Planiranje nabave
-
Upload
daund-fron -
Category
Documents
-
view
244 -
download
0
Transcript of Planiranje nabave
-
7/25/2019 Planiranje nabave
1/49
PLANIRANJE NABAVE
Plan nabave proizlazi iz plana prodaje, plana proizvodnje i plana zaliha te izravno utjee
na plan rezultata.
On sadri prikaz situacije na tritima nabave bitnima za poduzee, informacije o
najvanijim dobavljaima za poduzee, kao i o njihovim cijenama i uvjetima isporuke,
informacije o cijenama za najvanije artikle nabave, srednjorone anse i rizike za
najvanije artikle nabave te mogunosti supstitucije za pojedine sirovine, materijale i
energiju.
Plan nabave prua informacije o varijabilnim trokovima nabave, te uz plan prodaje
omoguuje procjenu doprinosa pokriu fiksnih trokova i plana rezultata.
(prema: Osmanagi Bedenik, N., Operativno planiranje, kolska knjiga, Zagreb, 2002.;Popovi, ., Ekonomska analiza poslovanja, Informator, Zagreb, 1979.)
-
7/25/2019 Planiranje nabave
2/49
Planiranje programa nabave obuhvaa program kupnje i skladitenja. Njime
se, polazei od planiranih potreba za materijalom, utvruje u kojim koliinama
i u kojim razdobljima i odreenim terminima naruivati, kupovati i skladititi
pojedinane vrste materijala.
S ovim su podrujem povezane i odluke o tome koja se visina zaliha, zbog
ekonominosti i sigurnosti u odvijanju poslovnoga procesa, ne smije
prekoraiti.
Uzimajui u obzir rokove isporuke, te zahtjeve sigurnosti, odreuju se
trokovno optimalne koliine nabavke u odreenom trenutku, kao i trokovnooptimalne veliine zaliha pojedinanih materijala.
Planiranje mjera nabave tj. planiranje mjera kupnje i skladitenja provodi se
istodobno kad i planiranje programa kupnje i skladitenja. Rezultat planiranja
mjera nabave jest pregled aktivnosti za ostvarenje ciljeva plana, kao to suutvrivanje kvalitete, pregovori o cijenama, izbor dobavljaa, proces
naruivanja, kontrola ulaza robe itd. Tei se usklaivanju konkurentnih ciljeva
poput minimiziranja trokova transporta i minimiziranja trokova stajanja zbog
nedostatka materijala (optimum).
-
7/25/2019 Planiranje nabave
3/49
Osnovni zadatak nabave jest osigurati
raspoloivost potrebnih dobara i uslugaodgovarajue koliine i kvalitete u pravo vrijeme
i na pravom mjestu, po povoljnim cijenama i uzto povoljnije uvjete plaanja.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
4/49
77%
18%
5%
10%
20%
70%
Broj artikala na zalihama u %
50% 100%
Vrijednostzaliham
aterijalau%
50%
100%
Slika: Odnos strukture zaliha po vrijednosti i po broju artikalaABC metoda
Izvor: Popovi, ., Ekonomska analiza poslovanja, Informator, Zagreb, 1979, p. 446.
A
B
C
- na raspolaganju koliine dovoljne za krae vrijemeproizvodnje; najtei uvjeti nabavljanja; povremena ineredovita potronja
- dovoljno vani da bi se opravdala pojedinanaevidencija; kontinuirano troenje; nabava bezvelikih tekoa.
- trokovievidencije vei odvrijednosti;
povremena ili
neredovita
potronja, nabavabez tekoa.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
5/49
Planiranje zaliha materijala
uvjetovano je neometanim odvijanjem proizvodnog i poslovnog
procesa. Postoje dva kriterija koji odreuju granice zaliha: kriterij
sigurnosti odvijanja proizvodnog procesa definira donju granicu
razine zaliha, a kriterij ekonominosti definira gornju granicu razine
zaliha. Prema tome, razina planiranih zaliha mora se kretati unutar
raspona definiranih sigurnou odvijanja poslovnoga procesa i
njegovom ekonominou.
Svrha je planiranja zaliha osiguranje raspoloivosti potrebnih
materijala prema vrsti, koliini i vremenu. Time se izbjegavaju
preniske zalihe koje ugroavaju proizvodnju uinaka, kao i previsoke
zalihe koje smanjuju ekonominost poslovanja poduzea.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
6/49
Vrste zaliha
INVENTURNE zalihe
zalihe na SKLADITU
SIGURNOSNE zalihe
MINIMALNE zalihe SIGNALNE zalihe
NAJVIE (MAKSIMALNE) zalihe
-
7/25/2019 Planiranje nabave
7/49
Planiranje nabave materijala
Planiranje nabave materijala obuhvaa slijedea podruja:
nain nabave koliina nabave
termini nabave
trokovi nabave
putovi nabave
izvori nabave
PLANIRANJE NAINA NABAVE ukljuuje izbor naina nabave:
povremeno, prema potrebi
nabava za zalihe (vrlo rairena, omoguava iskoritavanje povoljnih
uvjeta nabave i smanjuje rizike vezane za nju, no istodobno uzrokujevisoke trokove skladitenja i kamata te vee znatan kapital)
nabava sinkronizirana s proizvodnjom (koliina nabave i potrebnakoliina gotovo su jednake)
Just- in-Time nabavajest nain nabavljanja koji prelazi podrujenabave i odraava cjelovitu koncepciju koja se primjenjuje i u nabavi.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
8/49
PLANIRANJE KOLIINA NABAVE usko je povezano s izborom nainanabave. U prvom je planu odreivanje optimalne koliine nabave, to znainabavljanje one koliine uz koju su trokovi narudbe i skladitenjanajnii.
Planiranje kupnje ovisi o koliinama i rokovima za narudbe, uvjetima iputovima dobave te dobavljaima. Planiranje kupnje nadovezuje se naplaniranje potreba te planiranje zaliha. Postoji nekoliko naina zaizraunavanje optimalnih koliina narudbe, npr.:
nopt - optimalan broj narudbi P vrijednost godinjeg potroka materijala (koliina x prosj. nabavna cijena tog materijala)
k trokovi rukovanja izraeni koeficijentom (npr. kamata 12%, ostali trokovi 8%, cjelokupnitrokovi 20%, k = 0,20)
n = broj narudbi, n = 1
t trokovi nabavljanja za n narudbi
t
nkPnopt
2
-
7/25/2019 Planiranje nabave
9/49
PLANIRANJE TERMINA NABAVE moe se temeljiti na potronji ili
potrebama.
Nabava temeljena na potronji provodi se kao:
postupak toke nabave unaprijed se odreuje koliina zaliha ili
toka kod koje se inicira nabavka, to podrazumijeva kontrolu zaliha
kod svakog izlaska materijala postupak ritma nabave visina zaliha provjerava se u odreenim
konstantnim vremenskim intervalima, a narudba se inicira kad se
zalihe smanje ispod odreene granice.
Nabava temeljena na potrebama prikladna je za materijale vie razine
kvalitete.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
10/49
PLANIRANJE TROKOVA NABAVE ima veliku vanost jer je jedan od
ciljeva upravljanja materijalima upravo minimiziranje trokova.
Odreivanjem optimalne koliine nabave te optimalnog termina
nabave pridonosi se minimiziranju trokova.
Minimiziranje trokova mogue je tek ako su poznati svi trokovi
povezani s nabavom:
trokovi stvarne nabave (umnoak koliine i cijene, to moe ovisiti
o broju i veliini narudbi)
trokovi skladitenja (trokovi prostora, dranja zaliha, kamate na
vezani kapital)
trokovi financiranja (trokovi nabavke kapitala)
trokovi pogrenih koliina (razlike u cijeni, trokovi zastoja,
neostvarene dobiti, gubitak ugleda isl.)
-
7/25/2019 Planiranje nabave
11/49
PLANIRANJE PUTOVA NABAVE provodi se prema naeluminimiziranja vremena nabave i trokova transporta, skladitenja irukovanja zalihama. Uobiajeno se razlikuju izravni i neizravniputovi nabavljanja.
PLANIRANJE IZVORA NABAVE podrazumijeva izbor izmeu razliitihizbora:
make-or-buy (kratkorone i dugorone) odluke koje obuhvaaju
izbor izmeu vlastite proizvodnje i kupnje od drugih nain koncentracije na izvore nabavejest pitanje strategije odnosa s
dobavljaima te obuhvaa usmjerenje na meunarodna trita, nasamo jednog dobavljaa i sl.
Izbor dobavljaa obuhvaa vrednovanje dobavljaa, kao i odluku oizboru. Postoje razliiti kriteriji vrednovanja dobavljaa: njegovekonomski poloaj, njegova prikladnost kao dobavljaa. Definiranjevrstih kriterija omoguuje svrsishodno vrednovanje.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
12/49
Planiranje trokova materijala
Osim trokova nabave, trokovi materijala obuhvaaju i trokovematerijala za proizvodnju, te ope trokove.
Planirani trokovi materijala za proizvodnju dobivaju se mnoenjem
planiranih koliina s planiranim cijenama.
Planiranje opih trokova materijala odnosi se na sve trokove u
podruju upravljanja materijalom, koji se ne mogu izravno pridruiti
proizvodima: trokovi narudbe, preuzimanja i provjere materijala,
skladitenja, unutarnjeg transporta. S obzirom na vrste trokova to
su trokovi osoblja, prostora, ureda, kamata, otpisa, premija
osiguranja, poreza i pripadajui dio trokova uprave.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
13/49
Planiranje ljudskih potencijala
Dodatna literatura:
Bahtijarevi iber, F., Management ljudskih potencijala, Golden Marketing, Zagreb, 1999., poglavlje:
Planiranje ljudskih potencijala
-
7/25/2019 Planiranje nabave
14/49
Da bi strategije postale djelatne, organizacija mora imati pravi broj ljudi
koji imaju vjetine, znanja i talente za njihovo realiziranje.
Dugorono planiranje ljudskih potencijala sastavni je dio strategije
poslovanja i strategijskog upravljanja ljudskim potencijalima.
SVRHA je planiranja LJP da procijeni gdje je organizacija, kamo ide i
koje su implikacije tih procjena za buduu ponudu i potrebe ljudskih
potencijala.
Planiranje LJP moe se okvirno definirati kao proces usmjeren na
anticipiranje buduih poslovnih i zahtjeva okoline na organizaciju i
zadovoljavanje potreba za ljudskim potencijalima koje e diktirati tiuvjeti.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
15/49
Planiranje LJP moe se odrediti kao proces kojim
organizacija osigurava da ima pravi broj i vrstu
ljudi na pravom mjestu u pravo vrijeme,
sposobnih da uinkovito i uspjeno obavljaju
one zadatke koji e joj pomoi da postigne svoje
ukupne ciljeve. Ono prevodi organizacijske
ciljeve planove u broj ljudi potrebnih za njihovo
ostvarenje.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
16/49
Planiranje LJP mora uzimati u obzir niz individualnih i zajednikih interesa, a
ponajprije interese:
posloprimaca (sigurna radna mjesta, naknada prema uinku, humani radniuvjeti, izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunosti
kvalificiranja, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacija isl.)
poslodavaca (pokrie potreba za zaposlenicima u pravom broju, kvaliteti te u
pravo vrijeme, niski trokovi rada, optimalno zapoljavanje zaposlenika, stalnopoboljavanje kvalifikacijske razine, motivacija suradnika, identifikacija
djelatnika s poslom i poduzeem, fleksibilnost djelatnika itd.)
sindikata (osiguranje mjesta poduke i rada, reguliranje radnoga vremena,
stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodluivanja itd.)
drutva (uravnoteeno trite rada, smanjenje optereenja zbog otputanja,
dugoronih gubitaka radnog mjesta itd.).
-
7/25/2019 Planiranje nabave
17/49
Plan LJP proizlazi izravno iz plana proizvodnje, prodaje i
nabave, te odraava ne samo stanje zaposlenih premamjestu i podruju rada, obrazovanju, dobi itd., nego i
planirane mjere za idue razdoblje s obzirom na interno i
eksterno daljnje obrazovanje, unapreenje, umirovljenje,nagraivanje, zapoljavanje itd.
U planu LJP odraavaju se i temeljne socijalno-politikesmjernice i odnos prema zaposlenima.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
18/49
Plan ljudskih potencijala mora sadravati:
potreban broj ljudi potrebnu strukturu ljudi
naine osiguravanja potrebnog broja i
strukture ljudi.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
19/49
Plan LJP obuhvaa stanje ljudskih potencijala zanadolazee poslovno razdoblje, esto ralanjeno premaskupinama:
zaposleni s punim radnim vremenom, djelomino radnovrijeme, pomoni djelatnici
stalni zaposlenici i sezonski zaposlenici, pripravnici zaposlenici prema poslovnim podrujima (npr. u hotelu
prema odjeljenjima) zaposlenici prema dobnim grupama zaposlenici prema razinama obrazovanja itd.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
20/49
Planiranje LJP postaje sve vanija i sve prisutnija aktivnostmanagementa u uspjenom reagiranju na izazove okoline i jaanju
organizacijske konkurentske sposobnosti. Vie je razloga za izrazitinaglasak na tu aktivnost:
ljudski potencijali postaju kritini resurs
oskudno trite radne snage
trokovi zapoljavanja, razvoja i odravanja vrijeme potrebno za obrazovanje i razvoj
trokovi nedjelotvorne upotrebe ljudskih potencijala
tehnoloke promjene
demografske promjene naglasak na upravljanje karijerom
poveana upotreba raunala
naglasak na proizvodnost, kvalitetu i uslugu.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
21/49
Planiranje najvie trebaju:
organizacije koje se brzo ire organizacije s veim udjelom skupljega znanstvenog,
strunog i managerskog osoblja strunosti i inovativnome znanju usmjerene organizacije organizacije koje su vie okrenute i responsivne na
okoline
organizacije sa diverzificiranijim proizvodima i uslugama vee organizacije.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
22/49
VANJSKI FAKTORI UNUTARNJI FAKTORI
neizvjesnost okoline
trite radazakonska regulativa
sindikati
strategija i ciljevi
vrsta posla i radnih kvalifikacija
vremenski horizont planiranja
vrsta i kvaliteta informacija zapredvianje
Slika: Faktori koji utjeu na planiranje ljudskih potencijala
-
7/25/2019 Planiranje nabave
23/49
PROCES I METODE PLANIRANJA LJUDSKIHPOTENCIJALA
Cjelovit proces planiranja ljudskih potencijala ima
nekoliko temeljnih elemenata, odnosno faza:
planiranje i predvianje zahtjeva, odnosnopotreba ljudskih potencijala
analiza i predvianje dostupnosti, odnosno
ponude ljudskih potencijala odreenje strategije usklaivanja potreba i
ponude.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
24/49
KVANTITATIVNE METODE PLANIRANJA LJUDSKIH
POTENCIJALA
- se esto nazivaju i statistikim ili matematikim metodama.
Temelje se na poznatim modelima za predvianje u razliitim
podrujima.
esto zahtijevaju tono evidentiranje i praenje neke pojave u
dugom vremenskom intervalu u prolosti.
Jedno od kljunih ogranienja upotrebe veine tih metoda jest
injenica da u suvremenim turbulentnim i neizvjesnim uvjetima
redovito ne vrijede povijesne povezanosti (iz prethodnog razdoblja)
za predvianje budunosti.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
25/49
- u pravilu koriste procjene i prosudbe strunjaka i managera u
predvianju potreba ljudskih potencijala pa se stoga zovu i
prosudbene ili subjektivne metode. Zbog relativne jednostavnosti,
esto su privlanije za primjenu iako imaju svoja ogranienja i
nedostatke. Najvei nedostatak im je subjektivnost.
Prednosti su im to su fleksibilne u odabiru varijabli, nisu vezane za
prola kretanja, podatke i povezanosti i imaju veliku irinu u odabiru
i predvianju pojava i problema za koje daju prognoze, odnosnomogu razmatrati bez ogranienja ono to se oekuje ili eli u
budunosti. Stoga su primjerene i za turbulentne i neizvjesne uvjete.
KVALITATIVNE METODE PLANIRANJA LJUDSKIHPOTENCIJALA
-
7/25/2019 Planiranje nabave
26/49
METODE PLANIRANJA POTREBA ZA LJUDSKIM
POTENCIJALIMA
Planiranje potreba LJP pretpostavlja da organizacija jasno i
kvantitativno izrazi svoje poslovne, proizvodne, financijske ciljeve i
postavi standarde za planirano razdoblje. Posebno je vano odreditikoje e pokazatelje i mjere vezivati za broj zaposlenih, odnosno
treba utvrditi one koji s kretanjem zaposlenosti imaju visoku ipouzdanu povezanost. Pri tome organizacije mogu koristiti razliitepokazatelje, ali je bitno da su oni sukladni strategijskim ciljevima i
politici poduzea i da iz njih proizlaze (npr. prihod od prodaje, ROI,obujam proizvodnje, dodana vrijednost.)
Svaka organizacija s obzirom na svoje specifinosti odabire onemetode koje joj najvie odgovaraju.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
27/49
Metoda nominalne grupe
- je kvalitativna tj. subjektivna metoda koja se temelji na prosudbi iprocjeni strunjaka. Temelji se na grupnom odluivanju. Imenominalna oznaava da se ne radi o tipinoj grupi nego o skupinieksperata spojenih privremeno radi obavljanja nekog zadatka, u
ovom sluaju predvianja potreba za ljudskim potencijalima u
odreenom planskom razdoblju.
ini ju mala grupa eksperata, obino strunih ljudi i managera izpoduzea, koji dobivaju sve relevantne informacije u vezi s
poslovnim i razvojnim planovima i druge relevantne podatke vaneza planiranje potreba ljudskih potencijala.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
28/49
Normativna metoda
- jedna je od najjednostavnijih kvantitativnih metoda planiranja.
Naziva se i metoda studija rada. Temelji se na vremenskim
normativima, odnosno standardnom vremenu potrebnom za izradu
jedinice proizvoda ili usluge. Na osnovi toga utvruje se broj
potrebnih djelatnika.
Metoda efektivnog godinjeg fonda radnog vremena
-
7/25/2019 Planiranje nabave
29/49
Analiza trenda
est nain predvianja potreba ljudskih potencijala je ekstrapolacijatrendova u prethodnom razdoblju, znai iz prolosti, u budunost.Trend ini osnovnu razvojnu tendenciju pojave. Analiza trenda provodise uobiajeno metodama regresijske analize. Regresijska analizapredvia jedan faktor (zavisna varijabla npr. broj zaposlenika) natemelju znanja o jednom ili vie faktora (nezavisne varijable).
Matematiki model agregatnog planiranja
Za predvianje ukupnih potreba za ljudskim potencijalima na temeljuukupne poslovne aktivnosti, moe se upotrijebiti i sljedei matematikimodel:
Zn procijenjena razina potreba ljudskih potencijala, tj. broja zaposlenih u planskom razdobljun (odreene godine u budunosti)
G predvieno cjelokupno poveanje poslovne aktivnosti tijekom planskog razdoblja unovanim jedinicama,
X prosjeno poveanje produktivnosti u planiranom razdoblju
Y sadanja razina poslovne aktivnosti po zaposlenom, tj. output po zaposlenom (ukupnarazina sadanje poslovne aktivnosti podijeljena brojem zaposlenih)
Y
xGL
Zag
n
1
-
7/25/2019 Planiranje nabave
30/49
Metoda simulacije
Simulacija je metoda, odnosno model predstavljanja realnogsustava koji opisuje ponaanje sustava u kvantitativnom i/ili
kvalitativnim terminima. Jednostavnija simulacija je matematikaimitacija stvarnosti. Upotrebljava se za predvianje efekatapromjena u vanjskoj ili unutarnjoj okolini, ili managerskih odluka naorganizaciju li neki njezin dio.
U osnovi simulacije je pitanje TO AKO?, odnosno to e sedogoditi ako se promijene uvjeti okoline ili temeljne pretpostavke nakojima se zasniva strategija i plan poslovanja.
Metoda scenarija
Scenarij je pisana deskripcija mogue budunosti koja seupotrebljava kao pomo u predvianju. Scenarij opisuje moguebudue uvjete i mogue putove koje organizacija moe izabrati da jedovedu do tih uvjeta.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
31/49
PLANIRANJE PONUDE LJUDSKIHPOTENCIJALA
Drugi vaan zadatak u procesu planiranja ljudskih potencijala jestplanirati i predvidjeti dostupnost, odnosno ponudu potrebnih ljudi po
broju, profilu i razini strunosti. Uobiajeno se to nazivaplaniranjeponude ljudskih potencijala.
Ponuda ljudskih potencijala u planiranom razdoblju:
vanjska ponuda potencijali na tritu rada
unutarnja ponuda potencijali u organizaciji
Metoda koja se najee primjenjuje za planiranje vanjske ponude
je Delfi metoda (upotreba, kombiniranje i objedinjavanje neovisnihmiljenja eksperata razliitih stajalita o nekomu sloenomuproblemu i predvianje njegova kretanja u budunosti; to jestrukturirani pristup za dobivanje prosudbi odreenog (veeg) brojastrunjaka o specifinom problemu vezanom uz budunost.).
-
7/25/2019 Planiranje nabave
32/49
Predvianje unutarnje ponude daje odgovor na pitanje kakve sumogunosti zadovoljavanja planiranih potreba ljudskih potencijalapostojeim ljudima. Ono ukljuuje i pitanje koliko e sadanjih
zaposlenika biti uope u organizaciji, na kojim poloajima, s kojimmogunostima preuzimanja novih sloenijih poslova i zadataka kojezahtijeva budue poslovanje.
Preduvjet predvianje unutarnje ponude je izgradnja cjelovitoginformacijskog sustava ljudskih potencijala.
U svrhu predvianja unutarnje ponude esto se koristi tranzicijskamatrica Markovljev model. Ova metoda spada u kvantitativne ili
statistike metode predvianja. Temelji se na vjerojatnosti tranzicijepokazujui kretanja zaposlenih kroz organizaciju, u organizaciji i izorganizacije; pokazuje koliko ljudi u odreenom vremenskomrazdoblju prelazi iz jednog stanja ili kategorije posla u drugi.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
33/49
USKLAIVANJE POTREBA I PONUDE LJUDSKIHPOTENCIJALA
USPOREDBA POTREBA I PONUDE LJUDSKIH POTENCIJALA
organizacija u planskom
razdoblju treba vieljudi
organizacija u planskom
razdoblju treba manje
ljudi
organizacija u planskom
razdoblju treba isti broj
i profil ljudi
organizacija u planskom
razdoblju treba isti
broj, ali drugi profil i
strukturu ljudi
Strategije i programi Strategije i programi Strategije i programi Strategije i programi
- pribavljanje izvana
- fleksibilni oblici radnog
angamana: rad naodreeno vrijeme,honorarno i sl.
- posebni ugovori
- prekovremeni rad
- smanjenje fluktuacije- leasing
- promocije
- obrazovanje
- dijeljenje radnog
vremena
- skraenje radnogvremena
- neplaeni dopusti- reduciranje plaa- stimuliranje odlaska i
umirovljenje- democija
- premjetanje- prirodni odlazak
- prekvalifikacija i
obrazovanje
- smanjivanje broja
zaposlenih
standardni programi
upravljanja ljudskim
potencijalima
- obrazovanje,
usavravanje iprekvalifikacija
- planiranje sukcesije
- promocije
- democije
- premjetanje- stimuliranje odlaska- pribavljanje novih ljudi
-
7/25/2019 Planiranje nabave
34/49
PLANIRANJE TROKOVA LJUDSKIH POTENCIJALA
- najizgraenije je podruje planiranja LJP u praksi (nakon egaslijede planiranje stanja i potreba, planiranje pribavljanja, te
planiranje razvoja djelatnika)
Plan trokova LJP sadri trokove svih mjera u podrujuzaposlenika: sastoje se od isplata zaposlenicima, uveanih zazakonska i dobrovoljna davanja. Uobiajeno se razlikuju pojedinanii opi trokovi zaposlenika te fiksni i varijabilni trokovi. Trokovi sedijele na:
trokove nadnica i plaa
trokove primanja zaposlenika
trokove razvoja zaposlenika.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
35/49
Trokovi nadnica i plaa u svakom poduzeu ine najveu stavkutrokova zaposlenika. Njihova visina ovisi o gospodarskoj grani ispecifinostima poduzea. Struktura trokova plaa izgleda ovako:
tarifna plaa
+ zakonska socijalna davanja
+ zakonska socijalna plaa }eksterno utvrenidijelovi plae
= tarifna plaa sa zakonskim socijalnim trokovima+ dobrovoljni socijalni trokovi primarni+ dobrovolji socijalni trokovi - sekundarni }
interno utvrenidijelovi plae
= ukupni trokovi plae
Trokovi primanja djelatnika obuhvaaju trokove oglaavanja,razgovora predstavljanja, testove, itd., kao i trokove premjetanja iuvoenja u posao, opremanja radnog mjesta itd.
Trokovi razvoja djelatnikajesu trokovi obrazovanja, unapreenja
obrazovanja te prekvalifikacije.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
36/49
PLANIRANJE FINANCIJA
Izvor: Osmanagi Bedenik, N.,Operativno planiranje, kolska knjiga, Zagreb, 2002.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
37/49
ISPLATE
IZDACI
RASHODI
TROKOVI
UPLATE
PRIMICI
PRIHODI
UINCI
Slika: Vrijednosne veliine i njihov odnos
Izvor: Osmanagi Bedenik, N.,Operativno planiranje, kolska knjiga, Zagreb, 2002, p. 164
-
7/25/2019 Planiranje nabave
38/49
Pred planove financija postavljaju se takoerodreeni zahtjevi: formalni se zahtjevi odnosena njihovu jasnou i kontinuitet sastavljanja, dok
se materijalni zahtjevi odnose na potpunost,tonost i fleksibilnost.
Potivanje navedenih zahtjeva bitno pridonosipoveanju informacijske vrijednosti planovafinancija.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
39/49
vrste razdoblje planska
cjelina
obiljeje
likvidnosnistatus
1 2 tjedna dan toan pregled dnevne platnesposobnosti
kratkoronifinancijski
planovi
3 6 (12)mjeseci
tjedan detaljni plan s mjerama
prilagoavanja, u funkciji jeosiguranja likvidnosti
srednjoronifinancijskiplanovi
6 (12) 48mjeseci
mjesec suprotstavljanje oekivanihpotreba za kapitalom imogunosti njihova pokria;ishodite kratkoronih planova
dugoronifinancijski
planovi
vie od 4 5godina
godina
(eventualno
polugodite)
priblini plan strategijskogaznaenja; slui osiguranjufinancijskog boniteta
Planovi financiranja mogu se razlikovati s obzirom na uestalostsastavljanja (tekui i jednokratni), s obzirom na ciljne grupe(slubeni i interni), ronost (kratkoroni, dugoroni).
Slika: Planovi financija prema razliitim rokovima
-
7/25/2019 Planiranje nabave
40/49
Ovisno o planskim raunskim jedinicama, razlikuju se:
Planiranje likvidnosti, kod kojeg su obuhvaeni novani tijekoviplanske raunske jedinice; ono se provodi kao pasivno
prilagoavajue, kratkorono je i vrlo detaljno, provodi se kaodnevno, tjedno, mjeseno, tromjeseno, polugodinje i godinje,
Planiranje potreba za kapitalom, dugorono je priblino planiranjekoje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a raunske su jedinice(bilanna) stanja i njihove razlike.
Plan se financija sastavlja u ovisnosti s ostalim poslovnim planovima.Ima posebnu koordinativnu ulogu jer se radi o globalnom planiranju,tj. odnosi se na poduzee u cjelini, te u njemu relevantne poslovneaktivnosti nalaze svoj odraz.
Plan financija je posebni instrument poslovnog upravljanja financijama.Financijski plan povezuje plan rezultata s planskom bilancom i uopenitim crtama odraava financijska kretanja dolazeeg razdoblja.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
41/49
planirani rezultat
+ amortizacija
= CASH FLOW
+ poveanje vlastitog kapitala
+ poveanje kratkoronoga tueg kapitala
+ poveanje dugoronoga tueg kapitala
+ smanjenje dugotrajne imovine
+ smanjenje kratkotrajne imovine= PORIJEKLO SREDSTAVA
+ smanjenje vlastitog kapitala
+ smanjenje kratkoronoga tueg kapitala
+ smanjenje dugoronoga tueg kapitala
+ isplata dobiti prethodne godine
= PODMIRENJE OBVEZA
+ poveanje materijalnih ulaganja prema investicijskom planu
+ poveanje zaliha
+ poveanje potraivanja
+ poveanje ostale kratkotrajne imovine
= KORITENJE SREDSTVIMA
Slika: Prikaz plana financija
dijelovi plana financija komponente plana financija
-
7/25/2019 Planiranje nabave
42/49
primici izdaci
poetno stanje platenih sredstava poetno stanje+ blagajna
+ imovina kod kreditnih
instituta
proraun novanog tijeka (cash flow)
Plan unutarnjeg financiranja
primici iz prodaje programa proizvoda i
usluga
izdaci za nabavu
+ materijala+ energije
+ zaposlenika
+ usluga
+informacija
primici na temelju
+ licencija
+ najma
+ kamata
+ poreza i subvencija+ dividendi
izdaci na temelju
+ licencija
+ najma
+ kamata
+ poreza i subvencija+ dividendi
proraun investiranja i dezinvestiranjaInvesticijski plan
primici na temelju
+ zemljita+ zgrada
+ strojeva
+ poslovne opreme
+ materijala
izdaci na temelju
+ zemljita+ zgrada
+ strojeva
+ poslovne opreme
+ materijala
primici na temelju+ prodaje
+ udjela
+ vrijednosnih papira
+ otplate zajmova
izdaci na temelju+ kupnje
+ udjela
+ vrijednosnih papira
+ osiguranja zajmova
proraun vanjskog financiranja idefinanciranja
Plan vanjskog financiranja
primici na temelju poveanja+ vlastitog kapitala
+ tueg kapitala
izdaci na temelju smanjenja
+ vlastitog kapitala
+ tueg kapitala
konano stanje platenih sredstavaPlan likvidnosne rezerve
konano stanje platnih sredstava
-
7/25/2019 Planiranje nabave
43/49
Planiranje mjera prilagoavanja
Mjere prilagoavanja nune su uvijek kad ne postojiravnotea izmeu primitaka i izdataka, odnosno kad sepojavljuje manjak ili viak u tima odnosima. Manjak imapri tom ulogu alarmnog signala jer odraava ugroavanje
likvidnosti. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, negougroava rentabilnost poslovanja budui da bi se viakmogao koristiti za poveanje rentabilnosti. Stoga supotrebne odgovarajue (financijske i robne) mjere kako u
situaciji manjka, tako i u situaciji vika u odnosu pokria ipotreba za kapitalom.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
44/49
Oblik
neravnoteeMjere prilagoavanja
financijske robne
manjak -uzimanje kredita
-prolongiranje kredita
-poveanje vlastitog kapitala
-leasing-prodaja udjela
-
-odlaganje investiranja
-utede na osoblju-porast koeficijenta
obrtaja-skraenje rokovanaplate
-prodaja imovine
viak -prijevremeno vraanje kredita-kupnja vrijednosnih papira i udjela
-smanjenje vlastitog kapitala-
-investiranje
-poveanje stanja zaliha-odobravanje duihrokova naplate
-
Slika: Mjere prilagoavanja kod neravnotee primitaka i izdataka
Izvor: Osmanagi Bedenik, N.,Operativno planiranje, kolska knjiga, Zagreb, 2002, p. 164
-
7/25/2019 Planiranje nabave
45/49
PLAN REZULTATA
Plan rezultata izvedeni je parcijalni plan i sadrajno i logikinadovezuje se na prethodno nainjene temeljneparcijalne planove i proizlazi iz njih, a obuhvaa:
plan trokova
plan financijskog rezultata plansku bilancu.
Za cjelovito razmatranje uspjeha potrebno je, osim
ekonomske dimenzije, uzeti u obzir i neekonomskedimenzije uspjeha proizvoda, usluga i time poduzea,poput ekoloke, zdravstvene, pravne itd. (EFQM,Malcolm Baldrige)
-
7/25/2019 Planiranje nabave
46/49
Plan trokova
Zadatak planiranja trokova je pruanje informacija o planiranim trokovima za odreeno
plansko razdoblje. Takvim informacijama management se koristi kao jednom odpodloga za odluivanje.
U poduzeima, u pravilu, sastavljaju planovi trokova nabave, skladita, proizvodnje,prodaje, uprave, zaposlenika, financiranja. Oni se sastavljaju u pojedinim podrujima,a zadatak je planera usklaivanje planova pojedinih podruja.
Postoje mnoge determinante trokova, no stupanj zaposlenosti jedna je od najvanijih, testoga jasno treba odvajati varijabilne od fiksnih trokova.
Plan trokova obuhvaa vrijednost ukupno potroenog inputa u poduzee.
U poduzeu se mogu koristiti razliiti postupci obrauna trokova: obraun na bazi punih trokova
obraun na bazi parcijalnih trokova
obraun kojim se kombinira postupak punih i parcijalnih trokova, a naziva sedoprinosom pokriu fiksnih trokova i provodi se kao jednostavni i stupnjevani
-
7/25/2019 Planiranje nabave
47/49
Za planiranje rezultata primjenjuju se razliiti obraunitrokova:
stvarni trokovi
prosjeni trokovi prethodnih razdoblja (normalnitrokovi)
planirani budui trokovi (zadani ili planski trokovi) standardni trokovi kad se temelje na znanstvenim
metodama utvrivanja (npr. planiranje pojedinanihtrokova materijala)
veliine koje se dobivaju kombinacijama planskih,stvarnih, normalnih i standardnih trokova.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
48/49
Plan rauna dobiti i gubitka
Dok se plan rezultata izvodi za unutarnje potrebe i odraavaunutarnje specifinosti poslovanja, plan dobiti i gubitka izvodi se uskladu s propisanim raunovodstvenim izvjeima u irem iliskraenom obliku.
Kao dodatak planu rezultata i planu dobiti i gubitka moe se planiratinovododana vrijednost (value added).
Novododana vrijednost obuhvaa openito razliku izmeuvrijednosti uinaka to ih poduzee daje svojoj okolini i vrijednostiuinaka to ih poduzee uzima iz svoje okoline. U gospodarskom
smislu novododana vrijednost odraava doprinos poduzeanastanku neto drutvenog proizvoda nekog razdoblja.
-
7/25/2019 Planiranje nabave
49/49
Planska bilanca
Planska bilanca odraava imovinu i kapital u buduojvremenskoj toki. Ona slui pojanjenju moguih
promjena imovine i kapitala prema obujmu i strukturi zabudue razdoblje. Takva se svrha ostvaruje ako se zaplansko razdoblje primjenjuju isti principi i metode
vrednovanja, pa stoga kod planskih bilanci nije mogua
primjena bilannih politika.