BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Maluku dikenal sebagai daerah kepulauan dengan luas lautan lebih besar

dibanding luas daratan. Dengan luasnya laut yang ada maka banyak terkandung

di dalamnya potensi sumber daya perikanan yang melimpah. Berdasarkan hasil

survei evaluasi tahunan sumber daya perikanan wilayah Maluku yang

dilakukan pada tahun 2008 ditemukan bahwa potensi sumber daya perikanan di

Propinsi Maluku pada tahun 2005 sampai degan tahun 2007 diperkirakan

sebesar 2,9 juta tontahun dengan potensi lestari (maximum sustainable yield)

sebesar 1,40 juta tontahun. Dan dalam periode ini potensi ni baru

dimanfaatkan sebesar 352.350 tontahun atau baru mencapai 26,1%. Ini

menunjukkan bahwa pemanfaatkan sumber daya perikanan masih belum

maksimal. Keadaan ini memberi peluang pada usaha-usaha perikanan untuk

mengambil peluang dalam pengelolaan sumber daya perikanan di Maluku,

yang salah satunya adalah perusahaan perikanan asal Jepang, yaitu Toyo

Fishing Industry Indonesia (PT. Tofico), yang bergerak di bidang penangkapan

udang, dan hasilnya di ekspor ke Jepang.

Di kota Ambon, PT. Tofico yang berkantor di Jl Yos Sudarso Kompleks

Pelabuhan Ambon, bukanlah satu-satunya usaha perikanan di kota Ambon,

namun ada beberapa perusahaan penangkapan ikan/udang lainnya seperti : PT.

Nusantara Fishery, PT. Sinar Abadi Cemerlang, dan lain-lainnya.

2

Perkembangan industri perikanan yang tumbuh pesat menimbulkan

persaingan yang sangat ketat diantara industri perikanan tersebut.. Salah

satunya mereka berlomba untuk bisa menjadi yang terbaik dalam pemanfaatan

dan pengelolaan sumber daya perikanan, dan hal ini memerlukan berbagai

faktor pendukung produksi, yang salah satunya adalah sumber daya

manusianya.

PT. Tofico Cabang Ambon yang sampai tahun 2010 ini memiliki 5

armada penangkapan (Toyo 15, Toyo 16, Toyo 17, Toyo 21, dan Toyo 51)

memiliki jumlah karyawan sebanyak 115 orang dengan perincian pada bagian

staff sebanyak 6 orang, bengkel 6 orang, supir 3 orang dan ABK sebanyak 100

orang. Adapun jumlah ABK sebanyak 100 orang ini terdistribusi pada 5 armada

penangkapan ikan/udang yang dimiliki perusahaan, dimana 3 armada

diperkerjakan 18 pekerja dan 2 armada lainnya 20 pekerja.

Notoatmojo mengemukakan manusia sebagai salah satu komponen

perusahaan merupakan sumberdaya penentu tercapainya visi dan misi

perusahaan. Karena itu, sumber daya manusia/karyawan harus dikelola

sedemikian rupa sehingga berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai

misi dan tujuan perusahaan. Untuk mengelola karyawan atau sumber daya

manusia tersebut dalam mencapai visi dan tujuan perusahaan, maka dibutuhkan

seorang pemimpin dalam mengatur perusahan itu.1

Salah satu perilaku seorang pemimpin adalah bersifat motivasional

artinya memberikan motivasi pada bawahan sehingga bawahan menjadi puas

1 Notoatmojo, S. 1998. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan ke-2, PT.

Rineka Cipta, Jakarta. Hal.10

3

yang berdampak pada prestasi yang efektif, dan memberikan latihan

(coaching), bimbingan, dukungan, dan ganjaran yang perlu untuk prestasi yang

efektif.

Dalam model yang dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard

di Center for Leadership Studies, perilaku pemimpin digunakan sebagai istilah-

istilah perilaku tugas dan perilaku hubungan. Perilaku kepemimpinan

seseorang adalah pola perilaku yang diperlihatkan orang itu pada saat

mempengaruhi aktivitas orang lain seperti yang dipersepsikan orang lain. 2

Perilaku pemimpin juga terkait dengan kebijakan-kebijakan yang diambil

terkait dengan kesejahteraan bawahannya, seperti kompensasi yang dapat

diterima karyawan dalam tugas dan tanggungjawabnya di perusahaan.

Kompensasi adalah segala sesuatu yang diberikan perusahaan kepada karyawan

untuk memenuhi kebutuhan mereka baik dalam bentuk finansial maupun non

finansial sebagai balas jasa perusahaan sehingga perusahaan dapat beroperasi

dengan baik dan berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan.

Kompensasi finansial sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai

individu, karena besarnya kompensasi finansial merupakan pencerminan atau

ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Sebaliknya besar kecilnya

kompensasi finansial dapat mempengaruhi prestasi kerja. Apabila kompensasi

finansial diberikan secara tepat dan benar, para karyawan akan lebih berprestasi

untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi, karena prestasi kerja karyawan akan

2 Hersey, Paul,. dan Blanchard, Ken., (Penerjemah Dharma, Agus),. 1995. Manajemen Perilaku

Organisasi : Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-IV, Erlangga, Jakarta. Hal.113

4

mendukung prestasi perusahaan, dengan kata lain bila prestasi karyawan baik

maka kemungkinan besar prestasi perusahaan juga baik.

Terkait prestasi kerja karyawan, maka Fandi Tjiptono menyatakan

terdapat hubungan yang erat antara prestasi perseorangan dengan prestasi

perusahaan, dengan kata lain bila prestasi karyawan baik maka kemungkinan

besar prestasi perusahaan juga baik. Prestasi seorang karyawan akan baik bila

dia mempunyai keahlian (skill) yang tinggi, bersedia bekerja karena digaji atau

diberi upah sesuai dengan perjanjian, mempunyai harapan masa depan lebih

baik.3

Dari pendapat tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa jika ingin prestasi

perusahaan baik, maka pemimpin perusahaan harus mampu menciptakan

kondisi kinerja setiap karyawannya baik dengan cara menciptakan kondisi yang

kondusif yaitu memotivasi karyawan berprestasi.

Program kompensasi finansial yang diberikan oleh pihak PT. Tofico

Cabang Ambon antara lain :

1. Komponen gaji merupakan suatu bagian balas jasa yang diterima karyawan.

2. Komponon lembur merupakan pembayaran atas pekerjaan yang dilakukan

di luar waktu kerja yang telah ditetapkan perusahaan.

3. Insentif merupakan penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang

memliki prestasi kerja yang baik dengan tujuan untuk memotivasi

karyawan.

4. Insentif ini bisa berupa bonus dan premi atas produktifitas yang tinggi

(hasil penangkapan ikan/udang).

3 Fandi Tjiptono, , 1997. Strategi Pemasaran, Edisi ke-2, Andi Offset, Yogyakarta. Hal.23

5

5. Komponen tunjangan merupakan pembayaran dan jasa-jasa yang

melengkapi gaji pokok. Tunjangan ini bisa berupa tunjangan hari raya,

tunjangan kesehatan, kecelakaan kerja, tunjangan kematian dan tunjangan

hari tua

6. Fasilitas merupakan penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung

dalam pekerjaan berupa tempat tinggal/mess, tempat kerja, pakaian kerja,

cuti kerja dan transportasi.

Berdasarkan penjelasan tersebut jelas bahwa perilaku pemimpin dan

kompensasi finansial yang diberikan perusahaan mempunyai pengaruh

terhadap prestasi kerja karyawan dan hal ini harus dikondisikan oleh pemimpin

dalam rangka meningkatkan prestasi karyawan untuk mencapai tujuan

perusahaan secara maksimal. Hal inilah yang mendorong peneliti untuk

mengadakan penilitian tentang Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Kompensasi

Finansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Tofico Cabang Ambon.

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang maka dapat ditarik suatu permasalahan yaitu :

Apakah perilaku pemimpin dan kompensasi finansial berpengaruh terhadap

prestasi kerja karyawan pada PT. Tofico Cabang Ambon ?

1.3. Tujuan dan Manfaat Penelitian

1.3.1.Tujuan Penelitian

Sesuai dengan permasalahan yang terdapat pada rumusan masalah, maka

tujuan penelitian ini adalah : untuk mengetahui perilaku pemimpin

6

kompensasi finansial yang berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan

pada PT. Tofico Cabang Ambon.

1.3.2.Manfaat Penelitian

a. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan sebagai evaluasi dan bahan pertimbangan

bagi perusahaan, tentang bagaimana pengaruh perilaku pemimpin dan

kompensasi finansial terhadap prestasi kerja karyawan.

b. Bagi Penulis

Menambah wawasan dan memperluas pengetahuan dalam masalah perilaku

pemimpin dan kompensasi finansial yang diterima karyawan terhadap

prestasi kerja yang ada pada perusahaan sehingga dapat dipergunakan

sebagai bahan referensi ilmu pengetahuan yang khususnya pada sumber

daya manusia.

c. Bagi Fakultas.

Menambah referensi bacaan mengenai sumber daya manusia yang dapat

berguna bagi ilmu pengetahuan tentang perilaku pemimpin dan kompensasi

finansial terhadap prestasi kerja.

1.4. Metodologi Penelitian

1.4.1.Jenis Penelitian

Metode penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah survey.

Penelitian survey adalah penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun

kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang diambil dari

7

populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian relatif, distribusi dan

hubungan antara variabel sosiologis maupun psikologis.4

1.4.2.Lokasi dan Objek Penelitian

Lokasi penelitian di kota Ambon dengan objek penelitian pada

karyawan/staff PT. Tofico Cabang Ambon

1.4.3.Identifikasi Variabel

Agar tidak terjadi kesalahan dalam menafsirkan variabel-variabel yang

dianalisis, maka perlu dijelaskan identifikasi dari masing-masing variabel

dalam penelitian ini sebagai berikut :

1. Varibel bebas terdiri dari X1 dan X2 yakni :

X1 perilaku pemimpin dengan indikator :

a. Perilaku tugas

b. Perilaku hubungan 5

X2 kompensasi dengan indikator :

a. Gaji

b. Insentif

c. Tunjangan

d. Fasilitas. 6

2. Variabel terikat ( Y ) adalah Prestasi kerja, dengan indikator :

a. Kualitas kerja

b. Kuantitas kerja

4 Sugiyono. 2000. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kedua. CV. Alfabeta, Bandung: Hal.7

5 Hersey, Paul,. dan Blanchard, Ken., Manajemen ......., Op.cit Hal.114

6 Henry Simamora. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-2, Cetakan Ke-2. STIE

YKPN, Yogyakarta. Hal.563-661

8

c. Hubungan kerja

d. Keandalan kerja 7

Dalam mengukur kedua variabel diatas maka digunakan skala likert

dimana menurut Sugiyono, (2000) bahwa skala likert adalah metode yang

mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang

tentang fenomena sosial. Dengan skala ini responden diminta untuk

memberikan respon terhadap setiap pertanyaan dengan cara memilih salah satu

jawaban yang tersedia, jawaban setiap indikator dan item-item instrumen yang

menggunakan skala likert mempunyai skor sebagai berikut :8

1) STS : Sangat Tidak Setuju dengan skor 5

2) TS : Tidak Setuju dengan skor 4

3) N : Netral dengan skor 3

4) S : Setuju dengan skor 2

5) SS : Sangat Setuju dengan skor 1

1.4.4. Jenis dan Sumber Data

Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini dapat digolongkan menjadi

dua jenis yaitu :

1. Data primer

Adalah merupakan sumber data yang didapat dari sumber pertama,

dari individu seperti hasil wawancara atau hasil dari pengisian kuesioner

yang bisa dilakukan peneliti.Dalam hal ini data primer yang digunakan

penulis meliputi data dari responden mengenai perilaku pemimpin dan

kompensasi finansial perusahaan serta prestasi kerja karyawan.

7 Heidjrahman dan Suad Husnan. 2000. Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta. Hal.124

8 Sugiyono, Metode ...... Op.cit. Hal. l.86

9

Metode keusioner yaitu dengan menunjukkan beberapa pertanyaan

secara langsung pada perusahaan yang menjadi objek peneliti. Selain

kuesioner peneliti juga melakukan metode observasi untuk mengamati

langsung di perusahaan yang menjadi objek peneliti.

2. Data sekunder

Data sekunder yaitu data yang diperoleh dari sumber utamanya atau

pihak lain dan yang merupakan data primer yang telah diolah lebih lanjut

dan disajikan baik oleh pihak pengumpul data primer atau oleh pihak lain

misalnya dalam bentuk tabel-tabel atau diagram-diagram.

Dalam hal ini sumber data sekunder yaitu berupa tabel jumlah

karyawan, fungsi dan tugas, struktur organisasi PT. Tofico Cabang Ambon,

buku literatur, dan hal-hal yang masih ada kaitannya dengan topik

penelitian. 9

1.4.5.Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut Sakaran, populasi menunjukkan kelompok/group dari orang-

orang, peristiwa atau barang yang diamati oleh peneliti untuk diselidiki.10

Sedangkan menurut Malhotra, mendefinisikan populasi sebagai

keseluruhan dari kumpulan elemen yang mempunyai karakteristik umum,

yang terdiri dari bidang-bidang tertentu untuk tujuan masalah penelitian 11

.

9 Husein Umar. 2001. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Gramedia Pustaka:

Jakarta. Hal.99 10

Uma Sakaran, 1992. Research Methods for Business, A Skill Building Approach. Second

Edition, John Willey & Sons, Inc. Singapore.p.40 11

Malhotra, N. K., 1993. Marketing Research An Applied Orientation. New Jersey: Prentice Hall, Inc.p.122.

10

Dengan demikian maka populasi dalam penelitian ini adalah seluruh

karyawan/staf termasuk ABK pada PT. Tofico Cabang Ambon yang

berjumlah 115 orang dengan perincian sebagai berikut :

TABEL 1.1

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN

PADA PT. TOFICO CABANG AMBON

Jabatan Karyawan Jumlah Karyawan

Staff 6

Bengkel 6

Supir 3

ABK 100

Jumlah 115

Sumber : PT. Tofico Cabang Ambon (2010)

2. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi tersebut. Sugiono lebih lanjut mengutarakan sampel adalah bagian

dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.

Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini

adalah metode pengambilan sampel nonprobabilitas yaitu sampel

berdasarkan kemudahan (Convenience Sampling). Metode ini memilih

sampel dari elemen populasi yang datanya mudah diperoleh penulis.

Elemen populasi yang dipilih sebagai subjek sampel adalah tidak terbatas

sehingga peneliti bebas untuk memilih sampel yang paling cepat dan

murah. Kelebihan umumnya metode ini adalah waktu pelaksanaan yang

relatif cepat dengan biaya yang relatif murah. Dalam penelitian ini, sampel

yang diambil adalah berjumlah 35% dari seluruh karyawan/staff/ABK yang

berjumlah 115 orang sehingga diperoleh 40 orang.

11

1.4.6.Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan penulis dalam penelitian ini

adalah dengan melakukan wawancara. Dalam penelitian ini wawancara

dilakukan secara bebas terpimpin yaitu dengan cara menyiapkan beberapa

pertanyaan-pertanyaan sebagai pedoman, tetapi dimungkinkan adanya variasi

pertanyaan yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi diluar pedoman

pertanyaan yang telah dibuat dengan tidak menyimpang dari tujuan semula,

yaitu melakukan penelitian untuk mendapatkan data-data yang diperlukan.

1.4.7.Metode Analisis

1. Analisis Kualitatif

Analisis Kualitatif merupakan analisis dalam bentuk uraian dari hasil

peneliti yang diperoleh dari daftar pertanyaan (kuesioner) yang terstruktur

dengan didukung dengan teori-teori, kemudian disusun dalam bentuk model

tabulasi dan diikhtisarkan. Analisis kualitatif digunakan untuk menjelaskan

pengaruh perilaku pemimpin dan kompensasi finansial yang diterima

karyawan terhadap prestasi kerja berdasarkan sub variabel dengan indikator

masing-masing.

2. Analisis Kuantitatif

Analisis kuantitatif merupkan analisis data yang dinyatakan dalam

bentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan/skorsing. Penyekoran

data tersebut menggunakan alternatif jawaban Sangat Tidak Setuju dengan

12

skor 1, Tidak Setuju dengan skor 2, Ragu-Ragu dengan skor 3, Setuju

dengan skor 4, Sangat Setuju dengan skor 5. 12

Untuk mencari penelitian ini dan data yang diperoleh tentu dianalisis

untuk membuktikan hipotesis yang telah dirumuskan, penggunaan metode

statistik untuk pemilihan terhadap satu variabel penelitian bertujuan untuk

menguji hipotesis, dapat ditentukan berdasarkan masalah atau pertanyaan

penelitian dan skala variabel yang bersangkutan. Menganalisa data yang

ada dengan menggunakan metode statistik untuk memperoleh gambaran

keseluruhan data yang terkumpul.

Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode

statistik regresi linier berganda, yaitu :

Y = b0 + b1 X1 + b2 X2 + e 13

Dimana :

Y = Prestasi Kerja

X1 = Perilaku Pemimpin

X2 = Kompensasi

b0 = Parameter / intersep

b1 ,b2 = Koefisien regresi

e = faktor pengganggu

Untuk menguji hipotesis untuk mengetahui pengaruh perilaku

pemimpin dan kompensasi finansial yang diterima karyawan terhadap

prestasi karyawan dapat digunakan analisa regresi linier berganda dengan

menggunakan bantuan program Statistical Program Social Scince (SPSS).

12

Sugiono, 2003. Metode ...... Op.cit. Hal.87 13

Nachrowi Djalal Nachrowi, 2002. Penggunaan Teknik Ekonometri, PT. Rajagrafindo

Persada, Jakarta. Hal.15

13

1.5. Sistimatika Penulisan

Untuk memudahkan penulisan ini, maka sistematika penulisan disusun

sebagai berikut :

BAB I : Merupakan bab pendahuluan yang berisikan tentang uraian

latar belakang, permasalahan pokok, tujuan dan manfaat

penulisan dan sistematika penulisan.

BAB II : Merupakan bab yang berisikan tentang landasan teori yang

mendasari dan mengarahkan penulisan ini.

BAB III : Merupakan bab yang berisikan tentang metodologi penelitian

yang terdiri dari jenis penelitian, lokasi dan objek penelitian,

identifikasi dan pengukuran variabel, jenis data, sumber data,

teknik pengambilan sampel, teknik pengambilan data dan

teknik analisis data.

BAB IV : Merupakan bab pembahasan yang memaparkan hasil

penelitian secara mendetail berdasarkan metode yang dipakai.

BAB V : Merupakan bab penutup yang terdiri dari kesimpulan dan

saran.

14

DAFTAR PUSTAKA

Fandi Tjiptono, , 1997. Strategi Pemasaran, Edisi ke-2, Andi Offset, Yogyakarta.

Hersey, Paul,. dan Blanchard, Ken., (Penerjemah Dharma, Agus),. 1995. Manajemen

Perilaku Organisasi : Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-IV,

Erlangga, Jakarta.

Henry Simamora. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edis Ke-2, Cetakan Ke-

2. STIE YKPN, Yogyakarta.

Heidjrahman dan Suad Husnan. 2000. Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta.

Husein Umar. 2001. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Gramedia

Pustaka, Jakarta.

Malhotra, N. K., 1993. Marketing Research An Applied Orientation. New Jersey: Prentice Hall, Inc.

Nachrowi Djalal Nachrowi, 2002. Penggunaan Teknik Ekonometri, PT. Rajagrafindo

Persada, Jakarta.

Notoatmojo, S. 1998. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan

Malhotra, N. K., 1993. Marketing Research An Applied Orientation. New Jersey: Prentice Hall, Inc.

Sugiyono. 2000. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kedua. CV. Alfabeta, Bandung.

Uma Sakaran, 1992. Research Methods for Business, A Skill Building Approach.

Second Edition, John Willey & Sons, Inc. Singapore.

15

PROPOSAL SKRIPSI

JUDUL : PENGARUH PERILAKU PEMIMPIN DAN

KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP

PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA

PT. TOFICO CABANG AMBON

N A M A : DORTJE RAMPA

N I M : 136 3206 661 E

FAKULTAS : EKONOMI

JURUSAN : MANAJEMEN

LOKASI PENELITIAN : PT. TOFICO CABANG AMBON,

KOTA AMBON

MENGETAHUI

KETUA JURUSAN,

J. R. PUTURUHU, SE., M.Si

NIP. 131 966 563

PENULIS,

DORTJE RAMPA

NIM : 136 3206 661 E

PEMBIMBING I,

( ........................................... )

NIP. 19661115 199303 1 003

PEMBIMBING II,

( ........................................... )

NIP. 19661115 199303 1 003