Proyek Pembangunan Jembatan batang hari

8/15/2019 Proyek Pembangunan Jembatan batang hari

1/72

i

PROYEK PEMBANGUNAN

JEMBATAN PANDEYAN

KABUPATEN SUKOHARJO

KERJA PRAKTEK

DisusunSebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Ahli Madya (A.Md.)

pada Program Studi DIII Teknik Sipil Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun Oleh :

FIRMAN PAMBUDI

NIM. I 8212018

PROGRAM STUDI DIII TEKNIK SIPIL

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2014


2/72

ii

HALAMAN PENGESAHAN

PROYEK PEMBANGUNAN

JEMBATAN PANDEYAN

KABUPATEN SUKOHARJO

KERJA PRAKTEK

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Ahli Madya (A.Md.)

pada Program Studi DIII Teknik Sipil Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun Oleh :

FIRMAN PAMBUDINIM. I 8212018

Persetujuan:

DosenPembimbing

Ir. Ary Setyawan M.Sc.,P.hD.

NIP. 196612041995121001

Mengetahui, Disahkan,

KetuaJurusanTeknikSipil Ketua Program Studi DIII TeknikSipil

FakultasTeknik UNS JurusanTeknikSipilFakultas Teknik UNS

Ir. Bambang Santosa, MT. Achmad Basuki, ST., MT.

NIP. 19590823 198601 1 001 NIP 19710901 199702 1 001


3/72

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL............................................................................................. i

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................ii

KATA PENGANTAR .......................................................................................... iii

DAFTAR ISI.........................................................................................................v

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................viii

DAFTAR TABEL................................................................................................ ix

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Tinjauan Umum ............................................................................1

1.2 Latar Belakang Proyek..................................................................2

1.3 Maksud dan Tujuan Proyek ..........................................................2

1.4 Teknik Pengumpulan Data............................................................3

1.5 Data Proyek...................................................................................3

1.6 Lokasi Proyek ...............................................................................5

1.7 Ruang Lingkup Pekerjaan .............................................................6

1.7.1 Ruang Lingkup Proyek ........................................................6

1.7.2 Ruang Lingkup Praktek .......................................................6

1.8 Sistematika Laporan......................................................................7

BAB 2 MANAJEMEN KONSTRUKSI

2.1. Tinjauan Umum ............................................................................9

2.1.1 Teori Dasar Manajemen Konstruksi ....................................9

2.1.2 Manajemen Proyek Di Lapangan.........................................11

2.2. Hubungan Kerja dan Koordinasi...................................................12

2.3. Struktur Organisasi Proyek ...........................................................13

2.3.1 Struktur Organisasi di Lapangan..........................................13

2.3.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek .................................21

2.4. Sistem Pelelangan .........................................................................23

2.4.1 Teori Dasar Sistem Pelelangan ............................................23

2.4.2 Sistem Pelelangan Di lapangan............................................27


4/72

vi

2.5. Sitem Kontrak ...............................................................................27

2.5.1 Macam – macam sistem kontrak..........................................27

2.5.2 Sistem Kontrak Di Lapangan...............................................30

BAB 3 BAHAN KONSTRUKSI DAN PERALATAN KERJA

3.1 Pengertian Umum..........................................................................31

3.2 Bahan Konstruksi ..........................................................................32

3.2.1 Semen Portland (Portland Cement) ..................................33

3.2.2 Air .....................................................................................33

3.2.3 Agregat..............................................................................33

3.2.3.1 Agregat Kasar........................................................34

3.2.3.2 Agregat Halus........................................................34

3.2.4 Baja WF ............................................................................35

3.2.5 Elastomeric Bearing Pad ...................................................36

3.3. Peralatan Kerja ..............................................................................37

3.3.1 Pompa Air .........................................................................38

3.3.2 Excavator (Backhoe).........................................................39

3.3.3 Dump Truck .......................................................................40

3.3.4 Waterpass………………………………………………. 40

3.3.5 Theodolite.........................................................................40

3.3.6 Genset................................................................................41

3.3.7 Katrol.................................................................................41

3.3.8 Alat-Alat Bantu .................................................................41

3.4. Tenaga Kerja .................................................................................42

3.4.1 Jenis Tenaga Kerja ............................................................423.4.2 Tempat Kerja.....................................................................42

3.4.3 Waktu Kerja ......................................................................42

BAB 4 PELAKSANAAN PROYEK DI LAPANGAN

4.1 Pekerjaan Persiapan ......................................................................43

4.1.1 Persiapan Lapangan...........................................................44

4.1.2 Persiapan Peralatan............................................................45


5/72

vii

4.1.3 Persiapan Bahan.................................................................46

4.2 Pelaksanaan Pekerjaan ..................................................................47

4.2.1 Pekerjaan Pondasi Sumuran ..............................................47

4.2.2 Pekerjaan Pembuatan Abutment ........................................48

4.2.3 Pekerjaan Pembuatan Talud ..............................................49

4.2.4 Pekerjaan Pembuatan Plat Injak ........................................51

4.2.5 Pekerjaan Peletakan Gelagar..............................................53

BAB 5 PENGENDALIAN PROYEK

5.1 Tinjauan Umum ............................................................................56

5.2 Pengendalian Waktu .....................................................................59

5.3 Pengendalian Biaya.......................................................................62

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan ...................................................................................64

6.2 Saran..............................................................................................65

PENUTUP…………………………………………………………..…………...x

DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................xi

DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xii


6/72

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Mekanisme Manejemen Proyek.......................................................11

Gambar 2.2. Hubungan Kerja Pengelola Proyek ..................................................12

Gambar 2.3. Struktur Organisasi Pemilik Proyek ................................................14

Gambar 2.4. Struktur Organisasi Pelaksana Proyek ............................................21

Gambar 2.5. Metode Kontrak Umum ..................................................................28

Gambar 2.6. Metode Kontrak Terpilih .................................................................28

Gambar 2.7. Metode Kontrak Swakelola ..............................................................29

Gambar 2.8. Metode Kontrak Rancang Bangun ...................................................30

Gambar 3.1. Pekerjaan Agregat Halus Pada Plesteran Pondasi Tengah...............35Gambar 3.2. Pemasangan Kanal Diafragma .........................................................36

Gambar 3.3. Letak Pemasangan Elastomeric Bearing Pad...................................36

Gambar 3.4 Detail Konstruksi Pemasangan Elastomeric .....................................37

Gambar 3.5 Pompa Air .........................................................................................38

Gambar 3.6 Pekerjaan Excavator PC200 dan PC75 .............................................39

Gambar 3.7 Dump Truck ......................................................................................40

Gambar 3.8 Penarikan Gelagar .............................................................................41

Gambar 4.1 Pekerjaan Pondasi Sumuran..............................................................47

Gambar 4.2 Pembangunan Abutment ...................................................................48

Gambar 4.3 Pekerjaan Plesteran ...........................................................................49

Gambar 4.4 Pembuatan Talud Anak Sungai.........................................................50

Gambar 4.5 Pemasangan Batu Kali Talud Selatan ...............................................50

Gambar 4.6 Pekerjaan Siaran Talud Selatan.........................................................51

Gambar 4.7 Detail Penulangan Plat Injak.............................................................51

Gambar 4.8 Penulangan Plat Injak........................................................................52

Gambar 4.9 Pemasangan Kanal Diafragma Baja WF...........................................53

Gambar 4.10 Penarikan Gelagar ...........................................................................54

Gambar 4.11 Hasil Pemasangan dan Penulangan Gelagar ...................................54

Gambar 4.12 Selesai Pemasangan dan Penulangan..............................................55

Gambar 5.1 Kurva S ............................................................................................. 61


7/72

ix

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Data Umum Proyek...............................................................................4

Tabel 1.2 Data Teknis Proyek...............................................................................4

Tabel 1.3 Data Kontrak Proyek.............................................................................5

Tabel 3.1 Spesifikasi Alat Pada Proyek................................................................37

Tabel 4.1 Daftar Peralatan Pembuatan Pondasi Sumuran.....................................45

Tabel 4.2 Daftar Peralatan Pembangunan Abutment............................................45


8/72

x

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Lembar Komunikasi dan Surat kerja Praktek

Lampiran B Gambar –gambar Rencana

Lampiran C Time Schedule

Lampiran D Laporan Bulanan dan Mingguan


9/72

1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. Tinjauan Umum

Jembatan Pandeyan terletakdidaerah Sukoharjotepatnya di Desa Pandeyan, bila

dari jalan Solo-Wonogiri belok ke Jalan Ciu. Lokasi dibangunnya jembatan ini

merupakan lokasi persawahan desa Pandeyan. Jembatan Pandeyan dibangun

untuk memudahkan kebutuhan warga dalam transportasi untuk memanen hasil

sawah mereka yang ada di seberang sungai Samin.

Pada dasarnya Pembangunan Jembatan Pandeyansebenarnya tidak hanya

bertujuan untuk alat penghubung saja tetapi juga mempunyai fungsi yang luas

yaitu:

1) Fungsi Ekonomi

Pembangunan Jembatan Pandeyan dapat mempercepat dan mempermudah

lalu lintas warga. Selain itu manfaat dibangunnya jembatan ini juga dapat

dirasakan dengan cepatnya akses jangkauan distribusi barang-barang

kebutuhan ekonomi dan membantu masyarakat dalam melakukan aktivitas

maing-masing.

2) Fungsi Politik

Pembangunan jembatan ini merupakan realisasi janji dari Bupati Sukoharjo

yang terpilih. Bertujuan untuk memberikan kesejahteraan pada masyarakat

dalam bentuk prasarana transportasi.

3) Fungsi Sosial

Dengan adanya jembatan dapat menghubungankan antara daerah dan lahan

pertanian warga yang dipisahkan oleh sebuah sungai. Sehinggamasyarakat di

kedua daerah tersebut akan lebih mudah bersosialisasi.


10/72

2

4) Fungsi Pertahanan dan Keamanan

Dengan adanya jembatan maka dapat meningkatkan pertahanan dan

keamanan bila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang tidak diinginkan yang

mengganggu stabilitas regional.

1.2. Latar Belakang Proyek

Jembatan Pandeyan merupakan jembatan di dalam Desa Pandeyan Kabupaten

Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah. Latar belakang ditingkatkan atau dibangunya

jembatan ini adalah untuk meningkatkan distribusi hasil panen dan memudahkan

aktifitas warga yang memiliki lahan pertanian di seberang Sungai Samin. Untuk

meningkatkan pelayanan jalan, maka dibangun pula jalan penghubung menuju

jembatan. Proyek ini merupakan bagian dari proyek pembangunan jalan dan

jembatan wilayah Kabupaten Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah. Sumber dana

untuk pembangunan Jembatan Pandeyan tersebut berasal dari Dana Anggaran

Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Sukohajo Provinsi Jawa Tengah

Tahun Anggaran 2014.

1.3. Tujuan

Tujuan dilaksanakannya kerja praktek ini diantaranya :

1. Mengetahui struktur organisasi pada proyek pembangunan jembatan pandeyan.

2. Untuk mengetahui urutan pelaksanaan pekerjaan, material dan alat yang

digunakan dalam pembangunan jembatan pandeyan.

3. Untuk mengetahui dan mempelajari dokumen kontrak, rencana kerja dan

syarat.


11/72

3

1.4. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan untuk menyusun Laporan Kerja

Praktek ini adalah sebagai berikut:

1. Pengamatan langsung dilapangan proyek, misalnya:

a. Urutan pelaksanaan pekerjaan.

b. Material yang digunakan.

c. Alat-alat yang digunakan.

d. Metode yang digunakan dalam pelaksanaan.

2. Mempelajari dokumen kontrak dan Rencana Kerja dan Syarat.

3. Meminta penjelasan dari pelaksana proyek dan pengawas proyek.

1.5. Data Proyek

Data yang ada dalam Bagian Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan Jembatan

Pandeyanini meliputi:

1. Data umum proyek

2. Data teknis proyek

3. Data kontrak proyek


12/72

4

Tabel 1.1. Data Umum Proyek

Nama Satuan Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Bina Marga

Kabupaten Sukoharjo

Bagian Pelaksanaan

Kegiatan

CV. MANUNGGAL KARYA

Nama Pejabat Pembuat

Komitmen (PPK)

Ir. Jumadi

NIP.19640424 199303 1 012

Alamat Pejabat Pembuat

Komitmen (PPK)

Jl. Rajawali No.8 Telp. (0271) 593013, Fax.

(0271) 593013, Kode Pos: 57513 SUKOHARJO

Nama Paket Jembatan Pandeyan

Sumber Dana APBD Kabupaten Sukoharjo

Nama Kontraktor

a. Kantor Pusat

b. Kantor Lapangan

c. Nama Direktur

d. NPWP

e. Nama GS

CV. MANUNGGAL KARYA

Bangorejo Rt.1 Rw.03, Kwarasan, Sukoharjo

Jembatan Pandeyan

HANANTO WIBOWO, ST

01.246.158.8-532.000

SUSENO

Tabel 1.2. Data Teknis Proyek

1. Lokasi Proyek Pandeyan – Sukoharjo

2. Lebar Jembatan 3,5 meter

3. Panjang Jembatan 32 meter

4. Rencana Struktur Beton dengan mutu sedang fc’ = 30

Mpa / beton K-350

Beton dengan mutu sedang fc’ = 20

Mpa / beton K-250 Beton dengan mutu sedang fc’ = 10

Mpa / beton K-125

Baja Tulangan U-24 Polos

Baja Tulangan U-32 Polos

Baja Struktur, BJ 41 (titik leleh 250Mpa) penyediaan dan pemasangan

Pemasangan Jembatan Rangka Baja (A-

40)

Pengangkutan Bahan Jembatan (A-40)


13/72

5

Expansion joint type asphaltic plug

Perletakan Elastomerik jenis 3 (400 x

450 x 45)

Sandaran (railling)

Papan nama jembatan

Tabel 1.3. Data Kontrak Proyek

Nama Paket Jembatan Pandeyan

Nomor Kontrak 600/3571/ VII/2014

Nilai Kontrak Awal Rp. 2.077.000,00

Tanggal Kontrak 16Juli 2014

Nilai Amandemen Rp. 2.077.000,00

Tanggal Kontrak 16Juli 2014

Tanggal SPMK 17Juli 2014

Nomor SPMK 600/3599/ VII/2014Rencana PHO 3Desember 2014 (kontraktor)

- (Amandemen)

Jangka Waktu Pelaksanaan 140 Hari Kalender

Jangka Waktu Pemeliharaan 180 Hari Kalender

1.6 Lokasi Proyek

Jembatan Pandeyan terletak di daerah Sukoharjo tepatnya di Desa Pandeyan, bila

dari jalan Solo-Wonogiri belok ke Jalan Ciu.


14/72

6

1.7 Ruang Lingkup Pekerjaan

1.7.1. Ruang Lingkup Proyek

Paket rehabilitasi jembatan Pandeyanmempunyai lingkup pekerjaan sebagai

berikut :

1. Pekerjaan Jembatan menggunakan lantai kerja beton K.100

2. Pekerjaan Pembuatan Abutment dengan menggunakan pasangan batu kali

1:5 dan plesteran 1:3 dengan bentang 32 m.

3. Pekerjaan Talud Anak Sungai Sisi Utara dan Selatan dengan menggunakan

pasangan batu kali 1:5 dan plesteran 1:3.

4. Pekerjaan Gelagar menggunakan beton K.250 dan baja WF.800.

5. Pekerjaan Jalan menggunakan aspal lapen EI-661 dan urugan sirtu

ditambahkan tack coat.

1.7.2. Ruang Lingkup Kerja Praktek

Selama kerja praktek dalam pembangunan jembatan Pandeyan, mempunyai ruang

lingkup sebagai berikut :

1. Pembuatan Pondasi Sumuran

2. Pembuatan Lantai Kerja

3. Pembuatan Abutmentdan Talud

4. Pekerjaan Plesteran Abutment

5. Pekerjaan Plesteran Talud

6. Pekerjaan Gelagar menggunakan Beton K.250 dan Baja WF.800

7. Penulangan Plat Lantai dengan Baut ∅ 12-200.

8. Pembuatan Hand Rail tinggi 1 meter menggunakan Pipa Besi Putih ∅ 2,5”

9. Pembuatan Jalan menggunakan Aspal Sheet tebal 3 cm.


15/72

7

1.8 Sistematika Laporan

Sistematika pembahasan dalam Laporan Kerja Praktek ini terdiri dari Lima BAB,

dengan pembagian sebagai berikut:

BAB 1 : Pendahuluan

Membahas tentang latar belakang Proyek, maksud dan tujuan

proyek, maksud dan tujuan kerja praktek, teknik pengumpulan

data, data-data proyek, lokasi proyek, dan sistematika

pembahasan.

BAB 2 : Manajemen Konstruksi

Membahas tentang uraian umum organisasi proyek, unsur –

unsur organisasi proyek, struktur organisasi pemilik proyek,

struktur organisasi konsultan, struktur organisasi kontraktor,

hubungan kerja, rencana dan sistem pembayaran proyek.

BAB 3 : Bahan Konstruksi dan Peralatan Kerja

Membahas tentang material dan peralatan yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek.pelaksanaan pekerjaan selama kerja praktek.

BAB 4 : Pelaksanaan Proyek

Membahas tentang pelaksanaan pekerjaan selama kerja praktek..

BAB 5 : Pengendalian Proyek

Membahas tentang pemeriksaan kualitas dengan pengujian

material serta pengendalian di lapangan.

KESIMPULAN DAN SARAN

Berisi tentang pembahasan kesesuaian teori dan pelaksanaan

proyek di lapangan serta hambatan-hambatan yang terjadi selama

proyek berlangsung.


16/72

BAB 2

MANAJEMEN KONSTRUKSI

2.1. Tinjauan Umum

2.2.1 Teori Dasar Manajemen Kontruksi

Manajemen proyek adalah sebagian kecil dari manajemen yang dilakukan pada

suatu proyek sehingga diperoleh hasil sesuai tujuan proyek tersebut.

Manajemen dapat diberi definisi sebagai suatu teknik/cara, yang berarti dengan

teknik/cara tersebut maksud dan tujuan dari sekelompok manusia tertentu dapat

ditetapkan, diklarifikasikan, dan dilaksanakan.Manajemen adalah suatu seni

keahlian untuk memperoleh hasil maksimal dengan usaha minimal dalam rangka

untuk mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan baik bagi pimpinan maupun para

pekerja, serta memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada

masyarakat.(Wulfram Ir., Manajemen Konstruksi Proyek, Penerbitan ANDI

Yogyakarta, 2002)

Pengertian manajemen adalah suatu cara yang dilakukan sekelompok manusia

dalam rangka untuk mencapai tujuan, kesejahteraan serta memberikan pelayanan

sebaik mungkin kepada masyarakat. Fungsi manajemen dalam ilmu manajemen

pada umumnya menyangkut masalah sebagai berikut :

a. Perencanaan( Planning )

-Perencanaan adalah menetapkan tujuan berdasarkan perkiraan apa yang

akan terjadi dalam waktu yang akan datang ( Forecasting ), dengan

mempertimbangkan kemungkinan terjadinya perubahan dan masalah pada

waktu tersebut.

- Perencanaan dapat berupa rencana jangka pendek dan yang panjang.


17/72

10

b. Pengorganisasian(Organizing )

Kegiatan yang terjadi setelah ditetapkan tujuan-tujuan dan menyusun perencanaan

yang meliputi kegiatan merancang dan mengembangkan suatu organisasi yang

diharapkan akan dapat melaksanakan rencana yang telah ditetapkan yaitu

meliputi:`

Penentuan sumber daya dan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.

Perancangan dan pembangunan suatu organisasi yang akan membawa hal-

hal tersebut ke arah tujuan.

c. Pelaksanaan( Actuating )

Tindakan untuk menyelaraskan seluruh unsur di dalam organisasi sehingga dapat

bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama. Tindakan tersebut antara lain:

Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan

Mendistribusikan wewenang dan tanggung jawab

Memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi.

d. Pengawasan(Controlling )

Pengawasan yang diperlukan untuk memelihara norma-norma yang telah

ditetapkan serta menjaga agar kualitas kerja tetap tinggi. Dalam hal ini diadakan

penilaian secara evaluasi supaya bisa berjalan menurut rencana yang telah

ditetapkan dan jika terjadi penyimpangan akan segera diambil langkah-langkah

koreksi seperlunya. Fungsi dari pengawasan meliputi:

Penetapan standart pelaksanaan

Penetapan ukuran-ukuran pelaksanaan

Pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkan dengan standart yang

telah ditetapkan.

Pengambilan tindakan koreksi yang diperlukan bila pelaksanaan

menyimpang dari standar.


18/72

11

e. Evaluasi( Evaluating )

Merupakan kegiatan evaluasi menyeluruh terhadap suatu pekerjaan Evaluasi ini

menanyakan apakah pekerjaan yang dilaksanakan telah sesuai dengan planning

atau belum. Evaluasi dilaksanakan untuk replanning, reorganizing atau

peningkatan kualitas kerja pelaksanaan dan pengawasan. Gambat 2.1 adalah

gambar mekanisme manajemen proyek.

Gambar 2.1 Mekanisme Manejemen Proyek

Sumber :(Wulfram Ir., Manajemen Konstruksi Proyek, Penerbitan ANDI

Yogyakarta, 2002)

2.2.2 Manajemen Proyek di Lapangan

Pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyanini menggunakan sistem

manajemen proyek yang dilakukan seperti yang telah disebutkan diatas.

a. Planning

Pemilik proyek menjelaskan jenis proyek yang akandilaksanakan.

b. Organizing

Dipimpin oleh pemilik proyek yang menunjuk konsultan perencana, kontraktor

serta konsultan pengawas dalam pelaksanaan proyek tersebut.

c. Actuating

Pelaksanaan proyek dilakukan oleh kontraktor yang telah ditunjuk oleh pemilik

proyek dan telah disesuaikan dengan nilai kontrak yang ada.

Controlling Actuating

Organizing

Planning

Evaluating


19/72

12

d. Controlling

Untuk menjamin suatu proyek berhasil, perlu dilakukan pengawasan dan

pengontrolan pekerjaan. Untuk pengawasan di lapangan pemilik proyek dibantu

oleh pengawas lapangan

2.2 Hubungan Kerja Dan Koordinasi

Manajemen proyek diperlukan untuk mengatur hubungan kerjasama dan

koordinasi antara masing-masing personal atau unsur-unsur pelaksanaan

pekerjaan dapat berjalan dengan baik. Jadi sistem kerjasama dan koordinasi yang

baik sangat diperlukan untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan

pekerjaan.

Secara umum hubungan kerja unsur-unsur tersebut dapat digambarkan pada

Gambar 2.2 sebagai berikut :

Gambar 2.2 Hubungan kerja pengelola proyek

Keterangan :

:Garis Komando

: Garis Konsultasi

Sumber : Dokumen Kontrak Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sukoharjo Tahun

2014

Hubungan tiga pihak yang terjadi diatur sebagai berikut :

- Pelaksana proyek dengan pemilik proyek , ikatan berdasarkan kontrak.

Pelaksana proyek memberikan layanan jasa profesionalnya berupa

PEMILIK / OWNERDinas Pekerjaan Umum Kab.

Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah

Kontraktor CV MANUNGGAL

KARYA

Pengguna jasa

Penyedia jasa


20/72

13

bangunan sebagai realisasi dari keinginan pemilik proyek yang di

tuangkan dalam gambar rencana, peraturan dan syarat-syarat, sedangakan

pemilik proyek memberikan biaya jasa profesional peleksana proyek.

- Pengawas proyek dan pelaksana proyek , ikatan berdasarkan peraturan

pelaksanaan. Pengawas memberikan gambar rencana, peraturan dan

syarat-syarat, pelaksana proyek harus merealisasikan menjadi sebuah

bangun. Dalam hal ini pengawas proyek berasal dari DPU Sukoharjo.

Dalam pelaksanaan kegiatan kerja proyek pada Proyek Pembangunan Jembatan

Pandeyan, kelompok kerja praktek ikut pada pihak pemilik proyek dimana

peleksanaan harian kerja praktek tersebut tetap berhubungan dengan pengawas

yang berasal dari pihak pemilik (DPU Sukoharjo). Hubungan kerja sama yang

telah dijelaskan diatas tentunya mempermudah dalam pengawasan serta

malakukan evaluasi terhadap pelaksanaan proyek tersebut.

2.3 Struktur Organisasi Proyek

2.3.1 Struktur Organisasi Di Lapangan

Pada proyek pembangunan jembatan Pandeyan ini, pihak-pihak yang terlibat

dalam proyek menggunakan sistem struktur organisasi garis dan staff. Ini terlihat

dari pembagian-pembagian tugas yang jelas pada setiap divisi pekerjaan, serta

setiap divisi bertanggung jawab penuh kepada pemilik proyek (owner ). Jenis

struktur organisasi ini sangatlah membantu dalam kesuksesan proyek konstruksi.


21/72

14

Gambar 2.3 mengambarkan struktur organisasi pemilik proyek pembangunan

jembatan pandeyan sebagai berikut:

BENDAHARA PENGELUARAN

EKO HANANTO

NIP. 19780325 20001 2 001

SITI NURHAYATI

NIP. 19711202 200801 2 006

RUSIAWATI

NIP. 19640125 200701 2 002

PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN

Ir Jumadi

NIP. 19640424 199303 1 012

PEJABAT PELAKSANA TEKNIS KEGIATAN

SENO MULYADI, ST

NIP. 19600817 199303 1005

PENGAWAS LAPANGAN

JEMBATAN PANDEYAN

SATMINTO

NIP. 19611214 199103 1 004

PELAKSANA

SUSENO, ST

ADMINISTRASI

BAGAS


22/72

15

Pemilik atau Pemberi Tugas (Owner )

a. Pejabat pembuat komitmen bertanggung jawab baik dari segi keuangan

maupun dari segi fisik untuk proyek yang dipimpinnya sesuai daftar isian

proyek,

b. Pejabat pembuat komitmen bertanggung jawab atas penyelesaian proyek

pada waktunya,

c. Berdasarkan petunjuk operasional, pejabat pembuat komitmen menyiapkan

Standar Operasional Prosedur (SOP),

d. Menyusun organisasi proyek lebih lanjut yang disesuaikan dengan ruang

lingkup atau tugas suatu proyek,

e. Menetapkan kebijaksanaan pelaksanaan teknisi proyek.

f. Menyusun rencana kegiatan proyek dengan menentukan secara terperinci

kebutuhan sumber daya, biaya, dan waktu,

g. Mengatur dan merumuskan prosedur dan metode kerja serta petunjuk

mengenai pelaporan dan petunjuk lainnya,

h. Menetapkan standar kegiatan untuk pengendalian proyek dan personil,

i. Untuk dapat mengawasi pelaksanaan pekerjaan dengan cermat berdasarkan

SOP tersebut seorang pemimpin proyek harus memahami monitoring

system.

Bendahara Proyek

a. Membawahi tugas sebagai staf bendahara dalam urusan keluar masuk aliran

dana anggaran.

b. Melaksanakan transaksi kontrak dengan pihak rekanan dengan diketahui

oleh pemimpin proyek.

c. Melayani dan membantu menyediakan data untuk pemeriksaan keuangan,

administrasi, teknis, dan fisik oleh instansi pemeriksa.


23/72

16

Staf Bendahara

a. Melaksanakan verifikasi/pemeriksaan atas semua tagihan Administrasi

Proyek (AP) yang dilakukan kepada proyek sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

b. Memberikan paraf atas tagihan yang memenuhi syarat.

c. Melaksanakan buku panjar kerja.

d. Pada setiap akhir bulan membuat Laporan Keadaan Kredit Anggaran

(LKKA).

e. Melaksanakan pembukuan keuangan pada Buku Kas Umum untuk semua

penerimaan dan pengeluaran negara (proyek) sesuai dengan peraturan yang

berlaku.

f. Mengerjakan Buku Pengawas Panjar Perorangan/Komulatif.

Kepala Urusan Tata Usaha

Membantu pimpro mengkoordinasi dalam mengambil kebijaksanaan proyek.

a. Mengkoordinasi dan meyelenggarakan administrasi proyek.

b. Menyusun konsep-konsep surat serta mengendalikan kegiatan administrasi

proyek.

c. Merencanakan dan menyampaikan data informasi perihal pelaksanaan

proyek.

d. Merencanakan dan membuat laporan tentang rekanan.

e. Merencanakan dan menyiapkan bahan-bahan evaluasi hasil pekerjaan

sawaktu-waktu diminta.

f. Melayani dan membantu menyediakan data untuk pemeriksaan administrasi,

teknis, dan fisik oleh instansi pemeriksa

Staf AdministrasiUmum

a. Menyelenggarakan/mengadakan kebutuhan untuk :

b. Mengurus inventarisasi barang – barang milik negara yaitu :


24/72

17

c. Mengadakan pencatatan yang berhubungan dengan kepegawaian proyek.

d. Mencatat, mengurus, dan melaksanakan semua peraturan/keputusan yang

berlaku pada Pegawai Negeri Sipil dan atau Non Pegawai Negeri Sipil

menurut ketentuan yang berlaku.

Staf Adminitrasi Teknik

a. Menyusun program – program proyek secara keseluruhan.

b. Menyelenggarakan pengumpulan data dan pengolahan data proyek sebagai

dasar untuk usulan proyek serta evaluasi terhadap pelaksanaan proyek.

c. Memberikan pertimbangan dan usulan terhadap Kepada Pemimpin Proyek

atas Dokumen Lelang dan Dokumen Kontrak demi kelancaran pekerjaan.

d. Membantu Pemimpin Proyek untuk mengadakan evaluasi atas usulan

Asisten Pelaksanaan Lapangan untuk mengadakan rekayasa lapangan

( Revisi Design).

e. Memonitor/memantau segala kegiatan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

f. Memantau kegiatan persiapan, pelaksanaan, dan menyelesaikan proyek

secara fisik maupun administrasi.

g. Memberikan pertimbangan dan usul kepada Pemimpin Proyek demi

kelancaran pelaksanaan pekerjaan.

h. Mengadakan evaluasi terhadap rencana pelaksanaan proyek agar

pelaksanaan proyek sesuai dengan program yang telah diberikan oleh

proyek.

i. Mengadakan evaluasi dan penelitian atau kontrak, Addendum dan Perintah

perubahan pada tiap – tiap kegiatan pekerjaan.

j. Menyelenggarakan laporan berkala dan laporan tahunan Proyek secara

keseluruhan tiap akhir tahun secara rutin.


25/72

18

Pengawas Lapangan

a. Membantu tugas pemimpin proyek dalam bidang pengawasan pelaksanaan

proyek yang berkaitan dengan kemajuan fisik proyek atau kuantitas yang

dicapai.

b. Bertanggung jawab langsung kepada pemimpin proyek.

c. Menjaga mutu dan kualitas bahan yang digunakan dalam pekerjaan, serta

kualitas hasil pekerjaan agar sesuai dengan dokumen kontrak dan sesuai

dengan apa yang diinginkan.

Site Engineer (Teknisi Lapangan)

a. Membantu pemimpin proyek dalam melaksakan tugasnya untuk

menentukan apakah pekerjaan konstruksi telah dilaksanakan sesuai kontrak.

b. Menyiapkan perubahan desain serta menghitung ulang kuantitas bahan pada

konstrusi.

c. Bertanggung jawab atas pengendalian kualitas sesuai dokumen kontrak.

Quality Engineer (Teknisi Mutu)

a. Membantu supervision engineer dalam mengevaluasi jaminan kualitas dan

pengendalian proses konstruksi

b. Melaksanakan inspeksi dan pengawasan terhadap tes kualitas produk baik

sebelum, selama, dan setelah proses konstruksi

c. Menyerahkan laporan dari data – data pengendalian mutu kepada

supervision engineering

d. Mengawasi semua kegiatan pemeriksaan mutu bahan, pekerjaan mengikuti

instruksi site engineer untuk mendapatkan informasi yang diperlukan

sehubungan dengan pengendalian mutu

e. Pengarahan teknis pada kontraktor dan teknisi laboratorium tentang prosedur

dan tata cara serta jenis pengujian

f. Menjaga mutu dan kualitas pekerjaan agar dilaksanakan sesuai dengan

dokumen kontrak


26/72

19

g. Memberikan usulan-usulan mengenai metode pekerjaan dan schedule

kontrak.

Surveyor

a. Bertugas melakukan pengukuran ulang di lapangan sesuai gambar bestek

sebelum pekerjaan dilaksanakan serta mengeceknya selama pekerjaan agar

tidak berubah.

b. Mengawasi pengambilan sempel material serta cara pengerjaan dan

pengirimannya ke laboratorium.

c. Memberikan petunjuk pengukuran sesuai spesifikasi.

d. Memberikan kelengkapan gambar karja sesuai dengan gambar konstruksi.

Laboratorium Technician (Teknisi Laboratorium)

a. Mengikuti petunjuk teknis dan instruksi dari Quality Engineer , serta

mengusahakan agar Site Engineer dan kepala Satuan Kerja Non Vertikal

Tertentu Fisik selalu mendapat informasi yang diperlukan sehubungandengan pengendalian mutu.

b. Membantu melakukan pengawasan dan pemantapan ketat atas pengaturan

personil dan peralatan laboratorium kontraktor agar pelaksanaan pekerjaan

selalu didukung tersedianya tenaga dan peralatan pengendalian mutu sesuai

dengan persyaratan dalam dokumen Kontrak.

c. Membantu Quality Engineer melakukan pengawasan dan pemantauan atas

pengaturan dan pengadaan Stone Crusher dan Asphal Mixing Plant, Baching

Plant dan peralatan lain yang dibutuhkan.

d. Melakukan pengawasan setiap hari terhadap semua kegiatan pemeriksaan

mutu bahan dan pekerjaan, serta memberikan Laporan kepada Quality

Engineer setiap timbul permasalahan sehubungan dengan pengendalian

mutu bahan dan pekerjaan.


27/72

20

e. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan corring perkerasan jalan yng

dilakukan kontraktor, sehingga baik jumlah maupun lokasi corring

dilaksanakan sesuai.


28/72

2.3.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek

Dalam Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyanini yang bertindak sebagaipelaksana proyek adalah CV MANUNGGAL

KARYA.Adapun Gambar 2.4 sebagai struktur organisasinya sebagai berikut:

Sumber : CV MANUNGGAL KARYA

Gambar 2.4. Struktur Organisasi Kontraktor Pembangunan Jembatan Pandeyan

DIREKTUR UTAMA

HANANTO WIBOWO

PELAKSANA

SURATMIN

PELAKSANA

SUSENO, ST

LOGISTIK

SANTOSO

KEUANGAN

ADMINISTRASI

21

ADMINISTRASI

BAGAS


29/72

22

Keuangan & Administrasi

a. Mengatur keluar masuknya surat-surat yang berhubungan dengan

pengawasan proyek, memelihara arsip dokumen kontrak.

b. Mengatur segala urusan yang berhubungan dengan perbekalan baik yang

berhubungan dengan peralatan maupun material.

c. Memeriksa laporan mingguan, penggunaan material maupun material.

d. Memeriksa dan menyetujui permintaan keuangan untuk kebutuan proyek.

e. Menyelenggarakan pembukuan serta tentang keluar masuknya keuangan

proyek.

Kepala Logistik

1. Menyusun informasi data harga peralatan material

2. Administrasi proses pengadaan dan pembelian material dan peralatan

3. Menyusun informasi tentang data-data peralatan serta inspeksi mengenai

kesiapan pemakaian alat

Pelaksana

a. Memimpin dan mengkoordinir pekerjaan di lapangan sehingga dapat

berjalan sesuai dengan aspek teknis dan metode kerja yang telah ditetapkan.

b. Membantu dalam perencanaan kebutuhan material dan peralatan serta

administrasi proses pengadaannya.

c. Penyiapan dan pengamanan material di gudang.

d. Pelaporan mengenai data di lapangan secara berkala.

e. Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan di lapangan dan mengurusi ijin

pelaksanaan pekerjaan.

f. Menyusun data secara berkala mengenai volume pekerjaan.


30/72

23

2.4. Sistem Pelelangan

2.4.1 Teori Dasar Sistem Pelelangan

Berdasarkan Keppres No. 18 Tahun 2012, pelelangan didefinisikan

sebagai berikut :

“Serangkaian kegiatan untuk menyediakan barang atau jasa dengan cara

menciptakan persaingan yang di antara penyedia barang atau jasa yang setara

dan memenuhi syarat, berdasarkan metode dan tata cara tertentu yang telah

ditetapkan dan diikuti oleh pihak yang terkait serta atas taat asas sehingga

terpilih penyedia terbaik.”

Proses pengadaan barang atau jasa dalam proyek konstruksi yang menggunakan

pelelangan dibedakan menjadi :

Pelelangan Umum adalah pelelangan yang dilakukan secara terbuka dengan

pengumuman secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu)

media cetak dan papan pengumuman resmi untuk umum sehingga

masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi dapat

mengikutinya.

Pemilihan pelaksana konstruksi dilakukan dengan syarat :

a. Diumumkan secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu)

media cetak dan papan pengumuman.

b. Dilakukan penilaian kualifikasi baik prakualifikasi maupun pasca

kualifikasi.

c. Peserta yang berbentuk badan usaha harus sudah diregistrasi pada lembaga.d. Tenaga ahli dan tenaga terampil yang dipekerjakan oleh badan usaha atau

usaha orang perseorangan harus bersertifikat yamg dikeluarkan oleh

lembaga.

Dalam pelelangan umum pengguna jasa dapat melakukan prakualifikasi dan

pascakualifikasi.


31/72

24

Pelelangan terbatas adalah pelelangan untuk pekerjaan tertentu yang

diikuti oleh penyedia jasa yang dinyatakan telah lulus prakualifikasi dan

jumlahnya diyakini terbatas dengan pengumuman secara luas melalui media

massa, sekurang-kurangnya 1 (satu) media cetak dan papan pengumuman

resmi untuk umum sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan

memenuhi kualifikasi dapat mengikutinya.

Dalam pemilihan penyedia jasa dengan cara pelelangan terbatas, pengguna jasa

wajib melakukan prakualifikasi dan dilakukan untuk pekerjaan yang mempunyai

resiko tinggi serta mempunyai teknologi tinggi.

Pemilihan pelaksana konstruksi dilakukan dengan syarat :

a. Diumumkan secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu)

media cetak dan papan pengumuman.

b. Jumlah penyedia jasa terbatas.

c. Melalui proses prakualifikasi.

d. Peserta pelelangan yang berbentuk badan usaha harus sudah diregistrasi

pada lembaga.

e. Tenaga ahli dan tenaga terampil yang dipekerjakan oleh badan usaha atau

usaha orang perseorangan harus bersertifikat yamg dikeluarkan oleh

lembaga.

Pemilihan langsung adalah pengadaan jasa konstruksi tanpa melalui

pelelangan umum atau pelelangan terbatas, yang dilakukan dengan

membandingkan sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawar dari penyedia jasa

dan dapat dilakukan negosiasi, baik dari segi teknis maupun harga, sehingga

diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggungjawabkan.

Pemilihan perencana konstruksi dan pengawas konstruksi dengan cara pemilihan

langsung hanya berlaku untuk keadaan tertentu, yaitu :

a. Penanganan darurat untuk keamanan dan keselamatan masyarakat yang

masih memungkinkan untuk mengadakan pemilihan langsung.


32/72

25

b. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan oleh penyedia jasa

yang sangat terbatas jumlahnya, dengan ketentuan pekerjaaan hanya dapat

dilakukan dengan teknologi baru dan penyedia jasa yang mampu

mengaplikasikannya sangat terbatas.

c. Pekerjaan yang perlu dirahasiakan, yang menyangkut keamanan dan

keselamatan negara yang ditetapkan oleh presiden.

d. Pekerjaan yang berskala kecil dengan ketentuan :

Untuk kepentingan pelayanan umum

Mempunyai resiko kecil

Menggunakan teknologi sederhana

Dilaksanakan penyedia jasa usaha orang perseorangan dan badan usaha

kecil.

Pemilihan langsung dilakukan dengan syarat :

a. Mengundang sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawar

b. Memilih dari beberapa penawar

c. Peserta yang berbentuk badan usaha atau usaha orang perseorangan harus

sudah diregistrasi pada lembaga.

d. Tenaga terampil dan ahli yang diperkerjakan oleh badan usaha atau usaha

oarang perseorangan harus bersertifikat yang dikeluarkan oleh lembaga.

Dalam Pelelangan umum, pelelangan terbatas, atau pemilihan langsung penyedia

jasa, pengguna jasa harus mengikutsertakan sekurang-kurangnya 1 (satu)

perusahaan nasional.

Penunjukkan langsung adalah pengadaan jasa konstruksi yang dilakukan

tanpa melalui pelelangan umum, pelelangan terbatas, atau pemilihan

langsung yang dilakukan hanya terhadap 1 (satu) penyedia jasa dengan cara

melakukan negosiasi baik dari segi teknis maupun harga sehingga diperoleh

harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggung jawabkan.

Pemilihan perencana konstruksi dan pengawas konstruksi dengan cara penunjukan

langsung hanya berlaku untuk keadaan tertentu, yaitu :


33/72


34/72

27

2.4.2 Sistem Pelelangan di Lapangan

Pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan ini sistem pelelangan yang

dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas dan terbuka

melalui media massa, dalam hal ini melalui situs resmi LPSE (Layanan

Pengadaan Secara Elektronik) dengan ULP ( urit pelayanan pengadaan)

sebagai lembaga dibawahnya yang berkerja dalam menerima tawaran lelang,

seleksi peserta lelang, sampai penentuan pemenang lelang dan kemudian

pemenang diserahkan kepada Dinas Pekerjaan Umum bidang Bina Marga.

Adapun pemenang lelang Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan yaitu

CV. MANUNGGAL KARYA dengan nilai kontrak yang diajukan dan

desepakati senilai Rp 2.077.000.000,00.

2.5. Sistem Kontrak

2.5.1 Macam macam sistem kontrak

Sistem Kontak dilakukan apabila suatu proses pelelangan sudah dimenangkan

oleh salah satu kontraktor (Pelaksana Proyek) yang selanjutnya diadakan

perjanjian kontrak antara Pemilik Proyek dengan Pelaksana Proyek. Perjanjian

kontrak ini dimaksudkan agar masing – masing unsur proyek mengetahui secara

jelas posisi, hak, serta kewajiban yang harus dilaksanakan saat pelaksanaan

proyek.


35/72

28

a. Metode Kontrak Umum

Berikut adalah Gambar 2.5 yang merupakan diagram metode kontrak umum:

Gambar 2.5 Metode Kontrak Umum

Metode Kontrak Umumadalah metode di mana kontrak dibuat antara pemilik

proyek dan kontraktor umum (general contractor).Pemilik proyek biasanya

diwakili oleh konsultan yang berperan dalam penyusunan dokumen kontrak.

b. Metode Kontrak Terpilih

Berikut adalah Gambar 2.6 merupakan bagan metode kontrak terpilih:

Gambar 2.6 Metode Kontrak Terpilih

Metode Kontrak Terpisahadalah metode di mana pemilik proyek memberikan

pekerjaan secara terpisah kepada pihak-pihak yang diyakini memiliki kemampuan

khusus yang berbeda, misalnya pekerjaan beton prategang diberikan kepada pihak

Owner

Kontraktor utama

Pemasok Sub

Kontraktor

Pekerja

sendiri

Pemasok

Konsultan

Pekerja

Pemasok Pekerja Pemasok Pekerja

Kontraktor BPemasok Kontraktor

A

Owner Pekerja


36/72

29

yang mengkhususkan diri pada bidang tersebut. Pada prinsipnya kontrak ini sama

dengan metode kontrak umum. Perbedaannya adalah tidak ada keterlibatan

kontraktor umum, sehingga pemilik proyek harus melakukan manajemen proyek

sendiri.Metode ini dapat diterapkan apabila pemilik proyek memiliki kemampuan

manajemen proyek yang memadai. Keuntungan metode ini adalah pemilik tidak

perlu mengalokasikan biaya profit bagi kontraktor umum seperti pada metode

kontrak umum, sehingga biaya proyek dapat ditekan.

c. Metode Swakelola

Gambar 2.7 merupakan bagan metode kontrak swakelola sebagai berikut:

Gambar 2.7 Metode Kontrak Swakelola

Pada metode ini, pemilik proyek tidak melakukan kontrak bagi proyek yang akan

dilaksanakan, karena pemilik mendanai sendiri, merancang sendiri, melaksanakan

sendiri, dan mengawasi sendiri proyeknya. Jelas bahwa ketiga bagian proyek

konstruksi berada dalam satu pihak, sehingga pemilik proyek harus mempunyai

kemampuan yang seharusnya dimiliki oleh konsultan dan kontraktor.

Owner

PekerjaPekerjaPekerja

Pekerja


37/72


38/72

31

BAB 3

BAHAN KONSTRUKSI DAN PERALATAN KERJA

3.1. Pengertian Umum

Bahan konstruksi dan peralatan kerja merupakan dua hal penting dalam

pelaksanaan pekerjaan suatu proyek, karena dua hal inilah maka pekerjaan proyek

dapat dilaksanakan.Pengadaan bahan dan peralatan harus dipersiapkan sebaik

mungkin sesuai dengan kebutuhan pada saat pelaksanaan pekarjaan, karena hal

tersebut sangat membantu kelancaran pelaksanaan pekerjaan agar sesuai dengan

waktu dan mutu yang diharapkan.Bahan konstruksi yang digunakan harus

memenuhi syarat yang telah ditetapkan untuk mendapatkan kualitas bangunan

sesuai dengan yang diharapkan.Kelancaran dan kemudahan penyediaan bahan

juga berpengaruh terhadap kelancaran pelaksanaan proyek itu sendiri. Untuk itu

bahan konstruksi yang akan digunakan sebaiknya dipesan atau diperoleh tidak

jauh dari lokasi proyek, agar dapat menghemat waktu dan biaya pengangkutan

serta memperlancar pekerjaan proyek, kemudian agar tidak membutuhkan gudang

yang besar, disamping itu bahan juga tidak perlu disimpan terlalu lama, karena

akan menyebabkan bahan menjadi rusak.Peralatan kerja yang terdiri dari alat-alat

berat dan alat-alat pelengkap lainnya harus dalam kondisi siap pakai, sehingga

akan dapat meningkatkan efisiensi dan produktifitas kerja. Penggunaan alat berat

juga harus disesuaikan dengan kondisi pekerjaan yang dihadapi, pertimbangan

efisiensinya dan segi ekonomisnya harus diperhatikan. Selama pelaksanaan

pekerjaan proyek, peralatan terutama alat-alat berat harus dilakukan secara rutin,

dan sebaiknya dilakukan oleh tenaga khusus (bagian peralatan), sehingga kondisi

alat selalu baik dan siap pakai, hal ini sangat penting agar pelaksanaan pekerjaan

proyek tidak akan terhambat karena adanya kerusakan pada peralatan kerja.


39/72

32

3.2. Bahan Konstruksi

Bahan bangunan yang harus digunakan sesuai dengan Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS) yang telah ditentukan. Pengadaan bahan bangunan yang

dipergunakan dalam pekerjaan harus:

a. Memenuhi spesifikasi dan standart mutu yang berlaku.

b. Memenuhi ukuran, pembuatan jenis dan mutu yang disyaratkan gambar dan

seksi lain dalam spesifikasi ini, atau sebagaimana secara khusus disetujui oleh

Direksi Pekerjaan.

c. Semua produk harus baru atau belum pernah digunakan untuk proyek lain.

Sebelum mengadakan pemesanan, material terlebih dahulu diuji kemudian

material yang lolos uji spesifikasi diajukan ke pemilik proyek.Setelah

mendapatkan persetujuan pemilik proyek baru dilakukan pemesanan.Bahan yang

telah dipesan dan didatangkan ke lokasi proyek kemudian diuji ulang sesuai

dengan pengujian awal pada saat sebelum pemesanan. Jika mutu material yang

dikirim ke lokasi proyek tidak sesuai dengan mutu material yang sebelumnyatelah diuji maka material tersebut akan ditolak dan disingkirkan dari lokasi proyek

dalam waktu 48 jam, kecuali mendapat persetujuan lain dari pemilik

proyek.Bahan yang telah sampai dilokasi proyek kemudian disimpan sedemikian

rupa sehingga mutunya terjamin, siap pakai dan mudah diperiksa oleh konsultan

supervisi dan pemilik proyek.Kualitas dari hasil pekerjaan pembangunan

dipengaruhi oleh kualitas bahan bangunan yang digunakan.Kualitas bahan

bangunan yang baik bukan hanya harus memenuhi persyaratan atau peraturan

yang ditetapkan, tetapi bahan-bahan tersebut juga harus masih dalam kondisi baik

pada saat digunakan.Oleh karena itu diperlukan perawatan terhadap bahan

bangunan di lapangan agar kualitas bahan bangunan tetap terjaga pada saat

digunakan. Bahan yang digunakan dalam kegiatan Proyek Pembangunan

Jembatan Pandeyan antara lain adalah:


40/72

33

3.2.1. Semen Portland (Portland Cement)

Semen adalah bahan yang bertindak sebagai pengikat untuk agregat. Semen bila

dicampur dengan air akan menjadi pasta. Dengan proses waktu dan panas, reaksi

kimia terjadi dengan air menghasilkan sifat perkerasan pada pasta semen.Semen

yang digunakan untuk pekerjaan beton pada proyek ini adalah jenis Portland

Cement (PC) yang telah memenuhi syarat sesuai dengan PBI tahun 1971 atau SII

0013-81 tentang mutu dan cara uji semen Portland.

3.2.2. Air

Air diperlukan untuk bereaksi dengan semen serta menjadi bahan pelumas antara

butir-butir agregat.Agar dapat mudah dikerjakan dan dipadatkan. Air yang

digunakan dalam proyek ini mengacu pada ketentuan AASHTO T26 yang

memenuhi persyaratan sebagai berikut:

1. Tidak mengandung benda melayang atau lumpur lebih dari 2 gram/liter.

2. Tidak mengandung garam-garaman yang dapat merusak beton (asam, zat

organic, dll) lebih dari 15 gram/liter.

3. Tidak mengandung klorida lebih dari 0,5 gram/liter.

4. Tidak mengandung senyawa sulfat lebih dari 1 gram/liter.

Air yang digunakan dalam proyek ini adalah air dai mata air Gunung Lawu yang

diambil menggunakan pipa pvc dan ditampung dengan drum.

3.2.3. Agregat

Agregat adalah butiran alami yang berfunsi sebagai bahan pengisi dalm campuran

mortar atau beton.Agregat ini menempati sebanyak 60% - 80% dari volume

mortar atau campuran beton sesuai dengan spesifikasi umum. Sifat yang paling

penting dari suatu agregat adalah kekuatan hancur dan ketahanan terhadap

benturan yang dapat mempengaruhi ikatannya dengan pasta semen, porositas dan


41/72

34

karakteristik penyerapan air yang mempengaruhi daya tahan terhadap proses

pembekuan pada musim dingin dan ketahanan terhadap penyusutan.

3.2.3.1. Agregat Kasar

Agregat kasar adalah agregat yang butirannya berkisar antara 5 sampai 40 mm.

sifat dari agregat kasar mempengaruhi kekuatan akhir beton keras dan daya

tahannya terhadap disintegrasi beton, cuaca dan efek-efek perusak lainnya.

Agregat kasar harus bersih dari bahan-bahan organik dan harus mempunyai ikatan

yang baik dengan gel semen.Agregat kasar yang digunakan dalam proyek ini

didatangkan langsung dari Gunung Merapi dan kembali di uji di laboratoriun

sebelum digunakan.

3.2.3.2. Agregat Halus

Agregat halus adalah agregat yang butirannya berkisar antara 0,15 sampai 5 mm.

menurut SK SNI T-15-1991, agregat halus adalah pasir sebagai hasil disintegrasi

batuan dan pasir yang dihasilkan oleh industri pemecah batu dan mempunyai butiran lebih kecil dari 4,75 mm.

Berikut Gambar 3.1 adalah gambar agregat halus yang dipakai dalam proyek

pembangunan Jembatan Pandeyan:


42/72

35

Gambar 3.1. Pekerjaan Agregat Halus Untuk Plesteran Pondasi Tengah

3.2.4. Besi Baja WF (Wide Flens)

Baja WF (Wide Flens) digunakan sebagai gelagar pada Jembatan

Pandeyan.Didatangkan dari luar negeri, baja WF berjumlah 2 buah dengan

panjang masing masing 32 m.

Sebelum dipasang, baja WF diukur lagi untuk selanjutnya dilakukan pemotongan

dan pengelasan untuk memudahkan pemasangan dan dicat untuk menghindari

korosi.


43/72

36

Gambar 3.2. Pemasangan Kanal Diafragma pada Baja WF

3.2.5. Elastomeric Bearing Pad

Gambar 3.3. Letak Pemasangan Elastomeric Bearing Pad

Landasan perletakan yang dibuat dari bahan plat-plat baja dibungkus dengan

karet, baik karet alam maupun karet chloropren sebagai bahan baku polimer yang

tersusun dan memiliki kekakuan tertentu.pada proyek ini Elastomer Bearing Pad

digunakan pada perletakan abutment. Adapun fungsi perletakan tersebut adalah

sebagai landasan dan pemisah antara bangunan atas atau gelegar dengan bangunan


44/72

37

dibawahnya, selain itu juga sebagai peredam getaran sekaligus untuk mengatasi

gaya horizontal akibat gaya rem yang bekerja pada jembatan tersebut.

Berikut detail konstruksi pemasangan Elastomeric Bearing Pad :

Gambar 3.4. Detail konstruksi Pemasangan Elastomeric Bearing Pad

3.3. Peralatan Kerja

Pelaksanaan suatu proyek secara umum akan menggunakan peralatan baik alat-

alat berat maupun alat-alat ringan. Peralatan yang digunakan untuk pelaksanaan

proyek ini harus dipersiapkan dengan baik agar pelaksanannya nanti dapat

difungsikan dengan lancar.Adapun peralatan yang digunakan untuk pelaksanaan

proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan dapat dilihat pada Tabel 3.2.

Tabel 3.1.Spesifikasi alat yang digunakan pada proyek.

NO NAMA ALAT KONDISI JUMLAH

1 Pompa Air Baik 4 unit

2 Excavator PC 200 Baik 1 unit

3 Dump truck Baik 2 unit

4 Waterpass Baik 2 unit

6 Concrete Vibrator Baik 2 unit

7 Theodolite Baik 2 unit

8 Katrol Baik 2 unit

Flens bawahGelagar

Elastomeric pad

Pelat landasMur untuk mengunci pelat landas

Abutment


45/72

38

9 Genset Baik 1 unit

10 Alat Bantu Baik 5-10 unit

3.3.1. Pompa Air

Pompa air digunakan untuk memompa air dari saluran yang elevasinya relatif

lebih rendah ke tempat pencampuran beton.Selain itu juga digunakan untuk

memompa air tanah sewaktu perawatan beton. Gambar 3.3 merupakan gambar

pompa air yang digunakan sebagai berikut:

Gambar 3.5. Penyedotan Air pada Pekerjaan Pondasi Sumuran

Pada pekerjaan pondasi sumuran, pompa air berfungsi menyedot air keluar

menuju sungai untuk memudahkan pemasangan pondasi terutama untuk melihat

kedalaman galian. Meskipun air tidak seluruhnya keluar, setidaknya dapatmempermudah pekerjaan maupun ketelitian pekerjaan.

Kapasitas pompa air yang digunakan 800 lt/menit sampai 1000 lt/menit.


46/72

39

3.3.2. Excavator ( Backhoe)

Alat ini berfungsi menggali tanah, merapikan urugan pada sungai sebagai pijakan

bagi para pekerja. Excavator yang digunakan yang digunakan dalam pelaksanaan

proyek ini merupakan excavator PC200 dan PC75:

Excavator PC 200 sedang merapikan urugan pada sungai

Excavator PC 75 selesai menggali tanah untuk pembuatan talud anak

sungai

Gambar 3.6. Pekerjaan Excavator PC200 dan PC75


47/72

40

Ketika pembuatan abutment sudah selesai seluruhnya, maka giliran PC75 untuk

mengembalikan urugan tanah dan menggali tanah dalam pembuatan talud anak

sungai. Excavator PC75 dipilih karena semakin sempitnya lintasan untuk bergerak

dikarenakan benyaknya material dan bangunan pada proyek yang telah selesai.

3.3.3 Dump Truck

Digunakan untuk memindahkan material-material yang terdapat di sekitar proyek

seperti agregat halus dan kasar. Juga sebagai sarana pengiriman agregat kasar dan

halus dari Gunung Merapi menuju lokasi proyek.

Gambar 3.7. Dump Truck terparkir di area proyek setelah menurunkan agregat

halus

3.3.4 Waterpass

Untuk mengukur beda tinggi antara awal proyek dan perencanaan proyek.

3.3.5 Theodolite

Alat ini untuk menentukkan tinggi tanah dengan sudut mendatar pada lokasi

proyek serta pemetaan situasi.


48/72

41

3.3.6 Genset

Sebuah perangkat yang menghasilkan daya listrik, di gunakan untuk las, dan

penerangan lampu apabila waktu lembur.

3.3.7 Katrol

Peralatan yang digunakan mendirikan dan memasang Baja WF (Wide Flens)

sebagai gelagar dengan bantuan 5-8 pekerja.

Gambar 3.8. Penarikan Gelagar menuju Abutment tengah menggunakan 2 katrol

Katrol digunakan dikarenakan sulitnya akses masuk bagi mobil crane yang

membutuhkan lebar jalan lebih besar untuk memasuki proyek.

Penggunaan katrol memang cukup rumit dan lama, setidaknya butuh

sekitar 5 hari untuk meletakkan seluruh gelagar baja menuju plat injak

pada masing masing abutment.

3.3.8 Alat-alat Bantu

Alat-alat bantu yang digunakan dalam proyek ini adalah: ember, cangkul, linggis,

meteran, cetok, palu, sekop dan lain-lain.


49/72

42

3.4. Tenaga Kerja

3.4.1. Jenis Tenaga Kerja

Tenaga kerja pada dasarnya dipersiapkan atas 2 (dua) kelompok: tenaga kerja

terampil dan tenaga kerja biasa. Tenaga kerja terampil mengerjakan pekerjaan-

pekerjaan yang memerlukan keahlian khusus seperti: tukang ukur, tukang batu,

tukang kayu. Sedangkan tenaga kerja biasa difungsikan hanya untuk membantu

pelaksanaan pekerjaan yang tidak memerlukan keahlian khusus, seperti: menggali

tanah atau mengangkut bahan.

3.4.2. Tempat kerja

Tempat kerja yang tersedia relatif aman dan nyaman.Kantor untuk pos

pelaksanaan yaitu dengan menyewa dari salah satu penduduk di dekat lokasi

proyek tersebut dilakasanakan.Selain itu dibangun pula gudang khusus didekat

lokasi proyek yang berfungsi untuk menyimpan material dan peralatan.Untuk

material yang tidak dipengaruhi oleh cuaca diletakkan dipinggir dan sekitar

proyek tersebut.

3.4.3. Waktu Kerja

Lama waktu pelaksanaan proyek ditentukan oleh kontraktor. Waktu pekerjaan

yang berlaku pada proyek ini adalah dari jam 08.00 WIB (pagi) hingga jam 16.00

WIB (sore hari).


50/72

43

BAB 4

PELAKSANAAN PROYEK DI LAPANGAN

Untuk pelaksanaan proyek yang dapat dilaporkan selama kerja praktek dua bulan,

mulai tanggal 28 Agustus sampai dengan 28 Oktober pada proyek Pembangunan

Jembatan Pandeyan :

1) Pembuatan Pondasi Sumuran

Menggali tanah dengan melakukan seperti pengeboran dengan menggunakan

Breaker , setelah sudah banyak tanah yang di gali backhoe digunakan untuk

memindahkan tanah tersebut ketempat lain. Serta backhoe berfungsi untuk

memindahkan air yang ada di pondasi sumuran supaya waktu di Braker

tanahnya kelihatan

2) Pembangunan Abutment

Setelah pembuatan pondasi sumuran selesai selanjutnya adalah tahap

pembangunan abutment yang berjumlah 3 buah. Abutment pertama yangdibangun adalah abutment tengah, baru setelahnya dibangun sisa 2 abutment

lainnya. Pembangunan dibantu oleh backhoe untuk menggali tanah yang akan

digunakan pembangunan dan molen yang berguna membuat pasta semen

untuk pengecoran abutment.

3) Pembangunan Talud Utara dan Selatan

Pembangunan talud utara dan selatan ± (kurang lebih) membutuhkan waktu 1

bulan. Pengerjaan ini dilakukan secara cepat dan tepat untuk mengantisipasi

datangnya musim penghujan dan karena adanya anak sungai maka ada

perubahan struktur pada talud selatan. Dalam pengerjaan ini digunakan pula

pompa air untuk mengeluarkan air yang menggenang dari anak sungai

sebelum dibuat saluran baru yang langsung mengalirkan air dari anak sungai

menuju sungai.


51/72

44

4) Pembuatan Pelat Injak pada Abutment

Pekerjaan pelat injak dikerjakan cukup cepat, membutuhkan waktu ± satu

minggu.

5) Peletakkan Baja WF

Peletakkan Baja WF sebagai gelagar dilakukan dengan katrol yang berjumlah

2 buah untuk menarik 4 baja WF yang memiliki panjang masing masing 16m.

Pengerjaan ini sebenarnya dapat selesai dalam waktu kurang dari 1 minggu,

namun terkendala pengoperasian katrol saat berusaha menarik baja WF.

Sehingga lamanya waktu mencapai 1 minggu lebih 3 hari.

6) Penulangan Plat Lantai

Penulangan berguna memberi bidang datar sebelum memasuki lantai

jembatan sehingga dapat meminimalisir kerusakan pada lantai jembatan.

4.1. Pekerjaan Persiapan

Agar pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik, sebelumnya diadakan

pekerjaan persiapan berupa:

1) Persiapan lapangan

2) Persiapan peralatan

3) Persiapan bahan

4) Persiapan tenaga kerja

4.1.1. Persiapan Lapangan

Persiapan lapangan bertujuan untuk memperoleh lokasi pekerjaan yang akan

mempermudah pelaksanaan proyek, sehingga bahan-bahan, tenaga kerja dan alat-

alat yang dibutuhkan selama proyek berlangsung dapat berjalan dengan baik dan

lancar. Persiapan lapangan dilakukan dengan pemberian patok-patok batas lokasi

proyek. Sebelum dilakukan pekerjaan proyek maka telebih dahulu dilakukan


52/72

45

penentuan posisi masing-masing bangunan. Penentuan ini dilakukan dengan alat

Theodolite dan Waterpass oleh seorang surveyor untuk memperoleh ketelitian

yang akurat. Titik-titik yang diperoleh dari pengukuran harus tepat sesuai desain

atau apabila terdapat kesalahan masih dalam batas toleransi yang diijinkan,

sehingga bangunan mempunyai dimensi yang tepat.

4.1.2. Persiapan Peralatan

Sebelum pelaksanaan proyek, maka terlebih dahulu dilakukan mobilisasi

peralatan. Peralatan yang akan digunakan untuk pelaksanaan proyek harus

dipersiapkan dengan baik agar dapat berfungsi dengan lancar.

Adapun peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis masing-masing pekerjaan

adalah sebagai berikut :

a) Pembuatan Pondasi Sumuran

Untuk pembuatan pondasi sumuran menggunakan peralatan sebagai berikut :

Tabel 4.1. Daftar Peralatan Pembuatan Pondasi Sumuran



2 Excavator Baik 1 unit

3 Alat Bantu Baik 1 set

b) Pekerjaan pembangunan abutmen menggunakan peralatan antara lain:

Tabel 4.2. Daftar Peralatan Pembangunan Abutment



2 Concrete mixer Baik 5 unit

3 Excavator Baik 1 unit

4 Alat Bantu Baik 1 set


53/72

46

4.1.3. Persiapan Bahan

a) Baja tulangan dengan diameter bervariasi sesuai dengan keperluan, digunakan

untuk abutment,sayap abutment dan plat injak.

b) Kawat baja, untuk mengikat tulangan beton.

c) Batu kali untuk pembuatan beton siklop dan abutment

d) Semen Portland (PC) untuk campuran beton dan pekerjaan lain yang

memerlukan semen.

e) Kayu bekisting (kering) dan bambu untuk keperluan perancah.

f) Triplek untuk acuan/cetakan beton.

g) Paku dan bahan pendukung lainnya untuk keperluan perakitan perancah dan

acuan beton.

h) Agregat kasar dan halus untuk pembuatan beton dan digunakan dalam

pekerjaan pembuatan abutment.

Bahan-bahan yang disiapkan tersebut ditempatkan di dekat konstruksi jembatan

agar pengambilannya mudah saat akan digunakan. Jumlah bahan yang

didatangkan disesuaikan dengan dengan kebutuhan, penggunaannya diatur

sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu pelaksanaan pekerjaan dan lalu

lintas.


54/72

47

4.2. Pelaksanaan Pekerjaan

4.2.1. Pekerjaan Pondasi Sumuran

Pekerjaan pondasi jembatan rangka baja ini menggunakan sistem pondasi

sumuran yang mempunyai kedalaman 4-6 m dan diameter 350 cm dengan

komponen struktur dari sumuran beton yang berinteraksi langsung dengan tanah

sebagai penompang akhir dan menyalurkan beban dari struktur jembatan ke tanah

pendukung dinding sumuran dibuat dari beton bertulang dengan mutu beton

K-250 dan pengisian sumuran dengan beton siklop mutu beton fc’ = 15 MPa

(k-175)

Gambar 4.1 Pekerjaan Pondasi Sumuran

Pekerjaan pondasi sumuran selain menggunakan bantuan excavator juga

menggunakan bantuan pompa air sebagai alat untuk mengurangi volume

air didalam kolam/galian pondasi sumuran.

Kapasitas pompa air yang digunakan 800 lt/menit sampai 1000 lt/menit.


55/72

48

4.2.2 Pembangunan Abutment

Pembangunan abutment dilakukan setelah pondasi sumuran dikerjakan. Terdapat

3 buah abutment yang dikerjakan. Berikut langkah langkah pengerjaannya :

a) Pengukuran untuk merencanakan pembuatan abutment.

b) Mobilisasi alat dan bahan.

c) Penggalian tanah pada sisi tebing sedalam ± 2,5 m.

d) Pemasangan batu kali disertai pasta semen.

Pasta semen disemprotkan melalui talang karena peletakan adukan terletak

diatas.

e) Melakukan plesteran pada dinding abutmen.

Gambar 4.2. Pembangunan Abutmen


56/72

49

Gambar 4.3. Pekerjaan Plesteran

4.2.3. Pembangunan Talud Utara dan Selatan

Pembangunan talud ini berguna untuk menahan arus agar tidak menggerus tanah.

Talud dibangun menggunakan pasangan batu kali dengan kualitas telah

ditentukan.

Adapun urutan pembangunan talud utara dan selatan :

a) Penggalian tanah pada area yang akan dibangun talud sedalam 2m.

b) Menguras air yang berada dalam galian dengan pompa air.

c) Melakukan pemasangan batu kali setebal ± 1 m dengan tinggi 6 m untuk talud

utara dan selatan. Panjang melintang talud 19,5 m sedangkan panjang kearah

utara dan selatan sepanjang 90 m.


57/72

50

d) Melakukan penggalian untuk pembuatan talud anak sungai.

Gambar 4.4. Pembuatan Talud Anak Sungai

e) Pengurugan tanah galian pada belakang talud untuk menjaga keseimbangan.

Gambar 4.5. Pemasangan Batu Kali Talud Selatan dan Pengurugan Pasir


58/72

51

f) Melakukan siaran pada kedua talud, yakni talud utara dan selatan.

Gambar 4.6. Pekerjaan Siaran Pada Talud Selatan

4.2.4. Pembuatan Plat Injak Pada Abutmen

Plat injak berfungsi menerima beban dari lalu lintas dan menyalurkannya ke

badan abutmen. Penulangan menggunakan angkur dengan diameter 25 mm dan

baja tulangan diameter 12 mm.

Gambar 4.7. Gambar Detail Penulangan Plat Injak


59/72

52

Gambar 4.8. Gambar Penulangan Plat Injak

Setelah plat injak tersusun seperti diatas, selanjutnya dilakukan pengecoran dan

pemasangan Elastomeric Bearing Pad untuk dapat dipasang gelagar. Berikut

gambar plat injak selesai pengecoran.


60/72

53

4.2.5. Peletakan Gelagar

Peletakan gelagar dilakukan dengan cara yang cukup unik yakni menggunakan

katrol. Gelagar menggunakan Baja WF yang memiliki panjang 16 m dan

berjumlah 4 buah.

Sebelum pemasangan gelagar terlebih dahulu dilakukan pemasangan diafragma

kanal yang berfungsi mengunci sambungan antar gelagar. Sehingga gelagar yang

semula 2 buah disambung menjadi satu, sebenarnya terdapat 8 buah potongan

Baja WF setelah disambung menjadi 4 buah gelagar yang siap pasang.

Gambar 4.9. Pemasangan Kanal Diafragma pada Baja WF sebelum Pengecatan

dan Pemasangan Gelagar

Berikut langkah langkah pemasangan gelagar :

1. Gelagar didorong menggunakan pendorong yang memiliki 2 roda menuju

tepi abutmen ( pemasangan dilakukan dari selatan ).

2. Pemasangan rantai yang nantinya disambungkan ke katrol untuk ditarik

menuju abutmen tengah.

3. Menarik katrol yang dilakukan 7 orang.


61/72

54

Gambar 4.10. Penarikan Gelagar Menggunakan 2 buah Katrol

4. Setelah diletakkan pada abutment, dilakukan pemasangan baut pada plat

injak (diatas elastomeric bearing pad). Begitu seterusnya hingga ke 4

gelagar terpasang.

5. Penulangan gelagar. Dilakukan dengan memasang baja yang sudah

dibentuk seperti huruf U diatas gelagar yang berjumlah 3 buah.

6. Pemasangan diafragma yang berguna memperkuat gelagar, dengan

menyambungkan baja diantara gelagar. Penyambungan dilakukan dengan

pengelasan dan pemasangan baut.

Gambar 4.11. Hasil Pemasangan Diafragma (kiri) dan Penulangan

Gelagar


62/72

55

Gambar 4.12. Selesai Pemasangan dan Penulangan Pada Gelagar


63/72

56

BAB 5

PENGENDALIAN PROYEK

5.1 Tinjauan Umum

Dalam suatu proses produksi, tahap pengendalian (controlling ) mutlak harus

dilakukan, agar diperoleh hasil yang optimal baik dari segi kualitatif, maupun

waktu pelaksanaan dan tentunya pekerjaan harus sesuai dengan rencana, prosedur,

dan ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan sehingga masing-masing pihak

dapat bekerja sesuai dengan tanggungjawabnya masing-masing. Pedoman dalam

melaksanakan pengendalian proyek ini terdapat dalam rencana dan syarat-syarat

kerja. Tiga hal yang perlu dikendalikan dalam pelaksanaan proyek yaitu

pengendalian mutu, waktu dan biaya.

Pengendalian – pengendalian proyek tersebut meliputi :

1. Pengendalian Waktu

Pengendalian waktu di lakukan agar waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan

rencana (Time Schedule). Pengendalian waktu dapat dilakukan dengan cara

mengontrol pekerjaan dengan kurva S yang telah dibuat oleh pihak kontraktor,

sehingga jika terjadi keterlambatan akan bisa terpantau dan langsung bisa diambil

tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan. Adapun pengertian dari Time

Schedule itu sendiri adalah sistem pengendalian dengan menetapkan alokasiwaktu untuk masing-masing kegiatan yang disusun berdasarkan logika urutan

pekerjaan.

Tujuan dari Time Schedule adalah :

1. Untuk melaksanakan pekerjaan dalam proyek agar tepat pada waktunya.

2. Untuk Mengontrol biaya peralatan dan bahan yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan proyek.

3. Untuk Memudahkan pengawasan dalam pelaksanaan proyek.


64/72

57

Dengan adanya Time Schedule ini, maka dapat diketahui pelaksanaan pekerjaan

mana yang lebih dulu dikerjakan, kapan pekerjaan dimulai dan berakhir, sehingga

keterlambatan pelaksanaan pekerjaan dapat dihindari sedini mungkin.

Hal-hal yang tercantum dalam Time Schedule adalah :

1. Mengenai uraian jenis pekerjaan.

2. Unit/satuan yang akan digunakan dalam pelaksanaan pada masing-masing

pekerjaan.

3. Bobot masing-masing jenis pekerjaan yang dinyatakan dalam persen terhadap

total volume pekerjaan.

4. Waktu pelaksanaan dari masing-masing pekerjaan.

5. Batas waktu pelaksanaan pekerjaan.

6. Evaluasi kemajuan pelaksanaan pekerjaan.

7. Inventarisasi hambatan.

Langkah-langkah yang perlu diambil dalam penyusunan Time Schedule adalah

sebagai berikut :

1. Pengumpulan data yang diperlukan.

2. Analisa data.

3. Penyusunan daftar kegiatan berdasarkan perencanaan, metode, dan logika

yang sesuai dengan alternatif yang mungkin dapat dilaksanakan.

Beberapa hal yang menghambat jalanya pelaksanaan pekerjaan adalah :

1. Faktor tak terduga

Misal : bencana alam, kebijaksanaan pemerintah dalam bidang ekonomi.

2. Faktor manusia

Misal : ada pihak-pihak yang bertentangan, kesalahan pelaksanaan, perubahan

desain dan lain-lain.

Time Schedule pada umumnya berbentuk dari grafik hasil pengeplotan prestasi

pekerjaan yang berupa kurva S, karena kegiatan proyek pada umumnya

berlangsung sebagai berikut :


65/72

58

1. Kemajuan pekerjaan proyek pada awalnya bergerak lambat.

2. Kemudian diikuti oleh kegiatan yang bergerak capat dalam kurun waktu yang

lebih lama.

3. Akhirnya kemajuan kegiatan menurun kembali dan berhenti pada titik

akhirnya.

Dengan adanya kurva S dapat diketahui apakah terjadi keterlambatan atau tidak

dalam pelaksanaan suatu proyek, juga diketahui dengan jelas perkembangan

kemajuan proyek serta masalah atau persoalan yang berkaitan dengan kemajuan

tersebut dalam bentuk yang mudah dipahami.

2. Pengendalian Biaya

Pengendalian biaya dilakukan agar proyek dapat diselesaikan sesuai anggaran

(Budget) yang telah direncanakan dan disetujui pihak pemilik proyek dan

pelaksanaan pembangunan, dengan kata lain sesuai dengan anggaran dalam

dokumen kontrak. Pengendalian biaya ini dimaksudkan agar tidak ada biaya –

biaya tambahan yang pada akhirnya merugikan pihak pelaksana proyek.

Pengendalian biaya dilakukan dengan :

a. Pengajuan sistem pelaporan baik harian, mingguan, bulanan kepada pihak

pemilik proyek sebagai pelaporan perkembangan pelaksanaan proyek oleh

pihak pelaksana proyek.

b. Dari hasil pelaporan diatas digunakan sebagai dasar pencairan dana yang

dilakukan setiap permintaan kepada pihak pemilik proyek, sesuai dengan

yang ada di dalam dokumen kontrak.


66/72

59

5.3 Pengendalian Waktu

Proyek dikatakan terkendali apabila sesuai dengan (time schedule). Untuk

mencapai tingkatan yang efektif melalui laporan-laporan rutin, diantaranya :

1. Laporan Harian

Penyelesaian atas setiap perintah untuk pelaksanaan pekerjaan berdasarkan pada

pekerjaan harian.

Data untuk pekerjaan harian harus termasuk catatan harian yang disetujui oleh

direksi teknik, yaitu meliputi :

Salinan surat perintah pekerjaan harian oleh direksi teknik.

Ringkasan dari tanggal dan waktu pekerjaan yang dilakukan atau

diselesaikan dan disetujui oleh direksi taknik.

Ringkasan jam kerja untuk semua buruh.

Ringkasan jam kerja untuk untuk semua paralatan konstruksi yang

digunakan.

Surat tanda pengirim dan penerimaan dari setiap bahan khusus,produk atau

pelayanan yang dipakai dalam pekerjaan sesuai yang telah ditetapkan.

Keuntungan yang diperoleh dengan adanya laporan harian ini adalah apabila

sewaktu-waktu mendatang terjadi hal-hal yang memaksa untuk melihat kembali

data-data, maka akan diperoleh kemudahan dalam menelusurinya.

2. Laporan Mingguan

Untuk memperoleh gambaran kemajuan pekerjaan dalam waktu satu minggu yang

disusun berdasarkan laporan-laporan harian selama satu minggu.

Hal-hal yang termuat dalam laporan mingguan antara lain:

Jenis pekerjaan yang telah diselesaikan

Volume dan prosentase pekerjaan dalam waktu satu minggu

Prosentase kemajuan pekerjaan


67/72

60

Prosentase pekerjaan yang telah dicapai selama satu minggu dapat diketahui

dengan mempertimbangkan semua laporan mingguan yang telah dibuat ditambah

dengan prestasi pekerjaan yang telah diselesaikan sampai minggu ini. Dari

realisasi komulatif pekerjaan yang diperoleh,kemudian dibandingkan dengan

rencana komulatif prestasi pekerjaan pada minggu yang bersangkutan, maka akan

diketahui prosentase keterlambatan atau kemajuan pekerjaan.Untuk memberi

gambaran tentang kemajuan pekerjaan, maka dari itu dibuatlah rekapitulasi dari

laporan mingguan serta laporan harian dengan melengkapi foto-foto pelaksanaan

pekerjaan yang telah disusun oleh pihak kontraktor dan disetujui oleh pimpinan

proyek.


68/72

61

Gambar 5.1 berikut merupakan gambar diagram kurva S.

Gambar 5.1 Kurva SLaporan-laporan di atas disusun sebagai hasil rekapitulasi hasil kinerja yang juga digunakan lampiran (back up data) dalam pengajuan

pembayaran Monthly Certiface (MC).


69/72

62

5.3 Pengendalian Biaya

Acuan untuk pengendalian biaya adalah time schedule yang telah dibuat oleh

pihak kontraktor sesuai kontrak kerja, karena dengan time schedule proyek

berjalan sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya dengan pertimbangan

biaya maupun waktu penyelesaian.

Pengendalian biaya ini dapat dilakukan antara lain dengan cara :

1. Sistem pembayaran yang dilakukan pada termin dengan syarat proyek telah

mencapai bobot fisik tertentu sesuai dengan perjanjian dalam setiap pengajuan

terminnya.

2. Sistem pengajuan addendum (perubahan rencana kontraktor) yang disesuaikan

dengan anggaran yang ada dan telah mendapat persetujuan dari semua unsur

dalam proyek

3. Selalu mengadakan koordinasi dengan semua unsur proyek secara rutin untuk

membahas hal-hal yang berkaitan dengan proyek.

Hal-hal yang berkaitan erat dengan pengendalian biaya :

a. Sistem pembayaran

Pada proyek pembangunan jembatan Pandeyan ini memakai sistem pembayaran

yang dipakai dalam Sistem Sertifikat Bulanan ( Monthly Certifikate/ MC), yaitu

sistem pembayaran yang ditagihkan pada akhir bulan.

Setiap pihak pelaksana proyek mengajukan rancangan sertifikat bulanan

berdasarkan prestasi pekerjaaan yang telah dilaksanakan di lapangan kepada pihak

pengawas proyek dan pengawas lapangan dari pihak pemilik proyek. Selanjutnya

pengawas proyek melakukan pemeriksaan rancangan sertifikat bulanan tersebut

dan pengecekan di lapangan.


70/72

63

b. Sistem pelaporan

Laporan hasil pembayaran dalam suatu proyek sangatlah penting, karena setiap

pekerjaan beserta hambatan yang terjadi selama pelaksanaan dapat selalu

dipantau, yang pada akhirnya dapat diambil suatu keputusan untuk mengatasi

hambatan tersebut.

Macam laporan yang ada dalam pelaksanaan proyek pembangunan jembatan

Pandeyan adalah :

1. Laporan Harian

2. Laporan Mingguan

Untuk Laporan tersebut berada di Lampiran. Dalam proyek pembangunan

jembatan Pandeyan ini menggunakan sistem pembayaran yang dilakukan pada

termin dengan syarat proyek telah mencapai bobot fisik tertentu sesuai dengan

perjanjian dalam setiap pengajuan terminnya. Dengan nilai kontrak sebesar Rp.

2.077.000.000,00.


71/72

64

BAB 6

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. KESIMPULAN

Dari pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Kegiatan kerja praktek ini berguna bagi kami untuk mengetahui struktur organisasi

pada pelaksanaan proyek (Pembangunan Jembatan Pandeyan).

2. Dalam pelaksanaan kegiatan kerja praktek pada Proyek Pembangunan Jembatan

Pandeyan ini,kelompok kerja ikut pada pihak pemilik proyek dimana pelaksanaan

harian kerja praktek tersebut tetap berhubungan dengan pihak pengawas dan

pelaksana proyek.Hubungan kerja sama yang telah dijelaskan diatas tentunya

mempermudah dalam pengawasan serta melakukan evaluasi tehadap proyek tersebut.

3. Pada proyek Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan ini sistem kontrak yang

digunakan adalah metode kontrak rancang bangun.Dalam hal ini pemilik proyek

menuju Kontraktor utama CV Manunggal Karya perjanjian kontrak yang disepakatiantara pemilk proyek dan pelaksana CV Manunggal Karya tertanggal 16 Juli 2014

dengan nomor kontrak 600/3571/ VII/2014.Semua pekerjaan dilaksanakan sesuai

dengan ketentuan yang terdapat dalam spesifikasi umum yang telah disepakati

bersama oleh pihak PPKdan pihak kontraktor pelaksana ( CV Manunggal Karya).


72/72

65

6.2.Saran

1. Perencanaan awal harus sesuai dengan kondisi yang ada di lapangan sehingga tidak

sering terjadi perubahan rencana kerja atau tidak sesuai standar yang ada.

2. Keterlambatan suatu proyek atau pekerjaan dapat dihindari dengan pengendalian

proyek yang tepat, baik dalam pengendalian waktu, biaya maupun pengendalian

mutu.

3. Keselamatan,kesehatan kerja (K3) harus diutamakan.Karena banyak pekerja proyek

tidak memperdulikan tentang pentingnya K3.

Proyek Pembangunan Jembatan batang hari

Documents

Transcript of Proyek Pembangunan Jembatan batang hari