perencanaan agregat 02

download perencanaan agregat 02

of 13

Transcript of perencanaan agregat 02

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    1/13

    OLEH :

    LAMATINULU, S.T., M.T.

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    2/13

    Pengertian perencanaan produksiagregat ialah perencanaan mengenaitenaga kerja, bahan-bahan, mesin-mesindan peralatan lain serta modal yangdiperlukan untuk memproduksibarang-barang pada periode tertentudimasa mendatang sesuai dengan yangdiperlukan atau diramalkan

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    3/13

    Menjamin rencana penjualan dan rencana

    produksi konsisten terhadap rencana strategiperusahaan Alat ukur performansi proses perencanaan

    produksi Menjamin kemampuan produksi konsisten

    terhadap rencana produksi Memonitor hasil produksi actual terhadap rencana

    produksi dan membuat penyesuaian Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai

    target dan membuat penyesuaian Mengarahkan penyusunan dan pelaksanaan

    jadwal induk produksi

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    4/13

    Dapat membuat produk/jasa dengan biayayang murah

    Dapat menentukan harga pokok dan harga jualdengan harga rendah.

    Dapat bersaing dengan kemampuan hargarendah.

    Dapat menjual barang dalam jumlah yang

    banyak dan sekaligus menguasai bagian pasaryang luas dari penjualan barang atau jasa.

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    5/13

    Tentukan periode waktu perencanaan kedalam periode waktuyang diinginkan

    Tentukan dari hasil ramalan estimasi permintaan dalam jangkawaktu perencanaan dan terjemahkan permintaan kedalam bentuksumber yang dibutuhkan.

    Jika kebutuhan produk sangat bervariasi dari satu periode keperiode berikutnya, pertimbangkan penggunaan harga, promosidan teknik lain untuk menentukan alternatif waktu dan tingkatpermintaan itu

    Untuk setiap periode, bandingkan kapasitas yang tersedia saat inidengan produksi yang dibutuhkan. Perhatikan perkiraan biayadalam setiap alternatif

    Pilih metode perencanaan agregat yang digunakan.

    Kembangkan perencanaan agregat dengan menggunakanoptimasi atau teknik heuristik

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    6/13

    Sebuah perusahaan industri Manufactur Amanahakan melakukan suatu perencanaan 6 (enam)mendatang untuk memproduksi produk merk BOM.Untuk melakukan perencanaan menyeluruh tersebut

    perusahaan mempunyai data-data sebagai berikut :

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    7/13

    Data Biaya-biaya (Cost) Material = $. 100/ unit Inventory holding Cost = $. 1,5 unit/ bulan Marginal cost of stockout = $. 5,00/ unit/ bulan Marginal cost of subcont = $. 20,00/ unit ($. 120

    subcontracting cost) Biaya rekrut dan pelatihan = $. 200,00/ worker Biaya PHK (layoff cost) = $. 250 Kebutuhan jam TK = $. 5/ unit Biaya Jam Kerja regular perhari (jam/ hari) = $.4/ hari Biaya lembur (Overtime) = $. 6/ jam

    Data-data Inventory Persediaan awal (Bergenning Inventory) = 400 unit

    Persediaan pelayanan (safety stock) = 25 % permintaan bulanan Berdasarkan data-data perusahaan Amanah Company maka dibuat

    perencanaan produk agregat dengan metode chanings, workforcelevels,chanings inventory levels, dan subcontracting.

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    8/13

    Persediaan awal pada bulan Januari 400 unit didapatkan itu dari data yang sudah ditentukan, persediaan akhir pada bulan

    Januari merupakan persediaan akhir di di bulan Pebruari dst.

    Kebutuhan produksi didapatkan dari (Ramalan permintaan + Persediaan pengaman Persediaan awal)

    Persediaan akhir diperoleh dari : Persediaan awal + Kebutuhan produksi -Ramalan permintaan

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    9/13

    Penjelasan Tabel 3.2 : Metode Workforce Level Kebutuhan produksi didapatkan dari tabel 3.1 Kebutuhan jam produksi : Kebutuhan produksi x Jam produssi per unit (5 jam/unit)Jam perbulan pertenaga kerja : Hari kerja x Jam kerja reguler (8 jam /hari) Kebutuhan tenaga kerja : Kebutuhan produksi jam per bulan per tenaga kerja Biaya rekrut tenaga kerja : jumlah tenaga kerja yang direkrut x biaya rekrut ($200) Biaya PHK : Jumlah tenaga yang di PHK x Biaya PHK (250) Biaya jam kerja regular (Straight time cost) : Kebutuhan jam produki x biay jam kerja reguler ($.4)

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    10/13

    Penjelasan Tabel 3.3 : Metode Change Inventory Persediaan awal pada bulan Januari merupakan ketentuan, persediaan awal pada bulan Pebruari bersumber daripersediaan

    akhir pada bulan Januari , dstJam produksi yang tersedia = Hari kerja perbulan x 8 Jam kerja reguler x 40 tenaga kerja. Produksi aktual = Jam produksi yang tersedia 5 jam/unit Persediaan akhir = Persediaan awal + Produksi aktual Ramalan permintaan

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    11/13

    Penjelasan Tabel 3.4 : Metode Konstan Low Workforce; SubcontractJumlah produksi yang tersedia : hari kerja x jam kerja reguler x jumlah tenaga kerja Produksi aktual : Jam produksi yang tersedia 5 jam per unit. Unit-unit subkontrak : kebutuhan produksi produksi aktual Biaya Subkontrak : unit subkontrak x $20

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    12/13

    Penjelasan Tabel 3.5 : Metode Konstan Workforce; OvertimeJam produksi yang tersedia : hari kerja x 8 jam/hari x 38 tenaga kerja (jumlah tenaga kerja ditentukan secaracoba-coba) Produksi pada shif reguler = Jam produksi yang tersedia 5 jam/unit Unit produk yang tersedia sebelum over time = Persediaan awal + Produksi shif reguler Peramalanpermintaan. Biaya overtime = Unit overtime x 5 jam/unit x $ 6/jam) Kelebihan produksi (unit excess) = Unit tersedia sebelum overtime Persediaan pengaman, jika hanya

    jumlahnya positi Biaya persediaan = Unit kelebihan x $ 1.50 Biaya jam kerja reguler (Straight time cost) = Jam produksi yang tersedia x $4

  • 7/22/2019 perencanaan agregat 02

    13/13