ANALISIS SWOTSTRENGTHS1. Banyaknya divisi untuk menyasar semua kalangan konsumen2. Pinjaman sebesar $5.9 juta dolar dari Energy Department Amerika serikat3. Peningkatan produksi sebesar 16% pada kuarter ke-34. Peringkat ke-3 market share Amerika5. Memiliki divisi pembiayaan untuk dealer dan konsumen6. Memiliki divisi sparepart sendiri7. Kerjasama dengan British Petroleum untuk mengembangan mobil hybrid8. Brand image sebagai produsen mobil yang nyaman dan berkualitas bagus9. Tata Kelola Perusahaan yang baik (stabilitas perusahaan)WEAKNESSES1. Hutang dan tanggungan obligasi sebesar $33 juta dolar2. Rencana penjualan divisi Volvo3. Meruginya beberapa divisi4. High Cost Structure5. Penurunan pendapatan

OPPORTUNITIES1. Perumbuhan penjualan di Russia, Brazil, China dan India2. Trend kendaraan elektrik3. Model Fords 2010 Fusion yang laku di pasaran4. Semakin terbatas dan mahalnya bahan bakar minyak yang akan meningkatkan penjualan mobil hybrid5. Semakin ketatnya aturan tentang emisi gas buang6. Peluang ekspansi pasar ke emerging market7. Strategi Aliansi dengan produsen otomotif lainnyaSO STRATEGIES Pengembangan produk dengan tetap mengutamakan kualitas Diferensiasi produk Konsistensi dalam penerapan GCG Menerapkan sustainability CSR Konsistensi dalam menjaga hubungan baik dengan para stakeholderWO STRATEGIES Konsisten dalam efisiensi dan efektivitas produksi Continuous improvement dalam setiap proses bisnisnya

THREATS1. Global economic recession2. Kompetisi dengan produsen lokal3. Kompetisi dengan produsen asing4. GM and Chrysler LLC mendapat suntikan investments $62 juta dolar dari U.S. Treasury5. Fluktuasi nilai mata uang6. Harga material yang semakin mahal7. Perubahan kebutuhan dan preferensi konsumen8. Fluktuasi Harga Minyak DuniaST STRATEGIES Memproduksi mobil berteknologi terbaik yang ramah lingkungan produksi mobil untuk pasar mancanegara lebih banyak Inovasi dalam desain dan teknologi Memproduksi mobil yang memiliki efisiensi bahan bakar tinggi Senantiasa berusaha menjaga loyalitas konsumen

WT STRATEGIES Perencanaan atas implementasi srategi aliansi dengan produsen otomotif lainnya

EFE matrix PeluangWeightRatingWeight Score

1. Pertumbuhan penjualan di Russia, Brazil, China dan India6%30.18

2. Trend kendaraan elektrik10%40.40

3. Model Fords 2010 Fusion yang laku di pasaran5%30.15

4. Semakin terbatas dan mahalnya bahan bakar minyak yang akan meningkatkan penjualan mobil hybrid8%40.32

5. Semakin ketatnya aturan tentang emisi gas buang6%40.24

6. Peluang ekspansi pasar ke emerging market6%30.18

7. Strategi Aliansi dengan produsen otomotif lainnya7%30.21

Ancaman

1. Global economic recession10%30.3

2. Kompetisi dengan produsen lokal7%20.14

3. Kompetisi dengan produsen asing8%30.24

4. GM and Chrysler LLC mendapat suntikan investments $62 juta dolar dari U.S. Treasury4%20.08

5. Fluktuasi nilai mata uang7%30.21

6. Harga material yang semakin mahal5%20.1

7. Perubahan kebutuhan dan preferensi konsumen5%30.15

8. Fluktuasi Harga Minyak Dunia6%30.18

Poor (1), below average (2), Above average (3), Superior (4)

Total Weight Score100%2.75

IFE MatrixKekuatanWeightRatingWeight Score

1. Banyaknya divisi untuk menyasar semua kalangan konsumen8%40.32

2. Pinjaman sebesar $5.9 juta dolar dari Energy Department Amerika serikat5%30.15

3. Peningkatan produksi sebesar 16% pada kuarter ke-3 tahun 20095%30.15

4. Peringkat ke-3 market share Amerika10%30.3

5. Memiliki divisi pembiayaan untuk dealer dan konsumen8%30.24

6. Memiliki divisi sparepart sendiri5%20.1

7. Kerjasama dengan British Petroleum untuk mengembangan mobil hybrid8%30.24

8. Brand image sebagai produsen mobil yang nyaman dan berkualitas bagus5%30.15

9. Tata Kelola Perusahaan yang baik (stabilitas perusahaan)5%30.15

Kelemahan

1. Hutang dan tanggungan obligasi sebesar $33 juta dolar 10%20.2

2. Rencana penjualan divisi Volvo5%30.15

3. Meruginya beberapa divisi7%30.21

4. High Cost Structure9%20.18

5. Penurunan pendapatan10%20.2

Poor (1), below average (2), Above average (3), Superior (4)

Total Weight Score100%2.49

Ford Company (IFE=2.49, EFE=2.75)

Karena Ford Motor ada di kuadran V, strateginya adalah hold and maintain company.

CPMFordG.MToyota

Critical Success Factors Weights Ratings Weighted Score Ratings Weighted Score Ratings Weighted Score

Hybrid/Fuel Efficient Vehicles15%30.4530.4520.3

Kualitas Produk 15%40.630.4520.30

Price Competitiveness20%20.420.240.8

Stabilitas Manajemen5%20.130.1530.15

Keuangan Perusahaan10%20.230.330.3

Loyalitas Konsumen10%30.330.340.4

Global Expansion10%20.230.330.3

Market Share15%20.340.630.45

Pertumbuhan

Model/Styles

Total100%2.552.753

SPACE MATRIX OF FORD COMPANYFINANCIAL POSITIONRATING

ROI4

Leverage3

EPS5

Cash flow4

Working capital3

PER5

TOTAL24

COMPETITIVE POSITION

Market Share-4

Product quality-3

Control over supplier and distributors-4

Customer loyalty-4

TOTAL-15

STABILITY POSITION

Technological changes-5

Rate of nflation-3

Price Range of Competing Product-5

Barriers to entry markets-4

Competitive pressure-4

Risk involved in business-4

TOTAL-25

INDUSTRY POSITION

Growth potential6

Profit potential4

Financial stability5

Resource utilization4

Ease to entry into market5

TOTAL24

KESIMPULANFP/ jml variabel di FP = 24/6 = 4IP/ jml variabel di IP = 24/5 = 4.8SP/jml variabel di SP = -25/6 = -4.17CP/ jml variabel di CP = -15/4 = -3.75Y axis = FP + SP = 4 + (-4.17) = -0.17X axis = IP + CP = 4.8 + (-3.75) = 1.05

Strategi untuk Ford Motor Company adalah Competitive strategy, di mana terdiri atas penetrasi pasar, pengembangan produk, marketing development, dan integrasi, baik horizontal, forward, maupun backwardGRAND STRATEGY MATRIX

Rapid Market GrowthQuadrant IIQuadrant 1 1 IStrong Competitive Slow Market GrowthWeak Competitive PositionQuadrant IIIQuadrant IV

EVALUASIBerdasarkan analisis-analisis di atas, maka skenario perencanaan strategis yang dapat digunakan oleh Ford Motor Company adalah: Market PenetrationPenetrasi pasar secara global ke seluruh dunia. Hal ini dapat dilakukan dengan menjadi sponsor atas event-event olahraga, hiburan, dll. Selain itu, dalam rangka mengiklankan produknya ke seluruh dunia, Ford Motor Company bekerjasama dengan media-media, baik elektronik maupun cetak. Selain itu, Ford Motor Company dapat menggunakan media sosial secara optimal dalam rangka perkenalan, pengiklanan, maupun hal-hal lainnya yang dapat meningkatkan nilai perusahaan. Product Development/ DifferentiationPengembangan produk dapat dilakukan dengan melakukan riset dan produksi atas mobil yang memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen, yaitu hemat bahan bakar, namun tidak meninggalkan kenyamanan, keamanan, dan tentunya dapat dijangkau oleh masyarakat di seluruh dunia Horizontal IntegrationStrategi ini dapat dilakukan dengan membuat aliansi dengan kompetitornya, sehingga hal ini dapat meningkatkan competitive advantage dengan kombinasi distinctive competencies antara 2 perusahaan yang melakukan aliansi.

QSPMPenetrasi pasar secara global ke seluruh duniaPengembangan produk sesuai kebutuhan dan preferensi konsumenAliansi dengan kompetitor

Key FactorsWEIGHTASTASASTASASTAS

EXTERNAL

Peluang

1. Pertumbuhan penjualan di Russia, Brazil, China dan India6%30.1840.2430.18

2. Trend kendaraan elektrik10%30.330.330.3

3. Model Fords 2010 Fusion yang laku di pasaran5%30.1530.1510.15

4. Semakin terbatas dan mahalnya bahan bakar minyak yang akan meningkatkan penjualan mobil hybrid8%40.3230.2410.08

5. Semakin ketatnya aturan tentang emisi gas buang6%30.1840.2410.06

6. Peluang ekspansi pasar ke emerging market6%40.2430.1820.12

7. Strategi Aliansi dengan produsen otomotif lainnya7%20.1430.2140.28

Ancaman

1. Global economic recession10%40.440.430.3

2. Kompetisi dengan produsen lokal7%30.2130.2120.14

3. Kompetisi dengan produsen asing8%30.2430.2420.16

4. GM and Chrysler LLC mendapat suntikan investments $62 juta dolar dari U.S. Treasury4%------

5. Fluktuasi nilai mata uang7%30.2130.2110.07

6. Harga material yang semakin mahal5%30.1540.220.1

7. Perubahan kebutuhan dan preferensi konsumen5%20.130.1520.1

8. Fluktuasi Harga Minyak Dunia6%30.1830.1810.06

Kekuatan

1. Banyaknya divisi untuk menyasar semua kalangan konsumen8%------

2. Pinjaman sebesar $5.9 juta dolar dari Energy Department Amerika Serikat5%30.1530.1530.15

3. Peningkatan produksi sebesar 16% pada kuarter ke-3 tahun 20095%20.130.1520.1

4. Peringkat ke-3 market share Amerika10%40.440.430.3

5. Memiliki divisi pembiayaan untuk dealer dan konsumen8%30.2430.2420.16

6. Memiliki divisi sparepart sendiri5%40.240.230.15

7. Kerjasama dengan British Petroleum untuk mengembangan mobil hybrid8%40.3240.3240.32

8. Brand image sebagai produsen mobil yang nyaman dan berkualitas bagus5%30.1530.1540.2

9. Tata Kelola Perusahaan yang baik (stabilitas perusahaan)5%40.240.240.2

Kelemahan

1. Hutang dan tanggungan obligasi sebesar $33 juta dolar 10%------

2. Rencana penjualan divisi Volvo5%------

3. Meruginya beberapa divisi7%30.2130.2130.21

4. High Cost Structure9%------

5. Penurunan pendapatan10%30.330.310.1

TOTAL4.275.464.09