalan atas kinerja, dan santunan purna jabatan. Besaran

jumlah dari masing-masing komponen remunerasi ini di

tentukan dalam RUPS.

PERFORMANCE ASSESSMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The General Meeting of Shareholders (GMS) regularly and

consistently performs reviews and assessments to the members

of the Board of Commissioners and Board of Directors. Their

performance evaluation for the financial year of 2014 will be held at

the General Meeting of Shareholders in 2015.

Criteria of assessment include the following:

• Duties and responsibilities implementation and execution of

each member of both Boards, based on the Company’s Articles

of Association.

• Implementation and execution of the General Meeting of

Shareholders’ decisions.

• The realization and the Company’s Budget Plan (RKAP).

REMUNERATION POLICy OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The amount of remuneration for the Board of Directors and

Commissioners is determined at the GMS, based on evaluation of the

Company’s performance and the achievement of Key Performance

Indicators in 2014, which include financial performance, operations,

human resources, environment, K3, and the implementation of

Good Corporate Governance.

The Board of Commissioners receives remuneration that consists

of: honorarium, facilities, allowances, and tantiem or performance

rewards. Meanwhile, the Board of Directors receives remuneration in

the form of: salaries, allowances, facilities, tantiem or performance

reward, and pension benefits. The amount of each component of

remuneration is determined at the GMS.

KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI BESERTA

KELUARGA

Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam

bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh

karena itu, anggota Direksi beserta keluarga juga tidak memiliki

saham Perusahaan.

SHARES OWNERSHIP OF BOARD OF DIRECTOR AND THEIR

FAMILIES

up to the moment, the Company share is not traded in the stock

exchange and therefore, is not owned by the public. As such,

member of Board of Director along with their families do not own

any Company share.





Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab kepada

Direksi serta melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi.

Sekretaris Perusahaan membawahi fungsi hukum, fungsi

hubungan masyarakat, dan corporate support. Hingga saat

ini, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Tafif Azimudin sejak

27 Maret 2014 dengan Surat Pengangkatan SK Direktur SDM

PT Pertamina (Persero) Nomor KptP-534/K000000/2014-S8.

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok sebagai berikut:

• BerkaitandenganPemegangSaham:

o Melakukan koordinasi perencanaan dan penyelenggaraan

RUPS Tahunan maupun luar biasa.

o Membuat dan mendokumentasikan risalah RUPS yang

mencantumkan dinamika rapat dan perbedaaan pendapat

serta menyediakannya bila diminta oleh Pemegang Saham.

o Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perusahaan.

o Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham.

• BerkaitandenganKepatuhanTerhadapPerundang-

undangan

o Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi ketentuan

tentang persyaratan keterbukaan dan pengungkapan

yang berlaku dalam laporan tahunan.

o Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan

peraturan perundang-undangan yang berpengaruh pada

bidang usaha Perusahaan dan menganalisa dampaknya

terhadap Perusahaan.

o Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan

Dewan Komisaris atas hasil analisis perkembangan

peraturan perundang-undangan tersebut.

o Memastikan kepatuhan atas pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik dilingkungan Perusahaan.

• BerkaitandenganFungsiKesekretarisan

o Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat gabungan

Direksi dan Dewan Komisaris.

o Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan

risalah rapat.

o Mendokumentasikan risalah rapat dan menyediakannya

bila diperlukan oleh Dewan Komisaris atau Direksi.

o Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, keputusan

dan surat edaran Direksi, surat perjanjian dan dokumen

lainnya yang menjadi produk hukum eksternal dan internal

Perusahaan.

The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors and

reports its duties to the Board of Directors. The Corporate Secretary

is in charge of the legal functions, public relations, and corporate

support. At the moment, the position of Corporate Secretary is held

by Tafif Azimudin since March 27, 2014, under the Appointment

letter of SK Director HR PT Pertamina (Persero) number KptP-534/

K000000/2014-S8.

The Corporate Secretary has the following main duties:

• RelatedtoShareholders:

o To coordinate the planning and implementation of Annual

General Meeting of Shareholder (GMS) and Extraordinary

GMS.

o To develop and document the minutes of the GMS, which

includes meeting dynamics and difference opinions and

provides it when requested by the shareholders.

o To prepare the Shareholder Register of the Company.

o To prepare the Special Register of Shareholder.

• RelatedtoCompliancewithLegislation

o To ensure that the Company complies with the stipulations

concerning transparency and disclosure stated in the annual

report.

o To conduct a study on changes and developments of laws

and regulations that affect the Company’s business field and

analyze its impact on the Company.

o To provide feedback and report to the Board of Directors

and Board of Commissioners on the analysis of regulatory

development

o To ensure compliance to the implementation of Good

Corporate Governance within the Company.

• RelatedtoSecretarialFunctions

o To coordinate meeting of the Board of Directors, and the join

meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners.

o To prepare invitations, schedules, agendas, materials and

minutes of meetings.

o To Document the minutes of meetings and provide it when

required by the Board of Commissioners or Board of Directors.

o To document all kinds of policies, decisions and circular letters

of the Directors, agreements and other documents that forms

the external and internal legal products of the Company.





o Mengirimkan laporan-laporan yang dipersyaratkan oleh

peraturan perundangan yang berlaku.

• BerkaitandenganStakeholders

o Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan

pihak-pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap

Perusahaan.

o Menyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan untuk

dipublikasikan atau diedarkan di internal dan eksternal

Perusahaan.

o Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak lain

atas setiap permintaan informasi yang berkaitan dengan

kondisi Perusahaan.

o Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perusahaan

yang melibatkan pihak eksternal yang bertujuan untuk

membentuk citra (image) Perusahaan.

o Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam website

Perusahaan.

o To submit reports required by laws and regulations.

• RelatedtoStakeholders

o To represent the Company in communicating with other

parties that has an interest in the Company.

o To select any relevant information to be published or

circulated in the Company’s internal and external.

o To provide services to the community and other parties on any

information request related to the condition of the Company.

o To plan and implement the Company’s activities involving

external parties to shape the Company’s image.

o To manage and update information on the Company’s

website.

KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2014

1. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan sejalan

dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang Baik.

2. Melaksanakan kegiatan untuk mendukung penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik.

3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan

Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu

apabila diminta sebagai penghubung (liaison officer).

4. Penyiapan teknis pelaksanaan rapat Direksi dan Rapat

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta membuat

notulen hasil rapat.

5. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan,

termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham,

Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi dan RUPS.

6. Persiapan, administrasi dan penyelenggaraan RUPS.

7. Mengkoordinasi penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan

Bulanan.

8. Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan

berbagai pihak untuk mewujudkan tanggung jawab sosial

Perusahaan & citra Perusahaan yang baik.

ACTIVITIES OF THE CORPORATE SECRETARy IN 2014

1. Ensured that the company complied with the regulations, in line

with the the principles of Good Corporate Governance.

2. Carried out activities to support the implementation of Good

Corporate Governance.

3. Provided the information required by the Board of Directors and

the Board of Commissioners regularly and/or at any time when

requested as a liaison officer.

4. Prepared the Board of Directors meetings and join meetings

of the Board of Commissioners and Directors, including the

minutes.

5. Administered and stored the Corporate documents, including

but not limited to the Shareholders Register, Special Register and

minutes of meetings of the Board of Directors, join meetings of

the Board of Commissioners and Directors and the GMS.

6. Prepared, administered, and held the GMS.

7. Coordinated the preparation of the Annual Reports and Monthly

Reports.

8. Established the relationship and communication with various

parties to realize corporate social responsibility and good

corporate image.





9. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan kebijakan

Perusahaan dalam perlindungan hukum, hubungan dengan

Pemerintah, komunikasi dan hubungan masyarakat, dan

pengembangan corporate branding.

10. Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi

serta seluruh pegawai Perusahaan dalam rangka pembinaan

anggota Perusahaan yang mempunyai kesadaran hukum

yang tinggi.

11. Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi

lain serta seluruh pegawai dalam rangka pembentukan

identitas Perusahaan yang diinginkan.

12. Memantau penanganan aspek-aspek hukum Perusahaan

dan permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perusahaan,

baik di dalam maupun di luar Perusahaan guna melindungi

kepentingan Perusahaan.

13. Melaporkan secara berkala status kemajuan pekerjaan

kepada Direktur Utama.

14. Bersama-sama dengan Direktorat atau unit kerja lain

melakukan sinergi, kerjasama yang kuat dan saling

mendukung dalam aktifitas bisnis dan operasional

Perusahaan sehari-hari.

9. Coordinated activities of the Company in the policy development

regarding legal protection, liaised with the government,

communications and public relations, and development of

corporate branding.

10. Developed recommendations to the Board of Directors and

organizational units as well as all employees of the Company

in order to develop the company personnel with high legal

awareness.

11. Developed recommendations to the Board of Directors and

other organizational units and all employees to create the

envisioned Company’s identity.

12. Monitored the handling of legal aspects and issues faced by the

Company, both inside and outside of the company in order to

protect the interests of the Company.

13. Reported regularly the work progress status to the President

Director.

14. Synergized with other Directorates or other work units, built

strong cooperation and mutual support in the Company’s

business activities and day-to-day operations.





15. Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan

Dewan Komisaris, PT Pertamina (Persero) dan Pemerintah

untuk mewujudkan citra Perusahaan yang baik.

16. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan pihak internal

dan eksternal dan penyelenggaraan Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan (CSR).

17. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan fungsi-fungsi

lain dalam rangka pembentukan identitas Perusahaan yang

diinginkan.

18. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan kebijakan

Perusahaan dalam hubungan dengan Pemerintah dan

hubungan masyarakat.

19. Memberikan rekomendasi untuk kasus-kasus hukum yang

dihadapi Perusahaan dengan pihak ketiga.

20. Menyusun dan mengevaluasi kontrak-kontrak Perusahaan.

21. Menangani permasalahan hukum yang dihadapi oleh

Perusahaan dengan pihak internal dan eksternal.

22. Melakukan pengurusan kegiatan Perusahaan dalam bidang

perizinan dan pertanahan.

15. Established relationship and communication with the Board of

Commissioners, PT Pertamina (Persero) and the Government to

realize a good Company’s image.

16. Managed relationships and communication with internal

and external parties and implementation of Corporate Social

Responsibility (CSR).

17. Provided recommendations to the Board of Directors and other

functions to establish the envisioned Company’s identity.

18. Coordinated the development of Company’s policies in relation

to Government and public.

19. Provided advice on legal cases faced by the Company against

third parties.

20. Developed and evaluated the Company’s contracts.

21. Addressed legal issues faced by the Company against internal

and external parties.

22. Performed maintenance of the Company’s activities in licensing

and land.

KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO

fungsi utama Komite Audit dan Manajemen Risiko adalah

membantu Komisaris dalam tugasnya memenuhi fungsi

pengawasan, dengan mengkaji sistem pengendalian internal

dan manajemen risiko, proses pelaporan keuangan, proses

pemeriksaan (audit) dan kepatuhan terhadap peraturan dan

hukum yang berlaku.

Komite ini dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 40

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 121 butir (1) dan

(2). Peraturan perundang-undangan yang merupakan pedoman

Komite Audit dalam menjalankan tugasnya meliputi Undang-

undang Nomor19 tahun 2003 tentang BUMN dan Peraturan

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/

MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung

Dewan Komisaris / Dewan Pengawas Badan Usaha Milik negara.

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-09/MBU/2012

tanggal 6 juli 2012 tentang perubahan atas Peraturan Menteri

Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011tanggal 1 agustus 2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG)

pada BUMN disamping itu, pelaksanaan tugas Komite Audit

juga diatur dalam Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh

Komisaris Utama dan Direktur Utama.

AUDIT AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE

The primary function of the Audit and Risk Management Committee

is to assist the Commissioners in fulfilling their supervisory function,

by assessing the internal control system and risk management,

financial reporting process, the examination process (audit) and

compliance to the applicable laws and regulations.

This Committee was established by the law number 40 of 2007

Concerning the limited liability Article 121 point (1) and (2). The

underlying laws for the Audit Committee in carrying out their duties

include the law number 19 of 2003 Concerning the Regulation of

the Minister of State-Owned Enterprises and The Regulation of the

Minister of State Owned Enterprises number PER-12/MBu/2012

dated on August 24, 2012 Concerning the Supporting Organs of

Board of Commissioners/the Board of Supervisor of the State-

Owned Enterprises. The regulation of the Minister of State-Owned

Enterprises number Per-09/MBu/2012 dated on July 6, 2012

Concerning the amendments to the Regulation of the Minister

of State-Owned Enterprises number Per-01/MBu/2011 dated on

August 1, 2011 Concerning the Implementation of Good Corporate

Governance (GCG) on the State-Owned Enterprises. In addition,

the implementation of the Audit Committee’s tasks is also set out

in the Charter of the Audit Committee established by the President

Commissioner and the President Director.





Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dan Manajemen Risiko

dilaksanakan secara profesional dan independen. Oleh sebab itu,

Perusahaan senantiasa memastikan agar anggota Komite Audit

dan Risiko tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan

Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham, yang dapat

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management

Committee are conducted professionally and independently.

Therefore, the Company constantly ensures that the members of the

Audit and Risk Committee does not have financial, management,

ownership and/or familial relationship with the Board of

Commissioners, Directors and/or shareholders, which could affect

their ability to act independently.

No Nama | name Jabatan | Position

1 Wim Tangkilisan Ketua | Chairman

2 Aisyah Kusuma Anggota | Member

3 Hera Zera Anggota | Member

SUSUNAN ANGGOTA KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN

RISIKO

Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 1 orang ketua dan 2 orang

Anggota Komite Audit. Pengangkatan Anggota Komite tersebut

dilakukan melalui satu Surat Keputusan Nomor 112/Kpts/DK-

PGE/VII/2014, dengan masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015.

Berikut adalah tabel susunan Komite Audit dan Manajemen

Risiko Perusahaan per 31 Desember 2014

COMPOSITION OF THE AUDIT AND RISK MANAGEMENT

COMMITTEE

In 2014, the Company had 1 Chairman and 2 members of the Audit

Committee. Appointment for members was done through a Decree

number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014, for the period from July 1, 2014

to June 30, 2015. Below is a table of the composition of the Audit

and Risk Management Committee of the Company as of December

31, 2014.

Area Ulubelu





TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE AUDIT DAN

MANAJEMEN RISIKO

Tugas dan tanggung jawab sebagai Komite Audit dan

Manajemen Risiko diatur berdasarkan Piagam Komite Audit

Perusahaan yang ditetapkan oleh Komisaris Utama dan Direktur

Utama, diantaranya:

• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai

laporan atau hal-hal yang dilaporkan oleh Direksi dan

mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Komisaris.

• Memastikan terdapat prosedur review atas informasi yang

dikeluarkan oleh Perusahaan.

• Mengukur tingkat perencanaan, pelaksanaan hasil audit yang

dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (Audit internal)

dan auditor eksternal, untuk memastikan pelaksanaan dan

pelaporan audit memenuhi standar audit.

• Mengajukan rekomendasi perbaikan atas pengendalian

internal dan pelaksanaannya.

• Melaksanakan tugas lain yang dibebankan Komisaris.

• Merancang program/rencana kerja tahunan dan

melaksanakannya.

• Wajib merahasiakan dokumen, data dan informasi keuangan

yang diperoleh selama menjalankan tugas

RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF THE AUDIT AND

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management

Committee are governed by the Company’s Audit Committee

Charter established by the Commissioner and the Director, as follow

:

• Provides feedbacks to the Board of Commissioners regarding

reports or matters reported by the Board of Directors and identify

issues that require the Commissioners’ attentions.

• Ensures a review on information released by the Company.

• Measures the level of planning, implementation of audit findings

by the Internal Audit Department and the external auditors,

to ensure that audit implementation and reporting are in

accordance to auditing standards.

• Proposes recommendations on internal control improvement

and its implementation.

• Carries out other duties assigned by the Board of Commissioners.

• Designs annual programs/work plan and then executes them.

• Maintains confidentiality of all documents, data and financial

information during active duty.

Sesuai dengan Piagam Komite Audit PT Pertamina Geothermal

Energy, Komite Audit dan Manajemen Risiko memiliki hak dan

wewenang yaitu:

• Menerima otoritas dan penugasaan dari Dewan Komisaris.

• Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit dan Manajemen

Risiko berwenang untuk mengakses informasi atau catatan

tentang pekerja, keuangan, aset serta sumber daya Perusahaan

lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas.

• Berdasarkan surat tugas dari Komisaris, Komite Audit

dan Risiko memiliki akses informasi dari Direksi, SPI dan

satuan organisasi Perusahaan, bila diindikasikan adanya

penyimpangan.

• Dengan persetujuan Komisaris, dapat meminta saran dan

bantuan tenaga ahli dan profesional lain dengan biaya

Perusahaan.

In accordance with the Charter of the Audit Committee of

PT Pertamina Geothermal Energy, the Audit and Risk Management

Committee has the rights and authorities to the following:

• Receives authority and assignment from the Board of

Commissioners.

• In carrying out their duties, the Audit and Risk Management

Committee is authorized to access or record information about

employees, finances, assets and other resources related to the

tasks.

• Based on letter of assignment from the Commissioner, the Audit

and Risk Committee has access to information regarding the

Board of Directors, SPI and the Company’s organizational unit, in

the event of irregularities.

• With the approval of the Commissioner, the Committee may ask

for advice and assistances from experts and other professionals,

at the expense of the Company.





RAPAT KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO

Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan

rapat khusus Komite sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun

2014 Komite Audit dan Manajemen Risiko telah mengadakan

rapat selama 12 (dua belas) kali pertemuan rapat.

MEETINGS OF THE AUDIT AND RISK MANAGEMENT

COMMITTEE

Chairman of the Committee or the majority of Committee members

may hold a special meeting in accordance to the needs of the

Company. In 2014, there had been 12 (twelve) meetings of Audit and

Risk Management Committee.

No Namaname

Posisi Dalam KomitePosition in the Committee

KehadiranAttendance

1 Wim Tangkilisan Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee 1

2 Aisyah Kusuma Komite Audit | Member of Audit Committee 12

3 Hera Zera Komite Audit | Member of Audit Committee 12

PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO

TAHUN 2014

Pada tahun 2014 Perusahaan berhasil menyusun program kerja

Komite Audit dan Manajemen Risiko untuk dilaksanakan dan

diimplementasikan dalam Perusahaan, program kerja tersebut

meliputi :

1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perusahaan.

2. Melakukan penelaahan atas laporan rencana kerja dan

anggaran Perusahaan secara berkala.

3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses pengawasan atas

pelaksanaan audit laporan keuangan oleh auditor eksternal

dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas,

cakupan serta kecukupan pemeriksaan.

WORK PROGRAM OF AUDIT AND RISK MANAGEMENT

COMMITTEE IN 2014

In 2014 the Company managed to develop a work program for

the Audit and Risk Management Committee, which includes the

following:

1. Reviewed the Company’s financial statements.

2. Reviewed the work plan and budget reports regularly.

3. Assisted the Board of Commissioners in the process of monitoring

the implementation of the financial statement audited by

external auditors with regard to independence and objectivity,

the scope and adequacy of the audit.

Komite Audit dan Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang

Komisaris Independen yang membawahi 2 (dua) anggota

yang berasal dari luar Perusahaan. Jumlah ini telah memenuhi

ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. Seluruh

anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko yang dilantik telah

memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan

integritas sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Audit and Risk Management Committee is chaired by an

Independent Commissioner in charge of two (2) members from

outside the Company. This is in compliance with the provisions

contained in the Charter of the Audit Committee. All appointed

members of the Audit and Risk Management Committee has met

the criteria for independence, expertise, experience and integrity in

accordance with applicable regulations.





4. Menyiapkan bahan rujukan dan informasi terkait manajemen

risiko guna membantu Dewan Komisaris memberikan nasihat

dan pengawasan terhadap Direksi.

5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang

dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko

oleh Direksi.

6. Melakukan penelaahan atas keefektifan pelaksanaan

pengendalian internal.

7. Melakukan pemantauan implementasi Tata Kelola

Perusahaan yang Baik.

8. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Pengawas

Internal (SPI) guna membahas keefektifan pemeriksaan

internal serta tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor

eksternal.

9. Melakukan tugas-tugas lain yang dilakukan Dewan Komisaris.

4. Set up reference materials and information relatd to risk

management to assist the Board of Commissioners to provide

advice and supervision to the Board of Directors.

5. Reported to the Board of Commissioners of the various risks faced

by the Company and the implementation of risk management

by the Board of Directors.

6. Reviewed the effectiveness of internal control implementation.

7. Monitored the implementation of Good Corporate Governance.

8. Conducted regular meetings with the Internal Audit Department

(SPI) to discuss the effectiveness of the internal audit and the

follow-up results of the SPI and the external auditors.

9. Performed other tasks of the Board of Commissioners.

PELAKSANAAN PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT DAN

MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2014

Komite Audit dan Manajemen Risiko telah berhasil dalam

melaksanakan program kerja tahun 2014 dan mendapat apresiasi

segenap jajaran Perusahaan, pelaksanaan program tersebut

meliputi :

1. Melakukan pengawasan pelaksanaan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014.

2. Melakukan review dan analisa terhadap dashboard dan

laporan keuangan secara berkala baik bulanan, triwulanan

maupun tahunan Perusahaan.

3. Melakukan penelaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.

4. Melakukan penelaahan dan penilaian atas program dan

prosedur audit yang dilaksanakan oleh auditor eksternal

dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas,

cakupan serta kecukupan pemeriksaan.

5. Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil Audit oleh Satuan

Pengawasan Internal (SPI) selama tahun buku 2014 dan

menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang

perlu mendapat perhatian.

IMPLEMENTATION OF THE WORK PROGRAM OF THE AUDIT

AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE 2014

The Audit and Risk Management Committee was successful in

implementing the work program in 2014 and received appreciation

by all levels of the Company, the implementation of the program

included the following:

1. Monitored the implementation of the 2014 Work Plan and

Budget (RKAP).

2. Conducted review and analysis of the dashboard and the

financial statements on monthly, quarterly and annual basis.

3. Reviewed the 2015 Work Plan and Budget (RKAP).

4. Reviewed and assessed the program and procedures of audit

performed by external auditors with regard to independence

and objectivity, the scope and adequacy of the audit.

5. Reviewed the Audit Report by the Internal Audit unit (IAu)

during the fiscal year of 2014 and submitted to the Board of

Commissioners on matters that needed attention.





KOMITE INVESTASI

Komite Investasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam

rangka melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi

dalam pengurusan Perusahaan serta memberi nasihat kepada

Direksi termasuk pelaksanaan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS

dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama dalam hal

investasi dan risiko usaha.

INVESTMENT COMMITTEE

Investment Committee assists the Board of Commissioners to

supervise the policies of the Board of Directors in managing the

Company, including the implementations of RJPP and RKAP based

on provisions in the Articles of Association, the decisions of GMS and

applicable laws and regulations, especially in terms of investment

and business risks.

6. Melakukan pemantauan atas GCG assessment tahun 2014

dan tindak lanjut GCG assessment 2013.

7. Bersama-sama dengan Komite Investasi memberikan saran

dan catatan atas rekomendasi yang akan disampaikan

Dewan Komisaris kepada Direksi.

8. Melakukan kunjungan kerja lapangan proyek Sungai Penuh.

9. Menyusun dan menyampaikan laporan berkala atas

pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit.

6. Monitored the 2014 GCG assessment and a follow-up of GCG

assessment from 2013.

7. Together with the Investment Committee provided advice and

notes on recommendations to be submitted by the Board of

Directors to the Board of Commissioners.

8. Performed a site visit to the Penuh River project.

9. Prepared and submitted periodic reports on duties of the Audit

Committee.

Area Kamojang





TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI

1. Melakukan evaluasi atas perencanaan pengurusan

Perusahaan (RJPP/RKAP) dan tingkat risikonya dan melakukan

pemantauan dan analisa atas pelaksanaannya.

2. Melakukan evaluasi atas perencanaan investasi yang oleh

Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan tertulis dari

Komisaris dan melakukan pemantauan pelaksanaannya dan

analisis hasil Investasi.

3. Melakukan kajian berkala atas efektivitas kebijakan investasi

dan pengurusan Perusahaan dari aspek manajemen risiko

sebagai bahan pendapat Komisaris.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INVESTMENT OMMITTEE

1. Evaluate the Company’s management planning (RJPP/

RKAP) and the level of risk and monitoring and analysis of

implementations.

2. Evaluate the investment plan, which the Board of Directors would

require approval or written response from the Commissioner

and monitor its implementation and then analyze the results of

Investment.

3. Conduct regular reviews on the effectiveness of investment

policy and management of the Company from the aspect of risk

management, to be used as material for the Commissioner to

form an opinion.

Piagam Komite Investasi

Komite Investasi memiliki Piagam Komite Investasi sebagai

pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite Investasi dalam

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional

dan independen. Piagam Komite Investasi menguraikan tentang

misi, tujuan, komposisi dan keanggotaan, rapat dan prosedur,

tugas dan tanggung jawab, penyelidikan, studi dan penggunaan

penasihat luar dan evaluasi kinerja.

Komposisi, Kenggotaan, Keahlian dan Independensi

Komite Investasi diketuai oleh Komisaris dan dibantu oleh 2 (dua)

anggota yang memiliki keahlian di bidang ekonomi, manajemen

investasi dan manajemen risiko investasi. Pengangkatan Ketua

dan Anggota Komite Investasi tersebut dilakukan melalui satu

Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014, dengan

masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015. Susunan Komite

Investasi adalah sebagai berikut:

Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Piagam

Komite Investasi. Profil singkat anggota Komite Investasi dapat

dilihat pada bagian profil Perusahaan di halaman 56 pada

Laporan Tahunan ini.

Investment Committee Charter

Investment Committee has the Investment Committee Charter

as guidelines and work rules for its members in carrying out

duties and responsibilities, professionally and independently. The

Investment Committee Charter outlines the mission, objectives,

composition and membership, meetings and procedures, duties

and responsibilities, investigations, studies and the use of external

advisors and performance evaluations.

Composition, Membership, Expertise and Independence

The Investment Committee is chaired by the Commissioner and

assisted by two (2) members with expertise in economics, investment

management and investment risk management. The appointment

of Chairman and Members is made by the Decree number 113/Kpts/

DK-PGE/VII/2014, for the period of July 1, 2014 to June 30, 2015. The

composition of the Investment Committee is as follow:

The above composition is in compliance with the Charter of the

Investment Committee. A brief profile of Investment Committee

members can be found on the Company’s profile, page 56 in this

Annual Report.

No Namaname

JabatanPosition

1 Muhammad Syahid Ketua | Chairman

2 Bey Triadi Machmudin Anggota | Member

3 Rini Yulius Anggota | Member





4. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan

Komisaris terkait pengelolaan investasi Perusahaan.

5. Memberikan masukan dan rekomendasi atas laporan Direksi

dalam pengurusan Perusahaan.

6. Membuat rencana kerja tahunan yang diselaraskan dengan

rencana kerja tahunan Kebijakan Investasi Perusahaan yang

dikelola oleh Direksi.

7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang

terkait dengan investasi.

8. Melaporkan secara berkala hasil-hasil kerja Komite kepada

Komisaris.

4. Provide reference material and information for the

Commissioner, related to investment management.

5. Provide input and recommendations on the Board of Directors’

report in the management of the Company.

6. Create annual work plan that is aligned with the annual

Company’s Investment Policy plan managed by the Board of

Directors.

7. Carry out other duties assigned by the Commissioner related to

investments.

8. Report on a regular basis the results of the Committee’s works to

the Commissioner.

No Namaname

Posisi Dalam KomitePosition in the Committee

KehadiranAttendance

1 Muhammad Syahid Ketua | Chairman 12

2 Bey Machmudin Anggota | Member 12

3 Rini Yulius Anggota | Member 12

RAPAT KOMITE INVESTASI

Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan

rapat khusus Komite. Mayoritas anggota Komite hadir secara

langsung atau melalui telepon konferensi atau peralatan

komunikasi lainnya, yang memungkinkan orang berpartisipasi

dalam pertemuan sehingga memenuhi kuorum. Rapat Komite

telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan

memenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Investasi. Selama

tahun 2014, Komite Investasi menyelenggarakan 12 (dua belas)

kali pertemuan. Kehadiran pada rapat Komite Investasi adalah

sebagai berikut:

INVESTMENT COMMITTEE MEETINGS

Chairman of the Committee or a majority of members of the

Committee may hold a special Committee meeting. The majority of

the Committee members are present in person or by telephone or

other means of communication, which enable the participant to

participate in the meeting to fulfill the quorum. Committee meetings

have been held in accordance with the needs of the Company and the

provisions of the Charter of the Investment Committee. During 2014,

the Investment Committee held 12 (twelve) meetings. Attendance at

the meetings of the Investment Committee is as follow:





KEGIATAN KOMITE INVESTASI

Terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,

sepanjang tahun 2014, Komite Investasi telah melaksanakan

aktivitas-aktivitas sebagai berikut:

1. Melakukan review atas RKAP 2014 final yang disampaikan

Direksi sebelum ditetapkan oleh RUPS.

2. Mengevaluasi perkembangan investasi Perusahaan pada 8

(delapan) proyek panas bumi.

3. Melaksanakan peninjauan lapangan untuk mengevaluasi

pelaksanaan kegiatan investasi Perusahaan pada Proyek

Ulubelu Unit 3 & 4, Proyek Karaha Unit 1, Proyek Lumut Balai

dan Proyek Sungai Penuh.

4. Melakukan review atas rencana partnership dalam

pengembangan panas bumi.

5. Melakukan review atas temuan audit SPI khususnya pada

kegiatan investasi pada Proyek Lahendong Unit 5 & 6, Proyek

Karaha Unit 1 dan Proyek Sungai Penuh.

6. Berperan serta dalam pembahasan revisi Board Manual .

7. Melakukan review atas usulan RKAP Perusahaan tahun 2015.

ACTIVITIES OF THE INVESTMENT COMMITTEE

In conjuction with the performance of duties and responsibilities,

throughout 2014, the Investment Committee has undertaken the

following activities:

1. Conducted a review of the final 2014 RKAP delivered by the

Board of Directors prior to being set by the GMS.

2. Evaluated the development of the Company’s investment in 8

(eight) geothermal projects.

3. Carried out field survey to evaluate the implementation of the

Company’s investment in ulubelu Project units 3 & 4, Karaha

Project unit 1, lumut Balai and Penuh River Projects.

4. Conducted a review to the partnership plan in geothermal

developments.

5. Conducted a review to the findings of the SPI audit, especially

on investment activity of lahendong Project units 5 & 6, Project

Karaha unit 1 and Penuh River Project.

6. Participated in the discussion of the Board Manual revision.

7. Conducted a review to the proposed 2015 RKAP of the Company.

SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik didukung

juga dengan adanya Satuan Pengawas Internal (SPI). Dalam

melaksanakan tugasnya, SPI dipimpin oleh seorang Kepala dan

6 Auditor.

SPI berfungsi dan berperan membantu tugas manajemen

melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen

dan juga obyektif untuk pencapaian tujuan dan peningkatan

efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata

kelola. Pelaksanaan tugas SPI mengacu pada Internal Audit

Charter.

INTERNAL AUDIT DEPARTMENT

The implementation of Good Corporate Governance within the

Company is supported by the Internal Audit unit (IAu). The SPI is led

by a Internal Chief Audit Executive and 6 Auditors.

SPI assists the management tasks of assurance and consulting

activities which are independent and objective to achieve targets

and increase the effectiveness of risk management, control and

governance processes. The implementation of SPI’s duties refers to

the Internal Audit Charter.





PIAGAM AUDIT INTERNAL SATUAN PENGAWAS INTERN

Pemberlakuan Piagam Audit SPI dilakukan oleh Direktur Utama

dan Komisaris (selaku ketua Komite Audit) pada tanggal 14

Januari 2008 dan telah diperbaharui pada tanggal 28 Oktober

2014. Piagam Audit SPI mengatur beberapa hal berikut: misi,

struktur dan kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang,

tanggung jawab, pelaporan, kode etik, persyaratan auditor,

standar profesional, pola hubungan dan larangan.

KODE ETIK AUDITOR INTERNAL

Auditor internal berkewajiban untuk menjalankan tanggung

jawab profesinya dengan penuh martabat dan kehormatan

dengan berpedoman pada etika bisnis dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan

Pedoman Pengelolaan Satuan Pengawasan Internal Nomor

A-001/PGE400/2008-S0 tanggal 2 Januari 2008 .

THE INTERNAL AUDIT CHARTER

The enactment of Internal Audit Charter was introduced by the

President Director and the President Commissioner (as chairman

of the Audit Committee) on 14 January 2008 and was amended

on October 28, 2014. Internal Audit Charter of SPI Audit Charter

set the following: mission, structure and position, objectives,

scope, authority, responsibilities, reporting, code of ethics, auditor

requirements, professional standards, mode of relationships, and

restrictions.

CODE OF ETHICS OF INTERNAL AUDITORS

Internal auditors are obliged to carry out their professional

responsibilities with dignity and honor, based on the business ethics

and the legislation. This is in accordance with the Guidelines for the

Management of Internal Audit unit number A-001/PGE400/2008-S0

dated on January 2, 2008.

Area Lahendong





POLA HUBUNGAN

SPI menjalin kerjasama dan koordinasi yang efektif dengan

fungsi-fungsi lain di dalam Perusahaan, Komite Audit dan

eksternal auditor (Kantor Akuntan Publik, Internal Audit

PT Pertamina (Persero) dan BPKP).

TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG SATUAN PENGAWAS

INTERNAL

Tanggung Jawab

a. Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas SPI dari

segi teknis dan administrasi.

b. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan.

c. Mengembangkan dan melaksanakan program audit yang

Komprehensif.

d. Menguji efektivitas penggunaan sumber daya, dan

kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur.

e. Mereview kecukupan prosedur dan catatan-catatan dalam

mencapai sasaran dan menilai kebijakan dan rencana yang

terkait dengan aktivitas/fungsi yang direview.

f. Merekomendasikan perbaikan–perbaikan pengendalian

internal.

g. Merekomendasikan perbaikan–perbaikan Manajemen Risiko.

h. Merekomendasikan perbaikan pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik.

i. Menerbitkan laporan hasil audit, termasuk rekomendasi

untuk perbaikan.

j. Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit.

k. Melaksanakan audit investigatif atas permintaan Direksi,

termasuk mereview pengaduan yang dibuat oleh pihak-

pihak di luar Perusahaan.

l. Bekerjasama dengan Komite Audit dan auditor eksternal

m. Bertindak sebagai konsultan Perusahaan sesuai tanggung

jawabnya.

n. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal.

MODE OF RELATIONSHIP

SPI establishes effective cooperation and coordination with

other functions within the Company, the Audit Committee and

the external Auditors (Public Accountant Office, Internal Audit of

PT Pertamina (Persero) and BPKP).

RESPONSIBILITy AND AUTHORITy OF INTERNAL AUDIT

DEPARTMENT

Responsibilities:

a. Establishes policies and directs SPI activities in terms of technical

and administrative.

b. Develops and implements annual audit plan.

c. Develops and implements a Comprehensive audit program.

d. Tests the effectiveness of resources utilization, and compliance

with policies and procedures.

e. Reviews the adequacy of procedures and records in achieving

the goals and assess policies and plans related to the reviewed

activity/function.

f. Recommends improvements of internal control.

g. Recommends improvements on Risk Management.

h. Recommends improvements on Good Corporate Governance

implementation.

i. Publishes the results of the audit report, including

recommendations for improvements.

j. Assesses the sufficiency of follow-up audit findings.

k. Carries out investigative audit at the request of the Board of

Directors, including reviews on complaints made by parties

outside of the Company.

l. Ciooperates with the Audit Committee and external auditors.

m. Acts as a consultant of the Company.

n. Develops a program to evaluate the quality of internal audit

activities.





Wewenang

a. Mengarahkan program kerja SPI secara luas dan

Komprehensif.

b. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari

Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Risiko, dan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik.

c. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas kepada

seluruh fungsi, catatan, aset dan pekerja.

d. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit serta anggota dari

Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit.

e. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit, dan

f. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor

eksternal.

Rencana kerja kerja SPI dituangkan dalam Program Kerja

Pemeriksaan Tahunan (PKPT). Berikut perbandingan antara

rencana dan realisasi PKPT SPI tahun 2014:

Authorities

a. Directs the SPI work program as widely and Comprehensively.

b. Examines and evaluates the adequacy and effectiveness of

the Internal Control Systems, Risk Management, and Good

Corporate Governance.

c. Obtains full access, free and unlimited access to all functions,

records, assets and employees.

d. Communicates directly with the Board of Directors, the Board

of Commissioners and/or the Audit Committee and members of

the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or the

Audit Committee.

e. Holds regular and incidental meetings with the Board of

Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit

Committee, and

f. Coordinates activities with external auditors.

SPI work plan is outlined in SPI Work Programme of Annual

Inspection (PKPT). The following is a comparison between the

planned and realization of 20145 SPI PKPT:

Rencana dan Realisasi Program Audit Internal Perusahaan 2014The Plan and Implementation of Corporate Internal Audit Program in 2014

Kegiatan ProgramProgram Activity

Rencana Plan

Realisasi Implementation

Audit Operasional

Operational Audit

11 Auditan, yang terdiri dari 7 Proyek dan 4 Area / fungsi

11 Audits consist of 7 Projects and 4 Areas/Functions

Telah dilaksanakan 11 Audit Operasional yang terdiri dari :• 7 Proyek ; Sungai Penuh, Hululais, Lumut Balai

Unit 1&2, Kamojang Unit 5, Karaha, Lahendong Unit 5 & 6, Ulubelu Unit 3 & 4

• 4 Area / fungsi ; AG Kamojang, fungsi MOU, AG Ulubelu dan fungsi Renbang

11 Operational Audit had been carried out asfollow:• 7 Projects: Sungai Penuh, Hululais, lumut Balai

unit 1&2, Kamojang unit 5, Karaha, lahendong unit 5 & 6, ulubelu unit 3 & 4

• 4 Areas/Functions: Kamojang Area, ulubelu Area, MOu Function, and Planning and Development Function





Pendampingan Audit Laporan Keuangan KAP

Facilitation ofFinancialStatementsAudit

Koodinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit Laporan keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (Price Waterhouse Coopers/PWC) untuk tahun 2014 target penyelesaian 13-28 februari 2015

The coordinator of internal partner during thefinancial audit carried out by KAP Tanuredja,Wibisana and Partners (PWC) in 2014 with a target tocomplete by 13-28 February 2015

Koordinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit laporan Keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (PWC) untuk tahun 2014

The coordinator of internal partner during thefinancial audit carried out by KAP Tanuredja,Wibisana and Partners (PWC) in 2014

Audit Dengan Tujuan Tertentu

Special Purpose Audit

Audit dilaksanakan berdasarkan permintaan Direksi atau Komisaris atau hasil dari mekanisme Whistle Blower System

Audit will be carried out based on request from Directorsor Commissioner or as the result of Whistle Blower Systemmechanism

Audit terhadap Proses Pengadaan Lahan di Area / Proyek Ulubelu

land Procurement Audit in ulubelu Area/Project

Assessment

Assessment ICOfR yaitu melakukan evaluasi terhadap fungsi di lingkungan Perusahaan selaku contol owner atas kegiatan / transaksi keuangan yang terjadi

ICOFR Assessment that is to evaluate functions withinthe Company as the control owner of existingactivity/financial transaction

Assessment ICOfR telah dilaksanakan untuk 2 kegiatan

ICOFR Assessment had been carried out for 2activities

Bersama Sekper, sebagai mitra kerja internal untuk GCG assessment yang dilaksanakan oleh external assessor, serta melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk penyelesaian tindak lanjut dari assessment.

Along with the Corporate Secretary as the internalpartner during GCG assessment carried out by theexternal assessor, and monitoring and coordinatingrelevant functions to complete assessment follow ups.

GCG Assessment dilaksanakan oleh PT SDP mulai November 2014, Melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk menyelesaikan tindak lanjut hasil assessment

GCG Assessment was carried out by PT SDP fromnovember 2014. Monitoring and coordinatingrelevant functions to complete assessmentfollow ups.

Monitor Tindak Lanjut

Follow upMonitoring

Kegiatan pemantauan terhadap tindakan yang dilakukan oleh manajemen sebagai pelaksana rekomendasi dari laporan hasil audit dan assessment, baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan)

To monitor management’s actions toward audit andassessment recommendations from external auditor(KAP) as well as from internal (Company’s SPI)

Memantau progress tidak lanjut atas rekomendasi dari laporan Hasil Audit dan Assessment baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan)

Monitored management’s actions toward auditand assessment recommendations from externalauditor (KAP) as well as from internal (Company’sSPI)





Konsultasi

Consultation

Memberikan jasa konsultasi berupa kajian atas suatu permasalahan atau keikutsertaan dalam rapat-rapat pembahasan (terutama pengadaan barang dan jasa) atau pemberian pendapatan / masukan

To provide consultation service in the form of analysisof an issue or to join discussion meetings (especiallythe topics of goods and services procurement) or toprovide suggestion/input

Pemenuhan kegiatan jasa konsultasi kepada fungsi-fungsi di internal Perusahaan selama tahun 2014

To provide consultation service for Company’s functions in 2014

Asisten dan Monitoring Penerapan Manajemen Risiko

Assistance andMonitoring TheImplementationof Risk Management

Melaksanakan asistensi dan pengawasan pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek di lingkungan Perusahaan

Assistance and monitoring the implementation ofRisk Management Plan in Company’s project areas

Melaksanakan asistensi & monitoring pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek Hululais, Proyek Kamojang 5, Proyek Karaha dan Proyek Ulubelu 3 & 4

Carried out assistance and monitoring theimplementation of Risk Management Plan inHululais Project, Kamojang 5 Project, KarahaProject, and ulubelu 3 & 4 Project

Penyusunan/Revisi Pedoman / TKO / TKI yang terkait

Development/revision of guidline/TKO/TKI

Memberikan asistensi dalam penyusunan dan revisi pedoman / TKO / TKI terkait dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai tindak lanjut hasil GCG assessment dan pengembangan infrastruktur manajemen risiko.

To provide assistance in the development and revisionof guidline/TKO/TKI related to the implementation ofGood Corporate Governance as a follow up of GCGassessment and development of risk managementinfrastructure.

Revisi atas Board Manual, Code of Corporate Governance dan Revisi Pedoman Buku Manajemen Pengadaan Barang / jasa Perusahaan

Revised Board Manual, Code of CorporateGovernance, and Company’s Goods and ServicesProcurement Management Guideline

Area Kamojang





KEDUDUKAN DAN STRUKTUR ORGANISASI

Audit internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur

Utama dan mempunyai kedudukan yang independen dari semua

kegiatan unit kerja yang diperiksa. Direktur Utama Perusahaan

berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan kepala

Audit internal. Kepala Audit internal dijabat oleh Duddy Ermawan

sejak 2010.

SERTIFIKASI DAN PENGEMBANGAN PROFESI yANG

BERKELANJUTAN

Kunci keberhasilan pelaksanaan adalah sumber daya manusia

Audit internal yang kompeten dan berintegritas. Untuk itu,

auditor Audit internal terus meningkatkan pengetahuan,

keterampilan, dan kompetensinya melalui pengembangan

profesional yang berkelanjutan. Kualifikasi Audit internal

meliputi:

• Akuntan (register negara) 7 orang

• Cerified Risk Management Professional (CRMP) 3 orang

• Certified Fraud Examiner (CfE) 1 orang

• qualified Internal Auditor (QIA) 4 orang

POSITION AND ORGANIZATION STRUCTURE

Internal Audit is directly responsible to the President Director and

has an independent position from all activities of the inspected

working units. President Director of the Company is authorized to

appoint and dismiss the Head of Internal Audit. The position of the

Head of Internal Audit has been held by Duddy Ermawan since 2010.

CERTIFICATION AND SUSTAINABLE PROFESSION

DEVELOPMENT

The key to success in implementation is the competent and integrity

of internal audit human resources. To that end, internal audit

auditors continue to improve the knowledge, skills, and competence

through sustainable profession development. qualifications for an

Internal Audit are:

• Accountants (state register): 7 persons

• Certified Risk Management Professional (CRMP): 3 persons

• Certified Fraud Examiner (CFE): 1 person

• qualified Internal Auditor (qIA): 4 persons

Direktur UtamaPresident Director

Auditor Ahli Utama

Senior Auditor4 Personel

Auditor Ahli Madya

Associate Auditor2 Personel

Kepala SPIInternal Chief Audit

Executive





AKUNTAN PUBLIK

Dalam memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan

kepada pemegang saham, Perusahaan menggunakan jasa

Auditor Eksternal. Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember

2014, Perusahaan mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.

Auditor eksternal yang terpilih adalah Kantor Akuntan Publik

(KAP) Tanudiredja Wibisana dan Rekan (a member firm of

PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan audit Laporan

Keuangan Perusahaan periode tahun buku 2014. Tahun ini

adalah periode keempat bagi KAP dan tim auditor terpilih untuk

melaksanakan kegiatan audit Laporan Keuangan Perusahaan.

Kegiatan audit Laporan keuangan oleh KAP tersebut dilakukan

PUBLIC ACCOUNTANTS

To ensure the integrity of financial statements presentation to the

shareholders, the Company used the services of an External Auditor.

For the year that ended on December 31, 2014, the Company received

a normal opinion without exception. The selected external auditor

was the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja Wibisana and

Associates (a member firm of Pricewaterhouse Coopers) to audit the

Company’s Financial Statements from the period of fiscal year 2014.

This year was the fourth period for the firm and the selected audit

team to carry out the audit activity for the Company’s Financial

Report since June 2014 (review) up to December 2014 (year-end

audit), with audit services amounted to Rp 657 million. The company

Kegiatan – Kegiatan Pengembangan Profesi yang dilakukan Audit Internal selama tahun 2014Professional Development Programs Conducted by Internal Audit in 2014

No TanggalDate

KegiatanActivity

1 11-12 Desember 2014 | 11-12 December 2014 Anti fraud program di lingkungan BUMNAnti fraud program in State-Owned Enterprise

2 10-11 Desember 2014 | 10-11 December 2014 International Financial Reporting StandardInternational Financial Reporting Standard

3 13 Maret 2014 | 13 March 2014 Pelaporan Keuangan Berbasis PSAKFinancial Reporting Based on PSAK

4 17-18 Maret 2014 | 17-18 March 2014 Security Vulnerability AssessmentSecurity Vulnerability Assessment

5 17-19 September 2014 | 17-19 September 2014 Combined Assurance Dalam Menjamin Corporate SustainabilityCombined Assurance to Warrant Corporate Sustainability

6 11-12 Desember 2014 | 11-12 December 2014 Sharpening Financial Intelligence Enhancing Financial leadershipSharpening Financial Intelligence Enhancing Financial leadership

7 2 April 2014 | 2 April 2014 Valuation In Acquisition And Joint VentureValuation In Acquisition And Joint Venture

8 17-18 Desember 2014 | 17-18 December 2014 ASEAn Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic GrowthASEAn Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic Growth

Auditor-Akuntan Publik | Auditor-Public Accountants Firm:

Tanudiredja, Wibisana & Rekan

The Member of PWC Global network

Gedung Plasa 89. Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6

Jakarta 12940, Indonesia. PO BOX 2473 JKP 10001





MANAJEMEN RISIKO

Pengelolaan Manajemen Risiko menjadi bagian yang tidak

dapat dipisahkan dalam pencapaian target kinerja Perusahaan

dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara

menyeluruh, sehingga penerapan Manajemen Risiko diperlukan

sebagai langkah dan upaya yang sistematis dan terukur dalam

mengendalikan risiko yang dihadapi Perusahaan.

Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun budaya

sadar risiko, membangun infrastruktur Manajemen Risiko,

meningkatkan implementasi proses Manajemen Risiko, dan

melakukan pemantauan risiko terhadap pelaksanaan mitigasi

secara rutin sehingga tingkat risiko dapat diturunkan pada level

yang dapat diterima.

Penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan berdasarkan

kaidah Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan

sebuah pendekatan yang komprehensif untuk mengelola

risiko Perusahaan secara menyeluruh, meningkatkan

kemampuan Perusahaan untuk mengelola ketidakpastian,

meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan peluang. Hal ini

diimplementasikan pada pelaksanaan proses Manajemen Risiko

yang meliputi 5 (lima) tahapan, yaitu komunikasi dan konsultasi,

menentukan konteks, penilaian risiko, penanganan risiko, serta

pemantauan dan kaji ulang.

Dalam mendukung penerapan Manajemen Risiko secara

terintegrasi, Perusahaan telah memiliki Sistem Tata Kerja

(STK) yang terdiri dari Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman

Manajemen Risiko, dan Tata Kerja Organisasi/Individu dengan

mengimplementasikan ISO 31000 Risk Management Standard.

STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO

Dalam rangka pelaksanaan proses dan sistem Manajemen

Risiko yang efektif maka dibentuk Komite Manajemen Risiko,

fungsi/ Unit Kerja dan Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem

Manajemen Risiko Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko

Proyek (PRM).

RISK MANAGEMENT

Risk Management becomes an inseparable part of the Company’s

performance target achievement and implementation of Good

Corporate Governance as a whole, so that its application is required

as systematic steps and measurable efforts in controlling the risks

faced by the Company.

The undertaken measures were to build a culture of risk awareness,

the Risk Management infrastructure, to improve the implementation

of the Risk Management process, and to monitor risks toward

mitigation on a regular basis so that the level of risk can be reduced

to acceptable levels.

Application of Risk Management that was conducted based

on rules of the Enterprise Risk Management (ERM), which was

a comprehensive approach to manage the Company’s overall

risk, improved the Company’s ability to manage uncertainties,

minimized threats and maximize opportunities. It was implemented

on the risk management process that included five (5) stages,

namely communication and consultation, context determination,

risk assessment, risk management, and monitoring and review.

To support of the implementation of an integrated risk management,

the Company has had a Working Arrangement System (WAS)

composed of Risk Management Policies, Guidelines for Risk

Management and Administration of Organizations/Individuals to

implement the ISO 31000 Risk Management Standards.

RISK MANAGEMENT STRUCTURE

In implementing effective Risk Management System, the Company

established the Risk Management Committee, Function/Work unit

and Implementation and Development Team of Corporate Risk

Management System (ERM) and Project Risk Management System

(PRM).

sejak bulan Juni 2014 (review) sampai dengan Desember

2014 (year end audit), dengan jasa audit sebesar Rp 657 juta.

Perusahaan tidak memberikan imbalan jasa lain selain jasa audit

yang telah disepakati tersebut.

did not provide compensation for services other than the agreed

upon audit services.





TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN

RISIKO

• Menetapkankebijakandan strategiManajemenRisiko yang

komprehensif secara tertulis, yaitu penetapan Risk Tolerance

dan Risk Appetite baik risiko secara keseluruhan, per jenis

risiko, maupun per aktivitas fungsional.

• Bertanggungjawabataspemantauanpelaksanaankebijakan

Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh

Perusahaan.

• Mengevaluasiaktivitasatautransaksiusahayangmemerlukan

persetujuan Direksi (BOD).

• Mengevaluasi dan mengkaji ulang efektifitas penerapan

Manajemen Risiko Perusahaan.

• Penetapanhal-halyangterkaitdengankeputusanbisnisyang

menyimpang dari prosedur normal (irregularities).

• Memantau indepensi operasi Fungsi Manajemen Risiko

Perusahaan.

• MemantaukegiatanyangdilakukanolehFungsiManajemen

Risiko.

• Mengembangkan budaya sadar risiko pada seluruh jenjang

Perusahaan.

• Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia yang

terkait dengan Manajemen Risiko.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT

COMMITTEE

• Establish comprehensive written policies and strategis of risk

management strategy, namely the Risk Tolerance and Risk

Appetite both for overall risk, each type of risk, and per functional

activity.

• Responsible for monitoring the implementation of risk

management policies and risk exposures taken by the Company.

• Evaluate the activity or business transactions that require the

approval of the Board of Directors ( BOD ).

• Evaluate and review the effectiveness of Enterprise Risk

Management.

• Dealwithmattersrelatedtobusinessdecisionsthatdeviatefrom

normal procedures (irregularities).

• MonitortheindependenceofoperationalfunctionsofEnterprise

Risk Management.

• Monitor the activities carried out by the Risk Management

Function.

• DevelopacultureofriskawarenessatalllevelsoftheCompany.

• Develop human resource competencies related to Risk

Management.

Sesuai SK Nomor Kpts-1534/PGE000/2012-S0 tanggal 28 Desember 2012In Accordance to Decree number Kpts-1534/PGE000/2012-S0 dated 28 December 2012

Ketua | Chairman : Direktur Utama | President Director

Wakil Ketua | Deputy : Direktur Perencanaan dan Pengembangan | Director of Planning & Development

Sekretaris | Secretary : VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning & Development

Anggota | Member : Direktur Operasi | Director of Operation

: Direktur Keuangan | Director of Finance

: Kepala Satuan Pengawas Internal | Internal Chief Audit Executive

A. KOMITE MANAJEMEN RISIKO

B. FUNGSI/UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen

Risiko Nomor A-001/PGE113/2012-S0 adalah unit kerja yang

terdiri dari fungsi Manajemen Risiko dan Risk Owner. Adapun

fungsi Manajemen Risiko berada dibawah VP Perencanaan dan

Pengembangan yang terdiri dari Manajer Manajemen Risiko,

Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi, dan Ahli Madya Risiko

Operasional dan Kerjasama

A. RISK MANAGEMENT COMMITTEE

B. THE FUNCTION/WORK UNIT OF RISK MANAGEMENT

Risk Management Work unit that is based on the Risk Management

Guideline number A-001/PGE113/2012-S0 is a unit consisting of

Risk Management and Risk Owner. The Risk Management Function

is under the VP of Planning and Development consisting of Manager

of Risk Management, Associate Expert in Business and Investment

Risk, and Associate Expert in Operational Risk and and Cooperation.





TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN

RISIKO

• Fungsi Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada

Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan independen

terhadap fungsi lainnya.

• Menyusun laporan profil risiko dan menyampaikannya

kepada Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan

Komite Manajemen Risiko.

• Mengevaluasiaktivitasataukegiatanusahayangmemerlukan

persetujuan Direksi.

• Memantau posisi risiko Perusahaan secara keseluruhan, per

jenis risiko, dan risiko per aktivitas fungsional yang dituangkan

dalam bentuk matriks pemetaan risiko dan memberikan

rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko.

• Memberikan masukan kepada Komite Manajemen Risiko

mengenai besaran atau exposure maksimum risiko untuk

dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan.

• Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan dari

Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan Manajemen

Risiko, serta menyampaikan rekomendasi perubahan kepada

Komite Manajemen Risiko.


FUNCTION

• Risk Management function is responsible to the Director of

Planning and Development, and independent to other functions.

• Prepare reports on risk profile and submit it to theDirector of

Planning and Development and Risk Management Committee.

• Evaluateactivitiesoroperationsthatrequiretheapprovalofthe

Board of Directors.

• Monitor the Company’s overall risk position, type of risk, and

the risk per functional activities as outlined in the form of matrix

of risk mapping and provide recommendations to the Risk

Management Committee.

• Provide input to the Risk Management Committee regarding

the maximum exposure risk to be included in the Work Plan and

Budget.

• ReviewperiodicallytheadequacyandappropriatenessofPolicies,

Guidelines and Application of Risk Management Strategy, and

submit recommendations for changes to the Risk Management

Committee.

Area Lahendong





C. TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN SISTEM

MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN SISTEM

MANAJEMEN RISIKO PROyEK (PRM)

Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem Manajemen Risiko

Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko Proyek (PRM)

adalah pekerja Perusahaan yang ditunjuk dengan Surat Perintah

Nomor Prin-146/PGE000/2014-S0 tanggal 18 februari 2014, yang

berada di Kantor Pusat, Area, maupun Proyek dengan jumlah

keanggotaan sebanyak 26 orang, dimana 3 orang memiliki

sertifikat Enterprise Risk Management Certified Professional

(ERMCP) dan 2 orang memiliki sertifikat Certified Risk Management

Professional (CRMP).

C. TEAM OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF

CORPORATE RISK MANAGEMENT SySTEM (ERM) AND

PROjECT RISK MANAGEMENT SySTEM (PRM)

Team of Application and Development of Corporate Risk

Management System (ERM) and Project Risk Management System

(PRM) are Company’s employees appointed under the Decree

number Prin-146/PGE000/2014-S0 dated on February 18, 2014,

which is located at the Central Office, Area, or Project, consists

of 26 members, of which 3 have the certificate of Enterprise Risk

Management Certified Professional (ERMCP) and 2 have the

certificate of Certified Risk Management Professional (CRMP).

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN

RISIKO

• Melakukan koordinasi dan konsolidasi kegiatanmanajemen

risiko di masing-masing fungsi atau proyek secara

komprehensif dan terpadu di lingkungan Perusahaan.

• Melaksanakan/mengimplementasikan manajemen risiko di

masing-masing fungsi atau proyek di lingkungan Perusahaan.

• Berpartisipasi aktif melakukan identifikasi dan analisis

risiko yang mempengaruhi obyektif perusahaan sehingga

dihasilkan Risk Management Plan.

• Melakukanupdate atas Risk Management Plan.


FUNCTION

• To coordinate and consolidate risk management activities in

each function or project comprehensively and integratedly

within the Company.

• Implementriskmanagementineachfunctionorprojectwithin

the Company.

• Participate actively in carrying out the identification and risk

analysis that affects the company objectives that yields the Risk

Management Plan.

• UpdatetheRiskManagementPlan.

Steering Committee : Direksi Perusahaan | Board of Director

Ketua | Chairman : VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning and Development

Wakil Ketua | Deputy : Manajer Manajemen Risiko | Risk Management Manager

Sekretaris | Secretary : Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi | Business and Investment Risk Associate

: Ahli Madya Risiko Operasional dan Kerjasama | Operation and Partnership Risk Associate

Anggota | Member : 21 pekerja dari Kantor Pusat, Area, dan Proyek | 21 staffs from Headquarter, Area, and Project

KEANGGOTAAN TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN

SISTEM MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN

SISTEM MANAJEMEN RISIKO PROyEK (PRM)

MEMBERSHIP OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF

CORPORATE RISK MANAGEMENT SySTEM (ERM) AND

PROjECT RISK MANAGEMENT SySTEM (PRM)





INDRIA DORIAVP Perencanaan dan Pengembangan(Selaku Ketua Tim Penerapan dan Pembangunan ERM dan PRM)

The VP of Planning and Development (As the Chairman of Team of Implementation and Development of ERM and PRM)

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menempati berbagai posisi kunci. Bergabung di Perusahaan pada tahun 2012 sebagai VP Perencanaan dan Pengembangan.

Began her career at PT Pertamina (Persero) since 1990 and held various key positions. She joined the Company in 2012 as the VP of Planning and Development.

KINERJA MANAJEMEN RISIKO

Identifikasi risiko tahun 2014 dilakukan sesuai dengan tujuan

dan sasaran dalam pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2014 terhadap potensi risiko Korporasi,

fungsi Kantor Pusat, Area eksisting, dan Proyek. Hasil dari

identifikasi risiko Korporasi diperoleh 130 risiko, yang dibagi

menjadi 3 kategori :

a. Risiko stratejik, merupakan potensi kejadian yang dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan strategis RKAP 2014. Pada

tahun 2014, yang teridentifikasi sebagai risiko stratejik adalah

risiko ketidaktercapaian harga jual uap/listrik dan risiko

perijinan.

b. Risiko Operasional, merupakan potensi kejadian yang dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan operasional dalam RKAP

2014. Yang teridentifikasi sebagai risiko operasional adalah

risiko shutdown PLTP, risiko penurunan produksi uap/listrik,

dan risiko teknis pemboran.

c. Risiko Hazard, yang teridentifikasi adalah risiko kecelakaan

kerja dan risiko lingkungan.

RISK MANAGEMENT PERFORMANCE

Risk identification in 2014 was carried out in accordance with the

achievement of goals and objectives in the Work Plan and Budget

(RKAP) in 2014 against the Company’s potential risks, Head Office

Functions, existing Areas, and Project. The result from the identified

Corporation factor was 130 risks, which was then divided into 3

categories:

a. Strategic risk is potential events that may affect the achievement

of the strategic objectives of 2014 RKAP. In 2014, the identified

strategic risks were the risk of failure in the selling price of the

steam/electricity and licensing risks.

b. Operational Risk is potential events that may affect the

achievement of operational objectives in 2014 RKAP. The ones

identified as operational risks were the risk of Geothermal Power

Plant shutdown, the risk of decrease in the production of steam/

electricity, and the technical risk of drilling.

c. Hazard Risk is identified in the risk of workplace accidents and

environmental risks.

• Melakukan pemantauan dan evaluasi hasil pelaksanaan

manajemen risiko di masing-masing fungsi/area/proyek di

lingkungan Perusahaan.

• Melaporkan secara berkala update Risk Management Plan

kepada fungsi Manajemen Risiko.

• Monitorandevaluatetheresultsofriskmanagementineachof

function/area/project within the Company.

• Periodically report theupdateofRiskManagementPlan to the

Risk Management Function.





No RisikoRisk

MitigasiMitigation

1 Potensi ketidaktercapaian harga jual uap/listrik.

The potential failure to reach selling price of the steam/electricity.

a. Melakukan negosiasi dengan pembeli .b. Koordinasi dengan Kementerian BUMN, ESDM, dan Keuangan.

a. negotiation with buyers.b. Coordination with the Ministry of State-Owned Enterprises, Energy and Mineral

Resources, and Finance.

2 Potensi keterlambatan perijinan.

Potential delays in licensing.

a. Koordinasi internal antar fungsi.b. Koordinasi dan sosialisasi dengan masyarakat sekitar Area/Proyek.c. Koordinasi dengan PEMDA, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

a. Internal coordination between functions.b. Coordination and socialization with the community around Area/Project.c. Coordination with the Regional Government, the Ministry of Environment and

Forestry.

3 Potensi terjadinya shutdown PLTP.

The potential for the shutdown on Geothermal Power Plant.

a. Koordinasi dengan pembeli terkait dengan rencana pembangkitan.b. Preventive maintenance.c. Melakukan sampling kualitas uap.

a. Coordination with buyers related to the generation plan.b. Preventive maintenance.c. Steam quality sampling.

4 Potensi terjadinya penurunan produksi uap / listrik.

The potential for a decline in the production of steam/electricity.

a. Monitoring reservoir dan optimalisasi strategi reinjeksi.b. Melakukan pemboran make up wells.

a. Reservoir monitoring and optimization reinjection strategy.b. Make up wells drilling.

5 Potensi terjadinya drilling problem.

The potential of drilling problems.

a. Mengoptimalkan pengawasan operasional pada aspek drilling fluid, penyemenan, directional drilling serta material-material yang digunakan.

b. Pengawasan ketat pada keteknikan dan desain sumur (Program & Evaluasi).c. Mengoptimalkan jasa expert drilling dalam penyusunan drilling program,

review teknis pasca pemboran, dan studi kasus.

a. Optimization of operational supervision on aspects of fluid drilling, cementing, directional drilling and materials that are used to optimize the drilling fluid.

b. Strict supervision on the engineering and design of wells (Program & Evaluation) to supervise drilling.

c. Optimization of the use of drilling expert services in the preparation of drilling programs, post-drilling technical review, and case studies.

Adapun tindakan mitigasi yang telah dilakukan adalah : The mitigation measures that have been carried out:





6 Potensi terjadinya kecelakaan kerja.

The potential for accidents.

a. Implementasi proses CSMS (Contractor Safety Management System) .b. Pengawasan terkait aspek HSE oleh petugas yang berkompeten. c. Peningkatan implementasi keselamatan kerja (inspeksi lapangan yang

berupa Program Peningkatan Implementasi Keselamatan Kerja/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, dan Management Walkthrough) .

d. Pelaksanaan safety meeting untuk meningkatkan HSE awareness pekerja.e. Pelaksanaan safety talk, tool box meeting, dan safety patrol oleh HSE officer.

a. Implementation of the CSMS (Contractor Safety Management System).b. HSE related aspects supervision by competent authority.c. Improvement of safety (field inspections with Safety Enhancement Program

Implementation/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, and Management Walkthrough).

d. Implementation of safety meetings to raise HSE awareness among the employees.

e. Implementation of safety talk, tool box meetings, and safety patrols by the HSE Officer.

7 Potensi terjadinya kerusakan lingkungan.

The potential for environmental damage.

a. Memaksimalkan kinerja dari IPAL dengan melakukan pengawasan selama 24 jam secara terus menerus.

b. Melaksanakan uji produksi secara datar dan mempersiapkan infrastruktur dengan lebih terencana.

c. Melaksanakan reboisasi pada lahan-lahan di area proyek dan sekitarnya.

a. Maximized the WWTP performance to conduct continuous 24 hours surveillance.

b. Flat production tests and prepared infrastructure with more planned.c. Reforestation on lands in the project area and surrounding environment.

Dari hasil pengawasan terhadap tindakan mitigasi yang telah

dilakukan selama tahun 2014, terdapat perubahan level risiko

seperti pada peta risiko berikut.

From the monitoring results of the mitigation measures that have

been carried out during 2014, there were changes in the level of risk

as mapped below:

1 = Insignificant 2 = Minor 3 = Moderate 4 = Significant 5 = Catastrophic

Dampak | Impact

Prob

abili

tas

Pro

babi

litas

1 2 3 5

5 6

7

6 7

4

1 3

2 4

LOW RISK MEDIUM RISK HIGH RISK EXTREME HIGH

Risiko Inherent / Posisi Awal

Inherent Risk/Beginning Position

Risiko Residual / Posisi Setelah Mitigasi

Residual Risk/Post-Mitigation Position





SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan komponen

penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi kegiatan

operasional Perusahaan. Sistem pengendalian internal harus

dapat memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi peraturan

perundang-undangan, pedoman Tata Kelola Perusahaan yang

Baik maupun kebijakan Perusahaan.

Sistem pengendalian internal yang efektif dapat mengamankan

investasi dan aset Perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan

keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan

kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko

terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek

kehati-hatian.

Terkait dengan kerangka pengendalian umum yang terdapat

dalam standar pelaksanaan fungsi Audit Internal, Direksi

bertanggung jawab untuk menetapkan suatu sistem

pengendalian internal yang efektif yang mencakup :

1 Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang

disiplin dan terstruktur yang terdiri dari :

a. Integritas, nilai etika dan kompentensi karyawan.

b. filosofi dan gaya manajemen.

c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan

kewenangan dan tanggung jawabnya.

d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya

manusia.

e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi.

2 Pengkajian dan pengelolaaan risiko usaha yaitu suatu

proses untuk mengindentifikasi, menganalisis, menilai dan

mengelola risiko usaha yang relevan.

3 Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam

suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan

pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi

Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi,

verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian

tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan.

INTERNAL CONTROL SySTEM

Effective internal control system is an important component in the

management and becomes the basis for operational activities of the

Company. Internal control system must be able to ensure all business

activities to comply with the law and regulations, guidelines of

Good Corporate Governance and the Company’s policies.

Effective internal control system can secure Company’s investment

and assets, ensure the availability of financial reporting and

trustworthy managerial, improve compliance with the rules and

regulations, as well as reducing the risk of losses, irregularities and

violations of prudential aspects.

In conjuction with the common control framework contained in the

standard implementation of the Internal Audit function, the Board

of Directors is responsible for establishing an effective internal

control system that include:

1. Internal control environment in the Company that is structured

and disciplined consists of:

a. Integrity, ethical values and competence of employees.

b. Philosophy and management style.

c. Endeavors taken by the management in exercising its

authority and responsibilities.

d. Organization and human resource development.

e. Attention and directions made by the Board of Directors.

2. Business risk assessment and management is are the process

of identifying, analyzing, assessing and managing relevant

business risks.

3. Control activities, i.e. actions taken in a process of controlling

the activities of the Company at any level and units within

the organizational structure of the Company, such as with

regards to authority, authorization, verification, reconciliation,

performance assessment, the division of tasks and security

against the assets of the Company.





4 Sistim informasi dan komunikasi yaitu suatu proses penyajian

laporan mengenai kegiatan operasional, financial dan

ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan.

5 Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas Sistem

Pengendalian Internal termasuk fungsi internal audit pada

setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perusahaan,

sehingga dapat dilaksanakan secara optimal, dengan

tembusannya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk

diteruskan pada Komite Audit.

4. Information and communication system are the process of

preparing a report on the operations, financial and rules and

regulations applicable to the Company.

5. Monitoring, namely the assessment of the quality of internal

control system including the internal audit function at all levels

and units of the Company’s organizational structure, so that

it can be implemented optimally, with a copy submitted to the

Board of Commissioners to be forwarded to the Audit Committee.

PELAKSANAAN EVALUASI SISTIM PENGENDALIAN

INTERNAL

Pelaksanaaan evaluasi atas efektivitas pengendalian internal

dilaksanakan dengan mereview implementasi Pengendalian

Internal dalam menyusun Laporan Keuangan (Internal Control

over Financial Reporting (ICOfR)) Perusahaan guna mendukung

kehandalan penyajian Laporan Keuangan. ICOfR yang efektif

diharapkan dapat mencegah, mendeteksi dan mengoreksi

material misstatement dalam Laporan Keuangan. Penyusunan

Laporan Keuangan Perusahaan dilakukan melalui system MySAP

dimana sebagian besar Control Activity Control Owner dilakukan

melalui sistem tersebut, bukti Control Activity yang dituangkan ke

dalam system ICOfR (Sysca) mencerminkan keseluruhan Control

Activity yang ada pada MySAP.

Sasaran pelaksanaan penugasan pengujian ICOfR adalah

untuk mengevaluasi atas pelaksanaan ICOfR oleh Manajemen

dengan menggunakan pendekatan Three line of Defence yaitu

sertifikasi oleh Control Owner, Pengawasan oleh Control Group

dan dievaluasi secara independen oleh Internal Audit.

Sebagai independen assurance, Internal Audit memberikan

laporan hasil evaluasi atas efektivitas penerapan ICOfR yang

terpisah dari Control Group. Selama tahun 2014, Control Group

melakukan pengujian ICOfR setiap Triwulan dan Internal Audit

melaksanakan pengujian atas efektivitas penerapan ICOfR setiap

tahun sekali.

PERKARA PENTING yANG SEDANG DIHADAPI

Perusahaan memiliki komitmen untuk memberikan informasi

yang lengkap dan tepat waktu bagi pemangku kepentingan

termasuk perkara hukum yang sedang terjadi. Selama 2014,

beberapa perkara hukum yang dihadapi Perusahaan antara lain:

IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL SySTEM

EVALUATION

Evaluation of the effectiveness of internal controls is conducted by

reviewing the implementation of Internal Control over Financial

Reporting (ICOFR) to support the reliability of the Company Financial

Statements. An effective ICOFR is expected to prevent, detect

and correct material misstatement in the financial statements.

Company’s Financial Statements preparation is carried through

MySAP system, where most of the Control Activity Control Owner is

done through the system, the evidence of Control Activity is inputted

into the system ICOFR (Sysca) that reflects the overall existing Control

Activity on MySAP.

The objectives of ICOFR testing is to evaluate its implementation by

the Management, using Three lines of Defence approach certified

by Control Owner, Supervision by the Control Group and evaluated

independently by Internal Audit.

As an independent assurance, Internal Audit reports the results of an

evaluation of the effectiveness of ICOFR implementation, separate

from the Control Group. During 2014, the Control Group had passed

ICOFR testing quarterly and Internal Audit carried out the tests on

the effectiveness of ICOFR annually.

SIGNIFICANT LEGAL CASES IN PROGRESS

The Company is committed to provide complete and timely

information to the stakeholders, including the current lawsuits.

During 2014, several of the lawsuits faced by the Company include:





Perkara yang Sedang Terjadi Di Lingkungan Perusahaan Tahun 2014

Perkara Hukum Pengaruh Terhadap Perusahaan Status Terakhir

Perkara Perselisihan Hubungan Industrial (Nomor 20/G/2013/PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO; 22/G/2013/PHI.MDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Manado)

Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa hubungan industrial dari 10 (sepuluh) orang mantan pekerja alih daya (outsourcing), yang mana Perusahaan selaku Tergugat dalam perkara melawan Daniel James Mandagi dkk.; Jansen Mengko dkk.; dan Muhadi Saleh dkk. (Para Penggugat).

1. Putusan pengadilan PHI ini dapat menjadikan status hubungan kerja penggugat dengan Tergugat II beralih menjadi hubungan kerja dengan Tergugat.

2. Putusan pengadilan PHI ini dapat memerintahkan Tergugat untuk memanggil, mempekerjakan kembali Penggugat pada kedudukan dan jabatannya semula dan mengangkat Penggugat sebagai karyawan tetap Tergugat di Area Lahendong.

3. Putusan pengadilan PHI ini dapat menghukum Tergugat membayar uang paksa (dwangsom) kepada masing-masing Penggugat apabila Tergugat lalai menjalankan putusan perkara yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap atau mengikat.

4. Perkara ini berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.

Dalam persidangan kedua belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya kasasi atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen kasasi masih berjalan.

Perkara Gugatan Sengketa Tanah Cluster – 4 Area Lahendong (Nomor 224/PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano)

Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat III dalam perkara perdata antara Wehelmina Pongoh sebagai Penggugat melawan frans Mantiri, dkk sebagai Tergugat.

1. Putusan pengadilan ini dapat menjadikan penguasaan atas sebagian tanah yang menjadi objek sengketa oleh perusahaan (Tergugat III) adalah perbuatan tanpa hak dan melawan hukum.

2. Putusan pengadilan ini dapat memerintahkan Perusahaan (Tergugat III) untuk segera mengosongkan, mengembalikan, dan menyerahkan dengan sukarela kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai tersebut untuk dipergunakan oleh Penggugat secara bebas.

3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.

Dalam persidangan keenam belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya banding atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen banding masih berjalan

Perkara Gugatan Sengketa Tanah Kantor Area Lahendong (Nomor 65/PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano)

Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat dalam perkara perdata melawan Elsye Wohon Sukamad sebagai Penggugat.

1. Putusan pengadilan ini dapat memutuskan perbuatan Tergugat (Perusahaan) menguasai dan menduduki tanah tersebut adalah tidak sah dan melawan hukum.

2. Putusan pengadilan ini dapat menghukum Tergugat untuk segera mengosongkan dan menyerahkan kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai untuk dikuasai atau dipakai secara bebas oleh Penggugat, serta membayar ganti kerugian kepada Penggugat.

3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.

Dalam persidangan tanggal 8 Desember 2014 dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya menyatakan menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.





Ongoing Lawsuit related to the Company in 2014

lawsuit Impact to the Company Current Status

Lawsuit concerning Industrial Dispute (Number 20/G/2013/PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO;22/G/2013/PHI.MDO registered at the Manado District Court)

The Company (cq. lahendong Geothermal Area) had received industrial dispute from 10 ex-outsourcing employees, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Daniel James Mandagi et al.; Jansen Mengko et al.; and Muhadi Saleh et al. (the Plaintiffs).

1. The verdict may transform the employment status between the Plaintiffs and 2nd Defendant into a working relationship with the Defendant as the law required

2. The verdict may order the Defendant to summon, rehire the Plaintiffs at their respective original position and to appoint the Plaintiffs as permanent employees of the Defendant in lahendong Area

3. The verdict may require the Defendant to pay money (dwangsom) to each Plaintiffs should the Defendant fail negligent to comply to binding verdict

4. This case may potentially pose a significant impact on the Company’s financial performance

In the 12th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing.

Lawsuit concerning Land Dispute Lahendong Area’s Cluster – 4 (Number 224//PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court)

The Company (cq. lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the 3rd Defendant in the civil lawsuit between Wehelmina Pongoh as the Plaintiff against Frans Mantiri et al. as the Defendants

1. The verdict may deem the ownership of part of disputed land by the Company (the Defendant) as an act without rights and against the law

2. The verdict may require the Company (the 3rd

Defendant) to vacate, restore, and voluntarily to return to the Plaintiff the disputed occupied land to be used by the Plaintiff freely.

3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance

In the 16th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing.

Lawsuit concerning Land Dispute in Lahendong Area’s Office (Number 65/PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court)

The Company (cq. lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Elsye Wohon Sukamad as the Plaintiff

1. The verdict may deem the Defendant’s deed to occupy and own the land as illegitimate and against the law

2. To require the Defendant to immediately vacate and hand over to the Plaintiff the disputed occupied land to be used/owned freely by the Plaintiff, and to pay compensation to the Plaintiff.

3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance

In the trial dated 8 December 2014 with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiff’s entire claim.





AKSES INFORMASI

Aspek transparansi dan keterbukaan informasi terhadap publik

merupakan salah satu bentuk dari prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang Baik yang berlaku di Perusahaan. Pengungkapan informasi

yang jelas, tepat waktu dan memadai merupakan kebutuhan bagi

para investor dan pemangku kepentingan. Untuk Perusahaan

berusaha untuk selalu dapat menyediakan informasi yang reliable

dan dapat diterima oleh pihak-pihak yang berkepentingan.

Pemenuhan informasi yang terkait dengan Perusahaan dapat

diakses oleh stakeholders melalui:

• PertaminaContact Centre

Email : [email protected]

Telp : 500 000

• MediaPertamina

Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), Perusahaan juga

aktif memberikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh

para pemangku kepentingan. Informasi tentang PT Pertamina

(Persero) dan anak perusahaannya dapat diakses melalui

Media Pertamina. Artikel mengenai kegiatan Perusahaan

diterbitkan melalui salah satu Media Pertamina yang terbit

secara mingguan, yakni Energia Weekly.

• Press Release (PR)

Press release merupakan media komunikasi yang efektif bagi

Perusahaan sebagai bagian dari pemenuhan aspek keterbukaan

informasi dan transparansi dalam pengelolaan perusahaan yang

sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Berikut Adalah Press Release yang telah diterbitkan oleh

Perusahaan selama tahun 2014

INFORMATION ACCESS

Aspect of transparency and disclosure of information to the public is

one form of the principles of Good Corporate Governance enforced

in the Company. Disclosure of information that is clear, timely

and sufficient is needed by investors and stakeholders alike. The

Company strives to always be able to provide reliable and acceptable

information by the concerned parties. Information related to the

Company can be accessed by stakeholders through the following:

• PertaminaContactCentre

Email : [email protected]

Telp : 500 000

• PertaminaMedia

As part of PT Pertamina (Persero), the Company also actives in

providing information required by stakeholders. Information

about PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries can be accessed

through the Pertamina Media. Articles regarding the Company’s

activities are published weekly through one of the Pertamina

Medias, namely the Energia Weekly.

• PressRelease(PR)

Press release is an effective communication medium for the Company

as part of the compliance aspects of disclosure and transparency in

the management of the Company in accordance with the principles

of Good Corporate Governance.

The following is the Press Releases issued by the Company

throughout 2014:

No TanggalDate

Judul Press ReleaseTitle of Press Release

1 12 Juni 2014 | 12 June 2014 Pertamina Bantu Jalan Hot Mix 16 KM di TanggamusPertamina to Donate 16 KM Hot Mix Road in Tanggamus

2 14 Juli 2014 | 14 July 2014 Peresmian Masjid Samarang bersama Bupati GarutThe Official Announcement of Samarang Mosque with Garut Regent

3 2 Desember 2014 | 2 December 2014 PGE Kamojang Empat Kali Raih Proper EmasPGE Kamojang Achieves Gold Proper for the 4th Times





Berita Perusahaan yang terdapat pada Energia Pertamina Tahun 2014News about the Company in Energia Pertamina in 2014

No. Edisi – Tanggal | Edition - Date Nama Berita | news Title

1 No.1 Tahun L - 06 Januari 2014no.1 Year l - 06 January 2014

Coaching Session PGE, Bekerja dengan Ikhlas dan CerdasPGE Coaching Session: Working Smartly and Sincere

2 No.2 Tahun L - 13 Januari 2014no.2 Year l - 13 January 2014

Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor DarahPertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation

3 No. 3 Tahun L - 20 Januari 2014no. 3 Year l - 20 January 2014

Direktur Utama PGE Kunjungan Kerja Ke Lumut BalaiPGE’s President Director to Visit lumut Balai

4 No. 4 Tahun L - 27 Januari 2014no. 4 Year l - 27 January 2014

PGE Bentuk Korban Banjir dan Tanah Longsor ManadoPGE to Help Victims of Flood and landslide in Manado

5 No. 5 Tahun L - 03 februari 2014no. 5 Year l - 03 February 2014

Serah Terima Jabatan Ketua PWP EP dan PGEHandover of Chairman of PWP EP and PGE


Komitmen PGE untuk Good Corporate GovernancePGE’s Commitment toward Good Corporate Governance


Maksimalisasi Potensi Panas Bumi dan Peran Geologist Indonesia Harus SejalanMaximization of Geothermal Potentials and Indonesian Geologist’s Role Should be Aligned

8 No. 10 Tahun L - 10 Maret 2014no. 10 Year l - 10 March 2014

PGE Kick Off Meeting Implementasi EPMPGE’s Kick Off Meeting of EPM Implementation

9 Sisipan PGE -10 Maret 2014Insert PGE -10 March 2014

Dari, Untuk, dan Oleh Indonesia : PGE Gigih Kembangkan GeothermalFrom, For, and By Indonesia: PGE Persistent to Develop Geothermal


Pengukuhan Serikat Pekerja PGEThe Appointment of PGE’s labor union


Sosialisasi Potensi Geothermal Indonesia kepada mahasiswa ITBDissemination of Indonesian Geothermal Potentials to ITB’s Students


Laba PGE Lampaui Target RKAP 2013PGE’s Profit Surpases RKAP 2013 Target

13 No. 14 Tahun L - 07 April 2014no. 14 Year l - 07 April 2014

PT Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor DarahPT Pertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation

14 No. 14 Tahun L - 07 April 2014

no. 14 Year l - 07 April 2014

Town hall Meeting PGE 2014 : Tingkatkan Kinerja dan Efisiensi Untuk Raih Keberhasilan PGE Tahun iniPGE’s 2014 Town Hall Meeting: Improving Performance and Efficiency to Achieve PGE’s Success in This Year

15 N0. 17 Tahun L - 28 April 2014n0. 17 Year l - 28 April 2014

PGE dan PLN Sepakati harga Listrik Panas BumiPGE and Pln Agree upon Geothermal’s Electricity Price

16 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014

no. 18 Year l - 05 May 2014

Berita foto : HoA Perubahan harga dasar uap dan harga dasar tenaga listrik antara PLN dan PGEPhoto news: HoA Basic Price Changes of Steam and Electricity between Pln and PGE

17 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014no. 18 Year l - 05 May 2014

PWP PT PGE Jakarta Adakan Bakti SosialPWP PT PGE Jakarta to Conduct Social Service


Menilik Proyek Panas Bumi Sungai PenuhTo Consider Sungai Penuh’s Geothermal Project


Jalin Keakraban Lewat Gowes Sepeda GunungTo Build Solidarity through Mountain Biking


PGE Kaji Implementasi MDTPGE to Review the Implementation of MDT


Management Walkthrough Direksi PT Pertamina Geothermal Energy ke Area LahendongManagement Walkthrough: Company’s Directors to Visit lahendong Area

22 No. 22 Tahun L - 02 Juni 2014no. 22 Year l - 02 June 2014

Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Pertamina ke Kamojang dan KarahaField Visit of Pertamina’s Board of Commissioner to Kamojang and Karaha






Keberhasilan Pengembangan Geothermal Indonesia, Tanggung Jawab BersamaThe Success of Indonesian Geothermal Development, Our Common Responsibility


Pelantikan Pejabat Baru di Pertamina Geothermal EnergyThe Inauguration of new Official at the Company


Sinergi PGE dan Patra JasaSynergy between PGE and Patra Jasa


Produksi Ulubelu Tambah 10 MWulubelu’s Production to Add 10 MW


Jalan Hotmix untuk Masyarakat TanggamusHotmix Road for Tanggamus’ Citizens

28 No. 28 Tahun 2014 - 14 Juli 2014no. 28 Year 2014 - 14 July 2014

Bupati Kerinci Kunjungan Kinerja ke Proyek KerinciKerinci Regent to Visit Kerinci Project

29 No. 29 Tahun L - 21 Juli 2014no. 29 Year l - 21 July 2014

Peresmian Masjid Besar Kaum SamarangThe Official Announcement of Samarang Great Mosque

30 No. 30 Tahun L - 04 Agustus 2014no. 30 Year l - 04 August 2014

PGE dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja BersamaPGE and SPPGE Signed Work Agreement

31 Sisipan - 04 Agustus 2014

Insert - 04 August 2014

1. Direktur Keuangan Tinjau Poject PLTP Kamojang2. Direktur Gas Silatuhrami ke Lahendong1. Director of Finance to Visit Geothermal Power Plant of Kamojang2. Director of Gas to Visit lahendong


Pertamina dan TNI AD Adakan Bakti Sosial di MinahasaPertamina and the Army to Conduct Social Services in Minahasa


Garap Ulubelu 3 dan 4, PGE Rangkul Konsorsium Sumitomo - RekinTo Exploit ulubelu 3 and 4, PGE Cooperates with Sumitomo-Rekin Consortium

34 No. 34 Tahun L - 01 September 2014no. 34 Year l - 01 September 2014

Wakil Menteri ESDM Kunjungan Kerja ke PGE Area LahendongDeputy Minister of ESDM to Visit PGE’s lahendong Area


Jelajah Sepeda Manado-Makasar Kunjungi PGE Area LahendongManado-Makasar Biking to Visit PGE’s lahendong Area

36 No. 36 Tahun L - 15 September 2014

no. 36 Year l - 15 September 2014

Opini Pekerja ; Sinergi PGE PDSI PLN dan PemdaCita-cita Energy Panas Bumi Menutup Defisit subsidi di BBMEmployee’s Opinion: Synergy between PGE PDSI Pln and local Government: The Aspiration of Geothermal Energy to Cover Deficit in Fuel Subsidy


forum Presentasi CIP PGE 2014Forum of PGE’s 2014 CIP Presentation


Proyek Kerinci PGE Bantu Peternak ItikPGE’s Kerinci Project to Help Duck Farmer


Area Ulubelu Terus Melajuulubelu Area to Keep Improving


Kesepakatan Pengembangan Desa Wisata Kamojang Di tandatanganiThe Agreement of Kamojang Tourism Village Development is Signed

41 No. 39 Tahun L - 06 Oktober 2014no. 39 Year l - 06 October 2014

PGE BC Serahkan bantuan kepada Anak YatimPGE BC to Distribute Donation to Orphans


PGE Area Kamojang Bantu Rumah Tidak Layak HuniPGE’s Kamojang Area to Help Damaged House


GKM E = MC2 Raih Penghargaan Best Innovation AwardGKM E=MC2 to Obtain Best Innovation Award


Tingkatkan Efisiensi, Kurangi Resiko KegagalanImproving Efficiency, Reducing Failure Risk

45 No. 43 Tahun L - 3 November 2014no. 43 Year l - 3 november 2014

PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam VII/WirabuanaPGE Signed Agreement with Kodam VII/Wirabuana





46 No. 45 Tahun L - 17 November 2014no. 45 Year l - 17 november 2014

Dewan Proper ; Visi Jauh ke Depan PGE Bisa Mengubah Persepsi MasyarakatProper Council; PGE’s long-Term Vision can Change Society’s Perspective

47 Sisipan Anual Hulu Day - 24 November 2014Insert Anual Hulu Day - 24 november 2014

Rahasia dibalik Prestasi PGE

Secret Behind PGE’s Achievements

48No.57 Tahun L - 01 Desember 2014no.57 Year l - 01 December 2014

PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam III/SiliwangiPGE Signed Agreement with Kodam III/Siliwangi

49Sisipan Proper - 08 Desember 2014Insert Proper - 08 December 2014

Jusuf Kalla Apresiasi PertaminaJusuf Kalla to Appreciate Pertamina

50No. 50 Tahun L - 22 Desember 2014no. 50 Year l - 22 December 2014

Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk NegeriAccelerating Geothermal Development for nation

Area Ulubelu

TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN

corporate social responsibility

Perusahaan semakin banyak membagikan manfaat kepada masyarakat dan lingkungan sekitar melalui realisasi dana CSR 2014 sebesar lebih dari Rp35 miliar meningkat 99.46% dibanding dana CSR 2013 sebesar Rp17.82 miliar.

The Company increasingly shared many more benefits to the community and the surrounding environment through the realization of CSR funds in 2014, amounted to more than Rp 35 billion, which increased 99.46% over the 2013 CSR funds that was Rp 17.82 billion.





Perusahaan dalam akselerasi pengembangannya secara

konsisten terus mengembangkan potensi masyarakat dan

lingkungan sekitar. Perusahaan sangat menyadari pentingnya

keselarasan antara pencapaian tujuan dan tanggung jawab

terhadap lingkungan operasi dan masyarakat sekitar. Tanggung

jawab tersebut telah dilaksanakan melalui serangkaian program

Corporate Social Responsibility (CSR) dan termasuk di dalamnya,

Program Bina Lingkungan. Program CSR ditujukan untuk

memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan

pelestarian lingkungan terutama dalam pembentukan wawasan

masyarakat untuk melestarikan lingkungan sekitar.

Dalam pelaksanaan CSR, Perusahaan patuh kepada regulasi

terkait yaitu Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas Pasal 74 yang menyebutkan bahwa, setiap

perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/

To accelerate its development, the Company cosistently develops

the potentials of the community and surrounding environment.

The company is well aware of the importance of harmony between

achieving Company’s and responsibilities towards the surrounding

environment and communities. That responsibility has been

implemented through a series of Corporate Social Responsibility

(CSR) programs, including the Community Development Program.

CSR program is intended to provide lasting benefits for the

community and the preservation of the environment, especially

in the formation of the community’s perspective to preserve the

surrounding environment.

In implementing CSR, the Company complies to the related

regulations, namely the law number 40 year 2007 Concerning

limited liability Company (llC) Article 74, which states that every

llC who runs the business in/or related to natural resources must


Social Responsibility Of The Company



atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan

tanggung jawab sosial dan lingkungan. Regulasi tersebut

yang menjadi dasar hukum Perusahaan dalam melaksanakan

CSR. Komitmen Direksi Perusahaan terhadap pelaksanaan

CSR tersebut dituangkan kedalam Kebijakan CSR Perusahaan

yang juga diturunkan menjadi kebijakan CSR masing-masing

Pimpinan Area di seluruh wilayah kerja, dan menjadi filosofi

dalam pelaksanaan CSR Perusahaan. Implementasi program

CSR mengacu pada tata kerja organisasi yang menjadi pedoman

dalam menjalankan program-program CSR yaitu Tata Kerja

Organisasi Pemetaan dan Pelaksanaan CSR Nomor B-001/

PGE510/2013-S0.

STRATEGI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Untuk meningkatkan manfaat CSR bagi masyarakat dan

lingkungan, maka Perusahaan telah menyusun Perencanaan

Strategis Program Community Development 2011-2015. Inti sari

Perencanaan tersebut sebagai berikut:

1. Ekonomi

Program di bidang Ekonomi menitikberatkan pada

peningkatan perekonomian masyarakat yang masih rendah,

sehingga masyarakat dapat mandiri dan tidak tergantung

pada Perusahaan. Target pencapaian pada tahun 2014 adalah

perekonomian masyarakat sudah mencapai taraf kemandirian

dan dapat melaksanakan ekspansi dalam pemasaran;

sehingga pada tahun 2015, Perusahaan berorientasi pada

pengawasan perkembangan ekonomi masyarakat binaan.

2. Pendidikan

Program di bidang pendidikan menitikberatkan pada

pendidikan masyarakat yang masih lemah. Dalam hal ini,

Perusahaan memberikan bantuan Pendidikan dan beasiswa

pada masyarakat dengan sasaran siswa-siswi yang putus

sekolah dan kesulitan dalam pembiayaan pendidikan.

Perusahaan memiliki target untuk mengurangi angka

putus sekolah dan meningkatkan jumlah siswa-siswi yang

melanjutkan sekolah ke jenjang yang lebih tinggi pada tahun

2014.

perform an environmental and social responsibility program. This

regulation becomes the legal base for the Company to conduct CSR.

The commitment of the Company’s Board of Directors to implement

CSR is expressed in the Company’s CSR Policy, which then becomes

the CSR policy for Area leaders in all areas, as well as the general

philosophy for the Company’s CSR. Its implementations refer to

the organization working procedure that serves as the manual in

running CSR programs, that is, the Organization Working Procedure,

CSR Mapping and Implementation number B-001/PGE510/2013-S0.

COMPANy’S CSR STRATEGy

To improve CSR benefits to the community and the environment,

the Company has developed the Strategic Planning for Community

Development Program of 2011-2015. The cores of such Planning are

as follow:

1. Economy

Program in Economics is focused on improving community’s

livelihood, so that they can be self-reliant and not dependent

on the Company. Target achievement in 2014 was for the

community’s economy to reach an independent level and able to

expand in marketing; so that by 2015 the Company will focus on

monitoring the community’s economic development.

2. Education

Programs in education is focused on improving low education

level in the community. In the regards, the Company provides

Education grants and scholarships for dropout students and

those with financial difficulties to support their education. The

Company determined to decrease the numbers of dropouts and

improve the numbers of students that were able to continue to

higher educations in 2014.





3. Kesehatan

Program di bidang kesehatan lebih menitikberatkan pada

optimalisasi kesehatan masyarakat melalui usaha-usaha

peningkatan kesehatan seperti klinik, pengobatan gratis,

sanitasi, dan promosi hidup sehat dan bersih. Target tahun

2014 dan 2015 adalah pencapaian peningkatan kesehatan.

4. Lingkungan

Program di bidang lingkungan menitikberatkan pada

pelestarian lingkungan dengan memberikan kesadaran

kepada masyarakat untuk peduli kepada lingkungan. Target

2014 dan 2015 adalah peningkatan kepedulian masyarakat

terhadap lingkungan, peningkatan keanekaragaman hayati,

dan pendampingan.

5. Infrastruktur dan Fasilitas Umum

Program di bidang infrastruktur menitikberatkan pada

pembangunan infrastruktur pendukung kegiatan ekonomi

dengan lebih memperhatikan pembangunan infrastruktur

publik. Target 2014 adalah mendorong masyarakat untuk

merawat infrastruktur yang telah dibangun.

3. Health

Programs in health is focused more on the efforts of optimizing

the community’s health through cllinics, free medicines,

sanitations, and promotions for hygine life. The target in the year

2014 and 2015 is to improve the community’s health.

4. Environment

Programs in environment is focused on preservation of the

environment by encouraging community’s awareness to care

about their surronding. The targets in 2014 and 2015 are the

increased awareness of the ciommunity to the environment,

improved bio-diversity, and assistance.

5. Infrastructure and General Facilyty

Programs in infrastructure is focused on supporting

infrastructure of economic activities by focusing on public

infrastructure development. The targets in 2014 were to

encourage the community to maintain and care for the already

built infrastructure.





REALISASI ANGGARAN CSR

Perusahaan telah merealisasikan dana lebih dari Rp35 miliar

untuk membiayai program-program CSR Perusahaan yang

tersebar di seluruh wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut

bersumber dari sumber internal Perusahaan sebesar Rp29.34

miliar, alokasi dana Bina Lingkungan Perusahaan sebesar Rp3.55

miliar, dan dukungan pembiayaan dari PT Pertamina (Persero)

sebesar Rp2.66 miliar. Realisasi anggaran CSR 2014 meningkat

senilai Rp17.73 miliar (99.46%) dibanding realisasi anggaran CSR

2013 sebesar Rp17.82 miliar.

THE ACTUALIZATION OF CSR BUDGET

The company has realized more than Rp 35 billion to finance the

Company’s CSR programs that are distributed throughout the

working areas. The funds were mobilized from the Company’s

internal sources, amounted at Rp 29.34 billion, the allocation of

Community Development funds amounting to Rp 3.55 billion, and

the financial support of PT Pertamina (Persero) as much as

Rp2.66 billion. The 2014 CSR budget realization increased to Rp17.73

billion (99.46%) compared to the 2013 CSR budget that was Rp17.82

billion.

The Company has a policy to use CSR fund in an accountable, and

efficient manner and devoted as much as possible to improve the

community’s welfare and environment sustainability.

Perusahaan memiliki kebijakan untuk menggunakan dana

CSR secara akuntabel, efisien, dan ditujukan sebesar-besarnya

demi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian

lingkungan.

Rekap CSR Perusahaan 2014 | Summary of Company’s CSR in 2014

2014 2013

KegiatanActivity

Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million)

Realisasi (Rp juta)Realization (Rp Million)

Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million)

Realisasi (Rp juta)Realization (Rp Million)

CSR PT PERTAMINA GEOTHERMAl ENERGy

Pendidikan | Education 1,800 1,346.56 2,000 1,264.50

Kesehatan | Health 600 507.28 410 307.01

Sosial & fasilitas Umum | Social and Public Facility

32,309 26,547.10 9,400 9,309.58

Lingkungan | Environment 260 117.76 950 938.50

Pemberdayaan Masyarakat | Community Development

870.24 820.24 1,212.50 1,205.30

35,839.24 29,338.94 13,972.50 13,024.90

BINA lINGKUNGAN PT PERTAMINA (PERSERO) DI wIlAyAH KERJA PERUSAHAANPt PertamIna’s (Persero) communIty deVeLoPment In tHe comPany’s WorKInG area

Pendidikan | Education 100 100 270 270

Kesehatan | Health 2,550 2,550 - -


- - - -

Lingkungan | Environment - - - -


900 900 - -

3,550 3,550 270 270

CSR PT PERTAMINA (PERSERO) DI wIlAyAH KERJA PERUSAHAANPt PertamIna’s (Persero) csr In tHe comPany’s WorKInG area

Pendidikan | Education 600 39.85 1,496.50 1,331.33

Kesehatan | Health 1,120 454.06 610 516.24


- - - -

Lingkungan | Environment 1,350 982.08 419.40 416.94


1,930 1,185.37 2,290.67 2,264.10

5,000 2,661.36 4,816.57 4,528.61

TOTAl 44,389.24 35,550.31 19,059.07 17,823.51





LAPORAN KEBERLANJUTAN

Pada tahun 2012, Perusahaan menerbitkan Laporan

Keberlanjutan Perusahaan yang kedua. Laporan Keberlanjutan

tersebut memuat prinsip-prinsip keberlanjutan yang kami bagi

menjadi 3 (tiga) pilar yaitu:

1. Tata kelola perusahaan dan pelanggan

2. Operasional yang bertanggung jawab

3. Tumbuh bersama masyarakat.

Tiga pilar tersebut diimplementasikan ke dalam berbagai program

tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap lingkungan, tenaga

kerja, masyarakat, dan konsumen.

SUSTAINABILITy REPORT

In 2012, the Company issued its second Corporate Sustainability

Report. It contained the sustainability principles that were divided

into 3 (three) pillars, namely:

1. The Corporate and Customer Governance

2. Responsible operations

3. To grow with the community.

The three pillars were implemented in various Corporate Social

Responsibility programs towards the environment, employees, the

community, and consumers.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP

LINGKUNGAN HIDUP

Sebagai perwujudan komitmen Perusahaan dalam program

CSR, maka Perusahaan mendorong wilayah operasional

untuk membentuk tim perlindungan keanekaragaman hayati

yang bertugas secara khusus untuk melaksanakan konservasi

sumber daya, efesiensi energi, konservasi air, pengurangan

emisi, pengurangan serta pemanfaatan limbah dan sampah,

perlindungan keanekaragaman hayati, dan pencegahan

kerugian.

Kebijakan penerapan perbaikan berkelanjutan untuk kualitas

lingkungan hidup yang lebih baik, secara penuh didukung

PT Pertamina (Persero) mencakup mitigasi dampak perubahan

iklim, pengelolaan udara bersih, pengelolaan energi, pengelolaan

limbah, sampah, dan limbah dari bahan berbahaya dan beracun

(B3), pengelolaan air, serta perlindungan keanekaragaman

hayati.

Untuk mendukung kebijakan tersebut perusahaan membentuk

tim sistem manajemen lingkungan hidup yang terdiri dari

berbagai fungsi, meliputi fungsi K3LL, fungsi humas, fungsi

operasi produksi, dan fungsi engineering. Tim ini bertugas

menyusun rencana dan strategi program perlindungan

lingkungan dan keanekaragaman hayati jangka panjang yang

kemudian dituangkan dalam program tahunan, serta bekerja

sama dengan para pemangku kepentingan di sekitar wilayah

operasional Perusahaan.

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy IN THE

ENVIRONMENT

As part of Company’s commitment in the CSR program, the

Company encourages the operational areas to form a team in

charge of the protection of biodiversity, particularly to implement

resource conservation, energy efficiency, water conservation,

emission reduction, reduction and utilization of waste and garbage,

protection of biodiversity, and loss prevention.

The policy to implement continuous improvements for a better

quality of life is fully supported by PT Pertamina (Persero), covering

the mitigation of climate change impacts, clean air management,

energy management, waste managament, garbages wastes from

dangerous and poisonuous substances (B3), water management, as

well as biodiversity protection.

To support such policy, the Company created an environment

management system team that covers functions such as K3ll

functions, public relation, production operations, and engineering

functions. This team is tasked to create the plan and strategy for long

term biodiversity and natural environment protection program,

which is then expressed in the annual programs, cooperating with

the stakeholders in the surrounding operational areas.





Komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan dalam bidang

lingkungan hidup terbukti melalui penerimaan penghargaan

PROPER Emas untuk keempat kalinya secara berturut-turut

untuk wilayah operasi Kamojang dan PROPER Biru untuk wilayah

operasi Ulubelu, Lahendong, dan Sibayak pada periode tahun

2013-2014. Penghargaan PROPER diberikan oleh Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai bentuk pengakuan

dan apresiasi terhadap komitmen tinggi Perusahaan dalam

bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

Dengan dioperasikannya PLTP Kamojang Unit 4 dengan kapasitas

terpasang sebesar 60 MW di Area Kamojang, Perusahaan telah

berhasil mereduksi emisi CO2 sebesar 402,780 Ton CO

2e/tahun.

Terkait hal ini, Perusahaan menerapkan Clean Development

Mechanism (CDM) atau Mekanisme Pembangunan Bersih serta

peningkatan Gold Standard. Peningkatan standar tersebut

termasuk sebagai bukti keberlanjutan operasi lingkungan dan

kolaborasi dengan masyarakat sekitar.

The Company’s commitment regarding CSR in natural environments

was proven by winning the Gold Rank of PROPER Award for the

fourth times consecutively for Kamojang Area, and the Blue Rank

of PROPER Award for ulubelu, lahendong, and Sibayak Areas in

2013-2014. These PROPER Awards were given by the Ministry of

Environment and Forestry as a form of acknowledgement towards

the Company’s high appreciation in environment conservation and

management.

The operation commencement of Geothermal Power Plant

Kamojang unit 4 with an install capacity of 60 MW in Kamojang

Area has enabled the Company to reduce CO2 emission as much as

402,780 tons of CO2e/year. In line with it, the Company also applied

Clean Development Mechanism (CDM) and reached the Gold

Standard. The standard improvements also served as evidence of

continuous environmental operations and collaborations with the

surrounding community.






TENAGA KERJA

Sumber daya manusia memainkan peran vital dalam

pengembangan Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan

senantiasa berupaya menjamin pemenuhan aspek keselamatan,

kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL) pekerja.

Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan pengalaman

bekerja yang berharga bagi setiap insan kami. Perusahaan terus

menjaga lingkungan kerja yang kondusif, aman dan nyaman,

serta senantiasa menghormati hak-hak para pekerja dalam

memperoleh pelatihan dan pengembangan karir yang berharga,

disamping program kesejahteraan. Untuk mencapai hal tersebut,

Perusahaan memiliki kebijakan untuk melakukan implementasi

qHSE Management system secara konsisten dan sinambung, serta

pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia.

Salah satu perwujudan komitmen Perusahaan dalam aspek

tanggung jawab sosial perusahaan terhadap tenaga kerja

adalah adanya fungsi K3LL&MM di dalam Perusahaan. fungsi

tersebut bertanggung jawab atas pengelolaan aspek K3LL dan

Manajemen Mutu.

Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang

pengelolaan sumber daya panas bumi, terdapat beberapa risiko

dalam kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi antara lain

kebakaran dan kecelakaan kerja yang dapat berakibat kerusakan

dan cidera manusia serta pencemaran lingkungan. Untuk

mengendalikan potensi dampak negatif yang mungkin akan

terjadi; Perusahaan membuat dan melaksanakan SMK3LL sesuai

dengan pedoman SMK3LL PT PERTAMINA (Persero) Nomor

A-008/100400/2002-S0 dan SK Direktur Utama PT PERTAMINA

Nomor 126/C00000/2002-S0 tanggal 03 Desember 2002. Hal

ini kemudian diperkuat dengan Pedoman SMK3LL Perusahaan

Nomor A-001/PGE600/2008-S0.

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy TOWARDS

HUMAN RESOURCES

Human resources play a vital role in developing the Company.

Therefore, the Company always tries to fulfill the aspects of Work

Safety, Health, and Environment Protection (K3ll) of the employees.

The Company is committed to create valuable experiences for

each employee, by maintaining a conducive, safe and comfortable

working environment, and respects the employees’ rights to gain

trainings and valuable career development, besides the availability

of welfare programs. To achieve this, the Company has a policy to

consistently and continuously apply the qHSE Management system,

including the human resource development and empowerment.

One of the actualization of the Company’s commitment in the aspect

of social responsibility towards the workforce is by the existence

of K3ll&MM functions within the Company. These functions are

responsible to manage aspects of K3ll and quality Management.

Being one of the companies that manage geothermal resources,

there are some risks involved in the exploration, exploitations

and productions, such as fires and work accidents that could

cause damage, human injuries and environmental pollutions.

To control the plausible negative effects; the Company has made

and implemented SMK3ll in accordance toSMK3ll guidelines of

PT PERTAMInA (Persero) number A-008/100400/2002-S0 and the

Decision letter of the President Director of PT PERTAMInA number

126/C00000/2002-S0 dated on the 03rd of December 2002,

strengthened later on by the Company’s SMK3ll Guidelines number

A-001/PGE600/2008-S0.





KEBIJAKAN MANAJEMEN TERHADAP K3LL

Kebijakan K3LL diterapkan untuk mencegah dan menanggulangi

terjadinya insiden. Dalam rangka meminimalkan risiko operasi

serta peningkatan kehandalan, efisiensi, serta produktifitas

perusahaan, Perusahaan membuat kebijakan untuk:

• Menerapkan prinsip yang berwawasan lingkungan dan

berkelanjutan (sustainable development) serta mematuhi

peraturan perundangan dan standar K3LL yang berlaku.

• Memastikan kondisi kerja yang aman, sehat dan mencegah

terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan

pencemaran lingkungan melalui upaya pembinaan serta

pengintegrasi aspek K3LL dalam teknologi dan kesisteman

sejak rancang bangun, kontruksi, operasi sampai dengan

tahap pasca operasi secara berkelanjutan.

• Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL

diseluruh kegiatan Perusahaan dengan aman, nyaman,

handal, dan efisien.

• Mengembangkan kesadaran pekerja dan menjadikan aspek

K3LL sebagai bagian yang tak terpisahkan dari ukuran

kinerja individu, kinerja bisnis, pembinaan SDM, dan budaya

perusahaan.

• Menerapkan aspek K3LL yang tepat guna, menghasilkan

pengelolaan energi panas bumi yang aman, serta aman

lingkungan.

• Menerapkan aspek teknologi K3LL secara tepat guna meliputi

eksplorasi, eksploitasi, dan produksi panas bumi yang aman

sesuai standar yang berlaku, serta ramah lingkungan.

MANAGEMENy POLICy TOWARDS K3LL

The K3ll policy is applied to prevent and overcome incidents. In

terms of minimalizing operational risks and improving reliability,

efficiency and productivity, the Company made the following

policies:

• Implement the principles that are environmentally sound and

sustainable in development, and follow the standard K3ll rules

and regulations.

• Ensure a working condition that is safe, healthy and preventive to

accidents, work-related illnesses and environmental pollutions

through instructions, guidelines and integration of K3ll aspects

in technology and systematics, from the design, constructions,

operations, to postoperations phase, continuously.

• Apply SMK3ll standards and management of K3ll aspects in

all activities of the Company in a safe, comfortable, reliable and

efficient way.

• Develop the employees’ awareness and realize K3ll aspects

as inseparable part of individual performance measurement,

business performance, Human Resource administration, and

corporate culture.

• Apply the appropriate K3ll aspects to manage geothermal

energy that is safe for people and the enviromment.

• Apply technological aspects of K3ll appropriately to cover

the exploration, exploitation and production of safe and

environment-friendly geothermal in accordance to the valid

standards and regulations.

Area Ulubelu





KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP K3LL

Manajemen Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa

Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan

(K3LL) adalah landasan utama dalam kegiatan operasional

Perusahaan. Maka, manajemen bertekad untuk mengelola

K3LL sebagai upaya mengurangi kerugian akibat risiko dalam

kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi. Kunci keberhasilan

dalam melaksanakan program K3LL adalah adanya kesadaran,

komitmen yang kuat, dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan.

THE COMPANy ‘S COMMITMENT TO K3LL

The Company’s management is fully aware that the Work Safety,

Health, and Environment Protection (K3ll) is a major cornerstone

in the Company’s operations. Thus, management is determined to

manage K3ll as an effort to reduce losses due to risks in exploration,

exploitation and production. The key to success in implementing

K3ll is awareness, strong commitment and active participation of

all employees.

Sebagai perwujudan dari tekad tersebut, Perusahaan akan:

• Bersikap tanggap dan aktif dalam mengantisipasi timbulnya

masalah berkaitan dengan dampak lingkungan sebagai

akibat pelaksanaan/pengoperasian panas bumi.

• Selalu berupaya menciptakan, membina dan memelihara

hubungan yang harmonis dengan instansi pemerintah,

lembaga/instansi terkait, serta lingkungan masyarakat

di sekitar kegiatan operasi dalam rangka membangun

kemitraan yang saling menguntungkan dan meningkatkan

citra perusahaan di mata pemangku kepentingan.

• Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL

diseluruh kegiatan operasi.

• Menerapkan prinsip pembangunan yang berwawasan

lingkungan dan berkelanjutan (sustainable development) dan

mematuhi peraturan perundangan serta standar K3LL yang

berlaku.

To make such determination, the Company will:

• Be responsive and active to anticipate problems related

to the environmental impacts from geothermal energy

implementations/operations.

• Always strive to create, develop and maintain harmonious

relationships with the related government agencies, bodies/

institutions and communities around the operations to establish

a mutually beneficial partnerships and enhance the Company’s

image in the eyes of the stakeholders.

• Implement SMK3ll standards and management aspects of K3ll

throughout the operations.

• Apply the principles of environmentally sound and sustainable

development that complies with K3ll regulations and standards.





• Melakukan pencegahan dan menanggulangi terjadinya

kecelakaan, kebakaran, ledakan, kebocoran pipa, penyakit

akibat kerja dan pencemaran lingkungan melalui upaya

pembinaan serta pengintegrasian aspek K3LL dalam teknologi

dan kesisteman sejak rancang bangun, konstruksi, operasi

sampai dengan tahap pasca operasi secara berkelanjutan.

• Mengembangkan budaya Keselamatan, Kesehatan dan

Lindungan Lingkungan serta Keamanan di kalangan pekerja,

mitra kerja dan masyarakat disekitar kegiatan operasi.

• Melakukan langkah-langkah pengamanan dengan tetap

bekerjasama dengan semua pihak yang terkait untuk menjaga

keberlangsungan kegiatan operasi panas bumi.

SERTIFIKASI K3LL

Komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas produk dan jasa

yang terkait dengan manajemen lingkungan dan melaksanakan

standar untuk kesehatan dan keselamatan kerja tercermin dalam

konsistensi penerapan standar internasional pelaksanaan K3LL.

Standar internasional tersebut adalah sistem manajemen OHSAS

18001 dan ISO 14001. Perusahaan telah mendapatkan sertifikasi

OHSAS 18001 untuk Kamojang dan Lahendong.

Selanjutnya, sertifikasi ISO 14001 telah dilakukan pada Area

Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu. Secara berkala, auditor

internal dan eksternal melakukan audit implementasi OHSAS

18001 dan ISO 14001 di area-area tersebut.

PENCAPAIAN KINERJA K3LL

Pada tahun 2014, Perusahaan terus berkomitmen terhadap

pengelolaan K3LL pada setiap aspek operasional, dengan

mengintegrasikan aspek K3LL ke dalam kegiatan usaha sesuai

standar internasional. Beberapa upaya pengelolaan aspek K3LL

yang dilakukan pada 2014 di antaranya: Induction bagi pekerja

baru maupun tamu mencapai 3,848 kali, Safety talk mencapai

1,101 kali, Job Safety Analysis mencapai 2,012 dokumen, inspeksi

K3LL mencapai 484, dan Surat Izin Kerja Aman (SIKA) mencapai

211. Pengelolaan aspek K3LL tersebut melingkupi seluruh Area

dan Proyek Perusahaan. Implementasi CSMS (Contractor Safety

Management System) untuk mengelola penerapan aspek K3LL

oleh mitra kerja dilakukan dengan melakukan sertifikasi dan

audit implementasi secara berkala. Pada tahun 2014, ada 48

vendor yang melakukan pengajuan sertifikasi CSMS dengan hasil

29 vendor lulus dan 19 vendor tidak lulus.

• Perform preventive and prevent work accidents, fires, explosions,

pipe leaks, work-related illnesses and environmental pollutions

through the development and integration of K3ll aspects

in technology and systemics from the design, constructions,

operations to the postoperative phase, in a sustainable manner.

• Develop a culture of Safety, Health and Environmental

Protection, and Security among employees, business partners

and the communities surrounding the operation areas.

• Perform safety measures by working with all related parties to

sustain geothermal activity operations.

K3LL CERTIFICATION

The company’s commitment to maintain the quality of products and

services related to environmental management and implement the

standards for work health and safety is reflected in the consistency

of international standards of K3ll implementations. These standard

are OHSAS 18001 and ISO 14001 management system. The

company has obtained the OHSAS 18001 certification for Kamojang

and lahendong.

Furthermore, the ISO 14001 certification has been done on

Kamojang, lahendong, and ulubelu Areas. Periodically, internal

and external auditors audit the implementation of OHSAS 18001

and ISO 14001 in these areas.

ACHIEVEMENT OF K3LL PERFORMANCE

In 2014 , the Company remained committed towards K3ll

management at every operational aspect, by integrating those

aspects into business activities as per international standards.

Some of those K3ll aspects management efforts that were done

in 2014 included: 3,848 inductions for new employees and guests,

1,101 times of safety talk, 2,012 documents of Job Safety Analysis,

484 K3ll inspections, and 211 of the Safe Work Permit (SIKA). The

management of these K3ll aspects encompassed all Areas and

Projects of the Company. Implementation of CSMS (Contractor

Safety Management System) to manage the K3ll aspects

implementations by partners were conducted through certifications

and implementation audits periodically. In 2014 , there were 48

vendors who submitted CSMS certification, resulting in 29 vendors

passed and 19 vendors failed.





PROGRAM PELATIHAN KESELAMATAN KERJA

Usaha keras yang dilakukan Perusahaan menyangkut

keselamatan kerja dengan memberikan program dan pelatihan

K3 menunjukkan hasil yang sangat baik. Safety Drill dilakukan

di lokasi kerja, baik oleh Perusahaan maupun kontraktor mitra

kerja. Perusahaan melaksanakan 3 (tiga) jenis program pelatihan

keselamatan kerja selama tahun 2014 yaitu:

• Mandatory Training Pekerja

Pelaksanaan training mengalami peningkatan peserta yang

cukup baik. Pada triwulan pertama, kedua, dan keempat

mengalami peningkatan yang cukup signifikan dengan

jumlah 17 dari target 5 (lima) orang Pengawas Operasional

Pratama (POP) pada triwulan ke-1, sebanyak 12 dari target

5 (lima) orang sertifikasi pengawas H2S pada triwulan ke-

2. Pada triwulan ke-4 juga mengalami kenaikan sejumlah

14 orang dari target 10 orang POP. Pada triwulan ke-3,

Perusahaan mengirimkan 3 (tiga) orang dari target 10 orang

untuk mengikuti sertifikasi Pengawas Operasional Madya

(POM).

• PelatihanuntukKontraktor

Pada triwulan pertama terlaksana 7 (tujuh) kali pelatihan

dengan target hanya 2 (dua) kali meliputi pelatihan Basic HSE

Awareness, Pengelolaan Limbah B3, Budaya Sehat, APAR dan

SCBA, dan Training Full Body Harness. Pada triwulan kedua

dengan target 4 (empat) kali dan terlaksana 3 (tiga) kali

meliputi P3K, Pengolahan Limbah, dan Basic HSE Awareness.

Pada triwulan ketiga realisasi sesuai target 2 (dua) kali

pelatihan meliputi H2S dan Simulasi H2S. Begitu juga dengan

triwulan keempat dilaksanakan 2 (dua) kali pelatihan tentang

Basic Safety Training.

• HSESchoolTraining

Perusahaan juga mengirimkan pekerjanya untuk mengikuti

HSE School Training yang dilakukan 2 (dua) kali yaitu batch

pertama sebanyak 4 (empat) orang dan batch kedua sebanyak

3 (tiga) orang.

WORK SAFETy TRAINING PROGRAM

The strenuous efforts made by the Company regarding work

safety by providing K3 trainings and programs showed excellent

results. The Safety Drill were carried out in workplaces, either by the

Company or contractor partners. The company performed three (3)

types of safety training programs throughout 2014, namely:

• EmployeesMandatoryTraining

There was an increase of participants during the trainings. In

the first, second and fourth quarters, the increase was quite

significant, by 17 of the targeted 5 (five) persons for Primary

Operations Supervisor (POP) in the first quarter, 12 people of

the targeted 5 (five) supervisors for H2S certification in the 2nd

quarter. In the 4th quarter, there was also an increase of 14

people from the targeted 10 people for POP. In the 3rd quarter,

the Company sent three (3) people of the targeted 10 people to

attend the Associate Operational Supervisor certification (POM).

• TrainingforContractors

In the first quarter, there was 7 (seven) times of trainings out

of 2 (two) targeted previously, which consisted of Basic HSE

Awareness, B3 Waste Management, Healthy Culture, APAR and

SCBA, and Full Body Harness. In the second quarter, with a target

of of 4 (four) times, there were three (3) times implemented,

covering in First Aid, Waste Management, and Basic HSE

Awareness. In the third quarter, the realization was on target of 2

(two) times of trainings, such as H2S and H2S Simulation. It was

just as well with the fourth quarter, there were two (2) trainings

on Basic Safety.

• HSESchoolTraining

The Company also sent its employees to attend the HSE School

Training that was conducted two (2) times. At the first batch there

were four (4 ) people and at the second batch there were three (3)

people.





SOSIALISASI KESELAMATAN KERJA

Perusahaan selalu memperhatikan tingkat keselamatan dalam

proses operasi pekerjaan, sehingga sosialisasi keselamatan kerja

menjadi sangat penting. Perusahaan memiliki Safety Induction

untuk tamu dan pekerja baru di semua lokasi Perusahaan

guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran

lingkungan. Selain itu untuk lebih mensosialisasikan keselamatan

kerja, Perusahaan juga melaksanakan kampanye keselamatan

kerja melalui pemasangan spanduk-spanduk di lokasi operasi

Perusahaan.

CONTRACTOR SAFETy MANAGEMENT SySTEM (CSMS) DAN

HSEMS

Perusahaan menyadari kesuksesan dalam operasional tidak

terlepas dari peran dan dukungan aktif kontraktor. Kolaborasi

ini juga meliputi implementasi K3LL yang merupakan aspek

terpenting yang harus dikelola dengan baik untuk menjaga

produktivitas, kinerja, dan reputasi perusahaan. Dukungan dan

hubungan yang baik dengan para kontraktor telah membantu

Perusahaan dalam memenuhi kewajiban terhadap pemangku

kepentingan seperti masyarakat, pelanggan, pemegang saham,

dan pemerintah.

SOCIALIZATION OF WORK SAFETy

The company always pays attention to the level of safety in work

operation, so the socialization regarding work safety is very

important. The company has a Safety Induction protocol for the

guests and new employees alike, in order to prevent accidents and

environmental pollution. And to further promote work safety, the

Company also campaigns it through banners in operational areas

of the Company.

CONTRACTOR SAFETy MANAGEMENT SySTEM (CSMS) AND

HSEMS

The company realizes that operational success is tightly related to

the role and active support of the contractors. The collaboration also

includes the implementation of K3ll which is the most important

aspect that must be managed properly to maintain productivity,

performance, and reputation of the Company. Supports and good

relationship with the contractor has helped the Company to fulfill

responsibilities to the stakeholders, that is the public, the customers,

the shareholders, and the government.

Area Kamojang





CSMS adalah sebuah sistem K3LL yang secara khusus ditujukan

bagi para kontraktor yang bekerja di dalam wilayah operasional.

Perusahaan berusaha memastikan bahwa para kontraktor telah

memenuhi kriteria dan melaksanakan pedoman CSMS sebelum

memasuki wilayah kerja operasional.

CSMS juga menjadi salah satu kewajiban bagi para kontraktor

yang bekerja sama dengan Perusahaan. Perusahaan telah

menetapkan General Term Condition (GTC) yang menyatakan

bahwa aspek K3LL merupakan kewajiban dalam kesepakatan

kerjasama. Penerapan GTC berdasarkan Keputusan Direktur

Perusahaan Nomor KPTS-457/PGE000/2012-S0.

Audit CSMS dan HSEMS pada tahun 2014 dilaksanakan pada

Area Lahendong, Ulubelu, dan Kamojang. Nilai audit CSMS

Perusahaan tertinggi dicapai oleh Area Kamojang dengan nilai

93% dibanding tahun sebelumnya sebesar 92%. Nilai audit

HSEMS Perusahaan tertinggi diperoleh oleh Area Lahendong dan

Kamojang dengan nilai 97% dibanding nilai tahun 2013 sebesar

92% pada Area Kamojang.

CSMS is a K3ll system specifically intended for contractors who

work in operational areas. The Company strives to ensure that

the contractors have met the criteria and implementing the CSMS

guidelines before even entering the operational areas.

CSMS also becomes one of the obligations for contractors who

work closely with the Company. The company has set the General

Term Condition (GTC) which states that K3ll aspect is obliged

in the cooperation agreements. GTC implementation is done

based on the Decision of the President Director number Kpts-457/

PGE000/2012-S0.

CSMS and HSEMS audits in 2014 were held in lahendong, ulubelu,

and Kamojang Areas. The highest CSMS audit score of the Company

was achieved by Kamojang Area, with the value of 93% over 92% in

the previous year. The highest HSEMS audit score was obtained by

Kamojang and lahendong Areas, with a value of 97%, compared to

the one in 2013 that was 92% in Kamojang Area.

Area Kamojang





Klasifikasi KejadianOccurrence Classification

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct nov Dec

Fatalities

lTI (lost Time Injuries)

Restricted Work Days Cases 1

Medical Treatment Cases 1 1 1

First Aid 1 1 1

near Miss 2 1 2

No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR)

1 1 1 1

Non Recordable Incident 1 2 1 1 1 2

Total Recordable Incident per 31 December 2014 : 4 Kasus | Cases

Total Non Recordable Incident per 31 December 2014 : 8 Kasus | Cases

TRIR per 31 December 2014 : 0.51 (Base & Stretch : 0.51)

TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR)

TRIR digunakan oleh Perusahaan untuk mengukur kinerja

keselamatan dengan mengacu kepada Pedoman Petunjuk Teknis

Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor A-002-D0000-2013 yang

dikeluarkan oleh HSE Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). TRIR

adalah indeks yang menunjukkan total laju insiden tercatat yang

terjadi pada tahun anggaran berjalan. Insiden tercatat adalah

cidera dan atau penyakit akibat kerja yang mengakibatkan:

• Kematian.

• Hari Hilang.

• Pembatasan kerja atau pemindahan tugas.

• Pengobatan melebihi perawatan P3K.

• Hilangnya kesadaran.

• Diagnosa oleh physician atau healthcare profesional lainnya

sebagai cedera atau penyakit yang signifikan.

Sepanjang tahun 2014 terjadi 4 (empat) kasus recordable Incident

dan 8 kasus non-recordable Incident.

TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR)

TRIR is used by the Company to measure safety performance, with

reference to the Technical Guidelines for the Implementation of

Incident Classification number A-002-D0000-2013 issued by the

HSE of upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). TRIR is an

index that shows the total rate of recorded incidents occurred in

the current budget year. The recorded incidents includes injuries or

work-related illnesses that causes the following:

• Death.

• Missing Day.

• Restriction to work or transfer of duties.

• Treatment that exceeds the First Aid actions.

• loss of consciousness.

• Diagnosis by a physician or other healthcare professional as a

significant injury or illness.

Throughout 2014, there were four (4) cases of recordable incidents

and 8 cases of non-recordable incidents.






KONSUMEN

Pelanggan merupakan mitra yang sangat penting, sehingga

Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan

Pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini

dilakukan sebagai upaya untuk membangun Perusahaan yang

tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. Dalam hal ini,

Perusahaan memiliki kebijakan untuk:

• Mendorong Tata kelola perusahaan secara baik, jujur, dan

transparan,

• Optimalisasi produksi dan operasional Perusahaan,

• Meningkatkan kepuasan dan perlindungan kepada

pelanggan.

Perusahaan selalu berusaha melibatkan dan mempertimbangkan

peran pelanggan dalam menentukan setiap langkah strategis.

Oleh karena itu, Perusahaan menjalankan program-program

sebagai berikut:

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy TO CUSTOMERS

The customers are very important partners, which is why the

Company is committed to promote customer satisfaction

consistently and continuously. This is done to build a strong

company and provide added values for all parties. In this regards,

the Company has a policy to:

• Encourage corporate governance to be good, honest, and

transparent

• Optimize productions and operations

• Increase customer satisfaction and protection.

The company has always tried to involve and consider the role of the

customers in determining each strategic step. For this reason, the

Company runs the following programs:

Tingkat TRIR tahun 2014 sebesar 0.51 dari total jam kerja

sebanyak 7,821,638 dinilai cukup baik. Perusahaan mengalami

perbaikan tingkat keselamatan dari tahun ke tahun seperti yang

terdapat pada tabel Safety Performance.

Perusahaan telah mengimplementasikan sistem penanganan

dini terhadap potensi longsor (Early Warning System/EWS) di

semua Area dan Proyek. Sistem tersebut antara lain terdiri dari

alarm dan sirene peringatan dan pemberitahuan melalui pesan

pendek yang dapat diakses oleh manajemen dan pengawas

lapangan. Sistem ini dapat mempercepat pengambilan

keputusan dan tindakan mitigasi potensi bencana. Implementasi

EWS telah berkontribusi terhadap rendahnya insiden kecelakaan

kerja di semua Area dan Proyek. Sistem tersebut telah dibakukan

dalam prosedur Tata Kelola Organisasi Perusahaan. Perusahaan

memandang baik penerapan EWS dan berkomitmen untuk terus

menjaga kehandalan sistem tersebut.

The 0.51 TRIR level in 2014 from the 7,821,638 total working hours

was considered to be good. The company improves the safety levels

from year to year as stated in the Safety Performance table.

The Company has implemented an early handling systems against

potential landslides (Early Warning System - EWS) in all Areas

and Projects. The system is comprised of warning alarms, sirens

and notification via short messages that can be accessed by the

management and field supervisors. This system could accelerate the

decision making and actions to mitigate potential disasters. EWS

implementation has contributed to the low incidence of workplace

accidents in all Areas and Projects. The system has been formalized

as the Company’s Organizational Governance procedures. The

Company takes positively to the application of EWS and is committed

to maintain the reliability of the system.

Safety Performance

Tahun | Year Jam Kerja | Working Hour Recordable Incident non-Recordable Incident

2014 7,821,638 4 8

2013 5,527,317 1 15

2012 6,666,552 2 15

2011 6,662,752 2 26





• MenjagakualitasdanPeningkatanPelayananBagiPelanggan

Untuk menjaga kualiatas produk, Perusahaan melakukan

inisiatif-inisiatif sebagai berikut:

- Menghasilkan produk berkualiatas dengan melakukan

quality Control dan quality Assurance.

- Memelihara mutu pasokan uap dan listrik tanpa henti (24

Jam) secara terus-menerus.

- Menyesuaikan dan menyelaraskan jadwal pemeliharaan

fasiltas produksi dengan jadwal pemeliharaan yang

dilakukan pelanggan.

- Membangun hubungan komunikasi yang baik dengan

Pelanggan.

• Pusat Informasi Pelanggan

Perusahaan menjaga hubungan dengan pelanggan melalui

komunikasi yang intens. Komunikasi tersebut dibangun

melalui layanan Hotline Pertamina Contact Center dari PT

Pertamina (Persero). Hotline tersebut berfungsi untuk

menampung pertanyaan, saran, dan keluhan dari pelanggan

(maupun pemangku kepentingan lainnya untuk kemudian

diteruskan kepada anak perusahaan PT Pertamina (Persero)

yang terkait. Perusahaan senantiasa berupaya memberikan

tanggapan dan tindak lanjut terhadap semua masukan yang

diterima dari Hotline tersebut.

• TomaintainthequalityandImproveServicesFortheCustomers

in order to maintain the quality of the products, the Company

made the following initiatives :

- Producing quality products through quality Control and

quality Assurance.

- Maintaining the quality of non-stop supply of steam and

electricity (24 Hours), continuously.

- Adjusting and aligning the maintenance schedule of

production facility with that of the customers.

- Establishing good communication with the customers.

• TheCustomerInformationCenter

The Company maintains relationships with customers through

intense communication, which is established via the service of

Hotline Pertamina Contact Center, courtesy of PT Pertamina

(Persero). This Hotline serves to accommodate any questions,

suggestions, and complaints from the customers (as well as other

stakeholders, to then be forwarded to the related subsidiary of PT

Pertamina (Persero). The Company strives to respond and follow

up on all inputs received from the Hotline.

Area Kamojang





Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, Perusahaan

melaksanakan survei kepuasan pelanggan melalui kuesioner

yang dikirim kepada pelanggan pada awal tahun, tengah

tahun, dan akhir tahun. Kuesioner tersebut ditujukan untuk

memberikan evaluasi tentang responsifitas Perusahaan terhadap

pelanggan. Hasil dari survei tersebut menunjukan tingkat

kepuasan pelanggan “Sangat Baik” pada tahun 2014. Pelanggan

beranggapan bahwa Perusahaan memberikan tanggapan secara

cepat, konsisten dalam melakukan sosialisasi tentang peraturan

dan produk baru, serta selalu menyelesaikan permasalahan

secara bersama antara Perusahaan dan pelanggan.

Tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan yang tinggi

membuktikan pelaksanaan komitmen Perusahaan dalam

menjaga hubungan dengan pelanggan.


PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASyARAKATAN

Peran masyarakat sekitar wilayah operasional Perusahaan sangat

penting dalam mendukung kesuksesan dan keberlanjutan usaha

Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan membentuk program

pemberdayaan masyarakat terpadu yang diharapkan dapat

memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan kesejahteraan

masyarakat disekitar wilayah operasional. Melalui program

tersebut, Perusahaan bertujuan untuk memfasilitasi masyarakat

yang cerdas, sehat, sejahtera, mandiri dan berwawasan

lingkungan. Perusahaan, sebagai anak perusahaan PT Pertamina

(Persero), juga melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan.

Perusahaan percaya bahwa dengan menjalin hubungan yang

erat dengan masyarakat sekitar, Perusahaan mampu:

• Menciptakan hubungan harmonis dan lingkungan yang

kondusif dalam rangka mendukung aktivitas operasional.

• Berperandalammengatasipermasalahansosial.

• MeningkatkannilaidanbudayaPerusahaansecaraterintegrasi

ke dalam strategi bisnis.

• Membentukcitradanreputasiperusahaanyangmerupakan

aset yang tak ternilai.

Komitmen Direksi terhadap tanggung jawab sosial dituang

dalam kebijakan CSR Perusahaan sebagai berikut:

To determine the level of customer satisfaction, the Company

performs a customer satisfaction survey by sending questionnaires

to the customers at the beginning, the middle, and the end of the

year. This is intended to provide an evaluation of the Company’s

responsiveness to customers. The results was “Very Good “ in 2014.

The Customers assumed that the company responded quickly and

consistently in the dissemination of regulations and new products,

and always solved the problems together between the Company

and the customers.

The high level of customer satisfaction proves the Company’s

commitment to maintain relationships with the customers.

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy TOWARDS SOCIAL

AND COMMUNITy DEVELOPMENT

The role of the community in the surrounding operational areas

is very important to support the success and sustainability of

operations. Therefore, the Company has formed an integrated

community development program, which is expected to contribute

to the growth of the community’s welfare around the operational

area. By this program, the Company aims to facilitate an intelligent,

healthy, prosperous, independent and environmentally sound

community. The Company, as a subsidiary of PT Pertamina (Persero),

also performs Community Development activities, with the believe

that by establishing a close link with the local community, the

Company would be able to:

• Createaharmoniousrelationshipandconduciveenvironmentin

order to support operational activities.

• Participateinaddressingsocialproblems.

• IncreasetheCompany’svaluesandculturesinanintegratedway

into the business strategy.

• EstablishtheimageandreputationoftheCompany,whichisan

invaluable asset.

The Board of Directors’ commitment towards social responsibility is

expressed in the Company’s CSR policy as follow:





1. Melaksanakan kegiatan CSR yang berkelanjutan dan berbasis

pada perencanaan berdasarkah hasil social mapping, serta

melakukan pengawasan dan evaluasi program secara

berkesinambungan.

2. Implementasi kegiatan CSR meliputi aspek ekonomi,

pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan lingkungan.

3. Perusahaan bersama dengan masyarakat membangun

potensi daerah guna peningkatan perekonomian.

Program unggulan Perusahaan terkait pengembangan sosial

dan kemasyarakatan adalah Desa Wisata Kamojang. Program

tersebut menggunakan pendekatan pemberdayaan masyarakat

yang terintegrasi (integrated community development) terdiri

dari pemberdayaan ekonomi, perlindungan lingkungan hidup,

pelestarian kebudayaan lokal, dan peningkatan pendidikan

masyarakat. Pengembangan Desa Wisata berawal sejak 19

September 2014 ditandai dengan penandatangan kesepakatan

pengembangan desa wisata Kamojang-Kabupaten Bandung

antara Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati

Bandung Dadang M. Naser.

1. To implement sustainable CSR activities and based on planning

as the results of from social mapping, as well as program

monitoring and evaluation on an ongoing basis.

2. The implementation of CSR activities covers aspects of economic,

education, health, infrastructure, and environment.

3. The Company, together with the community, build potential of

the region in order to improve the economy.

The Company’s flagship program related to social and community

development is the Kamojang’s Tourism Village. The program uses

an integrated community development approach that consists of

economic empowerment, environmental protection, preservation

of local culture, and the improvement of public education. The

development of Tourism Village that started since September 19,

2014 was marked by the signing of an agreement to build a tourism

village in Kamojang, Bandung regency, between the President

Director Rony Gunawan and Bandung Regent Dada M. naser.





Desa Wisata Kamojang merupakan suatu kawasan wisata terpadu

berbasiskan lingkungan yang berpusat di Danau Pangkalan.

Desa Wisata Kamojang meliputi :

• Kawasan Wisata alam, sebagai manifestasi panas bumi

dipermukaan yaitu Kawah Kamojang. Kondisi alam yang

masih terjaga dimanfaatkan sebagai kawasan pelestarian,

jogging track, dan konservasi elang khususnya Elang Jawa.

• Kawasan Wisata Pendidikan, sebagai pusat pengetahuan

dalam bidang pengembangan energi panas bumi dilengkapi

dengan sarana laboratorium lapangan dan Geothermal

Information Center (GIC).

• Kawasan Agro, sebagai wilayah yang menonjolkan hasil

pertanian masyarakat sekitar dan hasil olahannya.

• KawasanWisataBudaya,sebagaiwilayahpelestariankesenian

daerah dan budidaya lokal, diantaranya budidaya domba hias

Garut.

• Kawasan Wisata Air, sebagai wilayah pelestarian dan

normalisasi Danau Pangkalan.

The Kamojang Tourism Village is an environment-based integrated

tourism area centered on Pangkalan lake. The Kamojang Tourism

Village includes the following:

• Nature Tourism Region, as geothermal manifestation on the

surface, namely the Kamojang Crater. The preserved natural

condition is utilized as a conservation area, jogging track, and

eagle conservation center, especially the Java Eagle.

• Education Tourism Region, as a center of knowledge in the

field of geothermal energy development, equipped with a field

laboratory facility and Geothermal Information Center (GIC).

• AgroRegion,asanareathatassertsagriculturalproductsofthe

surrounding communities and their processed products.

• Cultural Tourism Region, as the area of preservation for local

arts and farming, such as the cultivation of Garut’s ornamental

sheep.

• WaterTourismRegion,asaconservationandnormalizationof

Pangkalan lake.

Area Kamojang





WISATA ALAM

Kawasan Wisata Alam Desa Wisata Kamojang terdiri dari Kawah

Kamojang dan Pusat Konservasi Elang Kamojang. Kawah

Kamojang merupakan kawah panas bumi peninggalan Belanda

yang menampilkan atraksi uap panas bumi. Beberapa jenis

kawah yang dikelola dalam kawasan tersebut adalah kawah

kereta api, kawah hujan, dan kawah brecek.

Pusat Konservasi Elang Kamojang didirikan untuk melestarikan

Elang Jawa (nisaetus Bartelsi) yang keberadaannya terancam

punah. Pusat konservasi tersebut merupakan hasil kerjasama

antara Perusahaan dan Balai Besar Konservasi Sumber Daya

Alam (BBKSDA) Jawa Barat yang dituangkan di dalam Perjanjian

Kerjasama Pembangunan Pusat Konservasi dengan Alam. Pusat

konservasi ini akan menjadi pusat rehabilitasi elang terbesar dan

terlengkap di Indonesia.

Standar rehabilitasi yang dipakai mengacu kepada standar

International Wildlife Rehabilitation Council dan Global Federation

of Animal Sanctuary. Pengembangan wisata lingkungan ini

merupakan salah satu solusi dalam upaya meningkatkan

kesejahteraan masyarakat yang memposisikan lingkungan

sebagai modal utamanya. Pemeliharaan kualitas lingkungan

yang didasarkan pada kebutuhan wilayah menjadi dasar

dalam merancang kegiatan wisata. Pada akhirnya, Perusahaan

bertujuan untuk memberikan manfaat yang signifikan bagi

pengembangan wilayah, pemberdayaan masyarakat setempat

serta pelestarian sumber daya alam maupun budaya lokal.

WISATA PENDIDIKAN – GEOTHERMAL INFORMATION

CENTER

Perusahaan mengembangkan konsep Kawasan Wisata

Pendidikan yang menawarkan pusat pengetahuan dalam bidang

pengembangan energi panas bumi dilengkapi dengan sarana

laboratorium lapangan dan Geothermal Information Center

(GIC). GIC merupakan pusat edukasi panas bumi di Indonesia

yang dibangun oleh PGE sebagai Center of exellence industri

panas bumi Indonesia. Melalui GIC, masyarakat dapat menggali

proses dan sejarah panas bumi pertama dan tertua di Indonesia.

Pengembangan panas bumi di Kamojang merupakan pelopor

bagi pemanfaatan energi terbarukan, sebagai energi bersih dan

ramah lingkungan. Penelitian tentang panas bumi berawal sejak

tahun 1926 dan terus dikembangkan sampai saat ini.

NATURAL TOURISM

The nature Tourism Region of Kamojang Tourism Village consists

of Kamojang Crater and Kamojang Eagle Conservation Center. The

crater is a geothermal crater inherited from the Dutch that shows

geothermal attractions. Some of the managed craters in the region

are the railway crater, the rain crater, and brecek crater.

The Kamojang Eagle Conservation Center was established to preserve

the endangered Java Eagle (nisaetus bartelsi). The conservation

center is the result of cooperation between the Company and the

Center for Conservation of natural Resources (BBKSDA) of West

Java as outlined in the Development Cooperation Agreement of

Conservation Center with the nature. This conservation center will

be the largest and most comprehensive eagle rehabilitation center

in Indonesia.

The rehabilitation standards being used refer to the standards of

the International Wildlife Rehabilitation Council and the Global

Federation of Animal Sanctuary. Eco-tourism development is

one of the solutions to improve the community’s welfare, who

positioned the environment as the main capital. The maintenance

of environmental quality, based on the needs of the region, becomes

the basis for designing tourism activities. In the end, the Company

aims to provide significant benefits for regional development,

empowering the local communities, conserving natural resources

and the local culture.

TOURISM EDUCATION - GEOTHERMAL INFORMATION

CENTER

The Company developed the concept of tourism education

region that offers a knowledge center in the field of geothermal

energy development, equipped with a field laboratory facility and

Geothermal Information Center (GIC). The GIC is a geothermal

educational center in Indonesia that was built by PGE as a Center

of Excellence of Indonesian geothermal industry. Through the GIC,

the community could explore the process and history of the first and

oldest geothermal in Indonesia. The geothermal development in

Kamojang is a pioneer for renewable energy utilization, as a clean

and environment-friendly energy. Research on geothermal has been

started since 1926 and continue to be developed even now.





WISATA AGRO

Perusahaan mengembangkan wisata agro untuk mendukung

peningkatan kesejahteraan masyarakat. Upaya tersebut dicapai

melalui pengembangan hasil pertanian dan olahan masyarakat

serta pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM).

Kemitraan antara Perusahaan dan masyarakat terwujud di dalam

program Budidaya Jamur Geothermal dan pembinaan UKM.

AGRO TOURISM

The company developed agro tourism to support the improvement

of public welfare. This is achieved through agricultural and processed

products development and the empowerment of Small and Medium

Enterprises (SMEs). The partnership between the Company and the

community is embodied in the Geothermal Mushroom Cultivation

program and SMEs development.

Program Budidaya Jamur Geothermal merupakan inovasi

Perusahaan untuk memanfaatkan uap panas bumi sebagai

media sterilisasi baglog. Jamur yang dihasilkan memiliki kualitas

yang lebih baik dengan tingkat aspek pencemaran minimal.

Hal ini disebabkan oleh tingkat kebersihan metode uap panas

bumi dibanding BBM, gas, maupun kayu bakar. Inovasi tersebut

berhasil meningkatkan kapasitas produksi jamur sebanyak tiga

kali lipat sehingga masyarakat dapat menikmati manfaat yang

lebih besar. Penggunaan uap panas bumi juga mengurangi

penggunaan kayu bakar sehingga metode tersebut dapat

membantu pelestarian hutan. Lebih lanjut, metode Budidaya

Jamur Geothermal dapat menghemat konsumsi BBM dalam

proses sterilisasi baglog.

Geothermal Mushroom Cultivation Program is an innovation by the

Company to take advantage of geothermal steam as a media of

baglog sterilization. This way, the produced mushrooms has better

quality with minimum pollution aspects. This is caused by the level of

cleanliness of geothermal steaming method compared to fuel (BBM),

gas, or firewood. This innovation has successfully increased the

fungus production capacity up to three folds, letting the community

to enjoy greater benefits. The use of geothermal steam also reduces

the use of firewood, so this method also helps conserve the forests.

Furthermore, Geothermal Mushroom Cultivation method can save

fuel consumption in the baglog sterilization process.

Area Kamojang





Kehadiran Perusahaan di tengah masyarakat Kamojang telah

berkontribusi terhadap peningkatan produk lokal maupun

kemampuan UKM masyarakat. Perusahaan telah membina sekitar

2.000 UKM di wilayah Bandung dan Garut, Jawa Barat. Pembinaan

tersebut dilakukan melalui program-program pelatihan dan

pendampingan. Oleh karena itu, Perusahaan bertujuan agar UKM

binaan dapat mandiri dan tangguh sekaligus memberikan efek

pengganda (multiplier effect) bagi peningkatan kesejahteraan

masyarakat sekitar wilayah operasi Kamojang.

WISATA BUDAyA

Perusahaan berupaya melestarikan budaya daerah melalui

atraksi kesenian daerah dan budaya lokal serta budidaya

domba hias khas Garut. Domba Garut sebagai salah satu Plasma

Nutfah terlangka di dunia yang perlu dilestarikan. Domba Garut

merupakan persilangan dari Australia–Afrika–Indonesia memiliki

postur gagah dengan ciri khas tanduk besar yang melingkar. Oleh

karena itu, domba Garut telah menjadi ikon budaya masyarakat di

sekitar Kamojang. Untuk melestarikan domba Garut, Perusahaan

melakukan ajang kompetisi agar peternak domba dapat semakin

giat menekuni dan mengembangkan usahanya.

WISATA AIR – DANAU PANGKALAN

Perusahaan berusaha melakukan normalisasi Danau Pangkalan

agar dapat dimanfaatkan sebagai kawasan wisata air. Normalisasi

tersebut diharapkan dapat melestarikan kawasan konservasi air

permukaan, reboisasi tanaman endemik, dan pusat pengelolaan

ekowisata. Perusahaan akan mengembangkan kawasan Danau

Pangkalan sebagai wisata hutan, wisata agro, dan wisata adat

serta wisata budaya di masa mendatang.

The Company’s presence in Kamojang community Kamojang has

contributed to the increase of local products as well as the capability

of the community’s SMEs. The Company has trained about 2,000

SMEs in Bandung and Garut, West Java. The coaching is done

through training and mentoring programs. Therefore, the Company

aims for the assisted SMEs to be independent, reliable and at the

same time able to provide a multiplier effect to improve the welfare

of the community around the Kamojang area.

CULTURAL TOURISM

The Company strives to preserve the local culture through local arts

and cultural attractions as well as cultivation of Garut’s ornamental

sheep. Garut sheep is one of the rarest Germplasm in the world

that must be preserved. It is a cross of Australia-Africa-Indonesia

sheep that has a tall posture with large circular horns. Therefore,

Garut sheep has then become a cultural icon around Kamojang. To

preserve the Garut sheep, the Company holds a competition so that

the sheep farmers can be more active and develop their business.

WATER TOURISM - PANGKALAN LAKE

The Company seeks to normalize Pangkalan lake that can be used

as a water tourism area. The normalization is expected to preserve

the surface water conservation area, reforestation of endemic

plants, and ecotourism management center. The Company will

develop Pangkalan lake as forest tourism, agro tourism, traditional

and cultural tourism in the future.


PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014Management Responsibility of 2014 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Pertamina

Geothermal Energy tahun 2014. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned below state to take full responsibility for the accuracy of 2014 Annual Report of PT Pertamina Geothermal Energy. This

statement is made truthfully.

MUHAMAD HUSENKomisaris UtamaPresident Commissioner1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014

BISTOK SIMBOLONKomisarisCommissioner25 Juni - 31 Desember 201425 June - 31 December 2014

WIM TANGKILISANKomisaris IndependenIndependent Commissioner1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014

DEWAN KOMISARISBoard Of Commissioners

RONy GUNAWANDirektur UtamaPresident Director1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014

RIcHARD H. TAMBADirektur OperasionalDirector of Operation1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014

DIREKSIBoard Of Directors

MUHAMMAD SyAHIDKomisarisCommissioner1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014

KHAIRUL ROzAqDirektur Perencanaan & PengembanganDirector of Planning & Development1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014

AB. HADI KARyONODirektur KeuanganDirector of Finance1 Januari - 31 Desember 20141 January - 31 December 2014


REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NOMOR X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference

KriteriaCriteria

PenjelasanDescription

HalPage

I. UMUM | general1 Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa Indonesia

yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa inggris

The annual report is written in good and correct Indonesian, it is recommended to present the report as well in English

a

2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca

The annual report is printed with good quality using readable font type and size

a

3 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

The Annual Report is published in the Company's website

a

4 Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas

The annual report should be easy to read. Pictures, graphs, tables and charts are presented with a clear caption and/or explanation

a

II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING | financial HigHligHts1 Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam

bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun

Informasi memuat antara lain:1. Pendapatan2. Laba bruto3. Laba (rugi)4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

dan kepentingan non pengendali5. Total laba (rugi) komprehensif6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk dan kepentingan non pengendali7. Laba (rugi) per saham8. Jumlah aset9. Jumlah liabilitas10. Jumlah ekuitas11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan14. Rasio lancar15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan

jenis industrinya

3


KriteriaCriteria


HalPage

Financial information is presented in a comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years

The information includes:1. Revenues2. Gross Profit3. 3. Income (loss)4. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non

controlling interest5. Total comprehensive income (loss)6. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity

and non controlling interest7. Income (loss) per share8. Total asset9. Total liability10. Total equity11. Income (loss) ratio to the total asset12. Income (loss) ratio to the equity13. Income (loss) ratio to the revenues14. Current ratio15. liability ratio to the equity16. liability ratio to the total asset and17. Other information and financial ratios relevant to the company and its industry

3

2 Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada)

The annual report must include information regarding the shares issued for each quarter in the period of 2 (two) financial years (if any)

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah saham yang beredar2. Kapitalisasi pasar3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan dan4. Volume perdagangan

Information includes:1. number of outstanding share2. Market Capitalization3. Highest, lowest, and closing share price and4. Trading volume

104

3 Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan

In case of corporate actions such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stocks, and stock value dilution; the information about stock price as stipulated in point 2), should be added in the report

Informasi memuat antara lain:1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan

nilai saham3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi dan4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi

Information includes:1. The implementation date of corporate action2. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, and stock value

dilution3. The number of outstanding share before and after corporate action and4. The share price, before and after corporate action

104

Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference


KriteriaCriteria


HalPage

4 Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut

In terms of stock trading suspension during the year, the annual report must include an explanation of the reason for the suspension

104

5 Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut

In terms of suspension as stipulated in point (4) still being imposed until the date of annual report issuance, the Issuer or Public Company must also explain the actions of the company to resolve the issue

104

III. lAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM | rePort to tHe sHareHolders1 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Informasi memuat antara lain:1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika

ada) dan4. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris

Includes the following items:1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the

company2. Assessment on the prospects of the company’s business as established by the Board

of Directors3. Change in the composition of members of the Board of Commissioner and the

reason of its change (if any) and4. Committees under the supervisions of the Board of Commissioners

13

2 Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Informasi memuat antara lain:1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis,

perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan

2. Gambaran tentang prospek usaha3. Penerapan tata kelola perusahaan dan4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

Includes the following items:1. The company’s performance encompassing among others, strategic policies,

comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company

2. Business prospects3. Implementation of Good Corporate Governance by the company4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any)

21


KriteriaCriteria


HalPage

IV. PROFIl PERUSAHAAN | coMPany Profile1 Profil Perusahaan

Company ProfileInformasi memuat antara lain:Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan

Information includes the following items:name, address, telephone, facsimile, email, and website, and/or branch office or representative office, so that the public can obtain information about the company

7

2 Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada)

Includes among others: date/year of establishment, name of the company and change in the company name, if any

8

3 Kegiatan Usaha

line of Business

Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir

dan2. Jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Description includes:1. The line of business as stated in the last Articles of Association and2. Type of products and/or services produced

8

4 Struktur Organisasi Perusahaan

Organization Structure

Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan

In the form of a chart, at least until one level below the Board of Directors, along with names and titles

49

5 Visi dan Misi Perusahaan

Vision and Mission

Uraian mengenai antara lain:1. Visi dan misi Perusahaan2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui Direksi/Dewan

Komisaris

Description includes:1. Company’s vision and mission2. A statement that vision and mission has been approved by the Board of Directors/

Board of Commissioners

33



KriteriaCriteria


HalPage

6 Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners

Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum

penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS

3. Riwayat pendidikan4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan

5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada)

Description includes:1. name2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in

publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions3. Education history4. A brief description of the type of trainings attended in order to improve the

competency of the Board of Commissioners during the year (if any) and5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and

Board of Commissioners, as well as shareholder (if any)

51, 144, 154

7 Profil Direksi

Profile of the Board of Directors

Uraian meliputi antara lain:1. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum

penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS

3. Riwayat pendidikan4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan

pemegang saham (jika ada)

Description includes:1. name and brief description regarding the duty and function performed2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in

publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions3. Education history4. A brief description of the type of training attended in order to improve the

competence of the Board of Commissioners in the financial year (if any) and5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and

shareholder (if any)

53, 155, 165

8 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya

Change in the composition of the Board of Commissioners and/or Board of Directors after the end of financial year until the time limit of submission of annual report as stipulated in point 1 letter a, the composition published in the annual report is of the last composition and previous Board of Commissioners and/or Board of Director

N/A


KriteriaCriteria


HalPage

9 Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan

number of employee and description of competency development for the year including implementation of employee education and training programs

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan3. Pengembangan kompetensi yang telah diakukan dengan mencermikan adanya

persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan4. Biaya yang telah dikeluarkan

Information includes:1. number of employee for each organization level2. number of employee for each education level3. Competency development that has been done by reflecting the equality of

opportunity to all employees4. Incurred costs

107

10 Uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku

Description of the name of shareholder and the percentage of its ownership at the end of financial year

Perusahaan Publik1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham

Emiten atau Perusahaan Publik2. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik

dan3. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham

yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik

Description includes following items:1. Shareholder who own 5% (five) or more of issuer shares or Public Company2. Commissioner and Director who own issuer shares or Public Company and3. The category of public shareholders who each own less than 5% of the shares and

percentage of their ownership

58, 154, 167, 104

11 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram

Information regarding major shareholder and issuer or public company, both directly or indirectly, which presented in form of scheme or chart

58

12 Entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura

Subsidiaries, associated company, joint venture

Uraian mengenai antara lain:1. Nama entitas anak/asosiasi2. Persentase kepemilikan saham3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi4. Keterangan status operasi entitas anak entitas asosiasi (telah beroperasi atau

belum beroperasi)5. Informasi mengenai alamat entitas anak

Description includes following items:1. name of the subsidiaries/associations2. Percentage of share ownership3. Information of the line of business of subsidiaries or associations4. Information of subsidiaries and associations operational status (has operated or

has not operated yet)5. Information regarding the address of subsidiaries

43



KriteriaCriteria


HalPage

13 Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan dicatatkan (jika ada)

Share listing chronology and change in the number of shares from initial listing to the end of financial year and name of exchange(s) where the shares are listed (if any)

Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan saham2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan

jumlah saham3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai akhir tahun buku4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes the following items:1. Share listing chronology2. Corporate actions affecting total number of shares3. Change in the total number of shares from initial listing to the end of the financial

year4. name of exchange(s) where the shares are listed

104

14 Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada)

listing chronology of the other securities and securities rating (if any)

Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan Efek lainnya2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan

jumlah Efek lainnya3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir

tahun buku4. Nama bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan5. Peringkat Efek

Includes the following items:1. listing chronology of other securities2. Corporate actions affecting total number of other securities3. Changes in the total number of other securities from initial listing to the end of the

fiscal year4. name of exchange(s) where the other securities are listed5. Securities rating

104

15 Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada)

name and address of the Rating Agency (if any)

104

16 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan

names and addresses of capital market agencies and professionals. For the supporting capital market agency that provides service regularly to the Issuers or Public Company, the information regarding the service, fee, and period of duty must be disclosed

104


KriteriaCriteria


HalPage

17 Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada)

Awards and/or certifications received by the company at both national and international levels during the year (if any)

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan atau sertifikat2. Tahun perolehan3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information includes the following items:1. names of awards and/or certificates2. Year awarded3. Awarding or certifying authority or institution4. Validity (for certificates)

59

V. ANAlISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | ManageMent’s discussion and analysis1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai

dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai

Review of operations per business segments in accordance with the type of industry or Public Company, includes

Uraian meliputi antara lain:1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya2. Pendapatan dan3. Profitabilitas

Description includes the following items:1. Production, including process, capacity, and its development2. Revenues and3. Profitability

69

2 Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai

Comprehensive analysis of financial performance includes a comparison of the financial performance in the last 2 (two) years, explanation regarding the changes and impact of its changes, covering at least

1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas3. Ekuitas4. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba

(rugi) komprehensif; serta5. Arus kas

1. Current asset, fixed asset, and total asset2. Short term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities3. Equity4. Revenues, expense, income (loss), other comprehensive revenues, and total

comprehensive income (loss) and5. Cash flow

79

3 Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Ability to pay debts by presenting relevant calculation ratio

Penjelasan tentang:Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang

Explanation of:Ability to pay debts, both short-term and long-term

97

4 Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Receivables collectability level by presenting the relevant calculation ratio

Penjelasan tentang:Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation of:Collectability receivables level

99

5 Struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut

Discussion of capital structure and capital structure policy

Penjelasan atas:1. Struktur modal (capital structure)2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Explanation of:1. Capital structure2. Capital structure policy

95



KriteriaCriteria


HalPage

6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Discussion of commitments for material capital expenditure with explanation of the purpose of its commitment, source fund expected to meet the commitment, currency, and planned actions to hedge against foreign currency risks

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut3. Mata uang yang menjadi denominasi4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko

dari posisi mata uang asing yang terkaitCatatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Explanation of:1. The purpose of the commitments2. Expected sources of funds to honor the commitment3. Currency4. Planned actions to hedge against foreign currency risks

note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated

101

7 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Material information and facts subsequent to the date of the accountant’s report

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatangCatatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Description of significant events after the date of the accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated

101

8 Prospek usaha

Business prospect

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects in relation to the industry and the economy in general, with supporting quantitative data from reliable sources

67

9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Comparison between targets/projections at the beginning of financial year with the realization, regarding the revenues, profit, capital structure, or others that are considered important for the company

79

10 Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Targets/projections set by the Company at least for the next one year, in terms of revenues, income (loss), capital structure, dividend policy, or others are considered important for the company

N/A


KriteriaCriteria


HalPage

11 Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain

Marketing aspects of company’s products and services, includes

Informasi memuat antara lain:1. Strategi pemasaran dan2. Pangsa pasar

Information includes:1. Marketing strategy and2. Market share

68

12 Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year announced and paid for the last 2 (two) years

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah dividen2. Jumlah dividen per saham3. Payout ratio Untuk masing-masing tahun

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Includes the description of:1. Total dividend2. Total dividend per share3. Payout ratio for each year

note: if no dividend was paid, state the reason

94

13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum

The usage of the proceeds from the public offering

Informasi memuat antara lain:1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan

laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut

Information includes:1. In case for financial year, Issuers has an obligation to report the realization of

the use of funds, it must be disclosed realization of the use of funds and proceeds from cumulative public offering until the end of financial year and

2. In the event of changes in the use of funds as stipulated in Regulation number X.K.4, then the Issuer must state the changes

104

14 Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada)

Material information, regarding investment, expansion, divestment, business merger/fusion, acquisition, restructuring of debt/capital, affiliated transaction, and material transactions involving a conflict of interest during the year (if any)

Uraian meliputi antara lain:1. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi2. Nama pihak yang bertransaksi3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada)4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dan5. Pemenuhan ketentuan terkait

Description includes:1. Date, value, and object of transaction2. name of party in transaction3. nature of the affiliation (if any)4. Clarification of the fairness of the transaction5. Compliance with related provisions

100, 103



KriteriaCriteria


HalPage

15 Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)

Changes in the regulations that significantly affect the company and its impact on the financial report (if any)

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap PerusahaanCatatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Description includes: changes in the regulations and their impact on the company note: if there are no changes that have a significant impact, this should be stated

103

16 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) Changes in accounting policy, reasons and its impact on the financial report (if any)

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

Description includes: changes in accounting policy, reasons and its impact on the financial report

79

VI. TATA KElOlA PERUSAHAAN (corPorate governance) | good corPorate governance1 Uraian Dewan Komisaris

Description of the Board of Commissioners

Uraian meliputi antara lain:1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi

anggota Dewan Komisaris dan3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang

frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut

Description includes:1. Description of the duty of the Board of Commissioners2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration of

members of the Board of Commissioners and3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding the meeting

frequency of the Board of Commissioners, includes joint meeting with the Board of Directors, and member’s attendance rate Board of the Commissioners in the meeting

144, 167

2 Uraian Direksi

Description of the Board of Directors

Uraian meliputi antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing Anggota

Direksi2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi

anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan

3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut

4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan dan

5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada)

Description includes:1. Scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration

of members of the Board of Directors, and relation between remuneration with company’s performance

3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of Director’s meeting, includes joint meeting with the Board of Commissioners, and member’s attendance rate at the meetings

4. Decision of GMS previous year and realization in financial year, and its reasons in the event there is a decision that has not been realized; and

5. Disclosure of company’s policy regarding the assessment to the performance of members of the Board of Directors (if any)

155, 167


KriteriaCriteria


HalPage

3 Uraian Komite Audit

Description of Audit Committee

Uraian meliputi antara lain:1. Nama2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan3. Riwayat pendidikan4. Periode jabatan anggota Komite Audit5. Pengungkapan independensi Komite Audit6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang

frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut

7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit

Description includes:1. names2. Positions, qualifications and work experience of the committee members3. Education4. Period of office of the members of Audit Committee5. Disclosure of Audit Committee’s Independence6. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of

audit committee meetings and attendance rate7. Brief report on activities of the audit committee in financial year specified

accordance in the Audit Committee charter

172

4 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi

Other committee to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, such as nomination and remuneration committee


penunjukkan3. Riwayat pendidikan4. Periode jabatan anggota komite5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite6. Uraian tugas dan tanggung jawab7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang

frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut dan

8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku

Description includes:1. name2. Brief CVs, work experience, and legal basis for the appointment3. Education4. Office period of the members of the committee5. Disclosure of company’s policy regarding commitee’s Independence 6. Description of duties and responsibilities7. Disclosure of company’s policy and its implementation regarding frequency of

audit committee meetings and attendance rate8. Brief of the implementation of committee’s activities in financial year

177



KriteriaCriteria


HalPage

5 Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan

Description of duties and function of Corporate’s Secretary


penunjukkan3. Riwayat pendidikan4. Periode jabatan sekretaris perusahaan5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku

Description includes:1. name;2. Brief CV, work experience, and legal basis for appointment3. Educational Background4. Office period of the Corporate Secretary5. Brief of the implementation of the duties of the Corporate Secretary in financial

year

168

6 Uraian mengenai unit audit internal Description of the Internal Audit Unit


penunjukkan3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)4. Struktur dan kedudukan unit audit internal5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang

dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal dan6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku

Description includes:1. name2. Brief CV, work experience, and the legal basis for appointment3. Professional internal audit qualifications/certification (if any)4. Structure or status of the Internal Audit unit5. Duties and responsibilities of Internal Audit unit accordance listed in the charter

of Internal Audit unit; and6. Brief of the implementation of the duties of the Internal Audit unit during the

year

180

7 Uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan

Description of Internal Control System implemented by the Company

Uraian meliputi antara lain:1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan lainnya dan2. Reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen

Description includes:1. Financial and operational controlling, and compliance to other laws and

regulation and2. Review of the effectiveness of the internal control System

180

8 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan

Risk management system implemented by company

Uraian meliputi antara lain:1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan3. Reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan

Description includes:1. Overview of the company’s risk management system2. Type of risks and its management and3. Review of the effectiveness of the risk management system

188


KriteriaCriteria


HalPage

9 Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat

Significant cases involving the Company, or Public Company, subsidiaries, or incumbent members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors

Uraian meliputi antara lain:1. Pokok perkara/gugatan2. Status penyelesaian perkara/gugatan dan3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan

Description includes:1. Subject of cases/claims2. Settlement status of cases/claims3. Effect on the company

196

10 Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada)

Information regarding administrative sanctions imposed on issuers or public companies, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the capital market regulators and other authorities during the year

104

11 Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada)

Information regarding Corporate’s Code of Conduct and Culture (if any)

Uraian meliputi antara lain:1. Pokok-pokok kode etik2. Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture)3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dan4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan

karyawan perusahaan

Description includes:1. Content of the code of conduct2. Content of corporate culture3. Dissemination of the code of conduct and efforts to enforce the code4. Disclosure that the code of conduct is applicable to the Board of Commissioners,

Board of Directors and corporate’s employee

129

12 Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada)

Description regarding share ownership program by employee and/or management implemented by Issuer or Public Companies, such as total, period, requirements of eligible employees/management, exercise price as well (if any)

100



KriteriaCriteria


HalPage

13 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada)

Description regarding whistleblowing system implemented in the Company to handle reports of misconduct or violation that could harm the Company or stakeholders (if any)

Uraian meliputi antara lain:1. Cara penyampaian laporan pelanggaran2. Perlindungan bagi pelapor3. Penanganan pengaduan4. Pihak yang mengelola pengaduan dan5. Hasil dari penanganan pengaduan

Description includes:1. Method of reporting2. Protection of the whistleblower3. Handling of reports4. Party that handles the reports5. Outcome of the reports

131

VII. TANGGUNG JAwAB SOSIAl PERUSAHAAN | corPorate social resPonsibility1 Bahasan mengenai tanggung jawab sosial

perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan

Discussion regarding corporate social responsibility including policy, type of program, costs incurred

Uraian meliputi antara lain:1. Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah

lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain

2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain

3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain dan

4. Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Description includes:1. Environment, such as the use of materials and friendly environmental energy

and could be recycle, company’s waste management system, certificaion in environment, etc

2. Employment practice, occupational safety and health, such as the equality of gender and work opportunity, facilities and safety, employee’s turnover rate, work incident rate, training, etc

3. Social and community development, such as the use of local worker, community empowerment around companies, improvement of social infrastructure, other form of donations, etc and

4. Products responsiblity, such as consumer safety and health, products information, infrastructure, the amount and countermeasures of consumer’s complaints, etc

206


KriteriaCriteria


HalPage

2 Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility report)

Information referred to point (1) can be disclosed and submitted to Bapepam-lK in the Annual Report or separate report such as Sustainability Report or Corporate Social Responsibility Report

209

VIII. lAPORAN KEUANGAN TAHUNAN yANG TElAH DIAUDIT | audited consolidated financial stateMents1 Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam

laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1

Annual Financial statements included in the Annual Report must be prepared in accordance with the accounting standards in Indonesia that have been audited by an Accountant. Financial statements must include a statement regarding the responsibility for the Financial Statements as stipulated in the Regulation number VIII.G.11 or Regulation number X.E.1

248

2 Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

Statement letter from the Board of Directors regarding the Board of Directors’ responsibility to the Financial Statements

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK Nomor VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

Compliance with Bapepam regulation-lK number VIII.G.11 regarding the Board of Director’s Responsibility of the Financial Statements

248

3 Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of Independent Auditor of Financial Statements

248

4 Deskripsi auditor independen di opini

Description of Independent Auditor’s opinion

Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan2. Tanggal Laporan Audit3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes:1. name & signature2. Audit report date3. license number of the Public Accountant Firm and license number of the Public

Accountant

248



KriteriaCriteria


HalPage

5 Laporan keuangan yang lengkap

Full Financial Statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan (neraca)2. Laporan laba rugi komprehensif3. Laporan perubahan ekuitas4. Laporan arus kas5. Catatan atas laporan keuangan6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan

ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Includes all elements of the Financial Statements:1. Balance sheet2. Comprehensive income statement3. Report on changes in equity4. Cash flow statement5. notes to the financial statement6. Financial position at the beginning of the comparative periods presented if

the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant)

248

6 Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in notes to the Financial Statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

State whether or not there is disclosure according to SFAS

248

7 Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of profitability ratio

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of profit (loss) in the current and previous years

248

8 Laporan arus kas

Cash flow report

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan

pendanaan2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas

dari aktivitas operasi3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas

selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan laporan keuangan

Should fulfill the following provisions:1. Classification of activities into three categories: operating, investing and

financing2. use of the direct method to report cash flow from operating activities3. Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year

from operating, investing and financing activities4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statement

248


KriteriaCriteria


HalPage

9 Ikhtisar kebijakan akuntansi

Summary of accounting policy

Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan3. Pengakuan pendapatan dan beban4. Aset Tetap5. Instrumen Keuangan

Includes at least the following:1. Statement of compliance with SFAS2. Basis of measurement and presentation of the financial statement3. Recognition of income and expense4. Fixed assets5. Financial instruments

248

10 Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Disclosure of related party transactions

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban

terkait3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi

Items that must be disclosed:1. name(s) of related parties, and nature of relationship with related parties2. Value of transactions and percentage of total related income and expense3. Balance and percentage of total assets or liabilities4. Terms and conditions of related party transactions

248

11 Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Disclosures related to Taxation

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LPK) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar

dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi

keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah asset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak

Items that must be disclosed:1. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting

profit2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment3. Statement that the reconciled taxable profit is the basis for the annual corporate

income tax return4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in the balance sheet

for each period presented, and total deferred tax expense (income) recognized in the income statement if such amount is not shown in the total deferred tax assets or liabilities recognized in the financial statement

5. Disclosure of whether or not there are any tax disputes

248



KriteriaCriteria


HalPage

12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Disclosure of Fixed Assets

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih atara model nilai wajar

dan model biaya3. M etode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai

wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya)

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan, dan reklasifikasi

Items that must be disclosed:1. Depreciation method used2. Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as

accounting policy3. Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed

assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model)4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed

assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification

248

13 Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya

Recent developments in Financial Accounting Standards and Other Regulations

Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan:

1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan

akuntansi dan3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan

keuangan

Description of FAS /regulations that have been issued but are not yet effective, which have not been applied by the company, stating:

1. Type and effective date of the new FAS / regulations2. nature of the change that is not yet effective or the change in accounting policy

and3. Effect of initial application of the new AS and regulations on the Financial

Statements

248

14 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Disclosure related to the Financial Instrument

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok

instrumen keuangan2. Klasifikasi instrumen keuangan3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrument keuangan: risiko pasar,

risiko kredit, dan risiko likuiditas5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya

Items that must be disclosed:1. Requirements, conditions and policies for each group of financial instruments2. Classification of financial instruments3. Fair value of each group of financial instruments4. Explanation of the risks related to the financial instruments: market risk, credit

risk and liquidity risk5. Purpose and policy on financial risk management

248


KriteriaCriteria


HalPage

15 Penerbitan laporan keuangan

Publication of the Financial Statements

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Items to be disclosed include:1. Date of authorization for the publication of the Financial Statements and2. Party responsible for authorizing the Financial Statements

248

IX. TANDA TANGAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI | signature of tHe board of coMMissioners and tHe board of directors

Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi

Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh

atas kebenaran isi laporan tahunan3. Ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi

dengan menyebutkan nama dan jabatannya4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal

terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjalasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

Contains the following:1. Signatures of the Board of Commissioners and Board of Directors are on a

separate sheet2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully

responsible to the truthfulness of the content of the Annual Report3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

by mentioning their names and positions4. Written explanation in a separate letter from the concerned member in the

event of not signing the Annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation

227



LAPORAN KEUANGANFinancial Report

PT PERTAMINA GEOTHERMAL...

Documents

Transcript of PT PERTAMINA GEOTHERMAL...