PERUBAHAN - Dinas Kesehatan Provinsi Banten
Transcript of PERUBAHAN - Dinas Kesehatan Provinsi Banten
TAHUN 2017 - 2022
PERUBAHAN
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................. i
DAFTAR ISI ............................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ......................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum .................................................................... 3
1.3. Maksud dan Tujuam ................................................................ 5
1.4. Sistematika Penulisan .............................................................. 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN
2.1 Tugas, Fungsi dan struktur Organisasi ..................................... 10
2.2 Sumber Daya ............................................................................ 23
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan .......................................... 27
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ................... 44
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ....... 47
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil ............. 49
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan RI ........................... 51
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis ..................................................... 52
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ................................... 56
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ........................................... 56
5.1. Strategi dan Arah Kebijakan .................................................... 62
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .... 57
6.1. Rencana Program dan Kegiatan ............................................... 65
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................. 57
7.1. Kinerja Urusan Kesehatan ....................................................... 76
BAB VIII PENUTUP ................................................................................. 85
LAMPIRAN
i
KATA PENGANTAR
KEPALA DINAS KESEHATAN PROVINSI BANTEN
Assalamuβalaikum Wr. Wb.
Puji syukur kepada Allah SWT selalu kami panjatkan, karena
hanya dengan rahmat dan karunianya Penyusunan Dokumen
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas Kesehatan Provinsi
Banten dapat diselesaikan. Renstra Perubahan Dinas Kesehatan
Provinsi Banten merupakan dokumen perencanaan yang bersifat
indikatif dan memuat berbagai program pembangunan kesehatan
yang akan dilaksanakan langsung oleh Dinas Kesehatan Provinsi
Banten untuk kurun waktu tahun 2017-2022, dengan penekanan
pada pencapaian sasaran Prioritas Daerah, Standar Pelayanan
Minimal (SPM), dan Sustainable Development Goals (SDGβs).
Tantangan pembangunan kesehatan dan permasalahan
pembangunan kesehatan makin bertambah berat, kompleks, dan
bahkan terkadang tidak terduga (unpredictable). Oleh sebab itu
pembangunan kesehatan dilaksanakan dengan memperhatikan
dinamika kependudukan, epidemiologi penyakit, perubahan
ekologi dan lingkungan, kemajuan ilmu pengetahuan dan
teknologi, serta globalisasi dan demokratisasi dengan semangat
kemitraan, kerja sama lintas sektoral serta mendorong peran serta
aktif masyarakat. Melalui kesempatan ini saya mengajak kepada
semua unsur Dinas Kesehatan Provinsi Banten untuk saling
bahu-membahu dalam menyelenggarakan pembangunan
kesehatan guna mewujudkan masyarakat Banten Sehat yang
Mandiri, Sejahtera dan Berdaya Saing.
Kami menyadari bahwa untuk melaksanakan visi dan misi
dibidang kesehatan yang diamanahkan oleh pemerintah Provinsi
Banten dan menjadi harapan masyarakat bukanlah hal yang
- 1 -
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas Kesehatan 2017β2022
Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, merupakan penjabaran dari Visi,
Misi dan Program Kepala Daerah yang dalam penyusunannya berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Banten 2017-2022, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) serta memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN).
Dengan ditetapkannya RPJMD Perubahan Provinsi Banten tahun 2017β
2022, mendorong Dinas Kesehatan untuk melakukan perubahan-
peubahan dan penyesuaian-penyesuaian dalam merumuskan isu strategis,
menetapkan visi dan misi, strategi dan kebijakan, serta penyusunan
program dan kegiatan, yang semuanya dituangkan kedalam Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Provinsi Banten, yang merupakan
salah satu bagian dari Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Provinsi Banten.
Hal ini sesuai dengan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah serta mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 Tahun 2017 pengganti Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008, menyebutkan bahwa setiap OPD harus menyusun Rencana Strategis
(Renstra) setelah RPJMD ditetapkan. Lima pendekatan perencanaan yang
dipergunakan dalam penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi
Banten adalah: (1) pendekatan politik, dengan menyelaraskan program
kepala Daerah (2) pendekatan teknokratik, Artinya Menggunakan metode
dan kerangka bepikir ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaran
pembangunan Daerah. (3) pendekatan partisipatif, yaitu dilaksanakan
dengan melibatkan semua pemangku kepentingan (Stakeholder). (4)
pendekatan atas-bawah (top-down), dan (5) pendekatan bawah-atas
(bottom-up). Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan
- 2 -
kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar
peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat
terwujud. Pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan berdasarkan
pada perikemanusiaan, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan merata,
serta pengutamaan dan manfaat dengan perhatian khusus pada penduduk
rentan, antara lain ibu, bayi, anak, lanjut usia (lansia), dan keluarga
miskin.
Dalam proses penyusunan Renstra Perubahan Dinas Kesehatan,
dilaksanakan melalui beberapa tahapan sebagai berikut :
1. Melakukan persiapan penyusunan Renstra.
Pada tahap ini dilakukan analisis Visi, Misi dan Program Gubernur
dan Wakil Gubernur dan dampaknya terhadap Tupoksi Dinas
Kesehatan;
2. Melaksanakan penyusunan rancangan Renstra Dinas Kesehatan
melalui Forum Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan.
Langkah-langkah yang dilaksanakan pada tahap ini diantaranya
merumuskan Visi dan Misi Dinas Kesehatan terhadap jabaran Visi,
Misi Gubernur dan Wakil Gubernur, melakukan kajian strategis
untuk menetapkan strategi dalam merumuskan tujuan dan
kebijakan dalam pencapaian Visi dan Misi Dinas Kesehatan dengan
memperhatikan juga hasil evaluasi Renstra Dinas Kesehatan periode
sebelumnya;
3. Penyusunan rancangan akhir Renstra Dinas Kesehatan.
Dengan memperhatikan hasil kajian dan analisis yang dilakukan
pada tahap sebelumnya, maka pada tahap ini disusun visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan
kesehatan serta cara pencapaian yang realistis yang disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan untuk mencapai tujuan
dan sasaran jangka menengah Dinas Kesehatan;
4. Penetapan Renstra.
Setelah Renstra Dinas Kesehatan disusun, maka selanjutnya adalah
pengesahan Renstra Dinas Kesehatan tahun 2017β2022 oleh
Gubernur Banten dan Penetapan Renstra oleh Kepala Dinas
Kesehatan Provinsi Banten. Seluruh proses mulai dari tahap
persiapan hingga penyusunan rancangan akhir Renstra Dinas
- 3 -
Kesehatan tahun 2017 β 2022 dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan
dengan melibatkan seluruh stakeholder bidang kesehatan yang ada
di Provinsi Banten termasuk dengan Dinas Kesehatan dan RSU
Kab/Kota Se Provinsi Banten;
1.2 LANDASAN HUKUM
Dalam penyusunan Rencana Strategis Perubahan Pembangunan
Dinas Kesehatan Provinsi Banten 2017-2022, terdapat beberapa Peraturan
perundang-undangan yang menjadi dasar penyusunan sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi
Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010);
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140);
7. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembar
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5063);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,
- 4 -
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas
Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Tugas dan Wewenang serta Kedudukan Keuangan
Gubernur sebagai Wakil Pemerintah di Wilayah Provinsi (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia No. 4817);
11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
12. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan
Yang Berkeadilan;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
14. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2007 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Banten
Tahun 2007 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Banten
Nomor 4);
15. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Banten Tahun
- 5 -
2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun 2010 Nomor 1,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Banten Nomor 26);
16. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 2 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Banten 2010-2030 (Lembaran
Daerah Provinsi Banten Tahun 2011 No. 2, Tambahan Lembaran
Daerah Provinsi Banten No. 32);
17. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
susunan Perangkat Daerah Provinsi Banten (Lembaran Daerah Provinsi
Banten Nomor 8 Tahun 2016, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi
Banten Nomor 66).
18. Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Provinsi
Banten;
19. Peraturan Gubernur Banten Nomor 19 Tahun 2018 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Cabang Dinas dan Unit
Pelaksana Teknis Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Banten
Perubahan atas Peraturan Gubernur Banten Nomor 86 Tahun 2016
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis
Daerah.
20. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2017 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Provinsi Banten
Tahun 2017 β 2022 (Lembaran Daerah Provinsi Banten No. 10 Tahun
2019).
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas
Kesehatan Provinsi Banten Tahun 2017-2022 dimaksudkan untuk
menjabarkan Visi dan Misi RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017 β 2022
kedalam rencana program dan penganggaran pembangunan kesehatan
sesuai kondisi dan kebutuhan. Penyusunan Renstra Perubahan juga
dimaksudkan untuk memberikan arahan sekaligus menjadi pedoman bagi
penyelenggaraan pembangunan kesehatan daerah selama periode 5 (lima)
tahun ke depan terutama bagi pemerintah daerah, Stakeholder, dan
- 6 -
seluruh komponen masyarakat di Provinsi Banten, serta dapat menjadi
pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan
rencana pembangunan yang telah ditetapkan.
Adapun tujuan penyusunan Renstra Perubahan Dinas Kesehatan
Provinsi Banten Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut :
1) Menyediakan acuan resmi dalam rangka pencapaian target dan program
jangka menengah daerah pada urusan kesehatan
2) Mewujudkan perencanaan pembangunan kesehatan daerah yang
sinergis dan terpadu antara perencanaan pembangunan nasional,
provinsi dan kabupaten/kota serta dengan provinsi yang berbatasan.
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Renstra Perubahan Dinas Kesehatan Provinsi Banten Tahun 2017-
2022 disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan
hukum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan . Pada
Pendahuluan ini berisikan :
1.1 Latar Belakang
Latar belakang, mengemukakan secara ringkas tentang
pengertian Renstra, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra, dan
mengemukakan keterkaitan Renstra dengan RPJMD, Renstra
K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/ Kota, dan dengan
Rencana Kerja
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum, penjelasan tentang undang-undang,
peraturan pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan
peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi,
tugas dan fungsi, kewenangan OPD, serta pedoman yang
dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran OPD.
- 7 -
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan, memuat penjelasan tentang maksud dan
tujuan dan penyusunan Renstra OPD
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan, menguraikan pokok bahasan dalam
penulisan Renstra, serta garis besar isi dokumen.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN
Pada Bab ini menguraikan tentang kedudukan dan tugas pokok,
struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan, Serta
tantangan dan peluang pengembangan Pembangunan Kesehatan
di Provinsi Banten. Memuat Data dan Informasi kondisi terakhir
tentang Dinas Kesehatan Provinsi Banten , yang memuat antara
lain :
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan
Tugas pokok, fungsi, dan susunan organisasi memuat penjelasan
umum tentang dasar hukum pembentukan OPD Dinas
Kesehatan , Struktur Organisasi OPD Dinas Kesehatan, uraian
tugas dan fungsi OPD Dinas Kesehatan
2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan
Sumber daya OPD Dinas Kesehatan, memuat penjelasan ringkas
tentang macam sumber daya yang dimiliki OPD Dinas Kesehatan
dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber
daya manusia, asset/modal (sarana dan prasarana) dan unit
usaha yang masih operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan
Kinerja Pelayanan, menunjukan tingkat capaian kinerja OPD
Dinas Kesehatan berdasarkan sasaran / target Renstra
sebelumnya, SPM , atau indikator lainnya seperti SDGs.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L
dan Renstra Dinas Kesehatan Kab/Kota yang dapat berimplikasi
sebagai tantangan dan peluang bagi pembangunan kesehatan di
Provinsi Banten pada 5 ( lima ) tahun ke depan.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
- 8 -
Pada Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Kesehatan,
Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Depala
daerah terpilih, telaahan Renstra K/L dan Renstra OPD, serta Isu-
isu strategis baik Internasional, Nasional dan Daerah yang
menjadi salah satu dasar pertimbangan dalam menentukan isu
strategis Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Banten Tahun 2017-
2022. Informasi yang dimuat pada Bab ini secara rinci meliputi :
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas;
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Gubernur dan wakil
Gubenur;
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas Kesehatan
Kab/Kota;
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis.
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN
Pada Bab ini diuraikan Visi dan Misi, tujuan dan sasaran jangka
menengah yang akan dicapai oleh Dinas Kesehatan Provinsi
Banten dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan serta strategi
dan kebijakan yang akan ditempuh dalam mewujudkan visi dan
misi . Adapun isi dari Bab ini memuat diantaranya tentang :
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Perangkat Daerah.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Berisi rumusan pernyataan startegi dan arah kebijakan dalam
lima tahun mendatang.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Berisi penjelasan tentang rencana program dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif
sebagai instrumen penjabaran dan pelaksanaan tujuan, strategi
dan kebijakan Dinas Kesehatan Provinsi Banten periode 2017 β
2022.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG KESEHATAN
Bab ini mengemukakan indikator kinerja Dinas Kesehatan yang
secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai Dinas
- 9 -
Kesehatan dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII PENUTUP
Bab ini menguraikan kaidah pelaksanaan Renstra Dinas
Kesehatan provinsi Banten Tahun 2017 β 2022 serta penutup.
Lampiran - Lampiran
- 10 -
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
2.1.1. TUGAS DINAS KESEHATAN
Dinas Kesehatan Provinsi Banten menurut berdasarkan Peraturan
Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang Struktur Organisasi
Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Banten menyebutkan bahwa β Dinas
Kesehatan merupakan unsur pelaksana otonomi daerah dibidang
kesehatanβ, Dinas Kesehatan dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang
bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerahβ. Dinas
Kesehatan mempunyai tugas pokok membantu Gubernur melaksanakan
urusan pemerintahanan di bidang kesehatan dan tugas pembantuan yang
ditugaskan kepada Daerah Provinsi.
2.1.2. FUNGSI DINAS KESEHATAN
Dalam melaksanakan tugas pokoknya sebagaimana dimaksud,
Dinas Kesehatan mempunyai fungsi sebagaimana Undang -Undang Nomor
23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagai berikut :
a) Pengelolaan UKP rujukan tingkat Daerah provinsi/lintas Daerah
kabupaten/kota;
b) Pengelolaan UKM Daerah provinsi dan rujukan tingkat Daerah
provinsi/lintas Daerah kabupaten/kota;
c) Penerbitan rekomendasi izin rumah sakit kelas B dan fasilitas
pelayanan kesehatan tingkat Daerah provinsi;
d) Perencanaan dan pengembangan SDM kesehatan untuk UKM dan
UKP Daerah provinsi;
e) Penerbitan pengakuan Pedagang Besar Farmasi (PBF) cabang dan
cabang Penyalur Alat Kesehatan (PAK);
f) Menetapkan rekomendasi Penerbitan izin Usaha Kecil Obat
Tradisional (UKOT);
- 11 -
g) Pemberdayaan masyarakat bidang kesehatan melalui tokoh
masyarakat, kelompok masyarakat, organisasi swadaya masyarakat
dan dunia usaha tingkat provinsi; dan
h) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan
tugas dan fungsinya.
2.1.3. STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016
tentang Struktur Organisasi Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Banten
dan Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang Uraian
Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas Perangkat
Daerah, Struktur organisasi Dinas Kesehatan beserta uraian tugas terdiri
dari :
2.1.3.1. Kepala Dinas Kesehatan
Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu Gubernur melalui
koordinasi Sekretaris Daerah dalam menyelenggarakan perumusan,
penetapan, pengoordinasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas serta
program dan kegiatan berdasarkan Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan pada Bidang Pelayanan
Kesehatan, Bidang Kesehatan Masyarakat, Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit, serta Bidang Sumber Daya Kesehatan dan
Kefarmasian. Dalam melaksanakan Tugas pokok sebagaimana dimaksud,
Kepala Dinas Kesehatan mempunyai fungsi sebagai berikut:
1) Merumuskan program kerja di lingkungan Dinas Kesehatan
berdasarkan rencana strategis Dinas Kesehatan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
2) Mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas
Kesehatan sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan
kebijakan pimpinan agar target kerja tercapai sesuai rencana;
3) Membina bawahan di lingkungan Dinas Kesehatan dengan cara
mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar
diperoleh kinerja yang diharapkan;
4) Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas
Kesehatansesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan
hambatan serta ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan
kelancaran pelaksanaan tugas;
- 12 -
5) Melaksanakan, mengorganisasikan, mengendalikan, membina, dan
mengevaluasi penyusunan program dan kegiatan bidang pelayanan
kesehatan, kesehatan masyarakat, pencegahan dan penanggulangan
penyakit, dan sumber daya kesehatan dan kefarmasian;
6) Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi
dalam pelaksanaan tugas;
7) Melaksanakan penyelenggaraan koordinasi kegiatan dinas dengan
unit kerja terkait;
8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkunganDinas
Kesehatan dengan cara membandingkan rencana dengan kegiatan
yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana
yang akan datang;
9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas
Kesehatan sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai
akuntabilitas kinerja Dinas Kesehatan; dan
10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Kepala Dinas Dalam melaksanakan Tugas pokok sebagaimana
dimaksud, membawahkan :
a. Sekretaris;
b. Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan;
c. Kepala Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
d. Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian;
e. Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat;
f. Unit Pelaksana Teknis Dinas;
g. Jabatan Fungsional.
2.1.3.2. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Kesehatan
dalam melaksanakan perumusan rencana program dan kegiatan,
mengoordinasikan, monitoring, urusan administrasi umum dan
kepegawaian, keuangan dan aset, serta perencanaan evaluasi pelaporan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, sekretaris
mempunyai fungsi sebagai berikut :
- 13 -
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Sekretariat
berdasarkan program kerja Dinas Kesehatan serta petunjuk
pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat
sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar
tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan
Sekretariat sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar
tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat
secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku
untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;
5) Merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standardisasi,
pelayanan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan, serta
evaluasi dan pelaporan;
6) Menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan administrasi
umum dan kepegawaian, keuangan, serta evaluasi dan pelaporan;
7) Merencanakan bahan rumusan rancangan kebijakan teknis
penyelenggaraan kearsipan, kerumahtanggaan, pengelolaan barang,
kehumasan, kepustakaan, dan efisiensi tatalaksana Dinas
Kesehatan;
8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat
dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan
tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan
dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan
tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk
akuntabilitas kinerja; dan Melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Sekretaris Dinas Kesehatan Dalam melaksanakan Tugas pokok
sebagaimana dimaksud, membawahkan :
a. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan
b. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
c. Kepala Sub Bagian Keuangan;
- 14 -
2.1.3.3. Bidang Pelayanan Kesehatan
Bidang pelayanan kesehatan mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Dinas Kesehatan dalam merencanakan perumusan kebijakan,
melaksanakan koordinasi, monitoring, serta pengendalian pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Kerjasama Pelayanan Kesehatan, Seksi
Pelayanan Kesehatan Rujukan, sertaSeksi Pembiayaan dan Jaminan
Kesehatan Masyarakat.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagai mana dimaksud, bidang
pelayanan kesehatan mempunyai fungsi sebagai berikut :
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pelayanan
Kesehatan berdasarkan program kerja Dinas Kesehatan serta
petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang
Pelayanan Kesehatan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab
yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan
efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan
Bidang Pelayanan Kesehatan sesuai dengan peraturan dan prosedur
yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Pelayanan Kesehatan secara berkala sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang
diharapkan;
5) Merencanakan pembinaan kegiatan kerjasama pelayanan kesehatan
dan kesehatan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan,
pembiayaan dan jaminan kesehatan masyarakat;
6) Merencanakan pengendalian kegiatan kerjasama pelayanan
kesehatan dan kesehatan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan,
pembiayaan dan jaminan kesehatan masyarakat;
7) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Pelayanan Kesehatan dengan cara membandingkan antara rencana
operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai
bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan
datang;
- 15 -
8) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pelayanan Kesehatan
sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
bentuk akuntabilitas kinerja; dan
9) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Bidang pelayanan kesehatan Dinas Kesehatan Dalam melaksanakan Tugas
pokok sebagaimana dimaksud, membawahkan :
a. Seksi Kerjasama Pelayanan Kesehatan;
b. Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;
c. Seksi Pembiayaan dan Jaminan Kesehatan Masyarakat.
2.1.3.4. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Kepala Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Dinas Kesehatan dalam merencanakan
perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi, monitoring serta
pengendalian pelaksanaan program dan kegiatanSeksi Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Menular, Pencegahan, Pengendalian Penyakit Tidak
Menular dan Kesehatan Jiwa serta Seksi Surveilans, Imunisasi dan Krisis
Kesehatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagai mana dimaksud, Kepala
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai fungsi sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pencegahan
dan Pengendalian Penyakit berdasarkan program kerja Dinas
Kesehatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit sesuai dengan tugas pokok
dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat
berjalan efektif dan efisien;
c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit sesuai dengan
peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan
dalam pelaksanaan tugas;
- 16 -
d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit secara berkala sesuai
dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target
kinerja yang diharapkan;
e. Merencanakan penyelenggaraan sistem kewaspadaan dini terhadap
penyebaran penyakit dan faktor resiko yang berpotensi menimbulkan
Kejadian Luar Biasa/Wabah dan bencana;
f. Merencanakan pemantauan, pembinaan dan pengendalian program
Pencegahan dan pengendalian Penyakit Menular,Penyakit Tidak
Menular, Kesehatan Jiwa, Surveilans, Imunisasi dan Krisis
Kesehatan;
g. Menyusun bahan koordinasi dengan lintas program, lintas sektor,
dan lembaga lain dalam Pencegahan dan pengendalian Penyakit
Menular,Penyakit Tidak Menular, Kesehatan Jiwa, Surveilans,
Imunisasi dan Krisis Kesehatan;
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dengan cara
membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas
yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan
perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
i. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan
secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja; dan
j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Bidang Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Dalam
melaksanakan Tugas pokok sebagaimana dimaksud, membawahkan :
a. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;
b. Seksi Surveilans, Imunisasi dan Krisis Kesehatan;
c. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan
Kesehatan Jiwa;
2.1.3.5. Bidang Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian
Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Dinas Kesehatan dalam merencanakan
- 17 -
perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi, monitoring serta
pengendalian pelaksanaan program dan kegiatanSeksi Sumber Daya
Manusia Kesehatan, Seksi Obat Publik dan Perbekalan Kesehatan, serta
Seksi Kefarmasian dan Pangan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagai mana dimaksud, Kepala
bidang sumber daya kesehatan dan Kefarmasian mempunyai fungsi sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Sumber Daya
Kesehatan dan Kefarmasian berdasarkan program kerja Dinas
Kesehatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang
Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian sesuai dengan tugas pokok
dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat
berjalan efektif dan efisien;
c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan
Bidang Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian sesuai dengan
peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Sumber
Daya Kesehatan dan Kefarmasian secara berkala sesuai dengan
peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja
yang diharapkan;
e. Merencanakan pengendalian program pengembangan dan
pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan, Obat publik dan
perbekalan kesehatan serta pengawasan kefarmasian dan pangan;
f. Menyusun bahankoordinasi dengan lintas program, lintas sektor,
organisasi profesi, institusi pendidikan, lembaga swadaya
masyarakat dan pihak swasta program pengembangan dan
pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan, Obat publik dan
perbekalan kesehatan serta pengawasan kefarmasian dan pangan;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian dengan cara
membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas
yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan
perbaikan kinerja di masa yang akan datang; dan
- 18 -
h. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Sumber Daya
Kesehatan dan Kefarmasian sesuai dengan tugas yang telah
dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja;
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Bidang Sumber Daya Kesehatan dan Kefarmasian Dinas Kesehatan Dalam
melaksanakan Tugas pokok sebagaimana dimaksud, membawahkan :
a. Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan;
b. Seksi Obat Publik dan Perbekalan Kesehatan;
c. Seksi Kefarmasian dan Pangan;
2.1.3.6. Bidang Kesehatan Masyarakat
Bidang kesehatan masyarakat mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Dinas Kesehatan dalam merencanakan perumusan kebijakan,
melaksanakan koordinasi, monitoring, serta pengendalian pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi, Seksi Promosi
dan Pemberdayaan Masyarakat, serta Seksi Kesehatan Lingkungan,
Kesehatan Kerja dan Kesehatan Olahraga.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagai mana dimaksud, bidang
kesehatan masyarakat mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Kesehatan
Masyarakat berdasarkan program kerja Dinas Kesehatan serta
petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang
Kesehatan Masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan tanggung
jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan
efektif dan efisien;
c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan
Bidang Kesehatan Masyarakat sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan tugas;
d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Kesehatan Masyarakat secara berkala sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang
diharapkan;
- 19 -
e. Merencanakan pembinaan kegiatan kesehatan keluarga dan gizi,
promosi dan pemberdayaan masyarakat, serta kesehatan
lingkungan, kesehatan kerja dan kesehatan olahraga;
f. Mengendalikan kegiatan kesehatan keluarga dan gizi, promosi dan
pemberdayaan masyarakat, serta kesehatan lingkungan, kesehatan
kerja dan kesehatan olahraga;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang
Kesehatan Masyarakat dengan cara membandingkan antara rencana
operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai
bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan
datang;
h. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Kesehatan Masyarakat
sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
bentuk akuntabilitas kinerja; dan
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Bidang Kesehatan Masyarakat Dinas Kesehatan Dalam melaksanakan
Tugas pokok sebagaimana dimaksud, membawahkan:
a. Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi
b. Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat
c. Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan kerja dan Kesehatan
Olahraga
2.1.3.7. Unit Pelaksana Teknis Dinas
Berdasarkan Peraturan Gubernur Banten Nomor 19 Tahun 2018
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Cabang Dinas dan Unit
Pelaksana Teknis Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Banten
Perubahan atas Peraturan Gubernur Banten Nomor 86 Tahun 2016 tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Daerah. Dinas
Kesehatan Provinsi Banten memiliki UPTD sebagai berikut : UPTD Pelatihan
Kesehatan, UPTD Laboratorium Kesehatan Daerah, RSUD Malingping dan
RSUD Banten.
- 20 -
2.1.3.8. UPTD RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BANTEN
UPTD Rumah Sakit Umum Daerah Banten mempunyai tugas pokok
memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna. Untuk
menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, UPTD Rumah
Sakit Umum Daerah Banten mempunyai fungsi:
a. penyelenggaraan pelayanan medis dan nonmedis;
b. penyelenggaraan pelayanan penunjang medis dan nonmedis;
c. penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan;
d. penyelenggaraan pelayanan rujukan;
e. penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan;
f. penyelenggaraan penelitian dan pengembangan; dan
g. penyelenggaraanadministrasi umum dan keuangan.
Susunan organisasi UPTD Rumah Sakit Umum Daerah Banten terdiri atas
:
a. Direktur;
b. Wakil Direktur Pelayanan, membawahkan:
1. Bidang Pelayanan Medis;dan
2. Bidang Keperawatan;
c. Wakil Direktur Penunjang, membawahkan:
1. Bidang Logistik;dan
2. Bidang Rekam Medis dan Sistem Informasi Manajemen Rumah
Sakit.
d. Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membawahkan:
1. Bagian Umum;dan
2. Bagian Keuangan.
e. Komite;
f. SPI;
g. Instalasi; dan
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
2.1.3.9. UPTD RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MALINGPING
UPTD Rumah Sakit Umum Daerah Malingping mempunyai tugas
pokok memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, UPTD
Rumah Sakit Umum Daerah Malingping mempunyai fungsi:
- 21 -
a. penyelenggaraan pelayanan medis dan nonmedis;
b. penyelenggaraan pelayanan penunjang medis dan nonmedis;
c. penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan;
d. penyelenggaraan pelayanan rujukan;
e. penyelenggaraan penelitian dan pengembangan; dan
f. penyelenggaraanadministrasi umum dan keuangan.
Susunan organisasi UPTD Rumah Sakit Umum Daerah Malingping terdiri
atas:
a. Direktur;
b. Bagian Sekretariat;
1. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan;
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan
3. Sub Bagian Keuangan.
c. Bidang Pelayanan Medis;
1. Seksi Etika dan Mutu Pelayanan Medis; dan
2. Seksi Pengembangan Pelayanan dan Kerjasama.
d. Bidang Keperawatan;
1. Seksi Rawat Inap; dan
2. Seksi Rawat Jalan dan Rawat Khusus.
e. Bidang Penunjang;
1. Seksi Penunjang Medis; dan
2. Seksi Penunjang Non Medis.
f. Komite;
g. Satuan Pemeriksaan Internal;
h. Instalasi; dan
i. Kelompok Jabatan Fungsional.
2.1.3.10. UPTD PELATIHAN KESEHATAN
UPTD Pelatihan Kesehatan mempunyai tugas pokok melaksanakan
kegiatan teknis operasional Dinas Kesehatan di bidang pendidikan dan
pelatihan serta pengembangan Sumber Daya Manusia kesehatan dan
masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,
UPTD Pelatihan Kesehatan mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan pendidikan dan
pelatihan sumber daya manusia kesehatan dan masyarakat;
- 22 -
b. Pelaksanaan kerjasama nasional maupun internasional di bidang
pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia kesehatan dan
masyarakat;
c. Pelaksanaan advokasi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
sumber daya manusia kesehatan dan masyarakat;
d. Pengembangan metode dan teknologi pelatihan, pemantauan,
evaluasi, sistem informasi dan penyusunan laporan
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
kesehatan dan masyarakat;
e. Penyiapan pengembangan kemitraan;
f. Pengkajian dan pengendalian mutu pelatihan; dan
g. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan.
Susunan Organisasi UPTD Pelatihan Kesehatan terdiri atas:
a. Kepala;
b. Sub Bagian Tata Usaha;
c. Seksi Pengkajian, Pengembangan dan Pengendalian Mutu;
d. Seksi Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan; dan
e. kelompok jabatan fungsional.
2.1.3.10. UPTD LABORATORIUM KESEHATAN DAERAH
UPTD Laboratorium Kesehatan Daerah mempunyai tugas pokok
melaksanakan kegiatan teknis operasional Dinas Kesehatan di bidang
pelayanan pemeriksaan laboratorium kesehatan dan kalibrasi. Dalam
melaksanakan tugas pokok, UPTD Laboratorium Kesehatan Daerah
mempunyai fungsi:
a. penyusunan rencana dan program pengendalian operasional;
b. pelaksanaan kegiatan operasional pelayanan pemeriksaan
laboratorium klinik dan laboratorium kesehatan masyarakat;
c. pelaksanaan kegiatan operasional pelayanan pemeriksaan
laboratorium kimia kesehatan dan lingkungan;
d. pelaksanaan kegiatan operasional pelayanan rujukan pemeriksaan
laboratorium klinik, laboratorium kesehatan masyarakat dan
laboratorium kimia kesehatan dan lingkungan;
e. pelaksanaan kegiatan operasional pelayanan kalibrasi;
f. Pelaksanaan kegiatan operasional pengendalian mutu;
- 23 -
g. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan
pengembangan di bidang kesehatan masyarakat; dan
h. pelaksanaan kegiatan administrasi ketatausahaan,
ketatalaksanaan dan pelaporan.
Susunan Organisasi UPTD Laboratorium Kesehatan Daerah terdiri atas:
a. Kepala;
b. Sub Bagian Tata Usaha;
c. Seksi Pelayanan;
d. Seksi Pengendalian Mutu; dan
e. kelompok jabatan fungsional
2.2. SUMBER DAYA
2.2.1 SUMBER DAYA MANUSIA
Pegawai dilingkungan Dinas Kesehatan Provinsi Banten berstatus
Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan Non PNS. Jabatan yang ada di Dinas
Kesehatan Provinsi Banten terdapat dua jenis Jabatan, yaitu Jabatan
Struktural dan Jabatan Fungsional. Jabatan Struktural terdiri dari Jabatan
Struktural Eselon II a, Eselon III a, Eselon IV a, serta Jabatan Fungsional
Umum (Staf/Pelaksana). Sedangkan Jabatan Fungsional antara lain dokter,
perawat, bidan, apoteker , dll.
Komposisi pegawai dilingkungan Dinas Kesehatan Provinsi Banten,
RSUd Malingping dan RSUd Banten sampai dengan Tahun 2017 menurut
status kepegawaian, Jabatan, Strata dan tingkat pendidikan formal
sebagaimana tercantum pada tabel dibawah ini adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Distribusi Pegawai di Lingkungan Dinas Kesehatan Provinsi Banten
s/d Tahun 2018
NO Jenis Tenaga Jumlah %
1. Status Pegawai 1. PNS 141
2. Non PNS 113 Jumlah 254 2. Jabatan
1. Eselon II 1
2. Eselon III 7
- 24 -
NO Jenis Tenaga Jumlah %
3. Eselon IV 21
4. Pelaksana PNS 112 Jumlah 141
3. Strata Pendidikan
1. Magister ( S2 ) 23 16.31
2. Strata 1 ( S1 ) & Diploma IV 90 63.83 3. Diploma III 20 14.18 4. SLTA / Umum 8 5.67
Jumlah 141 100 4. Jenis Pendidikan
1. Magister Kesehatan 19 13.48
2. Magister Non Kesehatan 4 2.84 3. Dokter Umum 7 4.96 4. Dokter Gigi 6 4.26
5. Sarjana Kesehatan Masyarakat
40 28.37
6. Sarjana Kesehatan lainnya 18 12.77
7. Sarjana non kesehatan 17 12.06
8. D3 Kesehatan 15 10.64
7. D3 Non Kesehatan 7 4.96
8. SLTA / Umum 8 5.67 Jumlah 141 100
Sumber data : Subbag Umum & Kepegawaian Dinkes Prov Banten
Tabel 2.2
Distribusi Pegawai di Lingkungan Rumah Sakit Umum (RSUD) Banten
s/d Tahun 2018
No Jenis Tenaga Jumlah %
1 Status Pegawai
1. PNS 167
2. Non PNS 564
Jumlah 731
2 Jabatan
1. Esselon II 0
2. Esselon III 9
3. Esselon IV 12
4. Pelaksana PNS 145
Jumlah 167
3 Strata Pendidikan
1. Magister ( S2 ) 35 4.79
2. Profesi 89 12.18
3. Strata 1 (S1) & Diploma IV 175 23.94
4. Diploma III 274 37.48
5. Diploma I 1 0.14
6. SLTA / Umum 157 21.48
Jumlah 731 100.00
4 Jenis Pendidikan
A. Akademik
- 25 -
No Jenis Tenaga Jumlah %
1. Magister Kesehatan 13 1.78
2. Magister Non Kesehatan 8 1.09
3. Sarjana Kesehatan Masyarakat 26 3.56
4. Sarjana Kesehatan Lainnya 24 3.28
5. Sarjana Non Kesehatan 96 13.13
6. D4 Kesehatan 27 3.69
7. D1 Kesehatan 1 0.14
8. D3 Kesehatan 259 35.43
9. D3 Non Kesehatan 17 2.33
10. SLTA / Umum 157 21.48
B. Profesi
1. Dokter Sub Spesialis 1 0.14
2. Dokter Spesialis 26 3.56
3. Dokter Umum 22 3.01
4. Dokter Gigi 5 0.68
5. Apoteker 14 1.92
6. Ners 35 4.79
Jumlah 731 100.00
Sumber data : Subbag Umum & Kepegawaian RSUD Banten
Tabel 2.3
Distribusi Pegawai di Lingkungan Rumah Sakit Umum (RSUD) Malingping s/d Tahun 2018
No Jenis Tenaga Jumlah %
1 Status Pegawai
1. PNS 76
2. Non PNS 143
Jumlah 219
2 Jabatan
1. Esselon II 0
2. Esselon III 4
3. Esselon IV 9
4. Pelaksana PNS 63
Jumlah 76
3 Strata Pendidikan
Magister (S2) 22 10.05
Strata 1 (S1) & Diploma IV 74 33.79
Diploma III 76 34.70
SLTA/Umum 47 21.46
Jumlah 219 100.00
Sumber data : Subbag Umum & Kepegawaian RSUD Malingping
- 26 -
2.2.2 SARANA DAN PRASARANA
Sarana dan prasarana kerja berupa alat perlengkapan kantor
dilingkungan Dinas Kesehatan Provinsi Banten dalam rangka menunjang
aktivitas kerja aparatur relatif terpenuhi berdasarkan perbandingan jumlah
pegawai dan beban kerja, dan sebagian besar kondisinya masih baik dan
layak pakai, serta sesuai dengan standardisasi sarana dan prasarana kerja.
Terhitung mulai tahun 2005 Dinas Kesehatan Provinsi Banten yang
sudah memiliki gedung sendiri yang berlokasi di Kawasan Pusat
Pemerintahan Provinsi Banten (KP3B) Jalan KH. Syech Nawawi Al-Bantani
di wilayah Curug Kota Serang. Untuk kendaraan Dinas, baik kendaraan
Dinas Jabatan/Operasional hampir seluruh pejabat baik eselon II, III
maupun IV relatif terpenuhi sesuai dengan kebutuhan dan beban kerja
masing-masing. Sarana dan prasarana lainnya berupa alat perlengkapan
kantor seperti meja kerja saat ini setiap orang pegawai diberikan meja kerja,
sedangkan untuk perlengkapan lainnya seperti personal komputer, filling
kabinet, laptop, notebook serta sarana dan prasarana pendukung lainnya
seperti infocus, perlengkapan teknologi informasi, dan lain sebagainya telah
tersedia. Dari seluruh kondisi tersebut memudahkan dalam melaksanakan
koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplifikasi serta mobilisasi dalam
pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan. Sarana Pelayanan
Kesehatan yang ada di Provinsi Banten dapat dilihat pada tabel 2.4 sebagai
Berikut :
Tabel 2.4
Sarana Kesehatan / Fasilitas Kesehatan di Provinsi Banten
No Nama Sarana Jumlah
1 Puskesmas
Puskesmas Non Perawatan 157
Puskesmas Perawatan 79
2 Rumah Sakit
Rumah Sakit Provinsi 2
RS Vertikal, RSUD Kab/Kota, Swasta, 103
3 Balai Laboratorium Kesehatan
Balai Labkesda Provinsi 1
Balai Labkesda Kab/Kota 8
4 Balai Kesehatan Kerja Masyarakat 1
5 UTD PMI 7
- 27 -
2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS KESEHATAN
Sebagaimana telah dijelaskan, bahwa Dinas Kesehatan merupakan
unsur pelaksana yang memiliki fungsi perumusan kebijakan bidang
kesehatan, pengkoordinasian perumusan rencana strategis dan kebijakan
teknis bidang kesehatan, pelaksanaan dan koordinasi pembangunan
kesehatan, pembinaan dan pengendalian pembangunan kesehatan. Hal
tersebut mengandung arti bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas
Kesehatan selain ada pelayanan yang dilaksanakan secara langsung
kepada masyarakat, namun juga ada pelayanan yang tidak langsung
kepada masyarakat. Berdasarkan hasil evaluasi dan pelaporan pada
periode 2012β 2017 kinerja Dinas Kesehatan Provinsi Banten dapat
digambarkan sebagaimana pada tabel sebagai berikut :
- 28 -
Tabel 2.5
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Provinsi Banten, RSUD Malingping dan RSUD Banten
Tahun 2012 s.d 2016
No
Indikator
Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun
Ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak
1 Persentase Balita Ditimbang Berat Badannya (D/S) (%)
86 86 66 70 74 78 82 66 66.07 71.31 73.3 80.6 100 94 96 94 98
2 Persentase Ibu bersalin yg ditolong oleh Nakes terlatih (Cakupan PN) (%)
92 92 88.7 89 90 91 91.5 88.7 85.39 84.5 84.43 65.69 100 96 94 93 72
3 Cakupan Kunjungan Neonatal pertama (KN1)
92,5 92,5 90 90.5 91 91.5 92 90 97.98 95.9 91.9 100.00 100 108 105 100 109
- 29 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Pembinaan Upaya
Kesehatan
4 Persentase Rumah Tangga Melaksanakan Perilaku Hidup Bersih Sehat (PHBS) (%)
77 77 60 65 70 72 75 60 65 70 72 73 100 100 100 100 98
5 Persentase RSUD dan Swasta yang melayani pasien penduduk miskin (%)
100 100 30 35 90 92 95 30 35 90 92 100 100 100 100 100 105
6 Persentase RS yg melaksanakan PONEK (%)
100 100 80 90 100 100 100 80 75 99.24 100 100 100 83 99 100 100
7 Persentase Peningkatan Sarana Dan
Prasana RS Provinsi & Labkesda
100 100 60 75 85 90 95 60 28.67 80 90 95 100 38 94 100 100
- 30 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Provinsi Banten (%)
8 Persentase Puskesmas Rawat Inap Yang Mampu PONED
100 100 80 90 100 100 100 80 66 100 100 100 100 73 100 100 100
Pengendalian Penyakit Dan Penyehatan Lingkungan
9 Persentase Jumlah Bayi Yang Mendapatkan Imunisasi Dasar Lengkap/UCI (Universl Child Imunization) dibawah 1 tahun di Desa/Kelurahan
100 100 85 90 100 100 100 85 81.2 77 80 90.20 100 90 77 80 90
- 31 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10 Prevalensi HIV (%)
<0,5 <0,5 <0,5 <0,5 <0,5 <0,5 <0,5 <0,5 <0,43 < 0,46 0,48 <0,5 100 100 100 100 100
11 Persentase kasus baru Tuberkulosis Paru (BTA positif) yang disembuhkan (%)
92 92 89 90 90 91 91 89 84 78.35 66 49 100 93.33
87.06
72.53
53.85
12 Angka penemuan kasus Malaria per 1.000 penduduk
<1 <1 <1 <1 <1 β€ 1 β€ 1 <1 <1 <1 0,001 <1 100 100 100 100 100
13 Presentasi puskesmas yang melaksanakan program pengendalian Penyakit Tidak Menular (%)
60 60 10 20 30 40 50 10 20 30 100 100 100 100 100 100 100
14 Persentase cakupan penduduk yang terakses air
79 79 74 75 76 77 78 74 61.3 56 60.20 63 100.00
81.73
73.68
78.18
80.77
- 32 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
minum berkualitas (%)
Kefarmasian Dan Perbekalan Kesehatan
15 Persentase ketersediaan obat buffer di Provinsi Banten (%)
100 100 100 99 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100.00
16 Persentase Sarana Kesehatan, Produksi dan Distribusi Kefarmasian dan Alat Kesehatan yang berkualitas (%)
80 80 35 35 50 60 70 35 35 50 60 70 100 100 100 100 100
Pengembangan dan
Pemberdayaan Sumberdaya
- 33 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Manusia Kesehatan
17 Persentase Institusi Pendidikan Kesehatan binaan yang terakreditasi (unit)
100 100 100 100 100 100 100 100 85 85 97 96.97 100 85 85 97 97
18 Terlaksananya Puskesmas yg melaksanakan SIKDA
222 222 78 98 123 153 188 78 115 92 121 121 100 117 75 79 64
19 Puskesmas Yang Melaksanakan Upaya Kesehatan Kerja (Unit)
280 280 65 75 40 50 55 65 118 60 161 161 100 157 150 322 293
20 Prosentase Sarana dan
prasarana Balai Kesehatan Jiwa
100 100 0 20 50 80 90 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- 34 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Masyarakat Provinsi Banten
(%)
21 Persentase Pembinaan Dinas Kesehatan dan RS yang melayani pasien penduduk miskin peserta program Jamkesmas (%)
100 100 0 85 100 100 100 50 85 100 100 100 50 100 100 100 100
Peningkatan Mutu Layanan Kesehatan Masyarakat
22 Jumlah industri formal dan informal yang mendapatkan promosi kesehatan kerja (%)
1000 1000 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 100 100 100 100 100
- 35 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
23 Persentase pelayanan
kesehatan dasar bagi masyarakat pekerja (%)
80 80 0 40 50 60 70 30 40 50 60 100 30 100 100 100 143
RSUD MALINGPING
1 Jumlah Tenaga Kesehatan RS Malingping yang ditingkatkan kemampuannya (orang)
35 Orang
35 Orang
34 Oran
g
34 Orang
23 Orang
32 Orang
35 Oran
g
25 Orang
29 Orang
18 Orang
29 Orang
35 Orang
73.53
85.29
78.26
90.63
100.00
2 Ketersediaan Obat, Bahan dan Alat Penunjang RSUD Malingping (%)
100% 100% 100 100 100 100 100 95.12 98.35 96.54 75.00 100
95.12
98.35
96.54
75% 100.00
3 Jumlah Pasien Mendapat Layanan
Kesehatan Gratis (orang)
200 200 200 Oran
g
200 Orang
200 Orang
200 Orang
200 Oran
g
200 Orang
200 Orang
400 Orang
251 Orang
1734 Orang
99.20
100.00
200.00
125 867
RSUD BANTEN
- 36 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Persentase Peningkatan
Sarana dan Prasarana Barang Medis RSUD Banten (%)
50 60 70 80 50 60 70 80 100 100 100 100
2 Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Barang Non Medis RSUD Banten (%)
50 60 70 80 50 60 70 80 100 100 100 100
3 Pasien yang dilayani dan ditangani sesuai dengan indikasi dan kemampuan (%)
70 75 80 85 70 75 80 85 100 100 100 100
4 Waktu keberlangsungan pelayanan terpenuhi di semua bagian (%)
70 75 80 85 70 75 80 85 100 100 100 100
- 37 -
No
Indikator Kinerja Program
(Outcome)
Target RPJMD
Target IKK
Target Renstra Dinkes Tahun Ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5 Pasien yang mendapatkan
asuhan keperawatan (%)
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
6 Tenaga perawat yang mendapat pembinaan dan pengembangan (%)
30 40 50 60 30 40 50 60 100 100 100 100
7 Lengkapnya pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan (%)
70 75 80 85 70 75 80 85 100 100 100 100
8 Tersedianya data dan informasi sesuai kebutuhan dan kemampuan (%)
50 60 70 80 50 60 70 80 100 100 100 100
- 38 -
Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Dinas Kesehatan Provinsi Banten, RSUD Malingping, RSUD Banten Tahun 2012 - 2016
NO
Uraian
Anggaran pada Tahun ke β (dalam Miliyar Rupiah) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam Miliyar
Rupiah)
Rasio Antara
Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata pertahun
1 (2012) 2 (2013) 3
(2014) 4
(2015) 5
(2016) 1
(2012) 2 (2013) 3 (2014) 4 (2015) 5 (2016) 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A Belanja Tidak Langsung
Belanja Pegawai
11,959
16,474
12,188,
12,867
13,418
11,254
13,428
11,791
11,802
13,250
94
82
97
92
99
13,381
12,305
B Beanja Langsung
Belanja Pegawai
7,310
11,819
4,024
4,277
3,357
6,618
10,674
3,424
3,819
2,952
91
90
85
89
88
6,158
5,497
Belanja Barang dan Jasa
56,533
59,390
88,134
68,927
68,235
54,381
29,708
50,124
61,446
62,855
96
50
57
89
92
68,244
51,703
Belanja Modal
188,505
240,800
43,440
5,720
52,458
186,432
96,067
33,829
5,457
47,820
99
40
78
95
91
106,184
73,921
Jumlah
264,309
328,484
147,78
7
91,793
137,46
9
258,6
87
149,879,
99,169
82,525
126,879
98
46
67
90
92
193,968
143,428
RSUD MALINGPING
- 39 -
NO
Uraian
Anggaran pada Tahun ke β (dalam Miliyar Rupiah) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam Miliyar
Rupiah)
Rasio Antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke- Rata-rata pertahun
1 (2012) 2 (2013) 3
(2014) 4
(2015) 5
(2016) 1
(2012) 2 (2013) 3 (2014) 4 (2015) 5 (2016) 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
A Belanja Tidak Langsung
Belanja
Pegawai
4,758
6,694
8,954
11,816
1,711
6,279 8,574
11,571 -
36
94
96
98 8,055 7,034
B Beanja Langsung
Belanja Pegawai
1,824
2,433,
14,309,
4,108
472,633
2,387,430
2,387 3,073
- 26
98
17
75
5,668 2,080
Belanja Barang dan Jasa
3,472
5,776
11,222,
16,166,
3,325
5,421
8,535 14,143
- 96
94
76
87
9,159 7,856
Belanja Modal
2,686
2,421
932,573
8,626
472
2,221
668 8 - 18
92
72
97
3 2,941
Jumlah 12,740 17,325
, 35,418 40,718 5,982 16,309 20,166 37,193
47
94
57
91
26,550 15,930
RSUD BANTEN
A Belanja Tidak Langsung
Belanja Pegawai
660,
10,850,
16,320,
21,040,
394
10,
16,143,
21,008,
92
99
100
12,217
11,887
B Beanja Langsung
Belanja Pegawai
14,473,
28,095
20,326,
12,479
4,351,051,274.00
14,791,
13,731
11,708
53
68
94
18,843
11,145
- 40 -
NO
Uraian
Anggaran pada Tahun ke β (dalam Miliyar Rupiah) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam Miliyar
Rupiah)
Rasio Antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke- Rata-rata pertahun
1 (2012) 2 (2013) 3
(2014) 4
(2015) 5
(2016) 1
(2012) 2 (2013) 3 (2014) 4 (2015) 5 (2016) 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
Belanja Barang dan
Jasa
6,808
60,821
82,642
60,088,
1,371
34,790,
40,727
54,883,
57
49
91
52,590
32,943
Belanja Modal
51,943
102,276
93,997
53,232,
1,469
72,496,
80,468,
48,530
71
86
91
75,362
50,741
Jumlah -
73,886
202,04
4
213,28
6
146,83
9
-
7,586,
132,083
151,070
136,131
65
71
93
127,211
85,374
- 41 -
Gambaran kondisi umum pembangunan kesehatan didapatkan dari
hasil evaluasi Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Banten 2012-2017. Angka
Kematian Ibu (AKI) meningkat dari 168,8 per 100.000 kelahiran hidup pada
tahun 2011 menjadi 308 per 100.000 kelahiran hidup (KH). Angka
Kematian Bayi (AKB) meningkat dari 29,5 per 1.000 kelahiran hidup (KH)
pada tahun 2011 menjadi 32 per 1.000 kelahiran hidup pada tahun 2011
(SDKI, 2012). Angka Harapan Hidup (AHH) Provinsi Banten meningkat dari
65,5 tahun pada tahun 2011 menjadi 69,46 tahun pada tahun 2016.
Persentase Balita Ditimbang Berat Badannya (D/S) Target Target :
82%, Realisasi : 80,6%, Capaian 98,29%. Jumlah sasaran 1.135.770 bayi
dan balita, balita yang datang ke Posyandu sebesar 915.397 dikarenakan,
masih kurangnya partisipasi masyarakat terhadap pelaksanaan
pemantauan pertumbuhan di Posyandu. Indikator tersebut bertujuan
untuk meningkatkan kualitas penanganan masalah gizi masyarakat dan
mengetahui hasil penimbangan pada bulan yang bersangkutan.
Untuk indikator Kinerja persentase ibu bersalin yang ditolong oleh
Tenaga Kesehatan terlatih (cakupan PN) dengan target 91.5%, realisasi
65.59% dan capaian 71,79%, sedangkan pada indikator Persentase
cakupan kunjungan pelayanan neonatal pertama (cakupan KN1) dengan
target kinerja 92 realisasi 100%. Adapun permasalahan dalam pencapaian
target indikator persentase ibu bersalin yang ditolong oleh Tenaga
Kesehatan terlatih (Cakupan PN) dengan jumlah sasaran ibu bersalin
sebanyak 257,962 Ibu dengan capaian sebesar 169,465 Ibu bersalin yang
ditolong oleh Tenaga Kesehatan. Kendala yang dihadapi dikarenakan masih
adanya desa yang tidak ditempati oleh tenaga kesehatan terlatih untuk
persalinan (Bidan), sehingga pertolongan persalinan masih ada yang
dilakukan oleh dukun (tradisional).
Pada indikator Persentase Puskesmas rawat inap yang mampu
PONED Target 100%, Realisasi 100 %. Adapun Jumlah Puskesmas
berdasarkan data pada tahun 2016 sebanyak 235 Puskesmas, dengan
Puskesmas Rawat Inap sebanyak 77 Puskesmas dengan Jumlah
Puskesmas yang sudah mampu PONED sebesar 86 Puskesmas. Indikator
kinerja Puskesmas rawat inap yang mampu PONED bertujuan untuk
mendekatkan pelayanan kegawatdaruratan kepada Ibu hamil di fasilitas
pelayanan Kesehatan sehingga diharapkan angka kematian ibu dan bayi
berkurang.
- 42 -
Indikator capaian kinerja pada Pembinaan upaya kesehatan rujukan
yaitu Persentase Rumah Sakit yang melaksanakan PONEK dengan target
capaian sebesar 100% dan realiasi sebesar 100%. Jumlah Rumah Sakit
Pemerintah Daerah di Provinsi Banten sebanyak 10 Rumah sakit dan
keseluruhan rumah sakit milik pemerintah tersebut telah melaksanakan
PONEK, dibantu oleh rumah sakit swasta yang ada di wilayah Provinsi
Banten. Indikator Rumah Sakit yang melaksanakan PONEK merupakan
salah satu upaya menurunkan angka kematian ibu (AKI) dan angka
kematian bayi (AKB) dengan harapan mampu meningkatkan pelayanan
kesehatan maternal dan neonatal dengan program penanganan komplikasi
pada ibu hamil dan bayi baru lahir di rumah Sakit.
Indikator Persentase RSUD dan RS Swasta yang melayani pasien
penduduk miskin (%) dengan target 95% dan realisasi sebesar 100%.
Jumlah RSUD di Provinsi Banten Sebanyak 10 Rumah Sakit, 3 Rumah
Sakit Vertikal (Kemenkes, TNI/Polri) dan 84 rumah Sakit Swasta.
Keseluruhan Rumah Sakit tersebut dapat melayani pasien penduduk
miskin, dimana dikeseluruhan rumah sakit tersebut telah disediakan
tempat tidur kelas III sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tujuan dari
Indikator tersebut untuk meningkatkan pelayanan kesehatan untuk
masyarakat miskin yang membutuhkan penanganan kesehatan.
Persentase Peningkatan Sarana Dan Prasana RS Provinsi & Labkesda
Provinsi Banten (%) telah mencapai 100% dimana Balai Laboratorium
Kesehatan Daerah Provinsi Banten telah melengkapi sarana dan prasarana
untuk beroperasionalnya sesuai dengan klasifikasi Laboratoium Klinik
Madya.
Jumlah Bayi Yang Mendapatkan Imunisasi Dasar Lengkap / UCI
(Universal Child Imunization) dibawah 1 tahun di suatu Desa/Kelurahan
Target 100% dengan Realisasi 90,20%. Jumlah sasaran bayi ( 0- 11 bulan)
sebesar 241.704 Bayi dengan realisasi sebesar 217.986 bayi yang telah
mendapatkan Imunisasi dasar lengkap. Adapun permasalahan yang
dihadapi yaitu masih adanya penolakan masyarakat terhadap pemberian
imunisasi bagi bayi serta permasalahan pada mata rantai (cold chain)
vaksin yang belum tercukupi mulai dari Dinas Kesehatan Provinsi Hingga
Posyandu. Dari segi Tenaga Kesehatan, masih banyak SDM yang belum
terlatih.
- 43 -
Persentase penduduk yang memiliki akses terhadap air minum
berkualitas target 78% dengan realisasi 63%, Permasalahan yang dihadapi
dimana masih banyaknya Sarana air minum yang dimiliki masyarakat tidak
memenuhi syarat kesehatan, serta pengembangan teknologi tepat guna
pengelolaan air minum di masyarakat belum optimal yang diperburuk
karena belum optimalnya/tidak berperannya Badan Pengelolaan sarana air
minum dan sanitasi dikelompok masyarakat. Adapun solusi kedepan
adalah dengan Meningkatkan peran serta masyarakat (Pemberdayaan)
dalam perbaikan sarana, penyediaan teknologi tepat guna air minum dan
pelatihan TTG ke masyarakat/badan BPSPAMS.
Persentase Puskesmas yang melaksanakan program pengendalian
Penyakit Tidak Menular (PTM) dengan Target Kinerja 50% Realisasi 100%.
Pencapaian tersebut didasari kebijakan dari Pemerintah (Kementerian
Kesehatan) dimana pemerintah Provinsi dan Kab/Kota hingga ke UPT
Puskesmas telah mendapat satu suara untuk melaksanakan program
penyakit tidak menular. Adapaun masukan/usulan dalam peningkatan
upaya pengendalian Penyakit tidak menular yaitu diperlukannya
pengembangan baik dari segi SDM maupun sarana dan prasarana untuk
pelaksanaan program pengendalian penyakit tidak menular terpadu, serta
menggerakkan masyarakat untuk melaksanakan langkah βCERDIKβ.
Prevalensi HIV dengan Target <0,5 realisasi 0,46 (<0,5), Persentase
kasus baru TB paru (BTA positif) yang disembuhkan target 91% realisasi
49%. Adapaun hal teknis terkait pencapaian target indikator baru TB paru
(BTA positif) yang disembuhkan dikarenakan belum optimalnya
penjaringan suspek/terduga TB baik di Masyarakat maupun lintas sektor
(Penjaringan suspek/terduga sebagian besar secara pasif).
Indikator kinerja angka penemuan kasus malaria Per 1000 penduduk
target kinerja β€1 realisasi 0,001 (<1), terkait indikator tersebut masih
terdapat 2 Kabupaten yang belum mendapat sertifikat eliminiasi malaria
(daerah endemis malaria). Telah dilakukannya kegiatan preventif menuju
eliminiasi malaria dan ditargetkan Tahun 2019, 2 (dua) Kabupaten tersebut
telah mendapatkan sertikat eliminasi malaria. Adapun permasalahan
masih adanya kasus malaria dapat diakibatkan karena masyarakat /
suspek terkena vector nyamuk di daerah diluar Provinsi Banten tetapi
terdeteksi pada Fasikitas Kesehatan di Provinsi Banten (Malaria Import).
Indikator kinerja angka penemuan kasus malaria bertujuan untuk
- 44 -
meningkatkan kualitas dalam penemuan kasus malaria dan pengendalian
kasus malaria terutama di daerah endemis.
Terdapat 2 indikator kinerja pada UPT BKKM yaitu Jumlah industri
formal dan informal yang mendapatkan promosi kesehatan kerja (%) dan
Persentase pelayanan kesehatan dasar bagi masyarakat pekerja (%).
Kedua indikator tersebut telah tercapai sesuai target yang dicanangkan. Hal
ini didasari oleh adanya peningkatan sarana dan prasarana pada Balai
Kesehatan kerja Masyarkat sebagi UPT Dinas Kesehatan Provinsi Banten.
Persentase Sarana Kesehatan, Produksi dan Distribusi Kefarmasian
dan Alat Kesehatan yang berkualitas Target 70%, Realisasi 70%. Adapun
permasalahan yang dihadapai dikarenakan adanya Ketidakpahaman atau
kurangnya pengetahuan Pelaku Usaha mengenai regulasi dan kesesuaian
sesuai dengan peraturan yang berlaku sehingga peran pemerintah baik
provinsi dan Kab/Kota dalam pembinaan, dan sosialisasi mengenai aturan-
aturan yang berlaku perlu ditingkatkan.
Perencanaan pengadaan yang dimulai dari Rencana Kebutuhan Obat
(RKO) Dinkes Provinsi dan Kab/Kota; Ketersediaan Penyedia obat E-
Katalog; terdistribusinya obat buffer stok dan obat program secara merata
sesuai kebutuhan dan tepat sasaran. Persentase ketersediaan obat buffer
di Provinsi Banten Target 100% Realisasi 100%. Permasalahan yang
dihadapi dalam pemenuhan obat Buffer stock diantaranya diakibatkan oleh
sistem penyediaan barang/jasa βE-Katalogβ. Pada pemesanan obat E-
Katalog ada beberapa penyedia yang melakukan penolakan pemesanan
dikarenakan kekosongan stok.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Tantangan merupakan gambaran kondisi yang dapat dilihat berasal
dari eksternal yang dapat menghambat pencapaian tujuan. Seiring dengan
dinamika pembangunan kesehatan, bentuk tantangan dapat diidentifikasi
sebagai berikut :
1. Dukungan sektor lain terhadap bidang kesehatan masih belum
optimal karena masih ada anggapan bahwa urusan kesehatan
merupakan tanggung jawab Dinas Kesehatan saja. Jaringan
kemitraan dengan berbagai pihak termasuk sektor pemerintah dan
dunia usaha dalam penanganan masalah kesehatan sudah dilakukan
namun belum optimal. Kemitraan berbagai unsur terkait termasuk
- 45 -
stakeholder belum ditata secara baik sesuai peran, fungsi dan
tanggung jawab masing β masing dalam pemberdayaan di bidang
kesehatan.
2. Anggaran pembiayaan kesehatan, permasalahannya adalah alokasi
yang masih belum optimal dan pembiayaan untuk upaya promotif
dan preventif perlu terus ditingkatkan.
3. Kesadaran masyarakat terhadap jaminan pemeliharaan kesehatan
belum tumbuh dengan baik, terlihat dari masih rendahnya
kemandirian masyarakat untuk membiayai jaminan pemeliharaan
kesehatannya (Peserta Mandiri JKN-KIS/ Non PBI). Selain kesadaran
masyarakat, masalah uatama dalam pemenuhan jaminan
pemeliharaan kesehatan masyarakat adalah pendataan / basis data
masyarakat miskin yang belum terpadu sehingga menyulitkan dalam
pendaftaran / pembiayaan masyarakat melalui Penerima Bantuan
Iuran (PBI) JKN-KIS
4. Pola Hidup yang tidak sehat dapat mengakibatkan berbagai macam
penyakit, antara lain : sakit jantung, tekanan darah tinggi, kanker,
stroke, diabetes, dan lainnya yang kesemuanya disebabkan oleh 3
faktor resiko utama, yaitu : merokok, kurang aktifitas fisik dan
kurangnya makan makanan berserat. Sikap dan perilaku pada
masyarakat khususnya populasi berisiko yang belum terbangunnya
kesadaran untuk menolong dirinya sendiri dan bertanggungjawab
pada anggota keluarga serta masyarakat dari resiko penularan IMS
dan HIV.
5. Jumlah dan jenis tenaga kesehatan terus meningkat namun
kebutuhan dan pemerataan distribusinya belum terpenuhi , masih
terjadi disparitas jumlah dan distribusi tenaga kesehatan antar
Kabupaten/Kota yang ada di wilayah Provinsi Banten.
6. Akses terhadap pelayanan kesehatan belum merata di setiap
Kab/Kota, masih terbatasnya sarana pelayanan kesehatan dan
tenaga kesehatan di Daerah Tertinggal, keterbatasan akses juga
disebabkan karena kondisi geografis yang sulit dan masih
terbatasnya transportasi dan infrastruktur.
7. Sistem informasi kesehatan belum optimal, keterbatasan data
menjadi kendala dalam pemetaan masalah dan penyusunan
kebijakan. Pemanfaatan data belum optimal dan surveilans belum
- 46 -
dilaksanakan secara menyeluruh dan berkesinambungan.
Permasalahan tersebut antara lain muncul pada pembagian peran
pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten/kota, munculnya
permasalahan pada harmonisasi kebijakan, masalah pada
pelaksanaan kebijakan termasuk sinkronisasi program antara
Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kab/Kota.
Peluang merupakan kondisi eksternal yang mendukung dan dapat
dimanfaatkan dalam pelaksanaan tugas pada Dinas Kesehatan Provinsi
Banten. Adapun peluang yang dapat diidentifikasikan adalah sebagai
berikut :
1) Penataan Kelembagaan perangkat Daerah seiring dengan diubahnya
peraturan pemerintah tentang organisasi perangkat daerah, sesuai
kebutuhan, potensi, karakeristik, dan kemampuan baik anggaran
maupun sumber daya aparatur (mengacu pada UU Nmor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah);
2) Pertumbuhan Ekonomi dan IPM yang semakin meningkat;
3) Terdapat berbagai sumber alokasi anggaran dalam pelaksanaan
pembangunan kesehatan (APBN β Dana Dekonsentrasi, APBD, Bantuan
Keuangan, Hibah, anggaran bantuan luar negeri, bagi hasil cukai
tembakau);
4) Penyusunan Peraturan daerah mengenai Pelaksanaan Pembangunan
Kesehatan di Provinsi Banten (Sistem Kesehatan Provinsi) sebagai
acuan dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan kesehatan;
5) Meningkatnya dukungan dari pihak-pihak yang berkomitmen terhadap
pembangunan kesehatan termasuk dari Anggota Dewan Perwakilan
Rakyat, baik pusat maupun daerah
- 47 -
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
Sebagaimana yang telah di jelaskan pada bab sebelumnya bahwa
Dinas Kesehatan merupakan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang
memiliki fungsi operasional (Dinas Kesehatan) dan penunjang (Lembaga
Teknis Daerah). Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya telah dijelaskan
dalam Peraturan Gubenur Provinsi Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Oraganisasi Perangkat Daerah Provinsi
Banten, dimana Dinas Kesehatan Provinsi Banten merupakan unsur
pelaksana otonomi daerah dibidang Kesehatan yang dipimpin oleh Kepala
Dinas yang bertanggungjawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah
mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah
berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas perbantuan dibidang
kesehatan. Dalam pelaksanaan pembangunan kesehatan di Provinsi
Banten masih terdapat beberapa permasalahan yang teridentifikasi
diantaranya sebagai berikut :
1. Status Kesehatan Masyarakat masih rendah ditandai dengan masih
tingginya Angka Kematian Bayi ( AKB ) dan Angka Kematian Ibu (AKI
);
Tabel 3.1 Jumlah Kematian Ibu
NO SATUAN TAHUN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Kasus 240 216 233 264 253 227 211
Tabel 3.2 Jumlah Kematian Bayi
NO SATUAN TAHUN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Kasus 1279 1653 2556 1616 1297 1246 963
- 48 -
2. Adanya disparitas kondisi Status Kesehatan, Sarana dan prasarana
pelayanan kesehatan, Sumberdaya Manusia ( SDM ) Kesehatan yang
masih lebar antar Kabupaten/Kota di wilayah Provinsi Banten;
Tabel 3.3 Jumlah Puskesmas Sesuai Standar Ketenagaan
NO Kabupaten/Kota Total
Puskesmas
Jumlah
Puskesmas terpenuhi
Jumlah Puskesmas
belum
terpenuhi
1 Kab. Pandeglang 36 2 34
2 Kab. Lebak 42 1 41
3 Kab. Serang 31 14 17
4 Kota Serang 16 2 14
5 Kab. Tangerang 44 16 28
6 Kota Tangerang 36 18 18
7
Kota Tangerang
selatan 29 20 9
8 Kota Cilegon 8 4 4
3. Angka kejadian kesakitan akibat infeksi penyakit menular langsung
maupun melalui binatang masih cukup tinggi, sementara pada saat
bersamaan kejadian penyakit degeneratif (hipertensi, jantung,
diabetes melitus, dll) mulai meningkat;
Tabel 3.3 Jumlah Kasus TB
NO SATUAN TAHUN
2016 2017 2018
1 Kasus 14.842 16.608 22.728
Tabel 3.4 Jumlah Kasus HIV
NO SATUAN TAHUN
2016 2017 2018
1 Kasus 529 634 4234
Tabel 3.5 Jumlah Kasus DBD
NO SATUAN TAHUN
2016 2017 2018
1 Kasus 5.998 1360 1.023
- 49 -
4. Belum optimalnya pemberdayaan masyarakat yang ditandai
diantaranya perilaku masyarakat dalam hidup sehat masih rendah,
perilaku memberikan ASI ekslusif masih rendah, persalinan di
fasilitas kesehatan masih rendah, dll;
Tabel 3.6 Jumlah Kasus Gizi Buruk
NO SATUAN TAHUN
2016 2017 2018
1 Kasus 898 1004 1427
Tabel 3.6 Prevalensi Stunting
NO SATUAN TAHUN
2016 2017 2018
1 Persentase 27.5 29.6 26.6
Tabel 3.7 Persentase Persalinan di Fasilitas Kesehatan
NO SATUAN TAHUN
2016 2017 2018
1 Persentase 83.5 83.43 84.35
5. Belum optimalnya pelayanan kesehatan sesuai standar di fasilitas
kesehatan dasar maupun rujukan baik dari segi SDM, sarana dan
prasarana, peralatan medik, sistem rujukan, dll.
Tabel 3.8 Capaian Bed Occupacy ratio (BOR) di Rumah Sakit
Provinsi Banten
NO RSUD TAHUN
2016 2017 2018
1. RSUD Banten 60.32 60.36 54.29
2. RSUD Malingping 43.81 46.51 44.98
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM GUBERNUR DAN WAKIL
GUBERNUR
Visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur Banten terpilih periode
2017β2022 dituangkan kedalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017β2022. RPJMD Provinsi Banten
Tahun 2017β2022 merupakan tahapan ke-empat dari Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Banten Tahun
- 50 -
2005β2025 yang berorientasi pada pembangunan dan peningkatan
kompetensi segenap sumber daya yang terdapat di Banten dalam segala
bidang, guna menyiapkan kemandirian masyarakat Banten.
Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih merupakan
momentum dalam menghadapi permasalahan-permasalahan yang belum
terselesaikan pada periode sebelumnya, dan dapat menjawab serta
mengantisipasi perubahan atau permasalahan yang mungkin akan muncul
di masa mendatang. Saat ini permasalahan-permasalahan yang dihadapi
oleh Provinsi Banten antara lain Buruknya tata kelola pemerintahan di
Provinsi Banten yang berdampak terhadap buruknya kualitas pelayanan
publik dan menghambat program reformasi birokrasi, Buruknya kualitas
infrastruktur seperti jalan, bangunan, jembatan yang berdampak pada
terhambatnya aktivitas warga dan mempersempit akses ekonomi
masyarakat, Buruknya kualitas sarana dan prasarana pendidikan yang
berdampak pada terhambatnya proses pelayanan pendidikan dan
rendahnya sumber daya manuSia (SDM) yang dimiliki, Buruknya kualitas
sarana dan prasarana kesehatan yang berdampak terhambatnya pelayanan
kesehatan bagi masyarakat. Visi dan Misi yang diusung βBanten yang
Maju, Mandiri, Berdaya Saing, Sejahtera dan Berakhlaqul Karimahβ.
Selanjutnya dalam rangka mendorong efektivitas dan efesiensi
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dalam upaya mewujudkan visi
tersebut, maka Pemerintah Provinsi Banten 5 (lima) misi, yaitu :
1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
2. Membangun dan Meningkatkan kualitas infrastruktur;
3. Meningkatkan akses dan pemerataan pendidikan berkualitas;
4. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
berkualitas;
5. Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.
Untuk mewujudkan kelima misi tersebut diperlukan keterlibatan
semua pihak dengan leading sektor OPD Provinsi Banten sesuai dengan
tugas dan fungsinya. Dinas Kesehatan Provinsi Banten memiliki peranan
yang sangat penting dalam mengemban misi Ke-satu dan misi ke-empat.
Misi ke-Satu yaitu βMenciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good
governance)β , tujuan dari Misi ke-Satu tersebut adalah Terwujudnya
- 51 -
kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan
efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur
berintegritas, berkompetensi serta melayani masyarkat, sedangkan sasaran
yang ingin dicapai dalam misi tersebut adalah Tercapainya
Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Secara khusus Dinas Kesehatan sebagai pelaksana urusan
kesehatan mengemban Misi Ke-Empat yaitu βMeningkatkan Akses dan
Pemerataan Pelayanan Kesehatan Berkualitasβ dengan fungsi sebagai
unsur pelaksana otonomi daerah dibidang Kesehatan. Tujuan dari misi ke-
empat tersebut adalah Terwujudnya Peningkatan Kualitas Akses dan
Pemerataan Pelayanan Kesehatan, sedangkan Sasaran yang ingin dicapai
dalam misi tersebut adalah Pelayanan Kesehatan berkualitas dan Mudah
di Akses, Keikutsertaan masyarakat dalam jaminan kesehatan serta
Pelayanan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan minimal.
Dinas Kesehatan mempunyai tugas pokok membantu Gubernur
melaksanakan urusan pemerintahanan di bidang kesehatan dan tugas
pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah Provinsi. Adapun faktor-
faktor permaslahan pelayanan sektor kesehatan yang mempengaruhi
pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur diantaranya : (1).
Masih Minimnya Pembangunan fasilitas Pelayanan Kesehatan; (2). Belum
optimalnya Pengembangan Rumah Sakit Rujukan Regional; (3). Masih
tingginya Angka Kematian Ibu; (4). Masih tingginya Angka Kematian Bayi;
(5). Belum optimalnya Kinerja Pencegahan dan Pengendalian Penyakit; (6).
Belum optimalnya kinerja SDM kesehatan dan Kefarmasian.
3.3 TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN KESEHATAN RI
Dalam rencana strategis kementrian kesehatan 2015-2019 tidak ada
visi dan misi, namun mengikuti visi dan misi Presiden Republik Indonesia
yaitu βTerwujudnya Indoneia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong Royongβ. Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah
melalui 7 misi pembangunan yaitu :
1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan
wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan
sumber daya maritime dan mencerminkan kepribadian Indonesia
sebagai Negara kepulauan.
- 52 -
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan negara hUkum.
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat
jati diri sebagai Negara maritim.
4. Mewujdkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sejahtera.
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,
kuat dan berbasiskan kepentingan nasional, serta
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Dalam peningkatan status kesehatan masyarakat, indikator yang
ingin dicapai secara Nasional adalah :
1. Menurunnya angka kematian ibu dari 359 per 100.00 kelahiran
hidup (SP 2010), 346 menjadi 306 per 100.00 kelahiran hidup (SDKI
2012)
2. Menurunnya angka kematian bayi dari 32 menjadi 24 per 1.000
kelahiran hidup.
3. Menurunnya presentase Berat Bayi Lahir Rendah (BBLR) dari 10,2%
menjadi 8%
4. Meningkatnya upaya peningkatan promosi kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat, serta pembiayaan kegiatan promotif dan
preventif.
5. Meningkatnya upaya peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat.
Sedangkan dalam rangka meningkatkan daya tanggap (responsiveness)
dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di
bidang kesehatan, maka ukuran yang akan di capai adalah :
1. Menurunnya beban rumah tangga untuk membiayai pelayanan
kesehatan setelah memiliki jaminan kesehatan, dari 37% menjadi
10%.
2. Meningkatnya indeks responsiveness terhadap pelayanan kesehatan
dari 6,80 menjadi 8,00.
3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Berdasarkan faktor β faktor dari gambaran pelayanan Dinas Kesehatan
selama periode 2012-2017, Sasaran jangka menengah Renstra Kementerian
- 53 -
Kesehatan RI, diketahui bahwa saat ini masalah utama pembangunan
kesehatan di Provinsi Banten adalah masih rendahnya Angka Harapan
Hidup, Belum optimalnya Pengembangan Rumah Sakit Rujukan Regional,
Masih tingginya Angka Kematian Ibu, Masih tingginya Angka Kematian
Bayi, Belum optimalnya Kinerja Pencegahan dan Pengendalian Penyakit,
Belum optimalnya kinerja SDM kesehatan dan Kefarmasian. Isu strategis
dirumuskan berdasarkan telaahan dari komponen-komponen hasil analisis
SWOT yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Dari
analisis SWOT serta permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan tugas
dan fungsi Dinas Kesehatan Provinsi Banten.
Berdasarkan hal tersebut diatas dapat digambarkan 3 (tiga) isu
strategis permasalahan adalah sebagai berikut :
1. Masih Tingginya Angka Kematian Ibu, Angka Kematian Bayi dan Gizi
Buruk. Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian bayi (AKB) masih
menjadi masalah di Provinsi Banten (AKI: 308/100.000 KH; AKB:
32/1.000 KH). Peningkatan AKI di Provinsi Banten disebabkan
meningkatnya jumlah kehamilan risiko tinggi, masih rendahnya deteksi
dini masyarakat serta kurang mampunya kecepatan dan ketepatan
pengambilan keputusan rujukan kehamilan risiko tinggi. Demikian pula
dengan AKB yang antara lain disebabkan asfiksia (sesak nafas saat lahir),
bayi lahir dengan berat badan rendah (BBLR), infeksi neonatus,
pneumonia, diare dan gizi buruk. Status gizi buruk bayi antara lain
disebabkan belum tepatnya pola asuh khususnya pemberian ASI
eksklusif. Upaya untuk menurunkan AKI dan AKB dengan pelayanan
kesehatan ibu dan anak di puskesmas PONED dan Rumah Sakit PONEK,
namun pelaksanaan pelayanan kesehatan masih belum optimal
disebabkan karena belum terpenuhinya prasarana dan sarana, belum
meratanya pendayagunaan tenaga kesehatan serta masih kurangnya
kompetensi tenaga kesehatan. Sarana pelayanan kesehatan jika
dibandingkan dengan jumlah penduduk masih belum proporsional,
sehingga masih diperlukan optimalisasi pelayanan kesehatan di tingkat
dasar dan rujukan yang sesuai dengan standar.
2. Angka Kesakitan dan Kematian penyakit menular dan tidak menular
masih tinggi. Meningkatnya jumlah kasus penyakit menular TB
disebabkan belum semua komponen pelaksana penemuan kasus di
sarana pelayanan kesehatan mendapat pelatihan dan belum optimalnya
- 54 -
ketersediaan prasarana dan sarana di Puskesmas dan Rumah Sakit.,
Penemuan infeksi HIV dan AIDS tiap tahun cenderung meningkat
disebabkan upaya penemuan dan pencarian kasus yang semakin intensif
melalui Mobile VCT, kasus Malaria masih tinggi dan masih terdapat
Kabupaten yang belum eliminasi Malaria. Penyakit-penyakit menular/
infeksi masih menjadi masalah di masyarakat, di sisi lain angka
kesakitan dan kematian beberapa penyakit tidak menular dan
degeneratif seperti Diabetes mellitus (DM), kardiovaskuler, hipertensi dan
kanker (keganasan) cenderung meningkat. Salah satu penanganan dalam
pencegahan penyakit tidak menular dan degeneratif adalah
menggerakan masyarakat untuk hidup sehat (GERMAS) yang dalam
pelaksanaannya melalui pemberdayaan masyarakat. Pemberdayaan
masyarakat bidang kesehatan diarahkan agar masyarakat berdaya untuk
ikut aktif memelihara kesehatannya sendiri, melakukan upaya pro-aktif
tidak menunggu sampai jatuh sakit, karena ketika sakit sebenarnya telah
kehilangan nilai produktif. Upaya promotif dan preventif perlu
ditingkatkan untuk mengendalikan angka kesakitan yang muncul dan
mencegah hilangnya produktivitas serta menjadikan sehat sebagai fungsi
produksi yang dapat memberi nilai tambah.
3. Masih rendahnya Pengembangan, Pemberdayaan dan Pendayagunaan
Sumberdaya manusia Kesehatan di Provinsi Banten. Provinsi Banten
memiliki permasalahan terkait jumlah, kualitas maupun sebaran tenaga
kesehatan. Jumlah Tenaga Kesehatan di Provinsi Banten masih kurang
di beberapa Kabupaten/Kota, namun juga ada yang berlebih di
kabupaten /Kota wilayah Tangerang. Untuk wilayah Banten jumlah
tenaga kesehatan masih banyak yang kurang baik dari sisi jumlah
maupun jenis. Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur Banten 2017
β 2022 terkait sektor kesehatan yaitu βMeningkatkan Akses dan
Pemerataan Pelayanan Kesehatanβ. Dalam mewujudkan hal tersebut
terdapat beberapa program prioritas diantaranya yang berkaitan
langsung dengan pemenuhan kebutuhan tenaga kesehatan di Banten
yaitu melalui βPenyediaan Dokter pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Khususnya untuk wilayah Terpencil dengan Pemberian Insentif bagi 440
Dokter Umum/Gigi dan Petugas Kesehatan Masyarakatβ. Rencana
implementasi pemenuhan tenaga tersebut perlu didukung oleh data
keadaan dan kebutuhan tenaga kesehatan.
- 55 -
Keberhasilan pembangunan kesehatan tidak semata-mata
ditentukan oleh hasil kerja keras sektor kesehatan, tetapi sangat
dipengaruhi pula oleh hasil kerja serta kontribusi positif berbagai sektor
pembangunan lainnya. Untuk optimalisasi hasil kerja serta kontribusi
positif tersebut, βwawasan kesehatanβ perlu dijadikan sebagai asas pokok
program pembangunan kesehatan di Provinsi Banten, dalam
pelaksanaannya seluruh unsur atau subsistem dari Sistem Kesehatan
Nasional (SKN) yang kemudian diturunkan kedalam Pelaksanan
pembangunan Kesehatan di Provinsi Banten (Sistem Kesehatan Provinsi)
berperan sebagai penggerak utama pembangunan kesehatan berwawasan
kesehatan yang dituangkan dalam bentuk program-program dalam RPJMD
dan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Banten.
Terwujudnya keadaan sehat dipengaruhi oleh berbagai faktor, yang
tidak hanya menjadi tanggung jawab sektor kesehatan, melainkan juga
tanggung jawab dari berbagai sektor terkait lainnya disamping tanggung
jawab individu dan keluarga. Dalam penyelenggaraan pembangunan
daerah , pembangunan kesehatan dapat bersinergi secara dinamis dengan
berbagai program pembangunan lainnya seperti: Program pembangunan
bidang pendidikan, perekonomian, ketahanan pangan, pemberdayaan
masyarakat, dll.
Untuk mengurangi kesenjangan yang terjadi dalam pembangunan
kesehatan, diperlukan pemikiran tidak konvensional mengenai kebijakan
program kesehatan masyarakat dan sektor kesehatan pada umumnya
untuk mencakup determinan kesehatan lainnya, terutama yang berada
diluar domain sektor kesehatan. Reformasi kesehatan masyarakat yang
meliputi reformasi kebijakan SDM kesehatan, reformasi kebijakan
pembiayaan kesehatan, reformasi kebijakan pelayanan kesehatan, dan
reformasi untuk kebijakan yang terkait dengan terselenggaranya Good
Governance sudah harus dilakukan.
- 56 -
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
Tujuan yang akan dicapai oleh Dinas Kesehatan Provinsi Banten
secara umum adalah terselenggaranya pembangunan kesehatan secara
berhasil-guna dan berdaya-guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan
masyarakat banten yang setinggiβtingginya. Tujuan dan Sasaran pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Banten 2017-2022 yang secara langsung berkaitan dengan urusan
kesehatan, yaitu :
1. Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul
kariman dengan efektif, efisien, transparan, akuntabel, dan sumber daya
aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani masyarakat.
Tujuan RPJMD tersebut didukung oleh tujuan Rencana Strategis Dinas
Kesehatan yaitu Terwujudnya kelembagaan Dinas Kesehatan yang
efektif, efisien,transparan dan akuntabel. Adapun sasarannya yaitu
Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan
efisien.
2. Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan
kesehatan. Tujuan RPJMD tersebut didukung oleh tujuan Rencana
Strategis Dinas Kesehatan yaitu Terwujudnya peningkatan akses dan
mutu pelayanan kesehatan. Adapun sasarannya yaitu :
a. Meningkatnya Pelayanan Kesehatan berkualitas dan Mudah di Akses;
b. Meningkatnya Jaminan Kesehatan Masyarakat dan Kualitas Tenaga
Kesehatan;
c. Meningkatnya Pelayanan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan
minimal.
Dalam upaya mencapai target tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam RPJMD Provinsi Banten 2017-2022, Dinas Kesehatan
merumuskan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kesehatan
Provinsi Banten. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas
Kesehatan beserta indikator kinerja disajikan dalam tabel 4.1 sebagai
berikut :
- 57 -
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan (Sebelum Revisi)
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN /
SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN KE-
2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Terwujudnya kelembagaan pemerintahan
daerah yang berakhlakul
karimah dengan efektif, efisien, transparan,
akuntabel, dan sumber daya
aparatur berintegritas, berkompensi
serta melayani masyarakat
1.0.0 Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat
3.1 3.2 - - -
1.1 Tercapainya kinerja
penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas
1.1.1 Capian Laporan Kinerja
Pemerintah Provinsi Banten
B BB - - -
2 Terwujudnya kualitas dan Akses pelayanan
kesehatan guna mewujudkan
masyarakat Banten sehat yang mandiri,
2.0.0
Angka Harapan Hidup (AHH)
69.76 70.06 - - -
- 58 -
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN /
SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN KE-
2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
sejahtera dan berdaya saing.
2.1 Meningkatnya kesehatan ibu dan anak serta kesadaran
gizi keluarga, dan peran serta masyarakat untuk
melaksanakan pola hidup sehat dengan
Gerakan Masyarakat Hidup Sehat
2.1.1 Angka Kematian Bayi (Per 1000 kelahiran hidup)
31 30 - - -
2.1.2 Angka Kematian Ibu (Per 100.000 kelahiran
hidup)
304 300 - - -
2.2 Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan,
menjamin pembiayaan kesehatan bagi masyarakat serta
Menurunnya Jumlah Kesakitan, Kematian
Akibat Penyakit Menular Langsung, Penyakit Bersumber
Binatang, Penyakit Tidak Menular,
Penyakit Jiwa.
2.2.1 Persentase penduduk yang memiliki Jaminan Kesehatan
90 100 - - -
- 59 -
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN /
SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN KE-
2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2.3 Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan
di Rumah Sakit serta terjaminnya pelayanan kesehatan bagi
masyarakat
2.3.1 Angka Harapan Hidup 69.76 70.06 - - -
- 60 -
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan (Setelah Revisi)
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/
SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN
2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Terwujudnya
kelembagaan Dinas Kesehatan yang efektif,
efisien,transparan dan akuntabel
1.0.0 Capaian Indeks
Kepuasan Masyarakat
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
1.1 Meningkatnya Penyelenggaraan
Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan
efisien
1.1.1 Capaian SAKIP (sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
OPD
B BB BB A A
2 Terwujudnya peningkatan akses dan mutu
pelayanan kesehatan
2.0.0 Angka harapan Hidup
69.8 70.1 70.4 70.7 71
2.1 Meningkatnya Pelayanan
Kesehatan berkualitas dan Mudah di Akses
2.1.1 Penurunan Jumlah
Kematian Ibu
247 242 237 232 227
- 61 -
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/
SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN
2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2.1.2 Penurunan
Jumlah Kematian Bayi
1149 1144 1139 1134 1129
2.2 Meningkatkan Jaminan
Kesehatan Masyarakat dan Kualitas Tenaga
Kesehatan
2.2.1 Persentase Penduduk yang
memiliki Jaminan Kesehatan
90 100 100 100 100
2.3 Meningkatnya Pelayanan kesehatan sesuai
dengan standar pelayanan
minimal
2.3.1 BOR (Bed Occupancy Ratio). RSUD
Banten
60 65 70 75 80
2.3.2 BOR (Bed
Occupancy Ratio).RSUD Malingping
60 65 65 70 75
- 62 -
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Arah kebijakan merupakan rumusan yang merasionalisasi pilihan
strategi agar lebih terarah mencapai tujuan sasaran dalam waktu 5 tahun,
memiliki fokus berdasarkan Identifikasi permasalahan dan isu strategis,
mengarahkan target kinerja yang akan dicapai pada tingkatan strukur yang
diperlukan untuk dapat menguatkan penyelesaian masalah sesuai dengan
target indikator kinerja outcome yang telah ditetapkan dalam RPJMD
Provinsi Banten 2017-2022.
Adapun tujuan dari Rencana Strategis Dinas Kesehatan yaitu
Terwujudnya kelembagaan Dinas Kesehatan yang efektif, efisien,
transparan dan akuntabel didukung dengan arah kebijakan Menciptakan
tata kelola pemerintahan yang baik. Pada tujuan Terwujudnya peningkatan
akses dan mutu pelayanan kesehatan didukung dengan arah kebijakan :
1. Peningkatan Upaya Kesehatan Masyarakat sesuai standar;
2. Pemenuhan Sarana Prasarana Kesehatan sesuai standar;
3. Peningkatan Upaya Pencegahan dan pengendalian penyakit sesuai
standar;
4. Peningkatan akses dan mutu layanan kesehatan serta SDM
Kesehatan;
5. Peningkatkan Pelayanan di Rumah Sakit Provinsi Banten.
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran jangka menengah yang telah
ditetapkan pada Bab sebelumnya, maka pada bagian ini dirumuskan
pernyataan strategi dan arah kebijakan pada Tahun 2017-2022
sebagaimana pada Tabel 5.1. Pada tabel tersebut disajikan relevansi dan
konsistensi antar pernyataan Visi dan Misi yang telah ditetapkan dalam
RPJMD Provinsi Banten 2017-2022 dengan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan
arah kebijakan Dinas Kesehatan Provinsi Banten.
- 63 -
Tabel 5.1.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : Banten yang Maju, Mandiri, Berdaya Saing, Sejahtera dan Berakhlaqul Karimah
Misi : [1] Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan
Terwujudnya kelembagaan Dinas Kesehatan yang efektif, efisien,transparan dan
akuntabel
Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel,
Efektif, dan efisien
Meningkatkan Kualitas kelembagaan dan ketatalaksaan Dinas Kesehatan
Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik
Misi : [4] Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan
Terwujudnya peningkatan akses
dan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatnya Pelayanan
Kesehatan berkualitas dan Mudah di Akses
Meningkatkan Upaya
Kesehatan Masyarakat
Peningkatan Upaya Kesehatan
Masyarakat sesuai standar
- 64 -
Misi : [4] Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan
Pemenuhan Sarana Prasarana Kesehatan sesuai standar
Peningkatan Upaya Pencegahan dan pengendalian penyakit
sesuai standar
Meningkatkan Jaminan
Kesehatan Masyarakat dan Kualitas Tenaga Kesehatan
Meningkatkan akses pelayanan
kesehatan dan kualitas SDM Kesehatan
Peningkatan akses dan mutu
layanan kesehatan serta SDM Kesehatan
Meningkatnya Pelayanan kesehatan sesuai dengan
standar pelayanan minimal
Meningkatkan Upaya Kesehatan Perorangan
Peningkatkan Pelayanan di Rumah Sakit Provinsi Banten
- 65 -
BAB VI
RENCANA PPROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Program pembangunan kesehatan tahun 2017-2022 dirumuskan
berdasarkan pada Visi, Misi, Tujuan dan Strategis pada RPJMD Provinsi
Banten 2017-2022 dan evaluasi capaian pembangunan kesehatan sampai
tahun 2017. Program dan kegiatan Dinas Kesehatan juga memperhatikan
komitmen pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota terhadap RPJMN,
maupun konvensi internasional diantaranya Suistanable Development
Goals (SDGs),
Program dan kegiatan pembangunan kesehatan tahun 2017-2022
disusun untuk memberikan arah dan pedoman bagi penyelenggara
pembangunan kesehatan di Provinsi Banten terkait dengan upaya-upaya
yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis yang
menggambarkan tujuan-tujuan strategis. Adapun program dan kegiatan
yang akan dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan Provinsi Banten adalah
sebagai berikut :
1. Program Tata Kelola Pemerintahan
Pada program tata kelola pemerintahan terdiri dari kegiatan Perencanaan,
Evaluasi dan Pelaporan, Kegiatan Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan
dan Neraca Aset, Penyediaan Barang Jasa, Pengadaan dan Pemeliharaan
Sarana Prasarana Perkantoran, Kegiatan Peningkatan Kapasitas Aparatur,
Kegiatan Pelayanan Tata Usaha pada UPTD Pelatihan Kesehatan,
Pelayanan Tata Usaha pada UPTD Laboratorium Kesehatan Daerah,
Pelayanan Tata Usaha pada RSUD Banten, Pelayanan Tata Usaha pada
RSUD Malingping. Indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Persentase
terwujudnya penata usaha keuangan dan pencapaian kinerja program yang
mendukung yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD, Capaian
kesesuaian dengan Parameter penilaian dokumen perencanaan, evaluasi
dan pelaporan perangkat daerah, Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi administrasi
- 66 -
perangkat daerah, Persentase terwujudnya peningkatan kapasitas
sumberdaya Aparatur yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD.
2. Program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Pada program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat terdiri dari
kegiatan Peningkatan Kesehatan Keluarga dan Gizi, Kegiatan Promosi
Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat, Kegiatan Upaya Kesehatan
Kerja dan Olahraga, Kegiatan Peningkatan Kesehatan Lingkungan.
Indikator kinerja yang ingin dicapai adalah Persentase Persalinan di
fasilitas pelayanan kesehatan, Persentase balita gizi buruk yang dirawat
dan ditangani, Persentase Kab/Kota yang telah mendapatkan dukungan
program kesehatan masyarakat.
3. Program Peningkatan Akses dan Mutu Pelayanan Kesehatan
Pada program Peningkatan Akses dan Mutu Pelayanan Kesehatan terdiri
dari kegiatan Pembiayaan dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan,
Pelayanan Kesehatan bagi Masyarakat Miskin, Kegiatan Kerjasama
Pelayanan Kesehatan, Kegiatan Pembinaan Upaya Kesehatan Rujukan.
Indikator kinerja yang ingin dicapai Persentase penduduk yang
mendapatkan jaminan pelayanan kesehatan, Presentase pelayanan
kesehatan yang terakreditasi (FKTP, FKRTL, Laboratorium), Persentase
Terbangunnya RS Jiwa dan Pusat Rehabilitasi ketergantungan obat
Provinsi Banten, Persentase Pembangunan Rumah Sakit Banten Selatan.
4. Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Pada program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit terdiri dari kegiatan
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular, Kegiatan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Bersumber Binatang, kegiatan Pencegahan,
Pengendalian Penyakit Tidak Menular, Kegiatan Upaya Kesehatan Jiwa,
Kegiatan Surveilans, Imunisasi dan Krisis Kesehatan. Indikator yang ingin
dicapai Persentase Kab/Kota yang telah mendapatkan dukungan program
pencegahan, pengendalian penyakit dan krisis kesehatan
5. Program Pemberdayaan Sumberdaya Kesehatan dan Kefarmasian
Pada program Pemberdayaan Sumberdaya Kesehatan dan Kefarmasian
terdiri dari kegiatan Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya
- 67 -
Manusia Kesehatan, kegiatan Ketersediaan Obat Publik dan Perbekalan
Kesehatan, kegiatan Pengendalian, Pengawasan Produk dan Distribusi
Kefarmasian dan Pangan. Indikator yang ingin dicapai yaitu Jumlah
Dokter/Dokter Gigi, Tenaga Kesehatan yang diRekrut dan ditingkatkan
Kompetensinya, Presentase Pemenuhan Obat Publik dan Perbekalan
Kesehatan, Persentase Pembinaan Sarana Kefarmasian.
6. Program Peningkatan Pelayanan Laboratorium Kesehatan Daerah
Pada program Peningkatan Pelayanan Laboratorium Kesehatan Daerah
terdiri dari kegiatan Pelayanan Laboratorium Klinik dan Laboratorium
Kesehatan Masyarakat dan kegiatan Pengendalian Mutu Laboratorium
Kesehatan Daerah. Adapun indikator yang ingin dicapai yaitu Persentase
Jenis Pemeriksaan Laboratorium kesehatan yang di layani.
7. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Kesehatan (Perubahan
atas Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kerja Masyarakat)
Pada Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Kesehatan terdiri dari kegiatan
Pengkajian Pengembangan dan Pengendalian Mutu Kesehatan serta
Kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Kesehatan. Adapun
indikator yang ingin dicapai yaitu Cakupan terlatihnya Sumber Daya
Manusia Kesehatan dan Masyarakat.
8. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan
Pada program Peningkatan Pelayanan Kesehatan terdiri dari kegiatan
pada UPT Rumah Sakit Umum Malingping dan Rumah Sakit Umum
Banten. Pada UPT RSUD Malingping Terdiri dari Kegiatan Peningkatan
Pelayanan Keperawatan Rawat Inap, Peningkatan Pelayanan Keperawatan
Rawat Jalan dan Rawat Khusus, Mutu Penunjang Medis RSUD
Malingping, Mutu penunjang Non medis RSUD Malingping, Etika dan
Mutu Pelayanan RSUD Malingping, dan Pengembangan Mutu dan
Kerjasama RSUD Malingping. Indikator yang ingin dicapai yaitu Capaian
SPM Pelayanan Medis RSUD Malingping, Capaian SPM Pelayanan
Keperawatan RSUD Malingping, Capaian SPM penunjang RSUD
Malingping.
Pada UPT RSUD Banten terdiri dari kegiatan Operasional pelayanan,
Pemantauan pelayanan, Asuhan Etika dan mutu Keperawatan,
- 68 -
Pembinaan dan Pengembangan Keperawatan, Pengelolaan Barang Medis,
Pengelolaan Barang Non Medis, Rekam Medis dan Pelaporan, dan Sistem
Informasi Manajemen Rumah Sakit. Indikator yang ingin dicapai yaitu
Capaian SPM Pelayanan Medis dan SPM pelayanan keperawatan RSUD
Banten, Capaian SPM Pelayanan Medis RSUD Banten, Capaian SPM
Pelayanan Keperawatan RSUD Banten, Capaian Pemenuhan standar
sarana dan prasarana RSUD Banten dan presentase kelengkapan
pengisian rekam Medik 24 jam setelah selesai pelayanan, Capaian
Pemenuhan Standar Sarana dan Prasarana Rumah Sakit, dan Capaian
kelengkapan pengisian Rekam Medik 24 Jam setelah selesai pelayanan.
Adapun penyajian rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif sebagaimana Tabel. 6.1
Tabel. 6.1 Rencana Program dan Kegiatan
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
1 2 3 4 5
1 Program Tata Kelola Pemerintahan
Persentase terwujudnya penata usaha
keuangan dan pencapaian
kinerja program yang mendukung yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi SKPD
Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Tersusunnya Laporan Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Capaian kesesuaian
dengan Parameter penilaian dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
- 69 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
Persentase Sarana
Prasarana Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
Penyediaan
Barang Jasa, Pengadaan dan Pemeliharaan
Sarana Prasarana
Perkantoran
Tersedianya Barang
Jada, Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana
Perkantoran
Pelayanan Tata Usaha pada
UPTD Pelatihan Kesehatan
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Pelayanan Tata Usaha pada
UPTD Laboratorium
Kesehatan Daerah
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Persentase terwujudnya
peningkatan kapasitas sumberdaya
Aparatur yang mendukung kelancaran tugas
dan fungsi SKPD
Peningkatan Kapasitas
Aparatur
Terlaksananya Peningkatan
Kapasitas Aparatur
2 Program Tata
Kelola Pemerintahan
RSUD Banten
Persentase
terwujudnya penata usaha
keuangan dan pencapaian kinerja program
yang mendukung yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi SKPD
Penyusunan
Laporan Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Tersusunnya
Laporan Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Capaian
kesesuaian dengan Parameter
penilaian dokumen perencanaan,
evaluasi dan pelaporan
perangkat daerah
Perencanaan,
Evaluasi dan Pelaporan
Tersusunnya
Dokumen Perencanaan,
Evaluasi dan Pelaporan
- 70 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
Persentase Sarana
Prasarana Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
Pelayanan Tata
Usaha pada RSUD Banten
Terlaksananya
Pelayanan Tata Usaha Perkantoran
Persentase terwujudnya peningkatan
kapasitas sumberdaya
Aparatur yang mendukung kelancaran tugas
dan fungsi SKPD
Peningkatan Kapasitas Aparatur
Terlaksananya Peningkatan Kapasitas Aparatur
3 Program Tata Kelola Pemerintahan
(RSUD Malingping)
Capaian kesesuaian dengan Parameter
penilaian dokumen
perencanaan, evaluasi dan pelaporan
perangkat daerah
Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Pada
RSUD Malingping
Tersusunnya Dok Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan
Persentase Sarana
Prasarana Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi administrasi
perangkat daerah
Pelayanan Tata
Usaha pada RSUD Malingping
Terlaksananya
Pelayanan Tata Usaha Perkantoran
Persentase terwujudnya penata usaha
keuangan dan pencapaian
kinerja program yang mendukung yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi SKPD
Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset Pada RSUD Malingping
Tersusunnya Laporan Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
- 71 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
4 Program
Upaya Peningkatan Kesehatan
Masyarakat
Persentase
Persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan
Peningkatan
Kesehatan Keluarga dan Gizi
Meningkatnya
Akses dan Kualitas Upaya Kesehatan Keluarga dan
Perbaikan Gizi di Kab/Kota Prevalensi
Stunting
Cakupan Kabupaten/Kota
Sehat
Promosi Kesehatan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Terlaksananya promosi kesehatan
dan pemberdayaan masyarakat yang
berkualitas
Upaya Kesehatan
Kerja dan Olahraga
Meningkatnya
Upaya Kesehatan Kerja dan Olahraga di Kab/Kota
Peningkatan
Kesehatan Lingkungan
Meningkatnya
upaya Kesehatan Lingkungan di Kab/Kota
5 Program
Pencegahan Pengendalian
Penyakit
Persentase
pelayanan kesehatan bagi
penduduk terdampak krisis kesehatan akibat
bencana dan/atau berpotensi
bencana provinsi
Surveilans,
Imunisasi dan Krisis
Kesehatan
Meningkatnya
pengamatan penyakit, Imunisasi
dan Respon terhadap Krisis Kesehatan sesuai
standar
Persentase pelayanan
kesehatan bagi penduduk
terdampak dan beresiko pada kondisi kejadian
luar biasa provinsi
Persentase
Kab/Kota Yang Mencapai Imunisasi Dasar
Lengkap (IDL 95%)
Prevalensi
hipertensi
Pencegahan,
Pengendalian Penyakit Tidak
Menular
Meningkatnya
upaya pencegahan dan pengendalian
penyakit tidak menular sesuai standar di
Kab/Kota
- 72 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
Keberhasilan
Pengobatan TB di Kab/Kota (success rate)
Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Menular
Meningkatnya
upaya pencegahan dan pengendalian penyakit menular
sesuai standar di Kab/Kota Prevalensi
HIV/AIDS
Inciden Rate DBD (Per 100.000
penduduk)
Pencegahan, Pengendalian
Penyakit Menular Bersumber
Binatang
Meningkatan upaya pencegahan dan
pengendalian penyakit bersumber
binatang sesuai standar di Kab/Kota
Terlaksananya gerakan bebas
pasung di kab/kota
Upaya Kesehatan Jiwa
Meningkatnya upaya kesehatan
jiwa sesuai standar di Kab/Kota
6 Program Peningkatan Akses dan
Mutu Pelayanan
Kesehatan
Persentase Penduduk yang mendapatkan
Jaminan Pelayanan
Kesehatan
Pembiayaan dan Jaminan Pemeliharaan
Kesehatan
Terselenggaranya penguatan Jaminan Kesehatan
Masyarakat
Pelayanan Kesehatan bagi
Masyarakat Miskin
Terselenggaranya Pelayanan
Kesehatan bagi Masyarakat Miskin
yang mudah diakses
Persentase
pelayanan kesehatan yang
terakreditasi (FKTP, FKRTL, Laboratorium)
Pembinaan
Upaya Kesehatan Rujukan
Tercapainya Rumah
sakit dan Laboratorium
Kesehatan yang terakreditasi
Kerjasama Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya jumlah Puskesmas yang terakreditasi
Persentase Terbangunnya
Rumah Sakit Jiwa dan Pusat
Rehabilitasi Ketergantungan Obat
- 73 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
Persentase
Pembangunan Rumah Sakit Banten Selatan
7
Program
Pemberdayaan Sumberdaya Kesehatan
dan Kefarmasian
Jumlah
Dokter/Dokter Gigi, Tenaga Kesehatan yang
diRekrut dan ditingkatkan Kompetensinya
Perencanaan dan
Pendayagunaan Sumber Daya Manusia
Kesehatan
Tersedianya
dokumen Perencanaan dan Pendayagunaan
Sumber Daya Manusia Kesehatan
Persentase Pemenuhan Obat Publik dan
Perbekalan Kesehatan
Ketersediaan Obat Publik dan Perbekalan
Kesehatan
Tersedianya obat publik dan perbekalan
kesehatan sesuai standar
Persentase
PembinaanSarana Kefarmasian
Pengendalian,
Pengawasan Produk dan Distribusi
Kefarmasian dan Pangan
Terlaksananya
Pengendalian, Pengawasan Produk dan Distribusi
Kefarmasian dan Pangan sesuai
standar di Kab/Kota
8 Program
Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Kesehatan
Cakupan
terlatihnya Sumber Daya
Manusia Kesehatan dan Masyarakat
Pengkajian
Pengembangan dan
Pengendalian Mutu Kesehatan
Tersusunnya
dokumen mutu pendidikan
pelatihan tenaga kesehatan dan masyarakat
Penyelenggaraan Pendidikan dan
Pelatihan Kesehatan
Terlaksananya kegiatan pelatihan
bidang kesehatan sesuai standar
9 Program Peningkatan Pelayanan
Laboratorium Kesehatan
Daerah
Persentase Jenis Pemeriksaan Laboratorium
kesehatan yang di layani
Pelayanan Laboratorium Klinik dan
Laboratorium Kesehatan
Masyarakat
Tercapainya Pelayanan Laboratorium
Kesehatan dan Kalibrasi sesuai
standar parameter
Pengendalian
Mutu Laboratorium Kesehatan
Daerah
Tersusunnya
dokumen pengendalian mutu laboratorium
kesehatan sesuai standar
- 74 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
10
Program
Peningkatan Pelayanan Kesehatan
RSUD Banten
Capaian SPM
Pelayanan Medis dan SPM pelayanan
keperawatan RSUD Banten
Capaian SPM Pelayanan Medis RSUD Banten
Pemantauan Pelayanan
Terlaksananya pemantauan pelayanan
Operasional Pelayanan
Akreditasi Rumah Sakit
Capaian SPM Pelayanan
Keperawatan RSUD Banten
Asuhan, Etika dan Mutu
Keperawatan
Terlselenggaranya pelayanan asuhan
keperawatan sesusai dengan SAK (Standar asuhan
keperawatan ) RSUD Banten
Pembinaan dan Pengembangan Keperawatan
Ketepatan waktu pelayanan keperawatan
Capaian
Pemenuhan standar sarana dan prasarana
RSUD Banten dan presentase
kelengkapan pengisian rekam Medik 24 jam
setelah selesai pelayanan
Capaian
Pemenuhan Standar Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit
Pengelolaan
Barang Medis
Pengelolaan dan
Pengadaan barang medis RSUD Banten
Pengelolaan
Barang Non Medis
Pengelolaan dan
Pengadaan barang non medis RSUD Banten
- 75 -
No Program Indikator Kinerja
Program
(outcome)
Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (ouput)
Capaian
kelengkapan pengisian Rekam Medik 24 Jam
setelah selesai pelayanan
Rekam Medis dan
Pelaporan
Terdokumendasinya
pelayanan pasien RSUD Banten dalam rekam medis
sesuai standar
Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit
Terlaksananya SIMRS RSUD Banten
11
Program Peningkatan
Pelayanan Kesehatan
(RSUD Malingping)
Capaian SPM Pelayanan Medis
RSUD Malingping
Pengembangan Mutu dan
Kerjasama RSUD Malingping
Persentase Pelaksanaan
Akreditasi Rumah Sakit
Etika dan Mutu Pelayanan RSUD
Malingping
Persentase SPM Pelayanan Medis
RSUD Malingping
Capaian SPM
Pelayanan Keperawatan
RSUD Malingping
Peningkatan
Pelayanan Keperawatan
Rawat Inap
Persentase SPM
Rawat Inap RSUD Malingping
Peningkatan Pelayanan Keperawatan
Rawat Jalan dan Rawat Khusus
Persentase SPM Rawat Jalan dan Rawat Khusus
RSUD Malingping
Capaian SPM penunjang RSUD
Malingping
Mutu Penunjang Medis RSUD
Malingping
Persentase SPM Penunjang Medis
RSUD Malingping
Mutu Penunjang Non Medis RSUD
Malingping
Persentase SPM Penunjang Non
Medis
PROVINSI BANTEN
PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS RENSTRA SKPDPERIODE : 2017-2022
Dinas KesehatanSATKER : 110201
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
Terwujudnya kelembagaan DinasKesehatan yang efektif,efisien,transparan dan akuntabel
Meningkatnya PenyelenggaraanPemerintahan yang Akuntabel,Efektif, dan efisien
1102.01 Program Tata KelolaPemerintahan Dinas Kesehatan
3 Capaian SAKIP (SistemAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah) OPD
Meningkatnya PelayananPerkantoran
1 Nilai Indek KepuasanMasyarakat (IKM)
2,80 3,00 0,00 0,00 0,00 3,002.5 Skala Hasil Perhitungan penilaian IKM
2 Capaian kesesuaian denganParameter penilaiandokumen perencanaan,evaluasi dan pelaporanperangkat daerah
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % ( Jml dokumen perencanaanevaluasi dan pelaporan perangkatdaerah yang sesuai parameter)/(Jml dokumen perencanaanevaluasi dan pelaporan perangkatdaerah yang disusun ) x 100 %
3 Persentase SaranaPrasarana Perkantoranyang mendukungkelancaran tugas danfungsi administrasiperangkat daerah
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml Penyediaan Dukungan SaranaPrasarana dan AdministrasiPerkantoran)/(Jml PenyediaanDukungan Sarana Prasarana danAdministrasi Perkantoran yangtersedia) x 100 %
4 Persentase terwujudnyapeningkatan kapasitassumberdaya Aparatur yangmendukung kelancarantugas dan fungsi SKPD
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml Aparatur yang mendapatsertifikat pada tahun n)/(JmlAparatur yang mengikuti pelatihanpada tahun n ) x 100 %
5 Persentase terwujudnyapenata usaha keuangan danpencapaian kinerja programyang mendukung yangmendukung kelancarantugas dan fungsi SKPD
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jumlah Laporan yang sesuaiSAP)/(Jumlah dokumen laporan) x100 %
1102.110201.00.01.001 Penyusunan Laporan KinerjaKeuangan dan Neraca Aset
50.000.000,00 208.002.000,00 208.000.000,00 208.000.000,00 208.000.000,00 882.002.000,001 Penyusunan DokumenLaporan Keuangan
0,00 1,00 8,00 8,00 8,00 25,001 Dokumen Jumlah Dokumen LaporanKeuangan yang tersusun tepatwaktu dan akuntabel
2 Penyusunan Tindak LanjutHasil Pemeriksaan (TLHP)Aparat Pengawas InstansiPemerintah (APIP)
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,002 Dokumen Jumlah Dokumen TLHP yangtersusun tepat waktu dan akuntabel
3 Penyusunan DokumenLaporan Pajak
3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,003 Dokumen Jumlah Dokumen laporan Pajakyang tersusun
Tersusunnya Dokumen LaporanKinerja Keuangan dan Neraca Asetyang akuntabel
1102.110201.00.01.002 Perencanaan, Evaluasi danPelaporan
63.490.000,00 290.709.000,00 290.000.000,00 290.000.000,00 290.000.000,00 1.224.199.000,001 Penyusunan PerencanaanProgram dan KegiatanTahunan
9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,009 dokumen Jumlah Dokumen PerencanaanProgram dan Kegiatan Tahunanyang tepat waktu dan sesuaidengan RPJMD
2 Penyusunan RENSTRASKPD
0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,001 Dokumen Jumlah Dokumen Renstra yangsesuai dengan RPJMD
3 penyusunan LaporanEvaluasi dan Pengendalian
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 dokumen Jumlah Dokumen Evaluasi danPengendalian yang tepat waktu
5 Penyediaan Data danInformasi Pembangunan
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,001 dokumen Jumlah Dokumen Data danInformasi Pembangunan yangtersusun
6 Penyusunan laporanevaluasi program dankegiatan
3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,003 dokumen Jumlah Dokumen EvaluasiProgram Kegiatan yang tepatwaktu dan dapatdipertanggungjawabkan
Tersusunnya DokumenPerencanaan, Evaluasi danPelaporan yang tepat waktu
1102.110201.00.01.003 Pengadaan Sarana PrasaranaKantor
5.655.802.000,00 17.179.002.006,00 0,00 0,00 0,00 22.834.804.006,001 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 3,001 paket Jumlah Paket pengadaan Saranadan Prasarana
2 Pengadaan Lahan 0,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 60.000,000 m2 Jumlah Pengadaan Lahan
3 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 3,001 paket Jumlah Paket pengadaanPembangunan Kantor
Tersedianya Sarana PrasaranaKantor
Hal. 1SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.01.004 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor
1.439.424.650,00 1.635.913.700,00 0,00 0,00 0,00 3.075.338.350,001 Pemeliharan danRehabilitasi Gedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 2,001 paket Jumlah terpeliharanya Sarana danPrasarana kantor dalam 12 bulan
2 Pemeliharaan KendaraanDinas Operasional
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Jumlah terpeliharanya KendaraanDinas Operasional dalam 12 bulan
3 Belanja Pajak Kendaraanbermotor dan BBNKB
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 tahun Jumlah Belanja Pajak Kendaraanbermotor dan BBNKB dalam 12bulan
4 Pemeliharaan InventarisKantor/APK
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Jumlah terpeliharanya InventarisKantor/APK dalam 12 bulan
Terpeliharanya Sarana danPrasarana Kantor sesuai standar
1102.110201.00.01.005 Penyediaan Barang dan JasaPerkantoran
5.531.674.982,00 6.700.762.000,00 0,00 0,00 0,00 12.232.436.982,001 Operasional kantor Tidaktetap
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Operasional kantorTidak tetap dalam 12 bulan
2 Penyediaan JasaKebersihan Gedung danHalaman (Outsourching)
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Jasa KebersihanGedung dan Halaman dalam 12bulan
3 Penyediaan Barang HabisPakai
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Barang Habis Pakaidalam 12 bulan
4 Penyediaan Bahan Cetak 12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya BBahan Cetak dalam12 bulan
5 Penyediaan Makan danMinum Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya BMakan dan MinumKantor dalam 12 bulan
6 Penyediaan Promosi danPublikasi
12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Promosi dan Publikasidalam 12 bulan
7 Penyediaan OperasionalJasa Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Operasional JasaKantor dalam 12 bulan
8 Penyediaan BBM 12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya BBM dalam 12 bulan
Tersedianya Barang dan JasaPerkantoran yang berkualitas
1102.110201.00.01.006 Peningkatan Kapasitas Aparatur 150.000.000,00 115.000.000,00 170.000.000,00 200.000.000,00 250.000.000,00 885.000.000,001 Administrasi Kepegawaian 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,0015 Dokumen Jumlah Dokumen administrasikepegawaian yang difasilitasi
2 Peningkatan KompetensiAparatur
3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,003 Dokumen Jumlah Dokumen KompetensiAparatur
Tercapainya PeningkatanKapasitas Aparatur yang kompeten
1102.110201.00.01.007 Rapat Koordinasi Kedalam danKeluar Daerah
2.251.564.000,00 635.000.000,00 0,00 0,00 0,00 2.886.564.000,001 Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah dalam 12bulan
2 Koordinasi dan KonsultasiKedalam Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Kedalam Daerah dalam12 bulan
Terlaksananya Koordinasi Kedalamdan Keluar Daerah sesuaikebutuhan
1102.110201.00.01.024 Pengadaan Sarana PrasaranaKantor pada Balai KesehatanKerja Masyarakat
200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,001 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 paket Jumlah Paket pengadaan Saranadan Prasarana
2 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 paket Jumlah Paket pengadaanPembangunan Kantor
Tersedianya Sarana PrasaranaKantor sesuai dengan RencanaKebutuhan (RKBMD)
1102.110201.00.01.025 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor pada BalaiKesehatan Kerja Masyarakat
551.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 551.100.000,001 Pemeliharan danRehabilitasi Gedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 paket Jumlah terpeliharanya Sarana danPrasarana kantor dalam bulan
2 Pemeliharaan KendaraanDinas Operasional
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Jumlah terpeliharanya KendaraanDinas Operasional dalam bulan
3 Pemeliharaan InventarisKantor/APK
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Jumlah terpeliharanya InventarisKantor/APK dalam bulan
Terpeliharanya Sarana danPrasarana Kantor sesuai denganrencana pemeliharaan
1102.110201.00.01.026 Penyediaan Barang dan JasaPerkantoran pada BalaiKesehatan Kerja Masyarakat
2.599.680.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.599.680.000,001 Operasional kantor Tidaktetap
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Operasional kantorTidak tetap dalam 12 bulan
2 Penyediaan JasaKebersihan Gedung danHalaman (Outsourching)
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 tahun Tersedianya Jasa KebersihanGedung dan Halaman dalam 12bulan
3 Penyediaan Barang HabisPakai
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Barang Habis Pakaidalam 12 bulan
4 Penyediaan Makan danMinum Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Makan dan MinumKantor dalam 12 bulan
5 Penyediaan OperasionalJasa Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Operasional JasaKantor dalam 12 bulan
6 Penyediaan BBM 12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Penyediaan BBMdalam 12 bulan
Tersedianya Barang dan JasaPerkantoran yang berkualitas
1102.110201.00.01.028 Rapat Koordinasi Kedalam danKeluar Daerah pada BalaiKesehatan Kerja Masyarakat
330.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 330.000.000,001 Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah dalam 12bulan
2 Koordinasi dan KonsultasiKedalam Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Kedalam Daerah dalam12 bulan
Terlaksananya Koordinasi Kedalamdan Keluar Daerah sesuai denganrencana kebutuhan
Hal. 2SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.01.034 Penyediaan Data PembangunanSektoral
78.870.000,00 80.635.000,00 0,00 0,00 0,00 159.505.000,001 Penyusunan Profil KinerjaProgram Perangkat Daerah(Kesehatan)
2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 2,002 dokumen Jumlah Profil Kinerja ProgramPerangkat Daerah (Kesehatan)
2 Pengelolaan PPID 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 tahun TerlaksananyaPengelolaan PPIDdalam 1 tahun
3 Penyusunan DokumenSurvei KepuasanMasyarakat
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,000 dokumen Jumlah Dokumen Survei KepuasanMasyarakat
4 Pengelolaan Website 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 tahun Terlaksananya PengelolaanWebsite dalam 1 tahun
Tersedianya Data PembangunanSektoral yang berkualitas
1102.110201.00.01.035 Bantuan Operasional Kesehatan(DAK)
1.754.690.000,00 2.367.000.000,00 0,00 0,00 0,00 4.121.690.000,001 Penguatan dan PercepatanPelaksanaan programindonesia sehat denganpendekatan keluarga (PIS-PK) di Provinsi Banten
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan Jumlah Kegiatan Penguatan danPercepatan Pelaksanaan programindonesia sehat denganpendekatan keluarga (PIS-PK) diProvinsi Banten
2 Koordinasi terpadu lintasprogram/lintas sektorprogram prioritas bidangkesehatan
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Koordinasiterpadu lintas program/lintas sektorprogram prioritas bidang kesehatan
3 Orientasi dalam Rangkapercepatan penurunanstunting
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan Jumlah Kegiatan Orientasi dalamRangka percepatan penurunanstunting
4 Bimbingan Teknis terpaduUKM Primer dan sekunder
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan Jumlah Kegiatan Bimbingan Teknisterpadu UKM Primer dan sekunder
5 Kampanye, Sosialisasi,advokasi Perilaku HidupSehat Tingkat Provinsi danPemberdayaan Masyarakat
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Kampanye,Sosialisasi, advokasi PerilakuHidup Sehat Tingkat Provinsi danPemberdayaan Masyarakat
6 Rujukan Pengujian SampelKesehatan Masyarakat
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan Jumlah Kegiatan RujukanPengujian Sampel KesehatanMasyarakat
Terlaksananya BantuanOperasional Kesehatan sesuaiacuan pelaksanaan BOK
1102.110201.00.01.038 Pengadaan Sarana PrasaranaKantor pada UPTD PelatihanKesehatan
0,00 426.900.000,00 0,00 0,00 0,00 426.900.000,001 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,000 paket Jumlah Paket pengadaan Saranadan Prasarana
2 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,000 paket Jumlah Paket pengadaanPembangunan Kantor
Tersedianya Sarana PrasaranaKantor sesuai rencana kebutuhan(RKBMD)
1102.110201.00.01.039 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor pada UPTDPelatihan Kesehatan
0,00 398.530.000,00 0,00 0,00 0,00 398.530.000,001 Pemeliharan danRehabilitasi Gedung/Kantor
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,000 paket Jumlah terpeliharanyaGedung/Kantor dalam 12 bulan
2 Pemeliharaan KendaraanDinas Operasional
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Jumlah terpeliharanya KendaraanDinas Operasional dalam 12 bulan
3 Pemeliharaan InventarisKantor/APK
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Jumlah terpeliharanya InventarisKantor/APK dalam 12 bulan
Terpeliharanya Sarana danPrasarana Kantor
1102.110201.00.01.040 Penyediaan Barang dan JasaPerkantoran pada UPTDPelatihan Kesehatan
0,00 694.850.000,00 0,00 0,00 0,00 694.850.000,001 Operasional kantor Tidaktetap
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Tersedianya Operasional kantorTidak tetap dalam 12 bulan
2 Penyediaan JasaKebersihan Gedung danHalaman (Outsourching)
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,000 tahun Tersedianya Jasa KebersihanGedung dan Halaman dalam 12bulan
3 Penyediaan Barang HabisPakai
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Tersedianya Barang Habis Pakaidalam 12 bulan
4 Penyediaan Makan danMinum Kantor
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Tersedianya Makan dan MinumKantor dalam 12 bulan
5 Penyediaan OperasionalJasa Kantor
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Tersedianya Operasional JasaKantor dalam 12 bulan
6 Penyediaan BBM 0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Tersedianya BBM dalam 12 bulan
Tersedianya Barang dan JasaPerkantoran
1102.110201.00.01.041 Rapat Koordinasi Kedalam danKeluar Daerah pada UPTDPelatihan Kesehatan
0,00 250.000.000,00 0,00 0,00 0,00 250.000.000,001 Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah dalam 12bulan
2 Koordinasi dan KonsultasiKedalam Daerah
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,000 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Kedalam Daerah dalam12 bulan
Terlaksananya Koordinasi Kedalamdan Keluar Daerah
Hal. 3SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.01.042 Pengadaan Sarana PrasaranaKantor pada UPTD LaboratoriumKesehatan Daerah
1.979.103.140,00 1.910.000.000,00 0,00 0,00 0,00 3.889.103.140,001 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 paket Jumlah Paket pengadaan Saranadan Prasarana
2 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 paket Jumlah Paket pengadaanPembangunan Kantor
Tersedianya Sarana PrasaranaKantor
1102.110201.00.01.043 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor pada UPTDLaboratorium Kesehatan Daerah
659.777.300,00 669.000.000,00 0,00 0,00 0,00 1.328.777.300,001 Pemeliharan danRehabilitasi Gedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 paket Jumlah terpeliharanya Sarana danPrasarana kantor dalam 12 bulan
2 Pemeliharaan KendaraanDinas Operasional
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Jumlah terpeliharanya KendaraanDinas Operasional dalam 12 bulan
3 Pemeliharaan InventarisKantor/APK
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Jumlah terpeliharanya InventarisKantor/APK dalam 12 bulan
Terpeliharanya Sarana danPrasarana Kantor
1102.110201.00.01.044 Penyediaan Barang dan JasaPerkantoran pada UPTDLaboratorium Kesehatan Daerah
2.060.381.595,00 1.985.850.000,00 0,00 0,00 0,00 4.046.231.595,001 Operasional kantor Tidaktetap
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Operasional kantorTidak tetap dalam 12 bulan
2 Penyediaan JasaKebersihan Gedung danHalaman (Outsourching)
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 tahun Tersedianya Jasa KebersihanGedung dan Halaman dalam 12bulan
3 Penyediaan Barang HabisPakai
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Barang Habis Pakaidalam 12 bulan
4 Penyediaan Makan danMinum Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Makan dan MinumKantor dalam 12 bulan
5 Penyediaan OperasionalJasa Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya Operasional JasaKantor dalam 12 bulan
6 Penyediaan BBM 12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Tersedianya BBM dalam 12 bulan
Tersedianya Barang dan JasaPerkantoran yang berkualitas
1102.110201.00.01.045 Rapat Koordinasi Kedalam danKeluar Daerah pada UPTDLaboratorium Kesehatan Daerah
200.000.000,00 80.000.000,00 0,00 0,00 0,00 280.000.000,001 Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah dalam 12bulan
2 Koordinasi dan KonsultasiKedalam Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Kedalam Daerah dalam12 bulan
Terlaksananya Koordinasi Kedalamdan Keluar Daerah sesuai dengankebutuhan
1102.110201.00.01.046 Penyediaan Barang Jasa,Pengadaan dan PemeliharaanSarana Prasarana Perkantoran
0,00 0,00 81.623.311.197,00 143.253.120.974,00 49.667.921.071,00 274.544.353.242,001 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 2,00 3,00 3,00 8,002 Kegiatan Jumlah Kegiatan PengadaanSarana dan Prasarana Kantor
2 Pengadaan Lahan 0,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 60.000,000 m2 Jumlah Pengadaan Lahan
3 Pengadaan PembangunanGedung/Kantor
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,002 Kegiatan Jumlah Kegiatan pengadaanPembangunan Kantor
4 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PemeliharaanSarana dan Prasarana Kantor
5 Koordinasi dan KonsultasiKedalam dan Keluar Daerah
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 6,000 Kegiatan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi Kedalam dan KeluarDaerah dalam 12 bulan
6 Penyediaan Barang danJasa Perkantoran
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 7,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PenyediaanBarang dan Jasa Perkantoran
Tersedianya Barang Jasa,Pengadaan dan PemeliharaanSarana Prasarana Perkantoranyang berkualitas
1102.110201.00.01.049 Pelayanan Tata Usaha padaUPTD Pelatihan Kesehatan
0,00 0,00 1.508.813.000,00 1.800.000.000,00 1.800.000.000,00 5.108.813.000,001 Penyediaan Barang danJasa Perkantoran
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 21,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PenyediaanBarang dan Jasa Perkantoran
2 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PengadaanSarana dan Prasarana Kantor
3 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 2,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan pengadaanPembangunan Kantor
4 Pengadaan Lahan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 m2 Jumlah Pengadaan Lahan
5 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PemeliharaanSarana dan Prasarana Kantor
6 Koordinasi dan KonsultasiKedalam dan Keluar Daerah
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 6,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Koordinasi danKonsultasi Kedalam dan KeluarDaerah
Terlaksananya Pelayanan TataUsaha Perkantoran
1102.110201.00.01.050 Pelayanan Tata Usaha padaUPTD Laboratorium KesehatanDaerah
0,00 0,00 5.682.815.225,00 5.600.000.000,00 5.600.001.000,00 16.882.816.225,001 Penyediaan Barang danJasa Perkantoran
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 21,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PenyediaanBarang dan Jasa Perkantoran
2 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan PengadaanSarana dan Prasarana Kantor
3 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan pengadaanPembangunan Kantor
4 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PemeliharaanSarana dan Prasarana Kantor
5 Koordinasi dan KonsultasiKedalam dan Keluar Daerah
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 6,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Koordinasi danKonsultasi Kedalam dan KeluarDaerah
Terlaksananya Pelayanan TataUsaha Perkantoran
Hal. 4SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.01.051 Dukungan Manajemen BOK(DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Pertemuan koordinasiteknis program
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan Jumlah kegiatan koordinasi teknisprogram
2 Pertemuan koordinasiperencanaan program danpemanfaatan dana BOKlingkup Provinsi/Kab/kota
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan jumlah kegiatan koordinasiperencanaan dan pemanfaatandana BOK
3 Pembinaan dan Supervisipemanfaatan dana BOK
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 kegiatan Jumlah kegiatan Pembinaan danSupervisi pemanfaatan dana BOK
Terlaksananya dukunganmanajemen BOK sesuai petunjukteknis DAK
Terwujudnya kelembagaan DinasKesehatan yang efektif,efisien,transparan dan akuntabel
Meningkatnya PenyelenggaraanPemerintahan yang Akuntabel,Efektif, dan efisien
1102.02 Program Tata KelolaPemerintahan RSUD Banten
3 Capaian SAKIP (SistemAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah) OPD
Meningkatnya PelayananPerkantoran
1 Nilai Indek KepuasanMasyarakat (IKM)
2,80 3,00 0,00 0,00 0,00 3,002.5 Skala
2 Capaian kesesuaian denganParameter penilaiandokumen perencanaan,evaluasi dan pelaporanperangkat daerah
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % ( Jml dokumen perencanaanevaluasi dan pelaporan perangkatdaerah yang sesuai parameter)/(Jml dokumen perencanaanevaluasi dan pelaporan perangkatdaerah yang disusun ) x 100 %
3 Persentase SaranaPrasarana Perkantoranyang mendukungkelancaran tugas danfungsi administrasiperangkat daerah
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml Penyediaan Dukungan SaranaPrasarana dan AdministrasiPerkantoran)/(Jml PenyediaanDukungan Sarana Prasarana danAdministrasi Perkantoran yangtersedia) x 100 %
4 Persentase terwujudnyapeningkatan kapasitassumberdaya Aparatur yangmendukung kelancarantugas dan fungsi SKPD
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml Aparatur yang mendapatsertifikat pada tahun n)/(JmlAparatur yang mengikuti pelatihanpada tahun n ) x 100 %
5 Persentase terwujudnyapenata usaha keuangan danpencapaian kinerja programyang mendukung yangmendukung kelancarantugas dan fungsi SKPD
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jumlah Laporan yang sesuaiSAP)/(Jumlah dokumen laporan) x100 %
1102.110201.07.02.001 Penyusunan Laporan KinerjaKeuangan dan Neraca Aset padaRSUD Banten
12.000.000,00 50.000.000,00 45.544.000,00 45.544.000,00 45.544.000,00 198.632.000,001 Penyusunan DokumenLaporan Keuangan
0,00 1,00 4,00 4,00 4,00 13,001 Dokumen Jumlah Dokumen LaporanKeuangan
2 Penyusunan Tindak LanjutHasil Pemeriksaan (TLHP)Aparat Pengawas InstansiPemerintah (APIP)
0,00 1,00 2,00 2,00 2,00 7,001 Dokumen Jumlah Dokumen PenyusunanTindak Lanjut Hasil Pemeriksaan(TLHP) Aparat Pengawas InstansiPemerintah (APIP)
Tersusunnya laporan kinerjakeuangan dan neraca aset yangaktuntabel dan valid
1102.110201.07.02.002 Perencanaan, Evaluasi danPelaporan pada RSUD Banten
13.050.000,00 173.420.000,00 107.200.000,00 182.200.000,00 182.200.000,00 658.070.000,001 Penyusunan LaporanEvaluasi Program danKegiatan
0,00 2,00 3,00 3,00 3,00 11,002 Dokumen Jumlah Dokumen Laporan EvaluasiProgram dan Kegiatan yang tepatwaktu dapat dipertanggungjawabkan
2 Penyusunan PerencanaanProgram dan KegiatanTahunan
0,00 8,00 9,00 9,00 9,00 35,008 Dokumen Jumlah Dokumen PerencanaanProgram dan Kegiatan Tahunanyang tepat waktu dan sesuaidengan RPJMD
3 Penyusunan LaporanEvaluasi dan Pengendalian
0,00 4,00 12,00 12,00 12,00 40,004 Dokumen Jumlah Dokumen PenyusunanLaporan Evaluasi danPengendalian yang akuntabel dantepat waktu
4 Penyusunan Profil RSUDBanten
0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 1,001 Dokumen Jumlah Dokumen PenyusunanProfil RSUD Banten Yang lengkapinformatif dan valid
5 Penelitian Medik danManajemen
0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 2,001 Dokumen Jumlah Dokumen Penelitian Medikdan Manajemen yang valid danaplikatif serta sesuai denganstandar
6 Penyediaan Data danInformasi Pembangunan
0,00 0,00 0,00 4,00 4,00 8,004 Dokumen Jumlah Dokumen Penyediaan Datadan Informasi Pembangunan yanginformatif dan dapat dipertanggungjawabkan
Tersusunnya DokumenPerencanaan, Evaluasi danPelaporan Tepat waktu
Hal. 5SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.07.02.003 Pengadaan Sarana PrasaranaKantor pada RSUD Banten
70.792.040.868,00 8.422.285.525,00 0,00 0,00 0,00 79.214.326.393,000 Tersedianya SaranaPrasarana Kantor padaRSUD Banten
85,00 90,00 0,00 0,00 0,00 90,0085 %, meter,luas/meter
1 Pengadaan sarana danprasarana kantor
85,00 0,00 0,00 0,00 0,00 85,0085 %
2 Pengadaan lahan 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.000,0020000 meter
3 Pembangunan gedung dansarana dan prasarana
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 luas/meter
4 Penambahan area RumahSakit
0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 20.000,0020000 meter
5 Pemenuhan kelengkapanSarana dan PrasaranaKantor
0,00 6,00 0,00 0,00 0,00 6,006 paket
6 Pembangunan GedungKantor
0,00 350,00 0,00 0,00 0,00 350,00350 meter
1102.110201.07.02.004 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor pada RSUDBanten
2.527.344.000,00 4.452.750.000,00 0,00 0,00 0,00 6.980.094.000,000 Terpeliharanya Sarana danPrasarana Kantor
16,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16,0016 paket, bulan
1 Pemeliharaan danRehabilitasi Gedung/Kantordan Halaman
16,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16,0016 paket
2 Pemeliharaan danRehabilitasi Gedung/Kantordan Halaman
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 gedung
3 Pemeliharaan KendaraanDinas Operasional (RSUDBanten )
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
4 Pemeliharaan InventarisKantor/APK
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
5 Pemeliharaan alatkesehatan/ kedokteran
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 bulan
1102.110201.07.02.005 Penyediaan Barang dan JasaPerkantoran pada RSUD Banten
39.818.760.000,00 35.236.176.000,00 0,00 0,00 0,00 75.054.936.000,000 Tersedianya Barang danJasa Perkantoran padaRSUD Banten
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 bulan
1 Operasional kantor tidaktetap (Non PNS)
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
2 Belanja bahan habis pakaidan jasa perkantoran
12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
3 Belanja cetak danpenggandaan
12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
4 Belanja promosi danpublikasi
12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
5 Penyediaan JasaKebersihan Gedung danHalaman ( Outsourching)
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
6 Penyediaan Barang PakaiHabis
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
7 Penyediaan Bahan Cetak 0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
8 Penyediaan Makan MinumKantor
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
9 Penyediaan OperasionalJasa Kantor
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
10 Pelaksanaan HUT Bantendan Banten Expo
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 paket
11 Penyediaan BBM 0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
1102.110201.07.02.006 Peningkatan Kapasitas Aparaturpada RSUD Banten
112.600.700,00 190.770.000,00 444.290.000,00 169.290.000,00 169.290.000,00 1.086.240.700,001 Peningkatan Kapasitas SDMRS
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan PeningkatanKapasitas SDM RS yang sesuaistandar dan menjadikan SDMyang handal
2 Penyelenggaraan pelatihan 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan Penyelenggaraanpelatihan yang mendukung setiapkaryawan terlatih 20 jam per tahunagar kompeten dan handal
Terlaksananya PeningkatanKapasitas Aparatur yang kompetendan handal
Hal. 6SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.07.02.007 Perbendaharaan dan Verifikasipada RSUD Banten
0,00 50.000.000,00 37.500.000,00 37.500.000,00 37.500.000,00 162.500.000,001 Penyusunan dokumenlaporan perbendaharaan
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 21,007 Dokumen Jumlah dokumen laporanperbendaharaan penerimaan danpengeluaran APBD dan BLUDyang valid, akuntabel dansistematis
2 Penyusunan DokumenLaporan Pajak
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,003 Dokumen Jumlah dokumen laporan pajakdalam waktu satu tahun yangakuntabel dan tepat waktu
Tersusunnya laporan dokumenperbendaharaan penerimaan danpengeluaran BLUD RSUD Bantenyang baik dan benar
1102.110201.07.02.008 Penyediaan Data PembangunanSektoral
20.000.000,00 33.830.000,00 0,00 0,00 0,00 53.830.000,000 Tersedianya DataPembangunan Sektoral
1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 6,001 dokumen
1 Penyusunan Profil RSUDBanten
1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 6,001 dokumen
2 Pengelolaan PPID 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 tahun
3 Penyusunan dokumensurvei kepuasanmasyarakat
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 dokumen
4 Pengelolaan Website 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 tahun
1102.110201.07.02.009 Pengadaan Sarana dan PrasaranaKesehatan RSUD Banten (DAK)
5.621.149.231,00 17.400.301.000,00 0,00 1.000.000.000,00 3.000.000.000,00 27.021.450.231,001 Peningkatan SPMpelayanan medis,keperawatan dan standarsarana dan prasarana RSBanten
0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 2,001 Paket Jumlah paket sarana danprasarana RS Banten sesuaistandar dan sesuai juga denganSPM Pelayanan medis serta SPMkeperawatan yang optimal
Tersedianya Sarana danPrasarana Kesehatan RSUDBanten (DAK) yang baik danterencana sesuai dengan programkesehatan nasional
1102.110201.07.02.010 Koordinas dan Konsultasi keDalam dan Keluar Daerah padaRSUD Banten
254.480.000,00 275.160.000,00 0,00 0,00 0,00 529.640.000,000 Terlaksananya KoordinasiKedalam dan Keluar Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 bulan
1 Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
2 Koordinasi dan KonsultasiKedalam Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
3 Koordinasi dan konsultasidalam rangka pendidikandan pelatihan RSUD Banten
12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 bulan
1102.110201.07.02.011 Pelayanan Tata Usaha pada UPTRSUD Banten
0,00 0,00 103.134.268.000,00 78.769.943.955,00 84.790.391.751,00 266.694.603.706,001 Penyediaan Barang danJasa Perkantoran
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan PenyediaanBarang dan Jasa Perkantoran diRSUD Banten yang berkualitas danoptimal
2 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah kegiatan pemeliharaansarana dan prasarana kantor yangoptimal dan sesuai dengankebutuhan
3 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan PengadaanSarana dan Prasarana Kantor yangterrealisasi yang berkualitas dansesuai kebutuhan
4 Pengadaan lahan area RS 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 2,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan pengadaan lahanyang sesuai dengan kebutuhandalam mendukung pengembanganRumah Sakit Rujukan regional danpendidikan
5 Pengadaan /pembangunangedung/kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah kegiatanpengadaan/pembangunangedung/kantor yang sesuai denganstandar rumah sakit rujukanregional dan RS Pendidikan
6 Rapat Koordinasi Kedalamdan Keluar Daerah
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah kegiatan pelaksanaanRapat Koordinasi Kedalam danKeluar Daerah yang sesuaikebutuhan dengan prinsif efisiensidan efektifitas
7 Fasilitasi AdministrasiKepegawaian
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Kegiatan Jumlah kegiatan FasilitasiAdministrasi Kepegawaian danrekrutmen pegawai yang tepatwaktu dan akurat
Terlaksananya Pelayanan TataUsaha Perkantoran yang baik dansesusi kebutuhan berprinsipefektifitas dan efisiensi
Hal. 7SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
Terwujudnya kelembagaan DinasKesehatan yang efektif,efisien,transparan dan akuntabel
Meningkatnya PenyelenggaraanPemerintahan yang Akuntabel,Efektif, dan efisien
1102.03 Program Tata KelolaPemerintahan RSUD Malingping
3 Capaian SAKIP (SistemAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah) OPD
1 Nilai Indek KepuasanMasyarakat (IKM)
2,80 3,00 0,00 0,00 0,00 3,002.5 Skala
2 Capaian kesesuaian denganParameter penilaiandokumen perencanaan,evaluasi dan pelaporanperangkat daerah
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % ( Jml dokumen perencanaanevaluasi dan pelaporan perangkatdaerah yang sesuai parameter)/(Jml dokumen perencanaanevaluasi dan pelaporan perangkatdaerah yang disusun ) x 100 %
3 Persentase SaranaPrasarana Perkantoranyang mendukungkelancaran tugas danfungsi administrasiperangkat daerah
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml Penyediaan Dukungan SaranaPrasarana dan AdministrasiPerkantoran)/(Jml PenyediaanDukungan Sarana Prasarana danAdministrasi Perkantoran yangtersedia) x 100 %
4 Persentase terwujudnyapenata usaha keuangan danpencapaian kinerja programyang mendukung yangmendukung kelancarantugas dan fungsi SKPD
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jumlah Laporan yang sesuaiSAP)/(Jumlah dokumen laporan) x100 %
1102.110201.00.03.001 Penyusunan Laporan KinerjaKeuangan dan Neraca Aset padaRSUD Malingping
28.140.000,00 151.169.200,00 115.990.000,00 161.027.160,00 169.078.518,00 625.404.878,001 Penyusunan Dok LaporanKeuangan
17,00 17,00 8,00 8,00 8,00 8,0017 Dokumen Jumlah Dokumen LaporanKeuangan
2 Penyusunan Tindak LanjutHasil Pemeriksaan (TLHP)Aparat Pengawas InstansiPemerintah (APIP)
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,002 Dokumen Jumlah Dokumen Tindak LanjutHasil Pemeriksaan (TLHP) AparatPengawas Instansi Pemerintah(APIP) yang tepat waktu
3 Dokumen Laporan Pajak 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,003 Dokumen Jumlah Dokumen Laporan Pajak
Tersusunnya Laporan KinerjaKeuangan dan Neraca Aset
1102.110201.00.03.002 Perencanaan, Evaluasi danPelaporan pada RSUD Malingping
50.240.000,00 186.510.000,00 182.380.000,00 318.097.500,00 334.002.375,00 1.071.229.875,001 Penyusunan LaporanEvaluasi Program Kegiatan
3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,003 Dokumen Jumlah Dokumen EvaluasiProgram Kegiatan yang tepatwaktu dan dapatdipertanggungjawabkan
2 Penyusunan PerencanaanProgram dan KegiatanTahunan
9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,009 Dokumen Jumlah Dokumen PerencanaanProgram dan Kegiatan Tahunanyang tepat waktu dan sesuaidengan RPJMD
3 Penyusunan LaporanEvaluasi dan Pengendalian
4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,004 Dokumen Jumlah Dokumen Evaluasi danPengendalian yang tepat waktu
4 Penyusunan Renstra 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,001 Dokumen Jumlah Dokumen Renstra yangsesuai dengan RPJMD
Tersusunnya Dok Perencanaan,Evaluasi dan Pelaporan
1102.110201.00.03.003 Pengadaan Sarana PrasaranaKantor pada RSUD Malingping
24.034.723.185,00 50.625.440.200,00 0,00 0,00 0,00 74.660.163.385,001 Pengadaan PembangunanGedung RSUD Malingping
0,00 15.250,00 0,00 0,00 0,00 0,006000 Meter Luas Pembangunan GedungRSUD Malingping
2 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
3 Pengadaan Lahan RSUDMalingping
20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 Meter Luas Lahan RSUD Malingping
4 Belanja Alat-alatKedokteran
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Alat-alat Kedokteran
Tersedianya Pengadaan SaranaPrasarana Kantor pada RSUDMalingping
1102.110201.00.03.004 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor pada RSUDMalingping
1.396.140.000,00 1.007.390.000,00 0,00 0,00 0,00 2.403.530.000,001 Pemeliharan danRehabilitasi Gedung/Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Pemeliharan dan RehabilitasiGedung/Kantor 12 bulan
2 Pemeliharaan InventarisKantor/APK
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Pemeliharaan InventarisKantor/APK 12 bulan
3 Belanja Pemeliharaan Alat-alat Angkutan DaratBermotor
33,00 33,00 0,00 0,00 0,00 0,0033 Unit Jumlah Pemeliharaan Alat-alatAngkutan Darat Bermotor
4 Pemeliharaan AlatKedokteran / Kalibrasi
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Pemeliharaan AlatKedokteran / Kalibrasi
Terlaksananya PemeliharaanSarana dan Prasarana Kantor
Hal. 8SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.03.005 Penyediaan Barang dan JasaPerkantoran pada RSUDMalingping
6.861.088.370,00 9.137.906.650,00 0,00 0,00 0,00 15.998.995.020,001 Operasional Kantor TidakTetap
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Operasional Kantor Tidak Tetap 12Bulan
2 Penyediaan Barang HabisPakai
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Penyediaan Barang Habis Pakai 12Bulan
3 Penyediaan BBM 12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Penyediaan BBM 12 Bulan
4 Penyediaan JasaKebersihan Gedung danHalaman (Outsourching)
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Penyediaan JasaKebersihan Gedung dan Halaman(Outsourching)
5 Penyediaan Makan DanMinum kantor
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Penyediaan Makan DanMinum kantor
6 Penyediaan OperasionalJasa Kantor
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Jumlah Penyediaan OperasionalJasa Kantor
7 Penyediaan Bahan Cetak 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Penyediaan Bahan Cetak
8 Penyediaan Promosi danPublikasi
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Penyediaan Promosi danPublikasi
9 Pelaksanaan HUT Bantendan Banten Expo
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Paket Jumlah Pelaksanaan HUT Bantendan Banten Expo
Tersedianya Barang dan JasaPerkantoran
1102.110201.00.03.006 Koordinas dan Konsultasi keDalam dan Keluar Daerah padaRSUD Malingping
510.650.000,00 436.965.000,00 0,00 0,00 0,00 947.615.000,001 Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi keluar daerah 12 Bulan
2 Koordinasi dan KonsultasiKedalam Daerah
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,0012 Bulan Terlaksananya Koordinasi danKonsultasi ke dalam daerah 12Bulan
Terlaksanya Koordinasi danKonsultasi Kedalam dan KeluarDaerah
1102.110201.00.03.007 Peningkatan Kapasitas Aparaturpada RSUD Malingping
525.000.000,00 560.000.000,00 0,00 0,00 0,00 1.085.000.000,001 Fasilitasi AdministrasiKepegawaian
12,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,000 Dokumen Jumlah Fasilitasi AdministrasiKepegawaian
2 Peningkatan KompetensiAparatur
3,00 3,00 0,00 0,00 0,00 0,003 Kegiatan Jumlah Peningkatan KompetensiAparatur
Terlaksananya PeningkatanKapasitas Aparatur pada RSUDMalingping
1102.110201.00.03.008 Pelayanan Tata Usaha pada UPTRSUD Malingping
0,00 0,00 61.962.165.165,00 74.668.386.411,00 82.159.181.285,00 218.789.732.861,001 Penyediaan Barang danJasa Perkantoran
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 21,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PenyediaanBarang dan Jasa Perkantoran diRSUD Banten yang berkualitas danoptimal
2 Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PengadaanSarana dan Prasarana Kantor
3 Pengadaan/ PembangunanGedung/Kantor
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan pengadaanPembangunan Kantor
4 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Kantor
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PemeliharaanSarana dan Prasarana Kantor
5 Koordinasi dan KonsultasiKedalam dan Keluar Daerah
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 6,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Koordinasi danKonsultasi Kedalam dan KeluarDaerah
Terlaksananya Pelayanan TataUsaha Perkantoran
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatnya PelayananKesehatan berkualitas danMudah di Akses
1102.15 Program Upaya PeningkatanKesehatan Masyarakat
1 Penurunan Jumlah KematianIbu
2 Penurunan Jumlah KematianBayi
Meningkatnya Upaya Kesehatanmasyarakat di Kab/Kota
1 Persentase Persalinan difasilitas pelayanankesehatan
65,00 81,00 86,00 90,00 94,00 94,0045 % (Jumlah Ibu bersalin di fasilitaskesehatan) / (jumlah total sasaranibu bersalin) x 100 %
2 Persentase Kab/Kota yangtelah mendapatkandukungan programkesehatan masyarakat
55,00 60,00 0,00 0,00 0,00 60,0050 %
3 Persentase balita gizi burukyang dirawat dan ditangani
100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00100 %
4 Prevalensi Stunting 0,00 0,00 24,60 23,60 23,60 23,600 % (jumlah balita dengan z scorekurang dari 2sd) / (jumlah sasaranbalita) x 100 %
5 Cakupan Kabupaten/KotaSehat
0,00 0,00 7,00 8,00 8,00 8,000 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang telahmelaksanakan Kab/kota Sehat
Hal. 9SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.15.001 Peningkatan Kesehatan Keluargadan Gizi
542.250.000,00 1.008.430.000,00 1.000.000.000,00 1.525.220.000,00 1.525.220.000,00 5.601.120.000,001 Pembinaan dalampeningkatan pelayananantenatal
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpembinaan pelayanan antenatal
2 Pembinaan dalampeningkatan persalinan difasilitas pelayanankesehatan
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpembinaan pembinaan persalinandi fasilitas pelayanan kesehatan
3 Pembinaan peningkatanpelayanan kesehatan lanjutusia
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpembinaan pelayanan kesehatanlanjut usia
4 Pembinaan dalampeningkatan pelayanankunjungan neonatalpertama
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpembinaan kunjungan neonatalpertama
5 Pembinaan pencegahanStunting
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanPembinaan Pencegahan Stunting
10 Pembinaan dalampeningkatan pengetahuangizi masyarakat
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanPembinaan peningkatanpengetahuan gizi masyarakat
Meningkatnya Akses dan KualitasUpaya Kesehatan Keluarga danPerbaikan Gizi Di Kab/Kota
1102.110201.00.15.002 Promosi Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat
5.613.400.000,00 3.293.550.000,00 306.500.000,00 3.180.450.000,00 3.180.450.000,00 15.574.350.000,001 Kerjasama Ormas danDunia Usaha dalammendukung programGermas
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,000 Kegiatan Jumlah kegiatan Potensial yangmendukung program Germas
3 Sosialisasi Kesehatan diMedia massa
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 9,003 Kegiatan Jumlah kegiatan Kesehatan yangdisosialisasikan di Media Massa
Terlaksananya promosi kesehatandan pemberdayaan masyarakatyang berkualitas
1102.110201.00.15.003 Upaya Kesehatan Kerja danOlahraga
148.750.000,00 218.400.000,00 500.000.000,00 700.000.000,00 700.000.000,00 2.267.150.000,001 PengembanganPelaksanaan ProgramKesehatan Kerja danOlahraga di Provinsi Banten
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yangdilaksanakan pembinaanPengembangan PelaksanaanProgram Kesehatan Kerja danOlahraga
Meningkatnya Upaya KesehatanKerja dan Olahraga di Kab/Kota
1102.110201.00.15.007 Peningkatan KesehatanLingkungan
324.000.000,00 414.140.000,00 400.000.000,00 850.000.000,00 850.000.000,00 2.838.140.000,001 Peningkatan JumlahDesa/Kelurahan YangMelaksanakan SanitasiTotal Berbasis Masyarakat
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota YangMelaksanakan peningkatandesa/kel Sanitasi Total BerbasisMasyarakat
2 Peningkatan JumlahKab/Kota yangmelaksanakan Kab/KotaSehat
5,00 6,00 6,00 7,00 8,00 8,005 kab/kota Jumlah Kab/Kota yangmelaksanakan Kab/Kota Sehat
Meningkatnya upaya KesehatanLingkungan di Kab/Kota
1102.110201.00.15.010 Penurunan Stunting (DAKPenugasan)
0,00 1.080.540.000,00 0,00 0,00 0,00 1.080.540.000,001 Intervensi Stunting didaerah lokus
0,00 2,00 0,00 0,00 0,00 2,000 Kab Jumlah Kab/Kota yangdilaksanakan intervensi stunting
Terlaksananya Penurunan Stuntingdi daerah lokus sesuai standar
1102.110201.00.15.011 Peningkatan Kesehatan Keluargadan Gizi (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Pembinaan Gizi Masyarakat 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan pembinaan gizimasyarakat
2 Pembinaan KesehatanKeluarga
0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 3,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PembinaanKesehatan Keluarga
3 Penguatan IntervensiStunting (DAK Penugasan)
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Penguatanintervensi Stunting
Terlaksananya PeningkatanKesehatan Keluarga dan Gizisesuai Juknis DAK
1102.110201.00.15.012 Promosi Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Promosi Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat
0,00 0,00 6,00 6,00 6,00 6,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan PromosiKesehatan dan PemberdayaanMasyarakat
Terlaksananya Promosi Kesehatandan Pemberdayaan Masyarakatsesuai Juknis DAK
1102.110201.00.15.013 Upaya Kesehatan kerja dan OlahRaga (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Upaya Kesehatan kerja danOlah Raga
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 7,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Upaya Kesehatankerja dan Olah Raga
Terlaksananya Upaya Kesehatankerja dan Olah Raga sesuai JuknisDAK
1102.110201.00.15.014 Peningkatan KesehatanLingkungan (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Peningkatan KesehatanLingkungan
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,000 Kegiatan Jumlah kegiatan PeningkatanKesehatan Lingkungan
Terlaksananya PeningkatanKesehatan Lingkungan sesuaiJuknis DAK
Hal. 10SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatnya PelayananKesehatan berkualitas danMudah di Akses
1102.18 Program PencegahanPengendalian Penyakit
1 Penurunan Jumlah KematianIbu
2 Penurunan Jumlah KematianBayi
Meningkatnya upaya pencegahandan pengendalian penyakit diKab/Kota
1 Persentase Kab/Kota yangtelah mendapatkandukungan programpencegahan, pengendalianpenyakit dan krisiskesehatan
75,00 85,00 0,00 0,00 0,00 85,0060 %
2 keberhasilan PengobatanTB (success rate) diKab/Kota
0,00 0,00 90,00 90,00 90,00 90,000 % (Jml Pasien Baru TB BTA Positif(sembuh+pengobatanlengkap))/Jml Pasien Baru TB BTAPositif yang diobati x 100
3 Prevalensi HIV 0,00 0,00 -0,50 -0,50 -0,50 -0,500 % Jml pasien HIV AIDS pada kurunwaktu tertentu / Jml Pendudukpada kurun waktu yang sama x 100%
4 Pevalensi Hipertensi 0,00 0,00 24,00 19,00 14,00 14,000 % Jml kasus hipertensi dalam satutahun / Jml Populasi beresiko x 100%
5 Persentase pelayanankesehatan bagi pendudukterdampak krisis kesehatanakibat bencana dan/atauberpotensi bencanaprovinsi
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml penduduk terdampak krisiskesehatan akibat bencana danatau berpotensi bencana yangmendapatkan pelayanankesehatan dalam kurun waktu satutahun) )/ (jml penduduk terdampakkrisis kesehatan akibat bencanadalam 1 tahun x 100 %
6 Persentase pelayanankesehatan bagi pendudukterdampak dan beresikopada kondisi kejadian luarbiasa provinsi
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jml Orang yang terdampak danberesikovpada situasi KLB yangmendapatkan pelayananKesehatan sesuai standar)/(JmlOrang yang terdampak danberesiko pada situasi KLB) x 100 %
7 Persentase Kab/Kota yangMencapai Imunisasi DasarLengkap (IDL 95%)
0,00 0,00 75,00 87,50 100,00 100,000 % (Jml kab kota yang mencapai IDL95%)/Jml Kab Kota x 100 %
8 Terlaksananya gerakanbebas pasung di kab/kota
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,000 Kab/Kota Jumlah Kab Kota yangmelaksanakan Gerakan BantenBebas Pasung
9 Inciden Rate DBD (Per100.000 Penduduk)
0,00 0,00 -49,00 -49,00 -49,00 -49,000 Kasus (Jumlah Kasus Baru DBD)/(JmlPopulasi Beresiko) x 100.000
1102.110201.00.18.001 Pencegahan dan PengendalianPenyakit Menular
320.280.000,00 530.750.000,00 511.750.000,00 511.750.000,00 511.750.000,00 2.386.280.000,001 Penanggulangan PenyakitTB
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpemantapan pelaksanaanpenanggulangan TB
2 Penanggulangan HIV AIDS 0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpemantapan pelaksanaanpenanggulangan HIV AIDS
3 Eliminasi penyakit Kusta 0,00 0,00 7,00 7,00 8,00 8,006 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang telaheliminasi Kusta
4 Eradikasi frambusia diProvinsi Banten
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,001 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang eradikasiframbusia
5 Penanggulangan ISP 0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpemantapan pelaksanaanpengendalian ISP
6 Pengendalian ISPA 0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpemantapan pelaksanaanpengendalian ISPA
Meningkatnya upaya pencegahandan pengendalian penyakitmenular sesuai standar di kab/kota
1102.110201.00.18.002 Pencegahan, PengendalianPenyakit Tidak Menular
500.000.000,00 425.000.000,00 500.000.000,00 585.070.000,00 585.070.000,00 2.595.140.000,001 Upaya PencegahanPenyakit Tidak Menular
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpembinaan pencegahan penyakittidak menular
2 Pelayanan Penyakit TidakMenular
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpembinaan pengendalian penyakittidak menular
Meningkatnya upaya pencegahandan pengendalian penyakit tidakmenular sesuai standar diKab/Kota
1102.110201.00.18.003 Surveilans, Imunisasi dan KrisisKesehatan
650.000.000,00 806.000.000,00 770.000.000,00 770.000.000,00 770.000.000,00 3.766.000.000,001 Penguatan imunisasi rutin 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,002 kegiatan Jumlah Kegiatan dalammendukung pencapaian imunisasidasar lengkap 95%
2 Pemantauan Status JamaahHaji
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,002 kegiatan Jumlah Kegiatan PemantauanStatus Jamaah Haji
3 Pelayanan kepada Daerahterdampak krisis kesehatanakibat bencana dankejadian luar biasa
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,000 kegiatan Jumlah Kegiatan Pelayanankepada Daerah terdampak krisiskesehatan akibat bencana dankejadian luar biasa
Meningkatnya pengamatanpenyakit, Imunisasi dan Responterhadap Krisis Kesehatan sesuaistandar
Hal. 11SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.18.004 Upaya Kesehatan Jiwa 700.000.000,00 681.140.000,00 732.250.000,00 732.250.000,00 732.250.000,00 3.577.890.000,001 Pembinaan PelaksanaanUpaya Pencegahan danPengendalian Napza
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 kab/kota Jumlah Kab/Kota yangdilaksanakan PembinaanPenendalian NAPZA
2 Gerakan Banten BebasPasung
0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yangmelaksanakan Gerakan BantenBebas Pasung
Meningkatnya upaya kesehatanjiwa sesuai standar di Kab/Kota
1102.110201.00.18.005 Pencegahan, PengendalianPenyakit Menular BersumberBinatang
287.030.000,00 392.750.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00 1.729.780.000,001 Eliminasi Malaria 6,00 6,00 7,00 7,00 7,00 7,006 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang telaheliminasi malaria
2 Penanggulangan DBD 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpemantapan pelaksanaanpenanggulangan DBD
3 Eliminasi Rabies 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kegiatan Jumlah Kab/Kota yang telaheliminasi rabies
4 Pengendalian Kecacingan 0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 8,008 Kab/Kota Jumlah Kab/Kota yang dilakukanpemantapan pelaksanaanpengendalian kecacingan
Meningkatan upaya pencegahandan pengendalian penyakitbersumber binatang sesuai standardi Kab/Kota
1102.110201.00.18.006 Pencegahan dan PengendalianPenyakit Menular dan MenularBersumber Binatang (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Pencegahan danPengendalian PenyakitMenular dan MenularBersumber Binatang
0,00 0,00 9,00 9,00 9,00 9,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Pencegahan danPengendalian Penyakit Menulardan Menular Bersumber Binatang
Terlaksananya Upaya Pencegahandan Pengendalian PenyakitMenular dan Menular BersumberBinatang sesuai Juknis DAK
1102.110201.00.18.007 Pencegahan, PengendalianPenyakit tidak Menular danKesehatan Jiwa (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Pencegahan, PengendalianPenyakit tidak Menular danKesehatan Jiwa
0,00 0,00 5,00 5,00 5,00 5,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Pencegahan,Pengendalian Penyakit tidakMenular dan Kesehatan Jiwa
Terlaksananya upaya Pencegahan,Pengendalian Penyakit tidakMenular dan Kesehatan Jiwasesuai Juknis DAK
1102.110201.00.18.008 Surveilans, Imunisasi dan KrisisKesehatan (DAK)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Surveilans, Imunisasi danKrisis Kesehatan
0,00 0,00 10,00 10,00 10,00 10,000 Kegiatan Jumlah Kegiatan Surveilans,Imunisasi dan Krisis Kesehatan
Terlaksananya Surveilans,Imunisasi dan Krisis Kesehatansesuai Juknis DAK
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatkan JaminanKesehatan Masyarakat danKualitas Tenaga Kesehatan
1102.16 Program Peningkatan Akses danMutu Pelayanan Kesehatan
1 Persentase penduduk yangmemiliki Jaminan Kesehatan
Meningkatnya Akses dan MutuPelayanan Kesehatan
1 Presentase Penduduk yangmendapatkan JaminanPelayanan Kesehatan
90,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,0075 % (Jml penduduk yang mendapatjaminan pelayanan kesehatan)/(Jmltotal penduduk Banten) x 100 %
2 Persentase pelayanankesehatan yangterakreditasi (FKTP, FKRTL,Laboratorium)
65,00 81,00 86,00 90,00 94,00 94,0045 % (Jml sarana pelayanan kesehatanyang terakreditasi)/(Jml total jumlahsarana pelayanan kesehatan) x100 %
3 Persentase TerbangunnyaRumah Sakit Jiwa danPusat RehabilitasiKetergantungan Obat
20,00 35,00 50,00 75,00 90,00 90,0010 % (Jml tahapan pembangunan yangdilaksanakan)/(Jml target dalamsatu tahun) x 100 %
4 Persentase PembangunanRumah Sakit BantenSelatan
20,00 30,00 40,00 50,00 50,00 50,000 % (Jml tahapan pembangunan yangdilaksanakan)/(Jml target dalamsatu tahun) x 100 %
Hal. 12SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.16.002 Pembinaan Upaya KesehatanRujukan
800.000.000,00 2.057.000.000,00 850.000.000,00 850.000.000,00 850.000.000,00 5.407.000.000,001 Pemantapan PelaksanaanAkreditasi Rumah Sakit diProvinsi Banten
50,00 63,00 84,00 101,00 112,00 112,0035 Rumah Sakit Jumlah RS terakreditasi
2 Pemantapan PelaksanaanAkreditasi Labkes danpeningkatan mutu layananUTD di Provinsi Banten
5,00 5,00 7,00 8,00 9,00 9,005 LaboratoriumKesehatan
Jumlah Labkes terakreditasi
3 Penyusunan DokumenMasterplan, DED danAMDAL Rumah SakitBanten Selatan
0,00 6,00 0,00 0,00 0,00 6,000 dokumen Dokumen Masterplan, DED danAMDAL Rumah Sakit BantenSelatan
4 Pematangan danpengamanan lahan RSBanten Selatan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 paket Pematangan dan pengamananlahan RS Banten Selatan
5 Pembangunan RS BantenSelatan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 paket Pembangunan RS Banten Selatan
6 Pematangan danPengamanan Lahan RSJiwa dan Pusat rehabilitasiKetergantungan ObatProvinsi
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,000 paket Pematangan dan PengamananLahan RS Jiwa dan Pusatrehabilitasi Ketergantungan ObatProvinsi
7 Pembangunan RS Jiwa danPusat RehabilitasiKetergantungan ObatProvinsi
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 paket Pembangunan RS Jiwa dan PusatRehabilitasi Ketergantungan ObatProvinsi
8 Pemantapan PelaksanaanSistem Rujukan LayananKesehatan
0,00 0,00 6,00 7,00 9,00 9,004 Dokumen Jumlah Sistem Rujukan LayananKesehatan di Provinsi danKab/Kota
Tercapainya Rumah sakit danLaboratorium Kesehatan yangterakreditasi
1102.110201.00.16.003 Pembiayaan dan JaminanPemeliharaan Kesehatan
63.312.430.841,00 150.251.109.000,00 251.174.644.000,00 262.832.994.000,00 262.832.994.000,00 990.404.171.841,001 Evaluasi Pembiayaan danMapping Kepesertaan
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,001 Kegiatan Jumlah Kegiatan EvaluasiPembiayaan dan MappingKepesertaan
2 Program JamkeskinProvinsi Banten
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,002 Kegiatan Jumlah Kegiatan JamkeskinProvinsi Banten
Terselenggaranya penguatanJaminan Kesehatan Masyarakat
1102.110201.00.16.025 Pelayanan Kesehatan bagiMasyarakat Miskin
1.000.000.000,00 1.361.356.000,00 1.361.356.000,00 1.361.356.000,00 1.361.356.000,00 6.445.424.000,001 Bakti Sosial Bagi MasyrakatMiskin
1.000,00 1.000,00 1.100,00 1.100,00 1.100,00 6.300,001000 pasien Jumlah Pelayanan Bakti SosialKesehatan Bagi Masyrakat Miskin
Terselenggaranya PelayananKesehatan bagi Masyarakat Miskinyang mudah diakses
1102.110201.00.16.029 Kerjasama Pelayanan Kesehatan 450.000.000,00 1.709.710.000,00 550.000.000,00 550.000.000,00 550.000.000,00 3.809.710.000,001 Penilaian PuskesmasBerprestasi TingkatProvinsi
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,000 Puskesmas Jumlah pemenang Puskesmasberprestasi Tingkat Provinsi
2 Pelaksanaan Akreditasi danreakreditasi Puskesmas
0,00 0,00 88,00 107,00 47,00 242,0071 Puskesmas Jumlah Puskesmas yangterakreditasi perdana danreakreditasi
3 Pelaksanaan Pelayanan TimKesehatan
60,00 60,00 70,00 80,00 80,00 80,0060 kali Jumlah pelayanan Tim Kesehatan
4 Pelaksanaan ProgramIndonesia Sehat denganPendekatan Keluarga (PIS -PK)
0,00 0,00 243,00 243,00 243,00 243,000 Puskesmas Jumlah Puskesmas yangmelaksanakan Program IndonesiaSehat dengan PendekatanKeluarga (PIS - PK)
5 Pelaksanaan PelayananKesehatan Tradisional
0,00 0,00 243,00 243,00 243,00 243,00243 Puskesmas Jumlah Puskesmas yangmelaksanakan PelayananKesehatan Tradisional
Meningkatnya jumlah Puskesmasyang terakreditasi
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatkan JaminanKesehatan Masyarakat danKualitas Tenaga Kesehatan
1102.19 Program PemberdayaanSumberdaya Kesehatan danKefarmasian
1 Persentase penduduk yangmemiliki Jaminan Kesehatan
Tercapainya pemenuhan SDM,obat dan sarana kefarmasian yangoptimal
1 Jumlah Dokter/Dokter Gigi,Tenaga Kesehatan yangdiRekrut dan ditingkatkanKompetensinya
70,00 170,00 470,00 470,00 470,00 470,000 Orang Jumlah Dokter/Dokter Gigi, TenagaKesehatan Masyarakat yangdirekrut
2 Presentase PemenuhanObat Publik dan PerbekalanKesehatan
70,00 80,00 100,00 100,00 100,00 100,0065 % (Jml pemenuhan obat publik danperbekalan kesehatan)/(Jml targetdalam satu tahun) x 100 %
3 Persentase PembinaanSarana Kefarmasian
50,00 60,00 70,00 80,00 95,00 95,0040 % (Jml sarana kefarmasian yangdibina)/(Jml sarana kefarmasian) x100 %
1102.110201.00.19.001 Perencanaan danPendayagunaan Sumber DayaManusia Kesehatan
2.900.000.000,00 14.588.716.338,00 26.130.000.000,00 15.994.890.000,00 15.894.890.000,00 75.508.496.338,001 Rekrutmen dan PembekalanTenaga Kesehatan
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,000 dokumen Jumlah dokumen rekruitmenTenaga Kesehatan
2 Pengembangan danPembinaan Sumber DayaManusia Kesehatan
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,002 dokumen Jumlah Dokumen Pengembangandan Pembinaan SDM Kesehatan
Tersedianya dokumenPerencanaan dan PendayagunaanSumber Daya Manusia Kesehatan
Hal. 13SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.19.002 Ketersediaan Obat Publik danPerbekalan Kesehatan
3.111.525.000,00 2.191.374.600,00 2.100.000.000,00 2.100.000.000,00 2.100.000.000,00 11.602.899.600,001 Perencanaan Obat danPerbekalan Kesehatan
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,002 kegiatan Jumlah Kegiatan perencanaan obatdan perbekalan kesehatan
2 Pengadaan Obat Publik danPerbekalan Kesehatan
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,001 kegiatan Jumlah Kegiatan Pemenuhan ObatPublik dan perbekalan kesehatan
Tersedianya obat publik danperbekalan kesehatan sesuaistandar
1102.110201.00.19.003 Pengendalian, PengawasanProduk dan DistribusiKefarmasian dan Pangan
198.491.000,00 203.450.000,00 300.000.000,00 400.000.000,00 500.000.000,00 1.601.941.000,001 Pemetaan sarana produksi,distribusi kefarmasian alkesdan PKRT (perbekalankesehatan rumah tangga)
758,00 758,00 354,00 354,00 354,00 1.800,00100 sarana Jumlah sarana produksi, distribusikefarmasian alkes dan PKRT yangdilakukan pembinaan
Terlaksananya Pengendalian,Pengawasan Produk dan DistribusiKefarmasian dan Pangan sesuaistandar di Kab/Kota
1102.110201.00.19.004 Sarana dan PrasaranaKefarmasian (DAK)
203.394.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 203.394.000,00 Terpenuhinya Sarana danPrasarana Kefarmasian
1102.110201.00.19.005 Penyelenggaraan Pendidikan danPelatihan Kesehatan
0,00 500.000.000,00 0,00 0,00 0,00 500.000.000,00 Terlaksananya Pendidikan danPelatihan Kesehatan yangberkualitas
1102.110201.00.19.006 Pengkajian Pengembangan danPengendalian Mutu Kesehatan
0,00 300.000.000,00 0,00 0,00 0,00 300.000.000,001 Sertifikasi akreditasipelatihan
0,00 2,00 0,00 0,00 0,00 2,000 diklat
2 Monitoring dan Evaluasipelaksanaan Diklat
0,00 2,00 0,00 0,00 0,00 2,000 diklat
Terlaksananya pendidikanpelatihan tenaga kesehatan danmasyarakat yang bermutu
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatkan JaminanKesehatan Masyarakat danKualitas Tenaga Kesehatan
1102.20 Program Peningkatan PelayananLaboratorium Kesehatan Daerah
1 Persentase penduduk yangmemiliki Jaminan Kesehatan
Meningkatnya kualitas pelayananlaboratorium kesehatan
1 Persentase JenisPemeriksaan Laboratoriumkesehatan yang di layani
32,00 37,00 45,00 53,00 61,00 61,0027 % (Jumlah jenis pemeriksaanlaboratorium yangdilaksanakan)/(Jml total jumlahjenis pemeriksaan ) x100
1102.110201.00.20.001 Pelayanan Laboratorium Klinikdan Laboratorium KesehatanMasyarakat
198.722.865,00 300.000.000,00 700.000.000,00 700.000.000,00 700.000.000,00 2.598.722.865,001 Operasional PelayananLaboratorium
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah kegiatan peningkatanjumlah parameter Pengujian yangdapat dilaksanakan
2 Operasional PelayananKalibrasi
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah kegiatan peningkatankalibrasi alat kesehatan
3 Pengembangan ManajemenPelayanan
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah kegiatan peningkatanpengembangan manajemenpegawai
Tercapainya PelayananLaboratorium Kesehatan danKalibrasi sesuai standar parameter
1102.110201.00.20.002 Pengendalian Mutu LaboratoriumKesehatan Daerah
481.980.000,00 600.000.000,00 600.000.000,00 665.470.000,00 665.470.000,00 3.012.920.000,001 Penerapan Sistemmanajemen Mutu dalamakreditasi LaboratoriumKesehatan Daerah
10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,0010 dokumen Jumlah Dokumen Sistemmanajemen Mutu
2 Pelaksanaan Program UjiProfisiensi
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,002 dokumen Jumlah Dokumen Uji Profisiensi
Tersusunnya dokumenpengendalian mutu laboratoriumkesehatan sesuai standar
1102.110201.00.20.003 Akreditasi Labkesda (DAK) 0,00 412.950.000,00 0,00 0,00 0,00 412.950.000,001 Akreditasi Labkesda 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 dokumen Jumlah Dokumen AkreditasiLabkesda
Terlaksananya AkreditasiLabkesda sesuai standar
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatkan JaminanKesehatan Masyarakat danKualitas Tenaga Kesehatan
1102.21 Program Peningkatan PelayananKesehatan Kerja Masyarakat
1 Persentase penduduk yangmemiliki Jaminan Kesehatan
1 Persentase Perusahaaanyang mendapatkanPelayanan Kesehatan Kerjadi wilayah kerja BKKM
6,40 6,40 0,00 0,00 0,00 6,405 %
1102.110201.00.21.001 Pelayanan Kesehatan bagiMasyarakat Pekerja danMasyarakat di Lingkungan Kerja
249.880.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 249.880.000,000 Terlaksananya PelayananKesehatan denganPerusahaan sesuai standar
115,00 115,00 0,00 0,00 0,00 115,006 perusahaan
1 Pelayanan Kesehatan kerja 115,00 115,00 0,00 0,00 0,00 115,006 perusahaan
2 Akreditasi ISO 9001 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,000 dokumen
1102.110201.00.21.002 Peningkatan Pembinaan Promosidan Survailans Kesehatan Kerja
200.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000.000,000 Jumlah Perusahaan yangmelaksanakan promosikesehatan dan surveilansyang sesuai standar
200,00 265,00 0,00 0,00 0,00 265,00200 perusahaan
1 Promosi Kesehatan Kerjapada Perusahaan
200,00 265,00 0,00 0,00 0,00 265,00200 perusahaan
1102.110201.00.21.003 Pelayanan Kesehatan (BLUD) 750.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 750.000.000,000 Terlaksananya OperasionalPelayanan BKKM yangakuntabel
100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 100,000 %
1 Pelayanan BKKM 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 100,000 %
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatkan JaminanKesehatan Masyarakat danKualitas Tenaga Kesehatan
1102.22 Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Kesehatan
1 Persentase penduduk yangmemiliki Jaminan Kesehatan
Meningkatnya kompetensi tenagakesehatan, SDM kesehatan danMasyarakat
1 Cakupan Terlatihnya SDMKesehatan dan Masyarakat
0,00 0,00 150,00 150,00 140,00 440,000 Orang (Jumlah tenaga kesehatandanSDM kesehatan yang luluspelatihan dan mendapatserkom)/(jumlah tenaga kesehatandan SDM kesehatan yang dilatih ) x100 %
Hal. 14SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.22.001 Pengkajian Pengembangan danPengendalian Mutu Kesehatan
0,00 0,00 355.000.000,00 700.000.000,00 700.000.000,00 1.755.000.000,001 Pengelolaan AkreditasiPelatihan
0,00 2,00 7,00 7,00 7,00 23,000 dokumen Jumlah dokumen Sertifikasiakreditasi pelatihan
2 Evaluasi pelaksanaanpelatihan
0,00 2,00 8,00 8,00 8,00 25,000 dokumen Jumlah dokumen monitoring danEvaluasi pelaksanaan Diklat
tersusunnya dokumen mutupendidikan pelatihan tenagakesehatan dan masyarakat
1102.110201.00.22.002 Penyelenggaraan Pendidikan danPelatihan Kesehatan
0,00 0,00 605.000.000,00 1.300.000.000,00 1.300.000.000,00 3.205.000.000,001 Pendidikan dan pelatihanbagi petugas
0,00 15,00 10,00 10,00 10,00 45,000 orang Jumlah petugas yang mengikutidiklat
2 Pelaksanaan Pendidikandan Pelatihan Kesehatan
0,00 60,00 140,00 140,00 130,00 470,000 orang Jumlah SDM Kesehatan yangmengikuti diklat
Terlaksananya kegiatan pelatihanbidang kesehatan sesuai standar
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatnya Pelayanankesehatan sesuai dengan standarpelayanan minimal
1102.17 Program Peningkatan PelayananKesehatan RSUD Banten
1 Angka Harapan Hidup
2 BOR (Bed Occupancy Ratio).RSUD Banten
3 BOR (Bed OccupancyRatio).RSUD Malingping
Meningkatnya Pelayanankesehatan sesuai dengan standarpelayanan minimal
1 Capaian SPM PelayananMedis dan SPM pelayanankeperawatan RSUD Banten
0,00 0,00 90,00 93,00 93,00 93,000 % (Prosentase capaian SPMPelayanan Medis RSUD Bantenyang terpenuhi)+(ProsentaseCapaian SPM PelayananKeperawatan di RSUD Bantenyang terpenuhi))/2
2 Capaian SPM PelayananMedis RSUD Banten
88,00 88,00 90,00 93,00 93,00 93,0088 % (capaian pemantauanpelayanan)+(capaian operasionalpelayanan)/jumlah targetpemantauan pelayanan danoperasional pelayanan x 100 %
3 Capaian SPM PelayananKeperawatan RSUD Banten
70,00 70,00 90,00 93,00 93,00 93,0070 % (capaian asuhan etikakeperawatan)+(capaian pembinaandan pengembangankeperawatan)/jumlah target asuhanetika keperawatan dan pembinaandan pengembangan keperawatan x100 %
4 Capaian pemenuhanStandar Sarana danPrasarana Rumah SakitBanten
70,00 75,00 0,00 0,00 0,00 75,0070 %
5 Capaian Pemenuhanstandar sarana danprasarana RSUD Bantendan presentasekelengkapan pengisianrekam Medik 24 jam setelahselesai pelayanan
0,00 0,00 85,00 90,00 90,00 90,000 % (presentase pemenuhan barangmedis dan non medis)+(presentasepelaksanaan rekam medis dan simrs) / 2
6 Capaian PemenuhanStandar Sarana danPrasarana Rumah Sakit
0,00 0,00 85,00 90,00 90,00 90,000 % (capaian barang medis dan nonmedis)/(jumlah terget barang medisdan non medis) x 100 %
7 Capaian kelengkapanpengisian Rekam Medik 24Jam setelah selesaipelayanan
0,00 0,00 85,00 90,00 90,00 90,000 % (Capaian pelaksanaan rekammedis + capaian sim rs)/(jumlahtarget rekam medis dan SIM RS) x100 %
1102.110201.07.17.001 Pemantauan pelayanan 100.300.000,00 201.786.000,00 154.441.400,00 204.441.400,00 204.441.400,00 865.410.200,001 Survei kepuasan pelangganRSUD banten
2,00 75,00 0,00 0,00 0,00 75,002 kegiatan/persen Harapan : Kenyataan di kaliseratus hasilnya persentase
2 Peningkatan tata kelolaklinik dalam mendukungimplementasi JKN
0,00 75,00 0,00 0,00 0,00 75,0075 persen Jenis pelayanan Medik tercukupisesuai PMK 56 Tahun 2014 dalampemberian pelayanan JKN
3 Evaluasi pencapaian mutuinternal dan eksternal
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 6,002 Dokumen Jumlah dokumen evaluasipencapaian mutu internal daneksternal yang sesuai SPMPelayanan
4 Peningkatan tata kelolaklinik dalam mendukungimplementasi JKN
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 3,001 Dokumen Jumlah dokumen tata kelola klinikdalam mendukung implementasiJKN yang baik
Terlaksananya pemantauanpelayanan sesuai standarberdasarkan SPM Pelayanan
1102.110201.07.17.002 Operasional pelayanan 13.100.000,00 458.030.000,00 195.410.000,00 123.272.000,00 123.272.000,00 913.084.000,001 Penerapan SPM PelayananMedis RSUD Banten
0,00 85,00 0,00 0,00 0,00 85,0085 persentase
2 Evaluasi OperasionalPelayanan
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,001 Kegiatan
3 Penyusunan ClinicalPathway (RSUD Banten)
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,001 dokumen Jumlah dokumen penyusunanClinical Pathway (RSUDBanten)yang baik
4 Akreditasi RSUD Banten 0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 dokumen Jumlah dokumen laporan per bulantentang pelaksanaan kegiatanpokja-pokja akreditasi yang baikdan benar
5 Koordinasi forensik danmedikolegal
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,001 kegiatan
Akreditasi Rumah Sakit sesuaistandar SNARS
Hal. 15SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.07.17.003 Asuhan dan Etika Keperawatan 22.140.000,00 259.980.000,00 120.000.000,00 120.000.000,00 120.000.000,00 642.120.000,001 Penerapan SPM StandarAsuhan Keperawatan
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,001 Kegiatan Jumlah kegiatan penerapan SPMStnadar Asuhan Keperawatan
2 Audit Asuhan Keperawatan 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00100 Persentase Persentase audit asuhankeperawatan
3 Pelayanan AsuhanKeperawatan sesuaistandar asuhankeperawatan
0,00 0,00 6,00 6,00 6,00 18,006 dokumen jumlah dokumen pelayananAsuhan Keperawatan sesuaistandar asuhan keperawatan
Terselenggaranya pelayananasuhan keperawatan sesuaidengan SAK ( Standar AsuhanKeperawatan) RSUD Banten yangbaik
1102.110201.07.17.004 Pembinaan dan PengembanganKeperawatan
12.360.000,00 49.281.000,00 80.204.000,00 80.204.000,00 80.204.000,00 302.253.000,001 Penerapan SPMKeperawatan
0,00 0,00 6,00 6,00 6,00 18,000 dokumen Jumlah dokumen penerapan SPMKeperawatan
2 Assesment kinerja perawatberbasis kompetensi
100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00100 Persentase Persentase kinerja perawatberbasis kompetensi
Terselenggaranya ketepatan waktuyang sesuai dengan standar SOP
1102.110201.07.17.005 Pengelolaan Barang Medis RSUDBanten
35.129.501.844,00 22.898.623.227,00 26.304.144.013,00 13.326.282.000,00 13.326.282.000,00 110.984.833.084,001 Belanja bahan obat-obatan 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00100 Persentase Persentase ketersediaan obat-obatan di RSUD Banten
2 Belanja bahan habis pakai 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00100Persentse/Kegiatan/Bulan
Persentase ketersediaan bahanhabis pakai medik
3 Belanja alat kedokteran 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00100Persentse/Kegiatan/Bulan
Persentase ketersediaan alatkedokteran
4 Pengadaan bahan obat-obatan dan bahan habispakai
0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah bulan pengadaan obat-obatan dan bahan habis pakaiyang baik
5 Pengadaan alat kedokteran 0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah 12 bulan pengdaaan alatkedokteran yang memenuhistandar RS tipe B
6 Pemeliharaan alatkesehatan dan kalibrasi alat
0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah Bulan pemeliharaan alatkesehatan dan kalibrasi alat
Pengelolaan dan pengadaanbarang medis RSUD Banten yangbaik dan benar
1102.110201.07.17.006 Pengelolaan Barang Non MedisRSUD Banten
3.458.384.000,00 3.010.800.000,00 3.569.820.000,00 3.569.820.000,00 3.569.820.000,00 17.178.644.000,001 Penyediaan bahan pakaihabis makan minum pasiendan petugas jaga denganpenunjang lainnya
100,00 80,00 0,00 0,00 0,00 80,00100 Persentase Persediaan bahan pakai habismakan minum pasien dan petugasjaga dengan penunjang lainnya
2 Penyediaan bahan pakaihabis RSUD Banten
100,00 80,00 0,00 0,00 0,00 80,00100 Persentase Persediaan bahan pakai habisRSUD Banten
3 Penyediaan bahan pakaihabis makan minum pasiendan petugas jaga denganpenunjang lainnya(RSUDBanten)
0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Pemenuhan pelayanan barang nonmedis dalam menunjangkebutuhan bahan pakai habismakan minum pasien dan petugasjaga dengan penunjang lainnyasesuai standar
4 Penyediaan bahan pakaihabis RSUD Banten
0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Pemenuhan pelayanan bahanhabis pakai non medis dalammenunjang kebutuhan pasien 12bulan yang optimal
Pengelolaan dan pengadaanbarang non medis RSUD Bantenyang baik mengutamakankebutuhan keselamatan pasien
1102.110201.07.17.007 Sistem Informasi ManajemenRumah Sakit
120.000.000,00 71.710.000,00 120.000.000,00 120.000.000,00 120.000.000,00 551.710.000,001 Peningkatan SaranaPrasarana SIM RS
100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00100 Persentase Persentase peningkatan saranaprasarana SIM RS
2 Pengembangan SIM RS 0,00 40,00 0,00 0,00 0,00 40,0040 Modul Jumlah modul pengembangan SIMRS
4 Pengelolaan Data Base 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 2,001 Dokumen Jumlah dokumen kegiatanpengelolaan data base yang baik,lengkap update dan informatif
5 Pengelolaan Website 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 2,001 Dokumen jumlah dokumen kegiatanpengelolaan web site Rumah SakitBanten yang komunikatif,realibelinformatif dan akuntabel
6 Pelaksanaan SIM RSUDBanten
0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 dokumen Jumlah dokumen pelaksanaan SIMRSUD Banten sesuai standarPermenkes No.82 tahun 2013
Terlaksananya SIM RS RSUDBanten yang baik dan informatif
Hal. 16SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.07.17.008 Rekam Medis 8.420.000,00 68.692.500,00 69.190.000,00 69.190.000,00 69.190.000,00 284.682.500,001 Penyusunan/desainrancang format rekammedis sesuai standar
0,00 3,00 0,00 0,00 0,00 3,003 Kegiatan Jumlah kegiatanpenyusunan/desain rancang formatrekam medis sesuai standar
2 Monitoring dan evaluasimanajemen RM
0,00 12,00 0,00 0,00 0,00 12,0012 kegiatan Jumlah kegiatan monitoring danevaluasi manajemen Rekam MedisRSUD Banten
3 Teknis pengisian rekammedis
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,001 kegiatan Jumlah kegiatan teknis pengisianrekam medis
4 Evaluasi penyusunan formrekam medis
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,001 kegiatan Jumlah kegiatan evaluasipenyusunan form rekam medis
5 Evaluasi pelayanan rekammedis RSUD Banten
0,00 0,00 12,00 12,00 12,00 36,0012 Dokumen Jumlah dokumen evaluasipelayanan rekam medis RSUDBanten yang sesuai standarpenyusunan Medikal Recode
Terdokumentasinya pelayananpasien RSUD Banten dalam rekammedis sesuai standar SOP
1102.110201.07.17.015 Pelayanan Kesehatan (BLUD) 50.000.000.000,00 50.000.000.000,00 60.000.000.000,00 43.514.712.600,00 43.514.712.600,00 247.029.425.200,001 Belanja Pegawai BLUDRSUD Banten
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah kegiatan Belanja pegawaiBLUD RSUD Banten sesuaikebutuhan
2 Belanja Barang dan JasaBLUD RSUD Banten
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah kegiatan Belanja barangdan jasa BLUD RSUD Banten yangtepat dan terukur dan sesuaikebutuhan berprinsif efektifefisiensi
3 Belanja Modal BLUD RSUDBanten
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah kegiatan Belanja modalBLUD RSUD Banten sesuaistandar kebutuhan sarana danprasarana serta alat kesehatanberprinsif efektif efisiensi
Terselenggaranya pelayanankesehatan BLUD seusai denganstandar sarana dan prasanapelayanan minimal dan kebutuhansesuai prinsif efisiensi danefektifitas
Terwujudnya peningkatan aksesdan mutu pelayanan kesehatan
Meningkatnya Pelayanankesehatan sesuai dengan standarpelayanan minimal
1102.23 Program Peningkatan PelayananKesehatan RSUD Malingping
1 Angka Harapan Hidup
2 BOR (Bed Occupancy Ratio).RSUD Banten
3 BOR (Bed OccupancyRatio).RSUD Malingping
Meningkatnya Pelayanankesehatan sesuai dengan standarpelayanan minimal
1 Cakupan kualitas pelayanansesuai SPM Rumah SakitUmum Malingping
60,00 70,00 0,00 0,00 0,00 70,0050 %
2 Capaian SPM PelayananMedis RSUD Malingping
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jumlah SPM Pelayanan MedisRSU Malingping yang terpenuhi)/(Jumlah Standar SPM PelayananMedis) x 100 %
3 Indeks kepuasan pelanggan 60,00 70,00 0,00 0,00 0,00 70,0050 %
4 Capaian SPM PelayananKeperawatan RSUDMalingping
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % ( Jumlah SPM PelayananKeperawatan RSU Malingpingyang terpenuhi )/(Jumlah StandarSPM Pelayanan Keperawatan) x100 %
5 Capaian SPM penunjangRSUD Malingping
0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,000 % (Jumlah SPM PelayananPenunjang RSU Malingping yangterpenuhi )/(Jumlah Standar SPMPelayanan Penunjang) x 100 %
6 Bed Occupancy Ratio(BOR) RSUD Malingping
40,00 50,00 0,00 0,00 0,00 50,0030 %
1102.110201.00.23.002 Peningkatan PelayananKeperawatan Rawat Inap
61.170.000,00 128.915.000,00 248.000.000,00 260.400.000,00 260.400.000,00 958.885.000,001 Pembinaan danPeningkatan KeperawatanRawat Inap
0,00 0,00 5,00 5,00 5,00 5,000 Kegiatan Jumlah Target KegiatanPeningkatan PelayananKeperawatan Rawat Inap
Jumlah SPM Rawat Inap RSUDMalingping
1102.110201.00.23.003 Peningkatan PelayananKeperawatan Rawat Jalan danRawat Khusus
44.200.000,00 116.115.000,00 199.500.000,00 209.475.000,00 209.475.000,00 778.765.000,001 Pembinaan danPeningkatan keperawatanRawat Jalan
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 7,000 Kegiatan Jumlah Target KegiatanPeningkatan PelayananKeperawatan Rawat Jalan danRawat Khusus
Jumlah SPM Rawat Inap RSUDMalingping
1102.110201.00.23.004 Mutu Penunjang Medis RSUDMalingping
4.385.980.138,00 3.536.595.200,00 9.436.960.000,00 16.686.850.300,00 16.686.850.300,00 50.733.235.938,001 Pengelolaan danPengadaan BarangPenunjang Medis
0,00 0,00 4,00 4,00 4,00 4,000 Kegiatan Jumlah Target Kegiatan MutuPenunjang Medis RSUDMalingping
2 Pembinaan danPeningkatan PenunjangMedis
0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Kegiatan Jumlah Target Kegiatan MutuPenunjang Medis RSUDMalingping
Jumlah SPM Penunjang MedisRSUD Malingping
1102.110201.00.23.005 Mutu Penunjang Non MedisRSUD Malingping
2.192.719.800,00 1.862.194.854,00 3.252.400.000,00 3.902.880.000,00 3.902.880.000,00 15.113.074.654,001 Pengelolaan danPengadaan BarangPenunjang Non Medis
0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 7,000 Kegiatan Jumlah Target Kegiatan MutuPenunjang Non Medis RSUDMalingping
2 Pembinaan danPeningkatan PenunjangNon Medis
0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,000 Kegiatan Jumlah Target Kegiatan MutuPenunjang Non Medis RSUDMalingping
Jumlah SPM Penunjang Non Medis
1102.110201.00.23.006 Etika dan Mutu Pelayanan RSUDMalingping
33.780.000,00 133.470.000,00 323.300.000,00 339.465.000,00 339.465.000,00 1.169.480.000,001 Pembinaan danPeningkatan SPMPelayanan Medis RSUDMalingping
0,00 0,00 5,00 5,00 5,00 5,000 Kegiatan Jumlah Target KegiatanPembinaan dan Peningkatan SPMPelayanan Medis RSUDMalingping
Jumlah SPM Pelayanan MedisRSUD Malingping
Hal. 17SIMRAL / 18
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data CapaianPada Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-6 Kondisi Kinerja Pada AkhirPeriode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sasaran KinerjaProgram / Kegiatan
Sasaran KinerjaSub Kegiatan
1102.110201.00.23.007 Pelayanan Kesehatan (BLUD) 12.000.000.000,00 15.000.000.000,00 17.000.000.000,00 19.000.000.000,00 19.000.000.000,00 82.000.000.000,001 Belanja Pegawai BLUDRSUD Malingping
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah Target Kegiatan PelayananKesehatan (BLUD)
2 Belanja Barang dan JasaBLUD RSUD Malingping
12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,0012 Bulan Jumlah Target Kegiatan PelayananKesehatan (BLUD)
3 Belanja Modal BLUD RSUDMalingping
1,00 1,00 12,00 12,00 12,00 12,001 Bulan Jumlah Target Kegiatan PelayananKesehatan (BLUD)
Peningkatan Pelayanan KesehatanBLUD
1102.110201.00.23.008 Sarana Pendukung PelayananKesehatan RSUD Malingping(DAK)
2.651.046.491,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.651.046.491,001 Pengadaan alat - alatkedokteran dan alatkesehatan RSUDMalingping
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,001 Paket Jumlah Target Kegiatan SaranaPendukung Pelayanan KesehatanRSUD Malingping (DAK)
Jumlah alat Penunjang medissesuai SPM Rumah Sakit
1102.110201.05.23.001 Pengembangan Mutu danKerjasama RSUD Malingping
98.490.000,00 165.214.000,00 336.074.000,00 352.877.700,00 352.877.700,00 1.305.533.400,001 Pembinaan danPeningkatan AkreditasiRSUD Malingping
0,00 0,00 5,00 5,00 5,00 5,000 Kegiatan Jumlah Target KegiatanPengembangan Mutu danKerjasama RSUD Malingping
Jumlah Pelaksanaan AkreditasiRumah Sakit
Hal. 18SIMRAL / 18
- 76 -
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1. KINERJA URUSAN KESEHATAN
Pada Bagian ini dikemukan indikator kinerja Dinas Kesehatan yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Kesehatan
dalam 2017-2022 sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMD Provinsi Banten 2017-2022.
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Daerah terhadap capaian Kinerja penyelenggaraan
urusan pemerintahan OPD
NO
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ INDIKATOR
KINERJA
PEMBANGUNAN DAERAH
SATUAN
KONDISI KINERJA
PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI KINERJA
PADA
AKHIR PERIODE RPJMD
2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 ASPEK PELAYANAN UMUM
1.1 Fokus Administrasi Pemerintahan
1.1.1 Administrasi Pemerintahan
Capaian SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) OPD
Nilai 60 70 75 80 85 85 85
2 ASPEK PELAYANAN UMUM
2.1 Fokus Layanan Urusan Wajib Pelayanan Dasar
2.1.1 Kesehatan
Penurunan Jumlah Kematian Ibu
Jumlah 247 247 242 237 232 227 227
Penurunan Jumlah Kematian Bayi
jumlah 1.149 1.149 1.144 1.139 1.134 1.129
1.129
Persentase penduduk yang memiliki Jaminan Kesehatan
Persen 75 90 100 100 100 100 100
Angka Harapan Hidup
Persen 69,46 69,76 70,06 0 0 0 0
- 77 -
NO
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ INDIKATOR
KINERJA PEMBANGUNAN
DAERAH
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR
PERIODE RPJMD
2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BOR (Bed Occupancy Ratio). RSUD Banten
Persen 0 60 65 70 75 80 80
BOR (Bed Occupancy Ratio).RSUD Malingping
Persen 0 60 65 65 70 75 75
Tabel 7.2
Indikator Kinerja Program terhadap capaian Kinerja penyelenggaraan
urusan pemerintahan OPD
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI KINERJA
PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Program Tata Kelola Pemerintahan (Dinas Kesehatan)
1.1 Nilai Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
skala 2.5 2,80 3,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.2 Capaian kesesuaian dengan Parameter penilaian dokumen perencanaan, evaluasi dan pelaporan perangkat daerah
persen 0 0 0 100 100 100 100
1.3 Persentase Sarana Prasarana Perkantoran yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi administrasi perangkat daerah
persen 0 0,00 0,00 100 100 100 100
- 78 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.4 Persentase terwujudnya peningkatan kapasitas sumberdaya Aparatur yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
persen 0 0,00 0,00 100 100 100 100
1.5 Persentase terwujudnya penata usaha keuangan dan pencapaian kinerja program yang mendukung yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
persen 0 0,00 0,00 100 100 100 100
2 Program Tata Kelola Pemerintahan (RSUD Banten)
2.1 Nilai Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) (Satuan: Skala)
skala 2,50 2,80 3,00 0,00 0,00 0,00 3,00
2.2 Capaian kesesuaian dengan Parameter penilaian dokumen perencanaan, evaluasi dan pelaporan perangkat daerah
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
2.3 Persentase Sarana Prasarana Perkantoran yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi administrasi perangkat daerah
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
2.4 Persentase terwujudnya peningkatan kapasitas sumberdaya Aparatur yang
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
- 79 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
2.5 Persentase terwujudnya penata usaha keuangan dan pencapaian
kinerja program yang mendukung yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
3 Program Tata Kelola Pemerintahan (RSUD Malingping)
3.1 Nilai Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
skala 2,50 2,80 3,00 0,00 0,00 0,00 3,00
3.2 Capaian kesesuaian dengan Parameter penilaian dokumen perencanaan, evaluasi dan pelaporan perangkat daerah
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
3.3 Persentase Sarana Prasarana Perkantoran yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi administrasi perangkat daerah
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
3.4 Persentase
terwujudnya penata usaha keuangan dan pencapaian kinerja program yang mendukung yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
persen 0,00 0,00 0,00 100 100 100 100
- 80 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4 Program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat
4.1 Persentase Persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan
persen 45 65 81 86 90 94 94
4.2 Persentase Kab/Kota yang telah mendapatkan dukungan program kesehatan masyarakat
persen 50 55 60 0 0 0 60
4.3 Persentase balita gizi buruk yang dirawat dan ditangani
persen 100 100 100 0 0 0 100
4.4 Prevalensi Stunting
persen 0 0 0 24.6 23.6 23.6 23.6
4.5 Cakupan Kabupaten/Kota Sehat
Kab/Kota
0 0 0 7 8 8 8
5 Program Pencegahan Pengendalian Penyakit
5.1 Persentase Kab/Kota yang telah mendapatkan dukungan program pencegahan, pengendalian penyakit dan krisis kesehatan
persen 60 75 85 0 0 0 85
5.2 Persentase
pelayanan kesehatan bagi penduduk terdampak krisis kesehatan akibat bencana dan/atau berpotensi bencana provinsi
persen 0 0 0 100 100 100 100
- 81 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.3 Persentase pelayanan kesehatan bagi penduduk terdampak dan beresiko pada kondisi kejadian luar biasa provinsi
persen 0 0 0 100 100 100 100
5.4 Persentase Kab/Kota Yang Mencapai Imunisasi Dasar Lengkap (IDL 95%)
persen 0 0 0 75 87.5 100 100
5.5 Prevalensi hipertensi
persen 0 0 0 24 19 14 14
5.6 Terlaksananya gerakan bebas pasung di kab/kota
Kab/Kota
0 0 0 8 8 8 8
5.7 Keberhasilan Pengobatan TB di Kab/Kota (success rate)
persen 0 0 0 90 90 90 90
5.8 Prevalensi HIV/AIDS
persen 0 0 0 -0.5 -0.5 -0.5 -0.5
5.9 Inciden Rate DBD (Per 100.000 penduduk)
Kasus 0 0 0 <49 <49 <49 <49
6 Program Peningkatan Akses dan Mutu Pelayanan Kesehatan
6.1 Presentase Penduduk yang mendapatkan Jaminan Pelayanan Kesehatan
persen 75 90 100 100 100 100 100
6.2 Persentase pelayanan kesehatan yang terakreditasi (FKTP, FKRTL, Laboratorium)
persen 45 65 81 86 90 94 94
6.3 Persentase Terbangunnya Rumah Sakit Jiwa
persen 10 20 35 50 75 90 90
- 82 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dan Pusat Rehabilitasi Ketergantungan Obat
6.4 Persentase Pembangunan Rumah Sakit Banten Selatan
persen 0 20 30 40 50 50 50
7 Program Pemberdayaan Sumberdaya Kesehatan dan Kefarmasian
7.1 Jumlah Dokter/Dokter Gigi, Tenaga Kesehatan yang diRekrut dan ditingkatkan Kompetensinya
Orang 0 70 170 470 470 470 470
7.2 Persentase Pemenuhan Obat Publik dan Perbekalan Kesehatan
persen 65 70,00 80,00 100 100 100 100
7.3 Persentase Pembinaan Sarana Kefarmasian
persen 40 50 60 70 80 95 95
8 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kerja Masyarakat
8.1 Persentase Perusahaaan yang mendapatkan Pelayanan Kesehatan Kerja di wilayah kerja
BKKM
persen 5 6.4 6.4 0 0 0 6.4
9 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Kesehatan
9.1 Cakupan terlatihnya Sumber Daya
Orang 0 0 75 150 150 140 515
- 83 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Manusia Kesehatan dan Masyarakat
10 Program Peningkatan Pelayanan Laboratorium Kesehatan Daerah
10.1 Persentase Jenis Pemeriksaan Laboratorium kesehatan yang di layani
persen 27 32 37 45 53 61 61
11 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan RSUD Banten
11.1 Capaian SPM Pelayanan Medis dan SPM pelayanan keperawatan RSUD Banten
persen 0,00 0,00 0,00 90,00
93,00
93,00
93,00
11.2 Capaian SPM Pelayanan Medis RSUD Banten
persen 88,00 88,00 88,00 90,00
93,00
93,00
93,00
11.3 Capaian SPM Pelayanan Keperawatan RSUD Banten
persen 70,00 70,00 70,00 90,00
93,00
93,00
93,00
11.4 Capaian pemenuhan Standar Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Banten
persen 70,00 70,00 75,00 0,00 0,00 0,00 75,00
11.5 Capaian Pemenuhan
standar sarana dan prasarana RSUD Banten dan presentase kelengkapan pengisian rekam Medik 24 jam setelah selesai pelayanan
persen 0,00 0,00 0,00 85,00
90,00
90,00
90,00
- 84 -
NO INDIKATOR PROGRAM
SATUAN
KONDISI
KINERJA PADA AWAL
PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA PADA AKHIR PERIOD
E RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11.6 Capaian Pemenuhan Standar Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
persen 0,00 0,00 0,00 85,00
90,00
90,00
90,00
11.7 Capaian kelengkapan pengisian Rekam
Medik 24 Jam setelah selesai pelayanan
persen 0,00 0,00 0,00 85,00
90,00
90,00
90,00
12 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan RSUD Malingping
12.1 Cakupan kualitas pelayanan sesuai SPM Rumah Sakit Umum Malingping
persen 50,00 60,00 70,00 0,00 0,00 0,00 70,00
12.2 Capaian SPM Pelayanan Medis RSUD Malingping
persen 0,00 0,00 0,00 100,00
100,00
100,00
100,00
12.3 Indeks kepuasan pelanggan
persen 50,00 60,00 70,00 0,00 0,00 0,00 70,00
12.4 Capaian SPM Pelayanan Keperawatan RSUD Malingping
persen 0,00 0,00 0,00 100,00
100,00
100,00
100,00
12.5 Capaian SPM Penunjang RSUD Malingping
persen 0,00 0,00 0,00 100,00
100,00
100,00
100,00
12.6 Bed Occupancy Ratio (BOR) RSUD Malingping
persen 30,00 40,00 50,00 0,00 0,00 0,00 50,00
DINAS KESEHATAN
TARIKAN NAFAS RENCANA STRATEGIS &
DEFINISI OPERASIONAL
: KESEHATAN
: BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING DAN BERAHLAKUL KARIMAN
: MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK ( GOOD GOVERNANCE )
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.00 15 16.00 17 18.00 19 20.00 21 22.00 23 24 25 26 27
Tujuan RPJMD :
Terwujudnya kelembagaan
pemerintahan daerah yang
berakhlakul kariman dengan
efektif, efisien,transparan,
akuntabel,dan sumber daya
aparatur berintegritas,
berkompetensi serta melayani
masyarkat
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Tercapainya Indeks
Kepuasan masyarakat
Nilai 2.8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5
Sekretaris Daerah
Capaian SAKIP
Pemerintah Provinsi
Banten
Nilai CC B BB BB A A A
Capaian Indeks
Reformasi Birokrasi
Tujuan RENSTRA :
Terwujudnya kelembagaan Dinas
Kesehatan yang efektif,
efisien,transparan dan akuntabel
Sasaran Strategis :
Terwujudnya tata kelola
pemerintahan yang baik
Strategi RPJMD :
Meningkatkan pelayanan
publik yang dilakukan
setiap perangkat daerah
yang melayani langsung
kepada masyarakat
Arah Kebijakan RPJMD :
Melakukan stnadarisasi
bisnis proses pada setiap
perangkat daerah dan
mendetailkannya pada
standar operasional dan
prosedur ( SOP )
pelayanan serta meminta
respon angket langsung
untuk menuju pelayanan
prima
Tercapainya
Penyelenggaraan
Kinerja Dinas
Kesehatan yang terukur
Capaian SAKIP ( Sistem
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintahan
) OPD
Nilai 60 70 75 80 85 85 85 KEPALA DINAS
KESEHATAN
Strategi Renstra :
Meningkatkan Kualitas
kelembagaan dan
ketatalaksaan Dinas
Kesehatan
Arah kebijakan Renstra :
Menciptakan tata kelola
pemerintahan yang baik
Program Tata Kelola
Pemerintahan
Meningkatnya Pelayanan
Perkantoran
Nilai Indek Kepuasan
Masyarakat (IKM)
skala 2.5 2,80 25,355,757,667.00 3,00 35,627,153,706.00 0,00 89,482,939,422.00 0,00 151,351,120,974.00 0,00 57,815,922,071.00 0,00
Capaian kesesuaian dengan
Parameter penilaian dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
persen 0 0 0 100 100 100 100
Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
persen 0 0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Persentase terwujudnya
peningkatan kapasitas
sumberdaya Aparatur yang
mendukung kelancaran tugas dan
fungsi SKPD
persen 0 0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Persentase terwujudnya penata
usaha keuangan dan pencapaian
kinerja program yang mendukung
yang mendukung kelancaran
tugas dan fungsi SKPD
persen 0 0,00 0,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Penyusunan Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
Tersusunnya Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset yang
akuntabel
Dokumen 13 13 50,000,000.00 13 208,002,000.00 13 208,000,000.00 13 208,000,000.00 13 208,000,000.00 13
Penyusunan Dokumen
Laporan Keuangan
Tersusunnya Laporan Keuangan Jumlah Dokumen Laporan
Keuangan yang tersusun
Dokumen 8 8 8 8 8 8 8
Penyusunan Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP) Aparat
Pengawas Instansi Pemerintah
(APIP)
Tersusunnya Tindak lanjut hasil
pemeriksaan ( TLHP ) Aparat
Pengawas Instansi pemerintah (
APIP )
Jumlah Dokumen Tindak Lanjut
Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat
Pengawas Instansi Pemerintah
(APIP) yang tepat waktu
Dokumen 2 2 2 2 2 2 2
Penyusunan Dokumen
Laporan Pajak
Tersusunnya laporan pajak Jumlah Dokumen laporan Pajak
yang tersusun
Dokumen 3 3 3 3 3 3 3
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan yang tepat waktu
Dokumen 25 24 63,490,000.00 24 290,709,000.00 25 290,000,000.00 25 290,000,000.00 26 290,000,000.00 26
Penyusunan laporan evaluasi
program dan kegiatan
Tersusunnya Dokumen laporan
evaluasi program dan kegiatan
Jumlah Dokumen Evaluasi
Program Kegiatan yang tepat
waktu dan dapat
dipertanggungjawabkan
Dokumen 3 3 3 3 3 3 3
Penyusunan Perencanaan Program
dan Kegiatan Tahunan
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan Program dan
Kegiatan Tahunan
Jumlah Dokumen Perencanaan
Program dan Kegiatan Tahunan
yang tepat waktu dan sesuai
dengan RPJMD
Dokumen 9 9 9 9 9 9 9
Penyusunan RENSTRA SKPD Tersusunnya Dokumen RENSTRA
SKPD
Jumlah Dokumen Renstra yang
sesuai dengan RPJMD
Dokumen 1 0 0 0 0 1 1
Penyusunan Laporan
Evaluasi dan Pengendalian
Tersusunnya Dokumen Laporan
Evaluasi dan Pengendalian
Jumlah Dokumen Evaluasi dan
Pengendalian yang tepat waktu
Dokumen 12 12 12 12 12 12 12
Penyediaan Data dan
Informasi Pembangunan
Tersusunnya Dokumen Data dan
Informasi Pembangunan
Jumlah Dokumen Data dan
Informasi Pembangunan
Dokumen 0 0 0 1 1 1 1
Penyediaan Barang Jasa,
Pengadaan dan Pemeliharaan
Sarana Prasarana Perkantoran
Tersedianya Barang Jasa,
Pengadaan dan Pemeliharaan
Sarana Prasarana Perkantoran
yang berkualitas
kegiatan 0 0 1 17 81,623,311,197.00 18 143,253,120,974.00 18 49,667,921,071.00 54
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Kantor
Tersedianya Sarana Prasarana
Kantor
Jumlah Kegiatan Pengadaan
Sarana dan Prasarana Kantor
Kegiatan 0 0 0 2 3 3 8
Pengadaan Lahan Tersedianya Lahan Jumlah Pengadaan Lahan m2 0 0 60,000 0 0 0 60,000
Pengadaan Pembangunan
Gedung/Kantor
Tersedianya Pengadaan /
Pembangunan gedung/Kantor
Jumlah Kegiatan pengadaan
Pembangunan Kantor
Kegiatan 0 0 0 3 3 3 9
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Kantor
Terpeliharanya Sarana dan
Prasarana Kantor
Jumlah Kegiatan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana Kantor
Kegiatan 0 0 0 3 3 3 9
Koordinasi dan Konsultasi
Kedalam dan Keluar Daerah
Terlaksananya Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam dan Keluar
Daerah
Jumlah Kegiatan Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam dan Keluar
Daerah
Kegiatan 0 0 0 2 2 2 6
Sasaran Daerah :
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan yang
Akuntabel, Efektif, dan
efisien
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan yang
akuntabelAssisten Daerah
Kasubag Keuangan
Kasubag Umum dan
Kepegaeaian
KetTahun-1
(2018)Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra RKPDLokasi
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Sub Kegiatan ( Output F1 )
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
(2017)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung Jawab
Indkator sasaran Program/
Kegiatan / Sub Kegiatan
SATKER
VISI
MISI
No TujuanSasaran Daerah/Sasaran
Strategis/Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan RPJMD/
Arah Kebijakan RenstraIndikator Sasaran
Indikator Kinerja
SasaranProgram/ Kegiatan/ Sub Kegiatan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.00 15 16.00 17 18.00 19 20.00 21 22.00 23 24 25 26 27
KetTahun-1
(2018)Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra RKPDLokasi
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Sub Kegiatan ( Output F1 )
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
(2017)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung Jawab
Indkator sasaran Program/
Kegiatan / Sub KegiatanNo Tujuan
Sasaran Daerah/Sasaran
Strategis/Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan RPJMD/
Arah Kebijakan RenstraIndikator Sasaran
Indikator Kinerja
SasaranProgram/ Kegiatan/ Sub Kegiatan
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Tersedianya Barang dan Jasa
Perkantoran
Jumlah Kegiatan Penyediaan
Barang dan Jasa Perkantoran
Kegiatan 0 0 0 7 7 7 21
Peningkatan Kapasitas Aparatur Tercapainya Peningkatan Kapasitas
Aparatur yang kompeten dokumen 18 18 150,000,000.00 18 115,000,000.00 18 170,000,000.00 18 200,000,000.00 18 250,000,000.00 18
Administrasi Kepegawaian Terfasilitasinya administrasi
kepegawaian
Jumlah Dokumen administrasi
kepegawaian yang difasilitasi dokumen 15 15 15 15 15 15 15
Peningkatan Kompetensi
Aparatur
meningkatnya kompetensi aparatur Jumlah Dokumen Kompetensi
Aparatur dokumen 3 3 3 3 3 3 3
Pelayanan Tata Usaha pada
UPTD Pelatihan Kesehatan
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Kegiatan 0 0 0 10 1,508,813,000.00 14 1,800,000,000.00 14 1,800,000,000.00 38
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Tersedianya Barang dan Jasa
Perkantoran
Jumlah Kegiatan Penyediaan
Barang dan Jasa Perkantoran
kegiatan 0 0 0 7 7 7 21
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Kantor
Tersedianya Sarana Prasarana
Kantor
Jumlah Kegiatan Pengadaan
Sarana dan Prasarana Kantor
kegiatan 0 0 0 1 1 1 3
Pengadaan/ Pembangunan
Gedung/Kantor
Tersedianya Pengadaan /
Pembangunan gedung/Kantor
Jumlah Kegiatan pengadaan
Pembangunan Kantor
kegiatan 0 0 0 0 1 1 2
Pengadaan Lahan Tersedianya Lahan Jumlah Pengadaan Lahan m2 0 0 0 0 0 0 0
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Kantor
Terpeliharanya Sarana dan
Prasarana Kantor
Jumlah Kegiatan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana Kantor
kegiatan 0 0 0 0 3 3 6
Koordinasi dan Konsultasi
Kedalam dan Keluar Daerah
Terlaksananya Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam dan Keluar
Daerah
Jumlah Kegiatan Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam dan Keluar
Daerah
kegiatan 0 0 0 2 2 2 6
Pelayanan Tata Usaha pada UPTD
Laboratorium Kesehatan Daerah
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Bulan 0 0 0 14 5,682,815,225.00 14 5,600,000,000.00 14 5,600,001,000.00 42
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Tersedianya Barang dan Jasa
Perkantoran
Jumlah Kegiatan Penyediaan
Barang dan Jasa Perkantoran
kegiatan 0 0 0 7 7 7 21
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Kantor
Tersedianya Sarana Prasarana
Kantor
Jumlah Kegiatan Pengadaan
Sarana dan Prasarana Kantor
kegiatan 0 0 0 1 1 1 3
Pengadaan/ Pembangunan
Gedung/Kantor
Tersedianya Pengadaan /
Pembangunan gedung/Kantor
Jumlah Kegiatan pengadaan
Pembangunan Kantor
kegiatan 0 0 0 1 1 1 3
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Kantor
Terpeliharanya Sarana dan
Prasarana Kantor
Jumlah Kegiatan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana Kantor
kegiatan 0 0 0 3 3 3 9
Koordinasi dan Konsultasi
Kedalam dan Keluar Daerah
Terlaksananya Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam dan Keluar
Daerah
Jumlah Kegiatan Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam dan Keluar
Daerah
kegiatan 0 0 0 2 2 2 6
Tujuan RPJMD :
Terwujudnya peningkatan kualitas
akses dan pemerataan pelayanan
kesehatan
Meningkatnya Angka
Harapan Hidup
Angka Harapan Hidup Tahun 69.46 69.76 70.06 70.36 70.66 70.96 70.96 SEKRETARIS DAERAH
Angka Kematian Ibu
(100.000 pe kelahiran
hidup)
Angka 100 100 98 96 94 92 92
Tujuan RENSTRA :
Terwujudnya peningkatan akses
dan mutu pelayanan kesehatan
Angka Kematian Bayi
(1000 per kelahiran
hidup)
Angka 4.66 4.66 4.64 4.62 4.60 4.58 4.58
Strategi RPJMD :
Meningkatkan Pelayanan
Kesehatan Bagi
Masyarakat
Arah Kebijakan RPJMD :
Peningkatan Akses dan
Pelayanan Kesehata bagi
Masyarakat
Penurunan Jumlah
Kematian
Ibu
Kasus 247 247 242 237 232 227 227
Arah kebijakan RPJMD :
Peningkatan Pencegahan
dan pengendalian penyakit
Arah kebijakan RPJMD :
Peningkatan Sarana
Prasaran Kesehatan
Strategi Renstra :
Meningkatkan Upaya
Kesehatan Masyarakat
Arah kebijakan Renstra :
Peningkatan Upaya
Kesehatan Masyarakat
sesuai standar
Persentase Persalinan di fasilitas
pelayanan kesehatan
persen 45 65 6,628,400,000.00 81 6,015,060,000.00 86 2,206,500,000.00 90 6,255,670,000.00 94 6,255,670,000.00 94
Arah kebijakan RENSTRA :
Peningkatan Upaya
Pencegahan dan
pengendalian penyakit
sesuai standar
Persentase Kab/Kota yang telah
mendapatkan dukungan program
kesehatan masyarakat
persen 50 55 60 0 0 0 60
Persentase balita gizi buruk yang
dirawat dan ditangani
persen 100 100 100 0 0 0 100
Prevalensi Stunting persen 0 0 0 24.6 23.6 23.6 23.6
Cakupan Kabupaten/Kota Sehat Kab/Kota 0 0 0 7 8 8 8
Peningkatan Kesehatan Keluarga
dan Gizi
Meningkatnya Akses dan Kualitas
Upaya Kesehatan Keluarga dan
Perbaikan Gizi DI Kab/Kota kab/kota 8 8 542,250,000.00 8 1,008,430,000.00 8 1,000,000,000.00 8 1,525,220,000.00 8 1,525,220,000.00 8
KASIE KESEHATAN
KELUARGA DAN GIZI
Pembinaan dalam peningkatan
pelayanan antenatal
Terlaksananya pembinaan
pelayanan antenatal
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pembinaan pelayanan antenatal
kab/kota 0 0 0 8 8 8 8
Pembinaan dalam peningkatan
persalinan di fasilitas pelayanan
kesehatan
Terlaksananya pembinaan
persalinan di fasilitas pelayanan
kesehatan
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pembinaan pembinaan persalinan
di fasilitas pelayanan kesehatan
kab/kota 0 0 0 8 8 8 8
Pembinaan dalam peningkatan
pelayanan kunjungan neonatal
pertama
Terlaksananya pembinaan
pelayanan kunjungan neonatal
pertama
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pembinaan kunjungan neonatal
pertama
kab/kota 0 0 0 8 8 8 8
Meningkatnya Upaya Kesehatan
masyarakat DI Kab/Kota
MISI 4 : Meningkatkan Akses dan Pemerataan Pelayanan Kesehatan
Sasaran Daerah :
Meningkatnya Pelayanan
Kesehatan
Meningkatnya
Pelayanan Kesehatan
ASISTEN
PEMERINTAHAN DAN
KESEJAHTERAAN
RAKYAT
KABID KESMAS
Sasaran RPJMD :
Meningkatnya Pelayanan
Kesehatan berkualitas dan
Mudah di Akses
Meningkatnya Derajat
Kesehatan Masyarakat
Penurunan Jumlah
Kematian
Bayi
Program Upaya Peningkatan
Kesehatan Masyarakat
Kasubag Umum dan
Kepegaeaian
Kasus 1149 1149 1144 1139 1134 1129 1129
KEPALA DINAS
KESEHATAN
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.00 15 16.00 17 18.00 19 20.00 21 22.00 23 24 25 26 27
KetTahun-1
(2018)Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra RKPDLokasi
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Sub Kegiatan ( Output F1 )
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
(2017)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung Jawab
Indkator sasaran Program/
Kegiatan / Sub KegiatanNo Tujuan
Sasaran Daerah/Sasaran
Strategis/Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan RPJMD/
Arah Kebijakan RenstraIndikator Sasaran
Indikator Kinerja
SasaranProgram/ Kegiatan/ Sub Kegiatan
Pembinaan peningkatan pelayanan
kesehatan lanjut usia
Terlaksananya pembinaan
pelayanan kesehatan lanjut usia
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pembinaan pelayanan kesehatan
lanjut usia
kab/kota 0 0 0 8 8 8 8
Pembinaan pencegahan
Stunting
Terlaksananya Pembinaan
pencegahan Stunting
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
Pembinaan Pencegahan Stunting
kab/kota 0 0 0 8 8 8 8
Pembinaan dalam peningkatan
pengetahuan gizi masyarakat
Terlaksananya Pembinaan dalam
peningkatan pengetahuan gizi
masyarakat
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
Pembinaan peningkatan
pengetahuan gizi masyarakat
kab/kota 0 0 0 8 8 8 8
Promosi Kesehatan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Terlaksananya promosi kesehatan
dan pemberdayaan masyarakat
kegiatan 0 0 5,613,400,000.00 0 3,293,550,000.00 5 306,500,000.00 5 3,180,450,000.00 5 3,180,450,000.00 5
Kerjasama Ormas dan Dunia Usaha
dalam mendukung program
Germas
tercapainya kerjasama dengan
kelompok potensial dalam
mendukung program Germas
Jumlah kegiatan Potensial yang
mendukung program Germas
kegiatan 0 0 0 2 2 2 2
Sosialisasi Kesehatan di Media
massa
Tercapainya Sosialisasi Tema
Kesehatan di Media Massa
Jumlah kegiatan Kesehatan yang
disosialisasikan di Media Massa
kegiatan 0 0 0 3 3 3 3
Upaya Kesehatan Kerja dan
Olahraga
Meningkatnya Upaya Kesehatan
Kerja dan Olahraga di Kab/Kota
Kab/Kota 8 0 148,750,000.00 0 218,400,000.00 8 500,000,000.00 8 70,000,000.00 8 700,000,000.00 8
Pengembangan Pelaksanaan
Program Kesehatan Kerja dan
Olahraga di Provinsi Banten
Terlaksananya Pengembangan
Pelaksanaan Program Kesehatan
Kerja dan Olahraga di Kab/Kota
sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
Pengembangan Pelaksanaan
Program Kesehatan Kerja dan
Olahraga
Kab/Kota 8 0 0 8 8 8 2,00
Peningkatan Kesehatan
Lingkungan
Meningkatnya upaya Kesehatan
Lingkungan di Kab/Kota
Kab/Kota 8 8 324,000,000.00 8 414,140,000.00 8 400,000,000.00 8 850,000,000.00 8 850,000,000.00 8
Peningkatan Jumlah
Desa/Kelurahan Yang
Melaksanakan Sanitasi Total
Berbasis Masyarakat
Terlaksananya Peningkatan Jumlah
Desa/Kelurahan Yang
Melaksanakan Sanitasi Total
Berbasis Masyarakat di Kab/Kota
Jumlah Kab/Kota Yang
Melaksanakan peningkatan
desa/kel Sanitasi Total Berbasis
Masyarakat
Kab/Kota 0 0 0 8 8 8 8
Peningkatan Jumlah Kab/Kota yang
melaksanakan Kab/Kota Sehat
Terlaksananya Peningkatan Jumlah
Kab/Kota yang melaksanakan
Kab/Kota Sehat
Jumlah Kab/Kota yang
melaksanakan Kab/Kota Sehat
Kab/Kota 5 5,00 6,00 6,00 7,00 8,00 8,00
Penurunan Stunting (DAK
Penugasan)
Terlaksananya Penurunan Stunting
di daerah lokus sesuai standar
Kab 0 0 2 1,080,540,000.00 2 2 2 2
Intervensi Stunting di daerah lokus Terlaksananya Penurunan Stunting
di daerah lokus sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan intervensi stunting
Kab 0 0 2 2 2 2 2
Persentase Kab/Kota yang telah
mendapatkan dukungan program
pencegahan, pengendalian
penyakit dan krisis kesehatan
persen 60 75
2,457,310,000.00
85
2,835,640,000.00
0
2,649,880,000.00
0
2,949,070,000.00
0
2,949,070,000.00
85
Persentase pelayanan kesehatan
bagi penduduk terdampak krisis
kesehatan akibat bencana
dan/atau berpotensi bencana
provinsi
persen 0 0 0 100 100 100 100
Persentase pelayanan kesehatan
bagi penduduk terdampak dan
beresiko pada kondisi kejadian
luar biasa provinsi
persen 0 0 0 100 100 100 100
Persentase Kab/Kota Yang
Mencapai Imunisasi Dasar
Lengkap (IDL 95%)
persen 0 0 0 75 87.5 100 100
Prevalensi hipertensi persen 0 0 0 24 19 14 14
Terlaksananya gerakan bebas
pasung di kab/kota
Kab/Kota 0 0 0 8 8 8 8
Keberhasilan Pengobatan
TB di Kab/Kota (success rate)
persen 0 0 0 90 90 90 90
Prevalensi HIV/AIDS persen 0 0 0 -0.5 -0.5 -0.5 -0.5
Inciden Rate DBD (Per 100.000
penduduk)
Kasus 0 0 0 <49 <49 <49 <49
Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Menular
Meningkatnya upaya pencegahan
dan pengendalian penyakit
menular sesuai standar di
kab/kota
Kab/Kota 8 8 320,280,000.00 8 530,750,000.00 8 511,750,000.00 8 511,750,000.00 8 511,750,000.00 8
Penanggulangan Penyakit TB Terlaksananya Penanggulangan
Penyakit TB sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pemantapan pelaksanaan
penanggulangan TB
Kab/Kota 8,00 0 0 8,00 8,00 8,00 8,00
Penanggulangan HIV AIDS Terlaksananya Penanggulangan HIV
AIDS sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pemantapan pelaksanaan
penanggulangan HIV AIDS
Kab/Kota 8,00 0 0 8,00 8,00 8,00 8,00
Eliminasi penyakit Kusta Terlaksananya Eliminasi Penyakit
Kusta sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang telah
eliminasi Kusta
Kab/Kota 6 0 0 7 7 8 8
Eradikasi frambusia di Provinsi
Banten
Terlaksananya Eradikasi frambusia
sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang eradikasi
frambusia
Kab/Kota 1,00 0 0 1,00 1,00 1,00 1,00
Penanggulangan ISP Terlaksananya Pengendalian ISP
sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pemantapan pelaksanaan
pengendalian ISP
Kab/Kota 8 0 0 8 8 8 8
Pengendalian ISPA Terlaksananya Pengendalian ISPA
sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pemantapan pelaksanaan
pengendalian ISPA
Kab/Kota 8 0 0 8 8 8 8
Pencegahan, Pengendalian
Penyakit Tidak Menular
Meningkatnya upaya pencegahan
dan pengendalian penyakit tidak
menular di Kab/Kota
Kab/Kota 8 8 500,000,000.00 8 425,000,000.00 8 500,000,000.00 8 585,070,000.00 8 585,070,000.00 8 585,070,000
Pencegahan Pengendalian
Penyakit
Meningkatnya upaya pencegahan
dan pengendalian penyakit di
Kab/Kota
Meningkatnya Derajat
Kesehatan Masyarakat
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.00 15 16.00 17 18.00 19 20.00 21 22.00 23 24 25 26 27
KetTahun-1
(2018)Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra RKPDLokasi
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Sub Kegiatan ( Output F1 )
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
(2017)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung Jawab
Indkator sasaran Program/
Kegiatan / Sub KegiatanNo Tujuan
Sasaran Daerah/Sasaran
Strategis/Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan RPJMD/
Arah Kebijakan RenstraIndikator Sasaran
Indikator Kinerja
SasaranProgram/ Kegiatan/ Sub Kegiatan
Pembinaan Pelaksanaan Upaya
Pencegahan Penyakit Tidak
Menular
Terlaksananya pelayanan
pencegahan penyakit tidak menular
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pembinaan pencegahan penyakit
tidak menular
Kab/Kota 8 8
Pembinaan Pelaksanaan Pelayanan
Penyakit Tidak Menular
Terlaksananya pelayanan
pengendalian penyakit tidak
menular
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pembinaan pengendalian
penyakit tidak menular
Kab/Kota 8 8 8 8 8 8 8
Surveilans, Imunisasi dan Krisis
Kesehatan
Meningkatnya pengamatan
penyakit, Imunisasi dan Respon
terhadap Krisis Kesehatan sesuai
standar
Kegiatan 4 4 650,000,000.00 4 806,000,000.00 6 770,000,000.00 6 770,000,000.00 6 770,000,000.00 6
Penguatan imunisasi rutin Terlaksananya Penguatan Imunisasi
Rutin
Jumlah Kab/Kota yang mencapai
imunisasi dasar lengkap 95%
Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2
Pemantauan Status Jamaah Haji Terlaksananya Pemantauan Status
Jamaah Haji
Status Jamaah Haji yang dipantau Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2
Pelayanan kepada Daerah
terdampak krisis kesehatan akibat
bencana dan kejadian luar biasa
Terlaksananya Pelayanan kepada
Daerah terdampak krisis kesehatan
akibat bencana dan kejadian luar
biasa
Pelayanan kepada Daerah
terdampak krisis kesehatan akibat
bencana dan kejadian luar biasa
Kegiatan 0 0 0 2 2 2 2
Upaya Kesehatan Jiwa Meningkatnya upaya kesehatan
jiwa di Kab/Kota sesuai standar
Kab/Kota 8 8 700,000,000.00 8 681,140,000.00 8 732,250,000.00 8 732,250,000.00 8 732,250,000.00 8
Gerakan Banten Bebas Pasung Terlaksananya Gerakan Banten
Bebas Pasung
Kab/Kota yang melaksanakan
Gerakan Banten Bebas Pasung
Kab/Kota 0 0 0 8 8 8 8
Pembinaan Pelaksanaan Upaya
Pencegahan dan Pengendalian
Napza
Terlaksananya Pembinaan
Penendalian NAPZA
Kab/Kota yang dilaksanakan
Pembinaan Penendalian NAPZA
Kab/Kota 0 0 0 8 8 8 8
Pencegahan, Pengendalian
Penyakit Menular Bersumber
Binatang
Meningkatan upaya pencegahan
dan pengendalian penyakit
bersumber binatang di Kab/Kota
sesuai standar
kab/kota 8 8 287,030,000.00 8 392,750,000.00 8 350,000,000.00 8 350,000,000.00 8 350,000,000.00 8
Eliminasi Malaria Terlaksananya eliminasi malaria Jumlah Kab/Kota yang telah
eliminasi malaria
kab/kota 7 7 7 7 7 7 7
Penanggulangan DBD Terlaksananya Penanggulangan
DBD
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pemantapan pelaksanaan
penanggulangan DBD
kab/kota 8 8 8 8 8 8 8
Eliminasi Rabies Terlaksananya Eliminasi Rabies Jumlah Kab/Kota yang telah
eliminasi rabies
Kab/Kota 8 8 8 8 8 8 8
Pengendalian Kecacingan Terlaksananya Pengendalian
Kecacingan
Jumlah Kab/Kota yang dilakukan
pemantapan pelaksanaan
pengendalian kecacingan
Kab/Kota 0 0 0 8 8 8 8
Sasaran RPJMD :
Meningkatkan Jaminan
Kesehatan Masyarakat dan
Kualitas Tenaga Kesehatan
Strategi RPJMD :
Meningkatkan akses dan
kualitas Upaya Kesehatan
Masyarakat
Arah Kebijakan RPJMD :
Peningkatan Derajat
Kesehatan Masyarakat
melalui Peningkatan
kesehatan masyarakat,
Pencegahan dan
pengendalian penyakit
Persentase Penduduk
yang memiliki Jaminan
Kesehatan
persen 75 90 100 100 100 100 100 KEPALA DINAS
KESEHATAN
Sasaran RPJMD :
Meningkatkan Jaminan
Kesehatan Masyarakat dan
Kualitas Tenaga Kesehatan
Strategi Renstra :
Meningkatkan akses
pelayanan kesehatan dan
kualitas SDM Kesehatan
Arah kebijakan Renstra :
Peningkatan akses dan
mutu layanan kesehatan
serta SDM Kesehatan
Presentase Penduduk yang
mendapatkan Jaminan Pelayanan
Kesehatan
persen 75 90 65,562,430,841.00 100 155,379,175,000.00 100 253,936,000,000.00 100 245,594,350,000.00 100 245,594,350,000.00 100 KABID PELAYANAN
KESEHATAN
Arah kebijakan RENSTRA :
Pemenuhan Sarana
Prasarana Kesehatan
sesuai standar
Persentase pelayanan kesehatan
yang terakreditasi (FKTP, FKRTL,
Laboratorium)
persen 45 65 81 86 90 94 94
Persentase Terbangunnya Rumah
Sakit Jiwa dan Pusat Rehabilitasi
Ketergantungan Obat
persen 10 20 35 50 75 90 90
Persentase Pembangunan Rumah
Sakit Banten Selatan
persen 0 20 30 40 50 50 50
Pembinaan Upaya Kesehatan
Rujukan
Tercapainya Rumah sakit dan
Laboratorium Kesehatan yang
terakreditasi
RS/Labkes 40 55 800,000,000.00 68 2,057,000,000.00 91 850,000,000.00 109 850,000,000.00 121 850,000,000.00 121
Pemantapan Pelaksanaan
Akreditasi Rumah Sakit di Provinsi
Banten
Meningkatnya RS yang terakreditasi Jumlah RS terakreditasi Rumah Sakit 35 50 63 84 101 112 112
Pemantapan Pelaksanaan
Akreditasi Labkes dan peningkatan
mutu layanan UTD di Provinsi
Banten
Meningkatnya Labkes yang
terakreditasi
Jumlah Labkes terakreditasi Labkes 5 5 5 7 8 9 9
Pemantapan Pelaksanaan Sistem
Rujukan Layanan Kesehatan
Tersedianya Sistem Rujukan
Layanan Kesehatan
Sistem Rujukan Layanan
Kesehatan di Provinsi dan
Kab/Kota
dokumen 4 0 0 6 7 9 9
Penyusunan Dokumen FS Rumah
Sakit di Banten Selatan
Tersedianya Dokumen FS Rumah
Sakit di banten Selatan
Dokumen FS Rumah Sakit di
banten Selatan
dokumen 0 2,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,00
Penyusunan Dokumen Masterplan,
DED dan AMDAL Rumah Sakit
Banten Selatan
Tersedianya Dokumen Masterplan,
DED dan AMDAL Rumah Sakit
Banten Selatan
Dokumen Masterplan, DED dan
AMDAL Rumah Sakit Banten
Selatan
dokumen 0 0,00 6,00 0,00 0,00 0,00 6,00
Pematangan dan pengamanan
lahan RS Banten Selatan
Terlaksananya Pematangan dan
pengamanan lahan RS Banten
Selatan
Pematangan dan pengamanan
lahan RS Banten Selatan
paket 0 0,00 0,00 2,00 0,00 0,00 2,00
Meningkatnya Derajat
Kesehatan Masyarakat
Program Peningkatan Akses dan
Mutu Pelayanan Kesehatan
Tercapainya kualitas kapasitas
pelayanan kesehatan dan
pemenuhan jaminan kesehatan
masyarakat
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.00 15 16.00 17 18.00 19 20.00 21 22.00 23 24 25 26 27
KetTahun-1
(2018)Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra RKPDLokasi
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Sub Kegiatan ( Output F1 )
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
(2017)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung Jawab
Indkator sasaran Program/
Kegiatan / Sub KegiatanNo Tujuan
Sasaran Daerah/Sasaran
Strategis/Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan RPJMD/
Arah Kebijakan RenstraIndikator Sasaran
Indikator Kinerja
SasaranProgram/ Kegiatan/ Sub Kegiatan
Pembangunan RS Banten Selatan Terbangunnya RS Banten Selatan Pembangunan RS Banten Selatan paket 0 0,00 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00
Pematangan dan Pengamanan
Lahan RS Jiwa dan Pusat
rehabilitasi Ketergantungan Obat
Provinsi
Terlaksananya Pematangan dan
Pengamanan Lahan RS Jiwa dan
Pusat rehabilitasi Ketergantungan
Obat Provinsi
Pematangan dan Pengamanan
Lahan RS Jiwa dan Pusat
rehabilitasi Ketergantungan Obat
Provinsi
paket 0 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00
Pembangunan RS Jiwa dan Pusat
Rehabilitasi Ketergantungan Obat
Provinsi
Terlaksananya Pembangunan RS
Jiwa dan Pusat Rehabilitasi
Ketergantungan Obat Provinsi
Pembangunan RS Jiwa dan Pusat
Rehabilitasi Ketergantungan Obat
Provinsi
paket 0 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Pembiayaan dan Jaminan
Pemeliharaan Kesehatan
Terselenggaranya penguatan
Jaminan Kesehatan Masyarakat
kegiatan 3 0 63,312,430,841.00 0 150,251,109,000.00 3 251,174,644,000.00 3 262,832,994,000.00 3 262,832,994,000.00 3
Evaluasi Pembiayaan dan Mapping
Kepesertaan
Tersedianya bahan evaluasi
pembiayaan kesehatan dan
mapping Kepersetaan Jaminan
Kesehatan
Dokumen Evaluasi Pembiayaan
dan Mapping Kepesertaan
Kegiatan 1 0 0 1 1 1 1
Dana Program Jamkeskin Provinsi
Banten
Tersedianya Dana Program
Jamkeskin Provinsi Banten
Jumlah Kegiatan Jamkeskin
Provinsi Banten
Kegiatan 2 0 0 2 2 2 2
Pelayanan Kesehatan bagi
Masyarakat Miskin
Terselenggaranya Pelayanan
Kesehatan bagi Masyarakat Miskin
yang mudah diakses
orang 1000 1.000,00 1,000,000,000.00 1.000,00 1,361,356,000.00 1100 1,361,356,000.00 1100 1,361,356,000.00 1100 1,361,356,000.00 6300
Bakti Sosial Bagi Masyrakat Miskin Terselenggaranya Bakti Sosial
Khitanan Masal Bagi Masyrakat
Miskin yang mudah diakses
Jumlah Pelayanan Bakti Sosial
Kesehatan Bagi Masyrakat Miskin
pasien 1000 1.000,00 1.000,00 1100 1100 1100 6300
Kerjasama Pelayanan Kesehatan Meningkatnya jumlah Puskesmas
yang terakreditasi
Puskesmas 111 201 450,000,000.00 232 1,709,710,000.00 241 550,000,000.00 242 550,000,000.00 242 550,000,000.00 242
Penilaian FKTP Berprestasi Tingkat
Provinsi
Terlaksananya Penilaian Puskesmas
Berprestasi Tingkat Provinsi
Jumlah kategori pemenang
Puskesmas berprestasi Tingkat
Provinsi
Puskesmas 0 2 2 2 3 3 3
Pelaksanaan Akreditasi dan
reakreditasi FKTP
Terlaksananya akreditasi dan
reakreditasi FKTP
Jumlah Puskesmas yang
terakreditasi perdana dan
reakreditasi
Puskesmas 71 88 107 47 47
Pelaksanaan Pelayanan Tim
Kesehatan
Terlaksananya Pelayanan Tim
Kesehatan
Jumlah pelayanan Tim Kesehatan kali 60 60,00 60,00 70 80 80 80
Pelaksanaan Program Indonesia
Sehat dengan Pendekatan Keluarga
(PIS - PK)
Terlaksananya Program Indonesia
Sehat dengan Pendekatan Keluarga
(PIS - PK)
Jumlah Puskesmas yang
melaksanakan Program Indonesia
Sehat dengan Pendekatan
Keluarga (PIS - PK)
Puskesmas 0 0 0 243 243 243 243
Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan
Tradisional
Terlaksananya Pelayanan
Kesehatan Tradisional
Jumlah Puskesmas yang
melaksanakan Pelayanan
Kesehatan Tradisional
Puskesmas 0 0 0 243 8 243 243
Jumlah Dokter/Dokter Gigi,
Tenaga Kesehatan yang diRekrut
dan ditingkatkan Kompetensinya
Orang 0 70
6,413,410,000.00
170
17,783,540,938.00
470
28,530,000,000.00
470 18,494,890,000.00 470 18,494,890,000.00 470
Persentase Pemenuhan Obat
Publik dan Perbekalan Kesehatan
persen 65 70,00 80,00 100 100 100 100
Persentase Pembinaan Sarana
Kefarmasian
persen 40 50 60 70 80 95 95
Perencanaan dan Pendayagunaan
Sumber Daya Manusia Kesehatan
Terlaksananya Perencanaan dan
Pendayagunaan Sumber Daya
Manusia Kesehatan
dokumen 0 0 2,900,000,000.00 0 14,588,716,338.00 3 26,130,000,000.00 3 15,994,890,000.00 3 15,894,890,000.00 5
Rekrutmen dan Pembekalan
Tenaga Kesehatan
Terlaksananya Rekrutmen dan
Pembekalan Tenaga Kesehatan
Jumlah dokumen rekruitmen
Tenaga Kesehatan
dokumen 0 0 0 1 1 1 3
Pengembangan dan Pembinaan
Sumber Daya Manusia Kesehatan
Terlaksananya Pegembangan dan
Pembinaan Sumber Daya Manusia
Kesehatan
Jumlah Dokumen Pengembangan
dan Pembinaan SDM Kesehatan
dokumen 0 0 0 2 2 2 2
Ketersediaan Obat Publik dan
Perbekalan Kesehatan
Tersedianya obat publik dan
perbekalan kesehatan sesuai
standar
Kegiatan 3 3 3,111,525,000.00 3 2,191,374,600.00 3 2,100,000,000.00 3 2,100,000,000.00 3 2,100,000,000.00 3
Perencanaan Obat dan Perbekalan
Kesehatan
Jumlah Dokumen perencanaan
obat dan perbekalan kesehatan
Dokumen perencanaan obat dan
perbekalan kesehatan
kegiatan 2 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Pengadaan Obat Publik dan
Perbekalan Kesehatan
Tersedianya Obat Publik dan
perbekalan kesehatan
Obat Publik dan perbekalan
kesehatan
kegiatan 1 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Pengendalian, Pengawasan Produk
dan Distribusi Kefarmasian dan
Pangan
Terlaksananya Pengendalian,
Pengawasan Produk dan Distribusi
Kefarmasian dan Pangan sesuai
standar di Kab/Kota
Sarana 100 758 198,491,000.00 758 203,450,000.00 354 300,000,000.00 354 400,000,000.00 354 500,000,000.00 1820
Pemetaan sarana produksi,
distribusi kefarmasian alkes dan
PKRT (perbekalan kesehatan rumah
tangga)
Terlaksananya Pemetaan sarana
produksi, distribusi kefarmasian
alkes dan PKRT
Jumlah sarana produksi, distribusi
kefarmasian alkes dan PKRT yang
dilakukan pembinaan
Sarana 100 758 758 354 354 354 1820
Program Peningkatan Pelayanan
Laboratorium Kesehatan Daerah
Tercapainya kualitas pelayanan
laboratorium kesehatan
Persentase Jenis Pemeriksaan
Laboratorium kesehatan yang di
layani
persen 27 32 680,702,865.00 37 1,312,950,000.00 45 1,300,000,000.00 53 1,365,470,000.00 61 1,365,470,000.00 61
Pelayanan Laboratorium Klinik dan
Laboratorium Kesehatan
Masyarakat
Tercapainya Pelayanan
Laboratorium Kesehatan dan
Kalibrasi sesuai standar parameter
kegiatan 1.00 1 198,722,865.00 1 300,000,000.00 2 700,000,000.00 3 700,000,000.00 3 700,000,000.00 3
Meningkatnya Derajat
Kesehatan Masyarakat
Tercapainya pemenuhan SDM,
obat dan sarana kefarmasian yang
optimal
Program Pemberdayaan
Sumberdaya Kesehatan dan
Kefarmasian
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.00 15 16.00 17 18.00 19 20.00 21 22.00 23 24 25 26 27
KetTahun-1
(2018)Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra RKPDLokasi
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Sub Kegiatan ( Output F1 )
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
(2017)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung Jawab
Indkator sasaran Program/
Kegiatan / Sub KegiatanNo Tujuan
Sasaran Daerah/Sasaran
Strategis/Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan RPJMD/
Arah Kebijakan RenstraIndikator Sasaran
Indikator Kinerja
SasaranProgram/ Kegiatan/ Sub Kegiatan
Operasional Pelayanan
Laboratorium
Meningkatnya operasional
pelayanan laboratorium
Jumlah kegiatan peningkatan
jumlah parameter Pengujian yang
dapat dilaksanakan
kegiatan 0 0 0 1 1 1 1
Operasional Pelayanan Kalibrasi Meningkatnya operasional
pelayanan kalibrasi
Jumlah kegiatan peningkatan
kalibrasi alat kesehatan
kegiatan 0 0 0 0 1 1 1
Pengembangan Manajemen
Pelayanan
Meningkatnya Manajemen
Pelayanan sesuai standar
Jumlah kegiatan peningkatan
pengembangan manajemen
pegawai
kegiatan 0 0 0 1 1 1 1
Pengendalian Mutu Laboratorium
Kesehatan Daerah
Tercapainya pengendalian mutu
laboratorium kesehatan sesuai
standar
dokumen 0 12 481,980,000.00 12 600,000,000.00 12 600,000,000.00 12 665,470,000.00 12 665,470,000.00 12
Penerapan Sistem manajemen
Mutu dalam akreditasi
Laboratorium Kesehatan Daerah
Terlaksananya Penerapan Sistem
manajemen Mutu dalam akreditasi
Laboratorium Kesehatan Daerah
Dokumen Sistem manajemen
Mutu
dokumen 0 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Pelaksanaan Program Uji
Profisiensi
Terlaksananya Uji Profisiensi Dokumen Uji Profisiensi dokumen 0 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Kesehatan
Tercapainya kompetensi tenaga
kesehatan, SDM kesehatan dan
Masyarakat
Cakupan terlatihnya tenaga
kesehatan, Sumber Daya
Manusia Kesehatan dan
Masyarakat
Orang 0 0 75 150 960,000,000.00 150 2,000,000,000.00 140 2,000,000,000.00 515
Penyelenggaraan Pendidikan dan
pelatihan Kesehatan
Terlaksananya kegiatan pelatihan
bidang kesehatan
Orang 0 0 75 150
605,000,000.00
150
1,300,000,000.00
140
1,300,000,000.00
515
Pendidikan dan pelatihan bagi
petugas
Terlaksananya diklat bagi petugas Jumlah petugas yang mengikuti
diklat
Orang 0 0 15 10 10 10 45
Pelaksanaan Pendidikan dan
pelatihan Kesehatan
Terlaksananya diklat kesehatan Jumlah SDM Kesehatan yang
mengikuti diklat
Orang 0 0 60 140 140 130 470
Pengkajian Pengembangan dan
Pengendalian Mutu Pelatihan
Kesehatan
terlaksananya mutu pendidikan
pelatihan tenaga kesehatan dan
masyarakat
Dokumen Mutu /
Kurikulum
0 0 4 15
355,000,000.00
15
700,000,000.00
15
700,000,000.00
48
Pengelolaan Akreditasi Pelatiha Tersedianya dokumen Sertifikasi
akreditasi pelatihan
Jumlah dokumen Sertifikasi
akreditasi pelatihan
Dokumen 0 0 2 7 7 7 23
Evaluasi pelaksanaan pelatihan Tersedianya dokumen monitoring
dan Evaluasi pelaksanaan Diklat
Jumlah dokumen monitoring dan
Evaluasi pelaksanaan Diklat
Dokumen 0 0 2 8 8 8 25
Meningkatnya Derajat
Kesehatan Masyarakat
1
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis Esselon II Assisten Daerah
1 Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan pada
Dinas Kesehatan
yang Akuntabel,
Efektif, dan efisien
Capian Laporan Kinerja
Pemerintah Provinsi Banten
Penilaian Akuntabilitas
Kinerja Pembangunan
Kemenpan-RB
Penilaian Akuntabilitas Kinerja Pembangunan Kemenpan-RB
Capian Indeks Reformasi
Birokrasi
Capian Indeks Reformasi
Birokrasi
Capian Indeks Reformasi Birokrasi
Capaian SAKIP (Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah) Dinas Kesehatan
Penilaian SAKIP (Sistem
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah) OPD
Kemenpan-RB
ASPEK PENILAIAN
KOMPONEN BOBOT SUB KOMPONEN
1 Perencanaan
Kinerja
35 Renstra, Rencana Kerja Tahunan, Penetapan
Kinerja, Rencana Kerja
2 Pengukuran
Kinerja
20 Pemenuhan Pengukuran, Kualitas Pengukuran,
Implementasi Pengukuran
3 Pelaporan Kinerja 15 Pemenuhan Pelaporan, Penyajian Informasi Kinerja,
Pemanfaatan Informasi Kinerja Dalam Bentuk
Laporan Kinerja
4 Evaluasi Kinerja 10 Pemenuhan Evaluasi, Kualitas Evaluasi,
Pemanfaatan Hasil Evauasi
5 Pencapaian
Kinerja
20 Kinerja Yang Dilaporkan, Output Dan Outcome Dan
Kinerja Lainnya
TOTAL 100
Kepala Dinas
Kesehatan
2
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon III)
2 Meningkatnya
Pelayanan
Perkantoran
Capaian kesesuaian dengan
Parameter penilaian Dok
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
Jumlah dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan yang sesuai
parameter dibandingkan
dengan jumlah dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan
βππππ’πππ πππππππππππ ππ£πππ’ππ π πππ πππππππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ π ππ π’ππ πππππππ‘ππ
βππππ’πππ πππππππππππ ππ£πππ’ππ π πππ πππππππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ πππ π’π π’π π₯100
Sekretaris Dinas
3 Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
Jumlah penyediaan
dukungan sarana prasarana
dan adminsitrasi
perkantoran dibandingkan
dengan penyediaan
dukungan sarana prasarana
perkantoran yang tersedia
ππππ¦ππππππ π·π’ππ’ππππ ππππππ ππππ πππππ πππ π΄ππππππ π‘πππ π πππππππ‘ππππ
ππππ¦ππππππ π·π’ππ’ππππ ππππππ ππππ πππππ πππ π΄ππππππ π‘πππ π πππππππ‘ππππ π¦πππ π‘πππ πππππ₯100
Sarana Administrasi Perkantoran:
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kendaraan Perkantoran
4. Penyediaan Jasa Kebersihan
5. Penyediaan Alat Tulis Kantor dan Cetak Penggandaan
6. Penyediaan Jasa Pengelolaan Arsip Perkantoran
7. Pengadaan Sarana Prasarana Perkantoran
Sekretaris Dinas
Ka. UPTD Balai
Labkesda
Ka. UPTD
Pelatihan
Kesehatan
4 Persentase terwujudnya
peningkatan kapasitas
sumberdaya Aparatur yang
mendukung kelancaran tugas
dan fungsi SKPD
Jumlah aparatur yang diklat,
kursus, sekolah
dibandingkan dengan target
satu tahun
Sekretaris Dinas π΄ ππππππ‘π’π π¦πππ ππππππ‘, ππ’ππ π’π , π πππππβ
π΄ π‘πππππ‘ π‘πβπ’π ππ₯ 100
3
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
5 Persentase terwujudnya
penata usaha keuangan dan
pencapaian kinerja program
yang mendukung kelancaran
tugas dan fungsi SKPD
Jumlah dokumen penata
usaha keuangan yang sesuai
parameter dibandingkan
dengan jumlah dokumen
penata usaha keuangan
βππππ’πππ πππππ‘ππ’π πβπππ πππ’πππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ π ππ π’ππ πππππππ‘ππ
βππππ’πππ πππππ‘ππ’π πβπππ πππ’πππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ πππ π’π π’π π₯100
Sekretaris Dinas
Program Tata Kelola Pemerintahan
6 Penyusunan
Laporan Kinerja
Keuangan dan
Neraca Aset
Tersusunnya Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
yang akuntabel
Jumlah Dokumen Laporan
Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Ξ£ Dokumen Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset
Kasubag Keuangan
7 Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan yang tepat waktu
Jumlah Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan
Ξ£ Dokumen Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
Kasubag
Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan
8 Penyediaan Barang
Jasa, Pengadaan
dan Pemeliharaan
Sarana Prasarana
Perkantoran
Tersedianya Barang Jasa,
Pengadaan dan Pemeliharaan
Sarana Prasarana Perkantoran
yang berkualitas
Jumlah Kegiatan
Penyediaan Barang Jasa,
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana
Prasarana Perkantoran
Ξ£ Kegiatan Penyediaan Barang Jasa, Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana Perkantoran
Kasubag Umum
dan Kepegaeaian
9 Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Tercapainya Peningkatan
Kapasitas Aparatur yang
kompeten
Jumlah Dokumen
Peningkatan Kapasitas
Aparatur
Ξ£ Dokumen Peningkatan Kapasitas Aparatur
Kasubag Umum
dan Kepegaeaian
4
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
10 Pelayanan Tata
Usaha pada
UPTD Pelatihan
Kesehatan
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Jumlah Kegiatan Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
pada UPTD Pelatihan
Kesehatan
Ξ£ Kegiatan Penyediaan Barang Jasa, Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana Perkantoran pada UPTD Pelatihan Kesehatan
Kasubag TU UPTD
Pelatihan
Kesehatan
11 Pelayanan Tata
Usaha pada UPTD
Laboratorium
Kesehatan Daerah
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Jumlah Kegiatan Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
pada UPTD Laboratorium
Kesehatan Daerah
Ξ£ Kegiatan Penyediaan Barang Jasa, Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana Perkantoran pada UPTD Laboratorium Kesehatan Daerah
Kasubag TU UPTD
Laboratorium
Kesehatan Daerah
1
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis EsselonII Kepala Dinas Kesehatan
1 Meningkatnya
Pelayanan
Kesehatan
berkualitas dan
mudah di Akses
Penurunan Jumlah
Kematian Ibu
Jumlah Kematian Bayi
(berumur kurang 1 tahun)
pada satu tahun tertentu
β Kematian Bayi (0-11 Bulan) Dalam Satu Tahun
2 Penurunan Jumlah
Kematian Bayi
Jumlah ibu hamil yang
meninggal karena hamil,
bersalin, dan nifas di suatu
wilayah tertentu selama 1
tahun
β kematian Ibu hamil ,bersalin dan nifas dalam Satu Tahun
3 Meningkatkan
Jaminan Kesehatan
Masyarakat dan
Kualitas Tenaga
Kesehatan
Persentase penduduk yang
memiliki Jaminan
Kesehatan
Proporsi penduduk Banten
yang mendapatkan Jaminan
Pelayanan Kesehatan dalam
rangka UHC (Universal
Health Coverage).
Alasan pemilihan indikator Untuk memetakan penduduk Banten yang mendapat Jaminan
pelayanan kesehatan
= πππππ’ππ’π π¦πππ ππππππππ‘ πππππππ πππππ¦ππππ πππ πβππ‘ππ
π‘ππ‘ππ πππππ’ππ’π π΅πππ‘πππ₯100
Sasaran Program Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon III)
4 Meningkatnya
Upaya Kesehatan
masyarakat di
Kab/Kota
Persentase Persalinan di
fasilitas pelayanan
kesehatan
Jumlah Ibu bersalin yang
mendapatkan Pelayanan
Kesehatan di fasilitas
kesehatan dibandingkan
dengan sasaran ibu bersalin
Kepala Bidang Kesehatan
Masyarakat
5 Prevalensi Stunting Jumlah anak balita dengan
nilai z-scorenya kurang dari
-2SD/standar deviasi
(stunted) dan kurang dari β
3SD (severely stunted).
2
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
6 Cakupan Kabupaten/Kota
Sehat
Jumlah Kab/Kota yang telah
melaksanakan Kab/kota
Sehat
π΄ Kab/Kota yang telah melaksanakan Kab/kota Sehat
7
Meningkatnya
upaya pencegahan
dan pengendalian
penyakit di
Kab/Kota
Keberhasilan pengobatan
TB (success rate) di
Kab/Kota
Jumlah pasien yang sembuh
dan pengobatan lengkap di
Kab/Kota
π΄ πππ πππ π΅πππ’ ππ΅ π΅ππ΄ πππ ππ‘ππ (π ππππ’β + ππππππππ‘ππ πππππππ)
π΄ πππ πππ π΅πππ’ ππ΅ π΅ππ΄ πππ ππ‘ππ π¦πππ ππππππ‘ππ₯ 100
Kepala Bidang P2P (Pencegahan
dan Pengendalian Penyakit)
8 Prevalensi HIV Proporsi Kasus HIV/AIDS
dari total populasi π΄ πππ πππ π»πΌπ π΄πΌπ·π ππππ ππ’ππ’π π€πππ‘π’ π‘πππ‘πππ‘π’
π΄ πππππ’ππ’π ππππ ππ’ππ’π π€πππ‘π’ π¦πππ π ππππ₯ 100
9 Prevalensi hipertensi Proporsi orang yang
berpenyakit hipertensi dari
suatu populasi pada satu titik
waktu atau periode waktu
π΄ πππ π’π βπππππ‘πππ π πππππ π ππ‘π’ π‘πβπ’π
π΄ ππππ’πππ π πππππ ππππ₯ 100
10 Persentase pelayanan
kesehatan bagi penduduk
terdampak krisis kesehatan
akibat bencana dan/atau
berpotensi bencana provinsi
Capaian kinerja pemerintah
provinsi dalam memberikan
pelayanan kesehatan kepada
penduduk terdampak krisis
kesehatan akibat bencana
dan atau berpotensi bencana
adalah 100%
π΄ πππππ’ππ’π π‘ππππππππ ππππ ππ πππ πβππ‘ππ ππππππ‘ πππππππ πππ
ππ‘ππ’ ππππππ‘πππ π
πππππππ π¦πππ ππππππππ‘πππ πππππ¦ππππ πππ πβππ‘ππ
πππππ ππ’ππ’π π€πππ‘π’ π ππ‘π’ π‘πβπ’π
π΄ πππππ’ππ’π π‘ππππππππ ππππ ππ πππ πβππ‘ππ ππππππ‘ πππππππ
πππ ππ‘ππ’ ππππππ‘πππ π πππππππ ππππππ ππ‘π’ π‘πβπ’π π¦πππ π πππ
π₯ 100
3
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
11 Persentase pelayanan
kesehatan bagi penduduk
terdampak dan beresiko
pada kondisi kejadian luar
biasa provinsi
Jumlah penduduk terdampak
kejadian luar biasa Provinsi
yang mendapat pelayanan
kesehatan
12 Persentase Kab/Kota yang
mencapai Imunisasi Dasar
Lengkap (IDL)
Capaian Kab/Kota yang
telah mencapai imunisasi
dasar lengkap (IDL) 95%
π΄ πππ πππ‘π π¦πππ ππππππππ πΌπ·πΏ 95%
π΄ πΎππ πΎππ‘ππ₯ 100
13 Inciden Rate DBD (Per
100.000 penduduk)
Perbandingan antara suatu
kejadian Kasus DBD dengan
jumlah penduduk yang
mempunyai resiko kejadian
tersebut dalam kurun waktu
tertentu
14 Terlaksananya gerakan
bebas pasung di kab/kota
Cakupan Kab/Kota yang
melaksanakan gerakan
banten bebas pasung
β Kab Kota yang melaksanakan Gerakan Banten Bebas Pasung
15 Prevalensi Hipertensi Proporsi orang yang
berpenyakit hipertensi dari
suatu populasi pada satu titik
waktu atau periode waktu
π΄ πππππ π¦πππ π‘ππππππππ πππ πππππ πππ
ππππ π ππ‘π’ππ π πΎπΏπ΅ π¦πππ ππππππππ‘πππ πππππ¦ππππ
πΎππ πβππ‘ππ π ππ π’ππ π π‘πππππ
π΄ πππππ π¦πππ π‘ππππππππ πππ πππππ πππ
ππππ π ππ‘π’ππ π πΎπΏπ΅
π₯ 100
π΄ πππ π’π βπππππ‘πππ π πππππ π ππ‘π’ π‘πβπ’π
π΄ ππππ’πππ π πππππ ππππ₯ 100
π½π’πππβ πΎππ π’π π΅πππ’ π·π΅π·
π΄ ππππ’πππ π π΅ππππ πππ π₯ 100.000
4
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
16 Meningkatnya
Akses dan Mutu
Pelayanan
Kesehatan
Presentase Penduduk yang
mendapatkan Jaminan
Pelayanan Kesehatan
Proporsi penduduk Banten
yang mendapatkan Jaminan
Pelayanan Kesehatan dalam
rangka UHC (Universal
Health Coverage).
Alasan pemilihan indikator Untuk memetakan penduduk Banten yang mendapat Jaminan
pelayanan kesehatan
= πππππ’ππ’π π¦πππ ππππππππ‘ πππππππ πππππ¦ππππ πππ πβππ‘ππ
π‘ππ‘ππ πππππ’ππ’π π΅πππ‘πππ₯100
Kepala Bidang Pelayanan
Kesehatan
17 Persentase pelayanan
kesehatan yang terakreditasi
(FKTP, FKTL,
Laboratorium)
Capaian pelayanan
kesehatan yang terakreditasi
(Puskesmas, Rumah Sakit
dan Laboratorium
Kesehatan Daerah)
Alasan pemilihan indikator : untuk memastikan mutu pelayanan kesehatan
= π πππππ πππππ¦ππππ πππ πβππ‘ππ π¦πππ π‘πππππππππ‘ππ π
π‘ππ‘ππ ππ’πππβ π πππππ πππππ¦ππππ πππ πβππ‘πππ₯100
18 Persentase Terbangunnya
Rumah Sakit Jiwa dan Pusat
Rehabilitasi
Ketergantungan Obat
Capaian pembangunan
Rumah Sakit Jiwa dan Pusat
Rehabilitasi Ketergantungan
Obat
Alasan pemilihan indikator: Untuk mengetahui tahapan pembangunan Rumah Sakit Jiwa
dan Pusat Rehabilitasi Ketergantungan Obat.
= π‘πβππππ ππππππππ’πππ π¦πππ ππππππ ππππππ
π‘πππππ‘ πππππ π ππ‘π’ π‘πβπ’ππ₯100
19 Persentase Pembangunan
Rumah Sakit Banten
Selatan (Satuan:%)
Capaian pembangunan
Rumah Sakit Banten Selatan
Alasan pemilihan indikator: Untuk mengetahui tahapan pembangunan Rumah Sakit
Banten Selatan.
= π‘πβππππ ππππππππ’πππ π¦πππ ππππππ ππππππ
π‘πππππ‘ πππππ π ππ‘π’ π‘πβπ’ππ₯100
5
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
20
Tercapainya
pemenuhan SDM,
obat dan sarana
kefarmasian yang
optimal
Jumlah Dokter/Dokter Gigi,
Tenaga Kesehatan
Masyarakat yang di Rekrut
dan di tingkatkan
Kompetensinya
Jumlah Dokter/Dokter Gigi,
Tenaga Kesehatan
Masyarakat yang direkrut,
ditingkatkan kompetensinya
dan ditempatkan di daerah
terpencil
Alasan pemilihan indikator: Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan dalam rangka
menjaga mutu pelayanan kesehatan di Provinsi Banten.
Jumlah Dokter/Dokter Gigi, Tenaga Kesehatan Masyarakat yang direkrut
Kepala Bidang Sumber Daya
Kesehatan dan Kefarmasian
21 Presentase Pemenuhan
Obat Publik dan Perbekalan
Kesehatan
Untuk menghitung Rasio
Pemenuhan obat publik dan
perbekalan kesehatan
Alasan pemilihan indikator: sebagai penunjang pelayanan kesehatan.
Rasio Pemenuhan obat publik dan perbekalan kesehatan
= ππππππ’βππ ππππ‘ ππ’ππππ πππ ππππππππππ πππ πβππ‘ππ
π‘πππππ‘ πππππ π ππ‘π’ π‘πβπ’ππ₯100
22 Persentase Pembinaan
Sarana Kefarmasian
Capaian Jumlah sarana
kefarmasian yang dibina
dibandingkan jumlah sarana
kefarmasian yang ada
Alasan pemilihan indikator: sebagai penunjang pelayanan kefarmasian.
= π πππππ ππππππππ πππ π¦πππ ππππππ
π πππππ ππππππππ ππππ₯100
23 Meningkatnya
kualitas pelayanan
laboratorium
kesehatan
Persentase Jenis
Pemeriksaan Laboratorium
kesehatan yang di layani
Capaian Jenis Pemeriksaan
pelayanan Laboratorium
yang dilaksanakan
dibandingkan dengan
seluruh jenis pemeriksaan
Alasan pemilihan indikator: untuk meningkatkan fungsi pelayanan di Laboratorium
kesehatan.
= πππππ ππππππππ πππ πππππππ‘ππππ’π π¦πππ ππππππ ππππππ
π‘ππ‘ππ ππ’πππβ πππππ ππππππππ πππ π₯100
Kepala UPT Laboratorium
Kesehatan Daerah (Labkesda)
24 Meningkatnya
kompetensi tenaga
kesehatan, SDM
kesehatan dan
Masyarakat
Cakupan Terlatihnya SDM
Kesehatan dan Masyarakat
Capaian Jumlah tenaga
kesehatan dan SDM
kesehatan yang mengikuti
pelatihan
Alasan pemilihan indikator: untuk meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan dan SDM
kesehatan.
= π‘πππππ πππ πβππ‘πππππ ππ·π πππ πβππ‘ππ π¦πππ ππ’ππ’π πππππ‘πβππ πππ ππππππππ‘ π πππππ
π‘πππππ πππ πβππ‘ππ πππ ππ·π πππ πβππ‘ππ π¦πππ πππππ‘πβ π₯100
Kepala UPTD Pelatihan
Kesehatan
Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon IV)
6
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat
25 Peningkatan
Kesehatan Keluarga
dan Gizi
Meningkatnya Akses dan
Kualitas Upaya Kesehatan
Keluarga dan Perbaikan
Gizi Di Kab/Kota
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan peningkatan
Akses dan Kualitas Upaya
Kesehatan Keluarga dan
Perbaikan Gizi
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan upaya kesehatan keluarga
dan gizi masyarakat Kasie Kesga dan Gizi
26 Promosi Kesehatan
dan Pemberdayaan
Masyarakat
Terlaksananya promosi
kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat
Jumlah kegiatan promosi
kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat
yang dilaksanakan sesuai
standar
Ζ© Jumlah kegiatan promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan Kasie Promkes
27 Upaya Kesehatan
Kerja dan Olahraga
Meningkatnya Upaya
Kesehatan Kerja dan
Olahraga di Kab/Kota
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
Pengembangan Pelaksanaan
Program Kesehatan Kerja
dan Olahraga sesuai standar
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan Pengembangan Pelaksanaan Program
Kesehatan Kerja dan Olahraga
Kasie Kesling Kesjaor
28 Peningkatan
Kesehatan
Lingkungan
Meningkatnya upaya
Kesehatan Lingkungan di
Kab/Kota
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
upaya Kesehatan
Lingkungan sesuai standar
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan upaya Kesehatan Lingkungan Kasie Kesling Kesjaor
Program Pencegahan Pengendalian Penyakit
29 Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit Menular
Meningkatnya upaya
pencegahan dan
pengendalian penyakit
menular sesuai standar di
kab/kota
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
upaya pencegahan dan
pengendalian penyakit
menular sesuai standar
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan pembinaan upaya pencegahan dan
pengendalian penyakit menular
Kasie pencegahan dan
pengendalian penyakit menular
7
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
30 Pencegahan,
Pengendalian
Penyakit Tidak
Menular
Meningkatnya upaya
pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak
menular di Kab/Kota
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
upaya pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak
menular sesuai standar
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan pembinaan upaya pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular
Kasie pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak
menular dan kesehatan jiwa
31 Surveilans,
Imunisasi dan
Krisis Kesehatan
Meningkatnya pengamatan
penyakit, Imunisasi dan
Respon terhadap Krisis
Kesehatan sesuai standar
Jumlah kegiatan
pengamatan penyakit,
Imunisasi dan Respon
terhadap Krisis Kesehatan
sesuai standar
Ζ© kegiatan pengamatan penyakit, Imunisasi dan Respon terhadap Krisis Kesehatan Kasie Surveilans, Imunisasi dan
Krisis Kesehatan
32 Upaya Kesehatan
Jiwa
Meningkatnya upaya
kesehatan jiwa di Kab/Kota
sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
upaya kesehatan jiwa sesuai
standar
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan upaya kesehatan jiwa Kasie pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak
menular dan kesehatan jiwa
33 Pencegahan,
Pengendalian
Penyakit Menular
Bersumber
Binatang
Meningkatan upaya
pencegahan dan
pengendalian penyakit
bersumber binatang di
Kab/Kota sesuai standar
Jumlah Kab/Kota yang
dilaksanakan pembinaan
pencegahan dan
pengendalian penyakit
bersumber binatang sesuai
standar
Ζ© Jumlah Kab/Kota yang dilaksanakan pembinaan pencegahan dan pengendalian
penyakit bersumber binatang
Kasie pencegahan dan
pengendalian penyakit menular
Program Peningkatan Akses dan Mutu Pelayanan Kesehatan
34 Pembinaan Upaya
Kesehatan Rujukan
Tercapainya Rumah sakit
dan Laboratorium
Kesehatan yang
terakreditasi
Jumlah Rumah sakit dan
Laboratorium Kesehatan
yang terakreditasi
Ζ© Rumah sakit dan Laboratorium Kesehatan yang terakreditasi Kasie pelayanan rujukan
35 Pembiayaan dan
Jaminan
Pemeliharaan
Kesehatan
Terselenggaranya
penguatan Jaminan
Kesehatan Masyarakat
Jumlah kegiatan penguatan
jaminan kesehatan
masyarakat
Ζ© kegiatan penguatan jaminan kesehatan masyarakat Kasie Pembiayaan dan Jaminan
Kesehata masyarakat
8
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
36 Pelayanan
Kesehatan bagi
Masyarakat Miskin
Terselenggaranya
Pelayanan Kesehatan bagi
Masyarakat Miskin yang
mudah diakses
Jumlah orang yang
mendapatkan Pelayanan
Kesehatan bagi Masyarakat
Miskin
Ζ© Orang yang mendapatkan Pelayanan Kesehatan bagi Masyarakat Miskin Kasie Pembiayaan dan Jaminan
Kesehatan masyarakat
37 Kerjasama
Pelayanan
Kesehatan
Meningkatnya jumlah
Puskesmas yang
terakreditasi
jumlah Puskesmas yang
terakreditasi
Ζ© Puskesmas yang terakreditasi Kasie Kerjasama Pelayanan
Kesehatan
Program Pemberdayaan Sumberdaya Kesehatan dan Kefarmasian
38 Perencanaan dan
Pendayagunaan
Sumber Daya
Manusia Kesehatan
Terlaksananya Perencanaan
dan Pendayagunaan
Sumber Daya Manusia
Kesehatan
Jumlah Dokumen
Perencanaan dan
Pendayagunaan Sumber
Daya Manusia Kesehatan
Ζ© Dokumen Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Kasie SDMK
39 Ketersediaan Obat
Publik dan
Perbekalan
Kesehatan
Tersedianya obat publik
dan perbekalan kesehatan
sesuai standar
Jumlah Kegiatan yang
mendukung pemenuhan
obat publik dan perbekalan
kesehatan sesuai standar
Ζ© Kegiatan yang mendukung pemenuhan obat publik dan perbekalan kesehatan Kasie Obat Publik dan perbekalan
kesehatan
40 Pengendalian,
Pengawasan Produk
dan Distribusi
Kefarmasian dan
Pangan
Terlaksananya
Pengendalian, Pengawasan
Produk dan Distribusi
Kefarmasian dan Pangan
sesuai standar di Kab/Kota
Jumlah sarana yang
dilaksanakan Pengendalian,
Pengawasan Produk dan
Distribusi Kefarmasian dan
Pangan sesuai standar
Ζ© Kab/Kota yang dilaksanakan Pengendalian, Pengawasan Produk dan Distribusi
Kefarmasian dan Pangan
Kasie Kefarmasian dan Pangan
Program Peningkatan Pelayanan Laboratorium Kesehatan Daerah
41 Pelayanan
Laboratorium
Klinik dan
Laboratorium
Tercapainya Pelayanan
Laboratorium Kesehatan
dan Kalibrasi sesuai standar
parameter
Jumlah kegiatan Pelayanan
Laboratorium Kesehatan
dan Kalibrasi yang
dilaksanakan
Ζ© kegiatan Pelayanan Laboratorium Kesehatan dan Kalibrasi yang dilaksanakan Kasie Pelayanan Laboratorium
Klinik dan Laboratorium
Kesehatan Masyarakat
9
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Kesehatan
Masyarakat
42 Pengendalian Mutu
Laboratorium
Kesehatan Daerah
Tercapainya pengendalian
mutu laboratorium
kesehatan sesuai standar
Jumlah dokumen
pengendalian mutu
laboratorium kesehatan
sesuai standar
Ζ© dokumen pengendalian mutu laboratorium kesehatan Kasie pengendalian mutu
laboratorium kesehatan
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Kesehatan
43 Penyelenggaraan
Pendidikan dan
pelatihan Kesehatan
Terlaksananya kegiatan
pelatihan bidang kesehatan
Jumlah orang yang
mengikuti pelatihan bidang
kesehatan
Ζ© orang yang mengikuti pelatihan bidang kesehatan Kasie Penyelenggaraan
Pendidikan dan pelatihan
Kesehatan
44 Pengkajian
Pengembangan dan
Pengendalian Mutu
Pelatihan
Kesehatan
terlaksananya mutu
pendidikan pelatihan tenaga
kesehatan dan masyarakat
Jumlah Dokumen mutu
pendidikan pelatihan tenaga
kesehatan dan masyarakat
Ζ© Dokumen mutu pendidikan pelatihan tenaga kesehatan dan masyarakat Kasie Pengkajian Pengembangan
dan Pengendalian Mutu Pelatihan
Kesehatan
RSUD BANTEN
TARIKAN NAFAS RENCANA STRATEGIS &
DEFINISI OPERASIONAL
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Capaian Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Indeks
2.8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5
Capian Laporan
Kinerja
Pemerintah
Provinsi Banten
Nilai BB BB BB BB
Capian Indeks
Reformasi
Birokrasi
Tujuan RENSTRA :
Terwujudnya kelembagaan
Dinas Kesehatan yang
efektif, efisien,transparan
dan akuntabel
Strategi RPJMD :
Meningkatkan pelayanan
publik yang dilakukan setiap
perangkat daerah yang
melayani langsung kepada
masyarakat
Arah Kebijakan RPJMD :
Melakukan standarisasi
bisnis proses pada setiap
perangkat daerah dan
mendetailkannya pada
standar operasional dan
prosedur (sop) pelayanan ,
serta meminta respon
angket langsung untuk
menuju pelayanan prima
Nilai 60 70 75 80 85 85 85
IKM Indeks 2.8 2.8 3 0 0 0 0
Capaian kesesuaian dengan
Parameter penilaian Dok
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
%
100 100 100 100
Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
%
100 100 100 100
Persentase terwujudnya
peningkatan kapasitas
sumberdaya Aparatur yang
mendukung kelancaran tugas
dan fungsi SKPD
%
100 100 100 100
Persentase terwujudnya penata
usaha keuangan dan pencapaian
kinerja program yang
mendukung kelancaran tugas
dan fungsi SKPD
%
100 100 100 100
Kegiatan :
Penyusunan Laporan
Kinerja Keuangan
dan Neraca Aset
Tersusunnya Laporan
Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset Dokumen 1 12,000,000 5 50,000,000 16 45,544,000 16 50,098,400 16 55,108,240 54
Sub Kegiatan :
Penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja
Tersusunnya laporan
akuntabilitas kinerja
Dokumen Laporan akuntabilitas
kinerjaDokumen 1 1 12,000,000 - - - - - - - - 1 -
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Dokumen Laporan
Keuangan
Tersusunnya Laporan
Keuangan
Dokumen Laporan Keuangan
Dokumen - - 1 25,000,000 8 22,772,000 8 25,049,200 8 27,554,120 25 -
Sub Kegiatan :
Penyusunan Tindak
Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
Aparat Pengawas
Instansi Pemerintah
(APIP)
Tersusunnya Tindak
Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
Aparat Pengawas
Instansi Pemerintah
(APIP)
Dokumen Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP) Aparat
Pengawas Instansi Pemerintah
(APIP) Dokumen - - - 1 25,000,000 2 22,772,000 2 25,049,200 2 27,554,120 7
Kegiatan :
Perbendaharaan dan
Verifikasi pada RSUD
BantenTersusunnya dokumen
penata usahaan
Pembendaharaan
RSUD Banten
dokumen 3 50,000,000 6 37,500,000 3 41,250,000 3 45,375,000 15
Sub Kegiatan :
Penyusunan laporan
dokumen
perbendaharaan
pengeluaran APBD
Tersusunnya laporan
dokumen
perbendaharaan
pengeluaran APBD
Dokumen laporan
perbendaharaan pengeluaran
APBD dokumen - - - 1 19,000,000 1 15,420,000 16,962,000 18,658,200 2
Sub Kegiatan :
Penyusunan laporan
dokumen
pembendaharaan
penerimaan dan
pengeluaran BLUD
Tersusunnya laporan
dokumen
pembendaharaan
penerimaan dan
pengeluaran BLUD
Dokumen laporan
pembendaharaan penerimaan
dan pengeluaran BLUD dokumen - - - 2 31,000,000 2 15,405,000 16,945,500 18,640,050 4
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Dokumen Laporan
Pajak
Tersusunnya
Dokumen Laporan
Pajak
Dokumen Laporan Pajak
Dokumen - - - - - 3 6,675,000 3 7,342,500 3 8,076,750 9
Strategi Renstra :
Meningkatkan Kualitas
kelembagaan dan
ketatalaksaan Dinas
Kesehatan
Arah kebijakan Renstra :
Menciptakan tata kelola
pemerintahan yang baik
Program : Program
Tata Kelola
Pemerintahan
Meningkatnya
Pelayanan
Perkantoran
Tujuan RPJMD :
Terwujudnya kelembagaan
pemerintahan daerah yang
berakhlakul kariman
dengan efektif,
efisien,transparan,
akuntabel,dan sumber
daya aparatur
berintegritas,
berkompetensi serta
melayani masyarkat
Sasaran Daerah : Tercapainya
Penyelenggaraan Pemerintahan
yang Akuntabel, Efektif, dan
efisien
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan Yang
Akuntabel
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Sasaran Strategis : Terwujudnya
tata kelola pemerintahan yang
baik
Tercapainya
Penyelenggaraan
Kinerja RSUD Banten
Yang Terukur
Capaian SAKIP
(Sistem
Akuntabilitas
Kinerja Instansi
Pemerintah) OPD
SATKER : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BANTEN
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
VISI : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH
MISI : Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Dokumen
Pembendaharaan
Tersusunnya
Dokumen Laporan
Pajak
Dokumen Laporan Pajak
Dokumen - - - - - 3 6,675,000 3 7,342,500 3 8,076,750 9
Kegiatan :
Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan pada
RSUD Banten
Tersusunnya Dok
Perencanaan, Evaluasi
dan Pelaporan Dokumen 10 13,050,000 14 173,420,000 24 107,200,000 24 497,920,000 24 547,712,000 96
Sub Kegiatan :
Perencanaan
evaluasi dan
pelaporan
Tersusunnya dokumen
perencanaan evaluasi
dan pelaporan
Dokumen perencanaan evaluasi
dan pelaporankegiatan 10 10 13,050,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Penyusunan Laporan
Evaluasi Program dan
Kegiatan
Tersusunnya
Dokumen Evaluasi
Program Kegiatan
Dokumen Evaluasi Program
KegiatanDokumen - - - 2 18,940,000 3 20,805,000 3 22,885,500 3 25,174,050 11
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Perencanaan
Program dan
Kegiatan Tahunan
Tersusunnya
Dokumen
Perencanaan Program
dan Kegiatan Tahunan
Dokumen Perencanaan Program
dan Kegiatan TahunanDokumen - - - 8 137,240,000 9 36,250,000 9 39,875,000 9 43,862,500 35
Sub Kegiatan :
Penyusunan Laporan
Evaluasi dan
Pengendalian
Tersusunnya
Dokumen Evaluasi dan
Pengendalian
Dokumen Evaluasi dan
Pengendalian Dokumen - - - 4 17,240,000 12 16,315,000 12 17,946,500 12 19,741,150 40
Sub Kegiatan :
Penyusunan Profil
RSUD Banten
Tersusunnya profil
RSUD Banten
Tersusunya dokumen Profil
RSUD Bantendokumen 1 0 - 0 - 1 33,830,000 1 37,213,000 1 40,934,300 1
Sub Kegiatan :
Pengelolaan PPID
Terlaksananya
Pengelolaan PPID
Pengelolaan PPID
tahun - - - - - - - 1 150,000,000 1 165,000,000 -
Sub Kegiatan :
Penelitian medik dan
manajemen
Terlaksananya
Penelitian medik dan
manajemen
Dokumen Penelitian medik dan
manajemendokumen - - - - - - - 1 150,000,000 1 165,000,000 3
Sub Kegiatan :
Penyediaan Data dan
Informasi
Pembangunan
Tersedianya Data dan
Informasi
Pembangunan
1. Profil Kinerja Program
Perangkat Daerah (1 Dok), 2.
Visualisasi Peragkat Daerah (1
Dok), 3. Pengelolaan Website PD
(1 Tahun), 4. pengelolaan PPID
(12Bulan)
dokumen - - - - - - - 4 80,000,000 4 88,000,000 12
Kegiatan :
Peningkatan
Kapasitas Aparatur
pada RSUD Banten
Meningkatnya
kapasitas aparatur dan
SDM RSUD BantenKegiatan 112,600,700 126 190,770,000 2 444,290,000 2 488,719,000 2 537,590,900 2
Sub Kegiatan :
Peningkatan
Kompetensi
Aparatur
Terpenuhinya
kompetensi aparatur
Prosentase karyawan yang
mendapat pendidikan dan
pelatihan% 75 75 112,600,700 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pendidikan dan
pelatihan SDM RSUD
Banten
Terlaksananya
pendidikan dan
pelatihan SDM RSUD
Banten
Jumalh SDM yang mendapatkan
pendidikan dan pelatihan orang - 0 - 126 190,770,000 - - - - - - 126 -
Sub Kegiatan :
Peningkatan
kapasitas SDM RS
Terlaksananya
Peningkatan kapasitas
SDM RS
Kegiatan peningkatan kapasitas
SDM RS dalam satu tahunKegiatan - - - - - 1 344,290,000 1 378,719,000 1 416,590,900 3
Sub Kegiatan :
Penyelenggaraan
pelatihan
Terselenggaranya
pelatihan
Kegiatan penyelenggaraaan
pelatihan dalam satu tahun Kegiatan - - - - - 1 100,000,000 1 110,000,000 1 121,000,000 3
Kegiatan :
Penyediaan Data
Pembangunan
Sektoral
Tersedianya Data
Pembangunan
Sektoral20,000,000 2 33,830,000 0 - 0 - 0 - 0
Sub Kegiatan :
Penyusunan Profil
RSUD Banten
Tersusunnya profil
RSUD Banten
Tersusunya dokumen Profil
RSUD Banten dokumen 1 1 20,000,000 2 33,830,000 0 - 0 - 0 - 0 -
Kegiatan :
Pengadaan Sarana
Prasarana Kantor
pada RSUD Banten
Tersedianya Sarana
Prasarana Kantor pada
RSUD Banten
paket,
meter85, 20000 85, 20000 70,792,040,868 20350, 6 8,422,285,525 20350, 6 - 20350, 6 - 350, 6 - 51400, 24
Sub Kegiatan :
Pengadaan sarana
dan prasarana kantor
Tersedianya Sarana
dan Prasarana Kantor
Pengadaan sarana dan
prasarana kantor
%
85 85 21,116,390,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pengadaan lahan
Tersedianya Lahan Lahan meter20000 20000 40,000,000,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pembangunan
gedung dan sarana
dan prasarana
Terlaksananya
Pembangunan Gedung
dan Sarana dan
Prasarana
gedung dan sarana dan
prasarana
luas/
meter - - 9,675,650,868 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Penambahan area
untuk
pengembangan
Rumah Sakit
Tersedianya area
untuk pengembangan
Rumah Sakit
Luas area untuk pengembangan
Rumah Sakit%/ meter 20000 0 - 20,000 55,395,165 -
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Sub Kegiatan :
Pemenuhan Sarana
dan Prasarana
Kantor
Tersedianya Sarana
dan Prasarana Kantor
Tersedianya paket Sarana dan
Prasarana Kantorpaket - - - 6 2,769,890,360 -
Sub Kegiatan :
Pembangunan
Gedung Kantor
Tersedianya Bangunan
Gedung KantorLuas Bangunan Gedung Kantor meter - - - 350 5,597,000,000 -
Kegiatan :
Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana
Kantor pada RSUD
Terpeliharanya Sarana
dan Prasarana Kantor
paket,
bulan16, 12 2,527,344,000 15, 12 4,452,750,000 - - -
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan dan
Rehabilitasi
Gedung/Kantor dan
Halaman
Terpeliharanya dan
Rehabilitasi
Gedung/Kantor dan
Halaman Pemeliharaan dan rehabilitasi
gedung kantor
paket 16 16 1,698,654,000 15 3,575,000,000 - -
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Kendaraan Dinas
Operasional (RSUD
Banten )
Terpeliharanya
Kendaraan Dinas
Operasional (RSUD
Banten )
Pemeliharaan kenadraan
operasional RSUD Bantenbulan 12 12 244,000,000 12 677,750,000 - -
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Inventaris
Kantor/APK
Terpeliharanya
Inventaris Kantor/APK Pemeliharaan inventaris kantor bulan 12 12 584,690,000 12 200,000,000 - -
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan alat
kesehatan/
kedokteran
Terpeliharanya alat
kesehatan/
kedokteran
Pemeliharaan alat kesehatan/
kedokteranbulan - - - - - - 0 - - - - - -
Kegiatan :
Penyediaan Barang
dan Jasa Perkantoran
pada RSUD BantenTersedianya Barang
dan Jasa Perkantoran
pada RSUD Banten bulan
12 39,818,760,000 12 35,236,176,000 0 - - - 12 -
Sub Kegiatan :
Operasional kantor
tidak tetap (Non
PNS)
Tersedianya
Operasional kantor
tidak tetap (Non PNS)
Honorarioum pegawai Non
PNSOperasional kantor tidak
tetap (Non PNS)
bulan 12 12 18,872,400,000 12 20,137,800,000 - - 12 -
Sub Kegiatan :
Belanja bahan habis
pakai dan jasa
perkantoran
Tersedianya Belanja
bahan habis pakai dan
jasa perkantoran
Ketersediaan bahan habis pakai
dan jasa perkantoran
bulan 12 12 19,261,360,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Belanja cetak dan
penggandaan
Tersedianya Belanja
cetak dan
penggandaan
Ketersediaan cetak dan
penggandaan
bulan 12 12 1,460,000,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Belanja promosi dan
publikasi
Tersedianya Belanja
promosi dan publikasi
Ketersediaan promosi dan
publikasi
bulan 12 12 225,000,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Kebersihan Gedung
dan Halaman (
Outsourching)
Tersedianya Jasa
Kebersihan Gedung
dan Halaman (
Outsourching)
Jasa Kebersihan Gedung dan
Halaman ( Outsourching)bulan - - - 12 2,508,000,000 - - 12 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan Barang
Pakai Habis
Tersedianya Barang
Pakai Habis
Persediaan Barang Pakai Habisbulan - - - 12 8,496,800,000 - - 12 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan Bahan
Cetak
Tersedianya Bahan
Cetak
Persediaan Bahan Cetak
bulan - - - 12 173,000,000 - - 12 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan Makan
Minum Kantor
Tersedianya Makan
Minum Kantor
Persediaan Makan Minum
Kantor bulan - - - 12 286,160,000 - - 12 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Operasional Jasa
Kantor
Tersedianya
Operasional Jasa
Kantor
Jasa Pengamanan kantor
bulan - - - 12 3,000,000,000 - - 12 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan BBM
Tersedianya BBM Persediaan BBM bulan - - - 12 634,416,000 - - 12 -
Kegiatan : Rapat
Koordinasi Kedalam
dan Keluar Daerah
pada RSUD Banten
Terlaksananya
Koordinasi Kedalam
dan Keluar Daerah
bulan 254,480,000 12 275,160,000 12 -
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Konsultasi Keluar
Daerah
Terlaksananya
Koordinasi dan
Konsultasi Keluar
Daerah
Perjalanan dinas Koordinasi dan
Konsultasi Keluar Daerah bulan 12 12 106,760,000 12 135,160,000 12 -
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam
Daerah
Terlaksananya
Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam
Daerah
Perjalanan dinas Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam Daerah bulan 12 12 147,720,000 12 140,000,000 12 -
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
konsultasi dalam
rangka pendidikan
dan pelatihan RSUD
Banten
Terlaksananya
Koordinasi dan
konsultasi dalam
rangka pendidikan dan
pelatihan RSUD
Banten
Perjalanan dinas pendidikan
dan pelatihan RSUD Bantenbulan 12 12 - - - - - - - - - - -
Kegiatan : Pelayanan
Tata Usaha Pada
RSUD Banten
Terlaksananya
Pelayana Tata Usaha
Perkantoran bulan 0 - 12 103,134,268,000 12 88,480,452,300 12 74,903,643,030 12
Suib Kegiatan :
Penyediaan Barang
dan Jasa Perkantoran
Tersedianya Barang
dan Jasa PerkantoranBarang dan jasa perkantoran bulan 12 12 3,981,876,000 12 35,236,176,000 12 46,068,826,000 12 50,675,708,600 12 55,743,279,460 12 -
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana
Kantor
Terpeliharanya Sarana
dan Prasarana Kantor
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Kantorbulan 12 12 2,527,344,000 12 4,452,750,000 12 919,020,000 12 2,477,304,500 12 3,800,180,450 60
Sub Kegiatan :
Pengadaan Sarana
dan Prasarana
Kantor
Tersedianya Sarana
dan Prasarana Kantor
Tersedianya paket Sarana dan
Prasarana Kantor
paket - 85 21,116,390,000 6 2,769,890,360 6 11,338,750,000 6 10,000,000,000 6 10,000,000,000 24
Sub Kegiatan :
Pengadaan lahan
area RS
Tersedianya lahan area
RSLahan meter2 20,000 20,000 40,000,000,000 20,000 55,395,165 20,000 39,710,000,000 10,000 20,000,000,000 0 - 50000
Sub Kegiatan :
Pengadaan
/pembangunan
gedung/kantor
Terlaksananya
Pengadaan
/pembangunan
gedung/kantor
Pembangunan gedung kantor paket - - - 2 5,597,000,000 2 4,800,000,000 2 5,000,000,000 2 5,000,000,000 6
Sub Kegiatan : Rapat
Koordinasi Kedalam
dan Keluar Daerah
Terlaksananya Rapat
Koordinasi Kedalam
dan Keluar DaerahKoordinasi Kedalam dan Keluar
Daerahbulan 12 12 254,480,000 12 275,160,000 12 297,672,000 12 327,439,200 12 360,183,120 12 -
Kegiatan :
Pengadaan Sarana
dan Prasarana
Kesehatan RSUD
Banten (DAK)
Tersedianya Sarana
dan Prasarana
Kesehatan RSUD
Banten (DAK)
%
5,621,149,231 75 17,400,301,000 75 20,000,000,000 75 20,000,000,000 75 20,000,000,000 75
Sub Kegiatan :
Pemenuhan Alat
kesehatan RSUD
Banten
Terpenuhinya Alat
kesehatan RSUD
Banten Prosentase terpenuhinya alat
kesehatan di RSUD Banten% 75 75 5,621,149,231 - 0 - 0 - 0 - 0 - -
Sub Kegiatan :
Peningkatan SMP
pelayanan medis,
keperawatan dan
standar sarana dan
prasarana RS Banten
Terpenuhinya SMP
pelayanan medis,
keperawatan dan
standar sarana dan
prasarana RS Banten
Presentase SMP pelayanan
medis, keperawatan dan standar
sarana dan prasarana RS Banten% - - 0 75 17,400,301,000 75 20,000,000,000 75 20,000,000,000 75 20,000,000,000 75
Tujuan RPJMD :
Terwujudnya peningkatan
kualitas akses dan
pemerataan pelayanan
kesehatan
Angka Kematian
Ibu (100.000 pe
kelahiran hidup)
Angka 100 100 98 96 94 92 92
Tujuan RENSTRA :
Terwujudnya peningkatan
akses dan mutu pelayanan
kesehatan
Angka Kematian
Bayi (1000 per
kelahiran hidup)
Angka 4.66 4.66 4.64 4.62 4.60 4.58 4.58
Sasaran Strategis : Meningkatnya
Pelayanan kesehatan sesuai
dengan standar pelayanan
minimal
Strategi RPJMD :
Meningkatkan akses dan
kualitas Upaya Kesehatan
Perorangan
Arah Kebijakan RPJMD :
Peningkatkan Kelas
Pelayanan Rumah Sakit
Bed Occupancy
Ratio (BOR)
RSUD Banten
% - 60 65 70 75 80 80
Strategi Renstra :
Meningkatkan akses dan
kualitas upaya kesehatan
perorangan
Arah Kebijakan Renstra :
Peningkatkan Pelayanan di
Rumah Sakit Provinsi Banten
Program :
Program
Peningkatan
Pelayanan Kesehatan
Lama % 70 70 - - - 75
Capaian SPM Pelayanan Medis % 70 70 - - - 75
Capaian SPM Pelayanan
Keperawatan RSUD Banten
% 88 88 - - - 88
Capaian pemenuhan Standar
Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit Banten
% 70 75 - - - 80
Baru
Capaian SPM Pelayanan Medis
dan SPM Pelayanan
Keperawatan% - - 90 93 93 93
Capaian SPM Pelayanan Medis
RSUD Banten (satuan :%) % - - 90 93 93 93
Capaian SPM Pelayanan
Keperawatan (satuan :%) % - - 90 93 93 93
Sasaran Daerah : Meningkatnya
Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya
Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya
Derajat Kesehatan
Masyarakat
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Capaian pemenuhan Standar
Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit Banten dan kelengkapan
pengisian rekam medik 24 jam
setelah selesai pelayanan% - - 85 90 90 90
Capaian pemenuhan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit % - - 85 90 90 90
Presentase kelengkapan
pengisian rekam medik 24 jam
setelah selesai pelayanan % - - 100 100 100 100
Kegiatan :
Pemantauan
Pelayanan
Terlaksananya
pemantauan
pelayanan
dokumen 100,300,000 75 201,786,000 8 - 11 250,000,000 11 675,825,300 30
Sub Kegiatan : Survei
kepuasan pelanggan
(RSUD Banten)
Terlaksananya Survei
kepuasan pelanggan
(RSUD Banten)kegiatan/% 2 2 100,300,000 75 50,000,000 -
Sub Kegiatan :
Peningkatan Tata
Kelola Klinik dalam
Mendukung
Implementasi JKN
Terlaksananya Tata
Kelola Klinik dalam
Mendukung
Implementasi JKN% - - 0 75 151,786,000 -
Sub Kegiatan :
Evaluasi pencapaian
mutu
Terlaksananya Evaluasi
pencapaian mutu
Dokumen Evaluasi pencapaian
mutu
dokumen - - - - - 7 100,000,000 7 150,000,000 7 165,000,000 21
Sub Kegiatan :
Kemitraan, Humas,
dan HukumTerselenggaranya
kemitraan, humas dan
hukum
dokumen 0 - 0 3 100,000,000 3 510,825,300 9
Sub Kegiatan :
Peningkatan Tata
Kelola Klinik dalam
Mendukung
Implementasi JKN
Terlaksananya Tata
Kelola Klinik dalam
Mendukung
Implementasi JKNdokumen - - 0 - - 1 88,306,400 1 132,459,600 1 145,705,560 3 -
Kegiatan :
Operasional
Pelayanan
Akreditasi Rumah Sakit % 13,100,000 85 458,030,000 85 195,410,000 1 443,115,000 1 472,426,500 85
Sub Kegiatan :
Penerapan SPM
Pelayanan Medis di
RSUD Banten
Terlaksananya
Penerapan SPM
Pelayanan Medis RSUD
Banten
Prosentase Penerapan SPM
Pelayanan Medis RSUD Banten
% - - - 85 50,000,000 85 23,272,000 85 34,908,000 85 38,398,800 85 -
Sub Kegiatan :
Evaluasi Operasional
Pelayanan Terlaksananya
operasional pelayanan
Kegiatan operasional pelayanan kegiatan 1 1 2,730,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Penyusunan Clinical
Pathway
Terlaksananya
Penyusunan Clinical
Pathway Penyusunan Clinical Pathway kegiatan 1 1 5,210,000 85 50,000,000 85 82,230,000 85 123,345,000 85 135,679,500 85 -
Sub Kegiatan :
Koordinasi forensik
dan medikolegal
Terlaksananya
Koordinasi forensik
dan medikolegal
Kegiatan Koordinasi forensik dan medikolegalkegiatan 1 1 5,160,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Akreditasi RSUD
Banten
Terlaksananya
Akreditasi RSUD
Banten
Prosentase Akreditasi RSUD
Banten
% - - - 85 358,030,000 85 89,908,000 85 134,862,000 85 148,348,200 85 -
Sub Kegiatan :
Operasional
Pelayanan
Terlaksananya
operasional pelayanan
Presentase Operasional
Pelayanan kegiatan - - - - - - 1 150,000,000 1 150,000,000 2
Kegiatan : Rekam
Medis
Terdokumendasinya
pelayanan pasien
RSUD Banten dalam
rekam medis sesuai
standar
Dokumen 8,420,000 68,692,500 12 41,850,000 12 41,980,000 12 59,970,000 36
Sub Kegiatan :
Teknis Pengisian
Rekam Medis
Terlaksananya Teknis
Pengisian Rekam
Medis
Kegiatan Teknis Pengisian
Rekam Medis
kegiatan 1 1 4,210,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Evaluasi penyusunan
form rekam medis
Terlaksananya Evaluasi
penyusunan form
rekam medis
Kegiatan Evaluasi penyusunan
form rekam medis
kegiatan 1 1 4,210,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Penyusunan/Design
rancangan form
rekam medis sesuai
standar
Tersusunnya /Design
rancangan form rekam
medis sesuai standar
Kegiatan Penyusunan/Design
rancangan form rekam medis
sesuai standar
kegiatan - - - 3 29,302,500 3 -
Sub Kegiatan :
Monitoring dan
Evaluasi Manajemen
Rekam Medis RSUD
Banten
Terlaksananya
Monitoring dan
Evaluasi Manajemen
Rekam Medis RSUD
Banten
Kegiatan Monitoring dan
Evaluasi Manajemen Rekam
Medis RSUD Banten
kegiatan - - - 12 39,390,000 12 -
Meningkatnya
Derajat Kesehatan
Masyarakat
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Sub Kegiatan :
Evaluasi Pelayanan
Rekam Medis RSUD
Banten
Terlaksananya Evaluasi
Pelayanan Rekam
Medis RSUD Banten
Kegiatan Pendokumentasian
pelayanan pasien dalam Rekam
Medis sesuai standar
Dokumen - - - - 12 41,850,000 12 41,980,000 12 59,970,000 12 -
Kegiatan : Asuhan
dan Etika
Keperawatan
Terlselenggaranya
pelayanan asuhan
keperawatan sesusai
dengan SAK (Standar
asuhan keperawatan )
RSUD Banten
Pelayanan asuhan keperawatan
sesusai dengan SAK (Standar
asuhan keperawatan ) RSUD
Banten
dokumen 22,140,000 1 259,980,000 6 120,000,000 1 180,000,000 1 198,000,000 18
Sub Kegiatan :
Penerapan SPM
Standar Asuhan
Keperawatan
Terlaksananya
Penerapan SPM
Standar Asuhan
Keperawatan
Pelaksanaan Penerapan SPM
Standar Asuhan Keperawatankegiatan - - - 1 259,980,000 1 -
Sub Kegiatan : Audit
Asuhan Keperawatan Terlaksananya Audit
Asuhan Keperawatan
Prosentase Audit asuhan
keperawatan
% 100 100 22,140,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pelayanan Asuhan
Keperawatan sesuai
standar asuhan
keperawatan
Terlaksananya
Penerapan SPM
Standar Asuhan
Keperawatan
Pelaksanaan Penerapan SPM
Standar Asuhan Keperawatandokumen - - - 6 120,000,000 6 180,000,000 6 198,000,000 18 -
Kegiatan :
Pembinaan dan
Pengembangan
Keperawatan
Terselenggaranya
Ketepatan waktu
pelayanan
Kegiatan 12,360,000 80 49,281,000 6 80,204,000 6 120,306,000 6 132,336,600 18
Sub Kegiatan :
Penerapan SPM
KeperawatanTercapainya
Penerapan SPM
Keperawatan
Persentase Penerapan SPM
Keperawatan
%/
kegiatan - - - 80 49,281,000 6 80,204,000 6 120,306,000 6 132,336,600 18 -
Sub Kegiatan :
Assesment kinerja
perawat berbasis
kompetensi
Terlaksananya
Assesment kinerja
perawat berbasis
kompetensi
Prosentase kinerja perawat
berbasis kompetensi% 100 100 12,360,000 - - - - - - - - - -
Kegiatan :
Pengelolaan Barang
Medis RSUD Banten
Pengelolaan dan
Pengadaan barang
medis RSUD Banten
paket 35,129,501,844 22,898,623,227 200 26,304,144,013 212 39,656,216,020 212 43,621,837,621 624
Sub Kegiatan :
Belanja bahan obat-
obatan
Tersedianya bahan
obat-obatan (RSUD
Banten)
Persentase ketersediaan obat-
obatan di RSUD Banten
%/
kegiatan /
bulan
100 100 5,303,300,000 1 6,758,802,539 - -
Sub Kegiatan :
Belanja bahan habis
pakai
Tersedianya bahan
habis pakai medik
Presentase ketersediaan bahan
habis pakai medik
%/
kegiatan100 100 10,936,858,340 1 12,898,660,000 - -
Sub Kegiatan :
Belanja alat
kedokteran
Tersedianya alat
kedokteran
Presentase ketersediaan alat
kedokteran
%/
kegiatan100 100 18,889,343,504 1 3,241,160,688 - -
Sub Kegiatan :
Belanja bahan obat-
obatan dan Bahan
habis pakai
Tersedianya bahan
obat-obatan (RSUD
Banten)
Persentase ketersediaan obat-
obatan di RSUD Banten
%/
kegiatan /
bulan
100 14,789,460,000 100 22,184,190,000 100 24,402,609,000 - -
Sub Kegiatan :
Belanja alat
kedokteran
Tersedianya alat
kedokteran
Presentase ketersediaan alat
kedokteranpaket 100 11,514,684,013 100 17,272,026,019.50 100 18,999,228,621 - -
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan alat
kesehatan dan
kalibrasi alat
Terpeliharanya alat
kesehatan dan
kalibrasi alat
Pemeliharaan alat kesehatan
dan kalibrasi alat
paket - - 12 200,000,000 12 220,000,000 12
Kegiatan :
Pengelolaan Barang
Non Medis RSUD
Banten
PPengelolaan dan
Pengadaan barang non
medis RSUD Banten
bulan 3,458,384,000 3,010,800,000 12 - 12 - 12 - 12
Sub Kegiatan :
Penyediaan bahan
pakai habis makan
minum pasien dan
petugas jaga dengan
penunjang lainnya
(RSUD Banten)
Tersedianya bahan
pakai habis makan
minum pasien dan
petugas jaga dengan
penunjang lainnya
Persediaan bahan pakai habis
makan minum pasien dan
petugas jaga dengan penunjang
lainnya% 100 100 2,591,738,100 80 2,139,660,000 80 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan bahan
pakai habis RSUD
Banten
Tersedianya bahan
pakai habis non medik
Persediaan bahan pakai habis
non medik % 100 100 866,645,900 80 871,140,000 80 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan bahan
pakai habis makan
minum pasien dan
petugas jaga dengan
penunjang lainnya
(RSUD Banten)
Tersedianya bahan
pakai habis makan
minum pasien dan
petugas jaga dengan
penunjang lainnya
pemenuhan pelayanan barang
non medis daam menunjang
kebutuhan pasien selama 12
bulan dan petugas jasa selama 1
bulan bulan 12 2,486,070,000 12 3,729,105,000 12 4,102,015,500 12 -
Sub Kegiatan :
Penyediaan bahan
pakai habis RSUD
Banten
Tersedianya bahan
pakai habis non medik
Pemenuhan pelayaan BHP Non
medis dalam menunjang
kebutuhan pasien 12 bulan bulan 12 1,083,750,000 12 1,625,625,000 12 1,788,187,500 12 -
Meningkatnya
Derajat Kesehatan
Masyarakat
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2018 2019 2020 2021 2022Kondisi Kinerja Pada
Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Sasaran
Kegiatan : Sistem
Informasi
Manajemen Rumah
Sakit
Terlaksananya SIMRS
RSUD Banten
dokumen 120,000,000 71,710,000 12 350,000,000 14 806,956,000 14 887,651,600 38
Sub Kegiatan :
Peningkatan Sarana
Prasarana SIM RS
Terlaksananya
Peningkatan Sarana
Prasarana SIM RS
Prosentase Peningkatan Sarana
Prasarana SIM RS% 100 100 120,000,000 - - - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pengembangan SIM
RS
Terlaksananya
Pengembangan SIM RS
Dokumen Pengembangan SIM
RSmodul - - - 40 71,710,000 - - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pengembangan SIM
RS
Terlaksananya
Pengembangan SIM RS
Dokumen Pengembangan SIM
RSkegiatan - - - 0 - - - - - - -
Sub Kegiatan :
Pengelolaan data
base
Terkelolanya data
base
Dokumen data base
kegiatan - - - - - - 1 336,956,000 1 370,651,600 2
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Website
Terkelolanya Website Terkelolanya Websitetahun - - - - - - - 1 100,000,000 1 110,000,000 2
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan SIM RS
RSUD Banten
Terlaksananya SIMRS
RSUD Banten
Pelaksanaan SIMRS RSUD
Banten sesuai standar
Permenkes no.82 tahun 2013
dokumen - - - - - 12 350,000,000.00 12 370,000,000 12 407,000,000 36
Kegiatan :
Pelayanan Kesehatan
BLUD
Terselenggaranya
Pelayanan Kesehatan
BLUD
bulan 12 12 50,000,000,000 12 50,000,000,000 12 60,000,000,000 12 66,000,000,000 12 72,600,000,000 12
Sub Kegiatan :
Belanja Pegawai
BLUD RSUD Banten
Tersedianya Belanja
Pegawai BLUD RSUD
Banten
Belanja Pegawai BLUD RSUD
Bantenbulan 12 12 4,392,797,000 12 5,000,000,000 12 10,000,000,000 12 11,000,000,000 12 12,100,000,000 12
Sub Kegiatan :
Belanja Barang dan
Jasa BLUD RSUD
Banten
Tersedianya Belanja
Barang dan Jasa BLUD
RSUD Banten
Belanja Barang dan Jasa BLUD
RSUD Bantenbulan 12 12 40,703,200,000 12 40,000,000,000 12 43,000,000,000 12 47,300,000,000 12 52,030,000,000 12
Sub Kegiatan :
Belanja Modal BLUD
RSUD Banten
Tersedianya Belanja
Modal BLUD RSUD
Banten
Belanja Modal BLUD RSUD
Bantenbulan 12 12 4,904,003,000 12 5,000,000,000 12 7,000,000,000 12 7,700,000,000 12 8,470,000,000 12
208,035,630,643 143,303,595,252 210,860,410,013 217,057,012,720 214,737,476,791
Meningkatnya
Derajat Kesehatan
Masyarakat
1
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis
1 Pelayanan
Kesehatan sesuai
dengan Standar
Pelayanan Minimal
BOR (Bed Occupancy
Ratio). RSUD Banten (%)
Persentase pemakaian
tempat tidur di RSUD
Banten pada satu-satuan
waktu tertentu
Alasan pemilihan indikator : Untuk memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat
pemanfaatan dari tempat tidur rumah sakit
=π΄ π»πππ πππππ€ππ‘ππ
π΄ ππππππ‘ ππππ’π π₯ π΄ βπππ πππππ π ππ‘πβπ’ππ₯ 100
Kepala Dinas Kesehatan
(Direktur RSUD Banten)
Sasaran Program Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon III)
2 Meningkatnya Pelayanan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan minimal
Capaian SPM Pelayanan Medis dan SPM Pelayanan Keperawatan RSUD Banten
Capaian SPM Pelayanan Medis dan SPM Pelayanan Keperawatan RSU Banten yang terpenuhi
Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur capaian penunjang pelayanan medis dan keperawatan di Rumah Sakit Banten.
=
(ππππ πππ‘ππ π πππππππ πππ πππππ¦ππππ πππππ π πππ· π΅πππ‘ππ π¦πππ π‘ππππππ’βπ)+
(ππππ πππ‘ππ π πΆππππππ πππ πππππ¦ππππ πΎππππππ€ππ‘ππ ππ π πππ· π΅πππ‘ππ π¦πππ π‘ππππππ’βπ)
2
Wakil Direktur Pelayanan
3 Capaian SPM Pelayanan Medis RSUD Banten (satuan :%)
Capaian Standar Pelayanan Minimal Pelayanan Medis RSU Banten yang terpenuhi
Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur capaian penunjang pelayanan medis di Rumah Sakit Banten.
=
Kepala Bidang Pelayanan Medis
4 Capaian SPM Pelayanan Keperawatan RSUD Banten (satuan :%)
Capaian Standar Pelayanan Minimal Pelayanan Keperawatan RSU Banten yang terpenuhi
Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur capaian penunjang pelayanan keperawatan di Rumah Sakit Banten.
=
Kepala Bidang Keperawatan
2
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
5 Capaian pemenuhan standar standar sarana dan prasarana RSUD Banten dan presentase kelengkapan pengisian rekam Medik 24 jam setelah selesai pelayanan
Presentase pemenuhan standar standar sarana dan prasarana RSUD Banten yang dilaksanakan berdasarkan Permenkes 56 tahun 2014 tentang klasifikasi dan perijinan Rumah Sakit dan presentase kelengkapan pengisian Rekam Medik 24 jam setelah selesai pelayanan
Wakil Direktur Penunjang
6 Capaian pemenuhan sarana dan prasarana rumah sakit
Presentase pemenuhan sarana prasarana RSUD Banten yang dilaksanakan berdasarkan Permenkes 56 tahun 2014 tentang klasifikasi dan perijinan Rumah Sakit
Kepala Bidang Logistik
7 Capaian kelengkapan pengisian Rekam Medis 24 jam setelah selesai pelayanan
Presentase kelengkapan pengisian Rekam Medis 24 jam setelah selesai pelayanan dan capaian SIM RS
Kepala Bidang Rekam Medis dan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit.
3
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon IV)
Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan RSUD Banten
8 Pemantauan Pelayanan
Terlaksananya pemantauan pelayanan sesuai standar berdasarkan SPM Pelayanan
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Evaluasi pencapaian mutu internal dan eksternal 2 dokumen, Peningkatan Tata Kelola Klinik dalam Mendukung Implementasi JKN 1 dokumen
Jumlah dokumen pemantauan penerapan SPM Pelayanan Medis di Instalasi
Kasie Pemantauan Pelayanan
9 Operasional Pelayanan
Akreditasi Rumah Sakit sesuai standar KARS
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Akreditasi RSUD Banten 12 dokumen, Penyusunan Clinical Pathway 1 dokumen
Jumlah dokumen laporan per bulan tentang pelaksanaan kegiatan pokja-pokja akreditasi
Kasie Operasional Pelayanan
10 Asuhan, Etika dan Mutu Keperawatan
Terselenggaranya
pelayanan asuhan
keperawatan sesusai
dengan SAK (Standar
asuhan keperawatan )
RSUD Banten yang baik
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Pelayanan Asuhan Keperawatan sesuai standar asuhan keperawatan 6 dokumen
Jumlah dokumen laporan perbulan tentang pelaksanaan pelayanan asuhan keperawatan
Kasie Asuhan Keperawatan
11 Pembinaan dan Pengembangan Keperawatan
Terselenggaranya Ketepatan waktu yang sesuai standar SOP
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Penerapan SPM Keperawatan 6 dokumen
Jumlah kegiatan pelayanan keperawatan yang sudah dijalankan sesuai dengan SOP
Kasie Pembinaan dan Pengembangan Keperawatan
4
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
12 Pengelolaan Barang
Medis RSUD
Banten
Pengelolaan dan pengadaan barang medis RSUD Banten yang baik dan benar
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Belanja bahan obat-obatan dan Bahan habis pakai 1 paket, Belanja alat kedokteran 1 paket, Pemeliharaan alat kesehatan dan kalibrasi alat 1 paket
Jumlah capaian barang medis yang tersedia dalam 1 tahun
Kasie Barang Medis
13 Pengelolaan Barang Non Medis RSUD Banten
Pengelolaan dan
pengadaan barang non
medis RSUD Banten yang
baik mengutamakan
kebutuhan keselamatan
pasien
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Penyediaan bahan pakai habis makan minum pasien dan petugas jaga dengan penunjang lainnya (RSUD Banten) 2 paket, Penyediaan bahan pakai habis RSUD Banten 1 paket
Jumlah paket pemenuhan pelayanan makan minum pasien, petugas jaga dan barang non medis dalam menunjang kebutuhan pasien
Kasie Barang Non Medis
14 Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit
Terlaksananya SIM RS RSUD
Banten yang baik dan
informatif
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Pelaksanaan SIM RS RSUD Banten 12 dokumen
Jumlah Dokumen laporan per bulan tentang pelaksanaan SIMRS dan rekam medis
di RSUD Banten, terkait implementasi modul
Kasie SIM RS
15 Rekam Medis dan
Pelaporan
Terdokumentasinya
pelayanan pasien RSUD
Banten dalam rekam medis
sesuai standar SOP
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan meliputi : Evaluasi
Pelayanan Rekam Medis
RSUD Banten 12 dokumen
Jumlah dokumen rekam medis yang berisi catatan pelayanan pasien dalam satu bulan yang terisi lengkap
Kasie Rekam Medis
5
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
1
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan (RSUD BANTEN)
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon III)
1 Meningkatnya Pelayanan Perkantoran
Capaian kesesuaian dengan
Parameter penilaian dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
Capaian Presentase kesesuaian dengan Parameter penilaian Dok perencanaan, evaluasi dan pelaporan perangkat daerah dan capaian sarana prasarana perkantoran
βππππ’πππ πππππππππππ ππ£πππ’ππ π πππ πππππππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ π ππ π’ππ πππππππ‘ππ
βππππ’πππ πππππππππππ ππ£πππ’ππ π πππ πππππππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ πππ π’π π’π π₯100
Wakil Direktur Umum dan Keuangan 2 Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi administrasi perangkat daerah
ππππ¦ππππππ π·π’ππ’ππππ ππππππ ππππ πππππ πππ π΄ππππππ π‘πππ π πππππππ‘ππππ
ππππ¦ππππππ π·π’ππ’ππππ ππππππ ππππ πππππ πππ π΄ππππππ π‘πππ π πππππππ‘ππππ π¦πππ π‘πππ πππππ₯100
Sarana Administrasi Perkantoran: 1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kendaraan Perkantoran 4. Penyediaan Jasa Kebersihan 5. Penyediaan Alat Tulis Kantor dan Cetak Penggandaan 6. Penyediaan Jasa Pengelolaan Arsip Perkantoran 7. Pengadaan Sarana Prasarana Perkantoran
3
Persentase terwujudnya peningkatan kapasitas sumberdaya Aparatur yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
Tercapainya kualitas pelayanan administrasi umum dan kepegawaian
πππππ‘πβππ πππππππππ‘ππ πππππ ππ‘ππ ππ·π + ππππ¦πππππππππππ πππππ‘πβππ πππ‘πππππ
πππππ‘πβππ πππππππππ‘ππ πππππ ππ‘ππ ππ·π + ππππ¦πππππππππππ πππππ‘πβππ πππ‘πππππ π₯100
Kepala Bagian Umum
2
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan (RSUD BANTEN)
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
4
Persentase terwujudnya akuntabilitas penata usaha keuangan yang mendukung yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD
Indikator ini menggambarkan capaian indikator keuangan sesuai standar
= πΌππππππ‘ππ πππ’πππππ π¦πππ π ππ π’ππ π π‘πππππ
π πππ’ππ’β πππππππ‘ππ πππ’ππππππ₯100
Kepala Bagian Keuangan
Indikator Kinerja Program Esselon IV
1
Pelayanan Tata Usaha Pada RSUD Banten
Terlaksananya Pelayanan Tata Usaha Perkantoran yang baik dan sesuai kebutuhan berprinsip efektifitas dan efisiensi
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan meliputi : -
Pengadaan Sarana
prasarana RSUD Banten ( 1
kegiatan), Pemeliharaan
sarana prasarana RSUD
Banten ( 1 kegiatan ),
Penyediaan Barang dan Jasa
RSUD Banten (1 kegiatan),
Pengadaan lahan area RS ( 1
kegiatan), Pengadaan
/pembangunan
gedung/kantor ( 1 kegiatan),
Rapat Koordinasi Kedalam
dan Keluar Daerah ( 1
kegiatan), Fasilitasi
administrasi kepegawaian
dan rekrutmen pegawai ( 1
kegiatan)
Jumlah kegiatan Pelaksanaan Pelayanan Tata Usaha pada RSUD Banten selama 12 bulan
Kasubag Umum dan Kepegawaian
3
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan (RSUD BANTEN)
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
2 Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan pada RSUD Banten
Tersusunnya Dok
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan tepat waktu
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan 3 dokumen, Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan 9 dokumen Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian 12 dokumen, Penyusunan Profil RSUD Banten 1 dokumen, Penelitian medis dan manajemen 1 dokumen, Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan 3 dokumen
Jumlah Dokumen Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Pada RSUD Banten
Kasubag Diklat dan Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan
3 Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset pada RSUD Banten
Tersusunnya Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
yang akuntabel dan valid
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan 6 dokumen, Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah (APIP) 2 dokumen
Jumlah Dokumen Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset
Kasubag Anggaran
dan Akuntansi
4
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan (RSUD BANTEN)
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung
Jawab
4 Perbendaharaan dan Verifikasi pada RSUD Banten
Tersusunnya laporan dokumen perbendaharaan penerimaan dan pengeluaran BLUD RSUD Banten yang baik dan benar
Untuk pencapaian Indikator Kegiatan meliputi : Penyusunan Dokumen Laporan Pajak 3 dokumen, Penyusunan Dokumen Pembendaharaan 7 dokumen
Jumlah Dokumen Perbendaharaan dan Verifikasi pada RSUD Banten
Kasubag Perbendaharaan dan Verifikasi
RSUD MALINGPING
TARIKAN NAFAS RENCANA STRATEGIS &
DEFINISI OPERASIONAL
UNIT : UPT RSUD MALINGPING
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Tujuan RPJMD :
Terwujudnya
kelembagaan
pemerintahan
daerah yang
berakhlakul
kariman dengan
efektif,
efisien,transparan,
akuntabel,dan
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Tercapainya
Indeks Kepuasan
masyarakat
Indeks 2.8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5
Sekretaris
Daerah
Capaian laporan
Kinerja
Pemerintah
Provinsi Banten
CC B BB BB BB BB BB
Capaian Indeks
Reformasi
Tujuan RENSTRA :
Terwujudnya
kelembagaan Dinas
Kesehatan yang
efektif,
efisien,transparan
dan akuntabel
Strategi RPJMD : Meningkatkan
pelayanan publik yang dilakukan
setiap perangkat daerah yang
melayani langsung kepada
masyarakat
Arah Kebijakan RPJMD :
Melakukan standarisasi
bisnis proses pada setiap
perangkat daerah dan
mendetailkannya pada
standar operasional dan
prosedur (sop) pelayanan ,
serta meminta respon
angket langsung untuk
menuju pelayanan prima
Tercapainya
Penyelenggaraan
Kinerja RSUD
Banten Yang
Terukur
Capaian SAKIP
(Sistem
Akuntabilitas
Kinerja Instansi
Pemerintah) OPD
Nilai 60 70 75 80 85 85 85
Direktur
Strategi Renstra : Meningkatkan
Kualitas kelembagaan dan
ketatalaksaan Dinas Kesehatan
Arah kebijakan Renstra :
Menciptakan tata kelola
pemerintahan yang baik
IKM % 2.80 3.1 78,380,000.00 3.2 337,679,200.00 - 64,713,329,960.00 - 127,948,996,458.00 - 67,972,952,691.00 3.5 67,972,952,691.00
Capaian kesesuaian dengan
Parameter penilaian dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
% - - - 100.00 100.00 100.00 100.00
Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
% - - - 100.00 100.00 100.00 100.00
Persentase terwujudnya penata
usaha keuangan dan
pencapaian kinerja program
yang mendukung yang
mendukung kelancaran tugas
dan fungsi SKPD
% - - - 100.00 100.00 100.00 100.00
Kegiatan :
Penyusunan Laporan
Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset Pada
RSUD Malingping
Tersusunnya Laporan
Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Dokumen 22.00 22.00 28,140,000 22.00 151,169,200.00 13.00 153,359,200 13.00 161,027,160 13.00 169,078,518 13.00 169,078,518
Sub Kegiatan :
Penyusunan Dok
Laporan Keuangan
Tersusunnya Dokumen
Laporan Keuangan
Dokumen Laporan Keuangan Dokumen 17.00 17.00 17,00 8.00 8.00 8.00 8.00
Sub Kegiatan :
Penyusunan Tindak
Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
Aparat Pengawas
Instansi Pemerintah
(APIP)
Tersusunnya Tindak
Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
Aparat Pengawas
Instansi Pemerintah
(APIP)
Dokumen Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP) Aparat
Pengawas Instansi Pemerintah
(APIP)
Dokumen 2.00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2.00
Sub Kegiatan :
Penyusunan Dok
Laporan Pajak
Tersusunnya Dokumen
Laporan Pajak
Dokumen Laporan Pajak Dokumen 3.00 3.00 3,00 3,00 3,00 3,00 3.00
Kegiatan :
Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan Pada
RSUD Malingping
Tersusunnya Dok
Perencanaan, Evaluasi
dan Pelaporan
Dokumen 17.00 16.00 50,240,000 16,00 186,510,000.00 16.00 302,950,000 16,00 318,097,500 17,00 334,002,375 17.00 334,002,375
Sub Kegiatan :
Penyusunan Laporan
Evaluasi Program
Kegiatan
Tersusunnya Dokumen
Evaluasi Program
Kegiatan
Dokumen Evaluasi Program
Kegiatan
Dokumen 3.00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3.00
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Perencanaan Program
dan Kegiatan Tahunan
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan Program
dan Kegiatan Tahunan
Dokumen Perencanaan Program
dan Kegiatan Tahunan
Dokumen 9.00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9.00
Sub Kegiatan :
Penyusunan Laporan
Evaluasi dan
Pengendalian
Tersusunnya Dokumen
Evaluasi dan
Pengendalian
Dokumen Evaluasi dan
Pengendalian
Dokumen 4.00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 20.00
Sub Kegiatan :
Penyusunan Renstra
Tersusunnya Dokumen
Renstra
Dokumen Renstra Dokumen 1.00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.00 1.00
Kegiatan : Pelayanan
Tata Usaha pada
RSUD Malingping
Terlaksananya
Pelayanan Tata Usaha
Perkantoran
Bulan - - - - - 12.00 64,257,020,760 12.00 127,469,871,798 12.00 67,469,871,798 12.00 67,469,871,798
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan
yang akuntabel
Nilai
Assisten
Daerah
MISI 1 : Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)
Program Tata Kelola
Pemerintahan (RSUD
Malingping)
Meningkatnya
Pelayanan Perkantoran
Kepala
Bagian
Sekretariat
Kepala Sub
Bagian
Keuangan
Kasubag
PeP
Kasubag
Umum
Sasaran Daerah :
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan yang
Akuntabel, Efektif, dan
efisien
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Penanggung
jawabLokasi Ket. 2018 2019 2020 2021 2022
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator
Sasaran
SATKER : DINAS KESEHATAN
VISI : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING DAN BERAHLAKUL KHARIMAN
NO TujuanSasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Penanggung
jawabLokasi Ket. 2018 2019 2020 2021 2022
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator
SasaranNO Tujuan
Sasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Sub Kegiatan :
Penyediaan Barang
dan Jasa Perkantoran
Tersedianya Barang dan
Jasa Perkantoran
Operasional kantor Tidak tetap
(1Keg)-Jasa Kebersihan Gedung
& Halaman (1Keg)-Barang Habis
Pakai (1Keg)-Bahan
Cetak(1Keg)-Makan&Minum
Kantor(1Keg)-Operasional Jasa
Kantor (1Keg)-BBM (1Keg)
Kegiatan 7.00 7.00 7.00 7.00
Sub Kegiatan :
Pengadaan Sarana
dan Prasarana Kantor
Tersedianya Pengadaan
Sarana dan Prasarana
Kantor Sarana dan Prasarana Kantor
(1Keg)Kegiatan 1.00 1.00 1.00 1.00
Sub Kegiatan :
Pengadaan/
Pembangunan
Gedung/Kantor
Tersedianya Pengadaan/
Pembangunan
Gedung/Kantor Pengadaan / Pembangunan
gedung/Kantor (1 keg)Kegiatan 1.00 1.00 1.00 1.00
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana Kantor
Terlaksananya
Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana Kantor
Pemeliharaan Kendaraan Dinas
Operasional (1Keg)-
Pemeliharaan Inventaris
Kantor/APK (1Keg) -
Pemeliharaan Gedung
Kantor(1Keg)
Kegiatan 3.00 3.00 3.00 9.00
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam
dan Keluar Daerah
Terlaksanya Koordinasi
dan Konsultasi Kedalam
dan Keluar Daerah
Perjalanan Dinas ke Dalam
Daerah (1Keg)- Perjalanan
Dinas ke Luar Daerah (1Keg)
L33
Kegiatan 2.00 2.00 2.00 6.00
Tujuan RPJMD :
Terwujudnya
peningkatan
kualitas akses dan
pemerataan
pelayanan
kesehatan
Angka Kematian
Ibu (100.000 pe
kelahiran hidup)
Angka 100 100 98 96 94 92 92
Tujuan RENSTRA :
Terwujudnya
peningkatan akses
dan mutu
pelayanan
kesehatan
Angka Kematian
Bayi (1000 per
kelahiran hidup)
Angka 4.66 4.66 4.64 4.62 4.60 4.58 4.58
Sasaran Strategis :
Meningkatnya Pelayanan
kesehatan sesuai dengan
standar pelayanan minimal
Strategi RPJMD : Meningkatkan
akses dan kualitas Upaya
Kesehatan Perorangan
Arah Kebijakan RPJMD :
Peningkatkan Kelas
Pelayanan Rumah Sakit
Bed Occupancy
Ratio (BOR)
RSUD Malingping
% 0 60 65 65 70 75 75 Direktur
Strategi Renstra : Meningkatkan
akses dan kualitas upaya
kesehatan perorangan
Arah Kebijakan Renstra :
Peningkatkan Pelayanan di
Rumah Sakit Provinsi Banten
Indeks kepuasan pelanggan % 50 60 21,467,386,429 70 20,942,504,054 0 21,922,127,000 0 23,391,547,273 0 23,391,547,000 0 23,391,547,000
Capaian SPM Pelayanan Medis
RSUD Malingping
% 0 0 0 100 100 100 100 -
Cakupan kualitas pelayanan
sesuai SPM Rumah Sakit Umum
Malingping
% 50 60 70 0 0 - 0 - 0 -
Capaian SPM Pelayanan
Keperawatan RSUD Malingping
% 0 0 0 100 100 100 100 -
Bed Occupancy Ratio (BOR)
RSUD Malingping
% 30 40 50 0 0 - 0 - 0 -
Capaian SPM penunjang RSUD
Malingping
% 0 0 0 100 100 100 100 -
Kegiatan :
Pengembangan Mutu
dan Kerjasama RSUD
Malingping
Persentase Pelaksanaan
Akreditasi Rumah Sakit
Kegiatan 98,490,000.00 165,214,000.00 5 181,735,400 5 199,908,940 5 199,908,940 5 199,908,940
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Peningkatan Akreditasi
RSUD Malingping
Terlaksananya Akreditasi
RSUD Malingping
Akreditasi Rumah Sakit Kegiatan 5 5 5 5
Kegiatan : Etika dan
Mutu Pelayanan
RSUD Malingping
Persentase SPM
Pelayanan Medis RSUD
Malingping
Kegiatan 33,780,000.00 133,470,000.00 5 146,817,000 5 161,498,700 5 161,498,700 5 161,498,700
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Peningkatan SPM
Pelayanan Medis
RSUD Malingping
Terlaksananya SPM
Pelayanan Medis RSUD
Malingping
SPM Pelayanan Medis RSUD
Malingping
Kegiatan 5 5 5 5
Kegiatan :
Peningkatan
Pelayanan
Keperawatan Rawat
Inap
Persentase SPM Rawat
Inap RSUD Malingping
Kegiatan 61,170,000.00 128,915,000.00 5 141,806,500 5 155,987,150 5 155,987,150 5 155,987,150
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Peningkatan
Keperawatan Rawat
Inap
Terlaksananya
Pembinaan dan
Peningkatan
Keperawatan Rawat Inap
RSUD Malingping
SPM Pelayanan Rawat Inap Kegiatan 5 5 5 5
Sasaran Daerah :
Meningkatnya Pelayanan
Kesehatan
Meningkatnya
Pelayanan
Kesehatan
ASISTEN
PEMERINTAH
AN DAN
KESEJAHTER
AAN RAKYAT
Meningkatnya
Derajat
Kesehatan
Masyarakat
Kepala Seksi
Pengembang
an
Kepala Seksi
Pelayanan
Kepala Seksi
Rawat Inap
Kasubag
Umum
MISI 4 : Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Program : Program
Peningkatan
Pelayanan Kesehatan
(RSUD Malingping)
Persentase SPM Rumah
Sakit
Kepala
Bidang
Pelayanan
Kepala
Bidang
Keperawatan
Kepala
Bidang
Penunjang
Satuan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Penanggung
jawabLokasi Ket. 2018 2019 2020 2021 2022
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator
SasaranNO Tujuan
Sasaran Daerah/ Sasaran
Strategis/ Sasaran Renstra
Strategi RPJMD/Strategi
Renstra
Arah Kebijakan
RPJMD/Arahkebijakan
Renstra
Indikator Kinerja
Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegiatan
Indikator Sasaran
Program / Kegiatan /
Sub Kegatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)/
Kegiatan (Output)/ Sub
Kegiatan (Output F1)
Kegiatan :
Peningkatan
Pelayanan
Keperawatan Rawat
Jalan dan Rawat
Khusus
Persentase SPM Rawat
Jalan dan Rawat Khusus
RSUD Malingping
Kegiatan 44,200,000.00 116,115,000.00 7 127,726,500 7 140,499,150 7 140,499,150 7 140,499,150
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Peningkatan
keperawatan Rawat
Jalan
Terlaksananya
Pembinaan dan
Peningkatan
keperawatan Rawat
Jalan
SPM Pelayanan Rawat Jalan
RSUD Malingping
Kegiatan 7 7 7 7
Kegiatan : Mutu
Penunjang Medis
RSUD Malingping
Persentase SPM
Penunjang Medis RSUD
Malingping
Kegiatan 4,385,980,138 3,536,595,200 5 4,275,627,261 5 4,279,280,192 5 4,279,280,192 5 4,279,280,192
Sub Kegiatan :
Pengelolaan dan
Pengadaan Barang
Penunjang Medis
Tersedianya
Pengelolaan dan
Penyediaan Barang
Penunjang Medis
SPM Penunjang Medis Kegiatan 4 4 4 4
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Peningkatan
Penunjang Medis
Terlaksananya
Pembinaan dan
Peningkatan Penunjang
Medis
SPM Penunjang Medis Kegiatan 1 1 1 1
Kegiatan : Mutu
Penunjang Non Medis
RSUD Malingping
Persentase SPM
Penunjang Non Medis
Kegiatan 2,192,719,800 1,862,194,854 9 2,048,414,339 9 2,253,255,773 9 2,253,255,773 9 2,253,255,773
Sub Kegiatan :
Pengelolaan dan
Pengadaan Barang
Penunjang Non Medis
Tersedianya
Pengelolaan dan
Penyediaan Barang
Penunjang Non Medis
SPM Penunjang Non Medis Kegiatan 7 7 7 7
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Peningkatan
Penunjang Non Medis
Terlaksananya
Pembinaan dan
Peningkatan Penunjang
Non Medis
SPM Penunjang Non Medis Kegiatan 2 2 2 2
Kegiatan : Pelayanan
Kesehatan (BLUD)
Peningkatan Pelayanan
Kesehatan BLUD
%/Bulan 100 100 12,000,000,000 100 15,000,000,000 12 15,000,000,000 12 16,201,117,368 12 16,201,117,095 12 16,201,117,095
Sub Kegiatan : Belanja
Pegawai BLUD RSUD
Malingping
Tersedianya Belanja
Pegawai BLUD RSUD
Malingping
SPM Bidang Pelayanan Medis Bulan 12 12 12 12 12 12 12
Sub Kegiatan : Belanja
Barang dan Jasa
BLUD RSUD
Malingping
Tersedianya Belanja
Barang dan Jasa BLUD
RSUD Malingping
SPM Bidang Keperawatan Bulan 12 12 12 12 12 12 12
Sub Kegiatan : Belanja
Modal BLUD RSUD
Malingping
Tersedianya Belanja
Modal BLUD RSUD
Malingping
SPM Bidang penunjang Paket/Bulan 1 1 1 1 12 12 12
Kegiatan : Sarana
Pendukung
Pelayanan
Kesehatan RSUD
Malingping (DAK)
Persentase alat
Penunjang medis
sesuai SPM Rumah
Sakit
% 100 100 2,651,046,491.00 0 0 100
Sub Kegiatan :
Pengadaan alat - alat
kedokteran dan alat
kesehatan RSUD
Malingping
SPM Penunjang Non Medis Paket 1 1 0 - 0 - 1 -
21,922,127,000 23,391,547,273 23,391,547,000 23,391,547,000
21,922,127,000 23,391,547,273 23,391,547,000 23,391,547,000
- - - -
4,275,627,261 16,201,117,368 16,201,117,095
Kepala
Bagian
Sekretariat
Kepala Seksi
Penunjang
Non Medis
Meningkatnya
Derajat
Kesehatan
Masyarakat
Kepala Seksi
Rawat Jalan
Kepala Seksi
Penunjang
Medis
Kepala Seksi
Penunjang
Non Medis
1
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan (RSUD Malingping)
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon III)
1 Meningkatnya
Pelayanan
Perkantoran
Capaian kesesuaian dengan
Parameter penilaian Dok
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan perangkat daerah
Jumlah dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan yang sesuai
parameter dibandingkan
dengan jumlah dokumen
perencanaan, evaluasi dan
pelaporan
βππππ’πππ πππππππππππ ππ£πππ’ππ π πππ πππππππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ π ππ π’ππ πππππππ‘ππ
βππππ’πππ πππππππππππ ππ£πππ’ππ π πππ πππππππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ πππ π’π π’π π₯100
Kabag
Kesekretariatan
UPTD RSUD
Malingping
2 Persentase Sarana Prasarana
Perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi
administrasi perangkat daerah
Jumlah penyediaan
dukungan sarana prasarana
dan adminsitrasi
perkantoran dibandingkan
dengan penyediaan
dukungan sarana prasarana
perkantoran yang tersedia
ππππ¦ππππππ π·π’ππ’ππππ ππππππ ππππ πππππ πππ π΄ππππππ π‘πππ π πππππππ‘ππππ
ππππ¦ππππππ π·π’ππ’ππππ ππππππ ππππ πππππ πππ π΄ππππππ π‘πππ π πππππππ‘ππππ π¦πππ π‘πππ πππππ₯100
Sarana Administrasi Perkantoran:
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kendaraan Perkantoran
4. Penyediaan Jasa Kebersihan
5. Penyediaan Alat Tulis Kantor dan Cetak Penggandaan
6. Penyediaan Jasa Pengelolaan Arsip Perkantoran
7. Pengadaan Sarana Prasarana Perkantoran
3 Persentase terwujudnya
penata usaha keuangan dan
pencapaian kinerja program
yang mendukung kelancaran
tugas dan fungsi SKPD
Jumlah dokumen penata
usaha keuangan yang sesuai
parameter dibandingkan
dengan jumlah dokumen
penata usaha keuangan
βππππ’πππ πππππ‘ππ’π πβπππ πππ’πππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ π ππ π’ππ πππππππ‘ππ
βππππ’πππ πππππ‘ππ’π πβπππ πππ’πππππ πππππππππ‘ πππππβ π¦πππ πππ π’π π’π π₯100
2
Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance )
Tujuan: Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani
masyarkat
Sasaran Daerah: Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien
Dinas Kesehatan (RSUD Malingping)
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Program Tata Kelola Pemerintahan (RSUD Malingping)
1 Kegiatan
Penyusunan
Laporan Kinerja
Keuangan dan
Neraca Aset Pada
RSUD Malingping
Tersusunnya Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
yang akuntabel
Jumlah Dokumen Laporan
Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
Ξ£ Dokumen Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset
Kasubag Keuangan
UPTD RSUD
Malingping
2 Kegiatan
Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan Pada
RSUD Malingping
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan yang tepat waktu
Jumlah Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan
Ξ£ Dokumen Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
Kasubag
Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan UPTD
RSUD Malingping
3 Pelayanan Tata
Usaha pada
RSUD Malingping
Terlaksananya Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
Jumlah Kegiatan Pelayanan
Tata Usaha Perkantoran
pada UPTD Pelatihan
Kesehatan
Ξ£ Kegiatan Penyediaan Barang Jasa, Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana Perkantoran pada UPTD Pelatihan Kesehatan
Kasubag Umum dan
Kepegawaian UPTD
RSUD Malingping
1
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis
1 Pelayanan
Kesehatan sesuai
dengan Standar
Pelayanan Minimal
BOR (Bed Occupancy
Ratio). RSUD Malingping
(%)
Persentase pemakaian
tempat tidur di RSUD
Malingping pada satu-
satuan waktu tertentu
Alasan pemilihan indikator : Untuk memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat
pemanfaatan dari tempat tidur rumah sakit
=π΄ π»πππ πππππ€ππ‘ππ
π΄ ππππππ‘ ππππ’π π₯ π΄ βπππ πππππ π ππ‘πβπ’ππ₯ 100
Kepala Dinas Kesehatan
(Direktur RSUD Malingping
Sasaran Program Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon III)
Meningkatnya
Pelayanan
kesehatan sesuai
dengan standar
pelayanan minimal
Capaian SPM Pelayanan
Medis RSUD Malingping
Capaian Standar Pelayanan
Minimal Pelayanan Medis
RSU Malingping yang
terpenuhi
Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur capaian penunjang pelayanan medis di
Rumah Sakit Malingping.
= πππ πππππ¦ππππ πππππ π ππ ππππππππππ π¦πππ π‘ππππππ’βπ
ππ‘πππππ πππ πππππ¦ππππ πππππ π₯100
Kepala Bidang Pelayanan
Capaian SPM Pelayanan
Keperawatan RSUD
Malingping
Capaian Standar Pelayanan
Minimal Pelayanan
Keperawatan RSU
Malingping yang terpenuhi
Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur capaian penunjang pelayanan keperawatan
di Rumah Sakit Malingping.
= πππ πππππ¦ππππ πΎππππππ€ππ‘ππ π ππ ππππππππππ π¦πππ π‘ππππππ’βπ
ππ‘πππππ πππ πππππ¦ππππ πΎππππππ€ππ‘πππ₯100
Kepala Bidang Keperawatan
Capaian SPM penunjang
RSUD Malingping
Tercapainya sarana
prasarana pelayanan publik
yaitu gedung dan alat
kedokteran/alat kesehatan
yang memadai
Alasan pemilihan indikator: sebagai penunjang pelayanan kesehatan.
= πππ πππππ¦ππππ ππππ’πππππ π ππ ππππππππππ π¦πππ π‘ππππππ’βπ
ππ‘πππππ πππ πππππ¦ππππ ππππ’ππππππ₯100
Jumlah gedung yang terbangun dan jumlah alat kedokteran/alat kesehatan yang tersedia
sesuai dengan rencana dan alokasi anggaran yang tersedia
Kepala Bidang Penunjang
2
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Indikator Kinerja Sasaran Program (esselon IV)
Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (RSUD Malingping)
46 Kegiatan
Pengembangan
Mutu dan
Kerjasama RSUD
Malingping
Persentase Pelaksanaan
Akreditasi Rumah Sakit
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan Meliputi :
Pembinaan dan Peningkatan
Akreditasi RSUD
Malingping yang
menghasilkan Jumlah
Koperasi sebagai indikator
capain program
= Targert Kegiatan Pengembangan Mutu dan Kerjasama RSUD Malingping
Kepala Seksi Pengembangan
47 Kegiatan Etika dan
Mutu Pelayanan
RSUD Malingping
Persentase SPM Pelayanan
Medis RSUD Malingping
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan Meliputi :
Pembinaan dan Peningkatan
SPM Pelayanan Medis
RSUD Malingping yang
menghasilkan Jumlah
Koperasi sebagai indikator
capain program
= Target Kegiatan Etika dan Mutu Pelayanan RSUD Malingping
Kepala Seksi Pelayanan
48 Kegiatan
Peningkatan
Pelayanan
Keperawatan Rawat
Inap
Persentase SPM Rawat
Inap RSUD Malingping
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan Meliputi :
Pembinaan dan Peningkatan
Keperawatan Rawat Inap
yang menghasilkan Jumlah
Koperasi sebagai indikator
capain program
= Target Kegiatan Peningkatan Pelayanan Keperawatan Rawat Inap
Kepala Seksi Rawat Inap
49 Kegiatan
Peningkatan
Pelayanan
Keperawatan Rawat
Jalan dan Rawat
Persentase SPM Rawat
Jalan dan Rawat Khusus
RSUD Malingping
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan Meliputi :
Pembinaan dan Peningkatan
keperawatan Rawat Jalan
yang menghasilkan Jumlah
= Target Kegiatan Peningkatan Pelayanan Keperawatan Rawat Jalan dan Rawat Khusus
Kepala Seksi Rawat Jalan
3
Misi 4: Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas
Tujuan: Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan
Sasaran Daerah: Meningkatnya Pelayanan kesehatan
Dinas Kesehatan
NO Sasaran / Program
/ Kegiatan Indikator Sasaran Definisi Operasional Rumus Perhitungan
Penanggung Jawab
Khusus Koperasi sebagai indikator
capain program
50 Kegiatan Mutu
Penunjang Medis
RSUD Malingping
Persentase SPM Penunjang
Medis RSUD Malingping
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan Meliputi : -
Pengelolaan dan Pengadaan
Barang Penunjang Medis, -
Pembinaan dan Peningkatan
Penunjang Medis yang
menghasilkan Jumlah
Koperasi sebagai indikator
capain program
= Target Kegiatan Mutu Penunjang Medis RSUD Malingping
Kepala Seksi Penunjang Medis
51 Kegiatan Mutu
Penunjang Non
Medis RSUD
Malingping
Persentase SPM Penunjang
Non Medis
Untuk pencapaian Indikator
Kegiatan Meliputi : -
Pengelolaan dan Pengadaan
Barang Penunjang Non
Medis, - Pembinaan dan
Peningkatan Penunjang Non
Medis yang menghasilkan
Jumlah Koperasi sebagai
indikator capain program
= Target Kegiatan Mutu Penunjang Non Medis RSUD Malingping
Kepala Seksi Penunjang Non
Medis
JL. SYECH NAWAWI AL- BANTANI (KP3B) CURUG
SERANG - BANTEN