PowerPoint Presentation

ANALISA EVALUASI STRATEGI

MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIDisusun oleh :KELOMPOK 5Andri Gunawan 1112000807Raya Irmansyah 1112000000Siska Pebriani R. 1112000870Fitri Apriyani 1112000862 Safira Marha Puteri 111171038

Matrik SWOT

Contoh Matrix Swot Matrix SWOTMerupakan alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi : Strategi SO, Strategi WO, Strategi ST, Strategi WT. Mencocokan faktor-faktor eksternal dan internal kunci merupakan bagian sulit terbesar untuk mengembangkan Matriks SWOT dan memerlukan penilaian yang baik, dan tidak ada satupun kecocokan terbaik.Terdapat delapan langkah dalam membentuk sebuah Matriks SWOT :

Buat daftar peluang-peluang eksternal perusahaanBuat daftar ancaman-ancaman eksternal utama perusahaanBuat daftar kekuatan-kekuatan internal utama perusahaanBuat daftar kelemahan-kelemahan internal utama perusahaanCocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catatan hasilnya pada sel strategi SO.Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan catatan hasilnya pada sel strategi WO.Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catatan hasilnya pada sel strategi ST.Cocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catatan hasilnya pada sel strategi WT.

Alternatif-alternatif Strategi : SO, WO, ST, WT

IFASEFASSTRENGTH(S)Tentukan faktor kekuatan internalWEAKNESSES(W)Tentukan faktor kelemahan internal OPPORTUNITIES (O)Tentukan peluang eksternalSTRATEGI (SO)Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluangSTRATEGI WOCiptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memannfaatkan peluangTHREATS (T)Tentukan ancamanEksternalSTRATEGI STCiptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancamanSTRATEGI WTCiptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancamanContoh Tabel Alternatif Strategi SWOTPenjelasan alternatif-alternatif strategiStrategi SO (SO Strategies) memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal.

Contoh Strategi SO:Semua manajer tentunya menginginkan organisasi mereka berada dalam posisi dimanakekuatan internal dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari berbagai segmen dan kejadian eksternal. Secara umum, organisasi akan menjalankan strategi WO, ST, atau WT untuk mencapai situasi dimana mereka dapat melaksanakan strategi SO. Jika sebuah perusahaan memiliki kelemahan besar, maka perusahaan akan berjuang untukmengatasinya dan mengubahnya menjadi kekuatan. Tatkala sebuah organisasi dihadapkan pada ancaman yang besar, maka perusahaan akan berusaha untuk menghindarinya untuk berkonsentrasi pada peluang.

Strategi WO (WO Strategies) bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan cara mengambilkeuntungan dari peluang eksternal. Terkadang, peluang-peluang besar muncul,tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal yang menghalanginya memanfaatkan peluang tersebut.

Contoh Strategi WO:mungkin ada permintaan yang tinggi akan peralatan elektronik untuk mengendalikan jumlahdan waktu injeksi bahan bakar ke mesin mobil (peluang), namun suatu produsen onderdil mobil bisa jadi tidak memiliki tehnologi yang dibutujkan untk menghasilkan peralatan tersebut (kelemahan). Salah satu Strategi WO yang bisa ditempuh adalah mengakuisisi teknologi ini melalui usaha patungan (joint venture) dengan sebuah perusahaan lain yang mempunyai kompetensi di bidang ini. Alternatif lainnya dari Strategi WO adalah dengan merekrut dan melatih orang agar memiliki kapabilitas teknis yang diperlukan.

Strategi ST (ST Strategies) menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari atau mengurangidampak ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti suatu organisasi yang kuat harusselalu menghadapi ancaman secara langsung di dalam lingkungan eksternal. Contoh Strategi ST :

Ketika Texas Instruments menggunakan lembaga hukum yang sangat bagus (kekuatan) untuk memperoleh ganti rugi dan royalti sebesar hampir $ 700 juta dari sembilan perusahaan Jepang dan Korea yang melanggar hak paten untuk chip memori semikonduktor (ancaman). Perusahaan pesaing yan meniru gagasan, inovasi, dan produk yang telah dipatenkan merupakan ancaman yang besar dibanyak industri. Hal ini masih menjadi sebuah persoalan besar bagi perusahaan-perusahaan yang menjual produk ke Cina.

Strategi WT (WT Strategies) merupakan taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi yang menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan internal benar-benar dalam posisi yang membahayakan. Dalam kenyataannya, perusahaan semacam itu mungkin harus berjuang untuk bertahan hidup, melakukan meher, penciutan, menyatakan diri bangkrut, atau memilih likuidasi.

Contoh Strategi WT:

PT Intan segara Cargo yang bergerak di bidang Export Import mendapatkan bahwa omzet dari perusahaan nya menurun bahkan merosot hingga hampir dinyatakan bangkrut sehingga perusahaan ingin melakukan merger dengan perusahaan lain. PT Buana Textile yang bergerak di bidang textile sedang merencanakan proyek untuk menjual hasil textile ke seluruh penjuru. Melihat PT intan Segara Cargo yang menawarkan merger maka dilakukan lah merger antar dua perushaan dan dimana PT Buana Textile menjadi perusahaan induk dan PT Intan segara Cargo menjadi perushaan anak yang seluruh omzet nya sudah seimbang kembali berkat merger dengan PT Buana Textile Evaluasi IFAS (IFE) (Internal Strategic Factor Summary)

Metode Faktor Internal atau bisa disebut dengan IFAS digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting. Data dan informasi perusahaan dapat digali dan beberapa fungsional perusahaan, misalnya aspek manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, system informasi dan produksi.

Faktor-faktor Startegi InternalBobotRatingBobot x RatingIntepretasiKekuatanKelemahanTotalTabel Internal Factor Analysis Summary (IFAS)

Evaluasi EFAS (EFE) (External Strategic Factor Summary)

Metode EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan. Data yang dikumpulkan yang menyangkut faktor ekonomi, sosial, budaya, demografi, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di pasar industri dimana perusahaan berada pada data eksternal relevan lainnya. Hal ini penting karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan.

Faktor-faktor Startegi EksternalBobotRatingBobot x RatingIntepretasiKekuatanKelemahanTotalTabel Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)

Matriks Faktor Internal-EksternalMetode internal dan eksternal memiliki sebuah table berbentuk matrik, parameter yang digunakan dalam table matrik Internal dan eskternal adalah kekuataan dari internal dan pengaruh eksternal yang dihadapi perusahaan. Maka matrik IE bermanfaat untuk memposisikan suatu perusahaan ke dalam matrik yang terdiri dari 9 sel. Matrik IE terdiri atas dua dimensi yaitu total skor dari IFE pada sumbu X dan total skor dari EFE matrik pada sumbu Y. Berikut table matrik IE:

Contoh Kasus Analisis SWOT pada BANK SYARIAH MANDIRI