Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" PERENCANAAN SDM KEPERAWATAN

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" PENDAHULUANKegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan tergantung kualitas dan kuantitas tenaga keperawatanJaminan kualitas pelayanan sangat ditentukan SDM keperawatan yang mampu menjawab tuntutan dan tantangan iptek yang sudah sedemikian pesatDiperlukan perencanaan SDM yang tepat dan terukur

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Fungsi Dasar To AttrackTo RetainTo MotivateTo RetireMengundang orang untuk masuk kedalam organisasi kitaMempertahankan karyawan di organisasiMendorong karyawan mengeluarkan potensi terbaik baik kemajuan organisasiMempensiunkan karyawan secara terhormat

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" S T A F F I N GAnalisis JabatanRecruitmentSeleksiPlacementDevelopment?

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Analisis JabatanJob analisis merupakan proses penentuan informasi penting tentang tugas, tanggungjawab, dan kondisi pekerjaan scr spesifikJob deskripsi bentuk tertulis dari hubungan organisasi, tanggungjawab, tugas, dan kondisi kerja pada satu jabatan kerja secara spesifikDifferensiasi kerja pada setiap posisi

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Membuat dan menganalisa pekerja pada setiap bagian dari struktur organisasi yang dibuatJob analisis digunakan untuk penjenjangan karierJob analisis digunakan untuk pertimbangan pemberian sallaryAnalisis Jabatan

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Analisis JabatanHakekat analisis jabatan adalah penentuan tingkat upah dan gaji yang adil dan kompetetifUang bukan hal mutlah dikaitkan dengan motivasi dan produktivitas kerja, tetapi uang merupakan sumber ketidakpuasan di kalangan pekerja

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Tujuan Analisis JabatanMeningkatkan produktifitas Membantu proses rekruitmenMerancang programPenggajian yang adil dan kompetetifMenggali informasi yang dapat digunakan dalam fungsi manajemen

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" 3 Langkah Utama Analisis Jabatan1. Tentukan jabatan secara lengkap dan akuratSpesifikasi jabatan harus jelas bedanya dengan jabatan lain di organisasi. Berikan nama dan posisi jabatan yang jelas

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" 3 Langkah Utama Analisis Jabatan2. Uraikan tugas-tugas jabatanApa dan darimana tugas tersebut, siapa yang melakukan, dan baaimana proses tugas harus dilaksanakan. Juga kejelasan akan wewenang dan tanggungjawab

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" 3 Langkah Utama Analisis Jabatan3. Tentukan Prasarat keberhasilanPrasarat fisik maupun mental untuk suatu jabatan harus dijabarkan dengan jelas baik secara fisik, keterampilan, pendidikan, inisiatif, dan pertimbangan-pertimbangan khusus

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Job AnalisisDefinisi posisiQualifikasi (Demografi, Pendidikan, Pelatihan khusus terkait posisi)Pengalaman kerja untuk posisi terkaitPersonal requirementsStatus kesehatanKedudukan dan tanggungjawabTugas dan Kewajiban

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Personal RequirementKemampuan untuk bekerja dibawah tekanan dan mampu menangani kritikKemampuan untuk mengorganisir pekerjaanKemampuan bekerja secara efektif dengan orang lainKemampuan berkomunikasi yang efektif baik secara verbal maupun tertulisMotivasi bekerja yang kuatdll

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" RecruitmentSosialisasi job analisis pada kandidatMarketing sesuai kandidat diharapkanPemilihan mediaTempat marketingFresh Graduate

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Bagaimana Mencari Kandidat ?Pelamar langsungMenggunakan jasa karyawanAdvertensiInstitusi pendidikanAgen tenaga kerja

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Perbedaan Rekruitmen Pekerja Dahulu dan Sekarang

DAHULUSEKARANGCari latar belakang pendidikan sajaWawasan pemikiran/kecerdasan intelektualMengabaikan aspek lain dengan asumsi pendidikan formal tinggi seara otomatis berdampak baik pada aspek lainKecerdasan emosiKecerdasan spiritualKarakterPendidikanPengalaman

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" SELEKSIAdministratifInterviewPsikomotorPsikotesKesehatanHanya kandidat yang memenuhi job analisis untuk mengikuti proses seleksiTidak memanggil ulang kandidat yang telah dinyatakan tidak lulus

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" ORIENTASIVisi, misi, tujuan, filosofi institusiFokus bagaimana kandidat bisa menunjang organisasi mencapai visi, misi, tujuan, filosofi

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" PLACEMENTPrinsip: The right man on the right jobCompetency theoryRotasi berbasic personal competency

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" DEVELOPMENTFormalInformal

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Pengembangan Profesionalisme PerawatPendidikan formalJenjang karierKompetensi

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Pendidikan FormalSMUD 3 KEPS1 NERSSp 1Sp 2S2S3

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Jenjang KarierPK 1PK 2PK 3PK 4PK 5

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Pendidikan Dan Pengalaman

JenjangPK 1PK 2PK 3 PK 4PK 5 SPK4 tahun + sertifikasi----D 32 tahun3 tahun8 tahun--S1 Ners A0 tahun3 tahun3 tahun6 tahun9 tahunS1 Ners B-0 tahun6 tahun 7 tahun12 tahunS2/Sp 1--0 tahun3 tahun6 tahunS3/Sp 2---0 tahun1 tahun

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Kompetensi Perawat Klinik

KompetensiPK1PK 2PK 3PK 4PK 5Keperawatan DasarxxxxxDalam bimbingan PK diatasnyaxxxx-Penkes klien dan keluargaxxxxxDokumentasi asuhan keperawatanxxxxxKolaborasixxxxxKeperawatan khusus tanpa komplikasi-xxxxMembimbing PK dibawahnya-xxxxKeperawatan khusus dengan komplikasi--xxxKonseling klien--xxX

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Kompetensi Perawat Klinik

KompetensiPK1PK 2PK 3PK 4PK 5Merujuk keperawatan--xxxAsuhan keperawatan mandiri--xxxIdentifikasi riset--xxxAskep sub spesialis ners---xxTindakan sub spesialis---xxMembimbing peserta didik---xxIdentifikasi riset lanjutan---xxKonsultan----xPeneliti----x

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Analisis Kebutuhan TenagaTingkat RuanganBerdasarkan klasifikasi derajat ketergantungan pasien (Douglas, 1994)

Keperawatan minimal1 2 jam/24 jamKeperawatan intermediate3 4 jam/24 jamKeperawatan total5 6 jam/24 jam

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

KlasifikasiShift DinasPagiSoreMalamMinimal0.170.140.07Intermediate0.270.150.10Total0.360.300.20

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" ContohRuang penyakit dalam dengan 22 pasien terdiri dari :3 orang minimal care 3 x 0.17 = 0.5114 orang intermediate care14 x 0.27 = 3,785 orang total care 5 x 0.36 = 1.80Jml Perawat Dinas pagi Dibutuhkan 6.09 orang

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Analisis Kebutuhan TenagaBerdasarkan klasifikasi derajat ketergantungan pasien (Hanson, Gillies, Lewis)

Self care1.5 jam/24 jamMinimal care3.5 jam/24 jamIntermediate care5.5 jam/24 jamModified care7.5 jam/24 jamIntensive care12 jam/24 jam

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang" Perhitungan jumlah tenaga didasarkan pada :Jumlah tempat tidurBORJumlah jam perawatan efektifJumlah hari / tahun (365 hari)Jumlah hari kerja / tahun (240 hari)Jumlah jam kerja/hari (8 jam)

Jml TT x BOR x Jam Perawatan Efektif x jml hari/tahun

Jml hari kerja x Jml jam kerja/hari

Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"