Propuesta Para Implementación de Normas de Información

8/18/2019 Propuesta Para Implementación de Normas de Información

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© 2012. Cardozo & Co. Business Consultants. Todos los derechos Reservados. 1

PROPUEST SER!"C"OS PRO#ES"O$%ES "P%EE$TC"'$

$ORS "$TER$C"O$%ES (E "$#ORC"'$ #"$$C"ER )$""#*

Cardozo & Co. Business Consultants S..S.

Bo+ot, (.C.- ril 21 de 201/


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Bogotá, D.C., Abril 21 de 2014

Señor Enriue ontoa

erente Respetado Sr. Elkin:

os !o"pla!e presentar a s# !onsidera!i$n n#estra prop#esta de ser%i!ios pro&esionales para e&e!t#ar elpro!eso de i"ple"enta!i$n de las or"as 'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n (inan!iera )''(* para CT.- +#e tiene!o"o obeti%os:

- le%ar a !abo #n diagn$sti!o para estable!er las a!ti%idades +#e ser/an re+#eridas para la adop!i$n de las''(.- Diseñar #n pro!eso de !apa!ita!iones dirigido al personal !la%e in%ol#!rado en el pro!eso de '"ple"enta!i$n

de or"as 'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n (inan!iera.- A!o"pañar asesorar la !ooperati%a en el pro!eso de i"ple"enta!i$n de las or"as 'nterna!ionales de

'n&or"a!i$n (inan!iera ''(.

El plan de trabao para el !#"pli"iento del proe!to está orientado en las sig#ientes &ases:- Diagn$sti!o- Capa!ita!i$n- Con%ersi$n para elabora!i$n del balan!e de apert#ra.- Adop!i$n de ''( en el siste"a de in&or"a!i$n de la entidad.- A!o"paña"iento en la elabora!i$n de los Estados (inan!ieros bao ''(.

ara lograr el 3ito del proe!to se ará #na re%isi$n e%al#a!i$n !ontin#a de las a!ti%idades +#e de"anda eldesarrollo de la i"ple"enta!i$n.


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3C45o Cardozo & Co. Business +enerar, valor a su coo6erativa7

De a!#erdo !on s#s e3pe!tati%as e"os de&inido aspe!tos +#e generan %alor para la !ooperati%a:

#estra e86eriencia en la 6artici6aci4n de 6roectos de i56le5entaci4n !o"o: rod#!tos Ro!e S.A.,ongport S.A., 5etroni!s de Colo"bia, Era6o 7alen!ia, 8aeser Co"presores, A"arilo, A%aa de Colo"bia,

A%antel, 'S9, a!i&i! 'n&rastr#!t#re, 'B9E Colo"bia, Distrib#idora los Co!es, a6aki Cie"el, ;ead


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Índice

P;"$

Carta de presenta!i$n 2'. 7entaas de n#estros ser%i!ios ?''. 9beti%os generales @'''. ;etodolog/a

'7. Estr#!t#ra organi6a!ional del proe!to 1@7. E+#ipo de trabao 17'. 'n&or"es a entregar 27''. onorarios 27'''. '"ple"enta!i$n ''( en Colo"bia 0'. Cronogra"a de F3ito . i%el del ser%i!io o&re!ido 4


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I. Ventajas de nuestro servicio

1. #estra &ir"a posee a"plia e3perien!ia en pro!esos de i"ple"enta!i$n ''(

e3itosos !o"o rod#!tos Ro!e S.A., ongport S.A., Era6o 7alen!ia S.A., 5etroni!s deColo"bia, 8aeser Co"presores, A"arilo, A%aa de Colo"bia, A%antel, 'S9, a!i&i!'n&rastr#!t#re, 'B9E Colo"bia, Distrib#idora los Co!es, a6aki Cie"el, entre otras!o"pañ/as.

2. Conta"os !on #n gr#po de e3pertos en ''( +#ienes se an !apa!itado !erti&i!adoen Estados Gnidos, S#r A"ri!a Colo"bia, ade"ás an tenido a"plia e3perien!ia eneste tipo de trabaos, lo +#e garanti6a el 3ito, !on&iabilidad !alidad de n#esro trabao.


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Ventajas de nuestro servicio

?. Capa!ita"os trans&eri"os el !ono!i"iento al "á3i"o ni%el de detalle en bene&i!iode s# personal. Hene"os a"pl/a e3perien!ia a!ad"i!a en diplo"ados ''( eni"portantes e"presas e instit#!iones del pa/s.

@. Esta"os !o"pro"etidos a trabaar en Je+#ipoK !on el personal asignado por lacoo6erativa al proe!to, per"itiendo la trans&eren!ia del !ono!i"iento del e+#ipoe3peri"entado de n#estra &ir"a.

A. ;antendre"os #na !o"#ni!a!i$n reg#lar abierta !on la !ooperati%a d#rante todoel pro!eso de !on%ersi$n de ''(, para aseg#rarnos de +#e la alta geren!ia estin&or"ada oport#na"ente sobre las a!ti%idades del proe!to las "etas al!an6adas=

10. Cree"os +#e n#estros onorarios re&lean el %alor el !o"pro"iso !on #na!ontin#a rela!i$n a largo pla6o !on la coo6erativa.


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eneral

Brindar asesor/a a!o"paña"iento a la coo6erativa- en el pro!eso adop!i$n de lasor"as 'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n (inan!iera )''(*.

Es6ecicos

- Co"prender las a!ti%idades de la !ooperati%a s#s nego!ios )!i!los detransa!!iones*, para entender !$"o &l#en a!ia los estados &inan!ieros.

- Anali6ar las prá!ti!as !ontables +#e a!t#al"ente #tili6a la !ooperati%a, paradeter"inar las di&eren!ias entre las nor"as !ontables lo!ales las nor"as'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n (inan!iera.

- Estable!er ee!#tar los planes de !apa!ita!i$n, de a!#erdo !on las nor"asapli!ables a la !ooperati%a .

- Elaborar las pol/ti!as !ontables el balan!e de apert#ra !on base en ''(.

- Apoar el pro!eso de adop!!i$n de las ''( en el siste"a de in&or"a!i$n !ontable pro!edi"ientos internos de la !ooperati%a.

II. Objetivos


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III. Metodología

a "etodolog/a para el proe!to de i"ple"enta!i$n ''( se a apli!ado !on 3ito en

di%ersos proe!tos. Está a!orde !on prá!ti!as interna!ionales !on los re+#eri"ientosde entes legislati%os en Colo"bia.

#ases del Proecto

1. Conoci5iento del ne+ocio di,+nosticoCo"prender las transa!!iones de la !ooperati%a s#s nego!ios, para identi&i!ar labre!a +#e e3iste para dar !#"pli"iento a las ''(.

2. Ca6acitaci4nCapa!itar a los "ie"bros del proe!to de la !ooperati%a, para +#e estable6!an #na%isi$n !r/ti!a del diagn$sti!o aporten s# e3perien!ia al proe!to de i"ple"enta!i$n.


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1. Conociiento del negocio ydiagn!stico

F'SS

"C#IVI$"$%&

RS)*T'D+S

Res#"en de di&eren!ias '"pa!tos en so&tIare '"pa!tos !ontables 9tros i"pa!tos '"pa!tos &inan!ieros globales Diagn$sti!o Re!o"enda!iones

lanea!i$ndel proe!to

'"pa!tos en todos los r#bros del balan!e

Co"prensi$n de losnego!ios

Co"para!i$n''(LC5A

Di&eren!ia se"ean6as

E&e!tos e!on$"i!os!ontables &inan!ieros

'"pa!to en S'C

'"pa!tos en siste"as de!o"#ni!a!i$n

'"pa!to en pro!esos

E&e!tos en indi!adores

'"pa!tos trib#tariost#ros Art. 1? le 10@

Diagn$sti!o re!o"enda!iones

9tros e&e!tos

$I"'()ICO


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ASE DE DIAGNÓSTICO

A !ontin#a!i$n las a!ti%idades +#e serán ee!#tadas d#rante la etapa de diagn$sti!o:

1. Designar los pro&esionales en!argados del desarrollo del proe!to para de&inir roles,responsabilidades plan de trabao.

2. 9btener el !ono!i"iento de los nego!ios, a tra%s de entre%istas !on personal !la%ede las áreas de inters entendi"iento de in&or"a!i$n &inan!iera plan de nego!iosde la entidad.

. 'denti&i!a!i$n análisis de !ontratos +#e p#eden tener i"pa!to !ontable de a!#erdo

!on ''(.

4. 'denti&i!a!i$n de i"pa!tos en las a!t#ales pol/ti!as !ontables !#áles deben ser"odi&i!adas !on posterioridad.

?. 7is#ali6ar los &a!tores !r/ti!os +#e en&renta el proe!to: identi&i!a!i$n de ne!esidadesadi!ionales de espe!ialistas, prin!ipal"ente %al#adores de propiedades o bienesin"#ebles, instr#"entos &inan!ieros, bene&i!ios a e"pleados, intangibles goodIill

entre otros.

. Entender !on#nta"ente !on el e+#ipo de H' de la !ooperati%a los !a"biosre+#eridos )n!ionalLt!ni!o !ontable* en las apli!a!iones !ontables.

@. reparare"os #n diagn$sti!o sobre el res#ltado de los análisis indi!ados en losp#ntos anteriores.


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F'SS

"C#IVI$"$%&

RS)*T'D+S

'denti&i!a!i$n de nor"asElabora!i$n de "aterialHe$ri!o para la entidad

Cronogra"a Elabora!i$n de Eer!i!ios rá!ti!os

lan de &or"a!i$n

Aproba!i$n del plan

Desarrollo del progra"a

Seg#i"iento

C"*"CI#"CI)(

+. Ca,acitaci!n

Capa!ita!i$n transparen!ia del !ono!i"iento

or"as de "aor i"pa!to. Cronogra"a de !apa!ita!i$n. Desarrollo del "aterial de &or"a!i$n te$ri!o eer!i!ios.


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ASE DE CAPACITACIÓN

Hanto el personal operati%o !o"o ee!#ti%o de la !ooperati%a rela!ionadoprin!ipal"ente !on la n!i$n &inan!iera, debe re!ibir !apa!ita!i$n en la apli!a!i$n de

las ''(, por tanto se desarrollarán las sig#ientes a!ti%idades:

Capa!ita!i$n !on #n en&o+#e 0M te$ri!o, @0M prá!ti!o al personal +#e la !ooperati%adesigne, !on #na d#ra!i$n de 4 oras, !on n&asis en las ''( apli!ables a la!ooperati%a, de a!#erdo !on s#s transa!!iones opera!iones. a entidad tendráa!!eso a 1 oras de !apa!ita!i$n %irt#al)sin ning#n !osto* de "anera presen!ial 4oras !on #na d#ra!ion de 4 oras por !ada !apa!ita!ion.

Se reali6aran talleres !on #n "aor n&asis en las nor"as +#e tengan #n "aori"pa!to dentro de la i"ple"enta!i$n de ''( en la !ooperati%a tales !o"o "n+resos-Cuentas 6or Corar e "nversiones- instru5entos inancieros

os talleres estarán !o"p#estos por #na parte te$ri!a #na parte prá!ti!a, en la !#alse arán eer!i!ios detallados de !ada #na de las nor"as, diseñados espe!ial"ente dea!#erdo !on la opera!i$n de la !ooperati%a. Este !#rso será di!tado espe!ialistas en''(, g#/as rápidas de aprendi6ae otras erra"ientas +#e tiene a s# entera

disposi!i$n 59BA5AA para #n aprendi6ae integral.

Asi"is"o, e&e!t#are"os #na re#ni$n para Ee!#ti%os, 5eren!ias Conseo, para elentendi"iento de los estados &inan!ieros bao ''(.

%a ca6acitaci4n se realizar, en las instalaciones de la coo6erativa- al 6ersonalue considere 6ertinente en el horario desi+nado 6or la entidad.


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-. I,leentaci!n

T'P'S

F'SS

"C#IVI$"$%&

RS)*T'D+S

;an#al de pol/ti!as !ontables Re+#eri"ientos a siste"as ;an#al de reportes istado de pro!edi"ientos

;an#al de re%ela!iones

Balan!e de apert#ra

"56le5entaci4n

Sol#!iones

#e%as pol/ti!as!ontables

Con%ersi$n 'ni!ial Adop!i$n

Do!#"enta!i$n deso&tIare

A#stes a siste"as de!o"#ni!a!i$n

A#stes a otros pro!esos

Re!opila!i$n dein&or"a!i$n

Diseño de progra"as planillas de !on%ersi$n

Con%ersi$n balan!e deapert#ra

Análisis res#ltados

re!o"enda!iones

o"ologa!i$n plan!ontable

'ngresos datos"o%i"ientos

r#ebas de %alida!i$n

"o%i"ientos saldos

Seg#i"iento, !ontrol de!alidad análisis de

res#ltados

Capa!ita!i$n transparen!ia del !ono!i"iento


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ASE DE IMPLEMENTACIÓN

as a!ti%idades +#e se desarrollar/an en esta &ase son las sig#ientes:

1. De&ini!i$n de pol/ti!as ade!#a!i$n de los pro!edi"ientos de la !ooperati%a, !onbase en los res#ltados del diagn$sti!o. Se desarrollar,n 6olticas es6ecicas deacuerdo con la o6eraci4n de la entidad.

2. ara !ada #no de los r#bros +#e lo re+#iera, se elaborará #n oa de !ál!#lo ene3!el, !on las %ariables re+#eridas por las ''(, para !on%ertir las !i&ras elaborar elbalan!e de apert#ra.

. Se do!#"entará !ada #no los a#stes de adop!i$n ''(, prod#!to del análisis e!oen las planillas.

4. Se !onsolidará los a#stes a ''( identi&i!ados.

?. Entrega de in&or"es !on las !on!l#siones, los res#ltados re!o"enda!iones deltrabao reali6ado en esta etapa.

. Re#niones de seg#i"iento al a%an!e del proe!to al res#ltado de los a#stes.

@. Asisten!ia en la prepara!i$n de #n balan!e de pr#eba +#e !ontenga los e&e!tos de''( identi&i!ados en este pro!eso, !o"o base para la e"isi$n del balan!e de apert#ra.

. Asisten!ia en estable!er el diseño del pro!eso de adop!i$n plena: &or"atos,re!on!ilia!iones, estados &inan!ieros, reportes, et!., !a"bios en el siste"a dein&or"a!i$n.


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/. Se+ui5ientoD ado6ci4n de $""# elaoraci4n de estados inancieros

F'SS

"C#IVI$"$%&

RS)*T'D+S

Con!ilia!iones. E3pli!a!i$n de di&eren!ias e&e!tos. Elabora!i$n de estados &inan!ieros bao ''(

Res#ltados

Elabora!i$n de Estados (inan!ieros bao ''(

Re%isi$n de saldos

Con!ilia!i$n patri"onio res#ltados

r#ebas %alida!iones dei"ple"enta!i$n

Elabora!i$n de estados&inan!ieros

Re%isi$n de re%ela!iones

Do!#"enta!i$n deesti"a!iones !ontables

Reporte de estados&inan!ieros

&eguiiento


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ASE DE SEGUIMIENTO

as a!ti%idades +#e se desarrollar/an en esta &ase son las sig#ientes:

1. E%al#are"os los res#ltados posteriores a la i"ple"enta!i$n. 2. Deter"inare"os a#stes adi!ionales re+#eridos. . E%al#are"os la &or"a !o"o se está reali6ando la transi!i$n a!ia la i"ple"enta!i$nplena de las ''( la &or"a !o"o se a !on%ertido en #na a!ti%idad nor"al en lospro!esos de la !ooperati%a. 4. Reali6are"os sesiones de a!t#ali6a!i$n de n#e%os aspe!tos +#e p#edan a&e!tar la!ooperati%a los a#stes adi!ionales +#e p#dieren ser ne!esarios.


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IV. %structura organizacional del,royecto

Gn ele"ento i"portante la "etodolog/a de n#estro ser%i!ios es la trans&eren!ia del

!ono!i"iento por parte de n#estros espe!ialistas a!ia el personal pro&esional de lacoo6erativa- el a!o"paña"iento en la de&ini!i$n de pará"etros !ontables bao el#e%o ;odelo Contable.

or ello es i"portante la parti!ipa!i$n del personal pro&esional de la coo6erativa,+#ienes trabaarán !on#nta"ente !on nosotros de tal &or"a +#e logre #n pleno!ono!i"iento e3perien!ia en la !on%ersi$n de los estados &inan!ieros la apli!a!i$nde las n#e%as nor"as.

As/ "is"o, n#estro plan de trabao estable!e la parti!ipa!i$n a!ti%a de n#estrospro&esionales en el pro!eso, en parti!#lar de n#estro personal de "aor !ono!i"iento e3perien!ia )dire!tor de proe!tos ''( de n#estra &ir"a en!argado*.

Considera"os de %ital i"portan!ia la parti!ipa!i$n de todas las áreas de la !ooperati%ade donde s#rge la in&or"a!i$n base para las de!isiones de tipo !ontable desde laperspe!ti%a de las ''(.

Ha"bin, #n as#nto esen!ial en el pro!eso es la a!t#ali6a!i$n de las pol/ti!as !ontablesbao las ''(, las !#ales serán deter"inadas por n#estra (ir"a !on#nta"ente !onpersonal !ontable de la !ooperati%a, en alg#nos !asos, re+#erirá de la aproba!i$n dela alta geren!ia.


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V. %ui,o de trabajo

Debido a las !ara!ter/sti!as del trabao a la responsabilidadi"pl/!ita, !onsidera"os +#e esta labor debe ser dirigida,!oordinada desarrollada por pro&esionales a"plia"entee3peri"entados, debida"ente !apa!itados en ''( a ni%elna!ional e interna!ional !on e3perien!ia pro&esional. ara garanti6ar #n trabao de alto %alor agregado para la!ooperati%a e"os asignado !o"o responsable del trabao a

n#estro dire!tor de proe!tos C Beik . Cardo6o 7., dire!toralterno del proe!to al señor C. ;. Aleandro Ro"ero '.,espe!ialistas en ''( !ontabilidad interna!ional, +#ienes seen!argan en todos los !asos de parti!ipar a!ti%a"ente en todaslas a!ti%idades prop#estas.

As/ "is"o, !onta"os !on el apoo de n#estros e3pertos en'(RS, espe!ialistas en &inan6as en otros te"as rele%antes para

el pro!eso de personal e3perto operati%o para el desarrollo delas a!ti%idades r#tinarias +#e se deban reali6ar.


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#estra prop#esta !onte"pla la parti!ipa!i$n a!ti%a del personalde la !ooperati%a d#rante todo el pro!eso de i"ple"enta!i$n delas ''(. Por ello- su+eri5os se asi+ne un lder al 5enosuna 6ersona del ,rea contale de tie56o 6arcial en el6roecto.

Este personal tendrá la responsabilidad de o&re!er lain&or"a!i$n, !oordinar a!ti%idades !on las áreas de las

e"presas parti!ipará en todo el pro!eso de "anera a!ti%a !o"o parte del "is"o ee!#tará las n!iones +#e le seanasignadas para el desarrollo del proe!to. or otro lado, de a!#erdo !on el a%an!e del proe!to elanálisis de !ada #no de los te"as será ne!esario !ontar !onpersonal de las de"ás áreas, !on el obeti%o de brindarin&or"a!i$n, apoar !iertos análisis !oordinar te"as !#o

!ono!i"iento do!#"enta!i$n posee !ada área.

Se 6ro6one co5o estrate+ia 6ara el avance del 6roecto-desarrollarlo en se5anas continuas de traa:o- con unadestinaci4n total de 6arte del consultor lder del 6roecto.

*ersonal reuerido de su coo,erativa


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Resu5en o:a de !ida CP BeiF . Cardozo !.

Contador pNbli!o BilingOe de la Gni%ersidad Central. Aspirante a ;agister en Ed#!a!i$n Gni%ersidad de los Andes. Est#dios en ''( )'(RS* Gni%ersidad de ;innesota, ;inneapolis. Se"inario ''( )'(RS* Gni%ersidadSantiago de Cile. Se a espe!iali6ado en estándares interna!ionales de in&or"a!i$n &inan!iera ''( Pasistiendo a !ongresos reali6ados por la A"eri!an A!!o#nting Aso!iation )AAA*. a e!o p#bli!a!i$n dein%estiga!iones rela!ionadas !on ''( JEl i"pa!to de los seg"entos de opera!i$n sobre la n!i$n de laRe%isor/a (is!alK.

Do!ente en !#rsos de pregrado postgrado en !arreras de Contad#r/a Nbli!a de la Gni%ersidad Central,Gni%ersidad


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Resu5en o:a de !ida CP le:andro Ro5ero ".

Contador pNbli!o de la Gni%ersidad a!ional de Colo"bia. Aspirante a espe!iali6a!i$n en Contabilidad(inan!iera 'nterna!ional, Gni%ersidad


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Resu5en o:a de !ida CP Gairo E. Cervera R.

Contador Nbli!o de la Gni%ersidad Santo Ho"ás, espe!ialista en or"as 'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n(inan!iera de la onti&i!ia Gni%ersidad


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Resu5en o:a de !ida CP Gairo E. Cervera R.

Contador Nbli!o de la Gni%ersidad Santo Ho"ás, espe!ialista en or"as 'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n(inan!iera de la onti&i!ia Gni%ersidad


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Resu5en o:a de !ida CP %aura H. urcia C.

Contador pNbli!o de la Gni%ersidad de la Salle. En pro!eso de !erti&i!a!i$n !o"o e3perta en ''( por el 'CAE.Diplo"ado en ''( )'(RS* Gni%ersidad del E3ternado. Do"inio inter"edioL alto de le!t#ra es!rit#ra del idio"a'ngls )aproba!i$n del test EH*.

E3perien!ia pro&esional de ? años !o"o !ontador !ons#ltor ''(. Cons#ltora de proe!tos ''( de la &ir"a

Cardo6o Co. B#siness Cons#ltants. Destre6a en l$gi!as progra"a!i$n de so&tIare, "aneo a%an6ado deo&&i!e. Alto ni%el de análisis geren!ial de instr#"entos &inan!ieros de las #nidades de nego!io diseño depro!edi"ientos de !ontrol interno, gesti$n de !alidad S9.

Co"o e3perta en ''( a asesorado !apa!itado a di%ersas e"presas en Colo"bia !o"o el 5r#po Era6o7alen!ia, ongport S.A., ;ead


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Resu5en o:a de !ida CP %aura H. urcia C.

Contador pNbli!o de la Gni%ersidad de la Salle. En pro!eso de !erti&i!a!i$n !o"o e3perta en ''( por el 'CAE.Diplo"ado en ''( )'(RS* Gni%ersidad del E3ternado. Do"inio inter"edioL alto de le!t#ra es!rit#ra del idio"a'ngls )aproba!i$n del test EH*.

E3perien!ia pro&esional de ? años !o"o !ontador !ons#ltor ''(. Cons#ltora de proe!tos ''( de la &ir"a

Cardo6o Co. B#siness Cons#ltants. Destre6a en l$gi!as progra"a!i$n de so&tIare, "aneo a%an6ado deo&&i!e. Alto ni%el de análisis geren!ial de instr#"entos &inan!ieros de las #nidades de nego!io diseño depro!edi"ientos de !ontrol interno, gesti$n de !alidad S9.

Co"o e3perta en ''( a asesorado !apa!itado a di%ersas e"presas en Colo"bia !o"o el 5r#po Era6o7alen!ia, ongport S.A., ;ead


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VI. In/ores a entregar

". #SE ("$'ST"CO1. lan de i"ple"enta!i$n: !ronogra"a del proe!to

2.'n&or"e diagn$sti!o: !o"prensi$n del nego!io, i"pa!tos !ontables,

&inan!ieros, pro!esos siste"a de !ontrol interno, so&tIare.

. 'n&or"e de i"pa!tos en el so&tIare.

4.lan de a!!i$n: estrategias para la i"ple"enta!i$n.

?.'n&or"es !ontin#os de a%an!es del proe!to.

. Re+#eri"ientos de e3pertos

"". #SE CPC"TC"'$

@. rogra"a de !apa!ita!i$n: obeti%os, "etodolog/a, logros.

. Cronogra"a de !apa!ita!i$n.

T. ;aterial te$ri!oLprá!ti!o ade!#ado a la !ooperati%a.

10. Seg#i"iento del a%an!e.


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© 2012. Cardozo & Co. Business Consultants. Todos los derechos Reservados. 2$

In/ores a entregar

""". #SE "P%EE$TC"'$

CO$!ERS"'$

1. ;an#al de pol/ti!as !ontables.

2.lanillas para la !on%ersi$n de Estados

(inan!ieros.

. rogra"as de !on%ersi$n.

4.;e"orando t!ni!o de los análisis

de!isiones adoptadas.

?. Balan!e de Apert#ra.

. Con!ilia!i$n de patri"onio res#ltados.

@. Análisis de res#ltados.

.

(OPC"'$

1. Do!#"ento a#stes al so&tIare

2. o"ologa!i$n del lan de C#entas.

. ;an#al de Estados (inan!ieros

4. ;an#al de re%ela!iones.


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© 2012. Cardozo & Co. Business Consultants. Todos los derechos Reservados. 2&

VIII. I,leentaci!n (II0 en Colobia

as ''( )or"as 'nterna!ionales de 'n&or"a!i$n (inan!iera o '(RS, por s#s siglas eningls* !onstit#en el n#e%o "odelo de in&or"a!i$n !ontable &inan!iera, +#e s#rge&rente a la obliga!i$n de +#e las entidades presenten in&or"a!i$n !o"parable de alta!alidad, +#e s#pla las ne!esidades de in&or"a!i$n de di&erentes #s#arios.

Es nda"ental para la !ooperati%a, saber, U!#ándo debe a!er la i"ple"enta!i$nV

a &e!a en la !#al debe a!er la i"ple"enta!i$n, depende el gr#po a +#e pertene!e

de a!#erdo !on los re+#isitos estable!idos por el CHC, as/ "is"o del áni"o de laentidad de ini!iar este pro!eso de "anera te"prana. (ee tenerse en cuenta ue laentidad 6uede hacer a6licaci4n voluntaria de las nor5as adherirse alcrono+ra5a del +ru6o 1.

En el sig#iente diagra"a se presentan las !ondi!iones estable!idas para !ada gr#po: 5r#po 1 !ondi!iones segNn el De!reto 2@4 de 2012, deberán apli!ar las ''(

Co"pletas.5r#po 2 segNn el Dire!!iona"iento Estratgi!o del CHC )?>di!>2012*, deben apli!an''( para "es.5r#po segNn el De!reto 2@0 de 2012, apli!arán el ;ar!o H!ni!o para;i!roe"presas.


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VII. Honorarios

#estra esti"a!i$n de onorarios se basa en tari&as &iadasde a!#erdo !on las !ategor/as del personal asignado altrabao, apli!adas al nN"ero de oras +#e !onsidera"osne!esarias para reali6ar #n trabao de alta !alidad.

Heniendo en !#enta lo anterior, e"os esti"ado n#estrosonorarios por la totalidad del proe!to el !#"pli"iento de!ada #na de las etapas en Cuarenta cinco 5illones de

6esos cte )I /=.000.000.oo* "ás el !orrespondientei"p#esto al %alor agregado '7A.

os !ostos adi!ionales al proe!to, !o"o gastos de %iae,trad#!!iones %iáti!os, serán as#"idos por la !ooperati%a.

(inal"ente, +#ere"os "ani&estarles +#e si n#estro plan deser%i!ios es aprobado por #stedes, será para nosotros #na

gran satis&a!!i$n poder atender s#s ne!esidades !one3!elen!ia, dedi!a!i$n, !o"pro"iso alto %alor agregado.

A !ontin#a!i$n #n detalle de los onorarios por !ada #na delas etapas del proe!to:


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Honorarios

A !ontin#a!i$n el !osto global del proe!to, los !#ales serán !an!elados de

a!#erdo !on la nego!ia!i$n +#e se lle%e a !abo.

(or"a de pago: 2? M de &or"a anti!ipada 10 !#otas "ens#ales ig#ales.

$%#%MI("CI)( $% HO(O"IO& S%U( CT

HorasHonorari

os

Dia-n.stico 1#!13/&!,/,,

,

Capacitaci.n 32 "/12,/,,,

Con0ersi.n 1##1!/11,/,,

,

Ipleentaci.n 13!11/3&,/,,

,

Se-uiiento "2 !/#%,/,,,


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Condiciones del gru,o +

'ru,o +

Direccionamiento Estratégico- DOCUMENTO FINAL (diciembre 5)

Si No

1/ntidades con acti0os superiores a 3,/,,, S5*56 ( 1$/#%" illones o con 7s de 2,, epleados y8ue no cuplan con los re8uisitos del literal c del -rupo 1

2/ ntidades con acti0os totales entre ",, (2&!/$", illones y 3,/,,, ( 1$/#%" illones S5*56 o 8ueten-an entre 11 y 2,, epleados y 8ue no sean eisores de 0alores ni entidades de inter9s público: y 4

3/

c 5icroepresas con acti0os (e;cluida la 0i0ienda de no 7s de ",, S5*56 (2&!/$", illones o 1,epleados y cuyos in-resos brutos anuales sean i-uales o superiores a #/,,, S55*6 (3/"3$ illones/Dicora/

Observaciones5

l -rupo 2 aplicar7 las Noras de In>oraci.n Financiera NIF ? NIIF para P@5S ser7 obAeto de auditorBa basada en Norasde ase-uraiento de la In>oraci.n (N'I y +tras Noras de In>oraci.n Financiera (+NI/

Para la clasicaci.n de a8uellas epresas 8ue presenten cobinaciones de par7etros de planta de personal y acti0ostotales di>erentes a los indicados el >actor deterinante para dicecto ser7 el de acti0os totales/


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I4. Cronograa de 67ito

$ireccionaiento

estrat6gico

+819 +81:

1E3 !E# $E&&E12

1L

(ia+n4stico

Ca6acitaci4n

"56le5entaci4n

Se+ui5iento

ol/ti!as Re%ela!iones

Conversi4n

Balan!e de apert#ra

201LQ

Siste"ati6a!i$n


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4. (ivel del &ervicio O/recido

$uestro servicio se caracteriza 6orD

- 9port#nidad

- Calidad

- 'ntegridad

- 7era!idad

- A!o"paña"iento

- Cono!i"iento

- Agilidad

- Con&iabilidad


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3"

Contacto GeiHy asley CardoJo 6ar-asDirectora de Poyectos de Ipleentaci.n NIIF (IFRS

Tel9>ono 321 2,%23## ? 31! 2$,#233PGK "$1L 3,1332"Eail in>oM-lobal-aap/co ebsite OOO/-lobal-aap/co

2,12 CardoJo Q Co/ Gusiness Consultants/ Todos los derec

Propuesta Para Implementación de Normas de Información

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