Pertemuan: 01 Analisis & Perancangan Perusahaankhamaludin.com/wp-content/uploads/2018/09/...RENCANA...
Transcript of Pertemuan: 01 Analisis & Perancangan Perusahaankhamaludin.com/wp-content/uploads/2018/09/...RENCANA...
Analisis & Perancangan Perusahaan
PendahuluanFakultas
Teknik
Khamaludin, S.T., M.T
Program Studi
Teknik Industri
Pertemuan:
01
Apa Itu Rencana Bisnis
• Business Plan → DOKUMEN TERTULIS yang merinci
seluk-beluk usaha/bisnis
• Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN
MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari
usaha/bisnis baru tersebut
SAAT INI
MASA DEPAN
?
Business PlanAdalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan
Kegunaan :kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan
pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan
alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)
“ Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha
di awal usaha mereka adalah akibat tidak
mampu merancang perencanaan bisnis
(business plan) yang baik. Maka, begitu
memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak
terduga muncul dan tak tahu apa yang harus
dilakukan “
Rhenald Khasali
Pertimbangan Pembuatan
Rencana Bisnis
• Resiko bisnis• Kerumitan proses produksi dan
transaksi bisnis• Pembaca rencana bisnis• Langkah awal menjadi wirausaha• Alat bantu dalam mensistemasikan
logika bisnis
DIMENSIRENCANA BISNIS
(BUSINESS PLAN)
PERENCANAAN BISNIS
(BUSINESS PLANNING)
Waktu
Pembentukkan organisasi
baru (organisasi, produk,
ataupun jasa)
Pengembangan organisasi,
produk, ataupun jasa yang
dimiliki
Komplek-
sitasSederhana
Sangat kompleks
dan holistik
Struktur
Fokus pada 3 hal utama:
ide bisnis, pemasaran dan
keuangan (sumber modal)
Menyeluruh, mencakup
pengembangan semua
struktur dan fungsi
organisasi
Jangka
Waktu
Perencanaan jangka
pendek (3-7 tahun)
Perencanaan strategis
jangka panjang
(lebih dari 10 tahun)
Rencana Bisnis vs.
Perencanaan Bisnis
PeluangSumber
Daya
Tim
Pendiri Perusahaan
Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat
Business plan
Fits and gaps
Proses Business Plan
(Timmon’s Model)
Rencana Bisnis Yang Baik
• Singkat dan padat
• Terorganisir rapi dengan penampilan menarik
• Rencana yang menjanjikan
• Hindari melebih-lebihkan proyeksi
• Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan
• Tim terpercaya dan efektif
• Fokus
• Target pasar
• Realistis
• Spesifik
• Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
• Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur, dan sumber daya lainnya.
Perencanaan bisnis sendiri dapat diartikan kurang
lebih sebagai berikut ( Buchari Alma, 2001 : 174 dari
Bygrave : 1994 : 114 ):
19
Potensi Pasar
Seberapa banyak produk/
nilai barang yang
dibutuhkan pasar
• Jumlah penduduk
• Pendapatan
• Daerah/negara dibuat
• Apa lagi….
Peluang Pasar
• Harga lebih murah
• Kualitas lebih baik
• ‘Produk’ baru
• Delivery lebih cepat
• dsb
sesuatu yang lebih baik
dibandingkan dgn
‘produk’ yang telah ada
PELUANG DAN POTENSI PASAR
20
Competitor Analysis
▪ berapa pesaing yang ada?
▪ Apa kekuatan dan kelemahan
mereka?
▪ Apa yang mendorong kompetisi?
▪ Apa yang menjadi andalan mereka ?
21
SWOT Analysis
▪ mengelompokkan faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap bisnis menjadi
:
➢Faktor internal : Strength &
Weaknesses (Kekuatan dan
Kelemahan)
➢Faktor Eksternal : Opportunities &
Threats (Peluang dan Tantangan)
22
Strength
▪ Menidentifikasi kemampuan yang kita
miliki untuk dapat mencapai tujuan
▪ mengidentifikasi kompetensi spesial
kita (yang tidak dimiliki oleh para
pesaing kita)
▪ mempertahankan keunggulan
bersaing (terjadi jika pesaing tidak
dapat meniru kompetensi spesial
kita).
23
Weaknesses
▪ mengidentifikasi kemampuan yang
belum/tidak kita miliki untuk mencapai
tujuan
▪ mengidentifikasi kompetensi spesial
para pesaing
▪ Cara menetralisir kekurangan :
mengoreksi, meminimalisasi atau
menghindari !
24
Opportunities
▪ mengungkapkan faktor peluang yang
timbul di lingkungan eksternal
▪ jika peluang terlewatkan, maka besar
kemungkinannya para pesaing akan
memanfaatkannya
25
Threats
kondisi yang ada di luar yang dapat
mempengaruhi usaha
tantangan dapat dinetralisir dengan
manajemen yang baik atau hindari !
jika tantangan yang ada sangat kuat
mungkin perlu reorientasi kegiatan /
usaha
26
Analisa Keunggulan Bersaing
▪ Elemen-elemen keunggulan bersaing
➢potensi keunggulan bersaing :
keahlian, teknologi, sumber daya dll
➢posisi keunggulan bersaing : kapan,
dimana dan bagaimana kita bersaing
➢kinerja yang dihasilkan : kepuasan,
loyalitas, market share, keuntungan