PERANCANGAN PRODUK -...

39
PERANCANGAN PRODUK Chapter 3 Genap 2017/2018

Transcript of PERANCANGAN PRODUK -...

Page 1: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

PERANCANGAN PRODUK Chapter 3 Genap 2017/2018

Page 2: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

PERENCANAAN PRODUK

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 2

Page 3: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Perencanaan Produk

• Proses perencanaan produk dilakukan sebelum: •  suatu proyek pengembangan produk secara formal disetujui, •  sumber daya yang penting dipakai, dan •  tim pengembangan yang lebih besar dibentuk.

• Pertanyaan umum dalam Perencanaan Produk: •  Proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan? •  Kombinasi apakah dari tiga kategori produk baru, produk platform,

atau produk turunan yang akan diikuti? •  Bagaimana berbagai proyek saling berkaitan satu dengan yang

lainnya pada suatu portfolio? •  Bagaimana penentuan waktu dan urutan proyek?

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 3

Page 4: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Product Development Process

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 4

Planning Concept

Development System-Level

Design Detail

Design Testing and Refinement

Production Ramp-Up

Four Phases of Product Development

The product planning phase precedes the product development process.

Page 5: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Pernyataan Misi Tim Pengembangan Produk

Segmen pasar yang bagaimana yang dapat dipertimbangkan unuk merancang dan mengembangkan produk?

Teknologi baru apa yang seharusnya digunakan untuk produk baru tersebut?

Sasaran apa dan apa saja yang akan membatasi proses manufaktur dan jasa produk?

Apa target finansial dari proyek?

Berapa anggaran dan batasan waktu untuk proyek?

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 5

Page 6: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

4 Tipe Proyek Pengembangan Produk

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 6

Page 7: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk • Rencana produk mengidentifikasi portfolio produk yang

dikembangkan organisasi dan waktu pengenalannya ke pasar

• Proses perencanaan mempertimbangkan peluang pengembangan produk : •  memilih portfolio, •  menentukan waktu proyek secara garis besar, •  mengalokasikan sumber daya

• Rencana produk diperbarui secara teratur agar mencerminkan perubahan dalam lingkungan persaingan teknologi, dan informasi keberhasilan produk yang sudah ada à dikembangkan dengan memprediksi sasaran perusahaan, kemampuan, batasan, dan lingkungan persaingan

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 7

Page 8: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Yang Mungkin Terjadi Bila Organisasi

Tanpa Perencanaan

Portfolio

Pasar target dibandingkan

produk pesaing tidak terpenuhi

Perencanaan waktu untuk

mengenalkan produk di pasar

tidak tepat

Adanya ketidaksesuaian antara kapasitas pengembangan

keseluruhan dengan jumlah

proyek yang diikuti

Distribusi sumber daya kurang baik

Permulaan dan pembatalan proyek yang

tidak menguntungkan

Frekuensi pengaturan

proyek berubah

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 8

Page 9: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Xerox Lakes Project Example Xerox Document Centre 265

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 9

Page 10: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 10

• Sumber ide untuk produk baru atau detail produk •  Personal pemasaran dan penjualan •  Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi •  Tim pengembangan produk saat ini •  Manufaktur dan operasional organisasi •  Pelanggan sekarang atau pelanggan potensial •  Pihak ketiga, seperti pemasok, pencipta, dan partner bisnis

1.  Mengidentifikasi Peluang

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Multiple Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities

Page 11: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 11

•  Pendekatan proaktif untuk identifikasi peluang •  Mencatat kegagalan dan keluhan yang dialami pelanggan pada produk yang ada

sekarang •  Mewawancarai pengguna utama, dengan memfokuskan pada proses inovasi oleh

pengguna dan modifiksai yang dilakukan pengguna terhadap produk yang ada •  Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya kecenderungan dalam gaya hidup,

demografis, dan teknologi untuk kategori produk yang ada dan peluang kategori produk baru

•  Beberapa usulan pelanggan sekarang dikumpulkan secara sistematis melalu tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan

•  Studi para pesaing produk dilakukan secara hati-hati – keunggulan pesaing •  Status teknologi yang muncul dilihat kembali untuk memfasilitasi perpindahan

teknologi yang tepat dari penelitian ke arah pengembangan produk

1.  Mengidentifikasi Peluang

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Multiple Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities

Page 12: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 12

•  Empat perspektif dasar untuk mengevaluasi dan memprioritaskan peluang bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada

2.  Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Multiple Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities

Page 13: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

• Strategi bersaing •  Kepemimpinan teknologi •  Kepemimpinan biaya •  Fokus pada pelanggan •  Tiruan

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 13

2.  Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (1)

Page 14: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

•  Segmentasi pasar •  Mempertimbangkan

tindakan pesaing dan kekuatan produk perusahaan sekarang

•  Memperkirakan peluang produk yang mana yang menyebabkan kelemahan lini produknya dan mana yang memanfaatkan kelemahan pesaing

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 14

2.  Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (2)

1998 19991997 2000

Department

Workgroup

Personal

40 ppmnetwork

$20k

30 ppm

$10k

20 ppm

$8k

40 ppm

$16k

65 ppm

$23k

55 ppm

$20k

25 ppm

$9k

30 ppm

$10k

25 ppm

$10k

35 ppm

$15k

20 ppm

$7k

40 ppm

$20k

60 ppmnetwork

$35k

Legend

Xeroxproduct

competitorproduct

potentialcompetitor

65 ppmnetwork

$31k

Year ofRelease

Hodaka Project

LakesProject Lakes

Extensions

Hodaka Project

LakesProject Lakes

Extensions

Page 15: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 15

2.  Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (3)

•  Alur Teknologi •  Penentuan waktu untuk

menggunakan teknologi dasar yang baru dalam lini produk

•  Kurva teknologi S merupakan alat konseptual untuk membantu berfikir mengenai keputusan perencanaan produk

•  Kurva teknologi S menggambarkan performansi produk dalam suatu kategori produk sepanjang waktu

Light-Lens Technology

Digital Technology

Time

Cop

ier P

erfo

rman

ce

Page 16: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 16

2.  Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (4)

• Perencanaan Platform Produk •  Platform produk merupakan sekumpulan aset yang dibagi dalam sekumpulan

produk à komponen dan subrakitan menjadi hal terpenting

•  Platform yang efektif memungkinkan variasi turunan produk dirancang lebih cepat dan mudah

•  Satu teknik untuk mengkoordinasikan pengembangan teknologi dengan perencanaan produk adalah peta jalur teknologi time

Platform BPlatform

Product

Development

Derivative

Product

Development

Legend

Project

ProductRelease

Research and

Technology

Development

Platform A

Page 17: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 17

•  Proses evaluasi peluang produk baru secara fundamental, kriterianya:

2.  Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

Ukuran pasar Tingkat pertumbuhan pasar

Intensitas persaingan

Kedalaman pengetahuan perusahaan

mengenai pasar yang telah ada

Kedalaman pengetahuan perusahaan

mengenai teknologi yang telah ada

Kesesuaian dengan produk perusahaan

lainnya

Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan

Potensi untuk mendapatkan paten,

rahasia perdagangan, atau mengetahui

hambatan lainnya untuk persaingan

Eksistensi dari produk unggulan yang ada pada

perusahaan

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Multiple Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities

Page 18: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek Menyeimbangkan portfolio: product-process change matrix

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 18

Extent of Production Process Changes

Ext

ent o

f Pro

duct

Cha

nges

New Core

Process Next

Generation Process

Single Department

Upgrade Tuning and Incremental

Changes No

Process Change

New Core

Product

Next Generation

Product

Addition to Product

Family

Minor Product

Enhancement

No Product Change

Lakes Project

Research and Technology

Development Breakthrough Development

Projects Platform

Development Projects

Derivative Product

Development

Current Product/Process

Support

Page 19: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 19

3.  Mengalokasikan Sumber Daya dan Merencanakan Penentuan Waktu

Pengalokasian sumber daya

•  Perencanaan agregat membantu perusahaan menggunakan sumber daya secara lebih efisien

Penentuan waktu proyek

•  Penentuan waktu pengenalan produk

•  Kesiapan teknologi •  Kesiapan pasar •  persaingan

Rencana produk

•  Rencana produk diperbarui secara periodik sebagai bagian dari kegiatan perencanaan strategis perusahaan

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Multiple Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities

Page 20: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Aggregate Resource Planning

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 20

Page 21: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Proses Perencanaan Produk 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 21

4.  Menyelesaikan Perencanaan Proyek Pendahuluan

•  Dilakukan setelah proyek disetujui tapi sebelum sumber daya penting dialokasikan

Pernyataan Visi Produk

Mengembangkan suatu network jangka

menengah, platform digital untuk

menimbulkan kesan, menandai, dan menyelesaikan

Pernyataan Misi Produk

Uraian produk ringkas Sasaran utama bisnis

Pasar target untuk produk

Asumsi dan batasan untuk mengarahkan

usaha pengembangan Stakeholder

Menetapkan Asumsi dan Batasan

Menentukan staf dan kegiatan perencanaan proyek yang lainnya

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Multiple Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities

Page 22: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Contoh: 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 22

Page 23: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

SIMULTANEOUS/ CONCURRENT ENGINEERING Proses Perancangan Produk

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 23

Page 24: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

24 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 25: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Synthesis & Analysis in the Design Process

25 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 26: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

The Important Design Parameters

26 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 27: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Simultaneous (Concurrent) Engineering Approach

•  70-80% final production costs akan ditentukan oleh hasil perancangan produk (nilai tambah ekonomis produk). Program pengurangan/ penekanan biaya akan diawali dari langkah perancangan produk (value analysis/ engineering).

•  Design for manufacture & assembly (DFM/DFA). •  Langkah perancangan produk dengan menekankan pada kebutuhan untuk

mempertimbangkan proses manufakturing (fabrikasi) dan perakitan selama proses perancangan berlangsung; dengan harapan akan bisa meningkatkan kemampuan fabrikasi dan perakitannya

•  Langkah perancangan produk yang sekaligus mem-pertimbangkan proses manufakturing & perakitannya secara bersamaan (serentak) dikenal sebagai konsep “simultaneous (concurrent) engineering approach”.

27 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 28: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Concurrent Engineering • Strategi bisnis yang menggantikan metode

pengembangan produk tradisional dengan metode dimana pekerjaan dilakukan secara paralel

• Penyelesaian tugas-tugas secara paralel, pengembangan produk dapat dilakukan lebih efisien dan dengan penghematan biaya yang cukup besar

• Berfokus pada optimasi dan pendistribusian sumber daya perusahaan dalam proses desain dan pengembangan produk untuk memastikan proses pengembangan produk berjalan efektif dan efisien

28 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 29: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Sistem Pengembangan Produk “Metode Tradisional”

Requirements

Design

Implementation

Verification

Maintenance

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 29

Page 30: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Sistem Pengembangan Produk “Concurrent Engineering”

Planning

Requirements Analysis & Design

Implementation

Deployment

Testing Evaluation

Initial Planning

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 30

Page 31: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Concurrent Engineering • Perusahaan melakukan pelaksanaan, penilaian, dan

perbaikan berkelanjutan pada proses concurrent engineering untuk jangka waktu yang panjang

• Pendekatan ini dimaksudkan agar proses pengembangan dapat meliputi semua elemen produk, seperti kualitas, biaya, penjadwalan, dan kebutuhan konsumen

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 31

Page 32: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Pendukung Concurrent Engineering

Concurrent Engineering

Karyawan

Proses

Teknologi

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 32

Page 33: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Pentingnya Concurrent Engineering

1 •  Dengan menerapkan CE, perusahaan mampu merespon

kebutuhan pasar dengan cepat, efektif dan responsif

2 •  Dengan menerapkan CE, keputusan yang harus dibuat

secepat mungkin dan benar saat pertama kali bisa dilakukan

3 •  Dengan menerapkan CE, perusahaan tidak lagi membuang

waktu untuk mengulang pekerjaan à bertambahnya waktu yang dibutuhkan untuk membawa produk baru ke pasar

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 33

Page 34: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Alasan Perusahaan Menerapkan Concurrent Engineering

•  Concurrent engineering dapat memberi keuntungan bagi perusahaan

Keunggulan kompetitif

•  Concurrent engineering adalah faktor kunci dalam meningkatkan kualitas, siklus pengembangan produk, biaya produksi, dan waktu pengiriman produk

Peningkatan kinerja

•  Perusahaan yang menggunakan concurrent engineering mampu mentransfer teknologi ke pasar dan konsumen mereka secara lebih efektif, cepat, dan dapat diprediksikan

Mengurangi waktu desain dan pengembangan produk

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 34

Page 35: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Manfaat Concurrent Engineering

•  Mengurangi waktu pengembangan produk •  Mengurangi pengerjaan ulang desain •  Mengurangi biaya pengembangan produk •  Peningkatan komunikasi

Perusahaan

•  Mendapatkan produk yang berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan mereka dan biaya yang lebih sedikit

Konsumen

13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 35

Page 36: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Contoh Penerapan di General Electric •  Divisi Aircraft Engines di General Electric dalam

pengembangan mesin yang akan digunakan untuk tipe baru, F/A-18E/F

•  Dalam hal ini terdapat beberapa macam, multi fungsional tim desain dan pengembangan produk untuk menggabungkan desain dan proses manufaktur

•  Tim mencapai 20% hingga 60% pengurangan dalam desain dan waktu siklus pengadaan selama pelaksanaan pengujian komponen secara keseluruhan yang didahului pengujian mesin secara keseluruhan

•  Masalah yang muncul dapat diketahui lebih awal dan ditangani dengan lebih efisien

•  Waktu siklus dalam proses desain dan fabrikasi beberapa komponen berkurang antara 2 minggu hingga 3 minggu

36 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 37: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Contoh Penerapan di Perusahaan Boeing • Dalam pembuatan Boeing 777, selain menggunakan

computer berteknologi tinggi dan tim-tim multi-fungsi, juga mengikutsertakan para designer, manufaktur, pemasok, dan konsumen

• Pendekatan ini terbukti memperpendek waktu pengembangan dan mendapat hasil produk yang lebih baik untuk produk rumit

• CE dapat meminimasi jumlah iterasi, karena desain tidak harus melewati desainer ke perencana ke manufaktur ke perakitan dan kembali lagi, ketika semua departemen menemukan ketidaksempurnaan dengan desain aslinya

• Karena semua pihak terlibat sejak awal, desain tidak akan meninggalkan tim tanpa di-review oleh semua orang

37 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 38: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Contoh Penerapan di Perusahaan Boeing • Desain dan pengembangan struktur sebuah pesawat

sangatlah rumit • Persetujuan resmi dewan direksi Boeing untuk

merancang pesawat 767-X setelah adanya pesanan dari pelanggan

• United telah menyatakan keinginan untuk memesan 34 pesawat, dengan fakta bahwa United dapat mempengaruhi desain dari awal maka dibentuklah 238 tim

• Setiap tim bertanggung jawab untuk elemen tertentu • Setiap tim terdiri dari personil dari semua disiplin ilmu

38 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018

Page 39: PERANCANGAN PRODUK - debrina.lecture.ub.ac.iddebrina.lecture.ub.ac.id/files/2018/02/3_Perencanaan_Produk.pdf · Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-Up Four

Contoh Penerapan di Perusahaan Boeing • Elemen penting dari desain: mendapatkan masukan dari

pelanggan ke dalam proses desain à Engineer melakukan kontak langsung dengan personil penerbangan

• Dibentuk sebuah tim yang dikirim untuk berbicara langsung dengan mekanik penerbangan dan tenaga pelayanan untuk mendapatkan sudut pandang mereka mengenai desain

39 13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018