PERENCANAAN LOKASIDesi Harsanti Pinuji

Apa saja yang dapat dipengaruhi lokasi?

Biaya Transportasi

pajak

Upah

Bahan mentah

Sewa

Pilihan Terkait Lokasi

Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas

yang ada

Mempertahankan lokasi, sambil

menambah fasilitas lain di tempat lain

Menutup fasilitas yang ada dan pindah

ke tempat lain

Hal-hal yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi

Produktivitas tenaga kerja

Risiko Nilai Tukar dan Mata UangBiaya-biaya tangible & intangible cost

Sikap

Kedekatan pada pasar

Kedekatan pada pemasok

Kedekatan pada pesaing

Critical Success Factors (CFR) Faktor Penunjang Keberhasilan

Biaya Tenaga Kerja• Upah• Pembentukan serikat pekerja• Produktivitas

Ketersediaan Tenaga Kerja• Sikap• Umur• Distribusi• Keterampilan

Kedekatan dengan Bahan Mentah dan Pemasok

Critical Success Factors (CFR) Faktor Penunjang Keberhasilan (2)

Kedekatan dengan Pasar

Peraturan Fiskal PemerintahSikap• Insentif• Pajak• Kompensasi Pengangguran

Peraturan Lingkungan Hidup

Critical Success Factors (CFR) Faktor Penunjang Keberhasilan (3)

Layanan Umum• Bahan bakar• Listrik• Air• Biaya-biaya

Biaya Lokasi• Tanah• Ekspansi• Lahan Parkir• Pembuangan Air

Ketersediaan Transportasi• Kereta api• Transportasi air, udara• Prasarana jalan

Critical Success Factors (CFR) Faktor Penunjang Keberhasilan (4)

Permasalahan Kualitas Hidup dalam Masyarakat• Tingkat pendidikan• Biaya Hidup• kesehatan• Kegiatan budaya, dll

Valuta Asing• Kurs mata uang• stabilitas

Kualitas Pemerintahan• Stabilitas• Kejiujuran• Sikap terhadap bisnis baru

Metode Evaluasi Alternatif LokasiMetode

Pemeringkatan Faktor

Analisis Titik Impas Lokasi

Metode Pusat Gravitasi

Model Transportasi

• Mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali biaya-biaya yang sulit untuk dievaluasi

• Analisis biaya – volume produksi untuk membuat perbandingan ekonomis alternatif lokasi

• Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah

• Sebuah teknik untuk menyelesaikan masalah sebagai bagian dari pemrograman linier

Metode Pemeringkatan Faktor

Membuat daftar yang berhubungan (CFS)

Memberikan Sebuah Bobot untuk setiap faktor untuk menggambarkan kepentingan relatif tujuan perusahaan

Membuat sebuah skala untuk setiap faktor

Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan setiap faktor dengan menggunakan skala pada langkah 3

Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi buat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal

Coba Ngitung Yuks...Dewa n’ Tara Inc. Mempunyai rencana untuk membuka cabang perusahaannya di 2 kota, yaitu di Makasar dan Medan. Analisislah kedua kemungkinan itu berdasarkan Metode Pemeringkatan Faktor.

Analisis Titik Impas Lokasi

Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi

Petakan biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal

Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jum;ah produksi yang diharapkan

Ngitung lagihh..• Jika Dewa ‘N Tara mempertimbangkan 3 lokasi untuk

pabrik barunya, yaitu di Bekasi, Jepara dan Gresik. Studi Biaya menunjukkan biaya tetap per tahun pada lokasi-lokasi tersebut adalah (dlm ribuan rupiah) Rp 30.000, Rp 60.000 dan Rp 110.000 dan biaya variabel adalah Rp 75/unit, Rp 45/unit dan Rp 25/unit. Harga jual produk ATK yang diharapkan adalah Rp 120/unit per tahun.

• Untuk setiap lokasi, biaya tetap dipetakan (pada jumlah produksi 0 unit) dan biaya total (biaya tetap + variabel) pada jumlah output yang diharapkan.

• Dengan menggunakan analisis BEP, manakah lokasi terbaik?

Strategi Lokasi pada Perusahaan Jasa

Daya beli di wilayah yang dapat menarik

pelanggan

Kesesuaian antara jasa dan citra

perusahaan dengan demografi wilayah

Persaingan di wilayah tersebut

Kualitas persainganKeunikan lokasi perusahaan dan

pesaing

Kualitas fisik fasilitas dan bisnis

di sekitarnya

Kebijakan operasional perusahaan

Kualitas manajemen