PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN … · Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,...

PERUBAHANRENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)TAHUN 2016-2021

Dinas Komunikasi dan InformatikaDinas Komunikasi dan InformatikaKabupaten BantulKabupaten Bantul

20182018

Dinas Komunikasi dan InformatikaKabupaten Bantul

2018

KATA

PENGANTAR

Sebagai aplikasi dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan

Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah.

Tata cara evaluasi rancangan peraturan daerah tentang rencana

pembangunan jangka panjang daerah dan rencana pembangunan jangka

menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana pembangunan

jangka panjang daerah. Rencana pembangunan jangka menengah daerah

dan rencana kerja pemerintah daerah, maka setiap instansi pemerintah

harus memiliki Rencana Strategis (Renstra) untuk jangka waktu 5 (lima)

tahun masa kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah.

Untuk menjabarkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Bantul,

maka disusunlah Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika Bantul tahun 2016-2021. Dokumen ini menggunakan pokok-

pokok pikiran pembangunan bidang komunikasi dan informatika serta

kinerja permasalahan dan tantangan, tujuan dan sasaran, strategi kebijakan

serta program dan kegiatan yang dilaksanakan. Rencana strategi disusun

dengan memperhatikan kinerja pembangunan yang sedang berjalan,

kelemahan dan kekuatannya serta dinamika lingkungan strategis pada

Kementerian Komunikasi dan Informatika.

Demikian Rencana Srategis (Renstra) ini disusun untuk dapat

digunakan sebagai arahan pokok dan acuan dalam melaksanakan kegiatan

pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul. Semoga Tuhan

Yang Maha Esa melimpahkan Rahmat dan Karunia- Nya untuk kita

semua.

Kepala,

Nugroho Eko Setyanto,S.Sos,MM Pembina Tk I, IV/B

NIP . 197112301991011001

i

DAFTAR ISI

halaman

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .............................................................................................. 2

1.2. Landasan Hukum .......................................................................................... 6

1.3. Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 8

1.4. Sistematika Penulisan ................................................................................... 8

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........................................ 10

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Perangkat Daerah ............................................. 10

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah .................................................................. 25

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ........................................................... 51

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ...... 67

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS ............................................... 68

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah ......................................................................................... 68

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah .......................................................................................................... 70

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ................................................. 72

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS .......................................................................... 76

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis .......................................................................... 78

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN ............................................................................... 81

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................................................... 93

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ................... 93

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................................... 94

BAB VIII. PENUTUP ..................................................................................................... 96

ii

DAFTAR TABEL

halaman

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Bantul ...................................................................... 52

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Komunikasi

dan Informatika .............................................................................................. 68

Tabel 3.2 Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika terhadap terhadap Pencapaian Visi dan Misi Bupati dan

Wakil Bupati .................................................................................................. 72


Informatika Ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra

Kementerian Komunikasi dan Informatika ..................................................... 73


Informatika Ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika DIY................................................................... 75


Informatika Ditinjau dari Implikasi RTRW ..................................................... 77


Informatika Ditinjau dari Implikasi KLHS ....................................................... 78

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat

Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika ................................................... 79

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah Dinas

Komunikasi dan Informatika ......................................................................... 81

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul ........................................... 94

iii

DAFTAR GAMBAR

halaman

Gambar 2.1 Bagan Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan

Informatika ................................................................................................ 11

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah bahwa Perencanaan pembangunan

daerah adalah suatu proses untuk menentukan kebijakan masa

depan, melalui urutan pilihan, yang melibatkan berbagai unsur

pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan pengalokasian

sumberdaya yang ada dalam jangka waktu tertentu di daerah.

Perencanaan pembangunan daerah bertujuan untuk

mewujudkan pembangunan daerah dalam rangka peningkatan dan

pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan

berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan

daya saing daerah. Perencanaan pembangunan daerah dilakukan

terhadap rencana pembangunan daerah dan rencana perangkat

daerah. Rencana perangkat daerah terdiri atas: (1) Renstra

Perangkat Daerah; dan (2) Renja Perangkat Daerah.

Rencana Strategis adalah serangkaian kegiatan yang

bertujuan untuk pendapatkan kejelasan arah dan tujuan suatu

dinas/SKPD. Dalam rencana tersebut dilakukan analisis masalah,

identifikasi potensi pemecahan masalah, dan menyusun program

dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Rencana strategis berfokus

2

pada pengembangan suatu visi yang luas dan strategi khusus

berdasarkan analisis komprehensif terhadap situasi (meliputi

kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan termasuk peluang dan

kecenderungan atau “trends” dan mengembangkan kegiatan yang

memiliki dampak terhadap masyarakat.

Rencana Strategis merupakan suatu proses berkelanjutan

untuk memperbaiki kinerja (performance) sebuah kelompok,

komunitas atau organisasi akibat situasi krisis atau konflik yang

dialaminya dengan mengembangkan visi, tujuan, cara atau metode

untuk mencapainya. Memperbaiki sebuah tatanan yang telah rapuh

akibat konflik sosial yang berkepanjangan atau berbagai gejolak

akibat perebutan kekuatan-kekuasaan membutuhkan suatu

rencana yang memandang perubahan yang lebih baik, positif dan

berkelanjutan. Tuntutan dan kebutuhan untuk perubahan

dituangkan dalam bentuk rencana strategis sebagai arah, kebijakan

dan panduan bagi pemangku kepentingan untuk mewujudkannya.

Dalam proses rencana strategis ditentukan arah, tujuan, nilai-nilai

dan keadaan komunitas, serta mengembangkan pedekatan

pelaksanaan kegiatan untuk mencapai target yang telah ditetapkan

secara efektif dan efisien.

Dengan konsisten memfokuskan perhatian pada visi dan

tujuan yang lebih spesifik, rencana strategis menjadi alat untuk

merespon atau tanggap terhadap perubahan lingkungan.

Dalam upaya mencapai efisiensi dan efektifitas pelaksanaan

program SKPD dan makin eksis serta unggul dalam persaingan

pada lingkungan yang makin kompetitif dan selalu berubah, setiap

SKPD harus selalu melakukan perbaikan dan inovasi, secara

bertahap dan berkelanjutan agar tercipta akuntabilitas dan

peningkatan kinerja SKPD.

Suatu pernyataan strategi menggambarkan bagaimana

setiap issu strategis akan dipecahkan. Strategi mencakup sejumlah

3

langkah atau taktik yang dirancang untuk pencapaian tujuan dan

sasaran, termasuk pemberian tanggung jawab, jadwal dan sumber-

sumber daya. Strategi merupakan komitmen organisasi secara

keseluruhan terhadap nilai-nilai, filosofi dan prioritas.

1. Fungsi Renstra

Renstra sebagai pedoman perencanaan 5 tahunan berfungsi :

a. Sebagai pedoman komprehensif yang jelas dan mendorong

berbagai pihak yang terlibat untuk menentukan tujuan di masa

depan;

b. Sebagai acuan dan pedoman penyusunan Rencana Kerja

(Renja) SKPD sebagai dokumen operasional tahunan di SKPD.

2. Proses Penyusunan Renstra

a. Tahap Persiapan

Pembentukan tim penyusunan Renstra SKPD dan menyusun

agenda kerja tim penyusunan Renstra. Tim penyusunan

Renstra SKPD bertugas menyelenggarakan forum SKPD,

merumuskan rancangan Renstra SKPD dan menyusun

rancangan penetapan Renstra SKPD oleh Kepala SKPD

dengan Keputusan Kepala SKPD. Tim penyusun tersebut terdiri

atas perwakilan dari setiap unit kerja yang ada di masing-

masing SKPD dan diketuai oleh orang yang bertanggung jawab

atas perencanaan di SKPD yang bersangkutan.

b. Tahap Perumusan / Penyusunan

Pengolahan data dan informasi

Data dan informasi pengelolaan pendanaan pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul

c. Analisis gambaran pelayanan SKPD, terdiri

4

1) Analisis gambaran umum pelayanan SKPD untuk

mengidentifikasi potensi dan permasalahan pelayanan

SKPD

2) Analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD untuk

mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada

aspek pendanaan pelayanan SKPD

d. Review Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi, mencakup:

1) Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra K/L

2) Program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program

prioritas

3) Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra SKPD Kabupaten/Kota

4) Program prioritas SKPD Provinsi dan target kinerja serta

lokasi program prioritas.

e. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah yang mencakup :

1) Tujuan dan sasaran RTRW struktur dan pola ruang;

2) Indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah.

f. Perumusan Isu-Isu Strategis

g. Perumusan visi dan misi

h. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD

i. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD

j. Tahap Verifikasi

k. Tahapan Penetapan

3. Keterkaitan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Bantul dengan Dokumen-dokumen Perencanaan Lainnya

a. Keterkaitan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Bantul dengan RPJM Daerah Kabupaten Bantul.

5

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul

berpedoman pada RPJM Daerah sebagai dokumen

perencanaan berwawasan 5 (lima) tahunan :

1) Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Bantul sebagai dokumen teknis sebagai penjabaran RPJM

Daerah;

2) Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Bantul memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis dan

Indikasi rencana program setiap bidang kewenangan dan

atau fungsi tugas pemerintahan untuk jangka waktu tertentu

yang disusun oleh SKPD yang berkoordinasi dengan

BAPPEDA;

b. Keterkaitan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Bantul dengan Renja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Bantul

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul

digunakan sebagai acuan penyusunan Renja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul yang disusun

sebagai dokumen Rencana Kerja Tahunan yang merupakan

kompilasi rencana kerja bidang teknis setiap tahun

anggaran.

6

1.2. Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum

penyusunan Perubahan Renstra Dinas komunikasi dan informatika Tahun

2016-2021 adalah sebagai berikut:

1) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

2) Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Sistem

Pemerintahan Daerah;

3) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

4) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

RPJP

NASIONAL

RPJM

NASIONAL

PEDOMAN

RKP

DIJABARKAN

RPJP

DAERAH

RPJM

DAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMAN

RKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRA

SKPD

5 TAHUN

RENJA

SKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

RPJP

NASIONAL

RPJM

NASIONAL

PEDOMAN

RKP

DIJABARKAN

RPJP

DAERAH

RPJM

DAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMAN

RKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRA

SKPD

5 TAHUN

RENJA

SKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

7

5) Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun

2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan

Informatika Tahun 2015-2019

6) Peraturan Daerah DIY Nomor 3 Tahun 2018 tentang Rencana

Jangka Menengah Daerah DIY Tahun 2017-2022;

7) Peraturan Gubernur DIY Nomor ....*) Tahun ....*) tentang Rencana

Strategis Perangkat Daerah DIY Tahun 2017-2022; (nomor

menunggu DIY)

8) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 24 Tahun 2008

tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan

Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan

Pembangunan Daerah;


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bantul Tahun

2010–2030;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Bantul Tahun 2016–2021sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Bantul Nomor .....*) Tahun 2018; (nomor diisi setelah

Perubahan RPJMD ditetapkan; dapat diisikan pada rancangan

akhir Perubahan Renstra)


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Bantul;

12) Peraturan Bupati Bantul Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul

8

1.3. Maksud dan Tujuan

Perubahan Renstra Dinas komunikasi dan informatika Tahun 2016-

2021 disusun dengan maksud sebagai acuan bagi Dinas komunikasi dan

informatika dalam penyusunan Renja Dinas komunikasi dan informatika

Tahun 2019, 2020, dan 2021.

Adapun tujuan disusunnya Perubahan Renstra Dinas komunikasi

dan informatika Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

a. Menyesuaikan gambaran tentang kondisi umum dan permasalahan

perangkat daerah dengan kondisi dan permasalahan terkini;

b. Menyesuaikan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah

terhadap perubahan kemampuan keuangan daerah.

1.4. Sistematika Penulisan

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 disusun

dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Perangkat Daerah

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permsalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

9

Wakil Kepala Daerah

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP

10

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Perangkat Daerah

Dinas komunikasi dan informatika Kabupaten Bantul dibentuk

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bantul.

Dinas komunikasi dan informatika menyelenggarakan urusan

pemerintahan bidang komunikasi dan informatika, urusan pemerintahan

bidang statistik dan urusan pemerintahan bidang persandian yang

disesuaikan dengan kebutuhan, karakteristik, potensi, dan kemampuan

daerah untuk mendukung terselenggaranya pemerintahan dan

pembangunan di daerah

Dinas komunikasi dan informatika dipimpin oleh Kepala dinas yang

berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.

Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Bantul Nomor 12

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,

Serta Tata Kerja Dinas komunikasi dan informatika Kabupaten Bantul,

Dinas komunikasi dan informatika mempunyai tugas membantu bupati

dalam bidang komunikasi dan informatika, urusan pemerintahan bidang

statistik dan urusan pemerintahan bidang persandian yang disesuaikan

dengan kebutuhan, karakteristik, potensi, dan kemampuan daerah untuk

mendukung terselenggaranya pemerintahan dan pembangunan di

daerahDalam melaksanakan tugas tersebut, Dinas komunikasi dan

informatika Kabupaten Bantul menyelenggarakan fungsi:

1. Bidang Komunikasi dan Informatika

2. Bidang Statistik

3. Bidang Persandian

11

Adapun susunan organisasi Dinas komunikasi dan informatika

adalah sebagai berikut:

Gambar 2.1. Bagan Susunan Organisasi Dinas komunikasi dan

informatika

Sedangkan tugas dan fungsi masing-masing struktur dalam

susunan organisasi menurut Peraturan Bupati Bantul Nomor 120 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul sebagai

berikut:

a. Kepala Dinas mempunyai tugas :

1. memimpin penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

komunikasi dan informatika, urusan pemerintahan bidang statistik

dan urusan pemerintahan bidang persandian;

2. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

b. Sekretaris mempunyai tugas memimpin pelaksanaan urusan

kesekretariatan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan

organisasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika.

Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris menyelenggarakan fungsi :

12

1. menyusun rencana kerja Sekretariat;

2. merumuskan kebijakan teknis kesekretariatan;

3. memberikan dukungan administrasi yang meliputi kepegawaian,

ketatausahaan, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hukum,

organisasi dan tata laksana, hubungan masyarakat, kearsipan, dan

dokumentasi;

4. mengelola barang milik daerah;

5. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas satuan organisasi di

lingkungan Diskominfo;

6. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas dan fungsi Diskominfo;

7. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas dan fungsi Sekretariat; dan

8. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

c. Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan

urusan perencanaan, keuangan, asset, dan evaluasi.

Dalam melaksanakan tugasnya Sub Bagian Program, Keuangan dan

Aset menyelenggarakan fungsi :

1. menyusun rencana kerja Sub bagian;

2. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis urusan

perencanaan dan evaluasi;

3. menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan rencana strategis;

4. menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan rencana kegiatan

dan anggaran;

5. menyiapkan pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data dan

informasi;

6. menyiapkan bahan penyusunan laporan program dan kegiatan.

7. menyiapkan dan pelaksanaan penatausahaan keuangan;

13

8. menyiapkan dan pelaksanaan penatausahaan barang milik

daerah;

9. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan

fungsi Sub Bagian; dan

10. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


d. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas menyiapkan

bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan urusan umum

dan kepegawaian.

Dalam melaksanakan tugasnya Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

menyelenggarakan fungsi :

1. menyusun rencana kerja Sub bagian;

2. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan

kepegawaian;

3. menyiapkan dan pelaksanaan urusan tata usaha;

4. menyiapkan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;

5. menyiapkan dan pelaksanaan urusan rumah tangga;

6. menyiapkan dan pelaksanaan urusan tata persuratan dan

kearsipan;

7. menyiapkan dan pelaksanaan urusan kerjasama dan kehumasan;

8. menyiapkan dan pelaksanaan urusan hukum, organisasi dan tata

laksana;

9. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan

fungsi Sub Bagian; dan

10. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


e. Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik

mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan bidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi

publik.

14

Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Pengelolaan Informasi dan

Saluran Komunikasi Publik menyelenggarakan fungsi :

1. penyusunan rencana kerja Bidang;

2. perumusan kebijakan bidang pengelolaan informasi dan aspirasi

publik, produksi informasi publik, serta pengelolaan saluran

informasi publik;

3. pelaksanaan kebijakan bidang pengelolaan informasi dan aspirasi

publik, produksi informasi publik, serta pengelolaan saluran

informasi publik;

4. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pengelolaan

informasi dan aspirasi publik, produksi informasi publik, serta

pengelolaan saluran informasi publik; dan

5. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang

pengelolaan informasi dan aspirasi publik, produksi informasi

publik, serta pengelolaan saluran informasi publik;

6. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi

Bidang; dan

7. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait


f. Seksi Pengelolaan Informasi dan Aspirasi Publik mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

pengelolaan informasi dan aspirasi publik.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Pengelolaan Informasi dan

Aspirasi Publik menyelenggarakan fungsi :

1. penyusunan rencana kerja Seksi ;

2. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pengelolaan

informasi dan aspirasi publik;

3. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang

pengelolaan informasi dan aspirasi publik;

4. pelaksanaan layanan monitoring isu publik di media massa dan

elektronik;

15

5. pelaksanaan pengelolaan aduan masyarakat;

6. pelaksanaan pengumpulan pendapat umum

7. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi

bidang pengelolaan informasi dan aspirasi publik;


pengelolaan informasi dan aspirasi publik;


Seksi; dan

10. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait

dengan tugas dan fungsinya

g. Seksi Produksi dan Reproduksi Informasi Publik mempunyai tugas


produksi dan reproduksi informasi publik.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3),

Seksi Produksi dan Reproduksi Informasi Publik menyelenggarakan

fungsi :


2. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang produksi dan

reproduksi informasi publik;

3. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang produksi

dan reproduksi informasi publik;

4. pelaksanaan pemantauan tema komunikasi publik lintas sektoral

lingkup kabupaten;

5. pelaksanaan pengolahan dan analisis data informasi untuk

mendukung komunikasi publik lintas sektoral lingkup pemerintah

daerah;

6. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

produksi dan reproduksi informasi publik; dan

7. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang produksi

dan reproduksi informasi publik;

16


Seksi; dan



h. Seksi Pengelolaan Saluran Informasi Publik mempunyai tugas


pengelolaan saluran informasi publik.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3),

Seksi Pengelolaan Saluran Informasi Publik menyelenggarakan

fungsi


2. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pengelolaan

saluran informasi publik;


pengelolaan saluran informasi publik;

4. pelaksanaan perencanaan komunikasi publik dan citra positif

pemerintah daerah;

5. pelaksanaan pengemasan ulang konten nasional menjadi konten

lokal;

6. pelaksanaan pembuatan konten lokal;

7. pelaksanaan pengelolaan saluran komunikasi milik pemerintah

daerah maupun non pemerintah daerah;

8. pelaksanaan diseminasi informasi kebijakan melalui media

pemerintah daerah dan non pemerintah daerah;


bidang pengelolaan saluran informasi publik; dan


pengelolaan saluran informasi publik;


Seksi; dan

17

12. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang terkait


i. Bidang Penyelenggaraan E-Government dan Persandian mempunyai

tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

penyelenggaraan e-government dan persandian.

Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Penyelenggaraan E-

Government dan Persandian menyelenggarakan fungsi :


2. perumusan kebijakan bidang penyelenggaraan e-Goverment,

layanan infrastruktur dan teknologi serta penyelenggaraan

keamanan informasi dan persandian;

3. pelaksanaan kebijakan bidang penyelenggaraan e-Goverment,

layanan infrastruktur dan teknologi serta penyelenggaraan


4. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang penyelenggaraan

e-Goverment, layanan infrastruktur dan teknologi serta

penyelenggaraan keamanan informasi dan persandian;


penyelenggaraan e-Goverment, layanan infrastruktur dan

teknologi serta penyelenggaraan keamanan informasi dan

persandian;


Bidang; dan



j. Seksi Infrastruktur dan Teknologi mempunyai tugas menyiapkan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang infrastruktur dan

teknologi.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Infrastruktur dan Teknologi



18

2. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang infrastruktur

dan teknologi;


infrastruktur dan teknologi;

4. pengembangan dan penyelenggaraan Data Center (DC) dan

Disaster Recovery Center (DRC);

5. pengembangan dan inovasi teknologi informasi dan komunikasi

dalam implementasi e-Government;

6. peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam pengelolaan

infrastruktur dan teknologi informatika;

7. pelaksanaan Government Cloud Computing;

8. pengelolaan akses internet pemerintah dan publik;

9. pelaksanaan filtering konten negatif;

10. pelaksanaan layanan interkoneksi jaringan intra pemerintah;


bidang infrastruktur dan teknologi;


infrastruktur dan teknologi


Seksi; dan


dengan tugas dan fungsinya

k. Seksi Pengembangan Aplikasi mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pengembangan

aplikasi.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Pengembangan Aplikasi



2. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang

pengembangan aplikasi;

19



4. pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan publik yang

terintegrasi;

5. pemeliharaan aplikasi kepemerintahan dan publik;

6. penetapan standar format data dan informasi, walidata dan

kebijakan, layanan recovery data dan informasi;

7. pengelolaan data elektronik pemerintahan dan non pemerintahan;

8. pelaksanaan layanan interoperabilitas;

9. pelaksanaan layanan interkonektivitas layanan publik dan

kepemerintahan;

10. pelaksanaan layanan pusat Application Programm Interface (API)

daerah;


bidang pengembangan aplikasi; dan




Seksi; dan



l. Seksi Keamanan Informasi dan Persandian mempunyai tugas


layanan keamanan informasi, persandian dan layanan sistem

komunikasi intra pemerintah.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Keamanan Informasi dan

Persandian menyelenggarakan fungsi :


2. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang keamanan

informasi dan persandian;

20

3. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang keamanan

informasi dan persandian;

4. pelaksanaan layanan monitoring trafik elektronik.

5. penanganan insiden keamanan informasi dan persandian,

6. pelaksanaan keamanan informasi pada sistem elektronik

pemerintah daerah;

7. pelaksanaan audit teknologi informasi computer;

8. pelaksanaan internet sehat, kreatif, inovatif dan produktif;

9. penyediaan prasarana dan sarana komunikasi pemerintah;

10. pengelolaan informasi berklasifikasi melalui pengklasifikasian dan

pengamanan informasi milik pemerintah daerah;

11. perancangan pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat

daerah di lingkungan kabupaten;

12. pengamanan terhadap kegiatan dan instalasi penting melalui

kontra penginderaan dan/atau metode pengamanan persandian

lainnya;

13. pengelolaan Security Operation Center (SOC);


bidang keamanan informasi dan persandian; dan




Seksi; dan



m. Bidang Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informatika

mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan bidang pengembangan sumber daya komunikasi dan

informatika.

Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Pengembangan Sumber Daya

Komunikasi dan Informatika menyelenggarakan fungsi :

21


2. perumusan kebijakan bidang penyelenggaraan statistik sektoral,

kemitraan dan pengelolaan sumber daya telekomunikasi, serta

tata kelola e-Government;

3. pelaksanaan kebijakan bidang penyelenggaraan statistik sektoral,

kemitraan dan pengelolaan sumber daya telekomunikasi, serta

tata kelola e-Government;

4. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

penyelenggaraan statistik sektoral, kemitraan dan pengelolaan

sumber daya telekomunikasi, serta tata kelola e-Government;


penyelenggaraan statistik sektoral, kemitraan dan pengelolaan

sumber daya telekomunikasi, serta tata kelola e-Government;


Bidang; dan



n. Seksi Statistik dan Pelayanan Informasi Publik mempunyai tugas


penyelenggaraan statistik sektoral dan pelayanan informasi publik.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Statistik dan Pelayanan

Informasi Publik menyelenggarakan fungsi :


2. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang statistik dan

pelayanan informasi publik;

3. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang statistik dan

pelayanan informasi publik;

4. pelaksanaan statistik sektoral;

5. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan informasi publik;


bidang statistik dan pelayanan informasi publik;

22

7. penyiapan bahan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang

statistik dan pelayanan informasi publik;


Seksi; dan



o. Seksi Kemitraan dan Pengelolaan Sumber Daya Telekomunikasi

mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan bidang kemitraan dan pengelolaan sumber daya

telekomunikasi.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Kemitraan dan Pengelolaan

Sumber Daya Telekomunikasi menyelenggarakan fungsi :


2. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang kemitraan dan

pengelolaan sumber daya telekomunikasi;

3. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang kemitraan dan

pengelolaan sumber daya telekomunikasi;

4. pemberdayaan dan penyediaan akses informasi bagi media dan

lembaga komunikasi publik;

5. pengembangan sumber daya komunikasi publik;

6. pelayanan pendaftaran nama domain dan sub domain instansi

penyelenggara negara bagi kepentingan kelembagaan, pelayanan

publik dan kegiatan pemerintahan;

7. penetapan sub domain terhadap domain yang telah ditetapkan

oleh pemerintah pusat;

8. pengelolaan domain dan sub domain pemerintah daerah;

9. penetapan dan perubahan nama pejabat domain, nama domain

dan sub domain, serta tata kelola nama domain, sub domain;

10. peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, portal

dan website;

23

11. peningkatan kapasitas aparatur dan sertifikasi teknis bidang

teknologi informasi komunikasi;

12. peningkatan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-

Government dan Smart City;

13. pelayanan implementasi e-Government dan Smart City;

14. promosi pemanfaatan layanan Smart City;

15. pelaksanaan verifikasi calon lokasi menara telekomunikasi;

16. penetapan Surat Ketetapan Retribusi Daerah (SKRD) menara

telekomunikasi;


bidang kemitraan dan pengelolaan sumber daya telekomunikasi;

18. pelaksanaan bahan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang

kemitraan dan pengelolaan sumber daya telekomunikasi;


Seksi; dan



p. Seksi Tata Kelola E-Goverment mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang penyelenggaraan

Government Chief Information Officer (GCIO) dan penyelenggaraan

ekosistem TIK Smart City.

Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Tata Kelola E-Goverment



2. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang penyelenggaraan

Government Chief Information Officer (GCIO) dan

penyelenggaraan ekosistem teknologi informasi dan komunikasi

Smart City;

3. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang penyelenggaraan

Government Chief Information Officer (GCIO) dan

24

penyelenggaraan ekosistem teknologi informasi dan komunikasi

Smart City;

4. penetapan regulasi dan kebijakan terpadu implementasi

e-Government;

5. pengoordinasian kerja sama lintas organisasi perangkat daerah,

lintas pemerintah daerah dan lintas pemerintah pusat serta non

pemerintah;

6. pelaksanaan layanan integrasi pengelolaan teknologi informasi

komunikasi dan e-Government pemerintah;

7. pengembangan Business Process Re-engineering pelayanan di

lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;

8. penyelenggaraan sistem informasi Smart City, layanan interaktif

pemerintah dan masyarakat;


bidang penyelenggaraan Government Chief Information Officer

(GCIO) dan penyelenggaraan ekosistem teknologi informasi dan

komunikasi Smart City;

10. pelaksanaan bahan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang

penyelenggaraan Government Chief Information Officer (GCIO)

dan penyelenggaraan ekosistem teknologi informasi dan

komunikasi Smart City;


Seksi; dan



q. Pada Diskominfo dapat dibentuk UPT untuk melaksanakan sebagian

kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu.

r. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai dan melaksanakan sesuai

dengan keahlian dan kebutuhan;

25

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2..1. Kondisi Kepegawaian

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya organisasi Dinas

Komunikasi dan Informatika didukung dengan sumberdaya sebagai

berikut:

1. ASN sebanyak 42 orang;

2. Tenaga Teknis sebanyak 3 orang; dan

3. Tenaga Kebersihan sebanyak 1 orang.

Berdasarkan jumlah ASN menurut data per 30 Juni 2017 dapat diperoleh

kondisi dan data selengkapnya sebagai berikut :

Tabel 1 :

Komposisi Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul

NO NAMA NIP PANGKAT

GOL JABATAN

1 Nugroho Eko

Setyanto, SSos, MM

19711230199101

1001

Pembina Tk I,

IV/B Kepala Dinas S2

2 Partini, SPd, MA 19600925198103

2005

Pembina, Tk.

I, IV/B Sekretaris Dinas S2

3 VC. Yuliatiningsih, SH,

MM

19620719199203

2001 Pembina, IV/A

Ka. Bidang

Pengelolaan

Informasi dan

Saluran Informasi

Publik

S2

4 Drs. Sudaryanto 19610716198903

1005 Pembina, IV/A

Ka. Bidang

Pengembangan

Sumber Daya

Komunikasi dan

Informatika

S1

5 Dra. Dwi Estiningsih

Meyta Hendrastuti

19600510198603

2006 Pembina, IV/A

Ka. Bidang

Penyelenggaraan S1

26

E-Government dan

Persandian

6 Mulyatmi, SE. 19640731198607

2001 Pembina, III/D

Ka. Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

S1

7 Sugeng Edy Pranata,

SE.

19640211198908

1002 Penata, III/C

Ka. Sub Bagian

Program,

Keuangan dan

Aset

S1

8 Hariyanto, A.Md. 19600311198203

1010 Pembina, III/D

Kasi. Pengelolaan

Saluran Informasi

Publik

S1

9 Hanifah Siti Sabariyah,

SP

19690708199803

2003

Penata Tk. I,

III/D

Kasi. Produksi dan

Informasi Publik S1

10 Sri Mulyani, SE 19680320199203

2003 Penata, III/C

Kasi. Pengelolaan

Informasi dan

Aspirasi Publik

S1

11 Irawan Kurnianto,

SSTP.

19780415199612

1001 Penata, III/D

Kasi. Keamanan

Informasi dan

Persandian

S1

12 Kawuniningrum,

ST,M.Cs

19710626199803

2003

Pembina ,

IV/A

Kasi.

Pengembangan

Aplikasi

S2

13 Sudiarto, SSi 19680507199403

2006

Penata Tk. I,

III/D

Kasi. Infrastruktur

dan Teknologi S1

14 R. Bimo Ariwibowo,

SHut, MT

19680711199603

1002

Pembina ,

IV/A

Kasi. Tata Kelola

E-Government S2

15 Teguh Nur Triono,

S.ST.

19711015199402

1002

Pembina ,

III/C

Kasi. Statistik dan

Pelayanan

Informasi Publik

S1

27

16 Agnes Maria Sri

Rejeki, SH

19640209198903

2003

Penata Tk. I,

III/D

Kasi. Kemitraan

dan Pengelolaan

Sumber Daya

Telekomunikasi

S1

17 Rusjilah, S.AP 19611224198110

2001

Penata

Tingkat I, III/D

Ananlis SDM

Aparatur pada

SUbbag Umum

dan Kepegawaian

S1

18 Sudiman 19680910200701

1012

Pengatur

Muda, II/a

Pengadministrasi

umum pada

Subbag Umum dan

Kepegawaian

SMA

19 Dwi Trisnawati, SE 19840915201001

2031

Penata Muda

Tk I, III/b

Analis program,

perencanaan pada

Subbag Program

Keuangan dan

Aset

S1

20 Aris Setyaningsih,

A.Md

19760703201001

2009

Pengatur Tk I,

II/d

Bendahara Subbag

Program Keuangan

dan Aset

D3

21 Esti Darajati, AM.d 19750715199803

2004 Penata III/c Staf D3

22 Budiyanto 19800229200701

1002

Pengatur

Muda Tk. I,

II/B

Staf SMA

23 Rachmanto, S.ST 19711104199303

1006

Penata Muda

Tk. I, III/B Analisis Informasi S1

24 Siti Zumaroh, SE 19621206198903

2005 Penata, III/C Analis Informasi S1

25 Muhajiri 19610707198509 Penata Muda/ Operator Sandi dan SMA

28

1001 III-C Telekomunikasi

26 Winartono, SSos 19770512199712

1002

Penata Muda

Tk. I, III/B Analis Persandian S1

27 Beni Wiyatno 19710324199703

1006

Penata Muda

Tk. I, III/B

Operator Sandi dan

Telekomunikasi SMA

38 Nuraini Dwi Utami,

S.Kom

19860110201001

2026

Penata Muda

Tk I, III/b

Pengelola Sistem

Informasi S1

29 Yan Arief Purwanto 19770228200604

1014 Pengatur ,II/c

Pengadministrasi

Umum SMA

30 Zain Arrifa'i,ST 19770819201001

1010

Penata Muda

Tk I, III/b

Pengelola Sistem

dan Jaringan S1

31 Fiyan Danu Wijaya,

A.Md

19880101201001

1004

Pengatur Tk I,

II/d

Pranata Komputer

Pelaksana D3

32 Mudjijana, SST 19710523199703

1004

Penata Muda

TK.I, III/b

Analis penyuluhan

dan layanan

informasi pada

seksi Kemitraan

dan Pengelolaan

Smbr daya

Komunikasi

S1

33 Prabandari Retno

Dewi, AMd

19800316201001

2011

Pengatur Tk I,

II/D

Penyusun data dan

informasi D3

34 Jasimin 19610417198203

1058

Penata Muda

III/A

Pengadministrasi

Umum SMA

35 Nurmatori 19660101198903

1028

Penata Muda,

III/A

Pengadministrasi

Keuangan SMA

36 Sugiyo 19590910198402

1001

Penata Muda,

III/B

Operator saandi

dan telekomunikasi

SMA

37 Supardi 19640410198903

1015 Pengatur, II/c

Operator saandi

dan telekomunikasi

SMA

29

38 Sarjan 19670607200701

1018 Pengatur, II/c

Operator saandi

dan telekomunikasi

SMA

39 Subarjo 19700529200701

1009 Pengatur II/C

Operator saandi

dan telekomunikasi

SMA

40 Wiwik Wibowo, SP 19680217199903

2001

Penata Muda,

III/A

Analis Informasi

pada Seksi

Pengelolaan

Saluran Informasi

Publik

S1

41 Miza Zuda Nurlael,

AMa

19890702201001

1001 Pengatur, II/C

Pengelola layanan

informasi D3

Susunan/komposisi Aparatur Sipil Negara yang dimiliki Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Bantul berdasarkan golongan, tingkat

pendidikan dan eselonisasi dapat dilihat sebagai berikut :

Tabel 2

Komposisi Pegawai

Berdasarkan tabel diatas, komposisi Aparatutr Sipil Negara terdiri

dari golongan II sebanyak 9 orang ( 21 %), golongan III sebanyak 24 orang

(55,8%), dan golongan IV sebanyak 10 orang (23,2 %).

Grafik 1

jumlah PNS berdasarkan golongan

Sumber data: Kasubbag. Program Keuangan dan Aset

Komposisi Aparatur Sipil Negara Dinas Komunikasi dan

0

5

10

15

20

25

GOL IV GOL III GOL II GOL I

Series1

30

Informatika Berdasarkan Tingkat Pendidikan terdiri dari : tingkat pendidikan

Pasca Sarjana sebanyak 9 orang (21 %), sarjana S1 sebanyak 18 orang

(41,8 %), Diploma sebanyak 5 orang (12 %) dan SLTA sebanyak 11 orang

(25,2 %).

Grafik 2

Komposisi ASN berdasarkan pendidikan

Sumber data: Kasubbag. Program Keuangan dan Aset

Komposisi ASN berdasarkan eselonisasi dapat dilihat seperti tabel

berikut ini:

Tabel 3

ASN berdasrakan Eselon

No Eselon Jumlah Jabatan

1 II B 1 Kepala Dinas

2 III A 1 Sekretaris Dinas

3 III B 3 Kepaka Bidang

4 IV A 11 Kasubbag/ Ka.

Seksi

Sumber data : Kasubbag. TU dan Kepegawaian

S 2

21%

S 1

42%

D 3

12%

SLTA

25%

Jumlah PNS berdasar

pendidikan

31

Grafik 3

Komposisi Eselon ASN

Sumber data: Kasubbag. TU dan Kepegawaian

Pegawai (Aparatur Sipil Pemerintah) merupakan pendukung

organisasi yang menempati posisi strategis dan berperan dominan dalam

membawa Dinas Komunikasi dan Informatika mencapai tujuannya. Tujuan

Dinas Komunikasi dan Informatika hanya akan terwujud apabila

didukung oleh aparatur yang handal dan profesional. Demikian penting

dan strategisnya peran pegawai menuntut diselenggarakannya

manajemen sumber daya manusia secara baik, tepat dan terarah

0

2

4

6

8

10

12

Eselon II Eselon III

A

Eselon III

B

Eselon IV

A

1 13

11

Ser…

No

Golongan

Pendidikan

Eselon Ket.

1 GOL IV 10 S 2 9 Eselon II 1

2 GOL III 24 S 1 18 Eselon III A 1

3 GOL II 9 D 3 5 Eselon III B 3

4 GOL I 0 SLTA 11 Eselon IV A 11

Jumlah 43 Jumlah 43 Jumlah

16

Staf:

27

Orang

32

sehingga mereka dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan dan

efektifitas Dinas Komunikasi dan Informatika. Semua pegawai jangan

sampai menjadi ancaman bagi Dinas Komunikasi dan Informatika, karena

bisa menjadi sumber penyebab terjadinya pemborosan dan inefesiensi.

Perlengkapan kantor berupa sarana dan prasarana yang

memadai secara kualitas maupun kuantitas diperlukan sebagai unsur

pendukung bagi kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika. Sarana dan prasarana tersebut meliputi

bangunan gedung kantor, meubeler, alat komunikasi, alat transportasi,

komputer, kendaraan dinas, kamera, antenna, peralatan jaringan dan lain-

lain.

2.2..2. SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Selain itu, dalam menjalankan tugas dan fungsinya organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika didukung pula dengan sarana

prasarana sebagai berikut:

Dinas Komunikasi dan Informatika yang berada di komplek

Parasamya Bantul dengan menempati gedung sebelah barat dilantai 2

(dua) yang terdiri sebagai berikut :

1. ruang kerja Kepala Dinas, Sekretariat dan Bidang Penyelenggaraan

E-Government dan Persandian Dinas Komunikasi dan Informatika

menempati gedung yang dahulu dipakai Kantor Pengolahan Data

Telematika;

2. ruang kerja Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi

Publik menempati gedung sayap barat sebelah selatan lantai 3 (tiga)

bekas kantor Bagian Humas;

3. ruang kerja Bidang Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan

Informatika menempati gedung sayap barat sebelah selatan lantai 2

(dua) bekas ruang pelatihan computer; dan

33

4. ruang pelatihan komputer dan persandian yang menempati gedung

sayap timur sebelah utara lantai 2 (dua) bekas ruangan santel dan

persandian.

Dalam rangka mendukung terselenggaranya tugas pokok dan tata kerja

serta pelayanan pada Dinas Komunikasi dan Informatika telah dilengkapi

dengan peralatan dan perlengkapan kantor sebagaimana telah tercatat

dalam KIB B. Sarana dan prasarana mobilitas sebanyak 8 unit kendaraan

dinas dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.3

Sarana dan Prasarana Mobilitas Dinas Komunikasi dan

Informatika Tahun 2017

No Jenis Barang Jumlah (Unit)

1 Kendaraan Dinas/Operasional Roda 4 3

2 Kendaraan Dinas/Operasional Roda 2 5

Sumber data : Sub.Bag. Program Keuangan dan Aset Sekretariat

Diskominfo, data per 31 Maret 2017

Selain sarana dan prasarana yang mendukung mobilitas tersebut

Dinas Komunikasi dan Informatika juga telah dilengkapi dengan berbagai

macam/jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang dibutuhkan untuk

mendukung kinerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dari

Sekretariat, bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik,

bidang Penyelenggaraan E-Government dan Persandian dan bidang

Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informatika.

Dalam upaya meningkatkan tata kelola pada bidang komunikasi

dan informatika, persandian dan statistik Dinas Komunikasi dan

Informatika telah memanfaatkan teknologi informasi yang didukung

dengan berbagai peralatan berupa sarana prasarana yang melengkapi

warehouse data (Network Operational Center), jaringan LAN, jaringan

WAN, ruang pelatihan dan perangkat komputer beserta perlengkapannya.

34

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai pengguna barang

milik daerah telah melaksanakan pencatatan dan inventarisasi barang

milik daerah yang berada dalam penguasaannya sebagaimana yang

tercantum dalam Daftar Barang Pengguna (DBP) atau dalam Buku

Inventaris (BI) Dinas Komunikasi dan Informatika. Berdasarkan BI per 31

Januari 2017 barang milik daerah yang telah mendukung

terselenggaranya tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika sebagaimana disajikan pada tabel dan grafik sebagai berikut :

DATA ASET

Tabel 2.3

Data Jumlah dan Jenis aset Dinas Komunikasi dan Informatika

berdasarkan Saldo awal 2017:

No Jenis Barang Jumlah

Nominal

Keterangan

1 Tanah 0 KIB A

2 Peralatan dan Mesin 8.421.440.369

KIB B

3 Gedung dan Bangunan 21.545.000

KIB C

3 Jalan Irigasi dan jaringan 0 KIB D

4 Aset tetap lainnya 2.899.900

KIB E

5 Konstruksi dalam pengerjaan KIB F

6 Aset Lainya 1.898.440.000

KIB G

JUMLAH 10.559.611.269

Sumber : Data Saldo awal Diskominfo

35

Potensi dari sumberdaya bidang hubungan masyarakat:

Tabel

Jumlah Surat Kabar Nasional/Lokal Tahun 2011 – 2015

No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah jenis surat kabar terbitan nasional 3 4 2 4 4

2 Jumlah jenis surat kabar terbitan lokal 7 7 7 5 5

3 Total jenis surat kabar 10 11 9 9 9

Sumber: Bagian Humas Kabupaten Bantu 2016

Grafik

Perbandingan Surat Kabar Lokal dan Nasional Tahun 2011-2015

Sumber: Bagian Humas Kabupaten Bantul, 2016

Tabel

Jumlah penyiaran Radio/ TV 2011-2015

No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah Penyiaran radio

lokal

3 3 2 2 2

2 Jumlah penyiaran TV lokal 2 3 3 4 4

3 Jumlah penyiaran radio

nasional

0 1 1 1 1

4 Jumlah penyiaran TV 0 5 1 1 1

0

1

2

3

4

5

6

7

2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah jenis surat

kabar terbitan

nasional

Jumlah jenis surat

kabar terbitan lokal

36

nasional

5 Total penyiaran radio/TV

lokal

5 6 5 6 6

6 Total penyiaran radio/TV

Nasional

0 6 2 2 2

Sumber data : RPJMD Kab. Bantul 2016-2021

Sumber data : Diskominfo Kab. Bantul

Tabel Alamat Subdomain Website Pemerintah Kabupaten Bantul Tahun

2015

NO SUB DOMAIN KETERANGAN

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Situs Pemerintahan www.bantulkab.go.id.

Situs www.bantulbiz.com

Situs www.bantulcraft.com

perijinan.bantulkab.go.id

kewilayahan.bantulkab.go.id

potensiwisata.bantulkab.go.id

hukum.bantulkab.go.id

lpse.bantulkab.go.id

invesda.bantulkab.go.id

CPNS.bantulkab.go.id (“ON” jika ada

pendaftaran PNS)

shbj.bantulkab.go.id (standar harga barang dan

jasa)

warintek.bantulkab.go.id (warung informasi dan

20112012

20132014

2015

0

2

4

6

Jumlah Penyiaran Radio/ TV 2011-2015

2011 2012 2013 2014 2015

37

teknologi)

sistel.bantulkab.go.id (Sistem Pengendalian

Menara Telekomunikasi )

Sistem pengendalian Lingkungan

Sistem Informasi Perundangan RI

Sumber : Dskominfo Kab. Bantul

Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan salah satu

organisasi perangkat daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul

yang melaksanakan urusan otonomi daerah, pemerintahan umum,

administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian dan

persandian dengan ketugasan melaksanakan urusan rumah tangga

Pemerintahan Daerah dan tugas pembantuan di bidang komunikasi dan

informatika, statistik dan persandian sesuai dengan pelimpahan

wewenang dari Bupati selaku pemegang kekuasaan Pemerintahan

Daerah di Kabupaten Bantul. Sebagaimana telah dibahas pada sub bab

diatas Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai Organisasi Perangkat

Daerah yang menyelenggarakan kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsi

yang ditangani pada bidang komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian.

Dalam menganalisa kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

selama periode Rencana Strategis (Renstra) tahun 2016-2021 dengan

mengukur capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai alat ukur spesifik

secara kuantitatif dan/atau kualitatif yang terdiri dari unsur masukan,

proses, keluaran dan hasil yang menggambarkan tingkat capaian kinerja

program dan kegiatan yang telah dilaksanakan. Kinerja dari Dinas

Komunikasi dan Informatika tidak terlepas dari kinerja dari Kantor

Pengolahan Data Telematika dan Bagian Humas Sekretariat Daerah

Kabupaten Bantul. Untuk mengetahui kinerja dari Kantor Pengolahan Data

Telematika dan Bagian Humas Sekretariat Daerah Kabupaten Bantul

tersebut dapat melihat review pencapaian kinerjanya hasil perkembangan

dan pembangunan bidang Komunikasi dan Informasi khususnya

perkembangan Digital Goverment Service (DGS) sebagai berikut :

38

1. Tersedianya Infrastruktur Jaringan Fasilitas Hotspot

a. Jaringan WAN / Internet SKPD Kecamatan dan Desa sebanyak 144

site/titik yang berada di seluruh Perangkat Daerah, Kecamatan,

Pemerintah Desa Rumah Sakit Umum Daerah dan 20 Titik di

Puskesmas yang diselesaikan Tahun 2016.

Pembangunan Infrastruktur Jaringan secara bertahap sejak Tahun

2007, pada Tahun 2013 Infrastruktur Jaringan melauas dari SKPD,

Kecamatan dan 25 di Pemerintah Desa. Sedangkan Tahun 2014

meluas dari SKPD, Kecamatan dan 75 di Pemerintah Desa dan

Tahun 2016 perluasan pembangunan Infrastruktur Jaringan dari

SKPD, Kecamatan, 75 Pemerintah Desa dan 20 Puskesmas.

b. Jaringan LAN / Internet yang berada di seluruh Perangkat Daerah,

Kecamatan, Pemerintah Desa Rumah Sakit Umum Daerah dan 20

Titik di Puskesmas.

c. Layanan Hotspot

Kantor Bupati (Ruang lobi Bupati, Wakil Bupati dan Sekretaris

Daerah)

Ruang Layanan PBB, AKTA, Perijinan dan Pengadaan Barang

Jasa

Perpustakaan Daerah

Sekretariat Dewan/Kantor DPRD Kab. Bantul

SKPD

17 Kecamatan

32 Kantor Pemerintah Desa

Rumah Sakit

20 Puskesmas

Pusat Informasi Bisnis dan Teknologi (PIBT) Gabusan sebagai

Pusat Perdagangan Hasil Karya Masyarakat Bantul oleh UKM

39

Sebaran Infrastruktur Jaringan dapat digambarkan sebagai berikut :

40

Topologi Jaringan WAN Pemerintah Kabupaten Bantul

II - 67

2. Fasilitas Warehouse Data dan Network Operational Center (NOC)

a. Fasilitas Warehouse Data

Warehouse data telah dimanfaatkan untuk :

Hosting sejumlah 68 program Aplikasi Sistem Informasi

Pemerintah Kab. Bantul

Hosting Sistem Informasi Desa sejumlah 75 Desa

Hosting Aplikasi Sistem Pengadaan Barang/Jasa Secara

Elektronik (SPSE)

II - 68

b. Network Operational Center (NOC)

c. Sistem Keamanan Infrastruktur Jaringan Pemerintah Kab. Bantul

1) Topologi jaringan dengan pemisahan Segmen Intranet, De-

Militarized Zone (DMZ), dan jaringan luar.

2) Firewall di Gateway luar dan Router Intranet.

3) Firewall dan Access Control di setiap mesin server baik yang

berada di DMZ (public server) maupun yang berada di dalam

intranet misal server publik aplikasi hanya disetting pada port

80, untuk port lain (25 : https, 2203 : remote server, 25: smtp)

diseting custom demikian juga routernya, akses langsung

database (my sql port 3306 dan ms sql port 1433) hanya dari

intranet

4) Enkripsi WPA2 di setiap Wifi Access Point yang terhubung ke

jaringan intranet Pemerintah Kabupaten.

II - 69

3. Terbangunnya Aplikasi Sistem Informasi

a. Sistem Informasi Public

Website www.bantulkab.go.id dengan sejumlah 51 subdomain

SKPD tingkat Kabupaten (7 Badan, 16 Dinas, 7

Kantor, 2 Sekretariat, 1 Bagian Setda, 1 RSUD dan 17

Kecamatan. Sistem Informasi Public yang ada antara lain :

b. Sistem Informasi Pengolahan Data

Sistem Informasi Pengolahan Data sejumlah 23 Aplikasi.

1) Intranet.bantulkab.go.id (2004)

2) Simdalbangda.bantulkab.o.id (2011)

3) Simbada.bantulkab.go.id (2011)

4) Simkeuda.bantulkab.go.id ((2011)

5) Simnangkis.bantulkab.go.id (2012)

6) SIM Ijin Reklame (2011)

7) SIM Pengelolaan Data Pedagang Pasar (2013)

8) SIM BPHTB (Biaya Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan)

(2013)

9) SIM Pengelolaan Penggajian Pegawai Kab.Bantul (2009)

10) SIM Pengelolaaan Data SP2D (2013)

11) Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (2012)

12) Sistem Pelaporan keuangan dan akuntasi (2014)

13) e-Audit (kerjasama BPK) (2015)

14) Sistem Informasi Persuratan(2014)

15) Sistem Perencanaan Pembangunan (2012)

16) Sistem Penanggulangan Kemiskinan (2012)

17) Sistem Informasi PATEN (2015)

18) Sistem Informasi Laporan Kinerja SKPD(2015)

19) Sistem Informasi Kerasipan Daerah(2015)

20) Sistem Informasi Admiistrasi Kesiswaan (2015)

21) Sistem Informasi Pelaporan Kesehatan Masyarakat (2015)

22) Sistem Informasi Monografi Desa (2015)

II - 70

23) Sistem Informasi Sarana Kesehatan Masyarakat (2015)

24) Sistem Informasi Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja(2015)

25) Sistem Informasi Aset PNPM dan Dana Bergulir(2015)

26) Sistem Informasi Database Tanah Desa(2015)

27) Sistem Informasi Database Jaminan Kesehatan(2015)

28) Sistem Informasi PAK(2015)

29) Sistem Dinamika Logistic Obat(2014)

30) Sistem Pembuatan KTA LINMAS (2016)

c. Software Pendukung

d. Alamat email Resmi

E-mail Resmi sejumlah 270 alamat yang terdiri dari SKPD,

Kecamatan, Desa, Puskesmas dan KPU (terlampir)

4. Fasilitas Pengembangan SDM bidang TIK

a. Melalui Penyelenggaraan Bimbingan Teknis

Ketersediaan Sarana Prasaran Bimbingan Teknis bidang TIK

Ruang Bimtek dengan kapasitas 25 pserta

Ruang dilengkapi dengan media presentasi

Ruang ber AC sehingga membuat peserta nyaman

II - 71

Macam Bimbingan Teknis yang telah dilakukan sejak Tahun 2008

sampai Tahun 2016 adalah :

Trouble Shouting Perangkat Keras dan Jaringan Komputer

untuk PNS

Aplikasi Komputer Administrasi Perkantoran untuk PNS

Open Source Aplikasi Komputer Administrasi Perkantoran

untuk PNS

Pengelolaan Subdomain SKPD bantulkab.go.id

Implementasi program aplikasi pengolahan data Sistem

Informasi yang telah dibangun di Pemerintah Kab. Bantul

Pengelolaan Berita dalam website

Trouble Shouting Perangkat Keras dan Jaringan Komputer

untuk Aparat Desa

Aplikasi Komputer Administrasi Perkantoran untuk Aparat Desa

Open Source Aplikasi Komputer Administrasi Perkantoran

untuk Aparat Desa

Implementasi program aplikasi Sistem Informasi Desa untuk

aparat desa di 75 Desa

Pengelolaan Berita dalam website desa

Pemanfaatan TIK untuk peningkatan pemasaran produk UMKM

Pembuatan website untuk anggota pengrajin di Kab. Bantul

(DEKRANASDA)

Aplikasi Komputer Administrasi Perkantoran dan Internet untuk

Guru

Aplikasi Pembelajaran Bahasa Ingris Berbasis TIK (e-Learning)

untuk Guru Bahasa Inggris dan Guru computer

b. Workshop bidang TIK

Pimpinan SKPD dan DPRD dengan tema :

e-Government di Pemerintah Daerah

e-Government sebagai Pengunkit Reformasi Birokrasi di

PemKab. Bantul

II - 72

Kepala Desa

Pemanfaatan Sistem Informasi Desa

Komitmen Bersama Untuk Membangun E-Government

Kabupaten Bantul Sampai Pemerintahan Tingkat Desa

c. Penyelenggaraan Lomba Bidang TIK

Membuat Blog untuk pelajar Tingkat SMA/SMK

Membuat Blog untuk masyarakat umum

Membuat Desain Website untuk pelajar

Membuat Desain Website untuk masyarakat umum

Website Subdomain SKPD bantulkab.go.id

5. Dukungan Kebijakan Pemerintah Kabupaten Bantul yaitu :

a. Pemerintahan Berbasis TIK (e-Government) sebagai Quick Wins

Reformasi Birokrasi

b. Surat Edaran Bupati pemanfaatan dan penggunaan Software legal

(OSS)

c. Peraturan Bupati Bantul Nomor 76 Tahun 2011 tentang Standar

Operasional Prosedur Pengembangan dan Pengelolaan Teknologi

Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Bantul.

d. Instruksi Bupati Nomor 03 Tahun 2011 tentang Penggunaan e-mail

Resmi untuk Pendistribusian Dokumen Resmi Kedinasan di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul.

e. Peraturan Bupati Bantul Nomor 72 Tahun 2012 tentang Tata

Naskah Dinas secara Elektronik di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bantul.

f. Sistem Kinerja Pegawai berbasis TIK (Single Payment)

g. Sistem Integrasi Data diberbagai sektor

h. Fasilitasi Penerapan Sistem Informasi Desa

6. Terciptanya Kerjasama dengan Perguruan Tinggi :

a. Universitas Kristen Duta Wacana (UKDW)

II - 73

Kerjasama untuk mendukung percepatan penerapan Sistem

Informasi Desa.

b. Asosiasi Perguruan Tinggi Infoprmatika dan Komputer (APTIKOM)

Kerjasama dengan ruang lingkup :

1) Pendampingan memperbaharui data aplikasi wisata dan kuliner

Pemerintah Kabupaten Bantul.

2) Pendampingan penerapan Aplikasi SIM Paten di Kecamatan

3) Pendampingan penerapan Aplikasi Laporan Kesehatan

Masyarakat di Puskesmas

7. Tersusunnya Master Plan Sistem Integrasi Data diberbagai sektor

Peningkatan pelayanan publik merupakan kebijakan utama yang

selama ini Pemerintah Kabupaten Bantul canangkan sampai

Pemerintahan tingkat Desa. Sebagai salah satu upayanya dengan

penyediaan fasilitas pelayanan berbasis TIK. Data kependudukan

merupakan sumber segala sumber data. Ketersediaan data

kependudukan sebagai data primer merupakan kebutuhan pokok yang

harus terpenuhi. Data kependudukan merupakan pangkal dari seluruh

data dan informasi yang akan sangat mempengaruhi perubahan data

dan pengambilan keputusan seluruh sector.

Dimana hal itu sangat mudah untuk melakukan integrasi data dan

informasi. Direncanakan Integrasi data Sistem Informasi sebagai

berikut :

II - 74

8. Terlaksananya kegiatan Bimbingan Teknis sebagai upaya Peningkatan

Sumber Daya Manusia diantaranya :

1. Bimbingan Teknis Administrasi Perkantoran berbasis Komputer;

2. Bimbingan Teknis jaringan computer;

3. Bimbingan Teknis perakitan dan trouble shooting perangkat keras

computer;

4. Bimbingan Teknis trouble shooting dan pemanfaatan perangkat

lunak;

5. Bimbingan Teknis pengolahan database;

6. Bimbingan Teknis Pengembangan dan rekayasa aplikasi sistem;

7. Bimbingan Teknis aplikasi sistem informasi pengolahan data; dan

8. Bimbingan Teknis Sistem Informasi Desa.

9. Dinas Komunikasi dan Informatika (KPDT, Bagian Humas,

persandian dan sebagian dari Dinas Perhubungan yang menangani

menara telekomunikasi) sebagai organisasi perangkat daerah yang

bertugas menyelenggarakan pelayanan pada teknologi dan

II - 75

informatika, statistik dan persandian selama periode tahun 2011-

2015 telah berhasil melaksanakan ketugasan. Keberhasilan tersebut

terukur dengan tercapainya indikator kinerja utama (IKU) perangkat

daerah tersebut setiap tahunnya. Keberhasilan atas kinerja yang

telah diraih oleh (KPDT, Bagian Humas, persandian dan sebagian

dari Dinas Perhubungan yang menangani menara telekomunikasi)

tidak terlepas dengan berbagai permasalahan yang dijumpai sebagai

hambatan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan tatakerja pada

bidang teknologi dan informatika, statistik dan persandian yang perlu

dilakukan perbaikan-perbaikan dengan harapan permasalahan-

permasalahan tersebut tidak lagi menjadi faktor penghambat jalannya

pengelolaan teknologi dan informatika, statistik dan persandian pada

periode yang akan datang. Hambatan dan permasalahan yang

dijumpai oleh (KPDT, Bagian Humas, persandian dan sebagian dari

Dinas Perhubungan yang menangani menara telekomunikasi)

sebagai berikut :

1. perkembangan teknologi yang cepat tidak diimbangi dengan

ketersediaan sumber daya yang diperlukan;

2. belum optimalnya penyerapan belanja daerah yang dipengaruhi

belum konsisten OPD yang dalam melaksanakan kegiatan dengan

rencana yang telah dituangkan dalam DPA OPD, sehingga

penyerapan dana sebagian besar di akhir tahun anggaran;

3. belum terwujudnya integrasi dan kehormanisan berbagai aplikasi

yang tersebar di masing-masing OPD/Unit Kerja;

4. belum maksimalnya SDM pengelola barang milik daerah di Unit

Kerja;

5. masih terdapat beberapa OPD/Unit Kerja belum menganggap

pengurusan barang milik daerah sebagai hal penting dan menjadi

prioritas;

II - 76

6. tata kelola barang milik daerah di masing-masing OPD/Unit Kerja

belum dapat memberi kontribusi yang maksimal terhadap

keakuratan data BMD;

7. OPD/Unit Kerja dalam menyusun RKBMD (Rencana Kebutuhan

Barang Milik Daerah) dan RKPBMD (Rencana Kebutuhan

Pemeliharaan Barang Milik Daerah) belum disesuaikan dengan

kebutuhan;

8. belum optimalnya penerapan manajemen aset di Unit Kerja atau

belum terwujudnya tata kelola aset daerah yang tertib administrasi

dari perencanaan sampai dengan pemanfaatan aset daerah;

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Bantul Nomor

12 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas

dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas komunikasi dan informatika

Kabupaten Bantul, Dinas komunikasi dan informatika mempunyai

tugas membantu bupati dalam bidang komunikasi dan informatika,

urusan pemerintahan bidang statistik dan urusan pemerintahan

bidang persandian yang disesuaikan dengan kebutuhan,

karakteristik, potensi, dan kemampuan daerah untuk mendukung

terselenggaranya pemerintahan dan pembangunan di daerah.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Dinas komunikasi dan

informatika Kabupaten Bantul menyelenggarakan fungsi:

a. Bidang Komunikasi dan Informatika

b. Bidang Statistik

c. Bidang Persandian

Karena dinas komunikasi dan informatika kabupaten bantul

masih baru maka, Nilai capaian kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika belum bisa dilihat secara maksimal karena tahap

penyesuaian dalam menjalankan tupoksi untuk ikut serta dalam

II - 77

mensukseskan Visi-Misi Pemerintah Kabupaten Bantul kurun waktu

2016-2021.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, tantangan yang

dihadapi oleh Dinas Komunikasi dan Informatika dalam

pengembangan pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun

mendatang adalah sebagai berikut:

1. Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan aspek

baru dalam dinamika pembangunan daerah.

2. Pemerataan akses data dan informasi diberbagai sektor.

3. Pengetahunan masyarakat tentang Teknologi Informasi

dan Komunikasi rendah.

4. Sikap proaktif masyarakat terhadap Teknologi Informasi

dan Komunikasi belum optimal.

5. Permasalahan pengawasan dan pengendalian semakin

kompleks

6. Lemahnya penegakan hukum di bidang teknologi dan

informasi

7. Masih rendahnya pengetahuan dan kepedulian

masyarakat terhadap program Smart City

Sedangkan peluang bagi Dinas Komunikasi dan Informatika

dalam menjalankan tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut:

1. Potensi Pemanfaatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi memiliki peluang yang besar.

2. Komitmen Pemerintah Pusat terhadap penyelenggaraan

dan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

3. Usaha ekonomi masyarakat dengan menggunakan

Teknologi Informasi dan Komunikasi mulai berkembang.

4. Investasi bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

sangat tinggi.

II - 78

5. Kepemilikan perangkat teknologi informasi semakin

terjangkau oleh masyarakat.

6. Adanya dukungan dari Pemerintah Provinsi/Pusat

terhadap perwujudan Smart City

68

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Identifikasi permasalahan tugas dan fungsi pelayanan

digunakan untuk menentukan program dan kegiatan fungsi pelayanan

SKPD yang tepat sebagai solusi terhadap permasalahan yang

dihadapi. Identifikasi dengan menggunakan kriteria tertentu harus

dilakukan sehingga menghasilkan daftar permasalahan yang secara

faktual dihadapi dalam pelayanan kepada masyarakat. Kriteria yang

digunakan untuk mengidentifikasi permasalahan yang akan diangkat

adalah:

1. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi

atau hal yang harus diperhatikan atau diutamakan dalam

perencanaan karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa

datang

2. Suatu kondisi yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang

apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih

besar, atau suatu kondisi/keadaan yang apabila tidak dimanfaatkan

akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kualitas layanan

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dinas Komunikasi dan

Informatika masih menghadapi beberapa permasalahan yang

diidentifikasi sebagai berikut:

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Komunikasi

dan Informatika

No Masalah pokok Rumusan Masalah Akar Masalah

1. Implementasi e-

Government yang

belum maksimal

Kurangnya

pengembangan

jaringan komunikasi

Besarnya biaya

pengembangan

jaringan komunikasi

69

Kuranganya

pengembangan

aplikasi sistem

informasi

Aplikasi masih sangat

sedikit untuk

mengumpulkan data

Kurangnya

pembangunan

pusat data

Data yang semakin

berkembang seiring

perkembangan TI

Kurangnya SDM

dalam bidang

komunikasi dan

informatika

SDM kurang terlatih

dalam hal TIK

3. Indek kepuasan

pelayanan

masyarakat rendah

Kurangny a

pengkajian dan

penelitian bidang

komunikasi dan

informatika

Kurangnya kesadaran

keterbukaan informasi

perangkat daerah

Kurangnya kelompok

informasi masyarakat

yang menjadi sumber

informasi terpercaya

dan dilindungi

undang-undang

Kurangnya kerja

sama informasi

dengan mass media

Kurang tersebarnya

informasi

pembangunan dan

penyelenggaraan

daerah

70

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Perangkat Daerah

Visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang dituangkan dalam RPJMD

Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 adalah:

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat,

cerdas, dan sejahtera, berdasarkan nilai-nilai keagamaan,

kemanusiaan, dan kebangsaan dalam wadah Negara Kesatuan

Republik Indonesia (NKRI)”

Secara filosofis visi tersebut adalah cita-cita untuk mewujudkan

masyarakat Kabupaten Bantul yang:

1. Sehat yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki kesehatan

jasmani, rohani dan sosial.

2. Cerdas yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki

kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual.

3. Sejahtera yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang produktif,

mandiri, memiliki tingkat penghidupan yang layak dan mampu

berperan dalam kehidupan sosial.

4. Kemanusiaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang peduli,

saling menghargai dan mengembangkan semangat gotong-royong.

5. Kebangsaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki

rasa patriotisme cinta tanah air dan tumpah darah untuk bersama-

sama mewujudkan pembangunan.

6. Keagamaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang beriman,

menjalankan ibadah dan mengembangkan toleransi beragama.

Dengan memperhatikan seluruh aspek pembangunan yang

dibutuhkan oleh Kabupaten Bantul dan dengan memperhatikan langkah-

langkah yang harus ditempuh untuk mencapai visi pembangunan

71

Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021, maka dirumuskan misi sebagai

berikut:

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yg baik, efektif, efisien dan

bebas dari KKN melalui percepatan reformasi birokrasi.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas,

terampil dan berkepribadian luhur.

3. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada

percepatan pengembangan perekonomian rakyat dan pengentasan

kemiskinan.

4. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana-prasarana umum,

pemanfaatan Sumber Daya Alam dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan hidup dan pengelolaan risiko bencana.

5. Meningkatkan tata kehidupan masyarakat Bantul yang agamis,

nasionalis, aman, progresif dan harmonis serta berbudaya

istimewa.

Dikaitkan dengan visi dan misi RPJMD Kabupaten Bantul Tahun

2016-2021, maka tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

terkait erat dengan pencapaian misi ke-1 Meningkatkan tata kelola

pemerintahan yg baik, efektif, efisien dan bebas dari KKN melalui

percepatan reformasi birokrasi. Faktor-faktor pendorong dan penghambat

pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika terhadap pencapaian visi

dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih adalah sebagai berikut:

72

Tabel 3.2

Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika terhadap Pencapaian Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati

No

Misi ke-1)

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan yg

baik, efektif,

efisien dan

bebas dari KKN

melalui

percepatan

reformasi

birokrasi

Faktor Pendorong Faktor Penghambat

1. Implementasi e-

Government

Basis data yang

realtime dan

terintegrasi

Jaringan komunikasi

yang masih kurang.

2. Indek kepuasan

pelayanan

masyarakat

Pelayanan berbasis

TIK

kurangnya keterbukaan

informasi dan sosialisasi

kepada masyarakat.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.3.1. Telaahan Renstra Kemeterian Komunikasi dan Informatika

Sasaran jangka menengah Renstra Kementerian Komunikasi dan

Informatika adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kecukupan informasi masyarakat dengan

karakteristik komunikasi lancer informasi benar menuju

terbentuknya Indonesia informatif dalam kerangka NKRI

2. Mewujudkan birokrasi layanan pos, komunikasi dan informatika

yang profesional dan memiliki integritas moral yang tinggi

73

3. Mendorong peningkatan tayangan dan informasi edukatif untuk

mendukung

pembangunan karakter bangsa

Ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika tersebut, faktor-faktor pendorong dan

penghambat pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika adalah

sebagai berikut:

Tabel 3.3


Informatika Ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika.

No

Sasaran Jangka

Menengah

Renstra

Kementerian

Komunikasi dan

Informatika


1.

Sistem jaringan

komunikasi

Sistem jaringan

komunikasi yang

merata sangat vital di

era digital

Membutuhkan

pembiayaan yang besar

2. Ketersediaan

infrastruktur dan

akses TIK

Pentingnya

Ketersediaan

infrastruktur dan

akses TIK

Membutuhkan


3.

Implementasi e-

Government

Keharusan dari tata

kelola pemerintahan

yg baik, efektif, efisien

dan bebas dari KKN

melalui percepatan

SDM kurang memahami

TIK

74

reformasi birokrasi

4. Perhatian

terhadap

keamanan

informasi

Pentingnya data di

era digital

Banyaknya pencurian

data dan serangan cyber

5 Informasi dari

badan publik

transparan

kepada

masyarakat

Keterbukaan

informasi dilindungi

undang-undang

Kurang sadarnya akan

keterbukaan informasi

6 Informasi

edukatif yang

sampai ke

masyarakat

Pentingnya informasi

yang edukatif dan

dapat dipercaya.

Banyaknya informasi

hoak beredar di

masyarakat.

3.3.2. Telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika DIY

Sasaran jangka menengah Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika DIY adalah sebagai berikut:

1) Meningkatkan sarana dan prasarana transportasi yang

berkelanjutan dan terintegrasi dalam upaya meningkatkan

pelayanan publik di DIY

2) Mendukung peningkatan efisiensi dan efektifitas tata kelola

pamerintahan yang transparan dan akuntabel di DIY dengan

memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi yang

terintegrasi secara optimal

Ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika DIY tersebut, faktor-faktor pendorong dan penghambat

pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut:

75

Tabel 3.4


Informatika Ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika DIY

No

Sasaran Jangka

Menengah

Renstra Dinas

Komunikasi dan

Informatika DIY


1. Pengelolaan Data

dan Informasi

yang Berbasis TIK

Data yang realtime

sangat diperlukan

dalam era digital

Basis data belum

terintegrasi dengan baik

2. Kualitas Jaringan

Infrastruktur yang

Terintegrasi

dalam Layanan

TIK

Kualitas Jaringan

Infrastruktur yang

terintegrasi dalam

layanan tik

merupakan

backbone pelayanan

Membutuhkan


3. Indek kepuasan

pelayanan

masyarakat

Tugas dari OPD

adalah melayani

masyarakat dengan

prima

Pelayanan yang belum

satu pintu sehingga

menyulitkan masyrarakat

4. Tersebarluasnya

informasi

pembangunan

dan

penyelenggaraan

daerah

Pentingnya

informasi sampai ke

masyarakat

Masyarakat kurang

memperhatikan informasi

yang di publikasikan

penyelenggara daerah

76

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

3.4.1. Telaahan RTRW

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bantul

ditetapkan melalui Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 4 Tahun

2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bantul Tahun

2010-2030. Tujuan penataan ruang di Kabupaten Bantul adalah

mewujudkan Kabupaten Bantul yang maju dan mandiri dengan

bertumpu pada sektor pertanian sebagai basis ekonomi serta didukung

sektor industri pengolahan, pariwisata-budaya, perdagangan, dan jasa

serta perikanan dan kelautan dengan memperhatikan pelestarian

lingkungan dan pengurangan risiko bencana.

Berlakunya Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2016 Tentang

OrganisasiPerangkat Daerah yang diikuti oleh Peraturan Daerah

Nomor 14 Tahun 2016, berdampak pada semakin luasnya cakupan

instansi yang harus terlayani koneksi internet. Keberadaan OPD di

Kabupaten Bantul selain Kecamatan yang menyebar di berbagai lokasi

pun menuntut kesiapan jaringan komunikasi untuk menjalankan proses

bisnisnya, baik pada unsur back office maupun front office dalam rangka

pelayanan publik. Hal ini tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi

Dinas Komunikasi dan Informatika yang juga merupakan OPD baru.

Dinas Komunikasi dan Informatika Bantul mempunyai tugas dan fungsi

untuk mengelola permasalahan tersebut, sehingga permasalahan yang

ada tidak menjadi kendala dalam pembangunan Bantul

Di masa depan sangat dibutuhkan aparatur pemerintah yang

kompeten dan profesional dalam menjalankan birokrasi pemerintahan

untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good

governance). Memasuki era teknologi informasi yang begitu cepat

maka aparatur pemerintah wajib memiliki kompetensi dan kualifikasi

teknis yang baik sehingga dapat mewujudkan layanan e-government

Sesuai peraturran Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor

04 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

77

Bantul Tahun 2010 – 2030, BAB IV Rencana Struktur Ruang Wilayah

Bagian Kesatu Umum Pasal 11 :

1. Struktur Ruang Kabupaten bertujuan untuk mengakomodasi fungsi

sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) sebagaimana telah

ditetapkan dalam RTRW Nasional serta melaksanakan

pengembangan dan pembangunan Daerah sebagaimana

diamanatkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) Kabupaten Bantul.

2. Struktur Ruang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) meliputi :

a. sistem perkotaan dan perdesaan; b. sistem jaringan transportasi;

c. sistem jaringan energi; d. sistem jaringan telekomunikasi; e.

sistem jaringan sumber daya air; dan f. sistem jaringan prasarana

wilayah lainnya

Merespon hal tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika

melakukan pemetaan kondisi infrastruktur dan menyusun skala prioritas

pengembangan infrastruktur jaringan dalam kurun waktu lima tahun ke

depan. Jaringan wireless yang selama ini digunakan dirasakan kurang

stabil dan dapat terkendala pada wilayah yang berbukit, akan disupport

oleh jaringan fiber optic (FO).

Pada aspek sistem informasi, berbagai aplikasi yang

digunakan oleh OPD mayoritas dibangun oleh pihak ke tiga dan ada

beberapa yang merupakan aplikasi yang berasal dari pemerintah pusat

maupun instansi vertikal. Secara teknis, aplikasi tersebut telah mampu

menjalankan proses bisnis organisasi namun belum dapat terintegrasi

satu sama lain.

Di sisi lain, Presiden Republik Indonesia mencanangkan

Kebijakan Satu Data yang didasari oleh berbagai versi data dari

bermacam aplikasi yang dimiliki dan dipublikasikan secara sektoral oleh

instansi pemerintah.

78

3.4.2. Telaahan KLHS

Sebagaimana disebutkan dalam Undang-undang Nomor 32 Tahun

2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH),

lingkungan hidup adalah kesatuan ruang dengan semua benda, daya,

keadaan, dan makhluk hidup, termasuk manusia dan perilakunya, yang

mempengaruhi alam itu sendiri, kelangsungan perikehidupan, dan

kesejahteraan manusia serta makhluk hidup. Telaahan terhadap KLHS

diperlukan untuk memastikan bahwa program dan kegiatan yang

direncanakan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunan

berkelanjutan.

Dinas Komunikasi dan Informatika tidak memiliki kajian

lingkungan hidup terhadap kebijakan rencana dan program daerah

yang memiliki dampak lingkungan terhadap isu-isu pembangunan

berkelanjutan yang tertuang dalam laporan KLHS RPJMD 2016-2021

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan faktor-faktor pendorong dan penghambat pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika sebagaimana telah dikaji pada sub-

bab sebelumnya, maka diperoleh isu-isu strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika yang akan ditangani pada periode Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut:

1. Permasalahan komunikasi dan Informatika : terbatasnya

infrastruktur TIK, belum adanya regulasi pengembangan e-

government dan master Plan IT, juga belum meratanya

sistem jaringan komunikasi

2. Permasalahan Statistik : tata kelola data yang belum baik,

Sistem informasi dan database belum saling terintegrasi

3. Permasalahan persandian : kurangnya SDM teknis

pengamanan informasi, kurangnya kesadaran untuk

mengamankan informasi, belum diterapkannya Standar

Nasional Manajemen Kemananan Informasi

79

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 5 tahun. Sedangkan sasaran adalah rumusan kondisi

yang menggambarkan tercapainya tujuan berupa hasil pembangunan

daerah/perangkat daerah yang diperoleh dari pencapaian outcome

program perangkat daerah. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan

dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana

untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Selanjutnya, rumusan pernyataan

tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika

disajikan pada tabel berikut:

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Komunikasi dan Informatika

N

o Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Capaian

Indikator

Kinerja

Target Indikator

Kinerja

20

16

201

7

20

18

20

19

20

20

20

21

(1

) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

(10

)

1 Peningkatan

Penyelengg

araan

sistem

informasi

dan

komunikasi

berbasis

teknologi

sesuai

standar

OPD

menerap

kan

Digital

Govern

ment

Service

(DGS)

Prosentase

berkemban

gnya

layanan

Digital

Governmen

t Service

(DGS)

- 70.

33 75 80 85 90

2 Peningkatan

indeks

kepuasan

kualitas

layanan

publik

Index

kualitas

layanan

- 75.

23 77 80 83 85

80

masyarakat

terhadap

penyelengg

araan

informasi

publik

terkait

pelayana

n

komunik

asi dan

informati

ka

informasi

publik

81

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah yang

berisikan grand design perencanaan pembangunan dalam upaya untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran misi pembangunan daerah yang telah

ditetapkan. Sedangkan arah kebijakan merupakan pedoman untuk

menentukan tahapan pembangunan selama 5 tahun guna mencapai

sasaran RPJMD secara bertahap. Strategi dan arah kebijakan untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran perangkat daerah adalah sebagai

berikut:

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Perangkat Daerah Dinas

Komunikasi dan Informatika

VISI : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat, cerdas, dan sejahtera, berdasarkan nilai-nilai

keagamaan,kemanusiaan, dan kebangsaan dalam wadah Negara Kesatuan Republik

Indonesia (NKRI)

MISI ke - 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yg baik, efektif,

efisien dan bebas dari KKN melalui percepatan reformasi

birokrasi.

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Mengembangka

n layanan Digital

Government

Servise menuju

Bantul Smart

City

Terwujudnya

penyelenggaraa

n pemerintahan

yang efektif,

efisien,

transparan dan

akuntabel

Meningkatnya

Penyelenggaraa

n sistem

informasi dan

komunikasi

berbasis

teknologi sesuai

Mengembangka

n layanan Digital

Government

Servise di

seluruh Instansi

Pemerintah

Daerah

82

standar

Meningkatkan

layanan

Informasi Yang

Berkualitas Bagi

Semua

Pemangku

Kepentingan

Meningkatkan

kualitas layanan

Publik guna

mewujudkan

Tata Kelola

Pemerintahan

Yang Baik

(Good

Governance)

Meningkatnya

indeks kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraa

n informasi

publik

Mengembangka

n layanan

Informasi yang

berkualitas.

Permasalahan yang paling mendasar pada unsure Komunikasi dan

informasi untuk Kabupaten Bantul diantaranya :

a. Kesenjangan Digital

Masyarakat Bantul memiliki kondisi geografis dan populasi

penduduk yang heterogen baik dari segi sosial ekonomi, politik,

budaya maupun agama, sehingga menyebabkan terjadinya

kesenjangan dalam berbagai bidang kehidupan, salah satunya

adalah kesenjangan digital dapat diamati melalui :

1) Kesenjangan antara mereka yang dapat mengakses dunia

digital dan teknologi informasi dengan mereka yang terbatas

aksesnya atau tidak memiliki akses sama sekali ;

2) Kesenjangan atau kesenjangan antara mereka yang

mendapat keuntungan dari teknologi dan mereka yang tidak

mendapatkannya.

b. Pembangunan Sarana dan Prasarana Sistem Informasi dan

Komunikasi belum optimal

Menurut International Telecommunication Union (ITU)

pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi berindikasi

tidak hanya kesiapan infrastruktur (akses terhadap informasi),

tetapi juga dipengaruhi juga seberapa presentase upaya

83

peningkatan sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan

Komunikasi serta seberapa besar tingkat kepedulian dan melek

terhadap perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi

atas sumber daya manusianya.

Kondisi tersebut menuntut dilakukannya usaha

peningkatan kualitas dan kuantitas serta kemampuan

infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi yang makin

meningkat dan terjangkau oleh masyarakat selaku pengguna

Teknologi Informasi dan Komunikasi. Dengan upaya tersebut

akan mampu meningkatkan kapasitas SDM dalam

memanfaatkan jasa akses telekomunikasi dan Teknologi

Informasi dan Komunikasi yang secara ekonomi akan

meningkatkan kualitas dan taraf hidup masyarakat.

c. Motivasi Penggunaan Software Legal masih kurang

Perkembangan TIK terjadi sangat pesat dan cepat

berubah sehingga membuat suatu perangkat teknologi informasi

dan komunikasi menjadi cepat usang. Ketergantungan dalam

memanfaatkan software legal dan relatif lebih mahal

mengakibatkan kecenderungan terjadinya penggunaan

perangkat lunak (software) bajakan yang cukup besar. Dari

jumlah perangkat keras lebih dari 700 unit, menggunakan

software operating sistem legal sejumlah 496 unit dan

memanfaatkan software office legal hanya 5 unit komupter.

Kondisi ini menunjukkan suatu permasalahan yang tidak ringan

perlu dipikirkan strategi pelaksanaan migrasi ke software legal

secara cepat, tepat dan tuntas.

Peningkatan kegiatan sosialisasi penggunaan software

legal dan memasyarakatkan Program IGOS dan UGOS

merupakan salah satu langkah yang secara intensif harus

dilakukan. Selanjutnya harus disusun rencana kegiatan migrasi

84

ke software legal yang diperkuat dengan pendampingan

regulasi baik berupa instruksi Bupati atau Peraturan Bupati agar

kegiatan tersebut dapat berjalan baik, tertib dan lancar.

1. Kekuatan

Dibalik permasalahan yang ada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Bantul masih memiliki kekuatan yang

dapat mendorong dan memotivasi untuk tetap mengembangkan

dunia Teknologi Informasi dan komunikasi yaitu :

1. Komitmen pimpinan daerah terhadap eksistensi Dinas

Komunikasi dan Informatika sebagai pengelola sumber

daya komunikasi dan informasi cukup tinggi;

2. Adanya Kebijakan e-Government sebagai salah satu

pengungkit percepatan Reformasi Birokrasi (Quick Wins).

3. Sumber Daya Manusia bidang Teknologi Informasi semakin

meningkat.

4. Hasil-hasil pembangunan Teknologi Informasi dan

Komunikasi dapat dijadikan sebagai modal pembangunan

selanjutnya.

5. Tersedianya sarana dan prasarana teknologi dan informasi

bagi masyarakat.

6. Peraturan perundangan bidang komunikasi dan informaika

yang mendukung pengelolaan Teknologi Informasi dan

komunikasi :

a) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Informasi dan Transaksi Elektronis;

b) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik;

c) Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang

Kebijakan dan strategi nasional pengembangan e-

Government;

85

d) Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor 06 Tahun 2006 tentang Pedoman Umum Tata

Naskah Dinas Elektronik di Lingkungan Pemerintah;

e) Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor 1121/M.PAN/3/2006 tentang Pedoman Umum

Tata Naskah Dinas Elektronik di Lingkungan Instansi

Pemerintah; dan

f) Surat Edaran Menteri Komunikasi dan Informatika

Nomor 01/SE/M.KOMINFO/02/2011 tentang

Penyelenggaraan Sistem Elektronik untuk Pelayanan

Publik di Lingkungan Instansi Penyelenggaraan Negara

7. Komitmen pimpinan daerah terhadap terwujudnya Smart City

tinggi.

2. Kelemahan

1. Penguasaan pimpinan terhadap penggunaan Teknologi

Informasi dan Komunikasi masih kurang

2. Terbatasnya sumber daya komunikasi dan informasi

3. Sosialisasi pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai alat

memperlancar pelaksanaan tugas belum optimal

4. Sebagian besar aparat pemerintah atau masih enggan

memanfaatkan fasilitas teknologi dan informasi;

5. Berbagai OPD memiliki system aplikasi sendiri-sendiri

6. Keterbatasan sumber daya komunikasi dan informasi dalam

pembangunan Smart City

3. Peluang

1. Potensi Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

memiliki peluang yang besar.

2. Komitmen Pemerintah Pusat terhadap penyelenggaraan

dan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

86

3. Usaha ekonomi masyarakat dengan menggunakan

Teknologi Informasi dan Komunikasi mulai berkembang.

4. Investasi bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

sangat tinggi.

5. Kepemilikan perangkat teknologi informasi semakin

terjangkau oleh masyarakat.

6. Adanya dukungan dari Pemerintah Provinsi/Pusat terhadap

perwujudan Smart City

4. Tantangan

1. Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan aspek

baru dalam dinamika pembangunan daerah.

2. Pemerataan akses data dan informasi diberbagai sektor.

3. Pengetahunan masyarakat tentang Teknologi Informasi dan

Komunikasi rendah.

4. Sikap proaktif masyarakat terhadap Teknologi Informasi

dan Komunikasi belum optimal.

5. Permasalahan pengawasan dan pengendalian semakin

kompleks

6. Lemahnya penegakan hukum di bidang teknologi dan

informasi

7. Masih rendahnya pengetahuan dan kepedulian masyarakat

terhadap program Smart City

5.2 Alternatif Strategi

A. Kekuatan dan Peluang

1. Memanfaatkan semua potensi Teknologi Informasi dan

Komunikasi untuk mempertahankan eksistensi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul;

87

2. Mendorong terbitnya aturan/regulasi sebagai perwujudan

dukungan penyelenggaraan pengelolaan Teknologi Informasi

dan Komunikasi di Kabupaten Bantul;

3. Mendorong SDM yang ada untuk menciptakan sarana Teknologi

Informasi dan Komunikasi untuk perkembangan usaha ekonomi

masyarakat;

4. Mendorong peningkatan investasi di bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi dengan mengacu kepada hasil-hasil

pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sudah

ada.

B. Kekuatan dan Tantangan

1. Mendorong inovasi-inovasi baru di bidang TIK seperti

pemanfaatan teknologi yang ramah lingkungan dan berdaya

saing tinggi

2. Pembangunan Warehouse data dan infrastruktur jaringan

meluas ke sektor pendidikan, kesehatan dan perekonomian.

3. Pembangunan infrastruktur jaringan meluas ke sekt;or

pendidikan, kesehatan dan perekonomian

4. Memanfaatkan SDM yang ada untuk meningkatkan

pengetahuan aparat dan masyarakat tentang TIK.

5. Mendorong kegiatan sosialisasi melalui media yang ada kepada

berbagai instansi pemerintah dan masyarakat agar bisa lebih

proaktif.

6. Menyediakan akses pelayanan data dan informasi secara efektif

dan efisien

7. Memantapkan regulasi-regulasi Teknologi Informasi dan

Komunikasi guna mendukung pemerataan akses data dan

informasi diberbagai sector

8. Mempersiapkan SDM dan mensosialisasikan program Smart

City keseluruh lapisan masyarakat

88

C. Kelemahan dan Peluang

a. Mendorong terbentuknya petugas-petugas teknis Teknologi

Informasi dan Komunikasi yang bertanggung jawab untuk

mengelola Teknologi Informasi dan Komunikasi di instansi

masing-masing;

b. Proaktif dan berusaha memfasilitasi dalam segala kegiatan

pembangunan;

c. Pemanfaatan secara maksimal penggunaan sarana dan

prasarana yang ada;

d. Melakukan pemantapan secara maksimal peggunaan sarana

dan prasarana yang ada; dan

e. Meningkatkan pengetahuan Teknologi Informasi dan

Komunikasi aparat pemerintah baik dari staf sampai ke

pimpinan melalui bimbingan teknis dan pelatihan.

D. Kelemahan dan Tantangan

1. Mendorong SDM yang ada lebih kreatif dan profesional

(handal dan berkualitas ) dalam era Teknologi Informasi dan

Komunikasi;

2. Mendorong, proaktif dan berusaha memfasilitasi

terlaksananya Musrenbang tingkat kecamatan dan

kabupaten;

3. Membangun berbagai aplikasi sistem informasi dan

komunikasi untuk penyelenggaraan pemerintahan; dan

4. Meningkatkan sarana dan prasarana pelatihan yang handal

Dari penjelasan Permasalahan, Kekuataan, Kelemahan, Peluang,

Tantangan dan alternatif strategi diatas dapat dibentuk matrik sebagai

berikut :

89

ANALISIS KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, DAN ANCAMAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN BANTUL

PELUANG :

1. Potensi Pemanfaatan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

memiliki peluang yang

besar.

2. Komitmen Pemerintah

Pusat terhadap

penyelenggaraan dan

pengelolaan Teknologi

Informasi dan

Komunikasi.

3. Usaha ekonomi

masyarakat dengan

menggunakan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi mulai

berkembang.

4. Investasi bidang

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

sangat tinggi.

5. Kepemilikan perangkat

teknologi informasi

semakin terjangkau

oleh masyarakat.

6. Adanya dukungan dari

Pemerintah

Provinsi/Pusat

terhadap perwujudan

Smart City.

TANTANGAN

1. Teknologi Informasi

dan Komunikasi

merupakan aspek

yang tidak selalu

mudah dikendalikan

dalam dinamika

pembangunan

2. Kesenjangan akses

data dan informasi

diberbagai sektor.

3. Kemampuan

pengendalian

masyarakat terhadap

pemanfaatan

teknologi informasi

dan komunikasi

masih lemah

4. Sikap proaktif

masyarakat terhadap

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

belum optimal.

5. Permasalahan

pengawasan dan

pengendalian

semakin kompleks

6. Lemahnya

penegakan hukum di

bidang teknologi dan

informasi

7. Masih rendahnya

pengetahuan dan

kepedulian

FAKTOR

EKSTERNAL

FAKTOR

INTERNAL

90

masyarakat terhadap

program Smart City

KEKUATAN :

1. Komitmen pimpinan

daerah terhadap

eksistensi Dinas

Komunikasi dan

Informatika

sebagai pengelola

sumber daya

komunikasi dan

informasi cukup

tinggi;

2. Adanya Kebijakan

e-Government

sebagai salah satu

pengungkit

percepatan

Reformasi Birokrasi

(Quick Wins).

3. Sumber Daya

Manusia bidang

Teknologi Informasi

semakin meningkat.

4. Hasil-hasil

pembangunan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

dapat dijadikan

sebagai modal

pembangunan

selanjutnya.

5. Tersedianya sarana

dan prasarana

teknologi dan

informasi bagi

masyarakat.

6. Adanya Perda yang

mendukung hak

Alternatif Strategi :

Kekuatan dan Peluang

1. Memanfaatkan semua

potensi sumber daya

teknologi dan informasi

untuk mempertahankan

eksistensi Dinas

Komunikasi dan

Informatika Kabupaten

Bantul

2. Mendorong terbitnya

aturan/regulasi

sebagai perwujudan

dukungan

penyelenggaraan

pengelolaan sumber

daya komunikasi dan

informasi di Kab. Bantul

3. Mendorong SDM yang

ada untuk menciptakan

sarana sumber daya

komunikasi dan

informasi untuk

perkembangan usaha

ekonomi masyarakat

4. Mendorong peningkatan

investasi di bidang TIK

dengan mengacu

kepada hasil-hasil

pembangunan TIK yang

sudah ada

5. Meningkatkan

ketersediaan sarana

dan prasarana teknologi

dan informasi bagi

masyarakat.


Kekuatan dan

Tantangan

1. Mendorong inovasi-

inovasi baru di bidang

TIK seperti

pemanfaatan

teknologi yang ramah

lingkungan dan

berdaya saing tinggi

2. Pembangunan

Warehouse data dan

infrastruktur jaringan

meluas ke sektor

pendidikan,

kesehatan dan

perekonomian.

3. Pembangunan


meluas ke sekt;or

pendidikan,

kesehatan dan

perekonomian

4. Memanfaatkan SDM

yang ada untuk

meningkatkan

pengetahuan aparat

dan masyarakat

tentang TIK.

5. Mendorong kegiatan

sosialisasi melalui

media yang ada

kepada berbagai

instansi pemerintah

dan masyarakat agar

bisa lebih proaktif.

91

akses informasi

public

7. Komitmen pimpinan

daerah terhadap

terwujudnya Smart

City tinggi.

6. Meningkatkan kualitas

hak akses masyarakat

terhadap informasi

publik.

7. Meningkatkan

koordinasi dan

kerjasama seluruh OPD

dan semua pemangku

kepentingan guna

mendukung

terwujudnya Smart City.

6. Menyediakan akses

pelayanan data dan

informasi secara

efektif dan efisien

7. Memantapkan

regulasi-regulasi

Teknologi Informasi

dan Komunikasi guna

mendukung

pemerataan akses

data dan informasi

diberbagai sector

8. Mempersiapkan SDM

dan

mensosialisasikan

program Smart City

keseluruh lapisan

masyarakat

KELEMAHAN :

1. Penguasaan

pimpinan terhadap

penggunaan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

masih kurang

2. Terbatasnya

sumber daya

komunikasi dan

informasi

3. Sosialisasi

pemanfaatan

Teknologi Informasi

sebagai alat

memperlancar

pelaksanaan tugas

belum optimal

4. Sebagian besar

aparat pemerintah


Kelemahan dan Peluang

1. Mendorong pimpinan

untuk berkomitmen

terhadap pentingnya

pemanfaatan Teknologi

Informasi dan

Komunikasi;

2. Terbukanya peluang

pengembangan sumber

daya komunikasi dan

informasi;

3. Melakukan

pemanfaatan secara

maksimal peggunaan

sarana dan prasarana

yang ada untuk

mendukung usaha

peningkatan

kesejahteraan


Kelemahan dan

tantangan

1. Memberikan

dukungan pimpinan

terhadap

pengembangan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi;

2. Mendorong peran

serta masyarakat

dalam

pengembangan

sumber daya

komunikasi dan

informasi;

3. Membangun

berbagai aplikasi

sistem informasi dan

komunikasi untuk

penyelenggaraan

92

atau masih enggan

memanfaatkan

fasilitas teknologi

dan informasi;

5. Berbagai OPD

memiliki system

aplikasi sendiri-

sendiri

6. Keterbatasan

sumber daya

komunikasi dan

informasi dalam

pembangunan

Smart City

masarakat;

4. Meningkatkan

pengetahuan Teknologi

Informasi dan

Komunikasi aparat

pemerintah melalui

bimbingan teknis dan

pelatihan.

5. Mensinergikan dan

mengintregasikan

berbagai database

sistem aplikasi

teknologi informasi.

6. Menyediakan akses

informasi yang mudah

dan terjangkau bagi

semua kalangan

7. Menghimpun berbagai

potensi untuk

pembangunan Smart

City

pemerintahan; dan

4. Meningkatkan sarana

dan prasarana

pelatihan yang

handal;

5. Meningkatkan

kemampuan SDM

teknisi dan fasilitas

pendukungnya.

6. Optimalisasi

pengawasan dan

pengendalian

pemanfaatan

teknologi informasi

7. Memaksimalkan

semua potensi yang

ada untuk

membangun Smart

City

93

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Tahap penyusunan program dan kegiatan perangkat daerah serta

pendanaannya merupakan langkah teknokratis dalam menerjemahkan

berbagai analisis dan metodologi perumusan sebelumnya ke dalam

bentuk program/kegiatan. Rencana program dan kegiatan disertai

pendanaan indikatif Dinas Kominikasi dan Informatika disajikan pada tabel

berikut:

Capaian Realisasi Rp Realisasi Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21

1 URUSAN WAJIB TERKAIT

PELAYANAN DASAR2.10 Komunikasi dan Informatika

Program Peningkatan

Pelayanan Angkutan

% 100 0 0 98,81 247.425.100 0 0 0 0 0 0 0 0 Dinas Komunikasi dan

InformatikaDinas Komunikasi dan

Informatika2.10 -

15

Program Pengembangan

Komunikasi, Informasi dan

Media Massa

Persentase perluasan


% 60 60 5.616.010.160 60 7.152.227.400 72 14.068.633.200 75

15.442.130.000

78 16.986.343.000 80 18.684.977.300 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Perencanaan dan

Pengembangan Kebijakan

Komunikasi dan Informasi

Berkembangnya

Komunikasi, Informasi

dan Media massa

% 80

0 0

96 67.590.000 80 193.200.000 80

60.625.000

80 66.687.500 80 73.356.250 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pembinaan dan Pengembangan

sumber daya komunikasi dan

informasi

Berkembangnya


dan Media massa

% 90

0 0

98 2.344.827.000 90 5.406.975.000 90

4.586.875.000


Informatika

Pengkajian dan Pengembangan

sistem informasi

Berkembangnya


dan Media massa

% 90

0 0

98 4.103.610.400 90 2.826.149.400 90

5.440.830.000


Informatika

Pembinaan dan Pengembangan

Jaringan Komunikasi dan

Informasi

Berkembangnya


dan Media massa

% 90

0 0

97 636.200.000 90 5.145.833.800 90

5.353.800.000


Informatika

Pengendalian sistem keamanan

informasi

Persentase gangguan

informasi yang

tertangani

% 80 0 0 80 0 80 0 80 0 0 0 0 0 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021

KodeUrusan, Bidang Urusan,

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

Satuan

Kondisi

Kinerja

Awal SasaranTujuan

Capaian Kinerja Program dan Kerangka PendanaanPerangkat Daerah

Penanggung JawabTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

berkembangnya

layanan Digital

Government

Service (DGS)

Meningkatnya Penyelenggaraan

sistem informasi dan komunikasi

berbasis teknologi sesuai standar

2.10 -

17

Program fasilitasi Peningkatan

SDM bidang komunikasi dan

informasi

Persentase SDM yang

memiliki pengetahuan

dan keterampilan

berbasis TI

% 45 45 71.949.500 46 89.777.000 47 78.062.500 48 90.620.000 49 99.682.000 50 109.650.200 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pelatihan SDM dalam bidang

komunikasi dan informasi

Pelatihan Aparatur

Pemerintah di bidang

Teknologi dan

Informasi

orang 228

0

0 46 89.777.000 238 78.062.500 238 90.620.000 238 99.682.000 238 109.650.200 Dinas Komunikasi dan

Informatika

2.10 -

16

Program pengkajian dan

penelitian bidang informasi dan

komunikasi

Persentase cakupan

layanan informasi yang

bersifat terbuka

% 73

0

0 75 146.435.450 78 1.218.773.200 80 1.371.925.000 82 1.509.117.500 85 1.660.029.250 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pengkajian dan Penelitian

Bidang Informasi dan

Komunikasi

Peningkatan

Penyelenggaraan

Informasi Publik

% 1000

0 0 0 100 143.450.000 100 231.500.000 100 254.650.000 100 280.115.000 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pemberdayaan KID dan PPID Terlaksananya

Kegiatan PPID

% 1000


InformatikaPengembangan dan

Pemberdayaan Kelompok

Informasi Masyarakat (KIM)

terlaksananya

Kegiatan Kelompok

Informasi Masyarakat,

Pertunjukan Rakyat di

Kecamatan

% 100

0


Informatika

2.10 -

18

Program kerjasama informasi

dengan mas media

Persentase

peningkatan

sosialisasi

pembangunan

% 62 62 16.967.500 65 2.212.010.000 67 2.193.493.200 70 2.060.460.000 72 2.266.506.000 75 2.493.156.600 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Penyebarluasan Informasi

Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah

Penerbitan Buletin

sajada, Peliputan

Dinamika

Pembangunan, Siaran

pers, Dialog interatif,

siaran publikasi di

televisi, Pembuatan

video profil, advertorial,

Sosialisasi cukai,

Sosialisasi Perundang

Undangan.

MASS

MEDIA

9 0 0 9 2.030.865.000 9 1.966.613.000 9

1.865.960.000


Informatika

Penyebarluasan Informasi

Pembangunan Daerah

Pemeliharaan dan

Penyebarluasan

Informasi Melalui

website dan SMS

center, Radio dan

Televisi

MASS

MEDIA

5 0 0 5 181.145.000 5 226.880.200 5

194.500.000

5 213.950.000 5 235.345.000 Dinas Komunikasi dan

Informatika

2.14 Statistik

Program Penyajian Data

Statistik Daerah

Data statistik acuan

perencanaan

pembangunan daerah

dokumen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 200.935.000 7 221.028.500 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Dinas Komunikasi dan

Informatika2.15 Persandian




Index kualitas

layanan informasi

publik

Meningkatnya indeks kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan informasi publik

berkembangnya

layanan Digital

Government

Service (DGS)

Page 1 of 2

Capaian Realisasi Rp Realisasi Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21

KodeUrusan, Bidang Urusan,

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

Satuan

Kondisi

Kinerja

Awal SasaranTujuan

Capaian Kinerja Program dan Kerangka PendanaanPerangkat Daerah

Penanggung JawabTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

2.15 -

23

Program Peningkatan

Ketertiban dan Keamanan

Persentase gangguan

informasi yang

tertangani

% 0 0 0 80 0 85 0 85 585.433.577 86 643.976.935 87 708.374.628 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pembinaan dan

Pengembangan Bidang

Persandian

% 0 0 0 80 0 0 0 85

346.681.823

86 381.350.005 419.485.006 Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pengelolaan dan

Pengembangan Keamanan

Informasi

% 0 0 0 80 0 0 0 85 238.751.754 86 262.626.929 288.889.622 Dinas Komunikasi dan

Informatika

5 PROGRAM/KEGIATAN PADA

SETIAP OPD


Informatika

2.10 - 1Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Nilai AKIP

(Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah)

Angka 80 80 1.726.304.000 85 591.377.193 88 1.248.364.900 90 1.446.188.657,00 93 1.590.807.523 95 1.749.888.275Dinas Komunikasi dan

Informatika

Penyediaan Jasa,Peralatan dan

Perlengkapan Perkantoran

Kelancaran Tugass

pokok fungsi Kantor% 80 0 79 232.231.892 88 544.590.900 90 782.551.057,00 93 860.806.163 96 946.886.779


Informatika

Penyediaan Rapat-

Rapat,Koordinasi dan

Konsultasi

Kelancaran Tugass

pokok fungsi Kantor% 90 0 94 345.550.301 88 703.774.000 90 663.637.600,00 93 730.001.360 97 803.001.496


Informatika

2.10 - 2Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Persentase

pemenuhan sarana

dan prasarana

% 80 90 2.900.964.594 85 4.005.332.401 88 714.755.000 90 773.450.000 93 850.795.000 98 935.874.500Dinas Komunikasi dan

Informatika

Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Kelancaran Tugass

pokok fungsi Kantor% 90 0 98 3.718.603.200 89 500.950.000 91 446.400.000 93 491.040.000 99 540.144.000


Informatika

Pemeliharaan Kendaraan Dinas

Operasional

Kelancaran Tugass

pokok fungsi KantorUNIT 12 0 12 103.904.201 12 213.805.000 12 327.050.000 12 359.755.000 12 395.730.500


Informatika

2.10 - 6

Program peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Nilai Evaluasi Kinerja Angka 0 0 0 70 0 75 39.040.000 78 73.700.000 80 81.070.000 81 89.177.000


Informatika

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ihtisar realisasi

kinerja SKPD

Kelancaran Tugass

pokok fungsi Kantor% 70 0 75 39.040.000 78 73.700.000 80 81.070.000 81 89.177.000


Informatika

T O T A L (Rp.) 10.332.195.754 14.446.864.544 19.561.122.000 21.843.907.234 24.229.232.957 26.652.156.253

Peningkatan

Capaian Kinerja

OPD

Nilai AKIP

berkembangnya

layanan Digital

Government

Service (DGS)




Page 2 of 2

94

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021

menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika dalam 5 tahun mendatang sebagi komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2016-2021. Indikator

kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD disajikan pada tabel berikut:

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

No Indikator

Kinerja

Realisasi

Indikator

Kinerja

Target Indikator Kinerja

Kondisi

Kinerja

pada Akhir

Periode

RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Persentase

OPD yang

menerapkan

Layanan

Unggulan

Digital

Government

Services

(DGS)

- 70.33 75 80 85 90 90

Index

kualitas - 70.23 77 80 83 85 85

95

layanan

informasi

publik

VIII - 96

BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun

2016-2021 merupakan perubahan dokumen perencanaan Dinas

Komunikasi dan Informatika yang disusun sesui dengan tugas dan fungsi

perencanaan Dinas Komunikasi dan Informatika serta berpedoman pada

Perubahan RPJMD Tahun 2016-2021. Perubahan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2021 akan menjadi pedoman

Dinas Komunikasi dan Informatika dalam dalam menyusun Renja Dinas

Komunikasi dan Informatika Tahun 2019, 2020, dan 2021.

Rencana Strategis ini, merupakan suatu pedoman dalam

mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran yang diharapkan dapat

meningkatkan kinerja instansi, sehingga langkah untuk mewujudkan tata

pemerintahan yang baik dan mengedepankan transparansi akuntabilitas

dapat dicapai. Untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut diperlukan

adanya dukungan sarana dan prasarana yang memadai, kualitas dan

kuantitas sumber daya apatur dan ketersediaan anggaran serta adanya

komitmen personil Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bantul

serta segenap stakehoders di Dinas Komunikasi dan Informatika. Dengan

komitmen yang telah ditetapkan bersama, Rencana Strategis selanjutnya

harus dijadikan pedoman dan acuan dalam menyususun rencana yang

lebih rinci dan operasional yaitu Rencana Kerja Tahunan Dinas

Komunikasi dan Informatika.

Selain sebagai pedoman atau acuan kinerja, Renstra juga

digunakan sebagai tolok ukur dalam pertanggungjawaban kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika yang diimplementasikan melalui akuntabilitas

penyelenggaraan tugas, yang mengandung pengertian, bahwa

hasil dari setiap kegiatan dapat dipertanggungjawabkan sesuai

ketentuan dan peraturan yang berlaku.

VIII - 97

Yang menjadi poin penting dari Dinas Komunikasi dan Informatika

yakni, Pemerintah Kabupaten Bantul mencanangkan bahwa “e-

Government merupakan salah satu pengungkit percepatan reformasi

birokrasi”. Melalui e-Government akan menjamin terjalinnya hubungan

yang efektif, efisien, akuntabel, bersih dan transparan antara Pemerintah

dengan Pemerintah Daerah antar Pemerintah Daerah, Pemerintah

Daerah dengan masyarakat serta Pemerintah Daerah dengan pelaku

bisnis. Terjalinnya sistem yang baik antara Pemerintah Daerah dengan

masyarakat tersebut merupakan salah satu modal utama dalam

mewujudkan Pemerintahan yang baik atau “good governance” untuk

menuju terciptanya Bantul Smart City

Dalam mewujudkan Bantul Smart City ada 3 kunci utama yang

harus dilakukan oleh Pemerintah Daerah, diantaranya adalah :

1. Konektifitas (connecting)

Merupakan upaya untuk menghubungkan komunikasi dari berbagai

sumber, baik masyarakat umum, OPD yang melakukan pelayanan

langsung maupun tak langsung kepada publik dan antar sesama

stakeholder. Untuk mewujudkan ini diperlukan penyediaan

infrastruktur jaringan, hardware, warehouse data, Server, Hotspot

area, pusat pengelolaan dan pengendalian jaringan, Aplikasi layanan

digital, serta SDM yang mempunyai kompetensi terhadap

pengembangan TIK. Infrastruktur ini merupakan prasarana utama

untuk bisa mengembangkan komunikasi dan informasi antar sesama

stakeholder.

2. Monitoring

Merupakan upaya Pemerintah Daerah untuk melakukan pemantauan

terhadap pelayanan publik yang dilakukan oleh OPD pengampu, agar

cepat tanggap terhadap situasi dan kondisi yang terjadi di suatu obyek

tertentu. Diperlukan perangkat kamera pemantau di beberapa titik

lokasi yang dianggap perlu dan rawan terhadap gangguan keamanan

VIII - 98

yang langsung terhubung dengan command center /pusat

pengendalian agar pemerintah bisa langsung bertindak.

3. Controling

Merupakan cara untuk melakukan pengawasan dan pengendalian

baik dalam hal pelayanan kesehatan, perijinan, pendidikan, area

wisata dan pengawasan tempat strategis yang digunakan oleh

masyarakat. Hal ini dapat dievaluasi dari rekaman kejadian secara

real time yang ada di command center, untuk melakukan evaluasi dan

pengawasan baik internal maupun eksternal terhadap sistem yang

sedang berjalan dan untuk kepentingan pengambilan keputusan

pimpinan.

Disamping 3 kunci utama ini, masih diperlukan peningkatan pemahaman

dan kesadaran masyarakat akan pentingnya pemanfaatan Teknologi

informasi secara konstruktif diberbagai lini kehidupan, demi mewujudkan

masyarakat yang makmur, sesuai dengan maka visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Bantul.

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN … · Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,...

Documents

Transcript of PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN … · Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,...