PERKEMBANGAN TEORI ORGANISASI.ppt
22
TEORI TEORI ORGANISASI ORGANISASI
-
Upload
andrue-christo -
Category
Documents
-
view
450 -
download
62
description
PERKEMBANGAN TEORI ORGANISASI
Transcript of PERKEMBANGAN TEORI ORGANISASI.ppt
-
TEORI ORGANISASI
-
Identitas Nama : Dr. Drs. Udaya Madjid, M.Pd. NIP : 19700926.198908.1.001Tempat tanggal lahir : Gowa - Sulawesi Selatan, 26 September 1970Pekerjaan : Dosen IPDN-Pasca Sarjana MAPDJabatan : Lektor Kepala/IVaAlamat : Perum Bumi Panyawangan-Cluster Pinus Jl. Pinus Raya No. 33-35 Cileunyi Kab. Bandung Tlp. 0812 2010 564.-Riwayat Pendidikan - APDN Makassar 1988-1991 - S1 IIP Jakarta 1995-1997 - S2 UPI Bandung 1999-2002 - S3 UNPAD Bandung 2006-20113. Lain-lain- Nara Sumber Pusat Kajian Kepemimpinan dan Kemasyarakatan (Bandung). - Nara Sumber Lembaga Pusat Pengkajian Kepemimpinan dan Etika Pemerintahan (Bandung) - Nara Sumber Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah (Bandung). - Nara Sumber Pusat Studi Politik Dan Kebijakan Dalam Negeri (Jakarta) - Nara Sumber Lembaga Studi & Pengembangan Daerah (Jakarta) [email protected]
-
Pertemuan ke-2 :
PERKEMBANGAAN TEORI ORGANISASI
Oleh :Dr. Drs. UDAYA MADJID, M.PdLektor Kepala IPDN
-
DAFTAR PUSTAKAGibson, James L. Ivancevich, John M, Donnelly James H, 1995. Organisasi: Perilaku, Struktur dan Proses (Jilid 1 dan 2), Jakarta, Erlanggga.
Hatch, Mary Jo, 1997. Organizational Theory, Symbolic and Postmodern Perspectives. New York, Oxford University Press.Hodge,BJ. & Anthony, William P, 1988. Organization Theory (3rd edition). Massachusetts Allyn and Bacon Inc.Lubis, Hari dan Hussaini, Martani, 1987. Teori Organisasi Suatu Pendekatan Makro. Jakarta, PAU UI.Robbins, Stephen P., 1990. Organization Theory: Structure, Design and Applications. New Jersey, Prentice Hall. [email protected]
-
INTRODUCTION
Sejarah Teori Organisasi bermula dari karya besar Adam Smith yang dituangkan dalam buku An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations.
-
ALUR PIKIR PERKEMBANGAN TEORI ORGANISASI
Sumber : Hodge and Anthony 1998 [email protected]
ALIRAN/TAHUNKONSEP-KONSEP UTAMATEORI-TEORI YANG MENDASARITOKOH Klasik (1890-1930) Pembagian KerjaProses skalar dan fungsional Struktur Rentang Kendali Teknik EkonomiWeber, Taylor, Mooney dan Reiley, Gantt, Fayol, F. Dan L. Gilbreth, Graicunas.Perilaku(1930-1960) Motivasi/Teori Kebutuhan Komunikasi Teori Kepemimpinan Dinamika kelompok Hubungan Antar manusia Psikologi Sosiologi Psikologi Sosial Follet, Barnard, Mc. Gregor, Maslow, Herzberg, Homans, dan LewinSistem(1960-Sekarang) Teknik-Teknik Kuantitatif Holisme Terbuka/Tertutup Perspektif Makro Fungsionalisme Matematika Teknik Ilmu Komputer Von Bertalanffy, Boulding, Ackoff, Forrester, Kast dan Rosenzweigh.Kontingensi (1965- Sekarang) Sistem Terbuka Pendekaatan Prespektif Hubungan yang Dinamis SosiologiStudi Tentang Kepemimpinan dan Manajemen Teknik Industri Woodward, Thompson, Lorsch dan Lawrence, Galbraith.
Sumber : Hodge and Anthony 1998 [email protected]
-
Max Weber (1864-1920) mengeritik kondisi industri pada waktu itu yang dijalankan dengan ciri-ciri sbb:birokrasi yang tidak profesional;Pilih kasih;Pengambilan keputusan tergantung pemilik modal;Tidak ada konsistensi dalam pengambilan keputusan;Tidak ada spesialisasi fungsi,Birokrasi Tipe IdealPembagian tugas berdasarkan spesialisasi;Pendelegasian wewenang;Sistem peraturan yang abstrak dan konsisten;Pejabat melaksanakan tugas secara formal dan tidak bersifat pribadi;Sifat pekerjaan berdasarkan kualifikasi teknis;Ada jenjang karier;Memaksimalkan efisiensi dalam organisasi;Adanya standarisasi proses kerja;Ukuran desaian utamanya adalah formalisasi perilaku, spseialisasi kerja vertikal dan [email protected] KLASIK
-
Teoritikus Tipe I (Aliran Klasik)Mengembangkan prinsip atau model universal yang dapat digunakan dalam setiap keadaanMelihat organisasi sebagai system tertutup yang diciptakan untuk mencapai tujuan yang efisien
No.TheoristTeoriPrinsip-Prinsip Teori1.Frederick W.TaylorPrinciples of ScientificManagementPenggantian metode dari pekerjaan ditentukan secara ilmiahSeleksi dan pelatihan pekerja ditentukan secara ilmiahKerjasama antara manajemen dan buruh untuk menyelesaikan suatu pekerjaan sesuai dengan metode ilmiahPembagian tanggung jawab antara manajer dan pekerja manajer sebagai perencana dan supervise dan pekerja sebagai pelaksana2.Henry FayolPrinsip-Prinsip OrganisasiPembagian KerjaWewenangDisiplinKesatuan KomandoKesatuan arahMendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadiPemberian upahSentralisasiHierarkiTata tertibKeadilanStabilitas masa kerja pegawaiInisiatifEsprit de Corps (semangat kelompok)
-
No.TheoristTeoriPrinsip-Prinsip Teori3.Max WeberBirokrasi (Struktur Ideal dari sebuah Organisasi)Merupakan prototype rancangan struktur organisasikebanyakanAdanya pembagian kerjaSebuah hierarki wewenang yang jelasProsedur seleksi yang formalPeraturan yang terperinciHubungan yang tidak didasarkan pada hubungan pribadi/impersonal4.Ralph DavisPerencanaan RasionalStruktur merupakan hasil logis dari tujuan-tujuan organisasiTujuan utama perusahaan adalah pelayanan ekonomisNilai ekonomis didapatkan dari aktifitas anggotanya untuk menciptakan barang atau jasaPeran manajemen adalah untuk mengelompokkan aktifitas-aktifitas di atas sehingga didapatkan struktur organisasiMenawarkan sebuah model yang sederhana dan langsung untuk merancang organisasi untuk menentukan tujuan organisasi yang menentukan :Pengembangan strukturArus wewenangHubungan-hubungan lainnya
-
THE BEHAVIORAL SCHOOL
[email protected] Klasik hanya berfokus pada perbaikan cara kerja, kurang melihat bagaimana cara kerja jika dihubungkan dengan pelaksananya atau manusianya.
KESIMPULAN
-
Menrut Aliran Klasik, Organisasi adalah sebuaah sistem kerja yang terlepas sama sekali dari lingkungannya. Semua pekerjaan sudah dibuatkan mekanisme kerjanya, manusia tinggal mengoperasikan metode kerja tersebut tanpa memiliki kewenangan untuk mengekspresikan dirinya dengan berinovasi. Aliran Klasik menganggap faktor manusia adalah sesuatu yang konstan (tetap). Manusia tidak akan berubah perilakunya dalam kondisi apapun.Human Relations SchoolStudi Hawthorne di Western Electric Company, Chicago pada Tahun 1972-1932 oleh Elton Mayo Fritz Roetlisberger dari Harvard University, mereka menunjukan bahwa perilaku seseorang tidak ditentukan oleh upah tetapi lebih ditentuakn oleh penerimaan, tekanan dan rasa aman seseorang ditengah-tengah kelompoknya. Aliran ini menitik beratkan perhatiannya pada masalah kepemimpinan, motivasi, dinamika kelompok, dan hubungan antar [email protected] PERILAKU
-
Teoritikus Tipe II (Aliran Hubungan Antar Manusia)Memandang organisasi sebagai sesuatu yang terdiri dari tugas-tugas maupun [email protected]
No.TheoristTeoriPrinsip-Prinsip Teori1.Elton MayoKajian HawthorneMembentuk kelompok-kelompok control dan kelompok-kelompok eksperimen untuk diuji dalam penelitianHasil penelitian menunjukkan bahwa norma social kelompok merupakan kunci penentu perilaku kerja seseorangOrganisasi adalah system kerjasama2.BernardSistem KerjasamaMenyetukan pandangan , Fayol dan WeberOrganisasi adalah sebuah systemTugas manajer adalah memperlancar komunikasi dan mendorong bawahan agar bekerja lebih keras3.Douglas McGregorTeory X-TeoriY2 pandangan tentang manusia : Teori X manusia pada dasarnya negatif dan Teori Y manusia pada dasarnya positifPada Teori X, ada 4 asumsi yang dianut manajer :Pada dasarnya pekerja tidak menyukai pekerjaannyaPekerja harus diancam, dipaksa, dikendalikan agar melakukan pekerjaannyaPekerja selalu berusaha mengelak dari pekerjaannyaRasa aman adalah yang paling dicari pekerja dan sedikit ambisi4 asumsi lain pada Teori YPekerja menganggap pekerjaan sebagai hal yang biasaManusia bisa mengarahkan dirinya sesuai dengan yang terikat padanyaRata-rata orang belajar menerima bahkan mencari tanggung jawabPekerja juga mempunyai kreatifitas4.Warren BennisMatinya BirokrasiDesentralisasi dan kepatuhan mulai diganti oleh desentralisasi dan demokratisasiPengaruh dari kekuasaan mulai digantikan oleh keahlian
-
Kenneth Boulding dan Ludwig Von Bertalanffy menyatakan bahwa organisasi dipandang sebuah sistem kombinasi dari sumber-sumber daya dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Dengan demikian organisasi terdiri dari komponen-komponen yang terintegrasi, dan komponen-komponen teresebut dapat bekerja sendiri-sendiri.Aliran Sistem mengalisa bagaimana organisasi berhubungan dengan lingkungannya dan dengan organisasi [email protected] SISTEM
-
Teori Sistem dibedakan menjadi dua yaitu:Sistem Tertutup artinya sistem beroperasi tanpa dipengaruhi oleh lingkungannya. Aliran Klasik adalah penganut organisasi sebagai sebuah sistem tertutup.Sistem Terbuka adalah Organissi bagian dari lingkungan. Organisasi mempengaruhi lingkungan dan sebaliknya organisasi dipengaruhi oleh [email protected] ALIRAN SISTEM
-
Lingkungan OrganisasiLingkungan Eksternal Organisasi, Richard Osbom (1980) mengklasifikasi lingkungan eksternal organisasi menjadi dua macam, yakni:- Lingkungan Umum, yang terdiri dari: 1. Budaya (culture) 2. Iklim Ekonomi (Economic climate) 3. Lingkungan hukum dan politik (Legal and Political) 4. Lingkungan pendidikan.- Lingkungan Khusus, yang terdiri dari: 1. Pemasok input (Input suppleir) 2. Penyalur Output (output distributors) 3. Pesaing (competitors) 4. Peraturan-peraturan Pemerintah (Government yurisdiction) 5. Kelompok Khusus (spesial group)
-
Lanjutan.....................Lingkungan Internal Organisasi, biasa disebut juga lingkungan mikro organisasi, meliputi: - Tujuan organisasi,- Struktur organisasi,- Pengambilan keputusan, - Motivasi, - Komunikasi, - Koordinasi,- Kepemimpinan, - Budaya organisasi.
-
Aliran Kontingesi dibangun berdasarkan atas konsep organisasi sebagai sistem terbuka.Dasar pemikiran aliran kontingensi adalah bahwa suatu organisasi harus berhubungan dengan organisasi lainnya dan dengan demikian ia harus pula berhubungan dengan lingkungan disekelilingnya.Teori-teori dalam aliran Kontingensi menolak prinsip-prinsip dasar aliran klasik dan menggantikannya dengan pandangan bahwa organisasi sebuah sistem yang [email protected] KONTINGENSI
-
Pelopor Aliran Kontingensi adalah Joan Woodward. Melakukan studi tentang pengaruh teknologi terhadap organisasi. Menurut Woodward: perbedaan teknologi akan menyebabkan perbedaan tuntutan terhadap keahlian manusia yang berbeda-beda dan akhirnya juga menuntut perbedaan struktur organisasinya.banyak organisasi yang strukturnya didesain hanya berdasarkan meniru struktur organisasi lainnya atau semata-mata keinginan pihak manajernya. [email protected] ALIRAN KONTINGENSI
-
James D. Thompson melakukan studi tentang hubungan teknologi, lingkungan dan struktur. Menurut Thompson: ada kesamaan antara organisasi bisnis dan non bisnis dalam menanggapi pengaruh lingkungan dan teknologi terhadap struktur.organisasi-organisasi yang memiliki pengalaman dan problem-problem yang sama dalam berhubungan dengan lingkungan dan struktur akan memiliki perilaku yang hampir sama. [email protected]...............
-
Sumber kritik terhadap aliran Kontingensi adalah karena pendekatan yang dibangun hanya berdasarkan pada lingkungan sebagai faktor penentu desain struktur organisasi.Karl Weick (dalam Hatch; 1997) dengan menggunakan konsep Enacted Environment, yaitu bahwa manajer memiliki persepsi sendiri tentang [email protected] ALIRAN KONTINGENSI
-
RESOURCE DEPENDENCE THEORYTRANSACTION COST THEORY
[email protected] berat Aliran Kontingensi adalah adaptasi organisasi dalam menanggapi perubahan lingkungannya. Namun aliran Kontingensi mengandung kelemahan yaitu organisasi hanya diposisikan dalam posisi yang pasif terhadap perubahan lingkungannya.
KESIMPULAN
-
Udaya Madjid
Udaya Madjid
*
