DISUSUN OLEH

KEWIRAUSAHAAN

XII PERMESINAN 1

B.MENGELOLA SDMA.MENJALANKAN

USAHA KECILLOGO

SMKN 1 LOSARANG

INDRAMAYU

WE MUST BE DIFFERENT

AMIRUDIN ANGGA WIJAYA SAYFUL ALWI

ABDURRAHMAN H AGUNG GUNAWAN AGUS KAIMAN

A.MENJALANKAN USAHA KECIL

Kelemahan jika persediaan bahan baku terlalu sedikit

A. Mengelola Fasilitas Usaha

Menyimpan barang dagangan yang

memerlukan tempat khusus

Tujuan pengendalian persediaan

memperlancar pengadaan bahan baku yang ideal

Fasilitas-fasilitas yang mungkin dapat digunakan

Kerugian jika persediaan bahan baku terlalu besar

Menyimpan barang daganganan yang aman

aspek didalam pengadaan bahan baku

B.MENGELOLA SDM

Tujuan penilaian SDM yang berkualitas

Langkah pengelolaan

SDM

Pengelolaan SDM melalui

Mutasi

Maksud dan tujuan

pengelolaan SDM

Macam-macam latihan dan pendidikan

Cara mengembangkan pengelolaan SDM

Metode latian dan

pendidikanPengelolaan SDM melalui

promosi

Fungsi analisis jabatan

Tahapan pengelolaan SDM

A. Mengelola Fasilitas Usaha

Faktor-faktor Yang Perlu Dipertimbangkan Dalam Pengaturan Kelengkapan Fasilitas Adalah

Fasilitas Harus

Menghemat Ruang Dan

Tempat,

Meningkatkan Produktifitas

Usaha,

Bisa Dipindah Pindah

Bebas Dari

Resiko Kebakaran Benar-

benar Berfungsi

Dalam Usaha

HOME

Bahan Baku Untuk Proses

Produksi

Bahan Baku Setengah Jadi Bahan

Pembantu Untuk Proses

Produksi

Bahan Pengemas Produk

Fasilitas Pengadaan Bahan Baku

HOME

Aspek-aspek didalam pengadaan bahan baku ialah

Sumber Air Dan Listrik

Sumber Tenaga Kerja Dan Bahan Baku

Jalan Dan Transportasi

Penunjang Lainnya.

HOME

Menjaga Agar Perusahaan Jangan

Sampai Mengecewakan Langganannya

Menjaga Agar Barang Dagangan

Jangan Sampai Kekurangan

Tujuan pengendalian persediaan

Mengatur Jangan Sampai Jumlah Pengadaan Barang Dagangan Kekurangan Atau

Kelebihan

Menjaga Agar Perusahaan Jangan

Sampai Menghentikan Kegiatan Usahanya

HOME

Resiko Kerusakan Lebih Tinggi Yang Dapat Merugikan Perusahaan Yang

Bersangkutan Bahan Baku

Kerugian jika persediaan bahan baku terlalu besar

Kerugian Bila Penurunan Harga Bahan Baku Di Pasaran

Besarnya Dana Investasi Yang Terserap Pada Persediaan Bahan Baku Dapat

Menghambat Alokasi Dana Investasi Di Bidang Lain.

Besarnya Biaya Penyimpanan

Yang Ditanggung Perusahaan

HOME

Kelemahan jika persediaan bahan baku terlalu sedikit:

Kebutuhan Proses Produksi Sering Kurang

Menghambat Kelancaran Proses Produksi Dan Mengakibatkan Ketidakstabilan Kualitas Dan Kuantitas Produk

Frekuensi Pembelian Bahan Baku Sangat Tinggi Justru Memboroskan Dana Pengadaannya.Jarang Mendapatkan Diskon Pembelian Karena Jumlah Pembelian Selalu Kecil

HOME

Untuk memperlancar pengadaan

Jenis-jenis Bahan Baku Yang Dibutuhkan, Persyaratannya, Dan Jumlahnya

Membuat Jadwal,

Mencari Bahan Baku

Melaksanakan Pembelian Bahan Baku Sesuai Jadwal Dan Program Perusahaan

Melaksanakan Penyimpanan Bahan

HOME

Menyimpan barang daganganan yang aman

Aman Dan

Sehat

Perlu Dijaga

Tidak Mudah Dimasuki

Oleh Tikus Dan

Binatang Lainnya

Harus Tertib

,

Tidak Kena Debu/Kotoran

HOME

Menyimpan barang dagangan yang memerlukan tempat khusus

•Harus Disimpan Pada Ala-alat Pendingin•Harus Dijaga Oleh Keamanan Perusahaan.

• Harus Disimpan Pada Alat-alat Pemanas Atau Penghangat

• Harus Disimpan Pada Tempat Yang Lembab

HOME

Metode Penilaian Persediaan Bahan Baku

Metode FIFO (First In First Out)

•Bahan Baku Digunakan Lebih Dahulu Dalam Proses Produksi Secara Urut

Metode LIFO (Last In First Out)

•Bahan Baku Yang Terakhir Dalam Persediaan Yang Akan Digunakan Lebih Dulu.

HOME

Total Stok = 80 barangTerjual = 70 barang

FIFONilai penjualan = 50 x 1000 + 20 x 1500

= 50.000 + 30.000= 80.000

LIFONilai penjualan = 30 x 1500 + 40 x 1000

= 45.000 + 40.000= 85.000

LEBIH REAL!

HOME

A.Langkah Pengelolaan Sumber Daya Manusia

1.Membuat Suatu pengelolaan Sumber Daya

2.Mengadakan Observasi Dan Penelitian.

3.Menyelesaikan Masalah-masalah SDM Didalam Perusahaan

4. Berdasarkan Hasil Pengalaman Wirausaha Didalam Mengeloa SDM Diperusahaannya.

HOME

b.Tahapan pengelolaan SDM

Adanya Prosedur Kerja

Adanya Faktor Waktu

Adanya Program

Adanya Kebijaksanaan

Adanya Sasaran/Target

Adanya Ramalan/Prediksi

Adanya Anggaran Biaya

HOME

c. Maksud dan tujuan pengelolaan SDM

Mendapatkan Karyawan Dan Membinanya

Meningkatkan Kreativitas, Inovatif, Prestatif, Dan Keterampilan Kerja Pegawai Di Dalam Perusahaan Milik Wirausaha

Menciptakan Suasana Dan Hubungan Kerja Yang Lebih Baik, Harmonis

HOME

2. Cara mengembangkan pengelolaan SDM

A.Mengembangkan kemampuan bekerja

1. Mengembangkan Kemempuan

Strategis Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Menghadapi Persaingan Global

2.Memperluas Kesempatan

Bekerja Melalui Pengembanga Kemampuan Pengelolaan

Usaha Atau Bisnis

3.Mengembankan Kemampuan Bekerja Atau Memahami

Manajemen Atau Bisnis

HOME

Tujuan penilaian SDM yang berkualitas:

Pertimbangan Untuk Promosi Pegawai/Karya

wan Perusahaan

Menilai Kemampuan,

Kecakapan Dan Keterampilan

Pegawai/Karyawan Dalam

Melaksanakan Tugas

Menilai Aktivitas,

Kreativitas Dan Inovatif

Pegawai/Karyawan Dalam

Melaksanakan Tugas

Pertimbangan Untuk Tambahan Gaji/Upah/Bonus

HOME

Mannfaat latihan dan pendidikan

.

Keahliannya Dalam Bekerja Akan Meningkat

Kepribadiannya Dalam Bekerja Akan Meningkat.

Kemampuannya Dalam Bekerja Akan Meningkat

Keterampilannya Dalam Bekerja Akan Meningkat

.

Pengetahuannya Dalam Bekerja Akan Meningkat.

HOME

Macam-macam latihan dan pendidikan

Latihan Industri

(Industrion Training):

Latihan Tugas (Job Training):

Latihan Supervisor (Supervisor

Training)

Latihan Manajemen

(Management Training):

Latihan Pengembangan Pimpinan (Executive

Development)

HOME

Metode latian dan pendidikan

Latihan Induksi

Latihan Tugas

Latihan Pengawas

an

Latihan Manage

men

Pengemangan Pimpinan/ Manajer Perusahaan

HOME

Fungsi analisis jabatan

Mencatat Beberapa

Kondisi Kerja Pegawai Yang Bersangkutan

Mencatat Tanggung

Jawab Orang Yang

Memegang Jabatan

Mencatat Syarat-syarat Perorangan Yang Penting

Untuk Masing Masing Jabatan

Membrikan Tentang Unsur Jabatan Seorang Pegawai

HOME

Macam-macam analisis jabatan

1 Job Analysis For Personal Specification

Job Analysis For Training Purposes

Job Analysis For Setting Rates

Job Analysis For Method Inprovenment

HOME

Pengelolaan SDM melalui Mutasi

.

Mutasi Adalah Kegiatan Dari Pimpinan Perusahaan Untuk Memindahkan Karyawan Dari Suatu Pekerjaan Ke Suatu Pekerjaan Yang Lain Yang Dianggap Setingkat Atau Sejajar

HOME

Alasan perlu adanya mutasi

Menempatkan pegawai/karyawan yang tepat pada jabatan tertentu

Meningkatkan prestasi kerja

Menanamkan rasa senang dalam melaksanakan tugas/bekerja

Menimbulkan rasa puas dalam bekerja

Meningkatkan ilmu pengetahuan dan kecakapan pegawai

HOME

Pengelolaan SDM melalui promosi

Promosi Adalah Kenaikan Jabatan Yang Lebih Tinggi,

Baik Kekuasaan Maupun Tanggung

Jawab Seorang Pegawai Dalam Suatu

pekerjaannya.

HOME

Syarat pelaksanaan promosi pegawai

Ada Kebijaksanaan Dan Prosedur-prosedur Untuk

Mengukur Rencana Pengelolaan SDM Melalui

Promosi

Pegawai Didalam PerusahaanAdanya Metode Metode

Penilaian Promosi Tertentu Didalam Perusahaan

Pegawai Yang Bersangkutan Cukup Lama Masa Kerjanya

Adanya Promosi Dalam Suatu

Jabatan Tertentu Didalam

Perusahaan

HOME

Manfaat evaluasi SDM melalui promosi

• • Alat Untuk Meningkatkan

SDM Dalam Hal Kecakapan, Keterampilan, Dan Kemampuannya Dalam Bekerja

•Alat Motivasi SDM

•Alat Memperbaiki Kesalahan Pada Waktu Bekerja

HOME

Pengelolaan SDM melalui motivasi

Pemberian Motivasi Bisa Dengan Dua Cara:

1) Pemberian Insentif 2) Pemberian Insentif

Material

HOME

Pengelolaan melalui actuating

Untuk Melaksanakan Perencanaan SDM Perlu Diadakan Tindakan Actuating (Penggerakan). Ini Semata-mata Ditujukan Untuk Mendapatkan SDM Yang Penuh Disiplin, Taat, Patuh, Dan Setia Dalam Melaksanakan Tugas Dan Pekerjaannya.

HOME

Faktor yang harus diperhatikan wirausaha

Memberikan Dorongan Untuk Maju Kepada Pegawai Dan Mampu Mengembangkan Potensi Dirinya

Didalam Bekerja

Memberlakukan Sdm Yang

Bekerja Dalam Perusahaan

Dengan Sebaik-baiknya

Memberikan Kesempatan Dan Bantuan Yang Cukup

Kepada Karyawan

Menanamkan Sdm Yang Berkualitas Dan Mampubekerja Secara Produktif

HOME