Ergonomi dan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas

M.SULAKSMONO

PENGERTIAN• Ergon = kerja• Nomos = aturan• Ergonomi = aturan/tatacara dalam bekerja (secara

harfiah)• Ergonomi adalah ilmu yang mempelajari manusia

dalam hubungan dengan pekerjaan, dengan segala aspek dan ruang lingkupnya

Konsep dasar ergonomi

• What is ergonomic ? - Berasal dari bahasa Yunani,”ergon =

kerja,”nomos = aturan-Biotechnology >>>> Scandinavia-Personal research >>>> Amerika Utara-Human engineering >>>> Inggris & USA

. Why is ergonomic ?-Pekerjaan yg tidak ergonomis menyebabkan ketidak nyamanan, biaya tinggi,penurunan performa,efisiensi,daya kerja dan kecelakaan

Konsep dasar ergonomi

• Where is ergonomi applied ?- Diterapkan dimana saja: di rumah, di tempat kerja, di perjalanan dll.

. When is ergonomic ?- Diterapkan kapan saja selama 24 jam

. Who must apply ergonomics ?- Setiap individu maupun kelompok dari usia bayi sampai dewasa

. How is ergonomics applied ?- Semua disiplin ilmu

Ergonomi sebagai applied sciences

• Enginering & Physical sciences (mekanika, matematika,fisika dan kimia)

• Biological sciences ( anatomi dan fisiologi)

• Social & behavioral sciences (sosiologi, psikologi, antropologi

ERGONOMI

BIOLOGICAL SCIENCES : ANATOMI, FAAL

ENGINEERING & PHYSICAL SCIENCES : MEKANIK, MATHEMATIK, FISIKA

SOCIAL & BEHAVIOUR SCIENCES : SOSIOLOGI, PSIKOLOGI

ERGONOMI

FISIOLOGI

PSIKOLOGI

PERANCANGAN

MANAJEMENENGINEERING

ANATOMI

Tujuan Ergonomi

• Meningkatkan kesejahteraan fisik dan mental melalui upaya pencegahan cidera dan penyakit akibat kerja, menurunkan beban kerja fisik dan mental, mengupayakan promosi dan kepuasan kerja

• Meningkatkan kesejahtaran sosial melalui peningkatan kualitas kontak sosial, mengelola dan mengkoordinir kerja secara tepat guna dan meningkatkan jaminan sosial baik selama kurun waktu usia produktif maupun setelah tidak produktif

• Menciptakan keseimbangan rasional antara berbagai aspek : teknis, ekonomis, antropologis, dan budaya dari setiap sistem kerja yang dilakukan, sehingga tercipta kualitas kerja dan kualitas hidup yang tinggi

Konsep Keseimbangan Ergonomi

1. Work capacity : personal capacity, fisiological capacity, psicological capacity, biomechanical capacity

2. Task demand : material characteristics, task/work place characteristics, organizational characteristics, Environmental characteristics

3. Performance ditentukan oleh kapasitas kerja/kemampuan kerja dan tuntutan tugas

Konsep keseimbangan ergonomi

Jika tuntutan tugas > kemampuan kerja => over stress, discomfort, lelah, cidera,celaka, sakit, produktivitas

Jika tuntutan tugas < kemampuan kerja => under stress, bosan, lesu, tidak produktif

Harapannya adalah antara tuntutan tugas = kemampuan tugas => performa optimal

SISTEM MANUSIA

Sub sistem : pernafasan, pencernaan, peredaran darah, penginderaan, kerangka, otot dan syaraf

Sub-sub sistem : mata, telinga, hidung, lidah kulit, jantung, paru dll.

Manusia merupakan faktor penentu yang dipengaruhi oleh internal faktor dan ekternal faktor

INTERNAL FAKTORINTERNAL FAKTOR

Faktor somatis : sex, umur, ukuran tubuh, Faktor somatis : sex, umur, ukuran tubuh, kondisi kesehatan, status gizikondisi kesehatan, status gizi

Faktor psikis : kepercayaan, motivasi, Faktor psikis : kepercayaan, motivasi, keinginan, kepuasan, dll.keinginan, kepuasan, dll.

EKSTERNAL FAKTOR

Jenis pekerjaanPeralatanBahan bakuProses produksiPembagian jam kerja, istirahatLingkungan kerjaInternal + Eksternal faktor pendekatan

ergonomi

KAPASITAS KERJA

Kemampuan KebolehanKeterbatasanKetiga komponan diatas dipengaruhi

oleh :bentuk dan besar tubuh, umur, sex, ras, status kesehatan, nutrisi, kesegaran jasmani, pendidikan, ketrampilan.

BENTUK DAN BESAR TUBUH

Semakin besar dan panjang ukuran otot, maka semakin banyak dan panjang jumlah serat otot yg menyusunnya kemampuan kerja semakin besar

1 cm otot menghasilkan tenaga 4 kg gayaBesar dan panjang otot dipebgaruhi :

faktor keturunan, gizi selama pertumbuhan, latihan

Cara kerja otot : statis atau dinamis, efisiensi kerja otot ditentukan oleh adanya koordinasi antara otot, susunan syaraf dan pancaindera

Kontraksi otot • Stimulus asetilkholinAktin + myosin ===== aktomyosin

kontraksi

KERJA OTOT STATIS

Tegangan bertambah, tetapi panjangnya tetap pembuluh darah terjepit oksigen keotot terganggu menghambat perubahan asam laktat menjadi glukosa cepat lelah

Merupakan kebalikan dari kerja otot dinamis

FAKTOR UMUR DAN SEX

Kapasitas kerja mencapai puncaknya pada usia 25-30 th, dan menurun di usia >30th. Penurunan physik pada usia 60 tahun :.penurunan pada otot 25%, kemampuan syaraf 60 %, juga terjadi penurunan pada pancaindera, jantung, paru dan organ lain. Kemampuan kerja physik usia >60 th tinggal 50% dari usia muda.

Kapasitas kerja laki dan wanita berbeda karena perbedaan sistem hormonal, kultur,pendidikan dan kebiasaan

FAKTOR RASFAKTOR RAS

Tiap suku bangsa mempunyai reputasi Tiap suku bangsa mempunyai reputasi tersendiri pada jenis pekerjaan yg cocok tersendiri pada jenis pekerjaan yg cocok dikarenakan perubahan yg terjadi secara dikarenakan perubahan yg terjadi secara evolusioner dan akhirnya bersifat evolusioner dan akhirnya bersifat heriditair.heriditair.

Faktor kesehatan, kesegaran jasmani dan nutrisi

• Merupakan kesatuan yang saling menunjang dan saling terkait dengan kemampuan fisik seseorang

• Kesegaran jasmani dapat dipelihara dgn meningkatkan kemampuan otot dan kecepatan dengan cara latihan dan olah raga secara teratur menyebabkan performa kerja dan ketahanan kerja akan lebih baik

KETRAMPILAN

Tujuan : kerja menjadi lebih efisienDidapat melalui proses pendidikan dan

latihanFungsi latihan :pembinaan koordinasi

syaraf kearah otomatisasi/reflektoris, kontraksi otot yg tidak perlu ditiadakan, kosumsi energi berkurang, efisiensi waktu

BEBAN KERJA

Tubuh manusia dirancang untuk melakukan pekerjaan, massa otot beratnya hampir ½ berat badan, memungkinkan dpt menggerakan tubuh

Setiap beban kerja yg diterima oleh pekerja harus sesuai baik terhadap kemampuan fisik, kognitif maupun keterbatasan manusia

FAKTOR-2 YG MEMPENGARUHI BEBAN KERJA

1. Faktor internal : faktor somatis dan psikis2. Faktor eksternal Tugas-2 yg bersifat fisik : beban yang

diangkat/diangkut, sikap kerja, alat dan sarana kerja, kondisi/medan kerja,dll.

Tugas yg bersifat psikis : tingkat kesulitan, tanggung jawab dll.

Organisasi kerja : lamanya waktu kerja, kerja bergilir, sistem pengupahan, sistem kerja, istirahat, sistem pelimpahan tugas/wewenang

Juga harus diingat adanya Lingkungan kerja (beban tambahan) : fisik, kimia, biologi, fisiologi dan psikologi

PENILAIAN BEBAN KERJA (menurut Christensen,1991.Encyclopaedia of Occupational Health

and Safety.ILO Geneva.

Beban kerja

Konsumsi 02 l/mnt

ventilasi paru l/mnt

Suhu rectal

Denyut jantung

ringan 0,5-1,0 11-20 37,5 75-100

sedang 1,0-1,5 20-31 37,5-38 100-125

berat 1,5-2,0 31-43 38-38,5 125-150

Sangat berat

2,0-2,5 43-56 38,5-39 150-175

Sgt berat sekali

2,5-4,0 60-100 >39 >175

Beban kerja berdasarkan kebutuhan kalori(Kepmenaker No.51 th1999)

Beban kerja ringan : 100-200 Kkal/jamBeban kerja sedang : >200-350 Kkal/jamBeban kerja berat : >350-500 Kkal/jam

JENIS KEGIATAN

KERJA L (55KG) W (47 KG)

RINGAN 2400 KKAL

1900 KKAL

SEDANG 2800 KKAL

2200 KKAL

BERAT 3900 KKAL

3100 KKAL

KESEHATAN KERJA DAN PRODUKTIVITASKESEHATAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS

BEBANKERJA

KAPASITASKERJA

LINGKUNGAN KERJA

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESEHATAN DAN PRODUKTIVITAS KESEHATAN DAN PRODUKTIVITAS

TENAGA KERJATENAGA KERJA

A.A. BEBAN KERJABEBAN KERJAB.B. BEBAN TAMBAHAN DARI LINGKUNGAN BEBAN TAMBAHAN DARI LINGKUNGAN

KERJAKERJAC.C. KAPASITAS KERJAKAPASITAS KERJA

UNTUK MENDAPATKAN DERAJAT KESEHATAN UNTUK MENDAPATKAN DERAJAT KESEHATAN TENAGA KERJA YANG OPTIMAL DAN TENAGA KERJA YANG OPTIMAL DAN PRODUKTIVITAS KERJA YANG TINGGI, MAKA PRODUKTIVITAS KERJA YANG TINGGI, MAKA KETIGA FAKTOR ITU HENDAKLAH DALAM KETIGA FAKTOR ITU HENDAKLAH DALAM KESEIMBANGAN YANG SERASIKESEIMBANGAN YANG SERASI

A. BEBAN KERJAA. BEBAN KERJA

SETIAP PEKERJAAN MERUPAKAN BEBAN BAGI SETIAP PEKERJAAN MERUPAKAN BEBAN BAGI PELAKUNYA. BEBAN KERJA TERSEBUT PELAKUNYA. BEBAN KERJA TERSEBUT DIBAGI MENJADI :DIBAGI MENJADI :

BEBAN FISIKBEBAN FISIK MENGANGKAT, MEMIKUL, MENGANGKAT, MEMIKUL, DLLDLL

BEBAN MENTALBEBAN MENTAL PADA MANAJER, PADA MANAJER, PENGUSAHA PENGUSAHA

BEBAN SOSIALBEBAN SOSIAL PADA PEKERJA SOSIAL PADA PEKERJA SOSIAL

ENVIRONMENTAL ENVIRONMENTAL FACTORS – STRESSES FACTORS – STRESSES

1.1. CHEMICAL HAZARDCHEMICAL HAZARD2.2. PHYSICAL HAZARDPHYSICAL HAZARD3.3. BIOLOGICAL HAZARDBIOLOGICAL HAZARD4.4. ERGONOMIC HAZARDERGONOMIC HAZARD5.5. PSYCHOSOCIALPSYCHOSOCIAL

PHYSICAL HAZARDPHYSICAL HAZARD

NOISE AND VIBRATIONNOISE AND VIBRATION TEMPERATURE EXTREMESTEMPERATURE EXTREMES IONIZING RADIATION IONIZING RADIATION NON – IONIZING RADIATIONNON – IONIZING RADIATION PRESSURE EXTREMES PRESSURE EXTREMES

B. BEBAN TAMBAHAN DARI B. BEBAN TAMBAHAN DARI LINGKUNGANLINGKUNGAN KERJA KERJASECARA GARIS BESAR FAKTOR DAN LINGKUNGAN SECARA GARIS BESAR FAKTOR DAN LINGKUNGAN

KERJA YANG DAPAT MENGGANGGU KESEHATAN KERJA YANG DAPAT MENGGANGGU KESEHATAN TENAGA KERJA ADALAHTENAGA KERJA ADALAH : :

FAKTOR FISIKFAKTOR FISIK BERUPA : BERUPA :1. SUARA / KEBISINGAN1. SUARA / KEBISINGAN2. SUHU / IKLIM : SUHU PANAS, SUHU 2. SUHU / IKLIM : SUHU PANAS, SUHU DINGIN DINGIN3. RADIASI : MENG-ION, TIDAK MENG-ION3. RADIASI : MENG-ION, TIDAK MENG-ION4. TEKANAN UDARA4. TEKANAN UDARA5. PENERANGAN5. PENERANGAN6. GETARAN6. GETARAN

Lanjutan Beban Tambahan …Lanjutan Beban Tambahan …

FAKTOR KIMIAFAKTOR KIMIA 1. GAS DAN UAP1. GAS DAN UAP2. PARTICULATE / AEROSOL :2. PARTICULATE / AEROSOL :

DEBU, KABUT, FUME, AWAN, ASAPDEBU, KABUT, FUME, AWAN, ASAP3. CAIRAN / PELARUT3. CAIRAN / PELARUT

FAKTOR BIOLOGIKFAKTOR BIOLOGIKBERUPA VIRUS, BAKTERI, JAMUR, SERANGGA, BERUPA VIRUS, BAKTERI, JAMUR, SERANGGA,

CACING, CACING, PARASIT, BINATANG BUAS, TUMBUHAN PARASIT, BINATANG BUAS, TUMBUHAN BERACUN, DLL.BERACUN, DLL.

Lanjutan Beban Tambahan …Lanjutan Beban Tambahan … FAKTOR FISIOLOGIK (ERGONOMIK)FAKTOR FISIOLOGIK (ERGONOMIK)

YAITU FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESERASIAN YAITU FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESERASIAN ANTARA TENAGA DAN PEKERJAANNYA (CARA ANTARA TENAGA DAN PEKERJAANNYA (CARA KERJA, POSISI KERJA, ALAT KERJA, BEBAN KERJA) KERJA, POSISI KERJA, ALAT KERJA, BEBAN KERJA) KETIDAKSERASIAN DARI FAKTOR DI ATAS DAPAT KETIDAKSERASIAN DARI FAKTOR DI ATAS DAPAT MENIMBULKAN KECELAKAAN KERJA SAKIT OTOT, MENIMBULKAN KECELAKAAN KERJA SAKIT OTOT, SAKIT PINGGANG, CEDERA PUNGGUNG, DLL.SAKIT PINGGANG, CEDERA PUNGGUNG, DLL.

FAKTOR MENTAL PSIKOLOGIFAKTOR MENTAL PSIKOLOGIDAPAT BERUPA HUBUNGAN KERJA YANG KURANG DAPAT BERUPA HUBUNGAN KERJA YANG KURANG BAIK. SIFAT PEKERJAAN YANG MONOTON, TIDAK BAIK. SIFAT PEKERJAAN YANG MONOTON, TIDAK SESUAI BAKAT, KESEJAHTERAAN YANG KURANG, SESUAI BAKAT, KESEJAHTERAAN YANG KURANG, DLL. FAKTOR INI SELAIN MENURUNKAN DLL. FAKTOR INI SELAIN MENURUNKAN PRODUKTIVITAS, JUGA DAPAT MENIMBULKAN PRODUKTIVITAS, JUGA DAPAT MENIMBULKAN PENYAKIT-PENYAKIT PSIKOSOMATIK.PENYAKIT-PENYAKIT PSIKOSOMATIK.

C. KAPASITAS KERJA C. KAPASITAS KERJA

1.1. KETRAMPILANKETRAMPILAN2.2. KESEGARAN JASMANI DAN ROHANIKESEGARAN JASMANI DAN ROHANI3.3. KEADAAN KESEHATANKEADAAN KESEHATAN4.4. TINGKAT GIZITINGKAT GIZI5.5. JENIS KELAMINJENIS KELAMIN6.6. UMURUMUR7.7. UKURAN-UKURAN TUBUH (ANTHROPOMETRI)UKURAN-UKURAN TUBUH (ANTHROPOMETRI)

KAPASITAS KERJA SESEORANG SANGAT DIPENGARUHI OLEH :

USAHA – USAHA PENCEGAHANUSAHA – USAHA PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

AKIBAT KERJAAKIBAT KERJA

A.A. OPTIMALISASI BEBAN KERJA OPTIMALISASI BEBAN KERJA B.B. MENGHILANGKAN ATAU MENGURANGI MENGHILANGKAN ATAU MENGURANGI

BEBAN TAMBAHAN DARI LINGKUNGAN BEBAN TAMBAHAN DARI LINGKUNGAN KERJAKERJA

C.C. MENINGKATKAN KAPASITAS KERJAMENINGKATKAN KAPASITAS KERJA

A. OPTIMALISASI BEBAN KERJA A. OPTIMALISASI BEBAN KERJA

PROGRAM KESEHATAN KERJA YANG PROGRAM KESEHATAN KERJA YANG DIPERLUKAN DALAM OPTIMALISASI BEBAN DIPERLUKAN DALAM OPTIMALISASI BEBAN KERJA INI ADALAH :KERJA INI ADALAH : PEMERIKSAAN KESEHATANPEMERIKSAAN KESEHATAN PSIKOLOGI KERJAPSIKOLOGI KERJA ERGONOMIERGONOMI

MACAM PEMERIKSAAN KESEHATANMACAM PEMERIKSAAN KESEHATANPERATURAN MENTERI TENAGA KERJA & PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA &

TRANSMIGRASI TRANSMIGRASI No.PER.02/MEN/1980No.PER.02/MEN/1980

1. PEMERIKSAAN KESEHATAN SEBELUM KERJA1. PEMERIKSAAN KESEHATAN SEBELUM KERJA= PRE PLACEMENT HEALTH EXAMINATION= PRE PLACEMENT HEALTH EXAMINATION= PRE EMPLOYMENT HEALTH EXAMINATION= PRE EMPLOYMENT HEALTH EXAMINATION

2. PEMERIKSAAN KESEHATAN BERKALA2. PEMERIKSAAN KESEHATAN BERKALA= PERIODIK HEALTH EXAMINATION= PERIODIK HEALTH EXAMINATION= ANNUAL HEALTH EXAMINATION= ANNUAL HEALTH EXAMINATION

3. PEMERIKSAAN KESEHATAN KHUSUS3. PEMERIKSAAN KESEHATAN KHUSUS= SPECIAL HEALTH EXAMINATION = SPECIAL HEALTH EXAMINATION

B. ELIMINASI ATAU MENGURANGI B. ELIMINASI ATAU MENGURANGI BEBANBEBAN TAMBAHAN DARI LINGKUNGAN KERJA TAMBAHAN DARI LINGKUNGAN KERJA1. IDENTIFIKASI DAN EVALUASI FAKTOR 1. IDENTIFIKASI DAN EVALUASI FAKTOR

BAHAYABAHAYA IDENTIFIKASI MERUPAKAN LANGKAH PERTAMA DALAM IDENTIFIKASI MERUPAKAN LANGKAH PERTAMA DALAM

PENGENDALIAN SETIAP FAKTOR BAHAYA.PENGENDALIAN SETIAP FAKTOR BAHAYA. IDENTIFIKASI FAKTOR BAHAYA DAPAT DILAKUKAN IDENTIFIKASI FAKTOR BAHAYA DAPAT DILAKUKAN

DENGAN CARA MENGETAHUI :DENGAN CARA MENGETAHUI : A.A. BAHAN YANG DIGUNAKAN, DIHASILKAN, HASIL BAHAN YANG DIGUNAKAN, DIHASILKAN, HASIL

ANTARA, DAN LAIN-LAIN.ANTARA, DAN LAIN-LAIN. B. PROSES KERJA ; ALAT TEKNOLOGI YANG B. PROSES KERJA ; ALAT TEKNOLOGI YANG

DIGUNAKAN.DIGUNAKAN.

Lanjutan Lanjutan Eliminasi/Mengurangi Beban …Eliminasi/Mengurangi Beban …2. USAHA PENGENDALIAN TEKNIS2. USAHA PENGENDALIAN TEKNIS TUJUANNYATUJUANNYA ADALAH MENGHILANGKAN ATAU ADALAH MENGHILANGKAN ATAU

MENURUNKAN TINGKAT PEMAPARAN TENAGA MENURUNKAN TINGKAT PEMAPARAN TENAGA KERJA SAMPAI TINGKAT YANG AMAN.KERJA SAMPAI TINGKAT YANG AMAN.

SECARA SISTEMATIS USAHA PENGENDALIAN SECARA SISTEMATIS USAHA PENGENDALIAN TEKNIS TERDIRI DARITEKNIS TERDIRI DARI : : A. ELIMINASI FAKTOR BAHAYAA. ELIMINASI FAKTOR BAHAYA SEPERTI : SEPERTI : * ASBES BIRU [CROCIDOLITE] DILARANG * ASBES BIRU [CROCIDOLITE] DILARANG

DIGUNAKAN DI SELURUH DUNIA DIGUNAKAN DI SELURUH DUNIA SEJAK 1986SEJAK 1986

* ARSEN * ARSEN DARI PESTISIDA DARI PESTISIDA

B. SUBSTITUSIB. SUBSTITUSI : MENGGANTI DGN BAHAN : MENGGANTI DGN BAHAN YANG TIDAK ATAU KURANG BERBAHAYA YANG TIDAK ATAU KURANG BERBAHAYA SEPERTI :SEPERTI :* RODA GERINDA YANG TERBUAT DARI BATU * RODA GERINDA YANG TERBUAT DARI BATU PASIR DIGANTI DENGAN SILIKON PASIR DIGANTI DENGAN SILIKON KARBIDA KARBIDA ATAU BORON NITRIDAATAU BORON NITRIDA

* PADA ABRASIVE BLASTING, BATU PASIR * PADA ABRASIVE BLASTING, BATU PASIR DIGANTI DENGAN STEEL SHOT ATAU DIGANTI DENGAN STEEL SHOT ATAU ALUMINAALUMINA* BENZENA DIGANTI DENGAN TOLUENE* BENZENA DIGANTI DENGAN TOLUENE

Lanjutan Lanjutan Eliminasi/Mengurangi Beban …Eliminasi/Mengurangi Beban …

C. PERUBAHAN PROSES UNTUK MENCEGAH C. PERUBAHAN PROSES UNTUK MENCEGAH TIMBULNYA FAKTOR BAHAYA DI TIMBULNYA FAKTOR BAHAYA DI LINGKUNGAN LINGKUNGAN KERJAKERJA,, SEPERTI SEPERTI : :

* GAS DAN UAP DI PROSES DENGAN SISTEM TERTUTUP* GAS DAN UAP DI PROSES DENGAN SISTEM TERTUTUP* SUPRESI PEMBENTUKAN DEBU DENGAN CARA BASAH :* SUPRESI PEMBENTUKAN DEBU DENGAN CARA BASAH : DENGAN MENYEMPROTKAN ATAU MENGALIRKAN AIRDENGAN MENYEMPROTKAN ATAU MENGALIRKAN AIR PADA TEMPAT PEMBENTUKAN DEBUPADA TEMPAT PEMBENTUKAN DEBUD. ISOLASI SUMBER BAHAYAD. ISOLASI SUMBER BAHAYAE. VENTILASI E. VENTILASI F. PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRIF. PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRIG. KEBERSIHAN DAN PEMELIHARAAN TEMPAT G. KEBERSIHAN DAN PEMELIHARAAN TEMPAT KERJAKERJAH. HYGIENE PERORANGAN H. HYGIENE PERORANGAN

Lanjutan Lanjutan Eliminasi/Mengurangi Beban …Eliminasi/Mengurangi Beban …

C. MENINGKATKAN KAPASITAS KERJA C. MENINGKATKAN KAPASITAS KERJA

1.1. MENINGKATKAN KETRAMPILAN KERJA, DENGAN MENINGKATKAN KETRAMPILAN KERJA, DENGAN CARA PENDIDIKAN DAN LATIHANCARA PENDIDIKAN DAN LATIHAN

2.2. MENINGKATKAN DERAJAT KESEHATAN TENAGA MENINGKATKAN DERAJAT KESEHATAN TENAGA KERJAKERJA

3.3. MENINGKATKAN GIZI TENAGA KERJAMENINGKATKAN GIZI TENAGA KERJA4.4. PROMOSI KESEHATAN TENAGA KERJA SEPERTI PROMOSI KESEHATAN TENAGA KERJA SEPERTI

GERAKAN HIDUP SEHATGERAKAN HIDUP SEHAT, YANG MENCAKUP :, YANG MENCAKUP : KESEGARAN JASMANIKESEGARAN JASMANI PROGRAM BERHENTI MEROKOKPROGRAM BERHENTI MEROKOK MANAJEMEN STRESS DLL MANAJEMEN STRESS DLL

5.5. PENERAPAN ERGONOMIPENERAPAN ERGONOMI6.6. MENINGKATKAN MOTIVASI DAN DEDIKASI MENINGKATKAN MOTIVASI DAN DEDIKASI

TENAGA KERJATENAGA KERJA

Menurut Dewan Produktivitas Nasional 1983 : Menurut Dewan Produktivitas Nasional 1983 : Produktivitas mengandung pengertian sikap mental Produktivitas mengandung pengertian sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. hari esok lebih baik dari hari ini.

Secara umum pengertian produktivitas yaitu Secara umum pengertian produktivitas yaitu perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dg perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dg keseluruhan sumber daya yg digunakan (input).keseluruhan sumber daya yg digunakan (input).Formula produktivitas dapat dinyatakan :Formula produktivitas dapat dinyatakan :

output atau Ooutput atau O input Iinput I

PRODUKTIVITAS

EFISIENSIEFISIENSI

Efisiensi merupakan suatu ukuran Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam dalam membandingkan penggunaan membandingkan penggunaan masukan masukan (input) yang direncanakan (input) yang direncanakan dengan dengan penggunaan masukan yg penggunaan masukan yg sebenarnya sebenarnya terlaksana.terlaksana.Pengertian ini lebih berorientasi pada Pengertian ini lebih berorientasi pada masukan, sedangkan masalah keluaran masukan, sedangkan masalah keluaran (output) kurang menjadi perhatian (output) kurang menjadi perhatian utamautama

EFEKTIVITASEFEKTIVITASEfektivitas merupakan suatu ukuran yg Efektivitas merupakan suatu ukuran yg memberikan gambaran seberapa jauh memberikan gambaran seberapa jauh terget dapat tercapai baik secara terget dapat tercapai baik secara kualitas ataupun waktu. Jika kualitas ataupun waktu. Jika prosentase prosentase target yg dapat tercapai itu target yg dapat tercapai itu semakin semakin besar, maka tingkat besar, maka tingkat efektivitas efektivitas makin tinggi atau makin tinggi atau sebaliknya. sebaliknya. Pengertian ini lebih berorientasi pada Pengertian ini lebih berorientasi pada keluaran (output)keluaran (output)

KUALITASKUALITAS

Kualitas adalah suatu ukuran yg Kualitas adalah suatu ukuran yg menyatakan seberapa jauh telah menyatakan seberapa jauh telah dipenuhi berbagai persyaratan, dipenuhi berbagai persyaratan, spesifikasi dan atau harapanspesifikasi dan atau harapan

Skematis efisiensi, efektivitas, kualitas Skematis efisiensi, efektivitas, kualitas dan produktivitasdan produktivitas

Hasil UtamaHasil Utama

MasukanMasukan Proses ProduksiProses Produksi Hasil SampinganHasil Sampingan

Kualitas Kualitas Kualitas Kualitas Kualitas Kualitas & & EfisiensiEfisiensi & & EfektivitasEfektivitas

ProduktivitasProduktivitas

Jadi produktivitas mencakup efisiensi, Jadi produktivitas mencakup efisiensi, efektivitas dan kualitas. efektivitas dan kualitas. Efisiensi berorientasi pada masukan dan Efisiensi berorientasi pada masukan dan efektivitas berorientasi pada keluaran. Jadi efektivitas berorientasi pada keluaran. Jadi dapat pula dikatakan bahwa dapat pula dikatakan bahwa pengertiannyapengertiannya

Produktivitas = efektivitas menghasilkan keluaranProduktivitas = efektivitas menghasilkan keluaran efisiensi penggunaan masukanefisiensi penggunaan masukan

Produktivitas adalah Produktivitas adalah Ratio Output dan InputRatio Output dan Input

Variasi perubahan output dan input tersebutVariasi perubahan output dan input tersebutakan mempengaruhi tingkatan produktivitas sebagaiakan mempengaruhi tingkatan produktivitas sebagaiberikut : berikut : 1.1. Bila input Bila input , output tetap : produktivitas , output tetap : produktivitas 2.2. Bila input Bila input , output , output : produktivitas : produktivitas 3.3. Bila input tetap, output Bila input tetap, output : produktivitas : produktivitas 4.4. Bila input Bila input , output , output yg jumlah kenaikannya lebih yg jumlah kenaikannya lebih

besar daripada kenaikan input : produktivitas besar daripada kenaikan input : produktivitas 5.5. Bila input Bila input , output , output yg jumlah penurunannya lebih yg jumlah penurunannya lebih

kecil daripada turunnya input : produktivitas kecil daripada turunnya input : produktivitas

Variasi perubahan output dan input serta Variasi perubahan output dan input serta pengaruhnya pada produktivitas pengaruhnya pada produktivitas

digambarkan dalam angkadigambarkan dalam angkaBentukBentuk inputinput outputoutput produktivitasproduktivitas ketket

awalawal 100100 120120 120/100 = 1,2 120/100 = 1,2

11 8080 120120 120/80 = 1,5120/80 = 1,5 Produktivitas Produktivitas dari 1,2 mjd dari 1,2 mjd 1,5 krn input 1,5 krn input sebesar 20 dan sebesar 20 dan output tetapoutput tetap

22 9090 180180 180/90 = 2,0180/90 = 2,0 Produktivitas Produktivitas dari 1,2 mjd dari 1,2 mjd 2,0 krn input 2,0 krn input 10 dan output 10 dan output sebesar 60 sebesar 60

33 100100 225225 225/100 = 2.25225/100 = 2.25 Produktivitas Produktivitas dari 1,2 mjd dari 1,2 mjd 2,25 krn input tetap, output 2,25 krn input tetap, output sebesar 105sebesar 105

BentukBentuk inputinput outputoutput produktivitasproduktivitas ketket

44 150150 375375 375/150 = 2,5375/150 = 2,5 Produktivitas Produktivitas dari 1,2 mjd dari 1,2 mjd 2,5 krn input 2,5 krn input , output , output (naiknya output > input) (naiknya output > input)

55 7575 110110 110/75 = 1,47110/75 = 1,47 Produktivitas Produktivitas dari 1,2 mjd dari 1,2 mjd 1,47 krn input 1,47 krn input , output , output (turunnya input > output) (turunnya input > output)

Manfaat peningkatan produktivitas Manfaat peningkatan produktivitas pada tingkat individupada tingkat individu

1.1. Meningkatnya pendapatan (Meningkatnya pendapatan (income) income) dan dan jaminan sosial lainnya. Hal tsb akan jaminan sosial lainnya. Hal tsb akan memperbesar kemampuan (daya) memperbesar kemampuan (daya)

untuk membeli barang dan jasa untuk membeli barang dan jasa ataupun keperluan hidup sehari-hari. ataupun keperluan hidup sehari-hari. kesejahteraannya akan kesejahteraannya akan lebih baik.lebih baik. Bisa juga untuk saving(simpan) danBisa juga untuk saving(simpan) dan investasi.investasi.

2. Meningkatnya harkat dan martabat serta 2. Meningkatnya harkat dan martabat serta pengakuan terhadap potensi individupengakuan terhadap potensi individu

3. Meningkatkan motivasi kerja dan 3. Meningkatkan motivasi kerja dan keinginan berprestasi. Kalau ditelaah keinginan berprestasi. Kalau ditelaah sebetulnya terdapat korelasi antara sebetulnya terdapat korelasi antara peningkatan produktivitas dg perluasan peningkatan produktivitas dg perluasan kesempatan kerja walaupun perluasan kesempatan kerja walaupun perluasan kesempatan kerja tersebut mungkin kesempatan kerja tersebut mungkin akan terjadi pada waktu jangka akan terjadi pada waktu jangka panjangpanjang

MANFAAT PRODUKTIVITAS UNTUK PERUSAHAAN

UNTUK MEMPERKUAT DAYA SAING PERUSAHAAN MENUNJANG KELESTARIAN DAN PERKEMBANGAN MENINGKATKAN STANDART HIDUP SEMUA

KARYAWAN DAN KELUARGA MENUNJANG TERWUJUDNYA HUBUNGAN KERJA

YANG LEBIH BAIK MEMBANTU PERLUASAN KESEMPATAN KERJA

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

NASIONAL PERUSAHAAN INDIVIDU

BERTAMBAHNYA PENDAPATAN

NASIONAL UTK INVESTASI

MENINGKATNYA KEUNTUNGAN

UNTUK EKSPANSI

SEBAGIAN PENDAPATAN

DITABUNG UNTUK INVESTASI

PERLUASAN KESEMPATAN KERJA

TERIMA KASIH TERIMA KASIH