Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

14
Hubungan Internal Kekaryawanan Nama Kelompok : Amira Ilyas ( 1312010074 ) Setya Wahyu Nur F ( 1312010078 ) Yuliana Setyawati ( 1312010079 ) Iin Indriani ( 1312010084 ) Thea Desyanti

Transcript of Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 1: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Hubungan InternalKekaryawanan

Nama Kelompok :Amira Ilyas( 1312010074 )Setya Wahyu Nur F( 1312010078 )Yuliana Setyawati( 1312010079 )Iin Indriani( 1312010084 )Thea Desyanti( 1312010087 )

Page 2: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Hubungan Internal Kekaryawanan

Hubungan Karyawan Internal adalah aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia berhubungan dengan perpindahan para karyawan di dalam organisasi.

Aktivitas-aktivitas tersebut meliputi aktivitas promosi, pemecatan, pengunduran diri, outplacement , pemberhentian sementara , transfer, demosi, dan  pensiun. Disiplin dan disipliner juga merupakan aspek penting dalam hubungan kekaryawanan internal.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 3: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

- Disiplin adalah kondisi kendali diri karyawan dan perilaku tertib yang menunjukkan kerja sama tim yang sesungguhnya dalam suatu organisasi. Salah satu aspek hubungan internal kekaryawanan yang penting namun sering kali sulit dilaksanakan adalah penerapan tindakan disipliner. Tindakan disipliner mengenakan sanksi terhadap karyawan yang gagal memenuhi standar yang telah ditetapkan.

- Promosi adalah perpindahan karyawan dari suatu pekerjaan ke posisi lainnya yang lebih tinggi gaji, tanggung jawab, dan atau jenjang organisasionalnya.

- Pemecatan, Menurut UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003 pemecatan atau pemutusan hubungan kerjaadalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara pekerja dan pengusaha.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 4: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

- Pengunduran diri adalah pemisahan diri sukarela oleh seorang karyawan dari organisasi

- Outplacement atau penempatan keluaradalah suatu upaya yang dilakukan organisasi untuk membantu karyawan yang diberhentikan untuk mencari posisi baru dan menyesuaikan diri ke status mereka yang baru

- Pemberhentian Sementara / merumahkan karyawan adalah manajemen menyingkirkan para karyawan dari posisi-posisi mereka tetapi akan mengangkat mereka kembali ketika kondisi organisasi membaik.

- Transfer adalah perpindahan karyawan dari satu pekerjaan ke posisi lain yang gaji, tanggung jawab, dan jenjang organisasionalnya relatif sama. Apabila promosi menyangkut perpindahan ke atas maka transfer merupakan perpindahan horizontal dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya.Transfer merupakan kesempatan untuk berkembang dalam rangka aktualisasi diri.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 5: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

- Demosi adalah perpindahan karyawan dari satu pekerjaan ke posisi lainnya yang lebih rendah gaji, tanggung jawab, dan/ atau jenjang organisasional.

- Pensiun adalah pemisahan diri oleh karyawan tua dari organisasi. Pensiun memungkinkan mereka untuk mencari minat / kepentigan di luar pekerjaan seraya membuka peluang posisi dan karir bagi karyawan lainnya.

- Pensiun dini merupakan pemensiunan yang lebih awal dari keharusan pensiun yang ditetapkan dalam peraturan yang bersifat normatif.Dapat terjadi atas dasar prakarsa organisasi maupun permintaan karyawan.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 6: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Prosedur KeluhanKeluhan bida didefinisikan secara luas sebagai ketidakpuasan seorang karyawan atau perasaan diperlakukan tidak adik sebagai secara pribadi sehubungan dengan pekerjaannya.Prosedur Keluhan adalah sebuah proses formal dan sistematis yang memungkinkan para karyawan mengungkapkan keluhan tanpa mebahayakan pekerjaan mereka. Prosedur tersebut juga membantu manajemen dalam menemukan penyebab utama dan solusi terhadap keluhan.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 7: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Contoh Kasus

Page 8: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

VIVAnews - Garuda Salah Manajemen, Pilot Ancam Mogok, Kebijakan itu adalah penempatan tenaga yang tidak kompeten dalam bidangnya. Jum'at, 22 Juli 2011, 10:54 WIB."Asosiasi Pilot Garuda Indonesia mengancam mogok. Ancaman ini dilontarkan karena terkait perencanaan pengadaan pesawat yang dinilai tidak memperhatikan kebutuhan tenaga pilot, imbasnya maskapai ini harus menyewa pilot asing. Mereka merasa ada perbedaan antara gaji pilot WNI dengan pilot WNA yang ada di Garuda Indonesia. Garuda Indonesia memberikan gaji yang lebih mahal kepada copilot WNA sekitar $7200 AS /bulan dan Rp 40.000.000 /bulan untuk kapten pilot WNI. Maka dari itu, maskapai tempat mereka bekerja dinilai sudah menyimpang dari standar penerbangan nasional Indonesia”.

Page 9: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Permasalahan kasus tersebut adalah jadwal terbang yang tidak sesuai standar penerbangan internasional. Contohnya: Seharusnya dalam 1 tahun, ada beberapa kali jadwal penerbangan. Sedangkan di maskapai Garuda Indonesia tersebut, jadwal penerbangan tidak sesuai atau melebihi standar penerbangan nasional Indonesia. Adanya penambahan jadwal terbang menyebabkan PT. Garuda Indonesia menambah pilot dari Warga Negara Asing. Dan juga adanya perbedaan gaji yang dialami pilot WNA dan WNI.Beritanya, untuk mengakhiri konflik kedua belah pihak menteri BUMN (Bapak Mustofa Abuakar) melakukan mediasi dan menjadi ketua penyelesaian konflik manajemen PT. Garuda Indonesia dengan para pilot lain yang mogok. Konflik diakhiri dengan jalan perdamaian, yakni para pilot mengakhiri aksi mogoknya dan pihak manajemen PT. Garuda Indonesia juga berjanji untuk menyelesaikan masalah dan tuntutan pihak pilot.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 10: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Menurut pandangan kelompok kami, selain pemecahan masalah yang telah dijelaskan sebelumnya, perusahaan PT. Garuda Indonesia juga bisa mengambil beberapa keputusan untuk mengatasi konflik tersebut, yaitu dengan cara :

Page 11: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Demosi, apabila pilot/tenaga kerja yang kurang profesional atau tidak sesuai standar kelayakan maka dipindahkan ke tingkat tugas dan tanggung jawab yang lebih rendah, yang biasanya juga mencakup pengurangan bayaran.

Promosi, apabila pilot/tenaga kerja yang lebih profesional atau sudah sesuai standar kelayakan maka akan ada baiknya dipindahkan ke sebuah posisi pada level yang lebih tinggi dalam organisasi.

Memberikan kesetaraan gaji antara WNA dan WNI sesuai jabatan/pangkat yang dimiliki tanpa pandang bulu

Memperbaiki jadwal penerbangan yang sesuai dengan standar penerbangan nasional Indonesia.

Lebih mengutamakan pilot yang berkualitas dari Indonesia dari pada pilot asing.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 12: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Selain itu, seharusnya pihak perusahaan menyediakan formulir keluhan agar para karyawan yang ingin mencurahkan pendapatnya tidak harus sampai berdemo dan merugikan perusahaan karena jadwal terbang yang terganggu. Seperti yang sudah dijelaskan dalam teori, bahwa Prosedur Keluhan merupakan sebuah proses formal dan sistematis yang memungkinkan para karyawan mengungkapkan keluhan tanpa mebahayakan pekerjaan mereka. Prosedur tersebut juga membantu manajemen dalam menemukan penyebab utama dan solusi terhadap keluhan.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 13: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Jika dipandang dari sudut etika bisnis, etika bisnis dalam suatu perusahaan dapat membentuk nilai, norma dan perilaku karyawan serta pimpinan dalam membangun hubungan yang adil dan sehat dengan pelanggan/mitra kerja, pemegang saham, masyarakat.Konflik itu bisa berdampak menjadi positif atau negatif bagi perusahaan atau organisasi itu sendiri.Apabila hubungan antara karyawan dan pemimpin perusahaan berjalan dengan baik atau positif tanpa adanya sebuah konflik, dapat dikatakan bahwa perusahaan tersebut sudah mentaati kaidah-kaidah yang sejalan dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Tapi, dalam kasus ini perusahaan penerbangan tersebut tidak menaati kaidah-kaidah etika bisnis yang berlaku.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan

Page 14: Power Point Hubungan Internal Kekaryawanan

Terima Kasih

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal KekaryawananManajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan – Hubungan Internal Kekaryawanan