1

Presentasi PerusahaanBandung, 10 Desember 2020

2

Materi dalam presentasi ini telah disiapkan oleh PT Campina Ice Cream Industry Tbk (“Campina”) dan merupakan informasi bersifat umumtentang kinerja bisnis campina terkini pada tanggal presentasi dan dapat berubah tanpa pemberitahuan sebelumnya. Informasi ini diberikandalam bentuk ringkasan dan tidak dimaksudkan untuk dianggap sebagai laporan lengkap. Informasi dalam presentasi ini, termasuk perkiraaninformasi keuangan, tidak boleh dianggap sebagai saran atau rekomendasi kepada investor atau calon investor sehubungan dengankeputusan memegang, membeli atau menjual sekuritas atau produk atau instrumen keuangan lainnya dan tidak mempertimbangkan tujuaninvestasi khusus, situasi atau kebutuhan keuangan. Sebelum bertindak berdasarkan informasi apa pun, pembaca harus mempertimbangkankesesuaian informasi yang berkaitan dengan hal-hal ini, dokumen penawaran yang relevan dan khususnya, pembaca harus mencari nasihatkeuangan independen. Presentasi ini dapat berisi pernyataan berwawasan ke depan termasuk pernyataan mengenai niat, keyakinan, atauharapan kami saat ini sehubungan dengan bisnis dan operasi campina, kondisi pasar, hasil operasi dan kondisi keuangan, kecukupan modal,ketentuan khusus, dan praktik manajemen risiko. Pembaca diperingatkan untuk tidak menempatkan kepercayaan yang tidak semestinyapada pernyataan berwawasan ke depan ini; kinerja masa lalu bukan merupakan indikasi kinerja masa depan yang dapat diandalkan. campinatidak memiliki kewajiban apa pun untuk secara terbuka merilis hasil dari setiap revisi terhadap pernyataan berwawasan ke depan ini untukmencerminkan peristiwa atau keadaan setelah tanggal pernyataan ini untuk mencerminkan terjadinya peristiwa yang tidak terduga. Kamimelepaskan tanggung jawab atau kewajiban apa pun yang timbul yang dapat ditanggung atau diderita oleh siapa pun sebagai akibat daribertindak berdasarkan kepercayaan pada seluruh atau sebagian dari isi laporan ini dan campina dan / atau masing-masing karyawan dan /atau agen tidak menerima tanggung jawab atas kesalahan, kelalaian atau sebaliknya, dalam laporan ini dan ketidakakuratan apa pun di siniatau kekurangan di sini yang mungkin terjadi

The materials in this presentation have been prepared by PT Campina Ice Cream Industry Tbk (“campina”) and are general backgroundinformation about campina business performances current as at the date of this presentation and are subject to change without prior notice.This information is given in summary form and does not purport to be complete. Information in this presentation, including forecast financialinformation, should not be considered as advice or a recommendation to investors or potential investors in relation to holding, purchasing orselling securities or other financial products or instruments and does not consider their particular investment objectives, financial situation orneeds. Before acting on any information, readers should consider the appropriateness of the information having regard to these matters, anyrelevant offer document and, readers should seek independent financial advice. This presentation may contain forward looking statementsincluding statements regarding our intent, belief or current expectations with respect to campina businesses and operations, marketconditions, results of operation and financial condition, capital adequacy, specific provisions and risk management practices. Readers arecautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements; past performance is not a reliable indication of futureperformance. campina does not undertake any obligation to publicly release the result of any revisions to these forward-looking statements toreflect events or circumstances after the date hereof to reflect the occurrence of unanticipated events. We disclaim any responsibility orliability whatsoever arising which may be brought or suffered by any person as a result of acting in reliance upon the whole or any part of thecontents of this report and neither campina and/or their respective employees and/or agents accepts liability for any errors, omissions,negligent or otherwise, in this report and any inaccuracy herein or omission here from which might otherwise arise.

DISCLAIMER

ProfilPerusahaan

TinjauanPerusahaan

TinjauanKeuangan

Corporate Social Responsibility

Strategi

3

Profil Perusahaan

4

Profil Perusahaan

• Campina merupakan salah satu perseroan terdepan untuk kategori fast movingconsumer goods dalam penjualan es krim di indonesia, telah menjadi bagian takterpisahkan dari sektor barang konsumsi di indonesia selama 48 tahun sejak pertamakali didirikan pada 22 juli 1972.

• PT Campina Ice Cream Industry Tbk (“Campina”) didirikan pada tahun 1972 olehBapak Darmo Hadipranoto dan istrinya. Es krim Campina dimulai sebagai produsen eskrim rumahan yang terletak di Jalan Gembong Sawah, Surabaya. Kemudian memilikifasilitas Produksi di Kawasan Industri SIER Surabaya dan berubah menjadi PerusahaanPenanaman Modal Dalam Negeri Tahun 1994 .

• Pada tahun 2009 Perseroan lebih memfokuskan diri pada program-program yangterkait pengurangan dampak pemanasan global. Langkah awal dimulai denganbekerjasama dengan Badan Lingkungan Hidup Kota Surabaya dalam Sosialisasimengenai Pemanasan Global.

• Bulan Desember 2017, Perseroan melaksanakan Initial Public Offering (IPO) di BursaEfek Indonesia .

5

TINDAKAN PENCEGAHAN COVID-19

6

Menanggapi pandemi global COVID-19, Campina telah mengambil beberapa langkah untuk

meminimalkan risiko bagi karyawan dan pelanggan kami. Langkah-langkah tersebut misalnya:

1. Membuat peraturan wajib mengenai pemakaian masker di lingkungan kerja bagi karyawan.

2. Campina telah membentuk tim khusus/ satgas Covid untuk ppencegahan persebaran Virus

Corona di area kerja.

3. Menerapkan upaya physical distancing di kantor dan tempat kerja lainnya dengan

memanfaatkan ruang rapat sebagai ruang kerja tambahan.

4. Pengecekan suhu tubuh untuk seluruh karyawan dan pengunjung

5. Menerapkan pemeriksaan kesehatan pada seluruh pengunjung dan tamu yang akan melakukan

kunjungan di wilayah perusahaan.

6. Membatasi meeting secara fisik dan mengharuskan meeting secara online

7. Meminimumkan perjalanan dinas antar wilayah atau luar negeri

8. Membuat area cuci tangan di area kerja perusahaan

9. Tindakan terukur lainnya termasuk dengan tidak terbatas menyediakan nutrisi dan vitamin.

10. Prosedur penanganan orang dengan positive covid dengan mematuhi protap dan peraturan

yang telah ditentukan oleh Pemerintah.

11. Berinovasi memberikan layanan Home delivery bagi seluruh konsumen sesuai dengan penerapan

protocol kesehatan

Tahun 2020 merupakan tahun yang menantang bagi pelaku industri Consumer Goods salah

atunya industri es krim. Pandemi Covid-19 yang masih berkepanjangan memberikan tekanan baik pada

sisi penjualan maupun biaya produksi. Tekanan tersebut antara lain diperkirakan disebabkan karena

menurunnya daya beli masyarakat, perubahan perilaku konsumen dan berkurangnya mobilitas

masyarakat ke lokasi2 penjualan. Dimana produk campina merupakan produk yang rentan terhadap

perubahan suhu.

Dari sisi biaya, penyesuaian pola kerja dengan mengikuti standar protokol kesehatan sedikit banyak

memberikan pengaruh pada struktur biaya produksi

- Volatilitas nilai tukar yang terjadi terutama pada Q1 2020 juga memberikan dampak atas

menurunnya margin kotor selama periode januari- september 2020 jika dibandingkan dengan periode

yang sama tahun lalu

- Atas kondisi-kondisi tersebut, Campina melakukan peningkatan efisiensi pada operasional

perusahaan, optimalisasi penjualan melalui kanal digital dengan memberikan perhatian khusus pada

aspek delivery yang diantaranya melalui hawker, delivery man yang memiliki insulated box.

7

Update Kuartal 3 2020 –Hasil

Pencapaian Perusahaan

8

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAMper 30 Desember 2019

PT. CAMPINA ICE CREAM INDUSTRY Tbk

DarmoHadipranoto

Justiani Hadipranoto

Sabana Prawirawidjaja

Hendro Hadipranoto

Listijani Hadipranoto

Masyarakat

83,88%0,86% 0,86%3,15%3,88% 7,37%

9

KEGIATAN PERSEROAN DI TAHUN 2020

1010

Tinjauan Perusahaan

11

Dasar Industri yang Kokoh

Jaringan distribusi yang kuat dan modern di Indonesia

Proses Produksi dan Pengendalian di seluruh supply chain yang

higienis dan berkualitas tinggi

Pengembangan produk yang inovatif dan berkelanjutan.

Produsen Es Krim Lokal terbesar di Indonesia

Tim Manajemen yang berpengalaman

1

2

3

4

5

6

Key Highlight

12

Gaya hidupkaum urban atauUrban life style

Pertumbuhan kelas menengah

Kebijakan Pemerintah dalam mengatasi

pelemahan daya beli masyarakat

Peningkatan populasi usia

muda

Gaya hidupkaum urban atauUrban life style

Pertumbuhan kelas menengah

Kebijakan Pemerintahdalam mengatasi

pelemahan daya belimasyarakat

Peningkatanpopulasi usia

muda, Gen X, Y, Z

1. Dasar Industri yang Kokoh

Iklim tropissepanjang

tahun

13

1. Dasar Industri yang Kokoh

14

Brand-conscious followers and

premium shopaholics are the

largest segments within Gen Z

PROSPEK INDUSTRI ES KRIM

1. Dasar Industri yang kokoh (Lanj..)

So

urc

e : N

iels

en

Ra

ce

Ag

ain

st th

e v

iru

s Q

1 –

Ind

on

esia

Co

nsu

mer R

esp

onse to

wa

rd C

ovid–

19

2019

15

2. Jaringan distribusi yang kuat dan modern di Indonesia30 Branch Office(Milik Perseroan)

33 Titik Distribusi(Milik Pihak Ketiga)

Pulau Jawa

Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Papua

Jaringan Distribusi DiseluruhIndonesia

(61 Titik Distribusi)

Campina Factory

Kawasan SIER Sby

16

3. Proses Produksi yang Hygienis dan berkualitas tinggi

Pengujian dilakukan di seluruh lini unit operasional

Bahan mentah, Penimbangan

Pencampuran dan Pemanasan Awal

Pasteurisasi, Homogenisasi

Cooling, Aging, Freezing. Filling,

Hardening

Packing & Warehouse

Storage

Pemeriksaan dan pengujianbahan mentah setelah

penyerahan

Pengujian sampelproduk dan

pengemasan

Produk teruji lebih dari satutahap dalam proses

Produk dikarantinauntuk dilakukan

inkubasi dan pengujian

Contoh diambil darimasing-masing batch yangteruji dengan baik

Bukti dari Pengakuan Pihak Ketiga atas Standar Yang Tinggi dari Proses Produksi Perseroan, berupa :

- Sertifikat Good Manufacturing Practice (GMP) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia (BPOM RI)- HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) pada Tahun 2014 dari WQA (World Quality Assurance)- SERTIFIKAT HALAL sejak tahun 2000 yang dikeluarkan oleh MUI

17

4. Pengembangan Produk yang inovatif dan berkelanjutan

Product Type Primary Markets

Impulse

Kids

Teenage

Adult

In - Home

Family

Bulk

Decorative

Choco FudgeChoco Chunk BlueberryChocolate Durian

18

5. Produsen Es Krim Lokal terbesar di Indonesia

• Memiliki 61 titik jaringan distribusi yang kuatdan modern di seluruh Indonesia. 30 kantorPerwakilan di Pulau Jawa, 31 lainnya tersebardi luar Jawa.

• Perseroan memiliki kapabilitas produksi yangcukup besar

• Pengembangan produk yang bervariasi.Berbagai macam produk es krim seperti cones,cups, packs, dan sticks.

• Menggunakan bahan pembuatan es krim yangberkualitas tinggi dan higienis.

• Perusahaan peduli lingkungan – GreenCompany.

Diakui dengan keunggulan mutu industri

Direct Sales*

E- Commerce Sales*

Pasar Tradisional Pasar Modern

InstitusiArmada Keliling

(Mobile Unit)

Horeca Event

`

19

6. Tim Manajemen yang berpengalaman

DEWAN KOMISARIS

Darmo Hadipranotomenjabat sebagai Komisaris PT Campina Ice CreamIndustry Tbk. Dia adalah salah satu pendiri PT.Campina Ice Cream Industry Tbk sejak tahun 1972dan sebelumnya berpengalaman di bidang importirdan kontraktor.

Jutianto Isnandarmenjabat sebagai Komisaris Utama PT Campina IceCream Industry Tbk. Sejak 2017. Beliau juga menjabatsebagai Direktur PT. Ultrajaya Milk Industry Tbk. Iamenyelesaikan pendidikannya di Teknologi Pangan diInstitut Pertanian Bogor pada tahun 1963

Makmur Widjajamenjabat sebagai Komisaris Independen PT. CampinaIce Cream Industry Tbk sejak 2017, dan anggotakomite audit. Ia juga menjabat sebagai Komisaris PT.Shinhan Securities Indonesia, Presiden Komisaris PT.Makinta Securities sejak Agustus 2009. Diamenyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi,Universitas Katolik Parahyangan, Bandung padatahun 1985 Magister Manajemen dari PrasetyaMulya Business School pada tahun 1992.

20

6. Tim Manajemen yang berpengalaman (Lanj…..)

21

Samudera PrawirawidjajaTelah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Campina Ice Cream IndustryTbk. sejak 2017. Beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT ItoenUltrajaya Wholesale, Direktur di PT Kraft Ultrajaya Indonesia, Direktur diPT Ultrajaya Milk Industry Tbk.

Hendro HadipranotoMenjabat sebagai Direktur Umum PT Campina Ice Cream Industry Tbk. sejak 1987. Mr. Hendro Sebelumnya bekerja di PT Green Giant Corn Factory di Amerika (1979-1986). Dia lulus dari University of Minnesota, Minnesota Miniapolis, USA dengan bidang studi Ilmu Komputer padatahun 1989.

Hans Jensenmenjabat sebagai Direktur Operasional PT Campina Ice Cream Industry TbkTbk. sejak 2017. Sebelumnya menjabat sebagai Penasihat Produksi di PTCampina Ice Cream Industry Tbk (2012-2017), Manajer Bisnis, Konsultan diVestfyns Chil & Cold Storage (2012), Manajer Pabrik, Konsultan di LogismoseProduction USA (2009-2011), Factory Manager di Galla Food (2008-2009). Diamenyelesaikan Dairy Education dari Dalum Technical College di 1983-1986 danDairy Technician Education dari Dalum Technical College di 1987-1988.

Adji Andjono Ptelah menjabat sebagai Direktur Penjualan & Pemasaran PT Campina Ice CreamIndustry Tbk sejak 2017. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Penjualan danPemasaran Nasional di PT Campina Ice Cream Industry Tbk sejak 1997, Area SalesManager Walls Ice Cream PT. Unilever Indonesia Tbk, (Oktober 1994 - Juli 1997),Asisten Manajer Merek Walls Ice Cream PT Unilever Indonesia, (Mei 1993 -September 1994). Dia lulus dari Universitas Gajah Mada dengan studi FakultasKehutanan pada bulan November 1990 dan Sekolah Bisnis Prasetya Mulyadengan studi Pemasaran pada bulan Juli 1992.

Arif H. Rayadimenjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Campina Ice CreamIndustry Tbk. sejak 2017. Sebelumnya menjabat sebagaiKepala Akuntansi dan Keuangan di PT Campina Ice CreamIndustry Tbk (1995-2017), Manajer Keuangan PT Benelux(1993-1995), Manajer Administrasi PT Walsin Lippo Jakarta(1990-1993), Manajer Keuangan PT. PT Sawit Asahan IndahPekanbaru (1989- 1990), Kepala Akuntan PT Waste KayuUtama dan PT Bangun Desa Utama Jambi (1988-1989),Auditor Touche Ross Darmawan (1986-1988).

DIREKSI

STRATEGI PERUSAHAAN

22

Memperluas platform Distribusi1

Nasional

Meningkatkan Kapasitas Produksi kami2

Meningkatkan Kapasitas

• Fokus : Meningkatkan penetrasi pedagangeceran modern dan tradisional

• Rencana: Berkelanjutan meningkatkan Kualitas SDM tenaga

penjual.Meningkatkan efisiensi penjualan melalui investasi

digitalisasi.

• Fokus : Meningkatkan kapasitas padaFasilitas Produksi saat ini

• Rencana : Adanya penambahan mesin untuk beberapa

produk. Investasi pada mesin es krim baru.

Strategi Perusahaan

23

Fokus berkelanjutan Perusahaan 3

• Improvement produk, pacakaging atau delivery produk saat ini..

• Menggunakan pendekatan yang lebih flexible dan gesit untuk sebagai salah satu pendekatan customer

management

• Menata kantor dan sarana penjulanan untuk safety, sustainability, dan kenyamakanan pelanggan dengan

investasi kebersihan dan upaya physical distancing

• Menerapkan digital tools untuk mendorong efisiensi

Fokus berkelanjutan dalam pengembangan produk baru4

Pemanfaatan Digitalisasi dan Perluasan Channel Non Konvensional5

• Memperbesar aktivitas OMNI Channel

• Meningkatkan platform komunikasi dan penjualan secara digital kepada masyarakat.

• Mendekatkan brand pada Generasi Milenial di seluruh Indonesia

• Memahami kondisi pasar dan trend yang ada di masyarakat dengan lebih cepat

• Membangun loyalitas online saat pelanggan beralih ke e-commerce, termasuk inovasi dalam pelacakan

cepat, klik dan kumpulkan, pengiriman, dan area lainnya

• Memberikan pelayanan delivery dan take home dengan mematuhi protocol kesehatan untuk memudahkan

konsumen dalam pembelian tanpa perlu keluar rumah.

• Monitoring kondisi pasar untuk meningkatkan inovasi dan peluang baru untuk produk yang berkualitas bagi

masyarakat terutama pada kondisi pandemi.

• Bekerjasama dengan License terkemuka di dunia antara lain: Disney dan Nicklodeon untuk lebih dapat

menangkap target market anak-anak

• Berinovasi mengembangkan dan meluncurkan produk-produk baru

Produk-produk fungsional dan bernilai tambah

• Memperkenalkan sensasi rasa baru dengan mengutamakan bahan dasar alami dan cita rasa tradisional.

24

Strategi Perusahaan (Lanj..)

TINJAUAN KEUANGAN

25

Tinjauan Keuangan

Penjualan dan Pertumbuhan (IDR, M %) Laba Kotor dan % terhadap Penjualan (IDR, M %)

Laba Bersih dan % terhadap Penjualan (IDR, M %)

- Penjualan mengalami pertumbuhan 7,06% pada tahun 2019 , namun mengalami penurunan sebesar 7,28% pada periode yang berakhir30 September 2020 hal ini disebabkan karenan efek pandemi Covid – 19

- Laba bersih terhadap penjualan tumbuh pada tahun 2019 dan mengalami penurunan 3Q201926

7,28%

7,06% 60,41%

58,08%

58,56%

54,27%

6,45%

6,71%

7,46%

3,20%

961.136 1.028.953

768.465 712.511

2018 2019 3Q2019 3Q2020

580.640 602,535

446.296

386.677

2018 2019 3Q2019 3Q2020

61.948

76.759

51.577

28,826

2018 2019 3Q2019 3Q2020

Rincian Bahan Pokok Penjualan

Rincian Beban Pokok Penjualan (IDR, M %) Rincian Beban Pokok Penjualan sebagai % Penjualan

27

380,50

426,42

322,17 325,83

2018 2019 3Q2019 3Q2020

Overhead Pabriklainnya (selain bahanbaku)Direct Labor

Direct Material

% Penjualan 2018 2019 3Q2019 3Q2020

Pemakaian Bahan Baku 30,08% 31,28% 32,54% 34,07%

Upah Langsung 1,66% 1,66% 1,74% 2,16%

Overhead Pabriklainnya diluar bahanbaku dan upah

7,85% 8,50% 7,64% 9,50%

Total COGS 39,59% 41,44% 41,92% 45,73%

Beban Pokok Penjualan pada tahun 2020 meningkat 1,14% dibanding periode tahun sebelumnya.

Beban Usaha

Rincian Beban Penjualan (IDR,M % pada Penjualan)Rincian Beban Umum dan Administrasi (IDR, M % pada

Penjualan)

28

168,78

223,90

141,9117,4 %

17,6 %19,92 %

170,51

22,19%314,98

289,34216,95 216,31

32,77 %

28,12% 28,23 % 30,36 %

Supply kebutuhan pemasaran Beban penjualan lainnyaAdvertensi Angkutan

Beban umum Administrasi lainya Penyusutan & Amortisasi

Gaji dan Tunjangan Sewa

Arus Kas dan Belanja Modal

Arus Kas (IDR , M) Belanja Modal (IDR , M)

29

6,22%53,49%

103,2

158,4

123,7131,4

2018 2019 3Q2019 3Q2020

65,84 66,70

54,21

63,33

2018 2019 3Q2019 3Q2020

Arus kas bersih pada periode yang berakhir pada 30 September 2020 mengalami kenaikan dibandingkan

perbandingan periode yang sama tahun lalu.

Belanja Modal selama tahun 2020 lebih besar 16,82% dibanding periode tahun sebelumnya.

CORPORATE SOCIAL & RESPONSIBILITY

30

HASIL DAN DAMPAK

ACTIVITY

PENCEGAHAN COVID – 19 TAHUN 2020

Donasi Susu untuk

Tenaga Medis

Surabaya

Bantuan susu diberikan melalui Organisasi Ikatan Dokter

Indonesia (IDI) yang diterima langsung oleh Dr.Brahmana Askandar, Sp.OG selaku ketua IDI Surabaya

Donasi Disinfektan

untuk BPBS Jawa

Timur

disinfektan diberikan langsung kepada Badan

Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi

Jawa Timur melalui posko sentral BPBD Jawa Timur

yang bertempat di Gedung Negara Grahadi Surabaya.

Bantuan ini merupakan salah satu bentuk tanggung

jawab dan kepedulian Campina untuk turut serta

berkontribusi dalam penanganan Covid-19 yang

dilakukan oleh Pemerintah Indonesia.

Campina Peduli

Hawker

Pandemi COVID-19 saat ini masih melanda Indonesia,

dan kita tidak ada yang tahu kapan akan berakhir.

Pandemi COVID-19 tersebut berdampak pada

perkonomian secara luas, dan khususnya bagi

para hawker. Hawker adalah penjaja es krim keliling dari

agen mobile unit; tricycle unit (TU) dan bicycle unit (BU)

yang selama ini telah berkontribusi terhadap penjualan

Campina.

31

APENDIX

32

Statement of Cemprehensive Income

33

Net Income Margin

Remarks (IDR million) 2018 2019 3Q2019 3Q2020

Net sales 961.136 1.028.953 768.465 712.511

COGS -380.496 -426.417 -322.169 -325.834

Gross Profit 580.640 602.536 446.296 386.677

Selling Expense -168.783 -223.897 -170.511 -141.908

General & Adm Expense -314.989 -289.339 -216.957 -216.308

Other Operating Income 1.833 3.868 2.920 2.715

Other Operating Expenses -11.888 -2.265 -1.480 -8.533

Total -493.827 -511.633 -386.028 -364.034

Operating Income 86.813 90.903 60.268 22.643

Finance Income 7.425 9.250 6.891 6.589

Finance Expense -10.199 -617 -486 -394

Profit before Tax 84.039 99.536 66.673 28.838

Tax -22.091 -22.777 -15.096 -6.012

Nett Profit 61.948 76.759 51.577 22.826

Statement of Financial PositionRemarks 2018 2019 3Q2019 3Q2020

AssetCash 281.133 348.063 328.312 416.267Receivable 195.649 184.781 176.465 160.896Inventory 166.906 171.001 172.694 149.140Other 20.993 20.071 22.082 19.732Current Asset 664.681 723.916 699.553 746.035

Cash equivalent resticted usage 6.791 7.614 7.447 7.722

Fixed Asset – depreciation 214.498 208.168 218.437 252.857Intangible Asset 7.983 6.387 6.786 5.189Other Asset 110.322 111.444 112.417 77.768Fixed Asset 339.594 333.613 345.087 343.536Total Asset 1.004.275 1.057.529 1.044.640 1.089.571

Liabilities Account Payables 42.318 38.733 57.422 46.723Tax Payables 7.019 8.569 6.318 3.599Other Current Liabilities 11.985 9.998 11.314 12.179Current Liabilities 61.322 57.300 75.054 62.501Long Term Loan 0 0 0 0Employee Benefit Liabilities 57.530 64.836 57.600 69.777Long Term Liabilities 57.530 64.836 57.600 69.777Total Liabilities 118.852 122.136 132.654 132.278

Equities 885.423 935.393 911.986 957.293

Total Liabilities + Equities 1.004.275 1.057.529 1.044.640 1.089.571

34

Statement of Cash Flows

Remarks 2018 2019 3Q2019 3Q2020Beginning Balance

Cash Receipt from Operating Activity 127.435 167.996 177.157 134.887

Interest Income 7.425 9.250 6.892 6.589

Other Income 759 3.240 2.388 4.898

Interest Expenses -10.198 -617 0 0

Income Tax -21.600 -21.429 -62.679 -15.001

CF from Operating Activities 103.821 158.440 123.758 131.373

CAPEX -65.840 -66.704 -54.215 -63.332

Other 694 204 141 163

CF from Investing Activities -17.655 -25.011 -22.506 0

Dividen Payment -82.801 -91.511 -76.580 -63.169

Swiss Life Loan Payment -260.000 0 0 0

CF from Financing Activities -260.000 0 0 0

Net Increase (decrease) in cash & cash equivalent -238.980 66.929 47.178 68.204

Saldo awal kas dan setara kas 520.113 281.133 281.133 348.063Saldo akhir kas dan setara kas 281.133 348.062 328.311 416.267

35

Terima Kasih

36