PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017 · Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;...

1

PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017(Diaudit)

Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak

diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak

materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP

Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;

materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.

2

Agenda

• Kinerja Tahun 2017

• Kinerja Keuangan

• Perkembangan Bisnis

• Lampiran

3

• Laba bersih mencapai Rp 2.176 miliar atau tumbuh 22% YoY pada tahun 2017.

• Jumlah Aset meningkat sebesar 11% YoY mencapai Rp 154 triliun pada akhir tahun 2017.

• Kredit tumbuh 14% YoY menjadi Rp 106 triliun pada akhir tahun 2017.

• Simpanan nasabah tumbuh 10% YoY menjadi Rp 113 trilliun pada akhir tahun 2017.

• Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 93,4%, Rasio Kredit terhadap

Pendanaan sebesar 88,6% pada akhir tahun 2017.

• NPL bruto sebesar 1,8% pada akhir tahun 2017, tetap terjaga dibawah rata-rata industri.

• Rasio kecukupan modal sebesar 17,5% pada akhir tahun 2017, diatas persyaratan

minimal.

• Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.

• Jaringan distribusi mencakup 338 kantor dan 758 ATM OCBC NISP.

Ringkasan Eksekutif

Bank OCBC NISP Melayani Nasabah di seluruh Indonesia

338 kantor cabang termasuk

kantor syariah di 61 kota

− Jabotabek, Banten (150)

− Jawa Barat (60)

− Jawa Tengah (24)

− Jawa Timur (34)

− Bali, Lombok, Sumatera,

Kalimantan, Sulawesi,

Lain-lain (70)

758 ATM OCBC NISP dan akses ke :

− lebih dari 179.000 jaringan ATM

di Indonesia

− lebih dari 900 jaringan ATM

OCBC Group di Singapura dan

Malaysia

987 EDC OCBC NISP

dan akses ke lebih dari

438.000 jaringan EDC

Beragam pilihan atas

layanan online dan mobile

banking melalui

m.ocbcnisp.com

www.ocbcnisp.com

− Hotline Treasury

08001 111 898

− Corporate Website

www.ocbcnisp.com

Kantor Cabang

Electronic Channel

Call Centre

4

Kalimantan

SulawesiPapua

Flores

Sumba

Halmahera

Seram

Bali

5

Rp. Miliar 2016 2017 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 �QoQ

Pendapatan Bunga Bersih 5.393 6.039 12% 1.413 1.515 1.537 1.574 2%

Pendapatan Operasional Lainnya 1.416 1.513 7% 341 422 383 367 (4%)

Pendapatan Operasional 6.809 7.552 11% 1.754 1.937 1.920 1.941 1%

Beban Operasional (3.151) (3.363) 7% (804) (847) (826) (886) 7%

Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

3.658 4.189 15% 950 1.090 1.094 1.055 (4%)

Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

(1.316) (1.311) - (205) (342) (377) (387) 3%

Pendapatan Non Operasional Bersih 9 - NM - - - - -

Laba Sebelum Pajak 2.351 2.878 22% 745 748 717 668 (7%)

Laba Bersih 1.790 2.176 22% 563 567 539 507 (6%)

Ikhtisar Laba Rugi

6

Rp. Miliar 2016 2017 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 �QoQ

Penempatan pada bank lain (Bersih)1) 3.442 4.836 41% 3.727 4.361 4.247 4.836 14%

Efek-efek dan Obligasi Pemerintah2) 26.726 26.831 - 30.102 21.834 26.297 26.831 2%

Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 93.363 106.349 14% 94.496 100.555 103.346 106.349 3%

Cadangan Penurunan Nilai (3.115) (4.160) 34% (3.279) (3.598) (3.772) (4.160) 10%

Jumlah Aset 138.196 153.774 11% 143.944 143.419 149.763 153.774 3%

Giro 24.512 26.138 7% 26.305 28.952 27.474 26.138 (5%)

Tabungan 16.289 17.581 8% 16.710 17.225 18.145 17.581 (3%)

Deposito Berjangka 62.759 69.722 11% 66.643 60.060 69.138 69.722 1%

Jumlah Simpanan Nasabah 3) 103.560 113.441 10% 109.658 106.237 114.757 113.441 (1%)

Efek-efek yang diterbitkan 3.899 6.149 58% 3.231 2.395 4.392 6.149 40%

Obligasi Subordinasi 879 - NM 880 - - - -

Jumlah Liabilitas 118.690 131.990 11% 123.784 122.724 128.430 131.990 3%

Ekuitas 19.506 21.784 12% 20.160 20.695 21.333 21.784 2%

Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia

2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali

3) Termasuk produk Syariah

Ikhtisar Posisi Keuangan

7

% 2016 2017 �YoY 1Q17 2Q17 3Q,7 4Q17 �QoQ

Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,6 4,5 (0,1) 4,3 4,7 4,5 4,4 (0,1)

Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 20,8 20,0 (0,8) 19,5 21,8 19,9 18,9 (1,0)

Cost to Income 46,3 44,5 (1,8) 45,8 43,7 43,0 45,6 2,6

ROA 1,8 2,0 0,2 2,1 2,1 2,0 1,8 (0,2)

ROE 9,8 10,7 0,9 11,5 11,3 10,4 9,6 (0,8)

Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1) 89,9 93,4 3,5 85,9 94,3 89,8 93,4 3,6

Kredit yang diberikan / Pendanaan (LFR) 1) 88,2 91,2 3,0 84,4 92,8 88,8 91,2 2,4

Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 85,9 88,6 2,7 82,8 92,3 86,5 88,6 2,1

Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 39,4 38,5 (0,9) 39,2 43,5 39,8 38,5 (1,3)

NPL – Bruto 1,9 1,8 (0,1) 1,9 1,9 1,9 1,8 (0,1)

NPL – Bersih 0,8 0,7 (0,1) 0,8 0,9 0,9 0,7 (0,2)

Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 178,1 219,0 40,9 184,6 190,5 192,7 219,0 26,3

Posisi Devisa Neto (PDN) 1,2 3,5 2,3 2,8 1,3 1,6 3,5 1,9

Rasio Kecukupan Modal (CAR) 18,3 17,5 (0,8) 18,2 17,5 17,7 17,5 (0,2)

Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti ketentuan dari Regulator

2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga dan Obligasi

Rasio Keuangan

5.393

6.039

1.415 1.4131.515 1.537 1.574

2016 2017 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Thousands

4,6% 4,5% 4,6%4,3%

4,7% 4,5% 4,4%

8

Pendapatan Non Bunga 2017: Rp 1.513 miliar

2016: Rp 1.416 miliar

Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaPeriode 31 Desember

*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya

Marjin Bunga Bersih (NIM)

�

Pendapatan Bunga BersihRp milliar

Marjin Bunga Bersih (NIM)

�

Marjin Bunga Bersih sebesar 4,5% pada tahun 2017 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi

Trade Finance2017: 11%

2016: 10%

Administrasi Simpanan2017: 5%

2016: 5%

Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing

2017: 21%

2016: 31%

Lainnya *)

2017: 12%

2016: 13%

Keuntungan dari Penjualan Surat

Berharga2017: 21%

2016: 17%

Berkenaan Pemberian Kredit

2017: 21%

2016: 16%

Bancassurance2017: 9%

2016: 8%

1.9371.7541.731

1.920 1.941

886826847804788

4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

6 1% 6 2 % 6 2 % 56 % 6 2 %

44% 38% 38% 38% 39%

6.8097.552

3.3633.151

2016 2017

62% 60%

40%38%

45,6%43,0%43,7%

45,8%45,5%

9

Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar

Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)

�

Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)

�

Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi

46,3%44,5%

Rasio Beban Operasional terhadap Total Pendapatan membaik menjadi 44,5% pada tahun 2017

10

Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 31 Desember

Total Kredit Bruto2017: Rp 106.349 miliar

2016: Rp 93.363 miliar

*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi

Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar

45%45%45%45%46%

40% 41%42% 41% 42%

14% 14%13%

14% 13%

4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Modal Kerja Investasi Konsumsi

Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan

93.363 94.496100.555

106.349103.346

Total Kredit meningkat 14% YoY menjadi Rp 106 triliun, sejalan dengan pertumbuhan Kredit yang terdiversifikasi dengan baik

Pertanian & Pertambangan

2017: 13%

2016: 13%

Jasa2017: 17%

2016: 17%

Perindustrian2017: 27%

2016: 28%

Perdagangan2017: 26%

2016: 25%

Konstruksi2017: 3%

2016: 2%

Lainnya *)

2017: 14%

2016: 15%

11

Rupiah2017: 74%

2016: 74%

Valuta Asing2017: 26%

2016: 26%

Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 31 Desember


2016: Rp 93.363 miliar

Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 31 Desember

Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung

Jawa Tengah2017: 3%

2016: 2%Jawa Timur2017: 11%

2016: 10%

Sulawesi & Lainnya2017: 2%

2016: 3%

Jakarta2017: 61%

2016: 60%

Kalimantan2017: 2%

2016: 2%

Jawa Barat2017: 12%

2016: 13%

Sumatera2017: 9%

2016: 10%


2016: Rp 93.363 miliar

12

Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto

Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %

NPL Bersih�

159,4141,7136,4129,4119,1

59,6

51,054,155,2

59,0

4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Umum Spesif ik

219,0

184,6 190,5 192,7

96,7%96,6% 96,6%

96,2% 96,2%

1,4% 1,5%1,5%

1,9%2,0%

1,9% 1,9%

1,9%1,9%

1,8%

4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto

100.555106.349

94.496

103.346

0,8% 0,8% 0,9% 0,9%0,7%

93.363178,1

Rasio NPL Bruto sebesar 1,8% sementara NPL Bersih sebesar 0,7%

23%24%27%24%24%

16%16%16%15%16%

61%60%57%61%

60%

4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Giro Tabungan Deposito Berjangka

13

Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata UangPer 31 Desember

Rupiah2017: 73%

2016: 67%


2016: 33%

Total Simpanan Nasabah2017: Rp 113.441 miliar

2016: Rp 103.560 miliar

Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar

106.237113.441

109.658114.757

Rupiah2017: 74%

2016: 69%


2016: 31%

Total Pendanaan2017: Rp 119.589 miliar

2016: Rp 108.338 miliar

Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga dan obligasi

103.560

Jumlah giro dan tabungan 38,5% dari total dana pihak ketiga

89,9%85,9%

94,3%

89,8%

93,4%

85,9%82,8%

92,3%

86,5%88,6%

Loan-to-Deposit

Ratio

▼

14

Kredit, Simpanan Nasabah dan PendanaanRp. miliar

103.346100.55594.49693.363

106.349

114.757109.658

113.441106.237

103.560

119.589119.149

108.632113.768108.338

4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan

Catatan:

Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga dan Obligasi

▲

Loan-to-Funding

Ratio

LDR sebesar 93,4% sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 88,6% pada akhir tahun 2017

15

Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ

Sumber: Bloomberg

Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)

Struktur KepemilikanPer 31 Desember 2017

Jumlah Saham Kepemilikan

OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 9.760.695.612 85,1%

Masyarakat 1.711.952.874 14,9%

Total 11.472.648.486 100,0%

Harga Saham

▼

*) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu

Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup

usaha lebih dari SGD 439 miliar (per 30 September 2017) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki

jaringan lebih dari 600 cabang serta kantor perwakilan di 18 negara dan wilayah teritorial.

ValuasiRp.

Des 16 Mar 17 Jun 17 Sep 17 Des 17

Harga Saham 2.070 1.870 1.800 1.865 1.875

PBV 1,2x 1,1x 1,0x 1,0x 1,0x

EPS Kuartal 39 38 49 49 47

Rating

PEFINDO

Feb 2017

Peringkat Perusahaan idAAA / Stable

Obligasi Berkelanjutan I & II idAAA / Stable

Fitch Ratings

April 2017

National Long-term AAA (idn) / Stable

National Short-term F1+ (idn)

Long-term Foreign Currency

Long-term Local Currency

BBB / Stable

A- / Stable

Short-term Foreign Currency F 3

Obligasi Berkelanjutan I & II

Viability Rating

Support Rating

AAA (idn)

bb

2

Sumber: Bloomberg

Harga Saham dan Peringkat Kredit

16




• Lampiran

Agenda

17

Perbankan Konsumer

– Mengintensifkan promosi Tanda 360o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.

– Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna.

– Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan

layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent,

termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif.

– Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan

pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah.

– Meluncurkan Tanda 360 Plus yang merupakan tabungan dengan 12 mata uang dalam satu rekening.

– Secara resmi memperoleh lisensi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai Bank

Administrasi – Rekening Dana Nasabah (RDN). RDN adalah rekening yang harus dimiliki oleh investor

berkaitan dengan penjualan dan pembelian surat-surat berharga melalui perusahaan sekuritas.

– Meluncurkan produk-produk Reksadana, seperti Batavia Proteksi Cemerlang.

– Meluncurkan Referensi Kontrak Pengelolaan Dana & Reksa Dana Penyertaan Terbatas.

Inisiatif Bisnis

18

Private Banking

Bank OCBC NISP memperkenalkan kehadiran layanan Private Banking. Kehadiran layanan OCBC NISP

Private Banking ini memperkuat posisi Bank OCBC NISP sebagai salah satu penyedia layanan wealth

management terkemuka dan merupakan langkah strategis Bank dalam memberikan solusi keuangan

komprehensif dan menyeluruh kepada segmen affluent di Indonesia. Keunggulan OCBC NISP Private

Banking adalah terintegrasinya ragam solusi yang ada, baik dari jenis produk dan jenis layanan, baik

perbankan maupun non-perbankan, baik di Indonesia maupun di luar negeri.

Inisiatif Bisnis (Lanjutan)

19

Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap II Tahun 2017Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp2.002.000.000.000 melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISPTahap II Tahun 2017. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:- Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 1.248 miliar serta

tingkat bunga sebesar 6,75%,- Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 300 miliar serta

tingkat bunga sebesar 7,30%,- Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 454 miliar serta

tingkat bunga sebesar 7,70%.

Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBCNISP Tahap II Tahun 2017 telah dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untukpertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.

Aksi Korporasi

Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap III Tahun 2017Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp1.759.000.000.000 melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISPTahap III Tahun 2017. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:- Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 975 miliar serta

tingkat bunga sebesar 6,15%,- Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 175 miliar serta

tingkat bunga sebesar 6,75%,- Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 609 miliar serta

tingkat bunga sebesar 7,20%,

Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBCNISP Tahap III Tahun 2017 akan dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untukpertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.

Smart Future

Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional

yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP menyelenggarakan

permainan edukasi bernama “Smart Future” dengan peserta para

pelajar serta media lokal di berbagai kota di Indonesia.

Program BeasiswaBekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank OCBC NISP

memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi negeri.

Memperbaharui Fasilitas UmumBank OCBC NISP mendonasikan dana dengan memperbaharui fasilitas

umum di Kupang, seperti merenovasi lapangan futsal “Tanaka” &

lapangan basket “Taman Nostalgia” berlokasi di Futululi, Kelapa Lima -

Kupang

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

20

Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah TanggaBerkolaborasi dengan unit usaha syariah, Bank OCBC NISP

mengadakan Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga.

Kegiatan ini dilaksanakan pada 15 Juni 2017 bertempat di OCBC NISP

Tower dengan 200 peserta.

21

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)

Kegiatan CSR bersama OCBC Singapura

Menyediakan listrik bagi 100 rumah tangga dan membangun perpustakaan

desa di Desa Girimukti, Cipongkor – Bandung pada tanggal 26 Oktober

2017. Sebanyak 52 karyawan Bank OCBC NISP dan OCBC Singapura

berpartisipasi dalam kegiatan ini.

Talkshow dengan Ahli: Pendidikan Kesehatan & Pemberdayaan Diri

Bank OCBC NISP mengadakan talkshow dengan terkait pendidikan

kesehatan dan pemberdayaan diri yang dihadiri oleh 67 anak muda penderita

thalassaemia (putus sekolah). Acara diselenggarakan di OCBC NISP

Learning Center Bandung pada tanggal 23 – 24 November 2017.

Sumbangan bagi Anak – Anak Penderita Thalassaemia

Bank OCBC NISP menyumbang dalam rangka membantu pengobatan,

pendidikan dan biaya rekreasi untuk 100 anak – anak penderita thalassaemia

di Tasikmalaya, Garut dan Palembang.

Bekerja sama dengan Persatuan Istri Purnawirawan Angkatan Laut(PIPAL)Bank OCBC NISP mendukung program kewirausahaan yang dijalankan oleh

para istri Veteran serta memberikan beasiswa bagi anak-anak dari Veteran.

Hari Raya Idul Adha

Mendukung perayaan Hari Raya Idul Adha di 4 Mesjid di sekitar kantor

OCBC NISP pada tanggal 1 September 2017.

22

PERTAMA DI INDONESIA 2017 (FIRST IN INDONESIA) Award

oleh TRAS N CO Research pada Maret 2017

OCBC NISP Voyage sebagai kartu kredit metal pertama di Indonesia

The Global CSR Summit & Awards 2017 oleh The Pinnacle Group International

pada Maret 2017Best Governed &

Most Transparent Company

Penghargaan

Indonesia Green Awardoleh School of La Tofi

pada Mei 2017Program Save Earth for Better Future

untuk kategori Save the water resource

Banking Service Excellenceoleh majalah Infobank

pada Juni 2017Peringkat ke-1 ATM – Unit Usaha

Syariah

Indonesia Sharia Finance Award oleh majalah Warta Ekonomi

pada Juni 2017Special Mention untuk Skema Mortgage

Syariah Terbaik

Digital Innovation Awardoleh majalah Warta Ekonomi

pada Juni 2017Untuk kategori Bank BUKU III

23

Penghargaan (Lanjutan)

Retail Banking Award oleh Asian Banking & Finance -Singapore

pada Juli 2017- SME Bank of The Year – Indonesia

-International Retail Bank of The Year – Indonesia- Credit Card Initiative of the Year –Indonesia

Wholesale Banking Award oleh Asian Banking & Finance – Singapore

pada Juli 2017-Indonesia – Domestic Technology & Operation Bank of The Year

-Indonesia – Domestic Foreign Exchange Bank of The Year

Indonesia Country Award oleh Asian Banker – Singapore

pada Juli 2017-Best SME Bank of The Year

- Best Corporate Payment Project

Best eMark Award oleh Majalah SWA - Indonesia

pada September 2017Top 3 – Category Financial

Institution - Bank

Bisnis Indonesia Financial Award

oleh Bisnis Indonesia pada September 2017

Best Performing Bank – Buku III

Indonesia Banking Award oleh Majalah Tempo -

Indonesiapada September 2017The Best Bank in Retail

Banking Service

24

Penghargaan (Lanjutan)

Best of The Best Award oleh Majalah Forbes - Indonesia

pada Oktober 2017Top 50 Companies for 2017

Indonesia Best Banking Brand Award oleh Majalah Warta Ekonomi - Indonesia

pada November 2017Private Foreign Exchange National Bank

Corporate Governance Award oleh Indonesian Institute for

Corporate Directorship - Indonesiapada November 2017

The Best Responsibility of The Board

Indonesia Corporate Reputation Award

oleh Majalah Warta Ekonomi - Indonesiapada Desember 2017

Top 5 Corporate Reputation in Banking Sector with Core Capital Rp 5 – 30

Trillion

Corporate Governance Perception Index Award (CGPI Award)oleh Indonesian Institute for

Corporate Governance - Indonesiapada Desember 2017

Most Trusted Company

25

Sumber Daya

Manusia

Lainnya

Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali

• Dukungan permodalan yang kuat.

• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas

pembiayaan dan layanan yang lebih baik.

• Memperluas proposisi perbankan individu termasuk

memperluas segmen affluent.

• Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi

serta implementasi teknologi informasi dan meningkatkan

keunggulan operasional.

• Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura

dan Indonesia disamping hubungan ATM di Singapura dan

Indonesia.

• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara

lain di Dewan Komisaris dan Direksi.

• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang

komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi

banding, penugasan dan Guest auditor.

26




• Lampiran

Agenda

27

Visi

Misi

Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui

kepeduliannya dan terpercaya.

Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga

korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama

masyarakat secara berkelanjutan.

Visi dan Misi

28

• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.

• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.

• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT

Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.

• Merger dengan Bank OCBC Indonesia diselesaikan pada 7 Februari 2011, yang

menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise bagi OCBC Group di Indonesia.

• Selama lebih dari 76 tahun, berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.

• Menjadi bank swasta terbesar ke-6 di Indonesia pada akhir September 2017.

• Mempekerjakan 6.477 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah

di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 338 kantor dan 758 ATM.

• Fokus di segmen UKM dan Retail.

• Kinerja keuangan yang sehat serta dukungan permodalan yang kuat dari Bank

OCBC Singapore.

Sekilas Bank OCBC NISP

29

Dewan Komisaris per 31 Desember 2017

Betti Setiastuti AlisjahbanaKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak Desember

2017

– Komisaris Independen PT Bhinneka Mentari Dimensi

(Desember 2015 – September 2017)

– Komisaris Independen PT Anabatic Technologies Tbk. sejak

Maret 2015

– Ketua Majelis Wali Amanat Institut Teknologi Bandung sejak

Mei 2014.

Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak

tahun 2008

– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)

– Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997)

– Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000)

– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,

Perancis, sejak tahun 2006

– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004

Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)

– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,

OCBC Bank Ltd (1987-2008)

– Vice President of Corporate Banking, First National Bank of

Chicago (Singapore) (1984-1987)

– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,

Singapore (1973-1982)

Hardi JugandaKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak November

2017

– Komisaris Bank OCBC NISP (Juli 2012 – Maret 2017)

– Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)

– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP

(1985-1997)

Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998

– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)


– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua

Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di

kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)

Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006

– Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan

Akuntan Indonesia (2003-2006)

– Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998)

– Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak

(2014-2016)

– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia

(2013-2016)

Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008

– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak

tahun 2011

– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010

– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen

terakhir sebagai Head, Grup Audit

– Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-

1987)

Samuel Nag TsienKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012

– Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014

– Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014.

– Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013

– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk

sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan

sebagai Direktur sejak Februari 2014

– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank

Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas

Investments Pte. Ltd sejak April 2012

– Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012

– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)

Hongkong (1995-2006)

30

Direksi per 31 Desember 2017

Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008

– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)


Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003

– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002)

– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)

– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP

(1988-1997).

Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006

– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006)

– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)

– Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan

posisi terakhir sebagai General Manager

HartatiDirektur (Direktur Independen)– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011)


– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008)

– General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)

– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting

Group Head (Senior Vice President)

– Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial

Control Department Head (Vice President)

Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)

– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta

(2003-2009)

– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi

terakhir sebagai Director of Corporate Banking

– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996)

dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager

Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012

– SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC

(2010-2012)

– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010)

– Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate &

Institutional Banking (2003-2004), HSBC

– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC

(2002-2003)

– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)

Andrae Krishnawan W.Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013

– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013)


– The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)

– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia

(1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai

Regional Head.

Johannes HusinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013

– Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)

– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon

(2008-2011)

– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008)

– Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (2004-

2005)

– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered

Bank (2000-2004)

– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)

– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-

1998)

31

Direksi per 31 Desember 2017 (Lanjutan)

Low Seh Kiat (Thomas)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013

– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-

2013)

– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC

Bank, Singapore (2005-2010)

– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC

Bank, Singapore (2004-2005)

– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004)

– Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd,

Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd,

Singapore (1998-2000)

– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA

(1992-1994)

Joseph Chan Fook OnnDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014

– OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014)

– Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd

(2010-Jan 2014)

– Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta

(2006-2010)

– Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank

– Singapore (2004-2006)

– Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-

2003)

– Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan,

khususnya Internal Audit.

3232

Corporate Planning & Development

PT. Bank OCBC NISP Tbk

OCBC NISP Tower, 15th Floor

Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940

Phone : +62 21 255 33 888

Fax : +62 21 579 44 000

Website : www.ocbcnisp.com

Email : [email protected]

PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017 · Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;...

Documents

Transcript of PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017 · Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;...