PPT 1 ANJAB Dalam Kerangka Reformasi Dan Peningkatan Kapasitas Daerah

8/16/2019 PPT 1 ANJAB Dalam Kerangka Reformasi Dan Peningkatan Kapasitas Daerah

1/33


2/33

Kapasitas adalah kemampuan, ketrampilan, pemahaman, sikap, nilai-nilai, hubungan, perilaku,motivasi, sumber daya, dan kondisi-kondisi yangmemungkinkan setiap individu, organisasi, jaringankerja/sektor, dan sistem yang lebih luas untukmelaksanakan fungsi-fungsi mereka dan mencapai

tujuan pembangunan yang telah ditetapkan dari waktuke waktu (Peter Morgan, 1998)

Capacity Building atau Capacity Development adalahsuatu pendekatan, strategi dan metodologi yangdigunakan oleh negara-negara berkembang dan/ataupihak-pihak luar yang berkepentingan untukmemperbaiki dan meningkatkan kinerja individuaparatur pemerintah, organisasi, jaringan kerja/sektormaupun sistem yang lebih luas dalam penapaiantujuan !ungsional tertentu ("oe #olger, $%%%)


3/33

System

Organization

Project team

Individual

Miro level

Meso level

Maro level


4/33

Penyempurnaan dan perumusan kebijakandaerah

Peninjauan kembali, penyempurnaan, dan

perumusan ketentuan peraturanperundang-undangan, termasuk sistemnilai dan standar-standar

Penyusunan dan pengembangan sistemmanajemen dan sistem

pertanggungja&aban (akuntabilitas) 'ptimalisasi perenanaan sumberdaya

yang tersedia pada tataran sistem


5/33

Pengembangan manajemen strategisorganisasi

Pengembangan kultur atau budaya kerja

organisasi Pembenahan struktur organisasi Penataan kembali tugas, !ungsi, dan

beban kerja organisasi

Pengembangan proses-proses termasukprosedur kerja, dan mekanisme hubungankerja baik ke dalam maupun ke luar


6/33

Pengembangan nilai-nilaipro!esionalisme dan ketrampilan

kerja serta &a&asanPeningkatan Pendidikan ormal,Peningkatan pelatihan,Penerapan M*M berbasiskompetensi


7/33

Meningkatkankompetensi aparaturdalam menyusunanalisis jabatan(anjab) dan analisisbeban kerja (+#)

pada organisasipemerintah


8/33

1 Peserta mampu memahami konsep analisis jabatan pada organisasi pemerintah.

$ Peserta mampu memahami kebijakan tentanganalisis jabatan.

Peserta mampu melaksanakan pengumpulandata jabatan.

0 Peserta mampu menerapkan teknik pengolahandan analisis data jabatan.

Peserta mampu menyusun in!ormasi jabatandan peta jabatan sebagai hasil dari analisis

jabatan


9/33

1.1. KONSEP ANALISIS JAA!ANKONSEP ANALISIS JAA!AN

".". !EKNIK PEN#$%P$LAN &A!A!EKNIK PEN#$%P$LAN &A!A JAA!AN JAA!AN

'.'. !EKNIK PEN#OLA(AN &AN!EKNIK PEN#OLA(AN &ANANALISISANALISIS &A!A&A!A JAA!AN JAA!AN

).). !EKNIK !EKNIK %EN*$S$N IN+O,%ASI%EN*$S$N IN+O,%ASI

JAA!AN &AN PE!A JAA!AN JAA!AN &AN PE!A JAA!AN


10/33

-E,A%A( 1/0

&ISK$SI &AN !AN*A JA2A 1/0

P,AK!EK SI%$LASI340


11/33

ANALISISANALISIS JAA!AN &ALA% JAA!AN &ALA%

KE,AN#KA ,E+O,%ASIKE,AN#KA ,E+O,%ASII,OK,ASII,OK,ASI

!I% +ASILI!A!O, PKP"A I


12/33


13/33

2untutan dan ebutuhan Masyarakat semakinberkembang baik karena pembangunan di daerahmaupun karena pengaruh eksternal (3egional,4asional dan 5nternasional).

ebijakan dan renana strategis baik lokal maupun

nasional mendorong adanya penyesuaian di dalampemerintahan daerah baik dimensi KESIS!E%AN (kebijakan dan regulasi), INS!I!$SIONAL (ke&enangan, kelembagaan, ketatalaksanaan,prosedur, hubungan kerja, penilaian kinerja)maupun IN&I5I&$AL (umber *aya +paratur)

+danya kebutuhan untuk meningkatkan kinerjapemerintahan dalam hal pembangunan danpelayanan kepada masyarakat guna meningkatkankesejahteraan masyarakat


14/33

• Praktek korupsi, kolusi dan nepotisme masihberlangsung hingga saat ini.

• 2ingkat kualitas pelayanan publik yang belummampu memenuhi harapan publik

• 2ingkat e6siensi, e!ektivitas dan produktivitasyang belum optimal dari birokrasipemerintahan

• 2ingkat transparansi dan akuntabilitas

birokrasi pemerintahan yang masih rendah• 2ingkat disiplin dan etos kerja pega&ai yang

masih rendah


15/33

umber7 #ank *unia, $%1


16/33

,an6ing Indonesia dalam Inde6s&aya Saing #lo7al dari 1))

NegaraSum7er 8 World Economic Forum9

"41)

!a:un ,an6ing$%1% 00

$%11 0

$%1$ %

$%1 8


17/33

E6onomi

Kemuda:an

er7isnis

%emulai isnis

Kemuda:anI%

A6sesListri6

%enda;tar6an Aset

Kemuda:a

nKredi

t

PerlindunganInvesto

r

Paja6


18/33

* 4egara 3epublik 5ndonesia 2ahun 190

4omor $8 2ahun 1999 tentang Penyelenggara 4egara ang #ersih dan #ebas dari

4

4omor 0 2ahun 1999 tentang Perubahan +tas 4omor 8 2ahun 19:0 tentangPokok-pokok epega&aian

4omor 1: 2ahun $%% tentang euangan 4egara

4omor 1 2ahun $%%0 tentang Perbendaharaan 4egara

4omor 1 2ahun $%%0 tentang Pengelolaan euangan dan Penga&asan

4omor $ 2ahun $%%0 tentang istem Perenanaan 4asional 4omor $ 2ahun $%%0 tentang Pemerintahan *aerah

4omor 1: 2ahun $%%: tentang 3enana Pembangunan "angka Panjang

4omor 9 2ahun $%%9 tentang ementrian 4egara

4omor $ 2ahun $%%9 tentang Pelayanan Publik

Peraturan Presiden 4omor : 2ahun $%% tentang 3enana Pembangunan "angkaMenengah 4asional

5nstruksi Presiden 4omor 2ahun $%%0 tentang Perepatan Pemberantasan orupsi

Peraturan Menteri Pendayagunaan +paratur 4egara P;3/ 1 /MP+4/:/$%%8 tentangPedoman mum 3e!ormasi #irokrasi


19/33

Mengubah pola pikir

(mindset) dan budayakerja (ulturset) sertasistem manajemen

pemerintahan


20/33

NO A,EAPE,$A(AN (ASIL *AN# IN#IN &I-APAI

1 elembagaan/'rganisasi

'rganisasi yang tepat !ungsi <ukuran (right si=ing)

$ #udaya'rganisasi

#irokrasi dengan integritas dankinerja yang tinggi

etatalaksanaan istem, proses dan prosedur kerjayang jelas, e!ekti!, e!siein, terukurdan sesuai prinsip-prinsipkepemerintahan yang baik

0 3egulasi-

*eregulasi#irokrasi

3egulasi yang tertib, tidak

tumpang tindih dan kondusi!

umber *ayaManusia

*M yang berintegritas,kompeten, pro!esional, berkinerjatinggi dan sejahtera


21/33

Standard


22/33

M an a j em enP er u b ah an

P 3 ' ) ; ) ) ' ) 5 + > 5 ) + ) 5 *+ 45 42 ; 3

4+ > 5 ) + ) 5

>+2+3 #;>++4?• *asar @ukum• ondisi 'bjekti!

++3+4Perubahan Pola PikirPerubahan #udayaerja

Perubahan Perilaku

+ 3 +

@+ 4

) 2 3 +

2 ; ?9

P ; 4+ 2 + + 4

) 5 ) 2 ; M

P ; 4 " + M5 4+ 4

P ; > + , ) + 4+ + 4

4

) 5 ) 2 ; M

P,OSES PEN-APAIAN SASA,AN ,E+O,%ASI I,OK,ASI 2ahapan, Program dan aktivitas yang harus dilakukan />/P*

Program Perce


23/33

Indi6ator

SasaranSatuan

!a:un dan Per6em7angan

-aP*(*aerah)

D 9D 1CD na C%D

Sasaran " 8Pening6atan Kualitas

PelayananPu7li6

5ntegritasPelaya-nanPublik(Pusat)

C,1C :,%: C,8C :, : 8%

5ntegritasPelayan-anPublik

(*aerah)

,$C C,%% C,$ C,8$ 8%

5M atas

2+3?;2 E+P+5+4 3#


24/33

1) Quick Win?" %anajemen Peru7a:an?' Penataan dan Penguatan

Organisasi?) Penataan !atala6sanaan?/ Penataan Sistem

%anajemen S&% Aundangan?3 Penataan Pengaasan

Internal?B Pening6atan A6unta7ilitas

Kinerja?C Pening6atan Kualitas

Pelayanan Pu7li6?

• %ela6u6an Evaluasi ja7atan• %eman;aat6an assessment center

untu6


25/33

&e;enisi Analisis Ja7atan&e;enisi Analisis Ja7atanProses, metode dan teknik untuk memperoleh data

jabatan yang diolah menjadi in!ormasi jabatan dandisajikan untuk kepentingan program kepega&aian

serta memberikan umpan balik bagi organisasi, tatalaksana, penga&asan dan akuntabilitas (Permenpan4omor tahun $%11 tentang Pedoman +nalisis

"abatan )

Proses pengumpulan, penatatan, pengolahan danpenyusunan data jabatan menjadi in!ormasi jabatan(Perka #4 4omor 1$ 2ahun $%11 tentang PedomanPelaksanaan +nalisis "abatan)


26/33

Tersusunnya uraian jabatan untuksetiap jabatan

1

Teridentifkasinya persyaratan

jabatan untuk setiap jabatan$Teridentifkasinya jumlah dan

susunan jabatan yang diperlukan

Teridentifkasinya inormasi mengenai pelaksanaan tugas sehari-hari bagi

setiap pegaai

0


27/33

(asil Analisis ja7atan7 in!ormasi jabatan, yaitu 7 ,umusan ja7atan9 baik jabatan struktural maupun jabatan !ungsional.


28/33


29/33


30/33


31/33

!I% +ASILI!A!O, PKP"A I LAN "41"


32/33

+$N#SI %AIN!ENAN-EPengembangan organisasi

Perenanaan tenaga kerja

Perenanaan karir

+$N#SI A&%INIS!,A!I+

3ekruitmen, seleksi dan penempatan pega&aibaru

Meranang program pendidikan dan pelatihanyang dibutuhkan

Melakukan penilaian dan standar hasil kerja

Melakukan evaluasi kerja


33/33

!I% +ASILI!A!O, PKP"A I

PPT 1 ANJAB Dalam Kerangka Reformasi Dan Peningkatan Kapasitas Daerah

Documents

Transcript of PPT 1 ANJAB Dalam Kerangka Reformasi Dan Peningkatan Kapasitas Daerah