penguatan klaster IKM

download

of 38

Embed Size (px)

description

penguatan klaster IKM

transcript

  • 1. PERKUATAN KLASTER IKMJamal_uns@yahoo.co.id- Hanafi.W- Ismudianjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 1

2. FONOMENA KLASTER INDUSTRI:1.Terjadinya pergeseran kekuasaan pasar dari dominasiprodusen menuju pada dominasi pelanggan.2.Adanya paradigma baru dari produsen:baca IKM lebihfokus untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya.3.Berubah pola fikir(paradigma),sebagai pesatnyatehnologi informasi dan operasi-operasi industri padasaat sekarang ini.4.Menciptakan nilai kepada pelanggan(Customersvalue creation) adalah langkah konkrit yang ditempuhuntuk memenuhi tuntutan pelanggan.5.Dalam menciptakan nilai kepada pelanggan dibatasioleh keterbatasan internal perusahaan:baca, IKMjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 2 3. Fonomina Globalisasi:PERBAIKAN TERUS-MENERUSPENCIPTAAN NILAIKEPADA PELANGGANPARADIGMA BARU GOAL:JEJARING KERJASAMAKEPUASANPELANGGANjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 3Gambar 1 4. PENINGKATAN DAYA SAINGPeningkatan daya saing produk IKM bisa dilaksanakanmelalui tiga pandangan yaitu:1.Berawal dari pandangan pasar(Market Base View).2.Berawal dari pandangan sumberdaya(Resours BaseView)3.Berawal dari pandangan kreativitas(Creation BaseView).Mechael E.Polter, menganut rujukanMarket BaseViewatau disebut Klaster Industri:FIVE DIAMONDPOLTERjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 4 5. KELEMBAGAAN INDUSTRI:Sumber,M.Kuncorojamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 5Kondisi DasarSisiPenawaran1,B,Baku2..Teknolog3.Dayathn prod4.NilaiSisiPermintaan1.Harga2.Subtitusi3.Pertumbuhan4.SikluswktSTRUKTUR PASAR1.Jlhpembeli2.Sklapembeli,3.Difrensiasi prod,4.Kondisimasuk.5.Konglmrs1.Jlhpenjual2.Kodisibiaya3.Integrasiverticaldanhorizontal4.SBSIPRILAKU1.Strategiharga2.Strategiproduk3.Strategipromosi,1.Titiklegal,2.Iklan,3.Lit bangKINERJA1.Efisiensialokatif,2.Efisiensiteknis3.Efekinflasi,4.Pemerataan1.Kemajuanteknologi2.Kualitasproduk,3.Kesempatankerja4.LaboratoriumKEBIJAKAN PUBLIK1.Pajak dan Subsida,2..Regulasi,3.Pengendalianharga,4.Anti monopoli,5.Pertrn.Perdagangan,dllKlaster IndustriGambar 2 6. PENGERTAIAN KLASTER INDUSTRI1.Klaster Industri,didefinisikan konsentrasi giografis dariindustri-industri terkait yang memiliki hubungan dekatdalam berbagai arah:JICA STUDY TEAM2.Klaster industri merupakan aglomerasi perusahaan-perusahaanbeserta komponen-komponenpendukungnya pada suatu wilayah tertentu:Hanafi.W.3.Klaster :Industri-industri nasional yang dihubungkanoleh ikatan-ikatan(links) dari berbagai jenis: Porter(1990).jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 6 7. CORE PROSES KLASTER INDUSTRICore proses klaster(Core cluster process): Interaksidiantara perusahaan individual dengan kelembagaan:bacaKlaster,Fokus untuk, mengatasi keterbatasan internal perusahaanmelalui bermitra diantara pelaku usaha, industri terkait,industri pendukung dan institusi terkait: Sumber,IKEDjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 7 8. TUJUAN JUKNIS KLASTER IKMTujuan JUKNIS ini untuk memberi informasi kapadapemangku kepantingan, dalam pengembangan IndustriKecil dan Menengah(IKM) dengan pendekatan klasterindustri meliputi:1.Pemilihan komoditi dan perusahaan potensial,2.Seleksi produk dan perusahaan prospektif,3.Menyusun model jejaring kerja sama Dalam WujudKelembagaan Klaster Industri Kecil dan Menengah(IKM)jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 8 9. SASARAN SPESIFIK1.Mengamankan pasar dalam negeri,dari dominasiproduk sejenis berasal dari luar:Impor2.Menciptakan daya saing berkelanjutan(sustainablecompetetve advantage).3.Menyusun strategi:Kepemimpinan biaya,defrensiasi produk dan respon terhadap ke-inginanpelanggan.jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 9 10. PERANAN KLASTER PADA INDUSTRI:IKM1.Klaster ber-peran jika harga produk sejenisditentukan oleh pasar(price taker),2.Klaster ber-peran jika posisi kekuatan tawarproduk dihasilkan berada dipihak pembeli(buyersmarket),3.Klaster ber-peran jika produk yang dihasilkandihadapkan pada persaingan pasar ketat(perfect competetion),3.Klaster ber-peran jika kinerja individual perusahaanstaqnan.jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 10 11. Diamond PolterSTRATEGY,STRUCTUREAND RIVALRYFACTOR CONDITIONS DEMAND CONDITION,FIRMRELATE ANDSUPPORTING INDUSTRYGambar 3-11jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 11 12. jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W:KATEGORISASI KLA..STER INDUSTRI:IKMLEVEL KATEGORI SPESIFIKASII Aglomeration Cluster Terjadi pengelompokan industri pada suatu lokasi tertentu yangmerupakan embrio Klaster dan telah menunjukkan hubungan diantaraindustri inti, industri terkait dan industri pendukung namun masihlemah,II Emerging Cluster Menunjukkan hubungan diantara industri inti, industri terkait danindustri pendukung telah mulai menguat, namun kondisi rivalry yangselama ini berlangsung belum mampu disisihkan,III Developing Cluster Menunjukkan wujud klaster yaitu telah membangun hubungan diataraperusahaan inti dan pendukung dan terkait secara formal ataupun nonformal, namun masih ditemui terjadinya revalry, dikarenakan belumdisepakati spesialisasi aktivitas diantara para anggota klaster.IV Mature Cluster Klaster dewasa dan menguat dan mulai mengembangkan jejaringdengan klaster lainnya(Eksternal Klaster),terjadi dinamika internaldalam pelestarian dan ketuhan klaster.V Transforming Cluster Klaster ini mengarah pada spesialisasi dan mengembangkan produk-produkbaru dan bentuk klaster ini adalah klompok-klompok kecil danterspesialisasi dan melakukan ekspansi keluar lokasi ditingkat regionalataupun internasional.12Note:Level Transforming Cluster go international 13. jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian -Hanafi.W13KATEGORI KLASTER INDUSTRIAGOMERASI EMERGING DEVELOPMATURE TRASFORMINGSumber: IKED 14. KELEMBAGAAN KLASTER IKMGambar 4-3ChampionKlompokKerjaAnggotaFasilitatorjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 14 15. KELEMBAGAAN KLASTER IKM - MAKROGambar 5- 4WORKING GROUPSTEERINGCOMMITEECLUSTER FOCALPOINTNASIONAL FOCALPOINTjamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 15 16. PERSONALITI LEMBAGA KLASTERNo DESKRIPSI AKTIVITAS1 Champion(Leadership) Memadukan dan mengendalikan personil yangdiberikan kewenangan untuk mengendalikan ataumelaksanakan suatu pekerjaan tertentu,2 Para anggota Klaster Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan uraian tugasyang telah didokumentasikan dalam lembarankerja(work sheet),3 Fasilitator Memberi pelayanan yang dibutuhkan oleh pemangkukepentingan yang berkaitan aktivitas yang dapatmemberikan dampak signifikan bagi kemajuan KlasterIndustri.jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W164 Kelompok-KerjaKhusus(FGD)Memecahkan permasalahan yang timbul danberdampak terhadap kemajuan Klaster Industri. 17. jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.WCont5 KelompokKerja(Working Group)Memecahkan masalah di forum yang lebih besar dan melibatkanberbagai pemangku kepentingan termasuk institusi terkait.6 Steering Comitee Memberi panduan kepada pemangku kepentingan/para anggotaKlaster Industri tentang cara-cara pemecahan permasalahan yangefisien dan efektif.7 Cluster Focal Point Berfungsi sebagai lembaga konsultasi ditingkat klaster untukmemperlancar operasional ditingkat Klaster dan meminimalisirkendala-kendala yang bisa menghambat kemajuan KlasterIndustri.8 National Focal Point Berfungsi sebagai lembaga Konsultasi yang disediakanpemerintah(Dit.Jen.Industri Kecil dan Menengah) untukmengatasi berbagai persoalan yang ditimbul pada tingkat KlasterIndustri dan bisa diduga akan mengganggu kelancaran operasionalklaster industri,selain itu memberikan pelayanan yang dibutuhkanbagi klaster industri yang mehendaki peran lebih besar untukpembangunan ekonomi nasional.17 18. PEMILIHAN DAN PENETAPAN CHAMPION1.Pemangku kepentingan mengajukan formaturminimal 2(dua) calon,2.Seleksi persyaratan yang relevan untuk menjadicalon cham pion,3.Penetapan calon champion secara definitif,4.Pemilihan champion berdasarkan suara terbanyakdari peserta pemilih.5.Hasil pemilihan dituangkan kedalamDokumenProtokoljamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 18 19. FASE PENGEMBANGAN KLASTER IKMFase pertama:(Human Aspects)Memupuk rasa solidaritas dan saling percaya,meliputi:1.Menetapkan tujuan bersama,2.Membangun rasa saling percaya dan kolaborasi,3.Mengembangkan pola-pola kemitraan yang salingmelengkapi dan saling menguntungkan,4.Memprakasai perlakuan dan pengambilan keputusantransfaransi,5.Perbaikan pola-pola kemitraan secara terus-menerus danmangarah pada pengembangan kelembagaan Klaster yangsehat dan berkelanjutan,jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 19 20. Cont..Fase ke-dua:(Value Chain Aspects),Pengembangan jejaring kemitraan usaha(aliance Strategy),1.Analisis positioning- SWOT,2.Analisis Rantai Nilai(Value Chain) dan Nilai Tambah(AddedValue),3.Analisis Pemicu Biaya(Cost driver),Note:Analisis ini untuk menelusuri sembilan rantai nilai,gunamemahami kompetensi inti dari setiap rantai nilai:utama(premair) dan pendukung(skodair).jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 20 21. ContsFase ke-tiga:Penetapan arah visi dan strategi,Berdasarkan analisis SWOT dan Rantai Nilai diperolehmasukan kompetensi inti dari setiap rantai nilaiindustri:baca IKM, secara ekonomis dapat mencerminkannilai yang disumbangkan oleh pemangku kepentinganterhadap kelembagaan klaster industri, baca: IKMFormula: Value = Benafit - CostDari formula tersebut diketahui setiap rantai yang bernilaitambah tinggi atau perlu dipertahankan dan yang bernilaitambah rendah lebih menguntungkan dialih tugaskan dandiwujudkan dalam: Visi dan Strategi Klaster IKM.jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 21 22. Cont..Fase ke- empat, Implementasi dalam bentuktindakan aksi yaitu rintisan jejaring kerjasama yangutuh, konsisten, sehat dan saling memperolehbenafit yang tinggi dalam wujud ekonomis maupunnon ekonomis.jamal_uns@yahoo.co.id - Ismudian - Hanafi.W 22 23. MODEL PENGEMBANGAN KLASTER IKM1. Rekayasa Proses:Penyederhanaan sistim untukperampingan biaya,2. Memadukan kegiatan dan proses untukmenghasilkan diffrensiasi produk,3. Rekayasa Ulang: Restrukturisasi prosesdikarenakan sistim proses yang tersedia s