PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk · B. Pengambilan keputusan taktis ..... 16...

EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PENERIMAAN ATAU PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI

Studi Kasus Pada CV . Karoseri Fajar Mandiri

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Akuntansi

Oleh :

Yohanes Unggul Setya Jati

NIM : 092114073

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2015

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i




SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Akuntansi

Oleh :


NIM : 092114073

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI


YOGYAKARTA

2015


iv

JANGAN PATAH SEMANGAT WALAU APAPUN YANG

TERJADI, JIKA KITA MENYERAH MAKA HABISLAH

SUDAH

#TOP BEMILLIONER

KARENA CARA TERBAIK MEMBUAT “RASA YANG

SEMPURNA “ADALAH MENGERTI ORANG LAIN

#PANDUADITYA

Kupersembahkan untuk:

Tuhan Yesus Kristus

Bapak Sugeng Ismanto dan Ibu Isnanik anggit timur peni

Kakak mbak Lia dan Adek Okta dhamar,

Serta semua temanku tersayang.


v

KATA PENGANTAR

Puji syukur dan terimakasih ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah

melimpahkan rahmat dan karunia kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan

skripsi ini. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk

memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma.

Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan

dan arahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan terima

kasih yang tak terhingga kepada:

1. Drs. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D. selaku Rektor Universitas

Sanata Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan

mengembangkan kepribadian kepada penulis.

2. Dr. H. Herry Maridjo, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta.

3. Drs. YP. Supardiyono, M.Si.,Akt.,QIA.,C.A. selaku Ketua Program

Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta.

4. Lisia Apriani, S.E.,M.Si.,Akt.,QIA.,C.A. Selaku Dosen Pembimbing

Akademik yang telah membimbing serta membantu selama belajar di

Program Studi Akuntansi.

5. Dr. FA. Joko Siswanto,M.M., Akt.,QIA.,C.A. selaku Dosen Pembimbing

yang telah membantu serta membimbing penulis dalam menyelesaikan

skripsi ini.


vi

6. Lisia Apriani, S.E.,M.Si.,Akt.,QIA.,C.A. selaku Dosen Penguji yang

telah menilai dan memberi masukan terhadap skripsi ini.

7. Ir.Drs. Hansiadi Yuli H.,M.Si.,Ak.,QIA selaku Dosen Penguji yang telah

menilai dan memberi masukan terhadap skripsi ini.

8. Segenap Dosen dan Staf Karyawan Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntasi

yang telah memberikan bantuan selama penulis duduk di bangku kuliah.

9. Bapakku Alm.Vicensius Sugeng Ismanto dan Ibuku Maxsima Isnanik

Anggit Timur Peni yang selalu mendoakan, mendukung, memberi

perhatian serta kasih sayang kepada penulis sehingga dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

10. Kakakku Emiliana Ike Setya Wahyuni dan adikku Oktavianus Dhamar

Setya Nugraha yang selalu mendukungku, memfasilitasiku dan dan

memberikan semangat kepadaku.

11. Sahabatku terkasih sewaktu suka maupun duka , Pandu, Danang, Dion,

Ndaru, Diki, Mas Pur, Shelin dan Coki yang selalu memberi semangat

dan inspirasi.

12. Semua sahabatku “Gembel” di kampus yang selalu mengisi hari-hariku

selama kuliah dan mau mendengarkan curhatanku, Ipus, Petrik, Yuyud,

Aneen, Hoho, Mita, Topan, Yonas, Leo, Tara Bele, Yudi Gomek, Tara

Pacle, Yoga, Dian, Yanuar, Ocaq, Ari, semoga persahabatan ini akan

selalu abadi.


vii

13. Teman-temanku MPT Ipus, Leo Yuyud, Hoho, Adit, Yuli, Yonas, Brian,

Gaby, Felix atas diskusi, masukan, saran, kritik, selama menempuh mata

kuliah MPT sampai akir proses penulisan skripsi ini.

14. Teman-teman Akuntansi angkatan 2009 yang turut memberi warna dan

keistimewaan selama belajar akuntansi di kelas.

15. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu.

Penulis sadar bahwa skripsi ini masih banyak kekurangannya, oleh

karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran. Semoga skripsi ini

dapat bermanfaat bagi pembaca.

Yogyakarta, 29 Juni 2015



viii


FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN AKUNTANSI – PROGRAM STUDI AKUNTANSI

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini, saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul:

EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU

PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV .

Karoseri Fajar Mandiri, dan dimajukan untuk diuji pada tanggal 22 Juni 2015

adalah hasil karya saya.

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil

dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol

yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang

saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat bagian

atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan

orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak,

dengan ini saya menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya

sendiri ini. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan

menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri,

berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan oleh universitas batal saya terima.

Yogyakarta, 29 Juni 2015

Yang membuat pernyataan,



ix

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA TULIS UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Yohanes Unggul Setya Jati

Nomor Mahasiswa : 092114073

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul:

EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU

PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV .

Karoseri Fajar Mandiri)

Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata

Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain,

mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan

mempublikasikannya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis

tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya

selama tetap mencatumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal 29 Juni 2015

Yang menyatakan,



x

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ......................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................... iii

HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................. iv

HALAMAN KATA PENGANTAR .......................................................... v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ................... viii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN PUBLIKASI ........................ ix

HALAMAN DAFTAR ISI ......................................................................... x

ABSTRAK .................................................................................................. xii

ABSTRAK BAHASA INGGRIS ............................................................... xiii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah....................................................... 1

B. Rumusan Masalah ................................................................ 2

C. Tujuan Penelitian ................................................................. 3

D. Manfaat Penelitian ............................................................... 3

E. Sistematika Penulisan ........................................................... 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Biaya ................................................................................... 5

B. Pengambilan keputusan taktis ............................................. 16

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian.................................................................... 38


xi

B. Waktu dan Tempat Penelitian .............................................. 38

C. Subjek dan Objek Penelitian ................................................ 38

D. Data yang Diperlukan .......................................................... 39

E. Teknik Pengumpulan Data ................................................... 40

F. Teknik Analisis Data ........................................................... 40

BAB VI GAMBARAN UMUM

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan............................................ 42

B. Status CV . Karoseri Fajar Mandiri ..................................... 43

C. Struktur Organisasi .............................................................. 43

D. Tugas Bagian Produksi ........................................................ 46

E. Pemasaran ............................................................................ 47

F. Faktor Pengambilan Keputusan ............................................ 47

G. Varian Bak Truck ................................................................ 48

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data ........................................................................ 49

B. Analisis Data .......................................................................... 55

C. Pembahasan ........................................................................... 66

BAB VI PENUTUP

A. Kesimpulan ............................................................................ 70

B. Keterbatasan Penelitian .......................................................... 70

C. Saran ..................................................................................... 71

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 72


xii

ABSTRAK





NIM : 092114073

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2015

Tujuan penelitian ini yaitu mengevaluasi keputusan yang dilakukan oleh

perusahaan dalam penerimaan atau penolakan pesanan khusus berdasarkan teori.

Penelitian ini dilakukan di perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri, Yogyakarta.

Jenis Penelitian yang dilakukan yaitu studi kasus. Data diperoleh dengan

melakukan wawancara dan dokumentasi. Teknik yang digunakan yaitu dengan

metode komparasi, membandingkan teknik yang dilakukan oleh perusahaan

dengan yang ada di dalam kajian teori dengan dasar teori analisis biaya relevan.

Berdasarkan perhitungan yang dilakukan perusahaan dan perhitungan menurut

teori, menunjukan bahwa keputusan perusahaan untuk menerima pesanan khusus

sudah tepat meskipun langkah-langkah yang dilakukan oleh perusahaan dalam

pengambilan keputusan penerimaan atau penolakan pesanan khusus tidak sama

dengan teori yang menggunakan analisis biaya relevan. Namun ada satu langkah

persamaan dalam melakukan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh

perusahaan yaitu menggunakan kapasitas menganggur.


xiii

ABSTRACT

AN EVALUATION OF THE DECISION OF ACCEPTING OR

REJECTING SPECIAL ORDER

A Case Study at CV . Karoseri Fajar Mandiri


NIM : 092114073

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2015

The aim of this study is to evaluate the decision making process which has

made by a company in accepting or rejecting special order. This study is done at

CV. Karoseri Fajar Mandiri, Yogyakarta.

The type of the study is case study. The data was taken by having interviews

and documentation. The technique used is the comparative method, comparing the

technique conducted by the company and on the theories using relevant cost

analysis.

Based on the calculation which has done by the company and the calculation

based on the theory, the result shows that the decision made by the company to

accept special order has already been appropriate although the steps which have

been done by the company in making the decision was different from the relevant

cost analysis theory.


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Setiap perusahaan selalu memiliki tujuan yang bermacam-macam,

antara lain penguasaan pasar, kembalinya modal dalam jangka waktu tertentu,

pencapaian volume penjualan, dan yang terakhir adalah pencapaian laba yang

optimal. Dari tujuan perusahaan di atas, tujuan perusahaan yang utama

adalah mencapai laba yang optimal.

Biaya merupakan hal yang paling penting bagi perusahaan dalam

mencapai laba yang optimal. Seorang manajer membutuhkan informasi yang

akurat terutama dalam pengambilan keputusan, supaya mampu menghasilkan

laba yang optimal. Dalam pengambilan keputusan, manajemen perlu

menentukan harga pokok suatu barang. Penentuan harga pokok suatu barang

sangat bermanfaat bagi manajemen dalam menyajikan data yang relevan.

Apabila seorang pimpinan salah dalam mengambil keputusan dapat

mengakibatkan kerugian yang besar bagi perusahaan.

Ada dua cara dalam pengambilan keputusan antara lain dengan cara

pengambilan keputusan rutin dan pengambilan keputusan khusus.

Pengambilan keputusan khusus, yaitu pengambilan pesanan dari pihak luar

yang memproduksi dalam jumlah cukup besar sehingga mengakibatkan

kapasitas menganggur. Pesanan khusus merupakan pesanan diluar dari

produksi, yang biasa perusahaan produksi, biasanya harga lebih murah

daripada harga jualnya. Pesanan khusus termasuk keputusan jangka pendek.


2

Menggunanan pengambilan keputusan pesanan khusus salah satu caranya

adalah menggunakan dan memanfaatkan kapasitas barang dan tenaga yang

menganggur.

Biaya digolongkan menjadi biaya relevan dan biaya tidak relevan,

sehingga dapat diketahui biaya relevan yang sesungguhnya. Setelah biaya

dipisah maka ditentukan dengan analisis biaya relevan, berapa biaya

diferensialnya dan berapa pendapatan diferensial yang diperoleh perusahaan

jika menerima pesanan khusus.

Keputusan penerimaan atau penolakan pesanan khusus adalah

alternatif yang harus dihadapi manajemen. Pesanan khusus ini terjadi ketika

dalam perusahaan terdapat kapasitas menganggur dan terdapat permintaan

dengan harga jual dibawah harga pokok produksi. Jika perusahaan memenuhi

pesanan khusus dengan harga sebesar harga pokok produksi, maka perusahaan

tidak mendapat laba yang diharapkan. Oleh karena itu manajemen harus

mengambil keputusan yang tepat apakah akan menerima atau menolak

pesanan khusus dengan analisa biaya relevan.

B. Rumusan Masalah

Sesuai dengan latar belakang masalah, maka penulis

mengidentifikasi masalah dalam penelitian ini tentang analisis biaya relevan

dan kaitannya dengan laba perusahaan yang telah dirumuskan sebagai berikut:

Apakah pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan

khusus yang dilakukan oleh perusahaan sudah tepat?


3

C. Tujuan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menilai pengambilan

keputusan pesanan khusus yang dilakukan oleh perusahaan.

D. Manfaat Penelitian

1. Bagi Perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri

Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan oleh CV.

Karoseri Fajar Mandiri untuk dijadikan sebagai masukan kepada

perusahaan dalam mempetimbangkan pengambilan keputusan menerima

atau menolak pesanan khusus.

2. Bagi Penulis

Hasil penelitian ini diharapkan untuk menambah wawasan dan

pengetahuan mengenai peranan analisis biaya relevan dalam pengambilan

keputusan menerima atau menolak pesanan khusus.

3. Bagi Universitas Sanata Dharma

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan bacaan bagi

mahasiswa serta bahan petimbangan dan acuan untuk penelitian.

E. Sistematika Penulisan

Bab I Pendahuluan

Dalam bab ini diuraikan mengenai latar belakang masalah,

rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan

sistematika penulisan.


4

Bab II Tinjauan Pustaka

Bab ini membahas mengenai Biaya, pengambilan keputusan,

analisis biaya relevan, pesanan khusus.

Bab III Metode Penelitian

Bab ini menjelaskan mengenai jenis penelitian, waktu dan tempat

penelitian, obyek dan subyek penelitian, data penelitian, teknik

pengumpulan data, dan teknik analisis data.

Bab IV Gambaran Umum Perusahaan

Bab ini membahas mengenai sejarah berdirinya perusahaan,

struktur organisasi perusahaan, produk perusahaan, pemasaraan

produk dan sistem pengambilan keputusan pesanan khusus pada

perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri.

Bab V Analisis Data dan Pembahasan

Bab ini membahas mengenai system pengambilan keputusan

pesanan khusus dump truk pada perusahaan CV . Karoseri Fajar

Mandiri, menghitung kapasitas menganggur yang terjadi di dalam

perusahaan, menggolongkan biaya-biaya ke dalam biaya relevan

dan biaya tidak relevan dan hasil penelitian system pengambilan

keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus dalam

perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri.

Bab VI Penutup

Bab ini menjelaskan mengenai kesimpulan, keterbatasan penelitian

dan saran.


5

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Biaya

1. Pengertian Biaya

Mursyidi (2008: 14) menyatakan bahwa : “Biaya diartikan

sebagai suatu pengorbanan yang dapat mengurangi kas atau harta lainnya

untuk mencapai tujuan, baik yang dapat dibebankan pada saat ini maupun

pada saat yang akan datang.”

Berdasarkan definisi yang dikemukakan di atas, terdapat 4

(empat) unsur pokok, yaitu:

a. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi

b. Diukur dalam satuan uang

c. Yang telah terjadi atau secara potensial akan terjadi

d. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.

Istilah biaya dalam akuntansi, didefinisikan sebagai pengorbanan

yang dilakukan untuk mendapatkan barang atau jasa, pengorbanan

mungkin diukur dalam kas, aktiva yang ditransfer, jasa yang diberikan dan

lain-lain, hal ini diperkuat oleh pendapat Witjaksono (2006: 6)

mengemukakan bahwa: “Biaya adalah suatu pengorbanan sumber daya

untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.


6

Berdasar dari definisi-definisi di atas tentang biaya maka

digunakan akumulasi data biaya untuk keperluan penilaian persediaan dan

untuk penyusunan laporan-laporan keuangan di mana data biaya jenis ini

bersumber pada buku-buku dan catatan perusahaan. Tetapi, untuk

keperluan perencanaan analisis dan pengambilan keputusanan, sering

harus berhadapan dengan masa depan dan berusaha menghitung biaya

terselubung (imputed cost), biaya deferensial, biaya kesempatan

(opportunity cost) yang harus di dasarkan pada sesuatu yang lain dari

biaya masa lampau. Oleh sebab itu merupakan persyaratan dasar bahwa

biaya harus diartikan dalam hubungannya dengan tujuan dan keperluan

penggunaannya sehingga suatu permintaan akan data biaya harus disertai

dengan penjelasan mengenai tujuan dan keperluan penggunaannya, karena

data biaya yang sama belum tentu dapat memenuhi semua tujuan dan

keperluan.

2. Klasifikasi Biaya

Dalam akuntansi biaya, biaya digolongkan dengan berbagai macam

cara. Umumnya penggolongan biaya ini ditentukan atas dasar tujuan yang

hendak dicapai dengan penggolongan tersebut,

Menurut Mulyadi (2005 : 13), biaya dapat digolongkan menurut :

a. Objek pengeluaran.

b. Fungsi pokok dalam perusahaan.

c. Hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai.


7

d. Perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume

kegiatan.

e. Jangka waktu manfaatnya”.

Uraian dari masing-masing penggolongan biaya adalah sebagai

berikut:

a. Penggolongan biaya menurut objek pengeluaran

Dalam cara penggolongan ini, nama objek pengeluaran merupakan

dasar penggolongan biaya. Misalnya nama objek pengeluaran adalah

bahan bakar, maka semua pengeluaran yang berhubungan dengan

bahan bakar disebut “Biaya Bahan Bakar”. Contoh penggolongan

biaya atas dasar objek pengeluaran dalam perusahaan kertas adalah

sebagai berikut : biaya merang, biaya jerami, biaya gaji dan upah,

biaya soda, biaya depresiasi mesin, biaya asuransi, biaya bunga, dan

biaya zat warna.

b. Penggolongan biaya menurut fungsi pokok perusahaan

Dalam perusahaan manufaktur, ada tiga fungsi pokok, yaitu fungsi

produksi, fungsi pemasaran, dan fungsi administrasi dan umum. Oleh

karena itu dalam perusahaan manufaktur, biaya dapat dikelompokkan

menjadi tiga kelompok :

1) Biaya produksi.

Merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk mengolah bahan

baku menjadi produk jadi yang siap untuk dijual. Menurut objek

pengeluarannya, secara garis besar biaya produksi ini dibagi


8

menjadi : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya

overhead pabrik (factory overhead cost). Biaya bahan baku dan

biaya tenaga kerja langsung disebut pula dengan istilah biaya

utama (prime cost), sedangkan biaya tenaga kerja langsung dan

biaya overhead pabrik disebut dengan istilah biaya konversi

(convertion cost), yang merupakan biaya untuk mengkonversi

(mengubah) bahan baku menjadi produk jadi.

2) Biaya pemasaran.

Merupakan biaya-biaya yeng terjadi untuk melaksanakan

pemasaran produk. Contohnya adalah biaya iklan, biaya promosi,

biaya angkutan dari gudang perusahaan ke gudang pembeli, gaji

karyawan bagian- bagian yang melaksanakan kegiatan pemasaran,

biaya contoh (sample).

3) Biaya administrasi dan umum.

Merupakan biaya-biaya untuk mengkoordinasikan

kegiatan-kegiatan produksi dan pemasaran produk. Contoh biaya

ini adalah biaya gaji karyawan bagian keuangan, bagian akuntansi,

bagian personalia dan bagian hubungan masyarakat, biaya

pemeriksaan akuntan, biaya fotocopy.


9

c. Penggolongan biaya menurut hubungan biaya dengan sesuatu yang

dibiayai

Sesuatu yang dibiayai dapat berupa produk atau departemen.

Dalam hubungannya dengan sesuatu yang dibiayainya. Biaya

dikelompokkan menjadi dua golongan :

1) Biaya langsung.

Biaya langsung adalah biaya yang terjadi, yang penyebab

satu-satunya adalah karena adanya sesuatu yang dibiayai. Jika

sesuatu yang dibiayai tersebut tidak ada, maka biaya langsung ini

tidak akan terjadi. Dengan demikian biaya langsung akan mudah

diidentifikasikan dengan sesuatu yang dibiayai. Biaya produksi

langsung terdiri dari biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja

langsung. Biaya langsung departemen (direct departemental cost)

adalah semua biaya yang terjadi di dalam departemen tertentu.

2) Biaya tidak langsung.

Biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadi tidak hanya

disebabkan oleh sesuatu yang dibiayai. Biaya tidak langsung dalam

hubungannya dengan produk disebut dengan biaya produksi tidak

langsung atau biaya overhead pabrik. Biaya ini tidak mudah

diidentifikasi dengan produk tertentu. Dalam hubungannya dengan

departemen, biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadi di

suatu departemen.


10

d. Penggolongan biaya menurut perilakunya dalam hubungannya dengan

perubahan volume kegiatan, biaya dapat digolongkan menjadi :

1) Biaya variabel. Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya

berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Contoh,

biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.

2) Biaya semivariabel. Biaya semivariabel adalah biaya yang berubah

tidak sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Biaya

semivariabel mengandung unsur biaya tetap dan biaya variabel.

3) Biaya semifixed. Biaya semifixed adalah biaya yang tetap untuk

tingkat volume kegiatan tertentu dan berubah dengan jumlah

konstan pada volume produksi tertentu.

4) Biaya tetap. Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap

dalam kisar volume kegiatan tertentu. Contohnya dari biaya tetap

adalah biaya gaji.

e. Penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya.

Atas dasar jangka waktu manfaatnya, biaya dapat dibagi menjadi

dua :

1) Pengeluaran modal (capital expenditures). Pengeluaran modal

adalah biaya yang mempunyai manfaat lebih dari satu periode

akuntansi. Pengeluaran modal ini pada saat terjadinya dibebankan

sebagai harga pokok aktiva, dan dibebankan dalam tahun-tahun

yang menikmati manfaatnya dengan cara didepresiasi,

diamortisasi, atau deplesi.


11

2) Pengeluaran pendapatan (revenue expenditures). Pengeluaran

pendapatan adalah biaya yang hanya mempunyai manfaat dalam

periode akuntansi terjadinya pengeluaran tersebut. Pada saat

terjadinya, pengeluaran pendapatan ini dibebankan sebagai biaya

dan dipertemukan dengan pendapatan yang diperoleh dari

pengeluaran biaya tersebut.

Penggolongan biaya diperlukan untuk mengembangkan data biaya

yang dapat membantu manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Penggolongan biaya ini didasarkan pada hubungan biaya dengan : objek

pengeluaran; fungsi pokok perusahaan yaitu, biaya produksi, biaya

pemasaran, biaya administrasi dan umum; sesuatu yang dibiayai yaitu

biaya langsung dan biaya tidak langsung; volume kegiatan yaitu biaya

variable, biaya semivariabel, biaya semifixed, biaya tetap; dan jangka

waktu manfaatnya yaitu pengeluaran modal dan pengeluaran pendapatan.

3. Biaya Produksi

Biaya produksi merupakan salah satu faktor penting yang dapat

mempengaruhi hasil kegiatan produksi, sehingga memerlukan perhatian

yang lebih, baik dalam perencanaannya maupun dalam pengendaliannya.

a. Pengertian Biaya Produksi

Biaya produksi merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan

perusahaan yang berkaitan untuk mengolah bahan baku menjadi

produk jadi. Pengertian biaya produksi menurut Hansen dan Mowen

(2005 : 50) yang diterjemahankan oleh Ancella A. Hermawan


12

mengatakan Biaya produksi adalah biaya yang berkaitan dengan

pembuatan barang dan penyediaan jasa. Sedangkan menurut Mulyadi

(2001 : 51)” mengemukakan bahwa Biaya produksi meliputi semua

biaya yang berhubungan dengan fungsi produksi yaitu semua biaya

dalam rangka pengolahan bahan baku menjadi produk selesai yang

siap untuk dijual. Berdasarkan uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan

bahwa biaya produksi adalah biaya-biaya yang terjadi dalam

hubungannya dengan proses pengolahan bahan baku menjadi produk

jadi yang siap untuk dijual.

b. Jenis-jenis Biaya Produksi

Menurut objek pengeluarannya, secara garis besar unsur-unsur

biaya produksi terdiri dari : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja

langsung, biaya overhead pabrik.

1) Biaya bahan baku

Bahan baku adalah berbagai macam bahan yang diolah

menjadi produk selesai dan pemakaiannya dapat diidentifikasikan

secara langsung atau diikuti jejaknya, atau merupakan bagian

integral dari produk tertentu. Pengertian biaya bahan baku menurut

Soemarso S. R (2004 : 271), Biaya bahan baku adalah biaya untuk

barang-barang yang dapat dengan mudah dan langsung

diidentifikasikan dengan barang jadi. Sedangkan menurut

M.Munandar (2002 : 25): “Biaya bahan baku (direct material)

ialah biaya yang terdiri dari semua bahan yang dikerjakan di dalam


13

proses produksi, untuk diubah menjadi barang lain yang nantinya

dijual”.

Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa biaya

bahan baku adalah semua biaya yang terjadi untuk memperoleh

bahan baku dan menempatkannya dalam keadaan siap untuk diolah

dimana biaya bahan baku ini tidak hanya berupa harga tercantum

dalam faktur pembelian saja. Tetapi ditambah dengan biaya-biaya

pembelian dan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menyiapkan

bahan baku tersebut dalam keadaan siap untuk diolah.

2) Biaya tenaga kerja langsung

Biaya tenaga kerja langsung adalah jasa yang diberikan

kepada tenaga kerja langsung oleh perusahaan. Pengertian biaya

tenaga kerja langsung menurut Soemarso S. R (2004 : 271) Biaya

tenaga kerja langsung adalah biaya untuk tenaga kerja langsung

yang menangani secara langsung proses produksi atau yang dapat

diidentifikasikan langsung dengan barang jadi. Sedangkan menurut

M.Munandar (2002 : 25), Biaya tenaga kerja langsung (direct

labour) adalah upah yang dibayarkan perusahaan kepada para

tenaga kerja yang secara langsung memproses bahan mentah untuk

diubah menjadi barang lain yang nantinya akan dijual.

Dari uraian di atas dapat ditarik sebuah kesimpulan biaya

tenaga kerja langsung merupakan upah yang dibayarkan

perusahaan kepada tenaga kerja langsung yang menangani proses


14

produksi atau yang dapat diidentifikasikan langsung dengan

barang jadi yang nantinya akan dijual.

3) Biaya overhead pabrik

Biaya overhead pabrik merupakan biaya produksi selain biaya

bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung (Soemarso S.R , 2004

: 271). Sedangkan menurut M.Munandar (2002 : 25) Biaya

overhead (factory overhead) adalah semua biaya yang terdapat

serta terjadi di dalam lingkungan pabrik, tetapi tidak secara

langsung berhubungan dengan kegiatan proses produksi, yaitu

proses mengubah bahan mentah menjadi barang lain yang nantinya

akan dijual. Dari uraian diatas dapat ditarik sebuah kesimpulan

bahwa biaya overhead pabrik adalah biaya-biaya produksi selain

biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung yang secara

tidak langsung diidentifikasikan pada suatu objek biaya.

4. Metode Penentuan Biaya Produksi

Metode penentuan biaya produksi adalah cara memperhitungkan

unsur-unsur biaya ke dalam biaya produksi. Dalam memperhitungkan

unsur-unsur biaya ke dalam biaya produksi, terdapat dua pendekatan

a. Full Costing

Full costing merupakan metode penentuan biaya produksi yang

memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam biaya

produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja

langsung, biaya overhead pabrik, baik yang berperilaku variabel


15

maupun tetap. Dengan demikian biaya produksi menurut metode full

costing terdiri dari unsur biaya produksi berikut ini :

Biaya bahan baku xx

Biaya tenaga kerja langsung xx

Biaya overhead pabrik variabel xx

Biaya overhead pabrik tetap xx

Biaya produksi xx

Biaya produk yang dihitung dengan pendekatan full costing terdiri

dari unsur biaya produksi (biaya bahan baku, biaya tenaga kerja

langsung, biaya overhead pabrik variabel, dan biaya overhead pabrik

tetap) ditambah dengan biaya nonproduksi (biaya pemasaran, biaya

administrasi dan umum).

b. Variable Costing

Variable costing merupakan metode penentuan biaya produksi

yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku

variabel ke dalam biaya produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku,

biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel. Dengan

demikian biaya produksi menurut metode variable costing terdiri dari

unsur biaya produksi berikut ini :

Biaya bahan baku xx

Biaya tenaga kerja langsung xx

Biaya overhead pabrik variabel xx

Biaya produksi xx


16

B. Pengertian Volume Penjualan

Volume penjualan merupakan bagian dari hasil penjualan produk yang

terjual dibandingkan dengan produk yang tersedia. Volume penjualan

biasanya berbentuk data numeric atau deretan angka, dimana deretan angka

tersebut sering disebut unit.

Menurut Swastha (2001 : 11) Volume penjualan adalah jumlah barang dan

atau jasa yang terjual dalam proses pertukaran. Berdasarkan uraian diatas

dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa volume penjualan adalah jumlah

barang yang terjual dibanding jumlah barang yang tersedia, sehingga dapat

dihasilkan deret angka atau numerik yang dinamakan volume penjualan.

Volume penjualan merupakan hasil dari kegiatan penjualan yang dilakukan

oleh perusahaan dalam usahanya mencapai sasaran perusahaan yaitu laba.

1. Penjualan

Perusahaan dapat bertahan hidup dari keuntungan yang diperolehnya

melalui kegiatan penjualan. Penjualan ini merupakan urat nadi perusahaan

yang harus mendapatkan perencanaan dan pengendalian yang baik.

Menurut Swastha (2001 : 7) Penjualan adalah sistem keseluruhan dari

kegiatan usaha yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga,

mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang dapat

memuaskan kebutuhan kepada pembeli yang ada maupun pembeli

potensial”.

Berdasarkan definisi diatas, maka dapat disimpulkan bahwa penjualan

adalah persetujuan kedua belah pihak antara penjual dan pembeli. Dimana


17

penjual menawarkan suatu produk dengan harapan pembeli dapat sejumlah

uang sebagai alat tukar produk tersebut, sebesar harga jual yang

disepakati.

Penjualan juga dapat dikatakan sebagai suatu tugas memperkenalkan,

mempengaruhi dan memberikan petunjuk agar pembeli dapat

menyesuaikan produk barang atau jasa yang ditawarkan, serta

mengadakan transaksi atau perjanjian mengenai harga yang

menguntungkan kedua belah pihak. Jadi, dalam penjualan tercipta suatu

proses pertukaran barang atau jasa antara penjual dan pembeli. Didalam

perekonomian kita, seseorang yang menjual sesuatu akan mendapatkan

imbalan berupa uang. Dengan alat tukar berupa uang, orang akan lebih

mudah memenuhi segala keinginannya, dan penjualan menjadi lebih

mudah dilakukan.

Secara sederhana, transaksi penjualan dapat dilihat sebagai proses

pertukaran seperti gambar berikut :

Barang dan Jasa

Uang

Gambar 2.1 Transaksi Penjualan

2. Klasifikasi Transaksi

Menurut Mulyadi (2002 : 457) Penjualan tunai adalah penjualan

yang dilaksanakan perusahaan dengan cara mewajibkan pembeli

PENJUAL PEMBELI


18

melaksanakan pembayaran harga terlebih dahulu sebelum barang

diserahkan oleh perusahaan kepada pembeli. Selain itu ada beberapa

macam klasifikasi transaksi penjualan, menurut La Midjan (2001 : 170 ):

a. Penjualan secara tunai, yaitu penjualan yang bersifat cash dan carry.

Pada umumnya terjadi secara konstan, dapat pula terjadi pembayaran

selama satu bulan yang dianggap konstan.

b. Penjualan secara kredit, yaitu penjualan dengan tenggang waktu rata-

rata diatas satu bulan.

c. Sistem tender, yaitu penjualan yang dilaksanakan melalui prosedur

tender untuk memenuhi permintaan pihak pembeli yang membuka

tender tersebut. Untuk memenangkan tender selain harus memenuhi

berbagai prosedur yaitu pemenuhan dokumen tender berupa jaminan

tender dan lain-lain, juga harus dapat bersaing dengan pihak lainnya.

d. Eksport, yaitu penjualan yang dilakukan dengan pihak pembeli luar

negeri yang mengimpor barang tersebut. Biasanya penjualan eksport

memanfaatkan Letter Of Credit (L/C).

e. Penjualan secara konsinyasi, yaitu menjuala barang secara “titipan”

kepada pembeli yang juga sebagai penjual. Apabila barang tersebut

tidak laku, maka akan kembali ke penjual.

f. Penjualan melalui grosir, yaitu penjualan yang tidak langsung kepada

pembeli, tetapi melalui pedagang perantara. Grosir berfungsi menjadi

perantara antara pabrik atau importer dengan pedagang toko eceran.


19

Setelah uang diterima oleh perusahaan, barang kemudian

diserahkan kepada pembeli dan transaksi penjualan tunai kemudian dicatat

oleh perusahaan. Dari kedua pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa

penjualan tunai merupakan penjualan secara kontan, yaitu pembeli wajib

melaksanakan pembayaran lebih dahulu sebelum barang atau jasa

diserahkan oleh perusahaan kepada pembeli.

3. Dokumen Penjualan

Dokumen yang digunakan dalam aktivitas penjualan menurut Zaki

Baridwan (2001 : 8):

a. Order penjualan

Merupakan penghubung antara beragam fungsi, yang diperlukan untuk

memproses langganan dengan menyiapkan pesanan penjualan.

b. Nota penjualan barang

Merupakan catatan atau bukti atas transaksi penjualan barang yang

telah dilakukan oleh pihak perusahaan dan sebagai dokumen bagi

pelanggan

c. Perintah penyerahan barang

Merupakan suatu bukti dalam pengiriman barang untuk diserahkan

kepada pelanggan setelah adanya pencocokan rangkap slip.

d. Faktur penjualan

Adalah dokumen yang menunjukkan jumlah yang berhak ditagih

kepada pelanggan yang menunjukkan informasi kuantitas, harga dan

jumlah tagihannya.


20

4. Pengaruh Biaya Produksi Terhadap Volume Penjualan

Setiap perusahaan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan.

Keuntungan tersebut merupakan faktor yang sangat menentukan akan

kelangsungan hidup suatu perusahaan. Untuk memperolehnya perusahaan

harus menciptakan suatu produk yang dapat bersaing dipasaran dan akan

digunakan untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan, kegiatan

tersebut dinamakan dengan penjualan.

Berhasil atau tidaknya suatu penjualan dikaitkan dengan besar

kecilnya biaya produksi. Dalam perusahaan industri biaya produksi

merupakan sumber biaya yang paling besar sehingga penekanan biaya dan

efisiensi produksi sangat penting agar dapat meningkatkan volume

penjualan. Volume penjualan akan berubah jika unsur-unsur biaya

produksi mengalami perubahan. Jadi, semakin kecil biaya produksi yang

dikeluarkan perusahaan, semakin besar volume penjualan yang diperoleh

perusahaan. Dan sebaliknya semakin besar biaya produksi yang

dikeluarkan perusahaan maka semakin kecil volume penjualan yang

diperoleh perusahaan. Sehingga dikatakan bahwa biaya produksi

berpengaruh terhadap volume penjualan.

f. Pengambilan keputusan Taktis

Menurut Hansen dan Mowen (2005: 266), Pengambilan keputusan

taktis (Tactical decision making) terdiri dari pemilihan diantara berbagai

alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas yang dapat terlihat.

Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual


21

normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba

tahun ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung

bersifat jangka pendek. Namun, harus diperhatikan bahwa keputusan jangka

pendek sering kali mengandung konsekuensi jangka panjang. Mari kita

pertimbangkan contoh ke dua. Misalkan suatu perusahaan sedang

mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada

membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya

pembuatan produk utama dengan segera. Namun keputusan taktis ini mungkin

merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih

keunggulan biaya. Jadi, keputusan taktis sering kali berupa tindakan berskala

kecil yang bermanfaat untuk tujan jangka panjang

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic

decision making) adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga

keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan

taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya

berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba)

atau berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Jadi,

pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat

mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi juga berguna untuk jangka

panjang.

Sesungguhnya, tidak ada keputusan taktis yang harus dibuat apabila

keputusan tersebut tidak mendukung sasaran strategis perusahaan secara

keseluruhan. Suatu contoh jelas dari perusahaan yang membuat keputusan


22

taktis yang sesuai dengan tujuan strategisnya adalah Hyatt Hotel Corporation.

Pada awal tahun 1990-an, biaya yang tinggi telah mengganggu sejumlah

kontrak manajemen Hyatt. Karena itu, perlu mengurangi struktur biaya

dengan segera. Namun, Hyatt hanya memangkas biaya yang tidak terlalu

menjadi perhatian para tamu (misalnya, layanan kamar tidu dan sebutir

permen ditaruh diatas bantal). Pelayanan yang menjadi perhatian para tamu

bisnis diperluas (misalnya, menyediakan mesin faximil dalam kamar).

1. Model Pengambilan Keputusan Taktis

Bagaimana perusahaan membuat keputusan taktis yang baik?

Kita dapat menguraikan dekatan umum bagi pengambilan keputusan

taktis. Keenam langkah yang menggambarkan proses pengambilan

keputusan yang direkomendasi adalah sebagai berikut:

a. Kenali dan tetapkan masalah

b. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah

tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.

c. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dnegan setiap alternatif

yang layak. Klasifikasi biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak

relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari

pertimbangan.

d. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing-masing alternatif

inilailah faktor-faktor- kualitatif.

e. Tetapkan alternatif yang menawarkan manfaat terbesar

f. Pembuatan keputusan


23

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan

sederhana. model keputusan (decision model) adalah serangkaian

prosedur yang, bila diikuti akan membawa kepada suatu keputusan

Tabel 2.1 Model Pengambilan Keputusan untuk Masalah Ruangan

Langkah Analisis Keterangan

1 Tetapkan Masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan

produksi

2 Identifikasi

alternatif

1. Membangun fasilitas

2. Sewa fasilitas tambahan

3. Sewa ruang untuk gudang

3 Identifikasi biaya

dan manfaat yang

berkaitan dengan

setiap alternatif

yang layak

Alternatif 4:

Biaya produksi variabel Rp

3.450.000.000

Sewa gudang Rp 1.350.000.000

Alternatif 5: Harga beli Rp

4.600.000.000

4 Hitung total biaya

dan manfaat yang

relevan untuk setiap

alternatif yang

layak

Alternatif 4 Rp 4.600.000.000

Alternatif 5 Rp 4.600.000.000

Biaya diferensial Rp 200.000.000

5 Nilai faktor-faktor 1. Kualitas pemasok eksternal

2. Realibilitas pemasok eksternal

3. Stabilitas harga

4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra

masyarakat

6 Buat keputusan Sewa gudang

Sumber: Hansen dan Mowen (2005: 268)

Keterangan:

1) Langkah 1: Menetapkan Masalah

Langkah pertama adalah mengenali dan menetapkan

masalah yang spesifik. Misalnya, semua anggota tim manajemen


24

Tidwell mengakui kebutuhan tambahan ruangan untuk gudang,

kantor, dan produksi cetakan plastik. Luas ruangan yang

dibutuhkan, alasan kebutuhan, dan bagaimana tambahan ruangan

itu akan dimanfaatkan merupakan dimensi penting dari masalah

tersebut. Namun, masalah utamanya adalah bagaimana

memperoleh tambahan ruangan tersebut.

2) Langkah 2: Mengidentifikasi Alternatif

Langkah kedua adalah membuat daftar dan mempertimbangan

solusi yang layak. Tidwell products mengidentifikasi solusi

berikut:

a) Membangun fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup

untuk mengatasi kebutuhan saat ini dan yang dapat

diperkirakan.

b) Sewa fasilitas yang lebih besar

c) Sewa fasilitas tambahan yang mirip dengan yanga ada saat ini

d) Sewa gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai

gudang, dengan demikian menyediakan ruang untuk ekspansi

produksi.

e) Memanfaatkan ruangan yang tersedia untuk mengatasi masalah

ruangan.

3) Langkah 3: Mengidentifikasi Biaya dan Manfaat yang Berkairan

dengan Setiap Alternatif yang Layak


25

Pada langkah ketiga, biaya dan manfaat yang berkaitan

dengan setiap alternatif yang layak diidentifikasi. Pada tahap ini,

berbagai biaya yang benar-benar tidak relevan dapat dieliminasi

dari pertimbangan. Akuntan manajemen bertanggungjawab atas

pengumpulan data yang diperlukan.

4) Langkah 4: Menghitung Total Biaya dan Manfaat yang Relevan

untuk Setiap Alternatif yang Layak

Kita sekarang tahu bahwa alternatif 4, yaitu terus

memproduksi secara internal dan melease ruangan tambahan dan

sementara alternatif 5 yaitu membeli dari luar dan memanfaatkan

ruangan sendiri.

5) Langkah 5: Menilai Faktor-faktor Kualitatif

Meskipun biaya dan pendapatan yang berhubungan

dengan laternatif adalah penting, namun keduanya belum mampu

menjelaskan secara keseluruhan. Faktor-faktor kualitatif dapat

secara nyata mempengaruhi keputusan manajer. Faktor-faktor

kualitatif merupakan faktor yang sulit dinyatakan dalam angka.

6) Langkah 6: Membuat Keputusan

Segera setelah semua biaya dan manfaat yang relevan

untuk setiap alternatif selesai dinilai, dan faktor-faktor kualitatif

dipertimbangkan, keputusan dapat dibuat.


26

2. Aplikasi Pengambilan Keputusan

a. Keputusan Membuat atau Membeli

Manager seringkali dihadapkan dengan keputusan apakah

harus membuat atau membeli komponen yang digunakan dalam

produksi. Sesungguhnya, manajemen secara periodik harus

mengevaluasi keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi.

Kondisi-kondisi yang menjadi dasar pembuatan keputusan sebelumnya

mungkin telah berubah dan akibatnya pendekatan yang berbeda

mungkin diperlukan Tentu saja, evaluasi periodik bukanlah satu-

satunya sumber dari keputusan membuat atau membeli.

Masalah dan alternatif yang layak telah dapat diidentifikasi.

Karena jangkauan keputusan hanya satu periode maka tidak diperlukan

perhatian terhadap biaya pemulihan secara periodik. Kalkulasi biaya

relevan secara khusus dapat berguna untuk analisis jangka pendek.

Kita hanya perlu mengidentifikasi biaya relevan, menjumlahkannya,

dan menetapkan pilihan.

b. Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Seringkali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu

segment, seperti lini produk, harus dipertahankan atau diharus.

Laporan segment yang disusun atas dasar kalkulasi biaya variebel

menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan

atau menghentikan. Margin kontribusi segement dan margin

segementnya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja


27

segement. Namun, sementara laporan segment menyediakan informasi

berharga untuk keputusan meneruskan ataua mengehentikan, kalkulasi

biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus

digunakan agar sampai pada suatu keputusan.

c. Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut

Produk gabungan (joint products) memiliki proses yang

umum dan biaya produksi sampai pada titik split off. Pada titik

tersebut, mereka dapat dibedakan. Sebagai contoh, mineral tertentu

seperti tembaga dan emas mungkin terkandung dalam suatu biji besi

tertentu. Biji besi tersebut harus ditambang, dihancurkan, dan diolah

sebelum tembaga dan emas dipisahkan. Saat pemisahan inilah yang

disebut titik split off. Biaya penambangan, penghancuran, dan

pengolahan berlaku untuk kedua produk.

d. Keputusan Pesanan Khusus

Keputusan Khusus Manajer meliputi beraneka ragam bidang

dan jangka waktu. Menurut definisi keputusan khusus akan terjadi

kurang teratur dibandingkan dengan keputusan rutin

Keputusan pada analisis ini bertujuan mengambil keputusan

pada pesanan khusus. Pesanan khusus adalah pesanan yang

mempunyai harga jual lebih rendah jika dibandingkan dengan harga

jual produk yang sama kepada pelanggan umum

Keputusan pesanan khusus memfokuskan pada pertanyaan

apakah harga pesanan khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-


28

pesanan seperti ini sering kali menarik, khususnya ketika perusahaan

sedang beroperasi dibawah kapasitas produktif maksimumnya.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan ice cream

sedang beroperasi pada tingkat 80% dari kapasitas produktifnya.

Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit galon ukuran

setengah. Perusahaan hanya memproduksi ice cream premium. Total

biaya yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 Juta unit

adalah sebagai berikut pada Tabel 2.2 hal 22.

Tabel 2.2 Total Biaya Perusahaan Es Krim

Biaya variable: Total ($) Biaya perunit ($)

Komposisi susu 11.200 0,7

Gula 1.600 0,1

Penyedap 2.400 0,15

Tenaga Kerja

Langsung

4.000 0,25

Pengemasan 3.200 0,2

Komisi 320 0,02

Distribusi 480 0,03

Lain-lain 800 0,05

Total biaya variabel 24.000 1,5

Biaya Tetap

Gaji 960 0,06

Penyusutan 320 0,02

Utilitas 80 0,005

Pajak 32 0,002

Lain-lain 160 0,001

Total Biaya Tetap 1.552 0,097

Total Biaya 25.552 1,597

Harga Jual

Borongan

32.000 2

Sumber: Hansen and Mowen (2005: 283)


29

Suatu distributor es krim wilayah lain yang biasanya tidak

dilayani oleh perusahaan menawarkan pembelian 2 juta unit dengan

harga $1,55 per unit. Distributor tersebut akan menggunakan label

mereknya sendiri. Distributor juga setuju untuk membayar biaya

transportasi. Karena distributor berhubungan langsung ke perusahaan,

maka tidak ada komisi penjualan. Sebagai manajer perusahaan es krim

tersebut, apakah akan menerima pesanan ini atau menolaknya?

Penawaran harga sebesar $1,55 ini berada di bawah harga

jual normal sebesar $2 kenyataannya, harga tersebut bahkan berada

dibawah total biaya per unit. Walaupun demikian, menerima pesanan

tersebut mungkin menguntungkan. Perusahaan memiliki kapasitas

menganggur, dan pesanan tersebut tidak akan mengganti unit-unit lain

yang sedang diproduksi untuk dijual dengan harga normal. Selain itu,

banyak dari biaya tersebut yang tidak relevan; biaya tetap akan selalu

muncul tanpa memperhatikan apakah pesanan diterima atau ditolak.

Apabila pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per

unit akan direalisasikan. Namun, seluruh biaya variabel kecuali untuk

distribusi ($0,03) dan komisi ($0,02) juga akan terjadi, yang

menghasilkan biaya $1,45 per unit. Manfaat bersihnya adalah $0,10

($1,55-$1,45) per unit. Analisis biaya relevan dapat diikhtisarkan

sebagai berikut:


30

Analisis biaya relevan dapat diikhtisarkan sebagai berikut:

Tabel 2.3 Perbandingan Perhitungan Rugi-Laba yang diramalkan.

Menerima Menolak Manfaat

Diferensial

Bila Menerima

Pendapatan $3.100.000 - $3.100.000

Komposisi susu -1.400.000 - -1.400.000

Gula -200.000 - -200.000

Penyedap -300.000 - -300.000

Tenaga kerja

langsung

-500.000 - -500.000

Pengemasan -400.000 - -400.000

Lain-lain -100.000 - -100.000

Total $200.000 $0 $200.000


Kita melihat bahwa untuk perusahaan ini, menerima pesanan

khusus akan menaikan laba sebesar $200.000 ($0,10 x 2.000.000).

1) Hansen dan Mowen (2005: 282-283) menjelaskan bahwa langkah-

langkah dalam mengambil keputusan pesanan khusus yaitu;

a) Penentuan total kapasitas menganggur

Cara untuk menentukan total kapasitas menganggur

yaitu volume produksi normal selama satu bulan dikurangi

volume produksi yang sesungguhnya. Contoh, pada umumnya

perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang

mampu memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahun

yang akan datang.

Jika perusahaan membangun pabriknya dengan

kapasitas yang hanya mampu memenuhi permintaan pasar

sekarang, hal ini akan berakibat dilakukannya ekspansi pabrik

secara terus-menerus. Dengan demikian, umumnya perusahaan


31

memiliki kapasitas menganggur, yang seringkali mendorong

manajemen puncak untuk mempertimbangkan penetapan harga

jual dibawah harga jual normal. Tentu saja penetapan harga

jual yang demikian hanya diterapkan pada pesanan khusus

yang tidak berdampak terhadap penjualan yang reguler.

b) Penentuan biaya relevan dan tidak relevan

1. Biaya Relevan

Biaya relevan menurut RA. Supriyono (2002:389) meliputi

semua biaya yang akan terpengaruh oleh suatu pengambilan

keputusan, karena itu biaya tersebut harus dipertimbangkan di

dalam pengambilan keputusan tertentu.”. Data-data historis

atau data masa lalu tidak punya hubungan langsung dengan

keputusan. Data historis mungkin bisa`membantu dalam

merumuskan ramalan, tetapi angka-angka masa lalu sama

sekali tidak relevan dengan keputusan itu sendiri, karena

angka-angka tersebut bukanlah data yang diharapkan di

waktu mendatang, yang harus digunakan oleh manajer

dalam membuat keputusan yang jitu. Keputusan akan

mempengaruhi masa depan.

Dari data-data masa datang yang diharapkan,

hanya data yang akan berbeda-beda di antara berbagai

alternatiflah yang merupakan data relevan. Suatu data

menjadi tidak relevan jika tetap sama pada semua

alternatifnya. Meskipun data historis seringkali digunakan


32

sebagai pedoman untuk meramal, namun data tersebut

tidaklah relevan dengan keputusan itu sendiri. Namun hasil

ramalan ini menjadi masukan atau input pada model

keputusan, yaitu metoda untuk membuat pilihan

Analisis ini secara implisit menggunakan biaya

masa lalu untuk mengestimasi biaya masa depan. Meskipun

biaya masa lalu tidak pernah menjadi biaya relevan, biaya-

biaya tersebut seringkali digunakan untuk memprediksi

jumlah biaya masa depan (Hansen dan Mowen, 2005: 339).

Terdapat dua kriteria penting agar suatu jenis biaya

dapat dikelompokan sebagai biaya relevan (Rudiyanto,

2006: 65) yaitu:

a. Biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang

diharapkan

Biaya relevan bukanlah biaya yang telah

dikeluarkan perusahaan di masa lalu atau biaya historis,

tetapi merupakan biaya yang akan dikeluarkan

perusahaan di masa datang. Dalam memperkirakan

biaya yang akan dikeluarkan perusahaan di masa datang

perusahaan bisa menggunakan biaya historis.

Data historis tersebut hanya digunakan sebagai

dasar untuk membuat prediksi besarnya biaya yang

akan dikeluarkan di masa mendatang untuk suatu


33

proyek tertentu dan biaya historis itu sendiri tidak

relevan dengan keputusan yang diambil. Karena itu,

sunk cost yaitu biaya yang telah terjadi dan tidak dapat

diubah dengan keputusan apapun, baik saat ini maupun

yang akan datang tidak dapat dikelompokkan sebagai

biaya relevan.

b. Biaya tersebut berbeda diantara sejumlah alternative

Biaya yang akan dikeluarkan di masa datang

harus merupakan biaya yang berbeda di antara berbagai

alternatif. Jika biaya yang akan dikeluarkan perusahaan

di masa datang tidak memberikan perbedaan di antara

berbagai alternatif yang ada maka biaya tersebut tidak

dapat dikelompokkan sebagai biaya relevan, misalnya

biaya deperesiasi aktiva tetap untuk bulan depan

dimana proyek akan dilaksanakan.

2. Biaya Tidak Relevan

Biaya tidak relevan adalah biaya yang dikeluarkan tetapi

tidak mempengaruhi keputusan apapun.

a. Biaya Masa Lalu

Biaya masa lalu atau biaya histori adalah biaya yang

sudah dikeluarkan tetapi tidak mempengaruhi

keputusan apapun. Contoh: pembelian mesin.


34

b. Biaya Terbenam

Biaya terbenam adalah biaya yang tidak dapat kembali.

Contoh: kelebihan nilai buku atas nilai sisa, supervisor

pabrik, penyusutan.

c. Biaya masa depan yang diharapkan yang tidak berbeda

c) Penentuan Total Pendapatan Diferensial, Biaya Diferensial,

Laba Diferensial Pesanan Khusus (special order pricing)

dengan Menggunakan Analisis Biaya Relevan

Dalam fungsi manajemen pembuat keputusan

merupakan salah satu fungsi pokok, sehingga memerlukan

informasi untuk pembuat keputusan, atau lebih khusus lagi

untuk menentukan dampak terhadap laba yang akan

diakibatkan oleh setiap alternatif.

Informasi yang relevan penting bagi manajer untuk

melakukan analisis diferensial. Analisis diferensial adalah

proses estimasi atas konsekuensi dari tindakan-tindakan

alternatif yang diambil oleh pengambil keputusan.

1) Pendapatan Diferensial

Pendapatan diferensial adalah pendapatan yang

akan datang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan

yang mungkin dipilih. Pendapatan masa lalu atau

pendapatan yang akan datang tidak berbeda diantara


35

berbagai alternatif yang mungkin dipilih bukan pendapatan

diferensial.

Tabel 2.4 Perbedaan Pendapatan Diferensial dan Bukan

Pendapatan Diferensial Bukan Pendapatan

Diferensial

a. Pendapatan masa

yang akan datang

b. Pendapatan yang

berbeda dianatara

alternative keputusan

a. Pendapatan masa lalu

b. Pendapatan masa

yang akan datang

yang tidak berbeda

dianatara berbagai

alternative


2) Laba Diferensial

Menurut Supriyono (2000:275) Laba diferensial adalah

laba yang akan datang yang berbeda diantara berbagai

macam alternatif yang mungkin dipilih. Perusahaan

terkadang berada dalam posisi untuk menerima pesanan

khusus, perusahaan akan memproduksi produk yang

dimodifikasi dan dijual dengan harga lebih murah dari

produk biasa namun tetap melebihi biaya diferensialnya.

Biaya diferensial dari suatu pesanan biasanya dihitung pada

biaya variabelnya saja, namun tidak semua biaya variabel

dikeluarkan untuk menghasilkan pesanan khusus sehingga

biaya tersebut menjadi tidak relevan dalam pengambilan

keputusan.

dalam hal pesanan khusus, biaya tetap tidak

dipertimbangkan karena biaya tersebut telah dibebankan ke

proses normal. Namun ada kalanya biaya tetap menjadi


36

relevan dan akan dipertimbangkan dalam proses analisis

jika biaya tetap tersebut diperkirakan akan meningkat di

masa depan. Jika pesanan khusus meningkatkan aktifitas ke

level dimana dibutuhkan tambahan pengawasan, gedung

pabrik, peralatan dan perlengkapan, asuransi, pajak

properti, maka biaya tetap menjadi relevan.

Secara umum, pesanan khusus dapat diterima apabila:

1. Tambahan penghasilan melebihi tambahan biaya

2. Terdapat fasilitas menganggur yang lebih

menguntungkan jika digunakan

3. Pesanan khusus tidak akan mengganggu pasar produk

regular.

Analisis yang tepat dalam mengambil keputusan

menerima pesanan khusus adalah menggunakan

pendekatan kontribusi dan memusatkan perhatian pada

hasil akhir keseluruhan. Pada umumnya, hanya biaya

produksi varabel yang dipengaruhi oleh pesanan khusus.

Semua biaya variabel lainnya dan biaya tetapnya tidak

terpengaruh, dan oleh karena itu diabaikan dalam

kalkulasi pesanan khusus. Analisis biaya dapat dilakukan

dengan lebih mudah dengan pendekatan kontribusi, yang

membedakan pola perilaku biaya variabel dan biaya tetap.


37

Tabel 2.5 perbandingan perhitungan Rugi-Laba yang Diramalakan dengan

Menggunakan Analisis Biaya Relevan

Perusahaan X

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember20XX

keterangan Tanpa

Order

Khusus

xxx Unit

Dengan

Order

Khusus

xxx Unit

Perbedaan Order Khusus xxx

Unit

Total Per Unit

Penjualan Xxx Xxx Xxx Xxx

Minus Biaya

Variabel:

Produksi Xxx Xxx Xxx Xxx

Penjualan dan

administrasi

Xxx Xxx Xxx Xxx

Total Biaya

Variabel Xxx Xxx Xxx Xxx

Margin

Kontribusi

Xxx Xxx Xxx Xxx

Minus Biaya

Tetap:

Produksi Xxx Xxx Xxx Xxx

Penjualan dan

administrasi

Xxx Xxx Xxx Xxx

Total Biaya

Tetap

Xxx Xxx Xxx Xxx

Laba

Operasional Xxx Xxx Xxx Xxx



38

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah studi kasus yang dilakukan dengan cara

melakukan penelitian di “CV. Karoseri Fajar Mandiri tahun 2014” sehingga

hasil penelitian dan kesimpulan yang dibuat hanya berlaku bagi “CV. Karoseri

Fajar Mandiri”.

B. Waktu dan Tempat Penelitian

1. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan selama dua bulan yaitu mulai dari bulan

Agustus 2014 sampai dengan bulan Oktober 2014.

2. Tempat Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di “CV. Karoseri Fajar Mandiri” yang

beralamat di jalan wonosari km 10 Sampaan Tegaltirto Berbah Sleman

Daerah Istimewa Yogyakarta

C. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subyek yang diteliti

a) Kepala bagian produksi

b) Kepala bagian keuangan

c) Kepala bagian pemesanan

d) Kepala bagian administrasi


39

e) Manajer

2. Obyek yang akan diteliti :

a. Biaya variabel

b. Biaya Tetap

c. Biaya semivariabel

d. Total volume produksi

e. Total pesanan khusus

f. Harga pokok produksi

g. Pengambilan keputusan

D. Data yang Diperlukan

1. Data gambaran umum perusahaan

2. Proses pengambilan keputusan

3. Data pesanan khusus dalam satu bulan

4. Data volume produksi dalam satu bulan

5. Data biaya produksi selama satu bulan

6. Data biaya non produksi selama satu bulan

7. Data pengambilan keputusan perusahaan selama satu bulan

8. Proses produksi


40

E. Teknik Pengumpulan Data

1. Wawancara

Pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan secara

lisan kepada pihak-pihak yang terkait untuk memperoleh data mengenai

gambaran umum perusahaan. Seperti data pengambilan keputusan yang

dilakukan oleh perusahaan yang lalu.

2. Dokumentasi

Teknik pengumpulan data dengan cara memperoleh data dari

sumber catatan atau arsip perusahaan yang berkaitan dengan masalah yang

diteliti. Seperti data pengambilan keputusan yang dilakukan oleh

perusahaan yang lalu.

F. Teknik Analisis Data

Metode yang digunakan dalam penelitian yaitu metode komparasi.

Menurut Basirun (2011:1) Penelitian komparasi adalah penelitian yang

dimaksudkan untuk mengetahui dan atau menguji perbedaan dua kelompok

atau lebih. Penelitian komparasi bertujuan untuk membedakan atau

membandingkan hasil penelitian antara dua kelompok penelitian.

Dalam penelitian ini peneliti menilai pengambilan keputusan dalam

menerima atau menolak pesanan khusus yang terjadi di perusahaan dengan

teori Hansen dan Mowen (2005:282-283) yang ada dengan cara

membandingkan langkah-langkah pengambilan keputusan yang dilakukan


41

oleh perusahaan dengan yang ada di teori sebagai berikut:

1. Membandingkan penentuan total kapasitas menganggur

2. Membandingkan penentuan biaya relevan dan tidak relevan

3. Membandingkan penentuan total pendapatan diferensial dan biaya

diferensial pesanan khusus (special order pricing) dengan Analisis Biaya

Relevan

4. Pengambilan keputusan yang dibuat oleh perusahaan dikatakan tepat jika

pengambilan keputusan yang dilakukan perusahaan sama dengan yang ada

di dalam teori

5. Menganalisis keputusan yang dibuat oleh perusahaan dengan perhitungan

berdasar teori.


42

BAB IV

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan CV. KAROSERI FAJAR MANDIRI

CV. Karoseri Fajar Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak

dibidang pembuatan bak truck. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2000 oleh

Bp. Jakup Wangsonegoro. Awal CV. Karoseri Fajar Mandiri beralamat di

jalan wonosari km 10 Sampaan Tegaltirto Berbah Sleman Daerah Istimewa

Yogyakarta. Sekarang CV. Karoseri Fajar Mandiri hanya memproduksi varian

Bak Truck. Seiring berjalannya waktu, ditahun 2002 mulai berkembang

dengan pembuatan bak terbuka untuk kendaraan kecil seperti pick up. Di

tahun 2003 dilakukan variasi baru pembuatan bak truck kayu untuk kendaraan

truck yang memuat pasir/kayu.

Pada tahun 2005 lokasi CV. Karoseri Fajar Mandiri memperluas

lahan menjadi 1.250m. Kemajuan perusahaan ini terus meningkat yang

ditandai dengan berbagai macam produk yang dihasilkan CV. Karoseri Fajar

Mandiri yaitu variasi bak truck, pembuatan bak terbuka untuk kendaraan kecil

seperti pick up, bak truck kayu dan produksi bak truck varian besi.

Keberhasilan CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak berhenti sampai disini saja,

pada tahun 2007 sampai sekarang ini produksi barang bertambah dengan

pembuatan box, dump truck, bak engkel untuk mengangkut gas lpg.

CV. Karoseri Fajar Mandiri melakukan banyak inovasi terhadap

produk yang dihasilkan. Hal ini mengakibatkan banyaknya pesanan dari luar

daerah Yogyakarta. Produk yang paling banyak diminati oleh konsumen

adalah dump truck. Hal ini membuat produk dump truck dijadikan produk


43

masa. Selain itu perusahaan ini juga menerima pesanan-pesanan khusus,

seperti dump truk ukuran Kalimantan, dump truck pengangkut ayam, dump

truck pengangkut lpg dan dump truk dengan segala ukuran dan variasinya.

B. Status CV . Karoseri Fajar Mandiri

Dari data perijinan yang saya peroleh CV . Karoseri Fajar Mandiri

merupakan perusahaan yang berstatus kantor tunggal. Perusahaan ini tidak

memiliki anak cabang dikarenakan untuk menjaga citra CV . Karoseri Fajar

Mandiri agar tetap baik dan dipercaya oleh konsumen. CV . Karoseri Fajar

Mandiri adalah perusahaan perseorangan dengan penanggung jawab Bp.

Jakup Wongsonegoro. Adapun kegiatan utama yaitu karoseri bak truck. Selain

itu CV . Karoseri Fajar Mandiri sudah dapat rekomendasi karoseri dari dinas

LLAJR Prop.DIY no. 551/2548. Hal tersebut membuktikan bahwa CV .

Karoseri Fajar Mandiri adalah perusahaan legal sehingga apa yang dilakukan

oleh CV . Karoseri Fajar Mandiri dapat dipertanggung jawabkan ke badan

hukum. Berarti bahwa masyarakat tidak perlu ragu lagi untuk menjadi calon

konsumen CV . Karoseri Fajar Mandiri.

C. Struktur Organisasi CV . Karoseri Fajar Mandiri

CV. Karoseri Fajar Mandiri mempunyai struktur Organisasi yaitu:

Gambar 3.1 Struktur Organisasi CV. Karoseri Fajar Mandiri

DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR

MANAJER PEMASARAN

MANAJER PRODUKSI

SEKRETARIS

KARYAWAN

KARYAWAN


44

Sumber: CV. Karoseri Fajar Mandiri

Tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam struktur organisasi

tersebut dijelaskan sebagai berikut:

1. Direktur

Direktur adalah orang yang berwenang merumuskan dan

menetapkan suatu kebijaksanaan program umum perusahaan

atau organisasi sesuai dengan batas wewenang yang diberikan oleh

suatu badan pengurus atau badan pimpinan yang serupa

seperti dewan komisaris.

Tugas Direktur:

a. memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-

kebijakan perusahaan

b. memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan

kepala bagian (manajer)

c. menyetujui anggaran tahunan perusahaan

d. menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas

kinerja perusahaan

2. Wakil Direktur

Wakil Direktur seseorang yang membantu direktur dalam

menjalankan amanah tertinggi roda organisasi dan peningkatan

anggota dan karyawan.


http://www.mediabpr.com/kamus-bisnis-bank/perusahaan.aspx

http://www.mediabpr.com/kamus-bisnis-bank/organisasi.aspx

http://www.mediabpr.com/kamus-bisnis-bank/dewan.aspx

45

Tugas Wakil Direktur:

a. Mengkoordinasi manajer-manajer bidang dalam

menjalankan fungsinya

b. Mengkoordinasi Manajer pengkaderan dalam peningkatan

kualitas dan kuantitas anggota

c. Membantu Direktur dalam menjalankan tugas-tugasnya

d. Menjadi teladan yang baik bagi pengurus

e. Memotivasi pengurus yang lain.

3. Sekretaris

Sekretaris adalah orang yang mempunyai tugas yang sangat

berkaitan dengan kegiatan tulis menulis, atau kegiatan catat-

mencatat dari suatu kegiatan perkantoran atau perusahaan.

Tugas sekretaris:

a. Mengonsep surat perjanjian kerjasama dengan relasi atau

instansi luar

b. Menyusun surat rahasia (confidential)

c. Menyusun acara pertemuan bisnis.

4. Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran adalah salah satu kegiatan pokok yang

dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan

perusahaannya, berkembang, dan mendapatkan laba.


46

Tugas Manajer Pemasaran:

a. Mendapatkan pelanggan atau konsumen

b. Mempertahankan pelanggan seumur hidup

c. Menanggapi perubahan lingkungan termasuk persaingan.

5. Manajer Produksi

Manajer Produksi merupakan salah satu bagian dari bidang

manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasikan

berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan.

Tujuan Manajer Produksi:

a. Merancang system produksi

b. Mengoperasikan suatu system produksi untuk memenuhi

persyaratan produksi yang ditentukan.

D. Tugas bagian Produksi CV . Karoseri Fajar Mandiri

Tugas masing-masing bagian Produksi CV. Karoseri Fajar Mandiri tersebut

dijelaskan sebagai berikut:

1. Bagian Desain

Pembuatan rencana atau desain produk yang akan di produksi dalam skala

besar atau pun kecil serta pesanan-pesanan khusus.

2. Bagian PPIC (Production Planning Inventory Control)

Melakukan kontrol iventory atau barang persediaan yang merupakan aset

perusahaan berupa: persediaan bahan baku material, barang-barang sedang

dalam proses produksi, dan barang-barang yang dimiliki untuk dijual.

3. Bagian Pengelasan


47

Melakukan pembuatan produk sesuai perencanaan dengan cara pengelasan

untuk pembuatannya sebelum diserahkan pada bagian pengecatan.

4. Bagian Pengecatan

Melakukan persiapan pengecatan, mulai dari pendempulan,

pengampelasan, pengecatan, sampai pengomponan, sehingga siap

diserahkan pada bagian finising.

5. Bagian Finising

Mempersiapkan kendaraan yang akan keluar dalam kondisi yang rapi dan

bersih, melakukan pengetesan fungsi dari produk yang dihasilkan,

melakukan pemasangan pada kendaraan, membantu menjaga kebersihan

tempat kerja.

E. Wilayah Pemasaran CV . Karoseri Fajar Mandiri

CV. Karoseri Fajar Mandiri ini memasarkan produksinya di daerah - daerah

terdekat yaitu:

1. Yogyakarta

2. Jawa Tengah

F. Faktor Pengambilan Keputusan CV . Karoseri Fajar Mandiri

CV. Karoseri Fajar Mandiri ini mempunyai faktor – faktor dalam pengambilan

keputusan dalam menghadapi produk pesanan yaitu:

1. Jumlah pesanan

2. Ukuran pesanan

3. Waktu pengerjaan

4. Ketersediaan bahan


48

5. System pembayaraan

6. Tenaga kerja

G. Varian Bak Truck CV . Karoseri Fajar Mandiri

1. CV. Karoseri Fajar Mandiri mempunyai varian bak truck yaitu:

Gambar 3.1 Varian Bak Truck CV. Karoseri Fajar Mandiri


2. Macam – macam varian bak truck

a. Bak truck kayu

1) Bak truck rangka kayu

2) Bak truck rangka besi

b. Dump truck besi

1) Dump truck angkutan pasir

2) Dump truck angkutan tabung LPG

3) Dump truck angkutan besi batangan

4) Dump truck angkutan semen

BAK TRUCK

DUMP

BESI

BAK

KAYU

MUATAN SEMEN BESI

BATANGAN

ANGKUTAN

TABUNG LPG

RANGKA

BESI

RANGKA KAYU


49

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Diskriptif data

Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui apakah pengambilan

keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus sudah tepat dalam

studi kasus pada CV. Karoseri Fajar Mandiri. Untuk menjawab pertanyaan

tersebut, penulis mengumpulkan informasi mengenai langkah-langkah

pengambilan keputusan yang terjadi di dalam perusahaan seperti di bawah ini.

Manajemen CV. Karoseri Fajar Mandiri secara terus menerus

menghadapi masalah mengklasifikasian biaya relevan dan tidak relefan dalam

pengambilan keputusan, salah satunya mengenai keputusan menerima atau

menolak pesanan khusus.

1. Kapasitas Mengaggur

Pada bulan April 2014 perusahaan Karoseri Fajar Mandiri

mendapatkan tawaran pesanan khusus sebuah toko. Perusahaan

mendapatkan 2 pesanan khusus berupa dump besi besar, seperti tabel 5.1

dibawah ini.

Tabel 5.1 Harga Pesanan Khusus Pada bulan April 2014

Bulan Jumlah pesanan Harga

April 2 Rp. 50.000.000,

Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri

Pertama-tama perusahaan tidak langsung menerima

pesanan khusus tersebut, perusahaan tidak langsung menerima

tawaran pesanan khusus tersebut dikarenakan harga yang diminta


50

berada dibawah harga pesanan reguler. Perusahaan melihat data-data

volume produksi yang terjadi diperusahaan seperti tabel dibawah ini;

Tabel 5.2 Volume Produksi Normal dan Produksi Sesungguhnya Pada Bulan

April 2014

Bulan Vol Prod Normal

(unit)

Vol Prod

Sesungguhnya (unit)

Kapasitas

menggangur (unit)

April 6 4 2


Jika perusahaan memiliki kapasitas menganggur dalam bulan April 2014,

maka perusahaan mempertimbangkan pesanan khusus tersebut untuk

diterima.

2. Biaya-biaya yang Digunakan oleh Perusahaan

Setelah melihat kapasitas menganggur yang terjadi diperusahaan,

manajer perusahaan melihat biaya yang terjadi diperusahaan selama

sebulan, karena harga yang diminta oleh toko tersebut berada dibawah

harga pasar atau pesanan reguler. Jadi manajer melihat data biaya produksi

dan non produksi sebagai bahan pertimbangan kedua bagi manajer

perusahaan. Seperti didalam tabel dibawah ini;

a. Biaya Bahan Baku

Biaya bahan baku diartikan oleh perusahaan sebagai biaya

tetap. Semakin banyak produk yang dihasilkan maka semakin banyak

biaya bahan baku yang dikeluarkan. Adapun biaya bahan baku

yang dikeluarkan oleh perusahaan Rp 33.750.000 per unit sehingga

pada bulan April 2014 sebesar Rp 135.000.000.


51

b. Biaya Tenaga Kerja Langsung

Biaya tenaga kerja langsung diartikan oleh perusahaan

sebagai pembayaran upah karyawan yang terkait langsung dengan

kegiatan produksi. Biaya tenaga kerja langsung ini dimasukan oleh

perusahaan ke dalam biaya tetap. Semakin banyak produk yang

dihasilkan, biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja langsung juga

semakin banyak. Upah tenaga kerja dibayarkan sesuai dengan jumlah

produk yang dihasilkan oleh karyawan Rp 4.950.000 per unit. Adapun

biaya tenaga kerja langsung yang dikeluarkan pada bulan April 2014

yaitu sebesar Rp 19.800.000.

3. Biaya Overhead Pabrik

Biaya overhead pabrik diartikan oleh perusahaan sebagai biaya

produksi. Disini perusahaan memasukan semua biaya kedalam biaya

variabel. Biaya variabel per unit ini terdiri dari biaya tenaga kerja tidak

langsung sebesar Rp 100.000, biaya reparasi dan perbaikan mesin sebesar

Rp 40.000 dan terakhir yaitu biaya listrik adalah Rp 851.400. Total biaya

overhead pabrik yang terjadi sebesar Rp 991.400 pada bulan April 2014.


52

Dari ketiga biaya overhead pabrik diatas dapat dilihat dalam tabel 5.3

dibawah ini:

Tabel 5.3 Biaya Overhead Pabrik Bulan April 2014

Bulan

Jumlah

produksi Biaya tenaga kerja

tidak langsung Biaya listrik

Biaya penyusutan

mesin

Januari 6 Rp 500,000.00 Rp 4,450,200.00 Rp 200,000.00

Februari 4 500,000.00 4,050,000.00 200,000.00

Maret 5 500,000.00 4,250,000.00 200,000.00

April 4 500,000.00 4,000,000.00 200,000.00

Mei 6 500,000.00 4,425,000.00 200,000.00

Juni 5 500,000.00 4,325,800.00 200,000.00

Juli 5 500,000.00 4,300,500.00 200,000.00

+Agustus 6 500,000.00 4,490,000.00 200,000.00

September 5 500,000.00 4,292,200.00 200,000.00

Oktober 4 500,000.00 4,025,000.00 200,000.00

November 4 500,000.00 4,015,000.00 200,000.00

Desember 6 500,000.00 4,460,300.00 200,000.00

Total 60 Rp 6,000,000.00 Rp 51,084,000.00 Rp2,400,000.00

Biaya perunit

variabel

Rp 100,000.00 Rp 851,400.00 Rp 40,000.00


4. Biaya Pemasaran

Menurut perusahaan komponen yang termasuk dalam biaya

pemasaran yaitu biaya promosi dan biaya pameran. Disini perusahaan

memasukan semua biaya kedalam biaya variable. Total biaya administrasi

sebesar Rp 800.000 pada bulan April 2014 sehingga biaya per unit yaitu

Rp 200.000.

5. Biaya Administrasi

Menurut perusahaan biaya administrasi merupakan biaya non

produksi. Total biaya administrasi Rp 3.300.000 pada bulan April 2014


53

sehingga biaya per unit yaitu sebesar Rp 825.000. Dari kelima biaya diatas

dapat dilihat dalam tabel 5.4 dibawah ini:

Tabel 5.4 Biaya Produksi Bulan April 2014

Biaya Produksi:

Biaya Bahan Baku Rp 135,000,000.00

Biaya Tenaga Kerja Langsung:

Biaya perencanaan 400,000.00

Biaya PPIC 400,000.00

Biaya Pengelasan 2,000,000.00

Biaya Pengecatan 6,000,000.00

Biaya perakitan 11,000,000.00

Biaya Overhead Pabrik:

Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 500,000.00

Biaya Listrik 4,257,000.00

Biaya Depresiasi Mesin 200,000.00

Total Rp 159,757,000.00

Tabel 5.5 Biaya Non Produksi Bulan April 2014

Biaya Non Produksi: Jumlah

Biaya Adm dan Umum:

Biaya Pengujian Rp 3,000,000.00

Biaya Telepon 300,000.00

Biaya pemasaran:

Biaya Promosi 800,000.00

Total Biaya Non Promosi Rp 4,100,000.00


6. Jumlah dan Harga Pesanan Khusus serta Harga yang Berlaku di Pasaran

Perusahaan ada kalanya menerima pesanan khusus dengan

harga dibawah harga normal. Pada bulan April 2014 perusahaan

mendapatkan pesanan khusus dengan harga dibawah normal yaitu sebesar

Rp 50.000.000. Di bawah ini merupakan tabel perbandingan antara

harga pokok produksi, harga normal, dan harga yang dikenakan pada

pesanan khusus.


54

Tabel 5.6. Perbandingan Antara Harga Pokok Produksi, Harga Normal, dan Harga

yang Dikenakan Pada Pesanan Khusus Bulan April 2014

Bulan

Pesanan Khusus Harga normal

per unit

Harga Pesanan

khusus per unit

HPP Per unit

Nama Jumlah

April Ukuran

kalimantan

2 Rp. 52.500.000 Rp. 50.000.000 Rp. 40.716.400


Setelah itu perusahaan melakukan perhitungan biaya jika

seandainya perusahaan menerima pesanan khusus tersebut.

Dalam tahap ini perusahaan menerima pesanan khusus karena

berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh perusahaan harga per unit

dump besi masih dibawah harga pesanan khusus oleh karena itu

perusahaan menerima pesanan khusus. Seperti yang dilihat dalam tabel 5.7

di bawah ini.

Tabel 5. 7

Perhitungan Biaya Per Unit Selama Bulan April 2014

Biaya Produksi: Per Unit Per Bulan

Biaya Bahan Baku Rp 33,750,000.00 Rp 135,000,000.00


Biaya perencanaan 100,000.00 400,000.00

Biaya PPIC 100,000.00 400,000.00

Biaya Pengelasan 500,000.00 2,000,000.00

Biaya Pengecatan 1,500,000.00 6,000,000.00

Biaya perakitan 2,750,000.00 11,000,000.00


Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 100,000.00 500,000.00

Biaya Listrik 851,400.00 4,257,000.00

Biaya Depresiasi Mesin 40,000.00 200,000.00

Biaya Non Produksi:

Biaya Adm dan Umum:

Biaya Pengujian 750,000.00 3,000,000.00

Biaya Telepon 75,000.00 300,000.00

Biaya pemasaran:

Biaya Promosi 200,000.00 800,000.00

Total Biaya Rp 40,716,400.00 Rp 163,857,000.00


55


Harga pesanan khusus yang ditawarkan oleh toko tersebut

pada bulan April 2014 sebesar Rp 50.000.000 yang masih berada di

atas biaya per unit yang telah dihitung oleh perusahaan ini yang

dijadikan pertimbangan terakhir oleh perusahaan untuk menerima atau

menolak pesanan khusus.

Setelah melihat dari ketiga pertimbangan diatas, perusahaan

akhirnya menerima pesanan khusus tersebut karena harga per unit

dump besi yang diminta masih dibawah harga pesanan khusus.

B. Analisis Data

Dengan menggunakan teknik komparasi, maka peneliti menilai

pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus yang

terjadi di perusahaan dengan teori Hansen dan Mowen (2005: 282-283)

dengan cara membandingkan langkah-langkah pengambilan keputusan yang

dilakukan oleh perusahaan dengan yang ada di teori sebagai berikut:

1. Penentuan Total Kapasitas Menganggur

a. Berdasarkan teori

Langkah awal dalam menerima atau menolak pesanan

khusus yaitu dengan menggunakan kapasitas menganggur yang

terjadi dalam periode tertentu dan cara untuk menentukan total

kapasitas menganggur yaitu volume produksi normal selama satu

bulan dikurangi volume produksi yang sesungguhnya.


56

b. Berdasarkan yang Terjadi di Perusahaan

Setiap bulannya perkembangan volume penjualan selalu

berubah, hanya saja jumlah tersebut masih dibawah jumlah kapasitas

penuh yang dimiliki oleh perusahaan. Terlihat dalam tabel 5.8

dibawah ini:

Tabel 5.8 Volume Produksi Normal dan Produksi Sesungguhnya pada

Bulan April 2014


(unit)

Vol Prod

Sesungguhnya (unit)

April 6 4


Dalam menerima atau menolak pesanan khusus

perusahaan haruslah melihat kapasitas menganggur yang terjadi.

Karena jika tidak melihat total kapasitas menganggur didalam

perusahaan dapat mengganggu proses produksi pesanan reguler.

Kapasitas menganggur dijadikan sebagai pertimbangan dalam

menerima atau menolak pesanan khusus pada bulan April 2014.

Perusahaan menghitung kapasitas menganggur dengan cara

produksi normal dalam satu bulan dikurangi produksi sesungguhnya

yang terjadi diperusahaan, pada bulan April 2014 perusahaan

memiliki kapasitas mengangur sebesar 2 unit. Total kapasitas

menganggur pada bulan April 2014= 6 unit – 4 unit maka

menghasilkan 2 unit kapasitas menganggur.


57

Seperti dalam tabel 5.9 dibawah ini:

Tabel 5.9 Perhitungan Total Kapasitas Menganggur Pada Bulan April 2014


(unit)

Vol Prod

Sesungguhnya (unit)

Kapasitas

menggangur (unit)

April 6 4 2


Perusahaan masih memiliki kapasitas menganggur yang

melebihi pesanan khusus, maka langkah awal untuk menerima

pesanan khusus yang dilakukan oleh perusahaan yaitu melihat

kapasitas menganggur.

Perusahaan dalam langkah penentuan total kapasitas

menganggur sama seperti di dalam teori yaitu volume produksi

normal selama satu bulan dikurangi volume produksi

sesungguhnya yang terjadi diperusahaan selama satu bulan. Jadi

langkah pertama yang diambil oleh perusahaan dengan menghitung

total kapasitas menganggur yaitu sama dengan teori.

2. Penentuan Biaya Relevan dan Tidak Relevan

a. Berdasarkan Teori

Cara mengidentifikasi dan menentukan biaya relevan itu

sendiri yaitu suatu biaya masa depan yang berbeda pada masing-

masing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa

depan, karena itu hanya biaya masa depan yang dapat menjadi

relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu

biaya tidak harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus

berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya. Apabila


58

biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka

biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya

demikian disebut biaya tidak relevan.

Biaya dipisahkan ke dalam biaya relevan dan tidak relevan,

karena ini akan memudahkan dalam melakukan analisa. Biaya

relevan inilah yang akan berbeda apabila ada pesanan khusus

didalam perusahaan. Biaya relevan adalah biaya yang akan berubah

pada alternatif keputusan yang berbeda.

Terdapat dua kriteria penting agar suatu jenis biaya

dapat dikelompokan sebagai biaya relevan (Rudiyanto, 2006: 65)

yaitu:

1) Biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan

2) Biaya tersebut berbeda diantara sejumlah alternatif

Biaya yang terjadi pada CV. Karoseri Fajar Mandiri

tahun 2014 dapat digolongkan berdasarkan perilakunya menjadi

biaya tetap dan biaya variabel:

1) Biaya Bahan Baku

Biaya bahan baku merupakan biaya relevan karena biaya tersebut

merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan.

2) Biaya Tenaga Kerja Langsung (Gaji dan Upah Karyawan

Produksi)


59

Biaya tenaga kerja langsung juga merupakan biaya relevan karena

biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang

diharapkan.

3) Biaya Depresiasi Mesin

Biaya depresiasi mesin termasuk biaya tidak relevan, karena total

biaya relatif tetap sampai dengan tingkat output tertentu atau

tidak dipengaruhi dengan adanya perubahan volume kegiatan.

Dan juga biaya tersebut bukan merupakan biaya yang akan

datang yang digunakan dalam proses pesanan khusus.

4) Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Mesin

Biaya ini merupakan biaya tidak relevan karena biaya tersebut

bukan merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan.

5) Biaya Listrik

Biaya Listrik merupakan biaya relevan karena biaya tersebut

merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan.

6) Biaya Telepon

Biaya telepon merupakan biaya tidak relevan karena dimana total

biaya relatif tetap sampai dengan tingkat output tertentu atau

tidak dipengaruhi dengan adanya perubahan volume kegiatan.

Dan juga biaya telepon bukan merupakan biaya yang akan datang.

7) Biaya Pameran

Biaya Pameran merupakan biaya tidak relevan karena bukan

merupakan biaya yang akan datang yang digunakan.


60

8) Biaya Promosi

Biaya promosi merupakan biaya tidak relevan karena bukan biaya

tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan.

9) Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya tenaga kerja tidak langsung termasuk biaya tidak

relevan, dimana total biaya relatif tetap sampai dengan tingkat

output tertentu atau tidak dipengaruhi dengan adanya perubahan

volume kegiatan. Biaya-biaya tersebut digolongkan seperti dilihat

dalam tabel 5.10 dibawah

Tabel 5.10 Pemisahan Biaya Relevan dan Tidak Relevan

Jenis Biaya Relevan/Tidak Relevan

Biaya Produksi

Biaya Bahan Baku Relevan

Biaya Tenaga Kerja Langsung Relevan

Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Relevan

Biaya Listrik Relevan

Biaya Depresiasi Mesin Tidak Relevan

Biaya Non Produksi:

Biaya Pengujian Dari Dishub Tidak Relevan

Biaya Telepon Tidak Relevan

Biaya Promosi Tidak Relevan

b. Berdasarkan yang Terjadi di dalam Perusahaan

Dalam langkah penentuan biaya relevan dan tidak

relevan, perusahaan tidak melakukan penentuan biaya relevan dan

tidak relevan. Setelah menghitung kapasitas menganggur,

perusahaan langsung menghitung biaya-biaya yaitu dengan

menghitung biaya produksi dan biaya non produksi tanpa

melakukan pemisahan biaya relevan dan tidak relevan.


61

Tabel 5.11 Biaya Produksi Bulan April 2014 Per unit

Biaya Jumlah

Biaya Produksi:



Biaya perencanaan 100,000.00

Biaya PPIC 100,000.00

Biaya Pengelasan 500,000.00

Biaya Pengecatan 1,500,000.00

Biaya perakitan 2,750,000.00


Biaya Listrik 851,400.00

Total Rp 39,551,400.00

Tabel 5.12 Biaya Non Produksi Bulan April 2014 Per unit

Biaya Non Produksi: Jumlah

Biaya Adm dan Umum

Biaya Pengujian Rp 750,000.00

Biaya Telepon 75,000.00

Biaya pemasaran:

Biaya Promosi 200,000.00

Total Biaya Non Promosi Rp 1,025,000.00


Setelah melakukan perhitungan total kapasitas

menganggur selama bulan April 2014, perusahaan tidak

menentukan biaya relevan dan tidak relevan. Perusahaan langsung

mencatatnya ke dalam perhitungan biaya produksi dan biaya non

produksi. Disinilah letak perbedaan antara yang terjadi diperusahaan

dengan yang ada di dalam teori. Langkah kedua yang dilakukan oleh

perusahaan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak

pesanan khusus tidak sama dengan teori yaitu setelah menghitung

kapasitas menganggur, langkah selanjutnya dengan dilakukan

penentuan biaya relevan dan tidak relevan.


62

3. Membandingkan Penentuan Total Pendapatan Diferensial, Biaya

Diferensial dan Laba Diferensial Pesanan Khusus (special order

pricing) dengan Menggunakan Analisis Biaya Relevan

a. Berdasarkan Teori

Cara dalam perhitungan analisis biaya relevan dibutuhkan

perhitungan pendapatan diferensial, biaya diferensial dan laba

diferensial diolah berdasarkan data yang ada di perusahaan.

Dengan melihat data perhitungan per unit yang dilakukan oleh

perusahaan maka dapat dihitung biaya diferensial pesanan khusus yang

diterima.

Tabel 5.13 Perhitungan Biaya Penjualan Per Unit Selama Bulan April 2014

Biaya Per unit Total

Biaya Produksi:

Biaya Bahan Baku Rp 33,750,000.00 Rp 135,000,000.00


Biaya perencanaan 100,000.00 400,000.00

Biaya PPIC 100,000.00 400,000.00

Biaya Pengelasan 500,000.00 2,000,000.00

Biaya Pengecatan 1,500,000.00 6,000,000.00

Biaya perakitan 2,750,000.00 11,000,000.00


Biaya Listrik 851,400.00 4,257,000.00

Total Biaya Rp 39,551,400.00 Rp 159,057,000.00


1) Pendapatan Diferensial

Tabel 5.14 Pendapatan Diferensial

Bulan Pendapatan pesanan khusus dam truck

April 2014 2 pcs x Rp. 50.000.0000 = Rp. 100.000.000


63

2) Sumber CV. Karoseri Fajar Mandiri yang Sudah diolah Biaya

Diferensial

Tabel 5.15 Biaya Diferensial

Biaya Produksi:



Biaya perencanaan Rp 200,000.00

Biaya PPIC Rp 200,000.00

Biaya Pengelasan Rp 1,000,000.00

Biaya Pengecatan Rp 3,000,000.00

Biaya perakitan Rp 5,500,000.00


Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Rp 200,000.00

Biaya Listrik Rp 1,702,800.00

Biaya Depresiasi Mesin Rp 80,000.00

Sumber CV. Karoseri Fajar Mandiri yang Sudah diolah

Tabel 5.16 Analisis Biaya Relevan Pesanan Khusus Bulan April 2014

Keterangan Menerima Pesanan

khusus

Menerima

Pesanan

Khusus

Menolak

Pesanan

Khusus

Penjualan khusus Rp 100,000,000.00

Biaya Produksi:

Biaya Bahan Baku 75,500,000.00 Menerima

Biaya Tenaga Kerja

Langsung:

Biaya perencanaan 200,000.00 Menerima

Biaya PPIC 200,000.00 Menerima

Biaya Pengelasan 1,000,000.00 Menerima

Biaya Pengecatan 3,000,000.00 Menerima

Biaya perakitan 5,500,000.00 Menerima


Biaya Tenaga Kerja Tidak

Langsung 200,000.00

Menolak

Biaya Listrik 1,702,800.00 Menerima

Biaya Penyusutan Mesin 80,000.00 Menolak

Total Biaya 86,902,800.00

Laba Diferensial Rp 13,097,200.00

Sumber CV. Karoseri Fajar Mandiri yang sudah diolah


64

c. Berdasarkan yang Terjadi di Perusahaan

Dalam menentukan total biaya diferensial dan pendapatan

diferensial perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak melakukan

langkah ke tiga ini. Perusahaan hanya menghitung dari total HPP

sebagai bahan pertimbangan, jika harga per unit yang telah

dihitung oleh perusahaan berdasarkan HPP diatas harga pesanan

khusus per unit yang ditentukan oleh pembeli maka setelah dari

berbagai pertimbangan diatas maka pesanan khusus diterima.

Perusahaan dalam menentukan biaya diferensial, pendapatan

diferensial dan laba diferensial tidak mengikuti langkah dari teori

Hansen dan Mowen (2005:282-283) yaitu penentuan total pendapatan

diferensial, biaya diferensial dan laba diferensial pesanan khusus

(special order pricing).

Perusahaan juga tidak melakukan perhitungan analisis biaya

relevan. Dengan alasan perusahaan dalam pengambilan keputusan

hanya melihat dari kapasitas menganggur, biaya produksi dan non

produksi dan terakhir adalah melihat hasil hpp yang terjadi

diperusahaan. Ketiga hal tersebut yang dijadikan sebagai bahan

pertimbangan perusahaan untuk menerima atau menolak pesanan

khusus. Dalam langkah ke 3 ini perusahaan tidak mengikuti langkah

yang ada di dalam teori.


65

Jadi dalam langkah ke 3 menurut teori Hansen dan Mowen

(2005:282-283) yaitu penentuan pendapatan yang diterima dengan

menggunakan analisis biaya relevan, perusahaan tidak mengikuti

langkah yang ada di dalam teori tersebut.

3 Pengambilan Keputusan dikatakan Tepat Jika Pengambilan Keputusan

yang dilakukan Perusahaan sama dengan yang ada di dalam teori.

Dari ketiga langkah dalam teori Hanson dan Mowen diatas

perusahaan hanya menerapkan satu langkah yaitu menentukan total

kapasitas menganggur sebelum mengambil keputusan menerima atau

menolak pesanan khusus. Sedangkan langkah kedua dan ketiga yang

terjadi diperusahaan tidak sama seperti yang ada di dalam teori.

Pengambilan keputusan dikatakan tepat jika langkah

pengambilan keputusan yang dilakukan perusahaan sama dengan teori.

Jadi, pengambilan keputusan yang dilakukan oleh CV. Karoseri Fajar

Mandiri dalam menerima atau menolak pesanan khusus sudah tepat yaitu

menerima pesanan khusus, meskipun langkah-langkah yang dilakukan

oleh perusahaan tidak sama dengan yang ada di dalam teori.


66

C. Pembahasan

Dilihat dari langkah pertama berdasarkan teori Hanson dan Mowen

(2005:282-283) untuk menerima pesanan khusus, perusahaan CV. Karoseri

Fajar Mandiri pertama-tama harus melihat kapasitas menganggur yang terjadi

dalam bulan April 2014 dengan cara volume produksi normal dikurangi

volume produksi sesungguhnya.

Perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri dalam menerima pesanan

khusus pertama-tama menghitung total kapasitas menganggur. Total

kapasitas menganggur sebesar 2 pcs didapat dari perhitungan yang

ditetapkan oleh perusahaan dengan mengurangi volume produksi yang

ditetapkan dengan volume produksi sesungguhnya yang terjadi pada

bulan April 2014 volume yang ditetapkan sebesar 6 unit dikurangi volume

sesungguhnya yang terjadi pada bulan April 2014 sebesar 4 unit.

Kapasitas menganggur ini yang dijadikan pertimbangan oleh

perusahaan dalam menerima atau menolak pesanan khusus. Perhitungan

yang dilakukan oleh perusahaan ini sama seperti dalam teori Hansen dan

Mowen (2005: 282-283) yaitu dengan mempertimbangkan kapasitas

menganggur pada bulan April 2014. Hal ini juga disebabkan dengan adanya

pesanan khusus pada bulan April 2014 yang dapat meningkatkan pendapatan

perusahaan.

Langkah kedua dari teori Hansen dan Mowen (2005: 282-283)

yaitu membandingkan penentuan biaya relevan dan biaya tidak relevan.

Langkah ini sangat penting untuk perusahaan dalam proses pengambilan


67

keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, karena tidak semua

biaya dapat digolongkan relevan dalam perhitungan pesanan khusus.

Perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak menggolongkan setiap biaya

mana yang biaya relevan dan mana yang tidak relevan, ini mungkin

disebabkan ketidaktahuan perusahaan mengenai teori analisis biaya

relevan seperti di dalam teori. Didalam teori itu sendiri Biaya relevan

digunakan dalam pembuatan keputusan taktis (Hansen dan Mowen,

2005:505). Namun dalam membuat keputusan ini, pembuat keputusan

harus selalu menjaga keputusan didalam kerangka etis. Sayangnya, manajer

di perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri mempunyai pandangan

kebalikannya.

Hal ini kemungkinan juga disebabkan karena perusahaan lebih

fokus kepada perhitungan biaya per unit sehingga tidak dipisahkan biaya

relevan dan biaya tidak relevan. Kemungkinan yang lain perusahaan tidak

melihat adanya sifat dari masing-masing biaya, terutama biaya relevan

ataupun biaya tidak relevan. Biaya yang termasuk biaya relevan dalam

perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri berdasarkan teori adalah biaya bahan

baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya listrik. Sedangkan yang termasuk

biaya tidak relevan adalah biaya telepon, biaya pemeliharaan dan perbaikan

mesin, biaya pameran, biaya promosi. Biaya yang sudah dipisahkan

tersebut akan menjadi acuan dalam melakukan analisis biaya relevan.

Langkah ketiga dari teori Hansen dan Mowen (2005:282-283)

yaitu Membandingkan penentuan total pendapatan diferensial dan biaya


68

diferensial pesanan khusus (special order pricing) dengan Analisis Biaya

Relevan. Yang terjadi diperusahaan yaitu tidak sama dengan langkah

ketiga dalam teori tersebut.

Dari hasil analisa Tabel 5.17 dapat dilihat bahwa pada bulan

April 2014 CV. Karoseri Fajar Mandiri jika menerima pesanan khusus akan

laba sebesar sebesar Rp 13,097,200.00. Maka keputusan yang diambil

perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri ini benar, meskipun langkah kedua

dan ketiga dalam teori pengambilan keputusan pesanan khusus tersebut tidak

sama.

Sangat penting bagi perusahan untuk menghitung analisis biaya

relevan, karena analisis biaya relevan sangat menguntungkan bagi manajer

perusahaan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak

pesanan khusus. Analisis yang tepat dalam mengambil keputusan

menerima pesanan khusus adalah menggunakan analisis biaya relevan dan

memusatkan perhatian pada hasil akhir keseluruhan.

Pada umumnya, hanya biaya relevan yang dipengaruhi oleh

pesanan khusus. Semua biaya tidak relevan tidak terpengaruh, dan oleh

karena itu diabaikan dalam kalkulasi pesanan khusus. Perusahaan CV.

Karoseri Fajar Mandiri dalam menerima atau menolak pesanan khusus hanya

menerapkan satu langkah penentuan kapasitas menganggur sebelum

menerima pesanan khusus. Sedangkan dalam pengambilan keputusan

menerima atau menolak pesanan khusus berdasarkan teori Hansen dan Mowen

(2005: 282-283) analisis biaya relevan terdapat 3 langkah yang harus


69

digunakan dalam menerima atau menolak pesanan khusus. Tindakan

yang diambil oleh manajer perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri

mungkin masih terbatas karena kurangnya pemahaman teori analisis biaya

relevan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan

khusus. Sehingga langkah yang dilakukan masih dibilang sangat sederhana.

CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak menggunakan penerapan teori

analisis biaya relevan dalam pengambilan keputusan untuk menerima atau

menolak pesanan khusus. Meskipun perusahaan mengambil keputusan

dengan tepat yaitu menerima pesanan khusus tersebut dan memperoleh

laba, tapi langkah yang dilakukan oleh perusahaan tidak sama dengan

teori analisis biaya relevan menurut hansen dan mowen dalam bukunya

akuntansi manajemen.


70

BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan penelitian dan analisis data yang dilakukan oleh peneliti

serta informasi yang telah diperoleh dari perusahaan, maka penulis mengambil

kesimpulan bahwa langkah-langkah yang dilakukan oleh perusahaan dalam

pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus tidak sama

dengan teori yang menggunakan analisis biaya relevan, tetapi pengambilan

keputusan yang dilakukan perusahaan sudah tepat berdasarkan teori yaitu pada

kapasitas menganggur yang memungkinkan pesanan khusus berdasar April

2014 diterima.

B. Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan penelitian dalam karya tulis ini yaitu:

1. Penggolongan biaya yang dilakukan oleh perusaahan masih

sederhana, sehingga biaya yang dimasukan dalam perhitungan biaya

per unit kurang lengkap.

2. Data biaya yang dimiliki perusahaan ada beberapa yang tidak tercatat

dalam pembukuan, sehingga hasil laba yang diterima perusahaan tidak

optimal.


71

C. Saran

Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan di CV. Karoseri Fajar

Mandiri, penulis memberikan saran sebagai berikut:

1. Bagi Perusahaan

a. Perusahaan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak

pesanan khusus dapat menggunakan teori analisis biaya relevan. Hal

ini dimaksudkan agar perusahaan mendapatkan laba yang optimal.

b. Seharusnya perusahaan memisahkan dan menggolongkan biaya-

biaya yang terjadi kedalam biaya relevan dan tidak relevan.

2. Peneliti Selanjutnya

a. Mengkaji pesanan-pesanan khusus yang ada di perusahaan.

b. Semoga skripsi ini dapat dijadikan bahan pertimbangan dan acuan

untuk penelitian selanjutnya.


72

DAFTAR PUSTAKA

Baridwan, Zaki. 2001. Intermediate Accounting. Yogyakarta: Badan Penerbit

Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada

Hansen, Don R. dan Maryanne Mowen. 2005. Management Accounting. Jakarta:

Salemba Empat

La Midjan. 2001. Sistem Informasi Akuntansi I. Bandung: Lembaga Informasi

Akuntansi

Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Jakarta:

Salemba Empat

Munandar Sulaeman. 2002. Dinamika Masyarakat Transisi. Yogyakarta: Pustaka

Pelajar

Mursyidi. 2008. Akuntansi Biaya. Bandung: Refika Aditama

Rudianto. 2006. Akuntansi Koperasi. Jakarta: Grafindo

Soemarso S. R. 2004. Akuntansi Suatu Pengantar. Jakata: Salemba Empat

Supriyono, R.A. 2000. Akuntansi Biaya Perencanaan dan Pengendalian Biaya

Serta Pembuatan Keputusan. Yogyakarta: BPFE

Swastha, Basu. 2001. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: BPFE

Witjaksono, Armanto. 2006. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Graha Ilmu


PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk · B. Pengambilan keputusan taktis ..... 16...

Documents

Transcript of PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI - core.ac.uk · B. Pengambilan keputusan taktis ..... 16...