Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan 1

5/12/2018 Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan 1 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-manajemen-strategi-pertemuan-1 1/21

Pertemuan 1

MANAJEMEN .S T R A T E G I

DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM



Bab I

PendahuluanA. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

Pengertian dan Def inisi / Konsep Manajemen Strategimeli puti :

1. Def inisi Manajemen

2. Def inisi Strategi

3. Perbedaan Strategi dan Taktik



B . Hasil

Belajar

Setelah selesai pem belajaran peserta

da pat memiliki pemahaman tentang Manajemen dan Strategik,

Perbedaan Strategi dan Taktik dan

Implementasinya di Or ganisasi



C . Indikator Hasil

Belajar

Setelah selesai pem belajaran ini peserta da pat:

Mahasiswa da pat men jelaskan mengenai

manajemen strategik

Mahasiswa da pat men jelaskan mengenai hirarki

strategik

Mahasiswa da pat men jelaskan mengenai model diskri ptive manajemen strategik

Mahasiswa da pat men jelaskan impletasi Hirarki

manajemen strategik dalam or ganisasi



Mary Parker Follet :

´«the art of getting things done trough the others..µ

Apa Itu Manajemen ?

«seni mencapai sesuatu melalui orang lain«



Definisi Umum

Manajemen adalah proses

merencanakan, mengorganisasi,mengarahkan, dan mengendalikankegiatan untuk mencapai tujuanorganisasi dengan menggunakan

sumberdaya organisasi



Kata K unci Proses yg merupakan kegiatan

yang direncanakan

Fungsi manajemen

Melalui Aktivitas tersebut

Sumberdaya Organisasi



Definisi S trat egi

Kata strategi berasal dari bahasa yunani ³

Strategos´ terdiri dari dua kata Stratos yang

berarti militer dan ag yang berarti

memimpin yang berarti generalshi p atau

sesuatu yang dik erjakan oleh para jenderal

perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )



S T R A T E G I ´ C ara yang harus dilakukan agar lebih unggul µ

´ Permudahlah dan JanganMempersulit, Gembirakanlah dan

Jangan Menggusarkan



Strategi adalah menentukan apa yang harusStrategi adalah menentukan apa yang harusdikerjakan sedangkan taktik adalahdikerjakan sedangkan taktik adalah

menentukan bagaimana kita mengerjakanmenentukan bagaimana kita mengerjakansesuatu.sesuatu.

Strategi yang baik adalah mampuStrategi yang baik adalah mampumemenangkan persaingan tanpa harusmemenangkan persaingan tanpa harus

berkonfrontasi dan melakukan pengorbananberkonfrontasi dan melakukan pengorbananyang terlalu besar atau mengeluarkan costyang terlalu besar atau mengeluarkan costyang besar.yang besar.

Taktik (operasi) adalah menentukanTaktik (operasi) adalah menentukanbagaimana kita mengerjakan sesuatu agarbagaimana kita mengerjakan sesuatu agar

memenangkan persaingan ( bagaimana kitamemenangkan persaingan ( bagaimana kitamengimplementasikan strategi yang sudahmengimplementasikan strategi yang sudah

dirumuskan ).dirumuskan ).



BabBab IIIIHirarkiHirarki ManajemenManajemen StartegiStartegi dandan

PengertianPengertian ManajemenManajemen StrategiStrategi A. A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok BahasanPokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

Hirarki Manajemen Strategi meliputi :Hirarki Manajemen Strategi meliputi :1.1. Hirarki Manajemen StrategiHirarki Manajemen Strategi2.2. Definisi Manajemen StrategiDefinisi Manajemen Strategi3.3. Ruang lingkup Manajemen StrategiRuang lingkup Manajemen Strategi



B. Hasil BelajarB. Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaranSetelah selesai pembelajaran

peserta dapat memilikipeserta dapat memilikipemahamanpemahaman tentangtentang HirarkiHirarkiManajemenManajemen Strategik,PengertianStrategik,Pengertian

ManajemenManajemen StrategikStrategik dandanImplementasinyaImplementasinya didi OrganisasiOrganisasi



C. Indikator Hasil BelajarC. Indikator Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:

MahasiswaMahasiswa dapat dapat menjelaskanmenjelaskan mengenaimengenaimanajemenmanajemen strategikstrategik

MahasiswaMahasiswa dapat dapat menjelaskanmenjelaskan mengenaimengenaihirarkihirarki strategikstrategik

MahasiswaMahasiswa dapat dapat menjelaskanmenjelaskan mengenaimengenaimodelmodel diskriptivediskriptive manajemenmanajemen strategikstrategik

MahasiswaMahasiswa dapat dapat menjelaskanmenjelaskan impletasiimpletasiHirarkiHirarki manajemenmanajemen strategikstrategik dalamdalam organisasiorganisasi



Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of

Strategic Management´ Journal Of Business Strategy ( winter

1982),hal 9-21)

Manajemen strategis dalam perusahaan akanberkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari

pengendalian operasional yang lebih baik melalui

pemenuhan anggaran Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari

perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dgmencoba meramalkan masa yg akan datang melebihidari tahun berikutnya.

Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untukmeningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg

mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk

mengelola semua sumber daya guna mengembangkankeunggulan kompetitif dan membantu menciptakankesuksesan dimasa yg akan datang.



The Def inition of

Strategic Management

The Art and Science of

For mulating, Implementing, andEvaluating Cross-Functional

Decisions That Enable an

Or ganization to Achieve It¶sObjectives



Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dantindakan-tindakan manajerial yang mengarah

pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan

Jadi Manajemen Strategik adalah

suatu suatu seni dan ilmu untuk

menciptakan keunggulan bersaing yang

berkesinambungan sehingga dapatmencapai tujuan perusahaan.



K esimpulan Manajemen strategi adalahserangkaian keputusan-keputusan dan

tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk

mencapai tujuan perusahaan

Jadi Manajemen Strategik adalah

Suatu suatu seni dan ilmu Strategi

Cara untuk menciptakan keunggulan

bersaing yang berkesinambungan

Manajemen Untuk mencapai tujuan

perusahaan secara efektif dan

efisien melalui serangkaian

keputusan strategik.



Kasus

Carilah Kasus di Internet tentangStrategi dan Taktik perusahaan jelaskan perbedaan-nya.Serta jelaskan Bagaimana perusahaan

tersebut mengimplementasikanManajemen strategi



Da f tar Pustaka

Agustinus Sriwahyuni,1995, Manajemen S trat egi , Pengantar ber pikir strategi, PenerbitBinar upa Aksara, Jakarta.

Hitt,Michael A.,R.Duane Ir eland,Robert Ehoskisson,1999. Manajemen S trat egis,

Jakarta :Penerbit Er langga,

Hitt, Micahel A., R. Duane Ir eland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis :

Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buk u 1, Edisi k eempat, terjemahan, Risa Rimendi,

Salem ba Empat, Jakarta.

Jauch, Lawr ence,R dan William F. Glueck. 1988, Busines Policy and S trat egic

mana gement, Mc Graw Hill. Singa por e.

Ka plan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Bal ance Scor ecar d a s a S tra t egic

mana gement syst em,Harvard Business R eview,Januar y-Pe br uar y

Porter, Michael E, 1997, K eunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta:Penerbit Er langga

Tji ptono, Fandy, 1997. S trat egi Pema saran. Yogyakarta:Andi of se

Umar Nimran,1996, M odul K ebi jakan Per usahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas

Terbuka

Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan 1

Documents

Transcript of Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan 1