PERTUMBUHAN SELANJUTNYA - cdn.indonesia-investments.com · 04 Profil Bisnis 2016 2016 Business...

2016Laporan Tahunan Annual Report

PERTUMBUHAN SELANJUTNYA

MERINTIS JALAN MENUJU TINGKAT

PAVING THE WAY FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH

Sampul Depan | Cover: Bagian dalam Sampul Depan | Inside Front Cover:

Bagong KussudiardjaPemandangan | Landscape (1982)

73 x 73 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

AffandiBunga Matahari II | Sunflower II (1974)101 x 171 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia




Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 1

Menyikapi kondisi lingkungan bisnis yang penuh tantangan sepanjangtahun 2016, Astra terus berinovasi dan merintis berbagai terobosanpada portofolio dan proses bisnis serta organisasi, agar dapatmenyesuaikan dengan realitas tantangan dan kondisi pasar yang ada.Dengan tetap fokus pada kekuatan Astra dalam hal keunggulan produk,hubungan erat dengan pelanggan, serta inisiatif efisiensi di segalabidang, Astra berhasil membukukan kinerja operasional dan bisnis yangbaik pada tahun 2016.

Pencapaian tersebut memungkinkan Astra untuk tetap mempertahankanposisi kepemimpinan pasar sebagai salah satu perusahaan terbaik diIndonesia saat ini, membuka jalan menuju aspirasi Goal 2020, yaitu“Pride of the Nation”.

Facing the challenging business environment throughout 2016, Astra has continued to innovate and pioneer various business portfolio and process as well as organization, in order to adapt to the reality of challenges and market conditions. By consistently focusing on its strengths in product excellence, customer intimacy and efficiency across the board, Astra was able to maintain a good business and operational performance in 2016.

This accomplishment allows Astra to sustain its market leadership position as one of Indonesia’s prominent companies today, paving the way for its Goal 2020 aspiration, to be the “Pride of the Nation”.


Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International2

ISIDAFTAR

CONTENTS

Investor Information

Management Reports

INFORMASI INVESTOR

LAPORAN MANAJEMEN

18

24

20 Ikhtisar Saham Stock Highlights

23 Dividen Dividend

26 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners

36 Laporan Direksi Report of the Board of Directors

54 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 Responsibility for Annual Report 2016

Company Profile

PROFIL PERUSAHAAN

56

Human Capital

SUMBER DAYA MANUSIA

96

98 Sumber Daya Manusia Human Capital

58 Informasi Perusahaan Company Information

62 Sekilas Astra Astra at a Glance

64 Tonggak Sejarah Milestones

68 Produk dan Jasa/ Segmen Usaha

Products and Services/ Business Segments

70 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

76 Profil Direksi Board of Directors’ Profile

82 Struktur Organisasi Organization Structure

85 Profil Komite-Komite Committees Profile

88 Anak Perusahaan, Ventura Bersama dan Perusahaan Asosiasi

Subsidiaries, Joint Ventures and Associates

95 Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions

01 Intro Tema Theme Introduction

04 Profil Bisnis 2016 2016 Business Profile

06 Motto, Cita-Cita, Filosofi, Misi dan Visi Motto, Aim, Corporate Philosophy, Mission and Vision

08 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

10 Peristiwa Penting 2016 2016 Event Highlights

16 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications


Highlights Investor Information

Management Reports

Company Profile

Human Capital

Management’s Discussion and

Analysis

Corporate Governance

Report

Corporate Social

Responsibility

Consolidated Financial

Statements 2016

Management Discussion and Analysis

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

120

122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia

Overview and Outlook of Macro Economy in Indonesia

124 Struktur Bisnis Business Structure

125 Tinjauan Bisnis Business Overview

126 Otomotif Automotive

160 Jasa Keuangan Financial Services

174 Alat Berat dan Pertambangan Heavy Equipment and Mining

204 Agribisnis Agribusiness

210 Infrastruktur dan Logistik Infrastructure And Logistics 222 Teknologi Informasi Information Technology

228 Properti Property

234 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview

Financial Report

Good Corporate Governance

LAPORAN KEUANGAN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

330

252

254 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

281 Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Corporate Social Responsibility

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

308

310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini, ‘Perseroan’ mengacu pada PT Astra International Tbk sebagai perusahaan induk. ‘Astra’, ‘Grup Astra’ dan ‘Perusahaan’ mengacu pada PT Astra International Tbk, anak perusahaan dan perusahaan afiliasi. Laba bersih mengacu pada laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

General Use of Terms: For guidance when reading this report, please note the term ‘the Company’ refers to PT Astra International Tbk as the parent company. ‘Astra’, ‘Astra Group’ and ‘the Group’ refer to PT Astra International Tbk, subsidiaries and affiliates. Net income refers to profit attributable to owners of the parent.

330 Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2016 dan 2015

Consolidated Financial Statements 31 December 2016 and 2015


BISNIS 2016

PROFIL

2016 BUSINESS PROFILE

2,181unit units

Jumlah unit penjualan alat berat Komatsu di bisnis mesin konstruksi

Komatsu unit sales volume in machinery construction business

Heavy Equipment and Mining

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN

03Total jumlah pembiayaan dari bisnis pembiayaan Astra yang terdiri dari perusahaan pembiayaan empat roda dan dua roda

Total amount financed from Astra’s automotive financing business, comprising four-wheeler and two-wheeler financing companies

Financial Services

JASAKEUANGAN

02

Rp73.6 triliuntrillion

Jaringan dealer yang menjual mobil dan sepeda motor produk Astra untuk memberikan layanan terbaik bagi konsumen otomotif nasional

Car and motorcycle dealership network that sell Astra’s products to deliver excellent service to automotive consumers nationwide

AutomotiveOTOMOTIF

01

2,470dealers



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Persentase unit terjual Anandamaya Residences, pengembangan apartemen yang dimiliki 60% oleh Astra yang terletak di Kawasan Pusat Bisnis Jakarta

Percentage of units sold in Anandamaya Residences, Astra’s 60%-owned luxury residential development in Jakarta Central Business District

PropertyPROPERTI

07

93%

Portofolio jalan tol milik Astra yang telah beroperasi serta yang dalam proses pembangunan

Astra’s total portfolio of toll roads in operation and under construction

Infrastructure and Logistics

INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK

05

237

Jaringan distribusi nasional bisnis solusi dokumen Grup Astra yang terdiri dari 32 kantor cabang dan 92 titik layanan

Astra’s national disribution network, comprising of 32 branch offices and 92 service points

Information Technology

TEKNOLOGI INFORMASI

06

124

kmTotal kapasitas pengolahan CPO per hari dari dua CPO refinery Astra

Total processing capacity per day of two Astra’s CPO refineries

AgribusinessAGRIBISNIS

04

3,000 tontonnes

networks


FILOSOFI, MISI DAN VISI

MOTTO, CITA-CITA,

MOTTO, AIM, CORPORATE PHILOSOPHY, MISSION AND VISION

Sejahtera bersama bangsa

Per Aspera Ad AstraBerjuang dan menembus segala tantangan untuk mencapai bintang

Through difficulties to reach a star

Catur Dharma• Menjadi milik yang bermanfaat bagi

bangsa dan negara

• Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan

• Menghargai individu dan membina kerja sama

• Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik

• To be an asset to the nation

• To provide the best service to our customers

• To respect individuals and promote teamwork

• To continually strive for excellence

To prosper with the nation

MOTTO MOTTO

CITA-CITA AIM

FILOSOFI PERUSAHAAN CORPORATE PHILOSOPHY



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan

• Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan penekanan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia, struktur keuangan yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi

• Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta peduli lingkungan

To prosper with the nation by providing the best value to our stakeholders

• To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with an emphasis on sustainable growth by building competence through people development, solid financial structure, customer satisfaction and efficiency

• To be a socially responsible and environmentally conscious corporation

MISI MISSION

VISI VISION


KEUANGANIKHTISAR

FINANCIAL HIGHLIGHTS

* Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (revisi 2013) - Imbalan Kerja1. Piutang Usaha + Persediaan - Utang Usaha2. Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset3. Laba Tahun Berjalan/Jumlah Ekuitas4. Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Tahunan bulan April 20175. Utang bersih/(Kas Bersih) tidak termasuk Jasa Keuangan/Total Ekuitas

* Restated due to implementation of PSAK 24 (revised 2013) - Employee Benefits1. Trade Receivables + Inventories - Trade Payables2. Profit for the year/Total Assets3. Profit for the year/Total Equity4. Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting in April 20175. Net Debt/(Net Cash) excludes Financial Services/Total Equity

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliar Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah and in English notation, unless stated otherwise.

2016 2015 2014* 2013 2012Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Pendapatan Bersih 181,084 184,196 201,701 193,880 188,053 Net Revenue

Laba Bruto 36,432 36,710 38,809 35,311 36,200 Gross Profit

Laba Tahun Berjalan 18,302 15,613 22,131 22,297 22,742 Profit for the Year

Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to:

- Pemilik Entitas Induk 15,156 14,464 19,191 19,417 19,421 Owners of the Parent -

- Kepentingan Nonpengendali 3,146 1,149 2,940 2,880 3,321 Non-controlling Interests -

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 19,804 16,454 22,157 23,708 22,460 Comprehensive Income for the Year

Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada: Comprehensive Income Attributable to:

- Pemilik Entitas Induk 16,626 15,276 18,877 20,137 19,053 Owners of the Parent -

- Kepentingan Nonpengendali 3,178 1,178 3,280 3,571 3,407 Non-controlling Interests -

Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheet)

Jumlah Aset 261,855 245,435 236,027 213,994 182,274 Total Assets

Aset Lancar 110,403 105,161 97,241 88,352 75,799 Current Assets

Aset Tidak Lancar 151,452 140,274 138,786 125,642 106,475 Non-Current Assets

Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi

33,987 29,640 27,218 23,870 19,801 Investments in Joint Ventures and Associates

Jumlah Liabilitas 121,949 118,902 115,840 107,806 92,460 Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek 89,079 76,242 74,241 71,139 54,178 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 32,870 42,660 41,599 36,667 38,282 Non-Current Liabilities

Jumlah Pinjaman 70,910 70,649 70,072 64,523 56,757 Total Borrowings

Jumlah Ekuitas 139,906 126,533 120,187 106,188 89,814 Total Equity

Modal Kerja Bersih1 14,708 15,868 19,479 17,001 19,043 Net Working Capital1

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

111,951 102,043 95,494 83,938 71,201 Equity Attributable to Owners of the Parent

Analisis Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information

Laba Bersih terhadap Aset2 7% 6% 9% 10% 12% Return on Assets2

Laba Bersih terhadap Ekuitas3 13% 12% 18% 21% 25% Return on Equity3

Marjin Laba Kotor 20% 20% 19% 18% 19% Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan 10% 8% 11% 12% 12% Net Income Margin

Rasio Lancar (x) 1.2 1.4 1.3 1.2 1.4 Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 Liabilities to Total Assets Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0 Liabilities to Total Equity Ratio (x)

Saham Beredar (dalam Jutaan) 40,484 40,484 40,484 40,484 40,484 Issued Shares (in millions)

Laba per Saham (Rp) 374 357 474 480 480 Earnings per Share (Rp)

Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 2,765 2,521 2,359 2,073 1,759 Net Asset Value per Share (Rp)

Dividen Interim per Saham (Rp) 55 64 64 64 66 Interim Dividend per Share (Rp)

Dividen Final per Saham (Rp) 1134 113 152 152 150 Final Dividend per Share (Rp)

Rasio Utang Bersih/(Kas Bersih) terhadap Ekuitas5 -4.4% -0.8% 2.8% 3.5% 9.9% Net Debt/(Net Cash) to Equity Ratio5



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

2012 2013 2014 2015 2016

Pendapatan BersihNet Revenue(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)

225,000

200,000

175,000

150,000

125,000

100,000

75,000

50,000

25,000

0

181,084188,053 193,880

201,701

184,196

2012 2013 2014 2015 2016

Jumlah AsetTotal Assets(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)

297,000

264,000

231,000

198,000

165,000

132,000

99,000

66,000

33,000

0

261,855

182,274

213,994236,027

245,435

2012 2013 2014 2015 2016

Jumlah EkuitasTotal Equity(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)

153,000

136,000

119,000

102,000

85,000

68,000

51,000

34,000

17,000

0

139,906

89,814

106,188

120,187126,533

2012 2013 2014 2015 2016

Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukProfit Attributable to Owners of the Parent(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)

22,500

20,000

17,500

15,000

12,500

10,000

7,500

5,000

2,500

0

15,156

19,421 19,417 19,191

14,464

2012 2013 2014 2015 2016

Laba per SahamEarnings per Share(dalam Rupiah | in Rupiah)

540

480

420

360

300

240

180

120

60

0

374

480 480 474

357

2012 2013 2014 2015 2016

Dividen per SahamDividends per Share(dalam Rupiah | in Rupiah)

252

224

196

168

140

112

84

56

28

0

168

* Tergantung persetujuan Pemegang Saham pada RUPST bulan April 2017 Subject to approval of Shareholders at AGMS in April 2017

Interim

Final

152

64

113

64

113*

55

150

66

152

64

216 216 216

177


PENTING 2016PERISTIWA

2016 EVENT HIGHLIGHTS

JANUARYAstra started 2016 with its preparation to go through the last year of the second phase in Astra’s Goal 2020, to become “Pride of the Nation”.

JANUARIAstra mengawali tahun 2016 dengan persiapan untuk menjalani tahun terakhir dari fase kedua perjalanan Astra menuju Goal 2020, menjadi “Pride of the Nation”.

FEBRUARYThe 32nd InnovAstra was held. Innovation has become a culture within Astra environment since 1980. InnovAstra is a reflection and faith of Astra Team to keep delivering the best in order to develop Astra over time.

FEBRUARIInnovAstra ke-32 dilaksanakan. Inovasi telah menjadi budaya di lingkungan Astra sejak tahun 1980. InnovAstra merupakan cerminan konsistensi dan keyakinan Insan Astra untuk terus berusaha melakukan yang terbaik demi membangun Astra dari waktu ke waktu.

MARCHYayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) established the 14th Business Development Institute (Lembaga Pengembangan Bisnis/LPB) focusing in the empowerment of small and medium enterprises located in UMKM Center, Central Java.

MARETYayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) mendirikan Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) ke-14 yang bergerak dibidang pemberdayaan usaha kecil menengah yang berlokasi di UMKM Center, Jawa Tengah.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

APRILAstra’s subsidiary in infrastructure business, PT Astratel Nusantara, acquired 25% stake in PT Trans Bumi Serbaraja, a company that operates 30km long Serpong - Balaraja toll road.

APRILThe Annual GMS (AGMS) Astra approved the appointment of one Independent Commissioner, Michinobu Sugata; two Commissioners, Adrian Teng Wei Ann and John Raymond Witt; and two Directors, Chiew Sin Cheok and Gidion Hasan. In addition, AGMS also approved and accepted the annual report as well as ratified the financial statements for fiscal year 2015.

APRILAnak perusahaan Astra yang bergerak dalam bidang infrastruktur, PT Astratel Nusantara mengakuisisi 25% saham PT Trans Bumi Serbaraja, Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) ruas tol Serpong-Balaraja sepanjang 30km.

APRILRUPS Tahunan (RUPST) Astra menyetujui pengangkatan satu orang Komisaris Independen, yaitu Michinobu Sugata; dua orang Komisaris, yaitu Adrian Teng Wei Ann dan John Raymond Witt; serta dua orang Direktur, yaitu Chiew Sin Cheok dan Gidion Hasan. Selain itu, RUPST juga menyetujui dan menerima laporan tahunan serta mengesahkan laporan keuangan untuk tahun buku 2015.


PERISTIWA PENTING 2016


JUNEAstra launched Astra Holiday Campaign program 2016 as part of Astra’s commitment to accompany and serve its customers during Lebaran holiday. At the same time, Astra launched Anavigo application, a travel application for public that was developed by Astra internal IT team.

JUNIAstra meluncurkan program Astra Holiday Campaign 2016 sebagai komitmen Astra untuk menemani dan melayani pelanggannya selama momen mudik Lebaran berlangsung. Dalam kesempatan yang sama, Astra juga meluncurkan aplikasi Anavigo, aplikasi perjalanan yang dikembangkan tim internal IT Astra untuk publik.

JUNEThe Company’s subsidiaries, PT Bank Permata Tbk (Permata Bank) and PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) completed rights issue. Permata Bank raised Rp5.5 trillion in order to strengthen its capital base, whereas AAL raised Rp4.0 trillion for the purpose of strengthening its balance sheet. Meanwhile, PT Acset Indonusa Tbk (Acset), a subsidiary of PT United Tractors Tbk (UT), completed a rights issue, raising Rp600 billion to support its business growth.

JUNIAnak usaha Perseroan, PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) dan PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) meyelesaikan rights issue. Bank Permata memperoleh dana sebesar Rp5,5 triliun untuk memperkuat struktur permodalannya, selanjutnya AAL berhasil meraih dana sebesar Rp4,0 triliun yang digunakan untuk memperkuat posisi keuangannya. Sementara itu, PT Acset Indonusa Tbk (Acset), anak usaha PT United Tractors Tbk (UT) menyelesaikan rights issue dan memperoleh dana sebesar Rp600 miliar untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

AUGUSTAs a form of patriotism to the beloved country, Astra always commemorates the anniversary of Indonesian independence by organizing various events and culminating with flag raising ceremony on the 17th of August.

AGUSTUSSebagai wujud pengabdian dan patriotisme kepada negara tercinta, Astra selalu memperingati Hari Ulang Tahun Kemerdakaan Republik Indonesia (HUT RI) dengan mengadakan berbagai lomba khas kemerdekaan dan ditutup dengan menggelar upacara bendera pada 17 Agustus.

AUGUSTToyota and Daihatsu officially launched their 7 seater low cost green cars (LCGC), Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, which were well accepted by the market.

AGUSTUSToyota dan Daihatsu secara resmi meluncurkan mobil hemat energi dan harga terjangkau berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya dan Astra Daihatsu Sigra, yang diterima oleh pasar dengan baik.


SEPTEMBERPT Astra Otoparts Tbk (AOP), through PT Bridgestone Astra Indonesia, inaugurated its factory that produce anti-vibration components for four-wheeler vehicles in Purwakarta, West Java. In the same month, AOP through PT Aisin Indonesia Automotive and PT Advics Manufacturing Indonesia inaugurated its factory that produce body parts, engine parts and brake systems in Kawasan KIIC Karawang, West Java.

SEPTEMBERPT Astra Otoparts Tbk (AOP) melalui PT Bridgestone Astra Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi komponen anti vibrasi untuk kendaraan roda empat di Purwakarta, Jawa Barat. Pada bulan yang sama, AOP melalui PT Aisin Indonesia Automotive dan PT Advics Manufacturing Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi body part, engine part dan brake system di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat.

OCTOBERAstra launched its seventh business line, Astra Property. In the same month, PT Astra Land Indonesia (ALI), owned 50% by PT Menara Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to develop a 67 hectare site in Cakung, East Jakarta.

OKTOBERAstra meluncurkan lini bisnis ketujuh yaitu Astra Property. Pada bulan yang sama, PT Astra Land Indonesia (ALI), yang dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani sebuah perjanjian dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

PERISTIWA PENTING 2016




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

NOVEMBERAstra launched Astra Green Energy under the theme of “Fostering Green Energy and Clean Technology for Sustainable Company” as a form of implementing energy conservation. The event was attended by over 200 participants, energy practicioners, Astra Group’s executives and multinational companies in Indonesia.

NOVEMBERAstra meluncurkan Astra Green Energy dengan mengusung tema “Fostering Green Energy and Clean Technology for Sustainable Company” sebagai wujud nyata Astra dalam melaksanakan konservasi energi. Acara peluncuran ini dihadiri oleh lebih dari 200 peserta, praktisi energi dan eksekutif Grup Astra serta perusahaan multinasional di Indonesia.

DESEMBERAAL dan anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi PT Mitra Barito Gemilang, perusahaan perkebunan karet, sehingga luas perkebunan karet AAL menjadi 1.700 hektar.

DECEMBERAAL and its subsidiary, PT Eka Dura Perdana, acquired PT Mitra Barito Gemilang, a rubber plantation company, bringing AAL’s total rubber plantation land to 1,700 hectares.

OCTOBERUT, through PT Tuah Turangga Agung, signed a Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) to acquire coal mining company (coking coal) in Central Kalimantan, PT Suprabari Mapinindo Mineral.

OKTOBERUT, melalui PT Tuah Turangga Agung, menandatangani Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) untuk mengakuisisi perusahaan batu bara (coking coal) di Kalimantan Tengah, PT Suprabari Mapinindo Mineral.


SERTIFIKASIPENGHARGAAN DAN

AWARDS AND CERTIFICATIONS

PenghargaanAwards

Pemberi PenghargaanAppreciator

Nama PenghargaanName of Awards

01 Markplus.INC The Most Powerful Multi-Industry Brand in Indonesia

02 Warta Ekonomi Most Admired Company

03 Brand Finance plc Ranked 18th in Most Valuable Indonesian Brands 2016 with a 255 Million US Dollar Brand Value & AA Brand Rating

04 Finance Asia Best Managed Companies (Ranked 2nd)Most Commited to Corporate Governance (Ranked 2nd)Best at Corporate Social Responsibility (Ranked 4th)Best at Investor Relations (Ranked 4th)Best Company in Indonesia

05 Warta Ekonomi Social Business Innovation Company 2016

06 MIX Program: Satu Indonesia Award 2016

07 The IDX One the Best IDX listed stocks in terms of value, liquidity, shareholders depth and growth

08 AAEI 40 Emiten terbaik pilihan Analis

09 Forbes Indonesia The Top 50 Companies For 2016

10 Warta Ekonomi Indonesia Living Legend Companies Awards 2016

11 IICD The Best Equitable Treatment of ShareholdersTop 50 Public Listed Companies



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

SertifikasiCertifications

Fasilitas-fasilitas operasional yang dijalankan oleh Grup

Astra telah memiliki sertifikasi standar yang diakreditasi

oleh pihak ketiga, yaitu:

Facilities operated by The Astra Group have certificates

of management standards, which are accredited by third

parties. These certificates are:

Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System

Perlindungan dan Verifikasi Gas Rumah Kaca Green House Gas Protection and Verification

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System

Sistem Manajemen Energi Energy Management System

Sistem Manajemen Laboratorium Lingkungan Environmental Laboratory Management System

Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

ISO 14001

SMK3

OHSAS 18001

ISO 50001

ISO 14064-2

ISO 17025

ISO 9001


INVESTORINFORMASI

INVESTOR INFORMATION

20 Ikhtisar Saham Stock Highlights

23 Dividen Dividend

Trisno SumardjoUpacara Bali | Balinese Ceremony (1959)48 x 59 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


SAHAMIKHTISAR

STOCK HIGHLIGHTS

Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham 2015-2016 di BEI2015-2016 Stock Price Movement and Trading Volume at IDX

160,000,000

140,000,000

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

0

dalam Rupiah | in Rupiahjumlah saham | shares

Sumber | Source: Bloomberg

2015 2016Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

9,000

8,500

8,000

7,500

7,000

6,500

6,000

5,500

5,000

Harga Penutupan | Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume

Harga dan Volume Perdagangan Saham per Triwulan 2015-2016 di BEI2015-2016 Quarterly Share Price and Trading Volume at IDX

PeriodePeriod

Harga Terendah Lowest Price

(Rp)

Harga Tertinggi Highest Price

(Rp)

Harga Penutupan Closing Price

(Rp)

Rata-Rata Volume Perdagangan Harian

Average Daily Trading Volume (shares)

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Triwulan Ke-1 1st Quarter

7,000 5,775 8,575 7,450 8,575 7,250 34,661,435 43,613,658

Triwulan Ke-2 2nd Quarter

6,825 6,200 8,200 7,675 7,075 7,400 28,430,710 32,766,286

Triwulan Ke-3 3rd Quarter

5,175 7,100 7,075 8,775 5,225 8,250 25,014,025 42,465,935

Triwulan Ke-4 4th Quarter

5,125 7,325 6,775 8,600 6,000 8,275 37,420,356 30,826,345

Sumber | Source: Bloomberg



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Kronologis Pencatatan SahamStock Listing Chronology

Tahun Year

Kebijakan/Aksi Perusahaan Corporate Actions/Policy

1990 Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga penawaran Rp14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp1,000 (full Rupiah) per share, offering price of Rp14,850 (full Rupiah) per share.

1994 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga Rp13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp13,850 (full Rupiah) per share.

Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp872 miliar atau setara dengan 871.912.800 saham.Distribution of bonus shares from the capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp872 billion, equivalent to 871,912,800 shares.

1997 Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi. Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders.

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp500 (dalam satuanRupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474.A change in the par value from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah) per share, increasing thenumber of shares issued to 2,325,662,474.

1999 Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi utang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp500 (dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan dengan pelaksanaan rights ini.The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to debt restructuring, thus the owner of one right is entitled to purchase one share of the Company at the price of Rp500 (full Rupiah) per share. 253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised.

Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan tersebut.Approval for stock-based compensation for the Company’s employees and executives up to 70 million shares. As at the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee stock options exercised.

2002 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan harga Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham. Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of Rp1,000 (full Rupiah) per share.

2012 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp50 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi 40.483.553.140 saham.A change in the par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per share, changing the number of issued shares from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.


IKHTISAR SAHAM

STOCK HIGHLIGHTS

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Pemegang Saham per 31 Desember 2016 dan 2015Shareholders as of 31 December 2016 and 2015

Deskripsi Description

31 Desember 2016 | 31 December 2016 31 Desember 2015 | 31 December 2015

Jumlah Investor No. of Investors

Jumlah Saham No. of Shares

%Jumlah Investor No. of Investors

Jumlah Saham No. of Shares

%

Domestik | Domestic

1. Ritel | Retail 13,583 304,704,903 0.75% 17,496 366,464,854 0.90%

2. Korporasi | Corporation 144 516,068,879 1.27% 187 921,736,157 2.28%

3. Asuransi | Insurance 104 989,349,183 2.44% 94 675,130,043 1.67%

4. Yayasan | Foundation 188 280,960,370 0.69% 218 231,410,370 0.57%

5. Koperasi | Cooperative 8 23,480,730 0.06% 8 24,616,430 0.06%

6. Lain-lain | Others 315 1,090,605,153 2.69% 285 1,164,208,358 2.88%

Sub Total 14,342 3,205,169,218 7.90% 18,288 3,383,566,212 8.36%

Internasional | International

1. Ritel | Retail 214 6,309,130 0.02% 238 6,292,100 0.02%

2. Institusional | Institutional 1,630 37,272,074,792 92.08% 1,444 37,093,694,828 91.62%

Sub Total 1,844 37,278,383,922 92.10% 1,682 37,099,986,928 91.64%

Total 16,186 40,483,553,140 100.00% 19,970 40,483,553,140 100.00%

Sumber | Source: Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra

Pemilik Saham Shareholders

31 Desember 2016 | 31 December 2016 31 Desember 2015 | 31 December 2015

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh

Number of shares issued and fully paid

Persentase Kepemilikan Percentage of

ownership

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh

Number of shares issued and fully paid

Persentase Kepemilikan Percentage of

ownership

Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 20,288,255,040 50.11%

Budi Setiadharma (Presiden Komisaris | President Commissioner)

8,440,000 0.02% 8,440,000 0.02%

Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris | Commissioner)*

6,100,000 0.02% 6,100,000 0.02%

Gidion Hasan (Direktur | Director) 1,275,000 0.00% - -

Suparno Djasmin (Direktur | Director) 375,000 0.00% 375,000 0.00%

Masyarakat Lain (masing-masing dibawah 5%)Other Public (each less than 5%)

20,179,108,100 49.85% 20,180,383,100 49.85%

Total 40,483,553,140 100.00% 40,483,553,140 100.00%

* Seluruh saham dimiliki melalui UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus | All shares are owned through UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus

Jardine Cycle & Carriage (JC&C) adalah perusahaan yang

tercatat di bursa Singapura dan anggota Grup Jardine

Matheson. Perusahaan ini memiliki 50,11% saham PT Astra

International Tbk serta kepemilikan di bidang usaha lainnya di

Asia Tenggara. JC&C memiliki usaha otomotif di Singapura,

Malaysia dan Myanmar, termasuk PT Tunas Ridean Tbk di

Indonesia dan Truong Hai Auto Corporation di Vietnam.

Jardine Cycle & Carriage (JC&C) is a Singapore-listed company

and a member of the Jardine Matheson Group. It has a

50.11% interest in PT Astra International Tbk as well as other

interests in Southeast Asia. JC&C has automotive businesses

operating in Singapore, Malaysia and Myanmar, as well as

through PT Tunas Ridean Tbk in Indonesia and Truong Hai

Auto Corporation in Vietnam.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

DIVIDENDIVIDEND

Riwayat DividenDividend History

Dividen untuk Tahun Buku Dividend for Fiscal Year

Dividen Dividend

Interim Interim

(Rp)

Tanggal Pembayaran Payment Date

Final Final (Rp)

Tanggal Pembayaran Payment Date

Posisi Saham BeredarOutstanding Shares

2011 600 14 November 2011 1,380 06 June 2012 4,048,355,314

2012 66 07 November 2012 150 07 June 2013 40,483,553,140

2013 64 31 October 2013 152 12 June 2014 40,483,553,140

2014 64 31 October 2014 152 29 May 2015 40,483,553,140

2015 64 21 October 2015 113 27 May 2016 40,483,553,140

2016 55 21 October 2016 113* May 2017 40,483,553,140

Catatan: Dividen per lembar saham tahun 2012-2016 merupakan data dividen setelah dilakukan stock split dengan rasio 1:10 pada tahun 2012.Notes: The 2012-2016 dividend per share represents dividend after stock split in 2012 with the ratio of 1:10* Tergantung persetujuan Pemegang Saham pada RUPST bulan April 2017 Subject to approval of Shareholders at AGMS in April 2017.

Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016,

Perseroan telah melakukan pembayaran dividen tahun buku

2015 sebesar 49,5% dari laba bersih atau senilai Rp7.166

miliar. Rasio pembayaran dividen ini sedikit meningkat

dibandingkan dengan rasio pembayaran dividen untuk

tahun buku 2014 yang ditetapkan di RUPST 2015. Dividen

per saham pada tahun buku 2015 adalah sebesar Rp177,

sedikit lebih rendah dibandingkan dengan dividen per

saham tahun buku 2014, yaitu Rp216.

Pursuant to the resolutions of the Annual General Meeting

of Shareholders (AGMS) held on 27 April 2016, the

Company made dividend payments for the 2015 fiscal year

amounting to 49.5% of net income, or Rp7,166 billion. The

dividend payout ratio reflects a slight increase compared

to the dividend payout ratio in fiscal year 2014, which was

determined at the 2015 AGMS. Dividend per share for fiscal

year 2015 was Rp177, slightly lower compared to dividend

per share for fiscal year 2014, which was Rp216.


26 Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners

36 Laporan Direksi Report of The Board of Directors

54 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016

Responsibility for Annual Report 2016

MANAJEMENLAPORAN

MANAGEMENT REPORTS

Kartono YudhokusumoMelukis di Taman | Painting in The Park (1952)55 x 90 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


DEWAN KOMISARIS

LAPORAN

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Tahun 2016 bukanlah tahun yang mudah bagi dunia bisnis

nasional, termasuk Astra. Seperti tahun-tahun sebelumnya,

iklim bisnis terus diwarnai oleh banyak tantangan karena

perekonomian Indonesia amat erat terhubung dengan

ekonomi global. Sementara itu, berbagai faktor politik

internasional, diantaranya, Brexit yang berdampak signifikan

pada Uni Eropa serta kondisi politik di Amerika Serikat yang

bergejolak setelah presiden baru terpilih, masih memberi

tekanan yang menghambat pemulihan ekonomi di negara-

negara tersebut.

Harga komoditas juga belum memperlihatkan tren perbaikan.

Namun pada paruh kedua tahun 2016, harga batu bara

mulai bergerak naik, dan telah berada pada kisaran 86 Dolar

AS per ton pada akhir tahun 2016. Perkembangan ini harus

Astra has a business plan, comprising Portfolio, People and Public Contribution aspects to tackle both internal and external challenges, enabling it a continuous growth

Dear Respected Stakeholders,

Year 2016 was not an easy year for businesses across the

nation, including Astra. Much like the past several years,

business environment continued to face many challenges,

because the Indonesian economy was tightly connected to

the global economies. Meanwhile, international political

factors, such as, Brexit that significantly affected the

European Union, and volatile political climate emerging

in the United States post its presidential election, created

pressures and stalled progress toward economic recovery in

these countries.

There were few signs of commodity prices recovery. However

in the second semester of 2016, coal prices began to rise

and reached approximately 86 US Dollar per ton at the year

end. We need to view this development cautiously, and more

Astra memiliki perencanaan bisnis yang terdiri dari aspek Portfolio, People dan Public Contribution untuk menghadapi tantangan, baik internal maupun eksternal, sehingga dapat terus berkembang



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Budi SetiadharmaPresiden Komisaris

President Commissioner


LAPORAN DEWAN KOMISARIS


disikapi secara bijaksana, karena hal tersebut merupakan

sebuah anomali dimana harga batu bara melampaui harga

minyak dunia hampir dua kali lipat.

Di sisi lain, kami juga melihat adanya berbagai stimulus

positif bagi perkembangan ekonomi di dalam negeri.

Kondisi politik Indonesia yang stabil, tentunya memberikan

jaminan keamanan berusaha bagi dunia bisnis nasional.

Kelanjutan pembangunan infrastruktur terus mendapat

dukungan Pemerintah, dan program amnesti pajak yang

berhasil menggalang dana repatriasi sekitar Rp141 triliun

pada penutupan gelombang kedua di bulan Desember,

memberikan dampak psikologis yang positif terutama

untuk menunjang kemampuan APBN dalam membiayai

pembangunan infrastruktur dan kebutuhan lainnya. Untuk

mendukung pergerakan roda perekonomian dan bisnis,

Bank Indonesia mempertahankan iklim suku bunga rendah

sepanjang tahun 2016 seraya memantau tren pergerakan

suku bunga the Fed yang berpotensi memicu keluarnya

dana investor asing dari dalam negeri.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan PerusahaanDengan kondisi perekonomian dan sektor komoditas pada

tahun 2016 yang tidak jauh berbeda dari tahun-tahun

sebelumnya, maka daya beli konsumen Astra, termasuk

mereka yang tersebar di sentra produksi komoditas seperti

Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan, belum mengalami

perubahan yang berarti. Kendati demikian, kami menilai

bahwa Direksi telah bekerja keras dan mengelola usaha

dengan sangat baik, terbukti dari kinerja sebagian besar

jajaran lini bisnis Astra yang terus mencatat berbagai prestasi.

Produk-produk otomotif Astra berhasil mempertahankan

kepercayaan pelanggan, seperti terindikasi dengan

perolehan angka penjualan dan pangsa pasar yang terjaga

baik. Pangsa pasar sepeda motor Honda terus melaju

dan melampaui angka 70%, kendati tren penurunan

penjualan sepeda motor secara nasional masih berlanjut

pada tahun 2016. Kinerja penjualan grup mobil juga cukup

menggembirakan, ditopang oleh deretan model-model baru

yang diperkenalkan ke pasar pada tahun 2016.

importantly, as an anomaly, since historically, coal prices have

never exceeded oil prices, especially by almost double.

On the other hand, we also observed positive stimuli for

economic development in the country. Stable political

conditions in Indonesia certainly provided assurance

of security for businesses nationwide to operate. The

Government continued its support toward infrastructure

development efforts, while the tax amnesty program,

which succeeded in accumulating repatriated funds in the

amount of Rp141 trillion at the closing of the second phase

in December, have made a positive psychological impact

particularly lending strength to the state budget in funding

the costs of infrastructure building and other spending. To

support the economy and business activities, Bank Indonesia

maintained a low-interest rate environment throughout 2016

whilst closely monitoring the trend of the Fed movements

that could potentially trigger a capital outflow from foreign

investors.

Assessment on the Board of Directors’ Performance in Managing the CompanyWith the conditions of the economy and commodities sectors

somewhat unchanged in 2016 relative to the previous years,

purchasing power of Astra’s target consumers, including

those found in the commodities production centers such

as Sumatera, Sulawesi and Kalimantan, has not changed

significantly. However, we assessed that the Board of

Directors had worked diligently and managed the business

fairly well, as evidenced by the performance of most of

Astra’s line of businesses, which continued to record various

accomplishments.

Astra’s automotive products could successfully retain

customers’ confidence, as indicated by sales volume and

market share figures being maintained well. The movement

of Honda motorcycle market share kept to its upward course

and exceeding 70%, eventhough the downward trend of

the national motorcycle sales continued in 2016. Sales

performance of the car group was also encouraging, backed

by a series of new models introduced to the market in 2016.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Astra juga terus memperkuat portofolio bisnis infrastruktur,

sebagai investasi jangka menengah dan panjang yang

menjanjikan prospek pendapatan yang stabil. Selain itu,

bisnis ini juga membuka kesempatan bagi Astra untuk

berkontribusi dalam upaya pembangunan infrastruktur

negara sebagai bekal bagi perbaikan kesejahteraan

masyarakat dan perekonomian di berbagai daerah.

Selanjutnya, bisnis berbasis komoditas Grup Astra, yaitu lini

bisnis peralatan berat dan pertambangan serta segmen usaha

agribisnis semakin gencar meningkatkan program efisiensi

dan intensifikasi produksi serta mengembangkan sumber

pendapatan melalui diversifikasi usaha sebagai strategi untuk

menghadapi iklim industri yang kurang kondusif.

Sebagian besar lini usaha jasa keuangan menjalankan

fungsinya dengan baik dengan menyediakan fasilitas

pendanaan yang bersaing guna mendukung operasional

dan pertumbuhan usaha bagi lini bisnis Grup Astra lainnya.

Sementara dua perusahaan asuransi yang dimiliki Astra terus

mencetak pertumbuhan premi yang baik.

Segmen teknologi informasi mengembangkan rangkaian

solusi bisnis yang inovatif bagi pelanggan eksternal maupun

internal dalam lingkup Grup Astra. Peran teknologi informasi

yang telah melekat pada sistem bisnis menjadikan segmen

bisnis teknologi informasi sebagai katalis yang mampu

meningkatkan daya saing Grup Astra secara keseluruhan.

Pada tahun 2016, Astra meluncurkan lini bisnis properti.

Melalui jalinan kemitraan dengan beberapa perusahaan

properti terkemuka nasional dan internasional, Divisi Properti

Astra menawarkan aset properti berkualitas yang merupakan

ciri khas Grup Astra. Melihat cerahnya potensi pasar yang

didukung oleh bertumbuhnya populasi kelas menengah di

Indonesia serta ekonomi dan pendapatan masyarakat yang

terus berkembang dalam jangka menengah dan panjang,

kami menilai bahwa keputusan untuk membesarkan lini bisnis

properti merupakan langkah strategis yang tepat.

Astra also continued to strengthen its infrastructure business

portfolio, as medium and long-term investments that promise

a prospect of stable earning outlook. Further, this business

opens opportunity for Astra to increase contributions in

the country’s infrastructure development efforts as the

foundation for improving social prosperity and developing

the local economies.

Astra Group’s commodity-based businesses, comprising

the heavy equipment and mining business as well as

agribusiness, further enhanced their production efficiency

and intensification programs and simultaneously developing

new income sources by implementing business diversification

strategy to tackle unfavorable industry environment.

Most of Financial Services business ran its intermediary

function fairly well by providing competitive funding to

support the business operation and growth of Astra Group’s

other business lines. Meanwhile, two insurance companies

owned by Astra continued to book good premium growth.

The information technology business segment developed

innovative business solutions for external customers and

also internal customers within the Astra Group structure.

With information technology now more closely attached in

business systems, Astra’s information technology business

line has become a catalyst that could enhance Astra Group’s

overall competitive advantage.

In 2016, Astra launched its new property business line. By

building partnerships with several prestigious national and

international property companies, Astra Property offers

quality property assets that Astra Group is known for.

Looking at the industry’s promising outlook as supported by

a growing middle class population in Indonesia and better

economic and income prospects over the medium and

long-term, the Board believes that the decision to build the

property business was an appropriate strategic initiative.


Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi Pada dasarnya, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi

telah menyusun rencana kerja yang komprehensif

untuk memberikan pandangan atas prospek usaha dan

keberlangsungan usaha Grup Astra ke depan. Rancangan

perencanaan bisnis tersebut disusun dengan telah

mempertimbangkan kondisi eksternal dan kompetensi

yang telah dimiliki oleh Astra, disajikan berdasarkan strategi

Triple P Roadmap, yang terdiri dari perencanaan dalam aspek

Portfolio, People dan Public Contribution.

Dari sisi Portfolio Roadmap, Grup Astra memiliki segmen bisnis

yang luas. Dengan mempertimbangkan bahwa bisnis yang

baik adalah yang memiliki country excellence, kami menilai

bahwa seluruh lini bisnis yang dimiliki oleh Astra menonjolkan

ciri khas Indonesia sebagai fondasi yang kuat, antara lain bisnis

komoditas, bisnis otomotif, bisnis infrastruktur dasar dan

logistik, bisnis sektor keuangan, bisnis properti dan lainnya.

Dengan dilengkapi rancangan langkah pengembangan yang

terencana ke depan, niscaya tujuh lini bisnis Grup Astra dapat

mengelola segala tantangan, baik internal maupun eksternal,

yang dihadapi untuk terus bertumbuh kembang.

Pada aspek People Roadmap, pengembangan sumber daya

manusia Grup Astra terus mengacu pada filosofi dan nilai-

nilai yang dianut Astra, khususnya kebutuhan untuk menjalin

kerjasama yang baik dan mengutamakan upaya menjadi yang

terbaik. Sejak awal dirintis, para pendiri Astra menerapkan

pendekatan manajemen bottom up, yaitu gaya kepemimpinan

yang mengayomi aspirasi para karyawan sehingga dapat

memberikan mereka kesempatan untuk mengoptimalkan

partisipasi dalam mendorong kinerja bisnis serta turut andil

dalam bertumbuh kembang bersama perusahaannya. Hal ini

tercermin pada tingkat turnover Grup Astra yang rendah, yang

sekaligus merupakan bukti bahwa manajemen terus berhasil

merangkul insan Astra untuk meningkatkan keterikatan

(engagement) dengan perusahaan.

Dalam hal Public Contribution, disamping rangkaian

kegiatan corporate social responsibility (CSR) yang dilakukan

oleh 208 perusahaan yang ada di dalam Grup Astra, Grup

Astra juga memiliki 9 yayasan yang secara khusus dan

berkesinambungan mengelola penyaluran kontribusi Grup

Astra kepada pemangku kepentingan. Kegiatan CSR Astra

sendiri fokus dalam empat pilar utama, yaitu pendidikan,

View on Business Outlook as Prepared by the Board of Directors In general, the Board of Commissioners assesses the

work plan prepared by the Board of Directors to be fairly

comprehensive in providing an overview of the Group’s

future outlook and business sustainability. The business plan

takes into consideration the external prepared conditions

and existing competence of Astra Group, and is set out in

the Triple P Roadmap, comprising Portfolio Roadmap, People

Roadmap and Public Contribution Roadmap.

In terms of Portfolio Roadmap, Astra Group’s business has

extensive industry coverage. Working under the principle that

a good business is characterized by country excellence, our

evaluation concludes that all of Astra’s operating business

lines highlight unique characteristics of Indonesia to serve as

solid foundation, including commodities, automotive, basic

infrastructure and logistics, financial sector, property and other

businesses. Designed with a clear defined future development

plans and strategies, we are confident that the seven Astra

business lines will be able to manage and overcome both

internal and external challenges in order to continue growing.

In the People Roadmap, the development of Astra Group’s

human capital is consistently guided by the basic philosophy

and values of Astra, especially the need for building

cooperation and prioritizing efforts to become the best.

Since the very beginning, the founders of Astra has applied a

bottom up management approach on the basis of employee

aspirations, so as to award employees the opportunity to

optimize participation in growing business performance and

be involved in growing and prospering with the company.

This spirit is reflected in Astra Group’s low turnover rate,

which simultaneously serves as proof that management

continues to build engagement of Astra people to the

company.

For its Public Contribution, in addition the series of corporate

social responsibility (CSR) activities carried out by 208

companies within Astra Group, the Group has supports from

9 foundations that specifically and continually manages

Astra’s Group contribution to the stakeholders. Astra’s

CSR activities are focused on four main pillars, which are

education, entrepreneurship, environment and health. SATU





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

kewirausahaan, lingkungan dan kesehatan. Program

Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards

juga telah berhasil memacu generasi muda bangsa untuk

meningkatkan karya bagi masyarakat dan negeri, terbukti

dengan tingginya minat masyarakat untuk berpartisipasi,

dari 120 peserta ketika pertama diselenggarakan pada

tahun 2010 telah melonjak menjadi 2.341 peserta pada

tahun ketujuh tahun 2016 ini.

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2016

Perseroan terus meningkatkan pelaksanaan tata kelola

di lingkungan Perseroan selaras dengan perkembangan

peraturan dan norma yang berlaku, dengan antara lain,

menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Direksi

dan Dewan Komisaris yang baru, melakukan penyesuaian

terhadap beberapa kebijakan Perseroan, yakni (i) kebijakan

komunikasi dengan para pemegang saham atau investor,

(ii) kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan

pemasok atau vendor, (iii) kebijakan nominasi dan remunerasi

dan membentuk kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur

Perseroan.

Perseroan senantiasa meningkatkan praktik tata kelola

perusahaan yang baik dengan fokus utama manajemen

pada implementasi yang dijalankan secara konsisten, dan

memacu upaya perbaikan serta aktivitas pengkajian dan

penelaahan yang dilakukan secara berkesinambungan.

Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan Dalam menghadapi kondisi eksternal yang belum kondusif,

Dewan Komisaris senantiasa bekerja bersama dengan

Direksi untuk mengawasi dan memantau kondisi ekonomi,

industri dan bisnis yang terjadi serta memberikan arahan

atas pelaksanaan implementasi keputusan investasi dan

strategi bisnis Perseroan.

Pengarahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris dilakukan

dengan mekanisme yang berbeda-beda sesuai dengan

kebutuhan Perusahaan. Dalam rangka menjaga koordinasi

dan komunikasi yang efektif, dilakukan rapat gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala. Selain itu,

Dewan Komisaris juga memiliki Komite-komite sebagai

unit pengawas atas pengelolaan yang dijalankan di dalam

(Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia Awards has

also successfully inspired our young generation to increase

contribution to society and country, as clearly evidenced by

the high level of public interest and participation, from only

120 participants when it first initiated in the year 2010 and

jumped to 2,341 registered participants in the program’s

seventh year in 2016.

View on Good Corporate Governance Implementation The Board of Commissioners assesses that throughout 2016

the Company continued to improve the implementation

of corporate governance in line with the development

of prevailing rules and norms, by among other things,

organizing orientation programs for the new members of the

Board of Directors and Board of Commissioners, adjusting

some of the Company’s policies, namely (i) the policy on

communication with shareholders or investors, (ii) policy on

selection of suppliers or vendors, and (iii) nomination and

remuneration policy, and establishing policy on creditors’

rights protection.

The Company continues to improve the practice of good

corporate governance with management’s main focus in

its implementation that is carried out consistently, and spur

efforts for continuous assessment and review.

Oversight on the Corporate Strategy ImplementationIn the face of adverse external conditions, the Board of

Commissioners continues to work alongside the Board of

Directors to oversee and monitor the conditions taking

shape in the economy, industry and business and provide

guidance on the implementation of investment decisions

and the Company’s business strategies.

Advice and guidance from the Board of Commissioners

is given by different mechanisms according to the needs

of the Company. To ensure effective communication and

coordination, joint meetings of the Board of Commissioners

and the Board of Directors are convened regularly. Further,

the Board of Commissioners also formed Committees

as supervisory units monitoring the management of the


Perseroan. Komite Audit bekerja dengan unit internal

audit untuk memastikan kesesuaian sistem pelaporan

dan pelaksanaan pengendalian internal Perseroan;

Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan kesiapan

kader pemimpin bagi keberlangsungan Perseroan; dan

Eksekutif Komite menangani hal-hal yang terkait dengan

perkembangan bisnis dan keputusan investasi penting.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 April

2016, telah diputuskan perubahan dalam keanggotaan

Dewan Komisaris Perseroan dengan susunan sebagai

berikut:

Presiden Komisaris Budi Setiadharma President Commissioner

Komisaris Independen Sidharta Utama Independent Commissioner

Komisaris Independen Mari Elka Pangestu Independent Commissioner

Komisaris Independen Muhamad Chatib Basri Independent Commissioner

Komisaris Independen Michinobu Sugata Independent Commissioner

Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner

Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner

Komisaris Mark Spencer Greenberg Commissioner

Komisaris Jonathan Chang Commissioner

Komisaris David Alexander Newbigging Commissioner

Komisaris John Raymond Witt Commissioner

Komisaris Adrian Teng Wei Ann Commissioner

Pada kesempatan ini, kami menyambut tiga anggota baru

dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Saudara

Michinobu Sugata, Saudara John Raymond Witt dan Saudara

Adrian Teng Wei Ann, dengan keyakinan akan dukungan

dan kontribusi yang berharga dari mereka demi mendorong

pertumbuhan Astra yang berkelanjutan ke depan.

Kami juga menyampaikan rasa terima kasih setinggi-tingginya

kepada Saudara Kyoichi Tanada dan Saudara Chiew Sin Cheok

yang telah menyelesaikan masa jabatan sebagai anggota

Dewan Komisaris.

Company. The Audit Committee works with the internal

audit unit to ensure conformity of the reporting system and

internal control processes implemented in the Company; the

Nomination and Remuneration Committee gives assurance

as to the readiness of future leaders for sustainability of the

Company; and the Executive Committee handles matters

related to important business development and investment

decisions.

Changes in the Board of Commissioners’ CompositionThe AGMS held on 27 April 2016 resolved a change in the

composition of the Company’s Board of Commissioners as

follows:

With this opportunity, we welcome three new members to

the Board of Commissioners, namely Mr. Michinobu Sugata,

Mr. John Raymond Witt and Mr. Adrian Teng Wei Ann.

We are confident that they will lend valuable support and

contributions to further Astra’s sustainable growth in the

coming years.

We would also like to extend our highest appreciation to Mr.

Kyoichi Tanada and Mr. Chiew Sin Cheok, who completed

their term as members of the Board of Commissioners.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Ucapan Terima KasihDewan Komisaris ingin berterima kasih kepada segenap

pemangku kepentingan Grup Astra atas segala dukungan

yang memungkinkan Astra untuk meraih keberhasilan pada

tahun 2016 dan hingga saat ini. Kami juga ingin mengajak

seluruh insan Astra, dan segenap pemangku kepentingan

Grup Astra lainnya untuk bahu-membahu bekerja keras dan

bertumbuh kembang bersama bagi bangsa dan negara.

Appreciation The Board of Commissioners would like to express the

highest gratitude to all stakeholders of Astra Group for all

support that made it possible for Astra’s achievements in

2016 and beyond. We also encourage Astra’s employees,

and all stakeholders of Astra Group to work hard hand in

hand and continue to prosper together and for the nation.

Jakarta, Maret 2017 | Jakarta, March 2017

Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of The Board of Commissioners

PT Astra International Tbk

Budi SetiadharmaPresiden Komisaris | President Commissioner


KOMISARISDEWAN

BOARD OF COMMISSIONERS

4 102511 3





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Benjamin William KeswickKomisarisCommissioner

Mark Spencer GreenbergKomisarisCommissioner

Jonathan ChangKomisarisCommissioner

David Alexander NewbiggingKomisarisCommissioner

John Raymond WittKomisarisCommissioner

Adrian Teng Wei AnnKomisarisCommissioner

Budi SetiadharmaPresiden KomisarisPresident Commissioner

Sidharta UtamaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Mari Elka PangestuKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Muhamad Chatib BasriKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Michinobu SugataKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Anthony John Liddell NightingaleKomisarisCommissioner

1

1

4 7

7

10

2 5 8

8

11

3 6

6

9

9

12

12


Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Sebagaimana kita ketahui bersama, iklim bisnis selama tahun

2016 relatif tidak terlalu banyak berubah dibandingkan

kondisi yang dialami pada tahun 2015. Ekonomi global

masih mengalami perlambatan yang tercermin dari

rendahnya pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju.

Bahkan, dua kejadian besar yang tidak diduga pada tahun

2016, yaitu Brexit dan perubahan politik di Amerika Serikat,

menunjukkan bahwa masih banyak tantangan yang akan

dihadapi ekonomi global kedepan. Astra melihat bahwa

pertumbuhan ekonomi tetap menjadi tantangan utama bagi

banyak negara di dunia termasuk Indonesia.

Secara garis besar, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

tahun 2016 relatif lebih baik dengan pertumbuhan produk

domestik bruto (PDB) mencapai 5,0%, sedikit meningkat

dibandingkan pertumbuhan 4,8% yang diraih pada tahun

sebelumnya. Pemerintah Indonesia dapat mempertahankan

stabilitas ekonomi, dengan nilai Rupiah dan tingkat inflasi yang

terkendali serta mempertahankan tingkat suku bunga rendah

sepanjang tahun. Likuiditas pasar keuangan juga terjaga

Dear Respected Stakeholders,

As we all know, the business climate during 2016 relatively

did not see much changes from the conditions faced in

2015. The global economy still experienced a slowdown as

reflected in low economic growth figures in the developed

countries. Further, two major events which were not

previously anticipated - Brexit and the changes of political

situation in the United States - presented that there would

be more imminent challenges for the global economies

going forward. Astra sees that economic growth remains

a significant challenge for many countries in the world,

including Indonesia.

Overall, Indonesia achieved relatively better economic growth

in 2016 with the gross domestic product (GDP) expanding

by 5.0%, slightly higher from 4.8% recorded in the previous

year. The Government was able to sustain the stability of the

economy, keeping the Rupiah and inflation well controlled

and maintaining a low interest environment throughout the

year. Liquidity in the financial markets was also managed

fairly well, among others backed by the success of the tax

DIREKSILAPORAN

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Dengan mengutamakan produk dan layanan terbaik untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan yang dipadukan dengan efisiensi operasional, sinergi bisnis dan investasi yang selektif, bisnis Astra mampu meraih kinerja dan posisi pasar yang baikWith emphasis on excellent products and services to provide customer satisfaction combined with operational efficiency, business synergy and selective investment, Astra businesses continue to gain a strong performance and market position



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Prijono SugiartoPresiden DirekturPresident Director


relatif baik, salah satunya berkat dukungan keberhasilan

program amnesti pajak yang memberikan dana repatriasi serta

pendapatan pajak untuk mendukung APBN. Dengan adanya

stimulus fiskal untuk mempercepat pembangunan proyek-

proyek infrastruktur, paket-paket kebijakan pemerintah untuk

mendorong investasi di tanah air, serta suasana demokrasi

yang sehat, maka diharapkan iklim berbisnis dan pertumbuhan

ekonomi Indonesia akan semakin baik.

Astra, sebagai salah satu grup usaha yang bergerak di berbagai

lini bisnis sangat bergantung pada pertumbuhan ekonomi

Indonesia. Selama lima tahun terakhir pertumbuhan ekonomi

Indonesia rentan terhadap volatilitas di pasar komoditas

global. Hal ini disebabkan 60% dari total ekspor Indonesia

disumbangkan oleh komoditas mentah. Tekanan dari rendahnya

harga komoditas global ini kemudian ikut berdampak terhadap

sebagian besar bisnis Astra. Hal ini dimulai dari penurunan

kinerja pada bisnis-bisnis berbasis komoditas yang akhirnya

berdampak pada turunnya daya beli masyarakat secara

keseluruhan termasuk terhadap permintaan produk otomotif.

Penjualan mobil nasional mengalami puncaknya pada tahun

2013 dengan total penjualan sebesar 1,2 juta unit, sementara

penjualan sepeda motor mencapai penjualan tertinggi pada

tahun 2011 sebesar 8,0 juta unit. Sejak itu, pasar otomotif

nasional mengalami tren penurunan penjualan. Namun

demikian, pada tahun 2016, penjualan mobil mengalami sedikit

peningkatan sebesar 5% menjadi 1,1 juta unit dari 1,0 juta unit

pada tahun sebelumnya, didorong oleh lahirnya model-model

baru terutama dari Grup Astra, sementara penjualan sepeda

motor kembali menurun sekitar 8% dari 6,5 juta unit pada tahun

2015 menjadi hanya 5,9 juta unit. Efek rendahnya pertumbuhan

ekonomi juga mempengaruhi kemampuan debitur untuk

membayar kewajiban kredit, hal ini terlihat pada peningkatan

rasio non performing loan (NPL) sektor perbankan dan sektor

jasa pembiayaan. Pada akhir tahun 2016, sektor perbankan

nasional masih menghadapi penurunan kualitas aset pinjaman

yang ditandai dengan kenaikan NPL.

Kondisi-kondisi tersebut kami yakini hanya bersifat sementara.

Dengan potensi Indonesia sebagai kekuatan ekonomi

terbesar di Asia Tenggara, populasi terbesar keempat di

dunia dimana sekitar 64% penduduknya merupakan usia

produktif, bertumbuhnya kelas menengah, serta diiringi

komitmen dan upaya yang kuat dari Pemerintah untuk

mempercepat pembangunan infrastruktur dan mengurangi

ketergantungan pertumbuhan ekonomi terhadap komoditas,

amnesty program which provides significant contribution

of repatriated funds and tax receipts to support the state

budget. With fiscal stimulus to accelerate the infrastructure

development projects, government policy packages to

encourage domestic investment and stable democratic

atmosphere, the overall business environment and economic

growth in Indonesia are expected to improve.

Astra, as a business group managing a portfolio of many

business lines, relies greatly on economic growth in Indonesia.

Over the past five years, the growth of the economy

in Indonesia is susceptible to the volatility of the global

commodities market, on account of 60% of Indonesia’s total

export has been contributed by raw commodity products.

Pressures from low global commodities prices affected the

majority of Astra’s businesses, starting with the declining

performance of commodity-based businesses and gradually

expanding to depress consumer purchasing power, and

including the demand for automotive products. National car

sales peaked in 2013 with total sales of 1.2 million units,

whereas motorcycle sales reached record-high level in 2011

with 8.0 million units. Since then, automotive sales have been

progressing on a continuous downward trend. Nonetheless,

car sales in 2016 increased slightly by 5% to 1.1 million units

from 1.0 million units sold in the previous year, driven by

the introduction of new models, mostly from Astra Group.

Motorcycle sales, however further declined by 8% from 6.5

million in tahun 2015 to 5.9 million units. Lower economic

growth also affected the ability of borrowers to meet their

credit payments, as indicated by rising non-performing

loan (NPL) ratio in both the banking and financing services

sectors. At the end of 2016, the national banking sector

still faced a deterioration of loan assets quality, shown by

increased level of NPL.

We are confident that these conditions are largely temporary.

Indonesia still retains a lot of potentials, being the largest

economic power in Southeast Asia, with the fourth largest

population in the world, of which about 64% within the

productive working age, having a growing middle class, as

well as strong commitment and efforts from the Government

to accelerate the development of infrastructure and to reduce

the dependence of economic growth on commodities, such

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

maka kinerja ekonomi Indonesia diperkirakan semakin

baik pada masa mendatang. Pada akhirnya, kami berharap

momentum pertumbuhan positif ekonomi Indonesia akan

turut mendorong pertumbuhan kinerja bisnis Astra.

Kinerja Tahun 2016Pada tahun 2016, lini bisnis Astra meraih kinerja keuangan

yang sangat bervariasi, sesuai dengan kondisi sektor industri

masing-masing usaha. Secara keseluruhan, pendapatan

bersih konsolidasian Grup Astra turun 2% menjadi Rp181,1

triliun dibandingkan Rp184,2 triliun yang diraih pada tahun

2015, merefleksikan penurunan pendapatan dari bisnis alat

berat dan kontraktor penambangan serta sedikit penurunan

pada bisnis otomotif. Peningkatan laba bersih sebesar

5% dari Rp14,5 trilliun pada tahun 2015 menjadi Rp15,2

trilliun diakibatkan oleh peningkatan kontribusi dari segmen

otomotif, alat berat dan pertambangan, agribisnis serta

infrastruktur dan logistik, dimana sebagian peningkatan

tersebut diimbangi oleh penurunan kontribusi dari segmen

jasa keuangan, teknologi informasi dan properti.

Tahun 2016 menjadi bukti kekuatan model bisnis yang telah

dikembangkan Astra berdasarkan diversifikasi portofolio

bisnis dalam mendukung kinerja keuangan. Direksi juga

melihat efektivitas pelaksanaan strategi “Triple-P Roadmap”

menuju aspirasi “Pride of the Nation” yang semakin baik,

sehingga sebagian besar segmen bisnis dapat meraih kinerja

yang relatif baik dalam industrinya tersebut.

Strategi Perusahaan dan Kebijakan StrategisSejak tahun 2011, Astra telah menggunakan kerangka

strategi Triple-P Roadmap, suatu peta strategis yang

menjabarkan langkah-langkah untuk pertumbuhan bisnis

dalam Portfolio Roadmap, strategi pengembangan sumber

daya manusia dalam People Roadmap dan pelaksanaan

tanggung jawab sosial dalam Public Contribution Roadmap.

Dalam pelaksanaan kerangka strategi tersebut, seluruh

jajaran bisnis Astra dituntut untuk memperhatikan tiga

faktor utama, yaitu: kejelasan strategi Roadmap, disertai

dengan keberanian dalam implementasi dan kedisplinan

pada proses eksekusi, sehingga dapat mengarahkan langkah

yang terkoordinasi menuju Goal 2020 untuk menjadi “Pride

of the Nation” dalam rangka mendukung pertumbuhan

bisnis yang berkelanjutan pada masa mendatang.

that the country’s economic performance is expected to

continue to improve in the future. Ultimately, we expect the

positive momentum of economic growth in Indonesia would

promote growth of Astra’s businesses performance.

Performance in 2016In 2016, Astra’s businesses achieved varying financial

performance, depending on the conditions of the respective

industrial sectors. Overall, Astra Group’s consolidated net

revenue declined by 2% to Rp181.1 trillion in comparison to

Rp184.2 trillion generated in 2015, reflecting lower revenues

from the heavy equipment and mining contractor businesses

as well as sligthly lower in automotive business. The increase

in net income by 5% from Rp14.5 trillion in 2015 to Rp15.2

trillion was attributed to higher contributions from the

automotive, heavy equipment and mining, agribusiness as

well as infrastructure and logistics segment, which were

partly offset by the reduced contributions from the financial

services, information technology and property segment.

The year 2016 gave testimony to the strength of the business

model that Astra has developed on the basis of business

portfolio diversification to support financial performance.

The Board of Directors also sees improvements in the

implementation of the “Triple-P Roadmap” strategy to reach

our aspiration of becoming the “Pride of the Nation”, thus

most of business segments attained favorable performance

relative to their respective industry sectors.

Corporate Strategy and Strategic PolicySince 2011, Astra has applied the strategic framework of

Triple-P Roadmap, a strategic mapping detailing steps for

business growth in the Portfolio Roadmap, development of

the human capital in the People Roadmap and implementing

corporate social responsibility in the Public Contribution

Roadmap. In carrying out this strategic framework, all Astra

businesses are required to focus on three main factors,

which are: clarity of the Roadmap strategies, combined with

the courage in its implementation and the discipline in the

process of execution; therefore, the entire structure is able

to move in coordinated harmony towards Goal 2020 of

becoming the “Pride of the Nation” to support sustainable

business growth going forward.


Untuk tahun 2016, tema yang diangkat Astra adalah

“Bringing Up to the Next Landscape”. Dengan mengusung

gerakan improvement dan semangat berinovasi yang telah

menjadi karakteristik bisnis Astra selama ini, strategi tersebut

memberikan pengarahan untuk merintis terobosan portofolio

baru serta model bisnis, proses bisnis dan model organisasi

yang mampu menjawab tantangan dan kondisi pasar

sehingga menciptakan landscape kompetisi yang baru. Fokus

pelaksanaannya menekankan kekuatan Astra dalam hal:

1. Competitiveness of Product and Services,

2. Customer Intimacy, dan

3. 3-C, yaitu Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy –

Capital Productivity.

Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan yang DitargetkanStrategi bisnis dan operasional Astra dijabarkan dalam

Portfolio Roadmap sebagai panduan untuk menciptakan

sistem kerja yang efektif untuk menghasilkan produk dan

layanan yang unggul dengan tujuan untuk memenangkan

loyalitas pelanggan.

Hasil kerja Grup Astra sepanjang tahun 2016 secara umum

mencapai target yang telah ditetapkan dengan terus menciptakan

berbagai pencapaian dan prestasi yang membanggakan.

OtomotifSegmen bisnis otomotif berhasil memberikan kontribusi yang

stabil terhadap pendapatan bersih konsolidasian sebesar 52%,

sama dengan kontribusi pada tahun 2015.Jumlah pendapatan

bersih grup otomotif Astra mencapai Rp94,4 triliun, turun

sebesar 1% dari Rp95,4 triliun pada tahun sebelumnya,

sedangkan peningkatan laba bersih mencapai sebesar 23%

menjadi Rp9,2 triliun dari Rp7,5 triliun pada tahun 2015.

Prestasi yang diraih oleh grup otomotif kendaraan roda

empat pada tahun 2016 cukup membanggakan dengan

suksesnya model-model baru yang diluncurkan dimana

ini berhasil mengukuhkan segmen kendaraan roda empat

Astra pada posisi puncak di industri dengan pangsa pasar

sebesar 56%, naik dari 50% yang diraih tahun sebelumnya.

Sepanjang tahun 2016, telah diluncurkan 14 model baru

dan 9 model revamped. Selain itu, Toyota dan Daihatsu juga

mampu mempertahankan volume penjualan ekspor untuk

berbagai jenis kategori kendaraan.

Astra’s theme for 2016 was “Bringing Up to the Next

Landscape”. With emphasis on improvement and the spirit

of innovation that have been internalized as characteristics

of Astra’s business to date, this strategy provided direction

in pioneering new portfolio as well as business models,

business processes and organizational models to enable to

address market conditions and challenges in order to create

a new landscape of competition. Focus of implementation

stressed on Astra’s strengths in:

1. Competitiveness of Product and Services,

2. Customer Intimacy, and

3. 3-C, namely Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy

– Capital Productivity.

Comparison between Targets and Achievements Astra’s business and operational strategies are laid out in

the Portfolio Roadmap, as a guideline to build an effective

working system to create superior products and services,

designed to win customer loyalty.

With hard work throughout 2016, Astra Group was able

to realize performance targets, as well as generating

achievements that bring pride to the Group.

AutomotiveAutomotive business segment managed to provide stable

contribution to consolidated net revenue at the level of 52%,

similar with contribution achieved in 2015. Net revenue from

Astra’s automotive group reached Rp94.4 trillion, decreased

by 1% from Rp95.4 trillion in the previous year, while net

income increased by 23% to Rp9.2 trillion from Rp7.5 trillion

in 2015.

The car segment of the automotive group was successful

in launching their new models in 2016, which reinforced

Astra’s four-wheeler market leadership position, with a

market share of 56%, higher than 50% achieved in the

previous year. Throughout 2016, Astra launched 14 new

models and 9 revamped models. Furthermore, Toyota and

Daihatsu managed to defend export sales market for various

vehicle categories.

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Astra juga berhasil meraih kinerja penjualan sepeda motor

yang sukses di semua segmen, terutamanya untuk segmen

scooter dan sport. Popularitas Honda sebagai merek sepeda

motor andalan di Indonesia semakin meningkat, dengan

pangsa pasar sebesar 74% pada tahun 2016 dari 69% setahun

sebelumnya, didukung dengan inisiatif peluncuran 7 model

baru dan 8 model revamped. Honda juga terus melanjutkan

penjualan ekspor yang telah mulai dirintis sejak tahun 2015.

Bisnis komponen otomotif yang dikelola oleh PT Astra

Otoparts Tbk (AOP) mencatat peningkatan kinerja pada tahun

2016, sebagai dampak dari peningkatan volume penjualan

dan nilai tukar Rupiah yang stabil. Laba bersih AOP naik 31%

dari Rp319 miliar di tahun 2015 menjadi Rp418 miliar.

Jasa KeuanganSegmen bisnis jasa keuangan mencatat peningkatan

pendapatan bersih sebesar 4% dari Rp17,1 triliun menjadi

Rp17,8 triliun, dengan kontribusi sebesar 10% terhadap total

pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra pada tahun 2016

dari sekitar 9% pada tahun sebelumnya. Segmen bisnis jasa

keuangan mencatat laba bersih sebesar Rp789 miliar, turun dari

pencapaian laba sebesar Rp3,6 triliun pada tahun sebelumnya,

terutama dengan adanya peningkatan pencadangan kerugian

untuk memperhitungkan penurunan kualitas pinjaman yang

diberikan oleh PT Bank Permata (PermataBank) Tbk.

Secara garis besar, kinerja bisnis jasa keuangan Astra relatif

bervariasi berdasarkan segmen pasar yang dilayani. PT Astra

Sedaya Finance (ASF), PT Toyota Astra Financial Services (TAF)

dan PT Federal International Finance (FIFGROUP) berhasil

mencetak pertumbuhan volume pembiayaan dengan

pertumbuhan industri otomotif dan strategi diversifikasi

produk, sedangkan PT Surya Artha Nusantara Finance

(SANF) dan PT Komatsu Astra Finance (KAF) yang melayani

segmen bisnis pembiayaan alat berat dan pertambangan

masih menghadapi volume pembiayaan yang rendah dan

penurunan kualitas kredit.

Untuk bisnis asuransi, kinerja PT Asuransi Astra Buana (Asuransi

Astra) relatif stabil dibandingkan tahun 2015. Pada tahun kedua

kegiatan komersial secara penuh, PT Astra Aviva Life (Astra Life)

berhasil meningkatkan akuisisi nasabah asuransi perorangan dan

nasabah asuransi grup korporasi dalam jumlah yang relatif baik.

Astra also achieved successful sales performance across

all segments, particularly for scooter and sport segments.

Honda’s popularity as the reliable motorcycle brand in

Indonesia further increased, with market share of 74%

in 2016 from 69% in the year before, supported by the

initiative to launch 7 new models and 8 revamped models.

Honda continued export sales that have been initiated since

2015.

The automotive component business run by PT Astra

Otoparts Tbk (AOP) recorded better performance in 2016,

driven by increased sales volume as well as stable Rupiah.

AOP’s net income jumped 31% from Rp319 billion in 2015

to Rp418 billion.

Financial Services The financial services business segment recorded higher net

revenue by 4% from Rp17.1 trillion to Rp17.8 trillion, with

contribution of 10% to total consolidated net revenue of

Astra Group in 2016 from about 9% in the previous year.

Net income for this business segment was Rp789 billion,

significantly lower than the previous year’s achievement

of Rp3.6 trillion, mainly due to loan loss provisions for

declining quality of loans provided by PT Bank Permata

(PermataBank) Tbk.

Overall, the performance of Astra’s financial services

businesses relatively varied based on target markets

served. PT Astra Sedaya Finance (ASF), PT Toyota Astra

Financial Services (TAF) and PT Federal International Finance

(FIFGROUP) succeeded in generating favorable growth of

financing volume in line with automotive market growth

combined with product diversification strategy, whereas PT

Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and PT Komatsu Astra

Finance (KAF), serving the heavy equipment and mining

sector, still faced lower financing volume and deteriorating

credit quality.

As for the insurance businesses, PT Asuransi Astra Buana

(Asuransi Astra) recorded a relatively stable performance

compared to 2015. In the second full year of its commercial

operations, PT Astra Aviva Life (Astra Life) increased the number

of acquisition of individual life customers and corporate group

insurance clients.


Alat Berat dan PertambanganMemasuki paruh kedua tahun 2016, harga batu bara mulai

berfluktuasi ke arah positif. Walaupun perkembangan tersebut

dapat menstimulasi aktivitas pada sektor pertambangan nasional

pada penghujung tahun, tetapi secara keseluruhan volume

investasi alat berat dan kegiatan penambangan batu bara masih

belum kondusif. Segmen bisnis alat berat dan pertambangan

yang dijalankan oleh PT United Tractors Tbk (UT) meraih

pendapatan bersih senilai Rp45,1 triliun, turun 8% dari Rp49,2

triliun pada tahun 2015 seiring dengan penurunan produksi

penambangan batu bara. UT menyumbangkan sebesar 25%

terhadap total pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra pada

tahun 2016, turun dibandingkan kontribusi sebesar 27% pada

tahun 2015. Laba bersih naik 30% menjadi Rp3,0 triliun, akibat

tidak terdapat penurunan nilai properti pertambangan batu bara

yang berdampak pada profitabilitas di tahun 2015.

Volume penjualan alat berat Komatsu naik sebesar 3% dari

2.124 unit pada tahun 2015 menjadi 2.181 unit. UT masih

memegang kepemimpinan pasar alat berat dengan pangsa

pasar sebesar 32%, turun dibandingkan 36% pada tahun 2015.

Seperti tahun sebelumnya, pendapatan dari penjualan suku

cadang dan layanan purna jual mengkompensasi penurunan

omzet penjualan alat berat, seiring dengan strategi efisiensi

operasional para konsumen yang menitikberatkan intensifikasi

pemeliharaan alat berat dan penundaan pembelian mesin baru.

Masih lemahnya kegiatan penambangan menekan nilai kontrak

produksi batu bara pada sektor bisnis kontraktor penambangan

PT Pamapersada Nusantara stabil yaitu 114 juta ton, diiringi

penurunan kontrak pemindahan lapisan tanah (overburden

removal) sebesar 8% dari 767 juta bcm menjadi 702 juta bcm.

Volume penjualan batu bara oleh PT Tuah Turangga Agung

(TTA) naik sebesar 48% dari 4,6 juta ton menjadi 6,8 juta

ton. Seiring dengan harga batu bara yang diprediksi lebih

baik dibandingkan pada tahun 2016, TTA akan meninjau

kembali peluang untuk mengoperasikan beberapa konsesi

tambang yang sebelumnya dormant.

Pada tahun kedua sejak bergabung dalam struktur bisnis

UT di awal tahun 2015, PT Acset Indonusa Tbk mampu

meningkatkan perolehan nilai kontrak konstruksi baru yang

baik, sejumlah Rp3,8 triliun berbanding dengan nilai kontrak

baru pada tahun 2015 sebesar Rp3,1 triliun.

Heavy Equipment and MiningEntering the second half of 2016, coal prices began to

fluctuate on a positive trend. While this development could

stimulate activities in Indonesia’s mining industry approaching

end of the year, the overall volume of heavy equipment

investment and coal mining activities remained sluggish.

The heavy equipment and mining business segment carried

out by PT United Tractors Tbk (UT) achieved net revenue of

Rp45.1 trillion, down 8% from Rp49.2 trillion in 2015 in

line with the decrease in coal mining contractor business.

UT contributed 25% to consolidated net revenue for Astra

Group in 2016, lower compared to 27% provided in 2015.

Net income jumped 30% to Rp3.0 trillion, in the absence

of impairment charges in the mining property holdings that

adversely affected profitability in 2015.

Sales volume of Komatsu heavy equipment increased by

3% from 2,124 units in 2015 to 2,181 units. UT maintained

leadership position in the heavy equipment market with share

of 32%, down compared to 2015 market share of 36%. As

in the previous year, revenue from spare parts sales and after

sales services offset the decline in heavy equipment sales,

in line with the consumers’ operational efficiency strategy

focused on intensification of heavy equipment maintenance

and delaying new machine investments.

Continuing weak mining activities depressed the contract

volume of coal production in the mining contractor business

of PT Pamapersada Nusantara, which was stable with 114

million tonnes, along with lower contract overburden

removal by 8% from 767 million bcm to 702 million bcm.

The volume of coal sales by PT Tuah Turangga Agung (TTA)

increased by 48% from 4.6 million tonnes to 6.8 million

tonnes. With coal prices projected to be higher than in 2016,

TTA will revisit opportunities to resume operations in several

concession mines that were previously dormant.

In the second year since joining UT’s business structure in the

beginning of 2015, PT Acset Indonusa Tbk was able to obtain

new contract with total value of Rp3.8 trillion compared to

new contracts in 2015 worth Rp3.1 trillion.

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Agribisnis Pada tahun 2016, grup agribisnis di bawah PT Astra

Agro Lestari Tbk (AAL) membukukan peningkatan

kinerja keuangan seiring dengan peningkatan harga

CPO dunia, walaupun produktivitas menurun sebagai

dampak dari musim kering berkepanjangan yang dialami

pada tahun 2015. Pendapatan bersih naik 8% dari

Rp13,1 triliun menjadi Rp14,1 triliun, memberikan peningkatan

kontribusi terhadap pendapatan bersih konsolidasian Grup

Astra sebesar 8% dibandingkan 7% di tahun 2015. Laba

bersih naik 224% mencapai sejumlah Rp1,6 triliun, dari

Rp493 miliar yang dihasilkan pada tahun sebelumnya.

Kinerja operasional AAL diperkuat dengan strategi hilirisasi

yang terus dikembangkan untuk menopang pertumbuhan

kinerja yang berkesinambungan pada tahun-tahun

mendatang. Pada tahun 2016, AAL telah menyelesaikan

pembangunan pabrik pengolahan minyak inti sawit (PKO

refinery), yang terletak bersebelahan dengan fasilitas

pengolahan minyak sawit (CPO refinery) di Sulawesi. Dengan

operasional pabrik yang direncanakan pada tahun 2017, AAL

akan mulai memasarkan produk baru, yaitu RBDPKO dan

PKFAD yang memiliki kegunaan sebagai bahan dasar untuk

produk-produk konsumen, seperti sabun dan sampo.

Infrastruktur dan Logistik Pendapatan bersih yang dihasilkan oleh bisnis infrastruktur

dan logistik pada tahun 2016 naik 4% menjadi Rp7,2 triliun

dibandingkan Rp6,9 triliun pada tahun 2015, menyumbangkan

kontribusi sebesar 4% terhadap pendapatan konsolidasian

Grup Astra. Laba bersih naik sebesar 35% dari Rp195 miliar

menjadi Rp263 miliar, sebagai imbas dari kenaikan kontribusi

dari semua bisnis pada segmen ini.

Sub-segmen logistik yang dikelola oleh PT Serasi Autoraya

(SERA) mengalami kenaikan profitabilitas, yang cukup

signifikan sebesar 96% dari Rp51 miliar menjadi Rp100

miliar, terutama diakibatkan oleh peningkatan marjin pada

bisnis rental mobil, mobil bekas serta bisnis logistik.

Mengingat bahwa sebagian proyek jalan tol Grup Astra masih

dalam tahap pembangunan, maka kontribusi finansial yang

dihasilkan dari portofolio bisnis infrastruktur dan logistik

masih belum optimal saat ini. Namun ketika aset-aset tersebut

Agribusiness In 2016, agribusiness group under PT Astra Agro Lestari

Tbk (AAL) recorded improved financial performance in

line with higher global CPO prices, although productivity

declined as a result of severe dry spell experienced in 2015.

Net revenue increased 8% from Rp13.1 trillion to Rp14.1

trillion, providing a higher contribution to Astra Group’s

consolidated net revenue of 8% compared to 7% in 2015.

Net income was higher by 224% to Rp1.6 trillion, from

Rp493 billion earned in the previous year.

AAL’s operational performance was strengthened by its

downstream strategy, which continues to be intensified in

order to support sustainable business growth in the coming

years. In 2016, AAL completed the construction of its

PKO refinery, which is located adjacent to its CPO refinery

in Sulawesi. With the new factory expected to come into

commercial operation in 2017, AAL will further diversify its

product offering with the addition of RBDPKO and PKFAD,

which are commonly used as the basic materials for various

types of consumer products, such as soaps and shampoo.

Infrastructure and Logistics Net revenue generated by the infrastructure and logistics

business in 2016 went up 4% to Rp7.2 trillion compared

to Rp6.9 trillion in 2015, accounting for 4% contribution to

Astra Group’s consolidated revenue. Net income jumped by

35% from Rp195 billion to Rp263 billion, due to increased

contributions across all businesses within this segment.

The logistics sub-segment run by PT Serasi Autoraya (SERA)

experienced significant increase in profitability by 96% from

Rp51 billion to Rp100 billion, mainly from improved margins

in the car rental, used car sales and logistics business

operations.

Considering that most of Astra Group’s toll road projects

are still under development, the financial contributions from

the infrastructure and logistics business portofolio are not

yet optimal at the moment. However, when these assets


mencapai tingkat operasional dan maturitas, secara bertahap

kontribusi yang disumbangkan diharapkan memberikan arus

pendapatan yang stabil dalam jangka panjang.

Hingga akhir tahun 2016, portofolio aset infrastruktur yang

dikembangkan dan dijalankan oleh Grup Astra mencakup

lima konsesi jalan tol dengan total jarak keseluruhan 237km,

layanan pelabuhan dan logistik bagi perusahaan minyak

dan gas di Kalimantan Timur dan usaha penyedia layanan

air bersih di wilayah barat Jakarta. Astra berkeinginan untuk

senantiasa menyambut peluang untuk berpartisipasi dalam

investasi aset-aset infrastruktur dan logistik nasional sebagai

kontribusi untuk bertumbuh kembang bersama bangsa.

Teknologi Informasi Segmen bisnis teknologi informasi yang dijalankan oleh

PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia) berhasil meraih kinerja yang

cukup baik pada tahun 2016. Pendapatan bersih mencapai

Rp2,5 triliun, relatif stabil dibandingkan dengan pencapaian

pada tahun sebelumnya, dan memberikan kontribusi sebesar

1% terhadap peraihan total pendapatan bersih konsolidasian.

Namun profitabilitas yang menurun sebagai imbas dari

pelemahan Rupiah terhadap Yen Jepang yang mengakibatkan

peningkatan harga stok barang dari prinsipal. Astragraphia

sebagai pilar bisnis Astra yang fokus pada printing dan digital

services mempunyai visi ke depan untuk turut berperan aktif

sebagai akselerator/fasilitator pada inisiatif digitalisasi di jajaran

perusahaan Grup Astra selaras mengembangkan ragam

produk dan aplikasi solusi yang inovatif (own solution products)

untuk dipasarkan kepada pelanggan.

PropertiAstra Property diluncurkan pada tahun 2016 sebagai lini bisnis

ketujuh dalam portofolio bisnis Grup Astra. Langkah ini dipacu

oleh aspirasi untuk memanfaatkan berbagai peluang yang sinergis

pada sektor properti yang memiliki prospek sangat menjanjikan

ke depan. Proyek perdana Astra Property adalah pengembangan

kompleks terintegrasi di pusat bisnis Jakarta, terdiri dari gedung

perkantoran premium grade Menara Astra dan hunian eksklusif

Anandamaya Residences, dilengkapi dengan sarana convention

hall dan fasilitas ritel penunjang. Keseluruhan pembangunannya

diperkirakan akan selesai pada tahun 2018. Pada bulan

Oktober 2016, PT Astra Land Indonesia, yang kepemilikannya

reach operational and maturity level, they are expected to

gradually give a significant contribution in terms of stable

long-term revenue stream.

At the end of 2016, the portfolio of infrastructure assets

developed and operated by Astra Group covers five toll road

concessions with a total length of 237km, port and logistics

services for oil and gas companies in East Kalimantan and

clean water distribution services in the western part of

Jakarta. Astra aims to continually seek infrastructure and

logistics investment opportunities to contribute to prosper

with the nation.

Information TechnologyThe information technology business carried out by PT Astra

Graphia Tbk (Astragraphia) achieved positive performance

in 2016. Net revenue reached Rp2.5 trillion, relatively stable

compared to achievement in the previous year, and providing

1% contribution to Astra Group’s consolidated net revenue.

However, profitability declined on the back of weaker Rupiah

against the Japanese Yen, resulting in increased prices of

inventory purchases from the principal. Astragraphia as one

of Astra’s business pillars focusing on printing and digital

printing has a long term vision to actively serve the role of

accelerator/facilitator in digitalization initiatives in alignment

with developing innovative own solution products to be

marketed to the customers.

PropertyAstra Property was launched in 2016 as the seventh business

line in Astra Group’s business portfolio. This strategic

move was driven by aspiration to leverage synergy and

opportunities in the property sector with promising business

outlook. Astra Property’s inaugural project is the development

of an integrated complex in the business district of Jakarta,

comprising premium grade office tower Menara Astra and

exclusive residence apartment Anandamaya Residences,

equipped with convention hall and supporting retail facilities.

The project is estimated to be completed in the year 2018.

In October 2016, PT Astra Land Indonesia, owned 50% by

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh Astra dan Hongkong

Land, menandatangani perjanjian dengan anak usaha dari

PT Modernland Realty Tbk untuk membeli dan bersama-sama

membangun area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

Pencapaian Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2016 merupakan tahun terakhir dari fase kedua dalam

perjalanan menuju strategi Pride of the Nation, dan persiapan yang

sangat penting untuk menyongsong fase ketiga yaitu “Becoming

Pride of the Nation”. Karenanya, People Roadmap mengarahkan

fokus tidak hanya pada peningkatan kompetensi dan produktivitas

kerja namun juga penguatan ikatan yang mempersatukan insan

Astra untuk melangkah dalam koordinasi yang baik ke depan.

Balutan ikatan tersebut dijalin dengan membangun engagement

karyawan dan hubungan industrial yang berkualitas melalui

implementasi budaya Catur Dharma, Astra Management System

(AMS) dan inovasi yang berkesinambungan, di bawah arahan dan

pengawasan tim Human Capital yang kuat.

Manajemen Astra senantiasa menekankan pentingnya sistem

kaderisasi dan sistem peralihan kepemimpinan yang efektif

guna menjamin keberlangsungan Perseroan. Melalui Astra

Management Development Institute (AMDI), dimana Astra

menyelenggarakan pelatihan yang berjenjang dan terstruktur

untuk mempersiapkan kader-kader pemimpin masa depan

yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan memiliki budaya

korporasi yang kuat. Metode pengembangan dilakukan secara

terintegrasi mulai dari pelatihan, mentoring/coaching sampai

pada penugasan (assignment) dan rotasi. Manajemen dan

eksekutif Astra terlibat aktif dalam proses suksesi kepemimpinan,

khususnya sebagai mentor/coach dalam pengembangan

kandidat serta pada tahap awal dalam proses seleksi

kandidat pemimpin. Selain itu, proses rotasi diandalkan untuk

mempersiapkan wawasan, pengetahuan dan pengalaman riil

industri dan bisnis dengan memanfaatkan jangkauan usaha

Grup Astra yang terbentang sangat luas pada berbagai industri,

segmen bisnis, segmen konsumen dan wilayah di tanah air.

Proses kaderisasi di Astra dilakukan secara berjenjang pada

tingkat organisasi dan bisnis, sehingga proses suksesi berjalan

secara terus menerus dan menyeluruh dalam tubuh organisasi.

Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement

with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to acquire

and jointly develop a 67-hectare site in Cakung, East Jakarta.

Human Capital Development Achievements 2016 is the last year of the second phase in Astra’s

journey to be the Pride of the Nation, and an important

preparation toward the third phase “Becoming Pride of

the Nation”. Therefore, the People Roadmap focuses not

only on enhancing competency and work productivity but

also on strengthening the bond that unites Astra people to

move in coordinated steps forward. Such bond was forged

by building engagement of employees and harmonious

industrial relation through the implementation of Catur

Dharma culture, Astra Management System (AMS) and

sustainable innovation, under the direction and supervision

of a strong Human Capital team.

Astra’s management continuously stresses the importance

of an effective succession system in order to secure

sustainability of the Company. Astra Management

Development Institute (AMDI) facilitates for Astra tiered

and structured training programs to prepare candidates for

future leaders in line with the needs of the organization

with strong corporate culture. The development approach

is integrated, encompassing training, mentoring/coaching

as well as assignment and rotation. Astra’s management

and executives are actively involved in the succession

process, particularly in the role of mentor/coach to

develop the candidates and also at the very initial phase of

candidate selection. In addition, Astra relies on the rotation

process to hone the candidates’ insight, knowledge as well

as real industry and business experiences by leveraging the

extensive reach of Astra Group’s businesses into industries,

business segments, consumer segments and area coverage

across the country. Succession at Astra is also undertaken

by a multi-level approach across the organization and

business, so that the process runs continuously and

comprehensively within the organization.


Kinerja Tanggung Jawab Sosial (CSR)

Para pendiri Astra, khususnya Om William Soeryadjaya,

telah mewarisi prinsip mengenai pentingnya menjaga

keseimbangan kontribusi sosial dalam menjalankan bisnis

untuk meraih cita-cita “Sejahtera Bersama Bangsa.” Hal ini

dijabarkan pada nilai-nilai luhur filosofi Catur Dharma yang

senantiasa menyertai langkah Astra hingga saat ini.

Kontribusi sosial Perseroan dirancang dalam Public

Contribution Roadmap untuk diimplementasikan oleh seluruh

jajaran organisasi melalui program-program CSR pada 4 pilar,

yaitu Pendidikan, Pemberdayaan Masyarakat, Lingkungan

dan Kesehatan. Perseroan memiliki Divisi Corporate

Communications, Social Responsibility & Security serta 9

yayasan yang didukung oleh personel tetap yang profesional

untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan

efektivitas program-program CSR di seluruh wilayah Indonesia.

Selain itu, berbagai perusahaan Astra juga melakukan program-

program tambahan khusus secara internal.

Seluruh proses pelaksanaan program diukur hasil kontribusi

dan efektivitasnya dengan perangkat asesmen Astra Green

Company (AGC) untuk kinerja dari aspek lingkungan dan

Astra Friendly Company (AFC) untuk kinerja dari aspek

komunitas. Secara khusus, AGC mendorong pelaksanaan

Green Strategy, Green Process, Green Product dan Green

Employees, dengan mengukur pemenuhan oleh seluruh unit

kerja Astra dalam pelaksanaan program efisiensi penggunaan

sumber daya alam, penurunan emisi gas rumah kaca (GRK)

dan bahan perusak ozon (BPO), pengurangan limbah serta

realisasi program penghijauan di berbagai wilayah Indonesia.

Sedangkan program AFC memiliki fokus pada empat pilar

kegiatan, yaitu kesehatan, pendidikan, lingkungan dan

kewirausahaan, yang mendorong proses perencanaan,

pelaksanaan dan evaluasi kegiatan yang terintegrasi dan

melibatkan seluruh pemangku kepentingan dan penerima

manfaat agar sesuai dengan kebutuhan dan selaras dengan

kompetensi dan ketersediaan sumber daya. Seluruh proses

asesmen ini bertujuan untuk mewujudkan komitmen Astra

untuk memberikan kontribusi nilai tambah yang optimal dan

berimbang bagi komunitas sekitar dimanapun Astra berada.

Kinerja kontribusi sosial Astra sampai dengan tahun 2016 terus

berkembang luas. Untuk mendukung program penghijauan,

Astra telah menanam 4,4 juta pohon. Komitmen Astra untuk

Corporate Social Responsibility (CSR) PerformanceAstra’s founders, especially Mr. William Soeryadjaya, gifted

Astra with a legacy of principle on the importance of

maintaining a balanced social contribution in running the

business in order to realize aspiration to “Prosper with the

Nation.” This is embodied in the values of Catur Dharma

that constantly guides Astra until today.

The Company’s social contribution is strategically presented

in the Public Contribution Roadmap, to be implemented by

the entire organization through CSR programs concentrated

on 4 pillars, which are Education, Social Empowerment,

Environment and Health. The Company’s has the Corporate

Communications, Social Responsibility & Security Division

and 9 foundations, all of which are supported by professional

personnel to carry out planning, implementation and

monitoring of CSR programs’ effectiveness in all areas of

Indonesia. In addition, numerous Astra companies also apply

their respective unique programs internally.

The entire process of program implementation is measured

based on the contributions produced and its effectiveness

against two assessment tools: Astra Green Company (AGC), for

performance in the environmental aspects, and Astra Friendly

Company (AFC), for performance in the community aspects.

Specifically, AGC promotes the implementation of the Green

Strategy, Green Process, Green Product and Green Employees,

by measuring the compliance level of Astra’s working units

in respect to the implementation of programs promoting

efficient use of natural resources, reduction in greenhouse

gas emissions and ozone depleting substances, waste

reduction and replanting programs throughout Indonesia.

Meanwhile, AFC applies focus on four activity pillars, which

are health, education, environment and entrepreneurship. AFC

promotes an integrated process of planning, implementation

and evaluation, while also seeking active involvement of all

stakeholders and beneficiaries in order to maintain consistency

with the existing needs, as well as competency and availability

of resources. The assessment process aims to realize Astra’s

commitment to provide optimal and balanced contribution of

value and benefits for the communities where Astra is present.

Astra’s social contribution performance continued to improve

extensively until 2016. To support greening programs, Astra

has planted 4.4 million trees. Astra realized its commitment

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

mendorong peningkatan kualitas pendidikan di tanah air

direalisasikan dalam bentuk bantuan kepada 15.859 sekolah,

pembinaan 40.284 guru dan penyaluran sebanyak 231.936 paket

beasiswa. Kegiatan di bidang kesehatan terdiri dari pembinaan

terhadap 1.577 posyandu, dukungan dalam penyelenggaraan

pelayanan kesehatan gratis bagi 125.818 pasien dan donasi

216.263 kantong darah. Program kewirausahaan Astra dan

yayasan-yayasan telah menyentuh 10.847 UMKM, dengan

jumlah penerima manfaat sebanyak 97.641 orang.

Astra juga terus berupaya menebar inspirasi berkarya dan

berinovasi bagi generasi muda bangsa. Penyelenggaraan

Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards,

yang ketujuh kalinya pada tahun 2016, memberikan

dukungan dan apresiasi atas kontribusi positif di bidang

Pendidikan, UKM, Lingkungan, Kesehatan dan teknologi.

Sebanyak tujuh penerima apresiasi mendapatkan dukungan

untuk kelanjutan programnya, antara lain bantuan dana

kegiatan senilai Rp55 juta per orang/kelompok serta bantuan

pembinaan untuk mengembangkan program sehingga

dapat menyebarkan nilai positif dan memberi inspirasi bagi

lingkungannya dan masyarakat secara luas. SATU Indonesia

Awards tahun 2016 mengikutsertakan sejumlah 2.341

peserta yang berasal dari Aceh hingga Papua, meningkat

13% dari jumlah peserta yang didaftarkan pada tahun

sebelumnya.

Kendala yang DihadapiSeperti tahun-tahun sebelumnya, kendala utama yang dihadapi

oleh Grup Astra dan komunitas bisnis nasional pada umumnya

adalah perlambatan kondisi perekonomian nasional. Dalam

beberapa tahun terakhir, sebagian besar unit bisnis Astra

terimbas oleh dampak dari penurunan daya beli konsumen dan

omzet penjualan, pelemahan harga komoditas, penurunan

nilai aset produktif serta penurunan kualitas portofolio aset

yang mengikis tingkat profitabilitas.

Namun Astra juga menyadari bahwa setiap usaha mengalami

pasang surut sebagai suatu siklus bisnis yang normal. Untuk

menyikapinya, diperlukan sikap antisipatif dan perencanaan

bisnis yang berjalan penuh disiplin sesuai kondisi yang berlaku.

Dengan perspektif demikian, dalam menghadapi kondisi yang

menantang saat ini Astra secara konsisten memantau perubahan

perilaku konsumen dan iklim bisnis yang terjadi untuk beradaptasi

dengan kondisi eksternal seraya memperluas gerakan efisiensi

internal dan manajemen risiko yang menyeluruh.

to hasten improvements in the nation’s education by way

of assistance to 15,859 schools, coaching 40,284 teachers

and distributing as much as 231,936 scholarship packages.

Health activities consist of coaching 1,577 posyandu medical

clinics, support in delivering complementary healthcare

services to 125,818 patients and donation of 216,263 blood

bags. Entrepreneurship programs conducted by Astra and its

foundations have involved 10,847 MSME with as many as

97,641 people as beneficiaries.

Astra also strives to reach out and inspire the young

generation with the spirit of hardwork and innovation. SATU

(Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia Awards, held for

the seventh time in 2016, provides support and appreciation

for positive contributions in Education, SME, Environment,

Health and Technology. A total of seven recipients are

awarded appreciation packages for their programs, including

funding worth Rp55 million per person/group as well as

coaching support to develop the programs, thus allowing

them to spread positive values and to inspire their immediate

communities and also the society at large. SATU Indonesia

Awards 2016 joined a total of 2,341 participants from all

over Indonesia (the westernmost city of Aceh to Papua in

the east), 13% higher from the total number of participants

registered in the previous year.

Challenges Encountered As in the previous years, the main challenge for Astra Group

and the local business community in general is a slowdown

in the national economy condition. In the past years, most

of Astra’s business units have been affected by the impacts

of declining consumer purchasing power and lower sales

volume, weaker commodity prices, impairment of earning

assets and deteriorating quality of asset portfolio, all of

which erode profitability.

However, Astra is also aware that every type of business faces

fluctuations that make up a normal cycle that businesses

endure. To respond effectively, a forward-looking attitude and

disciplined business planning must be maintained in line with the

existing environment. With such perspective and in response to

challenging conditions we face today, Astra consistently monitors

changes in consumer behavior and business climate in order to

adapt with the external conditions while also expanding internal

efficiency and a comprehensive risk management.


Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, pada tahun 2016,

rencana kerja bisnis Astra dititikberatkan pada 3 fokus strategi,

yaitu keunggulan produk dan pelayanan (competitiveness

of product and services), hubungan erat dengan pelanggan

(customer intimacy) dan inisiatif efisiensi yang luas melalui

3-C (Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy – Capital

Productivity). Dengan mengutamakan produk dan layanan

yang inovatif dan berkualitas untuk memanjakan pelanggan

dipadukan dengan efisiensi operasional, optimalisasi bisnis

melalui kolaborasi berbasis sinergi dan investasi bisnis yang

cermat dan efektif, Direksi melihat bahwa sebagian besar bisnis

Astra tetap mampu menoreh berbagai prestasi operasional dan

bisnis serta mempertahankan posisi pasar yang sangat baik.

Prospek UsahaAstra senantiasa mengantisipasi perubahan kondisi ekonomi

yang besar pengaruhnya pada beberapa bisnisnya. Namun

kami percaya bahwa ekonomi Indonesia memiliki kekuatan

dan prospek yang menjanjikan ke depan, didukung dengan

pasar domestik yang besar. Bahkan rancangan bisnis

Astra menuntut adanya inisiatif Capital Productivity, yaitu

investasi bisnis yang dilakukan dengan cermat dan efektif.

Bagi Astra, investasi tak lain merupakan kebutuhan bisnis

yang memberikan berbagai peluang untuk bertumbuh ke

depan. Dalam kondisi pelemahan ekonomi seperti sekarang,

Astra tetap melakukan investasi secara selektif pada sektor-

sektor yang memiliki prospek pertumbuhan sehat ke depan.

Contohnya, portofolio jalan tol Astra terus bertambah,

akuisisi tambang komoditas non-batu bara juga berlanjut,

bahkan Astra memilih untuk meluncurkan lini bisnis baru di

sektor properti pada tahun 2016 dalam rangka mendukung

masyarakat Indonesia akan kebutuhan properti yang

berkualitas serta alternatif investasi.

Pada tahun 2016, terlihat pertumbuhan PDB dapat bertahan

pada 5,0%, meningkat dibandingkan 4,8% yang diraih

pada tahun sebelumnya. Melihat perkembangan ini, kami

cukup optimistis dalam memproyeksikan prospek tahun

2017 yang tampaknya akan cukup positif seiring dengan

perbaikan kondisi ekonomi, sehingga diharapkan investasi

yang Astra tanamkan dapat membuahkan hasil yang baik.

In addressing the challenges, during the year 2016, Astra’s

business plans focused on 3 strategies, which were

competitiveness of product and services, customer intimacy

and extensive efficiency initiative through 3-C: Cost

Efficiency – Capitalisation on Synergy – Capital Productivity.

With the emphasis on good quality and innovative

products and services to pamper customers combined with

operational efficiency, optimizing the business through

synergistic collaboration and effective and systematic

business investment, the Board of Directors view that most

of Astra businesses continue to generate many operational

and business accomplishments as well as to maintain strong

market positioning.

Business OutlookAstra consistently anticipates the shifting in economic

conditions which greatly influence our businesses.

Nonetheless, we believe that the Indonesian economy

retains its current strengths and promises good prospects

for the future, supported by a large domestic market. In

fact, Astra’s business plans dictate a constant element –

Capital Productivity, which means business investment

that is implemented systematically and effectively. For

Astra, investments are essential to the business to provide

opportunities for the business to grow in the future. In the

current economic slowdown, Astra continues to pursue

investment selectively in sectors with healthy growth

prospects ahead. For example, Astra’s toll road portfolio

continues to expand, as well as acquisitions of non-coal

mines, and in fact, Astra chose to launch the new business

line – property – in 2016 as testimony of our support for the

people of Indonesia in fulfilling their needs for good quality

asset and investment alternatives.

In 2016, GDP growth reached 5.0%, higher compared to

4.8% achieved in the previous year. Given this development,

we are optimistic in projecting the outlook for 2017 looking

positive with improving economic conditions, hence the

investments that Astra made are expected to yield good

returns.

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Penerapan Tata Kelola

Astra menyadari bahwa keberlanjutan usaha suatu

perusahaan sangat dipengaruhi oleh perilakunya sebagai

warga korporasi. Oleh karena itu, Astra bertekad untuk

menjadi warga korporasi yang baik (good corporate citizen)

dengan sikap dan perilaku yang selaras dengan hukum,

peraturan dan etika Perseroan memilih dan menjalankan

bisnisnya dengan memperhatikan norma moral dan norma

sosial yang terkandung dalam sistem manajemennya untuk

menjaga kepentingan serta menciptakan manfaat bagi

seluruh pemangku kepentingan dan juga masyarakat luas.

Sebagai wujud komitmen dalam upaya untuk senantiasa

membangun Astra sebagai good corporate citizen,

operasional bisnis Astra memiliki pedoman Astra Code of

Conduct sebagai panduan bagi segenap insan Astra untuk

menyelaraskan sistem dan perilaku yang pantas dalam

menjalankan bisnis di lingkungan Grup Astra sesuai dengan

filosofi perusahaan Catur Dharma.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan terus meningkatkan

pelaksanaan tata kelola perusahaan selaras dengan peraturan

OJK yang baru terkait penguatan tata kelola perusahaan

yang baik, dengan antara lain menyelenggarakan program

orientasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang

baru guna memberikan pemahaman kepada para anggota

Direksi dan Dewan Komisaris yang baru mengenai nilai-nilai

(values) Perseroan, Astra Management System, kegiatan usaha

Perseroan dan grup Perseroan, dan Astra Code of Conduct.

Perseroan juga melakukan penyesuaian terhadap beberapa

kebijakan Perseroan, yakni (i) kebijakan komunikasi dengan

para pemegang saham atau investor, (ii) kebijakan tentang

seleksi pemasok atau vendor, dan (iii) kebijakan nominasi

dan remunerasi antara lain terkait dengan kebijakan

penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri, program

pengembangan dan rencana suksesi. Selain itu Perseroan

juga membentuk kebijakan perlindungan hak-hak kreditur.

Implementation of Good Corporate Governance Astra realizes that the sustainability of the business of a

company is highly dependent on its conducts as a corporate

citizen. Therefore, Astra is determined to serve as a good

corporate citizen, whose attitudes and behaviors are aligned

with the laws, rules and ethics. The Company chooses to run

its business by observing moral and social norms internalized

in its management system in order to safeguard the interests

and create benefits for all stakeholders and also society at

large.

To deliver our commitment to constantly build Astra as a

good corporate citizen, Astra’s business operations are

equipped with Astra Code of Conduct guidelines to serve

as guidance for all Astra people to harmonize acceptable

systems and conducts in running the business within the

Astra Group ecosystem in accordance with the corporate

philosophy Catur Dharma.

Throughout 2016, the Company continued to improve

corporate governance implementation in line with the

new OJK regulations related to the strengthening of good

corporate governance, by among others, organizing

orientation programs for the new members of the Board of

Directors and Board of Commissioners in order to provide

them understanding regarding the values of the Company,

Astra Management System, the business activities of the

Company and the Group, and Astra Code of Conduct.

The Company also made adjustments to some of the

Company’s policies, namely (i) the policy on communication

with shareholders or investors, (ii) policy on selection of

suppliers or vendors, and (iii) nomination and remuneration

policies which are related to the performance appraisal policy,

resignation policy, development program and succession

planning. In addition the Company also formed a policy on

creditors’ rights protection.


Astra senantiasa berupaya untuk menerapkan tata kelola

perusahaan yang baik secara konsisten dan teratur,

didukung oleh fungsi-fungsi organisasi yang memantau

efektivitas prosesnya setiap saat. Dengan penerapan tata

kelola perusahaan yang baik diharapkan dapat membantu

Astra bertumbuh kembang secara sehat dan berkelanjutan

(sustainable) serta memberikan kontribusi yang optimal bagi

bangsa dan masyarakat Indonesia dalam perjalanan meraih

visi untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”.

Perubahan Komposisi Anggota DireksiPada tahun 2016 telah dilakukan perubahan pada komposisi

keanggotaan Direksi, sehingga susunan anggota Direksi

pada akhir tahun adalah sesuai keputusan RUPST yang

telah diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016, sebagai

berikut:

Presiden Direktur Prijono Sugiarto President Director

Direktur Independen Gunawan Geniusahardja Independent Director

Direktur Djoko Pranoto Director

Direktur Widya Wiryawan Director

Direktur Sudirman Maman Rusdi Director

Direktur Johannes Loman Director

Direktur Suparno Djasmin Director

Direktur Bambang Widjanarko Santoso Director

Direktur Djony Bunarto Tjondro Director

Direktur Chiew Sin Cheok Director

Direktur Gidion Hasan Director

Dalam kesempatan ini, kami berterima kasih pada Saudara

Simon Collier Dixon atas kontribusinya untuk mendorong

pertumbuhan Perseroan selama menjabat sebagai Direktur,

dan doa kami untuk beliau terus meraih sukses dan

prestasi pada penugasan berikutnya. Kami menyambut

bergabungnya Saudara Chiew Sin Cheok dan Saudara

Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan dengan harapan

untuk bersama-sama bekerja meraih prestasi yang gemilang

bagi Astra di tahun-tahun mendatang.

Astra strives to implement good corporate governance

consistently and systematically, with support from various

organizational functions that monitor the effectiveness of

the process at all times. Through the implementation of the

Good Corporate Governance, it is expected that this will

help Astra in achieving healthy and sustainable growth, as

well as providing optimal contributions for the nation and

society of Indonesia in Astra’s journey toward realizing the

vision to “Prosper with the Nation”.

Changes in Board of Directors’ MembershipIn 2016, there was a change in the composition of the Board

of Directors, as resolved in the AGMS held on 27 April 2016,

as follows:

We would like to take this opportunity, to thank Mr. Simon

Collier Dixon for his valuable contribution in driving the

Company to prosper during his tenure as Director, and

our prayers for his continued success in future endeavors.

We would also like to welcome Mr. Chiew Sin Cheok and

Mr. Gidion Hasan as the Company’s Directors, with great

hope to work together and to continue making greater

successes for Astra for many years to come.

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Ucapan Terima KasihMewakili Direksi, saya menyampaikan rasa terima kasih yang

tulus dan apresiasi kepada seluruh karyawan dan jajaran

manajemen Perseroan atas dedikasi dan kerja keras dalam

mendukung usaha Perseroan mencetak berbagai prestasi

dan pencapaian yang membanggakan.

Kami juga menyampaikan terima kasih yang sedalam-

dalamnya kepada pelanggan atas loyalitas yang diberikan;

mitra kerja atas dukungan dalam kolaborasi yang saling

membangun; Pemerintah dan regulator yang terus bekerja

keras untuk menjaga stabilitas perekonomian dan iklim

berbisnis yang kondusif di Indonesia; serta masyarakat

luas yang turut membantu kelancaran bisnis Grup Astra

di seluruh penjuru tanah air. Mari kita bersama-sama

melangkah maju dalam optimisme yang lebih kuat untuk

menciptakan manfaat dan sumbangsih yang optimal bagi

seluruh pemangku kepentingan.

Appreciation On behalf of the Board of Directors, I would like to express

our sincere gratitude and appreciation to all Astra people

and management of the Company for their dedication and

hardwork in supporting the Company to achieve further

successes and accomplishments that make us proud.

We would also like to thank our customers for their

constant loyalty; to our business partners for their continued

support in building our mutually beneficial collaboration;

to the Government and regulators for their hardwork to

secure economic stability and favorable business climate

in Indonesia; as well as the general public who continually

support Astra Group’s business operations in all areas of the

country. Let us together progress with stronger optimism to

create optimal value and contributions for all stakeholders.

Jakarta, Maret 2017 / Jakarta, March 2017

Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors


Prijono SugiartoPresiden Direktur | President Director


DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

192 11 6

LAPORAN DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Widya WiryawanDirekturDirector

Sudirman M. RusdiDirekturDirector

Johannes LomanDirekturDirector

Suparno DjasminDirekturDirector

Bambang Widjanarko SantosoDirekturDirector

Djony Bunarto TjondroDirekturDirector

Chiew Sin CheokDirekturDirector

Gidion HasanDirekturDirector


Gunawan GeniusahardjaDirektur IndependenIndependent Director

Djoko PranotoDirekturDirector

1 4

4

7

7

10

10

9

2

3

5

5

8

8

11

3 6


TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2016

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT ASTRA INTERNATIONAL TBK TAHUN 2016

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Astra International Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 27 Maret 2017

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Sidharta UtamaKomisaris Independen

Independent Commissioner

Mari Elka PangestuKomisaris Independen


Muhamad Chatib BasriKomisaris Independen


Michinobu SugataKomisaris Independen


Benjamin William KeswickKomisaris

Commissioner

Anthony John Liddell NightingaleKomisaris

Commissioner

Mark Spencer GreenbergKomisaris

Commissioner

John Raymond WittKomisaris

Commissioner

Adrian Teng Wei AnnKomisaris

Commissioner

Jonathan ChangKomisaris

Commissioner

David Alexander NewbiggingKomisaris

Commissioner

Budi SetiadharmaPresiden Komisaris




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2016

STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2016 OF PT ASTRA INTERNATIONAL TBK

We, the undersigned, state that all the information in the Annual Report of PT Astra International Tbk for the year 2016 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report of the Company.

This statement is made in all truthfulness.

Jakarta, 27 March 2017

DireksiBoard of Directors

Johannes LomanDirekturDirector

Bambang Widjanarko SantosoDirekturDirector

Djony Bunarto TjondroDirekturDirector

Chiew Sin CheokDirekturDirector

Gidion HasanDirekturDirector

Suparno DjasminDirekturDirector

Djoko PranotoDirekturDirector

Gunawan GeniusahardjaDirektur IndependenIndependent Director

Sudirman M. RusdiDirekturDirector

Widya WiryawanDirekturDirector



58 Informasi Perusahaan Company Information

62 Sekilas Astra Astra at A Glance

64 Tonggak Sejarah Milestones

68 Produk dan Jasa/Segmen Usaha Products and Services/Business Segments

70 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

76 Profil Direksi Board Of Directors’ Profile

82 Struktur Organisasi Organization Structure

85 Profil Komite-Komite Committees Profile

88 Anak Perusahaan, Ventura Bersama dan Perusahaan Asosiasi

Subsidiaries, Joint Ventures and Associates

95 Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

PERUSAHAANPROFIL

COMPANY PROFILE

Basoeki AbdullahMerapi, Gelora yang Tak Kunjung Padam | Merapi, the Unflagging Spirit (1992)126 x 200 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


PERUSAHAANINFORMASI

COMPANY INFORMATION

Nama Perusahaan Company Name


Bidang Usaha Business

Perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan, jasa dan konsultasi.General trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction, services and consultancy.

Pendirian Perusahaan Date of Incorporation

20 Februari 195720 February 1957

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Akta Pendirian oleh: Notaris Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari 1957Akta perubahan terakhir oleh: Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 tanggal 7 Desember 2015Deed of incorporation No. 67 dated 20 February 1957, Sie Khwan Djioe, NotaryLast amendment: Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 dated 7 December 2015

Modal Dasar Authorized Capital

Rp3.000.000.000.000, terdiri dari 60.000.000.000 lembar saham dengan nominal Rp50 per sahamRp3,000,000,000,000 consisting of 60,000,000,000 stock with nominal value of Rp50 per share

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Paid-Up Capital

Rp2.024.177.657.000, terdiri dari 40.483.553.140 lembar saham dengan nominal Rp50 per sahamRp2,024,177,657,000 consisting of 40,483,553,140 stock with nominal value of Rp50 per share

Pencatatan di Bursa Share Listing

Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 4 April 1990 dengan kode perdagangan ASII.The Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock Exchange since 4 April 1990, ticker code ASII.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PERUSAHAANPerkembangan Jumlah Tenaga KerjaTotal Employees Year to Year

Total Tenaga Kerja Total Employees

2016 2015 2014 2013 2012

Perseroan, Anak Perusahaan, Ventura Bersama dan Perusahaan Asosiasi Company, Subsidiaries, Joint Ventures and Associated Companies

214,835 221,046 225,580 197,434 185,580

Perseroan dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries

141,728 149,532 156,097 132,570 123,003

Struktur Kepemilikan SahamShareholding Structure

Jardine Matheson Holdings LimitedBermuda

(Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)(Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)

Jardine Strategic Holdings LimitedBermuda

(Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)(Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)

Jardine Cycle & Carriage LimitedSingapore

(Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)(Public Company listed in Singapore)

PT Astra International TbkIndonesia

(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)(Public Company listed in Indonesia)

Lainnya (semua <10%)*Other (all <10%)

43.16%

83.64% 56.84%

75.00%

50.11%

Lainnya (semua <10%)*Other (all <10%)

16.36%

Lainnya (semua <10%)Other (all <10%)

25.00%

Lainnya (semua <5%)Other (all <5%)

nb. Tidak termasuk perusahaan holding yang dimiliki sepenuhnya di atas Jardine Cycle & Carriage Ltd. Exclude wholly-owned intermediate holding companies above Jardine Cycle & Carriage Limited.* Per awal Oktober 2016 As at early October 2016

49.89%

Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2016Controlling Shareholders as at 31 December 2016


Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui:

Information for investors, latest news, general information on the Company is accessible through:

Alamat Kontak

Contact Address

Jl. Gaya Motor Raya No. 8

Sunter II - Jakarta Utara

Jakarta 14330

Indonesia

Telp : (62-21) 652 2555

Fax : (62-21) 653 04957

Email:

Corporate Communications: [email protected]

Investor Relations: [email protected]

Akses InformasiInformation Access

INFORMASI PERUSAHAANCOMPANY INFORMATION



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Presiden Komisaris : Budi Setiadharma


Komisaris Independen : Sidharta Utama

Independent Commissioners Mari Elka Pangestu

Muhamad Chatib Basri

Michinobu Sugata

Komisaris : Anthony John Liddell Nightingale

Commissioners Benjamin William Keswick

Mark Spencer Greenberg

Jonathan Chang

David Alexander Newbigging

John Raymond Witt

Adrian Teng Wei Ann

Direksi

Board of Directors

Presiden Direktur : Prijono Sugiarto

President Director

Direktur Independen : Gunawan Geniusahardja

Independent Director

Direktur : Djoko Pranoto

Directors Widya Wiryawan

Sudirman M. Rusdi

Johannes Loman

Suparno Djasmin

Bambang Widjanarko Santoso

Djony Bunarto Tjondro

Chiew Sin Cheok

Gidion Hasan

Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors


PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada tahun 1957

sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan

nama Astra International Inc. Pada tahun 1990, telah dilakukan

perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk, dalam

rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada

masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham

Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan ticker

ASII. Nilai kapitalisasi pasar Astra pada akhir tahun 2016 adalah

sebesar Rp335,0 triliun.

Sesuai anggaran dasar Perseroan, kegiatan usaha yang dapat

dijalankan oleh Perusahaan mencakup perdagangan umum,

perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian,

pembangunan, jasa dan konsultasi. Hingga tahun 2016,

Astra telah mengembangkan bisnisnya dengan menerapkan

model bisnis yang berbasis sinergi dan terdiversifikasi

pada tujuh segmen usaha, terdiri dari: 1) Otomotif, 2) Jasa

Keuangan, 3) Alat Berat dan Pertambangan, 4) Agribisnis,

5) Infrastruktur dan Logistik, 6) Teknologi Informasi dan

7) Properti. Dengan bisnis yang beragam, Astra telah

menyentuh berbagai aspek kehidupan bangsa melalui

produk dan layanan yang dihasilkan. Dalam keseharian

hidup, masyarakat Indonesia menggunakan sepeda motor

dan mobil, jalan tol, printer, hingga layanan pembiayaan,

perbankan dan asuransi milik Astra. Pelaku bisnis bermitra

dengan Astra dan memanfaatkan berbagai kendaraan

PT Astra International Tbk was established in 1957 in

Jakarta as a general trading company under the name Astra

International Inc. In 1990, for the purpose of the Company’s

Initial Public Offering (IPO), the name of the Company

changed to PT Astra International Tbk, followed by listing

its shares on the Indonesia Stock Exchange under the ticker

code ASII. Market capitalization of Astra as at the end of

year 2016 was Rp335.0 trillion.

Pursuant to the latest articles of association, the Company

may engage in the following business activities: general

trading, industry, mining, transportation, agriculture,

construction, services and consultancy. By 2016, Astra

has developed its business by implementing a business

model based on synergies and diversification within seven

business segments, consisting of: 1) Automotive, 2) Financial

Services, 3) Heavy Equipment and Mining, 4) Agribusiness,

5) Infrastructure and Logistics, 6) Information Technology

and 7) Property. With a diversified business, Astra has

touched various aspects of national life through its products

and services. In everyday life, the people of Indonesia use

motorcycles and cars, toll roads, printers, as well as financial

services, banking and insurance from Astra. Business owners

continue partnerships with Astra and utilize a variety of

commercial vehicles, heavy equipment, logistics services,

ASTRASEKILAS

ASTRA AT A GLANCE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

komersial, alat berat, layanan logistik, sistem teknologi

informasi dan jasa pertambangan dari Astra. Berbagai

produk yang dihasilkan, antara lain minyak kelapa sawit,

batu bara dan kendaraan bermotor, terus diekspor sehingga

Astra dapat berkontribusi dalam menyumbangkan devisa

bagi negara.

Pada akhir tahun 2016, kegiatan operasional bisnis yang

tersebar di seluruh Indonesia dikelola melalui 208 anak

perusahaan, ventura bersama dan entitas asosiasi, dengan

didukung oleh 214.835 karyawan. Sebagai salah satu grup

usaha terbesar nasional saat ini, Astra telah membangun

reputasi yang kuat melalui penawaran rangkaian produk dan

layanan berkualitas, dengan memperhatikan pelaksanaan

tata kelola perusahaan dan tata kelola lingkungan yang baik.

Astra senantiasa beraspirasi untuk menjadi perusahaan

kebanggaan bangsa yang berperan serta dalam upaya

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

Oleh karena itu, kegiatan bisnis Astra berupaya menerapkan

perpaduan yang berimbang pada aspek komersial bisnis dan

sumbangsih non-bisnis melalui program tanggung jawab

sosial yang berkelanjutan di bidang pendidikan, lingkungan,

pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) serta

kesehatan.

information technology systems and mining services from

Astra. Many products, including palm oil, coal and motor

vehicles, continue to be exported, thus allowing Astra to

contribute in generating foreign exchange revenues for the

country.

At the end of 2016, Astra conducted business operations

in all parts of Indonesia under the management of 208

subsidiaries, joint ventures and associates, and was supported

by 214,835 employees. As one of the nation’s largest business

groups today, Astra has built a strong reputation through

a diverse and superior products and services offering, with

due observance to the highest corporate governance and

environmental governance standards.

Astra continually aspires to become a corporate citizen that

is considered to be a pride of the nation, one who is actively

involved in the national efforts to improve the welfare of the

Indonesian people. To this end, Astra runs business activities

by a balanced combination of the business’ commercial

interests and non-business contributions through ongoing

social responsibility programs focused on four basic areas:

education, environment, small and medium enterprises

(SME) development and health.


SEJARAHTONGGAK

MILESTONES

1957 • Astra memulai usaha sebagai perusahaan dagang Astra started its business as a trading company

1969 • Astra ditunjuk sebagai distributor kendaraan bermotor Toyota di Indonesia Astra was appointed as the distributor of Toyota vehicles in Indonesia

1970 • Astra ditunjuk sebagai distributor tunggal sepeda motor Honda di Indonesia Astra was appointed as the sole distributor of Honda motorcycles in Indonesia

• Astra mendapat lisensi sebagai distributor alat perkantoran Fuji Xerox di Indonesia Astra obtained a license as the distributor of Fuji Xerox office supplies in Indonesia

1971 • Astra mendirikan PT Federal Motor sebagai pabrik perakitan sepeda motor Honda Astra founded PT Federal Motor as a Honda motorcycle assembly plant

• Astra bersama dengan Toyota Motor Corporation (TMC) mendirikan ventura bersama Toyota-Astra Motor (TAM) sebagai Agen Tunggal Toyota

Astra and Toyota Motor Corporation (TMC) established a joint venture - Toyota-Astra Motor (TAM) as Toyota sole agent

1972 • Astra mendirikan PT United Tractors (UT) yang mengelola usaha di bidang perdagangan dan penyewaan alat berat Astra incorporated PT United Tractors (UT) to manage the heavy equipment trading and rental business

1973 • Astra ditunjuk sebagai agen tunggal produk-produk Daihatsu Astra was appointed as the sole agent for Daihatsu products

• Astra mendirikan PT Multi Agro Corporation yang mengelola Divisi Agribisnis Astra Astra founded PT Multi Agro Corporation to operate its Agribusiness division

1976 • Astra mendirikan PT Astra Graphia (AG) sebagai distributor mesin foto kopi Xerox di Indonesia Astra established PT Astra Graphia (AG) as Xerox photocopy machine distributor in Indonesia

1977 • TAM meluncurkan mobil Kijang pertama sebagai cikal bakal mobil keluarga utama yang legendaris TAM launched the first “Kijang” car, the legendary pioneer of family cars

1978 • Astra mendirikan PT Daihatsu Indonesia Astra established PT Daihatsu Indonesia

1982 • Astra mendirikan PT Raharja Sedaya, sebagai bisnis pertama di Divisi Jasa Keuangan Astra established PT Raharja Sedaya, its first move into the Financial Services Business

1988 • Astra mendirikan PT Suryaraya Cakrawala yang kemudian berganti nama menjadi PT Astra Agro Niaga, cikal bakal PT Astra Agro Lestari (AAL)

Astra incorporated PT Suryaraya Cakrawala, which was later renamed PT Astra Agro Niaga, the origin of PT Astra Agro Lestari (AAL)

1989 • Astra mendirikan Astra Education Training Centre yang kemudian menjadi Astra Management Development Institute (AMDI) Astra established the Astra Education Training Centre, which later then became the Astra Management Development Institute (AMDI)

1990 • Astra menerbitkan 30 juta lembar saham dan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Astra issued 30 million stocks and listed its shares on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges

1991 • Astra mendirikan PT Federal Adiwiraserasi yang mengelola bidang usaha komponen dan menjadi cikal bakal Astra Otoparts (AOP) Astra established PT Federal Adiwiraserasi in the automotive component business, which then evolved into Astra Otoparts (AOP)

• Astra mendirikan Astra Mitra Ventura yang menyediakan fasilitas pinjaman modal bagi UKM Astra established Astra Mitra Ventura, providing capital loan facility for SMEs

1995 • Astra mendirikan Akademi Teknik Federal (sekarang disebut dengan Politeknik Manufaktur Astra) yang menyediakan pendidikan formal tingkat diploma di bidang manufaktur

Astra founded Akademi Teknik Federal (now Astra Manufacturing Polytechnic), which organizes formal education at diploma level for manufacturing

2000 • Konsorsium Cycle & Carriage Limited melalui proses tender membeli 38,4% saham Astra dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)

The Cycle & Carriage Limited consortium, through a tender process, purchased 38.4% percent of Astra’s shares through the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)

• Astra bersama BMW AG merestrukturisasi bisnis BMW di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini maka Astra menjadi agen tunggal BMW melalui PT Tjahja Sakti Motor Corp yang 100% sahamnya dimiliki Astra, serta berperan sebagai salah satu dealer BMW di Indonesia

Astra and BMW AG restructured the BMW business in Indonesia. With this restructuring, Astra became the sole agent of BMW through PT Tjahja Sakti Motor Corp, wholly owned by Astra, which is also one of BMW’s dealers in Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

2001 • Astra merestrukturisasi bisnis sepeda motor dengan melebur Federal Motor dan Honda Federal menjadi Astra Honda Motor dengan komposisi saham 50:50 antara PT Astra International Tbk dan Honda Motor Company Ltd.

Astra restructured its motorcycle business by merging Federal Motor and Honda Federal into Astra Honda Motor; shareholding composition between PT Astra International Tbk and Honda Motor Company Ltd. is 50:50

2002 • Astra bersama Daihatsu Motor Corp., Jepang, melakukan restrukturisasi bisnis Daihatsu di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini saham Astra di PT Astra Daihatsu Motor berubah dari 50% menjadi 31,87%

Astra and Daihatsu Motor Corp., Japan, restructured Daihatsu’s business in Indonesia. Following restructuring, Astra’s share in PT Astra Daihatsu Motor changed from 50% to 31.87%

• Astra menyelenggarakan Penawaran Saham Terbatas sebanyak 1,404 miliar lembar saham Astra conducted a Rights Issue of 1.404 billion stocks

2003 • Astra bersama TMC mereorganisasi bisnis Toyota di Indonesia melalui dua entitas bisnis, yakni: PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia untuk bidang manufaktur (Astra:5%, TMC:95%) dan TAM untuk bidang distribusi (Astra:51%, TMC:49%)

Astra and TMC reorganized Toyota’s business in Indonesia through two business entities: PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia to focus on manufacturing (Astra: 5%, TMC: 95%) and TAM to focus on distribution (Astra: 51%, TMC: 49%)

• Toyota berkolaborasi dengan Daihatsu dalam inovasi dengan meluncurkan kendaraan keluarga Toyota Avanza dan Daihatsu Xenia yang menjadi produk mobil keluarga andalan Indonesia

Toyota and Daihatsu collaborated to produce two innovative family cars: the Toyota Avanza and the Daihatsu Xenia – now the car of choice for Indonesian families

2004 • Astra mencapai release date lebih awal atas restrukturisasi hutangnya Astra achieved an earlier release date for its debt restructuring

• Astra bersama Standard Chartered Bank mengambil alih 63% saham PT Bank Permata Tbk dari Perusahaan Pengelola Aset Astra and Standard Chartered Bank acquired a 63% share of PT Bank Permata Tbk from Perusahaan Pengelola Aset

2006 • Astra bersama Toyota Financial Services Corporation mendirikan PT Toyota Astra Financial Services yang menawarkan fasilitas pembiayaan mobil Toyota

Astra and Toyota Financial Services Corporation established PT Toyota Astra Financial Services for Toyota car financing

2008 • PT Astra Daihatsu Motor (ADM) memulai ekspor kendaraan komersil jenis Gran Max ke Jepang dalam bentuk CBU PT Astra Daihatsu Motor (ADM) started CBU commercial exports of Gran Max to Japan

• Astra canangkan program ‘Go Green With Astra: Satu Karyawan Satu Pohon’ untuk menanam 116.867 pohon sepanjang tahun Astra established the ‘Go Green With Astra: One Employee One Tree’ program to plant 116,867 trees year-round

• Meresmikan pembukaan Museum dan Perpustakaan Astra Inauguration of Astra Museum and Library

2009 • Grup Astra meluncurkan SATU (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia yang menjadi payung program seluruh kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk membangun semangat kebangsaan dan persatuan demi pembangunan bangsa

Astra Group launched SATU (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia, an umbrella program for sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The goal is to realize the spirit of nationhood and unity

• PT Toyofuji Serasi Indonesia - pengendalian bersama entitas PT Serasi Autoraya - meluncurkan kapal yang ketiga, MV SERASI III PT Toyofuji Serasi Indonesia - jointly controlled entity of PT Serasi Autoraya - launched its third vessel, MV SERASI III

• PT United Tractors Pandu Engineering, anak usaha UT, mengoperasikan PT Patria Maritime Lines PT United Tractors Pandu Engineering, a subsidiary of UT, operated PT Patria Maritime Lines

2010 • UT melalui PT Tuah Turangga Agung (TTA) mengakuisisi 60% saham konsesi tambang PT Agung Bara Prima UT through PT Tuah Turangga Agung (TTA) acquired a 60% share in PT Agung Bara Prima mining concession

• PT Astra Honda Motor (AHM) umumkan `One Heart` sebagai slogan barunya PT Astra Honda Motor (AHM) announced its new slogan `One Heart`

• Astra tingkatkan kepemilikan di Astra Sedaya Finance (ASF) menjadi 100% melalui akuisisi 47% saham General Electric Services di ASF Astra increased ownership of Astra Sedaya Finance (ASF) to 100% through the acquisition of the 47% share in ASF held by

General Electric Services

• Bank Permata mengakuisisi PT GE Finance, yang bertujuan untuk meningkatkan portofolio bisnis dan pangsa pasar kartu kredit Permata Bank acquired PT GE Finance to expand its business portfolio and capture a share of the credit card market

2011 • Astra Daihatsu Motor membangun pabrik baru di Karawang dengan kapasitas produksi 100 ribu unit per tahun Astra Daihatsu Motor built a new facility in Karawang with a production capacity of 100 thousand units per year

• UT, melalui anak perusahaannya, PT Pamapersada Nusantara akuisisi Tambang PT Asmin Bara Jaan dan PT Asmin Bara Bronang di daerah Sumatera Selatan

UT, through subsidiary PT Pamapersada Nusantara, acquired PT Asmin Bara Jaan and PT Asmin Bara Bronang Coal Mines in South Sumatra

• Astra Otoparts membentuk usaha patungan baru dengan Visteon Corp., PT Astra Visteon Indonesia, yang merupakan produsen komponen electronic instrument cluster

Astra Otoparts incorporated a joint venture with Visteon Corp., PT Astra Visteon Indonesia, producer of electronic instrument cluster components

• UT menyelesaikan Right Issue IV dan memperoleh dana sejumlah Rp6,1 triliun UT conducted Rights Issue IV and generated Rp6.1 trillion


• UT melalui anak perusahaannya, TTA, akuisisi Tambang Duta Sejahtera dan Duta Nurcahya yang berlokasi di Barito Utara, Kalimantan Tengah

UT through subsidiary TTA acquired Duta Sejahtera and Duta Nurcahya Coal Mines in North Barito, Central Kalimantan

• PT Astratel Nusantara akuisisi 95% saham PT Marga Harjaya Infrastruktur, perusahaan yang memegang konsesi Jalan Tol Kertosono - Mojokerto

PT Astratel Nusantara acquired a 95% interest in PT Marga Harjaya Infrastruktur, concession holder of the Kertosono - Mojokerto toll road

2012 • AOP dan Pirelli sepakat membangun usaha patungan (60% Pirelli, 40% Astra Otoparts) untuk memproduksi ban sepeda motor di Indonesia AOP and Pirelli agreed to establish a joint venture (60% Pirelli, 40% Astra Otoparts) to manufacture tires for motorcycles in Indonesia

• UT melalui anak perusahaannya, TTA, akuisisi Tambang Piranti Jaya Utama UT through subsidiary TTA acquired Piranti Jaya Utama Coal Mines

• Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, Kebanggaan untuk Indonesia, Kolaborasi Astra International – Toyota – Daihatsu diluncurkan di Jakarta

Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, the pride of Indonesia, a collaboration of Astra International – Toyota – Daihatsu were launched in Jakarta

• Bank Permata menyelesaikan proses Rights Issue V dan memperoleh dana sebesar Rp2 triliun Permata Bank concluded Rights Issue V and generated Rp2 trillion

2013 • Astra, melalui Astratel, mengakuisisi PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, perusahaan yang mengelola Pelabuhan Eastkal di Penajam, Kalimantan Timur

Astra, through Astratel, acquired PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, a company that manages Eastkal Port in Penajam, East Kalimantan

• AOP menyelesaikan proses Right Issue sebesar Rp3,0 triliun dengan partisipasi Astra sebesar Rp2,9 triliun AOP completed right issue of Rp3.0 trillion, with Astra participation of Rp2.9 trillion

• AHM memulai pembangunan pabrik keempat di Karawang, Jawa Barat, berkapasitas 1,1 juta unit per tahun AHM commenced the construction of its fourth plant in Karawang, West Java, with a capacity of 1.1 million units per year

• AAL, anak perusahaan Astra, mendirikan usaha patungan Astra-KLK Pte Ltd, bekerja sama dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd untuk memasarkan produk olahan minyak kelapa sawit dan menyediakan jasa logistik atas produk tersebut

AAL, a subsidiary of Astra, founded joint venture company Astra-KLK Pte Ltd with KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd to market palm oil processed products and provide logistics services for the products

• PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) mulai membangun pabrik baru berkapasitas 52.000 kendaraan komersial per tahun di Karawang PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) started the construction of a new plant in Karawang for commercial vehicles with a

capacity of 52,000 units per year

• Peletakan batu pertama Menara Astra, proyek properti gedung perkantoran di kawasan pusat bisnis Jakarta dengan grade A dan standar Green Building peringkat platinum

Groundbreaking of Menara Astra, a grade A office building project located in Jakarta’s business district that implements platinum-class green building standards

2014 • Astra International dan Aviva menandatangani kesepakatan pembentukan joint venture bernama Astra Aviva Life, dengan kepemilikan 50:50

Astra International and Aviva signed a joint venture agreement for Astra Aviva Life with a 50:50 ownership composition

• Bank Permata menyelesaikan proses Right Issue VI dan memperoleh dana sebesar Rp1,5 triliun Permata Bank concluded Rights Issue VI and generated Rp1.5 trillion

• Bank Permata melakukan penyertaan 25% saham ASF dengan nominal Rp2,2 triliun Permata Bank made an equity participation of 25% share in ASF with a nominal value of Rp2.2 trillion

• Astragraphia melepas 51% kepemilikan sahamnya di AGIT Monitise Indonesia Astragraphia released 51% of its ownership in AGIT Monitise Indonesia

• PAMA dan TTA melaksanakan restrukturisasi saham atas konsesi batu bara yang tergabung dalam grup UT PAMA and TTA restructured share capitals of all UT Group subsidiaries possessing coal-mining concessions

• UT menandatangani Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA) dengan dua pemegang saham PT Acset Indonusa Tbk (ACST), yaitu PT Loka Cipta Kreasi dan PT Cross Plus Indonesia, sehubungan dengan rencana pengambilalihan ACST, melalui anak perusahaan UT, PT Karya Supra Perkasa

UT signed Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA) with shareholders of PT Acset Indonusa Tbk (ACST), PT Loka Cipta Kreasi and PT Cross Plus Indonesia pertaining to the plan to take over ACST, through UT’s subsidiary, PT Karya Supra Perkasa

2015 • UT mengakuisisi 50,1% saham PT Acset Indonusa Tbk, perusahaan konstruksi umum UT acquired 50.1% stakes in PT Acset Indonusa Tbk, a general construction company

• AAL mengakuisisi 50% saham of PT Kreasijaya Adhikarya, perusahaan operator refinery di Dumai, Propinsi Riau, dengan kapasitas produksi per hari mencapai 2.000 ton CPO, dengan harga pembelian sebesar Rp75 miliar

AAL acquired 50% stakes in PT Kreasijaya Adhikarya, a refinery operator in Dumai, Riau Province, with a daily production capacity of 2,000 tonnes of CPO, for a purchase consideration of Rp75 billion

• UT melalui Pamapersada Nusantara mengakuisisi 75,5% saham PT Sumbawa Jutaraya, perusahaan tambang emas, dengan harga pembelian 7,4 juta Dolar AS

UT through Pamapersada Nusantara acquired 75.5% interest in PT Sumbawa Jutaraya, a gold mining company, for USD 7.4 million

TONGGAK SEJARAH

MILESTONES



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

• AHM mulai mengekspor produk All New Honda BeAt eSP ke Filipina untuk memperluas pasar AHM started exporting the All New Honda BeAt eSP to the Philippines to expand the market

• Astra Intenational dan Toyota Motor Corporation (TMC) sepakat untuk melaksanakan sejumlah inisiatif bersama untuk memperkuat peranan Toyota-Astra Motor (TAM). Inisiatif ini bertujuan untuk membangun jaringan penjualan dan distribusi yang lebih efisien dan kompetitif, termasuk perluasan peranan distribusi TAM, peningkatan operasional logistik melalui manajemen yang terpusat, serta manajemen persediaan dan inventori yang lebih baik

Astra International and Toyota Motor Corporation (TMC) have agreed to implement a number of joint initiatives designed to strengthen the role of Toyota-Astra Motor (TAM). The new initiatives are designed to build a more efficient and competitive sales and distribution network and include the enlargement of TAM’s distribution role, improvements in logistics operations through centralized management and better stock and inventory management

• AOP menambah jumlah sahamnya sebanyak 25,8% di SKF Indonesia, produsen bearing, sehingga jumlah total kepemilikannya menjadi 40%, dengan harga pembelian sebesar Rp67 miliar

AOP acquired a further 25.8% interest in SKF Indonesia, a bearing producer, for a purchase price of Rp67 billion, raising AOP’s shareholding to 40%

• Astratel mengumumkan pengakuisisian 25% saham jalan tol Semarang – Solo sepanjang 73km Astratel announced the acquisition of a 25% stake in the 73km Semarang - Solo toll road

• AOP dan Bridgestone Indonesia menandatangani perjanjian untuk mendirikan ventura bersama, Bridgestone Astra Indonesia, dengan struktur kepemilikan: Bridgestone 51% dan AOP 49%

AOP and Bridgestone Indonesia signed a JV agreement to establish a joint venture, Bridgestone Astra Indonesia, with ownership structure: Bridgestone 51% and AOP 49%

• AHM mengoperasikan pabrik kelimanya di Karawang dengan tambahan kapasitas produksi sejumlah 500 ribu unit per tahun untuk tipe sport, sehingga meningkatkan kapasitas produksi tahunan menjadi 5,8 juta unit per tahun

AHM commenced its new 5th plant in Karawang with additional production capacity of 500 thousand units per year for sport type, increasing the annual production capacity to 5.8 million units per year

• United Tractors, bersama dengan Sumitomo Corporation dan Kansai Electric Power Co, Inc, telah menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Listrik (PPA) dengan PLN untuk pengembangan ekspansi proyek Tanjung Jati B Pembangkit Tenaga Listrik Batu Bara unit 5 & 6, masing-masing memiliki kapasitas 1.000 MW, yang berlokasi di Jawa Tengah

United Tractors, together with Sumitomo Corporation and Kansai Electric Power Co, Inc, have signed the Power Purchase Agreement with PLN to develop Tanjung Jati B coal-fired power plant Unit 5 & 6 with the expansion project, each having a capacity of 1,000 MW, located in Central Java

2016 • Astratel memiliki 25% saham PT Trans Bumi Serbaraja, BUJT ruas tol Serpong-Balaraja sepanjang 30km. Astratel acquired 25% stakes in PT Trans Bumi Serbaraja, 30km long Serpong-Balaraja toll road company.

• Bank Permata menyelesaikan Rights Issue dan memperoleh dana sebesar Rp5,5 triliun untuk memperkuat permodalannya. Permata Bank completed a Rights Issue which raised Rp5.5 trillion in order to strengthen its capital base.

• Acset, perusahaan kontraktor umum, anak perusahaan UT dengan kepemilikian 50,1%, menyelesaikan Rights Issue dan memperoleh Rp600 miliar untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya.

General contractor, Acset, a 50.1% subsidiary of United Tractors, completed a Rights Issue raising Rp600 billion to suppot its business growth.

• AAL menyelesaikan Rights Issue sebesar Rp4,0 triliun untuk memperkuat posisi keuangannya. AAL completed a Rp4.0 trillion Rights Issue to strengthen its balance sheet.

• Toyota dan Daihatsu secara resmi meluncurkan mobil murah ramah lingkungan berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya dan Astra Daihatsu Sigra, yang diterima oleh pasar dengan baik.

Seven seater LCGC, Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, were launched received the market.

• AOP melalui Bridgestone Astra Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi komponen anti vibrasi untuk kendaraan roda empat di Purwakarta, Jawa Barat. Pada bulan yang sama, AOP melalui Aisin Indonesia Automotive dan Advics Manufacturing Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi body part, engine part dan brake system di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat.

AOP through Bridgestone Astra Indonesia inaugurated its factory that produces anti-vibration components for four-wheeler vehicles in Purwakarta, West Java. In the same month, AOP Aisin Indonesia Automotive and advics Manufacturing Indonesia inaugurated its factory that produces body parts, engine parts and brake systems in Kawasan KIIC Karawang, West Java.

• PT Astra Land Indonesia, yang dimiliki masing-masing 50% oleh PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani sebuah perjanjian dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

PT Astra Land Indonesia, owned 50% by PT Menara Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement with subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to develop a 67 hectare site in Cakung in East Jakarta.

• UT, melalui TTA, menandatangani Conditional Shares and Purchases Agreement (CSPA) untuk mengakuisisi perusahaan batu bara (coking coal) di Kalimantan Tengah, PT Suprabari Mapanindo Mineral.

UT, through TTA, signed a Conditional Shares and Purchases Agreement (CSPA) to acquire coal mining company (coking coal) in Central Kalimantan, PT Suprabari Mapanindo Mineral.

• AAL dan anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi PT Mitra Barito Gemilang, perusahaan perkebunan karet, sehingga luas perkebunan AAL menjadi 1.700 hektar.

AAL and its subsidiary, PT Eka Dura Perdana, acquired PT Mitra Barito Gemilang, a rubber plantation company, bringing AAL’s total rubber plantation land to 1,700 hectare.


SEGMEN USAHAPRODUK DAN JASA/

PRODUCTS AND SERVICES/BUSINESS SEGMENTS

OTOMOTIFAUTOMOTIVE

JASA KEUANGANFINANCIAL SERVICES

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGANHEAVY EQUIPMENT AND MINING

Kendaraan Roda EmpatFour-wheeler

• Toyota• Daihatsu• Isuzu• UD Trucks• Peugeot• BMW

Kendaraan Roda DuaTwo-wheeler

• Honda

KomponenComponents

• PT Astra Otoparts Tbk

Lain-lain Produk & Jasa Terkait OtomotifOther Automotive Related Products & Services

• AstraWorld

Pembiayaan MobilCar Financing

• PT Astra Sedaya Finance• PT Toyota Astra Financial Services

Pembiayaan Sepeda MotorMotorcycle Financing

• PT Federal International Finance

Pembiayaan Alat BeratHeavy Equipment Financing

• PT Surya Artha Nusantara Finance• PT Komatsu Astra Finance

Asuransi UmumGeneral Insurance

• PT Asuransi Astra Buana

Asuransi JiwaLife Insurance

• PT Astra Aviva Life

Jasa PerbankanBanking Services

• PT Bank Permata Tbk

Produk & Jasa Mesin KonstruksiConstruction Machines Products & Services

• PT United Tractors Tbk• PT Traktor Nusantara

Kontraktor PenambanganMining Contracting

• PT Pamapersada Nusantara

Pertambangan Batu BaraCoal Mining

• PT Tuah Turangga Agung

Industri KonstruksiConstruction Industry

• PT Acset Indonusa Tbk



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

SEGMEN USAHA AGRIBISNISAGRIBUSINESS

INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIKINFRASTRUCTURE AND LOGISTICS

PROPERTIPROPERTY

TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY

Minyak Kelapa SawitPalm Oil

• PT Astra Agro Lestari Tbk

Infrastruktur UmumGeneral Infrastructure

• PT Astratel Nusantara• PT Intertel Nusaperdana

LogistikLogistics

• PT Serasi Autoraya

Jalan TolToll Roads

• PT Marga Mandalasakti• PT Marga Trans Nusantara • PT Marga Harjaya Infrastruktur• PT Trans Marga Jateng• PT Trans Bumi Serbaraja

Pengelolaan Air BersihClean Water Management

• PT Pam Lyonnaise Jaya

Pelabuhan LautSea Ports

• PT Pelabuhan Penajam Banua Taka

Solusi DokumenDocument Solution

• PT Astra Graphia Tbk

Layanan KantorOffice Services

• PT Astragraphia Xprins Indonesia

Properti KomersialCommercial Properties

• PT Menara Astra

Perdagangan PropertiTrading Properties• PT Brahmayasa Bahtera• PT Astra Land Indonesia• PT Astra Modern Land

Solusi Teknologi Informasi & KomunikasiInformation and Communication Technology Solution

• PT Astra Graphia Information Technology


DEWAN KOMISARISPROFIL

BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1944, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak Mei 2005. Mulai bergabung di Perseroan pada tahun 1970 dan memegang jabatan Presiden Direktur Perseroan pada periode 2002-2005. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah Wakil Presiden Direktur Perseroan (1998-2002), Presiden Direktur PT Federal Motor (sekarang PT Astra Honda Motor) (1978-2000) dan General Manager Divisi Honda PT Astra International Tbk (1975-1978). Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT Jakarta Land (2007-2009) dan Komisaris PT Hero Supermarket Tbk sejak Juni 2006 sampai sekarang. Bapak Budi Setiadharma adalah lulusan Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1970.

An Indonesia citizen, born in 1944, he has served as President Commissioner of the Company since May 2005. He joined the Company in 1970 and was appointed as President Director of the Company from 2002-2005. He had held several other positions at Astra including Vice President Director of the Company (1998-2002), President Director of PT Federal Motor (now PT Astra Honda Motor) (1978-2000) and General Manager of Honda Division of PT Astra International Tbk (1975-1978). He also served as a Commissioner of PT Jakarta Land from 2007-2009 and Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk from June 2006 until now. Mr. Budi Setiadharma is a graduate of Parahyangan Catholic University, Bandung in 1970.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1965, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2014. Saat ini beliau adalah Guru Besar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Selain itu beliau juga menjadi anggota Komite Audit PT Indotambang Raya Tbk dan PT Holcim Tbk. Di bidang Akademis, beliau sempat menjabat sebagai Wakil Dekan bidang Akademik FEUI pada 2005-2009 dan Ketua Departemen Akuntansi FEUI pada 2001-2005. Di bidang non-Akademis, Sidharta sempat menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya Finance dan PT Serasi Autoraya pada 2005-2008, Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk dan PT Astra Graphia Tbk pada 2008-2012, Anggota Komite Pengawas Pajak di Kementerian Keuangan Republik Indonesia pada 2010-2013 dan Anggota Komite Audit PT Hero Tbk pada 2009-2013. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia tahun 1987, Master of Business Administration di Indiana University tahun 1990 dan Doctor of Philosophy, (jurusan Akuntansi,) Texas A&M University tahun 1996.

An Indonesia citizen, born in 1965, he has served as Independent Commissioner of the Company since April 2014. Currently, he is a Full-Professor in the Faculty of Economics-University of Indonesia (FEUI), Independent Comissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. He is also a member of the Audit Committee of PT Indotambang Raya Tbk and PT Holcim Tbk. In academia, he held the position of Vice Dean of Academics in FEUI (2005-2009) and from 2001 to 2005 the Head of the Department of Accounting of FEUI. In the non-academia, Mr. Sidharta was an Audit Committee member at PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya Finance and PT Serasi Autoraya (2005-2008), an Audit Committee member of PT Astra International Tbk and PT Astra Graphia Tbk (2008- 2012), Tax Oversight Committee member at the Ministry of Finance from 2010 to 2013 and an Audit Committee member at PT Hero Tbk (2009-2013). He graduated in 1987 from the Faculty of Economics, the University of Indonesia majoring in Accounting, then obtained his Master of Business Administration degree from Indiana University in 1990 and Doctor of Philosophy degree from Texas A&M University majoring in accounting in 1996.

Budi Setiadharma

Presiden Komisaris President Commissioner

Sidharta Utama

Komisaris Independen Independent Commissioners



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1956, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015. Saat ini jabatan-jabatan beliau antara lain adalah sebagai Guru Besar di bidang International Economics di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEBUI); Distinguished Fellow di Fung Global Institute; Honorary Chairman Print Media Shangbao; dan Leadership Council UN Sustainable Development Solution Network (SDSN). Di bidang akademis, beliau mengajar di FEBUI sejak tahun 1986. Dr. Pangestu juga pernah menjadi George W. Ball Adjunct Professor of International and Public Affairs di School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia University pada musim gugur 2015. Di bidang non-akademis, pernah menjabat sebagai Menteri Perdagangan Republik Indonesia pada 2004-2011 dan sebagai Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif pada 2011-2014. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Jurusan Ekonomi di Australian National University (ANU) Canberra 1978, Master of Economics dari universitas yang sama tahun 1980 dan mendapatkan gelar Ph.D. dari Department of Economics University of California, Davis tahun 1986.

An Indonesia citizen, born in 1956, she has served as Independent Commissioner of the Company since April 2015. Currently, she is also a Professor of International Economics in the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (FEBUI); Distinguished Fellow of Fung Global Institute; Honorary Chairman of Print Media Shangbao; and Leadership Council - UN Sustainable Development Solution Network (SDSN). In academia, she has been lecturer in FEBUI since 1986. Dr. Pangestu was also the George W. Ball Adjunct Professorship of International and Public Affairs in School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia University in Fall 2015. In the non-academia front, she served as Minister of Trade of the Republic of Indonesia from 2004-2011 and was Minister of Tourism and Creative Economy from 2011-2014. She graduated from Australian National University (ANU) Canberra majoring in Economy in 1978, obtained her Master of Economics from the same University in 1980 and obtained her Ph.D. from Department of Economics, University of California, Davis in 1986.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1965, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015, juga pada periode 2006-2012. Beliau juga antara lain merupakan Direktur Non-Eksekutif Independen Axiata Berhad Malaysia sejak 2015 dan Presiden Komisaris Indonesia Infrastructure Finance sejak 2014 serta sebagai Partner Senior dan Pendiri Creco Research, sebuah firma konsultan ekonomi dan keuangan di Jakarta, sejak 2010. Sebelumnya Beliau pernah menjabat sebagai Menteri Keuangan Republik Indonesia (2013-2014), Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia (2012-2013), Wakil Ketua Komite Ekonomi Nasional Republik Indonesia (2010-2012), Staf Khusus Menteri Keuangan Republik Indonesia (2006-2010), Deputi Menteri Keuangan Republik Indonesia untuk G-20 (2006-2010), Penasihat Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2004-2005) dan Anggota Independent Regional Advisory Group for Asia Pacific, International Monetary Fund (2010-2012). Bapak Chatib Basri menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dengan gelar Sarjana Ekonomi pada 1992 dan kemudian mendapatkan gelar Master of Economic Development dari Australian National University, serta Ph.D. di bidang Economics, Australian National University pada 2001. Saat ini Beliau juga merupakan pengajar senior di FEUI sejak tahun 1992 sampai sekarang.

An Indonesia citizen, born in 1965, he has served as Independent Commissioner of the Companysince April 2015 and throughout 2006-2012. He is also, among others, an Independent Non-Executive Director of Axiata Berhad, Malaysia since 2015 and President Commissioner of Indonesia Infrastructure Finance since 2014 also a Senior Partner and Founder of Creco Research, an economic and financial consulting firm in Jakarta, since 2010. Previously, he was the Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2013-2014), Chairman of the Investment Coordinating Board of the Republic of Indonesia (2012-2013), Vice Chairman of the National Economic Committee of the Republic of Indonesia (2010-2012), Special Adviser to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2006-2010), Deputy of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia for G-20 (2006-2010), Advisor to the Coordinating Minister for Economic Affairs of the Republic Indonesia (2004-2005) and Member of Independent Regional Advisory Group for Asia Pacific, International Monetary Fund (2010-2012). Mr. Chatib Basri graduated from University of Indonesia with a Bachelor of Economics degree and obtained a Master of Economic Development from Faculty of Economics, Australian National University in 1996 and Ph.D. in Economics, Australian National University in 2001. He is a senior lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia since 1992.

Mari Elka Pangestu


Muhamad Chatib Basri



PROFIL DEWAN KOMISARIS


Berkewarganegaraan Jepang, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2016. Beliau mengawali karirnya dengan bergabung pada Toyota Motor Corporation sejak tahun 1983, dan antara lain, pernah menjabat sebagai Presiden Toyota Motor Philippines Corporations di Filipina. Beliau meraih gelar Bachelor of Economics dari Kobe University, Jepang pada tahun 1983 dan gelar Master of Business Administration dari University of Washington, Amerika Serikat pada tahun 1993.

A Japanese citizen, born in 1961, he has served as Independent Commissioner of the Company since April 2016. He started his career by joining the Toyota Motor Corporation in 1983 and he previously served among others, as the President of Toyota Motor Philippines Corporations in the Philippines. He obtained his Bachelor of Economics from Kobe University, Japan in 1983 and Master of Business Administration from University of Washington, USA in 1993.

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1947, beliau menjabat Komisaris Perseroan sejak Mei 2000. Beliau adalah Managing Director Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Strategic and Mandarin Oriental and Chairman di Jardine Cycle & Carriage hingga 2012 serta masih merupakan Direktur dari perusahaan-perusahaan tersebut. Beliau juga menjabat sebagai Direktur pada Prudential Plc, Schindler Holding Limited, Shui On Land Limited, Vitasoy International Holdings Limited dan the UK ASEAN Business Council. Beliau tercatat sebagai anggota non-official Commission on Strategic Development dan perwakilan Hong Kong untuk Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) Business Advisory Council. Beliau juga sebagai anggota dewan Employers’ Federation of Hong Kong dan anggota the Hong Kong University of Science and Technology Business School Advisory Council. Beliau juga seorang Profesor Kehormatan di School of Business of the Hong Kong Baptist University, a Justice of Peace and Chairman dari The Sailors Home and Missions to Seamen di Hong Kong. Beliau lulus dari Peterhouse, Cambridge dengan jurusan Classics.

A British citizen, born in 1947, he has served as Commissioner of the Company since May 2000. He was the Managing Director of Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Strategic and Mandarin Oriental and Chairman of Jardine Cycle & Carriage until 2012 and remains a director of these companies. He is also a Director of Prudential Plc, Schindler Holding Limited, Shui On Land Limited, Vitasoy International Holdings Limited and the UK ASEAN Business Council. He is a non-official member of the Commission on Strategic Development and a Hong Kong representative to the Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) Business Advisory Council. He is a council member of the Employers’ Federation of Hong Kong and a member of the Hong Kong University of Science and Technology Business School Advisory Council. He is also an Honorary Professor of the School of Business of the Hong Kong Baptist University, a Justice of Peace and Chairman of The Sailors Home and Missions to Seamen in Hong Kong. He graduated from Peterhouse, Cambridge, with a Degree in Classics.

Michinobu Sugata


Anthony John Liddell Nightingale

Komisaris Commissioner



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2007. Saat ini beliau merupakan Managing Director Jardine Matheson Holdings. Beliau telah menjabat berbagai posisi eksekutif semenjak bergabung dengan Jardine Matheson Group pada tahun 1998, diantaranya Finance Director dan Chief Executive Officer Jardine Pacific dari tahun 2003 sampai 2007, sesudah itu beliau menjabat sebagai Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage hingga bulan Maret 2012. Beliau adalah Chairman pada Jardine Matheson Limited dan Jardine Cyle & Carriage. Beliau menjabat sebagai Chairman dan Managing Director dari Dairy Farm, Hongkong Land dan Mandarin Oriental, serta Managing Director Jardine Strategic dan juga Direktur Jardine Pacific dan Jardine Motors. Beliau adalah seorang Sarjana Sains di bidang Agricultural Economics and Food Marketing dari Newcastle University, serta meraih gelar Master of Business Administration dari INSEAD.

A British citizen, born in 1947, he has served as Commissioner of the Company since May 2007. Currently, he is the Managing Director of Jardine Matheson Holdings. He has held a number of executive positions since joining the Jardine Matheson Group in 1998, including Finance Director and then Chief Executive Officer of Jardine Pacific between 2003 and 2007 and, thereafter, Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage until March 2012. He is Chairman of Jardine Matheson Limited and Jardine Cycle & Carriage. He is also Chairman and Managing Director of Dairy Farm, Hongkong Land and Mandarin Oriental, Managing Director of Jardine Strategic and a Director of Jardine Pacific and Jardine Motors. He graduated from Newcastle University with a Bachelor of Science degree in Agricultural Economics and Food Marketing and obtained a Master of Business Administration degree from INSEAD.

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1969, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2006. Beliau adalah Group Strategy Director Jardine Matheson Holdings dan juga menjabat Direktur dari Jardine Matheson Limited, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Cycle & Carriage dan Mandarin Oriental dan Komisaris di PT Bank Permata Tbk. Beliau telah menekuni bidang investment banking selama 16 tahun bersama Dresdner Kleinwort Wasserstein di London. Setelah menyelesaikan pendidikan di Hertford College, Oxford University di tahun 1990, Bapak Mark Greenberg kemudian meraih gelar Master of Arts di bidang Sejarah Modern.

A British citizen, born in 1969, he has served as Commissioner of the Company since May 2006. He is the Group Strategy Director of Jardine Matheson Holdings and also a Director of Jardine Matheson Limited, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Cycle & Carriage and Mandarin Oriental and a Commissioner of PT Bank Permata Tbk. He had previously spent 16 years in investment banking with Dresdner Kleinwort Wasserstein in London. After graduating from Hertford College, Oxford University in 1990, Mr. Mark Greenberg was awarded a Master of Arts degree in Modern History.

Benjamin William Keswick


Mark Spencer Greenberg



Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1962, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada Mei 2010. Beliau menjabat sebagai Country Chairman Jardine Matheson Ltd di Indonesia sejak 2009. Beliau pernah bekerja sebagai Country Head & Chairman PT UBS Securities Indonesia (2004-2009), Senior Country Officer JP Morgan Chase (1999-2004) dan Indonesian Country Head Jardine Fleming sampai tahun 1999. Bapak Jonathan Chang bersertifikat akuntan publik lulus dari Monash University, Australia pada tahun 1985.

An Indonesia citizen, born in 1962, he has served as Commissioner of the Company in May 2010. He has served as Country Chairman Jardine Matheson Ltd in Indonesia since 2009. He served as Country Head & Chairman of PT UBS Securities Indonesia (2004-2009), Senior Country Officer of JP Morgan Chase (1999-2004) and the Indonesian Country Head of Jardine Fleming until 1999. Mr. Jonathan Chang is certified public accountant graduated from Monash University, Australia in 1985.

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2012. Pada saat ini, beliau menjabat sebagai Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage. Beliau bekerja dengan Jardine Matheson sejak tahun 1995 dalam berbagai posisi, termasuk di bidang business process outsourcing, jasa layanan aviation, ritel dan engineering dengan penempatan di berbagai negara termasuk Filipina, Australia, Malaysia, Hong Kong dan kini di Singapura. Sebelum jabatannya saat ini, beliau memegang posisi sebagai Chief Executive Jardine Engineering Corporation dan sebelumnya General Manager IKEA Hong Kong. Beliau adalah Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, Direktur Siam City Cement dan Vice Chairman dari Refrigeration Electrical Engineering. Beliau lulus dari University of Edinburgh dengan gelar Master of Arts (Honours) di bidang mental philosophy dan telah menyelesaikan Program General Management di Harvard Business School.

A British citizen, born in 1972, he has served as Commissioner of the Company in April 2012. He is currently the Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage. He has worked with Jardine Matheson since 1995 in a variety of roles, spanning the fields of business process outsourcing, aviation services, retailing and engineering and over this period was based in the Philippines, Australia, Malaysia, Hong Kong and now Singapore. Prior to his current appointment, he was Chief Executive of Jardine Engineering Corporation and before that, General Manager of IKEA Hong Kong. Mr Newbigging is Vice President Commissioner of United Tractors, Director of Siam City Cement and Vice Chairman of Refrigeration Electrical Engineering. He graduated from the University of Edinburgh with a Master of Arts (Honours) degree in mental philosophy and has completed the General Management Programme at the Harvard Business School.

Jonathan Chang


David Alexander Newbigging


PROFIL DEWAN KOMISARIS




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Berkewarganegaraan Kanada, lahir pada tahun 1963, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Jardine Matheson Holdings. Beliau bergabung dengan Jardine Matheson Group pada tahun 1993 dan telah memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan, termasuk Chief Financial Officer Hongkong Land dan Mandarin Oriental. Sebelumnya, beliau bekerja di Ernst & Young, Inggris pada cabang kantor London, serta sebelumnya di Clarkson Gordon di kota Toronto. Lahir di Ottawa, Kanada, beliau adalah chartered accountant di Ontario setelah menyelesaikan pendidikan S1 di University of Toronto (Trinity College). Beliau mendapatkan gelar MBA dari INSEAD.

A Canadian citizen, born in 1963, he has served as Commissioner of the Company since April 2016. He is the Group Finance Director of Jardine Matheson Holdings. He joined the Jardine Matheson Group in 1993 and has held a number of senior financial positions, including as Chief Financial Officer of Hongkong Land and Mandarin Oriental. Before that, he was with Ernst & Young in the United Kingdom, based in their London office following several years at Clarkson Gordon in Toronto. Born in Ottawa, Canada, Mr Witt qualified as a chartered accountant in Ontario following his undergraduate studies at the University of Toronto (Trinity College). He subsequently earned an MBA from INSEAD.

Berkewarganegaraan Singapura, lahir pada tahun 1971, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau merupakan Group Finance Director di Jardine Cycle and Carriage Limited, Singapura. Beliau bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 2010 di Hong Kong sebagai group treasurer. Sebelumnya, beliau bekerja di Alvarez & Marsal sebagai senior director pada divisi Financial Industry Advisory Services di London. Sebelum itu beliau bergabung dengan dengan ABN Amro dan Citigroup di London, Shanghai, Tokyo dan New York. Beliau meraih gelar Master of Science in Public Policy and Management dari SOAS, University of London, Inggris; Master of Business Administration dari University of Illinois at Urbana-Champaign, AS; dan Bachelor of Science, summa cum laude dari Creighton University, AS. Beliau merupakan anggota Association of Corporate Treasurers, Inggris dan Association for Financial Professionals, AS.

A Singaporean citizen, born in 1971, he has served as Commissioner of the Company since April 2016. Presently, he is the Group Finance Director of Jardine Cycle and Carriage Limited (Singapore). He joined Jardine Matheson in 2010 in Hong Kong as group treasurer. He was previously from Alvarez & Marsal, where he had been a senior director in the Financial Industry Advisory Services division in London. Prior to that, he worked with ABN Amro and Citigroup in London, Shanghai, Tokyo and New York. Mr Teng holds a Master of Science in Public Policy and Management from SOAS, University of London, UK, a Master of Business Administration from University of Illinois at Urbana-Champaign, USA and a Bachelor of Science, summa cum laude from Creighton University, USA. He is a member of the Association of Corporate Treasurers, UK and Association for Financial Professionals, USA.

John Raymond Witt


Adrian Teng Wei Ann



DIREKSIPROFIL

BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra International Tbk sejak 1 Maret 2010. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2001 sampai dengan Februari 2010. Bergabung di Astra sejak tahun 1990 dan saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT Astra Honda Motor. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Sales Engineering Manager di Daimler-Benz Indonesia. Beliau menyandang gelar Dipl.-Ing. di bidang Teknik Mesin dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 dan gelar Dipl.-Wirtschaftsing. di bidang Administrasi Niaga dari University of A. Sc. Bochum, Jerman pada tahun 1986.

An Indonesian citizen, born in 1960, he has served as President Director of PT Astra International Tbk since March 1, 2010. He was previously Director of the Company from May 2001 to February 2010. He joined Astra in 1990 and currently serves as President Commissioner of PT United Tractors Tbk, PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Astra Honda Motor. Prior to joining the Company, he was the Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia. He received a Dipl.-Ing. in Mechanical Engineering from the University of A. Sc. Konstanz, Germany in 1984 and the degree Dipl.-Wirtschaftsing. in Business Administration from the University of A. Sc. Bochum, Germany in 1986.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1955, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2001. Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1981, pada saat ini beliau juga memegang jabatan Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance dan PT Asuransi Astra Buana serta Wakil Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk dan PT Toyota Astra Financial Services serta Komisaris PT Astra Honda Motor dan PT Toyota-Astra Motor. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (1997-2006) dan sempat menjabat sebagai Chief Executive PT Astra International Tbk - Sales Operations (1990-1997). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Kristen Indonesia, Jakarta.

An Indonesian citizen, born in 1955, he has served as Director of the Company since May 2001. He started his career at the Company in 1981 and currently also holds the position of President Commissioner of PT Astra Sedaya Finance and PT Asuransi Astra Buana, as well as Vice President Commissioner of PT Bank Permata Tbk and PT Toyota Astra Financial Services and Commissioner of PT Astra Honda Motor and PT Toyota-Astra Motor. He was appointed President Director of PT Astra Sedaya Finance (1997-2006) and had served as Chief Executive of PT Astra International Tbk - Sales Operations (1990-1997). He graduated from the Christian University of Indonesia, Jakarta.

Prijono Sugiarto

Presiden Direktur President Director

Gunawan Geniusahardja

Direktur Independen Independent Director



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

DIREKSI

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1954, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Saat ini, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor, Komisaris PT United Tractors Tbk, Direktur UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Komisaris PT Pamapersada Nusantara dan Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2007-2015). Beliau menyelesaikan studinya di Fakultas Teknik Mesin di Universitas Trisakti Jakarta.

An Indonesian citizen, born in 1954, he has served as Director of the Company since May 2008. Currently, he serves as a Vice President Commissioner of PT Toyota-Astra Motor, Commissioner of PT United Tractors Tbk, Director of UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Commissioner of PT Pamapersada Nusantara and President Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance. He had served as President Director of PT United Tractors Tbk (2007-2015). He completed his studies at the Faculty of Mechanical Engineering at the University of Trisakti, Jakarta.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Bergabung dengan Astra tahun 1994, saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk sejak Mei 2007 dan sebelumnya menjabat Wakil Presiden Direktur di perusahaan yang sama sejak tahun 2006. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Federal International Finance (1997-2000). Beliau kemudian menjabat Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk (2000-2005) sebelum ditunjuk menjadi Wakil Presiden Direktur pada tahun 2006 di perusahaan yang sama. Widya Wiryawan menyelesaikan studi di Institut Pertanian Bogor dan meraih gelar Master of Business Administration dari University of Sydney, Australia.

An Indonesian citizen, born in 1960, he has served as Director of the Company since May 2008. He joined Astra in 1994 and currently, he is serving as President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk since May 2007 after serving as its Vice President Director from 2006. Previously, he served as Finance Director of PT Federal International Finance (1997-2000). He later served as Director of Finance of PT Astra Otoparts Tbk (2000-2005) before being appointed as Vice President Director of the same company in 2006. He completed his studies at Institut Pertanian Bogor and holds a Master of Business Administration degree from the University of Sydney, Australia.

Djoko Pranoto

Direktur Director

Widya Wiryawan

Direktur Director


PROFIL DIREKSI


Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1954, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Maret 2010. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor sejak Februari 2011 dan Direktur Daihatsu Motor Co. Ltd sejak Juni 2011. Memulai karirnya di PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 1978 dan menjabat sebagai General Manager Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1991), Direktur PT Gaya Motor (1996-2010), Direktur Technical, Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006) dan Wakil Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011) dan Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Di samping itu, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum Gaikindo periode 2010-2013 dan terpilih kembali untuk periode 2013-2016. Beliau juga aktif sebagai anggota pengurus Yayasan Astra Bina Ilmu dan Yayasan Amaliah Astra. Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kamar Dagang Dan Industri Indonesia Bidang Perindustrian untuk periode 2013-2015.

An Indonesian citizen, born in 1954, he has served as Director of the Company since March 2010. He also has served as President Director of PT Astra Daihatsu Motor since February 2011 and Director of Daihatsu Motor Co. Ltd since June 2011. He started his career at PT Astra Daihatsu Motor in 1978 and serving as General Manager Manufacturing of PT Astra Daihatsu Motor (1991), Director of PT Gaya Motor (1996-2010), Director of the Technical, Engineering & Manufacturing of PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006) and Vice President Director of PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011) and Vice President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk. Concurrently, he holds the position of Chairman of Gaikindo for the period 2010-2013 and was reelected for the period of 2013-2016. He is also active as a board member of Yayasan Astra Bina Ilmu and Yayasan Amaliah Astra. He also held the position of Vice Chairman for the Industry Sector of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry for the period of 2013-2015.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1959, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2011. Beliau juga menjadi Komisaris di PT Musashi Auto Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Manufacturing (sejak tahun 2009) dan PT Federal International Finance (sejak tahun 2007). Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Suryaraya Rubberindo Industries dan Executive Vice President Direktur di PT Astra Honda Motor dan Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Beliau telah bergabung di Astra sejak tahun 1984 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Marketing di PT Astra Daihatsu Motor dan PT Astra Honda Motor.

An Indonesian citizen, born in 1959, he has served as Director in the Company since May 2011. Currently, he is also a Commissioner in PT Musashi Auto Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Manufacturing (since 2009) and PT Federal International Finance (since 2007). Moreover, he also holds the position of President Commissioner of PT Suryaraya Rubberindo Industries and Executive Vice President Director of PT Astra Honda Motor and Vice President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk. He has joined Astra since 1984 and prior to that he held the position of Marketing Director of PT Astra Daihatsu Motor and PT Astra Honda Motor.

Sudirman M. Rusdi

Direktur Director

Johannes Loman

Direktur Director



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014. Saat ini, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Aviva Life, Presiden Komisaris PT Federal International Finance, Wakil Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance, serta Komisaris PT Asuransi Astra Buana dan Komisaris PT Serasi Autoraya. Memulai karirnya di Astra pada 1987 di PT Astra International Tbk. Tahun 2001-2007 menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Astra International Tbk - Isuzu Sales Operations dan pernah menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operations pada 2007-2013, Wakil Presiden Direktur PT Toyota-Astra Motor dan Chief Executive Officer Toyota Sales Operations. Menyelesaikan pendidikan di Institut Pertanian Bogor Jurusan Teknologi Pangan.

An Indonesian citizen, born in 1961, he has served as Director of the Company since April 2014. Concurrently, he serves as Vice President Commissioner of PT Astra Aviva Life, President Commissioner of PT Federal International Finance, Vice President Commissioner of PT Astra Sedaya Finance, as well as Commissioner of PT Asuransi Astra Buana and Commissioner of PT Serasi Autoraya. He started his career in 1987 at PT Astra International Tbk. From 2001 to 2007, he served as Chief Executive Officer of PT Astra International Tbk – Isuzu Sales Operations and was the Chief Executive Officer of PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operations from 2007 to 2013, Vice President Director of PT Toyota-Astra Motor and Chief Executive Officer of Toyota Sales Operations. He graduated from Bogor Institute of Agriculture, majoring in Food Technology.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1959, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk, PT Serasi Autoraya (TRAC), PT Astratel Nusantara, PT Marga Mandalasakti dan PT Menara Astra serta Komisaris PT Acset Indonusa Tbk. Memulai karirnya di PT Astra International Tbk pada 1982 sebagai staf Teknologi Informasi sampai menduduki posisi Vice President Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. Tahun 1999-2003 menjabat sebagai Managing Director PT Astra Graphia Tbk yang bertanggung jawab atas Grup Information Technology Solution Business (AGIT) serta menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk pada 2007-2011. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Institut Pertanian Bogor Fakultas Teknologi Pertanian dan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

An Indonesian citizen, born in 1959, he has served as Director of the Company since April 2014. He also serves as President Comissioner of PT Astra Graphia Tbk, PT Serasi Autoraya (TRAC), PT Astratel Nusantara, PT Marga Mandalasakti and PT Menara Astra and Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk. He started his career at PT Astra International Tbk in 1982 as an Information Technology staff and continued on to become the Vice President of Human Resources and Information Technology. From 1999 to 2003, he served as the Managing Director of PT Astra Graphia Tbk, responsible for the Information Technology Solution Business Group (AGIT) and later served as the Vice President Director of PT United Tractors Tbk from 2007 to 2011. He studied Agriculture Engineering at Bogor Institute of Agriculture and in Economics from the University of Indonesia.

Suparno Djasmin

Direktur Director


Direktur Director


Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1964, beliau menjabat Direktur Perseroan sejak April 2015. Bergabung dengan Astra pada tahun 1990, saat ini beliau memegang beberapa jabatan antara lain Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor, Chief Executive PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation, Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Komisaris PT Astra Graphia Tbk dan PT Astra Sedaya Finance. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2006), Chief Executive PT Astra International Tbk – Isuzu Sales Operation dan Direktur Marketing PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2007-2008). Beliau kemudian menjabat Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) sebelum ditunjuk menjadi Deputi Direktur Perseroan pada tahun 2013. Djony Bunarto Tjondro menyelesaikan studi di (jurusan Teknik Mesin), Fakultas Teknik Universitas Trisakti pada 1989 dan di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/Monash Mt. Eliza Business School – Australia pada 1996.

An Indonesian citizen, born in 1964, he has served as Director of the Company since April 2015. He joined Astra in 1990 and currently holds several positions, including Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor, Chief Executive of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation, President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Commissioner of PT Astra Graphia Tbk and PT Astra Sedaya Finance. Previously, he served as President Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2006), Chief Executive of PT Astra International Tbk - Isuzu Sales Operation and Marketing Director of PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2007-2008). He later served as President Director of PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) before being appointed as Deputy Director of the Company in 2013. He completed his studies at the Faculty of Engineering, (Mechanical Engineering,) Trisakti University in 1989 and Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/ Monash Mt. Eliza Business School – Australia in 1996.

Berkewarganegaraan Malaysia, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, Komisaris PT Astra Otoparts Tbk dan Komisaris PT United Tractors Tbk. Sebelumnya beliau bekerja di London bersama Schroders dan PricewaterhouseCoopers sejak tahun 1986 hingga 1993, kemudian beliau memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong Kong dan Singapore sejak bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 1993 serta menjabat sebagai Komisaris PT Astra International Tbk dari tahun 2007 hingga 2016. Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science dari London School of Economics and Political Science pada tahun 1984 dan Master of Management Science dari Imperial College of Science and Technology pada tahun 1985. Beliau juga telah menyelesaikan the Advanced Management Program di Harvard Business School. Beliau merupakan Fellow of the Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales.

A Malaysian citizen, born in 1961, he has served as Director of the Company since April 2016. Presently, he is also the Vice President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, a Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and a Commissioner of PT United Tractors Tbk. He previously worked in London with Schroders and PricewaterhouseCoopers from 1986-1993, he also served in various senior finance positions in Hong Kong and Singapore since joining Jardine Matheson in 1993 and served as Commissioner of PT Astra International Tbk from 2007 to 2016. He obtained his Bachelor of Science from London School of Economics and Political Science in 1984 and Master of Management Science from Imperial College of Science and Technology in 1985. He has also completed the Advanced Management Program at Harvard Business School. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales.


Direktur Director

Chiew Sin Cheok

Direktur Director

PROFIL DIREKSI




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk sejak April 2016. Bergabung di Grup Astra sejak tahun 1999 dan saat ini juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Tbk, Presiden Komisaris PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Tuah Turangga Agung dan PT Tambang Supra Perkasa. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Manajer Corporate Finance di Grup Salim. Menyandang gelar Sarjana di bidang Keuangan dari Rogers State University, Oklahoma, Amerika Serikat pada tahun 1994.

An Indonesian citizen, born in 1972, he has served as Director of PT Astra International Tbk since April 2016. He joined Astra Group in 1999 and currently also serves as President Director of PT United Tractors Tbk, President Commissioner of PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Tuah Turangga Agung and PT Tambang Supra Perkasa. Prior to joining the Company, he was the Corporate Finance Manager at Salim Group. He holds a Bachelor’s Degree in Finance from Rogers State University, Oklahoma, United States in 1994.

Gidion Hasan

Direktur Director


ORGANISASISTRUKTUR

ORGANIZATION STRUCTURE

Board of CommissionersPresident Commissioner : Budi SetiadharmaCommissioners : Sidharta Utama Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri Michinobu Sugata Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Jonathan Chang David Alexander Newbigging John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann

President Director : Prijono SugiartoDirectors : Gunawan Geniusahardja Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman M. Rusdi Johannes Loman Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Gidion Hasan

Prijono Sugiarto

Board of Directors

Chief Executive Officer

Chairman : Benjamin William KeswickMembers : Mark Spencer Greenberg David Alexander Newbigging Budi Setiadharma John Raymond Witt Prijono Sugiarto Djoko Pranoto Sudirman M. Rusdi Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok

Executive Committee

Chairman : Muhamad Chatib BasriMembers : Inget Sembiring Harry Wiguna Adrian Teng Wei Ann

Audit Committee

Chairman : Mari Elka PangestuMembers : Benjamin William Keswick David Alexander Newbigging

Nomination and Remuneration Committee

DIC: Prijono Sugiarto

DIC: Chiew Sin Cheok

DIC: Johannes Loman

DIC: Djoko Pranoto

DIC: Bambang Widjanarko Santoso


DIC: Djony Bunarto Tjondro

Corporate FunctionsCorporate Communication, Social Responsibility & Security

Chief: Pongki Pamungkas

Corporate Development & Strategy Chief: Meliza Musa Rusli

Corporate Human Capital Development Chief: Aloysius Budi Santoso

Corporate Secretary & Group General Counsel

Chief: Gita Tiffany Boer

Group Audit & Risk Advisory Chief: Loh Yoke Seng

Corporate Finance & Accounting Chief: Regina Okthory S.

Corporate Investor Relations Chief: Chiew Sin Cheok*)

Corporate Planning Chief: Vilihati Surya

Group Tax Chief: Ivan Budiarnawan

Group Treasury Chief: Vilia Husin

Corporate Information Systems & Technology Chief: Benny Halim

Corporate OperationsHonda Sales Operation Chief Executive: Sigit Prabowo Kumala

Toyota Sales Operation Chief Executive: Agus Prajitno

Daihatsu Sales OperationChief Executive:Deputy CE:

Djony Bunarto Tjondro*)

Supranoto

Isuzu Sales Operation Chief Executive: Joen Boediputra

UD Trucks Sales Operation Chief Executive: Aloysius Chrisnoadhi

BMW Sales Operation Chief Executive: Fredy Handjaja E.

Peugeot Sales Operation Chief Executive: C. Herlijoso

AstraWorld Chief Executive: Bambang Gunawan

*) Rangkap Jabatan | Concurrent



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

ORGANISASI


Astra Finance II and Insurance

ACC, FIF, AAB, AAV

Board of Commissioners

Board of Directors

Executive Committee

Audit Committee


Prijono Sugiarto


CEO/MD/VPDGroup of Business

DIC: Johannes Loman Johannes LomanAstra Motor I

Honda

DIC: Djoko PranotoDeputy DIC: Henry Tanoto Henry Tanoto

DIC: Sudirman M. Rusdi



DIC: Widya Wiryawan

DIC: Suparno Djasmin

Hamdhani Dzulkarnaen S.

Sudirman M. Rusdi

Widya Wiryawan

SuhartonoJodjana JodySantosaAuddie A. Wiranata

Senior DIC: Gunawan GeniusahardjaDavid IskandarRidha D.M. Wirakusumah

DIC: Gidion Hasan Gidion HasanFrans L. Kesuma

Irawan SantosoFirman Yosafat Siregar

DIC: Bambang Widjanarko Santoso Harry Herrijadi Halim


Astra Motor II

Toyota

Astra Motor III

IAMI, IPPI, TSM, GM, FTI

Astra Resources

Agribusiness

Astra Motor IV

Astra Component

Astra Motor III

ADM

Astra Finance I and Banking

TAF, SANF, KAF, PB, AMV

Astra Heavy Equipment, Mining & Energy Value Chain

Astra Infrastructure & Logistic

AN, SERA

Astra Information Technology

AG

Astra Property

MA, BRB


Board of Commissioners

Board of Directors

Executive Committee

Audit Committee


Prijono Sugiarto


DIC: Gunawan Geniusahardja

DIC: Sudirman M. Rusdi Koperasi Astra International Chief: Pongki Pamungkas

Dana Pensiun Astra Chief: Suheri

Astra Foundations

DIC: Johannes Loman


DIC: Djoko Pranoto

Yayasan Dharma Bhakti Astra

Yayasan Astra Bina Ilmu

Chief: Henry Christianto Widjaja

Chief: Hamdhani Dzulkarnaen S.

Yayasan Pendidikan AstraMichael D. Ruslim

Chief: Arietta Adrianti

STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATION STRUCTURE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

KOMITE-KOMITEPROFIL

COMMITTEES PROFILE

Komite Audit

Audit Committee

Ketua : Muhamad Chatib Basri

Chairman

Anggota : Inget Sembiring

Member Harry Wiguna

Anggota Khusus : Adrian Teng Wei Ann

Special Member

Profiles of the Chairman and Special Member of Audit

Committee are presented in the Corporate Profile section.

Profil masing-masing Ketua Komite Audit dan Anggota

Komite Audit Khusus tercantum di uraian Profil Perusahaan.


Berkewarganegaraan Indonesia, beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juni 2012. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Astra Graphia Tbk. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2011-2015),Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Surya Artha Nusantara Finance (2011-2013), Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Bank Permata Tbk (2006-2010), Komisaris dan Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2001-2006), Anggota KPKPN (2001-2004). Beliau saat ini juga aktif dalam berbagai organisasi sosial, termasuk sebagai Ketua Yayasan BPK Gunung Mulia, Dewan Pengurus Yayasan Pencinta Danau Toba (YPDT), Wakil Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (PPM). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Sekolah Tinggi Manajemen LPPM Jakarta pada tahun 1970 dan Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1967.

An Indonesian citizen, he was appointed as Member of the Company’s Audit Committee in June 2012. Currently, he also serves as Commissioner and Chairman of Nomination and Remuneration of PT Astra Graphia Tbk. Previously, he served as Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Surya Artha Nusantara Finance (2011-2015), Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Bank Permata Tbk (2006-2010), Commissioner and Chairman of Audit Committee PT United Tractors Tbk (2001-2006), and Member of the Commission for Wealth Investigation of Government Officials (2001-2004). Presently, he is also active in a number of social organizations, including as Chairman of BPK Gunung Mulia Foundation and Chairman Governing Board Lake Toba Heritage Foundation (YPDT), Vice Chairman of the PPM Foundation. He completed his study in the LPPM School of Management Jakarta in 1970 and Faculty of Economics, Gadjah Mada University in Yogyakarta, Indonesia, in 1967.

Warga negara Indonesia, beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juni 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Eagle Capital, Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk dan Komisaris Independen PT Golden Eagle Energy (d/a PT Eatertainment International Tbk). Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Toyota Astra Financial Services (2012-2016), Komisaris Utama PT Kliring Penjaminan EFek Indonesia ( 2010-2013), Komisaris Independen PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2007-2010), Direktur PT Danareksa (Persero) (2005-2009), Komisaris PT Danareksa Sekuritas (2008-2009), Komisaris PT Danareksa Investment Management (2005-2008), Komisaris PT Danareksa Finance (2005-2009), Direktur Pencatatan PT Bursa Efek Jakarta (2002-2005), Direktur Perdagangan dan Pencatatan PT Bursa Efek Jakarta (1999-2002), Presiden Direktur PT Sinarmas Sekuritas (1995-1999). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi, jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia.

An Indonesian citizen, he was appointed as Member of the Company’s Audit Committee in June 2012. He is currently serving as President Director of PT Eagle Capital, Independent Commissioner of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, and Independent Commissioner of PT Golden Eagle Energy (PT Eatertainment International Tbk). Previously, he served as Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Toyota Astra Financial Services, Independent Commissioner of Indonesia Central Counterparty, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2007-2010), Director of PT Danareksa (Persero) (2005-2009), Commissioner of PT Danareksa Sekuritas (2008-2009), Commissioner of PT Danareksa Investment Management (2005-2008), Commissioner of PT Danareksa Finance (2005-2009), Listing Director of PT Bursa Efek Jakarta (2002-2005), Trading and Listing Director of PT Bursa Efek Jakarta (1999-2002), and President Director of PT Sinarmas Sekuritas (1995-1999). He completed his study in Accounting at the Faculty of Economics, University of Indonesia.

Inget Sembiring

Anggota Member

Harry Wiguna

Anggota Member

PROFIL KOMITE-KOMITE

COMMITTEES PROFILE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Komite Nominasi dan Remunerasi


Ketua : Mari Elka Pangestu

Chairman

Anggota : Benjamin William Keswick

Member David Alexander Newbigging

Komite Eksekutif

Executive Committee

Ketua : Benjamin William Keswick

Chairman

Anggota : Mark Spencer Greenberg

Member David Alexander Newbigging

Budi Setiadharma

John Raymond Witt

Prijono Sugiarto

Djoko Pranoto

Sudirman M. Rusdi


Chiew Sin Cheok

Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi tercantum di uraian Profil Perusahaan.

Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif tercantum

di uraian Profil Perusahaan.

The Nomination and Remuneration Committee profile is

presented in the Corporate Profile section.

The Executive Committee profile is presented in the

Corporate Profile section.


VENTURA BERSAMA DAN PERUSAHAAN ASOSIASI

ANAK PERUSAHAAN,

SUBSIDIARIES, JOINT VENTURES AND ASSOCIATES

ASTRA MOTOR I/MOTORCYCLE

PT Astra Honda Motor

Jl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara

PT Suryaraya Rubberindo Industries

Kawasan Industri Menara Permai

Jl. Narogong Raya Km 23.8

Cileungsi, Bogor

ASTRA MOTOR II/TOYOTA

PT Toyota - Astra Motor

Jl. Yos Sudarso - Sunter II, Jakarta Utara

ASTRA MOTOR III/ AUTOMOTIVE-NON TOYOTA

PT Astra Daihatsu Motor

Jl. Gaya Motor III/5, Sunter II

Jakarta Utara

PT Astra Multi Trucks Indonesia

(d/h PT Astra Nissan Diesel Indonesia)

Danau Sunter Selatan Blok O/5

Sunter II, Jakarta Utara

PT Fuji Technica Indonesia

KIIC Lot A-7

Tol Jakarta - Cikampek Km. 47

PT Gaya Motor

Jl. Gaya Motor Raya I, Sunter II

Jakarta Utara

PT Inti Pantja Press Industry

Jl. Kaliabang No. 1

Medan Satria Pd. Ungu, Bekasi

PT Isuzu Astra Motor Indonesia

Gd. Isuzu Lt. 7, Jl. Danau Sunter Utara

Blok O-3 Kav. 30, Sunter II

Jakarta Utara

PT Pulogadung Pawitra Laksana

Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II

Jakarta

PT Tjahja Sakti Motor

Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II

Jakarta

PT Astra Auto Prima

Jl. Gaya Motor Selatan No. 1, Sunter II

Jakarta 14330

ASTRA MOTOR IV - COMPONENT

PT Aisin Indonesia

East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J

Cikarang Selatan, Bekasi

Jawa Barat 17550

PT Aisin Indonesia Automotive

Jl. Harapan VII Lot LL 9 & 10

Kawasan Industri KIIC

Desa Parungmulya, Kec. Ciampel

Karawang, Jawa Barat

PT Ardendi Jaya Sentosa

Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2

Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250

PT Astra Daido Steel Indonesia

Plant I:

Jl. Kasir I, Ds. Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung

Tangerang 15135

Plant II:

Kawasan Industri Green Land Cluster

Batavia Blok AG/12, Cikarang Pusat

Bekasi Jawa Barat 17530

PT Astra Komponen Indonesia

Jl. Raya Mayor Oking Jayaatmaja

Km. 2.2 No. 1, Karangasem Barat

Citereup Jawa Barat 16810

PT Astra Nippon Gasket Indonesia

Jl. Maligi III Lot N-1

Kawasan Industri KIIC Karawang Barat

Jawa Barat 41361



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PT Astra Otoparts Tbk:

PT Astra Otoparts Tbk - Head Office



PT Astra Otoparts Tbk

Divisi Domestik




Divisi International




Divisi Retail




Divisi Nusametal




Divisi Adiwira Plastik

Plant I:

Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51.3

Ciluar, Bogor, Jawa Barat 16710

Plant II:

Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47

Nanggewer Mekar, Bogor

Jawa Barat 16912


Divisi Winteq

Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47


Jawa Barat 16912

PT AT Indonesia

Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC

Tol Jakarta Cikampek Km. 47

Karawang Jawa Barat 41361

PT Century Batteries Indonesia

Jl. Raya Bekasi Km. 25, Cakung

Jakarta Timur 13910

PT Denso Indonesia

Plant I:

Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II

Jakarta Utara 14330

Plant II:

Jl. Kalimantan Blok E 1-2

Kawasan Industri MM2100, Cibitung

Jawa Barat 17520

Plant III:

Jl. Selayar III Blok K No. 2


Jawa Barat 17845

PT DIC Astra Chemicals

Jl. Pulobuaran Raya Blok-III DD 5-10

Kawasan Industri Pulo Gadung

Jakarta Timur 13930

PT Federal Izumi Manufacturing

Komplek Industri Menara Permai

Jl. Narogong Raya Km. 23.8, Cileungsi

Jawa Barat 16820

PT Federal Nittan Industries

Jl. Halmahera Blok DD-9

Kawasan Industri MM2100

Cibitung, Jawa Barat 17520

PT FSCM Manufacturing Indonesia

Plant I & II:

Jl. Raya Pulogadung No. 30

Kawasan Industri Pulo Gadung

Jakarta Timur 13930

Plant III:

Jl. Raya Narogong Km. 15

Pangkalan 6, Cileungsi

Jawa Barat 16820

Plant IV:

Jl. By Pass Krian Km. 26 No. 8

Krian, Sidoarjo, Jawa Timur 61262

PT Gemala Kempa Daya

Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6

Blok A1, Kelapa Gading

Jakarta Utara 14250

PT GS Battery

Plant I:

Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso

Sunter I, Jakarta Utara 14330

Plant II:

Kawasan Industri Surya Cipta Swadaya

Jl. Surya Utama, Kav. 13 - 14

Teluk Jambe, Karawang

Jawa Barat 41361

PT Indokarlo Perkasa

Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47


Jawa Barat 16912

PT Inti Ganda Perdana


Blok A1 Kelapa Gading

Jakarta Utara 14250

PT Kayaba Indonesia

Jl. Jawa Blok ii No. 4


Jawa Barat 17520

PT Menara Terus Makmur

Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12

Kawasan Industri Jababeka, Cikarang

Jawa Barat 17530

PT Nusa Keihin Indonesia

Jl. Selayar II Blok D7 No. 1


Jawa Barat 17520

PT Senantiasa Makmur




PT Toyoda Gosei Safety Systems

Indonesia

Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47.5


Jawa Barat 16912

PT Akebono Brake Astra Indonesia


Blok A4, Kelapa Gading

Jakarta Utara 14250

PT Wahana Eka Paramitra


Blok A4 Kelapa Gading

Jakarta Utara 14250

PT Denso Sales Indonesia

Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II

Jakarta Utara 14330

PT Astra Visteon Indonesia

Jl. Lanbau Kel. Karangasem Barat

Citereup, Jawa Barat 16810

PT TD Automotive Compressor

Indonesia

Jl. Selayar IV Blok L-3

Kawasan Industri Bekasi Matra

Bekasi, Jawa Barat 17530

Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd

Plot D-10 (RF-1a)

Thang Long Industrial Park II

Yen My District, Hung Yen Province

Vietnam

Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd.

Hangzhou Yuhang District

Cangqian Town, Gaoqiao Village, China

PT Evoluzione Tyres

Jl. Raya Purwadadi - Kalijati

Dusun Kaliangbawang

Desa Wanakerta Kec. Purwadadi

Kab. Subang, Jawa Barat 41261

PT Astra Juoku Indonesia

Jl. Mitra Timur II Blok D No. 4-6, 51-53

Kawasan Industri Mitra Karawang

Karawang, Jawa Barat 17520

PT Autoplastik Indonesia

Jl. Mitra Barat I Blok GB

Kawasan Industri Mitra Karawang


PT Velasto Indonesia

Kp. Nagrog No. 5 Kertamukti

Kec. Campaka Purwakarta

Jawa Barat 41181

PT Pakoakuina

Jl. Gaya Motor Sunter II

Jakarta Utara 14250

PT Inkoasku


Jakarta Utara 14250

PT Palingda Nasional


Jakarta Utara 14250

PT Topy Palingda Manufacturing

Indonesia

Jl. Surya Utama Kav. I-65A1

Kawasan Industri Suryacipta, Karawang

Jawa Barat 41361

PT MetalArt Indonesia

Jl. Harapan III Lot JJ-21

Kawasan Industri KIIC


PT SKF Indonesia

Jl. Inspeksi Cakung Drain

Cakung Barat Jakarta Timur 13910

Bridgestone Astra Indonesia

Kampung Nagrog RT 4 RW 2

Desa Kertamukti Kec. Campaka

Kab. Purwakarta

ASTRA HEAVY EQUIPMENT

PT Energia Prima Nusantara

Jl. Rawagelam I No. 9

Kawasan Industri Pulogadung

Jakarta Timur 13930

PT Karya Supra Perkasa

Jl. Raya Bekasi Km. 22

Cakung , Jakarta 13910

PT United Tractors Tbk

Jl. Raya Bekasi Km 22

Cakung, Jakarta Timur

PT Bina Pertiwi


Cakung, Jakarta 13910

PT United Tractors Pandu

Engineering

Jl. Jababeka XI Blok H 30-40

Kawasan Industri Jababeka

Cikarang 17530

UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd.

11 Tuas View Crescent

Multico Building, Singapore 637643

PT Komatsu Remanufacturing Asia

JI. Pulau Balang no 99 RT 36

Kelurahan Karang Joang

Kecamatan, Balikpapan Utara

Balikpapan, Kalimantan Timur 76127

PT Patria Maritime Lines



Cikarang 17530

PT Patria Maritim Perkasa

Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 07

Sagulung, Batam

PT Patria Maritime Industry



Cikarang 17530

ANAK PERUSAHAAN, VENTURA BERSAMA DAN PERUSAHAAN ASOSIASI






Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PT Andalan Multi Kencana



Allmakes Asia Pacific Pte. Ltd.

11 Tuas View Crescent

Multico Building, Singapore 637643

PT Swadaya Harapan Nusantara

Ged. Traktor Nusantara

Jl. Pulo Gadung No. 32, KIP

Jakarta Timur

PT Universal Tekno Reksajaya



PT Pamapersada Nusantara

Jl. Rawa Gelam 1 No. 9

Jakarta Industrial Estate

Pulogadung, Jakarta Timur 13930

PT United Tractors Semen Gresik

(Persero)

Desa Sumberarum, Kec. Kerek

Kabupaten Tuban

Jawa Timur 62356

PT Pama Indo Mining

Jl. Rawa Gelam I No. 9


Jakarta Timur 13930

PT Kalimantan Prima Persada



Jakarta Timur 13930

PT Multi Prima Universal



PT Prima Multi Mineral



Jakarta Timur 13930

PT Tuah Turangga Agung



PT Telen Orbit Prima



PT Kadya Caraka Mulia

Jl. A. Yani Km. 93, Desa Pulau Pinang

Kecamatan Bunuang, Kabupaten Patin

PT Agung Bara Prima



PT Anugerah Gunung Mas



PT Duta Sejahtera



PT Duta Nurcahya



PT Piranti Jaya Utama



PT Borneo Berkat Makmur



PT Asmin Bara Jaan

Jl. Abdul Muis No. 50 Lt. 2

Jakarta Pusat

PT Asmin Bara Bronang

Jl. Abdul Muis No. 50 Lt. 2

Jakarta Pusat

PT Bukit Enim Energi

Jl. Basuki Rahmat No. 02

Kecamatan Kemuning

Palembang, Sumatera Selatan

PT Traktor Nusantara

Jl. Pulogadung No. 32


Jakarta Timur 13930

PT Tambang Supra Perkasa



PT Sumbawa Jutaraya

Gedung Prudential Tower Lt. 27

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Setiabudi

Jakarta Selatan 12910

PT Danusa Tambang Nusantara

Gedung PT Pamapersada Nusantara

Jl. Rawagelam I No. 9


Jakarta Timur, 13930

PT Tambang Karya Supra

PT United Tractors Tbk Km. 22


PT Persada Tambang Mulia

PT Turangga Resources Pte. Ltd.

PT Unitra Persada Energia

PT Acset Indonusa Tbk

Jalan Majapahit No. 26

Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160

Acset Indonusa Co, Ltd.

C2 Thuy Loi Hostel, 301 Street

Binh Tanh District, Ho Chi Minh City

Vietnam

PT Innotech System



PT Sacindo Machinery

Jalan Abdul Muis No. 8, Lantai 4



PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo



PT ATMC Pump Services

Acset Building, Jalan Majapahit No. 26


PT Bintai Kindenko Engineering

Indonesia

Komp. Jembatan Lima Permai

Jl. KH. Moh. Mansyur No.11

Blok D 8-9, Jakarta 10140

PT Supra Alphaplus Handal

PT Acset Pondasi Indonusa

ASTRA RESOURCES - AGRIBUSINESS

PT Astra Agro Lestari Tbk

Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1


Jakarta Timur

PT Agro Menara Rachmat

Kalimantan Tengah

PT Agro Nusa Abadi

Sulawesi Tengah

PT Bhadra Cemerlang

Kalimantan Tengah

PT Bhadra Sukses

Sulawesi Barat

PT Borneo Indah Marjaya

Kalimantan Timur

PT Cakradenta Agung Pertiwi

Kalimantan Selatan

PT Cakung Permata Nusa

Kalimantan Selatan

PT Cipta Agro Nusantara

Sulawesi Tengah

PT Cipta Narada Lestari

Kalimantan Timur

PT Eka Dura Perdana

Riau

PT Eka Dura Indonesia

Riau

PT Gunung Sejahtera Dua Indah

Kalimantan Tengah

PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi

Kalimantan Tengah

PT Gunung Sejahtera Puti Pesona

Kalimantan Tengah

PT Gunung Sejahtera Raman Permai

Kalimantan Tengah

PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur

Kalimantan Tengah

PT Karya Tanah Subur

Aceh

PT Karyanusa Ekadaya

Kalimantan Timur

PT Kimia Tirta Utama

Riau

PT Lestari Tani Teladan

Sulawesi Tengah

PT Letawa

Sulawesi Barat

PT Mamuang

Sulawesi Barat

PT Nirmala Agro Lestari

Kalimantan Tengah

PT Palma Plantasindo

Kalimantan Timur

PT Pandji Waringin

Banten

PT Pasang Kayu

Sulawesi Barat

PT Perkebunan Lembah Bhakti

Aceh

PT Persada Bina Nusantara Abadi

Kalimantan Tengah

PT Persada Dinamika Lestari

Kalimantan Selatan

PT Rimbunan Alam Sentosa

Sulawesi Tengah

PT Sari Aditya Loka

Jambi

PT Sari Lembah Subur

Riau

PT Sawit Asahan Indah

Riau

PT Sawit Jaya Abadi

Sulawesi Tengah

PT Subur Abadi Plantations

Kalimantan Timur

PT Subur Agro Makmur

Kalimantan Selatan

PT Sukses Tani Nusasubur

Kalimantan Timur

PT Sumber Kharisma Persada

Kalimantan Timur

PT Surya Indah Nusantara Pagi

Kalimantan Tengah





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PT Suryaraya Lestari

Sulawesi Barat

PT Tunggal Perkasa Plantations

Riau

PT Waru Kaltim Plantation

Kalimantan Timur

PT Tri Buana Mas

Kalimantan Selatan

PT Tanjung Sarana Lestari

Sulawesi Barat

Astra-KLK Pte Ltd

Singapura

PT Kreasijaya Adhikarya

Dumai

PT Tanjung Bina Lestari

PT Mitra Barito Gemilang

ASTRA SYSTEM I - INFORMATION TECHNOLOGY

PT Astra Graphia Tbk

Jl. Kramat Raya no. 43

Jakarta Pusat 10220

PT Astra Graphia Information

Technology

ANZ Tower Lt. 22

Jl. Jend. Sudirman Kav. 33A

Jakarta Pusat 10220

PT Astragraphia Xprins Indonesia

Jl. Kramat Raya No. 43, Senen

Jakarta Pusat 10450

ASTRA SYSTEM II - INFRASTRUCTURE

PT Astratel Nusantara

Setiabudi Atrium Building 3rd floor

Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62

Jakarta 12920

PT Indonesia Network



Jakarta 12920

PT Intertel Nusaperdana



Jakarta 12920

PT Marga Mandalasakti

Karawaci Office Park Blok H, No. 66-68

Lippo Karawaci - Tangerang 15811

PT Marga Trans Nusantara

Ruko Bidex Blok H No. 07

Jl. Pahlawan Seribu, BSD City

Tangerang 15321

PT PAM Lyonnaise Jaya

Sentral Senayan I Office Tower, Lt. 7

Jl. Asia Afrika No. 8

Jakarta Pusat 10270

PT Transutama Arya Sejahtera



Jakarta 12920

PT Marga Harjaya Infrastruktur

Setiabudi Atrium Building 7th floor

Suite 701B, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62

Jakarta 12920

PT Pelabuhan Penajam Banua Taka



Jakarta 12920

PT Trans Marga Jateng

Jl. Murbei No. 1, Sumurboto

Semarang 50269, Jawa Tengah

PT Trans Bumi Serbaraja

SAR GROUP

PT Balai Lelang Serasi

Gedung TRAC – Grha Sera

Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90

Jakarta Utara

PT Daya Mitra Serasi

Jl. Raya Condet No.15, Jakarta Timur

PT Harmoni Mitra Utama

KBN Marunda, Jl. Pontianak Blok C2-01

Jakarta 14120

PT Serasi Autoraya (TRAC)


Jl. Mitra Sunter Boulevard C2

Kav. 90, Jakarta Utara

PT Toyofuji Logistics Indonesia

Grha Sera 7th Floor, Jl. Mitra Sunter

Boulevard C-2/90, Sunter Jaya

Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350

PT Serasi Transportasi Nusantara

Jl. Wonorejo Timur No.99, Surabaya

PT Serasi Logistics Indonesia

Jl. Pontianak Blok C2/01 KBN Marunda

Jakarta Utara 14120

PT Toyofuji Serasi Indonesia


Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90

Jakarta Utara


PT United Automobil Sembilan

Puluh Utama

Jl. Wonorejo Timur No. 99, Surabaya

PT Serasi Logistics Indonesia

PT Serasi Mitra Mobil

PT Serasi Shipping Indonesia

ASTRA FINANCE

PT Astra Auto Finance

Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90


PT Astra Aviva Life

Pondok Indah Office Tower 3, Lt. 10

Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA

Pondok Indah, Jakarta Selatan 12310

PT Astra Mitra Ventura

Jl. Gaya Motor I No. 10 Sunter II

Jakarta Utara

PT Astra Multi Finance

Jl. TB. Simatupang Kav. 15

Cilandak Barat, Jakarta 12340

PT Astra Sedaya Finance



PT Asuransi Astra Buana

Grha Asuransi Astra


Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12430

PT Bank Permata Tbk

Permata Tower I

Jl. Jend. Sudirman Kav. 27

Jakarta Pusat 12920

PT Federal International Finance



PT Komatsu Astra Finance

Jl. TB. Simatupang Kav. 15,


PT Pratama Sedya Sadana

Gedung ACC

Jl. T.B. Simatupang No. 90


PT Sedaya Pratama



PT Sedaya Multi Investama


Suite 303 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62

Jakarta 12920

PT Staco Estika Sedaya Finance



PT Stacomitra Graha



PT Surya Artha Nusantara Finance

Perkantoran Hijau Arkadia Tower B Lt. 11

Jl. TB Simatupang Kav. 88

Jakarta Selatan

PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance

Graha Rekso Lt. 5

Jl. Boulevard Artha Gading, Kav A1

Center Business, Jakarta Utara 14240

PT Toyota Astra Financial Services

Gd. Mega Plaza Lt. 8,

Jl. Rasuna Said Kav C3, Jakarta Selatan

PT Garda Era Sedaya

Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II

Jakarta 14330

PT Jardine Lloyd Thompson

Gedung World Trade Center, 10th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31

Jakarta Selatan

PT Matra Graha Sarana

Menara FIF


Lebak Bulus, Cilandak


PT Sahabat Finansial Keluarga

PT Sharia Multifinance Astra

PT JLT Reinsurance Brokers

ASTRA PROPERTY

PT Brahmayasa Bahtera

Wisma Nugra Santana, Lt. 17


Jakarta 10220

PT Menara Astra

Wisma Nugra Santana - Lt. Mezzanine


Jakarta 10220

PT Samadista Karya

Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus

Cilandak, Jakarta Selatan 12440

PT Astra Land Indonesia

PT Astra Modern Land

MISCELLANEOUS

PT Arya Kharisma

Jl. Gaya Motor Raya No. 8

Sunter II - Jakarta Utara





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PASAR MODALLEMBAGA PENUNJANG

CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS

Akuntan Publik

Public Accountant

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of PricewaterhouseCoopers Global Network)

Jl. HR. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6

Jakarta 12940

Telp. (62-21) 521-2901

Fax. (62-21) 5290-5555

Biro Administrasi Efek

Share Registrar

PT Raya Saham Registra

Plaza Sentral Building, Floor 2


Jakarta - 12930

Tel. (62-21) 252 5666

Fax. (62-21) 252 5028


98 Sumber Daya Manusia Human Capital

DAYA MANUSIASUMBER

HUMAN CAPITAL

Paula IsmanAnak-anak | Children (1964)85 x 110 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


People Roadmap menumbuhkan kompetensi dan kemampuan SDM untuk mendukung Astra dalam menghadapi tantangan bisnis global dan mewujudkan aspirasi bersama untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”People Roadmap develops HC to have sufficient competence and capability to support Astra in overcoming the challenges of global business and in realizing the aspiration to “Prosper with the Nation”

DAYA MANUSIASUMBER

HUMAN CAPITAL

Astra sepenuhnya menyadari bahwa Sumber Daya Manusia

(SDM) merupakan aset paling penting dan faktor paling

utama yang menentukan sukses atau tidaknya perusahaan

dalam merealisasikan sasaran operasional bisnis dan rencana

pengembangan usaha.

Untuk itu, Astra secara konsisten merancang perencanaan

strategi usaha yang berimbang, termasuk di dalamnya

program pengelolaan dan pengembangan SDM yang

komprehensif dan berkesinambungan, tak hanya untuk

menunjang pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan namun

juga untuk membina hubungan yang harmonis dan saling

membangun untuk jangka panjang. Hal ini terutama

penting, mengingat dinamika pertumbuhan dan bisnis

Astra yang terus berkembang. Setelah 60 tahun berkiprah

dalam dunia bisnis nasional, Astra saat ini telah menjadi

salah satu grup perusahaan terbesar di tanah air, didukung

oleh 214.835 orang karyawan yang tergabung di dalam

jaringan bisnis 208 anak perusahaan, ventura bersama dan

perusahaan asosiasi.

Astra is fully aware that Human Capital (HC) serves as the

most important assets and the main factor which determines

the success or the failure of the Company in realizing its

business operation target and business development plan.

Accordingly, Astra has consistently devised a balanced

business strategy inclusive of a comprehensive and

sustainable HC management and development program

designed to support sustainable business and also to

build a harmonious and edifying relationship for the long

term. These factors are considered as important due to

the constantly developing business dynamic growth in Astra.

After 60 years of engaging in national business, Astra has

become one of the largest business groups in the nation,

which supported by 214,835 employees in a business

network comprising 208 subsidiaries, joint ventures and

associates.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Strategi Pengembangan SDM Secara garis besar, Astra menerapkan strategi pengembangan

SDM berkelanjutan yang telah bergulir sejak awal tahun 2011

dalam kerangka implementasi People Roadmap menuju Pride

of the Nation 2020. Implementasi Roadmap yang menyeluruh

dan berdisiplin akan menumbuhkan insan Astra untuk memiliki

kompetensi dan kemampuan yang memadai untuk mendukung

Astra dalam menghadapi tantangan bisnis global dan mewujudkan

aspirasi bersama untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”.

Tema strategi dari Grup Astra di tahun 2016 adalah Bringing

Up to the Next Landscape, dimana rangkaian strategi

pengembangan manusia yang dirumuskan harus mampu

mendukung pelaksanaan tema strategi di lingkungan Grup

Astra secara menyeluruh. Tahun 2016 merupakan tahun

terakhir dari fase kedua dalam perjalanan menuju Pride of

the Nation, dan persiapan untuk menyongsong fase ketiga

yaitu Becoming Pride of the Nation.

HC Development Strategy In general, Astra has implemented sustainable HC development

strategies which have been initiated since 2011 within the

framework of implementing the People Roadmap into Pride

of the Nation 2020. The comprehensive and disciplined

implementation of this Roadmap would develop Astra people so

that they have sufficient competence and capability to support

Astra in overcoming the challenges of global business and in

achieving the common goal to “Prosper with the Nation”

The theme of Astra Group’s strategy in 2016 is Bringing up

to the Next Landscape, whereby a series of human resources

strategies have already been developed which should be able

to support its implementation in a comprehensive manner.

The year of 2016 was the final year of the second phase

in its journey to Pride of the Nation, and the preparation

to welcome the third phase which is Becoming Pride of the

Nation.


SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL

Secara garis besar, strategi Corporate Human Capital

Development (CHCD) di tahun 2016 menekankan fokus pada:

1. Optimalisasi produktivitas organisasi,

2. Peningkatan kualitas engagement dari talent (karyawan

dengan kompetensi dan kinerja unggul),

3. Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis

antara manajemen dan karyawan,

4. Implementasi budaya organisasi melalui Catur Dharma,

Astra Management System (AMS) dan inovasi yang

berkesinambungan, dan

5. Pengembangan kompetensi SDM di bidang Human Capital.

CHCD bertugas untuk mendukung manajemen dalam

merancang strategi SDM di tingkat korporasi, beserta

program pendukung untuk proses eksekusi strategi di

tingkat bisnis. Selain itu, CHCD juga harus memastikan

bahwa perangkat pendukung organisasi, antara lain sistem

dan pedoman, yang digunakan telah sesuai dan memadai

untuk memfasilitasi berjalannya fungsi organisasi yang

efektif setiap saat.

Untuk melakukan identifikasi program-program SDM yang

tepat dan berdaya guna tinggi, dilakukan penyelarasan

antara strategi korporasi dengan strategi Bringing Up to

the Next Landscape. Perumusan program SDM dilakukan

berdasarkan perencanaan terkait target, jangka waktu dan

pembentukan tim untuk implementasi program. Dalam rangka

mengakomodasi kebutuhan seluruh karyawan serta bisnis,

tim tersebut dibentuk beranggotakan perwakilan dari seluruh

bisnis unit Astra, dipimpin oleh tim CHCD.

Tugas CHCD dalam hal strategi kepemimpinan dan

pengelolaan bisnis adalah memastikan pelaksanaan sistem

kaderisasi dan pergantian-kepemimpinan yang efektif untuk

menjaga kelanggengan bisnis Astra.

In general, Corporate Human Capital Development’s (CHCD)

strategy in 2016 focused on:

1. Optimizing organizational productivity.

2. Improving talents engagement quality (employees with

excellent competence and performance),

3. Developing harmonious industrial relationship between

management and employees,

4. Implementing organizational culture through Catur

Dharma, Astra Management System (AMS) and

sustainable innovations, and

5. Developing HC competence in Human Capital.

CHCD is assigned to support management in devising HC

strategies at the corporate level, together with supporting

programs for the execution of strategies at the business

level. In addition, CHCD also needs to ensure that the

organizational supporting tools, including the system

and guidelines, being adopted have been appropriate

and sufficient to facilitate the effective implementation of

organizational functions at all times.

To identify the most appropriate and highly constructive Human

Capital programs, the Company aligns the corporate strategies

with the strategies of Bringing up to the Next Landscape. The

formulation of HC programs is conducted together with the

planning related to targets, time period, and establishment of

the team responsible for the program implementation. For the

purpose of accommodating the needs of all employees and

businesses, the team is established with representatives from all

of Astra’s business units, led by CHCD team.

The duty of CHCD developing leadership strategies

and managing the business is to ensure the effective

implementation of the system for regeneration and

succession planning in order to maintain the business

stability of Astra.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Implementasi StrategiUntuk memfasilitasi implementasi strategi bisnis dalam

kerangka tema “Bringing Up to The Next Landscape”, di

tahun 2016 CHCD melakukan beberapa inisiatif program

utama diantaranya:

1. Penyusunan HC People Development Program dalam

bentuk framework, kompetensi SDM dan program

pengembangannya untuk memastikan seluruh HC

People memiliki kompetensi yang memadai dalam

menjalankan operasional HR sekaligus menjawab

kebutuhan HC People sebagai Real CEO Partner.

HC People Development Program akan mendorong

pengembangan HC dari aspek teknikal maupun business

acumen sebagai modal awal menjadi Real CEO Partner.

2. Pengembangan dan optimalisasi Astra Recruitment

System dengan suatu program berbasis teknologi dengan

nama AIRSys (Astra Integrated Recruitment System),

khususnya untuk menjawab tantangan mendapatkan

kandidat-kandidat terbaik bagi Astra dengan efektif

dan efisien termasuk kesesuaian dengan perubahan

karakteristik generasi saat ini.

3. Untuk memastikan praktik sumber daya manusia di

Astra berjalan sesuai dengan pedoman yang tertuang

dalam Astra Human Capital Management (AHCM) yang

baru maka dikembangkanlah alat assessment praktik

ke-HRD-an yang baru yang disebut sebagai “Kriteria

Implementasi Praktik Human Capital” di Astra (KIPKA).

4. Employee Value Preposition (EVP) program mulai

diimplementasikan di berbagai unit bisnis Astra dengan

tujuan untuk memperdalam keterikatan karyawan

dengan perusahaan masing-masing sehingga mereka

memiliki loyalitas dan motivasi kerja yang optimal.

Implementation of Strategies To facilitate the implementation of business strategies within

the theme of “Bringing up to the Next Landscape”, in 2016

CHCD took a number of initiatives for the main program,

which included among others the following:

1. The Company has prepared the HC People Development

Program in a framework, HC competence and its

development program to ensure that all HC People

already have sufficient competence to run HR operations

and to answer the needs of HC People as the Real CEO

Partner. The HC People Development Program will

trigger the development of HC from technical aspects

and business acumen as the early foundation for being

the Real CEO Partner.

2. The Company has developed and optimized Astra

Recruitment System under a technology-based program

named AIRSys (Astra Integrated Recruitment System),

particularly to respond to the challenge in finding the

best candidates for Astra in an effective and efficient

method including alignment with the changes in the

characteristics of the current generation.

3. To ensure that the HR practices in Astra work in

accordance with the guidelines stated in the new Astra

Human Capital Management (AHCM), the Company

develops the new HC practices assessment tools referred

to as “HC Practices Implementation Criteria” in Astra

(KIPKA).

4. Employee Value Preposition (EVP) program starts its

implementation in various business units in Astra for the

purpose of strengthening employee engagement in their

respective companies so that they have optimum loyalty

and work motivation.


5. Menuju fase terakhir dari perjalanan menuju Astra 2020

“Pride of the Nation”, CHCD mulai mempersiapkan

strategi untuk menghadapi tuntutan bisnis di tengah

situasi dan lingkungan bisnis yang bersifat VUCA (Volatile,

Uncertainty, Complexity and Ambiguity). Dalam kondisi ini,

Astra dituntut untuk menjadi organisasi yang lebih lincah,

adaptif dan efisien. Menjawab tantangan tersebut, pada

tahun 2016, Corporate Human Capital Astra melakukan

studi komprehensif mengenai Organization Agility. Studi

ini mencakup seluruh instrumen dalam mempersiapkan

organisasi yang lebih agile termasuk di dalamnya adalah

desain organisasi, sistem rekruitmen, kompetensi,

metode pengembangan dan sistem penghargaan kepada

karyawan. Studi literatur dan benchmark yang dilakukan

melibatkan seluruh anak perusahaan dalam Grup Astra.

Pengelolaan dan Pengembangan SDM Program pengelolaan dan pengembangan SDM dilakukan

secara komprehensif oleh CHCD, sebagai berikut:

Rekrutmen Secara garis besar dalam sistem perekrutan karyawan, Astra

menerapkan sistem desentralisasi. Dengan demikian masing-

masing perusahaan dalam Grup Astra memiliki keleluasaan

untuk memenuhi kebutuhan reguler karyawannya baik

dari internal maupun ekternal. Namun demikian standar

kompetensi yang menjadi acuan dalam rekrutmen tetap

ditentukan secara korporasi.

Astra konsisten melakukan rekrutmen untuk calon-calon

pimpinan Astra di masa yang akan datang. Disamping

melakukan rekrutmen reguler, Perseroan juga mencari dan

merekrut calon-calon karyawan yang akan disertakan dalam

program-program penyiapan dan pengembangan khusus,

seperti: Astra General Management Trainee (AGP Trainee)

untuk program generalis; Human Capital Trainee (HC

Trainee), Legal Trainee, Audit & Risk Trainee dan Corporate

Communication Trainee.

5. In proceeding to the final phase of the Goal of Astra

2020 “Pride of the Nation”, CHCD has begun to

prepare the strategies to address the business challenges

in the midst of a business environment displaying

the characteristics of VUCA (Volatile, Uncertainty,

Complexity and Ambiguity). Under such conditions,

Astra is required to become a more agile, adaptive and

efficient organization. In responding to such challenges,

in 2016, Corporate Human Capital has performed

a comprehensive study pertaining to Organization

Agility. The study covers all instruments in preparing

a more agile organization including the organizational

design, recruitment system, competence, development

program and reward system for employees. Research

for references and benchmarking performed involve all

subsidiaries in Astra Group.

HC Management and Development The HC management and development program is

comprehensively performed by CHCD as follows:

Recruitment Generally in the employee recruitment system, Astra

implements a system of decentralization. As such, each

company within Astra Group is given liberty to meet

the regular needs of its employee both internally and

externally. However, the competence standard which serves

as a reference in the recruitment is still established at the

corporate level.

Astra has consistently recruited its potential leaders for the

future. In addition to regular recruitment, the Company has

also sought for and recruited employees who will be assigned

to participate in special preparation and development

programs such as the Astra General Management Trainee

(AGP Trainee) for generalist program; Human Capital

Trainee (HC Trainee), Legal Trainee, Audit & Risk Trainee and

Corporate Communication Trainee.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Proses rekrutmen Astra mengacu kepada standar korporasi

yang berdasarkan kriteria 2C: Competence, baik kompetensi

teknis ataupun kompetensi kepemimpinan dan Character

(karakter/perilaku) yang sejalan/sesuai dengan nilai-nilai

corporate philosophy Catur Dharma. Dengan demikian,

budaya perusahaan yang dibangun sejak awal pendirian

Astra, yang mengandung acuan perilaku individu dan cita-cita

luhur perusahaan, diharapkan dapat tetap langgeng.

Astra juga berupaya memadukan kegiatan rekrutmen

dengan kontribusi yang lebih luas melalui jalinan hubungan

yang erat dengan kampus, baik bagi para mahasiswa

maupun para akademisi. Beasiswa diberikan kepada

mahasiswa terpilih yang sekaligus dinobatkan menjadi Astra

Ambassador, duta perusahaan yang tersebar di berbagai

universitas terkemuka nasional. Program yang dikenal

dengan nama “Astra1st” pertama diluncurkan pada tahun

2011, dan sampai dengan saat ini sudah terdaftar 340 Astra

Ambassador, termasuk 40 mahasiswa di tahun 2016.

Bagi para akademisi, Astra mengembangkan program dialog

dimana Astra mengundang para akademisi dari berbagai

universitas untuk berdiskusi hal-hal yang berkaitan dengan

exposure bisnis, fungsi-fungsi organisasi di Astra dan hal

teknis seperti latest recruitment tools update. Disamping itu,

Astra juga mengadakan experience sharing dari eksekutif

Astra bagi para mahasiswa dan dosen.

Astra juga telah mendayagunakan teknologi digital sebagai

sarana dalam melakukan proses sourcing dan seleksi

terhadap calon karyawan secara integratif. Improvement

yang dilakukan termasuk pengembangan beberapa alat

evaluasi psikologi dengan menggunakan permodelan

kuantitatif. Sarana ini diharapkan dapat meningkatkan

efektivitas hasil dan efisiensi proses selain juga menyesuaikan

dengan karakter Gen Y calon karyawan.

Astra recruitment process refers to the corporate standards

which are based on 2C criteria: Competence, both technical

and leadership competence and Character which is in line/

in alignment with the values of Catur Darma corporate

philosophy. Accordingly, the corporate values that have

been built since the establishment of Astra which guide

the expected individual behaviors, as well as the Company’s

noble values, are expected to remain sustainable.

Astra has also made efforts in combining recruitment activities

with its contribution in a wider scope through closely related

relationship with universities, both with college students and

academicians. Scholarships are given to selected students

who are also named as Astra Ambassadors, to represent the

Company in a number of prominent universities in Indonesia.

The program known as “Astra1st” was first launched in

2011, and currently 340 Astra Ambassadors have been

registered, including 40 students in 2016.

For academicians, Astra has developed a dialog program in

which Astra invites academicians from various universities to

discuss matters related to business exposure, organizational

functions in Astra and technical matters such as the

latest recruitment tools update. In addition, Astra as also

conducted experience sharing forums with Astra executives

for college students and lecturers.

Astra has also made use of digital technology as a tool in

the sourcing process and selection process for potential

recruits in an integrative manner. Improvements made

include developing a number of psychological evaluation

tools by using quantitative modeling. The tool is expected to

improve the effectiveness of results and efficiency of process

in addition to adjusting to the characters of Gen Y who are

the potential candidates for employees.


Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi KaryawanUntuk memastikan kemampuan SDM dalam menjaga

keselarasan perubahan lingkungan, pertumbuhan usaha

dan pengembangan organisasi, Astra memiliki komitmen

kuat untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas sumber

daya manusia melalui pelaksanaan program pelatihan dan

pengembangan yang berkesinambungan.

Astra merancang program pengembangan kompetensi

kepemimpinan dengan terstruktur, komprehensif dan

berjenjang sejak tahap awal. Astra menyasar peningkatan

kompetensi teknikal maupun non-teknikal serta penanaman

nilai-nilai Astra dengan metode pengembangan yang

bervariasi, mencakup program pelatihan, mentoring,

coaching, rotasi, assignment dan sesi umpan balik. Tujuannya

adalah membentuk sosok pemimpin yang tumbuh dari dalam

(groom from within) dengan keseimbangan kompetensi dan

karakter yang tepat dan memadai.

Salah satu filosofi dasar dalam pengembangan karyawan

adalah perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh

karyawan untuk mengembangkan kompetensi dan karir

dalam rangka membangun bisnis yang berkesinambungan.

Untuk memastikan hal tersebut, maka pengembangan

kompetensi Human Capital dikelola oleh dua pihak, yaitu

kantor pusat Astra dan anak perusahaan.

Kantor pusat (AIHO) mengelola beberapa program bersama

(sentralisasi) dengan tujuan untuk membangun kompetensi

yang setara, memperkuat jejaring sesama insan Astra dan

menjaga kelestarian budaya Astra. Program-program itu

antara lain terkait dengan:

• Budaya atau kultur (Catur Dharma)

• Kepemimpinan (Leadership)

• Pengelolaan sumber daya manusia (Human Capital)

• Pengelolaan sistem manajemen Astra (Astra Management

System)

Anak perusahaan Grup Astra mengelola program mandiri

(desentralisasi) dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan

masing-masing di luar yang dikelola oleh kantor pusat.

Dalam pelaksanannya mereka bisa bekerja sama dengan

berbagai pihak termasuk dengan kantor pusat (AIHO).

Employee Training and Competence Development To ensure HC competence in maintaining the alignment with

environmental changes, business growth and organizational

development, Astra is firmly committed to improving its HC

competence and quality by adopting sustainable training

and development programs.

Astra has designed its leadership competence development

program under a structured, comprehensive and hierarchical

method since the beginning. Astra is targeting the technical

and non-technical competence hierarchy and the implanted

values of Astra under various development methods,

including training program, mentoring, coaching, rotation,

assignment and feedback sessions. The purpose of such

activities is to develop a leader who grooms from within,

balanced with appropriate and sufficient competence and

characters.

One of the basic philosophies in employee development

is the opportunity given for all employees to develop

their competence and career for the purpose of building

sustainable business. To ensure such matter, Human Capital

competence development is managed by two parties, which

are Astra head office and subsidiaries.

Astra International Head Office manages a number of joint

programs (centralized) for the purpose of building equal

competence, strengthening the network among Astra

fellow member and maintaining the culture of Astra. The

programs are among others related to:

• Culture (Catur Dharma)

• Leadership

• Human Capital management

• Astra Management System

Subsidiaries of Astra Group manage their independent

programs (decentralized) for the purpose of meeting their

respective needs which are not managed by head office.

In its implementation, they may work in cooperation with

different parties including with head office as well.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Adapun program pengembangan kompetensi yang

dilaksanakan meliputi:

a. Astra Leadership Development Programs Astra Menyelenggarakan program pengingkatan

komperensi mulai dari Astra Attachment Program

(AAP), Astra Basic Management Program (ABMP),

Astra First-line Management Program (AFMP), Astra

Middle Management Program (AMMP), Astra Senior

Management Program (AsrMP), Astra General

Management Program (AGMP), Astra Executive Program

(AEP) dan Astra Advance Executive Program (AAEP),

Man Management Astra (MMA), Human Capital for Line

Manager (HCLM).

Sepanjang tahun 2016, jumlah program yang sudah

diselenggarakan adalah sebagai berikut:

• AAP : 5 batches (245 peserta)

• ABMP : 13 batches (383 peserta)

• AFMP : 10 batches (301 peserta)

• AMMP : 7 batches (211 peserta)

• ASrMP : 2 batches (56 peserta)

• AGMP : 2 batches (48 peserta)

• MMA : 10 batches (225 peserta)

• HCLM : 8 batches (181 peserta)

The competence development programs conducted include

the following:

a. Astra Leadership Development Programs Astra conducts competence development programs

starting from Astra Attachment Program (AAP),

Astra Basic Management Program (ABMP), Astra

First-line Management Program (AFMP), Astra

Middle Management Program (AMMP), Astra Senior

Management Program (AsrMP), Astra General

Management Program (AGMP), Astra Executive Program

(AEP) and Astra Advance Executive Program (AAEP),

Man Management Astra (MMA), Human Capital for Line

Manager (HCLM).

Throughout 2016, the programs that have been

conducted are as follows:

• AAP : 5 batches (245 participants)

• ABMP : 13 batches (383 participants)

• AFMP : 10 batches (301 participants)

• AMMP : 7 batches (211 participants)

• ASrMP : 2 batches (56participants)

• AGMP : 2 batches (48 participants)

• MMA : 10 batches (225 participants)

• HCLM : 8 batches (181 participants)


Dua program pengembangan baru yang ada di tahun

2016 adalah:

1. Program “New Man Management Astra” Program ini bertujuan untuk memberikan

pemahaman mengenai belief-attitude-practice

dari Astra people management termasuk juga

pemahaman yang mendalam berkaitan dengan

peran Astra Leader dalam mengelola anak buah.

2. Program “Human Capital for Line Manager” Merupakan program baru bagi lini manager non-

HR Manager sebagai bagian dari proses soisialisasi

Astra Human Capital Management yang sudah

direjuvenate di tahun sebelumnya. Pelatihan

ini bertujuan untuk memberikan pemahaman

mengenai filosofi dasar & kebijakan Astra Human

Capital Management (AHCM), tugas & tanggung

jawab lini manager dalam kerangka AHCM termasuk

bagaimana menjalankan hal tersebut dalam

operasional keseharian kerja.

Kedua program yang baru ini diharapkan akan semakin

memperkuat dan melengkapi kesiapan level managerial

Astra untuk mengelola tim kerjanya dengan optimal

sesuai dengan karakter kepemimpinan khas Astra.

b. Expert Management & DevelopmentPengembangan SDM Astra untuk para specialist yang

dikembangkan pada area-area tertentu yang telah

disepakati bersama.

c. Industrial Relations Update Sebuah mekanisme yang terstruktur untuk memberikan

update kondisi ketenagakerjaan terkini. Forum-forum

yang dipergunakan antara lain IR Executive forum, IR

Society forum dan IR branch forum.

Selain itu, Astra juga melaksanakan beberapa program

pengembangan fungsional, mencakup:

• Human Resources Officer Development Program (HCODP)

• Human Resources Manager Development Program (HCMDP)

• HC Technical Development Program yang mengacu

kepada pengembangan asek teknikal HC per pilar,

Two new development programs in 2016 include:

1. “New Man Management Astra” Program The program is designed to provide understanding

concerning belief-attitude-practice from Astra people

management including in-depth understanding

related to the role of Astra Leader in managing his/

her subordinates.

2. “Human Capital for Line Manager” Program The new program for non-HR manager as a part

of socialization process for Astra Human Capital

Management which has been rejuvenated in prior

year. The training is designed to provide understanding

concerning the basic philosophies and policies of

Astra Human Capital Management (AHCM), roles

and responsibilities of line managers within AHCM

framework including how to implement those during

day-to-day operating activities.

Both new programs are expected to strengthen and

complement the readiness of Astra managerial levels

to manage their working team optimally in accordance

with Astra’s leadership character.

b. Expert Management & Development Astra HR development for specialists are developed on

particularly agreed-upon areas

c. Industrial Relations Update Structured mechanism provides the most recent updates

of the labor-related conditions at present. The forums

utilized include IR Executive forum, IR Society forum and

IR branch forum.

In addition, Astra also conducts a number of functional

development programs which cover the following:

• Human Resources Officer Development Program (HCODP)

• Human Resources Manager Development Program (HCMDP)

• HC Technical Development Program which refers

to HC technical development aspect per pillar such

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

yaitu: Organization Development, Recruitment, People

Development, Performance & Reward, Termination,

Industrial Relation, Culture

Astra juga menerapkan sesi umpan balik pada setiap akhir

proses pembelajaran, dimana terhadap setiap peserta

dilakukan evaluasi mengenai manfaat program serta

perubahan positif dalam pengetahuan, keterampilan dan

sikap yang diraih, guna mendapatkan gambaran efektivitas

pelaksanaan program dan pengembangannya.

Selain itu Astra juga telah membuat terobosan inovasi

untuk menyetarakan pengembangan dan jenjang karir

bagi karyawan yang bersifat specialist sama halnya dengan

karyawan generalist, melalui pelaksanaan proyek Expert Track

Management. Dalam program ini masing-masing kelompok

industri membentuk Expert Commission yang secara kolektif

bertanggung jawab dalam mengelola expert di perusahaan

masing-masing, dimulai dengan membangun infrastruktur

sampai pengembangan karir para expert tersebut.

Persiapan Kepemimpinan Astra menaruh perhatian khusus pada proses persiapan

kepemimpinan perusahaan sebagai bekal utama untuk

menjamin keselarasan visi serta keberlangsungan bisnis

dalam jangka panjang. Dalam proses ini, CHCD membantu

manajemen Astra untuk merancang dan melaksanakan

program persiapan manajemen (succession planning) di

tingkat pusat maupun eksekutif puncak seluruh jajaran

perusahaan Astra, serta memantau proses yang berjalan

untuk memastikan kemajuan yang akurat dan efektif.

Program pelatihan dilakukan secara terstruktur dan

komprehensif. Dimulai dengan proses pemetaan dari para talent

yang memiliki potensi untuk menjadi pimpinan dalam setiap lini

organisasi yang kemudian diikuti dengan proses pengembangan

yang terintegrasi mulai dari pelatihan, mentoring/coaching

sampai pada penugasan (assignment) dan rotasi. Proses tersebut

dievaluasi secara berkala dan ditampilkan dalam diagram

Replacement Table Chart (RTC) didalam organisasi perusahaan.

as: Organization Development, Recruitment, People

Development, Performance & Reward, Termination,

Industrial Relation, Culture

Astra also implements feedback session at the end of each

learning process, whereby each participant will receive an

evaluation concerning the benefits of the program and

positive changes in knowledge, obtained skills and attitude,

to gain understanding on the effectiveness of the program

and its developments as well.

In addition, Astra has also made breakthrough in innovation

of career development and career path for specialist

employees which equals to generalist employees through

the implementation of Expert Track Management project.

In this program, each industrial group establishes Expert

Commission which is collectively responsible for managing

the experts in their respective companies, starting from

building the infrastructure to developing the careers of each

expert.

Leadership Preparation Astra pays special attention to the Company’s leadership

continuity, which is a key to the sustainability of the Company’s

vision and long-term business goals. CHCD supports Astra’s

management in designing and implementing corporate-

wide management succession planning as well as succession

of top executives of the Astra Group’s companies, including

the oversight of ongoing processes to ensure accurate and

effective progress of which.

Training programs are carried out in a structured and

comprehensive manner. The process begins with talent

mapping, identifying talents with leadership potential

across organizations, followed by integrated development

programs from training, mentoring/coaching to assignment

and rotation. This process is periodically evaluated and

a Replacement Table Chart (RTC) diagram is put up in

organizations.


Kemudian, beberapa program pengembangan dilakukan secara

khusus sesuai kebutuhan untuk memastikan ketersediaan

pemimpin bagi pertumbuhan bisnis Astra, antara lain:

1. Trainee Program, yaitu program yang diselenggarakan

untuk menyiapkan Astra Future Leader, meliputi:

• Astra Graduate Program, program management trainee

yang diselenggarakan untuk menyiapkan Business

Leader Grup Astra. Pada tahun ini, diselenggarakan

sebanyak 3 batches dan diikuti oleh 33 peserta.

• Functional Trainee, program yang dibuat untuk

menyiapkan Leader Fungsional Grup Astra. Pada

tahun ini, diselenggarakan sebanyak 2 batches

diikuti oleh 26 peserta.

2. Integrated Talent Development Program, program

pengembangan kompetensi kepemimpinan yang

komprehensif untuk manajer dan manajer senior Astra.

Pada tahun 2016, pengembangan talent terfokus pada

tiga area dalam dimensi Astra Leadership Competencies

(ALC), yaitu Vision & Business Sense, Leading &

Motivating dan Interpersonal Skill, meliputi:

• Modular Program, program yang di desain secara

khusus sesuai dengan kebutuhan pengembangan

talent yang melibatkan berbagai pihak terkait. Pada

tahun ini, diselenggarakan sebanyak 8 batches

diikuti oleh 148 peserta.

• Leadership Learning Community, wadah sharing

community bagi para peserta program dari berbagai

latar belakang bisnis yang berbeda sebagai enabler

dan akselerator proses pembelajaran. Pada tahun

ini, diselenggarakan sebanyak 3 sesi diikuti oleh 83

peserta

• Astra Leadership Performance Coaching, program

coaching untuk high potential leader untuk

memastikan kesiapan leader ke jenjang yang lebih

tinggi. Pada tahun ini, diikuti sebanyak 8 pasang

peserta

Astra melengkapi dengan program executive coaching dimana

program Astra Leadership Performance Coaching (ALPC)

difasilitasi oleh Astra Kantor Pusat (CHCD) dengan melibatkan

para eksekutif Astra sebagai coach yang terakreditasi.

Sedangkan untuk suksesi di tingkat Direksi, prosesnya lebih

ketat dan hati-hati, serta melibatkan Komite Nominasi dan

Further, a number of development programs are specifically

developed and tailored to the needs to ensure the availability

of leaders for Astra business growth, such as among others:

1. Trainee Program, which is a program conducted to

prepare Astra Future Leader covering the following:

• Astra Graduate Program, a management trainee

program held to prepare Business Leader of Astra

Group. This year, the Company ran 3 batches

attended by 33 participants.

• Functional Trainee, a program held to prepare

Functional Leader of Astra Group. This year, the

Company ran 2 batches attended by 26 participants.

2. Integrated Talent Development Program, which is a

comprehensive leadership competence development

program for manager and senior manager of Astra group.

In 2016, the talent development focuses on three areas

within Astra Leadership Competencies (ALC) dimension

which include Vision & Business Sense, Leading &

Motivating and Interpersonal Skills covering the following:

• Modular Program, a program specifically designed

based on the tailored talent development needs

involving related parties. This year, the Company ran

8 batches attended by 148 participants.

• Leadership Learning Community, a sharing

community forum for all program participants

from various business backgrounds as the enabler

and accelerator of learning process. This year, the

Company held 3 sessions attended by 83 participants

• Astra Leadership Performance Coaching, a coaching

program for high potential leaders to ensure their

readiness to higher heights. This year, the program is

attended by 8 pairs of participants.

Astra complements those with executive coaching program

whereby the Astra Leadership Performance Coaching

(ALPC) program is facilitated by Astra head office (CHCD) by

involving Astra executives as the accredited coaches.

As for the succession plan at Directorship level, the process is

more stringent and prudent, and it involves Nomination and

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Remunerasi yang secara berkala bertemu dalam proses Staff

Planning untuk membahas pencapaian dari para direksi

maupun kandidat dari Direksi.

Evaluasi/Manajemen Kinerja

Sistem penilaian kinerja di Astra berlandaskan pada pencapaian

KPI (Key Performance Indicators) yang telah disepakati

antara perusahaan dan karyawan di awal tahun. Selain

mempertimbangkan sasaran target yang bersifat kuantitatif,

penilaian kinerja juga memperhatikan aspek proses berdasarkan

konsep PDCA (Plan-Do-Check-Action). Khusus untuk pimpinan

yang telah memiliki staf, proses penilaian juga melihat

kemampuan untuk mengelola timnya (people management).

Proses penilaian dilakukan secara obyektif dan berkala,

salah satunya dengan penilaian kerja yang dilakukan secara

berjenjang (minimum 2 level atasan karyawan).

Atasan juga akan melakukan proses pengarahan, bimbingan

dan evaluasi yang dilakukan setiap saat dibutuhkan terhadap

kinerja karyawan dan secara formal dilakukan minimal

setiap 6 (enam) bulan. Hal ini dilakukan agar selama proses

berjalan tetap pada sasaran yang ingin dicapai.

Inovasi Astra mengandalkan inovasi berkelanjutan untuk

mewujudkan operational excellence. Salah satu program

yang menonjolkan fokus dan semangat bagi insan Astra

untuk memberikan karya terbaik mereka adalah InnovAstra.

Digelar oleh Kantor Pusat Astra, InnovAstra adalah forum

tahunan dimana setiap insan Astra diberi kesempatan

yang luas untuk mengaktualisasikan dan menampilkan

kemampuan berinovasi melalui proyek kerja yang

mengusung berbagai gagasan perbaikan pada kegiatan dan

proses operasional sehari-hari. Berbagai proyek yang telah

diperagakan dalam ajang inovasi ini telah berhasil diadaptasi

dan diaplikasikan dalam kegiatan rutin operasional dengan

hasil perbaikan yang nyata dan berkelanjutan.

Di tahun 2016, InnovAstra terus mampu menjaring

semangat kreativitas yang tinggi dalam lingkup Grup Astra,

terbukti dari jumlah proyek yang diikutsertakan, yaitu:

• Suggestion Systems (SS) - 688.129 proyek;

• Quality Control Circle (QCC) - 9.203 proyek;

Remuneration Committee which regularly meets in the Staff

Planning process to discuss the achievements of all directors

and director candidates.

Performance Evaluation/ManagementPerformance evaluation system in Astra is based on KPI (Key

Performance Indicators) achievements which have already been

agreed upon between the Company and employees in the

beginning of the year. In addition to quantitative target, the

performance evaluation also considers the aspect of process based

on PDCA (Plan-Do-Check-Action) concept. Particularly for leaders

who already maintain their own staff, the evaluation process also

assesses their ability to manage their team (people management).

The assessment process is conducted in an objective and

regular method, one of which is by hierarchical performance

evaluation two.

The supervisors would also conduct the coaching, guiding

and evaluating process as needed against the performance

of the employee and it is formally performed six months at

its minimum. The process is designed to keep track of the

targets to achieve.

InnovationAstra relies on continuous innovation to deliver operational

excellence. One of the programs that drive Astra’s employees

to deliver their best is through InnovAstra. InnovAstra is held

in the Astra Head Office as an annual forum that provides

Astra’s employees ample opportunity to showcase their

innovative ideas, for improving daily operational activities

and processes. A number of projects that were exhibited

in this event has been successfully adapted and applied in

routine operations culminating in tangible and sustainable

improvements.

In 2016, InnovAstra has been able to discover highly creative

spirit in Astra Group, as evidenced by the number of projects

participating in the forum:

• Suggestion Systems (SS) - 688,129 projects;

• Quality Control Circle (QCC) - 9,203 projects;


• Quality Circle Project (QCP) - 1.309 proyek;

• Business Performance Improvement (BPI) - 96 proyek;

• Value Chain Improvement (VCI) - 19 proyek

Kesetaraan Kesempatan bagi KaryawanSecara umum, jenjang karir karyawan ditetapkan berdasar

pada pencapaian kinerja. Proses promosi dapat dilakukan

dua kali dalam satu tahun, yaitu di awal tahun dan

pertengahan tahun. Pencapaian kinerja merupakan salah

satu faktor penentu yang penting terhadap jenjang karir.

Dalam implementasinya promosi jabatan karyawan juga

akan dilihat dari kesiapan kandidat yang bersangkutan

untuk menduduki posisi yang lebih tinggi, baik dari segi

kompetensi teknikal ataupun behavior yang dimiliki serta

pencapaian kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja.

Astra menganut filosofi memberikan kesempatan kepada

seluruh karyawan baik karyawan pria maupun wanita untuk

mengembangkan kompetensi dan karir dalam rangka

membangun bisnis yang berkesinambungan serta bisa

berkembang dan menempati posisi yang tersedia sesuai

kebutuhan dalam perusahaan.

Engagement KaryawanSalah satu strategi utama Astra berkaitan dengan

pengelolaan karyawan yang juga tertuang dalam program

Astra People Roadmap adalah meningkatkan keterikatan

karyawan. Beberapa aktivitas yang sudah dilakukan di tahun

ini antara lain:

• Quality Circle Project (QCP) - 1,309 projects;

• Business Performance Improvement (BPI) - 96 projects;

• Value Chain Improvement (VCI) - 19 projects

Equal Opportunities for EmployeesIn general, the career path of an employee is based on the

performance achievements. Promotion process could be

conducted twice a year, which is at the beginning and the

middle of the year. The performance achievements serve

as one of the important determining factors for the career

path. In implementation, the promotion would also consider

the readiness of the candidates in achieving higher position,

both in technical competence or behavior and performance

achievements based on performance evaluation.

Astra adopts the philosophy of giving opportunities for

all employees, both female and male, to develop their

competence and career for the purpose of building

sustainable business and to develop and reach the vacant

positions based on business needs.

Employee EngagementOne of Astra’s main strategies pertaining to employee

management which is also set out in Astra People Roadmap

program is to increase employee engagement. A number of

activities conducted this year include among others:

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

a. Employee Value Proposition Project Talent war menjadi salah satu tantangan terbesar di bidang

SDM saat ini. Attract, retain, dan khususnya engage talent

terbaik merupakan salah satu strategi utama pengelolaan

sumber daya manusia di Grup Astra. Salah satu inisiatif stratejik

dalam menjawab tantangan tersebut adalah implementasi

Employee Value Proposition (EVP) project. EVP merupakan

rumusan nilai-nilai yang dijanjikan oleh perusahaan yang

kemudian diimplementasikan dengan baik oleh perusahaan

sehingga sesuai dengan harapan dan ekspetasi karyawan,

ini adalah proses yang akan berdampak pada peningkatan

keterikatan karyawan (employee engagement). Sejauh ini

EVP Project telah diimplementasikan di 23 perusahaan di

lingkungan grup Astra.

b. Astra Mencari Bakat (AMB) 2016Astra Mencari Bakat (AMB) merupakan salah satu

Engagement Program yang menjadi wadah penyaluran

bakat di bidang seni bagi Karyawan Grup Astra

beserta keluarganya. Program ini diikuti oleh individu

maupun kelompok agar sinergi antar karyawan,

keluarga karyawan di Grup Astra terjalin dengan baik.

AMB dilaksanakan setiap dua tahun sekali bergantian

dengan pelaksanaan Pekan Olahraga dan Seni (PORSE)

Astra. AMB pada tahun 2016 ini merupakan pelaksanaan

yang keempat kalinya sejak tahun 2010 dan akan terus

bergulir secara berkesinambungan.

a. Employee Value Proposition Project Talent war has become one of major challenges in HC at

present. Attract, retain, and particularly engage the best

talents serve as one of the main strategies in

managing HC in Astra Group. One of strategic initiatives

in responding to such challenge is the implementation of

Employee Value Proposition (EVP) project. EVP represents

the formulated values promised by the Company which

are then implemented well by the Company so that they

meet the hopes and expectations of the employees. This

serves as a process which will have impact on an increase

in employee engagement. So far EVP project has been

implemented in 23 subsidiaries in Astra Group.

b. Astra Talent Search (AMB) 2016 AMB serves as one of the engagement programs which

become a tool to express the talents in art for Astra

Group employees and their families. The program is

followed by individuals and groups so as to build good

synergy among employees and families in Astra Group.

AMB is held once in two years alternatively with Astra

Sport and Art (PORSE) Week. AMB held in 2016 became

the fourth event since first launched in 2010 and would

continue for the years to come.


c. Partnership ExpeditionPartnership Expedition adalah program kegiatan bersama

antara perwakilan manajemen dan ikatan karyawan di dalam

lingkungan PT Astra International Tbk yang bertujuan untuk

meningkatkan sinergi, partnership dan ownership baik antara

sesama anggota ikatan karyawan dan perwakilan manajemen.

Aspek Ketenagakerjaan Astra Industrial Relations Strategic Initiatives (AIRSI) ProjectDinamika perkembangan perekonomian dunia dan tren

globalisasi menuntut Indonesia merestrukturisasi sektor

industri agar mempunyai daya saing tinggi. Dinamika ini

akan berpengaruh pula terhadap aspek ketenagakerjaan.

Oleh karenanya, menjadi penting bagi dunia usaha termasuk

Grup Astra untuk mewujudkan hubungan industrial yang

harmonis dan kondusif. AIRSI Project merupakan sebuah

sistem proaktif, antisipatif dan strategis dalam mengelola

risiko hubungan industrial di tingkat perusahaan (Astra).

AIRSI Project 2016 terdiri dari beberapa kegiatan, yaitu:

• Monitoring & ImplementationFokus pada monitoring AIRSI yang telah diratifikasi oleh

perusahaan Grup Astra baik yang sudah memasuki

tahap implementasi maupun perusahaan yang berada di

tahap developing concept.

Pada tahun 2016, terdapat 17 perusahaan yang telah

melakukan Step 1 (define concept & assessment)

dan 10 perusahaan yang telah melakukan Step 2

(implementation).

• Assessor TrainingSebelum melakukan analisa risiko ketenagakerjaan,

perusahaan perlu mengenali kondisi performa praktik

hubungan industrial saat ini melalui Self Assesment Tools &

Checklist terhadap 8 pilar Industrial Relations oleh Assessor

di masing-masing perusahaan yang terlisensi. Oleh

karena itu, Assessor Training dilaksanakan dengan tujuan

untuk melisensi tim Industrial Relations yang dianggap

telah memiliki ilmu dan keahlian yang cukup untuk

menggunakan Self Assessment Tools & Checklist AIRSI.

c. Partnership Expedition Partnership Expedition is a joint program between

representatives of management and employee union in

PT Astra International Tbk which is designed to improve

synergy, partnership and ownership between members

of labor union and management representatives.

Labor Aspect Astra Industrial Relations Strategic Initiatives (AIRSI) Project

The dynamics in the world economic developments and

globalization trend has required Indonesia to perform

restructuring of its industrial sector to achieve highly

competitive level. Such dynamics would also have impact on

labor aspect. Accordingly, it is important for business world,

including Astra Group, to create harmonious and conducive

industrial relationship. AIRSI Project represents a proactive,

anticipative and strategic system in managing the risks in

industrial relationship at the corporate level (Astra). AIRSI

Project 2016 comprises a number of activities as follows:

• Monitoring & Implementation It focuses on the monitoring of AIRSI which has been

ratified by the companies in Astra Group, both for

those already in implementation stage and those still in

developing concept stage.

In 2016, there were 17 companies that have performed

Step 1 (define concept & assessment) and 10 companies

have performed Step 2 (implementation).

• Assessor Training Prior to performing labor risk analysis, the Company

needs to recognize the current condition in its industrial

relationship performance through Self Assessment

Tools & Checklist against 8 Industrial Relations pillars by

licensed assessors in each company. Therefore, Assessor

Training is performed for the purpose of providing

license for Industrial Relations officer who are considered

having sufficient knowledge and skills to utilize AIRSI Self

Assessment Tools & Checklist.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Assessor Training pada tahun 2016 telah dilaksanakan

sebanyak 3 kali dengan jumlah peserta keseluruhan 41

orang dari 31 perusahaan Grup Astra.

• Industrial Relations Court SimulationIndustrial Relations Court Simulation bertujuan untuk

memberikan gambaran kepada tim Industrial Relations

terkait tahapan-tahapan yang harus dilalui dalam

menyelesaikan perselisihan industrial khususnya

perselisihan yang sifatnya litigasi, serta simulasi

persidangan dengan jenis kasus perselisihan PHK.

• Best Practice SharingPraktik terbaik di suatu perusahaan terhadap 8 pilar

Industrial Relations, khususnya implementasi pada

perusahaan/industri sejenis, perlu dibagikan ilmunya

agar dapat terimplementasi di lebih banyak perusahaan.

Melalui sharing forum ini, diharapkan seluruh

perusahaan dapat menerapkan praktik terbaik dalam

dunia hubungan industrial agar mampu mengelola risiko

yang mungkin muncul dengan tepat dan mendorong

spirit partnership demi iklim usaha yang harmonis

(Leverage Industrial Relations Peace).

• Update Forum: Industrial Relations Society Forum (IRSOF), Branch Forum, Executive ForumUpdate Forum bertujuan untuk memberikan update

kepada tim Human Resource/Industrial Relations Grup

Astra terkait dengan keadaan hubungan industrial

terkini. Beberapa jenis program update forum

dilaksanakan berdasar target peserta dimana Executive

Forum ditujukan untuk eksekutif Resource/Industrial

Relations, IRSOF ditujukan untuk tim Resource/Industrial

Relations dan Branch Forum ditujukan untuk PIC Cabang.

Executive Forum dan Industrial Relations Society Forum

dilaksanakan dua kali dalam satu tahun, sedangkan

Branch Forum tahun 2016 dilaksanakan di 8 kota,

yaitu Malang, Jogja, Cirebon, Banjarmasin, Pekanbaru,

Balikpapan, Jayapura dan Jambi.

Assessor Training in 2016 has been conducted 3

times with a total number of 41 participants from 31

companies in Astra Group.

• Industrial Relations Court Simulation Industrial Relations Court Simulation is designed to

provide ideas for Industrial Relations officer concerning

the stages to settle industrial dispute particularly those

related to litigations, and the court simulation with the

type of dispute related to work dismissal.

• Best Practice Sharing Best practices in a company pertaining to the 8 Industrial

Relations pillars, particularly the implementation in similar

company/industry, should be shared among others so

that they can be implemented in more companies. This

sharing forum is expected to enable all companies to

implement the best practices in industrial relationship

so that they can manage the potential risks under the

right method and encourage the partnership spirit for

a harmonious business climate (Leverage Industrial

Relations Peace).

• Update Forum: Industrial Relations Society Forum (IRSOF), Branch Forum, Executive Forum

Update Forum is designed to provide updates to the

Resource/Industrial Relations officers in Astra Group related

to the most recent condition in industrial relationship. A

number of update forum program types are conducted

based on the targeted participants. Executive Forum is

intended for Resource/Industrial Relations executives,

IRSOF for Resource/Industrial Relations officers and Branch

Forum for PIC of Branches. Executive Forum and Industrial

Relations Society Forum are held twice in a year, while

Branch Forum is conducted in 8 cities, which are Malang,

Jogja, Cirebon, Banjarmasin, Pekanbaru, Balikpapan,

Jayapura and Jambi.


Remunerasi dan Fasilitas bagi Karyawan Astra menyediakan paket remunerasi dan fasilitas yang

komprehensif, menarik dan bersaing untuk memotivasi

karyawan dalam mencapai tujuan. Astra mempunyai

dan menerapkan sistem dan kebijakan remunerasi yang

terstruktur dan jelas. Sistem ini diterapkan secara konsisten

dan berlaku untuk semua karyawan tetap.

Pada dasarnya, Astra memberikan remunerasi berbasis

konsep 3P, yaitu “Pay for Position”, “Pay for Person”

dan “Pay for Performance”. Dengan demikian, sistem

remunerasi dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja untuk

memastikan adanya kesesuaian antara tingkat jabatan dan

tugas serta tanggung jawab dan prestasi kerja.

Remunerasi yang diberikan dikelola menjadi dua bagian,

yaitu bagian yang fixed seperti gaji bulanan dan variable

yaitu bonus yang diberikan pada akhir tahun yang besarnya

sesuai dengan kemampuan perusahaan dan dibedakan

sesuai dengan kinerja individu karyawan. Semua sistem

yang diterapkan dalam rangka menjaga tingkat motivasi dan

produktivitas kerja yang baik.

Selain itu, Astra memiliki komitmen yang kuat berkaitan

dengan area kerja yang aman serta nyaman bagi karyawan

yang dituangkan dalan Kebijakan Lingkungan, Keselamatan,

Kesehatan, Keamanan dan Ketertiban Kerja (LK5). Adapun

insiatif yang dilakukan yang dilakukan berkaitan dengan

kebijakan tersebut diantaranya:

1. Perbaikan terus menerus terhadap Sistem Manajemen

Lingkungan, Keselamatan, Kesehatan, Keamanan dan

Ketertiban Kerja (LK5) yang dilakukan secara periodik

2. Menyediakan sarana dan prasarana kerja yang layak

pakai untuk menunjang produktivitas yang tinggi.

3. Pemanfaatan energi dan sumber daya alam secara

efektif dan efisien.

4. Pencegahan pencemaran lingkungan sekitar, terjadinya

penyakit dan kecelakaan akibat kerja serta terganggunya

keamanan

5. Mewujudkan Green Company dilingkungan kerja

Employee Remuneration and Welfare Astra provides comprehensive, attractive and competitive

remuneration package and facilities to motivate its employees

in achieving the targets. Astra maintains and implements

structured and clear remuneration system and policies. The

system is implemented consistently and applicable for all

permanent employees.

Basically, Astra provides remuneration based on 3P concept

which is “Pay for Position”, “Pay for Person” and “Pay for

Performance”. Accordingly, the remuneration system is

connected to the performance evaluation system to ensure

the alignment between ranks and roles and responsibilities

and work performance.

Remuneration provided is managed into two parts which

are fixed amount such as monthly salary and variable

amounts such as bonus given at the end of the year whose

amounts commensurate with the Company’s capability and

are differentiated based on the individual performance. All

systems are implemented for the purpose of maintaining the

motivation level and good productivity.

In addition, Astra has a strong commitment with regard to

a safe and convenient workplace for its employees that is

contained in the Environmental, Safety, Health, Security and

Work Discipline Policy (LK5). The initiatives undertaken in the

extent of the policy, among others:

1. Periodical continuous improvement of the Environmental

Management System, Safety, Health, Security and Work

Discipline.

2. Providing decent work infrastructure to support high

productivity level.

3. The efficient and effective usage of energy and natural

resources.

4. The prevention of the pollution in the surrounding

areas, the occurrence of disease and accidents at work

and the security disruption.

5. Realizing Green Company at work

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

To ensure that the remuneration provided is at competitive

level as compared the “market”, Astra performs/participates

in salary survey on a regular basis to obtain market condition

that could be utilized as a basis for preparing the policies or

renewing the current systems.

Astra employees are also provided with a number of facilities

which lead to more comfortable work, more prosperous

condition and more developing situation. A number of

facilities provided for employees include:

1. Transportation allowance/MOP/COP

Designed to facilitate the employees in heading to/returning

from work and in performing their work activities.

2. Health benefits: Outpatient, Inpatient and BPJS

Kesehatan

Designed to create safety and comfort for employees

and their families when they need medication.

3. Eye glasses donation

4. Life Insurance

5. Pension Fund: DPA & BPJS Ketenagakerjaan (Pension

Fund)

Through DPA, two years prior to pension age, the

employee and his/her spouse will receive trainings to

prepare them for the activities to do in the future

6. Work-life balance: religious facilities, unpaid leave,

religious leave

7. Scholarships for employees’ children

Provided as the Company’s concerns over the education

of the employees’ children with good academic records

particularly for employees under certain ranks

8. Award for Years of Service (based on tenure)

9. Family Day

10. Other supporting facilities such as Nursery Room,

clinic, Fitness Centre, Library, Sport Hall and other

activities pertaining to their hobbies and interests such

as sports, art and culture and environmental care and

concerns for those in needs.

Untuk memastikan remunerasi yang diberikan berada

di posisi yang bersaing dengan “market” maka Astra

melakukan/mengikuti salary survey secara berkala untuk

mendapatkan gambaran pasar sehingga dapat digunakan

sebagai dasar pertimbangan dalam pembuatan kebijakan

atau pembaruan sistem yang ada.

Karyawan Astra juga diberikan berbagai fasilitas yang

membuat aktivitas dalam bekerja lebih mudah, sejahtera

dan berkembang. Berbagai fasilitas yang diberikan kepada

karyawan, antara lain:

1. Tunjangan transportasi/MOP/COP

Bertujuan untuk memudahkan karyawan dapat berangkat/

pulang serta menjalankan aktivitasnya dalam bekerja.

2. Fasilitas Kesehatan: Outpatient, Inpatient dan BPJS

Kesehatan

Bertujuan memberikan rasa aman dan nyaman bagi

karyawan beserta keluarganya jika membutuhkan

perawatan kesehatan.

3. Sumbangan kacamata

4. Life Insurance

5. Pension Fund: DPA & BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan

Pensiun)

Melalui DPA, dua tahun sebelum masa pensiun,

karyawan beserta pasangannya mendapat pelatihan

untuk mulai menyiapkan diri dan aktivitas apa yang

hendak dilakukan.

6. Work-life balance: fasilitas keagamaan, unpaid leave,

cuti untuk ibadah

7. Beasiswa untuk anak karyawan

Disediakan sebagai kepedulian Perusahaan untuk

pendidikan anak karyawan khususnya untuk karyawan

golongan tertentu yang anaknya berprestasi.

8. Penghargaan Masa Bakti untuk karyawan (sesuai

dengan masa kerja)

9. Family Day

10. Fasilitas pendukung lainya seperti Nursery Room,

Klinik, Fitness Centre, Library, Sport Hall dan kegiatan

lainnya untuk menyalurkan hobi karyawan seperti olah

raga, seni dan budaya serta kegiatan peduli kepada

lingkungan dan sesama yang membutuhkan.


Program PensiunAstra berupaya memastikan kesejahteraan yang baik bagi

karyawan yang memasuki masa purnabakti.

Setiap karyawan yang bergabung dengan Astra

diikutsertakan dalam program dana pensiun yang dikelola

secara mandiri oleh Dana Pensiun Astra (DPA). Iuran bulanan

dana pensiun ditanggung bersama antara perusahaan dan

karyawan dengan porsi kontribusi yang sudah ditentukan.

Selain menyediakan manfaat dana pensiun, Astra dan

DPA juga merancang suatu program pensiun yang secara

khusus memberikan persiapan bagi para karyawan untuk

menyambut tahap baru dalam kehidupan mereka. Dimulai

sejak dua tahun menjelang masa pensiun, para karyawan

berpartisipasi dalam program pelatihan berkelanjutan, yang

mencakup pemberian bekal life skills berupa pengetahuan

mengenai pengelolaan keuangan dan jenis-jenis usaha

yang dapat ditekuni, serta persiapan secara mental untuk

menghadapi masa pensiun. Astra juga memperkenankan

karyawan mengambil cuti selama 6 bulan sebelum

purnabakti untuk mulai merintis usaha.

Dana Pensiun Astra Dana Pensiun Astra (DPA) dibentuk sebagai wujud kepedulian

terhadap kesejahteraan karyawan setelah memasuki masa

purna bakti di Perusahaan Seluruh karyawan tetap Astra

dapat menikmati manfaat yang disediakan oleh DPA.

DPA menyelenggarakan dua program utama, yakni

pengelolaan dana pensiun yang ditujukan untuk melengkapi

manfaat dari program jaminan hari tua dan jaminan pensiun

yang diselenggarakan oleh Pemerintah, dan Program

Persiapan Pensiun yang dilaksanakan dalam jangka waktu

dua tahun sebelum masa efektif purna bakti karyawan.

Melalui program ini, setiap karyawan dibekali pengetahuan

pelatihan dari segi finansial dan psikologis, yang dirancang

sesuai kebutuhan dan minat masing-masing karyawan.

Pension ProgramAstra strives to ensure adequate welfare for its employees

upon entering retirement.

Upon joining Astra, every employee is enrolled in the pension

plan managed independently by the Astra Pension Fund

(DPA). The pension fund’s monthly contribution is jointly

borne between employers and employees with a portion

amount that has been previously determined.

In addition to the benefits in the form of funds, Astra, along

with DPA as the executor, also designed a program that

provides special pension arrangements for employees that

are about to enter a new stage in their lives. Commencing

two years prior to retirement, employees attend training

programs on life skills such as financial management and

the types of business that can be pursued, as well as mental

preparation leading up to retirement. Astra also allows

employees to take leave for 6 months prior to retirement so

as to begin preparations for a business.

Astra Pension FundAstra Pension Fund (DPA) was formed as a manifestation of

the concern towards employees’ welfare upon reaching the

completion of their service to the Company/the Group(?). All

permanent employees of Astra are entitled to the benefits

provided by DPA.

DPA organizes two core programs, which are the

management of pension funds designed to complement

the benefit derived from the government’s social security

program and retirement program, and the Retirement

Preparation Program for employees, implemented within

two year prior to the effective retirement. Through this

program, employees gain knowledge and training for

financial and psychological readiness, tailor-suited to the

needs and interests of each employee.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Koperasi Astra International (KAI) Koperasi Astra International (KAI) mengemban misi untuk

membantu manajemen dalam menyelenggarakan program

yang menunjang peningkatan kesejahteraan para karyawan.

Seluruh karyawan yang telah bergabung dengan Grup

Astra terdaftar sebagai anggota KAI selama masa bakti

mereka. Program-program yang tersedia bagi anggota dan

keluarganya antara lain pinjaman jangka pendek untuk

berbagai keperluan, kredit uang muka rumah dan bantuan

beasiswa.

Pada tahun 2016, KAI telah menyalurkan dana pinjaman

sejumlah Rp 426,3 miliar (2015: Rp 355,8 miliar). Penyaluran

dana beasiswa pada tahun 2016 sejumlah Rp 6,1 miliar

(2015: Rp 5,3 miliar) kepada 3.700 anak anggota (2015:

3.280). KAI juga telah membantu dalam memproses

persetujuan KPR dan melakukan serah terima sebanyak 772

unit rumah (2015: 954) pada tahun 2016.

Demografi Karyawan Pada akhir tahun 2016, Astra memiliki jumlah karyawan

sebanyak 214.835 orang.

Komposisi kepegawaian berdasarkan status terdiri dari

pegawai tetap sebanyak 76,8% (2015: 73,4%) atau

165.011 orang (2015: 162.438 orang), pegawai kontrak

23,0% (2015: 26,4%) atau 49.482 orang (2015: 58.273

orang) dan ekspatriat 0,2% (2015: 0,2%) atau 342 orang

(2015: 335 orang). Berdasarkan jenis kelamin, sekitar 87,6%

(2015: 86,6%) adalah laki-laki dan 12,4% (2015: 13,4%)

perempuan.

Gambaran demografi karyawan Grup Astra adalah sebagai

berikut.

Astra International Cooperative (KAI) Astra International Cooperative (KAI) works to serve the

mission of assisting management in implementing programs

that improve the welfare of the employees. All employees of

the Astra Group are registered members of KAI throughout

their service to the Company. The programs that are available

to the members and their families include multi purpose

short-term loans, credit for down payment of a house and

scholarship benefits.

In 2016, KAI disbursed loans in the amount of Rp 426.3

billion (2015: Rp 355.8 billion). Total scholarship funds

for 2016 reached Rp 6.1 billion (2015: Rp 5.3 billion),

distributed to 3,700 children of members (2015: 3,280). KAI

also facilitated in processing mortgage approval and handed

over 772 home units (2015: 954) in 2016.

Employee DemographicsAs of the end of 2016, Astra has 214,835 employees.

The composition of employees based on status comprise

permanent employees at 76.8% (2015: 73.4%) or

165,011 personnel (2015: 162,438 personnel), contractual

employees 23.0% (2015: 26.4%) or 49,482 personnel

(2015: 58,273 personnel) and expatriates 0.2% (2015:

0.2%) or 342 personnel (2015: 335 personnel). Based on

gender, approximately 87.6% (2015: 86.6%) employees are

male and 12.4% (2015: 13.4%) are female.

Astra Group’s employee demographics are as follows.


Karyawan Grup Astra Berdasarkan UsiaAstra Group’s Employees by Age

Usia 18-25 tahun18-25 years old




2015 2016

91,000

78,000

65,000

52,000

39,000

26,000

13,000

0

67,15563,977

2015 2016

24,500

21,000

17,500

14,000

10,500

7,000

3,500

0

16,430

2015 2016

126,000

108,000

90,000

72,000

54,000

36,000

18,000

0

91,450

89,508

2015 2016

1,225

1,050

875

700

525

350

175

391

2015 2016

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

0

44,529

2015 2016

315,000

270,000

225,000

180,000

135,000

90,000

45,000

0

214,835

>55 tahun>55 years old

Jumlah KaryawanTotal Employee

45,455

16,156 830 221,046

Karyawan Grup Astra Berdasarkan PendidikanAstra Group’s Employees by Education

SD/SMPElementary/Middle School

SMAHigh School

S1Undergraduate Level

DiplomaAssociate Degree

2015 2016

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

0

30,408

2015 2016

45,500

39,000

32,500

26,000

19,500

13,000

6,500

0

33,252

34,152

2015 2016

189,000

262,000

135,000

108,000

81,000

54,000

27,000

0

115,615

132,688

2015 2016

1,400

1,200

1,000

800

600

400

200

0

1,006

1,007

2015 2016

24,500

21,000

17,500

14,000

10,500

7,000

3,500

0

16,580

2015 2016

315,000

270,000

225,000

180,000

135,000

90,000

45,000

0

214,835

S2/23Post Graduate Level


54,25016,923

221,046

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Grup BisnisAstra Group’s Employees by Business Group

PT Astra International TbkPT Astra International Tbk

2015 2016

28,000

24,000

20,000

16,000

12,000

8,000

4,000

0

20,549

20,232

Alat Berat dan PertambanganHeavy Equipment and Mining

2015 2016

42,000

36,000

30,000

24,000

18,000

12,000

6,000

0

28,714

Teknologi InformasiInformation Technology

2015 2016

2,275

1,950

1,625

1,300

975

650

325

0

1,490

OtomotifAutomotive

2015 2016

112,000

96,000

80,000

64,000

48,000

32,000

16,000

0

78,249

Jasa KeuanganFinancial Services

2015 2016

45,500

39,000

32,500

26,000

19,500

13,000

6,500

0

32,859

Infrastruktur dan LogistikInfrastructure and Logistic

2015 2016

17,500

15,000

12,500

10,000

7,500

5,000

2,500

0

13,06112,014

2015 2016

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

0

50,224 41,194

AgribisnisAgribusiness

2015 2016

119

102

85

68

51

34

17

00

83

PropertiProperty

2015 2016

315,000

270,000

225,000

180,000

135,000

90,000

45,000

0

214,835


76,394 31,136

28,143

1,539 221,046


122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia

Overview and Outlook of The Macro Economy in Indonesia

124 Struktur Bisnis Business Structure

125 Tinjauan Bisnis Business Overview

126 Otomotif Automotive

160 Jasa Keuangan Financial Services

192 Alat Berat dan Pertambangan Heavy Equipment and Mining

204 Agribisnis Agribusiness

210 Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics

222 Teknologi Informasi Information Technology

228 Properti Property

234 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview

DAN ANALISIS MANAJEMEN

PEMBAHASAN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

AffandiKuda Putih | The White Horse (1968)90 x 112 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


EKONOMI MAKRO INDONESIA

TINJAUAN DAN PROSPEK

OVERVIEW AND OUTLOOK OF THE MACRO ECONOMY IN INDONESIA

Pada tahun 2016, perekonomian global masih diwarnai banyak

tantangan. Perlambatan masih tercermin dari rendahnya

pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju seperti Amerika

Serikat, Uni Eropa dan Jepang. Tiongkok yang telah menjadi motor

penggerak ekonomi Asia juga masih menunjukkan perlambatan.

Dengan demikian, aktivitas ekspor-impor dan lalu lintas

perdagangan dunia masih tetap tertekan, yang berdampak pada

harga minyak dunia dan komoditas internasional yang bertahan

rendah. Selain masalah ekonomi, beberapa agenda politik dunia

juga turut berperan penting, diantaranya, dua peristiwa besar

yang tidak diduga, yaitu keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit)

pada akhir Juni dan terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden

Kondisi perekonomian pada tahun 2016 tidak banyak berubah dari tahun sebelumnya, dengan minimnya faktor yang berpotensi memacu pemulihan ekonomiThe economic climate during 2016 changed very little from the previous year, with insufficient factors to drive economic recovery

In 2016, the global economy continued to be dominated by

many challenges. Economic slowdown plagued developed

countries including United States, the European Union and

Japan, as reflected in their low economic growth figures. China,

which has become the powerhouse of Asian economies, similarly

faced sluggish conditions. These developments pressured export-

import activities and global trade traffic, thus depressing oil and

commodities prices. In addition to economic issues, a number

of important political agenda emerged as significant factors,

among them are two notable events, which are Britain exiting

the European Union, or Brexit, at the end of June and the election

of Donald Trump as the new President of the United States in



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Amerika Serikat pada bulan November. Perkembangan politik

demikian diperkirakan akan turut berdampak signifikan pada peta

perekonomian dunia di tahun 2017.

Dampak perlambatan ekonomi global masih akan berimbas

pada perekonomian nasional. Pertumbuhan ekonomi Indonesia

masih rentan terhadap volatilitas di pasar komoditas global,

karena komoditas mentah adalah sebesar 60% dari total

ekspor Indonesia. Secara garis besar, pertumbuhan ekonomi

Indonesia pada tahun 2016 sedikit lebih baik, terlihat dari

tingkat pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) sebesar

5,0% dibandingkan 4,8% yang diraih pada tahun sebelumnya.

Hal ini didukung oleh stabilnya konsumsi swasta serta investasi

yang terus dilakukan oleh Pemerintah melalui akselerasi

pembangunan sarana infrastruktur nasional sebagai stimulus

untuk menunjang kegiatan perekonomian nasional.

Sementara tingkat inflasi juga terkendali baik pada level

3,0% dibandingkan 3,4% pada tahun sebelumnya. Untuk

mendorong pergerakan roda perekonomian, Bank Indonesia

juga mempertahankan iklim suku bunga rendah sepanjang

tahun 2016 seraya memantau tren pergerakan suku bunga the

Fed yang berpotensi memicu keluarnya dana investor asing dari

dalam negeri. Nilai tukar Rupiah juga cukup terkendali selama

tahun 2016, dan bahkan cenderung mengalami apresiasi.

Rupiah ditutup di posisi Rp13.436 per Dolar AS pada tahun

2016 dibandingkan dengan Rp13.795 per Dolar AS pada akhir

tahun 2015. Stabilitas ekonomi dan pasar uang yang cukup

terjaga dimungkinkan, diantaranya oleh keberhasilan program

tax amnesty yang dilaksanakan oleh Pemerintah sehingga

memberikan kontribusi dana repatriasi serta pendapatan pajak

untuk mendukung APBN dalam membiayai pembangunan

infrastruktur dan kebutuhan lainnya.

Kondisi perekonomian pada tahun 2017 masih akan diwarnai

berbagai tantangan dan ketidakpastian, khususnya faktor

ekonomi dan politik internasional. Namun sejak kondisi krisis

global, Indonesia tetap mampu mempertahankan tingkat

pertumbuhan yang positif. Dengan potensi Indonesia sebagai

kekuatan ekonomi terbesar di Asia Tenggara, dan didukung

populasi terbesar keempat di dunia dengan kelas menengah

yang terus bertumbuh, serta diiringi komitmen dan upaya

yang kuat dari Pemerintah untuk mempercepat pembangunan

infrastruktur dan mengurangi ketergantungan pertumbuhan

ekonomi terhadap komoditas, maka prospek kinerja ekonomi

Indonesia masih akan baik di masa mendatang.

November. These political developments are estimated to present

more imminent challenges for the global economy in 2017.

The effects of the global economic slowdown will continue to

be felt on the domestic front. Economic growth in Indonesia is

still largely susceptible to the volatility of the global commodities

market, because raw commodities account for 60% of

Indonesia’s total expor. However, Indonesia achieved better

economic growth in 2016 with the gross domestic product

(GDP) expanding by 5.0%, slightly higher from 4.8% recorded in

the previous year. This is attributed to stable private consumption

and investment by the Government through the acceleration of

infrastructure development projects as fiscal stimulus to sustain

growth of the national economy.

At the same time, inflation was well controlled at 3.0% as

compared to 3.4% in the previous year. To support economic

and business activities, Bank Indonesia maintained a low-interest

environment during 2016 whilst closely monitoring the trend of

Fed movements that could potentially trigger a capital outflow

by foreign investors. The Rupiah also remained relatively stable

during the year, slightly appreciating to close the year at Rp13,436

per US Dollar as compared to the year end position of 2015 at

Rp13,795 per US Dollar. The overall stability in the economy and

the money market was supported in part by the success of the

Government’s tax amnesty program, which provided a significant

contribution of repatriated funds and tax receipts to support the

state budget in funding the costs of infrastructure building and

other spending.

The economic climate in 2017 will continue to be dominated

by challenges and uncertainty, particularly with international

economic and political factors. However, since the beginning of

the global economic crisis, Indonesia has consistently maintained

positive growth. Indonesia still possesses promising potentials,

by being the largest economic power in Southeast Asia and

supported by the fourth largest population in the world with

a growing middle class, as well as strong commitment and

efforts from the Government to accelerate the development

of infrastructure and to reduce the dependence of economic

growth on commodities, in order for the country’s economic

performance to continue to improve in the future.


BISNISSTRUKTUR

BUSINESS STRUCTURE

OTOMOTIFAUTOMOTIVE

JASA KEUANGANFINANCIAL SERVICES

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN HEAVY EQUIPMENT AND MINING

AGRIBISNISAGRIBUSINESS

INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIKINFRASTRUCTURE AND LOGISTICS

TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY

PROPERTIPROPERTY



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

BISNISTINJAUAN

BUSINESS OVERVIEW

Unit bisnis Astra bersinergi untuk menghasilkan produk dan layanan yang unggul dengan tujuan untuk memenangkan loyalitas pelanggan Astra businesses leverage on synergy to create superior products and services to win customer loyalty


OTOMOTIFAUTOMOTIVE

Grup otomotif Astra semakin mengukuhkan posisinya sebagai kendaraan andalan keluarga Indonesia dengan meningkatnya pangsa pasar sepeda motor Honda dan kendaraan roda empat Astra

Astra’s automotive group further reinforced its position as the reliable vehicle for Indonesian families with the increase of market share of its Honda motorcycles and Astra’s four-wheeler vehicles



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

peningkatan volume penjualan mobil Astra menjadi 591.000 unit pada tahun 2016 dari 510.000 unit pada tahun sebelumnya

the increase in Astra’s car sales volume to 591,000 units in 2016 from 510,000 units in the previous year

16%

Jaringan bisnis otomotif Astra telah menjadi mitra terpercaya

bagi keluarga Indonesia yang menyediakan ragam pilihan

merek dan model terbaru kendaraan bermotor sesuai

kebutuhan. Dilengkapi dengan dukungan perusahaan

produsen komponen, perusahaan pembiayaan kendaraan

bermotor serta perlindungan asuransi kendaraan bermotor,

bisnis otomotif Astra senantiasa memberikan kemudahan

dan kenyamanan bagi pelanggan dalam memiliki kendaraan.

Kontribusi dari jajaran bisnis otomotif terhadap total

pendapatan Grup Astra di tahun 2016 adalah sebesar 52%,

relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya.

Tinjauan dan Prospek Industri Otomotif

Tinjauan IndustriSecara keseluruhan, kondisi perekonomian Indonesia selama

tahun 2016 bergerak stabil, ditopang oleh terealisasinya proyek-

proyek infrastruktur Pemerintah serta didukung penerimaan

hasil program amnesti pajak sehingga pertumbuhan PDB dapat

dipertahankan sebesar 5,0% atau lebih tinggi dibandingkan

4,8% pada tahun sebelumnya. Hal ini merupakan suatu prestasi

jika dibandingkan dengan kinerja pertumbuhan negara-negara

tetangga dan mitra perdagangan lainnya.

Astra’s automotive business network has been the trusted

partner for Indonesian families in providing a wide selection

of automotive brands and newest models to suit different

needs. Supported by component manufacturers, automotive

financing partners and vehicle insurance provider, Astra’s

automotive continues to provide customers with ease and

convenience for owning a vehicle.

The contribution provided by the automotive businesses to

Astra Group’s total revenue for 2016 is 52%, relatively stable

compared to the previous year.

Automotive Industry Overview and Outlook

Industry OverviewIn general, the economic conditions in Indonesia were

relatively stable throughout 2016, supported by the

realization of the Government’s infrastructure projects and

proceeds from the tax amnesty program, which resulted in

a sustainable GDP growth at 5.0% or higher than 4.8% in

the previous year. This is a noteworthy achievement when

compared to the growth performance of neighbouring

countries and other trading partners.


Upaya untuk menjaga pertumbuhan industri otomotif yang

mengalami kontraksi pada tahun 2016 dilakukan melalui

implementasi pelonggaran kebijakan kredit pembelian

kendaraan, serta mempertahankan iklim suku bunga rendah

sebagai stimulus bagi berjalannya kegiatan ekonomi dan

bisnis dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi,

termasuk sektor otomotif. Tingkat inflasi dan nilai tukar

Rupiah yang terkendali baik juga mendukung iklim yang

kondusif bagi bisnis untuk berkembang, khususnya sektor

otomotif yang masih mengandalkan impor untuk sebagian

bahan baku produksi kendaraan dan komponennya.

Intensitas persaingan pada segmen kendaraan roda empat

masih relatif tinggi, mengingat bahwa pihak produsen

telah memiliki kapasitas produksi terpasang yang melebihi

tingkat permintaan pasar saat ini. Akibatnya, transaksi

penjualan kendaraan bermotor, terutamanya roda empat,

ditandai dengan perang harga dan pemberian diskon

yang berlangsung marak untuk mempertahankan angka

penjualan. Selain itu, produsen membutuhkan jangka

waktu yang lebih singkat untuk proses pembaharuan model,

khususnya di kendaraan roda empat segmen penumpang,

guna memikat minat beli pelanggan.

Berdasarkan data Gaikindo, angka penjualan kendaraan

roda empat nasional untuk tahun 2016 bergerak pada tren

yang positif, dengan jumlah 1,1 juta unit atau naik 5%

dibandingkan 1 juta unit terjual pada tahun sebelumnya.

Komposisi volume penjualan tahun 2016 terdiri dari 81%

kendaraan penumpang dan 19% kendaraan komersial

(catatan: komposisi 2015: 72%, 28%).

Penjualan kendaraan penumpang non-sedan secara

keseluruhan tercatat sejumlah 848.006 unit atau meningkat

18%, dengan masing-masing segmen pasar di dalamnya

meraih pencapaian kinerja yang berbeda. Segmen LCGC

mengalami peningkatan sebesar 42% dengan angka

penjualan sejumlah 235.171 unit. Peningkatan kinerja

kategori kendaraan penumpang didukung oleh rangkaian

model-model baru yang diluncurkan sepanjang tahun

2016, diantaranya produk baru pada segmen LCGC yang

memberikan pilihan mobil murah bagi para konsumen.

The efforts to maintain growth of the automotive industry,

which experienced a contraction in 2016, included easing of

automotive credit policy and maintaining a low interest rate

environment to stimulate economic and business activities to

sustain the momentum of economic growth, including the

automotive sector. Inflation and the Rupiah exchange rate

were also well-controlled to support a favorable environment

for businesses to flourish, particularly for automotive industry

which still relies on imported raw materials to manufacture

vehicles and component products.

Competition in the four-wheeler segment continued to

intensify, as installed production capacity levels remains

higher than market demand today. Consequently to

sustain sales figures, price war and massive discounting

still dominates automotive transactions, notably in the

four-wheeler market. In addition to attract customers

interest, producers require a shorter lead-time for new

model launching nowadays, especially for the four-wheeler

passenger segment.

Based on Gaikindo data, national sales of four-wheeler

vehicles in 2016 reverted to a positive trend, with a total of

1,1 million units or up by 5% compared to 1 million units

sold in the previous year. Sales volume for 2016 comprised

81% passenger vehicles and 19% commercial vehicles

(note: 2015 composition: 72%, 28%).

The number of non-sedan passenger vehicles sold was

848,006 units or increased by 18%, with separate market

segments having different performance results. The LCGC

segment grew by 42% with total sales of 235,171 units.

Improved sales performance in the passenger vehicles

category was the result of new models being launched

throughout 2016, among others new products within the

LCGC segment as affordable car alternatives for consumers.

OTOMOTIF

AUTOMOTIVE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

By contrast, sales of commercial vehicles only reached

200,530 units, down 28% compared to the previous year, an

indication that the economy has not progressed significantly

toward recovery. This condition was also reflected in the

national sales figures of motorcycles that further contracted

in 2016, with sales decreasing by 8% to 5.9 million units

from a total of 6.5 million units sold in 2015.

Industry OutlookIn subsequent years, the automotive market in Indonesia is

projected to resume a moderate growth, in line with economic

growth that continues to be supported by infrastructure

development initiatives and improvement of monetary and

fiscal policies by the government of Indonesia. Nevertheless,

the pace of Indonesia’s economic growth is closely connected

to the economic and political developments in countries that

are its major trading partners, particularly China. As such,

uncertainty still overshadows growth prospects over the

short-term.

Over the long-term, Indonesia’s economic growth prospects

are supported by abundant natural resources and a growing

affluent population with increasing income levels. The

development and improvement of infrastructure assets

in various areas will stimulate economic activities and the

general mobility of people and businesses, thereby requiring

more diverse modes of transportation in greater number.

Today, the car penetration rate in Indonesia remains relatively

low compared to other countries in the ASEAN region, and

the availability of vehicles in the LCGC segment with more

affordable pricing can potentially boost the population

of vehicles on the roads. With the recovery of the global

economy, these factors are expected to sustain the favorable

future growth prospects of the automotive sector.

Sebaliknya, realisasi penjualan segmen kendaraan komersial

hanya mencapai 200.530 unit, atau lebih rendah 28%

dibandingkan tahun sebelumnya, suatu indikasi bahwa roda

perekonomian belum mengalami pemulihan yang berarti.

Hal ini juga tercermin pada kinerja penjualan sepeda motor

nasional yang masih mengalami kontraksi pada tahun 2016,

dengan tingkat penurunan penjualan sebesar 8% menjadi

5,9 juta unit dari sejumlah 6,5 juta unit terjual sepanjang

tahun 2015.

Prospek Industripada tahun-tahun mendatang, pasar otomotif di Indonesia

diperkirakan akan tetap bertumbuh secara moderat,

seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang ditopang

oleh inisiatif pengembangan infrastruktur, serta perbaikan

kebijakan moneter dan fiskal oleh Pemerintah Indonesia.

Kendati demikian, laju pertumbuhan perekonomian

Indonesia sangat erat berhubungan dengan perkembangan

ekonomi dan politik di negara-negara yang menjadi mitra

perdagangannya, khususnya Tiongkok. Dengan demikian,

faktor ketidakpastian masih membayangi prospek

pertumbuhan dalam jangka pendek.

Dalam jangka panjang, prospek pengembangan ekonomi

Indonesia didukung oleh kekayaan sumber daya alam serta

bertumbuhnya jumlah populasi yang menikmati peningkatan

penghasilan. Pembangunan dan perbaikan sarana

infrastruktur di berbagai daerah akan memacu kegiatan

perekonomian dan tingkat mobilitas bisnis dan penduduk,

sehingga membutuhkan dukungan moda transportasi

yang semakin bervariasi dalam jumlah yang lebih besar.

Saat ini tingkat penetrasi mobil di Indonesia juga masih

relatif rendah dibandingkan dengan negara-negara lain di

kawasan ASEAN, dan ketersediaan kendaraan di segmen

LCGC dengan harga yang lebih terjangkau berpotensi

mendongkrak populasi kendaraan di jalan raya. Dengan

pemulihan perekonomian global, diperkirakan faktor-faktor

tersebut akan menopang prospek pertumbuhan sektor

otomotif yang menjanjikan ke depan.


MOBILGRUP

AUTOMOBILE GROUP

ToyotaPT Toyota-Astra Motor (TAM) adalah perusahaan yang

dikendalikan bersama oleh Perseroan dan Toyota Motor

Corporation (TMC) dan bertindak sebagai agen pemegang

merek Toyota dan Lexus di Indonesia.

Produk dan JasaToyota telah dikenal sebagai merek mobil paling populer dan

andal di Indonesia, yang menawarkan ragam pilihan model

yang menarik untuk seluruh segmen kendaraan penumpang.

Pada tahun 2016, Toyota meluncurkan sembilan model

mobil baru untuk terus memikat minat konsumen otomotif

di tanah air, yakni Fortuner, Rush, Lexus LX, Lexus GS, Lexus

GSF, Astra Toyota Calya, Sienta, Vios dan Yaris Heykers.

ToyotaPT Toyota-Astra Motor (TAM) is a joint venture company

between the Company and Toyota Motor Corporation

(TMC) and the sole agent for Toyota and Lexus in Indonesia.

Products and ServicesToyota is known today as the most popular and reliable car

brand in Indonesia, offering a wide selection of exciting

models in every segment of passenger vehicle. During 2016,

Toyota introduced nine new models to continuously attract

consumer’s interest nationwide, including Fortuner, Rush,

Lexus LX, Lexus GS, Lexus GSF, Astra Toyota Calya, Sienta,

Vios and Yaris Heykers.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pemasaran dan Jaringan PenjualanPada tahun 2016, mobil-mobil bermerek Toyota dipasarkan

melalui jaringan distribusi yang terdiri dari 282 sales outlet

dan 273 service outlet. Penambahan 11 sales outlet dan 12

service outlet selama tahun 2016 merupakan bagian dari

langkah strategis untuk memastikan jangkauan cakupan

geografis yang luas di seluruh wilayah di Indonesia sehingga

terus mampu menghadirkan standar dan kualitas layanan

penjualan dan purna jual yang terbaik bagi para konsumen

mobil dengan merek dagang terlaris di Indonesia.

Untuk meningkatkan daya saing, sejak awal tahun 2016, TAM

berupaya meningkatkan efisiensi usaha dengan penerapan

sistem terintegrasi yang meliputi beberapa fungsi seperti

pemasaran produk, layanan purna jual dan operasional logistik

yang terpusat di TAM selaku distributor tunggal. Sistem

tersebut dirancang untuk mewujudkan suatu organisasi dan

proses yang lebih dinamis dan efisien, dengan penekanan

fokus bisnis pada jalinan hubungan dengan konsumen yang

lebih intensif dalam rangka mempertajam kemampuan Toyota

untuk merespon perkembangan pasar dan konsumen.

Pangsa PasarDi tengah ketatnya tingkat persaingan industri otomotif,

Toyota berhasil mempertahankan posisi kepemimpinan pasar

dan bahkan dapat mencapai pangsa pasar dengan 36%

pada tahun 2016, meningkat dari angka 32% yang diraih

pada tahun sebelumnya. Dibalik prestasi tersebut adalah

suksesnya model-model kendaraan baru yang diluncurkan

di pasar, seperti All New Fortuner mampu mempertahankan

Marketing and Sales Network In 2016, Toyota cars were marketed through a distribution

network of 282 sales outlets and 273 service outlets. The

addition of 11 sales outlets and 12 service outlets during

2016 is part of the strategic initiative to secure an extensive

geographic coverage throughout Indonesia, thus being able

to continue delivering better standards and quality of sales

and after-sales service to customers of the most popular car

brand in Indonesia.

To increase competitiveness, since the beginning of

2016, TAM has striven to enhance business efficiency by

implementing a new system that integrates a number of

functions, comprising product marketing, after-sales services

and logistic operations centralized into TAM as the sole

distributor. This system is specifically designed to create

a more dynamic and efficient organization and process,

shifting the business focus towards intensifying customer

relationships in order to enhance Toyota’s ability to respond

to market and consumer developments.

Market Share Amid intensive competition in the automotive industry,

Toyota was able to maintain the market leadership position

and further boosted market share performance to 36%

in 2016, up from 32% achieved last year. Behind this

accomplishment is the success of new car models that were

recently introduced to the market, including the All New

Fortuner that secured the top place position for its segment


posisi utama di segmennya dan Astra Toyota Calya sebagai

pendatang baru yang berhasil mencapai posisi utama di

segmen MPV Entry.

Kinerja PenjualanBerbagai inisiatif strategis yang dilaksanakan pada tahun

2016 untuk merestrukturisasi bisnis pada aspek produk,

sumber daya manusia, merek, sistem, proses kerja dan

hubungan dengan pelanggan secara menyeluruh telah

membuahkan hasil yang cukup baik. Volume penjualan mobil

Toyota, termasuk merek Lexus, pada tahun 2016 mencapai

382.610 unit, atau naik sekitar 19% dari penjualan di tahun

2015 sebanyak 322.466 unit. Komposisi penjualan terbesar

dikontribusikan oleh Avanza dengan 32% (2015: 40%)

dari keseluruhan penjualan unit pada tahun 2016, disusul

oleh Toyota Innova dengan kontribusi 15% (2015: 14%),

Astra Toyota Calya dengan kontribusi 12%, kemudian Astra

Toyota Agya dengan kontribusi 12% (2015: 18%).

Toyota juga dapat mencatat pertumbuhan penjualan

ekspor untuk berbagai segmen kendaraan, dengan jumlah

penjualan ekspor sebanyak 169.100 unit pada tahun 2016,

turun 4% dibandingkan penjualan ekspor pada tahun

sebelumnya sejumlah 176.700 unit kendaraan.

Rencana Tahun 2017Setelah restrukturisasi organisasi dan sistem yang telah

diterapkan pada tahun 2016, beberapa langkah strategi

and Astra Toyota Calya as the newcomer that has successfully

gained the top position in the MPV Entry segment.

Sales PerformanceA series of strategic initiatives that were implemented

in 2016 to restructure the business in terms of product,

human capital, brand, system, work processes and customer

relationship, have resulted in a favorable performance for the

year. Sales volume of Toyota cars, including Lexus, reached

382,610 units in 2016, or higher by 19% from 2015 sales

of 322,466 units. The sales composition shows the largest

contribution by Avanza with 32% (2015: 40%) of all unit

sales in 2016, followed by Toyota Innova with 15% (2015:

14%), Astra Toyota Calya with 12%, and Astra Toyota Agya

with 12% (2015: 18%).

Toyota also recorded export sales growth in various vehicle

segments, with total export sales of 169,100 units in 2016,

down by 4% in comparison to 176,700 units of vehicles

exported in the previous year.

Plans for 2017Following the implementation of organizational and system

restructuring in 2016, Toyota will continue to roll out follow-

GRUP MOBIL

AUTOMOBILE GROUP



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

lanjutan akan digulirkan pada tahun 2017. Diantaranya

adalah perbaikan operasional bisnis dan layanan, termasuk

inovasi digitalisasi, untuk menjadi yang terbaik di daerahnya,

penyetaraan kualitas layanan penjualan dan purna jual sesuai

dengan kebutuhan pelanggan, peluncuran produk baru yang

lebih baik, efisiensi organisasi melalui proses integrasi kegiatan

operasional, dan optimalisasi sumber daya manusia untuk

mendukung pengembangan operasional bisnis. Seluruh inisiatif

perubahan berkelanjutan tersebut dilakukan secara proaktif

untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis dalam

melayani pelanggan yang akan menciptakan keunggulan bagi

Toyota di tengah kondisi persaingan industri yang semakin tajam.

DaihatsuPT Astra Daihatsu Motor (ADM) adalah entitas asosiasi antara

PT Astra International Tbk, Daihatsu Motor Company Ltd.

dan Toyota Tsuho Corporation. ADM adalah Agen Pemegang

Merek Daihatsu di Indonesia yang memiliki kapasitas produksi

terbesar untuk kendaraan roda empat di Indonesia, yang

didukung oleh Daihatsu Sales Operation (DSO) sebagai

distributor tunggal yang mengelola jaringan layanan

penjualan dan purna jual merek Daihatsu di Indonesia.

Produk dan JasaModel kendaraan bermerek Daihatsu yang dipasarkan di

Indonesia adalah Xenia, Terios, Gran Max, Hi-Max, Luxio, Astra

Daihatsu Ayla dan Astra Daihatsu Sigra, yang merupakan hasil

produksi di pabrik ADM serta Daihatsu Sirion yang diimpor

dari Malaysia serta Daihatsu Copen yang diimpor dari Jepang.

Astra Daihatsu Sigra dan Daihatsu Hi-Max adalah dua produk

baru Daihatsu yang diluncurkan pada tahun 2016.

up strategic measures in 2017. These are among others,

business and service operation enhancement, including

digitalization innovation, to realize best-in-town, sales and

after-sales service matching with customer needs, ever

better and potential product introduction, internal efficiency

with operation integration, and human capital optimization

for supporting extended operation. The continuous change

initiatives are carried out proactively in order to enhance

the effectiveness and the efficiency of business processes in

serving customers as Toyota’s strong advantage to address

more intensive competition within the industry.

DaihatsuPT Astra Daihatsu Motor (ADM) is an associated entity

between PT Astra International Tbk, Daihatsu Motor

Company Ltd. and Toyota Tsuho Corporation. ADM is the

sole agent of Daihatsu in Indonesia, which has the largest

installed production capacity for four-wheeler vehicles in

Indonesia, supported by Daihatsu Sales Operation (DSO) as

the sole distributor that manages Daihatsu sales and after-

sales network in Indonesia.

Products and ServicesDaihatsu car models marketed in Indonesia are Xenia,

Terios, Gran Max, Hi-Max, Luxio, Astra Daihatsu Ayla and

Astra Daihatsu Sigra, which all are produced at the ADM

plant, Daihatsu Sirion, which is imported from Malaysia as

well as Daihatsu Copen which is imported from Japan. Astra

Daihatsu Sigra and Daihatsu Hi-Max are two new products

that were presented by Daihatsu in 2016.


Fasilitas ProduksiFasilitas produksi yang dikelola oleh ADM terdiri dari lima pabrik

yaitu Sunter Assembly Plant, Sunter Press Plant, Karawang

Casting Plant, Karawang Engine Plant dan Karawang Assembly

Plant serta Pusat Penelitian & Pengembangan (Research &

Development Center atau R&D Center) dan sentra suku

cadang di Cibitung. Pabrik perakitan kendaraan yang berlokasi

di Sunter dan Karawang Timur memiliki jumlah kapasitas

produksi otomotif yang terbesar di Indonesia dengan 530.000

unit per tahun. Fasilitas Pusat Penelitian & Pengembangan yang

melekat pada pabrik di Karawang Timur memiliki studio desain

yang berfungsi membuat mock up produk, test course untuk

uji coba kendaraan pada lebih dari 20 jenis simulasi kondisi

jalan yang terdapat di tanah air, dan fasilitas Engineering Center

yang berfungsi memberikan jaminan kualitas produk yang

dihasilkan. Salah satu program kerja yang menjadi prioritas

bagi Daihatsu adalah pengembangan fasilitas dan kemampuan

R&D secara berkelanjutan.

Hingga saat ini, Daihatsu telah memanfaatkan fasilitas

rancang bangun di lokasi pabrik Karawang Timur dalam

proses pengembangan mobil-mobil baru, diantaranya

produk terobosan Low Cost Green Car (LCGC) Astra

Daihatsu Sigra dan Astra Toyota Calya serta Daihatsu Xenia

dan Toyota Avanza baru yang dikembangkan dengan mesin

hasil karya tim Daihatsu. Produk-produk ini tidak hanya

diterima oleh konsumen otomotif nasional, namun juga

telah diekspor ke berbagai negara secara konsisten.

Production FacilitiesADM manages production facilities comprising five

factories, which are Sunter Assembly Plant, Sunter Press

Plant, Karawang Casting Plant, Karawang Engine Plant

and Karawang Assembly Plant as well as the Research

& Development Centre (R&D) and component center in

Cibitung. Vehicle assembly factories located in Sunter and

East Karawang have the largest combined automotive

production capacity in Indonesia with 530,000 units per

year. The Research & Development Centre that is attached

to the East Karawang facility has a design studio which

serves to produce mock ups, a test course for testing cars in

more than 20 simulated extreme road conditions found all

over the country, and the Engineering Center that functions

to provide assurance to the quality of production results.

One of Daihatsu’s priority work programs is continuous

development of the R&D capability and facility.

So far, Daihatsu has utilized the design facility at its East

Karawang factory for developing new vehicles, among

others the innovative Low Cost Green Car (LCGC) Astra

Daihatsu Sigra and Astra Toyota Calya as well as the new

Daihatsu Xenia and Toyota Avanza, which were developed

with an engine designed by Daihatsu’s internal team. These

products are not only well received by national automotive

consumers but have also been consistently exported to a

number of countries.

AUTOMOBILE GROUP

GRUP MOBIL



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pengembangan inisiatif efisiensi dan produktivitas juga

terus digulirkan, termasuk program perampingan struktur

biaya dan program lokalisasi konten kendaraan. Daihatsu

juga giat dalam pelaksanaan proses evaluasi, diantaranya

melakukan perbandingan (benchmarking) dengan berbagai

fasilitas produksi otomotif terkemuka di Jepang dan Eropa.

Bagi Daihatsu, kemampuan R&D beserta seluruh proses

pengembangan dan terobosan yang telah dihasilkan

merupakan keunggulan berinovasi untuk menjamin standar

kualitas dan perencanaan produk yang terbaik di sektor

otomotif nasional sekaligus meningkatkan daya saing untuk

keberlangsungan bisnis ke depan.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanPada tahun 2016, jaringan Daihatsu terus dikembangkan

dari segi kuantitas maupun kualitas. Jumlah outlet penjualan

bertambah dari 221 unit menjadi 230 unit, dimana 139

unit (137 unit di tahun 2015), memiliki status VSP (vehicle,

service, parts) yang memberikan layanan penjualan dan

purnajual serta bengkel resmi dari 175 menjadi 177 unit.

Penguatan jaringan distribusi juga dipadukan dengan

berbagai program penjualan dan promosi bagi pelanggan baik

di kota-kota besar maupun di daerah, dan perbaikan tingkat

efisiensi secara internal di seluruh area operasional untuk

memantapkan pemberian layanan yang berkualitas kepada

pelanggan selaras dengan filosofi “Daihatsu Sahabatku”.

Pangsa PasarPada tahun 2016, Daihatsu meraih peningkatan pangsa

pasar dari 17% menjadi 18%, sehingga Daihatsu menempati

posisi ketiga dalam segmen kendaraan bermotor roda

empat.

Efficiency and productivity improvement initiatives are also

consistently pursued, including cost-structure streamlining

program and automotive content localization program.

Daihatsu also actively implements evaluation processes,

including benchmarking with various leading automotive

production facilities in Japan and Europe. R&D capabilities

along with the entire process of pioneering and developments

that have been accomplished represent Daihatsu’s innovative

excellence to ensure the best standards of quality and

product planning in the national automotive sector, and also

enhancing competitiveness to sustain business continuity

going forward.

Marketing and Sales NetworkIn 2016, the Daihatsu network was consistently developed

in terms of quantity as well as quality. The number of sales

outlets increased from 221 units to 230 units, of which 139

units (137 units in 2015) have full VSP (vehicle, service, parts)

status to provide sales and after sales services, supported by

177 authorized workshop outlets (175 units in 2015).

The strengthening of the distribution network was also combined

with a variety of sales programs and promotion for customers,

both in big cities and smaller regions, as well as the improvement

of internal efficiency in all operational areas in order to enhance

the services provided to customers, in line with its philosophy

“Daihatsu Sahabatku” (Daihatsu is My Friend).

Market ShareIn 2016, Daihatsu achieved improved market share from

17% to 18%, placing Daihatsu in the third highest position

in the four-wheeler vehicle segment.


Kinerja PenjualanDengan kondisi segmen kendaraan komersial yang kurang

kondusif pada tahun 2016, keberhasilan Daihatsu untuk

mengerahkan fokus penjualan pada model Xenia dan Astra

Daihatsu Ayla serta Astra Daihatsu Sigra tercermin pada

pencapaian angka pangsa pasar yang meningkat. Secara

keseluruhan, Daihatsu mencatat volume penjualan sebesar

189.683 unit pada tahun 2016, atau naik 13% dibandingkan

167.808 unit terjual pada tahun 2015.

Jumlah penjualan ekspor di tahun 2016 mencapai sebesar

78.639 unit, naik dibandingkan 73.210 unit terjual di tahun

2015. Diukur dari kontribusi terhadap total produksi, terjadi

penurunan dari pencapaian sebesar 17 % pada tahun 2015

menjadi sebesar 16% pada tahun 2016. Penjualan ekspor

berhasil menjangkau cakupan pasar dan wilayah yang lebih

luas, dari 51 meningkat menjadi 56 negara tujuan.

Pada tahun 2016, ADM juga melakukan upaya efisiensi

biaya yang memberikan kontribusi yang positif pada tingkat

profitabilitas, sehingga dapat terus mempertahankan kinerja

yang baik di kondisi pasar yang semakin menantang.

Rencana Tahun 2017Masih lesunya kondisi ekonomi akan menekan industri

otomotif sehingga angka penjualan mobil pada tahun 2017

diperkirakan tidak akan berbeda jauh dibandingkan pada

tahun 2016. Dalam mengantisipasi tantangan ini, Daihatsu

akan fokus untuk mempertahankan pangsa pasar dan posisi

kedua tertinggi di segmen mobil nasional, terutama dengan

melakukan penguatan lima pilar strategi pemasaran selaras

dengan filosofi Daihatsu Sahabatku, yaitu produk yang diminati

pasar, jaringan yang mudah dijangkau, layanan berkelas dunia,

SDM yang profesional dan brand value yang kuat. Program

kerja utama di tahun 2017 adalah implementasi ekspansi

jaringan penjualan untuk mengoptimalkan jangkauan kepada

pelanggan, peningkatan kapasitas pabrik mesin dan pabrik

perakitan untuk menyetarakan kapasitas produksi dengan

permintaan beberapa model mobil yang sangat popular, serta

diiringi dengan program efisiensi dan intensifikasi operasional

untuk meraih tingkat biaya yang paling optimal. Daihatsu juga

akan mengerahkan keunggulan di bidang rekayasa dan R&D

untuk mempelopori inovasi produk dan teknologi terdepan di

industri otomotif nasional dalam mewujudkan brand Daihatsu

yang semakin melekat di hati pelanggan.

Sales PerformanceWith a less favorable market condition in the commercial

segment thorughout 2016, Daihatsu’s success in directing

the focus of sales activities toward the models Xenia, Astra

Daihatsu Ayla and Astra Daihatsu Sigra is evident by a higher

market share figure. Overall, Daihatsu recorded sales volume

of 189,683 units in 2016, or increased by 13% compared to

167,808 units sold in 2015.

Export sales in 2016 reached a total of 78,639 units, higher

in comparison to 73,210 units exported in 2015. Measured

against total production volume, there was a slight decline

in performance, from 17% in 2015 to 16%. For export sales,

there was an expansion in terms of market and geographical

coverage, from 51 to 56 destination countries.

In 2016, ADM made a number of efforts in cost efficiency

that contirbuted positively to the profitability so that ADM

was able to maintain its performance amid the challenging

market condition.

Plans for 2017The economic slowdown will continue to put pressures on

the automotive industry, which has projected 2017 car sales

figures will not vary greatly to car sales volume for 2016. In

anticipating these challenges, Daihatsu will focus its business

toward sustaining market share and the second position in

the national car segment, particularly by strengthening the

five pillars of marketing strategy in line with the philosophy

of Daihatsu Sahabatku, which are market-in products, easy

to reach outlet, excellent services, professional people, and

strong brand value. The key work programs for 2017 are

implementing sales outlet expansion to optimize reach to

customers, expanding the capacity of the engine plant and

the assembly plant to align production capacity with the

demand of certain car models that are extremely popular,

combined with efficiency and operational intensification

programs to maintain cost leadership. Daihatsu will also

deploy its engineering and R&D advantage to pioneer

product innovation and sophisticated technology in the

national automotive industry in fulfilling the Daihatsu brand

that is closer to the customer’s heart.

GRUP MOBIL

AUTOMOBILE GROUP



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

IsuzuPT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) adalah agen tunggal

pemegang merek dan produsen kendaraan Isuzu beserta

komponennya di Indonesia. IAMI menangani distribusi Isuzu

commercial vehicle (CV) secara langsung dan didukung

oleh Isuzu Sales Operation (ISO) khusus untuk penjualan

kendaraan kategori light commercial vehicle (LCV).

Produk dan JasaIAMI menyediakan berbagai segmen konsumen komersial

beragam variasi kendaraan komersil multi fungsi yang

berkualitas, yang ditawarkan dalam dua kategori utama.

Kendaraan dalam kelompok LCV terdiri dari Panther

Minibus, Panther Pick Up, D-Max dan MU-X, sedangkan

pilihan kendaraan dalam kategori CV adalah Bison (Pickup),

N-series (Light Truck/kategori 2) dan F-series (Medium Truck/

kategori 3).

Pada tahun 2016 telah diluncurkan 8 produk baru untuk

melengkapi penawaran produk sesuai tuntutan kebutuhan

segmen komersial yang bervariasi. Produk-produk tersebut

adalah 4 produk baru N Series, 2 produk baru F Series, 1

produk baru LT (Big Bus), 1 produk baru Pick-up 4x4 D-Max

dan satu varian Mu-X Premiere.

Fasilitas ProduksiPabrik perakitan dan produksi Isuzu yang berlokasi di

Karawang, dilengkapi dengan kapasitas produksi terpasang

sebesar 45.000 unit per tahun untuk tipe N-Series dan 7.000

unit per tahun untuk tipe F-Series.

IsuzuPT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) is the sole agent

and manufacturer of Isuzu vehicles and its components

in Indonesia. IAMI directly handles the distribution of

Isuzu Commercial Vehicle (CV) and is supported by Isuzu

Sales Operation (ISO) specifically for the sales of its Light

Commercial Vehicle (LCV) product line.

Products and Services IAMI offers a wide selection of quality, multi-function

commercial vehicles, which are offered in two main

categories to commercial customers. The selection for the

first category of LCV include Panther Minibus, Panther Pick

Up, D-Max and MU-X, while vehicles under the category of

CV are Bison (Pickup), N-series (Light Truck/category 2) and

F-series (Medium Truck/category 3).

During 2016, 8 new products were launched to the market

to complement Isuzu’s product line-up in line with the

diversity of needs and demands of the commercial segment.

These products consist of 4 new N Series vehicle, 2 new F

Series vehicles, 1 new product LT (Big Bus), 1 new Pick-up

4x4 D-Max and one variant of Mu-X Premiere.

Production Facilities Isuzu’s assembly and production plant is located in Karawang

and equipped with installed production capacity of 45,000

units per year for the N-Series line and 7,000 units per year

for the F-Series line.


Pemasaran dan Jaringan PenjualanPada akhir tahun 2016, jaringan penjualan Isuzu terdiri dari

111 outlet, yang mana sekitar 45% dikelola oleh Astra Isuzu

Sales Operation (ISO). Tim penjualan Isuzu didukung oleh

fasilitas layanan purna jual yang terus dikembangkan, yakni

Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) sebanyak 128 kendaraan dan

gerai suku cadang yang terus meningkat dari 2.331 gerai di

350 kota menjadi sejumlah 2.403 gerai yang tersebar di 355

kota. Pengembangan jaringan dan kemampuan tim layanan

purna jual adalah bentuk komitmen dari Isuzu untuk menjamin

tingkat layanan yang maksimal bagi pelanggan segmen

komersil dalam penanganan kebutuhan pemeliharaan dan

kerusakan armada truk mereka yang dapat mempengaruhi

kelangsungan bisnis mereka.

Pangsa PasarPada tahun 2016, Isuzu mampu mempertahankan kinerja

pangsa pasar pada segmen light truck dengan produk

andalan N series, yakni meningkat dengan pangsa pasar

20% dibandingkan pencapaian sebesar 19% di tahun 2015.

Namun untuk produk F series dalam kategori medium truck

mengalami penurunan pangsa pasar menjadi 12% dari 16%

yang diraih pada tahun 2015.

Kinerja PenjualanPada tahun 2016, kinerja penjualan Isuzu tercatat sebesar

16.848 unit, lebih rendah sekitar 13% dari jumlah penjualan

tahun 2015 sejumlah 19.350 unit. Tantangan utama pada

sektor kendaraan komersil masih seputar kondisi perekonomian

yang masih menantang serta tingkat persaingan yang tinggi

dengan rendahnya tingkat permintaan kendaraan komersial.

Isuzu masih mengandalkan Panther wagon dan pick-up yang

merupakan model lama, sedangkan realisasi penjualan F

Series masih belum menunjukkan kinerja yang baik. Dalam

mengantisipasi kondisi persaingan, dilakukan pemantauan

harga yang ketat untuk mempertahankan daya saing pasar,

selaras dengan inisiatif pengendalian biaya yang membidik

efisiensi operasional dan program pengelolaan pemasok

(vendor management) untuk menghasilkan struktur biaya,

kuantitas dan kualitas produksi yang optimal.

Marketing and Sales NetworkBy the end of 2016, Isuzu’s service network comprised of

111 outlets, of which approximately 45% are managed

by Astra Isuzu Sales Operation (ISO). The Isuzu sales team

is supported by after sales capabilities that are continually

being developed, today with 128 mobile service units known

as Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) and a network of parts outlets

that has grown from 2,331 units serving 350 cities to 2,403

units in 355 cities. Developing the service network and after-

sales capabilities are testimony of Isuzu’s commitment to

high service quality standards to address maintenance and

repair services required by its commercial customers for their

truck fleet, which has a significant impact on the smooth of

operations of their business.

Market ShareDuring 2016, Isuzu was able to sustain its market share

performance in the light truck segment with its flagship

N series line, increasing market share to 20% compared

to 19% in 2015. However for the F series vehicles in the

medium truck category, market share dropped to 12% from

16% achieved in 2015.

Sales PerformanceIsuzu recorded total sales of 16,848 units in 2016, or lower

by 13% from total 2015 sales of 19,350 units. The main

challenges still faced by the commercial vehicle segment are

challenging economic conditions and tight competition on

the back of low demand for commercial vehicles. Isuzu still

highlights as its flagship products Panther wagon and pick-

up, which are essentially old models, while sales performance

for the F Series had not significantly improved. To anticipate

competitive pressures, Isuzu also performed rigorous price

monitoring to sustain a competitive advantage, in line with

cost control measures targeting operational efficiency and

a vendor management program to sustain optimal cost

structure and production quantity and quality.

GRUP MOBIL

AUTOMOBILE GROUP



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Rencana Tahun 2017Dalam menghadapi krisis ekonomi global yang berkelanjutan,

paket stimulus pemerintah melalui pembangunan

infrastruktur dapat menggerakkan aktivitas perekonomian,

termasuk segmen bisnis kendaraan komersial. Untuk

memanfaatkan momentum tersebut, IAMI mengarahkan

fokus bisnis pada sektor transportasi, logistik, konstruksi

dan infrastruktur, serta memantau potensi pertumbuhan di

sektor perkebunan dan pertambangan.

Ke depan, IAMI akan mengoptimalkan kemampuan produksi

untuk inisiatif pembuatan produk modifikasi dan varian

produk siap pakai, termasuk aksesoris, rear body dan aplikasi

tertentu. Pengembangan R&D khususnya menyasar perbaikan

yang berkelanjutan dalam hal efisiensi biaya dan lokalisasi

konten kendaraan sebagai strategi penguatan struktur biaya.

Bekerjasama dengan prinsipal, IAMI juga akan mempelopori

pengembangan produk khusus untuk konsumsi domestik

maupun ekspor, sebagai fondasi untuk mewujudkan aspirasi

menjadi basis produksi truk di kawasan regional.

UD TrucksUD Trucks Sales Operation (UDSO) adalah divisi usaha dalam

Grup Astra yang memegang hak atas penjualan dan layanan

purna jual produk UD Trucks di Indonesia, bekerja sama

dengan PT Volvo Indonesia sebagai agen tunggal UD Trucks

resmi di Indonesia.

Produk dan JasaUD Trucks melalui produk andalannya Quester, fokus

menyediakan kendaraan niaga truk yang mampu menjawab

berbagai tantangan bisnis termasuk kebutuhan konsumen

untuk menghadapi berbagai macam kondisi jalan. UD Trucks

Plans for 2017In dealing with a prolonged global economic crisis, the

government’s stimulus package through infrastructure

development could push economic activities, including the

commercial vehicle business. To leverage on this momentum,

IAMI is directing its business focus on the transportation,

logistics, construction and infrastructure industries, while

monitoring growth potentials in the plantation and mining

sectors.

Going forward, IAMI will optimize production capabilities

to manufacture modification products and ready-made

product variants, including accessories, rear body and specific

applications. R&D development specifically targets continuous

improvement in terms of cost efficiency and vehicle content

localization efforts as the strategy to strengthen the overall

cost structure. IAMI will also cooperate with the principal

to pioneer special product development for domestic

consumption and export, in building a foundation toward the

aspiration to become a truck production base in the region.

UD TrucksUD Trucks Sales Operation (UDSO) is a business division of

Astra Group that holds the right to sell and provide after

sales service of UD Trucks in Indonesia, in cooperation with

PT Volvo Indonesia as the official sole agent of UD Trucks in

Indonesia.

Products and ServicesUD Trucks, through its flagship product Quester, focuses

on providing commercial trucks as the reliable business

and consumer solution against all road types challenges.

Designed for both the categories of medium duty trucks


yang dirancang untuk operasi medium (medium duty trucks)

dan berat (heavy duty trucks) mempunyai line up produk yang

lengkap untuk memenuhi semua segment seperti 4x2 Rigid,

4x2 Tractor Head, 6x2 Rigid, 6x4 Rigid, 6x4 Tractor Head, 6x4

Heavy Rigid dan 6x4 Heavy Tractor Head. UD Trucks selalu

berkomitmen untuk meningkatkan kualitas produk serta

layanan purna jualnya sehingga mampu menjadi solusi utama

bagi kebutuhan transportasi pelanggan.

Fasilitas ProduksiPada bulan Oktober 2016, bekerja sama dengan PT Gaya

Motor, telah dioperasikan fasilitas IKD (incompletely

knocked down) untuk perakitan Quester. Hal ini diharapkan

dapat meningkatkan kecepatan supply serta menunjang

penguatan brand UD Trucks serta daya saing dan posisinya

dalam segmen kendaraan komersial nasional. Dengan

bantuan UD Trucks Indonesia Investments sebagai prinsipal,

fasilitas ini menerapkan standar produksi berkelas dunia

untuk menjamin dihasilkan kualitas produk yang terbaik

guna menunjang kelancaran bisnis pemilik UD Trucks.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanMaraknya proyek infrastruktur yang didukung pemerintah

sedikit banyak mendorong kebutuhan untuk solusi

transportasi yang berkualitas dan mendukung produktivitas

tinggi. Dengan penawaran produk yang lengkap untuk

menjawab kebutuhan pelanggan, UD Trucks mengutamakan

fokus pemasaran pada sektor infrastruktur dan konstruksi

serta segmen tractor head, khususnya di pulau Jawa.

Pada tahun 2016, UD Trucks menambah jaringan outletnya

melalui peresmian cabang di kota Malang, sehingga

keseluruhan jaringan UD Trucks menjadi 12 cabang dan

9 dealer yang dilengkapi dengan fasilitas penjualan unit,

bengkel dan suku cadang.

Ekspansi jangkauan cabang dan dealer berikut dukungan

SDM yang professional dan layanan purna jual yang

handal merupakan prioritas utama bagi UD Trucks untuk

mendukung kesuksesan pemasaran produk Quester, dan

akan menjadi program kerja pada tahun-tahun mendatang.

Untuk mendukung kinerja penjualan, penguatan jaringan

distribusi juga diiringi dengan inisiatif untuk pengembangan

brand UD Truck serta memperdalam jalinan komunikasi dan

hubungan dengan pelanggan.

and heavy duty trucks, UD Trucks has a complete product

line-up to meet all customer segments, including 4x2 Rigid,

4x2 Tractor Head, 6x2 Rigid, 6x4 Rigid, 6x4 Tractor Head,

6x4 Heavy Rigid and 6x4 Heavy Tractor Head. UD Trucks is

fully committed to increase its product quality and after-

sales service in order to become the leading transportation

solution provider.

Production FacilityIn October 2016, in cooporation with PT Gaya Motor, a new IKD

(incompletely knocked down) facility began its operations for

Quester assembly. This strategic move is expected to accelerate

product inventory availability and will further enhance the UD

Trucks brand, as well as its competitiveness and positioning

within the national commercial vehicle market. With the

support of UD Trucks Indonesia Investments as the brand

principal, the facility applies world-class production standards

to deliver best quality products for the smooth operation of

businesses using UD Trucks.

Marketing and Sales NetworkAn increasing number of government-backed infrastructure

projects have pushed demand for reliable and high

productivity transportation solutions. By offering an

extensive product line to satisfy the customers’ needs, UD

Trucks focuses on serving the infrastructure and construction

sectors as well as the tractor head segment, especially in

Java.

In 2016, UD Trucks expanded its network by opening a

new branch in Malang, therefore the UD Trucks network

consisted of 12 branches and 9 dealers, fully equipped with

sales, service and spare parts facilities.

The expansion of branch and dealer coverage with support of

strong human resources and after sales capabilities becomes

UD Trucks’ main priority to support marketing activities

for Quester and will continue to be an important working

agenda in the coming years. To support a sustainable

sales performance, the network expansion strategy is

complemented with initiatives in brand value development

as well as customer communication and relationship.

GRUP MOBIL

AUTOMOBILE GROUP



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pangsa PasarPada tahun 2016, UD Trucks berhasil mendongkrak kinerja

pencapaian pangsa pasar di segmen medium dan heavy duty

trucks sebesar 11%, dimana pada tahun sebelumnya UD Trucks

merebut pangsa pasar sebesar 4%. Perbaikan kinerja terjadi

di semua segmen, UD Trucks berhasil merebut pangsa pasar

6x2 Rigid sebesar 12% pada tahun 2016, dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar 4%. Di kelas 6x4 R/T berhasil merebut

pangsa pasar 14% yang pada tahun sebelumnya sebesar 4%.

Pada pasar Tractor Head, UD Trucks berhasil mendapatkan

share 20% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar

12%. Perbaikan kinerja tersebut didorong oleh respon positif

pasar terhadap produk Quester.

Kinerja PenjualanPada tahun 2016, UD Trucks mencapai penjualan sebesar

1.800 unit, atau meningkat 221% dibandingkan tahun

sebelumnya 560 unit. Realisasi penjualan yang meningkat

signifikan disebabkan karena keberhasilan penetrasi pasar

khususnya terhadap customer besar (corporate) serta di

dukung distribusi unit yang sudah mulai lancar.

Rencana Tahun 2017Program pembangunan infrastruktur dasar oleh Pemerintah

telah berhasil memberikan dampak yang signifikan pada

kegiatan perekonomian dan bisnis serta membangun

optimisme pertumbuhan bisnis yang lebih baik di tahun-tahun

mendatang. UD Trucks bertekad memanfaatkan peluang ini

untuk berfokus pada segmen bisnis infrastruktur dan juga tetap

mempertahankan bisnis logistik yang telah menjadi tulang

punggung usaha selama ini. Pada tahun 2017, UD Trucks

akan melakukan penetrasi pada segmen medium low untuk

mengimbangi kekuatan bisnis saat ini di segmen Medium Duty

On-Road. Mengingat bahwa efisiensi truk merupakan kriteria

utama dalam investasi pelanggan, maka UD Trucks akan

mengembangkan strategi pendekatan berdasarkan diferensiasi

dan fokus sesuai target konsumen dan bertransformasi dari

yang semula hanya usaha penjualan truk menjadi mitra usaha

pelanggan dalam penyediaan solusi menyeluruh (total solution)

untuk memaksimalkan nilai investasi dan operasional bisnis.

Market Share During 2016, UD Trucks significantly improved its overall

market share performance in the medium and heavy duty

trucks segment to 11%, increase from 4% in the previous

year. Improvement in market ranking was consistent across

all segments. For the 6x2 rigid segment, UD Trucks gained

12% of total market in 2016, compared to 4% in the

previous year. For the 6x4 R/T class, UD Trucks’ share was

14%, up from 4% in the year before. For the Tractor Head

market, UD Trucks gained 20% share, higher than last year,

which was 12%. The improved performances are indications

of positive market response to Quester products.

Sales PerformanceIn 2016, UD Trucks booked total sales of 1,800 units, 221%

higher from 560 units in the previous year. The driving

factors for the significant sales increase are the successful

market penetration, particularly in the corporate customer

segment and gradually better operation of the distribution

system.

Plans for 2017The Government’s basic infrastructure development

program has stimulated economic and business activities,

and has also built optimism for better business growth in

the subsequent years. UD Trucks is committed to leverage

on this opportunity and focus on the infrastructure sector

whilst maintaining its logistics business that has served as

the backbone of the business. In 2017, UD Trucks will start

to penetrate the medium low segment in order to balance

its business portfolio, which is currently concentrated in

the Medium Duty On-Road segment. Considering that

truck efficiency is the main buying criterion for customers,

UD Trucks will develop differentiated and focused value

propositions to target specific customer segment, and also

shifting the business focus from selling trucks to becoming a

partner in providing total solutions to maximize investment

value and business operation.


PeugeotAstra, melalui anak perusahaan PT Tjahja Sakti Motor (TSM)

yang berperan sebagai importir tunggal, memegang hak

penjualan untuk memasarkan berbagai model kendaraan

roda empat bermerk Peugeot di Indonesia, dengan didukung

oleh Peugeot Sales Operation (PSO) untuk kegiatan distribusi.

Produk dan JasaPada tahun 2016, PSO memfokuskan penjualan beberapa

model yang telah dikenal oleh pengguna setia Peugeot,

karena tidak ada model baru yang diperuntukkan pasar di

Asia untuk saat itu.

Fasilitas ProduksiTSM melakukan impor seluruh mobil Peugeot dalam kondisi

utuh (CBU – completely built up) sehingga tidak memiliki

fasilitas produksi.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanPeugeot mengedepankan fokus bisnis pada upaya

efisiensi dan optimalisasi operasional sebagai strategi

untuk menghadapi kondisi pasar otomotif domestik yang

lemah. Jaringan distribusi Peugeot terdiri dari 9 outlet yang

menyediakan layanan penjualan dan purna jual yang handal

bagi pemilik mobil dalam cakupan area nasional.

Pangsa PasarSecara persentase, pangsa pasar Peugeot tidak signifikan.

Situasi pasar otomotif pada tahun 2016 yang tidak begitu

berbeda dari tahun sebelumnya, tidak banyak membantu

volume penjualan pada tahun ini.

Kinerja PenjualanDitengah kondisi pasar otomotif yang masih melemah,

Peugeot mampu mencatatkan penjualan sebanyak 41 unit

pada tahun 2016 (2015: 40 unit).

PeugeotAstra, through its subsidiary PT Tjahja Sakti Motor (TSM)

as the sole importer, holds the right to sell and market a

range of models of four-wheeler vehicles from Peugeot in

Indonesia, supported by Peugeot Sales Operation (PSO) for

its distribution.

Products and Services In 2016, PSO focused on selling selected models that are

already known to loyal customers of Peugeot, because there

are no new models designated for the Asian markets at the

time.

Production FacilitiesTSM imports all Peugeot cars in CBU (completely built up)

form, thus not requiring a production facility.

Marketing and Sales Network Peugeot emphasizes the business focus on operational

optimization and efficiency initiatives as the strategy to deal

with a weak local automotive market. Peugeot’s distribution

network consists of 9 outlets offering reliable sales and after-

sales services to car owners with a national coverage.

Market Share In percentage term, Peugeot’s market share is insignificant.

The automotive market in 2016, which was relatively

unchanged from the previous year, was not conducive to an

improved overall sales volume.

Sales Performance Amid a sluggish automotive market, Peugeot managed to

record sales of 41 units in 2016 (2015: 40 units).

GRUP MOBIL

AUTOMOBILE GROUP



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Rencana Tahun 2017Dalam menghadapi kondisi pasar yang penuh tantangan,

TSM mengutamakan kegiatan operasional yang sempurna

di seluruh jaringan agar senantiasa memberikan layanan

terbaik bagi para pemilik mobil untuk mempertahankan

kepercayaan mereka pada brand Peugeot.

BMWBMW Sales Operation (BSO) adalah divisi usaha Grup Astra

yang merupakan salah satu main dealer BMW, dengan hak

untuk menjual mobil dan menyediakan layanan purna jual

bekerja sama dengan BMW Indonesia sebagai distributor

tunggal di Indonesia.

Produk dan LayananBSO mendukung BMW Indonesia dalam memasarkan ragam

pilihan mobil BMW yang memberikan pemiliknya pengalaman

berkendara yang eksklusif. BSO juga menyediakan layanan

purna jual yang lengkap dan bernilai tambah untuk pengguna

mobil BMW, mencakup jasa pemeliharaan dan perawatan,

klaim garansi, jasa perawatan kendaraan di rumah (home

service), overhaul dan perbaikan bodi mobil, serta penyediaan

suku cadang, aksesoris dan merchandise. Pemilik mobil BMW

juga diberikan ketenangan dan kenyamanan berkendara

dengan layanan darurat 24-jam di jalan raya yang tersedia

melalui kerja sama dengan AstraWorld.

Pada tahun 2016, BMW kembali meluncurkan produk-produk

baru yang menarik, terdiri dari dua model baru yaitu BMW X1

dan BMW i8.

Fasilitas ProduksiSebagai dealer, BSO tidak melakukan kegiatan produksi.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanJaringan operasional BSO terdiri dari kantor pusat beserta 8

kantor cabang yang memberikan layanan berkualitas bagi

konsumen pengguna mobil BMW di Indonesia. Sebanyak

empat cabang berlokasi di wilayah Jabodetabek, yaitu

Sunter, TB Simatupang, Pluit dan Serpong, sedangkan empat

cabang lainnya melayani pelanggan Semarang, Surabaya,

Denpasar, Makassar.

Plans for 2017In addressing the challenging market conditions, TSM

emphasizes operational excellence across its network in

order to sustain the best service standards for car owners

and retain their trust in the Peugeot brand.

BMWBMW Sales Operation (BSO) is a business division of Astra

Group that is one of main dealers, selling BMW cars and

provide after-sales services, in cooperation with BMW

Indonesia as the sole distributor in Indonesia.

Products and Services BSO supports BMW Indonesia in marketing a wide selection

of BMW cars to provide its owners with an exclusive driving

experience. BSO offers comprehensive and value-added

after-sales services for BMW car owners, covering regular

maintenance, warranty claims, home service, overhaul and

body repair, and also selling original spare parts, accessories

and merchandise. BMW car owners also enjoy maximum

comfort and peace of mind with 24-hour emergency road

assistance in cooperation with AstraWorld.

In 2016, BMW launched new and attractive products,

consisting of two new models BMW X1 and BMW i8.

Production Facilities As a dealer, BSO does not engage in production activities.

Marketing and Sales Network BSO operates a network consisting of the head office and

8 branches to deliver prime quality services for BMW car

owners in Indonesia. Four branches are located within the

Jabodetabek area, which are Sunter, TB Simatupang, Pluit

and Serpong, while the other four branches serve customers

in large cities and surrounding areas of Semarang, Surabaya,

Denpasar, Makassar.


Lima kantor cabang, yaitu Sunter, TB Simatupang, Semarang,

Surabaya dan Makassar, telah beroperasi dengan fasilitas VSP

(Vehicle, Service, Parts) dan memberikan layanan penjualan

dan purna jual secara lengkap. Dua cabang lainnya, yaitu

Pluit dan Denpasar, baru saja dikembangkan menjadi

cabang VSP pada tahun 2016. Cabang Serpong, yang hanya

dapat melayani penjualan mobil akan ditingkatkan statusnya

menjadi cabang VSP pada awal tahun 2017.

Pangsa PasarPangsa pasar BSO, dalam usahanya sebagai salah satu dealer

BMW di Indonesia, diukur berdasarkan kontribusi yang

disumbangkan terhadap keseluruhan penjualan kendaraan

BMW di Indonesia.

Dengan komitmen untuk senantiasa mengedepankan

operational excellence, serta peningkatan proses kerja,

kompetensi karyawan, dan jalinan hubungan yang erat dengan

pelanggan, pada tahun 2016, BSO telah berhasil mencatat

pencapaian tertinggi untuk angka penjualan diantara para

dealer BMW lainnya, dengan kontribusi sebesar 43% dari

total penjualan seluruh dealer BMW di Indonesia. Demikian

pula untuk layanan purna jual, BSO berhasil meraih posisi

kepemimpinan dengan porsi sebesar 48% dari total unit entry

BMW nasional, dan diproyeksikan jumlah tersebut semakin

bertumbuh di tahun-tahun mendatang dengan peningkatan

status seluruh jaringan cabang BSO menjadi fasilitas VSP.

Kinerja PenjualanBSO telah memulai transformasi proses bisnis sejak tahun

2014, yang mencakup perubahan budaya bisnis, strategi

pemasaran, penjualan dan purna jual, yang juga dilengkapi

dengan penguatan teknologi informasi, dengan tujuan

untuk mempererat hubungan dengan pelanggan. Untuk

Five branches, which are Sunter, TB Simatupang, Semarang,

Surabaya and Makassar, operated with VSP (Vehicle, Service,

Parts) facilities for complete sales and after-sales capabilities.

Two other branches, Pluit and Denpasar, were newly

developed into VSP branches in 2016. The Serpong branch,

which was equipped with sales facility, will be developed to

VSP status in early 2017.

Market Share As a BMW dealership operation in Indonesia, BSO measures

market share in terms of its contribution to total sales of

BMW cars in Indonesia.

With a commitment to constantly deliver operational

excellence, work process improvements, people competency

and customer intimacy, in 2016, BSO set a new record for

the highest sales figure among other BMW dealers, with a

contribution of 43% from all BMW dealers’ total sales in

Indonesia. Further, BSO has secured the market leadership

position with a share of 48% from the total of national

BMW unit entry in after-sales service, which is forecasted to

grow further in subsequent years given the initiative for full

upgrade of all BSO branch network to VSP status.

Sales Performance Since 2014, BSO initiated a business process transformation to

build customer intimacy by changing the business culture, as

well as marketing, sales and after-sales strategies, combined

with strengthening information technology capabilities.

In 2016, BSO’s business focus is to emphasize a service

GRUP MOBIL

AUTOMOBILE GROUP



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

tahun 2016, fokus bisnis BSO adalah menekankan budaya

service excellence, yang akan melengkapi proses transformasi

bisnis dari struktur dealer yang berorientasi pada kegiatan

penjualan menjadi perusahaan yang memberikan solusi

untuk mewujudkan gaya hidup yang berkualitas (“to be a

premium lifestyle solution provider”).

Langkah strategis ini dilakukan untuk merespon tantangan

dalam menghadapi tingginya persaingan di sektor otomotif,

baik dari merek-merek mobil lain secara eksternal maupun

sesama dealer BMW lainnya secara internal. Dengan

menghadirkan layanan purna jual yang senantiasa terjaga

baik, BSO berupaya untuk memenangkan kepuasan dan

loyalitas para konsumen setia BMW serta mengubah persepsi

pelanggan terhadap diskon demi keunggulan layanan yang

berkualitas prima.

Rencana Tahun 2017BSO akan menyelesaikan proses optimalisasi jaringan

distribusi pada tahun 2017 dengan peningkatan status

VSP pada cabang Serpong, sehingga seluruh outlet yang

beroperasi akan memiliki kekuatan kapabilitas penjualan

dan purna jual yang komprehensif. Penguatan jaringan

diiringi dengan rencana kerja dari sisi penjualan untuk

melakukan penetrasi pasar yang lebih maksimal, dengan

mengandalkan beberapa model kendaraan yang telah

disambut baik oleh konsumen, antara lain seperti X1 series

dan 2 seri lagi yang rencananya akan mulai dijual di Januari

2017 yaitu BMW 730Li SKD, dan The All-new BMW 5 Series.

Pada tahun 2017 BSO akan mengerahkan seluruh kekuatan

purna jual sebagai salah satu pilar utama bisnisnya, dan

bersamaan dengan seluruh kekuatan di area penjualan

BSO ke depan mempertahankan posisi yang telah diraihnya

pada tahun 2016 yaitu dealer BMW terbaik di Indonesia.

Dengan transformasi bisnis yang telah bergulir, target

jangka panjang BSO adalah untuk mempertahankan fokus

bisnis yang berimbang antara kinerja penjualan dan purna

jual dalam rangka menghasilkan optimalisasi pendapatan

dan profitabilitas untuk meraih pertumbuhan bisnis yang

berkesinambungan.

excellence culture, to complete the business transformation

from a sales-oriented dealer to an organization with a goal

“to be a premium lifestyle solution provider”.

This strategic initiative was undertaken to respond to

challenges in facing intensive competition in the automotive

industry, from both other car brands externally and also

internally among other BMW dealers. By consistently

delivering superior after-sales services, BSO works to win

the loyalty and satisfaction of BMW customers, ultimately

shifting the customer’s perception away from discounting

and in favor of receiving premium services from their favorite

car brand.

Plans for 2017BSO will complete the branch network enhancement

initiative in 2017 by upgrading the last branch Serpong to

VSP status, thus allowing all outlets to operate with full sales

and after-sales facilities. This network strength is reinforced

with marketing work plans that aim to maximize market

penetration, by leveraging selected models that have grabbed

customer interest, including the X1 series and the other two

new models, BMW 730Li SKD and the All-new BMW 5

series, which are scheduled to be sold beginning in January

2017. For 2017, BMW will utilize all of its after sales function

as one of its core business pilars. BSO will mobilize all of its

strength in the sales area to maintain its position achieved in

2016. Following the ongoing business transformation, BSO’s

long-term target is to sustain a balanced focus of sales and

after-sales performance for the business in order to optimize

revenue generation and profitability to maintain sustainable

growth.


MOTOR HONDA

SEPEDA

HONDA MOTORCYCLES

PT Astra Honda Motor (AHM) adalah perusahaan patungan yang

didirikan oleh Perseroan dan Honda Motor Company Ltd., dengan

kepemilikan saham masing-masing 50%. AHM memproduksi,

mendistribusikan dan memasarkan sepeda motor Honda untuk

konsumen domestik di Indonesia dan pasar ekspor, serta didukung

oleh Honda Sales Operation (HSO) sebagai salah satu main dealer

yang bertanggung jawab atas kegiatan penjualan sepeda motor

dan suku cadang Honda serta layanan purna jual di Indonesia.

Produk dan JasaAHM menawarkan tiga kategori sepeda motor di Indonesia,

yaitu motor bebek (cub/underbone), skuter matik (AT

scooter) dan motor sport. Untuk memenuhi kebutuhan

konsumen motor domestik yang sangat luas, AHM senantiasa

menyediakan ragam pilihan model yang sangat bervariasi,

dan pada tahun 2016 kembali meluncurkan 16 model baru,

termasuk penyegaran model strategis: Honda Beat sebagai

volume maker dan empat model sepeda motor besar. Salah

satu mahakarya model terbaru unggulan dalam kategori motor

sport, yaitu: CBR 250 RR merupakan hasil karya dari perpaduan

teknologi Honda Motor dan kemampuan ahli local engineering

serta fasilitas produksi yang dilengkapi dengan teknologi

manufaktur terdepan AHM.

Fasilitas ProduksiAHM memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas terpasang

sebesar 5,8 juta unit per tahun. Tak hanya mengelola salah

satu kemampuan produksi terbesar dalam jaringan global

sepeda motor Honda, namun AHM juga telah melengkapi

pabrik terbarunya dengan kemampuan teknologi terdepan

PT Astra Honda Motor (AHM) is a joint venture company

established by the company and Honda Motor Company

Ltd. with a shareholding composition of 50% each. AHM

manufactures, distributes and markets Honda motorcycles

for the domestic market in Indonesia and export market.

AHM is supported by Honda Sales Operation (HSO) as one of

the main dealers responsible for sales of Honda motorcycles

and spare parts and after sales services in Indonesia.

Products and ServicesAHM offers three categories of motorcycles in Indonesia,

which are cub/underbone, AT scooter and sport type.

To fulfill a range of demands from the local motorcycle

consumers, AHM consistently provides an extensive

selection of models, and in 2016 introduced 16 new models,

including refreshment of strategic models: Honda Beat as a

volume maker and four big bike models. A masterpiece, the

newest motor sport model CBR 250 RR, is a testimony of

the collaborative union of Honda Motor’s technology and

local engineering capability, produced in the most advanced

manufacturing technology in AHM’S factories.

Production FacilityAHM operates production facilities with total installed

capacity of 5.8 million units per year. This represents not

only one of the largest production capabilities within Honda

motorcycle’s global business network, but AHM has also

equipped its newest plant with competitive and advanced



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

yang kompetitif. Keunggulan produksi ini mencerminkan

strategi untuk memimpin pasar sepeda motor nasional serta

berekspansi pada pasar global.

Proses pengembangan produk AHM yang berkualitas

senantiasa mengedepankan strategi inovasi berbasis teknologi

mutakhir dengan keunggulan biaya produksi yang kompetitif.

Lini produk sepeda motor Honda dengan model yang variatif

dan memenuhi kebutuhan pasar secara nilai, kualitas dan

harga ini menjadi bukti akan keahlian local engineering dan

teknologi Honda untuk senantiasa menghadirkan model-

model yang modern dan dinamis dengan dilengkapi teknologi

mesin serta fitur-fitur fungsional dan keamanan terdepan di

industri nasional. Beberapa terobosan inovasi tersebut antara

lain penggunaan mesin berteknologi eSP (enhanced Smart

Power), sistem full injection (FI) dan idling stop system (ISS)

yang bertenaga, irit bahan bakar dan lebih ramah lingkungan,

combi brake system (CBS), combined antilock braking system

(Combi ABS), side stand switch dan parking brake lock sebagai

fitur keselamatan, serta penggunaan lampu-lampu LED yang

lebih terang namun hemat energi listrik.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanJaringan distribusi nasional sepeda motor Honda mencakup

lebih dari 1.700 dealer, serta didukung oleh lebih dari 3.700

bengkel resmi AHASS dan lebih dari 8.100 gerai suku cadang.

Untuk menunjang pelayanan bagi konsumen eksklusif untuk

lini produk baru motor sport, AHM meluncurkan konsep

pemasaran baru dengan Big Wing outlet yang berorientasi

pada penjualan dan pelayanan motor premium Honda.

technology. This production strength reflects a strategy for

the leadership of the national motorcycle market and global

market expansion.

AHM runs a product development strategy based on

continuous innovation as well as applied new manufacturing

technology and strong cost leadership. Honda’s motorcycle

product offering, comprising a broad range of models that

fulfill market expectations in terms of value, quality and

price, is proof of Honda’s technology and local engineering

capabilities to present new modern and dynamic models

combined with engine technology and the industry’s best

functional and safety features. A number of these innovative

breakthroughs include the use of enhanced Smart Power

(eSP) technology engines, full injection (FI) system and

idling stop system (ISS) that is powerful, fuel-efficient

and environmentally-friendly, combi brake system (CBS),

combined antilock braking system (Combi ABS), side stand

switch and parking brake lock as safety features, as well as

brighter yet economical LED lighting.

Marketing and Sales NetworkHonda motorcycle national distribution network covers

more than 1,700 dealers, and is supported by more than

3,700 authorized AHASS service stations and more than

8,100 parts shops. To deliver premium services for exclusive

customers of the new motor sport products, AHM launched

a new marketing concept with its Big Wing outlets for

handling sales and services of Honda’s premium motorcycles.


Dalam semangat “One Heart” dengan pelanggan, seluruh

jaringan Honda memberikan dedikasi dan komitmen

yang kuat untuk menghadirkan layanan terbaik Astra

dan kepuasan yang maksimal bagi pelanggan. Dengan

Honda Customer Care Center sebagai sistem pengelolaan

pelanggan, setiap pelanggan mendapatkan jaminan akan

keseragaman dan standarisasi layanan Astra yang diberikan

pada keseluruhan jaringan Honda di seluruh pelosok

Indonesia.

Pangsa PasarSepeda motor Honda tetap menjadi pilihan utama

masyarakat Indonesia. Walaupun kinerja penjualan sepeda

motor nasional melemah, persentase penurunan volume

penjualan sepeda motor Honda tidak sedalam penurunan

industri. Setelah mencatatkan prestasi terbaik dalam

peraihan pangsa pasar sebesar 69% pada tahun 2015,

pencapaian tersebut semakin menguat menjadi 74% pada

tahun 2016.

Kinerja PenjualanPenurunan volume penjualan sepeda motor secara nasional

terus berlanjut di tahun 2016, dengan sekitar 5,9 juta unit

sepeda motor dibandingkan dengan 6,5 juta unit terjual

pada tahun 2015 atau penurunan sebesar 8%. Konsistensi

dalam meluncurkan model-model baru yang menarik dan

didukung kualitas jaringan sepeda motor Honda di Indonesia

With the spirit of being “One Heart” with the customers,

Honda’s operational network is fully dedicated and

committed to presenting the best service and customer

satisfaction that Astra is known for. With the Honda Customer

Care Center assuming the role of customer management

system, all customers are guaranteed to receive uniform and

standardized Astra services across the entire Honda network

in all areas of Indonesia.

Market ShareHonda motorcycle continues to be the preferred choice for

Indonesian consumers. Even though there was a contraction

of the national motorcycle sales volume, Honda’s overall

sales decline was maintained relatively better than the

industry average. After record-breaking achievement in

terms of market share with 69% in 2015, this performance

was further strengthened to 74% in 2016.

Sales Performance The weakening of the national motorcycle sales persisted in

2016, with approximately 5.9 million units of motorcycles

sold compared to 6.5 million units in 2015 or declining by 8%.

The consistency of launching new and attractive models, and

support from the Honda motorcycle network to deliver the

best level of service in Indonesia were factors allowing AHM

SEPEDA MOTOR HONDA

HONDA MOTORCYCLES



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

dalam memberikan layanan terbaik, menyebabkan kinerja

penjualan Honda di pasar domestik dapat bertahan dengan

sekitar 4,4 juta unit dibandingkan dengan 4,5 juta unit

setahun sebelumnya, atau hanya turun 2%. Setelah berhasil

menembus pasar ekspor pada tahun 2015, penjualan

ekspor di tahun 2016 bertumbuh 126% menjadi 59.311

unit sepeda motor CBU dan 106.730 mesin dan komponen,

dengan tujuan Filipina, Vietnam, Malaysia dan lainnya.

Rencana Tahun 2017Tren pelemahan pasar sepeda motor nasional telah terjadi

dalam beberapa tahun terakhir sejalan dengan pelemahan

kondisi ekonomi. AHM masih melihat belum adanya

pertumbuhan yang signifikan di tahun 2017, sedangkan

pola pertumbuhan akan terkait erat dengan pergerakan

kondisi perekonomian di tahun-tahun mendatang.

Menyikapi kondisi ini, Honda akan berupaya untuk

mempertahankan posisi kepemimpinan pasar, keunggulan

biaya produksi yang kompetitif dan kemampuan teknologi

terdepan sebagai strategi pertumbuhan bisnis yang

berkesinambungan. Berlandaskan pada komitmen untuk

mewujudkan mimpi pelanggan setia Honda, AHM senantiasa

mengembangkan jaringan secara intensif dan komprehensif,

termasuk pengembangan kemampuan local engineering

dan QCD pada pemasok Honda, serta keselarasan kualitas

dan kuantitas produksi yang berkesinambungan, sehingga

seluruh rantai nilai Honda menjadi lebih optimal dan

bersaing.

to maintain sales performance in the domestic market at 4.4

million units compared to 4.5 million units in the previous

year, or down only by 2%. After successfully penetrating the

export market in 2015, export sales in 2016 grew 126%

to 59,311 units of CBU motorcycles and 106,730 engines

and components, to the Philippines, Vietnam, Malaysia and

other countries.

Plans for 2017The declining trend in the national motorcycle market

has continued in the past several years in line with the

weakening of the economy. AHM estimates that there will

be insignificant growth in 2017, whereas future growth

patterns will be tightly correlated with economic conditions

in the coming years.

To address these conditions, Honda will strive to maintain

its market share, cost and technology leadership advantages

as its strategy for sustainable business growth. With

commitment to realize loyal Honda customers’ dreams,

AHM continually implements intensive and comprehensive

network development initiatives, including enhancing local

engineering capabilities and QCD of Honda suppliers, as well

as sustainable production quantity-quality alignment, thus

rendering the entire Honda value chain more optimal and

competitive.


KOMPONEN OTOMOTIF

PRODUSEN

AUTOMOTIVE COMPONENT MANUFACTURER

PT Astra Otoparts Tbk AOP adalah anak perusahaan

Astra yang merupakan produsen dan distributor berbagai

produk komponen otomotif untuk pasar domestik dan

internasional, dengan struktur usaha yang terdiri dari 42

unit bisnis, anak perusahaan dan perusahaan asosiasi serta

perusahaan patungan (joint venture) di bidang komponen

otomotif. Saham AOP telah tercatat di Bursa Efek Indonesia

dengan nilai kapasitalisasi pasar pada akhir tahun 2016

sebesar Rp9,9 triliun.

Produk dan LayananAOP memproduksi dan mendistribusikan beragam jenis dan

variasi produk komponen dan suku cadang yang berkualitas

untuk kendaraan bermotor roda empat maupun roda dua.

Lini produk yang ditawarkan termasuk berbagai jenis produk

electrical, engine, body & chassis, power train dan lain-lain.

Pada tahun 2016, AOP telah mengembangkan dan

meluncurkan berbagai produk baru untuk disuplai ke APM,

seperti kursi penumpang untuk kendaraan komersial dan

truk, Sun Visor, Power Sliding Door dan Rear Fog Lamp untuk

kendaraan roda empat, Idle Start Stop System untuk kendaraan

roda dua. Untuk melengkapi portofolio produk di after market,

AOP meluncurkan ban Aspira Premio yang merupakan hasil

kerja sama dengan pabrikan ban italia, Pirelli, terdiri dari 3 tipe

ban yaitu Urbano, Sportivo dan Sportivo RS: aki GS Astra tipe

ISS (Idling Stop System) untuk roda empat, Aki stationary untuk

PT Astra Otoparts Tbk AOP is a subsidary of Astra that

manufactures and distributes a large variety of automotive

component products for the domestic and international

markets, through its business structure made up of 42

business units, subsidiaries and associated companies as well

as joint ventures in the automotive component business.

AOP shares are listed in the I ndonesia Stock Exchange, with

market capitalization reaching Rp9.9 trillion at the end of

2016.

Products and ServicesAOP produces and distributes an extensive type and variety

of quality components and spare parts for both four-wheeler

and two-wheeler vehicles. Its product offerings include

various electrical, engine, body & chassis, power train and

other products.

In 2016, AOP developed and introduced a range of new

products to be supplied to OEM customers such as, seats for

commercial cars and trucks, Sun Visor, Power Sliding Door

and Rear Fog Lamp for passenger cars, and Idle Start Stop

System for motorcycles. To enrich the product portfolio in the

after market, AOP launched Aspira Premio tires, consisting

of three types: Urbano, Sportivo, and Sportivo RS; GS

Astra battery with ISS (Idling Stop System) for four-wheeler

vehicles: Stationary Battery for the telecommunication



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

industri telekomunikasi, UPS dan panel surya, aki Quantum

Federal untuk kendaraan roda dua, Aspira Solid Tire untuk

forklift, pelek roda empat yang dirancang sendiri, dan Audio

Head Unit untuk kendaraan roda empat.

Selain itu, AOP juga mengembangkan beberapa varian

kendaraan mini traktor dengan merek Wintor untuk

pemakaian khusus di perkebunan seperti X-plorer Composter

dan X-plorer Triangle, dan unit Wintor ini juga telah diekspor

ke Malaysia.

Fasilitas ProduksiMengingat kondisi sektor otomotif nasional belum

bertumbuh signifikan dalam beberapa tahun terakhir dan

belum melampaui volume tertingginya, maka AOP belum

memiliki rencana untuk melakukan ekspansi kapasitas

terpasang pada fasilitas produksi yang telah berjalan.

Namun demikian, peluang investasi tetap menjadi prioritas

utama bagi AOP untuk produk-produk baru dengan prospek

penjualan yang menjanjikan ke depan.

Pada tahun 2016, AOP telah memulai kegiatan operasional

pada beberapa fasilitas produksi baru, antara lain:

• Pabrik pertama Bridgestone Astra Indonesia di

Purwakarta, Jawa Barat, yang memproduksi komponen

anti vibrasi untuk kendaraan roda empat.

industry, UPS and Solar Panel; Quantum Federal battery for

motorcycles, Aspira Solid Tire for forklifts, and Audio Head

unit for passenger cars.

In addition, AOP also developed several variants of mini

tractors marketed under the brand Wintor, for specific

use in farms/plantations, consisting of X-plorer Composter

and X-plorer Triangle, the first unit has been exported to

Malaysia.

Production Facilities As the national automotive sector was not able to register

significant growth in the past few years to break the highest

recorded market volume figures, AOP has no immediate

plans for capacity expansion at its current operational

production facilities. However, investment opportunities

remain as a strategic priority for AOP, specifically for new

products with promising sales potential in the future.

In 2016, AOP started commercial operations at newly

completed production facilities, including:

• The first Bridgestone Astra Indonesia factory in

Purwakarta, West Java, to produce anti-vibration

component for four-wheeler vehicles.


• Pabrik pertama Aisin Indonesia Automotive dan Advic

Manufacturing Indonesia di kawasan KIC Kerawang,

Jawa Barat, yang mana kedua pabrik ini masing-masing

memproduksi body part dan engine part, brake system

serta automatic power sliding door.

• Peresmian produk TD Automotive Compressor Indonesia

di MM 2100 Cikarang Jawa Barat yang memproduksi

komponen kompresor AC mobil dengan clucth.

Pemasaran dan Jaringan DistribusiAOP telah dikenal sebagai produsen suku cadang berkualitas

prima di pasar global, yang melayani segmen pasar pabrikan

otomotif (OEM/Original Equipment for Manufacturer) serta pasar

suku cadang pengganti (REM/Replacement Market). Di pasar

domestik, AOP memiliki pelanggan pabrikan otomotif terkemuka

di mancanegara, yang terdiri dari Astra Honda Motor, Yamaha

Motor Manufacturing Indonesia, Suzuki Motor Indonesia dan

Kawasaki Motor Indonesia untuk segmen kendaraan roda dua,

serta Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra Daihatsu

Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, UD Trucks, Honda Prospect

Motor, Indomobil Suzuki International, Krama Yudha Tiga

Berlian, Hino Motors Manufacturing Indonesia, Hyundai, KIA

dan Nissan Motor Indonesia untuk segmen kendaraan roda

empat atau lebih.

• The first factory for Aisin Indonesia Automotive and

Advic Manufacturing Indonesia located in Kawasan KIIC

Karawang,West Java. Each of the two factories produce

body parts and engine parts, brake systems as well as

automatic power sliding doors.

• The inauguration of the TD Automotive Compressor

Indonesia factory in MM 2100 Cikarang West Java, to

produce AC compressor components for cars with a

clutch.

Marketing and Distribution NetworkAOP has established a reputation as a good quality

components producer in the global markets, serving the

Original Equipment for Manufacturer (OEM) segment as well

as the Replacement Market (REM). In the domestic market,

AOP has leading international automotive brands producers

as its customers, including Astra Honda Motor, Yamaha

Motor Manufacturing Indonesia, Suzuki Motor Indonesia and

Kawasaki Motor Indonesia for the two-wheeler automotive

segment, and Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra

Daihatsu Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, UD Trucks,

Honda Prospect Motor, Indomobil Suzuki International,

Krama Yudha Tiga Berlian, Hino Motors Manufacturing

Indonesia, Hyundai, KIA and Nissan Motor Indonesia for the

four-wheeler vehicle segment.

PRODUSEN KOMPONEN OTOMOTIF




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

AOP juga melayani konsumen pasar suku cadang pengganti

atau REM dengan jangkauan distribusi nasional yang luas dan

terus berkembang secara berkesinambungan. Pengembangan

di tahu 2016 dilakukan dengan pembukaan kantor penjualan

di Cikampek serta penambahan dua dealer utama di Ambon

dan satu dealer utama di Banjarmasin. Pada akhir tahun 2016,

jaringan distribusi AOP terdiri dari 24 kantor penjualan di area

Jawa, Bali dan Manado dan 52 dealer utama di area luar Jawa

dan Bali. Kekuatan distribusi ini juga ditunjang dengan 363

gerai Shop&Drive sebagai jaringan distribusi ritel modern yang

secara khusus melayani kebutuhan berbagai produk komponen

otomotif, seperti aki, pelumas, dan shock absorber dan berbagai

suku cadang fast moving lainnya diseluruh wilayah Indonesia.

Bisnis ritel Shop&Drive juga dilengkapi dengan layanan 24 jam

melalui call center Shop&Drive 15000-15 dan online chat untuk

memenuhi segala kebutuhan pelanggan melalui konsep belanja

yang cepat, praktis, terjangkau dan dekat dengan konsumen.

Penjualan ekspor untuk produk-produk AOP berada di

bawah pengawasan International Trading Division, dengan

didukung kantor perwakilan yang berlokasi di Dubai. Dengan

reputasi sebagai salah satu perusahaan perdagangan

komponen otomotif terbesar di Asia Tenggara, AOP saat

ini telah menjangkau lebih dari 30 negara di kawasan Asia

Pasifik, Timur Tengah, Afrika, Amerika Latin dan Eropa.

AOP also serves the REM segment through an extensive

national distribution coverage, which continues to be

expanded. Expansion for 2016 included the opening of a

new sales office in Cikampek and the addition of two main

dealers in Ambon and one main dealer in Banjarmasin. By

the end of 2016, AOP has a distribution network in operation

comprising of 24 sales offices in Java, Bali and Manado as well

as 52 main dealers serving areas outside Java and Bali. This

distribution strength is also supported by 363 Shop&Drive

outlets that make up a modern retail distribution network,

specifically supplying a variety of automotive components

such as batteries, lubricants and shock absorbers and

other fast-moving spare parts throughout Indonesia.

The Shop&Drive retail operation is equipped with 24 hour

service through call center Shop&Drive 15000-15 and online

chat to fulfill all customers needs through a shopping concept

that is fast, convenient, affordable,and close to customers.

Export sales of AOP products are under the management

of the International Trading Division, and backed by a

representative office in Dubai. With a reputation as one of

the largest automotive components trading companies in

Southeast Asia, AOP currently markets its products in more

than 30 countries across Asia Pacific, Middle East, Africa,

Latin America and Europe.


Pangsa PasarDengan ragam variasi produk komponen otomotif yang

diproduksi oleh AOP, maka pengukuran pangsa pasar

disesuaikan berdasarkan jenis produk. Produk aki, yang

dipasarkan dengan menggunakan beberapa merek dagang

(yaitu GS, Incoe, Aspira dan Federal), memberikan kontribusi

yang signifikan pada pendapatan AOP. Pada segmen suku

cadang pengganti di pasar domestik, produk aki AOP telah

meraih pangsa pasar sekitar 57% untuk roda empat, dan

46% untuk roda dua.

Kinerja PenjualanPada tahun 2016, AOP mampu meraih peningkatan kinerja

keuangan yang cukup baik dari tahun sebelumnya. Kendati

volume penjualan produk otomotif roda empat dan roda dua

masih belum kondusif, namun demikian pelanggan pabrikan

segmen roda empat maupun roda dua yang dilayani AOP mampu

mempertahankan kinerja penjualan yang relatif stabil dan lebih

baik dari industri nasional. Selain itu, nilai tukar Rupiah yang cukup

stabil mendukung struktur biaya produksi yang lebih baik untuk

menopang profitabilitas AOP.

Secara garis besar, fokus bisnis pada tahun 2016 adalah melanjutkan

strategi yang telah diterapkan pada tahun 2015 yakni LEAP, atau

leverage position melalui pendalaman bisnis yang telah berjalan,

excellence in all aspect (peningkatan kesempurnaan dalam kegiatan

operasional) dan product based instead of process based (peralihan

dari bisnis berbasis menjadi bisnis berbasis produk dengan nilai

tambah yang lebih baik). Melalui konsep ini, AOP selalu berupaya

meningkatkan R&D untuk mengutamakan produk-produk

Market ShareWith a great variety of automotive component products

being produced by AOP, market share is measured based

on product type. Battery, which is marketed under different

brands-GS, Incoe, Aspira and Federal, provides a significant

contribution to AOP’s total revenue. In the domestic

replacement market, AOP’s battery products have achieved

market share of 57% for four-wheeler vehicles, and 46% for

two-wheeler vehicles.

Sales PerformanceIn 2016, AOP managed to record good growth of financial

performance compared to the previous year. Despite sales

volumes of two-wheeler and four-wheeler automotive

segments remaining sluggish, both two-wheel and four-

wheel OEM customers served by AOP could maintain relatively

stable sales figures and achieved a better performance than

the industry average. Furthermore, a stable Rupiah rendered

AOP’s production cost structure stronger, thus supporting its

profitability.

In general, the business focus in 2016 was to continue the

strategy implemented in 2015, which is LEAP, or to leverage

position by enhancing the existing businesses, excellence

in all aspect (operational excellence) and product based

instead of process based (redirecting the process based

business to focus on products with greater added value).

With this concept, AOP strives to continually promote R&D

to prioritize flagship products with added value that can be

PRODUSEN KOMPONEN OTOMOTIF




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

unggulan yang memiliki nilai tambah sehingga dapat dipasarkan

secara independen, termasuk penetrasi untuk pasar ekspor, dalam

rangka meraih pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas yang

berkesinambungan.

Rencana Tahun 2017AOP memproyeksikan bahwa kondisi sektor otomotif pada

tahun 2017 relatif membaik, mengingat bahwa berbagai model

kendaraan baru yang diluncurkan pada tahun 2016 telah

disambut dengan penuh antusiasme oleh konsumen domestik.

Program kerja AOP pada tahun 2017 masih menekankan

penyempurnaan kegiatan operasional dan pengembangan bisnis,

berdasarkan hasil penerapan fokus strategi pada tahun 2015 dan

2016 yaitu consolidate reshape and realign. AOP percaya bahwa

prospek pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun-tahun

mendatang akan menunjang pertumbuhan bisnis otomotif di

tanah air, dan AOP memainkan peran yang sangat strategis dalam

proses pengembangan tersebut. Karenanya, AOP akan senantiasa

mengembangkan peluang untuk berekspansi dan berinvestasi

secara selektif dalam rangka merespon tantangan pengembangan

bisnis ke depan.

independently marketed, including penetration into export

markets to generate sustainable revenue growth and sound

profitability.

Plans for 2017AOP projects the automotive sector conditions in 2017 will

be slightly better, considering the fact that there were many

new models introduced in 2016 and were well received by the

domestic consumer automotive. AOP’s strategy for 2017 still

emphasizes operational excellence and business expansion,

banking on the results of the strategic focus implemented

in 2015 and 2016, which is to consolidate, reshape and

realign. AOP believes that Indonesia’s growth prospects in

subsequent years will support the local automotive industry

to flourish, and AOP plays a strategic role in the industry’s

development. Therefore, AOP will continue to capitalize on

opportunities to expand and invest selectively in response to

the challenges of future business development.


AstraWorld memainkan dua peran penting dalam

menciptakan nilai tambah bagi jajaran lini bisnis Astra.

Sebagai mitra bagi para pemilik mobil yang dipasarkan oleh

Astra, AstraWorld bertugas memberikan kemudahan serta

kenyamanan bagi para pemilik dan pengguna mobil Astra.

Peran lainnya adalah sebagai mitra Contact Center dan

program Customer Relations Management (CRM) untuk

berbagai perusahaan Grup Astra, sesuai dengan kebutuhan

masing-masing perusahaan.

LayananBisnis AstraWorld mencakup 3 pilar utama:

1. Emergency Roadside Assistance (ERA), yakni layanan

bantuan darurat di jalan yang tersedia bagi mobil-mobil

pelanggan Astra yang telah terdaftar sebagai anggota

AstraWorld.

2. Customer Relationship Management (CRM)

mengedepankan tiga fungsi utama, yaitu:

a. Customer Insight Management untuk

mengidentifikasi dan memahami kebutuhan dan

keinginan pelanggan,

b. Customer Experience Management untuk

mengembangkan program-program dengan tujuan

menciptakan pengalaman yang menyenangkan

terhadap produk/servis yang ditawarkan oleh Grup

Astra, dan

c. Channel Interactive, yakni kemampuan menyediakan

saluran interaksi.

AstraWorld plays two critical roles in creating added value

for Astra’s business lines. As a partner to owners of vehicles

that are marketed by Astra, AstraWorld is responsible for

building maximum ease and convenience for both owners

and users of Astra’s vehicles. Its other role is as a Contact

Center and Customer Relations Management (CRM) partner

to various Astra Group companies, in accordance with the

respective needs of each individual company.

ServicesAstraWorld’s business covers 3 main pillars:

1. Emergency Roadside Assistance (ERA), which is road

emergency assistance that is available to all Astra

customers’ cars that are registered as AstraWorld

members.

2. Customer Relationship Management (CRM) highlights

three main functions, which are:

a. Customer Insight Management, to identify and

understand customer demands and needs,

b. Customer Experience Management to develop

programs with the aim of instilling positive

experiences of Astra Group’s products/services, and

c. Channel Interactive, the ability to provide interactive

channels.

ASTRAWORLDASTRAWORLD



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

3. Contact Center, sebagai sentra layanan yang dikelola

untuk menjalin komunikasi dengan pelanggan melalui

berbagai media saluran (SMS, email, media sosial),

dan menggabungkan dengan program CRM untuk

menciptakan customer engagement melalui layanan

yang bersifat lebih personal.

Jaringan LayananAstraWorld berkomitmen untuk mengoptimalkan jaringan

layanan komunikasi dengan pelanggan. Selain menyediakan

Call Center 1-500 898, email dan SMS, AstraWorld juga

menyediakan jaringan komunikasi digital berupa website

www.astraworld.com, dan media sosial Facebook, Twitter,

serta Instagram dengan user ID AstraWorld. Jaringan

komunikasi digital ini bertujuan untuk mempercepat

penyebaran berbagai informasi penting mengenai layanan

Astra.

Selain itu, pada bulan Juli 2016 AstraWorld juga meluncurkan

mobile app ANAVIGO yang bertujuan untuk memberi

kemudahan berkendara selama dalam perjalanan, terutama

dalam mengakses layanan Emergency Roadside Assistance

(ERA) AstraWorld. Layanan 24-jam ERA tersedia di 27 kota-

kota besar di tanah air dan dapat diakses oleh pemilik mobil

Astra, baik melalui contact center AstraWorld maupun panic

button di aplikasi ANAVIGO.

3. Contact Center, as the service center that is managed

to build communication with customers through various

channels (SMS, email, social media) and combined with

CRM programs to create customer engagement by

delivering more personal services.

Service NetworkAstraWorld is committed to optimize its communication

service network with customers. Besides access to the Call

Center 1-500 898, email and SMS, AstraWorld also operates

a digital communication network comprising website

www.astraworld.com, as well as social media Facebook,

Twitter, and Instagram with user ID AstraWorld. The digital

network helps in accelerating the distribution of important

information on services available from Astra.

In July 2016, AstraWorld launched its mobile application

ANAVIGO, which is designed to enhance driving convenience

and experience, especially in accessing AstraWorld’s

Emergency Roadside Assistance (ERA) services. The 24-

hour ERA service is available in 27 large cities nationwide

and is able to be accessed by Astra car owners by calling

the AstraWorld contact center or pressing the panic button

found in the ANAVIGO application.


KinerjaPada tahun 2016, pertumbuhan bisnis menuntut adanya

ekspansi pada fasilitas contact center dan bisnis CRM yang

dikelola oleh AstraWorld. Sebagai gerbang utama yang

memfasilitasi terbentuknya hubungan pelanggan dengan

Grup Astra, AstraWorld mengelola database pelanggan.

Untuk membangun potensi agar informasi tersebut menjadi

bermanfaat dalam mewujudkan pengembangan bisnis

ke depan, AstraWorld mempelopori pengelolaan data

tersebut dan mengarahkan kemampuan CRM menjadi suatu

kekuatan baru.

Selama tahun 2016, pemenuhan jumlah panggilan ERA

tercatat sebesar 76.982, response time armada bantuan

dapat dipertahankan walaupun jumlah panggilan dan

tingkat kemacetan meningkat, serta peningkatan performa

penanganan keluhan pelanggan di call center. Kerja keras

dan sukses AstraWorld diakui oleh berbagai pihak eksternal

melalui penerimaan penghargaan secara konsisten yaitu

Indonesia Contact Center Association dan Contact Center

Service Excellence Award.

Performance In 2016, an expansion of the facilities used by AstraWorld

for its contact center and CRM business was necessary due

to continuous business growth. In serving its role as the

main gateway to facilitate relationship building between its

customers and Astra Group, AstraWorld manages customer

database. To build the potential of making this information

useful for business growth in the future, AstraWorld initiated

the management of this database and redirected its CRM

capabilities to become a new strength.

During 2016, AstraWorld succeeded in fulfilling 76,982

calls, maintaining the response time of assistance teams

despite the higher number of calls and worsening traffic

congestion, as well as better performance in customer

complaints handling through the call center. AstraWorld’s

hard work and success are recognized by various external

parties, which resulted in receiving several awards

consistently, including the Indonesian Contact Center

Association and Contact Center Service Excellence Award.

ASTRAWORLD

ASTRAWORLD



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Rencana Tahun 2017Pada tahun 2017, AstraWorld akan mengembangkan

kapasitas contact center untuk memfasilitasi kebutuhan

ekspansi bisnis Astra ke depan. Selain itu juga dilakukan

persiapan untuk mengarahkan fokus bisnis pada

pengembangan dan pemanfaatan data yang diperkirakan

akan memainkan peran yang sangat penting dalam

mendorong pertumbuhan bisnis di tahun-tahun mendatang.

Plans for 2017In 2017, AstraWorld will expand the capacity of its contact

center facilities to accommodate the growing needs of

Astra‘s businesses in the future. In addition, preparations are

made to direct business focus on developing and utilizing

data, which is expected to take a critical role as the driving

force for business growth in subsequent years.


KEUANGANFINANCIAL SERVICES

Walaupun terjadi penurunan kualitas kredit di industri jasa keuangan, bisnis pembiayaan otomotif Astra dapat tetap membukukan kinerja yang positifDespite the deterioration of credit quality in the financial services industry, Astra’s automotive financing business was able to record a positive performance

JASA



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Segmen bisnis jasa keuangan terdiversifikasi dalam empat

pilar bisnis utama untuk memberikan dukungan keuangan

yang kuat bagi lini bisnis Grup Astra lainnya, khususnya

dengan menyediakan dukungan finansial untuk menunjang

pencapaian kinerja penjualan. Fokus pada pelaksanaan

manajemen risiko yang baik dan seleksi target konsumen yang

cermat dapat menjaga kinerja dan kondisi keuangan yang baik.

Pada tahun 2016, lini bisnis jasa keuangan menghasilkan total

pendapatan bersih sebesar Rp17,8 triliun, naik dari Rp17,1

triliun pada tahun sebelumnya. Laba bersih yang disumbangkan

terhadap total laba bersih Grup Astra mencapai sekitar 5%,

turun dari kontribusinya sebesar 25% pada tahun sebelumnya.

Tinjauan dan Prospek Jasa Keuangan

Tinjauan Industri Seperti beberapa tahun terakhir, kondisi industri jasa

keuangan masih dipengaruhi oleh lesunya perekonomian

nasional sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Namun

demikian, secara makro ekonomi terlihat sedikit perbaikan

pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya.

Dengan melanjutkan paket stimulasi ekonomi melalui

pengembangan sarana infrastruktur di tanah air, Pemerintah

The financial services business line is diversified into four

main business pillars to deliver solid support for Astra

Group’s extensive business lines, especially by providing

financial support for achieving sales performance targets.

Focus on robust risk management implementation and

selective target customer acquisition managed to sustain

healthy performance and financial position of the business.

In 2016, the financial services sector generated net revenues

of Rp17.8 trillion, higher than Rp17.1 trillion contributed in

the previous year. Net income contribution to Astra Group’s

consolidated net income is 5%, or decreasing from to 25%

in the previous year.

Financial Services Industry Overview and Outlook

Industry OverviewMuch like the past several years, the conditions of the

financial services industry remain impacted by sluggish

national economic activities as the result of global economic

crisis. However, there were slight positive developments in

the macro economy in 2016 relative to the previous years.

By continuing the economic stimulation package focused

on infrastructure development nationwide, the Indonesian

peningkatan total nilai pembiayaan ACC menjadi Rp27,5 triliun pada tahun 2016

the increase in total financing value in ACC to Rp27.5 trillion during 2016

24,4%


Indonesia dapat mempertahankan stabilitas ekonomi,

seperti terindikasi dengan pertumbuhan PDB yang mencapai

5,0% atau masih lebih tinggi dibandingkan 4,8% pada

tahun sebelumnya. Rupiah dan tingkat inflasi juga terkendali

cukup baik tanpa fluktuasi yang berarti.

Bank Indonesia dapat mempertahankan iklim suku bunga

rendah sepanjang tahun, bahkan suku bunga acuan telah

mencapai titik terendah pada 4,75% sejak akhir bulan

September 2016. Likuditas pasar juga terjaga relatif baik.

Kondisi tersebut, diantaranya didukung oleh keberhasilan

program amnesti pajak yang memberikan kontribusi dana

repatriasi serta pendapatan pajak untuk mendukung APBN.

Mengingat besarnya peran ekspor komoditas pada

pendapatan negara, lonjakan harga batu bara yang terjadi

pada paruh kedua 2016 juga memberikan angin segar bagi

sektor pertambangan. Pergerakan harga yang lebih kondusif

memacu peningkatan aktivitas pada sektor pertambangan

nasional, bahkan mulai terlihat investasi pembelian alat

berat untuk kebutuhan operasional tambang.

Namun tak bisa disangkal bahwa belum banyak faktor penggerak

yang mendorong perbaikan di sektor riil. Salah satu indikator

utama ekonomi adalah penjualan di sektor otomotif. Pada

dasarnya, volume penjualan otomotif masih bergerak dalam tren

penurunan seperti tahun-tahun sebelumnya. Segmen kendaraan

roda dua mengalami penurunan sekitar 8% dari 6,5 juta unit

pada tahun 2015 menjadi hanya 5,9 juta unit, sedangkan pada

segmen roda empat walau angka penjualan bergerak relatif

stabil namun terdapat tren penjualan yang mulai terkonsentrasi

pada model-model dengan harga yang lebih ekonomis.

Memburuknya kondisi sektor riil juga dapat dilihat pada

penurunan kemampuan debitur untuk membayar kewajiban

kredit, yang tercermin pada peningkatan rasio non performing

loan (NPL) sektor perbankan dan sektor jasa pembiayaan. Pada

Government could sustain economic stability, as indicated by

GDP growth reaching 5.0% or still stronger when compared

to 4.8% in the previous year. Rupiah and inflation were

managed very well, with no notable fluctuations.

Bank Indonesia also maintained a low interest rate regime

throughout the year; in fact, the benchmark rate touched

the lowest point at 4.75% since the end of September 2016.

Market liquidity was relatively favorable. One of the factors

supporting these conditions was the success of the tax

amnesty program in giving contribution of repatriated funds

and additional tax revenue to support the national budget.

With commodities export still a major source of government

revenues, a drastic increase of global coal price in the

second semester of 2016 was a breath of fresh air for the

mining sector. Positive development in prices could stimulate

increased mining activities across the country. Furthermore,

there were also signs of higher investment commitments for

heavy equipment necessary in mining operations.

However, it is undeniable that there were limited factors

that could potentially drive recovery of the real sector. An

important economic indicator is automotive sales. Basically,

automotive sales continued to move in a downward trend

as in previous years. The two-wheeler segment experienced

an 8% drop in sales from 6.5 million units in 2015 to 5.9

million units, whereas in the car segment, although stability

of sales figures could be maintained, car purchases tend to

be concentrated on low-ticket models.

The deteriorating condition of the real sector is also evident in

the worsening ability of borrowers to meet payment of their

loan obligations, as reflected in higher non performing loan

(NPL) ratio of the banking and financing services sectors. By

JASA KEUANGAN

FINANCIAL SERVICES



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

akhir tahun 2016, sektor perbankan menghadapi penurunan

kualitas aset yang ditandai dengan kenaikan NPL yang cukup

tinggi menjadi 3,2% dari 2,5% pada akhir tahun 2015 (sumber:

website OJK). Untuk menghadapi kondisi perekonomian

yang lemah, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah meluncurkan

paket stimulasi bagi sektor jasa keuangan, diantaranya

memberikan ruang gerak yang lebih fleksibel bagi sektor jasa

pembiayaan dalam berekspansi lini bisnisnya. Selain itu OJK

juga telah memberlakukan struktur regulasi yang mendukung

perkembangan industri jasa keuangan yang lebih sehat ke depan,

antara lain mengatur hal-hal terkait perlindungan konsumen,

tata kelola perusahaan, self assessment dan pengendalian risiko.

Prospek IndustriIndustri jasa keuangan berkorelasi erat dengan siklus dan

fundamental perekonomian nasional. Dengan kondisi

lemahnya ekonomi nasional saat ini, maka sektor industri jasa

keuangan masih akan menghadapi banyak tantangan dalam

jangka pendek. Salah satunya adalah tingkat persaingan

yang lebih tinggi dengan tuntutan untuk pelaku bisnis jasa

keuangan memperketat proses seleksi debitur dan menyasar

segmen konsumen dengan kualitas kredit lebih baik.

Dalam jangka panjang, industri jasa keuangan memiliki prospek

pertumbuhan yang baik, didukung oleh besarnya populasi bangsa

Indonesia yang memiliki tingkat pendapatan terus meningkat

sebagai basis konsumen yang kuat dengan kebutuhan akan

jasa transaksi perbankan, jasa pembiayaan dan investasi asuransi

yang sangat beragam. Namun demikian, semakin besar pula

tuntutan untuk berkembang dengan semangat berinovasi yang

tinggi dalam menjalankan peran sebagai intermediasi keuangan

yang menunjang kegiatan bisnis dan perdagangan di Indonesia

secara lebih efektif. Persaingan yang lebih luas di tingkat

global juga menjadi tantangan bagi setiap perusahaan jasa

keuangan untuk mengedepankan kualitas layanan dan produk

yang dipadukan dengan keamanan sistem yang terpercaya.

Dalam hal ini, OJK selaku regulator industri telah menerapkan

kerangka regulasi yang lebih komprehensif untuk mendorong

perbaikan dari sisi kecukupan modal, sistem manajemen risiko,

perlindungan konsumen serta penguatan struktur dan sistem

keuangan yang dapat mendukung pertumbuhan lebih sehat

secara berkesinambungan.

Astra memiliki empat pilar jasa keuangan. Prospek masing-

masing pilar diurai sesuai bagian segmen bisnis terkait

sebagai berikut.

the end of 2016, banking sectors experienced a credit quality

deterioration characterized by increasing NPL to 3.2% from

2.5% at the end of 2015. To deal with the weak economic

conditions, OJK issued a stimulus package for the financial

sector, including allowing greater flexibility for the financing

services sector in their business expansion potentials. OJK

has also enforced a regulatory structure that would facilitate

healthier development of the financial services industry

in the future, among others regulating matters related to

consumer protection, corporate governance, self-assessment

and risk control.

Industry OutlookThe financial services industry is highly correlated with

the national economic cycles and fundamentals. With the

slowdown of the national economy today, the financial

services sector will continue to face various challenges over

the short-term. One of them is more intensive competition,

hence resulting financial services providers to tighten their

customer selection process and seek target consumers with

superior creditworthiness.

The financial services industry still has favorable growth

prospects over the long-term, given support by the country’s

large population, along with their consistent income growth,

serving as a strong base of consumers with diverse needs

of banking transactions, financing services and insurance

investments. However, it is also imperative for the industry

to manage growth with a strong innovation spirit to serve

the role of financial intermediary that supports business and

trading activities more effectively across all areas in Indonesia.

Tighter competition on a global scale is another key challenge

for every financial services company, requiring them to

prioritize a combination of service and product quality with a

reliable security system. In this case, OJK as a regulator in the

industry has implemented a more comprehensive regulatory

framework to encourage improvements in terms of capital

adequacy, risk management system, consumer protection

and strengthening the financial system and structure that is

conducive to sound and sustainable growth.

Astra has four financial services pillars. Discussions on the

outlook of each pillar are mentioned in the following section

based on its segment.


KENDARAAN BERMOTOR

PEMBIAYAAN

AUTOMOTIVE FINANCING

Astra memberikan kemudahan bagi konsumen otomotif di

tanah air dengan menawarkan ragam fasilitas kredit yang

fleksibel dan terjangkau untuk kepemilikan mobil dari Astra

Credit Companies (ACC) dan Toyota Astra Financial Services

(TAF), serta pembiayaan sepeda motor melalui Federal

International Finance (FIFGROUP).

Prospek Pembiayaan Kendaraan BermotorSaat ini, kondisi pasar otomotif masih bergerak dalam

tren penurunan, sehingga diperkirakan sektor pembiayaan

otomotif masih akan mengalami iklim bisnis yang

menantang pada tahun 2017. Pelaku bisnis segmen ini

masih akan berfokus pada pemantauan kualitas portofolio

yang lebih ketat serta pembiayaan baru yang lebih selektif

untuk mengendalikan tingkat NPL.

Walaupun menghadapi kendala faktor daya beli yang

rendah, penjualan mobil saat ini cenderung bergeser pada

model-model kelas ekonomi yang gencar diluncurkan oleh

produsen otomotif. Hal tersebut merupakan indikasi bahwa

kebutuhan masyarakat Indonesia akan kendaraan pribadi,

baik mobil maupun sepeda motor, untuk mobilitas sehari-

hari sangatlah nyata. Kenyamanan pribadi, keterbatasan

sarana transportasi publik, kebutuhan akan alat transportasi

yang mudah dan multiguna untuk pengangkutan orang dan

barang, bahkan sebagai simbol status sosial dan indikator

kesejahteraan, merupakan beberapa alasan masyarakat

untuk membeli kendaraan pribadi. Dengan peningkatan

Astra provides convenience for automotive customers

nationwide by offering flexible and affordable credit

facilities for car ownership through Astra Credit Companies

(ACC) and Toyota Astra Financial Services (TAF), as well as

motorcycle financing through Federal International Finance

(FIFGROUP).

Outlook of Automotive Financing

With the automotive sector currently moving along a

declining growth trend, the automotive financing business

will still face a challenging market environment in 2017.

The business focus for companies in this segment will

continue to be directed toward controlling NPL through

tighter monitoring of the portfolio quality and more selective

acquisition of new financing.

Although still constrained by low consumer purchasing

power, there is a tendency of car sales currently shifting

in favor of the economy class models that have been

aggressively introduced by automotive manufacturers. This

is an indication of the need of Indonesians to have their own

vehicles, both cars and motorcycles, to support everyday

mobility is very real. Personal comfort, limitations of public

transportation, the necessity for easy and multipurpose

vehicles for transporting people and goods and even as a

social status symbol and indicator of financial well-being,

these are just a few reasons driving Indonesians to buy

personal vehicles. With improved financial prosperity, the



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

kesejahteraan finansial maka populasi Indonesia akan

menjadi basis konsumen kendaraan bermotor yang sangat

prospektif.

Selain itu, program kebijakan Pemerintah untuk akselerasi

pembangunan aset infrastruktur negara, termasuk jalan

raya dan jalan tol, diharapkan akan berdampak pada

konektivitas antar wilayah darat, sehingga aktivitas logistik,

mobilitas masyarakat dan kegiatan perekonomian dan sosial

secara umum di seluruh penjuru Indonesia akan berlipat

ganda. Faktor-faktor tersebut akan menopang tingkat

permintaan sarana transportasi yang handal, baik yang baru

maupun bekas, sehingga prospek transaksi pembiayaan

kendaraan bermotor tetap bertahan baik dalam jangka

medium dan panjang. Diharapkan dengan normalisasi

kondisi perekonomian nasional, maka transaksi pembelian

kendaraan bermotor akan kembali pada pola pertumbuhan

yang positif.

Astra Credit Companies (ACC)Didirikan pada tahun 1982, ACC mengemban misi untuk

memberikan dukungan fasilitas pembiayaan bagi konsumen

bisnis otomotif Astra. Dengan berjalannya waktu, ACC

berkembang sebagai gabungan dari lima perusahaan

pembiayaan yang terdiri dari PT Astra Sedaya Finance,

PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, PT Astra Auto

Finance, PT Staco Estika Sedaya Finance dan PT Pratama

Sedaya Finance.

Indonesian market is a solid consumer base supporting the

future outlook of the automotive industry.

Furthermore, the Government’s program for accelerated

development of the country’s basic infrastructure,

including roads and toll roads, is expected to positively

impact the interregional connectivity by land. With it,

logistics activities, people mobility and general economic

as well as social activities across all areas of Indonesia will

grow exponentially. These factors will sustain the demand

for reliable transportation vehicles, both new and used,

and the prospects for automotive financing transactions

remain promising over the medium and long-term. The

normalization of the national economic conditions will be

the key factor to drive automotive financing to its positive

growth pattern.

Astra Credit Companies (ACC)Established in 1982, ACC has a mission to provide support

to Astra’s automotive customers via financing schemes.

Over time, ACC grew and evolved as a multi-brand

finance company made up of PT Astra Sedaya Finance,

PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, PT Astra Auto

Finance, PT Staco Estika Sedaya Finance and PT Pratama

Sedaya Finance.


Produk dan JasaACC menyediakan fasilitas pembiayaan berdasarkan target

pasar yang dituju, yaitu pembiayaan mobil baru divisi otomotif

Astra, pembiayaan merek-merek mobil lain dan pembiayaan

mobil bekas. Untuk memberikan layanan yang optimal,

masing-masing lini produk tersebut dirancang dengan fitur

dan struktur biaya yang berimbang dengan risiko yang sesuai

dengan karakteristik konsumen yang dituju.

Strategi pertumbuhan bisnis ACC mengacu pada inisiatif

untuk mengoptimalkan komposisi portofolio produk

pembiayaan dengan keseimbangan pertumbuhan volume

dan kualitas pembiayaan untuk meminimalkan risiko. Pada

tahun 2016 telah diluncurkan tiga produk pembiayaan baru,

yaitu fasilitas pembiayaan pendidikan dalam kerjasama

dengan IPMI International Business School, dealer financing

melalui kolaborasi dengan empat indirect dealer Daihatsu

dan operating lease bekerja sama dengan Auto 2000. ACC

juga memberikan mortgage financing yang telah dirintis

pada tahun 2015.

Pada akhir tahun 2016, portofolio pembiayaan ACC

terdiri dari pembiayaan mobil baru divisi otomotif Astra

sebesar 72%, pembiayaan mobil bekas sebesar 17% dan

pembiayaan merek-merek mobil lain sebesar 5%, serta

pembiayaan alat berat dan pembiayaan lainnya sebesar 6%.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanStrategi pertumbuhan ACC mengandalkan peningkatan

kualitas dan kuantitas sarana pelayanan untuk menciptakan

hubungan yang erat dengan pelanggan (customer intimacy),

dengan ditunjang berbagai program pemasaran yang

menarik. ACC melakukan ekspansi jaringan operasional

dengan menambahkan dua cabang baru berlokasi di

Jakarta (Pondok Cabe dan Harapan Indah), sehingga pada

akhir tahun 2016, ACC memiliki 75 cabang dibandingkan

sejumlah 73 cabang pada akhir tahun 2015.

Seiring perkembangan era digital, ACC memperkenalkan inovasi

layanan melalui aplikasi ponsel ACC Yes! Your Easy Solution pada

bulan Maret 2016, sebagai sarana yang memfasilitasi pelanggan

dalam melaksanakan transaksi dan pembayaran secara online

serta fitur kemudahan lainnya. Untuk memberikan pelayanan

yang optimal, nyaman dan mudah terjangkau, pengembangan

kemampuan ACC Yes! akan menjadi salah satu agenda kerja

utama di tahun-tahun mendatang.

Products and ServicesACC offers financing based on its target markets, which are

Astra new car, non-Astra new car, used car financing. To give

the best service, each of ACC’s product lines are customized

specifically for each segment by providing features and the

risk pricing formula to anticipate the characteristics of the

market segments.

ACC’s business development strategy targets an optimal

composition of its financing portfolio with a balance of

volume growth and financing quality to minimize risks. In

2016, ACC has launched three new financing products,

which are education financing, in partnership with IPMI

International Business School; dealer financing, in partnership

with four indirect dealers of Daihatsu; and operating lease, in

cooperation with Auto 2000. ACC also provided mortgage

financing, which was first introduced in 2015.

At the end of 2016, the financing portfolio managed by ACC

comprising 72% new car financing under Astra automotive

division, 17% used car financing, 5% new car financing

from other brands and 6% heavy equipment financing and

others.

Marketing and Sales Network ACC growth strategy relies on the improvement in the

quality and quantity of its services infrastructure to build

customer intimacy, coupled with various attractive marketing

programs. ACC expanded its operational network by the

addition of two new branches located in Jakarta (Pondok

Cabe and Harapan Indah), hence at the end of 2016, ACC

has a total of 75 branches in comparison to 73 branches at

the end of 2015.

In line with development of the digital era, ACC introduced

a service innovation in March 2016 through mobile

application ACC Yes! Your Easy Solution, a channel that

assists customers in completing transactions and making

payment online with other additional features for maximum

convenience. To offer optimum, easy and convenient service,

the development of ACC Yes! capabilities will become one

of main work agendas in subsequent years.

PEMBIAYAAN KENDARAAN BERMOTOR




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pangsa PasarSecara umum ACC menunjukan kinerja yang cukup baik

dalam mempertahankan pangsa pasar dalam kaitan

penjualan mobil (sumber: data riset internal).

PendanaanACC memiliki portofolio pendanaan yang berimbang, terdiri

dari pendanaan dari pasar obligasi dan MTN sebesar 42%

pinjaman sindikasi bank dan pinjaman bilateral sebesar 25%

joint financing 27% serta pinjaman lainnya sebesar 6%.

Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas usaha pada tahun

2016, ACC telah menggalang dana sebesar Rp3,7 triliun

melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya

Finance yang diberi peringkat AAA(idn) dari PT Fitch Rating

Indonesia. Dana dari hasil penerbitan obligasi perseroan ini

digunakan sebagai modal kerja yang menunjang kegiatan

usaha pembiayaan konsumen.

Kinerja PenjualanSeiring kenaikan volume penjualan kendaraan dengan merek-

merek yang dipasarkan oleh divisi otomotif Astra, maka ACC

membukukan peningkatan total nilai pembiayaan sebesar

24% sepanjang tahun 2016, dari Rp22,1 triliun pada tahun

2015 menjadi Rp27,5 triliun. Jumlah pembiayaan mobil,

termasuk alat berat, pada tahun 2016 mencapai 181.693

unit, atau naik 12% dari 161.836 unit dibiayai pada tahun

2015.

Market Share In general, ACC achieved positive performance in sustaining

its market share in financing cars (source: internal research

data).

Funding ACC maintained a balanced funding portfolio, consisting of

bonds and MTN accounting for 42%, syndicated bank loans

and bilateral loans with 25%, joint financing 27% and other

loans 6%.

To meet liquidity needs of the business in 2016, ACC raised

funds in the amount of Rp3.7 trillion by issuing Continuance

Bonds III Astra Sedaya Finance, which were rated AAA(idn)

by PT Fitch Rating Indonesia. The proceeds from the bonds

were used as working capital to support the consumer

financing business.

Sales Performance With the increasing sales volume of cars marketed by

Astra automotive division, ACC booked an increase in total

financing value of 24% in 2016, from the amount Rp22.1

trillion in 2015 to Rp27.5 trilion. Total car financing, including

heavy equipment, in 2016 reached 181,693 units, or higher

by 12% from 161,836 units financed in 2015.


Rencana Tahun 2017Pada tahun 2016, bisnis pembiayaan otomotif mengalami

tingkat persaingan yang lebih tinggi, dengan ekspansi

sektor perbankan pada segmen bisnis ini. Diperkirakan

kondisi tersebut masih akan berlangsung pada tahun 2017

ini dengan perkiraan kinerja penjualan otomotif nasional

diproyeksikan hanya akan bertumbuh sekitar 5%.

Untuk menyikapi kondisi bisnis yang menantang, ACC akan

melakukan optimalisasi layanan dan memanfaatkan database

dalam program pengelolaan hubungan pelanggan (customer

relationship management/CRM) untuk memaksimalkan

kepuasan dan loyalitas pelanggan. Kemampuan teknologi

informasi dan digitalisasi juga akan diperkuat untuk

mendukung fungsi penjualan dan underwriting dalam

rangka strategi pertumbuhan melalui penetrasi pasar

yang lebih luas. ACC juga menaruh perhatian yang besar

atas ketersediaan sumber dana operasional dengan biaya

yang paling optimal dan didukung dengan proses account

receivables management yang diharapkan akan lebih baik,

tak hanya sebagai kekuatan untuk memenangkan persaingan

pasar namun juga sebagai peluang untuk berekspansi pada

prospek bisnis baru yang terbuka untuk digarap, antara lain

usaha pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja dan

pembiayaan multiguna.

Toyota Astra Financial Services (TAF)TAF adalah perusahaan gabungan yang didirikan pada tahun

2006 dengan kepemilikan saham sebesar 50% oleh masing-

masing Perseroan dan Toyota Financial Services Corporation,

dan merupakan bagian dari jaringan usaha pembiayaan

global yang mendukung penjualan Toyota.

Produk dan JasaDalam menjalankan perannya sebagai bagian dari rantai

usaha Toyota, TAF memberikan dukungan finansial dalam

bentuk fasilitas pembiayaan multiguna untuk kepemilikan

mobil khususnya merek Toyota, fasilitas pembiayaan modal

kerja dan fasilitas pembiayaan investasi. TAF menyediakan

skema pembiayaan yang fleksibel berdasarkan prinsip

syariah atau konvensional sesuai kebutuhan pelanggan.

Pada tahun 2016, TAF berinisiatif melakukan ekspansi

bisnisnya, diantaranya dengan melakukan kerja sama

yang lebih intensif dengan dealer-dealer Toyota dengan

memfasilitasi ketersediaan stok mobil untuk kebutuhan

Plans for 2017In 2016, automotive financing business experienced more

intensive competitive pressures, in line with expansion of the

banking sector into this business segment. This condition is

estimated to persist in 2017, while the national automotive

sales are projected to grow by 5%.

In response to these challenging business conditions, ACC

will optimize services and leverage database utilization in

the Customer Relationship Management (CRM) programs

to maximize customer satisfaction and loyalty. Information

technology and digitalization capabilities will also be

enhanced to support the sales and underwriting processes

as implementation of the business growth strategy for

expansion of market penetration. ACC also pays attention to

operational funding availability with optimum cost of fund

and backed by a better account receivables management

process, as an advantage to win the competition and also

as an opportunity to expand into new potential areas, such

as investment financing, working capital financing and

multipurpose financing.

Toyota Astra Financial Services (TAF)TAF was established in 2006 as a joint venture company

with shareholding of 50% each by the Company and

Toyota Financial Services Corporation, and is part of a global

financing services network providing support to Toyota’s

sales activities.

Products and ServicesIn exercising its role as part of the Toyota value chain, TAF

provides financial support in the form of multipurpose

financing for ownership of car, particularly Toyota brand,

working capital financing and investment financing. TAF

offers flexible financing scheme based on conventional and

sharia principles to suit the customers’ needs.

In 2016, TAF carried out business expansion, among others,

more intensive partnership with Toyota dealers to support car

inventory adequacy for operational needs through Inventory

Financing and launching financing facility for purchases of





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

operasional melalui Inventory Financing serta meluncurkan

fasilitas pembiayaan untuk pembelian mobil bermerek

Daihatsu. Selain itu, saat ini juga sedang dikembangkan

rencana untuk mendukung ekspansi jangkauan dealer pada

konsumen dengan memanfaatkan sarana distribusi di daerah

yang belum terdapat cabang TAF (branchless concept).

Pemasaran dan Jaringan PenjualanPada tahun 2016, TAF melakukan kegiatan operasional di 32

cabang dan 1 kantor perwakilan di Jawa Tengah. Jaringan

distribusi ini menjangkau para pelanggan di Sumatera, Jawa,

Bali, Kalimantan dan Sulawesi.

Pangsa PasarTAF mengukur pangsa pasar berdasarkan persentase

terhadap total penjualan mobil baru bermerek Toyota secara

kredit. Pada tahun 2016, peraihan pangsa pasar cukup stabil

pada angka 18% (sumber: data riset internal).

PendanaanPada bulan Maret 2016, TAF menerbitkan Shogun Bond

senilai 50 juta Dolar AS. Pendanaan usaha juga didukung

oleh penawaran Obligasi Berkelanjutan II Dengan Tingkat

Bunga Tetap Tahap I senilai Rp1,5 triliun, terdiri dari dua seri,

yakni Seri A dengan nilai nominal Rp500 miliar dan tingkat

bunga tetap 7,7% berjangka waktu 370 hari kalender, dan

Seri B dengan nilai nominal Rp1,0 triliun dan tingkat bunga

tetap 8,4% berjangka waktu 36 bulan. Obligasi Berkelanjutan

ini mendapatkan peringkat AAA(idn) dari PT Fitch Rating

Indonesia.

Daihatsu cars. Other than that, TAF is currently developing

plans to assist dealers in expanding their coverage to

customers by leveraging on branchless concept distribution

in areas where TAF has no branch representation (branchless

concept).

Marketing and Sales NetworkIn 2016, TAF ran its operational activities through 32

branches and 1 representative office in Central Java. The

entire distribution network reaches customers in Sumatera,

Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi.

Market ShareTAF measures market share based on percentage to total

credit sales of new Toyota cars. In 2016, market share

performance was relatively stable at 18% (source: internal

research data).

FundingIn March 2016, TAF issued a USD 50 million Shogun Bond.

Operational funding was also backed by the issuance of

Continuance Bonds II with Fixed Interest Rate Phase I in the

amount of Rp1.5 trillion, consisting of two series: Series A

with nominal value of Rp500 billion at fixed interest rate

of 7.7% and tenor of 370 calendar days and Series B with

nominal value of Rp1.0 trillion at fixed interest rate of 8.4%

and tenor of 36 months. The Continuance Bonds were given

AAA(idn) rating from PT Fitch Rating Indonesia.


Kinerja PenjualanLangkah strategis TAF untuk melakukan pengembangan

bisnis melalui penawaran produk Inventory Financing bagi

dealer Toyota dan pembiayaan pembelian mobil Daihatsu

dapat mendorong peningkatan kinerja keuangan TAF. Pada

tahun 2016, TAF merealisasikan total pembiayaan senilai

Rp13,5 triliun atau bertumbuh sekitar 37% dari jumlah

tahun 2015 sebesar Rp9,8 triliun, dengan sebanyak 81.522

unit mobil dibandingkan 65.195 unit mobil yang dibiayai

setahun sebelumnya, atau naik sebesar 25%.

Rencana Tahun 2017TAF senantiasa berupaya meningkatkan perannya

sebagai bagian penting dalam rantai bisnis Toyota untuk

mendukung volume penjualan di seluruh wilayah Indonesia.

Namun demikian perlu dicermati bahwa pada tahun 2016

terdapat pergeseran pada segmen konsumen dengan

tingkat pendapatan yang lebih rendah seiring maraknya

peluncuran model-model mobil yang memiliki harga

jual lebih ekonomis. Sebagai langkah antisipasi dalam

menghadapi peningkatan risiko tersebut, TAF berupaya

memperkuat proses pemantauan dan pengelolaan tagihan

kepada nasabah. Selain itu, beberapa strategi yang akan

dikerahkan pada tahun 2017 untuk menumbuhkan kinerja

di tahun-tahun mendatang adalah:

• meningkatkan dukungan sebagai perusahaan

pembiayaan utama untuk transaksi pembelian mobil

Toyota dan Daihatsu,

• menerapkan model bisnis baru untuk pembiayaan bisnis

ritel dan armada,

• mengedepankan fokus pada optimalisasi layanan dan

loyalitas konsumen, dan

• peluncuran branding yang diperbaharui.

Federal International Finance (FIFGROUP)FIFGROUP adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan pada

tahun 1989 oleh Astra dengan misi untuk mendukung penjualan

ritel sepeda motor Honda melalui penyediaan fasilitas pembiayaan

konvensional dan syariah. FIFGROUP terus berkembang dengan

menambahkan rangkaian produk pembiayaan yang luas untuk

memenuhi berbagai keperluan pelanggan.

Sales Performance TAF’s strategic business expansion initiative for offering

Inventory Financing to Toyota dealers and financing the

purchases of Daihatsu cars boosted an improvement in its

financial performance. In 2016, TAF realized total financing

of Rp13.5 trillion or growing by approximately 37% from

the 2015 amount of Rp9.8 trillion, with a total of 81,522

units of car compared to 65,195 units of car financed in the

previous year, or up by 25%.

Plans for 2017TAF continually strives to elevate its role as a critical part

of the Toyota value chain and provide support to sales

volume in all areas of Indonesia. However, we must also

be more vigilant that there was a market shifting to the

lower-income consumer segment in 2016, in line with the

introduction of numerous car models with more affordable

pricing. To anticipate this higher risk, TAF strives to focus on

strengthening the monitoring and collection management

processes. In addition, several strategies are to be applied in

2017 to grow performance in subsequent years, including:

• increasing support as captive finance company for both

Toyota and Daihatsu,

• implementing new business model for fleet and retail

business financing,

• emphasizing focus on service experience and customer

retention, and

• launching new branding.

Federal International Finance (FIFGROUP)FIFGROUP is a consumer financing company established in

1989 by Astra to serve the mission of supporting the retail

sales of Honda motorcycles by providing conventional and

sharia financing. FIFGROUP continues to expand and to

diversify its financing products in order to fulfill the diverse

needs of customers.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Produk dan JasaFIFGROUP menyediakan berbagai jenis produk pembiayaan

yang disalurkan melalui bisnis unit yang berbeda. Portofolio

aset terbesar adalah pembiayaan motor Honda baru yang

ditawarkan dengan merek dagang FIFASTRA. Unit bisnis

multipurpose financing memberikan fasilitas kredit barang

konsumsi umum SPEKTRA, khususnya untuk pembelian

barang elektronik dan peralatan rumah tangga. Pada tahun

2016, FIFGROUP juga membentuk unit bisnis baru yakni

mikro modal kerja financing dan religious tour financing.

Untuk melayani konsumen muslim yang memiliki potensi

besar di Indonesia, FIFGROUP menyediakan pilihan produk

dengan kaidah syariah di setiap unit bisnis yang ada.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanPada akhir tahun 2016, FIFGROUP mengelola jaringan

operasional yang luas untuk menghadirkan pelayanan

terbaik bagi pelanggan, terdiri dari 194 kantor cabang dan

419 titik layanan di seluruh Indonesia.

FIFGROUP juga terus menumbuhkan bisnis kemitraan untuk

memperluas cakupan layanan dan jangkauan jaringan,

antara lain dengan dealer/jaringan ritel/ATPM, seperti Lotte

Mart yang menyediakan fasilitas instalasi kios lotte, serta

kerja sama dengan korporasi, termasuk BTPN dan Gojek,

dalam skema pelanggan grup untuk pembiayaan armada

sepeda motor yang memberikan kontribusi nilai pembiayaan

dalam jumlah besar dengan tingkat risiko yang terkendali.

Pada tahun 2016, dibentuk kemitraan mikro dengan salah

satu anak perusahaan PT United Tractors Tbk, Bina Pertiwi,

untuk pengadaan traktor pertanian roda empat dan kerja

sama religi travel agent untuk pembiayaan paket perjalanan

religi yang hingga saat ini sudah tersedia melalui 14 travel

agent.

Products and ServicesFIFGROUP provides many types of financing products, which

are offered through different business units. The largest

asset portfolio is new Honda motorcycle financing under

the brand name FIFASTRA. The multipurpose financing

business unit provides SPEKTRA credit for consumer goods,

particularly for purchasing electronics and household goods.

In 2016, FIFGROUP also formed a new business unit for

handling micro working capital financing and religious tour

financing. To serve the moslem consumer segment that

promises good potentials in Indonesia, FIFGROUP also offers

product selections with sharia principles in every existing

business unit.

Marketing and Sales Network At the end of 2016, FIFGROUP managed an extensive

operational network to deliver the best service to customers,

covering 194 branch offices and 419 points of service

throughout Indonesia.

FIFGROUP also develops partnerships to expand service

coverage and network reach, including with dealers/

retailers/brand holding agent, for example Lotte Mart that

offers the facility lotte stand. There are also cooperative

agreements with corporations, such as BTPN and Gojek,

in a group scheme for financing motorcycle fleets that

generate financing contribution in significant value with

controlled risk. In 2016, a micro partnership was established

with a subsidiary of PT United Tractors Tbk, Bina Pertiwi,

for procurement of farming four-wheled tractors, as well as

cooperation with travel agents for financing religious travel

packages, which are currently available through 14 partner

travel agents.


Pangsa PasarUntuk tahun 2016, FIFGROUP dapat meraih pangsa pasar

sebesar 50% dari seluruh penjualan kredit motor Honda,

meningkat jika dibandingkan pencapaian sebesar 49% dari

tahun sebelumnya (sumber: data riset internal).

PendanaanPada tahun 2016, komposisi pendanaan FIFGROUP terdiri

dari 36% berasal dari collection, dan ditunjang dengan joint

financing sebesar 22%, obligasi 17%, sindikasi luar negeri

6%, pinjaman bilateral 15% dan sisanya sebesar 4% dari

pinjaman jangka pendek.

Kinerja PenjualanPada tahun 2016, FIFGROUP mencatat kenaikan jumlah

kontrak dari 3,2 juta unit pada tahun 2015 menjadi 3,5

juta unit serta peningkatan nilai kontrak sebesar 13% dari

Rp28,8 triliun menjadi Rp32,6 triliun.

Jumlah nasabah aktif telah mencapai 4,4 juta, atau naik 5%

dari 4,2 juta nasabah aktif yang terdata pada tahun 2015.

Total pembiayaan untuk transaksi pembelian sepeda motor

Honda baru adalah 1,4 juta, relatif masih sama dibandingkan

dari tahun sebelumnya, namun total nilai pembiayaan untuk

tahun 2016 meningkat sebesar Rp20,9 triliun dibandingkan

tahun 2015 dengan pembiayaan sebesar Rp19,5 triliun.

FIFGROUP juga telah melakukan pembiayaan sepeda motor

bekas sejumlah 1.173.625 unit (2015: 917.423 unit) dengan

nilai Rp7,6 triliun (2015: Rp5,9 triliun). Selain itu jumlah

pembiayaan multiguna mencapai sebesar Rp3,4 triliun, atau

meningkat dari sejumlah Rp2,8 triliun yang dibukukan pada

tahun sebelumnya.

Market Share In 2016, FIFGROUP achieved market share of 50% of the

total credit sales of Honda motorcycles, increasing when

compared to last year’s figure of 49% (source: internal

research data).

FundingIn 2016, FIFGROUP maintained funding composition made

up of 36% sourced from collections, and supported by joint

financing with 22%, bonds 17%, offshore syndicated loans

6%, bilateral loans 15% and the remaining 4% from short-

term loans.

Sales Performance In 2016, FIFGROUP recorded an increase in total number of

contracts from 3.2 million units in 2015 to 3.5 million units

as well as higher contract value by 13% from Rp28.8 trillion

to Rp32.6 trillion.

There were a total of 4.4 million active customers, increasing

by 5% from 4.2 million of registered active customers

in 2015. Financing was provided for the purchase of 1.4

million of new Honda motorcycles, relatively unchanged in

comparison to the previous year, although total financing

value in 2016 increased to Rp20.9 trillion when compared

to 2015 with financing amount of Rp19.5 trillion. FIFGROUP

also recorded financing for a total of 1,173,625 units of used

motorcycles (2015: 917,423 units) valued at Rp7.6 trillion

(2015: Rp5.9 trillion). In addition, multipurpose financing

reached Rp3.4 trillion, or rising from Rp2.8 trillion booked

in the previous year.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Rencana Tahun 2017Untuk strategi pertumbuhan bisnis, FIFGROUP mencanangkan

rencana kerja pada tahun 2017 yang terfokus pada

pengembangan produk micro financing & e-commerce,

community-based marketing dan big data analysis. Dalam

beberapa tahun terakhir, perkembangan teknologi informasi

yang diiringi dengan pertumbuhan pendapatan masyarakat

segmen kelas menengah telah memacu laju pertumbuhan

bisnis e-commerce di Indonesia sebagai salah satu sarana

distribusi pilihan masyarakat modern. Untuk menggali

potensi tersebut, FIFGROUP telah mulai mempersiapkan

kemampuan infrastruktur, sistem dan sumber daya manusia

dalam rangka merintis bisnis e-commerce (community based

marketing) untuk mendukung pertumbuhan FIFASTRA &

SPEKTRA di tahun-tahun yang akan datang.

Plans for 2017For business development strategy, FIFGROUP sets out

2017 work plans focusing on developing micro financing

& e-commerce, community-based marketing and big data

analysis. In the past few years, information technology

advances coupled with rising income of the middle class

consumer stimulated the growth of e-commerce as an

alternative choice of distribution available to the modern

society in Indonesia. To capitalize on this potential, FIFGROUP

has begun making preparations in term of infrastructure,

system and human capital as the foundation for its

e-commerce (community based marketing) capabilities to

support the growth of FIFASTRA & SPEKTRA in subsequent

years.


ALAT BERATPEMBIAYAAN

Surya Artha Nusantara Finance (SANF) dan Komatsu Astra

Finance (KAF) memberikan dukungan finansial untuk investasi

alat berat yang dipasarkan oleh PT United Tractors Tbk (UT).

Prospek Pembiayaan Alat BeratKinerja penjualan alat berat belum mengalami peningkatan

yang signifikan seiring krisis ekonomi yang berimbas

pada industri-industri konsumen alat berat, yaitu sektor

pertambangan, agribisnis, kehutanan, dan konstruksi. Selaras

dengan fokus untuk efisiensi biaya operasional, konsumen

alat berat memilih untuk menunda investasi kepemilikan

barang modal dengan berupaya memperpanjang masa

pakai yang telah digunakan. Dalam kondisi demikian,

pembiayaan yang dibutuhkan oleh konsumen alat berat

masih akan terkonsentrasi pada pembelian suku cadang.

Pelaku bisnis jasa keuangan juga lebih intensif memperluas

penawaran fasilitas pembiayaan pada kebutuhan modal

kerja, dan fasilitas pembiayaan pelengkap lainnya, sesuai

dengan semangat pengembangan bisnis yang tertuang

dalam Peraturan No. 29/POJK.05/2014.

Sektor konstruksi masih akan menjadi segmen konsumen

utama bagi usaha pembiayaan alat berat, seiring dengan

komitmen Pemerintah untuk mendorong pembangunan sarana

infrastruktur dasar di seluruh wilayah tanah air dalam rangka

mengoptimalkan prospek pembangunan bangsa ke depan.

Lonjakan harga batu bara sejak bulan September 2016

memberikan harapan bagi prospek sektor alat berat dan

pembiayaannya di tahun 2017. Walaupun masih bergerak

Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and Komatsu Astra Finance

(KAF) provide financial support for investment in heavy equipment

products that are marketed by PT United Tractors Tbk (UT).

Heavy Equipment Financing OutlookHeavy equipment sales have not significantly improved

as the economic crisis continued to adversely affect the

financial performance of major heavy equipment customers,

which consists of the mining, agribusiness, forestry, and

construction industries. In line with operational focus for

cost efficiency, heavy equipment customers opt to delay

capital expenditure in favor of extending the lifecycle of their

existing equipment. Under such conditions, heavy equipment

customers mostly require financing support for purposes of

spare parts purchasing. Financial services providers have

also intensified efforts to expand product offerings to fulfill

working capital and other supporting financing needs, in

line with business development aspirations addressed in OJK

regulation No. 29/POJK.05/2014.

The construction sector will remain as the primary target customer

for the heavy equipment financing business in light of the

Government’s strong commitment to boost the development of

basic infrastructure in all areas of the country in order to optimize

national development potentials in the future.

Drastic improvement in coal prices that began in September

2016 brought hope for better prospects in 2017 for the

heavy equipment business, and its financing. While still

HEAVY EQUIPMENT FINANCING



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

secara fluktuatif, diperkirakan harga tidak akan kembali

menyentuh titik terendah di kisaran 40-50 Dolar AS per

ton, dan terlihat kegiatan pertambangan dan kebutuhan

untuk pembelian alat berat sudah bergerak lebih positif di

penghujung tahun 2016.

Surya Artha Nusantara Finance (SANF)SANF adalah perusahaan jasa keuangan yang didirikan oleh

Perseroan dan Marubeni Corporation dengan komposisi

kepemilikan 60%-40%. SANF mengemban misi penting

dalam memberikan dukungan finansial pada pembiayaan

alat berat dan fasilitas pendukung, khususnya pada kegiatan

penjualan UT sebagai distributor tunggal produk alat berat

Komatsu.

Produk dan JasaSANF menawarkan fasilitas pembiayaan yang komprehensif,

sesuai dengan ketentuan POJK tahun 2014 yaitu pembiayaan

investasi, pembiayaan modal kerja dan pembiayaan multi guna

yang hingga saat ini dilakukan melalui skema financial lease,

pembiayaan konsumen, anjak piutang dan fasilitas modal

usaha. Selain bermitra dengan UT dalam program pembiayaan

dan penjualan, SANF juga menjalin kerja sama dengan FIF

Group dalam skema pembiayaan bersama (joint financing).

Pemasaran dan Jaringan PenjualanSANF tidak melakukan ekspansi jaringan distribusi pada tahun

2016 dan tetap beroperasi melalui 11 kantor representatif

yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia untuk melayani

pelanggan, yang saat ini terdiri dari perusahaan medium dan

moving in fluctuations, it is projected that prices will not

linger within the historical lowest range of US Dollar 40-50

per tonnes. Also, there have been positive developments

in overall activities in the mining sector, as well as heavy

equipment demand, toward the end of 2016.

Surya Artha Nusantara Finance (SANF)SANF is a financial services company jointly formed by the

Company and Marubeni Corporation under a 60%-40%

shareholding structure. SANF serves a critical mission of

providing financial support for sales of heavy equipment

and related products, in particular UT in its business as sole

distributor of Komatsu heavy equipment products.

Products and Services SANF offers a comprehensive financing solution, pursuant to

POJK 2014 allowing investment financing, working capital

financing and multi-purpose financing, which currently

covers financial lease, consumer finance, factoring and

working capital financing. SANF works in partnership with

UT in financing and sales program, as well as with FIF Group

through a joint financing scheme.

Marketing and Sales NetworkSANF had no network expansion program implemented in

2016 and maintained operations out of 11 representative

offices in large cities throughout Indonesia to serve customers,

who currently consist of medium and low-scale companies


kecil di segmen usaha kontraktor dan perdagangan. Dengan

masih stagnannya kondisi perekonomian nasional yang

berdampak pada lesunya bisnis pertambangan di Indonesia,

SANF belum merencanakan langkah ekspansi dalam waktu

dekat, dan akan menggali potensi diversifikasi ke sektor

industri pengguna alat berat lainnya seperti konstruksi di

tahun-tahun mendatang.

Pangsa PasarSANF mengukur pangsa pasar berdasarkan porsi dari total

penjualan kredit UT. Belum stabilnya harga komoditas pada

sektor pertambangan dan agribisnis berpengaruh terhadap

pembiayaan baru yang dilakukan oleh perusahaan dan

membuat pangsa pasar tahun 2016 turun dari sekitar 50%

di tahun 2015 menjadi sekitar 20% (sumber: data riset

internal).

PendanaanSANF menerapkan kebijakan pemberian kredit dalam denominasi

yang sama dengan sumber pendanaan. Sehingga, pembiayaan

dalam Rupiah akan menggunakan sumber pendanaan dalam

negeri, sedangkan pembiayaan berdenominasi Dolar AS

dilakukan melalui cross currency swap (CCS).

Namun dengan pemberlakuan peraturan OJK terkait transaksi

dalam mata uang asing, mayoritas pendanaan dialihkan pada

sumber pendanaan domestik, termasuk pasar obligasi. Pada

tahun 2016, sumber pendanaan terdiri dari 83% berasal dari

sumber dalam negeri dan sisanya sebesar 17% dari luar negeri.

Komposisi dana terdiri dari 62% dalam bentuk obligasi, 17%

berasal dari medium term notes, 13% dari fasilitas pinjaman

sindikasi/club deal dan 8% sisanya dalam bentuk pinjaman

bilateral.

PEMBIAYAAN ALAT BERAT


engaged in contracting and trading businesses. In light of

stagnant national economic conditions that impacted to the

slowdown of the mining industry in Indonesia, SANF has no

plans for expansion in the near future, and will instead focus

on potentials for diversification into other sectors also using

heavy equipment, including construction, in subsequent

years.

Market ShareSANF measures market share based on the percentage of

total credit sales of UT. Continued instability of commodities

prices in the mining and agribusiness industries affected

the volume of new financing acquired by SANF, resulting in

market share to decline from approximately 50% in 2015 to

about 20% in 2016 (source: internal research data).

Funding SANF applies a policy to match the denomination of funding

source to financing provided to customers, wherein Rupiah

financing uses domestic sources and financing in US Dollars

is through cross currency swap (CCS).

However, following the enactment of OJK ruling regarding

limitations on transactions using foreign currencies, SANF

has switched to local funding sources, including bonds. In

2016, funding consisted of 83% from domestic sources

and the remaining 17% from offshore loans. Funding

composition is: 62% in bonds, 17% in medium term notes,

13% in syndicated/club deals and the remaining 8% in

bilateral loans.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Kinerja PenjualanDalam menyikapi kondisi perekonomian yang berpotensi

menekan kinerja dan kemampuan debitur untuk melakukan

pembayaran kewajiban pinjamannya, SANF melakukan

berbagai langkah strategis untuk menjaga kualitas aset

yang baik. Sebagai langkah awal yang bersifat preventif,

dilakukan analisa dan seleksi calon debitur yang cermat

dalam proses akuisisi kontrak pembiayaan baru. Sementara

agar dapat mengantisipasi terjadinya penurunan kualitas

kredit, penguatan fungsi manajemen aset dilakukan melalui

restrukturisasi organisasi.

Pada akhir tahun 2016, SANF mencatat portofolio

pembiayaan senilai Rp6,5 triliun, naik 2% dibandingkan

sejumlah Rp6,3 triliun pada tahun 2015. Sedangkan jumlah

pembiayaan baru yang disalurkan kepada pelanggan

mencapai Rp3,1 triliun, atau hampir sama dibandingkan

nilai pembiayaan baru pada tahun 2015.

Rencana Tahun 2017Walaupun harga batu bara mulai bergerak naik di tahun

2016, SANF memproyeksikan bahwa dampaknya pada

bisnis penjualan peralatan berat tidak akan dirasakan

secara signifikan dalam waktu dekat. Peluang pertumbuhan

bisnis justru lebih terlihat jelas pada sektor konstruksi,

dipicu oleh program pemerintah untuk pembangunan

infrastruktur secara nasional. Namun demikian, proyek

konstruksi memiliki karakteristik yang bersifat jangka

pendek, sehingga pelanggan sektor ini lebih mengutamakan

skema penyewaan alat berat dibandingkan financial lease.

Untuk memanfaatkan peluang tersebut, saat ini SANF dalam

proses mendirikan dan mempersiapkan anak perusahaan

yang akan melayani bisnis tersebut, dan diperkirakan akan

mulai beroperasi pada awal tahun 2017.

Selain itu, SANF juga akan melakukan diversifikasi

penawaran produk pada lini usaha baru yang kini telah

terbuka bagi perusahaan pembiayaan, antara lain skema

pembiayaan investasi, pinjaman modal kerja dan kredit

multiguna. Pengembangan bisnis juga akan dilakukan

dengan memanfaatkan potensi sinergi dalam jaringan Grup

Astra.

Sales Performance In response to the economic conditions that could potentially

dampen the performance and ability of customers to meet

financing liabilities, SANF proactively applies strategic

measures to maintain its assets in good quality. As an initial

and preventive step, SANF performs thorough customer

selection and analysis processes in acquiring new financing

contracts. Also, organizational restructuring was conducted

to strengthen the asset management function in order to

enhance capabilities to anticipate deterioration in asset

quality.

At the end of 2016, SANF recorded a portfolio of total

financing value Rp6.5 trillion, increasing 2% in comparison

to Rp6.3 trillion booked in 2015. New financing acquired

was Rp3.1 trillion, almost the same amount of new financing

booked in 2015.

Plans for 2017While coal prices began to move on an upward trend in

2016, SANF estimates that the resulting impact on sales

of heavy equipment will not be significant in short term. In

fact, business development opportunities are more evident

in the construction sector, driven by government programs

to develop national infrastructure. However, construction

projects are generally characterized by short-term contracts,

such that customers from this segment usually prefer

to procure heavy equipment through rental rather than

financial lease. To capitalize on this opportunity, SANF is

currently in the process of establishing a subsidiary to handle

this business, which is scheduled to commence commercial

operations in 2017.

Furthermore, SANF will also diversify its product offering by

exploring new businesses currently available to financing

companies, including investment financing, working capital

financing and multi-purpose financing. Business expansion

will also leverage on synergy with Astra Group on a larger

scale.


Komatsu Astra Finance (KAF)KAF adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan

oleh Grup Astra (50%) dan Grup Komatsu (50%) untuk

mendukung kegiatan penjualan alat berat Komatsu dan

produk pendukungnya di Indonesia. Karenanya, struktur

bisnis dan rencana kerja KAF mengacu pada rancangan

bisnis Komatsu, yang disusun oleh PT United Tractors Tbk.

(UT), anak perusahaan Grup Astra yang menjadi distributor

Komatsu di Indonesia.

Produk dan JasaKAF menyediakan fasilitas pembiayaan multi guna,

utamanya bagi pelanggan produk Komatsu yang dipasarkan

oleh UT. Selain menawarkan paket pembiayaan untuk

investasi alat berat Komatsu, KAF dan UT juga bekerja sama

dalam merancang dan menawarkan berbagai program

yang mendukung volume penjualan, antara lain termasuk

program trade-in dan pembiayaan suku cadang.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanRancangan kegiatan pemasaran KAF mengacu pada

perencanaan bisnis Komatsu yang ditetapkan oleh UT. Secara

garis besar, konsentrasi bisnis Komatsu terpusat pada sektor

pertambangan batu bara, khususnya melayani pelanggan

besar perusahaan tambang yang umumnya berkantor pusat

di Jakarta, sehingga KAF mengelola kegiatan operasional

dari kantor pusat yang berada di ibu kota.

Namun demikian, untuk menyikapi lemahnya sektor

pertambangan dalam beberapa tahun ini Komatsu

menyasar potensi pengembangan pasar pada segmen bisnis

non-tambang yang tersebar di berbagai lokasi strategis.

Karenanya, KAF telah mengembangkan jaringan penjualan

untuk menunjang kegiatan penjualan Komatsu dengan

membuka kantor perwakilan di Pekanbaru.

Pangsa PasarPangsa pasar KAF, yang diukur berdasarkan persentase

terhadap total penjualan kredit UT, melonjak menjadi 40%

pada tahun 2016 dibandingkan 19% yang diraih pada

tahun 2015. (sumber: data riset internal)

Komatsu Astra Finance (KAF)KAF is a finance company established by Astra Group (50%)

and Komatsu Group (50%) to support sales activities of

Komatsu heavy equipment and related products in Indonesia.

Therefore, KAF’s business structure and work plan refers to

Komatsu’s business plan as prepared by PT United Tractors

Tbk. (UT), a subsidiary of Astra Group serving as Komatsu

distributor in Indonesia.

Products and ServicesKAF provides multi-purpose financing, primarily for

customers of Komatsu products marketed by UT. Besides

offering financing facility for Komatsu heavy equipment

investment, KAF and UT also collaborate in designing and

offering various programs to support sales volume, including

trade-in and spare-parts financing programs.

Marketing and Sales Network KAF’s marketing plans refer to Komatsu’s business plan

as prepared by UT. In general, Komatsu’s business is

concentrated on the coal mining sector, serving in particular

large mining companies that are based in Jakarta. Therefore,

KAF manages operational activities out of its head office

located in the capital city.

However, in response to the weakened mining sector that

has continued over the past several years, Komatsu targets

market development potentials in non-mining segments that

are scattered in various strategic locations. Therefore, KAF

has expanded its sales network to support Komatsu sales

activities by opening a representative office in Pekanbaru.

Market ShareKAF’s market share, as measured by the percentage of UT’s

total credit sales, increased to 40% in 2016 compare to 19%

in 2015. (source: internal research data)

PEMBIAYAAN ALAT BERAT




Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PendanaanPada tahun 2016, KAF mendapatkan fasilitas pendanaan

dari luar dan dalam negeri sejumlah 525 juta Dolar AS dan

Rp600 miliar.

Kinerja PenjualanPada tahun 2016, KAF membukukan kenaikan nilai

pembiayaan sebesar 104% dari 61 juta Dolar AS pada

tahun 2015 menjadi 124 juta Dolar AS. Peningkatan kinerja

tersebut merupakan dampak dari realisasi penjualan kontrak

investasi alat berat dengan beberapa pelaku usaha batu

bara terkemuka nasional serta didukung oleh tren positif

kenaikan harga komoditas batu bara.

KAF juga mencatat lebih dari 70% volume pembiayaan pada

tahun 2016 yang bersumber dari segmen pelanggan baru.

Pencapaian prestasi tersebut didorong oleh tim pemasaran

yang tangguh untuk memperluas jaringan pemasaran.

Rencana Tahun 2017Pada tahun 2017, UT akan melaksanakan ekspansi pada

sektor konstruksi dengan lini produk peralatan kecil dan

menengah. Persiapan yang akan dilakukan oleh KAF

untuk menjalankan misinya dalam memberikan dukungan

pendanaan yang terjangkau bagi konsumen Komatsu

adalah penambahan jaringan kantor perwakilan di beberapa

kota besar yang prospektif yang dipadukan dengan

pengembangan kompetensi sumber daya manusia untuk

pelaksanaan eksekusi strategi yang tepat sesuai dengan

kebutuhan konsumen.

Funding In 2016, KAF obtained offshore and onshore financing

facilities in the amount of US Dollar 525 million and Rp600

billion.

Sales PerformanceIn 2016, KAF recorded an increase in total financing value by

104% from US Dollar 61 million in 2015 to US Dollar 124

million. This improvement in performance is attributed to

realized sales from contracts for heavy equipment investment

with several leading national coal mining companies, as

supported by a positive trend of global coal prices.

Further, KAF booked more than 70% of total financing

volume in 2016 from new customers. This achievement is

the result of strong marketing efforts to expand the overall

service coverage.

Plans for 2017For 2017, UT plans to enter the construction market by

offering its small and medium product line. In serving its

mission as Komatsu’s captive financing company, KAF will

expand business network by opening representative offices

in several prospective cities, along with investment in human

capital enhancements to support the execution of strategies

in line with the needs of the target consumers.


PERBANKAN

Astra melayani masyarakat perbankan Indonesia dengan

menghadirkan berbagai pilihan produk dan jasa perbankan

yang inovatif dan berkualitas melalui PT Bank Permata Tbk

(PermataBank).

Prospek Industri PerbankanDalam jangka panjang, perekonomian Indonesia diharapkan

akan tetap berkembang dengan baik. Dalam perannya untuk

memfasilitasi sistem keuangan dan pembayaran nasional bagi

Pemerintah, bisnis dan masyarakat umum, sektor perbankan

juga berpotensi menghasilkan return yang tinggi dan prospek

pertumbuhan yang baik, didukung dengan berkembangnya

jumlah populasi yang menikmati peningkatan penghasilan,

pertumbuhan UKM dan transactional banking korporasi.

Dukungan regulasi juga berpihak pada sistem perbankan

untuk menjadikan sistem perbankan semakin kuat dan sehat

pada masa mendatang, dengan penerapan Basel III terkait

permodalan dan likuiditas. Dengan kepatuhan terhadap

regulasi yang dipadukan dengan penerapan sistem manajemen

dan proses seleksi kredit yang cermat untuk mengidentifikasi

sektor industri utama yang menjadi motor pertumbuhan

ekonomi, perbankan nasional akan memiliki fondasi yang

kokoh untuk menopang kesinambungan pertumbuhan.

Namun pesatnya perubahan teknologi, diantaranya tren

pengembangan digitalisasi proses dan platform distribusi

yang memperluas jangkauan dan akses dengan keunggulan

biaya yang lebih efisien, akan mendorong transformasi bisnis

model dan peta perbankan sehingga tingkat persaingan

semakin intensif, baik dari pelaku perbankan nasional, institusi

keuangan global maupun perusahaan fintech yang marak

berkembang saat ini. Seiring perubahan tersebut, kebutuhan

Astra serves the banking customers in Indonesia by offering

a variety of innovative and quality banking products and

services through PT Bank Permata Tbk (Permata Bank).

Banking Industry OutlookIn the long-term, the Indonesian economy is expected

to grow consistently well. In serving its role to facilitate a

national payment and financial system for the Government,

businesses and the general public, the banking sector will

continue to generate high return and favorable growth

potentials, backed by a greater portion of the population

earning higher income, as well as the growth of SME and

corporate transactional banking. Increasing regulatory

support also promotes a stronger and more robust banking

system in the future, including Basel III capitalization and

liquidity. With regulatory compliance as well as application

of prudent credit management system and selection process

to identify major industries that drive economic growth, the

banking sector will build a solid foundation for sustainable

growth.

However, rapidly advancing technology, including trends

for digitalization of processes and the development of

more cost efficient delivery platforms, will induce the

emergence of new business models and transform the

banking business. Hence, competition will become more

intensive, with national banks, global financial institutions as

well as fast-developing fintech companies operating in the

industry. With the changing business environment, growing

BANKING



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

dan tuntutan konsumen juga akan semakin bervariasi, yang

mengharuskan bank untuk merancang diferensiasi produk

dan layanan sesuai karakteristik segmen konsumen yang

berbeda.

Bank PermataBank Permata adalah bank yang sahamnya tercatat di Bursa

Efek Indonesia, dengan pemegang saham utama Perseroan

dan Standard Chartered Bank, masing-masing dengan

kepemilikan sebesar 44,56%. Nilai kapitalisasi pasar Bank

Permata adalah sebesar Rp12,4 triliun pada akhir tahun 2016

Produk dan JasaBank Permata menawarkan produk dan jasa perbankan

yang inovatif dan komprehensif. Bank Permata memiliki

aspirasi untuk menjadi penyedia jasa keuangan terkemuka

di Indonesia dengan fokus bisnis di segmen komersial dan

consumer. Bank Permata melayani lebih dari dua juta nasabah

dengan memberikan layanan finansial yang menyeluruh dan

terbaik untuk pemenuhan kebutuhan nasabah individu dan

keluarga. Bank Permata juga melayani nasabah korporasi

maupun institusi dengan pendekatan pada solusi rantai bisnis

dan kemampuan transaction banking yang terintegrasi.

Pemasaran dan Jaringan PelayananUntuk memberikan layanan terbaik kepada para nasabah

di seluruh Indonesia, Bank Permata mengelola jaringan

operasional yang luas, terdiri dari 56 kantor cabang, 253

kantor cabang pembantu, 22 kantor kas, 22 kas keliling/mobil,

6 poin pembayaran dan 1.008 unit ATM. Bank Permata juga

menyediakan fasilitas e-channel paling mutakhir, mencakup

fasilitas mobile banking dan internet banking.

customer sophistication leads to demand for greater product

and feature variety, and banks are challenged to offer

differentiated products and services to match the distinctive

characteristics of different consumer segments.

Permata BankPermata Bank is a bank whose shares are listed on the

Indonesia Stock Exchange, with the main shareholders are

the Company and Standard Chartered Bank, each owning

44.56%. Permata Bank has market capitalization of Rp12.4

trillion at the end of 2016

Products and ServicesPermata Bank offers innovative and comprehensive banking

products and services. Permata Bank aspires to become

a leading financial services provider in Indonesia with a

business focus on the commercial and consumer segments.

Permata Bank serves more than two million customers

by offering the best and complete financial services for

individual customers and families. Permata Bank also serves

corporate and institutional clients through the value chain

solution approach and integrated transaction banking

capabilities.

Marketing and Sales Network To provide the best service to customers throughout Indonesia,

Permata Bank manages an extensive operational network,

made up of 56 branch offices, 253 sub-branches, 22 cash

offices, 22 mobile branches, 6 payment points and 1,008

ATMs. Permata Bank also offers the most advanced e-channel

capabilities, including mobile banking and internet banking.


Bank Permata menekankan fokus bisnis pada sektor consumer

dan komersial berkualitas baik untuk menumbuhkan

perbankan ritel dan UKM/korporasi yang senantiasa

baik. Salah satu fokus kerja utama adalah akselerasi

pertumbuhan giro dan tabungan, dilakukan melalui berbagai

inisiatif perbaikan dalam penawaran produk, optimalisasi

kemampuan perbankan transaksional, pelayanan pada

nasabah, kemampuan e-channel, serta product bundling

dan cross selling. Peningkatan kemampuan perbankan

transaksional dicapai baik melalui kemitraan operasional

untuk menghadirkan kemudahan layanan bagi nasabah,

maupun kolaborasi strategis dengan perusahaan teknologi

terdepan dalam upaya akselerasi pengembangan kemampuan

transaksional, termasuk penggunaan platform digital. Dari sisi

produk juga ditargetkan penetrasi pasar yang lebih baik untuk

produk dengan potensi return yang tinggi, antara lain kredit

ritel dan kartu kredit, sedangkan untuk pelanggan korporasi

akan ditingkatkan pendekatan pada solusi berbasis sektor

industri sebagai bagian dari strategi akuisisi mata rantai bisnis.

Pangsa PasarBerdasarkan data perbankan nasional, Bank Permata termasuk

salah satu dari 10 bank terbesar di Indonesia; menempati

peringkat 8 terbesar dari segi aset dan 9 terbesar dari segi

dana simpanan (dana pihak ketiga – DPK) (sumber: data riset

internal).

PendanaanBank Permata terus berupaya untuk memperkuat struktur

pendanaannya, terutama dengan meningkatkan rasio

dana murah melalui pertumbuhan giro dan tabungan

(CASA). Berbagai inisiatif dilakukan terkait dengan dana

Permata Bank emphasizes business focus on the prime quality

consumer and commercial sectors to grow the retail banking

and SME/corporate segment positively. One of the main work

targets is accelerated growth of current accounts and savings

accounts (CASA), to be achieved by improvement initiatives in

terms of product offering, transactional banking capabilities

optimization, customer service, e-channel capabilities, as well

as product bundling and cross selling. Permata Bank continues

to optimize transaction banking capabilies by operational

partnerships to deliver service convenience to customers and

strategic collaboration with renowned technology companies

to explore opportunities of accelerating transaction banking

capabilities, including developing the next generation of

digital banking platforms. In terms of products, targets are

set for better market penetration of products with high-

return potential, such as retail loans and credit cards, and

for corporate clients, an approach leaning on industry-based

solutions will be emphasized as part of the value chain

acquisition strategy.

Market ShareBased on national banking data, Permata Bank is listed as a

top-10 bank in Indonesia; ranked as the 8th largest bank in

terms of assets and 9th largest in terms of deposits (source:

internal research data).

FundingPermata Bank strives to consistently improve its funding

structure, particularly by a stronger growth in current

account and saving account (CASA). Initiatives implemented

related to deposits are product offering, transaction banking

PERBANKAN

BANKING



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

simpanan, yaitu penawaran produk, optimalisasi kemampuan

transaction banking, dan memaksimalkan fokus pada

nasabah, kemampuan e-channel, product bundling dan cross

selling. Terbukti perbaikan struktur pendanaan terlihat dari

peningkatan CASA ratio dari 38% pada tahun 2015 menjadi

47%, didukung pertumbuhan dana tabungan yang sehat

serta penurunan deposito berjangka yang memiliki biaya

bunga lebih tinggi.

Bank Permata terus memperkuat permodalan yang dilakukan

melalui rights issue sebesar Rp5,5 triliun pada Juni 2016 dan

dana setoran modal Rp1,5 triliun pada Desember 2016.

Penambahan modal tersebut membantu Bank Permata

menjaga rasio CAR sebesar 15,6% dan CET-1/Tier 1 ratio

sebesar 11,8% di tengah kerugian yang signifikan pada 2016.

Kinerja PenjualanKinerja Bank Permata per 31 Desember 2016 ditandai

dengan pembentukan beban penyisihan yang tinggi, untuk

memastikan bahwa pengelolaan portofolio kredit dan

neraca dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian, dan

menyebabkan Bank Permata membukukan kerugian setelah

pajak yang signifikan. Bank Permata berhasil menjaga tingkat

likuiditas yang sehat sebagaimana tercermin pada loan to

deposit ratio (LDR) sebesar 80% di Desember 2016. Di sisi

lain, Bank Permata terus berupaya memperbaiki struktur

pendanaannya, antara lain dengan terus meningkatkan

porsi dana murah. Hal tersebut menyebabkan Bank Permata

berhasil meningkatkan rasio CASA menjadi 47%, lebih baik

dibandingkan dengan rasio sebesar 38% pada periode yang

sama tahun sebelumnya.

Rencana Tahun 2017Dengan iklim bisnis yang menantang, Bank Permata akan

mengerahkan daya dan upaya untuk memantapkan fondasi

bisnis yang lebih kuat untuk mendukung pertumbuhan ke

depan. Untuk ini, prioritas kerja terarah pada upaya menjaga

likuiditas, memperbaiki profitabilitas, menjaga kualitas

kredit serta memaksimalkan recovery dan usaha lainnya

untuk menurunkan NPL. Selain itu, prioritas kerja juga akan

terarah pada upaya untuk memaksimalkan sumber-sumber

pendapatan dari good book, seperti: CASA, fee-based

income serta produk-produk kredit ritel/SME/syariah serta

mengoptimalkan operational risk management.

capabilities optimization, and maximizing focus on the

customers, e-channel capabilities, product bundling and

cross selling. As a result, funding structure improvement

is reflected in the CASA ratio increasing from 38% in

2015 to 47%, driven by a solid growth in saving accounts

and phasing out of high cost time deposits.

Permata Bank also strengthened capital by its rights issue

of Rp5.5 trillion in June 2016 and capital injection of Rp1.5

trillion in December 2016. The additional capital allowed

Permata Bank to maintain CAR ratio of 15.6% and CET-1/

Tier 1 ratio of 11.8%, whilst facing significant loss in 2016.

Sales PerformancePermata Bank’s performance as at 31 December 2016 is

marked by allocating a high impairment charge, in order

to ensure the loan portfolio and balance sheet is managed

prudently, resulting in Permata Bank booking a significant

net loss. Permata Bank managed maintaining healthy

liquidity as reflected in LDR of 80% in December 2016. Also,

Permata Bank strives to improve funding structure, including

by increasing low-cost funds. This causes Permata Bank to

increase CASA ratio to 47%, an improvement compared to

38% over the same period in the previous year.

Plans for 2017With challenging business environment, Permata Bank will

work hard to reinforce its business foundation to support

future growth. For this, work priorities are directed toward

maintaining liquidity, improving profitability, sustaining

credit quality and maximize recovery and other initiatives

to lower NPL. Furthermore, Permata Bank will also focus on

maximizing revenue sources from the good book, including:

CASA, fee-based income and retail/SME/sharia credit

products as well as optimizing operational risk management.


ASURANSI

Komitmen Astra untuk meningkatkan kesejahteraan yang

lebih baik bagi bisnis dan masyarakat di Indonesia diwujudkan

dengan menyediakan layanan perlindungan asuransi yang

komprehensif melalui PT Asuransi Astra Buana (Asuransi

Astra) untuk kebutuhan proteksi asuransi umum dan PT Astra

Aviva Life (Astra Life) untuk proteksi asuransi jiwa.

Prospek Industri AsuransiIndustri asuransi di Indonesia memiliki prospek yang

menjanjikan, baik dalam jangka pendek maupun jangka

panjang. Hal tersebut didukung oleh demografi masyarakat

Indonesia sebagai salah satu negara di dunia dengan populasi

yang relatif muda serta didominasi oleh grup individu dengan

umur produktif bekerja dan masyarakat kelas menengah yang

bertumbuh pesat. Dengan kenaikan tingkat kesejahteraan

dan taraf hidup, demikian pula bertumbuh kesadaran

masyarakat akan manfaat perlindungan asuransi baik untuk

memitigasi risiko biaya pengobatan yang tinggi maupun

untuk menangani risiko bisnis dan keuangan yang timbul dari

kerusakan atau kehilangan aset. Selain itu, segmen industri

asuransi jiwa nasional mencatatkan tingkat penetrasi asuransi

yang cukup rendah, yaitu sekitar 2%, sehingga besar potensi

pertumbuhan segmen bisnis ini ke depan.

Dari sisi regulasi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai

regulator industri juga memberikan dukungan yang positif

untuk menunjang struktur industri asuransi yang lebih

sehat dan menjamin perlindungan yang lebih baik bagi

konsumen. Beberapa paket regulasi yang telah diluncurkan

antara lain mengatur penetapan tarif premi, pembatasan

Astra is fully committed to improve better welfare for

the Indonesian people and businesses by offering a

comprehensive range of insurance products and services

through PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) for general

insurance protection and PT Astra Aviva Life (Astra Life) for

life insurance coverage.

Insurance Industry Outlook The insurance industry in Indonesia has both short-term

long-term promising prospects. The main contributing

factors are the demography of the population of Indonesia,

being one of the world’s youngest populations and the

majority of the people within the working age category

and a rapidly growing middle class. Improved social

welfare and living standards also grow public awareness

as to the benefits of insurance protection to mitigate the

risks of prohibitive medical bills, as well as to shield against

business and financial risks arising from damage or loss

of assets. In addition, the national life insurance segment

recorded significantly low penetration level of below

2%, thus promising significant growth potentials of this

business sector going forward.

From a regulatory perspective, the Financial Services

Authority (Otoritas Jasa Keuangan – OJK) has prepared a

more comprehensive regulatory foundation to support a

more robust insurance industry structure and to guarantee

greater consumer protection. A number of regulation

packages have been issued to address, among others,

INSURANCE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

untuk penggunaan transaksi reasuransi dengan pihak

asing, pengetatan struktur dan jumlah permodalan untuk

perusahaan asuransi jiwa, yang keseluruhannya bertujuan

untuk mendukung pertumbuhan industri asuransi yang

berkesinambungan ke depan.

Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra)PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) memberikan solusi

perlindungan untuk kendaraan bermotor, kesehatan dan

usaha komersil melalui penawaran produk dan layanan jasa

asuransi konvensional dan syariah yang lengkap.

Produk dan JasaJenis produk perlindungan asuransi yang ditawarkan oleh

Asuransi Astra terdiri dari:

• Garda Oto dan Garda Motor, yaitu asuransi ritel untuk

perlindungan berbagai jenis kendaraan bermotor.

• Garda Medika untuk perlindungan kesehatan karyawan.

• Asuransi komersial untuk perlindungan berbagai jenis

usaha seperti properti, alat berat, marine cargo dan

lainnya.

• Asuransi syariah, mencakup seluruh lini produk asuransi

ritel, kesehatan dan komersil berbasis prinsip-prinsip

syariah.

Portofolio yang dikelola pada akhir tahun 2016 terdiri dari

kontribusi asuransi kendaraan bermotor sebesar 55%,

diikuti dengan bisnis asuransi komersial sebesar 35% dan

10% sisanya berasal dari asuransi kesehatan.

setting premium rates, restrictions on the use of foreign re-

insurance, tighter capital structure and capital requirements

for life insurance companies. All these stipulations contribute

to promoting sustainable growth of the insurance industry.

Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra)PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) provides protection

solutions for motor vehicles, health and commercial

businesses by offering a comprehensive selection of

conventional and sharia insurance products and services.

Products and ServicesInsurance coverage that are available from Asuransi Astra

include:

• Garda Oto and Garda Motor, which are retail insurance

for protection of all types of motor vehicles.

• Garda Medika for employee health protection.

• Commercial insurance provides security for diverse

business types, such as property, heavy equipment,

marine cargo and many others.

• Sharia insurance, covers all lines of retail, health and

commercial insurance, under the Islamic-based sharia

principles.

The business portfolio managed at the end of 2016 consisted

of motor vehicle insurance with 55% contribution, followed

by commercial insurance with 35% and the remaining 10%

from health insurance.


Pemasaran dan Jaringan PenjualanJaringan distribusi layanan yang dikelola Asuransi Astra

terdiri dari 27 kantor cabang dan 37 unit layanan pada akhir

tahun 2016. Asuransi Astra senantiasa berkomitmen untuk

menghadirkan berbagai inovasi layanan dan pengembangan

jaringan yang bertujuan untuk mengoptimalkan standar

kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan.

Selain itu, rancangan pengembangan juga mengakomodasi

berbagai kebutuhan pelanggan serta perubahan teknologi dan tren

gaya hidup yang terjadi. Salah satunya adalah tren digitalisasi yang

semakin marak berkembang dan merubah perilaku pelanggan

dan cara berbisnis. Menyikapi pergeseran perilaku pelanggan dan

pola bisnis tersebut, Asuransi Astra bertekad untuk bertransformasi

menjadi perusahaan asuransi berbasis digital terbaik di Indonesia

dan telah meluncurkan aplikasi digital secara intensif untuk semua

segmen produk dalam rangka memaksimalkan jangkauan distribusi

layanan untuk mendukung strategi penetrasi pasar tanpa batas.

Berbagai inovasi layanan mendukung rangkaian produk

Asuransi Astra untuk memberikan kemudahan dan

kenyamanan yang maksimal bagi pelanggan, antara lain:

• Garda Center, sebagai inovasi pusat layanan kemudahan

klaim untuk pelanggan di berbagai lokasi strategis, seperti

pusat perbelanjaan. Saat ini telah beroperasi sebanyak 20

Garda Center yang tersebar di seluruh Indonesia.

• Garda Siaga 24 jam, yang menyediakan layanan bantuan

berkendara, terdiri dari Emergency Roadside Assistance

yang telah diremajakan dengan inovasi teknologi hidrolik

dan bantuan medis Emergency Medical Assistance,

mencakup layanan darurat mobil ambulans dan paramedis;

Marketing and Sales Network Asuransi Astra manages a service distribution network

comprising 27 branch offices and 37 service units at the end

of 2016. Asuransi Astra is fully committed to continuous

service innovation and network expansion geared toward

optimizing the service quality delivery to all customers.

Further, business development plans also accommodate the

customers’ growing needs as well as changes in technological

advances and current lifestyle trends. One such factor is

digitalization trends, which are becoming more widespread and

reshaping customer behaviors and the way we do business. To

address these changes, Asuransi Astra is committed to becoming

Indonesia’s most digital insurance provider, initiating this vision

by launching a comprehensive set of digital applications to all

market segments in order to support maximum reach of service

distribution as part of the limitless market penetration strategy.

An extensive series of service innovation initiatives complement

Asuransi Astra’s diverse product offering designed for

maximum customer ease and convenience, including:

• Garda Center, a claims center innovation that delivers

maximum customer convenience in strategic locations,

such as shopping centers. Today, there are a total of 20

Garda Centers in operation throughout Indonesia.

• Garda Siaga 24 hours, provides driving convenience with

on-the-road services, comprising Emergency Roadside

Assistance with new hydraulic technology innovation

and Emergency Medical Assistance, covering ambulance

and paramedic services;

ASURANSI

INSURANCE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

• Garda Akses 24 jam, sebagai layanan contact center

terintergrasi yang dapat diakses melalui Call 1 500 112,

Click asuransiastra.com, SMS 08118500112, Facebook

Garda Oto, Twitter @GardaOto dan Aplikasi Garda

Mobile Otocare serta Medcare.

• Garda Mobile, sebagai inovasi layanan terbaru dalam

platform aplikasi mobile yang dapat diunduh melalui

Google Play dan App Store. Pertama kali diperkenalkan

pada tahun 2015, Garda Mobile terus dikembangkan untuk

memfasilitasi jangkauan penetrasi pasar tanpa batas. Saat ini

telah dilengkapi dengan 6 jenis aplikasi, yang dikelompokkan

sesuai penggunaannya untuk para pelanggan dan personel

yang bertugas memberikan layanan sebagai berikut:

1. Pihak Eksternal: Pelanggan

• Otocare adalah aplikasi yang dapat digunakan oleh

semua pengguna smartphone baik pelanggan

Garda Oto maupun masyarakat umum, yang

menampilkan berbagai kemampuan dan fitur

menarik untuk memberikan kenyamanan dan

ketenangan bagi pengguna kendaraan bermotor.

• Medcare adalah aplikasi yang memiliki berbagai

fitur untuk menunjang gaya hidup yang sehat,

dengan fitur khusus bagi para peserta/pelanggan

Garda Medika untuk memonitor data klaim dan

manfaat asuransi yang dimiliki.

• CR–akses adalah aplikasi yang memiliki

kemampuan untuk tampilan/pelaporan data

yang komprehensif terkait program perlindungan

asuransi yang dimiliki oleh pelanggan korporasi,

untuk mempermudah proses pemantauan klaim

dan manfaat perlindungan yang tersedia bagi

para peserta yang terdaftar.

• HR – akses adalah aplikasi yang diperuntukan

khusus bagi pengelola human resources (HR)

di perusahaan peserta asuransi Garda Medika

untuk mengakses informasi kepesertaan, klaim,

serta informasi Garda Medika lainnya.

2. Pihak Internal: Petugas

• OtoSurvey adalah aplikasi yang dapat membantu

para penilai (surveyor) dalam meningkatkan

kualitas pelayanan dan mempercepat proses

klaim dan penilaian bagi pelanggan Garda Oto.

• OtoSales adalah aplikasi yang dapat membantu

para staff penjualan untuk melakukan sentralisasi

informasi/aktivitas untuk proses tindak lanjut

calon pelanggan.

• Garda Akses 24 hours, an integrated contact center

service that can be accessed through Call 1 500 112,

Click asuransiastra.com, SMS 08118500112, Facebook

Garda Oto, Twitter @GardaOto, as well as Garda Mobile

Otocare and Medcare applications.

• Garda Mobile, is the newest service innovation on mobile

application platform that can be downloaded through

Google Play and App Store. Since it was first introduced in

2015, Garda Mobile undergoes continuous improvement

and development to build a limitless market penetration

capability. Today, it features 6 separate applications that

are categorized by user groups – customers and service

providers – as follows:

1. External Parties: Customers

• Otocare is an application designed for smartphone

users who are Garda Oto customers as well as the

general public; equipped with attractive features

and capabilities to give convenience and peace of

mind for motor vehicle owners.

• Medcare is a healthy lifestyle application with an

extensive range of useful features for public use,

and special features for Garda Medika members

to monitor their insurance benefits and claims

history.

• CR – akses is an application that is powered with

the capability to collect comprehensive corporate

insurance policy details and display them in all-in-

one dashboard, designed for corporate clients to

facilitate easy and convenient policy and claims

monitoring.

• HR – akses is an application specifically designed

for human resources (HR) personnel of Garda

Medika corporate clients with the advantage of

convenient access to membership, claims and

other important Garda Medika information.

2. Internal Parties: Service Providers

• OtoSurvey is an application to assist surveyors

in improving their service quality and expediting

the claims and surveys processes for Garda Oto

customers.

• OtoSales is an application to assist salespeople in

centralizing all information and activities related

to prospecting and following up on potential

customers.


• E-Marine Astra adalah layanan berupa portal

yang memudahkan pelanggan komersial dalam

menerbitkan sertifikat marine cargo.

• Risk Management Service adalah layanan bagi

pelanggan komersial yang siap melakukan analisa

dan memberikan konsultasi penanganan risiko

untuk keberlanjutan usaha dan bisnis pelanggan.

Pangsa PasarAsuransi Astra memegang posisi terdepan pada tahun 2016

sebagai pemimpin di segmen asuransi kendaraan bermotor

dengan pangsa pasar 19% (sumber: data riset internal).

Kinerja PenjualanPada akhir tahun 2016, Asuransi Astra membukukan jumlah

premi kotor sebesar Rp4,7 triliun (terdiri dari konvensional

Rp4,3 triliun dan syariah Rp448 miliar), atau bertumbuh 1%

dari Rp4,7 triliun (terdiri dari konvensional Rp4,5 triliun dan

syariah Rp215 miliar) pada tahun sebelumnya. Peningkatan

jumlah aset dikelola mencapai 13%, dari Rp10,6 triliun pada

akhir tahun 2015 menjadi Rp11,9 triliun.

Rencana Tahun 2017Asuransi Astra memproyeksikan pertumbuhan jumlah premi

yang lebih baik pada tahun 2017. Faktor utama yang berpotensi

menggerakkan kinerja tersebut adalah sektor otomotif yang

diperkirakan bertumbuh pada tahun 2017, mengingat bahwa

sebagian besar portofolio bisnis Asuransi Astra berasal dari

segmen bisnis otomotif. Posisi kepemimpinan di sektor otomotif

akan senantiasa dipertahankan melalui kekuatan strategi

branding dan inovasi layanan. Sementara, segmen komersil akan

terus mengembangkan fokus untuk menjadi mitra manajemen

risiko utama bagi sektor korporasi, perbankan, UKM serta broker

asuransi lainnya. Dengan penguatan reputasi sebagai mitra asuransi

korporasi yang mengedepankan inovasi layanan, segmen bisnis

kesehatan juga akan memanfaatkan momentum pertumbuhan

industri yang sehat, dengan proyeksi tingkat pertumbuhannya

yang melampaui double digit. Strategi pertumbuhan bisnis juga

dipadukan dengan strategi pengembangan sumber daya manusia

untuk menunjang kesinambungan bisnis.

Astra Aviva Life (Astra Life)PT Astra Aviva Life (Astra Life) adalah perusahaan asuransi

jiwa patungan dengan kepemilikan saham 50:50 antara

PT Astra International Tbk dan Aviva International Holding

Limited yang didirikan tanggal 26 Mei 2014, serta diluncurkan

• E-Marine Astra is a service portal available to

commercial customers for maximum convenience

in issuing marine cargo certificates.

• Risk Management Service provides risk analysis

and consultation for commercial customers to

ensure the sustainability of their operational

activities and business.

Market ShareAsuransi Astra is the leader in motor vehicle insurance in

2016, with 19% market share (source: internal research

data).

Sales Performance At the end of 2016, Asuransi Astra recorded total gross

premium of Rp4.7 trillion (made up of Rp4.3 trillion

conventional and Rp448 billion sharia), or growing by 1%

from Rp4.7 trillion (made up of Rp4.5 trillion conventional

and Rp215 billion sharia) in the previous year. The increase

in total asset managed is 13%, from the amount Rp10.6

trillion at the end of 2015 to Rp11.9 trillion.

Plans for 2017Asuransi Astra projects a higher level of premium growth for

the year 2017. The automotive sector, which is estimated

to grow in 2017, will be the main driving factor for better

premium performance, considering that the business

portfolio is mostly concentrated on the automotive business.

The leadership position in the automotive sector will be

consistently maintained through branding and service

innovation. Meanwhile, the commercial segment will

continue to develop focus on becoming the preferred risk

management partner for the corporate, banking and SME

sectors as well as other insurance brokers. By reinforcing its

reputation as the respected corporate health insurer with

service innovation strength, the health insurance segment

will leverage on the momentum of robust industry growth

to generate double-digit growth. An alignment between the

business development strategy and the people development

strategy is preserved to ensure sustainability of the business.

Astra Aviva Life (Astra Life)PT Astra Aviva Life (Astra Life) is a life insurance company

jointly owned by PT Astra International Tbk and Aviva

International Holding Limited under 50:50 ownership

structure, established on 26 May 2014 and formally

ASURANSI

INSURANCE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

secara resmi kepada publik dan media tanggal 27 November

2014. Astra Life menerapkan konsep “Best of Both World

atau Terbaik di Dua Dunia” – dengan mengkombinasikan

pengalaman dan kompetensi Aviva sebagai asuransi kelas

dunia selama lebih dari 320 tahun sejak tahun 1626,

termasuk 150 tahun di Asia, serta kekuatan Astra sebagai

salah satu pelopor grup usaha nasional berikut jaringan dan

distribusinya di Indonesia selama hampir 60 tahun sejak

tahun 1957. Kolaborasi keduanya memberikan layanan

terbaik dan dapat diandalkan bagi seluruh pelanggan Astra

Life. Astra Life dibentuk untuk mewujudkan visi perusahaan

agar hadir di setiap rumah masyarakat Indonesia, serta untuk

mewujudkan misi perusahaan untuk membawa ketenangan

pikiran dan membangun masa depan yang sejahtera ke

jutaan masyarakat Indonesia.

Produk dan JasaAstra Life menawarkan berbagai macam perlindungan

dan produk investasi kepada nasabah individu dan

kumpulan. Nasabah individu Astra Life terutama berasal

dari nasabah bank dan perusahaan pembiayaan sedangkan

nasabah kumpulan berasal dari nasabah korporasi dengan

karyawannya beserta tanggungan mereka.

Bagi nasabah individu, Astra Life menyediakan produk

asuransi yang komprehensif berupa asuransi jiwa, asuransi

kesehatan dan asuransi jiwa yang dikaitkan dengan investasi

(unit link) untuk memenuhi kebutuhan nasabah sesuai

dengan berbagai tingkat kehidupan dan segmen pasar.

Sedangkan untuk nasabah kumpulan/korporasi Astra Life

menyediakan paket perlindungan jiwa, kesehatan karyawan

(employee benefit) serta dana pensiun (DPLK).

launched to the public and media on 27 November 2014.

Astra Life applies the concept of “Best of Both Worlds” –

by combining the experience and expertise of Aviva as a

world-class insurance company for more than 320 years

since 1626, including 150 years in Asia, and the strength of

Astra as a national business group with its well-established

network and distribution in Indonesia for almost 60 years

since 1957. The collaboration between the two presents the

best and reliable service for all customers of Astra Life. Astra

Life is formed to realize its vision to be present in every home

of Indonesian and to realize its mission of providing peace of

mind and developing a prosperous future for the Indonesian

people.

Product and ServicesAstra Life offers a wide range of protection and investment

products to individual and group customers. Astra Life’s

individual customers are mainly customers of banks and

financing companies, whereas group customers comprise

corporate customers along with their employees and their

dependents.

For individual customers, Astra Life offers a comprehensive

range of insurance products, comprising life protection

insurance, health insurance and investment-based insurance

(unit link) to satisfy customers’ needs according to their life

stages and market segment. While for group/corporate

customers, Astra Life offers protection packages for life,

employee benefit and pension plan.


Pemasaran dan Jaringan PenjualanAstra Life memasarkan produk dan layanannya dengan

nama brand “Astra Life powered by Aviva” dan

memposisikan sebagai “Asuransinya Orang Indonesia

untuk mencintai hidup” dengan pendekatan pemasaran

yang mengkomunikasikan pesan positif yang mendorong

masyarakat Indonesia untuk mencintai hidup, sesuai dengan

tagline dan filosofi Astra Life yaitu ‘Love Life’. Astra Life hadir

untuk membantu masyarakat Indonesia mencintai hidup.

Astra Life memiliki aspirasi untuk menjadi salah satu dari

lima perusahaan asuransi jiwa terbesar di Indonesia dalam

sepuluh tahun ke depan. Strategi pemasaran yang dilakukan

untuk mewujudkan aspirasi tersebut adalah dengan

memberikan produk yang beragam, sesuai kebutuhan

masyarakat, melayani beragam segmen, dan melalui

beragam jalur distribusi (multi product, multi segment, multi

channel), serta terus mengembangkan jalur distribusi Blue

Ocean untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang optimal.

Saat ini Astra Life memilik beberapa jalur distribusi atau

penjualan sebagai berikut:

• Jalur distribusi melalui kemitraan dengan perusahaan

pembiayaan atau financeassurance. Saat ini produk

dan layanan Astra Life yang terkait dengan kebutuhan

perlindungan nasabah perusahaan pembiayaan

dapat diperoleh di 104 jaringan cabang perusahaan

pembiayaan (financing company) seperti Astra Multi

Finance, Astra Credit Companies dan Toyota Astra

Finance di seluruh Indonesia

• Jalur distribusi melalui kemitraan dengan Bank Permata

atau bancassurance. Produk dan layanan Astra Life

untuk nasabah Bank Permata melalui sekitar 250 tenaga

pemasar professional financial consultant (PFC) Astra Life

di lebih dari 300 jaringan cabang di seluruh Indonesia.

Proses penjualan produk asuransi dilakukan melalui alat

penjualan digital menggunakan Tablet yaitu iProsper.

• Diakhir tahun 2016, Astra Life juga meluncurkan alat

penjualan (sales tool) untuk memasarkan produk asuransi

jiwa dengan konsep “siap saji” secara digital yang diberi

nama astralifeGO. Proses pengajuan aplikasi asuransi

melalui astralifeGO ini hanya membutuhkan waktu

sepuluh menit sampai dengan proses pembayaran, dan

selanjutnya pembayaran dilakukan seperti e-commerce

dengan menggunakan virtual account dan credit card.

Polis nasabah berupa polis elektronik yang langsung

dikirim ke alamat email nasabah.

Marketing and Sales NetworkAstra Life markets its products and services under the

brand “Astra Life powered by Aviva” and is positioned as

“Insurance for Indonesians to love life” with a marketing

approach to communicate a positive message to invite the

nation to love life, with the spirit expressed in Astra Life’s

tagline and philosophy ‘Love Life’. Astra Life is here to help

the Indonesian people to love life. Astra Life is aspired to

become a top five life insurance company in Indonesia in

the next ten years. The marketing strategy to deliver this

aspiration is to offer multi products to multiple segments via

multiple channels, and also continually developing the Blue

Ocean distribution channel to optimize business growth.

Today, Astra Life employs the following distribution or sales

channels:

• Distribution channel through partnership with financing

companies or financeassurance. Currently, Astra Life’s

protection products and services designed to fulfill the

needs of financing companies customers are available

through a network of 104 branches of financing

companies, including Astra Multi Finance, Astra Credit

Companies and Toyota Astra Finance across Indonesia

• Distribution channel through partnership with Bank

Permata or bancassurance. Astra Life offers line of

products and services for Permata Bank customers

through 250 Astra Life professional financial consultants

(PFC) in more than 300 branches throughout Indonesia.

PFCs sell insurance products using a digital sales tool,

specifically tablets known as iProsper.

• At the end of 2016, Astra Life also introduced a new

sales tool named astralifeGO that is exclusively designed

for fast digital marketing of insurance products.

Processing applications through astralifeGO requires only

ten minutes up to the final payment process, which is

completed through a system much like e-commerce by

using a virtual account and credit card. The customers

will receive an electronic policy sent directly via email.

ASURANSI

INSURANCE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pangsa PasarTahun 2016 merupakan tahun kedua Astra Life beroperasi

secara penuh. Namun demikian, peningkatan kinerja yang diraih

cukup signifikan dalam perjalanan Astra Life menjadi salah satu

perusahaan asuransi jiwa terkemuka di Indonesia. Berdasarkan

peringkat industri asuransi jiwa di Indonesia, pada tahun 2016 Astra

Life telah menduduki posisi 18 secara keseluruhan industri asuransi

jiwa dari 55 perusahaan asuransi dan peringkat, posisi 11 diantara

26 perusahaan asuransi jiwa patungan dan secara konsisten

berada dalam posisi 10 besar dalam bisnis bancasssurance. Hal ini

menunjukkan kenaikan peringkat dibandingkan periode Desember

2015, yaitu posisi 22 untuk keseluruhan industri, posisi 15 diantara

perusahaan asuransi jiwa patungan dan mulai bergabung dalam

posisi 10 besar dari segi bisnis bancassurance (sumber: data

unaudited AAJI/Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia – Desember 2016).

Peningkatan dari sisi pangsa pasar juga terlihat, yaitu 2,0%

secara keseluruhan industri dibandingkan 1,5% pada tahun

2015 dan 3,8% untuk bisnis bancassurance dari 2,6% pada

tahun sebelumnya.

Kinerja PenjualanDengan penguatan fondasi bisnis berbasis sinergi kemitraan

yang luas untuk operasional asuransi dan bancassurance,

kinerja yang berhasil diraih semakin membaik. Pada akhir tahun

2016, Astra Life mencatat total aset sebesar Rp3,8 triliun, atau

naik 100% dibandingkan Rp1,9 triliun setahun sebelumnya,

sedangkan jumlah premi kotor telah mencapai Rp2,9 triliun

atau naik 115% dari Rp1,4 triliun pada tahun 2015. Astra

Life mampu mencetak tingkat pertumbuhan yang lebih baik

untuk kategori segmen bisnis baru di industri asuransi yang

bertumbuh rata-rata sebesar 6% pada tahun 2016.

Rencana Tahun 2017Di tahun 2017, Astra Life memiliki target pertumbuhan

premi sebesar 50%. Strategi pemasaran yang diterapkan

akan fokus untuk memperkuat jalur distribusi produk

individual maupun employee benefits sesuai dengan strategi

multi product, multi segment dan multi channel.

Strategi ke depan untuk optimalisasi dari jalur distribusi

bancassurrance dan financesurrance serta pengembangan

jalur distribusi baru Blue Ocean berbasis digital dan unit

bisnis syariah, akan mendukung aspirasi Astra Life menjadi

salah satu dari lima perusahaan asuransi jiwa terbesar di

Indonesia dalam sepuluh tahun ke depan.

Market ShareThe year of 2016 marks the second year of Astra Life being

fully operational. However, performance improvement has

been significant in Astra Life’s journey to become a leading

life insurance player in Indonesia. Based on national industry

rating for life insurance in 2016, Astra Life has secured the

top-18 position in the industry from a total of 55 life insurance

companies, the top-11 position among the 26 of joint venture

insurance companies and consistently in the top-10 position

in the bancassurance business. This shows an improvement

in rating from the period of December 2015, when Astra Life

placed in position 22 for the entire industry, the top-15 among

the joint ventures insurance companies and a newcomer in the

top 10 group for bancassurance (source: unaudited data of AAJI/

Association of Life Insurers of Indonesia – December 2016).

Improvement was also seen in market share figures, with

2.0% for the entire industry compared to 2015 figure of

1.5% and 3.8% for the bancassurance business from 2.6%

in the year prior.

Sales PerformancePerformance achievement continued to improve by

strengthening the business foundation through an extensive

synergistic partnership scheme for insurance and bancassurance

operations. At the end of 2016, Astra Life recorded total

assets of Rp3.8 triliun, or doubling from the previous year’s

position at Rp1.9 trillion, and gross written premium reached

Rp2.9 trillion or increasing 115% from Rp1.4 trillion in 2015.

Astra Life managed to outperform the industry by recording a

higher growth rate for the category of new business segment

compared to the segment average of 6% in 2016.

Plans for 2017In 2017, Astra Life applies a premium growth target of

50%. The marketing strategy will focus on strengthening

the distribution channels for both individual products and

employee benefits, in line with the multi product, multi

segment and multi channel strategy.

Future strategies to optimize the bancassurrance and

financesurrance distribution channels and to develop new

distribution channel digitally for Blue Ocean as well as for the

sharia business unit that will support Astra Life’s aspiration to

become one of the five largest life insurance companies in

Indonesia over the next ten years.


PERTAMBANGANHEAVY EQUIPMENT AND MINING

ALAT BERAT DAN

Diversifikasi bisnis dengan masuk pada pengembangan proyek pembangkit listrik dan akuisisi tambang mineral lainnya adalah strategi UT untuk memperkuat struktur pendapatan dan mengurangi ketergantungan pada bisnis batu bara Business diversification into power plant projects and acquisition of concessions in other minerals is UT’s main strategy in pursuit of stronger revenue structure and lower dependency on the coal business



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PERTAMBANGANBisnis alat berat dan pertambangan Astra dikelola di bawah

PT United Tractors Tbk (UT) dengan kepemilikan sebesar

59,5%. Seluruh saham UT tercatat di Bursa Efek Indonesia

dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp79,3 triliun pada

akhir tahun 2016.

UT berkontribusi sebesar 25% terhadap pendapatan bersih

konsolidasian Astra pada tahun 2016, turun dari kontribusi

sekitar 27% pada tahun 2015. Pencapaian kinerja tersebut

masih mencerminkan lesunya kondisi sektor pertambangan

batu bara, walaupun telah ditopang dengan upaya strategis

yang meliputi ekspansi jangkauan pelanggan yang lebih luas

serta inisiatif efisiensi biaya dan modal kerja.

Tinjauan dan Prospek Industri Alat Berat dan Pertambangan

Tinjauan IndustriKondisi sektor alat berat dan pertambangan pada

tahun 2016 tidak banyak berubah dari beberapa tahun

sebelumnya. Kinerja penjualan alat berat terus terpangkas

secara signifikan sejak pelemahan ekonomi berimbas pada

penurunan kinerja industri-industri konsumen alat berat,

yaitu sektor pertambangan, agribisnis, kehutanan dan

konstruksi.

Astra’s heavy equipment and mining business is under the

management of PT United Tractors Tbk (UT), which is 59.5%

owned by Astra. UT’s shares are listed on the Indonesia Stock

Exchange, with market capitalization of Rp79.3 trillion at the

end of 2016.

UT accounts for 25% of Astra’s consolidated net revenue in

2016, down from its contribution of about 27% in 2015.

This performance also reflects the weakened condition of

the coal mining sector, although UT intensified strategic

defensive measures by expanding service coverage to include

greater target customers and implementation of working

capital and cost efficiency initiatives.

Overview and Outlook of the Heavy Equipment and Mining Industry

Industry Overview The conditions of the heavy equipment and mining sector

in 2016 were relatively unchanged compared to previous

years. Sales of heavy equipment continued to deteriorate

significantly since the weakened economy affected adversely

the performance of major heavy equipment consumers,

including the mining sector, agribusiness, forestry and

construction industries.

Laba bersih naik menjadi Rp5,0 triliun pada tahun 2016 akibat tidak terdapat penurunan nilai properti pertambangan batu bara yang berdampak pada laba ditahun 2015

Net income increase to Rp5.0 trillion, in the absence of impairment charges in the coal mining property holdings that adversly affected profitability in 2015

30%


Secara umum, konsumen di sektor pertambangan,

khususnya tambang batu bara, merupakan konsumen utama

yang memiliki peranan strategis terhadap nilai penjualan alat

berat karena mesin dan peralatan pertambangan memiliki

harga yang relatif lebih tinggi dibandingkan jenis alat berat

yang digunakan oleh konsumen pada sektor industri lainnya.

Oleh karena itu, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi

sektor ini pada tahun 2016 masih seputar harga batu bara

yang terus tertekan sejak tahun 2012. Harga batu bara

yang belum kondusif masih berimbas pada kinerja sektor

pertambangan tercermin dari rendahnya alokasi anggaran

untuk investasi alat dan mesin pertambangan di sektor ini.

Pada bulan Juli 2016, harga batu bara mulai merangkak

naik dan mencapai titik tertinggi di 112 Dolar AS per ton

pada bulan November 2016. Pergerakan harga tersebut

dipicu utamanya oleh upaya Pemerintah Tiongkok untuk

mengkonsolidasikan sektor pertambangan, khususnya

segmen kecil dan menengah. Salah satu kebijakan yang

diberlakukan pada bulan Juli adalah pembatasan waktu

kerja kegiatan penambangan yang berdampak langsung

pada stok persediaan batu bara sehingga mengharuskan

Tiongkok melakukan impor dan memicu pergerakan harga

batu bara dunia. Dengan tren peningkatan harga batu bara

tersebut, mulai terlihat adanya perbaikan volume penjualan

alat berat untuk sektor pertambangan.

Prospek IndustriLonjakan harga batu bara memberikan angin segar bagi

prospek sektor alat berat dan pertambangan pada tahun 2017,

terindikasi dari mulai menggeliatnya kegiatan penambangan

dan permintaan alat berat pada akhir tahun 2016.

Namun demikian, fenomena lonjakan harga tahun 2016 juga

menunjukkan besarnya peran Tiongkok dalam menentukan

arah pergerakan sektor batu bara global, yang berpotensi

menimbulkan ketidakpastian akan prospek harga ke depan.

Akan tetapi, dengan kerangka regulasi yang diterapkan oleh

Pemerintah Tiongkok yang menyasar faktor keamanan dan

keberlanjutan sektor pertambangan domestik yang lebih

kondusif ke depan, diharapkan pergerakan harga tidak akan

jatuh kembali pada kisaran 50 Dolar AS per ton dan akan

menemukan titik ekuilibrium baru yang lebih tinggi.

In general, the mining sector market, particularly coal mining,

represents primary consumer with strategic significance to

the total value of heavy equipment sales, because mining

equipment and machines carry higher prices relative to

heavy equipment products used by other industry segments.

Consequently, one of the biggest challenges faced by

the heavy equipment business in 2016 is coal prices that

continued to be depressed since 2012. Low prices negatively

impacted the performance of the mining sector, and

reflecting low budget allocation for investment of mining

equipment and machines.

In July 2016, coal price began to edge upward and reached

the highest point at US Dollar 112 per tonnes in November

2016. This price movement was largely driven by the Chinese

Government’s efforts to consolidate the local mining sector,

particularly targeting the small and middle segments. A

policy implemented in July was limitation of mining hours

that directly affected coal inventory levels, hence requiring

China to import and drive movements in global prices. With

this upward trend of coal prices, there emerged signs of

improvement in the sales of mining sector equipment and

machines.

Industry OutlookThe drastic jump of coal prices fueled the outlook of the

heavy equipment and mining sector in 2017, as indicated by

stirring activites in the mining sector and demand for heavy

equipment toward the end of 2016.

However, this price jump phenomenon in 2016 showed the

significant role that China controls in determining shifts of

the global coal market, thus potentially raising uncertainties

of future price movements. Nonetheless, as the Chinese

Government enforces a robust regulatory framework

underlining the safety and sustainability factor of the local

mining industry, expectations for the imminent coal price

movements lean toward a market consensus that prices will

not fall back to US Dollar 50 per tonnes and will instead

settle into a new and higher equilibrium level.


HEAVY EQUIPMENT AND MINING



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Mesin KonstruksiUT menangani secara langsung unit bisnis mesin konstruksi

dan hingga saat ini telah berkembang menjadi salah

satu distributor alat berat terkemuka di Indonesia yang

memasarkan beragam pilihan merek produk alat berat

terkemuka internasional.

Produk dan JasaUT menyediakan berbagai jenis produk alat berat dan suku

cadang merek Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan

Tadano yang digunakan di sektor pertambangan, konstruksi,

perkebunan dan kehutanan, serta untuk kebutuhan material

handling dan transportasi.

Untuk memastikan kelancaran operasional bisnis pelanggan,

UT memberikan dukungan solusi yang menyeluruh dan

terintegrasi bagi pelanggan, mencakup layanan perawatan

dan pemeliharaan, jasa konsultasi sejak tahap awal

perencanaan hingga penggunaan mesin di lapangan,

jasa pelatihan untuk operator dan mekanik, serta jasa

remanufaktur dan rekondisi alat berat. Sebagai bentuk

komitmen kepada pelanggan, salah satu produk purna jual

yang ditawarkan adalah guaranteed product support (GPS)

yang memberikan jaminan layanan menyeluruh mencakup

ketersediaan suku cadang, mekanik dan perawatan mesin

sesuai jangka waktu yang ditetapkan secara kontraktual.

Fasilitas ProduksiSebagai distributor tunggal, UT bertanggung jawab atas

kegiatan pemasaran dan penjualan produk alat berat,

namun tidak melakukan kegiatan produksi di Indonesia.

Construction MachineryUT directly handles the construction machinery business

unit and has developed as one of the most prominent heavy

equipment distributors in Indonesia today, markets various

leading international brands of heavy equipment products.

Products and ServicesUT offers a large variety of heavy equipment products and

spare parts under the brand names Komatsu, UD Trucks,

Scania, Bomag and Tadano used in the mining, construction,

plantation and foresty sectors, as well as for material

handling and transportation needs.

To secure the continuity of customers’ business operations,

UT provides comprehensive and integrated solution for

customers, covering maintenance and repairs, consultation

services from the initial phase of planning up to machine

utilization in the field, training for operators and mechanics,

as well as remanufacturing and reconditioning of heavy

equipment. As commitment to customers, UT provides

comprehensive after-sales support in the form of guaranteed

product support (GPS), covering the availability of spare

parts, mechanic and machine maintenance in accordance to

a time frame as specified in contract agreement.

Production FacilitiesAs a sole distributor, UT is responsible for marketing and sales

activities of brands represented, but it does not maintain

production activities in Indonesia.


Pemasaran dan Jaringan DistribusiSetelah ekspansi jaringan di pulau Jawa pada tahun 2015

untuk memperkuat fokus layanan pada sektor konstruksi,

hingga saat ini UT telah memiliki 177 titik pelayanan (points

of service), termasuk diantaranya 20 kantor cabang, 22 site

support, 10 kantor perwakilan dan 14 kantor pertambangan

(mine offices) di seluruh Indonesia. Seluruh jaringan cabang

menyediakan layanan berbasis solusi menyeluruh (end-to-

end solution) mencakup kegiatan pemasaran, penjualan

dan purna jual. Selain itu juga telah dioperasikan dukungan

fasilitas UT Call 1500072 dengan akses 24 jam setiap hari

secara nasional.

Pangsa PasarPada tahun 2016, jumlah penjualan alat berat Komatsu sedikit

meningkat didorong oleh peningkatan permintaan sektor

konstruksi. UT masih mempertahankan kepemimpinan pangsa

pasar sebesar 32%, walaupun menurun jika dibandingkan

pencapaian tahun sebelumnya sebesar 36% (sumber: data

riset internal). Penurunan angka pangsa pasar mencerminkan

masih lemahnya kinerja penjualan untuk sektor pertambangan

yang menjadi tulang punggung UT selama ini serta ketatnya

tingkat persaingan industri alat berat.

Kinerja Penjualan Sebelum pelemahan ekonomi, sektor pertambangan

memberikan kontribusi terbesar pada penjualan bisnis mesin

konstruksi UT dengan kisaran 60% hingga 70%. Pelemahan

kinerja sektor pertambangan yang berkelanjutan selama

beberapa tahun terakhir menuntut UT untuk beralih strategi

dengan mendorong kinerja penjualan produk pendukung dan

suku cadang mesin sebagai alternatif sumber pendapatan inti

di sektor pertambangan. Mengingat bahwa populasi mesin

dan peralatan bermerek Komatsu sudah relatif tinggi, maka

dalam kondisi dimana investasi pembelian mesin-mesin baru

telah dibatasi, program perawatan untuk peralatan yang

digunakan menjadi prioritas utama dalam menjamin kelancaran

kegiatan operasional tambang. Bersamaan dengan ini, UT juga

menekankan fokus bisnis pada konsumen di sektor industri

lainnya, terutama proyek-proyek pemerintah maupun swasta di

sektor konstruksi dan infrastruktur, guna mengurangi konsentrasi

dan ketergantungan bisnis pada sektor batu bara thermal.

Pelaksanaan strategi ini tercermin pada komposisi pelanggan

UT untuk tahun 2016, dimana sektor konstruksi telah menjadi

pelanggan utama UT dengan porsi 46% dari volume penjualan

unit Komatsu, disusul 30% dari sektor pertambangan.

Marketing and Distribution NetworkFollowing year 2015 network expansion on Java island to

strengthen focus of serving the construction sector, UT

has 177 points of service, inclusive of 20 branches, 22 site

supports, 10 representative offices and 14 mine offices

across Indonesia. The entire branch network offers end-to-

end solution, encompassing marketing, sales and after-sales

activities. Furthermore, UT operates customer support UT

Call 1500072 with 24-hour national access.

Market Share In 2016, sales of Komatsu heavy equipment slightly increased

on the back of stronger demand from the construction sector.

UT maintained market share leadership with 32%, though

lower in comparison to the previous year’s achievement of

36% (source: internal research data). The decline in market

share figure reflects that sales in the mining sector, which

has always served as UT’s backbone, were still weak and also

tight competition in the heavy equipment industry.

Sales Performance Prior the weakening of the economy, mining sector was the

biggest contributor to UT’s contruction machinery business

with a range of 60% to 70% of sales. Continued declining

performance of the mining sector over the past few years

forced UT to shift its strategy by pushing sales of supporting

products and spare parts as an alternative core revenue

source in the mining sector. Considering that the population

of Komatsu machines and equipment was relatively high,

and under conditions when investment in new machines

was limited, maintenance of machines being used became a

key priority in ensuring the continuity of mining operations.

Along with this strategy, UT also emphasized business focus

on potential markets in other industry sectors, particularly

government and private sector projects in construction and

infrastructure, in order to reduce business dependence and

concentration on the thermal coal segment. Implementation

of this strategy is reflected in the composition of UT’s

customers in 2016, which shows that the construction sector

has become the dominant customer group accounting for

46% of Komatsu unit sales, followed by the mining sector

with 30% share.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Secara keseluruhan, kinerja penjualan mesin konstruksi

meningkat sebesar 7% dari total pendapatan Rp13,6 triliun

pada tahun 2015 menjadi Rp14,6 triliun. Penjualan Komatsu

meningkat 3% dari sejumlah 2.124 unit pada tahun 2015

menjadi 2.181 unit. Dari total pendapatan unit usaha mesin

konstruksi, kontribusi pendapatan dari pendapatan suku

cadang dan jasa pemeliharaan alat berat mencapai Rp5,8

triliun dibandingkan Rp6,1 triliun pada tahun 2015. Untuk

menjaga tingkat profitabilitas, UT terus mengerahkan

inisiatif efisiensi operasional, diantaranya program-program

efisiensi biaya dan modal kerja.

Rencana Tahun 2017 Pada tahun 2017 diharapkan kinerja penjualan mesin

konstruksi dari sektor pertambangan akan membaik, didukung

oleh harga batu bara yang masih akan bergerak pada level

yang kondusif. Selain itu, UT merencanakan untuk melanjutkan

program intensifikasi pada sektor konstruksi dan bisnis on-the-

road truck, untuk memanfaatkan momentum pengembangan

proyek-proyek infrastruktur yang didukung oleh Pemerintah

dan swasta. Agar memiliki portofolio yang berimbang, penetrasi

pada sektor non-batu bara juga direncanakan untuk terus

dilanjutkan, misalnya sektor pertanian, industri dan transportasi

yang dinilai penting bagi keberlanjutan pertumbuhan yang

lebih sehat ke depan.

Kontraktor PenambanganPT Pamapersada Nusantara (Pama) adalah anak perusahaan

UT yang menawarkan jasa layanan kontraktor penambangan

bagi perusahaan-perusahaan pemilik konsesi tambang

ternama di berbagai wilayah di Indonesia.

Produk dan JasaPama bekerja berdasarkan kontrak kerja sebagai pengelola dan

operator kegiatan penambangan batu bara dan mineral lainnya

bagi pelanggan pemilik konsesi tambang di berbagai lokasi di

tanah air. Cakupan layanan yang dilakukan terdiri dari kegiatan

rancang tambang, eksplorasi, pembangunan infrastruktur,

penambangan, pengangkutan, barging dan loading.

Fasilitas ProduksiPama melakukan aktivitas penambangan yang berkualitas

dengan dukungan armada alat berat yang lengkap berjumlah

3.129 unit pada akhir tahun 2016 dibandingkan 3.158 unit

pada tahun 2015. Peralatan tersebut terdiri dari 303 bulldozer

(2015: 295), 332 excavator dan shovel (2015: 322), 2.104

Overall, sales of construction machinery increased by 7%

from total revenue of Rp13.6 trillion in 2015 to Rp14.6

trillion. Komatsu sales increased 3% from 2,124 units in

2015 to 2,181 units. From total revenue generated by the

construction machinery business, contribution from sales of

spare parts and maintenance services reached Rp5.8 trillion

compared to Rp6.1 trillion in 2015. To sustain profitability,

UT continued to rollout operational efficiency initiatives,

including working capital and cost efficiency programs.

Plans for 2017Construction machinery sales from the mining sector is

expected to improve in 2017 on account of coal prices still

moving within favorable levels. UT plans to build up on its

intensification programs in the construction sector and on-

the-road truck business, to benefit from the momentum

of infrastructure development projects supported by the

Government and private sector. To manage a balanced

portfolio, UT also plans to continue the penetration into non-

coal sectors, such as agriculture, industry and transportation

sectors, which is deemed critical to support sustainable

growth going forward.

Mining ContractingPT Pamapersada Nusantara (Pama) is a subsidiary of UT that

offers mining contracting services for reputable companies

holding mining concessions in various areas throughout

Indonesia.

Products and ServicesPama works on behalf of concession owners based on

mining contracts to manage and operate coal and other

minerals mining concessions in various areas nationwide. The

coverage of services provided includes mining engineering

planning, exploration, infrastructure development, mining,

transport, barging and loading.

Production FacilityPama offers premium quality mining services with support

of a comprehensive fleet of heavy equipment with total of

3,129 units at the end of 2016 compared to 3,158 units at

the end of 2015. Its extensive fleet comprise 303 bulldozers

(2015: 295), 332 excavators and shovels (2015: 322), 2,104


dump truck (2015: 2.142), 150 prime mover (2015: 161) dan

240 wheel loader dan motor grader (2015: 238).

Pemasaran dan Jaringan PenjualanPama telah dikenal sebagai kontraktor penambangan

terbesar dan terpercaya di Indonesia yang memiliki komitmen

terhadap keunggulan kualitas layanan serta produktivitas dan

efisiensi operasional yang prima. Dengan kemampuan untuk

menjamin optimalisasi produksi yang baik, pada tahun 2016

Pama berhasil mempertahankan 15 proyek penambangan.

Pangsa PasarPangsa pasar dihitung berdasarkan jumlah pendapatan nilai

kontrak penambangan. Pada tahun 2016, Pama mampu

mempertahankan perolehan pangsa pasar sebesar 48%,

sama seperti tahun sebelumnya (sumber: data riset internal)

dan mengukuhkan posisi terdepan di industri.

Kinerja PenjualanSelaras dengan kondisi sektor pertambangan yang masih belum

kondusif, tantangan terbesar yang dihadapi Pama pada tahun

2016 adalah tekanan pelanggan dalam hal penurunan tingkat

produksi (termasuk stripping ratio) dan permintaan untuk

pemberian diskon biaya penambangan. Strategi yang dikerahkan

untuk mengendalikan hal tersebut adalah intensifikasi program

efisiensi biaya yang telah dilakukan sejak beberapa tahun ini,

yang menargetkan peningkatan produktivitas dan efisiensi

kerja untuk menjadikan Pama sebagai produsen dengan

tingkat biaya yang rendah secara berkelanjutan. Program kerja

yang diimplementasikan, antara lain adalah inisiatif operational

excellence melalui program “zero mistake plan and action”,

dump trucks (2015: 2,142), 150 prime movers (2015: 161)

and 240 wheel loaders and motor graders (2015: 238).

Marketing and Sales Network Recognized as the biggest and reliable mining contractor

in Indonesia, Pama is fully committed to delivering service

excellence as well as superior operational efficiency and

productivity. With the ability to ensure optimized production

results, Pama was able to retain 15 mining projects in 2016.

Market ShareMarket share is measured by mining contract revenue. In

2016, Pama managed to maintain market share of 48%,

unchanged from the previous year’s achievement (source:

internal research data) and maintain its leadership position

in the industry.

Sales Performance In line with continuing unfavorable mining industry

conditions, the biggest challenge faced by Pama in 2016

was pressure from the customers related to decreasing

production levels (including stripping ratio) and requests

for discounting mining fees. The strategy implemented to

overcome these issues was intensive implementation of cost

efficiency programs already initiated in the past few years,

designed to improve productivity and efficiency in order to

make Pama as the “sustainable low cost producer”. Work

programs implemented include initiatives for “operational

excellence” through “zero mistake plan and action”,

improvements in mine design accuracy (MDA), improving the





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

peningkatan akurasi desain tambang (mine design accuracy -

MDA), peningkatan kualitas infrastruktur jalan dan meredam

tingkat delay time, serta memaksimalkan umur/jangka waktu

pemakaian komponen alat berat.

Akibat dari penurunan aktivitas tambang serta tekanan

untuk pemberian diskon biaya penambangan, dimana

kedua hal tersebut disebabkan oleh rendahnya harga

batu bara, maka PAMA mencatat pendapatan bersih dari

kegiatan kontraktor penambangan sebesar Rp24,0 triliun,

lebih rendah 21% dibandingkan dengan Rp30,5 triliun yang

diperoleh di tahun sebelumnya

Rencana Tahun 2017Selain pelaksanaan program efisiensi biaya berkelanjutan,

strategi Pama ke depan untuk menghadapi fluktuasi harga

dan kondisi sektor batu bara yang berdampak pada kinerja

keuangan adalah dengan melakukan ekspansi portofolio

bisnis ke bidang mineral lainnya, termasuk emas, coking coal

serta pengelolaan pembangkit listrik. Diharapkan dengan

investasi dan diversifikasi bisnis tersebut akan menghasilkan

pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di tahun-tahun

mendatang.

Pertambangan Batu BaraPT Tuah Turangga Agung (TTA) menjalankan bisnis

pertambangan batu bara, sebagai pemegang hak pengelolaan

di 9 wilayah konsesi tambang yang memiliki kandungan

batu bara berkualitas medium hingga tinggi dengan total

cadangan gabungan diperkirakan sebanyak 395 juta ton.

Produk dan JasaTTA memproduksi komoditas batu bara berkualitas medium

hingga tinggi dan juga melakukan bisnis jual beli batu bara

untuk kebutuhan dalam dan luar negeri.

Fasilitas ProduksiUntuk mendukung pelaksanaan rencana strategis

pengembangan usaha, TTA melakukan ekspansi fasilitas

produksi pada tahun 2016, diantaranya meningkatkan

kapasitas stockpile dan penambahan jetty untuk

mengakomodasi kegiatan pengangkutan (loading)

komoditas batu bara dengan produktivitas yang lebih tinggi.

Pada tahun 2016, TTA masih mengoptimalkan produksi

batu bara dari Tambang Asmin Bara Bronang yang memiliki

hauling road quality and reduce delay time, and increasing

the component lifetime.

Due to lower mining activities and pressures of mining fees

discounting, which both at mainly do to weaker coal price,

PAMA recorded net revenue from the mining contracting

business of Rp24.0 trillion, lower by 21% in comparison to

Rp30.5 trillion earned in the previous year.

Plans for 2017In addition to implementing continuous cost efficiency

programs, Pama’s strategic plans to address price

fluctuations and the coal sector conditions that affected

financial performance are to expand its business portfolio

by exploring potentials of other minerals, including gold,

coking coal and power plant project. With more investment

commitment and business diversification above, Pama hopes

to secure sustainable growth in the future.

Coal Mining PT Tuah Turangga Agung (TTA) operates a coal mining

business, and holds mining concession rights in 9 areas

with total combined reserves of medium to high quality coal

estimated at 395 million tones.

Products and ServicesTTA produces medium to high quality coal commodities and

is also engaged in the coal trading business to fulfill needs in

the domestic and international markets.

Production FacilitiesTo support the strategic plan for business development,

TTA completed a number of production facility expansion

in 2016, including increasing stockpile capacity and adding

jetty facilities to accommodate higher productivity for coal

loading.

In 2016, TTA continued to optimize coal production from

the Asmin Bara Bronang Mine with a lower production


biaya produksi lebih rendah, sedangkan tambang lainya

seperti tambang Telen Orbit Prima dan Duta Nurcahya untuk

sementara tidak dioperasikan.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanTTA menjual batu bara hasil produksi tambang milik sendiri

serta batu bara yang dibeli dari pihak ketiga. Transaksi penjualan

dilakukan berdasarkan kontrak pembelian melalui agen

penjualan maupun pelanggan secara langsung untuk melayani

pasar utama di Jepang, serta tetap meninjau kesempatan untuk

melayani pasar di beberapa negara lain. Untuk memperluas

jangkauan pasar, pada tahun 2016, TTA juga telah bermitra

dengan beberapa agen penjualan untuk melayani pelanggan

di beberapa negara dengan pertumbuhan konsumsi batu bara

yang prospektif di kawasan Asia Tenggara.

Pangsa PasarSaat ini, jumlah produksi batu bara yang dihasilkan TTA

masih tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah produksi

batu bara nasional.

Kinerja PenjualanMenghadapi tantangan harga yang belum pulih, fokus kerja

segmen bisnis pertambangan batu bara pada tahun 2016

adalah efisiensi biaya dan optimalisasi kegiatan pemasaran

yang mengarah secara langsung kepada sasaran konsumen

pengguna batu bara.

Strategi pemasaran ini menghasilkan kinerja penjualan yang

cukup baik. Sebagai perusahaan pemegang konsesi dan

perdagangan batu bara, TTA mencatat volume penjualan

sejumlah 6,8 juta ton secara keseluruhan, bertumbuh sebesar

48% dibandingkan jumlah terjual 4,6 juta ton pada tahun

2015. Kenaikan volume penjualan mendorong peningkatan

jumlah pendapatan bersih sebesar 34% dari Rp3,8 triliun

pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp5,1 triliun.

Rencana Tahun 2017 Untuk tahun 2017, TTA berkomitmen untuk mempertahankan

biaya produksi yang optimal, mencapai harga jual yang lebih

baik serta senantiasa melakukan usaha pemasaran yang baik.

Seiring dengan harga batu bara yang diprediksi lebih baik

dibandingkan pada tahun 2016, TTA akan meninjau kembali

peluang untuk mengoperasikan beberapa konsesi tambang

yang dormant pada tahun sebelumnya.

cost advantage. At the same time, operational activities at

selected mines, such as Telen Orbit Prima and Duta Nurcahya,

were temporarily halted.

Marketing and Sales Network TTA sells coal products produced in own mines and coal

products purchased from third parties. Sales are done based

on purchase contracts through selling agents or directly

with customers, serving Japan as the primary market whilst

seeking other export opportunities to other countries.

In order to expand market coverage, in 2016, TTA also

established partnerships with a number of selling agents to

serve customers in several coal developing markets in South

East Asia.

Market Share Currently, TTA’s total coal production volume remains

insignificant compared to the aggregate national coal

production.

Sales Performance Facing continued challenge of depressed prices, the coal

mining business set work focus in 2016 on cost efficiency

and optimizing marketing activities by directly targeting the

end buyer coal consumer segments.

The strategic marketing shift generated improvement in

sales performance. As a coal concession owner and coal

trading company, TTA recorded total sales volume of 6.8

million tonnes, increasing by 48% compared to 4.6 million

tonnes sold in 2015. Improvement in sales volume supported

net revenue growth of 34% from Rp3.8 trillion in 2015 to

Rp5.1 trillion.

Plans for 2017For 2017, TTA remains committed to secure optimum

production cost, maximizing selling prices and continually

promote the best marketing efforts. Given projections for

improvement in coal prices compared to 2016 prices, TTA

will review potentials for commencing operation of several

coal concessions that were dormant in the previous year.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Industri KonstruksiAcset adalah perusahaan konstruksi dan kontraktor

terkemuka di Indonesia, yang telah menjadi bagian dari Grup

Astra melalui PT United Tractors Tbk dengan kepemilikan

50,1% dari keseluruhan sahamnya, yang tercatat di Bursa

Efek Indonesia dengan total kapitalisasi pasar Rp2,0 triliun

pada akhir tahun 2016. Acset telah membangun reputasi

yang kuat sebagai spesialis fondasi, struktur, sipil dan

infrastruktur.

Produk dan Jasa LayananAcset adalah salah satu kontraktor bangunan di Indonesia

yang memiliki kemampuan terintegrasi untuk pelaksanaan

proyek-proyek konstruksi umum, dengan spesialisasi di

bidang fondasi, bangunan bertingkat, pembongkaran

(demolition) dan infrastruktur, menyediakan layanan teknis

dan konstruksi di gedung serta pekerjaan sipil.

Sumber Daya KonstruksiAcset mengelola fasilitas dan sumber daya konstruksi yang

mencakup keahlian spesialisasi di bidang layanan pompa

(pump services specialist), formwork dan bekisting, di bidang

teknik MEP (mechanical, electrical and plumbing), dan

fondasi serta dukungan penyewaan dan penjualan berbagai

jenis alat berat dan mesin yang digunakan pada proyek

konstruksi (passenger hoist, tower crane dan peralatan

berat lainnya). Acset juga memiliki anak perusahaan yang

bergerak di bidang kontraktor umum di Vietnam.

Construction IndustryAcset is a leading construction and contractor company in

Indonesia, which has become a part of Astra Group through

PT United Tractors Tbk by ownership of 50.1% shares, which

are entirely listed on the Indonesia Stock Exchange with

market capitalization of Rp2.0 trillion at the end of 2016.

Acset has built a solid reputation as a specialist in building

foundation, structure, civil and infrastructure work.

Products and ServicesAcset is a leading building contractor in Indonesia with

integrated capabilities for general construction projects, with

specialization in building foundation, high-rise structure,

demolition and infrastructure, and providing construction

and technical services in buildings and civil works.

Construction Resources Acset manages facilities and construction resources inclusive

of pump services specialist, formwork and bekisting,

mechanical, electrical and plumbing, as well as foundation,

backed by capabilities for rental and sales of heavy

equipment and machinery used in construction projects

(such as passenger hoist, tower crane and other heavy

equipment models). Acset also formed a subsidiary based in

Vietnam, engaged in the general contractor business.


Kelengkapan sumber daya konstruksi juga ditunjang dengan

penguatan tata kelola usaha dan pengembangan sumber

daya manusia yang handal untuk pelaksanaan kegiatan

pembangunan dan konstruksi yang berkualitas tinggi. Setelah

bergabung dengan Grup Astra, Acset terus memperdalam

penerapan Astra Management System yang menyeluruh,

mencakup sistem manajemen dan budaya kerja, sistem

monitoring dan pengendalian yang disiplin, serta sistem

pelatihan dan pendidikan yang berjenjang dengan dukungan

UT School yang memberikan pelatihan dan pendidikan di

bidang teknis operasional di lapangan untuk mengembangkan

keahlian dan kompetensi sumber daya manusia yang optimal.

Pemasaran dan Jaringan PenjualanAcset bekerja dengan komitmen untuk menghadirkan solusi

pembangunan yang mengedepankan standar kualitas dan

keamanan terbaik dengan biaya yang kompetitif. Hal ini

dilakukan dengan mengintegrasikan keahlian spesialisasi di

berbagai bidang dengan pekerjaan konstruksi umum untuk

meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja sehingga proses

pembangunan dan penyelesaian proyek konstruksi dapat

berjalan tepat waktu sesuai jadwal yang ditargetkan.

Acset telah memiliki rekam jejak dan pengalaman yang luas,

terbukti dengan portofolio proyek yang mencakup berbagai

jenis gedung dan bangunan penting, termasuk gedung

komersial, hotel dan proyek residential bertingkat, di

berbagai lokasi di Indonesia dan Vietnam. Beberapa proyek

konstruksi gedung penting dalam kolaborasi dengan klien-

klien lokal dan internasional terdepan adalah Thamrin Nine

(Putra Gaya Wahana), West Vista (Keppel Land, PT Harapan

Global), Indonesia 1 (China Construction Eighth Engineering

Complete construction resources are combined with strong

governance compliance and human capital development

to strengthen a high quality construction and development

capabilities. After joining Astra Group, Acset continues to

enhance the implementation of Astra Management System,

including management system and work culture, robust

control and monitoring system, as well as tiered training and

educational system supported by UT School for providing

technical field operation training for optimal skills and

competency building of human capital.

Marketing and Sales NetworkAcset works with the commitment to deliver construction

solutions that highlight the best quality and safety standards

at competitive costs. This is achieved by integrating specialist

expertise in many areas and general construction work

toward maximum work efficiency and effectiveness, hence

resulting in the building process and project completion that

consistently runs according to the target schedule.

To date, Acset has established an extensive track record

and experience, as evidenced by its project portfolio that

encompass important buildings and landmarks, such as

commercial buildings, hotels and high-rise residential

projects, in many locations throughout Indonesia and

also in Vietnam. Several building construction projects in

collaboration with prominent local and international clients

are Thamrin Nine (Putra Gaya Wahana), West Vista (Keppel

Land, PT Harapan Global), Indonesia 1 (China Construction





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Division, PT China Sonangol Media Investama) dan Astra Biz

Center (Astra International).

Pada tahun 2016, Acset semakin meningkatkan sinergi dan

kolaborasi dengan jaringan bisnis Astra dan bermitra dalam

berbagai proyek konstruksi yang secara khusus memberikan

nilai tambah dan peluang untuk pengembangan kompetensi

di bidang yang lebih luas, antara lain sektor infrastruktur.

Dengan dukungan keuangan yang semakin baik sebagai

bagian dari Grup Astra dan setelah pelaksanaan hak

memesan efek terlebih dahulu (HMETD sebesar Rp600 miliar

pada bulan Juni 2016, Acset berhasil mengakuisisi proyek

baru dengan nilai sebesar Rp3,8 triliun, naik dibandingkan

dengan nilai proyek baru pada tahun sebelumnya yaitu

Rp3,1 triliun.

Kinerja PenjualanPada tahun 2016, Acset mencatat pendapatan bersih sebesar

Rp1,8 triliun, naik dibandingkan dengan sejumlah Rp1,4

triliun yang diperoleh di tahun sebelumnya, sedangkan laba

bersih mencapai Rp68,3 miliar dari Rp41,9 miliar untuk

tahun 2015.

Rencana Tahun 2017Di tahun-tahun mendatang, Acset akan berkembang melalui

kontribusi yang lebih luas pada proyek-proyek infrastruktur

dan gedung bertingkat serta sektor fondasi dalam perjalanan

mewujudkan aspirasi menjadi perusahaan kontraktor swasta

terbesar pada tahun 2020. Strategi pertumbuhan menyasar

aspek diferensiasi bisnis dari standar keamanan dan kualitas

terbaik di industri serta memanfaatkan sinergi dengan

berbagai lini bisnis di bawah Grup Astra serta mitra eksternal

dalam skema joint operation untuk pengembangan

portofolio proyek yang menopang terbentuknya citra

dan reputasi yang baik. Untuk menghadapi tantangan

pertumbuhan ke depan, Acset juga merancang program

persiapan sumber daya manusia, di antaranya program

rekrutmen dan pelatihan yang dilaksanakan secara intensif

untuk mengembangkan jumlah dan kualitas personel yang

handal sesuai dengan tuntutan dan strategi bisnis ke depan.

Eighth Engineering Division, PT China Sonangol Media

Investama) and Astra Biz Center (Astra International).

In 2016, Acset further enhanced synergy and collaboration

with the Astra business network, partnering in various

construction projects specifically selected to contribute

added value and opportunities for competence building in

new areas, including in the infrastructure sector. With better

financial position as part of Astra Group and following the

completion of rights issue in amount of Rp600 billion in June

2016, Acset managed to acquire new projects with total

value of Rp3.8 trillion, higher in comparison to new projects

of the previous year valued at Rp3.1 trillion.

Sales PerformanceIn 2016, Acset recorded net revenue of Rp1.8 trillion, higher

compared to Rp1.4 trillion earned in the previous year,

whereas net income reached Rp68.3 billion from Rp41.9

billion for the year 2015.

Plans of 2017In the coming years, Acset will grow through greater

contributions in infrastructure projects and high-rise buildings

as well as building foundation sector to achieve aspiration

of becoming the largest private contractor company by

the year 2020. Growth strategies will target business

differentiation by the best quality and safety standards in

the industry as well as leveraging on synergy with various

business lines under Astra Group and external partners in

joint operation scheme to develop a project portfolio that is

conducive for building a positive image and reputation. To

overcome the challenges of future growth, Acset embarks

on human capital preparation programs, including intensive

recruitment and training programs to develop the quantity

and quality of our people in line with the demands and

strategies of the business in the future.


AGRIBISNISAGRIBUSINESS

Strategi hilirisasi bisnis dan intensifikasi operasional menghasilkan efisiensi bisnis untuk mewujudkan AAL menjadi cost leader dalam industri kelapa sawitThe downstream business and operational intensification strategy promotes business efficiency to build AAL’s cost leadership advantage in the palm oil industry



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Usaha agribisnis Astra dikelola oleh anak perusahaan

PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL). Astra memiliki kepemilikan

atas 79,7% saham AAL, yang keseluruhannya telah tercatat

di Bursa Efek Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar

sebesar Rp32,3 triliun pada akhir tahun 2016.

AAL memberikan kontribusi sebesar 11% terhadap total laba

bersih konsolidasi Astra pada tahun 2016, naik dari sekitar

3% di tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut didukung

oleh meningkatnya harga minyak kelapa sawit (crude palm

oil/CPO) serta apresiasi Rupiah terhadap Dolar AS.

Tinjauan dan Prospek Industri Agribisnis

Tinjauan IndustriSetelah menghadapi musim kering yang berkepanjangan

pada tahun 2015, tingkat produktivitas industri kelapa

sawit pada tahun 2016 mengalami penurunan. Namun

demikian, penurunan produksi tersebut menjadi pemicu

bagi peningkatan harga CPO karena tingkat permintaan

CPO dunia yang masih cukup stabil. Harga jual rata-rata CPO

yang telah mencapai Rp6.971/kg pada tahun 2015 kembali

bergerak naik menjadi Rp7.768/kg pada tahun 2016.

Astra’s agribusiness segment is managed by PT Astra Agro

Lestari Tbk (AAL), a subsidiary company in which Astra holds

79.7% share ownership. AAL is listed on the Indonesian

Stock Exchange, with market capitalization of Rp32.3 trillion

at the close of 2016.

AAL contributed approximately 11% of Astra’s consolidated

net income in 2016, higher from its 3% contribution to

2015 net income. Factors supporting improved financial

performance include higher Crude Palm Oil (CPO) prices and

the Rupiah appreciation against the US Dollar.

Agribusiness Industry Overview and Outlook

Industry OverviewFollowing a long dry season in the year 2015, overall

productivity of palm oil industry dropped in 2016. However,

lower production volumes became a driving factor for a price

rally due to stable global demand for CPO products. Average

selling price of CPO had reached Rp6,971/kg in 2015 and

began treading upward to Rp7,768/kg in 2016.

kontribusi AAL terhadap total laba bersih konsolidasi Astra di tahun 2016, naik dari sekitar 3% pada tahun 2015

AAL’s contribution to Astra’s 2016 consolidated net income, up from 3% in 2015

11%


Prospek IndustriProspek pertumbuhan konsumsi minyak nabati dunia akan

masih terus berkembang. Peluang pertumbuhan tersebut

diharapkan dapat dipenuhi dari industri kelapa sawit

karena produktivitas minyak nabati lainnya, seperti kedelai

atau jagung, tidak dapat menyaingi produktivitas kelapa

sawit. Sementara itu, walaupun perusahaan kelapa sawit

masih menghadapi tantangan pada aspek pengembangan

lahan, namun volume produksi didukung oleh usaha

perkebunan rakyat yang berjumlah cukup banyak dan

terus berkembang. Bahkan ke depannya, terbuka peluang

besar bagi perusahaan kelapa sawit untuk bermitra dengan

perkebunan rakyat dalam upaya peningkatan produktivitas

dan pemasaran hasil perkebunan.

Astra Agro LestariAAL merupakan salah satu perusahaan perkebunan kelapa

sawit terbesar di Indonesia. Melalui model kemitraan dengan

masyarakat, baik plasma maupun KKPA (Kredit Koperasi

Primer untuk Anggota), AAL terus berupaya mewujudkan

visinya untuk menjadi perusahaan panutan dalam

pengelolaan perkebunan kelapa sawit yang berkontribusi

untuk pembangunan dan kesejahteraan bangsa.

Produk dan JasaAAL memproduksi CPO yang dijual kepada pelanggan di

dalam dan luar negeri. Setelah berhasil merintis kegiatan

hilirisasi sejak tahun 2014, AAL juga memasarkan produk

turunan minyak sawit, seperti RBDPO, Olein, Stearin dan

PFAD untuk kebutuhan pasar ekspor.

Industry Outlook The growth prospect for world consumption of vegetable

oils will continue to be favorable. Such growth potential

will likely be satisfied by the palm oil sector because the

productivity levels of vegetable oil alternatives, such as soy

or corn, are less competitive than palm oil. Although palm oil

corporations today still struggle with plantation expansion

limitations, production volume can be supported by large

number and growing local oil palm farmers. Going forward,

there is vast opportunity for larger palm oil companies to

adopt partnership models with local farmers as a strategy to

boost productivity and marketing activities.

Astra Agro LestariAAL is one of the largest palm oil plantation companies

in Indonesia. Through a partnership model with the

communities, both through a plasma and KKPA, AAL

continually strives to realize its vision of becoming a role

model in managing oil palm estates and contributing to the

development and prosperity of the nation.

Products and ServicesAAL produces CPO to be sold to domestic customers

and export market. After a successful development of its

downstream business in 2014, AAL also markets palm oil

derivative products, such as RBDPO, Olein, Stearin and PFAD

for the export market.

AGRIBISNIS

AGRIBUSINESS



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Area Perkebunan dan Fasilitas ProduksiPada akhir tahun 2016, AAL telah mengelola lahan

perkebunan kelapa sawit dengan luas area tertanam

sebesar 297.011 hektar (2015: 297.862 hektar), tersebar

di wilayah Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Dari jumlah

area tersebut, 79% merupakan perkebunan inti dan 21%

adalah perkebunan plasma. Dalam pemenuhan program

wajib pemerintah terkait kelestarian lingkungan, AAL telah

mendapatkan 21 sertifikat ISPO (Indonesian Sustainable

Palm Oil) dan 16 dalam proses sertifikasi hingga akhir tahun

2016.

Upaya peningkatan produktivitas perkebunan kelapa sawit

telah gencar dilakukan sejak tahun 2008, antara lain melalui

program intensifikasi, yang terdiri dari berbagai inisiatif

mekanisasi, pengolahan pupuk organik (composting) dan

penerapan sistem tata kelola air (sistem irigasi).

Fasilitas produksi AAL mencakup 31 unit pabrik kelapa

sawit (PKS) operasional pada akhir tahun 2016 (2015: 29

PKS), dengan total kapasitas pengolahan sebesar 1.510 ton

Tandan Buah Segar (TBS) per jam (2015: 1.435 ton TBS per

jam). AAL juga mengoperasikan 13 pabrik pengepresan inti

sawit yang memiliki total kapasitas produksi sebanyak 1.520

ton kernel per hari.

Sejak tahun 2014, AAL telah mengoperasikan pabrik

pengolahan minyak sawit (CPO refinery) di Mamuju Utara,

Sulawesi Barat yang mampu mengolah 2.000 ton CPO per

hari, dan pada tahun 2015 juga telah melakukan penyertaan

saham sebesar 50% pada CPO refinery yang dimiliki oleh

KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd berlokasi di Dumai,

Provinsi Riau berkapasitas 2.000 ton CPO per hari. Dengan

demikian, keseluruhan kapasitas pengolahan yang dimiliki

oleh AAL pada akhir tahun 2016 adalah sebesar 3.000 ton

CPO per hari atau setara dengan 900.000 ton CPO per tahun.

Pada tahun 2016, AAL juga telah menyelesaikan

pembangunan pabrik pengolahan minyak inti sawit (PKO

refinery) untuk mengolah minyak inti sawit (palm kernel

oil/PKO) di Sulawesi, yang terletak bersebelahan dengan

fasilitas pengolahan CPO refinery. Beroperasi secara komersil

pada akhir tahun 2016, fasilitas ini akan menghasilkan bagi

AAL produk baru, yaitu RBDPKO dan PKFAD yang memiliki

kegunaan sebagai bahan dasar untuk produk-produk

konsumen, seperti deterjen cair, sampo dan lainnya.

Plantation Area and Production FacilityAt the end of 2016, AAL manages oil palm plantations

with a total of 297,011 hectares of planted areas (2015:

297,862 hectares) in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi.

Planted areas comprise 79% nucleus plantations and 21%

plasma plantations. In compliance with the government’s

mandatory environmental program, AAL has obtained 21

ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certificates and 16

more under the certification process at the end of 2016.

Programs for the improvement of oil palm plantations

productivity have been intensively implemented since

2008, including intensification program consisting of

mechanization processes, composting and water system

management (irrigation system).

Production facilities managed by AAL include 31 mills at the

end of 2016 (2015: 29 mills), with combined processing

capacity of 1,510 tonnes of fresh fruit bunches (FFB) per

hour (2015: 1,435 tonnes FFB per hour). AAL also operates

13 kernel crusher plants with a total production capacity of

1,520 tonnes of kernel per day.

Since 2014, AAL has operated a CPO refinery in Mamuju

Utara, West Sulawesi capable of processing 2,000 tonnes

CPO per day. Then in 2015, AAL also had 50% share

participation in CPO refinery owned by KL-Kepong Plantation

Holdings Sdn, Bhd located in Dumai, Riau Province with total

daily processing capacity of 2,000 tonnes CPO. Therefore,

total processing capacity effectively owned by AAL at the

end of 2016 is 3,000 tonnes CPO per day or equivalent to

900,000 tonnes CPO per year.

In 2016, AAL also completed the construction of its Palm

Kernel Oil (PKO) refinery in Sulawesi, which is located

adjacent to its CPO refinery. It has operated since the end of

2016, this new facility will produce for AAL new products,

namely RBDPKO and PKFAD which are commonly used as

the basic ingredients for many retail products such as liquid

detergent, shampoo and many more.


Pemasaran dan Jaringan PenjualanProduk minyak kelapa sawit AAL dijual melalui proses tender,

dengan fokus utama melayani pelanggan di pasar domestik.

Sementara produk segmen hilir yang dihasilkan oleh AAL,

yaitu RDBPO, Olein, Stearin dan PFAD, dipasarkan khusus

untuk ekspor dengan didukung oleh Astra-KLK Pte, Ltd.,

perusahaan patungan berbasis di Singapura yang didirikan

bersama dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd.

pada tahun 2013. Negara tujuan ekspor produk segmen

hilir ini antara lain Filipina, Tiongkok, Korea Selatan, India

dan Pakistan (2015: Tiongkok, India, Filipina, Korea Selatan,

Pakistan dan Rusia).

Kinerja PenjualanSebagai dampak dari musim kemarau berkepanjangan di

tahun 2015, AAL mencatat produksi TBS pada tahun 2016

sebanyak 4,9 juta ton, atau turun 13% dibandingkan 5,6

juta ton yang dihasilkan pada tahun sebelumnya. Volume

pembelian TBS dari pihak petani mencapai 2,6 juta ton

(2015: 2,5 juta ton) dengan porsi sebesar 52% dibandingkan

44% pada tahun 2015.

Penurunan produktivitas kebun juga berimbas pada volume

CPO yang dihasilkan pada tahun 2016, yaitu turun 11% dari

1,7 juta ton di tahun 2015 menjadi 1,6 juta ton. Penjualan

Olein juga turun 22% dari sebesar 412.000 ton pada tahun

2015 menjadi 320.000 ton. Namun demikian, harga jual

rata-rata CPO menguat 11% dari Rp6.971/kg menjadi

Rp7.768/kg, dan harga jual rata-rata kernel naik 45%

dari Rp4.393/kg menjadi Rp6.349/kg. Secara keseluruhan,

kinerja keuangan AAL naik, dengan pendapatan bersih

mencapai Rp14,1 triliun dibandingkan Rp13,1 triliun tahun

sebelumnya. Dengan penurunan biaya bunga pinjaman dan

laba selisih kurs, AAL mencatat laba bersih sebesar Rp2,0

triliun, naik 224% dari pencapaian laba tahun 2015 sebesar

Rp619 miliar.

Rencana Tahun 2017Kami optimistis prospek bisnis kelapa sawit masih baik ke

depan. Khususnya untuk tahun 2017, kami memperkirakan

tingkat produksi masih akan mencerminkan dampak dari El

Nino yang terjadi pada tahun 2015.

Marketing and Sales NetworkAAL sells palm oil products through auction system, focusing

on serving customers in the domestic market.

AAL’s downstream products, which are RDBPO, Olein,

Stearin and PFAD, are specifically marketed for export

customers through support provided by Astra-KLK Pte, Ltd.,

a Singapore-based joint venture company with KL-Kepong

Plantation Holdings Sdn, Bhd. established in 2013. Exporting

countries for the downstream products include Philippines,

China, South Korea, India and Pakistan (2015: China, India,

Philippines, South Korea, Pakistan dan Russia).

Sales PerformanceAs the after-effect of long dry season in 2015, AAL recorded

a drop in FFB production in 2016 to 4.9 million tonnes, lower

by 13% compared to 5.6 million tonnes produced in the

year before. The volume of FFB purchases from local farmers

reached 2.6 million tonnes (2015: 2.5 million tonnes),

accounting for approximately 52% of production compared

to 44% in 2015.

Lower crop productivity also affected the volume of CPO

production in 2016, decreasing 11% from 1,7 million tonnes

in 2015 to 1.6 million tonnes . Olein sales also dropped 22%

from 412,000 tonnes in 2015 to 320,000 tonnes. However,

average CPO selling price improved 11% from Rp6,971/kg to

Rp7,768/kg, and average selling price of kernel increased by

45% from Rp4,393/kg to Rp6,349/kg. AAL’s overall financial

performance improved, with net revenue of Rp14.1 trillion

compared to Rp13.1 trillion in the previous year. With lower

financing costs and foreign exchange gains, AAL recorded

net income of Rp2.0 trillion, or 224% higher from 2015 net

income of Rp619 billion.

Plans of 2017We are optimistic that the long-term prospects of the palm

oil business remain favorable. Specifically for 2017, we

project that the production volume will still reflect the effects

of El Nino that occurred in 2015.

AGRIBISNIS

AGRIBUSINESS



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Untuk memperkuat fundamental bisnis, AAL akan

menekankan target usaha pada tahun 2017 dan selanjutnya

sebagai berikut:

1. Melanjutkan program intensifikasi, mekanisasi

dan otomasi yang dapat mendukung peningkatan

produktivitas dan efisiensi bisnis, dalam rangka

mewujudkan AAL menjadi cost leader dalam industri

kelapa sawit.

2. Mengembangkan lebih lanjut sektor hilir kelapa sawit.

3. Melanjutkan kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial

perusahaan untuk membina hubungan yang harmonis

dengan masyarakat sekitar.

4. Mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas

melalui berbagai program pelatihan.

5. Memperkuat kemampuan R&D sebagai salah satu

kompetensi utama (core competence) bisnis AAL di masa

mendatang, antara lain menghasilkan bibit unggul untuk

mendukung peningkatan produktivitas tanaman; dan

6. Mengembangkan usaha peternakan sapi sebagai inisiatif

diversifikasi bisnis untuk menunjang pertumbuhan

profitabilitas ke depan.

To strengthen the business fundamentals, AAL will focus its

business targets in 2017 and subsequent years as follows:

1. Building on the intensification program and

mechanization and automation initiatives in order

to promote productivity improvement and business

efficiency, to further AAL’s cost leadership position in the

palm oil industry.

2. More intensive development of the downstream palm oil

business.

3. Maintaining the implementation of corporate social

responsibility activities to nurture a harmonious

relationship with the surrounding communities.

4. Developing the quality of human capital through training

programs.

5. Strengthening R&D as a core competence of AAL’s

business for the future, including developing high quality

seeds to support crop productivity improvements; and

6. Developing the cattle business as a diversification

strategy to promote growth of profitability in the future.


LOGISTIKINFRASTRUCTURE AND LOGISTICS

Investasi di bidang infrastruktur dan logistik merupakan kesempatan bagi Astra untuk bertumbuh kembang bersama bangsa melalui pembangunan prasarana dasar yang menjadi fondasi untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian bangsaInvestment in infrastructure and logistics provides an important opportunity for Astra to contribute and prosper with the nation by developing infrastructure assets that promise greater social welfare and national economy

INFRASTRUKTUR DAN



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Bisnis infrastruktur Astra dikelola oleh Astra Infra melalui

PT Astratel Nusantara (Astratel), sedangkan bisnis logistik

bernaung di bawah Grup SERA melalui PT Serasi Autoraya

(SERA).

Pada tahun 2016, lini bisnis infrastruktur & logistik secara

keseluruhan menyumbangkan kontribusi sebesar 2%

terhadap total laba bersih konsolidasi Astra, atau naik

dari sekitar 1% di tahun 2015. Peningkatan kinerja

ini menghasilkan peningkatan laba bersih grup bisnis

infrastruktur dan logistik sebesar 35% menjadi Rp263 miliar.

Tinjauan dan Prospek Industri Infrastruktur dan Logistik

Tinjauan Industri Ketersediaan infrastruktur dasar yang memadai merupakan

fondasi utama bagi peningkatan dan pertumbuhan

kesejahteraan ekonomi dan masyarakat di setiap negara.

Namun demikian, proyek infrastruktur adalah investasi

jangka panjang, yang memerlukan pendanaan dalam jumlah

signifikan dalam waktu yang singkat. Sehingga, pembangunan

sektor ini mutlak diiringi tekad yang kuat dari pemerintah

untuk merancang kerangka regulasi yang secara keseluruhan

melindungi para pemangku kepentingan, termasuk pihak

pemodal, kontraktor dan pengguna sarana yang dihasilkan.

Astra’s infrastructure businesses are managed under Astra

Infra through PT Astratel Nusantara (Astratel), while the

logistics businesses are handled by PT Serasi Autoraya (SERA)

under SERA Group

In 2016, the infrastructure & logistics business line accounted

for a total contribution of 2% to Astra’s consolidated

net income, higher than 1% provided in 2015. Improved

performance from the group’s infrastructure and logistics

businesses led to increased net income by 35% to Rp263

billion.

Infrastructure and Logistic Industry Overview and Outlook

Industry OverviewThe availability and adequacy of basic infrastructure is a

prerequisite for the improvement and growth of economic

and social welfare of a nation. However, infrastructure

projects constitute long-term investments, also requires

large capital in a relatively limited time span. Therefore, such

activities must be delivered with strong commitment from

the government in formulating the necessary regulatory

framework to comprehensively protect the interests of all

stakeholders, including the project investors, contractors

and ultimate benefactors of the facilities being built.

target tahun 2020 untuk portofolio aset jalan tol milik Astra

year 2020 target for Astra’s toll road portfolio

500km


Sejak beberapa tahun silam, Pemerintah Indonesia telah

mengerahkan dukungan dan sumber daya yang besar untuk

mendorong pengembangan infrastruktur dasar di berbagai

wilayah di tanah air. Beberapa jenis infrastruktur penting yang

telah diutamakan pembangunannya antara lain adalah fasilitas

pembangkit tenaga listrik dan sarana irigasi; sarana perhubungan,

termasuk jalan tol, jaringan jalan kereta api, pelabuhan dan

bandar udara; serta peningkatan keunggulan sektor maritim,

dengan mewujudkan pembangunan jalan tol laut.

Minat dan partisipasi dari pihak swasta dan internasional juga

menjadi perhatian bagi Pemerintah. Untuk mengakomodasi

kepentingan mereka terkait risiko dan prospek sektor ini, telah

dikeluarkan rangkaian peraturan dan regulasi pendukung

untuk memberikan jaminan dan kepastian hukum yang jelas

bagi mitra kerja dan pemodal yang prospektif. Berbagai upaya

juga telah dilakukan untuk memfasilitasi implementasi proyek

infrastruktur di lapangan, termasuk peraturan tahun 2015

terkait pengadaan tanah untuk pembangunan sarana umum.

Selanjutnya untuk mendukung regulasi tersebut, pada

tahun 2016 Pemerintah mengeluarkan kebijakan sebagai

salah satu tata cara pendanaan untuk proses pengadaan

lahan yang diperuntukkan untuk kepentingan umum.

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

102 tahun 2016 tentang Pendanaan Pengadaan Tanah bagi

Pembangunan untuk Kepentingan Umum dalam Rangka

Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, badan usaha dapat

membantu penggalangan dana untuk kegiatan pengadaan

lahan, sehingga diharapkan proses pengadaan lahan dapat

berjalan lancar sesuai dengan target waktu yang ditetapkan.

Prospek IndustriUntuk negara berkembang seperti Indonesia, pembangunan

infrastruktur dasar merupakan salah satu agenda utama

nasional untuk menopang pertumbuhan bangsa ke depan.

Dukungan Pemerintah terhadap pembangunan sektor ini

di tahun-tahun mendatang juga terlihat jelas, antara lain

dari proyek-proyek infrastruktur serta paket-paket regulasi

penunjang yang digulirkan secara berkelanjutan.

Indonesia juga memiliki keunikan sebagai negara kepulauan

dengan kekayaan sumber daya alam yang berlimpah.

Karenanya, pembangunan aset infrastruktur, seperti sarana

perhubungan dan kelistrikan, mutlak menjangkau wilayah

yang luas sekaligus memperhatikan ciri khas budaya,

In the last several years, the Government of Indonesia has

exerted great support and resources to push the development

of basic infrastructure in various regions across the country.

Several critical infrastructure assets being targeted include

power plants and irrigation facilities; transportation and

connectivity, including toll roads, railroad network, seaports

and airports; as well as promoting the glory of the national

maritime industry, by developing deep-sea ports.

Another concern for the Government is attracting interest

and participation of private and international investors in

these efforts. To accommodate their interests and address

the risks and potentials of this sector, a regulatory framework

has been introduced to provide legal clarity and security for

potential partners and investors. Efforts have also been made

to facilitate the implementation of infrastructure projects in

the field, including the year 2015 regulation related to land

acquisition for purposes of public facilities.

To further reinforce this regulation, the Government issued a

policy in 2016 to support an alternative funding mechanism

to expedite acquisition of land designated for public use.

Based on Regulation of the President of the Republic of

Indonesia No. 102 Year 2016 on Financing the Acquistion of

Land for Public Development related to the Implementation

of National Strategic Projects, businesses are allowed to help

raise funds for land acquisition activities, therefore the land

acquisition process can progress in accordance with the

established target schedule.

Industry OutlookFor a developing country like Indonesia, developing basic

infrastructure is a critical national agenda designed to

promote the country’s growth into the future. Government

support to further this objective in the coming years is clearly

evident, as seen by the infrastructure projects that have been

specifically identified and supporting regulatory packages

gradually introduced.

Indonesia has a unique geographical characteristic as an

archipelago and endowed with abundant natural resources.

As such, the development of basic infrastructure, including

transportation facilities and power plants, must have

extensive reach to remote areas and accommodate the local


INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

geografi dan potensi ekonomi masing-masing daerah.

Dalam keberagaman kebutuhan tersebut, terdapat banyak

peluang bisnis di sektor infrastruktur dan logistik yang dapat

dikembangkan sesuai daerah yang dilayani.

Lini Bisnis InfrastrukturInvestasi di bidang infrastruktur melengkapi portofolio

bisnis yang Astra kembangkan, khususnya menjanjikan arus

pendapatan yang stabil dalam jangka menengah dan panjang.

Selain itu, kesempatan untuk mengelola aset-aset tersebut

juga merupakan kontribusi Astra untuk bertumbuh kembang

bersama bangsa karena pembangunan infrastruktur negara

menjadi bekal bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat

dan perekonomian di berbagai daerah.

Proyek-proyek infrastruktur Astra ditangani oleh anak

perusahaan Astra, Astratel Nusantara (Astratel) di bawah Astra

Infra. Saat ini, Astratel telah membangun reputasi sebagai salah

satu perusahaan swasta terbesar yang memiliki dan mengelola

proyek jalan tol di Indonesia dengan kemampuan untuk

mengembangkan aset-aset infrastruktur lainnya. Pada akhir

tahun 2016, portofolio aset infrastruktur yang dikembangkan

dan dijalankan oleh Grup Astra mencakup lima konsesi jalan

tol dengan total keseluruhan 237km, layanan pelabuhan dan

logistik bagi perusahaan minyak dan gas di Kalimantan Timur

dan usaha penyedia layanan air bersih di wilayah barat Jakarta.

Aset Infrastruktur Operasional

PT Marga Mandalasakti (MMS)MMS, perusahaan yang 79,3% sahamnya dimiliki oleh

Astratel, adalah operator jalan tol Tangerang-Merak

sepanjang 72km berdasarkan konsesi untuk jangka waktu

hingga tahun 2059.

Jumlah kendaraan yang melintas di ruas tol Tangerang-

Merak pada tahun 2016 mengalami pertumbuhan sebesar

2%, yaitu dari rata-rata 127.330 kendaraan per hari pada

tahun 2015 menjadi 130.000 kendaraan per hari.

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada pengguna

jalan tol, pada tahun 2016 telah diselesaikan konstruksi

untuk penambahan lajur transaksi di gerbang tol Cikupa,

Balaraja Timur dan Cilegon Barat. Selanjutnya, MMS

berencana untuk memperluas badan jalan tol dengan

menambahkan jalur keempat.

cultures, geographic layout and economic potentials of the

target areas. With the diversity of needs, vast opportunities

are available for infrastructure and logistics businesses to

develop according to their own area coverage.

Infrastructure Business LineInvestment in infrastructure complements Astra’s extensive

business portfolio, particularly in providing stable revenue

flow over the medium and long term. Also, Astra embraces

the opportunity to manage infrastructure assets as delivering

its contribution to prosper with the nation, because

infrastructure development to a nation is the bridge toward

greater social welfare and stronger local economies.

Astra’s infrastructure projects are under the management

of Astratel Nusantara (Astratel), a subsidiary of Astra under

Astra Infra. Today, Astratel has built a reputation as one of

the largest private companies to own and operate toll road

projects in Indonesia, in addition to having the capabilities

to develop other infrastructure assets. At the end of 2016,

Astra Group has developed a portfolio of operational

infrastructure assets comprising five concessions for a total

of 237km toll roads, seaport and logistics facilities catering

to the oil and gas industry in East Kalimantan and clean

water distribution company serving western Jakarta area.

Operational Infrastructure Assets

PT Marga Mandalasakti (MMS)MMS, with Astratel holding 79.3% stake, is operator of

72km-long Tangerang-Merak toll road for a concession

period of up to 2059.

The number of cars on the Tangerang-Merak toll road grew

in 2016 by 2%, with a daily average of 127,330 vehicles in

2015 increasing to 130,000 vehicles.

To improve the quality of service, MMS has completed the

construction of additional transaction lanes leading to the

Cikupa, East Balaraja and West Cilegon toll gates in 2016.

Subsequent improvement plan is the expansion of the toll

road with the addition of the fourth lane.


PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja)PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) adalah perusahaan yang

dimiliki oleh Astratel (49%) dan Suez Environment (51%).

Palyja mengelola usaha jasa pelayanan air bersih di wilayah

bagian barat ibu kota Jakarta berdasarkan konsesi yang

berlaku selama 25 tahun hingga 31 Januari 2023.

Pada tahun 2016, Palyja mencatat kenaikan total volume

penjualan air sebesar 1% dari sejumlah 160 juta m3 pada

tahun 2015 menjadi 162 juta m3.

Dalam rangka peningkatan pelayanan air bersih di wilayah

barat Jakarta, proses renegosiasi kontrak kerja sama

antara Palyja dan PAM Jaya terus berlangsung, dimana

pada tanggal 25 Oktober 2016 Palyja dan PAM Jaya telah

menandatangani suatu Berita Acara Kesepakatan untuk

menegosiasikan Restrukturisasi Perjanjian Kerjasama.

PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal)Terletak di daerah Penajam, Selat Makassar di Kalimantan

Timur, Eastkal saat ini menyediakan layanan pelabuhan dan

logistik bagi perusahaan minyak dan gas, pertambangan,

kargo umum yang terintegrasi dengan layanan jasa pusat

logistik berikat (PLB) yang memfasilitasi aktivitas kepabeanan.

Eastkal memegang peran strategis sebagai salah satu supply

base bagi sektor minyak dan gas setempat serta rantai

usaha dari Grup Astra, khususnya lini bisnis alat berat dan

pertambangan serta perkebunan kelapa sawit.

Setelah diakuisisi pada bulan Januari 2013, Eastkal menitikberatkan

program kerja pada upaya untuk memperbaharui dan

meningkatkan berbagai prasarana dan fasilitas operasional sesuai

dengan standar kebutuhan sektor minyak dan gas, sehingga

Eastkal dapat terus berkontribusi pada kegiatan sektor minyak

dan gas di daerah Kalimantan Timur. Selain sektor minyak dan

gas, Eastkal juga membidik peluang bisnis pada sektor-sektor

lain, diantaranya industri pertambangan, perkapalan dan alat

PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja)PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) is a company owned

by Astratel (49%) and Suez Environment (51%). Palyja

manages a clean water distribution service catering to the

western part of the capital city Jakarta, based on a 25-year

concession that expires on 31January, 2023.

Palyja recorded an increase in total water sales of 1% from

the amount of 160 million m3 in 2015 to 162 million m3 in

2016.

In order to improve the delivery of clean water service to the

western part of Jakarta, Palyja and PAM Jaya are currently

continuing the process of renegotiating their business

contract. On 25 October, 2016, Palyja and PAM Jaya

have signed a notarial deed in their effort to negotiate an

Agreement of Business Partnership Restructuring.

PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal)Eastkal is located in the area of Penajam, Makassar Strait, East

Kalimantan, Eastkal offers port and logistics facilities, with

integrated bonded warehouse services for customs matters,

catering to oil and gas, mining and general cargo businesses.

The port also plays a strategic role as one of the supply bases

for the local oil and gas industry and support Astra Group’s

value chain, specifically for the heavy equipment and mining,

as well as palm oil business operations.

After being acquired in January 2013, Eastkal focused

on intensive improvement programs for the renewal and

development of operational infrastructure and facilities to

fulfill the basic requirements to cater the oil and gas sector, in

order to continually maximize its contribution to the oil and

gas sector in East Kalimantan. In addition, Eastkal also seeks

business opportunities more extensively in other industrial

sectors, including mining, shipping and heavy equipment





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

berat, yang membutuhkan jasa layanan pusat logistik berikat dan

pelabuhan pada jalur perdagangan internasional.

Dalam rangka memberikan layanan bernilai lebih

bagi pelanggan, sejak bulan Maret 2016 Eastkal telah

memperoleh ijin untuk mengoperasikan fasilitas PLB. Hingga

akhir tahun 2016, Eastkal telah mengoperasikan PLB di tiga

lokasi berbeda seperti Penajam, Sukapura dan Kariangau.

Pada bulan November 2016, Eastkal telah ditetapkan

sebagai pemenang tender penyediaan pangkalan logistik

untuk kegiatan eksplorasi blok South Sesulu yang dikelola

oleh PT Saka Indonesia Sesulu hingga tahun 2019.

Pada tahun-tahun mendatang, Eastkal mentargetkan

peningkatan pendapatan dengan strategi untuk melakukan

ekspansi fasilitas dan jasa layanan yang ditawarkan, antara lain

mencakup pendirian fasilitas lelang dan jasa layanan pelabuhan

untuk proyek-proyek pengembangan fasilitas pembangkit listrik.

Aset Infrastruktur dalam Pembangunan

PT Marga Harjaya Infrastruktur (MHI)MHI, yang dimiliki oleh Astratel (95%) dan Transutama Arya

Sejahtera (5%), memegang konsesi hingga tahun 2045 atas

pengelolaan Jalan Tol Jombang–Mojokerto di Jawa Timur,

yang merupakan bagian dari Jaringan Jalan Tol Trans-Jawa.

Ruas jalan sepanjang 41km ini dibangun terbagi menjadi empat

seksi. Seksi satu jalan tol telah selesai pembangunannya di tahun

2014 dan beroperasi secara komersial sejak bulan Oktober 2014.

Pada tahun 2016, seksi tiga pembangunannya telah sepenuhnya

selesai pada bulan Oktober 2016 dan sejak bulan Desember

2016 telah dimulai kegiatan operasional komersial. Hingga akhir

tahun 2016, kegiatan konstruksi jalan telah mencapai 68%

untuk seksi dua dan 33% untuk seksi empat. Diperkirakan target

penyelesaian pembangunan dan kegiatan operasional secara

penuh kedua ruas jalan tol yang tersisa ini pada tahun 2017.

industries that generally require bonded warehouse facilities

and port services along international trade routes.

In an effort to deliver more value-added service to customers,

Eastkal has obtained a license to operate bonded logistics

facilities in March 2016, and by the year end, these facilities

were already operational in three separate locations, which

are Penajam, Sukapura and Kariangau. In November 2016,

Eastkal was awarded as the winner in a tender to provide

supply base services for exploration activities in South Sesulu

block managed by PT Saka Indonesia Sesulu for the period

up to 2019.

In the coming years, Eastkal plans to increase revenue by

a strategy to expand its facilities and services offering,

including initiating the construction of auction facilities and

offering port services for power plant development projects.

Infrastructure Assets under Development

PT Marga Harjaya Infrastruktur (MHI)MHI, which is owned by Astratel (95%) and Transutama Arya

Sejahtera (5%), holds the concession rights up to the year 2045

for the operation of the Jombang–Mojokerto toll road in East

Java, which represents a part of the Trans–Java Toll Road Network.

The road that extends over 41km is divided into four

sections. Section one of the toll road was fully completed

in 2014 and began commercial operation since October

2014. Subsequently, section three construction was fully

realized in October 2016, followed by its commercial

operation beginning in December 2016. At the end of 2016,

the progress of construction has reached 68% for section

two and 33% for section four. The target schedule for full

construction and operation of the two remaining sections of

the toll road is the year 2017.


PT Marga Trans Nusantara (MTN)MTN merupakan perusahaan yang dimiliki oleh Astratel

(30%), Transutama Arya Sejahtera (10%) dan PT Jasa Marga

Tbk (60%) untuk menangani proyek pembangunan Jalan Tol

Kunciran-Serpong sepanjang 11km yang dibangun dalam 2

seksi. Ruas jalan tol yang nantinya tergabung dalam jaringan

Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta ini memiliki masa konsesi

hingga tahun 2051.

Jumlah lahan yang dibebaskan telah mencapai 72% pada

akhir tahun 2016 dan diharapkan mencapai 100% pada

tahun 2017, sedangkan kegiatan konstruksi akan dimulai

pada tahun 2017 dengan target waktu penyelesaian

konstruksi dan operasional jalan tol pada tahun 2018.

PT Trans Marga Jateng (TMJ)TMJ adalah perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh Astratel

(25%), PT Jasa Marga Tbk (73,9%) dan PT Sarana Pembangunan

Jawa Tengah (1,1%) sebagai pemegang konsesi Jalan Tol

Semarang-Solo untuk jangka waktu 45 tahun hingga tahun 2055.

Jalan tol sepanjang 73km ini merupakan bagian dari jaringan Jalan

Tol Trans-Jawa, dan dibangun menjadi lima seksi jalan.

Seksi satu jalan tol telah beroperasi secara resmi sejak tahun

2011, disusul dengan seksi dua di tahun 2014. Pada tahun

2016, kegiatan konstruksi seksi tiga telah mencapai 80%

dan diproyeksikan akan selesai pada tahun 2017, sedangkan

kegiatan operasional akan dimulai pada semester kedua

tahun 2017. Selanjutnya, seksi empat dan lima jalan tol

sedang dalam tahap pembangunan.

PT Trans Bumi Serbaraja (TBS)Pada tahun 2016, TBS, perusahaan yang didirikan oleh

konsorsium terdiri dari Astratel (25%), Bumi Serpong Damai

(40%), Transindo Karya Investama (25%) dan Sinar Usaha

Mahitala (10%), mendapatkan mandat untuk menangani

proyek Jalan Tol Serpong–Balaraja. Jalan tol sepanjang 40km

yang dibangun dalam 3 seksi ini merupakan bagian dari

jaringan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan memiliki masa

konsesi hingga tahun 2057.

Hingga akhir tahun 2016, pembangunan proyek masih menanti

finalisasi proses penetapan lokasi oleh Pemerintah daerah

sehingga pelaksanaan pembebasan lahan masih terbatas

untuk seksi satu jalan tol. Kegiatan konstruksi rencananya

akan dimulai pada tahun 2017 dengan target penyelesaian

PT Marga Trans Nusantara (MTN)MTN is a company jointly held by Astratel (30%), Transutama

Arya Sejahtera (10%) and PT Jasa Marga Tbk (60%) to

manage the construction project of the 11km Kunciran-

Serpong toll road in two sections. The toll road, which

will subsequently merge into the Jakarta Outer Ring Road

network, has a concession period up to the year 2051.

The land acquisition process has reached 72% completion at

the end of 2016 and is expected to progress toward 100%

in 2017. Construction is set to start in the year 2017, with

project completion and road operational schedule in the

year 2018.

PT Trans Marga Jateng (TMJ)Jointly held by Astratel (25%), PT Jasa Marga Tbk (73.9%)

and PT Sarana Pembangunan Jawa Tengah (1.1%), TMJ is

the rightful owner of the concession for the Semarang-Solo

toll road over a period of 45 years up to 2055. The toll road,

running 73km, is part of the Trans–Java Toll Road network,

and is constructed in five sections.

Section one of the toll road has been operational since 2011,

followed by section two starting in 2014. At the end of

2016, progress for construction of section three has reached

80%, estimated to be fully completed by the year 2017 and

to be operational in the second semester of 2017. Finally,

sections four and five of the toll road are currently under

development.

PT Trans Bumi Serbaraja (TBS)In 2016, TBS, a company established by the consortium

made up of Astratel (25%), Bumi Serpong Damai (40%),

Transindo Karya Investama (25%) and Sinar Usaha Mahitala

(10%), was appointed to handle the Serpong–Balaraja toll

road project. Extending over 40km long, the toll road to be

built in three sections is part of the Jakarta Outer Ring Road

network and carries a concession for the period up to 2057.

At the end of 2016, project construction has yet to start

pending the finalization of the location mapping process by

the regional Government, resulting in limited land acquisition

activities for only section one of the road. Construction

is scheduled to start in 2017 with target of completion





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

pada tahun 2019 untuk seksi satu, dan berikutnya menyusul

konstruksi seksi dua dan tiga dari jalan tol.

Prospek Bisnis Infrastruktur

Strategi investasi Astra pada lini bisnis infrastruktur adalah

mengutamakan partisipasi pada proyek-proyek yang telah

menjalankan kegiatan operasional secara keseluruhan

(brownfield) atau sebagian (semi-brownfield) serta untuk

proyek yang masih dalam tahap lelang atau tender (greenfield)

dibatasi pada aset infrastruktur yang memiliki nilai strategis.

Kebijakan tersebut diharapkan akan menghasilkan potensi

pendapatan yang optimal dengan meminimalisir risiko terkait

dengan proses pengembangan proyek.

Strategi taktis bisnis infrastruktur memiliki fokus untuk

mempercepat kegiatan pembebasan lahan dan konstruksi

untuk proyek jalan tol dalam pengembangan dan

mengoptimalkan layanan terbaik (operational excellence)

untuk aset infrastruktur yang telah resmi beroperasi.

Untuk bisnis infrastruktur, Astra menetapkan target

pencapaian untuk tahun 2020 yaitu aset jalan tol sepanjang

500km. Sasaran pengembangan bisnis ke depan adalah

bidang infrastruktur yang lebih luas, antara lain proyek

jalan tol, khususnya pada Jaringan Jalan Tol Trans Jawa dan

jalan tol dalam kota di daerah Jabodetabek, pelabuhan dan

bandara udara.

Lini Bisnis LogistikSetelah melaksanakan restrukturisasi pada tahun 2015, PT Serasi

Autoraya (SERA) menjalankan segmen bisnis logistik dengan fokus

usaha pada tiga lini bisnis utama, yaitu solusi transportasi terintegrasi,

solusi penjualan kendaraan bekas dan solusi layanan logistik.

Subsegmen bisnis logistik SERA memegang peran yang

strategis dalam rantai bisnis Astra, dan bersinergi dengan

lini bisnis lainnya, termasuk otomotif, jasa layanan keuangan

dan lainnya. Salah satunya adalah kolaborasi dengan bisnis

otomotif Astra yang memasok berbagai pilihan merek

dan jenis kendaraan untuk kebutuhan armada bisnis solusi

transportasi dan solusi logistik. Selain itu, unit solusi penjualan

mobil bekas bekerjasama dengan bisnis otomotif dan jasa

layanan keuangan untuk memfasilitasi berbagai transaksi

operasional dalam kaitan dengan skema trade-in, penjualan

mobil secara kredit, eksekusi kredit macet dan lainnya.

in the year 2019 for section one, and thereafter follows

construction of sections two and three of the toll road.

Outlook of the Infrastructure Business Astra’s investment strategy in the infrastructure business

places priority on participation in brownfield or semi-

brownfield projects, whilst limiting involvement in greenfield

projects for infrastructure assets with highly strategic value.

This policy is designed for optimum revenue generation

potential with minimized risks related to the project

development.

The tactical strategy requires the infrastructure business to

focus on accelerating the land acquisition and construction

activities for toll road projects under development and

delivering operational excellence for all operational

infrastructure assets.

Astra sets the year 2020 target for the infrastructure business

to achieve toll road assets of 500km in total. Going forward,

business development initiatives will be directed into other

areas of the infrastructure sector, including new toll road

projects, particularly along the Trans–Java Toll Road network

and urban toll roads within the Jabodetabek area, seaports

and airports.

Logistics BusinessFollowing business restructuring in 2015, PT Serasi Autoraya

(SERA) manages the logistics business with focus on three

main business lines, namely integrated transportation solution,

used vehicle sales solution and logistics service solution.

SERA’s logistics business holds a strategic role within the

Astra value chain and maintains synergy with other Astra

business lines, including automotive, financial services and

others. An example is collaboration with Astra automotive

business for supplying a wide selection of brands and types of

vehicles for operational fleets of the transportation solution

and logistics solution businesses. In addition, the used

vehicle sales solution business cooperates with automotive

and financial services businesses to facilitate operational

transactions related to trade-in scheme, automotive credit

sales, bad credit foreclosures and many others.


Pada tahun 2016, tema strategi bisnis logistik

menggarisbawahi inovasi bisnis, keunggulan kinerja

operasional (operational excellence) dan efisiensi biaya.

Program kerja untuk efisiensi biaya difokuskan pada biaya

kendaraan dan pemeliharaannya serta biaya operasional dan

lainnya, sedangkan untuk mengusung keunggulan kinerja

operasional dilakukan inisiatif diferensiasi produk dengan

meningkatkan sistem pengelolaan hubungan pelanggan

dan mempercepat pengembangan bisnis online, serta

penguatan sinergi antara tiga lini bisnis SERA. Dari segi

kontribusi terhadap total pendapatan lini bisnis logistik di

tahun 2016, unit solusi transportasi terintegrasi memberikan

porsi terbesar dengan 52%, disusul oleh lini bisnis solusi

penjualan kendaraan bekas dengan 30% dan lini bisnis

solusis layanan logistik menyumbangkan 18%.

Didukung pertumbuhan ekonomi yang cukup baik serta

kejelian dalam memanfaatkan momentum pertumbuhan

usaha, SERA berhasil meraih berbagai peluang pengembangan

dan pertumbuhan yang baik pada tahun 2016 pada masing-

masing lini bisnis logistik sesuai uraian berikut.

Solusi Transportasi TerintegrasiSubsegmen solusi transportasi terintegrasi melayani

pelanggan ritel dan korporasi secara nasional untuk

kebutuhan jasa penyewaan kendaraan untuk jangka

panjang maupun jangka pendek, dengan pilihan moda

transportasi yaitu motor, mobil dan bus beserta pengemudi

melalui TRAC-Astra Rent A Car (TRAC) yang beroperasi

secara nasional dan jasa layanan taksi O-RENZ di Surabaya.

Selama 2016, TRAC melebarkan usahanya ke bidang

ritel, terutama berfokus pada jasa penyewaan bus dan

kendaraan serta penyewaan pengemudi, khususnya di

bidang perjalanan bisnis dan wisata. O-RENZ Taxi melayani

kota Surabaya dengan sekitar 700 unit kendaraan yang

telah memiliki teknologi GPS. Sementara TRAC mengelola

armada kendaraan mencakup lebih dari 26 ribu mobil, lebih

dari 7 ribu motor dan lebih dari 120 unit bus serta didukung

oleh lebih dari 7 ribu pengemudi. Jaringan distribusi TRAC

adalah yang terbesar dalam industri penyewaan kendaraan

di seluruh Indonesia, dengan 34 kantor cabang, 70 rental

outlet dan lebih dari 600 bengkel rekanan. Untuk pelanggan

korporasi juga tersedia solusi transportasi outsourcing

dengan layanan TMS (Transportation Management System).

TRAC telah meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 yang

In 2016, the strategic theme for the logistics business

underlines business innovation, operational excellence and

cost efficiency. Work programs for cost efficiency are focused

on vehicle and maintenance costs as well as operational and

other costs, whereas to achieve operational excellence are

implemented product differentiation initiative by enhancing

the customer relationship management system and

accelerating the development of online business, as well as

strengthening synergy between SERA’s three business lines.

In terms of contribution to total revenue of the logistics

business line in 2016, integrated transportation solution

accounted for 52% of revenue, followed by used car sales

solution with 30% and logistics services solution providing

the remaining 18%.

Supported by economic growth and perception in leveraging

the momentum of business growth, SERA managed to

achieve favorable growth and notable successes in each of

the logistics business line during 2016 as described below.

Integrated Transportation Solution Integrated transportation solution subsegment serves retail

and corporate customers nationwide for vehicle rental needs

over a short or longer period of time, with a diverse selection

of transportation modes available, including motorcycle,

cars and bus including driver through nationwide-operated

TRAC-Astra Rent A Car (TRAC) and O-RENZ taxi service in

Surabaya.

Throughout 2016, TRAC expanded its business to retail

customers, exclusively focused on bus and vehicle rentals

inclusive of drivers, specifically catering business and

tourism activities. O-RENZ Taxi serves Surabaya with a

fleet of approximately 700 units, all fully equipped with

GPS technology. Meanwhile, TRAC manages a fleet made

up of more than 26 thousand cars, more than 8 thousand

motorcycles and more than 120 buses with support of

more than 7 thousand drivers. TRAC operates the largest

distribution network in the vehicle rental industry in

Indonesia, with 34 branch offices, 70 rental outlets and more

than 600 partner workshops. Corporate clients can also take

advantage of outsourcing transportation solution with the

TMS (Transportation Management System) service. TRAC

has obtained the OHSAS 18001:2007 certification which





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

mengakui konsistensi penerapan Occupational Health and

Safety Management System (OHSMS) berkaitan dengan

standar di bidang lingkungan, kesehatan dan keselamatan

kerja pada kegiatan operasional yang dijalankan.

Beberapa faktor saat ini mendukung pertumbuhan model

bisnis solusi transportasi SERA ke depan. Diantaranya

adalah pengembangan sarana transportasi umum yang

dilakukan oleh Pemerintah, serta maraknya pertumbuhan

moda transportasi yang bervariasi, baik melalui panggilan

aplikasi online, telepon maupun konvensional, telah

menimbulkan adanya kompetisi tarif yang menguntungkan

pelanggan. Selain itu, pelemahan kondisi ekonomi juga

menghambat peningkatan daya beli konsumen ritel,

sementara kalangan bisnis berupaya menekan biaya

operasional dengan memberlakukan pembatasan atau

pengurangan aset korporasi, termasuk kendaraan. Langkah

Pemerintah Indonesia untuk mendukung pertumbuhan

industri pariwisata nasional juga memberikan insentif bagi

usaha penyewaan kendaraan, driver dan taksi sebagai solusi

transportasi yang aman dan nyaman bagi masyarakat.

Untuk itu, TRAC selalu berfokus untuk membantu para

pelanggan untuk mendapatkan solusi transportasi dengan

layanan berkualitas tinggi serta biaya yang efisien

Solusi Penjualan Kendaraan BekasSolusi penjualan kendaraan bekas untuk transaksi ritel

atau langsung difasilitasi oleh mobil88, sedangkan IBID

menyelenggarakan transaksi lelang.

Volume penjualan kendaraan bekas selama 2016 sejumlah

39 ribu unit, atau stabil di bandingkan tahun 2015.

Belum pulihnya kondisi ekonomi saat ini masih menekan

daya beli konsumen otomotif, yang berpotensi memicu

pergeseran transaksi pembelian mobil oleh konsumen,

recognizes the consistent application of the Occupational

Health and Safety Management System (OHSMS) related to

environmental, work safety and health standards in the day-

to-day business operations.

Several current factors support the future growth of SERA’s

transportation solution business model. Among them are

government efforts to develop public transportation facilities

and the rapid growth of diverse transportation alternatives,

with access through online application, telephone service

or conventional ordering systems, hence resulting in tariff

competition that benefits the consumer. Furthermore,

weakened economic conditions have depressed purchasing

power of retail consumers, while businesses strategically

cut operational costs by implementing limitations or

reductions of corporate assets, including motor vehicles. The

Government’s programs to promote growth of the national

tourism industry also provide added incentive for vehicle

rental, driver and taxi services as transportation solution

alternatives that offer both security and comfort to the

general public.

To that end, TRAC remains focused on assisting customers

in obtaining transportation solution with high quality service

and cost efficiency.

Used Vehicle Sales SolutionThe used vehicle sales solution for retail or direct transaction

is carried out through mobil88, whereas IBID facilitates

auction transactions.

Used vehicle sales volume was 39 thousand units in 2016, or

stable compared to the sales in 2015.

The weakened economic condition today continues to put

pressure on the purchasing power of automotive consumers,

which could potentially shift the customer’s preference in


yaitu lebih memilih kendaraan bekas dengan harga yang

lebih ekonomis dibandingkan mobil baru. Selain itu,

kondisi ekonomi yang lesu juga diiringi dengan penurunan

kualitas kredit di bidang jasa keuangan, yang terindikasi

dari kenaikan volume penjualan kendaraan lelang oleh IBID

sebesar 4% yang merupakan hasil eksekusi jaminan kredit.

Selain itu pada tahun 2016, lini penjualan kendaraan bekas

telah mengimplementasikan model bisnis baru, dimana

mobil88 memfokuskan penjualan langsung kepada pengguna

kendaraan bekas, dengan menjalankan strategi marketing

yang agresif, dan di lain pihak, IBID pun berkolaborasi

dengan Toyota Tsusho Corporation (TTC) untuk ekspansi

bisnis lelang mobil ke depannya. Langkah-langkah strategis

ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapan unit bisnis

penjualan kendaraan bekas milik Astra dalam memanfaatkan

momentum pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.

Solusi Layanan LogistikSolusi layanan logistik yang dikelola oleh SELOG menawarkan

layanan logistik otomotif, alat berat serta logistik umum

dengan menggunakan semua jalur transportasi yaitu darat,

laut dan udara. Selain itu, SELOG juga memiliki layanan

SELOG Express untuk pengiriman dokumen dan paket.

Pada tahun 2016, SELOG beroperasi dengan jaringan 10

cabang yang menjangkau seluruh Indonesia dan total

armada yang terdiri dari 1.224 unit truk dan 13 unit vessel

serta fasilitas gudang dengan luas 11,45 hektar dan area

penyimpanan seluas 5,74 hektar.

Proyek-proyek infrastruktur yang dikembangkan oleh

Pemerintah Indonesia akan mendorong peningkatan

aktivitas ekonomi di berbagai daerah dan menciptakan arus

lalu lintas barang dan prospek yang baik bagi bisnis logistik.

Dengan perkembangan ini, SELOG akan melakukan ekspansi

purchasing a car in favor of a used car with a more affordable

pricing compared to the newer cars. In addition, a sluggish

economy will ultimately lead to a deterioration of the credit

quality in the financial services sector, as indicated by the rise

in the volume of auction sales by IBID of about 4% which is

the result of collateral repossession.

In 2016, the used vehicle sales business also implemented

a new business model, wherein mobil88 focused on direct

selling to potential used vehicle users by applying an

aggressive marketing strategy. Meanwhile, IBID initiated a

collaborative agreement with Toyota Tsusho Corporation

(TTC) to expand its car auction business in subsequent

years. These strategic measures were taken with the aim

of enhancing the readiness of Astra’s used vehicle sales

operations in capitalizing on the growth momentum in the

upcoming years.

Logistics Services SolutionThe logistics services solution is managed by SELOG which

offers logistics services for automotive, heavy equipment and

general logistics by utilizing all channels of transportation

– land, sea and air. Further, SELOG also provides SELOG

Express service for document and package delivery.

In 2016, SELOG operated with a network of 10 branches

throughout Indonesia and operational fleet consisting of

1,224 trucks and 13 vessels as well as warehouse facilities

with total area of 11.45 hectare and storage area of 5.74

hectares.

The infrastructure projects developed by the Indonesia’s

government will stimulate increased economic activities in

various regions and create added goods flows and promising

prospects for logistics businesses. Given these developments,

SELOG will carry out expansion of distribution coverage to





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

jangkauan wilayah distribusi untuk memantapkan posisinya

di daerah-daerah yang strategis untuk memanfaatkan

momentum pertumbuhan bisnis ke depan.

Jasa yang diberikan SELOG adalah jasa logistik yang

komprehensif dan terintegrasi yaitu meliputi pengiriman

barang, pengepakan barang, layanan agensi pengiriman,

pengelolaan gudang dan supply chain management system.

Segmen industri yang dilayani SELOG amat sangat bervariasi

dari otomotif, customer goods, alat berat, kebutuhan bahan

pokok dan lainnya.

Rencana Tahun 2017Pertumbuhan ekonomi Indonesia terus bertahan diatas

tingkat inflasi dengan baik dan SERA berupaya untuk meraih

pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memanfaatkan

berbagai peluang pengembangan bagi bisnisnya melalui

inovasi, cost leadership pengembangan bisnis online

(e-commerce) dan penguatan jangkauan pasar. Target dalam

jangka panjang SERA adalah menjadi perusahaan dengan

reputasi terbaik di bidangnya, yang memberikan solusi

layanan terbaik di bidang transportasi terintegrasi, penjualan

kendaraan bekas dan logistik dengan cara meningkatkan

keunggulan kinerja operasional (operational excellence) dan

kemampuan inti (core competence) dengan tujuan untuk

meraih tingkat kepuasan pelanggan yang paling optimal

dan mewujudkan digitalisasi bisnis pada tahun 2017-2018.

secure its positioning in various strategic areas and capitalize

the momentum of business growth in the future.

SELOG provides comprehensive and integrated logistics

services covering goods delivery, packaging, delivery

agency services, warehouse management and supply chain

management system. SELOG caters to an extensive range

of industries, including automotive, customer goods, heavy

equipment, basic goods and many others.

Plans for 2017Indonesia’s economic growth consistently sustains above the

inflation rate and SERA strives to attain sustainable growth

by leveraging on vast opportunities for business development

through innovation, cost leadership, e-commerce and

strengthening market reach. SERA’s long-term target is to

build a solid reputation in the industry, by offering the best

service solutions in integrated transportation, used vehicle

sales, and logistics through improvements in operational

excellence and core competence in order to achieve the

highest level of customer satisfaction and transforming into

digital business in 2017-2018.


INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY

Astragraphia senantiasa menjaga penguasaan pasar yang kuat dan sumber pendapatan berulang sebagai pondasi untuk menjaga keberlanjutan perusahaanAstragraphia consistently maintains strong market leadership and recurring income sources as the foundation of business sustainability

TEKNOLOGI



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), yang didukung oleh

dua anak perusahaan dalam kegiatan operasionalnya,

yaitu PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) dan

PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI), merupakan pilar

teknologi informasi bagi Grup Astra. Sebagai pemegang

saham utama, Astra memiliki 76,9% kepemilikan saham

Astragraphia, yang seluruhnya telah tercatat di Bursa Efek

Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp2,6 triliun

pada akhir tahun 2016.

Kontribusi Astragraphia terhadap total laba bersih

konsolidasi Astra adalah sekitar 1,3% pada tahun 2016,

sedikit menurun dari 1,4% pada tahun sebelumnya.

Dalam 5 tahun terakhir, pertumbuhan rata-rata pendapatan

Astragraphia mencapai 10%

PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), with support from

two subsidiary companies PT Astra Graphia Information

Technology (AGIT) and PT Astragraphia Xprins Indonesia

(AXI), manages the information technology (IT) business for

Astra Group. As the major shareholder, Astra owns 76.9% of

Astragraphia’s shares, all of which are listed on the Indonesia

Stock Exchange with market capitalization of Rp2.6 trillion

at the end of 2016.

The contribution of Astragraphia to Astra’s consolidated net

income is approximately 1.3% in 2016, slightly down from

1.4% in the previous year. In the last 5 years, Astragraphia

recorded average revenue growth of 10%.

milik Astragraphia resmi menjadi Online Shop Katalog Elektronik LKPP RI dengan prinsip Good Corporate Governance

by Astragraphia officially became an e-catalogue of the Government’s procurement system LKPP RI working under the Good Corporate Governance principles

AXIQoe.com


Tinjauan dan Prospek Industri Teknologi Informasi

Tinjauan Industri Teknologi InformasiDinamika dan laju perubahan teknologi informasi (TI) saat ini

berlangsung sangat pesat. Alhasil, terdapat banyak potensi

untuk mengembangkan kemampuan teknologi yang telah

tersedia menjadi solusi dan aplikasi yang inovatif untuk

berbagai kegunaan dan kebutuhan bisnis dan masyakat

secara luas. Selain itu, penggunaan teknologi informasi tidak

dibatasi dari segi ruang (borderless), sehingga jangkauan

dan manfaat yang dihasilkan juga memiliki hambatan yang

minimal.

Di Indonesia, saat ini berbagai indikator digital landscape

mendeteksi adanya pergerakan yang mengarah pada

pengembangan transformasi digital (digital transformation)

di segmen bisnis solusi berbasis TI (IT solution business).

Sementara untuk segmen solusi dokumen yang saat ini

cenderung menggunakan skema outsourcing (managed

services), kebutuhan dari sisi teknologi utamanya adalah

mobilitas yang diintegrasikan dengan software dan cloud

services untuk memfasilitasi otomatisasi proses bisnis dengan

tingkat keamanan (security) yang terjamin. Namun demikian,

perkembangan segmen ini juga masih dibatasi dengan berbagai

tantangan, antara lain peraturan pemerintah terkait cloud dan

data centre, ketersediaan infrastuktur yang belum merata serta

kompetisi yang semakin ketat dari berbagai prinsipal.

Perkembangan teknologi juga mengubah pola kehidupan

masyarakat modern, di mana seluruh lapisan masyarakat

di Indonesia saat ini semakin intensif dalam penggunaan

social media, termasuk upload foto maupun media lainnya.

Tersedianya teknologi online and mobile printing membuka

peluang untuk melakukan pencetakan foto-foto tersebut.

Namun, pengembangan teknologi ini mutlak perlu juga

diiringi dengan edukasi pasar yang dilakukan secara

intensif, sehingga persaingan dari perangkat percetakan

konvensional dapat diminimalisasi.

Prospek Industri Pada tahun 2016, lemahnya kondisi makro ekonomi

Indonesia masih merupakan tantangan bagi bisnis, sehingga

dalam rangka menekan biaya operasional para pelaku bisnis

masih menunda investasi dan pembelanjaan untuk barang

modal, termasuk perangkat kantor dan teknologi informasi.

Overview and Outlook of the Information Technology Industry

Industry OverviewNowadays, the dynamics and pace of information technology

changes advances rapidly. Consequently, there are limitless

potentials to develop existing technology into innovative

solutions and applications for business and social benefits

extensively. Further, utilization of information technology is

borderless; hence the outreach and the benefits have fewer

barriers.

In Indonesia, various digital landscape indicators today

detect a shift toward digital transformation development in

the IT solution business. Meanwhile, the document solution

segment is currently concentrated on managed services,

and its needs from a technological perspective are primarily

mobility that is integrated with software and cloud services

to facilitate automatization of business processes with high

security guarantee. Nevertheless, developments within this

segment remained challenged by various factors, including

government regulations related to cloud and data centre,

imbalance of infrastructure availability and intensified

competition among various principals.

Technological developments are also changing the

lifestyle of the modern society, and today all social strata

in Indonesia use social media more intensively, including

uploading photos and other medias. The availability of

online and mobile printing technology opens opportunities

to allow printing of these photos. However, developing this

particular technology needs to be aligned with efforts for

intensive education of the market, so that competition from

conventional printing devices can be minimized.

Industry OutlookIn 2016, weakened macroeconomic conditions in Indonesia

continued to be a major challenge for businesses, and

operational efficiency measures dictated businesses to delay

investment and procurement of capital goods, including

office and information technology equipment.

TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Namun demikian, prospek jangka panjang bisnis solusi TI dan

dokumen memiliki daya tahan yang cukup baik terhadap

pelemahan ekonomi karena permintaan akan bisnis solusi TI

dan dokumen akan tetap ada. Hal ini juga didukung tingkat

pendapatan masyarakat Indonesia yang semakin membaik,

sedangkan teknologi dan arus informasi telah melekat

sebagai kebutuhan primer dalam kegiatan bisnis dan gaya

hidup masyarakat modern. Pemutakhiran teknologi yang

berkelanjutan juga mempersingkat daur hidup perangkat

teknologi, sehingga beragam pilihan perangkat keras,

perangkat lunak dan perangkat penyimpanan, pengelolaan

dan pencetakan dokumen yang mengusung teknologi

terbaru akan terus membanjiri pasar untuk memikat

konsumen.

Astragraphia membantu pelanggan ritel, korporasi dan

Pemerintah untuk meningkatkan kelancaran proses bisnis

mereka dengan menawarkan produk dan jasa layanan solusi

dokumen, teknologi informasi dan komunikasi (Document,

Information, & Communication Technology/DICT) yang

lengkap.

Produk dan JasaAstragraphia secara langsung menangani bisnis solusi

dokumen, bermitra dengan Fuji Xerox sebagai principal

utama dalam penyediaan portofolio produk yang terdiri dari

Office Product Business (OPB), Production Service Business

(PSB), Printer Channel Business (PCB) dan FX Global Services.

PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), salah satu

anak perusahaan Astragraphia, yang mengelola bisnis solusi

teknologi informasi dan komunikasi dengan menggandeng

perusahaan TI terdepan dunia, termasuk Cisco, Dell, HP, IBM,

Lenovo, Microsoft, MicroStrategy, Oracle, SAP, Symantec,

Trend Micro dan VMWare, untuk menghadirkan solusi

layanan sistem TI yang terintegrasi.

Sedangkan unit bisnis jasa layanan perkantoran (office

services) milik Astragraphia beroperasi dibawah anak

perusahaan PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI) yang

menyediakan one stop office services, diantaranya:

solusi layanan alih daya dokumen melalui XWS (Xprins

Web Services), solusi kebutuhan perkantoran melalui

AXIQoe.com dan solusi pengiriman melalui LGX.

Nonetheless, the long-term prospects of the document and

IT solution business shall endure through the current adverse

economic condition because demand for these services

remains consistent. Another supporting factor is the growing

income level of the Indonesian population, whereas both

technology and information flow have gradually emerged as

key essentials in business and lifestyle of the modern society.

Continuous advances in technology also render the life

cycle of technological equipment shorter; such that a wide

range of hardware, software as well as document storage,

management and printing devices loaded with the latest

technology continue to flood the market to attract buyers’

interest.

Astragraphia assists retail and corporate customers as well

as the Government in enhancing their business processes

by a comprehensive offering of Document, Information, &

Communication Technology (DICT) solutions.

Products and ServicesAstragraphia handles directly the document solution

business, partnering with Fuji Xerox as the main principal

in offering a product portfolio consisting of Office Product

Business (OPB), Production Service Business (PSB), Printer

Channel Business (PCB) and FX Global Services.

PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), one

of Astragraphia’s subsidiaries, manages the information

and communication technology solution business by

collaborating with some of the world’s most prominent IT

companies, including Cisco, Dell, HP, IBM, Lenovo, Microsoft,

MicroStrategy, Oracle, SAP, Symantec, Trend Micro and

VMWare, to deliver integrated IT system solutions.

The office services business unit owned by Astragraphia

operates under subsidiary PT Astragraphia Xprins Indonesia

(AXI) to provide one stop office services, among others:

document outsourcing solution through XWS (Xprins Web

Services), office needs solution through AXIQoe.com and

delivery solution through LGX.


Kegiatan usaha yang dijalankan Astragraphia telah memenuhi

standardisasi tingkat Nasional dan Internasional, dibuktikan

dengan didapatkanya Serifikasi ISO 9001:2008-Quality

Management System, ISO 14001:2004-Environment

Management System, ISO 27001:2013-Information Security

Management, ISO 20000-1:2011-Information Technology

dan OHSAS 18001:2007-Occupation Health & Safety.

Seluruh Sertifikasi tersebut ditinjau ulang secara berkala oleh

pihak eksternal (certification body).

Pemasaran dan Jaringan PenjualanAstragraphia senantiasa menjaga penguasaan pasar yang

kuat dan sumber pendapatan berulang (recurring income)

sebagai fondasi untuk menjaga keberlanjutan perusahaan.

Karenanya, salah satu aspek yang menunjang tingkat

layanan yang optimal adalah peningkatan jangkauan kepada

pelanggan. Pada tahun 2016, Astragraphia telah menambah

kantor cabang di Karawang dan titik layanan di Bumi Serpong

Damai. Sehingga pada akhir tahun 2016, jaringan distribusi

nasional yang dikelola secara langsung terdiri dari 32 cabang

dan 92 titik layanan yang tersebar di 514 kota, serta didukung

185 mitra bisnis di seluruh Indonesia.

Jaringan distribusi Astragraphia juga menyediakan layanan purna

jual bagi pelanggan dalam bentuk kontrak servis jasa perawatan

produk. Untuk pelaporan kerusakan produk dan permasalahan

lainnya, pelanggan dapat mengakses fasilitas layanan Customer

Call Center 24-jam secara nasional melalui telepon 1500345 atau

media lainnya. Keluhan akan ditindaklanjuti dengan memberikan

solusi secara online atau mengirimkan teknisi untuk melakukan

perbaikan secara langsung ke lokasi pelanggan. Kepada para

pelanggan yang menerima layanan perbaikan mesin dilakukan

survei untuk memantau tingkat kepuasan atas kualitas layanan

yang diberikan.

Pangsa PasarPada tahun 2016, Astragraphia meraih kinerja yang baik

dengan meningkatkan pangsa pasar yang diraih, yaitu: 49%

untuk portfolio office, 48% untuk portfolio production dan

24% untuk bisnis personal printer (sumber: IDC).

Kinerja PenjualanPada tahun 2016 Astragraphia meluncurkan produk-produk

baru terpilih untuk solusi dokumen di setiap segmen, mulai

dari segmen office, produksi hingga personal printer.

Astragraphia’s business operations has met national and

international certification standards, and are currently

awarded the ISO 9001:2008-Quality Management System,

ISO 14001:2004-Environment Management System,

ISO 27001:2013-Information Security Management,

ISO 20000-1:2011-Information Technology and OHSAS

18001:2007-Occupation Health & Safety. All certifications

are subject to periodic review by certification bodies.

Marketing and Sales NetworkAstragraphia consistently maintains strong market

leadership and recurring income sources as the foundation

of business sustainability. To that end, one of its priorities in

ensuring optimum service level is continuous improvement

of customer access. In 2016, Astragraphia added a branch

office in Karawang and a service point in Bumi Serpong

Damai. At the end of 2016, the national distribution network

that is directly managed by Astragraphia covered 32 branch

offices and 92 service points in 514 cities, and supported by

185 business partners across Indonesia.

Astragraphia’s distribution network also provides after-sales

services to customers in the form of maintenance service

agreements. Customers can report product breakdown,

damages and other complaints by contacting the 24-hour

Customer Call Center with nationwide access by telephone

1500345 or any other media. Solution and follow-up to

complaints is given online or by sending a technician for

repairs directly at the customer’s location. All customers

who received repair services are requested to participate in a

survey designed to monitor the level of customer satisfaction

for services rendered.

Market ShareIn 2016, Astragraphia gained positive performance by

increasing market share: 49% for the office portfolio, 48%

for the production portfolio and 24% for the personal

printer business (source: IDC).

Sales PerformanceIn 2016, Astragraphia launched selected new products for

document solution in each segment, including the office

segment, production and also personal printer.

TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Astragraphia juga menambah portofolio bisnis dengan

konsep marketplace yang menyediakan barang dan jasa

yang berkaitan dengan kebutuhan kantor.

Pada unit bisnis jasa pelayanan perkantoran (office services),

AXI meluncurkan AXIQoe.com yang melayani berbagai

kebutuhan perkantoran seperti office supplies, office

equipment, electronic dan groceries. Sejak 9 September 2016,

AXIQoe.com resmi menjadi Online Shop Katalog Elektronik

LKPP RI dengan prinsip GCG (Good Corporate Governance).

Pada tahun 2016, Astragraphia mencatat total pendapatan

sebesar Rp2,7 triliun, naik sekitar 2% dibandingkan

pendapatan tahun 2015 yaitu Rp2,65 triliun. Namun,

kondisi pelemahan nilai tukar Rupiah, terutama terhadap

Yen, berpengaruh pada tingkat profitabilitas Astragraphia

karena harga pembelian stok barang berupa unit mesin dan

bahan habis pakai (spare parts dan consumable) dari prinsipal

mengalami kenaikan. Sehingga, laba bersih mengalami

penurunan sebesar 4% pada tahun 2016 menjadi Rp255

miliar dari Rp265 miliar tahun sebelumnya.

Rencana Tahun 2017Ke depan, lini bisnis TI akan mengembangkan kemampuan

kompetensi yang dimiliki (own natural competence) secara

berkelanjutan sebagai strategi bisnis untuk melayani

kalangan pelanggan yang sangat luas, mengingat bahwa

bisnis TI memiliki keunggulan dalam hal tidak memiliki

batasan ruang (borderless). Visi bagi TI Astra dalam melayani

kebutuhan internal Grup adalah untuk menjadi akselerator/

fasilitator pada Astra Digitalization Program, serta

mengembangkan produk-produk dan aplikasi-aplikasi solusi

secara internal (own solution products) untuk dipasarkan

kepada konsumen eksternal.

Untuk meraih visi tersebut, rencana kerja Astragraphia pada

tahun 2017 mencakup program untuk meningkatkan kualitas

dan produktivitas mitra strategis yang sudah ada. Selain

itu juga ditargetkan ekspansi pasar di beberapa daerah di

Sumatera dan kawasan Indonesia Timur, termasuk Sulawesi,

Maluku dan Papua, antara lain melalui kolaborasi dengan mitra

bisnis baru. Astragraphia juga terus berupaya untuk menjaga

keberlangsungan pertumbuhan kontribusi pendapatan bagi

Grup Astra dengan memanfaatkan peluang pengembangan

bisnis-bisnis baru, baik melalui akuisisi, kerjasama operasi

maupun usaha yang dikembangkan oleh tenaga ahli internal.

Astragraphia also added to the business portofolio a

marketplace concept to provide products and services

related to office needs.

In the office services business unit, AXI launched AXIQoe.com

that fulfills various office needs, such as office supplies, office

equipment, electronics and groceries. Since 9 September

2016, AXIQoe.com has officially become an ecatalogue of the

Government’s procurement system LKPP RI working under the

GCG (Good Corporate Governance) principles.

In 2016, Astragraphia recorded total revenue of Rp2.7

trillion, up 2% compared to 2015 revenue of Rp2.65

trillion. However, a weaker Rupiah, particularly to the Yen,

affected the profitability of Astragraphia because the cost

of inventory, which constitutes spare parts dan consumable

from the principal, increased. As such, net income declined

by 4% in 2016 to Rp255 billion from Rp265 billion in the

previous year.

Plans for 2017Going forward, the IT business line will continually develop

its own natural competence as the business strategy to serve

a broad customer group, considering that the IT business

has a unique advantage of being borderless. The vision for

Astra IT in serving the Group’s internal needs is to become

the accelerator/facilitator in the Astra Digitalization Program,

at the same time will also extend the development of own

solution products for marketing to external consumer.

To achieve its vision, Astragraphia will focus on 2017 work

plans, which cover programs to enhance the quality and

productivity of existing business partners. Market expansion

targets include areas in Sumatera and eastern Indonesia,

including Sulawesi, Maluku and Papua, among others by

collaboration with new business partners. Astragraphia also

strives to continually boost improvement in the revenue

contribution to Astra Group by capitalizing on opportunities

to develop new businesses through acquisitions, operational

collaboration and developing other businesses by internal

specialists.


PROPERTIPROPERTY

Di tengah kondisi industri yang cukup menantang, langkah Astra untuk meluncurkan lini bisnis properti menunjukkan komitmen serius Astra untuk terus berekspansi secara terencana dan berkelanjutan pada sektor-sektor dengan prospek masa depan yang baik

The strategic initiative to launch the property business line amid challenging industry conditions is testimony of Astra’s firm commitment to pursuit selective and sustainable expansion into sectors with favorable future prospects



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pada tahun 2016, Divisi Properti (Astra Property) secara

resmi menjadi lini bisnis ketujuh dalam portofolio bisnis yang

dikelola dalam Grup Astra. Langkah ini dipacu oleh aspirasi

Astra untuk memanfaatkan berbagai peluang yang sinergis

pada sektor properti yang dinilai memiliki prospek yang sangat

menjanjikan. Didukung reputasi Grup Astra yang senantiasa

terjaga dengan baik serta perencanaan strategis yang matang,

Astra Property berkomitmen untuk menghadirkan berbagai

proyek-proyek komersil dan residensial yang berkualitas.

Tinjauan Industri Properti tahun 2016 dan Prospek tahun 2017Lesunya kondisi perekonomian nasional pada tahun 2016,

berimbas pada sektor properti yang dapat dilihat dari minat

konsumen yang masih belum membaik dari tahun-tahun

sebelumnya. Dalam kondisi yang kurang kondusif tersebut,

perubahan regulasi memberikan dorongan insentif bagi

perkembangan sektor properti, antara lain melalui pelonggaran

persyaratan bagi warga negara asing yang berkedudukan di

Indonesia untuk memiliki aset properti di Indonesia. Sementara

pada triwulan ketiga, Bank Indonesia mendukung upaya

peningkatan kredit properti melalui pelonggaran ketentuan

loan-to-value (LTV) di sektor perbankan dan pembiayaan,

seraya mempertahankan tingkat suku bunga yang rendah dan

inflasi yang terkendali sepanjang tahun 2016.

In 2016, the Property Division (Astra Property) was officially

promoted as the seventh business line of the business

portfolio managed by Astra Group. This initiative was

driven by Astra’s aspiration to capitalize on opportunities

and synergy in the property sector which having promising

prospects. Backed by Astra Group’s solid reputation and

scrupulous strategic planning, Astra Property is firmly

committed to deliver commercial and residential projects

with impeccable quality.

Overview of the Property Industry in 2016 and Outlook in 2017Slowdown of national economic conditions in 2016 also

affected the property sector, as evident in consumer interest

that has not shown much improvement from the previous

years. Under such adverse conditions, regulatory changes

serve as incentives for property sector development, including

easing the procedures for property asset ownership for

foreigners domiciled in Indonesia. Further in the third quarter,

Bank Indonesia supported efforts to push growth of property

loans by relaxing the stipulations of loan-to-value (LTV) for

bank and financing sector, whilst maintaining low interest

rates and manageable inflation level throughout 2016.

hektar kompleks terintegrasi Menara Astra dan Anandamaya Residences

hectare integrated complex Menara Astra and Anandamaya Residences

2.4


Walaupun dihadapkan dengan kondisi yang kurang

menggembirakan saat ini, prospek jangka panjang sektor

properti di Indonesia masih menjanjikan. Faktor-faktor yang

menunjang perkembangan bisnis properti ke depan antara

lain jumlah populasi Indonesia yang cukup besar dan terus

bertumbuh, serta terus meningkatnya pendapatan kalangan

kelas menengah. Pemerintah juga terus mendorong upaya

peningkatan kesejahteraan rakyat, termasuk ketersediaan

sarana perumahan yang baik bagi masyarakat luas.

Astra Properti Pada tahun 2016, fokus kegiatan Astra Properti, yang

beroperasi dibawah payung perusahaan PT Menara Astra

bersama PT Brahmayasa Bahtera adalah pengembangan

kompleks terintegrasi dengan luas keseluruhan 2,4 hektar

yang terletak di kawasan bisnis Jakarta. Proyek eksklusif

tersebut terdiri dari gedung perkantoran Menara Astra,

apartemen Anandamaya Residences, beserta sarana

convention hall dan fasilitas ritel penunjang.

Sebagai langkah strategis dalam rangka menata fondasi yang

kuat untuk lini bisnis terbaru, proyek mahakarya perdana ini

diharapkan menjadi simbol yang menampilkan komitmen

dan kemampuan Grup Astra untuk menghadirkan kualitas

aset properti yang unggul. Selanjutnya, Astra Property akan

membentangkan sayap dan memperkuat bisnisnya dengan

meningkatkan nilai portofolio tanah yang telah dimiliki serta

aset-aset tanah baru dengan mengembangkannya menjadi

berbagai proyek komersil dan hunian yang prospektif,

yang mana pelaksanaannya akan dilakukan baik secara

independen maupun dalam jalinan kemitraan.

Proyek dalam Pengembangan

Perkantoran Menara AstraMenara Astra merupakan gedung perkantoran yang dirancang

dengan kualitas Grade A Office dan standar Green Building

berperingkat Platinum, yaitu peringkat teratas untuk kategori

gedung perkantoran. Sebagian dari 47 lantai yang tersedia akan

digunakan sebagai kantor pusat PT Astra International Tbk dan

unit bisnis Grup Astra lainnya, dan sisanya untuk disewakan

kepada pihak ketiga. Menara Astra juga didesain memiliki fasilitas

pelengkap, yakni convention hall dengan kapasitas 1.000 orang

serta sarana pendukung ritel dengan ketinggian tiga lantai.

Pengembangan kawasan ini juga dilakukan bersamaan dengan

konstruksi apartemen Anandamaya Residences.

Despite unfavorable conditions faced today, property sector

in Indonesia continues to have very promising prospects

in the long run. Other key factors supporting the future

growth of the property business include Indonesia’s large

and growing population, as well as rising of the middle

class population income. The government also consistently

promotes efforts for social welfare improvements, including

the availability of good quality housing for the people.

Astra Property In 2016, Astra Property, operating under holding company

PT Menara Astra along with PT Brahmayasa Bahtera, focused

on the development of a 2.4 hectare integrated complex

located in the business district of Jakarta. The highlights

of this exclusive project are Menara Astra office tower,

Anandamaya Residences apartments, and complemented

by convention hall and supporting retail facilities.

A strategic step in setting a solid foundation for the new

business, this first masterpiece project is expected to

showcase Astra Group’s commitment and capabilities in

delivering high quality property assets. Subsequently, Astra

Property will expand its horizon and strengthen the business

by increasing the value of existing and newly acquired land

holdings, developing them into prospective commercial and

residential projects, either independently or by collaborating

with strategic partners.

Projects under Development

Menara Astra Office ComplexMenara Astra is designed as a Grade A office tower with

Platinum Green Building standard, the highest office

building rating. Some of the 47 floors of the building are

designated as the new head office of PT Astra International

Tbk and other Astra Group businesses, while the remaining

available space will be leased out to external parties. Menara

Astra will be equipped with supporting facilities, consisting

of a convention hall with total capacity of 1,000 people

and three-storeys retail facilities. This project is developed

in conjunction with the construction of Anandamaya

Residences apartment.

PROPERTI

PROPERTY



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Hingga akhir tahun 2016, konstruksi Menara Astra telah

mencapai tahap akhir pembangunan struktur gedung, dan

topping off diperkirakan pada awal tahun 2017. Target

penyelesaian proyek adalah akhir tahun 2017.

Apartemen Anandamaya ResidencesAnandamaya Residences adalah kompleks hunian dengan

509 unit apartemen eksklusif, sebuah persembahan dari

Grup Astra berkolaborasi dengan Hongkong Land Limited,

salah satu grup properti terdepan di Asia. Proyek residensial

ini terdiri dari sebuah luxury tower dan dua premium tower,

yang dirancang untuk mewujudkan standar kehidupan

metropolitan/ibukota yang mewah dan berkualitas.

Kegiatan pemasaran Anandamaya Residences mulai

dilakukan sejak tahun 2014 dan lebih dari 93% dari 509 unit

apartemen yang ditawarkan telah terjual hingga akhir tahun

2016. Target penyelesaian pembangunan Anandamaya

Residences diperkirakan pada pertengahan tahun 2018.

By the end of 2016, the progress of Menara Astra

construction has reached the final stage of the building

structure, and topping off is scheduled for early 2017. The

target for project completion is the end of 2017.

Anandamaya Residences ApartementAnandamaya Residences is a residential complex offering

509 exclusive apartement units, presented by Astra Group

in collaboration with Hongkong Land Limited, a prominent

property group in Asia. The residential project consists of a

luxury tower and two premium towers, designed to offer

a new standard for exclusive living in metropolitan Jakarta.

Marketing activities for Anandamaya Residences has been

commencing in 2014 and more than 93% of 509 apartement

units being offered have been sold by the end of 2016. The

estimated target for completion of construction is mid-2018.


Proyek dalam Perencanaan

PT Astra Modern Land Astra, melalui PT Astra Land Indonesia (ALI), anak

perusahaan PT Menara Astra, bergabung dengan Mitra

Sindo Makmur, anak perusahaan PT Modernland Realty

Tbk untuk mendirikan PT Astra Modern Land (AML),

dengan kepemilikan saham masing-masing 50%. Dengan

melakukan akuisisi lahan di Jakarta Garden City, AML

akan mengembangkan perumahan skala kota (township)

dengan luas sekitar 67 hektar di kawasan Jakarta Timur.

Kawasan perkotaan tersebut terdiri dari perumahan tapak,

apartemen, fasilitas komersial dan area ruang terbuka

publik. Dengan target pasar kelas menengah ke atas, proyek

tersebut diharapkan dapat diluncurkan mulai tahun 2017.

Rencana Tahun 2017 Sebagai lini bisnis terbaru, Astra Property bertekad untuk

turut memberikan kontribusi dalam mengoptimalkan nilai

dan sinergi bagi segenap pemangku kepentingan Grup Astra.

Aspirasi ini akan diraih dengan strategi untuk mewujudkan

rangkaian proyek properti berkelas dunia yang menawarkan

kehidupan berkelanjutan. Dengan menitikberatkan fokus

bisnis pada kesempurnaan layanan, Astra Property akan

mengerahkan ekspansi portofolio properti yang mencakup

kawasan ritel, serviced apartment, pengembangan

perumahan skala kota (township), manajemen properti dan

kawasan industri di tahun-tahun mendatang.

Project under Planning

PT Astra Modern Land Astra, through PT Astra Land Indonesia (ALI), a subsidiary

of PT Menara Astra, joined with Mitra Sindo Makmur,

a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to establish

PT Astra Modern Land (AML), with 50:50 ownership.

Through land acquisition in Jakarta Garden City, AML

will develop a township with an area of approximately

67 hectare in East Jakarta. The township will consist of

landed houses, apartments, commercial facilities and public

open areas. Targeting the middle up class consumer, this

project is estimated to be launched in the year 2017.

Plans for 2017As the Group’s newest business, Astra Property is committed

to give a significant contribution in optimizing value and

sinergy to the stakeholders of Astra Group. This aspiration

will be realized by a strategy to deliver a world-class

development experience and sustainable living. With priority

of business focus on operational service excellence, Astra

Property will expand property portfolios including to retail,

residential serviced apartment, township development,

property management and industrial estate in subsequent

years.

PROPERTI

PROPERTY



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


KINERJA KEUANGAN

TINJAUAN

FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW

Selama tahun 2016, Grup Astra telah mengalami

perkembangan yang stabil dalam beberapa area bisnis.

Terdapat sedikit pemulihan pada pasar otomotif domestik,

sedangkan kinerja penjualan usaha alat berat dan

pertambangan terpengaruh secara negatif oleh harga batu

bara yang masih rendah pada tahun ini, meskipun situasi

sedikit membaik pada kuartal terakhir. Agribisnis diuntungkan

oleh membaiknya harga kelapa sawit meskipun cuaca yang

kurang mendukung mengakibatkan terbatasnya volume

produksi dan penjualan pada paruh pertama tahun 2016.

Sebagian besar bisnis jasa keuangan menghasilkan kinerja

yang baik, terkecuali Bank Permata yang membukukan provisi

kerugian pinjaman yang cukup besar. Kondisi-kondisi tersebut

menyebabkan kontribusi keuntungan yang lebih tinggi dari

lini usaha otomotif, alat berat dan pertambangan, agribisnis

serta infrastruktur dan logistik, sedangkan segmen bisnis

jasa keuangan, teknologi informasi dan properti mencatat

penurunan kontribusi terhadap laba.

Posisi keuangan Grup Astra yang sehat memberikan peluang untuk terus melakukan investasi secara selektif pada sektor-sektor dengan prospek pertumbuhan jangka panjang yang baik.Astra Group’s sound financial position provides it with opportunity to continue pursuing investments selectively in sectors with good long-term growth prospects.

In 2016, Astra Group experienced steady progress in a

number of business areas. There was a slight recovery in

domestic automotive demand, while trading performance

of heavy equipment and mining was adversely impacted by

low coal prices for most of the year, although the situation

improved in the final quarter. Agribusiness benefited from

an improvement in crude palm oil prices, although poor

weather conditions limited production and sales in the first

half of the year. Most of Group’s financial services businesses

performed well, except Permata Bank which recorded

significantly higher loan loss provisions. These conditions

resulted in higher profit contributions from automotive,

heavy equipment and mining, agribusiness and infrastructure

and logistics, while financial services, information technology

and property recorded lower profit contributions.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci mengenai

kinerja keuangan Grup Astra untuk tahun buku 2016

dibandingkan tahun buku 2015. Tinjauan keuangan ini

disusun berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

PT Astra International Tbk pada dan untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, yang telah diaudit

oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &

Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers)

dengan opini wajar dalam semua hal yang material.

Kinerja Keuangan Komprehensif

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Jumlah AsetTotal aset tumbuh sebesar 7% dari Rp245,4 triliun pada

akhir tahun 2015 menjadi Rp261,9 triliun pada 31 Desember

2016. Kenaikan aset tersebut terutama disebabkan oleh

pertumbuhan baik aset lancar sebesar 5% menjadi Rp110,4

triliun serta aset tidak lancar bertumbuh 8% menjadi Rp151,5

triliun.

Aset LancarPada tahun 2016, aset lancar meningkat sebesar Rp5,2 triliun

atau 5% dari Rp105,2 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp110,4

triliun. Kenaikan tersebut terutama dipicu oleh kenaikan kas dan

setara kas sebesar 8% menjadi Rp29,4 triliun, peningkatan pada

piutang usaha sebesar 5% menjadi Rp18,9 triliun dan kenaikan

pada piutang pembiayaan sebesar 5% menjadi Rp33,2 triliun,

dan peningkatan aset lancar lainnya sebesar 12% menjadi Rp11,1

triliun yang dikompensasi oleh penurunan persediaan sebesar 3%

menjadi Rp17,8 triliun.

Kas dan Setara KasJumlah kas dan setara kas meningkat sebesar 8% dari

Rp27,1 trilun menjadi Rp29,4 triliun.

Piutang UsahaPiutang usaha terutama terdiri dari piutang United Tractors

dari pelanggannya, piutang Perseroan dari dealer pihak ketiga

untuk mobil dan sepeda motor dan piutang usaha dari Astra

Otoparts. Piutang usaha tumbuh 5% menjadi Rp18,9 triliun

(2015: Rp18,1 triliun), yang mengindikasikan perbaikan volume

bisnis alat berat dan pertambangan serta otomotif sepanjang

tahun 2016.

The following is a detailed discussion of the Group’s financial

performance for the 2016 financial year compared with 2015.

This financial review is based on the Consolidated Statement

of Financial Position of PT Astra International Tbk as at and

for the year ended December 31, 2016 and 2015, audited

by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis

& Rekan (a member firm of the PricewaterhouseCoopers

global network) with a fair opinion in all material respects.

Comprehensive Financial Performance

Consolidated Statement of Financial Position

Total Assets Total assets grew by 7% from Rp245.4 trillion at the end

of 2015 to Rp261.9 trillion as at 31 December 2016. The

increase in assets was mainly due to growth of both current

assets and non-current assets by 5% to Rp110.4 trillion and

8% to Rp151.5 trillion, respectively.

Current Assets In 2016, current assets increased by Rp5.2 trillion or 5% from

Rp105.2 trillion in 2015 to Rp110.4 trillion. The increase

was due to the increase in cash and cash equivalents by

8% to Rp29.4 trillion, increase in trade receivables by 5%

to Rp18.9 trillion, increase in financing receivables by 5%

to Rp33.2 trillion, and increase in other current assets by

12% to Rp11.1 trillion, compensated by the decrease in

inventories by 3% to Rp17.8 trillion.

Cash and Cash EquivalentsCash and cash equivalents increased by 8% from Rp27.1

trillion to Rp29.4 trillion.

Trade ReceivablesTrade receivables predominantly comprise amounts owing

to United Tractors from customers, amounts owing to the

Company from third party automotive and motorcycle dealers

and amounts owing to Astra Otoparts. Trade receivables grew

by 5% to Rp18.9 trillion (2015: Rp18.1 trillion), an indication of

improved business volumes in the Group’s heavy equipment and

mining businesses as well as automotive businesses during 2016.


Piutang PembiayaanPiutang pembiayaan lancar dan tidak lancar merupakan

kelompok aset terbesar milik Perseroan. Portofolio piutang

pembiayaan naik 8% dari Rp60,1 triliun menjadi Rp64,6

triliun, yang terdiri dari 93% (2015: 89%) piutang pembiayaan

konsumen dan 7% (2015: 11%) piutang sewa pembiayaan.

Portofolio pembiayaan konsumen mencakup pembiayaan

otomotif yang mendukung merk-merk yang didistribusikan

oleh Astra, termasuk Toyota, Daihatsu dan Isuzu untuk segmen

mobil dan Honda untuk segmen sepeda motor. Portofolio sewa

pembiayaan terutama adalah pembiayaan sewa guna usaha

(leasing) untuk mendukung penjualan alat berat Komatsu.

Seluruh pinjaman memiliki jaminan berupa kendaraan maupun

alat berat.

Kerugian piutang pembiayaan diakui pada saat terjadi dan

mengharuskan manajemen untuk memperkirakan nilai

kerugian yang terkandung dalam portofolio. Karenanya,

estimasi dibuat dengan mempertimbangkan riwayat

kerugian, penyesuaian dengan kondisi saat ini dan

penilaian atas dampak yang mungkin terjadi berdasarkan

sejumlah data yang dapat dicermati, termasuk aspek-aspek

kondisi ekonomi yang sedang berlangsung, seperti tingkat

tunggakan, kondisi keuangan konsumen dan segmen

pasar tertentu, nilai jaminan serta tingkat suku bunga saat

ini maupun ke depan. Penyisihan untuk piutang ragu-ragu

pada tanggal 31 Desember 2016 sejumlah Rp2,6 triliun,

dibandingkan Rp2,7 triliun pada tanggal 31 Desember 2015,

turun 3%. Secara persentase dari total piutang pembiayaan,

total penyisihan sedikit menurun dari 4,5% menjadi 4,1%.

PersediaanPersediaan terutama terdiri dari alat berat dan suku

cadang milik United Tractors, kendaraan dan suku cadang

dari usaha otomotif Grup Astra dan CPO dari Astra Agro

Lestari. Persediaan turun 3% dari Rp18,3 triliun menjadi

Rp17,8 triliun pada tanggal 31 Desember 2016, terutama

disebabkan oleh segmen alat berat dan pertambangan.

Aset Lancar LainnyaAset lancar lainnya, yang terdiri dari investasi lain-lain, pajak

dibayar dimuka, pembayaran dimuka lain-lain dan piutang

lancar lain-lain, naik dari Rp9,9 triliun menjadi Rp11,1 triliun.

Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya piutang

lancar lain-lain dari Rp3,2 triliun di tahun 2015 menjadi

Rp4,0 triliun di tahun 2016.

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN


Financing ReceivablesCurrent and non-current financing receivables are the

Group’s largest category of assets. The Group’s portfolio

of financing receivables, which increased by 8% from

Rp60.1 trillion to Rp64.6 trillion, was comprised 93%

(2015: 89%) consumer financing receivables and 7%

(2015: 11%) finance lease receivables. The consumer

portfolio primarily related to auto loans, supporting the

brands that Astra distributes, including Toyota, Daihatsu and

Isuzu in the car market and Honda in the motorcycle market.

The finance lease portfolio mainly comprised equipment

leased to support the sale of Komatsu heavy equipment.

All loans are collateralized against the vehicle or heavy

equipment.

Losses on financing receivables are recognized when they

are incurred and require management to estimate probable

losses inherent in the portfolio. Such an estimate requires

consideration of historical loss experience, adjusted for

current conditions and judgments about the probable effects

of relevant observable data, including present economic

conditions such as delinquency rates, financial health of

specific customers and market segments, collateral values

and the present and expected future levels of interest rates.

The provision for doubtful receivables at 31 December 2016

totaled Rp2.6 trillion, compared with Rp2.7 trillion as at 31

December 2015, a decrease of 3%. As a percentage of total

financing receivables, the overall provision has fallen slightly

from 4.5% to 4.1%.

Inventories Inventories mainly comprised heavy equipment and spare

parts held by United Tractors, vehicles and spare parts held

by the Group’s automotive businesses and CPO held by Astra

Agro Lestari. Inventories decreased by 3% from Rp18.3 trillion

to Rp17.8 trillion as at 31 December 2016, predominately due

to the heavy equipment and mining segment.

Other Current AssetsOther current assets, which comprised other investments,

prepaid taxes, other prepayments and other current

receivables increased from Rp9.9 trillion to Rp11.1 trillion.

This increase was mainly due to the increase in other current

receivables from Rp3.2 trillion in 2015 to Rp4.0 trillion in

2016.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Aset Tidak LancarPada tahun 2016, aset tidak lancar naik 8% dari Rp140,3

triliun menjadi Rp151,5 triliun. Kenaikan ini utamanya

disebabkan oleh kenaikan piutang pembiayaan tidak lancar

sebesar 11% menjadi Rp31,4 triliun, kenaikan investasi pada

ventura bersama dan entitas asosiasi sebesar 15% menjadi

Rp34,0 triliun dan kenaikan properti investasi sebesar 77%

menjadi Rp6,2 triliun, yang dikompensasi oleh penurunan

properti pertambangan sebesar 5% menjadi Rp4,6 triliun.

Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas AsosiasiTotal investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi naik

15% dari Rp29,6 triliun menjadi Rp34,0 triliun terutamanya

dikarenakan peningkatan kinerja di perusahaan ventura

bersama dan entitas asosiasi otomotif.

Tanaman PerkebunanTanaman perkebunan merupakan aset tanah dan kelapa

sawit, terdiri dari tanaman menghasilkan dan tanaman belum

menghasilkan, yang terkait kegiatan operasional agribisnis

Astra Agro Lestari. Jumlah tanaman perkebunan, setelah

dikurangi akumulasi penyusutan, relatif tidak berubah yakni

Rp6,7 triliun.

Aset TetapAset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan, naik

4% dari Rp41,7 triliun menjadi Rp43,2 triliun. Kenaikan

tersebut terutama disebabkan oleh investasi pada tanah dan

bangunan, terutama untuk penambahan jaringan otomotif.

Pada akhir tahun 2016, Perusahaan memiliki 302 dealer

mobil (2015: 285) dan 156 dealer sepeda motor (2015:

148) di seluruh Indonesia. Akumulasi penyusutan naik 9%

menjadi Rp42,5 triliun.

Properti PertambanganProperti pertambangan terutama terdiri dari konsesi

tambang batu bara yang dimiliki oleh anak usaha United

Tractors, beserta cadangan batu bara di sejumlah wilayah

konsesi, yang akan berakhir pada waktu tertentu antara

tahun 2026 sampai dengan 2035. Properti pertambangan

setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan

nilai, turun sebesar 5% menjadi Rp4,6 triliun pada tahun

2016.

Non-current Assets In 2016, non-current assets increased by 8% from Rp140.3

trillion to Rp151.5 trillion. The was mainly driven by the

increase in non-current financing receivables by 11% to

Rp31.4 trillion, increase in investments in joint ventures

and associates by 15% to Rp34.0 trillion and increase in

investment properties by 77% to Rp6.2 trillion, compensated

by the decrease in mining properties by 5% to Rp4.6 trillion.

Investments in Joint Ventures and AssociatesTotal investments in joint ventures and associates increased

15% from Rp29.6 trillion to Rp34.0 trillion due mainly to

improvements in the performance of the automotive joint

ventures and associates.

PlantationsPlantations represent palm oil and land assets, comprising

mature and immature plantations, related to the agribusiness

operations of Astra Agro Lestari. Total plantations net of

accumulated depreciation were relatively unchanged at

Rp6.7 trillion.

Fixed AssetsFixed assets net of accumulated depreciation increased 4%

from Rp41.7 trillion to Rp43.2 trillion. The increase was

primarily due to investments in land and buildings, mainly

for automotive network expansion. At the end of 2016,

the Company owned 302 car dealerships (2015: 285)

and 156 motorcycle dealerships (2015: 148) nationwide.

Accumulated depreciation of fixed assets increased by 9%

to Rp42.5 trillion.

Mining PropertiesMining properties mainly represent contractual rights held

by subsidiaries of United Tractors, to mine coal reserves

in specific concession areas, which will expire at various

dates between 2026 up to 2035. Mining properties net of

accumulated amortisation and impairment decreased by 5%

to Rp4.6 trillion in 2016.


Concession RightsConcession rights relate to toll road concessions that grant

the holder the right to receive toll payments from users

in consideration for the financing and construction of the

infrastructure. This right corresponds to the fair value of the

asset under concession plus the borrowing costs capitalized

during the construction phase. Toll road concession rights

held by subsidiaries Marga Mandalasakti (which holds the

72km Tangerang - Merak toll road concession) and Marga

Harjaya Infrastruktur (which holds the 41km Jombang –

Mojokerto toll road concession), are valid until 2047 and

2045, respectively. Concession rights net of accumulated

amortisation increased by 13% from Rp5.3 trillion to

Rp6.0 trillion, primarily as a consequence of the ongoing

construction of the Jombang – Mojokerto toll road.

Other Non-current AssetsOther non-current assets include non-current other

receivables, other investments, deferred tax assets,

investment properties, goodwill, other intangible assets and

other assets, which in total increased from Rp23.7 trillion to

Rp25.1 trillion. This increase was mainly due to an increase

in investment properties from Rp3.5 trillion to Rp6.2 trillion.

Total LiabilitiesAt the end of 2016, total liabilities stood at Rp121.9 trillion,

a 3% increase from Rp118.9 trillion as at 31 December 2015.

Total liabilities consisted of Rp89.1 trillion of current liabilities

(2015: Rp76.2 trillion), or approximately 73% (2015: 64%)

of the total, and Rp32.9 trillion of non-current liabilities

(2015: Rp42.7 trillion), or approximately 27% (2015: 36%)

of the total.

Current Liabilities At the end of 2016, the Group’s current liabilities were 17%

higher at Rp89.1 trillion. One of the components of current

liabilities is trade payables, which predominantly comprised

amounts owing by United Tractors to suppliers, amounts

owing by Astra’s sales operations for the purchase of cars

and motorcycles, and amounts owing by Astra Otoparts for

the purchase of raw materials and finished units.

Hak KonsesiHak konsesi terkait dengan hak pengusahaan jalan tol

yang memberikan hak kepada pemegang konsesi untuk

menerima pembayaran tol dari pengguna jalan dengan

mempertimbangkan pendanaan dan pembangunan

infrastruktur jalan. Hak konsesi terkait dengan nilai wajar aset

tersebut ditambah dengan biaya pinjaman yang dikapitalisasi

selama masa pembangunan. Konsesi jalan tol dimiliki oleh

anak perusahaan Marga Mandalasakti (yang memegang

konsesi atas jalan tol Tangerang – Merak sepanjang 72km),

dan Marga Harjaya Infrastruktur (yang memegang konsesi

jalan tol Jombang – Mojokerto sepanjang 41km), masing-

masing berlaku sampai dengan tahun 2047 dan 2045. Hak

konsesi setelah dikurangi akumulasi amortisasi naik 13% dari

Rp5,3 triliun menjadi Rp6,0 triliun terutama karena proses

pembangunan jalan tol Jombang – Mojokerto yang masih

berjalan.

Aset Tidak Lancar LainnyaAset tidak lancar lainnya termasuk piutang lain-lain tidak

lancar, investasi lain-lain, aset pajak tangguhan, investasi

properti, goodwill, aset tak berwujud lainnya dan aset lain-

lain, yang secara keseluruhan naik dari Rp23,7 triliun menjadi

Rp25,1 triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh

kenaikan investasi properti dari Rp3,5 triliun menjadi Rp6,2

triliun.

Jumlah Liabilitas Pada akhir tahun 2016, total liabilitas sebesar Rp121,9 triliun,

naik 3% dari Rp118,9 triliun pada tanggal 31 Desember 2015.

Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek Rp89,1 triliun

(2015: Rp76,2 triliun), atau sekitar 73% (2015: 64%) dari total,

dan liabilitas jangka panjang Rp32,9 triliun (2015: Rp42,7

triliun), atau sekitar 27% (2015: 36%) dari total.

Liabilitas Jangka PendekPada akhir tahun 2016, liabilitas jangka pendek naik 17%

menjadi Rp89,1 triliun. Salah satu komponen dari liabilitas

jangka pendek adalah utang usaha, yang sebagian besar

merupakan utang usaha United Tractors kepada pemasok,

utang usaha divisi penjualan otomotif Astra atas pembelian

mobil dan sepeda motor, dan utang usaha Astra Otoparts

atas pembelian bahan baku dan barang jadi.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Trade payables as at 31 December 2016 included Rp8.1

trillion (2015: Rp7.7 trillion) owing to Komatsu Group which

are secured by letters of credit. The increase in trade payables

by 9% to Rp22.5 trillion related mainly to the automotive

and heavy equipment and mining segments. In addition,

the increase in current liabilities was also contributed by

the increase in short term borrowings by 57% from Rp12.0

trillion to Rp18.8 trillion.

Non-current Liabilities Total non-current liabilities at the end of 2016 decreased

23% from Rp42.7 trillion to Rp32.9 trillion. Long-term debt,

which accounts for the majority of non-current liabilities,

predominantly related to the Group’s financial services

businesses. Long-term debt, inclusive of the current portion,

decreased by 11% from Rp58.7 trillion to Rp52.1 trillion at

the end of 2016. Of the total amount, 22% (2015: 20%)

were bilateral loans from banks, 26% (2015: 40%) were

syndicated bank loans, 2% (2015: 2%) were non-bank

loans and obligations under finance lease and 50% (2015:

38%) were bonds. The Company does not guarantee the

repayment of debt issued by any of its subsidiaries.

Equity Total equity attributable to the owners of the parent increased

by 10% (2015: 7%) to Rp112.0 trillion at the end of 2016

from the end 2015 balance of Rp102.0 trillion. The increase

in total equity was primarily attributable to an increase in

retained earnings by 9% to Rp101.2 trillion (2015: Rp92.6

trillion).

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Net Revenue The Group’s activities are focused on seven business lines,

which are automotive; financial services; heavy equipment

and mining; agribusiness; infrastructure and logistics;

information technology and property.

Consolidated net revenue for 2016 was down 2% at

Rp181.1 trillion from Rp184.2 trillion in the previous year,

primarily due to lower revenue within heavy equipment and

mining coupled with reduced revenue contribution from

Utang usaha per 31 Desember 2016 termasuk Rp8,1 triliun

(2015: Rp7,7 triliun) utang kepada Grup Komatsu yang

dijamin dengan letter of credit. Peningkatan utang usaha

sebesar 9% menjadi Rp22,5 triliun terutama berkaitan

dengan segmen otomotif dan alat berat dan pertambangan.

Selain itu, peningkatan liabilitas jangka pendek juga

didorong oleh kenaikan pinjaman jangka pendek sebesar

57% dari Rp12,0 triliun menjadi Rp18,8 triliun.

Liabilitas Jangka Panjang Jumlah liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2016

turun 23% dari Rp42,7 triliun menjadi Rp32,9 triliun.

Sebagian besar dari liabilitas jangka panjang adalah utang

jangka panjang yang utamanya berkaitan dengan usaha

jasa keuangan Grup Astra. Utang jangka panjang, termasuk

yang akan jatuh tempo kurang dari satu tahun, turun 11%

dari Rp58,7 triliun menjadi Rp52,1 triliun pada akhir tahun

2016. Dari jumlah tersebut, sebanyak 22% (2015: 20%)

adalah pinjaman bilateral dari bank, 26% (2015: 40%)

pinjaman sindikasi bank, 2% (2015: 2%) pinjaman non-

bank dan utang sewa pembiayaan dan 50% (2015: 38%)

obligasi. Perseroan tidak menjamin pelunasan surat utang

yang diterbitkan oleh entitas anak.

EkuitasTotal ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas

induk meningkat 10% (2015: 7%) menjadi Rp112,0 triliun

pada akhir tahun 2016 dibandingkan Rp102,0 triliun pada

akhir tahun 2015. Total ekuitas meningkat terutama karena

kenaikan laba ditahan sebesar 9% menjadi Rp101,2 triliun

(2015: Rp92,6 triliun).

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Pendapatan Bersih Grup Astra memfokuskan kegiatan usahanya pada tujuh

segmen bisnis, yaitu otomotif; jasa keuangan; alat berat

dan pertambangan; agribisnis; infrastruktur dan logistik;

teknologi informasi dan properti.

Pendapatan bersih konsolidasian untuk tahun 2016 turun

2% menjadi Rp181,1 triliun dari Rp184,2 triliun pada

tahun sebelumnya, terutama akibat penurunan pendapatan

pada bisnis alat berat serta kontribusi pendapatan yang


Astra’s Toyota sales operations following the introduction of

a two-tiered distribution model at the beginning of the year.

The breakdown of revenue contribution is presented in the

table below. A more detailed discussion on the performance

of the Group’s business lines is provided under the sub-

section Business Review, following this sub-section.

Consolidated Net Revenue Breakdown

Cost of Revenue Cost of revenue in 2016 decreased by 2% from Rp147.5

trillion in 2015 to Rp144.7 trillion. The decrease was due to

lower sales volume in the automotive, heavy equipment and

mining, agribusiness segments.

Gross Profit and Gross MarginLower net revenue caused the Group’s gross profit to decline

by 1% in 2016 to Rp36.4 trillion compared to Rp36.7 trillion

in 2015. The Group’s gross margin improved slightly from

19.9% in 2015 to 20.1%.

Operating Expenses and IncomeThe Group incurred lower selling expenses by 14% from

Rp9.1 trillion to Rp7.9 trillion primarily due to lower logistics

and advertising costs. General and administrative expenses

increased by 6% from Rp10.4 trillion in 2015 to Rp11.0

trillion in 2016, driven by higher employee costs.

The Group’s share of results of joint ventures and associates

decreased by 25% to Rp3.3 trillion (2015: Rp4.5 trillion), with

a significantly reduced contribution from Permata Bank, due

to higher loan loss provisions caused by a deterioration in

lebih rendah dari Toyota Sales Operation seiring dengan

penerapan model distribusi two-tier pada awal tahun.

Rincian kontribusi pendapatan disajikan pada tabel berikut.

Diskusi yang lebih terperinci mengenai kinerja berdasarkan

lini usaha Perseroan dapat dilihat pada sub-bagian Kinerja

Bisnis, setelah sub-bagian ini.

Rincian Pendapatan Bersih Konsolidasian

Untuk Tahun yang Berakhir 31 DesemberFor the Year Ended 31th December

Pendapatan Bersih (Rp miliar) 2016 2015PerubahanChange %

Net Revenue (Rp billion)

Otomotif 94,440 95,434 (1%) Automotive

Jasa Keuangan 17,762 17,074 4% Financial Services

Alat Berat dan Pertambangan 45,112 49,209 (8%) Heavy Equipment and Mining

Agribisnis 14,121 13,059 8% Agribusiness

Infrastruktur dan Logistik 7,189 6,935 4% Infrastructure and Logistics

Teknologi Informasi 2,451 2,474 (1%) Information Technology

Properti 9 11 (18%) Property

Pendapatan Bersih 181,084 184,196 (2%) Net Revenue

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan pada 2016 turun 2% dari

Rp147,5 triliun di tahun 2015 menjadi Rp144,7 triliun.

Penurunan tersebut merupakan dampak dari penurunan

volume penjualan pada segmen otomotif, alat berat dan

pertambangan serta agribisnis.

Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto Pendapatan bersih yang lebih rendah menyebabkan laba

bruto Grup turun sebesar 1% menjadi Rp36,4 triliun pada

tahun 2016 dibandingkan Rp36,7 triliun di tahun 2015.

Marjin laba bruto Grup sedikit meningkat dari 19,9% di

tahun 2015 menjadi 20,1%.

Beban dan Penghasilan OperasionalPerseroan mengalami penurunan beban penjualan sebesar

14% dari Rp9,1 triliun menjadi Rp7,9 triliun, terutama

karena penurunan pada biaya logistik dan periklanan. Beban

umum dan administrasi naik 6% dari Rp10,4 triliun di tahun

2015 menjadi Rp11,0 triliun ditahun 2016 didorong oleh

peningkatan biaya karyawan.

Bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas asosiasi

turun sebesar 25% menjadi Rp3,3 triliun (2015: Rp4,5 triliun),

dengan kontribusi dari Bank Permata yang turun secara

signifikan dengan meningkatnya provisi kerugian pinjaman





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

the quality of its corporate loan portofolio, compensated by

higher contributions from the Group’s automotive associates

and joint ventures which benefited from the increase in

automotive volumes.

Profit for the Year In 2016, the Group booked profit before tax of Rp22.3

trillion, reflecting a 13% increase compared to Rp19.6

trillion in 2015.

Income tax expense was relatively flat at Rp4.0 trillion in

2016. Income tax expense recorded in the consolidated

profit and loss account represents the current and deferred

income tax for the Company and its subsidiaries. Income

tax in relation to the Group’s joint ventures and associates

is presented within the share of results of joint ventures

and associates. Publicly listed entities that comply with

certain requirements, one of which is the maintenance of

a minimum 40% equity free-float, are entitled to a 5%

tax rate reduction from the applicable corporate income

tax rates. Since the fiscal year 2009, the Company and

PT United Tractors Tbk have complied with these requirements

and have therefore applied lower tax rates.

The deduction of income tax expense resulted in profit for

the year of Rp18.3 trillion, a 17% increase compared to

Rp15.6 trillion recorded in 2015.

Other Comprehensive IncomeTotal other comprehensive income after tax in 2016

increased by 79% to Rp1.5 trillion from Rp841 billion in

2015. This increase was mainly due to the revaluation of fixed

assets. With the addition of other comprehensive income,

total comprehensive income for the year stood at Rp19.8

trillion, 20% higher compared to Rp16.5 trillion in 2015.

Profit Attributable to Owners of the ParentIn 2016, the Group recorded profit attributable to owners

of the parent of Rp15.2 trillion, a 5% increase compared to

Rp14.5 trillion in 2015. The increase was due to improved

results in automotive, heavy equipment and mining,

agribusiness, and infrastructure and logistics, partially offset

sebagai konsekuensi dari penurunan kualitas portofolio

pinjaman korporasi, terkompensasi oleh kontribusi yang

lebih baik dari ventura bersama dan entitas asosiasi segmen

otomotif Grup Astra yang diuntungkan oleh kenaikan volume

penjualan otomotif.

Laba Tahun BerjalanPada tahun 2016, Grup Astra membukukan laba sebelum

pajak sebesar Rp22,3 triliun, naik 13% dibandingkan Rp19,6

triliun pada tahun 2015.

Beban pajak penghasilan tahun 2016 relatif tidak berubah

yaitu Rp4,0 triliun. Beban pajak penghasilan yang dibukukan

dalam laporan laba rugi konsolidasian terdiri dari pajak

penghasilan tahun berjalan dan pajak penghasilan tangguhan

Perseroan dan anak perusahaannya. Pajak penghasilan

ventura bersama dan entitas asosiasi sudah termasuk

dalam bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas

asosiasi. Perusahaan publik yang telah memenuhi persyaratan

tertentu, salah satunya ekuitas free-float minimal sebesar

40%, berhak mendapatkan pengurangan pajak sebesar 5%

dari pajak penghasilan badan yang berlaku. Sejak tahun fiskal

2009, Perseroan dan PT United Tractors Tbk telah memenuhi

persyaratan tersebut dan karenanya menerapkan tarif pajak

yang lebih rendah.

Pengurangan beban pajak penghasilan menghasilkan

laba tahun berjalan sebesar Rp18,3 triliun, naik 17%

dibandingkan Rp15,6 triliun di tahun 2015.

Penghasilan Komprehensif LainJumlah penghasilan komprehensif lain setelah pajak di tahun

2016 naik sebesar 79% menjadi Rp1,5 triliun dari Rp841

miliar di tahun 2015. Kenaikan ini terutama disebabkan

oleh revaluasi aset tetap. Dengan tambahan penghasilan

komprehensif lainnya, jumlah penghasilan komprehensif

tahun berjalan adalah Rp19,8 triliun, naik 20% dibandingkan

Rp16,5 triliun di tahun 2015.

Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukDi tahun 2016, Perseroan mencetak laba yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp15,2

triliun, naik 5% dibandingkan Rp14,5 triliun pada tahun

2015. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan kontribusi

dari segmen otomotif, alat berat dan pertambangan,


by lower contributions from financial services, information

technology and property.

Earnings per ShareBasic and dilluted earnings per share in 2016 were both at

Rp374 per share, 5% higher compared with 2015.

Business Segment Review The following is a discussion of the Group’s financial

performance for the financial year 2016 by business activity.

Net revenue by business activity represents a post-elimination

figure.

Net income attributable to Astra’s shareholders by business

segment for the past two years is disaggregated in the table

below.

Consolidated Net Income Breakdown

AutomotiveIn 2016, the wholesale market for cars increased by 5% to

1,061,000 units. Astra’s car sales performance improved by

16% at 591,000 units from 510,000 units in the previous

year, with market share rising to 56% from 50%. The Group

introduced 14 new models and 9 revamped models during

the year. The wholesale market for motorcycles decreased by

8% to 5.9 million units from 6.5 million units in 2015. Astra

Honda Motor’s sales fell by 2% to 4.4 million units, with

market share improving to 74% from 69%. Astra Honda

Motor launched 7 new models and 8 revamped models

during the year.

agribisnis serta infrastruktur dan logistik, sebagian diimbangi

oleh penurunan kontribusi dari segmen jasa keuangan,

teknologi informasi dan properti.

Laba per SahamLaba dasar dan dilusian per saham tahun 2016 adalah Rp374

per saham, naik 5% dibandingkan tahun 2015.

Tinjauan Segmen BisnisBerikut ini adalah pembahasan kinerja keuangan Grup

berdasarkan aktivitas bisnis untuk tahun buku 2016.

Pendapatan bersih per segmen usaha adalah pendapatan

bersih setelah eliminasi.

Tabel berikut menyajikan jumlah laba yang diatribusikan

kepada pemegang saham Astra untuk dua tahun terakhir

berdasarkan segmen bisnis.

Rincian Laba Bersih Konsolidasian

Untuk Tahun yang Berakhir 31 DesemberFor the Year Ended 31th December

2016Rp miliar/Rp billion

2015Rp miliar | Rp billion

PerubahanChange %

Otomotif 9,166 7,464 23 Automotive

Jasa Keuangan 789 3,555 (78) Financial Services

Alat Berat dan Pertambangan 3,032 2,342 30 Heavy Equipment and Mining

Agribisnis 1,599 493 224 Agribusiness

Infrastruktur dan Logistik 263 195 35 Infrastructure and Logistics

Teknologi Informasi 196 204 (4) Information Technology

Profit 111 211 (47) Property

Laba Bersih Konsolidasian 15,156 14,464 5 Attributable Net Income

OtomotifPada tahun 2016, pangsa pasar mobil naik 5% menjadi

1.061.000 unit. Kinerja penjualan mobil Astra membaik

16% sebesar 591.000 unit dari 510.000 unit pada tahun

sebelumnya, dengan kenaikan pangsa pasar menjadi 56%

dari 50%. Grup meluncurkan 14 model baru dan 9 model

revamped sepanjang tahun. Pasar motor turun 8% menjadi

5,9 juta unit dari 6,5 juta unit di tahun 2015. Penjualan Astra

Honda Motor turun 2% menjadi 4,4 juta unit namun pangsa

pasar meningkat menjadi 74% dari 69%. Astra Honda

Motor meluncurkan 7 model baru dan 8 model revamped

sepanjang tahun.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pendapatan bersih dari bisnis grup otomotif sebesar Rp94,4

triliun, turun 1% dari Rp95,4 triliun di tahun 2015. Pendapatan

bersih bisnis otomotif berkontribusi 52% terhadap pendapatan

bersih Grup di tahun 2016 (2015: 52%).

Laba bersih bisnis otomotif naik 23% dari Rp7,5 triliun

menjadi Rp9,2 triliun, terdiri dari Rp3,3 triliun (2015: Rp3,5

triliun) kontribusi dari Perseroan dan anak usaha serta

Rp5,9triliun (2015: Rp4,0 triliun) dari ventura bersama dan

entitas asosiasi.

Jasa KeuanganBisnis jasa keuangan Grup Astra mencatat pendapatan

bersih sebesar Rp17,8 triliun, naik 4% dari Rp17,1

triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama akibat

peningkatan penjualan otomotif yang mendukung kinerja

perusahaan pembiayaan otomotif. Pendapatan bersih bisnis

jasa keuangan berkontribusi 10% pada pendapatan bersih

Grup di tahun 2016 (2015: 9%).

Laba bersih dari bisnis jasa keuangan turun 78% menjadi

Rp789 miliar, utamanya disebabkan oleh kenaikan signifikan

atas beban pencadangan kredit bermasalah yang dibukukan

oleh Bank Permata. Peningkatan pendapatan oleh Federal

International Finance dan Toyota Astra Financial Services

diimbangi oleh penurunan kontribusi dari perusahaan jasa

keuangan lainnya.

Usaha pembiayaan konsumen mencatat kenaikan sebesar

21% pada total nilai pembiayaan menjadi Rp74 triliun,

termasuk di dalamnya jumlah yang didanai melalui joint

bank financing without recourse. Astra Sedaya Finance yang

berfokus pada pembiayaan mobil membukukan laba bersih

yang lebih rendah 4% dengan Rp934 miliar seiring dengan

penurunan pembiayaan untuk mobil bekas, sedangkan

Toyota Astra Financial Services mencatat kenaikan laba bersih

15% dengan Rp351 miliar. Federal International Finance yang

fokus pada kredit motor memiliki laba bersih Rp1,8 triliun,

naik 20% berkat keberhasilan strategi diversifikasi produk.

Total nilai pembiayaan melalui kegiatan operasional

pembiayaan alat berat naik 20% menjadi Rp4,7 triliun.

Net revenue from the Group’s automotive businesses

amounted to Rp94.4 trillion, a decrease of 1% from Rp95.4

trillion in 2015. The Group’s automotive businesses net

revenue contributed 52% to total Group net revenue in

2016 (2015: 52%).

Net income from the Group’s automotive businesses improved

by 23% from Rp7.5 trillion to Rp9.2 trillion, comprising

Rp3.3 trillion (2015: Rp3.5 trillion) from the Company and

subsidiaries and Rp5.9 trillion (2015: Rp4.0 trillion) from joint

ventures and associates.

Financial ServicesThe Group’s financial services businesses recorded net

revenue of Rp17.8 trillion, up 4% from Rp17.1 trillion

in 2015. The increase in revenues was primarily due to

higher automotive sales that supported the performance

of automotive financing companies. The financial services

businesses net revenue contributed 10% to the Group’s net

revenue in 2016 (2015: 9 %).

Net income from the financial services businesses decreased

by 78% to Rp789 billion, mainly due to a significant increase

in loan loss provisions recorded by Permata Bank. Improved

earnings from Federal International Finance and Toyota

Astra Financial Services were offset by the decline in the

contribution from other financial services interests.

The consumer finance businesses booked an increase in

the aggregate amount financed by 21% to Rp74 trillion,

including balances financed through joint bank financing

without recourse. The car-focused Astra Sedaya Finance

recorded net income 4% lower at Rp934 billion following

a reduction in used car financing, whereas Toyota Astra

Financial Services recorded net income up 15% at Rp351

billion. Motorcycle-focused Federal International Finance’s

net income was up 20% at Rp1.8 trillion, benefiting from

loan product diversification.

The aggregate amount financed through the Group’s heavy

equipment-focused finance operations increased by 20% to

Rp4.7 trillion.


Bank Permata, ventura bersama Astra dengan kepemilikan

Perseroan sebesar 44,56%, mengalami penurunan kualitas

portofolio kredit yang signifikan. Bank Permata mencatat

kerugian bersih sebesar Rp6,5 triliun dibandingkan laba

bersih sebesar Rp247 miliar di 2015, akibat peningkatan

biaya pencadangan pinjaman, seperti tercermin pada rasio

gross NPL yang naik dari 2,7% pada akhir tahun 2015

menjadi 8,8% pada akhir tahun 2016, sementara rasio net

NPL naik dari 1,4% menjadi 2,2%.

Asuransi Astra Buana yang menyediakan layanan asuransi

umum melaporkan kenaikan tipis pada laba bersih

sebesar Rp923 miliar (2015: Rp911 miliar) seiring dengan

penghasilan investasi yang meningkat.

Hingga akhir tahun, ventura bersama di bidang asuransi

jiwa Astra Aviva Life mengakuisisi lebih dari 158.000

nasabah asuransi jiwa perorangan dan 133.000 nasabah

dalam program kesejahteraan karyawan, sehingga pada

akhir tahun 2016 jumlah nasabah masing-masing menjadi

228.000 dan 596.000.

Alat Berat dan PertambanganSegmen alat berat dan pertambangan mencapai pendapatan

bersih Rp45,1 triliun di tahun 2016, turun 8% dibandingkan

tahun 2015. Ini mencerminkan 25% dari pendapatan bersih

Grup Astra untuk tahun 2016 (2015: 27%).

United Tractors, yang 59,5% sahamnya dimiliki Astra,

mengalami penurunan pendapatan bersih sebesar 8% dari

Rp49,3 triliun menjadi Rp45,5 triliun. Dalam bisnis mesin

konstruksi, pendapatan bersih menurun tipis walaupun

penjualan alat berat Komatsu naik 3% menjadi 2.181 unit.

Pamapersada Nusantara, anak usaha yang menjalankan

kegiatan kontraktor penambangan, meraih pendapatan

bersih yang sama dengan tahun sebelumnya dengan volume

kontrak produksi batu bara sebesar 109 juta ton (2015: 109

juta ton), serta kontrak pemindahan tanah menurun 8%

pada 702 juta bank cubic metres (2015: 767 juta bank cubic

metres).

Anak-anak perusahaan United Tractors di bidang

pertambangan melaporkan penjualan batu bara yang lebih

tinggi 48% dengan jumlah 6,8 juta ton (2015: 4,6 juta ton),

dengan pendapatan bersih meningkat sebesar 34%.

Astra’s 44.56%-held joint venture, Permata Bank,

experienced a significant deterioration in the quality of its

corporate loan portfolio. The Bank reported a net loss of

Rp6.5 trillion in 2016, compared to a net income of Rp247

billion in 2015, due to a significant increase in loan loss

provisions, which saw the bank’s gross non-performing loan

ratio rise from 2.7% at the end of 2015 to 8.8% at the end

of 2016, while its net non-performing loan ratio rose from

1.4% to 2.2%.

The Group’s general insurance company, Asuransi Astra

Buana, recorded a slightly higher net income of Rp923 billion

(2015: Rp911 billion) due to increased investment income.

By the end of the year, the Group’s life insurance joint venture,

Astra Aviva Life, acquired more than 158,000 individual

life customers and 133,000 participants for its corporate

employee benefits programmes, bringing the respective

totals to 228,000 and 596,000 at the end of 2016.

Heavy Equipment and MiningThe heavy equipment and mining activities achieved net

revenue of Rp45.1 trillion in 2016, an 8% decrease compared

with 2015. This represented 25% of the Group’s net revenue

in 2016 (2015: 27%).

United Tractors, which is 59.5%-owned, reported an 8%

decrease in net revenue from Rp49.3 trillion to Rp45.5

trillion. In the construction machinery business, net revenue

decreased slightly although Komatsu heavy equipment sales

increased by 3% to 2,181units.

The contract mining operations of subsidiary, Pamapersada

Nusantara, reported a flat net revenue with contract coal

production of 109 million tonnes (2015: 109 million tonnes),

and contract overburden removal down 8% at 702 million

bank cubic metres (2015: 767 million bank cubic metres).

United Tractors’ mining subsidiaries reported coal sales 48%

higher at 6.8 million tonnes (2015: 4.6 million tonnes), with

net revenue increasing by 34%.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Perusahaan kontraktor umum Acset Indonusa, anak

perusahaan United Tractors dengan kepemilikan saham

50,1%, meraih laba bersih Rp68 miliar, naik 63% dibandingkan

tahun 2015. Acset berhasil mendapatkan kontrak baru senilai

Rp3,8 triliun, dibandingkan Rp3,1 triliun pada tahun 2015.

Laba bersih dari segmen alat berat dan pertambangan

Group naik 30% menjadi Rp 3,0 triliun di tahun 2016. Tanpa

memperhitungkan dampak dari penurunan nilai properti

pertambangan di tahun 2015, kontribusi terhadap laba bersih

konsolidasian di tahun 2016 turun 22%.

AgribisnisAstra Agro Lestari, yang 79,7% sahamnya dimiliki oleh Grup

Astra, membukukan pendapatan bersih lebih tinggi 8% menjadi

Rp14,1 triliun (2015: Rp13,1 triliun), terutama diakibatkan

oleh harga minyak kelapa sawit yang lebih tinggi. Harga rata-

rata CPO adalah Rp7.768/kg, atau lebih tinggi 11% dari lalu.

Penjualan CPO turun 3% menjadi 1,0 juta ton, sementara itu

penjualan Olein turun 22% menjadi 320.000 ton. Agribisnis

menyumbangkan sebesar 8% (2015: 7%) terhadap keseluruhan

pendapatan bersih Grup Astra untuk tahun 2016.

Laba bersih dari segmen agribisnis naik secara signifikan

menjadi Rp1,6 triliun dari Rp493 miliar, terutama disebabkan

oleh kenaikan harga CPO serta keuntungan dari apresiasi

Rupiah akibat translasi kewajiban moneter dalam mata uang

Dolar AS.

Infrastruktur dan LogistikPada akhir tahun 2016, Grup Astra memiliki konsesi atas

237km jalan tol (2015: 197km), termasuk 115km yang

telah beroperasi secara komersial. Pembangunan masih

berlangsung pada dua proyek jalan tol, yaitu seksi dua dan

empat jalan tol Jombang-Mojokerto sepanjang 41km di

sekitar Surabaya, serta seksi tiga, empat dan lima jalan tol

Semarang-Solo yang terbentang 73km di Jawa Tengah. Dua

proyek greenfield yang diakuisisi Astra masih dalam proses

pembebasan lahan dan belum dilaksanakan pembangunan,

yakni jalan tol Kunciran-Serpong sepanjang 11km dan jalan

tol Serpong-Balaraja sepanjang 40km, yang mana keduanya

merupakan bagian dari jaringan Jakarta Outer Ring Road.

General contractor Acset Indonusa, a 50.1% subsidiary of

United Tractors, reported net income of Rp68 billion during

the year, 63% higher compared to 2015. Acset secured new

contracts worth Rp3.8 trillion during the year, compared

with Rp3.1 trillion in 2015.

Net income from the Group’s heavy equipment and mining

segment increased by 30% to Rp 3.0 trillion in 2016. Excluding

the impact of the impairment charge taken againts the carrying

value of its coal mining properties in 2015, the 2016 net income

contribution to the Group would have been 22% lower.

AgribusinessAstra Agro Lestari, which is 79.7%-held, reported net

revenue from agribusiness 8% higher at Rp14.1 trillion

(2015: Rp13.1 trillion), mainly due to higher crude palm oil

prices. Average CPO prices were at Rp7,768/kg, or 11%

higher than the previous year. CPO sales were 3% lower at

1.0 million tonnes, while Olein sales decreased by 22% to

320,000 tonnes. Agribusiness accounted for 8% (2015: 7%)

of the Group’s net revenue in 2016.

Net income from the Group’s agribusiness segment

increased significantly to Rp1.6 trillion from Rp493 billion,

mainly due to higher crude palm oil prices and the benefit

of the stronger Rupiah on the translation of its US Dollar

monetary liabilities.

Infrastructure and LogisticsAt the end of 2016, the Group had an interest in 237km

of toll roads (2015: 197km), of which 115km were

commercially operational. Construction continues at two

toll road projects, which are sections two and four of the

41km Jombang – Mojokerto toll road near Surabaya, as well

as sections three, four and five of the 73km Semarang –

Solo toll road in Central Java. Two other greenfield toll road

projects acquired by the Group await construction as they are

in the land clearing process, which are the 11km Kunciran-

Serpong toll road and the 40km Serpong – Balaraja toll road,

both part of Jakarta’s outer ring-road network.


Pendapatan bersih dari bidang infrastruktur dan logistik naik 4%

menjadi Rp7,2 triliun (2015: Rp6,9 triliun). Segmen infrastruktur

dan logistik menyumbang 4% terhadap keseluruhan pendapatan

bersih Grup Astra di tahun 2016 (2015: 4%).

Jalan tol Tangerang-Merak sepanjang 72km dioperasikan

oleh Marga Mandalasakti, yang 79,3% sahamnya dimiliki

oleh Astra, dan mencatat kenaikan volume lalu lintas sebesar

3% menjadi 48 juta kendaraan.

PAM Lyonnaise Jaya, yang mengoperasikan sistem air bersih untuk

bagian barat Jakarta, mengalami kenaikan volume penjualan yaitu

162 juta meter kubik (2015: 160 juta meter kubik).

Pendapatan Serasi Autoraya turun 4% sementara laba

bersih naik 96% menjadi Rp100 miliar (2015:Rp51 miliar)

disebabkan oleh marjin bersih yang lebih tinggi pada usaha

leasing dan penyewaan mobil, penjualan kendaraan bekas

dan bisnis logistik, meskipun terdapat penurunan kontrak

sewa kendaraan menjadi 24.000 unit (2015: 25.000 unit).

Segmen infrastruktur dan logistik mencatat laba bersih lebih

tinggi 35% sebesar Rp263 miliar (2015: Rp195 miliar).

Teknologi InformasiPendapatan bersih dari segmen teknologi informasi

mencapai Rp2,5 triliun di tahun 2016 (2015: Rp2,5 triliun)

merepresentasikan 1% dari total pendapatan bersih Grup

Astra (2015: 1%).

Laba bersih dari teknologi informasi turun 4% menjadi Rp196

miliar di tahun 2016 (2015: Rp204 miliar). Astra Graphia, anak

perusahaan yang dimiliki 76,9% sahamnya oleh Astra, bergerak

di bidang solusi dokumen dan teknologi informasi dan komunikasi

serta merupakan distributor tunggal alat kantor Fuji Xerox di

Indonesia, mencatat penurunan laba bersih sebesar 4% menjadi

Rp255 miliar di tahun 2016 (2015: Rp265 miliar).

PropertiSaat ini, terdapat dua proyek dalam pengembangan,

yaitu gedung perkantoran grade A Menara Astra serta

Anandamaya Residences, yang keduanya berada dalam

kompleks terintegrasi di kawasan bisnis Jakarta. Diharapkan

kedua proyek ini rampung pada tahun 2018 seperti yang

telah direncanakan.

Net revenue from infrastructure and logistics increased by

4% to Rp7.2 trillion (2015: Rp6.9 trillion). Infrastructure and

logistics accounted for 4% of the Group’s net revenue in

2016 (2015: 4%).

The 72km Tangerang-Merak toll road, operated by

79.3%-owned Marga Mandalasakti, reported a 3% increase

in traffic volumes to 48 million vehicles.

PAM Lyonnaise Jaya, which operates the western Jakarta

water utility system, experienced higher sales volume of 162

million cubic metres (2015: 160 million cubic metres).

Serasi Autoraya’s revenue declined by 4%, while net income

increased by 96% to Rp100 billion (2015: Rp51 billion) due

to higher net margins in its car leasing and rental, used

vehicle sales and logistics businesses, despite a decline in

the number of vehicles under contract at its car leasing and

rental business to 24,000 units (2015: 25,000 units).

The infrastructure and logistics segment recorded net income

35% higher at Rp263 billion (2015: Rp195 billion).

Information TechnologyNet revenue from the information technology segment

amounted to Rp2.5 trillion in 2016 (2015: Rp2.5 trillion),

representing 1% of the Group’s total net revenue (2015: 1%).

Net income from information technology declined by 4% to

Rp196 billion in 2016 (2015: Rp204 billion). Astra Graphia,

76.9%-owned, which is active in the area of document

information and communication technology solutions and is

the sole distributor of Fuji Xerox office equipment in Indonesia,

reported net income down by 4% at Rp255 billion in 2016

(2015: Rp265 billion).

PropertyCurrently, there are 2 projects under development, the

grade A Menara Astra office building and the Anandamaya

Residences, both located in an integrated complex in

Jakarta’s prime business area. Completion of the two

projects is expected in 2018, as planned.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pendapatan bersih dari properti mencapai Rp9 miliar (2015: Rp11

miliar) pada tahun 2016. Bisnis properti menyumbangkan kurang

dari 1% terhadap pendapatan bersih Grup Astra di tahun 2016.

Laba bersih dari properti mencapai Rp111 miliar, jauh lebih rendah

dibandingkan pendapatan tahun 2015 yang sebesar Rp211 miliar,

terutama akibat penurunan revaluation gain pada proyek gedung

perkantoran Menara Astra.

Anandamaya Residences, proyek hunian mewah yang 60%

sahamnya dimiliki Grup Astra, terus berhasil meraih keunggulan

harga di pasar serta menjaring minat pembeli yang kuat, dengan

93% dari total 509 unit telah terjual.

Arus Kas

Arus Kas Bersih dari Aktivitas OperasiArus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada

tahun 2016 adalah Rp19,4 triliun dibanding kas diperoleh

pada tahun 2015 sebesar Rp25,9 triliun. Penurunan sebesar

Rp6,5 triliun pada arus kas bersih terutama disebabkan oleh

penurunan volume bisnis.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas InvestasiArus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada

tahun 2016 sebesar 10,8 triliun, naik Rp3,6 triliun dibandingkan

jumlah kas digunakan pada tahun 2015, terutamanya

diakibatkan oleh investasi modal sebesar Rp3,2 triliun yang

ditanamkan pada Bank Permata. Belanja modal bersih naik 12%

dari Rp7,5 triliun di tahun 2015 menjadi Rp8,4 triliun. Dividen

yang diterima naik 7% dari Rp3,6 triliun menjadi Rp3,8 triliun.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas PendanaanArus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

lebih rendah 56% menjadi Rp5,9 triliun. Aktivitas pendanaan

sepanjang tahun terdiri dari penerimaan bersih utang jangka

panjang dan pinjaman jangka pendek sebesar Rp2,7 triliun

(2015: pelunasan bersih utang jangka panjang dan pinjaman

jangka pendek sebesar Rp2,1 triliun) dan pembayaran dividen

tunai Rp8,1 triliun (2015: Rp10,6 triliun).

Posisi KasGrup mencatatkan kenaikan bersih kas dan setara kas yaitu

Rp2,7 triliun pada tahun 2016. Pada akhir tahun 2016, saldo

kas dan setara kas Grup sejumlah Rp29,4 triliun.

Net revenue from the property business amounted to Rp9

billion (2015: Rp11 billion) in 2016. The property business

accounted for less than 1% of the Group’s net revenue in

2016. Net income in 2016 was Rp111 billion, significantly

lower than the Rp211 billion achieved in 2015, due mainly

to a lower revaluation gain on the Group’s Menara Astra

development.

Anandamaya Residences, the Group’s 60%-held luxury

residential development project, continues to achieve market

leading pricing and strong buyer interest, with 93% out of a

total of 509 units sold.

Cash Flows

Net Cash Flows from Operating ActivitiesThe net cash inflow from operating activities for 2016 was

Rp19.4 trillion compared to net cash inflow of Rp25.9 trillion

in 2015. The decrease of Rp6.5 trillion in net cash inflow was

mainly due to lower business volumes.

Net Cash Flows from Investing ActivitiesThe net cash outflow from investing activities in 2016 was

Rp10.8 trillion, Rp3.6 trillion higher than the net cash outflow

for 2015, mainly due to Rp3.2 trillion of capital injected into

Permata Bank. The Group’s net capital expenditure increased

by 12% from Rp7.5 trillion in 2015 to Rp8.4 trillion. Cash

dividends received were up by 7% from Rp3.6 trillion to

Rp3.8 trillion.

Net Cash Flows from Financing ActivitiesThe net cash outflow from financing activities were 56%

lower at Rp5.9 trillion. Financing activities for the year

comprised net proceeds of long-term debt and short-term

borrowings of 2.7 trillion (2015: net repayment of long-term

debt and short-term borrowings amounted to Rp2.1 trillion)

and cash dividend payment of Rp8.1 trillion (2015: Rp10.6

trillion).

Cash Position The Group recorded a net increase in cash and cash

equivalents of Rp2.7 trillion in 2016. At the end of 2016,

the balance of cash and cash equivalents of the Group

amounted to Rp29.4 trillion.


Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal

Kebijakan Struktur ModalSecara keseluruhan, pengaturan pendanaan Grup Astra

dirancang untuk memastikan adanya keseimbangan antara

ekuitas dan utang dalam jangka pendek maupun jangka panjang

agar memberikan keleluasaan dalam keputusan pengembangan

bisnis. Astra Grup secara aktif dan teratur meninjau dan

mengelola struktur modal untuk memastikan struktur modal dan

imbal hasil bagi pemegang saham pada tingkat yang optimal.

Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal

di masa mendatang dan efisiensi modal Grup Astra, profitabilitas

saat ini dan proyeksi ke depan, proyeksi arus kas operasional,

proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi strategis.

Jika dibutuhkan, Grup Astra dapat menyesuaikan jumlah dividen

yang dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan saham

baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

Struktur ModalGrup Astra memantau tingkat modal berdasarkan gearing

ratio konsolidasian. Gearing ratio dihitung sebagai

perbandingan antara jumlah utang bersih terhadap total

ekuitas. Grup juga secara terpisah mengawasi utang

bersih konsolidasian perusahaan jasa non-keuangan dan

perusahaan jasa keuangan, dengan pertimbangan bahwa

perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan jumlah utang

yang lebih tinggi.

Pada akhir tahun 2016, rasio kas bersih terhadap ekuitas,

di luar anak usaha jasa keuangan, adalah 4,4% (2015: kas

bersih 0,8%). Rasio utang bersih terhadap ekuitas termasuk

anak perusahaan jasa keuangan pada akhir tahun adalah

29,7% (2015: 34,4%). Grup Astra tidak memiliki kebijakan

tertentu yang mengatur jumlah utang bersih terhadap ekuitas

konsolidasian.

Sepanjang tahun 2016, anak perusahaan Grup Astra

menerbitkan obligasi senilai Rp10,9 triliun (2015: Rp6,6

triliun dan USD300 juta).

Kebijakan KeuanganKegiatan Grup Astra menghadapi berbagai macam risiko

keuangan. Kebijakan keuangan dirancang untuk mengurangi

dampak keuangan dari fluktuasi tingkat suku bunga dan nilai

Capital Structure and Capital Structure Policy

Capital Structure PolicyOverall, the Group’s funding arrangements are designed to

keep an appropriate balance between equity and debt, both

short and long term, to give flexibility to develop the business.

The Group actively and regularly reviews and manages its

capital structure to ensure optimal capital structure and

shareholder returns, taking into consideration the future

capital requirements and capital efficiency of the Group,

prevailing and projected profitability, projected operating

cash flows, projected capital expenditures and projected

strategic investment opportunities. If required, the Group

may adjust the amount of dividends paid to shareholders,

issue new shares or sell assets to reduce debt.

Capital StructureThe Group monitors capital on the basis of its consolidated

gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net debt

divided by total equity. The Group also monitors separately

the consolidated net debt of non-financial services

companies and the consolidated net debt of financial

services companies, given that the Group’s financial services

companies operate with higher levels of leverage than the

Group’s non-financial services companies.

At the end of 2016, the Group’s net cash to equity ratio,

excluding its financial services subsidiaries, was 4.4% (2015:

net cash 0.8%). Inclusive of the Group’s financial services

subsidiaries, the net debt to equity ratio as at the end of

2016 was 29.7% (2015: 34.4%). The Group does not have

a defined consolidated net debt to equity policy.

During 2016, the Group’s subsidiaries issued bonds

amounting to Rp10.9 trillion (2015: Rp6.6 trillion and

USD300 million).

Treasury PolicyThe Group’s activities are exposed to a variety of financial

risks. The Group’s treasury policies are designed to mitigate

the financial impact of fluctuations in interest rates and





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian

yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup Astra.

Grup Astra mengelola risiko keuangan dengan

menggunakan berbagai teknik dan instrumen. Tujuan

utamanya adalah untuk membatasi risiko yang timbul dari

perubahan nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga

agar dapat memberikan tingkat kepastian biaya. Dana yang

dimiliki Grup Astra dikelola untuk meminimalisir risiko dan

meningkatkan imbal hasil.

Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan keuangan

dapat dilihat pada Catatan 37 atas Laporan Keuangan

Konsolidasian.

Peristiwa Setelah Periode PelaporanPada Januari 2017, Grup telah menuntaskan akuisisi 40%

saham PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), yang merupakan

pemegang 45% saham perusahaan operator ruas jalan tol

Cikopo-Palimanan sepanjang 116km. Selanjutnya, Grup juga

telah menyetujui untuk mengakuisisi sisa kepemilikan 60%

saham BUS.

Prospek Usaha ke DepanProspek untuk tahun 2017 terlihat positif seiring dengan

kondisi ekonomi yang membaik, dan harga batu bara yang

lebih tinggi berpotensi mendukung kinerja bisnis Grup Astra.

Strategi Penjualan dan PemasaranPembahasan terkait aspek pemasaran dan penjualan produk

dan jasa layanan disajikan secara terpisah pada bagian

Tinjauan Bisnis dalam Laporan Tahunan ini.

Dividen

Kebijakan DividenPerseroan secara konsisten mendistribusikan kepada

pemegang saham dividen tunai dari laba bersih setelah pajak.

Perhitungan dividen Perseroan mempertimbangkan kondisi

keuangan, profitabilitas dan kebutuhan kas Perseroan di

masa mendatang untuk menunjang kegiatan operasional

dan investasi.

Usulan jumlah dividen diajukan oleh manajemen Perseroan

untuk mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan. Sesuai

foreign exchange rates and to minimize potential adverse

effects on the Group’s financial risk.

The Group manages its exposure to financial risk using a

variety of techniques and instruments. The main objectives

are to limit exchange and interest rate risks and to provide

a degree of certainty related to costs. The investment of the

Group’s cash resources is managed so as to minimize risk

while seeking to enhance yield.

Further information on treasury policy is contained within

the Notes of the Consolidated Financial Statements under

Note 37.

Subsequent Events

In January 2017, the Group completed the acquisition of

a 40% interest in PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), which

owns 45% of the operator of the fully operational 116km

Cikopo-Palimanan toll road. Subsequently, the Group has

conditionally agreed to acquire the remaining 60% interest

in BUS.

Future Business Prospects The outlook for 2017 looks positive as improving economic

conditions and higher coal prices should benefit the Group’s

business performances.

Sales and Marketing StrategyDiscussions on marketing and sales of products and services

are provided separately in the Business Review reports in this

Annual Report.

Dividend

Dividend PolicyThe Company has consistently distributed to its shareholders

cash dividends from net income after tax. The Company’s

dividend payout takes into consideration the financial

condition, profitability and future cash requirements for

business operations and investments.

The Company’s management proposes the amount of

dividend to be approved by the Annual GMS. Subject to


dengan posisi keuangan dan persetujuan Dewan Komisaris,

maka manajemen Perseroan dapat memutuskan pembagian

dividen interim sebagai bagian dari dividen tahunan yang

akan ditetapkan pada RUPS Tahunan berikutnya.

Pengajuan dan Pembayaran DividenDividen final Rp113 per saham (2015: Rp113 per saham)

akan diusulkan dalam RUPS Tahunan pada April 2017.

Usulan dividen final tersebut bersama dengan dividen

interim Rp55 per saham (2015: Rp64 per saham) membuat

dividen total pada tahun 2016 menjadi Rp168 per saham

(2015: Rp177 per saham), yang mencerminkan rasio dividen

(payout ratio) sebesar 45% (2015: 50%, atau 45% bila

tidak memperhitungkan dampak penurunan nilai properti

pertambangan Grup).

Program Kepemilikan SahamTidak terdapat program kepemilikan saham bagi karyawan

maupun manajemen di tahun 2016.

Realisasi Dana Hasil Penawaran UmumSelama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki efek yang

diterbitkan melalui penawaran umum. Namun, beberapa

anak perusahaan Grup Astra memiliki obligasi yang

diterbitkan melalui penawaran umum dan melakukan

penawaran Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu di Indonesia.

Kewajiban pelaporan terkait dengan penggunaan dana

hasil penawaran umum dilaksanakan oleh masing-

masing perusahaan terkait, sesuai dengan ketentuan yang

ditetapkan oleh pihak regulator.

Investasi, Ekspansi & Divestasi

Pada bulan April 2016, Astratel mengakuisisi 25% saham

PT Trans Bumi Serbaraja, yaitu operator proyek jalan tol

Serpong-Balaraja.

Pada bulan Oktober 2016, PT Astra Land Indonesia, yang

kepemilikannya dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh

Perseroan dan Hongkong Land, menandatangani perjanjian

dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk

mengakuisisi dan mengembangkan bersama kawasan

seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

the Company’s financial position and the approval from the

Board of Commissioners, the Company’s management may

exercise an interim dividend payout as part of the full year’s

dividend to be determined in the Annual GMS for the year.

Dividend Proposal and PayoutA final dividend of Rp113 per share (2015: Rp113 per share)

will be proposed at the Annual GMS to be held in April

2017. The proposed final dividend together with the interim

dividend of Rp55 per share (2015: Rp64 per share) will bring

the total dividend for the year to Rp168 per share (2015:

Rp177 per share), representing a dividend payout ratio of

45% (2015: 50%, or 45% excluding the profit impact of the

impairment charge on the Group’s coal mining properties).

Stock Ownership Program There was no stock ownership program for employees and

management in 2016.

Realization of Public Offering ProceedsDuring 2016, the Company did not have outstanding

securities issued through a public offering. However, several

Astra subsidiaries have outstanding bonds issued through

public offerings and conducted rights issues in Indonesia.

Reporting obligations related to the use of proceeds are

made by respective companies as required by the relevant

regulators.

Investment, Expansion & DivestmentIn April 2016, Astratel acquired a 25% interest in PT Trans

Bumi Serbaraja, operator of the greenfield Serpong-Balaraja

toll road.

In October 2016, PT Astra Land Indonesia, owned 50%

by the Company and 50% by Hongkong Land, signed an

agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk

to acquire and jointly develop a 67 hectare site in Cakung,

East Jakarta.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Transaksi Pihak BerelasiDalam kegiatan bisnis sehari-hari, Grup Astra melakukan

transaksi dengan pihak berelasi, terutama untuk kegiatan

penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.

Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak

berelasi diungkapkan pada Catatan 35 atas Laporan

Keuangan Konsolidasian.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan KepentinganPada tahun 2016, tidak terdapat transaksi yang bersifat

material dan mengandung benturan kepentingan.

Perubahan Peraturan Perundangan Pada tahun 2016, tidak terdapat perubahan peraturan

perundangan yang mempunyai dampak signifikan terhadap

Grup.

Perubahan Kebijakan AkuntansiPenerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku

efektif pada tahun 2016 tidak menimbulkan dampak yang

signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

Informasi lebih lanjut tentang perubahan kebijakan

akuntansi dapat dilihat pada Catatan 2 atas Laporan

Keuangan Konsolidasian.

Related Party Transactions In the normal course of business, the Group enters into

transactions with related parties, primarily consisting of

sales, purchases and other financial transactions.

Further information on related party transactions is contained

within the Notes of the Consolidated Financial Statements

under Note 35.

Material Transactions with Conflicts of Interest

In 2016, there were no material transactions that carry

conflicts of interests.

Changes in Law & Regulations

In 2016, there were no changes in regulation that have had

a significant impact on the Group.

Changes in Accounting PoliciesThe adoption of the new and revised accounting standards

that are effective from 2016 did not have a material impact

on the Group’s consolidated financial statements.

Further information on changes in accounting policy is

contained within the Notes of the Consolidated Financial

Statements under Note 2.


Abas AlibasyahKampung Nelayan | Fishermen Village (1967)75 x 140 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

254 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

KELOLA PERUSAHAAN

TATA

GOOD CORPORATE GOVERNANCE



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


KELOLA PERUSAHAAN

TATA


Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki

wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris

dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan dalam

peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar

Perseroan.

Wewenang tersebut mencakup pengambilan keputusan

terhadap hal-hal sebagai berikut:

• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan

Dewan Komisaris dan laporan keuangan Perseroan;

• Penggunaan laba bersih Perseroan;

• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan

Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi

anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority

that is not granted to the Board of Directors and the Board of

Commissioners, within the limits prescribed in the laws and

regulations and/or the Company’s Articles of Associations.

The authority includes decision making in regards to the

following matters:

• Approval of annual report and ratification of the Board

of Commissioners report and the Company’s financial

statements;

• Utilization of the Company’s net profit;

• Appointment and dismissal of members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors determination

of the remuneration of members of the Board of Directors

and the Board of Commissioners;

Kegiatan bisnis Astra dilengkapi dengan pedoman Astra Good Corporate Governance sebagai panduan untuk menyelaraskan sistem dan perilaku yang pantas dalam menjalankan bisnis sesuai dengan filosofi perusahaan Catur DharmaAstra’s business operations are equipped with Astra Good Corporate Governance guidelines to assist in aligning systems and conducts in running the business in accordance with the corporate philosophy Catur Dharma



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

• Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan;

• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan;

• Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi

nilai tertentu dan/atau transaksi yang mengandung

benturan kepentingan tertentu.

RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar

Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun,

paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun

buku, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-

waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.

Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

pemegang saham secara sendiri atau bersama-sama yang

mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham

Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk

memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan

tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi

Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan

disertai alasannya dan memenuhi ketentuan-ketentuan lain

sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila

dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah

bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.

Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil berdasarkan

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan

musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan

diambil berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari

seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.

• Corporate mergers, consolidations, and spin off;

• Amendments to the Company’s Articles of Association;

• Corporate plan to execute transactions exceeding certain

limits and/or conflict of interests transactions.

The Company’s GMS is made up of the Annual GMS and

Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held every

year no later than 6 (six) months after the closing of the

Company’s fiscal year. The Extraordinary GMS may be held

at any time as the Company deems necessary.

Pursuant to the Financial Services Authority (OJK) regulations,

the Board of Commissioners or a single shareholder or

shareholders jointly holding at least 1/10 of the total shares of

the Company may request the Board of Directors to call and

convene an Extraordinary GMS. The request must be made

in writing, setting out details of the matters to be discussed

as well as the reasons thereof, and must comply with other

provisions stipulated within the Articles of Association.

In general, the Company’s GMS can be held if it is attended

by shareholders that represent more than half of the total

shares issued by the Company. The GMS seeks to arrive at a

decision based on a consensus. In the event that a decision

cannot be reached through a consensus, decisions will be

taken based on affirmative vote of more than 50% of the

shares with voting rights represented at the GMS.


Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang

berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil

keputusan untuk menyetujui hal-hal tertentu, seperti

penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. Ketentuan

mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam Anggaran Dasar

Perseroan.

RUPS Tahunan 2016Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu)

kali RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 27 April

2016, dengan tingkat kehadiran pemegang saham sebesar

83,97%.

Keputusan RUPS Tahunan secara lengkap telah dipublikasikan

pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The Jakarta Post

dan Suara Pembaruan tanggal 28 April 2016 sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal

sebagai berikut:

Mata Acara 1Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk

tahun buku 2015, termasuk mengesahkan Laporan Tugas

Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak

untuk tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana

dimuat dalam laporan mereka tanggal 25 Februari 2016 dengan

pendapat wajar dalam semua hal yang material.

Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan

dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas

Anak tersebut, semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung-

jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan

pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama

tahun buku 2015, sejauh tindakan-tindakan tersebut

tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2015.

Mata Acara 2Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar

Rp14.463.664.451.097 sebagai berikut:

A different and more rigorous quorum and voting

requirement applies in the event that the GMS aims to make

decisions on certain important matters, such as approving

a merger and/or consolidation of the Company. Provisions

regarding matters pertaining to the GMS are set out in the

Company’s Articles of Association

2016 Annual GMS In 2016, the Company held 1 (one) GMS, which is the Annual

GMS held on 27 April 2016, with a level of attendance at

83.97%.

Resolutions of the Annual GMS were published in full in

Bisnis Indonesia, the Jakarta Post and Suara Pembaruan

newspapers on 28 April 2016 in accordance with the

prevailing regulations.

The Annual GMS mainly decided the following matters:

Agenda 1Approved and accepted the Annual Report for financial

year 2015, including ratified the Board of Commissioners

Supervision Report and ratified the Consolidated Financial

Statements of the Company for financial year 2015, which

has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja,

Wibisana, Rintis & Rekan, as stated in their report dated 25

February 2016 rendering the opinion of fairly stated in all

material respects.

With the approval of the Annual Report and the ratification

of the Board of Commissioners Supervision Report and the

Consolidated Financial Statements of the Company and

subsidiaries, granted full release and discharge (acquit et

decharge) to all members of the Board of Directors and the

Board of Commissioners of the Company for their respective

management and supervision actions taken during financial

year 2015, to the extent those actions were reflected in the

Annual Report and Consolidated Financial Statements of the

Company and subsidiaries for financial year 2015.

Agenda 2Approved the net profit of the Company for financial

year ending as at 31 December 2015 amounting to

Rp14,463,664,451,097 to be appropriated as follows:





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

a. i) sebesar Rp7.165.588.905.780 dibagikan sebagai

dividen tunai, atau sebesar Rp177 setiap saham, yang

akan diperhitungkan dengan dividen interim sebesar

Rp64,- setiap saham yang telah dibayarkan pada

tanggal 21 Oktober 2015, sehingga sisanya sebesar

Rp113 setiap saham akan dibayarkan pada tanggal 27

Mei 2016 kepada Pemegang Saham Perseroan yang

namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham

Perseroan pada tanggal 11 Mei 2016 pukul 16:00 WIB;

ii) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk

melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran

dividen akan dilakukan dengan memperhatikan

ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan

ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku; dan

b. Sisanya sebesar Rp7.298.075.545.317 dibukukan

sebagai laba ditahan Perseroan.

Mata Acara 3 a. Menyetujui pengunduran diri:

1. Bapak Kyoichi Tanada sebagai Komisaris Independen

Perseroan,

2. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris Perseroan

dan

3. Bapak Simon Collier Dixon sebagai Direktur Perseroan,

terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan; dan

Mengangkat:

1. Bapak Michinobu Sugata sebagai Komisaris Independen

Perseroan, menggantikan Bapak Kyoichi Tanada,

2. Bapak Adrian Teng Wei Ann sebagai Komisaris

Perseroan, menggantikan Bapak Chiew Sin Cheok,

3. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Direktur Perseroan

menggantikan Bapak Simon Collier Dixon,

4. Bapak John Raymond Witt sebagai Komisaris

Perseroan, dan

5. Bapak Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan,

untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan

sampai dengan berakhirnya jangka waktu sebagaimana

ditentukan dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,

sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi

sebagai berikut:

a. i) an amount of Rp7,165,588,905,780 to be

distributed as cash dividend or Rp177 per share,

taking into account the interim dividend of Rp64

per share which has been paid on 21 October 2015,

as such the remaining in the amount of Rp113 per

share will be paid on 27 May 2016 to the Company’s

Shareholders whose names were registered in the

Company’s Register of Shareholders on 11 May 2016

at 16:00 Western Indonesia Time;

ii) authorized the Board of Directors of the Company

to carry out the dividend distribution and to perform

all actions deemed necessary. The dividend payment

will be made with due observance to the prevailing

tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital

Market regulations; and

b. The remaining, an amount of Rp7,298,075,545,317 to

be recorded as retained earnings of the Company.

Agenda 3a. Approved the resignation of:

1. Mr. Kyoichi Tanada as an Independent Commissioner

of the Company,

2. Mr. Chiew Sin Cheok as a Commissioner of the

Company and

3. Mr. Simon Collier Dixon as a Director of the Company,

as of the closing of the Annual GMS; and

Appointed:

1. Mr. Michinobu Sugata as an Independent

Commissioner of the Company, replacing Mr. Kyoichi

Tanada,

2. Mr. Adrian Teng Wei Ann as a Commissioner of the

Company, replacing Mr. Chiew Sin Cheok,

3. Mr. Chiew Sin Cheok as a Director of the Company

replacing Mr. Simon Collier Dixon,

4. Mr. John Raymond Witt as a Commissioner of the

Company, and

5. Mr. Gidion Hasan as a Director of the Company,

for the term of office as of the closing of the Annual

GMS until the expiration of term of office as stipulated

in the provision of the Articles of Association of the

Company.

therefore, the composition of the members of the Board

of Directors and the Board of Commissioners of the

Company are changed and become:


Direksi Perseroan

Presiden Direktur: Prijono Sugiarto

Direktur Independen: Gunawan Geniusahardja

Direktur: Djoko Pranoto

Direktur: Widya Wiryawan

Direktur: Sudirman Maman Rusdi

Direktur: Johannes Loman

Direktur: Suparno Djasmin

Direktur: Bambang Widjanarko Santoso

Direktur: Djony Bunarto Tjondro

Direktur: Chiew Sin Cheok

Direktur: Gidion Hasan

terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan

RUPS Tahunan Perseroan tahun 2017.

Dewan Komisaris Perseroan

Presiden Komisaris: Budi Setiadharma

Komisaris Independen: Sidharta Utama

Komisaris Independen: Mari Elka Pangestu

Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri

Komisaris Independen: Michinobu Sugata

Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale

Komisaris: Benjamin William Keswick

Komisaris: Mark Spencer Greenberg

Komisaris: Jonathan Chang

Komisaris: David Alexander Newbigging

Komisaris: John Raymond Witt

Komisaris: Adrian Teng Wei Ann


RUPS Tahunan 2017 Perseroan, kecuali untuk:

• Ibu Mari Elka Pangestu dan Bapak Muhamad Chatib

Basri sampai dengan RUPS Tahunan 2018 Perseroan,

serta

• Bapak Michinobu Sugata, Bapak John Raymond Witt

dan Bapak Adrian Teng Wei Ann sampai dengan

RUPS Tahunan 2019 Perseroan.

b. i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan

kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan; serta

ii) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris

Perseroan, pemberian honorarium maksimum

Board of Directors of the Company

President Director: Prijono Sugiarto

Independent Director: Gunawan Geniusahardja

Director: Djoko Pranoto

Director: Widya Wiryawan

Director: Sudirman Maman Rusdi

Director: Johannes Loman

Director: Suparno Djasmin

Director: Bambang Widjanarko Santoso

Director: Djony Bunarto Tjondro

Director: Chiew Sin Cheok

Director: Gidion Hasan

as of the closing of the Annual GMS until the 2017

Annual GMS of the Company.

Board of Commissioners of the Company

President Commissioner: Budi Setiadharma

Independent Commissioner: Sidharta Utama

Independent Commissioner: Mari Elka Pangestu

Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri

Independent Commissioner: Michinobu Sugata

Commissioner: Anthony John Liddell Nightingale

Commissioner: Benjamin William Keswick

Commissioner: Mark Spencer Greenberg

Commissioner: Jonathan Chang

Commissioner: David Alexander Newbigging

Commissioner: John Raymond Witt

Commissioner: Adrian Teng Wei Ann

as of the closing of the Annual GMS until the 2017

Annual GMS of the Company, except for:

• Mrs. Mari Elka Pangestu and Mr. Muhamad Chatib

Basri until the 2018 Annual GMS of the Company,

and

• Mr. Michinobu Sugata, Mr. John Raymond Witt and

Mr. Adrian Teng Wei Ann until the 2019 Annual GMS

of the Company.

b. i) Authorized the Board of Commissioners to determine

the salary and benefit of the members of the Board

of Directors of the Company with due observance

to the policy of the Nomination and Remuneration

Committee of the Company; and

ii) Determined that the honorarium for all members

of the Board of Commissioners of the Company





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

sejumlah Rp1,1 miliar gross per bulan yang dibayarkan

sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku

terhitung sejak 1 Mei 2016 hingga penutupan RUPS

Tahunan 2017, dan memberikan wewenang kepada

Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian

jumlah honorarium tersebut di antara para anggota

Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan

pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan.

Mata Acara 4Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:

a. Menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia,

yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar

kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di

Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan

Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016; dan

b. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya

sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik

tersebut.

Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2016Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2016 yang perlu

ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan telah dilaksanakan,

termasuk pembayaran dividen yang dilaksanakan pada

tanggal 27 Mei 2016.

will be in the maximum amount of Rp1.1 billion

gross per month, to be paid 13 times in one year,

effective as of 1 May 2016 until the closing of the

2017 Annual GMS, and authorized the President

Commissioner to determine the distribution of such

honorarium amount among the members of the

Board of Commissioners of the Company, with due

observance to the opinion of the Nomination and

Remuneration Committee of the Company.

Agenda 4 Authorized the Board of Directors of the Company to:

a. Appoint one of the public accounting firms in Indonesia,

which is affiliated with one of the big four international

public accounting firms and registered with Financial

Services Authority, to audit the Financial Statements of

the Company for financial year 2016; and

b. Determine the honorarium and other terms and

conditions of the appointment of such public accounting

firm.

Realization of 2016 Annual GMSAll of the 2016 Annual GMS resolutions requiring actions

of the Company’s management have been performed,

including payment of cash dividend on 27 May 2016.


RUPS Tahun 2015 dan Realisasi Hasil RUPS Tahun 2015 Pada tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali

RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 28 April 2015 dan

RUPS Luar Biasa pada tanggal 16 November 2015.

Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2015 dan RUPS Luar Biasa

2015 telah dilaksanakan oleh Perseroan dengan rincian

sebagai berikut:

RUPS Tahunan 2015RUPS Tahunan 2015 Perseroan diselenggarakan pada

tanggal 28 April 2015 dengan tingkat kehadiran pemegang

saham sebesar 84,71%.

Keputusan RUPS Tahunan secara lengkap telah dipublikasikan

pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The Jakarta Post

dan Sinar Harapan tanggal 29 April 2015 sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal

sebagai berikut:

Mata Acara Rapat 1Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan pasal 20

ayat (3) dan ayat (4) mengenai Dewan Komisaris.

Mata Acara Rapat 2Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk

tahun buku 2014, termasuk mengesahkan Laporan Tugas

Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun

buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana & Rekan sebagaimana dimuat dalam

laporan mereka tanggal 26 Februari 2015 dengan pendapat

wajar dalam semua hal yang material.

Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, semua anggota

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang

mereka lakukan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan-

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2014.

2015 Annual GMS and Realization of 2015 Annual GMS In 2015, the Company held 2 (two) GMS, which were the

Annual GMS on 28 April 2015 and Extraordinary GMS on 16

November 2015.

All of the resolutions made in the 2015 Annual GMS

and 2015 Extraordinary GMS have been executed by the

Company with the following detalis:

2015 Annual GMSThe Company’s 2015 Annual GMS was held on 28 April

2015 with a level of attendance of 84.71%.

Resolutions of the Annual GMS were published in full in

the Bisnis Indonesia, The Jakarta Post, and Sinar Harapan

newspapers on 29 April 2015 in accordance with the

prevailing regulations.

The Annual GMS mainly decided the following matters:

Agenda 1Approved the amendment of the article 20 paragraph (3)

and paragraph (4) regarding the Board of Commissioners.

Agenda 2Approved and accepted the Annual Report for financial

year 2014, including ratified the Board of Commissioners

Supervision report and ratified the Consolidated Financial

Statements of the Company for financial year 2014, which

has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja,

Wibisana & Rekan, as stated in their report dated 26

February 2015 rendering the opinion as fairly stated in all

material aspects.

With the approval of the Annual Report and the ratification

of the Board of Commissioners Supervision Report and the

Consolidated Financial Statements of the Company, granted

full release and discharge (acquit et decharge) to all members

of the Board of Directors and the Board of Commissioners of

the Company for their respective management and supervision

actions taken during financial year 2014, to the extent those

actions were reflected in the Annual Report and Consolidated

Financial Statements of the Company for financial year 2014.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Mata Acara Rapat 3Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar

Rp19.181.221.171.118 sebagai berikut:

a. i) sebesar Rp8.744.447.478.240 dibagikan sebagai dividen

tunai atau sebesar Rp216 setiap saham, yang akan

diperhitungkan dengan dividen interim sebesar Rp64,-

setiap saham yang telah dibayarkan pada tanggal 31

Oktober 2014, sehingga sisanya sebesar Rp152 setiap

saham akan dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2015

kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya

tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada

tanggal 11 Mei 2015 pukul 16:00 WIB;

ii) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk

melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran

dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan

pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan

pasar modal lainnya yang berlaku, dan

b. Sisanya sebesar Rp10.436.773.692.878 dibukukan

sebagai laba ditahan Perseroan.

Mata Acara Rapat 4a. i) Menyetujui pengunduran diri Bapak Erry Firmansyah,

Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat dan Bapak

Hisayuki Inoue, masing-masing sebagai Komisaris

Independen Perseroan, terhitung sejak perubahan

Anggaran Dasar Perseroan terkait masa jabatan

Dewan Komisaris berlaku efektif;

ii) Mengangkat Ibu Mari Elka Pangestu, Bapak Muhamad

Chatib Basri dan Bapak Kyoichi Tanada, masing-

masing sebagai Komisaris Independen Perseroan

yang baru, berturut-turut menggantikan Bapak Erry

Firmansyah, Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat dan

Bapak Hisayuki Inoue untuk masa jabatan terhitung

sejak perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait

masa jabatan Dewan Komisaris berlaku efektif sampai

dengan berakhirnya jangka waktu yang ditentukan

oleh Anggaran Dasar Perseroan;

iii) Mengangkat Bapak Gunawan Geniusahardja sebagai

Direktur Independen Perseroan untuk masa jabatan

terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai

dengan berakhirnya jangka waktu yang ditentukan

oleh Anggaran Dasar Perseroan; dan

Agenda 3Approved the net profit of the Company for financial

year ending as at 31 December 2014 amounting to

Rp19,181,221,171,118 to be appropriated as follows:

a. i) an amount of Rp8,744,447,478,240 to be

distributed as cash dividend or Rp216 per share,

taking into account the interim dividend of

Rp64 per share which has been paid on 31 October

2014, as such the remaining in the amount of

Rp152 per share will be paid on 29 May 2015 to the

Company’s Shareholders whose names are registered

in the Company’s Register of Shareholders on 11

May 2015 at 16:00 Western Indonesia Time;

ii) authorized the Board of Directors of the Company to

carry out the dividend distribution and to do all necessary

actions. The dividend payment will be made with due

observance to the prevailing tax, Indonesia Stock

Exchange and other Capital Market regulations; and

b. The remaining, an amount of Rp10,436,773,692,878, to

be recorded as retained earnings of the Company.

Agenda 4a. (i) Approved the resignation of Mr. Erry Firmansyah, Mr.

Soemadi D. M. Brotodiningrat and Mr. Hisayuki Inoue

each as Independent Commissioners of the Company, as

of the amendment of the Articles of Association of the

Company related to the term of office of the Board of

Commissioners become effective;

(ii) Appointed Mrs. Mari Elka Pangestu, Mr. Muhamad

Chatib Basri and Mr. Kyoichi Tanada, each as the

new Independent Commissioners of the Company,

replacing respectively Mr. Erry Firmansyah, Mr. Soemadi

D. M. Brotodiningrat and Mr. Hisayuki Inoue for the

term of office as of the amendment of the Articles

of Association of the Company related to the term of

office of the Board of Commissioners become effective

until the expiration of the term of office as stipulated in

the Articles of Association of the Company;

(iii) Appointed Mr. Gunawan Geniusahardja as the

Independent Director of the Company for the term

of office as of the closing of Annual GMS until the

expiration of the term of office as stipulated in the

Articles of Association of the Company; and


iv) Mengangkat Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai

Direktur Perseroan untuk masa jabatan terhitung

sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan

berakhirnya jangka waktu yang ditentukan oleh

Anggaran Dasar Perseroan;

sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

Direksi Perseroan

1. Presiden Direktur: Prijono Sugiarto

2. Direktur Independen: Gunawan Geniusahardja

3. Direktur: Djoko Pranoto

4. Direktur: Widya Wiryawan

5. Direktur: Sudirman Maman Rusdi

6. Direktur: Simon Collier Dixon

7. Direktur: Johannes Loman

8. Direktur: Suparno Djasmin

9. Direktur: Bambang Widjanarko Santoso

10. Direktur: Djony Bunarto Tjondro


berakhirnya jangka waktu sebagaimana yang ditentukan

oleh Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris Perseroan

1. Presiden Komisaris: Budi Setiadharma

2. Komisaris Independen: Sidharta Utama

3. Komisaris Independen: Mari Elka Pangestu

4. Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri

5. Komisaris Independen: Kyoichi Tanada

6. Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale

7. Komisaris: Benjamin William Keswick

8. Komisaris: Mark Spencer Greenberg

9. Komisaris: Chiew Sin Cheok

10. Komisaris: Jonathan Chang

11. Komisaris: David Alexander Newbigging

terhitung sejak perubahan Anggaran Dasar Perseroan

terkait masa jabatan Dewan Komisaris berlaku efektif

sampai dengan RUPS Tahunan 2017, kecuali untuk Ibu

Mari Elka Pangestu, Bapak Muhamad Chatib Basri, dan

Bapak Kyoichi Tanada sampai dengan RUPS Tahunan

2018.

(iv) Appointed Mr. Djony Bunarto Tjondro as the Director

of the Company for the term of office as of the closing

of this Meeting until the expiration of the term of

office as stipulated in the Articles of Association of

the Company,

therefore, the composition of the members of the Board

of Directors and the Board of Commissioners of the

Company are as follows:

The Board of Directors of the Company

1. President Director: Prijono Sugiarto

2. Independent Director: Gunawan Geniusahardja

3. Director: Djoko Pranoto

4. Director: Widya Wiryawan

5. Director: Sudirman Maman Rusdi

6. Director: Simon Collier Dixon

7. Director: Johannes Loman

8. Director: Suparno Djasmin

9. Director: Bambang Widjanarko Santoso

10. Director: Djony Bunarto Tjondro

as of the closing of the Annual GMS until the expiration

of the term of office as stipulated in the Articles of

Association of the Company.

The Board of Commissioners of the Company

1. President Commissioner: Budi Setiadharma

2. Independent Commissioner: Sidharta Utama

3. Independent Commissioner: Mari Elka Pangestu

4. Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri

5. Independent Commissioner: Kyoichi Tanada

6. Commissioner: Anthony John Liddell Nightingale

7. Commissioner: Benjamin William Keswick

8. Commissioner: Mark Spencer Greenberg

9. Commissioner: Chiew Sin Cheok

10. Commissioner: Jonathan Chang

11. Commissioner: David Alexander Newbigging

as of the amendment of the Articles of Association of the

Company related to the term of office of the Board of

Commissioners become effective until the 2017 Annual

GMS, except for Mrs. Mari Elka Pangestu, Mr. Muhamad

Chatib Basri and Mr. Kyoichi Tanada until the 2018 Annual

GMS.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

b. i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan

pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi

Perseroan; serta

ii) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris

Perseroan, pemberian honorarium maksimum

sejumlah Rp1,1 miliar gross per bulan yang dibayarkan

sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku

terhitung sejak 1 Mei 2015 hingga penutupan RUPS

Tahunan 2016 dan memberikan wewenang kepada

Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian

jumlah honorarium tersebut di antara para anggota

Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan

pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi

Perseroan.

Mata Acara Rapat 5Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:

a. menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia,

yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar

kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di

Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan

Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015, dan

b. menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya

sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik

tersebut.

Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2015Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2015 yang perlu

ditindaklanjuti telah dilaksanakan oleh manajemen

Perseroan, termasuk pembayaran dividen yang dilaksanakan

pada tanggal 29 Mei 2015.

RUPS Luar Biasa 2015RUPS Luar Biasa 2015 diselenggarakan pada tanggal 16

November 2015 dengan tingkat kehadiran pemegang

saham sebesar 83,47%.

Keputusan RUPS Luar Biasa tersebut secara lengkap telah

dipublikasikan pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The

Jakarta Post dan Sinar Harapan tanggal 17 November 2015

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

b. (i) Authorized the Board of Commissioners to determine

the salary and benefits of the members of the Board

of Directors of the Company with due observance

to the opinion of the Nomination and Remuneration

Committee of the Company; and

(ii) Determined that the honorarium for all members of

the Board of Commissioners of the Company will be

in the maximum amount of Rp1.1 billion gross per

month, to be paid 13 times in one year, effective as

of 1 May 2015 until the closing of the 2016 Annual

GMS and authorized the President Commissioner to

determine the distribution of such honorarium amount

among the members of the Board of Commissioners

of the Company, with due observance to the opinion

of the Nomination and Remuneration Committee of

the Company.

Agenda 5Authorized the Board of Directors of the Company to:

a. Appoint one of the public accountant firms in Indonesia,

which is affiliated with one of the big four international

public accountant firms and registered with Financial

Services Authority, to audit the Financial Statements of the

Company for financial year 2015; and

b. Determine the honorarium and other terms and

conditions of the appointment of such public accounting

firm.

Actual Results of the 2015 Annual GMSAll of the Resolutions of the 2015 Annual GMS requiring

the actions of the Company’s management have been

performed, including the payment of the cash dividend that

was made on 29 May 2015.

2015 Extraordinary GMSThe 2015 Extraordinary GMS was held on 16 November,

2015 and was attended by 83.47% of the Company’s

shareholders.

The resolutions of the Extraordinary GMS’ were published

in the Bisnis Indonesia, The Jakarta Post and Sinar Harapan

daily newspapers on 17 November, 2015 in accordance with

the prevailing regulations.


RUPS Luar Biasa tersebut pada intinya memutuskan hal-hal

sebagai berikut:

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan

sebagaimana disampaikan dalam RUPS Luar Biasa, yang

materi perubahan lengkapnya telah dibagikan kepada para

pemegang saham sebelum RUPS Luar Biasa dimulai.

Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2015Keputusan RUPS Luar Biasa 2015 yang perlu ditindaklanjuti

telah dilaksanakan oleh manajemen Perseroan.

Dewan KomisarisDewan Komisaris Perseroan mengawasi kebijakan kepengurusan

yang ditetapkan oleh Direksi, dan mengawasi dan memberikan

nasihat kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan

sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, Anggaran Dasar

dan peraturan perundangan yang berlaku serta dengan

memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

Tugas dan Tanggung JawabTugas-tugas Dewan Komisaris secara umum meliputi:

a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana

kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi;

b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan

dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan

pengendalian internal;

c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan

laporan keuangan berkala;

d. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang

memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan

Anggaran Dasar;

e. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip

Good Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan

usaha Perseroan;

f. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas

pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya

dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui

laporan tahunan tersebut;

g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;

h. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS

Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran

Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait.

The Extraordinary GMS mainly decided the following

matters:

Approved the amendments to the Articles of Association

of the Company as conveyed in the Extraordinary GMS,

the complete amendment material of which has been

distributed to the Shareholders prior to the commencement

of the Extraordinary GMS.

Actual Results of the 2015 Extraordinary GMS All of the 2015 Extraordinary GMS resolutions have been

carried out by the Company’s management.

The Board of CommissionersThe Board of Commissioners oversees management policies

made by the Board of Directors and oversees as well as provides

advice to the Board of Directors in managing the business in

accordance with the Board of Commissioners Charter, Articles

of Association and prevailing rules and regulations by taking

into account Good Corporate Governance principles.

Duties and Responsibilities In general, the duties of the Board of Commissioners includes:

a. Providing feedback and recommendation on the Company’s

annual work plan proposed by the Board of Directors;

b. Monitoring and providing advice to the Board of

Directors concerning the Company’s business risks and

management efforts in implementing internal control;

c. Monitoring and providing advice to the Board of

Directors in preparing and disclosing the periodic

financial statements;

d. Considering the Board of Directors decision which

requires the Board of Commissioners approval based on

Articles of Association;

e. Monitoring the implementation of Good Corporate

Governance principles in the Company’s business

activities;

f. Submitting report concerning implementation of its

supervision and advisory duties in the annual report and

approving such annual report;

g. Performing nomination and remuneration function;

h. Under certain circumstances, convening Annual GMS and

Extraordinary GMS in accordance with the Company’s

Articles of Association and relevant rules and regulations.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya

dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian

untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan

kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan.

Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari Dewan

Komisaris dan menjadi penghubung utama (main contact)

bagi Dewan Komisaris dengan pihak lain.

Pedoman Dewan KomisarisPerseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang

ditujukan untuk memberikan arahan bagi Dewan Komisaris

dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Pedoman

Dewan Komisaris tersebut disusun berdasarkan Undang-

undang Perseroan Terbatas, Undang-undang Pasar Modal,

peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek

Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan.

Pedoman Dewan Komisaris mencakup, antara lain pedoman

mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris,

pembatasan rangkap jabatan, tata cara rapat Dewan

Komisaris dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

Pedoman Dewan Komisaris tersebut dapat diunduh secara

lengkap pada website Perseroan.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk

jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan

oleh RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan

RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan

tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya

telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2016 yang dimuat

dalam Akta Notaris No. 54, tanggal 27 April 2016, susunan

Dewan Komisaris PT Astra International Tbk adalah sebagai

berikut:

The Board of Commissioners carries out its duties in good

faith, with full responsibility and prudent manner for the

interest of the Company and takes into consideration the

interests of the Company’s stakeholders.

The President Commissioner acts as the spokesperson for

the Board of Commissioners and shall be the main contact

on behalf of the Board of Commissioners in communicating

with other parties.

Board of Commissioners Charter The Company maintains the Board of Commissioners

Charter which is designed to provide guidelines for the

Board of Commissioners in performing its oversight duties.

The Charter is prepared in compliance with Company

Law, Capital Market Law, OJK regulations, Indonesia

Stock Exchange regulations and the Company’s Articles of

Association.

The Board of Commissioners Charter covers, among others,

the duties and authorities of the Board of Commissioners,

restrictions on concurrent positions, Board of Commissioners

meeting procedures and Board of Commissioners

accountability.

The Board of Commissioners Charter can be fully downloaded

from the Company’s website.

Composition and Term of Office of the Board of Commissioners The Board of Commissioners members are appointed by

the GMS for a period effective since the date determined

by the GMS which appoints them until the closing of the

third Annual GMS after such appointment. The Board of

Commissioners members whose term of office have ended

could be reappointed by the GMS.

Based on the resolutions of the 2016 Annual GMS stated in

Deed No. 54 dated 27 April 2016, the composition of the

Board of Commissioners of PT Astra International Tbk is as

follows:


JabatanNamaName

Position

Presiden Komisaris Budi Setiadharma President Commissioner

Komisaris Independen Sidharta Utama Independent Commissioner

Komisaris Independen Mari Elka Pangestu Independent Commissioner

Komisaris Independen Muhamad Chatib Basri Independent Commissioner

Komisaris Independen Michinobu Sugata Independent Commissioner

Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner

Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner

Komisaris Mark Spencer Greenberg Commissioner

Komisaris Jonathan Chang Commissioner

Komisaris David Alexander Newbigging Commissioner

Komisaris John Raymond Witt Commissioner

Komisaris Adrian Teng Wei Ann Commissioner

Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan

untuk memastikan independensi pengambilan keputusan,

masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak

memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/

atau Direktur Perseroan.

Profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Dewan

Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini.

Komisaris Independen Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen yang

berjumlah sedikitnya 30% dari jumlah seluruh anggota

Dewan Komisaris.

Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk

mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih objektif

dan wajar dengan memperhatikan berbagai kepentingan

para pemangku kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait

kriteria independensi Komisaris sesuai dengan ketentuan

yang telah ditetapkan oleh OJK, adalah sebagai berikut:

• Berasal dari luar Perseroan;

• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung

maupun tidak langsung;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,

Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama Perseroan; dan

• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak

langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

In accordance with Good Corporate Governance practices

and for the purpose of ensuring independence in its decisions,

the respective members of the Board of Commissioners have

no family relationship with other Commissioners and/or

Directors of the Company.

Complete profile of the Board of Commissioners members

can be found under the “Company Profile” section, sub-

section of the Board of Commissioners Profile on page 70 of

this Annual Report.

Independent Commissioner The number of Independent Commissioners must at least be

equal to 30% of the total number of the Board of Commissioners

members.

The existence of Independent Commissioners is to promote

a more objective and fair work environment by taking

into account the various interests of the stakeholders. The

Company’s policy pertaining to the criteria for an Independent

Commissioner in compliance with the provisions set by OJK,

are as follows:

• Originating from outside the Company

• Having no shares, either directly or indirectly, in the

Company,

• Being not affiliated with the Company, Commissioner,

Director, or main shareholder of the Company, and

• Having no direct or indirect business relationships with

the Company’s business activities.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Perseroan memiliki 4 (empat) Komisaris Independen dari

total 12 (dua belas) anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Setiap Komisaris Independen Perseroan tersebut telah

membuat surat pernyataan independensi sesuai dengan

ketentuan OJK.

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk telah mewakili

keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, pengalaman

kerja dan latar belakang pendidikan yang diperlukan untuk

memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan

terhadap pengelolaan Perseroan yang diemban Dewan

Komisaris.

Profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Dewan

Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini.

Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat KehadiranBerdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran Dasar

Perseroan, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala

paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Dewan

Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana

dipandang perlu. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah

mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali.

Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang

sah tanpa mengadakan rapat (secara sirkuler), jika semua

anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis

dan memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan

secara tertulis dengan menandatangani keputusan tersebut.

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan 13

(tiga belas) keputusan secara sirkuler.

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengadakan

rapat bersama dengan Direksi sebagaimana dipersyaratkan.

Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara

lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan

Komite Audit, kondisi ekonomi makro dan usulan RUPS

Perseroan tahun 2016. Rata-rata tingkat kehadiran Komisaris

dalam rapat adalah 82%.

The Company has 4 (four) Independent Commissioners

from a total of 12 (twelve) members of the Board of

Commissioners. Each Independent Commissioner has

declared his/her independence confirmation pursuant to the

OJK regulations.

Diversified Composition of the Board of Commissioners The appointed members of the Board of Commissioners are

diverse, both in terms of age, expertise, work experience

and educational background as required to ensure effective

oversight of the Company’s management as mandated to

the Board of Commissioners.

The complete profile of the Board of Commissioners can be

found under the “Company Profile” section, sub-section

of the Board of Commissioners Profile on page 70 of this

Annual Report.

The Board of Commissioners Meeting and Attendance Based on OJK regulation and the Company’s Articles of

Association, the Board of Commissioners meeting is required

to be held periodically at least once in two months. The

Board of Commissioners may also hold additional meetings

as deemed necessary. In 2016, the Board of Commissioners

held 6 (six) meetings.

The Board of Commissioners can also make lawful

decisions without convening a Board of Commissioners

Meeting (circular), provided all the members of the Board

of Commissioners have been informed in writing regarding

the proposal that requires the decision and all members of

the Board fo Commissioners approve the proposal by signing

the circular. In 2016, the Board of Commissioners issued 13

(thirteen) circular resolutions.

In 2016, the Board of Commissioners held joint meetings

with the Board of Directors as required.

The Board of Commissioners meetings discussed, among others,

the Company’s work plan, Company’s performance, Audit

Committee report, macro economy condition and the proposal

submitted to the 2016 Annual GMS. The level of attendance at

these Board of Commissioners meetings was 82%.


Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris Perseroan telah

melaksanakan antara lain tugas-tugas sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan

atas rencana kerja Perseroan tahun 2016 yang telah

disampaikan Direksi.

2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan

rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja

Perseroan.

3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan

arahan kepada komite audit atas laporan yang

disampaikan oleh komite tersebut.


atas pembagian dividen interim Perseroan tahun 2015.

5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan Kepala

Audit Internal.

6. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan

Komite Audit.


atas pemberian atau perolehan pinjaman yang melebihi

jumlah tertentu.

8. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota

Komite Eksekutif.


atas pemberian advance equity kepada anak perusahaan

Perseroan.

10. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu-isu

penting yang mempengaruhi atau dapat mempengaruhi

Perseroan.

Pelatihan Dewan KomisarisGuna menunjang pelaksanaan tugas-tugas pengawasan

Perseroan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Perseroan

memberlakukan kebijakan untuk program pengembangan

kapabilitas anggota Dewan Komisaris, yang dirancang

berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Pada tahun 2016, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti

berbagai pelatihan atau seminar yang diselenggarakan baik di

dalam maupun luar negeri, sebagai berikut:

Implementation of the Board of Commissioners Duties In 2016, the Board of Commissioners among others

performed the following duties:

1. Reviewing and approving the Company’s 2016 work

plan submitted by the Board of Directors.

2. Reviewing and providing recommendation and advice to the

Board of Directors on the Company’s performance on regular

basis.

3. Reviewing and providing guidance to Audit Committee

on regular basis concerning the report submitted by the

Committee.

4. Reviewing and approving the interim dividend

distribution in 2015.

5. Approving the appointment of Internal Audit Head.

6. Approving the changes in the composition of Audit

Committee.

7. Reviewing and approving of loan or borrowing exceeding

certain threshold.

8. Approving the appointment of Executive Committee

members.

9. Reviewing and approving the provision of advance equity

for subsidiaries.

10. Providing advice to the Board of Directors concerning

significant issues which impact or may impact the

Company.

Board of Commissioners Training To support the performance of the Board of Commissioners’

duties, the Company adopts a policy for the Board of

Commissioners competence development, which is designed

based on the recommendation made by Nomination and

Remuneration Committee.

In 2016, the Board of Commissioners members have

participated in various trainings or seminars held onshore or

offshore, as follows:





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

TanggalDate

TopikTopics

TempatLocation

14 January 2016 Hongkong & Shanghai Bank - Asian Outlook 2016 Hong Kong

18-19 January 2016 Asian Financial Forum Hong Kong

4 March 2016 Economist Corporate Network CEO Lunch Singapore

16 March 2016 Economist Corporate Network Breakfast Event - Asia Regional Strategic Forecast, the Age of Anxiety Singapore

7 April 2016 Hongkong & Shanghai Bank - China and Renminbi Forum Hong Kong

20 May 2016 PricewaterhouseCoopers Briefing - Latest Development of International Accounting Standards Bureau Hong Kong

23 May 2016 National Accounting Educators Convention Malaysia

24 May 2016 Economist Corporate Network Breakfast Event - “The promise of South Asia: The Next Global Growth Powerhouse? Singapore

3 - 4 August 2016 Mandatory Accreditation Programme for Directors of Listed Companies Malaysia

4 August 2016 DBS Asian Insights Conference 2016 Singapore

23 August - 2 December 2016

Regional Member, Leadership Development Program (LDP) Toyota Asia Pacific Japan Japan

5 September 2016 SID Directors’ Conference 2016 - Digital Disruption Singapore

6 - 7 September 2016 SMU-SID Executive Certificate in Directorship: Effective Succession Planning and Compensation Decisions Singapore

8 September 2016 CPD: Strategic Challenges That Impact the Future of Finance Professionals Indonesia

14 September 2016 Innovate Jardines – London Safari U.K.

16 September 2016 Economist Corporate Network Asia Regional Strategic Forecast Event - The New Economics of Political Risk Singapore

19-23 September 2016 CLSA Investors’ Forum Hong Kong

21-23 September 2016 International Conference on Business and Economics Research 2016 Canada

26-27 September 2016 British Chamber of Commerce - Chairman UK visit Great Britain

25 October 2016 OECD Asian Roundtable on Corporate Governance South Korea

3-5 October 2016 Asia Marketing Council Indonesia

1 November 2016 Jardine Matheson - Business Technology and Risk Conference Hong Kong

8 November 2016 Hong Kong Institute of Chartered Professional Accountants - The Long Form Auditors Report - What Does It Mean for This Year’s Audit

Hong Kong

23 November 2016 IFRS Training Session - IFRS 9, 15 & 16 Singapore

24 November 2016 Economist Corporate Network CxO Luncheon - Consumers, Cognition and Chatbots Singapore

24-25 November 2016 Philippines Institute of CPA 71st Annual Convention Philippines

25 November 2016 Innovate Jardines - The Future of Work Hong Kong

24-26 November 2016 Evaluation, Manager Development Program (TDP) Toyota Asia Pacific Thailand Thailand

Program Orientasi untuk Komisaris BaruPada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan program

orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Program orientasi tersebut dilaksanakan guna memberikan

pemahaman kepada para anggota Komisaris yang baru

diangkat mengenai Perseroan, antara lain, nilai-nilai (values)

Perseroan, Astra Management System, kegiatan usaha

Perseroan dan grup Perseroan, Astra Code of Conduct.

DireksiDireksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan, Pedoman Direksi, Anggaran Dasar dan peraturan

perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan

prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

Orientation Program for New Commissioners In 2016, the Company has carried out an orientation

program for the Board of Commissioners. The orientation

program was aimed to provide an understanding to the

newly appointed Board of Commissioners members of,

among others, the Company’s values, Astra Management

System, the Company and the Group business activities and

Astra Code of Conduct.

Board of Directors The Board of Directors leads and manages the Company

for the interest of the Company, based on the Company’s

objectives and purposes, Board of Directors Charter, Articles

of Association, and prevailing rules and regulations by taking

into account the Good Corporate Governance principles.


Tugas, Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup PekerjaanTugas-tugas Direksi secara kolektif meliputi, antara lain:

• Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis

Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate

plan) dan rencana kerja (work plan);

• Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap

dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha;

• Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya

yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien;

• Membentuk sistem pengendalian internal dan

manajemen risiko Perseroan;

• Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan

Perseroan;

• Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus;

• Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala

dan laporan tahunan Perseroan;

• Menyusun dan menyampaikan informasi material yang

disyaratkan kepada publik;

• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa

sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan

perundangan yang terkait.

Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan dengan

itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian

untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan

kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan.

Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari Direksi

dan menjadi penghubung utama (main contact) bagi Direksi

dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat menunjuk

seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara Direksi.

Informasi mengenai ruang lingkup dan tanggung jawab

masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

“Struktur Organisasi” di halaman 82 Laporan Tahunan ini.

Pedoman DireksiPerseroan memiliki Pedoman Direksi yang ditujukan untuk

memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas

kepengurusannya. Pedoman Direksi Perseroan tersebut

disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas,

Undang-undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Otoritas

Duties, Responsibilities and Scope of Work The Board of Directors is collectively responsible for, among

others:

• Formulating the Company’s vision, mission, and values

as well as the strategic plan in the form of a corporate

plan and work plan;

• Determining the Company’s organizational structure, equipped

with the details of tasks for each division and business unit;

• Controlling and developing the Company’s resources in

an effective and efficient manner;

• Establishing the Company’s internal control and risk

management systems;

• Performing the Company’s corporate social and

environmental responsibility;

• Maintaining the Company’s share register and special register

• Preparing and presenting the Company’s Periodic

Financial Statement and Annual Report;

• Preparing and presenting the required material

information to public;

• Organizing the Annual and Extraordinary GMS in

accordance with the Company’s Articles of Association

and prevailing rules and regulations.

The Board of Directors carries out its task in managing the

Company in good faith, with full responsibility and in prudent

manner for the interest of the Company and by taking into

consideration the interests of the Company’s stakeholders

The President Director acts as the spokesperson for the

Board of Directors and shall be the main contact on behalf of

the Board of Directors in communicating with other parties.

The President Director may also appoint other Director to act

as the spokesperson.

Information concerning the scope of work and responsibilities

of each member of the Board of Directors can be found in the

‘Organization Structure’ section on page 82 of this Annual Report.

Board of Directors Charter The Company maintains a Board of Directors Charter, which

is designed to provide guidelines for the Board of Directors in

performing its management duties. The Charter is prepared

in compliance with Company Law, Capital Market Law, OJK





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan Anggaran

Dasar Perseroan.

Pedoman Direksi mencakup, antara lain tugas dan wewenang

Direksi, standar etika Direktur, pembatasan rangkap jabatan,

rapat Direksi dan pertanggungjawaban Direksi.

Pedoman Direksi dapat diunduh secara lengkap pada

website Perseroan.

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu

terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang

mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan yang

ketiga setelah tanggal pengangkatan tersebut. Seorang

Direktur yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat

kembali oleh RUPS.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2015 yang dimuat

dalam Akta Notaris No. 54, tanggal 27 April 2016, susunan

Direksi PT Astra International Tbk. adalah sebagai berikut:

JabatanNamaName

Position

Presiden Direktur Prijono Sugiarto President Director

Direktur Independen Gunawan Geniusahardja Independent Director

Direktur Djoko Pranoto Director

Direktur Widya Wiryawan Director

Direktur Sudirman Maman Rusdi Director

Direktur Johannes Loman Director

Direktur Suparno Djasmin Director

Direktur Bambang Widjanarko Santoso Director

Direktur Djony Bunarto Tjondro Director

Direktur Chiew Sin Cheok Director

Direktur Gidion Hasan Director

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak menjabat sebagai

Direktur atau Komisaris pada perusahaan di luar Grup Astra.

Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan untuk

memastikan independensi pengambilan keputusan, masing-

masing anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan

keluarga dengan Direktur lainnya dan/atau Komisaris Perseroan.

regulations, Indonesia Stock Exchange regulations and the

Company’s Articles of Association.

The Board of Directors Charter covers, among others, guidance

pertaining to the duties and authorities of the Board of

Directors, rules of conduct, restriction on concurrent positions,

Board of Directors Meeting and accountability.

The complete Board of Directors Charter can be downloaded


Board of Directors Composition and Term of Office The Board of Directors members are appointed by the GMS

for a period effective since the date determined by the GMS

which appoints them until the closing of the third annual

GMS after such appointment. The Board of Directors members

whose term of office have ended may be re-appointed by

the GMS.

Based on the 2016 Annual GMS contained in Deed No.

54 dated 27 April 2016, the composition of the Board of

Directors of PT Astra International Tbk is as follows:

None of the members of the Board of Directors hold

concurrent positions as a Director or Commissioner in other

companies outside Astra Group.

In accordance with Good Corporate Governance practices

and to ensure independence in its resolutions, the respective

members of the Board of Directors have no family relationship

with other Director and/or Commissioner of the Company.


Profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

“Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi di halaman 76

Laporan Tahunan ini.

Keberagaman Komposisi Direksi

Anggota Direksi yang menjabat telah mewakili keberagaman

komposisi dari sisi usia, keahlian, pengalaman kerja dan latar

belakang pendidikan yang diperlukan untuk memastikan

berjalannya pengelolaan dan kepengurusan Perseroan

secara efektif oleh anggota Direksi sesuai bidangnya masing-

masing.

Profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

“Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi di halaman 76

Laporan Tahunan ini.

Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran

Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib diadakan secara

berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan.

Direksi juga dapat menyelenggarakan rapat tambahan

bilamana dipandang perlu. Pada tahun 2016, Direksi telah

menyelenggarakan rapat sebanyak 31 (tiga puluh satu) kali.

Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa

mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika semua

anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai

usulan yang diajukan dengan memberikan persetujuan

secara tertulis serta menandatangani keputusan tersebut.

Pada tahun 2016, Direksi telah mengeluarkan 6 (enam)

keputusan secara sirkuler.

Dalam rapat-rapat Direksi telah dibahas, antara lain, kinerja

keuangan dan operasional Astra, usulan transaksi-transaksi

yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau Komisaris

anak perusahaan Perseroan, usulan RUPS Perseroan tahun

2016 dan rights issue anak perusahaan Perseroan. Rata-rata

tingkat kehadiran Direksi dalam rapat adalah 85%.

A detailed profile of the members of the Board of Directors

can be found under the “Company Profile” section, sub-

section of the Board of Directors Profile on page 76 of this

Annual Report.

Diversified Composition in the Board of DirectorsThe serving members of the the Board of Directors are

diverse, both in terms of age, expertise, work experience and

educational background as required to ensure the effective

management of the Company by the Directors in accordance

with their respective fields.

A detailed profile of the Board of Directors can be found

under the “Company Profile” section, sub-section of the

Board of Director Profile on page 76 of this Annual Report.

Board of Directors Meeting and Attendance In accordance with OJK regulation and the Company’s

Articles of Association, Board of Directors Meeting must

be held on a regular basis at least once in every month.

Additional meetings may be convened if deemed necessary.

In 2016, the Board of Directors held 31 (thirty one) meetings.

The Board of Directors can also make lawful decisions without

convening a Board of Directors Meeting (circular), provided that

all members of the Board of Directors have been informed in

writing regarding the proposal that requires the decision and all

members of the Board of Directors approve the proposal by

signing the circular. In 2016, the Board of Directors issued 6

(six) circular resolutions.

In the meetings, the Board of Directors discussed among

others Astra financial and operational performance,

proposed significant transactions, nominated candidates for

Directors or Commissioners of the subsidiaries, the proposal

submitted to the 2016 Annual GMS and rights issue of the

subsidiaries. The average attendance level at the Board of

Directors Meetings in 2016 was 85%.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pelatihan DireksiDalam rangka menunjang pelaksanaan tugas-tugas

pengurusan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, Perseroan

memberlakukan kebijakan untuk program pengembangan

kapabilitas anggota Direksi, yang dirancang berdasarkan

rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Pengembangan kapabilitas Direksi dilakukan untuk

meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan wewenang

Direksi, antara lain dengan mengikuti program-program

pelatihan, seminar, workshop, conference dan talk show yang

diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri. Para Direktur

juga aktif dalam menjalin hubungan serta berbagi ilmu dan

pengetahuan dengan masyarakat umum dan akademia melalui

berbagai kegiatan ceramah atau diskusi bersama.

Pada tahun 2016, para anggota Direksi telah mengikuti

program-program pelatihan dan seminar antara lain:

TanggalDate

TopikTopics

TempatLocation

20-23 January 2016 World Economic Forum 2016 Switzerland

18 March 2016 Seminar “Welcoming the New Era of Multifinance Industry” (Seminar untuk Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Pengendali & Dewan Pengawas Syariah)

Indonesia

6-7 April 2016 How Business Can Tackle Deforestation USA

11 May 2016 Microsoft CEO Summit USA

22 June 2016 Innovate Jardine (Accenture Internet Things - Centre of Excellence for Resources) Singapore

26 July 2016 Seminar Ekonomi Makro Indonesia

27 July 2016 Seminar Sertifikasi Dasar Pembiayaan untuk Komisaris Indonesia

2 August 2016 Institutional Investor Day Indonesia

4 August 2016 Peranan Pemimpin dalam Mewujudkan Organisasi yang Unggul Indonesia

2 September 2016 Leadership Sharing - Great Leader Indonesia

9 September 2016 Treasury Forum Indonesia

21-22 September 2016 CLSA Conference Hong Kong

10-14 October 2016 Tokyo Roadshow - Mizuho Tokyo & ASF Japan

19-20 October 2016 Business Forum & Networking Malaysia

20 October 2016 Leadership for Sustainable Competitive Advantage Indonesia

24-25 October 2016 Emerging Market Leaders Summit Singapore

28 October 2016 Executive Risk Forum Indonesia

10 November 2016 Outlook Ekonomi Indonesia Tahun 2017 Indonesia

18-19 November 2016 Morgan Stanley Asia Pacific Summit 2016 Singapore

6 December 2016 Seminar Nasional “Peluang dan Tantangan Nasional 2017” (Seminar untuk Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Pengendali & Dewan Pengawas Syariah)

Indonesia

Board of Directors Training In order to support the implementation of duties and

authorities of the Board of Directors, the Company adopts a

policy on programs aimed at enhancing the Board of Directors

capability, which is designed based on the recommendation

of the Nomination and Remuneration Committee.

Competence development for the Board of Directors was

carried out to enhance the effectiveness in the conduct of

its duties and authorities, by among others participating in

training programs, seminars, workshops, conferences, and

talk shows held in Indonesia and overseas. The Directors also

actively built relationship and performed knowledge sharing

with the public and academicians through a number of

lectures or discussion activities.

In 2016, the Board of Directors members participated in the

following training programs and seminars:


Program Orientasi untuk Direksi Baru

Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan program

orientasi bagi anggota Direksi Perseroan. Program orientasi

tersebut dilaksanakan guna memberikan pemahaman

kepada para anggota Direktur yang baru diangkat mengenai

Perseroan, antara lain, nilai-nilai (values) Perseroan, Astra

Management System, kegiatan usaha Perseroan dan grup

Perseroan, Astra Code of Conduct.

Prosedur, Kriteria dan Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian

kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara keseluruhan

maupun kinerja individu, pada setiap tahun buku dengan

menggunakan metode penilaian yang berlaku di Perseroan.

Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi dan

Remunerasi menggunakan kriteria yang telah ditentukan

oleh Komite Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan

Komisaris dan Direksi.

Kriteria tersebut adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris:Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan

tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya

pengelolaan Perseroan, serta pemberian nasihat kepada

Direksi untuk kepentingan pencapaian tujuan Perseroan.

Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan

tugas khusus yang telah diberikan sesuai Anggaran Dasar

dan/atau berdasarkan keputusan RUPS.

Direksi:Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan

sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup

pekerjaannya;

• Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan

• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS.

Orientation Program for New Board of Directors In 2016, the Company held an orientation program for

Directors. The orientation program was aimed to provide

an understanding to newly appointed Directors of, among

others, the Company’s values, the Astra Management

System, the Company and the Group business activities and

Astra Code of Conduct.

Procedures, Criteria and Parties Responsible for Board of Commissioners and Board of Directors Performance Evaluation The Nomination and Remuneration Committee carries out

the performance evaluation of the Board of Commissioners

and the Board of Directors, collectively as well as individually,

in each fiscal year based on evaluation method adopted by

the Company.

In carrying out the evaluation, the Nomination and

Remuneration Committee uses the criteria that it has

determined for the Board of Commissioners and Board of

Directors member.

The criteria are as follows:

Board of Commissioners:The criteria used in Board of Commissioners performance

evaluation include the implementation of oversight duties

over the management policies and operations, and the

advice provided to Board of Directors for the purpose of

achieving the Company’s goals. The evaluation also covers

the implementation of special assignments as provided in

the Articles of Association and/or based on GMS resolutions.

Board of Directors:The criteria of Board of Directors performance evaluation

include:

• Implementation of roles and responsibilities by each

Board of Directors member in managing the Company

as provided in the Company’s Articles of Association and

his/her scope of work;

• Achievement of the Corporate Plan; and

• Implementation of GMS resolutions.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiSecara umum, Perseroan memiliki kebijakan untuk

memberikan remunerasi di setiap level organisasi yang

memberikan penghargaan sesuai dengan jabatan dan insentif

untuk mendorong pencapaian hasil kinerja yang terbaik.

Prosedur Penetapan Remunerasi Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite

Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan usulan

terkait remunerasi yang akan diterima oleh anggota Dewan

Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian

disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya

diajukan kepada RUPS Tahunan untuk dimintakan persetujuan.

RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris

untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan

mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan

Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi

untuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan

wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan

pembagian remunerasi tersebut diantara para anggota

Dewan Komisaris, dengan memperhatikan kebijakan Komite

Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

Kriteria Penetapan RemunerasiDalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi, secara umum, remunerasi ditentukan berdasarkan

tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan

Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan antara

lain, kemampuan Perseroan dan juga pasar.

Dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi

Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi memperhatikan

hal-hal di bawah ini:

a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota

Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja

Perseroan;

b. Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi

berdasarkan prinsip “pay for performance”; dan

c. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan

bersifat variabel.

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration In general, the Company applies a policy to give remuneration

at every organizational level that provides appreciation

based on job position as well as incentives to encourage best

performance achievements.

Procedures for Deciding Remuneration In the initial phase of deciding remuneration, the Nomination

and Remuneration Committee prepares recommendations

and suggestions related to remuneration for the Board

of Commissioners and Board of Directors Members. This

remuneration proposal is then submitted to the Board of

Commissioners for approval of the Annual GMS.

The GMS resolves the remuneration of the Board of

Commissioners and Board of Directors. The GMS may grant

authority to the Board of Commissioners to determine

remuneration for the members of Board of Directors, with

due consideration to the policy set out by the Nomination

and Remuneration Committee. The GMS may also determine

the remuneration amount for all Board of Commissioners

members and grant authority to the President Commissioner

to determine its distribution among all Board of Commissioners

members with due consideration to the policy of the

Company’s Nomination and Remuneration Committee.

Criteria for Remuneration DecisionIn determining the remuneration for Board of Commissioners

and Board of Directors, remuneration is generally based on

the roles, responsibilities and authorities of the Board of

Commissioners and Board of Directors by considering, among

others, the Company’s financial as well as market conditions.

In determining the structure, policy and amount of the

Board of Directors remuneration, the Nomination and

Remuneration Committee considers the following:

a. Duties, responsibilities and authorities of the Board of

Directors members against the Company’s goal and

performance and achievement;

b. Target and performance of each Board of Directors

member based on “pay for performance” principle; and

c. Balance in fixed and variable allowance.


Dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi

Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi

memperhatikan hal-hal di bawah ini:

a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan

Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan

kinerja Perseroan;

b. Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan

Komisaris

Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas gaji,

tantiem dan fixed atau variable allowance. Sementara itu,

struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari

honorarium dan tunjangan lainnya.

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016Struktur remunerasi untuk periode tahun 2016/2017

bagi Dewan Komisaris mengacu pada hasil keputusan

RUPS Tahunan tanggal 27 April 2016, yaitu pemberian

honorarium kepada Dewan Komisaris yang secara

keseluruhan maksimum sejumlah Rp1,1 miliar (gross) per

bulan, dibayarkan sebanyak 13 (tiga belas) kali dalam 1 (satu)

tahun, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2016 hingga

penutupan RUPS Tahunan 2017. RUPS Tahunan tersebut

juga memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris

untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut

di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan

memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan

Remunerasi Perseroan.

Selain itu, RUPS Tahunan memberikan wewenang kepada

Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah

remunerasi anggota Direksi dengan memperhatikan kebijakan

dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

Untuk tahun 2016, jumlah remunerasi yang diterima oleh

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan 144

anak perusahaan yang terkonsolidasi, yaitu sejumlah 271

orang (2015: 248 orang), adalah sebesar Rp995 miliar (2015:

Rp1.013 miliar). Bentuk remunerasi tersebut terdiri dari

imbalan kerja jangka pendek sejumlah Rp929 miliar (2015:

Rp910 miliar) dan imbalan pasca-kerja serta imbalan jangka

panjang lainnya sejumlah Rp66 miliar (2015: Rp103 miliar).

In determining the structure, policy and amount of the

Board of Directors remuneration, the Nomination and

Remuneration Committee considers the following:

a. Duties, responsibilities and authorities of the Board of

Directors members against the Company’s goal and

performance and achievement;

b. Target and performance of each Board of Commissioners

member

The remuneration structure of the Board of Directors

comprises salary, bonus and fixed or variable allowance.

Meanwhile, the remuneration structure of the Board of

Commissioners comprises honorarium and other allowances.

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure in 2016 The remuneration structure applied for the Board of

Commissioners for the period 2016/2017 is based on the

resolutions of the Annual GMS dated 27 April 2016, which

gave honorarium to the Board of Commissioners in the

maximum amount of Rp1.1 billion (gross) per month, paid

13 (thirteen) times in 1 (one) year, effective from 1 May 2016

until the closing of Annual GMS 2017. The Annual GMS

also granted authority to the President Commissioner to

determine the distribution of honorarium among the Board

of Commissioners members with due observance to the

opinion of the Nomination and Remuneration Committee.

In addition, the Annual GMS also granted authorities

to the Board of Commissioners to determine the

remuneration amount of the Board of Directors members

with due observance to the policy of the Nomination and

Remuneration Committee of the Company.

In 2016, the total remuneration received by the Board of

Commissioners and Board of Directors members of the

Company and its 144 consolidated subsidiaries representing

271 people (2015: 248 people) amounted Rp995 billion

(2015: Rp1,013 billion). The remuneration provided

comprises short-term benefits of Rp929 billion (2015: 910

billion) and post-employment benefits and other long-term

benefits of Rp66 billion (2015: Rp103 billion).





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Opsi Saham Perseroan tidak memiliki program opsi saham bagi

manajemen maupun karyawan Perseroan.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Pada akhir tahun 2016, tercatat 2 (dua) Komisaris, yaitu

Budi Setiadharma (Presiden Komisaris) dan Anthony J.L.

Nightingale (Komisaris) yang memiliki saham Perseroan,

yaitu masing-masing sebesar 0,02%. Sedangkan anggota

Direksi yang memiliki saham Perseroan adalah Suparno

Djasmin sebesar 0,001% dan Gidion Hasan sebesar

0,0031%

Komite-Komite Dewan KomisarisDewan Komisaris telah membentuk Komite-komite yang

berfungsi untuk membantu dalam pelaksanaan tugas

pengawasannya, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan

Remunerasi dan Komite Eksekutif.

Komite AuditKomite Audit adalah komite independen yang dibentuk oleh

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi

utamanya adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam

melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas metode

dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, audit,

dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang

yang berlaku.

Pedoman Komite AuditPembentukan Komite Audit dan pelaksanaan tugasnya

mengacu pada ketentuan yang ditetapkan dalam Piagam

Komite Audit, sebagai pedoman yang disusun selaras

dengan peraturan OJK yang berlaku dan telah disetujui oleh

Dewan Komisaris. Piagam tersebut telah diterbitkan pada

Desember 2015.

Stock Option The Company does not have stock option program for

management or employees of the Company.

The Board of Commissioners and Board of Directors Share OwnershipAs at the end 2016, there are 2 (two) Commissioners,

namely, Budi Setiadharma (President Commissioner) and

Anthony J.L. Nightingale (Commissioner) who own shares in

the Company, respectively amounting to 0.02%. While the

members of the Board of Directors who owns shares in the

Company are Suparno Djasmin in the amount of 0.001%

and Gidion Hasan in the amount of 0.0031%.

The Board of Commissioners CommitteesThe Board of Commissioners has established committees

to assist the Board of Commissioners’ supervision duties,

i.e. the Audit Committee, Nomination and Remuneration

Committee and Executive Committee.

Audit CommitteeThe Audit Committee is an independent committee

established by the Board of Commissioners and is responsible

to the Board of Commissioners . Its primary function is to assist

the Board of Commissioners in its oversight responsibilities

over the methodology and process of financial reporting,

risk management, audit and compliance to the prevailing

laws and regulations.

Audit Committee CharterThe terms for the establishment of the Audit Committee

and the performance of its duties are set out in the Audit

Committee Charter, as a guideline which has been drawn

up in accordance with the applicable OJK regulations and

approved by the Board of Commissioners. The Charter was

issued in December 2015.


Peran dan Tanggung JawabBerdasarkan Piagam Komite Audit, peran dan tanggung

jawab Komite Audit antara lain meliputi:

Peran

Komite Audit melaksanakan pengawasan atas hal-hal

berikut:

• Keuangan – kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan

Perusahaan yang akan diterbitkan untuk pihak eksternal

dan badan pengawas, termasuk penindaklanjutan

keluhan dan/atau catatan ketidakwajaran terhadap

laporan selama periode pengkajian Komite Audit;

• Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal –

kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan memitigasi

risiko keuangan dan bisnis;

• Kegiatan pengendalian – rencana dan hasil kegiatan

yang dilaksanakan oleh Group Risk Advisory (GRA),

Grup Internal Audit (GIA), dan Auditor Eksternal untuk

menilai risiko utama telah dicakup dan dievaluasi secara

memadai di dalam pelaksanaan tugas mereka;

• Objektifitas dan Independensi – objektivitas dan

independensi Auditor Internal dan Eksternal;

• Aspek hukum – proses dan pelaporan kasus hukum

signifikan yang ada di lingkungan Grup Astra; dan

• Kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang

terkait, serta Kode Etik Perusahaan.

Tanggung Jawab

Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan yang

mencakup:

• Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris sedikitnya satu

kali setiap kuartal yang berisi rincian kegiatan Komite,

rekomendasi untuk tindak lanjut, dan paparan hal-hal

signifikan yang perlu diketahui oleh Dewan Komisaris;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan dan pemberhentian Auditor

Eksternal dengan mempertimbangkan cakupan

pekerjaan dan independensi, serta mengkaji biaya jasa

Audit Eksternal yang diajukan oleh manajemen dan

mengemukakan temuan ketidakwajaran kepada Dewan

Komisaris;

Duties and ResponsibilitiesPursuant to the Audit Committee Charter, the roles and

responsibilities of the Audit Committee include the following:

Duties

The Audit Committee provides oversight over the following

matters:

• Financial – credibility and objectivity of the Company’s

financial reports issued for external parties and regulatory

bodies, including follow-up of any complaints and/or

impropriety noted on said reports during the normal

course of the Audit Committee’s review;

• Risk Management and Internal Control – adequacy of

processes to identify and mitigate financial and business

risks;

• Assurance activities – plans and results of activities

conducted by the Group Risk Advisory (GRA), Group

Internal Audit (GIA), and External Auditor to assess

whether key risks are appropriately covered and

evaluated in the performance of their work;

• Objectivity and Independence – objectivity and

independence of the Internal and External Auditors;

• Legal – progress and reporting of significant legal cases

within the Astra Group; and

• Compliance with relevant laws and regulations and the

Company’s Code of Conduct.

Responsibilities

Reporting responsibilities of the Audit Committee consist of:

• Providing the the Board of Commissioners with a written

report at least once every quarter, setting out details

of the activities of the Audit Committee, providing

recommendations for follow up, and detailing significant

matters that need to be brought to the attention of the

the Board of Commissioners;

• Providing recommendations to the the Board of

Commissioners on the External Auditor appointment

and dismissal with due consideration of the scope of

work and independency. The Audit Committee will

also review the External Auditor fees proposed by

management and highlight any anomalies to the Board

of Commissioners;





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

• Memastikan bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah

yang tepat terkait isu-isu yang dijabarkan dalam laporan

Komite sebelumnya, dan melaporkan ketidaksesuaian

signifikan dari pihak terkait untuk menindaklanjuti hal-hal

tersebut kepada Dewan Komisaris; dan

• Menyiapkan laporan untuk disertakan ke dalam

Laporan Tahunan berisi rincian kegiatan Komite yang

mengungkap antara lain:

a. Pelanggaran signifikan terhadap peraturan dan

undang-undang yang berlaku;

b. Kesalahan signifikan atau pengungkapan yang tidak

wajar dalam laporan keuangan;

c. Ketidakcukupan sistem manajemen risiko atau

pengendalian internal;

d. Kurang memadainya independensi Auditor Eksternal

atau Internal;

e. Perbedaan pendapat yang signifikan antara

Manajemen dan Audit Eksternal;

f. Setiap hal yang berpotensi menjadi konflik

kepentingan yang signifikan yang diidentifikasi oleh

Komite Audit selama periode pengkajiannya; dan

g. Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan Komisaris

sebagaimana diperlukan.

Komite Audit melaksanakan fungsinya, termasuk

melaksanakan instruksi yang diberikan oleh Dewan

Komisaris, sesuai dengan peraturan perundangan yang

berlaku, khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh OJK

dan Bursa Efek Indonesia.

Komposisi Anggota Komite AuditKomite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang anggota,

yaitu Ketua Komite, 2 (dua) anggota independen, dan 1

(satu) anggota khusus yang tidak memiliki hak suara. Ketua

Komite Audit merupakan seorang Komisaris Independen

dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

JabatanNamaName

Position

Ketua Muhamad Chatib Basri Chairman

Anggota Inget Sembiring Member

Anggota Harry Wiguna Member

Anggota Adrian Teng Wei Ann* Member

* Tidak memiliki hak suara | No voting rights

• Determining if appropriate actions have been taken

by the Board of Directors regarding matters raised in

previous reports of the Audit Committee, and reporting

any significant failure by relevant parties’ to follow up on

such actions to the Board of Commissioners; and

• Preparing a report for inclusion in the Annual Report

detailing the activities of the Audit Committee, which,

amongst other things, should include where applicable:

a. Significant violations against applicable laws

and regulations;

b. Material mistakes or inappropriate disclosures in the

financial statements;

c. Inadequacies in the system of risk management

or internal controls;

d. Lack of independence from the External or

Internal Auditors;

e. Significant disagreement noted between

Management and the External Auditor;

f. Any potentially significant conflict of interest

issues noted by the Audit Committee during the

normal course of its review; and

g. Provision of Special Reports to the Board of

Commissioners as required.

The Audit Committee will perform its functions, including

carrying out instructions from the Board of Commissioners,

in accordance with prevailing laws and regulations, in

particular the regulations of OJK and Indonesia Stock

Exchange.

Audit Committee MembershipThe Audit Committee of the Company consists of 4 (four)

members, which are: the Chairman, 2 (two) independent

members, and 1 (one) special member without voting

rights. The Chairman of the Committee is an Independent

Commissioner appointed by the Board of Commissioners.

The membership of the Audit Committee is as follows:


Profil masing-masing anggota Komite Audit dapat dilihat

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian “Profil Komite-

komite” di halaman 86 Laporan Tahunan ini.

Masa Jabatan Komite AuditPengangkatan anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tahun 2015, untuk

masa jabatan yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Mei 2015

sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2017, kecuali

untuk Ketua Komite Audit yang masa jabatannya sampai

dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2018.

Independensi Komite Audit Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas pengawasan

dan pemberian pendapat yang profesional dan independen,

komposisi Komite Audit saat ini telah memiliki bauran

kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di bidang

keuangan serta integritas dan independensi para anggota

sesuai ketentuan OJK.

Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit

Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite wajib

mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya satu kali dalam

setiap kuartal, serta dapat memanggil rapat tambahan jika

diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat

khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu.

Pada tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan 7

(tujuh) kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata

anggota dalam rapat Komite Audit sebesar 90%.

Profiles of the Audit Committee members are found in

the “Company Profile” section, sub-section “Committees

Profile” on page 86 of this Annual Report.

Term of Office The appointment of the Audit Committee members is based

on the Board of Commissioners’ Circular Resolution in 2015.

The Committee’s term of office is effective from 1 May

2015 until the closing of the 2017 Annual GMS, with the

exception of the Chairman, whose term of office is until the

closing of the 2018 Annual GMS.

Audit Committee IndependenceSo that the Audit Committee may serve its oversight duties

and provide professional and independent opinions, the

composition of the current committee has an adequate

mix of members’ competence, experience and financial

expertise, as well as integrity and independence as required

by OJK.

Audit Committee Meetings and Meeting Attendance Pursuant to the Audit Committee Charter, the Committee

is required to convene at least once every quarter, and may

hold additional meetings as necessary. The Audit Committee

may also hold special meetings to discuss certain matters.

In 2016, the Audit Committee held 7 (seven) meetings. The

average members attendance rate of the Audit Committee

meetings was 90%.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Guna mendukung pelaksanaan GCG sesuai dengan

mandatnya, Komite Audit membantu Dewan Komisaris

dengan melakukan pengawasan yang independen terhadap

proses pelaporan kondisi keuangan, audit internal,

manajemen risiko, kepatuhan terhadap hukum dan

peraturan yang berlaku, kasus hukum yang signifikan serta

audit eksternal.

Fungsi pengendalian internal dan pelaporan keuangan

konsolidasi Perseroan merupakan tanggung jawab

manajemen. Pihak Auditor Eksternal bertanggung jawab

atas proses audit terhadap laporan keuangan tahunan

konsolidasi Perseroan sesuai dengan standar akuntansi

yang berlaku serta memastikan bahwa laporan keuangan

tersebut telah menyajikan hasil kinerja operasional dan

posisi keuangan Perseroan secara wajar. Komite Audit

melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap proses-

proses tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Piagam

Komite Audit.

Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Komite Audit

mengadakan 7 (tujuh) kali pertemuan selama tahun 2016

dan melakukan kegiatan-kegiatan berikut:

• Mengkaji dan membahas dengan pihak manajemen

laporan keuangan konsolidasian Perseroan secara

triwulanan.

• Mengkaji dan membahas strategi pelaksanaan audit

eksternal serta hasil pemeriksaan audit eksternal.

• Pengawasan atas rencana kerja dan laporan dari Group

Audit dan Risk Advisory.

• Mengkaji dan membahas dengan unit Audit Internal

terkait rencana audit dan temuan hasil audit yang

signifikan serta memantau pelaksanaan rekomendasi

hasil audit.

• Mengkaji dan membahas serta memberikan pandangan

atas rencana dan kegiatan terkait manajemen risiko

Perseroan.

To support the implementation of GCG pursuant to

its mandate, the Audit Committee assists the Board of

Commissioners by carrying out independent monitoring of

financial reporting process, internal audit, risk management,

compliance to the prevailing laws and regulations, significant

legal cases and external audit.

Internal control and the Company’s consolidated financial

reporting are the responsibility of the management. External

Auditor is responsible for the audit of the Company’s annual

consolidated financial statements, presented in accordance

with prevailing accounting standards and to ensure that

the statements include operational performance and the

Company’s financial position that are fairly presented.

As mandated in the Audit Committee Charter, the Audit

Committee oversees and supervises these processes.

In carrying out its monitoring duties, the Audit Committee

throughout 2016 held 7 (seven) meetings and the following

activities:

• Reviewed and discussed the Company’s consolidated

financial statements with the management on quarterly

basis.

• Reviewed and discussed the external audit strategy as

well as the external audit result.

• Supervision of work plans and report from the Group

Audit and Risk Advisory.

• Reviewed and discussed the audit plan and significant

audit findings with Internal Audit as well as monitored

the implementation of audit recommendations.

• Reviewed, discussed and provided insights of the plans

and activities related to the Company’s risk management.

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE REPORT

LAPORAN


• Mengkaji dan membahas hal-hal terkait kepatuhan

Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang

berlaku.

• Mengkaji dan membahas kasus-kasus hukum dan litigasi

signifikan yang dihadapi Perseroan.

• Mengkaji dan membahas perubahan terhadap Piagam

Internal Audit.

• Melaksanakan forum Komite Audit sebagai sarana untuk

berbagi pengetahuan di antara Komite Audit Grup Astra

Selain kegiatan-kegiatan di atas, Komite Audit juga

melakukan pertemuan informal dengan Kepala Grup Internal

Audit untuk melakukan tindak lanjut dan pembahasan

sesuai kebutuhan.

Pada tahun 2016, sebanyak 1.135 proyek Audit Internal telah

dilakukan dalam Grup dengan sekitar 76% mendapatkan

hasil penilaian efektif. Tindak lanjut atas hasil audit telah

dilakukan dengan hasil memuaskan pada umumnya.

Komite Audit telah mengkaji dan memberikan pandangan

atas laporan keuangan konsolidasi tahun 2016 beserta

laporan Auditor Eksternal. Komite Audit menyatakan

apresiasi atas seluruh penjelasan dan tanggapan yang

diberikan oleh pihak manajemen selama proses pengkajian

berlangsung.

Jakarta, 27 Januari 2017 | 27 January 2017

Muhamad Chatib BasriKetua Komite Audit

Chairman of Audit Committee

Inget SembiringAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Harry WigunaAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee

• Reviewed and discussed matters concerning the

Company’s compliance with prevailing laws and

regulations.

• Reviewed and discussed significant legal cases and

litigations involving the Company.

• Reviewed and discussed the amendments of Internal

Audit Charter.

• Held Audit Committee forum as a sharing knowledge

media among Astra Group Audit Committee.

Aside from the above activities, the Audit Committee also

held informal meetings with the Head of the Group Internal

Audit for follow-up and discussion as needed.

In 2016, 1,135 projects were completed at Group level

and around 76% were found to be effective. The follow up

results on audits performed had been generally satisfactory.

The Audit Committee reviewed and provided insights into

2016 consolidated financial statements as well as reports

from the External Auditor. The Audit Committee showed its

appreciation on all explanations and responses given by the

management during the course of the review.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk

membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi pengawasan yang terkait dengan sistem nominasi

dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

Pedoman Komite Nominasi dan RemunerasiSesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan telah

menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi

pada bulan Desember 2015. Pedoman tersebut disusun

untuk memberikan arahan kepada Komite Nominasi dan

Remunerasi dan anggotanya dalam menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya.

Tugas, Tanggung Jawab dan Independensi Komite

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan

tugas dan tanggung jawab Komite terkait dengan fungsi

nominasi adalah sebagai berikut:

1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu

Dewan Komisaris mengenai:

a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris;

b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris;

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris; dan

d. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan;

3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

RUPS untuk mendapatkan persetujuan.

Sedangkan tugas dan tanggung jawab untuk fungsi

remunerasi terdiri dari:

1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu

Dewan Komisaris mengenai:

a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris;

Nomination and Remuneration Committee The Nomination and Remuneration Committee is established

to assist Board of Commissioners in carrying out its duties

and oversight function pertaining to the nomination and

remuneration system of the members of the Board of

Directors and the Board of Commissioners.

Nomination and Remuneration Committee CharterIn accordance with OJK regulation, the Company has issued

a Nomination and Remuneration Committee Charter in

December 2015. The Charter was prepared to provide

guidelines to the Nomination and Remuneration Committee

and its members in carrying out its roles and responsibilities.

Duties, Responsibilites and Independence of Committee The Nomination and Remuneration Committee Charter sets

out the roles and responsibilities of the Committee related to

its nomination function as follows:

Nomination Function:

1. Providing recommendation to and/or assisting the Board

of Commissioners concerning:

a. Composition of the Board of Directors and the Board

of Commissioners;

b. Policies and criteria required in the nomination

process of the Board of Directors and the Board of

Commissioners members;

c. Performance evaluation policy for the Board of Directors

and the Board of Commissioners members; and

d. Development program for the Board of Directors and

the Board of Commissioners members.

2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the

performance of the Board of Directors and the Board of

Commissioners members based on pre-established criteria;

3. Providing input on the candidates qualified as the Board

of Directors and the Board of Commissioners members

to the Board of Commissioners to submitted to the GMS

for its approval.

While the duties and responsibilities related to its

remuneration function:

1. Providing recommendation to and/or assisting the Board

of Commissioners concerning:

a. Remuneration structure of the Board of Directors and

the Board of Commissioners members;


b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris; dan

c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan


2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian

kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing

anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait

dengan kinerja mereka.

Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak independen

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite Nominasi dan

Remunerasi.

Komposisi dan Independensi Anggota Komite Nominasi dan RemunerasiKomposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai

berikut:

JabatanNamaName

Position

Ketua Mari Elka Pangestu Chairman

Anggota Benjamin William Keswick Member

Anggota David Alexander Newbigging Member

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang

menjabat saat ini merupakan Komisaris Independen. Seluruh

anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki

integritas dan kemampuan, pengetahuan dan pengalaman

yang memadai untuk melaksanakan tugas dan tanggung

jawab sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.

Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi tercantum di uraian Profil Perusahaan.

Masa Jabatan Komite Nominasi dan RemunerasiBerdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tahun 2015, masa

jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berlaku

efektif sejak tanggal 7 Desember 2015 sampai dengan

penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah tanggal tersebut.

b. Remuneration policy of the Board of Directors and

the Board of Commissioners members; and

c. Amount of remuneration of the Board of Directors

and the Board of Commissioners members.

2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating

the appropriateness of remuneration received by each

member of the Board of Directors and the Board of

Commissioners related to their performance.

The Nomination and Remuneration Committee acts

in an independent manner in executing their duties

and responsibilities as provided in the Nomination and

Remuneration Committee Charter.

Composition and Independence of Nomination and Remuneration Committee The members of Nomination and Remuneration Committee

are as follows:

The current Chairman of the Nomination and Remuneration

Committee is an Independent Commissioner. All members

of the Nomination and Remuneration Committe possess the

integrity and capability, adequate knowledge and experience

to carry out the duties and reponsibilities as members of the

Nomination and Remuneration Committee.

The profile of each member of the Nomination and

Remuneration Committee presented in the Company Profile

section.

Tenure of Nomination and Remuneration Committee Based on the Decision of the Board of Commissioners

in 2015, the tenure of members of the Nomination and

Remuneration Committee is effective per 7 December 2015

until the closing of the third Annual GMS after such date.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite

Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan

Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang 1

(satu) kali dalam 4 (empat) bulan.

Selama tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran

anggota dalam rapat sebesar 100%.

Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi

Pada tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

melaksanakan tugas-tugas, antara lain:

1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang memenuhi

syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS.

2. Menelaah dan menentukan/mengusulkan struktur

remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris, remunerasi anggota Direksi dan remunerasi


3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi

yang ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian

kinerja, kebijakan pengunduran diri dan program

pengembangan.

4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan

Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria penilaian

yang telah ditetapkan.

Suksesi DireksiDalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan,

kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan di

perusahaan merupakan hal yang terus menjadi perhatian

Perseroan.

Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi dan

Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah dan

mengusulkan perencanaan suksesi anggota Direksi

dengan memperhatikan antara lain kriteria kompetensi,

profesionalitas, etika kerja dan prinsip strive for excellence

yang dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai

perseroan tehadap pemegang saham dan pemangku

kepentingan lainnya. Kriteria tersebut merupakan acuan

Meetings of Nomination and Remuneration Committee Pursuant to OJK regulation and the Nomination and

Remuneration Committee Charter, meetings of the

Nomination and Remuneration Committee must be held

periodically at least once in 4 (four) months.

In 2016, the Nomination and Remuneration Committee held

3 (three) meetings with the attendance percentage at 100%.

Implementation of Duties of Nomination and Remuneration Committee In 2016, the Nomination and Remuneration Committee has

performed, among others, the following tasks:

1. Identified and nominated candidates that meet the

criteria for the Board of Directors and the Board of

Commissioners members for approval of the GMS.

2. Reviewed and determined/proposed the remuneration

structure for the Board of Directors and the Board of

Commissioners members and remuneration for Board of

Directors and the Board of Commissioners members.

3. Reviewed existing nomination and remuneration policy,

among others related to performance evaluation policy,

resignation policy and development programs.

4. Carried out performance evaluation on the Board of

Directors and the Board of Commissioners members

using predetermined evaluation processes and criteria.

Succession of Board of Directors To ensure business continuity of the Company, a sustainable

leadership regeneration process of the company is a matter

that constantly have the attention of the Company.

In line with this, the Nomination and Remuneration

Committee is responsible for preparing, reviewing, and

proposing a succession plan for members of the Board of

Directors that takes into account, among others, the criteria

for competency, professionalism, work ethics and strive

for excellence principles that is needed by the Company

to enhance the Company’s value for shareholders and

other stakeholders. These criteria serve as a basis for the


bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan

identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai anggota

Direksi (baik dari kalangan internal maupun dari eksternal),

melakukan evaluasi kinerja Direksi, serta menyusun program

pengembangan kepemimpinan yang diperlukan.

Komite EksekutifKomite Eksekutif merupakan Komite yang dibentuk

oleh dan bekerja untuk membantu Dewan Komisaris

dalam melaksanakan fungsi pengawasannya yang terkait

dengan kinerja bisnis dan business initiatives Astra.

Tugas dan Tanggung JawabKomite Eksekutif mengemban tugas-tugas antara lain:

(a) memberikan rekomendasi dan/atau pendapat mengenai

keputusan dan kebijakan bisnis yang perlu disampaikan

kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan

persetujuan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,

(b) memberikan rekomendasi dan/atau pendapat atas

usulan bisnis dan/atau kebijakan tertentu sebagaimana

ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan/atau sebagaimana

diusulkan oleh Direksi,

(c) menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada

Direksi sehubungan dengan kinerja keuangan dan

operasional,

(d) menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada

Direksi sehubungan dengan strategi dan outlook, dan

(e) tugas-tugas lain yang ditentukan dan/atau didelegasikan

oleh Dewan Komisaris.

Masa Jabatan Komite EksekutifPengangkatan Komite Eksekutif dilakukan berdasarkan

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tahun 2016, untuk

masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan

sebagaimana ditentukan oleh Dewan Komisaris sampai

dengan penutupan RUPS Tahunan yang ketiga sejak tanggal

pengangkatan tersebut.

Nomination and Remuneration Committee to identify the

candidates that fulfill the requirements as members of the

Board of Directors (either internally or externally sourced),

to carry out a performance assessment of the Board of

Directors, as well as to prepare a leadership development

program that is required.

Executive CommitteeThe Executive Committee is a committee established by and

that assists the Board of Commissioners in its oversight duties

related to business performance and business initiatives of

Astra.

Duties and ResponsibilitiesThe Executive Committee is tasked with, among others:

(a) providing recommendation and/or opinion pertaining to

business decision and policy that require to be submitted

to the Board of Commissioners for its approval based on

the Company’s Articles of Association,

(b) providing recommendation and/or opinion concerning

certain business proposal and/or policy as determined

by the Board of Commissioners and/or proposed by the

Board of Directors,

(c) reviewing and providing opinion/recommendation to the

Board of Diectors concerning financial and operational

performance,

(d) reviewing and providing opinion/recommendation to the

Board of Directors concerning strategies and outlook,

and

(e) performing other tasks assigned and/or delegated by the

Board of Commissioners.

Executive Committee Term of Office The appointment of the Executive Committee is made based

on the Board of Commissioners Circular 2016, for a term

office effective since the appointment date as determined

by the Board of Commissioners until the closing of the third

Annual GMS since such appointment.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Komposisi Anggota Komite EksekutifPada tahun 2016, Komite Eksekutif Perseroan memiliki 10

(sepuluh) orang anggota sebagai berikut:

JabatanNamaName

Position

Ketua Benjamin William Keswick* Chairman

Anggota Mark Spencer Greenberg* Member

Anggota David Alexander Newbigging* Member

Anggota Budi Setiadharma* Member

Anggota John Raymond Witt* Member

Anggota Prijono Sugiarto** Member

Anggota Djoko Pranoto** Member

Anggota Sudirman Maman Rusdi ** Member

Anggota Djony Bunarto Tjondro ** Member

Anggota Chiew Sin Cheok ** Member

*) merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan | cum BOC member**) merangkap sebagai anggota Direksi Perseroan | cum BOD member

Seluruh anggota Komite Eksekutif merupakan para profesional di

bidangnya masing-masing, yang dipilih berdasarkan, antara lain,

integritas, kompetensi, pengalaman serta pengetahuan di bidang

manajemen, keuangan dan/atau di bidang industri terkait.

Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif dapat dilihat

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi dan

Profil Dewan Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini.

Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite EksekutifKomite Eksekutif menyelenggarakan rapat setidaknya sekali dalam

sebulan, dan dapat memanggil rapat tambahan jika dibutuhkan.

Pada tahun 2016, Komite Eksekutif telah melaksanakan 14

(empat belas) kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata

anggota dalam rapat sebesar 100%.

Pelaksanaan Tugas Komite EksekutifPada tahun 2016, Komite Eksekutif telah melaksanakan hal-hal

sebagai berikut:

• Memberikan konsultasi dan saran kepada Direksi atas

keputusan strategis, arah organisasi serta hal-hal bisnis

seperti perencanaan strategi, kebijakan, investasi serta

pengelolaan risiko.

• Mengkaji kinerja Perseroan serta masing-masing segmen

bisnisnya secara berkala.

Composition of Executive CommitteeIn 2016, the Company’s Executive Committee comprises 10

(ten) members as follows:

All members of Executive Committee represent the

professionals in their respective fields, selected based on among

others integrity, competence, experience and knowledge in

management, finance and/or related industries.

The profile of each Executive Committee member is available

under the section of the “Company Profile”, sub-section of

the Board of Directors Profile and the Board of Commissioners

Profile on page 70 of this Annual Report.

Executive Committee Meetings and Attendance The Executive Committee holds meetings at least once in a month,

and may convene additional meetings as deemed necessary.

In 2016, the Executive Committee has held 14 (fourteen)

meetings, with an average of attendance level at 100%.

Implementation of Executive Committee DutiesIn 2016, the Executive Committee has performed the following:

• Providing consultation and recommendation to the Board of

Directors concerning the strategic decisions, organizational

targets and other business matters such as strategies planning,

policies, investments, and risk management.

• Reviewing performance of the Company and each business

unit on a regular basis.


Sekretaris PerusahaanJabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Gita Tiffany

Boer.

Profil Sekretaris Perusahaan

Gita Tiffany Boer

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Menjabat

sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 1 Juli 2011,

berdasarkan penunjukkan sesuai Surat Keputusan Direksi

tertanggal 26 Juni 2011. Sebelumnya, beliau bekerja di

kantor konsultan hukum Mochtar Karuwin Komar sejak tahun

1989-2011, dengan posisi terakhir sebagai partner. Beliau

meraih gelar sarjana hukum dari Fakultas Hukum, Universitas

Indonesia pada tahun 1990 dan gelar LL.M dari Washington

College of Law, American University di tahun 1993.

Tugas dan Tanggung JawabSesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan bertugas

mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan

perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan

memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi dan

Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan

yang meliputi:

• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi tertentu pada situs web

Perseroan;

• penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa Efek

Indonesia (BEI) tepat waktu;

• penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

Corporate SecretaryThe position of Corporate Secretary is held by Gita Tiffany

Boer.

Corporate Secretary Profile

Gita Tiffany Boer

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She has been

serving as Corporate Secretary since 1 July 2011, based on

the Board of Directors Decree dated 26 June 2011. Previously,

she worked at Mochtar Karuwin Komar law firm from 1989-

2011 with the last position as a partner. She earned her

law degree from Faculty of Law, Universitas Indonesia, in

1990 and LL.M degree from Washington College of Law,

American University in 1993.

Duties and ResponsibilitiesPursuant to OJK regulation, the Corporate Secretary is

in charge to keep pace with developments in the Capital

Market, particularly prevailing Capital Market regulations,

providing recommendations to the Board of Directors

and Board of Commissioners in terms of compliance with

prevailing Capital Market regulations.

The Corporate Secretary also assists the Board of Directors

and the Board of Commissioners in implementing corporate

governance that covers:

• disclosure to the public, including availability of certain

information on the Company’s website;

• timely submission of reports to the OJK and/or the

Indonesia Stock Exchange (IDX)

• the conduct of and administration of the GMS;





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan

rapat Dewan Komisaris;

• pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan Dewan

Komisaris;

• bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan

pemegang saham Perseroan, OJK, bursa dan pemangku

kepentingan lainnya.

Program Pelatihan Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program pelatihan

dan pendidikan dalam rangka pengembangan kompetensi

untuk menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya. Pada

tahun 2016, program pelatihan tersebut antara lain adalah

workshop/seminar yang diselenggarakan oleh Indonesian

Corporate Secretary Association, Bursa Efek Indonesia, OJK

dan Jardine Legal Conference di Guangzhou,

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2016Pada tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

tugas-tugas antara lain sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS

Tahunan pada 27 April 2016.

2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-

rapat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

3. Menginformasikan dan memberikan penjelasan kepada

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan-

peraturan baru OJK terkait penguatan tata kelola perusahaan

yang baik serta memberikan masukan dalam pemenuhan

ketentuan dalam peraturan-peraturan tersebut, antara lain:

a. Penyesuaian kebijakan komunikasi dengan investor

atau pemegang saham Perseroan.

b. Penyesuaian kebijakan tentang seleksi dan

peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

c. Pembentukan kebijakan pemenuhan hak-hak

kreditur Perseroan.

d. Penyusunan Laporan Tahunan sesuai dengan

peraturan OJK tahun 2016.

e. Penyesuaian kebijakan nominasi dan remunerasi

yang ada antara lain terkait dengan kebijakan

penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri,

program pengembangan dan rencana suksesi.

4. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru.

• the conduct of and administration of the Board of

Directors meetings and the Board of Commissioners

meetings;

• the conduct of orientation programs for the Board of

Directors and the Board of Commissioners;

• liaison between the Company and the Company’s

shareholders, OJK, stock exchange and other

stakeholders.

Corporate Secretary Training ProgramCorporate Secretary participates in various training and

education programs for the purpose of competence

development to support the implementation of her duties.

In 2016, the training programs included among others the

workshop/seminar held by Indonesian Corporate Secretary

Association, Indonesia Stock Exchange, OJK and Jardine

Legal Conference in Guangzhou.

Corporate Secretary Activities in 2016

In 2016, the Corporate Secretary has carried out, among

others, the following activities:

1. Organized and administered the Annual GMS on 27

April 2016.

2. Organized and administered the Board of Directors and

the Board of Commissioners meetings.

3. Provided information and clarification to the Board of

Directors and the Board of Commissioners concerning

new OJK regulations related to the strengthening of good

corporate governance and provided recommendations in

complying with such regulations, among others:

a. Adjustments to communication policy with investors

or shareholders .

b. Adjustments to the policy concerning the selection of

suppliers or vendors.

c. Establishment of policy concerning the fulfillment of

the Company’s creditors rights.

d. Preparation of Annual Report based on OJK

Regulation 2016.

e. Adjustments to the existing nomination and

remuneration policy which among others relating

to performance evaluation policy, resignation policy,

development program and succession plan.

4. Conducted orientation program for new Directors and

Commissioners.


5. Mengkoordinasikan dan melaksanakan program

sosialisasi Astra Code of Conduct.

6. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan

korporasi tertentu Perseroan, termasuk pembagian

dividen final dan dividen interim serta transaksi afiliasi

tertentu.

7. Memastikan pelaksanaan administrasi daftar pemegang

saham dan daftar khusus berjalan baik, dengan bekerja

sama dengan biro administrasi saham yang ditunjuk.

Komunikasi PerusahaanAstra berupaya menjalin komunikasi yang efektif dan

menyeluruh dengan pihak internal dan eksternal yang

terhubung dengan Astra. Hal ini didasari keyakinan bahwa

distribusi informasi dan komunikasi yang komprehensif

merupakan faktor kunci untuk menjaga berjalannya

bisnis dan organisasi secara efektif, sekaligus melindungi

kepentingan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.

Astra menggunakan berbagai sarana media sesuai dengan sasaran

pemangku kepentingan yang dituju. Selain menyebarluaskan

informasi penting mengenai bisnis, produk dan perkembangan

terkini Astra, seluruh jalur komunikasi juga dilengkapi dengan

sarana yang memadai bagi para pemangku kepentingan dalam

menjalin komunikasi dua arah, termasuk untuk memberikan

pendapat, saran, keluhan dan masukan lainnya yang berguna

bagi perkembangan Astra yang berkelanjutan.

Hubungan InvestorHubungan yang transparan dengan pemegang saham, investor

dan komunitas pasar modal penting bagi Astra. Untuk tujuan

tersebut, Astra memiliki Divisi Hubungan Investor (Investor

Relations/IR) yang bertugas mengelola komunikasi yang terbuka

dan penyampaian informasi secara wajar dan konsisten untuk

membantu investor dalam mengambil keputusan berinvestasi

secara tepat dan cermat melalui analis.

Secara proaktif, Divisi IR melakukan komunikasi dengan para

analis dan investor yang ingin memperoleh informasi yang

komprehensif tentang Perseroan. Penyampaian informasi

dilakukan dengan seimbang, konsisten dan tepat waktu melalui

berbagai sarana komunikasi dan aktivitas seperti, konferensi

telepon, konferensi analis, pertemuan dengan investor dan

analis, kunjungan pabrik, anak perusahaan dan dealer, serta

berpartisipasi dalam konferensi domestik dan internasional.

5. Coordinated and implemented Astra Code of Conduct

socialization program.

6. Carried out disclosure of information related to the

Company’s certain corporate activities, including final

and interim dividend distribution and a certain affiliates

transactions.

7. Ensured that the administration of share register and

special register are well administered, in cooperation

with the appointed shares registrar.

Corporate Communication Astra has exert efforts to develop effective and comprehensive

communications with internal and external parties which

are connected to Astra. Such efforts are made based on

a belief that comprehensive distribution of information and

communication serves as the key factor to maintain effective

business and organization, as well as to protect the interests

of all stakeholders.

Astra utilizes various media channels that are appropriate

with the targeted stakeholder. Aside from distributing

vital information regarding Astra’s business, product and

the latest developments, all communication lines are also

equipped with adequate channels for stakeholders to

maintain two way communications, including to provide

opinions, suggestions, complaints and other inputs that

should be useful for Astra’s sustainable development

Investor Relations Transparant relationship with shareholders, investors and

capital market community serves is crucial for Astra. For

such purpose, Astra established Investor Relation (IR)

Division which is assigned to develop open communication

and to convey fair and consistent message to assist investors

in making precise and accurate investment decision making.

Proactively, IR Division maintains communication with

analysts and investors who wish to obtain comprehensive

information regarding the Company. The Company publishes

the information in a balanced, consistent and timely manner

through various means of communication and activities

such as conference calls, analyst conference, meetings with

investors and analysts, site visits, subsidiary and dealer visits,

and participation in domestic and international conferences.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Adapun beberapa publikasi yang didistribusikan oleh Divisi

IR adalah laporan tahunan yang memuat tinjauan bisnis dan

laporan keuangan Astra pada tahun yang bersangkutan,

laporan keuangan kuartalan dan siaran pers secara berkala

untuk informasi terkait tindakan korporasi atau perkembangan

perusahaan. Astra juga mengandalkan situs www.astra.co.id

yang dapat diakses oleh pihak eksternal untuk mengetahui

berbagai informasi perusahaan yang signifikan bagi investor

dan calon investor, antara lain siaran pers, laporan tahunan,

harga saham, business update kuartalan serta informasi

bagi pemegang saham, dan informasi yang penting untuk

diketahui oleh investor, termasuk aktivitas tanggung jawab

sosial dan tata kelola perusahaan.

Tabel berikut memuat berbagai kegiatan Divisi IR sepanjang

tahun 2016:

AktivitasActivity

Jumlah KegiatanNumber of Events

Analyst Meeting 19

Investor Meeting 71

Conference Call 35

Visit to factories, subsidiaries, dealers and others 22

Benchmarking 4

Conference (Domestic and International) 12

Analyst Gathering and Public Expose 3

Total 166

A number of publications distributed by IR Division includes

annual report which covers business overview and financial

statements in the current year, quarterly financial statements

and regular press conferences for information pertaining to

corporate actions or the Company’s business growth. Astra

also maintains its corporate website at www.astra.co.id

which is accessible by external parties to obtain significant

information such as for investors and potential investors,

which include among others press conference, annual

report, share price, quarterly business update and investor

information, and other types of information which should

be acknowledged by investor, including corporate social

responsibility activities and corporate governance.

The following table depicts various IR activities during 2016:


Penanganan Keluhan PelangganAstra senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan

pelayanan yang terbaik bagi pelanggan dalam rangka

menjaga kepercayaan pelanggan dan menjalin hubungan

yang langgeng dan berkualitas. Komunikasi yang transparan

tentunya menjadi bagian yang penting dalam berhubungan

dengan pelanggan. Hal ini merupakan usaha Astra sebagai

sebuah grup usaha di Indonesia yang mengedepankan praktik

good corporate governance (GCG) dalam menjalankan

bisnisnya. Yang mana salah satu ukuran yang menjadi

acuannya adalah penyampaian informasi secara transparan,

kontinu dan akuntabel kepada para stakeholders, dengan

membuka jalur komunikasi yang luas melalui berbagai

media untuk para pelanggan, antara lain layanan customer

service di gerai-gerai Grup Astra, telepon hotline service

dan email di situs perusahaan. Dengan begitu, diharapkan

pelanggan dapat dengan mudah memberikan saran dan

masukan, sebaliknya Astra dapat memberikan solusi yang

terbaik untuk setiap keluhan dan kebutuhan pelanggan.

Astra memantau berbagai keluhan pelanggan yang telah

disampaikan, yakni yang dimuat pada surat pembaca,

sebanyak 73 dimuat di media cetak nasional, serta 4 yang

dikirimkan secara langsung melalui mailing list perusahaan

pada tahun 2016. Secara keseluruhan, telah diterima 77

keluhan dari pelanggan, yang merupakan penurunan sebesar

22% dibandingkan dengan 99 keluhan yang diterima pada

tahun 2015. Hingga akhir tahun 2016, seluruh keluhan

yang diterima telah ditangani dan diselesaikan dengan baik

dalam waktu yang bervariasi, rata-rata paling cepat dalam

1 hari dan selambatnya sekitar 1 minggu setelah keluhan

pelanggan diterima.

Hubungan Masyarakat (Humas)Divisi Hubungan Masyarakat (Divisi Humas) berperan

untuk menjembatani proses komunikasi antara Astra dan

para pemangku kepentingan internal maupun eksternal.

Pihak internal terdiri dari karyawan, anak perusahaan,

yayasan dan kantor cabang. Sedangkan kalangan eksternal

mencakup masyarakat luas, pemerintah, media massa,

kalangan akademisi dan pemangku kepentingan lainnya.

Astra merupakan salah satu perusahaan nasional yang

terlibat aktif dengan kegiatan pendidikan. Pada tahun 2016,

Astra telah menerima kunjungan dari berbagai universitas

dan instansi sebanyak 14 kali, menurun 12% dibandingkan

dengan 16 kunjungan serupa pada tahun 2015.

Customer Complaints Handling Astra constantly strives to provide the best services for

its customers for the purpose of maintaining customers

trust and to maintain quality and lasting relationships

with customers. Transparent communication is a crucial

element for maintaining relationships with customers.

Such communication represents Astra’s efforts as one

of business groups in Indonesia which empathizes good

corporate governance (GCG) in running its business. One

of the measurement criteria is the publishing of information

in a transparent, continuous and accountable manner for

its stakeholders, by opening wide communication channel

through various media for its customers, which among

others include customer service at Astra Group outlets,

hotline service and emails at the Company’s website. By

so doing, the Company expects that customers could easily

submit their recommendation and inputs, and on the other

hand Astra could provide the best solution for each of its

customer’s complaints and needs.

Astra also monitors various customer complaints that have

been submitted through letters published on 73 national

printed newspapers, and 4 letters sent directly to the

Company’s mailing list in 2016. In total, Astra received

a total of 77 customer complaints, which is 22% lower

compared to the 99 complaints received in 2015. As of the

end of 2016, all complaints received have been handled and

dealt with at varying lengths of time, which on average the

fastest was handled in 1 day and the longest within around

1 week upon receiving such complaints.

Public Relations (PR)Public Relations Division (PR Division) has a role to relay the

communication process between Astra and its internal as

well as external stakeholders. Internal stakeholders include

employees, subsidiaries, foundations and branch offices,

while external parties include general public, government,

mass media, academicians and other stakeholders. Astra

is one of national companies which is actively involved in

educational activities. In 2016, Astra has welcomed 14 visits

from various universities and institutions, decreasing by 12%

compared to 16 similar visits in 2015.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Mengingat luasnya sasaran komunikasi yang dituju, maka

Divisi Humas mengelola saluran komunikasi secara efektif

agar keterbukaan informasi dapat dipenuhi sesuai dengan

kebutuhan para pemangku kepentingan dan peraturan

perundangan yang berlaku.

Komunikasi dengan KaryawanUntuk mendukung efektivitas kegiatan operasional Grup

Astra yang tersebar luas di tanah air, Divisi Humas telah

mengelola sebuah sistem komunikasi internal yang dapat

diakses secara handal oleh seluruh Insan Astra.

Sistem komunikasi tersebut terdiri dari berbagai jenis media

informasi, antara lain publikasi internal berupa Astra Magz

yang terbit setiap bulan, Majalah Dinding Astra yang terbit

dua bulan sekali dan Astranet yang dikelola melalui kerja

sama dengan Corporate Human Capital Development

(CHCD) serta Information Technology (IT), sebagai sarana

penting yang mengomunikasikan informasi terkait

perkembangan perusahaan dan melibatkan partisipasi aktif

karyawan dalam menyumbang informasi dan saran kepada

manajemen tentang kebutuhan dan kondisi di lingkungan

perusahaan. Divisi Humas juga bertanggung jawab dalam

penyusunan konsep komunikasi, termasuk tampilan poster,

brosur, banner dan materi iklan, serta mengelola informasi

yang disajikan di Museum Astra, menyelenggarakan Forum

Komunikasi Grup Astra dan berkoordinasi dengan Divisi

IR dan Environment & Social Responsibility (ESR) dalam

pembuatan Annual Report dan Sustainability Report.

In view of the large extent of the intended communication

target, PR Division manages communication channels

effectively thereby allowing disclosure of information to be

fulfilled in accordance with the needs of stakeholders and

prevailing rules and regulations.

Employee Communication To support the effectiveness of operational activities all

over the country, PR Division has managed an internal

communication system that is reliable and accessible by all

Astra Team.

The communication system channels incorporate various types

of information medium, which includes internal publications

such as the monthly Majalah Astra magazine, bimonthly

Majalah Dinding Astra and Astranet that is managed in

cooperation with the Corporate Human Capital Development

(CHCD) and IT, as an important means of communication

to cascade information regarding developments within the

Company by involving the active participation of employees

that contribute information and suggestions to management

concerning the Company’s needs and conditions. The PR

Division is also tasked with preparing the communication

concepts, including posters, brochures, banners, advertisement

materials, and managing the information presented in Astra

Museum, and organizing Astra Group’s Communication

Forums, as well as working in cooperation with IR Division and

Environment & Social Responsibility (ESR) in the preparation of

the Annual Report and Sustainability Report.


Divisi Humas Astra senantiasa memfasilitasi saluran komunikasi

Grup Astra melalui Koordinator Wilayah Grup Astra serta

membantu memperkuat jaringan komunikasi Grup Astra

dengan media. Jaringan komunikasi antar Grup Astra juga

semakin ditingkatkan pada tahun 2016, dengan bertambahnya

jumlah Koordinator Wilayah (Korwil) Grup Astra menjadi 30

orang dibandingkan 28 orang pada tahun sebelumnya. Sejak

tiga tahun lalu, Astra juga memberikan penghargaan kepada

Korwil terbaik Grup Astra. Mereka yang terbaik tentunya telah

memenuhi beberapa persyaratan yang telah ditentukan, yang

meliputi tiga poin utama, yaitu: keorganisasian, corporate

social responsibility (CSR) dan komunikasi.

Jajaran manajemen Astra juga dilibatkan secara aktif dalam proses

komunikasi, khususnya dalam forum “Genba” yang merupakan

sarana interaksi langsung melalui berbagai pertemuan dan

dialog antara Presiden Direktur, Direksi dan Eksekutif Grup

Astra dengan para Kepala Departemen dan personel kunci

Grup Astra di berbagai wilayah di Indonesia. Upaya temu muka

tersebut dilakukan minimal dua kali putaran dalam satu tahun,

dimana satu putaran dilaksanakan dua kali, yang masing-masing

diselenggarakan di dua kota yang berbeda. Jalinan komunikasi

dua arah ini juga merupakan suatu kesempatan bagi manajemen

untuk melakukan peninjauan secara langsung terhadap kondisi

operasional perusahaan di lapangan.

Untuk mengedepankan upaya memperhatikan, mendengarkan

dan menanggapi keprihatinan serta aspirasi para karyawan,

manajemen Astra memberikan dukungan penuh terhadap

penyelenggaraan Forum Komunikasi Grup Astra, sebagai

sarana untuk melakukan koordinasi atas komunikasi aktif

Astra’s PR Division also constantly facilitates the Astra Group’s

communications channel through Astra Group’s Regional

Coordinator and provides assistance to strengthen the Astra

Group’s communications network with the media. Astra

Group intra-communication network has also expanded in

2016 with the additional number of Regional Coordinator to

30 personnel compared to 28 personnel in prior year. Since

three years ago, Astra has also given awards to the best

Regional Coordinator in Astra Group. Those selected as the

best have surely met the three requirements: organizational,

corporate social responsibility (CSR) and communication.

Astra management has also been actively involved in such

communication process, particularly through the “Genba”

forum, which is a direct form of interaction through various

meetings and dialogues among the President Director, the

Board of Directors and Astra’s Executive Group with Astra

Group’s Department Heads and key personnel in various

regions in Indonesia. These direct engagements are carried

out at least twice a year, whereby one round is conducted

twice, each of which is held in two different cities. This

initiative seeks to establish two-way communication, as well

as the opportunity to directly review conditions that occur in

the daily operations of the Company

To promote efforts to heed, listen and respond to employee

concerns and aspirations, Astra’s management granted

its full support to the implementation of Astra Group’s

Communication Forum as a means to coordinate active

employee communications on a regular basis. Such forums





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

karyawan secara reguler. Forum-forum tersebut memfasilitasi

pertukaran informasi yang berfungsi untuk membantu

menciptakan tanggapan positif dari para peserta, sekaligus

membuahkan gagasan-gagasan yang bermanfaat bagi

kemajuan perusahaan. Pada tahun 2016, Forum Komunikasi

Grup Astra diselenggarakan sebanyak 5 kali.

Media MassaAstra berhubungan secara erat dengan kalangan pers dan

media massa dalam rangka pelaksanaan tata kelola yang

baik, khususnya proses penyampaian informasi secara

transparan, berkelanjutan dan bertanggung jawab kepada

seluruh pemangku kepentingan melalui media massa.

Astra menyelenggarakan berbagai program komunikasi

dengan media massa, antara lain program edukasi yang

secara aktif melibatkan jajaran Direksi Astra dan anak

perusahaan Astra, termasuk Workshop Wartawan Pasar

Modal, Workshop Wartawan Industri dan Workshop

Wartawan Lingkungan yang telah diadakan secara rutin

sejak tahun 1999. Direksi Perusahaan juga menyediakan

waktu untuk melakukan wawancara dengan media massa

sebagai kesempatan untuk memberikan penjelasan dan

diskusi terkait aksi korporasi, kinerja perusahaan dan

informasi penting lainnya yang layak diungkap secara luas.

Distribusi informasi yang rutin dan akurat terkait

perkembangan dan kinerja Grup Astra dilakukan melalui

siaran pers, antara lain informasi meliputi data realisasi

penjualan mobil dan motor serta kinerja korporasi

lainnya, investor buletin, laporan keuangan triwulanan,

facilitate the exchange of information so as to create

positive reaction from participants, as well as produce

useful ideas for the Company’s development. Astra Group’s

Communications Forum was held 5 times throughout 2016.

Mass Media Astra is closely connected to press and mass media for

the purpose of implementing good corporate governance,

particularly in delivering information through a process that is

transparent, sustainable and accountable to all stakeholders

through the mass media.

The Company has carried out various communication

programs with the mass media, including educational

programs that actively involve the Board of Directors of Astra

and its subsidiaries, including a Capital Markets Journalist

Workshop, Industry Journalists Workshop and Environmental

Journalists Workshop that have been routinely conducted

since 1999. In addition to this, the Company’s Directors

also allocate time for interviews with the press in order to

elaborate and discuss topics related to corporate actions,

the company’s performance and other pertinent information

that deserve to be widely disclosed.

Press releases are also issued in order to provide regular and

accurate information related to Astra Group’s development and

performance that contains, among other things, information

regarding car and motorcycle sales as well as other corporate

performance, investor bulletins, quarterly financial statements,


keterbukaan informasi dan informasi kegiatan CSR. Selain

disampaikan secara langsung melalui email ke media massa,

penyebarluasan informasi ini juga melalui saluran komunikasi

lainnya seperti website Bursa Efek Indonesia.

Pada tahun 2016, Astra telah menerbitkan 103 siaran pers,

meningkat 17% dibandingkan 88 siaran pers pada tahun

2015. Siaran Pers dapat diakses melaui www.astra.co.id.

Astra juga telah menyelenggarakan 16 kali kunjungan

media, 13 kali wawancara dengan direksi, 9 kali buka

puasa bersama dengan berbagai lapisan media serta 18 kali

konferensi pers.

Selain jalur komunikasi di atas, Astra juga menjalin

komunikasi melalui ranah digital, yaitu media sosial. Saat ini

Astra memiliki empat akun media sosial. @SATU_Indonesia

di Twitter dan Instagram, Semangat Astra Terpadu di

Facebook dan SATU Indonesia di Youtube.

Selama 2016, konten yang diunggah melalui akun media

sosial Astra mengumpulkan paparan di media sosial sebesar

178.738.465 impressions (berapa kali konten dibaca) dan

25.087.042 reach (jumlah orang yang membaca). Selain

itu, selama tahun 2016 Astra telah melakukan beberapa

kampanye di saluran digital yaitu:

• Guruku Inspirasiku yang merupakan bagian dari Astra Untuk

Indonesia Cerdas, berhasil mengumpulkan 6.961 post dari

masyarakat, yang kemudian dikonversikan oleh Astra menjadi

6.000 pasang sepatu yang diberikan kepada anak-anak di

Kabupaten Nias, Kabupaten Sumba Barat, Kabupaten Buru

Selatan dan Kabupaten Biak Numfor, serta 1.081 tas untuk

anak-anak sekolah di daerah prasejahtera lainnya.

• Astra Startup Challenge yang merupakan bagian dari

Astra Untuk Indonesia Kreatif, berhasil menjaring 1.661

peserta melalui pendaftaran online bagi para calon

entrepreneur muda dari seluruh Indonesia.

• Generaksi Sehat Indonesia yang merupakan bagian dari

Astra Untuk Indonesia Sehat, berhasil mengumpulkan

6.000 post dari masyarakat, yang kemudian dikonversikan

oleh Astra menjadi 6.000 buah kacamata yang diberikan

kepada anak-anak di Kabupaten Rote Ndao, Nusa

Tenggara Timur (NTT-sebanyak 2.000); Kabupaten

Nunukan, Kepulauan Riau (sebanyak 2.000); serta

Kabupaten Talaud, Sulawesi Utara (sebanyak 2.000).

disclosure of information and information on CSR activities. In

addition to direct delivery via email to the media, information is

also disseminated using other communication channels such as

through the Indonesia Stock Exchange website

In 2016, Astra issued 103 press releases, or 17% higher

compared to 88 press releases in 2015. Press release can

be acceses through www.astra.co.id. The Company also has

conducted 16 media visits, 13 interviews with Directors, 9

times breaking of fast with various members of the media as

well as 18 press conferences.

In addition to the communication channels above, Astra also

builds communication in digital media which is through social

media. At present Astra maintains four social media which

include @SATU_Indonesia in Twitter and Instagram, Semangat

Astra Terpadu in Facebook and SATU Indonesia in Youtube.

Throughout 2016, Total content that have been upload to

Astra social media account has been exposed in 178,738,465

impressions (number of time content has been read) and

25,087,042 reaches (number of reader) in social media. In

2016 Astra has also made the following digital campaigns

such as:

• Guruku Inspirasiku (My teacher My Inspiration) which

represents Astra’s initiative to create Smart Indonesia,

has successfully gathered 6,961 posts from public, then

converted into 6,000 pairs of shoes for children in Nias

Regency, West Sumba Regency, South Buru Regency and

Biak Numfor Regency, and 1,081 bags for students in

other regions below poverty line.

• Astra Startup Challenge which represents Astra’s initiative

for Creative Indonesia, has successfully gathered 1,661

participants through online registration for the purpose

of selecting young entrepreneurs from all over Indonesia.

• Generaksi Sehat Indonesia which represents Astra’s

initiative for Healthy Indonesia, has successfully gathered

6,000 posts from public, then converted by Astra into

6,000 eye glasses for children in Rote Ndao Regency, East

Nusa Tenggara (NTT – 2,000 pairs); Nunukan Regency,

Riau (2,000 pairs); and Talaud Regency, North Sulawesi

(2,000 pairs).





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Selanjutnya, Astra juga aktif turut serta dalam kegiatan organisasi

wartawan, di antaranya: Berpartisipasi dalam Hari Pers Nasional

(HPN) yang diselenggarakan oleh Persatuan Wartawan Indonesia

(PWI), Festival Media yang diselenggarakan oleh Aliansi Jurnalis

Independen (AJI) serta Anugerah Pewarta Foto Indonesia yang

diselenggarakan oleh Pewarta Foto Indonesia (PFI).

Selain itu, Astra juga berupaya memberikan apresiasi yang

tinggi atas karya dan kontribusi penting para pewarta foto dan

masyarakat pencinta fotografi, dengan menyelenggarakan

Lomba Foto Astra (LFA). Tahun 2016 adalah pelaksanaan yang

kedelapan dari lomba tersebut, dengan mengangkat tema

‘Inspirasi 60 Tahun Astra’. Melalui tema tersebut, LFA berhasil

menjaring minat peserta yang luas. Total foto yang masuk

untuk diikutkan lomba adalah sebanyak 14.290 foto. Sebanyak

11.254 foto dari 5.598 peserta kategori umum dan 3.036 foto

dari 400 peserta kategori wartawan di seluruh Indonesia. Secara

keseluruhan, total peserta adalah sebanyak 5.998 pendaftar,

turun 52% dibandingkan tahun 2015 sejumlah 12.561

pendaftar, dikarenakan tema lomba yang spesifik.

Sementara itu, untuk memberikan semangat dan

inspirasi berkarya bagi wartawan tulis dan blogger, Astra

menyelenggarakan Anugerah Pewarta Astra (APA) sejak tahun

2015. Pada tahun 2016, ada 415 artikel yang didaftarkan untuk

mengikuti APA dalam periode bulan Agustus - Desember. Jumlah

ini meningkat jika dibandingkan oleh jumlah artikel terkumpul

pada penyelenggaraan APA tahun 2015 lalu sebanyak 192

artikel. Artikel-artikel yang didaftarkan seluruhnya mengulas

tentang strategi Triple P Roadmap (3P) yang dijalankan oleh

Astra, yang terdiri dari: Portfolio, People dan Public Contribution.

In addition, Astra also actively participated in the activities

of journalist organizations, including the National Press Day

organized by the Indonesian Journalists Association (PWI),

Media Festival organized by the Independent Journalist

Alliance (AJI) and Anugerah Pewarta Foto Indonesia

organized by Indonesia Journalist Photographers (PFI).

Further, Astra also sought to express its utmost appreciation

for the work and important contribution of photojournalists

and photography enthusiasts by organizing Astra Photo

Contest (LFA). Astra held the eighth event in 2016 with

the theme of ‘Inspiration of 60 years Astra’. Through such

theme, LFA has successfully gathered a wide range of

participants. The registration includes 14,290 photos. There

are 11,254 photos from 5,598 participants under general

category and 3,036 photos from 400 participants under

reporters category across Indonesia. Overall, there are 5,998

registered participants in total, 52% lower than 12,561

participants in 2015, due to specific theme of the contest.

Meanwhile, to motivate and to inspire journalists and

bloggers, Astra has organized Anugerah Pewarta Astra

Award since 2015. In 2016, there were 415 articles registered

to participate APA in the period of August – December. The

number has increased compared to the total 192 articles

received in prior year APA in 2015. All the submitted articles

reviewed Triple P Roadmap (3P) strategy carried out by Astra,

consists of: Portfolio, People and Public Contribution.


Seluruh kegiatan luas ini merupakan wujud bukti komitmen

Astra untuk terus menjaga kualitas komunikasi dua arah dan

hubungan yang erat dengan media massa sebagai salah satu

stakeholder yang penting bagi Astra.

Sistem Pengendalian InternalDireksi bertanggung jawab atas proses pengendalian internal

Perseroan. Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian

internal yang memenuhi kerangka pengendalian yang

diakui secara internasional (the Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission - COSO).

Tujuan pengendalian internal dalam Perseroan, dijabarkan

sebagai berikut:

• Tujuan Operasional: Pengendalian internal dirancang

untuk meningkatkan efisensi dan efektivitas operasional

perusahaan, termasuk untuk membantu perusahaan

mencapai tujuan keuangan, serta untuk melindungi aset

Perseroan.

• Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal yang bertujuan

agar laporan keuangan dan non-keuangan Perseroan,

memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu dan

transparansi, serta prinsip lainnya yang disyaratkan oleh

Regulator, standar akuntansi yang diakui secara umum,

atau kebijakan internal Perseroan.

• Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang bertujuan

untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan

relevan bagi Perseroan.

Prinsip pengendalian internal dalam Perseroan mencakup

adanya komponen control environment, risk assessment,

control activities, information - communication, serta proses

monitoring, pada semua lini dalam perusahaan.

Sistem pengendalian Perseroan menerapkan konsep three

lines of defense, dimana manajemen bertugas menjalankan

sistem pengendalian internal dan pengawasan perusahaan

yang memadai pada lini pertama. Manajemen didukung oleh

lini berikutnya, yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali

lain yang mengukur tingkat risiko dan pengendalian,

melakukan pemantauan secara berkala terhadap jalannya

fungsi pengendalian. Pada lini ketiga, Audit Internal diutus

atas nama Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan

keyakinan yang wajar terhadap sistem tata kelola, risiko dan

pengendalian melalui pemeriksaan audit.

All of these activities serve as evidence of Astra’s commitment

to continue to maintain effective two-way communication

and close relationships with mass media, which is one of

Astra’s important stakeholders.

Internal Control System The Board of Directors is responsible for maintaining the

company’s internal control process. Astra applies an internal

control framework that conforms to internationally accepted

standards (of the Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission - COSO).

Astra sets forth internal control objectives as follows:

• Operational Objective: The internal control system

is designed to enhance the company’s operational

efficiency and effectiveness, including to assist in

realising the financial objectives and in safe guarding the

corporate assets.

• Reporting Objective: The internal control system aims

to produce financial and non-financial reports that are

reliable, timely and transparant, as well as conforms

to other principles set forth by the relevant regulating

agencies; to generally-accepted accounting standards;

and to Astra’s internal policies.

• Compliance Objective: The internal control system aims

to comply with applicable laws and regulations.

Astra’s internal control process abides to the principles of the

following working components: control environment, risk

assessment, control activities, information - communication,

and monitoring process, within all lines across the organization.

For internal control, Astra applies a three-lines-of-defense

concept, whereby management serves in the first line and

is responsible to ensure that adequate managerial and

supervisory controls are in place. The second line, made

up of risk management and other monitoring functions,

supports management by assessing risk and control, as well

as performing periodic monitoring of the control process.

At the final stage, Internal Audit is delegated on behalf of

the Boards of Directors and Commissioners to carry out

audit reviews in order to provide reasonable assurance on

governance, risk and control.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Direksi melakukan evaluasi terhadap dua lini pertama atas

kecukupan pengendalian internal dan manajemen risiko,

setidaknya satu kali dalam satu tahun.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian InternalGrup Internal Audit (GIA) membantu manajemen untuk

memastikan adanya koordinasi yang baik antara fungsi-

fungsi pengendalian perusahaan, termasuk pengendalian

keuangan dan operasional, sehingga setiap fungsi tersebut

dapat berjalan dengan efektif.

Dengan mengacu kepada standar Institute of Internal

Auditors (IIA), GIA memberikan jasa assurance dan advisory

kepada para pemangku kepentingan. Dalam menjalankan

perannya tersebut, Grup Internal Audit mengacu kepada

pendekatan risiko (risk-based approach) yang relevan dan

signifikan pada area tersebut

Grup Internal Audit juga didukung dengan Unit Quality

Assurance yang memiliki tugas untuk melakukan kajian

dan memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang

dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah sesuai dengan

standar yang ditetapkan.

Manajemen RisikoSeluruh jajaran manajemen Perseroan bertanggung jawab atas

berjalannya sistem manajemen risiko yang memadai di unit

bisnisnya, diantaranya dengan melaksanakan proses identifikasi

dan tata kelola risiko sesuai dengan wewenang yang melekat

pada masing-masing unit terkait. Grup Risk Advisory (GRA)

mengemban tugas untuk membantu pihak manajemen dalam

menjalankan kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM)

sesuai dengan profil risiko dan kebutuhan masing-masing bisnis.

GRA juga membantu Direksi dengan menyediakan laporan

konsolidasi risiko utama yang diidentifikasi di berbagai unit bisnis.

Kerangka dan Mitigasi RisikoPerseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi

memiliki dampak terhadap operasional bisnis, serta

dirumuskan langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan

dampak dari risiko yang dihadapi.

The Board of Directors makes evaluation on the first two

lines in respect of the adequacy of internal control and risk

management, at least once every year.

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control System The Group Internal Audit (GIA) assists the Board in ensuring

there is good coordination among the corporate control

functions, including financial and operational control, such

that they may operate effectively.

GIA is also provides assurance and advisory services to all

stakeholders with due regard to the standards established by

the Institute of Internal Auditors (IIA). In carrying out these

tasks, GIA adopts a risk-based approach that are relevant

and significant to the corresponding areas.

GIA also has supported by its Quality Assurance Unit, which

is responsible for reviewing and providing assurance that

audits completed across the Group have conformed to the

established standards.

Risk ManagementManagement personnel is responsible for running risk

management process adequately in their respective business

unit, including risk identification and governance within the

scope of their authority. Group Risk Advisory (GRA) has the

duty of assisting management in implementing a Enterprise

Risk Management (ERM) framework in accordance with the

risk profile and needs of individual businesses. GRA also helps

the Board of Directors by providing consolidated reports of

strategic key risks identified in various business units.

Risk Framework and Mitigation Astra identifies key risk factors that could potentially affect

business operations, and accordingly formulates mitigation

plans to mitigate the impacts and likelihood of those risks.


Berikut adalah beberapa jenis risiko utama yang dihadapi oleh

Perusahaan beserta rencana mitigasi masing-masing risiko:

1. Risiko Pasar Belum pulihnya perekonomian dunia berdampak

pada pelemahan perekonomian nasional dan daya

beli pasar, sehingga turut berimbas pada kinerja bisnis

Perseroan. Hal tersebut berdampak pada pendapatan

dan profitabilitas sektor pertambangan, alat berat dan

perbankan.

Langkah Mitigasi

Untuk mengurangi dampak dari kondisi pasar yang kurang

kondusif, Perseroan menuntut seluruh jajaran lini bisnis untuk

menetapkan fokus pada peningkatan loyalitas pelanggan

dan melakukan diversifikasi produk serta bisnis. Berbagai

program retensi pelanggan yang dilakukan bertujuan untuk

memberikan pelayanan yang berkualitas dan terintegrasi dari

tahap penjualan hingga purna jual, serta penawaran program-

program penjualan yang inovatif dan menguntungkan

pelanggan dengan tetap memperhitungkan kewajaran biaya

dan manfaat bagi Perseroan.

Pada tahun 2016, Perseroan melakukan diversifikasi

bisnis ke sektor properti yang diharapkan dapat menjadi

salah satu langkah mitigasi dalam menghadapi risiko ini.

2. Risiko Keuangan Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko

keuangan yang didorong oleh kondisi ekonomi dan

harga komoditas yang masih kurang stabil. Hal ini

mempengaruhi kenaikan risiko kredit yang dihadapi

khususnya oleh bisnis jasa keuangan Perseroan.

Langkah Mitigasi

Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui rangkaian kajian

rutin atas portofolio kredit, penerapan sistem penilaian kredit

yang baik, dan pemantauan terhadap berbagai indikator

sehingga dapat dilakukan tindakan awal/tepat waktu dalam

mengatasi potensi permasalahan kredit yang mungkin timbul.

Selain itu Perseroan secara rutin melakukan uji kepatuhan

yang sesuai dengan berbagai regulasi yang dikeluarkan

oleh Regulator.

The following are key risk factors that Astra has identified

and the corresponding mitigation plans:

1. Market Risk The global economy’s prolonged slumber resulted in

the weakening of the national economy and consumer

purchasing power consequently, such condition

affected Astra’s business performance, among others

the revenues and profitability generated by the mining,

heavy equipment and banking sectors.

Mitigation Plan

To mitigate the impacts from adverse market conditions,

Astra demands that all business lines focus on enhancing

customer loyalty and pursue product as well as business

diversification strategy. Astra businesses implement

various customer retention programs that are designed

to deliver top quality and fully integrated sales and after

sales service, in addition to innovative sales programs

that offer value to customers while optimizing the overall

cost-and-benefit trade off for the company.

In 2016, Astra diversified business into the property

sector, a mitigation strategy to address market risk.

2. Financial Risk Astra has exposure to financial risk, which is brought

about by the instability of the economic conditions and

commodity prices. Such condition results in higher credit

risk, particularly in the financial services business.

Mitigation Plan

Astra manages credit risk by a series of regular credit

portfolio reviews, the implementation of a robust credit

assessment system, and the monitoring of selected

indicators, thus allowing early and timely response to

address potential credit issues.

Also, tne company carries out periodic compliance

reviews in accordance with prevailing requirements of

various regulating agencies.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

3. Risiko Siber Seiring dengan perkembangan bisnis yang menuju ke

arah digitalisasi, risiko siber menjadi salah satu faktor risiko

yang perlu dicermati. Risiko-risiko seperti: reputational

damage, pencurian informasi, malware, phising, denial of

service, pengenaan sanksi, dan pembayaran pinalti yang

dapat berdampak pada terganggunya proses bisnis dan

menghambat pencapaian tujuan-tujuan Astra.

Langkah Mitigasi

Perseroan menyusun dan menerapkan Information Security

Framework sebagai langkah pencegahan risiko. Kerangka

ini terdiri dari kebijakan, prosedur, sistem dan awareness

yang diterapkan pada berbagai lini perusahaan. Menyadari

pentingnya faktor sumber daya manusia dalam melakukan

mitigasi risiko ini, perseroan melakukan IT security

awareness yang dilakukan secara berkesinambungan

kepada seluruh level karyawan dalam perusahaan.

4. Risiko Bencana Alam Indonesia merupakan negara kepulauan yang secara

geografis terletak di antara dua lempeng benua dengan

rangkaian pegunungan beraktivitas vulkanis cukup tinggi,

sehingga membuatnya rentan terhadap berbagai jenis

bencana alam, antara lain gempa bumi, tsunami serta letusan

gunung berapi. Perseroan memiliki fasilitas bisnis yang

tersebar luas secara nasional, sehingga turut menghadapi

risiko bencana alam yang dapat menimbulkan dampak

kurang menguntungkan bagi aktivitas operasional bisnis.

Langkah Mitigasi

Perseroan telah memiliki rancangan sistem perencanaan dalam

bentuk Business Continuity Plans yang secara komprehensif

mencakup seluruh unit fungsional utama. Setiap tahun

dilakukan kajian dalam rangka meninjau dan menilai

kecukupan cakupan asuransi yang dimiliki oleh Perseroan.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen RisikoEvaluasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko yang

berjalan dilakukan oleh Divisi GRA. Pelaksanaannya meliputi

penilaian terhadap kecukupan Enterprise Risk Management

(ERM) di semua unit bisnis Perseroan yang diselenggarakan

setiap tahun, serta tinjauan atas efektivitas dan konsistensi

kegiatan manajemen risiko berikut rekomendasi untuk tindak

lanjut ke depan.

3. Cyber Risk In line with business development toward digitalisation,

cyber risk is another emerging risk factor. This risk, such

as, reputational damages, theft, malware, phising, denial

of service, imposition of sanctions, penalties which

may disrupt business processes and interfere with the

achievement of Astra’s objectives.

Mitigation Plan

Astra has developed and implemented the Information

Security Framework for cyber risk mitigation purposes.

This framework consists of policies, procedures, systems

and awareness to be applied across all lines of the

organisation. Recognizing the importance of the human

factor in risk mitigation, Astra conducts IT security

awareness periodically on an ongoing basis to employees

at all levels of the organisation.

4. Natural Disaster Risk Indonesia is an archipelago that is geographically situated

between two continental plates with a string of active

volcanoes. Hence, the country is prone to various types

of natural disasters, including earthquakes, tsunami and

volcanic eruptions. Astra has business facilities in many

locations nationwide, and accordingly faces natural

disaster risk with potential adverse impacts on business

operations and activities.

Mitigation Plan

Astra has prepared a comprehensive Business Continuity

Plans, which cover all key functions. An annual review

is performed to review and assess the adequacy of the

Group’s insurance coverage.

Evaluation on the Effectiveness of the Risk Management SystemEvaluation of the risk management system effectiveness

is the responsibility of the GRA Division. This process

involves an annual review of the adequacy of the Enterprise

Risk Management (ERM) in business units; review of the

effectiveness and consistency of risk management activities;

and recommendations for follow-up going forward.


GRA telah mengembangkan dan mensosialisasikan kerangka

Key Risk Indicator untuk memperkuat ERM di lingkungan

Perseroan. GRA juga mengkaji dan membuat rekomendasi

atas kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plans

dan cakupan asuransi di unit-unit bisnis.

Auditor EksternalLaporan tahunan yang diajukan oleh manajemen Perseroan

sebagai pertanggungjawaban pengurusan Perseroan kepada

RUPS Tahunan mencakup laporan keuangan yang telah

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Sebagai Auditor

Eksternal yang independen, KAP wajib melaksanakan tugas

audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh

Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) untuk memperoleh

keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas

dari salah saji yang material.

Kantor Akuntan Publik dan Jasa Profesional LainnyaPerseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan

audit atas laporan keuangan konsolidasian tahun buku

2016. Penunjukan ini merupakan periode kedua bagi KAP

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan

audit keuangan konsolidasi Perseroan, serta penugasan

yang kedua bagi Eddy Rintis, S.E., CPA sebagai Akuntan

yang menangani pelaksanaan audit keuangan tersebut.

Selain auditor eksternal, Astra juga menggunakan jasa

profesional dari institusi prosesi penunjang jasa modal, yaitu

antara lain jasa penilai, aktuaris dan lembaga pemeringkat.

Jumlah pembayaran keseluruhan untuk jasa institusi-institusi

tersebut tersebut, termasuk auditor eksternal untuk tahun

2016 adalah sekitar Rp40 miliar.

Budaya PerusahaanAstra memiliki sejarah dan budaya perusahaan yang kuat

dengan filosofi Catur Dharma yang telah diwariskan oleh

para pendiri sejak pertama pendirian Perseroan. Dengan

berjalannya waktu dan perkembangan Perseroan menjadi

salah satu grup usaha nasional terbesar di tanah air, nilai-nilai

luhur tersebut terus berfungsi sebagai perekat ikatan pada

208 perusahaan yang tergabung dalam Grup Astra, dengan

didukung Sistem Manajemen Astra yang unik untuk meraih

pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.

GRA has developed and socialized the Key Risk Indicator

framework in order to strengthen ERM across the Group.

GRA also reviews and makes recommendations regarding

the adequacy and effectiveness of the Business Continuity

Plans and insurance coverage in business units.

External AuditorThe Company’s management prepares the annual report,

which sets out the results of their management actions, for

approval by the Annual GMS. The annual report includes the

financial statements audited by the Public Accounting Firm. As

an independent External Auditor, the Public Accounting Firm is

obliged to conduct the audit in accordance with the standards

on auditing established by the Indonesian Institute of Certified

Public Accountants (IAPI) to obtain reasonable assurance that

the financial statements are free from material misstatement.

Public Accounting Firm and Other Professional Services The Company appointed Public Accounting Firm of

(KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan to audit the

consolidated financial statements for the fiscal year 2016.

This was the second appointment for Tanudiredja, Wibisana,

Rintis & Rekan to audit the Company’s consolidated financial

statements, and the second appointment for Eddy Rintis,

S.E., CPA as the accountant who is in charge for the financial

audit.

In addition to the external auditor, Astra also engages

professional services from the capital market supporting

professional institutions, including appraisers, actuaries and

rating agencies. The total amount paid for the services of

these institutions, including external auditor in 2016 was

Rp40 billion.

Corporate CultureAstra is a company with a notable history and strong corporate

culture. Its Catur Dharma philosophy was inherited by the

Company’s founders and has guided the Company since its

inception. With time and as the Company has grown, Astra has

emerged as one of the largest national corporations in the country

and the noble values continue to be the very fabric of the 198

companies under Astra Group. Its unique Astra Management

System also enables Astra’s future sustainable growth.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Budaya korporasi Perseroan berdasarkan nilai-nilai Catur Dharma,

pada dasarnya menuntut komitmen, integritas, dedikasi dan

kompetensi yang unggul. Dengan demikian, setiap insan Astra

akan mampu menciptakan pelayanan terbaik bagi konsumen,

kerja sama yang erat dan sikap menghargai setiap individu serta

pencapaian kinerja terbaik. Sosialisasi dan internalisasi budaya

perusahaan dimulai sejak pertama kali karyawan bergabung

dengan Astra melalui program orientasi karyawan, sedangkan

implementasinya di seluruh jenjang organisasi terus dievaluasi

dan ditingkatkan secara berkesinambungan. Melalui kesetaraan

sikap dan perilaku berdasarkan Catur Dharma, diharapkan akan

mewujudkan masing-masing individu dan Astra untuk menjadi

yang bermanfaat bagi bangsa dan negara.

Untuk menjaga efektivitas pemahaman dan implementasi

budaya perusahaan dalam lingkup Grup Astra yang terus

bertumbuh besar dan luas, Astra menilai penting untuk

melakukan penguatan budaya perusahaan. Program

penguatan terhadap sikap-sikap dasar dan pengembangan

nilai-nilai perusahaan dilakukan secara berkala dilanjutkan

dengan internalisasi dan sosialisasi secara bertahap

kepada seluruh insan dalam Grup Astra serta merancang

mekanisme yang memfasilitasi kelancaran pelaksanaan serta

perbaikannya.

Kode Etik Perseroan bertekad dan berupaya untuk mencapai cita-

cita “Sejahtera Bersama Bangsa”. Perseroan ingin menjadi

institusi bisnis yang mendatangkan kemaslahatan baik

kepada pemegang saham (shareholders) maupun pemangku

kepentingannya (stakeholders) di Indonesia.

Upaya Perseroan untuk mencapai cita-cita sejahtera bersama

bangsa tersebut hanya dimungkinkan bila Perseroan dapat hidup

dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable).

Kegiatan usaha Perseroan yang semakin bertumbuh-kembang

niscaya akan memberikan kontribusi kepada pembangunan

bangsa dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan suatu perusahaan

sangat dipengaruhi oleh perilaku perusahaan tersebut sebagai

warga korporasi. Oleh karenanya, sedari awal Perseroan

meneguhkan niatnya untuk menjadi warga korporasi

yang baik (Good Corporate Citizen) yang bersikap dan

berperilaku selaras dengan hukum, peraturan dan etika, serta

The corporate cultures founded upon Catur Dharma

principles in essence requires commitment, integrity,

dedication and excellence competence. By meeting these

qualities, all individuals in Astra are able to offer the best

service for customers, to work together with respect for

every individual and to achieve optimum performance.

The socialization and internalization of corporate culture

starts from the beginning when employees join Astra,

delivered through employee orientation programs, while its

dissemination across organizations is continually evaluated

and improved. By practicing equality and behavior that are

consistent with Catur Dharma principles, the individuals and

Astra as a company could be a credit to this nation.

To broaden the effectiveness of understanding and

corporate culture implementation in Astra Group, it is

always important to strengthen efforts. Periodically, basic

attitudes and corporate values are reinforced, followed by

gradual internalization and socialization to all individuals in

Astra Group. A mechanism is designed to facilitate smooth

implementation and improve processes.

Code of ConductThe Company has the determination and endeavor to reach

its aim “To Prosper with the Nation”. The Company wishes

to become a business institution that brings benefits both to

its shareholders as well as to stakeholders in Indonesia.

The Company’s endeavor in reaching its aim to prosper with

the Nation can only be achieved if the Company can exist

and grow in a healthy and sustainable manner. A continuous

growth of the Company’s businesses would contribute to

the national development and the welfare of the Indonesian

people.

The Company realizes that the sustainability of a company

is strongly influenced by the behavior of the company as a

corporate citizen. Therefore, since the very beginning Astra

has affirmed its intention to be a Good Corporate Citizen

that behaves and acts in harmony with the laws, regulations

and ethics, implements an effective management system,


mengimplementasikan sistem manajemen yang efektif, dan

memberikan manfaat bagi masyarakat luas. Perseroan memilih

dan menjalankan bisnisnya dengan memperhatikan norma

moral dan norma sosial serta kepentingan masyarakat umum.

Dalam rangka membangun Perseroan sebagai Good Corporate

Citizen, maka disusunlah suatu pedoman perilaku untuk

menjadi panduan bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap

dan berperilaku secara pantas, yaitu dalam wujud Astra Good

Corporate Governance, yang mencakup di dalamnya antara

lain Astra Code of Conduct (“Astra Code of Conduct”).

Astra Code of Conduct disusun berlandaskan pada filosofi

Perseroan, yaitu Catur Dharma, khususnya, nilai Catur

Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik yang

Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara, dengan memperhatikan

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Kode Etik dan SosialisasinyaSebagai komponen penting dari Astra GCG, Astra Code of

Conduct yang dikembangkan sejak tahun 2001, dan telah

ditelaah kembali pada tahun 2012 untuk penyesuaian

kebijakan dengan perkembangan peraturan dan praktik-

praktik yang berlaku saat ini. Kemudian sejak tahun 2014

upaya sosialisasi telah dilakukan, baik di level pusat maupun

lini-lini bisnis dan operasional.

Astra Code of Conduct memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Etika Bisnis dan Etika Kerja, yaitu pedoman bagi (i)

Perseroan (termasuk Direktur, Komisaris dan Karyawan

Perseroan) dalam berhubungan dengan lingkungannya,

baik lingkungan internal maupun eksternal dan (ii)

Direktur, Komisaris dan Karyawan Perseroan dalam

bersikap, berperilaku dan berhubungan dengan pihak-

pihak di dalam Perseroan.

2. Pedoman Sekretaris Perusahaan

3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko

4. Pedoman Securities Dealing Rules

Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur,

karyawan emiten untuk membeli atau menjual efek

emiten, kecuali jika memenuhi persyaratan sebagaimana

diatur dalam peraturan tersebut. Pedoman ini dibuat

untuk melindungi Komisaris, Direktur, karyawan

Perseroan dan Perseroan dari potensi pelanggaran atas

ketentuan perundangan tersebut.

and also provides benefits to the wider community. The

Company opts to manage its businesses with due observance

to moral and social norms as well as the public interest.

In order to develop the Company as a Good Corporate

Citizen, a guideline is established for all Astra persons to

behave and act in an appropriate manner, namely Astra

Good Corporate Governance, comprising among others

Astra Code of Conduct (“Astra Code of Conduct”).

Astra Code of Conduct has been prepared based on Astra

corporate philosophy, Catur Dharma, particularly the first

and foremost value of Catur Dharma, which is To Be an Asset

to the Nation, and with due observance to the principles of

good corporate governance.

Code of Conduct and its SocializationAs a vital component of Astra’s GCG, Astra Code of Conduct

has been developed since 2001, and was revisited in 2012

to ensure conformity of the policy with prevailing regulatory

developments and practices. Subsequently, since 2014,

efforts to increase awareness were carried out, both at the

central level and business lines.

Astra Code of Conduct covers the following matters:

1. Business Ethics and Work Ethics, which is a guidance for

(i) the Company (including its Directors, Commissioners

and Employees) in interacting with its surrounding,

internally and externally and (ii) the employees of

the Company governing their conduct, behavior and

relationship with parties within the Company.

2. Corporate Secretary guidance

3. Audit and Risk Management guidance

4. Securities Dealing Rules

The capital market regulations prohibit commissioners,

directors, employees of an Issuer from purchasing or

selling securities of the Issuer, unless certain requirements

provided in such regulations are met. This guidance

is made to protect the Directors, Commissioners and

employees of the Company from potential violation of

such regulations.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

5. Pedoman Benturan Kepentingan

Pedoman ini memuat prinsip-prinsip yang harus

diperhatikan dalam hal Perseroan hendak melakukan

transaksi dengan pihak terkait

6. Kebijakan Donasi

Astra Code of Conduct secara lengkap dapat diunggah pada

website Perseroan.

Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode EtikSecara keseluruhan pedoman perilaku ini telah dilaksanakan

dengan baik oleh Perseroan.

Setiap penyimpangan yang dilakukan akan dikenakan sanksi

sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan.

Implementasi Rekomendasi OJK Mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

NoRekomendasi

RecommendationStatusStatus

1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham/ Public Companies have a voting method or technical procedure, either an open or close ballot, that promotes independence and shareholders’ interest

Diterapkan/Complied

1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan/All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company are present at the Annual GMS

Pada RUPS Tahunan 2016, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam rapat tersebut, kecuali dua Komisaris yang berhalangan karena keperluan mendesak yang tidak dapat dihindari/At the 2016 Annual GMS, all members of the Board of Directors and Board of Commissioners were present, except for two Commissioners who were unable to attend due to unavoidable urgent matters

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun/A summary of the minutes of the GMS is available in the Public Company’s website for at least 1 (one) year

Diterapkan/Complied

2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor/Public Companies have a policy on communication with shareholders or investors

Diterapkan/Complied

2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web/Public Companies disclose the policy on communication with shareholders or investors in their websites

Diterapkan/Complied

3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka/The number of the Board of Commissioners members has taken into consideration the condition of the Public Company

Diterapkan/Complied

3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan/The composition of the Board of Commissioners members has taken into consideration the diversity of the required skills, knowledge and experience

Diterapkan/Complied

4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris/The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners

Diterapkan/Complied

5. Conflict of Interest guidance

This guidance set out the principles which must be

observed when the Company wishes to carry out

transactions with related parties.

6. Donation Policy

A complete Astra Code of Conduct can be downloaded


Code of Conduct Compliance and Violation SanctionsOverall, these behavior guidelines have been well

implemented by the Company.

Any deviations will be penalized in accordance with the

Company’s policy.

Implementation Of OJK Recommendations on Corporate Governance Guideline For Public Companies


NoRekomendasi

RecommendationStatusStatus

4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public Company

Kebijakan tersebut akan mulai dijalankan tahun 2017 dan pengungkapan mengenai kebijakan tersebut akan dimuat pada laporan tahunan 2017/ The policy will be implemented in 2017 and explanation on the policy will be set out in the 2017 Annual Report

4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/The Board of Commissioners has a policy on resignation of its member who is involved in a financial crime

Diterapkan/Complied

4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi/The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination and remuneration function prepares a succession plan in the nomination process of the Board of Directors members

Diterapkan/Complied

5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan/The number of Board of Directors members has taken into consideration the condition of the Public Company and the effectiveness in the decision making

Diterapkan/Complied

5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan/The number of Board of Directors members has taken into consideration the diversity of the required skills, knowledge and experience

Diterapkan/Complied

5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi/The Board of Directors member overseeing accounting or finance has the skill and/or knowledge on accounting

Diterapkan/Complied

6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi/The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors

Diterapkan/Complied

6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of the Public Company

Kebijakan tersebut akan mulai dijalankan tahun 2017 dan pengungkapan mengenai kebijakan tersebut akan dimuat pada laporan tahunan 2017/The policy will be implemented in 2017 and explanation on the policy will be set out in the 2017 Annual Report

6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/The Board of Directors has a policy on resignation of its member who is involved in a financial crime

Diterapkan/Complied

7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading/Public Companies have a policy to prevent insider trading

Diterapkan/Complied

7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud/Public Companies have an anti-corruption and anti-fraud policy

Diterapkan/Complied

7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor/Public Companies have a policy on suppliers or vendors selection

Diterapkan/Complied

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok atau vendor/Public Companies have a policy on suppliers or vendors capability improvement

Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut mengingat Perseroan bergerak di bidang perdagangan/The Company does not have such policy since it is engaged in trading business

7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur/Public Companies have a policy on fulfillment of the creditors’ right

Diterapkan/Complied

7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing/Public Companies have a whistleblowing system policy

Diterapkan/Complied

7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi & Karyawan/Public Companies have a policy on providing long-term incentives for the Board of Directors and employees

Struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan/The Company believes that the existing remuneration structure of the Board of Directors and employees has been able to encourage the Board of Directors and employee performance to provide long-term impacts to the Company’s overall performance

8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi/Public Companies utilize the application of a broader information technology (other than website)

Diterapkan/Complied

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali/The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficial owner of at least 5% of the Public Company’s shares, other than disclosure of the ultimate beneficial owner in shares of the Public Company through major and controlling shareholder

Diterapkan/Complied





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Penyampaian dan Penanganan Laporan PelanggaranPerseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas dan

menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan yaitu

Grup Internal Audit, yang menjalankan mekanisme kerja

untuk menerima laporan pelanggaran kode etik Perseroan

yang berindikasi adanya penyimpangan (fraud). Laporan

pelanggaran lainnya disampaikan kepada Chief Corporate

Human Capital Development dan Chief Corporate Secretary.

Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan dan

mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan. Selain

itu, Perseroan akan melakukan tindakan perbaikan yang

dianggap perlu guna mencegah terjadinya pelanggaran

yang sama.

Kepatuhan Hukum

Astra memiliki Divisi Group General Counsel & Corporate

Secretary yang berfungsi untuk menangani kepentingan

Perseroan dari sisi hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan

terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku.

Perkara Penting yang DihadapiPada tahun 2016, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan

Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam sengketa hukum

di pengadilan yang bersifat material.

Sanksi AdministratifSelain itu, sepanjang tahun 2016 Perseroan, anggota

Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak menghadapi sanksi

administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas

lainnya yang berpotensi memiliki dampak material terhadap

kinerja keuangan Perseroan.

Isu-Isu SignifikanTidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan pada

tahun 2016, yang dapat berdampak negatif terhadap

kemampuan Astra dalam melanjutkan usahanya sesuai

dengan rencana strategis yang telah ditetapkan.

Whistleblowing System

Delivery and Handling of Violations ReportThe Company maintains working units that are carrying out

oversight and examination duties, which is the Internal Audit

Group, which runs a work mechanism for processing reports

concerning non-compliance with the Company’s Code of

Conduct indicating frauds. Other reports are submitted to

Chief Corporate Human Capital Developmen and Chief

Corporate Secretary.

The Company will review the reports and take necessary

actions. In addition, the Company will also take corrective

actions as deemed necessary to prevent any recurring

violations.

Legal Compliance

Astra maintains General Counsel & Corporate Secretary

group which functions to manage the Company’s interest in

legal matters and maintain the Company’s compliance with

the prevailing rules and regulations.

Legal IssuesIn 2016, the Company, its subsidiaries, and its Board of

Commissioners and Board of Directors were not involved in

any material legal proceedings.

Administrative SanctionIn addition, in 2016 the Company and its Board of

Commissioners and Board of Directors were not subject to

any administrative sanction from capital market authorities

or other authorities which may potentially have material

impact upon the Company’s financial performance.

Significant IssuesThere were no significant issues in 2016 that could negatively

impact Astra’s ability to continue its business activities based

on its established strategic plans.


310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

SOSIAL PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SuhadiKampungku | My Village (1980)84 x 70 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


SOSIAL PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB


Public Contribution Roadmap merupakan pilar penting

keberlanjutan Perusahaan untuk mewujudkan tujuan Astra

sebagai ‘Pride of the Nation’ pada tahun 2020. Public

Contribution Roadmap adalah upaya untuk menciptakan

keseimbangan antara kepentingan bisnis dengan sosial, dan

lingkungan yang dilakukan melalui inisiatif-inisiatif di pilar

ini.

Bersama pemangku kepentingan, Astra akan terus membangun

reputasi sebagai perusahaan yang memiliki produk dan jasa

yang berkualitas dan bersaing, yang kehadirannya memberikan

manfaat bagi keberlanjutan Indonesia menuju cita-cita

Perusahaan selanjutnya menjadi inspirasi dan legacy yang

membanggakan bagi bangsa Indonesia.

Astra melaksanakan tanggung jawab sosial kepada dua

subyek utama, yaitu ke dalam dimana tanggung jawab sosial

diwujudkan dalam pengelolaan Lingkungan, Kesehatan

Public Contribution Roadmap is a key pillar of sustainability

that Astra has adopted to realize its goal of becoming

the ‘Pride of the Nation’ in 2020. The roadmap offers a

systematic way of creating balanced approaches towards

business interests and that of public and the environment

through initiatives that are integral to this pillar.

With all of its stakeholders, Astra will consistently build

a reputation as a company that not only offers quality

and competitive products and services but also makes

contribution to the sustainability of Indonesia, allowing to

reach the next corporate goal of becoming an inspiration

and a proud legacy for the country.

Astra fulfills its social responsibility to two key targets;

internally where our social responsibility is manifested

into sound practice of Environmental and Occupational

Program tanggung jawab sosial yang tertuang dalam Public Contribution Roadmap dirancang untuk menjaga keseimbangan kontribusi sosial dalam menjalankan bisnis untuk meraih cita-cita “Sejahtera Bersama Bangsa” Corporate social responsibility programs set forth in the Public Contribution Roadmap are designed to sustain a balanced social contribution in running the business to realize aspiration to “Prosper with the Nation”



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

dan Keselamatan Kerja (LK3), dan ke luar untuk diterapkan

kepada masyarakat sekitar dan Indonesia pada umumnya

melalui 4 pilar Corporate Social Resposibility (CSR) Astra.

Program Public Contribution Astra dilaksanakan oleh

Corporate Communication, Social Responsibility & Security

(CSRS) yang memiliki fungsi strategis untuk menetapkan

arahan dan target strategis program CSR Astra dan

perusahaan Grup Astra. Arahan ini diterbitkan setiap tahun

dalam CSRS Corporate Policy.

Tanggung jawab sosial Astra mencakup tanggung jawab

di tempat kerja di bidang lingkungan, kesehatan dan

keselamatan kerja dan pelaksanaan tanggung jawab sosial

dan lingkungan (CSR) untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat.

Dalam pelaksanaan CSR, Astra mendorong sinergi antara

Kantor Pusat, anak perusahaan dan yayasan Astra dalam

mengelola program, dengan begitu pelaksanaannya

menjadi lebih efektif dan tepat sasaran. Astra juga lebih

fokus untuk menciptakan dampak nyata yang lebih besar

melalui kegiatan CSR yang unik, sehingga menjadi lebih

inspiratif dan menjangkau lebih banyak penerima manfaat.

Pengelolaan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (LK3) pada Tahun 2016Salah satu faktor keberlanjutan dalam berbisnis, Astra

senantiasa berupaya meminimalkan dampak negatif bisnis

bagi lingkungan, dengan menciptakan lingkungan kerja

yang sehat dan aman serta pengelolaan kegiatan usaha

yang ramah lingkungan.

Health and Safety (EHS), and externally to the surrounding

communities and Indonesia in general through four pillars of

Astra Corporate Social Resposibility (CSR).

Astra Public Contribution Program is implemented by

Corporate Communication, Social Responsibility & Security

(CSRS), specifically assigned with a strategic function to

determine the strategic direction and targets of Astra

Group’s and Astra companies’ CSR programs. CSR guidelines

are published annually in the form of CSRS Corporate Policy.

Astra social responsibility encompasses a responsibility in

the workplace concerning environmental and occupational

health and safety issues and a responsibility towards the

society (CSR) where Astra seeks to improve their welfare.

In implementing CSR programs, Astra encourages synergy

amongst the Head Office, subsidiaries and Astra foundations

to ensure the programs provide benefits to the right targets

in a an efffective way. Astra is now more focused on creating

larger and real impacts through unique CSR activities, which

will make Astra a more inspiring Company with wider reach

to give to more beneficiaries.

Management of Environmental and Occupational Health and Safety (EHS) during 2016As a key factor of business sustainability, Astra continuously

seeks to minimize the negative impact of operations on

the environment, by creating a healthy and safe work

environment and environmentally friendly business practice.


Astra berkomitmen untuk mengembangkan bisnis

dengan mempertimbangkan tanggung jawab sosial

dan pemeliharaan lingkungan. Hal ini tercermin dalam

pernyataan visi Astra untuk ‘menjadi perusahaan yang

mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan’.

Tabel berikut menyajikan pencapaian perkembangan Public

Contribution Roadmap sepanjang tahun 2016:

PilarPillar

ProgramPrograms

2016 2015KeteranganDescription

KesehatanHealth

Pengobatan Gratis | Free Healthcare 125,818 116,093 Pasien | Patient

Pembinaan PosyanduPosyandu Development

1,577 1,440 Posyandu

Kantong Darah | Blood Bag 216,263 174,489 Kantong Darah | Blood Bag

GenerAKSISEHATIndonesia• Kacamata | Eyeglasses 15,654 9,048 Kacamata | Eyeglasses

Kampung Berseri Astra 49 30Kampung di 17 ProvinsiVillages in 17 Provinces

PendidikanEducation

Sekolah Binaan | Fostered Schools 15,859 14,987 Sekolah | Schools

Sekolah Adiwiyata | Adiwiyata Schools 67 43 Sekolah | Schools

Rumah Pintar | Smart Schools 20 20 Rumah Pintar | Smart Schools

PAUD | Early Age Child Education 124 120 PAUD | Early Age Child Education

Guru Binaan | Trained Teacher 40,284 33,220 Guru | Teachers

Beasiswa | Scholarship 231,936 207,201 Paket Beasiswa | Scholarship Packages

Indonesia Aman Berlalu Lintas 23,730,800 24,064,160 Paparan | Exposures

GenerAKSICERDASIndonesia• Tas | Bags• Sepatu | Shoes

3,03912,000

1,958 6,000

Tas | BagsSepatu | Shoes

LingkunganEnvironment

Penanaman Pohon | Tree Planting 4,444,947 3,567,237 Pohon | Trees

Pohon Mangrove | Mangrove Tree 1,103,493 832,046 Mangrove

Bank Sampah | Waste Bank 17 17 Bank

Luas Ruang Terbuka Hijau 27,439 27,378 Hektar | Hectare

KewirausahaanEntrepreneurship

UMKM Binaan AstraMSME Development of Astra

10,847 10,035 UMKMMSME

Masyarakat Penerima ProgramCommunity Receiving the Program

97,641 94,987 OrangPeople

Lembaga Keuangan MikroMicro Financial Institutions

10 10LKMMicro Financing Institutions

Difable Binaan | Development Difable 200 - Orang | People

Kebijakan LK3 Pada tahun 2016, pelaksanaan kebijakan LK3 oleh

perusahaan Astra berpedoman pada hal-hal yang tertuang

dalam CSRS Corporate Policy, sebagai berikut:

1. Implementasi Astra Green Company dengan

minimal peringkat Hijau dan peringkat Biru untuk

kategori manufaktur, pertambangan dan perkebunan;

2. Mematuhi dan melaksanakan regulasi dan/atau standar

di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta

penataan regulasi PROPER (Biru);

Astra is committed to grow the business taking into account

also its social responsibility and environmental preservation.

This commitment is reflected in Astra’s stated vision of ‘to

be a socially responsible and environmentally conscious

corporation’.

The following table shows how Astra’s Public Contribution

Roadmap progressed throughout 2016:

EHS PolicyIn 2016, Astra companies worked under the guidelines

offered in the CSRS Policy in executing the overall EHS policy:

1. The implementation of Astra Green Company targeting

a minimum rate of Green, and Blue for manufacturing,

mining and plantations;

2. Complying with and enforce regulations and/or

standards in the area of Occupational Health and Safety

(HS) as well as organizing PROPER (Blue) regulation;





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

3. Achieving Zero Workplace Accident through the

implementation of Behavior Based Safety (BBS) program

and assessment of the Safety Culture Maturity Level

in manufacturing, mining and plantations operations

and through the implementation of Contractor Safety

Management System (CSMS);

4. Achieving efficiency in consupmtion of natural resources,

energy and reduced greenhouse gas by at least 5% per

unit of product compared to 2015 figures through the

implementation of Astra Green energy with a focus on

Sustainable Consumption and Production program.

Astra has developed an EHS management system as

summarized in Astra Green Company (AGC) guidelines.

Astra Green Company (AGC) is built on the concept that

every business decision shall be made with due consideration

to the protection of the environmental and occupational

health and safety (EHS) interests of stakeholders.

AGC is a systematic tool used to measure: the Company’s

achievement using four pillars of the management system as the

indicators; the achievement of Environmental and Occupational

Health and Safety (EHS) critical points; and Legal Compliance.

Pillar of Astra Green Company

3. Zero Workplace Accident melalui implementasi program

Behavior Based Safety (BBS) dan pengukuran tingkat

kematangan budaya keselamatan (Safety Culture

Maturity Level) untuk manufaktur, pertambangan

dan perkebunan serta penerapan Contractor Safety

Management System (CSMS);

4. Efisiensi sumber daya alam, energi dan penurunan

gas rumah kaca minimal 5% per satuan produk

dibandingkan dengan tahun 2015 melalui penerapan

Astra Green energy dengan fokus pada program

Sustainable Consumption & Production.

Astra telah mengembangkan sistem manajemen LK3 yang

terangkum dalam Astra Green Company (AGC). Astra Green

Company (AGC) dibangun di atas konsep bahwa pada

setiap pengambilan keputusan bisnis dilakukan dengan

pertimbangan perlindungan lingkungan, keselamatan &

kesehatan kerja (LK3) pemangku kepentingan.

AGC merupakan perangkat asesmen untuk memantau

pencapaian kinerja perusahaan terhadap 4 pilar sistem

manajemen dan pencapaian critical point di bidang Lingkungan,

Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (LK3) dan Kepatuhan Hukum.

Pilar Astra Green Company

Green Employee

Green Strategy

Green Process

Green Product

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

mengintegrasikan kepatuhan peraturan lingkungan dan K3 nasional termasuk PROPER dan SMK3integrating compliance to environmental regulations and National K3 including Proper and SMK3

16 kategori | category

kriteria spesifik berdasarkan jenis industri lini bisnis Grup Astraspecific criteria based on type of industry of Astra Group’s Lines of Business


Data Penggunaan Energi dan Sumber Daya Alam

40

35

30

25

20

15

10

5

0Air (X 10^6

M3)Water (X 10^6

M3)

Oli (X 10^3 M3)

Oli (X 10^3 M3)

Listrik (X 10^5 MWh)

Listrik (X 10^5 MWh)

Solar (X 10^5 M3)

Solar (X 10^5 M3)

Bensin (X 10^3 M3)Bensin (X 10^3 M3)

Natural Gas (X 10^7 M3)Natural Gas (X 10^7 M3)

LPG (X 10^4 Ton)

LPG (X 10^4 Ton)

2015

2016

31

22

37

24

12 12

7 6 6 67 4

11 11

Sertifikasi Perusahaan Menerapkan standar internasional untuk mutu dan

operasional merupakan komitmen Astra. Realisasi penerapan

standar ini pada masing-masing industri bisnis Astra dilakukan

dengan melengkapi sertifikasi lokal dan internasional untuk

sistem produksi dan operasional yang dijalankan dalam

cakupan geografis dan industri yang luas di Indonesia.

Informasi terkait sertifikasi yang telah dimiliki untuk berbagai

bisnis Astra dapat dilihat pada tabel daftar sertifikasi pada

halaman 16.

Realisasi Kegiatan di Bidang Pengelolaan Kinerja Lingkungan Astra menerapkan program Sustainable Consumption and

Production pada proses produksi dan operasional Grup Astra

dengan mengendalikan dan meminimalisasi penggunaan

sumber daya alam. Pada tahun 2016, Astra menetapkan target

penurunan intensitas penggunaan sumber daya alam sebesar

2% per satuan produk dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Efisiensi dan optimalisasi penggunaan material, sumber

daya alam serta mengurangi limbah dilakukan dengan

improvement dan inovasi di perusahaan Grup Astra. Upaya ini

sejalan dengan arahan Perusahaan untuk melakukan efisiensi

untuk meningkatkan daya saing produk dan jasa Perusahaan.

Astra berkomitmen untuk ikut serta dalam program

Pemerintah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

(PROPER) yang dilakukan Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan. Bagi instalasi-instalasi Grup Astra yang

diikutsertakan dalam PROPER, diberikan target minimal yaitu

Peringkat BIRU.

Data of Energy and Natural Resources Consumpti

Certification EarnedApplying international standards for quality and operations

is one of Astra’s commitments. The standards are applied in

each of the industry of Astra business lines by earning the

certifications both local and international that are applicable

to Astra’s production and operational systems that cover a

broad geographic area as well as industries in Indonesia.

Further information about certifications that Astra has

earned for its various businesses is available on page 16.

Realization of Activities in the Area of Environmental ManagementAstra has adopted a Sustainable Consumption and Production

program for the Group’s production and operational process

by exercising strict control and keeping natural resources

consumption at minimum level. For 2016, Astra has set a

target to reduce the use of natural resources by 2% per

product unit compared to the previous year figure.

Efficiency, optimized use of materials and natural resources

consumption, and waste reduction were achieved through

improvements and innovations across Astra Group. This

effort is consistent with the Company’s directives to improve

efficiency and enhance product and services competitiveness.

Astra is committed to active participation in the Government’s

Corporate Performance Rating (PROPER) Program conducted

by the Ministry of Environment and Forestry. In this, Astra

Group has set a Blue Proper target for all of its installations

that are participating in the program.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Dalam praktiknya, beberapa perusahaan Grup Astra

telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang

dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui

pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan, pemanfaatan

sumber daya secara efisien dan melakukan upaya tanggung

jawab sosial dengan baik.

Hasil Pemeringkatan PROPER KLHK

Hijau | GreenEmas | Gold Biru | Blue Merah | Red Hitam | Black

42

36

30

24

18

12

6

00

10

42

12015

0

14

38

0 00 2016

Realisasi Kegiatan di Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan

dimaksudkan untuk melindungi karyawan dalam bekerja

dan produktivitas. Untuk tujuan itu Astra telah merumuskan

berbagai pedoman kerja pelaksanaan K3 yang sistematis

dan terarah untuk peningkatan kepedulian dan kompetensi

K3 dari seluruh karyawan.

Astra berkomitmen untuk mewujudkan Zero Workplace

Accident melalui penerapan program Contractor Safety

Management System dan Behavior Based Safety dengan

menekankan pada analisis dan antisipasi serta perubahan

perilaku yang secara konsisten diimplementasikan di seluruh

lini bisnis dan perusahaan Grup Astra.

Implementasi Behavior Based Safety merupakan upaya

pencegahan kecelakaan secara proaktif yang berfokus

pada ‘At Risk Behavior’ atau perilaku berbahaya yang

berpeluang menyebabkan terjadinya kecelakaan, sedangkan

Contractor Safety Management System (CSMS) bertujuan

untuk meningkatkan kinerja Lingkungan, Keselamatan,

dan Kesehatan Kerja melalui pengelolaan LK3 kontraktor

maupun subkontraktor.

In practice, some companies under the Astra Group have

done more in terms of environmental management than

what is required (beyond comtpliance), through a proper

implementation of environmental management system,

more efficient use of resources, and more serious efforts to

meet social responsibility.

Results of PROPER KLHK Rating

Realized Initiatives in the Area of Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety (HS) for employees is

intended to protect employees at the workplace and maintain

productivity. For this purpose, and to enhance employees’

awareness towards and competence in the program, Astra

has formulated guidelines for more systematic and focused

HS implementation.

Astra is committed to reaching a Zero Workplace Accident

level through Contractor Safety Management System and

Behavior Based Safety programs with a strong emphasis

on analysis and anticipation as well as changes in behavior.

These programs are consistently implemented across Astra

Group’s business lines.

Behavior Based Safety program is a proactive effort to

prevent accidents with a focus on ‘At Risk Behavior’

that is likely to cause accidents, while Contractor Safety

Management System (CSMS) program aims at improving

the Environmental and Occupational Health and Safety

performance by managing EHS, both contractors and

subcontractors.


Work Incident Level at Astra Group

Financial Impact of EHS InitiativesAstra does not normally specify targets in terms of costs

incurred as the financial impacts of EHS activities since they

remain the authority of inidvidual business unit depending

on the characteristics of operational activities.

EHS performance is measured using a range of assessment

criteria as outlined in Astra Green Company (AGC). Evaluation

is made in phases through Corporate Assessment, Group

Assessment and Self-Assessment, to generate achievement

levels in the category of ‘Gold’, ‘Green’, ‘Blue’, ‘Red’ and

‘Black’, which are consecutive ratings from highest to lowest

performance. For 2016, Astra had targeted the minimum

achievement of Blue rating for manufacturing, mining and

plantation units and Green rating for other business units.

Of total 568 installations under Astra Group evaluated

as layak audit, as many as 465 were assessed, with the

following results:

Performance of Astra Green Company in 2016

Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra

Fatal | Fatal Berat | Berat Ringan | Ringan Kebakaran | Kebakaran

700

600

500

400

300

200

100

0

530

2015

201658

73

87

355

37 37

* Kecelakaan yang menyebabkan karyawan meninggal dunia. | Accident that caused the employee to dies.** Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”: karyawan tidak dapat meneruskan shift-nya (lebih dari 1x24 jam)/kehilangan anggota badan/cacat/kehilangan fungsi tubuh. “Accidents that cause missed day”; employee could not continue their shift (more than 1x24 hours)/loss of limb/disability/loss of bodily functions.*** Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K & karyawan bisa melanjutkan kembali shift-nya. | Accidents which only require First Aid & employee can resume his shift.

Dampak Keuangan dari Kegiatan LK3 Astra tidak menetapkan target khusus terkait jumlah biaya

sebagai dampak keuangan dari kegiatan K3, karena biaya

terkait K3 merupakan kewenangan unit bisnis sesuai dengan

karakteristik kegiatan operasional yang dijalankan.

Pengukuran kinerja terkait LK3 dilakukan menggunakan

rangkaian kriteria penilaian Astra Green Company (AGC).

Evaluasi dilakukan secara berjenjang melalui Corporate

Assessment, Group Assessment dan Self-Assessment, untuk

menghasilkan peringkat pencapaian dalam kategori ‘Emas’,

‘Hijau’, ‘Biru’, ‘Merah’ dan ‘Hitam’, berurutan sebagai

pencapaian tertinggi hingga terendah. Pada tahun 2016,

Astra menargetkan tercapainya minimal peringkat Biru

untuk kategori manufaktur, pertambangan dan perkebunan

dan peringkat Hijau kategori lainnya.

Asesmen dilakukan kepada 465 dari total instalasi 568

instalasi Grup Astra yang layak audit, dengan hasil penilaian

sebagai berikut:

Kinerja Astra Green Company (AGC) Tahun 2016

Emas | Gold Hijau | Green Biru | Blue Merah | Red Hitam | Black

350

300

250

200

150

100

50

0

2015

2016

302

3933

115106

1214 712

322





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Pengelolaan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan (CSR) pada Tahun 2016 Astra mengintegrasikan aspek sosial ke dalam setiap

keputusan bisnisnya yang berlandaskan Catur Dharma serta

melaksanakan program kerja yang sistematis dalam upaya

pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan.

Di Astra, CSR merupakan inisiatif strategis yang

diselenggarakan melalui 4 pilar program, yaitu Astra Untuk

Indonesia Sehat, Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra Untuk

Indonesia Hijau dan Astra Untuk Indonesia Kreatif.

Inti dari program CSR Astra adalah memberdayakan dan

membangun kemandirian masyarakat agar mereka dapat

berpartisipasi dalam menggerakkan perekonomian lokal dan

menciptakan lapangan kerja.

Program dan Kebijakan CSR Program CSR Astra meliputi empat pilar utama yaitu:

1. Kesehatan

2. Pendidikan

3. Lingkungan

4. Kewirausahaan

Pada tahun 2016, pelaksanaan kebijakan bidang tanggung

jawab sosial oleh perusahaan Astra berpedoman pada hal-hal

yang tertuang dalam CSRS Corporate Policy, sebagai berikut:

1. Implementasi Astra Friendly Company (AFC) dengan

target minimal bintang 4.

Management of Corporate Social Responsibility (CSR) during 2016Astra integrates social aspects into every business decision

that is made based on Catur Dharma and implements

systematic work programs to allow all stakeholders to

exercise their rights.

At Astra, CSR is a strategic initiative organized through the

four pillars program, namely Astra Untuk Indonesia Sehat,

Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra Untuk Indonesia Hijau

and Astra Untuk Indonesia Kreatif.

The core of Astra’s CSR program is to empower the

communities and encourage them to become self-reliant so

they can make positive contribution to the local economy

and create jobs.

CSR Program and PolicyAstra CSR program covers four main pillars, namely:

1. Health

2. Education

3. Environment

4. Entrepreneurship

In 2016, Astra companies worked under the guidelines

offered in the CSRS Policy in implementing the social

responsibility programs:

1. The implementation of Astra Friendly Company (AFC)

with a minimum target of 4 star.


2. Memastikan spectrum penyebaran program-program

CSR Astra di setiap kementerian dan setiap provinsi

3. Pengembangan inovasi program 4 pilar CSR Astra yang

sejalan dengan hasil pemetaan sosial, dampak proses

bisnis dan Public Contribution Roadmap 2020 dengan

fokus program pada:

a. Pilar Pendidikan, pembinaan Pendidikan Anak Usia

Dini (PAUD), tingkat dasar, menengah, dan atas,

sekolah adiwiyata nasional serta pengembangan

program Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL)

melalui pembentukan Pelopor IAABL.

b. Pilar Lingkungan, program konservasi

keanekaragaman hayati terpadu yang berkelanjutan.

c. Pilar Kewirausahaan, program pemberdayaan

ekonomi masyarakat dan pembentukan sentra

ekonomi masyarakat binaan.

d. Pilar Kesehatan, pengembangan program

peningkatan kesehatan ibu dan anak.

Astra Friendly Company (AFC) merupakan pedoman bagi

perusahaan Grup Astra dalam melaksanakan tanggung

jawab sosial (CSR). Dengan pedoman ini, perusahaan

maupun instalasi Astra bisa melakukan program kerja CSR

secara sistematis dengan mempertimbangkan hak-hak

pemangku kepentingan.

AFC disusun dengan referensi dari berbagai standar atau

panduan nasional maupun internasional. Kriteria AFC terdiri

dari sistem manajemen yaitu value, mindset, dan behavior,

implementasi program empat pilar CSR Astra, persepsi

masyarakat dan donasi.

Kinerja Astra Friendly Company (AFC) 2016

144

82

119

82

3646

Bintang 5 | Star 5 Bintang 4 | 4 Star Bintang 3 | 3 Star Bintang 2 | 2 Star Bintang 1 | 1 Star

175

150

125

100

75

50

25

000 00

Hasil Pemeringkatan AFC | Result Ranking AFC

2015

2016

2. Ensuring the spectrum of Astra CSR programs are spread

across every ministry and province

3. The development of Astra 4 CSR pillars program that

is consistent with social mapping, impacts of business

processes and Public Contribution Roadmap 2020 with a

focus on:

a. Pillar of Education: coaching for children at early age

(PAUD), and students of elementary, junior high, and

high schools as well as national Adiwiyata school, and

the development of safety riding (Ayo Aman Berlalu

Lintas – IAABL) program through the establishment

of IAABL pioneers.

b. Pillar of Environment: sustainable and integrated

biodiversity conservation program.

c. Pillar of Entrepreneurship: community economic

empowerment programs and the establishment of

community economic development centers.

d. Pillar of Health: the development of programs to

improve maternal and child health.

Astra Friendly Company (AFC) is a guideline for the Astra

Group companies in implementing corporate social

responsibility (CSR). Under these guidelines, the companies

and Astra’s installations will be able to implement CSR work

programs in a systematic way, also taking into account the

rights of stakeholders.

AFC has been outlined with local and international standards

or guidelines as references. AFC criteria consist of the

management system such as value, mindset and behavior,

the implementation of Astra CSR program, public perception

and donations.

Astra Friendly Company (AFC) Performance 2016





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

Realisasi Kegiatan CSR Realisasi kegiatan CSR Astra terfokus pada empat pilar

utama, yakni Pendidikan, Kewirausahaan, Lingkungan

dan Kesehatan. Pelaksanaan program CSR dilakukan

dalam berbagai tingkatan, meliputi program di tingkat

korporasi yang dirancang oleh Astra International dan anak

perusahaannya, hingga jaringan value chain.

Informasi lebih detil atas program dan kegiatan CSR Astra

serta realisasi yang dicapai pada tahun 2016 dapat dilihat

pada Laporan Keberlanjutan Astra tahun 2016 yang

melengkapi Laporan Tahunan ini.

Dampak Keuangan dari Kegiatan CSR Astra tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah

biaya sebagai dampak keuangan dari kegiatan CSR unit-

unit usaha, karena biaya pelaksanaan CSR merupakan

kewenangan unit bisnis sesuai dengan kondisi lingkungan

setempat.

Pengelolaan Tanggung Jawab kepada Konsumen pada Tahun 2016Bagi Astra, pelanggan adalah pemangku kepentingan

utama dalam bisnis karena konsumen merupakan alasan

keberadaan Astra. Karenanya, pengelolaan tanggung

jawab kepada konsumen bertujuan untuk menangani

aspek-aspek terkait produk dan layanan yang diberikan

kepada konsumen, sekaligus pemenuhan komitmen Astra

yang merupakan bagian dari filosofi Catur Dharma yaitu

‘Memberikan Pelayanan yang Terbaik kepada Pelanggan’.

Kebijakan KonsumenBerlandaskan kerangka operasional mengacu pada

peraturan perundang-undangan terkait perlindungan

konsumen, adalah landasan bagi Astra dalam menjalankan

setiap bisnis di berbagai industri.

Penerapan tanggung jawab kepada konsumen dilakukan

sepanjang rantai nilai penjualan produk dan jasa Astra, yang

meliputi:

• Pemenuhan standar dan peraturan yang berlaku dalam

penyediaan produk yang aman untuk digunakan masyarakat.

• Agar setiap produk Astra dapat dipakai dengan cara

yang aman dan benar sesuai tujuannya, diberikan

Realization of CSR ActivitiesAstra CSR activities are carried out with a focus on four main

pillars, namely ducation, Entrepreunership, Environment and

Health. Astra’s CSR program is implemented at various levels,

including programs at corporate level designed by Astra

International and its subsidiaries, to its value chain network.

More detailed information about Astra’s CSR programs and

activities and the realization achieved in 2016 is available in

the Astra Sustainability Report 2016 that is an integral part

of this Annual Report.

Financial impact of CSR activitiesAstra does not normally specify targets in terms of costs

incurred as the financial impacts of its CSR activities since they

remain the authority of individual business units depending

on the conditions surrounding the respective units.

Management of Responsibilities to Consumers during 2016

For Astra, customer is key stakeholder in the business as they

are behind why Astra has come into existence. Therefore,

responsibilities to consumers are managed in a way it can

handle all aspects related to products and services Astra

offers to them while fulfilling our commitment as part of

the Catur Darma philosophy ‘Provide the Best Service to Our

Customers’.

Consumer PolicyOperational framework that has been referred to all

applicable regulations on consumer protection provides

Astra with the foundation on which to run the business in

various industries.

Astra’s responsibility toward consumers is implemented

across the value chain of products and services distribution,

which include:

• Adherence to all applicable standards and regulations

related to providing safe products to the society

• To ensure that Astra products are used in a safe manner

and according to the purpose, consumers are given clear


informasi produk yang jelas mengenai cara pemakaian,

pemeliharaan, informasi suku cadang, pembuangan,

dan layanan pasca penjualan.

• Untuk hal-hal yang berkaitan dengan produk diberikan

pemahaman kepada calon pelanggan maupun

pelanggan tentang melalui saluran-saluran layanan Astra.

Khususnya pada layanan keuangan, informasi produk

keuangan disediakan dengan jelas dan transparan guna

menghindarkan kesalahpahaman di kemudian hari.

• Untuk setiap segmen bisnis, diberikan layanan pelanggan

yang revelan misalnya AstraWorld untuk layanan

pelanggan segmen otomotif. AstraWorld menyediakan

informasi dan sarana untuk pengaduan dan penerimaan

keluhan pelanggan atas produk-produk otomotif Astra.

Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab KonsumenUntuk informasi lebih detil atas produk dan layanan yang

dipersembahkan Astra kepada konsumen pada tahun 2016

dapat dilihat pada bagian Tinjauan Bisnis dalam Laporan

Tahunan ini.

Astra selalu memantau dan menindaklanjuti keluhan yang

diajukan pelanggan guna mengetahui kinerja produk dan

jasa serta tingkat kepuasan pelanggan. Hal ini dimaksudkan

untuk memperbaiki produk dan proses serta layanan

pelanggan.

Indikator utama atas tingkat kepercayaan konsumen

terhadap produk Astra juga dipantau berdasarkan pangsa

pasar yang diraih oleh setiap unit bisnis yang dijalankan.

Sebagai wujud tanggung jawab kepada konsumen, Grup

Astra melaksanakan Brand Audit secara reguler.

Yayasan-Yayasan Astra Program tanggung jawab sosial dan lingkungan juga

dilakukan oleh yayasan-yayasan dalam Grup Astra. Yayasan-

yayasan Astra memiliki peran sentral dalam membangun dan

mendukung pendidikan di Indonesia, mencetak tenagakerja

muda terampil yang dibutuhkan Perusahaan serta

membangun keberlanjutan dan kemandirian masyarakat

melalui pengembangan dan pembinaan UMKM.

information about product usage, maintenance, spare

parts, disposal, and after-sales service.

• Other matters relating to products are provided to

both existing and prospective customers through

Astra’s designated channels. Specifically for financial

services, Astra provides clear and reliable information

in order to avoid potential disputes that may arise from

misunderstanding.

• For each of its business segments, Astra provides relevant

customer services, for example AstraWorld for customers

in the automotive segment. AstraWorld provides facilities

where consumers can file complaints and give inputs

about Astra’s automotive products.

Realization of Consumer Responsibility

More detailed information about products and services that

Astra offers to consumers in 2016 is available in the Business

Overview section of this Annual Report.

Astra always monitors and follows up customer complaints

filed to measure the performance of its products and

services and assesses customer satisfaction levels. Astra does

so to improve products quality and process while enhancing

customer service.

Key indicators of customer confidence towards Astra’s

products are also monitored based on market share

gained by each business unit. As a form of responsibility to

consumers, Astra Group regularly undertakes Brand Audit.

Foundations in Astra GroupPrograms in social and environmental responsibility are

also implemented by the many active foundations in Astra

Group. These foundations play a central role in establishing

and supporting education in Indonesia, producing young

skilled labors and establishing sustainable and self-reliant

communities through SMEs development and coaching.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

DHARMA BHAKTIASTRA (YDBA)

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat:- Total binaan 9.828 UMKM dengan penyerapan tenaga

kerja 63.205 orang- Sebanyak 101 UMKM Mandiri- Pemuda putus sekolah yang dilatih 701 orang- Mendirikan 16 Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB)- Mendirikan 10 Lembaga Keuangan Mikro (LKM)

Pencapaian pada tahun 2016:• Dana kelolaan Rp13,1 miliar• Membina 646 UMKM dengan penyerapan tenaga kerja

1.820 orang• Jumlah pelatihan diikuti oleh 1.203 UMKM• Fasilitas akses pemasaran 450 UMKM• Fasilitas akses pembiayaan 108 UMKM dengan total nilai

Rp205,4 milar

Total Recipients:- Developing 9,828 MSME with labor force absorption

63,205 people- 101 MSME- Trained 701 drop-out students- Establishing 16 Business Development Agencies (LPB)- Establishing 10 Micro Financial Institutions (LKM)

Achievements in 2016:• Managed fund Rp13.1 billion• Developing 646 MSME, with total labor absorption of

1,820 people• Total training with 1,203 participants • Facilitating marketing access 450 MSME• Facilitating financing access 108 MSME with total amount

Rp205.4 billion

BIDANG KEGIATAN: PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM)Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) didirikan oleh pendiri Astra, Bapak William Soeryadjaya dengan mengemban misi pembinaan dan pengembangan UMKM di tanah air, juga sekaligus sebagai perkuatan value chain usaha Astra melalui program Income Generating Activity bagi masyarakat sekitar. Program pembinaan yang diberikan antara lain di bidang manajemen, teknologi, akses pasar, fasilitas pembiayaan, dan teknologi informasi dengan memaksimalkan sinergi pada jaringan value chain Astra secara terintegrasi.

AREA OF ACTIVITIES: DEVELOPMENT OF MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME) Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) was established by the founder of Astra, William Soeryadjaya with the vision of fostering the development of MSME in the country, as well as strengthening Astra value chain through Income Generating Activity program for surrounding community. The programs offered include among others the trainings in management, technology, market access, financing facilities, and information technology by maximizing the synergy in Astra’s value chain network in an integrated manner.

Y A Y A S A N


ASTRABINAILMU (YABI)

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat:- 2.922 mahasiswa lulusan Polman Astra sejak tahun 1995- 566 siswa penerima beasiswa dari 23 provinsi di Indonesia

(2009-2016)

Dana pengelolaan: Rp34,6 miliar• Grup Astra menyerap alumni Polman rata-rata 60%• Mengembangkan Pusat Pengembangan Pendidikan Vokasi

dengan membina 20 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) sejak tahun 2014

• Mengembangkan Pusat Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah dengan membina 13 UMKM sejak 2013

• Menjalin kolaborasi multistakeholder level internasional

Total Recipients:- 2,922 Polman Astra graduates since 1995- 566 recipients of scholarship from 23 provinces in

Indonesia (2009-2016)

Managed Fund: Rp34.6 billion• The Group absorted around 60% Polman Astra alumni • Developing Center for Vocational Education Development

by developing 20 vocational schools (SMK) since 2014

• Developing Center for Small Medium Enterprise Development by developing 13 MSME since 2013

• Collaborating with international multistakeholders

BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKANPada tahun 1995 didirikan dengan nama Akedemi Teknik Federal dibawah Yayasan Federal Bina Ilmu oleh PT Federal Motor (kini PT Astra Honda Motor). Seiring dengan perkembangannya Yayasan Federal Bina Ilmu berubah menjadi Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI) dan Akademi Teknik Federal menjadi Politeknik Manufaktur Astra (Polman Astra). YABI-Polman Astra mengemban misi menghasilkan lulusan D3 siap pakai dalam bidang terkait otomotif dan Sumber Daya Alam, termasuk pembinaan mindset QCDI, mental disiplin dan learning ability sehingga siap menghadapi perkembangan industri global serta menciptakan lingkungan akademis yang profesional untuk menumbuh kembangkan kompetensi dan potensi civitas academika. Sedang visi YABI-Polman Astra adalah menjadi Politeknik Terbaik di Indonesia dan mampu bersaing di Asia Tenggara.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATIONIn 1995, Akademi Teknik Federal was established under Federal Bina Ilmu Foundation by PT Federal Motor (now PT Astra Honda Motor). In line with the development, the Federal Bina Ilmu Foundation changed its name to Astra Bina Ilmu Foundation (YABI) and Akademi Teknik Federal to Politeknik Manufaktur Astra (Polman Astra). YABI-Polman Astra has a mission to develop graduates who are ready to work in the field related to automotive and natural resources, with learning in QCDI mindset, mental discipline and learning ability in order to be able to face the development of the global industry as well as create a professional academic environment to cultivate the competence and potential of the academic community. YABI-Polman Astra works toward the vision of becoming the best Polytechnic in Indonesia, and competitive in Southeast Asia.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

PENDIDIKAN ASTRA MICHAEL D. RUSLIM(YPA-MDR)

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat:61 sekolah binaan, 842 guru dan 13.094 siswa

Dana Kelolaan: Rp35,0 miliar• Asesmen Sekolah Unggul dan Swapraja di seluruh daerah

binaan• Penilaian K3 (Kebersihan, Kerapihan, Keindahan) telah

dilakukan di 50 Sekolah Binaan• Penampilan hasil karya siswa binaan YPA-MDR di SMKN

Gedangsaro, kabupaten Gunungkidul dalam pagelaran busana Jogja International Batik Biennale 2016

• Juara I Olimpiade Guru Nasional tingkat nasional (Imam Muttaqin, guru binaan YPA-MDR di SMPN 2 Donorojo, kabupaten Pacitan

• Sekolah Adiwiyata tingkat nasional (SMPN 1 Tanjungsari, kabupaten Lampung Selatan)

• Juara I lomba karawitan dan 2 lomba tari tradisional FLS2N Tingkat Provinsi (SMPN 4 Pandak, kabupaten Bantul)

Total Recipients:61 fostered schools, 842 teachers and 13,094 students

Managed Fund: Rp35.0 billion• Assesment of Excellent and Swapraja Schools in all fostered

areas• Evaluation of K3 (Cleanliness, Organization, Beauty) in 50

fostered schools• Displaying the creation of YPA-MDR fostered students in

SMKN 2 Gedangsari, Gunungkidul regency during Jogja International Batik Biennale 2016 fashion show.

• 1st winner of National Teachers Olympiad in national level (Imam Muttaqin, fostered teacher of YPA-MDR in SMPN 2 Donorojo, Pacitan regency).

• Adiwiyata school in national level (SMPN 1 Tanjungsari, South Lampung regency)

• 1st winner of karawitan and 2 traditional dance FLS2N in province level (SMPN 4 Pandak, Bantul regency)

BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKANYayasan Pendidikan Astra-Michael D. Ruslim (YPA-MDR) awalnya didirikan dengan nama Yayasan Astra Bina Pendidikan kemudian berganti nama menjadi Yayasan Pendidikan Astra-Michael D. Ruslim pada tahun 2010 untuk menghormati Presiden Direktur Astra, Michael D. Ruslim. YPA-MDR memiliki visi untuk membantu sekolah-sekolah tingkat dasar dan menengah di daerah prasejahtera dalam bentuk pengembangan sumber daya manusia, pengembangan kurikulum dan manajemen sekolah yang profesional. Tujuannya adalah agar para siswa mampu meningkatkan kualitas, intelektual dan kecakapan hidup serta memiliki karakter yang didasarkan pada nilai luhur Bangsa Indonesia.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATIONThe Astra - Michael D. Ruslim Education Foundation (YPA-MDR) was originally established under the name of Astra Bina Pendidikan Foundation which was then changed into YPA-MDR in honor of the President Director of Astra, Michael D. Ruslim in 2010. YPD-MDR has a vision to assist elementary, junior and high schools in underprivileged areas by developing human resources and curriculum and professional school management. The purpose of which is to improve the quality, intellectual and life skills of the students with characters rooted in the Indonesian noble values.


AMALIAHASTRA (YAA)

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat: 12.101 orang

Dana Pengelolaan: Rp12,3 miliar• Penerima Beasiswa Amaliah Astra 3.925 orang• Tunas Unggul (penerima beasiswa di Perguruan Tinggi)

berjumlah 178 orang• Penerima Bantuan Pemberdayaan Ekonomi (Teknisi HP,

Teknisi AC & Teknisi Laundri) berjumlah 525 orang• Penerima santunan sosial & bantuan dari wakaf berjumlah

7.473 orang

Total recipients: 12,101 people

Managed Fund: Rp12.3 billion• 3,925 recipients of Amaliah Astra Scholarship • 178 recipients of Tunas Unggul (recipients of university

scholarship)• 525 recipients of Economic Empowerment (Handphone

Technicians, AC Technicians & Laundry Technicians) • 7,473 recipients of social donation & wakaf donation

BIDANG KEGIATAN: SOSIAL KEAGAMAAN YAA didirikan untuk membangun Intellectual Quotient (IQ), Emotional Quotient (EQ) dan Spiritual Quotient melalui kegiatan di bidang sosial-keagamaan, tujuannya agar karyawan muslim Astra menjadi muslim yang profesional dan masyarakat di sekitarnya memiliki ketaatan beragama. Kegiatan YAA dilakukan melalui Masjid Astra, seperti perayaan keagamaan dan kegiatan untuk mempererat solidaritas sesama umat Muslim dan meningkatkan pengetahuan agama Islam, mengembangkan dan membina calon pemimpin agama serta juga memfasilitasi pemberian zakat, infaq dan sedekah (ZIS) yang disalurkan untuk beasiswa dan modal wirausaha masyarakat.

AREA OF ACTIVITIES: SOCIAL RELIGIOUS ACTIVITIESYAA was established to build Intellectual Quotient (IQ), Emotional Quotient (EQ) and Spiritual Quotient through socio-religious activities for the purpose of making Astra’s moslem employees become professional moslems and encouraging religious observance in surrounding communities. YAA activities are conducted in Astra Mosque, such as religious celebrations and activities to strengthen the solidarity among Moslems and expanding Islamic religious knowledge, developing and nurturing future religious leaders and also facilitating the zakat, infaq and shadaqah (ZIS) which are distributed for scholarships and community entrepreneurship working capital.





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

TOYOTA DAN ASTRA (YTA)

YAYASAN


Dana Kelolaan: Rp4,24 miliar• Beasiswa reguler 2.960 (SD/SMP/SMA) dan 547 (Poltek/S1)• 10 Bantuan biaya penelitiaan/disertasi (S2/S3)• 6 Bantuan biaya kegiatan ilmiah mahasiswa (poltek/S1),

serta kuliah umum di 13 Universitas dan 1 SMK

• Bantuan alat peraga pendidikan: mesin dan transmisi• 390 Bantuan buku teknik otomotif dan 19 set wall chart

kepada Sekolah Menengah Kejuruan Teknik

Total Recipients: 3,517 people

Managed Fund: Rp4.24 billion• 2,960 regular scholarships (elementary/junior high/high

schools) and 547 (Poltek/undergraduate)• 10 research grants• 6 university (poltek/undergraduate) science projects

support and general lecture at 13 universities and 1 vocational school

• Educational aids: engines and transmissions• 390 automotive technical books and 19 sets of wall chart

for technical vocational schools

BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKANYayasan Toyota dan Astra (YTA) didirikan oleh PT Astra International Tbk dan PT Toyota-Astra Motor, dengan visi turut serta dalam mencerdaskan kehidupan bangsa melalui program penyediaan bantuan dana dan pembiayaan untuk kegiatan pendidikan, riset dan pengembangan ilmu sains dan teknologi, bantuan alat peraga pendidikan dan buku-buku, terutama teknologi otomotif. Fokus program YTA yaitu pada program peningkatan kualitas pendidikan dasar dan menengah serta kepada pengajar perguruan tinggi negeri yang sedang melakukan penelitian dalam program Master atau Doktor.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATIONToyota and Astra (YTA) Foundation was established by PT Astra International Tbk and PT Toyota-Astra Motor, with the vision of educating the nation through the grant funds and financing for educational activities, research and development of science and technology, assistance for educational aids and books, particularly those related to automotive technology. YTA programs focus on the improvement of elementary and high school educational quality and development of state universities lecturers conducting research for their Master or Doctoral degree.




ASTRAHONDA MOTOR (YAHM)

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat: 1.643 orang Penerima Beasiswa

Dana Kelolaan: Rp5,2 miliar• Memberikan beasiswa kepada 1.841 siswa (SD, SMP, SMA

& Mahasiswa) dan 3 tenaga pengajar Polman• Membantu penambahan ruang kelas di Cileungsi &

perbaikan talud di Yogyakarta• Melakukan pelatihan road safety (Bali, Jambi & Yogyakarta)• Kampanye Road Safety melalui distribusi buku panduan

Safety Riding (AHASS Madura & Yogyakarta)• Mengadakan lomba karya tulis mengenai keamanan

bersepeda motor di jalan (Jakarta)• Bantuan peralatan laboratorium untuk kultur jaringan

di 5 SMK (Palangkaraya, Tidore, Jayapura, Makassar & Balikpapan)

• Pengembangan IGA dengan mendirikan supermarket mini (Karawang)

Total Recipients: 1,643 scholarship recipients

Managed Fund: Rp5.2 billion• Providing scholarship to 1,841 students (elementary, junior,

high school and university) and 3 teaching staff of Polman.• Expanding class rooms in Cileungsi & repairs of talud in

Yogyakarta• Conducting road safety training (Bali, Jambi & Yogyakarta).• Road Safety Campaign by distributing Safety Riding guide

books (AHASS Madura & Yogyakarta)• Conducting essay writing contest of bike safety riding

(Jakarta).• Providing laboratory tools for network in 5 SMK

(Palangkaraya, Tidore, Jayapura, Makassar & Balikpapan)

• Developing IGA by opening mini supermarket (Karawang)

BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN, ROAD SAFETY, ENVIRONMENT & COMMUNITY DEVELOPMENTYayasan Astra Honda Motor (YAHM) merupakan organisasi sosial mandiri dengan misi mendukung kehidupan masyarakat di bidang pendidikan dan sosial melalui program pemberian beasiswa bagi siswa/mahasiswa prasejahtera dan berprestasi serta pembangunan fasilitas pendukung untuk institusi pendidikan, program edukasi masyarakat tentang keselamatan di jalan, program pelestarian lingkungan hidup serta kegiatan amal untuk berbagai aktivitas sosial dan budaya, termasuk bencana alam.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION, ROAD SAFETY, ENVIRONMENT & COMMUNITY DEVELOPMENTAstra Honda Motor Foundation (YAHM) is an independent social organization with the mission of supporting people’s lives in educational and social aspects, through scholarships for underprivileged and outstanding student/collage student and the construction of supporting facilities for educational institutions, public education programs on road safety, environmental conservation programs and charity work for various social and cultural activities, including natural disaster relief.



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

KARYA BAKTI UNITED TRACTORS (YKB UT)

YAYASAN


Dana Kelolaan: Rp6,5 miliar• Lulusan UT School Program Reguler 252 orang• Lulusan UT School Program Pelatihan Pelanggan 1.224

orang• Lulusan UT School Program CSR 996 orang lulusan• Pelatihan untuk karyawan perusahaan pelanggan UT

(mekanik & operator alat berat)• Pelatihan untuk karyawan perusahaan group AHEME

(mekanik & operator alat berat)• Total lulusan UT School selama 2016 yaitu 2.472 orang

Total Recipients: 9,239 people

Managed Fund: Rp6.5 billion• Regular UT School Program graduates are 252 people• Customer Training UT School Program graduates are 1,224

people• CSR UT School Program graduates are 996 people• Training for employees of UT’s enterprise customers

(mechanic & heavy equipment operator)• Training for employees of AHEME group companies

(mechanic & heavy equipment operator)• Total of UT school graduates in 2016 is 2,472 people

BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKANYayasan Karya Bakti United Tractors (YKB UT) memiliki visi “Menjadi Lembaga Pendidikan Keterampilan Mekanik dan Operator Alat-alat Berat Terbaik di Dunia.” Melalui UT School, yang menjadi wadah pelaksanaan program pendidikan intensif untuk mempersiapkan operator dan mekanik alat berat yang profesional sesuai standar internasional. UT School tidak hanya menyelenggarakan pendidikan sesuai kebutuhan Grup Astra dan pelanggan tetapi juga mendukung pengembangan sekolah kejuruan untuk mendorong peningkatan mutu dan standar industri nasional.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATIONKarya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT) has a vision of becoming the best educational institution for heavy-equipment mechanics and operators in the world. UT school becomes a place to provide intensive educational programs to equip professional operators and mechanics of heavy equipment in accordance with international standards. UT School not only provides educations in accordance with the needs within Astra Group and its customers but also supports the development of vocational schools to improve the quality and standards of national industry.


ASTRAAGROLESTARI (YAAL)

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat: 32.685 siswa dan 251 sekolah

Dana Pengelolaan: Rp3,7 miliar• Pengelolaan sekolah YAAL dan sekolah binaan ring 1

sejumlah 251 sekolah swasta dan 32.685 siswa untuk area Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi

• Jumlah guru YAAL dan guru binaan sekolah ring 1 sampai 2016 berjumlah 2.342 guru

• Pelatihan peningkatan kompetensi guru di area Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi

Total Recipients: 32,685 students and 251 schools

Managed Fund: Rp3.7 billion• Management of 251 YAAL schools and fostered schools

ring 1 and 32,685 students in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi

• A total of 2,342 YAAL teachers and teacher in fostered school ring 1 in 2016

• Training to improve the competence in the area of Sumatra, Kalimantan and Sulawesi

BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKANYayasan Astra Agro Lestari (YAAL) memiliki visi menciptakan sekolah terbaik di wilayah operasional perkebunan melalui penyediaan pendidikan yang lebih baik bagi keluarga karyawan dan masyarakat sekitar serta menghasilkan lulusan dengan prestasi akademik yang baik, inovatif, berkarakter, peduli terhadap kesehatan, keselamatan dan lingkungan. YAAL membangun sekolah mulai TK hingga SMP berikut manajemen sekolah serta menyediakan dan pengembangan tenaga pengajar yang berkualitas, YAAL juga menyediakan perumahan bagi tenaga pengajar di sekolah binaan.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATIONAstra Agro Lestari Foundation (YAAL) has a vision of establishing the best schools in plantation areas through better education facilities for families of the employees and surrounding communities and producing graduates with good academic records, innovations, good characters, concerns for health, safety and environment. YAAL has built schools starting from elementary to junior high schools equipped with school management and provides and develops quality teaching staff. YAAL also provides housing for teaching staff in the fostered schools.

Y A Y A S A N





Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016

INSAN MULIA PAMAPERSADA NUSANTARA

YAYASAN

Jumlah Penerima Manfaat: 1.103 anak

Dana Pengelolaan: Rp263 juta• Penyaluran Beasiswa• Training Motivasi • Operasional Rumah Tahfidz• Seminar Parenting• Santunan anak Yatim dan Dhuafa• Kajian Mingguan dan Bulanan

Total Recipients: 1,103 children

Managed Fund: Rp263 million• Scholarship Distribution • Motivational Training • Rumah Tahfidz Operations• Parenting Seminar• Donation for the Orphans and the Underprivileged • Weekly and Monthly Review

BIDANG KEGIATAN: SOSIAL KEAGAMAANYayasan Insan Mulia Pama (YIMP) memiliki visi untuk memberikan kontribusi yang positif bagi perkembangan perusahaan dan masyarakat melalui pembentukan karakter karyawan yang beriman, bertaqwa dan berakhlak mulia. Fokus program Yayasan Insan Mulia Pama yaitu melakukan pengelolaan terhadap infak, zakat, shadaqah, penyelenggaraan dakwah dan kajian serta penyelenggaraan program sosial kemasyarakatan.

AREA OF ACTIVITIES: SOCIAL RELIGIOUS ACTIVITIESInsan Mulia Pama Foundation (YIMP) has a vision of giving positive contribution for the advancement of the Company and communities by developing the employees characters to be faithful, pious and noble. The focus of the program is managing the infak, zakat and shadaqah, conducting sermons and recitations and performing social programs.


KEUANGANFINANCIAL REPORT

LAPORAN

ZainiPerahu | The Boat (1974)65 x 80 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on CanvasKoleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015



Management Reports

Company Profile

Human Capital


Analysis


Report

Corporate Social

Responsibility


Statements 2016



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

Halaman - 1 - Page

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah,

unless otherwise stated)

Catatan/ Notes 2016 2015

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 4 29,357 27,102 Cash and cash equivalents Investasi lain-lain 5 899 484 Other investments Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu sebesar for doubtful receivables of 499 499 (2015: 625): (2015: 625): - Pihak berelasi 6,35g 1,537 923 - Related parties - Pihak ketiga 6 17,409 17,165 - Third partiesPiutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 33,216 31,728 Financing receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables sebesar 1.319 (2015: 1.434) of 1,319 (2015: 1,434)Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of 18 sebesar 18 (2015: 15): (2015: 15): - Pihak berelasi 8,35i 223 249 - Related parties - Pihak ketiga 8 3,741 2,940 - Third partiesPersediaan 9 17,771 18,337 Inventories Pajak dibayar dimuka 10a 4,443 4,729 Prepaid taxesPembayaran dimuka lainnya 1,807 1,504 Other prepayments Jumlah aset lancar 110,403 105,161 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets Piutang usaha - pihak ketiga 6 480 - Trade receivables - third partyPiutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 31,423 28,377 Financing receivables, net of penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtful receivables sebesar 1.315 (2015: 1.282) of 1,315 (2015: 1,282) Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu sebesar for doubtful receivables of nil nihil (2015: nihil): (2015: nil): - Pihak berelasi 8,35i 489 1,276 - Related parties - Pihak ketiga 8 973 3,589 - Third partiesInvestasi pada ventura bersama 11 26,988 23,201 Investments in joint venturesInvestasi pada entitas asosiasi 12 6,999 6,439 Investments in associates Investasi lain-lain 5 6,372 5,320 Other investmentsAset pajak tangguhan 10d 3,980 3,043 Deferred tax assets Properti investasi 13 6,183 3,493 Investment propertiesTanaman perkebunan, setelah dikurangi 14 6,675 6,686 Plantations, net of accumulated akumulasi penyusutan sebesar 1.775 depreciation of 1,775 (2015: 1.534) (2015: 1,534) Aset tetap, setelah dikurangi 15 43,237 41,702 Fixed assets, net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation 42.514 (2015: 39.012) of 42,514 (2015: 39,012)Properti pertambangan, setelah 16 4,613 4,859 Mining properties, net of dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and dan penurunan nilai sebesar impairment of 9,602 9.602 (2015: 9.488) (2015: 9,488)Hak konsesi, setelah 17 5,987 5,298 Concession rights, net of dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortisation of sebesar 336 (2015: 304) 336 (2015: 304) Goodwill 1,974 1,974 Goodwill Aset takberwujud lainnya 2,072 2,039 Other intangible assetsAset lain-lain 3,007 2,978 Other assets Jumlah aset tidak lancar 151,452 140,274 Total non-current assets JUMLAH ASET 261,855 245,435 TOTAL ASSETS




Halaman - 2 - Page

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah,



LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek Current liabilitiesPinjaman jangka pendek 18 18,764 11,975 Short-term borrowingsUtang usaha: Trade payables: - Pihak berelasi 19,35j 3,666 3,246 - Related parties - Pihak ketiga 19 18,823 17,311 - Third partiesLiabilitas lain-lain: Other liabilities: - Pihak berelasi 20,35k 557 285 - Related parties - Pihak ketiga 20 7,039 6,791 - Third partiesUtang pajak 10b 1,851 2,142 Taxes payableAkrual 21 6,174 5,621 AccrualsProvisi 293 23 ProvisionsLiabilitas imbalan kerja 22 420 451 Employee benefit obligationsPendapatan ditangguhkan 23 4,436 4,170 Unearned incomeBagian jangka pendek dari Current portion of long-term debt: utang jangka panjang: - Pinjaman bank dan pinjaman 24 15,104 16,437 - Bank loans and other loans lain-lain - Surat berharga yang diterbitkan 25 11,264 7,357 - Debt securities in issue - Utang sewa pembiayaan 688 433 - Obligations under finance leases Jumlah liabilitas jangka pendek 89,079 76,242 Total current liabilities Liabilitas jangka panjang Non-current liabilitiesLiabilitas lain-lain - pihak ketiga 20 232 574 Other liabilities - third partiesPendapatan ditangguhkan 23 1,873 1,694 Unearned incomeLiabilitas pajak tangguhan 10d 1,641 1,796 Deferred tax liabilitiesProvisi 207 293 ProvisionsLiabilitas imbalan kerja 22 3,827 3,856 Employee benefit obligationsUtang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of current dikurangi bagian jangka pendek: portion: - Pinjaman bank dan pinjaman 24 10,195 18,315 - Bank loans and other loans lain-lain - Surat berharga yang diterbitkan 25 14,836 15,239 - Debt securities in issue - Utang sewa pembiayaan 59 893 - Obligations under finance leases Jumlah liabilitas jangka panjang 32,870 42,660 Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas 121,949 118,902 Total liabilities

EKUITAS EQUITYModal saham: Share capital: - Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000 saham dengan nilai nominal Rp 50 shares with par value of Rp 50 (dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share - Modal ditempatkan dan disetor 26 2,024 2,024 - Issued and fully paid - penuh - 40.483.553.140 saham biasa 40,483,553,140 ordinary sharesTambahan modal disetor 27 1,139 1,139 Additional paid-in capitalSaldo laba: Retained earnings: - Dicadangkan 29 425 425 - Appropriated - Belum dicadangkan 101,217 92,564 - UnappropriatedKomponen ekuitas lainnya 7,146 5,891 Other reserves

Ekuitas yang diatribusikan 111,951 102,043 Equity attributable tokepada pemilik entitas induk owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 30 27,955 24,490 Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 139,906 126,533 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 261,855 245,435 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




Halaman - 3 - Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah,



Pendapatan bersih 31 181,084 184,196 Net revenue Beban pokok pendapatan 32 (144,652) (147,486) Cost of revenue Laba bruto 36,432 36,710 Gross profit Beban penjualan 32 (7,855) (9,117) Selling expenses Beban umum dan administrasi 32 (11,043) (10,381) General and administrative expenses Penghasilan bunga 1,699 1,515 Interest income Biaya keuangan (1,745) (1,370) Finance costs Kerugian selisih kurs, bersih (155) (291) Foreign exchange losses, net Penghasilan lain-lain 33 3,165 4,234 Other incomeBeban lain-lain (1,594) (882) Other expenses Kerugian penurunan nilai terkait 16 - (5,255) Impairment losses related to properti pertambangan mining propertiesBagian atas hasil bersih ventura bersama 11 2,114 3,311 Share of results of joint ventures Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 12 1,235 1,156 Share of results of associates

Laba sebelum pajak penghasilan 22,253 19,630 Profit before income tax Beban pajak penghasilan 10c (3,951) (4,017) Income tax expenses Laba tahun berjalan 18,302 15,613 Profit for the year Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi to profit or loss

Revaluasi aset tetap 15 1,392 - Revaluation of fixed assets

Pengukuran kembali atas liabilitas 22 461 (79) Remeasurements of post-imbalan pascakerja employment benefit obligations

Bagian penghasilan komprehensif 11 15 (17) Share of other comprehensive lain dari ventura bersama income of joint ventures

Bagian penghasilan komprehensif 12 11 (10) Share of other comprehensive lain dari entitas asosiasi income of associates

Pajak penghasilan terkait 10d (109) 17 Related income tax

1,770 (89)

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified ke laba rugi to profit or loss Selisih kurs karena penjabaran laporan (114) 597 Exchange difference on translation

keuangan dalam valuta asing of financial statements in foreign currencies

Aset keuangan tersedia untuk dijual 210 (211) Available-for-sale financial assets Lindung nilai arus kas (410) 565 Cash flow hedges Bagian penghasilan komprehensif 11 (69) 128 Share of other comprehensive

lain dari ventura bersama income of joint ventures


Pajak penghasilan terkait 10d 114 (146) Related income tax

(268) 930 Penghasilan komprehensif lain 1,502 841 Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax




Halaman - 3 - Page






Pendapatan bersih 31 181,084 184,196 Net revenue Beban pokok pendapatan 32 (144,652) (147,486) Cost of revenue Laba bruto 36,432 36,710 Gross profit Beban penjualan 32 (7,855) (9,117) Selling expenses Beban umum dan administrasi 32 (11,043) (10,381) General and administrative expenses Penghasilan bunga 1,699 1,515 Interest income Biaya keuangan (1,745) (1,370) Finance costs Kerugian selisih kurs, bersih (155) (291) Foreign exchange losses, net Penghasilan lain-lain 33 3,165 4,234 Other incomeBeban lain-lain (1,594) (882) Other expenses Kerugian penurunan nilai terkait 16 - (5,255) Impairment losses related to properti pertambangan mining propertiesBagian atas hasil bersih ventura bersama 11 2,114 3,311 Share of results of joint ventures Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 12 1,235 1,156 Share of results of associates

Laba sebelum pajak penghasilan 22,253 19,630 Profit before income tax Beban pajak penghasilan 10c (3,951) (4,017) Income tax expenses Laba tahun berjalan 18,302 15,613 Profit for the year Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:


Revaluasi aset tetap 15 1,392 - Revaluation of fixed assets

Pengukuran kembali atas liabilitas 22 461 (79) Remeasurements of post-imbalan pascakerja employment benefit obligations

Bagian penghasilan komprehensif 11 15 (17) Share of other comprehensive lain dari ventura bersama income of joint ventures


Pajak penghasilan terkait 10d (109) 17 Related income tax

1,770 (89)

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified ke laba rugi to profit or loss Selisih kurs karena penjabaran laporan (114) 597 Exchange difference on translation

keuangan dalam valuta asing of financial statements in foreign currencies

Aset keuangan tersedia untuk dijual 210 (211) Available-for-sale financial assets Lindung nilai arus kas (410) 565 Cash flow hedges Bagian penghasilan komprehensif 11 (69) 128 Share of other comprehensive

lain dari ventura bersama income of joint ventures


Pajak penghasilan terkait 10d 114 (146) Related income tax

(268) 930 Penghasilan komprehensif lain 1,502 841 Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax




Halaman - 4 - Page






Laba tahun berjalan (saldo dipindahkan 18,302 15,613 Profit for the year (balance carry dari halaman sebelumnya) forward from previous page)

Penghasilan komprehensif lain 1,502 841 Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax (saldo dipindahkan dari halaman (balance carry forward from sebelumnya) previous page)

Jumlah penghasilan komprehensif 19,804 16,454 Total comprehensive income tahun berjalan for the year

Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 15,156 14,464 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali __ 3,146 1,149 Non-controlling interests

18,302 15,613

Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income diatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik entitas induk 16,626 15,276 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali __ 3,178 1,178 Non-controlling interests

19,804 16,454

Laba per saham - dasar dan dilusian 36 374 357 Earnings per share - basic and (dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)

PT A

STR

A IN

TER

NAT

ION

AL

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

/AN

D S

UB

SID

IAR

IES

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

mer

upak

an b

agia

n ya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

solid

asia

n.

The

acco

mpa

nyin

g no

tes

form

an

inte

gral

par

t of t

hese

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

.

Hal

aman

- 5

- P

age

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

N

UN

TUK

TA

HU

N Y

AN

G B

ERA

KH

IR

31 D

ESEM

BER

201

6 D

AN

201

5 (D

inya

taka

n da

lam

milia

ran

Rup

iah)

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TS O

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y FO

R T

HE

YEA

RS

END

ED

31 D

ECEM

BER

201

6 A

ND

201

5 (E

xpre

ssed

in b

illio

ns o

f Rup

iah)

Cat

atan

/N

Cat

atan

/ N

otes

Dia

trib

usik

an k

epad

a pe

mili

k en

titas

indu

k/A

ttrib

utab

le to

ow

ners

of t

he p

aren

t

Dia

trib

usik

an

kepa

da

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i/ A

ttrib

utab

le to

no

n -co

ntro

lling

in

tere

sts

Jum

lah

ekui

tas/

To

tal e

quity

Mod

al

saha

m/

Shar

e ca

pita

l

Tam

baha

n m

odal

di

seto

r/ A

dditi

onal

pa

id-in

ca

pita

l

Sald

o la

ba/

Ret

aine

d ea

rnin

gs

Rev

alua

si

aset

teta

p/

Rev

alua

tion

of

fixed

ass

ets

Selis

ih k

urs

kare

na

penj

abar

an la

pora

n ke

uang

an d

alam

va

luta

asi

ng/

Exch

ange

diff

eren

ce

on tr

ansl

atio

n of

fin

anci

al s

tate

men

ts

in fo

reig

n cu

rren

cies

Aset

keu

anga

n te

rsed

ia

untu

k di

jual

/ A

vaila

ble -

for-

sa

le fi

nanc

ial

asse

ts

Lind

ung

nila

i ar

us k

as/

Cas

h flo

w

hedg

es

Lain

-lain

/O

ther

s Ju

mla

h/

Tota

l D

icad

angk

an/

App

ropr

iate

d

Bel

um

dica

dang

kan/

U

napp

ropr

iate

d

Sal

do 1

Jan

uari

2015

2,

024

1,

139

42

5

86,9

17

69

2

896

79

(2

61)

3,58

3

95,4

94

24

,693

120,

187

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

5

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

-

-

14

,391

-

615

(2

14)

484

-

15

,276

1,

178

16

,454

C

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

berja

lan

Div

iden

28

-

-

-

(8

,744

)

-

-

-

-

-

(8,7

44)

(1

,846

)

(10,

590)

D

ivid

end

P

embe

lian

entit

as a

nak

-

-

-

--

-

-

-

-

-

383

38

3 P

urch

ase

of s

ubsi

diar

ies

Uan

g m

uka

seto

ran

saha

m o

leh

-

-

-

--

-

-

-

-

-

22

22

A

dvan

ce s

tock

from

non

-con

trolli

ng

ke

pent

inga

n no

npen

gend

ali

in

tere

sts

Lain

-lain

-

--

--

--

-

17

1760

77O

ther

s

Sal

do 1

Jan

uari

2016

2,

024

1,

139

42

5

92,5

64

69

2

1,51

1

(135

) 22

3

3,60

0

102,

043

24

,490

126,

533

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

6

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

-

-

15,4

54

1,

384

(7

4)

177

(3

15)

-

16,6

26

3,

178

19

,804

C

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

be

rjala

n

Div

iden

28

-

-

-

(6,8

01)

-

-

-

-

-

(6

,801

)

(1,3

43)

(8

,144

) D

ivid

end

Pen

erbi

tan

saha

m k

epad

a

-

-

-

-

-

-

-

-

(2

3)

(23)

1,55

8

1,53

5 Is

suan

ce o

f sha

res

to n

on-c

ontro

lling

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i

inte

rest

s

Lain

-lain

-

-

--

--

--

10

6

106

72

17

8O

ther

s

Sal

do 3

1 D

esem

ber 2

016

2,02

4

1,13

9

425

10

1,21

7

2,07

61,

437

42

(92)

3,

683

11

1,95

1

27,9

55

13

9,90

6B

alan

ce a

t 31

Dec

embe

r 201

6

PT A

STR

A IN

TER

NAT

ION

AL

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

/AN

D S

UB

SID

IAR

IES

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

mer

upak

an b

agia

n ya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

solid

asia

n.

The

acco

mpa

nyin

g no

tes

form

an

inte

gral

par

t of t

hese

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

.

Hal

aman

- 5

- P

age

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

N

UN

TUK

TA

HU

N Y

AN

G B

ERA

KH

IR

31 D

ESEM

BER

201

6 D

AN

201

5 (D

inya

taka

n da

lam

milia

ran

Rup

iah)

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TS O

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y FO

R T

HE

YEA

RS

END

ED

31 D

ECEM

BER

201

6 A

ND

201

5 (E

xpre

ssed

in b

illio

ns o

f Rup

iah)

Cat

atan

/N

Cat

atan

/ N

otes

Dia

trib

usik

an k

epad

a pe

mili

k en

titas

indu

k/A

ttrib

utab

le to

ow

ners

of t

he p

aren

t

Dia

trib

usik

an

kepa

da

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i/ A

ttrib

utab

le to

no

n -co

ntro

lling

in

tere

sts

Jum

lah

ekui

tas/

To

tal e

quity

Mod

al

saha

m/

Shar

e ca

pita

l

Tam

baha

n m

odal

di

seto

r/ A

dditi

onal

pa

id-in

ca

pita

l

Sald

o la

ba/

Ret

aine

d ea

rnin

gs

Rev

alua

si

aset

teta

p/

Rev

alua

tion

of

fixed

ass

ets

Selis

ih k

urs

kare

na

penj

abar

an la

pora

n ke

uang

an d

alam

va

luta

asi

ng/

Exch

ange

diff

eren

ce

on tr

ansl

atio

n of

fin

anci

al s

tate

men

ts

in fo

reig

n cu

rren

cies

Aset

keu

anga

n te

rsed

ia

untu

k di

jual

/ A

vaila

ble -

for-

sa

le fi

nanc

ial

asse

ts

Lind

ung

nila

i ar

us k

as/

Cas

h flo

w

hedg

es

Lain

-lain

/O

ther

s Ju

mla

h/

Tota

l D

icad

angk

an/

App

ropr

iate

d

Bel

um

dica

dang

kan/

U

napp

ropr

iate

d

Sal

do 1

Jan

uari

2015

2,

024

1,

139

42

5

86,9

17

69

2

896

79

(2

61)

3,58

3

95,4

94

24

,693

120,

187

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

5

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

-

-

14

,391

-

615

(2

14)

484

-

15

,276

1,

178

16

,454

C

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

berja

lan

Div

iden

28

-

-

-

(8

,744

)

-

-

-

-

-

(8,7

44)

(1

,846

)

(10,

590)

D

ivid

end

P

embe

lian

entit

as a

nak

-

-

-

--

-

-

-

-

-

383

38

3 P

urch

ase

of s

ubsi

diar

ies

Uan

g m

uka

seto

ran

saha

m o

leh

-

-

-

--

-

-

-

-

-

22

22

A

dvan

ce s

tock

from

non

-con

trolli

ng

ke

pent

inga

n no

npen

gend

ali

in

tere

sts

Lain

-lain

-

--

--

--

-

17

1760

77O

ther

s

Sal

do 1

Jan

uari

2016

2,

024

1,

139

42

5

92,5

64

69

2

1,51

1

(135

) 22

3

3,60

0

102,

043

24

,490

126,

533

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

6

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

-

-

15,4

54

1,

384

(7

4)

177

(3

15)

-

16,6

26

3,

178

19

,804

C

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

be

rjala

n

Div

iden

28

-

-

-

(6,8

01)

-

-

-

-

-

(6

,801

)

(1,3

43)

(8

,144

) D

ivid

end

Pen

erbi

tan

saha

m k

epad

a

-

-

-

-

-

-

-

-

(2

3)

(23)

1,55

8

1,53

5 Is

suan

ce o

f sha

res

to n

on-c

ontro

lling

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i

inte

rest

s

Lain

-lain

-

-

--

--

--

10

6

106

72

17

8O

ther

s

Sal

do 3

1 D

esem

ber 2

016

2,02

4

1,13

9

425

10

1,21

7

2,07

61,

437

42

(92)

3,

683

11

1,95

1

27,9

55

13

9,90

6B

alan

ce a

t 31

Dec

embe

r 201

6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah)



Halaman - 6 - Page

2016 2015

Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities: Penerimaan dari pelanggan 210,472 223,681 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok (164,519) (168,715) Payments to suppliers Pembayaran kepada karyawan (15,282) (15,079) Payments to employees Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 523 1,101 Receipts from other operating activitiesPembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (8,460) (9,871) Payments for other operating activitiesKas yang dihasilkan dari operasi 22,734 31,117 Cash generated from operations Penghasilan bunga yang diterima 1,379 1,280 Interest income received Pembayaran pajak penghasilan badan (5,426) (6,991) Payments of corporate income taxPengembalian pajak 720 493 Tax refund

Arus kas bersih yang diperoleh dari 19,407 25,899 Net cash flows provided from aktivitas operasi operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities: Dividen kas yang diterima 3,820 3,554 Cash dividend receivedPenjualan dan repayment 1,710 1,444 Sale and repayment of other

investasi lain-lain investmentsPenurunan/(penambahan) piutang lain-lain 544 (260) Reduction/(additions) of other receivables

kepada pihak-pihak berelasi from related partiesPenjualan aset tetap 325 208 Sale of fixed assets Penjualan entitas asosiasi 47 - Sale of associatePenjualan properti investasi 13 15 Sale of investment properties Penjualan aset takberwujud lainnya 6 - Sale of other intangible assetsPenjualan investasi pada ventura bersama - 32 Sale of investment in joint venturePenjualan entitas anak, setelah dikurangi - 10 Sale of subsidiary, net of cash disposed

kas yang dikeluarkan Penambahan aset tetap (6,767) (6,439) Additions of fixed assetsPenambahan investasi pada ventura bersama (4,288) (400) Additions of investment in joint ventures Penambahan investasi lain-lain (2,902) (1,625) Additions of other investments Penambahan properti investasi (1,188) (309) Additions of investment propertiesPenambahan tanaman perkebunan (751) (974) Additions of plantationsPenambahan investasi pada entitas asosiasi (648) (897) Additions of investment in associates Penambahan aset lain-lain (335) (300) Additions of other assets Penambahan aset takberwujud lainnya (202) (394) Additions of other intangible assets Pembelian entitas anak, setelah (182) (815) Purchase of subsidiaries, net of dikurangi kas yang diperoleh cash acquired

Arus kas bersih yang digunakan (10,798) (7,150) Net cash flows used in investing activitiesuntuk aktivitas investasi


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED




Halaman - 7 - Page

2016 2015

Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities: Penerimaan pinjaman jangka pendek 118,779 47,314 Proceeds from short-term borrowings Penerimaan utang jangka panjang 23,011 26,261 Proceeds from long-term debts Penerbitan saham kepada kepentingan 1,460 - Issuance of shares to non-controlling nonpengendali interestsPenjualan kepemilikan di entitas anak kepada 149 - Sale of interest in subsidiary to kepentingan nonpengendali non-controlling interestsUang muka setoran saham oleh - 22 Advance stock from non-controlling kepentingan nonpengendali interestsAkuisisi kepentingan nonpengendali - (6) Acquisition of non-controlling interests in pada entitas anak subsidiariesPembayaran kembali pinjaman jangka pendek (111,666) (45,744) Repayments of short-term borrowingsPembayaran kembali utang jangka panjang (27,439) (29,951) Repayments of long-term debts Dividen kas yang dibayarkan kepada (6,797) (8,739) Cash dividend paid to the Company’s pemegang saham Perseroan shareholdersPembayaran biaya keuangan (2,042) (718) Finance costs paidDividen kas yang dibayarkan kepada (1,343) (1,846) Cash dividend paid to non-controlling kepentingan nonpengendali interests

Arus kas bersih yang digunakan untuk (5,888) (13,407) Net cash flows used in financing aktivitas pendanaan activities

Kenaikan bersih kas, setara kas 2,721 5,342 Increase in cash, cash equivalents dan cerukan and bank overdrafts

Kas, setara kas dan cerukan 27,072 20,728 Cash, cash equivalents and bank overdrafts

pada awal tahun at beginning of year

Dampak perubahan selisih kurs (437) 1,002 Effect of exchange rate differences terhadap kas, setara kas dan on cash, cash equivalents and cerukan bank overdrafts Kas, setara kas dan cerukan pada 29,356 27,072 Cash, cash equivalents and bank akhir tahun overdrafts at end of year

Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise of the following:

2016 2015

Kas dan setara kas 29,357 27,102 Cash and cash equivalents Cerukan (1) (30) Bank overdrafts

29,356 27,072


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah,


Halaman - 8 - Page

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information

PT Astra International Tbk (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1957 dengan nama PT Astra International Incorporated. Pada tahun 1990, Perseroan mengubah namanya menjadi PT Astra International Tbk.

PT Astra International Tbk (the “Company”) was established in 1957 as PT Astra International Incorporated. In 1990, the Company changed its name to PT Astra International Tbk.

Perseroan berdomisili di Jakarta, Indonesia,dengan kantor pusat di JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta, Indonesia, with its head office at JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya adalah perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan, jasa dan konsultan. Ruang lingkup kegiatan utama entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi meliputi manufaktur, perakitan dan penyaluran mobil, sepeda motor berikut suku cadangnya, penjualan dan penyewaan alat berat, pertambangan dan jasa terkait, pengembangan perkebunan, jasa keuangan, infrastruktur, teknologi informasi dan properti.

The scope of the Company’s activities as set out in its Articles of Association is to engage in general trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction, services and consultancy. The scope of the main activities of its subsidiaries, joint ventures and associates include the manufacturing, assembly and distribution of automobiles, motorcycles and related spare parts, heavy equipment sales and rentals, mining and related services, development of plantations, financial services, infrastructure, information technology and property.

b. Anggaran dasar b. Articles of association

Perseroan didirikan dengan Akta Notaris Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari 1957 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/53/5 tanggal 1 Juli 1957.

The Company was established by Notarial Deed No. 67 of Sie Khwan Djioe dated20 February 1957 and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/53/5 dated 1 July 1957.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dibuat melalui akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 tanggal7 Desember 2015. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar ini diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0989934 tanggal 21 Desember 2015.

The Company's Articles of Association have been amended several times. The latest amendment was made through Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 dated 7 December 2015. The amendment was notified to the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia and recorded in the Legal Entity Administration System based on Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0989934 dated 21 December 2015.






Halaman - 9 - Page

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure

Kebijakan/Tindakan PerusahaanTahun/

Year Policies/Corporate actions Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga penawaran Rp 14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.

1990 Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp 1,000 (full Rupiah) per share, offering price of Rp 14,850 (full Rupiah) per share.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga Rp 13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp 872 miliar atau setara dengan 871.912.800 saham.

1994 Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp 13,850 (full Rupiah) per share.

Distribution of bonus shares from the capitalisation of additional paid-in capital amounting to Rp 872 billion, equivalent to 871,912,800 shares.

Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi.

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474.

1997 Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders.

Changes in par value from Rp 1,000 (full Rupiah) per share to Rp 500 (full Rupiah) per share, increasing the number of shares issued to 2,325,662,474.

Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi utang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan hargaRp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan dengan pelaksanaan rights ini.

Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan tersebut.

1999 The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to a debt restructuring, one share of the Company for every right held at the price of Rp 500 (full Rupiah) per share. 253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised.

Approval for stock-based compensation for the Company's employees and executives up to 70 million shares. As at the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee stock options exercised.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan hargaRp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham.

2002 Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of Rp 1,000 (full Rupiah) per share.






Halaman - 10 - Page


c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)

Kebijakan/Tindakan PerusahaanTahun/

Year Policies/Corporate actions Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp 50 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi 40.483.553.140 saham.

2012 Changes in par value from Rp 500 (full Rupiah) to Rp 50 (full Rupiah) per share, changing the number of issued shares from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.

Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

All of the Company's issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.

d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure

Dimulainya kegiatan

komersial/ Commence-

ment of commercial operations

Persentase kepemilikan efektif/

Effective percentage of ownership

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/

Total assets (before elimination)

2016 2015 2016 2015OTOMOTIF/AUTOMOTIVE

PT Arya Kharisma 1988 100.00 100.00 1,480 1,455 PT Astra Autoprima 2013 100.00 100.00 28 22 PT Astra Multi Trucks Indonesia 1984 75.00 75.00 81 88 PT Astra Otoparts Tbk b) 1991 80.00 80.00 14,612 14,339 PT Fuji Technica Indonesia 1996 59.63 59.63 362 312 PT Gaya Motor 1970 100.00 100.00 377 357 PT Inti Pantja Press Industri 1990 89.36 89.36 848 740 PT Pulogadung Pawitra Laksana 1980 100.00 100.00 700 688 PT Tjahja Sakti Motor 1962 100.00 100.00 665 451

JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES a)

PT Astra Mitra Ventura 1992 99.85 99.85 197 157 PT Astra Multi Finance 1991 100.00 100.00 627 621 PT Astra Sedaya Finance 1983 86.14 86.14 31,478 30,392 PT Asuransi Astra Buana 1981 95.70 95.70 11,920 10,550 PT Federal International Finance 1989 100.00 100.00 29,411 28,734 PT Garda Era Sedaya 1998 100.00 100.00 1,629 1,605 PT Matra Graha Sarana 2013 100.00 100.00 316 296 PT Sedaya Multi Investama b) 1989 100.00 100.00 20,836 19,450 PT Sedaya Pratama b) 1993 100.00 100.00 485 412 PT Sharia Multifinance Astra c) - 100.00 - 150 - PT Staco Estika Sedaya Finance 1990 96.54 96.54 129 140 PT Surya Artha Nusantara Finance 1983 60.00 60.00 6,792 6,693 PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance 1986 96.54 96.54 645 660

a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. a) Including significant indirect subsidiaries. b) Dan entitas anak. b) And subsidiary/subsidiaries. c) Didirikan pada April 2016. c) Established in April 2016.






Halaman - 11 - Page


d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. The subsidiaries structure (continued)

Dimulainya kegiatan

komersial/ Commence-

ment of commercial operations

Persentase kepemilikan efektif/

Effective percentage of ownership

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/

Total assets (before elimination)

2016 2015 2016 2015

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN/ HEAVY EQUIPMENT AND MINING a)

PT Pamapersada Nusantara b) 1993 59.50 59.50 33,509 33,914 PT United Tractors Tbk b) 1973 59.50 59.50 63,991 61,715

AGRIBISNIS/AGRIBUSINESS PT Astra Agro Lestari Tbk b) 1995 79.68 79.68 24,226 21,512

INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK/INFRASTRUCTURE AND LOGISTIC a)

PT Astratel Nusantara b) 1996 100.00 100.00 9,216 8,242 PT Intertel Nusaperdana 1989 100.00 100.00 39 42 PT Marga Harjaya Infrastruktur 2014 100.00 100.00 3,672 2,949 PT Marga Mandalasakti 1990 79.31 79.31 2,295 2,182 PT Serasi Autoraya b) 1990 100.00 100.00 6,114 7,237

TEKNOLOGI INFORMASI/INFORMATION TECHNOLOGY

PT Astra Graphia Tbk b) 1975 76.87 76.87 1,723 1,810

PROPERTI/PROPERTY PT Brahmayasa Bahtera - Divisi Komersial/ - 100.00 100.00 116 109 Commercial Division PT Menara Astra b) 2014 100.00 100.00 4,227 2,246 PT Samadista Karya 2008 100.00 100.00 282 270

a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. a) Including significant indirect subsidiaries. b) Dan entitas anak. b) And subsidiary/subsidiaries.

Seluruh entitas anak langsung dan tidak langsung yang signifikan berdomisili di Indonesia.

All direct subsidiaries and significant indirect subsidiaries are domiciled in Indonesia.

Pemegang saham terbesar Perseroan adalah Jardine Cycle & Carriage Ltd, perusahaan yang didirikan di Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd merupakan entitas anak dari Jardine Matheson Holdings Ltd, perusahaan yang didirikan di Bermuda.

The Company’s largest shareholder is Jardine Cycle & Carriage Ltd, a company incorporated in Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd is a subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd, a company incorporated in Bermuda.






Halaman - 12 - Page


e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

e. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees

Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

The members of the Company's Boards of Commissioners, Directors and Audit Committee are as follows:

2016 2015

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris Budi Setiadharma Budi Setiadharma President CommissionerKomisaris Independen: Sidharta Utama

Mari Elka Pangestu Sidharta Utama

Mari Elka Pangestu Independent Commissioners:

Muhamad Chatib Basri Michinobu Sugata

Muhamad Chatib Basri Kyoichi Tanada

Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale Anthony John Liddell Nightingale Commissioners: Benjamin William Keswick

Mark Spencer Greenberg Benjamin William Keswick

Mark Spencer Greenberg Jonathan Chang

David Alexander Newbigging John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann

Chiew Sin Cheok Jonathan Chang David Alexander Newbigging

Direksi Directors Presiden Direktur Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto President Director Direktur Independen Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja Independent Director Direktur: Djoko Pranoto

Widya Wiryawan Sudirman Maman Rusdi

Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman Maman Rusdi

Directors:

Johannes Loman Simon Collier Dixon Suparno Djasmin Johannes Loman Bambang Widjanarko Santoso Suparno Djasmin Djony Bunarto Tjondro Bambang Widjanarko Santoso Chiew Sin Cheok Djony Bunarto Tjondro Gidion Hasan

Komite Audit Audit Committee Ketua Muhamad Chatib Basri Muhamad Chatib Basri Chairman Anggota: Inget Sembiring Inget Sembiring Members: Harry Wiguna Harry Wiguna

Anggota Khusus *) Adrian Teng Wei Ann Chiew Sin Cheok Special Member *)

*) Tidak memiliki hak suara. *) Does not have voting rights.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan dan entitas anak memiliki 141.728 karyawan (2015: 149.532 karyawan) – tidak diaudit.

As at 31 December 2016, the Company and its subsidiaries had 141,728 employees (2015: 149,532 employees) – unaudited.

Jumlah karyawan termasuk ventura bersama dan entitas asosiasi, pada tanggal 31 Desember 2016 adalah 214.835 karyawan (2015: 221.046 karyawan) – tidak diaudit.

The number of employees including joint ventures and associates, as at 31 December 2016 was 214,835 employees (2015: 221,046 employees) – unaudited.






Halaman - 13 - Page

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian, Perseroan dan entitas anak (“Grup”) disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 27 Februari 2017.

The consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries (“the Group”) have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and were authorised by the Board of Directors on 27 February 2017.

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali seperti yang dinyatakan pada Catatan 2i, 2j dan 2r dan menggunakan dasar akrual (accruals basis), kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared on the basis of historical cost, except as disclosed in Notes 2i, 2j and 2r and using the accruals basis, except in the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan ini, kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi dengan cerukan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. For these purposes, cash and cash equivalents are shown net of bank overdrafts.

Standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada tahun 2016

Standards and interpretation which become effective in 2016

Standar dan interpretasi yang telah diterbitkan dan efektif pada tahun buku 2016, namun tidak menimbulkan efek signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The standards and interpretation issued and effective in 2016 but did not result in a significant effect on the consolidated financial statements are as follows:

- PSAK 4 (Amandemen/Amendment 2015) : Laporan Keuangan Tersendiri/Separate Financial Statements

- PSAK 15 (Amandemen/Amendment 2015) : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/ Investment in Associates and Joint Ventures - PSAK 16 (Amandemen/Amendment 2015) : Aset Tetap/Fixed Assets - PSAK 19 (Amandemen/Amendment 2015) : Aset Takberwujud/Intangible Assets- PSAK 24 (Amandemen/Amendment 2015) : Imbalan Kerja/Employee Benefits - PSAK 65 (Amandemen/Amendment 2015) : Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statements - PSAK 66 (Amandemen/Amendment 2015) : Pengaturan Bersama/Joint Arrangements - PSAK 67 (Amandemen/Amendment 2015) : Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interests in Other Entities

- PSAK 70 : Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/ Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities

- ISAK 30 : Pungutan/Levies






Halaman - 14 - Page

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada tahun 2017 dan 2018

Standards and interpretation which become effective in 2017 and 2018

Berikut ini adalah standar dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif pada tahun 2016:

The following standards and interpretation issued but not yet effective in 2016:

- PSAK 1 (Amandemen/Amendment 2015) : Penyajian Laporan Keuangan/Presentation of Financial Statements - PSAK 2 (Amandemen/Amendment 2016) : Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows- PSAK 16 (Amandemen/Amendment 2015) : Aset Tetap/Fixed Assets - PSAK 46 (Amandemen/Amendment 2016) : Pajak Penghasilan/Income Taxes- PSAK 69 : Agrikultur/Agriculture - ISAK 31 : Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13:

Properti Investasi/The Interpretations of The Scope of PSAK 13: Investment Property

PSAK 2 (Amandemen 2016), PSAK 16 (Amandemen 2015), PSAK 46 (Amandemen 2016) dan PSAK 69, akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018, sedangkan standar dan intepretasi lainnya akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2017.

PSAK 2 (Amendment 2016), PSAK 16 (Amendment 2015), PSAK 46 (Amendment 2016) and PSAK 69 will become effective for the financial year beginning 1 January 2018, while the other standard and interpretation will become effective for the financial year beginning 1 January 2017.

Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut.

The Group is evaluating the possible impact on the issuance of these financial accounting standards.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. Metode akuisisi digunakan untuk mencatat akuisisi entitas anak oleh Grup. Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi.

Subsidiaries are entities over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed or has rights to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries by the Group. The cost of an acquisition includes the fair value at the acquisition date of any contingent consideration.

Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Grup mengukur kembali kepemilikan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

In a business combination achieved in stages, the Group remeasures its previously held interest at its acquisition date at fair value and recognises the resulting gains or losses in profit or loss.






Halaman - 15 - Page



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.

Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transactions. When control over a previous subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is remeasured at fair value and the resulting gains or losses is recognised in profit or loss.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan material telah dieliminasi.

All material intercompany transactions, balances, unrealised surpluses and deficits on transactions between Group companies are eliminated.

Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi adalah suatu entitas, yang bukan merupakan entitas anak ataupun ventura bersama, tetapi Grup memiliki pengaruh signifikan. Ventura bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Joint ventures are entities which the Group jointly controls with one or more other venturers. Associates are entities, not being subsidiaries or joint ventures, over which the Group exercises significant influence. Joint ventures and associates are accounted for using the equity method.

Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan assessment ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Group assesses when there is objective evidence that an investment in joint ventures and associates is impaired.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan pada Grup.

Non-controlling interests represent the proportion of the results and net assets of subsidiaries not attributable to the Group.

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent's equity.

Hasil usaha entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dimasukkan atau dikeluarkan di dalam laporan keuangan konsolidasian masing-masing sejak tanggal efektif akuisisi atau tanggal pelepasan.

The results of subsidiaries, joint ventures and associates are included or excluded in the consolidated financial statements from their effective dates of acquisition or disposal respectively.






Halaman - 16 - Page



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali jika dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied, unless otherwise stated.

c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation

Pos-pos dalam laporan keuangan setiap entitas di dalam Grup diukur dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”).

Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”).

Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah.

The functional currency of the Company and most of the subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial statements are presented in Rupiah.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan.

Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. Foreign currency monetary assets and liabilities are translated into Rupiah at the rates of exchange prevailing at the end of the reporting period.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laba rugi, kecuali apabila ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat dan yang termasuk dalam biaya pinjaman yang terkait secara langsung dengan qualifying assets seperti yang dinyatakan di Catatan 2j, 2k, 2l, 2m dan 2n.

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of foreign currency transactions and from the translation of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in profit or loss, except when recognised in equity as qualifying cash flow hedges and those included in borrowing costs that directly relate to qualifying assets as disclosed in Notes 2j, 2k, 2l, 2m and 2n.

Perubahan nilai wajar efek moneter dalam mata uang asing yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dipisahkan antara selisih penjabaran yang timbul dari perubahan biaya perolehan diamortisasi dan perubahan lainnya atas nilai tercatat efek. Selisih penjabaran yang terkait dengan perubahan biaya perolehan diamortisasi diakui di dalam laba rugi dan perubahan lainnya pada nilai tercatat diakui di dalam penghasilan komprehensif lain.

Changes in the fair value of monetary securities denominated in foreign currencies classified as available-for-sale are analysed between translation differences resulting from changes in the amortised cost of the security and other changes in the carrying amount of the security. Translation differences arising from changes in the amortised cost are recognised in profit or loss and other changes in carrying amount are recognised in other comprehensive income.






Halaman - 17 - Page



c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)

Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi keuangan entitas anak yang menggunakan mata uang selain Rupiah dijabarkan berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs rata-rata selama tahun berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan komprehensif lainnya dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan diakumulasikan dalam ekuitas di dalam cadangan selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing.

For the purpose of consolidation, the statements of financial position of subsidiaries reporting in currencies other than Rupiah are translated using the rates of exchange prevailing at the end of the reporting period and the results are translated into Rupiah at the average exchange rates for the periods. The resulting exchange differences are recognised in other comprehensive income in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and and accumulated in equity under the exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies reserve.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam satuan Rupiah):

The main exchange rates used, based on the mid rates published by Bank Indonesia, are as follows (full Rupiah):

2016 2015 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 13,436 13,795 United States Dollars (“USD”) Yen Jepang (“JPY”) 115 115 Japanese Yen (“JPY”)

d. Kas, setara kas dan deposito d. Cash, cash equivalents and deposits

Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, investasi likuid jangka pendek lainnya, yang jatuh temponya tiga bulan atau kurang.

Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments, with original maturities of three months or less.

Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikan dalam “Investasi lain-lain”.

Call and time deposits with maturities over three months are included within “Other investments”.

Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, disajikan sebagai bagian dari “Aset lain-lain”.

Cash and time deposits which are restricted in use, are classified as part of “Other assets”.

e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu.

Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial, less provision for doubtful receivables.






Halaman - 18 - Page



e. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan)

e. Trade and other receivables (continued)

Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut tidak akan tertagih.

Provision for doubtful receivables are established when there is objective evidence that the outstanding amounts will not be collected. Doubtful receivables are written-off during the period in which they are determined to be not collectible.

f. Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan

f. Consumer financing receivables and finance lease receivables

Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu.

Consumer financing receivables and finance lease receivables are recognised initially at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, less provision for doubtful receivables.

Piutang pembiayaan konsumen disajikan sebesar jumlah piutang setelah dikurangi pendapatan bunga ditangguhkan dan penyisihan piutang ragu-ragu.

Consumer financing receivables are shown net of unearned interest income and provision for doubtful receivables.

Piutang sewa pembiayaan disajikan sebesar piutang sewa pembiayaan ditambah dengan nilai sisa yang terjamin pada akhir masa sewa pembiayaan, dikurangi dengan pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan, simpanan jaminan dan penyisihan piutang ragu-ragu.

Finance lease receivables are shown as the finance lease receivables plus the guaranteed residual values at the end of the lease period, net of unearned finance lease income, security deposits and provision for doubtful receivables.

Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih berdasarkan ketentuan awal piutang. Piutang yang telah diturunkan nilainya akan dihapuskan setelah menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

A provision for doubtful receivables is established when there is objective evidence that the outstanding amounts will not be collected according to the original terms of the receivables. Impaired accounts are written-off when they are overdue for more than 150 days or determined to be not collectible.

Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo kurang dari 12 bulan setelah periode pelaporan diklasifikasikan sebagai aset lancar. Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Consumer financing receivables and finance lease receivables with maturities less than 12 months after the reporting period are classified as current assets. Consumer financing receivables and finance lease receivables with maturities more than 12 months after the reporting period are classified under non-current assets.






Halaman - 19 - Page



f. Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan (lanjutan)

f. Consumer financing receivables and finance lease receivables (continued)

Entitas anak yang bergerak dalam jasa keuangan mengadakan perjanjian pembiayaan bersama dengan beberapa bank dimana risiko kredit ditanggung bersama sesuai dengan porsinya masing-masing (without recourse). Piutang pembiayaan bersama disajikan secara bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban bunga yang terkait dengan pembiayaan bersama disajikan secara bersih di laba rugi.

Financial service subsidiaries enter into joint financing agreements with banks where the credit risk is borne in accordance with their portion (without recourse). Joint financing receivables are presented on a net basis in the consolidated statements of financial position. Consumer financing income and interest expenses related to joint financing are presented on a net basis in profit or loss.

g. Agunan yang diambil alih g. Repossessed collateral

Agunan yang diambil alih merupakan agunan yang diperoleh dari pelanggan sehubungan dengan penyelesaian piutang karena wanprestasi. Nilai agunan yang diambil alih tersebut dinyatakan dengan nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat piutang dan nilai realisasi bersih agunan. Pelanggan memberi kuasa kepada entitas anak yang bergerak dalam jasa keuangan untuk menjual agunan yang diambil alih ataupun melakukan tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian piutang tersebut. Kelebihan nilai jual agunan yang diambil alih setelah dikurangi piutang akan dikembalikan kepada pelanggan.

Repossessed collateral represents collateral obtained from customers toward settlement of receivables which are in default. Repossessed collateral is stated at the lower of carrying amount of receivables or net realisable value of collateral. Customers give the right to the financial service subsidiaries to sell the repossessed collateral or take any other action to settle the outstanding receivables. Any excess of proceeds from the sale of repossessed collateral after deducting the outstanding receivables is refunded to the customer.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan pada umumnya ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi, barang dalam penyelesaian dan suku cadang, kecuali pada entitas anak tertentu, yang ditentukan dengan menggunakan metode “masuk pertama, keluar pertama” atau metode “identifikasi khusus” untuk unit Completely-Knocked-Down (“CKD”), unit Completely-Built-Up (“CBU”), unit alat berat, alat berat dalam proses dan kendaraan bekas. Harga perolehan barang jadi dan barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi beban penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realisable value. Cost is generally determined by the weighted average method for finished goods, work- in-progress and spare parts, except for certain subsidiaries for which cost is determined by the “first-in, first-out” method or by the “specific identification” method for Completely-Knocked-Down (“CKD”) units, Completely-Built-Up (“CBU”) units, units of heavy equipment, work-in-progress of heavy equipment and used vehicle. The cost of finished goods and work-in-progress comprise of raw materials, labour and an appropriate proportion of directly attributable fixed and variable overheads. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less an estimation of the cost of completion and selling expenses.






Halaman - 20 - Page



i. Investasi pada instrumen utang, instrumen ekuitas dan reksadana

i. Investments in debt instruments, equity instruments and mutual funds

Investasi pada instrumen utang, instrumen ekuitas dan reksadana pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi. Investasi tersebut selanjutnya diukur berdasarkan klasifikasinya.

Investment in debt instruments, equity instruments and mutual funds are initially recognised at fair value plus transaction costs. Subsequent measurement of investments depends on their classification.

Investasi tersebut diklasifikasikan sebagai efek yang dimiliki hingga jatuh tempo atau tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan pada saat investasi tersebut diperoleh dan ditentukan pada saat pengakuan awal.

Investments are classified as held-to-maturity or available-for-sale. The classification depends on the purpose for which the investment was acquired and determined at initial recognition.

Instrumen utang diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo apabila manajemen bermaksud dan mampu untuk memiliki investasi tersebut hingga jatuh tempo. Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Debt instruments are classified as held-to- maturity when management has the intention and ability to hold the investments to maturity. Held-to-maturity investments are carried at amortised cost using the effective interest method.

Investasi yang tidak diklasifikasikan sebagai yang dimiliki hingga jatuh tempo, diklasifikasikan sebagai investasi yang tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajarnya dicatat di penghasilan komprehensif lain. Ketika investasi ini dijual, akumulasi penyesuaian nilai wajar yang dicatat pada ekuitas diakui di dalam laba rugi.

Investments not classified as held-to-maturity investments, are classified as available-for-sale investments and carried at fair value. Unrealised gains and losses arising from changes in the fair value are recognised in other comprehensive income. On disposal of an investment, the cumulative fair value adjustment recognised in equity is recognised in profit or loss.

Investasi pada instrumen ekuitas yang nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, dicatat sebesar biaya perolehan.

Investments in equity instruments whose fair values can not be reliably measured are stated at cost.

Pada setiap tanggal akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa suatu investasi mengalami penurunan nilai. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai atas investasi dalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk dijual, penurunan tersebut dibebankan dalam laba rugi.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that an investment is impaired. If there is a permanent decline in the fair value of held-to-maturity and available-for-sale investments, the decline is charged to profit or loss.






Halaman - 21 - Page



i. Investasi pada instrumen utang, instrumen ekuitas dan reksadana (lanjutan)

i. Investments in debt instruments, equity instruments and mutual funds (continued)

Nilai investasi yang telah diturunkan tersebut menjadi basis biaya perolehan yang baru, kecuali untuk investasi dalam kategori tersedia untuk dijual yang dicatat pada nilai wajar. Kenaikan selanjutnya dari nilai wajar instrumen ekuitas yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual diakui di penghasilan komprehensif lain. Untuk instrumen utang yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual, kerugian penurunan nilai wajar dipulihkan melalui laba rugi.

Written down values of such investments become their new cost basis, except for available-for-sale investments carried at fair value. Any subsequent increase in the fair value of available-for-sale investments in equity instruments carried at fair value is recognised in other comprehensive income. While for available-for-sale investments in debt instruments, the impairment loss in the fair value is reversed through profit or loss.

Dividen dari investasi pada efek ekuitas diakui pada saat diumumkan.

Dividends from investments in equity securities are recognised when declared.

j. Properti investasi j. Investment properties

Properti investasi merupakan tanah atau bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan operasi. Properti investasi juga termasuk properti yang masih dalam proses konstruksi atau pembangunan untuk penggunaan di masa yang akan datang sebagai properti investasi.

Investment properties represents land or buildings held for operating lease or for capital appreciation purposes, rather than for use or sale in the ordinary course of business. Investment property also includes property that is being constructed or developed for future use as investment property.

Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar yang mencerminkan kondisi pasar yang ditentukan oleh penilai independen. Properti investasi dalam penyelesaian diukur sebesar biaya perolehan sampai nilai wajarnya dapat diukur secara andal atau proses konstruksi selesai, mana yang lebih awal. Perubahan dalam nilai wajar dicatat pada laba rugi.

Investment properties are stated at fair value which reflects market conditions that determined by independent appraiser. Investment properties under construction are measured at cost until its fair value becomes reliably measurable or the construction is completed, whichever is earlier. Changes in fair value are recorded in the profit or loss.

k. Tanaman perkebunan k. Plantations

Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar harga perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan, kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan berdasarkan luas hektar tertanam.

Immature plantations are stated at acquisition cost which includes costs incurred for field preparation, planting, fertilising and maintenance, capitalisation of borrowing costs incurred on loans used to finance the development of immature plantations and an allocation of other indirect costs based on planted hectares.






Halaman - 22 - Page



k. Tanaman perkebunan (lanjutan) k. Plantations (continued)

Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga perolehan tersebut direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai pada tahun dimana tanaman tersebut menghasilkan, dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis yaitu 20 tahun.

When the plantations are mature, the accumulated costs are reclassified to mature plantations. Depreciation of mature plantations commences in the year when the plantations are mature using the straight-line method over the estimated useful life of 20 years.

l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian, disusutkan sampai dengan nilai sisanya dengan menggunakan metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets are stated at cost, less accumulated depreciation and impairment. Fixed assets, except land and assets under construction, are depreciated to their residual value using the straight-line method, based on the estimated useful lives of the fixed assets as follows:

Tahun/YearsBangunan dan fasilitasnya 02 - 25 Building and leasehold improvementMesin dan peralatan 02 - 20 Machinery and equipmentAlat berat 4 - 8 Heavy equipmentAlat pengangkutan 02 - 25 Transportation equipmentPerabot dan peralatan kantor 02 - 10 Furniture and office equipmentAlat pengangkutan yang disewakan 4 - 8 Transportation equipment for leasePeralatan kantor yang disewakan 2 - 5 Office equipment for leaseAlat berat yang disewakan 5 Heavy equipment for lease

Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “Aset dalam penyelesaian”. Biaya-biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk digunakan.

The accumulated costs of the construction of buildings and the installation of machinery are capitalised as “Assets under construction”. These costs are reclassified to the appropriate fixed asset accounts when the construction or installation is completed. Depreciation is charged from the date when assets are ready for use.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. Amounts in respect of replaced parts are derecognised. All other repairs and maintenance are charged to profit or loss during the period in which they are incurred.






Halaman - 23 - Page



l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Fixed assets and depreciation (continued)

Nilai residu, umur manfaat aset dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.

Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari pelepasan aset tetap diakui dalam laba rugi.

When fixed assets are disposed, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated statements of financial position and the resulting gains or losses on the disposal of fixed assets is recognised in profit or loss.

m. Properti pertambangan m. Mining properties

Properti pertambangan teridentifikasi yang diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti pertambangan disajikan sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. Nilai dari properti pertambangan ini disusutkan menggunakan metode unit produksi mulai dari awal operasi komersial perusahaan. Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai sejak periode terjadinya perubahan.

Identifiable mining properties acquired in a business combination are initially recognised as assets at their fair value. Mining properties are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. The value of mining properties is depreciated using the units of production method from the date of the commencement of commercial operations. The depreciation is calculated based on estimated mineable reserves. Changes in estimated reserves are accounted for, on a prospective basis, from the beginning of the period in which the change occurs.

n. Hak konsesi n. Concession rights

Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan tol berdasarkan perjanjian konsesi jasa. Hak konsesi jalan tol diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan nilai. Hak konsesi jalan tol diakui sebagai bagian aset takberwujud yang diamortisasi sejak jalan tol siap digunakan. Pada tahun 2015, Grup mengubah dasar metode amortisasi menjadi unit produksi (jumlah kendaraan), yang sebelumnya menggunakan dasar garis lurus.

Concession rights are operating rights for toll roads under service concession arrangements. Toll road concession rights are stated at cost, less accumulated amortisation and impairment losses. Toll road concession rights are recognised as part of intangible assets and amortised since the toll roads are ready for use. In 2015, the Group changed the amortisation method basis into unit of production (volume of traffic), having previously used the straight-line basis.






Halaman - 24 - Page



o. Goodwill o. Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas anak, ventura bersama atau entitas asosiasi pada tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali diukur pada proporsi kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba rugi.

Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the Group’s share of the net identifiable assets of the acquired subsidiary, joint venture or associate at the effective date of acquisition. Non-controlling interests are measured at their proportionate share of the net identifiable assets at the acquisition date. If the cost of acquisition is less than the fair value of the net assets acquired, the difference is recognised directly in profit or loss.

Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji penurunan nilainya setiap tahun dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Goodwilldialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas untuk tujuan uji penurunan nilai.

Goodwill on acquisition of subsidiary is tested for impairment annually and whenever there is indication of impairment. Goodwill is allocated to cash-generating units or groups of cash-generating units for the purpose of impairment testing.

Goodwill atas akuisisi ventura bersama dan entitas asosiasi disajikan di dalam investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi. Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Goodwill on acquisitions of joint venture and associate is included in investment in joint venture and associate. Goodwill is carried at cost less accumulated impairment loss.

Keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi termasuk nilai tercatat dari goodwillyang terkait dengan entitas yang dijual.

The profit or loss on disposal of subsidiary, joint venture and associate includes the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

p. Biaya eksplorasi dan pengembangan p. Exploration and development expenditures

Aktivitas eksplorasi dan evaluasi mencakup penemuan sumber daya pertambangan, penentuan evaluasi kelayakan teknis dan komersial atas pertambangan. Pengeluaran tersebut dikapitalisasi setelah cadangan tambang dapat dibuktikan kelayakan teknis dan komersialnya.

Exploration and evaluation activity involves the search for mining resources, the determination of technical feasibility and the assesment of commercial viability of an identified resource. The expenditure is capitalised when the existence of technically feasible and commercially viable mining reserves have been established.

Biaya pengembangan merupakan biaya yang berkaitan langsung dengan pembangunan sebuah tambang dan infrastrukturnya.

Development expenditure is cost directly attributable to the construction of a mine and the related infrastructure.






Halaman - 25 - Page



p. Biaya eksplorasi dan pengembangan (lanjutan)

p. Exploration and development expenditures (continued)

Kapitalisasi biaya eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, jika berupa aset berwujud, dicatat sebagai bagian dari aset tetap yang diakui sebesar harga perolehan dikurangi dengan penurunan nilai. Sedangkan, biaya lainnya dicatat sebagai aset takberwujud.

Capitalised exploration, evaluation and development expenditure considered to be tangible is recorded as a component of fixed assets at cost less impairment charges. Otherwise, it is recorded as an intangible asset.

Biaya eksplorasi dan pengembangan tangguhan disajikan sebagai bagian dari “Aset takberwujud lainnya”.

Deferred exploration and development expenditure are classified as a part of “Other intangible assets”.

q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset takberwujud, selain goodwill,ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut.

Fixed assets and other non-current assets, including intangible assets, other than goodwill, are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount.

Nilai yang dapat diperoleh kembali atas sebuah aset adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Recoverable amount of an asset is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

Setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan, selain goodwill, yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.

At each reporting date, non-financial assets, other than goodwill, that suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment. Recoverable amount is immediately recognised in profit or loss, but not in excess of any accumulated impairment loss previously recognised.

r. Instrumen keuangan derivatif r. Derivative financial instruments

Grup hanya melakukan kontrak instrumen keuangan derivatif untuk melindungi eksposur yang mendasarinya (“underlying”). Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar nilai wajarnya.

The Group only enters into derivative financial instrument contracts in order to hedge underlying exposures. Derivative financial instruments are recognised at their fair values.






Halaman - 26 - Page



r. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) r. Derivative financial instruments (continued)

Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut dimaksudkan sebagai instrumen lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari item yang dilindung nilai. Grup menentukan derivatif sebagai lindung nilai atas risiko suku bunga dan nilai tukar mata uang asing sehubungan dengan liabilitas yang diakui (lindung nilai atas arus kas).

The method of recognising the resulting gains or losses depends on whether the derivative is designated as a hedging instrument for accounting purposes and the nature of the item being hedged. The Group designates derivatives as hedges of the interest rate and foreign exchange rate risk associated with a recognised liability (cash flow hedge).

Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif lain. Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif di ekuitas, diakui pada laba rugi.

Changes in the fair value of derivatives that are designated and qualify as cash flow hedges for accounting purposes and that are effective, are recognised in other comprehensive income. When a hedging instrument expires, or when a hedge no longer meets the criteria for hedge accounting, the cumulative gains or losses in equity is recognised in profit or loss.

Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada laba rugi.

Changes in the fair value of derivatives that do not meet the criteria for hedge accounting purposes are recorded in profit or loss.

Nilai wajar instrumen keuangan derivatif diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen keuangan derivatif yang dilindung nilai lebih dari 12 bulan.

The fair value of derivative financial instruments is classified as a non-current asset or liability if the remaining maturities of the derivative financial instruments are greater than 12 months.

Pengukuran nilai wajar atas interest rate swaps, cross currency swaps dan kontrak berjangka valuta asing ditentukan berdasarkan tingkat suku bunga kuotasian yang diberikan oleh bank atas kontrak yang dimiliki Grup pada tanggal posisi laporan keuangan yang dihitung berdasarkan tingkat suku bunga pasar dan kurs valuta asing yang dapat diobservasi.

The fair value measurements of interest rate swaps, cross currency swaps and forward foreign exchange contracts have been determined using rates quoted by the bank for contracts owned by the Group at the balance sheet date and calculated by reference to observable market interest rates and foreign exchange rates.

Perubahan atas nilai wajar dari kontrak interest rate swaps dan cross currency swaps yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, yang secara efektif menghapus variabilitas arus kas dari pinjaman terkait, dicatat di penghasilan komprehensif lain. Nilai ini kemudian diakui dalam laba rugi sebagai penyesuaian atas laba atau rugi selisih kurs dan beban bunga pinjaman terkait yang dilindung nilai pada periode yang sama dimana selisih kurs dan beban bunga tersebut mempengaruhi laba rugi.

Changes in the fair value of the interest rate swaps and cross currency swaps designated as hedging instruments that effectively offset the variability of cash flows associated with the borrowings are recorded in other comprehensive income. The amounts are subsequently recognised in profit or loss as adjusments of the exchange rate differences and interest expense related to the hedged borrowings in the same period in which the related exchange rate differences and interest effect earnings.






Halaman - 27 - Page



s. Utang usaha s. Trade payables

Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material.

Trade payables are initially measured at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui apabila Grup mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal.

Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal as well as constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan nilai kini dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui sebagai biaya keuangan.

Provisions are measured at the present value of management’s best estimate of the expenditure required to settle the present obligation at the end of the reporting period. The discount rate used to determine the present value incorporate the risks specific to the liability. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as finance costs.

u. Pinjaman u. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Borrowings are initially recognised at fair value, net of transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are stated at amortised cost using the effective interest method.

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan akuisisi atau konstruksi qualifying assets, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai secara substansial. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Borrowing costs, which are directly attributable to the acquisition or construction of qualifying assets, are capitalised until the asset is substantially completed. All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period in which they are incurred.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki diskresi dan niat untuk memperpanjang sesuai persyaratan perjanjian dan akan jatuh tempo dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan.

Borrowings are classified under current liabilities unless the Group has discretion and intention to roll-over as required by the agreements and their maturities are more than 12 months after the reporting period.






Halaman - 28 - Page



v. Imbalan kerja v. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pascakerja Post-employment benefits

Grup memiliki program pensiun imbalan pasti dan iuran pasti.

The Group has defined benefit and defined contribution pension plans.

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada beberapa faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).

A defined benefit pension plan is a pension plan that defines an amount of pension that will be received by the employee on becoming entitled to a pension, which usually depends on factors, such as age, years of service and compensation (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).

Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun dimana Grup akan membayar iuran tetap kepada sebuah entitas terpisah (Dana Pensiun Astra 2 - DPA 2).

Defined contribution plans are pension plans under which the Group pay fixed contributions into a separate entity (Dana Pensiun Astra 2 - DPA 2).

Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar dari program pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari liabilitas imbalan pensiun.

The Group is required to provide a minimum pension benefit as stipulated in the Law No.13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher than those based on the existing pension plan, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation.

Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at end of the reporting period of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.






Halaman - 29 - Page



v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.

Remeasurements arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognised in other comprehensive income. The balance of accumulated remeasurements is reported in retained earnings.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in profit or loss when incurred.

Perseroan dan beberapa entitas anak memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, dibayarkan kepada karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela, setelah memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun umumnya diberikan tiga atau enam bulan sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company and certain subsidiaries also provide other post-employment benefits, such as separation pay, retirement preparation leave and service pay. The separation pay benefit is paid to employees who voluntarily resign, subject to a minimum number of years of service. Entitlement to retirement preparation leave vests typically three or six months before retirement. The service pay benefit vests when the employees reach their retirement age. These benefits are accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee dihitung dengan menggunakan metode projected unit creditdan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi.

Other long-term employee benefits such as long service leave and jubilee awards are calculated using the projected unit credit method and discounted to present value. These benefits are accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan, except for remeasurements which are recognised in profit or loss.

w. Saham w. Shares

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.

Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih setelah dikurangi pajak.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or options are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.






Halaman - 30 - Page



x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition

Pendapatan bersih diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima atau yang dapat diterima. Pendapatan bersih adalah pendapatan Grup yang diperoleh dari penjualan barang dan jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha normal, termasuk jasa keuangan setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, pajak penjualan barang mewah, pajak pertambahan nilai dan pungutan ekspor.

Net revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable. Net revenue represents revenue earned from the sale of the Group’s products and services provided in the normal course of business, including financial services, net of discounts, returns, sales incentives, luxury sales tax, value added tax and export duty.

Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal, besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke entitas dan ketika kriteria tertentu terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured, it is probable that future economic benefits will flow to the entity and when specific criteria have been met for each of the Group’s activities as described below.

Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from the sale of goods is recognised when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to customers.

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan.

Revenue from the rendering of services is recognised when services are rendered.

Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak berdasarkan metode suku bunga efektif.

Revenue from consumer financing and finance leases are recognised over the term of the respective contracts using the effective interest method.

Pendapatan premi diakui sejak berlakunya polis. Kontrak asuransi yang berjangka waktu lebih dari satu tahun dan memiliki klausul dapat dibatalkan sewaktu-waktu, diakui sebagai kontrak asuransi jangka pendek sehingga pendapatan premi ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan periode berlakunya kontrak asuransi.

Premium income is recognised upon inception of the policy. Insurance contracts with a term of more than one year and with clause that can be cancellable at any time by both parties, are treated as a short term insurance contract, therefore the premium income is deferred and amortised over the period of the insurance contract.

Pendapatan dari jasa konstruksi diakui dengan metode persentase penyelesaian berdasarkan kemajuan fisik proyek pada tanggal pelaporan.

Revenues from construction services are recognised based on the percentage of completion method, determined using physical progress of the projects at the reporting date.

Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat penyerahan jasa.

Revenue relating to operation and maintenance service under service concession arrangements is recognised when the services are rendered.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an accruals basis.






Halaman - 31 - Page



y. Perpajakan y. Taxation

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.

The income tax expense comprises current and deferred income tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised to other comprehensive income or directly to equity.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak dan undang-undang perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar nilai yang diharapkan dapat terpulihkan atau dibayar.

The current income tax is calculated using tax rates and tax laws that have been enacted at the reporting date. Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered or paid.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method,untuk rugi pajak belum dikompensasi dan untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya di masing-masing perusahaan. Semua perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari pengakuan awal goodwill,pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak.

Deferred income tax is provided using the balance sheet liability method, for tax loss carried forward and for all temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amount for each entity. Deferred tax shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax arises from the initial recognition of goodwill, the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and also the initial recognition of an asset or liability in a transaction which at the time of transaction affects neither accounting profit nor taxable profit.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansi telah diberlakukan pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted as at the reporting date and is expected to be applied when the related deferred tax asset is realised or the deferred tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi pajak yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised.






Halaman - 32 - Page



z. Sewa z. Leases

i. Sewa pembiayaan – Grup merupakan pihak yang menyewa

i. Finance leases – the Group is the lessee

Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai terendah antara nilai wajar aset tetap sewaan atau nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group has substantially all the risks and rewards of ownership, are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the commencement of the lease at the lower of the fair value of the leased fixed assets and the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. Jumlah liabilitas sewa, setelah dikurangi biaya keuangan, disajikan sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability portion and a finance cost. The corresponding rental obligations, net of finance costs, are included in other long-term liabilities except for those with maturities of 12 months or less which are included in current liabilities. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the assets or the lease term.

ii. Sewa pembiayaan – Grup merupakan pihak yang menyewakan

ii. Finance leases – the Group is the lessor

Lihat Catatan 2f dan 2x. Refer to Notes 2f and 2x.

iii. Sewa operasi – Grup merupakan pihak yang menyewa

iii. Operating leases – the Group is the lessee

Sewa dimana bagian signifikan dari risiko dan manfaat kepemilikan aset berada pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases.

Pembayaran yang dilakukan untuk sewa operasi dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight-line basis over the period of the lease.

iv. Sewa operasi – Grup merupakan pihak yang menyewakan

iv. Operating leases – the Group is the lessor

Pendapatan sewa diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Lihat Catatan 2l dan 15 atas aset sewaan untuk sewa operasi.

Rental income is recognised on a straight-line basis over the lease term. Refer to Notes 2l and 15 on assets leased out under operating lease.






Halaman - 33 - Page



aa. Laba per saham aa. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is calculated by dividing profit attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted earnings per share is equivalent to basic earnings per share.

ab. Dividen ab. Dividend

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik.

Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Directors’ resolution, approval has been obtained from the Board of Commissioners and a public announcement has been made.

ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ac. Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group enters into transactions with related parties as defined in PSAK 7 “Related Party Disclosures”. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

ad. Pelaporan segmen ad. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis.

Operating segments are reported in a consistent manner with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker is responsible for allocating resources, assessing performance of the operating segments and making strategic decisions.






Halaman - 34 - Page

3. PENDIRIAN ENTITAS ANAK DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN

3. ESTABLISHMENT OF SUBSIDIARY AND SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION

a. Pendirian entitas anak a. Establishment of subsidiary

Pada bulan September 2016, PT Menara Astra (“MA”) mendirikan entitas anak,PT Astra Land Indonesia (“ALI”), dengan kepemilikan saham sebesar 50%. Total modal saham ALI senilai Rp 759 miliar telah disetor sepenuhnya oleh para pemegang saham pada bulan Oktober 2016. Pemegang saham lain ALI adalah Unicode Investments Limited, entitas anak tidak langsung dari pemegang saham utama Perseroan.

In September 2016, PT Menara Astra (“MA”) established a subsidiary with 50% ownership, PT Astra Land Indonesia (“ALI”). Total share capital of ALI amounting to Rp 759 billion has been fully paid by the shareholders in October 2016. The other shareholder of ALI is Unicode Investments Limited, an indirect subsidiary of the Company’s ultimate shareholder.

b. Kombinasi bisnis yang signifikan b. Significant business combination

Selama tahun 2016, tidak ada kombinasi bisnis yang signifikan.

In 2016, there were no significant business combination.

Pada bulan Januari dan Mei 2015, PT Karya Supra Perkasa (“KSP”), entitas anak tidak langsung melalui PT United Tractors Tbk, telah mengakuisisi 50,1% saham PT Acset Indonusa Tbk (“ACST”) dengan total harga perolehan sebesar Rp 814 miliar dan KSP menjadi pemegang saham pengendali di ACST sejak bulan Januari 2015. ACST yang berlokasi di Jakarta mempunyai bisnis utama yang bergerak dalam bidang pembangunan dan jasa konstruksi.

In January and May 2015, PT Karya Supra Perkasa (“KSP”), an indirect subsidiary ofPT United Tractors Tbk, acquired 50.1% shares of PT Acset Indonusa Tbk (“ACST”) with total purchase consideration of Rp 814 billion and KSP became the controlling shareholders in ACST since January 2015. ACST is located in Jakarta with its main business in construction services.

Transaksi kombinasi bisnis tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

The business combinations were conducted in accordance with the Financial Service Authority’s regulations.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015Kas 108 83 Cash on hand Bank 16,867 13,896 Cash in bank Deposito berjangka dan call deposits 12,382 13,123 Time and call deposits

29,357 27,102






Halaman - 35 - Page

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Bank/Cash in bank

2016 2015 Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 35f) PT Bank Permata Tbk 3,111 4,114

Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,018 431 Standard Chartered Bank 1,876 70 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 1,009 8 PT Bank ANZ Indonesia 737 4 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 573 219 PT Bank Central Asia Tbk 530 340 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 484 80 Citibank NA 284 83 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 266 10 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 153 196 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 109 165 PT Bank DBS Indonesia 68 1 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 59 79 PT Bank Pan Indonesia Tbk 41 55 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat 20 141 dan Banten Tbk PT Bank Bukopin Tbk 6 203 PT Bank QNB Indonesia Tbk 1 289 PT Bank MNC International Tbk 1 52 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 195 209 Others (below Rp 50 billion each) 8,430 2,635 Mata uang asing/Foreign currencies PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,138 1,039 Standard Chartered Bank 1,013 579 PT Bank OCBC NISP Tbk 562 1,262 PT Bank DBS Indonesia 444 353 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 314 273 Citibank NA 279 120 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 225 1,772 PT Bank ANZ Indonesia 202 1,325 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd 52 30 PT Bank Mizuho Indonesia 50 87 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 96 PT Bank QNB Indonesia Tbk 1 61 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 40 150 Others (below Rp 50 billion each) 5,326 7,147

Jumlah pihak ketiga/Total third parties 13,756 9,782

Jumlah bank/Total cash in bank 16,867 13,896






Halaman - 36 - Page


b. Deposito berjangka dan call deposits/Time and call deposits

2016 2015 Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 35f)

PT Bank Permata Tbk 1,215 1,433

Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,952 261 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 1,546 73 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,524 227 PT Bank Ekonomi Raharja 1,118 2,073 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 956 55 PT Bank ICBC Indonesia 933 - PT Bank UOB Indonesia 586 172 PT Bank ANZ Indonesia 500 - PT Bank Mizuho Indonesia 250 - PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah 227 - PT Bank QNB Indonesia Tbk 221 206 PT Bank Bukopin Tbk 199 58 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 136 2,181 PT Bank BNP Paribas Indonesia 100 96 PT Bank OCBC NISP Tbk 95 75 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 86 136 PT Bank CIMB Niaga Tbk 82 105 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 61 20 PT Bank Pan Indonesia Tbk 55 30 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat 52 12 dan Banten Tbk PT Bank Mega Tbk 44 66 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 32 108 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 123 100 Others (below Rp 50 billion each)

10,878 6,054 Mata uang asing/Foreign currencies: PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 109 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 107 1,660 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 32 974

PT Bank ICBC Indonesia 27 1,187 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7 924

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 3 81 PT Bank QNB Indonesia Tbk - 780 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 4 30 Others (below Rp 50 billion each) 289 5,636

Jumlah pihak ketiga/Total third parties 11,167 11,690

Jumlah deposito berjangka dan call deposits/Total time and call deposits 12,382 13,123






Halaman - 37 - Page


c. Informasi lainnya c. Other information

Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan setara kas adalah sebagai berikut:

Other information relating to cash and cash equivalents are follows:

Tingkat suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan call deposits sepanjang periode adalah sebagai berikut:

Annual interest rate throughout the period of time and call deposits are as follows:

2016 2015 Rupiah 1.50% - 10.00% 2.25% - 10.75% Rupiah Mata uang asing 0.10% - 2.25% 0.10% - 3.25% Foreign currencies

Pada tanggal 31 Desember 2016, kas dan setara kas Grup dalam penyimpanan dan dalam perjalanan diasuransikan terhadap risiko kehilangan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,3 triliun (2015: Rp 1,2 triliun), yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, cash and cash equivalents of the Group at premises and in transit are covered by insurance against loss amounting to Rp 1.3 trillion (2015: Rp 1.2 trillion), which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

Refer to Note 40 for details of balances in foreign currencies.

5. INVESTASI LAIN-LAIN 5. OTHER INVESTMENTS

2016 2015Investasi tersedia untuk dijual Available-for-sale investments

Reksadana 3,276 2,712 Mutual funds Obligasi 3,433 2,652 Bonds Saham 464 345 Shares

7,173 5,709Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments

Medium Term Notes Medium Term Notes Nilai nominal 100 100 Nominal value Premi yang belum diamortisasi (2) (5) Unamortised premium

98 95 7,271 5,804

Bagian lancar (899) (484) Current portionBagian tidak lancar 6,372 5,320 Non-current portion

Termasuk dalam jumlah tersebut di atas sebesar Rp 6,7 triliun (2015: Rp 5,3 triliun) adalah investasi yang dilakukan oleh PT Asuransi Astra Buana, entitas anak tidak langsung, terkait dengan kegiatan usahanya di bidang asuransi kerugian.

Included within the above amounts are investments of Rp 6.7 trillion (2015: Rp 5.3 trillion) made by PT Asuransi Astra Buana, an indirect subsidiary, in the ordinary course of their business in general insurance.






Halaman - 38 - Page

5. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 5. OTHER INVESTMENTS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat penurunan nilai atas investasi tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo.

As at 31 December 2016 and 2015, there was no impairment in respect of available-for-sale and held-to-maturity investments.



a. Investasi tersedia untuk dijual a. Available-for-sale investments

Pengukuran nilai wajar atas investasi tersedia untuk dijual ditentukan sebagai berikut:

The fair value measurements of available-for-sale investments are determined on the following bases:

2016 2015Harga kuotasian dalam pasar aktif 6,822 5,406 Quoted prices in active marketsTeknik penilaian lainnya berdasarkan 351 303 Other valuation techniques using

input yang tidak dapat diobservasi unobservable inputs 7,173 5,709

Pada tanggal 31 Desember 2016, keuntungan bersih yang belum direalisasi atas investasi yang tersedia untuk dijual sebesar Rp 108 miliar (2015: kerugian bersih belum direalisasi Rp 69 miliar) diakui dalam ekuitas di dalam cadangan aset keuangan tersedia untuk dijual.

As at 31 December 2016, the net unrealised gain on available-for-sale investments of Rp 108 billion (2015: net unrealised losses Rp 69 billion) were recognised in equity under available-for-sale financial assets reserve.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2016, keuntungan bersih sebesar Rp 4 miliar telah direklasifikasikan dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan (2015: kerugian bersih Rp 93 miliar).

For the year ended 31 December 2016, the total net gain of Rp 4 billion has been reclassified from equity to the current year profit or loss (2015: net loss Rp 93 billion).

Rincian dari reksadana adalah sebagai berikut:

Details of mutual funds are as follows:

2016 2015 Obligasi 2,391 1,961 Bonds Saham 885 751 Shares

3,276 2,712

b. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo b. Held-to-maturity investments

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo merupakan Medium Term Notes yang diterbitkan oleh PT BFI Finance Indonesia Tbk dengan tanggal jatuh tempo berkisar antara satu sampai dua tahun.

The held-to-maturity investments represent Medium Term Notes issued by PT BFI Finance Indonesia Tbk with maturity dates ranging from one to two years.






Halaman - 39 - Page

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

2016 2015Piutang usaha Trade receivablesPihak berelasi (lihat Catatan 35g): Related parties (refer to Note 35g): Rupiah 1,197 904 Rupiah Mata uang asing 340 19 Foreign currencies 1,537 923Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 11,303 9,180 Rupiah Mata uang asing 5,759 7,528 Foreign currencies 17,062 16,708 Penyisihan piutang ragu-ragu (491) (622) Provision for doubtful receivables 16,571 16,086Dikurangi: Less:

Bagian tidak lancar (480) - Non-current portion

16,091 16,086Piutang konstruksi Construction receivablesPihak ketiga: Third parties: Rupiah 1,326 1,075 Rupiah Mata uang asing - 7 Foreign currencies 1,326 1,082 Penyisihan piutang ragu-ragu (8) (3) Provision for doubtful receivables 1,318 1,079 18,946 18,088

Piutang konstruksi merupakan piutang yang dimiliki Grup sehubungan dengan kegiatan entitas anak tidak langsung yang bergerak dalam bidang konstruksi. Piutang konstruksi meliputi piutang retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja serta proyek dalam pelaksanaan.

Construction receivables are receivables owned by the Group relating to indirect subsidiary activity in construction industry. Construction receivables consist of retention receivables, gross contractual amount due from customers and project under construction.

Lihat Catatan 37(ii)a untuk analisa risiko kredit piutang usaha.

Refer to Note 37(ii)a for credit risk analysis of trade receivables.

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

The movements of the provision for doubtful receivables are as follows:

2016 2015Pada awal tahun 625 464 At beginning of year (Pemulihan)/penambahan penyisihan (80) 188 (Recovery)/increase in provision Penghapusan (45) (29) Written-off Penyesuaian selisih kurs (1) 2 Foreign exchange adjustment

Pada akhir tahun 499 625 At end of year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover loss on non-collectible trade receivables.






Halaman - 40 - Page

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman jangka pendek (2015: Rp 10 miliar), lihat Catatan 18.

As at 31 December 2016, there were no trade receivables that were pledged as collateral for short-term borrowings (2015: Rp 10 billion), refer to Note 18.



7. PIUTANG PEMBIAYAAN 7. FINANCING RECEIVABLES

2016 2015Piutang pembiayaan konsumen 60,160 53,747 Consumer financing receivablesPiutang sewa pembiayaan 4,479 6,358 Finance lease receivables 64,639 60,105Bagian lancar (33,216) (31,728) Current portion

Bagian tidak lancar 31,423 28,377 Non-current portion

a. Piutang pembiayaan konsumen a. Consumer financing receivables

2016 2015 Piutang pembiayaan konsumen, kotor: Consumer financing receivables, gross: Pembiayaan sendiri 76,236 68,295 Direct financing Pembiayaan bersama 18,117 17,139 Joint financing 94,353 85,434 Pembiayaan bersama without recourse, (13,805) (13,620) Joint financing without recourse,

bagian yang dibiayai pihak lain amount financed by other parties Bagian Grup 80,548 71,814 The Group’s portion

Dikurangi: Less: Bagian Grup atas pendapatan The Group’s portion on unearned pembiayaan konsumen yang income on consumer financing: belum diakui: Pembiayaan sendiri (15,740) (13,872) Direct financing Pembiayaan yang dibiayai bersama (2,198) (1,675) Joint financing without recourse pihak-pihak lain without recourse (17,938) (15,547)

62,610 56,267 Penyisihan piutang ragu-ragu (2,450) (2,520) Provision for doubtful receivables

60,160 53,747 Bagian lancar (30,403) (28,031) Current portion


Piutang pembiayaan konsumen kotor yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo adalah sebagai berikut:

Gross consumer financing receivables classified according to year of maturity are as follows:

2016 2015 Dalam 1 tahun 42,836 39,401 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 37,712 32,413 Between 1 and 5 years

80,548 71,814






Halaman - 41 - Page

7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)

a. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) a. Consumer financing receivables (continued)

Piutang pembiayaan konsumen, sebelum penyisihan piutang ragu-ragu, yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo adalah sebagai berikut:

Consumer financing receivables, before provision for doubtful receivables, classified according to year of maturity are as follows:

2016 2015 Dalam 1 tahun 31,674 29,409 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 30,936 26,858 Between 1 and 5 years

62,610 56,267

Informasi lainnya sehubungan dengan piutang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:

Other information relating to consumer financing receivables are as follows:

- Piutang pembiayaan konsumen terutama berhubungan dengan pembiayaan kendaraan bermotor, sepeda motor dan alat berat.

- The consumer financing debtors primarily related to motor vehicle, motorcycle and heavy equipment financing.

- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas piutang pembiayaan konsumen baru pada tahun 2016 dalam IDR berkisar antara 7,2% hingga 42,6% (2015: berkisar antara 7,6% hingga 42,7%).

- The effective annual interest rates of new consumer financing receivables in 2016 in IDR ranged from 7.2% to 42.6% (2015: ranged from 7.6% to 42.7%).

- Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen, Grup menerima jaminan dari konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor dan Bukti Pemilikan Alat Berat dari kendaraan bermotor dan alat berat yang dibiayai oleh Grup.

- As a guarantee of the consumer financing receivables, the Group receives security from the customer in form of Motor Vehicle Ownership Certificates and Heavy Equipment Ownership Certificates of the vehicle and heavy equipment financed by the Group.

- Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang pembiayaan konsumen sejumlah Rp 24,0 triliun (2015: Rp 23,5 triliun) dijaminkan untuk pinjaman yang diterima dan utang obligasi yang diterbitkan oleh entitas anak tertentu yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat Catatan 18, 24d dan 25).

- As at 31 December 2016, consumer financing receivables amounting toRp 24.0 trillion (2015: Rp 23.5 trillion) were pledged as collateral for loans received and bonds issued by certain financial services subsidiaries (refer to Notes 18, 24d and 25).






Halaman - 42 - Page


b. Piutang sewa pembiayaan b. Finance lease receivables

2016 2015 Piutang sewa pembiayaan, kotor 5,350 7,484 Finance lease receivables, gross Nilai sisa yang terjamin 2,701 3,142 Guaranteed residual values Simpanan jaminan (2,701) (3,142) Security deposits Pendapatan sewa pembiayaan (687) (930) Unearned finance lease income ditangguhkan 4,663 6,554 Penyisihan piutang ragu-ragu (184) (196) Provision for doubtful receivables 4,479 6,358 Bagian lancar (2,813) (3,697) Current portion Bagian tidak lancar 1,666 2,661 Non-current portion

Grup menyewakan kelompok aset berikut melalui sewa pembiayaan:

The Group leases out the following classes of assets under finance leases:

Periode sewa pembiayaan

(dalam tahun)/ Lease period

(in years) Kendaraan bermotor 3 - 5 Motor vehicle Komputer dan printer 2 - 5 Computer and printer Mesin dan peralatan 1 - 4 Machinery and equipment

Alat berat 3 - 4 Heavy equipment

Simpanan jaminan dari penyewa akan digunakan untuk melunasi harga jual aset yang disewakan pada akhir masa sewa jika penyewa menggunakan hak opsinya untuk membeli aset tersebut. Jaminan tersebut akan dikembalikan kepada penyewa jika hak opsi tidak digunakan.

Security deposits from lessees will be applied against the selling price of the leased assets at the end of the lease term if the lessee exercises the option to purchase the asset. The deposits will be refunded to the lessee if the purchase option is not exercised.

Piutang sewa pembiayaan kotor yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya adalah sebagai berikut:

Gross finance lease receivables classified according to year of maturity are as follows:

2016 2015 Dalam 1 tahun 3,377 4,416 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 1,973 3,068 Between 1 and 5 years 5,350 7,484

Piutang sewa pembiayaan bersih, sebelum penyisihan piutang ragu-ragu, yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya adalah sebagai berikut:

Net finance lease receivables, before provision for doubtful receivables, classified according to year of maturity are as follows:

2016 2015 Dalam 1 tahun 2,861 3,753 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 1,802 2,801 Between 1 and 5 years 4,663 6,554






Halaman - 43 - Page


b. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan) b. Finance lease receivables (continued)

Informasi lainnya sehubungan dengan piutang sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

Other information relating to finance lease receivables are as follows:

- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas piutang sewa pembiayaan baru pada tahun 2016 untuk IDR berkisar antara 8,9% hingga 21,3% dan untuk USD nihil (2015: untuk IDR berkisar antara 9,0% hingga 22,6% dan untuk USD berkisar antara 7,0% hingga 10,0%).

- The effective annual interest rates of new finance lease receivables in 2016 for IDR ranged from 8.9% to 21.3% and for USD nil (2015: for IDR ranged from 9.0% to 22.6% and for USD ranged from 7.0% to 10.0%).

- Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang sewa pembiayaan sejumlah Rp 1,2 triliun (2015: Rp 1,8 triliun) dijaminkan untuk pinjaman yang diterima dan utang obligasi yang diterbitkan oleh entitas anak tertentu yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat Catatan 24d dan 25).

- As at 31 December 2016, finance lease receivables amounting to Rp 1.2 trillion (2015: Rp 1.8 trillion) were pledged as collateral for loans received and bonds issued by certain financial services subsidiaries (refer to Notes 24d and 25).

- Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

- Refer to Note 40 for details of balances in foreign currencies.

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang pembiayaan adalah sebagai berikut:

The movements of provision for doubtful financing receivables are as follows:

2016 2015 Pada awal tahun 2,716 2,876 At beginning of year

Penambahan penyisihan, bersih 1,350 1,232 Increase in provision, net of amount setelah pemulihan recovered Penghapusan (1,412) (1,395) Written-off Penyesuaian selisih kurs (20) 3 Foreign exchange adjustment Pada akhir tahun 2,634 2,716 At end of year Bagian lancar (1,319) (1,434) Current portion


Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang pembiayaan tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang pembiayaan.

Management believes that the provision for doubtful financing receivables is adequate to cover loss on non-collectible financing receivables.

Lihat Catatan 37(ii)b untuk analisa risiko kredit piutang pembiayaan.

Refer to Note 37(ii)b for credit risk analysis of financing receivables.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2016 2015Pihak berelasi (lihat Catatan 35i) 712 1,525 Related parties (refer to Note 35i) Pihak ketiga 4,732 6,544 Third parties 5,444 8,069 Penyisihan piutang ragu-ragu (18) (15) Provision for doubtful receivables

5,426 8,054






Halaman - 44 - Page

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)

Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifatnya adalah sebagai berikut:

Details of other receivables by nature are as follows:

2016 2015Aset reasuransi: Reinsurance assets:

- Estimasi klaim 964 983 - Estimated claims - Pendapatan premi tangguhan 400 305 - Unearned premium income

Aset derivatif 961 3,701 Derivative assets Pinjaman karyawan 464 437 Loans to officers and employeesPinjaman kepada pihak berelasi 438 498 Loans to related parties Agunan yang diambil alih - bersih 334 358 Repossessed collateral - netPiutang pelepasan entitas anak 107 110 Receivable from disposal of subsidiary

Surat utang subordinasi 103 793 Subordinated note Lain-lain 1,673 884 Others

5,444 8,069 Penyisihan piutang ragu-ragu (18) (15) Provision for doubtful receivables 5,426 8,054 Bagian lancar (3,964) (3,189) Current portion


Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover loss on non-collectible receivables.

a. Aset dan liabilitas derivatif a. Derivative assets and liabilities

2016

Jumlah nosional a)/

Notional amount a)

Aset derivatif b)/Derivative assets b)

Liabilitas derivatif b) c)/Derivative

liabilities b) c)

Instrumen Instruments Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:

Interest rate swaps USD 59,533,333 2 - Interest rate swaps Cross currency swaps USD 1,603,852,084 959 186 Cross currency swaps SGD 100,000,000 - 68

Tidak dikategorikan sebagai Not designated as hedges: lindung nilai: Kontrak berjangka valuta JPY 934,177,820 - 6 Forward foreign exchange asing contracts 961 260

Bagian lancar (519) (182) Current portion Bagian tidak lancar 442 78 Non-current portion

a) Dalam satuan penuh. a) In full amount. b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 -

(“transaksi pasar yang dapat diobservasi“).b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -

(“observable current market transactions“).c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat

Catatan 20). c) Derivative liabilities are presented under other liabilities

(refer to Note 20).






Halaman - 45 - Page


a. Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan) a. Derivative assets and liabilities (continued)

2015

Jumlah nosional a)/

Notional amount a)

Aset derivatif b)/Derivative assets b)

Liabilitas derivatif b) c)/Derivative

liabilities b) c)

Instrumen Instruments Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:

Interest rate swaps USD 148,241,343 1 2 Interest rate swaps Cross currency swaps USD 2,297,333,041 3,690 653 Cross currency swaps SGD 100,000,000 9 -

Tidak dikategorikan sebagai Not designated as hedges: lindung nilai: Kontrak berjangka valuta JPY 527,290,872 1 - Forward foreign exchange asing contracts 3,701 655

Bagian lancar (504) (486) Current portion Bagian tidak lancar 3,197 169 Non-current portion

a) Dalam satuan penuh. a) In full amount. b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 -

(“transaksi pasar yang dapat diobservasi“).b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -

(“observable current market transactions“).c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat

Catatan 20). c) Derivative liabilities are presented under other liabilities

(refer to Note 20).

Kerugian nilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian adalah sebesar Rp 6,0 miliar (2015: keuntungan Rp 0,5 miliar).

Fair value losses recognised in consolidated profit or loss amounted toRp 6.0 billion (2015: gains Rp 0.5 billion).

Keuntungan dan kerugian di ekuitas atas cross currency swap dan interest rate swap akan diakui pada laba rugi sesuai dengan jatuh tempo dari pinjaman yang bersangkutan (maksimum tiga tahun).

Gains and losses recognised in equity on cross currency and interest rate swaps will be realised to profit or loss following the maturity of the related loans (maximum three years).

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah sebesar Rp 2,5 triliun telah direklasifikasikan dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan (2015: Rp 1,3 triliun). Selain swap cost, jumlah ini tidak memiliki dampak terhadap laporan laba rugi karena telah dikompensasi dengan beban bunga dan selisih kurs yang terkait dengan item yang dilindung nilai.

For the year ended 31 December 2016, the total amount of Rp 2.5 trillion has been reclassified from equity to the current year profit or loss (2015: Rp 1.3 trillion). Other than swap cost, this amount has no impact to profit or loss as it was set-off against the finance cost and foreign exchange gain or loss from related hedged items.

Pada tanggal 31 Desember 2016, tingkat suku bunga tetap sehubungan dengan interest rate swaps untuk mata uang asing berkisar antara 2,4% hingga 3,5% (2015: berkisar antara 0,6% hingga 3,3%) dan untuk IDR berkisar antara 8,0% hingga 12,3% (2015: berkisar antara 6,5% hingga 12,3%). Suku bunga mengambang yang utama adalah LIBOR dan SIBOR.

As at 31 December 2016, the fixed interest rates relating to interest rate swaps for foreign currencies vary from 2.4% to 3.5% (2015: ranged from 0.6% to 3.3%) and for IDR from 8.0% to 12.3% (2015: ranged from 6.5% to 12.3%). The main floating rates are LIBOR and SIBOR.






Halaman - 46 - Page


a. Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan) a. Derivative assets and liabilities (continued)

Informasi lain mengenai aset dan liabilitas derivatif pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to derivative assets and liabilities as at 31 December 2016 are as follows:

Pihak dalam kontrak/Counterparties Jadwal penyelesaian/Settlement schedule PT Bank OCBC NISP Tbk Januari/January 2017 – Desember/December 2017 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Januari/January 2017 – Februari/February 2019 PT Bank CIMB Niaga Tbk Januari/January 2017 – Agustus/August 2019 JP Morgan Chase Bank N.A. Januari/January 2017 – Agustus/August 2019 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Januari/January 2017 – September 2019 PT Bank BNP Paribas Indonesia Januari/January 2017 – Oktober/October 2019 PT Bank DBS Indonesia Februari/February 2017 – Maret/March 2018 Standard Chartered Bank Februari/February 2017 – September 2019 CTBC Bank Co Ltd Maret/March 2017 – Maret/March 2018 PT Bank ANZ Indonesia Maret/March 2017 – September 2019 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Mei/May 2017 – Juni/June 2018 PT Bank UOB Indonesia Juli/July 2017 – Februari/February 2018 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Maret/March 2018 – Agustus/August 2019 PT Bank Maybank Indonesia Tbk April 2018 PT Bank Mizuho Indonesia September 2019

b. Pinjaman karyawan b. Loans to officers and employees

Perseroan dan entitas anak tertentu memberikan pinjaman kepada karyawannya untuk membeli kendaraan bermotor. Pinjaman ini dilunasi secara angsuran melalui pemotongan gaji bulanan.

The Company and certain subsidiaries provide vehicle loans to their officers and employees. These loans are repaid in instalments through deductions from monthly salaries.

c. Surat utang subordinasi c. Subordinated note

Pada bulan Juni 2009, Perseroan membeli surat utang subordinasi yang diterbitkan oleh PT Bank Permata Tbk (“BP”) senilai USD 50 juta yang akan jatuh tempo pada bulan Juni 2021.

In June 2009, the Company subscribed to a subordinated note issued by PT Bank Permata Tbk (“BP”) amounting to USD 50 million which will mature in June 2021.

Surat utang subordinasi ini bersifat unsecured, tidak tercatat di bursa, dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 9,75% per tahun untuk tahun pertama hingga tahun ketujuh dan selanjutnya sebesar USD LIBOR 6 bulanan + 6,6035% per tahun.

The subordinated loan is unsecured, not listed, with a fixed interest rate of 9.75% per annum for the first year up to the seventh year and USD 6 months LIBOR + 6.6035% per annum thereafter.

Pada bulan Juni 2016, BP telah membayar seluruh surat utang subordinasi dalam USD tersebut.

In June 2016, BP has fully paid the subordinated note in USD.

Pada bulan Oktober 2014, Perseroan membeli obligasi yang diterbitkan oleh BP yaitu ”Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Permata Tahap II Tahun 2014” senilai Rp 103 miliar yang akan jatuh tempo pada bulan Oktober 2021.

In October 2014, the Company subscribed to bonds issues by BP i.e. “The Continuous Subordinated Bonds II Bank Permata Phase II year 2014” amounting to Rp 103 billion which will mature in October 2021.

Obligasi tersebut bersifat unsecured, tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 11,75% per tahun.

The bonds are unsecured, listed on the Indonesia Stock Exchange, with a fixed interest rate of 11.75% per annum.






Halaman - 47 - Page

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2016 2015Barang jadi termasuk unit CBU 15,147 15,595 Finished goods including CBU units Barang habis pakai 866 844 Consumable goodsSuku cadang 789 833 Spare parts Bahan baku dan unit CKD 566 573 Raw materials and CKD units Barang dalam penyelesaian 532 555 Work-in-progress Lain-lain 231 315 Others 18,131 18,715 Penyisihan persediaan usang (360) (378) Provision for obsolete and slow dan tidak lancar moving inventory 17,771 18,337

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.

Management believes that the provision for obsolete and slow moving inventory is adequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman jangka pendek (2015: Rp 20 milliar), lihat Catatan 18.

As at 31 December 2016, there were no inventories that were pledged as collateral for short-term borrowings (2015: Rp 20 billion), refer to Note 18.

Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 14,7 triliun (2015: Rp 14,8 triliun) yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, the inventories of the Group were covered by insurance against loss by fire and other risks amounting to Rp 14.7 trillion (2015: Rp 14.8 trillion) which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak lancar adalah sebagai berikut:

The movements in the provision for obsolete and slow moving inventory are as follows:

2016 2015Pada awal tahun 378 235 At beginning of year (Pemulihan)/penambahan penyisihan (16) 146 (Recovery)/increase in provision Penghapusan (2) (3) Written-off

Pada akhir tahun 360 378 At end of year






Halaman - 48 - Page

10. PERPAJAKAN 10. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2016 2015Perseroan The Company Pajak Penghasilan Badan - 123 Corporate Income Tax Pajak Penjualan Barang Mewah 235 258 Luxury Sales Tax

235 381

Entitas anak Subsidiaries Pajak Penghasilan Badan 2,027 2,095 Corporate Income Tax Pajak Pertambahan Nilai 2,167 2,249 Value Added Tax

Pajak Penjualan Barang Mewah 14 4 Luxury Sales Tax

4,208 4,348 4,443 4,729

Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan bayar pajak penghasilan badan dan pajak lainnya yang belum diperiksa oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran atas surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup dimana keberatan dan banding telah diajukan kepada DJP. Status dari pajak dibayar dimuka adalah sebagai berikut:

Prepaid taxes represent overpayments of corporate income tax and other taxes which have not been audited by the Directorate General of Tax (“DGT”) and payments of tax assessments received by the Group for which objections and appeals have been submitted to the DGT. The status of the prepaid taxes are as follows:

2016 2015 Belum/sedang diperiksa 3,734 3,728 Not yet audited/in progress Keberatan dan banding 709 1,001 Objections and appeals

4,443 4,729

b. Utang pajak b. Taxes payable

2016 2015 Perseroan The Company Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 21, 22, 23 dan 26 105 86 Article 21, 22, 23 and 26 Pasal 25/29 104 159 Article 25/29 Pajak Pertambahan Nilai 124 192 Value Added Tax

333 437 Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 21, 22, 23, 26 dan 4(2) 423 455 Article 21, 22, 23, 26 and 4(2) Pasal 25/29 882 1,021 Article 25/29 Pajak Pertambahan Nilai 197 216 Value Added Tax Pajak Penjualan Barang Mewah 16 13 Luxury Sales Tax

1,518 1,705

1,851 2,142






Halaman - 49 - Page

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)

c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits

2016 2015 Perseroan The Company Kini (753) (754) Current Tangguhan 307 43 Deferred

(446) (711) Entitas anak Subsidiaries Kini (4,269) (4,559) Current Tangguhan 764 1,253 Deferred

(3,505) (3,306) Konsolidasian Consolidated Kini (5,022) (5,313) Current Tangguhan 1,071 1,296 Deferred

(3,951) (4,017)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between consolidated income tax expenses and the theoretical tax amount on consolidated profit before income tax is as follows:

2016 2015 Laba konsolidasian sebelum 22,253 19,630 Consolidated profit before pajak penghasilan income tax Bagian atas hasil bersih (3,349) (4,467) Share of results of joint ventures ventura bersama dan entitas and associates asosiasi 18,904 15,163 Pajak dihitung pada tarif pajak (4,556) (3,595) Tax calculated at applicable tax yang berlaku rates

Penghasilan bukan obyek pajak 545 554 Income not subject to tax Beban yang tidak dapat dikurangkan (646) (452) Non-deductible expenses Kerugian pajak yang tidak diakui pada (186) (521) Unrecognised tax loss during tahun berjalan the year Revaluasi aset pajak 910 - Tax assets revaluation

Lain-lain (18) (3) Others

Beban pajak penghasilan (3,951) (4,017) Consolidated income tax expenses konsolidasian






Halaman - 50 - Page


c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan)

c. Income tax (expenses)/benefits (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perseroan dengan penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before income tax of the Company and the Company’s taxable income for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Laba konsolidasian sebelum 22,253 19,630 Consolidated profit before pajak penghasilan income tax Dikurangi laba sebelum pajak (16,425) (12,329) Less profit before income tax penghasilan - entitas anak - subsidiaries Disesuaikan dengan jurnal 6,276 3,962 Adjusted for consolidation eliminasi konsolidasi elimination

Laba sebelum pajak 12,104 11,263 Profit before income tax penghasilan Perseroan of the Company

Penyesuaian pajak: Tax adjustments: Beban imbalan kerja 341 238 Employee benefit expenses Iklan dan promosi 99 43 Advertising and promotion Insentif dealer 32 264 Dealer incentives Pendapatan dividen (8,645) (7,534) Dividend income Penghasilan kena pajak final, bersih (303) (266) Income subject to final tax, net Pelayanan purna jual (132) (127) After sales service Nilai wajar dari properti investasi (96) (181) Fair value of investment properties Lain-lain 70 67 Others (8,634) (7,496)

Penghasilan kena pajak Perseroan 3,470 3,767 Taxable income of the Company

Beban pajak penghasilan kini 753 754 Current income tax expenses Perseroan of the Company Pembayaran pajak dimuka (649) (595) Prepayment of income taxes Perseroan of the Company

Utang pajak penghasilan 104 159 Income tax payable of the Perseroan Company

Beban pajak penghasilan kini 4,269 4,559 Current income tax expenses entitas anak of subsidiaries Pembayaran pajak dimuka (3,387) (3,538) Prepayment of income taxes entitas anak of subsidiaries Utang pajak penghasilan 882 1,021 Income tax payable entitas anak of subsidiaries

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income is based on preliminary calculations, as the Company has not yet submitted its corporate income tax returns.






Halaman - 51 - Page


d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities

2016

Pada awal tahun/

At beginning of year

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/

Credited/(charged) to profit or loss

Dikreditkan/ (dibebankan)

ke penghasilan komprehensif lain/

(Charged)/ credited to other

comprehensive income

Reklasifikasi/ Reclassi- fications

Selisih kurs karena

penjabaran laporan

keuangan dalam valuta asing/

Exchange difference on translation of

financial statements in

foreign currencies

Pada akhir tahun/

At end of year

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of Perseroan: the Company: Akrual dan provisi 624 12 - - - 636 Accruals and provisions Liabilitas imbalan 169 12 (18) - - 163 Employee benefit kerja obligations Selisih depresiasi dan (17) 283 - - - 266 Excess of depreciation and revaluasi aset pajak tax assets revaluation Lain-lain 34 - (27) - - 7 Others

Aset pajak tangguhan 810 307 (45) - - 1,072 Deferred tax assetsPerseroan, bersih of the Company, net

Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/ tangguhan entitas (liabilities) of anak: subsidiaries:

Liabilitas imbalan 825 60 (91) - (1) 793 Employee benefit kerja

Akrual dan provisi 475 (55) - - - 420 Accruals and provisionsRugi pajak 207 (28) - - - 179 Tax lossesProperti pertambangan (1,255) 31 - - 17 (1,207) Mining properties

Penyesuaian nilai (227) 11 - - - (216) Fair value adjustment wajar saat akuisisi on acquisitions Selisih depresiasi dan 118 814 - - - 932 Excess of depreciation and revaluasi aset pajak tax assets revaluation Lain-lain 294 (69) 141 - - 366 Others

Aset/(liabilitas) pajak 437 764 50 - 16 1,267 Deferred tax assets/ tangguhan entitas (liabilities) of

anak, bersih subsidiaries, net

Aset pajak 2,233 684 (34) 25 - 2,908 Deferred tax assets of tangguhan entitas subsidiaries, net anak, bersih

Liabilitas pajak (1,796) 80 84 (25) 16 (1,641) Deferred tax liabilities of tangguhan entitas subsidiaries, net anak, bersih






Halaman - 52 - Page


d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan)

d. Deferred tax assets and liabilities(continued)

2015

Pada awal tahun/

At beginning

of year

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/

Credited/(charged) to profit or loss

Dikreditkan/ (dibebankan)

ke penghasilan komprehensif lain/

Credited/ (charged) to other

comprehensive income

Reklasifikasi/ Reclassi- fications

Selisih kurs karena

penjabaran laporan

keuangan dalam valuta

asing/ Exchange

difference on translation of

financial statements in

foreign currencies

Entitas anakbaru/New

subsi-diary

Pada akhir tahun/

At end of year

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of Perseroan: the Company: Akrual dan provisi 584 40 - - - - 624 Accruals and provisions Liabilitas imbalan 160 5 4 - - - 169 Employee benefit kerja obligations Selisih depresiasi (10) (7) - - - - (17) Excess of commercial over pajak dan komersial tax depreciation Lain-lain 5 5 24 - - - 34 Others

Aset pajak tangguhan 739 43 28 - - - 810 Deferred tax assetsPerseroan, bersih of the Company, net

Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/ tangguhan entitas (liabilities) of

anak: subsidiaries: Liabilitas imbalan 714 96 13 - 2 - 825 Employee benefit

kerja obligations Akrual dan provisi 558 (83) - - - - 475 Accruals and provisionsRugi pajak 203 (4) - - 8 - 207 Tax lossesProperti pertambangan (2,206) 1,125 - - (152) (22) (1,255) Mining properties

Penyesuaian nilai (198) 4 - - - (33) (227) Fair value adjustment wajar saat akuisisi on acquisitions Selisih depresiasi (40) 158 - - - - 118 Excess of commercial over pajak dan komersial tax depreciation Lain-lain 507 (43) (170) - - - 294 Others

Aset/(liabilitas) pajak (462) 1,253 (157) - (142) (55) 437 Deferred tax assets/ tangguhan entitas (liabilities) of

anak, bersih subsidiaries, net

Aset pajak 2,182 174 (64) (68) 9 - 2,233 Deferred tax assets of tangguhan entitas subsidiaries, net anak, bersih

Liabilitas pajak (2,644) 1,079 (93) 68 (151) (55) (1,796) Deferred tax liabilities of tangguhan entitas subsidiaries, net anak, bersih

Aset pajak tangguhan atas revaluasi aset pajak timbul akibat dilakukannya revaluasi aset oleh Perseroan dan PT Astra Agro Lestari Tbk, entitas anak langsung, untuk tujuan pelaporan pajak pada tahun 2016 terkait adanya Paket Kebijakan Ekonomi Tahap V yang diterbitkan oleh pemerintah Indonesia pada tahun 2015.

Deferred tax assets arising from tax assets revaluation due to revaluation of assets by Company and PT Astra Agro Lestari Tbk,a direct subsidiary, for tax reporting purposes in 2016 related to The 5th Economic Stimulus Package announced by Indonesian government in 2015.

Aset pajak tangguhan sebesar Rp 799 miliar (2015: Rp 906 miliar) yang timbul dari rugi pajak yang tidak dapat dikompensasi sebesar Rp 3,1 triliun (2015: Rp 3,6 triliun) tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Rugi pajak tersebut akan kadaluarsa pada beberapa tahun pajak sampai dengan tahun 2021.

Deferred tax assets of Rp 799 billion (2015: Rp 906 billion) arising from unused tax losses of Rp 3.1 trillion (2015: Rp 3.6 trillion) have not been recognised in the consolidated financial statements. The unused tax losses will expire over several tax years up to 2021.






Halaman - 53 - Page


e. Administrasi e. Administration

Undang-undang perpajakan Indonesia mengatur bahwa masing-masing perusahaan dalam Grup menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.

The taxation laws of Indonesia require that each company in the Group submits tax returns on the basis of self-assessment.

Berdasarkan perundang-undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under prevailing regulations, the Director General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within five years from the time tax becomes due.

f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments

Pada tahun 2016 dan 2015, Grup telah menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak. Grup menyetujui sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah membukukan tambahan beban sebesarRp 134 miliar (2015: Rp 180 miliar) dalam laba rugi.

In 2016 and 2015, the Group has received a number of assessments for various tax years. The Group has accepted a portion of these assessments and booked an additional Rp 134 billion (2015: Rp 180 billion) of expense in profit or loss.

Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan keberatan dan banding. Pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015, jumlah ketetapan pajak yang masih dalam proses keberatan dan banding adalah sebagai berikut:

For the remaining amounts, the Group has filed objections and appeals. As at31 December 2016 and 2015, the amount of assessments in the process of objection and appeal were as follows:

2016 2015 Pajak penghasilan badan 338 457 Corporate income tax Pajak lainnya 371 544 Other taxes 709 1,001

g. Tarif pajak g. Tax rates

Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat-syarat tertentu berhak memperoleh penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Untuk tahun pajak 2016 dan 2015, Perseroan dan PT United Tractors Tbk, entitas anak langsung, memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah menerapkan tarif pajak yang lebih rendah.

Publicly listed entities which comply with certain requirements are entitled to a 5% tax rate reduction from the applicable income tax rates. For the tax year 2016 and 2015, the Company and PT United Tractors Tbk, a direct subsidiary, complied with these requirements and have applied the lower tax rates.

11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES

Ventura bersama yang material terhadap Grup adalah PT Bank Permata Tbk (“BP”) dan PT Astra Honda Motor (“AHM”) dengan kepemilikan efektif masing-masing 44,56% dan 50,00%. BP bergerak dalam bidang perbankan sedangkan AHM bergerak dalam bidang manufaktur kendaraan bermotor roda dua Honda. Kedua ventura bersama tersebut beroperasi di Indonesia.

The material joint ventures of the Group are PT Bank Permata Tbk (“BP”) and PT Astra Honda Motor (“AHM”), with effective interest of 44.56% and 50.00% respectively. BP is a commercial bank, while AHM is conducting business activities in the manufacturing of Honda motorcycle. Both of those joint ventures are having operations in Indonesia.






Halaman - 54 - Page

11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan)

11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)

Nilai wajar kepentingan Grup atas BP berdasarkan kuotasi harga yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 5,5 triliun (2015: Rp 5,0 triliun).

The fair value of the Group’s interest in BP based on the quoted price on the Indonesia Stock Exchange as at 31 December 2016 was Rp 5.5 trillion (2015: Rp 5.0 trillion).

Ringkasan laporan posisi keuangan BP dan AHM pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas kepentingan Grup pada ventura bersama adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position BP and AHM as at 31 December 2016 and 2015 and the reconciliation with carrying amount of the Group’s interest in the joint ventures are as follows:

2016 2015 PT Bank

Permata Tbk *)PT Astra

Honda MotorPT Bank


Honda Motor Kas dan setara kas 22,527 5,809 24,147 2,932 Cash and cash equivalents

Lain-lain 95,021 5,397 86,015 5,174 OthersJumlah aset lancar 117,548 11,206 110,162 8,106 Total current assetsAset tidak lancar 46,357 11,669 70,897 11,064 Non-current assets

Jumlah aset 163,905 22,875 181,059 19,170 Total assets

Liabilitas keuangan jangka - - (2,056) - Current financial liabilities pendek (tidak termasuk (excluding trade payables, utang usaha, utang other liabilities and provisions) lain-lain dan provisi) Lain-lain (139,069) (8,936) (154,227) (8,059) Others

Jumlah liabilitas jangka (139,069) (8,936) (156,283) (8,059) Total current liabilities pendek

Liabilitas keuangan jangka (6,527) - (6,521) - Non-current financial liabilities panjang (tidak termasuk (excluding other liabilities utang lain-lain dan provisi) and provisions) Lain-lain (629) (994) (1,072) (961) Others

Jumlah liabilitas jangka (7,156) (994) (7,593) (961) Total non-current liabilities panjang

Jumlah liabilitas (146,225) (9,930) (163,876) (9,020) Total liabilities

Aset bersih 17,680 12,945 17,183 10,150 Net assets

% kepemilikan efektif 44.56% 50.00% 44.56% 50.00% % of effective ownership

Bagian grup atas aset bersih 7,878 6,473 7,657 5,075 The Group’s share of the net ventura bersama assets of joint venturesGoodwill 1,240 4 1,240 4 GoodwillPenyesuaian metode ekuitas (51) (79) (122) (66) Adjustment equity methodJumlah tercatat 9,067 6,398 8,775 5,013 Total carrying value

*) Dalam laporan keuangannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, BP melaporkan nilai aset bersih sebesar Rp 19,3 triliun (2015: Rp 18,8 triliun) sesuai dengan kebijakan akuntansi BP.

*) In its financial statements for the year ended 31 December2016, BP reported net assets of Rp 19.3 trillion (2015: Rp 18.8trillion) in accordance with BP’s accounting policy.






Halaman - 55 - Page



Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain BP dan AHM untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income BP and AHM for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015 PT Bank


Honda MotorPT Bank


Honda Motor Pendapatan bersih 16,344 60,783 17,922 57,284 Net revenue

Depresiasi dan amortisasi (249) (1,612) (256) (1,334) Depreciation and amortisationPenghasilan bunga - 258 - 217 Interest incomeManfaat/(beban) pajak 2,151 (1,680) (47) (1,414) Income tax benefits/

penghasilan (expenses)

(Rugi)/laba tahun berjalan (6,414) 6,250 251 4,426 (Loss)/profit for the year Penghasilan komprehensif (86) 40 15 (32) Other comprehensive income lain tahun berjalan, for the year, net of tax setelah pajak

Jumlah penghasilan (6,500) 6,290 266 4,394 Total comprehensive income komprehensif tahun for the year berjalan

Dividen yang diterima - 1,748 74 1,652 Dividend received oleh Grup by the Group

*) Dalam laporan keuangannya untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2016, BP melaporkan rugi tahun berjalan sebesar Rp 6,5 triliun (2015: laba tahun berjalan Rp 247 miliar) sesuai dengan kebijakan akuntansi BP.

*) In its financial statements for the year ended 31 December2016, BP reported loss for the year of Rp 6.5 trillion (2015: income for the year Rp 247 billion) in accordance with BP’s accounting policy.

Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada ventura bersama:

Below is the summarised of Group’s interests in joint ventures:

2016 Bagian atas penghasilan komprehensif/ Share of comprehensive income Penghasilan Nilai tercatat komprehensif investasi/Carrying lain/Other value of Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/

investment Result income Total PT Bank Permata Tbk 9,067 (2,963)**) (13) (2,976)

PT Astra Honda Motor 6,398 3,113 20 3,133 Lain-lain/Others ***) 11,523 1,964 (61) 1,903 26,988 2,114 (54) 2,060


investment Result income Total PT Bank Permata Tbk 8,775 5 (23) (18)

PT Astra Honda Motor 5,013 2,247 (16) 2,231 Lain-lain/Others ***) 9,413 1,059 150 1,209 23,201 3,311 111 3,422

**) Penurunan bagian atas hasil bersih terutama disebabkan oleh penambahan signifikan pada provisi atas pinjaman yang diberikan BP.

**) Decrease in share of results mainly due to significant increase in loan-loss provisions of BP.

***) Kepentingan Grup pada ventura bersama lainnya yang jumlahnya tidak material secara individual.

***) The Group’s interests in a number of individually immaterial joint ventures.






Halaman - 56 - Page



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Permata Tbk (”BP”) yang diselenggarakan pada tanggal 29 Maret 2016, bank telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 10,5 juta saham baru dengan nilai nominal Rp 125 (dalam satuan Rupiah) per saham dengan harga pelaksanaan Rp 526 (dalam satuan Rupiah) per saham. Perseroan mengambil bagian sejumlah saham baru tersebut yang merupakan bagiannya senilai Rp 2,5 triliun.

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank Permata Tbk (”BP”) which was held on 29 March 2016, the bank conducted a Limited Public Offering with pre-emptive rights to issue 10.5 million new shares with a nominal value Rp 125 (in full Rupiah) per share at a subscription price at Rp 526 (in full Rupiah) per share. The Company subscribed its portion of the new shares amounting toRp 2.5 trillion.

Pada bulan Desember 2016, Perseroan mengeluarkan kas sejumlah Rp 750 miliar sebagai uang muka untuk pembelian saham BP.

In December 2016, the Company paid Rp 750 billion as an advance for share of BP’s stock.

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”) dengan kepemilikan efektif 31,87%. ADM bergerak dalam manufaktur kendaraan Daihatsu di Indonesia.

The material associate of the Group is PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”), with effective ownership at 31.87%. ADM is principally involved in the manufacturing of Daihatsu motor vehicle in Indonesia.

Ringkasan laporan posisi keuangan ADM pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas kepentingan Grup pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position of ADM as at 31 December 2016 and 2015 and the reconciliation with carrying amount of the Group’s interest in associate are as follows:

2016 2015

Aset lancar 13,289 10,748 Current assets Aset tidak lancar 8,819 8,304 Non-current assets

Jumlah aset 22,108 19,052 Total assets

Liabilitas jangka pendek (7,516) (5,136) Current liabilities Liabilitas jangka panjang (725) (593) Non-current liabilities

Jumlah liabilitas (8,241) (5,729) Total liabilities

Aset bersih 13,867 13,323 Net assets

% kepemilikan efektif 31.87% 31.87% % of effective ownership

Bagian Grup atas aset bersih entitas 4,420 4,246 The Group's share of the net assets asosiasi of associate Penyesuaian metode ekuitas (12) 14 Adjustment equity method

Jumlah tercatat 4,408 4,260 Total carrying value






Halaman - 57 - Page

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain ADM untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income of ADM for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Pendapatan bersih 50,746 44,906 Net revenue

Laba tahun berjalan 3,653 3,339 Profit for the year Penghasilan komprehensif lain 20 (19) Other comprehensive income tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of taxJumlah penghasilan komprehensif 3,673 3,320 Total comprehensive income for tahun berjalan the year

Dividen yang diterima Grup 997 794 Dividend received by the Group

Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada entitas asosiasi:

Below is the summarised of Group’s interests in associates:


investment Result income Total PT Astra Daihatsu Motor 4,408 1,139 6 1,145

Lain-lain/Others *) 2,591 96 6 102 6,999 1,235 12 1,247


investment Result income Total PT Astra Daihatsu Motor 4,260 1,091 (6) 1,085

Lain-lain/Others *) 2,179 65 (7) 58 6,439 1,156 (13) 1,143

*) Kepentingan Grup pada entitas asosiasi lainnya yang jumlahnya tidak material secara individual

*) The Group’s interests in a number of individually immaterial associates






Halaman - 58 - Page

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES2016

Pada awal tahun/At beginning

of year Penambahan/

Additions Pengurangan/

Disposals

Penyesuaian nilai wajar/

Fair value adjustments *)

Reklasifikasi/ Reclassifications

Pada akhir tahun/ At end of year

Properti investasi 1,987 3 (13) 38 1,278 3,293 Investment properties Properti dalam 1,506 1,320 - 64 - 2,890 Properties under construction

penyelesaian 3,493 1,323 (13) 102 1,278 6,183

2015

Pada awal tahun/At beginning

of year Penambahan/


Disposals

Penyesuaian nilai wajar/

Fair value adjustments *)


Pada akhir tahun/ At end of year

Properti investasi 1,557 113 (14) 331 - 1,987 Investment properties Properti dalam 979 406 - 121 - 1,506 Properties under construction

penyelesaian 2,536 519 (14) 452 - 3,493

*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - (“transaksi pasar yang dapat diobservasi”).

*) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 - (“observable current market transactions”).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no investment properties that were pledged as security for borrowings.

Pada tanggal 31 Desember 2016, properti investasi yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2,3 triliun (2015: Rp 2,4 triliun), yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, investment properties of the Group are covered by insurance against loss by fire and other risks amounting to Rp 2.3 trillion (2015: Rp 2.4 trillion), which management believes is adequate to cover losses which may arise.

14. TANAMAN PERKEBUNAN 14. PLANTATIONS

2016 Pada awal

tahun/ At beginning

of year Penambahan/


Disposals Reklasifikasi/

Reclassifications

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Tanaman menghasilkan 5,632 - (164) 953 6,421 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 2,588 940 (546) (953) 2,029 Immature plantations

8,220 940 (710) - 8,450Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tanaman menghasilkan (1,534) (287) 46 - (1,775) Mature plantations

Nilai buku bersih 6,686 6,675 Net book value

2015 Pada awal

tahun/ At beginning

of year Penambahan/



Reclassifications

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Tanaman menghasilkan 5,121 6 (27) 532 5,632 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 2,186 1,024 (90) (532) 2,588 Immature plantations

7,307 1,030 (117) - 8,220Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tanaman menghasilkan (1,300) (259) 25 - (1,534) Mature plantations


Penambahan tanaman belum menghasilkan pada tahun 2016 termasuk kombinasi bisnis sebesar Rp 121,6 miliar (2015: nihil).

The additions of immature plantation in 2016 included business combination amounting to Rp 121.6 billion (2015: nil).






Halaman - 59 - Page

14. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 14. PLANTATIONS (continued)

Pengurangan tanaman belum menghasilkan pada tahun 2016 dan 2015, terutama sehubungan dengan penyisihan proyek pengembangan lahan, pengalihan kebun inti menjadi kebun plasma dan lahan yang tidak produktif.

The disposals of immature plantations in 2016 and 2015 were mainly in relation with the provision of area development project, designation of nucleus plantation to plasma plantation and the unproductive area.

Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All depreciation of mature plantations has been allocated to cost of revenue.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada tanaman perkebunan yang dijaminkan untuk pinjaman.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no plantations that were pledged as security for borrowings.

Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya asuransi, serta tersebarnya perkebunan di berbagai wilayah, dibandingkan dengan kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya, maka seluruh tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan tidak diasuransikan.

With due consideration to the benefit and costs of insurance, as well as the different regions, against the risk of fire, outbreaks of disease and other risks, all of the immature plantations and mature plantations are not insured.

15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS

2016 Pada awal

tahun/At beginning

of yearPenambahan/ Additions

Pengurangan/Disposals


Entitas anak baru/New

subsidiariesRevaluasi/

Revaluation

Penurunan nilai/

Impairment

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Kepemilikan langsung: Directly owned: Tanah 8,143 519 (37) (984) 48 1,368 - 9,057 LandBangunan dan fasilitasnya 16,143 231 (124) 1,453 16 24 - 17,743 Building and leasehold improvementMesin dan peralatan 13,209 364 (416) 1,643 1 - - 14,801 Machinery and equipment Alat berat 23,339 725 (725) 754 - - - 24,093 Heavy equipmentAlat pengangkutan 2,972 332 (188) 171 3 - - 3,290 Transportation equipment Perabot dan peralatan 3,142 368 (45) 25 - - - 3,490 Furniture and office

kantor equipmentAset yang disewakan: Assets for lease: Alat pengangkutan 6,340 1,333 - (2,315) - - - 5,358 Transportation equipment Peralatan kantor 987 210 (2) (14) - - - 1,181 Office equipment Alat berat 275 158 - (24) - - - 409 Heavy equipment

Aset sewa pembiayaan: Assets under finance lease:Mesin 1,585 32 - (1,580) - - - 37 Machinery Alat pengangkutan 655 17 (5) (7) - - - 660 Transportation equipmentAlat berat 64 - - 522 - - - 586 Heavy equipmentPeralatan kantor 1 - - (1) - - - - Office equipment

Aset dalam penyelesaian: Assets under construction: Bangunan 2,129 2,073 (5) (1,694) 18 - - 2,521 Buildings

Mesin dan alat berat 1,730 2,385 (41) (1,550) 1 - - 2,525 Machinery and heavy equipment

80,714 8,747 (1,588) (3,601) 87 1,392 - 85,751

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung: Directly owned: Bangunan dan fasilitasnya (5,289) (964) 46 23 (1) - - (6,185) Building and leasehold improvementMesin dan peralatan (7,687) (1,065) 399 (229) - - (20) (8,602) Machinery and equipmentAlat berat (17,786) (2,224) 721 (734) - - - (20,023) Heavy equipment Alat pengangkutan (1,649) (352) 98 1 (1) - (4) (1,907) Transportation equipmentPerabot dan peralatan (2,406) (363) 38 5 - - - (2,726) Furniture and office equipment kantor Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat pengangkutan (2,288) (862) - 1,520 - - - (1,630) Transportation equipment Peralatan kantor (757) (128) 1 9 - - - (875) Office equipment Alat berat (34) (44) - 19 - - - (59) Heavy equipment

Aset sewa pembiayaan: Assets under finance lease:Mesin (1,080) (5) - 1,080 - - - (5) MachineryAlat pengangkutan (31) (47) 5 4 - - - (69) Transportation equipment Alat berat (5) (178) - (250) - - - (433) Heavy equipment

(39,012) (6,232) 1,308 1,448 (2) - (24) (42,514)







Halaman - 60 - Page

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)

2015 Pada awal

tahun/At beginning

of year Penambahan/



Reclassifications

Entitas anak baru/New

subsidiaries

Penurunan nilai/

Impairment

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Kepemilikan langsung: Directly owned: Tanah 7,585 482 (4) 26 54 - 8,143 Land Bangunan dan fasilitasnya 13,424 394 (27) 2,291 61 - 16,143 Building and leasehold improvement Mesin dan peralatan 11,062 368 (252) 2,031 - - 13,209 Machinery and equipment Alat berat 22,729 1,425 (543) (695) 423 - 23,339 Heavy equipmentAlat pengangkutan 2,712 231 (76) 89 16 - 2,972 Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor 2,868 283 (53) 37 7 - 3,142 Furniture and office equipment Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat pengangkutan 6,643 1,092 - (1,395) - - 6,340 Transportation equipment Peralatan kantor 893 115 (5) (16) - - 987 Office equipment Alat berat 308 54 - (87) - - 275 Heavy equipment

Aset sewa pembiayaan: Assets under finance lease:Mesin 1,585 4 - (4) - - 1,585 Machinery Alat pengangkutan 43 - - 611 1 - 655 Transportation equipment Alat berat - - - 64 - - 64 Heavy equipment Peralatan kantor 1 - - - - - 1 Office equipment

Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:Bangunan 2,575 1,814 (3) (2,263) 6 - 2,129 BuildingsMesin dan alat berat 2,467 1,385 (2) (2,129) 9 - 1,730 Machinery and heavy equipment

74,895 7,647 (965) (1,440) 577 - 80,714

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung: Directly owned: Bangunan dan fasilitasnya (4,341) (921) 18 5 (3) (47) (5,289) Building and leasehold improvement Mesin dan peralatan (5,822) (1,092) 222 (800) - (195) (7,687) Machinery and equipment Alat berat (16,461) (2,461) 537 783 (184) - (17,786) Heavy equipmentAlat pengangkutan (1,347) (333) 57 - (10) (16) (1,649) Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor (2,102) (345) 52 (6) (4) (1) (2,406) Furniture and office equipment Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat pengangkutan (2,072) (983) - 767 - - (2,288) Transportation equipment Peralatan kantor (659) (113) 4 11 - - (757) Office equipment Alat berat (46) (39) - 51 - - (34) Heavy equipment

Aset sewa pembiayaan: Assets under finance lease:Mesin (787) (294) - 1 - - (1,080) Machinery Alat pengangkutan (8) (23) - - - - (31) Transportation equipment Alat berat - - - (5) - - (5) Heavy equipment

(33,645) (6,604) 890 807 (201) (259) (39,012)


Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:

2016 2015Perolehan 7,689 6,836 AcquisitionsPindahan dari uang muka 1,079 705 Transfer from advance payments Selisih kurs karena penjabaran laporan (21) 106 Exchange difference on translation of keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign currencies 8,747 7,647

Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

Details of gains from the disposal of fixed assets are as follows:

2016 2015Harga jual 334 205 Proceeds Nilai buku bersih (280) (75) Net book value 54 130






Halaman - 61 - Page

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:

2016 2015Beban pokok pendapatan 5,267 5,698 Cost of revenue Beban penjualan 149 134 Selling expenses Beban umum dan administrasi 755 703 General and administrative expenses Tanaman belum menghasilkan 66 56 Immature plantations Selisih kurs karena penjabaran laporan (5) 13 Exchange difference on translation of keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign currencies 6,232 6,604

Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa berlaku yang akan berakhir antara tahun 2017 sampai 2099. Hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui.

Land are held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak Guna Usaha” titles, which will expire between 2017 and 2099. The land rights are renewable.

Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar Tingkat 2 (”transaksi pasar yang dapat diobservasi”) pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 38,2 triliun (2015: Rp 34,3 triliun). Penilaian atas nilai wajar tanah berdasarkan hasil penilai independen yang telah teregistrasi di Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau berdasarkan data pasar yang telah disesuaikan perubahan Nilai Jual Objek Pajak setempat dari objek yang sejenis.

There is no significant difference between the fair value and carrying amount of fixed assets other than land. The fair values of the land based on fair value hierarchy Level 2 (“observable current market transactions”) as at 31 December 2016 is Rp 38.2 trillion(2015: Rp 34.3 trillion). The valuation to determine the fair value of the Group’s land is based on the result of independent appraiser registered at Financial Services Authority, and/or based on the market data adjusted with change of the Sale Value of the Tax Object from similar objects.

Pada tanggal 31 Desember 2016, harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar Rp 23,1 triliun (2015: Rp 19,3 triliun).

As at 31 December 2016, the acquisition cost of fixed assets which have been fully depreciated and still being used amounting to Rp 23.1 trillion (2015: Rp 19.3 trillion).

Sebagian besar bangunan dan mesin dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai antara tahun 2017 dan 2018 dengan persentase penyelesaian antara 15% - 95%.

Most of the building and machinery under construction are estimated to be completed between 2017 and 2018 with percentage of completion between 15% - 95%.

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap tertentu dengan nilai buku bersih sejumlahRp 169,5 miliar (2015: Rp 808 miliar) dijaminkan untuk pinjaman dan utang sewa pembiayaan (lihat Catatan 18 dan 24d).

As at 31 December 2016, certain fixed assets with a net book value of Rp 169.5 billion (2015: Rp 808 billion) were pledged as collateral for loans and obligations under finance leases (refer to Notes 18 and 24d).

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap tertentu yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 71,0 triliun (2015: Rp 72,2 triliun) yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, certain fixed assets of the Group are covered by insurance against loss by fire and other risks amounting to Rp 71.0 trillion (2015: Rp 72.2 trillion), which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai aset tetap tersebut sudah mencukupi.

Management is of the view that the provision for impairment of fixed assets is sufficient.






Halaman - 62 - Page

16. PROPERTI PERTAMBANGAN 16. MINING PROPERTIES

2016

Pada awal tahun/

At beginning

of year Penambahan/

Additions

Selisih kurs karena penjabaran laporan


asing/Exchange difference on

translating financial statements in foreign

currencies

Entitas anak baru/ New

subsidiary

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan 14,347 - (132) - 14,215 Acquisition costAkumulasi penyusutan (1,869) (134) 8 - (1,995) Accumulated depreciation Akumulasi penurunan (7,619) - 12 - (7,607) Accumulated impairment nilai Nilai buku bersih 4,859 4,613 Net book value

2015

Pada awal tahun/

At beginning

of year Penambahan/

Additions

Selisih kurs karena penjabaran laporan


asing/Exchange difference on

translating financial statements in foreign

currencies

Entitas anak baru/ New

subsidiary

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan 13,384 - 874 89 14,347 Acquisition costAkumulasi penyusutan (1,491) (271) (107) - (1,869) Accumulated depreciation Akumulasi penurunan (2,744) (4,736) (139) - (7,619) Accumulated impairment nilai Nilai buku bersih 9,149 4,859 Net book value

Saldo di atas merupakan properti pertambangan di berbagai wilayah konsesi yang timbul karena akuisisi entitas anak. Konsesi pertambangan tersebut akan berakhir pada beberapa waktu tertentu, antara tahun 2026 sampai dengan 2035.

The balance represents mining properties in specified concession areas arising from the acquisitions of subsidiaries. Mining concessions will expire at various dates between 2026 up to 2035.

Seluruh penyusutan properti pertambangan dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All depreciation of mining properties has been allocated to cost of revenue.

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, manajemen melakukan pengujian penurunan nilai atas properti pertambangan bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. Selama 2015, manajemen telah melakukan pengujian penurunan nilai atas properti pertambangan. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (Unit Penghasil Kas (“UPK”)).

In accordance with the Group’s accounting policies, management assess its mining properties for impairment whenever events orchanges in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. During2015, management has assessed the impairmentfor its mining properties. For the purpose ofassessing impairment, assets are grouped at the lowest level for which there are separatelyidentifiable cash flows (Cash Generating Unit(“CGU”)).






Halaman - 63 - Page

16. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 16. MINING PROPERTIES (continued)

Grup menentukan dan memiliki dua UPK signifikan yang merupakan kelompok dari anak perusahaan pemegang konsesi penambangan batu bara berdasarkan lokasi geografi dan ketergantungan infrastruktur.

The Group determines and has two significant CGUs which represent groups of subsidiaries holding coal mining concessions based on geographical location and infrastructure dependency.

Grup menggunakan income approach untuk menghitung nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual sebagai jumlah terpulihkan properti pertambangan. Income approach menggunakan metode arus kas diskontoan yang merupakan proyeksi bisnis dalam menghasilkan nilai kini dari arus kas masa depan. Tingkat pengembalian yang digunakan untuk mendiskonto disesuaikan dengan risiko bisnis atau aset terkait dan nilai waktu dari uang. Pendekatan ini dikategorikan sebagai Tingkat 3 (“transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi”) dalam hirarki nilai wajar. Periode yang digunakan dalam perhitungan arus kas adalah sampai dengan seluruh cadangan habis diproduksi atau masa konsesi selesai, mana yang lebih dahulu.

The Group used an income approach to assessthe fair value less cost to sell as recoverable amount of mining properties. Income approach predicted upon the discounted cash flow methodwhich involves projecting future cash flows that a business will generate going forward andconverting them into a present value equivalentthrough discounting. The discounting processuses a rate of return that is commensurate with the risk associated with the business or assetand the time value of money. This approach isconsidered as Level 3 (“non-observable currentmarket transactions”) under the fair value hierarchy. The periods used in the cash flowforecasts are until all reserves are fully depletedor the expiration of the concession period, whichever is earlier.

Pada tahun 2015, jumlah terpulihkan untuk kedua UPK tersebut adalah Rp 4,7 triliun.

In 2015, the recoverable amount of the two CGUs are Rp 4.7 trillion.

Grup menggunakan tingkat diskonto 12,8% dengan dasar perkiraan harga batubara USD 52-72/ton sebagai asumsi utama dalam perhitungan jumlah yang dapat dipulihkan pada 31 Desember 2015.

The Group using discount rate 12.8% with base coal price forecast USD 52-72/ton as the key assumptions for recoverable amount calculations as at 31 December 2015.

Rincian penyisihan penurunan nilai terkait properti pertambangan Grup pada 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Details of the provision for impairment related to Group’s mining properties at 31 December 2015 is comprised of the following:

2015Properti pertambangan 4,736 Mining propertiesLain-lain 519 Others Kerugian penurunan nilai terkait 5,255 Impairment losses related to properti pertambangan mining properties Penyesuaian nilai wajar (564) Fair value adjustment of liabilitas lain-lain other liabilities Kerugian penurunan nilai bersih 4,691 Net impairment losses related to terkait properti pertambangan mining properties






Halaman - 64 - Page

16. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 16. MINING PROPERTIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai properti pertambangan masih cukup untuk menutup kerugian penurunan nilai properti pertambangan.

As at 31 December 2016, management believes that the provision of impairment in the value of mining properties is still adequate to cover any losses from the impairment of mining properties.

17. HAK KONSESI 17. CONCESSION RIGHTS

2016Pada awal tahun/

At beginning of year Penambahan/

Additions Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan 5,602 721 6,323 Acquisition cost Akumulasi amortisasi (304) (32) (336) Accumulated amortisation


2015Pada awal tahun/

At beginning of year Penambahan/

Additions Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan 5,193 409 5,602 Acquisition cost Akumulasi amortisasi (263) (41) (304) Accumulated amortisation


Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan tol. Hak konsesi jalan tol dimiliki oleh PT Marga Harjaya Infrastruktur dan PT Marga Mandalasakti, entitas anak tidak langsung, masing-masing berlaku sampai dengan tahun 2045 dan 2047.

Concession rights are toll road concession rights. The toll road concession rights which are held by PT Marga Harjaya Infrastruktur and PT Marga Mandalasakti, indirect subsidiaries, are valid until 2045 and 2047, respectively.

Seluruh amortisasi hak konsesi jalan tol dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All amortisation of toll road concession rights has been allocated to cost of revenue.

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BORROWINGS

2016 2015Pinjaman bank dan lainnya 16,299 7,806 Bank and other loans

Pinjaman sindikasi 2,015 4,139 Syndicated loans Medium Term Note 449 - Medium Term Note Cerukan 1 30 Bank overdrafts

18,764 11,975

Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek digunakan untuk modal kerja dan pendanaan kegiatan umum. Debitur diwajibkan memenuhi kewajiban tertentu, antara lain batasan rasio keuangan.

The funds received from short-term borrowings are used for working capital and general corporate funding. The borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants.






Halaman - 65 - Page

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)

a. Pinjaman bank dan lainnya a. Bank and other loans

2016 2015 Pihak ketiga/Third parties

Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6,499 1,000 PT Bank Central Asia Tbk 2,759 2,928 PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,525 1,410 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 1,335 - PT Bank Mizuho Indonesia 1,117 325 Citibank NA 793 - PT Bank DKI 500 - PT Bank Pan Indonesia Tbk 300 216 PT CIMB Niaga Syariah 100 299 Deutsche Bank AG 93 - Sumitomo Mitsui Banking Corporation 55 - PT Bank Nationalnobu Tbk 50 - PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia - 297 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 49 93

Others (below Rp 50 billion each) 15,175 6,568 USD

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 672 - Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 403 524 Mizuho Bank Ltd - 690 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 49 24

Others (below Rp 50 billion each) 1,124 1,238

16,299 7,806

Informasi lain mengenai pinjaman bank dan lainnya jangka pendek pada tanggal31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to short-term bank and other loans as at 31 December 2016 are as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.20% - 1.50% SBI + 2.50% 6.30% - 7.10% PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 6.50% - 9.75% PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 6.25% - 9.00% The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.75% 7.32% PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.75% - 2.25% 8.65% Citibank NA Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1. 50% - 1.75% PT Bank DKI Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 8.00% PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 SBI + 2.50% 7.75% - 10.00% PT CIMB Niaga Syariah 13 Januari/January 2017 SBI + 2.50% Deutsche Bank AG 12 Januari/January 2017 6.60% Sumitomo Mitsui Banking Corporation 25 November 2017 7.10% PT Bank Nationalnobu Tbk 6 Januari/January 2017 6.25% Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 13 Januari/January 2017 LIBOR + 1.15%






Halaman - 66 - Page

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)

b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans

2016 2015 Facility agents USD

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 2,015 1,380 Mizuho Bank Ltd - 2,759

2,015 4,139

Pinjaman sindikasi entitas pada tanggal31 Desember 2016 dengan The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd sebagai facility agent, akan jatuh tempo pada 27 April 2017 dengan tingkat bunga per tahun LIBOR + 1,20%.

Entity’s syndicated loans at 31 December 2016 with The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd as facility agent, will be due at27 April 2017 with annual interest rate at LIBOR + 1.20%.

c. Medium Term Note c. Medium Term Note

Pada tahun 2016, PT Astra Otoparts Tbk (“AOP”), entitas anak langsung, menerbitkan Medium Term Note (“MTN”), yaitu MTN I PT Astra Otoparts Seri A dalam mata uang Rupiah sejumlah Rp 449 miliar dengan tingkat bunga 8,30% dan akan jatuh tempo pada tanggal16 Agustus 2017.

In 2016, PT Astra Otoparts Tbk (“AOP”), direct subsidiaries, issued Medium Term Note (“MTN”), i.e. MTN I PT Astra Otoparts Series A which are denominated in Rupiah amounting to Rp 449 billion with 8.30% interest rate and will mature on 16 August 2017.

MTN tersebut tidak dijaminkan serta memiliki peringkat AA-(id) dari PT Fitch Ratings Indonesia dengan wali amanat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

The MTN is unsecured and has AA-(id) rating from PT Fitch Ratings Indonesia withPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the trustee.

Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan MTN, AOP diwajibkan memenuhi kewajiban rasio keuangan tertentu.

As specified by the MTN trustee agreement, AOP is required to comply with certain financial ratio covenant.

Pada tanggal 31 Desember 2016, pinjaman jangka pendek sejumlah USD 25 juta dan Rp 2,0 triliun, secara total setara dengan Rp 2,3 triliunyang diperoleh entitas anak langsung dan tidak langsung tertentu dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen dari entitas anak langsung dan tidak langsung yang bersangkutan (2015: setara dengan Rp 863 miliar dijamin dengan piutang usaha, piutang pembiayaan konsumen, persediaan dan aset tetap), lihat Catatan 6, 7a, 9 dan 15.

As at 31 December 2016, short-term borrowings amounting to USD 25 million and Rp 2.0 trillion, equivalent to a total of Rp 2.3 trillion obtained by certain direct and indirect subsidiaries are secured by consumer financing receivables of the respective direct and indirect subsidiaries (2015: equivalent to Rp 863 billion secured by trade receivables, consumer financing receivables, inventories and fixed assets), refer to Notes 6, 7a, 9 and 15.

Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah Rp 111,7 triliun (2015: Rp 45,7 triliun).

In 2016, the Group has paid short-term borrowings amounting to Rp 111.7 trillion (2015: Rp 45.7 trillion).






Halaman - 67 - Page

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES

2016 2015Pihak berelasi (lihat Catatan 35j): Related parties (refer to Note 35j): Rupiah 3,648 3,211 Rupiah Mata uang asing 18 35 Foreign currencies

3,666 3,246

Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 15,853 6,352 Rupiah Mata uang asing 2,970 10,959 Foreign currencies

18,823 17,311

22,489 20,557

Utang usaha berasal dari pembelian barang dan jasa.

Trade payables arise from the purchases of goods and services.

Utang usaha kepada pihak ketiga pada tanggal31 Desember 2016 termasuk utang kepada Grup Komatsu sebesar USD 33 juta dan Rp 7,6 triliun, secara total setara dengan Rp 8,1 triliun (2015: setara dengan Rp 7,7 triliun) yang dijaminkan dengan letters of credit.

Trade payable to third parties as at31 December 2016 includes USD 33 million and Rp 7.6 trillion, equivalent to a total ofRp 8.1 trillion (2015: equivalent to Rp 7.7 trillion) owing to Komatsu Group which are secured by letters of credit.



20. LIABILITAS LAIN-LAIN 20. OTHER LIABILITIES

2016 2015Uang jaminan pembelian dari pelanggan 3,217 2,826 Purchase guarantees from customers dan uang muka penjualan and sales advancesEstimasi klaim asuransi 2,051 1,964 Estimated insurance claims Utang komisi 396 399 Commission payable Liabilitas derivatif (lihat Catatan 8a) 260 655 Derivative liabilities (refer to Note 8a) Utang pembelian aset tetap 128 86 Fixed assets acquisition payableUtang iklan dan promosi 128 82 Advertising and promotion payableImbalan kontinjensi 119 374 Contingent consideration Utang premi asuransi 99 80 Insurance premium payable Utang fidusia 92 92 Fiduciary payable Distribusi, gudang dan pengepakan 77 48 Distribution, warehousing and packagingUtang pembiayaan bersama 72 33 Joint financing payableUtang dividen 56 52 Dividend payableLain-lain 1,133 959 Others 7,828 7,650Bagian jangka pendek (7,596) (7,076) Current portion

Bagian jangka panjang 232 574 Non-current portion

Liabilitas lain-lain kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 557 miliar (2015: Rp 285 miliar), lihat Catatan 35k.

Other liabilities to related parties as at 31 December 2016 was Rp 557 billion(2015: Rp 285 billion), refer to Note 35k.






Halaman - 68 - Page

21. AKRUAL 21. ACCRUALS

2016 2015Iklan dan promosi 1,362 1,262 Advertising and promotion Komisi penjualan 1,136 1,119 Sales commissions Biaya produksi 679 550 Production cost Utang bunga 491 371 Interest payableImbalan kerja 427 300 Employee benefitDistribusi, gudang dan pengepakan 302 371 Distribution, warehousing and packaging

Pelatihan 130 72 Training Perbaikan dan pemeliharaan 129 103 Repair and maintenance Royalti 127 148 Royalty Jasa tenaga ahli 109 96 Professional fee

Layanan purna jual 92 36 After sales service Utilitas 87 80 Utilities Sewa 42 37 Rent Lain-lain 1,061 1,076 Others

6,174 5,621



22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS

2016 2015

Imbalan pascakerja 2,902 3,029 Post-employment benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1,345 1,278 Other long-term employee benefits 4,247 4,307 Bagian jangka pendek (420) (451) Current portion

Bagian jangka panjang 3,827 3,856 Non-current portion

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Milliman Indonesia, aktuaris independen.

The employee benefit obligations are valued by PT Milliman Indonesia, independent actuary.

Imbalan pascakerja Post-employment benefits

Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The post-employment benefit obligations recognised in the consolidated statements of financial position are as follows:

2016 2015

Nilai kini kewajiban DPA 1 1,089 1,119 Present value of obligation DPA 1 Nilai wajar aset program (946) (865) Fair value of plan assets 143 254

Nilai kini kewajiban di luar DPA 1 2,759 2,775 Present value of obligation outside DPA 1

2,902 3,029






Halaman - 69 - Page

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)


Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut:

The movements of post-employment benefit liabilities are as follows:

2016 Nilai kini kewajiban

DPA 1/ Present value of obligation

DPA 1

Nilai wajar aset program/

Fair value of plan assets

Jumlah/ Total

Nilai kini kewajiban

diluar DPA 1/ Present value of obligation

outside DPA 1

Liabilitas imbalan pascakerja/

Post-employment benefit

obligations

Pada awal tahun 1,119 (865) 254 2,775 3,029 At beginning of year Biaya jasa kini 36 - 36 268 304 Current service cost Beban/(penghasilan) bunga 89 (70) 19 248 267 Interest expense/(income) Biaya jasa lalu - - - (28) (28) Past service cost Pengukuran kembali: Remeasurements:

- Imbal hasil atas aset - (81) (81) - (81) - Return on plan assets,program, tidak termasuk excluding amounts jumlah dalam beban/ included in interest penghasilan bunga expense/income

- Perubahan dalam asumsi (1) - (1) (27) (28) - Change in financial keuangan assumptions

- Penyesuaian pengalaman (36) - (36) (327) (363) - Experiencekewajiban adjustment on

obligation- Perubahan dampak batas 11 - 11 - 11 - Change in asset ceiling,

atas aset, tidak termasuk excluding amounts jumlah dalam beban bunga included in interest

expenseIuran pemberi kerja - (53) (53) - (53) Employer’s contributions Iuran pekerja 10 (10) - - - Employee’s contributions Imbalan yang dibayar (139) 139 - (150) (150) Benefits paid Pindahan dari entitas - (6) (6) - (6) Transfer from affiliated afiliasi companies Pada akhir tahun 1,089 (946) 143 2,759 2,902 At end of year Bagian jangka pendek (178) Current portion

Bagian jangka panjang 2,724 Non-current portion






Halaman - 70 - Page



Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut:

The movements of post-employment benefit liabilities are as follows:

2015 Nilai kini kewajiban

DPA 1/ Present value of obligation

DPA 1

Nilai wajar aset program/

Fair value of plan assets

Jumlah/ Total

Nilai kini kewajiban

diluar DPA 1/ Present value of obligation

outside DPA 1

Liabilitas imbalan pascakerja/

Post-employment benefit

obligations

Pada awal tahun 1,146 (927) 219 2,394 2,613 At beginning of year Biaya jasa kini 51 - 51 302 353 Current service cost Beban/(penghasilan) bunga 85 (70) 15 202 217 Interest expense/(income) Biaya jasa lalu - - - (1) (1) Past service cost Pengukuran kembali: Remeasurements:

- Imbal hasil atas aset - 43 43 - 43 - Return on plan assets,program, tidak termasuk excluding amounts jumlah dalam beban/ included in interest penghasilan bunga expense/income

- Perubahan dalam asumsi (24) - (24) (163) (187) - Change in financial keuangan assumptions

- Penyesuaian pengalaman 25 - 25 199 224 - Experiencekewajiban adjustment on

obligation- Perubahan dampak batas (1) - (1) - (1) - Change in asset ceiling,

atas aset, tidak termasuk excluding amounts jumlah dalam beban bunga included in interest

expenseIuran pemberi kerja - (56) (56) - (56) Employer’s contributions Iuran pekerja 11 (11) - - - Employee’s contributions Imbalan yang dibayar (174) 174 - (158) (158) Benefits paid Pindahan dari entitas - (18) (18) - (18) Transfer from affiliated afiliasi companies Pada akhir tahun 1,119 (865) 254 2,775 3,029 At end of year Bagian jangka pendek (184) Current portion

Bagian jangka panjang 2,845 Non-current portion

Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2016 adalah 17 tahun.

The weighted average duration of the defined benefit pension obligation as at 31 December 2016 is 17 years.

Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pensiun yang tidak didiskontokan adalah sebagai berikut:

Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits are as follows:

2016 2015

Kurang dari satu tahun 268 257 Less than a year Antara satu dan dua tahun 198 199 Between one and two years Antara dua dan lima tahun 1,252 1,196 Between two and five yearsLebih dari lima tahun 52,110 65,144 Beyond five years 53,828 66,796






Halaman - 71 - Page



Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used are as follows:

2016 2015

Tingkat diskonto 7.5% - 8.5% 8.5% - 9.5% Discount rate Tingkat kenaikan gaji di masa datang 7.0% 8.0% Future salary increases

Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefit pension obligation to changes in the principal actuarial assumptions as at 31 December 2016 are as follows:

Perubahan asumsi/Change in assumption

Dampak pada kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation

Dampak kenaikan asumsi terhadap

imbalan (turun/(naik))/

Impact of increase in assumption to

benefits (decrease/ (increase))

Dampak penurunan asumsi terhadap imbalan

(turun/(naik))/ Impact of decrease in assumption to

benefits (decrease/ (increase))

Tingkat diskonto 1% 447 (589) Discount rate Tingkat kenaikan gaji 1% (635) 484 Future salary increases di masa datang

Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial, sedangkan asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi, perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Perhitungan sensitivitas tersebut menggunakan metode yang sama (projected unit credit).

The above sensitivity analysis is based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, changes in some of the assumptions may be correlated. The sensitivity is calculated using the same method (projected unit credit).

Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:

2016 2015 Instrumen ekuitas 280 372 Equity instruments Utang obligasi pemerintah 336 215 Government bonds

Utang obligasi perusahaan 258 244 Corporate bonds Lain-lain 72 34 Others 946 865

Aset program termasuk investasi di saham dan obligasi Perseroan, beberapa entitas anak dan ventura bersama yang mempunyai nilai wajar sejumlah Rp 265 miliar (2015: Rp 233 miliar).

Plan assets include investments in shares and bonds of the Company, certain subsidiaries and joint ventures, with a fair value of Rp 265 billion (2015: Rp 233 billion).






Halaman - 72 - Page



Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut:

Through its defined benefits pension plans, the Group are exposed to a number of risk such as assets volatility and changes in bonds yields, as follows:

Volatilitas Aset Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program. Program pensiun imbalan pasti Grup memiliki porsi ekuitas yang signifikan, yang dalam jangka panjang diharapkan dapat menghasilkan imbal hasil yang lebih tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan obligasi perusahaan, walaupun terdapat volatilitas dan risiko dalam jangka pendek.

The plan liabilities are calculated using a discount rate set with reference to government bond yields, if plan assets underperform this yield, this will create a deficit. The Group’s defined benefit pension plans hold a significant proportion of equities, which are expected to outperform government and corporate bonds in the long-term, although there are volatility and risk in the short-term.

Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields

Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan saling hapus secara sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.

A decrease in government bond yields will increase plan liabilities, although this will be partially offset by an increase in the value of the plan’s bond holdings.

Grup memastikan bahwa posisi investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability matching (“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal, dengan mempertimbangkan tingkat risikonya.

The Group’s ensures that the investment positions are managed within an asset-liability matching (“ALM”) framework that is developed to achieve long-term returns that are in line with the obligation in defined benefit pension plans. Within this ALM framework, the Group’s objective is to match assets and the pension obligations by investing in a well-diversified portfolio that generates sufficient risk-adjusted returns.

Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan memberikan dampak material bagi seluruh kelompok aset.

Investment across the plans are well diversified, such that the failure of any single investment would not have a material impact on the overall level of assets.

Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar Rp 39 miliar.

Expected contributions to defined benefit pension plan for the next year are Rp 39 billion.






Halaman - 73 - Page


Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movements of other long-term employee benefit liabilities recognised in the consolidated statements of financial position are as follows:

2016 2015 Pada awal tahun 1,278 1,163 At beginning of yearJumlah yang dibebankan pada 286 303 Expenses charged in profit or loss laba rugi Imbalan yang dibayarkan (219) (188) Benefits paid

Pada akhir tahun 1,345 1,278 At end of yearBagian jangka pendek (242) (267) Current portion


Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut:

The amounts recognised in profit or loss are as follows:

2016 2015

Biaya jasa kini 299 300 Current service cost Biaya bunga 96 89 Interest expense Pengukuran kembali bersih (30) (91) Net remeasurements recognised yang diakui selama tahun berjalan during the year Biaya jasa lalu (79) 5 Past service cost

286 303

23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 23. UNEARNED INCOME

2016 2015

Pendapatan premi 4,598 4,128 Premium incomePendapatan jasa servis 1,226 1,324 Service revenueLain-lain 485 412 Others 6,309 5,864 Bagian jangka pendek (4,436) (4,170) Current portionBagian jangka panjang 1,873 1,694 Non-current portion

Pendapatan premi ditangguhkan terutama merupakan pendapatan yang diterima olehPT Asuransi Astra Buana, entitas anak tidak langsung, terkait dengan kegiatan usahanya di bidang asuransi kerugian.

Unearned premium income mainly is income received by PT Asuransi Astra Buana, an indirect subsidiary, in the ordinary course of general insurance business.






Halaman - 74 - Page

24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG

24. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS

2016 2015 Pinjaman bank 11,623 11,478 Bank loans

Pinjaman sindikasi 13,351 23,217 Syndicated loans Pinjaman dari pihak selain bank 325 57 Non-bank loans

25,299 34,752 Bagian jangka pendek (15,104) (16,437) Current portion


a. Pinjaman bank a. Bank loans

2016 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/

currency in million Total Current Non-current Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2,452 1,134 1,318 PT Bank Central Asia Tbk - 1,444 1,089 355 PT Bank Pan Indonesia Tbk - 1,297 898 399 PT Bank Syariah Mandiri - 380 255 125 PT Bank Maybank Syariah Indonesia - 200 200 - PT Bank DKI - 108 100 8

PT Bank Mizuho Indonesia - 80 80 - Lain-lain masing-masing dibawah Rp 50 miliar/ - 29 28 1 Others below Rp 50 billion each 5,990 3,784 2,206 Mata uang asing/Foreign currencies

Mizuho Bank Ltd USD 180 2,406 1,231 1,175 United Overseas Bank Ltd USD 75 1,004 672 332 Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 50 665 - 665 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 45 602 242 360 The Hongkong and Shanghai Banking USD 28 374 79 295 Corporation Ltd PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia USD 20 267 - 267 PT Bank ANZ Indonesia USD 20 261 60 201 PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 4 54 54 - 5,633 2,338 3,295

Jumlah/Total 11,623 6,122 5,501






Halaman - 75 - Page

24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan)

24. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS (continued)

a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1,733 545 1,188 PT Bank Central Asia Tbk - 698 553 145 PT Bank DKI - 333 225 108 PT Bank Pan Indonesia Tbk - 304 154 150

PT Bank Mizuho Indonesia - 164 84 80 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat - 154 131 23 dan Banten Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ - 82 65 17 Others (below Rp 50 billion each) 3,468 1,757 1,711 Mata uang asing/Foreign currencies

Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 174 2,405 1,026 1,379 Mizuho Bank Ltd USD 140 1,936 350 1,586

United Overseas Bank Ltd USD 75 1,034 - 1,034 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 60 828 - 828 The Hongkong and Shanghai Banking USD 34 465 81 384 Corporation Ltd Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 26 352 76 276 DBS Bank Ltd USD 25 345 - 345 PT Bank ANZ Indonesia USD 24 328 61 267 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia USD 15 207 - 207 PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 8 110 55 55 8,010 1,649 6,361

Jumlah/Total 11,478 3,406 8,072

Informasi lain mengenai pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to bank loans as at 31 December 2016 are as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 8.50% - 10.50% PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) JIBOR + 1.75% 8.00% - 10.25% PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 9.68% - 11.25% PT Bank Syariah Mandiri Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) 9.25% - 11.75% PT Bank Maybank Syariah Indonesia 22 Desember/December 2017 8.00% PT Bank DKI Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 11.00% PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.70% Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.45% - 1.60% United Overseas Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.60% Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 23 Oktober/October 2018 LIBOR + 1.50% The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.70% The Hongkong and Shanghai Banking Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.85% Corporation Ltd PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 19 Oktober/October 2018 LIBOR + 1.60% PT Bank ANZ Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.85% PT Bank CIMB Niaga Tbk 28 Maret/March 2017 9.42%






Halaman - 76 - Page



a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Sesuai dengan beberapa perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants.

Lihat Catatan 24d untuk rincian jaminan atas pinjaman ini.

Refer to Note 24d for details of the security for the loans.

b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans


currency in million Total Current Non-current Facility agents Mata uang asing/Foreign currencies Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 290 3,864 2,756 1,108 Mizuho Bank Ltd USD 260 3,470 2,881 589 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 135 1,800 1,200 600 The Hongkong and Shanghai Banking USD 113 1,501 777 724 Corporation Ltd Standard Chartered Bank USD 92 1,229 230 999 Australian & New Zealand Banking Group Ltd USD 64 850 376 474 PT Bank OCBC NISP Tbk USD 45 604 604 - Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 2 33 33 -

Jumlah/Total 13,351 8,857 4,494


currency in million Total Current Non-current Facility agents Mata uang asing/Foreign currencies Mizuho Bank Ltd USD 516 7,066 3,490 3,576 Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 420 5,747 3,427 2,320 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 225 3,072 1,229 1,843 PT Bank OCBC NISP Tbk USD 178 2,446 1,829 617 Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 122 1,683 1,420 263 Standard Chartered Bank USD 110 1,499 236 1,263 The Japan Bank for International Cooperation USD 60 825 825 - The Hongkong and Shanghai Banking USD 58 800 456 344 Corporation Ltd Netherland Development Finance Co USD 6 79 79 -

Jumlah/Total 23,217 12,991 10,226






Halaman - 77 - Page



b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)

Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to syndicated loans as at 31 December 2016 are as follows:

Facility agents Repayment schedule Interest rates Sumitomo Mitsui Banking Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) LIBOR + 1.30% - 1.70% Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.35% - 1.65% The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.08% - 1.45% The Hongkong and Shanghai Banking Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.45% - 1.50% Corporation Ltd Standard Chartered Bank Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.85% Australian & New Zealand Banking Group Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.45% PT Bank OCBC NISP Tbk 6 Januari/January 2017 LIBOR + 1.80% - 2.00% Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 25 Maret/March 2017 LIBOR + 2.10% - 2.30%

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan.




c. Pinjaman dari pihak selain bank c. Non-bank loans


currency in million Total Current Non-current Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan - 43 10 33 Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - 35 8 27JA Mitsui Leasing Indonesia - 28 18 10

106 36 70

Mata uang asing/Foreign currencies MG Leasing Corporation USD 16 219 89 130

Jumlah/Total 325 125 200






Halaman - 78 - Page



c. Pinjaman dari pihak selain bank (lanjutan) c. Non-bank loans (continued)



Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - 33 24 9Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan - 10 2 8

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

43 26 17

Mata uang asing/Foreign currencies JA Mitsui Leasing Ltd USD 1 14 14 -

Jumlah/Total 57 40 17

Informasi lain mengenai pinjaman dari pihak selain bank pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to non-bank loans as at 31 December 2016 are as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 6.00% dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 10.00% JA Mitsui Leasing Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 10.50% MG Leasing Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 2.00%

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan.




d. Informasi lainnya d. Other information

Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan kembali pinjaman dan pembiayaan.

The funds received are used for working capital, general funding, loan refinancing and financing.

Pada tanggal 31 Desember 2016, pinjaman sejumlah USD 1,0 miliar dan Rp 4,8 triliun, secara total setara dengan Rp 18,8 triliun (2015: USD 1,5 miliar dan Rp 2,0 triliun, secara total setara dengan Rp 23,3 triliun) dijamin dengan kas yang dibatasi penggunaannya, piutang pembiayaan konsumen, piutang sewa pembiayaan, aset tetap dan investasi bagi hasil dari entitas anak langsung dan tidak langsung yang bersangkutan (lihat Catatan 7a, 7b dan 15).

As at 31 December 2016, loans amounting to USD 1.0 billion and Rp 4.8 trillion, equivalent to a total of Rp 18.8 trillion (2015: USD 1.5 billion and Rp 2.0 trillion, equivalent to a total of Rp 23.3 trillion) were secured by restricted cash, consumer financing receivables, finance lease receivables, fixed assets and profit sharing investment of the respective direct and indirect subsidiaries (refer to Notes 7a, 7b and 15).






Halaman - 79 - Page



d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)

Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan pembayaran pinjaman bank dan pinjaman lain-lain jangka panjang sejumlah Rp 19,3 triliun (2015: Rp 20,7 triliun).

In 2016, the Group has paid long-term bank loans and other loans amounting to Rp 19.3 trillion (2015: Rp 20.7 trillion).

25. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 25. DEBT SECURITIES IN ISSUE

Rincian dari utang obligasi dan Medium Term Note ("MTN") adalah sebagai berikut:

Details of bonds and Medium Term Note (“MTN”) are as follows:

2016 Jangka Jangka Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/ Rating Total Current Non-current Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance idAAA 2,244 2,244 - Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 370 370 - Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 778 703 75 Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,428 1,428 - Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 775 - 775 Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)

Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance AAA(id) 1,995 767 1,228 Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c)

Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance AAA(id) 1,636 847 789 Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c)

Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed - 922 922 - Bonds 2014

Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 b) BBB- 4,030 - 4,030 Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance idAAA 745 745 - Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 1,967 - 1,967 Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)

Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 586 - 586 Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)

Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 3,293 867 2,426 Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 2,019 866 1,153 Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)

Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 idAA- 998 998 - dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)

Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 idAA- 442 - 442 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance Tahun 2016 idAA- 1,523 507 1,016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)

Medium Term Note I PT Astra Otoparts Seri B c) AA-(id) 349 - 349

Jumlah/Total 26,100 11,264 14,836

Catatan/Note: a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

b) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings Singapore Pte Ltd/Based on rating by Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.c) Berdasarkan peringkat dari PT Fitch Ratings Indonesia/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.






Halaman - 80 - Page

25. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN(lanjutan)

25. DEBT SECURITIES IN ISSUE (continued)

2015 Jangka Jangka Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/ Rating Total Current Non-current Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance idAAA 2,250 - 2,250 Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)

Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance idAAA 1,111 1,111 - Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 850 850 - Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,204 869 335 Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 767 - 767 Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,424 - 1,424 Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,521 748 773 Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)

Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed - 966 - 966 Bonds 2014

Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 b) BBB- 4,134 - 4,134 Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance AAA(id) 1,690 1,690 - Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c)

Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance AAA(id) 744 - 744 Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III c)

Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance AAA(id) 2,898 935 1,963 Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c)

Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance AAA(id) 1,270 683 587 Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c)

Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2013 AA(id) 328 328 - dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c)

Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 AA(id) 896 - 896 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c)

Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 idAA- 400 - 400 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)

Obligasi Serasi Auto Raya III Tahun 2012 idA+ 143 143 - dengan Tingkat Bunga Tetap a)

Jumlah/Total 22,596 7,357 15,239

Catatan/Note: a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

b) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings Singapore Pte Ltd/Based on rating by Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.c) Berdasarkan peringkat dari PT Fitch Ratings Indonesia/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.

Semua utang obligasi dan MTN yang diterbitkan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dalam mata uang Rupiah, kecuali Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 dalam mata uang SGD yang dijamin oleh Credit Guarantee and Investment Facility dan Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 dalam mata uang USD, yang keduanya diterbitkan oleh PT Astra Sedaya Finance di Singapura.

All bonds and MTN are listed on the Indonesia Stock Exchange and denominated in Rupiah, except for Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 denominated in SGD which are guaranteed by Credit Guarantee and Investment Facility and Astra Sedaya Finance Medium Term Note 2015 denominated in USD, both of which were issued by PT Astra Sedaya Finance in Singapore.






Halaman - 81 - Page



Informasi lain mengenai utang obligasi dan MTN pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to bonds and MTN as at 31 December 2016 are as follows:

Pokok obligasi/ Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Bonds principal Trustee Repayment schedule Interest rates Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya 2,250 PT Bank Rakyat 21 Februari/February 2017 8.60% Finance Tahun 2012 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Bunga Tetap Tahap I i)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 385 PT Bank Rakyat 26 November 2017 9.75% Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Bunga Tetap Tahap II i)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 815 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 10.50% - 10.60% Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2018) Bunga Tetap Tahap III i)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 1,500 PT Bank Rakyat 29 Oktober/October 2017 10.50% Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Bunga Tetap Tahap IV i)

Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 825 PT Bank Rakyat 2 Juli/July 2018 9.25% Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Bunga Tetap Tahap V i)

Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya 2,000 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.95% - 8.50% Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019) Bunga Tetap Tahap I i)

Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya 1,700 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.25% - 7.95% Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019) Bunga Tetap Tahap II i)

Astra Sedaya Finance Singapore Dollars 100 iv) - 18 Desember/December 2017 2.12% Guaranteed Bonds 2014 i) Astra Sedaya Finance Euro Medium 300 v) - 1 April 2018 2.88% Term Note 2015 iii) Obligasi Berkelanjutan I Federal 745 PT Bank Rakyat 14 Maret/March 2017 10.50% International Finance Tahun 2014 Indonesia (Persero) Tbk dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III i) Obligasi Berkelanjutan II Federal 2,061 PT Bank Rakyat 24 April 2018 9.25% International Finance Tahun 2015 Indonesia (Persero) Tbk dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I i) Obligasi Berkelanjutan II Federal 587 PT Bank Rakyat 11 September 2018 9.25% International Finance Tahun 2015 Indonesia (Persero) Tbk dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II i) Obligasi Berkelanjutan II Federal 3,375 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 8.50% - 9.15% International Finance Tahun 2016 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III i) Obligasi Berkelanjutan II Federal 2,125 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.25% - 7.95% International Finance Tahun 2016 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV i) Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance 1,000 PT Bank Rakyat 16 Desember/December 2017 10.50% Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Tetap Tahap II i)

Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance 500 PT Bank Rakyat 6 Oktober/October 2018 9.40% Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Tetap Tahap III i)

Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance 1,650 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 8.25% - 9.00% Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019) Tetap Tahap I ii)

Medium Term Note I PT Astra Otoparts Seri B iii) 350 PT Bank Rakyat 11 Agustus/August 2019 9.00% Indonesia (Persero) Tbk

Catatan/Note:

i) Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen sampai dengan 60% dari jumlah pokok obligasi yang terutang (lihat Catatan 7a)/ Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables amounting to 60% of the total outstanding bond principal (refer to Note 7a).

ii) Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan sampai dengan 60% dari jumlah pokok obligasi yang terutang (lihat Catatan 7a dan 7b)/Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables and finance lease receivables amounting to 60% of the total outstanding bond principal (refer to Note 7a and 7b).

iii) Tidak dijamin/Unsecured. iv) Dalam jutaan SGD/in millions of SGD. v) Dalam jutaan USD/in millions of USD.






Halaman - 82 - Page



Dana yang diperoleh dari penerbitan utang obligasi dan MTN digunakan untuk tujuan modal kerja dan penerbit dibatasi untuk melakukan corporate actions tertentu dan harus mempertahankan sejumlah rasio keuangan tertentu.

The funds received from issue of bonds and MTN are used for working capital purposes and issuers are restricted from taking certain corporate actions and must maintain certain financial ratios.

Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan pembayaran utang obligasi sejumlah Rp 7,6 triliun (2015: Rp 8,8 triliun).

In 2016, the Group has paid bonds amounting to Rp 7.6 trillion (2015: Rp 8.8 trillion).

26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut:

Details of shareholders based on records maintained by PT Raya Saham Registra, the share administrator, are as follows:

2016Jumlah saham ditempatkan dan disetor

penuh/ Number of

shares issued and

fully paid

Persentase kepemilikan/Percentage

of ownership

Jumlah/ Amount

Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd Budi Setiadharma (Presiden 8,440,000 0.02% - Budi Setiadharma (President Komisaris) Commissioner) Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris) *) (Commissioner) *) Gidion Hasan (Direktur) 1,275,000 0.00% - Gidion Hasan (Director) Suparno Djasmin (Direktur) 375,000 0.00% - Suparno Djasmin (Director) Masyarakat lain (masing-masing 20,179,108,100 49.85% 1,009 Other public (each less than 5%) di bawah 5%) 40,483,553,140 100% 2,024

2015Jumlah saham ditempatkan dan disetor

penuh/ Number of

shares issued and

fully paid

Persentase kepemilikan/Percentage

of ownership

Jumlah/ Amount

Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd Budi Setiadharma (Presiden 8,440,000 0.02% - Budi Setiadharma (President Komisaris) Commissioner) Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris) *) (Commissioner) *) Suparno Djasmin (Direktur) 375,000 0.00% - Suparno Djasmin (Director) Masyarakat lain (masing-masing 20,180,383,100 49.85% 1,009 Other public (each less than 5%) di bawah 5%) 40,483,553,140 100% 2,024

*) Seluruh saham dimiliki melalui UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus. *) All shares are owned through UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus.






Halaman - 83 - Page

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2016dan/and

2015

Selisih antara pembayaran yang diterima 1,099 Excess of proceeds over par value, net dengan nilai nominal, bersih

Rights yang habis masa berlakunya 2 Expired rights Kompensasi berbasis saham karyawan 5 Expired employee share-based yang habis masa berlakunya compensation

Selisih nilai transaksi restrukturisasi 33 Difference in value of restructuring entitas sepengendali transaction under common control 1,139

28. DIVIDEN 28. DIVIDEND

Pada tanggal 21 September 2016, Perseroan mengumumkan pembagian dividen interim untuk tahun 2016 sebesar Rp 2,2 triliun atau Rp 55 (dalam satuan Rupiah) per saham. Dividen interim tersebut telah dibayarkan pada tanggal21 Oktober 2016.

On 21 September 2016, the Company declared the distribution of an interim dividend for 2016 amounting to Rp 2.2 trillion or Rp 55 (full Rupiah) per share. The interim dividend was paid on 21 October 2016.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 27 April 2016, pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun 2015 sejumlah Rp 7,2 triliun atau Rp 177 (dalam satuan Rupiah) per saham. Termasuk di dalamnya dividen interim sejumlah Rp 2,6 triliun atau Rp 64 (dalam satuan Rupiah) per saham yang telah dibayarkan pada tanggal 21 Oktober 2015. Sisanya sebesar Rp 4,6 triliun atau Rp 113 (dalam satuan Rupiah) per saham telah dibayarkan pada tanggal 27 Mei 2016.

At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 27 April 2016 the cash dividend for 2015 of Rp 7.2 trillion or Rp 177 (full Rupiah) per share was approved to be distributed. This included an interim dividend of Rp 2.6 trillion or Rp 64 (full Rupiah) per share, paid on 21 October 2015. The remaining Rp 4.6 trillion or Rp 113 (full Rupiah) per share was paid on 27 May 2016.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2015, pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun 2014 sejumlah Rp 8,7 triliun atau Rp 216 (dalam satuan Rupiah) per saham. Termasuk di dalamnya dividen interim sejumlah Rp 2,6 triliun atau Rp 64 (dalam satuan Rupiah) per saham yang telah dibayarkan pada tanggal31 Oktober 2014. Sisanya sebesar Rp 6,1 triliun atau Rp 152 (dalam satuan Rupiah) per saham telah dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2015.

At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 28 April 2015, the cash dividend for 2014 of Rp 8.7 trillion or Rp 216 (full Rupiah) per share was approved to be distributed. This included an interim dividend of Rp 2.6 trillion or Rp 64 (full Rupiah) per share, paid on 31 October 2014. The remaining Rp 6.1 trillion or Rp 152 (full Rupiah) per share was paid on 29 May 2015.






Halaman - 84 - Page

29. SALDO LABA DICADANGKAN 29. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

Under Indonesian Company Law, companies are required to set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the company’s issued and paid up capital.

Saldo laba dicadangkan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebesar Rp 425 miliar atau 21% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.

The balance of the appropriated retained earnings reserve of the Company as at 31 December 2016 and 2015 Rp 425 billion or 21% of the Company’s issued and paid up capital.

30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Details of non-controlling interests in the equity of consolidated subsidiaries are as follows:

2016 2015

PT United Tractors Tbk 18,310 16,688 PT Astra Otoparts Tbk 2,940 2,811 PT Astra Agro Lestari Tbk 3,940 2,707 Lain-lain/Others 2,765 2,284

Jumlah/Total 27,955 24,490

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material terhadap Grup.

Set out below is the summarised financial information for the Group’s material subsidiaries that has non-controlling interests that are material to the Group.

Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:

2016

PT United Tractors Tbk PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk

Aset Assets Aset lancar 42,197 4,904 4,051 Current assets Aset tidak lancar 21,794 9,708 20,175 Non-current assetsJumlah aset 63,991 14,612 24,226 Total assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek (18,356) (3,258) (3,943) Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang (3,013) (818) (2,690) Non-current liabilities Jumlah liabilitas (21,369) (4,076) (6,633) Total liabilities

Kepentingan nonpengendali (1,762) (1,041) (458) Non-controlling interests

Aset bersih 40,860 9,495 17,135 Net assets






Halaman - 85 - Page

30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

2015


Aset Assets Aset lancar 39,260 4,797 2,814 Current assets Aset tidak lancar 22,455 9,542 18,698 Non-current assetsJumlah aset 61,715 14,339 21,512 Total assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek (18,280) (3,626) (3,522) Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang (4,185) (569) (6,291) Non-current liabilities Jumlah liabilitas (22,465) (4,195) (9,813) Total liabilities

Kepentingan nonpengendali (1,330) (978) (414) Non-controlling interests

Aset bersih 37,920 9,166 11,285 Net assets

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income:

2016


Pendapatan bersih 45,539 12,807 14,121 Net revenue

Laba tahun berjalan 5,104 483 2,114 Profit for the yearPenghasilan komprehensif lain 91 39 66 Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax Jumlah penghasilan komprehensif 5,195 522 2,180 Total comprehensive income

tahun berjalan for the year

Jumlah penghasilan komprehensif 80 67 109 Total comprehensive incomeyang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries kepentingan nonpengendali non-controlling interestsentitas anak

Dividen yang dibayarkan (21) (4) (65) Dividend paid to the subsidiaries kepada kepentingan non-controlling interestsnonpengendali entitas anak

2015


Pendapatan bersih 49,347 11,724 13,059 Net revenue

Laba tahun berjalan 2,792 323 696 Profit for the yearPenghasilan komprehensif lain 520 (44) (7) Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax Jumlah penghasilan komprehensif 3,312 279 689 Total comprehensive income

tahun berjalan for the year

Jumlah penghasilan komprehensif (964) 2 77 Total comprehensive incomeyang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries kepentingan nonpengendali non-controlling interestsentitas anak

Dividen yang dibayarkan (20) (20) (81) Dividend paid to the subsidiaries kepada kepentingan non-controlling interestsnonpengendali entitas anak






Halaman - 86 - Page

30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:

2016


Arus kas bersih yang diperoleh 10,006 1,059 2,512 Net cash flows provided from dari aktivitas operasi operating activities

Arus kas bersih yang digunakan (2,485) (451) (2,395) Net cash flows used in untuk aktivitas investasi investing activities

Arus kas bersih yang (digunakan (3,028) (652) 116 Net cash flows (used in)/ untuk)/diperoleh dari provided from financing aktivitas pendanaan activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas, 4,493 (44) 233 Increase/(decrease) in cashsetara kas dan cerukan cash equivalents and

bank overdrafts Kas, setara kas dan cerukan 15,413 948 294 Cash, cash equivalents

pada awal tahun and bank overdraftsat beginning of year

Dampak perubahan selisih kurs (445) 11 5 Effect of exchange rate terhadap kas, setara kas dan differences on cash, cerukan cash equivalents and

bank overdrafts Kas, setara kas dan cerukan pada 19,461 915 532 Cash, cash equivalents and

akhir tahun bank overdrafts at end of year

2015


Arus kas bersih yang diperoleh 12,039 867 1,028 Net cash flows provided from dari aktivitas operasi operating activities

Arus kas bersih yang digunakan (3,807) (633) (3,120) Net cash flows used in untuk aktivitas investasi investing activities

Arus kas bersih yang (digunakan (3,789) (534) 1,771 Net cash flows (used in)/ untuk)/diperoleh dari provided from financing aktivitas pendanaan activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas, 4,443 (300) (321) Increase/(decrease) in cashsetara kas dan cerukan cash equivalents and

bank overdrafts Kas, setara kas dan cerukan 10,060 1,265 611 Cash, cash equivalents

pada awal tahun and bank overdraftsat beginning of year

Dampak perubahan selisih kurs 910 (17) 4 Effect of exchange rate terhadap kas, setara kas dan differences on cash, cerukan cash equivalents and

bank overdrafts Kas, setara kas dan cerukan pada 15,413 948 294 Cash, cash equivalents and

akhir tahun bank overdrafts at end of year

Informasi diatas adalah nilai sebelum eliminasi antar perusahaan.

The information above is the amount before inter-company eliminations.






Halaman - 87 - Page

31. PENDAPATAN BERSIH 31. NET REVENUE

2016 2015Penjualan barang 128,705 126,381 Sales of goods Jasa dan sewa 34,616 40,741 Services and rental Jasa keuangan 17,763 17,074 Financial services 181,084 184,196 Pihak-pihak berelasi (lihat Catatan 35b) (14,165) (17,263) Related parties (refer to Note 35b) Pihak ketiga 166,919 166,933 Third parties

Insentif penjualan sejumlah Rp 2,8 triliun (2015: Rp 3,1 triliun) dicatat sebagai pengurang dari pendapatan atas penjualan barang.

Sales incentives of Rp 2.8 trillion (2015: Rp 3.1 trillion) were recorded as deduction of revenue attributable to sales of goods.

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

No revenue earned from individual customers exceeded 10% of total net revenue.

32. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN SIFATNYA

32. EXPENSES BY NATURE

Jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:

The total cost of revenue, selling expenses, general and administrative expenses are as follows:

2016 2015Beban pokok pendapatan 144,652 147,486 Cost of revenue Beban penjualan 7,855 9,117 Selling expenses Beban umum dan administrasi 11,043 10,381 General and administrative expenses 163,550 166,984

Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban umum dan administrasi yang signifikan adalah sebagai berikut:

Significant expenses by nature of cost of revenue, selling expenses, general and administrative expenses are as follows:

2016 2015Beban pokok bahan baku, barang 112,610 114,746 Cost of raw materials, finished goods

jadi dan barang habis pakai and consumables used yang digunakan Beban imbalan kerja 15,740 15,455 Employee benefit expenses Depresiasi dan amortisasi 7,542 7,870 Depreciation and amortisation Perbaikan dan perawatan 6,584 7,315 Repair and maintenance Biaya keuangan 4,629 4,822 Finance costs Distribusi, gudang dan pengepakan 3,382 3,691 Distribution, warehousing and packaging Jasa tenaga ahli 1,778 1,504 Professional feesKlaim asuransi dan reasuransi 1,697 1,733 Insurance and reinsurance claimsUtilitas 1,609 1,500 UtilitiesPenyisihan piutang ragu-ragu 1,037 1,442 Provision for doubtful receivablesIklan, promosi dan komisi penjualan 1,020 1,426 Advertising, promotion and sales commission Beban sewa 937 831 Rent expenses Rugi penjualan agunan yang diambil alih 803 901 Loss on sale of repossessed collateral






Halaman - 88 - Page

32. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN SIFATNYA (lanjutan)

32. EXPENSES BY NATURE (continued)

Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

No purchases from third party suppliers exceeded 10% of total net revenue.

Lihat Catatan 35c untuk rincian pembelian dari pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 35c for details of purchases from related parties.

33. PENGHASILAN LAIN-LAIN 33. OTHER INCOME

2016 2015Penghasilan administrasi atas 1,227 1,797 Administration income on vehicle

kendaraan bermotor Penghasilan komisi 265 321 Commission income Penyesuaian nilai wajar liabilitas 200 564 Fair value adjustment of other lain-lain liabilities

Keuntungan pelepasan aset tetap dan 174 140 Gain on disposal of fixed assets and properti investasi investment properties Penghasilan dari diskon atas asuransi 174 136 Income from discount on insurance Nilai wajar dari properti investasi 102 452 Fair value of investment properties

Keuntungan penjualan surat berharga 93 83 Gain on sale of marketable securities Penjualan barang sisa 64 96 Scrap sales

Keuntungan atas penjualan investasi 33 22 Gain on sale of investments in entitas asosiasi dan ventura bersama associate and joint venture

Lain-lain 833 623 Others

3,165 4,234






Halaman - 89 - Page

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION

Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah sebagai berikut:

Details of the Group’s operating segments are as follows:

2016

Otomotif/ Automotive

Jasa keuangan/ Financial services

Alat berat dan pertambangan/

Heavy equipment and mining

Agribisnis/ Agribusiness

Infrastruktur dan logistik/

Infrastructure and logistic

Teknologi informasi/

Information technology

Properti/ Property

Jumlah eliminasi/

Total elimination

Konsolidasian/ Consolidated

Pendapatan bersih 96,062 17,869 45,539 14,121 8,029 2,713 34 (3,283) 181,084 Net revenueBeban pokok (85,438) (7,622) (36,043) (10,445) (6,452) (1,960) (16) 3,324 (144,652) Cost of revenue pendapatan Laba bruto 10,624 10,247 9,496 3,676 1,577 753 18 41 36,432 Gross profit

Beban penjualan (5,057) (2,249) (469) (341) (79) (206) (1) 547 (7,855) Selling expenses Beban umum dan (3,459) (3,957) (2,321) (676) (598) (214) (22) 204 (11,043) General and administrative administrasi expensesPenghasilan bunga 434 725 682 26 38 10 5 (221) 1,699 Interest incomeBiaya keuangan (741) - (491) (145) (436) (8) - 76 (1,745) Finance costs(Kerugian)/keuntungan (6) - (349) 201 (2) 4 (3) - (155) Foreign exchange selisih kurs, bersih (losses)/gains, netPenghasilan lain-lain 2,551 449 509 150 53 10 75 (632) 3,165 Other incomeBeban lain-lain (207) (91) (423) (669) (79) (9) (101) (15) (1,594) Other expenses Bagian atas hasil 4,668 (2,842) 64 (13) 96 - 141 - 2,114 Share of results of bersih ventura joint ventures bersama Bagian atas hasil 1,214 1 56 - (36) - - - 1,235 Share of results of bersih entitas associates

asosiasi Laba sebelum pajak 10,021 2,283 6,754 2,209 534 340 112 - 22,253 Profit before income tax penghasilan Beban pajak (682) (1,312) (1,594) (95) (183) (85) - - (3,951) Income tax expenses penghasilan Laba tahun berjalan 9,339 971 5,160 2,114 351 255 112 - 18,302 Profit for the year

Laba yang dapat Profit attributable to: diatribusikan kepada:

- Pemilik entitas 9,166 789 3,032 1,599 263 196 111 - 15,156 - Owners of the induk parent

- Kepentingan 173 182 2,128 515 88 59 1 - 3,146 - Non-controlling nonpengendali interests 9,339 971 5,160 2,114 351 255 112 - 18,302

Depresiasi dan 1,037 847 3,467 1,003 1,016 164 8 - 7,542 Depreciation and amortisasi amortisation Pengeluaran modal 2,367 353 2,788 2,328 2,217 257 1,320 - 11,630 Capital expenditure

Jumlah aset 46,130 80,287 63,315 23,954 13,743 1,723 3,870 (5,154) 227,868 Total assets Investasi pada 12,725 11,598 395 272 662 - 1,336 - 26,988 Investment in joint ventura bersama venturesInvestasi pada 5,398 24 664 - 913 - - - 6,999 Investment in associates entitas asosiasi Jumlah aset 64,253 91,909 64,374 24,226 15,318 1,723 5,206 (5,154) 261,855 Consolidated total

konsolidasian assets

Jumlah liabilitas (27,282) (62,729) (21,369) (6,633) (6,741) (557) (1,792) 5,154 (121,949) Consolidated total konsolidasian liabilities

(Utang bersih)/ (6,540) (47,746) 18,395 (3,569) (2,428) 274 61 - (41,553) (Net debt)/net cash kas bersih






Halaman - 90 - Page

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

2015

Otomotif/ Automotive

Jasa keuangan/ Financial services

Alat berat dan pertambangan/

Heavy equipment and mining

Agribisnis/ Agribusiness

Infrastruktur dan logistik/

Infrastructure and logistic

Teknologi informasi/

Information technology

Properti/ Property

Jumlah eliminasi/

Total elimination

Konsolidasian/ Consolidated

Pendapatan bersih 96,792 17,281 49,347 13,059 7,872 2,655 31 (2,841) 184,196 Net revenueBeban pokok (86,752) (7,553) (37,645) (9,977) (6,321) (1,888) (11) 2,661 (147,486) Cost of revenue pendapatan Laba bruto 10,040 9,728 11,702 3,082 1,551 767 20 (180) 36,710 Gross profit

Beban penjualan (5,620) (2,482) (728) (538) (66) (213) - 530 (9,117) Selling expenses Beban umum dan (3,153) (3,523) (2,388) (691) (620) (208) (20) 222 (10,381) General and administrative administrasi expensesPenghasilan bunga 520 704 396 28 47 22 2 (204) 1,515 Interest incomeBiaya keuangan (487) - (324) (125) (515) - - 81 (1,370) Finance costs(Kerugian)/keuntungan 62 - 239 (580) 4 (16) - - (291) Foreign exchange selisih kurs, bersih (losses)/gains, netPenghasilan lain-lain 3,206 336 776 185 59 2 142 (472) 4,234 Other incomeBeban lain-lain (113) (99) (383) (190) (39) (6) (75) 23 (882) Other expenses Kerugian penurunan - - (5,255) - - - - - (5,255) Impairment losses nilai properti on mining properties pertambangan Bagian atas hasil 2,894 163 55 5 52 - 142 - 3,311 Share of results of bersih ventura joint ventures bersama Bagian atas hasil 1,096 3 81 - (24) - - - 1,156 Share of results of bersih entitas associates

asosiasi Laba sebelum pajak 8,445 4,830 4,171 1,176 449 348 211 - 19,630 Profit before income tax penghasilan Beban pajak (890) (1,055) (1,331) (480) (178) (83) - - (4,017) Income tax expenses penghasilan Laba tahun berjalan 7,555 3,775 2,840 696 271 265 211 - 15,613 Profit for the year

Laba yang dapat Profit attributable to: diatribusikan kepada:

- Pemilik entitas 7,464 3,555 2,342 493 195 204 211 - 14,464 - Owners of the induk parent

- Kepentingan 91 220 498 203 76 61 - - 1,149 - Non-controlling nonpengendali interests 7,555 3,775 2,840 696 271 265 211 - 15,613

Depresiasi dan 945 868 3,893 871 1,147 138 8 - 7,870 Depreciation and amortisasi amortisation Pengeluaran modal 1,807 291 2,564 2,690 1,599 142 406 - 9,499 Capital expenditure

Jumlah aset 43,551 76,704 61,248 21,403 13,942 1,810 2,625 (5,488) 215,795 Total assets Investasi pada 10,744 10,999 345 109 564 - 440 - 23,201 Investment in joint ventura bersama venturesInvestasi pada 5,019 27 467 - 926 - - - 6,439 Investment in associates entitas asosiasi Jumlah aset 59,314 87,730 62,060 21,512 15,432 1,810 3,065 (5,488) 245,435 Consolidated total

konsolidasian assets

Jumlah liabilitas (22,492) (59,399) (22,465) (9,813) (8,949) (750) (522) 5,488 (118,902) Consolidated total konsolidasian liabilities

(Utang bersih)/ (2,223) (44,581) 13,175 (7,438) (2,968) 453 35 - (43,547) (Net debt)/net cash kas bersih






Halaman - 91 - Page

35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION

Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.

In the normal course of business, the Group engages in transactions with related parties, primarily consisting of sales, purchases and other financial transactions.

a. Sifat hubungan a. Nature of relationships

Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of the nature of relationships with related parties are as follows:

i. Entitas anak langsung dan tidak langsung.

i. Direct and indirect subsidiaries.

Lihat Catatan 1d untuk rincian entitas anak langsung dan entitas anak tidak langsung yang signifikan dari Perseroan.

Refer to Note 1d for details of the Company’s direct subsidiaries and significant indirect subsidiaries.

ii. Ventura bersama dan entitas asosiasi langsung dan tidak langsung.

ii. Direct and indirect joint ventures and associates.

Lihat Catatan 11 dan 12 untuk rincian ventura bersama dan entitas asosiasi langsung Perseroan yang material.

Refer to Notes 11 and 12 for details of the Company’s material direct joint ventures and associates.

Ventura bersama dan entitas asosiasi langsung dan tidak langsung Perseroan yang tidak material secara individual adalah sebagai berikut:

Company’s individually immaterial direct and indirect joint ventures and associates are as follows:

Astra-KLK Pte Ltd PT Kayaba Indonesia PT Aisin Indonesia PT Komatsu Astra Finance PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Astra Auto Finance PT Kreasijaya Adhikarya PT Astra Aviva Life PT PAM Lyonnaise Jaya PT Astra Juoku Indonesia PT TD Automotive Compressor Indonesia PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia PT Astra Visteon Indonesia PT Toyofuji Logistics Indonesia PT AT Indonesia PT Toyofuji Serasi Indonesia PT Bridgestone Astra Indonesia PT Toyota Astra Financial Services PT Denso Indonesia PT Toyota-Astra Motor PT Evoluzione Tyres PT Traktor Nusantara PT GS Battery PT United Tractors Semen Gresik PT Inti Ganda Perdana Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd PT Isuzu Astra Motor Indonesia






Halaman - 92 - Page

35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan)

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)

iii. Ventura bersama dan entitas asosiasi langsung dan tidak langsung (lanjutan)

iii. Direct and indirect joint ventures and associates (continued)

Entitas anak dari ventura bersama dan entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Subsidiaries of joint venture and associate are as follows:

Melalui/Through PT Bank Permata Tbk : PT Sahabat Finansial Keluarga Melalui/Through PT Denso Indonesia : PT Denso Sales Indonesia

iv. Ventura bersama langsung dan tidak langsung dari induk perusahaan langsung Perseroan:

iv. Direct and indirect joint ventures of the Company’s immediate holding company:

PT Tunas Ridean Tbk PT Tunas Mobilindo Perkasa PT Tunas Dwipa Matra PT Surya Sudeco

v. Entitas anak tidak langsung dari pemegang saham utama Perseroan:

v. Indirect subsidiary of the Company’s main shareholder:

PT Hero Supermarket Tbk

vi. Entitas asosiasi tidak langsung dari pemegang saham utama Perseroan:

vi. Indirect associate of the Company’s main shareholder:

JLT Specialty Pte Ltd

vii. Personil manajemen kunci vii. Key management personnel

Personil manajemen kunci Grup adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas anak.

Key management personnel of the Group are members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries.

viii. Program imbalan pascakerja viii. Post-employment benefit plans

Dana Pensiun Astra 1 Dana Pensiun Astra 2






Halaman - 93 - Page



b. Pendapatan bersih b. Net revenue

Rincian pendapatan bersih yang diperoleh dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of net revenue earned from related parties are as follows:

2016 2015 % *) Rp % *) Rp

Astra-KLK Pte Ltd 2.42 4,377 2.35 4,336 PT Astra Honda Motor 1.60 2,919 1.54 2,830 PT Tunas Mobilindo Perkasa 1.01 1,841 0.88 1,628

PT Astra Daihatsu Motor 0.89 1,612 0.74 1,356 PT Kreasijaya Adhikarya 0.65 1,168 0.57 1,051 PT Tunas Dwipa Matra 0.25 445 0.21 383PT Isuzu Astra Motor Indonesia 0.23 417 0.22 401PT Inti Ganda Perdana 0.14 247 0.12 221 PT Toyota-Astra Motor 0.11 194 0.10 192

PT Bank Permata Tbk 0.10 178 0.08 144 PT United Tractors Semen Gresik 0.06 104 0.03 64 PT AT Indonesia 0.05 83 0.05 83 PT Denso Indonesia 0.04 71 0.03 53 PT Bridgestone Astra Indonesia 0.03 61 0.00 - PT TD Automotive Compressor Indonesia 0.03 58 0.05 99 PT Astra Visteon Indonesia 0.02 41 0.02 40

PT Toyoda Gosei Safety System Indonesia 0.02 35 0.01 27 PT Traktor Nusantara 0.02 33 0.02 39

PT Astra Aviva Life 0.02 29 0.01 24PT Toyota Astra Financial Services 0.01 27 0.01 18 PT Aisin Indonesia 0.01 26 0.02 30 PT Hero Supermarket Tbk 0.01 25 0.01 26 PT Denso Sales Indonesia 0.01 25 0.01 17PT Tunas Ridean Tbk 0.01 23 2.20 4,050PT Surya Sudeco 0.01 23 0.02 35 PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.01 18 0.01 23

PT Kayaba Indonesia 0.01 15 0.01 18 PT Komatsu Remanufacturing Asia 0.01 12 0.01 17 PT PAM Lyonnaise Jaya 0.01 11 0.01 13

PT Toyofuji Logistics Indonesia 0.01 11 0.01 11 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 0.02 36 0.02 34

Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total 7.82 14,165 9.37 17,263

*) % terhadap jumlah pendapatan bersih. *) % of total net revenue.






Halaman - 94 - Page



c. Pembelian barang dan jasa c. Purchase of goods and services

Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of purchases of goods and services from related parties are as follows:

2016 2015 % *) Rp % *) Rp

PT Toyota-Astra Motor 19.67 32,175 23.11 38,582 PT Astra Honda Motor 10.80 17,669 10.16 16,973 PT Astra Daihatsu Motor 9.53 15,590 7.68 12,828 PT GS Battery 1.48 2,414 1.29 2,150 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 1.46 2,381 1.55 2,586 PT Denso Sales Indonesia 0.21 349 0.16 273 PT Evoluzione Tyres 0.09 141 0.01 16 PT Kayaba Indonesia 0.08 134 0.07 114 PT Tunas Dwipa Matra 0.04 66 0.04 63 PT Traktor Nusantara 0.03 54 0.04 70 Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd 0.02 28 0.01 25 PT Toyofuji Logistics Indonesia 0.02 26 0.07 121 PT Toyofuji Serasi Indonesia 0.01 19 0.01 25 PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.01 18 0.01 14 PT Astra Nippon Gasket Indonesia 0.01 11 0.01 10 PT United Tractors Semen Gresik 0.00 - 0.02 26

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 0.01 18 0.02 28Others (below Rp 10 billion each)

Jumlah/Total 43.47 71,093 44.26 73,904

*) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, umum dan administrasi.

*) % of total cost of revenue, selling, general and administrative expenses.

d. Penghasilan bunga dan biaya keuangan d. Interest income and finance costs

Rincian penghasilan bunga dan biaya keuangan dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of interest income and finance costs from related parties are as follows:

Penghasilan bunga/Interest income 2016 2015 % *) Rp % *) Rp

PT Bank Permata Tbk 16.77 285 25.21 382 PT Kreasijaya Adhikarya 0.71 12 1.06 16

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 0.59 10 0.66 10Others (below Rp 10 billion each)

Jumlah/Total 18.07 307 26.93 408

*) % terhadap jumlah penghasilan bunga. *) % of total interest income.

Tingkat suku bunga pada tahun 2016 dan 2015 untuk IDR berkisar antara 0,25% hingga 11,75% dan untuk USD berkisar antara 0,10% hingga 9,75%.

The interest rates in 2016 and 2015 for IDR ranged between 0.25% to 11.75% and for USD ranged between 0.10% to 9.75%.






Halaman - 95 - Page



d. Penghasilan bunga dan biaya keuangan(lanjutan)

d. Interest income and finance costs(continued)

Biaya keuangan/Finance costs

2016 2015% *) Rp % *) Rp

PT Komatsu Astra Finance 0.29 5 0.59 8 PT Toyofuji Serasi Indonesia 0.11 2 0.07 1 PT Toyofuji Logistics Indonesia 0.06 1 0.00 -Jumlah/Total 0.46 8 0.66 9

*) % terhadap jumlah biaya keuangan. *) % of finance costs.

e. Penghasilan komisi e. Commission income

2016 2015% *) Rp % *) Rp

PT Astra Honda Motor 5.09 161 3.59 152 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 1.55 49 1.70 72

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 0.25 8 - -Others (below Rp 10 billion each)

Jumlah/Total 6.89 218 5.29 224

*) % terhadap jumlah penghasilan lain-lain. *) % of other income.

Penghasilan komisi yang diterima oleh Perseroan dihitung berdasarkan jumlah unit penjualan.

Commission income received by the Company is determined on the number of units sold.

f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas meliputi saldo bank dan deposito berjangka dan call deposits padaPT Bank Permata Tbk dengan rincian saldo sebagai berikut:

Cash and cash equivalents include cash in bank and time and call deposits in PT Bank Permata Tbk with details of balances are as follows:

2016 2015 Bank: Cash in bank: Rupiah 1,883 1,787 Rupiah Mata uang asing 1,228 2,327 Foreign currencies 3,111 4,114 Deposito berjangka dan call deposits: Time and call deposits: Rupiah 952 1,079 Rupiah Mata uang asing 263 354 Foreign currencies 1,215 1,433 Jumlah 4,326 5,547 Total

Persentase terhadap jumlah aset 1.65% 2.26% Percentage to total assets






Halaman - 96 - Page



g. Piutang usaha g. Trade receivables

Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Trade receivables from related parties are as follows:

2016 2015Rupiah:

PT Astra Honda Motor 336 341 PT Astra Daihatsu Motor 237 188 PT Toyota Astra Financial Services 210 129 PT Kreasijaya Adhikarya 148 23 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 48 43 PT United Tractors Semen Gresik 38 29 PT Toyota-Astra Motor 26 23 PT Inti Ganda Perdana 23 21 PT Bank Permata Tbk 21 15 PT Bridgestone Astra Indonesia 16 - PT Denso Indonesia 15 4 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia 11 16 PT AT Indonesia 11 9 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 57 63

Others (below Rp 10 billion each) 1,197 904

Mata uang asing/Foreign currencies: Astra-KLK Pte Ltd 336 6

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 4 13 Others (below Rp 10 billion each) 340 19 Jumlah/Total 1,537 923

Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.59% 0.38%

h. Piutang pembiayaan h. Financing receivables

Piutang pembiayaan kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Financing receivables to related parties are as follows:

2016 2015 Rupiah: PT Astra Honda Motor 61 87

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 12 6 Others (below Rp 10 billion each) 73 93

Mata uang asing/Foreign currencies: PT Komatsu Astra Finance 62 16

Jumlah/Total 135 109

Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.05% 0.04%






Halaman - 97 - Page



i. Piutang lain-lain i. Other receivables

Piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Other receivables from related parties are as follows:

2016 2015 Rupiah: PT Bank Permata Tbk 108 108 PT Astra Honda Motor 62 68 PT Astra Daihatsu Motor 57 11 PT Komatsu Astra Finance 34 - PT Astra Nippon Gasket Indonesia 23 - PT Astra Juoku Indonesia 16 16 PT Toyota-Astra Motor 11 9 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 2 20 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 18 109 Others (below Rp 10 billion each) 331 341 Mata uang asing/Foreign currencies: PT Kreasijaya Adhikarya 371 486 PT Bank Permata Tbk - 698 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 10 - Others (below Rp 10 billion each) 381 1,184

Jumlah/Total 712 1,525 Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.27% 0.62%

Semua piutang lain-lain tidak dikenakan bunga, kecuali piutang dari:

All other receivables are non-interest bearing, except receivables from:

Mata uang/ Tingkat bunga per tahun/ Debitur/Debitors Currency Interest rate per annum PT Bank Permata Tbk IDR 11.75% PT Komatsu Astra Finance IDR 6.00% PT Astra Nippon Gasket Indonesia IDR Cost of Funds + 0.25% PT Astra Juoku Indonesia IDR JIBOR + 2.50% PT Kreasijaya Adhikarya USD LIBOR + 2.50%

j. Utang usaha j. Trade payables

Utang usaha kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Trade payables to related parties are as follows:

2016 2015 Rupiah:

PT Astra Honda Motor 1,568 1,499 PT Astra Daihatsu Motor 891 669 PT GS Battery 427 386 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 310 188 PT Toyota-Astra Motor 246 330 PT Denso Sales Indonesia 110 46 PT Kayaba Indonesia 37 32 PT Komatsu Remanufacturing Asia 36 28 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 23 33

Others (below Rp 10 billion each) 3,648 3,211






Halaman - 98 - Page



j. Utang usaha (lanjutan) j. Trade payables (continued)

2016 2015 Mata uang asing/Foreign currencies: JLT Specialty Pte Ltd 15 11 PT Komatsu Remanufacturing Asia - 18

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 3 6 Others (below Rp 10 billion each)

18 35


Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 3.01% 2.73%

k. Liabilitas lain-lain k. Other liabilities

Liabilitas lain-lain kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Other liabilities to related parties are as follows:

2016 2015 Rupiah:

PT Bank Permata Tbk 68 33 PT Astra Daihatsu Motor 23 -

PT Kreasijaya Adhikarya 17 22 PT Astra Honda Motor 16 15 PT Toyota Astra Financial Services 3 10 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 28 42

Others (below Rp 10 billion each) 155 122 Mata uang asing/Foreign currencies: PT Komatsu Astra Finance 397 - Astra-KLK Pte Ltd 4 162

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 1 1 Others (below Rp 10 billion each) 402 163 557 285


l. Pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang

l. Short-term borrowing and long-term debts

Pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Short-term borrowing and long-term debts to related parties are as follows:

2016 2015 PT Komatsu Astra Finance 129 243 PT Astra Auto Finance 10 1

Jumlah/Total 139 244







Halaman - 99 - Page



l. Pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang (lanjutan)

l. Short-term borrowing and long-term debts (continued)

Informasi lain mengenai pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to short-term borrowing and long-term debts as at 31 December 2016 are as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates PT Komatsu Astra Finance Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 2.18% - 2.68% PT Astra Auto Finance Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 9.00% - 10.00%

m. Pembiayaan bersama m. Joint financing

Beberapa entitas anak menandatangani perjanjian kerjasama dengan pihak-pihak berelasi dalam penyediaan fasilitas pembiayaan bersama without recourse.Fasilitas ini bersifat tidak mengikat sampai dengan penarikan.

Certain subsidiaries have entered into agreements with related parties in providing joint financing without recourse facilities. These facilities are uncommitted until they are drawn down.

Saldo pembiayaan bersama dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Joint financing balance from related parties are as follows:

2016 2015 PT Bank Permata Tbk 10,579 9,702 PT Sahabat Finansial Keluarga 311 304 PT Komatsu Astra Finance 36 96 PT Toyota Astra Financial Services 5 78


n. Program imbalan pascakerja n. Post-employment benefit plans

Grup menyediakan program dana pensiun untuk karyawan melalui Dana Pensiun Astra 1 dan Dana Pensiun Astra 2. Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup adalah sebagai berikut:

The Group provides post-employment benefit plans for its employees through Dana Pensiun Astra 1 and Dana Pensiun Astra 2. The total payments made by the Group are as follows:

2016 2015% *) Rp % *) Rp

Dana Pensiun Astra 1 0.40 63 0.43 67 Dana Pensiun Astra 2 3.14 494 2.81 434Jumlah/Total 3.54 557 3.24 501

*) % terhadap jumlah biaya karyawan. *) % of employee cost.






Halaman - 100 - Page



o. Kompensasi personil manajemen kunci o. Key management personnel compensation

2016 2015 Imbalan kerja jangka pendek 929 910 Short-term employee benefits Imbalan pascakerja dan 66 103 Post-employment benefits and other jangka panjang lainnya long-term employee benefits 995 1,013

Jumlah personil manajemen kunci pada tahun 2016 adalah 271 orang (2015: 248 orang) - tidak diaudit.

Total key management personnel in 2016 are 271 members (2015: 248 members) - unaudited.

36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode bersangkutan.

Basic earnings per share is calculated by dividing profit attributable to the owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

2016 2015Laba per saham: Earnings per share: Laba yang diatribusikan kepada 15,156 14,464 Profit attributable to the owners pemilik entitas induk of the parent Rata-rata tertimbang jumlah 40,484 40,484 Weighted average number of saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding - dasar dan dilusian (dalam jutaan) basic and diluted (in million)

Laba per saham - dasar dan 374 357 Earnings per share - basic and dilusian (dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)

37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.

The Group’s activities are exposed to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and to minimise potential adverse effects on the Group’s financial risk.

Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif, terutama interest rate swaps dan cross currency swaps untuk mengelola aset dan liabilitas Grup sesuai dengan kebijakan keuangan Grup. Kebijakan keuangan Grup tidak mengizinkan adanya transaksi derivatif untuk tujuan spekulatif. Nilai nosional dan nilai wajar dari instrumen keuangan derivatif disajikan pada Catatan 8a.

The Group uses derivative financial instruments, principally interest rate swaps and cross currency swaps, to manage the Group’s assets and liabilities in accordance with the Group’s treasury policies. It is the Group’s policy not to enter into derivative transactions for speculative purposes. The notional amounts and fair values of derivative financial instruments are disclosed in Note 8a.







37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors

(i) Risiko pasar (i) Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk

Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures. Foreign exchange risk primarily arises from recognised monetary assets and liabilities that are denominated in a currency that is not the entity’s functional currency. These exposures are managed partly by using natural hedges that arise from monetary assets and liabilities in the same foreign currency.

Pinjaman dalam mata uang asing diharuskan untuk di-swap menjadi mata uang fungsional perusahaan dengan menggunakan cross currency swap kecuali jika pinjaman dalam mata uang asing tersebut dibayar dengan arus kas yang berasal dari kegiatan operasional yang menghasilkan mata uang asing yang sama. Tujuan dari aktivitas lindung nilai ini untuk mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap aset dan liabilitas serta laba rugi Grup.

Foreign currency borrowings are required to be swapped into the entity’s functional currency using cross currency swaps except where the foreign currency borrowings are repaid with operational cash flows generated in the same foreign currency. The purpose of these hedges is to mitigate the impact of movements in foreign exchange rates on assets and liabilities and the profit or loss of the Group.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, liabilitas moneter bersih Grup terutama diatribusikan dari USD (lihat Catatan 40 untuk aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang asing). Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila USD menguat/melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan naik/turun sebesar Rp 451 miliar (2015: Rp 312 miliar), hal ini terutama diakibatkan keuntungan/kerugian selisih kurs yang dicatat di laba rugi.

As at 31 December 2016 and 2015, net monetary liabilities of the Group are primarily attributable to USD (refer to Note 40 for net monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies). As at 31 December 2016, if the USD had strengthened/weakened by 10% against Rupiah with all other variables held constant, the profit after tax of the Group would increase/decrease by Rp 451 billion (2015: Rp 312 billion), arising mainly from foreign exchange gains/losses taken to profit or loss.

Risiko tingkat bunga Interest rate risk

Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. Risiko ini pada umumnya dikelola dengan menggunakan interest rate swaps untuk mengkonversi pinjaman dengan tingkat bunga mengambang menjadi tingkat bunga tetap. Kebijakan Grup untuk perusahaan di luar jasa keuangan adalah menjaga agar minimum 40%-60% dari total pinjamannya dengan jatuh tempo sampai dengan lima tahun, merupakan pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap.

The Group is exposed to interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities. These exposures are managed mainly through the use of interest rate swaps, which have the economic effect of converting borrowings from floating rate to fixed rate. The Group’s policy is to maintain at least 40%-60% of its gross borrowings with a maturity up to five years, exclusive of the financial services companies, in fixed rate instruments.








Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)

(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)

Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)

Perusahaan jasa keuangan pada umumnya memperoleh pinjaman dengan tingkat bunga mengambang yang harus dikonversikan menjadi pinjaman dengan tingkat bunga tetap melalui mekanisme interest rate swaps.Pinjaman ini menyebabkan Grup terekspos terhadap risiko nilai wajar atas tingkat bunga, dimana risiko ini disalinghapus dengan piutang pembiayaan dengan suku bunga tetap. Pinjaman ini umumnya memiliki tenor yang sama dengan piutang pembiayaannya.

The financial services companies borrow predominantly at a variable rate which is converted to fixed rate by the use of interest rate swaps. The borrowings expose the Group to fair value interest rate risk, which are offset by financing receivables held at a fixed rate. The borrowings generally have a same tenor with the financing receivables.

Profil pinjaman Grup setelah memperhitungkan transaksi lindung nilai adalah sebagai berikut:

The Group’s borrowings profile after taking into account hedging transactions are as follows:

2016 2015 Pinjaman dengan tingkat suku bunga 50,083 51,494 Fixed interest rates borrowings tetap Pinjaman dengan tingkat suku bunga 20,827 19,155 Floating interest rates borrowings mengambang 70,910 70,649

Apabila tingkat suku bunga atas pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang lebih tinggi atau lebih rendah 100 basis poin dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup untuk periode berjalan akan turun/naik sebesar Rp 19 miliar (2015: Rp 26 miliar) dan cadangan lindung nilai akan naik/turun sebesar Rp 238 miliar (2015: Rp 293 miliar) sebagai hasil dari perubahan nilai wajar dari lindung nilai atas arus kas.

If interest rates on floating interest rate borrowings had been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, the Group’s profit after tax for the period would have decreased/increased by Rp 19 billion (2015: Rp 26 billion) and the hedging reserve would have increased/decreased by Rp 238 billion (2015: Rp 293 billion) as a result of fair value changes to cash flow hedges.

Analisa sensitivitas ditentukan dengan mengasumsikan bahwa perubahan tingkat suku bunga telah terjadi pada tanggal posisi keuangan dan telah diperhitungkan dalam perhitungan eksposur atas risiko tingkat suku bunga baik untuk instrumen keuangan derivatif maupun non-derivatif yang dimiliki pada tanggal tersebut.

The sensitivity analysis has been determined assuming that the change in interest rates had occurred at the balance sheet date and had been applied to the exposure to interest rate risk for both derivative and non-derivative financial instruments in existence at that date.










Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)

Perubahan dari tingkat suku bunga pasar mempengaruhi beban bunga dari instrumen keuangan non-derivatif dengan tingkat suku bunga variabel, pembayaran bunga tersebut tidak dikategorikan sebagai item lindung nilai atas arus kas terhadap risiko tingkat suku bunga. Oleh karenanya, hal tersebut termasuk dalam perhitungan sensitivitas atas laba setelah pajak.

Changes in market interest rates affect the interest expense of non-derivative instruments with variable-interest rate, the interest payments of which are not designated as hedged items of cash flow hedges against interest rate risks. As a consequence, they are included in the calculation of profit after tax sensitivities.

Perubahan tingkat suku bunga pasar atas instrumen keuangan yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai atas arus kas untuk melindungi fluktuasi pembayaran yang disebabkan oleh pergerakan tingkat suku bunga, mempengaruhi cadangan lindung nilai dan dengan demikian termasuk dalam perhitungan sensitivitas yang berhubungan dengan ekuitas.

Changes in market interest rates of financial instruments that were designated as hedging instruments in a cash flow hedge to hedge payment fluctuations resulting from interest rate movements, affect the hedging reserves and are therefore taken into consideration in the equity-related sensitivity calculations.

Risiko harga Price risk

Grup terekspos risiko harga yang berasal dari investasi dalam efek yang tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang terjadi atas perubahan nilai wajar investasi efek yang tersedia untuk dijual diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The Group is exposed to security price risk from investments which are available-for-sale and carried at fair value. Gains and losses arising from changes in the fair value of available-for-sale investments are recognised in other comprehensive income.

Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap investasi tersedia untuk dijual. Kinerja investasi kategori tersedia untuk dijual dimonitor secara periodik, bersamaan dengan pengujian relevansi instrumen investasi tersebut terhadap rencana strategis jangka panjang Grup. Rincian investasi tersedia untuk dijual disajikan dalam Catatan 5.

The Group’s policy is not to hedge available-for-sale investments. The performance of the Group’s available-for-sale investments are monitored periodically, together with a regular assessment of their relevance to the Group’s long term strategic plans. Details of the Group’s available-for-sale investments are set out in Note 5.

Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila harga atas investasi tersedia untuk dijual 30% lebih tinggi atau lebih rendah dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka total ekuitas akan naik/turun sebesar Rp 2,0 triliun (2015: Rp 1,6 triliun). Analisa sensitivitas ditentukan berdasarkan ekspektasi wajar dari fluktuasi nilai yang mungkin terjadi selama 12 bulan ke depan.

As at 31 December 2016, if the price of available-for-sale investments had been 30% higher/lower with all other variables held constant, total equity would increased/decreased by Rp 2.0 trillion (2015: Rp 1.6 trillion). The sensitivity analysis has been determined based on a reasonable expectation of possible valuation volatility over the next 12 months.










Risiko harga (lanjutan) Price risk (continued)

Grup juga terekspos risiko harga komoditas yang berasal dari perubahan harga komoditas terutama minyak kelapa sawit dan batubara. Kebijakan Grup pada umumnya tidak melakukan lindung nilai terhadap risiko harga komoditas, meskipun untuk kepentingan strategis tertentu aktivitas lindung nilai tersebut dapat dilakukan. Dalam kondisi seperti di atas, Grup dapat melakukan transaksi forward contract untuk melakukan penjualan komoditas di masa depan pada tingkat harga tertentu.

The Group is also exposed to commodity price risk, arising from changes in commodity prices, primarily crude palm oil and coal. The Group’s policy is generally not to hedge commodity price risk, although limited hedging is undertaken for strategic reasons. In such cases, the Group may enter into a forward contract to sell the commodity at a fixed price at a future date.

(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, investasi dalam bentuk efek, kredit yang diberikan kepada pelanggan, serta piutang lain-lain (termasuk aset derivatif). Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank, investasi dalam bentuk efek dan aset derivatif dengan memonitor reputasi, credit ratings dan menekan risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits in banks, investment securities, credit exposures given to customers and other receivables (including derivative assets). The Group manages credit risk exposures from its deposits with banks, investment securities and derivative assets by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate risk to any individual counterparty.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

In respect of credit exposures of trade receivables due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically.

Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan yang berasal dari aktivitas pembiayaan, Grup menerapkan kebijakan pemberian kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, memonitor portofolio kredit secara berkesinambungan dan melakukan pengelolaan penagihan angsuran atas piutang pembiayaan untuk meminimalisir risiko kredit.

In respect of credit exposures given to customers that arise from financing activities, the Group applies prudent credit acceptance policies, performs ongoing credit portfolio monitoring as well as manages the collection of financing receivables in order to minimise the credit risk exposure.









(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)

Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan posisi keuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut:

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each financial asset in the consolidated statements of financial position after deducting any provision for doubtful receivables are as follows:

2016 2015 Kas dan setara kas 29,249 27,019 Cash and cash equivalents

Investasi lain-lain 7,271 5,804 Other investments Piutang usaha 19,426 18,088 Trade receivables

Piutang pembiayaan 64,639 60,105 Financing receivables Piutang lain-lain 4,062 6,766 Other receivables

124,647 117,782

a. Piutang usaha a. Trade receivables Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa bervariasi untuk seluruh bisnis Grup, namun tidak lebih dari 60 hari, kecuali untuk piutang tidak lancar.

The average credit period on sale of goods and services varies among Group businesses, but is not more than 60 days, except for non-current receivables.

Seluruh piutang tidak lancar jatuh tempo dalam waktu antara tiga sampai dengan delapan tahun setelah akhir periode pelaporan.

All non-current receivables are due between three to eight years from the end of the reporting period.

Tabel berikut ini menyajikan piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai, serta piutang usaha yang mengalami penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015.

The following table presents trade receivables neither past due nor impaired, trade receivables past due but not impaired and the impaired trade receivables as at 31 December 2016 and 2015.

2016 2015 Belum jatuh tempo dan tidak 12,971 10,958 Neither past due nor impaired mengalami penurunan nilai Telah lewat jatuh tempo tetapi 6,147 6,923 Past due but not impaired tidak mengalami penurunan nilai Mengalami penurunan nilai 807 832 Impaired 19,925 18,713 Penyisihan piutang ragu-ragu (499) (625) Provision for doubtful receivables 19,426 18,088

Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 untuk menjadi piutang yang mengalami penurunan nilai adalah kecil karena debitur memiliki pengalaman yang baik dengan Grup.

The risk of trade receivables that are neither past due nor impaired as at 31 December 2016 and 2015 becoming impaired is low as they have a good track record with the Group.










a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)

Tabel berikut adalah analisa umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai.

The following table presents the aging analysis of trade receivables that were past due but not impaired at 31 December 2016 and 2015.

2016 2015 Lewat jatuh tempo: Overdue: 01 - 30 hari 3,231 3,709 01 - 30 days 31 - 60 hari 912 1,155 31 - 60 days 61 - 90 hari 462 705 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 1,542 1,354 Over 90 days

6,147 6,923

b. Piutang pembiayaan b. Financing receivables

Piutang pembiayaan terutama berhubungan dengan pembiayaan kendaraan bermotor dan sepeda motor.

The financing receivables relate primarily to motor vehicle and motorcycle financing.

Periode pinjaman berkisar 6 sampai dengan 60 bulan untuk kendaraan bermotor dan sepeda motor.

The loan period ranges from 6 to 60 months for motor vehicles and motorcycles.

Tabel berikut ini menyajikan piutang pembiayaan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, piutang pembiayaan yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai serta piutang pembiayaan yang mengalami penurunan nilai.

The following table presents financing receivables neither past due nor impaired, financing receivables past due but not impaired and the impaired financing receivables.

2016 Piutang

pembiayaan konsumen/ Consumer financing

receivables

Piutang sewa pembiayaan/ Finance lease

receivablesJumlah/

Total Belum jatuh tempo 56,845 3,241 60,086 Neither past due nor dan tidak mengalami impaired penurunan nilai Telah lewat jatuh tempo 5,171 1,210 6,381 Past due but not tetapi tidak mengalami impaired penurunan nilai Mengalami penurunan 594 212 806 Impaired nilai 62,610 4,663 67,273 Dikurangi: Less: Penyisihan piutang (2,450) (184) (2,634) Provision for doubtful ragu-ragu receivables

60,160 4,479 64,639










b. Piutang pembiayaan (lanjutan) b. Financing receivables (continued)

2015 Piutang


receivables

Piutang sewa pembiayaan/ Finance lease

receivablesJumlah/

Total Belum jatuh tempo 51,001 4,431 55,432 Neither past due nor dan tidak mengalami impaired penurunan nilai Telah lewat jatuh tempo 4,826 1,869 6,695 Past due but not tetapi tidak mengalami impaired penurunan nilai Mengalami penurunan 440 254 694 Impaired nilai 56,267 6,554 62,821 Dikurangi: Less: Penyisihan piutang (2,520) (196) (2,716) Provision for doubtful ragu-ragu receivables

53,747 6,358 60,105

Provisi penurunan nilai dihitung berdasarkan estimasi historis piutang tak tertagih dan kondisi ekonomi saat ini. Penurunan nilai piutang pembiayaan terutama berasal dari pelanggan ritel, yang ditentukan secara kolektif.

The provision for doubtful receivables was made based on estimated historical default experience and current economic conditions. The impaired financing receivables arise mainly from retail customers, which are assessed collectively.

Pada tanggal 31 Desember 2016, termasuk dalam piutang pembiayaan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai sebesar Rp 60,1 triliun (2015: Rp 55,4 triliun), jumlah sebesar Rp 5,7 triliun (2015: Rp 6,5 triliun), merupakan piutang pembiayaan yang pernah menunggak dan/atau dijadwal ulang.

As at 31 December 2016 included in the financing receivables that are neither past due nor impaired of Rp 60.1 trillion (2015: Rp 55.4 trillion), is an amount of Rp 5.7 trillion (2015: Rp 6.5 trillion), which represents financing receivables that have overdue history and/or have been rescheduled.

Analisa umur piutang pembiayaan yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The aging analysis of financing receivables that were past due but not impaired are as follows:

2016 2015Piutang


receivables

Piutang sewa

pembiayaan/ Finance

lease receivables

Jumlah/ Total

Piutang pembiayaan konsumen/ Consumer financing

receivables

Piutang sewa

pembiayaan/ Finance

lease receivables

Jumlah/ Total

Lewat jatuh tempo: Overdue:01 - 30 hari 4,183 826 5,009 3,907 1,193 5,100 01 - 30 days

31 - 60 hari 826 277 1,103 766 519 1,285 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 162 107 269 153 157 310 Over 60 days 5,171 1,210 6,381 4,826 1,869 6,695









(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga, serta memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. Kemampuan Grup untuk mendanai kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan cara mempertahankan sumber pendanaan yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki Grup dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and marketable securities, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.

Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal laporan posisi keuangan sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.

The table below analyses the Group’s financial liabilities which grouped based on the remaining period at the balance sheet date to the contractual maturity dates.

2016

Satu tahun/

Within one year

Antara satu dan

dua tahun/Within one

and two years

Antara dua dan

tiga tahun/Within two and three

years

Antara tiga dan empat tahun/ Within three

and four years

Antara empat dan lima tahun/Within four

and five years

Lebih dari lima tahun/

Beyond five years

Jumlah kas yang tidak

didiskontokan/Total

undiscounted cashflows

Utang usaha (22,489) - - - - - (22,489) Trade payables Liabilitas lain-lain (2,180) - - (8) (54) (226) (2,468) Other liabilities (selain derivatif) (excluding derivatives) Instrumen derivatif (12,989) (7,936) (1,887) - - - (22,812) Derivative financial keuangan - kotor instruments - gross Instrumen derivatif 7 1 - - - - 8 Derivative financial keuangan - bersih instruments - net Akrual (6,174) - - - - - (6,174) Accruals Pinjaman (49,667) (17,337) (9,590) (225) - - (76,819) Borrowings

Jumlah (93,492) (25,272) (11,477) (233) (54) (226) (130,754) Total









(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)

2015

Satu tahun/

Within one year

Antara satu dan

dua tahun/Within one

and two years

Antara dua dan

tiga tahun/Within two and three

years

Antara tiga dan empat tahun/ Within three

and four years

Antara empat dan lima tahun/Within four

and five years

Lebih dari lima tahun/

Beyond five years

Jumlah kas yang tidak

didiskontokan/Total

undiscounted cashflows

Utang usaha (20,557) - - - - - (20,557) Trade payables Liabilitas lain-lain (1,865) (12) (12) (12) (62) (750) (2,713) Other liabilities (selain derivatif) (excluding derivatives) Instrumen derivatif (17,897) (8,700) (6,000) (926) - - (33,523) Derivative financial keuangan - kotor instruments - gross Instrumen derivatif (1) 2 - - - - 1 Derivative financial keuangan - bersih instruments - net Akrual (5,621) - - - - - (5,621) Accruals Pinjaman (40,443) (21,449) (15,161) (971) (13) - (78,037) Borrowings

Jumlah (86,384) (30,159) (21,173) (1,909) (75) (750) (140,450) Total

Pengelolaan modal Capital management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern whilst seeking to maximise benefits to shareholders and other stakeholders.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividend paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearingkonsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dan setara kas.

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net debt divided by total equity. Net debt is calculated as total borrowings less cash and cash equivalents.








Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as at 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Jumlah pinjaman 70,910 70,649 Total borrowingsKas dan setara kas (29,357) (27,102) Cash and cash equivalents

Utang bersih 41,553 43,547 Net debt Jumlah ekuitas 139,906 126,533 Total equity Rasio gearing konsolidasian 30% 34% Consolidated gearing ratio

Grup juga secara terpisah memonitor utang bersih konsolidasian dari perusahaan non-jasa keuangan dan perusahaan jasa keuangan menimbang perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan tingkat leverage yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan non-jasa keuangan. Jumlah utang bersih pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 terdiri dari:

The Group also separately monitors the consolidated net debt of non-financial services companies and financial services companies given the Group’s financial services companies operate with higher levels of leverage than the Group’s non-financial services companies. The amount of net debt as at 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015Kas bersih perusahaan non-jasa (6,193) (1,034) Net cash of non-financial services keuangan companies

Utang bersih perusahaan jasa 47,746 44,581 Net debt of financial services keuangan companies

41,553 43,547

Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments

Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut:

For financial instruments that are measured at fair value at balance sheet date, the corresponding fair value measurements are disclosed by level of following fair value measurement hierarchy:

a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (“harga yang tersedia di pasar yang aktif”) - Tingkat 1.

a) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (“quoted price in active markets”) - Level 1.

b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat diobservasi”) - Tingkat 2.

b) Inputs other than quoted prices in active markets that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly (“observable current market transactions”) - Level 2.

Untuk instrumen keuangan yang tidak mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang substansinya sama atau dihitung berdasarkan arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku bunga pasar yang relevan.

For financial instruments with no quoted market price, a reasonable estimate of the fair value is determined by reference to the current market value of another instrument which substantially has the same characteristic or calculated based on the expected cash flows discounted by the relevant market rates.








Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments (continued)

c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi”) - Tingkat 3.

c) Inputs for the asset and liability that are not based on observable market data (“non-observable current market transactions”) - Level 3.

Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan yang diukur dengan hirarki nilai wajar Tingkat 3 menggunakan teknik analisis arus kas yang didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga kredit ritel pada akhir tahun, sementara untuk liabilitas keuangan, digunakan tingkat suku bunga efektif terakhir yang berlaku untuk utang jangka panjang.

The disclosure of fair value for financial assets measured by Level 3 fair value hierarchy using the discounted cash flow analysis technique applying the retail lending rate at end of the year, while for the financial liabilities, the effective interest rate applicable in the latest utilisation of long-term debt was applied.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai tercatatnya, adalah sebagai berikut:

The fair values of financial assets and liabilities, together with the carrying amounts, are as follows:

2016 2015Nilai tercatat/

Carrying value

Nilai wajar *)/Fair

value *)

Nilai tercatat/Carrying

value

Nilai wajar *)/Fair

value *)

Aset keuangan: Financial assets: Kas dan setara kas 29,357 29,357 27,102 27,102 Cash and cash equivalents Investasi lain-lain 7,271 7,194 5,804 5,757 Other investments Piutang usaha 19,426 19,426 18,088 18,088 Trade receivables Piutang pembiayaan 64,639 64,212 60,105 59,365 Financing receivables Piutang lain-lain 4,062 3,961 6,766 6,672 Other receivables 124,755 124,150 117,865 116,984

Liabilitas keuangan: Financial liabilities: Pinjaman jangka pendek (18,764) (18,764) (11,975) (11,975) Short-term borrowings Utang usaha (22,489) (22,489) (20,557) (20,557) Trade payables Liabilitas lain-lain (2,560) (2,560) (2,860) (2,860) Other liabilities Akrual (6,174) (6,174) (5,621) (5,621) Accruals Utang jangka panjang: Long-term debt:

Pinjaman bank dan (25,299) (25,382) (34,752) (34,828) Bank loans and pinjaman lain-lain other loans

Surat berharga (26,100) (26,194) (22,596) (22,547) Debt securities yang diterbitkan in issue Utang sewa (747) (747) (1,326) (1,326) Obligations under

pembiayaan finance leases (102,133) (102,310) (99,687) (99,714)

*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali aset dan liabilitas derivatif diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 serta kas dan setara kas, beberapa investasi lain-lain dan surat berharga yang diterbitkan diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1.

*) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except for derivative assets and liabilities measured by fair value measurement hierarchy Level 2 and cash and cash equivalents, certain other investments and debt securities in issue measured by fair value measurement hierarchy Level 1.








Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments (continued)

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan.

The fair value of current financial assets and liabilities approximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka panjang diestimasi sebesar nilai kini dari arus kas di masa datang, yang didiskontokan dengan tingkat suku bunga pasar, kecuali untuk beberapa investasi lain-lain dan surat berharga yang diterbitkan yang ditentukan berdasarkan harga pasar.

The fair values of the non-current financial assets and liabilities are estimated at the present value of future cash flows, discounted at the market rate of interest, except for certain other investments and debt securities in issue which are determined based on market prices.

38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual results may differ from these estimates. The estimates, assumptions and judgements that have significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi

Acquisitions of subsidiaries, joint ventures and associates

Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi melibatkan identifikasi dan penentuan nilai wajar yang akan dialokasikan untuk aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang dapat diidentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap, properti pertambangan, hak konsesi, aset takberwujud dan tanaman perkebunan ditentukan oleh penilai independen dengan mengacu pada harga pasar atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan dari aset tersebut. Setiap perubahan dalam asumsi dan estimasi yang digunakan dalam menentukan nilai wajar serta kemampuan manajemen untuk mengukur secara andal liabilitas kontinjensi entitas yang diakuisisi akan berdampak pada jumlah tercatat dari aset dan liabilitas ini.

The initial process on the acquisition of subsidiaries, joint ventures and associates involves identifying and determining the fair values to be assigned to the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the acquired entities. The fair values of fixed assets, mining properties, concession rights, intangible assets and plantations are determined by independent valuers by reference to market prices or present value of expected net cash flows from the assets. Any changes in the assumptions used and estimates made in determining the fair values, and management’s ability to measure reliably the contingent liabilities of the acquired entity will impact the carrying amount of these assets and liabilities.







38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation

Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, beban penyusutan dan beban amortisasi dari tanaman perkebunan, aset tetap, properti pertambangan dan hak konsesi yang dimiliki Grup.

Management determines the estimated useful lives, related depreciation and amortisation charges for the Group’s plantations, fixed assets, mining properties and concession rights.

Manajemen menggunakan cadangan batubara sebagai dasar untuk menyusutkan properti pertambangan. Estimasi cadangan batubara akan dipengaruhi antara lain oleh kualitas batubara, harga komoditas, nilai tukar mata uang dan biaya produksi. Perubahan asumsi akan berdampak pada tarif penyusutan atas properti pertambangan.

Management uses the coal reserves as the basis to depreciate its mining properties. Estimated coal reserves will be impacted by coal qualities, commodity prices, exchange rates, and production costs. Changes in assumptions will impact the depreciation rate of the mining properties.

Manajemen menggunakan estimasi jumlah kendaraan sebagai dasar untuk mengamortisasi hak konsesi. Estimasi jumlah kendaraan ditelaah secara periodik berdasarkan historis jumlah kendaraan dan estimasi laju pertumbuhan jumlah kendaraan.

Management uses the estimated traffic volume as the basis to amortise its concession rights. Estimated traffic volume periodically reviewed based on historical traffic volume and estimated growth rate of traffic volume.

Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan dan amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau manajemen akan menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya atau dijual.

Management will revise the depreciation and amortisation charge where useful lives are different to those previously estimated, or it will write off or write down technically obsolete or non-strategic assets that have been abandoned or sold.

Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables

Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian penurunan nilai piutang usaha dengan mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu.

The Group reviews its trade receivables portfolios to assess impairment at reporting date. The Group determines the impairment losses of trade receivables by considering significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy, financial reorganisation and default or delinquency in payment. An allowance for impairment is made based on the estimated irrecoverable amount determined by reference to past default experience.









Kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan Impairment losses of financing receivables

Grup menelaah portofolio piutang pembiayaan untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah kerugian penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan penilaian apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran dipertimbangkan sebagai indikator penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu. Arus kas masa depan dari kelompok piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas piutang yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sama dengan karakteristik risiko kredit tersebut. Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkala.

The Group reviews its financing receivables portfolios to assess impairment at reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, the Group makes judgements as to whether there is objective evidence of impairment that the outstanding receivables will not be collected according to the original terms of receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy, financial reorganisation and default or delinquency in payment are considered indicators that the debtor is impaired. An allowance for impairment is made based on the estimated irrecoverable amount determined by reference to past default experience. Future cash flows in a group of receivables that are collectively evaluated for impairment, are estimated on the basis of historical loss experience for receivables with credit risk characteristics similar to those in the group. The methodology and assumptions used are reviewed regularly.

Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun untuk goodwill. Aset non-keuangan lainnya ditelaah untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah estimasi cadangan batubara, asumsi tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, asumsi harga batubara, dapat mempengaruhi perhitungan nilai pakai secara material.

The Group tests annually whether goodwill suffered any impairment. Other non-financial assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount. The recoverable amount of an asset or a cash generating unit is determined based on the higher of its fair value less costs to sell and its value in use, calculated on the basis of management’s assumptions and estimates. Changing the key assumptions, including the amount of estimated coal reserves, the discount rates or the growth rate assumptions in the cash flow projections, coal price assumptions, could materially affect the value-in-use calculations.









Perpajakan Taxation

Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan.

The Group operates under the tax regulations in Indonesia. Significant judgement is required in determining the provision for income taxes and value added taxes. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will be recorded in profit or loss in the period in which such determination is made.

Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations

Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset program yang sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.

The present value of the employee benefit obligations depends on a number of factors that are determined by using actuarial assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions include the same and relevant rate for expected long-term rate of return on plan assets and the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of employee benefit obligations.

Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini.

Other key assumptions for employee benefit obligations are based in part on current market conditions.

39. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN

39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

PERJANJIAN DAN KOMITMEN AGREEMENTS AND COMMITMENTS

a. Perjanjian pengusahaan jalan tol a. Toll road concession rights agreement

Grup melalui PT Marga Mandalasakti (”MMS”) dan PT Marga Harjaya Infrastruktur (”MHI”), keduanya merupakan entitas anak tidak langsung, masing-masing menandatangani Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) ruas Tangerang - Merak dan ruas Mojokerto - Kertosono dengan Badan Pengatur Jalan Tol (”BPJT”).

The Group through PT Marga Mandalasakti (“MMS”) and PT Marga Harjaya Infrastruktur (“MHI”), which are indirect subsidiaries, entered into Toll Road Concession Rights Agreements with the Indonesian Toll Road Authority for the Tangerang - Merak and Mojokerto - Kertosono toll roads respectively.

MMS dan MHI berkewajiban untuk melaksanakan pengusahaan jalan tol yang meliputi kegiatan pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi dan rekonstruksi, pelebaran atau penambahan lajur, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol.

MMS and MHI are required to conduct construction work which includes funding, technical planning, construction and reconstruction, broadening and adding lanes, in addition to the operation and maintenance of the toll roads.







39. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

a. Perjanjian pengusahaan jalan tol (lanjutan) a. Toll road concession rights agreement(continued)

Pemerintah Republik Indonesia memberikan wewenang kepada MMS dan MHI untuk memungut tarif tol dari pengguna jalan tol. Tarif tol yang berlaku ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia. Perusahaan pengusaha jalan tol berhak untuk memperoleh penyesuaian tarif tol setiap dua tahun sekali berdasarkan laju inflasi yang ditetapkan oleh Badan Pusat Statistik (“BPS”).

The Government of the Republic of Indonesia granted an authority to MMS and MHI to collect toll tariffs from the toll road users. The prevailing toll tariff is determined by the Minister of Public Works of the Republic of Indonesia. Toll companies have the right to obtain adjustment on toll tariffs every two years based on the inflation rate quoted by Badan Pusat Statistik (“BPS”).

Pada tanggal 31 Desember 2016, MMS dan MHI mempunyai komitmen sehubungan dengan belanja barang modal sebesar Rp 2,6 triliun (2015: Rp 2,7 triliun).

As at 31 December 2016, MMS and MHI had capital commitments amounting to Rp 2.6 trillion (2015: Rp 2.7 trillion).

b. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi

b. Licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements

i. Perseroan dan entitas anak tertentu saat ini mempunyai berbagai perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi dengan para pemberi lisensi berikut:

i. The Company and certain subsidiaries have existing licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements with the following licensors:

Otomotif/Automotive

- Automobile Peugeot, France - BMW AG, Germany - Bridgestone Corp, Japan

- Kawasaki Industrial Co Ltd, Japan - Kumi Co Ltd, Thailand

- PT Astra Honda Motor - PT BMW Indonesia - PT Isuzu Astra Motor Indonesia

- Daido Kogyo Co Ltd, Japan - Daido Die & Mold Steel

Solutions Co Ltd, Japan

- MAHLE Engine Component Japan Corp, Japan

- MetalArt Corp, Japan

- PT Toyota-Astra Motor - PT Volvo Indonesia - Saitama Kiki Co Ltd, Japan

- Fuji Technica & Miyazu Inc, Japan - GS Yuasa International Ltd, Japan

- Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corp, Japan

- PT Astra Daihatsu Motor

- Sakae Riken Kogyo Co Ltd, Japan - Topy Industries Ltd, Japan - Toyoda Gosei Co Ltd, Japan

Alat berat dan pertambangan/Heavy equipment and mining

- BOMAG GmbH & Co OHG, Germany - Komatsu Ltd, Japan

- PT Komatsu Indonesia - PT Komatsu Marketing &

Support Indonesia

- Scania CV Aktiebolag, Sweden - Tadano Iron Works Co Ltd, Japan

- Komatsu Diesel Co Ltd, Japan - PT Volvo Indonesia

Teknologi informasi/Information technology

- Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd, Singapore

- Fuji Xerox Co Ltd, Japan










b. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi(lanjutan)

b. Licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship

agreements (continued)

ii. Pada tahun 2004, Perseroan dan empat perusahaan lain (“Dealer Utama”) telah menandatangani Main Dealer Agreement(“MDA”) dengan PT Toyota-Astra Motor (“TAM”), ventura bersama, dimana para Dealer Utama mendapatkan hak main dealerships atas produk TAM.

ii. In 2004, the Company and four other companies (“Main Dealers”) entered into Main Dealer Agreement (“MDAs”) with PT Toyota-Astra Motor (“TAM”), a joint venture, whereby the Main Dealers were granted main dealerships rights with respect to the TAM’s products.

Berdasarkan MDA, para Dealer Utama selain melakukan penjualan secara langsung kepada para konsumen, mereka juga dapat mendistribusikan lebih lanjut kepada sub-dealer yang kemudian melakukan penjualan langsung kepada para konsumen.

Under the MDAs, the Main Dealers in addition to retailing directly to consumers, they can re-distribute to sub-dealers who also sell directly to consumers.

Pada bulan Agustus 2015, TAM telah menandatangani New Dealer Agreementmasing-masing dengan Perseroan dan 45 sub-dealer untuk tujuan menata ulang jaringan distribusi, dimana sejak tanggal 1 Januari 2016, seluruh fungsi sub-distribusi, seperti fungsi logistik dan pemasaran yang sebelumnya dilakukan oleh para Dealer Utama berdasarkan MDA telah diintegrasikan ke dalam TAM. Setelah penataan ulang, TAM akan terus mendistribusikan tidak hanya kepada Perseroan dan para Dealer Utama lainnya tetapi juga langsung kepada para sub-dealer. Perseroan dan para Dealer Utama lainnya hanya akan melakukan penjualan langsung kepada konsumen.

In August 2015, TAM entered into separate New Dealer Agreement with the Company and 45 sub dealers for the purpose of re-aligning the dealership network, whereby as of 1 January 2016, all sub-distribution functions, such as logistic and marketing, which were previously performed by the Main Dealers have been integrated into TAM. Following the realignment, TAM continues to distribute not only to the Company and other Main Dealers but also directly to sub-dealers. The Company and other Main Dealers only continue to retail directly to consumers.

c. Perkebunan plasma c. Plasma plantations

Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia, hak guna usaha tertentu untuk perkebunan diberikan kepada pengembang apabila pengembang bersedia untuk mengembangkan areal perkebunan untuk petani plasma lokal, di samping mengembangkan perkebunan miliknya sendiri. Pengembangan plasma ini didanai sendiri oleh pengembang.

In accordance with Indonesian Government policy, certain land rights for plantations are granted conditional upon the grower’s agreement to develop areas for local plasma farmers, in addition to develop their own plantations. Plasma development is self-financed by the grower.










c. Perkebunan plasma (lanjutan) c. Plasma plantations (continued)

Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah dan tanaman perkebunan plasma termasuk semua aset yang berada di atasnya dan piutang penjualan buah dari kebun plasma di masa mendatang.

The loans are secured by the land and the plasma plantation including all assets located on the plantations and future receivables from sales of the plasma crops.

Pada saat mulai menghasilkan sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, perkebunan plasma akan dialihkan kepada petani plasma, dimana petani plasma berkewajiban untuk menjual hasil panennya kepada Grup guna mengangsur pinjamannya melalui pemotongan dari hasil penjualannya.

Upon maturity of the plantations in accordance with certain criteria required by the Government, the plasma plantations will be transferred to the plasma farmers, who are obliged to sell their harvest to the Group to repay the loans via deductions from sales proceeds.

d. Fasilitas kredit d. Credit facilities

Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang mengikat dan tidak mengikat yang belum digunakan oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2016 masing-masing sejumlah Rp 19,9 triliun dan Rp 12,2 triliun (2015: masing-masing sejumlah Rp 24,0 triliun dan Rp 12,0 triliun).

The Company and certain subsidiaries have credit facilities for working capital, financing, bank guarantees, letters of credit and foreign exchange contracts. The total available committed and uncommitted credit facilities of the Company and subsidiaries as at 31 December 2016 amounting to Rp 19.9 trillion and Rp 12.2 trillion, respectively (2015: Rp 24.0 trillion and Rp 12.0 trillion, respectively).

e. Komitmen sewa operasi e. Operating lease commitments

Grup menyewakan beberapa jenis aset tetap dibawah perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan.

The Group leases out various fixed assets under non-cancellable operating leases agreements.

Jumlah piutang sewa minimum yang akan diterima di masa datang yang berasal dari kontrak sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang pada tanggal pelaporan, adalah sebagai berikut:

The future minimum lease receivables under non-cancellable operating leases contracted for at the reporting date, but not recognised as receivables, are as follows:

2016 2015Dalam 1 tahun 1,128 1,186 Within 1 year

1 sampai 5 tahun 956 940 Between 1 and 5 years Lebih dari 5 tahun - 2 More than 5 years

2,084 2,128










f. Komitmen pembelian barang modal f. Capital commitments

Kontrak pembelian barang modal konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2016 diluar hak konsesi jalan tol, pengembangan gedung perkantoran dan area komersial (lihat Catatan 39a dan 39g) adalah sejumlah Rp 1,7 triliun (2015: Rp 2,2 triliun).

Consolidated capital expenditure contracted as at 31 December 2016 excluding concession rights, development of office building and commercial area (refer to Notes 39a and 39g) amounting to Rp 1.7 trillion (2015: Rp 2.2 trillion).

g. Pengembangan gedung apartemen, perkantoran dan area komersial

g. Development of residential, office building and commercial area

PT Brahmayasa Bahtera (“BB”), ventura bersama, sedang dalam proses pembangunan gedung apartemen dan seluruh fasilitasnya di atas tanah seluas kurang lebih 16.299 m2.

PT Brahmayasa Bahtera (“BB”), a joint venture, is in the process of building residential apartments and its supporting facilities on land covering an area of approximately 16,299 sqm.

Pada tanggal 31 Desember 2016, bagian Grup atas komitmen kontraktual pengeluaran barang modal dari BB adalah sebesar Rp 616 miliar (2015: Rp 761 miliar).

As at 31 December 2016, the Group’s portion on BB’s contractual capital commitments amounting to Rp 616 billion (2015: Rp 761 billion).

PT Menara Astra (“MA”), entitas anak yang dimiliki seluruhnya oleh Perseroan, sedang dalam proses pembangunan gedung perkantoran tingkat tinggi di atas tanah seluas kurang lebih 7.930 m2 serta area komersial di atas tanah BB.

PT Menara Astra (“MA”), a wholly owned subsidiary of the Company, is in the process of building a high-rise office building on land covering an area of 7,930 sqm and commercial area on BB’s land.

Pada tanggal 31 Desember 2016, MA mempunyai komitmen kontraktual sehubungan dengan belanja barang modal sebesar Rp 1,0 triliun (2015: Rp 1,8 triliun).

As at 31 December 2016, MA had contractual capital commitments amounting to Rp 1.0 trillion (2015: Rp 1.8 trillion).

h. Akuisisi PT Suprabari Mapanindo Mineral h. Acquisition of PT Suprabari Mapanindo Mineral

Pada tanggal 11 Oktober 2016, PT Tuah Turangga Agung (“TTA”), entitas anak tidak langsung melalui PT United Tractors Tbk, menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham untuk mengakuisisi 80,1% kepemilikan saham di PT Suprabari Mapanindo Mineral, sebuah perusahaan coking coal yang juga merupakan pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan Penambangan Batubara. Sampai dengan31 Desember 2016, TTA telah melakukan pembayaran uang muka sebesar USD 11,8 juta (setara dengan Rp 154 miliar). Akuisisi ini akan efektif tergantung atas pemenuhan beberapa kondisi tertentu.

On 11 October 2016, PT Tuah Turangga Agung (“TTA”), an indirect subsidiary through PT United Tractors Tbk, signed a Purchase of Shares Agreement to acquire 80.1% ownership in PT Suprabari Mapanindo Mineral, a coking coal company and also a holder of a Coal Contract of Work. As at31 December 2016, TTA has paid an advance payment of USD 11.8 million (equivalent to Rp 154 billion). The acquisition will be effective subject to fulfilment of certain conditions.









LIABILITAS KONTIJENSI CONTINGENCIES

i. Tuntutan PT Era Giat Prima i. PT Era Giat Prima Claim

Dua perkara yang terkait dengan dana sebesar Rp 546 miliar, yang sebelumnya ditempatkan dalam rekening escrow oleh PT Bank Permata Tbk (“BP”), telah melalui proses peninjauan kembali di Mahkamah Agung, masing-masing untuk perkara perdata dan perkara pidana.

Two cases relating to funds amounting to Rp 546 billion, which were formerly held in escrow account by PT Bank Permata Tbk (“BP”), have been subject to judicial review in the Supreme Court, separately in the Civil and Criminal Divisions.

Pada bulan September 1999, PT Era Giat Prima (“EGP”) mengajukan gugatan perdata terhadap BP, mengklaim BP telah melakukan wanprestasi perjanjian yang terkait dengan Bank Dagang Negara Indonesia dan Bank Umum Nasional (“Perjanjian Cessie”) dan juga mengklaim kepemilikan atas dana tersebut.

In September 1999, PT Era Giat Prima (“EGP”) filed a lawsuit in the civil courts against BP, alleging breach of an agreement in respect of Bank Dagang Negara Indonesia and Bank Umum Nasional (the “Cessie Agreement”) and asserting ownership over these funds.

Perjanjian Cessie tersebut telah dibatalkan oleh Badan Penyehatan Perbankan Nasional (“BPPN”) berdasarkan Surat Keputusan BPPN No. 423/BPPN/1099 tanggal 15 Oktober 1999, sehingga gugatan tersebut tidak mempunyai dasar hukum.

The Cessie Agreement had been cancelled by the Indonesian Bank Restructuring Agency (“IBRA”) based on Decision Letter IBRA No. 423/BPPN/1099 dated 15 October 1999, and the lawsuit was therefore without merit.

Posisi tersebut diperkuat oleh putusan peninjauan kembali Mahkamah Agung untuk perkara Tata Usaha Negara pada bulan Oktober 2004 yang menyatakan bahwa BPPN berwenang untuk membatalkan Perjanjian Cessie tersebut. Pada bulan Mei 2007, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusannya atas perkara perdata yang memenangkan BP dan menyatakan bahwa BP adalah pemilik dana tersebut.

This position was supported by a Supreme Court administrative judicial review in October 2004, which ruled that IBRA had the authority to cancel the Cessie Agreement. The Civil Case Supreme Court concluded in May 2007 in favour of BP and confirmed BP's entitlement to the funds.

Secara terpisah, pada tahun 1999, Pemerintah Indonesia menuntut Joko Tjandra, direktur EGP pada saat itu, dalam pengadilan pidana, sehubungan dengan dana disebut di atas, dimana dana tersebut merupakan salah satu bukti dalam tuntutan pidana. Pada bulan Juni 2009, Mahkamah Agung mengeluarkan putusannya atas perkara pidana ini yang menyatakan Joko Tjandra terbukti bersalah dan memerintahkan dana dalam escrow accountharus dikembalikan ke Kas Negara. Hal ini telah dilakukan pada bulan Juni 2009.

Separately, in 1999, the Government of Indonesia filed a lawsuit in the criminal courts against Joko Tjandra, a director of EGP at that time, in connection with the above-mentioned funds, in which the funds formed part of the evidence in the lawsuit. The Criminal Case Supreme Court concluded the criminal case in June 2009 which stated Joko Tjandra was proven guilty and directed the funds in the escrow account be paid over to the State Treasury. This was done in June 2009.

Berdasarkan putusan-putusan Mahkamah Agung atas perkara perdata dan tata usaha negara, manajemen BP berkeyakinan bahwa dana tersebut adalah sah milik BP dan saat ini telah mengambil tindakan-tindakan yang bertujuan untuk pengembalian dana tersebut.

Based on the decisions of the Civil and Administrative Divisions of the Supreme Court, BP's management is of the opinion that these funds are legally the property of BP and steps are currently being taken to pursue return of the funds.







40. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH DALAM MATA UANG ASING

40. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah):

The Group has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows (in full amounts, except Rupiah equivalent):

2016 Jumlah setara Lain-lain *)/ Rupiah/ USD JPY Others *) Rp EquivalentAset Assets Kas dan setara kas 526,525,697 193,070,162 833,586 7,108 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 442,852,890 145,954,945 1,195,624 5,983 Trade receivables Piutang pembiayaan 54,478,175 - - 731 Financing receivables Piutang lain-lain 42,697,318 40,979,093 32,580 579 Other receivables Investasi lain-lain 20,108,595 - - 270 Other investmentsAset lain-lain 804,931 - 2,839 11 Other assets

1,087,467,606 380,004,200 2,064,629 14,682Liabilitas Liabilities Pinjaman jangka pendek (233,602,711) - - (3,139) Short-term borrowingsUtang usaha (190,971,122) (3,186,882,208) (4,060,627) (2,988) Trade payables Liabilitas lain-lain (41,043,344) (100,815,642) (719,682) (573) Other liabilitiesAkrual (10,648,803) (12,005,875) (131,693) (146) Accruals Utang jangka panjang (1,783,185,304) - (68,654,777) (24,881) Long-term debt

(2,259,451,284) (3,299,703,725) (73,566,779) (31,727)Liabilitas bersih (1,171,983,678) (2,919,699,525) (71,502,150) (17,045) Net liabilities Liabilitas yang dilindung 1,603,852,084 - 69,208,991 22,479 Liabilities hedged nilai Aset/(liabilitas) bersih 431,868,406 (2,919,699,525) (2,293,159) 5,434 Net assets/(liabilities)

setelah lindung nilai after hedge

Dalam ekuivalen Rupiah 5,802 (337) (31) 5,434 Rupiah equivalent (dalam miliaran) (in billions)

2015 Jumlah setara Lain-lain *)/ Rupiah/ USD JPY Others *) Rp EquivalentAset Assets Kas dan setara kas 1,098,888,328 2,483,059,513 1,877,499 15,469 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 540,373,902 574,123,602 2,454,977 7,554 Trade receivables Piutang pembiayaan 85,397,071 - - 1,178 Financing receivables Piutang lain-lain 101,663,228 26,049,413 4,335 1,406 Other receivables Investasi lain-lain 29,622,002 - - 409 Other investmentsAset lain-lain 17,446,317 - 485,420 247 Other assets

1,873,390,848 3,083,232,528 4,822,231 26,263Liabilitas Liabilities Pinjaman jangka pendek (389,711,755) - (9,870) (5,377) Short-term borrowingsUtang usaha (759,629,643) (3,803,541,677) (5,759,749) (10,994) Trade payables Liabilitas lain-lain (42,799,287) (30,969,002) (964,772) (607) Other liabilitiesAkrual (11,920,351) (25,000,402) (138,438) (169) Accruals Utang jangka panjang (2,656,051,073) - (70,042,324) (37,606) Long-term debt

(3,860,112,109) (3,859,511,081) (76,915,153) (54,753)Liabilitas bersih (1,986,721,261) (776,278,553) (72,092,922) (28,490) Net liabilities Liabilitas yang dilindung 2,297,333,041 - 70,686,408 32,667 Liabilities hedged nilai Aset/(liabilitas) bersih 310,611,780 (776,278,553) (1,406,514) 4,177 Net assets/(liabilities)

setelah lindung nilai after hedge

Dalam ekuivalen Rupiah 4,285 (89) (19) 4,177 Rupiah equivalent (dalam miliaran) (in billions)

*) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan.

*) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end of the reporting period.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih dalam mata uang asing Grup setelah memperhitungkan transaksi lindung nilai akan turun sekitar Rp 51 miliar.

If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2016 had been translated using the mid rates as at the date of this report, the total net foreign currency assets of the Group after taking into account the hedging transactions would decrease by approximately Rp 51 billion.







41. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

41. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:

Significant activities not affecting cash flows:

2016 2015Reklasifikasi aset tetap ke 787 665 Reclassification of fixed assets to persediaan inventoriesPerolehan aset tetap secara kredit 151 91 Acquisition of fixed assets through

payables

42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. SUBSEQUENT EVENT

Pada bulan Oktober 2016, PT Astratel Nusantara (”AN”), entitas anak langsung, menandatangani Conditional Shares Sales and Purchase Agreement (”CSPA”) untuk pembelian 40% saham di PT Baskhara Utama Sedaya (”BUS”) dan 97,35% mezzanine loan yang dapat dikonversi menjadi sejumlah lembar saham di BUS. BUS adalah pemegang saham 45% di PT Lintas Marga Sedaya (”LMS”), pengelola jalan tol Cikampek-Palimanan. Nilai total transaksi sebesar Rp 2,6 triliun. Transaksi tersebut telah selesai pada bulan Januari 2017.

In October 2016, PT Astratel Nusantara (“AN”), a direct subsidiary, signed the Conditional Shares Sales and Purchase Agreement (“CSPA”) to acquire 40% shares inPT Baskhara Utama Sedaya (“BUS”) and 97.35% of the mezzanine loan which can be converted into a number of shares in BUS. BUS owns 45% shares in PT Lintas Marga Sedaya (“LMS”), Cikampek-Palimanan toll road operator. Total value of this transaction isRp 2.6 trillion. Transaction has been completed in January 2017.

Setelah penyelesaian transaksi tersebut di atas, pada bulan Januari 2017, AN menandatangani CSPA kedua untuk pembelian 60% saham di BUS dan sejumlah mezzanine loan yang dapat dikonversi menjadi sejumlah lembar saham di BUS (“Transaksi Kedua”), dimana setelah selesainya Transaksi Kedua ini, AN akan secara tidak langsung memiliki 45% saham di LMS.

Subsequent to the closing of the transaction mentioned above, in January 2017, AN signed another CSPA for the purchase of 60% shares in BUS and mezzanine loan which can be converted into a number of shares in BUS (“Second Transaction”), which after the closing of this Second Transaction, AN will indirectly own 45% shares in LMS.

43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

Informasi keuangan tambahan pada halaman 123 sampai dengan halaman 127 adalah informasi keuangan PT Astra International Tbk (entitas induk saja) pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasi serta investasi Perseroan pada ventura bersama dan entitas asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode ekuitas.

The supplementary financial information on pages 123 to 127 represents financial information of PT Astra International Tbk (parent entity only) as at and for the years ended 31 December 2016 and 2015, which presents the Company’s investments in subsidiaries under the cost method, as opposed to the consolidation method and investments in joint ventures and associates under the cost method, as opposed to the equity method.

INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY


LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015

(Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated)

2016 2015

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 3,771 4,866 Cash and cash equivalents Piutang usaha setelah dikurangi Trade receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of nil sebesar nihil (2015: nihil): (2015: nil): - Pihak berelasi 313 195 - Related parties - Pihak ketiga 3,770 3,251 - Third partiesPiutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of 1 sebesar 1 (2015: 1): (2015: 1): - Pihak berelasi 183 168 - Related parties - Pihak ketiga 201 130 - Third partiesPersediaan 5,864 5,664 Inventories Pajak dibayar dimuka 235 381 Prepaid taxes Pembayaran dimuka lainnya 184 223 Other prepayments Jumlah aset lancar 14,521 14,878 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assetsPiutang lain-lain setelah dikurangi Other receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of nil sebesar nihil (2015: nihil): (2015: nil):

- Pihak berelasi 3,153 3,643 - Related parties- Pihak ketiga 58 55 - Third parties

Investasi pada entitas anak, 35,577 26,639 Investments in subsidiaries, ventura bersama dan joint ventures and associates entitas asosiasi Investasi lain-lain 2 2 Other investmentsAset pajak tangguhan 1,072 810 Deferred tax assetsProperti investasi 3,338 1,411 Investment propertiesAset tetap, setelah dikurangi 10,087 9,585 Fixed assets, net of accumulated akumulasi penyusutan sebesar depreciation of 2,297 2.297 (2015: 2.012) (2015: 2,012)Aset takberwujud lainnya 179 224 Other intangible assetsAset lain-lain 451 518 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 53,917 42,887 Total non-current assets

JUMLAH ASET 68,438 57,765 TOTAL ASSETS




LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015

(Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated)

2016 2015

LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek Current liabilities Pinjaman jangka pendek 10,896 7,352 Short-term borrowings Utang usaha: Trade payables: - Pihak berelasi 3,135 2,739 - Related parties - Pihak ketiga 763 617 - Third partiesLiabilitas lain-lain: Other liabilities: - Pihak berelasi 48 69 - Related parties - Pihak ketiga 2,129 1,998 - Third partiesUtang pajak 333 437 Taxes payable Akrual 2,316 2,045 AccrualsLiabilitas imbalan kerja 85 113 Employee benefit obligationsPendapatan ditangguhkan 654 697 Unearned income Jumlah liabilitas jangka pendek 20,359 16,067 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilitiesPendapatan ditangguhkan 596 636 Unearned incomeLiabilitas imbalan kerja 739 735 Employee benefit obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 1,335 1,371 Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas 21,694 17,438 Total liabilities

EKUITAS EQUITY Modal saham: Share capital:

- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000 saham dengan nilai nominal Rp 50 shares with par value of Rp 50

(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share- Modal ditempatkan dan disetor 2,024 2,024 - Issued and fully paid -

penuh - 40.483.553.140 40,483,553,140 ordinary saham biasa sharesTambahan modal disetor 1,106 1,106 Additional paid-in capital Saldo laba: Retained earnings: - Dicadangkan 425 425 - Appropriated - Belum dicadangkan 41,406 36,480 - Unappropriated Komponen ekuitas lainnya 1,783 292 Other reserves

Jumlah ekuitas 46,744 40,327 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 68,438 57,765 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in billions of Rupiah)

2016 2015

Pendapatan bersih 81,948 83,955 Net revenue

Beban pokok pendapatan (73,627) (76,068) Cost of revenue

Laba bruto 8,321 7,887 Gross profit

Beban penjualan (4,388) (4,973) Selling expenses Beban umum dan administrasi (2,632) (2,390) General and administrative expenses Penghasilan bunga 479 494 Interest income Biaya keuangan (785) (440) Finance costs (Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih (10) 78 Foreign exchange (losses)/gains, net Pendapatan dividen 8,669 7,585 Dividend income Penghasilan lain-lain 2,518 3,075 Other income Beban lain-lain (68) (53) Other expenses

Laba sebelum pajak penghasilan 12,104 11,263 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (446) (711) Income tax expenses

Laba tahun berjalan 11,658 10,552 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:


Revaluasi aset tetap 1,384 - Revaluation of fixed assets

Pengukuran kembali atas liabilitas 84 (21) Remeasurements of post-employment imbalan pascakerja benefit obligations

Pajak penghasilan terkait (18) 4 Related income tax 1,450 (17)

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified ke laba rugi to profit or loss

Lindung nilai arus kas 137 (119) Cash flow hedges

Pajak penghasilan terkait (27) 24 Related income tax 110 (95)

Penghasilan komprehensif lain 1,560 (112) Other comprehensive income tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax

Jumlah penghasilan komprehensif 13,218 10,440 Total comprehensive income tahun berjalan for the year

INFO

RM

ASI

KEU

AN

GA

N T

AM

BA

HA

N/S

UPP

LEM

ENTA

RY

FIN

AN

CIA

L IN

FOR

MA

TIO

N

PT A

STR

A IN

TER

NA

TIO

NA

L Tb

k

ENTI

TAS

IND

UK

SA

JA/P

AR

ENT

ENTI

TY O

NLY

Hal

aman

- 1

26 -

Pag

e

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S U

NTU

K T

AH

UN

YA

NG

BER

AK

HIR

31

DES

EMB

ER 2

016

DA

N 2

015

(Din

yata

kan

dala

m m

iliar

an R

upia

h)

STA

TEM

ENTS

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

FOR

TH

E YE

AR

S EN

DED

31

DEC

EMB

ER 2

016

AN

D 2

015

(Exp

ress

ed in

bill

ions

of R

upia

h)

Mod

al s

aham

/ Sh

are

capi

tal

Tam

baha

n m

odal

di

seto

r/ A

dditi

onal

pa

id-in

ca

pita

l

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

Rev

alua

si

aset

teta

p/

Rev

alua

tion

of

fixed

ass

ets

Lind

ung

nila

i ar

us k

as/

Cas

h flo

w

hedg

esJu

mla

h ek

uita

s/To

tal e

quity

Dic

adan

gkan

/ A

ppro

pria

ted

Belu

m d

icad

angk

an/

Unap

prop

riate

d

Sald

o 1

Janu

ari 2

015

2,

024

1,

106

42

5

34,6

89

41

4

(27)

38,6

31

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

5

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

--

10

,535

-

(95)

10,4

40

Com

preh

ensi

ve in

com

e fo

r the

yea

r

berja

lan

Div

iden

--

-(8

,744

)-

-

(8,7

44)

Div

iden

d

Sald

o 1

Janu

ari 2

016

2,

024

1,

106

42

5

36,4

80

41

4

(122

)

40,3

27

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

6

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

--

11

,727

1,38

1

110

13

,218

C

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

be

rjala

n

Div

iden

--

-(6

,801

)-

-

(6,8

01)

Div

iden

d

Sald

o 31

Des

embe

r 201

6

2,02

4

1,10

6

425

41

,406

1,79

5

(12)

46,7

44B

alan

ce a

t 31

Dec

embe

r 201

6

INFO

RM

ASI

KEU

AN

GA

N T

AM

BA

HA

N/S

UPP

LEM

ENTA

RY

FIN

AN

CIA

L IN

FOR

MA

TIO

N

PT A

STR

A IN

TER

NA

TIO

NA

L Tb

k

ENTI

TAS

IND

UK

SA

JA/P

AR

ENT

ENTI

TY O

NLY

Hal

aman

- 1

26 -

Pag

e

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S U

NTU

K T

AH

UN

YA

NG

BER

AK

HIR

31

DES

EMB

ER 2

016

DA

N 2

015

(Din

yata

kan

dala

m m

iliar

an R

upia

h)

STA

TEM

ENTS

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

FOR

TH

E YE

AR

S EN

DED

31

DEC

EMB

ER 2

016

AN

D 2

015

(Exp

ress

ed in

bill

ions

of R

upia

h)

Mod

al s

aham

/ Sh

are

capi

tal

Tam

baha

n m

odal

di

seto

r/ A

dditi

onal

pa

id-in

ca

pita

l

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

Rev

alua

si

aset

teta

p/

Rev

alua

tion

of

fixed

ass

ets

Lind

ung

nila

i ar

us k

as/

Cas

h flo

w

hedg

esJu

mla

h ek

uita

s/To

tal e

quity

Dic

adan

gkan

/ A

ppro

pria

ted

Belu

m d

icad

angk

an/

Unap

prop

riate

d

Sald

o 1

Janu

ari 2

015

2,

024

1,

106

42

5

34,6

89

41

4

(27)

38,6

31

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

5

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

--

10

,535

-

(95)

10,4

40

Com

preh

ensi

ve in

com

e fo

r the

yea

r

berja

lan

Div

iden

--

-(8

,744

)-

-

(8,7

44)

Div

iden

d

Sald

o 1

Janu

ari 2

016

2,

024

1,

106

42

5

36,4

80

41

4

(122

)

40,3

27

Bal

ance

at 1

Jan

uary

201

6

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f tah

un

-

--

11

,727

1,38

1

110

13

,218

C

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

be

rjala

n

Div

iden

--

-(6

,801

)-

-

(6,8

01)

Div

iden

d

Sald

o 31

Des

embe

r 201

6

2,02

4

1,10

6

425

41

,406

1,79

5

(12)

46,7

44B

alan

ce a

t 31

Dec

embe

r 201

6




LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED


2016 2015

Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities: Penerimaan dari pelanggan 82,569 87,610 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok (72,787) (75,330) Payments to suppliers Pembayaran kepada karyawan (3,590) (3,409) Payments to employees Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 1,213 940 Receipts from other operating activities Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (3,242) (4,193) Payment for other operating activities Kas yang dihasilkan dari operasi 4,163 5,618 Cash generated from operations Penghasilan bunga yang diterima 432 411 Interest income received Pembayaran pajak penghasilan badan (758) (626) Payments of corporate income tax Pengembalian pajak 116 43 Tax refund

Arus kas bersih yang diperoleh dari 3,953 5,446 Net cash flows provided from aktivitas operasi operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities: Dividen kas yang diterima 8,669 7,585 Cash dividend receivedPenurunan/(penambahan) piutang lain-lain 468 (1,275) Reduction/(additions) of other receivables

kepada pihak berelasi from related parties Penjualan aset tetap 61 29 Sale of fixed assets Penjualan properti investasi 13 - Sale of investment propertiesPenjualan aset takberwujud lainnya 6 - Sale of other intangible assetsPenjualan investasi pada entitas anak - 105 Sale of investments in subsidiaries Penambahan investasi pada entitas anak dan (8,937) (300) Additions of investments in subsidiaries

ventura bersama and joint ventures Pembelian aset tetap (1,257) (804) Acquisitions of fixed assets Penambahan aset takberwujud lainnya (21) (233) Additions of other intangible assets

Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ (998) 5,107 Net cash flows (used in)/provided from diperoleh dari aktivitas investasi investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities: Penerimaan pinjaman jangka pendek 40,262 10,212 Proceeds from short-term borrowings Pembayaran kembali pinjaman jangka pendek (36,405) (9,302) Repayments of short-term borrowings Dividen kas yang dibayarkan (6,797) (8,739) Cash dividend paid(Biaya)/pendapatan keuangan (1,113) 171 Finance (costs)/income (paid)/received yang (dibayar)/diterima

Arus kas bersih yang digunakan (4,053) (7,658) Net cash flows used in financing untuk aktivitas pendanaan activities (Penurunan)/kenaikan kas dan setara kas (1,098) 2,895 (Decrease)/increase in cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 4,866 1,969 Cash and cash equivalents at

beginning of year Dampak perubahan selisih kurs 3 2 Effects of exchange rate changes on terhadap arus kas dan setara kas cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada akhir tahun 3,771 4,866 Cash and cash equivalents at end of year

Printed on recycled paper & FSC certifiedDicetak di atas kertas daur ulang & bersertifikat FSC



Head Office Jl. Gaya Motor Raya No. 8Sunter II, Jakarta 14330Indonesia

Telp (62-21) 652 2555Fax (62-21) 653 04957

www.astra.co.id




2016

Laporan Tahunan A

nnual Report

PERTU

MBU

HA

N SELA

NJU

TNYA

MERIN

TIS JALA

N M

ENU

JU TIN

GKAT

PAVING

THE W

AY FOR TH

E NEXT LEVEL O

F GRO

WTH

PERTUMBUHAN SELANJUTNYA - cdn.indonesia-investments.com · 04 Profil Bisnis 2016 2016 Business...

Documents

Transcript of PERTUMBUHAN SELANJUTNYA - cdn.indonesia-investments.com · 04 Profil Bisnis 2016 2016 Business...