profil perusahaan

Sales

1st Qtr

2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr

PROFIL

PERUSAHAAN

CORPORATE PROFILE

ELANG GROUP Jl.Raya CIFOR Batuhulung Kav.1 Bogor

Telp./Fax : (0251) 84 100 72 / (0251) 84 100 73 www.elanggroup.co.id

2015

TINJAUAN

OVERVIEW

Elang Group adalah perusahaan

pengembang dan investasi di bidang

property. Kami memiliki model

pengembangan properti terpadu,

mulai dari pembebasan lahan dan /

atau perencanaan dan

pembangunan, manajemen proyek,

penjualan dan pemasaran. Kami

dikenal sebagai pengembagan

rumah murah di kota Bogor.

Elang Group berdiri semenjak 6 April

tahun 2006. Sampai saat ini

pembangunan proyek sudah

berjalan sebanyak 21 proyek, yang

sebagian besar ditujukan untuk

segmen masyarakat kelas

menengah.Adapun proyek Elang

Group diantaranya :

1. Perumahan Bukit Wanasari

Endah Cilebut (sold out 2008)

2. Perumahan Griya Salak Endah 1

(sold out 2009)

3. Perumahan Griya Ciampea

Endah 1 (sold out 2010)


(on progress 80%)

5. Perumahan Griya Ciampea

Endah 2 (sold out 2012)

6. Gemilang Properti Lido 1 (sold

out 90%)

7. Gemilang Properti Lido 2 (on

progress cut and fill)


progress)

9. Gemilang Properti Citayam 1

(sold out 2011)

Elang Group is a developer and

investment in property. We have a model

of an integrated property development,

ranging from land acquisition and / or

planning and development, project

management, sales and marketing. We

are known as developing a low-cost

housing in the city of Bogor.

Elang Group stood since 6 April 2006. Until

now, the construction of the project is

already running as many as 21 projects,

mostly aimed at a segment of the middle

class.

Elang Group projects, such as :

1. Perumahan Bukit Wanasari Endah

Cilebut (sold out 2008)


(sold out 2009)

3. Perumahan Griya Ciampea Endah

1 (sold out 2010)


(on progress 80%)

5. Perumahan Griya Ciampea Endah

2 (sold out 2012)

6. Gemilang Properti Lido 1 (sold out

90%)




progress)

9. Gemilang Properti Citayam 1 (sold

out 2011)

10. Perumahan Jaya Bakti Permai

Cidahu (sold out 70%)

11. Balandongan Hills (on progress)

12. Taman Griya Asri Cilebut (on

progress

13. Nuansa Cilebut Asri (on progress

14. Foresta Residence Cifor (on

progress)

15. Greenview Residence Cifor (on

progress)

16. Sevilla Kemang Residence (on


17. Griya Ciampea Endah 3 (sold out

40%)

18. Griya Ciampea Endah 4 (on

progress)

19. Pengembangan kawasan

agrowisata Situdaun

20. Green Kemang

21. Samudera Residence

10. Perumahan Jaya Bakti Permai

Cidahu (sold out 70%

11. Balandongan Hills (on progress)

12. Taman Griya Asri Cilebut (on

progres

13. Nuansa Cilebut Asri (on progress

14. Foresta Residence Cifor (on

progress)

15. Greenview Residence Cifor (on

progress)

16. Sevilla Kemang Residence (on


17. Griya Ciampea Endah 3 (sold

out 40%

18. Griya Ciampea Endah 4 (on

progress)

19. Pengembangan kawasan

agrowisata Situdaun

20. Green Kemang

21. Samudera Residence

VISI VISION

MISI MISSION

Menjadi perusahaan pembangunan

ekonomi bangsa yang berkarakter,

berkeadilan, dan menjadi aset serta

kebanggaan bangsa Indonesia

Being the nation's economic

development corporation

character , equitable , and be an

asset as well as the pride of

Indonesia

1. Pembentukan pondasi karakter

moral dan kompetensi

perusahaan

2. Pembentukan infrastruktur

funding sebagai solusi

kesejahteraan yang

berkeadilan seluruh stake

holder

1. The establishment of the

foundation of moral character

and competence of the company

2. The establishment of infrastructure

funding as a solution equitable

welfare of all stakeholders

3. Turut berperan aktif sebagai

solusi permasalahan

asyarakat khususnya

masyarakat Bogor disetiap

unit usaha

4. Pembentukan cita-cita

Elang group Land sebagai

mitra pemerintah dalam

pembangunan menuju

terciptanya masyarakat

yang aman, adil, dan

makmur.

1. Participate actively as a

solution to the problems of

society in particular business

unit

2. Formation of the Elang group

ideals Land as a government

partner in the development

of society towards the

creation of a safe , equitable

, and prosperous

NILAI – NILAI PERUSAHAAN VALUES

1. Fathanah : Kerja cerdas,

kreatif, selalu

mengupgrade diri

2. Amanah : Menjaga

kepercayaan dan bekerja

secara profesional

3. Shidiq : Benar dalam

ucap, gerak dan

perbuatan

4. Tabligh : Komunikatif,

mampu menyampaikan

visinya, dapat bekerja

secara tim

1. Fathanah : Work smart ,

creative , always upgrade

themselves

2. Amanah : Maintain trust and

work professionally

3. shidiq : Right in the said , the

motion and the act

4. Tabligh : Communicative ,

able to convey his vision , can

work as a team

MODEL BISNIS

BUSINESS MODEL

LAND

ACQOUSITION

N

DEVELOPMENT SALES &

MARKETING REVENUE

RETURNING INCOME

AKUISISI LAHAN :

1. Melakukan Analisa

1.1 Kekuatan

1.2 Kekuranan

1.3 Kesempatan

1.4 Ancaman

2. Legalitas Tanah

PENGEMBANGAN :

1. Pembangunan rumah

2. Pengontrolan kualitas

3. Penambahan nilai

PENJUALAN DAN PEMASARAN :

1. Pra-Penjualan

2. Penjualan

3. Akad Kredit

4. Cahflow

REVENUE

1. Proyek

LAND ACQUISITION :

1. Analysis

1.1 Strength

1.2 Kekuranan

1.3 opportunity

1.4 Threats

2. Legality Land

DEVELOPMENT :

1. Construction of houses

2. Quality Controll

3. Value Added

SALES AND Marketing :

1. Pre - Sales

2. Sales

3. Credit Agreement

4. Cahflow

REVENUE

1. Project

STRUKTUR MANAJEMEN PADA 2015

MANAGEMENT STRUCTURE AS 2015

MANAJER

TEKNIK

DIREKTUR

KEPALA

DIVISI

MANAJER

LEGAL

MANAJER

MARKETIN

GG

MANAJER

HRD

MANAJER

KEUANGA

N

KOMITE

AUDIT

Manajemen di Elang Group

adalah jajaran Direktur beserta

komite audit, kepala divisi dan

seluruh manajer.

Fungsi manajemen adalah :

1. Planning (Fungsi

Perencanaan)

Planning merupakan suatu

aktivitas menyusun, tujuan

perusahaan lalu dilanjutkan

dengan menyusun

berbagai rencana-rencana

guna mencapai tujuan

perusahaan yang sudah

ditentukan.

Management in Elang

Group is the Board of

Directors and the audit

committee , chief of the

division and all managers.

Management functions are :

1. Planning (Planning

Functions )

Planning is an

organized activity , the

company's goal and

then proceed to draw

up plans to achieve

corporate objectives

have been

determined. .

2. Organizing (Fungsi

Pengorganisasian)

Organizing adalah suatu

aktivitas pengaturan dalam

sumber daya manusia dan

sumber daya fisik yang lainnya

yang dimiliki oleh perusahaan

untuk bisa melaksanakan

rencana yang sudah

ditetapkan dan mencapai

tujuan utama perusahaan.

3. Directing (Fungsi Pengarahan)

Directing alias fungsi

pengarahan merupakan fungsi

untuk meningkatkan efektivitas

dan efisiensi kinerja dengan

optimal dan menciptakan

suasana lingkungan kerja yang

dinamis, sehat dan yang

lainnya.

4. Controlling (Fungsi

Pengendalian / Pengawasan)

Controling merupakan

kegiatan dalam menilai suatu

kinerja yang berdasarkan

pada standar yang sudah

dibuat perubahan atau suatu

perbaikan apabila dibutuhkan

2. Organizing (Organizing

Function )

Organizing is setting

activities of human

resources and physical

resources that are

owned by the company

in order to carry out the

predetermined plan and

achieve the main goals

of the company

3. Directing ( Function

Briefing )

Directing alias guidance

function is a function to

improve the

effectiveness and

efficiency with optimal

performance and to

create a dynamic work

environment , health

and others .

4. Controlling ( Function

Control / Monitoring

)Controlling an activity in

assessing a performance

based on standards that

have made a change or

an improvement if

necessary

KOMITE AUDIT

Komite Audit ditunjuk oleh Dewan

Direksi. Tugasnya, antara lain,

adalah memberi saran pada

Dewan Direksi.

Komite Audit memastikan bahwa

pemeriksaan internal dan

peraturan dilaksanakan, dan

memberikan jaminan

independensi. Semua komite

penunjang harus menjalankan

fungsinya dengan baik

memastikan bahwa nilai-nilai tata

kelola perusahaaan diterapkan

AUDIT COMITEE

The Audit Committee was

appointed by the Board of

Directors of the Company. Its

duties, among others, are to give

advice or suggestions to the Board

of Commissioners .

Audit Committee ensured that

internal checks and regulations

are properly conducted, with the

external auditor providing

independent assurance to that

effect. All supporting committees

functioned smoothly ensuring that

GCG values were adequately

covered.

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA

COMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE

11%

36%

16%

18%

18% 1%

Range Usia

20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 -59 61 - 65

33%

18%

49%

Status Kerja

Kontrak Permanen Mitra

Struktur Structure

1. Struktur Organisasi adalah

susunan dan hubungan antara

setiap bagian maupun posisi

yang terdapat pada sebuah

organisasi atau perusahaan

dalam menjalankan kegiatan-

kegiatan operasionalnya

dengan maksud untuk

mencapai tujuan yang telah

ditentukan.

2. TUJUAN

2.1 Kejelasan tanggung jawab.

Setiap anggota organisasi

harus bertanggungjawab

dengan apa yang harus

dipertanggungjawabkan.

Setiap anggota organisasi

harus bertanggungjawab

kepada pimpinan atau

atasan yang memeberikan

kewenangan, karena

pelaksanaan kewenangan

itu yang harus

dipertanggungjawabkan.

2.2 Kejelasan kedudukan.

Kejelasan kedudukan

seseorang dalam struktur

organisasi sebenarnya

mempermudah dalam

melakukan koordinasi

maupun hubungan karena

adanya keterkaitan

penyelesaian suatu fungsi

yang dipercayakan

kepada seseorang.

1. Organizational Structure is

the arrangement and the

relationship between each

section or position contained

in an organization or

company in carrying out its

operational activities with a

view to achieving a

predetermined goal .

2. PURPOSE

2.1 The clarity of responsibility .

Each member organization

must be accountable to

what should be accounted

for. Each member

organization must be

accountable to the leader

or boss giving out authority ,

since the implementation of

the authority that must be

accounted for.

2.2 The clarity of the position .

Clarity of one's position in

the organizational structure

actually facilitate the

coordination and the

relationship because the

relationship of completion

of a function entrusted to

someone .

2.3 Kejelasan Uraian Tugas.

Kejelasan uraian tugas dalam

struktur organisasi sangat

membantu pihak pimpinan untuk

melakukan pengawasan dan

pengendalian, dan bagi bawahan

akan dapat berkonsentrasi

dalam melaksanakan suatu

pekerjaan karena uraiannya

yang jelas.

2.4 Kejelasan Jalur Hubungan.

Dalam rnagka pelaksaan tugas

tanggung jawab setiap karyawan

atau pegawai dalam sebuah

organisasi, maka dibutuhkan

kejelasan hubungan yang

tergambar dalam struktur,

sehingga jalur penyelesaian

pekerjaan akan semakin efektif

dan dapat saling

menguntungkan.

3. RUANG LINGKUP

Prosedur ini mencakup proses

perencanaan struktur awal tahun

sampai dengan tinjauan penelitian

struktur.

2.3 Duties . Clarity of job

descriptions in the

organizational structure

greatly helped the leaders to

conduct surveillance and

control , and for

subordinates will be able to

concentrate on carrying out

a job for a clear description .

2.4 Relations Line . In rnagka

implementation of task

responsibility of each

employee or employee in an

organization , we need

clarity of relationships

depicted in the structure , so

the track completion of the

work will be more effective

and mutually beneficial .

3. SCOPE

This procedure includes the

structural design process earlier in

the year to review research

structures.

LEVEL DAN JABATAN LEVEL AND POSITIONS

Tingkatan Manajemen (Manajemen

Level).

Tingkatan manajemen dalam

organisasi akan membagi tingkatan

menjadi 6 tingkatan :

1. Non- Level Manajemen

adalah tingkatan manajemen

paling dasar dalam suatu

organisasi

2. Lini garis-pertama (first line)

adalah tingkatan manajemen

yang bergerak pada dasar

manajemen namun sudah

memiliki tanggung jawab

pekerjaan yang diharuskan

memiliki kemampuan

tersendiri

3. Lini menengah (Middle Line)

adalah manajemen

menengah dapat meliputi

beberapa tingkatan dalam

suatu organisasi, membawahi

lini garis pertama

4. Manajemen tengah (Middle

Manajemen) adalah

manajemen yang meliputi

beberapa bagian

membawahi Middle

manajement

5. Senior Manajement (Senior

Manajement) adalah

manajemen yang meliputi

beberapa bagian

membawahi senior

manajemen level 1

6. Manajer Puncak (Top

Manager) terdiri dari

kelompok yang relative kecil,

manager puncak

bertanggung jawab atas

manajemen keseluruhan dari

organisasi.

Levels of Management

(Management Level ) .

Levels of management within the

organization will divide the levels

into 6 levels:

1. Non- Level Management is

the most basic levels of

management in an

organization

2. The first line (first line) is

engaged in the management

levels of management , but

already has a basic job

responsibilities are required to

have the capability of its own

3. Middle line (Middle Line ) is a

middle management may

include several levels within

an organization , oversees the

line first line

4. Middle Manajement

( Middle Management ) is the

management which includes

several sections in charge of

Middle Management of

5. Senior Management ( Senior

Management ) is

management that includes

several senior management

oversees the section level 1

6. Top Manager (Top Manager)

consists of a relatively small

group , top manager

responsible for overall

management of the

organization .

Level

Penentuan nilai gaji disesuaikan

dengan standard gaji yang telah

ditentukan Pemerintah dengan gaji

terendah didasari oleh Upah

Minimum Kota. Selain itu telah

dilakukan perbandingan gaji

dengan Perusahaan setara.

Adapun Grade atau level

manajemen terdiri dari 6 level.

Sesuai dengan prosen limit labour

cost. nilai presentase yang wajar

digunakan antar satu level dengan

level lainnya adalah 30% - 50% untuk

jabatan Staff, dan 55% - 100% untuk

jabatan Manajemen. Dan untuk

perbedaan setiap stepnya nilai

kewajaran yang dipakai 5% - 10%

The determination of the value of

salaries adjusted to the salary

standards that have been

determined by the Government

based on the lowest salary Minimum

Wage City .

The Grade or management level

consists of 6 levels . In accordance

with the cost of labor per cent limit .

a reasonable percentage value

used between one level to another

level is 30 % - 50 % for the office staff

, and 55 % - 100 % for management

positions . And for the difference

value every step of reasonableness

used 5 % - 10 %

profil perusahaan

Documents

Transcript of profil perusahaan