POWER POINT ADVOKASI KEBIJAKAN 2013.pptx

37
ADVOKASI KEBIJAKAN PUBLIK KONSTANTINUS HATI, S.ST., M.Kes post graduate Health Promotion Magister Diponegoro University

Transcript of POWER POINT ADVOKASI KEBIJAKAN 2013.pptx

ADVOKASI KEBIJAKAN PUBLIK OLEH KELOMPOK III: JEANE LEVI RATU LANGI, KONSTANTINUS HATI, WIDIA SHOFA ILMIAH, KEOVEASNA, SEPTI KURNIAWATI, YULIANA PIHAHEY

ADVOKASI KEBIJAKAN PUBLIK KONSTANTINUS HATI, S.ST., M.Kespost graduate Health Promotion Magister Diponegoro University

RUANG LINGKUP &PENGERTIAN ADVOKASI KEBIJAKANRUANG LINGKUP:Advokasi Kebijakan PublikAdvokasi NegosiasiKomunikasi PengertianAdvokasi adalah upaya pendekatan kepada pimpinan atau pengambil keputusan dengan cara menjual ide atau gagasan yang meyakinkan untuk mendapat dukungan dengan menyuarakan topik atau isu kepedulian yang membangkitkan reaksi, sehingga ada dukungan politis maupun dana untuk mewujudkan tujuan advokasi.

LanjutanKomunikasi adalah penyampaian informasi, ide, emosi, ketrampilan dan seterusnya, melalui penggunaan simbol kata , gambar, angka grafik dan lain sebagain Negosiasi adalah proses untuk menyesuaikan pandangan kedua belah pihak tentang hasil ideal menjadi hasil yang dapat dicapai (diterima semua pihak).

Lanjutan..Advokasi kebijakan : strategi komunikasi dan negosiasi dalam mengadvokasi visi dan misi sebuah program yang sudah dirumuskan dengan bersifat konstituan kepada pihak legislatif, yudikatif dan eksekutif agar mendapat komitmen bersama dalam membangun.Mengapa harus advokasi? Tujuan pelaksanaan suatu program atau kegiatan tidak akan dapat tercapai dengan maksimal apabila tidak didukung dengan kemampuan penanggung jawab, pengelola maupun pelaksana program/kegiatan itu dalam berkomunikasi, bila tidak melakukan advokasi dan bernegosiasi.Apa tujuan advokasi kebijakan?Untuk mendapatkan dukungan dari pengambil kebijakan/keputusan, lintas sektor, tokoh masyarakat, dan masyarakat dalam pelaksanaan program

Bilamana advokasi kebijakan itu ?Fenomena/ masalah Dikemas dalam informasi yg singkat jelas tepatAdvokasikan dgn Upaya yg bijak : Komunikasi dan negosiasiDapatkan kebijakanBagaimana strategi advokasi?Komunikasi/lobi AdvokasiNegosiasiKemitraan : legislasi, Eksekutiv, YudikativKeluar keputusan/kebijakan pembangunanBagaimana Langkah-langkah advokasi?LOBI atau Komunikasi : Langsung :telepon, surat tertulis, email, pertemuan pribadiTidak langsung :kampanyePRESENTASIDEBATNEGOSIASIDIALOGPETISI-RESOLUSI

11TEKNIK ADVOKASIKIAT ADVOKASIBiasakan diri mendapat informasi terkiniMulai lebih awalSingkatSpesifikJujurBerikan contoh pribadiPraktik Berkomunikasi dengan kontak jaringan kerja stakeholdersTidak mengancamTidak berselisih pendapat dengan stakeholders12LANGKAH-LANGKAH DLM PROSES ADV.KEBIJAKANAnalisis SituasiKegiatan :- Analisis keadaan Saat iniKebijakan sebelum & masa sekarangPelaksanaan tindakanEvaluasi keberhasilan

Analisis StakeHolder- Menentukan stakeholder interest dan motivasi stakeholder

Penetapan tujuan advokasiPertimbangan thd :Penentu kebijakanTujuan advokasiKebijakan keputusan/peraturan yg mau diubah

Penyusunan rencana & persiapan kegiatan advokasi mempersiapkan penyampaian pesanKegiatan pelaksanaanMeorganisir pertemuan

Monitoring dan Evaluasi- Antisipasi perubahan kebijakan

Penguatan

PROSES ADVOKASI14Strategi :Membangun kepercayaan(Menyamakan persepsi,menjalin jaringan/ kemitraan/kerjasama danmengembangkannya lebih lanjut)Langkah pokok :Definisikan isu strategisMenentukan tujuan advokasiMengembangkan pesan advokasiPenggalangan sumberdaya ter-masuk danaMengembangkan rencana kerjaKata kunci :Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik dan benar, sesuai sikon),

Kerangka isu pilihan15Kriteria untuk memilih isu-isuNilaiTSRIsu tersebut mempengaruhi banyak orangIsu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program kesehatan Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi andaIsu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan kesehatanIsu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi advokasiIsu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan pihak berwenang lainnyaTotal nilaiT: Tinggi, S : Sedang, R : Rendah5 dari 10 anak kekurangan gizi vit A/garam beryodium, mengancam kecerdasan anak bangsa16CONTOH ISSUE STRATEGIS43 juta anak Indonesia usia 0 14 th tinggal dengan Perokok. Merokok menyebabkan kematian karena kanker paruSETIAP 2 jam, ibu bersalin meninggalTiap 5 menit seorang bayi meninggalBiaya penanggulangan penyakit yg disebabkan rokok memakan biaya 54,1 trilyun rupiah, sedangkan biaya Depkes hanya 2,913 trilyun rupiah/tahunRealistis, artinya bisa dicapai bukan angan-anganJelas dan dapat diukurTentukan isu yang akan disampaikanSiapa sasaran yang akan diadvokasiSeberapa banyak perubahan yang diharapkanBerapa lama dan dimana advokasi dilakukan17Menentukan Tujuan AdvokasiPerpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seniBerisi fakta dan data yang akuratHarus mampu membangkitkan emosiHarus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan18Mengembangkan pesan advokasiPerpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seniBerisi fakta dan data yang akuratHarus mampu membangkitkan emosiHarus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan19Mengembangkan pesan advokasiMENYIAPKAN BAHAN ADVOKASI20KATA KUNCI :Bahan akurat,tepat, lengkap,menarikMeliputi 5 W dan 1 HSesuai kelompok sasaranDikemas menarik,ringkas, jelas,mengesankanAda data pendukung,gambar/baganPertimbanganwaktu dan tempatMemuat peran yg diharapkandalam solusimasalah Memuatmasalah &alternatif mengatasinyaKegiatanTugas pokok danFungsi para pelaksanaJangka waktu/jadwalSumber daya yang dibutuhkanMenyusun POA21Mengembangkan Rencana KerjaHASIL YANG DIHARAPKAN22Dukungan : Kebijakan,Sumber-daya,Fasilitas/kemudahan,Keterlibatan langsungAdanya kedekatanAdanya kepercayaanAdanya kepedulian

Adanya SK, MOU, surat edaran, intruksi, himbauan, fatwa, kesepakatan/kebulatan tekad, naskah kerjasama bidang kesmas.Adanya peningkatan anggaran untuk kegiatan sikda, sistem pembiayaan, manajemen SDM, P2KT, manajemen strategik dari DPRD dan direalisasikan di APBD tahunanAdanya jadwal koordinasi (termasuk pertemuan reguler/teratur), pemantauan & penilaian antar DPRD dan PemdaPerubahan kebijakan, pelaksanaan dalam bidang kesehatan masyarakatPerbaikan status kesehatan masyarakat (jangka panjang)23Cth : Indikator keberhasilanDipercaya (credible)Layak (Feasible)Memenuhi Kebutuhan Masyarakat (Relevan)Penting (Urgen)Prioritas tinggi (Higher Priority)24Persyaratan untuk advokasi

Perencanaan Strategi AdvokasiNegara,Masyarakat, PasarIdentifikasi masalah & rumusan solusiPartisipasi Politik & sikap kritisMenyusun Strategi : identifikasi stake holder & target advokasi, membangun kontituensi strategi advokasi, Media, legislatif, yudikatik dan eksekutifMenjelajah &bekerja diarena kebijakan : menyiapkan rencana dan mengimplementasi advokasi serta evaluasi efektifitas advokasiProduk prubahan kebijakan : Monitoring implementasi, evalusi & dampak kebijakan; perubahan proses kebijakan : transparan,pertisipativ, acuntableLingkungan AdvokasiMasyarakat sipilSegenap pelaku yg mperjuangkan aspirasi a/masalah kemasyarakatan yg terhimpun & terorganisirMemiliki:Sifat alamiah organisasiTingkat organisasiAsal-usul organisasiPandangan2. Pelaku pasar yi segenap klpmk yg terlibat dlm pertukaran barang dan jasaNegara pejabat a/ berbagai lembaga di dalam pemerintahan

262. Penilaian Lingkungan1. Mengkaji ulang VMS organisasiVMS organisasi merupakan dasar pembentukan strategi organisasi yg efektif 2. Menilai kemampuan internal Yi kepemimpinan, staf dan anggota, dukungan dana, sumber/materi, organisasi & strukturnya 3. Menilai Lingkungan EksternalYi ketersediaan sumber daya pendukung, ruang politik yg tersedia u/ bergerak mendesak dll273. Agenda Advokasi1. Menetapkan Isu Advokasia. Identifikasi isu-isu yg berkembangDgn pendekatan :Partisipatoris dan konsultatifkonstituenb. Menetapkan isu yg prioritasc. Mendefenisikan masalahkebenaran/fakta masalahGejala dan penyebabnyaTingkat keparahan & besarnya Identifikasi stakeholder yg terkena masalah2. Mencari Solusi kebijakan a. faktor isib. faktor strukturc. faktor budaya

284. MENGEMBANGKAN STRATEGIS

Melakukan penilaian pd lingkungan advokasiMengenali para stakeholder dr isu advokasiMembangun konstituensi- pemetaan kelompok masyarakat sipil - adanya partisipasi massa- dukungan advokasi* adv.Legislatif : jika kebijakan yg sdh ada perlu dicabut atau perlu di amandemen* adv.Leksekutif & Birokrasi ; membuat analisa & mbuat draft proposal legislatif* adv. Di pengadilan ; mengubah kebijakan * adv. Media ; saluran komunikasi* Membentuk Aliansi ; organisasi yg bergabung u/ memperjuangkan suatu tujuan

29Sambungan no.4 MEMILIH STRATEGI ADVOKASIKetepatanKecukupanEfektifEfisienSensitif terhadap dampak

305. Menyiapkan Rencana Advokasi

a. Mendefenisikan sasaranMenyangkut kebijakanMenyangkut prosesMenyangkut masyarakat sipilb. Indikator penilaian dampak advokasi

316. Perubahan Produk KebijakanPerubahan pada isi ; pemerintahan yg lebih akuntabelPerubahan pada proses : lebih terbuka, partisipatoris, & transparanMeningkatnya perilaku dr masyarakat sipil32SISTEM PENDUKUNG ADVOKASI KEBIJAKANYi kegiatan pengelolaan dan porganisasian dukungan yg efektif & efesien, shg menjamin kelancaran kerja tim advokasi. 33SISTEM PENDUKUNGADVOKASI34Kesekretariatan wilayah Sistem pendukung informasi dan pangkalan data Sistem pendukung media Sistem pendukung jaringan Sistem pendukung pengembangan kapasitas Sistem pendukung penggalangan & pengelolaan danaPELAKSANA ADVOKASI

Latar belakang Pendidikan dan KetrampilanPengalaman dan latar belakang akademikPengalaman kerja di bidang kesehatanBerpengalaman dalam organisasi atau memobilisasi kelompokMampu menulis pidato atau artikelBerpengalaman bekerja dengan mediaBerorientasi pada penelitian

35Persyaratan :PELAKSANA ADVOKASI

Kualitas pribadiFasih berbicara dan mampu menjadi pendengar/pembicara yang baikSenang bekerja dengan berbagai tingkatan masyarakatBersedia untuk dilatih dan terbuka bagi peningkatan profesional.36Persyaratan :37

Thanks for your attention