Slide 1

PERENCANAANSTRATEGISISTIANINGRUM1232500460PUSPA RISKI YANTI1232500940RINI FEBRIANI1232501013INDAH NUR AFNI1232501658NI MADE DESI P1232501815

PERENCANAAN STRATEGISadalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan.

Hubungan dengan formulasi strategi

Dalam proses formulasi strategi, manajemen menentukan cita-cita organisasi dan menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai cita-cita tersebut. Proses perencanaan strategis kemudian mengambil cita-cita dan strategi yang telah ditentukan tersebut dan mengembangkan program-program yang akan melaksanakan strategi dan mencapai cita-cita tersebut secara efisien dan efektif.

Evolusi dari Perencanaan strategisLima puluh tahun yang lalu, proses perencanaan strategis di hampir semua organisasi adalah tidak sistematis. Beberapa perusahaan memulai sistem perencanaan strategis formal di akhir tahun 1950-an, akan tetapi hampir semua usaha-usaha awal tersebut mengalami kegagalan, karena merupakan adaptasi minor dari sistem pembuatan anggaran yang ada.

Manfaat dari Perencanaan StrategisKerangka Kerja untuk Pengembangan AnggaranAlat Pengembangan ManajemenMekanisme untuk Memaksa manajemen memikirkan jangka panjangAlat untuk Menyejajarkan Manajer dengan Strategi korporat

Menganalisis Program-program baru yang diusulkanOrganisasi riset dan pengembangan diharapkan menghasilkan ide-ide untuk produk atau proses baru, organisasi pemasaran diharapkan menghasilkan inovasi pemasaran, dan organisasi teknik produksi diharapkan menghasilkan peralatan dan metode produksi yang lebih baik.

Analisis Investasi ModalHampir semua usulan memerlukan modal baru yang signifikan. Teknik-teknik untuk menganalisis usulan investasi modal berusaha untuk menemukan :Nilai sekarang bersih dari proyek tersebut.Tingkat pengembalian internal yang implisit dalam hubungan antara arus kas yang masuk dan keluar.

LanjutanAda beberapa pertimbangan yang berguna dalam mengimplementasikan sistem pengeluaran modal yaitu :Aturan-aturanMenghindari ManipulasiModel

Menganalisis Program-program yang sedang berjalanSelain mengembangkan program-program baru, banyak perusahaan memiliki cara yang sistematis untuk menganalisis program-program yang sedang berjalan. Beberapa teknik analitis dapat membantu dalam proses ini yaitu :Analisis Rantai NilaiHubungan dengan pemasok.Hubungan dengan pelanggan.Hubungan proses dengan rantai nilai dari perusahaan tersebut.Perhitungan biaya Berdasarkan Aktivitas

Proses Perencanaan StrategisDalam suatu perusahaan yang beroperasi sesuai dengan tahun kalender, proses perencanaan strategis dimulai pada musim semi dan diselesaikan pada musim gugur, tepat sebelum pembuatan anggaran tahunan. Proses tersebut melibatkan langkah-langkah berikut ini :Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun laluMemutuskan asumsi dan pedomanIterasi pertama dari rencana strategis baruAnalisisIterasi kedua dari rencana strategis baruMeninjau dan Menyetujui

Sekian & Terima Kasih