1. ABOUT THE DEVELOPER DISCUSSIONEXIT

2. ABOUT THE DEVELOPER 3. DISCUSSION MENU PILIHAN 12 34 4. DISCUSSION 567 5. DISCUSSION89 6. A. Pengertian Organisasi Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli: 1. Organisasi Menurut Stoner Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar untuk bersama. 2. Organisasi Menurut James D. Mooney Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. 3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. 4. Organisasi Menurut Prof. Dr. Sondang Siagian Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk suatu tujuan bersama dan terikat secara formal. 7. 2. Manajement dan Organisasi B. Pengertian Manajement Ada beberapa pengertian manajement menurut para ahli: 1. Menurut Ordway Dalam buku Organisasi dan Management mendefinisikan proses dan kegiatan pelaksanaan usaha memimpin dan menunjukkan arah penyelenggaraan tugas suatu organisasi 2. Menurut Marry Parker Follet Manajemen adalah sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui oranglain. 3. Menurut James A.F. Stonner Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usahausaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber-sumber daya organisasi4. Menurut Dr. SP. Siagian dalam buku Filsafat Administrasi Management dapat didefinisikan sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui oranglain. 8. 3. Manajement dan Tata kerjaMenuC. Pengerteian Tata kerja Tata kerja adalah pembentukan sebuah struktur kerja yang disusun dengan membentuk badan utama yang bertugas membuat skat-skat bagian dari sebuah organisasi atau anggota kelompok.-Kesimpulan yang dapat diambil dari pendapat para ahli Dari pendapat para ahli diatas dapat di simpulkan bahwa terdapat hubungan yang erat antara manajemen, organisai dan metode (tata kerja). Manajemen, organisai dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien. 9. BAB 2 CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI 10. 1. Ciri-ciri organisasi A. Ciri-ciri organisasi Menurut Berelson dan Steiner(1964:55)Ciri-ciri organisasiPengertianFormalitasMerupakan ciri organisasi sosial yang menunjuk kepada adanya perumusan tertulis daripada peratutan-peraturan, ketetapanketetapan, prosedur.HierarkhiMerupakan ciri organisasi yang menunjuk orang-orang tertentu yang memiliki kedudukan dan kekuasaan serta wewenang yang lebih tinggi daripada anggota biasa pada organisasi tersebut.Besarnya dan KompleksnyaDalam hal ini hubungan sosial antar anggota adalah tidak langsung (impersonal)Lamanya (duration)Menunjuk pada diri bahwa eksistensi suatu organisasi lebih lama daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu. 11. 2. Unsur-Unsur Organisasi Unsur pertama, bahwa partisipasi atau keikutsertaan sesungguhnya merupakan suatu keterlibatan mental dan perasaan, lebih daripada semata-mata atau hanya keterlibatan secara jasmaniah.Unsur kedua adalah kesediaan memberi sesuatu sumbangan kepada usaha mencapai tujuan kelompok. Ini berarti, bahwa terdapat rasa senang, kesukarelaan untuk membantu kelompok.Unsur ketiga adalah unsur tanggung jawab. Unsur tersebut merupakan segi yang menonjol dari rasa menjadi anggota. Hal ini diakui sebagai anggota artinya ada rasa sense of belongingness. 12. 3. Teori OrganisasiMenuTeori organisasi terbagi menjadi 3Teori Birokrasi dikemukakan oleh Max Weber Teori KelasikTeori oeganisasiTeori Organisasi NeoklasikTeori Organisasi ModernTeori Administrasi dikembangkan oleh Henry Fayol Manajemen Ilmiah oleh Frederick Winslow Taylor 13. BAB 3 MACAM-MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN 14. MenuOrganisasiPengertianContohOrganisasi NiagaSuatu organisasi yang sifatnya untuk mencapai suatu keuntungan.PT, CV, FA, Joint Ventura, TRUST, KARTEL DLLOrganisasi Sosialperkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hokum.Balai PemudaOrganisasi Regional Dan Internasionalmempunyai wilayah kegiatannya bersifat regional, dan keanggotaan hanya diberikan bagi negara-negara pada kawasan tertentu saja.APEC, EEC, WHO, ASEAN, UNICEF DLL 15. BAB 4 ORGANISASI 16. Tipe dan Bentuk Oerganiasai 1. Tipe Organisasi A. Piramida mendatar (flat) B. Piramida Terbalik C. Kerucut 2. Bentuk-bentuk Organisasi A. Bentuk Organisasi Staff B. Bentuk Organisasi Lini C. Bentuk Organisasi Fungsional D. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini E. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff F. Bentuk Organisasi Lini &Staff 17. Struktur dan Skema OrganisasiMenuA. Menurut Ernest Dale, sebuah struktur organisasi harus memuat tentang 5 hal sebagai berikut: Daftar pekerjaan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi Membagi jumlah beban kerja dalam tugas-tugas Menggabungkan tugas-tugas dalam keadaan yang logis dan efisien Menetapkan mekanisme untuk koordinasi Memonitor efektivitas struktur organisasi dan melakukan penyesuaian apabila diperlukan B. Macam-macam Skema OrganisasiBerdasarkan teknik atau cara membuatnya 1. Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah 2. Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan 3. Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar 4. Skema Organisasi Lingkaran 5. Skema Organisasi Gambar 18. BAB 5 KONFLIK ORGANISASI 19. Pengertian Konflik Organisasi A. Menurut Minnery (1985) konflik organisasi merupakan interaksi antara dua atau lebih pihak yang satu sama lain berhubungan dan saling tergantung, namun terpisahkan oleh perbedaan tujuan. B. Robbin (1996: 431) mengatakan konflik dalam organisasi disebut sebagai The Conflict Paradoks, yaitu pandangan bahwa di sisi konflik dianggap dapat meningkatkan kinerja kelompok, tetapi di sisi lain kebanyakan kelompok dan organisasi berusaha untuk meminimalisasikan konflik.Jenis dan Sumber Konflik Jenis konflik dalam kehidupan organisasi: 1. Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seorang individu menghadapi ketidakpastian tentang pekerjaan yang dia harapkan untuk melaksanakannya. 2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama 3. Konflik antar individu dan kelompok 20. Strategi Penyelesaian Konflik A. Menurut para ahli yang bernama Spiegel (1994) menjelaskan ada lima tindakan yang dapat kita lakukan dalam penanganan konflik : 1. Berkompetisi 2. Menghindari konflik 3. Akomodasi (mengalah dan mengorbankan beberapa kepentingan sendiri) 4. Kompromi 5. Berkolaborasi (Menciptakan situasi menang-menang dengan saling bekerja sama)Motivasi Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai sesuatu tujuan. 21. Teori - Teori MotivasiMenuA. Teori motivasi Abraham maslow (1943-1970) Abraham Maslow (1943;1970) mengemukakan bahwa pada dasarnya semua manusia memiliki kebutuhan pokok. B. Teori motivasi Herzberg (1966) Menurut Herzberg (1966), ada dua jenis faktor yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan. C. Teori achievement Mc Clelland (1961) Teori achievement yang dikemukakan oleh Mc Clelland (1961), menyatakan bahwa ada tiga hal penting yang menjadi kebutuhan manusia 22. BAB 6 PROSES ORGANISASI 23. Peroses mempengaruhi menurut para ahliMenuA. Uwe Becker Pengaruh adalah kemampuan yang terus berkembang yang - berbeda dengan kekuasaan - tidak begitu terkait dengan usaha memperjuangkan dan memaksakan kepentingan B. Norman Barry Pengaruh adalah suatu tipe kekuasaan yang jika seorang yang dipengaruhi agar bertindak dengan cara tertentu, dapat dikatakan terdorong untuk bertindak demikian. Proses MempengaruhiProses Pengambilan KeputusanKegiatan untuk mempengaruhi individu ataupun kelompok baik maupun tidak baik yang dapat mempengaruhi dan terjadinya Perubahan sikap prilaku.Suatu bentuk pemilihan dari berbagai alternatif tindakan yang mungkin dipilih, yang prosesnya melalui mekanisme tertentu 24. BAB 7 KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI 25. Berikut ini beberapa Pengertian Komunikasi Menurut para Ahli A. Everet M. Rogers Komunikasi organisasi adalah suatu sistem yang mapan dari mereka yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, melalui jenjang kepangkatan dan pembagian tugas. B. Robert Bonnington Komunikasi organisasi adalah sarana dimana manajemen mengoordinasikan sumber bahan dan sumber daya manusia melalui pola struktur formal dari tugas-tugas dan wewenang.Unsur komunikasi menurut Lasswell (1960) a. Who? (siapa/sumber) b. Says What? (pesan) c. In Which Channel? (saluran/media) d. To Whom? (untuk siapa/penerima) e. With What Effect? (dampak/efek) 26. PengertianPenyaluranIde (gagasan)Penyalulran Ide Komunikasi PenerimaanTindakanPerumusan 27. Hambatan KomunikasiBersifat Objektif Hambatan terhadap proses komunikasi yang tidak disengaja dibuat oleh pihak lain tetapi lebih disebabkan oleh keadaan yang tidak menguntungkan.Bersifat Objektif Hambatan yang sengaja di buat orang lain sebagai upaya penentangan, misalnya pertentangan kepentingan, prasangka, tamak, iri hati, apatisme, dan mencemoohkan komunikasi 28. MenuKlasifikasi Komunikasi Organisasi SIFATARAHLAWANKERESMIAN1. Komunikasi Lisan 2. Komunukasi Tertulis 3. Komunikasi Verbal 4. Komunikasi Non Verbal1. Komunikasi Ke atas1. Komunikasi Satu Lawan Satu1. Komunikasi Formal2. Komunikasi Ke bawah 3. Komunikasi Diagonal Keatas2. Komunikasi Satu Lawan Banyak4. Komunikasi Diagonal Kebawah3. Kelompok Lawan Kelompok5. Komunikasi Horizontal 6. Komunikasi Satu Arah 7. Komunikasi Dua Arah2. Komunikasi Informal 29. BAB 8 PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI 30. Definisi perubahan menurut para ahli A. Brian Clegg Perubahan merupakan suatu kekuatan yang sangat hebat, yang dapat memotivasi atau mendemotivasi. B. A.B Susanto Perubahan adalah keniscayaan yang menyertai kehidupan, dapat terjadi dimana saja, kapan saja, dan menimpa siapa saja. C. Vincent Gaspers Perubahan adalah bagian terbesar dari kenyataan bisnis. D. Cateora (MGH) Perubahan adalah hasil suatu masyarakat yang mencari cara memecahkan masalah yang diciptakan oleh perubahan dalam lingkungannya. 31. Definisi perkembangan menurut para ahli A. Menurut E.B. Harlock Perkembangan merupakan serangkaian perubahan progresif yang terjadi sebagai akibat dari proses kematangan dan pengalaman dan terdiri atas serangkaian perubahan yang bersifat kualitatif dan kuantitatif B. Kasiram, 1983 : 23 Memandang arti bahwa perkembangan merupakan peubahan sifat individu menuju kesempurnaan yang merupakan penyempurnaan dari sifat-sifat sebelumnya. Faktor yang mempengaruhi perubahan organisasi A. Faktor internal Adalah segala keseluruhan faktor yang ada di dalam organisasi dimana faktor tersebut dapat mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi (perubahan tujuan) 32. B. Faktor eksternal Adalah segala keseluruhan faktor yang ada di luar organisasi yang dapat mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi (Politik, hukum, kebudayaan) Ciri-ciri Pengembangan Organisasi 1. Merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki tujuan yang jelas. 2. Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi. 3. Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi. 4. Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting. 33. Metode Perubahan dan Pengembangan OrganisasiMetode pengembangan prilaku Program geradi manajemen Pembinaan tim Perencanaan kehidupan Pelatihan kepekaanMetode pengembangan struktur Manajemen berdasarkan sasaran/manajemen Sistem 4 Teknologi desain mapsMenu 34. BAB 9 KEPEMIMPINAN 35. Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli a.Katz & Kahn (1978) Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada diatas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi.b.Hemhill & Coon (1995) Kepemimpinan adalah perilaku dari seorang individu yang memimpin aktifitas-aktifitas suatu kelompok kesuatu tujuan yang ingin dicapai bersama (shared goal)c.William G.Scott (1962) Kepemimpinan adalah sebagai proses mempengaruhi kegiatan yang diorganisir dalam kelompok di dalam usahanya mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan.d.Stephen J.Carrol & Henry L.Tosj (1977) Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang-orang lain untuk melakukan apa yang kamu inginkan dari mereka untuk mengerjakannya. 36. Tipe Kepemimpinan Menurut George R. TerryKepemimpinan PersonalDemokratisNon-personalKebapakanOtoriterAlamiahMenurut Rensis LikerEksploitatifOtoritatifKonsultatifPartisipatif 37. Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan a. Teori Sifat b. Teori Prilaku c. Teori SituasionalMenu 38. EXIT