Proses Audit Kinerja

11
Ratna Setyoratri F0309071 Rizka Furqorina F0309078 Septiana Irma H F0309092 Yenny Nuarista F0309102

Transcript of Proses Audit Kinerja

  • Ratna SetyoratriF0309071Rizka FurqorinaF0309078Septiana Irma HF0309092Yenny NuaristaF0309102

  • Tahap-tahap auditElemen masing-masing tahap auditTujuan umum masing-masing elemenTugas-tugas tertentu yang diperlukan untuk mencapai setiap tujuan

  • Tahap pengenalan dan perencanaanTahap auditTahap pelaporanTahap follow-up

  • Survei pendahuluanReview sistem pengendalian (control system review)Prosedur audit pada tahap review sistem pengendalian :Menganalisis sistem manajemen organisasiMembandingkan dengan model yang sudah adaMencatat dugaan terhadap setiap ketidakcocokan/ketidaksesuaian

  • Kriteria untuk menilai reliabilitas data :Proses pengumpulan, perhitungan dan pelaporan dataKecukupan pelaporan dataDalam tahap ini diharapkan mampu mempersiapkan dua buah dokumen :Memorandum analitis (analitical memorandum)Memorandum perencanaan (planning memorandum)

  • Tahapan dalam audit kinerja :Telaah hasil-hasil program (program results review)Telaah ekonomi dan efisiensi (economy and efficiency review)Telaah kepatuhan (compliance review)

  • Komponen audit :Identifikasi lingkungan manajemenPerencanaan dan tujuanStruktur organisasiKebijakan dan praktikSistem dan prosedurPengendalian dan metode pengendalianSumber daya manusia dan lingkungan fisikPraktik pengelolaan stafAnalisis fiskalArea khusus investigasi

  • Tiga langkah pengembangan laporan audit :PersiapanPenelaahanPengirimanHal yang diperhatikan dalam penulisan laporan audit kinerja :Laporan audit kinerja harus ditulis secara obyektifAuditor tidak boleh terlalu overstateInformasi yang disajikan harus disertai bukti yang kompetenAuditor hendaknya menulis laporan secara konstruktif, memberikan pengakuan terhadap kinerja yang baik maupun yang burukAuditor hendaknya mengakomodasikan usaha-usaha yang dilakukan oleh manajemen untuk memperbaiki kinerja

  • Keahlian yang perlu dimiliki agar menghasilkan laporan yang efektif :Keahlian teknis (technical skills)Keahlian manajerial (managerial skills)Keahlian impersonal (impersonal skills)

  • Dasar untuk melakukan follow-upPelaksanaan review follow-upBatasan review follow-upImplementasi rekomendasiPemeriksaan kembali secara periodik

  • Implementasi rekomendasi :Implementasi oleh Unit KerjaImplementasi oleh EksekutifPeranan auditor dalam pengimplementasikan rekomendasi auditPeranan legislatif dalam mengimplementasikan rekomendasi auditImplentasi rekomendasi oleh legislatif dapat berupa :Tindakan legislatif secara formalTindakan legislatif secara informalTindakan legislatif melalui anggaran