METODE PENENTUAN LOKASI PABRIK

Metode kualitatif

1. Metode beban skor ( delphi)Yaitu dengan memberi skor

untuk tiap faktor yang dinilai terhadap alternatif lokasi pabrik. Dari berbagai faktor diberi bobot berdasarkan tingkat kepentingan masing-masing faktor. Faktor yang paling penting diberi bobot paling tinggi.

Alternatif pilihan terbaik adalah yang memiliki bobot skor tertinggi

Contoh pendirian klinik

Faktor-faktor yang Faktor-faktor yang dinilaidinilai

BoboBobot t

faktofaktorr

Lokasi potensialLokasi potensial Bobot skorBobot skor

AA BB CC AA BB CC

-Biaya sewa-Biaya sewa

-Kemudahan -Kemudahan dijangkaudijangkau

-Ketenaran-Ketenaran

-Mudah dicapai -Mudah dicapai pegawaipegawai

3030

4040

2020

1010

11

33

22

44

33

33

33

11

44

11

33

22

3030

120120

4040

4040

9090

120120

6060

1010

120120

4040

6060

2020

Keterangan skor,Keterangan skor,

1=jelek, 2=sedang, 3=baik, 4=sangat baik1=jelek, 2=sedang, 3=baik, 4=sangat baik

230230 280280 240240

Tugas Kelompok

1. Tentukan usaha/bisnis yang akan Anda buka.2. Cari tiga alternatif lokasi dan tentukan lokasi ideal.

Dapatkan informasi mengenai:a. Biaya sewab. Biaya tenaga kerjac. Sumber permintaand. Akses ke transportasi

2. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point)

– BEP adalah salah satu titik dimana TC=TR

SVCFC

BEPRp

1

)(

UVC

UP

FCBEPQ

)(

Adapun langkah dalam melakukan analisa pulang pokok adalah:

1. Tentukan semua biaya yang berkaitan dengan alternative lokasi yang dijadikan nominasi baik berupa biaya tetap maupun biaya variabel.

2. Buat dalam bentuk grafis semua data biaya yang telah dikumpulkan pada langkah 1 menggunakan gambar dua dimensi dengan biaya pada sumbu vertikal dan volume pada sumbu horizontal.

3. Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jumlah produksiyang diharapkan.

0 q

Vol produksi

p

Har

ga

FC

VC

TC

TR

BIAYA1.BIAYA TETAP2.BIAYA VARIABEL

TEORI LOKASI DENGAN METODE PERBANDINGAN BIAYA

• Metode ini dilakukan dengan memperbandingkan total biaya masing-masing alternatif

• Langkah tahapan al;– Tentukan fungsi biaya dari setiap alternatif

lokasi pabrik, TC=`TFC+VC (X)– Hitung total biaya setiap alternatif lokasi

pabrik pada kapasitas produksi yang direncanakan

CONTOH

Jenis Jenis BiayaBiaya

Lokasi PotensialLokasi Potensial

A (Rp)A (Rp) B (Rp)B (Rp) C (Rp)C (Rp)

FCFC 300.000300.000 450.000450.000 600.000600.000

VC/uVC/u 800800 600600 400400

P/uP/u 1.6001.600 1.6001.600 1.6001.600Rencana produksi ditetapkan pada jumlah 500 unit untuk setiap lokasi

Tentukan lokasi mana yang terbaik untuk dipilih

0 x y

A

B

C

FCa

FCb

FCc

TCa

TCb

TCc

MASING-MASING LOKASI FC TIDAK SAMA

HAR

GA

VOLUME PRODUKSI

200 500

Contoh: Sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang

mempertiombangkan tiga lokasi untuk didirikan pabrik baru. Studi yang telah dilakukan menghasilkan data sebagai

berikut: Harga jual = Rp 120.000,- jumlah produksi paling ekonomis = 2.000 unit per tahun

Lokasi Biaya tetap Biaya variable/unit Biaya Total F V TC = F + Vx

X Rp 30.000.000,- Rp 75.000,- 30.000.000 + (75.000x2.000) = Rp 180.000,-

Y Rp 60.000.000,- Rp 45.000,- 60.000.000 + (45.000x2.000) = Rp 150.000.000,-

Z Rp 110.000.000,- Rp 25.000,- 110.000.000 + (25.000x2.000) = Rp 160.000.000,-

Jadi dengan jumlah produksi yang diharapkan 2.000 unit maka Lokasi Y yang memberikan biaya paling kecil, direkomendasikan untuk dipilih.Cara yang dilakukan tersebut adalah cara matematis.

Gambarkan grafiknya

Cara Grafik, ( jutaan rupiah) Y Z

X

- 180 - .

- B 160 - . I 150 - . A - Y - A -

110 - T - A - H - U - N 60 - A - N -

30 - - Biaya terendah Biaya terendah Biaya terendah - X Y Z

0 - | | | | | | (unit) 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

` VOLUME

Dari gambar terlihat: • Pada Volume 1.000 unit biaya

X dan Y sama • Pada Volume 2.500 unit biaya

Y dan Z sama • Jika volume < 1.000 unit biaya

terendah X • Jika volume > 1.000 unir dan

< 2.500 unit biaya terendah Y• Jika Volume > 2.500 unit

biaya terendah Z • Jadi pada produksi 2.000 unit

biaya terendah Y

METODE PUSAT GRAVITASI

• Merupakan teknik matematis untuk menemukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi. Dalam menemukan lokasi terbaik untuk menjadi pusat distribusi diperhitungkan – lokasi pasar, – volume barang yang dikirim ke pasar, dan – biaya pengangkutan

• Cara, – 1.tempatkan lokasi pada sistem koordinat – 2.pusat grafitasi ditentukan dengan

persamaan

ii

iiiy

y

ii

iiix

x

w

wdC

w

wdC

• Dimana, Cx=koordinat x dari pusat grafitasi

• Cy=koordinat y dari pusat grafitasi

• dix= koordinat x dari lokasi i

• diy= koordinat y dari lokasi i

• Wi= volume barang yang dipindahkan atau dari lokasi i

Contoh: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang

distributornya dengan data sebagia berikut:

Toko Koordinat jumlah barang yang dikirim perperiode

D (30 ; 120) 2.000 unit E (90 ; 110) 1.000 unit F (130 ; 130) 1.000 unit G (60 ; 40) 2.000 unit

(30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000)• Koordinat x pusat gravitasi = -------------------------------------------------------- 2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000 = 66,7

(120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) Koordinat y pusat gravitasi = ---------------------------------------------------------

2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000

= 93,3

Grafik

● F(130 ; 130)

120 - ●D (30 ; 120)

●E (90 ; 110)

90 - ◙Pusat Gravitasi

(66,7 ; 93,3)

60 -

●G(60 ; 40)

30 –

| | | | |

Contoh: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi

gudang distributornya dengan data sebagai berikut:

Toko Koordinat Jumlah barang yang dikirim per periode

• D (30 ; 120) 2.000 unit • E (90 ; 110) 1.000 unit • F (130 ; 130) 1.000 unit • G (60 ; 40) 2.000 unit

LOKASILOKASI Jumlah Jumlah kontainer yang kontainer yang diangkut per diangkut per bulanbulan

A A

BB

CC

DD

20002000

10001000

10001000

20002000

• Lokasi A, – dax=30– day=120– Wa=2000

STRATEGI LOKASI PELAYANAN JASA

• Fokus analisis lokasi sektor industri adalah meminimalkan biaya

• Fokus analisis lokasi sektor jasa adalah memaksimalkan pendapatan– Lokasi yang spesifik bagi perusahaan

jasa sering kali memberikan pendapatan dari pada biaya, hal ini berarti fokus pada perusahaan jasa adalah penentuan volume bisnis dan pendapatan

8 komponen utama untuk perusahaan jasa

1. Daya beli pada area lokasi konsumen yang diseleksi

2. Kecocokan pelayanan jasa dan citra dengan demografi wil. Konsumen

3. Persaingan diwilayah tersebut4. Mutu persaingannya5. Keunikan lokasi perusahaan dan

lokasi pesaing6. Mutu fisik fasilitas perusahaan dan

mutu fisik pesaing7. Kebijakan operasi perusahaan8. Mutu dari manajemen

• Soal;• Perusahaan konveksi “BERDIKARI”

mengetahui peluang pasar yang besar untuk produk pakaian jadi di berbagai kota. Berdasarkan hasil penelitian pasar diketahui bahwa permintaan di kota Semarang rata-rata 20.000 potong setiap tahun. Data yang berhasil dikumpulkan adalah sebagai berikut:

Jenis biaya Yogyakarta Semarang

Harga Bahan Baku perpotong

Biaya Pengiriman perpotong

Gaji administrasi perbulan

Upah buruh perpotong

Biaya lain-lain perbulan

Rp 6.000,-

Rp 400,-

Rp 190.000,-

Rp 3.100,-

Rp 200.000,-

Rp 7.500,-

Rp 200,-

Rp 175.000,-

Rp 2.300,-

Rp 150.000,-

• Pabrik jika didirikan di kota Yogyakarta memerlukan tenaga administrasi 10 orang, sedangkan jika didirikan di kota Semarang memerlukan 5 orang tenaga administrasi. Biaya bangunan di kota Semarang Rp 300.000.000,- dan di Yogyakarta Rp 250.000.000,- dengan umur ekonomis masing-masing 10 tahun tanpa nilai sisa.

• Dari data diatas saudara diminta untuk memberikan rekomendasi pada perusahaan “BERDIKARI” di kota mana sebaiknya lokasi pabrik didirikan jika berproduksi 20.000 potong tiap tahun!