KELOMPOK 3:PINSON WANDIO

SATRIADIFAJAR ENRIAWAN

EXEL RANDY ORLANDAM RIDWAN

HERUL AMINTAROREH EVAN C

PRINSIP – PRINSIP ORGANISASI KERJA

PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI KERJAPada umumnya manusia mempunyai banyak tujuan yang hendak

dicapai sepanjang hidupnya.

Untuk tujuan yang besar seringkali seseorang memerlukan orang

lain untuk diajak bekerja sama dalam mencapai tujuan tersebut

Konsep Organisasi

• Mattias Aroef : Suatu Organisasi Terjadi apabila sekelompok orang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuannya

Allen : Organisasi adalah suatu proses identifikasi, pembentukkan dan pengelompokkan kerja, mendefinsikan dan mendelegasikan wewenang maupun tanggung jawab dan menetapkan hubungan-hubungan dengan maksud untuk memungkinkan orang-orang bekerja sama secara efektif dalam menuju tujuan yang ditetapkan

PFIFFNER DAN SHERWOOD (INTERELASI FORMAL) : Organisasi Adalah Suatu Pola Dari Cara-cara Dalam Sejauh Mana Orang

Yang Berhubungan, Bertemu Muka, Secara Intim Dan Terikat Dalam Suatu

Tugas Yang Bersifat Kompleks, Berhubungan Satu Dan Lainnya Secara

Sadar, Menetapkan Dan Mencapai Tujuan Yang Telah Ditetapkan Semula

Secara Sistematis

PRINSIP – PRINSIP ORGANISASI

1. Satuan-satuan organisasi akan saling mempertanyakan menuntut

bidang kerja atau wewenang yang dianggap masuk dalam lingkungan

tugasnya

2. Satuan organisasi saling melemparkan tanggung jawab kepada pihak

lain/merasa bukan didalam lingkungan pekerjaannya

3. Satuan-satuan organisasi akan melaksanakan pekerjaan sendiri-

sendiri sehingga tujuan organisasi tidak dapat tercapai.

STRUKTUR ORGANISASI

merupakan susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan hubungan-hubungan yang menyatakan keseluruhan kegiatan untuk mencapai target/sasaran

Dapat memperlihatkan karakteristik utama dari perusahaan yang bersangkutan

Dapat digunakan untuk merumuskan rencana kegiatan kerja yang idealsebagai pedoman untuk mengetahui siapa bawahan dan siapa atasan

Dapat memperlihatkan gambaran pekerjaan dan hubungan yang ada di dalam perusahaan

ORGANISASI GARIS : MERUPAKAN BENTUK ORGANISASI YANG SEDERHANA SERTA TERTUA PEMILIKNYA MERUPAKAN PIMPINAN TERTINGGI. PEMBERIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB BERGERAK VERTIKAL KEBAWAH DENGAN PENDELEGASIAN YANG TEGAS

Organisasi Garis Dan Staf : Dalam organisasi ada dua kelompok orang-orang yang berpengaruh dalam menjalankan organisasi

Berdasarkan keahlian yang dimiliki untuk memberikan saran terhadap unit operasioanal (staf)

Berdasarkan tugas pokok yang digambarkan dengan garis/lini

Organisasi Fungsional : Merupakan organisasi yang didasari oleh spesialisasi dari pejabat-pejabatnya serta tidak terlalu memperhatikan strukturalnya tetapi sifat dan fungsinya

ORGANISASI DALAM SUATU USAHA PERTAMBANGAN

Organisasi dalam dunia tambang tidak berbeda jauh proses

pembentukannya, akan tetapi yang membedakannya adalah

strukturalnya, yaitu dalam organisasi tambang lebih dominan pada

bidang operasional lapangan.

Keragaman jenis perusahaan di dunia pertambangan mengakibatkan

konsumsi terhadap sumberdaya manusia yang dibutuhkan beragam,

tergantung daripada jenis perusahaan yang ada.

1. KEBUTUHAN PERSONEL

Secara umum dapat digambarkan kebutuhan personel perusahaan

dapat diurut mulai dari dewan komisaris, direksi, sekretaris,

keuangan, divisi / bagian beserta staff, superintenden /

supervisor / seksi beserta staff, pengawas / mandor / kepala

lapangan, operator, dan lain-lain. Sementara untuk tenaga staff,

jumlah tenaga kerja cukup dengan memeriksa jabatan-jabtan

yang masih kosong, (belum ada pejabatnya). Untuk tenaga

operasional, perlu dihitung terlebih dahulu berdasarkan beban

kerja yang ada. Dengan memperhitungkan absensi dan

perputaran tenaga kerja yang ada (sebagai cadangan ) maka

akan diperoleh angka jumlah tenaga kerja operasional yang

diperlukan.

2. JOB DESCRIPTION

Job description/deskripsi jabatan merupakan hasil dari analisis jabatan.

Manfaat deskripsi jabatan dalam organisasi tambang adalah memberikan

pedoman bagi setiap pejabat akan fungsi jabatannya, perincian tugas,

wewenang, tanggung jawab, maupun hubungan-hubungan antar jabatan.

Pada sebuah perusahaan tambang besar biasanya sudah menggunakan

sistem management modern yang antara lain strukturalnya (urutan dari

paling bawah hingga keatas), adalah :

a. Dewan Direksib. General Managerc. Senior Managerd. Manajere. Assisten Manajerf. Supervisorg. Foremanh. Operator

FUNGSI ORGANISASI DALAM SUATU USAHA PERTAMBANGAN

Organisasi penambangan di pimpin oleh seorang manajer tambang

yang bertanggung jawab kepada direksi. Manajer tambang atau

kepala teknik tambang merupakan pimpinan tertinggi di lokasi

penambangan, yang membawahi 5 divisi organisasi yaitu: divisi

perencanaan, divisi operasi tambang, divisi pengolahan, divisi

perawatan dan lingkungan serta divisi administrasi dan

keuangan. Setiap divisi akan didukung oleh beberapa staff untuk

kelancaraan pekerjaan. Struktur organisasi alternatif pola kerja

pertama dapat dilihat pada gambar di bawah ini:

http://lh6.ggpht.com/_doiw_LVmpS8/TQtCMz7X4JI/AAAAAAAAAuI/wdKjVUVpgjk/s1600-h/image%5B25%5D.png

TERIMA

KASIH