PRESENTATION NAME - … · Quiz : 1. On line: Pilihan Ganda 2. Tertulisdi kelas : Essay biasanya...
-
Upload
phungtuong -
Category
Documents
-
view
223 -
download
0
Transcript of PRESENTATION NAME - … · Quiz : 1. On line: Pilihan Ganda 2. Tertulisdi kelas : Essay biasanya...
2/8/2013
1
ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA Elty Sarvia
Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri Universitas Kristen Maranatha
Bandung
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 1
Rules
Kehadiran minimum 75
%
Toleransi keterlambatan max 20
menit
> 20 menit, boleh masuk, tetapi tidak boleh absen
Quiz : 1. On line : Pilihan Ganda
2. Tertulis di kelas : Essay biasanya mendadak (Nb:Tidak ada Quiz Susulan)
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 2
Bobot Nilai IE 401 (Kurba)
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1
UTS 35 % UAS 40 % KAT 25 %
(Responsi)
3
Referensi:
• Horngren, Datar, Forster, Akuntansi Biaya dengan Penekanan Manajerial, Jilid 1 dan 2, Penerbit Erlangga,
Jakarta, 2008
• Matz A., Usry, Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian, Edisi 10, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1991
• Gitman, Laurence J., Principles of Managerial Finance, 12ed, Pearson Prentice Hall, 2009
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 4
• Mahasiswa wajib mendaftarkan email pada Dosen ybs
• Untuk mengakses situs e-learning Maranatha CLS (Course Learning System) dari masing-masing Fakultas, Dosen dan Mahasiswa harus membuka alamat situs:
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 5
• Sebelumnya Mahasiswa harus meng-klik login
yang terdapat pada sisi kanan atas. Setelah masuk, mahasiswa harus mengisi Nama Pengguna (Username/NRP) dan Password.
• Hanya Mahasiswa yang aktif pada semester yang bersangkutan yang dapat login ke e-learning system
• Setelah berhasil login untuk pertama kalinya, maka mahasiswa harus mengisi profil sebagaimana
yang terdapat dalam tampilan.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 6
2/8/2013
2
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1
7 LT Sarvia/IE401/2012/kul 1
1. Dapat melihat dan mengambil bahan kuliah
2. Mengikuti Quiz Online
3. Mengikuti Forum (sarana komunikasi lewat site antara dosen dan mahasiswa secara satu arah).
4. Mengikuti Chat (Chat dibuat sebagai sarana komunikasi antara pengguna site secara dua arah)
8
Outline
• Peran Akuntansi Biaya Mendukung Akuntansi Manajemen Dan Akuntansi Keuangan.
• Peran Akuntan Manajemen Dalam Keputusan Strategis
• Analisis Rantai Nilai.
• Faktor Kunci Keberhasilan Perusahaan
• Kaitan Antara Perencanaan Dan Pengendalian.
• Panduan Penting Akuntansi Manajemen
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 9
Peran Akuntan Biaya Mendukung Akuntansi Manajemen Dan Akuntansi Keuangan.
• Menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan.
• Mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang terkait dengan biaya perolehan atau penggunaan sumber daya dalam suatu organisasi.
• Contoh : Menghitung biaya produk (peran akuntansi keuangan dalam menilai persediaan, sedangan peran akuntansi manajeman adalah dalam membuat keputusan manajemen seperti memilih produk yang akan dipasarkan)
• Manajer menggunakan informasi manajemen biaya (seperti biaya produk dan jumlah serta jenis keluhan pelanggan) untuk membuat keputusan dengan mengumpulkan inputan dari pelanggan dan mengevaluasi serta menilai bagaimana pesaing akan bereaksi.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 10
Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
Tujuan Informasi Membantu manajer mengambik keputusan untuk memenuhi tujuan organisasi
Mengkomunikasikan posisi keuangan organisasi kepada para investor, bank, dan pihak-pihak luar lainnya
Pemakai Utama Manajer organisasi Pemakai eksternal seperti para investor, bank, regulator, dan pemasok
Fokus dan Penekanan Berorientasi masa depan (anggaran tahun 2006 disiapkan tahun 2005)
Berorientasi masa lalu (laporan kinerja tahun 2005 disiapkan pada tahun 2006)
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 11
Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
Aturan Pengukuran dan Pelaporan
Pengukuran dan laporan internal tidak harus dibuat sesuai GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) tetapi didasarkan pada analisis biaya-manfaat
Laporan keuangan harus disajikan sesuai dengan GAAP dan disahkan oleh auditor eksternal yang independen.
Rentang Waktu dan Jenis Laporan
Bervaria si, mulai dari informasi per jam hingga 15 sampai 20 tahun, berupa laporan keuangan dan laporan non keuangan mengenai produk, departemen, daerah dan strategi
Laporan keuangan tahunan dan kuartalan, terutama mengenai perusahaan secara keseluruhan
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 12
2/8/2013
3
Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
Implikasi Perilaku Dirancang untuk mempengaruhi perilaku manajer dan karyawan lainnya
Terutama melaporkan kejadian-kejadian ekonomi tetapi juga mempengaruhi perilaku karena kompensasi manajer sering didasarkan pada hasil keuangan yang dilaporkan
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 13
Akuntan Manajemen membantu Manajer dalam menjawab :
1. Siapa pelanggan terpenting kita, dan bagaimana kita memberikan sesuatu yang bernilai? Seberapa sensitf pembeliannya terhadap harga, mutu, dan jasa?
2. Produk substitusi apa yang terdapat di pasar, dan bagaimana perbedaan produk subsitusi tersebut dengan produk kita dalam hal harga dan mutu?
3. Apakah sumber daya terpenting kita? Apakah teknologi, produksi, dan pemasaran? Apakah yang akan diminta proyek strategis baru ini dari sumber daya tersebut?
4. Apakah cukup terdapat kas untuk mendanai strategi itu, dan apakah perusahaan harus mencari dana tambahan?
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 14
Analisis Rantai Nilai.
• Rantai Nilai (value chain) adalah ringkasan fungsi bisnis dimana manfaat ditambahkan atas produk dan jasa perusahaan.
Penelitian dan
Pengembangan
Desain Produk, Jasa atau Proses
Produksi Pemasaran Distribusi Layanan
Pelanggan
Akuntansi Manajemen
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 15
Faktor Kunci Keberhasilan Perusahaan
Biaya dan Efisiensi (Cost and Efficiency)
Kualitas (Quality)
Waktu (Time)
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 16
Biaya dan Efisiensi (Cost and Efficiency)
• Meningkatnya persaingan global menimbulkan tekanan pada perusahaan untuk menurunkan biayanya.
• Perusahaan AS memotong biaya dengan meng-outsourcing beberapa fungsi bisnisnya seperti Nike yang telah memindahkan operasi manufakturnya ke Cina dan Meksiko ; Toyota sering meminjamkan insinyurnya kepada pemasok untuk membantunya meningkatkan efisiensi proses produksinya dan sebagai gantinya, Toyota mengharapkan untuk menerima sebagian “penghematan biaya” pemasok dalam bentuk pengurangan harga.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 17
Kualitas (Quality)
• TQM (Total Quality Management) adalah filosofi dimana manajemen akan meningkatkan operasi di sepanjang rantai nilai untuk menghasilkan produk dan jasa yang melebihi harapan pelangan.
• Membuat produk dengan kerusakan nol (atau minimal) tanpa sisa dan persediaan yang rendah.
• Akuntan Manajemen mengevaluasi manfaat biaya dan pendapatan dari pelaksanaan program TQM.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 18
2/8/2013
4
Waktu (Time)
• Waktu pengembang produk (new-product development time) Semakin cepatnya inovasi teknologi meyebabkan siklus hidup prduk pendek dan meningkatkan kebutuhan peluncuran produk baru ke pasar lebih cepat. Akuntan Manajemen mengukur biaya dan manfaat produk selama siklus hidupnya.
• Waktu tanggapan pelanggan (customer-response time)perusahaan harus mampu menyelesaikan aktivitas dengan lebih cepat dan andal untuk memenuhi jadwal pengiriman. Untuk meningkatkan output, manajer perlu meningkatkan kapasitas operasi yang mengalami kemacetan. Peran
Akuntan Manajemen adalah menghitung biaya dan manfaat dari penghapusan hambatan kemacetan.
• Inovasi Akuntan Manajemen akan membantu manajer dalam mengevaluasi keputusan alternatif investasi serta keputusan penelitian dan pengembangan.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 19
Kaitan Antara Perencanaan Dan Pengendalian.
• Salah satu perencanaan (planning) yang paling penting adalah Anggaran.
• Anggaran adalah gambaran kuantitatif dari rencana tindakan yang diusulkan manajemen dan merupakan alat untuk mengkoordinasi apa yang perlu dilakukan dalam implementasi rencana tersebut.
• Informasi yang digunakan untuk memproyeksikan jumlah yang dianggarkan mencakup informasi keuangan dan non keuangan yang dicatat secara rutin dalam sistem akuntansi
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 20
Kaitan Antara Perencanaan Dan Pengendalian.
• Pengendalian (control) mencakup tindakan mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik yang akan membantu pengambilan keputusan di masa depan.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 21
Kaitan Antara Perencanaan Dan Pengendalian.
• Perencanaan dan Pengendalian merupakan aktivitas yang berbeda, namun terkait sangat erat.
• Untuk memaksimalkan manfaat perencanaan (misalnya anggaran biaya), manajer harus menggunakan rencana tersebut untuk melakukan pengendalian. Sulit sekali melakukan pengendalian biaya tanpa sebuah rencana.
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 22
Panduan Penting Akuntansi Manajemen.
Pendekatan Biaya-Manfaat
Pertimbangan Perilaku dan Teknis
Menghitung Biaya yang Berbeda untuk Tujuan yang Berbeda
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 23
Thank You………
LT Sarvia/IE401/2012/kul 1 24