PresentasiSenat Akademik

Universitas AirlanggaForum

Senat Akademik PTNbhBandung, 13 Juli 2017

Beberapa tantangan UNAIR:

1.Rasio Dosen;

2.Sitasi;

3.Akreditasi;

4.Mahasiswa Internasional;

51%49%

TAHUN 2017

APBN/BPPTN RKAT/DAMAS

PENDAPATAN UNIVERSITAS

44%56%

TAHUN 2016

13%

16%

56%

15%

TAHUN 2016

Perkuliahan/Pembelajaran Penelitian dan Pengmas serta Layanan Umum Manajerial Pengembangan

BELANJA UNIVERSITAS

12%

17%

51%

20%

TAHUN 2017

7%5%

1%

19%

68%

BPPTN 2017

Akademik Penelitian, Pengmas SDM Investasi Manajemen

REKAP ANGGARAN UNIVERSITAS

23%

29%

6%

8%

34%

DAMAS 2017

20%

24%

5%

12%

39%

DAMAS 20168%

6% 0%

8%

78%

BPPTN 2016

PERKEMBANGAN SCORE

PERKEMBANGAN RANKING

PERKEMBANGAN SCORE & RANKING UNAIR

PERKEMBANGAN NILAI & RANKING UNAIR

20,9 18,9 25,2

586 559

435

2015 2016 2017

Academic Peerlist

Nilai Ranking

27

124

22 20,2 20,6

616554 560

2015 2016 2017

Employer Reputation

Nilai Ranking

626 *

*= Ranking employer reputation pada tahun 2017 turun dengan nilai secara keseluruhan naik

1,4 1,2 1,2

875 912 956

2015 2016 2017

Citation per Faculty

Nilai Ranking

4437

20,4 17,1 18,7

720

623 613

2015 2016 2017

Faculty Student Ratio

Nilai Ranking

9 10

PERKEMBANGAN NILAI & RANKING UNAIR

3,3 1,4 2,1

803749

872

2015 2016 2017

International Faculty

Nilai Ranking

54

123

1,6 4,8 2,0

873 892 900

2015 2016 2017

International Student

Nilai Ranking

198

PERKEMBANGAN NILAI & RANKING UNAIR

Menuju Open Access RepositoryNilai Repository UNAIR

PoinWorld Rank

Delta2016 (Ags) 2017 (Jan)

Repository1947

(47 Indonesia)1029

(30 Indonesia)Indikator :

A. Size 1512 286B. Visibility 1938 2020C. File Rich 2024 1335D. Scholar 1336 25

Menuju Open Access Repository

Peningkatkan Visibility Peran SA

Open Access System Melakukan Monitoring danEvaluasi program Open Access System secara berkala.

Kampanye Anti Plagiarism Membuka saluran pengaduanpelanggaran etika akademik, dan memiliki standarpenanganan dugaanpelanggaran etika akademik.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Baseline Target 2017 Target 2018 Target 2019

635697

785881

Jum

lah

Do

sen

S3

Staff with Ph.D – QS AUR

Rekap dosen UNAIR (PNS, CPNS) berdasarkan Jabatan Fungsional

Rekap dosen UNAIR (PNS, CPNS) berdasarkan Jenjang Pendidikan

Rekap Akreditasi Program Studi UNAIR

Indikator QS - staff with PhD

Percepatan studi dosen yang sedang menempuh studi S3 Peran SA

Penghentian jabatan struktural bagi dosen yang sedang studi S3 Peraturan SA mengenaipembatasan jabatanstruktural bagi dosenyang menempuhstudi S3.

Membuka program Doktor by riset Melakukan telaahusulan program Doktor by riset

Strategi UNAIR Tahun 2018.

1. Meningkatkan publikasi UNAIR > 4.000dokumen di akhir 2018.

2. Meningkatkan proporsi kontribusi publikasi dibidang social, arts & humanities menjadi 20%dari total publikasi UNAIR tahun 2018.

3. Meningkatkan sitasi publikasi UNAIR > 18.000sitasi di akhir 2018.

4. Memasukkan FK UNAIR dalam QS subjectranking < 400 dan bidang lainnya nomor 2-3di Indonesia.

5. Meningkatkan kuantitas dan kualitasacademic peerlists > 1.000 orang dari LN ditahun 2018.

Peran SA dalam mendukung

1. Meningkatkan alokasi anggaran Penelitian & PengabdianMasyarakat serta Pengembangan pada anggaran belanjaUniversitas.

2. Diharapkan dapat meningkatkan kuantitas dan kualitaspenelitian dosen, pengabdian masyarakat, dan pertemuanilmiah internasional.

3. Memberikan insentif bagi publikasi di jurnal internasionalbereputasi, dan presentasi dosen pada pertemuan ilmiahbereputasi (meningkatkan academic reputation).

4. Mendorong terciptanya budaya dan iklim akademikyang unggul, kompetitif dan bertanggungjawab.

5. Mempersingkat proses persetujuan SA terhadappengajuan kenaikan pangkat dan guru besar.

6. Mendorong rekrutmen Dosen/Tenaga Kependidikandengan proses yang lebih transparan, dan dilakukanoleh lembaga independen.

7. Mempersiapkan mekanisme yang lebih transparan danakuntabel dalam proses penerimaan mahasiswa baru.