Akuntansi Manajemen Sektor PublikDisusun Oleh :Ani FebriannaDian Puspita SariFirmahSiti Sundari

Institute of Management Accountants (1981) mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu proses pengidentifikasian, pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, penginterpretasian, dan pengkomunikasian informasi finansial yang digunakan oleh manajemen untuk perencanaan, evaluasi, dan pengendalian organisasi serta untuk menjamin bahwa sumber daya digunakan secara tepat dan akuntabel

Chartered Institute of Management Accountants mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu bagian integral dari manajemen yang terkait dengan pengidentifikasian, penyajian, dan pengintepretasian informasi yang digunakan untuk:Perumusan strategi;Perencanaan dan pengendalian aktivitas;Pengambilan keputusan;Pengoptimalan penggunaan sumber dayaPengungkapan (disclosure) kepada shareholders dan pihak luar organisasi;Pengungkapan kepada karyawan; dan Perlindungan aset

Perbedaan Akuntansi Manajemen Sektor Publik dan Akuntansi KeuanganAkuntansi Manajemen Sektor Publikpemberian informasi kepada pihak internal organisasiinformasi bersifat prospektif yang digunakan untuk perencanaan masa yang akan datangAkuntansi Keuanganpelaporan & pengkomunikasian informasi kepada pihak eksternal organisasi informasi bersifat laporan historis & retrospektif yaitu berupa laporan kinerja masa lalu

AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASIAkuntansi Manajemen berperan dalam pemberian informasi historis & prospektif untuk memfasilitasi perencanaanPerencanaan organisasi sangat penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaaan di masa yang akan datangTiap-tiap jenis organisasi, sistem perencanaannya berbeda-beda tergantung pada tingkat ketidakpastian dan kestabilan lingkungan yang mempengaruhi.

Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan pada dasarnya dapat dibedakan menjadi tiga kelompok, yaitu:- informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc;- informasi kuantitatif ataukah kualitatif; dan- informasi disampaikan melalui saluran formal ataukan informal. Organisasi sektor publiksering menghadapi masalah temporer sehingga perencanaannya memerlukan informasi ad hocsaluran informasi lebih bersifat formal karena terdapat batasan transparansi & akuntabilitas publik, sehingga perencanaan tak dapat bersifat personal atau hanya melibatkan beberapa orang saja

AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ORGANISASIAlat pengendalian organisasi bisnis lebih bertumpu pada mekanisme negosiasi Alat pengendalian organisasi Sektor Publik berupa peraturan birokrasiakuntansi manajemen memiliki peran utama dalam pengendalian organisasi yaitu mengkuantifikasikan keseluruhan kinerja terutama dalam ukuran moneter. Fungsi utama informasi akuntansi adalah sebagai alat pengendalian, yaitu financial & organizational controlPengendalian keuangan terkait dengan peraturan atau sistem aliran uang dalam organisasi, khususnya memastikan bahwa organisasi memiliki likuiditas dan solvabilitas yang cukup baikSementara itu, pengendalian organisasi adalah terkait dengan pengintegrasian aktivitas fungsional ke dalam sistem organisasi secara keseluruhan

PROSES PERENCANAAN & PENGENDALIAN MANAJEMEN ORGANISASI SEKTOR PUBLIKPerencanaan & pengendalian sebaiknya dipertimbangkan secara bersama-samaLima tahap perencanaan & pengendalian pada organisasi Sektor Publik menurut Jones & Pendlebury (1996):perencanaan tujuan & sasaran dasarperencanaan operasionalpenganggaranpengendalian & pengukuranpelaporan, analisis & feed back

Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial Organisasi Sektor Publik

PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIKPeran Akuntansi Manajemen adalah memberikan informasi akuntansi yang relevan & handal kepada manajer untuk perencanaan & pengendalian organisasiPeran Akuntansi Manajemen dalam Sektor Publik adalah :Perencanaan StrategikPemberian Informasi BiayaPenilaian InvestasiPenganggaranPenentuan Biaya Pelayanan dan Tarif PelayananPenialain Kinerja

Perencanaan StrategikPada tahap perencanaan strategik, manajemen organisasi membuat alternatif-alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasiAkuntansi Manajemen memberikan informasi untuk menentukan biaya program & biaya aktivitaspermasalahan Akuntansi Manajemen terletak pada efisiensi biaya, kualitas produk & pelayananKualitas pelayanan publik yang tinggi & murah dapat diperoleh jika pemerintah mengadopsi sistem informasi Akuntansi Manajemen yang modern seperti yang diterapkan di sektor swasta yaitu teknik active basedPeran manajer organisasi Sektor Publik sangat penting dalam mengendalikan biaya karena sebagian besar biaya merupakan discretionary costs & intangible outputAkuntansi Manajemen Sektor Publik juga berfungsi memfasilitasi dihasilkannya VFM (value of money budget) budget

Pemberian Informasi BiayaTiga kategori cost dalam konteks organisasi Sektor Publik:Biaya input. Biaya input adalah sumber daya yang dikorbankan untuk memberikan pelayanan Biaya output. Biaya output adalah biaya yang dikeluarkan untuk mengantarkan produk hingga sampai ke tangan pelanggan Biaya proses. Biaya proses dapat dipisahkan berdasarkan fungsi organisasi Akuntansi Manajemen Sektor Publik memiliki peran yang strategis dalam perencanaan finansial terkait dengan identifikasi biaya-biaya yg terjadi. Informasi biaya tersebut meliputi: penentuan klasifikasi biaya recurrent or capital expenditure, controllable or uncontrollable cost, fixed or variable cost.

Proses penentuan biaya meliputi lima aktivitas:Cost Finding pemerintah mengakumulasi data tentang biaya yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk/jasa pelayananCost Recording merupakan tahap yang meliputi kegiatan pencatatan data ke dalam sistem akuntansi organisasiCost Analyzing tahap analisis biaya yaitu mengidentifikasi jenis & perilaku biaya, perubahan biaya & volume kegiatan. Perlu ditetapkan cost driver agar dapat dilakukan strategi efisiensi biaya.Strategic Cost Management merupakan strategi penghematan biaya agar tercapai VFM (value of money budget ) dengan karakteristik:berjangka panjangberdasarkan kultur continuous improvement & fokus pd pelayanan masyarakatmanajemen bersifat proaktif dlm melakukan penghematan biayakeseriusan top manager mttkan efektivitas program karena manajemen biaya strategik merupakan tone from the topCost Reporting memberikan informasi biaya secara lengkap (sumber pemborosan & potensi efisiensi) kepada pimpinan dalam bentuk internal report yang kemudian diagregasikan ke dalam satu laporan yang akan disampaikan kepada pihak eksternal

Penilaian Investasi Akuntansi Manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi & finansialPenilaian investasi di Sektor Publik lebih rumit dibandingkan dengan sektor swasta, alat yg digunakan adalah :cost benefit analysis; melihat sisi finansial, social costs & social benefitscost-effectiveness analysis; menekankan seberapa besar outcome yang dicapai dari suatu proyek/investasi dengan biaya tertentuPenganggaran Akuntansi Manajemen memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektifPenentuan Biaya Pelayanan & Tarif Pelayanan Akuntansi Manajemen digunakan untuk menentukan biaya, tarif & subsidi bagi pelayanan publikPenilaian Kinerja Akuntansi Manajemen berperan dalam penyusunan key performance indicator