MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN

PERUBAHAN DAN INOVASI PT. PERTAMINA (PERSERO)

Oleh :

Chinthia / I34110152

Inez Kania Febriyani / I34120116

Hana Hilaly Anisa / I34120124

Riza Ryanda / I34120164

Dosen :

Lindawati Kartika, SE, M.Si

DEPARTEMEN SAINS KOMUNIKASI DAN PENGEMBANGAN

MASYARAKAT

FAKULTAS EKOLOGI MANUSIA

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2013

PENDAHULUAN

Pertamina merupakan perusahaan negara yang bergerak di bidang energi

meliputi minyak, gas serta energi baru dan terbarukan. Pertamina menjalankan

kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik

sehingga dapat berdaya saing yang tinggi di dalam era globalisasi. Dengan

pengalaman lebih dari 55 tahun, Pertamina semakin percaya diri untuk

berkomitmen menjalankan kegiatan bisnisnya secara profesional dan penguasaan

teknis yang tinggi mulai dari kegiatan hulu sampai hilir. Berorientasi pada

kepentingan pelanggan juga merupakan suatu hal yang menjadi komitmen

Pertamina agar dapat berperan dalam memberikan nilai tambah bagi kemajuan

dan kesejahteraan bangsa Indonesia.

Upaya perbaikan dan inovasi sesuai tuntutan kondisi global merupakan

salah satu komitmen Pertamina dalam setiap kiprahnya menjalankan peran

strategis dalam perekonomian nasional. Dengan inisiatif dalam memanfaatkan

sumber daya dan potensi yang dimiliki untuk mendapatkan sumber energi baru

dan terbarukan di samping bisnis utama yang saat ini dijalankannya. Pertamina

bergerak maju dengan mantap untuk mewujudkan visi perusahaan yaitu “Menjadi

Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia”. Mendukung visi tersebut, Pertamina

menetapkan strategi jangka panjang perusahaan, yaitu “Aggressive in Upstream,

Profitable in Downstream”, dimana perusahaan berupaya untuk melakukan

ekspansi bisnis hulu dan menjadikan bisnis sektor hilir migas menjadi lebih

efisien dan menguntungkan. Direktur utama yang menjabat saat ini adalah Karen

Agustiawan yang dilantik oleh Menneg BUMN Syofan Djalil pada 5 Februari

2009 menggantikan direktur utama sebelumnya yaitu Ari Hernanto Soemarno.

Pelantikan ini mencatat sejarah penting karena Karen Agustiawan menjadi wanita

pertama yang berhasil menduduki posisi puncak di perusahaan BUMN terbesar

milik Indonesia. Tahun 2013 ini, Pertamina menempati peringkat 122 dari 500

perusahaan terbaik dunia versi Fortune Global.

PEMBAHASAN

METAMORFOSA PERUSAHAAN DARI AWAL

Tonggak sejarah berdirinya PT Pertamina (Persero) sebagai perusahaan

BUMN sejak 10 Desember 1957 hingga berubah status hukum menjadi

Perusahaan Perseroan Terbatas (Persero).

- Masa Kemerdekaan

Pada 1950-an, ketika penyelenggaraan negara mulai berjalan

normal seusai perang mempertahankan kemerdekaan, Pemerintah

Republik Indonesia mulai menginventarisasi sumber-sumber pendapatan

negara, diantaranya dari minyak dan gas. Namun saat itu, pengelolaan

ladang-ladang minyak peninggalan Belanda terlihat tidak tekendali dan

penuh dengan sengketa. Misalnya di Sumatera Utara banyak perusahaan

kecil yang saling berebut untuk menguasai ladang tersebut.

- Integrasi Pengelolaan Migas Indonesia

Pada tahun 1960, PT PERMINA direstrukturisasi menjadi PN

PERMINA sebagai tindak lanjut dari kebijakan pemerintah bahwa pihak

yang berhak melakukan eksplorasi minyak dan gas di Indonesia adalah

negara. Melalui satu Peraturan Pemerintah yang dikeluarkan Presiden pada

20 Agustus 1968, PN PERMINA yang bergerak di bidang produksi

digabung dengan PN PERTAMIN yang bergerak di bidang pemasaran

guna menyatukan tenaga, modal dan sumber daya yang kala itu sangat

terbatas. Perusahaan gabungan tersebut dinamakan PN Pertambangan

Minyak dan Gas Bumi Nasional (Pertamina).

- Tonggak Migas Indonesia

Untuk memperkokoh perusahaan yang masih muda ini, Pemerintah

menerbitkan Undang-Undang No. 8 tahun 1971, dimana di dalamnya

mengatur peran Pertamina sebagai satu-satunya perusahaan milik negara

yang ditugaskan melaksanakan pengusahaan migas mulai dari mengelola

dan menghasilkan migas dari ladang-ladang minyak di seluruh wilayah

Indonesia, mengolahnya menjadi berbagai produk dan menyediakan serta

melayani kebutuhan bahan bakar minyak & gas di seluruh Indonesia.

- Dinamika Migas Indonesia

Seiring dengan waktu, menghadapi dinamika perubahan di industri

minyak dan gas nasional maupun global, pemerintah menerapkan Undang-

Undang No. 22/2001. Pasca penerapan tersebut, Pertamina memiliki

kedudukan yang sama dengan perusahaan minyak lainnya.

Penyelenggaraan kegiatan bisnis PSO tersebut akan diserahkan kepada

mekanisme persaingan usaha yang wajar, sehat dan transparan dengan

penetapan harga sesuai yang berlaku di pasar. Pada 17 September 2003

Pertamina berubah bentuk menjadi PT Pertamina (Persero) berdasarkan PP

No. 31/2003. Undang-undang tersebut antara lain juga mengharuskan

pemisahan antara kegiatan usaha migas di sisi hilir dan hulu.

- Masa Transformasi

Pada 10 Desember 2005, sebagai bagian dari upaya menghadapi

persaingan bisnis, PT Pertamina mengubah logo dari lambang kuda laut

menjadi anak panah dengan tiga warna dasar yaitu hijau-biru-merah. Logo

tersebut menunjukkan unsur kedinamisan serta mengisyaratkan wawasan

lingkungan yang diterapkan dalam aktivitas usaha Perseroan. Selanjutnya,

pada 20 Juli 2006, PT Pertamina mencanangkan program transformasi

perusahaan dengan 2 tema besar yakni fundamental dan bisnis. Untuk

lebih memantapkan program transformasi itu, pada 10 Desember 2007 PT

Pertamina mengubah visi perusahaan yaitu, “Menjadi Perusahaan Minyak

Nasional Kelas Dunia”. Menyikapi perkembangan global yang berlaku,

Pertamina mengupayakan perluasan bidang usaha dari minyak dan gas

menuju ke arah pengembangan energi baru dan terbarukan, berlandaskan

hal tersebut di tahun 2011 Pertamina menetapkan visi baru perusahaannya

yaitu, “Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia”.

PERUBAHAN YANG MENCOLOK

Pada awalnya Pertamina mengerjakan perminyakan atau pengolahan minyak

tidak dari titik nol (bahan mentah atau hulu), melainkan pihak asing yang

mengerjakannya. Hal tersebut disebabkan karena keterbatasan kemampuan

sumber daya manusia dan teknologi yang dimiliki oleh Pertamina. Tetapi saat ini

dari hulu hingga hilirnya, pertamina sudah menangani keseluruhnya sendiri. Hal

tersebut berawal dari berbagai perusahaan perminyakan yang salah satunya adalah

BP Migas mengalami krisis sehingga dijual, lalu dibeli oleh Pertamina. Selain itu

perubahan yang mencolok pada Pertamina yaitu :

1. 10 Desember 2005 : perubahan logo dari kuda laut mejadi anak panah

dengan tiga warna dasar.

2. 20 Juli 2006 : mengubah visinya yaitu “Menjadi Perusahaan Minyak

Nasional Kelas Dunia”.

3. Desember 2011 : perubahan visi kembali “Menjadi Perusahaan Energi

Nasional Kelas Dunia”.

INOVASI YANG MEMBUAT PROFIT TINGGI

Inovasi yang dilakukan oleh perusahaan Pertamina adalah pengambilan

alih teknologi secara perlahan. Selain itu perusahaan Pertamina sudah mampu

mengoperasikan alat tersebut yang awalnya hanya menyewa dari pihak asing.

Dengan demikian, perusahaan tidak perlu melibatkan pihak asing dalam proses

pengoperasian.

Selain itu ada Bio Solar adalah bahan bakar alternatif terbarukan biodiesel

berbahan baku minyak sawit saat ini termasuk paling memiliki peluang

dikembangkan. Selain teknologinya mudah dan sudah dikembangkan, di sejumlah

daerah sedang terjadi kelangkaan solar serta harga minyak sawit dunia sedang

merosot. Oleh karena itu, Pertamina membuat inovasi yang berlatar belakang dari

peluang dalam hal mengembangkan bahan baku alternatif yang ramah lingkungan

tersebut.

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

PT Pertamina memiliki beberapa kelebihan dan kekurangan. Kelebihan

yang dimiliki oleh PT Pertamina adalah (1) Penjualan produk relatif mudah,

karena brand/merk Pertamina sangat kuat dan menguasai pasar sebagai pemenuh

kebutuhan bagi masyarakat dalam kehidupan sehari-hari. (2) Perusahaan

merupakan pelopor jenis usaha yang menggabungkan jasa distribusi, yaitu LPG

Pertamina. (3) Salesman perusahaan dapat diandalkan dan sudah teruji selama 5

tahun. (4) Kualitas pelayanan terhadap pelanggan memuaskan. (5) Pertamina

memiliki tanggung jawab sosial (CSR) kepada masyarakat.

Sedangkan kelemahan yang dimiliki oleh PT Pertamina adalah (1)

Ketergantungan pasokan pada satu pemasok, sehingga apabila terjadi

keterlambatan pasokan produk akan mengganggu operasional perusahaan. (2)

Pada saat Perusahaan mulai berkembang mengalami kekurangan modal kerja,

sehingga tidak dapat melaksanakan sistem Iron Stock (Persediaan Minimum). (3)

Dari segi pengalaman Pertamina masih kurang berpengalaman dalam mengelola

manajemen di lapangan yang masih kurang. (4) Teknologi yang belum cukup

memadai.

PELUANG DAN ANCAMAN

Peluang

Pertamina yang merupakan pemasok premium lalu pemerintah mendanai

dengan dana APBN sebagai BBM bersubsidi sehingga setelah dipasarkan

harganya relatif lebih murah jika dibandingkan dengan pertamax dan perusahaan

shell, total, dll. Hal tersebut memberikan peluang bagi Pertamina untuk

mendapatkan perhatian pasar khususnya masyarakat yang memakai premium.

Ancaman

(1) Persaingan yang tajam di antara sesama  Sub Agen LPG Pertamina.

(2) Perusahaan-perusahaan minyak asing (Petronas, Shell, Total) yang masuk ke

Indonesia. (3) Pencabutan ijin apabila melakukan pelangaran peraturan-peraturan

keagenan.

KESIMPULAN

Berbagai upaya telah dilakukan PT Pertamina dalam mengatasi kendala-

kendala yang dihadapi dalam pendistribusian produknya, yaitu:

1) Memerhatikan aspek-aspek pengaturan yang berasal dari pihak eksternal perusahaan dan implikasinya bagi pelaksanaan kegiatan usaha.

2) Mematuhi kebijakan/ regulasi/ pengaturan Instansi Pemerintah terkait.3) Mematuhi kebijakan/ regulasi/ pengaturan Badan Usaha Hilir Migas (BPH Migas)

yang membidangi pengaturan mengenai pengawasan terhadap pelaksanaan penyediaan dan pendistribusian BBM dan pengangkutan gas bumi.

4) Peningkatan perencanaan sistem dilakukan untuk meningkatkan kualitas secara menyeluruh meliputi:

Peningkatan Sarana dan Fasilitas,

Peningkatan Sumber Daya Manusia,

Peningkatan Sistem Operasi.

PRODUK

Produk yang dihasilkan oleh Pertamina yaitu berupa :

- Bahan Bakar Minyak (BBM) : BioPertamax, Pertamax Plus, BioPremium,

Solar, BioSolar, Pertamina DEX, Kerosine.

- Non-minyak : Minarex, HVI 90, HVI 160, Lube Base, Green Coke,

Asphalt.

- Gas : Elpiji, Bahan Bakar Gas (BBG), Vigas, LPG, CNG, Musicool.

- Pelumas : Fastron, Prima XP SAE 20W – 50, Mesran Super SAE 20W –

50, Mesrania 2T Super-X, 2T Enviro, Enduro 4T, Meditran, Rored.

- Petrokimia : Pure Teraphithalic Acid (PTA), Paraxyline, Benzene,

Propyline, Sulfur.

DAFTAR PUSTAKA