Presentasi DuPont Change
-
Upload
arif-fahmi -
Category
Documents
-
view
15 -
download
0
description
Transcript of Presentasi DuPont Change
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 1/18
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 2/18
The Case
• DuPont merupakan perusahaan Amerikayang bergerak di bidang industri bahankimia.
•Pabrik Orlon ditutup.
• Tidak ada change management design.
• Tom Harris, manajer pabrik, mengunjungiUniersity o! "irginia untuk mencari idemengenai operasi bisnisnya.
• #in Akin, seorang pro!essor diminta menjadikonsultan.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 3/18
The Case
• Diakukan obserasi dan interie$ kepadapekerja sampai manajer, mempelajarikeseharian di dalam pabrik.
• Ditemukan penerapan model southernstock-car racing metaphor , dimana tidakhanya menjelaskan mengenai kerjasama,namun juga pola pencapaian hasil terbaik.
• %emeperkenalkan NASCAR metaphor sebagai bahasa lain yang mengarah padaperubahan untuk improement.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 4/18
The Case
• &eadership Core Team bertugasuntuk mengenalkan perubahansebagai eksperimen, dicoba dandiamati, setelah beberapa $aktudilihat hasilnya, apabila tidakmengarah pada harapan, maka
dapat dihentikan. 'arena menurut Tom, semua hal merupakaneksperimen.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 5/18
(uestion
). To $hat e*tent are the !ollo$ing approaches to changeembedded in the DuPont story. +usti!y your ans$er, proidingspecic e*amples-
a.OD
b. Appreciatie inuiry
c. /ense0making
1. 2n your opinion, ho$ compatible are these three approaches34hy3 4hat eidence is there in the Dupont story !or yourans$er3 As a change manager, to $hat e*tent could youutili5e insights !rom each approach3
6. 2magine you are an OD practitioner brought into Dupont at thetime o! the Orion manu!acturing operation closure. Describethe steps that you $ould take to help manage this changebased upon action research.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 6/18
1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:
• Organizational Development 7OD8 adalah suatukerangka kerja yang disusun untuk prosesperubahan yang dapat menimbulkan dampakpositi! diinginkan kepada seluruh stakeholder dan
lingkungan. 9eberapa poin yang penting, antaralain-
– Perubahan yang direncanakan, bertahap dan partisipati!
– Hasil di!okuskan pada peningkatan e!ektiitas organisasi
–
:okus jangka panjang untuk mencapai tindakan0berorientasi pada tujuan
– :okus pada perubahan sikap dan perilaku karya$an
– Top0do$n !ocus
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 7/18
1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:
• Dalam kasus DuPont, OD digunakan sebagai pendekatanutama.
• Tom Harris sebagai manajer pabrik atasan! yang inginmemba$a beberapa pemikiran terbaru dalam bisnis untukkegiatan operasinya seperti caranya memperkenalkan ide0ide baru yang dapat diterapkan untuk memperbaiki pabrik.
• Dia tidak mencari solusi untuk suatu masalah tertentu,namun untuk meningkatkan e!ektiitas organisasi secarakeseluruhan. Dia ingin melakukan pembangunan dalamrangka meningkatkan produktiitas bagi perusahaan dankarya$an untuk "ang#a pan"ang.
• /elain itu di DuPont, perubahan dilakukan dengan ;plannedand e*ecuted like other projects<, dimana perubahandirencanakan dan dilakukan bertahap.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 8/18
1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:
• Appreciatie 2nuiry adalah metode pengembanganorganisasi yang bertujuan untuk mengidentikasi apayang terbaik saat ini, mengembangkan danmeningkatkan kondisi saat ini, bukannya menghilangkan
apa yang buruk. 9eberapa poin yang penting, antaralain- – Partisipasi dengan interensi skala besar
– %enunjukkan peralihan dari pemecahan masalah untukmembayangkan masa depan bersama
–
Terdiri dari empat0langkah-• %enemukan praktik terbaik saat ini
• %embangun pengetahuan yang ada
• %erancang perubahan
• %empertahankan masa depan organisasi
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 9/18
1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:
• Dalam kasus DuPont, A2 digunakan ketika pro!essoryang bertugas sebagai konsultan, #ib Akin,bertugas untuk memberi pendekatan barumengenai $orkmodel yang dapat mengembangkan
para pekerja dan membuat perbaikanberkelanjutan.
• Dia melakukan A2 untuk membangunpengetahuannya mengenai e*isting model yang
digunakan melalui $a$ancara terhadap parapekerja dan manajer serta obserasi.
• southern stock-car racing metaphor =A/CA>metaphor ? change.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 10/18
1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:
• /ense0making adalah proses dimanaorang memberi arti kepada pengalaman.,yang mana perubahan dalam Organisasi
yang dilakukan untuk menjaga organisasi,tetapi digunakan untuk memastikanbah$a metode yang mereka gunakandalam sistem itu bekerja dengan baik.
Organisasi tidak ingin membuatperubahan drastis , mereka hanya inginmemperbaiki apa yang mereka miliki.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 11/18
1. To what extent are the followingapproaches to change embedded in theDupont story. Justify your answer, providingspecic examples:
• Dalam DuPont sense0making munculketika Tom Harris dan manajer lainmemperkenalkan sebuah meta!ora
yang berbeda untuk kerjasama tim7=A/CA> metaphor8. %erekamenggunakan bahasa lain untuk
memperkenalkan perubahan dalamrangka perbaikan.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 12/18
$. %n your opinion, how compatible are thesethree approaches& 'hy& 'hat evidence isthere in the Dupont story for your answer&
• Organi5ational Deelopment. 'arena memangdibutuhkan perubahan yang terencana denganmatang dan berasal dari atasan, yaitu manajerpabrik.
• @idence- Perubahan dilakukan dengan ;plannedand e*ecuted like other projects<, dimanaperubahan direncanakan dan dilakukan bertahap.&eadership Core Team bertugas untuk
mengenalkan perubahan sebagai eksperimen,dicoba dan diamati, setelah beberapa $aktu dilihathasilnya, apabila tidak mengarah pada harapan,maka dapat dihentikan.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 13/18
$. (s a change manager, to what extent couldyou utili)e insights from each approach&
• Dari pendekatan OD kami mendapatkan !akta bah$a Tom,sebagai manajer pabrik, memiliki keinginan untuk melakukanperubahan.
• Dia berusaha untuk mencari konsultan untuk membantumemba$a perubahan.
• Dia ingin mengenalkan kepada atasannya sebuah ide barudan berharap ide tersebut diterapkan untuk memperbaikipabriknya.
• Dia tidak mencari solusi untuk suatu masalah tertentu, namununtuk meningkatkan e!ektiitas organisasi secarakeseluruhan.
• 'ami rasa Tom merupakan sosok yang memiliki leadershipuntuk memba$a perusahaan berubah dan melakukanperbaikan secara berkelanjutan.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 14/18
$. (s a change manager, to what extent couldyou utili)e insights from each approach&
• Dari pendekatan Appreciatie 2nuiry dapatdiketahui bah$a perusahaan telahmenerapkan southern stock-car racingmetaphor , yang menjelaskan mengenaikerjasama team dan pola pencapaiannya.
• 9iasanya sangat sulit jika kita merubah secaratotal apa yang sudah ada. Oleh karena itu
konsultan sangat tepat jika memperkenalkan=A/CA> yang tidak jauh dari lososebelumnya sehingga tidak membuang apayang sudah ada.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 15/18
$. (s a change manager, to what extent couldyou utili)e insights from each approach&
• Dari pendekatan /ense0makingdapat diketahui bah$a bahasaperubahan yang digunakan tidak
!rontal, yaitu dengan menggunakanmetaphor yang sudah ada danmemodikasi menjadi =A/CA>
metaphor yang sebenarnya tetapmemba$a perubahan.
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 16/18
*. Describe the steps that you would ta#e tohelp manage this change based upon actionresearch.
)
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 17/18
7/21/2019 Presentasi DuPont Change
http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-dupont-change 18/18
/oal no ) untuk audience
• /ebutkan 6 pendekatan changemanagement yang digunakan olehDuPont dalam ceritaB