PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk · sosial, perasaan tak berguna atau tidak...

TINGKAT MENARIK DIRI KARYAWAN DALAM MENGHADAPI

KEMUNGKINAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)

Skripsi

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Oleh:

Arief Puji Dessy Nugraheni

NIM : 009114159

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI JURUSAN PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2008

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Karya sederhana ini kupersembahkan untuk : Kedua orangtuaku, Bp. Drs. M. Damiri dan Ibu Wiedajati

Adik-adikku, “Nanang” Mashuri Nur Hidayat, “Lilik” Mashudi Adi Nugroho, dan “Dadang” Ujianto Tidar Pamungkas

Suamiku tercinta, Sugeng Supriadi Jagoanku, Muhammad Milano Arief Supriadi

iv


mulailah segalanya dengan bermimpi, dan kejarlah mimpi itu tanpa mimpi takkan ada realita

I’m not afraid of tomorrow because

I have seen yesterday and

I love today

Ingatlah bahwa satu-satunya jalan untuk menemukan kebahagiaan

bukanlah dengan mengharapkan ucapan terimakasih, melainkan

bergembira karena dapat memberi.

Janganlah meniru orang lain.

Jadilah diri kamu sendiri dengan bertindak yang sewajarnya,

sesuai dengan kepribadianmu

v


PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini tidak

memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan dalam

kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.

Yogyakarta, 8 Februari 2008

Penulis


vii


ABSTRAK


KEMUNGKINAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)


Program Studi Psikologi, Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tingkat menarik diri

karyawan dalam menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

Menarik diri (withdrawal) merupakan suatu reaksi subjektif yang tampak dari

gejala afektif, kognitif, dan fisiologis akibat permasalahan-permasalahan yang

dialami oleh karyawan yang sedang menghadapi kemungkinan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK), yaitu permasalahan ekonomi, masalah kehilangan status

sosial, perasaan tak berguna atau tidak produktif, dan masalah kesepian.

Subjek penelitian merupakan karyawan swasta yang berusia antara 25

tahun sampai 35 tahun yang dipilih berdasar teknik purposive sampling. Subjek

berjumlah 62 orang terdiri dari 45 orang subjek laki-laki dan 17 orang subjek

perempuan.

Metode penelitian menggunakan skala Tingkat Menarik Diri karyawan

dalam Menghadapi Kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Daya

diskriminasi item penelitian (rix) minimal sebesar 0,25. Skala yang dipergunakan

terdiri dari 45 item yang sahih. Koefisien reliabilitas skala sebesar 0,881. Teknik

analisis deskriptif digunakan untuk menggambarkan tingkat menarik diri


Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa secara umum para karyawan

memiliki tingkat menarik diri yang relatif rendah. Hal ini dapat dilihat dari

perbandingan mean empirik (101,71) yang lebih kecil dari mean teoretik (112,5).

Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata tingkat menarik diri karyawan masuk dalam

kategori rendah.

viii


ABSTRACT

EMPLOYEE WITHDRAWAL LEVEL IN FACE OF THE FIRED

POSSIBILITY


Majoring in Psychology, Psychology Faculty

Sanata Dharma University

Yogyakarta

This research aimed at knowing at the employee withdrawal level in face

of fired possibility. Withdrawal is a visible subjective reaction in affection,

cognition, and physiological symptom that caused by problems that employee

experienced who facing possibility of fired, such as economical problems, loosing

social status, unused feeling or doesn’t productive anymore and loneliness.

Research subjects in this research were employees who attain the age of 25

– 35 years. Samples were obtained by purposive sampling. Total samples were 62

people that consist of 45 male and 17 female.

Research method used employee withdrawal level in face of the fired

possibility scale. Research discrimination score (rix) is > 0,25. Scale consists of 45

reliable items. Reliability score is 0,881. Description analysis used to describe

employee withdrawal level in face of withdrawal.

The results of the research suggesting that generally employees’

withdrawal levels are low. It can be seen from comparison between empirical

mean (101,71) and theoretical mean (112,5). It is suggesting that generally

employees’ withdrawal levels are low.

ix


KATA PENGANTAR

Puji syukur yang tak terhingga penulis haturkan kepada Allah SWT yang

telah memberikan rahmatNya sehingga penulis akhirnya mampu menyelesaikan

skripsi dengan judul “Tingkat Menarik Diri Karyawan dalam Menghadapi

Kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)”.

Pada kesempata ini ijinkan penulis menyampaikan rasa terimakasih

sebesar-besarnya kepada:

1. Bp. P. Eddy Suhartanto, S.Psi., M.Si., selaku dekan fakultas Psikologi

sekaligus selaku dosen penguji yang telah banyak memberi masukan

untuk kesempurnaan skripsi ini.

2. Bp. Dr. T Priyo Widiyanto, M.Si., selaku dosen pembimbing yang

telah meluangkan waktu, pikiran, dan tenaga yang sangat membantu

dalam penyelesaian skripsi ini.

3. Ibu Agnes Indar Etikawati, S.Psi., Psi., M.Si., selaku dosen wali yang

telah banyak membimbing penulis selama kuliah.

4. Bp. H. Wahyudi, M.Si. selaku dosen wali pengganti.

5. Ibu Henrietta PDADS. S.Psi., selaku dosen penguji yang telah banyak

memberi masukan untuk kesempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh karyawan di Fakultas Psikologi, mas Gandung, mba Nani, pak

Gi, mas Muji, dan mas Doni yang telah banyak membantu penulis

dalam menyelesaikan studi.

x


7. Seluruh teman-teman di fakultas Psikologi, khususnya angkatan 2000,

Widya, akhirnya kita bisa ujian bulan Maret; Banjo & Adis, akhirnya

kita lulus; Puti, makasih info KRS-nya; Hendra & Mpheb, akhirnya

aku bisa nyusul kalian ………

8. Seluruh teman-teman yang banyak mendukung dalam penyelesaian

skripsi ini, Nelly Amaliyah, S.Psi, makasih pinjeman modul SPSSnya;

Wawan, makasih pinjeman CPU & printernya; teh Wahyu, makasih

update gossipnya; Mika, makasih infonya; Indra, buruan selesaiin…..

9. Keluarga Maguwo; om Kokok, makasih telah mengijinkan penulis

tinggal di Maguwo; tante Teki, makasih atas petuah-petuah bijaknya;

mas Abram, ampun DJ…….; jeng Fia, makasih atas keceriaannya;

almarhumah Simbah, makasih atas nasehat-nasehatnya.

10. Keluarga mertuaku; Bp. Radjabyono, terimakasih untuk semuanya; ibu

Een Saeri, terimakasih; my youngest sister in law, Nia, makasih atas

kelucuan-kelucuan yang tanpa sengaja kau ciptakan.

11. Keluarga Alian; mas Timin, makasih udah nganterin kalau mau

bimbingan; bi Momoh, Cecep, & Betyl, makasih udah ngejagain

Milan; semua yang udah ngebantu ngejagain Milan, makasih ya……...

12. Keluarga Tangerang; lè Budi & lè Mumun, makasih nasehat dan

supportnya; mas Lili & mba Atun, makasih atas bantuannya; Aci, aih

lutuna…yang rukun ama Milan ya….; mas Yoyo, makasih udah bantu

nyebar skala….kapan nih…☺; Tanto, cepet selesai ya….!; Susi, jadi

nglangkahin Tanto apa ngga….☺!

xi


13. Supraku, AA 5421 ND, makasih udah setia nemenin dari SMU sampai

selesai kuliah…I love you; Freshiano Tkc., makasih udah ngasih

hiburan kalau lagi kesepian; komputerku, makasih udah banyak bantu

nyelesaiin skripsi & banyak ngasih hiburan kalau lagi bete.

14. Bapakku, Drs. Moch. Damiri, nyuwun pangapunten Pak, nembe saged

rampung; ibuku, Wiedajati, akhire Dessy saged rampung bu; adik-

adikku, “Nanang” Mashuri Nur Hidayat, makasih buat semuanya; dè

Eni, makasih udah jadi adik iparku; Ikhsan, Shendo & Putri, sinau sing

rajin nggeh….; “Lilik” Mashudi Adi Nugroho, makasih atas segala

bantuannya, ayo semangat buat kuliah lagi…!; “Agil” Ujianto Tidar

Pamungkas, makasih udah setia nganter-jemput Alian – Ambal;

embahku, Djamangati, terimakasih atas doa-doanya.

15. My family, suamiku “Dhede” Sugeng Supriadi, A.Md., yang dengan

penuh kesabaran mendorong penulis untuk segera menyelesaikan

skripsi ini, makasih momo…..buat kesabarannya, buat pengertiannya,

& buat semuanya.….akhirnya kita bisa kumpul lagi……..; jagoanku,

Muhammad Milano Arief Supriadi, makasih ya cayang udah nemenin

ibu selama menyelesaikan skripsi….. akhirnya kita bisa pulang & bisa

kumpul lagi ama momo……...

16. Untuk semua yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan

kuliah dan skripsi, yang tidak dapat ditulis satu persatu, terimakasih

yang tak terhingga untuk semuanya.

xii


Penulis menyadari bahwa penulis masih banyak kekurangan dalam

penulisan skripsi ini, untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik dari

berbagai pihak demi kesempurnaan skripsi ini dan semoga skripsi ini dapat

menjadi acuan untuk pelaksanaan penelitian selanjutnya.

Yogyakarta, Maret 2008

Penulis


xiii


DAFTAR ISI

Halaman Judul …………………………………………………………………… i

Halaman Persetujuan Dosen …………………………………………………….. ii

Halaman Pengesahan …………………………………………………………… iii

Halaman Persembahan ………………………………………………………….. iv

Halaman Motto …………………………………………………………………... v

Halaman Persetujuan Publikasi Karya Ilmiah ………………………………….. vi

Halaman Keaslian Karya ……………………………………………………..... vii

Abstrak ………………………………………………………………………... viii

Abstract ……………………………………………………………………….… ix

Kata Pengantar …………………………………………………………………... x

Daftar Isi ………………………………………………………………………. xiv

Daftar Tabel …………………………………………………………………… xvi

Daftar Lampiran ………………………………………………………………. xvii

BAB I PENDAHULUAN …………………………………..………. 1

A. Latar Belakang Masalah …………………………………. 1

B. Rumusan Masalah ……………………………………….. 6

C. Tujuan Penelitian ………………………………………... 6

D. Manfaat Penelitian ………………………………………. 6

1. Manfaat Teoretis …………………………………….. 6

2. Manfaat Praktis ……………………………………… 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ……………………………………. 8

A. Pemutusan Hubungan Kerja ……………………………... 8

1. Pengertian PHK …………………………………….... 8

2. Sebab-sebab PHK ………………………………….… 9

3. Jenis-jenis PHK …………………………………….. 11

4. Reaksi-reaksi Terhadap PHK ………………………. 12

B. Menarik Diri (Withdrawal) …………………………….. 14

1. Pengertian Withdrawal ……………………………... 14


2. Faktor-faktor Menarik Diri ……………………….... 16

3. Aspek-aspek Menarik Diri …………………………. 17

BAB III METODOLOGI PENELITIAN …………………………. 19

A. Jenis Penelitian …………………………………………. 19

B. Variabel Penelitian ……………………………………... 19

C. Definisi Operasional Variabel Penelitian ………………. 20

D. Subjek Penelitian ……………………………………….. 20

E. Metode dan Alat Pengumpulan Data …………………... 21

F. Pertanggungjawaban Mutu ……………………………... 24

1. Validitas ……………………………………………. 24

2. Seleksi Item ………………………………………… 25

3. Reliabilitas …………………………….………….… 26

G. Prosedur Pengumpulan Data ………………….………... 27

H. Metode Analisis Data …………………………………... 28

BAB IV HASIL PENELITIAN ……………………………………. 30

A. Persiapan Penelitian ……………………………………. 30

B. Pelaksanaan Penelitian …………………………………. 31

1. Deskripsi Subjek ………………….………………... 31

2. Teknik Analisis Data ……………………………….. 32

C. Pembahasan …………………………………………….. 37

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN …………………….…...… 40

A. Kesimpulan …………………………………………….. 40

B. Saran ……………………………………………………. 40

Daftar Pustaka ………………………………………………………………….. 42

xv


DAFTAR TABEL

Tabel 3.1. Bobot Penilaian Skala ……………………………………………. 23

Tabel 3.2. Spesifikasi Blue-Print …………………………………………….. 26

Tabel 3.3. Sebaran Item Penelitian …………………………………………... 26

Tabel 3.4. Norma Kategorisasi Skala ………………………………………... 29

Tabel 4.1. Item yang Sahih …………………………………………………... 30

Tabel 4.2. Deskripsi Subjek Penelitian ……………………………………… 30

Tabel 4.3. Norma Kategorisasi Skala Tingkat Menarik Diri ………………... 33

Tabel 4.4. Kategorisasi Subjek Penelitian ………………………………….... 33

Tabel 4.5. Deskripsi Subjek dengan Tingkat Menarik Diri Tinggi ………….. 33

Tabel 4.6. Deskripsi Subjek dengan Tingkat Menarik Diri Sedang …………. 33

Tabel 4.7. Deskripsi Subjek dengan Tingkat Menarik Diri Rendah ………… 34

Tabel 4.8. Deskripsi Karyawan dengan Tingkat Menarik Diri Tinggi …....… 34

Tabel 4.9. Deskripsi Karyawan dengan Tingkat Menarik Diri Sedang …..…. 34

Tabel 4.10. Deskripsi Karyawan dengan Tingkat Menarik Diri Rendah ......… 34

xvi


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A : Tabel Indikator Penelitian ……………………………………. 44

Lampiran B : Uji Coba

B1. Skala Uji Coba …………………………………………… 47

B2. Tabulasi Skor Uji Coba ………………………………….. 48

B3. Perhitungan Statistik ……………………………………... 64

- Correlations …………………………………………….. 64

- Reliability ………………………………………………. 68

- Descriptive Statistics …………………………………… 68

Lampiran C : Penelitian

C1. Skala Uji Coba …………………………………………… 71

C2. Tabulasi Skor Uji Coba ………………………………….. 72

C3. Perhitungan Statistik ……………………………………... 86

- Correlations …………………………………………….. 86

- Reliability ………………………………………………. 89

- Descriptive Statistics …………………………………… 89

- Uji Normalitas ………………………………………….. 91

Lampiran D : Surat Keterangan Penelitian ………………………………….. 92

xvii


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Untuk mempertahankan hidup manusia harus memenuhi kebutuhan-

kebutuhan hidupnya. Salah satu usaha yang dilakukan manusia demi terpenuhinya

kebutuhan-kebutuhan tersebut adalah dengan bekerja. Kerja mempunyai makna

yang penting dalam sejarah kehidupan seseorang karena kerja merupakan hakikat

hidup manusia yang dapat memberikan isi dan makna tertentu bagi kehidupan

manusia.

Dengan bekerja, maka seseorang mendapatkan suatu status sosial tertentu

karena dengan bekerja manusia tidak hanya mampu mempertahankan hidupnya,

melainkan juga mendapatkan suatu taraf hidup yang lebih baik dan juga identitas

diri yang didapatkan dari pekerjaannya (Andari, 2001). Status sosial ekonomi

seseorang sangat ditentukan oleh posisi atau jabatan pada suatu pekerjaan tertentu.

Seorang supervisor pabrik akan jauh lebih dihargai dan dihormati oleh masyarakat

daripada seorang buruh pabrik. Demikian pula halnya dengan kondisi ekonomi.

Seseorang dengan kondisi ekonomi yang lebih mapan akan jauh lebih dihargai

daripada orang dengan kondisi ekonomi yang kurang mapan, dengan kata lain

orang kaya akan lebih dihormati daripada orang miskin.

Pada suatu saat tertentu, manusia harus menghadapi suatu hal besar yang

berkaitan dengan pekerjaan mereka, yaitu berhenti bekerja, baik yang disebabkan

karena adanya pemecatan atau mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

1


ataupun dengan adanya masa pensiun wajib yang harus dijalani. Saat menghadapi

kemungkinan berhenti bekerja, baik itu yang disebabkan oleh Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK) ataupun disebabkan orang tersebut telah memasuki masa

pensiun wajib, merupakan suatu hal yang sangat menakutkan dan menyakitkan

bagi sebagian besar karyawan, terutama para karyawan yang telah menggeluti

pekerjaannya selama puluhan tahun dan menggantungkan hidup sepenuhnya pada

pekerjaan yang digelutinya tersebut. Mereka pada umumnya mengalami post

power syndrome karena pada waktu masih bekerja mereka merasa mempunyai

sesuatu yang bisa dibanggakan yaitu pekerjaan, otoritas, dan penghasilan, namun

setelah mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) atau pensiun mereka

merasa kehilangan semuanya itu, sehingga mereka juga mengalami retirement

shock (Prastiti, 2005).

Karyawan akan cenderung bersikap negatif terhadap kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) karena mereka akan merasa tidak berarti dan

tidak berguna, padahal mereka masih ingin dibutuhkan baik oleh perusahaan

tempatnya bekerja ataupun oleh keluarganya, terlebih lagi masyarakat pada

umumnya akan lebih menghargai orang-orang yang masih aktif bekerja daripada

orang yang tidak bekerja. Kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) ini

dapat menimbulkan stress pada karyawan karena pada umumnya karyawan akan

merasa kehilangan peran sosial yang dominan dan merasa status atau

kekuasaanya-pun juga akan ikut hilang. Hilangnya pekerjaan berarti juga

terancam kehilangan identitas yang membuat mereka merasa bahwa mereka tidak

akan berguna dan tidak akan berarti lagi bagi lingkungan di sekitar mereka

2


sehingga mereka akan menarik diri dari lingkungan dan memerlukan banyak

waktu untuk sendirian atau mengasingkan diri (Davidoff, 1987).

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) akan menimbulkan berbagai

perubahan baik yang bersifat psikologis, fisiologis, maupun sosial ekonomi.

Perubahan dari adanya suatu kesibukan yang teratur, penghasilan yang teratur,

dan fasilitas yang memadai, menjadi keadaan dimana fasilitas banyak berkurang.

Perubahan tersebut menyebabkan orang banyak mengalami “kehilangan” yang

menyangkut kehilangan peran, jabatan, pendapatan, kepercayaan diri, harga diri,

kontak sosial, daya guna, tujuan hidup, serta identitas yang didapatkan dari

pekerjaan (Prastiti, 2005). Ketika masih bekerja, orang sering mengidentifikasikan

dirinya dengan pekerjaan yag digelutinya. Kemungkinan Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK) menyebabkan para karyawan mengalami suatu ketakutan bahwa

semua identitas tersebut terancam hilang, sehingga dianggap sebagai suatu krisis

yang hebat dalam kehidupan mereka.

Karyawan yang menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja

(PHK) akan semakin merasa terpuruk dan menarik diri jika mereka diasingkan

dan hanya diberi sedikit kesempatan untuk bekerja di rumah dan mengembangkan

dirinya. Orang-orang yang menarik diri ini umumnya akan merasa terbuang,

sedih, menyalahkan diri sendiri, dan tidak mempunyai harapan untuk hidup

(Calhoun & Acocella, 1990: 432).

Data yang dikeluarkan oleh kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan

Perburuhan (P4) Pusat Departemen Tenaga kerja menunjukkan bahwa angka PHK

semakin meningkat sejak tahun 2000. Angka Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

3


pada saat itu mencapai 2.124 kasus. Tahun berikutnya menjadi 2.312 kasus dan

pada tahun 2002 yang lalu jumlahnya terus meningkat hingga menjadi 2.663

kasus. Dan pada tahun 2003, dalam bulan Januari saja sudah tercatat angka

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sebesar 809 kasus, yang berarti sebesar tiga

puluh persen dari total kasus Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) pada tahun 2002

(Darmawan, 2003). Besarnya kasus Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) ini akan

semakin membuat para karyawan khawatir dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

Dalam penelitian ini peneliti ingin membahas mengenai kemungkinan

berhenti bekerja yang disebabkan karena adanya pemecatan atau Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK) yang akhir-akhir ini banyak terjadi. Peneliti melihat

bahwa pemecatan yang dilakukan akhir-akhir ini sudah tidak pandang bulu lagi,

dari karyawan yang baru saja bekerja sampai karyawan yang sudah bertahun-

tahun bekerja di suatu perusahaan, dari tingkat buruh sampai pada tingkat

manajer.

Sebenarnya ada prosedur untuk pemberhentian atau Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK), yaitu Pengusaha yang ingin melakukan Pemutusan Hubungan Kerja

(PHK) terhadap kurang dari sembilan karyaawan harus mendapat ijin terlebih

dahulu dari P4D (Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Daerah), dan

harus mendapat ijin dari P4P (Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan

Pusat) untuk Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap pekerja yang jumlahnya

sepuluh orang ke atas (Panggabean, 2002: 122). Namun demikian, keputusan

perusahaan untuk melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap

4


karyawannya tetap saja dinilai kurang adil oleh karyawan yang menghadapi

PHK, apalagi menyangkut pesangon dan masa depan mereka.

Peneliti seringkali melihat adanya suatu kecenderungan menarik diri pada

karyawan yang tengah menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja

(PHK), terutama jika karyawan yang mengalami Pemutusan Hubungan Kerja

(PHK) berada pada tingkat manajerial dan karyawan yang sudah relatif lama

bekerja di suatu perusahaan. Hal itu disebabkan karena mereka mengalami post

power syndrome dan retirement shock.

Menarik diri (withdrawal) merupakan reaksi dari seseorang untuk

mengingkari dirinya sendiri dan terkadang orang-orang lain di sekitarnya, sebagai

reaksi dari keadaan yang menekannya. Mereka mencoba membohongi diri dengan

berpura-pura segalanya berjalan sebagaimana keadaan semula sebelum keadaan

yang menekan terjadi, dan mulai hidup dalam dunia khayalan (Leatz & Stolar,

1992: 37)

Withdrawal (penarikan diri) juga berarti suatu pola dari penghalangan atau

frustrasi. Penarikan diri ini bisa menjadi suatu mekanisme pembelaan diri yang

habitual, yang menyangkut simptom serius berupa pengunduran atau penarikan

diri dari realitas, kecanduan bahan narkotika, alkoholisme, dan sebagainya

(Chaplin, 2002: 540).

Menarik diri (withdrawal) dijadikan sebagai defense mechanism atau

mekanisme pertahanan diri oleh para karyawan yang sedang menghadapi

kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Menarik diri dari lingkungan

5


sosial membuat mereka merasa lebih aman dan tidak merasa terganggu dengan

lingkungan sosialnya.

Uraian tersebut menjadi alasan bagi peneliti untuk mengetahui adanya

kecenderungan menarik diri yang dialami oleh para karyawan dalam menghadapi

kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Oleh karena itu dengan

penelitian ini peneliti ingin mengetahui lebih dalam bagaimana tingkat menarik

diri karyawan dalam menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja

(PHK).

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian di atas, maka permasalahan yang akan diteliti dalam

penelitian ini adalah bagaimana tingkat menarik diri karyawan dalam menghadapi

kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)?

C. Tujuan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana

tingkat menarik diri karyawan dalam menghadapi kemungkinan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK).

D. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoretis

Secara teoretis penelitian ini diharapkan mampu memberikan sumbangan

dalam wawasan untuk penelitian selanjutnya khususnya bagi pengembangan

6


bidang Psikologi Industri dan Organisasi tentang permasalahan Pemutusan


Selain itu penelitian ini diharapkan mampu memberikan informasi tentang

masalah Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) pada peneliti dan pembaca,

khususnya pada karyawan-karyawan swasta yang mungkin akan mengalami

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sewaktu-waktu, terlebih berkaitan dengan

masalah Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang mereka hadapi, yaitu masalah

kebutuhan ekonomi, peran/jabatan, kepercayaan diri, harga diri, kontak sosial,

daya guna, tujuan hidup, serta identitas yang didapatkan dari pekerjaan.

2. Manfaat Praktis

Dengan mengetahui permasalahan yang akan dihadapi, para karyawan

diharapkan mampu meningkatkan kinerjanya, sehingga akan terhindar dari

kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Karyawan juga diharapkan

agar mempersiapkan diri sebaik-baiknya, karena perusahaan dapat melakukan

program Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sewaktu-waktu, sehingga akan

mampu menghadapi Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dengan lebih bijaksana.

7


BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Pemutusan Hubungan Kerja

Suatu perusahaan / institusi / lembaga tertentu pada dasarnya memerlukan

karyawan untuk melakukan berbagai pekerjaan yang berkaitan dengan usaha

perusahaan / institusi / lembaga tersebut. Karyawan adalah seseorang yang bekerja

di suatu perusahaan / institusi / lembaga tertentu yang bertanggungjawab untuk

menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu pula. Menurut Suharso (2005 : 226),

karyawan adalah orang yang bekerja pada suatu lembaga (kantor, perusahaan, dan

sebagainya) dengan mendapat gaji (upah), selain itu karyawan juga berarti

pegawai / buruh / pekerja. Karyawan yang aktif bekerja pada suatu perusahaaan /

institusi / lembaga tertentu akan menerima upah yang sebenarnya merupakan

balas jasa dari perusahaaan / institusi / lembaga yang mempekerjakan mereka.

Dalam siklus kehidupan suatu perusahaan pasti tidak akan pernah lepas

dari perekrutan karyawan, mutasi, demosi, dan promosi karyawan, bahkan juga

pemberhentian karyawan dari pekerjaannya baik itu karena adanya masa pensiun

wajib, ataupun karena adanya pemecatan atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

karyawan.

1. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Pemecatan, atau lebih dikenal dengan PHK (Pemutusan Hubungan

Kerja) adalah pengakhiran hubungan kerja antara pekerja dan pengusaha

sehingga berakhir pula hak dan kewajiban diantara mereka (Panggabean,

8


2002: 17). Hal ini merupakan suatu cara untuk menghentikan seseorang dari

suatu jabatan atau pekerjaan. Menurut peraturan perundang-undangan bidang

ketenaga kerjaan, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) adalah pengakhiran

hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak

dan kewajiban antara pekerja atau buruh dan perusahaan (Triando, 2006).

2. Sebab-sebab Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Pada suatu perusahaan, pemecatan ini biasa dilakukan jika pekerja

melakukan kesalahan berat sebagai berikut (UU Ketenagakerjaan No. 13/2003

dalam www.rcs.co.id/ketenagakerjaan_2003.htm.):

a. Melakukan penipuan, pencurian, atau penggelapan barang dan/atau uang

milik perusahaan;

b. Memberikan keterangan palsu atau yang dipalsukan sehingga merugikan

perusahaan;

c. Mabuk, meminum minuman keras yang memabukkan, memakai

dan/atau mengedarkan narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya di

lingkungan kerja;

d. Melakukan perbuatan asusila di lingkungan kerja;

e. Menyerang, menganiaya, mengancam, atau mengintimidasi, teman

sekerja atau pengusaha di lingkungan kerja;

f. Membujuk teman sekerja atau pengusaha untuk melakukan perbuatan

yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan;

9


g. Dengan ceroboh atau sengaja merusak atau membiarkan dalam keadaan

bahaya barang milik perusahaan yang menimbulkan kerugian bagi

perusahaan;

h. Dengan ceroboh atau sengaja membiarkan teman sekerja atau pengusaha

dalam keadaan bahaya di tempat kerja;

i. Membongkar atau membocoran rahasia perusahaan yang seharusnya

dirahasiakan kecuali untuk kepentingan negara; atau

j. Melakukan perbuatan lainnya di lingkungan perusahaan yang diancam

pidana 5 (lima) tahun atau lebih.

Pemecatan atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap

karyawan, seperti yang banyak terjadi akhir-akhir ini merupakan metode yang

dianggap cukup efektif untuk mengatasi kebangkrutan suatu perusahaan,

karena dengan dilakukannya pemecatan maka biaya yang dikeluarkan oleh

perusahaan akan jauh berkurang, apalagi untuk suatu perusahaan besar yang

mempekerjakan banyak karyawan maka PHK masal terhadap karyawan

dengan kemampuan yang kurang atau dengan posisi yang sudah tidak

diperlukan lagi merupakan suatu pilihan yang terbaik meskipun PHK masal

ini secara sadar ataupun tidak juga akan merugikan perusahaan.

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap para karyawan juga

dilakukan jika perusahaan mengalami perubahan status, penggabungan,

peleburan, atau perubahan kepemilikan perusahaan. Penggabungan dan

peleburan perusahaan mengakibatkan perusahaan harus menutup salah satu

atau beberapa anak cabangnya yang dilakukan untuk menekan biaya yang

10


harus dikeluarkan akibat produksi yang tidak kompetitif lagi dan untuk

meningkatkan daya saing perusahaan di pasar.

3. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Ada dua jenis Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), yaitu menurut

jangka waktu dan menurut sumber Pemutusan hubungan Kerja (PHK).

Menurut jangka waktunya, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terbagi

menjadi dua (2), yaitu :

a. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sementara, atau yang lebih dikenal

dengan istilah “dirumahkan”, yaitu Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

antara perusahaan dan karyawan yang hanya bersifat sementara.

Karyawan yang “dirumahkan” ini masih memiliki kesempatan untuk

kembali bekerja. Hal ini biasanya dilakukan karena adanya pengurangan

produksi sementara perusahaan.

b. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) tetap, atau lebih dikenal dengan

PHK, yaitu Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) antara perusahaan dan

karyawan yang bersifat tetap. Karyawan yang sudah benar-benar di

PHK ini tidak memiliki kesempatan untuk bekerja kembali di

perusahaan sebelumnya.

Sedangkan menurut sumbernya, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

antara pekerja dan pengusaha ada 4 (empat) jenis, yaitu (Panggabean, 2002:

121 – 122):

a. Voluntary turnover, yaitu pemutusan kerja atas kehendak sendiri. Hal ini

terjadi jika karyawan memutuskan diri untuk berhenti bekerja atau

11


mengundurkan diri dari pekerjaannya atas dasar alasan pribadi, misalnya

karena karyawan mendapatkan tawaran pekerjaan yang lebih baik dari

perusahaan semula.

b. Lay off, yaitu pemberhentian karyawan karena habis masa kontraknya

atau karena karyawan yang bersangkutan tidak dibutuhkan lagi oleh

perusahaan.

c. Retirement atau pensiun, yaitu pemberhentian karyawan karena

karyawan yang bersangkutan telah mencapai usia tertentu. Pada

umumnya pemensiunan karyawan ini dilakukan jika karyawan telah

mencapai usia 55 tahun sampai 65 tahun, tetapi tergantung dari program

masing-masing perusahaan.

d. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) atas kehendak pengusaha. Hal ini

dilakukan karena adanya pengurangan aktivitas atau penciutan usaha,

atau karena kelalaian karyawan sehingga melanggar disiplin perusahaan.

4. Reaksi-reaksi terhadap Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Bagi para karyawan, menghadapi saat-saat berhenti bekerja merupakan

suatu malapetaka yang dirasa merebut sumber daya karena pada umumnya

pemberhentian kerja karyawan terjadi atas kehendak pengusaha. Oleh karena

itu pada umumnya para karyawan bereaksi negatif terhadap Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK), apalagi bila proses pemecatan atau PHK tersebut

diawali dengan proses yang tidak mengacu pada peraturan yang ada, seperti

yang sudah diatur dalam Undang-undang (UU) No. 13 tahun 2003 yang

menggantikan Undang-undang (UU) No. 12 tahun 1964 tentang Pemutusan

12


Hubungan Kerja (PHK) di Perusahaan Swasta. Reaksi negatif tersebut antara

lain:

a. Agresi

Karyawan melampiaskan kekecewaannya pada sesuatu yang ada

didekatnya yang sebenarnya ditujukan kepada sumber kekecewaannya

tersebut.

b. Regresi

Karyawan menyalurkan kekecewaannya dengan bentuk keluhan karena

ia tidak mampu menghapus kekecewaannya tersebut. Keluhan ini

dilakukan untuk mendapatkan simpati sekaligus untuk meringankan

beban yang ada dalam pikirannya.

c. Fiksasi

Karyawan menyalurkan kekecewaannya dengan melakukan suatu

tindakan yang tidak memliliki tujuan yang jelas, padahal ia sendiri tahu

kalau tindakannya tersebut akan sia-sia saja.

d. Penyerahan / penerimaan

Karyawan menyerahkan kegagalan sepenuhnya pada nasib. Ia sama

sekali tidak berusaha untuk merubah atau memperbaiki nasibnya agar

menjadi lebih baik.

e. Rasionalisasi dan proyeksi

Karyawan berusaha mendapatkan toleransi/penerimaan atas

kegagalannya dari pihaknya sendiri. Penerimaan tersebut atas hal yang

dicari-cari, bukan berdasarkan kondisi riil yang dihadapinya. Pencarian

13


alasan itu dijadikan dasar bagi pembelaan diri bagi keseimbangan

pribadi, yang berhubungan dengan self respect-nya. Kadang-kadang

pegawai tersebut memproyeksikan kegagalannya pada orang lain.

f. Disorganisasi (mengalami gangguan mental)

Karyawan menjadi tertekan dan frustrasi, sehingga ia mengalami

disorganisasi pribadi. Ia mengalami emotional break down, dimana

dalam keadaan ini ia dapat mengalami suatu gangguan bicara, bahkan

menunjukkan suatu perilaku yang regresif.

g. Penarikan diri (withdrawal)

Karyawan mengundurkan diri dari konflik yang dihadapinya. Ia

berusaha melupakan kesulitan yang dihadapinya karena ia merasa tidak

akan mungkin lagi mendapatkan pekerjaan yang selayak pekerjaan

sebelumnya. Karyawan yang menarik diri ini biasanya berpikir secara

autistik, berkhayal yang tidak riil, melamun, atau bisa saja merubah

dirinya menjadi seorang pemabuk, pecandu, dan sebagainya.

B. Menarik Diri (withdrawal)

1. Pengertian

Menarik diri (withdrawal) merupakan suatu pola kelakuan

menghindari konflik dengan menarik diri dari masyarakat (Ramali &

Pamoentjak, 2000: 383). Dalam thefreedictionary.com, withdrawal

didefinisikan sebagai penghindaran diri dari suatu keterlibatan emosi;

pengambilan jarak sosial sebagai penghindaran diri dari suatu keterlibatan

14


emosi; penghindaran diri dari suatu tempat atau keadaan yang telah

bertumpuk-tumpuk. Selain itu withdrawal juga didefinisikan sebagai

penyesuaian psikologis dan mental yang menyertai suatu ketidakteraturan.

Menurut Santrock (1995: 81), withdrawal adalah suatu rasa sakit yang

hebat, yang tidak diinginkan oleh seseorang. Withdrawal merupakan suatu

bentuk passive defense mechanism dimana seseorang menghindarkan dirinya

dari kontak dengan orang lain dan mencoba untuk mengatasi frustrasi dan

kecemasannya sendiri (Strange, 1965: 128). Dalam suatu situasi interpersonal,

withdrawal diperlukan untuk menghindari kecemasan yang sangat kuat.

Withdrawal juga diartikan sebagai penghindaran diri dari suatu konflik,

namun demikian withdrawal bisa menyebabkan seseorang mengalami

kegagalan dalam penyelesaian masalahnya (Morgan & Morgan, 1991: 12),

karena orang tersebut tidak berusaha untuk menyelesaikan masalahnya,

namun hanya menghindari masalah yang sedang dihadapinya.

Menarik diri ini dapat pula menjadi reaksi yang diakibatkan oleh

perubahan hidup yang sangat bermakna dan/atau terhadap peristiwa

kehidupan yang penuh stress, seperti kebutuhan akan pekerjaan untuk

memenuhi hajat hidup yang terbentur oleh ketidakberdayaan orang dalam

menghadapi Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Tingkat menarik diri ini

ditunjukkan dengan adanya suatu penghindaran diri dari lingkungan sosial

oleh karyawan yang tengah menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK). Menurut Davidoff (1987: 531), ketika seseorang menarik diri

mereka akan lebih memilih untuk bersikap pasif dan tidak melakukan suatu

15


apapun karena pada umumnya mereka menganggap tidak ada yang bisa

mereka lakukan untuk mengatasi permasalahannya.

2. Faktor-faktor penyebab seseorang menarik diri

Ada beberapa faktor yang menyebabkan karyawan menarik diri dalam

menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), antara lain

(Andari, 2001):

a. Faktor Sosial

Faktor ini berkaitan dengan hubungan seseorang dengan orang

lain, yang berhubungan dengan status sosial dan interaksi sosial. Status

sosial akan sangat mempengaruhi prestise seseorang, karena orang yang

mempunyai status sosial yang dianggap lebih tinggi/lebih baik akan

mendapatkan perlakuan yang berbeda oleh masyarakat. Orang yang

bekerja akan memiliki kedudukan yang lebih tinggi daripada orang yang

tidak bekerja, oleh karena itu dalam interaksi sosial para karyawan yang

sedang menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

akan menghindarkan diri dari teman-temannya yang dianggapnya lebih

berhasil, bahkan ia juga akan menghindarkan dirinya dari masyarakat

sekitarnya karena ia merasa malu akan kehilangan pekerjaannya.

b. Faktor Ekonomi

Faktor ekonomi ini berkaitan dengan pendapatan dan

pemenuhan kebutuhan hidup seseorang, serta berkaitan dengan

pekerjaan. Hilangnya pekerjaan yang telah digeluti selama bertahun-

tahun, apalagi jika pekerjaan tersebut sangat dibanggakan maka akan

16


menyebabkan karyawan yang menghadapi kemungkinan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK) semakin merasa terpuruk. Hilangnya

penghasilan, ditambah lagi dengan masalah peningkatan ongkos

angkutan, dan meningkatnya biaya hidup yang lain dirasakan semakin

menambah keterpurukan hidupnya.

c. Faktor Psikologis

Faktor psikologis ini sebenarnya lebih berkaitan dengan

kepercayaan diri seseorang. Mengikisnya rasa percaya diri akan

melumpuhkan perkembangan dan pertumbuhan dirinya, sehingga

karyawan yang tengah menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK) akan cenderung lebih emosional. Ia akan lebih cepat marah

dan tersinggung jika ada hal-hal yang tidak mengenakkannya.

3. Aspek-aspek menarik diri

Menarik diri (withdrawal) merupakan suatu reaksi subjektif yang

tampak dari gejala afektif, kognitif, dan fisiologis akibat permasalahan-

permasalahan yang dialami oleh karyawan yang sedang menghadapi

kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), yaitu permasalahan

ekonomi, masalah kehilangan status sosial, perasaan tak berguna atau tidak

produktif, dan masalah kesepian. Ada beberapa aspek yang menyebabkan

seseorang menarik diri dalam menghadapi kemungkinan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK), antara lain:

1. Aspek afektif

Aspek ini meliputi perasaan khawatir, tegang, dan gelisah.

17


2. Aspek kognitif

Aspek ini meliputi kurang mampu konsentrasi dan berkurangnya daya

ingat.

3. Aspek fisiologis

Aspek ini meliputi jantung berdebar-debar, berkeringat, dan gemetar.

Keadaan-keadaan ini nantinya akan diungkap melalui skala tingkat

menarik diri karyawan dalam menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK) yang dibagi menjadi lima kategori, yaitu sangat rendah, rendah,

sedang, tinggi, dan sangat tinggi. Skor tinggi berarti subjek memiliki tingkat

menarik diri yang tinggi, sedangkan skor rendah menunjukkan bahwa subjek

memiliki tingkat menarik diri yang rendah dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan hubungan Kerja (PHK).

18


BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif-kuantitatif yang

bertujuan untuk menggambarkan tingkat menarik diri pada suatu populasi


Penelitian deskriptif merupakan suatu bentuk penelitian yang bertujuan untuk

menggambarkan suatu situasi secara sistematis.

Menurut Sugiyono (1999: 21) penelitian deskriptif digunakan untuk

mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data

sample atau populasi sebagaimana adanya, tanpa melakukan suatu analisis dan

membuat kesimpulan yang berlaku umum. Penelitian deskriptif bertujuan untuk

membuat pencandraan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta

dan sifat-sifat populasi atau daerah tertentu (Suryabrata, 2002: 24).

B. Variabel Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian yang bersifat deskriptif, artinya

penelitian ini dilakukan tanpa adanya kontrol terhadap variabel, sehingga variabel

penelitian dilihat sebagaimana adanya. Variabel yang diteliti dalam penelitian ini

adalah tingkat menarik diri karyawan dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

19


C. Definisi Operasional Variabel Penelitian

Menurut Sugiyono (1992: 2), variabel penelitian merupakan gejala yang

menjadi fokus penelitian untuk diamati. Variabel penelitian adalah atribut atau

sifat atau nilai dari orang, objek, atau kegiatan yang mempunyai variabel tertentu

dalam kelompok itu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik

kesimpulan.

Menarik diri (withdrawal) merupakan suatu reaksi subjektif yang tampak

dari gejala afektif, kognitif, dan fisiologis akibat permasalahan-permasalahan

yang dialami oleh karyawan yang sedang menghadapi kemungkinan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK), yaitu permasalahan ekonomi, masalah kehilangan status

sosial, perasaan tak berguna atau tidak produktif, dan masalah kesepian. Tingkat

menarik diri diukur dengan skala tingkat menarik diri. Adapun aspek yang diukur

meliputi aspek afektif, aspek kognitif, dan aspek fisiologis.

D. Subjek Penelitian

Subjek penelitian adalah sumber utama data penelitian yaitu yang

memiliki data mengenai variabel yang akan diteliti. Subjek penelitian pada

dasarnya adalah yang akan dikenai kesimpulan hasil penelitian. Subjek penelitian

dipilih secara purposive sampling yaitu penentuan sampel dengan pertimbangan

tertentu (Sugiyono, 1999: 61). Pertimbangan yang dibuat adalah adalah subjek

penelitian merupakan karyawan perusahaan yang pernah melakukan program

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) masal terhadap karayawannya. Subjek dipilih

berdasarkan kriteria tertentu yang dianggap mempunyai hubungan dengan kriteria

20


dari populasi yang sudah diketahui sebelumnya. Dalam penelitian ini ada

beberapa kriteria yang digunakan untuk menentukan subjek penelitian, antara lain:

1. Karyawan

Subjek yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah karyawan, yaitu

seseorang yang masih aktif bekerja di suatu perusahaan tertentu dan

menduduki suatu posisi / jabatan tertentu

2. Usia

Subjek yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah karyawan yang berusia

antara 25 tahun sampai 35 tahun. Peneliti memilih usia 25 tahun sampai 35

tahun karena pada masa ini orang masih berorientasi pada pekerjaan formal.

3. Pengalaman Kerja

Subjek yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah karyawan yang telah

bekerja secara formal sedikitnya selama dua tahun, karena pada umumnya

orang yang telah bekerja sedikitnya selama dua tahun telah mengembangkan

identitas dirinya sesuai dengan pekerjaan yang digelutinya.

E. Metode dan Alat Pengumpulan Data

Peneliti mengumpulkan data dengan cara menyebarkan skala pada subjek

penelitian. Alat pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

skala tingkat menarik diri. Skala adalah rangkaian pengukuran mengikuti aturan

tertentu yang mengukur suatu sifat atau atribut (Allen & Yen, dalam Prastiti,

2005). Skala mempunyai karakteristik khusus yang membedakannya dari berbagai

alat pengumpulan data yang lain seperti angket (questionaire), daftar isian,

21


inventori, dan lain-lain yang mengacu pada alat ukur aspek afektif (Azwar, 2002:

3).

Skala tingkat menarik diri ini disusun berdasarkan definisi operasional

variabel penelitian yang dikaitkan dengan hal-hal yang dapat menimbulkan

kecenderungan menarik diri pada karyawan dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), yaitu masalah-masalah kehilangan peran,

jabatan, pendapatan, kepercayaan diri, harga diri, kontak sosial, daya guna, tujuan

hidup, serta identitas yang didapatkan dari pekerjaan.

Tingkat menarik diri karyawan dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dapat diungkap melalui skala tingkat menarik

diri yang dibagi menjadi lima kategori, yaitu sangat rendah, rendah, sedang,

tinggi, dan sangat tinggi. Keadaan ini nantinya akan diukur dengan menggunakan

skala tingkat menarik diri, dengan format tipe Linkert, yang memungkinkan

subjek menjawab dalam berbagai tingkatan pada setiap item yang

menggambarkan tingkat menarik diri. Skor tinggi berarti subjek memiliki tingkat

menarik diri yang tinggi, sedangkan skor rendah menunjukkan bahwa subjek

memiliki tingkat menarik diri yang rendah dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Penelitian ini menggunakan format

summated rating, yaitu angka yang dijumlahkan, yang metodenya hampir sama

dengan format tipe Linkert. Skala yang digunakan ini terdiri dari empat alternatif

jawaban, yaitu sangat sesuai (SS), sesuai (S), tidak sesuai (TS), dan sangat tidak

sesuai (STS). Keempat penilaian tersebut diberi bobot sebagai berikut:

22


Tabel 3.1. Bobot Penilaian Skala

No. Jawaban Keterangan Nilai

Favorable Unfavorable

1. SS Sangat Sesuai 4 1

2. S Sesuai 3 2

3. TS Tidak Sesuai 2 3

3. STS Sangat Tidak Sesuai 1 4

Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa jika seseorang menyatakan

sangat sesuai (SS) pada pernyataan favorable maka berarti ia menarik diri dalam

menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sehingga skornya

tinggi yaitu empat (4), sedangkan bagi subjek yang menyatakan sangat tidak

sesuai (STS) pada item favorable maka skornya rendah yaitu satu (1). Demikian

pula sebaliknya, jika seseorang menyatakan sangat sesuai (SS) pada pernyataan

unfavorable berarti tingkat menarik dirinya rendah, sehingga skornya-pun rendah

yaitu satu (1), sedangkan subjek yang menyatakan sangat tidak sesuai (STS) pada

item unfavorable berarti tingkat menarik dirinya tinggi sehingga ia mendapatkan

skor tinggi yaitu empat (4). Total skor skala merupakan jumlah skor pada masing-

masing item.

Menurut Hadi (1991, dalam Prastiti, 2005: 42) modifikasi skala Linkert

yang terdiri dari empat kategori dimaksudkan untuk menghilangkan kelemahan

yang dikandung oleh skala lima tingkat yang disebut central tendering effect

dimana kategori netral mempunyai arti ganda, dapat diartikan belum dapat

memutuskan, bisa juga netral atau ragu-ragu. Tersedianya jawaban di tengah juga

menimbulkan kecenderungan menjawab ke tengah, terutama bagi mereka yang

ragu-ragu atas kecenderungan arah jawabannya, sehingga akan menghilangkan

banyak data penelitian dan mengurangi banyaknya informasi yang diperoleh dari

23


responden. Selain itu, maksud kategori jawaban sangat sesuai (SS), sesuai (S),

tidak sesuai (TS), dan sangat tidak sesuai (STS) adalah untuk melihat

kecenderungan mendapatkan respon ke arah sangat sesuai (SS) atau sangat tidak

sesuai (STS). Penyusunan item dalam skala ini dilakukan secara acak dengan

pertimbangan subjek menjawab secara spontan tanpa ada pengaruh dari item-item

yang lain, yang mungkin disebabkan oleh adanya pengelompokan.

F. Pertanggungjawaban Mutu

1. Validitas

Validitas adalah tingkat kemampuan suatu alat penelitian untuk

mengungkapkan sesuatu menjadi sasaran pokok pengukuran yang dilakukan

dengan alat tersebut (Hadi, 1991 dalam Prastiti, 2005: 42). Menurut Azwar (2002:

7), validitas adalah ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur untuk

mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang dilakukan

dengan alat pengukuran tersebut. Suatu alat ukur memiliki validitas yang tinggi

apabila alat tersebut memberikan hasil ukur yang sesuai dengan maksud

dilakukannya pengukuran; atau mampu mengukur apa yang hendak diukur,

mampu mengungkapkan apa yang akan diungkapkan (Hadi, 1991 dalam Prastiti,

2005: 42).

Penelitian ini menguji validitas alat ukur dengan menggunakan validitas

isi. Validitas isi merupakan validitas yang diestimasi lewat pengujian terhadap isi

tes dengan analisis rasional. Validitas isi menunjukkan sejauh mana item-item

dalam skala penelitian mencakup seluruh kawasan ukur yang hendak diteliti oleh

24


penelitian tersebut, yaitu isinya harus tetap relevan dan tidak keluar dari batasan

tujuan pengukuran. Salah satu cara untuk melihat apakah validitas isi sudah

terpenuhi adalah dengan melihat item-item skala apakah telah ditulis sesuai

dengan blue print nya yang sesuai dengan indikator yang akan diungkap (Azwar,

2003). Pengukuran validitas ini dilakukan dengan metode professional judgement

dimana seluruh item yang hendak digunakan dalam penelitian ini dikoreksi

terlebih dahulu oleh orang yang sudah ahli, yaitu dosen pembimbing sehingga

item-itemnya dipandang sudah mencakup keseluruhan isi objek yang hendak

diukur (Azwar, 2003).

rix minimal ≥ 0,25

2. Seleksi Item

Seleksi item dilakukan sebelum skala digunakan untuk memperoleh item-

item yang berkualitas dan sesuai dengan fungsi skala. Koefisien kesahihan item

diperoleh dari korelasi antara skor butir item dengan skor total keseluruhan butir

(korelasi item total). Sebagai kriteria seleksi item berdasarkan korelasi item total

maka digunakan batasan rix ≥ 0,25. Semua item yang mencapai korelasi minimal

0,25 daya pembedanya dianggap layak menjadi sebuah item karena memiliki daya

pembeda yang memuaskan, sedangkan item dengan nilai rix < 0,25 dianggap

buruk karena diinterpretasikan sebagai item yang mempunyai daya diskriminasi

rendah sehingga tidak dimasukkan dalam item yang akan digunakan dalam

penelitian (Azwar, 2002: 65).

25


Tabel 3.2 Spesifikasi Blue-Print

Aspek withdrawal

Faktor PHK

Afektif Kognitif Fisiologis Total

Sosial 22% 8% 10% 40%

Ekonomi 7 % 10% 10% 27%

Psikologis 15% 10% 8% 33%

Total 44% 28% 28% 100%

Tabel 3.3 Sebaran Item Penelitian

Aspek withdrawal

Faktor PHK


F UF F UF F UF

Sosial

3, 6,

10, 15,

24, 30

4, 8, 9,

20, 26,

54, 58

47, 50,

57

31, 48 12, 16,

22

5, 36,

39 24

Ekonomi 2, 33 19, 37 7, 14,

41

13, 32,

52

29, 53,

60

44, 45,

51 16

Psikologis

1, 11,

34, 40,

49

17, 27,

43, 46

28, 42,

56

12, 25,

59

21, 23,

35

38, 55

20

Total 13 13 9 8 9 8 60

3. Reliabilitas

Reliabilitas adalah keterpercayaan, keterandalan, keajegan, kestabilan,

konsistensi dari suatu alat pengukuran, artinya sejauh mana hasil suatu

pengukuran dapat dipercaya. Hasil pengukuran dapat dipercaya apabila dalam

beberapa kali pelaksanaan pengukuran terhadap kelompok subjek yang sama

diperoleh hasil yang relatif sama, selama aspek dalam diri subjek memang belum

berubah (Azwar, 2003: 4).

Pengujian reliabilitas alat tes dilakukan dengan teknik pengujian

konsistensi internal (menganalisis konsistensi antar item) Alpha Cronbach.

Pendekatan Alpha mempunyai nilai praktis dan efisiensi karena hanya didasarkan

pada pengukuran satu kali pada sekelompok individu sebagai subjek (single trial

26


administration). Reliabilitas skala dianggap memuaskan apabila koefisien Alpha

> 0,90 karena berarti variasi atau perbedaan yang tampak pada skor tes tersebut

mampu mencerminkan 90% dari variasi yang telah terjadi pada skor murni subjek

yang bersangkutan, dan 10% dari perbedaan yang tampak disebabkan oleh variasi

eror pengukuran (Azwar, 2003).

G. Prosedur Pengumpulan Data

Prosedur yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah sebagai

berikut:

1. Mempersiapkan skala untuk mengukur tingkat menarik diri

karyawan dalam menghadapi kemungkinan Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK) dengan menggunakan skala Tingkat Menarik Diri

Karyawan Dalam Menghadapi Kemungkinan Pemutusan


2. Menentukan kelompok subjek uji coba yang memiliki karakteristik

yang hampir sama dengan kelompok subjek penelitian

sesungguhnya.

3. Melaksanakan uji coba instrumen penelitian.

4. Melakukan analisis terhadap data uji coba untuk mengetahui

kesahihan item sehingga dapat diketahui layak atau tidaknya skala

tersebut digunakan dalam penelitian sesungguhnya.

5. Item yang sahih kemudian diujikan kepada kelompok subjek

penelitian.

27


6. Data hasil penelitian dianalisis dengan uji statistik deskriptif untuk

melihat tingkat menarik diri karyawan dalam menghadapi

kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

7. Membuat kesimpulan berdasar hasil uji statistik.

H. Metode Analisis Data

Metode analisis data dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif yang

meliputi penyajian data melalui tabel/grafik/diagram, modus, median, mean,

standar deviasi, dan perhitungan prosentase (Sugiyono, 1999). Modus merupakan

nilai ukuran lokasi yang ketiga dan merupakan nilai observasi yang paling sering

terjadi atau sering muncul dalam kelompok. Median adalah nilai yang berada di

tengah setelah nilai diurutkan dari yang terkecil sampai yang terbesar, atau

sebaliknya dari yang terbesar sampai yang terkecil. Mean merupakan hasil bagi

dari jumlah semua nilai dengan banyaknya nilai, dengan kata lain mean adalah

nilai rata-rata kelompok tersebut (J. Suprananto dalam Puspitorini, 2003: 49).

Penentuan kategori tingkat menarik diri dilakukan dengan kategori jenjang

berdasarkan standar deviasi dan mean teoritik sebagai berikut (Azwar, 2002):

X minimum teoretik : Skor paling rendah yang mungkin diperoleh subjek

pada skala, yaitu 1

X maximum teoretik : Skor paling tinggi yang mungkin diperoleh subjek

pada skala, yaitu 4

Range : Luas jarak sebaran antara nilai maksimal dan

minimal

28


Standar Deviasi (σ) : Luas jarak sebaran yang dibagi ke dalam 6 satuan

deviasi standar

Mean (µ) : Mean teoretik, yaitu rata-rata teoretis dari skor

maksimal dan minimal

Selanjutnya pengkategorian tingkat menarik diri dilakukan dengan

kategorisasi jenjang berdasarkan standar deviasi. Norma kategorisasi yang

digunakan adalah sebagai berikut (Azwar, 2002: 108):

Tabel 3.4 Norma Kategorisasi Skala

Norma Kategori

x ≤ -1,5σ

-1,5σ < x ≤ -0,5σ

-1,5σ < x ≤ +0,5σ

+0,5σ < x ≤ +1,5σ

+1,5σ < x

Sangat Rendah

Rendah

Sedang

Tinggi

Sangat Tinggi

29


BAB IV

HASIL PENELITIAN

A. Persiapan Penelitian

Sebelum melaksanakan penelitian, peneliti melakuka uji coba (try out)

skala tingkat menarik diri, yang dilakukan pada tanggal 28 Agustus 2007 sampai

dengan 4 September 2007. Uji coba dikenakan pada subjek penelitian yang

memiliki karakteristik yang hampir sama dengan subjek penelitian, hanya saja

pada uji coba peneliti menggunakan subjek yang merupakan karyawan dari

beberapa perusahaan swasta di Tangerang yang dipilih secara random, tanpa

melihat latar belakang perusahaan mereka bekerja. Try out dilakukan dengan

menyebar 100 eksemplar skala kepada 100 orang namun yang kembali hanya 85

eksemplar skala. Dari keseluruhan skala yang kembali, hanya 80 eksemplar skala

yang dapat dianalisis karena adanya 5 eksemplar yang dijawab dengan tidak

lengkap.

Setelah dilakukan perhitungan dengan program SPSS, jumlah butir yang

gugur ada 11 butir, namun setelah dilakukan perhitungan ulang dengan rbt > 0,3

jumlah butir yang gugur menjadi 14, sehingga jumlah butir yang sahih menjadi

46. Atas dasar pertimbangan dan masukan dari subjek penelitian, maka butir yang

sahih yang digunakan untuk penelitian berjumlah 45 butir.

30


Tabel 4.1 Item yang sahih

Aspek withdrawal

Faktor PHK


Sosial

5 (20), 11 (3),

15 (15), 18 (6),

25 (4), 27 (30),

35 (10)

8 (47), 16 (31),

29 (57), 40 (48)

3 (5), 9 (12),

23 (22), 28 (36),

39 (39) 16

Ekonomi

22 (2), 26 (19),

32 (33), 41 (37)

30 (7), 31 (41) 7 (60), 10 (51),

21 (53), 34 (44),

42 (45), 45 (29)

12

Psikologis

4 (11), 6 (34),

13 (49), 14 (1),

19 (17), 24 (27),

43 (40), 44 (46)

2 (28), 17 (59),

20 (56), 36 (42),

38 (18)

1 (35), 12 (55),

33 (21), 37 (38) 17

Total 19 11 15 45

B. Pelaksanaan Penelitian

1. Deskripsi Subjek

Penyebaran skala untuk penelitian dilakukan pada tanggal 28 Oktober

2007 sampai dengan 18 November 2007 kepada 80 orang subjek. Skala yang

disebarkan berjumlah 80 eksemplar dan kembali 62 eksemplar. Subjek

penelitian terdiri dari 45 orang subjek laki-laki dan 17 orang subjek

perempuan dengan deskripsi sebagai berikut:

Tabel 4.2 Deskripsi Subjek Penelitian

Usia

Lama kerja

2 – 6 tahun 7 – 11 tahun 12 – 15 tahun

Lk Pr Lk Pr Lk Pr

25 – 28 tahun

29 – 32 tahun

33 – 35 tahun

19

3

-

7

1

2

1

5

11

1

3

1

-

1

6

-

-

1

Skala ini disebarkan pada karyawan di lima perusahaan yang pernah

melaksanakan program Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) masal terhadap

31


karyawannya karena berbagai hal, yaitu PT Mitsuba Indonesia, PT Indah Kiat,

PT Tifico, PT Surya Toto, dan PT Kumatex.

2. Teknik Analisis Data

Setelah pelaksanaan penelitian, peneliti menghitung uji asumsi

normalitas dengan menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov. Hasil uji

Kolmogorov-Smirnov adalah 0,856, yang berarti distribusi skala ini normal.

Suatu sampel dikatakan normal jika sampel berasal dari suatu distribusi yang

normal atau populasi yang normal, sedangkan sampel dikatakan tidak normal

jika sampel tersebut tidak layak dijadikan sampel penelitian. Hasil dari skala

ini kemudian dihitung dengan menggunakan uji statistik deskriptif. Dari data

yang dihasilkan peneliti mendapat:

a. N menunjukkan jumlah subjek penelitian, yaitu 62 orang.

b. Skor Minimum Teoretik, adalah skor paling rendah yang

mungkin diperoleh subjek pada skala, yaitu 45 (45 x 1)

c. Skor Minimum Empirik, adalah skor paling rendah yang

diperoleh subjek dalam penelitian, yaitu 75

d. Skor maksimum teoretik, adalah skor paling tinggi yang mungkin

diperoleh subjek pada skala, yaitu 180 (45 x 4)

e. Skor Maksimum Empirik, adalah skor paling tinggi yang

diperoleh subjek dalam penelitian, yaitu 129

f. Mean Teoretik, yaitu rata-rata teoretis dari skor maksimal dan

minimal yang merupakan titik tengah dari range, yaitu 112,5

32


180 + 45

2

225

2

135

6

g. Mean Empirik, yaitu rata-rata skor maksimal dan minimal dari

subjek penelitian, yaitu 101,71

h. Median, adalah nilai tengah dari range skor subjek penelitian, yaitu

103,5

i. Modus, adalah skor subjek yang paling banyak frekuensinya, yaitu

90

j. Standar Deviasi atau Simpangan Baku, adalah luas jarak sebaran

yang menunjukkan variasi jawaban subjek, yaitu 12,928

k. Varians, adalah kuadrat dari standar deviasi, yaitu 167,127

Sedangkan hasil perhitungan yang didapat dari data penelitian adalah

sebagai berikut:

Jumlah soal sahih = 45

X minimum teoretik = 45 x 1 = 45

X maksimum teoretik = 45 x 4 = 180

Range = 180 – 45 = 135

Standar Deviasi (σ) = = 22,5

Mean (µ) = = = 112,5

Jadi berdasarkan data tersebut dapat diketahui norma kategorisasi

tingkat menarik diri karyawan dalam menghadapi Pemutusan Hubungan Kerja

(PHK) adalah sebagai berikut:

33


Tabel 4.3 Norma Kategorisasi Skala Tingkat Menarik Diri

Norma Kategori

x ≤ 63

64 < x ≤ 87

88 < x ≤ 111

112 < x ≤ 135

136 < x

Sangat Rendah

Rendah

Sedang

Tinggi

Sangat Tinggi

Setelah dilakukan perhitungan statistik deskriptif peneliti tidak

mendapati subjek dengan tingkat menarik diri yang sangat tinggi dan sangat

rendah, oleh karena itu hasil dari skala tingkat menarik diri karyawan adalah:

Tabel 4.4 Kategorisasi Subjek Penelitian

Kategori Jumlah Subjek Prosentase

Tinggi 13 20,97 %

Sedang 37 59,68 %

Rendah 12 19,35 %

Deskripsi kategorisasi subjek penelitian menurut usia, jenis kelamin,

dan lama kerja adalah sebagai berikut:

Tabel 4.5 Deskripsi Subjek dengan tingkat menarik diri tinggi

Usia

Lama kerja


Lk Pr Lk Pr Lk Pr

25 – 28 tahun

29 – 32 tahun

33 – 35 tahun

3

-

-

2

-

-

-

2

2

1

-

-

-

1

2

-

-

-

Tabel 4.6 Deskripsi Subjek dengan tingkat menarik diri sedang

Usia

Lama kerja


Lk Pr Lk Pr Lk Pr

25 – 28 tahun

29 – 32 tahun

33 – 35 tahun

12

2

-

4

1

2

1

1

8

-

1

1

-

-

3

-

-

1

34


Tabel 4.7 Deskripsi Subjek dengan tingkat menarik diri rendah

Usia

Lama kerja


Lk Pr Lk Pr Lk Pr

25 – 28 tahun

29 – 32 tahun

33 – 35 tahun

4

1

-

1

-

-

-

2

1

-

2

-

-

-

1

-

-

-

Sedangkan untuk deskripsi hasil skala adalah sebagai berikut:

Tabel 4.8 Deskripsi Karyawan dengan tingkat menarik diri tinggi

Aspek menarik diri Laki-laki Perempuan

Afektif 31,08 % 9,54 %

Kognitif 18,3 % 5,58 %

Fisiologis 27,13 % 8,37 %

Faktor PHK Laki-laki Perempuan

Sosial 25,7 % 8,11 %

Ekonomi 22,06 % 6,75 %

Psikologis 28,75 % 8,63 %

Tabel 4.9 Deskripsi Karyawan dengan tingkat menarik diri sedang


Afektif 29,76 % 11,58 %

Kognitif 17,02 % 6,96 %

Fisiologis 24,75 % 9,93 %


Sosial 23,92 % 9,65 %

Ekonomi 21 % 8,09 %

Psikologis 26,61 % 10,73 %

Tabel 4.10 Deskripsi Karyawan dengan tingkat menarik diri rendah


Afektif 35,08 % 9,69 %

Kognitif 16,37 % 6,57 %

Fisiologis 22,27 % 10,02 %


Sosial 25,72 % 8,46 %

Ekonomi 18,37 % 8,13 %

Psikologis 29,62 % 9,7 %

35


Dari deskripsi tabel di tersebut dapat dilihat bahwa usia subjek tidak

terlalu memberikan sumbangan yang signifikan terhadap tingkat menarik diri

seseorang, namun lamanya bekerja memberikan pengaruh terhadap tingkat

menarik diri seseorang. Tabel di atas menunjukkan bahwa subjek yang

memiliki kecenderungan untuk menarik diri adalah subjek yang belum terlalu

lama bekerja di suatu perusahaan (2 – 6 tahun).

Pada tingkat menarik diri tinggi, baik pada laki-laki ataupun

perempuan, aspek afektif merupakan aspek yang paling berpengaruh terhadap

tingkat menarik diri karyawan. Aspek afektif ini menyumbang lebih dari 40%

pada tingkat menarik diri karyawan. Aspek fisiologis merupakan aspek kedua

yang mempengaruhi tingkat menarik diri karyawan sedangkan aspek sosial

merupakan aspek terakhir yang mempengaruhi tingkat menarik diri karyawan.

Hal serupa juga terjadi pada karyawan dengan tingkat menarik diri sedang,

aspek afektif menjadi penyumbang utama dan diikuti oleh aspek fisiologis dan

aspek kognitif. Namun pada karyawan dengan tingkat menarik diri rendah,

pada subjek laki-laki aspek afektif menjadi penyumbang terbesar dan diikuti

oleh aspek fisiologis dan aspek kognitif, dan pada subjek perempuan aspek

fisiologis menyumbang cukup besar dan diikuti oleh aspek fisiologis dan

afektif.

Sedangkan faktor PHK yang paling berpengaruh pada tingkat menarik

diri tinggi, baik pada subjek laki-laki maupun perempuan adalah faktor

psikologis dan diikuti oleh faktor sosial dan ekonomi. Demikian pula halnya

dengan karyawan dengan tingkat menarik diri sedang dan rendah, faktor

36


psikologis merupakan faktor utama yang menentukan tingkat menarik diri

seorang karyawan dan diikuti dengan faktor sosial dan faktor ekonomi.

Tingginya sumbangan yang diberikan oleh aspek afektif ini

dikarenakan subjek memiliki kekhawatiran-kekhawatiran terhadap masa depan

mereka jika di-PHK. Kekhawatiran-kekhawatiran ini yang kemudian

menyebabkan mereka menarik diri.

C. Pembahasan

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara umum subjek penelitian

mengalami tingkat menarik diri yang rendah dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Hal ini dapat dilihat dari perbandingan mean

empirik (101,71) yang lebih kecil dari mean teoretik (112,5). Hasil seperti ini

menunjukkan bahwa rata-rata tingkat menarik diri karyawan masuk dalam

kategori rendah. Selain itu jika dilihat dari skor rata-rata yang cukup rendah

mengindikasikan bahwa subjek penelitian tidak terlalu memikirkan permasalahan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dalam kehidupan mereka.

Jika dilihat dari tabulasi, terlihat bahwa varians subjek penelitian adalah

167,127. hal ini menunjukkan bahwa variasi jawaban subjek tidak terlalu tinggi.

Ini berarti dalam hal tingkat menarik diri tarafnya tidak terlalu heterogen. Hasil

perhitungan SD yaitu 12,928 menunjukkan kategori tingkat menarik diri subjek

yang relatif rendah. Hal ini didukung dengan modus 90 dengan jumlah subjek 62

orang.

37


Menurut Davidoff (1987: 531), ketika seseorang menarik diri mereka akan

lebih memilih untuk bersikap pasif dan tidak melakukan suatu apapun karena pada

umumnya mereka menganggap tidak ada yang bisa mereka lakukan untuk

mengatasi permasalahannya. Dalam penelitian ini tidak ditemukan adanya subjek

dengan tingkat menarik diri yang sangat tinggi karena para subjek penelitian

adalah orang-orang yang masih aktif bekerja, selain itu tidak ditemukannya

subjek dengan tingkat menarik diri yang sangat rendah disebabkan karena para

subjek penelitian memiliki suatu kekhawatiran jika mereka mengalami Pemutusan


Menurut hasil penelitian ini, meskipun usia subjek penelitian telah

terkontrol dengan sendirinya (subjek penelitian adalah karyawan dengan kisaran

usia antara 25 – 35 tahun) namun tampaknya lamanya bekerja memberikan

pengaruh terhadap tingkat menarik diri seseorang. Hasil penelitian ini

menunjukkan bahwa subjek yang memiliki kecenderungan untuk menarik diri

adalah subjek yang belum terlalu lama bekerja di suatu perusahaan (2 – 6 tahun).

Hal ini kemungkinan besar disebabkan karena karyawan yang belum terlalu lama

bekerja di suatu perusahaan sangat menggantungkan hidup mereka pada pekerjaan

yang digeluti pada saat ini, dan karyawan yang belum terlalu lama bekerja di suatu

perusahaan pada umumnya mulai membangun identitas diri sesuai dengan

perusahaan tempat mereka bekerja. Sedangkan karyawan yang sudah relatif lama

bekerja di perusahaan swasta akan lebih siap dalam menghadapi kemungkinan

Pemutusan hubungan Kerja (PHK) karena mereka telah mempersiapkan diri

38


mereka seiring dengan lamanya waktu mereka mencari nafkah di perusahaan

swasta.

Dari 62 orang subjek penelitian, 17 orang diantaranya adalah perempuan.

Sedikitnya jumlah subjek perempuan dikarenakan dari observasi didapati bahwa

jumlah perempuan yang bekerja juga relatif lebih sedikit jika dibandingkan

dengan laki-laki. Hal ini disebabkan tanggung jawab mencari nafkah pada

umumnya diserahkan pada laki-laki, sedangkan perempuan yang bekerja hanya

sekedar untuk membantu perekonomian keluarga.

Berdasarkan pengkategorisasian dengan lima jenjang terlihat bahwa 20,97

% subjek penelitian mengalami tingkat menarik diri tinggi dan 17,74 % termasuk

dalam kategori rendah. Aspek yang paling menonjol adalah aspek afektif yang

terlihat dari gejala-gejala seperti khawatir, tegang, dan gelisah bila

membayangkan atau memikirkan mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

yang akan mereka hadapi.

Kekhawatiran yang menyebabkan subjek menarik diri berkaitan dengan

masa depan mereka, terlebih lagi tentang masalah kepercayaan diri, harga diri,

kontak sosial, daya guna, tujuan hidup, serta identitas yang didapatkan dari

pekerjaan. Jika mereka kehilangan pekerjaan berarti juga mereka harus kehilangan

identitas diri mereka sebagai pekerja dan mereka juga harus kehilangan teman-

teman semasa mereka bekerja. Tanpa pekerjaan, mereka merasa kehilangan harga

diri di mata masyarakat dan tujuan hidup, yang membuat rasa percaya diri mereka

pun semakin menipis sehingga mereka merasa akan lebih baik jika mereka

menarik diri dari lingkungan mereka.

39


BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekhawatiran yang menyebabkan

subjek menarik diri berkaitan dengan masa depan mereka, terlebih lagi tentang

masalah kepercayaan diri, harga diri, kontak sosial, daya guna, tujuan hidup, serta

identitas yang didapatkan dari pekerjaan. Jika mereka kehilangan pekerjaan

berarti juga mereka harus kehilangan identitas diri mereka sebagai pekerja dan

mereka juga harus kehilangan teman-teman semasa mereka bekerja. Tanpa

pekerjaan, mereka merasa kehilangan harga diri di mata masyarakat dan tujuan

hidup, yang membuat rasa percaya diri mereka pun semakin menipis sehungga

mereka merasa akan lebih baik jika mereka menarik diri dari lingkungan mereka.

B. Saran

Bagi para pengusaha atau pihak perusahaan, disarankan agar melakukan

strategi-strategi lain sebelum melakukan PHK terhadap para karyawannya. PHK

sebenarnya bukanlah suatu keputusan yang manusiawi bagi para karyawan,

karena mereka membutuhkan pekerjaan untuk menghidupi keluarga mereka.

Jika melihat dari hasil skala, maka bagi para karyawan disarankan agar

melakukan antisipasi dan persiapan karena sewaktu-waktu mereka bisa di PHK

oleh perusahaan tempat mereka bekerja. Antisipasi bisa dilakukan dengan

meningkatkan kinerja masing-masing karyawan agar terhindar dari kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), sedangkan persiapan bisa dilakukan dengan

40


membangun relasi yang luas dengan berbagai pihak, atau dengan memiliki

pekerjaan sambilan selain pekerjaan pokoknya sehingga mereka akan selalu siap

jika suatu saat mereka di PHK.

Bagi peneliti selanjutnya, disarankan agar dapat melakukan penelitian ini

dalam skala yang lebih besar dan mendalam, sehingga hasil penelitian dapat lebih

diterapkan pada masyarakat. Melihat keterbatasan ruang lingkup penelitian ini,

maka peneliti menyarankan pada peneliti selanjutnya agar melakukan riset yang

labih mendalam pada para karyawan.

41


DAFTAR PUSTAKA

Andari, Soetji. 2001. Post Power Syndrome dalam Media Informasi Penelitian

Kesejahteraan Sosial. edisi 168 tahun ke-25. September – Desember

2001. Yogyakarta: Publica Media Grafika.

Azwar, Saifuddin. 2002. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka

Pelajar.

Azwar, Saifuddin. 2003. Validitas dan Reliabilitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Calhoun, James F. & Joan Ross Acocella. 1990. Psychology of Adjustment and

Human Relationship. United States of America: Mc.Graw-Hill, Inc.

Chaplin, J.P. 2002. Kamus Lengkap PSIKOLOGI. Jakarta: PT. RajaGrafindo

Persada.

Darmawan, Indra. 2003. http://www.tempointeraktif.com/

Davidoff, Linda L. 1987. Introduction to Psychology. United States of America:

Mc.Graw-Hill, Inc.

Hurlock, Elisabeth B. 1997. Psikologi Perkembangan: Suatu Pendekatan

Sepanjang Rentang Kehidupan. Jakarta: Erlangga.

Leatz, Christine A. & Mark W. Stolar. 1992. Career Success/Personal Stress:

How to Stay in a High-Stress Environment. New York: Mc.Graw-Hill,

Inc.

Morgan, H.G. & M.H. Morgan. 1991. Segi Praktis Psikiatri. Jakarta: Binarupa

Aksara.

Panggabean, Mutiara Sibarani. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Penerbit Ghalia Indonesia.

Prastiti, Kristina Henni. 2005. Studi Deskriptif Kecemasan dalam Menghadapi

Masa Pensiun pada Guru SD di Kelurahan Sardonoharjo Kecamatan

Ngaglik Kabupaten Sleman Yogyakarta. Skripsi (tidak diterbitkan).

Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

Puspitorini, Asteria Galuri. 2003. Tingkat Loyalitas Konsumen terhadap Produk

Ponsel Nokia di Kalangan Mahasiswa di Yogyakarta. Skripsi (tidak

diterbitkan). Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

42


Ramali, Ahmad & K. St. Pamoentjak. 2000. Kamus Kedokteran: Arti Keterangan

dan Istilah. Jakarta: Penerbit Djambatan.

Santrock, John W. 1985. Adult Development and Aging. Iowa: Wm. C. Brown

Publishers.

Santrock, John W. 1995. LIFE-SPAN DEVELOPMENT: Perkembangan Masa

Hidup. Jakarta: Erlangga.

Strange, Jack Roy. 1965. Abnormal Psychology: Understanding Behaviour

Disorders. New Delhi. Tata McGraw-Hill Publishing Company Ltd.

Subandrio. 1964. Undang-undang Pemutusan Kerja di Perusahaan Swasta

(online). 20 September 2004. http://www.asiamaya.com/undang-

undang/uuphkpasal1.htm

Sugiyono. 1999. Statistika Untuk Penelitian. Bandung. C.V. Alfabeta.

Suharso, Drs. & Dra. Ana Retnoningsih. 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia.

Semarang. C.V. Widya Karya.

Tjandraningsih, Indrasari. 2004. Pengantar Editorial (online). 20 September

2004. http://www.akatiga.or.id/info&publik/listpublikasi/jurnalburuh.htm

Triando, Taufik. 2006. Himpunan Suplemen Peraturan Perundang-undangan

Bidang Tenaga Kerja. Jakarta: P.B. Panca Bakti.

http://www.rcs.co.id/ketenagakerjaan_2003.htm

http://www.thefreedictionary.com/withdrawals.htm

43


Lampiran


LAMPIRAN ALAMPIRAN ALAMPIRAN ALAMPIRAN A Tabel Indikator Penelitian


Tabel Indikator Penelitian

Aspek withdrawal

Faktor PHK

Afektif Kognitif Fisiologis

Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable

Sosial - khawatir

dikucilkan

teman-teman

- gelisah/tidak

nyaman

ketika

bersama

teman-teman

- tidak merasa

khawatir

dikucilkan

teman-

teman

- tetap merasa

nyaman

ketika

bersama

teman-

teman

- tidak bisa

konsentrasi

jika melihat

teman-teman

yang lebih

berprestasi

- tidak mampu

berkonsentras

i jika diajak

berbicara

teman

- tetap mampu

berkonsentra

si jika

melihat

teman-teman

yang lebih

berprestasi

- tetap mampu

berkonsentra

si jika diajak

berbicara

teman

- berdebar-

debar jika

melihat

teman yang

lebih

berprestasi

- gemetar jika

melihat

atasan

- tetap tenang

jika melihat

teman yang

lebih

berprestasi

- tidak

gemetar jika

melihat

atasan

Ekonomi - khawatir

dengan

keadaan

ekonomi

keluarga

- tidak merasa

khawatir

dengan

keadaan

ekonomi

- jadi lebih

sering

melamun

- jadi lebih

- tidak sering

melamun

- tidak sering

- jantung

berdebar jika

memikirkan

kebutuhan

hidup

- tetap tenang

walau

memikirkan

kebutuhan

hidup


- khawatir

tidak akan

mampu

memenuhi

kebutuhan

keluarga

keluarga

- tidak merasa

khawatir

akan

kemampuan

memenuhi

kebutuhan

keluarga

sering

berkhayal

berkhayal - gemetar jika

memikirkan

masa depan

keluarga

- merasa

pusing jika

memikirkan

kebutuhan

keluarga

- tetap tenang

memikirkan

masa depan

keluarga

- tidak merasa

pusing

meskipun

memikirkan

kebutuhan

keluarga

Psikologis - khawatir

tidak

dihormati lagi

- khawatir jika

dikucilkan

oleh tetangga

- tidak merasa

khawatir

jika tidak

dihormati

lagi

- tidak merasa

khawatir

jika

dikucilkan

oleh

- menjadi lebih

mudah marah

- tidak mampu

berkonsentra

si jika

memikirkan

harga diri

yang hancur

- tidak

menjadi

lebih mudah

marah

- tetap

mampu

berkonsentr

asi walau

memikirkan

harga diri

- jantung

berdebar

jika

memikirkan

hilangnya

karir

- berkeringat

dingin jika

memikirkan

hilangnya

- tetap merasa

tenang walau

memikirkan

karir yang

akan hilang

- tidak

berkeringat

dingin

meskipun


- merasa malu

- merasa tak

berharga

- merasa

dibenci

atasan

tetangga

- tidak merasa

malu

- tetap merasa

berharga

- tidak merasa

dibenci

atasan

yang hancur identitas diri memikirkan

identitas diri

yang akan

hilang


Lampiran BLampiran BLampiran BLampiran B Uji Coba


Lampiran B1.Lampiran B1.Lampiran B1.Lampiran B1.

Skala Uji Coba



PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)

SKALA

Disusun guna keperluan penelitian skripsi


YOGYAKARTA

2007


Skala Tingkat Menarik Diri Karyawan dalam Menghadapi Pemutusan Hubungan

Kerja (PHK)

Skala pengukuran ini merupakan skala yang berfungsi untuk mengetahui suasana

hati para karyawan jika menghadapi Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Skala ini

disusun sebagai alat penelitian yang dilakukan untuk keperluan skripsi peneliti.

Guna kepentingan tersebut, peneliti meminta bantuan anda untuk menjawab

dengan jujur setiap pernyataan sesuai dengan kondisi masing-masing dengan cara

memberikan tanda cek (√) atau tanda silang (�) pada setiap jawaban yang sesuai dengan

keadaan anda. Adapun jawabannya adalah:

SS, apabila pernyataan tersebut Sangat Sesuai dengan keadaan yang anda rasakan.

S, apabila pernyataan tersebut Sesuai dengan keadaan yang anda rasakan.

TS, apabila pernyataan tersebut Tidak Sesuai dengan keadaan yang anda rasakan.

STS, apabila pernyataan tersebut Sangat Tidak Sesuai dengan keadaan yang anda

rasakan.

Kerahasiaan jawaban akan terjamin sehingga anda tidak perlu merasa khawatir

kondisinya akan diketahui orang lain. Dalam hal ini tidak

1


ada penilaian baik dan buruk, juga tidak ada benar atau salah jadi usahakan agar tidak ada

satupun pernyaataan yang terlewatkan. Skala ini tidak berhubungan dengan penilaian

prestasi kerja anda di perusahaan ini.

Atas bantuan dan kesungguhan anda, peneliti mengucapkan terimakasih.

Peneliti,


NIM : 00 9114 159

Mahasiswa Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

Nama : ________________________

Jenis Kelamin : ________________ (L/P)

Lama Kerja : _________ tahun _______ bulan

2


No. Pernyataan SS S TS STS

1. Saya akan merasa tidak berharga jika saya di

PHK.

2. Saya merasa khawatir dengan masa depan

keluarga saya jika saya di PHK.

3. Jantung saya berdebar lebih cepat jika

melihat teman lain yang lebih sukses.

4. Saya akan berkeringat dingin jika ada atasan

saya.

5. Saya merasa khawatir akan dijauhi teman-

teman saya jika saya di PHK.

6. Saya tidak khawatir dengan masa depan


7. Jantung saya akan berdebar lebih cepat

ketika saya memikirkan keadaan ekonomi


8. Saya merasa gengsi saya di mata masyarakat

akan turun jika saya di PHK.

9. Saya merasa gengsi saya di mata masyarakat

tidak akan turun meskipun saya di PHK.

10. Saya tidak mampu berkonsentrasi jika

melihat teman-teman yang lebih berprestasi.

11. Saya sering melamunkan keadaan keluarga

saya jika saya di PHK.

3



12. Saya tidak terlalu memikirkan keadaan

keluarga saya meskipun saya di PHK.

13. Jika saya di PHK, saya akan merasa tidak

nyaman bersama teman-teman saya.

14. Saya akan tetap merasa nyaman untuk

berkumpul dengan teman-teman saya

meskipun saya di PHK.

15. Meskipun saya di PHK, saya akan tetap

merasa tenang jika melihat teman-teman

saya yang lebih sukses.

16. Meskipun saya di PHK, jantung saya tidak

berdebar lebih cepat jika memikirkan

keadaan ekonomi keluarga saya.

17. Saya akan tetap mampu berkonsentrasi jika

melihat teman-teman saya yang lebih

berprestasi meskipun saya di PHK.

18. Saya khawatir tidak akan dihormati lagi jika

saya di PHK.

19. Saya akan tetap merasa berharga meskipun

saya di PHK.

20. Saya merasa bahwa saya akan tetap

dihormati meskipun saya di PHK.

21. Saya tidak merasa khawatir akan dijauhi oleh

teman-teman saya meskipun saya di PHK.

4



22. Saya merasa atasan saya membenci saya

sehingga saya di PHK.

23. Saya merasa tidak mampu berkonsentrasi

ketika memikirkan harga diri saya yang

hancur jika saya di PHK.

24. Saya menjadi lebih mudah marah jika

memikirkan PHK.

25. Saya merasa lebih baik saya berdiam diri di

rumah jika saya di PHK.

26. Saya merasa perlu membangun relasi baru

untuk mengantisipasi jika saya terkena PHK.

27. Saya merasa pusing ketika memikirkan

kebutuhan keluarga saya jika saya di PHK.

28. Saya tetap tenang meskipun memikirkan

tentang PHK.

29. Jantung saya berdebar lebih cepat ketika

saya memikirkan karir saya yang hancur jika

saya di PHK.

30. Saya akan berkeringat dingin ketika saya

memikirkan akan kehilangan identitas diri


31. Saya merasa perusahaan memang perlu

mengadakan efisiensi pekerja dengan

mengadakan program PHK.

5



32. Saya merasa atasan saya tidak membenci

saya meskipun saya di PHK.

33. Saya menjadi lebih sering berhkayal jika

saya di PHK.

34. Saya tetap realistis dalam menghadapi hidup


35. Saya merasa tidak mampu berkonsentrasi

jika diajak berbicara mengenai PHK oleh

teman-teman saya.

36. Saya tetap merasa tenang ketika saya

memikirkan karir saya yang hancur jika saya

di PHK.

37. Saya tetap tenang ketika saya memikirkan

akan kehilangan identitas diri saya jika saya

di PHK.

38. Saya tetap tenang meskipun saya

memikirkan tentang PHK.

39. Saya tetap merasa tenang ketika memikirkan

kebutuhan keluarga saya meskipun saya di

PHK.

40. Saya merasa tidak nyaman ketika saya

berkumpul dengan teman-teman saya jika

saya di PHK.

41. Saya merasa tetap mampu berkonsentrasi

walaupun diajak berbicara mengenai PHK

oleh teman-teman saya.

6



42. Saya tetap merasa tenang jika bertemu

dengan atasan saya.

43. Saya merasa malu terhadap keluarga saya

jika saya di PHK.

44. Saya tidak merasa malu terhadap keluarga


45. Saya menjadi susah tidur jika memikirkan

karir saya yang akan hancur karena PHK.

46. Saya merasa cemas dengan masa depan karir

saya.

47. Saya merasa pola istirahat saya tidak

terpengaruh meskipun saya di PHK.

48. Saya tidak terlalu menakutkan masa depan


49. Saya merasa prestasi kerja saya menurun jika

saya memikirkan tentang PHK.

50. Saya merasa hubungan saya dengan teman-

teman saya akan memburuk jika saya di

PHK.

51. Saya merasa keluarga saya akan membenci

saya jika saya di PHK

52. Saya merasa keluarga saya tetap akan

mendukung saya meskipun saya di PHK.

53. Saya merasa amat bodoh jika dibandingkan

dengan teman-teman saya yang lebih

berhasil.

7



54. Saya menjadi sulit berkonsentrasi jika

memikirkan kebutuhan ekonomi keluarga

saya setelah saya di PHK.

55. Saya merasa saya akan bisa menjaga

hubungan baik dengan teman-teman saya


56. Saya merasa otot saya menjadi tegang pada

saat memikirkan keadaan ekonomi keluarga


57. Saya tetap mampu berkonsentrasi walaupun

memikirkan kebutuhan ekonomi keluarga

saya setelah saya di PHK.

58. Saya tetap merasa tenang walaupun saya

memikirkan keadaan ekonomi keluarga saya

jika saya di PHK.

59. Saya merasa otot saya menjadi tegang ketika

bertemu dengan teman-teman saya jika saya

di PHK.

60. Saya merasa tetap tenang ketika bertemu

dengan teman-teman saya walaupun saya di

PHK.

☺ thankyou for your participation ☺

8


Lampiran B2.Lampiran B2.Lampiran B2.Lampiran B2. Tabulasi Skor Uji Coba


butir1 butir2 butir3 butir4 butir5 butir6 butir7 butir8 butir9 butir10 butir11

1 3 3 2 2 2 2 4 2 4 3 3

2 3 3 2 2 2 2 4 2 4 3 3

3 3 4 3 3 3 1 3 2 2 3 3

4 2 2 2 2 3 2 4 2 3 3 3

5 3 4 3 3 3 1 3 2 2 3 3

6 4 4 4 3 2 1 4 1 1 4 4

7 3 3 2 2 3 2 3 1 1 3 4

8 2 1 2 3 4 4 3 3 2 2 2

9 4 3 4 3 2 1 4 1 1 4 4

10 2 1 3 3 2 4 3 3 4 3 2

11 4 4 4 3 2 1 4 1 1 4 4

12 3 3 1 2 2 2 4 1 1 3 4

13 4 4 4 3 2 1 4 1 1 4 4

14 2 2 2 3 2 2 3 3 1 3 4

15 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3

16 1 3 2 3 3 4 3 2 2 2 3

17 3 2 2 2 4 2 3 1 1 2 2

18 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3

19 1 3 2 3 3 4 3 2 2 2 3

20 2 3 2 3 2 1 3 2 1 2 3

21 2 3 2 3 2 1 3 2 1 2 3

22 3 3 1 3 2 2 3 1 2 2 3

23 4 4 2 2 2 2 2 1 2 2 2

24 2 2 1 2 3 1 4 1 1 2 4

25 2 2 2 4 3 1 2 2 2 2 3

26 2 3 1 2 2 2 3 2 2 2 2

27 2 3 2 2 2 2 4 2 1 3 3

28 2 2 2 2 2 1 3 1 4 3 3

29 4 3 2 2 2 1 1 4 2 2 3

30 2 2 4 2 2 3 1 4 2 2 1

31 3 3 1 2 2 1 3 2 2 2 2

32 1 2 3 2 2 2 3 2 2 3 3

33 4 4 2 2 2 1 3 3 1 2 2

34 1 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3

35 3 3 1 3 1 2 3 1 1 1 2

36 3 2 2 3 1 2 2 2 1 3 3

37 3 2 2 3 1 2 2 2 1 3 3

38 2 3 2 2 2 2 3 1 2 3 2

39 2 2 3 2 2 2 3 1 1 3 3

40 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2

41 3 4 1 2 3 1 2 1 1 2 2

42 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1

43 3 4 1 2 1 1 3 1 1 3 4

44 3 3 2 3 3 2 3 1 2 2 2

45 3 3 2 3 3 2 3 1 2 2 2


butir12 butir13 butir14 butir15 butir16 butir17 butir18 butir19 butir20 butir21

1 2 2 3 3 2 4 3 4 3 2

2 2 2 3 3 2 4 3 4 3 2

3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2

4 2 3 2 3 3 3 2 3 3 2

5 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2

6 4 2 1 1 1 3 3 1 2 4

7 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2

8 2 2 2 2 2 4 3 4 3 2

9 4 2 1 1 1 3 3 1 3 4

10 4 2 2 3 1 1 2 1 3 4

11 4 2 1 1 1 3 3 1 2 4

12 3 3 3 4 2 4 2 4 2 1

13 4 2 1 1 1 3 3 1 2 4

14 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2

15 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3

16 2 3 2 3 2 3 3 2 2 3

17 2 2 1 2 2 3 3 3 2 2

18 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3

19 2 3 2 3 2 3 3 2 2 3

20 2 2 3 2 3 3 2 4 2 2

21 2 2 3 2 3 3 2 4 2 2

22 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3

23 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2

24 1 3 1 4 2 2 4 3 2 3

25 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2

26 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2

27 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2

28 2 2 1 1 2 2 3 3 2 1

29 2 3 1 2 2 4 3 3 2 1

30 3 3 2 2 3 1 4 3 3 2

31 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3

32 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2

33 1 2 3 2 1 1 2 1 2 2

34 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2

35 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2

36 1 2 3 2 2 2 2 3 2 2

37 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2

38 3 2 2 3 2 2 3 2 2 2

39 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2

40 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

41 2 2 2 2 2 2 3 3 2 1

42 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2

43 2 2 1 1 1 2 2 3 2 2

44 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2

45 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2



1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2

2 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2

3 2 2 1 3 2 3 3 3 3 2

4 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3

5 2 2 1 3 2 3 3 3 3 2

6 4 3 1 1 2 2 4 4 2 2

7 3 4 2 2 1 2 3 4 3 2

8 1 1 2 4 3 4 1 2 1 3

9 3 3 1 1 2 2 4 4 2 2

10 2 4 3 3 1 2 2 1 2 2

11 4 3 1 1 2 2 4 4 2 3

12 3 3 1 3 3 3 2 3 2 2

13 4 3 1 1 2 2 4 4 2 2

14 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3

15 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2

16 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2

17 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2

18 2 3 2 2 2 2 2 3 3 2

19 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2

20 3 2 2 3 3 1 3 3 2 2

21 3 2 2 3 3 1 3 3 2 2

22 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2

23 2 2 2 3 2 3 3 3 2 2

24 2 3 1 3 4 1 3 4 1 1

25 3 2 1 2 2 2 2 3 2 2

26 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2

27 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2

28 2 3 1 3 2 2 2 3 2 2

29 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2

30 3 1 2 1 2 4 2 1 2 2

31 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2

32 2 2 2 3 2 2 3 4 2 2

33 2 3 1 3 2 2 2 3 2 2

34 2 2 2 3 2 2 3 4 2 2

35 3 2 2 2 3 2 2 3 2 3

36 3 2 2 3 3 2 1 2 2 2

37 3 2 2 3 3 2 1 2 2 2

38 2 3 1 3 2 2 3 3 3 2

39 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

40 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2

41 3 2 1 3 3 2 2 2 2 2

42 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

43 2 3 1 3 2 2 2 3 2 2

44 2 3 1 3 2 2 2 3 2 2

45 2 3 1 3 2 2 2 3 2 2



1 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3

2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3

3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3

4 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3

5 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3

6 4 4 3 4 2 3 3 2 4 3

7 1 3 2 3 2 3 3 2 2 4

8 4 2 3 2 3 4 2 2 1 2

9 4 4 3 4 2 3 3 2 4 3

10 2 2 3 3 3 4 3 3 2 2

11 1 2 1 4 2 3 3 2 4 3

12 2 3 3 3 2 2 3 3 2 1

13 1 2 1 4 2 3 3 2 4 3

14 2 3 2 2 2 3 1 2 2 3

15 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3

16 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2

17 1 4 2 2 2 2 3 2 2 2

18 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3

19 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2

20 2 3 2 3 3 3 2 2 1 3

21 2 3 2 3 3 3 2 2 1 3

22 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3

23 1 3 2 3 2 2 2 2 3 2

24 1 3 4 4 2 1 3 2 1 2

25 2 2 1 3 2 3 2 2 2 3

26 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3

27 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2

28 2 3 2 2 2 3 3 2 1 3

29 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

30 1 4 2 4 2 3 4 1 4 2

31 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2

32 1 2 2 3 2 1 2 2 2 2

33 1 3 2 3 1 3 2 2 3 3

34 1 2 2 3 2 1 2 2 2 2

35 2 3 1 2 2 3 3 2 2 1

36 3 2 2 2 1 3 2 2 4 3

37 3 2 2 2 1 3 2 2 4 3

38 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

39 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2

40 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2

41 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2

42 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2

43 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2

44 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2

45 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2



1 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3

2 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3

3 3 3 3 3 2 2 3 3 1 2

4 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3

5 3 3 3 3 2 2 3 3 1 2

6 2 4 1 1 2 2 2 4 3 1

7 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3

8 3 4 2 4 3 1 4 2 3 3

9 2 4 1 1 2 2 2 4 3 1

10 1 2 3 2 3 2 4 3 2 4

11 2 4 1 1 2 3 2 4 3 1

12 3 2 2 2 2 2 2 3 2 3

13 2 4 1 1 2 2 2 4 3 1

14 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3

15 2 2 2 3 2 3 2 3 3 2

16 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

17 3 4 3 3 2 2 3 2 3 3

18 2 2 2 3 2 3 2 3 3 2

19 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

20 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3

21 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3

22 3 3 3 3 3 1 3 3 2 2

23 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2

24 4 3 4 4 1 1 2 1 1 3

25 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3

26 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2

27 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2

28 2 3 3 3 2 2 3 1 2 3

29 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3

30 2 2 3 1 2 2 2 2 2 3

31 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3

32 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2

33 2 4 3 3 2 4 2 1 2 2

34 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2

35 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3

36 2 3 2 3 2 4 1 3 3 1

37 2 3 2 3 2 4 1 3 3 1

38 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

39 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2

40 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2

41 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3

42 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2

43 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2

44 1 3 2 2 2 2 2 2 3 2

45 1 3 2 2 2 2 2 2 3 2


butir52 butir53 butir54 butir55 butir56 butir57 butir58 butir59 butir60 tot

1 4 3 2 3 3 3 3 3 3 167

2 4 3 2 3 3 3 3 3 3 167

3 4 4 1 3 3 4 3 3 3 160

4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 160

5 4 4 1 3 3 4 3 3 3 160

6 1 4 1 1 2 2 2 3 3 152

7 3 3 2 2 2 2 2 2 3 151

8 3 2 3 2 1 2 4 2 2 151

9 1 4 1 1 2 2 2 3 3 151

10 2 2 2 3 2 3 4 2 2 150

11 1 4 1 1 3 2 2 3 3 148

12 2 2 2 2 3 3 2 3 2 147

13 1 4 1 1 3 2 2 3 3 146

14 2 3 2 3 1 3 3 2 2 144

15 3 3 2 3 3 2 3 2 3 144

16 3 3 4 4 2 2 2 2 3 143

17 3 2 1 3 2 2 2 3 3 143

18 3 3 2 3 3 2 3 2 3 143

19 3 3 4 4 2 2 2 2 3 143

20 3 3 3 3 1 1 3 2 3 142

21 3 3 3 3 1 1 3 2 3 142

22 3 2 2 3 2 2 2 3 2 141

23 3 3 2 3 3 2 2 2 3 140

24 3 3 1 4 2 2 2 3 2 140

25 3 2 3 4 2 2 2 3 4 140

26 3 2 2 3 2 2 2 2 2 138

27 3 2 2 3 2 3 2 3 2 138

28 4 1 2 4 2 2 1 3 2 134

29 3 3 2 3 2 2 2 3 3 134

30 2 1 2 1 1 2 1 2 2 133

31 3 2 2 2 2 3 2 2 2 133

32 2 2 2 2 2 2 2 3 1 133

33 3 3 2 3 2 1 1 2 2 132

34 2 2 2 2 2 2 2 3 1 132

35 3 2 1 2 3 2 2 2 2 132

36 1 3 1 2 2 3 2 1 2 132

37 1 3 1 2 2 3 2 1 2 131

38 3 2 2 2 2 2 3 2 2 131

39 3 3 2 3 2 2 3 2 2 129

40 3 3 2 3 1 2 2 2 2 127

41 2 2 1 3 2 2 2 3 2 126

42 4 2 2 2 2 2 4 2 3 125

43 3 2 2 3 1 2 2 2 2 125

44 3 2 1 1 2 1 2 2 2 125

45 3 2 1 1 2 1 2 2 2 125



46 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2

47 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

48 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2

49 3 2 1 3 2 2 2 2 2 2 3

50 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2

51 1 2 1 2 2 1 3 1 2 2 1

52 3 3 2 2 2 1 3 2 1 2 2

53 1 2 2 2 2 2 3 1 1 2 2

54 2 3 2 2 3 2 3 1 2 2 2

55 2 3 2 2 3 2 3 1 2 2 2

56 2 3 1 1 4 1 3 1 1 1 2

57 2 3 2 2 3 2 3 1 2 2 2

58 2 2 2 2 2 2 2 3 1 2 2

59 1 2 2 2 2 2 3 1 1 2 2

60 1 3 3 4 3 1 2 2 1 2 1

61 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

62 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2

63 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2

64 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2

65 2 1 1 3 2 2 2 2 1 2 2

66 3 3 2 2 2 1 3 2 1 2 2

67 4 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2

68 4 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2

69 1 3 1 3 3 1 2 1 2 1 2

70 1 1 1 3 3 1 2 1 1 1 2

71 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2

72 1 3 1 2 2 1 2 1 1 2 2

73 1 3 1 2 2 1 2 1 1 2 2

74 1 3 1 2 2 1 2 1 1 2 2

75 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1

76 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2

77 2 2 1 2 2 1 1 1 2 1 2

78 3 2 4 1 1 1 1 1 1 1 1

79 1 1 1 1 1 1 1 4 4 1 1

80 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1



46 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

47 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

48 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

49 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2

50 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

51 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2

52 1 2 2 3 2 4 3 2 2 2

53 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2

54 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2

55 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2

56 1 1 2 1 2 3 2 3 1 1

57 1 2 3 2 1 2 2 2 1 2

58 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2

59 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2

60 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1

61 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

62 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

63 1 3 1 1 1 3 2 3 1 1

64 1 3 1 1 1 3 2 3 1 1

65 1 3 1 1 1 3 2 3 1 1

66 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

67 2 2 1 2 4 1 2 2 2 2

68 2 2 1 2 4 1 2 2 2 2

69 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2

70 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2

71 1 4 1 3 4 2 2 1 1 1

72 2 3 2 2 2 1 2 1 2 1

73 2 3 2 2 2 1 2 1 2 1

74 2 3 2 2 2 1 2 1 2 1

75 1 1 2 2 1 2 2 2 1 1

76 1 2 1 1 1 4 4 2 2 1

77 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1

78 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2

79 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1

80 2 2 1 1 1 4 2 1 1 1



46 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

47 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3

48 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

50 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2

51 3 3 1 2 3 1 2 2 3 2

52 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2

53 2 2 1 2 2 1 3 3 2 2

54 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2

55 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2

56 3 2 1 2 2 1 2 3 1 2

57 2 2 1 2 2 2 2 3 2 1

58 2 2 2 3 1 2 2 2 2 3

59 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2

60 2 2 1 1 1 2 2 2 3 3

61 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

62 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2

63 2 3 2 3 3 1 2 2 2 1

64 2 3 2 3 3 1 2 2 2 1

65 2 3 2 3 3 1 2 2 2 1

66 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2

67 2 2 3 2 1 2 1 2 2 2

68 2 2 3 2 1 2 1 2 2 2

69 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2

70 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2

71 2 2 4 2 4 4 4 4 4 1

72 1 2 2 2 2 3 2 1 1 2

73 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2

74 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2

75 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2

76 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1

77 2 2 1 2 1 1 2 2 1 2

78 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2

79 1 4 1 4 1 1 1 4 1 1

80 2 2 1 2 1 1 1 1 1 2



46 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

47 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

48 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

49 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2

50 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2

51 2 1 3 3 3 2 2 2 1 3

52 2 2 2 2 1 2 2 2 2 3

53 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3

54 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

55 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

56 2 4 2 3 1 2 3 1 1 3

57 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

58 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3

59 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3

60 2 3 2 2 2 2 3 2 1 2

61 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2

62 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

63 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

64 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

65 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

66 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2

67 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1

68 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1

69 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

70 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

71 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1

72 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2

73 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2

74 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2

75 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2

76 2 3 1 1 1 1 1 1 1 2

77 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1

78 2 2 2 2 2 1 2 1 4 1

79 1 4 1 1 1 1 1 1 1 4

80 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1



46 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

47 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

48 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

49 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2

50 2 2 2 2 1 1 2 2 3 2

51 3 3 3 3 2 1 2 2 1 3

52 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

53 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

54 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2

55 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2

56 3 3 3 2 1 2 1 2 2 2

57 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2

58 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3

59 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

60 2 3 2 2 1 1 4 1 2 1

61 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

62 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

63 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2

64 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2

65 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2

66 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

67 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

68 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

69 2 3 2 2 2 2 2 1 2 2

70 2 3 2 2 2 2 2 1 2 2

71 2 3 2 1 1 1 1 1 1 4

72 1 4 2 2 2 2 2 2 2 1

73 1 4 2 2 2 2 2 2 2 1

74 1 4 2 2 2 2 2 2 2 1

75 2 4 1 2 2 1 1 2 2 2

76 2 4 1 2 2 1 1 1 2 3

77 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

78 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1

79 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1

80 1 4 1 1 2 1 4 1 1 1


butir52 butir53 butir54 butir55 butir56 butir57 butir58 butir59 butir60 tot

46 3 2 2 2 2 2 4 2 3 124

47 3 2 2 2 2 2 2 2 2 124

48 3 2 2 2 2 2 4 2 3 124

49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 123

50 3 4 2 2 2 3 4 2 3 123

51 3 2 2 2 1 2 3 3 3 123

52 2 2 1 1 2 2 3 2 2 122

53 3 2 1 2 2 2 2 2 2 122

54 3 2 2 2 2 2 2 2 2 121

55 3 2 2 2 2 2 2 2 2 121

56 3 3 1 2 3 2 3 4 1 121

57 3 2 2 2 2 2 2 2 2 121

58 2 2 2 2 2 2 2 2 2 120

59 3 2 1 2 2 2 2 2 2 120

60 4 2 1 3 2 3 4 3 2 120

61 3 2 2 2 2 2 2 2 2 119

62 2 2 2 2 2 2 2 2 2 118

63 4 2 2 2 1 2 3 2 2 118

64 4 2 2 2 1 2 3 2 2 118

65 4 2 2 2 1 2 3 2 2 117

66 2 2 1 1 2 2 3 2 2 117

67 3 2 2 2 2 2 3 2 2 116

68 3 2 2 2 2 2 3 2 2 116

69 3 2 2 2 2 2 2 2 2 114

70 3 2 2 2 2 2 2 2 2 111

71 4 2 1 1 1 2 1 2 1 108

72 3 2 2 2 2 2 3 2 2 108

73 3 2 2 2 2 2 3 2 2 107

74 3 2 2 2 2 2 3 2 2 107

75 3 2 1 2 2 2 2 2 2 106

76 3 1 1 2 3 2 3 2 2 101

77 3 2 2 3 2 2 3 2 2 101

78 3 2 1 1 2 1 3 2 2 99

79 4 1 1 1 1 1 1 1 4 93

80 2 1 1 1 1 4 2 1 1 87


Lampiran B3.Lampiran B3.Lampiran B3.Lampiran B3.

Perhitungan Statistik

- Correlations

- Reliability

- Descriptive Statistics


Correlations total skor subjek

butir1 Pearson Correlation .430(**) Sahih

Sig. (2-tailed) .000

N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80

butir8 Pearson Correlation .148 Gugur


N 80

butir9 Pearson Correlation .259(*) Sahih


N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80




N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80




N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80

butir52 Pearson Correlation -.103 Gugur


N 80




N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80



N 80

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 80 100,0 Total 80 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

,908 ,910 60

Descriptive

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

butir1 2,23 ,968 80 butir2 2,49 ,871 80 butir3 1,89 ,842 80 butir4 2,30 ,624 80 butir5 2,19 ,658 80 butir6 1,66 ,745 80 butir7 2,58 ,839 80 butir8 1,69 ,756 80 butir9 1,64 ,799 80 butir10 2,21 ,706 80 butir11 2,40 ,821 80 butir12 1,95 ,761 80 butir13 2,17 ,591 80 butir14 1,96 ,737 80 butir15 1,91 ,732 80 butir16 1,86 ,689 80 butir17 2,36 ,860 80 butir18 2,28 ,616 80 butir19 2,33 ,868 80 butir20 1,94 ,603 80 butir21 1,99 ,755 80 butir22 2,16 ,702 80 butir23 2,31 ,608 80 butir24 1,70 ,664 80 butir25 2,39 ,665 80 butir26 2,14 ,670 80 butir27 2,01 ,684 80 butir28 2,23 ,779 80 butir29 2,59 ,822 80 butir30 2,05 ,571 80 butir31 2,00 ,450 80 butir32 1,85 ,695 80 butir33 2,45 ,727 80 butir34 1,94 ,603 80 butir35 2,33 ,725 80 butir36 1,99 ,606 80 butir37 2,13 ,753 80 butir38 2,26 ,568 80 butir39 2,01 ,436 80 butir40 2,06 ,876 80


butir41 2,29 ,679 80 butir42 2,13 ,663 80 butir43 2,84 ,754 80 butir44 2,19 ,658 80 butir45 2,28 ,675 80 butir46 2,01 ,490 80 butir47 2,03 ,656 80 butir48 2,13 ,644 80 butir49 2,15 ,695 80 butir50 2,11 ,551 80 butir51 2,15 ,713 80 butir52 2,84 ,770 80 butir53 2,36 ,733 80 butir54 1,78 ,656 80 butir55 2,26 ,807 80 butir56 2,00 ,595 80 butir57 2,14 ,611 80 butir58 2,45 ,745 80 butir59 2,25 ,563 80 butir60 2,29 ,620 80

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

butir1 127,03 264,885 ,381 ,907 butir2 126,76 265,778 ,397 ,907 butir3 127,36 267,069 ,365 ,907 butir4 126,95 269,871 ,368 ,907 butir5 127,06 271,781 ,258 ,908 butir6 127,59 270,397 ,280 ,908 butir7 126,68 258,653 ,684 ,903 butir8 127,56 274,654 ,103 ,909 butir9 127,61 271,557 ,213 ,908 butir10 127,04 263,049 ,623 ,904 butir11 126,85 260,154 ,642 ,904 butir12 127,30 264,441 ,516 ,905 butir13 127,08 273,969 ,179 ,908 butir14 127,29 273,802 ,142 ,909 butir15 127,34 266,505 ,450 ,906 butir16 127,39 274,392 ,129 ,909 butir17 126,89 267,468 ,341 ,907 butir18 126,98 269,341 ,400 ,907 butir19 126,93 264,349 ,450 ,906 butir20 127,31 264,749 ,648 ,905 butir21 127,26 264,272 ,529 ,905 butir22 127,09 269,347 ,346 ,907 butir23 126,94 274,186 ,162 ,908 butir24 127,55 276,909 ,021 ,910 butir25 126,86 274,145 ,146 ,909 butir26 127,11 271,721 ,255 ,908 butir27 127,24 269,145 ,365 ,907 butir28 127,03 266,632 ,415 ,906 butir29 126,66 265,037 ,452 ,906 butir30 127,20 269,225 ,440 ,906 butir31 127,25 273,380 ,284 ,908 butir32 127,40 271,484 ,255 ,908 butir33 126,80 268,365 ,374 ,907 butir34 127,31 269,686 ,392 ,907 butir35 126,93 262,501 ,629 ,904 butir36 127,26 270,019 ,373 ,907 butir37 127,13 260,136 ,705 ,903 butir38 126,99 267,430 ,541 ,906


butir39 127,24 269,019 ,602 ,906 butir40 127,19 265,597 ,401 ,907 butir41 126,96 267,859 ,427 ,906 butir42 127,13 269,199 ,375 ,907 butir43 126,41 277,081 ,006 ,910 butir44 127,06 267,933 ,439 ,906 butir45 126,98 268,253 ,412 ,906 butir46 127,24 270,588 ,433 ,907 butir47 127,23 270,050 ,340 ,907 butir48 127,13 269,604 ,368 ,907 butir49 127,10 263,205 ,626 ,904 butir50 127,14 272,449 ,278 ,908 butir51 127,10 270,370 ,295 ,907 butir52 126,41 281,056 -,149 ,912 butir53 126,89 262,759 ,610 ,904 butir54 127,48 273,518 ,178 ,908 butir55 126,99 267,000 ,385 ,907 butir56 127,25 270,367 ,362 ,907 butir57 127,11 271,949 ,272 ,908 butir58 126,80 276,820 ,018 ,910 butir59 127,00 268,608 ,482 ,906 butir60 126,96 268,897 ,419 ,906

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

129,25 277,810 16,668 60


LAMPIRAN CLAMPIRAN CLAMPIRAN CLAMPIRAN C

Penelitian


Lampiran C1. Lampiran C1. Lampiran C1. Lampiran C1.

Skala Uji Coba


TINGKAT MENARIK DIRI KARYAWAN

DALAM MENGHADAPI KEMUNGKINAN PEMUTUSAN HUBUNGAN

KERJA (PHK)

SKALA

Disusun guna keperluan penelitian skripsi


YOGYAKARTA

2007


Skala Tingkat Menarik Diri Karyawan dalam Menghadapi Kemungkinan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Skala pengukuran ini merupakan skala yang berfungsi untuk mengetahui

suasana hati para karyawan jika menghadapi suatu kemungkinan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK). Skala ini disusun sebagai alat penelitian yang dilakukan

untuk keperluan skripsi peneliti.

Guna kepentingan tersebut, peneliti meminta bantuan anda untuk

menjawab dengan jujur setiap pernyataan sesuai dengan kondisi masing-masing

dengan cara memberikan tanda cek (√) atau tanda silang (�) pada setiap jawaban

yang sesuai dengan keadaan anda. Adapun jawabannya adalah:

SS, apabila pernyataan tersebut Sangat Sesuai dengan keadaan yang anda

rasakan.

S, apabila pernyataan tersebut Sesuai dengan keadaan yang anda rasakan.

TS, apabila pernyataan tersebut Tidak Sesuai dengan keadaan yang anda

rasakan.

STS, apabila pernyataan tersebut Sangat Tidak Sesuai dengan keadaan yang

anda rasakan.

Kerahasiaan jawaban akan terjamin sehingga anda tidak perlu merasa

khawatir kondisinya akan diketahui orang lain. Dalam hal ini tidak

1


ada penilaian baik dan buruk, juga tidak ada benar atau salah jadi usahakan agar

tidak ada satupun pernyaataan yang terlewatkan. Skala ini tidak berhubungan

dengan penilaian prestasi kerja anda di perusahaan tempat anda bekerja.

Atas bantuan dan kesungguhan anda, peneliti mengucapkan terimakasih.

Peneliti,


NIM : 00 9114 159

Mahasiswa Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

Nama : ________________________

Jenis Kelamin : ________________ (L/P)

Usia : _________ tahun

Lama Kerja : _________ tahun _______ bulan

2



1. Jantung saya berdebar lebih cepat

ketika saya memikirkan karir saya

yang hancur jika saya di PHK.

2. Saya menjadi lebih mudah marah jika

memikirkan PHK.

3. Saya tetap merasa tenang jika bertemu

dengan atasan saya.

4. Saya merasa cemas dengan masa

depan karir saya.

5. Saya akan tetap merasa nyaman untuk



6. Saya merasa atasan saya membenci

saya sehingga saya di PHK.

7. Jantung saya akan berdebar lebih cepat

ketika saya memikirkan keadaan

ekonomi keluarga saya jika saya di

PHK.

8. Saya merasa amat bodoh jika

dibandingkan dengan teman-teman

saya yang lebih berhasil.

9. Saya merasa otot saya menjadi tegang

ketika bertemu dengan teman-teman


10. Meskipun saya di PHK, jantung saya

tidak berdebar lebih cepat jika

memikirkan keadaan ekonomi

keluarga saya.

3



11. Saya merasa keluarga saya akan

membenci saya jika saya di PHK.

12. Saya tetap merasa tenang ketika saya

memikirkan karir saya yang hancur

jika saya di PHK.

13. Saya merasa gengsi saya di mata

masyarakat akan turun jika saya di

PHK.

14. Saya akan merasa tidak berharga jika

saya di PHK.

15. Saya merasa khawatir akan dijauhi

teman-teman saya jika saya di PHK.

16. Saya merasa tetap mampu

berkonsentrasi walaupun diajak

berbicara mengenai PHK oleh teman-

teman saya.

17. Saya tetap tenang meskipun

memikirkan tentang PHK.

18. Saya merasa hubungan saya dengan

teman-teman saya akan memburuk

jika saya di PHK.

19. Saya tidak terlalu menakutkan masa

depan saya meskipun saya di PHK.

20. Saya merasa tidak mampu

berkonsentrasi ketika memikirkan

harga diri saya yang hancur jika saya

di PHK.

4



21. Saya merasa otot saya menjadi tegang

pada saat memikirkan keadaan

ekonomi keluarga saya jika saya di

PHK.

22. Saya merasa malu terhadap keluarga


23. Jantung saya berdebar lebih cepat jika

melihat teman lain yang lebih sukses.

24. Saya akan tetap merasa berharga


25. Saya merasa atasan saya tidak

membenci saya meskipun saya di

PHK.

26. Saya tidak khawatir dengan masa

depan keluarga saya jika saya di PHK.

27. Jika saya di PHK, saya akan merasa

tidak nyaman bersama teman-teman

saya.

28. Meskipun saya di PHK, saya akan

tetap merasa tenang jika melihat

teman-teman saya yang lebih sukses.

29. Saya merasa tidak mampu

berkonsentrasi jika diajak berbicara

mengenai PHK oleh teman-teman

saya.

30. Saya menjadi sulit berkonsentrasi jika

memikirkan kebutuhan ekonomi

keluarga saya setelah saya di PHK.

31. Saya sering melamunkan keadaan


5



32. Saya merasa khawatir dengan masa

depan keluarga saya jika saya di PHK.

33. Saya akan berkeringat dingin ketika

saya memikirkan akan kehilangan

identitas diri saya jika saya di PHK.

34. Saya tetap merasa tenang ketika

memikirkan kebutuhan keluarga saya


35. Saya merasa tidak nyaman ketika saya


jika saya di PHK.

36. Saya menjadi susah tidur jika

memikirkan karir saya yang akan

hancur karena PHK.

37. Saya tetap tenang ketika saya

memikirkan akan kehilangan identitas

diri saya jika saya di PHK.

38. Saya tetap merasa tenang meskipun

saya memikirkan tentang PHK.

39. Saya merasa tetap tenang ketika

bertemu dengan teman-teman saya

walaupun saya di PHK.

40. Saya akan tetap mampu berkonsentrasi

jika melihat teman-teman saya yang

lebih berprestasi meskipun saya di

PHK.

41. Saya tidak merasa malu terhadap

keluarga saya meskipun saya di PHK.

6



42. Saya tetap merasa tenang walaupun

saya memikirkan keadaan ekonomi


43. Saya khawatir tidak akan dihormati

lagi jika saya di PHK.

44. Saya merasa bahwa saya akan tetap

dihormati meskipun saya di PHK.

45. Saya merasa pusing ketika

memikirkan kebutuhan keluarga saya

jika saya di PHK.

☺ thankyou for your participation ☺

7


Lampiran C2. Lampiran C2. Lampiran C2. Lampiran C2.

Tabulasi Skor Uji Coba


Jenkel usia lamker butir1 butir2 butir3 butir4 butir5 butir6 butir7 butir8

1 laki-laki 27 4 3 3 3 3 2 3 3 3

2 perempuan 26 2 3 3 3 3 3 2 2 3

3 laki-laki 28 6 3 3 2 2 2 3 3 2

4 laki-laki 29 7 4 3 3 1 2 4 4 2

5 perempuan 28 9 4 4 4 3 2 1 4 1

6 laki-laki 35 15 3 4 3 3 3 1 3 2

7 laki-laki 35 14 4 3 4 3 2 1 4 1

8 perempuan 26 3 3 3 2 2 3 2 3 2

9 laki-laki 34 11 3 2 2 3 3 1 3 2

10 laki-laki 31 12 2 1 2 3 4 4 3 3

11 laki-laki 28 5 3 3 3 3 3 3 2 2

12 laki-laki 33 8 3 3 3 3 2 2 3 2

13 laki-laki 32 7 4 4 4 3 2 1 4 1

14 laki-laki 26 4 1 3 1 2 3 1 4 1

15 perempuan 34 5 3 3 3 3 2 2 4 2

16 perempuan 27 3 2 2 2 2 3 3 3 3

17 laki-laki 35 14 3 2 2 3 2 2 2 3

18 laki-laki 30 5 2 2 2 1 3 3 4 3

19 laki-laki 33 10 3 2 3 3 4 3 2 2

20 laki-laki 34 8 3 3 3 3 2 2 2 3

21 laki-laki 34 10 2 3 2 3 2 1 3 2

22 perempuan 33 6 3 3 4 2 2 1 4 3

23 laki-laki 25 3 3 2 2 3 2 2 3 3

24 laki-laki 35 13 3 2 2 3 2 2 3 2

25 laki-laki 25 5 3 1 2 3 2 3 2 2

26 perempuan 25 3 3 2 2 3 1 2 3 3

27 laki-laki 28 6 3 2 2 3 2 2 2 2

28 laki-laki 28 7 3 2 2 3 2 2 3 2

29 laki-laki 33 10 3 2 2 3 2 2 3 3

30 laki-laki 26 3 3 2 2 3 2 2 3 3

31 laki-laki 27 6 2 3 2 2 2 2 2 2

32 laki-laki 29 6 3 2 2 3 2 2 3 2

33 laki-laki 25 3 3 2 2 3 2 2 3 2

34 perempuan 30 10 2 3 2 2 2 2 4 2

35 perempuan 27 6 1 2 4 2 4 2 2 1

36 laki-laki 26 4 1 2 3 2 2 2 3 2

37 laki-laki 35 9 3 2 2 3 2 2 3 2

38 laki-laki 28 6 2 2 2 3 2 2 3 2

39 laki-laki 33 9 3 2 2 3 1 2 2 2

40 perempuan 29 5 3 3 1 3 1 2 3 1

41 laki-laki 34 8 3 2 2 3 2 2 3 2

42 laki-laki 28 6 4 3 2 2 2 1 1 4

43 perempuan 34 9 1 2 2 2 2 1 3 2

44 laki-laki 25 5 3 3 2 3 3 2 3 1

45 laki-laki 30 8 3 3 2 2 2 1 3 2

46 laki-laki 35 14 3 3 2 2 2 1 3 2



1 2 3 2 4 2 3 3 2 3 3 3

2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3

3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 3 3

4 2 1 2 1 2 1 3 2 3 2 4

5 1 4 4 4 2 1 1 1 3 3 1

6 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3

7 1 4 4 4 2 1 1 1 3 3 1

8 2 3 2 3 3 2 3 2 2 3 3

9 2 3 2 3 3 1 3 2 3 3 3

10 2 2 2 2 2 2 2 2 4 3 4

11 3 2 2 4 3 1 2 2 2 3 2

12 2 3 2 3 3 1 2 2 2 3 3

13 1 4 4 4 2 1 1 1 3 3 1

14 4 3 1 2 1 2 4 3 4 2 3

15 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2

16 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2

17 2 3 2 3 3 1 2 2 2 2 2

18 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2

19 2 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2

20 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 3

21 1 2 3 2 2 3 2 3 3 2 4

22 1 1 1 1 1 2 3 2 4 1 2

23 2 3 2 3 3 1 2 2 2 2 2

24 2 3 3 3 3 1 2 2 2 2 2

25 2 2 2 3 3 2 3 2 3 3 2

26 2 3 2 3 3 2 2 2 2 3 2

27 2 2 2 3 3 2 3 2 3 3 2

28 2 3 2 3 3 1 2 2 3 3 2

29 2 3 2 3 3 1 2 2 2 2 2

30 2 2 2 3 3 1 2 2 2 2 2

31 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 2

32 2 3 2 3 3 1 2 2 2 2 2

33 1 3 2 4 3 1 2 2 1 3 3

34 1 3 3 2 2 1 2 2 2 2 3

35 3 3 1 3 2 1 2 2 3 1 3

36 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3

37 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3

38 2 2 2 3 3 1 2 2 2 3 2

39 1 3 3 1 2 3 2 2 2 2 3

40 1 1 2 2 3 3 2 2 3 3 3

41 2 3 1 2 1 2 1 2 2 1 2

42 2 2 3 2 3 1 2 2 4 3 3

43 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2

44 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2

45 1 2 2 1 2 2 3 2 4 3 2

46 1 2 2 1 2 2 3 2 4 3 2



1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3

3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3

4 4 4 3 2 2 4 4 3 2 4 3

5 2 4 4 3 1 1 2 2 4 4 2

6 3 2 2 2 1 3 2 3 3 3 3

7 3 4 3 3 1 1 2 2 4 4 2

8 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3

9 2 3 3 2 2 2 3 3 4 2 3

10 3 2 1 1 2 4 3 4 1 2 1

11 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2

12 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2

13 2 4 4 3 1 1 2 2 4 4 2

14 4 2 2 1 2 4 1 3 3 2 2

15 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3

16 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

17 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3

18 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

19 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2

20 3 3 3 3 3 2 3 1 2 1 2

21 2 3 3 2 2 3 3 1 3 3 2

22 4 3 1 4 2 4 1 1 2 3 1

23 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

24 3 3 3 2 2 2 3 1 2 3 2

25 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2

26 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

27 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

28 2 3 3 2 2 2 3 3 1 2 2

29 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2

30 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

31 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3

32 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2

33 2 3 3 2 2 1 3 1 2 2 2

34 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2

35 1 3 4 3 3 1 4 2 2 3 2

36 3 2 2 2 2 3 2 2 3 4 2

37 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3

38 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2

39 2 2 3 2 2 3 3 2 1 2 2

40 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2

41 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3

42 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 2

43 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2

44 2 2 2 3 1 3 2 2 2 3 2

45 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2

46 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2



1 3 4 3 3 2 3 3 3 2 2 3

2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2

4 3 3 3 4 2 2 4 3 2 4 2

5 2 4 4 3 4 2 3 3 2 4 3

6 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3

7 2 4 4 3 4 2 3 3 2 4 3

8 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3

9 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3

10 3 4 2 3 2 3 4 2 2 1 2

11 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3

12 3 3 2 3 2 3 3 2 2 2 3

13 3 1 2 1 4 2 3 3 2 4 3

14 2 1 1 3 3 3 3 4 4 3 3

15 2 3 2 3 3 2 3 2 2 3 3

16 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2

17 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2

18 2 3 2 4 2 2 3 2 2 2 2

19 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2

20 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2

21 2 2 3 2 3 3 3 2 2 1 3

22 4 3 4 2 1 3 1 2 3 1 3

23 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3

24 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2

25 2 3 1 3 2 2 2 2 2 3 2

26 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2

27 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2

28 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2

29 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2

30 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2

31 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3

32 2 3 2 2 2 2 2 1 2 2 1

33 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3

34 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2

35 1 1 2 2 1 2 3 4 2 3 1

36 2 1 2 2 3 2 1 2 2 2 2

37 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2

38 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2

39 2 3 2 2 2 1 3 2 2 4 3

40 3 2 3 1 2 2 3 3 2 2 1

41 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2

42 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

43 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2

44 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

45 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 3

46 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 3


butir42 butir43 butir44 butir45 tot

1 3 2 3 4 129

2 3 3 2 4 127

3 3 3 2 3 123

4 3 1 2 3 122

5 2 4 1 1 119

6 3 3 3 3 119

7 2 4 1 1 118

8 2 3 3 3 116

9 2 3 2 4 115

10 3 4 2 4 114

11 3 3 2 4 113

12 3 3 2 4 113

13 2 4 1 1 113

14 4 2 2 2 111

15 2 2 3 3 110

16 3 2 2 3 109

17 3 2 2 4 109

18 3 2 2 4 109

19 3 2 2 3 108

20 3 2 3 2 108

21 2 3 2 3 108

22 4 3 2 4 107

23 3 2 2 4 107

24 3 2 2 4 106

25 3 2 2 3 106

26 3 3 2 3 105

27 3 2 2 3 105

28 3 2 2 4 105

29 3 2 2 4 105

30 3 3 2 3 104

31 2 2 2 3 104

32 3 3 3 4 103

33 3 2 2 4 103

34 2 3 3 3 102

35 2 2 4 2 102

36 2 2 2 3 102

37 3 2 2 2 102

38 3 2 2 3 101

39 2 3 2 3 101

40 2 3 2 2 100

41 3 2 2 3 100

42 2 2 2 2 98

43 3 2 3 3 95

44 1 3 2 2 95

45 2 2 2 2 93

46 2 2 2 2 93


Jenkel usia lamker butir1 butir2 butir3 butir4 butir5 butir6 butir7 butir8

47 perempuan 26 5 4 2 1 1 1 2 3 3

48 perempuan 29 4 2 3 2 2 3 2 3 1

49 perempuan 35 12 4 2 1 1 1 2 3 3

50 laki-laki 35 11 1 2 2 2 2 2 3 1

51 laki-laki 27 5 2 2 2 2 2 2 2 2

52 laki-laki 28 4 2 1 1 3 2 2 2 2

53 laki-laki 29 6 2 1 1 3 2 2 2 2

54 laki-laki 30 9 2 1 1 3 2 2 2 2

55 laki-laki 26 4 2 1 1 3 2 2 2 2

56 laki-laki 34 10 1 3 1 3 3 1 2 1

57 perempuan 30 7 2 2 1 1 2 1 2 2

58 perempuan 25 6 4 2 1 2 1 2 3 4

59 laki-laki 30 7 1 3 1 2 2 1 2 1

60 laki-laki 26 3 1 3 1 2 2 1 2 1

61 laki-laki 34 12 1 3 1 2 2 1 2 1

62 perempuan 32 7 2 2 4 2 4 1 2 1



47 2 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3

48 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2

49 2 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3

50 1 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3

51 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

52 2 2 2 1 3 1 1 1 3 2 3

53 2 2 2 1 3 1 1 1 3 2 3

54 2 2 2 1 3 1 1 1 3 2 3

55 1 2 2 1 3 1 1 1 3 2 3

56 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2

57 2 2 2 4 2 2 2 2 1 2 1

58 2 3 1 4 1 1 1 1 2 1 2

59 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 1

60 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 1

61 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 1

62 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1



47 2 2 3 2 1 3 2 2 3 3 2

48 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2

49 2 2 2 2 1 3 2 2 3 3 2

50 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2

51 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

52 1 1 2 3 2 3 3 1 2 2 2

53 1 1 2 3 2 3 3 1 2 2 2

54 1 1 2 3 2 3 3 1 2 2 2

55 1 1 2 3 2 3 3 1 2 2 2

56 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2

57 2 2 1 1 2 2 3 2 2 2 2

58 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3

59 2 1 1 2 2 2 2 3 2 1 1

60 2 1 1 2 2 2 2 3 2 1 1

61 2 1 1 2 2 2 2 3 2 1 1

62 2 2 2 1 1 1 1 1 4 1 2



47 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

48 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2

49 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

50 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3

51 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

52 1 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

53 1 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

54 1 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

55 1 2 3 1 2 2 1 2 2 2 2

56 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

57 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2

58 4 1 1 2 1 2 4 1 1 1 1

59 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2

60 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2

61 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2

62 3 3 1 1 2 2 1 1 1 1 1


butir42 butir43 butir44 butir45 tot

47 1 2 1 4 91

48 2 4 2 2 90

49 1 2 1 4 90

50 2 2 2 2 90

51 2 3 2 2 90

52 2 3 2 2 87

53 2 3 2 2 87

54 2 3 2 2 87

55 2 3 2 2 86

56 2 3 2 2 84

57 2 1 2 2 82

58 2 2 1 2 79

59 1 4 2 2 77

60 1 4 2 2 77

61 1 4 2 2 77

62 1 2 1 4 75


Lampiran C3.Lampiran C3.Lampiran C3.Lampiran C3.

Perhitungan Statistik

- Correlations

- Reliability

- Descriptive Statistics

- Uji Normalitas


Correlations

total

butir1 Pearson Correlation ,441(**)

Sig. (2-tailed) ,000

N 62

butir2 Pearson Correlation ,323(*)


N 62



N 62



N 62

butir5 Pearson Correlation ,176


N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62




N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62




N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62



N 62

butir43 Pearson Correlation -,039


N 62



N 62



N 62

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


Reliability

Case Processing Summary N %

Cases Valid 62 100,0 Total 62 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized

Items N of Items

,881 ,881 45

Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N

butir1 2,60 ,896 62 butir2 2,40 ,735 62 butir3 2,13 ,877 62 butir4 2,50 ,647 62 butir5 2,21 ,704 62 butir6 1,89 ,727 62 butir7 2,77 ,711 62 butir8 2,06 ,765 62 butir9 1,84 ,658 62 butir10 2,48 ,695 62 butir11 2,18 ,641 62 butir12 2,47 ,918 62 butir13 2,45 ,645 62 butir14 1,74 ,745 62 butir15 2,05 ,688 62 butir16 1,95 ,556 62 butir17 2,45 ,803 62 butir18 2,26 ,626 62 butir19 2,35 ,770 62 butir20 2,16 ,706 62 butir21 2,44 ,802 62 butir22 2,45 ,761 62 butir23 2,21 ,604 62 butir24 1,89 ,515 62 butir25 2,29 ,755 62 butir26 2,53 ,671 62 butir27 2,08 ,708 62 butir28 2,27 ,750 62 butir29 2,39 ,776 62 butir30 2,13 ,527 62 butir31 2,21 ,631 62 butir32 2,47 ,824 62 butir33 2,24 ,717 62 butir34 2,21 ,832 62 butir35 2,18 ,641 62 butir36 2,08 ,609 62 butir37 2,18 ,800 62 butir38 2,24 ,645 62 butir39 2,06 ,508 62 butir40 2,13 ,778 62 butir41 2,23 ,638 62


butir42 2,39 ,732 62 butir43 2,58 ,759 62 butir44 2,05 ,556 62 butir45 2,84 ,909 62

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total

Correlation Cronbach's Alpha

if Item Deleted

butir1 99,11 157,708 ,383 ,878 butir2 99,31 161,527 ,271 ,880 butir3 99,58 155,100 ,515 ,876 butir4 99,21 162,464 ,258 ,880 butir5 99,50 164,418 ,122 ,882 butir6 99,82 160,443 ,334 ,879 butir7 98,94 159,537 ,394 ,878 butir8 99,65 163,347 ,163 ,882 butir9 99,87 161,229 ,327 ,879 butir10 99,23 160,669 ,339 ,879 butir11 99,53 162,942 ,231 ,880 butir12 99,24 158,744 ,326 ,879 butir13 99,26 166,654 ,003 ,884 butir14 99,97 165,540 ,054 ,884 butir15 99,66 159,375 ,419 ,878 butir16 99,76 163,072 ,264 ,880 butir17 99,26 160,621 ,288 ,880 butir18 99,45 159,694 ,445 ,877 butir19 99,35 161,118 ,277 ,880 butir20 99,55 157,203 ,533 ,876 butir21 99,27 152,235 ,720 ,872 butir22 99,26 155,932 ,558 ,875 butir23 99,50 163,402 ,218 ,881 butir24 99,82 164,148 ,205 ,881 butir25 99,42 164,903 ,085 ,883 butir26 99,18 160,968 ,336 ,879 butir27 99,63 160,467 ,343 ,879 butir28 99,44 161,791 ,250 ,880 butir29 99,32 156,484 ,517 ,876 butir30 99,58 161,198 ,422 ,878 butir31 99,50 162,648 ,254 ,880 butir32 99,24 154,645 ,576 ,875 butir33 99,47 159,401 ,398 ,878 butir34 99,50 152,320 ,687 ,872 butir35 99,53 159,728 ,431 ,878 butir36 99,63 158,565 ,534 ,876 butir37 99,53 155,040 ,575 ,875 butir38 99,47 158,319 ,517 ,876 butir39 99,65 161,085 ,449 ,878 butir40 99,58 156,936 ,491 ,876 butir41 99,48 159,500 ,448 ,877 butir42 99,32 155,763 ,592 ,875 butir43 99,13 168,475 -,098 ,886 butir44 99,66 164,293 ,177 ,881 butir45 98,87 159,983 ,275 ,880

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

101,71 167,127 12,928 45


NPar Tests

Descriptive Statistics

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum total skor subjek 62 101,71 12,928 75 129

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

total skor subjek

N 62Normal Parameters (a, b) Mean 101,71

Std. Deviation 12,928

Most Extreme Differences Absolute ,109Positive ,059

Negative -,109Kolmogorov-Smirnov Z ,856

Asymp. Sig. (2-tailed) ,457a Test distribution is Normal. b Calculated from data.


LAMPIRAN DLAMPIRAN DLAMPIRAN DLAMPIRAN D

Surat Keterangan Penelitian


PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk · sosial, perasaan tak berguna atau tidak...

Documents

Transcript of PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk · sosial, perasaan tak berguna atau tidak...