P.kunto Kepemimpinan 2012

7/17/2019 P.kunto Kepemimpinan 2012

http://slidepdf.com/reader/full/pkunto-kepemimpinan-2012 1/28



2

KEPEMIMPINAN

Seni/proses mempengaruhi sekelompokorang, shg mereka mau bekerja dgnsungguh-sungguh utk meraih tujuan

kelompokKemampuan utk mengajak orang lainmencapai tujuan yg sdh ditentukan dgn

penuh

semangat Kegiatan utk mempengaruhi orang-orang

agarbekerja dgn ikhlas utk mencapai tujuan

bersama.



3

PEMIMPIN (LEADER)

Natural Leader seseorang pemimpinyg

menggunakan naluri, sikap, kemampuan

& ciri-ciri kepribadian utk menciptakankeadaan,

shg orang lain yg dipimpinnya dpt saling

bekerja sama utk mencapai tujuan Management Leader seorangpemimpin

melaksanakan tugas berdasar prinsip

manajemen, shg menciptakan kondisioran



4

PEMIMPIN & MANAJER

PEMIMPIN org yg mampu/pandaimempengaruhi & menggerakkan org. lain utkmencapai tujuan tertentu.

CIRI-CIRI: selalu melakukan hal-hal ygbenar, berpikir loncat-loncat, tdk adaplanning, yg penting menemukan ide bisniscemerlang, menentang status quo, beraniresiko, lebih suka bertanya “! &"#$%!, ingin mjd diri sendiri &menguasai lingkungan, kepercayaan &orientasi pd karya'an.



5

MANAJER org yg mengkoordinasikankegiatan

org-org yg bekerja sama utk mencapai tujuan,dgn

melaksanakan (ungsi-(ungsi manajemen.

CIRI-CIRI : melakukan hal-hal dgn benar, jangkauan

ide pendek, ada planning, menerima status quo,

menghindari resiko, lebih suka bertanya“)%*"$ & K!$, tdk mjd diri sendiri & menyerah pd

lingkungan, tergantung penga'asan, (okus pd

sistem & struktur.

PEMIMPIN & MANAJER



6

KONDISI KEPEMIMPINAN

Social Sensitivity dpt merasakan &mengerti tingkah laku anggota

kelompok & peka thd kebutuhannya.Behavior Flexibility dptmenyesuaikan tingkah lakunya utkberubah sesuai kebutuhan & situasi

kelompok.



Mengenali Diri Sendiri &

Membiarkan orang lain mengenalidiri kita berarti membuka

kesempatan pada orang lain untukmenyukai pribadi kita



Cara untuk bisa mengenalDiri Sendiri & Orang Lain(TEAM WORK) Introspeksi pd diri sendiri

Kenali orang lain scr detail Ubahlah persepsi thd diri & org lain

Kembangkan kepribadian yg menarik

Kembangkan keterbukaan pd org lain

Jalin & pelihara relasi dg orang lain



KUNCI SUKSES TEA !UI"#IN$

Ada empati Ada ker%a sama & usaha secara

terpadu Komunikasi terbuka untuk

memperbaiki diri sehingga tim

bersedia memperhatikan umpanbalik atas kiner%a & mau bela%ar

untuk men%adi lebih baik



KUNCI SUKSES TEA !UI"#IN$

Kesadaran diri utk mengealuasi

kekuatan & kelemahan sendiri sbg tim

Inisiati' & proakti' dlm memecahkanmasalah scr bersama (ercaya diri sbg tim

"u)es dlm melaks* tugas bersama Kesadaran bersama utk perhatikan

kebutuhan tim



MEMBA!" T#M $A! E%EKT#%

PENGERTIAN TIM:

SEKELOMPOK ORANG DENGAN KEAHLIAN YANG SALING

MELENGKAPI YANG BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI

TUJUAN BERSAMA YANG BERTANGGUNG JAWAB

DENGAN MEMBERIKAN YANG TERBAIK.

SEKELOMPOKSEKELOMPOK

ORANGORANGSINERGISINERGI MEMILIKI SATUMEMILIKI SATU

TUJUANTUJUAN

KESELURUHAN .KESELURUHAN .

JUMLAH JUMLAHKERJA SAMAKERJA SAMA FLEKSIBILITASFLEKSIBILITAS

BEKERJABEKERJABERSAMABERSAMA

MELAPOR PADAMELAPOR PADASATU ATASANSATU ATASAN

MELAYANIMELAYANIPELANGGANPELANGGAN

TERBAIK TERBAIK

SKENARIO TIM EFEKTIF



MEMBINA KERJA

TIM

TUJUAN

1. TRANSFORMASI RASA

MEMILIKI

2. MENUMBUHKAN RASA

SALING PERCAYA

3. MENGEMBANGKAN

BAURAN

KETERAMPILAN

4. MENINGKATKAN

KREATIVITAS

5. MEMPERJELAS NILAI-

NILAI PERILAKU ANGGOTA

PROSES PEMBINAAN

TIM:

1. PENGENALANMASALAH/

PELUANG

2. PENGUMPULAN

AN ANALISISATA

3. PENYUSUNAN

RENCANA

TINAKAN4. PELAKSANAAN

TINAKAN

5. PENILAIAN HASIL



MEMB#A RESTAS# T#M

1. M!"#$%& P!'%&$'%( )!#%*%+ L%(,%)%( K!'% T+"

2. H+(,%'+ M%)%% 0%(* %%& +'!,+)+%(%. M!"++ '%(* 0%(* &+,% "!&!( ,%%" &+"

#. P!'&!"$%( &+" 0%(* &+,% !!&+

3. B!!'%)%"% )!%'% K%#'%&+

4. M!"#%(*$( K!!'%0%%(%. T!%&+ %(+

#. B!'+%( +('"%)+ 0%(* %$'%& ,%( &!'+(+

. L%)%(%%( &$*%) ,!(*%( )$(**$ )$(**$,. L+#%&%( '%(* %+( ,%%" !(*%"#+%( !$&$)%(



5. Pacu Kreat!ta"

#. Pe$%a&'(a$ Ke)utu"a$

a. Ke)utu"a$ K*&)r*&"'. Ke)utu"a$ K*$"e$"u"

+. Ma$a,e&e$ K*$-(a. Sa/ar 'a01a a/a$2a )erte$ta$%a$

a/a(a0 &eru)aa$ 0a( 2a$% 'a"a

'. Ja$%a$ e&*" /a$ /e$%ara$ /e$%a$'a )e$/a)at a$%%*ta

c. Ber"a)(a0 /e1a"a /a$ )r*-e"*$a(

lan'utan



3. Laua$ E!a(ua" Teratur a. E!a(ua" er,a"a&a t&

'. E!a(ua" )eratura$ t&

c. Ra2aa$ a/a$2a e&a,ua$4. Ja/(a0 Pe&&)$ 2a$% E-et-

a. De(e%a"a$ 1e1e$a$%

'. D*r*$% )art")a" a$%%*ta

c. Ja$%a$ 'er%a2a &e&er$ta06. Ja$%a$ Mu/a0 Me$2era0

lan'utan



16

kekuatan +jasmani & rohanikeseimbangan emosi menguasaiperasaan dlm kondisi apapun

pengetahuan ttg hubungan manusia

si(at & tingkah laku dlm pergaulanmotiasi pribadi

kecakapan komunikasi kerjasama

kecakapan mendidik & keteladanan

kemampuan teknis menyusunrencana, mengorganisir, pelimpahantugas, pengambil keputusan,penga'asan & kerjasama.

SIFAT PEMIMPIN (Terry)



17

KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN

Karakteristik sik +umur, penampilan, dll

atar belakang sosial ekonomi +pendidikan,

status sosial ekonomi, dll

*ntelegensia +kecerdasan

Kepribadian +percaya diri, integritas,

komitmen, dll

Karakteristik hubungan tugas +kebutuhan

prestasi, inisiati(, orientasi tugas, dll

Karakteristik sosial +keakti(an sosial, supel/

ramah, kerjasama, dll



18

KETRAMPILAN SEORG PEMIMPIN

Technical Skill pengetahuan & ketrampilan

operasional/teknis.

Human Skill kemampuan kerjasama dgn

org lain +tim/hubungan manusia'i

+ketrampilan sosial

Conceptual Skill kemampuan berpikir dlm

konteks model, analisis, sistematis & kajian.

dministrative Skill

kemampuan dlm perencanaan, administrati(, & penga'asan.



19

GAYA KEPEMIMPINAN

!ola tingkah laku seorang pemimpin dlmupaya

mengintegrasikan tujuan indiidu utkmencapai

tujuan bersama +organisasi/kelompok.!tokratis Leader ke'ajiban pengambilankeputusan, melaksanakan tindakan,mengarahkan, memotiasi & penga'asanpd pemimpin.

"artisipati# Leader pemimpin mendorongkemampuan ba'ahan dlm pengambilankeputusan, mengendalikan diri & menerimatanggung ja'ab yg lebih besar +'e'enangpengambilan keputusan akhir pd pemimpin.



20

GAYA KEPEMIMPINANENTREPRENEUR

"eman(aatkan otak orang lain emphati, pro(esional & kecerdasanemosional

)oss bukan pemimpin otoriter,tergantung 'e'enang struktural, sukamenyalahkan, tanpa solusi.

Manager leader manajer dgn ji'a

pemimpin +doing the right things, beraniresiko, motiasi tinggi, kreati(, orientasike depan, percaya diri, optimis, bijaksana,enerjik, tenang, antusias, & isi bisnis

jelas.



21


Sinergi/kerjasama dgn pihak lain rekanbisnis

yg positi(, orientasi ke depan, percaya diri&

mampu mengantisipasi ketidakpastian,optimis,

intuisi tajam & kecerdasan emosional

optimal #galiter orientasi pd hubungan humanis

&

harmonis, komunikasi terbuka & jujur,

saling



22


"enjadi pemimpin, bukan ba'ahan karakter,

komitmen, menciptakan momentum, &keputusan

berdasar prinsip.

"anajer berji'a entrepreneur kreati(, siapthd

perubahan dlm bisnis, berani resiko, ambisi,

enerjik, percaya diri, supel, orientasi ke depan,0eksibel, mandiri, optimis, tanggung ja'ab,

kegagalan sbg pengalaman positi(, & sukabersaing.

)anyak melayani banyak rejeki pelayanan



23

!rientasi pd e#ektivitas organisasi sesuaikondisi yg dihadapi $%eksibel&'

Konsisten pd e(ektiitas +tujuan organisasi,

bukan pd gaya kepemimpinan.Sesuai dgn tingkat kesiapan kemauan &kemampuan ba'ahan :

1. 2dk mampu & tdk mau +rendah

3. 2dk mampu, tp mau +menengah

4. "ampu, tdk mau +menengah

5. "ampu & mau +tinggi

KONSISTENSIGAYA KEPEMIMPINAN



24

GAYA KEPEMIMPINAN :

1. "enugaskan/memerintah/mengarahkan

tugas scr rinci +T(LL)N*3. "enugaskan/mengarahkan tugas &

memotiasi dgn hubungan manusia'i scrkomunikati( & persuasi( +S(LL)N*

4. 6iskusi bersi(at supporti(, (asilitati( &bersahabat, orientasi hubungan manusia'idgn komunikasi 3 arah & persuasi(, &tingkat penugasan & pengarahan rendah+"+T)C)"T)N*

5. !endelegasian tugas, 'e'enang &tanggung ja'ab yg besar kpd ba'ahan,penga'asan & support oleh pimpinan+,(L(*T)N*



25

FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHIEFEKTIITAS KEPEMIMPINAN

Karakteristik pemimpin +sikap, kepribadian,

motiasi, kebutuhan, pengalaman, dll

Karakteristik ba'ahan +sikap, kepribadian,

motiasi, kebutuhan, pengalaman, dll

7aktor kelompok +perkembangan kelompok,

struktur kelompok, tugas kelompok, dll

7aktor organisasi +kekuasaan, aturan &

prosedur, pro(esionalisme, 'e'enang &

tanggung ja'ab, tekanan 'aktu tugas/

keputusan, dll



26

PRINSIP KEPEMIMPINAN ES!

!emimpin sejati adalah seseorang yg selalu

mencintai, memberi perhatian kpd org lain,

shg dicintai org lain8 mempunyai integritas

kuat, shg dipercaya8 selalu membimbing

pengikut +ba'ahan, mempunyai kepribadian

kuat, komitmen & konsisten, serta memimpin

berdasar S9 ;2*.



27

)ob Sadino +-emchicks *roup

!ola kepemimpinan sepiring nasi kesuksesan,keteladanan, disiplin & kebebasan +mandiri, &hubungan dgn karya'an sbg bapak-anak.

ndrie <ongso +Harvest , "" Forever .oung,

ction / 0isdom Motivation Training& !ola kepemimpinan “success is my right ,

keuletan, disiplin, kepercayaan diri, berani,tanggung ja'ab, & guru terbaik adalah kehidupan.

%ym +M1 Cooperation

!ola kepemimpinan kir, d=ikir & ikhtiar,kejujuran, kerja keras, menata hati, kebersamaan,keikhlasan 4 " +mulailah dr diri sendiri,mulailah dr yg kecil & mulailah dr saat ini.

S " # $

% eKEPEMIMPINAN WIRAUSAHA



28

!urdi # >handra +!rimagama %roup, (ntrepreneur2niversity , *"K*, "*K?"

!ola kepemimpinan isi Mega (ntrepreneur +pengusaha menciptakan pengusaha lain, streetsmart , keberanian, & kreatiitas.

2heresia <idia Soerjaningsih +9niersitas )ina$usantara Sertikasi *S?-@AA1

!ola kepemimpinan spirit )ina $usantara,prinsip “asal kelasnya penuh & “pelangganpuas, isi : mjd uniersitas yg berbeda dr yg lain,tanggung ja'ab, kepercayaan & orientasi#eedback pelanggan, keterbukaan, net3orking, upto date, & orientasi pd cara belajar utk belajar.

S " # $

% eKEPEMIMPINAN WIRAUSAHA

P.kunto Kepemimpinan 2012

Documents

Transcript of P.kunto Kepemimpinan 2012