Presentasi DuPont Change

18

description

Presentasi DuPont Change

Transcript of Presentasi DuPont Change

Page 1: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 1/18

Page 2: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 2/18

 The Case

• DuPont merupakan perusahaan Amerikayang bergerak di bidang industri bahankimia.

•Pabrik Orlon ditutup.

•  Tidak ada change management design.

•  Tom Harris, manajer pabrik, mengunjungiUniersity o! "irginia untuk mencari idemengenai operasi bisnisnya.

• #in Akin, seorang pro!essor diminta menjadikonsultan.

Page 3: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 3/18

 The Case

• Diakukan obserasi dan interie$ kepadapekerja sampai manajer, mempelajarikeseharian di dalam pabrik.

• Ditemukan penerapan model southernstock-car racing metaphor , dimana tidakhanya menjelaskan mengenai kerjasama,namun juga pola pencapaian hasil terbaik.

• %emeperkenalkan NASCAR metaphor  sebagai bahasa lain yang mengarah padaperubahan untuk improement.

Page 4: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 4/18

 The Case

• &eadership Core Team bertugasuntuk mengenalkan perubahansebagai eksperimen, dicoba dandiamati, setelah beberapa $aktudilihat hasilnya, apabila tidakmengarah pada harapan, maka

dapat dihentikan. 'arena menurut Tom, semua hal merupakaneksperimen.

Page 5: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 5/18

(uestion

). To $hat e*tent are the !ollo$ing approaches to changeembedded in the DuPont story. +usti!y your ans$er, proidingspecic e*amples-

a.OD

b. Appreciatie inuiry

c. /ense0making

1. 2n your opinion, ho$ compatible are these three approaches34hy3 4hat eidence is there in the Dupont story !or yourans$er3 As a change manager, to $hat e*tent could youutili5e insights !rom each approach3

6. 2magine you are an OD practitioner brought into Dupont at thetime o! the Orion manu!acturing operation closure. Describethe steps that you $ould take to help manage this changebased upon action research.

Page 6: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 6/18

1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:

• Organizational Development  7OD8 adalah suatukerangka kerja yang disusun untuk prosesperubahan yang dapat menimbulkan dampakpositi! diinginkan kepada seluruh stakeholder  dan

lingkungan. 9eberapa poin yang penting, antaralain-

 – Perubahan yang direncanakan, bertahap dan partisipati!

 – Hasil di!okuskan pada peningkatan e!ektiitas organisasi

 –

:okus jangka panjang untuk mencapai tindakan0berorientasi pada tujuan

 – :okus pada perubahan sikap dan perilaku karya$an

 – Top0do$n !ocus

Page 7: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 7/18

1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:

• Dalam kasus DuPont, OD digunakan sebagai pendekatanutama.

•  Tom Harris sebagai manajer pabrik atasan! yang inginmemba$a beberapa pemikiran terbaru dalam bisnis untukkegiatan operasinya seperti caranya memperkenalkan ide0ide baru yang dapat diterapkan untuk memperbaiki pabrik.

• Dia tidak mencari solusi untuk suatu masalah tertentu,namun untuk meningkatkan e!ektiitas organisasi secarakeseluruhan. Dia ingin melakukan pembangunan dalamrangka meningkatkan produktiitas bagi perusahaan dankarya$an untuk "ang#a pan"ang.

• /elain itu di DuPont, perubahan dilakukan dengan ;plannedand e*ecuted like other projects<, dimana perubahandirencanakan dan dilakukan bertahap.

Page 8: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 8/18

1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:

• Appreciatie 2nuiry adalah metode pengembanganorganisasi yang bertujuan untuk mengidentikasi apayang terbaik saat ini, mengembangkan danmeningkatkan kondisi saat ini, bukannya menghilangkan

apa yang buruk. 9eberapa poin yang penting, antaralain- – Partisipasi dengan interensi skala besar

 – %enunjukkan peralihan dari pemecahan masalah untukmembayangkan masa depan bersama

 –

 Terdiri dari empat0langkah-• %enemukan praktik terbaik saat ini

• %embangun pengetahuan yang ada

• %erancang perubahan

• %empertahankan masa depan organisasi

Page 9: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 9/18

1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:

• Dalam kasus DuPont, A2 digunakan ketika pro!essoryang bertugas sebagai konsultan, #ib Akin,bertugas untuk memberi pendekatan barumengenai $orkmodel yang dapat mengembangkan

para pekerja dan membuat perbaikanberkelanjutan.

• Dia melakukan A2 untuk membangunpengetahuannya mengenai e*isting model yang

digunakan melalui $a$ancara terhadap parapekerja dan manajer serta obserasi.

• southern stock-car racing metaphor   =A/CA>metaphor ? change.

Page 10: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 10/18

1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:

• /ense0making adalah proses dimanaorang memberi arti kepada pengalaman.,yang mana perubahan dalam Organisasi

yang dilakukan untuk menjaga organisasi,tetapi digunakan untuk memastikanbah$a metode yang mereka gunakandalam sistem itu bekerja dengan baik.

Organisasi tidak ingin membuatperubahan drastis , mereka hanya inginmemperbaiki apa yang mereka miliki.

Page 11: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 11/18

1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:

• Dalam DuPont sense0making munculketika Tom Harris dan manajer lainmemperkenalkan sebuah meta!ora

yang berbeda untuk kerjasama tim7=A/CA> metaphor8. %erekamenggunakan bahasa lain untuk

memperkenalkan perubahan dalamrangka perbaikan.

Page 12: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 12/18

$. %n your opinion, how compatible are thesethree approaches& 'hy& 'hat evidence isthere in the Dupont story for your answer&

• Organi5ational Deelopment. 'arena memangdibutuhkan perubahan yang terencana denganmatang dan berasal dari atasan, yaitu manajerpabrik.

• @idence- Perubahan dilakukan dengan ;plannedand e*ecuted like other projects<, dimanaperubahan direncanakan dan dilakukan bertahap.&eadership Core Team bertugas untuk

mengenalkan perubahan sebagai eksperimen,dicoba dan diamati, setelah beberapa $aktu dilihathasilnya, apabila tidak mengarah pada harapan,maka dapat dihentikan.

Page 13: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 13/18

$. (s a change manager, to what extent couldyou utili)e insights from each approach&

• Dari pendekatan OD kami mendapatkan !akta bah$a Tom,sebagai manajer pabrik, memiliki keinginan untuk melakukanperubahan.

• Dia berusaha untuk mencari konsultan untuk membantumemba$a perubahan.

• Dia ingin mengenalkan kepada atasannya sebuah ide barudan berharap ide tersebut diterapkan untuk memperbaikipabriknya.

• Dia tidak mencari solusi untuk suatu masalah tertentu, namununtuk meningkatkan e!ektiitas organisasi secarakeseluruhan.

• 'ami rasa Tom merupakan sosok yang memiliki leadershipuntuk memba$a perusahaan berubah dan melakukanperbaikan secara berkelanjutan.

Page 14: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 14/18

$. (s a change manager, to what extent couldyou utili)e insights from each approach&

• Dari pendekatan Appreciatie 2nuiry dapatdiketahui bah$a perusahaan telahmenerapkan southern stock-car racingmetaphor , yang menjelaskan mengenaikerjasama team dan pola pencapaiannya.

• 9iasanya sangat sulit jika kita merubah secaratotal apa yang sudah ada. Oleh karena itu

konsultan sangat tepat jika memperkenalkan=A/CA> yang tidak jauh dari lososebelumnya sehingga tidak membuang apayang sudah ada.

Page 15: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 15/18

$. (s a change manager, to what extent couldyou utili)e insights from each approach&

• Dari pendekatan /ense0makingdapat diketahui bah$a bahasaperubahan yang digunakan tidak

!rontal, yaitu dengan menggunakanmetaphor yang sudah ada danmemodikasi menjadi =A/CA>

metaphor yang sebenarnya tetapmemba$a perubahan.

Page 16: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 16/18

*. Describe the steps that you would ta#e tohelp manage this change based upon actionresearch.

)

Page 17: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 17/18

Page 18: Presentasi DuPont Change

7/21/2019 Presentasi DuPont Change

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 18/18

/oal no ) untuk audience

• /ebutkan 6 pendekatan changemanagement yang digunakan olehDuPont dalam ceritaB