PT ADHI KARYA (AKL).docx

7/24/2019 PT ADHI KARYA (AKL).docx

1/33

PT. ADHI KARYA (Persero) Tbk.

Sejarah Perusahaan

Architecten-Ingenicure-en Annemersbedrijf Associtie !e""e en de #ru$n%

Re$erse en de &ries '.&. (Assosite '.&.) merukn Perushn mi"ik #e"nd $ng

menjdi cik" bk" endirin ADHI hingg khirn$ dinsion"issikn dn

kemudin ditetkn sebgi P' Adhi Kr$ d tngg" *ret

+,. 'sion"issi ini menjdi emcu embngunn infrstruktur di Indonesi.

#erdsrkn engeshn *enteri Kehkimn Reub"ik Indonesi% d tngg" uni

+/0% ADHI berubh sttus menjdi Perseron Terbts. Hingg d thun 10

ADHI te"h menjdi erushn konstruksi ertm $ng terdftr di #urs 2fek

Indonesi.

!ttus Perseron ADHI sebgi Perseron Terbts mendorong ADHI untuk

terus memberikn $ng terbik bgi seti emngku keentingn d ms

erkembngn ADHI muun industri konstruksi di Indonesi $ng semkin me"ju.

Adn$ intensits ersingn dn erng hrg ntrindustri konstruksi menjdikn

Perseron me"kukn redefinisi 3isi dn misi4 *enjdi Perushn Konstruksi

terkemuk di Asi Tenggr. &isi tersebut menggmbrkn moti3si Perseron untuk

bergerk ke bisnis "in $ng terkit dengn inti bisnis Perseron me""ui sebuh

tg"ine $ng menjdi engut $itu 5Beyond Construction6. Pertumbuhn $ng

berni"i dn berkesinmbungn d"m Perseron menjdi s"h stu sek enting

$ng senntis dike"o" ADHI untuk memberikn $ng terbik ked ms$rkt

"us.

ADHI te"h mmu menunjukkn kemmunn$ sebgi erushn

konstruksi terkemuk di Asi Tenggr me""ui d$ sing dn eng"mn $ng

dibuktikn d keberhsi"n ro$ek konstruksi $ng sudh dij"nkn. Keberhsi"n

ush $ng sudh dirih ADHI bukn berrti tn dukungn dn ern sert

ms$rkt% untuk itu ADHI berern ktif d"m mengembngkn rogrm 7!R

sert Progrm Kemitrn 8 #in 9ingkungn Perseron.


2/33

Visi

*enjdi Perushn Konstruksi Terkemuk di Asi Tenggr.

Misi

#erkinerj berdsrkn ts eningktn corporate valuesecr incorporated

*e"kukn roses embe"jrn (learning) d"m menci ertumbuhn

(eningktncorporate value).

*enerkn corporate culture$ngsimpleti *embumi:di"ksnkn

(down to earth).

Proktif me"ksnkn "im "ini bisnis secr rofesion"%governance%

mendukung ertumbuhn erushn.

Prtisisi ktif d"m Progrm Kemitrn dn #in 9ingkungn (PK#9)

dn Corporate Social Responsibility(7!R) seiring ertumbuhn erushn.

Nilai Perusahaan

Bekerja Cerdas

Ad"h inti dri kbi"its dn rodukti3its ADHI. ;ntuk menghdi ersingn

$ng semkin kett d"m industri js konstruksi% 2P7% roerti% real estatedn

in3estsi infrstruktur mk segen jjrn ADHI didorong gr mmu bekerj

secr cerds dn cet% dengn mengedenkn ino3si dn efesiensi $ng di"ndsi

ji


3/33

Jujur Bertanggung Jawab

Yng berrti d"m menj"nkn ekerjnn$% seti insn ADHI hrus

mengedenkn kejujurn $ng diserti dengn rs tnggung j


4/33

Manajemen

Direksi

o Direktur ;tm 4 Kis


5/33

o Direktur II 4 #2P Adji !tmoko

o Direktur III 4 Djoko Prbo


6/33

o Komisris ;tm 4*uhmmd >djroe" Rchmn

o Komisris 4 #obb$ Achriu" A


7/33

o Komisris Indeenden 4 Hirnimus Hi"ok

Komite Audit

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Tugs dn tnggung j


8/33

*e"kukn ene"hn ts informsi keungn $ng kn dike"urkn

erushn% seerti "orn keungn% ro$eksi% dn informsi keungn

"inn$

*enge3"usi efektifits sistem engend"in intern" erseron d "orn

keungn "inn$% termsuk e3"usi efektifits eng


9/33

*e"ksnkn tugs "in $ng diberikn De


10/33

%PC

Properti and &ealti


11/33

Transportasi

'otel


12/33

Tujuan

ADHI menyadari pentingnya menerapkan TataKelola Perusahaan yang Baik secara efektif dan esienuntuk meningkatkan kinerja bisnis yang berkelanjutan danjuga sebagai bentuk pertanggungja!aban Perseroan kepada paraPemangku Kepentingan"

P#$K#%BA&'A& '(''ood (orporate 'o)ernance *'('+ merupakan perangkat

prinsip dan peraturan yang menjadi pedoman dalam pengelolaandan pengendalian perusahaan agar sesuai dengan harapanpemangku kepentingan" %elalui Peraturan %enteri &egara B,%&&o" P#$-./0%B,"1.// tanggal / Agustus 1.// dan &o P#$-.20%B,01./1 tanggal 3 4uli 1./1 Pemerintah Indonesia berupaya

mengimplementasikan '(' pada seluruh jajaran B,%&"Peraturan ini diharapkan akan berdampak pada penetapantarget Perusahaan memberikan penilaian yang lebih tepat atasrisiko-risiko usaha memaksimalkan peningkatan kinerja sertamembantu mengembangkan budaya kerja yang lebih responsif dilingkungan B,%&" Implementasi dan internalisasi prinsip-prinsip'(' merupakan bagian penting dalam penerapan strategiPerusahaan guna mencapai tujuan dan target secara keseluruhan"ADHI percaya penerapan '(' dapat menciptakan kepercayaan parapemangku kepentingan dan meningkatkan citra perusahaan yangbaik" 5elain itu ADHI juga percaya bah!a '(' merupakan sebuah

sistem nilai dimana penerapan sistem nilai tersebut bersamaandengan standar praktik terbaik internasional akan meningkatkankinerja Perusahaan secara keseluruhan"Penerapan '(' di lingkungan Perusahaan akan mendorong untuk6

1. %emberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan yangadil bagi para pemangku kepentingan"

2. %emberikan kontribusi optimal pada peningkatan kinerjaPerusahaan"

3. %eningkatkan serta menjaga citra Perusahaan melaluipelayanan prima"

4.

%enjaga serta memelihara aset dan sumber daya Perusahaan"

Penerapan '(' di lingkungan B,%& akan menjaminpelaksanaan manajemen dijalankan dengan baik sehinggaperusahaan mampu mencapai kinerja yang maksimal" Bagi ADHIimplementasi '(' dapat memoti)asi seluruh jajaran manajemenuntuk meningkatkan kinerja sehingga kesuksesan keuangan dapatter!ujud"

ADHI merupakan salah satu B,%& yang menerapkan '('selaras dengan dinamika bisnis konstruksi" ADHI melaksanakankebijakan-kebijakan '(' yang terintegrasi dan dirancang untuk

memastikan terlaksananya pengelolaan kepatuhan manajemenrisiko dan pengendalian internal" Berbagai upaya telah ditempuh


13/33

guna melengkapi Perusahaan dengan pengetahuan dan kapabilitasyang diperlukan untuk melaksanakan tata kelola perusahaan yangsejalan dengan kinerja bisnisnya serta mampu mengantarkanPerusahaan mencapai kinerja jangka panjang yangberkesinambungan"

ADHI meyakini bah!a penerapan '(' tidak hanya akanmemperkuat kinerja bisnis secara berkelanjutan namun lebihpenting lagi penerapan '(' akan berimplikasi pada terbentuknyastruktur organisasi yang kuat dan rapi dalam Perusahaan" Aspekpositif lainnya dari penerapan '(' di lingkungan Perusahaan antaralain adalah terciptanya esiensi daya saing pertumbuhan nilaibisnis yang tinggi dan hasil usaha yang tinggi"

Dalam rangka penerapan '(' secara efektif ADHI telahmemiliki perangkat '(' yang jelas yaitu struktur '(' peraturandan prosedur internal pedoman '(' dan Board %anual yangmengatur hubungan antar De!an Komisaris antar Direktur antaraDe!an Komisaris dan Direksi7 antara Direksi dengan Direksi0De!anKomisaris anak perusahaan7 antara anggota Komite-komite De!anKomisaris dan (orporate 5ecretary"

'(' juga memegang peranan penting dalam manajemenrisiko" ,ntuk dapat mengelola risiko secara efektif Perusahaanharus memiliki kompetensi serta mampu mengidentikasi risikoindustri dan risiko organisasi secara akurat dan cermat" Hal initermasuk kemampuan Perusahaan dalam membangun budayasadar risiko yang kuat di seluruh Perusahaan" %anajemen risikoberperan penting dalam tata kelola ADHI meliputi proses

perencanaan pengambilan keputusan serta organisasipelaksanaan dan pemantauan risiko"

Kepatuhan pada '(' juga tercermin pada (ode of(onduct *Kode #tik+ yang secara detil memberikan panduan danpedoman tindakan yang boleh dan tidak boleh dilakukan olehseluruh jajaran manajemen dan karya!an" Kode #tik tersebut jugaberperan dalam menciptakan budaya perusahaan berdasarkanprestasi dan pencapaian yang tercakup dalam apa yang disebutsebagai inisiatif 8B yaitu Bekerja (erdas Berintegrasi danBersahaja"

A5#5%#& '('Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan *BPKP+ telah

melakukan asesmen atas implementasi '(' di ADHI pada tahun1./1 dengan perolehan skor 9:8." 5kor tersebut mencerminkankomitmen ADHI untuk terus berupaya menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yaitu transparansiakuntabilitas tanggung ja!ab kemandirian dan ke!ajaran diseluruh lini bisnis ADHI"

Asesmen '(' tersebut menitikberatkan pada penilaian atastingkat efekti)itas Perusahaan dalam beberapa aspek tata kelola

dan pengendalian termasuk etika bisnis pengendalian internalpengelolaan risiko kecurangan dan pelaporan keuangan"


14/33

(khtisar )aporan Keuangan

(ktisar Keuangan


15/33


16/33


17/33


18/33

(ktisar Saham

(ktisar *bligasi + Sukuk


19/33

,i-iden

Penghargaan

! Anugerh #;*' @eb Arontier7onsu"ting =rou


20/33

1! #;*' Pengggs Pro$ek *onore" dri Kementrin #;*'

2! Penetrsi Psr ="ob" dri Kementerin #;*'

3! Penern Ino3si Tekno"ogi Terbik d !ektor Infrstruktur dri

Kementerin #;*'

4! #ud$ dn Penge"o"n Ino3si Kororsi Terbik (Peringkt Perk) dri

Kementerin #;*'"5! !ustinb"e In3estment (!RI) K2HATI Inde dri Y$sn Kenekrgmn

H$ti Indonesi (K2HATI)

"! Kinerj Pro$ek Konstruksi 1 #idng Prsrn !umber D$ Air dri

*inistr$ of !2E

""! Perushn Terbik Asi 1 dri >innce Asi

".! Kinerj Keungn 1 dri Infobnk

"/! Pe"ksnn Progrm #;*' Pedu"i dri Kementerin #;*'

PT! A,'( P%&SA,A B%T*N

6entitas anak PT! Adhi Kar7a8

Compan7 pro9ile adhi persada beton

A,'(ber


21/33

tersebut% d$ sing Perseron terus dierkut bik dri sisi keungn% oersion"

hingg d sek sumber d$ mnusi ADHI me""ui embentukn bud$

Perseron $ng kut. Perkembngn ADHI dn industri konstruksi di Indonesi%

ditmbh dengn sttus Perseron sebgi Perseron terbuk mendorong ADHI untuk

terus memberikn $ng terbik bgi seti emngku keentingn% khususn$ ked

r Pemegng !hm. Pertumbuhn $ng berni"i dn berkesinmbungn d"mPerseron menjdi s"h stu sek enting $ng terus die"ihr ADHI untuk

memberikn $ng terbik ked r Pemegng !hm. Ketig fktor tersebut

menjdi ertimbngn utm ADHI untuk meninju kemb"i se"uruh strtegi

Perseron dn merumuskn kemb"i 3isi dn misi $ng kn dirih d thun-thun

mendtng.

D$ sing dn eng"mn ADHI menjdi s"h stu "sn kut Perseron

untuk menetkn 3isi untukmenjadi salah satu Perusahaan konstruksi

terkemuka di Asia Tenggara. Dengn berbek" eng"mn njng dn sumber

d$ $ng terbik% ADHI $kin dt memer"us sr dn memb


22/33

e. &eal %state

*engembngkn k


23/33

Bekerja Cerdas% mk segen jjrn Adhi Persd #eton gr mmu bekerj

secr cerds dn cet%dengn mengedenkn ino3si dn effisiensi $ng

di"ndsi ji


24/33

memberi keusn ked konsumen. #erdsrkn h" tersebut% ADHI senntis

berfokus d Gu"its roduk $ng dihsi"kn.

Produk Adhi Persada Beton

! P7 !un Pi"e

"! P7 !Gure Pi"e


25/33

.! 77 !heet Pi"e

/! P7 >"t !heet Pi"e

0! P7 =irder


26/33

1! Adhi Tetr

2! #o 7u"3ert

Pengalaman Proje$t PT! Adhi Persada Beton


27/33

! To" 'us Du 'gurh Ri #eno

"! To" =emo" Psurun

.! To" 7ikmek P"imnn

/! Rehbi"itsi >si"its Perkmungn #et


28/33

2! Pembngunn =edung Rektort dn =edung Ku"ih ;ni3ersits Druss"m

(*sih d"m Pembngunn)

3! Pembngunn The Ro$" Kmue" #ech Resort !enggigi Th II (*sih

d"m Pembngunn)

4! Pembngunn Hote" #est @estern Adi !ucito Yog$krt (*sih d"m

Pembngunn)5! Pembngunn R!;D !$rifh Ambmi Rto 2b$ Kb. #ngk"n *uti Yers

(*sih d"m Pembngunn)

! Pembngunn =edung *o$ &idi Hote" 7ondote" (*sih d"m

Pembngunn)

"! Pembngunn =edung R! ;ni3ersits And"s (*sih d"m Pembngunn)

.! Pembngunn =edung Artemen !tudent 7st"e Yog$krt (*sih d"m

Pembngunn)

/! Pembngunn R!;D Kot #njrbru (*sih d"m Pembngunn)

PT! A,'( P%&SA,A P&*P%&T(

6entitas anak PT! Adhi Kar7a8

Pro9ile

PT Adhi Persd Proerti d"h erushn engembng $ng te"h "m

bergerk d sektor hunin%gedung komersi" dn enge"o"n roerti sert te"h

menghsi"kn sejum"h gedung erkntorn% komersi"% hunin $ng berku"its

rim.

!ebgi s"h stu nk erushn PT Adhi Kr$ (Persero)% Tbk. $ng

merukn erushn #;*' s Konstruksi terbesr di Indonesi% PT Adhi

Persd Proerti memi"iki reutsi dn kredibi"its $ng dt dind"kn d"men$edin roduk - roduk roerti $ng berku"its bik.


29/33

Dengn didukung o"eh teng termi" dn rofesion"% PT Adhi Persd

Proerti dn erushn induk memi"iki jringn re"si $ng "us% jug dn$

dukungn endnn $ng kut% kmi dt terus mengembngkn s$ ush untuk

menghsi"kn roduk - roduk $ng ino3tif dn bermutu seiring dengn terus

bertumbuhn$ sektor bisnis roert$ di Indonesi.

>okus ked engembngn !D* gun mendukung kegitn - kegitnmu"i dri In3enting:7reting 8 De3e"oing Ides% >esibi"it$ !tud$% *rketing%

Design 8 P"nning% Tender:Procurement% 7onstruction% Project *ngement% To


30/33

Perseron me"kukn beber strtegi ush d"m menghdi ersingn di

sr roerti. Agr "ebih fokus% strtegi ush $ng dij"nkn o"eh Perseron dibgi

menjdi tig bgin% $itu sebgi berikut4

Strategi Pengembangan

! *engembngkn ro$ek bru sesui bisnis Perseron dengn n"is

finnsi" secr "ebih efektif dn efisien"! *eningktkn kerjsm engotim"n emi"ik set: "hn dri

#;*':#;*D dn r emi"ik "hn "inn$.

.! Pengembngn memnftkn set Perseron $ng dimi"iki dn

engembngn ro$ek bru di sekitr kmus ternm di Indonesi.

/! *encdngkn s:d 1 B dri tot" unit : "us $ng dibngun untuk

recurring income.

Strategi Produksi

! Perencnn rus ks $ng kurt

"! Peningktn im"ementsi ho"d oint kinerj ro$ek dn in3estsi untuk

mengend"ikn e"ksnn dn enetn emberin dn.

.! *e"ksnkn rt secr e r i o d i k d i ro$ek untuk memstikn

mutu roduk sesui dengn $ng dijnjikn ke konsumen.

/! *e"kukn u$-u$ 3"ue engineering untuk efisiensi bi$ in3estsi.

0! *e"ksnkn H!2 sesui stndr.

Strategi Penjualan

! *en$usun mrketing "n ditngni secr kororsi $ng terdu dn

kurt sert ditinju seti (tig) bu"nn untuk memstikn

im"ementsi d ro$ek sudh sesui dengn $ng disusun korort.

"! Perencnn emsrn $ng tet ssrn

.! Perencnn romosi sesui dengn kondisi dn tren tu sik"us (stu)

thun./! Kegitn romosi $ng efektif dn efisien

0! *enju" unit sesui dengn trget $ng dissr dn sesui dengn

segmentsi

1! #ekerj sm dengn gen emsrn untuk k


31/33

Manajemen

Direktur

o Direktur ;tm 4 Iuk 'imuno

o Direktur Keungn 4 *. id 7hoirin

o Direktur Penju"n dn Pengembngn 4 Pu"ung Prhsto


32/33

Komisris

o Komisris ;tm 4 =iri !udr$ono

o @ki" Komisris ;tm 4 Pundjung !et$ #rt

o Komisris 4 en" 2ffendio Komisris 4 Tjtur @skito Putro

Pro7ek Artemen

. Tmn *e"ti !urb$ *err

1. =rnd Tmn *e"ti *rgond

. Tmn *e"ti tinngor

0. Tmn *e"ti Yog$krt !indudi

C. Tmn *e"ti !rdjito,. =rnd Dhik *nsion Pejten


33/33

/. Artemen !"emb Residence

Hunin

! The Tmn Dhik 7ircs

"! Tmn Dhik 7inere

.! The Tmn Dhik !idorjo Kot

/! Tmn *e"ti !

PT ADHI KARYA (AKL).docx

Documents

Transcript of PT ADHI KARYA (AKL).docx