(PI..JBPj ocokinerjaku.kkp.go.id/2016/dok/pk/4._PK_PPS_KENDARI_(OKE)_.pdf · 10. Persentase...

4
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DS:DI IAI II( ltJnntJS:C:14 . , .., . PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 IIIJIT DS::I I\W"l\1.11\ TS::W"IJIDDW"S::l.lnl\CI _, ... , I I _ _.,, ,_,-..,., ... ,-..,. I-·,, ... ,_ I I - I,_, ... _,....., ,1 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan :. lr. Frist Penehas Lesnussa, M"si : Kepala Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari Selanjutnya disebut pihak pertama Nam a Jabatan : R. Narmoko Prasmadji, SH, MA : Direktur Jenderal Perikanan Tangkap Selaku atasan langsung pihak pertama Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua, R. Narmoko Prasmadji, SH, MA April 2016

Transcript of (PI..JBPj ocokinerjaku.kkp.go.id/2016/dok/pk/4._PK_PPS_KENDARI_(OKE)_.pdf · 10. Persentase...

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

DS:DI IAI II( ltJnntJS:C:14 . , .., .

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 IIIJIT DS::I I\W"�l\1.11\ TS::W"IJI� DD� W"S::l.lnl\CI _, ... , I I _ _.,, ,_,-..,., ... ,-..,. I-·,, ... ,_ I I - I,_, ... _,....., ,1

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama Jabatan

:. lr. Frist Penehas Lesnussa, M"si : Kepala Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nam a Jabatan

: R. Narmoko Prasmadji, SH, MA : Direktur Jenderal Perikanan Tangkap

Selaku atasan langsung pihak pertama

Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama.

Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua,

R. Narmoko Prasmadji, SH, MA

April 2016

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 ---·-Y

Unit Pelaksana Teknis : Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari • �n4et • •v•v

!�J -t:;:·t'"t7�': .. ;:> -.r'. :;:�·: · ·· ·•· . : . · -· · • .. ·,:,, "· ·:. · ._:�·�� ::?;1rr:1·t�· �,� ?1 STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Pertumbuhan PDB Perikanan (%) 8

2. Nilai Tukar Nelayan (lndeks) 105,0 · T �nKfl ,i, ,rlnv� K'-�c:�i�ht�r��n

j 1. I . - ... ,-- .. , - . ·---,- .. ·-· -- Rata-rata Pendapatan RTP/bulan

I . Masyarakat KP 3. · (f(p/RfP'/bufan)' 5.�94.0QO

I 4.

Rata-rata Pendapatan Nelayan/bulan 2.068.200 (Rpfneiayanfbulan")'

COSTUMER PERSPECTIVE r- � "- .z, -- "

5. Jumlah produksi perikanan tangkap (ton) 6.586.320

6. Nilai produksi perikanan tangkap (Rp. Triliun) 125.17

T erwujudnya Pengelolaan i. · N-ilai- lnvestasj. lJsaha Perikanan Tangkap 23 3 Perikanan Tangkap yang (Rp. Triliun)

Partisipatif, Bertanggung Jawab Jumlah Penyaluran akses Permodalan dan Berkelanjutan 8.

Perikanan Tangkap (Rp. Milyar) 900

I, ,,....l.,,h \/\/00 ""'"'"' rlit,olnl.,. �,,;,.,., ,.,.; Con,.,.,.n.,.

I 9. UYIIUI ... UIWVI I J4..tA.1 i� Ytl'\.VIVIU �¥"'"1U\oAI 1,w1 lv\.,,,ll IY

5 _ Pengelolaan Perikanan (RPP)

10. Persentase peningkatan PNBP (%) 7.5

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE -

Tingkat penyediaan data perikanan tangkap di 13. UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari 100

sesuai kebutuhan (statistik dan logbook) (%)

14. Tingkat Pelavanan Kesyahbandaran UPT

100 Terselenggaranya Tata Kelola UPT

. Pelahuhan Perikanan Samuaera- K-eA:&aF� {%-} 4. Tingkat Operasional di UPT Pelabuhan

Pelabuhan Perikanan Samudera 15. Perikanan Samudera Kendari yang memenuhi 100 Kendari yang Berdaya Saing dan

standar (%) Berkelanjutan Dor-c:ont�c:-o rl11l,11na�n l,oai�t�n 11nt111, I -· o-6-I , ... _..,,._ --·,-· 'b-11 l'l.-bl- .... _, I -· , ... _,,

. -1"6. _ pembinaan kapal perikanan dan alat roe penangkap ikan di UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari yang memenuhi (%)

Rasia Kecukupan Fasilitas UPT Pelabuhan 16. Perikanan Samudera Kendari terhadap

kebutuhan (%) Nilai Pendapatan Negara Bukan Pajak (PI..JBPj

1-7. · lJPT Petabuhan Pe.r•kanan Samuder:.a Kendar� (Rp dim ribu)

70

5·. oco 000. 000·

Presentase dukungan kegiatan untuk 18. penguatan kelembagaan usaha nelayan di UPT 100

· P'eta'tmtra'n· P'ertkana·n samuc.tera Ker'i't:ta·n (%l

, LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

5.

6.

7.

8.

T erwujudnya Aparatur Sipil Negara (ASN) di UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari yang Kompeten, Profesional dan

· a·erkep·rtb-adi'arr

T ersedianya Manajemen Pengetahuan UPT Pelabuhan f"'\ : ...:._� I - = _:_ :_ _ _: r,. .::. __ ::_ .. _I _ _ _ I,_ ·- -• _ ·-= r"t::111\al lc:11 I �al I IUUt::I a l'\.t::J IUc:11 I

yang handal dan mudah diakses

Terwujudnya Birokrasi UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada Layanan Prima

Terkelolanya anggaran Kegiatan UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari secara Efisien dan Akuntabei

19.

20.

21.

22.

23.

lndeks Kompetensi dan lntegritas Pejabat Struktural dan Fungsional Lingkup UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari (%)

Persentase Unit Kerja UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang T erstandar (%)

Nilai Reformasi Birokrasi UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari (Nilai)

Nilai Kinerja Anggaran lingkup UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari (%)

Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup UPT Peiabuhan Perikanan Sarnudera kendari (.%)

84

80

86

90

100

Jumlah Anggaran Drnnr�m t ·'-"�· ...... •••

: Rp.19.865.976.000,-

Direktur Jenderal Perikanan Tangkap

R. Narmoko Prasmadji, SH, MA

Rasia Kecukupan Fasilitas UPT Pelabuhan 16. Perikanan Samudera Kendari terhadap

kebutuhan (%) f�iiai Pendapatan Negara Bukan Pajak (Pf�BPj

1-7. , lJPT Pelabuhan- Per•kanaA· Samudera, KeAdari (Rp dim ribu)

70

5·.000. 900. 000

Presentase dukungan kegiatan untuk 18. penguatan kelembagaan usaha nelayan di UPT 100

· Peta·bahan· P'errk,rnan samcretera Kerrttiirt (% )·

. LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

5.

6.

7.

8.

Terwujudnya Aparatur Sipil Negara (ASN) di UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari

I yang Kompeten, Profesional dan · BerKeprtb'a-d'i'arr

T ersedianya Manajemen Pengetahuan UPT Pelabuhan r"\ ·: :�! I . : .::. :'.. _·.: ,-.. .:::_ _.:_::. .. _I __ .:_ I,_ .; ·:, _ ·-� ,t::il lt\i::U tar I val I IUUt::11 a "t::11 IUal I

yang handal dan mudah diakses

Terwujudnya Birokrasi UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada Lavanan Prima

Terkelolanya anggaran Kegiatan UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari secara Efisien dan Akuntabei

19.

20.

21.

22.

23.

lndeks Kompetensi dan lntegritas Pejabat Struktural dan Fungsional Lingkup UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari (%)

Persentase Unit Kerja UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang T erstandar (%)

Nilai Reformasi Birokrasi UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari (Nilai)

Nilai Kinerja Anggaran lingkup UPT Pelabuhan Perikanan Samudera Kendari (%)

Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup UPT Pelabuhan Perikanan Sarnudera Kendari

. (%)

84

80

86

90

100

Jumlah Anggaran Prnnr-:im . ·-::,, .... ,,.

: Rp.19.865.976.000,- . Ponnomh-:inn-:in rl-:in Ponnolnl-:i!:lin Poril<-:in-:in T-:innl<'l:ln • I ...,. l� ...... I I 1...,.'-"1 l� ..... I I � ..... I I I ...,. I� ............... .._. ...... I I ...... 111"-.._.1 1 ..... 1 I I ...... 1�1'-...._,..

Direktur Jenderal Perikanan Tangkap

R. Narmoko Prasmadji, SH, MA