PPT - Analisis Strategi Perusahaan BOLT
Transcript of PPT - Analisis Strategi Perusahaan BOLT
FITRIA AGNESSYADAISY AMANDA
ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN PADA BOLT (PT. INTERNUX)
ANALISISSTRATEGI
PERUSAHAANBOLT (PT INTERNUX)
FITRIA AGNESSYADAISY AMANDA
Strategy Analysis and Choice
Stage 1: The Input Stage
IFE Matrix
EFE Matrix
CPM
Stage 2: The Matching Step
SWOT analysis
SPACE Matrix
BCG Matrix
IE Matrix
Grand Strategy Matrix
Stage 3: The Decision Stage QSPM
Visi:Menjadi perusahaan
penyelenggara jasa Megamedia terkemuka di Indonesia yang memanfaatkan teknologi Pita lebar guna menciptakan nilai
tambah kepada para Pemangku Kepentingan.
Misi:Menjadi penyedia layanan
Mobile Broadband Internet yang terdepan serta terpercaya.
2.6
NILAI FIVE FORCES BOLT
Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata pada intensitas persaingan industrinya.
2.63
NILAI IFE BOLT
Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata dalam mempertahankan posisi internalnya.
3.14
NILAI EFE BOLT
Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman.
2.995
NILAI CPM BOLT
Kesimpulan: Pesaing utama BOLT Telkomsel. BOLT masih memimpin dari beberapa aspek melawan para
pesaing.
Melalui SWOT matriks BOLT memiliki banyak peluang untuk
mengembangkanusahanya, namun ditengah
peluang yang semakin banyak, persaingan antar industry
semakin ketat. Oleh karena itu BOLT ditekankan untuk
meningkatkan layanan customerservice, memperluas jaringan,
dan membuat iklan inovatif dan kreatif.
ANALISIS SINGKAT
AGGRESSIVE PROFILES
Melalui SPACE matrix BOLT berada di titik (0.45;0.5) dan garis
pada koordinatkartesius menunjukan bahwa BOLT memiliki Aggressive Profiles, dimana BOLT dapatmengembangkan usahanya melalui
pengembangan pasar, pengembangan produk,
dandiversifikasi.
IE MATRIX
Melalui IE matrix BOLT berada di sel II di area growth and build, yang artinya BOLT
dapat menerapkan strategi intensif dan integrasi (horizontal).
BCG MATRIX
Melalui BCG matrix BOLT berada pada kuadran Question
Marks. Hal ini menandakanbahwa BOLT
memiliki pangsa yang kecil namun
tinggi pada pertumbuhan industri ataupertumbuhan permintaan
pelanggan dimana ini merupakan
peluang yang besar.
GRAND STRATEGY
Competitive position
Operator CPM
BOLT 2.955
Smartfren 2.59
Telkomsel 2.755
average 2.767
Market Growth
Tahun Market growth
2014 54%
average 54%
GRAND STRATEGY
Melalui Grand Strategy BOLT di dapat nilai 54% dan rata-rata CPM 2.767
sehinggaBOLT tergolong ke dalam
kuadran I, sehingga strategy yang cocok di
lakukan BOLTadalah product and
market development, market penetration,
backward integration,forward integration, dan
concentric differcification.
ANALISIS SINGKAT
melalui matriks QSPM didapat nilai tertinggi
merujuk kepada strategi market development atau pengembangan
pasar. Hal iniberarti strategi tertepat untuk
dapat meningkatkan profit BOLT saat ini adalah
memperluas pasarnya agar dapat lebih dikenal oleh seluruh
masyarakat indonesiamaupun internasional.