Persentasi tesis _m_ya'kup-1

19
1 TESIS : TESIS : HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN ATASAN DAN BUDAYA HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN ATASAN DAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN SEKOLAH TINGGI ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI) SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA AGAMA ISLAM (STAI) SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA م ي ح ر ل ا ن م ح ر ل ه ا ل ل م ا س بOLEH : MOKHAMMAD YA’KUP NIM : 07020409 PROGRAM PASCA SARJANA – MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN PROGRAM PASCA SARJANA – MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN 2009 2009

description

Korelasi Antara Kepemimpinan dan budaya organisasi Dengan Motivasi Kerja Dosen

Transcript of Persentasi tesis _m_ya'kup-1

Page 1: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

1

TESIS :TESIS :HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN ATASAN DAN BUDAYA HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN ATASAN DAN BUDAYA

ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN SEKOLAH TINGGI ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI) SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTAAGAMA ISLAM (STAI) SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA

الرحمن الله بسمالرحيم

OLEH : MOKHAMMAD YA’KUPNIM : 07020409

PROGRAM PASCA SARJANA – MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKANPROGRAM PASCA SARJANA – MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN2009 2009

Page 2: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

2

RUMUSAN MASALAH

APAKAH TERDAPAT HUBUNGAN ?

BUDAYA ORGANISASI

(X2)

KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN ATASANATASAN

(X1)(X1)

MOTIVASI KERJA DOSEN(Y)

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI) SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI) SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTASALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA

Page 3: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

3

1. APAKAH TERDAPAT HUBUNGAN ANTARA PENILAIAN DOSEN TERHADAP KEPEMIMPINAN

ATASAN DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN STAI SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA ?

2. APAKAH TERDAPAT HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN

STAI SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA ?

3. APAKAH TERDAPAT HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN ATASAN DAN BUDAYA ORGANISASI

SECARA BERSAMA-SAMA DENGAN MOTIVASI KERJA DOSEN STAI SALAHUDDIN

AL-AYYUBI JAKARTA ?

MASALAH PENELITIAN DIRUMUSKAN SBB :

Page 4: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

4

KEPEMIMPINAN ATASAN (X1)KEPEMIMPINAN ATASAN (X1)

BUDAYA ORGANISASI (X2)

MOTIVASI KERJA (Y)

SEBAGAI RANGSANGAN, DORONGAN DAN PEMBANGKIT SEBAGAI RANGSANGAN, DORONGAN DAN PEMBANGKIT TENAGA / DAYA, PROSESNYA BERLANGSUNG DI DALAM DIRI, TENAGA / DAYA, PROSESNYA BERLANGSUNG DI DALAM DIRI,

NAMUN DAPAT DILIHAT TINGKAH LAKU NYATANAMUN DAPAT DILIHAT TINGKAH LAKU NYATA

ADALAH MERUPAKAN KESEPAKATAN PERILAKU ADALAH MERUPAKAN KESEPAKATAN PERILAKU KARYAWAN DI DALAM ORGANISASI YANG DIGAMBARKAN KARYAWAN DI DALAM ORGANISASI YANG DIGAMBARKAN

DENGAN SELALU BERUSAHA MENCIPTAKAN EFISIENSI, DENGAN SELALU BERUSAHA MENCIPTAKAN EFISIENSI, BEBAS DARI KESALAHAN, PERHATIAN TERFOKUS KEPADA BEBAS DARI KESALAHAN, PERHATIAN TERFOKUS KEPADA

HASIL DAN KEPENTINGAN KARYAWAN, KREATIF DAN HASIL DAN KEPENTINGAN KARYAWAN, KREATIF DAN AKURAT MENJALANKAN TUGASAKURAT MENJALANKAN TUGAS

YAITU POTENSI BERUPA KECAKAPAN ATASAN YAITU POTENSI BERUPA KECAKAPAN ATASAN DALAM MEMPENGARUHI ORANG-ORANG UNTUK DALAM MEMPENGARUHI ORANG-ORANG UNTUK

MENCAPAI TUJUAN YANG TERWUJUD DALAM MENCAPAI TUJUAN YANG TERWUJUD DALAM DIMENSI PENGGUNAAN WEWENANG, PENGARAHAN, DIMENSI PENGGUNAAN WEWENANG, PENGARAHAN,

PENGAWASAN, DAN KOMUNIKASI.PENGAWASAN, DAN KOMUNIKASI.

Page 5: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

5

A.TEMPAT DAN WAKTU PENELITIANPENELITIAN INI DILAKUKAN PADA DOSEN DI STAI SALAHUDDIN AL-AYYUBI JAKARTA.

PENELITIAN BERLANGSUNG 3 BULAN YAITU DARI OKTOBER S/D DESEMBER 2009.

B.METODE PENELITIAN METODE : SURVAI, DIRANCANG UNTUK MEMPEROLEH

INFORMASI TENTANG STATUS GEJALA PADA SAAT PENELITIAN DILAKUKAN DGN TUJUAN UNT MELUKISKAN VARIABEL / KONDISI APA YG ADA DLM SUATU SITUASI

C. POPULASI DAN SAMPLINGPOPULASI :SEMUA DOSEN STAI SALAHUDDIN: 59 ORANG.SAMPEL :DIAMBIL 30 ORANG.

SAMPEL DIPILIH DGN TEKNIK ACAK SEDERHANA (SIMPLE RANDOM SAMPLING).

D. TEKNIK ANALISIS DATADIANALISIS DGN : STATISTIKA DESKRIPTIF & STATISTIKA INFERENSIAL.

STATISTIKA DESKRIPTIF UNT MENYAJIKAN DATA SETIAP VARIABEL SECARA TUNGGI SEDANGKAN STATISTIKA INFERENSIAL UNTUK MENGUJI HIPOTESIS PENELITIAN.

• TEKNIK ANALISIS DATA Statistika deskriptif=rata-rata,median,modus,standar deviasi,tabel frekuensi,dan histogram. Sedang statistika inferensial=regresi sederhana dan analisis

is korelasi sederhana serta regresi ganda dan korelasi ganda.

HASIL PENELITIAN

Page 6: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

6

INSTRUMEN PENELITIAN INSTRUMEN PENELITIAN (ANGKET)(ANGKET)

BUDAYA ORGANISASI (X2)

KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN ATASAN (X1)ATASAN (X1)

MOTIVASI KERJA (Y)

Dimensi Indikator

Organisasi

1.Pengelompokan pekerjaan2.Kerja sama yang terstruktur

Efektivitas

1.Dukungan potensi yang ada2.Pengembangan tugas3.Tanggung jawab

Efisiensi

1.Hubungan kerja2.Standar kualitas3.Insentif tertentu

Dimensi Indikator

Penggunaan Wewenang

1.Mengadakan rapat2.Perhatian 3.Kesewenang- wenang

Pengarahan 1.Tugas-tugas2.Pemberian motivasi3.Masalah pekerjaan4.Awal pekerjaan

Pengawasan 1.Tindakan2.Teguran3.Penilaian

Komunikasi 1.Kerjasama2.Cara memberikan tugas3. Kemampuan menempatkan diri di antara bawahan

Indikator

1. Pembagian tugas2. Penguasaan bidang kerja3. Melaporkan tugas4. Pengawasan kerja5. Peraturan dan waktu

bekerja6. Berinteraksi dengan

bawahan7. Menyusun program8. Menyelesaikan tugas9. Mengevaluasi pekerjaan10. Bekerjasama dengan

orang lain11. Menciptakan suasana kerja12. Pemberian hadiah13. Peningkatan jenjang karier14. Pengakuan keberadaan

dosen15. Persaingan

Page 7: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

7

HASIL PEMBAHASAN PENELITIAN ; 1Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja Dosen

No. Kelas Interval Frek. Absolut Frek. Relatif

1.2.3.4.5.6.

89 – 9394 – 9899 – 103

104 – 108109 – 113114 – 118

249159

6,6713,3330,003,33

16,6730,00

Jumlah 30 100,00

Distribusi Frekuensi Kepemimpinan Atasan

No. Kelas Interval Frek. Absolut Frek. Relatif

1.2.3.4.5.6.

86 – 9192 – 9798 – 103

104 – 109110 – 115116 – 121

226893

6,676,67

20,0026,6730,0010,00

Jumlah 30 100,00

Page 8: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

8

Lanjutan......HASIL PEMBAHASAN PENELITIAN : 3

Distribusi Frekuensi Budaya Organisasi

No. Kelas Interval Frek. Absolut

Frek. Relatif

1.2.3.4.5.6.

84 – 8990 – 95

96 – 101102 – 107108 – 113114 – 119

304

1076

10,000,00

13,3333,3323,3320,00

Jumlah 30 100,00

LIHAT BAB IVLIHAT BAB IV

Page 9: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

9

PENGUJIAN HIPOTESIS : 11.Hubungan antara Kepemimpinan Atasan dengan Motivasi Kerja Dosen

Ringkasan hasil analisis korelasi sederhana variabel X1 dengan

variabel Y dan uji signifikansi t dapat dilihat pada Tabel 4.7.

Tabel 4.7. Rangkuman Hasil Analisis Korelasi Sederhana antara Kepemimpinan Atasan dengan Motivasi Kerja Dosen dan Uji Signifikansi t

n ry1 thitung

ttabel

0,05 0,01

30 0,736 5,754** 2,042

2,457

** < 0,01 korelasi sangat signifikan (rhitung > rtabel)

Hasil analisis hubungan sederhana tersebut berarti bahwa terdapat hubungan yg positif antara kepemimpinan atasan dengan motivasi kerja dosen.

Dengan demikian dapat disimpulkan : makin baik kepemimpinan yang dijalankan atasan pada seorang dosen makin tinggi pula motivasi kerja dosen tsb.

Page 10: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

10

PENGUJIAN HIPOTESIS : 22. Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Motivasi Kerja Dosen

Ringkasan hasil analisis korelasi sederhana variabel X2 dgn variabel Y

dan uji signifikansi t dpt dilihat pada Tabel 4.9. Tabel 4.9. Rangkuman Hasil Analisis Korelasi Sederhana antara Budaya Organisasi dengan Motivasi Kerja Dosen dan Uji Signifikansi t

n ry2 thitung

ttabel

0,05 0,01

30 0,673 4,811** 1,697

2,457

** < 0,01 korelasi sangat signifikan (rhitung > rtabel)

Disimpulkan : makin baik budaya organisasi tempat seorang dosen bekerja makin tinggi pula motivasi kerja dosen tsb. Temuan dlm penelitian ini sekaligus menolak Ho yg menyatakan “tidak terdapat hubungan positif antara budaya organisasi dgn motivasi kerja dosen & menerima H1 yg menyatakan terdapat hub positif antara budaya organisasi dgn motivasi kerja dosen”.

Kekuatan hubungan antara budaya organisasi (variabel X2) dgn motivasi kerja dosen (variabel Y) dpt diketahui dari hasil perhitungan koefisien determinasinya. Besaran koefisien determinasi tsb adalah sebesar 0,45. Besaran ini memberikan pengertian bahwa 45% variasi motivasi kerja dosen dpt dijelaskan oleh variasi budaya organisasi.

Page 11: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

11

PENGUJIAN HIPOTESIS : 33. Hubungan antara Kepemimpinan Atasan dan Budaya Organisasi Secara Bersama-sama dengan Motivasi Kerja Dosen

Tabel 4.10. Analisis Varians (ANAVA) untuk Regresi Ganda

= 14,63 + 0,54X1 + 0,33X2

Sumber Variansdk JK RJK Fh

Ft

0,05 0,01

Total direduksi 29 2347,200

RegresiSisa

2 27

1404,653942,547

702,32734,909

20,119** 3,35 5,49

** regresi sangat signifikan

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa besarnya sumbangan kepemimpinan atasan dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap motivasi kerja dosen adalah 60%, dalam arti bahwa 40 persen lainnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.

Page 12: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

12

Distribusi frekuensi data lihat BAB IVDistribusi frekuensi data lihat BAB IV

VariabelVariabel RentangRentangSkorSkor

Skor Skor Rata2Rata2

St.DeviasiSt.Deviasi MedianMedian ModusModus

Motivasi Kerja Motivasi Kerja (Y)(Y)

83 – 11883 – 118 106,60106,60 8,99,8,99, 104,104, 103.103.

Kepemimpinan Kepemimpinan AtasanAtasan

(X(X11))

86-119 86-119 105,90105,90 8,62,8,62, 109,109, 106, 111 106, 111 dan 115.dan 115.

Budaya Budaya OrganisasiOrganisasi

(X2)(X2)

84-11884-118 105,33, 8,83, 109 102, 112 dan 114

Deskripsi Data (rentang skor teori 30-150):

Page 13: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

13

MOTIVASI KERJA (Y)MOTIVASI KERJA (Y)Skor di bawah harga rata-rata 15 responden (50,00 %), Skor pada harga rata-rata 1 responden (3,33 %) Skor di atas harga rata-rata 14 responden (46,67 % Disimpulkan bahwa motivasi kerja dosen STAI Salahuddin Al-Ayyubi termasuk dlm kategori : RENDAH.

KEPEMIMPINAN ATASAN (X1) :Skor di bawah harga rata-rata 10 responden (33,33 %), Skor pada harga rata-rata 8 responden (26,67 %) Skor di atas harga rata-rata 12 responden (40,00 % Disimpulkan bahwa kepemimpinan STAI Salahuddin Al-Ayyubi termasuk dlm kategori tinggi TINGGI

BUDAYA ORGANISASI (X2):Skor di bawah harga rata-rata 8 responden (11,00 %) Skor pada harga rata-rata 9 responden (23,70 %) Skor di atas harga rata-rata 12 responden (55,26 %) Disimpulkan bahwa budaya organisasi STAI Salahuddin Al-Ayyubi termasuk dlm kategori TINGGI

INTERPRETASI DATA :

Page 14: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

14

Uji HIPOTESIS 1 :

1.Hub antara Kepemimpinan Atasan dgn Motivasi Kerja Dosen

Persamaan Regresi Ŷ = 25,17 + 0,77X1

Tiap perubahan 1 unit X1 akan menyebabkan terjadinya perubahan Y sebesar 0,77 pada konstanta 25,17.

Uji korelasi sederhana didapat koefesien korelasi ry1= 0,736.

(Angka ini mengisyaratkan bahwa hubungan antara kepemimpinan atasan dengan variabel motivasi kerja dosen

adalah positif)Hubungan X1 terhadap Y adalah POSITIF

Koefesien Determinasi : 0,54. 54% Variasi Y dapat Dijelaskan oleh Variasi X1

Hasil Penelitian Uji HipotesisHasil Penelitian Uji Hipotesis

PE

MB

AH

AS

AN

Page 15: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

15

Uji HIPOTESIS 2 : 2.Hub antara Budaya Organisasi dgn Motivasi Kerja Dosen

Persamaan Regresi Ŷ = 34,36 + 0,69X2.

Tiap perubahan 1 unit X2 akan menyebabkan terjadinya perubahan Y sebesar 0,69 pada konstanta 34,36.

Uji korelasi sederhana didapat koefesien korelasi ry2 sebesar 0,673.

Hubungan X1 terhadap Y adalah POSITIF(Angka ini mengisyaratkan bahwa hubungan antara budaya

organisasi dengan variabel motivasi kerja dosen adalah positif)

Koefesien Determinasi : 0,45

45% Variasi Y dapat Dijelaskan oleh Variasi X2

Hasil Penelitian Uji Hipotesis

PE

MB

AH

AS

AN

Page 16: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

16

Uji HIPOTESIS 3 : 3.Hub antara Kepemimpinan Atasan dan Budaya Organisasi Secara Bersama-

sama dgn Motivasi Kerja Dosen

Persamaan Regresi Ŷ = 14,63 + 0,54X1 + 0,33X2. Uji korelasi sederhana didapat koefisien korelasi R ganda sebesar 0,774.

Hasil analisis uji “F” diperoleh besaran sebesar 20,12.

Besaran ini dikonsultasikan dengan besaran Ftabel (0.01) diperoleh besaran sebesar 5,49, yg menunjukkan koefisien korelasi antara

kepemimpinan atasan & budaya organisasi secara bersama dgn motivasi kerja dosen sangat signifikan.

Dengan demikian hipotesis ketiga yang menyatakan terdapat hubungan positif antara kepemimpinan atasan dan budaya organisasi secara

bersama-sama dengan motivasi kerja dosen diterima dan hasil pengujian dapat dinyatakan signifikan

Maka dapat disimpulkan bahwa besarnya sumbangan kepemimpinan atasan dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap motivasi

kerja dosen adalah 60%, dalam arti bahwa 40 persen lainnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.

PE

MB

AH

AS

AN

Hasil Penelitian Uji Hipotesis

Page 17: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

17

Pertama, kelemahan dlm pelaksanaan pengumpulan data yg sulit dihindari, antara lain karena dosen yg terpilih sebagai responden Merasa tidak berkepentingan dalam penelitian ini, apalagi tidak ada hubungan ataupun pengaruh terhadap prestasi kerja atau promosi jabatan, sehingga dlm menjawab pertanyaan atau pernyataan

dilakukan sedikit kurang serius,

Kedua, Pengembangan atau penyusunan instrumen mengalami kendala dlm menarik/menentukan dimensi & indikator yg berdasarkan teori.Untuk penelitian ini dgn teliti dan jeli ketiga instrumen yg digunakan untuk

menjaring informasi yang berhubungan dgn ketiga variabel : kepemimpinan atasan, budaya organisasi,& motivasi kerja dosen dikembangkan sedemikian

rupa sehingga kekhawatiran akan terjadi tumpang tindih antara ketiga instrumen tersebut sulit dihindari

Ketiga, waktu yg digunakan untuk mengisi angket oleh setiap responden sangat singkat, karena pengisian angket dilakukan hanya pada saat istirahat, sementara jumlah butir dari semua instrumen yg

hrs dijawab cukup banyak, yg dpt menimbulkan lelah dan kejenuhan.

Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa ketiga hipotesis alternatif (Ha) yang diajukan dalam penelitian ini diterima, dan menolak hipotesis nol (H0).

Page 18: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

18

1. Dalam rangka meningkatkan kepemimpinan atasan, atasan perlu banyak membaca buku-buku yang berhubungan dengan kepemimpinan dan bertukar pikiran dengan sesama pimpinan.

2. Pemberian motivasi oleh pimpinan lebih diperhatikan mengingat faktor ini sangat penting artinya dalam meningkatkan prestasi kerja dosen.

3. Untuk meningkatkan kualitas dosen, maka dosen diberi kesempatan untuk mengikuti pendidikan pada jenjang yang lebih tinggi dan sering mengikuti seminar-seminar atau pertemuan ilmiah.

4. Penelitian ini masih dapat dikembangkan dengan penelitian lain dgn mengubah atau menambah variabel bebasnya, sehingga dpt diketahui faktor lain yg juga mempengaruhi secara signifikan terhadap motivasi kerja dosen.

Staff LibraryPhysical Facilities

LaboratoriesFundingOrganization

Resources

Curriculum

Management

Leadership

Page 19: Persentasi tesis _m_ya'kup-1

19