Pertemuan: 01 Analisis & Perancangan Perusahaankhamaludin.com/wp-content/uploads/2018/09/...RENCANA...

32
Analisis & Perancangan Perusahaan Pendahuluan Fakultas Teknik Khamaludin, S.T., M.T Program Studi Teknik Industri Pertemuan: 01

Transcript of Pertemuan: 01 Analisis & Perancangan Perusahaankhamaludin.com/wp-content/uploads/2018/09/...RENCANA...

Analisis & Perancangan Perusahaan

PendahuluanFakultas

Teknik

Khamaludin, S.T., M.T

Program Studi

Teknik Industri

Pertemuan:

01

Apa Itu Rencana Bisnis

• Business Plan → DOKUMEN TERTULIS yang merinci

seluk-beluk usaha/bisnis

• Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN

MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari

usaha/bisnis baru tersebut

SAAT INI

MASA DEPAN

?

Business PlanAdalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan

Kegunaan :kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan

pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan

alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)

“Kegagalan

merencanakan bisnis

berarti merencanakan

kegagalan”

(Linda Pinson)

“ Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha

di awal usaha mereka adalah akibat tidak

mampu merancang perencanaan bisnis

(business plan) yang baik. Maka, begitu

memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak

terduga muncul dan tak tahu apa yang harus

dilakukan “

Rhenald Khasali

Pertimbangan Pembuatan

Rencana Bisnis

• Resiko bisnis• Kerumitan proses produksi dan

transaksi bisnis• Pembaca rencana bisnis• Langkah awal menjadi wirausaha• Alat bantu dalam mensistemasikan

logika bisnis

DIMENSIRENCANA BISNIS

(BUSINESS PLAN)

PERENCANAAN BISNIS

(BUSINESS PLANNING)

Waktu

Pembentukkan organisasi

baru (organisasi, produk,

ataupun jasa)

Pengembangan organisasi,

produk, ataupun jasa yang

dimiliki

Komplek-

sitasSederhana

Sangat kompleks

dan holistik

Struktur

Fokus pada 3 hal utama:

ide bisnis, pemasaran dan

keuangan (sumber modal)

Menyeluruh, mencakup

pengembangan semua

struktur dan fungsi

organisasi

Jangka

Waktu

Perencanaan jangka

pendek (3-7 tahun)

Perencanaan strategis

jangka panjang

(lebih dari 10 tahun)

Rencana Bisnis vs.

Perencanaan Bisnis

PeluangSumber

Daya

Tim

Pendiri Perusahaan

Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat

Business plan

Fits and gaps

Proses Business Plan

(Timmon’s Model)

Rencana Bisnis Yang Baik

• Singkat dan padat

• Terorganisir rapi dengan penampilan menarik

• Rencana yang menjanjikan

• Hindari melebih-lebihkan proyeksi

• Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan

• Tim terpercaya dan efektif

• Fokus

• Target pasar

• Realistis

• Spesifik

• Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.

• Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur, dan sumber daya lainnya.

Perencanaan bisnis sendiri dapat diartikan kurang

lebih sebagai berikut ( Buchari Alma, 2001 : 174 dari

Bygrave : 1994 : 114 ):

19

Potensi Pasar

Seberapa banyak produk/

nilai barang yang

dibutuhkan pasar

• Jumlah penduduk

• Pendapatan

• Daerah/negara dibuat

• Apa lagi….

Peluang Pasar

• Harga lebih murah

• Kualitas lebih baik

• ‘Produk’ baru

• Delivery lebih cepat

• dsb

sesuatu yang lebih baik

dibandingkan dgn

‘produk’ yang telah ada

PELUANG DAN POTENSI PASAR

20

Competitor Analysis

▪ berapa pesaing yang ada?

▪ Apa kekuatan dan kelemahan

mereka?

▪ Apa yang mendorong kompetisi?

▪ Apa yang menjadi andalan mereka ?

21

SWOT Analysis

▪ mengelompokkan faktor-faktor yang

berpengaruh terhadap bisnis menjadi

:

➢Faktor internal : Strength &

Weaknesses (Kekuatan dan

Kelemahan)

➢Faktor Eksternal : Opportunities &

Threats (Peluang dan Tantangan)

22

Strength

▪ Menidentifikasi kemampuan yang kita

miliki untuk dapat mencapai tujuan

▪ mengidentifikasi kompetensi spesial

kita (yang tidak dimiliki oleh para

pesaing kita)

▪ mempertahankan keunggulan

bersaing (terjadi jika pesaing tidak

dapat meniru kompetensi spesial

kita).

23

Weaknesses

▪ mengidentifikasi kemampuan yang

belum/tidak kita miliki untuk mencapai

tujuan

▪ mengidentifikasi kompetensi spesial

para pesaing

▪ Cara menetralisir kekurangan :

mengoreksi, meminimalisasi atau

menghindari !

24

Opportunities

▪ mengungkapkan faktor peluang yang

timbul di lingkungan eksternal

▪ jika peluang terlewatkan, maka besar

kemungkinannya para pesaing akan

memanfaatkannya

25

Threats

kondisi yang ada di luar yang dapat

mempengaruhi usaha

tantangan dapat dinetralisir dengan

manajemen yang baik atau hindari !

jika tantangan yang ada sangat kuat

mungkin perlu reorientasi kegiatan /

usaha

26

Analisa Keunggulan Bersaing

▪ Elemen-elemen keunggulan bersaing

➢potensi keunggulan bersaing :

keahlian, teknologi, sumber daya dll

➢posisi keunggulan bersaing : kapan,

dimana dan bagaimana kita bersaing

➢kinerja yang dihasilkan : kepuasan,

loyalitas, market share, keuntungan

Tugas

Cari contoh bisnis plan, analisis konsep

penting dalam bisnis plan

Thanks!!!