Marketing Communication 33

segera membuat business plan-nya. Review-nya seperti apa, sehingga mem-perjelas kami dalam pengajuan usulan in-vestasi tersebut, sehingga 1 rupiah yang dikeluarkan harus menghasilkan lebih dari 1 rupiah.

Mimpi kita di 2017 revenue kita menjadi 1 triliun, itu semua bisa, jika investasi kita tidak nanggung-nanggung, kita harus be-rani. Kita bisa buktikan melalui data his-toris lonjakan investasi grup.

Target pengembalianGrass period selama 8 tahun, MTN 3 tahun, bunga bank 8 tahun. MTN 3 tahun tapi selalu ada refinancing setelah tiga tahun itu, kalau kita bandingkan den-gan perbankan, saya bisa lakukan saving hingga 2,5%. Saya punya hitungannya dan saya mempertangung jawabkan hitungan ini.

Dengan seluruh dana perbaikan yang ada ini, diharapkan Inna Hotel Group memilik 4 unit show cast, yaitu Grand Inna Kuta, Putri Bali, Inna Grand Bali Beach dan Inna Garuda Jogjakarta.

Kita lihat nanti perjalanan dalam 2 tahun, kalau review marketing bagus, saya akan ajukan pendanaan lagi Grand Bali Beach dan Inna Garuda Jogjakarta

Tahun pengembalian investasiTahun ini argo sudah jalan, harus banyak restrukturisasi yang juga dilakukan diluar keuangan. Direktur Utama, Direktur Ope-rasional dan Direktur Keuangan sama – sama bekerja keras nge-gebuk bawahan-nya untuk meningkatkan kinerja, tidak bisa keuangan saja yang bekerja, operasional dan marketing pun bersama sama meningkatkan kinerjanya, uang sudah digelontorkan, dan pengembalian pinjaman ini sudah menjadi tanggung jawab semua pihak.

Harapan Kerja keras dan kerja keras dilandasi integritas yang tinggi, tidak ada tawar menawar lagi untuk ini. Kompetensi harus terus ditingkatkan. Selain pendan-aan dari perbankan, kita sudah masuk ke MTN, saat ini yang mengawasi kita sudah banyak, every single investor berhak untuk masuk mengawasi kita, jangan main-main lagi dengan kinerja. Kita

ibarat orang yang telanjang yang diperhatikan banyak orang, keyakinan saya semakin kita mudah diperhatikan dan dinilai orang, akan semakin cepat maju menutup kekurangan.

Dalam mengambil keputusan ini, tentu tidak sembarang keputusan, ini didasari oleh pengalaman dan kondisi yang sekarang saya temui. Value dari perusahaan akan menjadi naik ke-tika perusahaan tersebut berani untuk transparan. Agenda utama harus berani dan harus siap untuk hidup dalam dunia integritas dan transparansi.

Majalah PleasureSebagai majalah internal semoga bisa menjadi semacam corong bagi direksi untuk menyampaikan berbagai hal, ter-masuk kaitannya dengan kinerja yang di-harapkan bisa terus ditingkatkan, terlepas cara para karyawan menyambutnya.

Saya masih ingin menegaskan perihal kerja keras dan integritas sebagai landasan kita berkarya & sekaligus bu-daya kerja yang harus kita pertahankan dan tingkatkan.. (Mahmur)

iKATERN 3.indd 33 2/27/2013 11:57:27 AM