PT AZFASA KULINARI INDOTAMA

PROSPEKTUS

Our Product: Office:Jl. Mojo Kidul no. 165, Surabaya

Email:MAS JACRaja Jamur Indonesia

Indonesiajamur@gmail.com

www.rajajamurindonesia.comBOBA KOEYour Mood Your Boba

Pembelian saham bisnis merupakan aktivitas berisiko

tinggi. Anda berinvestasi pada bisnis yang mungkin saja

mengalami kenaikan dan penurunan kinerja bahkan

mengalami kegagalan.

Harap menggunakan pertimbangan ekstra dalam

membuat keputusan untuk membeli saham. Ada

kemungkinan Anda tidak bisa menjual kembali saham

bisnis dengan cepat.

Lakukan diversifikasi investasi, hanya gunakan dana yang

siap Anda lepaskan (afford to loose) dan atau disimpan

dalam jangka panjang.

Santara tidak memaksa pengguna untuk membeli saham

UKM sebagai investasi. Semua keputusan pembelian

merupakan keputusan independen oleh pengguna.

Santara bertindak sebagai penyelenggara urun dana yang

mempertemukan pemodal dan penerbit, bukan sebagai

pihak yang menjalankan bisnis (Penerbit). Otoritas Jasa

Keuangan bertindak sebagai regulator dan pemberi izin,

bukan sebagai penjamin investasi.

Semua data yang tersaji di dalam prospektus ini berasal

dari Penerbit dan data sekunder faktual penunjang.

Keputusan pembelian saham, sepenuhnya merupakan hak

dan tanggung jawab Pemodal (Investor). Dengan membeli

saham di Santara berarti Anda sudah menyetujui seluruh

syarat dan ketentuan serta memahami semua risiko

investasi termasuk risiko kehilangan sebagian atau seluruh

modal.

Ini bisa disisipkan link buat sumbernya

Sumber :https://peluangusaha.kontan.co.id/news/menjilat-manisnya-laba-dari-bisnis-gelato

PT AZFASA KULINARI INDOTAMA

www.rajajamurindonesia.com

HIGHLIGHT INDUSTRY

Bisnis kuliner di Indonesia terus tumbuh

dan berkembang. Hal ini mengingat industri

kuliner sangat menjanjikan dan memiliki

prospek bagus. Hal tersebut tak lepas dari

perkembangan gaya hidup masyarakat

yang juga terus tumbuh dan berkembang.

Data dari Parama Indonesia, sektor kuliner

Indonesia tumbuh rata-rata 7-14% per tahun

dalam lima tahun terakhir.(CNN Indonesia,

18/1/2017).

Bahkan menurut data resmi Badan

Ekonomi Kreatif (Bekraf) Republik Indonesia,

industri kuliner menjadi penyumbang

terbesar perekonomian kreatif nasional

yakni sebesar 41,4% pada 2016. (Kompas,

6/2/2018)

Berdasarkan pada data tersebutlah, kami

terus meyakini dan semakin konsisten

untuk bergerak dan mengembangkan

bisnis kuliner yang kami rintis sejak akhir

2007.

Keyakinan itu kami dasarkan pula pada

kunci bertahannya bisnis kuliner yakni di

kreativitas dan inovasi. Ketika awal

memulai bisnis, produk kuliner kami

hanya berupa jamur tiram krispi dengan

bumbu ala kadarnya.

Saat ini setelah 10 tahun berjalan, menu

Mas JaC telah berkembang menjadi 10

jenis dengan resep rahasia pada tepung

crispy-nya sehingga memiliki ciri khas

dibandingkan kompetitor sejenis.

Bisnis kuliner itu tidak hanya berfokus

pada camilan (snack) yang menjadi

rintisan awal, melainkan telah berekspansi

ke subsektor minuman dengan fokus

pada pengembangan minuman kekinian

berbasis tren atau gaya hidup masyarakat

yakni Minuman Boba dengan brand

BOBA KOE.

Peluang bisnis gelato ini yang telah

digeluti oleh Felice Gelato, produsen

dan penjual sajian gelato. Potensi bisnis

gelato dinilai menjanjikan karena

segmen pasar yang terbuka luas dan

penjualan yang stabil (tidak seasonal).

Dengan menawarkan varian rasa sd. 150

varian, Felice Gelato menyediakan

pilihan yang lebih lengkap dibanding

dengan kompetitor/produk es krim

lainnya disesuaikan dengan tren dan

selera dari customer.

Lifestyle masyarakat yang mulai beralih

ke healthy life juga menjadi perhatian

dari produk Felice Gelato, dengan

penggunaan bahan alami dan fresh

maka produk gelato yang tercipta dapat

menjadi salah satu pilihan dessert

pelaku healthy lifestyle.

Mas JaC sendiri tumbuh bukan tanpa

dinamika, kami mampu membuktikan

bahwa fase “bisnis tren” pada 2011-2013

sebagai masa keemasan bisnis jamur crispy

dan asumsi bahwa bisnis ini telah habis saat

ini, telah mampu kami jawab dengan

sustainabilitas perusahaan yang masih

terjaga dengan baik.

Pengalaman yang cukup panjang ini juga

memberikan kami banyak pelajaran,

khususnya bagaimana cara membaca situasi

pasar dan melakukan diversifikasi produk.

Dengan pengalaman tersebut, saat ini MAS

JAC telah berada di 60 lebih di berbagai

daerah di Indonesia mulai Jawa, Bali,

Sulawesi hingga Sumatera.

Menghadapi tantangan ke depan,

perusahaan telah menyusun rencana bisnis

jangka panjang. Milestone ini dipadukan

dengan social & culture strategy dimana

perusahaan ingin mengoptimalkan peluang

khususnya atas peluang bonus demografis

kelas produktif di Indonesia ke depan.

Sebagai informasi, menurut data historis

perusahaan sepanjang 2018, titik MAS JAC

bertambah sebanyak 12 dan pada tahun 2019

mengalami kenaikan dengan penambahan

titik baru sebanyak 20 titik.

Untuk produk minuman, saat diluncurkan

pertama kali pada permulaan tahun 2020,

outlet BOBA KOE bertumbuh sebanyak 6 titik

dan tersebar di 4 kota di Jawa Timur. Dalam

perjalanannya kami mendapatkan tawaran

dan insight baru untuk melakukan ekspansi

ke luar Jawa Timur.

Tahun 2020, merupakan tahun yang penuh

tantangan, dimana pandemi Covid-19 banyak

menghempaskan eksistensi bisnis. Dampak

bisnis akibat juga kami rasakan, mulai dari

penurunan omzet akibat outlet yang tidak

dapat beroperasi secara penuh, hingga proses

efisiensi. Namun, ditengah pandemi ini kami

mengambil kesempatan untuk mulai

melakukan persiapan ekspansi bisnis di

beberapa lokasi. Ini perlu kami lakukan untuk

menangkap peluang ketika pandemi ini

memiliki tren menurun hingga berakhir.

PT AZFASA KULINARI INDOTAMA

www.rajajamurindonesia.com

SEJARAH USAHA

Bertani Jamur (2007)Bisnis ini mulai dirintis sejak 2007 akhir oleh dua orang sahabat di Surabaya. Melibatkan beberapa pihak untuk pendanaan dan sebagainya.

Awal mula sebelum merambah bisnis franchise (waralaba) adalah owner merupakan petani jamur di wilayah Bangil, Pasuruan. Namun, bisnis tidak berjalan dengan baik karena tidak adanya kemampuan yang mumpuni secara keilmuan dan teknis.

Melihat fakta banyaknya hasil panen petani jamur yang tidak terserap pasar di wilayah tersebut. Di tahun 2008, muncullah ide untuk membuat produk olahan jamur, yaitu jamur crispy sebagai upaya menyerap produksi jamur lokal.

Awalnya metode pemasaran jamur crispy menggunakan sistem konsinyasi kebeberapa kantin dan supermarket di wilayah Surabaya.

Outlet Cepat Saji (2008)

Pada pertengahan 2008, konsep bisnis jamur crispy ini diubah menjadi konsep outlet cepat saji (masak di tempat dan )mulai berkembang menjadi packing bahan baku dan standarisasi pengolahan.

Branding “Mr. JaC” yang merupakan kepanjangan dari Mister Jamur Crispy resmi digunakan dengan outlet pertama berada di SMU Muhammadiyah Pucang Surabaya, kemudian 4 bulan kemudianmenyusul pembukaan outlet ke dua di Magnet Zone (SMA Komplek Surabaya).

Nama Pertama : Mr. JaC (2009)

Sepanjang tahun 2009, Mr. JaC terus memperbaiki kualitas rasa dan SOP pengolahan, pelayanan dan standar franchise atau waralaba. Pada awal tahun 2010 konsep waralaba resmi diluncurkan dengan metode pengenalan ke masyarakat melalui pameran, bazar, dan seminar.

Perubahan Nama: Mas JaC

Dalam perjalanan bisnis yang terus tumbuh sejak 2008, manajemen fokus untuk tumbuh namun juga melewatkan fokus mengenai standarisasi produk dan branding di mall maupun luar mall.

Terdapat perbedaan pendapat di antara pelaku bisnis dan persepsi publik dalam penamaan dan penyebutan. Untuk itu, manajemen mulai fokus untuk melakukan perbaikan tata kelola perusahaan dan dimulai dengan membentuk entitas bisnis PT serta perbaikan disisi yang lainnya.

Pada tahun 2018, perusahaan memutuskan untuk melakukan perubahan nama dari semula Mr. JaC menjadi Mas JaC (Master Jamur Crispy).

Outlet di Makassar menjadi pilot project pertama Mas JaC dan terus berkembang dengan mengusung tagline “Raja Jamur Indonesia” dan motto “Kriuk Is Nyess”

BOBA KOE

PT Azfasa Kulinari Indotama membawahi

beberapa merk dagang. Salah satu bisnis

yang sedang dikembangkan adalah Brand

BOBA KOE, minuman berbasis boba yang

sedang trend dan digandrungi

masyarakat luas.

Animo besar atas trend Boba tak hanya di

kota-kota besar melainkan di pelosok

daerah.

Namun kami menyadari adanya risiko jika

hanya mengikuti trend, Oleh karena itu

BOBA KOE mengedepankan kreasi dan

Inovasi dalam pengembangan produknya.

Kreasi menitik beratkan pada penciptaan

menu baru, sedangkan inovasi fokus pada

pembacaan pasar yang terus erkembang.

Kombinasi keduanya adalah kunci

Bertahan atas bisnis berbasis boba ke

depannya.

1. City of tommorow Surabaya

2. Maspion square Surabaya

3. Indomaret Menur Surabaya

4. PK Hamzy Makassar

5. Perintis Makassar

6. Majene Sulawesi Selatan

MAS JaC

BOBA KOEDikelola Pusat:- Surabaya : 4 Titik

1. City of tommorow Surabaya

2. Maspion square Surabaya

3. Gayungsari Surabaya

4. Mojo Kidul Surabaya

Lokasi Usahaeksisting

Lokasi Usahaeksisting

Lokasi Usahaeksisting

: 31 Titik: 3 Titik: 2 Titik: 1 Titik: 1 Titik: 1 Titik: 1 Titik: 1 Titik: 2 Titik: 1 Titik: 1 Titik: 1 Titik

- Surabaya - Madiun- Magetan- Ngawi- Jember- Mojokerto- Makassar- Aceh- Ponorogo- Denpasar- Pasuruan- Depok

MAS JaCDikelola Mitra:

BOBA KOEDikelola Mitra:- Sidoarjo : 1 Titik

- Mojokerto : 1 Titik

- Pasuruan : 1 Titik

On Progress :

Tipe Mini Cafe :

Lamongan

Akan dibuka:

Mas JaCCihampelas Bandung

BOBA.KOEK Hamzy MakassarCihampelas Bandung

VIDEO PROFIL

**Klik untuk menonton

PT Azfasa Kulinari Indotama

Instagram Official@masjac_pusat

Instagram Official@bobakoe.official

PT AZFASA KULINARI INDOTAMA

www.rajajamurindonesia.com

TEAM PROFILE

Maitigor PardameanAdithiaDirektur

Berpengalaman di bidang franchising kuliner mulai tahun 2009. Dimulai dari 1 cabang mas JaC menjadi puluhan cabang dan merambah ke bisnis kuliner lain seperti BOBA.KOE dan ayam geprek bang tigor.

Bergabung di Genpro (Global Entreprenuer Profesional) dan menjabat sebagai mentor di Surabaya tahun 2017 dan bendahara Genpro Jawa Timur 2018.

Savira Putri

Komisaris

Bertanggung jawab di bidang Riset dan

pengembangan Menu di seluruh brand

PT. AKI. Selain itu bertanggung jawab atas

pemilihan standarisasi bahan baku yang

di seluruh outlet

BustomiGeneral Manager

Memiliki peranan dalam menjaga kualitas

produk dan jalannya operasional outlet serta ekspansi bisnis. Selain itu beliau juga ertanggung jawab atas pengawasankinerja SDM dan outlet di seluruh Indonesia.

Melalui peranannya PT. AKI bisa menambah cabang outlet di seluruh indonesia.

Sulaiman RhosyidManager Bidang Minuman

Bertugas untuk menjalankan danmengembangan brand minuman dibawah PT. AKI sebesar-besarnya.Beliau berpengalaman di bidang barista serta operasional cafe.

Harsono BudiPrasetyoManager Bidang Makanan

Bertugas untuk menjalankan danmengembangan brand-brand makanan dibawah PT. AKI sehingga brand-brand tersebut bisa tersebar di seluruh Indonesia.

Irmayatul Khotimah

Manager Keuangan

Bertugas untuk mengatur cashflow keuangan, menyusun laporan keuangan dan melakukan pembayaran ke supplier.

Muhammad SyahrilGraphic Designer

Beliau berpengalaman di bidang desain grafis dan pengembangan materi marketing terutamadi social media.

General Manager : 1 Orang

Manager Bid. Makanan : 1 Orang

Manager Bid. Minuman : 1 Orang

Manager Keuangan : 1 Orang

Inventory Auditor : 1 Orang

Staff Marketing : 1 Orang

Tim Design : 2 Orang

HRD : 1 Orang

TIm Produksi : 6 Orang

Tim Gerai : 7 Orang

Pengiriman : 3 Orang

JUMLAH PEKERJA

Keterangan :Fungsi Manajer Marketing dirangkap oleh General Manager

FINANCIALHIGHLIGHTS

PT. AZFASA KULINARI INDOTAMAPeriode 2018, 2019 & April 2020

Dalam Rupiah Penuh

Profit & Loss Statement Highlights

Keterangan :

- Nilai penjualan di atas adalah merupakan nilai penjualan atas pos pendapatan dari penjualan bahan baku ke mitra (83%) , pendapatan outlet internal (5%), dan penjualan franchise outlet (13%).

- Nilai HPP terdiri atas biaya bahan baku utama (jamur, tepung dan bumbu), bahan baku pendukung dan bahan pendukung lainnya.

- Laba usaha merupakan laba bersih sebelum dikurangi pajak.- Secara year to date, omset perusahaan mengalami penurunan, dimana

pandemi Covid-19 merupakan faktor utama yang menyebabkan usaha di periode Jan - April 2020.

- Dalam kondisi nomal rata- rata profit margin perusahaan sebesar 9-11%.. - HPP dan SGA perusahaan terhadap penjualan pada periode 2018-2019 di

angka 62-63% dan 26-27%. Di periode Jan-April 2020, HPP mengalami penurunan menjadi 38% namun SGA mengalami kenaikan menjadi 40% karena tidak optimalnya penjualan.

-

Disclaimer :- Jejak rekam penjualan masa lalu tidak mencerminkan angka penjualan

dimasa yang akan datang

Pos Laba Rugi 2018 2019 Apr- 2020

Penjualan 1.392.324.300 1.471.164.123 256.200.600

Harga Pokok Penjualan (HPP)

(890.496.860) (913.025.915) (141.466.617)

Laba Kotor 501.827.440 558.138.208 114.733.983

Beban Penjualan & Adm. Umum (SGA)

(382.000.000) (397.000.000) (103.000.000)

Keuntungan Operasional

119.827.440 161.138.208 11.733.983

Pendapatan (Beban) Lainnya

0 0 0

Laba Usaha 119.827.440 161.138.208 11.733.983

* Angka di atas bukanlah yield investasi.

Mohon lihat uraian pada kebijakan dividen.

40%

PT Azfasa Kulinari Indotama

* Angka di atas merupakan proyeksi dividen usaha

pada tahun pertama, untuk tahun kedua, dst adalah

sebesar 35%.

* Angka di atas bukanlah yield investasi.

Mohon lihat uraian pada kebijakan dividen.

Penawaran Saham Perdana

PT Azfasa Kulinari Indotama

Kode Saham : AZKI

Minimum Dana Yang Dibutuhkan : Rp 600.000.000,-

Total Saham Yang Dilepas : 45.11%

Harga per lembar saham : Rp 12.500,-

Minimal Investasi* : Rp. 1.212.500.,-

Periode Pembagian Dividen** : 6 bulan

Masa Penawaran Saham*** : 60 hari

Catatan :* Minimal investasi dimungkinkan menurun, dikarenakan

sistem di Santara telah menggunakan dynamic minimum

investment dengan mempertimbangkan dana yang telah

masuk dan total kuota pemegang saham yang tersisa.

**Mengikuti kebijakan dividen perusahaan.

***Sejak hari pertama dipublikasikan di website dan aplikasi

Santara

Bagaimana Mekanisme Kerjasamanya?1. Anda dan pemodal lainnya di Santara

melakukan Urun Dana untuk memiliki

45.11% saham PT Azfasa Kulinari Indotama.

2. Santara menyalurkan dana ke PT Azfasa

Kulinari Indotama untuk menjalankan

bisnisnya.

3. Manajemen PT Azfasa Kulinari Indotama

akan mengelola dana untuk

mengembangkan usahanya.

4. PT Azfasa Kulinari Indotama akan

memberikan laporan laba rugi dan

perkembangan usaha tiap bulan.

5. PT Azfasa Kulinari Indotama akan

menyerahkan dividen usaha kepada Anda

dan pemodal lainnya setiap periode

pembagian dividen.

6. Anda dapat mengklaim dividen usaha

melalui web dan atau aplikasi Santara.

Nilai Investasi Laba Bersih 1 Tahun

% Bagi Hasil / Dividen untuk

Investor

Perkiraan Nilai Bagi

Hasil untuk Investor

Perkiraan Yield

Investasi

600.000 150.268 40% 60.107 10.02%

Catatan :

1. Angka di atas dalam ribuan rupiah.

2. Proyeksi yield investasi di atas adalah

ilustrasi.

3. Besaran dividen yang dibagikan

kepada pemegang saham tetap

mengikuti kebijakan dividen yang

dituangkan perseroan dalam

prospektus ini.

ILUSTRASI PERHITUNGAN :

10%-13%

Kebijakan Dividen

Sesuai dengan peraturan

perundang-undangan Indonesia,

khususnya UU PT, keputusan

pembayaran dividen mengacu pada

ketentuan yang terdapat pada

Anggaran Dasar Perseroan, yaitu

melalui mekanisme RUPS

berdasarkan rekomendasi Direksi

Perusahaan.

Penentuan jumlah dan pembayaran

tersebut, dilakukan dengan

pertimbangan beberapa faktor,

antara lain ; kemampuan kas

perseroan, kondisi keuangan

perusahaan, dan hal lainnya yang

dipandang relevan oleh Direksi

Perusahaan

Setelah Penawaran Umum Perdana

Saham ini, perseroan bermaksud

membayarkan dividen saham kepada

investor dalam jumlah

sebanyak-banyaknya 40% dari laba

bersih tahun berjalan, setelah

melakukan pencadangan laba bersih

sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

Perseroan dapat membagikan

dividen interim sebelum tahun buku

Perseroan berakhir berdasarkan

keputusan Direksi. Ketentuan Dividen

lainnya mengikuti UU PT.

Dividen tersebut diatas akan dibayar

dalam mata uang Rupiah.

Pencatatan Kepemilikan Saham Pemodal

Pencatatan Saham Pada Aplikasi

Setelah proses pembelian saham

berhasil, pemodal dapat melihat

rincian kepemilikan saham pada

menu Wallet di aplikasi

Penyelenggara.

Pencatatan Saham Pada Anggaran

Dasar

Setelah proses penyerahan dana

dilakukan kepada perusahaan, proses

administratif berikutnya adalah

memasukan pemodal ke dalam

Anggaran Dasar Perusahaan.

Proses ini akan dilakukan melalui

Notaris rekanan Penyelenggara dan

akan diinformasikan kepada pemodal

setelah proses tersebut telah selesai

dilakukan.

Proses administratif ini termasuk

pelaporan dalam sistem AHU -

Kementerian Hukum dan HAM.

Pencatatan Saham Scriptless KSEI

Sesuai informasi pihak Penyelenggara,

bahwa saat ini sedang dilakukan

proses sinkronisasi IT antara pihak

Penyelenggara dan KSEI.

Kedepan, penatakelolaan administrasi

efek akan dilakukan melalui KSEI.

Rencana Penggunaan DanaDana yang terkumpul dari layanan

equity crowdfunding akan digunakan

perusahaan untuk biaya Operating

Expense (OPEX) atau biaya

operasional selama 6 bulan,

pembelian bahan baku dan

pembukaan outlet baru Mas JaC dan

BOBA KOE dengan rincian sebagai

berikut:

untuk mengkover dana OPEX selama

6 bulan

Untuk pembelian bahan baku

Pembuatan Outlet Baru di Bandung dan

Makassar

● Adapun jika dalam realisasi

penggunaan dana terdapat

kelebihan (realisasi penggunaan

dana < nilai listing), maka

kelebihan tersebut akan

dipergunakan untuk menambah

modal kerja atau investasi usaha

PT Azfasa Kulinari Indotama.

● Sedangkan apabila dalam

realisasinya terdapat kekurangan

dana (cost overrun), maka

kekurangan tersebut menjadi

tanggung jawab PT Azfasa

Kulinari Indotama (sharing dana

sendiri).

Total Project Cost(TPC)

Dalam Rupiah Penuh

Keterangan :

- Nilai TPC merupakan taksiran nilai awal dan nilai penggunaannya, sewaktu-waktu dapat berubah menyesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi di lapangan.

- Kekurangan dana dari total project cost akan ditanggung oleh manajemen PT Azfasa Kulinari Indotama.

No. Keterangan Nilai

1. Operasional

Gaji Pegawai 118.000.000

Sewa Tempat 160.000.000

Maintenance Cabang 82.000.000

Sub Total 360.000.000

2. Pembelian Bahan Baku 100.000.000

Sub Total 100.000.000

3. Ekspansi Bisnis

Pembukaan Cabang BOBA KOE Makassar

Pembuatan Booth 30.000.000

Penyediaan Peralatan 15.000.000

Sewa Tempat 15.000.000

Bahan Baku 10.000.000

Pembukaan Cabang Mas JaC dan BOBA.KOE Bandung

Pembuatan Booth (@20.000.000) 40.000.000

Penyediaan Peralatan (@1 5.000.000) 30.000.000

Sewa Tempat (@ 10.000.000) 20.000.000

Bahan Baku (@ 10.000.000) 20.000.000

Sub Total 180.000.000

Total 640.000.000

Timeline

* Timeline di atas merupakan perkiraan, apabila terdapat

perubahan akan diinformasikan lebih lanjut pada laporan

bulanan.

RISIKO KHUSUS DAN MITIGASINYA

Risiko Keterbatasan Supply Risiko ini berkaitan dengan penyediaan

bahan baku utama maupun bahan baku

pendukung dimana kemungkinan

adanya kelangkaan dan juga kenaikan

harga bahan baku jika perusahaan.

Risiko ini telah diantisipasi oleh

perusahaan dengan cara menjalin

hubungan bisnis dengan lebih dari 1

supplier sehingga perusahaan memiliki

alternatif dalam pemenuhan kebutuhan

bahan baku.

Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku

jamur luar area Surabaya, perusahaan

juga telah bekerjasama dengan asosiasi

petani jamur seluruh Indonesia sehingga

pemasok bahan baku ke mitra dapat

berjalan dengan lancar.

Risiko Persaingan Usaha

Bicara mengenai bisnis F&B dengan

banyaknya kompetitor yang ada, kita

tidak dapat mengesampingkan tingkat

persaingan.

Tingkat persaingan di bisnis F&B cukup

tinggi karena persaingan tidak hanya

datang dari produk sejenis, melainkan

juga dari produk tidak sejenis yang hadir

sebagai alternatif atau substitusi di

tengah tren pasar F&B yang mudah

jenuh.

Strategi yang diterapkan oleh

perusahaan adalah menyajikan produk

dengan packaging yang menarik dan

juga inovasi menu, lokasi outlet di mall

yang sesuai dengan target pasar.

Diharapkan dengan strategi ini, bisnis

yang dijalankan dapat long-lasting.

Bisnis berbasis boba yang kami

kembangkan merupakan respon

perusahaan untuk menyediakan trend

minuman yang sedang digandrungi

masyarakat luas, khususnya generasi

milenial. Hal tersebut merupakan salah

satu strategi perusahaan dalam

pengembangan produk dan

meningkatkan pendapatan.

Atas pengembangan produk BOBA.KOE

ini mendapat tanggapan yang cukup

baik dari pelaku bisnis yang membeli

franchise maupun konsumen.

Namun, kami menyadari adanya potensi

perubahan dan pergantian tren kuliner

kedepannya yang juga berpotensi atas

penurunan pendapatan.

.

Risiko Perubahan Trend Produk

Perubahan tren kuliner, tentunya

menjadi tantangan kami kedepannya

untuk dapat terus berinovasi dengan

produk dan pemasaran.

Untuk mengantisipasi bergesernya tren

kuliner, kami telah memiliki team yang

lengkap untuk membaca pasar dan

mengolah makanan sehingga

management siap jika dimungkinkan

adanya perubahan/pengembagan

produk.

Beberapa produk yang tengah kami

kembangkan sebagai upaya perluasan

pasar adalah sambel cak suroboyo

(kuliner sambal) ayam geprek bang tigor

(kuliner ayam) nyusdi (kreasi teh)

pentol politic (kuliner snack).

.

Saat ini mayoritas outlet eksisting baik

milik internal maupun mitra berada di

area Mall. Atas hal tersebut,

mekanisme sewa dilakukan dengan

pembayaran dan bagi hasil setiap

bulan ke pengelola tempat.

Disatu sisi, dengan mekanisme sewa

per bulan dapat meringankan

perusahaan karena tidak adanya

pembayaran nilai sewa besar di awal.

Namun, disisi lain terdapat risiko

penutupan lokasi karena kepentingan

pengelola tempat. Seperti yang terjadi

saat ini, seluruh outlet kami yang

berada di Mall terpaksa ditutup karena

penutupan lokasi mall serta himbauan

dari pengelola.

.

Risiko Kelangsungan Usaha

Atas risiko ini, terdapat potensi

penurunan penjualan disebabkan

outlet tidak mampu beroperasi dan

harus melakukan pemindahan ke

lokasi yang baru.

Atas hal tersebut, perusahaan

meminimalisirnya dengan berupaya

membangun dan mengelola kekuatan

brand dengan harapan kemanapun

outlet pindah, pasar akan terus

mengikuti.

Risiko Force Majeure

Keadaan Force Majeure yang terjadi

saat ini adalah pandemi Covid-19 yang

berpengaruh ke perusahaan dan

perekonomian secara umum.

Himbauan Pemerintah untuk PSBB

khususnya di Surabaya dan social

distancing di beberapa kota

menyebabkan Mall dimana lokasi

usaha tutup serta pengunjung

menurun. Hal ini juga berdampak

pada penutupan seluruh outlet kami

yang berada di Mall hingga batas

waktu himbauan dari pemerintah.

Harapan kami, kondisi normal kembali

tercapai dalam 2 bulan kedepan dan

kondisi penjualan normal dapat di

mulai di bulan Juli 2020.

Risiko Alokasi Dana

Seperti yang telah kami sampaikan pada penjelasan sebelumnya, bahwa sebesar 56% dana akan diperuntukan untuk mengcover kebutuhan OPEX selama beberapa periode ke depan.

Hal ini perlu kami lakukan, mengingat masih terdapatnya optimisme untuk melakukan pengembangan bisnis ini di kemudian hari.

Berangkat dari program ‘UKM Corona Relief’, kami mencoba untuk berkolaborasi dengan para pemodal sekalian dengan cara melakukan penawaran saham perusahaan ini.

Kami berharap kolaborasi ini dapat memberikan manfaat bagi pihak yang terlibat.

Rekam Jejak dan Prospek Usaha PT Azfasa Kulinari Indotama

● Pembentukan pasar Mas Jac telah

kami lakukan sejak tahun 2008, mulai

dari konsep konsinyasi hingga saat ini

telah berkembangan dengan outlet

internal maupun franchise.

● Management kami didukung oleh

SDM dan tim yang cukup lengkap dan

sudah berpengalaman di bidang Food

dan Beverage.

● Perusahaan telah memiliki SOP dalam

pengelolaan dan pemasaran produk

sehingga produk yang dihasilkan dari

setiap outlet sama dan terstandar.

● Bisnis minuman takeaway saat ini

sangat populer, BOBA KOE kami

produksi untuk ikut berperan dengan

mengambil pasar Minuman Kekinian.

● Konsep BOBA KOE yang kami

tawarkan adalah minuman Kekinian

yang selain menyegarkan juga

menyehatkan.

● Perusahaan selama ini berjalan

dengan konsep Booth, untuk

mengembangan inovasi dan

peningkatan penjualan saat ini

perusahaan sedang mempersiapkan

konsep mini cafe.

● Lokasi cabang eksisting berada di Mall

dan di luar Malll yang telah memiliki

pasar sehingga prospek kedepannya

kami yakin terjaga dengan baik.

● Pemilihan lokasi baru kami di

Makassar dan Bandung telah melalui

analisis internal yang cukup matang

sehingga harapan kedepannya

mampu menjaring pasar dengan

cepat.

● Cabang eksisting, direncanakan akan

mulai re-opening di bulan Juli 2020,

dengan memperhatikan kondisi pandemi,

himbauan pemerintah, dan kegiatan

mahasiswa. Atas hal tersebut, kami

sampaikan bahwa laporan I akan kami

sampaikan di Bulan Juli 2020 dengan

proyeksi bagi hasil I di bulan Desember

2020.

● Perkiraan pembukaan 2 cabang baru akan

mulai di Juni 2020 sehingga diupayakan

selesai dalam 2 bulan dan siap

beroperasional di Bulan Agustus 2020.

Hormat kami

Maitigor Pardamean Adithia

Direktur

PT Azfasa Kulinari Indotama

Pembelian saham bisnis merupakan aktivitas berisiko

tinggi. Anda berinvestasi pada bisnis yang mungkin saja

mengalami kenaikan dan penurunan kinerja bahkan

mengalami kegagalan.

Harap menggunakan pertimbangan ekstra dalam

membuat keputusan untuk membeli saham. Ada

kemungkinan Anda tidak bisa menjual kembali saham

bisnis dengan cepat.

Lakukan diversifikasi investasi, hanya gunakan dana yang

siap Anda lepaskan (afford to loose) dan atau disimpan

dalam jangka panjang.

Santara tidak memaksa pengguna untuk membeli saham

bisnis sebagai investasi. Semua keputusan pembelian

merupakan keputusan independen oleh pengguna.

Santara bertindak sebagai penyelenggara urun dana yang

mempertemukan pemodal dan penerbit, bukan sebagai

pihak yang menjalankan bisnis (Penerbit). Otoritas Jasa

Keuangan bertindak sebagai regulator dan pemberi izin,

bukan sebagai penjamin investasi.

Semua data yang tersaji didalam prospektus ini berasal dari

Penerbit dan data sekunder faktual penunjang. Keputusan

pembelian saham, sepenuhnya merupakan hak dan

tanggung jawab Pemodal (Investor).

Dengan membeli saham di Santara berarti Anda sudah

menyetujui seluruh syarat dan ketentuan serta memahami

semua risiko investasi termasuk risiko kehilangan sebagian

atau seluruh modal.